Предприниматель как организатор бизнеса: Предприниматель как организатор бизнеса

Содержание

Предприниматель как организатор бизнеса

Сущность предпринимательства

Определение 1

Предпринимательство – это вид экономической активности, под которым понимают целесообразную деятельность, направленную на получение прибыли и основанную на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской мысли.

Предприниматель имеет право заниматься любым типом деятельности, если он не запрещен законом, в том числе хозяйственно-производственная, торгово-закупочную, инновационную, консультационную и пр., коммерческое посредничество, а также операции с ценными бумагами.

Все названные типы деятельности может осуществлять один человек или коллектив, применяя наемный труд или без него, при образовании юридического лица или без него. В качестве субъектов предпринимательства могут выступать:

  • граждане РФ и других государств, не ограниченные в своей деятельности установленным законом порядком;
  • граждане иностранных государств и лица, не имеющие гражданства в пределах оговоренных законом полномочий;
  • объединения граждан.

Человек получает статус предпринимателя только после государственной регистрации предприятия. В том случае, когда человек ведет предпринимательскую деятельность, не применяя наемный труд, он может регистрировать ее как индивидуальную трудовую деятельность, а с привлечением наемного труда – в качестве предприятия.

Собственник имущества не имеет права вмешиваться в деятельность предпринимателя, с момента заключения договора с ним, за исключением ситуаций, которые закреплены в договоре, уставе предприятия и законе.

Предпринимательству характерно наличие инновационности, начиная производством нового товара, сменой профиля деятельности и заканчивая основанием новой компании.

Основной субъект предпринимательской активности – предприниматель. Но он не может быть единственным субъектом, он обязательно будет взаимодействовать с потребителем как основным контрагентом, а также с государством, которое в разных ситуациях может выступать помощником или противником.

Готовые работы на аналогичную тему

Цель предпринимательской активности – произвести и предложить рынку такой товар, на который есть спрос, и который приносит определенную прибыль предпринимателю.

Определение 2

Прибыль – это превышение доходов над расходами, которые были получены в результате реализации принятого предпринимателем решения, касательно производства и поставки товара на рынок.

Государственное и частное предпринимательство

Предпринимательство в качестве особой формы экономической активности может осуществляться как в государственном, так и в частном секторах экономики. В соответствии с этим принято различать:

  • государственное предпринимательство;
  • частное предпринимательство.

Государственное предпринимательство – это форма осуществления экономической активности от имени предприятия или учреждения:

  • государственные органы управления, уполномоченные в соответствии с действующим законодательством управлять государственным имуществом и государственным предприятием;
  • органы местного самоуправления, то есть муниципального предприятия. Собственность такого рода предприятий представляет форму обособления части государственного или муниципального имущества, части бюджетных средств и других источников. Важная характеристика таких предприятий – то обстоятельство, что они несут ответственность по своим обязательствам только имущественно, то есть только их собственностью. Государство не отвечает по их обязательствам, а также они не несут ответственности за обязательства государства.

Определение 3

Частное предпринимательство – это тип осуществления экономической активности, при котором хозяйственной деятельностью занимаются независимые физические лица — предприниматели или организации при минимальном вмешательстве государства.

Формула предпринимательства крайне простая: получить максимальную прибыль при минимальных рисках. Но ее реализация протекает в условиях высокого уровня неопределенности в успехе дела. Такая неопределенность, с одной стороны, обусловлена рыночными отношениями, то есть признают ли на рынке предложения бизнесмена, а с другой стороны – динамичность изменения спроса и предложения. Из этого следует, что важнейшие черты предпринимательства – это риск, мобильность, динамичность предпринимательских поступков, то есть навык не опаздывать, вовремя улавливая изменения спроса.

Предприниматель не должен сидеть на месте, ему необходимо постоянно искать что-то новое. Чтобы выдержать конкуренцию, он обязательно должен совершенствовать технологию своего производства, корректировать цены на товары, его качество в соответствии с происходящими изменениями в среде его действий.

Мелкие предприниматели и самостоятельные работники – это, в первую очередь, лица, которые заняты не наемным и самостоятельным трудом. Их доход свободен, он не фиксируется и не гарантируется, достаточно сильно колеблется, неустойчив и зависит от ряда труднопрогнозируемых факторов, включая случай, состояние здоровья, настроение, погоду, информацию и человеческие связи. Деятельность самостоятельных работников и предпринимателей часто связывают с мелкой собственностью – личной или арендуемой. В реальности можно также пользоваться ими и «чужими» средствами, государственными и даже частными предпринимателями. Такие ситуации отличаются не только экономическими параметрами, но и психологическими, например, по степени чувства собственника и удовлетворенность этим чувством.

Предприниматель — это… Что такое Предприниматель?

Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды[1][2][3].

Определение предпринимателя предложенное Говардом Х. Стивенсоном, профессором Гарвардского университета. В 1983 году в статье «Взгляд на предпринимательство» он писал: «Предпринимательство – это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем

».[4]

В современном значении предприниматель — человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность.

Каждый предприниматель может иметь собственное дело или может помогать создавать бизнес другим предпринимателям.

Право на предпринимательскую деятельность

Право на предпринимательскую деятельность является одним из фундаментальных прав человека и защищено ст. 34 Конституции России. Это конституционное право фактически неотделимо от права свободно распоряжаться своим имуществом и осуществлять экономическую деятельность.

Поэтому предпринимателями именуют себя и граждане, занимающиеся коммерцией эпизодически, не имея каких-либо документов, дающих им право заниматься этой деятельностью, например, лица, перепродающие товары.

Предпринимательская деятельность, осуществляемая лицом, незарегистрированным в качестве предпринимателя или не имеющим в силу законодательства прав заниматься избранным им видом деятельности, является незаконным предпринимательством и преследуется в уголовном порядке.

Российское дореволюционное торговое законодательство называло предпринимателя купцом. Купцом, с точки зрения торгового права, признавался тот, кто занимался производством торговых сделок в виде промысла от своего имени.

Законодательству других государств известна фигура коммерсанта. Статус коммерсанта признается за лицом, которое осуществляет от своего имени сделки и иные хозяйственные операции в виде предпринимательства.

В бывшем СССР фигура предпринимателя впервые приобрела легальное признание после вступления в силу с 19 ноября 1986 года Закона СССР «Об индивидуальной трудовой деятельности».

Этот Закон допускал индивидуальную трудовую деятельность в сфере кустарно-ремесленных промыслов, бытового обслуживания населения, а также другие виды деятельности, основанные исключительно на личном труде граждан и членов их семей. Документами, удостоверяющими право граждан заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, являлись регистрационные удостоверения или патенты, выдаваемые на определённый срок.

Российский Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» 1991 года закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, но не применяя наемный труд, так и создавая предприятия с привлечением наемных работников. Такие граждане регистрировались в качестве физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Ныне действующий Гражданский кодекс Российской Федерации называет таких граждан индивидуальными предпринимателями.

Высказывания о предпринимательстве

  • Впервые понятие «предприниматель» (entrepreneur) ввел французский экономист Жан-Батист Сэй примерно в 1800 году. Ж.-Б. Сэй определил его так: «Антрепренер перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды».[5]
  • По Владимиру Далю, «предприниматель — это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода человек». Предпринимательская функция — дело частного делового человека.
  • В Экономическом словаре Ф. А. Брокгауза и И. А. Эфрона под предприятием подразумевается «такое хозяйство, ведение которого рассчитано на извлечение дохода, путем сбыта продуктов, в форме продажи или обмена. Этим признаком предприятие отличается от натуральных форм хозяйства, в которых производство рассчитано непосредственно на удовлетворение потребностей членов хозяйства. В чистом виде натуральные формы хозяйства встречаются все реже и реже, так как хозяйства постепенно вовлекаются все более в систему обмена».
  • В «Популярном словаре» (1991 г.) под редакцией Г. Я. Кипермана: «предпринимательство — одно из действенных средств, которые помогают поддерживать стимулы к высокопроизводительному труду, хозяйскую мотивацию. Настоящий хозяин — всегда предприниматель, идет ли речь об отдельном гражданине или трудовом коллективе. К предпринимательству относятся любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами РФ и республик».
  • В учебнике «Психология предпринимательства и бизнеса» (Ю.В.Щербатых) дается определение предпринимателя как «человека определенного личностного склада, который в своем стремлении к получению прибыли самостоятельно выбирает способ экономической деятельности, несет имущественную ответственность за ее результаты и на первом этапе своей деятельности совмещает функции собственника капитала, наемного управляющего и работника».
  • Большой экономический словарь (под общ. ред. А. Н. Азрилияна) указывает, что «предприниматель — лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью, изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берет на себя предпринимательский риск. Предпринимательская инициатива — форма управления производством и сбытом, включающая выработку новых конкурентоспособных идей, как перманентный процесс, оперативное внедрение наиболее плодотворных идей и организацию системы мероприятий по максимально быстрому и эффективному сбыту новой продукции, полученной по новой технологии».
  • С. И. Ожегов в «Словаре русского языка» писал: «предприниматель — капиталист, владелец предприятия, крупный деятель, предприимчивый и практичный человек».
  • В «Книге делового человека» под редакцией Т. А. Краюхина и Э. С. Минаева «научное предпринимательство — форма деятельности в сфере создания научно-технической продукции и представления услуг с целью получения возможно большей прибыли».
  • Говард Х. Стивенсон, профессор Гарвардского университета, в статье «Взгляд на предпринимательство» писал: «Предпринимательство — это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем».

