Примеры успешного бизнеса: Примеры успешного бизнеса в России и за рубежом

Содержание

10 успешных бизнес-идей, которые не пришли бы вам в голову

Уборка за собаками

Мэттью Осборн создал сайт Pooper-scooper.com ещё в 1987 году, его идею подхватил Мэтт Босвелл, открывший компанию Pet Butler в Колумбии. Мэттью на своей странице пишет, что всегда интересовался новыми бизнес-идеями. «Забавно, что, когда я впервые услышал, что кому-то предложили убирать дерьмо за собаками за фиксированную недельную сумму, я рассмеялся, — вспоминает предприниматель. — Но чем больше я об этом думал, тем больше возможностей находил. То есть это очевидно — есть работа, которую нужно выполнять, но большинство людей ненавидит её». Мэттью посчитал, что в пределах 15 миль от его дома живет больше 100 000 собак. Ему нужно было получить только 1% заказов, чтобы обеспечить себе безбедное проживание. В дальнейшем из его идеи родилась компания Pet Butler — крупнейшая сегодня по уборке за псами. Она обслуживает около 5 000 клиентов и продала больше ста франшиз в различные штаты.

 

Варенье бабушки

Шотландский предприниматель Фрэзер Доэрти построил империю на продаже варенья своей бабушки. В 14 лет он начал сам закручивать банки по традиционным рецептам, а в 16 ушёл из школы, чтобы развивать бизнес.  SuperJam продаёт больше 500 000 банок в год, занимая около 20% английского рынка варенья. Доэрти выпустил две книги о своём бизнесе и создал благотворительную организацию SuperJam Tea Parties, где происходят сотни вечеринок с бесплатным чаем и варьеньем для пенсионеров. Его компания выставляется в Национальном музее Шотландии как пример иконы фуд-бренда.

 

Мобильная свадебная церемония

Американская компания Wedding Wagon предлагает полноценную свадебную церемонию в задней части фургона за $129. Пара выбирает, где и когда они хотят пожениться. На сайте предлагается несколько опций — уютный номер в отеле, площадь Лас-Вегаса и другие места. Забронировать дату бракосочетания можно по ссылке.

Предложение включает в себя брачное богослужение, выбор локации, фотографа, свидетеля (по запросу), выдачу юридических документов и сертификата о данной клятве. «Ваша семья не может приехать на церемонию? Не проблема! Отправьте им ссылку, расскажите, в какое время вы встречаетесь в свадебном вагоне, и они разделят с вами этот особенный день», — говорится на сайте компании.

 

Зерновые подушки

Домохозяйка Ким Левинь обнаружила, что, если положить зёрна в ткань, сшить всё вместе и разогреть в микроволновке, получится уникальная подушка для релаксации. Сначала она хотела осчастливить ею только своих детей и родственников. Но когда друзья и знакомые стали звонить и просить ещё подушек, потому что дети не могут без них заснуть, она поняла весь потенциал своей задумки. Ким начала ходить к ритейлерам и искать партнёров. И в конце концов ей повезло: сеть крупных магазинов согласилась продавать Wuvit. Теперь у нее многомиллионный бизнес. Ким ведёт постоянный блог и написала книгу о том, как мамы превращаются в миллионеров. 

 

Продажа монастырских картриджей

Отец Бернард МакКой — цистерцианец и CEO компании LaserMonks, интернет-ритейлера по продаже недорогих картриджей для принтеров и других офисных принадлежностей. Среди постоянных клиентов — не только церкви, но и Morgan Stanley, а также U.S. Forest Service. Идея пришла к МакКою, когда у него закончились чернила и он не смог найти картридж по адекватной цене. «Девятьсот лет назад мои братья делали чернила, бумагу и копировали рукописи. Мы были первыми социальными предпринимателями. Мы первыми создали транснациональные компании», — говорит МакКой. Cейчас у компании более 50 000 клиентов и несколько сотен заказов каждый день.

 

Домашние медузы

Алекс Эндон окончил факультет морской биологии в Университете Дьюка. Теперь он живёт в Сан-Франциско и развивает стартап Jellyfish Art, который продаёт медуз в качестве домашних любимцев. После небольшого исследования предприниматель понял, что он будет первым, кто создаст продукт такого рода. В открытие компании Эндон вложил $50 000, вскоре она начала увеличивать  доходы вдвое каждый квартал. Стоимость медузы — $39. На сайте можно купить аквариум, еду для медуз и прочие необходимые приспособления для заботы о них.

 

Праздничные свитеры

В 2009 году Джон Каплар не смог найти свитеры в подарок на Рождество друзьям и решил открыть собственный бизнес. Он вложил в него $40 000 и создал компанию Skedouche, где можно купить уникальный свитер на любой праздник. Особое внимание уделяется провокационным дизайнам, например, линии Naughty Christmas Sweater. Компания производит свитеры для всех членов семьи, а также для собак.

 

Советы участникам лотерей

Домохозяйка Кэролин Вильман проводила много времени с ребёнком и, чтобы развлечь себя, стала участвовать в конкурсах и лотереях. Часто она выигрывала, так что идея научить побеждать других показалась ей очевидной. До этого Кэролин уже создавала небольшую маркетинговую фирму, поэтому предпринимательство не было чем-то новым. В 2006 году вышла её книга «Вы не можете выиграть, если не пробуете». Сейчас на сайте «конкурсной королевы» работает интернет-магазин, где можно приобрести магические кристаллы имени Кэролин и прочие аксессуары. Её компания якобы помогла заработать на конкурсах больше $1 млн.

 

Дорожная разметка для парковок

Крис Кури, Дэн Рэлла и Том Дэрроу решили создать компанию, которая умеет рисовать дорожные линии, после того как им самим понадобилось их нарисовать для другого, парковочного бизнеса. Во всей Америке больше 500 млн парковок и ни одной компании, которая умеет рисовать дорожную разметку для них. Это не может сделать обычный человек с ведром и кистью — нужна специальная машина. Cегодня они продали франшизу в несколько штатов.

 

Сырные скульптуры

 

Cара Кауффман занималась креативной рекламой в компании по изготовлению сыра Wisconsin dairy до того, как открыла в себе талант скульптора. Теперь она носит псевдоним The Cheese Lady, а для из её работ устраивают выставки и заказывают их в качестве сувениров.

 

Фотография на обложке: Emilio Garcia

10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет

Издание The Hustle собрало список из 10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет — а к 30 годам не сделали ничего выдающегося.

1. Джек Дорси, сооснователь Twitter.

На момент создания социальной сети Twitter Джеку Дорси исполнилось 30 лет. Первый собственный бизнес Дорси — компания по управлению такси, курьерами и аварийными службами, основанная в 2006 году, — провалился. До этого будущий предприниматель работал программистом в диспетчерской службе в Нью-Йорке, а в возрасте 20 лет был участником панк-движения.

2. Тим Вестергрен, основатель Pandora

Вестергрен основал Pandora в возрасте 35 лет. Изначально компания занималась продажей аппаратного обеспечения. В течение двух лет после создания проекта, пишет The Hustle, у Вестергрена не было возможности платить своим сотрудникам зарплату — пока компания не сменила профиль и не запустила собственный музыкальный сервис.

До того, как запустить Pandora, Тим Вестергрен опробовал себя в роли композитора, артиста и няни.

3. Ян Кум, основатель WhatsApp

Кум запустил один из самых популярных в мире мессенджеров в возрасте 33 лет.

Как отмечает The Hustle, до основания своей компании будущий предприниматель девять лет работал в Yahoo, а также попытался попасть на работу в Facebook, но рекрутеры компании отклонили его заявку.

4. Джек Ма, основатель Alibaba

Основатель одного из крупнейших китайских ИТ-холдингов, пишет The Hustle, в первый раз воспользовался компьютером в возрасте 30 лет. Как рассказывает сам Ма, он три раза провалил вступительные экзамены в колледж, а после окончания обучения ему отказали в рабочем месте более 30 компаний и заведений (в том числе, сеть кафе быстрого питания KFC).

Свою первую ИТ-компанию Джек Ма основал в 31 год. За три года, которые он руководил бизнесом, организация заработала более $800 тысяч. А в возрасте 35 лет Ма основал Alibaba — в будущем одну из крупнейших компаний мира.

5. Бен Горовиц, сооснователь LoudCloud

После окончания университета в будущем известный инвестор Бен Горовиц менял одну работу за другой, пока наконец не попал в американскую корпорацию Netscape, пишет The Hustle. В компании Горовиц занимал должность менеджера по продукту.

В Netscape он познакомился с сооснователем ИТ-корпорации — Марком Андриссеном. Вместе они запустили SaaS-компанию LoudCloud. Бену Горовицу на тот момент было 33 года. Компания много раз испытывала финансовые проблемы, но в конце концов была выкуплена за $1,6 млрд, когда Горовицу исполнился 41 год.

6. Сэм Уолтон, основатель Walmart

До того, как в 44 года основать Walmart (крупнейший ритейлер в США), Сэм Уолтон управлял несколькими розничными магазинами — но дела в них шли так плохо, что Уолтон испытывал трудности даже с выплатой зарплат сотрудникам.

7. Питер Тиль, сооснователь PayPal 

Сооснователь одной из крупнейших платёжных систем в мире Питер Тиль закончил юридический факультет Стэнфорда, и после окончания учёбы несколько лет работал в юридических фирмах. А в возрасте 31 года Тиль вместе с Максом Левчиным основал PayPal, которую четыре года спустя выкупила корпорация eBay за $1,5 млрд. После продажи компании Питер Тиль получил около $50 млн.

8. Рид Хастингс, основатель Pure Software и Netflix

Первый успешный бизнес Рида Хастингса — компания-разработчик программного обеспечения для отладки кода Pure Software. Предприниматель основал её в возрасте 31 года. Через шесть лет Pure Software выкупила корпорация Rational Software за $750 млн, а полученные средства Хастингс потратил на создание ТВ-сервиса Netflix.

9. Генри Форд, основатель Ford

Перед тем, как в возрасте 40 лет запустить одну из крупнейших автомобильных компаний в США, Генри Форд открыл ещё два собственных проекта — оба они в итоге обанкротились. The Hustle отмечает, что во многом неудачи Форда связаны с его перфекционизмом: руководитель требовал доводить до совершенства каждую деталь прототипов, и поэтому часто проваливал сроки по их сдаче.

Инвесторы Ford настояли на том, чтобы предприниматель нанял себе помощника — Джеймса Коузена, — который помог Форду решиться выпустить «несовершенный» автомобиль.

10. Марк Кьюбан, основатель MicroSolutions 

Марк Кьюбан — известный ИТ-предприниматель и инвестор. После окончания университета Кьюбан переехал в Даллас, где устроился работать барменом. Через некоторое время он попал в компанию по продаже компьютеров, где работал за $18 тысяч в год, однако вскоре будущего предпринимателя уволили.

В 25 лет Марк Кьюбан основал консалтинговую ИТ-компанию MicroSolutions, которую в возрасте 32 лет продал за $6 млн.

Источник

 

Лучше понять себя, свои цели и способности в бизнесе вам поможет наш тест «Анализ силы руководителя». Вы увидите ваши слабые и сильные стороны, как руководителя, и получите квалифицированные рекомендации по улучшению найденных минусов.

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Статьи редакции

Подборка от директора фонда Founder Collective Джозефа Флаэрти.

65 589 просмотров

Среди основателей стартапов есть мнение, что венчурные инвестиции — залог успеха. Да, они служат общей меркой для множества успешных технологических компаний, однако вовсе необязательны, особенно на ранних этапах развития.

Предприниматели многого добиваются и не имея за собой капитала, который, к слову, нисколько не делает их более проницательными. Если кто-то не может с умом превратить $1 в $10, не стоит думать, что он сможет в несколько раз приумножить миллион.

Чтобы показать, как работали и работают компании без начального финансирования, я составил список из 50 примеров, — когда на запуск потратили несколько тысяч или же просто пришлось сильно потрудиться.

Да, большая доля стартапов из списка всё же привлекала финансирование, но уже когда доказала, что успех не будет зависеть от банковского перевода инвестора. Некоторые упомянутые компании до сих пор не самые известные — они невидимые «единороги» технологической индустрии.

Привлечение инвестиций должно стать осознанным выбором, а не импульсивным желанием. Так вот, фирмы, описанные ниже, показывают, как добиться успеха, действуя наперекор устоявшемуся мнению.

Сначала решение, потом деньги

Вам не нужны инвестиции для запуска, если вы можете решить насущную проблему клиента и взять за это деньги. Тут есть три пути:

  • автоматизация рабочего процесса;
  • капиталосберегающий продукт;
  • решение старой проблемы новым способом.

Автоматизация рабочего процесса

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть рутины. Это даст вам стабильный спрос и начальный источник финансирования.

В 2000 году генеральный директор проекта Бен Честнат руководил студией дизайн-консалтинга, и многих клиентов интересовала собственная email-рассылка. Но была одна проблема — Бен терпеть их не мог. Поэтому, чтобы освободить команду от скучной работы, он решил создать инструмент, который бы упростил этот процесс. Так и появилась MailChimp, которая сейчас оценивается в $400 млн.

Сооснователь и руководитель MailChimp Бен Честнат Фото: cnbc.com

В конце 1990-х годов Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но книги, которые она рекомендовала ученикам, были скучными и незапоминающимися. Поэтому она начала снимать образовательные ролики. 20 лет Вайнман выстраивала библиотеку, которая разрослась до того, что привлекла внимание Linkedin, заплатившую за Lynda.com $1,5 млрд.

PluralSight также предлагает онлайн-уроки, посвящённые программированию. Девять лет платформа развивалась без инвесторов: сегодня на PluralSight доступно 6000 курсов от C # до Javascript, а её стоимость c выходом на биржу достигла $1 млрд.

Капиталосберегающий продукт

Вместо того чтобы тягаться с компанией вроде Apple, эти стартапы заполнили нишу, оставленную RadioShack, сетью магазинов электротоваров, и превратились в многомиллиардные фирмы, достойные подражания.

Плата AdaFruit Flora, которую можно носить как подвеску Источник

Лимор Фрид основала AdaFruit Industries ещё студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы из доступных в магазинах радиодеталей. Тем не менее Фрид не просто их перепродавала, но и придумала чудные устройства вроде реплики игрового автомата Space Invaders. Сегодня же в компании работает 85 человек, а годовая выручка от продаж составляет $33 млн в год.

Набор изобретателя Sparkfun

Как и Фрид, Нейтан Сейдл основал Sparkfun в общежитии, продавая наборы электронных компонентов и редких запчастей инженерам, которые хотели познакомиться с малоизвестными новинками. Сегодня в Sparkfun работает больше 150 человек, а годовой доход компании составляет $32 млн.

Решение старой проблемы новым способом

Порой для получения многомиллиардной компании достаточно решить старую проблему с помощью новых разработок или пользовательского интерфейса.

Основатели Shopify подыскивали решение для создания корзины заказов, когда настраивали собственный сайт по продаже сноубордов. Ничего не найдя, они решили разработать своё приложение на основе популярного фреймворка Ruby on Rails.

Оказалось, что оно отлично подходит и многим другим, и основатели вели бизнес независимо на протяжении шести лет. В конце концов они привлекли инвестиции и вышли на биржу. На момент написания статьи капитализация Shopify составляла $14 млрд.

Безопасные денежные переводы в сети — одна из старейших проблем интернета. Braintree Payments смогли создать удачное техническое решение, своеобразный ящик с инструментами для продавцов и покупателей. Четыре года компания поддерживала свою деятельность полагаясь лишь на комиссии с транзакций, но в итоге привлекла $69 млн за два раунда. В 2013 году Paypal поглотила платформу, заплатив $800 млн.

За дело

Множество предпринимателей попусту тратят время, «играя в директоров». Лучшие же не грезят, а думают, как лучше задействовать доступные ресурсы.

Продукты SimpliSafe

Многие смеются над попытками начать производство оборудования с нуля, без инвестиций. Но руководителю компании SimpliSafe Чеду Лорансу это удалось. Он занял денег у друзей и семьи и основал компанию по производству охранных систем, не требующих установки, самостоятельно спаивая первые прототипы, чтобы сэкономить. За восемь лет компания привлекла сотни тысяч клиентов, заработала сотни миллионов и получила $57 млн от Sequoia Capital.

Один из наборов Ipsy

Первой коробки с пробниками косметики начала рассылать фирма Birchbox, но звезде YouTube Мишель Фан удалось превратить онлайн-славу — более 8 млн подписчиков — в настоящий феномен. Аудитория девушки и связи с косметическими брендами позволили ей основать Ipsy, выйти на доход в $150 млн и привлечь финансирование в размере $100 млн.

Джон Орингер профессионально занимался разработкой ПО и любительски — фотографией. Объединив свои увлечения, он запустил платформу для стоковых фотографий ShutterStock, загрузив туда 30 тысяч снимков из личной библиотеки. На данный момент фирма оценивается в $2 млрд.

Пусть Quizlet и не самая большая компания в списке, она примечательна тем, что основал её пятнадцатилетний подросток, который хотел хорошо сдать экзамен по французскому. В 2012 году, к тому времени как Quizlet привлекла первые инвестиции, генеральному директору было 22, платформой пользовалось 40 млн человек, а сама она входила в полсотни самых посещаемых сайтов США.

Поначалу система поиска авиабилетов Skyscanner представляла собой простую таблицу, которой основатель, страстный поклонник горных лыж, пользовался для поиска самых доступных перелётов. Первые инвестиции, $6 млн, Skyscanner привлекла в 2007-м, спустя шесть лет после запуска. Ещё $192 млн в платформу вложили в 2016 году. Сегодня Skyscanner — главная технологическая фирма Эдинбурга со штатом более 500 человек.

Любые деньги хороши

Не всегда финансирование приносит миллионы разом. Основатели могут «наскрести» денег с грантов, инкубаторов, бизнес-ангелов и даже предпродаж. Самые сметливые выстраивают такую бизнес-модель, которая позволяет получать платежи ещё до выпуска продукта. Таким образом, клиенты превращаются в источник увеличения капитала.

История CoolMiniOrNot началась с одноимённого сайта, на котором поклонники могли похвастаться умением раскрашивать фигурки из «Подземелий и драконов». Спустя время основатели решили придумывать и продавать игры самостоятельно, задействовав Kickstarter в качестве источника инвестиций. Они провели 21 кампанию, собрав более $20 млн.

Кто говорит, что ведение блога не окупается? Основанный бывшим редактором Gizmondo, Wirecutter пообещал более подробные и честные обзоры на самые разные товары. В 2016 году сайт был продан изданию The New York Times за $30 млн.

Продаём!

Зачастую лучшим источником финансирования становятся клиенты; у продаж есть два преимущества: во-первых, у вас тут же появляются деньги, а во-вторых — вы быстро понимаете, что находит отклик у клиента, и можете подстроить предложение.

Батончики RXBar Wired

Когда один из основателей RXBar поделился своими амбициозными планами с отцом, тот посоветовал ему поскорей взяться за работу: «Заткнись и продай тысячу батончиков». Это наставление и $10 тысяч сбережений превратились в $600 млн, — за эту сумму стартап выкупил Kellogg, производитель сухих завтраков.

Цифровые бренды вертикальной интеграции довольно популярны, однако они чересчур полагаются на слащавые видео и рекламу в Facebook, чтобы заработать. В Scentsy же продавали свечи на блошином рынке, так как денег на рекламу не было. Это дало основателям твёрдую почву под ногами, знание покупателя, и теперь ежегодный доход Scentsy составляет $545 млн.

LootCrate продаёт по подписке сувениры, связанные с поп-культурой. Отчасти успех платформы обусловлен тем, что продажи начались в первые выходные её существования: впервые привлекая финансирование, LootCrate зарабатывала до $100 млн и обслуживала 600 тысяч клиентов.

Основатели Klaviyo условились, что первого работника наймут лишь тогда, когда средний доход фирмы достигнет $1 млн. Благодаря чуткому дизайну и уверенным продажам, платформа для email-маркетинга быстро преодолела эту планку и ещё три года не обращалась к инвесторам.

Судья Shark Tank Сара Блейкли превратила $5000 в компанию, которая зарабатывает до $400 млн в год. Spanx производит моделирующее бельё, а продукцию Блейкли одобрила даже Опра Уинфри. Чувство стиля предпринимательницы привлекло клиентов, а трезвое отношение к деньгам сделало её миллиардером.

Несмотря на то, что соперник Tuft and Needle привлёк на 3 994 900% больше инвестиций, этот производитель матрасов смог достичь объёма продаж в $100 млн, задействуя лишь прибыль и $6000 посевных инвестиций.

Матрасы Turf & Needle доставляют свёрнутыми, в больших коробках

Проверка орфографии работает в Word и Google Docs уже много лет, но Grammarly удалось улучшить её настолько, что за пользование системой платят тысячи писателей и более 800 университетов. Только спустя десять лет после основания компания провела первый инвестиционный раунд и привлекла $110 млн.

Скупой маркетинг

Стартапам не стоит тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям нужны цепляющие, причём немедленно, кампании.

ButcherBox, несмотря на проблемы рынка, добилась успеха и зарабатывает $1 млн в неделю, минуя дорогие каналы рекламы, вместо этого выстраивая прочные и эффективные отношения с лидерами мнений.

Команде Cards Against Humanity удалось уже в первый год заработать $12 млн при том, что она собрала всего $15 700 на Kickstarter. Кроме того, у неё получилось поддержать развитие бренда с помощью ловких рекламных трюков вроде продажи бычьих экскрементов, уничтожения полотна Пикассо или рытья большой ямы.

Да, такая реклама не из дешёвых, но компания заработала достаточно денег, чтобы покрыть расходы, вместе с тем получив широчайшее освещение СМИ. А в «чёрную пятницы» ребята просто попросили денег!

На виральный маркетинг по праву не обращают внимания, когда он как бы надстраивается над бизнес-моделью, и тем не менее он может дать мощный толчок при грамотной интеграции в продукт. Вместе с крайне эффективной оптимизацией конверсии, этот метод оказывается непревзойдённым. Так вот, основателям GoFundMe удалось провернуть подобное и увеличить оценку платформы до $600 млн.

Эффективность важнее инвестиций

Нередко стартапы сравнивают исходя из размера привлечённых средств, но гораздо важнее принять во внимание, как они расходуют деньги. Лучшие предприниматели строят свой бизнес на технологиях или моделях, которые по существу более эффективны в приумножении капитала.

За $299 можно посетить три гонки

Бывший спецназовец Уилл Дин, имея в распоряжении $7000 сбережений, превратил Tough Mudder в компанию с годовым доходом $100 млн. Весь секрет — предпродажа мест на состязания и последующее использование этих денег для строительства полосы препятствий.

Создайте сообщество

Технологии, несомненно, важны, как важна и бизнес-модель, но группа преданных пользователей может оказаться ещё важнее.

Основатель платформы Basecamp Джейсон Фрид не раскрывает доходов, но утверждает, что «каждый год она приносит десятки миллионов». Также команда стала одной из первых продвигать идеи эффективности капитала, а её серия заметок “Bootstrapped, Profitable, and Proud” — обязательное чтиво для всех, кто хочет с умом потратить каждый доллар.

Умельцы из Mojang, создавшие Minecraft, никогда не получали инвестиций, наняли всего 50 сотрудников и заработали почти миллиард к тому времени, как игру за $2,5 млрд купила Microsoft. Шведская студия никогда не ввязывалась в авантюры с социальным спамом и микротранзакциями. Вместо этого Minecraft продавали по фиксированной цене, что и привело к удачному слиянию.

Основатель Behance Скотт Белски своими силами развивал сообщество в течение пяти лет, когда получил $6,5 млн от Union Square Ventures и в конечном счёте продал платформу за $150 млн.

Площадка для гастрономических обзоров Thrillist, основанная в 2004 году, строилась от рассылки к рассылке и лишь в 2015 году привлекла $54 млн.

Craigslist умело воспользовалась ранним запуском во времена первого бума дот-комов, превратив его в долгосрочное преимущество. И хотя в компании работает всего 40 человек, а оформление сайта не обновлялось пару десятилетий, Craigslist занимает 17 позицию в списке самых посещаемых сайтов США и, по данным Forbes, приносит сотни миллионов в год.

Сайт знакомств Plenty of Fish появился на свет в 2003 году и в течение десяти лет практически не менялся. Главным ресурсом площадки, по аналогии с Craigslist, стала репутация хорошо зарыбленного пруда. В 2015-м компанию продали за $575 млн.

Фортуна улыбается «скучным»

Многие из самых успешных и впечатляющих компаний, которым удалось вырасти без сторонних вложений, решают насущные, но порой незамысловатые проблемы, неплохо зарабатывая с самого старта.

