Проекты для бизнеса: 741 Бизнес идеи 2022 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2022

Содержание

Учебно-консалтинговый Центр «Проекты для бизнеса» (Москва). Все Тренинги .ру

Специалисты нашего центра имеют большой опыт в сфере управления проектами. Мы проводим обучение и настраиваем работу в этой сфере. Оказываем помощь в Start-Up и бизнес-планировании. Проводим обучение в области проектного менеджмента.

Также в помещениях нашего центра Вы можете проводить свои консультации и обучения — мы предоставим все необходимое.

Услуги:

  • Организация обучения, тренингов, конференций, консультаций.
  • Консалтинг и аудит проектного управления.
  • Тренинги и курсы по проектному менеджменту.
  • Бизнес-планирование.
  • Помощь в Start-Up.
  • Реализация и сопровождение проектов.
  • Проектный офис на аутсорсинг.
  • Предоставление помещений для занятий.

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Проекты приказов комитета — Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

  • Проект приказа «О признании утратившими силу некоторых приказов комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области »

    Проведение экспертизы с 18. 02.2022 по 24.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    42,9 КБ

  • О признании утратившими силу некоторых приказов комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    Проведение экспертизы с 11. 02.2022 по 17.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    55,8 КБ

  • Проект приказа Об утверждении перечня должностей государственной гражданской службы Ленинградской области в комитете по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области, при замещении которых государственным гражданским служащим Ленинградской области запрещается открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и(или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами

    Проведение экспертизы с 09. 02.2022 по 15.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    46,2 КБ

  • Проект приказа Об утверждении состава комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Ленинградской области и урегулированию конфликта интересов в комитете по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области и утверждении порядка ее работы

    Проведение экспертизы с 09. 02.2022 по 15.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    70,1 КБ

  • Проект постановления «О внесении изменений в Постановление Правительства Ленинградской области от 30.
    06.2017 №255 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий на возмещение части затрат субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим деятельность в сфере народных художественных промыслов и(или) ремесел, в рамках государственной программы Ленинградской области «Стимулирование экономической активности Ленинградской области»

    Проведение экспертизы с 04.02.2022 по 11.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    . docx

    54,9 КБ

  • Об утверждении нормативных затрат на обеспечение функций подведомственного комитету по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства»

    Проведение экспертизы с 03.02.2022 по 09.02.2022

    [email protected] ru

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    108,9 КБ

  • Проект приказа «О признании утратившим силу приказа комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 6 мая 2019 года № 11 «Об утверждении Порядка проведения конкурса «Бизнес-признание» в Ленинградской области и признании утратившим силу приказа комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 7 декабря 2018 года N 21 «Об утверждении Порядка проведения конкурса «Бизнес-признание» в Ленинградской области»

    Проведение экспертизы с 03. 02.2022 по 09.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    41,6 КБ

  • Проект приказа О внесении изменения в приказ комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 06 февраля 2020 года № 3»

    Проведение экспертизы с 28. 01.2022 по 07.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .doc

    89,5 КБ

  • О внесении изменений в приказ комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 13 апреля 2020 года №8

    Проведение экспертизы с 27. 01.2022 по 03.02.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .doc

    49,5 КБ

  • О признании утратившими силу некоторых приказов комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    Проведение экспертизы с 24. 01.2022 по 31.01.2022

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    50,5 КБ

  • Лучшие проекты участников акселератора креативного бизнеса представили потенциальным партнерам и инвесторам

    Фото: Пресс-служба Фонда Росконгресс

    11 проектов из Кировской, Тюменской областей, Краснодарского края, Ханты-Мансийского автономного округа – Югра, Москвы и Санкт-Петербурга презентовали потенциальным партнерам и инвесторам во время демо-дня акселератора креативного бизнеса, проходившего на территории московского Центра современного искусства «Винзавод».

    Акселератор проводится при поддержке Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Фонда Росконгресс, организаторами выступают Фонд поддержки социальных проектов и Фонд Инносоциум — Социальная платформа Фонда Росконгресс. Всего в нем участвовали 136 проектов. Программа акселерации позволила командам получить новые знания в сфере управления творческим бизнесом, познакомиться с ведущими российскими и зарубежными экспертами, найти точки роста проектов и необходимые ресурсы для их реализации.

    «В этом году мы впервые запустили акселератор креативного бизнеса, направленный на ускоренное развитие проектов, основанных на творческих навыках и талантах. Он позволил проработать бизнес-модели проектов, определить возможности для коллабораций с крупным бизнесом и тиражирования в другие регионы. Программа акселератора оказалась очень востребованной, и мы планируем продолжить ее реализацию в следующем году», — сказала заместитель директора направления «Социальные проекты» АСИ Наталья Кремнёва.

    По словам заместителя директора Фонда Росконгресс, директора социальной платформы Фонда Росконгресс – Фонда Инносоциум Елены Марининой, благодаря акселератору в нескольких регионах России появились новые успешные креативные проекты, которые направлены на социально-экономические преобразования, на повышение благополучия и качества жизни человека.

    «Фонд Росконгресс считает важным оказание поддержки таким стартапам ради формирования конкурентной среды и стимулирования инициативы в масштабах всего креативного сектора. Уверена, что участие в акселераторе приведет к положительной динамике роста по всем проектам», — отметила Елена Маринина.


    Во время демо-дня команды представили социокультурные и образовательные проекты, связанные с народно-художественными промыслами и ремеслами, развитием инновационных технологий и цифровой инфраструктуры в креативных индустриях, в их числе четыре программы из Москвы:

    • Творческая лаборатория Марии Сёмушкиной — онлайн-конкурс, нацеленный на раскрытие творческого потенциала и организацию всесторонней профессиональной поддержки музыкально одаренной молодёжи: авторов-исполнителей, инструменталистов.

    • «Грамота.ру: современная цифровая платформа» — единая система высокотехнологичных и удобных сервисов лингвистической онлайн-поддержки пользователей по русскому языку.

    • «InReality» — многофункциональная образовательная платформа для подростков и взрослых, представляющая собой комплекс модулей, позволяющий сопровождать жизненный цикл профессионального развития человека от выявления талантов до практики их применения и монетизации индивидуальных профессиональных способностей человека.

    • MOSCOW VR-CENTER — уникальная программа, направленная на применение передовых технологий в отраслях архитектуры, градостроения, дизайна, маркетинга.

    Два проекта из Санкт-Петербурга:

    • Мода 4.0 в России — настройка полных циркулярных цепочек производства и сбыта модного продукта в регионах России через сбор сообществ предпринимателей, исследование специфики региона, разработку региональных дорожных карт с учётом специфики предприятий и креативной индустрии региона и образовательные программы.

    • Театр на холсте — создание театральных миниатюр по мотивам художественных произведений, представленных в Русском музее Санкт-Петербурга. По словам автора проекта Светланы Кравченко, в его тиражировании уже заинтересованы в девяти регионах, в том числе в Читинской области и Карачаево-Черкессии.

    • Были представлены также два проекта из Краснодарского края. Радосвета Уранова презентовала проект «Яркий! Город». Его реализация позволяет превращать неприглядные городские заборы и ограждения в арт-объекты, выставляя на них работы юных художников.

    «Выставки мы организовываем тематические, за год их проходит от четырех до 12. Ценность проекта в том, что ребенок, в том числе особенный, получает положительный опыт изменения окружающей его среды своим творчеством. Кроме того, решается вопрос вандализма, так как дети не портят детские рисунки. Акселератор дал мне видение, как проект можно усилить, наполнить новыми смыслами и привлечь спонсоров», — пояснила Радосвета Уранова.

    • Еще один проект из южного региона – «Взаимодействие: обмен опытом особых театров России». Его цель – выстроить системный обмен успешным опытом между схожими по тематикам культурными учреждениями, в том числе «особыми» театрами.
    • Ольга Якимова из Кировской области представила проект по продвижению кукарского кружевного промысла — «Кружевная Вятка». Изначально он создавался для пожилых людей, но потом к нему подключились школьники, студенты и ребята из детских домов.