Примечания

  1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2007. — 495 с.
  2. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
  3. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса. — СПб.:Питер, 2009. — 304 с.
  4. Роберт Т. Кийосаки и Шэрон Л. Лектер Прежде чем начать свой бизнес — Минск: Попурри, 2011. — 512 с.
  5. Закон Парето или Принцип 80-20. (Р. Кох)

См. также

Антрепренер — это… Что такое Антрепренер?

  • АНТРЕПРЕНЕР — (франц. entrepreneur, от entreprendre предпринимать). 1) содержатель частного театра, вообще лицо, стоящее во главе частного театрального предприятия. 2) предприниматель чего либо. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка.… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • АНТРЕПРЕНЕР — АНТРЕПРЕНЕР, АНТРЕСОЛЬ и пр., см. антракт. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • антрепренер — предприниматель, импресарио Словарь русских синонимов. антрепренер сущ., кол во синонимов: 6 • антрепренёр (1) • импресарио (4) …   Словарь синонимов

  • АНТРЕПРЕНЕР — (франц. entrepreneur предприниматель) владелец, арендатор, содержатель частного зрелищного предприятия (театра, цирка и др.) антрепризы …   Большой Энциклопедический словарь

  • АНТРЕПРЕНЕР — предприниматель (термин, используемый в иностранной литературе). См. также БИЗНЕСМЕН. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • Антрепренер — так называют в театральном деле лицо, стоящее во главечастного театрального предприятия, или арендующее казенный театр. Болеевсего антрепренёрам приходится действовать в провинции, хотя в последниегоды их деятельность достаточно развита и в… …   Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

  • Антрепренер — Предприниматель. Терминологический словарь банковских и финансовых терминов. 2011 …   Финансовый словарь

  • Антрепренер — (от фр. entrepreneur предприниматель) 1) лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность, создающее новый бизнес и т.п.; 2) менеджер и предприниматель в некоторых видах искусств, владелец частного зрелищного предприятия антрепризы (театра,… …   Энциклопедия права

  • АНТРЕПРЕНЕР — предприниматель …   Юридическая энциклопедия

  • антрепренер — предприниматель, устроитель Антреприза предприятие Ср. Антрепренер… задолжавший кругом, не видевший даже возможности дать спектакль… покорился воле дилетанта и рассыпался даже перед ним в благодарственных монологах. Григорович. Проселочные… …   Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

  • Конкурсы — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

    Конкурс на соискание премий Правительства Российской Федерации в области качества

    Уважаемые предприниматели Курортного района Санкт‑Петербурга!

    Совет по малому предпринимательству при администрации Курортного района Санкт‑Петербурга информирует:

    Премии Правительства Российской Федерации в области качества присуждаются организациям за достижение значительных результатов в области качества, обеспечения безопасности и конкурентоспособности продукции и услуг, эффективности систем, процессов и методов менеджмента, в инновационном и устойчивом развитии, а также за достижение лидирующих позиций на национальном и международном уровнях.

    В Конкурсе могут принять участие организации следующих отраслей: промышленные производства, здравоохранение, образование, пищевая промышленность, сфера услуг, торговля, научно-производственная деятельность и т. д. Экспертная оценка позволяет выявить точки роста, направления оптимизации бизнеспроцессов и путей развития бизнеса, способствует повышению рейтинга и популярности бренда. Награды руководителям организаций-лауреатов традиционно вручает Председатель Правительства Российской Федерации.

    Основной прием заявок осуществляется до начала года проведения конкурса. Более подробную информацию о премии Правительства Российской Федерации в области качества, порядке проведения Конкурса и условиях участия можно получить на сайте Роскачества по адресу: https://roskachestvo.gov.ru/award/, а также по телефону: (495) 777-43-12 доб. 158, 211, 144 (e-mail: [email protected]).

    В соответствии с мировой практикой премия в области качества не имеет денежной составляющей. Лауреаты конкурса получают призы и дипломы Правительства РФ, а также право использовать символику премии в своих рекламных материалах.

    Участие в конкурсе на соискание премий Правительства Российской Федерации в области качества осуществляется без вступительного взноса.


    Итоги районного этапа конкурса

    Конкурс на соискание награды Правительства Санкт‑Петербурга – почетного знака «Сделано в Петербурге»

    Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт‑Петербурга (Комитет) объявляет о старте конкурса на соискание награды Правительства Санкт‑Петербурга – почетного знака «Сделано в Петербурге» (награда). В соответствии с Законом Санкт‑Петербурга от 26.06.2019 № 424-102 «О наградах и иных формах поощрения в Санкт‑Петербурге» Постановлением Правительства Санкт‑Петербурга от 16.08.2018 № 665 учреждена награда Правительства Санкт‑Петербурга – почетный знак «Сделано в Петербурге». Награда, присуждаемая по итогам конкурса, учреждена в 2018 году постановлением Правительства Санкт‑Петербурга от 16.08.2018 № 665 «Об учреждении награды Правительства Санкт‑Петербурга – почетного знака «Сделано в Петербурге» (Постановление). Награда вручается в семи номинациях:

    · «За существенный вклад в рост экспорта»;

    · «За существенный вклад в инновационную деятельность»;

    · «За существенный вклад в модернизацию и расширение производства»;

    · «За существенный вклад в экономику Санкт‑Петербурга»;

    · «За существенный вклад в социальные проекты»;

    · «За освоение выпуска продукции гражданского назначения (конверсия)»;

    · «За популяризацию петербургской промышленности в средствах массовой информации России и за рубежом».

    Организационно-техническое обеспечение конкурса осуществляется Комитетом. Информация о присуждении награды публикуется в разделе Комитета на официальном портале Администрации Санкт‑Петербурга.

    Заявки на участие в Конкурсе на соискание награды принимаются с 01 июня 2021 года по 29 июня 2021 года включительно.

    Организации, желающие принять участие в Конкурсе, направляют заявки на участие в Конкурсе с сопроводительным письмом в Комитет по адресу: 191144, Санкт‑Петербург, ул. Новгородская дом 20, литера А. Участие в Конкурсе бесплатное.

    Приглашаем принять участие в Конкурсе в 2021 году.

    Контактное лицо – Каулин Егор Дмитриевич, проект-менеджер ООО «Мейк», тел. +7 916 870 56 43, e-mail: [email protected]

    Порядок представления заявок на участие в Конкурсе, порядок представления конкурсной документации, порядок проведения Конкурса, критерии присуждения награды содержатся в Постановлении и распоряжении Комитета от 09.10.2018 № 290-р «О мерах по реализации постановления Правительства Санкт‑Петербурга от 16.08.2018 № 665».

    Распоряжение Комитета от 09.10.2018 № 290-р «О мерах по реализации постановления Правительства Санкт‑Петербурга от 16.08.2018 № 665» rtf / 245,1 КБ

    · Постановление Правительства Санкт‑Петербурга от 16.08.2018 № 665 «Об учреждении награды Правительства Санкт‑Петербурга — почетного знака «Сделано в Петербурге» rtf / 94,9 КБ


    Продолжается прием заявок на участие в Конкурсе «Лучший предприниматель Санкт‑Петербурга — 2021».

    Приглашаем предпринимателей Курортного района принять участие в ежегодном конкурсе «Лучший предприниматель Санкт‑Петербурга» (далее – Конкурс).

    Конкурс «Лучший предприниматель Санкт‑Петербурга» проводится с 2010 года, в 2021 году заявки на участие принимаются с 23 апреля по 23 июня 2021 года.

    Организатор Конкурса – Общественный Совет по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга.

    Конкурс проводится в следующих номинациях:

    — промышленное производство;

    — инновационная деятельность;

    — торговля;

    — услуги населению;

    — общественное питание;

    — гостиничный бизнес;

    — социально ответственный бизнес;

    — стабильность и устойчивость бизнеса.

    Торжественная церемония награждения состоится на ежегодном Форуме субъектов малого и среднего предпринимательства Санкт‑Петербурга в декабре 2021 года. Победители получат дипломы и памятные награды от Губернатора Санкт‑Петербурга.

     

    Заявки на участие принимаются Общественным Советом по малому предпринимательству при администрации Курортного района Санкт‑Петербурга по электронной почте [email protected] или по телефону (812) 573-90-77, +7921-944-30-32


    Уважаемые предприниматели Курортного района Санкт‑Петербурга!

    Общественный совет по развитию малого предпринимательства при администрации Курортного района Санкт‑Петербурга информирует.

    В Санкт‑Петербурге стартовал прием заявок на участие во Всероссийском конкурсе Программы «100 лучших товаров России» 2021 года, который уже в 24-й раз открывает предприятиям и организациям новые возможности для продвижения товаров.

    Программа реализуется Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (Росстандартом) и МОО «Академия проблем качества». Мероприятия ее реализации включены в Государственную программу Санкт‑Петербурга «Развитие промышленности, инновационной деятельности и агропромышленного комплекса в Петербурге».

    Прохождение конкурсных процедур помогает организации оценить свои возможности, улучшить все ключевые компетенции, освоить новые методы позиционирования товара на рынке, по-новому взглянуть на методы управления качеством. Победа в конкурсе будет способствовать росту объемов продаж, повышению лояльности со стороны потребителей продукции и услуг получению новых эффективньк имиджевых и маркетинговых преимуществ.

