Приказ о внутреннем совместительстве: образец
Процедура оформления приказа о приеме работника по внутреннему совместительству должна отвечать закрепленной законодательством форме.
Сотрудника должны ознакомить с содержанием распоряжения в определенный российским законодательством период.
Содержание статьи
Нормативная база
Законное урегулирование деятельности совместителей, которые заняты на другом или своем учреждении, регламентируются нормами Трудового Кодекса Российской федерации, главой 44. В ней указано, что совместительство – это дополнительная деятельность, которая делается не в установленный трудовой распорядок работы, а в свободное время и постоянно.Для определенных групп работников, а конкретно, для учителей, врачей и фармацевтов, принимая во внимание специфику их сферы, в Постановлении Минтруда РФ №41 предусмотрена отдельная процедура совмещения должностей.
Учитывая то обстоятельство, что совместитель является штатным работником и занимает должность, оговоренную в штатном расписании, на него распространяется влияние всех местных актов предприятия в полной мере.
Кроме того, дополнительные трудящиеся вправе получать практически все льготы и компенсации, которые предусмотрены в трудовом законодательстве и других законодательных нормах.
Трудовой кодекс определяет список лиц, для которых невозможно совместительство:
- граждане, не достигнувшие 18-ти летнего возраста;
- трудоустроенные на городских и национальных предприятиях;
- юристы;
- судьи;
- чиновники.
Совмещение должностей, деятельность на которых осуществляется в трудных и небезопасных обстоятельствах, не допускается.
Назначение трудящегося на внутреннее совместительство может быть при соблюдении правил:
- наличие незанятой должности;
- утверждение дополнительного трудового соглашения;
- наличие приказа;
- отдельный учет добавочных рабочих часов.
Как правильно составить документ
Приказ о внутреннем совместительстве должен вмещать: ФИО начальника и работника-совместителя, номер, название и дата документа, должность и подразделение, в ведении которого она пребывает, дата начала совместительства, подпись начальника, отметка об ознакомлении трудящегося.
Порядок оформления деятельности совместителя содержит этапы:
- Совместитель составляет заявление о принятии на работу, представляя нужные документы.
- После подтверждения претендента оформляется трудовой договор о деятельности совместителя, ставится запись в регистрационном журнале и выдается распоряжение о совместительстве, с которым сотрудник должен ознакомиться, поставив свою подпись.
- Вверху указывается наименование предприятия в соответствии с внутренними документами.
- Приказу дается номер, ставится дата его создания.
- В разделе «принять на работу» вписывается дата, с которой совместитель преступает к работе, а именно, его первый трудовой день.
- Если с совместителем заключен срочный трудовой договор, то в графе «по» ставится дата его последнего рабочего дня.
- В графе «ФИО» целиком пишется фамилия, имя, отчество сотрудника (как написано в личных документах).
- В месте «Табельный номер» прописывается присвоенный персональный номер.
- Вписываются графы, где указано название структурного подразделения, куда назначается совместитель, его должность.
- Вид деятельности и условия приема на работу указываются в соответствии с трудовым договором. В этом месте нужно пометить, что сотрудник назначается на условиях совместительства.
- Рядом ниже цифрами заполняются строки «оклад» и «надбавки» на основе, утвержденной в организации системы оплаты труда.
- Графа «с испытанием на период» вписывается, если сотруднику назначен период испытания, отмечается его длительность.
- В области «трудовой договор от» вписывается год, месяц и число, номер договора.
- В приказе начальник либо замдиректор ставит подпись.
- Совместителя необходимо оповестить о создании приказа. Он должен в нем расписаться на протяжении трех дней с фактического начала его работы.
Целесообразно заметить, что приказ о совместительстве должностей и распоряжение о совмещении – это разные понятия. Совместительство означает составление соответствующего трудового договора и наибольшую длительность дополнительной работы, которая составляет половину восьмичасового рабочего дня. А совмещение должностей совершается на базе добавочного договора к оформленному ранее соглашению.
Работа по совместительству в определенных ситуациях может иметь испытательный период, о чем оговаривается в дополнительном договоре.
Образец приказа
Приказ формируется в соответствии с формой №Т-1а. Его содержание не может противоречить оформленному до этого трудовому договору.
Пример приказа о внутреннем совместительстве:
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Людмила»
Приказ о совместительстве должностей
22 апреля 2017 года №20
- Калугиной Ксении Ивановне, мужскому мастеру, поручить в порядке совместительства должностей выполнять обязанности парикмахера-колориста с 22 апреля 2017 года.
- Установить Калугиной Ксении Ивановне оплату за выполнение обязанностей парикмахера-колориста в размере, определенном Дополнительным соглашением №2 от 22 апреля 2017 года к трудовому договору №7 от 1 августа 2002 года.
- Ознакомить Калугину Ксению Ивановну с этим приказом.
Основанием для данного приказа является Дополнительное соглашение №2 от 22 апреля 2017 года к Трудовому договору №7.
Генеральный директор /Б. Г. Мельник/
Приказ – это причина для утверждения индивидуальной карточки на трудящегося и присвоения ему внутреннего табельного номера предприятия. Такой вид дополнительной деятельности по инициативе сотрудника заносится в трудовую книгу. Пометка ставится после записи о первостепенной должности.
Документы для скачивания (бесплатно)
Образец записи в трудовой книжке по совместительству 2020 и 2021 года
Запись в трудовой по совместительству — это информация, занесенная в трудовую книжку работника, подтверждающая его рабочую деятельность в свободное от основной работы время. Вносится работодателем на основном месте работы.
Особенности работы совместителя
Основным местом работы является то, где лежит трудовая книжка. Если рабочий трудится в одной организации по двум должностям, это внутреннее совместительство. Если он трудится на разных работодателей, это внешнее.
Трудиться гражданин вправе у неограниченного числа работодателей. Исключение составляют спортсмены, тренеры и руководители организаций (ч. 1 ст. 276, ч. 1 ст. 348.7 ТК РФ). В этом случае они должны предоставить разрешение с основного места. Несовершеннолетним запрещено трудиться у нескольких нанимателей. Водители и служащие, занятые на опасном производстве, бывают совместителями, но работают по другой профессии.
О том, как правильно сделать запись в трудовой книжке по совместительству, говорит постановление правительства РФ от 16.04.2004 № 225.З и постановление Минтруда от 10.10.2003 № 69.
Внешние совместители
Ситуация, когда сотрудник трудится у другого работодателя в свободное от основной работы время, является внешним совместительством. С трудящимся обязательно заключается договор. Сообщать основному нанимателю об этом служащий не обязан.
При заполнении документа используйте образец, как сделать запись в трудовой книжке по совместительству (внешнему).
Для оформления в отдел кадров предоставляется:
- паспорт;
- СНИЛС;
- документ об образовании.
При трудоустройстве на работу с вредными условиями труда добавляется справка от основного работодателя об условиях и характере труда.
Внутренние совместители
Оформляется у работодателя по основному месту трудоустройства в свободное от работы время. Со служащим заключается трудовой договор, где обязательно указано, что место не является основным. Трудятся по второй должности на 0,5 ставки и меньше.
Нужно ли оформлять совместительство в трудовой книжке
Отметку о работе в другой компании вносить в ТК необязательно. Это зависит от самого работника. Вписывают информацию только по основному месту на основании предоставленных сотрудником документов.
На основании каких документов вносятся записи
Если работник изъявил желание внести в свою ТК отметку о внешнем трудоустройстве, он должен:
- запросить у работодателя заверенную копию приказа о приеме или справку, где будут указаны наименование компании, номер и дата приказа о приеме, число, когда сотрудник приступил к своим обязанностям;
- написать заявление в отдел кадров по основному месту с просьбой внести отметку в ТК;
- приложить к заявлению полученные во второй компании документы.
Справка или приказы о приеме или увольнении заверяются печатью и подписью уполномоченного лица. Если служащий хочет внести информацию о внутреннем трудоустройстве, ему достаточно подать заявление в отдел кадров с просьбой о внесении информации в ТК.
Алгоритм внесения записей
Шаг 1. Порядковый номер
Все записи нумеруются по порядку, вне зависимости от того, основная это работа или совместительство. Нумерация сквозная. Образец записи о работе по совместительству в трудовую книжку показывает, что работник является и внешним, и внутренним совместителем.
Шаг 2. Дата внесения
В следующую колонку после порядкового номера вносится дата трудоустройства (ни в коем случае не дата внесения информации).
Шаг 3. Наименование должности
В графу «Сведения о работе» заносится полное и сокращенное наименование компании и наименование должности — так, как показывает образец записи в трудовую книжку по внешнему совместительству (в ООО «Тюльпан»).
Шаг 4. Документ-основание
В последней графе указываются номер и дата документа, на основании которого произведено трудоустройство: образец записи в трудовой книжке о работе по совместительству у одного нанимателя содержит 2 приказа — о приеме на основную должность и в качестве совместителя.
Если вносится информация о другой компании, в поле документа, на основании которого она сделана, указываются не только реквизиты приказа, но и наименование организации: см. образец записи о совместительстве в трудовой книжке у другого работодателя.
Как оформляется увольнение
Информацию об увольнении из другой организации вносится на основании заверенного приказа или справки от работодателя. Информацию вносят в отделе кадров только по основному месту. Поскольку служащий не обязан сообщать на второй работе о своем увольнении с основного места, встречается ситуация, когда сотрудник уволился от основного работодателя, но остался трудиться у внешнего. В этой ситуации, когда служащий расторгнет договор по совместительству, он принесет подтверждающий документ на новое основное рабочее место, и отдел кадров впишет строку об увольнении. Это непростая ситуация. Чтобы не ошибиться, используйте образец увольнения по совместительству: запись в трудовой книжке ищите на второй странице.
Есть ли разница в записях внешнего и внутреннего совместителя
Разница заключается только в том, что при внутреннем трудоустройстве в графах «Сведения о работе» и «Документ-основание» не надо указывать наименование компании: сравните образец записи об увольнении по совместительству в трудовой книжке у одного работодателя с примером, показанным ниже.
Образец записи в трудовой по совместительству в другой организации отличается от представленного выше.
Правовые документы
Внутреннее совместительство: трудовой договор, приказ, заявление
Внутреннее совместительство выделяется среди других форм занятости работника. Эта дополнительная работа является взаимовыгодным явлением для каждой из сторон трудового договора. Работник получает дополнительный доход внутри того же предприятия, на котором уже трудится. У работодателя появляется возможность заменить некоторое время отсутствующего работника или доверить исполнение обязанностей квалифицированному, хорошо знакомому специалисту. Внутренне совместительство, так же как и внешнее, подразумевает обязательное составление трудового договора, соблюдение установленных законодательством продолжительности рабочего времени, порядка выдачи компенсаций и предоставления отпусков.
Работа по внутреннему совместительству – что это?
Понятие совместительства основано на выполнении какой-либо отличной от основной, регулярной работы, которая постоянно оплачивается и подтверждается трудовым договором. Важным условием этой формы занятости является выполнение работы в дополнительное, то есть свободное от основного труда время. Это может осуществляться как у разных работодателей, причем их количество не ограничено, так и на одном месте работы.
К внутреннему совместительству относится труд на следующих условиях:
- систематическая оплата;
- выполнение трудовых обязанностей в дополнительное от основной работы время;
- регулярный характер работы;
- труд у одного работодателя при наличии вакансий.
Важно! Распространено ошибочное мнение относительно характера трудовой деятельности, выполняемой на условиях внутреннего совместительства. Так, заблуждением является то, что работать по этой форме занятости можно исключительно по другой профессии, должности или специальности. На сегодняшний день в ТК РФ нет конкретных указаний или ограничений по этому вопросу (ст.98 утратила силу, а ст.68 прямо не оговаривает таких условий). Поэтому вид деятельности, профессия, должность не могут ограничивать возможность выполнения сотрудником обязанностей на условиях внутреннего совместительства.
При проведении проверки на предмет соблюдения работодателем трудового законодательства любые сомнения будут истолкованы в пользу работника. С учетом этого возможно оформление внутреннего совместительства по одной профессии, должности или специальности, если такой труд будет выгодным для работника. В случае, когда выгода для него сомнительна, действия работодателя могут оспариваться контролирующим органом, что приведет к лишним хлопотам и штрафным санкциям. Совместительство может быть использовано в декретном отпуске, об этом читайте более подробно: →”Внутреннее и внешнее совместительство в декретном отпуске“.
[adinserter block=”1”]Внутреннее совместительство дает возможность работодателю оптимизировать кадровую политику. Например, в штатном расписании предусмотрено три штатные единицы (главный бухгалтер – 1 ставка, кассир и бухгалтер по заработной плате – каждый по 0,5 ставки). Должность кассира сократили. Но ее обязанности хочет выполнять, совмещая со своими основными, бухгалтер по заработной плате. Естественно, что в основное рабочее время одновременно производить расчеты по заработной плате и удержаниям из нее, и прием-выдачу наличных денег не получится. Но оформление внутреннего совместительства позволит бухгалтеру выполнять обязанности кассира во второй половине дня в следующие 4 часа.
Для организации кадрового учета в компании начинающим кадровикам и бухгалтерам отлично подходит авторский курс Ольги Ликиной (бухгалтера М.Видео менеджмент) ⇓
Особенности внутреннего совместительства
Внутреннее совместительство имеет определенное сходство и некоторые отличия от других вариантов занятости: внешнего совместительства или совмещения. Каждый из них может стать предпочтительным для работника или работодателя в тех или иных условиях. Встречается заблуждение относительно сверхурочного труда, который также не является внутренним совместительством.
Чтобы соблюсти требования трудового законодательства необходимо знать все нюансы, которые содержит тот или иной способ выполнения работником профессиональных обязанностей.
Внутреннее совместительство | Внешнее совместительство | Совмещение | Сверхурочный труд | |
Работодатель | Один | Разные, несколько мест работы | Один | Один |
Профессия, должность | Ограничений нет, может совпадать или отличаться от основной | Может отличаться, может быть идентичной той, которая выполняется по основному месту занятости | Отличается от основной | Совпадает с основной |
Время работы | После основного трудового дня | После основного трудового дня | Одновременно с основной работой | После основного трудового дня |
Оформление трудоустрой-ства | Дополнительный трудовой договор, в котором отражается, что работник выполняет трудовые обязанности по совместительству | Дополнительный трудовой договор, в котором отражается, что работник выполняет трудовые обязанности по совместительству | Дополнительное соглашение, письменное согласие работника | Приказ и письменное согласие работника |
Инициатор | Работник | Работник | Работодатель или работник | Чаще работодатель |
Характер труда | Постоянный | Постоянный | Постоянный в течение периода, который установит работодатель | Периодический |
Учет отработанного времени | Отдельный табельный номер | Отдельный табель | Один табель, один табельный номер | Один табель и один табельный номер |
Испытатель-ный срок | Может устанавливаться | Может устанавливаться | Отсутствует | Отсутствует |
Отпуск | Отдельно по совместительству | Отдельно по совместительству | Только по основной работе | Отсутствует |
Порядок осуществления трудовых обязанностей совместителями, как внутренними, так и внешними, регулируется ст. 44 ТК РФ.
Кому совместителем быть нельзя?
[adinserter block=”10″]Трудовое законодательство охраняет интересы работника. Ввиду того, что совместительство требует дополнительных затрат времени, сил, а, соответственно, и здоровья, возможность трудоустройства по этой форме занятости ограничена для определенных категорий.
Не может стать как внешним, так и внутренним совместителем:
- лицо до достижения им 18-ти летнего возраста;
- лицо, трудоустраивающееся по совместительству на вредную или тяжелую работы, если на основном месте ее характер аналогичный;
- лицо, к обязанностям которого на условиях совместительства относится управление транспортным средством, если это совпадает с профессиональными обязанностями на основной работе;
- судьи и адвокаты;
- работники прокуратуры;
- государственные служащие;
- депутаты.
Ограничения возможности внутреннего совместительства установлены ст.282 ТК РФ, а также отдельными Федеральными законами («О Центральном Банке РФ», «О прокуратуре РФ» и т.д.).
Продолжительность рабочего времени совместителя
Длительность трудового дня совместителя имеет ограничения, это определяется ст. 284 ТК РФ. Лицо, осуществляющее свою деятельность как внутренний совместитель, не имеет право ежедневно трудиться по этой форме занятости больше 4 часов. При периодической незанятости сотрудника основным трудом, допускается выполнение им профессиональных обязанностей на основе совместительства на протяжении всего дня или смены. Суммарное количество отработанных внутренним совместителем часов в отчетном месяце не может быть больше половины нормы рабочего времени, которая установлена для основного работника аналогичной квалификации. Таким образом, внутреннее совместительство предполагает заключение трудового договора не более чем на полставки.
Например, норма рабочего времени на март 2016 г. работников, для которых предусмотрена 5-ти дневная рабочая неделя, составляет 175 часов. Значит, на должности по внутреннему совместительству сотрудник за март должен отработать не более 87,5 часов. При этом он может некоторые дни работать больше, чем по 4 часа, регулируя рабочее время за месяц продолжительностью труда в остальные дни марта месяца.
Оформление внутреннего совместительства
Самому работнику, чтобы устроиться внутренним совместительством ничего, кроме заявления, предоставлять не нужно. Все необходимые для трудоустройства документы предоставлялись им в отдел кадров ранее.
Оформление внутреннего совместительства включает в себя следующие этапы:
- заявление работника;
- приказ о приеме на должность по совместительству;
- заключение трудового договора.
Заявление работника на работу по совместительству
[adinserter block=”13″]Заявление о приеме на должность составляется в произвольной форме, как такового шаблона нет. Но в нем должны обязательно указываться данные о том, на какую должность хотел бы работник устроиться на работу, продолжительность рабочего времени, характер труда (внутреннее совместительство). На заявлении работника должна быть обязательно проставлена резолюция руководителя о согласии принять сотрудника на должность.
Приказ о приеме на должность по внутреннему совместительству
Можно сказать, что весь процесс оформления строится на приказе о приме на должность по внутреннему совместительству. Впоследствии на основании его будет выполнена запись в трудовой книжке работника, если тот пожелает. Чаще всего такой приказ составляют в соответствии с типовой формой Т-1 (Т-1а). Однако эта форма приказа не является обязательной, можно составить документ в произвольной форме. Главное, чтобы он содержал все обязательные для приказа реквизиты – название предприятия, дату и место составления документа, данные сотрудника, которого принимают на работу, должность и условия трудоустройства. В документе обязательно указать, что работник принимается по внутреннему совместительству. Работника знакомят с приказом, о чем он должен расписаться.
Трудовой договор внутреннего совместителя
Трудовой договор должен в обязательном порядке содержать запись о том, что работника принимают на должность по внутреннему совместительству. Кроме того, в трудовом соглашении должны оговариваться условия труда и отдыха, продолжительность рабочего времени, порядок предоставления и продолжительность отпуска, оплата работы, права и обязанности сотрудника. В документе может быть указан срок его действия (срочный трудовой договор) или не указан (бессрочный). Если новая должность сотрудника предполагает работу с материальными ценностями, то необходимо заключить договор о материальной ответственности. Читайте также статью: →”Отпуск совместителя“.
СЗВ-ТД на совместителя: образец заполнения
Записи о работе по совместительству в бумажную трудовую книжку вносятся по желанию работника (ч. 5 ст. 66 ТК РФ).
А вот подавать отчет СЗВ-ТД на совместителей придется всем, в том числе и работодателю по неосновному месту работы. На это прямо указано в п. 1.4 Порядка заполнения формы (утв. постановлением Правления ПФ РФ от 25.12.2019 № 730п).
Касается это как внешнего, так и внутреннего совместительства. А вот при совмещении СЗВ-ТД не сдается — в порядке заполнения формы таких требований нет.
О различия совместительства и совмещения узнайте тут.
Как заполнить СЗВ-ТД на совместителя? Для бумажного варианта каких-то специальных правил на этот счет порядок № 730п не содержит. Но согласно электронному формату информация о том, является работник совместителем или нет, относится к графе 4 «Трудовая функция». ПФР пояснил, что в графе 4 «Трудовая функция» табличной части формы СЗВ-ТД нужно указать на совместительство. Строки «Подано заявление о продолжении ведения трудовой книжки» и «Подано заявление о предоставлении сведений о трудовой деятельности» по совместителю оставить пустыми (письмо ПФР от 05.03.2020 № В-6181-19/10665-20).
ВАЖНО! СЗВ-ТД на внешнего совместителя сдается только в отношении кадровых событий. О подаче им заявления на выбор способа ведения трудовой книжки сообщает работодатель по основному месту работы.
Больше об отчете СЗВ-ТД узнайте из этой статьи.
Если вам нужно внести запись о совместительстве в бумажную трудовую книжку работника, воспользуйтесь рекомендациями от «КонсультантПлюс». Доступ к правовой системе вы можете получить бесплатно.
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.
Строчка в приказе по совместительству
Коллеги, подскажите, как правильно написать в приказе о приеме на работу по внешнему совместительству в разделе «характер работы»:
1) По внешнему совместительству на 0,5 ставки
2) По совместительству
3) По совместительству на 0.5 ставки
И, кстати, нужно ли уточнять в трудовом договоре внешнее/внутреннее совместительство или достаточно просто написать:»… является для работника работой по совместительству»?
Запутались уже… Заранее спасибо за ответ!
Комментарии
в приказе — по совместительству в ТД — по совместительству и ставку |
Натаlie Питерская Хны!:-( |
а че? не правильно что ли? |
А как Вы его принимаете, как Вам подходит так и будет. |
Запись по совместительству делается кадровиком основной работы на основании приказа с работы совместителя, Принята на работу по совместительству в «Название организации» на должность, у меня так написано. |
Это в трудовой книжке, а она про приказ и договор спрашивает))) |
Натаlie Питерская Я бы написала: 2. 0.5 ставки надо отдельным пунктом. В 60.1 сказано о внутреннем и внешнем. Я бы в договоре определила. |
Есть ли какие-то узаконенные правила по заполнению графы «характер работы» в приказе. Рою инет — не нахожу… |
Staff УКАЗАНИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ И ЗАПОЛНЕНИЮ ФОРМ ПЕРВИЧНОЙ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УЧЕТУ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ 1. По учету кадров Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу Применяются для оформления и учета принимаемых на работу работников по трудовому договору и заполняются: форма N Т-1 — на одного работника, форма N Т-1а — на группу работников. Составляются лицом, ответственным за прием, на всех лиц, принимаемых на работу в организацию на основании заключенного трудового договора. |
Staff ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СТАТИСТИКЕ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 5 января 2004 г. N 1 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ УНИФИЦИРОВАННЫХ ФОРМ ПЕРВИЧНОЙ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УЧЕТУ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ |
А Вы не в инете поройте, а в 1С в приказе о приеме, там все сразу «выскочит», все возможные варианты, если, конечно, Вы работаете в 1С. |
Внешнее совместительство — это не более 16 часов в неделю (это четко прописано в ст.284 ТК РФ), и это обязательно должно быть отражено в ТД. Оплата- пропорционально отработанному времени, следовательно, 0,4 ставки. А также ОБЯЗАТЕЛЬНА запись в ТД «Работа по настоящему Договору является для работника работой по совместительству». |
Профессор кадровых наук Роете? Это хорошо. Это перспективно! Глубже ройте и по спирали от центра вширь… |
В приказе «характер работы» пишется по совместительству, постоянно. Тарифная ставка -указывается- полностью оклад, т.к. на какую часть ставки принимается сотрудник бухгалтер видит в прграмме»ЗиК». |
Если совместитель внутренний, то мы трудовой договор не делаем, достаточно приказа. Если с улицы «внешний», то трудовой договор делается, берется копия трудовой книжки и ставка указына в прграмме. Расчет делает бухгалтер. |
Профессор кадровых наук Вот Вам и нарушение. Если только Вы не путаете совмещение и совместительство… |
lo0804 + ну очень много!!!!!! |
независимо внешнее или внутреннее совместительство — должен быть трудовой договор. Если бы это было совмещение, то труд.дог. не нужен. делается приказ + доплата например 15% от…оклада и допик, а при совм. обязательно. т.к. это работа ЗА пределами нормальной продолжительности рабочего времени |
я бы выбрала вариант 3, и в трудовом договоре пункт о совместительстве, внутреннее совместительство отражается так же, а совмещение доп. соглашением к ТД |
Staff Я пишу: 1. В приказе: «По совместительству, на условиях пятидневной рабочей недели продолжительностью 20 часов (0,5 ставки)» 2. В договоре: В разделе РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА: P.S. Руководствуюсь журналом «Кадры предприятия» |
в графе характер работы: «постоянно, по совместительству на 10 часов в неделю с оплатой труда пропорционально отработанному времени» ИЛИ «постоянно, по совместительству на 0,25 ставки с оплатой труда пропорционально отработанному времени», т.к. в моем примере 10 часов = 0,25 ставки при пятидневной рабочей неделе = 40 часов. При этом в графе оклад цифра должна стоять за полную штатную единицу. Конкретно указывать в приказе внутреннее или внешнее совместительсов — не нужно. Это будет видно из трудового договора. Если та же компания заключает — ясно что внутреннее, если от другого юрид.лица — то внешнее. А приказе не пишется какое. |
Записи в трудовой книжке совместителя
Кто вправе подрабатывать
Законодательство не обязывает сотрудника сообщать своему основному работодателю о факте своего трудоустройства в другую организацию на условиях совместительства, тем не менее, для некоторых категорий сотрудников установлены определенные ограничения и запреты, в частности, для:
- руководителей организаций;
- водителей транспортных средств;
- несовершеннолетних;
- спортсменов и тренеров;
- работников опасных и вредных производств.
Руководители и спортсмены имеют возможность подрабатывать, но только с разрешения основного работодателя. Несовершеннолетним работать на двух работах нельзя.
Водителям и работникам опасных производств подрабатывать разрешено, но только не по той специальности или виду работы, которую они выполняют по основному месту.
Отдельно необходимо отметить:
- педагогов;
- медиков;
- фармацевтов;
- работников культуры.
Для этих категорий сотрудников постановлением Минтруда от 30.06.2003 № 41 определены отдельные положения (улучшающие их условия труда, по сравнению с остальными работниками) по подработке. Например, указанные сотрудники имеют право в свое основное рабочее время (с согласия работодателя) заниматься педагогической деятельностью на условиях почасовой оплаты (не более 300 часов в год). У них остается неограниченное количество возможностей по заключению договоров вне основного места труда.
Вот образец записи в трудовую книжку о работе по совместительству в другой организации.
Отметки совместителю производятся в обычном порядке, который установлен постановлением Минтруда от 10.10.2003 № 69 и постановлением правительства РФ от 16.04.2003 № 225. Эти документы содержат ответ на вопрос: делается ли запись в трудовую книжку при совместительстве, — она делается только по желанию работника, такая обязанность для основного работодателя законодательством не предусмотрена.
Порядок внесения записей
Все отметки в книжку вносят по инициативе самого работника на основании документов, подтверждающих работу у другого юридического лица на условиях совместительства (заверенная копия приказа или контракт). В п. 3.1 инструкции дан ответ на вопрос. кто делает запись в трудовой книжке о работе по внешнему совместительству, — основной работодатель. Это положение относится в равной степени как для внесения сведений о приеме на работу, так и для увольнения.
Для внесения всех необходимых сведений сотруднику придется обратиться по основному месту устно или письменно (рекомендовано) с приложением копий соответствующих подтверждающих документов.
Алгоритм действий, как сделать запись в трудовой книжке по совместительству (общий порядок).
Шаг 1. Присваиваем порядковый номер
Все сведения должны иметь порядковые номера по возрастающей, никаких отступлений не предусмотрено, нарушение порядковой нумерации является ошибкой заполнения и подлежит исправлению.
Шаг 2. Указываем дату
Во второй графе указывается дата приема на работу (не дата внесения сведений, а фактическая дата, когда человек приступил к выполнению своих должностных обязанностей).
Шаг 3. Указываем наименование должности
В третью графу заносим сведения о наименовании должности, на которую принят совместитель. Если сотрудник принимается на работу в свободное от основной работы время у того же работодателя, наименование организации не указывается.
Обратите внимание, что при заполнении этого раздела наименование стороннего работодателя допускается указывать отдельной строкой или прописывать в той же строчке, где указываются сведения о наименовании должности, на которую сотрудник принят. Нормативными документами не предусмотрена необходимость внесения отдельной записи о наименовании работодателя при выполнении труда по совместительству. Но законом предусмотрено, что наименование юридического лица является обязательным реквизитом при заполнении документа о рабочей деятельности и стаже работника.
Наименование работодателя указывается полностью.
Шаг 4. Указываем реквизиты документа
Здесь указываются номер и дата документа (приказа или иного распоряжения), на основании которого сотрудник принят на должность.
Порядок действий, как внести запись в трудовую книжку о работе по совместительству в другой организации, — выполнить все вышеуказанные шаги, отдельной строкой указать или дополнительно в графе 3 указать наименование стороннего работодателя. Заполнение осуществляется на основании данных, предоставленных работником (справка или копия приказа).
Сведения об увольнении вносятся в таком же порядке.
Вот образец записи в трудовой книжке об увольнении по совместительству, оформленная с учетом требований.
Записи в трудовой книжке работника при работе по совместительству могут быть записаны не в хронологическом порядке. Это не ошибка, это особенности оформления.
Например, отметка об увольнении совместителя может быть датирована более ранними датами, чем последняя отметка о приеме в организацию.
Образец оформления записи в трудовой книжке по совместительству со сдвинутыми датами
В этом случае такой хронологический порядок внесения сведений связан с тем, что сотрудник сначала уволился с основного места работы (основной работодатель внес запись), а на подработке остался. Когда пришло время уходить и оттуда, отметку об увольнении ставить было некому (все записи вносятся только по основному месту труда). И только после того, как он снова нашел основное место работы, новый основной работодатель сначала сделал запись о трудоустройстве, а затем внес сведения о его увольнении как совместителя.
Поэтому ответ на вопрос: как внести запись в трудовую книжку о работе по совместительству после увольнения с основного места, — в обычном порядке, но после трудоустройства на основное место работы и составления записи об этом.
Внутренняя подработка
Вообще законодательство позволяет трудиться на условиях совместительства не только у других работодателей, но и по основному месту деятельности сотрудника. Единственное условие — указание в документах об оформлении трудовых отношений, что данная работа является совместительством.
Такая дополнительно оплачиваемая работа бывает как постоянная, так и временная.
Продолжительность рабочего времени при любой подработке не должна превышать четырех часов в день или половины месячной нормы за учетный период, который установлен для этой категории работников. Это положение не подлежит применению, если работник приостановил свою деятельность по основному месту своей профессиональной деятельности в связи с невыплатой ему заработной платы или в случае его отстранения по медицинским показаниям.
Вот образец записи в трудовую книжку о приеме на работу по совместительству внутреннему.
Оплата труда при дополнительных заработках у того же или другого работодателя определяется соглашением сторон (как правило, устанавливается повременная оплата труда).
С 2021 года все работодатели ведут по ст. 66.1 ТК РФ на сотрудников, работающих по трудовым контрактам, сведения о рабочей деятельности в электронном виде. Если запись в трудовой о совместительстве в другой организации или у основного работодателя делается только по желанию работника, то такого уточнения в ст. 66 ТК РФ нет. Сведения о трудовой деятельности в электронном виде ведутся и на совместителей (как внутренних, так и внешних), на них составляется отчетность в ПФР, в том числе СЗВ-ТД. С 2021 года бумажные варианты на новых сотрудников не заводятся, но если он уже оформлен и продолжает вестись, по желанию гражданина делается запись о рабочей деятельности вне основного рабочего времени.
Приказ о внутреннем совместительстве — образец и нюансы составления
Приказ о внутреннем совместительстве оформляется при выполнении работником дополнительных обязанностей вне пределов основного рабочего времени.
При этом совмещать можно не только несколько должностей, но и работу в одном и том же качестве, а количество дополнительных работ законом не ограничено. Единственное условие в этом случае — заключение специального трудового договора и издание приказа о внутреннем совместительстве.
Совместительство является одной из форм вторичной занятости на рынке труда.Согласно Конституции РФ, гражданин имеет право распоряжаться своими умственными и физическими способностями самостоятельно, поэтому запреты в области выбора как основной профессии, так и дополнительной занятости, недопустимы. Совмещаемая должность подразумевает выполнение трудовых обязанностей за пределами основного рабочего времени.
СодержаниеПоказать
Функции документа
Работа по совместительству, также как и основная, должна быть официально оформлена — это требование законодательства.Регулируется данный вид деятельности не только многочисленными статьями Трудового кодекса (58, 59, 77, 276, 281, 282 и т.д.), но и Постановлением Министерства труда РФ №41.
В кратком изложении вышеперечисленные акты гласят, что работник вправе
распоряжаться своим свободным временем по его усмотрению, поэтому он может выполнять неограниченное количество дополнительных работ, если они соответствующим образом оформлены.Стоит отметить, что внутреннее совместительство — это не всегда комбинация нескольких должностей. Например, школьный преподаватель физики, обучая детей в свободное время истории, является внутренним совместителем и работает в должности учителя дважды.