    «Кружевоплетение помогает наладить нейронные связи, в том числе улучшает память. До прохождения курса мы проводим пенсионерам оценку состояния памяти, такую же процедуру делаем на выходе. В рамках проекта со всеми также работают психологи, проводят тренинги. При этом не забываем рассказать о традиционном промысле. Такая коллаборация дает поражающие результаты», — рассказала автор проекта Ольга Якимова.

    • Андрей Ольховский из ХМАО-Югры представил арт-фестиваль «Мóсты» (в переводе с хантыйского – «нужный»). Благодаря реализации проекта в этом году на улицах Нижневартовска появилось 45 авторских работ югорских и российских граффити-художников, поданы 15 инициатив от граждан, которые хотят, чтобы рядом с ними тоже появились красочные объекты.

    «Помимо самореализации фестиваль дает возможность развивать свой бизнес и заниматься благоустройством визуальной среды. В этом году 10 художников зарегистрировались как самозанятые и теперь официально могут создавать арт-объекты, превратив свое хобби в способ заработка. Мы в своем проекте помогаем представителям креативного и творческого кластера повысить финансовую и юридическую грамотности», — отметил автор проекта Андрей Ольховский.

    • Елена Шарапова из Тюменской области представила «TPKTrade.ru». Это онлайн-сервис, объединяющий частных специалистов и предприятия сферы легкой промышленности для разработки моделей одежды и униформы, а также организации распределенного контрактного производства швейной продукции.

    «В основе проекта лежит инновационная методология процесса разработки и пошива изделий. Процесс разделен на несколько этапов, каждый из которых выполняют отдельные категории специалистов. Распределение заказов производится автоматически, алгоритмами экспертной, самообучающейся системы. Таким образом, каждый зарабатывает на том, что умеет делать лучше всего, не неся дополнительные непрофильные операционные издержки», — пояснила Елена Шарапова.

    Проекты, продемонстрировавшие лучшую динамику показателей, получат дальнейшую поддержку АСИ, в том числе в преодолении административных барьеров, масштабировании и распространении, а также продвижении на российском и зарубежных рынках.

    Свердловские проекты по поддержке бизнеса могут войти в ТОП-100 лучших идей нового времени

    Проект Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Business-Data может войти в ТОП-100 «Сильных идей нового времени». Всего на это звание на данный момент претендуют 8244 региональных инициативы, 16 из которых — из Свердловской области. Лучшие из них будут презентованы президенту РФ Владимиру Путину на форуме Агентства стратегических инициатив (АСИ) в октябре.

    «Наш Форум объединит экспертов в области инноваций, образования и кадровой политики, инвестиционного развития, здравоохранения и социального обслуживания, регионального и городского развития. Мы ждем вас и ваши идеи. Лучшие из них при поддержке АСИ будут представлены на форуме руководству страны и смогут задать вектор развития России на десятилетия вперед», — заявила генеральный директор АСИ Светлана Чупшева.

    Business-Data — комплексный антикризисный инструмент Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства. Его смысл — в создании в небольших городах благоприятной среды для жизни, открытии новых точек притяжения. Реализация  Business-Data включает в себя несколько шагов: эксперты фонда на основании большого массива данных Big Data анализируют в городах проекта нереализованный спрос, выявляют свободные рыночные ниши, ищут заинтересованных предпринимателей и предлагают им идею готового бизнеса, иными словами франшизу. Запуск бизнеса происходит при финансовой поддержке СОФПП.

    «Этот проект включает в себя инструменты СОФПП и высокоточные исследования рынка. Мы располагаем большим массивом аналитики по каждому городу-участнику проекта. Это позволяет максимально точно просчитывать, где и какой бизнес стоит открывать. Наш опыт в работе с франшизами позволяет выбрать готовый бизнес с наименьшими рисками. За год фонд сформировал пул из более 100 проверенных франшиз, так называемый магазин франшиз. А займы фонда решают вопрос с доступным финансированием на открытие бизнес-проекта. Мы предлагаем масштабировать нашу идею. Проектом  Business-Data представители других территорий интересовались неоднократно. Мы готовы делиться своими разработками», — отметил заместитель директора Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Валерий Пиличев.

    Проект рассчитан на 5 лет, до 2024 года. В нем примут участие 20 городов Свердловской области. В 2020 году в проект вошли Новоуральск, Каменск-Уральский, Первоуральск, Асбест и Богданович.

    Проголосовать за проекты можно до 10 сентября 2020 года. Для этого необходимо:

    1. Зайти на платформу: https://idea.asi.ru/
    2. Зарегистрироваться, можно авторизоваться через социальные сети. 
    3. Выбрать Направления в горизонтальном меню – Новые идеи для бизнеса
    4. Выбрать через фильтр регион Свердловская область
    5. Проголосовать за понравившиеся проекты нажав «Мне нравится»

    Центр прототипирования помогает волгоградским предприятиям реализовать инновационные проекты

    С начала 2021 года более 20 заказов малых и средних предприятий региона на реализацию инновационных бизнес-идей выполнил областной Центр прототипирования, входящий в структуру «Мой бизнес».

    Научно-производственная площадка предоставляет предпринимателям возможность изготовить макеты, опытные образцы, а также мелкосерийную продукцию на льготных условиях. Центр имеет парк технологического оборудования: 3D- и 5D-принтеры, 3D-сканер, лазерные станки для резки самых разных материалов  — от картона до металла. Есть графическая станция для проектирования и разработки конструкторской документации и корректировки моделей по готовым чертежам, высокоточные токарные и фрезерные станки нового поколения, сверлильное и шлифовальное оборудование, аппаратура для жидкостной и порошковой покраски и многое другое.

    Принцип одного окна, применяемый на предприятии, позволяет в короткое время реализовать все этапы — от проектирования до выпуска готовой продукции, а также снизить стоимость создания новых изделий.

    К примеру, волгоградское предприятие «Ватэк» уже не в первый раз пользуется услугами Центра прототипирования для изготовления разнообразных деталей из металла для буксировочного оборудования, крепления грузов и такелажа.

    Напомним, Центр прототипирования Волгоградской области работает с конца 2019 года и входит в структуру «Мой бизнес» — комплексная поддержка предпринимателям оказывается в рамках регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства» нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». С начала работы услугами Центра воспользовались уже более двухсот малых и средних предприятий. По итогам 2020 года Волгоградская область стала лидером в номинации «Лучший центр прототипирования»I Национальной премии «Мой бизнес» среди 85 регионов России — рейтинг составило Минэкономразвития.

    Напомним, задачи по развитию инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства были поставлены губернатором Волгоградской области Андреем Бочарoвым. Помимо Центра прототипирования, поддержку субъектам МСП оказывают Центры инжиниринга, инноваций социальной сферы, поддержки предпринимательства, молодежного инновационного творчества и другие.

    Юлия Ермакова

    в Волгоградской области выбрали лучшие проекты

    Сотни предпринимателей объединил форум «Территория бизнеса — территория жизни», который сегодня прошел в Волгограде. Одним из ключевых событий программы стало подведение итогов регионального этапа федерального конкурса «Бизнес-Успех» — победители получили «Золотые домкраты» и путевки в финал проекта, который пройдет в Москве.

    На победу претендовали 20 финалистов — малые и средние компании из муниципальных образований Волгоградской области и Калмыкии, десять из них стали победителями. Примечательно, что большинство участников конкурса развивают собственное дело с опорой на государственную поддержку.

    Так, бизнес-проект жителя Михайловки Руслана Быстрова по развитию фотопечати материалов для дизайна завоевал сразу две награды — в номинациях «Лучший молодежный проект» и «Народный предприниматель», набрав наибольшее количество голосов на сайте премии.

    Лучшим интернет-проектом эксперты признали магазин товаров для детей «34 Аиста» Анастасии Бармакиной. Это шоу-рум и консультационный центр — компания делает различные видеообзоры, тест-драйвы колясок и кресел. Компания «ДЖАСТ ЭППЛ» Антона Василенко из Волжского победила в номинации «Лучший производственный проект». Напомним, компания занимается производством оборудования для продажи мороженого.