    Кроме того, конкурс становится еще и отличной площадкой для поиска деловых партнеров, общения и обмена опытом в рамках Общественного смотра — главного мероприятия регионального этапа.

    Получить консультацию но вопросам участия и подать заявку можно у Поверенного Дирекции Программы – ФБУ «Тест-С.-Петербург» по адресу: Санкт‑Петербург ул. Курляндская, д. 1, Контактный телефон: (812) 244-60-46, +7-921-895-68-10, E-mail: [email protected]; [email protected], www.rustest.spb.ru.

    Заявки на участие принимаются до 15 мая 2021 года.

    С организационно-методическими материалами Конкурса можно ознакомиться на сайте ФБУ «Тест-С.-Петербург»: http://rustest.spb.ru/about/qualityaward/100best.


    Конкурс «Деловая Петербурженка – 2019»

    Объявлен старт приема заявок для участия в конкурсе  «Деловая Петербурженка – 2019»

    Приглашаем Вас на  XIV Экономического конкурса «Деловая Петербурженка – 2019» среди предприятий на территории района, где руководителями являются женщины.

    Конкурс проводится при поддержке Комитета по предпринимательству и потребительскому рынку Санкт‑Петербурга.

    Экспертный совет возглавляет депутат ЗакС Ирина Владимировна Иванова, член Комиссии по промышленности и экономике.

    Конкурс проводится с 2006 года. Через Конкурс прошло более 600 предприятий; более 12 тысяч рабочих мест.

    Ежегодно в конкурсе принимают участие до 50 кандидатов в разных отраслях экономики из всех районов города; представлены все отрасли экономики в номинациях «Производство» и «Услуги».

    Участники и лауреаты награждаются призами, вручаются сертификат и дипломы.

    Благодарностями Правительства Санкт‑Петербурга поощряются участники конкурса, имеющие стаж работы предприятия более 20 лет.

    Чествование лауреатов и участников пройдет в ноябре с присутствием членов Правительства Санкт – Петербурга в Администрации города. 

    Заявки на конкурс  принимаются  до 1 сентября по электронному адресу: [email protected], [email protected].

    О конкурсе, а также анкеты и заявку на участие Вы можете найти по ссылке — http://www.dpsp.ru/index.php/konkurs

     

    Конкурс «Лучший предприниматель Санкт‑Петербурга»

    Объявлен старт приема заявок для участия в конкурсе  «Лучший предприниматель Санкт‑Петербурга — 2019»

    Приглашаем предпринимателей принять участие в ежегодном конкурсе «Лучший предприниматель Санкт‑Петербурга». Цель конкурса – формирование положительного имиджа малого предпринимательства, повышение доверия населения к малому бизнесу, формирование предпринимательской культуры и этики деловых отношений. Организатор конкурса – Общественный Совет по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга.

    В конкурсе могут принять участие индивидуальные предприниматели и юридические лица, имеющие в соответствии с федеральным законодательством статус субъекта малого и среднего предпринимательства, зарегистрированные и осуществляющие предпринимательскую деятельность на территории Санкт‑Петербурга.

    Заявки на участие принимаются Общественными Советами по малому предпринимательству при Администрациях районов Санкт‑Петербурга с 23 апреля по 23 июня 2019 года.

    В этом году в конкурсной программе появилась новая номинация «Стабильность и устойчивость бизнеса». Победителем данной номинации может стать участник конкурса, зарегистрированный и осуществляющий свою деятельность в Санкт‑Петербурге не менее десяти лет, демонстрирующий стабильность и эффективность стратегии развития и имеющий положительную динамику финансово-хозяйственной деятельности на протяжении 5 последних лет.

    Номинации конкурса:

    • промышленное производство,
    • инновационная  деятельность,
    • торговля,
    • услуги населению,
    • общественное питание,
    • гостиничный бизнес,
    • социально ответственный бизнес,
    • стабильность и устойчивость бизнеса.

    Торжественная церемония награждения состоится  на ежегодном Форуме субъектов малого и среднего предпринимательства Санкт‑Петербурга в декабре 2019. Победители получат дипломы и памятные награды от Губернатора Санкт‑Петербурга.

    С положением о конкурсе и условиями участия в нем, можно  ознакомиться в разделе «Конкурсы» на сайте Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт‑Петербурга http://osspb.ru/activity/contest/bestbus/index.php.

    Заявки на участие принимаются Общественным Советом по малому предпринимательству при администрации Курортного района Санкт‑Петербурга по электронной почте [email protected] или по телефону (812) 573-90-77.

    предприниматель как организатор бизнеса, Теория организации

    Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория организации

    Оглавление

    Введение 3

    1. Теоретические основы деятельности предпринимателя по организации бизнеса 5

    2 Рекомендации по оргаизации и созданию Дизайн – студия «Black&White» 11

    3. Анализ и разработка мероприятий при организации бизнеса предпринимателем 20

    4. Оформление созданного предприятия и построение его структуры 31

    Заключение 35

    Список литературы 37

    Приложение 1 40

    Приложение 2 47

    Содержание

    Выдержка из текста

    Так как более масштабно и скоротечно развиваются предприятия малого бизнеса, самое успешное решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки бизнес-планов. Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически, не представлены организационные аспекты.Цель курсовой работы –разработать предпринимателем проекта организации нового бизнеса -ООО «Black&White».

    • изучение теоретических основ организационных вопросов формирования бизнеса;
    • рассмотреть этапы организации современной и эффективной бизнес – структуры;
    • оценить роль предпринимателя в формировании эффективной бизнес – структуры.
    • проведение и анализ эмпирического исследования особенностей супружеских отношений, в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес по сравнению с отношениями в семьях с различными сферами деятельности;

    Гипотеза исследования: мы предполагаем, что в семьях, где супруги ведут совместный бизнес, взаимоотношения более стабильны и комфортны чем в семьях, где предпринимателем является один из супругов.

    Фондовая биржа как организатор торговли ценными бумагами на российском фондовом рынке

    Индивидуальный предприниматель (купец, торговец) — самый древний из всех субъектов предпринимательской деятельности. Он обладает особым правовым статусом, который расположен на стыке правомочий обычных граждан и коммерческих организаций.

    Цель предпринимательской деятельности — систематичность получения (максимизация) прибыли — заставляет предпринимателя стремиться в зону рис-ка, что приводит к постоянной новизне хозяйственных ситуаций и требует творческого подхода к решению возникающих проблем. По Владимиру Далю, «предприниматель — это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода чело-век» . Выбор формы осуществления предпринимательской деятельности обу-словлен большим количеством факторов экономического, производственно-технического и юридического порядка. В процессе осуществления такого выбо-ра различные основания должны анализироваться в совокупности.

    Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Рост доходов населения сделал услугу соляриев более доступной для большинства потребителей, что положительно сказывается на развитии бизнеса.

    а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации. В нем заявитель указывает виды экономической деятельности, которыми намерен заниматься.

    Целью курсовой работы является ознакомление с правовой природой личности работодателя, как участника трудовых правоотношений, его правами и обязанностями, а так же ознакомление с действующим в России законодательством, регулирующим деятельность индивидуальных предпринимателей.

    Наименование проекта – «Кролиководческая мини-ферма на личном хозяйстве » ИП Салтыкова.Цель проекта – расширение ассортимента товаров на продуктовом рынке Кунгурского района Пермской области и насыщение его экологически чистыми диетическими продуктами, в данном случае – мясом кроликов. Окупаемость проекта составит 5 месяцев.

    Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.

    Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.

    Список литературы

    1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика,перераб и доп. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 416 с.

    2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.

    3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр эко-номики и маркетинга, 2010. – 395 с.

    4. Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А.В. – СПб.: Питер, 2009. — -133 с.

    5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Фин. и стат, 2008. – 409 с.

    6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2012. – 285 с.

    7. Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. — 2014. — N — С.60-64.

    8. Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.

    9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 260 с.

    10. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2012. – 311 с.

    11. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2012. №

    12. Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2012.- 402 с

    13. Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 — 287c

    14. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. — 272 с.

    15. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 8. — С.102-110.

    16. Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 7. — С.45-50.

    17. Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. — 2014. — N 1. — С.146-150.

    18. Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.37-40.

    19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.

    20. Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. — СПб., Питер, 2010

    21. Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. — Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-480с.

    22. Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2008- с. 15

    23. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.

    24. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с

    25. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.

    список литературы

    Бизнес с изменившимся лицом – Коммерсантъ Санкт-Петербург

    Портрет типичного российского предпринимателя меняется вместе с экономической ситуаций в стране: если в начале 1990-х необходима была смелость, чтобы начать свое дело, сегодня она нужна, чтобы остаться в бизнесе.

    Сегодня типичный российский предприниматель, согласно исследованию «Глобальный мониторинг предпринимательства», которое проводили недавно ученые Санкт-Петербургского университета, выглядит так: мужчина 39 лет, имеет среднее, среднее специальное или высшее образование, семьянин, живет в крупном региональном городе или миллионнике. В бизнес пришел из работы по найму в 35 лет. Решил заниматься торговлей (в структуре предпринимательской активности, согласно Росстату, она занимает почти 35%). Главными проблемами, судя по опросу ВЦИОМ 2019 года, считает высокие налоги (так ответили 25% респондентов), бюрократию (22%) и нехватку денег на ведение бизнеса (16%).

    Портрет среднестатистического петербургского предпринимателя не многим отличается от российского. Все тот же мужчина с семьей, но немного старше: по данным мониторинга малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге, средний возраст петербургского предпринимателя 43 года. Имеет высшее образование, компания небольшая — численностью до 15 человек.

