Презентация управляющей компании в сфере жкх: УК — презентация

Содержание

УК — презентация

%PDF-1.5 % 1 0 obj >/OCGs[10 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream application/pdf

  • УК — презентация
  • 2016-01-15T12:25:33+03:002016-01-15T12:25:33+03:002016-01-15T12:25:32+04:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)
  • 256128JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEAlgCWAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAAlgAAAAEA AQCWAAAAAQAB/+ICQElDQ19QUk9GSUxFAAEBAAACMEFEQkUCEAAAbW50clJHQiBYWVogB88ABgAD AAAAAAAAYWNzcEFQUEwAAAAAbm9uZQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAPbWAAEAAAAA0y1BREJFAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAKY3BydAAAAPwAAAAy ZGVzYwAAATAAAABrd3RwdAAAAZwAAAAUYmtwdAAAAbAAAAAUclRSQwAAAcQAAAAOZ1RSQwAAAdQA AAAOYlRSQwAAAeQAAAAOclhZWgAAAfQAAAAUZ1hZWgAAAggAAAAUYlhZWgAAAhwAAAAUdGV4dAAA AABDb3B5cmlnaHQgMTk5OSBBZG9iZSBTeXN0ZW1zIEluY29ycG9yYXRlZAAAAGRlc2MAAAAAAAAA EUFkb2JlIFJHQiAoMTk5OCkAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFhZWiAAAAAAAADzUQABAAAA ARbMWFlaIAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABjdXJ2AAAAAAAAAAECMwAAY3VydgAAAAAAAAABAjMAAGN1 cnYAAAAAAAAAAQIzAABYWVogAAAAAAAAnBgAAE+lAAAE/FhZWiAAAAAAAAA0jQAAoCwAAA+VWFla IAAAAAAAACYxAAAQLwAAvpz/7gAOQWRvYmUAZMAAAAAB/9sAhAAGBAQEBQQGBQUGCQYFBgkLCAYG CAsMCgoLCgoMEAwMDAwMDBAMDg8QDw4MExMUFBMTHBsbGxwfHx8fHx8fHx8fAQcHBw0MDRgQEBga FREVGh8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx//wAAR CACAAQADAREAAhEBAxEB/8QBogAAAAcBAQEBAQAAAAAAAAAABAUDAgYBAAcICQoLAQACAgMBAQEB AQAAAAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAIBAwMCBAIGBwMEAgYCcwECAxEEAAUhEjFBUQYTYSJxgRQy kaEHFbFCI8FS0eEzFmLwJHKC8SVDNFOSorJjc8I1RCeTo7M2F1RkdMPS4ggmgwkKGBmElEVGpLRW 01UoGvLj88TU5PRldYWVpbXF1eX1ZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiYqLjI2Oj4 KTlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+hEAAgIBAgMFBQQFBgQIAwNtAQACEQMEIRIxQQVR E2EiBnGBkTKhsfAUwdHhI0IVUmJy8TMkNEOCFpJTJaJjssIHc9I14kSDF1STCAkKGBkmNkUaJ2R0 VTfyo7PDKCnT4/OElKS0xNTk9GV1hZWltcXV5fVGVmZ2hpamtsbW5vZHV2d3h5ent8fX5/c4SFho eIiYqLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwDrGk/kRp2n 65BrL6zc3d3DPHcEyxQLUxsGpyjVGFSDU1rvk/R3H5/saQMvWUf9Kf8AinqOQbmOeevJcXm3SU06 S+lsEWTm0sKxuzChHH94GA3oa9ajDGurCYl/CQPeL/SEP5F/L+z8oC9FtdPci8Kk+oqoVCFiB8FA ft9SK++GXD0/h3IgJ/xEh4Cv0lleRbHkv5lXr2nna3lLz+kloi8IV5Ac3blI1fhCqFFa9f8AY0yQ ySAoFqnp8czcogliQ1bULa5a4n+uA2sT3DmCJEdVkPNeDNzMb8w4JH7I8QKE5p1VliNJiBBEY2OW z1HRNcuL7yfqc7w3v1mOIyelqcYj+3EDxRkKckDKd9jkYyINhtnASBB5Fg1v5k1a11U20GgLLFbo ApkMrL6RoORVrggtWNglevt3ulqplw8fZmGFUOXeSUVa+d9fW+s57fR9PdyAq3EcMnJPX5ENUzfC piUM3ft3GVnNIir2b46TFGQkIjiHV6H5rhguPK76leWam6sITfQW8rPxjnSMtRzGycgp2OSx5pQv hNWx1OjxZ68QXwmxz5/B5te+YtWkdozptubsTr6iK13DCqSBF5oi3QWtSo2pWh8Dko6rIOv2D9TV PszBI2QfhKQHyBroivL2u663miFNL0y3E7xy289w4uZeEIlkKgepdU+1BuOPXvgnqZzjwk7XfIMs PZ+HFPjiPVXDdyO13W570z/M6ZodZikSVk4W/qOgg9UERSCSvII5h3SB1NSCBtkRllEUDTZPTY5y uUQTtzDG9M82ukyWknmC5t4jG0VvbRQyJEioVD8BHF6gP7vuPh5Gh3NK5SJNlvhjjACMRQD03yJq Ml/YXUzXUl1F69bd5EmQ+m6K/wDu9I2+0zUA2Apil5955t/Nn+JdW/R8Vy1tMVBuorcN6QEcXEK9 asqgyMaDqdt65MZZAUDs0y02KR4jEWk9lq35rpGmms2pKhSGESrAfUjLtVySztSkfI7E0oOmQtvA AGzN4RrkPkAXmqwzaprNjNWJJ4pS1eIiY8I5FZ1ILMCW75PHllC6PNoz6bHlI4xfCbHyr9LFrLzz 5i9AlvLsTTyRgAGzvFRh5uzglpZD0jqtKbd67ZI55nqxGixD+FN/LmraqmuG707QBYrcyLbXl09v ck8pWQD4GnCji5rIwHTffDk1OScRGRsBr0/Z2DDM5IRqUue5/sei+ZR/uJkPJEKshDSRiVRRgfsn HAakuujeI7gcuYsfJ5fqeh6zNdQLp2q6ZHaCRGmspNNiKFKCqOVZJAGLVqtCD+1SozJy5M3FceIf F1um0+kEOGYxyP8AVr7Ge6R/hVHtXNtaxakeCB4ogqmVqkmKhfiGZSetelcqlLMYmyacrHj0cZgx EOLpQ70m87HywNfY6nqt3azm0HKztpAo4j1CJOIPOtKjpSoHfKYk1zpzMsYk7w4vPb9aRagJYDpz 6JrksFs1rBWRpgPrCsDWdyjMGJ+1UfLvhlZ5yY4zGB9MCL9362beQry4m06aK4vTfzI4czFncgOK BCWqtRwrQHv99ZFOTGVi6pjmqXEOlapLplnaWS2NuWesomMi7B5OT+sO8ikbUG+XS1WQmyXDx9m4 IR4Yx2+PVJtd1APdQx3FhBPHMUW55SXyoke0cdFWbh9oKKf7eShrckeR+wfqas3Y+my3xgn/ADp1 t5cVM6nnv5/IuoOXj9UW0q24tEkYxqsdFUqWZ2cex/rmOZG76uwGOIjw16eTyWy1D8wBb/6E9/FI npqrfVSkxVHRHEr0pVmR2IAPTqR1TOR5lEMMIm4gBPNh2H8y7jULISahetGTV41tFHL1IzKnqNIV WiqvalTsci2PZ8KHYqx7zrqt5pmmwz2j8JGmCE/WbS1qOLGnO7SVD06AVzK0mMTkQe7uJ/3Lq+1d TPFjBiaN/wA6EftmCP0pH5d816hNqghublGikZVia41LTn5AtxCiO1hDcjyqADuaCtMyc+miI2B8 oy/SXXaLtGcslSkKPK8mI/ZCPP8ATQtnuax6V5l+ZGhG+13ml5NbGW3gSQR9KRSu6nbch5juPxzI xafjF24Gp7QGKfDV7JK3kuKOWONNTvBahFiCAzB2MYJjjaSteHxsfwPYYRpT3sT2nEdD+PgzDRbR o/JOq20Rkklf1WDOZmlaqBQWc1Zj8O3HoKZVlxcBpyNLqRljdU8xjtfOEc/1uW0kedYxbmNTdlFk lEb1oVqR6rlftbKMqcpfp2leZ7nV7dI7eaKeNllkiga7hURtKI5FDEIBWRefLlUe4GKvbvMlvNJ5 a1GC3SSeY2sqxRxmsrtwIAUllqx/1hhQ870fyVrup3bwXyXmlW8dvBJDKz8y7sSJI3cOTySlRt+1 XqBgSyfT/IV/aXMsq61cojMTCkbvRB6ZX7LMyn42Z9x1woUPOWgTazq0LW81o0Ko9vdLJcTRyrzU 1UCORV68agjwOTMJVyLUMsLO4tK7XyZrBaGVF0+W8RUdl9e5cqJZazUPqfY2IX5ZExI5hnHJEmgW W+VfL9zpYupbsQie4kJRbcylEStafvXfdjueNBXAyeaefdW87Wvmm+jsax2plh2YGwWcNGI4uTBx G52Z26nJjJIbAtUtNjkbMRaXHzv+a8F2NPtoJ4Vkt+UKLZIwjkm9RgxPphQI2Wh6/LfIGRJstkIR iKGwZ9a2/mXU/wAtIzrZm1HVbkCV0t0W3lCFxxVVHogMF37YRXVZX0YtF+XdxOtxBc6Zd2sUUh2m JxLUBzxWS3jKPX4qV6bgnJejuLSRm74/I/rTLydoTWuqxXT6fqcktvweL1JSgiEtQxcFv3n2SKVN BUdDglXRshx/xEfD+1l/nm4msdNXVDcTrY2YY3dnawJPJPz4hKc3jpwO/XfLMWWMQbjZ6eTjarTT yyjwz4Yi7FXxd3upglx598rTRcra21AtdXDRQn6kkioVPNompMnLkNwwb9n6Msjqqqx9rRk7MsGi Ab7r26jmEy8ofmBoz63Hp9xBexS3TpDaLLYejHGzl+PxLNcsBVOFT3703EMucSGwI+P7A2aXRyxk mUhIdKjVf7Ip75s8xajpupypZ6Ml+0dqJfXb0lJoWIiDNIrE8h0p+1XIRjY5Fvy5CDXFEe/+1Aax YaXcXMct9piXBECLEbSdIY0VSR6fEyUqp22GModwKwzgfVKP4+LIPKFpbWdtLDbadPYQyN6o9WRZ UYkAVUhm6j2yunIBvdhHnXTbaTzBe3Q0E3txAQySicR+q5i4Kqr6w7SNy2FPA5bGAI5H8fBxp5SD XFAe/wDtTa2/LfyGtybm4kiMnqGWP07l1XkVKVYM7V6mnzOCWM9AVhqB/FKHw/tZBd6La6H5X1SH RYXjLRySxxIomPqCJUHCN6g7Rj4crBpyJAEUXlVh5i/MXT7e0hKz2VxJJ6dw0GmxtHOzchy+z8LV Jk8P1ZKWSUuZthiwQx/SAE80nzB+aNVW8a6lhUofWNjCsjiRgwqqlVHBTxYDw65BtZBP568zWlzH 62gz3FsQwkjt4iZTJQsoBZ+IFEatfbMvPihAbG3VaLVZss6nHhA8j99/oPwZHp+u3V2imTSLy2LR rJ+8EVPirRaiSvIDrtmK7RN8VdQVr38cVdiq1o42PJlBbpUgV8cNoMQW+Cfyj7sFrQbAA6CmKXYq 7FXYq7FXYq8o/MzWF0fzChWyEsc8acipjVTKxPxSHizg0WgO9cujqJxFAuHk7Pw5JcRiLSXT/wAw 9Y0ezYQad68x/vJIntmZ+RBi3AWqHmRXsQfnkJ5ZT5luwaXHi+gVb0D8vPNOta+2qNqEKxwWkiRW zDjyc1fmaL+zQKAe5r8hBvYz5w84axZ+YL6wsp25B2SKP6wI6OLdXVFXt9rkWINOmSEyO75NMsAJ u5fMoA/mn5nhsH9CKFpoTTi9xFKCGQujFwOW7EAbb9BkSbbIwoUzGLzHqupeRJdUuFl0+8EhStnW VwquFVwRG6uHX4vhWm+EV1RMkDYWUH5Xu9Uu9TubNp9UpJYx/u7xigX4yvqRy+ltKtaMOW+3Wm0q j3/Y1ceT+aP9N+xk+maNOnF7qa69SJgy8ruSQPQ1+JfhWnalN8EgByLPHKR+oV8bUvPVtNc+V72G Gc20zqBHOATxauxorIevgcYx4jS5MnBG6J9zznRPK9xdcI4NQe79KEUZEcuPUoS4b19uZDfQBTvk zhrqGiOs4uUJ/JmPl/8ALwWV1ZX97eSXNzCqtMjcuLyCrryDM1BHIeSU6ZVTlg2Eq/MK70yLXmF7 qUsAWzDfVIXiUgfvOUhqjSAcQadqgU3y/Hy+rhcLUA8X93x7c9vluirfSHuNMsVW7uUSSCI/XbaU qJAaH6xwii9M8+tBsRgmQf4iU4okbDGAPf8AsZb5fiii04Rx3U95wZlee65hy6/CdnC0G3YUylzE m1zyGdVu725OrXNubuPhGkSx0iJULyU8akgior0yYySHItMtPjkbMQSyK10+2t7aKARowjULyKqK nuaAACp32wGZPVlHFACgBSh5hmmg0K/lhcxzJA5jdSFKtTYgnbbIg0zIsU8ag/MLzRWQrfei9vKi M8txBICOKo60YlK1WQ7r1pkjMnu+TCOARN2fmUysPza8xv5hsba8gEdhNP6bSI9vJGVHwyiRqpxM ZRyCGHao6jINtM5k/Kv8upE4SeX7NlI4kGOtQRQg+IPcYUWj28keUWmWY6RamZFZEk9JeQVypZQf AlFr8sVTvFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FVklvBKayxo5FKFlB6Go64qsWys1+zBGNgNkXoOg6Y qqJFGn2EVa9eIA/Viqx7O0eT1HgjaTrzKqW6U608BTFVo0+wHS2iFaVoi/s9O3btiqsiIihUUKo2 CgUAGKt4q7FUNqOm2GpWj2d/AlzayULxSCqniQw+4jFVDTfL2iaZcTXGn2UVrPcKqzPGvEssdeIP yriqYYqpSWdpLIZJII3kK8C7KpJXrxqR036YqqIiRoqIoVFAVVUUAA2AAGKt4q7FXYq4gEEEVB2I PSmKob9F6bv/AKJD8R5N+7Tc77nbrviq4WFiBQW0VKk04L1atT071OKq+KuxVBz6nHDI6ek7CNgj PyiVeRUNT946HowxVqLUzMCYbWSQDqUeBuvylxVuXUZYonlksp1jjUs5rCaBRU9JMVQ8nmCzj9Pm pT1gDDzkt0LggsCFeVW3UV6ZKMJHkC1TzwialIA+ZWx+ZtOknEEZV52YosSz2pcsKVAUTVr8Q+/J HFMC6Ne5hHV4ieETjfdYV7jVjbemZrOdRK4iQ1hPxNWg2k9srchRh8yWM8ywwUlmf7EaTWrMdmOw E1T9hvuPhkzikBZBaIanFI0JRJ94/HQ/JF/XLj/lhn/4KD/qpkG9Dza7DA8yzwSQ/V40lmaR4ERU kLBSWaUL1jbvhjEk0GM5xgLkQB5rodYjnYrBA8rAVKpJbsaeO0uExI5hjDLCWwIKt9cuP+WGf/go P+qmRbEInmOzeNZAjBXFV5vAhIBI6PIp6jJCBPINcssImiQPiiY9RklQSRWksiN9l1aAg9tiJcBB HNnGQIsGwtuNVNtC01xaTRwrTk5MRpUgdFkJ7+GBKHn8zadBM0E5WKdaconntVcVFRVTNXtlkcMy LETXucaeswxlwynES7jIKX+MNF9T0/Xi9T+T6zaculenreGS/L5OfDL5Fh/KGnuvEhf9YfrRthq9 vfGMwKWilR3inV4pI2EbBGo0Tv0LZXKJiaIouTjyxyR4oESieo3COyLN2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxVinmnyRpPm63nsdSr6UF4syUAJr9XRe/8ArZKJA5i2vJGRHpPD8LVPJX5e6D5Q a/bSo1Q6g0bTEIFNIgwVajsOZxkQeQpGOMxfFLi+FJ7qv/HLvP8AjBJ/xA5FteU+cxPFr2mXccdz KY9Ot1VIbcyKFbl6jiQKRVR2+fjja0Cx6Rdct5ZpTDeyRRQNNPG1oFZ0lNeDqiUNCsp+Fq702642 V4Q9B0O6urjRIDPY3VpI99BIDdAUctFxPppUsoqn2T49ak0VLB7691qFfRllkt4fTVWnjsrvmGRu LMpjHwlmJFNxt4HEkojEAckw0mYtFZyQ2E9zqixKZHe0uiRHzq78mlgXlIspIoPmMDJmvnGx1G5j 1K301Xlu1t9NaNAEdm9O6nbf1DTtueo64UPNJvLv5ntK93FaXK3sdsscUptrcUlIG6gyh5aiSv8A rDr2bKgAJ/5T0Lz8nmWDUdVglijE6xOvpQuojCpyPIvyVOSNSm9WrvtgShvNVp5ma50ybSI7j95b yRetFAsyLxeSQqeRh3uGx7HbvhRQQSaL5/a9hlhF2sfAqV9FfVb93I5LAusezuAqmoHbrgSKZX5Z 0/zNa+WNSGtCZE9QfVkuSDIVaYGrcWZdhQePviqK83Qajc39zDBqk9j8aGIwsAC1FAU716mp9szo jix0Bv8AjydLlmIZyTLbbbp9/wAeSD8jJqOji7h2bWTrltO7zRwzlWkUSnmaNIWYooKqifCqg098 q8DIHJ/O4CK2+zdnVpdw3V5BJAhSIRXCLUAA8XiFRQnbKpxIO7l4cgnGxyTLINrsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirsVdirsVdirE/NVxcwwzG3hvZpDdjaxjuJWA+rx/aW3uLRqfNiPbMvSRBkbMfjX6R J1Xa05RgOETJv+ASP+5nD70B5e1S/wD0isRttRtoZJAyNd2V8w+IhaSSNeXH7O3Jl4jr2y/Pjjw3 cT7pR/4kOBotRPxK4ckQT/FDJ9p8SXTqRQ59GY6r/wAcu8/4wSf8QOa16R5z5v8AK1hq0ti8trdO 72VqssttM8QZY25KjKI2B3JHXvmRiwCQsmnA1OtninwiHFt+OiWn8u9DSSIxDU/q6qkaQieUKGT4 oqn060FdvA4Rph4/AI+bA9oy/mH7f1Mj060sNH8vRRPzs7calHJK10eXh2ECks7KnKtKmvj1yEsJ EgI+q27HrAcZnkHAI87/AAEmi/L+2VmePUbBEBC+qlvIXJKgpyqxWvqKzbDsPfInDLubBq8Vc03i /L2e6tPTS5sH0269OVZFtvUdg785CpdnWjLTjt1rkJRINFvhMSiJRNgq/nOwvksb+z0SNo5YbbS0 t0gUMUjjuZhQKdqBBT5YgkckSgJCiLDzW0uPzNgtbm5tFu/rMMTzpztlDAsnIKKAfa5NRanoBt0w nJIiiWMcGOJsAAsk8if8rLv/ADNp763Je2um28TiaGdnAkeJjxLcDRiykh5tjv8AIwbXa9p3mOe6 0qfTVlMEan1OMQlShaYN1I4t0o30dDk45JR5FpyafHM3KIJS7T5/zOlhU2cmpLNHII0t5kooMaPG Uk5Oq8Bs3NftbEitcjbaABszKytvM40XVjrjzlv3awPKw3VpAfhRGKqVNRWlTtviFIsJZe+aBo2r TeX7iHVLo28qCPU2cyGUyRPJux+yE4ldvEe2ZMtTcr4QPuddi7OMICJnOXmTZ+aQ3f5jyT2c88Vn qcELhiFgaMFXDcDEkzRF+PAc+XLjhhqgK9IP4+TDL2ZKdgZJRB7q29xq/temeVPMlv5hjttQgtZL