    Сельскохозяйственный кооператив «Развитие», который возглавляет Александр Лозовицкий, завоевал первое место в номинации «Лучший сельскохозяйственный проект». Сельхозпроизводство ориентировано на переработку фруктов и овощей, грибов, мяса, а также изготовление консервов. Вячеслав Малюк и его торговый дом «Эконекс» взяли приз в номинации «Лучший экспортный проект». Светотехнические решения, предлагаемые компанией, пользуются популярностью не только в России, но и в странах СНГ.

    Награду за лучший женский проект получила владелица калмыцкого ресторана «Легенда» Баирта Тостаева. Сервис быстрой доставки еды «Папа Панда» — бизнес-проект Вадима Якимова — победил в номинации «Цифровая экономика». Волжская компания «Ультра 100» Вячеслава Глухова стала лучшей в номинации «ЗОЖ» за множество реализованных спортивных проектов, в числе которых ультрамарафон Elton Ultra. Букетная мастерская «by Katyart» Екатерины Пешковой отмечена в качестве лучшего проекта в сфере торговли и услуг. В номинации «Лучший муниципалитет» первым признан город Фролово Волгоградской области.

    Лидеры конкурса получили специальные призы от организаторов и партнеров смотра — статуэтку «Золотой домкрат», а также путевку в финал, который состоится в Москве в начале 2020 года.

    Организаторами премии выступили Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественная палата РФ. Мероприятие состоялось при поддержке комитета экономической политики и развития Волгоградской области и ГАУ ВО «Мой бизнес».

    «Я хочу выразить благодарность администрации региона не только за поддержку нашей премии, но и в целом за поддержку малого бизнеса и популяризацию предпринимательства. Мы считаем важным увидеть за любым бизнесом людей, которые дают работу, платят налоги, развивают экономику и несмотря ни на что занимаются своим делом», — отметила руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех» Дарья Сунцова.

    Напомним, в Волгоградской области создана эффективная инфраструктура поддержки бизнеса: предпринимателям доступны как финансовые, так и нефинансовые инструменты поддержки, которые постоянно актуализируются. Так, по итогам встречи губернатора Андрея Бочарова со студентами стартовал проект, направленный на развитие молодежного предпринимательства, — 10 победителей получили по миллионному гранту; сформирована структура поддержки социального предпринимательства; расширяется сеть бизнес-окон МФЦ; предпринимаются системные шаги по снижению административных барьеров. Дополнительные возможности в решении задач по улучшению делового климата Волгоградской области дает участие в реализации основных мероприятий национального проекта.

    Юлия Ермакова

    «Проекты, построенные на сотрудничестве вузов и бизнеса, очень важны»

    В Вышке проходит Всероссийская летняя школа Мастерчейн. В ее рамках студенты впервые получают опыт работы с этой платформой за пределами банков и создают проекты для решения реальных бизнес-задач в сфере финтеха.

    Летнюю школу Мастерчейн на площадке МИЭМ организует факультет компьютерных наук НИУ ВШЭ совместно с Лабораторией ИПИ и АНО «Цифровая планета», а также Центральным банком РФ, образовательным центром «Сириус» и Ассоциацией ФинТех. По словам организаторов, одной из целей школы является формирование команд, способных к совместной работе над технологическим проектом (как собственным, так и заказным) и прототипированию MVP (минимально жизнеспособного продукта).

    «В развитии современного мира заложено противоречие между технологиями и продуктами, которые создают эти технологии, — отметил на открытии школы научный руководитель МИЭМ НИУ ВШЭ Евгений Крук. — Технологии живут три-пять лет, продукты живут гораздо дольше. Будущим специалистам необходимо освоить и текущие технологические инновации, и получить системный взгляд на развитие. Вузы, хотя и не могут уследить за всеми новациями, дают системное видение. Бизнес же позволяет освоить блок наиболее востребованных сегодня технологий. Поэтому такие проекты, как летняя школа Мастерчейн, которые построены на сотрудничестве вузов и бизнеса, очень важны».

    Участники школы получили редкую возможность поработать с платформой Мастерчейн, нода которой впервые за пределами банков развернута в компьютерных классах МИЭМ. В рамках школы они также изучают использование Мастерчейн в цифровых сервисах на примерах реальных кейсов и делятся своими идеями с ведущими экспертам в области блокчейн-технологий. «Приятно видеть, что наши студенты понимают важность практических знаний, предпринимательских навыков и стремятся максимально использовать возможности, которые открывает эта школа», — сказал ее научный руководитель, руководитель департамента программной инженерии факультета компьютерных наук ВШЭ Сергей Авдошин.

    Технологии изменили клиентские предпочтения, и сегодня бизнес группируется вокруг клиента, а не вокруг сервиса, как было раньше, рассказала участникам школы директор департамента финансовых технологий ЦБ РФ Алиса Мельникова.

    «Нынешним студентам предстоит завтра решать задачи, которые пока еще даже не поставлены, но все эти задачи формируются на стыке дисциплин, — добавила она. — Поэтому не надо воспринимать практические курсы по смежным дисциплинам как лишнюю нагрузку. Это точно понадобится для решения интересных задач в будущем. Не стоит зацикливаться на вопросе “Кем я буду через пять лет?” — все еще не раз изменится. Но нужно расширять кругозор и учиться всему новому, тогда через пять лет вы будете компетентными востребованными специалистами».

    На школе собрались 57 студентов из российских вузов, представляющие самые разные образовательные программы, не только финансовые.

    Дарья Шатько (Сколтех)

    Я изучаю физику и решаю много задач с помощью программирования. Я поняла, что не хочу строить академическую карьеру — меня привлекает бизнес-аналитика, и я ищу возможность войти в интересный IT-проект. Конечно, нельзя прийти в IT-компанию без знания современных языков и методов программирования. Я уже соприкасалась с блокчейн-проектами, мне хочется больше узнать о принципах создания таких платформ. К сожалению, интернет не дает возможности разобраться в предмете. На летней школе я надеюсь получить знания от профессионалов и, возможно, познакомиться с новыми партнерами и работодателями.

    Марина Степанова (НИУ ВШЭ)

    У меня уже есть опыт участия в подобных мероприятиях, это очень интересно. Мне понравилось, что здесь делается упор на практику. Летняя школа поможет мне понять, может ли блокчейн стать «моей» темой или нет. Если я захочу развиваться в этом направлении, то летняя школа будет первым шагом.

    Лидия Рожновская (МГИМО)

    Я ездила на Finopolis в Сочи, мне там очень понравилось. Мне интересны информационные технологии с точки зрения решения прикладных задач. В институте очень много теории, но хочется попробовать сделать что-то практическое. Я хочу посмотреть, какие проекты бывают, поучаствовать в них — возможно, у меня появятся собственные идеи применения блокчейна. И, конечно, знакомство с новыми людьми и проектами очень заряжает энергией, выбивает тебя из ежедневной рутины.

    Дмитрий Исаков (РАНХиГС)

    Еще со школы меня интересуют информационные технологии с одной стороны и политика, история, экономика — с другой. Когда я поступал в вуз, я разрывался между этими предметами. В итоге я решил попробовать себя в гуманитарной области. Блокчейн оказался точкой сопряжения — его можно использовать в любой области. Например, тема моего диплома: «Сущности и перспективы использования блокчейн-технологий в международных финансах». Летняя школа — это мой шанс получить новые знания, познакомиться с людьми из этой сферы.

    Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)

    1. Развитие карьеры
    2. Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)
    Редакция Indeed

    3 июня 2021 г.

    Бизнес-проекты являются важным аспектом повседневной деятельности компании. В зависимости от организации это может быть полностью основано на бизнес-проектах. Если вы руководитель проекта или бизнес-специалист, возможно, вы захотите узнать больше о бизнес-проектах и ​​о том, как они могут повлиять на вашу организацию.В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-проекты, почему они важны и с какими типами бизнес-проектов вы можете столкнуться.

    Связанный: Как написать проектное предложение (с примером)

    Что такое бизнес-проект?