    В начале 1990-х, если судить по современной оценке предпринимателей того времени, опрошенных PwC в 2019 году, речь также шла о мужчине, рисковом (22%), находчивом (14%) и жестком (14%). Главной опасностью ведения бизнеса для него было оказаться убитым (82%), подвергнуться физическому насилию (80%), не суметь защитить семью и близких (75%).

    Время не щадит

    Андрей Яковлев, директор Института анализа предприятий и рынков ВШЭ в Москве, уверен, что изменения в портрете зависят во многом от социально-экономической ситуации в стране. «Я бы выделил три временных периода,— говорит Андрей Яковлев.— С 1990 по 1998 год: когда бизнес во многом строился на извлечении ренты из тех возможностей, которые предоставило время и которые оказались практически исчерпаны к моменту кризиса 1998 года. С 2000 по 2005 год: в это время благодаря тому, что государство наконец-то стало формулировать правила игры и создавать механизмы их соблюдения, появились возможности для людей, которые были готовы заниматься продуктивной предпринимательской деятельностью. То есть это было не перераспределение стоимости, как в 1990-е, а ее создание. Но затем с 2005–2006 годов возможности для бизнеса, открывшиеся ранее, постепенно начали схлопываться. Все большую роль стали играть личные связи с чиновниками на разных уровнях, и одновременно возник феномен силового давления на бизнес. Поводом для этого стали процессы огосударствления экономики и «дело ЮКОСа» как пример избирательного применения права со стороны государства. Это безусловно было «политическое» дело, но формальным основанием для него стали схемы оптимизации налогообложения. Такие схемы тогда использовали сотни компаний, однако наказали, причем жестко, только владельцев ЮКОСа. На средних и нижних этажах в правоохранительной системе это привело к тому, что многие полковники или майоры захотели получить свой «маленький ЮКОС». С тех пор эта тенденция только усиливается».

    В зависимости от периода менялся и портрет предпринимателя. Время 1990-х (в том числе благодаря государственному ТВ) сегодня прочно ассоциируются с олигархами, отмечает господин Яковлев. Но олигархи — очень небольшая группа людей, у которых был доступ к высшей власти, и превратились они в миллиардеров в первую очередь благодаря залоговым аукционам 1995–1996 годов. Массовое же предпринимательство 1990-х (а тогда бизнесом стали заниматься очень многие) формировалось по другим каналам. Первый — это вынужденное предпринимательство. Им занимались люди, которые еще вчера работали врачами, учителями, инженерами, а потом им пришлось заняться «челночеством», чтобы прокормить семью. «Одалживали $200–300, ехали кто в Турцию, кто в Китай за товарами и потом продавали их на вещевых рынках. Так формировалась значительная часть малого бизнеса,— говорит господин Яковлев.— Но были также, особенно среди бывших комсомольских функционеров, люди со связями. Они участвовали в приватизации, в чековых аукционах, играли с ваучерами, потому что имели доступ к информации. Свою роль в пополнении предпринимательства играли и действующие в то время чиновники».

    В целом предприниматели 1990-х — это преимущественно молодые люди с неплохим образованием, которые в иной ситуации, возможно, занимались бы наукой или другой деятельностью, но ситуация заставила их уйти в бизнес. «Я говорю о молодых, потому что люди старших поколений (включая и людей из советской элиты) по большей части плохо вписывались в новую реальность»,— уточняет господин Яковлев. Он добавляет, что без готовности на агрессивные действия в 1990-е заниматься бизнесом было сложно: слишком сильным было влияние криминальной составляющей того времени.

    В 2000-е годы ситуация изменилась. С появлением в экономике стабильных рабочих мест многие из бывших челноков снова стали наемными работниками. В бизнесе остались те, кто хотел им заниматься, благо криминальные разборки постепенно сошли на нет. «Как раз в это время среди предпринимателей появилось довольно много представителей новой молодежи, которые сразу после окончания вуза пытались создать свой бизнес. Рост экономики и общие оптимистичные ожидания начала 2000-х способствовали этому»,— говорит Андрей Яковлев. Но этот период оказался недолгим. Новый рост силового давления на бизнес после «дела ЮКОСа», когда рейдерскими захватами стали заниматься уже не бандиты, как в 1990-е, а правоохранители, привел к тому, что желающих завести свой бизнес поубавилось, особенно среди молодежи, которая теперь в ответах на соцопросы мечтала не о своем деле, а о работе в госсекторе.

    Эта тенденция продолжается и сегодня, считает господин Яковлев. По его словам, сейчас в бизнесе преобладают люди, которые начинали его в 2000-е годы еще молодыми, и это отражается на статистике, согласно которой возраст среднестатистического российского предпринимателя растет.

    Из прошлого в будущее

    «Перед тем как начать свой бизнес в 19 лет, я размышлял над тем, какие качества для этого нужны,— вспоминает Михаил Гончаров, основавший в 1998 году сеть ресторанов быстрого питания «Теремок».— Тогда пришел к выводу — и потом каждый раз находил подтверждения своим размышлениям,— что это ровно те качества, которые у тебя есть. Успеха в бизнесе добиваются совершенно разные люди: и жадные, и щедрые, и веселые, и хмурые, и трудолюбивые, и ленивые. Другой вопрос, как добиться успеха? А здесь без упорства, настойчивости и интеллекта не обойтись».

    По словам владельца сети ресторанов «Евразия» и фитнес-клубов «Фитнес Хаус» Алексея Фурсова, открывшего свой первый общепит в 2001 году, для предпринимателя во все времена важно уметь чувствовать бизнес и «быть отцом, царем и богом» для людей, с которыми работаешь. «Если говорить о том, что поменялось, то, наверное, стоит сказать, что время дерзких и резких прошло и настало время осторожных и рассудительных»,— уверен бизнесмен.

    Марк Лернер, основавший в 2005 году группу компаний «Петрополь» (девелопмент, брокеридж, консалтинг), среди качеств, которые нужны были бизнесменам в то время, называет аналитичность, решительность. «Сегодня смелость нужна скорее, чтобы продолжать вести бизнес,— говорит он.— Бизнес-среда изменилась за последние годы. Очень сложно найти тех, кто держит слово, что раньше очень ценилось. Теперь каждый — хозяин своего слова: «захотел дал, захотел забрал обратно». Те же, кто сегодня начинает свой бизнес, должны быть внимательны к деталям, осторожны и уметь просчитывать все риски»

    Каков будет предприниматель в России еще через 30 лет, сегодня сказать трудно. Более половины респондентов (56%) опроса PwC, считают, что предстоящие три десятилетия российский бизнес будет, скорее всего, позитивно развиваться. Пятая часть опрошенных убеждена, что он обречен на деградацию, а еще столько же — что не изменится ровным счетом ничего. Причем, как замечают в PwC, больше всего скептиков среди бизнесменов из 1990-х.

    Анжелика Тихонова

    Определены оренбургские участники всероссийского конкурса «Молодой предприниматель – 2021»

    Дата публикации: 3 сен. 2021 12:38

    Состоялся финал регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель – 2021». Организатор мероприятия – Центр «Мой бизнес» дал возможность представить свои лучшие проекты 22 участникам со всей Оренбургской области.

    Победители регионального этапа смогут побороться за звание лучших на федеральном уровне. Конкурс проводится в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», разработанного по поручению Президента России Владимира Путина.

    Состав членов жюри возглавили вице-губернатор, заместитель председателя правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике Игнат Петухов, министр экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей региона Денис Гончаров и руководитель Центра поддержки предпринимательства и развития экспорта Ольга Ковалева.

    – Для нас очень важно быть рядом, поддержать активных и одаренных людей, ведущих предпринимательскую деятельность в Оренбургской области, стать попутным ветром в решении задач бизнеса, – сказал Игнат Петухов.

    Конкурс молодых предпринимателей – это возможность представить себя и свое дело всему региону, а затем выйти на уровень страны, получить качественную оценку проекта ведущих экспертов в сфере бизнеса, познакомиться с коллегами, единомышленниками, найти новых партнеров.

    – Сейчас практически все ниши бизнеса заполнены, и трудно представить, что еще можно придумать, чтобы зайти на рынок и не проиграть. Интересен каждый проект, – отметил Денис Гончаров.

    Восемь из двадцати двух конкурсантов уже получили разного рода поддержку на развитие своего дела. По поручению вице-губернатора, заместителя председателя правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике остальные также получат поддержку в реализации задуманного. Результаты этой работы буду рассмотрены через три месяца.

    – Наша задача не только помочь предпринимателям на старте и в развитии на региональном уровне, но и способствовать выходу на федеральный рынок, – обратила внимание Ольга Ковалева.

    Отбор лучших кейсов продолжался несколько часов. Победителями в номинациях стали:

    «Производство» — Данил Рубан

    «Сельскохозяйственное предпринимательство» — Валерий Чертухин

    «Торговля» — Евгений Степанцев

    «Предпринимательство в социальной сфере» — Светлана Гурина 

    «Интернет предпринимательство» — Альбина Бодня 

    «Инновационное предпринимательство» — Ильсур Галиев 

    «Сфера услуг» — Екатерина Щепанова 

    «Международное предпринимательство» -Лина Белоногова 

    «Самозанятые» — Елена Гранчук 

    «Франчайзинг» — Максим Молчанов

    Специальный приз от жюри получил Павел Овчаров.