NeN1EYJQAwKyRb7eIIJ8DtmLbtKpkmKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KoWz/3ovv8A jOv/ACYjxVFYqhdV/wCOXef8YJP+IHFXaV/xy7P/AIwR/wDEBiqKxVKPMhIhsiNyLuKnTrRvHFXj 0Hmrzu7NELORZ7cyerzS1Ik9NkYcWWMAclPECg2PLtkvFl3tX5fh4JjJ+YP5i8RLDazyIF9RVCW4 MgfjwX7DMpUOS237O3hkG5luv3Oq22m3Esis2o/U9JW4UCKRvUa4mWStU9PqTUhR4imSEiNwwnAS FEWGE23nDzdZOtzCqmGRQGnjS22pMVk4hUPIGqhRyr8zXDLJI8yxhghA3EAJ95Z81/mDdeaobS5Q 3GmO9Liiw8ok+M8i6Ku4+Cqnfidt98g2pf5n1TXLGG1azoLdoPTL+lDJweSdgH+NGYkCoA3FSMmM khyLVPBCZuQBKCtvOHnm2m9C0nZVnbklu8VrGY2ZnNCBF8Q4wsvXt16YJSJ5soY4wFRFMl8seZ9a 1zy1qjaxFcQ3UTRUhnSFVRTLTZolTkeQZdx0UHvkWaA82xaEnmm+mu9QuIHZ0VooklKIWiWPkGR+ IkJkUVNPhy0YrF2HGnqeE1wy+Sc6R+X8dzILm6uLuJfQVPS3jRi25biXcmlKfF0+k5GcOHqzxZuM XRHvZZp+m2+myWNjbV9GC2mVORqac4upyLammKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ksa1 XWxpl9cB76G0SWVeKSWk9yzN6cSkgwyJQfEopT3rhESWEpiPNDw+b4Zbc3K65ZCATG3Mj2NzGvqr UFKvOu+2EwIRHNEmhfyKq2rXOoWd5Ha6tY3PCCRpUjtZQePEg7m4Ih4ZFsQmmeanks1EWoW8SQUh 9Oa0fmOK7b/WU59PtBQPlmSdJMV5i3Wx7VwEkX9JrfZq888C0PGTUoHegbjHp877E06rckfjk4aD LLlTTm7d02M0Sb8gT+xfr+p6jDo+n6vPeQNZtNbzJxs5Q4EgqpK/WGJpy3XKBhkZ8HW6c6WshHD4 xvgoHzo+SpHr/J6LqFiC5G5s2AJO1STdZM6XJ3NI7UwH+JTTzPI2rRaYl5bNcysFjdLCRo6/663R HbJHRz4OPowHa+E5RiF8R+XzavdWvNP8zNaXV7bLPeWsHCQ2khiISSegatwAhqTuW39qb148Epgk dHI1Gux4ZxhPnO67tu89FF/N9lEfQ/SFoODEFV02cqGVj3E/HqtajLhoMpF19rhy7d0oNWb9x/Um Oh6xd6tJdLp17a/6P6Zmc2E0YJkB40JuBWnGhyrNp5464urlaTtDFqDIY79NdK5oCy1LUbaytYAo kRkaRGFhJOo4ykUMguEFeRqBxyMMJkLsMs+sGOXCYyO3QbJhDc65PFHcJDHR1DIW08q1O1Va7DD7 XcYnFRqwmGq4gCITo+Q/Wt1Ia1JoMk9y0MMb8DLam2McwAkApyW4mQH78rkKNXbfimZRBIMfI8/s tinmjzp5T0TXLyx1eaB9UkaNbsQ6Le3PImIOlWildTRCMi2M50251jUtPttQtL+1a2uo1mhL2M8b FHFRVHuFZT7EVwoVoI9TTVoTeXEEymCbiIYXiIPOLqWllr92KppirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirE9fXVDqFbLR4NUAufieZgpiJgiBI9itfpyQrqwmJfwkfL9rH/MI1A+XuGp6TDp4e 9dTbQyBVkX0/hl5VAPJe3UEYbh5tdZe+PyP61LyfO/G8jVSX+rSrPI9xGxKekxHGMBiTzXehGRlX RshxV6qvyUfNt/bW2p2CXD3sSPZ2NGt7VJo2fk4VS5YEcWIbpt49si2Md1bXuckKW+p6lbzLLHwt zZLzlYBZHXaQArxkUHenXwGKs40KaC40WCZGujcfXbdJ5bmJoQ37syK0UZJ+GklPGvXCrzC1m1rT YGkW+MRhMrhTbyMeHNYuLnjxILRqeQ34iu5OBKa282pzxr62qtboLhFjeO2LSJI7hatXinJ3lPPe gFV64oZ75sintNJvYmlMU0drpSzzWpWEAm6mErJzPwqanavTCrCPTuxcWqTtcolrK/oBhbtyDElK VoVVKxgU70XAqbfl/p8t15jS4urqW2SCKMLbEemZJYBCQGIAQ8S7J8PXttiqG836i1tZp6N+LWdL cShHjDBvTlmkHGo+1VPoxVI21KGOzgeTUzdRvC3oTxwqoBkQRhKcD8LIQRtX4ab1AxVk/ki7uLnR 9Xddak1KyVYgkMik8W9YUYvxWj0ryU79B+zir0TUPJvlfUb176906Ke8enKdgeeyhRuD4KBl0c0o ih+hxcmjxzJJG58z+tNba2gtbeK2gQRwQqEiQdFVRQAV8BlZNm2+EREADkFGT/jqW/8Axgm/4nFg ZIrFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWEebL2S21ABNYfSw8/wAaqEPqD0of5mXetB8j 40y3GCe74uNqJgEWJH+raB0rUmm0oyHW7i5niuZg15MsPokFmCwqkj8C0a7E7mtcnOBrcxaMWUXY jk27/wBpTbT2lubG4uU1aC8i+rSl7dI7cPQoQrcoa0HfrlBFOdCVi6pIvMl7JDdW6nzC+lwLpkUh t0WJipXcy/Gw+HiKdMtxxJHOPxcTPMCW4mf6t19hZXoNzBJp0VwLa4u5OC8pnUbuAA5jEjkqDXph nDvMVw5diRGZ9/7SivMQX0bEE8F+txVPgKNlDmsF0vRNMuLq0Y+aba7WaVopYgsaPMiwSOkYPUh5 hIfpptlhkQen2ONHFGQ2MvnIfeiNO0d7W7jmGv2YYFwZTJA/FXPOnAijfEq/r65EzJ7vk2RwiJu5 fMp5rWi3esrf6fHdRfWXstOYXcsKTRs0c87lvTIK/Fx2yLat0P8ALrSrOe8l1GG1v2mmEts31eOI xjgFZTwA5Vfk1T44radWvlXy5aENbadBEyv6oKrQh/U9Xl/wfxYqwXUvImpa7Hp9/bSoEhj9P0nd 1B/0oSMSBtsI/wATgSgJPyn8yKCYpoy8SelA3rzKSirzQsQa/wB7UUHah7YrbJNM8q3nl7yxqUV1 crPJcvDKwjDhBJVfUajFt3epNKYVZ1ih3KoWT/jqW/8Axgm/4nFiqKxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxVhnmi01a4vh9Q02O/4XJrJJ6f7om3iFfjVu1en9uThKI5i2nNCcvplw/C29C0X WJNLmS+sYbOX63I31VVh9NwVAWeoRgWYddh5e5kZx6RYRxZa3n9gTKDS49O0y+hh0+G0i+qnlNEw q7JGUoUCLSiqMqLkAbbq9roOi3ltaXd3ZQz3JtI4DLIgYmLiDwNe1TilNba2t7W2itreMRQQoscU a7BVUUAHyGKpd5hDFLALTkbyICu4r8WKsW0ryn5qg1Cwlni0uKGG5kkmkggAkRGhkUtFUU5OzUNe inJ8Q7h9rT4Uv55/2P6mW2Giw2hI5LJGa/u/SiUcjT4vhUHtjKQPIUnHCQO8r+TrcAeYb0DYCztK D/nrc5BtTHFXYqlfln/jh33+z/5ONiqaYqlfmb/jh4P+w/5OLirAfPGq6pFq99DZ2FzcNGyPGVsY 5YyyKrA82BLLWhJ6jtmZj1EYwqjxOoz6DJky8Vx4CR0F/ciNH8067PpdvdX2q3VvKbkrNE2kTs/A StGF4pC1FLFfi3Hh5q03zDJduBQZppc7XEtpO07XHqQ3BEjRNCaCSIU4MFYdO4xVNsVdirsVdirs VdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVUJLG3kkaQ+orN9r05JIwSBSpCMorQdcVWfo23/AJ5/+kif/mvF Wm0u1ZSrGZlYUZWnmIIPYgvirY0y1AoplVR0VZplUDwADgAewxV36Nt/55/+kif/AJrxVa+k2UnH 1PVfgQycppjRh0YVfYjxxVd+jbf+ef8A6SJ/+a8Vd+jbf+ef/pIn/wCa8VaGlWYkMg9USMArOJpu RValQTzqQORp8zirf6Nt/wCef/pIn/5rxV36Nt/55/8ApIn/AOa8VaTSrONQkfqRoOiJNKqj5BWA xVv9G2/88/8A0kT/APNeKtNpVm44yCSRNiUkmldTQ13VmIOKt/o23/nn/wCkif8A5rxV36Nt/wCe f/pIn/5rxVfDYwRS+qvNpApUF5JJKBiCac2b+UYqr4q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FX Yq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXY q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq 7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq//Z
  • uuid:bbeb060b-09e7-4b58-a096-07b89613b8b6xmp. did:00b81246-19ce-0742-97ab-63357ed736e8uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdfxmp.iid:6bad3222-6026-8e43-8139-5e714bb7e3a8xmp.did:6bad3222-6026-8e43-8139-5e714bb7e3a8uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdf
  • savedxmp.iid:6bad3222-6026-8e43-8139-5e714bb7e3a82015-12-18T16:37:07+03:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)/
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd. adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator
  • savedxmp.iid:00b81246-19ce-0742-97ab-63357ed736e82016-01-15T12:25:02+03:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)/
  • PrintFalseFalse1297.000000210.000000Millimeters
  • HelveticaNeueCyr-LightHelveticaNeueCyrLightOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Light.otf
  • HelveticaNeueCyr-LightItalicHelveticaNeueCyrLight ItalicOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-LightItalic.otf
  • HelveticaNeueCyr-RomanHelveticaNeueCyrRomanOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Roman. otf
  • HelveticaNeueCyr-MediumHelveticaNeueCyrMediumOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Medium.otf
  • HelveticaNeueCyr-BoldHelveticaNeueCyrBoldOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Bold.otf
  • Cyan
  • Magenta
  • Yellow
  • Black
  • Pantone 312 C
  • Группа образцов по умолчанию0
  • БелыйRGBPROCESS255255255
  • ЧерныйRGBPROCESS262321
  • CMYK красныйRGBPROCESS1988073
  • CMYK желтыйRGBPROCESS24723686
  • CMYK зеленыйRGBPROCESS8416297
  • CMYK голубойRGBPROCESS74170222
  • CMYK синийRGBPROCESS7789151
  • CMYK пурпурныйRGBPROCESS20292149
  • C=15 M=100 Y=90 K=10RGBPROCESS1537570
  • C=0 M=90 Y=85 K=0RGBPROCESS2029282
  • C=0 M=80 Y=95 K=0RGBPROCESS20410375
  • C=0 M=50 Y=100 K=0RGBPROCESS21513875
  • C=0 M=35 Y=85 K=0RGBPROCESS22416590
  • C=5 M=0 Y=90 K=0RGBPROCESS23722996
  • C=20 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS20421388
  • C=50 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS14618792
  • C=75 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS11417395
  • C=85 M=10 Y=100 K=10RGBPROCESS8913990
  • C=90 M=30 Y=95 K=30RGBPROCESS639470
  • C=75 M=0 Y=75 K=0RGBPROCESS114174120
  • C=80 M=10 Y=45 K=0RGBPROCESS103162149
  • C=70 M=15 Y=0 K=0RGBPROCESS110163211
  • C=85 M=50 Y=0 K=0RGBPROCESS92120176
  • C=100 M=95 Y=5 K=0RGBPROCESS7790149
  • C=100 M=100 Y=25 K=25RGBPROCESS6874103
  • C=75 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS9888151
  • C=50 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS12488151
  • C=35 M=100 Y=35 K=10RGBPROCESS12979109
  • C=10 M=100 Y=50 K=0RGBPROCESS18186106
  • C=0 M=95 Y=20 K=0RGBPROCESS20193132
  • C=25 M=25 Y=40 K=0RGBPROCESS181171149
  • C=40 M=45 Y=50 K=5RGBPROCESS140127120
  • C=50 M=50 Y=60 K=25RGBPROCESS999386
  • C=55 M=60 Y=65 K=40RGBPROCESS736763
  • C=25 M=40 Y=65 K=0RGBPROCESS174145113
  • C=30 M=50 Y=75 K=10RGBPROCESS14411789
  • C=35 M=60 Y=80 K=25RGBPROCESS1128770
  • C=40 M=65 Y=90 K=35RGBPROCESS927154
  • C=40 M=70 Y=100 K=50RGBPROCESS685135
  • C=70 M=50 Y=80 K=70RGBPROCESS362822
  • Pantone 312 CSPOT100. 000000CMYK88.0000000.00000011.0000000.000000
  • Оттенки серого1
  • C=0 M=0 Y=0 K=100RGBPROCESS262321
  • C=0 M=0 Y=0 K=90RGBPROCESS463928
  • C=0 M=0 Y=0 K=80RGBPROCESS716760
  • C=0 M=0 Y=0 K=70RGBPROCESS878480
  • C=0 M=0 Y=0 K=60RGBPROCESS106104101
  • C=0 M=0 Y=0 K=50RGBPROCESS127125124
  • C=0 M=0 Y=0 K=40RGBPROCESS149148147
  • C=0 M=0 Y=0 K=30RGBPROCESS174173173
  • C=0 M=0 Y=0 K=20RGBPROCESS198198198
  • C=0 M=0 Y=0 K=10RGBPROCESS225224225
  • C=0 M=0 Y=0 K=5RGBPROCESS238238238
  • Яркость1
  • C=0 M=100 Y=100 K=0RGBPROCESS1988073
  • C=0 M=75 Y=100 K=0RGBPROCESS20610774
  • C=0 M=10 Y=95 K=0RGBPROCESS24221485
  • C=85 M=10 Y=100 K=0RGBPROCESS9815695
  • C=100 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS7793155
  • C=60 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS11595156
  • Adobe PDF library 15. 00 endstream endobj 3 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 19 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 30 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 20 0 obj >/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 32 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 21 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 34 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 22 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 36 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 23 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 38 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 24 0 obj >/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 40 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 25 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 42 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 41 0 obj >stream HWˎ$W4L&_W

    «Умное ЖКХ» в управляющей компании «Уральская»

    Жители домов под управлением УК «Уральская» больше не столкнутся с проблемой, когда невозможно связаться с управляющей компанией, когда нигде нельзя проверить или отследить стадию проведения ремонтных работ в своем доме и другими знакомыми всем сложностями взаимодействия с ЖКХ. Эти времена навсегда остались в прошлом — в УК «Уральская» установлена платформа «Умное ЖКХ».