Как правило, совместительство происходит по инициативе работника: именно он, узнав об открытой вакансии, подает руководителю соответствующее заявление. Конечно, для работодателя вариант совмещения также весьма выгоден, поскольку сотрудничать с проверенным работникам удобнее, чем нанимать кого-то «со стороны».
Трудовой кодекс, однако, определяет перечень лиц, для которых совместительство в принципе (как внутреннее, так и внешнее) невозможно:
- это несовершеннолетние,
- сотрудники муниципальных и государственных предприятий,
- судьи,
- адвокаты,
- члены Правительства и т.д.
Совмещение должностей, труд на которых выполняется в тяжелых и опасных условиях, также недопустим.
Приём сотрудника на внутреннее совместительство требует соблюдения следующих условий:
- Открытая вакансия в штатном расписании;
- Составление дополнительного трудового договора;
- Издание приказа;
- Отдельный учёт дополнительного рабочего времени.
Структура документа и образец
Приказ о внутреннем совместительстве в обязательном порядке должен содержать следующую информацию: ФИО работодателя и работника-совместителя, номер, наименование и дата документа, должность и подразделение, в ведении которого она находится, дата начала совместительства, подпись руководителя и отметка об ознакомлении с ним работника.
Приказ оформляется в соответствии с унифицированной формой №Т-1а. Его содержание не должно противоречить содержанию заключенного ранее трудового договора. Образец приказа о внутреннем совместительстве можно скачать здесь.Нюансы оформления
Процедура оформления работы совместителя состоит из следующих этапов:
- Потенциальный совместитель пишет заявление о приёме на интересующую его должность, предоставляя необходимый пакет документов;
- После одобрения кандидатуры, заключается трудовой договор о работе совместителя, делается соответствующая отметка в регистрационном журнале и издается приказ о совместительстве, с которым работник должен быть ознакомлен под роспись.
Трудовой договор определяет трёхдневный срок для ознакомления совместителя с приказом с даты фактического начала выполнения дополнительных работ.
Отдельного внимания заслуживает следующий нюанс: приказ о совместительстве должностей и распоряжение о совмещении — это два абсолютно разных документа, заменять один из них другим — недопустимо!
Совместительство подразумевает обязательное оформление специального трудового договора, а также максимальную продолжительность дополнительной работы — 4 часа! Тогда как совмещение должностей происходит на основании дополнительного соглашения к заключенному ранее трудовому договору!
Работа по совместительству иногда может требовать испытательного срока, о чём делается запись как в дополнительном договоре, так и в приказе.
Кроме того, издание приказа является основанием для оформления на работника личной карточки и присвоения ему внутреннего табельного номера организации.
Также факт внутреннего совместительства по желанию самого работника может быть отмечен в трудовой книжке работника. Соответствующая отметка делается сразу после записи об основной должности.
Ознакомление с документом
Как любой распорядительный документ, приказ о работе по совместительству
приобретает юридическую силу после подписания его руководителем. Затем документ регистрируется в Журнале регистрации, после чего, согласно ТК РФ, в течение трёх дней с ним необходимо ознакомить работника-совместителя.Срок издания приказа также определен на законодательном уровне: сразу после подписания дополнительного трудового договора, но не позднее, чем через 3 дня после выхода работника на новую должность.
⭐ Юрист. Практика в сфере недвижимости, трудового права, семейного права, защите прав потребителей
Образец шаблона справочника для сотрудников [Полное руководство]
Что такое справочник сотрудника?
Справочник для сотрудников — это документ, в котором изложены миссия, политика и ожидания вашей компании. Работодатели предоставляют это сотрудникам, чтобы разъяснить их права и обязанности, пока они работают в компании.
Чтобы помочь вам составить лучший справочник для сотрудников, мы создали шаблон, который поможет вам создать собственный документ. Загрузите полный шаблон Справочника сотрудника в формате .doc и pdf, щелкнув ссылки внизу этой страницы.
Слова в скобках являются заполнителями — замените их конкретными рекомендациями вашей компании. Кроме того, вы можете изменить язык этого шаблона, чтобы он соответствовал культуре вашей компании.
Вот что должно быть включено в справочник сотрудника; наш шаблон охватывает все важные правила руководства для сотрудников:
Если вам нужно работать только с определенными частями справочника, щелкните каждый из следующих разделов, чтобы загрузить их отдельно.
Связывая эти разделы вместе, вы можете составить полное руководство для сотрудников компании. Полный шаблон включает эти разделы, а также введение, чтобы вы могли приветствовать новых сотрудников в своей компании.
Чтобы еще больше поддержать ваши усилия, вот наше руководство о том, что влечет за собой каждый раздел, и советы по конкретизации вашего собственного руководства для сотрудников, соответствующего требованиям вашей компании:
Имейте в виду, что примеры из наших справочников для сотрудников и соответствующие советы не являются юридическими документами и могут не учитывать все соответствующие местные или национальные законы.Ни автор, ни Workable не несут никакой юридической ответственности, которая может возникнуть в результате использования этих шаблонов. Попросите своего адвоката просмотреть ваши окончательные документы по политике или Справочник.
Основы занятости
Этот раздел носит преимущественно информативный характер и помогает вам установить основные определения, связанные с занятостью. Это даст вашим сотрудникам представление об условиях их контракта и классификации должностей. Они могут использовать этот раздел как ресурс, чтобы вернуться к ним, когда у них возникнут базовые вопросы.
Кроме того, это хорошее место, чтобы изложить правила посещаемости. Вы также можете объяснить процесс найма, чтобы подготовить будущих менеджеров по найму в вашей компании.
Вот содержание нашего шаблона Основы трудоустройства:
- Виды трудовых договоров . Определите сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, а также стажеров, учеников и других сотрудников, которых вы нанимаете.
- Равные возможности трудоустройства . Это необходимое заявление не только в юридических целях, но и для продвижения культуры меритократии и уважения на вашем рабочем месте.
- Процесс найма и отбора . Здесь опишите обычные шаги в процессе приема на работу. Кроме того, если вы часто проводите проверки перед приемом на работу, определите, на каком этапе менеджеры по найму могут заказать эти проверки и даже как с ними справиться. Аналогичным образом, если у вас есть постоянная реферальная программа или вы часто выдаете реферальные вознаграждения, это хорошее место для описания процедуры и соответствующих рекомендаций.
- Посещаемость . Укажите правила в отношении посещаемости: например, что должны делать сотрудники, если они не могут добраться до работы, или в каких случаях вы можете оправдать незарегистрированное отсутствие.
Политики рабочего места
В этом разделе описывается, каким должно быть ваше рабочее место. Речь идет об условиях, в которых работают ваши сотрудники. Включите в свое руководство для сотрудников такие правила, как борьба с домогательствами и охрана здоровья и безопасности, чтобы создать законное и приятное рабочее место, на котором ваши сотрудники могут процветать.
Мы создали шаблон, который поможет вам создать раздел политик рабочего места. Вот политики, включенные с советами о том, как настроить их для вашего рабочего места:
- Конфиденциальность и защита данных .В нашем шаблоне изложены основные правила защиты информации, но вам необходимо изменить его, чтобы учесть любые законы, применимые к вашей компании. Упомяните об этих законах и о том, как вы обеспечиваете их соблюдение, а также о том, что вы ожидаете от сотрудников.
- Преследование и насилие . Уважение к коллегам и от них — важная часть гармоничной рабочей жизни. В этом разделе вы можете твердо заявить о своей приверженности искоренению домогательств и насилия на рабочем месте. Вы также определите, что считается преследованием, а также обозначите возможные последствия.
- Безопасность и здоровье на рабочем месте . В этом разделе представлены руководящие принципы, которым должны следовать сотрудники, чтобы обеспечить здоровое и безопасное рабочее место. Вы можете добавить меры, которые ваша компания предприняла для соблюдения законов о гигиене и безопасности труда, а также для защиты сотрудников на опасных работах или от чрезвычайных ситуаций. Наш шаблон, в частности, включает разделы о профилактических мерах, управлении чрезвычайными ситуациями, курении и рабочих местах, свободных от наркотиков. Вы также можете добавить политику психического здоровья, если в вашей компании есть соответствующие положения.
Кодекс поведения
Ваш Кодекс поведения определяет структуру поведения сотрудников. Вы расскажете, как, по вашему мнению, сотрудники будут относиться к другим, будь то коллеги, партнеры, клиенты или внешние заинтересованные стороны. Речь идет об этике и доверии, а также о создании безопасного и профессионального пространства для всех.
Чтобы разработать собственный Кодекс поведения, воспользуйтесь нашим полным шаблоном, который включает следующие разделы:
- Дресс-код . Здесь вы можете указать дресс-код вашей компании, даже если у вас его нет.Сотрудники должны знать, что они могут носить, а что нельзя. Как можно подробнее описать требования; Например, что означает для вашей компании «формальная одежда»?
- Кибербезопасность и цифровые устройства . Адресация использования Интернета, сотовых телефонов компании, корпоративной электронной почты и использования социальных сетей (как корпоративных, так и личных). Изложите инструкции, не вводя чрезмерных ограничений в отношении сотрудников; большинство людей ожидают определенной свободы в этих вопросах, если они соблюдают правила безопасности и защиты данных.
- Конфликт интересов . Здесь вы можете описать, что представляет собой конфликт интересов, что сотрудники могут делать, столкнувшись с ним, и каковы последствия умышленного нарушения соответствующих законов или правил компании.
- Взаимоотношения и братство сотрудников . Хотя многие компании проявляют гибкость, когда дело доходит до того, что сотрудники становятся друзьями или встречаются, необходимо соблюдать некоторые правила, чтобы избежать сплетен или непрофессиональных сцен.
- Трудоустройство родственников .Этот раздел важен, чтобы избежать обвинений в кумовстве и фаворитизме. Дайте конкретные рекомендации о разрешенных рабочих отношениях между родственниками в вашей компании.
- Посетители рабочего места . Это вопрос безопасности, а также защиты данных и собственности компании. Опишите процесс доставки посетителей на территорию компании, чтобы сотрудники всегда были внимательны и ответственны.
- Привлечение предложений и распространение . В этом разделе вы можете указать на попытки посторонних лиц или сотрудников запрашивать или распространять листовки, продукты или услуги, а также на то, как сотрудники могут справиться с этими случаями.
Вознаграждение и развитие
В этой части объясняется, как вы платите и награждаете сотрудников за их работу и помогаете им развиваться. С помощью этих политик вы показываете, что цените сотрудников и мотивируете их продолжать работать с вами.
Чтобы поработать над этим, ознакомьтесь с нашим шаблоном вознаграждения и развития, включая следующие разделы:
- Статус компенсации и начисление заработной платы . Эта часть в основном важна для США, где действуют законы об освобожденных и не освобожденных от налога сотрудниках.Вы можете объяснить правовую базу и уточнить правила сверхурочной работы. Вы также можете указать, в какие дни сотрудники получают зарплату или зарплату.
- Управление эффективностью . Этот раздел помогает сотрудникам понять, как будет оцениваться их работа, а также готовит менеджеров к исполнению управленческих обязанностей. Вы можете упомянуть цели анализа эффективности и то, как вы ожидаете, что менеджеры будут руководить своей командой.
- Обучение и развитие сотрудников . Это ваш шанс выделить большую часть вашей стратегии удержания — убедиться, что сотрудники улучшаются в личном и профессиональном плане.Вы можете упомянуть возможности обучения и бюджеты на образование, если таковые имеются.
Льготы и привилегии
Случалось ли вам когда-нибудь слышать от сотрудника что-то вроде: «Боже, я не знал, что у нас есть скидка в спортзале»? Вполне вероятно: часто сотрудники не знают в полной мере о преимуществах и льготах, которые предлагает ваша компания. Этот раздел поможет вам держать сотрудников в курсе дела.
Наш шаблон преимуществ и привилегий включает следующие разделы (но добавляйте свои собственные уникальные преимущества и льготы):
- Здоровье сотрудников .Это может быть что угодно, от частной медицинской страховки до абонемента в спортзал или оздоровительных программ. Также вставьте объяснения соответствующих законов, таких как FMLA и COBRA.
- Компенсация рабочим . Опишите процесс, которому должны следовать сотрудники в случае получения травмы на работе, и какие льготы вы предложите. Измените наш шаблон в соответствии с действующим законодательством в вашем регионе.
- Работа на дому . Возможность работать из дома пользуется все большей популярностью. Укажите, как сотрудники могут попросить об удаленной работе и каким правилам они должны следовать (например, кибербезопасность дома).Также опишите правила для постоянно удаленных сотрудников.
- Расходы на персонал . Укажите, какие расходы, связанные с работой, вы покроете, и каков процесс обращения за возмещением.
- Вагон служебный . Если вы предлагаете служебные автомобили в качестве льготы, обязательно сообщите сотрудникам, как вы ожидаете, что они будут вести себя при использовании автомобиля и какие расходы вы компенсируете (например, бензин и дорожные сборы).
- Парковка . Как и в случае с корпоративным автомобилем, если вы предлагаете бесплатную парковку в офисе, проинформируйте сотрудников, как управлять выделенным им пространством.Если у вас есть ограниченное количество парковочных мест, которые нужно выделить, опишите критерии, которые вы используете для распределения этих мест.
- Оборудование, выпущенное компанией . Если вы даете сотрудникам оборудование (например, телефоны, ноутбуки и т. Д.), Сообщите им, как они должны с ним обращаться. Также укажите, что происходит, когда это оборудование украдено или повреждено.
Связано: Льготы сотрудникам: руководство по общим и лучшим льготам
Рабочее время, ВОМ и отпуск
Это одна из тех секций, о которых сотрудники будут больше всего заботиться.Присоединившись к вашей компании, они хотят узнать, как они могут разделить свое время между работой и отдыхом или неработающими обязанностями.
Создайте собственную соответствующую политику с помощью нашего легко изменяемого шаблона, содержащего следующие разделы:
- Рабочее время и оплачиваемое время (PTO) . Укажите часы работы вашей компании и любые исключения. Затем укажите количество оплачиваемых выходных, которые вы предоставляете сотрудникам, и объясните процесс запроса PTO.
- Праздники .Составьте список всех праздников, которые отмечает ваша компания, и объясните, как вы их компенсируете, если сотрудникам придется работать в эти дни.
- Больничный . Обозначьте, что закон обязывает вас предлагать сотрудникам, и добавьте любые дополнительные пособия по болезни, которые вы решили предложить. Вы можете включить как краткосрочное, так и продолжительное заболевание.
- Отпуск в связи с тяжелой утратой . Предоставьте сотрудникам, потерявшим любимого человека, несколько дней отпуска в связи с тяжелой утратой — это милосердный навык, который поможет вам установить доверительные отношения с сотрудниками.
- Работа жюри и голосование . Опишите закон, касающийся отпуска по этим гражданским обязанностям, и какие документы могут понадобиться сотрудникам.
- Отпуск по уходу за ребенком . Это может включать отпуск по уходу за ребенком и декретный отпуск, предусмотренный законом или спонсируемый компанией, для сотрудников, которые родили или усыновили ребенка. Вы также можете включить пособия в отношении родительских пособий, например, несколько часов отдыха для посещения школьных собраний.
Увольнение и увольнение сотрудника
Если что-то не получается, сотрудники должны иметь представление о том, чем закончатся их трудовые отношения с вашей компанией.Особенно, если речь идет о дисциплинарном процессе.
Мы создали шаблон «Покидая нашу компанию» для решения актуальных проблем. Вот краткое содержание:
- Прогрессивная дисциплина . Просмотрите этапы процесса прогрессивной дисциплины и то, как вы ожидаете, что менеджеры будут с этим справляться.
- Отставка . В случаях, когда сотрудник увольняется, ему необходимо знать, каков должен быть период его уведомления, а также процедуру увольнения.Это также хорошая возможность решить такие вопросы, как компенсация за обучение или переезд, а также прямо запретить принудительную отставку.
- Прекращение действия . Укажите применимое законодательство и ваш собственный внутренний процесс увольнения сотрудников. Расскажите об условиях выплаты выходного пособия и о том, как вы компенсируете оставшийся отпуск и отпуск по болезни.
- Список литературы . Добавьте небольшой комментарий о ссылках на сотрудников, которые уволились или были уволены. Например, если сотрудник был уволен по уважительной причине, вы имеете право отказать ему в предоставлении рекомендаций.
Заключение
Вы можете использовать заключение, чтобы уведомить о будущих изменениях и попросить сотрудников подтвердить, что они прочитали руководство. Вот наш шаблон для этого.
Закройте свой справочник сотрудника на положительной ноте. Повторите, насколько вы счастливы, что сотрудник теперь работает с вами, и приветствуйте его в своей команде. Взгляните на примеры из справочников для сотрудников, чтобы вдохновиться, но убедитесь, что вы пишете тоном и голосом своей компании.
Загрузите руководство для сотрудников в формате pdf и начните создавать свое!
Дополнительная литература
Высшие организационные навыки, которые ценят работодатели с примерами
Когда работодатели нанимают сотрудников, одним из главных навыков, которые они ищут в кандидатах, является организация.Организационные навыки — одни из самых важных и передаваемых профессиональных навыков, которые может приобрести сотрудник. Они включают в себя набор возможностей, которые помогают человеку планировать, расставлять приоритеты и достигать своих целей, что, в свою очередь, может сэкономить время и деньги компании.
Эти навыки необходимы для многозадачности и поддержания бесперебойной и успешной работы бизнеса. Работодатели стремятся нанимать кандидатов, которые могут работать для стабильного достижения результатов, даже когда возникают непредвиденные задержки или проблемы.Взаимодействие с другими людьми
Что такое организационные навыки?
Организационные навыки связаны с созданием структуры и порядка, повышением производительности и расстановкой приоритетов для задач, которые должны быть выполнены немедленно, по сравнению с теми, которые можно отложить, делегировать другому человеку или полностью исключить.
Поддержание сильных организационных навыков может снизить вероятность развития плохих рабочих привычек, таких как откладывание на потом, беспорядок, недопонимание и неэффективность.
Менеджеры ищут сотрудников, которые могут не только организовывать свою работу и свой рабочий стол, но и тех, кто также может быстро адаптироваться к организационной структуре компании.
Развивайте эти навыки и подчеркивайте их в заявлениях о приеме на работу, резюме, сопроводительных письмах и собеседованиях. Демонстрация того, что у вас есть навыки, необходимые компании, поможет вам получить работу и продвинуться по службе.
Внутренние и внешние организационные навыки
Внутренние организационные навыки: Организационные навыки — это больше, чем просто держать рабочий стол без беспорядка. Хотя свободное пространство для работы важно, аккуратность — лишь один из нескольких ключевых организационных навыков.Сотрудники с отличными организаторскими способностями также могут сохранять спокойствие и подготовленность за счет систематического планирования и составления расписания.
Навыки внешней организации: Рабочие проекты обычно сосредоточены вокруг жестких сроков, и разделение работы на более мелкие проекты и цели может быть эффективным способом их выполнения. Работодатели ищут работников, которые могут планировать и делегировать эти более мелкие задачи себе и другим сотрудникам, чтобы не отставать от сроков, сохраняя при этом здоровый баланс между работой и личной жизнью.
Примеры организационных навыков
© Баланс, 2018Физическая организация
Физическая организация включает не только аккуратный стол, но и расположение комнат, этажей и целых зданий, и это выходит далеко за рамки поддержания аккуратного внешнего вида. Плохо организованное пространство приводит к физическому дискомфорту, потере времени, потерянным предметам и даже людям. Пространство, в котором работают люди, во многом зависит от того, насколько хорошо они работают. Кто-то должен спроектировать эти пространства, а все остальные должны поддерживать порядок.
- Административный
- Оценка
- Внимание к деталям
- Лаконичность
- Координация
- Креативное мышление
- Документация
- Эффективность
- Обращение с деталями
- Выявление проблем
- Определение ресурсов
- Управление встречами
- Уровень владения Microsoft Office
- Применение политики
- Приоритезация
- Производительность
- Ситуационная оценка
- Анализ задач
- Оценка задач
- Разрешение задачи
- Анализ рабочего процесса
- Управление рабочим процессом
Планирование
Без плана цель — это всего лишь желание.Для любого проекта планирование означает прогнозирование того, какие ресурсы потребуются и сколько времени займет проект, затем сбор этих ресурсов и выделение необходимого времени. При необходимости работнику, возможно, даже придется изменить план в зависимости от наличия ресурсов и ограничений по времени.
План может быть столь же простым, как решение, какой конец коридора очистить в первую очередь, или он может излагать корпоративную стратегию на следующие десять лет. Мелкомасштабное планирование может быть проще и быстрее, но это не менее важно.Навыки, связанные с планированием, можно описать с помощью следующих ключевых слов:
- Анализ
- Анализ проблем
- Бюджетирование
- Бизнес-аналитика
- Данные
- Тенденции данных
- Сроки
- Принятие решений
- Типовой проект
- Развитие
- Прогнозирование
- Сбор информации
- Метрики
- Организационные навыки
- Планирование развития
- Прогнозирование развития
- Решение проблем
- Управление программами
- Управление проектами
- Исследования
- Обзор
- Планирование
- Стратегическое планирование
- Стратегия развития
- Структурное планирование
- Планирование преемственности
- Тенденции
Работа в команде
В хорошо организованной команде у каждого члена своя роль, и задачи распределяются соответственно.Создание организационной структуры новой команды — это умелое достижение, но также и предоставление и принятие соответствующих делегаций, следование указаниям и четкое общение с нужными людьми. Хорошо организованные люди понимают и поддерживают структуру команд, частью которых они являются. Следующие термины используются для описания навыков, связанных с командной работой:
- Внимательное слушание
- Сотрудничество
- Связь
- Уверенность
- Делегация
- Разница Разрешение
- Режиссура и другие
- Оценка
- Содействие
- Голы
- Постановка целей
- Руководство группы
- Реализация
- Решения об исполнении
- Руководство по обучению
- Менеджмент
- Управление конфликтом
- Сроки выполнения
- Достижение целей
- Мотивация
- Многозадачность
- Переговоры
- Устное общение
- Убеждение
- Презентация
- Предоставление обратной связи
- Публичные выступления
- Ответственность
- Взять на себя ответственность
- Обучение
- Тимбилдинг
- Работа в команде
- Управление временем
- Обучение
- Работа с другими
- Письмо
Дополнительные организационные навыки
Вот дополнительные организационные навыки, которые вы можете использовать при составлении резюме, сопроводительных писем, заявлений о приеме на работу и собеседований.Требуемые навыки будут зависеть от должности, на которую вы претендуете, поэтому также просмотрите наши навыки, перечисленные по должностям и типу навыков.
- Активное прослушивание
- Добросовестность
- Принятие решений
- Подача
- Сохранение концентрации
- Microsoft Excel со знанием дела
- Проактивность
- Изобретательность
- Самомотивация
- Стратегическое планирование
- Возьмите инициативу
Как выделить свои навыки
ДОБАВЬТЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ НАВЫКИ К ВАШЕМУ РЕЗЮМЕ: Включите организационные навыки, наиболее тесно связанные с работой, в ваше резюме, особенно в описание вашей истории работы.
ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ В Сопроводительном письме: Включите свои организационные навыки в сопроводительное письмо. Включите один или два навыка и приведите конкретные примеры случаев, когда вы демонстрировали эти качества на работе.
ИСПОЛЬЗУЙТЕ СЛОВА НАВЫКОВ ВО ВРЕМЯ РАБОЧИХ ИНТЕРВЬЮ: Вы также можете использовать эти слова во время собеседований. Будьте готовы привести примеры того, как вы использовали каждый из этих навыков, отвечая на вопросы организационного собеседования.
Внешнее действие | Типы, угрозы и примеры
Внешняя валидность — это степень, в которой вы можете обобщить результаты исследования на другие ситуации, людей, условия и меры.Другими словами, можете ли вы применить результаты своего исследования в более широком контексте?
Целью научных исследований является получение обобщаемых знаний о реальном мире. Без высокой внешней достоверности вы не можете применить результаты лабораторных исследований к другим людям или к реальному миру.
В качественных исследованиях внешняя валидность называется переносимостью.
Виды внешней действительности
Существует два основных типа внешней валидности: популяционная валидность и экологическая валидность.
Население Срок действияПопуляционная валидность означает, можете ли вы разумно обобщить результаты своей выборки на более широкую группу людей (популяцию).
Валидность популяции зависит от выбора популяции и от того, в какой степени исследуемая выборка отражает эту популяцию. Для удобства часто используются маловероятные методы выборки. При таком типе выборки возможность обобщения результатов ограничивается популяциями, имеющими схожие характеристики с выборкой.
Пример: низкая популяционная достоверность. Вы хотите проверить гипотезу о том, что люди склонны считать себя умнее других с точки зрения академических способностей. Ваша целевая аудитория — это 10 000 студентов бакалавриата вашего университета.Вы набираете более 200 участников. Это научные и инженерные специальности; большинство из них — американцы мужского пола в возрасте 18–20 лет с высоким социально-экономическим положением. В лабораторных условиях вы проводите тест по математике и естественным наукам, а затем просите их оценить, насколько хорошо, по их мнению, справились.Вы обнаруживаете, что средний участник считает, что он умнее 66% своих сверстников.
Можете ли вы сделать вывод, что большинство людей считают себя лучше других в математике и естественных науках?
Здесь ваша выборка не репрезентативна для всей совокупности студентов вашего университета. Результаты можно разумно обобщить только на группы населения, которые имеют общие характеристики с участниками, например мужчины с высшим образованием и специальности STEM.
Для большей валидности в отношении совокупности ваша выборка должна включать людей с различными характеристиками (например,грамм. женщины и студенты из разных специальностей, стран и социально-экономического положения).
Подобные образцы из западных, образованных, промышленно развитых, богатых и демократических (СТРАННЫХ) стран используются примерно в 96% психологических исследований, хотя они представляют только 12% населения мира. Поскольку они являются выбросами с точки зрения визуального восприятия, моральных рассуждений и категоризации (среди многих других тем), WEIRD-выборки ограничивают широкую популяционную валидность в социальных науках.
Экологическая ценностьЭкологическая валидность означает, можете ли вы разумно обобщить результаты исследования на другие ситуации и условия «реального мира».
Пример: низкая экологическая значимость Вы хотите проверить гипотезу о том, что время реакции вождения замедляется, когда люди обращают внимание на разговоры других.В лабораторных условиях вы настраиваете простую компьютерную задачу для измерения времени реакции. Участникам предлагается представить, как они едут по ипподрому, и дважды щелкать мышью всякий раз, когда они видят на экране оранжевую кошку.В течение одного раунда участники слушают подкаст. В другом раунде им ничего не нужно слушать. Оценив результаты, вы обнаружите, что время реакции при прослушивании подкаста намного меньше.
Можете ли вы сделать вывод, что время реакции вождения замедляется, когда люди слушают, что говорят другие?
В приведенном выше примере трудно обобщить результаты для реальных условий вождения. Компьютерная задача с использованием мыши не похожа на реальные условия вождения с рулевым колесом.Кроме того, статичное изображение оранжевого кота может не отражать обычных реальных препятствий во время вождения.
Для повышения экологической достоверности в лабораторных условиях вы можете использовать иммерсивный симулятор вождения с рулевым колесом и ножной педалью вместо компьютера и мыши. Это увеличивает психологический реализм, более точно отражая опыт вождения в реальном мире.
В качестве альтернативы, для большей экологической значимости, вы можете провести эксперимент с использованием реальных курсов вождения.
Компромисс между внешней и внутренней достоверностью
Внутренняя достоверность — это степень, до которой вы можете быть уверены, что причинно-следственная связь, установленная в вашем эксперименте, не может быть объяснена другими факторами.
Существует неизбежный компромисс между внешней и внутренней достоверностью; чем более применимо ваше исследование к более широкому контексту, тем меньше вы сможете контролировать посторонние факторы в своем исследовании.
Пример внутренней и внешней достоверности В исследовании времени реакции вождения вы можете контролировать условия эксперимента и гарантировать отсутствие посторонних факторов, которые могли бы объяснить результат.Поскольку эксперимент имеет высокую внутреннюю достоверность, можно с уверенностью заключить, что прослушивание подкаста вызывает на более медленное время реакции.Перенос эксперимента в реальный курс вождения значительно увеличивает внешнюю валидность за счет внутренней валидности. Это потому, что вы рискуете ввести посторонние и мешающие факторы (например, погодные условия или условия видимости), которые повлияют на результат.
Что вычитка может сделать для вашей статьи?
РедакторыScribbr не только исправляют грамматические и орфографические ошибки, но и укрепляют ваше письмо, убеждаясь в том, что в вашей статье нет нечетких слов, лишних слов и неуклюжих формулировок.
См. Пример редактирования
Угрозы внешней действительности и способы борьбы с ними
Угрозы внешней валидности важно распознавать и противодействовать при разработке надежного исследования.
Пример исследования Исследователь хочет проверить гипотезу о том, что люди с клиническим диагнозом психических расстройств могут извлечь пользу из ежедневной практики внимательности всего за два месяца.Они набирают людей, у которых депрессия диагностирована не менее года, в возрасте от 20 до 29 лет и которые живут здесь.Участникам дается предварительное и послетестовое тестирование, позволяющее определить, как часто они испытывали тревогу за последнюю неделю. Во время исследования всем участникам проводят индивидуальную тренировку осознанности и просят практиковать осознанность ежедневно в течение 15 минут утром.
Поскольку уровень тревожности снизился между предварительным и послетестовым тестом, исследователь пришел к выводу, что внимательность может принести пользу всем клиническим группам населения.
Угроза | Значение | Пример |
---|---|---|
Смещение выборки | Выборка не репрезентативна для населения. | В выборку включены только люди с депрессией. У них есть характеристики (например, негативное мышление), которые могут сильно отличать их от других клинических групп, например людей с расстройствами личности или шизофренией. |
История | Несвязанное событие влияет на результаты. | Прямо перед предварительным тестом в соседнем штате происходит стихийное бедствие. В результате показатели тревожности перед тестированием выше, чем они могли бы быть в противном случае. |
Эффект экспериментатора | Характеристики или поведение экспериментатора (ов) непреднамеренно влияют на результаты. | Тренер сессий внимательности непреднамеренно подчеркнул важность этого исследования для финансирования исследовательского отдела. В результате участники прилагают все усилия, чтобы снизить уровень тревожности во время исследования. |
эффект Хоторна | Тенденция участников изменять свое поведение просто потому, что они знают, что их изучают. | Участники активно избегают ситуаций, вызывающих тревогу, на период исследования, потому что они осознают свое участие в исследовании. |
Эффект при испытании | Проведение предварительного или послетестового тестирования влияет на результаты. | Поскольку участники знакомятся с форматом и вопросами перед тестированием, они меньше тревожатся во время послетеста и вспоминают меньше беспокойства. |
Способность-лечение | Взаимодействие между характеристиками группы и отдельными переменными вместе влияет на зависимую переменную. | Взаимодействие между определенными характеристиками участников с депрессией (например, негативным образцом мышления) и упражнениями на осознанность (например, сосредоточение внимания на настоящем) улучшают уровень тревожности. Полученные данные не повторяются на людях с расстройствами личности или шизофренией. |
Эффект ситуации | Факторы, такие как обстановка, время суток, местоположение, характеристики исследователей и т. Д.ограничивают обобщаемость результатов. | Исследование повторено с одним изменением; участники практикуют внимательность ночью, а не утром. На этот раз результаты не показывают никаких улучшений. |
Как противостоять угрозам внешней действительности
Существует несколько способов противодействия угрозам внешней действительности:
- Репликации противостоит почти всем угрозам, улучшая возможность обобщения для других настроек, групп и условий.
- Полевые эксперименты Контр-тестирование и эффекты ситуации с использованием естественного контекста.
- Вероятностная выборка учитывает систематическую ошибку отбора, гарантируя, что все в совокупности имеют равные шансы быть отобранными для выборки для исследования.
- Повторная калибровка или повторная обработка также учитывают систематическую ошибку выбора, используя алгоритмы для корректировки взвешивания факторов (например, возраста) в исследуемых выборках.
Часто задаваемые вопросы о внешнем действии
Стандарты и практика вознаграждения — Управление персоналом
В Техасском университете в Далласе решения о вознаграждении принимаются совместными усилиями менеджера по найму или руководителя, ответственных администраторов более высокого уровня и отдела кадров.
Внедрение последовательных и надлежащих практик играет важную роль в нашей способности привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных сотрудников, а также обеспечивать соблюдение соответствующих правил, положений и законов. Успех нашей компенсационной программы зависит от нашей способности надлежащим образом конкурировать с внешними рынками труда, признавать и вознаграждать исключительную производительность, а также поддерживать общее чувство внутренней справедливости и справедливости.
Управление людских ресурсов отвечает за управление программой; однако каждый сотрудник и руководитель несут ответственность за обеспечение успеха программы.В соответствии с федеральными руководящими принципами, соблюдаемыми Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC), сознательная или бессознательная дискриминация в оплате труда или применении методов найма является незаконной, и поэтому все решения о заработной плате должны приниматься без учета расы, цвета кожи, религии. пол, национальность, возраст или инвалидность. Кроме того, политика UT в Далласе запрещает дискриминацию по признаку гендерного выражения или гендерной идентичности.
Команда отдела кадров отвечает за управление общекорпусными процессами найма и компенсаций в UT Dallas, управление производительностью, анализ возможностей продвижения по службе, а также за оказание помощи сотрудникам, не являющимся преподавателями.Офис Провоста отвечает за все решения о найме преподавателей и компенсации, хотя большая часть решений о найме, оценке работы и компенсации принимается на уровне академических школ деканами или их назначенными лицами. Принципы, описанные в данном документе, прямо применимы ко всем сотрудникам, не являющимся преподавателями, но в некоторых случаях неявно применимы и к преподавателям. Например, руководящие принципы, касающиеся корректировок заработной платы на основе заслуг, разовых наград за заслуги, рыночных корректировок и вопросов сжатия или инверсии в равной степени применимы к преподавателям и персоналу.Кроме того, вопросы институциональной справедливости и справедливости также применимы, хотя и частично административно. Для получения дополнительной информации или помощи в вопросах найма и компенсации, пожалуйста, свяжитесь со службой занятости в Управлении людских ресурсов.
Определение зарплаты
Диапазоны и квартили заработной платы
Диапазон заработной платы — это установленный диапазон заработной платы, сгруппированный по разрядам заработной платы. Каждой работе присваивается уровень заработной платы, который представляет сотрудников, выполняющих аналогичную работу, используя аналогичные знания, навыки и способности.Поскольку сотрудники имеют разный уровень опыта и образования, мы используем квартили, чтобы определить, в какой диапазон заработной платы следует поместить сотрудника.
Минимум диапазона
Первый квартиль
- Отвечает минимальной квалификации
- Практически не имеет опыта работы
- Требуется дополнительное обучение для развития знаний и навыков
Второй квартиль
- Предыдущий связанный опыт
- Работоспособность продемонстрированная
- Может потребоваться дополнительное обучение для самостоятельного выполнения служебных обязанностей
Середина диапазона
Третий квартиль
- Отвечает предпочтительным квалификациям
- Способность самостоятельно выполнять обязанности продемонстрированная
- Постоянно демонстрирует ключевые компетенции
Четвертый квартиль
- Эксперт в предметной области
- Обладает широким и глубоким знанием профессии и смежных областей
- Опыт работы на высшем уровне
Максимум диапазона
- Первый квартиль
- Первый квартиль диапазона обычно предназначен для сотрудников, которые не знакомы с данной категорией, находятся в ситуации обучения и / или не имеют существенного опыта работы на новой должности.
- Второй квартиль
- Второй квартиль диапазона предназначен для сотрудников, которые приобрели опыт и навыки и становятся более опытными в должности, на которую они были наняты.
- Середина
- Средняя точка представляет собой рыночный курс для данной должности и представляет полностью опытного сотрудника на этом уровне.
- Третий квартиль
- Третий квартиль обычно зарезервирован для опытных сотрудников, которые выполняют все задачи независимо и неизменно превосходят ожидания в демонстрации основных компетенций должности.
- Четвертый квартиль
- Четвертый квартиль диапазона обычно зарезервирован для лиц, которые считаются экспертами в предметной области в своей должности с глубиной знаний, выходящей за рамки их основных обязанностей.
Годовой
Первый квартиль
17 265–18 988 долл. США
Второй квартиль
18 989–20 711 долл. США
Третий квартиль
20 712–22 435 долл. США
Четвертый квартиль
22 436–24 158 долл. США
Ежемесячно
Первый квартиль
1439–1582 долл. США
Второй квартиль
1583–1725 долларов
Третий квартиль
1726–1869 долларов
Четвертый квартиль
1870–2013 долларов
Почасовая
Первый квартиль
$ 8.30–9,13 долл. США
Второй квартиль
9,14–9,95 долл. США
Третий квартиль
9,96–10,78 долл. США
Четвертый квартиль
10,79–11,61 долл. США
* В этом примере представлены рекомендации по размещению диапазона заработной платы. При необходимости можно рассмотреть другие факторы.
Как использовать квартили заработной платы:
- При определении заработной платы следует учитывать знания и навыки сотрудника, поскольку они связаны с новой работой / обязанностями / обязанностями, а не с их текущей должностью.
- Минимальный диапазон заработной платы соответствует минимальной квалификации, необходимой для новой работы. Если сотрудник соответствует только минимальным требованиям, предъявляемым к должности, он, вероятно, получит компенсацию в первом квартиле.
- Средняя точка диапазона заработной платы считается рыночной стоимостью должности, и ожидается, что сотрудник с этой зарплатой или выше будет полностью продуктивен на этой должности и имеет значительный опыт работы. Будут рассмотрены только существенные и соответствующие годы опыта работы на предыдущей должности, которая напрямую связана с должностью в UT Dallas.
- Не учитываются стаж работы, не относящиеся к должности.
Ознакомьтесь с руководством по тарифному плану и заработной плате здесь.
Обзор справедливой оплаты труда и сравнение рынков
Команда вознаграждения кадровых ресурсов стремится к обеспечению справедливой и равноправной практики вознаграждения и поддержанию конкурентоспособной заработной платы. Обзор справедливой оплаты труда и сравнение рынка будут проводиться на плановой основе для выявления неравенства в оплате труда. Цель этого обзора — помочь менеджерам во время бюджетного цикла определить, необходимы ли корректировки заработной платы для устранения неоправданных разрывов в оплате или проблем, связанных с несоответствием с рыночными уровнями вознаграждения (особенно для областей, в которых уровни вознаграждения меняются). , сжатие или инверсия заработной платы для сотрудников, находящихся в аналогичном положении, или пробелы, которые могут повлиять на набор или удержание.Дополнительное рассмотрение может потребоваться Управлением по вопросам институционального равенства.
Определение начального оклада нового найма
Используя диапазон заработной платы, связанный с классом должности, все новые начальные оклады будут оцениваться на основе их соответствующих знаний, навыков и опыта, поскольку это связано с минимально необходимыми знаниями, навыками и опытом должности, на которую они претендуют. В общем, начальная зарплата для нового сотрудника не должна превышать середину их диапазона заработной платы.Это дает новому сотруднику возможность для будущего роста в пределах диапазона заработной платы. Что еще нужно учитывать:
- Стоимость должности: Каждой должности присваивается уровень заработной платы на основе описания должности и анализа отраслевых ставок заработной платы для аналогичных должностей. Дополнительное внимание может быть уделено вакансиям с трудными навыками и / или общей ценности работы для достижения целей отдела.
- Индивидуальная ценность: Ценность, которую индивидуальный соискатель привносит в работу на основе своих соответствующих навыков и опыта.Менее квалифицированным и опытным кандидатам следует платить в меньшем диапазоне, в то время как более квалифицированным и опытным кандидатам следует платить больше в этом диапазоне, хотя и не всегда выше среднего или максимального уровня.
- Внутренний капитал: Обзор заработной платы нынешних сотрудников на аналогичных должностях будет завершен для обеспечения внутреннего капитала.
Любая начальная зарплата выше первого квартиля потребует обоснования и проверки со стороны отдела кадров / компенсаций.
Посмотреть процесс начального оклада можно здесь.
Смена места работы
Продвижение
Когда сотрудник переходит со своей текущей должности на другую должность, которой назначен более высокий уровень заработной платы, это считается повышением по службе. Повышение по службе обычно требует увеличения базовой заработной платы для признания дополнительных навыков и / или обязанностей сотрудника и для обеспечения того, чтобы оплата на новой должности соответствовала рыночным и внутренним требованиям. Чтобы иметь право на повышение, сотрудник должен:
- Быть штатным сотрудником, работающим полный или неполный рабочий день (без временного статуса или кода временной работы)
- На текущей должности шесть (6) месяцев подряд
- Получили оценку производительности CM или EX
- Соответствует или превосходит компетенции и требования новой должности
Если сотрудник продвигается на неконкурентную должность (не назначается), продвижение по службе подлежит проверке со стороны Institutional Equity для обеспечения справедливости при выборе.Соответствующая заработная плата в рамках нового уровня будет определяться на основе навыков, знаний, опыта и результатов работы сотрудника. Поскольку обстоятельства, определяющие размер оплаты труда сотрудника, разнообразны, важно быть максимально последовательным при принятии решений об оплате, связанных с повышением по службе. Повышение заработной платы зависит от нескольких факторов и обычно находится в следующих пределах:
Критерии | Факторы оценки | ||
умеренное увеличение (3% — 5%) | Умеренное увеличение (6% — 13%) | Значительное увеличение (13% — 15%) | |
Степень увеличения ответственности | Умеренная | Значительное | |
Текущая заработная плата по сравнению с заработной платой других лиц в новом разряде (Внутренний капитал) | Высокая | Низкий | |
Продемонстрированная способность выполнять обязанности по новой работе | последовательно демонстрирует | постоянно превышает |
Рекламное повышение заработной платы, таким образом, будет учитывать навыки, знания, опыт, производительность сотрудника, степень увеличения ответственности, текущую зарплату по сравнению с другими сотрудниками с новым уровнем оплаты и способность выполнять обязанности на новой работе.Любое рекламное повышение заработной платы выше 5% потребует обоснования и рассмотрения со стороны отдела кадров / отдела вознаграждения. Любое увеличение рекламной кампании выше 15% потребует дополнительного обоснования, внутренней проверки справедливости и утверждения президентом или проректором.
Посмотреть процесс продвижения можно здесь.
Боковое перемещение
Хотя переход на другую должность может подготовить сотрудника к карьерному росту, позволяя ему расширять свои навыки, не все изменения должности приводят к увеличению заработной платы.Боковой перевод происходит, когда существующий сотрудник на конкурсной основе (должность была объявлена) выбран как наиболее квалифицированный кандидат на существующую вакантную должность в рамках того же уровня оплаты, что и его текущая работа. Для конкурентного (назначенного и избранного) бокового перемещения / перевода повышение заработной платы может рассматриваться только в том случае, если обязанности на новой должности существенно отличаются. Если увеличение утверждено, размер увеличения не должен превышать 3%. Любое исключение из этого правила потребует дополнительного обоснования, внутренней проверки справедливости и утверждения соответствующего вице-президента.
Просмотрите процесс бокового переноса здесь.
Добровольное понижение в должности
Добровольное понижение в должности происходит, когда существующий сотрудник подает заявку и на конкурсной основе выбран как наиболее квалифицированный кандидат на существующую вакантную должность с уровнем оплаты ниже, чем его текущая работа. Поскольку сотрудник добровольно подал заявление и согласился на работу с более низкой оценкой, ему не будет повышена заработная плата. Если текущая заработная плата сотрудника совпадает с внутренним балансом нового уровня оплаты труда, на зарплату сотрудника это не повлияет.Если текущая заработная плата сотрудника не соответствует внутренней справедливости нового уровня оплаты труда, заработная плата сотрудника может быть уменьшена. Если сотрудник переназначен / переведен на должность с более низким уровнем заработной платы по причинам, не связанным с служебной деятельностью, например, в результате реструктуризации подразделения, заработная плата сотрудника не будет уменьшена; однако работник может не иметь права на дополнительное повышение заработной платы до достижения паритета.
Посмотреть процесс добровольного понижения в должности можно здесь.
Реклассификация
Реклассификация может потребоваться, когда есть существенные изменения в обязанностях и ответственности на работе, которые могут произойти из-за изменений в организации, типе работы, кадровых требованиях, технологии или когда классификация (название, класс должности или статус ) назначена на работу неверно исходя из фактических должностных обязанностей.Основная цель реклассификации — убедиться, что выполняемая работа соответствует должностной инструкции. Таким образом, реклассификация может привести или не привести к повышению или снижению уровня заработной платы. Заработная плата сотрудника после реклассификации должна находиться в пределах вновь определенного диапазона заработной платы. Любые изменения в оплате труда будут рассматриваться в отношении собственного капитала и капитала внешнего рынка; сложность и / или объем обязанностей и ответственности; и насколько важны навыки для достижения целей факультета или университета.Реклассификация вступает в силу с 1 марта или 1 сентября каждого финансового года.
Посмотреть процесс переклассификации можно здесь.
Изменения в заработной плате
Могут быть случаи, когда зарплата сотрудника может быть изменена без соответствующего изменения работы. Изменения в заработной плате должны быть установлены таким образом, чтобы гарантировать, что работнику платят по крайней мере минимум и не больше чем максимум из их текущего диапазона оклада. Прежде чем определять изменения в заработной плате классифицированного персонала, следует обратиться к диапазону секретных классов оплаты труда.Сотрудникам A&P следует проконсультироваться с деканом и / или проректором (если применимо) или вице-президентом отдела и отделом кадров / компенсаций, чтобы помочь в определении увеличения заработной платы, которое будет справедливым, основанным на результатах и согласованным со стандартами факультета и университета.
Повышение годовой заработной платы / заслуг
Повышение заслуг рассматривается как часть годового цикла выплаты вознаграждений за заслуги и осуществляется в процессе планирования годового операционного бюджета. Сумма заслуг (сумма, доступная для распределения в виде увеличения заработной платы на основе заслуг или единовременных премий на основе заслуг) зависит от наличия средств и определяется Президентом.Повышение заслуг — это повышение вознаграждения на основе результатов работы, предоставляемое сотрудникам, производительность и производительность которых достаточны для получения повышения. Повышение заслуг предоставляется тем сотрудникам, которые постоянно работают выше того, что обычно ожидается и требуется от его работы. Сотрудник имеет право на повышение заслуг, когда:
- Они проработали на своей текущей работе не менее шести (6) месяцев подряд до даты вступления в силу увеличения.
- Дата вступления в силу повышения заслуг — не менее шести (6) месяцев после последнего повышения заработной платы сотрудника, если это повышение не связано с реклассификацией.
Ежегодное повышение заслуг вступает в силу 1 сентября. Повышение заслуг в середине года требует обоснования и вступит в силу 1 марта. Если текущая годовая заработная плата сотрудника не превышает допустимого уровня, выплачивается единовременная компенсация (см. Ниже) должно производиться вместо повышения заработной платы. Повышение заслуг (заработная плата или единовременная выплата) вступает в силу в начале нового финансового года. Письменное обоснование требуется для всех предлагаемых повышений заслуг более чем на 5% от текущей заработной платы сотрудника и должно быть рассмотрено отделом кадров до утверждения.
Единовременные выплаты по заслугам
Единовременные выплаты по служебным заслугам вступают в силу в начале финансового года (1 сентября) и не могут превышать 5% от текущего базового оклада работника (ставка до 1 сентября), если только это не одобрено Президентом для чрезвычайных обстоятельств. Единовременная компенсация заслуг может быть назначена начиная с 1 марта за исключительные результаты или обстоятельства. Однако максимальная сумма, которую сотрудник может получить в виде единовременных выплат в течение финансового года, составляет 5%, если это не одобрено Президентом.Административный отпуск за образцовую службу следует использовать вместо единовременной выплаты за исключительные обстоятельства, когда это необходимо.
Корректировка рынка / капитала
Корректировка рынка / капитала — это изменение ставки оплаты труда на основе внутреннего паритета заработной платы (например, в результате сжатия или инверсии) или паритета внешнего рынка труда. Любой запрос на корректировку рынка / капитала должен включать письменное обоснование и быть рекомендован деканом и / или проректором (если применимо) или вице-президентом подразделения, а также требует одобрения со стороны отдела кадров / вознаграждения.Если корректировка превышает 10%, корректировка должна быть одобрена Президентом.
Просмотрите процесс корректировки рынка / капитала здесь.
Встречные предложения
Университет обычно не делает встречных предложений, когда сотруднику предлагается работа на более высоком уровне или боковая должность, особенно когда предлагаемая работа предназначена для внутренней должности. Однако в некоторых случаях внешнее предложение может быть сделано другим работодателем на несколько более высоком уровне, и в интересах Университета может быть сделано встречное предложение для лучшего исполнителя.Встречное предложение может потребоваться для удержания лучшего работника, если другой работодатель предложит работнику зарплату выше, чем его текущая оплата, для выполнения тех же обязанностей. Заработная плата может быть увеличена, чтобы соответствовать предложению или превышать его. Встречное предложение обычно не должно превышать предложенную сумму более чем на 5%. Внутренние встречные предложения не должны превышать 3% от первоначального предложения. Если встречное предложение создает неравенство в оплате труда отдела или подразделения, необходимо представить план действий по устранению неравенства.Повышение заработной платы для решения немедленных проблем с удержанием сотрудников, у которых есть конкурентоспособное предложение о работе, будет рассмотрено и вступит в силу первого числа следующего месяца. Такие факторы, как данные внутреннего и внешнего рынка, набор навыков, квалификация и влияние на университетский городок, будут учитываться при определении соответствующего увеличения удержания. Если предлагаемая работа находится на значительно более высоком уровне — например, при переходе с неуправленческой должности на управленческую, политика Университета заключается в том, чтобы не делать встречных предложений.Повышение заработной платы для внутренних переводов на должность с таким же уровнем оплаты (боковой перевод) не является типичным и не приветствуется.
Просмотрите процесс встречного предложения здесь.
Применение корректировок
Применение корректировок компенсации
При применении нескольких корректировок вознаграждения всегда в первую очередь следует применять заслуги к текущей заработной плате. Все остальные корректировки будут применяться в зависимости от заслуг. Например, если дата вступления в силу повышения — 1 сентября (такая же дата вступления в силу, что и заслуги), процентное увеличение за заслуги будет применено к текущей заработной плате с последующим увеличением в процентах для повышения.
Сроки корректировки компенсации
Университет рассмотрит необычные случаи корректировок на основе заслуг (заработная плата или единовременные выплаты по заслугам), а также срочные дела, вызванные рыночными силами или проблемами инверсии / сжатия, в середине года. Любые изменения в оплате труда вступают в силу 1 марта каждого календарного года (ровно через 6 месяцев учебного года). Запросы на внесение любых корректировок в середине года должны быть сделаны в январе календарного года и должны быть рассмотрены отделом кадров для утверждения.Все запросы на повышение в середине года, исходящие от академических подразделений, должны быть одобрены деканом и проректором, а все такие запросы, сделанные другими подразделениями, должны быть одобрены вице-президентом подразделения и президентом. Вышеупомянутые руководящие принципы для учебного года включают любое повышение в середине года. Например, единовременные выплаты не должны превышать 5% от заработной платы. Единовременная выплата 5% в середине года, за которой следует единовременная выплата 1 сентября в размере 5%, будет превышать руководящие принципы для предоставления единовременной выплаты поощрений.Крайне необычные случаи, такие как встречные предложения, могут быть рассмотрены в любое время после того же процесса утверждения корректировок в середине года.
Корректировка диапазона сверх / низкой заработной платы
Иногда зарплата сотрудника может опускаться выше или ниже диапазона заработной платы, установленного для его уровня оплаты труда. Это может произойти, когда диапазон заработной платы корректируется или когда действия сотрудника по оплате превысили диапазон. В отношении заработной платы, не превышающей установленный уровень заработной платы, потребуется корректировка, чтобы гарантировать, что заработная плата сотрудника находится в диапазоне, соответствующем разряду оплаты его работы.Для заработной платы, превышающей уровень оплаты труда, необходимо провести аудит должностей, чтобы определить, оправдано ли изменение уровня оплаты труда. Если необходимо внести корректировку, HR Compensation свяжется с руководителем / менеджером, ответственным за должность, чтобы обсудить доступные варианты.
Ретроактивная оплата
В соответствии со Статьей III, Разделами 44, 51 и 53 Конституции Техаса, повышение может иметь обратную силу до первого дня месяца, в котором получено окончательное одобрение (из всех необходимых утверждений) на изменение заработной платы, при условии, что одобрение было получено в том же платежном цикле (т.е. увеличение, запрошенное со всеми необходимыми разрешениями, полученными в любое время в ноябре, может иметь обратную силу до 1 ноября, но не ранее 1 ноября). Кроме того, сотрудник не может приступить к работе до официальной даты начала, установленной отделом кадров. Административная ошибка при назначении повышения заработной платы сама по себе недостаточна и может быть исправлена только в том случае, если ошибка привела к тому, что сотрудник не получил повышения, на которое он имеет право по закону. Увеличение заслуг и корректировка рынка не являются правом согласно закону.
Неполный рабочий день и совместная работа
Приложение A
Пример одного соглашения о совместном использовании работы
Меморандум для:
От:
Тема: Предлагаемая доля работы для сотрудника A и сотрудника B
Резюме
В этом меморандуме предлагается установить долю рабочего места для должности _________, которая в настоящее время занята _________. Предлагаемое разделение рабочих мест будет заключаться в партнерстве Сотрудника A с Сотрудника B в управлении Программой __________ и Программой __________.Помимо укрепления персонала, это действие обеспечит удержание двух высококвалифицированных сотрудников со специализированной областью и программным опытом. Предложение было неофициально обсуждено с вовлеченным персоналом, и они согласились с предложением. Мы просим, чтобы действие было одобрено в соответствии с условиями и спецификациями, предлагаемыми ниже.
Фон
Это предложение сделано как пилотный проект сроком на один год, продолжение которого будет зависеть от официальной оценки со стороны руководства в конце 12-месячного периода.Если оценивающие элементы сочтут успешным, договоренность будет продолжена на неопределенный срок. В том маловероятном случае, если пилот будет оценен как неудачный, руководство предложит объединить подразделение с персоналом подразделения и взять на себя все надзорные функции подразделения и его заместителей. В любом случае пилотный проект и любое последующее расширение предлагаются как экспериментальные и беспрецедентные.
В отношении распределения обязанностей, надзорных и управленческих задач и расписания рабочего времени мы предлагаем следующее:
Сотрудник A и Сотрудник B будут работать три дня в неделю (всего 48 часов), при этом среда будет перекрывающимся днем недели.
Сотрудник На A будет возложена основная ответственность за __________ Программу. В этой роли она будет непосредственным руководителем сотрудника по программе, оценит ее работу и утвердит ее запрос на отпуск. Она будет выполнять функции ответственного за выбор должности и любой другой должности, которая может быть назначена для __________ Программы в будущем (при условии утверждения начальником отдела). Сотрудник B будет нести вторичную ответственность за __________ Программу.
Сотрудник B получит основную ответственность за _________ Программу. В этой роли она будет непосредственным руководителем все еще неназванного сотрудника программы. Она также будет ответственным руководителем секретаря подразделения. Она оценит работу обоих сотрудников, утвердит их запросы на отпуск и будет выполнять функции сотрудника по отбору на обе должности (при условии утверждения начальником отдела).
В совпадающий рабочий день обязанности руководства и надзора не будут отличаться от других дней недели.Каждый будет отчитываться непосредственно перед начальником отдела или заместителем начальника отдела о деятельности, связанной с их основными программными задачами. В случае отсутствия одного из партнеров по разделу работы в совпадающий рабочий день (или в любой другой день) ответственность за назначенную дополнительную программу автоматически берет на себя присутствующий партнер.
Весь учет рабочего времени и посещаемости и отчетность для Подразделения будет осуществляться секретарем отдела с одобрения начальника отдела или его заместителя.
В случае, если один из партнеров по разделению работы решит уйти в отставку или перейти из подразделения, эта должность автоматически вернется к должности с полной занятостью с ожиданием, что оставшийся партнер по разделению работы примет на себя требования полной занятости указанной выше должности. , в том числе 40-часовая рабочая неделя.
Обсуждение полномочий
Кандидатами на эту предлагаемую долю должности являются как выдающиеся сотрудники, обладающие важным опытом и знаниями, а также отличными показателями производительности.
Сотрудник А является начальником отдела с марта 1990 года. Она имеет степень магистра государственного управления и поступила в Агентство в качестве стажёра по вопросам управления при президенте в 1980 году, чередуя несколько офисов агентства, пока не присоединилась к этому отделу. Она хорошо знакома с программами обмена Агентства и является экспертом по этим программам.
Сотрудник B имеет степень магистра государственного управления и поступил в Агентство в качестве стажера по вопросам управления при президенте. Она начала работать в Бюро в качестве сотрудника по программам, накопив впечатляющий опыт и знания в этой области, которые привели ее к повышению до старшего сотрудника по программе. Чтобы взять график неполного рабочего дня, она попросила о добровольном переводе на работу, где она в настоящее время является сотрудником программы в отделе грантов. Она имеет право на повторное повышение на неконкурентной основе.На своей нынешней должности она накопила большой опыт работы с ее программами и несет определенную ответственность за присоединение к подразделениям, что делает ее особенно ценной для подразделения, которое имеет расширяющиеся программы.
Запрошено действие
Это руководство соглашается с установлением доли рабочих мест для данной должности в соответствии с условиями, изложенными выше.
CONCUR _____________________________ Дата _____________
DISCUSS________________________________________________
В начало
Пример двух соглашений о разделении работы
Кому: Менеджер
Откуда: Два менеджера филиалов
Re: Совместное использование заданий
Это первоначальное предложение по внедрению разделения заданий на должность менеджера филиала.Хотя разделение работы может осуществляться разными способами, тот, который, по нашему мнению, лучше всего подходит для нашей ситуации, поскольку два одинаково квалифицированных менеджера филиалов должны разделить между нами одну целую работу, включая все ее обязанности и обязанности. Каждый из нас будет за все отвечать.
Индивидуальные системы и методы будут интегрированы на основе консенсуса. Для всех распорядков необходимо создать дневниковую систему и строго ее придерживаться. По крайней мере, один представитель будет присутствовать на всех встречах менеджеров, конференциях и обучающих семинарах.Аудит будет проводиться совместно, за исключением областей, которые можно четко выделить. Что касается персонала и кадровых вопросов, существует острая необходимость в четком доведении общих ожиданий и целей до всего персонала, политике открытых дверей для сотрудников, обмене информацией между партнерами и совместной обратной связи, совместной подготовке обзоров эффективности и совместных презентаций. Кампании будут нести ответственность оба партнера — графики работы будут учитывать пиковые периоды и крайние сроки для крупных кампаний.
Оба партнера будут брать отпуск в одно и то же время или поочередно, независимо от того, какой метод лучше всего подходит для выбранного времени. Партнеры соглашаются, что любой декретный отпуск будет ограничен 17 неделями. Партнер по работе будет работать полный рабочий день, чтобы оплатить отпуск. В случае болезни следует соблюдать обычные процедуры, работая с ограниченным персоналом, если только не возникнут необычные обстоятельства, и в этом случае другой партнер будет покрывать.
График работы будет подготовлен за месяц вперед, а его копия будет направлена Менеджеру для справки.Все графики будут завершены двумя партнерами, а любые необходимые изменения будут согласованы между партнерами.
Каждый партнер будет работать два полных дня и один пятичасовой рабочий день. Избыточные расходы составят 2 581 доллар в год в пересчете на заработную плату. Тем не менее, это позволяет перекрывать 2,5 часа в неделю, что, по нашему мнению, важно для успешного разделения работы.
Если один партнер уйдет из агентства или запросит работу на полную ставку, мы предлагаем, чтобы система могла продолжаться, если будет найден совместимый партнер и это будет приемлемо для работодателя и обоих сотрудников.Если совместимый партнер недоступен и первоначальный партнер покинул агентство, то оставшийся партнер вернется к постоянной работе. Если один или оба партнера запрашивают работу на полную ставку, то они будут рассмотрены при рассмотрении следующей доступной возможности.
Мы тщательно продумали эту концепцию и готовы взять на себя обязательство разделить работу на период от пяти до десяти лет. Мы знаем друг друга четыре года и чувствуем себя комфортно друг с другом. У нас схожий опыт в области образования и обучения банковскому менеджменту.Мы хотим, чтобы разделение работы работало, и мы оба стремимся решать любые проблемы, которые могут возникнуть.
Мы соглашаемся на четырехмесячный испытательный период с постоянной оценкой и обратной связью от работодателя и партнеров. Оценка клиентов будет включена в стандартное обследование обслуживания клиентов, а оценка персонала — в стандартное обследование взаимоотношений с сотрудниками. Модификации системы обратной связи должны быть согласованы обоими партнерами и работодателем. Если агентство решит расторгнуть Соглашение о распределении рабочих мест, будет предоставлен период уведомления за восемь недель, и обоим партнерам будут предложены сопоставимые должности с полной занятостью в этом районе или будет предоставлен выбор управления на неполный рабочий день, если человек пожелает.
С уважением,
В начало
Приложение B
Параметры расписания для сотрудников, разделяющих работу
В идеале руководитель и группа по разделению работы должны совместно определять, как будет разделена рабочая неделя. Несмотря на то, что потребности офиса имеют первостепенное значение, успешная организация также будет учитывать потребности сотрудников. Возможны несколько вариантов, включая разделенные дни, альтернативные дни или недели, а также гибкий или сжатый график работы, если агентство разрешает это.
Например:
- Один сотрудник мог работать по понедельникам, вторникам и средам; другой, четверг и пятница. На следующей неделе команда могла бы поменять местами так, чтобы каждый работал в общей сложности 5 дней за период оплаты. (Обратите внимание, что количество часов, отработанных каждым членом команды, может быть одинаковым или разным, а общее количество часов может составлять 40 часов или больше или меньше.)
- Каждый участник может работать несколько недель подряд, начиная со среды.
- Один член команды может работать в понедельник, вторник; другой, четверг и пятница.В среду оба сотрудника могли работать полный или полдня, в зависимости от потребности в перекрытии времени. (Может потребоваться определенное время перекрытия.)
Когда участники работы хотят работать по очереди, необходимо соблюдать определенные требования к расписанию. Для того, чтобы сотрудник, занятый неполный рабочий день, регулярно составлял график работы и имел право на получение отпуска, он или она должны иметь один час работы, запланированный на каждую неделю двухнедельного периода оплаты. Кроме того, у сотрудника, занятого неполный рабочий день, не может быть графиков более 32 часов в неделю.В рамках этих требований один сотрудник, выполняющий совместную работу, может быть назначен на 32 часа в неделю A и неделю B. Сотрудники должны будут взять ежегодный отпуск (или предоставить отпуск без сохранения заработной платы) в течение одного часа в неделю, которую он или она хотели бы отсутствовать . С разделением работы на основе 6 месяцев работы и 6 месяцев перерыва следует относиться по-другому. В этой ситуации сотрудники будут считаться занятыми полный рабочий день, и им может быть предоставлен отпуск без сохранения содержания по усмотрению агентства.
Этот пример может создать впечатление, что время, затрачиваемое на работу сотрудниками, должно быть взаимоисключающим.Хотя это может быть правдой в большинстве случаев, сотрудники могут частично или постоянно работать вместе, в зависимости от характера работы и наличия места и оборудования.
Распределение работы дает руководителям значительную гибкость в планировании. Временное изменение графика работы не требует оформления документов, но необходимо учитывать такие проблемы сотрудников, как уход за детьми или расписание занятий. Распределение заданий также позволяет руководителю согласовывать графики работы с пиковыми нагрузками. Например, один сотрудник по совместительству может работать в утреннем туре, а другой — в конце дня, без освещения в середине дня.Кроме того, поскольку сотрудники, разделяющие работу, часто могут обмениваться расписаниями, чтобы покрыть отсутствие друг друга, у офиса есть преимущество встроенной системы резервного копирования. (В предварительных договоренностях должны быть четко указаны условия, при которых один член команды должен будет работать дополнительные часы в отсутствие другого, и то, как будет выполняться работа, если один из участников группы покинет эту должность.)
В начало
5. Управление заинтересованными сторонами — Управление проектами
Проект считается успешным, когда он достигает своих целей и соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превосходит их.Но кто заинтересованные стороны? Заинтересованные стороны — это люди, которые либо заботятся о вашем проекте, либо заинтересованы в нем. Это люди, которые активно участвуют в работе над проектом или которым есть что выиграть или потерять в результате проекта. Когда вы управляете проектом по добавлению полос на шоссе, автомобилисты — это заинтересованные стороны, на которых это положительно влияет. Однако вы негативно влияете на жителей, которые живут рядом с шоссе, во время вашего проекта (из-за строительного шума) и после вашего проекта с далеко идущими последствиями (повышенный транспортный шум и загрязнение).
ПРИМЕЧАНИЕ: Ключевые заинтересованные стороны могут способствовать успеху проекта или помешать ему. Даже если все результаты достигнуты, а цели удовлетворены, если ваши ключевые заинтересованные стороны недовольны, никто не будет счастлив.
Спонсор проекта, обычно руководитель организации, наделенный полномочиями выделять ресурсы и обеспечивать выполнение решений по проекту, является заинтересованной стороной. Заказчик, субподрядчики, поставщики и иногда даже правительство являются заинтересованными сторонами. Менеджер проекта, члены проектной группы и менеджеры других отделов организации также являются заинтересованными сторонами.Важно заранее определить всех участников вашего проекта. Отсутствие важных заинтересованных сторон или функций их отдела и не обнаружение ошибки до тех пор, пока проект не начнется, может быть смертельным ударом для проекта.
На рис. 5.1 показан образец среды проекта с различными типами заинтересованных сторон, задействованных в типичном проекте. Изучение этой диаграммы наталкивает нас на несколько интересных фактов.
Во-первых, количество заинтересованных сторон, с которыми должны иметь дело менеджеры проектов, гарантирует, что им предстоит сложная работа по управлению своим проектом на протяжении его жизненного цикла.Проблемы с любым из этих участников могут сорвать проект.
Во-вторых, диаграмма показывает, что менеджерам проектов приходится иметь дело с людьми, внешними по отношению к организации, а также с внутренней средой, безусловно, более сложной, чем то, с чем сталкивается менеджер во внутренней среде. Например, поставщики, которые опаздывают с поставкой важнейших деталей, могут сорвать график проекта. Проблема усугубляется тем, что менеджеры проектов обычно практически не имеют прямого контроля над кем-либо из этих людей.
Рисунок 5.1: Заинтересованные стороны проекта. В проекте есть как внутренние, так и внешние заинтересованные стороны. Внутренние заинтересованные стороны могут включать высшее руководство, членов команды проекта, вашего менеджера, коллег, менеджера ресурсов и внутренних клиентов. Внешние заинтересованные стороны могут включать внешних клиентов, правительство, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков.Давайте посмотрим на этих заинтересованных лиц и их отношения с менеджером проекта.
Высшее руководство
Высшее руководство может включать президента компании, вице-президентов, директоров, руководителей подразделений, корпоративный операционный комитет и других.Эти люди руководят стратегией и развитием организации.
Положительным моментом является то, что у вас, вероятно, будет поддержка со стороны высшего руководства, а это означает, что вам будет легче набрать лучший персонал для выполнения проекта и приобрести необходимые материалы и ресурсы; также видимость может повысить профессиональный статус менеджера проекта в компании.
С другой стороны, неудача может быть довольно драматичной и видимой для всех, и если проект большой и дорогостоящий (большинство из них), цена провала будет более существенной, чем для меньшего, менее заметного проекта.
Некоторые предложения по работе с высшим руководством:
- Разработайте подробные планы и основные этапы, которые должны быть утверждены высшим руководством на этапах планирования и разработки проекта.
- Спросите у высшего руководства, связанного с вашим проектом, их потребности и частоту предоставления информации.
- Разработайте методологию отчетов о состоянии, которая будет распространяться по расписанию.
- Всегда информируйте их о рисках и потенциальных воздействиях проекта.
Команда проекта
Команда проекта состоит из людей, занятых в проекте или нанятых на неполный рабочий день. Как менеджер проекта, вы должны обеспечивать руководство, направление и, прежде всего, поддержку членам команды, когда они приступают к выполнению своих задач. Тесное сотрудничество с командой для решения проблем может помочь вам учиться у команды и налаживать взаимопонимание. Выражение вашей поддержки команде проекта и каждому участнику поможет вам заручиться их поддержкой и сотрудничеством.
Вот некоторые трудности, с которыми вы можете столкнуться при общении с членами проектной группы:
- Поскольку члены проектной группы работают по найму и не отчитываются перед вами, их приоритеты могут быть в другом месте.
- Они могут жонглировать многими проектами, а также работать полный рабочий день и испытывать трудности с соблюдением сроков.
- Могут возникнуть личные конфликты. Это может быть вызвано различиями в социальном стиле или ценностях, или они могут быть результатом некоторого плохого опыта, когда люди работали вместе в прошлом.
- Вы можете узнать о пропущенных сроках, когда уже будет поздно.
Управление членами команды проекта требует навыков межличностного общения. Вот несколько советов, которые могут помочь:
- Привлекайте членов команды к планированию проекта.
- Организуйте частную и неформальную встречу с каждым членом команды на нескольких этапах проекта, возможно, за обедом или кофе.
- Будьте готовы выслушать опасения членов команды в любое время.
- Поощряйте членов команды участвовать и помогать другим, когда это необходимо.
- Завершите обзор эффективности проекта для членов команды.
Ваш менеджер
Обычно руководитель решает, в чем заключается назначение и кто может работать с менеджером проекта над проектами. Информирование вашего менеджера поможет вам получить необходимые ресурсы для завершения вашего проекта.
Если в проекте что-то пойдет не так, было бы хорошо иметь понимающего и благосклонного начальника, который, в случае необходимости, подступит к вам. Поддерживая своего менеджера, вы обнаружите, что ваш менеджер будет поддерживать вас чаще.
- Узнайте, как именно будут оцениваться ваши результаты.
- Если неясно, как проехать, попросите разъяснений.
- Разработайте график отчетности, приемлемый для вашего начальника.
- Общайтесь часто.
Пэры
Коллеги — это люди, которые находятся на том же уровне в организации, что и вы, и могут быть или не входить в команду проекта. Эти люди также будут заинтересованы в продукте. Однако у них не будет ни ответственности за лидерство, ни ответственности за успех или провал проекта, который есть у вас.
Вашим отношениям со сверстниками могут помешать:
- Недостаточный контроль над сверстниками
- Политическое маневрирование или саботаж
- Конфликты личности или технические конфликты
- Завидую, потому что ваш коллега, возможно, хотел возглавить проект
- Противоречивые инструкции вашего руководителя и менеджера вашего коллеги
Поддержка коллег необходима. Поскольку большинство из нас в первую очередь служит своим личным интересам, используйте здесь некоторые навыки расследования, продажи, влияния и политиканства.Чтобы обеспечить вам сотрудничество и поддержку со стороны коллег:
- Заручитесь поддержкой спонсора проекта или высшего руководства, чтобы наделить вас как руководителя проекта максимальными полномочиями. Важно, чтобы спонсор дал понять другим членам команды, что их сотрудничество в проектной деятельности ожидается.
- Противостаньте коллеге, если вы заметили поведение, которое кажется дисфункциональным, например, сквернословие по поводу проекта.
- Будьте откровенны, прося полной поддержки у ваших коллег.Организуйте частые обзорные встречи.
- Установите цели и стандарты работы для всех членов команды.
Менеджеры ресурсов
Поскольку менеджеры проектов могут занимать ресурсы, другие менеджеры контролируют их ресурсы. Поэтому их отношения с людьми особенно важны. Если у них хорошие отношения, они могут постоянно получать лучший персонал и лучшее оборудование для своих проектов. Если отношения плохи, они могут оказаться не в состоянии найти хороших людей или оборудование, необходимое для проекта.
Внутренние клиенты
Внутренние клиенты — это люди внутри организации, которые являются заказчиками проектов, отвечающих внутренним требованиям. Заказчик имеет право принять или отклонить вашу работу. На раннем этапе взаимоотношений менеджеру проекта необходимо будет обсудить, уточнить и задокументировать спецификации проекта и результаты. После начала проекта менеджер проекта должен быть в курсе проблем и проблем клиента и держать его в курсе.
Общие камни преткновения при работе с внутренними клиентами включают:
- Отсутствие ясности в отношении того, что именно хочет заказчик
- Отсутствие документации на то, что требуется
- Недостаток знаний об организации и производственных характеристиках заказчика
- Нереалистичные сроки, бюджеты или спецификации, запрошенные заказчиком
- Неспособность заказчика подписать проект или принять на себя ответственность за решения
- Изменения в объеме проекта
Чтобы удовлетворить потребности клиента, клиента или владельца, обязательно сделайте следующее:
- Изучите модные слова, культуру и бизнес организации-клиента.
- Уточните все требования и спецификации проекта в письменном соглашении.
- Укажите процедуру изменения.
- Назначьте менеджера проекта координатором коммуникаций в проектной организации.
Внешний заказчик
Внешние клиенты — это клиенты, когда проекты могут быть проданы внешним клиентам. В случае Ford Motor Company, например, внешними потребителями будут покупатели автомобилей. Кроме того, если вы управляете проектом в своей компании для Ford Motor Company, они будут вашим внешним заказчиком.
Правительство
Руководителям проектов, работающим в определенных строго регулируемых средах (например, в фармацевтической, банковской или военной промышленности), придется иметь дело с государственными регулирующими органами и ведомствами. Они могут включать все или некоторые уровни правительства от муниципального, провинциального, федерального до международного.
Подрядчики, субподрядчики и поставщики
Бывают случаи, когда организации не имеют собственных знаний или ресурсов, и работа передается подрядчикам или субподрядчикам.Это может быть начальник управления строительством, сетевой консультант, электрик, плотник, архитектор или любое лицо, не являющееся сотрудником. Управление подрядчиками или поставщиками требует многих навыков, необходимых для управления штатными членами проектной группы.
С подрядчиками или субподрядчиками может возникнуть любое количество проблем:
- Качество работы
- Превышение стоимости
- Проскальзывание графика
Многие проекты зависят от товаров, поставляемых внешними поставщиками.Это верно, например, для строительных проектов, где пиломатериалы, гвозди, кирпичи и строительный раствор поступают от внешних поставщиков. Если поставленные товары будут доставлены с опозданием, их будет недостаточно, или они будут низкого качества, или если цена будет выше, чем первоначально заявленная, проект может пострадать.
В зависимости от проекта управление отношениями с подрядчиком и поставщиком может занимать более половины времени руководителя проекта. Это не чисто интуитивно; он включает сложный набор навыков, который включает управление конфликтами, ведение переговоров и другие навыки межличностного общения.
Часто заинтересованные стороны проекта имеют противоречивые интересы. Ответственность за понимание этих конфликтов и попытку их разрешения лежит на менеджере проекта. Менеджер проекта также несет ответственность за управление ожиданиями заинтересованных сторон. Обязательно определите и встретитесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами в начале проекта, чтобы понять все их потребности и ограничения.
Руководители проектов чем-то похожи на политиков. Как правило, они по своей сути не обладают властью и не способны навязывать свою волю непосредственно коллегам, субподрядчикам и поставщикам.Как и политики, если они хотят добиться своего, они должны эффективно влиять на других. В проектах менеджеры проектов имеют прямой контроль над очень немногими вещами; поэтому их способность влиять на других — быть хорошим политиком — может быть очень важной
Вот несколько шагов, которым должен следовать хороший политик проекта. Однако хорошее правило состоит в том, что в случае сомнений конфликты с заинтересованными сторонами всегда должны разрешаться в пользу клиента.
Оценить окружающую среду
Определите все соответствующие заинтересованные стороны.Поскольку любая из этих заинтересованных сторон может сорвать проект, вам необходимо учитывать их особый интерес к проекту.
- После того, как определены все соответствующие заинтересованные стороны, попытайтесь определить, в чем заключается сила.
- Кто больше всего важен среди множества персонажей?
- Чьи действия окажут наибольшее влияние?
Определить цели
После определения заинтересованных сторон определите их цели.
- Что ими движет?
- Что после?
- Есть ли какие-либо скрытые программы или цели, которые не сформулированы открыто?
- Каковы цели держателей власти? Они заслуживают особого внимания.
Определите проблему
- Факты, составляющие проблему, должны быть изолированы и тщательно изучены.
- Вопрос «Какова реальная ситуация?» следует поднимать снова и снова.
Когда заинтересованные стороны проекта не разделяют общую культуру, менеджмент проекта должен адаптировать свои организации и рабочие процессы, чтобы справиться с культурными различиями. Ниже приведены три основных аспекта культурных различий, которые могут повлиять на проект:
- Связь
- Переговоры
- Принятие решения
Общение, пожалуй, самое заметное проявление культуры.Руководители проектов сталкиваются с культурными различиями в общении по языку, контексту и откровенности.
Язык явно является самым большим препятствием для общения. Когда заинтересованные стороны проекта не говорят на одном языке, общение замедляется и часто фильтруется для обмена только важной информацией.
Барьер для общения может повлиять на выполнение проекта, где быстрый и точный обмен идеями и информацией имеет решающее значение.
Интерпретация информации отражает степень влияния контекста и откровенности на культурное выражение идей и понимание информации.В некоторых культурах утвердительный ответ на вопрос не всегда означает «да». Культурное влияние может создать путаницу в проекте, в котором заинтересованные стороны представляют более чем одну культуру.
Пример: культура влияет на общение в Мумбаи
Консультанта по управлению проектами из США попросили оценить эффективность группы управления проектами США, выполняющей проект в Мумбаи, Индия. Команда проекта сообщила, что проект идет по графику и в рамках бюджета.После совещания по обзору проекта, на котором каждый из инженеров сообщил, что дизайн проекта идет по графику, консультант начал неформальные обсуждения с отдельными инженерами и начал обнаруживать, что несколько критических аспектов проекта отстают от графика. Без стратегии смягчения последствий в рамках проекта в период между сезонами дождей будет пропущено критическое окно в погоде. Информация о проекте исходила из культурного ожидания предоставления положительной информации. В конечном итоге проект был отменен U.С. корпорация, когда увеличились рыночные и политические риски.
Не все культурные различия связаны с международными проектами. Корпоративная культура и даже региональные различия могут создать культурную неразбериху в проекте.
Пример: культурные различия между американскими регионами
В крупном проекте в Южной Америке, в котором участвовали руководители проектных групп из семи разных стран, наибольшее культурное различие, которое повлияло на общение по проекту, было между двумя руководителями проектов из США.Двум членам команды, одному из Нового Орлеана и одному из Бруклина, было труднее общаться, чем членам команды из Ливана и Австралии.
Часто в проекте участвует несколько основных заинтересованных сторон. Увеличение числа заинтересованных сторон увеличивает нагрузку на проект и влияет на уровень сложности проекта. Деловые или эмоциональные вложения заинтересованной стороны в проект и ее способность влиять на результаты проекта или подход к реализации также будут влиять на сложность проекта заинтересованной стороны.Помимо количества заинтересованных сторон и уровня их инвестиций, степень согласия или несогласия заинтересованных сторон влияет на сложность проекта.
В небольшом коммерческом строительном проекте обычно участвует несколько заинтересованных сторон. Все агентства по выдаче разрешений на строительство, агентства по охране окружающей среды, а также агентства по охране труда заинтересованы в проекте и могут повлиять на план выполнения проекта. Соседи будут интересоваться архитектурной привлекательностью, шумом и предназначением здания.
Пример: шинный завод в Индии
Американская химическая компания наняла проектную группу для проектирования и строительства завода по производству сырья для изготовления шин для грузовых автомобилей, предназначенных для грунтовых дорог. Завод должен был быть построен в Индии через несколько лет после аварии, в которой погибло несколько индейцев, в которой участвовала другая химическая компания США. Когда компания объявила о новом проекте и начала открывать новые горизонты, реакция сообщества была настолько сильной, что проект был закрыт. Активно вовлеченная сторона может существенно повлиять на ваш проект.
Пример: ветряная турбина в кампусе колледжа
Небольшой колледж в Южной Каролине выиграл конкурсный грант на установку и эксплуатацию ветряной турбины на территории кампуса. Инженерный отдел представил грант в качестве демонстрационного проекта для студентов инженерных специальностей, чтобы познакомить студентов с ветровой техникой. Отдел оснащения университетского городка нашел только одно место для ветряной турбины, которое не нарушало бы движение транспорта в кампусе. Технический отдел посчитал такое расположение неприемлемым для студентов, которым приходилось обслуживать ветряную турбину.Департамент разрешения на строительство в округе не имел политики разрешений на использование ветряных турбин и не выдавал разрешения на строительство. Колледж должен был обратиться в совет графства и получить исключение из правил графства. Отдел маркетинга хотел, чтобы ветряная турбина была размещена на видном месте, чтобы продвигать инновационный подход колледжа.
Каждый из заинтересованных лиц колледжа имел законный интерес к местонахождению ветряной турбины. Количество заинтересованных сторон в проекте, помноженное на их увлеченность предметом и отсутствие согласия по поводу местоположения, увеличивало сложность проекта.Значительное время и ресурсы проекта будут посвящены выявлению, пониманию и управлению ожиданиями клиентов.
Пример: заинтересованные стороны и мостовой проект
Департамент автомобильных дорог зафрахтовал проект по модернизации ряда мостов, пересекающих межштатную автомагистраль в одном из крупных городов Южной Каролины. Закрытие этих мостов серьезно повлияло на загруженность дорог, в том числе на большой торговый центр. Контракт включал положения о минимизации воздействия на движение транспорта и сообщества вблизи строительных площадок.Это положение позволяло предприятиям или заинтересованным сторонам пересматривать график проекта и вносить предложения, которые уменьшили бы влияние строительства. Руководство проекта потратило много времени и ресурсов на согласование подходов и графика проекта между различными политическими заинтересованными сторонами.
Советы по построению отношений
Найдите время, чтобы определить всех заинтересованных лиц, прежде чем начинать новый проект. Включите тех, кого затронет проект, а также группы, способные повлиять на проект.Затем начните процесс построения прочных отношений с каждым из них, используя следующий метод.
- Анализируйте заинтересованные стороны: Проведите анализ заинтересованных сторон или оценку ключевых участников проекта и выясните, как проект повлияет на их проблемы и потребности. Определите их индивидуальные особенности и интересы. Узнайте, что их мотивирует и что их провоцирует. Определите роли и уровень участия, а также определите, есть ли конфликты интересов между группами заинтересованных сторон.
- Оценка влияния : Измерьте степень, в которой заинтересованные стороны могут влиять на проект. Чем влиятельнее заинтересованное лицо, тем больше его поддержка потребуется менеджеру проекта. Подумайте над вопросом: «Что им от этого?» при рассмотрении заинтересованных сторон. Знание того, что каждая заинтересованная сторона хочет или хочет от проекта, позволит руководителю проекта оценить свой уровень поддержки. И не забудьте сбалансировать поддержку и влияние. Что важнее — получить сильную поддержку со стороны заинтересованной стороны с небольшим влиянием или вялую поддержку от лица с высоким уровнем влияния?
- Понять их ожидания : Определить конкретные ожидания заинтересованных сторон.При необходимости попросите разъяснений, чтобы убедиться, что они полностью поняли.
- Определите «успех» : У каждой заинтересованной стороны может быть свое представление о том, как выглядит успех проекта. Обнаружение этого в конце проекта — формула неудачи. Предварительно соберите определения и включите их в задачи, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны поддержат конечные результаты.
- Привлекайте заинтересованные стороны : не просто отчитывайтесь перед заинтересованными сторонами.Спросите их мнение. Познакомьтесь с ними лучше, назначив время для кофе, обеда или быстрых встреч. Измерьте способность каждой заинтересованной стороны участвовать и соблюдайте временные ограничения.
- Держите заинтересованные стороны в курсе : отправляйте регулярные обновления статуса. Ежедневно может быть слишком много; ежемесячно не хватает. Обычно достаточно одного обновления в неделю. Проводите собрания по проекту по мере необходимости, но не позволяйте проводить слишком много времени между собраниями. Обязательно своевременно отвечайте на вопросы и электронные письма заинтересованных сторон.Регулярное общение всегда приветствуется — и может даже смягчить удар, если у вас есть плохие новости.
Это основы построения прочных взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Но, как и в любых отношениях, есть тонкости, которые понимает каждый успешный менеджер проекта — например, изучение различий между разными типами заинтересованных сторон и хорошее отношение к ним.
Как относиться к разным типам заинтересованных сторон
Проведя анализ заинтересованных сторон, менеджеры проектов могут собрать достаточно информации, чтобы построить прочные отношения, независимо от различий между ними.Например, потребности и желания директора по маркетингу будут отличаться от потребностей главного информационного директора. Следовательно, взаимодействие менеджера проекта с каждым из них также должно быть разным.
Заинтересованным сторонам с финансовыми проблемами необходимо знать потенциальную отдачу от результатов проекта. Другие будут поддерживать проекты, если будут убедительные доказательства их ценности для улучшения операций, увеличения доли рынка, увеличения производства или достижения других целей компании.
Учитывайте ожидания и потребности каждой заинтересованной стороны на протяжении каждого разговора, отчета или электронного письма, независимо от того, насколько случайным или формальным может быть общение. Помните, что интересы компании важнее интересов любого человека — вашего или заинтересованного лица. Когда вы вынуждены выбирать между ними, ставьте на первое место потребности компании.
Независимо от того, каковы их потребности или желания, все заинтересованные стороны будут уважать руководителя проекта, который:
- Всегда честен, даже когда говорит им то, что они не хотят слышать
- Принял право собственности на проект
- Прогнозируемо и надежно
- Сохраняет свои решения
- Несет ответственность за ошибки
Поддерживающие заинтересованные стороны необходимы для успеха проекта
Для достижения целей проекта требуется сфокусированный, хорошо организованный менеджер проекта, который может взаимодействовать с преданной командой и заручиться поддержкой всех заинтересованных сторон.Построение прочных доверительных отношений с заинтересованными сторонами с самого начала может иметь решающее значение между успехом и неудачей проекта.
Есть много замедлителей проекта, в том числе отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Независимо от того, поддерживают ли заинтересованные стороны ваш проект или нет, если они важны для вашего проекта, вы должны заручиться их поддержкой. Как ты это делаешь?
Во-первых, вы должны определить, кто ваши заинтересованные стороны. То, что они важны для организации, не обязательно означает, что они важны для вашего проекта.То, что они думают, что они важны, не означает, что они важны. То, что они не думают, что они должны участвовать, не означает, что они не должны участвовать. Типичные подозреваемые: ваш менеджер, менеджер вашего менеджера, ваш клиент, менеджер вашего клиента, любое МСП (предметный эксперт), участие которого вам необходимо, а также совет директоров, рассматривающий и одобряющий ваш проект. Обратите внимание, что в некоторых ситуациях есть люди, которые считают себя заинтересованными сторонами. С вашей точки зрения, это может быть не так, но будьте осторожны с ними.Они могут иметь влияние на тех, кто может повлиять на ваш проект. Не сбрасывайте их со счетов.
Во-вторых, вам необходимо определить, какой властью они обладают и каковы их намерения по отношению к вашему проекту. Могут ли они повлиять на ваш проект? Они поддерживают или противостоят вам? Каким стратегиям вы следуете с ними?
В-третьих, каковы отношения между заинтересованными сторонами? Можете ли вы повысить шансы своего проекта, работая с теми, кто вас поддерживает, чтобы улучшить мнение тех, кто вам противостоит? Таблица 5.1 резюмирует варианты, основанные на оценке потенциала сотрудничества ваших заинтересованных сторон и потенциальной угрозы.
Низкий потенциал угрозы | Высокая потенциальная угроза | |
---|---|---|
Низкий потенциал сотрудничества | Тип: маргинальный Стратегия: монитор | Тип: Не поддерживающий Стратегия: защита |
Высокий потенциал сотрудничества | Тип: Поддерживающий Стратегия: задействовать | Тип: Смешанное благословение Стратегия: совместная |
Теперь, когда у вас есть эта информация, вы можете заполнить шаблон анализа заинтересованных сторон (Таблица 5.2), который поможет вам определить ваши стратегии по улучшению их поддержки:
Имена и роли заинтересованных сторон | Насколько важно? (Низкий — Средний — Высокий) | Текущий уровень поддержки? (Низкий — Средний — Высокий) | Чего вы хотите от заинтересованных сторон? | Что важно для заинтересованных сторон? | Как заинтересованные стороны могут заблокировать ваши усилия? | Какова ваша стратегия по усилению поддержки заинтересованных сторон? |
---|---|---|---|---|---|---|
Наконец, ключевой частью ваших усилий по управлению заинтересованными сторонами является постоянное общение с заинтересованными сторонами.Используя информацию, изложенную выше, вам следует разработать план коммуникаций, который обеспечит поддержку ваших заинтересованных сторон. Можно использовать шаблон на рис. 5.2.
Рисунок 5.2 Шаблон коммуникации с заинтересованными сторонами [Описание изображения]Солера, Дж. (2009). Замедлители проекта — Отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Управление проектами Кремниевой долины . Получено с https://svprojectmanagement.com/project-decelerators-lack-of-stakeholder-support.
Описания изображений
Рисунок 5.2 Шаблон сообщения для заинтересованных сторон
Шаблон анализа заинтересованных сторон состоит из шести полей и таблицы, которую необходимо заполнить. Строки спрашивают: объем проекта, ключевые сообщения, коммуникационные цели, коммуникационные группы, проектную команду и другие заинтересованные стороны. Затем есть таблица с семью столбцами, в которой вы можете отслеживать план коммуникации. Заголовки столбцов этой таблицы: дата сообщения, результат, аудитория, сообщение, элемент действия или информация (информация?), Планы и статус. [Вернитесь к рисунку 5.2]
Текстовые ссылки
Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:
Как получают зарплату рекрутеры?
Хороший корпоративный найм не бывает на пустом месте. Обычно за качественным наймом стоит талантливый рекрутер.
Когда бизнесу нужно заполнить большую вакансию, ему автоматически нужен специалист по найму, который может писать и размещать объявления о трудоустройстве, обращаться к квалифицированным кандидатам и проверять их, проводить собеседования, а также делать и подтверждать предложения о работе.Это высоко ценимая «квалификационная» должность, и хорошим рекрутерам требуются годы, чтобы отточить свое мастерство, прежде чем продемонстрировать свою ценность корпоративного найма.
Рекрутеры зарабатывают хорошо, подбирая кандидатов на работу у подходящего работодателя. В среднем корпоративные рекрутеры могут получать высокий процент от годовой зарплаты, получаемой сотрудником, которого они наняли в компанию.
Что делают рекрутеры, чтобы заработать эти деньги? Это зависит от того, как вы определяете термин «рекрутер» и что компании ожидают от них, когда они намереваются найти идеального сотрудника.
Разница между внутренними и внешними рекрутерамиПрежде чем вы сможете понять, как рекрутеры зарабатывают деньги, вам необходимо определить позицию.
Во-первых, есть два основных типа рекрутеров — внутренние и внешние. Давайте сравним два.
Внутренний рекрутер«Внутренний» рекрутер нанимается в компанию для заполнения вакансий. Рекрутеру платят зарплату за то, чтобы он справлялся с наймом в одной компании.
Обычно они занимаются следующими ролями:
- Найм исключительно для своей компании, поиск сотрудников, которые соответствуют культуре фирмы и могут помочь в достижении целей компании.
- Обычно нанимают постоянных сотрудников на полную ставку для своих компаний.
- Иметь особые таланты в сфере подбора персонала для своей компании (например, рекрутер, который знает, как найти хороших программистов, инженеров по программному обеспечению и технических специалистов для компьютерной фирмы).
, или рекрутеры агентства, работают вне компании.Их нанимают фирмы, чтобы найти хороших сотрудников для множества корпоративных клиентов.
Обычно они занимаются следующими ролями:
- Некоторые внешние рекрутеры нанимают для множества отраслей, включая, например, технологические, производственные, розничные и оборонные компании.
- Некоторые внешние рекрутеры сосредотачиваются конкретно на одной отрасли, например, технологии или производстве.
- Они нанимают для своих корпоративных клиентов сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, а также внештатных сотрудников.
Внутренние и внешние рекрутеры действительно имеют общие черты, которые влияют на их работу и заработную плату.
- Оба типа рекрутеров должны иметь хорошие каналы для качественных карьерных профессионалов, чтобы они могли как можно скорее направить качественных сотрудников на вакансии.
- Оба типа рекрутеров используют в своих ролях технологические инструменты, такие как управление проектами, базы данных вакансий и талантов, а также инструменты отслеживания заявок на работу.
- Оба типа рекрутеров должны оптимизировать процесс найма, принимать жесткие решения по проверке и точно знать, что нужно компании при поиске подходящего кандидата на работу.
Внутренние и внешние рекрутеры получают разную заработную плату.
Рекрутеры из сторонних агентств получают небольшую базовую зарплату, но большая часть их зарплаты приходится на комиссию, которую они делают за размещение клиентов. Средняя комиссия, которую получает кадровое агентство, варьируется от случая к случаю, но сокращение зарплаты первого года работника на 40% не является чем-то необычным.
Например, внешние рекрутеры, которые нанимают менеджера по маркетингу на 100 000 долларов в фирму, зарабатывают 40% комиссионных для своего агентства за размещение.Это приносит агентству по найму 40 000 долларов, в то время как рекрутер индивидуального агентства получает процент от общей комиссии, которая может достигать 50–60% для качественных индивидуальных рекрутеров.
Для внутренних рекрутеров зарплата ниже. По данным Glassdoor, средняя заработная плата внешнего рекрутера в 2019 году составляет 51000 долларов в год, из которых 77000 долларов находятся в верхней части шкалы оплаты труда.
Внутренние рекрутеры зарабатывают ежемесячно на зарплату, а в некоторых случаях — с годовой премией.По данным Glassdoor, средняя зарплата внутреннего (или «штатного» рекрутера составляет 45 000 долларов.
Заработная плата рекрутера, работающего без контракта
Поскольку штатные рекрутеры получают стандартную зарплату — и это единственный способ, помимо бонуса , они зарабатывают деньги, давайте сосредоточимся на внешних рекрутерах, которым платят разными способами.
Во-первых, внешние рекрутеры не получают зарплату в массовом порядке. Как отмечалось выше, сторонний рекрутер может получать скромную зарплату. , но большая часть их зарплаты будет состоять из комиссионных и премий.Им также могут выплачиваться единовременная или поэтапная модель оплаты, в зависимости от типа нанятого ими сотрудника (например, штатный или контрактный сотрудник).
В целом, внешние рекрутеры могут получать два типа комиссионных: Комиссия (или плата) за подбор персонала и комиссия (или плата) за размещение. Оба означают в основном одно и то же — внешний рекрутер находит и размещает сотрудника на вакансии для бизнес-клиента, который оплачивает комиссию кадрового агентства.
Сумма денег, получаемая при трудоустройстве человека, варьируется.Как правило, комиссия за трудоустройство составляет, используя приведенный выше пример, 40% от заработной платы за первый год работы. Например, сотрудник должен зарабатывать 100000 долларов в год в качестве заработной платы (не считая льгот и льгот) после того, как рекрутер устроился на работу.
За это размещение кадровое агентство получит 40%, или 40 000 долларов. Индивидуальный рекрутер зарабатывает 50% от этой суммы.
Одна проблема для рекрутеров заключается в том, что деньги не выплачиваются клиентом сразу.
В конце концов, клиент хочет, чтобы новый сотрудник какое-то время оставался поблизости, поэтому комиссионные за размещение могут не поступать в течение 30, 60 или даже 90 дней.Иногда корпоративный клиент может выплачивать гонорар определенной кадровой фирме, и часть этих денег может быть передана индивидуальному рекрутеру, активно ищущему возможность заполнить вакантную вакансию.
Независимо от того, в какой график платят индивидуальному рекрутеру, хорошая новость заключается в том, что как только рекрутер начинает работу и начинает регулярно размещать сотрудников на новые рабочие места для клиентов, эти комиссионные начинают накапливаться.
Например, через несколько месяцев рекрутер может устроить шесть человек на работу на общую сумму 400 000 долларов в качестве заработной платы первого года.
При 40% комиссии, что составляет 160 000 долларов для кадровой фирмы, и при 50% комиссии от 40% комиссии агентства, индивидуальный рекрутер зарабатывает 80 000 долларов — неплохая сумма.
Вот как это разбивается математически:
- Общая заработная плата за первый год шести вновь нанятых сотрудников = 400 000 долларов.
- Общая комиссия, взимаемая кадровым агентством = 40%, или 160 000 долларов США.
- Общая комиссия, полученная отдельным внешним рекрутером = 50% от 40% комиссии агентства, или 80 000 долларов.
Как показывают цифры, внешний рекрутер может заработать значительно больше, чем внутренний, если все идет хорошо и сотрудники размещаются на регулярной основе. Однако нет никакой гарантии, что сотрудники вообще будут трудоустроены, поэтому работа внутреннего специалиста по найму более стабильна.
Кроме того, не каждая рекрутинговая фирма зарабатывает 40% комиссионных за трудоустройство, некоторые зарабатывают меньше, скажем, 20% или 30%. Это сокращает доходы отдельного рекрутера и еще больше затрудняет выяснение того, сколько именно он зарабатывает каждый год.
Роль кадрового агентства в заработной плате индивидуальных рекрутеров
Стоит отметить, что кадровые агентства могут платить своим рекрутерам иначе, чем стандартное сокращение комиссии, основанное на годовой зарплате для нового сотрудника, размещенного в фирме-клиенте.
Например, если кадровое агентство помогает другому агентству разместить клиента (т. Е. У первой компании есть заказ на размещение, но у второй компании есть лучший кандидат), два агентства могут разделить гонорар пополам — это известная как раздельная плата или раздельная плата за размещение.
Или рекрутинговая фирма может специализироваться на предоставлении помощи на условиях неполного рабочего дня или внештатного сотрудника, которая имеет другую структуру оплаты.