    На федеральный этап Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель – 2021» отправятся Данил Рубан, Екатерина Щепанова и Максим Молчанов.

    Профессиональный органайзер

    Начальные затраты: Менее 2000 долларов США
    Домашние: Можно управлять из дома.
    Неполный рабочий день: Может работать неполный рабочий день.
    Франшизы доступны?
    Работа в сети?

    КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    Ваш дом или квартира — урок организованного хаоса? Ваши папки и старые газеты сложены до потолка? Одежда вываливается из ящиков вашей спальни, преграждая вам путь? Сможете ли вы никогда, никогда не найти то, что ищете, без тщательного поиска? Тогда вам может понадобиться профессиональный органайзер.Эта категория предпринимателей настолько нова, что о ней даже нет записи на веб-сайте Бюро статистики труда. Но клиенты организаторов клянутся ими, побуждая их отмечать не только наведение порядка в своих домах, но также и для обеспечения плавности переезда: организаторы могут помочь своим клиентам определить, какое ненужное или лишнее имущество следует продать, выбросить или увезти в Goodwill. Еще один повод обратиться к профессиональному организатору? Подготовка дома к продаже. По доходам организаторы обычно работают по часам.Факторы затрат включают в себя саму компанию и место проживания клиента. Но, по данным CostHelper.com, расценки на одноместный номер за проект могут варьироваться от 200 до 375 долларов. А клиенты Angie’s List сообщают, что заплатили от 1500 до 5000 долларов за крупный проект по организации домашнего хозяйства.

    СПРОСИТЬ ПРОФИ

    На какие деньги вы можете рассчитывать ?

    «Доход зависит от опыта, почасовой оплаты и количества отработанных часов. Нам запрещено обсуждать гонорары в нашей профессиональной организации »- Анна Либер, президент / генеральный директор , Organized Space Works (подразделение Lieber Brewster Design, Inc.), Нью-Йорк, NY

    Каковы начальные затраты?

    «Чтобы начать профессиональную организацию бизнеса, нужно иметь как минимум DBA (« Doing Business As »), бизнес-лицензию, доступную по минимальной цене. Многие организаторы имеют ООО или зарегистрировали свои компании, для чего требуется адвокат. Страхование бизнеса, которое включает в себя ответственность, важно, так же как и точный финансовый учет. У меня есть бухгалтер, который отслеживает мой бизнес и личные финансы с помощью компьютерных программ, а также бухгалтер, который регистрирует мои налоги.Кроме того, при вступлении в профессиональные организации, такие как НАПО, Национальная ассоциация профессионалов в области организации и повышения производительности труда, взимается плата за обучение и работу в сети »- Анна Либер

    Какой опыт вам нужен?

    «Нужны базовые бизнес-знания, устойчивость и навыки работы с людьми. Многие организаторы прекрасно разбираются, если это вторая карьера. Для прохождения специальной подготовки я посещаю еженедельные семинары, проводимые Институтом проблем дезорганизации, для получения сертификатов.Это помогло мне работать с особыми группами населения, такими как люди с СДВГ, хронической дезорганизацией и расстройством накопления ». — Анна Либер

    Что самое важное, что нужно знать об этом бизнесе?

    «Это бизнес, в котором вы тесно работаете с клиентами в их частных владениях, дома и в офисе. Мы можем быть в их финансах или в их ящиках с нижним бельем. Доверие и этика превыше всего. В этих близких отношениях эмоции могут накаляться.Вещи, которыми мы владеем, и проблемы, связанные с работой, часто вызывают тяжелые чувства, когда от профессионального организатора требуется чуткость и непредвзятое отношение »- Анна Либер

    Рынок

    Вашими клиентами могут быть домовладельцы и жители квартир, которые устали жить в беспорядке и терять время в поисках вещей, которые должны быть у них под носом. Лучший способ привлечь клиентов — это разместить рекламу в местной газете и написать статьи для местных изданий.Выступайте перед женскими группами, размещайте объявления о скидках в рассылках купонов и жертвуйте бесплатную косметику в местную благотворительную организацию в обмен на рекламу.

    Необходимое оборудование

    Все, что вам действительно нужно для начала, — это творчески организованный мозг и книга планирования, хотя по мере роста вы захотите инвестировать в компьютер, принтер, факс и все обычное программное обеспечение.

    60-секундное руководство по организации вашего бизнеса

    Когда вы организуете свой бизнес и устраните беспорядок, вы почувствуете, что снова полны энергии.Вы обнаружите, что вас легко мотивировать сразу приступить к работе, когда у вас нет проблем, с которыми нужно справляться. Вы сэкономите время, которое иначе будет потрачено на просмотр стопок или поиск пропавшего документа на вашем компьютере. Начните с разработки плана. Расставьте приоритеты в своем списке, назначьте себе дату и определите свою мотивацию.

    Всего за 60 секунд , вы узнаете, как организовать свой бизнес.

    0:60 Создание рабочего стола без беспорядка
    Выбрасывайте вещи, которыми вы не пользуетесь, например ручки, которые не пишут, старые компьютерные диски и макулатуру.Храните на столе только те расходные материалы, которые вы регулярно используете. Обычно это несколько ручек и карандашей, степлер, ножницы, скрепки, блокнот, блокнот, календарь и телефонная книга сообщений.

    Затем объедините свое офисное оборудование, купив многофункциональное оборудование, такое как многофункциональный принтер, сканер, копировальный аппарат и факс. Используйте лотки для писем и сортировщики файлов, чтобы не было скоплений. Наконец, уберите свои ящики и обозначьте цель для каждого из них. Если на вашем столе три ящика, подумайте о создании ящика для расходных материалов, личного ящика и ящика для удостоверений личности, в котором будут находиться предметы с логотипом вашей компании.

    0:46 Создать пространство для хранения, когда его нет
    Если вы столкнулись с проблемой нехватки места для хранения, вы знаете, что все может превратиться в беспорядочный беспорядок. Место для хранения можно легко добавить с помощью стеллажей, установки в шкаф, ящиков, единиц хранения, книжных шкафов и картотек. Полки недороги, их легко установить, на них можно хранить книги, файлы, папки, расходные материалы или все, что вам нужно. Шкафы — более дорогой, более постоянный вариант, и они хороши тем, что скрывают ваши материалы.Единицы для хранения и пластиковые контейнеры отлично подходят для хранения продуктов, которые вы продаете, а также для хранения больших принадлежностей, таких как бумага для принтеров и папки.

    0:38: Управление электронной почтой
    Легко допустить скопление почты, но в конечном итоге сэкономьте время и сразу же обработайте входящую почту. Сортируйте почту, как только она приходит. Выбрасывайте нежелательную почту, пересылайте почту соответствующим людям, когда это необходимо, открывайте и разделяйте остальную почту и отправляйте ее, когда это необходимо.Категории поданной почты могут включать счета, почту, на которую нужно ответить немедленно, почту, которая не является срочной, публикации и т. Д. Если вы сильно полагаетесь на общение по электронной почте, вам следует проверять свою электронную почту каждый час и отвечать немедленно. если возможно. Используйте папки в своем электронном почтовом ящике, чтобы упорядочить электронную почту.

    0:20: Поддержание эффективной системы хранения
    Файлы, которые вы больше не используете, но которые могут понадобиться в будущем, лучше всего хранить в ящиках для файлов.Ящики для файлов можно хранить на полках, в шкафу или в центре хранения за пределами предприятия, чтобы сэкономить место. Знайте, что можно выбросить, а что нужно сохранить. Выбросьте устаревшую информацию. Храните юридические документы, такие как контракты, гарантии и налоговые документы. Организуйте свои файлы по цветовой кодировке, в алфавитном порядке или по типу файла. Подумайте о том, чтобы иметь отдельные ящики для разных областей бизнеса, таких как клиенты, финансы и СМИ.

    0:11 Обслуживание организованного компьютера
    Организуйте свой компьютер с помощью полезного программного обеспечения, четко называя файлы, сохраняя файлы в соответствующие папки и создавая ярлыки на рабочем столе.Ярлыки должны быть созданы для всех программ Microsoft Office, Интернета, электронной почты и вашей базы данных. Программное обеспечение, которым вы должны владеть, включает последнюю версию Microsoft Office, программное обеспечение для защиты от вирусов, такое как Norton System Works, базу данных управления контактами, такую ​​как ACT !, Goldmine и Microsoft Project.

    0:03 Следите за временем
    Планирование имеет решающее значение. Составьте ежедневный план и придерживайтесь его. Запланируйте свое время на ежедневнике. Это может быть настольный или настенный календарь, записная книжка, карманное устройство или компьютерная программа.При контакте с людьми оставляйте подробные голосовые сообщения и сообщения электронной почты с точным указанием того, что вам нужно, чтобы человек был подготовлен с информацией, когда он позвонит или отправит вам электронное письмо.

    Принесено вам SCORE «Советники по бизнесу Америки»

    Исполнительный организатор

    Начальные затраты: Менее 2000 долларов США
    Домашние: Можно управлять из дома.
    Неполный рабочий день: Может работать неполный рабочий день.
    Франшизы доступны?
    Работа в сети?