    За 2 года разработки, и активной инвестиционной деятельности как со стороны заказчика, так и со стороны разработчика, создан цифровой сервис, полностью удовлетворяющий интересы каждого жителя и самой управляющей компании. Несмотря на то, что на рынке есть другие программы автоматизации ЖКХ, именно «Умное ЖКХ» от Wellsоft соединило в себе не только удобный интерфейс, необходимый и достаточный функционал, но и оперативность и точность обработки данных за счет бесшовной интеграции со всеми процессами УК.

    О системе

    «Умное ЖКХ» от Wellsoft — принципиально новый и удобный продукт для современного многоквартирного дома. Это инновационное решение для многоквартирных домов Екатеринбурга. Им с легкостью пользуется житель, диспетчер, представитель управляющей компании, и благодаря отточенному механизму сотрудничество между этими тремя звеньями быстрое и эффективное.

    Платформа обеспечивает беспрепятственное взаимодействие каждого жильца дома и сотрудников управляющей компании. Сервиса включает:

    1. Специализированный сайт управляющей компании со всей обязательной информацией

    2. Личный кабинет диспетчера для обработки заявок

    3. Личный кабинет сотрудника УК для координации новостей, уведомлений, голосований

    4. Личный кабинет жителя (веб-версия и мобильное приложение), позволяющий управлять всеми взаимодействиями с УК в режиме единого окна.

    Внедрение в управляющую компанию «Уральская»

    Официальная презентация сервиса для жителей домов, которыми управляет УК «Уральская» прошла в сентябре текущего года, и каждый день количество пользователей растет.

    Спустя месяц после официальной презентации продукта для жителей домов УК «Уральская» 2183 квартиры из 2300 установили и пользуются приложением на смартфонах, планшетах и ПК. Хотите получить такой же цифровой сервис для своей УК от Wellsoft? — Звоните или оставляйте заявку на сайте.

    Роль управляющей организации в сфере ЖКХ на современном этапе

    Автономное образовательное учреждение
    высшего образования Ленинградской области
    ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ,
    ФИНАНСОВ, ПРАВА И ТЕХНОЛОГИЙ
    Факультет заочный
    ПРЕЗЕНТАЦИЯ
    Тема: Роль управляющей организации в сфере
    ЖКХ на современном этапе
    Выполнил студент группы 2-132
    Соломичев Алексей Витальевич

    2. ВВЕДЕНИЕ

    Актуальность тематики данной работы предопределяет то
    обстоятельство, что в современных условиях сфера жилищнокоммунального хозяйства, с одной стороны, требует незамедлительного
    проведения комплексной модернизации коммунальной инфраструктуры,
    а с другой стороны, она имеет все основания для того, чтобы стать
    прорывным направлением устойчивого развития отечественной
    экономики.
    Говоря о современном значении сферы жилищно-коммунального
    хозяйства (ЖКХ), многие авторы отмечают, с одной стороны, ее
    высокую социальную важность в части обеспечения населения всей
    страны качественными жилищными условиями, а с другой стороны, ее
    существенный экономический потенциал, который непосредственно
    связан с формированием потребительского спроса на работы и услуги
    экономических субъектов этой сферы и наличием высоких
    потенциальных возможностей для привлечения частного бизнеса.

    3. НАУЧНЫЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ

    Цель выпускной квалификационной работы проанализировать роль управляющей организации в
    сфере
    жилищно-коммунального
    хозяйства
    на
    современном этапе.
    Объект исследования
    хозяйство.

    жилищно-коммунальное
    Предметом исследования — развитие жилищнокоммунального
    хозяйства
    во
    внутригородском
    муниципальном
    образовании
    Санкт-Петербурга
    Муниципальный округ «Звездное».

    4. Таблица — Износ основных фондов предприятий и организаций ЖКХ (на конец года, %)

    Вид экономической
    деятельности предприятий и
    организаций ЖКХ
    Управление эксплуатацией
    жилищного фонда
    Производство,
    перераспределение
    газообразного топлива
    Производство, передача и
    перераспределение тепловой
    энергии (горячей воды и пара)
    Сбор, очистка и распределение
    воды
    Управление эксплуатацией
    нежилого фонда
    Годы
    2005
    2010
    2011
    2012
    2013
    2014
    2015
    2016
    29,3
    45,7
    46,3
    39,7
    47,1
    41,3
    47,5
    47,8
    39,1
    41,3
    25,1
    37,1
    43,2
    39,1
    43,8
    44,2
    41,3
    44,8
    36,2
    38,8
    41,5
    46,1
    49,1
    49,5
    54,7
    49,2
    56,7
    49,1
    58,3
    56,7
    59
    60
    27,5
    27,8
    37,1
    32
    39,6
    35,5
    39,8
    40
    Удаление сточных вод и отходов
    33,4
    46,1
    35,5
    48,6
    40,8
    40,8
    44,8
    43,9
    Предоставление персональных
    услуг
    34,7
    42,8
    35,5
    48,6
    43,4
    43,4
    54,7
    55

    5.

    ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ООО «ЖИЛКОМСЕРВИС №2 МОСКОВСКОГО РАЙОНА» ООО «Жилкомсервис №2 Московского района» создано в апреле 2008 года путем
    реорганизации в форме преобразования Открытого акционерного общества
    «Жилкомсервис №2 Московского района» по решению субъекта Российской
    Федерации – города федерального значения Санкт-Петербурга в лице Комитета по
    управлению городским имуществом.
    Одной из главных проблем в настоящее время является большая задолженность
    жильцов перед управляющей компанией.
    Еще одна проблема управляющей компании — это отношения с поставщиками
    ресурсов. Управляющая компания, получая ресурсы, обязуется оплачивать их в
    полном объеме и в установленный срок, иначе ресурсы предоставлены не будут.
    Чтобы не допустить отключения, управляющая компания несет крупные потери.
    Решением в данном вопросе может стать: заключение прямых договоров между
    ресурсоснабжающими организациями с правообладателями жилых помещений
    многоквартирных домов.
    Проблемы деятельности управляющей компании ООО
    «Жилкомсервис №2 Московского района»:
    низкий уровень активности собственников жилья
    высокий уровень задолженности населения перед УК
    непрозрачная политика ценообразования и др.
    Пути решения проблем:
    Позволить управляющим компаниям не принимать на исполнение заявки и обращения
    (кроме аварийных) от собственников жилья на счету которых имеется задолженность
    по оплате коммунальных услуг.
    Управляющим компаниям следует уделять пристальное внимание подбору
    подрядчиков на выполнение работ. Так как мелким подрядчикам невыгодно работать с
    небольшими объемами работ, работа может быть выполнена недобросовестно.
    Представитель УК, принимающий работу, должен иметь опыт и осведомленность в
    данной сфере. Желательно, что бы в приемке работ у подрядчика принимал участие
    представитель ТОС, как делегат от всех проживающих в конкретном доме.
    Доработать систему контроля выполнения обращений портал «Наш Санкт-Петербург»
    Управляющим организациям стоило бы так же выступить с предложением к
    муниципальным органам о проведении совместной работы с населением путем
    вовлечение жителей в принятие управленческих решений в отношении своего места
    жительства, через поощрения общественно активных граждан субсидиями на оплату
    коммунальных услуг, возможно на конкурсной основе.
    Общие направления совершенствования
    деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ:
    Заключение прямых договоров меду ресурсоснабжающими
    организациями и собственниками жилых и нежилых помещений.
    Разработка централизованной, открытой и доступной пониманию
    жителей тарифной политики ценообразования на федеральном
    уровне.

    9. ВЫВОДЫ

    Сфера услуг ЖКХ России находится на низком уровне, не
    соответствует существующим нормативам.
    Возрастает социальная напряженность, недовольство качеством
    жилищно-коммунального обслуживания.
    Плата за коммунальные услуги, которая постоянно растет, не
    соответствует качеству услуг.
    Возможно, стоит пересмотреть проведенные реформы по ЖКХ,
    основываясь на сложившейся ситуации в жилищно-коммунальной
    сфере России.
    СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

    О компании — Управляющая компания «Здоровый дом», г. Миасс

    1

    Фирменное наименование юридического лица

    Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Здоровый дом»

    2

    Сокращенное наименование

    ООО «УК «Здоровый дом»

    3

    Организационно-правовая форма

    Общества с ограниченной ответственностью

    4

    ФИО руководителя

    Бородин Александр Владимирович

    5

    Идентификационный номер налогоплательщика

    7415082701

    6

    Основной государственный регистрационный номер

    1137415003912

    7

    Место государственной регистрации юридического лица

    Челябинская область, г. Миасс, пр-кт. Макеева, д. 42, п. 92

    8

    Адрес фактического местонахождения органов управления

    Челябинская область, г. Миасс, пр-кт. Октября, д. 69

    9

    Почтовый адрес

    Челябинская область, г. Миасс, пр-кт. Макеева, д. 42, п. 92

    10

    Режим работы, в т. ч. часы личного приема граждан

    Понедельник, среда, пятница, время работы с 9:00 до 17:00.
    Вторник и четверг, время работы с 9:00 до 18:00.
    Обед: с 13:00 до 14:00. Выходные: суббота, воскресенье.
    Часы личного приема директора: вторник, четверг с 16:00 до 18:00 по предварительной записи.

    11

    Сведения о работе диспетчерской службы

    Телефон: 8 (3513) 59-02-45
    Режим работы: Круглосуточно
    Адрес: Челябинская область, г. Миасс, пр-кт. Октября, д. 69

    12

    Контактные телефоны

    8 (3513) 59-02-45

    13

    Факс

    отсутствует

    14

    Адрес электронной почты

    [email protected]

    15

    Официальный сайт в сети Интернет

    http://zd-uk.ru/

    16

    Доля участия субъекта Российской Федерации в уставном капитале организации

    0.00

    17

    Доля участия муниципального образования в уставном капитале организации

    0. 00

    18

    Количество домов, находящихся в управлении , ед.

    11

    19

    Площадь домов, находящихся в управлении, кв. м

    52 832.91

    20

    Штатная численность

    15

    21

    Сведения о членстве управляющей организации в саморегулируемой организации

    Не состоит

    Презентация для клиентов. Управляющая компания «Весна»

    Презентация для клиентов. Управляющая компания «Весна»

    Клиент

    Занимается управлением и эксплуатацией жилых многоквартирных домов и коммерческой недвижимости в Екатеринбурге и Свердловской области. Также компания оказывает консалтинговые услуги в сфере ЖКХ по всей России. 

     

    Проблема

    Для участия в тендере на управление объектом необходимо рассказать о компании и предложить собственную концепцию управления. До обращения к нам такие презентации готовились инхаус, сотрудником компании без специальной подготовки. 

    Выступление перед закупочным комитетом сопровождалось шаблонной презентацией, которая недостаточно хорошо раскрывала суть предложения и имела внешнее сходство с презентациями компаний-конкурентов. 

     

    Задачи

    Необходимо было упаковать услуги, опыт и принципы работы управляющей компании, а также презентовать концепцию управления объектом. 

    1. Создать уникальную презентацию, которая внешне и содержательно будет выделять «Весну» среди множества конкурентов. 
    2. Написать речь, которой выступающий будет сопровождать презентацию перед закупочным комитетом. 

     

    Реализация

    Мы разбили работу над проектом на несколько этапов, некоторые из которых запустили параллельно для оптимизации временных затрат.  

    1. Подготовка (3 дня). На скайп-встрече с представителем компании выяснили, кто целевая аудитория выступления, в каких обстоятельствах проходит презентация, кто принимает окончательно решение, что участники закупочного комитета уже знают о компании перед выступлением. 

    Провели конкурентный анализ. Изучили позиционирование и презентацию услуг у прямых конкурентов, а также управляющих компаний в других регионах. Это дало понимание смысловых акцентов, которые необходимо расставлять при создании презентации. 

    2. Прототип (9 дней). Подготовили структурный прототип — это «скелет» будущей презентации, который корректируется и согласовывается на скайп-встрече с заказчиком.

    Следующим этапом работы стал текстовый прототип. В нем мы описали принципы работы управляющей компании, рассказали об услугах и дополнительных возможностях. Так часть презентации (концепция управления объектом) была по сути шаблоном, мы предусмотрели несколько вариантов для разных типов заказчиков.

    После утверждения текстового прототипа с заказчиком мы передали презентацию на дизайн и одновременно приступили к написанию речи.

    3. Дизайн (5 дней). Внешний вид презентации должен отражать индивидуальность компании, поэтому дизайн разрабатывали на базе фирменного стиля «Весны».
    В одном из слайдов наш дизайнер сделал сложный объект в изометрии, чтобы проиллюстрировать услуги компании необычным образом. Получилась основа для инфографики, которую впоследствии адаптировали для сайта компании.

    4. Речь. Редактор писал речь с учетом пожеланий заказчика. Руководитель позиционирует «Весну» как современный бренд, поэтому в речи использовалась лексика, характерная для инновационной компании. Как оказалось впоследствии, это стало одной из причин вау-эффекта: на фоне общего консерватизма отрасли ЖКХ речь производила впечатление.

    Вместе с текстом речи мы передали заказчику подробные рекомендации по подготовке к выступлению и проведению презентации.

    Результат (1 день). Мы презентовали заказчику результат, передали презентацию в формате .pptx (для выступления) и .pdf (для печати). Речь по просьбе заказчика передали в редактируемом формате .docx, а также pdf-документом с элементами фирменного стиля компании.

    Проследи за управляющей компанией — Информационный городской портал «Орловская среда»

    Проследи за управляющей компанией

    «Первая городская управляющая компания», в ведении которой находится более 1100 домов в Орле, представила комплексную информационную систему «ЖКХ-Регион». Она должна объединить всю информацию о состоянии жилищно-коммунального хозяйства как города в целом, так и отдельных домов. Примечательно, что на презентации было заявлено: к этой системе могут подключиться и другие управляющие компании.

    Как рассказали разработчики, система создана с целью предоставления полезной информации всем, кто заинтересован, о функционировании жилищной сферы. Целевая аудитория – население, власть и компании, которые работают в отрасли. Для разных групп потребителей сервис способен формировать нужный массив информации в режиме on-line.

    Так, для населения организован прием заявок через единую диспетчерскую службу и сайт, информирование о выполненных работах через sms-рассылки и многоканальный телефон, также предоставляется сервис «Личный кабинет». В Личном кабинете на сайте компании абонент может посмотреть информацию о состоянии своего дома, историю своих платежей, проверить свои начисления, внести показания приборов учета, сформировать квитанцию на оплату жилищной услуги, подать заявку в диспетчерскую службу и проверить выполнение работ по текущему ремонту.

    Любой житель многоквартирного дома может получить доступ к этой информационной системе, просто посетив один из «ЖКХ-центров» Первой управляющей компании и получив там логин и пароль для регистрации на сайте. Пока речь идет только о жителях домов, которые обслуживает эта управляющая компания, но, как предполагается, в скором времени к ней присоединятся другие игроки рынка жилищных услуг.

    Для органов власти и управления система может сформировать потребительский рейтинг эффективности работы организаций ЖКХ, создать доступ к аналитической информации для выработки стратегии развития сферы ЖКХ. С помощью этой информационной системы в режиме on-line можно проводить мониторинг выполнения заявок населения, состояния инженерных систем, проводить спутниковый контроль работы автотранспорта сервисных организаций (к примеру, мусоровозов или «поливалок»).