    Бизнес-проект — это временная часть работы в рамках бизнес-стратегии организации, направленная на получение результатов для компании. Эти проекты могут быть внутренними, внешними, административными и функциональными. Менеджеры разрабатывают бизнес-проекты для достижения бизнес-целей, будь то смена офисов, внедрение новых процедур, производство контента или продуктов для клиентов или обновление оборудования.Чтобы считаться бизнес-проектом, предприятие должно быть:

    Уникальным

    Чтобы быть бизнес-проектом, а не просто повторяющейся процедурой, предприятие должно быть уникальным и специфическим. Например, фабрика по производству зубной пасты может не рассматривать ежемесячное производство мятной зубной пасты как бизнес-проект. Однако, если эта компания по производству зубной пасты исследует новые формулы для отбеливания зубов, это бизнес-проект.

    Поддающиеся количественной оценке

    Бизнес-проекты должны быть измеримыми или поддающимися количественной оценке, чтобы быть успешными. Например, компания по производству зубной пасты может захотеть исследовать формулы и произвести продукты, которые могут отбеливать зубы на три тона, не вызывая чувствительности. Возможность измерить их успех на основе того, может ли новый продукт отбелить зубы на три тона, является одним из аспектов этого бизнес-проекта.

    Осуществимый

    Чтобы бизнес-проект был жизнеспособным, цель должна быть достижимой. Например, компания по производству зубной пасты может не создавать проект по полному восстановлению эмали или идеальному отбеливанию зубов.Они также могут устанавливать параметры, касающиеся ингредиентов и общей стоимости формулы.

    Уместно

    В бизнес-проекте целью предприятия является каким-либо образом улучшить бизнес. Это означает, что бизнес-проект должен быть актуален для компании, будь то разработка новых продуктов, улучшение процессов или увеличение прибыли. Их исследовательский проект актуален для компании по производству зубной пасты, потому что новый продукт может быть легче продавать и может увеличить прибыль.

    На основе времени

    Последний аспект, который необходим бизнес-проектам, — это крайний срок или другие временные рамки.Если предприятие не основано на времени, оно может быть не проектом, а просто нормальным процессом компании. Например, производитель зубной пасты может захотеть завершить исследование за три месяца, чтобы приступить к разработке нового продукта.

    Связанный: Почему важны сроки

    Почему важно иметь бизнес-проект?

    Бизнес-проекты позволяют компаниям сосредоточиться на одном предмете или задаче в течение определенного периода времени. Есть много преимуществ в том, чтобы научиться эффективно выполнять бизнес-проекты.Вот некоторые из причин, по которым важно иметь бизнес-проекты:

    • Способность усилить внимание: Создавая бизнес-проекты вокруг целей, которых вы хотите достичь, вы можете собирать команды, чтобы сосредоточиться именно на этих целях.

    • Конкретные параметры: Создание бизнес-проектов позволяет вам оценивать каждый проект по его собственному объему, а с помощью более конкретных стандартов вы можете лучше понять успех на каждом уровне бизнеса.

    • Бизнес, основанный на проектах: Некоторым предприятиям требуются очень конкретные действия, основанные на их клиентах, что делает их основанными на проектах.Вместо того, чтобы постоянно производить одно и то же одним и тем же способом, эти компании могут адаптировать свой процесс для каждого клиента.

    • Повышение показателя успеха: Четко определяя объем каждого бизнес-проекта и собирая команды для управления им, вы увеличиваете вероятность того, что компания сможет достичь своих целей в установленные сроки.

    • Управление проектами. Инструменты управления проектами, такие как планирование, планирование, совместная работа, документирование и оценка, лучше всего подходят для проектов.Определение бизнес-проектов делает инструменты управления проектами более эффективными и действенными.

    Советы по реализации бизнес-проектов

    Бизнес-проекты очень важны для стратегии компании. Вот несколько советов по выполнению бизнес-проектов:

    • Определите объем вашего бизнес-проекта. Четко определяя цель, временные рамки и показатели успеха, вы можете улучшить свои бизнес-проекты. Понимание деталей проекта позволяет менеджерам проектов и другим лидерам создавать простые стратегии для их выполнения.

    • Понять, когда проекты не работают. Иногда вы можете не знать, что проект невыполним, пока ваша команда не поработает над ним. Понимание того, что вы можете не достичь своих целей, позволяет вам корректировать проекты или сохранять оставшиеся средства и энергию.

    • Отдайте предпочтение общению и сотрудничеству. Когда члены команды должны работать вместе для выполнения задачи, расстановка приоритетов в общении и сотрудничестве может обеспечить успех проекта. Предоставление вашей команде возможности развивать профессиональные отношения при работе над проектами может повысить успех проекта.

    Типы бизнес-проектов

    В зависимости от потребностей компании могут разрабатывать и выполнять различные типы бизнес-проектов. Вот некоторые форматы и темы, которые могут использоваться в бизнес-проектах:

    Стратегический

    Бизнес-эксперты разрабатывают стратегические бизнес-проекты для улучшения бизнес-стратегии. Эти проекты могут включать в себя оптимизацию аспектов бизнес-стратегии, таких как планирование и исполнение. Например, компания может создать стратегический бизнес-план для внедрения новых методов маркетинга.

    Связанный: Выход на новые рынки: определение, советы и примеры

    Операционные

    Операционные бизнес-проекты направлены на улучшение или модернизацию операционного оборудования или методов. Управление проектами для этих типов проектов включает в себя планирование эффективных и действенных переводов. Например, такой бизнес-проект может включать в себя перенос зданий, переход на работу из дома, обновление программного обеспечения или программ и внедрение нового оборудования.

    Связано: Как создать политику работы на дому

    Повторяющиеся

    Повторяющиеся бизнес-проекты обычно направлены на создание продукта или создание новой версии продукта. Существует четыре типа повторяющихся бизнес-проектов:

    • Исследования. Целью исследовательских бизнес-проектов является сбор информации. Иногда исследования используются для создания лучших версий продуктов или улучшения процессов.

    • Управление: Эти бизнес-проекты направлены на улучшение управления. Это может означать реорганизацию или создание новых руководящих должностей.

    • Строительство: В строительных бизнес-проектах основной целью является строительство конструкции.Это могут быть здания, мосты и дороги.

    • Производство: Конечным результатом производственных бизнес-проектов является производство, как правило, определенного продукта. Например, производственный бизнес-проект может быть сосредоточен на выпуске мятной зубной пасты ограниченным тиражом к зимним праздникам.

    Примеры проектов — Caravel

    Примеры проектов

    Некоторые примеры проектов и заданий, выполненных Каравеллой, показаны ниже. Это указывает на диапазон и разнообразие опыта Caravel.

    Дизайн офиса управления портфелем

    Клиент хотел разработать корпоративный офис управления проектами и попросил Caravel разработать структуру и процессы управления портфелем. Caravel начала с согласования принципов, а затем разработала структуру, основанную на согласовании с группами стратегического планирования, отчетности об эффективности и управления проектами. За этим последовала разработка процессов на основе общего подхода, не зависящего от конкретного набора инструментов.Дизайн предусматривал расстановку приоритетов, управление выгодами и наглядность портфеля и прогресса входящих в него проектов.

    Отрасли: Службы экстренной помощи и специальные службы, государственные организации

    Услуги: Управление портфелем, PMO

     

    Закрытие промышленного предприятия

    Национальная железнодорожная компания KiwiRail приняла решение о закрытии промышленного предприятия по производству подвижного состава и запасных частей. Проект Caravel управлял этим проектом, который состоял из нескольких рабочих потоков, в том числе:

    • Продажа комплекса: изучение возможностей продажи всего или части промышленного предприятия
    • Производственные и человеческие отношения: организационные изменения, координация профсоюзов, замена или увольнение сотрудников
    • Альтернативные источники поставки запасных частей без нарушения железнодорожного сообщения из-за нехватки каких-либо критически важных деталей
    • Продажа оборудования и материалов, которые не были нужны KiwiRail или потенциальным покупателям
    • Закрытие непроданных частей комплекса

    Caravel успешно завершила проект, уложившись в согласованный бюджет и сроки.Часть комплекса была продана, а остальная часть была закрыта в установленном порядке. Поставка деталей для железнодорожной эксплуатации поддерживалась на протяжении всего проекта и после него.

    Отрасли: Транспорт, Промышленность

    Услуги: Управление проектами и программами, бизнес-инновации и управление изменениями

     

    Логическое картирование инвестиций (ILM)

    Государственное учреждение использовало серию семинаров ILM, чтобы внести существенные изменения в одну из своих основных областей деятельности, где их операционная политика не приносила хороших результатов клиентам. Серию семинаров ILM, в которых участвовал ряд ключевых заинтересованных сторон, провел аккредитованный фасилитатор Caravel ILM. Это позволило услышать различные точки зрения и согласовать причины проблемы и ожидаемые выгоды. Они обеспечили стратегическое обоснование для ввода в экономическое обоснование с использованием методологии Better Business Case (BBC). Комплексный набор стратегических вмешательств, включающий решения и требования к активам, также был сформулирован как ряд действий, которые должны быть реализованы в рамках программы управления изменениями.

    Сектор: Государственные организации

    Услуги: Инвестиционное логическое картирование (ILM), экономическое обоснование, бизнес-инновации и управление изменениями

     

    Внедрение системы финансового менеджмента

    После существенных организационных изменений крупная страховая компания обнаружила, что ее информационная система управления финансами (FMIS) больше не отвечает будущим потребностям организации. В результате им необходимо было выбрать и внедрить новую ИСФМ для интеграции с крупной реорганизацией платформ и процессов предоставления услуг компании.

    Caravel руководил приобретением и внедрением подходящей системы управления финансами, руководил процессом закупок для выбора системы поставщика, а также руководил проектом по внедрению, чтобы гарантировать получение клиентом ожидаемых преимуществ. Закупка и внедрение ИСФМ были успешно завершены в рамках временных и бюджетных ограничений.

    Отрасли: Банковское дело, финансы, страхование

    Услуги: Управление проектами и программами

     

    Офис управления проектами для крупных бизнес-изменений

    Caravel помогла районному совету здравоохранения перенести свои услуги в новую больницу.Это включало организационные, управленческие и технологические изменения. Для поддержки управления проектом изменений Caravel построила и управляла PMO, предоставляя методы, инструменты, ресурсы, обучение, обеспечение качества и поддержку управления. Это привело к значительному улучшению возможностей управления проектом, компетентности и сплоченности проектной группы, в которую входило много медицинских работников, ранее не работавших над крупными проектами.

    Отрасли: Здравоохранение

    Услуги: PMO, бизнес-инновации и управление изменениями

     

    Офис управления проектами для правоохранительных органов

    Правоохранительная организация поручила Каравелле руководить офисом управления проектами и следить за тем, чтобы основные рабочие программы были начаты и выполнены правильно.Caravel заменила действующего поставщика посредством упорядоченного процесса перехода, чтобы отслеживать основные проекты клиента, включая технологические, технологические и организационные изменения. Были введены методы управления и руководства проектами для поддержки всех национальных и региональных процессов изменений. Роль PMO включала в себя модерацию и консолидацию отчетов по крупным проектам высокого профиля, а также организацию и управление программами обеспечения гарантий.

    В результате участия Caravel во всей организации были усилены практики управления проектами, отчетности и обеспечения гарантий.Кроме того, была реализована национальная проектная методология «наилучшей практики», которая поддерживалась посредством семинаров и помощи по линии помощи.

    Отрасли: Службы экстренной помощи и специальные службы, государственные организации

    Услуги: Обеспечение проекта / IQA, PMO

     

    Смена поставщика телекоммуникационных услуг

    Крупное банковское учреждение хотело обеспечить наилучшее соотношение цены и качества при расходах на телекоммуникации.Они хотели определить доступные варианты, чтобы убедиться, что телекоммуникационные услуги эффективно поддерживают банк в развитии и поддержании его бизнеса.

    Caravel руководила процессом тендера, в ходе которого искался провайдер, способный внедрять и управлять телекоммуникационными услугами, отвечающими стратегическим целям клиента. Результатом тендера стал выбор нового поставщика телекоммуникационных услуг, который удовлетворил требованиям банка в отношении обслуживания, инноваций и ценности.Caravel успешно справилась с переходом на нового поставщика услуг.

    Отрасли: Банковское дело, финансы, страхование, информационные технологии и телекоммуникации

    Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами

     

    Предоставление независимой гарантии качества

    Являясь привилегированным поставщиком крупной государственной организации, Caravel проводит независимую проверку качества и последующую проверку реализации крупных, высококлассных проектов, включающих значительные организационные, технологические и технологические изменения.Конкретные задания включали программы модернизации инфраструктуры, изменение сферы деятельности с учетом изменений в законодательстве, а также внедрение новых технологий и процессов для поддержки основной деятельности.

    Независимая служба обеспечения качества Caravel получила высокую оценку за предоставление содержательных и точных отчетов, которые приносят реальную пользу руководителям проектов, спонсорам и руководящим комитетам.

    Отрасли: Государственные организации

    Услуги: Обеспечение проекта / IQA

     

    Обзор управления программой

    Клиент Caravel недавно обнаружил недостаток в своих возможностях реализации проекта и нуждался в руководстве, как решить эту проблему.Компания Caravel была привлечена для проведения обзора структуры, процессов и процедур управления проектом, чтобы обеспечить более эффективную организацию реализации проекта. В результате организация стала уделять больше внимания выполнению, подотчетности и наглядности программы работы. Впоследствии Caravel была привлечена для выполнения первого этапа работы по преобразованию организации и обеспечения передачи знаний и навыков персоналу клиента для последующих этапов.

    Секторы: Оборона, Правительство

    Услуги: Управление проектами и программами, управление портфелем, обеспечение проекта / IQA, бизнес-инновации и управление изменениями, PMO

     

    Инновации в бизнес-процессах

    Компания Caravel провела технико-экономическое обоснование, чтобы определить, может ли национальная радиослужба морской безопасности работать более эффективно и экономично, учитывая изменения в технологии, судоходстве и международном морском законодательстве.Caravel была нанята для определения требований, разработки новых операционных процедур и процессов и управления проектом внедрения новой службы радиосвязи. Проект предусматривал установку радиостанции высокой частоты (ВЧ), семи станций очень высокой частоты (ОВЧ) и общенациональной сети связи, соединяющей станции с центральным оперативным центром. Также осуществлялось расширение спутниковых служб безопасности на море с использованием спутниковой наземной станции.

     

    Сектора: Правительство, аварийно-спасательные службы и организации специального назначения

    Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами, обеспечение проекта / IQA.

     

    Изменить реализацию

    Искали альтернативного поставщика услуг для предоставления более экономичных и эффективных услуг судам в море для национальной организации по безопасности на море. Проект морской службы радиосвязи при бедствии и безопасности (MDSRS) включал первоначальное технико-экономическое обоснование для разработки концепции решения, тендер на решение, а затем управление его реализацией совместно с поставщиком. Этот проект длился три с половиной года и стоил от 25 до 40 миллионов долларов.Был достигнут чрезвычайно успешный результат, когда затраты были снижены вдвое, а уровень обслуживания удвоен. Роль Каравеллы включала:

    • Подготовка стратегического плана
    • Управление технико-экономическим обоснованием
    • Управление спецификацией требований, калькуляция и составление бюджета, финансирование, тендеры и закупки, коммуникация с общественностью и реализация
    • Обеспечение контрактного надзора за внедрением новых радиостанций и оперативного центра управления

    Сектора: Правительство, аварийно-спасательные службы и организации специального назначения

    Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами, обеспечение проекта / IQA.

    6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

    С началом 2016 года настало время для компаний (независимо от отрасли, размера, предлагаемых продуктов или услуг или местоположения) подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации в Новом году. Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые при успешном выполнении могут создать новые возможности или резко снизить вероятность дорогостоящих упущенных возможностей.

    Проекты часто реализуются с целью получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую цену упущенной возможности. базовые проекты. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий для создания лучших возможностей или предотвращения упущенных.

    Проект 1: больше внимания уделять проектам, поддерживающим стратегию

    Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или крупным, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению того, чтобы все проекты поддерживали это видение. Если ваш бизнес небольшой, вы можете добиться этого, назначив одного человека в качестве преданного или работающего неполный рабочий день менеджера проекта, сосредоточив на этом время и усилия. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления корпоративными проектами (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления всей компании.

    Проект 2: Повторная оценка потребностей клиента/заказчика

    Конечным результатом для бизнеса в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Настало время сделать паузу и подумать о том, отвечает ли ваш продукт или услуга потребностям ваших нынешних или потенциальных клиентов. Вы запрашивали обратную связь? Какие отзывы вы получили? Удовлетворяет ли продукт или услуга, которую вы предоставляете, их потребности? Если нет, то нужно что-то менять. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, вашей новой целью может стать превышение ожиданий.В любом случае сейчас самое время выделить ресурсы управления проектом для решения этой проблемы и оставаться на шаг впереди. Помните, что потребности клиентов меняются. Легче и дешевле удержать существующего клиента, чем искать нового.

    [См. также: 6 проверенных стратегий оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

    Проект 3: улучшение бизнес-процессов (BPI)

    Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут больше не быть эффективными или даже неактуальными.Это еще одна область, к которой компаниям следует ежегодно возвращаться, чтобы сократить количество ручных обходных путей, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

    По мере роста бизнеса процессы необходимо обновлять или, возможно, удалять, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает необходимость проведения дорогостоящих инициатив по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести лишь незначительные изменения в процесс для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или частичный процесс, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «это всегда делалось таким образом». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть индикатором приемлемых результатов в будущем.

    Проект 4: пересмотр предложений поставщиков услуг

    Многие владельцы бизнеса и руководство намерены внести изменения, связанные с поставщиками или предложениями услуг, но, поскольку они очень заняты, они вынуждены платить за услуги, которые не полностью удовлетворяют их потребности. По мере того, как компании растут и меняются, меняются и их потребности. Часто их функции бэк-офиса, в частности, больше не могут идти в ногу с текущими и будущими потребностями или потенциалом роста бизнеса. Например, это может представлять особую проблему для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только частичную и не обязательно актуальную финансовую информацию постфактум; излишне затрудняет своевременное принятие важных решений.

    Все предложения поставщиков услуг должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

    Проект 5: Анализ и модернизация информационных систем и технологий (IS&T)

    В связи с пересмотром предложений поставщиков услуг, инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов. Прогресс всегда происходит, и по мере роста или изменений вашего бизнеса возникает вероятность того, что системы/приложения и технологии, которые вы используете, также потребуют изменений.

    Это не означает, что нужно ежегодно отказываться от услуг всех поставщиков или поставщиков услуг, а делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы и существующие предложения не могут в достаточной мере поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с упомянутыми выше предложениями поставщиков услуг, возможно, настало время либо внедрить необходимые усовершенствования, если они доступны внутри компании, либо передать их на аутсорсинг специализированным поставщикам услуг.Тщательное планирование и выбор являются ключом к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

    Проект 6: Перераспределение человеческих ресурсов

    Это один из самых важных и сложных проектов, так как он может вызвать у сотрудников состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых полезных для многих сотрудников, поскольку оно также может открыть возможности для продвижения по службе. Будьте откровенны и заранее поговорите с сотрудниками об этой инициативе, чтобы уменьшить страх потери работы.

    Цель этого проекта должна состоять в том, чтобы определить наиболее эффективное использование человеческих ресурсов путем сопоставления наборов навыков высокого уровня с ключевыми требованиями работы, а затем перераспределить эти человеческие ресурсы для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

    Бизнес-проекты | HEC Париж

     

    Дайте толчок своим инновационным и опытно-конструкторским проектам, попросив наших студентов помочь вам найти творческие решения.

    Приходите и работайте с нашими студентами над бизнес-проектами во всех областях знаний: стратегия, маркетинг, открытые инновации, финансы, цифровые технологии и многое другое.

     


     
    Студенты магистратуры: последний год обучения в Grande École, специализированные программы магистратуры и магистратуры

    Наши студенты-магистры поддерживают ваше стратегическое развитие посредством эталонных исследований, анализа и диагностики, создания бизнес-планов и т. д.


    Примеры:

    • Рекомендация по запуску цифрового бренда
    • Рекомендация по развитию компании на новом географическом рынке
    • Изучение клиентского опыта и рекомендации по улучшению
    • Рекомендация по стратегии корпоративного раскрытия информации
    •  Анализ возможностей и угроз и рекомендации по интеграции устойчивых практик в компанию


    Проект должен решать ключевую проблему, стоящую перед компанией.Мы готовы помочь вам определить подходящую тему. Можно предложить несколько проектов, которые либо независимы, либо связаны как часть более широкой проблемы.
     
    Команды формируются индивидуально для каждого проекта с учетом специфических требований каждой компании и предпочтений учащегося. Команда обычно состоит из трех или четырех студентов последнего года обучения, под руководством академического консультанта и координируется представителем компании. Студенты работают неполный рабочий день с декабря или января до начала апреля.Особенности зависят от графика соответствующей программы.

    Компании определяют ожидаемые результаты в соответствии с целью проекта: бизнес-план, SWOT-анализ, сравнительное исследование…

    Студентам HEC Paris ежегодно доверяют сто проектов!


    Чтобы подать заявку на участие в команде бизнес-проекта или получить дополнительную информацию о процессе и нашем подходе, обращайтесь:
    Isabelle Glas >>>[email protected]

    Скачать брошюру

     

    студентов MBA


    Что такое проект MBA?


    Неотъемлемой частью обучения наших студентов MBA является разработка собственного проекта для решения задачи принятия стратегических решений.


    Проект должен определяться ключевым вопросом и иметь четкую рабочую область. Он должен предлагать аналитическое, смелое и достижимое решение.
    Примеры:

    • Как традиционные производители могут решить проблему беспилотных автомобилей?
    • Останется ли цена на нефть постоянно низкой?
    • Может ли сектор розничной торговли заново изобрести себя?
    • Как изменится деловая среда в Китае в ближайшие пять лет?

     
    Участники используют широкую методологию для своих 10-месячных проектов, основывая свои решения на полевых интервью и применении концепций и инструментов из своих курсов и лекций на конференциях.

    Что вам нужно?


    Если вы хотите работать с MBA, отправьте нам свои требования и подробную информацию о вопросах, по которым вы заинтересованы в сотрудничестве с нашими студентами. Затем мы представим ваши задачи студентам и свяжем вас с заинтересованными сторонами.


    Для получения дополнительной информации о проектах MBA:
    Контактное лицо: Юлия Шуфлак >>>[email protected] fr

    Почему важно управление проектами?

    Наш подход к работе меняется.

    Независимо от того, в какой должности или отрасли вы работаете, вы, вероятно, тоже это заметили.

    По данным консалтинговой компании Bain & Company, к 2027 году большая часть работы будет осуществляться на основе проектов.

    В результате Институт управления проектами сообщает , что спрос на менеджеров проектов растет быстрее, чем спрос на квалифицированных работников других профессий.

    Этот акцент на важности менеджеров проектов отражает растущее понимание того влияния, которое хорошее управление проектами может оказать на бизнес.

    Это потому, что хорошее управление проектами — это больше, чем просто задачи, сроки и бюджеты. Не поймите нас неправильно, это тоже важно, но мы верим, что это может быть гораздо больше.

    Компании начинают понимать, что хорошее управление проектами важно для более высоких результатов и более счастливых сотрудников. Это не просто совпадения или побочные эффекты — это функции правильного управления проектами.

    Так почему же управление проектами так важно? Давайте сломаем это.

    Работайте вместе. Красиво.

    Попробуйте Teamwork бесплатно. Кредитная карта не нужна. Никаких уловов.

    Преимущества хорошего управления проектами

    Важность управления проектами в организациях невозможно переоценить.

    Когда все сделано правильно, это помогает каждой части бизнеса работать более гладко. Это позволяет вашей команде сосредоточиться на важной работе, не отвлекаясь на задачи, которые выходят из-под контроля, или бюджеты выходят из-под контроля. Это дает им возможность добиваться результатов, которые действительно влияют на прибыль бизнеса. И это позволяет вашим сотрудникам видеть, как их работа способствует достижению стратегических целей компании.

    Вот лишь некоторые из преимуществ хорошего управления проектами:

    Экономия времени и денег

    При правильном планировании вы можете быть уверены, что ваша работа будет выполнена вовремя и в рамках бюджета.Используя методы управления проектами, вы можете с самого начала наметить путь своего проекта и заранее знать, где упадут сроки и прогнозируемые расходы, чтобы вы могли более эффективно распределять свои ресурсы, помогая вам избежать задержек и перерасхода проекта.

    Улучшение внутренних коммуникаций

    Совместная работа может быть сложной. Благодаря более эффективным процессам управления проектами вы можете упростить совместную работу, повысить прозрачность и обеспечить подотчетность, даже если вы работаете в нескольких командах или отделах.

    Как Teamwork оптимизировала рабочие процессы и общение Idea Planet

    Работайте как мечта Командная работа позволила Idea Planet упростить процессы и улучшить рабочий процесс за счет использования шаблонов проектов и списков задач, возможности устанавливать повторяющиеся задачи и назначать задачи нескольким членам команды в зависимости от их должностных обязанностей.

    Принимайте более взвешенные бизнес-решения

    Имея более четкие записи о том, как продвигается ваш проект, вы получаете более глубокое понимание того, на что тратятся ваши ресурсы, что вам нужно расставить по приоритетам и когда, а также есть ли риск отклониться от намеченного пути. Хорошее управление проектами означает, что вы можете прогнозировать проблемы до того, как они станут проблемами, предотвращать узкие места и принимать более разумные решения на основе данных.

    Повторяйте свои успехи

    Управление проектами помогает вам масштабировать высокую производительность и использовать передовой опыт вашей команды. Используя данные и выводы из предыдущих проектов, вы сможете точно определить, в чем ваша команда преуспевает, а где есть возможности для улучшения. Измеряя свои ключевые показатели эффективности, вы можете создавать и отслеживать персонализированные контрольные показатели, чтобы понять, насколько ваша команда выполняет проект за проектом.

    Лучшее планирование проектов = лучшие проекты

    Это преимущества на организационном уровне и лишь некоторые из способов, с помощью которых управление проектами может помочь улучшить весь ваш бизнес.

    А как насчет ваших индивидуальных проектов? Не замедлит ли это работу, не добавит ненужной бюрократии или не заставит вас придерживаться плана, в котором нет места для инноваций?

    Не волнуйтесь — руководство проекта никогда не сделает этого с вами.

    На самом деле все с точностью до наоборот. Хотя может возникнуть соблазн просто погрузиться в работу и надеяться на лучшее, это ложная экономия.

    Без надлежащего управления проектом и планирования вы, скорее всего, в конечном итоге потратите время впустую.На самом деле, одно исследование показало, что 80 % людей тратят не менее половины своего времени на доработку. Это огромное количество потерянных драгоценных часов, и этого можно было бы избежать, если бы было немного предусмотрительнее.

    Имея четкий план с самого начала, вы можете:

    • С самого начала добиться согласованности с заинтересованными сторонами, поможет вам заручиться поддержкой, свести к минимуму бюрократические проволочки и определить масштаб проекта. На самом деле, если вы потратите немного больше времени на согласование в начале проекта, это может избавить вас от горя в будущем, потому что это устраняет двусмысленность и дает всем четкое представление о том, чего от вас ждут.

    • Убедитесь, что все находятся на одной странице и что каждый из них точно знает, что он должен делать и когда, чтобы больше не возникало проблем типа «но я думал, что этим занимается кто-то другой».

    • Заранее сообщайте о рисках, , чтобы знать предупреждающие знаки, на которые следует обратить внимание. Они будут варьироваться от проекта к проекту, но могут включать в себя такие вещи, как: один важный срок, который будет иметь эффект домино для других, если он будет пропущен; перерасход бюджета, который означает, что вы должны брать деньги откуда-то еще.Как только вы узнаете, к чему вам нужно быть начеку, вы сможете лучше уловить, когда вы сбиваетесь с пути, и скорректировать курс в данный момент, а не когда уже слишком поздно.

    • Убедитесь, что у каждого проекта есть стратегическая цель. Прощай, занятость. Когда у вас есть надежный план управления проектом, вы можете быть уверены, что каждый проект способствует достижению ваших общих стратегических целей.

    • Ожидайте неожиданного. Планирование не означает, что нет места для изменений.В лучшем планировании с самого начала заложено небольшое пространство для маневра, чтобы вы могли приспособиться и остаться. (Подробнее об этом позже.)

    Но это лишь некоторые примеры важности планирования проекта. Когда дело доходит до этого, лучшее планирование проекта может революционизировать работу вашей команды и ее результаты. Это означает более счастливых заинтересованных сторон, более удовлетворенные команды и, если вы работаете в сфере, ориентированной на клиентов, более довольных клиентов (и больше восторженных отзывов).

    Важность эффективных менеджеров проектов

    По мере того, как наша повседневная работа все чаще становится проектной, из этого следует, что все больше и больше людей находят себя в бизнесе управления проектами, даже если они не являются традиционными менеджерами проектов.

    А поскольку важность управления проектами только растет, набор навыков менеджера проектов как никогда важен.

    Руководители проектов — невоспетые герои. Это люди, которые следят за тем, чтобы все ваши планы действительно шли по плану.Именно они могут вернуть все в нужное русло, когда случается неожиданное. Люди, которые могут объединить несколько команд, отделов и заинтересованных сторон, чтобы обеспечить успех вашего проекта.

    В настоящее время существует множество способов стать эффективным менеджером проектов. Люди могут пойти традиционным путем с квалификацией в области управления проектами, такой как PMP или PRINCE2, или они могут составить свое резюме руководителя проекта, получив практический опыт управления проектами.

    Независимо от того, есть ли у вас традиционные менеджеры проектов, выполняющие роль PM, или члены команды, которые участвуют в каждом проекте, ясно одно: эффективные менеджеры проектов имеют решающее значение.

    Руководители проектов часто имеют репутацию «людей, которые пасут кошек». Но они гораздо больше, чем это (и если они немного занимаются выпасом кошек на стороне, это их личное дело).

    Руководители проектов — это люди, которые принимают участие в проекте, сообщают об изменениях, понимают, как добиться максимальной отдачи от каждого, и руководят проектом от начала до конца, даже когда он сбивается с пути. . Это те, кто не только планирует и организует саму работу, но и может объяснить важность планирования проектов, чтобы каждый в команде знал, почему то, что они делают, важно.

    Правильный человек превратит вашу стратегию управления проектами из хорошей в лучшую. Они превращают план вашего проекта в действие. И, возможно, самое главное, они объединяют всех в этом путешествии.

    Почему стоит выбрать карьеру в области управления проектами?

    Теперь, когда вы понимаете важность управления проектами, а также некоторых функций управления проектами, вы можете задаться вопросом: подходит ли мне карьера в области управления проектами?

    Растущее значение управления проектами в организациях означает, что это отличный выбор для людей, которые хотят сыграть решающую роль в оказании помощи предприятиям в достижении их целей и увидеть реальную отдачу от своей стратегии. Как руководитель проекта вы можете оказать реальное влияние, помогая организациям достигать своих целей и создавать рабочую среду, в которой команды могут процветать.

    Почему стоит выбрать карьеру в области управления проектами? Вам следует подумать об этом, если:

    Вы любите управлять проектами.  Эм, да, наверное, это не проблема. Но если вы преуспеваете в работе с несколькими заинтересованными сторонами в разных командах, можете распределять сроки и ресурсы так, как будто это кусочки тетриса, и умеете видеть общую картину, возможно, пришло время сделать это официальным.

    Вы хотите реально изменить бизнес.  Менеджеры проектов находятся на переднем крае бизнеса, помогая превращать нематериальные вещи, такие как цели и ценности, в надежные результаты, которые действительно двигают иглу. Независимо от того, занимаетесь ли вы строительством или разработкой программного обеспечения, у менеджеров проектов есть прекрасная возможность оставить свой след в бизнесе и улучшить методы выполнения работы.

    Вы хотите реально изменить команду.  Повышается не только итоговая прибыль.Менеджеры проектов всегда ищут новые технологии и процессы, которые могут помочь командам работать вместе более эффективно, результативно и продуктивно. А поскольку 63% работников в США в настоящее время готовы бросить работу из-за стресса, создание более спокойной и эффективной рабочей среды имеет большое значение.

    Как определить ценность управления проектами

    Представьте себе. Вы на модной вечеринке, и, как обычно, разговор переходит на управление проектами. (Знаете, обычный разговор на вечеринке.)

    «Почему управление проектами так важно?» — спрашивает кто-то, пока вы болтаете у канапе.

    Вы готовы. Вы прочитали эту статью; ты знаешь свое дело. Вы перечисляете несколько примеров важности управления проектами в баллах, обсуждаете преимущества и упоминаете ценность, которую оно приносит организациям.

    «Все это звучит круто, — могут ответить они, — но как вы это докажете?»

    Скретч записи.

    Особенность управления проектами в том, что, когда оно сделано правильно, оно часто кажется невидимым.И иногда определение ценности управления проектами в простых цифрах может оказаться сложной задачей: увеличение счастья, более плавный рабочий процесс и повышение эффективности — все это прекрасно, но как отразить их в % и долларах?

    Но прежде чем вы потеряете самообладание и перевернете таблицу волованов, вот лишь некоторые из способов, которыми вы можете определить ценность управления проектами и измерить его важность для вашей организации.

    Используйте инструмент управления проектами.  Когда ваша команда отслеживает свою работу с помощью инструмента управления проектами, у вас есть все данные, необходимые для того, чтобы увидеть, что работает, что можно улучшить и как ваши проекты сравниваются с контрольными показателями.Получите важные статистические данные, такие как процент проектов, выполненных вовремя, количество задач, которые просрочены, или сколько ресурсов вашей команды было потрачено на каждый проект. Затем используйте эту статистику для принятия решений на основе данных и постоянной оптимизации выполнения ваших проектов.

    Подсчитайте, сколько времени и денег сэкономит вам управление проектами.  Программное обеспечение для управления проектами помогает вам лучше рассчитать, сколько времени и денег на самом деле будет стоить каждый проект; позволяет сократить время, потерянное на бессмысленные встречи и коммуникативные неудачи; и повышает вовлеченность и подотчетность ваших сотрудников, сокращая отток сотрудников и затраты на привлечение новых сотрудников.

    Начать количественную оценку не поддающегося количественной оценке.  Счастье сотрудников? Соответствие ценностям компании? Это не совсем классические KPI управления проектами, но они являются не менее важными функциями управления проектами. Итак… почему бы не начать измерять их, как и все остальное? Используйте опросы и отзывы команд, чтобы создавать новые ориентиры и отслеживать свой прогресс.

    Важность управления проектами

    Важность управления проектами в строительстве, важность проектов в разработке, важность руководителей проектов, когда вы работаете с клиентами. .. давайте просто сократим наши потери и скажем, что управление проектами чертовски важно, независимо от того, в какой роли или отрасли вы работаете.

    Независимо от того, полагается ли ваш бизнес на традиционных менеджеров проектов (т. е. на людей со словом «Менеджер проектов» в профиле или на визитных карточках LinkedIn) или на квалифицированных членов команды, выполняющих важные обязанности и ответственность менеджеров проектов, хорошее управление проектами — и эффективные менеджеры проектов — могут быть трансформационный.

    Ищете TL;DR? Вот краткое изложение того, почему управление проектами важно в пунктах:

    • Экономит время и деньги

    • Улучшает внутренние коммуникации и повторите) ваши успехи

    • Способствует большей согласованности между командами, заинтересованными сторонами и клиентами

    • Способствует лучшему управлению рисками

    • Помогает вам оптимизировать рабочие процессы для более плавных процессов и повышения удовлетворенности сотрудников

      4

      4

      5

      4

      8 Работая над проектами, PM Construction пережила напряженную зиму

      Более мягкая зимняя погода стала благом для строительных проектов по всему штату Мэн. Одним из подрядчиков, выигравших от ранней оттепели, является компания Saco PM Construction Co.

      .
      • В Южном Портленде компания PM Construction завершает проект Latitude at Clark’s Pond, при этом работы над четвертым и последним зданием жилого комплекса из 256 квартир находятся на завершающей стадии. Здания имеют различную планировку, каждая из которых включает в себя несколько спален и ванных комнат, а также варианты прачечной и балкона.
      • В Портленде реализуется проект кондоминиума Daymark на Честнат-стрит.Семиэтажное здание площадью 70 000 квадратных футов будет включать в себя 52 квартиры и первоклассные удобства. Разработчиком проекта стоимостью 22 миллиона долларов является компания Procopio Cos. , расположенная в Миддлтоне, штат Массачусетс. Кредитор — Банк Новой Англии.
      • Также в Портленде набирает обороты проект 218 Washington в Портленде. Здание кондоминиума будет состоять из 45 квартир на четырех этажах, с гаражом и террасой на крыше. Разработчик Винсент Майетта.
      • В другом месте в Портленде компания PM Construction недавно завершила реконструкцию 66 State St., известного как Freedom Place, жилого комплекса для малоимущих, который предоставляет услуги бездомным женщинам и/или борется с расстройством, связанным с употреблением психоактивных веществ. Трехэтажное здание площадью 20 000 квадратных футов имеет 38 жилых комнат, несколько ванных и душевых, обновленную кухню и столовую, а также офисные помещения. Проект возглавлял Developers Collaborative из Портленда.

      ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНА PM CONSTRUCTION CO.

      Работы по адресу 218 Washington St. , расположенном на сложном крутом участке, набирают обороты.

      В штате Мэн ведутся другие проекты

      В Скарборо брак Роузмонт Маркет и Харбор Фиш Маркет скоро откроется в бывшем здании общественной безопасности, ныне известном как Деревня пожарных. Еще одним арендатором станет Maniac Community Fitness. Развитие Firehouse Village было совместной работой Джека Соли, директора портлендской фирмы по недвижимости East Brown Cow Management Inc. , и Тима Хеберта, совладельца компании Hebert Construction из Льюистона.

      В Портленде, Скарборо, Landry/French Construction выполняет работы на участке на углу Valley Street и C Street.

      В Портленде компания Penobscot Cos. , базирующаяся в Рокпорте, ведет работы по адресу 52 Hanover St., где будет 171 роскошная жилая единица и 6400 квадратных футов коммерческих площадей.Завершение запланировано на середину 2023 года.

      В Портленде, штат Нью-Йорк, компания Turner Construction работает над строительством семейной башни Мэлоун для расширения Медицинского центра штата Мэн. Ожидается, что он откроется в начале 2024 года.

      В Скарборо, базирующаяся в Уэстбруке компания Benchmark Construction выполняет работы в здании Varney Insurance на трассе 1 США.

      Техас лидирует в США по инвестиционным проектам для бизнеса 10-й год подряд

      Техас опередил все остальные штаты по привлечению капиталоемких инвестиционных проектов для бизнеса в 2021 году, снова завоевав высшую оценку журнала Site Selection.

      Кубок губернатора национального издания ежегодно присуждается штату с наибольшим количеством бизнес-инвестиционных проектов, и Техас получает эту награду уже 10 лет подряд.

      Марк Аренд, редактор публикации, сказал, что в прошлом году Техасу было приписано 1123 квалификационных проекта, что на 44% больше, чем в 2020 году, и более чем вдвое превышает 507 проектов, приписанных занявшему второе место Огайо.

      Подробнее: Tesla и Илон Маск планируют торжественную вечеринку по случаю открытия предприятия в Остине в апреле

      Журнал отмечает, что Техас завершил год объявлением о двух мегапроектах общей стоимостью 47 миллиардов долларов — завод Samsung по производству полупроводников стоимостью 17 миллиардов долларов в планах Taylor and Texas Instruments инвестировать до 30 миллиардов долларов в четыре новых завода по производству полупроводников к северу от Далласа.

      Site Selection учитывает только проекты частного сектора, отвечающие хотя бы одному из следующих критериев: капитальные вложения в размере 1 миллиона долларов США или более; создание 20 и более новых рабочих мест; или которые требуют не менее 20 000 квадратных футов нового пространства.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.