    Средний бизнесмен ежедневно сталкивается с потоком информации — электронной почты, обычной почты, факсов, заметок, отчетов, исправлений, повесток дня, дополнений, до бесконечности — и его почти уносит огромная масса всего эта штука.Если вы аккуратный фанат, любящий порядок и эффективность, то вы можете сэкономить время в качестве исполнительного организатора. Вы будете работать с бизнесменами и их сотрудниками, чтобы навести порядок в хаосе. Вы упростите документооборот, настроите файловые системы, очистите и упорядочите столы и рабочие места, измените расписания, делегируйте задачи и даже создадите спокойное время, чтобы максимизировать эффективность офиса. Если вы компьютерный человек, вы можете использовать свои таланты для организации рабочих столов Windows и хранения документов.Преимущества этого бизнеса в том, что вы можете начать неполный рабочий день, это творческий подход, вы можете исследовать бизнес-миры множества разных людей, а когда вы начнете, вы можете получить дополнительный доход, проводя семинары. Вы также можете — как и большинство профессиональных организаторов — выполнять задачи в частных домах в качестве личного органайзера. Ключевым ингредиентом здесь, конечно же, является организационная способность, которую вы должны уметь применять в ситуациях других людей. Вам нужно будет диагностировать, как работает офис, а также как он должен работать, а затем применить этот диагноз к выполнимым решениям для ваших клиентов.Вам также необходимо быть ориентированным на организацию покупателем с глубоким знанием того, какая мебель, аксессуары, программное обеспечение и канцелярские товары представлены на рынке, чтобы вы могли давать рекомендации.

    Рынок

    Вашими клиентами может быть любая корпорация, руководитель или владелец малого бизнеса. Воспользуйтесь этими перспективами, установив контакты с бизнес-консультантами, дизайнерами интерьеров и архитекторами, а также профессиональными и общественными организациями. Разместите рекламу в бизнес-разделе местной газеты и в Желтых страницах.Пишите статьи и пресс-релизы для местных изданий. Проводите семинары и тренинги в местных колледжах и центрах альтернативного обучения, а также выступайте перед местными бизнес-группами. Присоединяйтесь к профессиональным ассоциациям организаторов — они могут стать отличным источником рекомендаций.

    Необходимое оборудование

    Все, что вам действительно нужно для начала, — это вы и книга по планированию, но как только вы начнете работать, вам понадобится компьютер, лазерный принтер и факсимильный аппарат, а также обычное офисное программное обеспечение.Вам также может понадобиться специальное программное обеспечение для тайм-менеджмента, дизайна форм или настольных издательских систем.

    9 способов, которыми предприниматели правильно организуют свои календари и управляют ими

    Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

    Как предприниматель, вы обязаны спланировать, как вы собираетесь проводить свое время. Вы можете смотреть Netflix в течение всего дня, но, скорее всего, это не лучшее использование вашего времени. Кроме того, вы также должны устанавливать границы и сохранять мотивацию изо дня в день.В некотором роде — вы хотите найти направление, в котором вы будете следовать, чтобы достичь баланса между работой и личной жизнью.

    shapecharge | Getty Images

    Каким бы ошеломляющим это ни казалось и ни звучало, это не невозможно. По моему собственному опыту, лучший способ достичь направленного баланса между вашими рабочими и жизненными целями — это правильно организовать и поддерживать свой календарь. Вот 12 наиболее эффективных способов помочь себе сделать лучший выбор с конечной организацией для вашей работы / жизни. остаток средств.

    1. Запланируйте все.

    Да, я имею в виду, составьте график всего, от списка дел на завтра до того, что вы запланировали на следующую неделю. Звучит чрезмерно. Но когда вы работаете не по найму, вам нужна глубокая структура, чтобы вы могли оставаться сосредоточенными и продуктивными.

    Мой коллега и соучредитель Calendar John Hall делает это, создавая календарь с нулевым отсчетом. Календарь с нулевым отсчетом — это «где вы учитываете каждую секунду своего дня». Таким образом, в вашем календаре не останется пустого места », — говорит Холл.«Если что-то не запланировано, это не заслуживает вашего внимания».

    Для начала вам необходимо занести в календарь все свои ежедневные дела, включая как личные, так и профессиональные задачи. Затем спланируйте, сколько времени займет каждый элемент, чтобы вы могли создавать временные блоки. Убедитесь, что вы продуктивно используете промежуточный временной блок. Например, в течение 30 минут между встречами вы можете очистить свой почтовый ящик, прочитать или поразмышлять.

    Связано: Оптимизируйте свой ежедневный график для максимальной производительности — вот как

    2.Разбейте свою деятельность на простые задачи.

    «Использование своего сознания требует больше энергии, и этого можно избежать, упростив свои проблемы», — пишет Марио Пешев в книге Entrepreneur . «Превосходство в управлении временем заключается в создании процесса и его разбиении на небольшие автоматические операции, которые легко понять и не требуют интенсивного потребления ресурсов». Предприниматели известны своей способностью брать любую «сложную задачу и разбирать ее на части, что упрощает понимание оставшегося процесса и выполнение его.”

    То же самое и при организации календаря. Например, написание электронной книги плохо переводится в куски размером с календарь. Чтобы сделать обширную работу более управляемой, вы можете ежедневно выделять блок времени для написания определенного количества страниц — например, выделять два часа на создание пяти страниц в день.

    3. Раскрасьте свой календарь цветом, используя систему чакр.

    Цветовое кодирование вашего календаря — проверенный и эффективный способ сбалансировать и выделить все элементы, которые вы запланировали в своем календаре.Хотя вы можете использовать любые цвета, которые вам нравятся, вам следует хотя бы сначала попробовать цветовое кодирование чакр. «Чакра» — это одна из семи энергетических точек тела. Каждый из этих энергетических центров имеет связанный с ним цвет (красный, оранжевый, желтый, зеленый, синий, индиго или фиолетовый).

    Например, поскольку красный цвет является корневой чакрой, символизирующей выживание и безопасность, вы можете использовать этот цвет для всех рабочих задач. Для творческих задач вы можете использовать оранжевый; желтый будет обозначать предметы, которые помогают вам расти; зеленый предназначен для личных мероприятий, таких как обед с другом; синий означает деятельность, которая выражает ваш ум, например письмо, а индиго означает занятия, заслуживающие вашего внимания.Использование этого организационного метода предохраняет вас от перегруженности. Когда вы смотрите на свой календарь, он создает легко заметный сбалансированный и свободный от стресса день.

    4. Выбирайте стратегию, а не возможность.

    Предприниматели не могут слишком сильно разойтись, используя любую возможность. При открытии бизнеса не хватает всего: денег, времени и внимания. Все это в дефиците и при ведении бизнеса. Откровенно говоря, времени, денег и внимания не хватает, чем бы вы ни занимались в жизни.Используйте свой календарь, полный мероприятий, и убедитесь, что вы сосредоточены на стратегии. Ваш календарь будет вашей стратегией успеха .

    «Время и силы лучше всего тратить на деятельность, которая соответствует основным ценностям и стратегическому плану компании, которые определяются потребностями клиента и внутренней команды», — говорит Шон Хинтон из SkyHive Technologies Inc.

    5. Съешьте эту лягушку

    Поддерживаемый Брейн Трейси, этот излюбленный метод управления временем — это когда вы работаете над своей самой важной задачей (MIT) на день раньше всех остальных.По словам Трейси, выполнение самой сложной работы позволит вам «прожить день с удовлетворением, зная, что это, вероятно, худшие вещи, которые будут происходить с вами в течение всего дня». Наука обнаружила, что у нас часто есть больше энергии и сосредоточенности по утрам. Это также лучшее время дня, чтобы не отвлекаться.

    Если у вас есть несколько важных задач, Трейси советует вам «сначала начать с самой большой, сложной и самой важной задачи». Он также рекомендует немедленно принять меры и продолжать тренироваться до совершенства.

    Мне потребовалось немного времени, чтобы освоить это. Но при создании своего календаря я всегда выделяю время с девяти утра до полудня в качестве главного приоритета дня. Хотя я делаю перерывы и часто заканчиваю до полудня, это создает рутину в моем графике и гарантирует, что отвлекающие факторы мне не помешают.

    Связано: 3 простых совета, которые можно использовать, чтобы делать больше ежедневно

    6. Рассмотрите возможность блокировки по времени вместо списков дел.

    Несмотря на то, что списки дел могут быть полезными во время ваших временных блоков, они могут стать источником стресса и разочарования.Если вы просмотрите свой список в конце дня и вычеркнете только пару пунктов, как вы думаете, что вы почувствуете? Исследования показали, что 41% задач в списке дел никогда не выполняются. Кроме того, Кевин Круз, автор книги 15 секретов успешных людей, которые знают об управлении временем , обнаружил, что лучшие исполнители не полагаются на списки. Вместо этого они встраивают временные блоки в свои календари.

    Временные блоки — это просто отрезки времени, используемые для определенных задач. Например, выделите два часа, чтобы «съесть лягушку» утром, час, чтобы почистить почтовый ящик после обеда, и дневной блок, посвященный встрече.Организация вашего времени, а не задач, заставляет вас расставлять приоритеты, снижает отвлекающие факторы и устраняет многозадачность.

    Для начала определите, когда вы наиболее продуктивны, чтобы вы могли выделить это время для своего MIT. Отслеживайте, сколько времени у вас уходит на выполнение этих задач, чтобы у вас было достаточно времени. Самое главное, составьте расписание вокруг этих блоков и придерживайтесь своего графика. Планируйте свою работу — и работайте по своему графику.

    7. Создайте «дополнительный» календарь.