    Для управляющих и сервисных компаний, которые работают, система предоставляет возможности контроля бизнес-процессов в организации, сравнительного анализа работы, on-line мониторинга своевременности и качества исполнения услуг и даже ведения единой базы показаний приборов учета в многоквартирных домах.

    По словам создателей системы, она призвана обеспечить максимальную прозрачность работы органов ЖКХ, ведь к этому есть немало претензий. Сегодня в России повсеместно сведения, касающиеся ЖКХ, содержатся на разрозненных информационных ресурсах, единые правила их формирования отсутствуют. Из-за этого сложно представить целостную картину деятельности организаций и предприятий, работающих в сфере ЖКХ, анализировать их работу и оценивать качество.

    – Власть заинтересована в получении объективной информации о состоянии жилых домов и удовлетворении потребностей населения в сфере ЖКХ, – прокомментировал заместитель губернатора Орловской области Александр Бударин. – Мы хотели бы, чтоб эта информационная система охватила всю область.

    Полина Ханова

    Опубликовано 20 Мар 2014 в 12:10. В рубриках: Коммуналка. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв или трекбек со своего сайта. Количество просмотров: 1 001

    Домоуправление — Главная

     

    Презентация Управляющей компании ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» скачать pdf

     

    ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» является молодой, перспективной командой профессионалов, готовой к решению стоящих перед ней задач! Слоган нашей организации: «ЖИТЕЛЬ — НАШ ЗАКАЗЧИК!»

    Наша Управляющая компания была создана в 2018 году и уже успела завоевать доверие многих жителей района «Богородское». Основой формирования нашей организации послужили непростые отношения в сфере жилищно-коммунального хозяйства между жителями (собственниками помещений) и управляющими организациями.

    Наша задача состоит в том, чтобы поднять уровень доверия и сделать взаимоотношения между собственниками помещений и управляющей организацией максимально прозрачными и надежными.

    Не редко частные управляющие организации пытаются завышать тарифы на свои услуги и пользоваться доверчивостью граждан. ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» работает по ценам, ставкам и тарифам, утвержденным Правительством г. Москвы, что делает нашу управляющую компанию еще более привлекательной для наших клиентов. Цены, ставки и тарифы Правительства Москвы на сегодняшний день являются самыми низкими.

    Основополагающим принципом работы нашей организации является переход жителей на прямые договора с ресурсоснабжающими организациями (РСО). Во всех домах, находящихся в управлении ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» собственниками помещений были приняты решения о переходе на прямые договора с РСО по услугам: отопление, горячее водоснабжение, холодное водоснабжение и водоотведение. Мы первыми в Москве начали внедрять такой принцип работы, потому что он является надежным и направлен на прозрачность отношений между жителями и управляющей организацией, так как все денежные средства, оплачиваемые жителями, поступают сразу по назначению, а не лежат на счетах УК. Одновременно с этим оплата производится в рамках одной квитанции (1 ЕПД), но денежные средства распределяются непосредственно поставщикам услуг.

    Максимальное вовлечение жильцов в принятие решений о том, как должен выглядеть дом, — это главный залог успеха. Очные обсуждения привлекают мало людей, гораздо более современный и действенный инструмент — онлайн-чаты для обсуждений и голосований по благоустройству дома. Многие в принципе не готовы участвовать в общественной жизни очно, предпочитая онлайн. Благодаря населению домов нам удается создавать востребованные проекты, минимизировать конфликты между жителями разных возрастов. Кроме того, жители, которые участвовали в обсуждении проектов, аккуратнее, по-хозяйски относятся к благоустроенным объектам, снижается вандализм.  Если управляющая компания взаимодействуют с жителями с самого начала проекта и до его завершения, то нет необходимости в коренных его переделках. Всё проблемы мы решаем вместе с жильцами.

    В каждом многоквартирном доме, находящемся в управлении ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» образованы и активно работают Советы Домов. Для собственников квартир создаются чаты, в которых они могут обсуждать и открыто голосовать за принятия каких-либо решений по дому.

    Дом 1 по Глебовской улице наша управляющая компания получила в управление в марте 2020 года. С этого момента мы немедленно приступили к своим обязанностям и за истекший период уже успели немало сделать. ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» первым делом провело тчательную проверку всех инженерных коммуникаций дома, была осмотрена крыша, подвалы, фасад, лифты и лифтовые шахты. По результатам проверки были немедленно устранены неисправности допущенные прежней управляющей организацией, способные привести к несчастным случаям. Активная работа на этом этапе не закончилась. Мы в короткие сроки установили в доме ящик для корреспонденции, новые домофоны с возможностью видеонаблюдения, заменили почтовые ящики во всех подъездах, реконструировали пандусы, провели новое освещение подъездов, повесили информационные стенды, организовали общедомовой чат и выборы в Совет дома, а также провели голосование по проведению капитального ремонта подъездов на 2021 год.

    Проводя опрос по качеству исполнения заявок среди жильцов наших домов мы были удивлены результатами. Оказалось, что наши предшественники далеко не всегда добросовестно выполняли свои обязательства. Невыполненные заявки часто закрывались, сантехники могли не приходить на вызовы, плановая влажная уборка проводилась не всегда, а за работы входящие в перечень бесплатных нередко просили с жильцов деньги. Мы не станем повторять чужих ошибок, мы стремимся изменить отношение жильцов к управляющим организациям и вернуть их доверие путем добросовестного выполнения своих обязанностей.

    Жители дома 5 по Игральной улице, где трудятся строители, ежедневно наблюдают за капитальным ремонтом общедомовой территории и дают ценные указания сотрудникам компании-подрядчика ООО СК «Партнерство». Объёмы уже сделанного впечатляют. Выполнен 100% демонтаж старой напольной плитки, и уже полностью уложена новая. Она кофейная. Именно этот цвет выбрало большинство жителей дома и одобрила управляющая компания ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ». Уже закончена работа по стенам и потолкам. Все они пройдены бетоноконтактом, поверх этого все проштукатурино от пола до потолка, загрунтовано и зашпаклевано. После шпаклевки были удалены все неровности, а потом снова грунтовка и заключительный этап — покраска стен. Всё строго по плану. За качеством работы и количеством работников на местах пристально наблюдают сотрудники управляющей компании и избранный Совет дома. Претензий к строителям пока нет. А вот жильцы иногда жалуются на шум и пыль, но «Нужно немного потерпеть» — успокаивают соседей подрядчики. Это как при любом ремонте временные неудобства, зато потом будет всем хорошо. Самое главное, рабочие за собой ежедневно убирают. Подметают и моют лестничные проемы. Работы начинают в 9 утра чтобы не мешать жильцам спокойно собираться на работу, в детские садики и школы. Совсем скоро ремонт закончится и жильцы дома насладятся уютом и красотой приведенного в порядок дома.

    На Просторной улице, дом 5 по инициативе управляющей компании ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» ведутся работы по установке новых светодиодных светильников в подъездах дома. Во всех многоэтажках которыми управляет компания на лестничных площадках всех этажей уже установлено более сотни новых светильников. «Часто на площадках либо темно, либо свет горит круглосуточно. Вечером приходим, свет не горит. Тяжело подниматься по ступенькам впотьмах. Но теперь появилась надежда, что с приходом новой управляющей компании все будет по-другому.» — делятся своими проблемами жители дома. Заменой светильников на объекте бригада занята вторую неделю. Говорят, работа несложная. В начале демонтируют старые светильники, подготавливают место. Затем устанавливают новые, более современные. Светильник потребляет всего 8 Вт, при этом яркость свечения соответствует лампам накаливания мощностью 60 Вт. Энергосберегающие лампы имеют большой ресурс использования — говорят специалисты. Завод-изготовитель гарантирует срок безотказной работы светильников в течение 5 лет. В основном, светильники работают в двух режимах. В рабочем режиме яркость свечения максимальная, при этом потребляемая мощность не изменяется. Экономия на лицо. Активная фаза светильников осуществляется при помощи акустических датчиков, которые реагирует на любой звук, например при открывании дверей подъезда. Новые светильники в подъездах появились неделю назад в доме 13 на Алымовом переулке. Этим домом тоже управляет ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ». За это время жильцы уже успели оценить преимущества светодиодных ламп. «Как заходишь в подъезд сразу свет включается. Лампы яркие. Стало уютнее и приятно заходить в подъезд не спотыкаясь в полутьме как раньше было.» — делятся впечатлениями жители дома. Вот так свет создает настроение и добавляет новые краски в жизни жильцов наших домов.

    Завершилась установка новых домофонов в доме по адресу улица Глебовская, дом 1. Теперь у жильцов дома появилась новая возможность подключения к домофонам системы видеонаблюдения. Инициатором установки новой системы выступила недавно избранная управляющая компания ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ». Жильцы сразу же поддержали инициативу и самостоятельно выбирали каким будет новый домофон путем открытого голосования среди собственников квартир. Работы по замене производила подрядная организация ООО «Свеллин» абсолютно бесплатно для жильцов. Оплата за обслуживание новых домофонов не возросла. Замена проводилась в несколько этапов. По мнению жильцов, причиненных неудобств практически не было, т.к. новые коды были разложены в почтовых ящиках, а пользоваться старыми магнитными ключами возможно было в течении нескольких дней пока система не запомнила большую их часть. На протяжении всего периода управляющая компания ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» была на постоянной связи с жильцами дома и помогала оперативно решать возникшие проблемы. Это далеко не весь список обновлений дома, за тот короткий период времени правления новой УК. Жители дома положительно оценивают работу новой компании и считают ее наиболее эффективной по сравнению со сдавшей свои полномочия.

    Для удобства и своевременного получения свежей информации касающейся жизнедеятельности дома мы установили в каждом подъезде информационные стенды. С их помощью мы оповещаем жильцов об плановом отключении горячей воды, проведению работ, общедомовых собраниях, предстоящих голосованиях, обработки подъездов и т.д. К сожалению, не все жильцы имеют возможность получать эту информацию из общедомового чата. Благодаря таким инфодоскам все желающие могут быть в курсе всех событий в жизни дома. Невероятно, но установленные информационные стенды во всех подъездах домов под управлением УК «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» оказывают благотворное влияние на чистоту подъездов. Спросите, каким образом? Секрет успеха прост. На стендах размещены специальные графики уборки с указанием даты и точного времени проведения уборки. Ежедневно сотрудники компании ответственные за уборку ставят подписи в графике после проделанной работы. Таким образом жильцы дома могут самостоятельно контролировать и производить проверки на предмет качества убранных подъездов в точно установленное время. Примечательно, что размещение графиков уборки на информационных стендах практикует только УК «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ».

    Практически сразу после получения дома в управление наша команда решила отблагодарить жильцов наших домов за оказанное нам доверие и в качестве подарка заменить во всех подъездах почтовые ящики на новые за счёт управляющей компании. Новые почтовые ящики выполнены в дизайнерском стиле и очень гармонично сочетаются с другими элементами подъезда, например, с напольной плиткой, цветовой гаммой оттенков стен и входными дверями. Идея выбора таких ящиков заключается в том, чтобы упростить процесс забора корреспонденции и сэкономить время. У новых ящиков имеются специальные окошки через которые видно заполнены они или пусты. Достаточно просто заглянуть в окошко и не тратить свое время на открывание и закрывание ящика. Замена проводилась таким образом, чтобы у жильцов не возникало неудобств связанных с получением новых ключей. От жильцов дома требовалось только получить ключи к новым ящикам.

    Наша Управляющая компания перед подъездами домов, которые мы обслуживаем разместила специальные ящики. Теперь жильцы наших домов смогут отправлять любые письменные обращения/ заявления в адрес ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ», также передавать показания счетчиков. В домах по адресам: улица Просторная, д. 5, улица Игральная, д 5 и Алымов переулок, д. 13 ящики установлены перед третьими подъездами. На 3-я Гражданской улице, д 52, Просторной улице, д. 15, корп. 2 и Глебовской улице, д. 1 — перед вторыми подъездами.

    По просьбе жильцов силами нашей управляющей компании были реконструированы рельсы подъездных пандусов. С момента их установки управляющей компанией обслуживающий дом ранее пандусами невозможно было пользоваться, так как расстояние между рельсами было меньше расстояния между колесами детских колясок. Коляски приходилось поднимать вручную. Жильцы неоднократно обращались в управляющую компанию письменными жалобами, но кроме отписок ничего в ответ не получали. Мы исправили ситуацию и теперь расстояние между рельсами соразмерно расстоянию между колесами колясок.

    УК «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» в рамках плановой проверки своих домов обратило внимание на одного жильца пятого подъезда Игральной улицы, дома 5, который в силу своих ограниченных возможностей не может полноценно пользоваться стандартными средствами установленными в подъезде. Руководством компании незамедлительно было принято решение и в кротчайшие сроки был закуплен и установлен специальный подъездный пандус для передвижения маломобильных граждан. Закупка и установка нового оборудования производилась за счет управляющей компании, по инициативе руководства.

    Ремонт в подъездах – это вовсе не прихоть жильцов, а нормальное поддержание жилого фонда в подобающем виде. Но далеко не все жильцы и сотрудники управляющих компаний соблюдают это правило. Кто-то ищет возможность сэкономить деньги и проводить ремонт в подъездах как можно реже, кто-то вовсе преследует цель положить что-то себе в карман. Мы решили, что пора кардинально решать этот острый вопрос доказать на деле, что не все управляющие компании одинаковые. УК ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» на примере проведенного ремонта подъездов дома, который находится у нас в управлении по адресу: 3-ая Гражданская улица, дом 52 постепенно ломает устоявшиеся стереотипы. Как вы видите по фотографиям, проведенный нами ремонт подъездов помог освежить внешний вид помещений, улучшить освещение, обновить перила и почтовые ящики, обеспечив тем самым долговечную службу. Так или иначе, но состояние подъезда – это не только внешняя красота и чистота, это еще и безопасность всех жителей, населяющих данный дом. Сами напоминайте вашей управляющей организации о своих правах и нуждах, и тогда вас никто не сможет ущемить в чем-либо.

    Собственники жилья в многоквартирном доме на самом деле богаче, чем привыкли думать. Им принадлежит право общей долевой собственности на имущество. По закону собственники помещений в МКД могут получать пассивный доход от общего имущества в доме. Не все об этом знают, поэтому часто арендаторы — интернет-провайдеры, операторы сотовой связи, продуктовые магазины, салоны красоты, стоматологические клиники — не платят за то, что используют общее имущество МКД. Любое не согласованное с собственниками использование общего имущества незаконно. Наша управляющая компания вернула жильцам дома 52 по 3-ей Гражданской улице законное право распоряжаться денежными средствами от дохода сдачи в аренду нежилого помещения МКД. И теперь полуподвальное помещение МКД сдается в аренду полностью на законных основаниях, а собственники дома получают с этого доход. Заработанные деньги от сдачи в аренду помещений общего пользования МКД могут стать источником самофинансирования дома. Их можно потратить, например, на текущий ремонт или благоустройство придомовой территории: покрасить стены и побелить потолки в подъездах, установить новые двери, отремонтировать лифты, построить детскую площадку во дворе, высадить цветы, установить новые скамейки и урны. Деньги разрешается направлять в фонд капитального ремонта МКД в счет обязанности платить взносы на капремонт, указанные в квитанции. Также доходы от использования общего имущества МКД можно зачесть в счет ежемесячной платы за содержание жилого помещения, которую собственникам выставляет УК или ТСЖ в квитанциях. На общем собрании собственников жителями этого дома было принято решение использовать полученные денежные средства на установку видеонаблюдения в подъездах и на фасадной части дома.

    Наша управляющая компания не только своевременно выполняет уборку и плановые работы по поддержанию дома в надлежащем состоянии, но и следит за безопасностью в местах общего пользования. В случае обнаружения нарушений нормативных актов и требований пожарной безопасности нами предпринимаются все усилия для их устранения.

    Некоторые недобросовестные управляющие компании после того как терпят поражение на рынке оказания услуг и их вытесняют другие, наиболее подходящие жителям компании, обманывают доверчивых граждан создавая новые организации с другими названиями и вновь предлагают им свои услуги. Таким образом жильцы рискуют получить туже управляющую компанию только с другим названием. При выборе организации в управление вашим домом будете бдительны, проверяйте компании, которым хотите доверить управление вашим домом и не дайте себя обмануть.

    Наша управляющая компания ещё очень молодая и не может похвастаться многолетним опытом работы. Поэтому мы очень дорожим своей репутацией, доверием оказанным нашими клиентами и стараемся во всем быть лучшими.

    Стоя перед выбором какой управляющей компании лучше всего доверить управление домом всегда найдется повод усомниться в правильности своего выбора. На этот случай наша компания предлагает вам беспроигрышный вариант. Мы заключаем типовой договор сроком на пять лет с возможностью пролонгации. На случай если возникнут спорные ситуации и собственники жилья решат, что наша компания не качественно выполняет договорные обязательства, то договор можно будет расторгнуть на любом этапе путем голосования и переизбрать управляющую компанию.