  • SurveyMonkey появилась во времена пузыря дот-комов, в 1990-е. И пусть платформа не была настолько же подрывной, как, скажем, Kosmo, она оказалась живучее. Пузырь лопнул, а стоимость SurveyMonkey постепенно выросла до $2 млрд. Первые инвестиции в размере $100 млн компания получила только спустя 11 лет после запуска.
  • Стартап Protolabs, изготовляющий различные детали по требованию, сегодня оценивается в $1,2 млрд.
  • Cvent стоимостью $1,65 млрд разрабатывает инструменты для управления мероприятиями и поддерживает Textura, приложение для строительного бизнеса, которое Oracle приобрела за $663 млн, — ни тот, ни другой не считаются горячими рынками.
  • Компанию Grasshopper, занимающуюся IP-телефонией, приобрела Citrix. При этом виртуальный оператор самостоятельно привлёк 150 тысяч клиентов, зарабатывая до $30 млн в год.
  • Фирма eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда фраза «расти быстро» служила мантрой. Многие соперники платформы выгорели; компания же, сконцентрировавшись на скучной, но прибыльной работе с больничными данными, выжила. Сегодня в eClinicalWorks работает больше 4 тысяч человек, а её ежегодный доход достигает $320 млн.
  • Zoho: штат из 4 тысяч работников, 18 млн клиентов, $300 млн дохода. Неплохо для стартапа, бросившего вызов Oracle и Salesforce.
  • Единственный «единорог» в Коннектикуте, Datto, занимающаяся хранением данных, была основана в 2007 году на кредитку.
  • На запуск InsideSales.com потратили $10 тысяч. Сегодня же в фирме, предоставляющей ИИ-сервисы для отдела продаж, работает 570 человек, а с 2012 года в неё инвестировали почти $250 млн.
  • JetBrains, пражский разработчик ведущего IDE для Java и языка Kotlin, обслуживает 230 тысяч клиентов и занял 431 место в списке Fortune 500, не привлекая финансирования.
  • Игровой движок Unity, ставший главной опорой индустрии мобильных игр, взял на себя все непримечательные аспекты разработки вроде межплатформенной совместимости и рельефного текстурирования. Долгие годы Unity существовал независимо; в настоящее время его стоимость составляет $1,5 млрд.
  • GitHub взял на себя всю боль по контролю за версиями программ и ещё до того, как привлечь внимание инвесторов, стал критически важной частью технологической экосистемы.
  • Изначально Qualtrics служил инструментом для опросов в школах и на предприятиях, а разработали его и вовсе в подвале. Теперь же в компании работает тысяча человек, а её годовой доход — $100 млн.
  • Как известно, видео для корпоративного обучения невероятно скучны. Ещё скучнее может быть лишь стартап, который их создаёт. Тем не менее Wistia насчитывает 300 тысяч клиентов, включая Starbucks, Cirque Du Soleil и Casper.

Инвестиции всегда можно привлечь позже

Повременив с привлечением финансирования, можно получить невероятную отдачу.

Основатели Wayfair Нирадж Шах и Стив Конин Cornell Chronicle

Интернет-магазин по продаже товаров для дома Wayfair вышел на прибыль уже в первый месяц работы и стабильно рос, принося деньги, ещё десять лет — только тогда был проведён первый раунд, принесший фирме $160 млн. В скором времени Wayfair вышла на биржу. Сейчас компания стоит $8 млрд, и поскольку инвестиционного дробления не было, каждый из основателей владеет более чем миллиардной долей.

«Больших амбиций у нас не было, мы просто хотели поддержать свой доход», — признался глава Zip Recrutier Иэн Сигел в интервью Forbes. Между тем платформа стала популярной, и основателям пришлось вооружиться амбициями покрупнее, для чего они провели инвестиционный раунд, получив $63 млн.

Персональный финансовый помощник Nerdwallet работал с ограниченным бюджетом с самого основания в 2009 году. В 2015-м фирма привлекла $64 млн. И хотя недавно она была вынуждена затянуть пояса, сократив часть персонала, сегодня Nerdwallet оценивается в $500 млн с годовым доходом более $100 млн.

Мнимое невезение

Открыв бизнес там, где стартапов немного и, стало быть, мало венчурных инвестиций, можно получить преимущество: предприниматели, вместо того чтобы мечтать о финансировании, вынуждены удовлетворять потребности клиентов.

Австралийская компания Atlassian своими силами добилась многомиллиардной капитализации. Будь у неё простой доступ к инвестициям, команда могла бы погнаться за низкокачественным ростом и разориться.

Когда первый инвестиционный раунд больше похож на IPO, можно с уверенностью судить об эффективности руководителей. Подобное случилось с Campaign Monitor, ещё одной австралийской фирмой; она занимается email-аналитикой. Её услугами пользуются Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.

Несмотря на то что у основателя платформы The Trade Desk Джеффа Грина был свой взгляд на программируемую рекламу, компанию он основал намного позже конкурентов. Перегрев рынка, потеря денег инвесторами сделали каждый раунд финансирования очень сложным. Тем не менее Грину, который за первые шесть лет работы The Trade Desk привлёк лишь $26,4 млн, удалось превратить их в миллиардный бизнес, акции которого торгуются на NASDAQ.

Адам Форои, основатель AppLovin, мобильной маркетиноговой платформы, рассказывает: «Я не мог найти инвестора, который вложил бы $4–5 млн, но уже к окончанию первого года работы мы стали прибыльными, выйдя на доход $1 млн в месяц».

На поверхности

Удивительно, что перечисленные выше компании составляют лишь малую долю капиталоэффективных фирм, и подобных примеров найдётся немало. Немало примеров можно отыскать и среди немолодых или узконаправленных предприятий:

  • В Mathworks и Wolfram Research работают тысячи человек, но повторить их успех без Филдсовской премии едва ли возможно.
  • ESRI и Bose тоже эффективные компании, но им уже по 60 лет.
  • Autodesk, главный разработчик CAD-инструментов, сегодня оценивается в $27 млрд, тогда как основана фирма была в 1982 году, с бюджетом в $60 тысяч. Интересно, что с учётом инфляции эта сумма равняется $150 тысячам, — ненамного больше, чем инвестирует Y Combinator.
  • Microsoft — пожалуй, самый впечатляющий стартап, не привлекавший инвестиций на ранних порах.
  • Успех Valve, основатели которого разбогатели на волне успеха Microsoft, тоже нелегко повторить.
  • Технически Veeva заручилась финансированием, но $4 млн, — для нынешних стартапов эта сумма не превышает посевного раунда.

Не стройте бизнес вокруг инвестиций

Прежде стартапы что-то придумывали, а затем искали деньги. Сегодня же всё наоборот, и в этом кроется ошибка (не считая разработку лекарств и авиационных приборов). Лучший способ привлечь финансирование— добиться результатов своими силами.

Помните: начать — ничего не стоит, а чтобы развивать компанию, разрешения не нужно.

Истории успеха в бизнесе: портрет успешного предпринимателя

Некоторые бизнесмены принципиально не читают бизнес-издания, отдавая предпочтение художественной, психологической или классической литературе. Свой выбор они объясняют тем, что по книгам нельзя приобрести необходимые владельцу бизнеса навыки, кроме того, бизнес отличается весьма динамичной природой, поэтому изложенные авторами книг концепции зачастую устаревают раньше, чем доберутся от черновика до читателя. Следовательно, гораздо полезнее потратить время на изучение конкретного успешного кейса.

Так или иначе, реальные истории успеха в бизнесе действительно помогают увеличить мотивацию, найти вдохновение и укрепить веру в собственные силы. Наверное, именно поэтому истории о блестящих бизнес-успехах изучают не только начинающие, но и опытные владельцы бизнеса.

Зачем изучать чужие истории успеха в бизнесе

Современное общество уже не поддерживает стереотип о том, что заработать миллиард может только человек, родившийся в семье миллионера. История двадцатого века изобилует примерами успешных людей, не имевших ни поддержки, ни стартового капитала, ни даже высшего образования. Истории успеха с нуля в бизнесе или любых других областях не только вдохновляют новичков, но могут принести вполне определённую, конкретную пользу.

  1. Взять на заметку хорошие идеи. Зачем изобретать велосипед и набивать собственные шишки, если можно воспользоваться уже проверенными методиками развития? Чей-то удачный кейс может подсказать вам решение какой-либо проблемы или предостеречь от совершения существенной ошибки.
  2. Сформировать образ мышления успешного человека. Изучение биографии крупного бизнесмена, описание его побед и, что немаловажно, неудач позволяет перенять основные принципы достижения успеха. Как правило, ни один удачный кейс нельзя повторить один в один, но если вы постигли философию человека, который его создал, то вы без труда сможете адаптировать хорошую идею под требования своего бизнес-плана.
  3. Повысить веру в себя. Интервью с успешными бизнесменами обычно подаются красиво и гладко, так, что складывается впечатление, будто эти люди от природы наделены талантом избегать ошибок и находить перспективные методы развития. Но полноценные истории становления бизнеса показывают, сколько упорного труда, целеустремлённости, исправления ошибок скрывается за мнимой лёгкостью управления предприятием.

Кто способен добиться успеха

Изучая биографии великих личностей, вы увидите, что многие из них были бедны, некоторые из знаменитостей начинали свою карьеру со скучных и тяжёлых профессий, а иные ступили на путь к вершинам славы и признания в достаточно зрелом возрасте.

Портрет успешного предпринимателя складывается не из материальных или социальных преимуществ, хотя, конечно, их наличие на старте не помешает. Однако решающее значение имеют моральные качества человека: привычка к самодисциплине; готовность планомерно преодолевать трудности; умение не опускать руки, а продолжать работать, учитывая опыт совершённых ошибок; настойчивость в продвижении к цели.

На примере многих знаменитостей можно увидеть, что прославиться им помог слепой случай. Такие истории любит пресса, они запоминаются, вызывают отклик аудитории.

Например, Харрисон Форд оказался в нужном месте в нужное время: когда ему было тридцать лет, он пришёл в дом Джорджа Лукаса, чтобы… собрать шкаф. Однако вряд ли продюсер предложил бы роль безвестному плотнику, если бы тот не цеплялся годами за случайные и малооплачиваемые роли, которые позволили ему приобрести опыт работы перед камерой.

Большинство историй успешных предпринимателей основаны на упорстве и построении чёткой стратегии. Счастливый случай выпадает только тем, кто сам энергично ищет встречи с этим случаем, своими активными действиями подготавливая почву для свершения качественных перемен в жизни.

Исследуя опыт достигших успеха людей, вы получаете не только понятие об эффективных инструментах, но и уверенность в себе, ведь практически все эти люди когда-то начинали с нуля, у них не было каких-то существенных преимуществ перед вами.

Что нужно делать, чтобы стать бизнесменом

Собственный бизнес освобождает от работы по найму: никто больше не приказывает, не контролирует, не подгоняет. Теперь вы сами отвечаете и за себя, и за привлечённых сотрудников. В каком-то смысле принятие на себя такой ответственности является гораздо большим испытанием, чем наёмный труд: для реализации своей мечты вам понадобится постоянно развивать свои навыки, пополнять знания, тренировать характер.

Советы успешных бизнесменов для новичков

  1. Найти идею, которая будет действительно полезной клиенту, а следовательно, востребованной на рынке: только тогда она будет прибыльной. Однако не нужно браться за дело, которое вам не по душе, каким бы заманчивым оно ни было. Деятельность должна быть увлекательной для владельца бизнеса, должна мотивировать, приносить удовлетворение.
  2. Искоренить неуверенность в своих способностях, воспринимать уровень прибылей как показатель своих навыков, предпринимательских талантов, ответственности. Растут прибыли — значит вы развиваетесь, несмотря на неизбежные ошибки.
  3. Научиться быстро анализировать изменение условий и составлять прогноз на требуемый период. Как мы уже упоминали, бизнес — динамичная среда, порой от скорости принятия решения зависят несколько последующих лет развития.
  4. Понять, что прибыли — не цель, а средство. Иначе вы неизбежно скатитесь к бесцельному накопительству. Но вместе с тем, необходимо научиться вкладывать деньги с минимальным риском, имея запасной план на случай неудачной инвестиции.
  5. Не пытаться всеми силами избегать ошибок, это невозможно. Гораздо продуктивнее рассматривать каждую неудачу как необходимый опыт, обсуждать провалы с командой, делать выводы.
  6. Нарабатывать коммуникативные способности, выстраивать отношения с партнёрами, подчинёнными, клиентами.

Нельзя сравнивать себя с кем-то, кто уже добился успеха: необходимые навыки нарабатываются годами, это нормальный процесс личностного развития. Сравнивайте себя сегодняшнего с собой же вчерашним: так вы сможете наглядно отслеживать собственный прогресс.

Примеры решения различных проблем бизнеса

Как стать успешным бизнесменом с нуля? Начало предпринимательства обычно сопровождается определёнными проблемами, которые ограничивают выбор инструментов развития. Маленькая компания не может позволить себе экспериментировать, пробуя и отбрасывая неудачные проекты, подобно крупному концерну.

Некоторые опробованные идеи могут помочь начинающему предпринимателю преодолеть первоначальные трудности и решить типичные, свойственные многим стартапам проблемы.

  1. Ценовая демократичность. Умеренные цены позволяют привлечь целевую аудиторию и в минимальные сроки окупить стартовые вложения. Конечно, придётся чем-то пожертвовать: выполнять больше обязанностей, экономя на персонале или предпочесть более скромный офис, чем хотелось бы.
  2. Креативность. Если вы выбрали сферу деятельности с высокой конкуренцией, постарайтесь сделать свой бизнес необычным, добавьте изюминку. Например, что особенного можно предложить клиенту в области фотосъёмки? Можно закупить мобильное оборудование и предложить услугу выезда на дом для фотографирования маленьких детей. Надо полагать, молодые мамы оценят идею по достоинству, а при качественно оказанной услуге можно твёрдо рассчитывать на повторные обращения.
  3. Участие в государственных программах. В настоящее время государство реализует немало программ, нацеленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Составив грамотный бизнес-план, вы можете подать заявку на участие в конкурсе и получить государственный грант, а также некоторые льготы, что существенно сократит ваши расходы.
  4. Активное использование интернет-площадок. Продвигайте свои услуги онлайн: так вы сможете значительно сэкономить на рекламе. Рассмотрите идею интернет-магазина: может быть, с вашим продуктом можно обойтись без аренды под торговую точку?

В любых условиях, в любой стране значительных успехов добиваются те из бизнесменов, которые развивают полезные поведенческие модели:

  • неукоснительное соблюдение договорённостей;
  • умение распознавать, анализировать тенденции рынка, быстро адаптироваться к ним;
  • использование инвестиций;
  • азарт и амбициозность, впрочем, не доходящие до фанатизма;
  • оптимизм и постоянный поиск средств, методов достижения результатов.

Примеры успешных предпринимателей

История знает немало примеров, когда огромные проекты реализовывались совсем молодыми, едва достигшими двадцати лет, людьми.

Они продвигали идеи, которые больше никому не пришли в голову.

  1. Максим Ноготков: к двадцати годам достиг положения долларового миллионера. Начал свою карьеру в четырнадцать лет, ремонтируя стационарные, ещё дисковые, телефоны и собирая из деталей новые аппараты. Когда спрос на телефоны упал, юный бизнесмен оперативно переключился на калькуляторы. Пережив немало трудностей, включая кризис 1998 года, но никогда не теряя веры в свою звезду, в 2002 году М. Ноготков создал новый бренд и открыл в Москве первую точку. Сегодня это сеть федерального значения «Связной».
  2. Павел Дуров. Это имя, которое знает каждый школьник, отмечено Forbes в списке самых успешных российских предпринимателей. Родившийся в семье филологов будущий миллиардер получил хорошее образование, однако диплома в IT- сфере в биографии Дурова не числится. Зато он с юных лет обладал упорством, социальной активностью, лидерскими задатками. Сеть «ВКонтакте» П. Дуров запустил десятого октября 2006 года как подарок себе на двадцать второй день рождения. Многие утверждают, что успех основателя социальной сети был обеспечен умением видеть продукт глазами пользователя: школьника, домохозяйки, сельского жителя. “Люди не дураки, они чувствуют качество того, что вы им предлагаете”, — говорит бывший гендиректор «ВКонтакте».
  3. Евгений Чичваркин осваивал продажи ещё во время учёбы. Подрабатывая в салоне сотовой связи, разработал бизнес-идею и в 1997 году основал бренд. Удачно арендуя офисы, узнавая о поставщиках по информации на коробках, предприниматель сумел развить небольшое дело в крупную компанию «Евросеть».

Вдохновляющие примеры успеха

Истории успешных бизнесменов можно сравнить с карьерой политиков, актёров, спортсменов: везде люди достигают успеха благодаря поразительной целеустремлённости и умению подниматься на ноги после каждого поражения.

Например, сейчас трудно в это поверить, но всемирно известный мастер ужасов Стивен Кинг, пытаясь опубликовать свою первую книгу, получил более тридцати отказов! Тридцать раз ему давали понять, что его книга — хлам, но он предпринимал ещё одну попытку, а потом ещё и ещё. Сегодня практически каждый роман писателя экранизируется.

Евгения Степанова всю жизнь работала инженером, а после выхода на пенсию стала заниматься спортом под руководством подруги-тренера. Упорство и трудолюбие привели к тому, что пришедшая в спорт после шестидесяти лет женщина стала чемпионкой Европы.

Говард Шульц — выходец из малообеспеченной семьи, был вынужден начать подрабатывать в возрасте двенадцати лет. Трудолюбие и оптимистичный настрой позволили ему сделать карьеру в компании «Ксерокс», однако в один прекрасный момент Шульц, не боясь возвращения нищенского положения, оставил хорошую должность и открыл своё первое кафе. Наверное, каждый из нас хоть раз пользовался гостеприимством одной из кофеен Говарда Шульца «Starbucks».

Джоан Роулинг, только в 2006 году заработавшая свыше тридцати миллионов на детской сказке о юном волшебнике, не имела денег, чтобы распечатать свою первую рукопись. Ей пришлось печатать свыше девяти тысяч слов на старой пишущей машинке. Один из семи отказавших ей издателей заявил, что она совершенно бездарна и ей стоит поискать другие способы заработка.

Что мешает добиваться успеха

Известно несколько моделей мышления, которые делают неудачи практически неизбежными. Однако психологам известны принципы, помогающие изменить стиль поведения и добиться независимости.

  1. Старайтесь принимать самостоятельные решения. Привычка придерживаться чётких схем и правил приводит к консерватизму, недопустимому в бизнес-среде. Свод установленных правил предполагает множество вариантов действия. Рассматривайте альтернативы, принимая во внимание два основных аспекта: каковы будут последствия и пойдёт ли данное решение на пользу бизнесу и лично вам.
  2. Привыкая к самостоятельному выбору, никогда не забывайте, что ответственность за этот выбор тоже ложится только на вас.
  3. Не тратьте время на переживание о неразрешимых проблемах, которых ещё не случилось. Делайте то, что необходимо в данную минуту. Страхи о будущем заставляют человека подсознательно противиться переменам.
  4. Никогда не переставайте учиться. Новые знания расширяют горизонт перспектив и позволяют сохранить остроту ума.
  5. Постарайтесь позитивно воспринимать чужие успехи. Зависть мешает изучить достижение другого человека и взять на вооружение полезные методики.
  6. Не скрывайте свои планы. Озвучивая свои намерения во всеуслышание, вы программируете себя на достижение цели.
  7. Перестаньте быть отличником. Если жизнь поставила вам «двойку», это ещё не конец света. Стремление выйти за рамки правил чревато ошибками, однако, что гораздо важнее, спасает от шаблонного мышления.
  8. Изучайте истории проигравших. Выигрывает только один из сотен или тысяч, причём успешность его методики может во многом зависеть от удачи или индивидуальных факторов, недоступных вам. А вот сотни проигравших точно знают, как поступать не надо.
  9. Учитесь быстро принимать решения. Начните с мелочей, например, с выбора блюда в ресторане. Отведите себе десять минут на изучение меню и постарайтесь уложиться в половину этого времени.
  10. Не смотрите на статистику: она расскажет вам, что свыше половины бизнес-проектов терпят крах. Единственная возможность добиться успеха — пробовать, действовать. Почему бы именно вам не оказаться в статистической графе счастливчиков?

Заключение

Истории людей, достигших успехов в бизнесе, помогают повысить собственную мотивацию, пример ошеломительного успеха помогает поверить в себя. Если вы учитесь у профессионалов, мы можете избежать типичных для новичков ошибок. Кроме того, вы обеспечиваете возможность принять на вооружение проверенные временем методы, стратегии, эффективные схемы организации и многие другие инструменты, необходимые для построения успешного бизнеса.

18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase

Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка. Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.


Билл Гейтс и Пол Аллен

Компания:  Microsoft

Год основания:  1975

Как сформировалось их сотрудничество:  Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.

Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.

После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft. Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.


Ларри Пейдж и Сергей Брин

Компания: Google

Год основания: 1998

Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.

Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.

Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных. В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.

Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.


Стив Джобс и Стив Возняк

Компания:  Apple Inc.

Год основания: 1976

Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.

В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.

Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.


Эван Уильямс и Биз Стоун

Компания: Twitter

Год основания: 2006

Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google. Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google  ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.

Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.


Билл Хьюлетт и Дейв Паккард

Компания: Hewlett-Packard

Год основания: 1939

Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде. После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.

Почему их партнерство сработало: Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.


Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*

Компания: eBay

Год основания: 1995

Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay. Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».

Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.

Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».

Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.

*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.


Гордон Мур и Боб Нойс

Компания: Intel

Год основания: 1968

Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel. 

Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.


Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл

Компания:  Procter and Gamble

Год основания:  1837

Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга. Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.

Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.


Джерри Янг и Дэвид Фило

Компания: Yahoo!

Год основания: 1995 

Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur.com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!

Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.

В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».

Источник.


Материалы по теме:

Настоящая история Twitter

Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву

8 книг о предпринимателях

13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других

10 правил идеальных руководителей

Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска

7 биографий предпринимателей

Видео по теме:

Секреты успеха бизнесменов — предприниматели, на которых стоит ровняться

Хотите знать, что объединяет Олега Тинькова, Ричарда Брэнсона, Гая Кавасаки, Игоря Манна? Все они шли к успеху, ставили цель, верили в себя и препятствий не замечали. Но есть в каждом кое-что еще, что отличает их от массы других людей. И сегодня мы об этих секретах расскажем.

Сэм Уолтон — упорство

Создатель американской сети магазинов Wal-Mart один из первых придумал открывать супермаркеты с невысокими ценами. Но мало кто знает, что на открытие самого первого магазинчика небогатый сын фермера взял кредит. А когда не получилось — сцепил зубы и залез в долги снова. Результат мы видим — по размерам капитала Сэм Уолтон мог поспорить с самим Биллом Гейтсом.

И это еще не все. Придумать идею и что есть силы воплощать ее — разве для этого не нужно упорство? Уолтон не только предвосхитил формат современных гипермаркетов, но и ввел особые правила, которые строго соблюдаются по сей день. Например, сознательно снижать цены (в те времена это было революционным решением), устраивать грандиозные распродажи и скидки, ввести самообслуживание — чтобы покупатели неограниченное время бродили по магазину, набивая корзинки и тележки. А популярный ныне формат “товар дня” (каждый день — скидка на какой-либо товар) — тоже родом из Америки прошлого века, тоже детище Сэма Уолтона. Неудивительно, что его идеи стали популярными и теперь ими пользуются во всем мире.

Рэй Крок — умение рисковать

Один из создателей McDonald’s до 52 лет был никому не известен и зарабатывал как все. Он пробовал себя во многих сферах бизнеса, но без особого успеха. Но в 52 года — возрасте, когда обычные люди готовятся к пенсии и нянчат внуков — он круто повернул свою жизнь: вложил все сбережения в покупку франшизы “Макдоналдса”.
Кто мог дать ему гарантию успеха? Как бы он жил, если бы авантюра не удалась? Нет ответа. Он поставил на все — и выиграл, сорвал джек-пот.

В своей книге “McDonald’s: как создавалась империя” Рэй Крок раскрывает и другие секреты популярности сети ресторанов. В их числе — оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, вклад в обучение сотрудников — даже самых простых служащих, стоящих за кассой. Кому, как не Кроку, знать, что из улыбчивых мальчиков и девочек, кричащих “Свободная касса!” может в любой момент вылупиться профессиональный бизнесмен! Были бы рядом хорошие наставники.

Гай Кавасаки — вера в продукт

Не знаем, верит ли в Бога бывший маркетолог Apple Гай Кавасаки. Но в одно он свято верит точно — в продукцию своей компании и в то, что она делает мир лучше. Такие люди называются евангелистами — они заражают своей верой других.

Кавасаки работал с “яблочным” брендом еще тогда, когда они начали продвигать на рынок свое детище — компьютеры Macintosh. Именно тогда бренд Apple стал популярным в США, а затем и во всем мире. Сейчас Кавасаки работает с другим брендом — дизайнерской компанией Canva, и так же несет в массы свет и знания об их продуктах.

Почему ему верят? Прежде чем продвигать бренд, Кавасаки тщательно продумывает его миссию. Если главная цель любого стартапа — банальная прибыль, толку из этого не будет, уверен евангелист. А вот если вы движимы благородной идеей (например, улучшить жизнь людей, сделать процесс онлайн-покупок более комфортным) — тогда все просто обязано получиться. Сложно поверить, но в мире бизнеса остались еще такие чистые души, которые думают не только о себе, но и обо всем человечестве.

Дальше — больше. Нужно верить в сам продукт. Понятно, что если вы продаете плохие, некачественные товары — верь сколько угодно, но покупать их не будут. А значит, ваш продукт должен быть действительно крутым, бить по эмоциям и разуму покупателя, при этом понятным с первого раза (не нужно долго объяснять, зачем человеку это покупать и что это вообще такое) и близким к народу.

Джон Шоул — забота о покупателе

Американский бизнесмен, спикер, автор книг учит предпринимателей оказывать первоклассный сервис. Качество продуктов — это здорово, обширный ассортимент — тоже хорошо, грамотная рекламная кампания — просто отлично. Но в погоне за прибылью и новыми клиентами мы часто забываем о них самих. А любому человеку приятно, когда о нем думают и заботятся.

Понятно, что заботиться о клиентах будете не сколько вы, сколько ваш персонал. Джон Шоул уверен: в сотрудников надо вкладываться, мотивировать их, обучать. Только так ваши клиенты станут постоянными, а бизнес — незыблемым, как скала. В своей книге “Первоклассный сервис как конкурентное преимущество” приводит практические примеры из жизни — истории становления и краха компаний, которые по-разному оценивали роль сервиса в своем деле. А также дает конкретные рецепты, как вывести этот самый сервис на высокий уровень.