    Я не знал об этой концепции, пока не наткнулся на статью Muse, написанную Кэролайн Лю. Идея здесь в том, что вы делаете «необязательный» календарь, который включает в себя все, что не является обязательным. Например, факультативом может быть общественное мероприятие или посещение занятия, которое может улучшить навыки. «Это события, в которые я смогу вписаться, а в идеале , но они проходят первыми, когда я чувствую стресс», — объясняет Лю.

    Вместо того, чтобы постоянно добавлять и удалять события и действия из ваших личных и профессиональных календарей, у вас есть третий календарь с множеством опций, когда ваше расписание меняется в последнюю минуту.Теперь вам не нужно беспокоиться о том, как вы потратите это время, потому что вы уже приняли это решение в своем «дополнительном» календаре.

    8. Включите неструктурированное время в свой календарь.

    «Когда вы постоянно заняты и у вас нет свободного времени — а каждая минута каждого дня расписана подряд, — вы максимально увеличиваете пропускную способность своего мозга: ваши когнитивные способности снижаются, вы становитесь более склонными к ошибкам. , и вы менее проницательны », — пишет Джоселин К. Глей.

    Чтобы противостоять этому, ежедневно добавляйте в свой календарь от двух до четырех часов неструктурированного времени.Вы можете использовать это время, чтобы думать, учиться, медитировать или исследовать. Я знаю, что как предприниматель это может показаться пустой тратой времени. Но это свободное время также может повысить ваши творческие способности, сделать вас счастливым и позволит более гибко в вашем графике.

    Связано: 27 учредителей раскрывают свой любимый инструмент для поддержания их организованности

    9. Используйте правильные инструменты.

    Наконец, если вы действительно хотите оставаться на вершине своей игры, убедитесь, что используете правильные инструменты.Соответствующие инструменты включают:

    • Приложение-календарь. Будь то Google Calendar, Microsoft Calendar или такое приложение, как Fantastical2, это позволяет вам добавлять элементы и управлять своим календарем в любое время и в любом месте.
    • Инструмент планирования. Календарь — это умный календарь, который использует машинное обучение, чтобы делать разумные предложения о том, когда, где и как запланировать встречу.
    • Программа для учета рабочего времени. Если вы хотите, чтобы ваш календарь был организован, вам нужно знать, как вы проводите свое время.Такие инструменты, как RescueTime и SmarterTime, могут отслеживать ваши действия в течение дня.
    • Приложения для заметок. Всякий раз, когда у вас появляется идея или мысль, выбросьте ее из головы с помощью такого приложения, как Evernote или Google Keep.
    • Списки дел. Если вы их любите: Todoist, Things, Remember the Milk и Wunderlist — все они являются частью всего лишь нескольких приложений, которые позволяют вам создавать, управлять и делиться своими списками.

    Как начать профессиональный бизнес по организации

    Начните профессиональную организацию бизнеса, выполнив следующие 10 шагов:

    Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по началу вашего профессионального организационного бизнеса. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

    Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

    ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

    Четкий план важен для успеха предпринимателя.Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

    К счастью, мы провели для вас много исследований.

    Какие затраты связаны с открытием профессионального организационного бизнеса?

    Затраты на начало профессионального организационного бизнеса минимальны, так как большинство предприятий этого типа работают из дома. В дополнение к типичным расходам на регистрацию бизнеса и получение юридического статуса, типичные начальные затраты могут включать:

    • Страхование ответственности, стоимость зависит от вашего региона и от того, какой размер страховки вам необходим.
    • Дизайн и хостинг веб-сайтов. Эта стоимость может варьироваться от очень низкой до гораздо более высокой. Поскольку ваш сайт будет основным контактным лицом для новых клиентов, стоит потратить больше. Бюджета в 1000 долларов должно быть более чем достаточно, чтобы покрыть хорошо продуманный сайт за один год хостинга.
    • Транспорт. Скорее всего, вы будете использовать свой собственный автомобиль, поэтому вам не нужно будет вкладывать деньги в новый.
    • Компьютер. Скорее всего, он у вас уже есть.
    • Образование.Именно здесь вы потратите большую часть своего стартового капитала. От профессионального организатора не требуется иметь определенное образование, но определенные сертификаты и образование помогут вам выделиться. Одна из самых востребованных программ — от Национальной ассоциации профессиональных организаторов, чей университет НАПО предлагает курсы от бесплатных до сотен долларов.
    • Членские взносы в национальной организации. Членство в отраслевой организации может помочь вам привлечь клиентов и помочь в управлении вашим бизнесом.Вы можете присоединиться к нескольким организациям, включая НАПО.

    Каковы текущие расходы при профессиональной организации бизнеса?

    Ежемесячные расходы минимальны и обычно включают только рекламные и транспортные расходы.

    Кто является целевым рынком?

    Лучшие клиенты для профессионального организатора бизнеса — это люди, которым не хватает навыков, чтобы быть организованным и оставаться в нем, те, у кого нет времени на то, чтобы оставаться организованным, или люди, которые ненавидят организовываться самостоятельно.Многие клиенты, нанимающие профессиональных организаторов, являются занятыми профессионалами, которые привыкли нанимать помощников для выполнения повседневных задач и привыкли передавать контроль без микроменеджмента.

    Как профессиональные организаторы бизнеса зарабатывают деньги?

    Этот бизнес зарабатывает деньги, предоставляя услуги по организации и обучая клиентов тому, как стать лучше в организации. Большинство профессиональных организаторов взимают с клиентов почасовую или посуточную плату. Другие профессиональные организаторы предпочитают взимать плату за каждую задачу.

    Сколько вы можете взимать с клиентов?

    По данным PayScale.com, средняя почасовая оплата составляет чуть менее 26 долларов в час.

    Какую прибыль может получить профессиональная организация бизнеса?

    Диапазон доходов профессионального организатора, указанный на PayScale.com, составляет примерно от 30 000 до 115 000 долларов в год.

    Как сделать бизнес более прибыльным?

    Один из лучших способов сделать ваш бизнес более прибыльным — стать специалистом в определенном аспекте организационной отрасли, например, в организации переезда.Выберите тот аспект организации, который вам наиболее интересен, но обычно выгоднее специализироваться в областях, связанных с бизнесом.

    Как вы назовете свой бизнес?

    Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего Генератора имен для профессиональной организации

    .

    Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

    При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, проверив:

    Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

    ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

    Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

    Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего профессионального организационного бизнеса.

    Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

    Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

    ИЩИ СЕЙЧАС

    Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

    Два таких надежных сервиса:

    Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

    Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

    ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

    Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

    Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

    Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

    Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

    Налоги на малый бизнес

    В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

    Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

    Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

    ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

    Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

    Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной вуали.

    Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

    Открыть коммерческий счет в банке
    • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
    • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

    Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

    Открыть счета net-30

    Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

    Условия кредита

    Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

    Помимо установления деловых отношений с поставщиками, кредитные счета net-30 передаются в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

    Получите бизнес-кредитную карту
    • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
    • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

    Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

    ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

    Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

    ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

    Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

    Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

    Для ведения профессионального организационного бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

    Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью Налог с продаж для малого бизнеса.

    Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

    Договор на оказание услуг

    Краткий договор на обслуживание вам только поможет.Это позволит свести к минимуму вашу юридическую подверженность воздействию неизвестных факторов, а также согласовать ожидания между вами и вашим клиентом. В вашем контракте должно быть четко указано, какие типы организаций вы будете предлагать своим клиентам, чтобы не было путаницы. Вот пример соглашения об оказании услуг.

    Рекомендовано: Rocket Lawyer позволяет легко заключить соглашение о профессиональных услугах для вашего профессионального организационного бизнеса, когда вы подпишетесь на их премиальное членство. За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и возможность звонить адвокатам за бесплатной юридической консультацией.

    ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

    Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

    Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

    Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

    Другой важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

    ШАГ 8. Определите свой бренд

    Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

    Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

    Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его к QR-коду с помощью нашего бесплатного генератора QR-кодов.Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для ваших визитных карточек и публикаций или для распространения информации о вашем новом веб-сайте.

    Как продвигать и продвигать на рынке профессиональный организационный бизнес

    Большинство клиентов ищут услуги в Интернете, поэтому веб-сайт необходим для продвижения вашего бизнеса. Помимо веб-сайта компании, у вас должна быть заметная и активная учетная запись в социальных сетях. Открытие учетной записи на сторонних сайтах, таких как Angie’s List или HomeAdvisor, может сделать ваш бизнес более привлекательным для большего числа потенциальных клиентов.В зависимости от типа клиента, на которого вы ориентируетесь, вы можете разместить рекламу в местной газете или отраслевом издании.

    Как удержать клиентов

    Основным препятствием на пути к привлечению большего числа клиентов является то, что большинство людей не знают, что существует индустрия профессиональных организаторов. Используйте социальные сети и волонтеры, чтобы проводить публичные выступления на различные организационные темы в качестве рекламных акций для вашего бизнеса.

    Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

    ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

    После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

    Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошел огромный прогресс, который значительно упростил жизнь владельцев малого бизнеса.

    Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

    • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
    • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
    • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

    Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

    Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

    ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

    Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

    Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2021 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

    Рекомендуемая телефонная служба для предприятий: Nextiva

    Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса благодаря всем функциям, которые он предлагает для малого бизнеса, и его справедливой цене.

    Как лучшие предприниматели остаются организованными

    Как часто жизнь кажется вам хаотичной?

    Если вы похожи на меня — управляете, основываете или приобретаете несколько предприятий — иногда это может выглядеть довольно хаотично.

    Некоторые из нас вдохновлены хаосом. Других из нас совершенно сбивает с толку хаос. Для предпринимателя важно разобраться в хаосе, чтобы добиться настоящего успеха.