    Для своевременного получения актуальной информации и удобства общения с жильцами нашей управляющей компанией создан сайт, на котором можно подавать заявки на устранение неисправностей, оставлять сообщения для руководства организации, узнавать правовую информацию и быть в курсе всех новостей компании.

    Управляющая компания ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ» приглашает к сотрудничеству активных, инициативных собственников помещений по вопросу переизбрания в вашем доме управляющей организации. В свою очередь мы гарантируем честность, порядочность, ответственность и добросовестное выполнение своих обязанностей. Доверьте нам управление вашим домом, и мы сделаем вашу жизнь комфортнее! 

     

    Что делает управляющий недвижимостью? Вот как они могут помочь

    Думаете, управляющие компании просто собирают и обналичивают чеки за аренду? Подумай еще раз.

    Если вы хотите нанять управляющего недвижимостью, который возьмет на себя повседневную работу с арендуемой недвижимостью, вот что вам нужно знать…

    Что делает управляющий недвижимостью?

    Управляющие недвижимостью — от соблюдения федеральных, государственных и городских норм до ответов на звонки о сломанных посудомоечных машинах — помогут защитить ваши инвестиции, а также обеспечить, чтобы ваш пассивный доход действительно оставался пассивным.

     

     

    Чтобы получить представление о полном спектре услуг, предоставляемых управляющими недвижимостью, мы проконсультировались с тремя профессионалами: Майком Нельсоном из Excalibur Homes, Чарльзом Томпсоном из Specialized Property Management и Чандлером Дженгером из Suncoast Property Management. Они объяснили, как управляющий недвижимостью может помочь вам сэкономить время и деньги, чтобы вы могли отделить инвестиции от операций.

    Вот некоторые из основных вещей, которые управляющие недвижимостью делают для вас:

    1.Позволяет вам инвестировать без географических барьеров

    Когда дело доходит до операций, недвижимость, как правило, нуждается в местном присутствии. Но с управляющим недвижимостью вам не нужно быть опытным владельцем дома или районом, в котором находятся ваши инвестиции.

    Например: если вы прожили в Майами всю свою жизнь, вы, вероятно, не знаете, какой подготовки к зиме и обслуживания потребует дом в Чикаго. Местный управляющий недвижимостью может помочь оптимизировать техническое обслуживание и маркетинг вашей собственности в зависимости от того, где она находится.

    Сотрудничество с компанией по управлению жилой недвижимостью также дает вам возможность расширять область поиска и владеть рынками недвижимости, которые предлагают желаемую прибыль.

    Если вы живете в Сан-Франциско или Нью-Йорке, возможно, вы не сможете позволить себе высокую стоимость инвестиционной недвижимости в вашем районе. Или, возможно, вы ищете диверсификацию и хотите инвестировать в рынок за пределами того места, где у вас уже есть дом. Наем компании по управлению жилой недвижимостью может позволить вам владеть на рынках, которые соответствуют вашим инвестиционным целям, без географических ограничений.

    2. Знать законы и постановления арендодателя-арендатора

    Соблюдение законов о арендодателях и арендаторах может показаться непосильной задачей для владельцев недвижимости, особенно если они владеют сдаваемым в аренду жильем в нескольких местах.

    Ваш управляющий не только хорошо разбирается в действующих законах, постановлениях и постановлениях, но и знает, как правильно их применять. Это поможет избежать проблем с самого начала и решить их в будущем.

    3.Отвечать на запросы на техническое обслуживание

    Для многих арендодателей запросы на техническое обслуживание часто являются самой большой проблемой. Обещание пассивного дохода больше не кажется таким заманчивым, когда вы пытаетесь вытащить енота из трубы арендатора безопасным и гуманным способом в 3 часа ночи (забавный факт: один из дополнительных управляющих недвижимостью Roofstock действительно сделал это).

    «Независимо от того, насколько идеальны жильцы, бытовая техника ломается, системы изнашиваются, а мелочи требуют внимания», — говорит Томпсон.«Ваши жильцы будут чувствовать себя ценными, когда вы откликаетесь на их потребности, и они с большей вероятностью будут заботиться о доме, если увидят, что вы тоже это делаете. Арендодатели, которые медлительны или не реагируют на запросы на техническое обслуживание, являются основной причиной текучести арендаторов, что обходится дорого».

    Ваша компания по управлению жилой недвижимостью может помочь устранить эту проблему, заранее обрабатывая запросы или жалобы жильцов, включая чрезвычайные ситуации в нерабочее время, решая проблемы с техническим обслуживанием и предотвращая любые нарушения кодекса.

    4. Контроль затрат на техническое обслуживание

    Регулярное техническое обслуживание помогает контролировать расходы и предотвращает возникновение более серьезных проблем в будущем. Ваш управляющий недвижимостью будет проводить периодические проверки имущества, чтобы (1) исправить все, что нуждается в ремонте, и (2) убедиться, что арендаторы соблюдают условия аренды.

    Крупная компания по управлению жилой недвижимостью часто имеет собственную команду по обслуживанию и получает от продавцов привилегированные цены и скидки в зависимости от объема, что обычно позволяет им дополнительно сэкономить.

    Это также избавит вас от необходимости искать надежного мастера по ремонту. Возможно, у вашего управляющего недвижимостью уже есть отношения с проверенными поставщиками.

    Если что-то пойдет не так с вашей собственностью, вы должны ожидать получения фотографий повреждений; постатейная смета расходов на ремонт; и подробный отчет после завершения ремонта.

    Вы также можете узнать в своей управляющей компании, можно ли установить порог для авторизации.Например: Вы хотите одобрить ремонт стоимостью более 100 долларов? 200 долларов? Определите порог стоимости, который побуждает к такой совместной работе, и спросите, можно ли включить его в ваше соглашение об управлении недвижимостью, чтобы избежать путаницы.

    5. Продавайте свою недвижимость и заполняйте вакансии

    Каждый день, когда ваша недвижимость пустует, стоит вам денег. Управляющие недвижимостью помогают уменьшить или устранить эти потенциальные потери, предприняв активные попытки продлить текущий договор аренды или сдав дом в аренду вскоре после того, как нынешний арендатор уведомит об этом. Ухоженная недвижимость с соответствующей рыночной арендной ставкой может быстро привлечь хороших арендаторов.

    «Более чем в половине случаев у нас есть утвержденный кандидат еще до того, как нынешний арендатор освобождает квартиру», — отмечает Нельсон.

    Управляющие недвижимостью помогают убедиться, что дом готов к аренде, позаботившись о любом необходимом ремонте и реконструкции, заменив изношенные приборы и заменив двери.

    Когда дом будет готов к показу, вы можете быть уверены, что управляющая компания поможет активно продвигать дом с фотографиями и видеообзорами на своем веб-сайте, а также на всех основных сайтах с объявлениями об аренде, таких как Zillow, Trulia и RedFin.Агенты, как правило, также могут лично показать ваш дом потенциальным арендаторам семь дней в неделю.

    6. Проверка арендаторов и сбор залога

    Тщательный процесс проверки может помочь снизить риск потенциальных финансовых потерь. Вот почему профессиональные управляющие недвижимостью обычно проводят ряд проверок биографических данных, включая кредитную историю, занятость, историю аренды, списки преступников и террористов, а также информацию о домашних животных. Они также помогут убедиться, что все проводится в соответствии с законами о справедливом жилье и дискриминации.

    Когда заявитель рекомендован к утверждению — и с вами, как с владельцем, были проведены консультации по утверждению, — управляющий недвижимостью взимает гарантийный депозит и держит его на условном депонировании, чтобы, в соответствии с правилами, эти средства никогда не использовались совместно. — смешанный.

    7. Снижение затрат на управление

    Новые инвесторы в сдаваемую в аренду недвижимость часто задаются вопросом, сэкономят ли они больше денег, самостоятельно управляя местной недвижимостью. Как отмечает Томпсон, «первый вопрос заключается в том, есть ли у вас время и сколько оно стоит.Надлежащее управление требует постоянного внимания и круглосуточной доступности».

    Административная помощь и помощь в обслуживании вашей собственности обычно будет стоить от 10 до 25 долларов в час, добавляет Томпсон.

    Майк Нельсон призывает владельцев умножать свою обычную почасовую заработную плату на количество часов в месяц, которые они, вероятно, будут тратить на управление своей собственностью. «Вот во сколько это вам обходится с точки зрения альтернативных издержек, — говорит он.

    Например, Нельсон вспоминает такой сценарий: «У нас был врач отделения неотложной помощи, который собирался переоборудовать собственное имущество, потому что не хотел тратить 2000 долларов на его покраску и чистку.Наш подрядчик должен был прийти и уйти через три дня. Доктор взял четыре выходных, так что он потерял арендную плату за целый месяц. Кроме того, он зарабатывает около 250 долларов в час, пока работает в отделении неотложной помощи. Почему бы вместо этого не работать 32 часа в отделении неотложной помощи?»

    И, как упоминалось ранее, профессиональный управляющий недвижимостью также может помочь вам сэкономить деньги, избегая проблем, которые могут привести к судебным издержкам, вакансиям и убыткам, связанным с некачественным ремонтом.

    8. Сбор арендной платы и урегулирование задолженности

    Управляющий вашей собственностью отвечает за взимание арендной платы и обеспечение оплаты чека. Некоторые компании по управлению недвижимостью могут даже помочь вам быстрее получать платежи, позволяя арендаторам платить онлайн, а затем переводя средства в электронном виде на ваш счет.

    Компании по управлению недвижимостью помогают позаботиться обо всех взаимодействиях между арендодателем и арендатором и заранее сообщают об ожиданиях посредством четко изложенных правил аренды. Ваш управляющий недвижимостью также поможет справиться с взысканием и выселением, если такие меры потребуются.

    *****

    Теперь, когда вы знаете, что делает управляющий недвижимостью, чтобы помочь своим владельцам, вот некоторые из типичных затрат и сборов, связанных с их управлением:

    • Плата за управление: это основная плата, которую вы будете ежемесячно платить управляющему недвижимостью за выполнение повседневных операций (сбор арендной платы, общение с арендаторами и т. д.).)
    • Арендная плата: Большинство управляющих недвижимостью взимают новую арендную плату для покрытия расходов на маркетинг, оформление документов и проверку биографических данных новых арендаторов.
    • Плата за продление аренды: это плата за продление аренды для существующего арендатора. Некоторые управляющие недвижимостью пропускают этот сбор, другие взимают фиксированную ставку, а некоторые взимают процент от арендной платы.
    • Техническое обслуживание: Многие управляющие недвижимостью взимают либо небольшую фиксированную плату, либо процент от стоимости ремонта.Обязательно спросите их, какова эта сумма, поскольку вы проверяете разные компании.

    Связанный: Сколько берут управляющие недвижимостью?

    Как и любой другой инвестиционный актив, ваша сдаваемая в аренду собственность может выиграть от опционального упреждающего и профессионального управления. Независимо от того, владеете ли вы арендуемой недвижимостью, которая находится в 30 или 3000 милях от места вашего проживания, выбор управляющего недвижимостью может помочь вам сэкономить время, потенциально увеличить прибыль, обеспечить тщательное техническое обслуживание и помочь снизить ответственность.

    *******

    Познакомьтесь с нашей группой управляющих недвижимостью

    Майк Нельсон является управляющим брокером компании Excalibur Homes, LLC (CRMC), которая является одной из немногих компаний по всей стране, получивших статус Preferred Residential Management Company (CRMC). Excalibur представляет около 1300 арендных домов в районе Метро Атланта. Он также преподает управление недвижимостью и инвестиции в недвижимость для Ассоциации риелторов Джорджии, и Комиссия по недвижимости Джорджии выбрала его для работы в Консультативном комитете по образованию, чтобы представлять отрасль управления недвижимостью.Он имеет степень в области недвижимости, полученную в Университете Джорджии, является лицензированным брокером, имеет статус выпускника института REALTOR® от Национальной ассоциации риелторов, а также статус специалиста по управлению жилой недвижимостью и мастера по управлению недвижимостью от Национальной ассоциации управляющих жилой недвижимостью. .]]

    Чендлер Джангер — менеджер по связям с инвесторами, маркетингу, аренде и продажам в Suncoast Property Management. Suncoast — это компания, предоставляющая полный спектр услуг в сфере недвижимости, в настоящее время управляющая более чем 1700 объектами недвижимости.У них есть лицензии как во Флориде (где они активно обслуживают недвижимость от Палм-Коста до округа Нассау), так и в Джорджии.

    Чарльз Томпсон — генеральный директор Specialized Property Management. Уже более 30 лет владельцы сдаваемой в аренду недвижимости в Техасе доверяют Specialized Property Management, чтобы помочь своим инвестициям в аренду жилья стать более прибыльными и избежать дорогостоящих ошибок. Их полный спектр услуг включает в себя маркетинг, аренду, проверку кандидатов, показы, готовые к аренде услуги, техническое обслуживание, управление потребностями арендаторов, сбор арендной платы, обеспечение соблюдения условий аренды, а также отчетность владельцев и трастовый учет. Фирма поддерживает самые высокие онлайн-рейтинги и рейтинги удовлетворенности клиентов в отрасли. Чарльз Томпсон имеет более чем 25-летний опыт работы, специализируясь на управлении капитальным ремонтом, консультировании по вопросам стратегии и внедрении передовых операционных моделей в ведущих отраслевых брендах. Он является президентом CTX Legacy Ventures, которая владеет компанией Specialized Property Management в Техасе и возглавляет долгосрочное стратегическое направление, исполнительное руководство и текущие приобретения компаний.

     

    Как компании по управлению недвижимостью Airbnb выходят на рынок многоквартирного жилья

    По мере развития индустрии краткосрочной аренды неудивительно, что предложение становится все более корпоративным.Но что удивительно, так это масштабы и быстрые темпы роста таких компаний, как Sonder и Stay Alfred. Компании по управлению недвижимостью Airbnb, которые работают в меньшем масштабе, имея менее 40 или 50 квартир в своем портфолио, должны знать о компаниях, которые управляют недвижимостью с «гибким предложением», или целыми многоквартирными домами или несколькими квартирами в одном здании.

    Airbnb проявляет давний интерес к рынку жилья, например, с долгосрочным проживанием более 28 ночей и партнерством по совместному использованию многоквартирных домов для создания зданий, удобных для Airbnb.

    Эти компании привносят стандартизацию, технологии и брендинг на рынок краткосрочной аренды, что означает, что они составляют серьезную конкуренцию управляющим недвижимостью, управляющим отдельными объектами. Тем не менее, одна проблема , с которой сталкиваются эти компании, заключается в том, чтобы заручиться поддержкой руководства здания и жителей , которые могут быть недовольны частым приходом и уходом гостей.

    В октябре 2019 года лидеры отрасли в сегменте гибкого снабжения собрались на первую в истории конференцию FLEX, организованную конференционной группой Joshua Tree, которая организует мероприятия для многоквартирных домов, и организованную Airbnb, Lyric и Niido (последние два получили инвестиции от Airbnb). Конференция была ориентирована на профессионалов в нескольких нишах аренды: корпоративное жилье, основная аренда, недвижимость смешанного использования, и темы варьировались от управления доходами до гостевых технологий и стратегий по связям с общественностью. В этой статье мы определим, что такое рынок гибких поставок, и поделимся некоторыми основными моментами из презентаций конференции.

    Какие существуют типы гибкого питания?

    Поставка Flex обычно осуществляется в больших высотных или средних многоквартирных домах на городских рынках.Эти здания предлагают отличное расположение и часто такие удобства, как бассейны, тренажерные залы или общественные лаунджи. Хотя здания, как правило, очень похожи, они могут содержать три разных типа краткосрочной аренды:

    1. Краткосрочная аренда по инициативе резидентов : это «традиционные» списки Airbnb. Владелец просто сдает свое жилье в периоды, когда его нет дома. Это может быть разрешено и поддержано людьми, строящими и эксплуатирующими квартиры, чтобы было законно, безопасно и легко позволять посторонним проникать в здание.
    2. Апартаменты для краткосрочной аренды : Здание предлагает как долгосрочную, так и краткосрочную аренду. Владельцы делятся дополнительными квартирами в здании, которые они могут использовать для своих друзей и семьи, или размещать объявления на Airbnb, Vrbo или Booking. Основная цель этих единиц — сдача в аренду, но они принадлежат частным лицам и, возможно, управляются управляющим недвижимостью.
    3. Главные арендаторы : Такие компании, как Lyric, Sonder, WhyHotel, The Guild и Kasa, арендуют многоквартирные дома у владельцев многоквартирных домов и застройщиков на несколько лет, чтобы превратить эти блоки, этажи или свойства в жилье, которое превосходит все остальные. традиционные отели для своих целевых гостей.Эти объекты представляют собой гибрид отеля и краткосрочной аренды, демонстрируя физические характеристики краткосрочной аренды, но с управлением и стандартизацией отеля.

    Каждый из этих вариантов предполагает различные допустимые уровни риска, связанного с временными постояльцами, операционной сложностью и зависимостью от рынка жилья.