Тони Шей — радость и позитив

Тони Шей — специалист по SЕО-продвижению интернет-магазина Zappos.com. Он убежден, что любой бизнес должен дарить клиентам счастье, а уж интернет-магазин — тем более.

Основным слагаемым успеха, по мнению Тони, является правильный подбор персонала. Важно не только подобрать грамотных специалистов, но и людей, которые вольются в вашу большую семью и примут принципы корпоративной культуры. Тони большое внимание уделяет собеседованию, которое помогает понять личностные и профессиональные качества человека. В числе вопросов, которые задают в Zappos.com, например, такие: “Какую лучшую ошибку вы сделали на работе и почему она лучшая?”, “Когда вы рисковали на предыдущем месте работы и нарушали политику компании?”. Нестандартный подход помог отсечь лишних кандидатов и собрать людей, искренне болеющих одним делом.

Ричард Брэнсон — откровенность

Создатель империи Virgin известен в России и как автор популярных бизнес-книг — в частности, “Обнаженный бизнес”. Брэнсон откровенно рассказывает об изнанке бизнеса. Советуем взять на вооружение!

Вот несколько интересных цитат:

  1. «Нет смысла заставлять людей работать в условиях стресса. Важно дать им время на восстановление». Скажите честно, много ли бизнесменов рассматривают подчиненных как живых людей, а не биороботов на зарплате? А ведь надо всего ничего: обеспечить людям комфортные условия работы, назначить достойную зарплату и относиться по-человечески.
  2. «Публичность абсолютно необходима в бизнесе». Мы уже писали, как важно развивать личный бренд — пусть даже вы владелец небольшого интернет-магазина с узким кругом постоянных клиентов. Выступайте в качестве эксперта, давайте интервью, выступайте спикером на конференциях и бизнес-форумах, да просто записывайте видео и публикуйте в сети!
  3. «Найди хороших людей и дай им свободу действий». Больше доверяйте своим сотрудника. Чтобы они хорошо работали и горели новыми идеями — нужно собрать сплоченную команду и быть уверенным в каждом ее участнике. Давайте свободу понемногу, на первых порах контролируйте выполнение задач, потом можно немного ослабить вожжи. В результате вы получите самодостаточных сотрудников и будете уверены, что даже в случае вашего отъезда или отпуска интернет-магазин будет работать как часы.

Олег Тиньков — харизма

Олег Юрьевич — пожалуй, самая противоречивая фигура нашего бизнеса. Его острые цитаты давно разошлись по бизнес-пабликам, молодые предприниматели хотят походить на него, а кто-то плюется ядом, наблюдая успех очередного детища бизнесмена. Одно можем сказать точно: равнодушным он никого не оставляет. Мало кто осмелится резать правду-матку совершенно открыто и в таком количестве.

Вот, например, знаменитое высказывание Тинькова “Если я вижу, что бизнес – это жопа, я его продаю и иду дальше”. И правильно, если подумать! Есть такая известная поговорка: если лошадь сдохла — слезь. Нечего себя убеждать, что кляча еще дышит, незачем оживлять ее разными способами — все бесполезно. Тиньков понял это давно и воплощает в жизни. Если подсчитать количество его бизнесов, собьешься на первом же десятке. Не все из них были успешными — в этом случае бизнесмен продавал свое детище без лишних сожалений, вставал и начинал все сначала.

Или вот еще: “Я убежден — если заниматься чем-либо с полной самоотдачей и уверенностью, профессионально — это даст плоды. Концентрируйся или умри!”. Можно только догадываться, сколько сил и денег вкладывает Олег Юрьевич в свои проекты, как упорно работает. Конечно, не один, а вместе с командой.

Игорь Манн — вера в себя

Известный маркетолог Игорь Манн по праву считает себя лучшим в своей сфере и заражает своей уверенностью всех нас. А также учит всех желающих стать номером 1 в любой сфере. Хотите узнать как?

Во-первых, нужно лучше узнать себя. Кто вы такой, к чему стремитесь, чего боитесь? Что у вас получается лучше всего, а что лучше не пробовать? Каковы ваши возможности и каковы риски? Для этого достаточно провести простой SWOT-анализ — как это сделать, мы писали в этой статье.

Во-вторых, выделить самые важные ваши навыки и стараться реализовать их в бизнесе. То, что вы умеете делать лучше всего, способно вас прокормить и сделать успешным. Помните, что мало иметь навык — нужно постоянно его развивать. А для этого — учиться, читать хорошие книги, иметь наставника.

В-третьих, не забыть про внешнюю составляющую. Пословица “встречают по одежке, а провожают по уму” актуальна до сих пор. Важно все: правила делового этикета, ваш внешний вид и одежда, походка и голос, манеры и речь, мимика и жесты.

В-четвертых, стать интересным человеком. Например, завести необычное хобби, стать профи в какой-либо теме. Этим вы сумеете расположить к себе людей и стать интересным собеседником.

Михаил Рыбаков — все по полочкам

Если вы неорганизованы и склонны к спонтанным проявлениям эмоций, почитайте книгу Михаила Рыбакова “Как навести порядок в своем бизнесе”. Михаил — известный бизнес-консультант, владелец компании “Михаил Рыбаков и партнеры”. Он работал и с такими монстрами бизнеса, как “Билайн” и “ЮКОС”, и с малым бизнесом, исколесил все регионы России и имеет полное право учить тех, кто еще не смог навести порядок в своем бизнесе.

По словам Рыбакова, главное в бизнесе — чтобы он работал как часы. Что для этого требуется, как вы думаете? Конечно, максимальная автоматизация бизнес-процессов, исключение банального человеческого фактора. Нет, это не значит, что всех сотрудников надо срочно заменить роботами — дело в другом. Михаил и его партнеры помогают бизнесменам перейти от хаотичного управления, или бардака, к прозрачной системе, где каждый винтик знает свое место, а каждый сотрудник имеет четкую инструкцию на каждый непредвиденный случай. В результате получается эффективно работающая компания, которая нацелена на результат и делает все для его выполнения.

Максим Батырев — практический опыт

Максим “Комбат” Батырев” — культовая фигура российского бизнеса. Ныне бизнес-спикер, автор книг, многочисленных мастер-классов и лекций, Максим начинал карьеру с должности обычного менеджера. Собственно, этот богатый опыт и стал основой для его бестселлеров “45 татуировок продавана” и “45 татуировок менеджера”. В книгах он рассказывает о своем жизненном опыте, делится случаями из практики — особенно теми, которые оставили в его душе неизгладимые следы — те самые татуировки. Вот несколько самых ярких:

  1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои. Нельзя вломиться в бизнес, не имея ни малейшего понятия о правилах игры. Поэтому всем новичкам и стартаперам Максим советует: сначала получите управленческий опыт, хотя бы в должности руководителя отдела, потом начинайте свое дело.
  2. Не выполняйте работу за подчиненных. Собственно, об этом мы и писали в статье о том, как делегировать полномочия. Иначе сотрудники почуют слабину и уютно усядутся на вашей шее. А зачем напрягаться, если начальник придет и сделает все сам?
  3. “Клиенты — наше все”. Да, мы помним, что сегодня об этом уже говорили. Но не грех и повторить, вот и Комбат это подтверждает. Расшибитесь в лепешку, потратьте личное время, чтобы решить проблему клиента — он это оценит, не переживайте. Возведите клиентоориентированность в культ: пусть каждый ваш сотрудник поддерживает его.

На самом деле эти секреты давно известны каждому, кто имеет отношение к бизнесу. Но вот воплощают в жизнь советы успешных бизнесменов далеко не все — виной всему лень, инертность или обычная прокрастинация — мол, да-да, знаю, но сделаю как-нибудь потом. Не откладывайте в долгий ящик — сохраните статью в закладках, подумайте на досуге, как вы можете воплотить эти идеи в жизнь, и делайте это. Пусть все получится!

Быть наготове: 9 примеров успешной трансформации бизнеса | Goodwix

Способность посмотреть под другим углом на свой бизнес помогает предпринимателям добиться успеха даже в кризис. Принимая за основу концепцию постоянных изменений, такие компании всегда готовы к неожиданным поворотам.

По словам основателя мирового онлайн-гиганта Amazon Джефа Безоса, в сегодняшнее время нет другого пути, кроме как переизобретать. Единственное удерживаемое конкурентное преимущество, которое может быть в вашей компании – это проворность. Все остальное, что бы вы ни сделали, будет кем-то скопировано. 

Иногда у предпринимателей получается создать нечто совершенно новое, что становится в разы лучше предшественников – приносит пользу обществу, известность и прибыль компании. Хорошая новость в том, что практически у любой команды есть нужный опыт и знания, чтобы найти возможности для трансформации. Взгляните на 9 историй известных брендов, сумевших вовремя распознать для себя новые перспективы.  

1. Fujifilm

В массовом сознании японская компания Fujifilm во многом ассоциируется с фотоаппаратами и сопутствующей продукцией. Однако, в последние десятилетия, компания взяла курс на радикальные изменения, понимая, что цифровые технологии могут сильно повлиять на их традиционный бизнес.

При выходе на новые направления, руководство ориентировалось на тот опыт, который у них уже имелся и помог, в том числе, завоевать лидерство в своей сфере

Накопленные знания удалось применить в, на первый взгляд, неожиданных отраслях – медицине и косметологии. Например, авторский антиокислитель на основе коллагена, который Fujifilm использовали для того, чтобы предотвратить выцветание снимков, команда применила при создании антивозрастного средства для ухода за кожей. А химические ноу-хау, выработанные при изготовлении пленки, были использованы для запуска диагностического оборудования в медицинские центры.

Нельзя сказать, что перемены дались компании легко – во многом трудности были связаны с изменением мировоззрения сотрудников и их подхода к работе. Однако, смелость, упорство и большое внимание к деталям помогло руководству воплотить в жизнь свои новаторские замыслы.

2. Walmart 

Walmart – образец цифровой трансформации бизнеса, которая помогла компании занять существенную долю рынка онлайн-ретейла и увеличить прибыль. По мнению экспертов, ключевой причиной успеха стала гибкость руководства в экспериментах с технологиями: компания покупала перспективные цифровые бизнесы и внедряла технологии в свои процессы.

Начиная с 2011 года, для того, чтобы выйти на новые рынки, руководство сконцентрировалось на том, чтобы начать конкурировать, прежде всего, со своими офлайн-магазинами. Вложив значительные средства в цифровую трансформацию, за 4 года компании удалось полностью перестроить процессы для онлайн-продаж и связать e-commerce со своими реальными магазинами и складами.

Кроме того, благодаря технологиям, серьезно улучшилось и обслуживание клиентов – компания расширила товарный ассортимент и сделала ценовую политику более гибкой, что позволило удовлетворить запросы более широкой аудитории.

3. Groupon

Сейчас Groupon широко известен благодаря тому, что позволяет найти скидку практически на любую услугу или товар. Но начинал сервис совсем не с этого – вначале это был сайт, который помогал собирать заинтересованных людей в группы для организации политических и социальных акций. Отсюда, кстати, и родилось название проекта.

История Groupon в числе тех, когда клиентам удалось внести серьезный вклад в развитие продукта. Так, активисты, помимо организации событий, использовали сайт для того, чтобы собираться в группы для получения скидок на продукты.

Основатель компании подхватил идею и добавил в сервисе отдельный раздел, который впоследствии привлек гораздо больше внимания и активности, чем его основное предназначение. Сейчас уже можно с уверенностью сказать, что руководитель Groupon  не ошибся, когда решил прислушаться к пользователям и сосредоточился только на скидках, создав, на сегодняшний день, целую экосистему бизнеса.

4. Pinterest

Pinterest родился как сайт, позволяющий людям делать покупки в магазинах одежды и подписываться на уведомления о поступивших новинках.  Однако, сложилось так, что посетители редко оформляли заказы из-за сложной системы онлайн-оплаты.

Казалось бы, для сервиса, который посвящен покупкам, отсутствие платящих пользователей – это катастрофа. Но, вместо того, чтобы сдаться, основатели проекта начали искать идеи дальнейшего развития в изучении поведения пользователей

Обнаружилось, что люди тратят много времени именно на создание коллекций своих любимых предметов одежды, по сравнению с поиском новинок для реальных покупок. Такое наблюдение и готовность работать над своими ошибками помогло создателям сделать Pinterest таким, какой он есть сегодня.

5. Samsung

Девиз концерна – вообрази возможности, как нельзя точнее описывает пусть успешных изменений в бизнесе.

Основатель компании Ли Бен Чхоль длительное время занимался производством и сбытом продовольственных и хозяйственных продуктов. Упорство, кропотливый труд и умение налаживать связи, позволило Samsung стать лидером во многих сегментах потребительской электроники и войти в десятку крупнейших производителей фототехники, компьютерных комплектующих и бытового оборудования.

6. Pixar

Изначально Pixar являлась подразделением компании LucasArts, которая занималась созданием компьютерной анимации. Если бы не случайность, они бы так и остались командой, работающей на втором плане – но им повезло, и в начале 1986 года на них обратил внимание Стив Джобс.

Предприниматель приобрел студию и переименовал ее в нынешний Pixar. Однако, выпускать мультфильмы команда стала не сразу, у нового руководства были другие планы. В духе амбиций и личных предпочтений Джобса, компания начала выпускать качественные и очень дорогие компьютеры для дизайна, которые могли позволить себе только крупные промышленные предприятия. Техника продавалась плохо, но команде удалось заметить, что радует пользователей больше всего – мультфильм, который демонстрировался в начале презентации при продаже оборудования.

В итоге, компания поняла, что выгоднее делать мультфильмы, чем продавать технику. Свою известность бренд получил в 2006 году, когда представители Disney выкупили компанию за 7,6 миллиардов долларов.

7. PayPal

PayPal – пример роста бизнеса вследствие трансформации продукта для интеграции с другим, уже успешно работающим решением.

Изначально, основатели проекта разработали способ, который позволяет передавать денежные средства с одного счета на другой за несколько секунд и связывать их с реальными пластиковыми карточками. PayPal добились успеха, когда приняли решение перепрограммировать продукт под систему онлайн-платежей для обслуживания крупнейшего интернет-аукциона eBay.

8. Siemens 

Пример компании, которая начала свою трансформацию с качественных изменений во внутренней культуре и модели управления.

В своей философии Siemens перешли от максимизации прибыли к служению обществу

Изменения начались в 2014 году с плана Vision 2020, который предусматривал использование искусственного интеллекта и Интернета вещей. При этом, изменение миссии потребовало и изменение внутренней культуры – внедрение более высокой цели требовало переноса процессов принятия решений из центра в каждую бизнес-единицу, чтобы менеджеры и рядовые сотрудники чувствовали свою причастность к будущему успеху.

Этот сдвиг в культуре побудил Siemens отказаться от основного нефтегазового бизнеса и перераспределить капитал в цифровую промышленность и интеллектуальную инфраструктуру, ориентированную на энергоэффективность и использование возобновляемых источников энергии.  

9. Southwest Airlines

Авиакомпания Southwest – сторонник руководствоваться запросами потребителей в принятии важных решений для развития бизнеса.

Например, предпринимателям в авиационной сфере важно понимать, какие направления путешествий актуальны для потребителей. Для этого Southwest не просто анализируют спрос на различные маршруты, они комплексно отслеживают перемещения туристов в их поездках, на основании других поисков и бронировании жилья, для того, чтобы сделать им подходящие предложения в дальнейшем. Нужно сказать, что у компании это успешно выходит – свой рост Southwest связывают именно с тем, что принимают решения на основании глубокого анализа данных.

В заключение

Большой успех всегда связан с неопределенностью и высокими рисками. И, в условиях сегодняшней высокой турбулентности в абсолютно всех областях бизнеса и сферах жизни в целом, очень важно быть готовым к постоянным изменениям и видеть в них возможности для трансформации бизнеса. И, как мы видим, главное – сохраняя традиции, знания и накопленный опыт, быть открытым новому.

300 примеров бизнес-идей, которые помогут вам начать успешный бизнес

Читать 10 мин

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Начать бизнес — непросто, и мало кто из них делает это. Чтобы обеспечить максимальную конкурентоспособность вашего бизнеса, вам необходимо тщательно изучить своих конкурентов и посмотреть, что делают другие инновационные компании.

Это может занять много времени, поэтому мы составили каталог из 300 инновационных компаний и идей, которые вы можете извлечь из них. Эти 300 предприятий разделены на следующие категории — выберите раздел, который, по вашему мнению, лучше всего подходит для того, что вы делаете, и получите столь необходимое конкурентное преимущество:

1. Примеры бизнес-идей в сфере пищевых продуктов

Итак, вы решили начать пищевой бизнес, но как вы выделитесь? Что делают успешные пищевые компании, чтобы поставить себя на одну или две позиции выше своих конкурентов? Начиная свой бизнес в сфере пищевых продуктов, убедитесь, что вы учли уроки этих компаний, чтобы обеспечить успех своей бизнес-идеи.

2. Примеры бизнес-идей домашнего обслуживания

Сегодня все заняты. После работы никто не хочет подниматься по лестнице, чтобы попытаться исправить дыру в крыше или закоротить светильник. Это создает для вас возможности для бизнеса. Вот 10 бизнес-идей по обслуживанию на дому и примеры успешно действующих предприятий:

3. Примеры бизнес-идей личного тренера

Все больше людей ищут интересный способ получить свою ежедневную / еженедельную дозу физических упражнений. .Вы можете предложить инновационную бизнес-идею для личного тренера, чтобы заинтересовать их и продолжать привлекать. Перед запуском всегда полезно узнать, чем занимаются ваши конкуренты. Найдите несколько примеров бизнес-идей личного тренера здесь:

4. Примеры бизнес-идей по уходу за детьми

Иногда родителям требуется помощь в уходе за своими детьми, независимо от возраста. Если у вас есть опыт работы с детьми и у вас есть квалификация в области развития, образования или ухода за детьми, вы можете начать свою бизнес-идею по уходу за детьми.Вот 10 примеров бизнес-идей по уходу за детьми, которые вы можете использовать, чтобы начать свой бизнес:

5. Примеры образовательных бизнес-идей

Все большее внимание уделяется учащимся, чтобы улучшить и улучшить свое образование, и взрослым, чтобы продолжить улучшение их образования. Имея устойчивый спрос в сфере образования, вы можете начать бизнес, улучшая навыки или обучая новым навыкам.

6. Примеры написания бизнес-идей

Вы можете начать свой писательский бизнес из любой точки мира, если у вас есть надежное подключение к Интернету.Тем не менее, есть советы и рекомендации, которые помогут обеспечить прибыльность вашего писательского бизнеса. Вот 10 примеров написания бизнес-идей, которые вы можете использовать для запуска наилучшей из возможных версий своего писательского бизнеса:

7. Примеры бизнес-идей, связанных с фильмами

Киноиндустрия постоянно растет из года в год, расширяя свои возможности для кинопредпринимателей. Вы можете начать свой бизнес, занимаясь озвучкой, написанием сценариев и даже дизайном костюмов. Перед тем как запустить свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с кинематографом, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

8.Примеры бизнес-идей в области фотографии

Если у вас есть необходимое оборудование и опыт, вы можете предлагать свои услуги фотографии как местным, так и международным клиентам. Есть много возможностей для тех, кто хорошо разбирается в изображениях. Прежде чем вы начнете, вот 10 примеров успешных бизнес-идей в области фотографии, которые вы можете узнать из:

9. Примеры бизнес-консультаций Бизнес-идеи

Бизнес-консультант предлагает советы компаниям в их области знаний.Вы можете проконсультироваться с компаниями по всем вопросам, от развития лидерских качеств до управления стрессом. Вот 10 примеров бизнес-консалтинговых компаний, у которых вы можете поучиться, чтобы помочь вашим консультантам получить конкурентное преимущество:

10. Примеры бизнес-идей в сфере персональных услуг

Персональные услуги могут быть чем угодно, от работы по дому до личных покупок, если вы думаете, что вы обладаете особым талантом помогать другим управлять своей жизнью, тогда это может стать для вас деловой возможностью.Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров предприятий, предоставляющих личные услуги, которые вы можете использовать, чтобы оставаться конкурентоспособными в отрасли:

11. Примеры бизнес-идей для домашних животных

Владельцы домашних животных с удовольствием тратят деньги на своих питомцев, независимо от того, это обучение, интернат или дневной присмотр, в питомнике много возможностей. Если вы любитель животных и хотите работать с ними весь день, вот 10 успешных примеров, которые помогут вам сохранить конкурентоспособность своего бизнеса:

12.Примеры бизнес-идей в сфере одежды

В швейной промышленности всегда есть спрос, помогаете ли вы кому-то улучшить внешний вид или ремонтируете его обтянутую тканью мебель. Если у вас есть талант и опыт, вы можете начать бизнес по производству одежды. Перед тем, как начать, вот 10 примеров бизнес-идей по производству одежды, из которых вы можете почерпнуть:

13. Примеры бизнес-идей в розничной торговле

Хотите продавать готовую продукцию напрямую потребителям? Отрасль розничной торговли может стать для вас возможностью для бизнеса.Вы можете открыть что угодно, от магазина одежды до игрового салона, но прежде чем вы начнете, вам нужно знать, какие стратегии использовать и что вы должны предложить.

14. Примеры бизнес-идей в Интернете

Развитие технологий позволило предпринимателям создавать предприятия, полностью работающие в цифровой среде, что привело к снижению накладных расходов и свободе ведения бизнеса на ходу. Прежде чем начать свой бизнес, изучите несколько стратегий из этих примеров онлайн-бизнеса:

15.Примеры бизнес-идей в сфере производства

Существует множество бизнес-идей в области малого производства, которые можно превратить в устойчивый и прибыльный бизнес. Независимо от того, открываете ли вы производственный бизнес по производству обуви, париков или косметики, найдется рынок для вас. Вот 10 примеров производственных бизнес-идей, которые могут дать вам представление об открытии собственного производственного бизнеса:

16. Примеры бизнес-идей в социальных сетях

Социальные сети позволяют компаниям напрямую обращаться к своим клиентам и целевым рынкам и взаимодействовать с ними.Если у вас есть необходимые навыки, вы можете начать успешный бизнес в социальных сетях.

Прежде чем вы начнете свой новый бизнес, вам нужно будет увидеть, что происходит в этой отрасли. Вот 10 примеров социальных сетей, чтобы дать вам представление об этой отрасли:

17. Примеры бизнес-идей в сфере туризма

Поскольку Южная Африка известна своей природной красотой, туризм всегда будет иметь множество возможностей для бизнеса, особенно если вы живете в популярном туристическом месте.Ваш бизнес может предложить все, от туров до проживания и впечатлений.

18. Примеры бизнес-идей для вечеринок

Вы можете предложить свои услуги, чтобы ваши клиенты получили наилучшие впечатления от вечеринки. Начало вечеринки не означает, что вы должны быть на каждом мероприятии, вы можете помочь клиентам найти продавцов или арендовать праздничные принадлежности.

Вот 10 примеров бизнес-идей для вечеринок, которые вы можете использовать, чтобы получить представление об индустрии развлечений и стратегиях, обеспечивающих успех вашего бизнеса:

19.Примеры бизнес-идей, связанных с каннабисом

Продажа каннабиса сама по себе по-прежнему незаконна, но вы можете открыть бизнес для поддержки этой растущей отрасли. Поскольку пользователям разрешено использовать травку, не выходя из дома, у вспомогательных предприятий есть возможность расти и предлагать пользователям услуги. Вот 10 примеров бизнес-идей, связанных с каннабисом:

20. Примеры бизнес-идей в сфере транспорта

Транспорт жизненно важен для развития каждого города.Всегда есть что-то или кто-то, кому нужен транспорт, и кто-то готов заплатить за это. Есть множество потенциальных идей транспортного бизнеса, которые вы можете начать; от Uber вождения до специализированного медицинского транспорта.

Перед тем, как начать свой транспортный бизнес, вы можете получить некоторые стратегии из этих 10 бизнес-идей в сфере транспорта:

21. Примеры экологически безопасных бизнес-идей

Потребители все чаще требуют более экологичных .Это создало растущее число возможностей для зеленого бизнеса. Вы можете открыть любой бизнес с помощью служб, помогающих другим быть более экологичными или предлагающих экологически чистые продукты.

22. Примеры бизнес-идей ройбуш

Ройбуш естественным образом обладает многочисленными антиоксидантами и природными преимуществами. Это сделало его краеугольным камнем нескольких производственных линий. Если работа с натуральными и полезными ингредиентами — это именно то, что вы ищете, то это могут быть бизнес-идеи ройбуша для вас:

23.Примеры бизнес-идей дронов

Популярность дронов и их различных приложений продолжает расти, поскольку предприниматели находят им все больше и больше применений. Если вам нравится идея ведения бизнеса по производству дронов и предложения очень нишевых специализированных услуг, это может быть для вас бизнес-идеей.

24. Примеры бизнес-идей экономики совместного потребления

Спрос на экономику совместного использования продолжает расти, поскольку потребители ищут более экономичные способы финансирования, покупки и поиска товаров.Вы можете запустить что угодно, от проката ювелирных изделий до платформы для бега по делам. Перед тем, как начать, вот 10 примеров бизнес-идей совместной экономики, стратегии которых вы можете изучить:

25. Примеры бизнес-идей домашнего декора

Не каждый человек наделен навыками и талантом украшать и обставлять свои дома и сады . Есть клиенты, которым понадобится ваша помощь, чтобы создать идеальный дом. Если вы увлечены домашним декором, это может стать для вас бизнес-идеей.

26. Примеры бизнес-идей, связанных с кино

Киноиндустрия постоянно растет из года в год, расширяя свои возможности для предпринимателей в сфере кино. Вы можете начать свой бизнес, занимаясь озвучкой, написанием сценариев и даже дизайном костюмов. Перед тем как запустить свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с фильмами, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

27. Примеры веганских бизнес-идей

Спрос на веганство во всем мире продолжает расти. люди, чем когда-либо, выбирают растительную диету.Вы можете выйти на этот рынок, начав свою собственную идею веганского бизнеса. Перед тем, как начать исследование, вот 10 потенциально прибыльных бизнес-идей для веганов, которым вы можете научиться, чтобы обеспечить успех своих стартапов:

28. Примеры бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми

Для тех, кто хочет получить поддержку, доступны многочисленные возможности для бизнеса. сообщество пожилых людей. Если эта страсть близка вашему сердцу, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Прежде чем вы сможете начать свой бизнес, вам сначала понадобится идея. Вот примеры 10 бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми, которые вы можете получить из следующих источников:

29.Примеры бизнес-идей в области дизайна

Создание и проектирование чего-то нового, инновационного и интересного по-прежнему является увлекательным занятием во многих отраслях. Если вы умеете создавать что-то с нуля или проектировать что-то, чего раньше не видели, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Вот 10 примеров реальных дизайнерских предприятий, из которых вы можете поучиться, чтобы убедиться, что ваша компания имеет конкурентное преимущество:

30. Примеры бизнес-идей в сфере финансовых услуг

Вы можете использовать свой финансовый опыт, чтобы начать свой собственный бизнес в частном порядке. частные лица или предприятия.Вы можете предложить множество услуг, от бухгалтерского учета до аналитика по сокращению расходов и налогового бухгалтера. Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров предприятий финансовых услуг, в которых вы можете получить стратегии:

Дополнительно: 10 примеров предприятий, которые могут вдохновить вашу следующую бизнес-идею

Хотите ли вы начать онлайн-жизнь тренировать бизнес или разрабатывать технологии для виртуальной реальности или предлагать услуги по расхлаждению. Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров различных видов бизнеса, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

9 успешных предприятий, которые начинались как побочная суета

Популярность побочного хастла неоспорима.Будь то личная задача, способ создать законный источник альтернативного дохода или первые небольшие шаги к господству в международном бизнесе, кажется, что почти каждый в наши дни имеет постоянную работу плюс небольшие предпринимательские усилия по вечерам и в выходные дни. .

И почему бы нет? В наши дни личный бизнес можно вести практически откуда угодно. Вам просто нужна мечта и смартфон с приличным подключением к Интернету, и вы можете превратить самородок идеи в чистое золото.

Это может показаться маловероятным, но небольшие частные предприятия неоднократно превращались в массовых претендентов. Иногда успех — это результат выхода на рынок в нужное время, иногда — результат многочасового упорного труда, а часто и небольшая удача.

Тем не менее, когда вы посмотрите на некоторые из крупнейших и лучших компаний сегодняшнего дня, вы обнаружите, что у них было скромное начало, чтобы их владелец мог попробовать что-то новое, решить назойливую проблему и заработать пару долларов, пока они этим занимались. .

Вот девять глобальных компаний, которые начинались как побочная суета, а также их истории происхождения.

Яблоко

Их история легендарна, из фольклора технологических стартапов: два парня с дипломом о среднем образовании, большой мотивацией и часами упорного труда собрались вместе, чтобы изменить мир. Лохматый, не принимающий душ, хиппи Стив Джобс и его друг-программист Стив Возняк вместе работали в гараже родителей Джобса в начале 1970-х, собирая персональные компьютеры в свободное время.

Джобс работал в Atari, Возняк работал в Hewlett Packard, и глядя на них двоих в 1976 году, когда они впервые завершили разработку Apple I, вы даже не догадывались, что через пять лет у них будет одна из самых популярных технологических компаний. Популярность и ценность Apple с годами колебались, достигнув особенно низкой отметки в конце 1980-х, после того, как Джобс был изгнан. Однако его вернули в 1997 году, и он оказался ключевым лицом Apple: компания превратилась из небольшого процента рынка в мировой технологический гигант.

В настоящее время компания, которая так хорошо известна тем, что находится на стыке технологий и гуманитарных наук, оценивается примерно в 750 миллиардов долларов.

Под броней

Необходимость — мать изобретений, по крайней мере, так говорится, и создание Under Armour было вызвано именно этим: необходимостью.

В середине 1990-х Кевин Планк был футболистом из Университета Мэриленда, который постоянно разочаровывался в том, что во время тренировок и в дни игр под своей майкой носил тяжелые потные рубашки.В 1996 году Планк создал для себя спортивную майку, которая оставалась сухой даже во время самых сложных тренировок и тренировок. Это сработало так хорошо, что он подумал, что может попробовать произвести и продать их другим спортсменам. Делая шаг, который действительно добавляет «суеты» в его боковую суету, он целый год ездил по восточному побережью, продавая свои рубашки прямо из машины.

Они прижились, и вскоре он перешел от индивидуальных продаж к групповым продажам. В течение двух лет Under Armour переехала из сундука Планка на законный склад и в штаб-квартиру.В настоящее время UA — всемирно известный бренд с годовым доходом около 4 миллиардов долларов.

Houzz

Популярный центр обустройства дома Houzz полон дизайнерских идей для интерьера и экстерьера любого дома. Он также содержит каталог профессионалов по обустройству дома, форум пользователей, торговый портал и многое другое, поэтому удивительно узнать, что столь активно используемый веб-сайт возник благодаря столь простому началу.

Еще в 2009 году основатели Houzz, муж и жена Алона Коэна и Ади Татарко, боролись с собственным проектом по благоустройству дома.Они создали небольшой веб-сайт, чтобы запрашивать мнения и искать подрядчиков, и он оказался хитом. В следующем году их небольшая компания превратилась в полноценную компанию и выпустила приложение для iPad.

Всего несколько лет спустя у Houzz было международное присутствие, и к 2016 году у компании было более 40 миллионов уникальных пользователей в месяц по всему миру. По состоянию на середину 2017 года состояние Houzz составляло внушительные 4 миллиарда долларов.

Etsy

Если вам нравится уникальность, хитрость, креативность или ручная работа, вы, вероятно, уже успели взглянуть на продукты, которые продаются на Etsy.Он начался в 2005 году как небольшая торговая площадка, на которой отдельные ремесленники могли продавать свои товары, и, как выяснилось, было много людей, которые хотели как покупать, так и продавать изделия ручной работы и уникальные изделия. В течение нескольких лет компания приносила миллионы продаж в год, а в апреле 2016 года она провела IPO на 100 миллионов долларов.

В последние годы у компании были свои взлеты и падения, частично из-за проблем с ростом и проблем высшего руководства, но это по-прежнему высоко ценимый бренд с десятками миллионов активных покупателей и продавцов.

Groupon

Если вы когда-нибудь приходили в офис и просили групповую скидку, значит, вы понимаете концепцию многомиллиардной компании Groupon. То, что начиналось как способ для основателя Эндрю Мэйсона иметь рычаги для расторжения контракта на сотовый телефон, превратилось для миллионов людей в способ сэкономить на самых разных вещах, просто работая вместе.

Однако в 2006 году он был довольно маленьким; Мейсон создал веб-инструмент под названием The Point, который позволял людям объединяться для достижения определенной цели.Он пользовался умеренным успехом в качестве подработки, но определенно не был всемирной компанией — пока. После того, как Мейсон заметил, что чаще всего основной целью была экономия денег, в ноябре 2008 года The Point стала Groupon, сосредоточившись на предоставлении групповых скидок на такие вещи, как еда, развлечения, услуги и многое другое. Остальное, как говорится, уже история.

HubSpot

HubSpot — это место, где можно найти надежные инструменты входящего маркетинга SaaS, а также у них есть один из лучших и самых цитируемых в отрасли блогов по маркетингу и продажам.Итак, трудно представить, что такая огромная сила на арене цифрового маркетинга началась как скромное детище двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые просто пытались поделиться своими знаниями в области маркетинга и заработать на этом немного денег.

Основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали в качестве независимых подрядчиков, помогая стартапам в реализации их маркетинговых стратегий. У Шаха также был блог, у которого был очень широкий круг читателей, но они думали, что могут сделать больше. Халлиган и Шах объединили свои усилия, чтобы основать HubSpot в 2006 году, и они начали работать с небольшими компаниями.Их первые успехи уступили место средним, а вскоре и крупным компаниям, и теперь Hubspot является одним из самых уважаемых сервисов цифрового маркетинга. В 2016 году компания получила выручку более 270 миллионов долларов, и их число, похоже, постоянно растет.

Instagram

Трудно представить себе дико популярное приложение для обмена фотографиями как небольшую побочную суету, но именно так Instagram начал свою деятельность еще в 2010 году. Основатели Кевин Систром и Майк Кригер создали приложение для регистрации заезда, очень похожее на Foursquare, но также включившее фотографии из все более растущего числа людей. популярные камеры для смартфонов.Они получили компанию, которую затем назвали Burbn, начали с арендованного стола в общем офисе по вечерам и в выходные дни, когда они не были на своей основной работе.

Сначала это никуда не делось; Foursquare был популярен, и обмен мобильными фотографиями только начинался. Вскоре Систром и Кригер изменили название на Instagram, сменили фокус на почти полностью мобильную фотографию, и приложение стало популярным. Два года спустя, прежде чем Instagram придумал способ получения прибыли, Facebook купил компанию за 1 миллиард долларов.Бизнес только улучшился с тех пор, как Instagram стал частью вселенных Facebook стоимостью более 300 миллиардов долларов. Сейчас это одно из самых популярных приложений за все время, которое сейчас насчитывает 700 миллионов активных пользователей в месяц.

Удеми

Возможно, одним из самых полезных способов использования нашей постоянной связи является образование, и основатели Udemy Эрен Бали, Октай Чаглар и Гаган Бияни определенно что-то понимали, когда запустили платформу в 2010 году. Сначала она была небольшой по нескольким причинам: во-первых, они не смогли привлечь венчурный капитал для финансирования своего нового веб-сайта онлайн-курсов, а во-вторых, они практически не начинали никаких курсов.Однако, даже если инвесторы изначально не были заинтересованы, студенты и преподаватели могли увидеть потенциал онлайн-образования.

Udemy быстро росла не по дням, а по часам: за первые несколько месяцев было создано 2 000 курсов и более 10 000 пользователей. Инвесторы, наконец, последовали за ними, и небольшая побочная суета постепенно превратилась в образовательный центр. В настоящее время Udemy может похвастаться более чем 55 000 классов по различным темам, от навыков работы с компьютером и иностранных языков до передовых методов макияжа и подготовки к экзамену на сертификацию флеботомии.У сайта более 10 миллионов пользователей, и это один из мировых лидеров доступного онлайн-образования.

Ханская академия

Еще в 2004 году, еще до того, как Khan Academy превратилась в побочную суету, для Сал Khan это был просто способ провести дистанционное обучение для члена семьи. Это сработало, и когда другие члены семьи заинтересовались уроками Хана, он сделал их общедоступными. Вскоре даже больше людей, включая совершенно незнакомых людей, смотрели короткие видеообъяснения Хана, находили их полезными и просили больше.Наконец, с ростом популярности его онлайн-уроков Кан обратил свое внимание на онлайн-обучение на полную ставку!

Он создал веб-сайт с бесплатными онлайн-курсами, превратил его в некоммерческую организацию 501 (c) (3), успешно собрал пожертвования и привлек пользователей — много пользователей! В настоящее время Академию Хана ежемесячно посещают более 10 миллионов уникальных посетителей. Более того, хотя Хан и его высокопоставленные сотрудники получают хорошую оплату, их зарплаты соответствуют зарплатам других профессиональных некоммерческих организаций, что свидетельствует о том, что его сердце действительно находится в его работе.

примеров успешных компаний, принявших новые бизнес-модели

АДАПТАЦИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Тщательная бизнес-модель — это основа вашего бизнеса. Однако по мере роста вашей компании и изменения требований рынка вам необходимо будет регулярно тестировать и корректировать свою модель, чтобы создать успешную компанию. Этот процесс требует тщательного планирования и разработки стратегии. Идея состоит в том, чтобы понять потребности ваших клиентов, усовершенствовать свои услуги и определить новые источники дохода.

КАК ПАНДЕМИЯ ИЗМЕНИЛАСЬ Рыночный спрос

Пандемия COVID-19 заставила многие компании быстро осваивать новые модели ведения бизнеса. Если вам интересно узнать больше о бизнес-моделях и о том, как они меняются в соответствии с требованиями будущего, обязательно ознакомьтесь с нашей соответствующей статьей ниже:

[Соответствующая статья — Переосмысление вашей бизнес-модели для будущего]

Согласно недавним исследованиям New Royal Mail, семи из десяти компаний необходимо было обновить модель своей компании, чтобы выжить во время пандемии.

Вот несколько примеров этих успешных компаний, которые приняли новые модели и какие развивающиеся рынки сегодня процветают.


компаний, принявших новые бизнес-модели

netflix

Большинство из нас знает Netflix как один из крупнейших потоковых онлайн-сервисов, который продает своим клиентам ежемесячные пакеты подписки. Однако большинство из нас не знает, что его путешествие по бизнес-экосистеме было непростым. За 22 года существования компания прошла несколько этапов стратегического корпоративного развития.

А именно, Netflix начинал как онлайн-сервис проката фильмов, который работал по традиционной модели с оплатой за аренду. Покупателям больше не нужно было ходить в магазины DVD. К ним пришли фильмы, которые подняли клиентский опыт на совершенно новый уровень.

Со временем Netflix заново изобрела свой корпоративный план и перешла на бизнес-модель на основе подписки, когда пользователи могли арендовать DVD за фиксированную ежемесячную плату.

На пике своего DVD-бизнеса Netflix снова решила провести ребрендинг и перешла на онлайн-трансляцию.Этот развивающийся рынок позволил им выйти на мировой уровень. В 2010 году компания впервые начала свою международную экспансию в Канаду. Сегодня Netflix доступен более чем в 190 странах.

Наконец, они начали создавать свой оригинальный контент. По состоянию на третий квартал 2020 года подписчики Netflix составили 195,15 миллиона человек.

ДЭВИД ДОДЖ

В связи с резким падением продаж автомобилей по всему миру из-за пандемии Дэвид Додж сумел продать в июле 2020 года больше автомобилей, чем в любой предыдущий месяц за 16 лет своего существования.Итак, как они это сделали? Ответ прост — они поняли, что пандемия COVID-19 изменила покупательские привычки потребителей. Даже самые целеустремленные покупатели и автолюбители не решались посетить автосалон. Это мешало их торговым сотрудникам творить чудеса для привлечения новых потенциальных клиентов и увеличения продаж.

Чтобы привлечь клиентов, продавцы автомобилей были полны решимости обновлять услуги и улучшать качество обслуживания клиентов. Они решили сделать упор на онлайн-продажу и доставляли автомобили клиентам. Дэвид Додж создал центр развития бизнеса для объединения потенциальных клиентов в Интернете.Они также расширили свою стратегию лидогенерации. Их продавцы теперь используют телефоны, текстовые сообщения, электронную почту и Zoom для общения с потенциальными покупателями. Они начали использовать FaceTime, чтобы присоединиться к клиентам на тест-драйвах, что позволяет им соблюдать меры социального дистанцирования. Полная переработка их стратегии обслуживания клиентов.

Результаты новой бизнес-модели были впечатляющими. Хотя в апреле компания не продала ни одного автомобиля, в мае они продали 216 новых и подержанных автомобилей. Дилерский центр процветал в июне, когда компания продала 253 автомобиля.

JD.com

Во время карантина в Китае в конце января JD.com был единственным брендом электронной коммерции, который поставлял товары последовательно и вовремя. В то время как клиенты, заказывающие у ее конкурентов, таких как Alibaba, изо всех сил пытались получить свои заказы, культовые красные трехколесные тележки доставки JD доминировали на городских улицах, обещая доставку в тот же день и на следующий день. По имеющимся данным, выручка компании составляет 83 505 долларов.

Для компаний электронной коммерции крайне важно иметь надежное производственное программное решение.Пример JD.com поддерживает меня в этом. Будучи одной из крупнейших платформ электронной коммерции, JD необходимо было быстро сотрудничать со своим торговым сообществом, чтобы оптимизировать поставки продуктов и прогнозировать потребности рынка.

Однако то, что действительно помогло JD.com выделиться на конкурентном рынке во время блокировки COVID-19, — это его виртуальные вечеринки. В частности, они поняли, что полное закрытие баров и ночных клубов губительно для алкогольных брендов. Вот почему они объединились с Taihe Music Group (TMH) и многими мировыми брендами спиртных напитков, чтобы создать онлайн-клубную жизнь во время изоляции.

А именно, один раз в неделю, JD в прямом эфире транслировал трехчасовое выступление исполнителей TMG на своей потоковой платформе. Во время виртуальной вечеринки пользователи могли заказать спиртные напитки и доставить их к дверям одним щелчком мыши. По данным JD, продажи виски выросли в восемь раз по сравнению с покупками в предыдущий день.

Компания подчеркивает, что планирует и дальше проводить концерты с живой музыкой, чтобы продавать широкий спектр товаров.

МИКРОСОФТ

Во время своего первого публичного выступления в качестве нового генерального директора Microsoft Сатья Наделла объявил о важных сдвигах в корпоративном развитии ИТ-конгломерата.С первого дня он говорил о бизнес-моделях, ориентированных прежде всего на облачные технологии и мобильные устройства, даже не упоминая Windows.

Наделла объявил о развитии бизнеса компании, в котором основное внимание уделяется использованию облачной инфраструктуры. Что больше всего удивило профессионалов отрасли, так это то, что Наделла объявил о партнерстве с основными конкурентами Microsoft, включая Amazon и Salesforce, для улучшения своих продуктов, таких как облако Azure, пакет Office и Cortana.

Эти организационные изменения, внесенные Сатьей Наделла, отразили будущее Microsoft.Это означало отход от традиционных продуктов, таких как телефонное оборудование и операционные системы. Microsoft теперь фокусируется на облачных планах и планах на основе подписки.

Таким образом Microsoft усилила свою роль в жесткой экосистеме ИТ-бизнеса. Платформа облачных вычислений Azure стала центром цифровой нервной системы для многих компаний. Коммуникационная платформа Teams, использующая AR, имеет решающее значение для многих удаленных команд, особенно после вспышки коронавируса. По состоянию на 30 апреля приложение Teams используют 75 миллионов человек по сравнению с 20 миллионами в конце 2019 года.

[Соответствующая статья — Самые инновационные компании в мире]

ЯБЛОКО

Бизнес-модель Apple значительно изменилась за последние несколько лет. Активные усилия компании по розничной торговле через Интернет позволили ей преуспеть в разгар кризиса COVID-19. В то время как все 500 магазинов по всему миру были закрыты, Apple сохранила свои доходы благодаря растущим онлайн-продажам. Им даже удалось выпустить новый iPhone, iMac и MacBook Air.Согласно последнему отчету, доход Apple за сентябрьский квартал составил 64,7 миллиарда долларов.

За последние несколько лет Apple также объявила о своей бизнес-стратегии. Во время специального мероприятия Apple в 2018 году Лиза Джексон, вице-президент по окружающей среде, политике и социальным инициативам, подчеркнула радикальное изменение бизнес-модели компании. По словам Джексона, Apple поставила перед собой высокие экологические цели, желая получить устойчивое конкурентное преимущество в ближайшие несколько лет. Она объяснила, что цель Apple — разработать надежное аппаратное и программное обеспечение, работающее как можно дольше.Теперь вы, вероятно, задаетесь вопросом, как компания будет получать доход, если ее продукты не будут часто заменяться.

Ответ заключается в переходе от производства продуктов к модели дохода SaaS. Во время отчета о прибылях и убытках компании за четвертый квартал генеральный директор Apple Тим Кук подчеркнул, что компания понимает спрос на услуги на основе подписки и что некоторые шаги уже предприняты:

«Мы осознаем, что существует множество пользователей, которые хотят такого рода регулярных платежей и получения новых продуктов на какой-то стандартной основе, и мы стремимся сделать это проще, чем это возможно. это сегодня.”

ЧИПОТЛЬ МЕКСИКАНСКИЙ ГРИЛЬ

Еще в 2015 году Chipotle Mexican Grill столкнулся со многими скандалами, такими как вспышка кишечной палочки и аналогичные проблемы безопасности пищевых продуктов. Отрицательная репутация нанесла ущерб продажам компании, которые в следующем году упали на одну пятую.

Однако пандемия коронавируса стала шансом для сети быстрого питания восстановить свою репутацию и увеличить доходы. А именно, Chipotle существенно изменили способ приготовления еды.Практики, рекомендованные Центрами по контролю и профилактике заболеваний, такие как мытье рук между задачами или применение дезинфицирующего средства для рук, стали обязательными для их сотрудников.

Во время изоляции от коронавируса Chipotle сосредоточила усилия на получении заказов. Они создали цифровые кухни, которые организуют онлайн-заказы для самовывоза в ресторанах, в которых их не было. Количество цифровых заказов резко возросло. В мае компания наняла 8 000 новых сотрудников, а в июле — еще 10 000.Это помогло им получить конкурентное преимущество и достичь новых рекордных высот в бурную эпоху COVID-19, когда многие рестораны борются за выживание. Chipotle удалось скорректировать свою стратегию обслуживания клиентов в соответствии с рыночным спросом.

ГОТОВЫ ПРИНЯТЬ НОВУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ?

Это лишь некоторые из многочисленных примеров успешных компаний, которые изменили свои бизнес-модели, чтобы оставаться конкурентоспособными на жестком рынке. Всем им удалось прислушаться к своей аудитории, понять их требования и соответственно адаптироваться.В то время как некоторые компании, такие как Netflix, претерпели несколько стратегических изменений, другим потребовалось это почти мгновенно из-за пандемии.

Однако, прежде чем вы начнете планировать новую бизнес-модель, вам сначала необходимо понять разницу между вашей компанией и стратегией. Хотя эти две концепции обычно идут рука об руку, это не одно и то же.

Ваша бизнес-стратегия — это набор тактик, определяющих, на каких рынках вы будете работать, что позволяет вам создать уникальное ценностное предложение.С другой стороны, бизнес-модель — это способ получения дохода.

И это именно то, что показывают приведенные выше примеры. Они представляют компании, которые продолжали продавать товары своей аудитории, но определили лучшие бизнес-идеи и нашли новые способы получения оплаты.

Оценщик может быть посредником между стратегией и бизнес-моделью для любой компании. Благодаря нашему инновационному рабочему процессу мы внедряем модель открытых инноваций следующего поколения, которая способствует формированию мышления, основанного на данных, в вашей корпорации.Это означает, что мы создаем стартапы как пользователей, так и соавторов, в результате чего в вашей организации появляются инновационные идеи, которые могут превратить стратегию в инновационную модель.

Какую бизнес-модель вы используете? Вы готовы его настроить? Мы слушаем!

Гость Автор:
Джолин Резерфорд — специалист по маркетингу, а теперь блоггер, в настоящее время пишет для technivorz.com. Интересуюсь цифровым маркетингом и новыми тенденциями в технологиях.

Топ-30 влиятельных предпринимателей всех времен

От: Джош Данлоп Темы: Вдохновляйтесь Больше сообщений о: известных предпринимателях, Ричарде Брэнсоне, Стиве Джобсе

Известные предприниматели, изменившие мир

Вы когда-нибудь представляли себя известным предпринимателем?

Возможно, сказал себе…

«Я хочу быть как Билл Гейтс»,

или

«Я хочу быть как Опра Уинфри.”

Билл и Опра — лишь двое из 30 успешных предпринимателей, о которых мы рассказываем в этой статье.

Эти успешные предприниматели вдохновили миллионы! ( Возможно миллиарды)

30 самых влиятельных предпринимателей всех времен

~ Список успешных предпринимателей, которые изменили мир! ~

[обновлено 24 марта 2021 г.]

Ключевые черты успешных предпринимателей — это их целеустремленность и решительность.

Редко бывает «Про деньги»

Однако успешные предприниматели вносят свой вклад в экономику, решая самые большие мировые проблемы.

Они зарабатывали деньги, меняя мир к лучшему.

Вот почему они берут на себя рисков , которые они делают.

Кто оказывает наибольшее предпринимательское влияние на вас?

Мой — сэр Ричард Брэнсон.

Мне импонирует его предприимчивый дух приключений.

Эндрю Карнеги будет на втором месте.

Еще один пример предпринимателя, добившегося огромного успеха, несмотря на скромное начало.

Мы уверены, что этот список вас вдохновит.

Не стесняйтесь обращаться к нам здесь с вашими отзывами и предложениями.

# 1 Эндрю Карнеги

Возраст: 83 года (Умер: 11, , августа 1919)

Место рождения: Данфермлин, Шотландия.

Отрасль: Производство стали.

Влияние: Первопроходец во многих производственных процессах.

Состояние: около 380 миллионов долларов. [около 309 миллиардов долларов по сегодняшним меркам]

Веб-сайт: carnegie.org

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Эндрю Карнеги родился в Шотландии в типичной семье низшего сословия и жил в коттедже ткача; крошечный домик.

Главный зал служил не только жилым помещением, но также столовой и спальней для всей семьи.

Его семья страдала от голода и бедности, когда Вильгельм; его отец эмигрировал с семьей в Аллегейни, штат Пенсильвания, США.Район, в котором они жили, был очень бедным, но лучше, чем их предыдущая община в Файфе.

Его первой работой был катушечный мальчик, плативший 1,20 доллара в неделю, где он помогал менять катушки в течение 12 часов каждый день .

Чувствуя, что это не его карьера, он стал телеграфным посыльным за 2,50 доллара в неделю. У этой работы было несколько льгот, таких как бесплатный вход в местный театр.

Вскоре в возрасте 18 лет он вырос до 4 долларов в неделю, и благодаря упорному труду и быстрому развитию Эндрю быстро поднялся по служебной лестнице.

В конце концов, он стал инвестором, вложив деньги, которые он накопил за эти годы, в Adams Express Company, курьерскую службу.

Карнеги позже получил акции автомобильного бизнеса после того, как помог защитить акции другого предприятия для друга; он использовал это в своих интересах и реинвестировал все свои деньги в железнодорожную отрасль. Во время гражданской войны Карнеги разбогател на сделанных им инвестициях; в одном из них он вложил 40 000 долларов своих собственных денег в Story Farm; ручей, богатый нефтью.К концу года инвестиции окупились в виде дивидендов на кругленькую сумму в 1 миллион долларов, причем больше прибыли было получено от бензина и нефтепродуктов.

Пытаться сделать мир чем-то лучше, чем вы думали, значит иметь благородный мотив в жизни .

Эндрю Карнеги

После окончания гражданской войны Карнеги выделил 40 000 долларов на строительство библиотеки в своем родном Данфермлине, а также 50 000 долларов из своих денег больничному колледжу, чтобы помочь обучить большее количество медсестер и спасти больше жизней.

Теперь, инвестируя и в нефть, и в сталь, Карнеги становился очень богатым и написал свою первую книгу, разошедшейся тиражом более 40 000 экземпляров. Его стиль письма и интеллект помогли Карнеги стать известным писателем и журналистом, что помогло ему заработать на этом еще одно огромное состояние.

К 1888 году Карнеги стоил более 20 миллионов долларов и, как известно, предложил 20 миллионов долларов, чтобы купить Филиппины у Испании, чтобы дать им независимость.

Выйдя на пенсию в возрасте 66 лет как самый богатый человек в мире, Эндрю Карнеги стал филантропом.Он верил в «Евангелие богатства », что означало, что богатых человек были морально обязаны отдать свои денег другим членам общества.

Человек, который умирает таким богатым, умирает с позором.

~ Эндрю Карнеги — Евангелие богатства

Связанный: Чем сотни американских публичных библиотек обязаны пренебрежению Эндрю Карнеги к наследственному богатству

Боковое примечание:

«Евангелие богатства» Эндрю Карнеги вдохновило других предпринимателей делать больше со своим значительным богатством.

В качестве примера Чарльз «Чак» Фини, , который вместе с Робертом Миллером в 1960 году стал соучредителем розничной компании Duty-Free Shoppers в аэропорту и накопил миллиарды, сумел при жизни раздать большую часть своего состояния.

Конор О’Клери, написавший биографию Чака Фини, сказал:

Он прочитал и был очень впечатлен знаменитым эссе Карнеги «Богатство», в котором говорится о таких вещах, как «умереть богатым — значит умереть опозоренным».

Подход Чака Фини под названием «Пожертвовать, живя» означает, что он пожертвовал более 8 миллиардов долларов благотворительным организациям, университетам и фондам по всему миру через свой фонд Atlantic Philanthropies.

Ко времени своей смерти в 1919 году Карнеги был известен своими инвестициями, нефтью, писаниями и невероятной предпринимательской жилкой.

По данным Carnegie Corporation, личное пиковое состояние Карнеги составляло около 380 миллионов долларов, или около 309 миллиардов долларов по сегодняшним меркам.

Эндрю Карнеги, пожалуй, самый влиятельный филантроп в истории.

Ему действительно удалось раздать большую часть своих денег (по некоторым оценкам, 95%) — построить около 2811 библиотек по всему миру и помочь основать один из величайших исследовательских университетов мира.

Рекомендуется :

Специальная рекомендация : попробуйте Audible Premium Plus и получите до двух аудиокниг бесплатно

Если вы похожи на меня, вам может быть трудно найти время, чтобы сесть и почитать.Наличие Audible Plus означает, что я «читаю» намного больше книг и улучшаю свои знания в соответствии с моим стилем жизни.

Уважаемый блоггер


Вы ищете «секретный соус», который выведет ваш блог на новый уровень?

(что позволяет отказаться от дневной работы)

Тогда это единственный курс, которым вы ДОЛЖНЫ владеть!

Нет лучше. Нет BS.

Просто факты и дорожная карта, ЧТО РАБОТАЕТ.

Просто самое лучшее…

# 2 Стив Джобс

24 февраля 1955 — 5 октября 2011

Место рождения: Сан-Франциско, Калифорния, США

Отрасль: компьютерные технологии, информатика

Влияние: Развитие компьютеров и мультимедийных устройств

Состояние: 6 долларов.1 миллиард

Веб-сайт: www.apple.com

Почему Стив попал в список…

Стив Джобс, вы либо любите его, либо ненавидите, но одно можно сказать наверняка; вы точно будете знать, кто это.

Одна вещь, которую вы могли не знать о Стиве Джобсе, — это то, что он был усыновлен. Но это не помешало ему стать одним из самых успешных людей в мире, да и зачем.

Когда Джобс окончил среднюю школу в 1972 году, одной из его первых работ после окончания средней школы был технический специалист в компьютерной компании Atari. Это был большой поворотный момент для Стива.

В 1974 году, в том же году, когда Джобс впервые начал работать с Atari, Джобс начал бизнес со своим старым другом Стивом Возняком. Джобс убедил Стива Возняка, что было бы неплохо собрать компьютеры и продать их с целью получения прибыли. Это казалось хорошей идеей, поскольку вскоре они начали получать прибыль от компьютеров, которые производили, и 1 апреля 1976 года компания Apple Computer была основана в партнерстве со Стивеном Джобсом и Стивом Возняком в качестве соучредителей.

Всего за 4 года после основания Apple Computer Company Apple стала публичной корпорацией, и в 1983 году рабочие места переманили Джона Скалли из компании Pepsi-Cola. Джобс работал семимильными шагами, и 26 января 1984 года Джобс представил первый Apple Macintosh. Однако это были не только шутки; в мае 1985 г., после внутренней борьбы за власть между советом директоров, Джобс потерял контроль над компьютерной компанией Apple и был изгнан; хотя он все еще имел долю в бизнесе.

Стив Джобс затем основал другую компанию — компьютеров NeXT , которая преуспела. Затем, в 1986 году, он купил «The Graphics Group», которая позже была названа Pixar Animation, за 10 миллионов долларов.

Спустя некоторое время, в 1996 году, компьютерная компания Apple купила компанию NeXT примерно за 429 миллионов долларов, вернув Стива Джобса в Apple в качестве временного генерального директора компании. В 2000 году Apple публично объявила, что Стив Джобс станет бессменным генеральным директором компании.

Рекомендуемое предпринимательское видео Стива Джобса

Есть много отличных видео с участием Стива Джобса, но для нас это одно из исключительных!

Это из Всемирной конференции разработчиков 1997 года.Стив Джобс только что вернулся в Apple в качестве советника и руководил радикальными изменениями в компании. Мы не комментируем правильность или неправильность заданного вопроса. В бизнесе вам часто придется принимать трудные решения, которые расстроят других.

Одна из наших любимых цитат Стива Джобса — это то, что он сделал в возрасте 33 лет.

Кажется, идеальный вопрос задать себе, независимо от того, сколько тебе лет.

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя:

«Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?»

И если ответ был «Нет» слишком много дней
подряд, я знаю, что мне нужно что-то изменить.

~ Стив Джобс

В 2007 году Apple сменила название на Apple Inc. Примечание. В январе 2006 года Джобс объявил, что Disney приобрела Pixar в рамках сделки с акциями; стоимостью примерно 7,4 миллиарда долларов, так что, как видите, Стив Джобс очень хорошо себя чувствовал.

Рекомендуемая биография : Стив Джобс: Эксклюзивная биография

Рекомендовано: 20 фильмов, которые должен посмотреть каждый предприниматель

Эй, предприниматель — 3 особенности, которые вам понравятся!
  • Хотите продавать больше своих товаров или услуг? Затем вам нужно усовершенствовать искусство написания рекламных текстов, которые превращают неопределенный интерес в платежеспособного покупателя.

Этот бесплатный курс копирайтинга поможет! [Загрузить сегодня]

# 3 Генри Форд

Возраст: 83 года (умер 7 апреля -го года , 1947)

Место рождения: Гринфилд Тауншип, Дирборн, Мичиган, США

Отрасль: Производитель автомобилей

Влияние: Пионер современного транспорта

Собственный капитал: 1,1 миллиарда долларов

Веб-сайт: www.thehenryford.org

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Генри Форд, один из немногих людей, которые сделали массовые автомобили реальностью.Он родился в семье фермеров из Англии и Ирландии. Не из самых богатых семей, но и не из бедных.

Генри Форд был предпринимателем, страдающим дислексией.

Из-за этого он будет повторять определенные действия снова и снова, пока не овладеет ими.

В подростковом возрасте отец подарил ему часы, которые он позже разобрал на части, чтобы посмотреть, удастся ли ему собрать их снова, что он и сделал. Затем он проделал то же самое с часами других людей и, в конце концов, отремонтировал и их. Несмотря на то, что у Генри Форда была дислексия, он не позволил этому «препятствию» стать причиной для отказа.

Он прошел обучение в компании James F. Flower & Bros, а также в компании Detroit Dry Dock Company. В 1891 году он встретился с Томасом Эдисоном, которому понравилась его концепция автомобиля, поэтому он позволил ему использовать свои склады для производства двух автомобилей.

Форд был благодарен, но позже построил свою собственную компанию, чтобы он мог строить автомобили на своих условиях при поддержке Уильяма Х.Мерфи, а в 1899 году он основал Detroit Automobile Company .

Однако это продлилось недолго, поскольку производимым автомобилям не хватало качества и точности, которые требовал Форд, и они были ужасно дорогими. Бизнес рухнул, но его это не остановило. Форд построил автомобильную компанию Cadillac.

После того, как во второй раз компания почти потерпела неудачу из-за нехватки продаж и высоких долгов, к бизнесу присоединилось больше партнеров, и название было изменено на Ford Motor Company.Выручка Ford Motor Company в 2019 году составила около 156 миллиардов долларов США.

Рекомендовано: Бродяги: история десятилетнего путешествия Генри Форда и Томаса Эдисона

# 4 Марк Цукерберг

Родился 14 мая 1984 г.

Место рождения: Уайт-Плейнс, Нью-Йорк, США

Отрасль: Social Media Mogul

Влияние: Революционные онлайн-социальные сети и сети

Собственный капитал: около 68 миллиардов долларов (август 2019 года)

Веб-сайт: www.Facebook.com

Почему этот известный предприниматель попал в список…

Марк Цукерберг известен как соучредитель Facebook, Inc. и является его председателем, главным исполнительным директором и держателем контрольного пакета акций.

Он не только один из самых богатых людей на планете, но и его история бизнеса изображена голливудскими гигантами в фильме под названием «Социальная сеть».

Цукерберг запустил Facebook из своей комнаты в общежитии 4 февраля 2004 года, когда учился в Гарвардском университете.

Ходят слухи, что источником вдохновения для создания Facebook послужила его бывшая средняя школа, Академия Филлипса Эксетера, в которой был собственный справочник студентов, известный как « Адресная книга с фотографиями », который студенты прозвали Facebook.

К Марку Цукербергу присоединились другие студенты Гарвардского университета Дастин Московиц и Крис Хьюз, когда он хотел развивать веб-сайт Facebook.

Я думаю, что простое правило бизнеса заключается в том, что если вы сначала будете делать то, что проще, вы действительно можете добиться большого прогресса.

— Марк Цукерберг

Начнем с того, что Facebook был доступен не всем, и по этой причине такие конкуренты, как; MySpace и Bebo оказались явными победителями с точки зрения социальных сетей.

Однако вскоре все изменилось, когда Цукерберг и соучредители Facebook бросили Гарвардский университет, чтобы добиться успеха Facebook.

К 2004 году у Facebook было более 1 миллиона пользователей для своего веб-сайта.

В 2005 году венчурная компания Accel Partners инвестировала 12,7 млн ​​долларов в бизнес, чтобы помочь ему развиваться дальше.

Вскоре к Facebook обратились крупные бренды и компании, которые хотели выкупить Цукерберга. Однако мы знаем, что Цукерберг не продавал Facebook, и он по-прежнему является его генеральным директором, хотя некоторые из его венчурных партнеров ушли.

По данным журнала Forbes, состояние Цукерберга составляет примерно 68 миллиардов долларов (август 2019 года).

Рекомендуем к прочтению: Думай как Цук: пять бизнес-секретов невероятно блестящего генерального директора Facebook Марка Цукерберга

Марк Цукерберг навсегда изменил то, как мы делимся идеями, общаемся с друзьями и представляем себя миру — вот 9 способов стать больше похожими на Марка Цукерберга.

Марк Цукерберг и Джефф Безос — два самых богатых предпринимателя Интернет-поколения, попавших в этот список.

Для еще большего вдохновения мы перечисляем в этом посте 100 самых богатых интернет-предпринимателей в мире.

Связанные : Кому принадлежит Facebook?

Узнайте, что вы должны делать, чтобы избежать наиболее распространенных «мифов о утренней рутине» , которые разрушают продуктивность, заставляют вас нервничать, нервничать и отставать.

Откройте для себя…

  • Как легко стать «жаворонком» ( — только , если вы хотите!), Чтобы вы могли заканчивать свои рабочие дни к 14 часам… даже если вы ненавидите утро и не можете себе представить, что ложитесь спать раньше часу ночи.
  • Как повысить уровень энергии своего тела с помощью одного простого трюка… не требуются таблетки с кофеином, кофе за 4 доллара или опасные биологические приемы.
  • Как избежать наиболее распространенных «мифов о утренней рутине», которые разрушают продуктивность и заставляют вас нервничать, нервничать и отставать.
  • Это индивидуально, без излишеств, без б.у. 21-дневное задание разработано, чтобы повысить вашу продуктивность, мотивацию и энергию.
  • И многое другое.

# 5 Джефф Безос

Родился 12 января 1964 года

Место рождения: Альбукерке, Нью-Мексико, США

Отрасль: интернет-магазины

Влияние: революция в электронной коммерции

Состояние: 117 долларов.2 миллиарда (апрель 2020)

Веб-сайт: www.Amazon.com

Почему Джефф Безос попал в список…

Джефф Безос родился в 1964 году и является основателем президента, главным исполнительным директором и председателем правления одного из самых популярных и известных веб-сайтов / сайтов электронной коммерции в мире, Amazon.com. Он также считается самым богатым миллиардером в мире по версии Forbes.

Мать Джеффа Безоса была еще девочкой-подростком, когда он родился в Альбукерке, штат Нью-Мексико, она вышла замуж за его отца, который просуществовал всего один год, а когда Джеффу было всего пять лет; она снова вышла замуж за человека, которого он вспоминает о своем отце — Мигеля Безоса.

Они переехали в Техас, и Мигель стал инженером Exxon. Джефф Безос очень интересовался научными проектами в раннем возрасте и попал в большие неприятности, установив небольшие электрические будильники, чтобы не пускать своих братьев и сестер в спальню. Он убедил родителей превратить свой гараж в свою личную лабораторию, что ему очень понравилось.

Если вы удвоите количество экспериментов, которые проводите в год, вы удвоите свою изобретательность.

— Джефф Безос

Его высоко ценили в школе и колледже, а в 2008 году он был удостоен звания почетного доктора наук и технологий Университета Карнеги-Меллона.

Наконец, окончив Принстонский университет, Джефф Безос решил, что хочет работать в области компьютерных наук, и начал работать на Уолл-стрит.

В 1994 году, когда у Джеффа Безоса появилась идея о поездке по пересеченной местности из Нью-Йорка в Сиэтл, он придумал бизнес-план того, что будет называться Amazon.

Он получил некоторую поддержку и в том же году начал Интернет-бизнес, который, как мы знаем, сейчас является одним из самых успешных сайтов электронной коммерции в мире. Amazon.com имеет доход около 280,52 млрд долларов.

Неплохо, для идеи, которую он придумал на заднем сиденье машины во время поездки.

Обновление 2020: По некоторым данным, за последние пять лет собственный капитал Джеффа Безоса вырос в среднем на 34%. Благодаря этому он может стать первым в мире триллионером к 2026 году, когда ему исполнится 62 года.

Рекомендуемые показания…

Думайте как Amazon: 50 1/2 идей, чтобы стать лидером цифровых технологий

[ «Чтение этой книги похоже на совет Джеффа Безоса.”- Эрик Мартинес, основатель и генеральный директор Modjoul ]

Спецрепортаж: Абсолютный список миллиардеров!

Мне нравится составлять списки ведущих предпринимателей, блогеров и т. Д. — и у нас есть собственный список богатых интернет-предпринимателей, — но список, который я с нетерпением жду читать каждый год, — это ежегодный список миллиардеров мира Forbes.

2020 — 34-й ежегодный список

миллиардеров мира по версии Forbes

Интересное примечание:

Три члена семьи Уолтонов занимают 3 из 10 позиций, а их совокупное богатство превышает позицию №1.

Коллективное состояние семьи Уолтонов делает их самой богатой семьей в Соединенных Штатах Америки и самой богатой не королевской семьей в мире. Ежегодный список богатых людей Sunday Times показал, что состояние семьи Уолтонов в октябре 2019 года составляло 201,4 миллиарда долларов.

# 6 Уильям «Билл» Гейтс

Родился 28 октября 1955 г.

Место рождения: Сиэтл, Вашингтон, США

Отрасль: информационные технологии, информатика

Влияние: Изменил персональный компьютер навсегда

Собственный капитал: более 98 миллиардов долларов

Веб-сайт: www.gatesfoundation.org

Почему этот предприниматель попал в список…

Билл Гейтс, второй богатейший миллиардер на планете, одно из самых узнаваемых имен в мире, такая же знаменитость, как и звезды эстрады и кино, благодаря своему высокому общественному статусу.

Билл всегда был в центре внимания с тех пор, как начал свою карьеру в возрасте 13 лет. Именно тогда Билл, Пол Аллен и некоторые другие из старшеклассников впервые начали пользоваться компьютерами. DEC PDP-10 был одним из первых компьютеров.

Билл, Аллен и их друзья изучали внутреннюю работу и записи языка кодирования и пытались расшифровать его, чтобы понять, как работает компьютер.

В конечном итоге они были исключены из DEC PDP-10 после того, как их поймали на использовании «ошибок» кода, которые позволили им продлить время, в течение которого они были размещены на машине.

В 1973 году, окончив среднюю школу и набрав 1600 баллов (наивысший балл) по экзамену SAT, он поступил в Гарвардский университет. Во время учебы в Гарварде Билл завел нового друга в лице Стива Баллмера.Они продолжают дружить и по сей день, и Баллмер занял пост генерального директора Microsoft после досрочного выхода на пенсию.

Проведя большую часть учебного времени за рулем компьютерных систем университета, Билл покинул Гарвард, чтобы начать свой собственный бизнес. Отчасти это произошло из-за выпуска Altair 8800, в котором использовался новый процессор Intel 8080. Это взволновало Билла перспективами того, что он может сделать с этой новой технологией.

Многие люди называют Билла Гейтса бросившим колледж или его провалом, но это совсем не так; это решение он принял сам; он не терпел неудач и не сдавался, он увидел возможность, такую ​​же, как и многие предприниматели, и сделал огромный шаг веры, который в конечном итоге окупился.

Заинтересовавшись у директора Массачусетского технологического института Билла и Аллена, они создали эмулятор, работающий на микрокомпьютере, чтобы имитировать компьютер, к которому у них не было доступа (но они сказали, что они есть), чтобы показать Эду Робертсу (Массачусетский технологический институт). Они получили сделку от Массачусетского технологического института и начали работать над своим новым бизнесом в 1975 году с названием компании «Micro-Soft», хотя в 1976 году они изменили его на Microsoft, убрав дефис.

Успех — плохой учитель. Это заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

~

Билл Гейтс

На протяжении многих лет Билл и Аллен добились поразительных успехов в компьютерных технологиях и установили партнерские отношения с некоторыми крупными предприятиями, чтобы получить капитал, необходимый для начала производства своих собственных продуктов и программного обеспечения. В 1980 году IBM обратилась к Microsoft с просьбой разработать код для своего компьютера на BASIC (компьютерный язык), на котором был создан IBM PC, MS DOS, и это в одночасье сделало Microsoft крупным игроком в отрасли.В 1985 году, через десять лет после начала своего бизнеса, они выпустили первую в истории копию MS Windows.

Как мы знаем, Microsoft стала стандартом компьютерных технологий и теперь стала крупнейшим в мире бизнесом в области компьютерной информации и технологий. Личное состояние Билла Гейтса составляет около 98 миллиардов долларов, которое он использует для помощи очень достойным делам и благотворительным организациям; включая его собственный, Фонд Гейтса.

Рекомендуемая биография: Билл Гейтс: биография

# 7 Ларри Пейдж

Родился 26 марта 1973 г.

Место рождения: Ист-Лансинг, Мичиган, США

Отрасль: I.Т предприниматель, компьютерные науки

Влияние: Революция в онлайн-поиске и средствах массовой информации

Собственный капитал: 58,3 миллиарда долларов (2020 г.)

Статья из Википедии

Почему этот предприниматель попал в список…

Соучредитель одной из самых известных поисковых систем в мире: Google.

Неудивительно, что этим заинтересовался Ларри, который впоследствии стал предпринимателем в индустрии компьютерных наук.

Его родители оба были профессорами информатики в Мичиганском университете.Ларри имел достаточно богатое прошлое и оказался очень удачливым человеком. Он посещал школу Монтессори Радмур (ранее школа Okemos Montessori), а затем получил степень в области компьютерной инженерии (степень бакалавра с отличием) и степень магистра компьютерных наук в Стэнфордском университете.

В 1995 году Ларри познакомился с Сергеем Брином, однокурсником Стэнфордского университета. Они стали близкими друзьями и в конечном итоге вместе начали бизнес в 1996 году, образовав компанию Google Incorporated.Ларри вместе со своим партнером Брином руководил Google Inc. в качестве сопрезидентов компании, пока не нанял генерального директора Эрика Шмидта.

Ларри и Брин получили свою первую финансовую поддержку от Энди Бехтольшейма, одного из соучредителей Sun Microsystems, в размере 100 000 долларов. Именно здесь «Веб-сканер» Пейджа вскоре стал поисковой системой, которую мы знаем сегодня.

Начиная со своей домашней страницы Стэнфордского университета, поисковый робот искал в Интернете веб-страницы, причем домашняя страница была единственной отправной точкой.Оценить важность информации, которую нашел веб-сканер; Пейдж и Брин создали сложный алгоритм, позднее названный PageRank.

В 1999 году, всего через три года после того, как они начали свой бизнес, Ларри и Брин после преследования инвесторов приняли инвестиции в размере 25 миллионов долларов от Kliener Perkins Caufield и Sequoia Capital.

К 2001 году Google, теперь глобальный; приносила прибыль более 100 миллионов долларов, а к 2003 году увеличила эту прибыль до 960 миллионов долларов, что является огромным ростом всего за два года!

В 2020 году Google стоит 632 миллиарда долларов или около того.

Материнская компания Google: рыночная стоимость Alphabet превышает 1 триллион долларов

Рекомендуется прочитать: Ребята из Google

Что вы действительно знаете об основателях Google, Ларри Пейдж и Сергея Брине? Ребята из Google пропускают общую историю Google и сосредотачиваются на том, что на самом деле движет основателями компании.

# 8 Сергей Брин

Дата рождения: 21 августа 1973 г.

Место рождения: Москва, Россия

Отрасль: I.Т, компьютерные науки

Влияние: Революция в онлайн-поиске и средствах массовой информации

Состояние: 56,2 миллиарда долларов (2020 г.)

Статья из Википедии

Почему этот предприниматель попал в список…

Как вы уже знаете (по крайней мере, если вы читали о Ларри Пейдж, выше) Сергей Брин является одним из соучредителей Google Inc.

Брин иммигрировал в Соединенные Штаты Америки вместе со своей семьей, которой было всего 6 лет, и, хотя он и русский по национальности и происхождению, он является гражданином Америки, его национальность определена как американец.

Его дед и отец в прошлом изучали математику, и Сергей тоже интересовался этой темой, более чем вероятно после того, как в детстве видел, как его отец и дед работали над различными уравнениями и проектами.

Окончил Мэрилендский университет по специальности математика и информатика. Затем он начал учиться в Стэнфордском университете на докторскую степень в области компьютерных наук, тему, которую Сергей стремился изучить дальше. Именно в Стэнфорде Сергей познакомился с Ларри Пейджем, еще одним студентом, изучающим информатику.

Сергей и Ларри работали вместе, и хотя у них были относительно посредственные компьютерные системы, они лихорадочно работали над разработкой новых конструкций и алгоритмов поисковых систем.

Они начали делать это в основном потому, что хотели нарушить инфраструктуру стэнфордского онлайн-сайта, но при этом они мастерски создали поисковую систему с огромным потенциалом, и все это случайно.

Они продолжали совершенствовать свою игру и внутреннюю работу кода; совершенствование алгоритмов и создание уникальной системы PageRank.

Пара приостановила учебу и стала соучредителем компании Google Inc. — того самого Google, который мы любим и ненавидим сегодня.

Рекомендуемые книги по предпринимательству: Лучшие 20 книг, которые следует прочитать предпринимателям

# 9 Сэр Ричард Брэнсон

Дата рождения: 18 июля 1950 г.

Место рождения: Блэкхит, Лондон, Англия, Великобритания

Отрасль: британский промышленник

Влияние: Музыка, Путешествия, Благотворительность

Собственный капитал ?:? 4 доллара США.4 миллиарда (апрель 2020)

Веб-сайт: www.virgin.co.uk

Почему они попали в список…

Ричард Брэнсон — известный британский промышленник, наиболее известный, вероятно, благодаря своей компании Virgin Group, в которую входит более 360 различных компаний.

Ричард Брэнсон начал свое образование в школе Скейтклифф в 1963 году, продолжив свое обучение в школе Стоу в 1965 году. В 1966 году Брэнсон начал свое первое успешное коммерческое предприятие; студенческий журнал.

В 1967 году Брэнсон основал « Студенческий консультационный центр », который имел большой успех.(Он давал советы по различным темам, от сексуальности до здоровья, от экзаменов до отношений). Во многих смыслах он был предшественником фонда Virgin Unite.

В 1970 году Брэнсон создал еще одну компанию; который был розничным бизнесом по почте. Первый крупный успех компании пришелся на то, что Майк Олдфилд подписал контракт с Virgin Group и установил рекорд, который быстро стал платиновым.

После успеха Майка Олдфилда с Virgin Group подписали еще несколько групп, в том числе The Sex Pistols, которая была одной из крупнейших.

Вы не научитесь ходить, следуя правилам. Вы учитесь, делая и падая.

Ричард Брэнсон

В 1984 году Ричард Брэнсон основал компанию Virgin Atlantic Airways, или, как мы знаем сегодня, Virgin Airways; который имел большой успех, как и многие его предыдущие компании до него.

Вероятно, одним из самых известных бизнес-проектов Брэнсона на сегодняшний день является Virgin Galactic, цель которой — доставлять пассажиров в космос, что он называет космическим туризмом.

По слухам, компания Virgin Galactic получит лицензию на технологию, лежащую в основе так называемого космического корабля, который финансируется соучредителем Microsoft Полом Алленом и Бертом Рутаном, американским инженером, известным своей авиационной работой.

Сэр Ричард Брэнсон — один из величайших предпринимателей Великобритании. Без него многие вещи не были бы такими, как сейчас, например, музыка, которую мы слушаем, благотворительные организации, которые мы поддерживаем, и, вполне возможно, скоро космические путешествия.

Сообщение по теме : На что сверхбогатые люди тратят свои деньги?

Моя любимая книга Ричарда Брэнсона: Потеря девственности: как я выжил, повеселился и нажил состояние Doing Business My Way

# 10 Томас Альва Эдисон

11 февраля 1847 — 18 октября 1931

Место рождения: Милан, Огайо, США

Отрасль: наука

Влияние: Его изобретения изменили мир

Собственный капитал: 12 000 000 долларов

Страница в Википедии | Сайт: www.thomasedison.com

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Я почувствовал себя обязанным добавить Томаса Эдисона в этот список из-за его мотивации и настойчивости, которые делают его настоящим предпринимателем даже после тысяч неудач.

Хотя у Томаса не было ужасного воспитания с точки зрения денежного чутья, он был плохим ребенком. В молодости он много болел, он страдал от тяжелой ушной инфекции, в результате которой он потерял слух на одно ухо, хотя некоторые говорят, что он был глухим на оба.Еще мальчиком он заболел скарлатиной, от которой чуть не умер.

Томас стал незначительной знаменитостью за то, что спас малыша от удара поезда, и ему предложили работу телеграфиста.

Томас создал тысячи изобретений и патентов, много раз терпя неудачу, чем преуспев. Однако его первый вкус славы пришел, когда он разработал фонограф из фольги. Проработав телеграфистом, он хотел создать способ заставить телеграфный передатчик работать более эффективно.Он сделал это, осознав, что это звучит очень похоже на произнесенные слова, когда кассета с машины воспроизводится в быстром темпе.

Развивая свою идею дальше, он записал сообщение, что означает создание своего первого успешного изобретения, проложившего путь для многих других. Томас Эдисон был очень терпеливым и страстным человеком, движимым успехом, он много раз пытался и терпел неудачу, прежде чем заставить некоторые из своих изобретений работать. Некоторые из его изобретений мы используем и сегодня, и многие из них изменили мир.

Подробнее о Томасе Альве Эдисон : Эдисон — биография

Эта потрясающая новая биография изображает неизвестного Эдисона — философа, футуриста, химика, ботаника, советника по обороне во время войны и основателя почти 250 компаний.

NEW YORK TIMES BESTSELLER • От лауреата Пулитцеровской премии писателя Эдмунда Морриса представляет новую откровенную биографию Томаса Альвы Эдисона, самого выдающегося гения в американской истории.

# 11 Ариана Хаффингтон

Дата рождения: 15 июля 1950 г.

Место рождения: Афины, Греция
Сфера деятельности: обозреватель и автор блогов

Влияние: Пионер в блогах и новостях в Интернете

Состояние: состояние Арианны Хаффингтон оценивается в 60 миллионов долларов

Веб-сайт: www.HuffingtonPost.com

Почему Ариана попала в список…

Арианна Хаффингтон стала одной из самых влиятельных блоггеров.

Некоторые из вас могут этого не знать, но она также является автором офлайн, написав биографию Марии Каллас в 1981 году и биографию о Пикассо восемь лет спустя, в 1989 году.

Она стала более известной в начале 90-х из-за ее поддержки консервативных идей во время неудачной попытки ее бывшего мужа войти в Сенат в (1994).

Позже она стала соучредителем Huffington Post вместе с Кеном Лерером и Джоном Перетти.

невозмутимость — один из величайших навыков лидерства.Каждый раз, когда вы делаете что-нибудь в мире; будет критика.

— Арианна Хаффингтон

Веб-сайт предоставляет массу ценной информации о политике, бизнесе, образе жизни и проблемах окружающей среды, а также о новостях средств массовой информации и развлечений.

В 2000 году они запустили свою самую первую локальную версию The Huffington Post под названием HuffPost Chicago, а вскоре после этого появились версии для Нью-Йорка, Денвера и Лос-Анджелеса.

Помимо написания статей для блога, ей также помогают многие из ее известных сторонников, такие как Рози О’Доннелл и Гарри Ширер.

Она также получила множество наград через почту Хаффингтона; она выиграла премию «Голос народа» в 2010 году, она также выиграла награду за лучший политический блог в 2006 и 2007 годах, а в 2009 году этот блог занял второе место в 25 лучших блогах 2009 года по версии журнала Time.

# 12 Мэтью Бултон

Возраст: 80 лет (Умер: 17 г. августа 1809 г.)

Место рождения: Бирмингем, Уэст-Мидлендс, Великобритания

Отрасль: Предпринимательский производитель

Влияние: Первопроходец многих производственных процессов.

Состояние: Неизвестно

Статья из Википедии

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Мэтью Бултон был пионером в производстве. Он не родился в богатой семье; его отец был мастером игрушек на момент его рождения.

Мэтью ходил в местную школу и по ее окончании; он присоединился к бизнесу своего отца. В возрасте 21 года Мэтью женился на Мэри Робинсон, дочери богатого Мерсера (Мерсер; торговец шелком, полотном и тканью).

В конце концов, он стал руководить бизнесом своего отца (1757 г.). Когда его отец умер, он проявил интерес к драгоценным металлам; оставив торговлю игрушками позади.

Имея за плечами новую торговлю, Мэтью путешествовал по Соединенному Королевству, продавая свои товары везде, где мог.

Спустя короткое время он договорился с уважаемым другом подарить принцу Эдуарду меч, однако это был старший брат принца Эдуарда; Принц Георг III, наследник престола Англии, а затем и король Англии, искренне заинтересовался подарком.

В 1761 году, потратив большую часть своего богатства, накопленного от двух браков, и наследство, полученное от отца, он купил более крупную собственность для своего растущего бизнеса.

Этим владением был Soho House, очень большое здание в Стаффордшире, Англия. Он начал производство в Сохо, внедрил современные методы производства и впервые разработал «схему страхования» для своих рабочих.

Он стал широко известен благодаря своим перфекционистским качествам и многочисленным технологическим достижениям в производственных процессах.

Дом Сохо был обязательным местом для посещения богатыми и могущественными, и к нему регулярно приезжали люди королевского статуса, чтобы они могли увидеть и узнать больше о его работе и методах.

Позже Мэтью увлекся наукой и астрономией. Он стал широко известен благодаря этой работе. Перед смертью в 1809 году он стал шерифом Стаффордшира.

К моменту смерти Мэтью стал одним из самых богатых и новаторских производителей и предпринимателей в Великобритании. Довольно большое достижение для человека, который начинал как сын скромного производителя игрушек.

Рекомендуемая литература для предпринимателей :

=> 15 навыков успеха, которые необходимо усвоить, чтобы жить жизнью своей мечты

=> 21 способ, которым успешные предприниматели думают иначе

# 13 Питер Джонс

Родился 18 марта 1966 года

Место рождения: Мейденхед, Берк, Соединенное Королевство

Отрасль: телекоммуникации

Влияние: Инвестирование в молодых предпринимателей

Состояние: 485 миллионов фунтов стерлингов (2019)

Веб-сайт: www.peterjones.tv

Почему этот предприниматель попал в список…

Питер Джонс CBE, вероятно, наиболее известен публике благодаря роли в британской телепрограмме «Логово дракона», которая транслируется на BBC.

Он — британский предприниматель, основная деятельность которого связана с мобильной связью, средствами массовой информации и развлечениями.

Мы знаем его в США по телевизионной программе «Американский изобретатель», в которой он судит о бизнесе как о бизнес-шоу в стиле Х-фактора.

Его первым бизнесом, который принес ему деньги, была теннисная академия, которую он основал в 16 лет.

Его второе и тоже успешное предприятие отличалось тем, что это была технологическая компания, производившая ПК. Однако бизнес обанкротился из-за того, что не получил оплату от своих клиентов.

Это привело к тому, что ему пришлось отказаться от дома с тремя спальнями и автомобилей, что вынудило его вернуться к родителям.

Затем он перешел в компанию Siemens Nixdorf и в 20 лет стал самым молодым руководителем бизнес-подразделения в Великобритании.После ухода из Siemens Nixdorf он работал в телекоммуникационной отрасли и после года тяжелых сбережений основал свое следующее предприятие под названием Phones International Group.

Времена были явно тяжелыми вначале, поскольку он заявил, что ему приходилось спать на полу в офисе, пока его бизнес не вырос настолько, что он смог найти подходящее место для жизни. Его бизнес стал успешным, и к концу первого года его выручка составила почти 14 миллионов фунтов стерлингов, что более чем удвоилось во второй год, когда он почти достиг 45 миллионов фунтов стерлингов.

Питер Джеймс, несомненно, вывел телекоммуникации на новую высоту и новый уровень в Соединенном Королевстве, и, сделав это, совершил смелый шаг в сторону веры в бизнесе. доказал, что он настоящий предприниматель. ?

С момента основания своего второго бизнес-предприятия он принимал участие во многих других инвестициях в программе Dragon’s Den на BBC, среди которых, вероятно, были самые заметные из них; Reggae Reggae Sauce, Visual Talent и Worthenshaws (теперь известный как Kristy’s).

# 14 Пенни Стритер

Родился 1 августа 1967 года

Место рождения: Зимбабве

Отрасль: набор персонала

Влияние: создание возможностей для трудоустройства

Состояние: 208 миллионов фунтов стерлингов

Веб-сайт: www.a24group.com

Почему Пенни Стритер попала в список…

Пенни Стритер не из самых известных предпринимателей, но ее история успеха меня вдохновляет.

После того, как Пенни Стритер стала бездомной после потери работы и распада первого брака, она перевернула свою жизнь и стала успешной бизнес-леди, состояние которой сейчас составляет 208 миллионов фунтов стерлингов.

Пенни Стритер родилась в 1967 году в Зимбабве, позже училась в средней школе Альбертона в Йоханнесбурге, которую окончила в 1983 году.Затем она покинула Южную Африку и переехала в Великобританию, где открыла кадровый бизнес.

К сожалению, в 1989 году она осталась без гроша в кармане и без крова после того, как бизнес потерпел неудачу, и она пережила развод.

Но она не позволила этому сдержать ее.

Шесть лет спустя, в 1995 году, выйдя из ужасной ситуации, в которой она была ранее, она снова открыла бизнес, уверенная, что на этот раз она сможет добиться успеха.

Ее уверенность и страсть были вознаграждены, когда она открыла предприятие под названием Ambition 24hours .Это частично финансировалось рабочими вечерами в качестве тусовщика.

Ambition 24Hours оказался значительным успехом — специализируясь на найме временного персонала для удовлетворения потребностей в таких секторах, как медсестры, социальные работники, учителя, лекторы и лица, осуществляющие уход.

В 2004 году она осуществила инвестиционный план в размере 11 миллионов фунтов стерлингов в Южной Африке, открыв агентство медсестер. Всего два года спустя, в 2006 году, компания совершила свое первое крупное приобретение; что делает его крупнейшим агентством по временному медперсоналу.

В настоящее время ее компания расширяется в Великобритании и Южной Африке.

Книги, рекомендованные для предпринимателей: Лучшие 20 книг, которые следует прочитать предпринимателям

# 15 Чарльз Кеммонс Уилсон

5 января 1913 — 12 февраля 2003

Место рождения: Оцеола, Канзас, США

Отрасль: Hotelier

Состояние: 100 миллионов долларов

Сайт: holidayinn.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Чарльз Кеммонс Уилсон наиболее известен своей приверженностью и страстью к гостиничному бизнесу.

Предположительно, Чарльз пришел к своей идее своего предприятия после того, как поездка привлекла его внимание к тому факту, что многие придорожные мотели определенно были не на должном уровне как по качеству, так и по устойчивости для той эпохи.

Он стал отельером; он хотел строить гостиницы и мотели; быть более дружелюбным, последовательным, более качественным и быть тем местом, куда людям действительно нравится возвращаться снова и снова.

Он и его деловой партнер Уоллес Э. Джонсон назвали бизнес-отель Holiday Inn of America, который, по слухам, был создан одним из его архитекторов в шутку со ссылкой на фильм Бинга Кросби.

В 1957 году сеть Wilson открыла франчайзинговую сеть, и она резко выросла. К 1958 году Уилсону и Джонсону удалось создать 50 различных гостиниц Holiday Inn по всей стране, а к следующему году их число увеличилось вдвое до 100.

За пять лет количество гостиниц Holiday Inn достигло 500 (1964). ?

Примечательно, что к 1968 году Уилсон достиг магического числа 1000 различных отелей Holiday Inn по всей стране, всего за десять с лишним лет после того, как начал бизнес с нуля.

Wilson разработал несколько инновационных способов использования рынка, что оказывает серьезное финансовое давление на традиционные отели и их более крупных конкурентов, таких как Howard Johnson’s, Best Western и даже Ramada Inn Company.

К 1972 году в мире насчитывалось 1400 отелей Holiday Inn, что, как ни странно, было тем же годом, когда Чарльз Уилсон появился на обложке журнала Time.

В 1979 году Чарльз Уилсон ушел из гостиничного бизнеса, после чего компания Holiday Inn Corporation (Холидей Корпорейшн) была передана британской компании Bass PLC.

Однако только в 1990 году Чарльз Уилсон продал оставшуюся часть своих акций Bass PLC, и эта компания, получившая полный контроль, стала известна во всем мире.

# 16 Саймон Никсон

Родился в августе 1967 года

Место рождения: Честер, Уэльс, Великобритания

Отрасль: Финансы

Влияние: Революционные онлайн-финансовые системы

Собственный капитал: 1,1 миллиарда долларов (2020 г.)

Веб-сайт: www.moneysupermarket.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Саймон Никсон — один из тех предпринимателей, которым нравится держать свои карты при себе, а свою личную жизнь — в тайне.Поэтому до 2008 года о Саймоне Никсоне было мало информации.

Если вы еще не знаете, кто он, Саймон Никсон наиболее известен как человек, основавший Money Supermarket.

Moneysupermarket.com Group PLC — это британский веб-сайт сравнения цен, специализирующийся на финансовых услугах. Веб-сайт позволяет потребителям сравнивать цены на ряд продуктов, включая страхование автомобилей на энергоносителях, страхование жилья, страхование путешествий, ипотеку, кредитные карты и ссуды.

Саймон Никсон основал бизнес в 1993 году, еще будучи студентом Ноттингемского университета в Великобритании.

Контактное лицо — Дункану Кэмерону, который также был сторонним консультантом по ипотеке, понравилась эта идея, и он немного вложился в идею Саймона Никсона.

В 1999 году Никсон занялся онлайн-бизнесом, предоставляя онлайн-информацию об ипотеке и расширяясь, чтобы предоставлять услуги в секторе кредитных карт и личных займов.

Благодаря сочетанию блестящего и свежего обслуживания клиентов бизнес превзошел его самые смелые мечты, и в 2003 году он открыл еще один веб-сайт под брендом денежных супермаркетов под названием insuresupermarket.com

Затем в 2004 году он запустил travelsupermarket.com.

Бизнес рос, и в 2007 году Дункан Кэмерон продал свою долю в 47%, которую Саймон Никсон купил примерно за 162 миллиона фунтов стерлингов.

В том же году компания зарегистрировалась на Лондонской фондовой бирже и теперь превратилась в одно из самых известных предприятий Великобритании, известное отчасти своими забавными телевизионными рекламными роликами, в которых снимался комик Омид Джалили.

# 17 Анита Роддик

Возраст: 64 года (умер 10 сентября 2007 г.)

Место рождения: Литлхэмптон, Великобритания

Отрасль: косметика

Влияние: пионер экологически чистых продуктов.

Собственный капитал: 1,03 миллиарда долларов

Почему этот предприниматель попал в список…

Дама Анита Роддик создала The Body Shop в 1976 году, используя всего 15 продуктов, которые она сама закупила со всего мира.
Анита много путешествовала, прежде чем открыла свой бизнес, и вместе с мужем и двумя девушками она отправилась создавать что-то особенное.

В отличие от сегодняшнего дня, это была огромная задача — заставить покупателей расстаться с деньгами в пользу «более экологичных» продуктов. К счастью, с мотивацией, долей энтузиазма и долей удачи Анита добилась успеха. ?

Вскоре она открыла еще один магазин, и еще, и еще. Казалось, что Body Shop росла и росла.

Анита построила свою империю, насчитывающую 1 980 магазинов The Body Shop, с более чем 75 миллионами покупателей по всему миру в 50 странах к 2003 году, когда она была выкуплена в результате очень спорной сделки с L’Oreal.

Это вызвало споры из-за того, что The Body Shop не использовала НИКАКИЕ продукты, протестированные на животных, в отличие от компании L’Oreals, которая использовала.

Сделка улучшила ее положение на 652,3 миллиона фунтов стерлингов (1,03 миллиарда долларов). Заслуженная награда за многолетнюю службу «зеленому консьюмеризму».

Добейтесь собственного предпринимательского успеха — запустите официальный веб-сайт

Вы когда-нибудь задумывались, как такие сайты зарабатывают деньги? Вы хотите создать прибыльный доход side hustle , который превращается в существенный предпринимательский доход? Этот отчет PDF объясняет, как это сделать.Пошаговое руководство по созданию авторитетного веб-сайта. Основное чтение для всех, кто серьезно настроен превратить свой скромный блог в авторитетный веб-сайт.

Чтобы запросить бесплатную копию НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

# 18 Дональд Трамп

Родился 14 июня 1946 (возраст 74 года)

Место рождения: Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Отрасль: Недвижимость

Влияние: пионер в сфере недвижимости, расширяющий возможности предпринимателя и 45-й президент США.

Состояние: 2,1 миллиарда долларов

Веб-сайт: www.trump.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Некоторые люди его любят. Некоторые люди его ненавидят.

Почти все о нем думают.

Вполне возможно, что в истории не было другого предпринимателя, такого как Дональд Трамп!

Дональд Трамп родился и вырос в Квинсе, районе Нью-Йорка.

Он испытал значительные успехи и неудачи.

Но когда пришла неудача, он преодолевает ее снова и снова.

Дональд Трамп начал работать на своего отца в конце 1960-х годов.

Именно здесь он впервые засиял и показал миру, куда он направлялся.

Свою карьеру он начал с успешной реконструкции аварийного комплекса с ужасающей заполняемостью, превратив его в комфортабельный комплекс со 100% заполненностью.

Ему снова это удалось несколько лет спустя, когда он взялся за масштабный проект, который город Нью-Йорк так и не смог завершить.Он завершил проект, используя менее трети оставшегося бюджета.

Дональд Трамп, как мы знаем, был не просто успешным бизнесменом, у него были свои трудности, и он дошел до того момента, когда большинство предпринимателей уже сдались бы.

В 1992 году Дональду Трампу пришлось подписать план банкротства, потому что он не мог платить по своим долгам, которые накапливались с большой скоростью. Его личный долг (не бизнес-долг) составлял невероятные 900 миллионов долларов! Вы можете серьезно представить себя в долгах на такие деньги?

Однако не хочу разочаровывать; Трампу удалось не только расплатиться с долгами и вывести свой бизнес из долгов, но он также поднялся на прямо по этой лестнице и стал мультимиллиардером.

С тех пор, как эта статья была впервые опубликована в 2010 году, Дональд Трамп стал 45-м президентом Соединенных Штатов (2017–2021 годы), сделав его главой государства и главой правительства Соединенных Штатов Америки.

Настоящее достижение для предпринимателя, независимо от ваших политических взглядов.

# 19 Опра Гейл Уинфри

Дата рождения: 29 января 1954 г.

Место рождения: Костюшко, Миссисипи, США

Отрасль: СМИ и развлечения

Влияние: расширение прав и возможностей людей, женщина-пионер СМИ

Состояние: 2 доллара.8 миллиардов

Веб-сайт: www.Oprah.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Это не первый раз, когда я говорю об Опре Уинфри, и, вероятно, не последний.

Опра часто появляется в дискуссиях о предпринимателях.

Причина, по которой Опра является влиятельным предпринимателем, заключается в том, что она через многое прошла, но достигла гораздо большего.

Думай как королева. Королева не боится неудач.Неудача — еще одна ступенька к величию.

~ Опра Уинфри

После жестокого сексуального нападения в возрасте девяти лет она позже забеременела и потеряла ребенка при рождении, когда ей было всего 14 лет.

В 1986 году она рассказала об этом потрясенным зрителям в своем прямом эфире. Ее слава принесла плоды в 1983 году, когда ее обольстительный характер и неподдельная любовь к людям помогли ей получить работу своей мечты; в качестве ведущего ток-шоу.

Следующее разоблачение было взрывным, и вскоре она стала одним из самых известных, самых любимых и профессиональных людей в индустрии развлечений.

Однако она не хотела останавливаться на достигнутом, поскольку чувствовала, что у нее есть другая сторона, сторона, которой она хотела бы развиваться, ее предпринимательская сторона. В 1988 году, следуя своим инстинктам, она основала компанию Harpo Studios, которая для тех из вас, кто не понимает, — это Опра, написанная наоборот.

Этот бизнес рос не по дням, а по часам, скорее всего, из-за ее телевизионной карьеры, которая давала ей огромное количество рекламы каждый день.В настоящее время в компании работает более 250 сотрудников, и она растет с каждым годом. Она также стала соучредителем кислородных СМИ, которые помогают привлечь более 50 миллионов зрителей. Благодаря всем навыкам, которыми она обладает, и ее предпринимательской стороне, , которую она создала, сообщила, что личное состояние составляет 2,8 миллиарда долларов.

# 20 Стив Кейс

Родился: 21 августа 1958 г. (возраст 62 года)

Место рождения: Гонолулу, Гавайи, США

Отрасль: Интернет-услуги

Влияние: Помогал Pioneer Online Services

Чистая стоимость: 1 доллар США.37 миллиардов (декабрь 2015)

Веб-сайт: www.aol.com

Почему они попали в список…

Вы можете знать или не знать Стива Кейса. Он один из тех богатых и успешных предпринимателей с гигантской компанией, которым нравится его конфиденциальность.

Он родился, вырос в Гонолулу, Гавайи, и в 1976 году окончил частную школу. Позже он учился в Уильямс-колледже в Уильямстауне, штат Массачусетс, и получил диплом по политологии.

В 1982 году, проработав помощником бренд-менеджера в Procter and Gamble, он присоединился к компании Pizza Hut в Канзасе и работал одним из менеджеров по маркетингу Pizza Hut.

В 1983 году он познакомился с Биллом фон Майстером, контактировавшим со своим старшим братом. Его компания создавала маркетинговую службу для игровой консоли Atari, которая позволяла пользователям загружать определенные игры, используя только телефонную линию и модем.

Это считалось выдающимся достижением в области технологий. Позже в том же году фон Майстер нанял Стива Кейса в качестве консультанта по маркетингу для компании, которая в то время почти обанкротилась.

В 1985 году Стив Кейс стал соучредителем компании Quantum Computer Services, где стал вице-президентом по маркетингу.

Его предпринимательский характер и страсть привели к тому, что в конечном итоге он стал председателем и главным исполнительным директором компании в 1991 и 1995 годах соответственно.

В 1988 году его бизнес начал работать с Apple и PC Link, помогая создавать онлайн-сервисы для обоих.

Позже, в 1991 году, Case изменил название компании на America Online, а позже в том же году объединил сервисы Apple и ПК под названием AOL. ?

В последующие годы Стив Кейс вместе со своей командой создал множество инновационных онлайн-игр, большинство из которых были очень успешными.

После 10 лет стремительного роста бизнеса AOL и Time Warner объединились.

Слияния стоили около 164 миллиардов долларов, и они завершились в 2000 году. В течение следующих пяти лет бизнес, казалось, пережил очень внезапный спад из-за спада бума доткомов.

В 2005 году Кейс покинул AOL и Time Warner, чтобы больше времени уделять своему собственному бизнесу, Revolution LLC (американская инвестиционная компания), которую он основал в 2005 году. Известные инвестиции включают LivingSocial и Zipcar.

# 21 Джордж Истман

Возраст: 77 лет (умер 14 марта 1932 г.)

Место рождения: Вотервиль, Нью-Йорк, США

Отрасль: фотография

Влияние: Пионер фотографии

Состояние: 100 миллионов долларов

Веб-сайт: www.Kodak.com

Почему этот исторический предприниматель попал в список…

Многие из вас знают компанию Kodak, и многие из вас, вероятно, использовали некоторые из ее продуктов, будь то цифровая камера, 35-миллиметровая пленка или даже их услуги по обработке.?

То, что вы можете не знать или, скорее, , которого вы могли не знать , — это человек, которым он все сделал.

Джордж Истман был самоучкой, родился в Уотервилле, штат Нью-Йорк, и является самым заметным наследием наряду с его огромной щедростью, пожертвовав буквально миллионы долларов своего личного состояния на благотворительность и больницы, является изобретением пленки.

Он сыграл ведущую роль в преобразовании фотографии как формы, превратив ее из очень дорогостоящего хобби в общественное достояние, чтобы любой мог делать фотографии и хранить свои воспоминания навсегда.

Компания Kodak была основана в 1884 году, и хотя Истман основал бизнес, он был больше заинтригован изобретениями в фотоиндустрии, чем ведением бизнеса.

По этой причине он нанял Генри Стронга президентом Eastman Kodak.

В 1885 году Истман изобрел рулонную пленку, которая использовалась во всем мире более 100 лет. Это также было основой для кинопленки, которую использовали первые режиссеры, такие как Томас Ава Эдисон.

В 1888 году компания Eastman зарегистрировала Kodak в качестве официального товарного знака. Он также придумал фразу «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное». ?

Истман умер в 1932 году, но не раньше, чем пожертвовал массу своего личного состояния на многие цели, такие как Университет Рочестера и Королевская Фри Госпиталь.

# 22 Карлос Слим Хелу

Родился 28 января 1940 г.

Место рождения: Мехико, Мексика

Отрасль: телекоммуникации

Влияние: инвестиции и телекоммуникации

Чистая стоимость: 49 долларов.4 миллиарда долларов (2020)

Веб-сайт: www.carlosslim.com

Почему они попали в список…

Карлос начал бизнес в возрасте восьми лет, когда его отец попросил его помочь с семейным магазином, однако его личное богатство началось после того, как он унаследовал большую часть недвижимости от своих родителей. Он вложил капитал в недвижимость, чтобы создать огромную компанию, которая у него есть сегодня.

В 1970-х годах некоторые из его активов стали частью группы под названием Grupo Galas S.A, позднее Grupo, Carso.

В этом бизнесе было много отделов, таких как рестораны, недвижимость, горнодобывающая промышленность, табачная промышленность, железные дороги, а также универмаги. Позже, в 1980-х годах, к его группе присоединились еще более 30 компаний, некоторые из них очень хорошо известны и уважаемы. Карлос Слим Хелу также взял под свой контроль большинство акций табачной компании Cigatam.

Cigatam, для тех из вас, кто не знает, являются производителями сигарет Marlboro и многих других марок сигарет.В 1980-х Карлос Слим Хелу продал огромные 50% своих акций в этом бизнесе, когда рынок был на пике, что принесло ему значительное состояние.

Он использовал деньги от этой продажи, чтобы купить бизнес-сеть под названием Sanborns, которая снова включала рестораны, музыкальные магазины и книжные магазины, чтобы назвать несколько. В 1990-х годах к его группе присоединился Sears, один из крупнейших универмагов страны.

Позже он выиграл тендер на приватизацию Teléfonos de México, также известного как Telmex.В Telmex он заключил партнерство с France Telecom и Bell Canada, которое принесло ему большой успех.

Его бизнес сейчас контролирует 90% всех стационарных телефонов в Мексике. Благодаря своему состоянию он был удивительным примером того, каким должен быть инвестор, вкладывая средства в такие компании, как Apple Computer Inc, MSN и Red Uno (национальная боливийская телевизионная сеть) и Coca-Cola.

# 23 Уолт Дисней

Возраст: 65 лет (умер 15 декабря 1966 г.)

Место рождения: Самур, Франция

Отрасль: развлечения

Влияние: Pioneered Entertainment

Состояние: 1 доллар.1 миллиард

Веб-сайт: www.Disney.go.com

Почему они попали в список…

Я на 100% уверен, что каждый читатель сегодня, читающий это, узнает об Уолте Диснее.

Он — один из лучших примеров успешного предпринимателя.

Его первый прорыв в сфере развлечений произошел, когда он был принят на работу в рекламную компанию Канзас-Сити, где он научился делать анимацию из вырезок.

Затем он получил огромное вдохновение после прочтения книги Эдвина Г.Лутц; Мультики: как они делаются.

Прочитав ее и обрадовавшись перспективам стать профессиональным аниматором, он покинул Канзас-Ситискую кинокомпанию. Laugh-O-Grams его второй бизнес обанкротился; что в основном сводилось к затратам на студию, персоналу и отсутствию бизнеса, чтобы приносить доход для их оплаты. Это означало, что он не был плохим бизнесменом, он просто плохо разбирался в деньгах.

Уолт и его брат Рой, действительно усвоив урок из столь печальной неудачи, отправились в Голливуд, где им удалось заключить дистрибьюторскую сделку, чтобы помочь в бизнесе.Дела становились все более и более успешными, и бизнес стал набирать обороты.

Его уникальные персонажи и его способность оживлять анимацию действительно привлекали поклонников в кинотеатры и театры. Уолт Дисней получил награду Академии в 1932 году за свои усилия в области анимации, благодаря его новым поклонникам, которые требовали больше мультфильмов с участием Микки Мауса.

Уолт Дисней продолжает свой успех еще за 34 года до своей смерти, оставив после себя наследство, которое теперь называется Walt Disney Co.

В 2019 Walt Disney Company владела активами на общую сумму более 193,98 миллиарда долларов США. В том же году глобальная выручка компании составила 69,57 млрд долларов США, что стало самым высоким показателем на сегодняшний день в

долларов США.

# 24 Адам Д’Анджело

Родился 14 августа 1984 г.

Место рождения: США

Отрасль: Отрасль программного обеспечения для Интернета

Заголовок: Генеральный директор Quora и инвестор

Чистая стоимость: в 2016 году оценивается как чистая стоимость в 600 миллионов долларов

Запись в Википедии | Сайт: https: // www.quora.com

Почему они попали в список…

Адам Д’Анджело — американский интернет-предприниматель. Он наиболее известен как соучредитель и генеральный директор Quora, базирующейся в Маунтин-Вью, Калифорния. До 2008 года он был техническим директором Facebook, а также вице-президентом по техническим вопросам. В июне 2009 года он основал Quora.

Д’Анджело был советником и инвестором Instagram до его приобретения Facebook в 2012 году.

В 2018 году он вошел в совет директоров OpenAI

.

# 25 Линда Беннетт

Родился 8 сентября 1962 года

Место рождения: Сомерсет, Великобритания

Отрасль: одежда и розничная торговля

Влияние: вдохновляющая мода и предприниматели

Состояние: 105 миллионов долларов

Веб-сайт: www.lkbennett.com

Почему они попали в список…

Линда Кристин Беннетт — английский дизайнер одежды и предприниматель, известная прежде всего тем, что основала магазин модной одежды L.K.Bennett.

Линда Беннетт — действительно выдающийся предприниматель, она не только добилась успеха в очень насыщенной отрасли, но и добилась этого, пройдя путь снизу вверх.

Ее страсть — швейная промышленность. Беннетт основал модную группу LK Bennett в 1990 году, продав 70% акций 18 лет спустя двум частным инвестиционным группам за 100 миллионов фунтов стерлингов.

Причина, по которой она назвала LK Bennett, заключалась в том, что ее второе имя — Кристин, и она думала, что это сделает название компании более профессиональным.

Беннет училась в кордвейнерском колледже Хакни и в Университете Рединга, где также изучала землеустройство. Беннетт по-прежнему любит разрабатывать многие вещи своего бренда и постоянно создает новую обувь для своего бренда.

В 26 лет она открыла магазин аксессуаров в Уимблдоне, накопив всего 13 000 фунтов стерлингов и получив банковский кредит в 15 000 фунтов стерлингов.Ее целью было создать «что-то среднее между дизайнерской обувью, которую можно найти на Бонд-стрит, и той, что находится на главной улице»

За то, что в равной степени уделяла внимание комфорту и гламуру, Л.К. Беннетт получила прозвище «Королева кошачьей пятки».

Она превратила его в один из самых стильных и высококлассных брендов швейной индустрии, создав обувь для герцогини Корнуоллской, которую она надела на свою свадьбу в 2005 году с принцем Чарльзом.

Имея предпринимательскую жилку, Беннетт разместила все магазины в очень престижных местах, в непосредственной близости от своей идеальной клиентской базы.В 2004 году она хотела продать бизнес и попросила 75 миллионов фунтов стерлингов (117,8 миллиона долларов), однако запрашиваемая цена не была удовлетворена, и она сохранила бизнес.

Всего через четыре года она продала бизнес частной инвестиционной компании Phoenix Equity partners и Sirius Equity. Сделка заключалась, по слухам, в 70 миллионов фунтов стерлингов (110 миллионов долларов). Беннетт остался в совете директоров компании в качестве неисполнительного директора и сохранил за собой долю в размере около 30%.

В 2006 году Беннет был удостоен награды OBE за заслуги перед модной индустрией в британском новогоднем списке наград.

# 26 Мадам К. Дж. Уокер

Возраст: 23 декабря 1867 г. — 25 мая 1919 г.

Место рождения: Дельта, Луизиана, США

Отрасль: уход за волосами

Влияние: пионер в сфере ухода за волосами, уполномоченные женщины-предприниматели

Собственный капитал: у нее было состояние 600000 долларов Когда она умерла

Почему они попали в список…

Мадам Си Джей Уокер была американским предпринимателем, филантропом, политическим и общественным деятелем. Она занесена в Книгу рекордов Гиннеса как первая женщина-миллионерша в Америке, заработавшая деньги самостоятельно.

Хотя ее состояние в 600 000 долларов может показаться не таким уж большим по сравнению с другими, причина, по которой мы включили ее, заключалась в вдохновляющей жизни, которую она прожила. Благодаря упорному труду и решимости она построила империю, и поэтому она была источником вдохновения для других женщин-предпринимателей (в то время, когда они были довольно редкими)

Уокер, урожденная Сара Бридлав, наиболее известна как первая афроамериканская предпринимательница в Америке и одна из самых богатых женщин своего времени.

Многие женщины ее эпохи страдали от выпадения волос. Считается, что это из-за отсутствия в доме водопровода и электричества, из-за которых им было трудно купаться каждый день.

Уокер тоже испытала это (выпадение волос), поэтому она экспериментировала с некоторыми домашними средствами. Они так хорошо работают, что она решила, что стоит вложить деньги и создать на этом бизнес.

Продукция мгновенно стала хитом, и вскоре ее начали продавать магазины по всей стране.В 1908 году она открыла колледж для стажеров по уходу за волосами, а в 1910 году переехала в Индианаполис и основала фабрику, которую использовала в качестве своего главного офиса.

Позже в своей жизни она учила и читала лекции женщинам-предпринимателям, чтобы помочь им построить свой собственный бизнес и обрести собственную свободу и независимость.

Это сделало ее имя известным, и позже она присоединилась к Национальной ассоциации продвижения цветных людей, также известной как NAACP. Она присоединилась к ним, чтобы остановить преступления на почве ненависти и запретить линчевание, сделав его федеральным преступлением.

Она умерла в 1919 году из-за очевидной почечной недостаточности, оставив свое состояние и производственный бизнес дочери А’Лелии Уокер.

Но хотя двери ее производственной компании давно закрылись, Madam C.J. Оригинальный бренд Уокера все еще жив. В 2013 году компания Sundial Brands, владеющая популярными брендами средств по уходу за волосами, такими как Shea Moisture, приобрела Madam C.J. Walker Enterprises

# 27 Коко Шанель

Возраст: 87 лет (умер 10 января 1971 г.)

Место рождения: Самур, Франция

Отрасль: мода

Влияние: Пионер моды и парфюмерии

Состояние: 160 миллионов долларов

Веб-сайт: www.Chanel.com

Почему этот предприниматель попал в список…

Коко Шанель — одно из тех имен, которые ускользают от языка, не так ли? Это одно из тех имен, которые мы все знаем, и, вероятно, одно из тех имен, которые мы ассоциируем с миром моды и ее парфюмерией.

Известная во всем мире Коко Шанель была одним из самых креативных и успешных предпринимателей своего времени. Ее первой выбранной карьерой была карьера певицы, хотя она не могла получить работу, потому что у нее был плохой голос или потому, что в то время были такие прекрасные певцы, я не совсем уверен.

Однако это побудило ее стать предпринимателем, которым мы знаем ее сегодня. В 1910 году она стала мастерицей шляп и открыла свою красоту в Париже, Франция. Бизнес был успешным, и в 1913 году она открыла бутик в Довиле, где начала предлагать роскошную линию повседневной одежды, которая явно подходила для отдыха или спорта.

Мода меняется, но стиль остается.

— Коко Шанель

В 1921 году, придумав для себя духи, она обнаружила, что другим людям они так нравятся, что представила их в своем бутике и назвала их Chanel No.5.

Этот аромат был первым в своем роде, я имею в виду, что это был первый аромат, который когда-либо продавался по всему миру, а не только в пределах одного штата или страны.

1939 г. В начале Второй мировой войны Шанель закрыла свои, теперь уже многие, бутики, так как она считала, что сейчас неподходящее время для продажи моды. Однако после четырех лет без работы она решила, что пора возобновить свою страсть.

1945 после переезда в Париж (ранее она переехала в Швейцарию), она продолжала выпускать свои коллекции роскошной одежды и парфюмерии, и хотя ее новые коллекции поначалу не имели большого успеха у парижан, она имела большой успех у британцев и Американские клиенты.

В 2019 году ее наследие, бренд Chanel, оценили примерно в 11,5 миллиарда долларов.

# 28 Марта Стюарт

Родился 3 августа 1941 г.

Место рождения: Джерси-Сити, Нью-Джерси, США

Отрасль: телевидение, издательство журналов

Влияние: Здоровье, Развлечения, Консультации

Собственный капитал: Примерно чистых активов в 800 миллионов долларов.

Веб-сайт: www.MarthaStewart.com

Почему Марта попала в список…

Марта Хелен Стюарт — американская бизнес-леди и телеведущая.Как основатель Марта Стюарт Living Omnimedia Inc, она добилась огромного успеха во многих деловых предприятиях.

Сегодня Martha Stewart Living Omnimedia Inc. — это диверсифицированная медийная и мерчендайзинговая компания, которая с апреля 2019 года принадлежит Marquee Brands LLC.

Марта Стюарт добилась невероятного успеха благодаря множеству деловых предприятий, таких как издательское дело, мерчандайзинг, презентации, а также радиовещание.

Пожалуй, самая узнаваемая вещь, о которой многие из вас подумают, когда думают о Марте Стюарт, — это ее тюремное заключение.В 2004 году она была признана виновной во лжи следователю относительно продажи акций и отсидела всего пять месяцев в тюрьме. (Именно поэтому британские читатели понимают, что ложь следователю в США является федеральным правонарушением, наказуемым лишением свободы сроком до 5 лет.)

Многие люди думали, что в тюрьме у нее ухудшится состояние и, возможно, случится психический срыв, однако этого не произошло, и по возвращении из тюрьмы она значительно оправилась и стала еще более успешной, чем раньше.

В 2005 году она выпустила книгу, получившую широкую огласку из-за ее возвращения.Он стал бестселлером.

По телевидению она вела шоу Марты Стюарт, а также появилась в сериале «Ученица: Марта Стюарт». Сегодня, с ее товарами во многих магазинах США, с ее прибыльными телевизионными сделками, а также с ее множеством книг и журналов, ее чистая стоимость составляет около 800 миллионов долларов.

# 29 Саймон Фуллер

Родился 17 мая 1960 года

Место рождения: Декелия, Кипр

Отрасль: Музыка

Влияние: телевидение и музыка Pioneer

Чистая стоимость: 600 миллионов долларов (2020)

Веб-сайт: www.industrial-media.com/19Развлечения

Почему этот предприниматель попал в список…

Саймон Фуллер, хотя и родился на Кипре, является британским менеджером артистов и менеджером телевизионного продюсера. Он также является телепродюсером и создателем франшизы Pop Idol.

Pop Idol впервые появился в Великобритании, и сейчас существует более 100 различных версий, включая American Idol и Australian Idol, и это лишь некоторые из них.

Он также был менеджером некоторых талантливых исполнителей, наиболее известными из которых были Энни Леннокс, Spice Girls и S Club 7.

Он был исполнительным директором компании 19 Entertainment, офисы которой расположены в Лондоне, Лос-Анджелесе и Нью-Йорке. Он основал этот бизнес в 1985 году после ухода из Chrysalis Ltd, где он работал с некоторыми из самых известных имен в музыкальной индустрии, такими как Мадонна.

В 1985 году, когда ему было всего 25 лет, он подписал контракт с музыкантом Полом Хардкаслом, и его первая песня заняла первое место в чартах Великобритании и США с его песней «19» во Вьетнаме.

В 1999 году он впервые почувствовал себя на телевидении после того, как прошел прослушивание более 10 000 человек, чтобы сформировать новую поп-группу.Эта группа стала известна как S Club 7.

Позже группа стала одной из самых популярных поп-групп того времени, заняв многие места в чартах Великобритании и США. ?

Фуллер придумал идею Pop Idol после успеха S Club 7. Этот процесс был интересным способом решить, каких музыкантов и певцов включить в группу.

Pop Idol имел огромный успех, а затем перебрался в Америку, где был столь же успешен. Фуллер убедил некоторых из лучших ведущих и судей индустрии развлечений принять участие в шоу, что вызвало еще больший ажиотаж и сделало программу еще более успешной.

# 30 Майкл Ньютон

Возраст: 60 лет

Место рождения: Чешир, Великобритания

Отрасль: CCTV, розничная торговля

Влияние: революционное видеонаблюдение в Великобритании

Состояние: богатый список Sunday Times, состояние Майка оценивалось в 385 миллионов фунтов стерлингов

Почему этот предприниматель попал в список…

Майк Ньютон , основатель и главный новатор в успешной CCTV компании NetVu — пионер инновационных технологий и видеонаблюдения.

Майкл сильно изменил Великобританию в 1982 году, когда он начал с системы видеонаблюдения, которая отслеживала, как долго человек находится за снукерным столом (в баре).

Вскоре он представил линейку многоканальных систем, способных одновременно просматривать широкий диапазон областей, а не только в одном месте. Он продолжал добавлять новые системы в свой арсенал и представил их все в Великобритании.

Сегодня с помощью систем видеонаблюдения Майкла записывается более 7 миллионов изображений в секунду!

Если бы не его изобретательность и страсть к тому, что он делал, возможно, прошло еще несколько лет до появления аналогичного устройства видеонаблюдения в Великобритании.

Он не только разбогател на своем бизнесе; он также помог сделать Великобританию более безопасным и безопасным местом для проживания.

В 1994 году из-за своего энтузиазма к авиации он научился летать и вскоре получил лицензию пилота. Как предприниматель, он решил заняться авиационной промышленностью, чтобы попробовать свои силы в новом секторе.

В 1998 году он перешел в сектор коммерческих авиаперевозок, что в конечном итоге привело к созданию компании AD Aviation, которую он сейчас возглавляет.Майкл Ньютон был назван журналом Management Today лучшим предпринимателем Великобритании в 2005 году.

Ссылки по теме: Майк — большой прорыв!

Рекомендуемая литература по предпринимательству:

= >> Вдохновение от 15 величайших предпринимателей мира.

= >> Как изменить свою жизнь

= >> Вся правда о предпринимателе

= >> Как думают успешные предприниматели?

= >> 17 практических способов управления предпринимательским стрессом

*

10 прибыльных бизнесов (реальные примеры + как начать)

Хорошее предприятие открывает двери для:

  • Неограниченный потенциал заработка
  • Возможности поделиться своей страстью с миром
  • Гибкость, когда и где вы работаете

Самое приятное: вы можете начать работу на стороне, работая с 9 до 5.Когда вы сделаете это, вы сможете расширить свой бизнес и заработать достаточно, чтобы полностью уйти с работы.

Вот почему я хочу показать вам, как именно вы можете начать бизнес сегодня, а также дать вам несколько идей для отличных бизнес-идей, которые помогут вам начать работу.

Но сначала давайте посмотрим, что такое бизнес-предприятие.

Что такое бизнес-предприятие на самом деле?

Деловое предприятие — это любое предпринимательское предприятие, созданное для зарабатывания денег.

Да, это включает в себя МНОГО разных вещей. Все, что угодно, от ресторанов до многомиллионных технологических стартапов в Кремниевой долине и даже прилавка с лимонадом, которым управляет ребенок вашего соседа, можно считать бизнесом.

И создание успешного бизнес-предприятия — это не удача, получение финансирования от бизнес-ангелов или поиск правильной мотивационной цитаты для публикации в Instagram. На самом деле это связано с математикой.

Давайте посмотрим на пример:

Представьте, что у вас есть бизнес.Ваш бизнес выпускает продукт, который стоит всего 50 долларов. Если вы продаете только один продукт в месяц, у вас будет 600 долларов в конце года. Не так уж и плохо — но что, если масштабировать еще немного?

В этом сила коммерческого предприятия. Вы можете масштабировать его так, чтобы он был настолько прибыльным, насколько хотите. Это открывает двери к гибкости, свободе и богатой жизни.

Если вы хотите начать успешное и прибыльное предприятие, все, что вам нужно, — это правильная идея, которая подводит нас к…

Как найти прибыльное предприятие

Хороший бизнес начинается с хорошей идеи.К сожалению, существует много шума о том, как выглядит хорошая бизнес-идея.

Разрабатывается ли новое приложение для знакомств, которое все будут покупать и загружать?

Это бизнес по прямой доставке, которым вы управляете со своего ноутбука в Чиангмае?

Он что-то делает с криптовалютами? Что, черт возьми, такое блокчейн?

Вот мой вам совет: не обращайте внимания на шум — и сосредоточьтесь на себе. Не беспокойтесь о том, что делают другие люди, и о том, что представляет собой последняя схема быстрого обогащения.Вместо этого сосредоточьтесь на поиске золотого пятна между:

  • Как вы можете помочь людям (то есть вещи, за которые они с радостью заплатят)
  • Ваши увлечения

Чтобы помочь вам в этом, я хочу показать вам систему, которой мы обучаем наших студентов в GrowthLab, которая позволяет им находить для них идеальные бизнес-идеи.

Задайте себе 3 вопроса

Вот три вопроса, которые помогут вам определить, чем вы потенциально увлечены:

  • «Какие у меня навыки?»
  • «Что мне делать в субботу утром?»
  • «Какие проблемы я преодолел?»

Это очень важно психологически.Если вы увлечены своим бизнесом, это означает, что вы сможете использовать свои знания и опыт, чтобы зарабатывать деньги. Это значительно упрощает соблюдение этого правила — и к тому же приносит неплохую прибыль.

Давайте сейчас рассмотрим каждый вопрос и подробно рассмотрим, как получить от него наилучшие ответы. На каждый вопрос я хочу, чтобы вы дали 5–10 ответов. Да, это звучит немного сложно, но как только вы начнете, вы обнаружите, что это очень легко.

Вопрос №1: «Какие навыки у меня есть?»

Это навыки, которым вас научили и которые вы приобрели на протяжении многих лет, например:

  • Высшее образование
  • Языки (например, испанский, французский, американский язык жестов)
  • Фитнес (например, йога, тяжелая атлетика, кроссфит)
  • Инструменты (например, гитара, фортепиано, пение)
  • Уроки навыков (например, импровизация, письмо, танцы)
  • Механические / торговые навыки (например, слесарное дело, столярные изделия, ремонт автомобилей)

Если вы узнали об этом в школе, на онлайн-курсах или на уроках в местном общественном центре, скорее всего, есть масса людей, которые готовы заплатить вам за то, чтобы научить их и их.

Распространено заблуждение, что нужно быть лучшими в каком-то навыке, чтобы научить его, но это просто не так. На самом деле, некоторые из величайших учителей в мире не обязательно были лучшими в своем деле.

Джулия Чайлд не была лучшим поваром , но ее книга Освоение искусства французской кухни стала международным бестселлером и привела к ее синдицированному телешоу The French Chef.

Фредди Роуч — не лучший боксер , но такие чемпионы по борьбе, как Мэнни Пакьяо и Майк Тайсон, заплатили ему миллионы за возможность тренироваться с ним.

Многие люди превратили свои увлечения в процветающее предприятие, и они не обязательно лучшие. Это означает, что вы тоже можете.

Вопрос № 2: «Что мне делать в субботу утром?»

Поначалу это может показаться странным вопросом.

«Я не знаю… спишь? Выпить чашечку кофе?»

Но если копнуть немного глубже, можно обнаружить, что это действительно показывает, чем вы увлечены. Это потому, что утро субботы обычно отводится «мне».”

Может быть, вы:

  • Изучите свою генеалогию и родословную при построении генеалогического дерева. Это то, с чем многие люди борются, и за это заплатят вам хорошие деньги.
  • Тяжелая атлетика как по силе, так и по размеру. Это конечная цель в фитнесе для миллионов парней, которые готовы платить вам за то, чтобы научить их этому.
  • Живопись или работа над художественным проектом. Это впечатляющее мастерство, за которое многие нехудожественные и растущие Рембрандты вам щедро заплатят.

Когда остальной мир еще спит, а у вас впереди целый день, вы, вероятно, будете работать над тем, что вас волнует. Так что подумайте: чем вы любите заниматься в это свободное время?

Вопрос № 3: «Какие проблемы я преодолел?»

Иногда мы можем найти возможности даже в самые трудные моменты жизни. Это трудности и проблемы, через которые мы проходим и можем помочь другим людям.

Вы можете помочь этим людям — и они даже заплатят вам за это деньги.

Три отличных примера:

  • RockstarWomenWithMS.com . У Лизы Коэн рассеянный склероз, но это не мешает ей надрать задницу. Она помогает другим женщинам справиться с болезнью и преодолеть психические барьеры, которые она может преодолеть с помощью коучинговых услуг.
  • CrohnsColitisLifestyle.com . Дэйв Джонсон использует свои знания и опыт, полученные от болезни Крона, чтобы помочь другим с ней полностью раскрыть свой потенциал в сфере фитнеса.
  • VirtualAssistantInternship.com . Эстер Инман помогает другим женам военнослужащих зарабатывать деньги, пока их супруги находятся за границей, становясь виртуальными помощниками. Узнайте больше из ее истории в коротком видео ниже!

Это отличные примеры людей, которые столкнулись с трудностями и теперь используют их, чтобы заработать деньги в коммерческом предприятии. Это сочетание того, что у них есть экспертные знания из первых рук, зарабатывание денег и помощь другим, то есть идеальное бизнес-предприятие.

Используйте матрицу спроса для принятия более разумных решений

Когда у вас есть ответы, самое время применить их к матрице спроса.

Вот как это выглядит:

Матрица спроса — это проверенная система, которая поможет вам найти то, что приносит прибыль и что вам нравится. И это просто, ваши бизнес-идеи просто разделены на четыре области:

  1. Высокий уровень. Это идеи, которые имеют высокую рентабельность, но, вероятно, не принесут вам много клиентов.Любой люксовый бренд, о котором вы только можете подумать, попадает в эту категорию (например, Rolls-Royce, Gucci, Prada). Поскольку у вас, вероятно, будет меньше конкурентов, вы сможете назначить высокую цену. Однако вам будет сложно найти клиентов.
  2. Массовый рынок. Это области, где вы сможете найти ТОННУ клиентов, поскольку ваш бизнес привлекает множество людей. Однако вы не сможете назначать более высокие цены за свои предложения. Думайте о концертах, как о вождении в Uber, или о книгах, таких как The 4-Hour Workweek. Множество людей хотят эти вещи, но вы не собираетесь брать за них много.
  3. Труд любви. Деловые предприятия, у которых очень мало клиентов и которые приносят очень низкую прибыль. По сути, это худшие бизнес-идеи из когда-либо существовавших, однако вы можете быть очень взволнованы ими. Вот почему они трудятся с любовью.
  4. Золотой гусь. Это золотая середина. Эти идеи здесь будут иметь высокую цену, и не будет недостатка в людях, готовых за них заплатить.Подумайте о таких вещах, как iPhone от Apple или P90X.

«Хорошо, это круто… но куда подевалась моя идея?»

Чтобы определить, в каком направлении должна развиваться ваша бизнес-идея, вам просто нужно задать себе два вопроса:

  • «Многих ли это волнует?» Если да, то у вас много клиентов!
  • «Готовы ли люди платить высокую цену за решение этой проблемы?» Если да, то вы можете назначить высокую цену!

Вот как может выглядеть ваша матрица спроса:

Не переусердствуйте.Матрица спроса — это не точная наука, а скорее простой способ найти идею коммерческого предприятия.

10 прибыльных предприятий

Чтобы помочь вам еще больше, я хочу показать вам 10 проверенных предприятий. Это предприниматели, которые превратили свои навыки и проблемы в прибыльные идеи. Вам следует посетить каждый из них, записать все, что вы можете о компании, веб-сайте и социальных сетях, поскольку все это вступает в игру, когда приходит время позиционировать свой бизнес на рынке.

Посмотрите список ниже:

  1. Консультации с руководством . Фантастический ресурс для консультантов по менеджменту и людей, ищущих консультантов по менеджменту. Получайте прибыль с помощью электронных книг, курсов и обучения.
  2. Жизнь после колледжа . Практический совет для тех странных лет после колледжа, когда вы входите в «реальный мир». Получайте прибыль с помощью книг и курсов.
  3. Учебные советы . Cal Newport помогает студентам колледжа изучить лучшие стратегии обучения и приемы.Зарабатывайте с помощью электронных книг и курсов.
  4. Как программировать на Java . Научитесь… ну, программировать на Java. Зарабатывайте с помощью электронных книг и курсов.
  5. Гоинс, писатель . Джефф Гоинс покажет вам, как можно зарабатывать на жизнь творческим писателем. Получайте прибыль с помощью электронных книг, семинаров и курсов.
  6. Уловки с птицами . У вас есть попугай, которого недостаточно для развлечения ? Научите его выполнять удивительные трюки, чтобы удивить ваших гостей на следующем званом ужине.Зарабатывайте на курсах, птичьем оборудовании и корме.
  7. Ловкость собак . Развивайте флеш в Фидо, обучая вашу собаку ловкости. Получайте прибыль через семинары, коучинг и курсы.
  8. Обучающие травы . Отличные советы и подсказки по созданию фитотерапии. Получите прибыль с помощью наборов трав и электронных книг.
  9. Кошка, приученная к туалету . Научите кошку ходить в ванную, как уважающий себя человек. Получайте прибыль с помощью книг и курсов.
  10. The Ultimate Disneyworld Savings Guide . Узнайте секреты, уловки и стратегии навигации в самом счастливом месте на земле. Зарабатывайте через электронные книги.

Чтобы получить еще больше бизнес-идей, ознакомьтесь с нашим регулярно обновляемым постом о реальных бизнес-идеях сегодня.

Полное руководство по запуску онлайн-бизнеса

Поздравляю, когда у вас есть идея! Вы выполнили одну из самых сложных задач на пути к открытию бизнеса, но не должны останавливаться на достигнутом.В конце концов, вы только начали исследовать свой безграничный потенциал заработка.

Чтобы помочь вам, я хочу сделать вам БЕСПЛАТНЫЙ подарок:

Полное руководство по запуску онлайн-бизнеса

В нем вы получите лучший практический совет, который поможет наладить ваш онлайн-бизнес. Просто введите свое имя и адрес электронной почты ниже, и я отправлю его на ваш почтовый ящик.

4 примера успешного микробизнеса

  1. Увеличьте свой доход
  2. Побочные дела — это здорово…
  3. … Микробизнес лучше
  4. Микробизнес Примеры и идеи
  5. Готовы начать микробизнес?
  6. Продолжение обучения: микробизнес

Вы хотите заработать на больше денег? Вероятно, вас не устраивают деньги, которые вы зарабатываете сейчас. Если вы готовы поработать, можете увеличить свой доход, используя подработку или микробизнес.

Так что же такое побочная суета? Что такое микробизнес? И какой выбрать, чтобы увеличить свой доход?

В этой статье мы обсудим:

  • Что такое микробизнес, что такое побочная суета и различия между ними
  • Примеры побочной суеты и идеи побочной суеты
  • Примеры микробизнеса и идеи микробизнеса
  • Дополнительные ресурсы для предпринимательства

Если вы готовы увеличить свой доход, приступим!

Увеличьте свой доход

Ранним утром в среду в мае водители на шоссе в Индиане испытали нечто невероятное: сотни тысяч долларов перелетели через дорогу.

Бэкдор бронированного грузовика Brinks вышел из строя и открылся во время перевозки, извергая мешки с наличными по всей дороге.

Полиция быстро прибыла, чтобы заблокировать район, но те, кто столкнулся с этим, позже признали, насколько заманчиво было вытащить деньги с земли.

Легко представить, почему это было так соблазнительно. Мало кто откажется от возможности заработать больше денег.

Только 19% рабочих в США чувствуют себя комфортно с тем, сколько они зарабатывают. 19% .

Вместо того, чтобы искать деньги на обочине шоссе или выигрывать в игровом шоу, 44 миллиона американцев обратились к «побочной суете», дополнительной работе в дополнение к работе на полную ставку.

Большинство поборников зарабатывают дополнительно 100-1000 долларов в месяц.

Люди начинают побочную суету по разным причинам:

Побочная суета — это здорово …

Побочная суета — эффективный и простой способ получения большего дохода, предоставляя услугу в свободное время.

Подработки обычно работают полный рабочий день и подрабатывают, чтобы пополнить свой доход.

Вот несколько распространенных побочных проблем:

  • Вождение с Uber или Lyft
  • Доставка заказов на вынос с помощью UberEATS или DoorDash
  • Аренда дома с Airbnb
  • Уход за детьми с SitterCity, Care или UrbanSitter
  • онлайн
  • Выполняйте работу по дому с помощью Task Rabbit
  • Занимайтесь спортом в местных университетах, школах и лигах
  • Запустите передвижную автомойку и детализируйте
  • Графический дизайн

По данным Association for Enterprise Opportunity 86% сторонних работников занимаются этим не реже одного раза в месяц.Более трети сторонних предпринимателей зарабатывают более $ 500 в месяц .

Боковая суета — обычное дело, потому что низкий барьер для входа .

Можно легко начать побочную суть. Для начала не нужно много денег или других людей.

Например, чтобы стать водителем Uber, все, что вам нужно, — это водительские права, автомобиль, смартфон и достаточно здравого смысла, чтобы пройти простой онлайн-тест.

Боковая суета — это здорово, но проблема с боковой суетой в том, что вы торгуете временем за деньги. Ваше время ограничено, значит ваш доход тоже.

Основное различие между побочной суетой и тем, что мы обсудим дальше — микробизнесом, — это краткосрочная выгода или длительное богатство.

… Микропредприятия лучше

Побочные дела отлично помогают заработать деньги, чтобы помочь вам оплатить счета или сэкономить на предстоящий отпуск. Но побочная суета не поможет вам достичь финансового прорыва или приблизиться к истинному «богатству» — изобилие раз , денег и влияет на .Вместо этого , если вы хотите, чтобы ваше благосостояние продолжалось постоянно, вам нужен микробизнес.

Если вы собираетесь инвестировать время и энергию в получение дополнительного дохода, почему не сосредоточиться на чем-то с более высокой потенциальной отдачей от ваших инвестиций?

Прекратите торговать временем на деньги и вместо этого сосредоточьтесь на бизнесе, который может обеспечить постоянный пассивный доход.

Вам нужно повысить уровень побочной суеты до микробизнеса.

Характеристики микробизнеса

Микробизнес — это побочная суета без постоянной потери времени.

Микропредприятия обычно имеют одного владельца, 1-5 сотрудников, они небольшие, простые и гибкие.

Микропредприятия:

  • сосредоточить внимание на одном продукте или услуге и максимизировать ее прибыльность.
  • можно масштабировать, систематизировать и структурировать как пассивный доход. сведены к минимуму.

    Подобно побочной суете, микропредприятиям легко начать.

    Более 77% владельцев микробизнеса начинают с личных сбережений, и только 10% используют ссуду для бизнеса в банке.

    Микробизнес может принести вам опыт, капитал и связи. Но реальная выгода заключается в том, чтобы использовать эти вещи для получения еще больших возможностей.

    Не путайте микробизнес с малым бизнесом. Малые предприятия крупнее и преследуют другие цели. Их тоже на сложнее, начать.

    В малом бизнесе обычно работает более пяти сотрудников, в зависимости от отрасли и продукта.

    Подобно микропредприятиям, малые предприятия также могут:

    • работать без вас
    • масштабироваться
    • не имеет немедленного ограничения на потенциальный доход

    Но вам нужно намного больше денег, чтобы начать малый бизнес .

    Пассивный доход от микробизнеса — это здорово … но он получает еще лучше .

    Если вы построите достаточно сильный микробизнес, вы можете продать его за шестизначную сумму. На самом деле, крупные компании нередко покупают хорошо работающие микропредприятия.

    Создание микробизнеса не должно быть сложнее, чем побочная суета. Это может быть простых.

    Далее мы рассмотрим примеры микробизнеса и идеи микробизнеса.

    Примеры и идеи микробизнеса

    Вот несколько историй о людях, которые избежали побочной суеты и создали успешный микробизнес.

    Их истории фантастичны, но не являются чем-то необычным.

    Пусть их истории побудят вас начать свой собственный микробизнес.

    Мидас микробизнеса

    В колледже Мэтт работал в ювелирном магазине. Однажды ювелир рассказал ему историю о друге, который зарабатывал огромную прибыль, ходя от двери к двери, покупая лом золота в 1980-х (время, когда стоимость золота стремительно рос), а затем «сдавал» это золото местному переработчику. Заинтригованный, Мэтт решил попробовать.

    Он заработал $ 1,100 за первых недель!

    Он продолжал заниматься добычей золота, но в конце концов бросил работу в ювелире и превратил свою побочную деятельность в микробизнес.

    В течение следующих 8 месяцев он вытащил более 1 миллиона долларов золота и серебра.

    Он нанял двух сотрудников и открыл розничный ювелирный магазин в своем родном городе Олбани, штат Орегон, и превратил свой бизнес в курс по покупке золота под названием «Обучение золотой лихорадке».

    Это сделало его компанию масштабируемой и настоящим микробизнесом.

    Компания в углу Starbucks

    Энди работал полный рабочий день, но он хотел финансовой свободы.

    Он знал, что ему придется проводить время вне 9-5, и сделал уголок Starbucks своим офисом на выходных.

    Он набрал команду, разработал программное обеспечение для недвижимости и, используя партнерский маркетинг, за первый год заработал 550 тысяч долларов.

    В конце концов они продали компанию и использовали полученные знания для перехода к другим бизнесам.

    Продажа удобных приседаний

    В свои 20 с небольшим лет Исайя не просто искал способ получить дополнительный доход; он хотел стать предпринимателем.

    Вместо того, чтобы начать малый бизнес, он занялся микробизнесом. Он нашел возможность продавать товар на Amazon и принялся за работу.

    Вскоре он начал продавать подушку для приседаний со штангой.

    Всего через 11 месяцев он продал весь микробизнес за 170 тысяч долларов и, как вы уже догадались, он перешел к своему следующему предприятию .

    Альтернативные обручальные кольца

    В свои двадцать с небольшим Мэтью работал полный рабочий день, но, как и большинство людей, он хотел увеличить свой доход.

    По-прежнему работая полный рабочий день, он проводил все выходные и свободное время, обучаясь созданию и продаже продуктов на Amazon.

    В конце концов он нашел пустоту на рынке обручальных колец.Он сам разработал продукт и заказал его за границей.

    Потом он занялся продажей силиконовых обручальных колец.

    Сегодня Мэтью пассивно получает 8 тысяч долларов в месяц от этого микробизнеса, и у него есть время, чтобы сосредоточиться на других предпринимательских предприятиях.

    Готовы начать микробизнес?

    Начать микробизнес никогда не было так просто.

    В век цифровых технологий появилось так много инструментов и ярлыков. Вы даже можете продать свой продукт до того, как он будет готов, например, создав целевые страницы только для , чтобы проверить спрос.

    Если у вас уже есть обязательства на полный рабочий день, но вы хотите увеличить свой доход, начните микробизнес, не побочный труд.

    Побочная суета увеличит ваш доход за счет вашего времени. Микробизнес сделает вас богатыми как во времени, так и в деньгах. Это легко продать.

    Продолжение обучения: микробизнес

    Теперь, когда вы знаете о преимуществах микробизнеса, наряду с примерами микробизнеса и идеями микробизнеса, не останавливайтесь на достигнутом.

    Вот дополнительные ресурсы (и бесплатные), которые могут помочь вам в продолжении предпринимательской деятельности… и преуспеют !

    7 реальных примеров успешного управления изменениями в бизнесе

    Любая программа управления изменениями должна выявлять области потенциального конфликта, учитывать потребности всех участников бизнеса и, прежде всего, устранять разрыв между стремлениями руководителей и тех, кого это касается по изменению. Именно это и удалось сделать перечисленным ниже семи компаниям.

    Вот реальные примеры успешного управления изменениями в бизнесе.

    1. British Airways
    2. Netflix
    3. Лего
    4. Domino’s Pizza
    5. Обычная церковь
    6. Nokia
    7. Кока-Кола

    1. British Airways

    В 1981 году British Airways назначила новым председателем Джона Кинга. На раннем этапе было замечено, что компания была крайне неэффективной, и многие ценные ресурсы тратились впустую.

    Чтобы помочь организации стать более прибыльной, председатель решил реструктурировать весь бизнес. Он решил, что наиболее эффективным способом добиться этого является план управления изменениями.

    Вскоре организация начала сокращать штат сотрудников. Однако до того, как это было завершено, председатель — через свое руководство по управлению изменениями — объяснил бизнесу причины реструктуризации British Airways, чтобы подготовить их к предстоящим изменениям.

    По его плану он должен был сократить 22 000 рабочих мест, включая половину бортовых, заменить старые самолеты на современные и ликвидировать убыточные маршруты.Один из его преемников, Мартин Бротон, воздал должное Кингу за роль, которую он сыграл в преобразовании.

    Он сказал: «Лорд Кинг превратил авиакомпанию из положения слабой государственной собственности в положение финансовой силы и всемирной известности как первопроходца в области приватизированного перевозчика».

    Таким образом, благодаря лидерству и коммуникациям ему удалось провести бизнес в невероятно трудное время и превратить British Airways в прибыльный бизнес.

    2.Netflix

    В 1997 году родился гигантский поставщик медиа-услуг Netflix. Раньше эта модель предлагала клиентам ежемесячную подписку на то, чтобы фильмы размещались у них у дверей. Это означало, что они избежали штрафов за просрочку, которые традиционный бизнес по прокату фильмов взимал с клиентов.

    С самого начала Netflix показала себя прорывной организацией, что, вероятно, привело к ее способности трансформироваться и адаптироваться к цифровому миру. Стриминг для бизнеса начался в 2007 году и означал, что подписчикам больше не нужно было ждать, пока DVD придут по почте.

    Netflix успешно внедрил управление изменениями, чтобы удовлетворить потребности потребителей, которые начнут смотреть контент в Интернете. На каком-то этапе он находился на перепутье, когда его долгосрочная устойчивость зависела от того, как он справился с переходом к цифровому будущему.

    Пережив падение количества подписок и показателей запасов, количество подписчиков Netflix выросло с 23 миллионов в 2011 году до более чем 137 миллионов в 2018 году. Таким образом, вера в их план сработала, поскольку бизнес знал, что DVD уходят, и им нужно было переключиться. .

    3. Lego

    История изобретения

    Lego была названа величайшим поворотом в истории корпорации. С 1932 по 1998 год компания Lego никогда не показывала убытков. К 2003 году все было по-другому. Продажи упали на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а задолженность бренда составила 800 миллионов долларов. Что не помогло их ситуации, так это то, что Lego не добавляла ничего ценного в свой портфель в течение десяти лет.

    Итак, что произошло между генеральным директором Lego Йоргеном Вигом Кнудсторпом, который признал, что у бренда заканчиваются деньги, и он не выживет, и когда в 2015 году он обогнал Ferrari как самый влиятельный бренд в мире?

    Как и Netflix, компания Lego в конце концов осознала, что срок службы ее физических продуктов не будет бесконечным.После периода расширения эта любимая компания по производству игрушек была близка к банкротству в 2004 году. Учитывая этот реалистичный, но катастрофический исход, Lego решила, что пора начать реструктуризацию.

    Для начала бизнес осуществил цифровую трансформацию. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на физических игрушках, Lego все больше концентрируется на объединении физической и виртуальной дополненной реальности (AR).

    Теперь возрождение Lego вошло в историю. Этой теме была посвящена книга — «Кирпич за кирпичиком: как Lego переписала правила инноваций», — хотя все, подобные Google, Adidas и Sony, ссылаются на нее.

    Обнаружив новые источники дохода, LEGO удалось трансформировать свой бренд и идти в ногу с требованиями своей целевой аудитории сегодня.

    4. Domino’s Pizza

    Изменения, внесенные Domino’s Pizza, наконец, привели к тому, что бренд на то время увеличил продажи по сравнению с Pizza Hut. Благодаря грамотному маркетингу, креативным методам оформления заказов и инновационным технологиям в 2010 году дела наконец пошли на лад.

    Еще в 2008 году Domino’s Pizza была в затруднительном положении, поскольку акции упали до рекордно низкого уровня.Несмотря на важность, которую бизнес придавал поддержанию положительного имиджа бренда, его трудности делали это реальной проблемой.

    Однако в 2012 году Domino’s Pizza снова встала на ноги благодаря успешной реализации системы управления изменениями. Поворот пиццы в организации благодаря цифровой трансформации основывался на том факте, что ключевым участникам трансформации удалось убедить высшее руководство присоединиться к делу. В конце концов их энтузиазм распространился по всему бизнесу.

    Бренд внедрил новую технологию, чтобы поддержать шанс. Был представлен новый автомобиль для доставки по индивидуальному заказу с нагревательной печью, получивший название DXP, который действовал как форма рекламы, несмотря на то, что в то время в пути находилось всего 150 человек.

    Бренд также активизировал свои цифровые усилия, чтобы удовлетворить потребительский спрос. Текстовые сообщения, Alexa, Google Home, Twitter, Facebook, Smart TV — все это методы, которые потребители используют для заказа пиццы.

    Domino использует множество данных о потребителях с помощью собственной операционной системы.Это помогло снизить операционные издержки и дало Domino’s информацию о своих клиентах. Кроме того, существует возможность разработки программ лояльности и введения специальных предложений для дальнейшего увеличения продаж.

    Несмотря на успешные изменения, он не остановился на достигнутом. Бренд также протестировал доставку дронов и роботов — даже в партнерстве с Ford по вариантам автономного вождения.

    5. Обычная церковь

    Никто никогда не утверждал, что управление изменениями ограничивается крупными корпорациями и известными брендами.Возьмите этот пример из сообщения в блоге К.М. Джеффа, чья церковь строила новое святилище. Поскольку прихожане собирались платить за святилище, церковь создала руководящий комитет из членов общины.

    члена были приглашены к участию и предоставлению обратной связи на каждом этапе строительства. Их заставили почувствовать себя ценной частью процесса. Причина этого заключалась в том, что они приняли изменение, поскольку они внесли свой вклад.

    Делая это и вовлекая прихожан, церковь уменьшила любое негативное отношение к святилищу. Урок, который следует извлечь из этого примера, заключается в том, что вовлечение всех в процесс является неотъемлемым способом обеспечения большого успеха вашей стратегии управления изменениями.

    6. Nokia

    До того, как смартфоны вышли на основной рынок, Nokia пользовалась успехом, которого добилась, поскольку в 2007 году компания заняла 40% доли рынка.Однако пять лет спустя финская организация была почти закончена! Она приближалась к катастрофе, поскольку акции резко упали, а операционные убытки компании только за первую половину 2012 года составили более 2 миллиардов долларов.

    Проблема? Nokia осознала, что упустила возможность возглавить революцию в области смартфонов. Затем Nokia наняла нового генерального директора и отправилась в путь, чтобы заново изобрести себя. После продажи испытывающего трудности подразделения мобильных устройств коллеге-гиганту Microsoft, концентрация сместилась на сетевые и картографические технологии.

    В 2008 году Nokia представила программу Booster Program, которая помогла компании соответствовать постоянно меняющимся чаяниям своих клиентов, а также новым технологиям среди конкурентов. Они увеличили число бизнес-единиц с девяти до четырех и упростили разработку до трех бизнес-единиц.

    Nokia также приобрела Siemens, а затем Alcatel-Lucent. В результате акционерная стоимость увеличилась на миллиарды, и Nokia стала поставщиком инфраструктуры с полным спектром услуг. Потрясающая трансформация Nokia из граничащего производителя оборудования-банкрота в ведущего технологического игрока показывает, как крупные организации могут реагировать на серьезные сбои путем трансформации.

    7. Coca-Cola

    Возможно, ни одна организация не преодолела таких проблем управления изменениями, как компания Coca-Cola. Один из примеров — 1980-е годы, когда непримиримые соперники Pepsi начали агрессивно нацеливаться на Coca-Cola.

    В ответ последний выпустил New Coke — более сладкую версию своего классического напитка.

    New Coke не имела успеха и не понравилась публике. Coca-Cola, не теряя времени, заменила ее более старой формулой. Здесь бренд смог быстро отреагировать на предпочтения потребителей, сохранив привлекательность продукта.

    Он восходит даже ко временам Второй мировой войны. Предлагая солдатам бесплатные напитки, Coca-Cola быстро зарекомендовала себя как символ военных действий США. В то же время это повысило узнаваемость бренда в странах назначения, которые оккупировали силы союзников. В ходе этого процесса Coca-Cola укрепила свое присутствие через 64 ​​дополнительных производственных предприятия по всему миру.

    Это ускорило послевоенную стратегию глобальной экспансии компании.

    Это лишь некоторые из примеров управления изменениями, которые показывают, как Coca-Cola удается опережать тенденции.В ответ на повышенное внимание к здоровью Coca-Cola выпустила Enviga, Diet Coke и Coca-Cola Zero, чтобы привлечь внимание этой целевой аудитории. Затем, во время азиатского финансового кризиса, организация реализовала стратегию приобретения, чтобы лучше учитывать предпочтения потребителей.

    Благодаря быстрой реакции и упреждающим действиям в ожидании меняющихся тенденций становится ясно, что управление изменениями является жизненно важным компонентом общего стратегического видения Coca-Cola.

    В сегодняшних условиях постоянно происходят организационные изменения, которые стали важнейшим компонентом адаптации к постоянно меняющейся динамике рынка.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.