    Хотя какой-то хаос неизбежно наступит в любой день, есть определенные уловки и уловки, которые помогут вам организовать , несмотря ни на что.

    Суперорганизованные предприниматели ежедневно пересматривают свои цели.

    Цели предпринимателя — путеводные огни.

    У каждого успешного предпринимателя есть целей, и , большинство успешных предпринимателей часто пересматривают свои цели.

    Если вы поставите свои цели в центре внимания, вы сможете преодолеть хаос. Это интроспективный процесс, который поможет вам взломать посторонние детали. Он может показать, что важно, что является пустой тратой времени и что вы должны со всем этим делать.

    Чтобы мгновенно упорядочить и внести ясность в вашу жизнь, часто пересматривайте свои цели.

    Суперорганизованные предприниматели пакетные задания.

    «Пакетная обработка» — это сбор всех ваших похожих задач на день (или неделю) и выполнение их всех одновременно.

    • Электронная почта: сядьте и сделайте все сразу.
    • Написание статей: Сделайте это за одно утро.
    • Составление бизнес-плана: выделите день и запишите его.

    Даррен Роуз открыл этот процесс в 2008 году.Он объяснил,

    Моя неделя была беспорядочной.

    Он бегал от одной задачи к другой и, казалось, никогда ничего не делал.

    Моя жизнь была похожа на пробку, — сказал он, — когда задачи приходили со всех сторон.

    После того, как он научился пакетировать, он сообщил, что стал «в 10 раз более продуктивным».

    Пакетирование одним махом устранит вашу дезорганизацию.

    Они работают над тем, что продвигает их бизнес вперед.

    У большинства предпринимателей есть , одна вещь , которую вы знаете, что должны делать. Вы признаете его важность и даже понимаете, что он может изменить ваш бизнес и кардинально продвинуть дела вперед.

    Проблема? Вы чувствуете себя слишком неорганизованным, чтобы делать это.

    Простой способ ввести организацию в вашу жизнь — это сделать это всего лишь . Каждый день, когда вы просыпаетесь, решите выполнить хотя бы одну задачу , которая продвинет ваш бизнес вперед.

    Так вы упорядочите ваше мышление и ваши приоритеты. Это даст вам четкое и последовательное видение успеха вашего бизнеса.

    Суперорганизованные предприниматели выбирают несколько основных задач на день.

    Сохранение организованности — это столько же о том, что вы выбираете , а не , сколько о том, что вы выбираете с по .

    Выбор слишком большого количества «приоритетов» на день сокрушит вас и заставит задыхаться от облегчения. Прежде чем вы это осознаете, ваш день превратится в груду неорганизованного хаоса.

    Как оставаться на правильном пути?

    Выберите несколько дел, которые вам нужно , чтобы сделать в течение дня. Может быть, это единственная задача — статья, маркетинговый план, один шаг на пути к новому сотруднику и т. Д. — которую вы, , должны выполнить .

    Лев Бабаута называет эти задачи «большими камнями». Это «главные дела, которые вы хотите сделать на этой неделе».

    К сожалению, «Эти большие камни переносятся из недели в неделю, потому что у нас никогда не бывает времени на их выполнение — наши дни заполняются слишком быстро.Слишком часто мы переступаем Большие Скалы только для того, чтобы с ностальгией оглядываться назад.

    Как избежать этой проблемы? Сначала спланируйте свою неделю с Big Rocks.

    Делегат суперорганизованных предпринимателей.

    Для предпринимателя — делегировать или умереть.

    На самом деле искусство делегирования может быть различием между предпринимателями, которые барахтаются, и предпринимателями, которые добиваются успеха.

    BBC сообщает, что «делегировать полномочия тем труднее, чем выше кто-то поднимается по служебной лестнице.«Для предпринимателя делегация может быть еще сложнее.

    Гарвардский бизнес-обзор предоставляет полезный процесс перехода от анти-делегатора к главному делегатору.

    1. Поймите, почему вы не делегируете полномочия.
    2. Измерьте, как у вас дела.
    3. Выбирайте правильных людей.
    4. Включите делегирование в то, что вы уже делаете.
    5. Попросите других привлечь вас к ответственности.
    6. Действительно отпустить.
    7. Учитесь на собственном опыте.

    Вот некоторые вещи, которые предприниматели должны научиться делегировать.

    • Все, что вам не нравится.
    • Все, что у вас не получается.
    • Все, что поможет увеличить денежный поток.
    • Все, что мешает развитию вашего бизнеса.
    • Все, что ориентировано на процесс (легко сделать), но требует много времени.
    • Все, что вы хотите, чтобы член команды или начинающий лидер научился делать.

    Если вы запустите все свои задачи через эту матрицу делегирования, вы можете обнаружить, что у вас осталось совсем немного дел.

    Что это значит? Вы слишком много делегировали? В самом деле, нет. Вместо этого вы открыли секрет мастерского предпринимательства. Вы избавились от административных мелочей и можете вывести свой бизнес на новый уровень.

    Заключение

    Предприниматели должны быть организованы. Означает ли это, что они всегда гладят рубашки определенным образом и живут по распорядку дня?

    Может и нет, и ничего страшного.

    Дело в том, что предприниматель строит свою жизнь вокруг важного — развития бизнеса и достижения мечты.

    Если вы попытаетесь выполнить эту задачу, не задумываясь об организации, у вас ничего не получится. Если вы будете руководствоваться своей задачей с организованным мышлением, у вас все получится.

    Какие хаки у вашей предпринимательской организации?

    Разница между предпринимателем и организатором

    В чем разница между предпринимателем и организатором? Предприниматель — это тот, кто несет риск всего бизнеса.Он или она координирует все другие факторы и действия, связанные с производством. Организатор выполняет функцию организатора, но не участвует в других работах в качестве предпринимателя.

    Связанное сообщение: Различия между индивидуальным предпринимателем и предпринимателем

    Какова роль предпринимателя?

    Роль предпринимателя состоит в том, чтобы объединить труд и капитал, таким образом, производя продукт. Продажа продукции на рынке означает, что он платит заработную плату, ренту и проценты на капитал.В конце концов, оставшаяся часть — это его или ее прибыль.

    Предприниматель переводит экономические ресурсы области на более высокую или более низкую продуктивность, чтобы обеспечить более высокий урожай. Таким образом, в нем проводится различие между капиталистической ролью финансиста и предпринимателем как организатором. Предприниматель играет разные роли, владея искусством управления и контроля. Он подробно описывает сложные операции, такие как подавление тревог, преодоление препятствий, устранение неудач и разработка средств.

    Предпринимателю требуется:

    • Управление достаточностью капитала
    • Моральные рабочие качества, такие как настойчивость, рассудительность и знания.
    • Неопределенность прибыли

    Предпринимательские функции

    Также прочтите: 4 причины, по которым малый бизнес должен использовать маркетинг влияния

    Предприниматель выполняет множество функций:

    Задумка и инициация: Роль предпринимателя заключается в разработке бизнес-плана.Он может сделать это один или со своими друзьями и привести это в исполнение. Таким образом, дайте старт бизнесу.

    Организация: Предприниматель знает, с чего начать, где продать, сколько произвести и чем заняться. Он должен принять финансовые меры, купить оборудование, установить, нанять рабочую силу и назначить подходящую работу. Необходимо закупить сырье и организовать производственный процесс.

    Руководство и контроль : Предприниматель не может прекратить заниматься организацией бизнеса.Необходимо руководить производством и контролировать каждую деталь, чтобы убедиться в правильности производства.

    Контроль: Предприниматель может обращаться за помощью к помощникам и держать бизнес в своих руках. Он не может оставить судьбу в руках других.

    Принятие на себя риска: Предприниматель заранее оплачивает производство. Он может получить прибыль или понести убытки. Таким образом, каковы бы ни были последствия, он их терпит.

    Инновации: Важной функцией является рассмотрение инноваций для улучшения производства.

    Какова роль организатора?

    Также читайте: Преимущества и недостатки открытия нового филиала

    Организаторы выполняют ряд задач в зависимости от компании, в которой они работают. Разница между предпринимателем и организатором заключается в том, что организатор выполняет типичные роли, такие как:

    Организация работы на месте: Организаторы выезжают на предприятия или навещают клиентов, выполняя заранее подготовленные организационные задачи.Они делают покупки, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

    График работы: Поддерживайте регулярное общение с существующими и потенциальными клиентами, планируйте организационные задачи и устраивайте встречи или посещения, а также отвечайте на запросы.

    Уход за личными принадлежностями: Они ведут учет оборудования и личного инвентаря выполняемых ими работ. При необходимости они заменяют расходные материалы.

    Создание сети и потенциальных клиентов: Создание сетей — ключевая часть организатора.Они продают услуги компаниям или людям, генерируют потенциальных клиентов и направляют людей в компанию, в которой они работают.

    Выполнение административных обязанностей: Они выполняют административные задачи для выполнения своих обязанностей. Он включает в себя обновление файлов клиентов, веб-сайта, обработку платежей и счетов, подачу налогов и ответы на электронные письма.

    Наборы навыков организатора

    Организаторы работают с людьми разного происхождения. Тем не менее, они остаются непредвзятыми, непредубежденными, направляют клиентов и предлагают удобный коучинг по новым методам.Формальных требований нет, полезно иметь способности:

    • Самомотивация — Организаторы работают независимо и стремятся к самостоятельной работе, поэтому самомотивация является обязательной.
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.