    Каковы характеристики свойств гибкого питания?

    Мы установили, что недвижимость с гибким предложением — это не совсем то же самое, что краткосрочная аренда в индивидуальном владении.Помимо структуры собственности и управления, что именно отличает их?

    • Контроль доступа : гость может легко зарегистрироваться в квартире, в то время как здание или компания ограничивают доступ гостя к некоторым зонам только для проживающих.
    • Риск : Проверка анкетных данных гостей, страховка, мониторинг шума, чтобы не беспокоить постоянных жителей.
    • Камера хранения багажа : Для дополнительного удобства гости могут оставить свои сумки до регистрации заезда или после регистрации отъезда.
    • Связь с гостями: компании-поставщики Flex имеют специальные группы обслуживания гостей, которые могут круглосуточно отвечать на вопросы.
    • Технология : Эти компании используют технологические решения, такие как системы управления недвижимостью и менеджеры каналов, для распределения ставок и запасов и управления бронированием.
    • Операции : Такие действия, как уборка, прием гостей и ответы на запросы, хорошо организованы, потенциально даже отданы на аутсорсинг или автоматизированы.

    Эти функции могут значительно улучшить впечатления гостей.Как управляющий недвижимостью, возможно, вы сможете включить некоторые из этих преимуществ в свои собственные операции с недвижимостью.

    Статус трех компаний по управлению недвижимостью Airbnb и крупных поставщиков гибких материалов: Lyric, Sonder и StayAlfred

    В презентации под названием «Приобретение товарных запасов – оптовые покупатели обсуждают с продавцами оптимизацию процессов» участники конференции узнали о стратегиях роста портфель гибкой инвентаризации быстро и эффективно . Разговор включал представителей от Airbnb Property Management Companies Property Companies Lyric, Sonder, и StayAlfred:

    • Джо Фриман, президент, Лирика 22 Lyric работает в 14 городах и имеет портфолио 1000 единиц
  • Эми Виолет, Директор по недвижимости, StayAlfred
        • Beedalio работает в 33 городах и имеет портфолио 2500 единиц
      • Rikesh Patel, Региональный директор по недвижимости — Запад, Sonder
        • Sonder работает в 32 городах и имеет портфель из 9500 единиц

      Хотя каждая из этих компаний занимает значительную долю на рынке гибких материалов, все они имеют уникальные стратегии. Что мы можем ожидать от этих крупных игроков и какие элементы их стратегий вы можете внедрить в свой бизнес?

      Lyric позиционирует себя как бренд премиум-класса с первоклассными удобствами и отличным обслуживанием гостей. Компания также осознает отношение местных жителей к краткосрочной аренде в своих зданиях, поэтому они используют проверку биографических данных, мониторинг шума и даже отдельные коридоры или этажи, чтобы исключить вероятность конфликта . Lyric обнаружила, что некоторые части существующей краткосрочной индустрии не соответствуют видению компании, поэтому они привлекли собственного юрисконсульта и разработали индивидуальные контракты и соглашения об аренде для достижения своих целей.

      С менталитетом «национальная поддержка, локальный фокус» StayAlfred управляет своими подразделениями стандартизированным способом, который не ставит под угрозу уникальный характер каждого пункта назначения. В городские команды StayAlfred входят местные сити-менеджеры, руководители по хозяйству и координаторы операций, которые при необходимости оказывают практическую поддержку. С помощью своих сотрудников StayAlfred стремится строить устойчивые отношения со зданиями, подписывая договоров аренды на 3-5 лет в течение и предлагая возможности краткосрочной аренды в качестве привилегии для долгосрочных арендаторов здания.

      Масштабы Sonder, безусловно, впечатляют: около 10 000 единиц, и один из способов, которым компания может так быстро расширяться, — стандартизированный процесс адаптации. Компания Sonder централизовала процесс проектирования новых квартир благодаря собственному мебельному складу , заполненному мебелью на заказ прямо от поставщика , поэтому их собственная команда дизайнеров интерьеров может эффективно создавать новые объекты.

      Краткосрочная аренда становится корпоративной: взгляд Саймона Леманна

      Отраслевой эксперт Саймон Леманн из AJL Consulting в своей основной презентации подробно объяснил преимущества и недостатки различных моделей аренды.При рассмотрении корпоративных гибких запасов он отметил несколько сильных сторон:

      • Возможность работать на городских рынках с высоким спросом
      • Доступность в течение всего года (по сравнению с индивидуальными владельцами, которые могут арендовать только сезонно)
      • Гостиничная лицензия (вместо краткосрочной (срочная лицензия на аренду) обеспечивает большую гибкость
      • Снижение проблем безопасности
      • Надежные инвестиции
      • Более высокий уровень обслуживания

      Г-н Леманн также был в восторге от потенциала большего количества гостевых технологий, категории удобств, которые гораздо легче масштабировать. корпоративная модель.Некоторые из предложенных им технических дополнений включают:

      • Вход без ключа
      • Умный термостат
      • Цифровой помощник (например, Alexa)

      Однако это не все хорошие новости. Г-н Леманн представил пару опасений, которые нам следует иметь в связи с ростом корпоративной краткосрочной аренды:

      • Возможность слишком большого предложения для текущего спроса, что приведет к снижению ставок
      • так же, как WeWork? Это пузырь?

      Бизнес-модели краткосрочной аренды: в чем разница?

      В презентации, посвященной управлению доходами от краткосрочной аренды, докладчики сначала установили, в чем именно заключаются различия между различными краткосрочными бизнес-моделями.Приведенная ниже инфографика отлично показывает сходства и различия между специализированным управлением недвижимостью, корпоративным жильем, арендой «сделай сам» и многим другим.

      Бизнес-модели краткосрочной аренды

      Во время презентации Элизабет Винкл из Smith Travel Research объяснила, что, хотя средства массовой информации могут иногда описывать ландшафт жилья как просто отели и аренду на время отпуска — черно-белое различие — линии на самом деле немного размыто. Например, апартаменты с обслуживанием могут довольно сильно конкурировать с отелями длительного проживания, а традиционная аренда на время отпуска часто конкурирует с курортами и таймшерами.

      Выступавшие также отметили, что понимание рыночных данных и концепций управления доходами имеет решающее значение для успеха, особенно при конкуренции с отелями, которые, вероятно, имеют штатные команды по управлению доходами и сложные технологические решения. Управляющие недвижимостью всех размеров должны убедиться, что их операции по управлению доходами достаточно сложны для обеспечения конкурентоспособных ставок, возможно, добавив инструмент анализа ставок в вашу существующую систему управления собственностью или менеджер канала.

      Buildings Powered by Airbnb: Niido

      Ниидо, чей технический директор Тодд Батлер, провел интересную презентацию своих многоквартирных домов, дружественных к Airbnb, еще больше стирая границы между местными жителями и гостями, снимающими жилье на короткий срок. Типичное здание Niido может иметь около 200 квартир для постоянных жителей, у которых есть возможность сдавать свои квартиры, пока они находятся за городом, и несколько квартир, предназначенных для краткосрочной аренды, не используемых местными жителями. .

      Чтобы сделать операции Ниидо возможными, компания использует множество технологий. У них есть электронные замки на дверях (RemoteLock), камеры видеонаблюдения, автоматический обмен сообщениями с гостями, камера хранения багажа по запросу (Baggage Bellhop), инструменты управления доходами (Beyond Pricing) и многое другое для автоматизации их операций.Все эти технологии также позволяют местным жителям сдавать свои квартиры в аренду с минимальными усилиями.

      Небольшим компаниям по управлению недвижимостью Airbnb, особенно тем, которые хотят расширить свой бизнес до сотен единиц, мы рекомендуем использовать некоторые из этих стратегий, которые более крупные игроки используют для масштабирования своей деятельности. Добавление технологических решений, более высокий уровень обслуживания гостей и стандартизация не только выделят ваши объекты среди конкурентов, но и приведут к более высокому удовлетворению гостей и лучшим результатам в целом.

      Для получения дополнительной информации о Flex Conference посетите их веб-сайт, где вы можете загрузить эти презентации и многое другое.

      Более 40 реальных консалтинговых презентаций от McKinsey, BCG, Bain и др.

      Индустрия консалтинга почти синонимична PowerPoint. Каждый день (младшие) консультанты сосредоточены на создании наилучшей из возможных презентаций для клиентов, которые они могут построить, тратя часы и часы на все, от незначительных корректировок форматирования до серьезных структурных изменений.

       

      Чаще всего эти презентации PowerPoint отличаются от других презентаций своей ясностью, дизайном, структурой и глубиной понимания. Они преподносят информацию в более привлекательной и понятной форме, чем обычная корпоративная презентация.

       

      Если вы хотите улучшить свои навыки построения презентаций, одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, это посмотреть примеры настоящих слайдов консалтинга от настоящих консалтинговых фирм. Однако найти такие презентации в Интернете может быть непросто.

       

      Для этого поста мы собрали более 40 реальных презентаций ведущих консалтинговых фирм со всего Интернета, чтобы вы могли просмотреть, проанализировать и извлечь из них уроки. У каждого из них есть свои сильные и слабые стороны, и каждый предлагает свой взгляд на то, как создаются и доставляются клиентам высококачественные консультационные презентации.

       

      После прочтения этой статьи обязательно ознакомьтесь с другими сообщениями в нашем блоге, где мы разбираем и анализируем некоторые из этих слайдов, чтобы понять, что именно эти консалтинговые фирмы делают настолько эффективно, и как вы можете использовать те же методы в своем собственном создании слайдов.

       


      Если вы серьезно относитесь к развитию навыков создания слайдов, обязательно ознакомьтесь с нашими полными курсами, основанными на передовом опыте консалтинговой отрасли для обучения продвинутым навыкам PowerPoint и построения презентаций.


        

      Правовая оговорка: Analyst Academy не представляет ни одну из перечисленных фирм, и у нас нет специального доступа, через который мы получили эти презентации. Каждая из перечисленных ниже презентаций взята из легкодоступных общедоступных источников.Все они были найдены с помощью простого поиска в Google, и ссылки на каждый из них можно найти на протяжении всей статьи.

       


      БЦЖ

       

      Изменение функций поддержки NYCHA

      Хорошо:  Реалистичная презентация для клиента, четкая структура слайдов, полная сюжетная линия

      Плохо:  Устаревший, длинный и плотный

       

      Беспризорные собаки в Далласе: стратегические рекомендации по улучшению общественной безопасности и благополучия животных

      Хорошо:  Реалистичная презентация для клиента, четкая структура слайдов, наглядные и понятные диаграммы

      Плохо:  400+ слайдов

       

      Мельбурн как всемирное культурное направление

      Хорошо: Реалистичная презентация для клиента, хорошая структура, слайды «направляют» аудиторию к идеям

      Плохо:  ?

       

      Экосистема открытых образовательных ресурсов

      Хорошо: Четко структурированные слайды, хорошие визуальные эффекты, хорошие иллюстративные диаграммы

      Плохо:  Относительно короткая, немного старая, незавершенная сюжетная линия

        

      The True-Luxury Global Consumer Insight (7-е издание)

      Хорошо: Недавняя презентация, красивые визуальные эффекты, четкие диаграммы

      Плохо:  Не презентация для клиента, слишком много внимания уделяется дизайну

       

      Оценка развития медиа-сектора Нью-Йорка и создание условий для будущего роста

      Хорошо: Полная презентация (вступление, исл. резюме и т. д.), хорошие примеры субтитров 

      Плохо:  Отсутствуют четкие рекомендации

        >> Посмотрите нашу разбивку слайдов из этой презентации здесь

       

      Переломный момент для электромобиля

      Хорошо: Четкие и информативные диаграммы, слайды без помех, хорошие заголовки

      Плохо:  Относительно короткая, не клиентская презентация

       

      Прогноз объемов почты США до 2020 г.

      Хорошо:  Простой для понимания, хорошее понимание и анализ, контрастирует с презентацией McKinsey по той же теме

      Плохо: Старая презентация

       

      Производство нового поколения (2016)

      Хорошо: Красивый чистый дизайн, отличные визуальные эффекты

      Плохо:  Не подходит для клиента

       

      Корпоративные предприятия в Швеции (2016)

      Хорошо: Сильный общий поток, хорошая визуализация

      Плохо:  Относительно короткий

        


      McKinsey

       

      Бизнес-модель будущего USPS

      Хорошо: Четкая структура и анализ, подробные диаграммы

      Плохо: Устаревший, тусклый дизайн

       

      Инвестиционная и промышленная политика: взгляд в будущее

      Хорошо: Разнообразие диаграмм, хорошие названия

      Плохо:  Переработано, не подходит для клиента

       

      Лидеры роста: быстрорастущие страны с развивающейся экономикой и их движущие силы

      Версия отчета

      Хорошо:  Разнообразие диаграмм, качественные изображения, понятные заголовки

      Плохо:  Плохое использование цвета, минимум сносок

       

      Роль технологии в критичности полезных ископаемых (Всемирный форум по материалам)

      Хорошо: Четкий сюжет, хорошо структурированные слайды, хорошие заголовки и подзаголовки

      Плохо: Чрезмерное использование визуальных элементов, относительно короткий

       

      Проблемы в горнодобывающей промышленности: дефицит или возможность?

      Хорошо: Сложные объяснения становятся простыми, разнообразие визуальных типов

      Плохо:  Непоследовательные заголовки, некоторые непрофессиональные визуальные эффекты (клипарты и т.  д.)

       

      Рабочие места потеряны, рабочие места получены: переход рабочей силы во времена автоматизации

      Хорошо:  Наглядные диаграммы, примеры слайдов, которые «направляют» аудиторию

      Плохо:  Короткий, не презентация для клиента

       

      Моделирование потенциала цифровых процессов, прозрачности и участия в NHS

      Хорошо:  Реалистичные клиентские слайды, большой объем данных

      Нехорошо: Беспорядочная, незавершенная сюжетная линия

       

      Решение глобальной проблемы доступного жилья (2016 г.)

      Хорошо: Реалистичная структура слайдов, хорошие диаграммы, отличные названия слайдов

      Плохо: Странное форматирование слайдов, посредственный дизайн

       

      Использование полного потенциала энергоэффективности Великобритании (2012 г.)

      Хорошо:  Реалистичный результат для клиента (полная колода, плотные слайды, правильная структура колоды)

      Плохо:  Устаревший дизайн

       

       

      Цифровая роскошь (2017)

      Хорошо:  Разнообразие диаграмм, хорошее использование значков

      Плохо:  Короткая презентация, легкая по содержанию, не предназначенная для клиента

       

       

      Цифровые процессы в NHS (2014 г. )

      Хорошо: Реалистичная структура слайдов, хорошая визуализация данных

      Плохо: Устаревший дизайн, короткая презентация

       

       

      Как компании могут использовать возможности ветеранов (2012)

      Хорошо:  Примеры слайдов с большим количеством текста, хороших заголовков действий

      Плохо:  Минимальные диаграммы, нереалистичная структура, повторяющиеся слайды

       

      Страховые тенденции и возможности роста для Польши (2015 г.)

      Хорошо: Хорошо организованная презентация, понятные выводы

      Плохо: Старое форматирование, короткое представление

       

      Закладка основ финансово стабильной отрасли (2013 г.)

      Хорошо: Несколько примеров диаграмм (водопад, линия, точка, столбец)

      Плохо:  Короткая презентация, презентация в стиле конференции

       

      От бедности к расширению прав и возможностей (2014)

      Хорошо:  Хорошее разнообразие визуализаций данных

      Плохо:  Непривлекательное форматирование и стиль

       


      Делойт

       

       

      Конфиденциальность потребителей в розничной торговле

      Хорошо: Четкие заголовки, правильное использование значков и цветов для отображения информации

      Плохо: Короткая, не клиентская презентация

      >> Посмотрите нашу разбивку слайдов из этой презентации здесь

       

      TMT Outlook 2017: Новая волна достижений предлагает возможности и проблемы

      Хорошо:  Хорошее выделение результатов опроса, правильное использование цвета, четкие диаграммы и визуальные эффекты

      Плохо:  Не презентация для клиента, большое внимание уделяется данным опроса

       

      Загрузите другие презентации Deloitte здесь.

       


      Бейн

       

      Исследование рынка предметов роскоши в Китае, 2011 г.

      Хорошо:  Четкие заголовки, правильное использование цвета для выделения информации

      Плохо: Короткая презентация, маркетинговая презентация

        


      Аксенчер

       

      Финтех Нью-Йорк: партнерство, платформы и открытые инновации

      Хорошо: Простой и понятный дизайн слайдов, хорошая структура, понятные диаграммы

      Плохо:  Короткая презентация, только несколько слайдов в стиле «консультация»

      >> Посмотрите нашу разбивку слайдов из этой презентации здесь    

       

      Загрузите другие презентации Accenture здесь.

       

      Bain & UC Berkley Operational Excellence (2010)

      Хорошо: Реалистичная презентация, много слайдов

      Плохо:  Устаревший контент, уродливый дизайн

       


      Роланд Бергер

       

      Исследование штаб-квартиры корпорации, 2018 г.

      Хорошо: Четкие и простые слайды, большое разнообразие диаграмм и наглядных материалов, не слишком много

      Плохо: Нетипичная клиентская презентация, средние названия слайдов

       


      ПвК

       

      Управление проектами: повышение производительности, снижение риска

      Хорошо:  Разнообразие качественных визуальных эффектов, удачное использование значков, приятный дизайн

      Плохо: плохие заголовки, мало контента

        

      Тенденция расходов на медицинское обслуживание: за цифрами 2017 г.

      Хорошо: Простые и понятные графики, хорошие названия

      Плохо: Короткая презентация, простой сюжет

      >> Посмотрите нашу разбивку слайдов из этой презентации здесь

       

      Загрузите больше презентаций PwC здесь.

       


      леев

       

      Создание рецепта-победителя для программы наборов еды

      Хорошо: Четкие заголовки, хорошие диаграммы

      Плохо:  Насыщенный, слишком много изображений/логотипов

       

      4-е ежегодное исследование новой мобильности, 2019 г.

      Хорошо:  Разнообразие диаграмм, большое количество контента

      Плохо:  Много вспомогательных слайдов, непоследовательные заголовки

       

      Загрузите другие презентации LEK здесь.

       

      Обзор приоритетного исследования больниц Азиатско-Тихоокеанского региона, 2019 г. (2019 г.)

      Хорошо:  Очень хороший (и реалистичный) дизайн, понятные выводы из слайдов

      Плохо:  Очень короткая презентация

       

      Распределение затрат и доходов железнодорожной отрасли (2011 г.)

      Хорошо:  Хорошее введение и резюме, реалистичная презентация для клиента

      Плохо: Устаревший, скучный дизайн

       


      ЭЙ

       

      Исследование EY: Первичные предложения монет (ICO) The Class 2017 — год спустя

      Хорошо:  Приятный дизайн и удачное использование цвета для выделения информации

      Плохо: Неорганизованная структура слайдов, короткая презентация

       

      Насколько подходит ваша стратегия распределения?

      Хорошо: Несколько хороших диаграмм, хорошее использование цвета

      Плохо:  Легкое содержание, короткая презентация, непоследовательная структура слайдов

      >> Посмотрите нашу разбивку слайдов из этой презентации здесь

        

      Загрузите другие презентации EY здесь.

       

      Европейский банковский барометр (2015 г.)

      Хорошо:  Хорошие заголовки и выводы, хорошее разнообразие диаграмм

      Плохо: Презентация, ориентированная на опрос (т. е. не предназначенная для клиента)

       


      Оливер Вайман

       

      Реагирование на Covid-19 (2021)

      Хорошо: Отличное использование цвета, хороший общий дизайн и визуализация

      Плохо: Презентация в стиле «Белой книги» (т.е. не доставляется клиенту)

       

      Специальный учебник по Covid-19 (2020 г.)

      Хорошо:  Разнообразие визуализаций данных, приятное использование цветов, понятные выводы

      Плохо: Презентация в стиле «Белой книги» (т. е. не предназначенная для клиента)

       


      В Кирни

       

      Будущее силовых агрегатов коммерческих автомобилей (2012 г. )

      Хорошо:  Реалистичные слайды, отличные выводы, хорошая общая структура

      Плохо: Старая презентация, упрощенный дизайн

       


      Если вы или ваша команда заинтересованы в том, чтобы научиться создавать высококачественные презентации в стиле консалтинга с четкими и информативными выводами, обязательно ознакомьтесь с полными курсами.

       

       

      Другие сообщения, которые могут вам понравиться: 
      Как создавать эффективные презентации: 5 практических советов от консалтинговой индустрии
      Полная разборка слайдов БЦЖ

       

       

       

       

      Премия NAHMA «Авангард доступного жилья»

      Посмотреть видео: https://youtu.be/zZnTl-BD_uQ

      Как и в случае со всеми многоквартирными жилищными проектами застройщика OM Housing, видение Boston Heights заключалось в том, чтобы удовлетворить потребности населения в доступных многоквартирных домах, которые превосходят отраслевые стандарты в отношении комфорта, эстетики, управления ресурсами и первоклассных удобств.

      Boston Heights расположен на участке площадью 10,5 акров, который до своего создания столкнулся со значительными трудностями. Раньше на этом месте совершались бесчисленные нежелательные действия, такие как проституция, употребление наркотиков и бездомные лагеря, воздвигнутые бездомными. Хотя это может показаться нелогичным, эти обстоятельства еще больше выкристаллизовали первостепенную цель создания Boston Heights: отпор — и, надеюсь, отрицание — концепции «Not In My Back Yard (NIMBY)» путем создания квартир, которые улучшают и обогащают окружающее их сообщество.

      Безопасность и защита были главными приоритетами. Дизайн сайта Boston Heights был передан в местное полицейское управление для устранения проблем с безопасностью, связанных с дизайном. Концепции предотвращения преступности с помощью экологического дизайна, а также ограждение по периметру с воротами с контролируемым доступом и более 30 HD-камер были предоставлены всему кампусу для обеспечения безопасности жителей.

      Этот проект может похвастаться множеством удобств и жилых услуг, включая очень большой клуб с общественным центром, кухней и аудиовизуальным оборудованием для общественных мероприятий, а также отдельные помещения для бизнеса, фитнеса и детских мероприятий.Здесь также есть бассейн с водными элементами, грили для барбекю, игровые площадки и пышный ландшафт. 144 квартиры оснащены энергосберегающими приборами, окнами с низким коэффициентом излучения, просторными кухнями с глубокими рабочими столами, постоянным притоком свежего воздуха от систем вентиляции с рекуперацией энергии и экологически чистыми строительными материалами.

      Имущество имеет сертификат LEED GOLD с экологичными функциями, включая приборы Energy Star, водосберегающие светильники с низким расходом, улучшенное качество воздуха с использованием краски с низким уровнем выбросов ЛОС (летучих органических соединений), ковров, клеев и герметиков; озеленение местными растениями; и высокоэффективный полив.

      Проект финансируется за счет жилищных кредитов под 9% от Департамента жилищного строительства и общественных дел штата Техас, а также долга FHA 221(d)4. PNC предоставил промежуточный кредит и является синдикатором, в то время как JP Morgan покупает кредиты. Чтобы набрать очки в TDHCA, OM Housing также получила небольшой кредит от округа Таррант.

      Проект выполнен вовремя. Несмотря на непредвиденные расходы на устранение топографических барьеров, проект использовал лишь небольшую часть своего бюджета на непредвиденные расходы.

      Дизайн проекта был модернизирован, чтобы удовлетворить как потребности города, так и интересы частных домов, прилегающих к участку. В конечном счете, команда дизайнеров разработала концепцию и создала сообщество, основанное на потребностях, которое предоставляет жилье людям с разным уровнем дохода, создавая при этом чувство общности и гордости за своих жителей и окрестности в целом.

      К югу и западу от Бостон-Хайтс есть дома на одну семью, а к северу — торговый центр. В качестве решения команда OM Housing выбрала здания меньшего размера, чтобы лучше преодолеть топографические проблемы, что также смягчило эстетические опасения, озвученные соседями. Был выбран модный гибридный дизайн в городском стиле с небольшими зданиями и плоской крышей, где это возможно.

      Здания были размещены вдали от южной границы путем добавления парковки и внутренних улиц, а также ограничения высоты южных зданий до двух этажей. Также был добавлен 8-футовый каменный забор, чтобы защитить частную жизнь близлежащих дворов жителей.

      После того, как проблемы соседства были смягчены, основное внимание было уделено географическим проблемам, включая сложную топографию, отсутствие системы ливневой канализации и наличие чрезмерного количества известняка под поверхностью.Когда началось строительство, известняк пришлось резать на специальных машинах. Были построены два больших пруда-накопителя, чтобы уменьшить поток ливневых вод на соседние участки.

      Команда управления Asset Living с самого начала участвовала в разработке этого проекта. Их вклад сыграл важную роль во всех аспектах, включая размер подразделения, удобства в клубе и домах, выбор материалов, оборудования и т. д. Они возглавляли собрания соседей, предоставляя бесценные фактические данные для развеивания мифов и опасений, которых придерживались соседи.

      Руководство на месте наблюдает за сдачей в аренду, информационным маркетингом, контактами с местными предприятиями и сбором документации резидентов для аудита объекта. Они легко приспосабливаются к изменениям собственности резидента, таким как переход на онлайн-платежи за аренду и заказы на работу.

      Самые большие проблемы, с которыми сталкивается руководство, заключаются в обеспечении того, чтобы персонал объекта недвижимости мог предоставлять основные услуги всем жителям, которые в них нуждаются, и в создании связи сообщества с критически важными услугами, когда возникает потребность.Учитывая демографический состав жителей, которые часто являются родителями-одиночками с детьми, задача состоит в том, чтобы обеспечить наличие необходимых ресурсов для этих жителей.

      Некоторые примеры программ помощи или услуг для работающих родителей могут включать занятия по развитию родительских навыков, возможности получения образования и/или профессиональной подготовки, уход за детьми, обучение жизненным навыкам, внеклассные программы и программы питания.

      Boston Heights также предлагает многочисленные удобства для проживания, в том числе многогранный бизнес-центр и общественный центр, прекрасно ухоженные открытые площадки и велосипедные стойки для мультимодальных перевозок.

      В партнерстве с Abundance of Life, Boston Heights предоставляет внеклассные занятия и социальные программы, ресурсы и поддержку, ориентированные на семью, мероприятия по интеграции в сообщество и круглогодичные общественные мероприятия.

      Курсы первой помощи, уроки плавания, финансовые консультации, налоговая подготовка, внеклассные обеды и праздничные мероприятия — вот лишь некоторые из мероприятий, доступных для жителей.

      КАЛИФОРНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РИЭЛТОРОВ® — www.car.org

      Безопасная сделка REALTOR®

      Realtor® Secure Transaction — это место, где вы найдете, получите доступ и освоите основные инструменты для современной, эффективной и безопасной транзакции.


      Forms Advisor™ и Forms Tutor®

      Бесплатный совет, который поможет вам понять форму, которую вы используете в Forms Tutor®, и определить, какая форма вам нужна для транзакции с помощью Forms Advisor™


      Стандартные формы

      К. А.Р. Стандартные формы разработаны C.A.R. Юридический отдел, который собирает информацию от специалистов по недвижимости и юристов для создания удобных, полных и надежных форм.


      К.А.Р.Программа сертификации домашних инспекторов

      К.А.Р. теперь предлагает список сертифицированных домашних инспекторов для наших членов REALTORS®. Участники этой программы выполнили определенные требования к фону и образованию. Нажмите здесь, чтобы увидеть подробности программы и каталог сертифицированных домашних инспекторов.


      Мобильные приложения

      Загрузите последнюю версию C.A.R. мобильные приложения, в том числе CARmojies & Stickers, C.A.R., Legal Hotline, CA REALTOR® EXPO и zipForm Mobile.


      Каталог ресурсов по авансовым платежам

      Помогите потенциальным покупателям открыть дверь в собственность дома, выполнив поиск среди более чем 400 доступных программ помощи с первоначальным взносом по всей Калифорнии.


      Юридические документы COVID

      Формы, руководства и другие юридические материалы, которые могут быть использованы в связи с распространением штамма коронавируса Covid-19.


      Юридические вопросы и ответы

      Юридические статьи, многие из которых представлены в формате вопросов и ответов, в настоящее время доступны по более чем 150 темам в более чем 50 категориях.

      Все юридические вопросы и ответы
      Юридические инструменты

      Презентации PowerPoint, видеоролики и листовки для брокеров, агентов и потребителей.


      Краткое руководство

      Короткие полезные одностраничные статьи по ключевым юридическим темам


      Юридические онлайн-вебинары

      Хотите узнать больше о законах о недвижимости в Калифорнии, не читая еще больше документов? Расслабьтесь и посмотрите видео, поскольку веб-семинары C.A.R. по юридическим вопросам знакомят вас с самыми актуальными темами в сфере права недвижимости.


      Подкаст по юридическим вопросам

      Подкаст «Правовые вопросы» — это официальный подкаст отдела юридических услуг Калифорнийской ассоциации риэлторов®.


      Горячая линия омбудсмена

      Если вы хотите разрешить незначительный спор или проблему общения с другим РИЭЛТОРОМ ® , C.A.R. омбудсмен может помочь!


      Этика равноправного взаимодействия

      К.А.Р. Волонтеры REALTOR® специально обучены и готовы ответить на вопросы других участников о Кодексе этики, а также могут предоставить информацию и ограниченные консультации относительно его правильной интерпретации.


      Спасение транзакций™

      Ваш спасательный круг для кредитного сообщества, ранее известного как Финансовая горячая линия и ипотечное спасение ™. Найдите контакты и ответы на все вопросы, связанные с ипотекой, и проблемы, возникающие при сделке с недвижимостью. Получите помощь сегодня!

      Кредитные ресурсы
      Служба поддержки клиентов

      Нужна дополнительная помощь? Контактный центр с нетерпением ждет возможности обслуживать вас с понедельника по пятницу с 8:30 до 20:00. м. и 16:45


      Потребительское посредничество

      Автомобиль C.A.R. В Центре посредничества в сфере недвижимости для потребителей есть посредники, которые могут помочь покупателям и продавцам (а также другим сторонам сделок с недвижимостью) в разрешении их споров.


      К.А.Р. Юридическая горячая линия

      Знаете ли вы, что за ноль долларов и ноль центов вы можете поговорить с адвокатом о своей сделке? Если не верите нам, проверьте сами.


      Продление лицензии

      Легко продлите свою лицензию на недвижимость с помощью БЕСПЛАТНОГО 45-часового онлайн-пакета продления лицензии от C.А.


      Обозначения/сертификаты

      Выделите себя, научившись строить бизнес, специализирующийся на нишевых рынках, чтобы почти удвоить свой потенциальный доход в различных секторах недвижимости


      Учебный календарь

      Просмотрите наше расписание занятий, чтобы узнать, когда и где пройти курсы по недвижимости.


      Карьерная тренировка TC

      Специальное однодневное мероприятие, посвященное экспертным знаниям о методах координации транзакций (TC) в отрасли.


      Курсы NMLS/MLO CE

      Выполните восьмичасовое требование о продлении лицензии NMLS через нашего одобренного NMLS поставщика, OnlineEd


      Вебинары

      Наш полный список C.A.R. вебинары, которые вы можете посетить бесплатно.


      Цифровые инструменты

      Маркетинговые инструменты потребительской рекламной кампании C.A.R.


      Для брокеров/менеджеров

      Эта информация предназначена для брокеров по недвижимости и офис-менеджеров, чтобы помочь вам в поддержке вашего бизнеса в сфере недвижимости.


      Часто задаваемые вопросы о налоговой реформе

      Часто задаваемые вопросы о Законе о снижении налогов и занятости


      Торговая минута

      Получайте еженедельную сводку экономических и рыночных новостей, важных для недвижимости и вашего бизнеса.


      Опросы и отчеты

      К.А.Р. регулярно проводит опросы участников и потребителей, чтобы лучше понять рынок жилья и индустрию недвижимости. Результаты и анализ этих исследований публикуются в различных форматах — письменный отчет, PowerPoint, инфографика, вебинар и подкаст — и могут быть найдены в этом разделе.


      Оставайтесь на связи

      Оставайтесь на связи с последними выпусками, подписавшись на интересующие вас продукты и услуги.


      CAR Межведомственный арбитраж

      Ищете информацию о том, как подать жалобу в межведомственный арбитраж? Вы попали в нужное место! Ознакомиться с правилами, графиком и подачей документов можно здесь.


      Нарушители этического кодекса

      Сводки и фотографии калифорнийских РИЭЛТОРОВ®, которые нарушили Этический кодекс и были наказаны штрафом, выговором, отстранением от должности или исключением.


      Этический кодекс НАР

      Самая последняя редакция Кодекса этики и норм деловой практики Национальной ассоциации риэлторов®.


      Законодательство

      К.А.Р. выступает за вопросы REALTOR® в Вашингтоне, округ Колумбия, Сакраменто, а также в правительствах городов и округов по всей Калифорнии.


      Политика и ты

      Узнайте, как вы можете изменить ситуацию, участвуя сами или передавая ценную информацию своим клиентам.


      Арбитражный регламент

      Калифорнийский кодекс этики и правила арбитража и внешняя ссылка на арбитражную службу JAMS.


      Подкаст по юридическим вопросам

      Учись на ходу! Подкаст «Юридические вопросы» дает вам краткие сведения о мощной юридической информации, которая поможет вам защитить себя и своих клиентов. Присоединяйтесь к нашим юристам, чтобы посмотреть «Юридическую сказку на ночь» или узнать о жизненно важных вопросах, таких как «5 основных ошибок RPA».


      Калифорнийцы за домовладение
      Проект

      калифорнийцев за домовладение был основан в ответ на призыв Законодательного собрания Калифорнии к организациям, представляющим общественные интересы, бороться с местной антижилищной политикой от имени миллионов жителей Калифорнии, нуждающихся в доступном жилье.


      Премия «Восходящая звезда»

      Программа премии «Восходящая звезда» — это C.A.R. инициатива, разработанная для работы с брокерским сообществом, чтобы признать их многообещающих агентов.


      Образовательный фонд
      Гранты

       для РИЭЛТОРОВ и жителей Калифорнии, получающих образование в сфере недвижимости.


      Сеть молодых специалистов

      Новое в отрасли? YPN – это сеть для оттачивания ваших навыков, усиления лидерских качеств и общения с другими РИЭЛТОРАМИ®.


      Для новых участников

      Как новый член C.A.R. у вас есть вопросы о льготах и ​​скидках. Найдите ответы здесь.

      Часто задаваемые вопросы участников
      Служба поддержки клиентов

      Нужна дополнительная помощь? Контактный центр с нетерпением ждет возможности обслуживать вас с понедельника по пятницу с 8:30 до 16:45.


      Карьера

      К.А.Р. и его дочерние компании в настоящее время проводят набор на следующие вакансии.


      К.А.Р. Услуги

      Мы на расстоянии электронной почты, телефонного звонка или клика. Не медлите и обращайтесь к нам!


      Списки и справочники

      Нужна помощь в поиске нужного человека? Попробуйте поискать среди наших различных списков и каталогов.


      SWOT и анализ рынка для вашей компании по управлению недвижимостью

      «Если вы не знаете, откуда вы, то вы не знаете, где вы находитесь, а если вы не знаете, где вы находитесь, то вы не знаете, куда ты идешь.И если вы не знаете, куда идете, вы, вероятно, идете не туда».

      Терри Пратчетт, Я надену полночь

      Точное знание того, где вы находитесь по отношению к своему рынку, является первым шагом при рассмотрении вопроса о росте и изменении стратегии. Даже если вы не планируете никаких стратегических шагов, всегда полезно быть в курсе рынка вокруг вас, поскольку он постоянно развивается.

      Одной из услуг, которую мы предоставляем нашим клиентам, является анализ рынка. Анализ рынка предоставляет полезную информацию о текущем состоянии вашего рынка аренды. Это также дает вам информацию, которую вы можете использовать для сравнения вашей управляющей компании с конкурентами. SWOT-анализ выявляет возможности, которые вы, возможно, не рассматривали. Вместе они могут помочь вам создать гибкие стратегии, которые помогут вам сохранить свой успех.

      Посмотрите наше видео или продолжайте читать для получения дополнительной информации.

       

      Что такое анализ рынка управления недвижимостью?

      Тщательный анализ рынка управления недвижимостью будет включать исследование вашей конкуренции, местных жилищных и экономических тенденций, демографических данных и аналитику по аренде помещений.

       

      Конкуренция

      Потратьте время, чтобы узнать о ваших конкурентах. Узнайте, кто они и за что они борются, как они продвигают свой бизнес и какова их структура платы за управление недвижимостью. Сравните и сопоставьте свою компанию с их, вы упускаете некоторые сборы? Сопоставимы ли ваши арендные ставки? Изучение этого может потребовать некоторых творческих исследований, холодных звонков и тайных покупок.

      Постарайтесь узнать как можно больше о том, что у них получается хорошо, а что нужно улучшить.Вы можете получить ценную информацию, узнав о том, что работает, а что нет у ваших конкурентов.

      Жилищные, экономические и демографические тенденции

      Изучите количество сдаваемых в аренду домов на вашем рынке, как односемейных, так и многоквартирных домов. Определить вакантность арендной платы в этом районе. Ваш сравним? Выше? Ниже? Принадлежит ли сдаваемая в аренду недвижимость местным инвесторам, инвесторам из других штатов или REIT? Кроме того, по каким причинам ваши показатели вакантности отличаются от рыночных? Ваши арендные ставки слишком высоки? Слишком низко?

      Переезжают ли в ваш район новые компании, или местная экономика переживает спад? Экономические тенденции за пределами вашей конкретной отрасли по-прежнему имеют значение.Информация о том, переезжают ли люди в ваш район или из него для работы или учебы, поможет вам позиционировать себя в соответствии с потребностями рынка, который у вас есть.

      Аналитика по аренде помещений

      Какова средняя сумма арендной платы за квадратный фут на вашем рынке? Какова средняя плата за подачу заявки на вашем рынке? Чем больше данных вы сможете собрать о своем районе, тем лучше.

      Сравнивайте и сопоставляйте то, что вы найдете, с тем, что вы предлагаете. Электронные таблицы с цветовой кодировкой — это один из полезных инструментов, который вы можете использовать, чтобы с первого взгляда увидеть свое преимущество перед конкурентами.


      SWOT для управления недвижимостью

      Превращение анализа рынка в план

      Если вы пройдете бизнес-курс, вы, вероятно, узнаете о SWOT-анализе.

      Что такое SWOT-анализ? SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT также известен как ситуационный анализ. Мы рекомендуем пересматривать свой SWOT каждые шесть месяцев или год.

      SWOT — это инструмент, который вы можете использовать после завершения анализа рынка или всякий раз, когда вы думаете о внесении изменений в свою бизнес-стратегию. Это первоначальная оценка условий вокруг вас, которая дает вам информацию, необходимую для составления более эффективных планов.

      Выполнение SWOT-анализа выполняется относительно быстро и может дать некоторые сведения, которые вы могли упустить в повседневной работе вашей компании.

      Вы можете сделать это, создав сетку в электронной таблице, на бумаге или используя это изображение. Как вы отслеживаете свои мысли, зависит от вас, главное — пройти этот процесс. Возьмите данные из анализа аренды и включите их в свой SWOT-анализ, чтобы сделать его более эффективным.

      Внутреннее: сильные и слабые стороны

      В SWOT-анализе сильные и слабые стороны являются внутренними элементами, которые вы можете напрямую контролировать в своем бизнесе по управлению недвижимостью. Это отправная точка, потому что вы должны понимать свои ресурсы и области для улучшения всякий раз, когда рассматриваете существенное изменение стратегии.

      Сильные стороны включают такие ресурсы, как финансовые или человеческие ресурсы (ваш персонал), и технологии, такие как программное обеспечение для управления недвижимостью. Слабые стороны включают внутренние элементы, такие как задолженность, области, в которых ваши рабочие процессы или обучение нуждаются в улучшении, и другие болевые точки в ваших повседневных операциях.

      Например, компания по управлению недвижимостью (PPMC) может перечислить следующие сильные и слабые стороны:

      Сильные стороны:

      1. 15 довольных клиентов с 35 дверями.

      2. Высококвалифицированный персонал.

      3. Компания финансово устойчива.

      Недостатки:

      1. Дублирование конкретных задач приводит к пустой трате времени.

      2. Неорганизованная система регистрации и учета нуждается в капитальном ремонте.

      3. Устаревшие компьютеры необходимо заменить в следующем году.

      Внешний: возможности и угрозы

      Эти элементы находятся вне вашего контроля, такие как экономика, изменение демографической ситуации в регионе, в котором вы работаете, новые законы и рыночные тенденции. Они влияют на вашу компанию, но это не то, что вы можете существенно изменить.

      PPMC может обнаружить следующие возможности и угрозы:

      Возможности:

      1. Крупная корпорация переносит свою штаб-квартиру в наш район из другого штата, по оценкам, в этот район переезжает 1500 сотрудников.

      2. Большая часть населения района приближается к пенсионному возрасту.

      Угрозы:

      1. На нашей территории строятся два новых многоквартирных дома.

      2. На нашей территории действуют еще три успешных управляющих компании.

      На основе SWOT-анализа, а также анализа рынка вы теперь можете сделать некоторые выводы о своих следующих стратегических шагах.

      Компания по управлению недвижимостью Pretend может принять решение о создании целевого маркетинга, направленного на преимущества превращения вашей собственности в аренду во время выхода на пенсию в качестве средства поиска нового бизнеса, а также рекламы на каналах для привлечения притока потенциальных арендаторов. Чтобы подготовиться к желаемому увеличению бизнеса, PPMC планирует обновление ключевого программного обеспечения, которое позволяет автоматизировать задачи и соответствующие технологии для поддержки программного обеспечения.

      Иногда взгляд со стороны может помочь определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые вы не видите, потому что слишком вовлечены в управление своей компанией. Независимая оценка может не только поддержать ваш рост, но и подстегнуть его!

      Если вы хотите узнать больше о том, как упростить и повысить эффективность операций по управлению недвижимостью с помощью экспертного анализа извне, обратитесь в Rent Bridge!

      Голдман Сакс | Презентации

      О нас Что мы делаем Наши обязательства Инсайты Карьера Связи с инвесторами Отношения со СМИ Логин клиента по всему миру выход из меню
      • О нас
      • Что мы делаем
      • Наши обязательства
      • Инсайты
      • Карьера
      • Связи с инвесторами
      • Отношения со СМИ
      • Логин клиента
      • по всему миру

      Поищи здесь. .. Идти

      выйти из поиска
      Директор по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Кэри Халио о прибыли за третий квартал 2021 г.
      Телефонная конференция Goldman Sachs по результатам третьего квартала 2021 г.
      Директор по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Кэри Халио о прибыли за второй квартал 2021 г.
      Телефонная конференция Goldman Sachs по итогам второго квартала 2021 г.
      Презентация Goldman Sachs на 37-й ежегодной конференции Bernstein по стратегическим решениям
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Глобальный директор Goldman Sachs по связям с инвесторами Хизер Кеннеди Майнер о прибыли за первый квартал 2021 г.
      Телефонная конференция Goldman Sachs по результатам первого квартала 2021 года
      Goldman Sachs выступит на Виртуальном финтех-форуме Wolfe
      Goldman Sachs выступит на конференции RBC Global Financial Institutions Conference 2021
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2021
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs, посвященной финансовым результатам за весь год и четвертый квартал 2020 г. и обновленной информации о стратегическом плане
      Глава отдела по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Хизер Кеннеди Майнер о финансовых результатах за весь год и за четвертый квартал 2020 года
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Презентация Goldman Sachs на конференции Bank of America Merrill Lynch Future of Financials 2020
      Goldman Sachs выступит на конференции BancAnalysts Association of Boston
      Глава отдела по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Хизер Кеннеди Майнер о прибыли за третий квартал 2020 г.
      Телефонная конференция Goldman Sachs по результатам третьего квартала 2020 г.
      Директор по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Хизер Кеннеди Майнер о прибыли за второй квартал 2020 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs, посвященной результатам второго квартала 2020 г.
      Презентация Goldman Sachs на 36-й ежегодной конференции Bernstein по стратегическим решениям
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Телефонная конференция Goldman Sachs по результатам первого квартала 2020 г.
      Директор по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Хизер Кеннеди Майнер о прибыли за первый квартал 2020 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме Wolfe Research FinTech 2020
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2020
      День инвестора Goldman Sachs 2020
      Итоги финансового года и четвертого квартала 2019 г.
      Глобальный директор Goldman Sachs по связям с инвесторами Хизер Кеннеди Майнер о результатах деятельности за 2019 год
      Презентация Goldman Sachs на конференции Bank of America Merrill Lynch Future of Financials 2019
      Итоги третьего квартала 2019 года
      Глава отдела по связям с инвесторами Goldman Sachs Global Хизер Кеннеди Майнер о прибыли за третий квартал 2019 г.
      Итоги второго квартала 2019 года
      Глобальный директор Goldman Sachs по связям с инвесторами Хизер Кеннеди Майнер о прибыли за второй квартал 2019 г.
      Презентация Goldman Sachs в Sanford C.
      Ежегодная конференция Бернштейна по стратегическим решениям 2019 г.
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Итоги первого квартала 2019 года
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2019
      Итоги 2018 года и четвертого квартала
      Презентация Goldman Sachs на конференции Bank of America Merrill Lynch Future of Financials 2018
      Итоги третьего квартала 2018 г.
      Конференц-звонок Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Итоги второго квартала 2018 г.
      Презентация Goldman Sachs в Sanford C.Ежегодная конференция Бернштейна по стратегическим решениям 2018 г.
      Итоги первого квартала 2018 года
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2018
      Годовые результаты за 2017 г. и четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs на конференции Bank of America Merrill Lynch Future of Financials 2017
      Итоги третьего квартала 2017 г.
      Презентация Goldman Sachs на конференции Barclays Global Financial Services Conference
      Конференц-звонок Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Итоги второго квартала 2017 г.
      Goldman Sachs выступит на Глобальной конференции Deutsche Bank по финансовым услугам
      Итоги первого квартала 2017 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2017
      Годовые результаты за 2016 год и четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs на конференции Bank of America Merrill Lynch Future of Financials 2016
      Итоги третьего квартала 2016 г.
      Конференц-звонок Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Итоги второго квартала 2016 г.
      Представление Goldman Sachs на Глобальной конференции по финансовым услугам Deutsche Bank
      Итоги первого квартала 2016 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2016
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов за 2015 год и результатов за четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs в Bank of America Merrill Lynch 2015 Banking and Financial Services Conference
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению результатов за третий квартал 2015 г.
      Конференц-звонок Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов второго квартала 2015 г.
      Представление Goldman Sachs на Глобальной конференции инвесторов финансовых услуг Deutsche Bank
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов за первый квартал 2015 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме Credit Suisse Financial Services 2015
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов за 2014 год и результатов за четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs в Bank of America Merrill Lynch 2014 Banking and Financial Services Conference
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению результатов за третий квартал 2014 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов второго квартала 2014 г.
      Телеконференция Goldman Sachs по объявлению результатов за второй квартал 2014 г.
      Презентация Goldman Sachs в Sanford C.Конференция Бернштейна по стратегическим решениям, 2014 г.
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению результатов за первый квартал 2014 г.
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению результатов за первый квартал 2014 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов за 2013 год и результатов за четвертый квартал
      Представление Goldman Sachs на конференции Bank of America Merrill Lynch 2013 Banking and Financial Services Conference
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за третий квартал 2013 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs, посвященной объявлению прибыли за второй квартал 2013 г.
      Презентация Goldman Sachs в Сэнфорде C.Конференция Бернштейна по стратегическим решениям, 2013 г.
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за первый квартал 2013 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме финансовых услуг Credit Suisse 2013
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов и результатов за четвертый квартал 2012 г.
      Презентация Goldman Sachs в Bank of America Merrill Lynch 2012 Banking and Financial Services Conference
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs, посвященной объявлению прибыли за третий квартал 2012 г.
      Конференц-связь Goldman Sachs для инвесторов с фиксированным доходом
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за второй квартал 2012 г.
      Презентация Goldman Sachs в Sanford C.Конференция Бернстайна по стратегическим решениям 2012
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за первый квартал 2012 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме финансовых услуг Credit Suisse 2012
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs с объявлением годовой прибыли за 2011 год и прибыли за четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs в Bank of America Merrill Lynch 2011 Banking and Financial Services Conference
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов третьего квартала 2011 г.
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за второй квартал 2011 г.
      Презентация Goldman Sachs в Sanford C.Двадцать седьмая ежегодная конференция Бернштейна по стратегическим решениям, 2011 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs, посвященной объявлению прибыли за первый квартал 2011 г.
      Презентация Goldman Sachs на форуме финансовых услуг Credit Suisse 2011
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs с объявлением годовой прибыли за 2010 год и прибыли за четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs в Bank of America Merrill Lynch 2010 Banking and Financial Services Conference
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за третий квартал 2010 г.
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs по объявлению прибыли за второй квартал 2010 г.
      Презентация Goldman Sachs на Глобальной конференции по финансовым услугам UBS 2010
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов за первый квартал 2010 г.
      Презентация Goldman Sachs на конференции Credit Suisse 2010 Financial Services Conference
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов за 2009 г. и результатов за четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs в Bank of America/Merrill Lynch 2009 Banking and Financial Services Conference
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов третьего квартала 2009 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов второго квартала 2009 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов за первый квартал 2009 г.
      Презентация Goldman Sachs на конференции Credit Suisse 2009 Financial Services Conference
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов за 2008 г. и результатов за четвертый квартал
      Презентация Goldman Sachs на конференции инвесторов банковских и финансовых услуг Merrill Lynch 2008
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов третьего квартала 2008 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов второго квартала 2008 г.
      Презентация Goldman Sachs на конференции Credit Suisse 2008 Financial Services Conference
      Ретрансляция телеконференции Goldman Sachs для объявления годовых результатов за 2007 г. и результатов за четвертый квартал
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов третьего квартала 2007 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов второго квартала 2007 г.
      Ретрансляция телефонной конференции Goldman Sachs для объявления результатов за первый квартал 2007 г.

      Посмотреть больше

      • Конфиденциальность и файлы cookie
      • Варианты объявлений
      • Положения и условия
      • Безопасность и защита от мошенничества
      • Нормативные документы
      • Карта сайта
      • Логины клиентов
      • Логин сотрудника
      • Сеть выпускников

      © 2022 Голдман Сакс

      .
  • Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *