Счет учета 41 в бухгалтерском учёте (учёт товаров) | Бухгалтерия
Смотрите видео после статьи
видео может дополнять статью или содержать её полностью
Счёт учёта 41 в бухгалтерском учёте правильно называется «Товары». Поскольку на нём учитываются собственные товары компании, то он является активным. Давайте рассмотрим счёт 41 с позиции «для чайников», чтобы закрыть основные вопросы по его использованию в бухгалтерском учёте.
Несмотря на то что информация в данной статье относится к теоретическому бухучёту, все примеры мы будем показывать в популярной программе 1С:Бухгалтерия 8.3, поскольку именно с ней Вам придётся иметь дело на практике.
41 счет бухгалтерского учета для чайников
Прежде всего давайте посмотрим в план счётов. Ниже на рисунке приведён его фрагмент, на котором Вы можете видеть основные субсчета и их характеристики. Если на Вашем компьютере установлена 1С:Бухгалтерия, то лучше посмотрите информацию там.
[нажмите на картинку для увеличения]
Справка: как сохранять фото с сайтов
Из всех субсчетов, которые Вы можете видеть на рисунке, наиболее часто используются первые два. Давайте коротко рассмотрим назначение всех субсчетов, чтобы понять их значение в учёте товаров организации (всего 7 субсчётов).
- 41.01 — Товары на складах.
Используется для учёта товаров в оптовой торговле. Один из самых часто используемых субсчетов 41. - 41.02 — Товары в розничной торговле (по покупной стоимости).
Применяется для учёта товаров в рознице. Почему-то в проводках его часто путают с 41.01. - 41.03 — Тара под товаром и порожняя.
Применяется для учёта наличия, а также движения различных видов тары, как занятой под товаром, так и пустой. Обратите внимание, что на субсчёте 41.03 не учитывают крупную тару высокой стоимости (например, железнодорожные цистерны), поскольку такая тара уже является основным средством и учитывается иначе. - 41.04 — Покупные изделия.
Используется в организациях, осуществляющих промышленную или другую производственную деятельность. - 41.11 — Товары в розничной торговле (в АТТ по продажной стоимости).
Под термином «АТТ» понимаются так называемые автоматизированные торговые точки. Проще говоря, обычно АТТ считают те торговые точки, в которых товар списывается непосредственно после продажи. Данный субсчёт применяется в розничной торговле, конечно, а сами товары учитываются по продажной, а не покупной стоимости. - 41.12 — Товары в розничной торговле (в НТТ по продажной стоимости).
«НТТ» или неавтоматизированные торговые точки. Так принято называть торговые точки, в которых товары при реализации не списываются сразу, а остатки обновляются раз в некоторый период по результатам инвентаризации. Учёт ведётся по продажной стоимости. - 41.К — Корректировка товаров прошлого периода.
На субсчёте 41.К учитывается результат корректировки товарных остатков, которая была произведена после завершения отчетного периода.
Таким образом мы выяснили, что счёт учёта 41 является группой, а значит он сам в проводках не применяется. Вместо этого используют те или иные субсчета в зависимости от необходимости. Давайте приведём несколько примеров проводок, а чтобы всё это было более наглядным, после статьи Вы можете посмотреть видео из учебной базы 1С нашего видеокурса.
При помощи видеокурса по программе 1С:Бухгалтерия 8.3 Вы можете самостоятельно научиться вести бухгалтерский учёт в данной программе «с нуля». Учебная программа соответствует нашим онлайн курсам.
Примеры проводок для 41-го счета бухгалтерского учета
Обратите внимание, что все приведённые примеры проводок по 41-му счёту относятся именно к реализации собственных товаров. Учёт комиссионных товаров делается иным способом.
- Дт 90.02.01 — Кт 41.02
Типичный пример реализации товаров в рознице. - Дт 90.02.01 — Кт 41.01
А вот это уже пример реализации товаров в оптовой торговле.
Конечно, в реальных документах проводок больше. Чтобы Вам было понятно, как это выглядит на самом деле, ниже мы привели пример скриншота для последней проводки из показанного списка.
[нажмите на картинку для увеличения]
Справка: как сохранять фото с сайтов
Как Вы можете видеть, проводок достаточно много. Обратите внимание на самую первую запись в списке, поскольку именно здесь и делается списание товара в счёт реализации. Остальные проводки относятся к отображению других операций, необходимых при реализации товара.
Давайте посмотрим противоположный пример, а именно — покупку товаров. Если товар поступает от поставщика, то счёт 41 будет стоять уже в дебете вот таким образом.
- Дт 41.02 — Кт 60.01
Типичный пример проводки, когда товар от поставщика поступает в розничный магазин.
Скриншот для этой операции приведён ниже. В данном документе закупили шесть видов номенклатуры. По кредиту стоит счёт 60. 01, о котором Вы можете прочитать отдельную статью здесь.
[нажмите на картинку для увеличения]
Справка: как сохранять фото с сайтов
Больше примеров Вы можете посмотреть в нашем видеокурсе. Также мы рекомендуем Вам обязательно попробовать записать несколько проводок просто на бумаге, чтобы понять принцип. Если интересно как это делается без компьютера, прочтите эту статью.
Аналитический учёт на счёте 41
Аналитический учёт ведётся в разрезе двух субконто, а именно по местам хранения (по складам) и, конечно, номенклатуре. Обратите внимание, что на всех субсчетах 41 учёт в разрезе номенклатуры является обязательным. Исключение составляет субсчёт 41.12.
Что касается учёта по складам, то это зависит от особенностей конкретной фирмы. В нашей учебной базе учёт по складам ведётся, поэтому на скриншотах выше Вы можете везде видеть указанный склад. Если учёт товаров по складам не ведётся, то в плане счетов останется только субконто «Номенклатура».
Остатки и обороты по счету 41 и его субсчетам Вы можете посмотреть при помощи оборотно-сальдовой ведомости. Ниже приведён пример из нашей учебной базы.
[нажмите на картинку для увеличения]
Справка: как сохранять фото с сайтов
В комментариях после статьи Вы можете поделиться своим опытом работы в области учёта товаров. По возможности приводите собственные примеры — это поможет другим начинающим бухгалтерам лучше понять теорию бухучёта, а также программу 1С:Бухгалтерия.
Уникальная метка публикации: D897A579-D23F-BB93-3979-F3F5F5A62BE4
Источник: //artemvm.info/information/uchebnye-stati/buhgalteriya/schet-ucheta-41-v-buxgalterskom-uchyote-uchyot-tovarov/
Использование 41 счета в бухгалтерском учете
Сч. 41 «Товары» широко применяется организациями для сбора сведений о хранящихся на складах и реализуемых потребителям товарно-материальным ценностям, предварительно покупаемым для дальнейшей продажи.
Счет 41 в бухгалтерском учете отображает все перемещения товарно-материальных ценностей, предназначенных для реализации контрагентам. Учет товаров наиболее часто используется на предприятиях торговой сферы. Использование сч.41 производственными предприятиями допустимо в случаях, когда продукция заранее приобретена у поставщиков с целью перепродажи или дополнительная комплектация готовой продукции не включается в ее себестоимость.
Счет 41 в бухгалтерском учете – это важнейшая составляющая системы контроля в торговых предприятиях. На нем фиксируется основная информация:
- Закупка у поставщиков, перемещение между складами хранения и дальнейшая отгрузка продукции покупателям;
- Тара (приобретенная у поставщиков или произведенная). Исключение – тара, используемая для потребностей фирмы и учтенная в организации в составе хозяйственного инвентаря;
- Покупные изделия производственных организаций.
Внимание! Изделия, принятые на комиссию или ответственное хранение отображаются на забалансовых счетах.
Сч. 41 «Товары» является активным. По дебету отображается информация о поступлениях продукции от поставщиков по закупочным ценам, по кредиту – перемещение на другой склад или реализация потребителям. Все дополнительные расходы по транспортировке изделий учитываются по сч.44 «Расходы на продажу».
Внимание! Для розничной торговли предусмотрено дополнительное использование сч. 42 «Торговая наценка» при отражении товаров по продажным ценам.
При реализации продукция списывается с Кт 41 счета в Дт 90.02 (себестоимость продаж) по себестоимости, определяемой в зависимости от утвержденной учетной политики компании:
- Метод ФИФО – по стоимости первых закупок;
- По средней себестоимости.
Основные субсчета
Для учета активов организации, закупленных и предназначенных для дальнейшей продажи, могут открываться дополнительные субсчета:
- 41.01 — Товары на складах
- 41. 02 — Товары в розничной торговле (по покупной стоимости)
- 41.03 — Тара под товаром и порожняя
- 41.04 — Покупные изделия
Ведение обособленного учета продуктов по субсчетам позволяет четко разграничивать движение тех или иных видов имущества для продажи. Кроме того, использование субсчетов целесообразно при совмещении различных видов деятельности (например, УСН и ЕНВД по рознице).
Аналитический мониторинг
Проведение аналитического анализа наличия и движения товарно-материальных ценностей, приобретаемых в целях реализации и получения прибыли, осуществляется по номенклатурным единицам, складам хранения, партионному учету поступающей продукции (для определения себестоимости той или иной партии и контроля списания изделий по методу ФИФО).
Нормативная база
Использование сч. 41 для отображения информации о наличии и перемещении активов, приобретаемых для дальнейшей реализации, осуществляется в соответствие с действующим Планом счетов, утвержденным приказом Минфина от 31.
Основные проводки в бухгалтерском учете по использованию счета 41
- Закупка товаров у поставщика, оприходование изделий
- Реализация изделий потребителю
- Возврат продукции покупателем
- Отображение себестоимости реализованных единиц
- Возврат приобретенных ранее продуктов поставщику
Дт 60 Кр 41
Дт 76.01 Кр 41 – при использовании счета претензий
- Отражение излишков, выявленных при проведении инвентаризации
- Списание недостач, обнаруженных в компании.
Бухгалтерии предприятия 8 – Учет без забот
- Опубликовано 15.10.2014 10:55
- Автор: Administrator
- Просмотров: 134032
Сегодня я хочу рассказать вам об отражении в программе 1С: Бухгалтерия предприятия 8 операций розничной торговли. Речь пойдет не только о том, как продать товары в розницу, но и о том, как правильно внести поступление таких товаров, как установить цены и какие настройки учетной политики необходимо сделать, чтобы получить нужный вам результат.
Организации, занимающиеся розничной торговлей, вправе учитывать товары по стоимости приобретения или по продажной стоимости. Соответствующую настройку необходимо сделать в вашей базе, открыв вкладку «Главное» и выбрав пункт «Учетная политика».
Способ оценки товаров в рознице указывается на закладке «Запасы». Мы будем рассматривать вариант с учетом по продажной стоимости.
Теперь рассмотрим, как отразить покупку товаров для продажи в розницу. Для этих целей нам подходит документ «Поступление товаров и услуг», расположенный на вкладке «Покупки». Добавляем новый документ с видом операции «Товары».
Указываем организацию, поставщика, договор и склад (вид склада должен быть «оптовый»). В таблицу добавляем строки с товаром, счет учета — 41. 01. Если поступление с НДС, выбираем счет 19.03, указываем дату, номер и регистрируем счет-фактуру поставщика, нажав на соответствующую кнопку в нижней части формы.
Документ формирует следующие проводки.
Следующим этапом является установка розничных цен номенклатуры. Для этого необходимо перейти на вкладку «Склад» и выбрать пункт «Установка цен номенклатуры».
Создаем новый документ, указываем тип цен «Розничная цена» и добавляем товары в табличную часть.
Затем нам необходимо переместить товары с оптового склада в розничный магазин. Если в вашей базе еще нет розничного склада, то его можно добавить на вкладке «Справочники», выбрав пункт «Склады».
После этого на вкладке «Склад» выбираем пункт «Перемещение товаров» и создаем новый документ. Также можно создать перемещение на основании документа «Поступление товаров и услуг», и в него автоматически перенесутся все закупленные товары.
Торговая оценка учитывается на счете 42.01, документ формирует следующие проводки.
Теперь осталось отразить реализацию товаров и поступление денег от покупателя. Для этих целей создаем документ «Отчет о розничных продажах», расположенный на вкладке «Продажи».
Вид операции выбираем «ККМ», так как наша торговая точка является автоматизированной, т.е. мы можем ежедневно формировать отчет о проданных товарах (в случае неавтоматизированной торговой точки (НТТ) информация о проданных товарах регистрируется не ежедневно, а по результатам инвентаризации).
В документе выбираем розничный склад, статью движения денежных средств и добавляем проданные товары в табличную часть.
При проведении документа формируются следующие проводки по списанию товара и приходу денежных средств.
Хотя проводка на поступление денег от покупателя уже сделана, для формирования кассовой книги необходимо ввести документ «Приходный кассовый ордер» («Поступление наличных»). Для этого в форме созданного отчета о розничных продажах нажимаем кнопку «Создать на основании» и выбираем нужный пункт. Все поля заполняются автоматически, остается только записать документ.
И последнее, что нужно сделать — это расчет торговой наценки по проданным товарам. Выполняется он в ходе закрытия месяца, для этих целей предназначена регламентная операция с соответствующим названием. Ввести её можно на вкладке «Операции», выбрав пункт «Регламентные операции» и добавив новый документ. Будут сформированы следующие проводки.
Если у Вас остались вопросы по отражению розничной продажи в 1С: Бухгалтерии предприятия 8, то Вы можете задать их в комментариях к статье.
А если вам нужно больше информации о работе в 1С: Бухгалтерии предприятия 8, то вы можете бесплатно получить нашу книгу по ссылке.
Автор статьи: Ольга Шулова
Давайте дружить в Facebook
Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов
Добавить комментарий
Описание вакансий: 12 результатов на основе данных
Поздравляем! Вам было поручено написать описание должности, о которой вы ничего не знаете.
Мы знаем, о чем вы думаете, и не должны использовать этот язык в нашем блоге. Если вы читаете это, вы, вероятно, создали множество описаний должностей в прошлом, поэтому вы знаете основы.
Но вы также знаете, что они всегда могут быть лучше.
Чтобы научиться писать описание должности, нужно время, усилия и практика, но этот процесс намного проще, если вооружиться правильными данными.
К счастью для вас, мы собрали неопровержимые факты из выборки наиболее эффективных описаний должностей на наших семи рынках, чтобы определить, что общего у лучших описаний должностей и как они могут быть еще лучше.
БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС: БИБЛИОТЕКА ШАБЛОНА ОПИСАНИЯ РАБОТЫ. ДОСТУП К ЭТОМ ЗДЕСЬ.
Во-первых, разберитесь с основами
Прежде чем мы углубимся в данные, важно помнить, что описание вашей должности — это только верхушка айсберга.Даже при самых лучших описаниях вакансий существует множество других факторов, которые влияют на успех ваших усилий по найму. Давайте кратко рассмотрим несколько советов, прежде чем мы продолжим.
Всегда учитывайте коэффициент конверсии. image via shutterstockВаш коэффициент конверсии — это просто процент кандидатов, которые нашли ваше описание должности и подали заявку. Хотя это простой показатель, это сердцебиение любой талантливой организации. Практически каждое принимаемое нами решение каким-то образом повлияет на наш коэффициент конверсии, поэтому важно всегда помнить об этом показателе.
Подумайте вот о чем: в среднем только 8,6% посетителей сайтов карьеры продолжают подавать заявки. Увеличение этого числа до 12% может означать разницу между десятками претендентов и сотнями из них, в зависимости от вашего трафика.
Обратите внимание на любые трения в процессе подачи заявки, которые могут привести к отказу кандидата. Это слишком долго? Слишком громоздко? Оптимизация коэффициента конверсии — не самая простая задача, но это одна из самых важных вещей, которые могут сделать рекрутеры.
Удалите все несущественные препятствия для нанесения. image via shutterstockЛучшие кандидаты хорошо осведомлены о том, насколько они востребованы, и вероятность того, что они перепрыгнут через ненужные препятствия, чтобы подать заявку на вашу работу, невелика (, т.е. , ноль). Добавление любых несущественных барьеров в процесс подачи заявки только ухудшит результаты.
Тесты кодекса и оценка навыков, например, могут быть важными элементами процесса собеседования, но они всегда должны проводиться после кандидат подал заявку.Требование выполнения этих задач заранее ограничит только количество квалифицированных кандидатов, претендующих на роль.
Сопроводительные письма — еще одно частое препятствие для подачи заявления. Кандидаты терпеть не могут их писать, и менее 18% менеджеров по найму считают, что они предоставляют какую-либо полезную информацию. Если вы не собираетесь читать сопроводительное письмо, не просите его. Ваш коэффициент конверсии будет вам благодарен.
Спрашивайте только ту информацию, которая вам нужна. image via shutterstockНе вся информация одинакова, особенно когда дело касается найма.Большинство компаний хорошо понимают, что им нужно знать о кандидате, чтобы принять обоснованное решение, но многие все еще борются со сбором лишней информации.
Это неудивительно, поскольку платформы ATS упростили, как никогда, сбор данных о кандидатах в процессе подачи заявки. В результате многоэтапные потоки заявок стали обычным явлением, требуя от кандидата больше времени, чем когда-либо прежде.
Помните, ваша ATS не должна существовать исключительно для помощи вашей команде — она также должна облегчать жизнь кандидатам.Проведите аудит вашего текущего процесса подачи заявки и найдите шаги и вопросы, которые кажутся бесполезными. Если никто не использует данные, которые вы собираете, пора прекратить их сбор.
Основные элементы описания вакансии
image via shutterstockПри написании описания должности необходимо учитывать множество элементов. Чтобы упростить задачу, мы решили сосредоточиться на 12 наиболее важных факторах, способствующих успеху (или неудаче) любого описания должности, независимо от отрасли, типа работы или компании.
- Четкое название
- Описание компании
- Обязанности и обязанности
- Квалификация
- Льготы и преимущества
- Среднее количество слов
- Среднее время на странице
- Информация о компенсации
- Возможности для улучшения
- Маркированные пункты / форматирование
- Опечатки
- Призыв к действию
Разбивка данных
Эти статистические данные взяты из выборки наиболее эффективных описаний должностей на семи основных технологических рынках.Обратите внимание на эти 10 категорий, и вы будете на пути к победе в описании должности.
1. Четкое название
Лучшие описания должностей всегда имеют четкие заголовки.
построен в92,86% описаний должностей, которые мы рассмотрели, содержали четкое название, в то время как 7,14% использовали расплывчатую или двусмысленную терминологию, не относящуюся к должности.
Поскольку 42,9% соискателей ищут возможности карьерного роста на досках по трудоустройству, использующих методы поисковой оптимизации (SEO), вы должны убедиться, что ваш заголовок ясен, краток и специфичен для отрасли, чтобы поисковые системы обслуживали ваши сообщения о вакансиях кандидатам.Если ваша работа не может быть найдена, ее нельзя применить.
2. Описание компании
Большинство должностных инструкций содержат информацию о компании.
построено в68,57% нашей выборки включали описание компании, а 31,43% — нет.
Написание этого раздела может занять несколько дополнительных минут, но оно того стоит, поскольку 23% кандидатов говорят, что описание компании является наиболее важной частью описания должности.Подумайте о написании шаблонной версии, которую можно будет использовать повторно, когда вам нужно будет написать новую вакансию.
Чаще всего в начало сообщения помещают описание компании.
построен вИз должностей, содержащих описание компании, 83,33% были размещены в начале должности и 16,67% были размещены в конце.
Вместо того, чтобы принимать это как жесткое правило, рассмотрите возможность тестирования небольших вариаций вашего форматирования, чтобы определить, что лучше всего подходит для вас.Включение описания компании важнее того, где вы его разместите.
3. Обязанности и обязанности
Включение четкого обзора обязанностей важно для высших должностных инструкций.
построен вИз наиболее эффективных описаний должностей 90% включают четкие обязанности и обязанности.
Это неудивительно, учитывая, что 49% людей считают подробности работы наиболее важной частью описания должности. На самом деле, это несколько удивительно, что 10% описаний, которые мы просмотрели , не содержали этой информации.
Ответственность и обязанности важны для того, чтобы кандидат понял свою роль. Они также устанавливают ожидания для нанятого сотрудника и могут использоваться в качестве основы для анализа производительности в дальнейшем.
Когда дело доходит до форматирования, маркированные пункты встречаются гораздо чаще, чем параграфы в разделе «Обязанности».
построен вИз должностных инструкций с разделом об ответственности и обязанностях 87,30% были представлены в виде маркированного списка, а 12.70% были в виде абзацев.
Маркеры легче сканировать, чем длинные копии, и может показаться предпочтительным выбором, но, учитывая объем обязанностей, которые включают в себя многие должностные инструкции, формат часто не дает желаемого эффекта. Это еще одна простая возможность протестировать разные форматы, чтобы увидеть, что лучше всего подходит для вас.
построен вНаиболее эффективные описания должностей, которые мы рассмотрели, включали в среднем восемь отдельных обязанностей.
Вы хотите тщательно и четко обозначать обязанности, связанные с этой работой, восемь — вполне разумная сумма, но вам не нужно сообщать каждую деталь. Если нет веской причины, такие обязанности, как «носить ноутбук на встречу и обратно» и «сохранять позитивный настрой», можно не выполнять. Если вы напишете слишком много, соискатели потеряют интерес. Напишите слишком мало, и роль будет казаться неясной, и вы потеряете интерес отличных кандидатов.
4.Квалификации
, построенные вИнтересно, что наша выборка описаний должностей также включала в среднем восемь различных квалификаций на каждую должность.
Как и в случае с обязанностями, вам нужно найти баланс между предоставлением достаточной информации, чтобы не быть чрезмерной, чтобы проинформировать кандидатов о должности. Независимо от того, используете ли вы маркеры или абзацы, делайте их короткими, понятными и понятными.
Помимо обязательных навыков, многие компании включали предпочтительные навыки.
построен в34,29% проверенных описаний должностей включали раздел, посвященный предпочтительным навыкам и квалификациям в дополнение к обязательным квалификациям, тогда как 65,71% включали только обязательные квалификации.
Прежде чем включать список предпочтительных квалификаций, определите, насколько они важны и стоит ли терять кандидатов, которые не подали заявку, потому что они не соответствуют этим критериям. Если вы все же используете этот подход, проясните их. Симпатичные фразы вроде «Бонусные баллы» и «Покажи нам, что у тебя есть» могут показаться забавными, но могут сбивать с толку.Убедитесь, что кандидат понимает, насколько на самом деле важны эти квалификации.
Предпочтительных навыков было примерно вдвое меньше, чем обязательных навыков и обязанностей.
built inДолжностные инструкции с предпочтительными квалификациями содержат в среднем четыре дополнительных предпочтительных навыка.
Этот раздел имеет более низкий приоритет и в нем должно быть меньше точек. Если у вас есть более предпочтительная, чем обязательная квалификация, вам, возможно, придется сделать второй удар при определении роли.Обязательно взвесьте важность этого раздела и подумайте, действительно ли они должны быть включены или их следует просто учитывать в процессе собеседования.
Привлечь пассивных кандидатов. Создайте свой конвейер талантов. Нанимайте с помощью встроенного
5. Льготы и преимущества
Большинство компаний предпочли не включать льготы и льготы, но это не в их интересах.
построен вИз наиболее эффективных должностных инструкций, 42.86% включили информацию о льготах и льготах, а 57,14% — нет.
Это удивительно, поскольку льготы и преимущества являются важной информацией. Их игнорирование — огромная ошибка: 61% людей ожидают увидеть пакеты льгот в описаниях должностей. Опять же, это раздел, который можно создать как шаблон и использовать в нескольких описаниях должностей.
6. Среднее количество слов
Вот разбивка среднего количества слов для всего описания должности.
встроеноИз рассмотренных нами наиболее эффективных описаний должностей среднее количество слов составило 457.
Общая выборка распределяется следующим образом:
- 7,14% описаний должностей содержат 1-250 слов.
- 54,29% должностных инструкций содержат от 251 до 500 слов.
- 37,14% должностных инструкций содержат от 501 до 750 слов.
Основываясь на наших выводах, лучше всего использовать в описании должности 250–500 слов, но можно и немного переборщить.Это подтверждается более ранним исследованием, которое обнаружило аналогичную тенденцию с большинством сообщений о вакансиях, содержащих от 200 до 500 слов.
7. Среднее время на странице
Кажется, существует корреляция между средним количеством слов и средним временем на странице.
built inИсходя из этих наиболее эффективных примеров, среднее время, которое человек тратит на чтение страницы описания вакансии, составляет 1 минуту 41 секунду.
Согласно более раннему исследованию, средний кандидат тратит от 49 до 76 секунд на чтение описания должности.Среднее время чтения 1:41 означает увеличение на 33% на нижнем уровне и 106% на верхнем. Понятно, что описания должностей, основанные на передовых методах, гораздо более интересны, чем их менее эффективные аналоги.
Вот разбивка среднего времени на странице по количеству слов:
- 1:29 с количеством слов от 1 до 250 слов
- 1:39 с количеством слов от 251 до 500 слов
- 1:44 с количеством слов между 501-750 словами
Сравнивая эти результаты со средним количеством слов, мы видим, что описания должностей с лучшим временем на странице находились в диапазоне 251-750 слов.
8. Информация о вознаграждении
Данные о заработной плате были необычными, что удивительно с учетом ожиданий соискателей.
Из наиболее эффективных описаний должностей только 1,43% включали информацию о компенсации, тогда как 98,57% не включали. Ради нашего исследования мы не рассматривали такие термины, как «конкурентоспособная заработная плата» или «высокая оплата», как информация о компенсации.
74% соискателей ожидают увидеть зарплату в описании должности, а 61% называют компенсацию наиболее важной частью.Люди хотят знать, как ваша компания сравнивается с конкурентами, и они определенно не хотят тратить пять или шесть недель на собеседование только для того, чтобы обнаружить, что то, что вы предлагаете, не соответствует их потребностям.
9. Возможности для улучшения
Даже в самых лучших должностных инструкциях есть области, которые можно улучшить. С этой целью мы выделили несколько выводов, которые сделали бы этот образец еще лучше. Не забудьте, что ваш менеджер по найму или кто-то, кто занимал эту должность, всегда просматривал сообщение перед публикацией.У них может быть отраслевая информация или советы по улучшению.
10. Пункты списка / форматирование
Мы подсчитали среднее количество пунктов списка в описании должности, чтобы помочь вам настроить различные разделы, не переусердствуя с пулями.
построен вСреднее описание должностных обязанностей в нашей выборке содержало 20 пунктов.
81% людей просматривают то, что они читают в Интернете, а маркеры разбивают контент на легко усваиваемые фрагменты.
Помните, что среднее количество слов для всего описания должности составляет около 457 для наших выборок, поэтому важно, чтобы пункты списка были краткими и понятными. Длинные предложения делают маркеры ошибочными, поэтому лучше придерживаться абзацев, если вы так предпочитаете.
11. Опечатки
Процент описаний должностей с очевидными опечатками
, встроенных в15,71% описаний должностей, которые мы проанализировали, содержали очевидные опечатки. Мы определяем очевидные опечатки как то, что может обнаружить простая проверка орфографии.
Подобно тому, как многие рекрутеры игнорируют кандидатов с опечатками в их резюме или заявлении, кандидаты могут оставить отрицательное впечатление о вашей компании из-за того, что не выполнили должную осмотрительность. Не забывайте, чтобы кто-то еще читал описание вашей должности перед публикацией. Часто достаточно второй пары глаз, чтобы обнаружить ошибки или опечатки.
12. Призыв к действию
Большинство должностных инструкций не содержали призывов к действию. Излишне говорить, что мы настоятельно рекомендуем использовать CTA.
построен вТолько 20,00% должностных инструкций содержали четкий призыв к действию (CTA). Для наших целей мы определяем четкий призыв к действию как информацию, которая дает понять, как подать заявку.
Откровенно говоря, какова цель описания должности, если кандидаты не знают, куда / как подать заявку? Если вы потратите время на написание отличного описания должности, кандидаты прочтут его. Но если они дойдут до конца и не знают, что делать дальше, вы рискуете потерять отличного кандидата. Это одна из областей, которую вы должны настроить в соответствии с местом размещения вакансии.Убедитесь, что они знают, куда нажать или кому написать по электронной почте, чтобы начать процесс.
БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС: БИБЛИОТЕКА ШАБЛОНА ОПИСАНИЯ РАБОТЫ. ДОСТУП К ЭТОМ ЗДЕСЬ.
Вот каким может быть найм технических специалистов в 2021 году — Crunchbase News
В то время как количество открытых рабочих мест в сфере высоких технологий резко сократилось в 2020 году из-за пандемии COVID-19, некоторые экономисты в сфере труда и специалисты по найму технических специалистов ожидают роста найма на местах в 2021 году.
Подписаться на Crunchbase Daily
The U.Согласно данным ZipRecruiter, отрасль S. tech показала третье по величине сокращение числа вакансий среди всех секторов, но вакцина от COVID-19 и экономия, накопленная частными лицами и компаниями из-за удаленной работы, могут привести к высокому спросу на найм в следующем году.
«Мы настроены оптимистично в отношении найма в 2021 году, особенно в сфере технологий, — сказала Джулия Поллак, экономист по вопросам труда в ZipRecruiter. «Есть много причин для очень и очень оптимистичного взгляда на то, что произойдет в сфере технологий. Во-первых, очевидно, что новости о вакцинах являются главной причиной: теперь пандемии виден конец.”
американца, которые сэкономили деньги, оставаясь дома во время пандемии, готовы потратить больше, когда она закончится. Кроме того, многие крупные работодатели, такие как Oracle, переместили свои штаб-квартиры в районы с более низкими затратами или предприняли шаги, чтобы сделать удаленную работу более постоянной, как в случае с Pinterest, которая заплатила 90 миллионов долларов за прекращение аренды офиса в Сан-Франциско.
Продажа недвижимости обычно приводит к экономии средств для компаний, что, в свою очередь, высвобождает доллары для найма большего количества сотрудников и роста, сказал Поллак.
Впереди рост
Арт Зейле, генеральный директор группы DHI, которой принадлежит база данных технических вакансий Dice, также выразил оптимизм в отношении найма технических специалистов в 2021 году. Цейле сказал, что ожидает всплеска интереса к технологам после того, как пандемия закончится.
«Мы верим, что после пандемии произойдет взрыв интереса к технологам, в том числе и внутри стартапов, так как многие из них будут сосредоточены на технологических инновациях», — сказал Зейле по электронной почте.
Цейле указал на отчет Microsoft за этот год, согласно которому общее количество «технологических» рабочих мест увеличится с 41 миллиона в 2020 году до 190 миллионов в 2025 году.
Радужные перспективы на 2021 год сильно отличаются от того, что было для найма технических специалистов после февраля 2020 года.
Хотя технологии — одна из отраслей, в которых сотрудники могут работать из дома, по словам Поллака, возможности трудоустройства в этом году не обязательно увеличились.
«Технологии — это на самом деле отрасль, в которой наблюдается один из самых больших спадов в объявлениях о вакансиях, и это, возможно, удивительно, потому что с таким большим количеством физических лиц, которые находятся в состоянии паузы, можно было бы подумать, что Интернет будет преобладать, и в по-разному », — сказала она.«Я думаю, это отражает то, что многие люди, которые могут работать удаленно и продолжают иметь свою работу, больше не ищут новую работу, как это было до пандемии».
Согласно данным ZipRecruiter, среднее количество вакансий в сфере высоких технологий в США упало с немногим более 1 миллиона в феврале до 497 225 в июне. В ноябре эта цифра выросла до 793 852.
До COVID-19, по словам Поллака, все больше людей, занятых в сфере высоких технологий, «прыгали с работы» из-за оптимизма.Теперь процент увольнений в технологических компаниях снизился, что привело к уменьшению количества вакансий.
«Люди, у которых есть работа, остаются на своих местах, потому что во время пандемии трудно провести всю эту процедуру адаптации, когда вы не идете в офис», — сказала она.
Несмотря на это, по словам Поллака, существует огромный интерес к имеющимся вакансиям. ZipRecruiter наблюдает «очень большое» количество заявок на каждую вакансию в сфере технологий.
Заполнение удаленной потребности
Однако, по словам Дайса, удаленная работа вызвала спрос на определенные технические вакансии.Например, сетевые инженеры заняли третье место по объему объявлений о вакансиях в сфере технологий в третьем квартале 2020 года, согласно последнему отчету Dice о технических вакансиях.
«Чтобы построить, поддерживать и защищать эти широко рассредоточенные сети сотрудников, компаниям необходимо нанимать сетевых инженеров и системных инженеров, что может объяснить их высокий рейтинг в третьем квартале», — говорится в отчете. «Если характер работы в ближайшие годы будет выглядеть принципиально иным, скорее всего, это будет отчасти потому, что эти инновационные технологи выяснили, как создать необходимую инфраструктуру.”
Но переход на полностью удаленную или гибридную модель не всегда означает, что сотрудники сохранят те же привилегии, что и в офисе. Некоторые полностью удаленные компании, такие как Sourcegraph из Сан-Франциско, предлагают зарплату независимо от местоположения, когда сотрудники, выполняющие одну и ту же роль, получают одинаковую сумму независимо от того, где они живут. Другие компании, в том числе крупные технологические компании, такие как Facebook, заявили, что сотрудникам, которые переезжают в более дешевые районы для работы удаленно, будут скорректированы зарплаты (читай: уменьшены).
По данным Dice, Калифорния и Техас возглавляли список штатов, ведущих найм в сфере высоких технологий в третьем квартале 2020 года. В Калифорнии было 124 000 объявлений о вакансиях — более чем в два раза больше, чем в Техасе 54 000 объявлений о вакансиях — при этом крупные технологические центры, такие как Сан-Франциско, Саннивейл и Лос-Анджелес, лидируют по размещению вакансий в штате. Что еще более удивительно, так это то, что во Флориде и Джорджии, которые не обязательно называются технологическими центрами, в третьем квартале резко подскочили рейтинги штатов по вакансиям в сфере высоких технологий. Флорида поднялась на одну строчку и заняла первое место.5, а Грузия за квартал поднялась на пять позиций и заняла 8-е место.
Дом: новое рабочее место
Некоторые компании уже предприняли шаги к тому, чтобы постоянно работать удаленно.
После того, как стартап Trainual из Аризоны успешно завершил свое виртуальное отступление от компании, генеральный директор Крис Ронцио понял, что даже когда все вернется к «нормальному» состоянию после COVID-19, мир все равно не будет прежним.
«Если мы можем делать все, месяц за месяцем роста и продуктивности, и мы можем даже проводить корпоративное мероприятие полностью удаленно, я думаю, что эта (удаленная работа) может работать, и станет лучше, если мы сможем встретиться лично с пару раз в год », — сказал Ронцио.
Компания приняла решение открыть прием на работу для талантов, находящихся за пределами Скоттсдейла, штат Аризона, района, где базируется Trainual, без ожидания того, что сотрудники из других штатов когда-либо переедут. Trainual отказалась от своего офиса в мае и вместо этого открыла в Скоттсдейле «корпоративный центр» площадью 4000 квадратных футов, куда сотрудники могут приходить и уходить, если им нужно место для работы. В настоящее время у компании есть сотрудники в штатах, включая Пенсильванию, Теннесси и Нью-Джерси.
КорректировкиTrainual — лишь один пример того, как стартапы и технологические компании адаптируют свои методы найма к продолжающейся пандемии COVID-19.В октябре Dropbox заявил, что станет «сначала виртуальным» и откроет «Dropbox Studios» или места в городах, где у Dropbox в настоящее время есть офисы для сотрудников, которые могут работать, если они захотят это сделать. Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг заявил в мае, что компания «агрессивно» ускорит удаленный прием на работу, сообщает CNBC.
По словам Поллака из ZipRecruiter, работодатели более «авантюрны» с дистанционным наймом, и он может остаться.
«Я думаю, что это основная причина того, что многие из этих переходов (на удаленную работу) будут постоянными», — сказал Поллак.«Компании увидят огромную выгоду от расширения кадрового резерва».
Иллюстрация: Дом Гусман
Будьте в курсе последних раундов финансирования, приобретений и многого другого с помощью Crunchbase Daily.
вакансий в округе Хеннепин | Лен Хеннепин
Конкурсная оплата
Мы отмечаем вашу работу конкурентоспособной оплатой. Мы также предлагаем возможности повышения заработной платы, продвижения по службе и изучения других областей работы.
Щедрые преимущества
Преимущества включают:
- Страхование здоровья, стоматологии и зрения
- Оплачиваемый выходной и 11 оплачиваемых отпусков
- Программы здоровья и хорошего самочувствия
- Трехнедельный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком
- Возмещение стоимости обучения до 5250 долларов в год
- Пенсионный план с взносом работодателя
- Обзор преимуществ
Поддерживающая культура
Основными ценностями округа Хеннепин являются разнообразие и инклюзивность, вовлеченность сотрудников, постоянное совершенствование, развитие персонала и обслуживание клиентов.
Мы живем в соответствии с этими ценностями, поддерживая наших сотрудников различными способами:
- Новая академия сотрудников, чтобы поддержать вас в первый год обучения
- Ресурсные группы сотрудников и совместные сообщества
- Программа наставничества
- Коучинг, чтобы выявить и максимально использовать свои сильные стороны
- Центр карьеры сотрудников с инструментами, ресурсами и обучением о том, как продвигаться по карьерной лестнице
- Волонтерские возможности
Работа, которая имеет значение
Работая на местное самоуправление, вы улучшаете жизнь семьи, друзей и соседей.Сотрудники округа каждый день работают над улучшением здоровья, безопасности и качества жизни жителей.
Округ Хеннепин — крупнейший округ в Миннесоте, обслуживающий более 1,2 миллиона жителей в 45 городах. Миннеаполис — административный центр графства.
То, что движет нашей работой, — это наша миссия, видение, цели и основные ценности.
Снимок того, что мы делаем
- Работают 41 библиотека: 64% жителей имеют читательский билет
- Содержать почти 600 миль уездных дорог и почти 150 мостов
- Управление более 250 уличными сиренами
- Помочь более 14 000 взрослых и детей с ограниченными возможностями жить максимально независимо
- Ежегодно отвечать на более чем 18 000 звонков, связанных с проблемами психического здоровья.
- Ежегодно предоставлять медицинские, стоматологические и психиатрические услуги более чем 25 000 человек в Центре здоровья и здоровья NorthPoint
- Не допускать вывоза на свалки более 80% отходов округа для повторного использования, переработки, компостирования или сжигания для производства энергии
Основные факты
- Более 9000 сотрудников
- Более 250 оплачиваемых стажировок ежегодно
- Около одной пятой населения Миннесоты проживает в округе Хеннепин.
- Треть населения Миннесоты работает в округе Хеннепин
- Более 125 рабочих мест
Статистика использования и доходов LinkedIn (2020)
LinkedIn — всемирно известная социальная сеть для профессионалов.Участники создают онлайн-резюме, в которых перечисляются свои текущие и предыдущие должности, свои навыки и образование. Они могут общаться с другими участниками LinkedIn, которые доступны для поиска по указанным выше критериям и другим критериям. Пользователи LinkedIn могут быть одобрены другими пользователями за индивидуальные навыки или посредством более общей письменной ссылки. Члены могут присоединяться к профессиональным группам, соответствующим их интересам.
Наряду с отдельными профессионалами, LinkedIn позволяет предприятиям создавать профили и перечислять текущие вакансии.Участники могут подать заявку на эти должности напрямую через интерфейс LinkedIn. LinkedIn также предоставляет платформу для публикации, призванную способствовать интеллектуальному лидерству в деловом мире.
LinkedIn изначально был задуман в гостиной соучредителя Рида Хоффмана в 2002 году. Хоффман ранее работал в Apple, создав eWorld — раннюю попытку создания социальной сети, позже раскупленную AOL. В 1997 году ему предстояло еще раз создать социальную сеть с SocialNet.com, которая была нацелена на объединение людей со схожими интересами (звучит знакомо?).
— Реклама —Питер Тиль позже заметил, что неудача SocialNet объясняется тем, что она «на годы опередила свое время». Тиль был одноклассником Хоффмана в Стэнфорде: позже он станет его коллегой, и они вместе будут работать в совете директоров только что зарождающейся PayPal (вместе с неким Илоном Маском).
Следующая попытка Хоффмана создать социальную сеть вместе с коллегами из SocialNet.com и PayPal будет гораздо более успешной. LinkedIn официально запущен 5 мая 2003 года.Рост был медленным, с ежедневной регистрацией всего 20 человек в течение определенного периода. Однако Sequoia Capital увидела в идее вложить 4,7 миллиона долларов в молодую компанию достаточный потенциал. Вы можете прочитать нашу подборку статистики и фактов LinkedIn за его историю от скромных начинаний до наших дней ниже — посмотрите, сколько людей используют сайт, кто они и сколько они стоят с точки зрения доходов.
Конечно, LinkedIn недолго оставался скромным. У Sequoia Capital есть что-то вроде волшебства, когда дело доходит до инвестирования в молодой бизнес.По последним подсчетам, в ее бухгалтерских книгах 17 «единорогов», включая AirBnB и Square (компания, в которую Хоффман выразил сожаление, что не инвестировал в нее). Их вера была должным образом вознаграждена.
В 2005 году LinkedIn открыла свои первые операции по получению дохода: списки вакансий и подписки (известные как премиум-членство — открытие дополнительных функций). К 2006 году она приносила прибыль, а к 2011 году она стала публичной компанией на Нью-Йоркской фондовой бирже под руководством нынешнего генерального директора Джеффа Вайнера.
В июне 2016 года Microsoft объявила, что купит LinkedIn за $ 26 за наличные.2 миллиарда — 196 долларов за акцию. Покупка была завершена в декабре того же года и является крупнейшим приобретением Microsoft на сегодняшний день.
По данным Amazon Alexa, LinkedIn был 21-м по величине веб-сайтом в мире и 10-м в США в конце 2018 года. В конце 2019 года он опустился на 57-е место с точки зрения глобального взаимодействия, где оставался по состоянию на ноябрь 2020 года. была 35 в августе 2019 года. SimilarWeb занял 24-е место в LinkedIn по объему глобального трафика и 22-е место в США.
Содержание
Обзор LinkedIn и ключевая статистика
Статистика пользователей LinkedIn
Статистика использования LinkedIn
Доход LinkedIn
Обзор LinkedInзапущен Май 2003 г. | |
Материнская компания | Microsoft (с декабря 2016 г.) |
HQ | Саннивейл, Калифорния |
Ключевые люди | Рид Хоффман (основатель, председатель совета директоров), Джефф Вайнер (исполнительный председатель) ), Райан Рослански (генеральный директор) |
Тип компании | Публичная (NASDAQ: MSFT, ранее NYSE: LNKD) |
Дата IPO | 13 марта 1986 г. (Microsoft), 11 мая 2011 г. (LinkedIn) |
Статистика ключевых пользователей LinkedIn
Участники LinkedIn, млн. | ||
1 квартал 2009 г. * | 37 | |
2 квартал 2009 г. | 42 | |
3 квартал 2009 г. | 48 | |
4 квартал 2009 г. 2 кв. 2010 г. | 78 | |
3 кв. 2010 г. | 81 | |
4 кв. 2010 г. | 90 | |
1 кв. | ||
4 квартал 2011 года | 145 | |
1 квартал 2012 | 161 | |
2 квартал 2012 | 174 | |
3 квартал 2012 | 187 9055 905 905 9055 9055 2013 | 218 |
2 квартал 2013 | 238 | |
3 квартал 2013 | 259 | 4 квартал 2013 года | 277 |
1 квартал 2014 | 296 | |
2 квартал 2014 | 313 | |
3 квартал 2014 | 332 | 364 |
Q2 2015 | 380 | |
Q3 2015 | 396 | |
Q4 2015 | 414 | |
Q1 2016 | ||
3 квартал 2016 | 467 | |
апр 2017 | 500 | |
декабрь 2017 | 530 | |
мар 2018 | 546 | |
ноя 2018 | 590 | |
фев 2019 | 610 | |
630 | ||
сен 2019 | 645 | |
ноя 2019 | 660 | |
1 квартал 2020 | 690 | |
9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 9055 722 |
* обычные кварталы, используемые в этой таблице, а не финансовый год Microsoft (см. Примечание ниже)
Источник: Statista / Microsoft
Участники LinkedIn по регионам | |||
Члены, миллионы | Процент от общего количества в мире | ||
Азиатско-Тихоокеанский регион | 196 | 27% | |
США / Канада | 191 | 26% | 9055 905 Европа 16323% |
Латинская Америка | 107 | 15% | |
63 | 9% |
Источник: LinkedIn
Участники LinkedIn по странам, 3 квартал 2020 года, в миллионах | ||||||
61 США | ||||||
Индия | 71 | |||||
Китай | 52 | |||||
Бразилия | 46 | |||||
Великобритания | 29 | |||||
Франция | Канада | 21 | Индонезия | 16 | ||
Мексика | 15 | |||||
DACH | 15 | |||||
Италия | 14 | |||||
Испания | 1355 | Испания | 1355 | 9 | ||
Колумбия | 8 | |||||
Аргентина | 8 | |||||
Нидерланды | 8 | |||||
Южная Африка | 8 | 8 | ||||
Филиппины | 8 | |||||
Чили | ||||||
Малайзия | 5 | |||||
Египет | 4 | |||||
Саудовская Аравия | 4 | |||||
ОАЭ | 4 | |||||
Португалия | Португалия | |||||
3 | ||||||
Польша | 3 | |||||
Дания | 2 | |||||
Румыния | 2 | |||||
Ирландия | 2 | Норвегия 2 | ||||
Кения | 2 | |||||
Южная Корея | 2 | |||||
Япония | 2 | |||||
Тайвань | 2 | |||||
Сингапур | 2 | |||||
Новая Зеландия | 2 | |||||
Финляндия | 1 | |||||
Израиль | 1 | |||||
Гонконг | 1 |
Источник: LinkedIn
Alexa | SimilarWeb * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
US | 38.5 | 32,16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Соединенное Королевство | 7,44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Индия | 18,1 | 5,57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Франция | 4,86 | 9055 | 9055 9 Статистика SimilarWeb только для настольных компьютеров Источник: Alexa / SimilarWeb
Источник: Hoot4445 / We Are Social | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2012 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2013 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2014 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2015 | 22557 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 27 |
Источник: Pew Research Center
Демографические данные | Доля пользователей LinkedIn / демографические данные | ||||||
Мужчины | 29 | ||||||
Женщины | 2455 | 9055 | Белый | Черный | 24 | ||
Латиноамериканец | 16 | ||||||
Возраст 18-29 | 28 | ||||||
Возраст 30-49 | 37 | ||||||
11 | |||||||
Семейный доход: <30 000 долларов США | 10 | ||||||
Семейный доход: 50 000-74 999 долларов США | 26 | ||||||
Семейный доход:> 75000 долларов США61 | 49557 Средняя школа или младше | 9 | |||||
Образование: в каком-то колледже | 26 | Образование: Колледж + | 51 | ||||
Городская база | 33 | ||||||
Пригородная база | 30 | ||||||
Сельская база | 10 | 02
Сеансы LinkedIn — увеличение по кварталу за год | ||
4 квартал 2017 * | 20% | |
1 квартал 2018 | 20% | 20% |
Q3 2018 | 30% | |
Q4 2018 | 41% | |
Q1 2019 | 34% | |
Q7 Q7 2019 | Q7 Q7 2019 | % 201924% |
4 квартал 2019 | 22% | |
1 квартал 2020 | 22% | |
2 квартал 2020 | 25% | |
Q3 2020 | 26% | |
Q4 2020 | 27% | |
Q1 2021 | 31% |
* предыдущие финансовые годы Microsoft 2017 финансовый год длится с третьего квартала 2016 года по второй квартал 2017 года).
Источник: Microsoft
Трафик LinkedIn по месяцам, млн. | ||
апрель 2020 | 967 | |
май 2020 | 1010 | |
июль 2020 г. | 1145 | |
август 2020 г. | 1162 | |
сентябрь 2020 г. *, минут | ||
SimilarWeb | Alexa | |
Время | 07:29 | 08:52 |
Просмотры страниц | 6.66 | 10:48 |
* Статистика SimilarWeb относится к посещениям, Alexa — к ежедневному использованию.
Источник: Alexa / SimilarWeb
Источники трафика LinkedIn * | |
Прямой | 71,6% |
Поиск | 2261 |
Почта | 2,5% |
Социальные сети | 1.1% |
Дисплей | 0,1% |
* настольный компьютер
Источник: SimilarWeb
2020 найма на LinkedIn по месяцам по сравнению с аналогичным месяцем в 2019 году изменение | |
январь | 5,7 |
февраль | 7,2 |
март | -1,1 |
апрель | -29.6 |
май | -37.9 |
июнь | -39.9 |
июль | -7.4 |
август | -11.3556 |
9055 9055 9055 9055 Октябрь | -5,8% |
Источник: LinkedIn
Уровни перезвона вакансии по деталям профиля LinkedIn | |||
Нет профиля | Подробный профиль | ||
Позиции начального уровня | 7.8% | 7,4% | 15,8% |
Должности среднего уровня | 8,2% | 7,2% | 13,4% |
Руководящие должности | 7,7% | 7,17 11% | %
Источник: ResumeGo
Ключевая статистика доходов LinkedIn
Ежеквартальная выручка LinkedIn / годовое увеличение | ||
Q4 2017 | $ 1.1 млрд | |
1 квартал 2018 | 1,1 млрд долларов | |
2 квартал 2018 | 1,3 млрд долларов | |
3 квартал 2018 | 37% * | |
4 квартал 2018 | 9055 | 33% |
2 квартал 2019 | 29% | |
3 квартал 2019 | 27% | |
4 квартал 2019 | 25% | |
1 квартал 2020 9055 | 255524% | |
3 квартал 2020 года | 21% | |
4 квартал 2020 года | 10% | |
1 квартал 2021 года | 16% |
* по состоянию на 3 квартал 2018 г. -годовое увеличение
Источник: Microsoft
Годовая выручка LinkedIn, млрд долларов США | |
2017 * | 2.27 |
2018 | 5,26 |
2019 | 6,75 * |
2020 | 8,05 |
* Данные Microsoft за 2019 и 2020 годы основаны на заявленном увеличении выручки
Microsoft Productivity and Business Processes выручка и операционная прибыль, млрд долларов США | ||||
Доход | Операционная прибыль | |||
Q1 | 6.44 | 3,12 | ||
2-й квартал | 7,18 | 3,05 | ||
3-й квартал | 7,71 | 2,54 | ||
4-й квартал | 8,55 | 9055 90558,55 | 90559055 | |
2-й квартал | 8,95 | 3,34 | ||
3-й квартал | 9,01 | 3,12 | ||
4-й квартал | 9,67 | 3,47 | ||
3,88 | ||||
2 квартал | 10,1 | 4,01 | ||
3 квартал | 10,24 | 3,98 | ||
3,98 | ||||
11,05 | 9055 11,05||||
2 кв. | 11,83 | 5,18 | ||
3 кв. | 11,74 | 4,79 | ||
4 кв.32 | 5,71 |
Источник: Microsoft
Годовая выручка Microsoft, миллиарды долларов США | |
2017 | 85,32 |
2019 | 125,84 |
2020 | 143,02 |
Источник: Microsoft
Годовая чистая выручка Microsoft, миллиарды долларов США | |
2018 | 16,57 |
2019 | 39,24 |
2020 | 44,28 |
Источник: Цена Microsoft 9004 905
9055 9055 9055 Долл. СШАИсточник: Investing.com
Цена акций Microsoft, долл. США | |||||
06 января 17 | 62,85 | ||||
07-08 апр 17 65,68 | |||||
07-июл-17 | 69,46 | ||||
06-окт-17 | 76 | ||||
05-янв-18 | 88,19 | ||||
06 апр-18 | |||||
06 июля 18 | 101.16 | ||||
05-окт-18 | 112,12 | ||||
04-янв-19 | 101,93 | ||||
05 апр-19 | 119,89 | ||||
058 | 058 | ||||
04-окт-19 | 138,12 | ||||
03-янв-20 | 158,64 | ||||
03-апр-20 | 153,83 | ||||
02-июл-20 905,28 | 02 октября-20 | 206.19 |
Источник: Google
Предварительная оценка LinkedIn / рыночная капитализация, миллиарды долларов США | |
июн-08 | 1 |
2 | |
11 мая (IPO) | 3,3 |
11 мая (первый день) | 8,79 |
июн-11 | 8,51 |
сентябрь 7 | 52|
дек-11 | 6,08 |
мар-12 | 10,45 |
июн-12 | 10,98 |
12,73 12,34 | |
мар-13 | 19,20 |
июн-13 | 19,68 |
сен-13 | 27,58 |
декабрь-1355 | 22.29 |
июн-14 | 20,88 |
сен-14 | 25,54 |
декабрь-14 | 28,52 |
мар-15 | 315 26.03 |
сентябрь-15 | 24,79 |
декабрь-15 | 29,50 |
мар-16 | 15,10 |
июн-16 (приобретение Microsoft) |
Источник: Macroaxis
Рыночная капитализация Microsoft, млрд долларов США | ||
03 января 17 * | 483,74 | |
507,63 | ||
05 июля-17 | 532,47 | |
04 октября-17 | 576,61 | |
03 января 18 | 665,33 | |
02 | ||
05-июл-18 | 765,86 | |
04-окт-18 | 866,23 | |
04-янв-19 | 783,13 | |
058 апр-9055 | ||
02-июл-19 | 1,044 | |
01-окт | 1,046 | |
07-янв | 1,199 | |
07-апр-20 | 1,241 | -201,577 |
07-окт-20 | 1,587 |
Источник: YCharts
LinkedIn раунды финансирования 47 | Сумма | Ведомый | |||
Серия A | Ноябрь 2003 г. | $ 4.7 миллионов | Sequoia | ||
Series B | октябрь 2004 | 10 миллионов долларов | Greylock | ||
Series C | Январь 2007 | 12,8 миллиона долларов | GFC6 9055 9055 9055 9055 GFC, Bessemer 9055 2008 | 53 миллиона долларов | Bain |
Series D | Октябрь 2008 года | 22,7 миллиона долларов | Sapphire, SAP, S&P, Goldman Sachs | ||
Вторичный рынок | 9055 907 декабрь 2009 9055 907 декабрь 20096 миллионовTiger |
Источник: Crunchbase
Другая ключевая статистика LinkedIn
- LinkedIn доступен в 200 странах (LinkedIn)
- LinkedIn занял 24 место в мире по трафику и 22 место в США в сентябре 2020 (SimilarWeb)
- LinkedIn заняла 57-е место в мире по вовлеченности с августа по октябрь; 29 в США, 26 в Индии, 35 в Канаде (Alexa)
- Более 50 миллионов компаний имеют профили в LinkedIn (LinkedIn)
- 40 миллионов человек еженедельно ищут работу в LinkedIn (LinkedIn)
- В 2019 году 90 миллионов LinkedIn пользователи были влиятельными лицами высшего уровня, и 63 миллиона были на руководящих должностях (LinkedIn)
- 46 миллионов студентов и 87 миллионов пользователей LinkedIn из поколения миллениума (11 миллионов из которых принимают решения) в 2016 году (LinkedIn)
- Среднее количество подключений от 500 до 999 (Statista)
- 14 миллионов вакансий, перечисленных в LinkedIn, по состоянию на октябрь 2020 г. (LinkedIn)
- 3 миллиона вакансий в США, размещенных в LinkedIn каждый месяц (LinkedIn)
- 50000 удаленных вакансий в США, перечисленных в LinkedIn (LinkedIn)
- 100 миллионов заявлений о приеме на работу в LinkedIn каждый месяц (LinkedIn)
- 3 человека, нанятых за минуту в LinkedIn (LinkedIn)
- По состоянию на 2017 год 122 миллиона пользователей были приглашены на собеседование через LinkedIn, с 35.5 миллионов получили работу через кого-то, с кем они связаны (MediaKix)
- 57% трафика LinkedIn поступает с мобильных устройств, по состоянию на 2016 год (VentureBeat)
- В LinkedIn еженедельно в 2017 году (LinkedIn) было выполнено 9 миллиардов показов контента.
- 280 миллиардов обновлений каналов, просматриваемых ежегодно (LinkedIn)
- 437% годового увеличения количества просмотров прямых трансляций LinkedIn в октябре 2020 г. (LinkedIn)
- 1 миллион часов учебного контента LinkedIn просматривается в неделю (LinkedIn) Только
- По состоянию на 2017 год 1% пользователей публикует контент еженедельно, хотя 91% руководителей маркетинга используют LinkedIn в качестве источника контента (LinkedIn)
- В LinkedIn еженедельно публикуется 130 000 статей (LinkedIn через Search Engine Journal)
- 80% потенциальных клиентов B2B приходят через LinkedIn (LinkedIn)
- LinkedIn куплена Microsoft в 2016 году, сделка завершена в декабре 2016 года за 26 долларов.2 миллиарда (Microsoft)
- 51% доходов Microsoft Productivity and Business Processes было получено в США в первом квартале 2021 года (Microsoft)
- Выручка LinkedIn за первый квартал 2021 года составила 1,86 миллиарда долларов (Microsoft)
LinkedIn сообщает о более 772 миллионах пользователей в 200 странах, первый квартал 2021 года (по нумерации Microsoft FY, третий квартал 2020 года для остальных из нас). К ним присоединились 50 миллионов компаний.
Каждую секунду к LinkedIn присоединяются более двух новых участников.Генеральный директор Джефф Вайнер имеет большие амбиции по расширению охвата LinkedIn, заявляя, что его целью было привлечь 3 миллиарда человек, которые подписались на него.
LinkedIn, конечно же, рассчитан не только на отдельного пользователя. Страницы компаний также являются частью меланжа: по последним подсчетам, их около 30 миллионов.
Обсуждается активных пользователей LinkedIn. Используя данные SimilarWeb, We Are Social и Hootsuite в октябре 2019 года оценили MAU LinkedIn в 310 миллионов (47% участников). Это относительно согласуется с оценкой бостонской компании Apptopia за 2017 год, согласно которой количество активных пользователей LinkedIn в 2017 году составило около 250 миллионов, что составляет 50% от 500 миллионов участников на тот момент.
Это на самом деле относительно щедро — по другим оценкам, всего 25% от общего числа участников LinkedIn (2018). Если мы возьмем за ориентир цифру в 310 миллионов, LinkedIn станет 15-й по величине социальной сетью в мире по показателю MAU.
Другие источники утверждают, что 40% пользователей LinkedIn используют сайт ежедневно, хотя нам не удалось найти первоначальный источник этой статистики.
На приведенной ниже диаграмме показан рост пользователей LinkedIn с 2009 по 2019 год.
Мы видим, что за этот 10-летний период рост членской базы LinkedIn был не менее чем постоянным, при этом ежеквартальный рост имел тенденцию оставаться на уровне 15-20 миллионов. зона почти каждый раз.Здесь не будет моды или выхода из моды — скорее всего, это просто новые группы потенциальных сотрудников, которые присоединяются каждый год.
Данные примерно через год после приобретения Microsoft в 2016 году немного неоднородны, но мы можем видеть, что рост шел по относительно плавной линии, без каких-либо заметных всплесков или скачков.
Рост пользователей LinkedIn, 2009–2020 гг., Миллионов
Источник данных: Statista / Microsoft
По оценкам We Are Social и Hootsuite, с помощью рекламы LinkedIn можно охватить 12% взрослых.
LinkedIn demographics
Если вы хотите пообщаться со сливками делового мира, LinkedIn — это то место, где можно это сделать — по крайней мере, онлайн. LinkedIn утверждает, что руководители каждой компании из списка Fortune 500 используют эту социальную сеть. Есть даже утверждения, что четыре из 10 миллионеров используют LinkedIn.
Согласно B2B-блогу LinkedIn, 90 миллионов пользователей LinkedIn являются влиятельными лицами высшего уровня, при этом четыре из пяти лиц, принимающих решения, всех уровней на платформе (эти цифры следует рассматривать в сравнении с 630 миллионами участников LinkedIn, о которых сообщалось в апреле 2019 года).Еще 63 миллиона человек занимают руководящие должности. Мы также видим 17 миллионов лидеров общественного мнения и 10 миллионов руководителей высшего звена, среди прочего (эта статистика за первую половину 2019 года, поэтому эти цифры, скорее всего, выросли).
Мы могли бы также отметить эти 40 миллионов «массовых состоятельных» пользователей (это верхний сегмент массового рынка). LinkedIn отмечает, что его пользователи вдвое превышают покупательную способность средней веб-аудитории.
Участники LinkedIn на руководящих должностях
Источник: LinkedIn
Тем не менее, включены все профессиональные уровни: по состоянию на сентябрь в базе пользователей LinkedIn было 46 миллионов студентов и недавних выпускников 2018.
Несколько лет назад LinkedIn сообщила о 87 миллионах миллениалов в LinkedIn, 11 миллионов из которых занимали должности, связанные с принятием решений. Несомненно, оба показателя увеличились с тех пор, как эти цифры были опубликованы в 2016 году. Действительно, официальная статистика адресной рекламной аудитории LinkedIn (см. Статистику по возрасту и полу ниже) показывает, что 25-34-летние, безусловно, являются самой большой демографической группой по этому показателю.
Согласно недатированной статистике LinkedIn, платформу используют 12 миллионов подрядчиков.
Если вы хотите немного узнать об определенных демографических характеристиках, мини-сайт LinkedIn Marketing Solutions содержит статистику по определенным демографическим группам (хотя они кажутся немного устаревшими: 5 миллионов руководителей высшего звена против 10 миллионов, перечисленных выше).Здесь вы можете найти такие лакомые кусочки, как: Mashable — вторая по популярности компания среди тех, кто входит в состав высшего руководства, или Майкл Делл, оказывающий наибольшее влияние на принятие решений в области ИТ, или что наивысший навык, которым обладают владельцы малого бизнеса, — это бизнес-стратегия .
174 миллиона пользователей LinkedIn находятся в США. Индия с 71 миллионом пользователей LinkedIn является вторым по величине рынком, за которым следует Китай с 52 миллионами.
Великобритания является крупнейшим рынком в Европе с 29 миллионами пользователей, в то время как 46 миллионов пользователей LinkedIn в Бразилии позволяют ей уверенно лидировать в Латинской Америке.Южная Африка — самый крупный рынок LinkedIn в Африке с 8 миллионами пользователей. В Австралии зарегистрировано 10 миллионов пользователей LinkedIn.
Пользователи LinkedIn по странам
Источник: LinkedIn
В разбивке по регионам, на Азиатско-Тихоокеанский регион приходится самая высокая доля пользователей LinkedIn — 27% (всего 196 миллионов ). Это немного отстает от США и Канады, где 191 миллион пользователей составляют 26% от общего числа, и Европы с 163 миллионами или 23%.
Остальные 24% делятся между 107 миллионами пользователей LinkedIn в Латинской Америке и 63 миллионами на Ближнем Востоке и в Африке.
Пользователи LinkedIn по регионам
Источник данных: LinkedIn
По данным Alexa, 38,5% трафика LinkedIn поступает из США (август-октябрь 2020 г.). На втором месте Индия с 18,1%.
Если рассматривать только использование настольных компьютеров, статистика SimilarWeb LinkedIn показывает, что в сентябре 2020 года 32,16% трафика пришло из США.На втором месте Великобритания с 7,44%, за ней следует Индия с 4,86%.
Google Trends показывает, что глобальный поисковый интерес к LinkedIn неуклонно снижается с пика в октябре 2015 года после почти 10 лет сильного роста. Уровни октября 2020 года составляют примерно три четверти от этого пикового уровня.
Самый высокий уровень поискового интереса можно найти в небольших странах с большой экономикой, где, без сомнения, важны связи: ОАЭ, работающие на ископаемом топливе, финансовый центр Сингапур и технологический центр Ирландия.
Великобритания занимает четвертое место, а Нидерланды немного отстают от пятого. Вы заметите, что этот список имеет много общего с статистикой с наибольшим количеством пользователей, приведенной ниже, в разделе подключений LinkedIn.
По состоянию на октябрь 2020 года база пользователей LinkedIn была немного мужской, при этом мужчины составляли 57,5% пользователей.
Глядя на профиль рекламной аудитории (на основе официальных данных LinkedIn, касающихся «адресуемой аудитории»), мы видим, что люди в возрасте от 25 до 34 лет, безусловно, являются преобладающей демографической группой, их 59.9%. Далее следуют возрастные группы 18–24 лет, доля которых составляет 20,3%, при этом доля лиц в возрасте от 35 до 54 лет относительно небольшая — 16,0%.
Адресные показатели аудитории, конечно, не дают нам всей картины. Однако это дает нам ключ к пониманию того, с кем можно связаться через платформу, что указывает на то, кто именно ее использует.
Кажется, это молодые профессионалы, стремящиеся наладить связи и привлечь к себе внимание.
Пользователи-женщины составляют меньшинство в каждой возрастной группе.
Пользователи LinkedIn по возрасту и полу, октябрь 2020 г.
Источник данных: Hootsuite / We Are Social
Демография LinkedIn в США и проникновение на рынок
Это не Facebook, но с 27 % взрослого населения США подписались на него в 2019 году, LinkedIn опережает Snapchat (24%), Twitter (22%) и WhatsApp (20%) с точки зрения проникновения на рынок — как и Pinterest (28%).Этот показатель представляет собой небольшое увеличение по сравнению с 25%, о которых сообщалось в 2018 году, и более значительное, по сравнению с 16%, о которых сообщалось в 2012 году.
Процент взрослого населения США, использующего LinkedIn, 2012–2019 гг.
Источник данных : Pew Research Center
Как и следовало ожидать, преобладание использования LinkedIn увеличивается с увеличением уровня образования и доходов. Только Facebook (74%) и YouTube (80%) могут заявить о большем проникновении среди тех, у кого есть высшее образование, более половины из которых зарегистрированы в LinkedIn.Мы видим ту же картину в группе доходов от 75 000 долларов США, 49% из которых являются пользователями LinkedIn.
LinkedIn используют 29% мужчин по сравнению с 24% женщин — более или менее в соответствии с мировыми тенденциями.
LinkedIn сообщает об одном из самых низких уровней городского использования (только Reddit регистрирует более низкий процент, хотя он находится на уровне WhatsApp) — что неудивительно, учитывая, что большинство сельских профессиональных сетей еще не перешли в онлайн.
Что касается возрастных групп, то люди от 30 до 49 лет являются крупнейшими пользователями LinkedIn, при этом 37% подписались в этот ключевой период своей карьеры.Однако мы могли бы отметить, что разделение группы 18–29 лет показывает, что 44% американцев в возрасте 25–29 лет можно найти в LinkedIn, что в большей степени соответствует мировым тенденциям.
Наконец, мы можем отметить, что использование LinkedIn более распространено среди белых и чернокожих пользователей, чем среди испаноязычных. Как всегда, это единственные доступные расовые / этнические данные — никакие другие группы не включены.
Процент взрослого населения США, использующего LinkedIn, по демографическим данным
Источник данных: Pew Research Center
В США финансовая экономика и экономика знаний на северо-востоке являются наиболее значительными. Google заинтересовался поиском в LinkedIn.Массачусетс — штат США, который больше всего ищет в LinkedIn, за ним следуют Нью-Йорк и округ Колумбия.
Статистика использования LinkedInКоличество сеансов LinkedIn увеличилось на 31% в годовом исчислении в первом квартале 2021 года, согласно данным материнской компании Microsoft (финансовые кварталы Microsoft опережают на полгода вперед, в реальном выражении это третий квартал 2020 года).
Это относительно высокий показатель по сравнению с предыдущими кварталами. Действительно, события 2020 года, похоже, ускорили использование LinkedIn после относительного спада в 2019 году.
Наибольший рост сеансов LinkedIn был зарегистрирован в 4 квартале 2018 г. (2 квартал 2018 г. в реальном выражении), когда мы увидели огромный рост сеансов LinkedIn на 41% в годовом исчислении.
Вовлеченность, добавляет Microsoft, находится на рекордном уровне, не вдаваясь в подробности. Об этом же факте сообщалось в каждом квартальном отчете в течение как минимум двух лет.
Увеличение количества сессий LinkedIn, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, 4 квартал 2017 — 1 квартал 2021 года
Источник данных: Microsoft
В сентябре 2020 года SimilarWeb сообщил, что трафик LinkedIn составил 1117 миллионов.Это ознаменовало пять месяцев стабильного роста трафика с апреля. Это делает LinkedIn 24-м по посещаемости сайтом в мире (22-е место в США).
Апрельская цифра 967 миллионов немного меньше цифры 975 миллионов, сообщенной в октябре 2019 года. Последняя цифра является шестимесячным максимумом.
Эти цифры относятся к настольным и мобильным устройствам.
LinkedIn трафик c, апрель — сентябрь 2020 г.
Источник данных: SimilarWeb
По данным Alexa, пользователи LinkedIn проводят на сайте в среднем 08:52 минуты каждый день, просматривая в среднем 10.5 страниц (август-октябрь 2020 г.). Alexa ставит LinkedIn на 57-е место в мире по вовлеченности. В США (29-е место), Индии (26-е место) и Канаде (36-е место) он занимает более высокое место.
SimilarWeb дает нам среднюю продолжительность сеанса 7:29 минут, в течение которого посещается 6,7 страниц (сентябрь 2020 г.).
Различные источники сообщают, что среднемесячное использование LinkedIn составляет 17 минут. Однако у этой статистики нет источника или даты, поэтому мы представляем ее как есть.
Как мы упоминали выше, по данным Alexa, 38,5% трафика LinkedIn поступает из США по сравнению с 32.16% сообщили SimilarWeb.
Последний вариант предназначен только для настольных компьютеров, что может объяснить относительно низкие 5,57% трафика LinkedIn из Индии. Для сравнения, Alexa сообщает 18,1%. Нам также дают цифру в 3,7% по Канаде.
Статистика рабочего стола SimilarWeb дает нам пятерку (неясно, входит ли она в первую пятерку как таковая), завершенную Великобританией (7,4%), Францией (4,9%) и снова Канадой (4,4%).
Подавляющее большинство трафика LinkedIn (71,6%) является прямым — люди специально решают войти в LinkedIn, чтобы увидеть, что может происходить (и есть ли для них более подходящая работа…).
На поиск, который составляет чуть менее четверти (22,5%), также приходится значительная часть трафика LinkedIn. Предположительно, это больше всего связано с поиском, связанным с конкретными людьми или с определенными наборами навыков. В конце концов, LinkedIn, возможно, является величайшим хранилищем резюме / резюме в истории.
99,65% поискового трафика LinkedIn поступает из обычного поиска.
Эта статистика относится только к использованию настольных компьютеров.
Источники трафика LinkedIn, процент от общего числа
Источник данных: SimilarWeb
В 2017 году LinkedIn сообщила о 9 миллиардах показов контента в своих каналах в неделю.С тех пор база пользователей LinkedIn выросла, поэтому сегодня эта цифра, вероятно, будет выше. Эта цифра по-прежнему публикуется на странице маркетинговых решений LinkedIn.
Согласно Sprout Social, лучшее время для публикации, чтобы привлечь внимание, — это утро среды, между 9-11 CST (Sprout Social находится в Чикаго). Итак, это будет позднее утро в Нью-Йорке, за завтраком в Калифорнии, с раннего до середины дня в Западной Европе, поздно вечером в Индии и поздно ложиться спать в Японии.
Принимая во внимание все различные часовые пояса в игре, мы видим еще один всплеск в понедельник днем и в пятницу в 8 утра.Неудивительно, что немногие люди хотят использовать LinkedIn в выходные, особенно в воскресенье…
Участие в LinkedIn по дням / времени
Источник: Sprout Social
Связи в LinkedIn
В апреле 2017 г. в официальном блоге LinkedIn было высказано предположение, что каждое новое соединение может знакомить вас с 400 новыми людьми. Учитывается ли это как среднее количество подключений к LinkedIn или учитываются связи второй степени и т. Д.на счет не понятно. Однако обычно его называют средним значением.
Statista сообщает, что среднее количество подключений к LinkedIn на пользователя в первом квартале 2016 года находилось где-то в диапазоне 500–999. Более четверти пользователей на данный момент имели 300 подключений или меньше, а у 43% в целом было 499 или меньше. 1% пользователей имеют ошеломляющие 10 000 подключений и более.
Пользователи LinkedIn по количеству подключений
Источник: Statista
Различные источники сообщают, что средний генеральный директор имеет в среднем 930 подключений (по состоянию на 2015 год), хотя это одна из тех статистических данных. как евангелие в силу повторения, в то время как первоисточник несколько растворился в тумане времени…
Когда LinkedIn достиг 500 миллионов подписчиков, он опубликовал небольшой набор статистических данных о странах, городах, отраслях и вакансиях с наибольшим количеством контактов. функции — с использованием среднего количества связей на одного члена в каждой категории в качестве меры.
ОАЭ — страна с наибольшим поисковым интересом в LinkedIn — возглавляет список стран, в среднем 211 подключений на человека. Нидерланды, Сингапур и Великобритания также входят в пятерку стран по среднему количеству подключений, а также входят в число стран с наивысшим уровнем поискового интереса LinkedIn. Завершает список Дания, подтверждая, что это те маленькие, экономически развитые страны, где люди действительно стремятся наладить эти связи.
Страны с наибольшим количеством подключений к LinkedIn
Источник: LinkedIn
Самый подключенный город в мире — Лондон, в среднем 307 подключений (можно даже предположить, что именно Лондон ставит Великобританию в ряд в первую пятерку стран, поэтому мы можем даже думать об этом как о маленькой стране). Лондон, конечно же, является глобальным деловым центром и, безусловно, местом, где нетворкинг является ключевой частью деловой жизни. На втором месте Амстердам, что свидетельствует об активном использовании приложения в Нидерландах.Технически ориентированный район залива Сан-Франциско занимает третье место по среднему количеству подключений к LinkedIn.
Города LinkedIn с наибольшим количеством подключений
Источник: LinkedIn
Что касается отраслей, то, возможно, было бы разочарованием, если бы те, кто работает в сфере укомплектования персоналом и наем персонала, не занимали первое место в списке среднего числа подключений к LinkedIn. У них колоссальное среднее количество контактов в LinkedIn — 702.
Их внутренние коллеги по персоналу занимают третье место, имея в среднем 380 контактов, с венчурным капиталом и акционерным капиталом (еще одна демографическая группа, для которой связи являются ключевыми), зажатыми между ними с 423 подключениями в LinkedIn в среднем.
Отрасли с наибольшим количеством подключений в LinkedIn
Источник: LinkedIn
Список отраслей перекликается со списком наиболее взаимосвязанных должностей в LinkedIn, при этом работающие человеческие ресурсы возглавляют список со средним показателем 415 соединения. На втором месте находятся те, кто занимается управлением продуктами (324), на третьем — развитие бизнеса (283).
Рабочие роли в LinkedIn с наибольшим количеством контактов
Источник: LinkedIn
LinkedIn и соискатели
LinkedIn смысл être призван объединить работодателей с талантами.
LinkedIn сообщает, что 40 миллионов пользователей ищут работу на платформе каждую неделю (мы нашли эту цифру в октябре 2020 года, возможно, она старше). Они тоже активны. По сообщениям, по состоянию на февраль 2019 года через LinkedIn ежемесячно отправляется 100 миллионов заявлений о приеме на работу. И многие из них успешны: на платформе за минуту принимаются на работу 3 человека (снова октябрь 2020 года).
Если вернуться к отчету Microsoft о доходах за первый квартал 2020 года (фактически — за третий квартал 2019 года), сообщается, что объявления о вакансиях в LinkedIn были на «рекордном уровне».Официальная цифра, опубликованная в LinkedIn «о нас» (поэтому обновляется время от времени), составляла 20 миллионов в 2019 году. В конце 2017 LinkedIn сообщила, что общая глобальная цифра составила 11 миллионов. В 2020 году эта цифра сократилась до 14 миллионов. Мы могли бы отметить знамение времени в 50 000 зарегистрированных удаленных рабочих мест, перечисленных в США.
Исследование 2017 года показало, что 122 миллиона пользователей LinkedIn были приглашены на собеседование через LinkedIn. 35,5 миллиона сообщили, что их наняли люди, с которыми они связались через LinkedIn.Опять же, сейчас уже пара лет, так что цифра, скорее всего, увеличилась. С конца 2019 года приглашенные на собеседование также могут воспользоваться специальными инструментами LinkedIn, которые помогут им подготовиться к типичным вопросам.
Некоторые из предлагаемых должностей являются престижными: LinkedIn сообщает, что в 2018 году 95% компаний из списка Fortune 500 использовали решения LinkedIn Talent Solutions.
В США, по отчету LinkedIn, ежемесячно публикуется 3 миллиона вакансий, причем 20 000 компаний используют этот сайт для размещения объявлений.Согласно данным Jobvite’s Recruiter Nation 2018, 77% рекрутеров в США используют платформу. Однако можно отметить, что это снижение по сравнению с показателем 2017 года на 92%.
LinkedIn измеряет уровень найма в США, измеряя долю участников, добавляющих нового работодателя, деленную на общую базу участников. Цифры индексируются по среднему месяцу в 2016/17 (= 1).
Естественно, мы видим значительный спад в приеме на работу в месяцы изоляции. Наибольшее снижение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года было зафиксировано в июне: уровень найма на 40% ниже, чем в июне 2019 года.По сравнению с индексной линией это дало нам коэффициент найма около 0,6.
Ситуация начала улучшаться после этого момента: октябрьские -5,8% опровергают предыдущий анализ LinkedIn потолка COVID для восстановления, наблюдавшегося в период с июля по сентябрь. Прием на работу в октябре 2020 года почти совпадает с индексным месяцем.
Эти результаты скорректированы с учетом сезонности, чтобы учесть пик найма в мае-сентябре и меньший пик в январе.
Уровень найма в LinkedIn, ноябрь 2019 г. — октябрь 2020 г. по сравнению с предыдущим годом
Источник: LinkedIn
Для справки, ниже мы приводим данные за «нормальный» год 2019.
Здесь мы видим, что в 2018 и 2019 годах было немного больше действий по найму, чем в тесте 2015/16, хотя оба примерно придерживаются средней модели. Сентябрь 2019 года здесь, пожалуй, самый захватывающий: уровень найма на 13% выше среднего.
Количество сотрудников в LinkedIn в США, ноябрь 2018 г. — октябрь 2019 г.
Источник: LinkedIn
Компании по найму могут извлечь выгоду из богатства талантов в LinkedIn.В 2017 году LinkedIn сообщил, что 90% пользователей были открыты для новых возможностей. Соответственно, каждую неделю происходит 20 миллионов просмотров вакансий. Это не только самые известные имена; 87% пользователей LinkedIn готовы присоединиться к небольшой компании.
Поиск вероятных кандидатов упрощается благодаря списку из 35 000 или 50 000, в зависимости от того, куда вы смотрите, и различным навыкам, которые потенциальные сотрудники могут выбрать и получить одобрение (вам нужно всего пять, чтобы выделиться, и вы получите в 17 раз больше просмотров).Те, кто ищет выпускников, смогут найти тех, кто прошел обучение в 90 000 университетов мира.
Компании считают LinkedIn на 40% более эффективным (согласно собственному исследованию LinkedIn), чем онлайн-доски объявлений о вакансиях — с 15 раз большим количеством показов, чем объявления о вакансиях.
Профили в LinkedIn
Исследование, проведенное Grammarly, показало, что уровни заполнения профилей в LinkedIn различаются между людьми на разных уровнях занятости. Директора чаще всего заполняют резюме своего профиля, в то время как менеджеры чаще всего заполняют свой опыт работы (используя в среднем 198 слов для каждой должности).
Можно предположить, что менеджмент — это уровень, на котором пользователи LinkedIn могут захотеть подчеркнуть свой опыт и успехи, в то время как директора будут наиболее заинтересованы в обобщении своего всеобъемлющего видения. Интересно, что директора сделали больше орфографических ошибок, чем работники начального уровня в своих резюме, в соотношении 6: 2 — что, по словам Grammarly, является загадкой, хотя, возможно, у некоторых из нас могут быть свои теории. Средняя длина аннотаций составляла 70-100 слов — поднимаясь вверх по мере прохождения уровней.
LinkedIn сообщает, что профили с полной информацией получают на 30% больше просмотров.
Завершение профиля по уровням работы
Источник: Grammarly
Четыре наиболее часто встречающихся профильных слова: «лидер», «стратегический», «решение» и «инновационный». Неудивительно, что использование этих слов увеличивается по мере того, как мы поднимаемся по служебной лестнице.
Некоторые другие слова встречались на определенных уровнях: «проактивный» на начальном уровне, «динамический» для менеджеров и «рентабельность инвестиций» для директоров.
Профильные слова по уровням работы
Источник: Grammarly
Работники начального уровня реже всего давали или получали рекомендации в LinkedIn. Мы можем предположить, что, глядя на эту закономерность, это может просто коррелировать с продолжительностью карьеры и приверженностью к использованию таких инструментов, как LinkedIn (причем последнее увеличивается как следствие первого).
Рекомендации, данные и полученные в зависимости от уровня должности
Источник: Grammarly
Исследование, проведенное ResumeGo с использованием сфабрикованных профилей и резюме (основанных на реальных людях), показало, что соискатели с большей вероятностью получат звонок назад, если у них был подробный профиль в LinkedIn.Интересно, однако, что простой профиль, по-видимому, имеет немного отрицательный эффект по сравнению с отсутствием профиля вообще, особенно для должностей среднего уровня. Урок ясен — создавайте подробный профиль или не беспокойтесь.
Этот эффект наиболее заметен среди работников начального уровня, у которых в два раза больше шансов получить обратный звонок, если их заявление о приеме на работу содержало ссылку на подробный профиль LinkedIn. Тем не менее, даже заявления о приеме на руководящие должности выигрывают, поскольку количество обратных звонков увеличивается на 45% (58% по сравнению с простым профилем).
Уровень перезвона на вакансию по уровню заполнения профиля LinkedIn и стажу
Источник данных: ResumeGo
Устройства LinkedIn
Полиция Android отмечает, что приложение LinkedIn было загружено 100 миллион раз из магазина Google Play по состоянию на апрель 2018 года. В статье также отмечается, что приложение предустановлено на некоторых телефонах Android, что затрудняет получение более глубокого понимания.
В 2016 году LinkedIn сообщила, что 57% трафика приходилось на мобильные устройства. Более поздних данных нет. Этот показатель несколько ниже среднего уровня использования мобильных устройств. Возможно, он будет расти, хотя мы можем ожидать, что использование настольных компьютеров для такого сайта, как LinkedIn, может быть немного выше среднего, учитывая характер сайта.
Контент LinkedIn
LinkedIn сообщает, что на платформе ежегодно просматривается 280 миллиардов обновлений каналов.И не забывайте об этих 9 миллиардах еженедельных показов контента. Следовательно, существует богатый рынок контента LinkedIn.
Только около 1% пользователей LinkedIn публикуют контент на сайте еженедельно, хотя 91% руководителей маркетинга заявили, что использовали LinkedIn для доступа к качественному контенту. Только 0,2% использовали функцию издателя платформы. Всего еженедельно публикуется около 130 000 статей. Общее количество постов, статей и статей, вместе взятых, составляет 2 миллиона в день.
Отказ от публикации вполне может быть упущенной возможностью: 55% лиц, принимающих решения, используют контент интеллектуального лидерства, чтобы проверить, с какими организациями они работают.К тому, что публикуется, воспринимаются очень серьезно — 20% инвесторов говорят, что LinkedIn — лучшее место, чтобы узнать больше о чем-либо.
Видео — это самый распространенный тип контента в LinkedIn, более чем в 20 раз больше, чем другие формы контента.
Условия пандемии могли способствовать увеличению использования LinkedIn в качестве аудиовизуальной платформы. В октябре 2020 года LinkedIn сообщил о росте прямых трансляций на 437% в годовом исчислении. Сообщается также, что в неделю просматривается 1 миллион часов обучения в LinkedIn, что является отражением того, что Microsoft использует LinkedIn в своих усилиях по включению в революцию переподготовки / повышения квалификации, спровоцированную коронавирусом.
LinkedIn владеет платформой слайд-шоу Slideshare (приобретена в 2012 году), которой пользуются 80 миллионов человек в месяц, и размещает 18 миллионов единиц контента (по состоянию на 2015 год — более свежие данные отсутствуют).
Slideshare входит в топ-200 веб-сайтов мира, занимая 176-е место по степени вовлеченности. В Индии он входит в первую сотню, его 64. Индия является ведущим источником трафика Slideshare с показателем 16,2%, на втором месте США с 8,2% и, что интересно, Мексика на третьем месте с 7,1%.
В декабре 2019 года премьер-министр Канады Джастин Трюдо возглавил ежегодный список лидеров мнений LinkedIn (несмотря на то, что несколькими месяцами ранее он был замешан в скандале с черным лицом), за ним следовали президент ЕЦБ Кристин Лагард и вездесущий Ричард Брэнсон.
Джасинда Арден и Эммануэль Макрон также входят в топ-10, в которую входят только четыре традиционных главы бизнеса.
О разнообразии: половина из 10 лучших — женщины, хотя только два из представленных имен не белые.
Помимо лидеров мнений на платформе, LinkedIn публикует списки лидеров в области науки о данных и аналитики, экономики и финансов, образования, здравоохранения, управления и рабочего места, маркетинга и социальных сетей, благотворительности и глобального развития, розничной торговли, продаж, стартапов. и предпринимательство, и технологии, а также ряд списков по странам и регионам.
LinkedIn для бизнеса
LinkedIn предлагает огромный набор бизнес-услуг — от аналитических отчетов до онлайн-курсов и платформы для найма.
Учитывая, что учетные записи LinkedIn имеют 30 миллионов предприятий, неудивительно, что это один из самых популярных каналов социальных сетей среди компаний из списка Fortune 500. Однако, согласно исследованию UMass Dartmouth, этот канал больше не был самым популярным каналом в этой демографической группе за 2018 год (впервые с 2010 года).В действительности, зарегистрированное использование этого сервиса среди компаний из списка Fortune 500 значительно снизилось, составив 78% по сравнению с 92% годом ранее.
Facebook сейчас обогнал его, хотя его преимущество незначительно. Можно отметить, что все четыре проанализированные здесь социальные сети в 2018 году снизились в использовании Fortune 500. Рентабельность инвестиций (48%) была главной проблемой этих компаний в отношении социальных сетей.
Использование социальных сетей компаниями из списка Fortune 500
Источник: UMass Dartmouth
LinkedIn также предлагает ряд маркетинговых инструментов B2B.Действительно, LinkedIn сообщает, что 46% трафика социальных сетей на сайты компаний B2B проходит через LinkedIn, что неудивительно, учитывая, что 52% покупателей B2B используют социальные сети для обмена контентом.
По имеющимся данным, 80% лидов B2B приходят через LinkedIn, при этом 95% маркетологов B2B Северной Америки используют LinkedIn в качестве органического канала, через который они могут распространять контент, а 76% — как платный канал. По обоим показателям это выбор номер один, опережая Twitter (86%) в первом и Facebook во втором (66%).
eMarketer сообщил в начале 2019 года, что на LinkedIn приходится примерно пятая часть маркетинговых расходов США на B2B, прогнозируя, что общие расходы LinkedIn на B2B за год составят 1,25 миллиарда долларов. Для сравнения, общая рыночная стоимость B2B составляет 6,1 миллиарда долларов. Мобильные и настольные компьютеры составляют равные доли от общего числа.
Опрос, проведенный Digiday в ноябре 2018 года, показал, что 42% покупателей средств массовой информации ожидали увеличения расходов на LinkedIn в течение 2019 года, а еще 47% сохранят прежний уровень.
Планы покупателей средств массовой информации в LinkedIn, 2019 г.
Источник: Digiday
Рекламодатели LinkedIn B2B могут просто измерить эффективность своей рекламы с помощью Google Campaign Manager.
LinkedIn video для использования в качестве инструмента для маркетологов B2B
LinkedIn публикует данные и советы в своем журнале Sophisticated Marketer , в котором маркетологам B2B рассказывается, как максимально эффективно использовать платформу.
Сюда входит исследование типа видеоконтента, который с наибольшей вероятностью будет просматриваться деловой аудиторией, как указано в инфографике ниже. Вкратце: зрители предпочитают короткие ролики с юмором. Если вы ориентируетесь на азиатскую аудиторию, было бы полезно упомянуть и известное имя…
Статистика просмотра видео B2B
Источник: LinkedIn
Согласно статистике eMarketer, LinkedIn относительно эффективный инструмент для видеомаркетинга: 28% сообщили, что это полезный инструмент, по сравнению с 10%, которые не считали его эффективным (остальные не использовали его).Хотя это немного отстает от YouTube и Facebook, он почти на одном уровне с Instagram и опережает Twitter.
Эффективность каналов видеомаркетинга, по мнению маркетологов
Источник: eMarketer
Выпуск 6 из Sophisticated Marketer включает некоторые данные о том, как маркетологи могут достичь лучших результатов с помощью видеомаркетинга в LinkedIn.
Когда дело доходит до повышения узнаваемости бренда, рассказы о брендах являются наиболее эффективным видеоформатом LinkedIn, на которые приходится 37% самых эффективных видео.Однако, когда дело доходит до взаимодействия и конверсий, описания продуктов более эффективны (43% самых интересных видео и 36% самых популярных видео по CTR). Мысленное лидерство занимает второе место в каждой категории.
По длине лучше немного длиннее. Лучшие видеоролики LinkedIn для видеомагнитофона продолжаются 30 секунд и выше; а популярные видеоролики для участия в LinkedIn еще длиннее: от 50 секунд и выше. Что касается CTR, видео продолжительностью более минуты работают хорошо, хотя ролики продолжительностью менее 10 секунд одинаково эффективны.Естественно, длина зависит от формата. Кейсы LinkedIn хорошо работают на 30 секундах, тогда как лидерство лучше работает на 80 секундах.
Хотя только 12% или меньше самых эффективных видео в каждой категории являются анимированными, 33% самых эффективных видео с точки зрения видеомагнитофона содержат некоторую форму анимированной графики. Комбинирование графики и видеоматериалов с камеры обычно может быть эффективным, но стандартные фирменные заставки снижают эффективность.
Естественные фоны и животные, что неудивительно, присутствуют в нескольких видеороликах LinkedIn, но когда они появляются, они, как правило, хорошо работают.Как правило, четкое ощущение местоположения может улучшить видео. Крупные планы узнаваемых персонажей в рассказе преобладают в 42% самых популярных видео для повышения осведомленности, 34% самых популярных видео для привлечения внимания и 25% для CTR.
Как покупатели B2B используют платформу
Помимо статистики видео, указанной выше, Sophisticated Marketer сообщает множество статистических данных о том, как те, кто использует LinkedIn в качестве платформы для покупок B2B, используют платформу.
Как покупатели B2B используют LinkedIn?
Источник данных: LinkedIn
LinkedIn влиятельные лица в Индии
Если бы мы сказали вам «влиятельный человек», вы, вероятно, подумали бы о сильно стилизованных изображениях красивых людей в экзотических местах.Что ж, в Индии, хотя Instagram действительно доминирует на рынке влиятельных лиц, интересно отметить, что 22% влиятельных лиц также определили LinkedIn как ценную платформу для маркетинга влиятельных лиц.
Платформы влияния Индия
Источник: eMarketer
LinkedIn Интеграция с Microsoft Office
Microsoft постепенно предпринимает шаги по интеграции Word со своим вездесущим пакетом программ Office, о чем было впервые объявлено в 2018 году.
До сих пор мы видели профили LinkedIn, синхронизированные с адресными книгами Outlook, что позволяло пользователям последних быстро получать доступ к информации из первых. Пользователи Outlook также смогут отправлять электронные письма и обмениваться документами со своими контактами в LinkedIn.
В июле 2019 года было объявлено, что LinkedIn переходит в публичное облако Microsoft Azure, через три года после приобретения Microsoft. Считается, что задержка с переходом на Azure была связана с вопросами ее надежности.До этого момента LinkedIn поддерживала собственные серверы.
LinkedIn RevenueLinkedIn была приобретена Microsoft в декабре 2016 года за 26,2 миллиарда долларов (на сегодняшний день Microsoft перечисляет 27 миллиардов долларов).
Похоже, это была удачная покупка для них, поскольку доходы LinkedIn постоянно упоминаются как двигатель роста доходов Microsoft.
Выручка LinkedIn консолидируется с общей выручкой Microsoft. Microsoft не всегда публикует полную статистику доходов LinkedIn в своих квартальных отчетах.Вместо этого мы, как правило, получаем рост из года в год.
В первом квартале 2021 года (также известном как третий квартал 2020 года) Microsoft сообщила о росте доходов LinkedIn на 16%, что также дает нам цифру в 297 миллионов долларов. Исходя из этого, мы можем рассчитать выручку LinkedIn в размере 1,86 миллиарда долларов за этот квартал.
Цифра 16% представляет собой значительное улучшение по сравнению с предположительно вызванным пандемией падением до 10% в 4 квартале 2020 года (2 квартал 2020 года). На самом деле, однако, это восстановление маскирует и возвращает нас к тенденции неуклонного замедления роста с максимумов 2018 года.
Последний точный показатель квартальной выручки LinkedIn, который нам был предоставлен, был еще во втором квартале 2018 года (четвертый квартал 2017 года), в котором была указана цифра в 1,8 миллиарда долларов.
Доход LinkedIn поквартально, рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, 3 квартал 2018 — 1 квартал 2021
Источник: Microsoft
Годовой доход LinkedIn подсчитать немного проще, используя ранее опубликованные данные и сообщил об увеличении уровней. Это дает нам цифру в 8 долларов в 2020 году.1 миллиард (рост на 20%), а доход LinkedIn в 2019 году составил 6,8 миллиарда долларов (28%).
В 2018 финансовом году мы получили точную выручку LinkedIn в размере 5,3 миллиарда долларов. Для сравнения, выручка LinkedIn в 2017 году составила 2,3 миллиарда долларов (приобретение LinkedIn компанией Microsoft произошло в конце второго квартала их финансового года). Выручка в основном обеспечивается Talent Solutions — инструментом, который помогает работодателям находить таланты.
Годовой скачок с 5,3 млрд долларов до 6 долларов за год.8 миллиардов, произошло в период с 2018 по 2019 год (на основе 28% -ного увеличения, указанного Microsoft в своем заявлении за 2019 год).
Годовая выручка LinkedIn за 2017–2020 годы, миллиарды долларов США
Источник: Microsoft
LinkedIn включен в раздел Microsoft «Производительность и бизнес-процессы» вместе с Office Commercial и Consumer.
В первом квартале 2021 года выручка по этому разделу составила 12,32 миллиарда долларов, при этом операционная прибыль составила 5 долларов.71 миллиард. это представляет собой возврат к росту обоих показателей после замедления и снижения во время окрашенного коронавирусом третьего и четвертого кварталов 2020 года (первый и второй кварталы 2020 года для вас и меня).
51% этой выручки был получен в США.
Microsoft Productivity and Business Processes, выручка и операционная прибыль по кварталам, первый квартал 2017 года — первый квартал 2021 года. Миллиарды долларов США
Источник: Microsoft
Microsoft считает LinkedIn одним из ключевых факторов 14%, или 15 долларов.5 миллиардов, рост выручки зарегистрирован в период с 2018 по 2019 год. Общая выручка Microsoft за 2019 год составила 126 миллиардов долларов.
Год спустя общий доход Microsoft составил 143 миллиарда долларов, что на 13% или 17 миллиардов долларов больше. LinkedIn снова был назван драйвером роста в годовом отчете.
Годовой доход Microsoft
Источник: Microsoft
Из этой выручки Microsoft получила 44 миллиарда долларов чистой выручки.Это означает уверенный рост, а не впечатляющую цифру в 100% +, зафиксированную в 2019 году.
Тем не менее, рыночная капитализация Microsoft в октябре 2020 года составила почти 1,6 триллиона долларов при цене акций в 206 долларов, что вдвое больше, чем в 2018 году. Если бы это был ВВП. По данным МВФ, Microsoft войдет в десятку самых богатых стран мира.
Годовая чистая выручка Microsoft
Источник: Microsoft
Что касается затрат, связанных с LinkedIn, Microsoft сообщила о 14% -ном увеличении расходов на НИОКР в 2020 году (равняется 2 долларам США.4 млрд) частично за счет инвестиций в LinkedIn. Для сравнения, годом ранее сообщалось о росте на 15% (2,2 миллиарда долларов).
Инвестиции в LinkedIn также были связаны с увеличением расходов на продажи и маркетинг на 1,4 млрд долларов (8%). Показатель 2019 года составил 4% или 744 доллара США
В 2018 году операционный убыток LinkedIn увеличился до 987 миллионов долларов, что на 63 миллиона долларов больше, чем в 2017 году. Это в значительной степени было результатом амортизации нематериальных активов — до 1,5 миллиарда долларов. Возможно, можно предположить, что эти активы станут драйверами долгосрочной прибыльности.
Стоимость выручки LinkedIn увеличилась в том же году на 818 млн долларов до 1,7 млн долларов в связи с амортизацией приобретенных нематериальных активов в размере 888 млн долларов. Операционные расходы LinkedIn увеличились с 2,2 млрд долларов до 4,5 млрд долларов, при этом амортизация составила 617 млн долларов. Эта же цифра приводится в отношении увеличения расходов LinkedIn с 1,2 до 2,5 млрд долларов.
У нас нет более свежих конкретных данных LinkedIn, кроме этого, но мы знаем, что расходы на амортизацию для компании в целом составили 1 доллар США.6 миллиардов в 2020 финансовом году. Для сравнения: 2,2 миллиарда долларов в 2018 году и 1,9 миллиарда долларов в 2019 году.
По крайней мере, один комментатор ранее предполагал, что эта амортизация положит конец LinkedIn. С другой стороны, другие отмечают, что статус «голиафа» Microsoft означает, что ей не нужно слишком беспокоиться о деталях.
Действительно, как мы видим выше, выручка от других элементов раздела Microsoft «Производительность и бизнес-процессы» компенсирует любые операционные убытки, понесенные LinkedIn.
LinkedIn выручка до поглощения
Talent Solutions долгое время были движущей силой доходов LinkedIn, в то время как подписки на LinkedIn Premium и Marketing Solutions приносили примерно равные доли.Все три сегмента бизнеса демонстрировали уверенный рост вплоть до поглощения Microsoft.
В следующем квартале после IPO LinkedIn (3 квартал 2011 г.) Talent Solutions стоила 71 миллион долларов, подписки принесли 28,4 миллиона долларов, а Marketing Solutions принесла доход в 40 миллионов долларов. В последнем квартале, прежде чем Microsoft официально взяла на себя бразды правления, компания Talent Subscriptions принесла доход в размере 622,7 миллиона долларов, а подписки и маркетинговые решения — 161,6 миллиона долларов и 175 долларов США.5 миллионов соответственно.
Выручка LinkedIn за 1 квартал 2009 г. — 3 квартал 2016 г.
Источник: Statista
Оценка LinkedIn
Оценка LinkedIn в июне 2008 г. составила 1 млрд долларов США, а два года спустя — 2 млрд долларов США. Согласно Crunchbase, LinkedIn привлекла $ 155 млн финансирования до того, как стала публичной.
IPO LinkedIn состоялось в мае 2011 года, акции на Нью-Йоркской фондовой бирже были оценены в 45 долларов и выросли до 83 долларов после первого дня торгов, что дало рыночную капитализацию в 8 долларов.8 миллиардов.
Microsoft приобрела LinkedIn за 196 долларов за акцию в июне 2016 года; на общую сумму 26,2 млрд долларов при заключении сделки в декабре того же года. Он был приобретен с премией: на 50% выше цены акций на тот момент. Действительно, в начале 2016 года цена акций упала до 101 доллара в феврале после того, как LinkedIn опубликовала слабый прогноз на оставшуюся часть года и объявила о закрытии своего инструмента B2B Lead Accelerator. Как следствие, более 10 миллиардов долларов были стерты из его оценки.
Год назад он объявил о самой высокой цене акций за всю историю, достигнув 276,18 доллара за акцию.
История цен на акции LinkedIn
Источник: Statista
Заключительные мысли
Хотя он не может претендовать на исходные данные Facebook, LinkedIn долгое время представлял одно из самых доминирующих имен в поле социальных сетей. Более того, в своей конкретной сфере деятельности он практически не вызывает возражений.Если вы профессионал, то для вас большая честь иметь профиль в LinkedIn — хотите вы этого или нет.
Для этого он всегда будет служить образцом достоинства лазера на рыночных УТП и двигаться первым. Поскольку количество пользователей все еще растет, бренд LinkedIn, вероятно, продолжит доминировать в своей области.
В трудное время для многих социальных сетей, возможно, приобретение произошло как раз вовремя. Будущее LinkedIn теперь неразрывно связано с Microsoft, которая, по-видимому, призвана сыграть центральную роль во втором пришествии технологического гиганта как облачного предприятия.Это прекрасное сочетание, оба бренда пользуются статусом de rigueur в профессиональной сфере. Благодаря кроссплатформенной функциональности, встроенной в пакет Office и LinkedIn, два бренда, похоже, настроены на то, чтобы опираться на заинтересованную аудиторию друг друга.
Однако задача состоит в достижении прибыльности. Хотя LinkedIn приносит доход, он также истощает деньги. Конечно, Microsoft существует достаточно долго, переживая взлеты и падения. Признавая, что это не безошибочно, мы могли бы также дать Сатье Наделле и его компании хотя бы некоторую выгоду от сомнения.
Действительно, Microsoft присоединилась к Amazon и Apple в клубе стоимостью 1 триллион долларов в 2019 году. Она удивительно хорошо пережила трудности 2020 года, а ее инструменты хорошо подходят для новых облачных методов работы.
Из-за замедления найма LinkedIn также не пережил шторм, сократив 1000 рабочих мест в июле 2020 года. Однако по мере того, как мы оправимся от пандемии и рабочие места начнут восстанавливаться, мы можем ожидать, что ведущая мировая платформа занятости скорее восстановит свои позиции. чем позже.
Дополнительные данные о социальных приложениях
Часто задаваемые вопросы для USP — NF, пользователи онлайн-продуктов
Часто задаваемые вопросы
Новый
USP — NF Online платформа1.Что такое НОВАЯ платформа USP — NF Online ?
- Новый USP — NF Online — это перезапуск текущего продукта USP — NF Online , который был разработан для улучшения пользовательского интерфейса и, следовательно, вашей способности быстро и легко находить информацию.
2. Какие функции и преимущества я могу ожидать от новой платформы?
- Некоторые дополнительные новые функции включают:
- Ускоренные исправления, такие как исправления, бюллетени исправлений и объявления о промежуточных исправлениях (IRA), теперь интегрированы в новую платформу, тем самым предоставляя вам доступ к официальному контенту в одном месте.Обратите внимание, что вы все еще можете получить доступ к ускоренным версиям на http://www.uspnf.com/official-text
- У вас есть доступ одновременно к четырем публикациям ( USP42 – NF37 , USP41 – NF36 , Первое приложение к USP41 – NF36 и Второе приложение к USP41 – NF36 ) в рамках нового USP – NF Онлайн-платформа при запуске. Вам больше не нужно будет входить в систему и выходить из системы для просмотра другой публикации.
- Меню «Инструмент документа» позволяет быстро просмотреть конкретный тест или процедуру в документе, щелкнув связанное оглавление вместе с вкладкой «Поддержка» с полезными ссылками.
- Другие функции включают в себя: значок закладки, значок создания предупреждения, значок быстрого списка эталонных стандартов, значок печати, ссылку по электронной почте на значок документа и ссылку по электронной почте для значка эталонных стандартов.
- Преимущества новой платформы USP — NF Online включают:
- Новые индивидуальные учетные записи, позволяющие каждому пользователю настраивать то, что он видит на панели инструментов продукта, что позволяет более эффективно использовать ваше время.
- Совершенно новый комплексный инструмент поиска, который работает как инструменты поиска на многих популярных веб-сайтах, помогая вам найти именно то, что вам нужно.
- Упрощенная навигация по всему контенту с аннотациями для объяснения содержания различных разделов, тем самым упрощая доступ для новых или нечастых пользователей.
- Возможность сохранять персонализированные закладки и легко возвращаться на любую страницу с помощью функции «Просмотр активности», так что вы можете эффективно вернуться к предыдущим страницам.
- Возможность получать уведомления о предстоящих изменениях в конкретных документах, чтобы вы всегда знали, когда обновляются ключевые документы и тесты.
- Возможность поиска в нескольких выпусках USP — NF Online вместо того, чтобы выходить из системы и затем менять выпуски.
3. Как я узнаю, как использовать новый продукт USP — NF Online ?
- Когда новый USP — NF Online запускается на новую платформу, будет множество инструкций, включая видеоуроки и вводное руководство, чтобы проинформировать вас о новых функциях, о том, как проводить поиск и как перемещаться в новая структура.
- Ниже приведен список руководств, которые будут доступны на панели управления новой платформы:
- Учебное пособие по улучшенному поиску
- Учебное пособие по основам навигации
- Понимание официального статуса Учебное пособие
- Ниже приведен список руководств, которые будут доступны на панели управления новой платформы:
Новая модель подписки:
4. Какова новая модель онлайн-подписки?
- Чтобы предоставить пользователям индивидуальный опыт работы в сети, USP перешла от общих имен пользователей и паролей для всей компании к индивидуальным учетным записям точек доступа, которые связаны с ключами подписки.
- Пользователи будут создавать учетную запись через веб-страницу учетной записи точки доступа USP, используя адрес электронной почты своей компании, чтобы создать «Логин» и пароль, известный только им, для доступа к своим данным.
- См. Видеоинструкцию о том, как создать учетную запись точки доступа.
- Пользователи должны связать ключ подписки со своей учетной записью точки доступа, чтобы иметь доступ к новой платформе USP — NF Online
Учетные записи точек доступа:
5.Что такое учетная запись точки доступа?
- Точка доступа — это система USP, обеспечивающая аутентификацию и авторизацию пользователей. Все пользователи ресурсов USP, включая бесплатные ресурсы, такие как Фармакопейные форумы (PF), и платные ресурсы, такие как USP — NF Online , должны создать учетную запись точки доступа. Учетные записи точки доступа нужно создавать только один раз.
- Пользователи смогут связать ключ подписки со своей учетной записью точки доступа, чтобы обеспечить доступ к платным онлайн-ресурсам USP, таким как USP — NF Online .
- Если у вас уже есть точка доступа, вы можете использовать эту же учетную запись точки доступа для получения доступа к новому продукту USP — NF Online после того, как вы связали эту учетную запись с ключом подписки USP — NF. Точка доступа
- используется для входа во многие различные приложения USP, поэтому вам не следует добавлять закладку на страницу входа в точку доступа. Вместо этого вам следует добавить в закладки ссылку для конкретного веб-сайта, который вы хотите посетить. Это гарантирует, что вы всегда добавляете в закладки правильный URL-адрес для каждого приложения.Например: при доступе к USP — NF Online через https://online.uspnf.com/ вы будете перенаправлены на страницу входа в точку доступа. Введите учетные данные точки доступа, и когда вы отправите форму входа, вы будете перенаправлены на страницу USP — NF Online информационной панели, которую можно добавить в закладки.
6. Как создать учетную запись точки доступа?
7. Каковы преимущества учетной записи точки доступа?
- Обеспечивает повышенную безопасность данных и услуг Фармакопеи США.
- Вы можете создать или сбросить свой собственный пароль, вместо того, чтобы связываться с USP для изменения пароля учетной записи. Это обеспечивает лучшую безопасность данных вашей компании и ваших личных данных.
- Вы больше не будете заблокированы из системы из-за «слишком большого количества одновременных пользователей». Ограниченное количество одновременных сеансов (например, офис и лаборатория) разрешено для одной учетной записи пользователя. Использование одной учетной записи не влияет на доступ к USP — NF Online других пользователей — в отличие от предыдущей модели одновременного доступа.
- Вы сможете настроить рабочее пространство USP — NF Online , сохраняя закладки, создавая предупреждения для определенных документов и имея доступ к «Просмотр активности». Дополнительные настройки запланированы для будущих выпусков USP — NF Online .
- Он позволяет USP доставлять целевую информацию конкретным пользователям — например, предупреждения об обновлениях определенных документов — по их запросу. Дополнительные настраиваемые функции запланированы в будущих выпусках.
- Вы можете получить доступ к нескольким продуктам USP, используя одну и ту же учетную запись точки доступа.
- Индивидуальные учетные записи позволяют администраторам клиентов собирать информацию об использовании для своих организационных нужд.
Ключи подписки
8. Что такое ключ подписки?
- Ключ подписки — это 8-значный буквенно-цифровой код, который является уникальным для каждого клиента и специфичен для каждой подписки USP — NF Online . Ключи подписки
- действительны в течение срока подписки — один (1) год в случае USP — NF Online . Ключи подписки
- связаны с учетными записями точки доступа, чтобы пользователи могли получать доступ к платным онлайн-ресурсам USP.
9. Как использовать мой ключ подписки USP— NF?
- Ваш ключ подписки USP — NF предоставит вашей компании доступ к новому продукту USP — NF Online .
- Чтобы обеспечить доступ к новому продукту USP — NF Online , пользователи в вашей компании должны создать учетные записи точки доступа, а затем связать эти учетные записи с вашим ключом подписки USP — NF.
- USP понимает, что многие клиенты не будут точно знать, сколько у них конечных пользователей, и, следовательно, не будут знать, сколько лицензий USP — NF Online им понадобится на начальном этапе.
- Чтобы упростить переход на новую платформу USP — NF Online , USP предоставит ключ подписки USP — NF, действительный в течение одного (1) года (т. Е. Для вашего цикла продления 2019 г.), который позволит вам связать до двадцати (20) учетных записей точек доступа на каждую одновременную лицензию, принадлежащую вашей компании.
- Например, если ваша подписка USP — NF Online предназначена для двух (2) одновременных лицензий, вы получите один (1) ключ подписки USP — NF, который позволит вам связать до сорока (40) учетных записей точки доступа. .
- Если вам нужно связать с вашей подпиской больше учетных записей точки доступа, свяжитесь с [email protected].
- Чтобы упростить переход на новую платформу USP — NF Online , USP предоставит ключ подписки USP — NF, действительный в течение одного (1) года (т. Е. Для вашего цикла продления 2019 г.), который позволит вам связать до двадцати (20) учетных записей точек доступа на каждую одновременную лицензию, принадлежащую вашей компании.
- Вы сможете собирать информацию об использовании в течение следующего года, чтобы помочь вам спланировать свои потребности в подписке на следующий цикл продления (2019 г.).Прочтите дополнительную информацию об отчетах об использовании.
10. Сколько учетных записей точки доступа можно связать с моим ключом подписки USP — NF?
- Вы можете связать до двадцати (20) индивидуальных учетных записей точки доступа для каждой одновременной лицензии, принадлежащей вашей компании.
- Например, если ваша подписка USP — NF Online предназначена для двух (2) одновременных лицензий, вы получите один (1) ключ подписки, который позволит вам связать до сорока (40) учетных записей точки доступа.
- Если вам нужно связать с вашей подпиской больше учетных записей точки доступа, свяжитесь с [email protected].
11. Изменится ли цена подписки USP — NF Online 2019?
- Нет, цена USP — NF Online не изменится в течение цикла продления 2019 года. Цена останется на уровне 850 долларов за лицензию.
- Обратите внимание, что, стремясь помочь нашим клиентам перейти на новую структуру ценообразования, дата вступления в силу новой структуры ценообразования была продлена до 15 февраля 2020 г. . Для получения дополнительной информации нажмите здесь.
Продление подписки
12. Информация о продлении подписки на 2018 год
Подробнее об официальном статусе нового
USP — NF OnlineМы создали баннер, который является полезным инструментом, который появляется в новом USP — NF Online , чтобы помочь вам определить официальный статус документов.Баннер отображается на нескольких страницах, и значение баннера меняется в зависимости от контекста, в котором он появляется. Ниже приведены примеры:
13. Что означает этот баннер на приборной панели?
- На новой приборной панели USP — NF Online вы увидите зеленый баннер с зеленой галочкой и текстом «CURRENTLY OFFICIAL», который указывает, какая редакция USP — NF в настоящее время является официальной и когда она была опубликована. Ниже пример:
14.Что означает этот баннер при просмотре документа (монография, общая глава, общие примечания и т. Д.)?
- Этот баннер указывает на официальный статус документа, который вы просматриваете.
- Если вы хотите увидеть другую версию документа, вы можете:
- Выберите версию на вкладке «История» в «Инструментах для документа».
15. Что такое официальные значки статуса и что они означают?
16.Что такое вкладка «История» в «Инструментах для документов»?
- Вкладка «История» позволяет получить доступ к нескольким версиям одного и того же документа, которые могут быть созданы из-за предложения и включения исправлений, включая ускоренные версии и согласование.
- Когда вы открываете документ, вкладка «История» автоматически открывается в разделе «Инструменты документа», так что вы можете легко увидеть различные версии документа.
- Обратите внимание, что даже если у документа может быть несколько версий, только одна версия будет Официальная версия в любой момент времени.
- Документы, срок реализации которых еще не наступил, именуются «еще не официальными».
- Документы, которые были заменены в связи с обновлением версии, называются «больше не официальными» или «никогда не официальными» (более ранняя версия).
- Щелкните отдельную версию, которую вы хотите просмотреть, чтобы изменить версии. Граница документа и баннер будут выделены соответствующим цветом индикации:
- Зеленый: Официальный
- Желтый: еще не официально
- Красный: больше не официальный и никогда не официальный
17.Что, если я перейду к документу, который «больше не является официальным», и у него есть красный баннер и красный значок «x»?
- Красный значок «x» — это визуальный индикатор того, что данная версия файла была заменена официальной версией с зеленой «галочкой».
- Вам нужно только просмотреть вкладку «История» в Инструментах для документов, чтобы получить доступ к текущей официальной версии (см. Пример ниже).
18. Какие бывают типы исправлений?
- USP-NF постоянно пересматривается либо через Фармакопейный форум (PF) , либо через ускоренные пересмотры или через гармонизацию.
- Обычный процесс пересмотра через Фармакопейный форум (PF) может занять в среднем до 18 месяцев, чтобы документальный стандарт (например, монография или общая глава) стал официальным. После утверждения предлагаемой редакции она публикуется вместе с USP-NF или одним из его дополнений и должна стать официальной через 6 месяцев после публикации в сети.
- Бывают случаи, когда документальный стандарт должен стать официальным в гораздо более быстром режиме и, следовательно, может пройти процесс ускоренного пересмотра либо в виде бюллетеня по пересмотру (RB), либо в виде объявления о промежуточном пересмотре (IRA), либо в виде исправления (E). .Эти изменения публикуются в Интернете ежемесячно и могут стать официальными через месяц или в течение нескольких дней после публикации.
- USP также участвует в Гармонизации (H) стандартов через Фармакопейную дискуссионную группу (PDG). Стандарт планируется сделать официальным через год после его публикации в USP — NF Online .
- К каждой печатной публикации традиционно добавлялись документы согласования (основное издание и два приложения). Поскольку USP больше не предоставляет печатные публикации, документы по гармонизации публикуются в течение месяца, в котором они голосуются, с указанием их будущей официальной даты и больше не считаются связанными с одним из трех основных официальных выпусков.Они связаны с ежемесячной публикацией, в которой они публикуют.
- Вы можете легко найти ежемесячные публикации под аспектом поиска в качестве фильтра либо в списке «Новые и измененные», либо при выполнении поиска.
- Щелкните здесь, чтобы получить более подробную информацию о процессе гармонизации.
- Начиная с публикации 1 февраля 2020 г. (Первое дополнение к USP 43-NF38), USP начала добавлять исправления Compendial Notice (CN) в список новых и измененных.
- Изменения Compendial Notice (CN) не проходят через Фармакопейный форум (PF) и, следовательно, не проходят регулярный процесс комментирования и пересмотра.
- По большей части, этот тип пересмотра происходит, когда есть изменение в общем заголовке главы, что требует обновления других документов, которые ссылаются на общую главу. Ревизия типа CN может использоваться в других обстоятельствах, когда обновление файла будет сообщаться через дополнительное уведомление на uspnf.com веб-сайт.
- Вы можете использовать фильтр «Compendial Notices» в списке New и Changed, чтобы увидеть файлы, на которые повлиял этот тип ревизии.
- Вы можете узнать больше о процессе изменения Compendial Notice и найти полный список затронутых файлов по изменениям ссылок на главы в виде compendial уведомлений на странице uspnf.com notices в разделе «Reference Changes»: https: //www.uspnf. ru / notices # reference-changes
- Ниже приведены ключи других типов ревизий, найденных на панели фасетов поиска:
- Щелкните здесь для получения дополнительной информации о процессе пересмотра Pharmacopeial Forum (PF) .
- Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с определениями каждого типа ускоренной редакции.
- Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о процессе гармонизации
19. Что означает статус «никогда не официальный»?
- Статус «никогда не был официальным» означает, что версия документального стандарта, такая как монография или общая глава, никогда не становилась официальной, потому что исправление, такое как исправление или бюллетень исправлений, было опубликовано и стало официальным до исходной даты внедрения. и поэтому заменил оригинальную версию.
- Обратите внимание, этот статус не означает, что документ никогда не становился официальным, этот статус означает только то, что эта конкретная версия документа никогда не становилась официальной.
- Кроме того, этот статус не означает, что документ никогда не публиковался. Этот статус означает, что версия была опубликована в USP-NF, однако до того, как опубликованная версия могла стать официальной, версия, включающая ускоренную ревизию, заменила дату первоначальной реализации.
- Например, в приведенной ниже монографии есть «никогда не официальная» версия и «в настоящее время официальная версия».
Эта монография была опубликована 1 ноября 2017 г. с ревизией USP41-NF36 , которая станет официальной 1 мая 2018 г. Однако в течение 6-месячного периода внедрения исправление этой монографии стало официальным 1 декабря 2017 г. В результате версия с исправлением в настоящее время является официальной, в то время как версия с ревизией USP41-NF36 так и не стала официальной, поскольку она была заменена исправлением.
20.Каковы уникальные идентификаторы документов?
После Вспомогательной информации вы увидите уникальный «DocID». Каждая версия документального стандарта, например, монография или общая глава, имеет уникальный «DocID» с возможностью поиска. Вы можете использовать эту информацию для ссылки на конкретную версию документального стандарта.
21. Что означает информация о странице внизу документа?
- После Вспомогательной информации вы увидите «Информация о странице».Это список трех последних печатных публикаций, в которых появился этот документальный стандарт. Его следует использовать только в справочных целях и не обязательно указывать, когда файл был отредактирован.
22. Почему у каждого стандарта документального кино, такого как монография или общая глава, есть официальная дата?
- Каждый документальный стандарт имеет связанную с ним официальную дату, которая соответствует тому моменту, когда последняя редакция документа стала официальной.
- Документальный стандарт, такой как монография или общая глава, может иметь несколько версий из-за пересмотров или изменений этого стандарта.
- Официальные даты не меняются до тех пор, пока не будет какого-либо вида пересмотра либо через процесс пересмотра Pharmacopeial Forum (PF) , либо через процесс ускоренного пересмотра.
- В некоторых случаях документальный стандарт имеет несколько редакций с несколькими официальными датами. В этих случаях, пожалуйста, просмотрите как «Официальную версию», так и «Официальную версию», чтобы увидеть весь официальный текст на данный момент.Вы можете использовать фасет «Дата редакции», расположенный на панели результатов поиска, чтобы просмотреть документы, содержащие редакцию, соответствующую определенной официальной дате.
- Обратите внимание, что для тех документов, которые содержат несколько редакций с разными официальными датами, вам все равно нужно будет просмотреть весь документ, чтобы подтвердить официальный статус содержания на уровне редакции.
- Щелкните здесь для получения дополнительной информации о процессе пересмотра Pharmacopeial Forum (PF) .
- Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с определениями каждого типа ускоренной редакции.
23. Почему новый USP — NF Online не совпадает в точности с отпечатком USP41 – NF36 или устаревшим USP — NF Online ?
- В целях улучшения взаимодействия с пользователем ускоренные версии теперь будут ежемесячно интегрироваться в новый USP — NF Online . Публикация ускоренных версий на ежемесячной основе позволяет пользователям получать последние обновления официального контента своевременно и из одного источника, вместо того, чтобы посещать несколько веб-сайтов.
- Ниже приведен список ежемесячных публикаций, в которые включены публикации:
- Основное издание USP — NF: ежемесячные публикации за ноябрь, декабрь, январь
- Первое приложение: ежемесячные сообщения за февраль, март, апрель, май
- Второе приложение: ежемесячные сообщения за июнь, июль, август, сентябрь, октябрь
- В результате новый USP — NF Online может не точно соответствовать тому, что представлено в печатной или устаревшей онлайн-платформе USP 41 – NF 36 или Первом дополнении к USP 41 – NF 36 , поскольку эти ускоренные версии были включены в контент новой платформы USP — NF Online .Расписания публикаций, в которых указывается, когда ускоренные версии включаются в новый USP — NF Online , были обновлены на сайте www.uspnf.com, чтобы отразить эти изменения.
- Напоминаем, что пользователи всегда должны обращаться к новому USP — NF Online для получения самых последних версий.
- Обратите внимание, что USP43 – NF38 является последним пятитомным печатным изданием. Будущие дополнения и издания, включая Первое и Второе дополнения к USP43 – NF38 , печататься не будут.Начиная с Первого дополнения к USP43 – NF38 , опубликованного 1 февраля 2020 г., формат для печати будет недоступен. Только онлайн-формат будет содержать все текущее содержимое USP – NF.
- С переходом USP – NF на продукт, доступный только в режиме онлайн, начиная с USP 43-NF 38 First Supplement , обратите внимание, что аннотированный список включает только находящиеся в процессе изменения (IPR). Аннотированный список больше не включает ускоренные версии, которые ежемесячно публикуются на онлайн-платформе USP-NF .
- Чтобы увидеть список ускоренных редакций, которые публикуются ежемесячно, используйте список «Новые и измененные» в USP-NF Online. Вы можете просмотреть ускоренные ревизии, выбрав «Ежемесячная публикация» или фасет поиска типа ревизии слева (см. Снимок экрана ниже). Вы также можете использовать недавно развернутый инструмент Extract, который позволит вам загрузить и сохранить список или поделиться с коллегами.
- Щелкните здесь, чтобы получить ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ), связанные с переходом с печатной на онлайн-платформу.
24. Почему я вижу «более не официальные» версии, когда мне должны быть представлены официальные на данный момент версии?
- При использовании панели навигации для поиска монографии или главы «Общие» по умолчанию будет отображаться «Все версии».
- Вы можете использовать фильтры, чтобы уточнить результаты, чтобы просмотреть только официальные версии документа или все версии документа, связанные с конкретной публикацией.
- В приведенном ниже примере система представляет вам список общих глав от <601> до <941>.Все версии этих общих глав будут перечислены до тех пор, пока вы не уточнить представление с помощью фильтров.
25. Ниже приведены некоторые рекомендации по аспектам поиска, которые динамически меняются в зависимости от отображаемого контента:
- Ежемесячные публикации: Каждый месяц USP публикует ускоренные исправления (например, исправления, бюллетени исправлений), которые были утверждены и вскоре станут официальными. Щелкните этот аспект поиска, чтобы просмотреть ускоренные версии за конкретный месяц.
- Официальный статус: Этот аспект поиска отображает до четырех официальных статусов. Нажмите «В настоящее время официально», «Еще не официально», «Больше не официально» и «Никогда не официально», чтобы уточнить результаты поиска.
- Тип документа: Этот фасет поиска отображает различные разделы USP — NF. Щелкните тип документа, чтобы сузить результаты поиска до определенного раздела USP — NF.
- Официальная дата: Этот аспект поиска отображает официальные даты документов.Щелкните соответствующую официальную дату, чтобы просмотреть документы, соответствующие определенной официальной дате.
- Дата редакции: В этом фасете поиска отображаются официальные даты изменений в документах. Щелкните соответствующую дату редакции, чтобы просмотреть те документы, которые содержат редакцию, соответствующую определенной официальной дате.
- Errata: В этом фасете поиска отображаются те документы, в которых есть исправления из ежемесячной разноски. Щелкните этот аспект поиска, чтобы просмотреть те документы, которые содержат ошибку из ежемесячной публикации.
- RB: В этом фасете поиска отображаются те документы, в которых есть бюллетень исправлений (RB) из ежемесячной проводки. Щелкните этот аспект поиска, чтобы просмотреть те документы, которые содержат бюллетень изменений из ежемесячной публикации.
- IRA: В этом фасете поиска отображаются те документы, в которых есть объявление о промежуточной редакции (IRA) из ежемесячной публикации. Щелкните этот аспект поиска, чтобы просмотреть те документы, которые содержат объявление о промежуточной редакции из ежемесячной публикации.
- H: В этом фасете поиска отображаются те документы, которые имеют гармонизацию (H) из ежемесячной проводки. Щелкните этот аспект поиска, чтобы просмотреть те документы, которые содержат согласование из ежемесячной публикации.
- CN: В этом фасете поиска отображаются те документы, которые содержат редакцию Compendial Notice.
- Дата публикации: В этом фасете поиска отображаются даты публикации документов. Щелкните соответствующую дату публикации, чтобы просмотреть те документы, которые соответствуют определенной дате публикации.
26. Как увеличить шрифт?
- Воспользуйтесь функцией изменения размера текста в веб-браузере. ПРИМЕЧАНИЕ. Некоторый текст (надстрочный / подстрочный) может отображаться нерегулярно, если размер шрифта установлен выше среднего / 100%.
Microsoft Internet Explorer
- Откройте Internet Explorer.
- Выберите Просмотр >> Размер текста.
- Измените размер текста с наименьшего на наибольший. Это изменит только размер текста документа.Оглавление и бордовая панель инструментов USP не изменятся.
Google Chrome
- Откройте Google Chrome
- Выберите «Настроить Google Chrome и управлять им».
- Выберите настройки
- Используйте раскрывающееся меню «Размер шрифта», чтобы изменить размер шрифта, который повлияет на все просмотры страниц в Google Chrome.
Для получения дополнительной информации о технических требованиях щелкните здесь.
27. Как включить выделение редакции при распечатке PDF-файла?
Инструкции по печати выделения версии будут разными в зависимости от используемого вами браузера.Для печати через браузер Google Chrome :
- Сначала щелкните «Распечатать страницу»:
Параметры печати отображаются в левой части экрана.
Выберите место назначения как «Сохранить как PDF» и нажмите «Дополнительные настройки», чтобы развернуть параметры браузера.
Параметры печати отображаются в левой части экрана.
Выберите место назначения как «Сохранить как PDF» и нажмите «Дополнительные настройки», чтобы раскрыть параметры браузера.
Выберите «Фоновая графика» и «Верхние и нижние колонтитулы» (при желании).
Выберите место назначения как «Сохранить как PDF» и нажмите «Дополнительные настройки», чтобы раскрыть параметры браузера.
Для печати через браузер Internet Explorer:
Информация о руководстве по ссылкам для цитирования документов
28. Что такое Руководство по ссылкам?
- USP разработало это руководство, чтобы помочь вашей организации перейти к ссылкам на стандарты документального кино в рамках новой платформы, поскольку новая платформа USP – NF Online представляет более ориентированную на документы модель для контроля версий и представления наших документальных стандартов.Щелкните здесь, чтобы просмотреть версию в формате PDF.
29. Почему USP предлагает это Руководство по ссылкам?
- В новой платформе USP – NF Online USP представляет модель, в большей степени ориентированную на документы, для контроля версий и представления наших документальных стандартов. Независимо от того, является ли документ официальным или неофициальным, больше не будет связываться со статусом отдельного документа, когда конкретная публикация, такая как основная публикация USP – NF edition или одно из приложений, станет официальной.
- Также обратите внимание, что USP43-NF38 — последнее издание, которое будет доступно в печатном виде или на флэш-накопителе. Будущие дополнения и издания не будут печататься или на флэш-накопителях; только онлайн-формат будет содержать все текущее содержимое USP-NF . Начиная с USP43 – NF38 Supplement 1, которое будет опубликовано 1 февраля 2020 г., форматы для печати и флэш-накопителей будут недоступны. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.
30. Каковы последствия перехода к модели, в большей степени ориентированной на документы, для контроля версий и представления наших документальных стандартов?
- По мере перехода Фармакопеи США на стандарты, ориентированные на документацию, общая ссылка на публикацию (e.грамм. USP41 – NF36 1S стр. 8428) больше не будет служить действительным указанием официального периода.
- Вместо этого каждый отдельный документ в новой онлайн-публикации имеет свою собственную официальную ссылку на дату, которая связана с уникальным постоянным документальным идентификатором (Unique DocIDs), доступным на новой платформе USP – NF Online .
- Уникальные идентификаторы документов изменяются только при изменении документа. Уникальные идентификаторы документов не меняются с каждой публикацией. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию об уникальных идентификаторах документов.
- Сценарий 1 ниже предлагает нашу рекомендацию по ссылкам на стандарты в новой модели, ориентированной на документы.
- Признавая, что есть организации, все еще использующие формат печати сборников, которым потребуется время, чтобы перейти к использованию нового USP-NF Online , мы даем рекомендации в Сценарии 2 .
31. Сценарий 1. Как мне сослаться на документальный стандарт в новой платформе USP — NF Online ?
- При ссылке на документальный стандарт в новой онлайн-платформе рекомендации USP различаются в зависимости от того, пытается ли пользователь сделать общую ссылку на стандарт (например,g., пытается сослаться на «в настоящее время официальную» версию стандарта без конкретной ссылки на официальный период) или на конкретную ссылку (т. е. пытается сослаться на конкретный стандарт, связанный с определенным официальным периодом).
- Для общих ссылок USP рекомендует использовать название / название стандарта, например, название монографии или общей главы. Под такой общей ссылкой понимается текущая официальная версия стандарта, и она может быть уместной в определенных обстоятельствах (например,g., СОП, программные документы), где было бы сложно или ненужно обновлять конкретную версию стандарта, чтобы отразить каждую последующую редакцию.
- Для конкретных ссылок USP рекомендует использовать уникальный идентификатор документа, указанный после раздела «Вспомогательная информация». Этот уникальный идентификатор, который доступен для поиска и отслеживания, связан с официальной датой конкретной версии документа. См. Рис. 1 для примера уникального идентификатора DocID для гидрохлорида ацебутолола.
Рисунок 1: DocID для капсул с гидрохлоридом ацебутолола Монография
- Уникальный DocID также будет отображаться в распечатке для стандарта документации в основном заголовке на первой странице (см. , рис. 2a, ) и в нижнем колонтитуле на последующих страницах. Примечание. Не забудьте включить нижние колонтитулы в настройках вашего принтера (см. , рис. 2b, ).
Рисунок 2A: Распечатка DocID (заголовок)
Рисунок 2B: Распечатка DocID (нижний колонтитул)
32.Сценарий 2: Как мне сослаться на документальный стандарт, если моей организации нужно отслеживать между онлайн-платформой и другим форматом?
- При ссылке на документ в печатном документе USP – NF вы можете указать номер редакции (например, USP41 – NF36 ) и номер страницы.
- При использовании печатной версии USP – NF проверьте официальную текстовую информацию, размещенную на сайте www.uspnf.com, чтобы убедиться, что текст не был заменен ускоренной версией. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию об ускоренных версиях.
- Чтобы найти соответствующую информацию в новом онлайн-формате, выполните поиск документа, прокрутите до конца документа, раздел «Вспомогательная информация», чтобы просмотреть список текущих и предыдущих изданий, в которых этот документ появлялся в печати с соответствующими номера страниц (см. Рисунок 3 ). Обратите внимание, что информация о номере страницы не обязательно указывает, когда файл последний раз редактировался, а только когда он последний раз был опубликован в печати.
Рисунок 3: Страница с информацией о капсулах гидрохлорида ацебутолола Монография
- Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о номерах страниц.
33. Что делать, если есть несоответствие между версиями приложения USP-NF Mobile, печати или флэш-накопителя USB и USP – NF Online ?
- В случае несоответствия между версиями для печати или USB-накопителя и версией USP – NF Online , будет применяться USP – NF Online . См. Общие примечания 2.10.
- Мобильное приложение USP-NF содержит только официальный и еще не официальный контент и предназначено для использования вместе с официальным полным текстом, размещенным на платформе USP — NF Online .В случае каких-либо расхождений между мобильным приложением USP-NF и платформой USP — NF Online , контент на платформе USP — NF Online имеет преимущественную силу.
Новые улучшения в новом
USP — NF Online34. Следующие улучшения были запущены 1 ноября 2020 г. Продолжайте сообщать нам о любых других улучшениях платформы, которые облегчат вашу работу, по адресу [email protected]:
- Извлечь инструмент для страницы результатов поиска:
- Новое место для общих уведомлений:
- Теперь у вас есть доступ к PDF-файлу, который имеет следующие преимущества:
- 2-колоночный формат
- Распечатка с заголовком на каждой странице
- Распечатка шрифтом 12 пунктов
- Уточнить даты распечатки в заголовке
- Тип документа, включенный в заголовок
- Распечатка содержит водяной знак, указывающий на статус этого документа, например.грамм. официальный, еще не официальный или более не официальный
- Теперь у вас есть доступ к PDF-файлу, который имеет следующие преимущества:
Как пользоваться списком «Новое и измененное»
35. Что такое новый и измененный список?
Список «Новые и измененные» представляет собой совокупный список всех документов, которые либо являются новыми, либо были изменены с момента USP41 – NF36. По мере того как каждая новая публикация добавляется к платформе USP – NF Online, этот список будет продолжать расти.
36. Как перейти к списку «Новые и измененные»?
Список «Новые и измененные» находится на вкладке «Начать здесь».
37. Что я увижу в списке «Новые и измененные»?
- Список «Новые и измененные» представляет собой совокупный список всех документов, которые либо являются новыми, либо были изменены с момента USP41 – NF36.
- Когда вы открываете список «Новые» и «Измененные», система автоматически отображает только то, что является официальным в настоящее время, что обозначено зеленой галочкой:
- Вы можете выбрать конкретную публикацию, щелкнув нужную публикацию под панелью фильтров.Обратите внимание, что система также автоматически укажет, какая публикация в настоящее время является официальной, с помощью зеленой галочки (см. Ниже):
- Обратите внимание, что фильтр «Публикация» основан на двух критериях: «Первая публикация» и «Последняя редакция».
38. Какие ежемесячные сообщения?
- Ежемесячная проводка означает публикацию ускоренных редакций, которые публикуются в конце месяца.
- Существуют случаи, когда документальный стандарт должен стать официальным в гораздо более быстром режиме и, следовательно, может пройти процесс ускоренного пересмотра либо в виде бюллетеня по пересмотру (RB), либо в виде объявления о промежуточном пересмотре (IRA), либо в виде исправления (E ).Эти изменения публикуются в Интернете ежемесячно и могут стать официальными через месяц или в течение нескольких дней после публикации.
- По большей части опубликованные ускоренные редакции становятся официальными в первый день следующего месяца.
- Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с определениями каждого типа ускоренной редакции.
- Список «Новые и измененные» обновляется ежемесячными публикациями ускоренных редакций в соответствии со следующим графиком:
- USP — NF , основная редакция: ноябрь, декабрь, январь
- Первое приложение : февраль, март, апрель, май
- Второе приложение : июнь, июль, август, сентябрь, октябрь
- Например, для USP 43 – NF 38 есть три ежемесячных проводки (ноябрь, декабрь, январь):
- Вы можете увидеть аналогичный список ежемесячных сообщений для Первого дополнения к USP42-NF37 (февраль, март, апрель и май):
39.Как использовать список «Новые и измененные», чтобы быть в курсе последних изменений?
- Чтобы быть в курсе последних изменений, щелкните по аспекту поиска «Ежемесячная публикация». Самый последний контент публикуется вверху.
- Вы также можете сначала щелкнуть «Публикация» и выбрать последнюю публикацию, а затем развернуть фасет поиска «Ежемесячная публикация» для последней публикации. Например, последней публикацией по состоянию на апрель 2020 года является Первое приложение к USP43’NF3 .Если вы нажмете только эту публикацию, а затем развернете фасет поиска «Ежемесячная публикация», вы увидите, что в настоящее время есть две ежемесячные публикации за февраль 2020 и март 2020 года. Еще одна ежемесячная публикация будет добавлена в верхнюю часть этого списка в конце апреля 2020 г.
40. Как использовать новый инструмент «Экспорт в Excel» в списке «Новые» и «Измененные»?
- Теперь вы можете извлечь список заголовков, которые появляются в списке «Новые» и «Измененные», щелкнув значок «Извлечь в Excel», расположенный в верхнем правом углу.
- После того, как вы выбрали список документов, просто нажмите «Экспорт в Excel», и появится рабочий лист Excel с предварительно заполненными заголовками, включая:
- Название
- Тип документа
- Официальный статус
- Официальная дата
- Официальный диапазон дат (применяется только к документам, которые больше не являются официальными)
- Ниже приведен пример извлеченного списка:
- Обратите внимание, что порядок документов соответствует тому, который отображается в разделах «Новые» и «Измененные».
- Также обратите внимание, что если у вас есть 100 документов в списках «Новые» и «Измененные», инструмент извлечения извлечет все 100 заголовков документов.
- Теперь вы можете сортировать и фильтровать извлеченный список документов, используя предварительно заполненные заголовки.
- Кроме того, вы можете поделиться этим извлеченным списком с коллегами и / или использовать функции сортировки и фильтрации в списке для оптимизации списка в электронной таблице Excel.
- Свяжитесь с [email protected], если у вас есть предложения по улучшению этого инструмента.
Отзывы клиентов
41. Как оставить отзыв о новом USP — NF Online ?
Пожалуйста, обращайтесь по следующему адресу электронной почты с любыми материалами, включая вопросы, и чтобы сообщить о проблемах: [email protected]
Конфиденциальность
42. Что такое Политика конфиденциальности Фармакопеи США?
43. Что происходит с данными, которые USP собирает об использовании мной их продуктов?
USP будет отслеживать шаблоны использования отдельных пользователей только для внутренних целей сбора данных.
- Доступ к этой информации будет строго ограничен в рамках Фармакопеи США, будет храниться в зашифрованном формате и будет использоваться избранной группой лиц только внутри компании, чтобы помочь направлять будущую разработку продукта для предоставления продуктов, которые лучше соответствуют потребностям клиентов. Никакие клиенты или любые организации за пределами USP не будут иметь доступа к этой информации.
- Если есть вопросы. См. Политику конфиденциальности USP.
Служба поддержки клиентов
44.Как мне получить помощь?
- Свяжитесь со службой поддержки по следующим вопросам:
- Если вам нужна помощь с заказом продуктов, ценами и способами оплаты.
- Если вам нужна помощь в создании учетной записи точки доступа.
- Если вам нужно знать, сколько рабочих мест доступно для вашего ключа подписки USP – NF.
- Для получения дополнительной помощи по обслуживанию клиентов.
- Обратитесь в службу технической поддержки по следующим вопросам:
- Если вам нужен ключ подписки.
- Если вам нужна помощь в изменении пароля.
- Если вам нужна помощь в доступе к онлайн-подписке.
- Если вам нужно знать, сколько рабочих мест доступно для вашего ключа подписки USP – NF.
- За дополнительной технической помощью.
- Отправить веб-форму для следующего:
- Если у вас есть несколько подписок USP — NF Online и вы хотите объединить их перед продлением.
- Если вам нужно связать несколько учетных записей точки доступа с вашей подпиской.
- Если у вас есть вопросы по увеличению или уменьшению количества лицензий для цикла продления 2018 года.
- Если вы планируете управлять более шестидесяти (60) индивидуальными учетными записями точек доступа в вашей компании.
- Если у вас есть вопросы по корпоративным лицензиям.
- Если вас интересует интеграция системы единого входа (SSO).
- Если вам нужно знать, сколько рабочих мест доступно для вашего ключа подписки USP — NF.
- По любым другим вопросам и / или проблемам отправляйте электронное письмо по адресу: uspnf-info @ usp.org
Методы прогнозирования состояния психического здоровья в социальных сетях: критический обзор
Де Чоудхури, М., Гамон, М., Графс, С. и Хорвиц, Э. Предсказание депрессии через социальные сети. ICWSM 2 , 128–137 (AAAI, 2013).
Tsugawa, S. et al. Распознавание депрессии по активности в твиттере. В Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) . 3187–3196 (ACM, 2015).
Рис, А. Дж. И Данфорт, К. М. Фотографии в Instagram выявляют прогностические маркеры депрессии. EPJ Data Science 6 , 1–34 (2017).
Артикул Google Scholar
Копперсмит, Г., Нго, К., Лири, Р. и Вуд, А. Исследовательский анализ социальных сетей до попытки самоубийства. В Proc. 3-й семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии . 106–117 (ACL, 2016).
Бурнап П., Коломбо У. и Скурфилд Дж. Машинная классификация и анализ сообщений о самоубийствах в Твиттере. В Proc. ACM Conf. гипертекста (HT). 75–84. (ACM, 2015).
Shing, H.-C. и другие. Экспертная, краудсорсинговая и машинная оценка риска самоубийства через онлайн-публикации. В Proc. 5-й семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 25–36 (ACL, 2018).
Канцлер С., Митра Т. и Де Чоудхури М.Восстановление на фоне про-анорексии: анализ выздоровления в социальных сетях. В Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) 2111–2123 (ACM, 2016).
Ван, Т., Бреде, М., Янни, А. и Ментзакис, Э. Выявление и характеристика сообществ с расстройствами пищевого поведения в социальных сетях. В Proc. 10-я Международная конференция ACM по веб-поиску и интеллектуальному анализу данных (WSDM) 91–100 (ACM, 2017). https://doi.org/10.1145/3018661.3018706.
Митчелл, М., Холлингсхед, К. и Копперсмит, Г. Количественная оценка языка шизофрении в социальных сетях. В Proc. 2-й семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии: от лингвистического сигнала к клинической реальности 11–20 (ACL, 2015).
Lin, H. et al. Выявление стресса на основе социальных взаимодействий в социальных сетях. IEEE Transac. Знай. Data Eng. 29 , 1820–1833 (IEEE, 2017).
Канцлер С., Лин, З. Дж. Дж., Гудман, Э. Л., Зервас, С. и Де Чоудхури, М. Количественная оценка и прогнозирование тяжести психических заболеваний в онлайн-сообществах, посвященных расстройствам пищевого поведения. В Proc. 19-я конференция ACM по совместной работе с компьютерной поддержкой (CSCW) 1169–1182 (ACM, 2016). http://dl.acm.org/citation.cfm?doid=2818048.2819973.
Ellison, N.B. & Бойд, Дана М. Социальная жизнь через сайты социальных сетей. В Оксфордский справочник интернет-исследований (Oxford University Press, 2013).
Винсент, Дж. Facebook использует ИИ, чтобы выявлять пользователей с суицидальными мыслями и отправлять им помощь. https://www.theverge.com/2017/11/28/16709224/facebook-suicidal-gotits-ai-help. (2017).
Мюриелло Д., Донахью Л., Бен-Дэвид Д., Озертем У. и Шилон Р. Под капотом: инструменты предотвращения самоубийств на основе искусственного интеллекта. https://code.fb.com/ml-applications/under-the-hood-suicide-prevention-tools-powered-by-ai/. (2018).
Тороус, Дж., Кешаван, М. и Гутейл, Т. Перспективы и опасности цифровой психиатрии. Азиатский психиатрический журнал 10 , 120–122 (2014).
Артикул Google Scholar
Канцлер С., Бирнбаум М., Кейн Э., Силензио В. и Де Чоудхури М. Таксономия этических противоречий при определении состояния психического здоровья из социальных сетей. в Proc. Конференция по справедливости, подотчетности и прозрачности (FAT *) (ACM, 2019).
Конвей, М. и О’Коннор, Д. Социальные сети, большие данные и психическое здоровье: современные достижения и этические последствия. Curr. Opin. Психолог. 9 , 77–82 (2016).
Артикул Google Scholar
Пол, М. Дж. И Дредзе, М. Социальный мониторинг общественного здравоохранения. Сводные лекции по информационным концепциям, поиску и услугам Vol. 9, 1–183 (Morgan & Claypool Publishers, 2017).
Бентон А., Копперсмит Г. и Дредзе М. Протоколы этических исследований для исследований здоровья в социальных сетях. В Proc. Первого семинара ACL по этике в обработке естественного языка , 94–102 (ACL, 2017).
Сибрук, Э. М., Хонс, Б., Керн, М. Л. и Рикард, Н. С. Сайты социальных сетей, депрессия и тревога: систематический обзор. JMIR Ment. Здоровье 3 , e50 (2016).
Артикул Google Scholar
Вонгкоблап А., Вадилло М. А. и Курчин В. Исследование нарушений психического здоровья в эпоху социальных сетей: систематический обзор. J. Med. Интернет Res. 19 , e228 (2017).
Артикул Google Scholar
Гунтуку, С. К., Яден, Д. Б., Керн, М. Л., Унгар, Л. Х. и Эйхштадт, Дж. К. Выявление депрессии и психических заболеваний в социальных сетях: комплексный обзор. Curr. Opin. Behav. Sci. 18 , 43–49 (2017).
Артикул Google Scholar
Кальво, Р., Милн, Д., Хуссейн, М. С. и Кристенсен, Х. Обработка естественного языка в приложениях для психического здоровья с использованием неклинических текстов. Нат. Lang. Англ. 1–37 (2017).
Hicks, J. L. et al. Рекомендации по анализу крупномасштабных данных о состоянии здоровья с носимых устройств и приложений для смартфонов. Цифра NPJ. Med. 2 , 45 (2019).
Артикул Google Scholar
Sanches, P. et al. HCI и аффективное здоровье: подведение итогов десятилетия исследований и определение направлений будущих исследований. В Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) (ACM, 2019).
Chancellor, S., Baumer, E.P.S. И Де Чоудхури, М. Кто является «человеком» в машинном обучении, ориентированном на человека: случай прогнозирования психического здоровья из социальных сетей. Proc. ACM Hum.-Comput. Взаимодействовать. 3 , 147–1 (ACM, 2019).
Ernala, S. K. et al. Методологические пробелы в прогнозировании состояний психического здоровья из социальных сетей: триангуляция диагностических сигналов. В Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) (ACM, 2019).
Шен, Ю.-с., Куо, Т.-т., Йе, И.-н., Чен, Т.-т. И Лин, С.-д. Использование временной информации в двухэтапной классификации депрессии на основе содержания.В Proc. 17-я Тихоокеанско-азиатская конференция по открытию знаний и интеллектуальному анализу данных , 276–288 (Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2013).
Масуда, Н., Курахаши, И. и Онари, Х. Суицидальные представления людей в социальных сетях онлайн. PLoS ONE 8 , e62262 (2013).
CAS Статья Google Scholar
Де Чоудхури, М., Графс, С. и Хорвиц, Э. Прогнозирование послеродовых изменений эмоций и поведения с помощью социальных сетей.В Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) 3267–3276 (ACM, 2013).
Wang, X. et al. Модель обнаружения депрессии на основе анализа настроений в социальной сети микроблогов. В Proc. Тихоокеанско-азиатская конференция по открытию знаний и интеллектуальному анализу данных 201–213 (Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2013).
Tsugawa, S. et al. Об оценке депрессивных тенденций пользователей твиттера по данным их твитов. Виртуальная реальность IEEE. 2 , 29–32 (IEEE, 2013).
Парк, С., Ли, С. В., Квак, Дж., Ча, М. и Чон, Б. Действия в Facebook показывают депрессивное состояние пользователей. J. Med. Интернет Res. 15 , 1–15 (2013).
CAS Статья Google Scholar
Де Чоудхури, М., Графс, С. и Хорвиц, Э. Социальные сети как инструмент измерения депрессии среди населения. В Proc.5-я ежегодная конференция ACM Web Science (WebSci) 47–56 (ACM, 2013).
Ведула, Н. и Партасарати, С. Эмоциональные и лингвистические признаки депрессии из социальных сетей. в Proc. Международная конференция по цифровому здравоохранению, 2017 г. 127–136 (ACM, 2017). https://doi.org/10.1145/3079452.3079465.
Loveys, K., Crutchley, P., Wyatt, E. & Coppersmith, G. Small but Mighty: Affective Micropatterns for Quantifying Mental Health из социальных сетей.В Proc. Четвертый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 85–95 (ACL, 2017).
Бентон, А., Митчелл, М. и Хови, Д. Многозадачное обучение при психических заболеваниях с ограниченными данными в социальных сетях. В Proc. 15-я конференция Европейского отделения Ассоциации компьютерной лингвистики: Том 1 . http://www.aclweb.org/anthology/E17-1015. (ACL, 2017).
Zhou, Y., Zhan, J. & Luo, J.Прогнозирование множественного рискованного поведения с помощью мультимедийного контента. В Proc. Международная конференция по социальной информатике (Springer International, 2017).
Cheng, Q., Li, T. M. H., Kwok, C.-L. Л., Чжу, Т. и Ип, П. С. Ф. Оценка риска самоубийства и эмоционального стресса в китайских социальных сетях: исследование интеллектуального анализа текста и машинного обучения. J. Med. Интернет Res. 19 , 1–10 (2017).
CAS Статья Google Scholar
Саха, К., Чан, Л., Де Барбаро, К., Абоуд, Г. Д. и Де Чоудхури, М. Определение нестабильности настроения в социальных сетях с помощью мгновенных экологических оценок. В Proc. ACM по интерактивным, мобильным, носимым и повсеместным технологиям (IMWUT) (ACM, 2017).
Саха, К. и Де Чоудхури, М. Моделирование стресса с помощью социальных сетей вокруг инцидентов с применением огнестрельного оружия в кампусах колледжей. В Proc. ACM по взаимодействию человека и компьютера 1–92 (ACM, 2017).
Джамил, З., Инкпен, Д., Буддхита, П. и Уайт, К. Мониторинг твитов на предмет депрессии для выявления пользователей из групп риска. В Proc. Четвертый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 32–40 (ACL, 2017).
Бирнбаум, М. Л., Эрнала, С. К., Ризви, А. Ф., Де Чоудхури, М. и Кейн, Дж. М. Совместный подход к выявлению маркеров шизофрении в социальных сетях с помощью машинного обучения и клинических исследований. Дж.Med. Интернет Res. 19 , e289 (2017).
Артикул Google Scholar
Simms, T. et al. Обнаружение когнитивных искажений с помощью текстовой аналитики машинного обучения. В Proc. Международная конференция по информатике здравоохранения (ICHI) 2017 IEEE . http://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8031202/. (IEEE, 2017).
Рис, A. G. et al. Прогнозирование начала и течения психического заболевания с помощью данных Twitter. Sci. Отчетность 7 , 13006 (2017).
Артикул Google Scholar
Шен, Дж. Х. и Рудзич Ф. Выявление тревоги на Reddit. В Proc. Четвертый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии . 58–65 (ACL, 2017).
Shen, G. et al. Обнаружение депрессии через социальные сети: мультимодальное решение для изучения словаря. В Proc. Двадцать шестая международная совместная конференция по искусственному интеллекту (IJCAI) (IJCAI, 2017).
Gkotsis, G. et al. Характеристика состояний психического здоровья в социальных сетях с помощью Informed Deep Learning. Sci. Отчет 7 , 45141 (2017).
CAS Статья Google Scholar
Коэн, А., Янг, С., Йейтс, А. и Гохариан, Н. Определение степени серьезности содержания на онлайн-форумах по психическому здоровью. J. Assoc. Поставить в известность. Sci. Technol. 68 , 2675–2689 (2017).
Артикул Google Scholar
Shen, T. et al. Обнаружение междоменной депрессии через социальные сети. В Proc. Двадцать седьмая международная совместная конференция по искусственному интеллекту (IJCAI) 1611–1617 (IJCAI, 2018).
Wongkoblap, A., Vadillo, M. A. & Curcin, V. Многоуровневая прогностическая модель для выявления пользователей социальных сетей, страдающих депрессией. В Proc. Международная конференция IEEE по информатике здравоохранения (ICHI), 2018 г., 130–135 (IEEE, 2018).
Йейтс, А., Коэн, А. и Гохарян, Н. Оценка риска депрессии и членовредительства на онлайн-форумах. В Proc. Конференция 2017 г. по эмпирическим методам обработки естественного языка 2968–2978 (ACL, 2017).
Сибрук, Э. М., Керн, М. Л., Фулчер, Б. Д. и Рикард, Н. С. Прогнозирование депрессии на основе динамики эмоций на основе языка: лонгитюдный анализ обновлений статуса facebook и twitter. J. Med. Интернет Res. 20 , e168 (2018).
Артикул Google Scholar
Датта, С., Ма, Дж. И Де Чоудхури, М. Измерение воздействия тревоги на социальные взаимодействия в Интернете. В Proc. Международная конференция AAAI по Интернету и социальным сетям (ICWSM) (AAAI, 2018).
Пирина, И. & Çöltekin, Ç. Выявление депрессии на Reddit: эффект обучающих данных. В Proc. Семинар EMNLP 2018 SMM4H: 3-й семинар по интеллектуальному анализу социальных сетей для приложений здравоохранения и общая задача 9–12 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2018).
Eichstaedt, J. C. et al. Язык Facebook предсказывает депрессию в медицинских записях. Proc. Natl Acad. Sci. США 115 , 11203–11208 (2018).
CAS Статья Google Scholar
Ораби, А. Х., Буддхита, П., Ораби, М. Х. И Инкпен, Д. Глубокое обучение для обнаружения депрессии у пользователей Twitter. В Proc. Пятый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 88–97 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2018).
Садеке, Ф., Сюй, Д. и Бетард, С. Измерение задержки обнаружения депрессии в социальных сетях. В Proc. Одиннадцатая Международная конференция ACM по веб-поиску и интеллектуальному анализу данных (WSDM) 495–503 (ACM, 2018).
Айв, Дж., Гкоцис, Г., Датта, Р., Стюарт, Р. и Велупиллаи, С. Иерархическая нейронная модель с механизмами внимания для классификации текста в социальных сетях, связанного с психическим здоровьем. В Proc. Пятый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 69–77 (ACL, 2018).
Аладаг, А. Э., Мудеррисоглу, С., Акбас, Н. Б., Захмаджоглу, О. и Бингол, Х. О. Выявление суицидальных мыслей на форумах: исследование на основе доказательства концепции. J. Medical Internet Res. 20 , e215 (2018).
Артикул Google Scholar
Солдаини, Л., Уолш, Т., Кохан, А., Хан, Дж. И Гохарян, Н. Помогать или причинять боль? прогнозирование изменений риска членовредительства для пользователей посредством взаимодействия с онлайн-сообществом.В Proc. Пятый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 194–203 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2018).
Рикар, Б. Дж., Марш, Л. А., Крозье, Б. и Хассанпур, С. Изучение полезности контента социальных сетей, созданного сообществом, для выявления депрессии: аналитическое исследование в Instagram. J. Med. Интернет Res. 20 , e11817 (2018).
Артикул Google Scholar
Chancellor, S., Hu, A. & De Choudhury, M. Нормы имеют значение: противопоставление социальной поддержки изменению поведения в онлайн-сообществах по снижению веса. В Proc. Конференция CHI 2018 по человеческому фактору в вычислительных системах (ACM, 2018).
Ирландия, М. и Изерман, М. Внутренние и межличностные различия в языке, используемом в сообществах поддержки тревожности и нейтральных сообществах Reddit. В Proc. Пятый семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 182–193 (ACL, 2018).
Саравиа, Э., Чанг, К. Х., Де Лоренцо, Р. Дж. И Чен, Ю. С. МИДАС: Выявление и анализ психических заболеваний через социальные сети. В Proc. Международная конференция IEEE / ACM по развитию анализа и добычи социальных сетей (ASONAM), 2016 г. 1418–1421 (ACM, 2016).
Брейтуэйт, С. Р., Жиро-Керриер, К., Уэст, Дж., Барнс, М. Д. и Хансон, К. Л. Проверка алгоритмов машинного обучения для данных Twitter по установленным критериям суицидальности. JMIR Ment. Здоровье 3 , e21 (2016).
Артикул Google Scholar
Lin, H. et al. Обнаружение психологического стресса на уровне пользователя из социальных сетей с использованием глубокой нейронной сети. В Proc. 22-я международная конференция ACM по мультимедиа 507–516 (ACM, 2014).
Huang, X. et al. Обнаружение суицидальных идей в китайских микроблогах с помощью психологической лексики. В Proc.11-я Международная конференция IEEE 2014 г. по повсеместному интеллекту и вычислениям и 11-я Международная конференция IEEE 2014 г. по автономным и надежным вычислениям и 14-я Международная конференция IEEE 2014 г. по масштабируемым вычислениям и коммуникациям и связанные с ними семинары (UIC-ATC-ScalCom) Vol. 2014, 844–849 (IEEE, 2014).
Zhang, L. et al. Использование лингвистических функций для оценки вероятности самоубийства китайских пользователей микроблогов. В Proc. Международная конференция по вычислениям, ориентированным на человека 549–559 (Springer, 2015).
Huang, X. et al. Тематическая модель для выявления суицидальных идей в китайском микроблоге. В Proc. Азиатско-Тихоокеанская конференция по языку, информации и вычислениям 553–562. http://www.aclweb.org/anthology/Y15-1064. (ACL, 2015).
Лин, Х., Цзя, Дж., Ни, Л., Шен, Г. и Чуа, Т.-С. Что социальные сети говорят о вашем стрессе ?. В документе Proc. двадцать пятая международная совместная конференция по искусственному интеллекту (IJCAI-16) http: // www.ijcai.org/Proceedings/16/Papers/531.pdf. (IJCAI, 2016).
Гуань, Л., Хао, Б., Ченг, К., Ип, П. С. Ф. и Чжу, Т. Выявление пользователей китайских микроблогов с высокой вероятностью самоубийства с использованием профиля на основе Интернета и лингвистических характеристик: модель классификации. JMIR Ment. Здоровье 2 , e17 (2015).
Артикул Google Scholar
Чжао, Л., Цзя, Дж. И Фэн, Л. Обнаружение стресса у подростков на основе чувствительных ко времени комментариев / действий в микроблоге.В Proc. Международная конференция IFIP по искусственному интеллекту в теории и практике 26–36 (IFIP, 2015).
Ван, X., Чжан, С. и Сун, Л. Улучшенная модель обнаружения депрессии в социальной сети микроблогов. В 2013 IEEE 13-я Международная конференция по интеллектуальному анализу данных, семинары , 80–87 (IEEE, 2013).
Lin, H. et al. Обнаружение психологического стресса из данных микроблогов кросс-медиа с помощью разреженной нейронной сети.В Proc. 2014 Международная конференция IEEE по мультимедиа и выставкам (ICME) 1–6 (IEEE, 2014).
Де Чоудхури, М., Кичиман, Э., Дредзе, М., Копперсмит, Г. и Кумар, М. Из содержания психического здоровья в социальных сетях происходит переход к суицидальным мыслям. Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) . 2016 , 2098–2110 (ACM, 2016).
Schwartz, H.A. et al. К оценке изменений степени депрессии через facebook.В Proc. Семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 118–125 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2014).
Де Чоудхури, М., Графс, С., Хорвиц, Э. Дж. И Хофф, А. Характеристика и прогнозирование послеродовой депрессии на основе общих данных Facebook. В Proc. 17-я конференция ACM по совместной работе и социальным вычислениям с компьютерной поддержкой (CSCW) 626–638 (ACM, 2014).
Де Чоудхури, М. Анорексия на Tumblr: исследование характеристик анорексии.В Proc. 5-я Международная конференция по цифровому здравоохранению 43–50 (ACM, 2015).
Нгуен, Т., Фунг, Д., Дао, Б., Венкатеш, С. и Берк, М. Анализ эффективности и содержания депрессивных онлайн-сообществ. IEEE Trans. Оказывать воздействие. Comput. 5 , 217–226 (IEEE, 2014).
Накамура Т., Кубо К., Усуда Ю. и Арамаки Е. Определение пациентов с депрессивным расстройством с использованием текстовой информации. В Proc. 2014 Весенний симпозиум AAAI, серия (AAAI, 2014).
Прието, В.М., Матос, С., Альварес, М., Качеда, Ф. и Оливейра, Дж. Л. Твиттер: хорошее место для определения состояния здоровья. PLoS One. 9 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0086191 (2014).
Копперсмит Г., Дредзе М. и Харман К. Количественная оценка сигналов психического здоровья в Twitter. В Proc. Практикум по компьютерной лингвистике и клинической психологии Vol. 2014, 51–60 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2014).
Preotiuc-Pietro, D. et al. Роль личности, возраста и пола в твитах о психических заболеваниях. В Proc. 2-й семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 21–30 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2015).
Копперсмит, Г., Дредзе, М., Харман, К., Холли и Холлингсхед, К. От СДВГ к САД: анализ языка психического здоровья в Твиттере с помощью самооценки диагнозов. В Proc. 2-й семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии 1–10 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2015).
Resnik, P. et al. Помимо LDA: изучение контролируемого тематического моделирования для языка, связанного с депрессией, в Twitter. В Proc. 2-й семинар по компьютерной лингвистике и клинической психологии Vol. 2014, 99–107 (Ассоциация компьютерной лингвистики, 2015).
Homan, C.M. et al. К макро-аналитике для предотвращения самоубийств: анализ мелкого бедствия в масштабе. В Proc. Практикум по компьютерной лингвистике и клинической психологии 107 (ACL, 2014).
O’Dea, B. et al. Выявление суицидальности в твиттере. Internet Interv. 2 , 183–188 (2015).
МакМанус, К., Мэллори, Э. К., Голдфедер, Р. Л., Хейнс, В. А. и Татум, Дж. Д. Анализ данных Twitter для улучшения выявления шизофрении. AMIA 2015 , 122–126 (2015).
Google Scholar
Coppersmith, G., Harman, C. & Dredze, M.H. Измерение посттравматического стрессового расстройства в Twitter. В Proc. Восьмая международная конференция AAAI по блогам и социальным сетям 579–582 (AAAI, 2014).
Wang, Y. et al. Понимание и обнаружение материалов с преднамеренным причинением себе вреда в социальных сетях. В Proc. WWW 93–102 (WWW, 2017).
Olteanu, A., Castillo, C., Diaz, F. & Kiciman, E. Социальные данные: предубеждения, методологические ошибки и этические границы. Границы больших данных 2 , 13 (2019).
Артикул Google Scholar
Harzing, Anne-Wil. Опубликовать или погибнуть. Tarma Software Research Pty Limited, (1997).
Шадиш, У. Р., Кук, Т. Д. и Кэмпбелл, Д. Т. In Экспериментальные и квазиэкспериментальные планы для обобщенного причинного вывода (Houghton Mifflin Company, 2002).
Ховисон, Дж., Виггинс, А. и Кроустон, К. Проблемы допустимости использования анализа социальных сетей с данными цифрового отслеживания. J. Assoc. Поставить в известность. Syst. 12 , 2 (2011).
Google Scholar
Лазер, Д. Проблемы конструктивной валидности и надежности в массивных, пассивных сборах данных. В The City Papers: An Essay Collection from The Decent City Initiative (2015).
Селбст, А. Д., Бойд, Д., Фридлер, С. А., Венкатасубраманиан, С. и Вертези, Дж. Справедливость и абстракция в социотехнических системах.В Proc. Конференция по справедливости, подотчетности и прозрачности (FAT *) 59–68 (ACM, 2019).
Stowell, E. et al. Разработка и оценка мероприятий мобильного здравоохранения для уязвимых групп населения. В Proc. Конференция ACM по человеческому фактору в вычислительных системах (CHI) 1–17 (ACM, 2018).
Arora, S., Yttri, J. & Nilsen, W. Конфиденциальность и безопасность в исследованиях мобильного здравоохранения (mhealth). Alcohol Res .: Curr. Ред. 36 , 143 (2014).
Google Scholar
Luo, W. et al. Рекомендации по разработке и составлению отчетов по прогнозным моделям машинного обучения в биомедицинских исследованиях: мультидисциплинарный взгляд. J. Medical Internet Res. 18 , e323 (2016).
Артикул Google Scholar
Association, A. P. et al. Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам (DSM-5®) (American Psychiatric Pub, 2013).
Бойд, Дана и Эллисон, Н. Б. Сайты социальных сетей: определение, история и знания. J. Comput.-Mediated Commun. 13 , 210–230 (2007).
Артикул Google Scholar
Liberati, A. et al. Заявление PRISMA для составления отчетов о систематических обзорах и мета-анализах исследований, оценивающих медицинские вмешательства: Объяснение и уточнение. PLoS Med. 6 , e1000100 (2009).
Помощник судьи Палаты I (41-3023)
Дата вступления в силу: 30 марта 2021 г.
Содержание
- 1.Введение
- 2. Об этой Политике
- 3.Информация, которую мы собираем о вас
- 4. Использование нами вашей информации
- 5.Информация, которую мы раскрываем
- 6. Ваши права на данные
- 7. Удержание и снятие
- 8.Файлы cookie и аналогичные технологии отслеживания; «Не отслеживать»
- 9.Безопасность и целостность информации
- 10.Информация о детях
- 11. Ваши права на конфиденциальность в Калифорнии
- 12. Ваши права на конфиденциальность в Неваде
- 13. Ваши права и контроль в соответствии с GDPR ЕС
- 14. Право на изменение
- 15.Контактные данные
- 16.Контакты для конфиденциальной информации
Введение.
Governmentjobs.com, Inc. (DBA «NEOGOV» и далее именуется «мы» или «нас») стремится обеспечить прозрачность использования вашей информации. Мы собираем личную информацию законными и справедливыми способами с вашего ведома и, при необходимости, с вашего согласия. Мы учитываем конфиденциальность информации на протяжении всего жизненного цикла нашего продукта — от создания до производства и постоянной поддержки.
Основная цель настоящей Политики конфиденциальности («Политика») — описать, как мы собираем, используем, защищаем и раскрываем личную информацию в Интернете и офлайн, за исключением услуг, в которых указано, что они предлагаются в соответствии с другой политикой конфиденциальности.
Об этой Политике.
Используя любую часть Сервисов, вы соглашаетесь с тем, что ваша информация будет обрабатываться, как описано в настоящей Политике, и вы прочитали и соглашаетесь соблюдать эту Политику. Обратите внимание, что настоящая Политика конфиденциальности не применяется к информации, собираемой нашими партнерами, сайтами, которые ссылаются на наши Сервисы или доступны из них, и работодателями, которые используют наши Сервисы (наши «Клиенты»), которые имеют свои собственные политики конфиденциальности, которым вы можете подчиняться. .
Эта Политика конфиденциальности включена в правительственные вакансии.com Условия использования. Определения, не определенные здесь явно, сохраняют значение, указанное в Условиях использования. Любой спор, связанный с конфиденциальностью, регулируется Условиями использования и настоящей Политикой, включая ограничения ответственности. Если вы не согласны с этой Политикой или Условиями использования NEOGOV, пожалуйста, не используйте наши Услуги.
Информация, которую мы собираем о вас.
Нам необходима определенная личная информация, чтобы предоставлять вам Услуги, автоматически собирать информацию во время вашего использования и собирать другую информацию о вас из других источников.Информация, которую мы собираем, зависит от контекста — кто «вы» в данном взаимодействии и как вы пользуетесь нашими услугами. В этом разделе мы определяем общие категории личной информации и данных, которые мы можем собирать и обрабатывать.
Информация, предоставленная вами
Мы собираем информацию от вас напрямую, когда вы посещаете наши Услуги с вашего компьютера, мобильного телефона или другого устройства. Например, определенная информация, которую мы собираем, необходима для предоставления Услуг вам или нашим Клиентам, такая как информация, собранная вами при создании учетной записи, подаче заявления о приеме на работу или информация, используемая для взаимодействия с вами в отношении поддержки или запросов о наших Услугах.Мы также собираем информацию от вас, чтобы зарегистрироваться для обмена текстовыми сообщениями или электронной почтой, а также при общении через Сервисы. Категории информации, которую мы собираем, включают следующее:
Запрос и контактные данные. Мы обрабатываем информацию, содержащуюся в любом запросе и контактную информацию, которую вы отправляете нам в отношении Услуг, поддержки, в ответ на опрос или взаимодействие с нашим отделом продаж, или относящиеся к ним, включая: имя; электронное письмо; телефонный номер; адрес и соответствующие контактные данные.Если вы являетесь Заказчиком или одним из наших партнеров, мы собираем контактные данные основных пользователей или назначенных контактов для управления отношениями или для других указанных целей.
Данные учетной записи. Мы можем обрабатывать данные вашей учетной записи, которые могут включать учетные данные вашей учетной записи, адрес электронной почты, активность учетной записи или другую информацию, связанную с безопасностью.
Заявление о приеме на работу и данные профиля. Мы можем обрабатывать личную информацию в заявках о приеме на работу, которые вы отправляете работодателям, которые используют наши Сервисы, а также информацию, обрабатываемую в наших Сервисах на протяжении ваших отношений с этим работодателем.Типичная личная информация, содержащаяся в заявлении о приеме на работу или в профиле пользователя, может включать имя, адрес, адрес электронной почты, номер телефона, резюме, водительские права, опыт работы и данные о производительности, историю образования, возраст, пол, расу, информацию, относящуюся к вам. медицинская или финансовая информация, семейное положение, военный статус или статус ветерана, ваша подпись или любая другая дополнительная информация, добавленная по вашему усмотрению или запрошенная работодателем.
Данные транзакций и счетов.Мы позволяем компаниям, занимающимся обработкой платежей, обрабатывать информацию, относящуюся к транзакциям, включая покупки Услуг, которую вы вводите на веб-сайте Услуг или обработчика платежей, или для облегчения обработки платежных ведомостей и налоговых услуг. Если вы делаете онлайн-платеж нам через компанию по обработке платежей, мы требуем, чтобы вы предоставили свои платежные данные, имя, адрес, адрес электронной почты и финансовую информацию, соответствующую выбранному вами способу оплаты (например, номер кредитной карты и срок действия или номер банковского счета).
Голосовые данные. С вашего разрешения мы собираем голосовые записи, когда вы взаимодействуете с нашими группами поддержки для диагностики проблем, нашими группами продуктов для улучшения наших услуг, нашими группами внедрения во время внедрения наших Сервисов и нашими группами продаж, предоставляя демонстрационные версии наших Сервисов.
Биометрические данные. Мы собираем отпечатки пальцев, чтобы идентифицировать вас, когда вы входите и выходите на наших часах, например, когда вы кладете палец или руку на его сканер.Если наш Клиент использует биометрическое сканирование на часах, мы можем создавать данные с использованием математического алгоритма на основе вашего отпечатка пальца и хранить эти биометрические данные. Дополнительную информацию об использовании нами биометрических данных см. В нашем Уведомлении о биометрических данных.
Данные публикации. Мы можем обрабатывать информацию, которую вы публикуете для публикации на нашем веб-сайте или через наши Сервисы (например, комментарии обратной связи, информация, которую вы предоставляете нашим группам поддержки, видео, фотографии, изображения).
Данные конкурсов и опросов.Когда вы заполняете какие-либо формы, отвечаете на опрос или анкету или участвуете в конкурсе, мы собираем предоставленные вами личные данные.
Данные резюме. Мы собираем информацию, чтобы оценить вас на предмет вакансии у нас, включая ваше имя, историю работы и образования, а также рекомендации.
Вы можете добровольно предоставить нам через наши Услуги другую информацию, которую мы не запрашиваем, и в таких случаях вы несете единоличную ответственность за такую информацию.
Информация собирается автоматически
С помощью наших поставщиков услуг мы также автоматически собираем информацию о вас и вашем устройстве, а также о том, как вы взаимодействуете с нашими услугами.Категории информации, собираемой автоматически, включают следующее:
Данные об использовании. Мы можем обрабатывать данные об использовании вами наших Сервисов. Эта информация может включать посещенные веб-страницы, то, что вы нажимаете, функции, которые вы используете, как часто и когда вы используете функции, сообщения электронной почты, которые вы просматриваете, и услуги, которые вы приобретаете.
Данные о местоположении. Мы собираем данные о местоположении вашего устройства, отслеживая IP-адрес или данные с указанием страны, штата, города или почтового индекса. Когда Клиент использует наши часы, мы собираем точные данные о местоположении (широта / долгота) часов, которые вы используете для входа и выхода из рабочих смен.
Данные устройства. Мы можем обрабатывать информацию о вашем устройстве или о том, как вы получаете доступ к нашим Сервисам. Данные устройства могут включать в себя адрес интернет-протокола (IP), тип браузера, тип устройства, атрибуты программного и аппаратного обеспечения, вашу операционную систему, информацию о системе и производительности, дату / время файла cookie и поисковые запросы, введенные на сайте.
Данные отслеживания. Мы используем службы отслеживания, которые используют журналы, файлы cookie, пиксельные теги и встроенные скрипты для сбора пользовательской статистики и использования посетителей наших Сервисов и получения сообщений.
Данные журнала. На наших серверах хранятся файлы журналов, в которых фиксируются события, происходящие во время взаимодействия с нашими Сервисами и серверами. Журналы включают информацию о характере каждого доступа, IP-адресе, интернет-провайдере, просмотренных файлах, изменении содержимого в определенных случаях, операционных системах, типе устройства и отметках времени.
Данные cookie. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш онлайн-опыт и адаптировать контент под вас. Для получения дополнительной информации о файлах cookie см. Раздел «Файлы cookie» ниже.
пиксельных тегов.Мы используем пиксельные теги (также известные как «веб-маяки») в сочетании с файлами cookie, которые встроены в наши электронные письма и веб-страницы. Пиксельные теги отправляют информацию о вашем использовании на наши серверы.
Встроенные скрипты. Мы используем встроенные скрипты для сбора информации о том, как вы взаимодействуете с нашими Сервисами.
Информация из других источников
Мы также получаем информацию о вас из других источников. Например, мы получаем информацию о статусе проверок биографических данных, в которых вы участвуете, обновления от платежных систем относительно ваших покупок, квитанций и аналитики для текстовых сообщений, которые вы отправляете и получаете, а также информацию, которую вы предоставляете нашим хостинг-провайдерам или автоматически собираете ими.
Категории информации, полученной из других источников, включают следующее:
Партнеры. Мы собираем и используем информацию, собранную интеграторами и партнерами, для совместных продуктов и маркетинговых возможностей. Эта информация может включать данные учетной записи, транзакции, выставления счетов, профиля и отслеживания. Интеграция может включать компании, занимающиеся обработкой платежей, поставщиков услуг по проверке биографических данных и онлайн-оценки, поставщиков услуг связи, поставщиков услуг по оценке эффективности или аналитики, а также услуг, связанных с кадрами, которые работодатели предпочитают интегрировать с нашими Сервисами.
Открытые источники. Мы собираем информацию с общедоступных веб-сайтов и государственных источников.
Брокеры данных. Мы приобретаем дополнительные контактные данные для дополнения и исправления собираемых нами контактных данных.
Использование нами вашей информации.
Мы собираем и обрабатываем информацию для выполнения наших договорных обязательств по предоставлению Услуг, выполнению ваших запросов, реализации наших законных интересов и наших деловых и коммерческих целей.Ваша информация будет собираться и использоваться только для целей, указанных в настоящем документе, если вы даете дополнительное согласие, или в соответствии с требованиями закона или постановления, включая требования национальной безопасности или правоохранительных органов. Наши цели использования вашей информации, в том числе за последний год, заключаются в следующем:
- для обработки и управления нашими Услугами, в том числе для облегчения использования вами таких Услуг, сохранения ваших пользовательских предпочтений, помощи другим пользователям в поиске вашего профиля и предоставления вашего профиля для просмотра потенциальным работодателям, передачи ваших заявлений о приеме на работу потенциальным работодателям (клиентам NEOGOV), публикации для публикации в Сервисах и упрощения кадровых процессов
- для связи с вами и отправки вам информации в рамках Услуг, касающихся ваших запросов на информацию, конкурсов, в которых вы участвовали, информационных бюллетеней и опросов, технических уведомлений, предупреждений безопасности, сообщений поддержки и административных сообщений, а также значительных обновлений Услуг или политик. в качестве соответствующих уведомлений, касающихся вашей учетной записи или заявления о приеме на работу, предложений о работе или статуса вашей проверки биографических данных или оценки (чтобы узнать, как управлять этими сообщениями, см. «Ваши права на данные» ниже)
- позволяют нашим клиентам, их персоналу и соискателям общаться друг с другом
- продвигает наши продукты и функции (до тех пор, пока вы не отказываетесь от участия), измеряет эффективность рассылок по электронной почте и рекламных кампаний, узнает, как улучшить доставляемость писем и открываемость, а также улучшить нашу коммерческую деятельность
- для оказания поддержки, устранения неполадок и диагностики проблем с нашими Сервисами или серверами, исправления ошибок, обеспечения безопасности наших Сервисов, поддержки резервных копий наших баз данных, оптимизации Сервисов для определенных устройств и браузеров и обеспечения доступности Сервисов
- вносить улучшения, улучшения или модификации в Сервисы посредством анализа данных и изучения тенденций использования, сеансов обратной связи и анализа улучшений, содержащихся в любом сообщении, которое вы отправляете нам, или связанных с ним.
- осуществляет платежи через Сервисы, выставляет вам счет за использование наших Сервисов (если применимо), отправляет уведомления о статусе платежей, передает платежную ведомость и налоговую информацию партнерам для облегчения обработки и обеспечения того, чтобы Сервисы вы платили тем, к которым у вас есть доступ
- отслеживает ваши предпочтения и поведение, чтобы выявлять и понимать тенденции в различных взаимодействиях с нашими услугами и внутренним системным администрированием, определять страну происхождения, выявлять потоки кликов, которые привели вас к нашим Сервисам, и давать персонализированные рекомендации в отношении соответствующих возможностей трудоустройства, функций и прочего содержание
- гарантирует, что вы можете использовать наши Услуги в сочетании с другими услугами и облегчить вам использование интеграций.
- для подтверждения вашей личности или подтверждения вашего местонахождения
- для проведения исследования тенденций найма в социальном, экономическом и государственном секторах
- выполнять другие виды хозяйственной деятельности по Вашему поручению
- для ответа на юридические запросы или предотвращения мошенничества, обеспечения соблюдения наших юридических соглашений, где это применимо, предотвращения потенциально незаконной деятельности, а также выявления и предотвращения нежелательной или оскорбительной деятельности
Мы также используем вашу информацию с вашего согласия, в том числе следующую:
- давать персональные рекомендации по содержанию и функциям
- , чтобы помочь другим найти ваш профиль и сделать его доступным для просмотра потенциальным работодателям, а также передать ваши заявления о приеме на работу работодателям
- связывается с вами и отправляет вам информацию в рамках Услуг относительно ваших запросов на информацию, конкурсов, в которых вы участвовали, информационных бюллетеней и опросов, значительных обновлений Услуг или политик, а также соответствующих уведомлений, касающихся вашей учетной записи или заявления о приеме на работу, или статус вашей проверки биографических данных или оценки.Обратите внимание, что вы не можете отказаться от получения от нас служебных сообщений, включая уведомления о безопасности и юридические уведомления.
Мы используем ваши данные для получения данных, которые не идентифицируют вас, чтобы предоставлять Клиентам полезную и актуальную информацию, создавать функции, улучшать наши Услуги и разрабатывать услуги обезличенных данных. Например, мы объединяем информацию о вас, полученную в результате использования вами Услуг, с другой информацией, чтобы сделать выводы о ваших возможностях трудоустройства или процессах управления персоналом клиентов.Мы можем производить идеи с помощью независимых источников и обработчиков. Настоящая Политика конфиденциальности не применяется к информации неличного характера или случаям, когда мы собираем или обезличиваем личную информацию.
Информация, которую мы раскрываем.
Мы передаем информацию другим сторонам для целей, указанных в данном документе, или в соответствии с требованиями законодательства. Следующие категории — это организации, с которыми мы поделились информацией, в том числе за последний год.
Работодатели
Мы раскрываем информацию работодателям, которые пользуются нашими услугами.Например, когда соискатель делает информацию своего профиля доступной для поиска в наших Сервисах или отвечает на объявление о вакансии, мы будем делиться информацией с работодателями, чтобы облегчить процесс поиска работы и найма. Если ваш нынешний или бывший работодатель использует одну из наших Сервисов, информация, которую вы вводите в Сервисы, доступна конечным пользователям этого работодателя при условии соблюдения мер безопасности и контроля доступа, установленных работодателем.
Обратите внимание: заявления о приеме на работу и другая информация, отправляемая работодателям, обычно контролируется и управляется работодателем.В таких случаях NEOGOV обрабатывает эту информацию от имени работодателя — нашего Заказчика. Наши юридические обязательства как обработчика изложены в наших договорах и политиках с клиентами. Если вы подаете заявку на вакансию, делаете свой профиль доступным для просмотра работодателям, предоставляете информацию, чтобы показать интерес к работе, или отвечаете на сообщение от работодателя, использующего наши Услуги, вы соглашаетесь на раскрытие вашей информации этому работодателю для его персонала для завершения набора и процессы найма, свяжутся с вами для получения информации о текущих или будущих вакансиях и ответят на вашу поддержку, запросы по продуктам и транзакциям.В настоящей Политике не описывается обработка вашей информации нашими Клиентами, и мы рекомендуем вам ознакомиться с политикой конфиденциальности соответствующего Клиента, чтобы получить информацию об их методах обеспечения конфиденциальности. Любые вопросы, которые могут у вас возникнуть в связи с обработкой информации нашими Клиентами и вашими правами, связанными с этой обработкой, следует направлять в агентство, в которое вы обращались, или к вашему работодателю, который использует услуги NEOGOV.
Филиалы
Мы раскрываем информацию нашим аффилированным лицам с согласия нашего Клиента, чтобы облегчить любой переход или услуги по внедрению Сервиса.
Провайдеры услуг
Мы делимся информацией с поставщиками услуг, нанятыми для оказания услуг от нашего имени. Например, мы пользуемся услугами поставщиков услуг для облегчения наших служб поддержки, обеспечения безопасности данных, электронной почты, веб-хостинга, платежей по кредитным картам, доставки и помощи нам в отслеживании нашего маркетингового и рекламного контента, обеспечения обработки и выплаты заработной платы, координации наших конференций с клиентами и управления нашими продажи и отношения с клиентами. Мы делимся информацией с аналитическими и рекламными компаниями, которые в других случаях могут выступать в качестве нашего обработчика и контролера.Мы работаем с другими организациями для проведения исследований под контролем, который призван защитить вашу конфиденциальность. Мы публикуем или разрешаем другим публиковать аналитические данные, представленные в виде агрегированных, обезличенных или неличных данных. Если мы передаем информацию стороне, которая не является нашим поставщиком услуг, такой обмен осуществляется либо по вашему указанию, либо по указанию наших клиентов. Например, мы передаем информацию, если вы или Клиент решите использовать интеграцию в сочетании с нашими Сервисами в той степени, в которой это необходимо для облегчения такого использования.Интеграция может включать в себя компании по обработке платежей, поставщиков услуг по проверке биографических данных и онлайн-оценки, поставщиков услуг связи или другие независимые службы, которые Клиент выбирает для использования нашего открытого API.
Мы можем делиться неличной информацией с аффилированными партнерами и использовать методы машинного обучения для отслеживания и метаданных, чтобы предоставлять Клиентам полезную информацию на основе данных, которые они собрали с помощью Сервисов, для создания или улучшения функций, улучшения Сервисов и улучшения инфраструктуры и безопасности. .
Мы не продаем информацию в традиционном понимании; однако, если деятельность, которую мы предпринимаем, представляет собой «продажу» в соответствии с расширенным определением «продажи» в Законе о конфиденциальности потребителей Калифорнии, потребители Калифорнии имеют право отказаться от продажи вашей личной информации. См. «Ваши права на данные» и «Ваши права на конфиденциальность в Калифорнии» для получения дополнительной информации о том, как реализовать свое право на отказ.
Другие стороны при вашем согласии
Мы также можем передавать личную информацию, если вы даете свое согласие или публикуете свою информацию публично.В случаях, когда это требуется по закону, дополнительное согласие получено до того, как личная информация будет передана нам или передана другим сторонам. Например, мы делимся информацией с поставщиками услуг по проверке биографических данных, если соискатель дает согласие на это, и наши Клиенты дают нам указание сделать это.
Во время использования Услуг у вас может быть возможность посещать другие веб-сайты или ссылаться на них, включая веб-сайты третьих лиц, не связанных с нами. У нас нет отношений или контроля над неаффилированными веб-сайтами.Эти веб-сайты могут собирать личную информацию о вас, и вам следует ознакомиться с политиками конфиденциальности таких других веб-сайтов, чтобы узнать, как они обрабатывают вашу личную информацию. Вы используете такие веб-сайты на свой страх и риск.
Слияния, поглощения, роспуски
Мы можем передавать или раскрывать информацию другому лицу, которое приобретает или может приобрести какое-либо или все наши бизнес-подразделения, независимо от того, осуществляется ли такое приобретение путем слияния, консолидации или покупки всех или значительной части наших активов или банкротства.
Прочие третьи стороны, если это требуется по закону
Мы также передаем личную информацию или данные в целях: соблюдения любого применимого закона, постановления, судебного процесса или имеющего исковую силу правительственного запроса; обеспечивать соблюдение применимых политик, включая расследование потенциальных нарушений; обнаруживать, предотвращать или иным образом решать проблемы мошенничества, безопасности или технические проблемы; защищать от вреда правам, собственности или безопасности наших пользователей, общественности или NEOGOV и / или в соответствии с требованиями или разрешенными законом; защищать свои жизненные интересы или жизненные интересы другого физического лица; и если раскрытие информации необходимо для установления, исполнения или защиты судебных исков или когда есть разумные основания полагать, что раскрытие информации требуется в соответствии с законом или нормативными актами
Ваши права на данные.
Вы можете проверить и обеспечить соблюдение своих прав на получение личной информации через свою учетную запись, сообщения, которые вы получаете от нас, сторонние механизмы или с помощью нашей группы поддержки.
Наши Услуги включают элементы управления конфиденциальностью, которые позволяют вам указывать и ограничивать способ обработки вашей информации, а также обновлять и удалять информацию о вас, которую мы сохраняем.
Например, чтобы установить ограничения, при которых клиенты могут просматривать ваш профиль, войдите в свою учетную запись на https: // www.Governmentjobs.com и перейдите в настройки своей учетной записи. Соискатели работы могут использовать аналогичные средства управления конфиденциальностью для каждого Клиента в каждой созданной учетной записи страницы карьеры.
При определенных обстоятельствах у вас есть право на исправление неточной личной информации о вас. Вы можете изменить или удалить личную информацию в своей учетной записи в любое время, войдя в свою учетную запись и следуя инструкциям «обновить мой профиль» или «удалить мой профиль».
Вы можете изменить настройки электронной почты, чтобы управлять уведомлениями, которые вы получаете от нас и клиентов, или отказаться от подписки на уведомления, следуя инструкциям, содержащимся в самом уведомлении, в настройках вашей учетной записи или используя настройки вашего провайдера электронной почты.Текстовые SMS-сообщения будут отправлены вам строго в соответствии с вашими предпочтениями и только после того, как вы явным образом согласитесь. Если вы передумаете в любое время и больше не хотите получать текстовые SMS-сообщения, ответьте на сообщение, указав слово «OPTOUT» заглавными буквами. После этого, если вы решите снова начать получать сообщения, ответьте словом «ОПТИН» заглавными буквами. Соискатели работы также могут контролировать получение текстовых SMS-сообщений через настройки своей учетной записи соискателя, связавшись с Клиентом, к которому относится текстовое сообщение, или уведомив службу поддержки по адресу support @ GovernmentJobs.com.
Вы можете ограничить использование файлов cookie в настройках вашего менеджера файлов cookie.
У вас может быть право на подтверждение того, обрабатываем ли мы вашу личную информацию или нет, и, если мы это делаем, доступ к личной информации. Чтобы узнать, сохраняется ли информация о вас на наших серверах, щелкните здесь. Некоторые пользователи имеют право запрашивать копии своей личной информации, хранящейся у нас. Вы можете распечатать копию информации своего профиля с помощью веб-браузера и загрузить вложения в любое время, войдя в свою учетную запись и выполнив процесс загрузки.
По вопросам, связанным с сбросом вашей учетной записи, или если вы считаете, что кто-то другой получил доступ к вашей учетной записи или предоставил нам вашу контактную информацию, обратитесь в службу поддержки по адресу: [email protected]. Если у вас есть действительный запрос субъекта данных, включая запрос на ограничение или ограничение использования нами вашей информации, вы можете связаться со службой поддержки по адресу [email protected] или заполнить форму запроса субъекта данных, если таковая имеется.
В той степени, в которой основанием для обработки вашей личной информации является согласие, вы имеете право отозвать это согласие в любое время, используя средства управления конфиденциальностью в ваших настройках, в определенных контактах, которые вы получаете, удалив личную информацию в своем профиле, или удалив свою учетную запись.Если вы отзовете свое согласие, удалив свою учетную запись, ваш профиль будет удален с нашего сервера соискателей; однако отзыв вашего согласия не приведет к удалению приложений, которые вы ранее отправляли работодателям, или наших агрегированных, обезличенных или неличных данных.
Ваши права на данные для информации, которую вы предоставляете нашим клиентам
После подачи заявления о приеме на работу или предоставления вашей информации работодателю (нашему Заказчику) ваша информация контролируется этим работодателем.В связи с этим мы являемся обработчиком персональных данных, которые работодатели хранят на наших серверах, и мы сохраняем ограниченные права на такие данные, которые разрешены нашими Клиентами, на обработку, необходимую для предоставления Услуг или поддержки Клиентам, обеспечения безопасности и безопасность наших Услуг, если это необходимо для защиты наших интересов или общественных интересов или в соответствии с требованиями закона.
По этим причинам мы не можем напрямую обрабатывать запросы данных для данных, контролируемых Заказчиками.Клиенты могут хранить личную информацию, которую они получают от вас, на наших серверах или в собственных хранилищах. Клиенты контролируют типы запрашиваемой у вас личной информации, ее использование, доступ к ней и срок хранения этой личной информации. Ваши права на данные регулируются внутренней политикой Клиента и применимым законодательством. Вам следует связаться с Клиентом по поводу личной информации, которую он может хранить о вас, и для осуществления любых прав на данные, которые у вас могут быть. Мы будем сотрудничать с таким запросом в той мере, в какой это разрешено нашими обязательствами по обеспечению конфиденциальности и конфиденциальности.
Удержание и удаление.
Мы храним вашу личную информацию до тех пор, пока ваша учетная запись считается активной, чтобы предоставлять вам или нашим клиентам наши услуги, выполнять нормативные требования, разрешать споры, расследовать инциденты безопасности, предотвращать мошенничество и злоупотребления, защищать ваши жизненно важные интересы или жизненно важные интересы другое физическое лицо, обеспечить соблюдение наших договорных соглашений или выполнить ваш запрос на «отказ от подписки» на сообщения или воспользоваться своими правами на данные
Наши политики и процедуры хранения предназначены для обеспечения соблюдения нами юридических обязательств и позволяют клиентам выполнять свои собственные требования к хранению записей.Мы внедряем средства управления хранением в Сервисах, которые Клиенты используют для управления сроками хранения своих данных. Клиент определяет, когда было выполнено назначение персональных данных о своих сотрудниках. У Заказчика есть возможность безвозвратно уничтожить личные данные своих сотрудников.
В отношении личной информации мы определяем цели и способы ее обработки, такая информация не будет храниться дольше, чем это необходимо для этой цели, когда она больше не актуальна или по допустимому запросу, и будет надлежащим образом утилизирована в установленном порядке. чтобы убедиться, что он не может быть восстановлен или прочитан.
После удаления учетной записи соискателя работы или любой точки данных в учетной записи соискателя она будет удалена из нашей базы данных соискателей; тем не менее, ваши данные могут сохраняться в другом месте, например, приложения, которые вы ранее отправляли клиентам, будут сохраняться до их удаления. Соискателям работы следует связаться с Заказчиком, которому они отправили заявку, если они хотят обеспечить соблюдение соответствующих прав на данные в этом приложении. Мы можем сохранить обезличенную информацию после закрытия вашей учетной записи.
Файлы cookie и аналогичные технологии отслеживания; «Не отслеживать»
Файл cookie — это файл, содержащий идентификатор (строку букв и цифр), который отправляется веб-сервером в веб-браузер и сохраняется браузером и устройством, которое вы используете для доступа к нашим Сервисам. Затем идентификатор отправляется обратно на сервер каждый раз, когда браузер запрашивает страницу с сервера.
Файлы cookie могут быть либо «постоянными», либо «сеансовыми».Постоянный файл cookie будет храниться в веб-браузере и будет оставаться действительным до установленной даты истечения срока его действия, если он не будет удален пользователем до истечения срока его действия; cookie сеанса, с другой стороны, истекает в конце пользовательского сеанса, когда веб-браузер закрывается.
Мы и наши партнеры используем файлы cookie в наших Сервисах. Поскольку эти файлы cookie не являются необходимыми для предоставления наших Услуг или законных интересов по предоставлению и оптимизации наших Услуг, мы получаем ваше согласие на использование файлов cookie при первом посещении наших Услуг.Если ваш браузер или устройство позволяет это, мы используем как сеансовые, так и постоянные файлы cookie для следующих целей:
- Аутентификация для вашей идентификации при посещении наших Сервисов, во время навигации по нашим Сервисам, чтобы подтвердить, вошли ли вы в систему в данный момент, и определить, влияет ли событие на вас.
- Метрики для определения того, как вы используете Сервисы, какие функции вы используете и как часто, сколько времени вы тратите на Сервисы и функции, а также другие детали процесса найма и управления персоналом.Эти данные агрегированы и анонимны.
- Персонализация для хранения информации о ваших предпочтениях и персонализации наших Услуг для вас, в том числе для предоставления Клиентам подробной информации об их процессах найма и предоставления рекомендаций о работе соискателям работы и Клиентам на основе их прошлых интересов.
- Безопасность для защиты учетных записей пользователей, включая предотвращение мошеннического использования учетных данных для входа и для защиты наших Сервисов в целом.
- Реклама и обратная связь, чтобы определить, получены ли, открыты ли наши запросы по рекламе и обратной связи, является ли контент или кампания эффективными, а также для предоставления вам более конкретного контента об Услугах, которые мы или наши партнеры предлагаем. Анализ
- , помогающий нам анализировать использование и производительность наших Сервисов и отображать различные версии функций или контента, все из которых помогает нам определить, какие части наших Сервисов нуждаются в улучшении, а какие вам нравятся больше всего (что может включать маркетинговый контент).
- Google Analytics и AdSense для анализа использования наших Сервисов и публикации рекламы. Использование Google рекламных файлов cookie позволяет ему и его партнерам показывать рекламу вашим пользователям на основе их посещения ваших сайтов и / или других сайтов в Интернете.Вы можете отказаться от персонализированной рекламы, посетив Настройки рекламы.
- Вы можете отказаться от использования файлов cookie поставщиками для персонализированной рекламы, посетив сайт www.aboutads.info. Кроме того, большинство браузеров позволяют отказаться от приема или удаления файлов cookie. Способы сделать это различаются от браузера к браузеру. Пожалуйста, обратитесь к инструкциям вашего браузера о том, как управлять вашими файлами cookie. Блокирование всех или некоторых файлов cookie может негативно повлиять на удобство использования Сервисов, и в отрасли нет единого мнения о том, что операторы сайтов должны делать в отношении этих сигналов.Соответственно, если и до тех пор, пока закон не будет истолкован как требующий от нас этого, мы не отвечаем на сигнал браузера «Не отслеживать», если это разрешено конечным пользователем в его веб-браузере. Когда другие стороны, которые мы интегрируем, устанавливают или читают свои собственные файлы cookie, они могут или не могут отвечать на сигнал DNT.
Другие механизмы сбора данных, такие как веб-маяки, объекты хранилища HTML и веб-теги, используются нами и нашими поставщиками услуг для сбора более конкретной информации об использовании вами.Веб-маяк (также называемый веб-ошибкой или чистым GIF-файлом) — это изображение на веб-странице или в сообщении электронной почты, предназначенное для отслеживания того, кто читает страницу или сообщение. Веб-маяки часто невидимы, потому что они обычно имеют размер всего 1 на 1 пиксель. Веб-маяки часто используются вместе с файлами cookie для отслеживания активности. Веб-маяки могут использоваться, среди прочего, для добавления информации в профиль о посещенном сайте, обеспечения независимого учета количества людей, посетивших веб-сайт, сбора статистики об использовании.Объекты хранилища HTML — это программный код, который собирает информацию о ваших действиях в наших Сервисах. HTML-код временно загружается на ваше устройство, пока вы подключены к нашим онлайн-службам.
Безопасность и целостность данных.
Мы реализуем физические, технические и административные меры безопасности, предназначенные для поддержания точности, целостности и безопасности данных, предотвращения несанкционированного доступа и содействия правильному использованию личной информации. Эти меры безопасности включают ограничение доступа к данным, хранение личной информации на защищенных серверах и компьютерах, шифрование личной информации при хранении и передаче, периодическое тестирование нашей технологии безопасности и обучение наших сотрудников информационной безопасности.
Кроме того, мы стремимся поддерживать договорные обязательства по обеспечению безопасности, конфиденциальности и конфиденциальности данных с нашими партнерами и поставщиками, а наши сотрудники, имеющие доступ к личной информации, подпадают под действие политик доступа, использования и конфиденциальности. Только уполномоченные сотрудники с разумными потребностями, связанными с их должностными обязанностями, имеют доступ к личной информации Заказчика и соискателя работы. Сотрудники, нарушающие нашу политику, подлежат дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения.
Хотя мы поддерживаем перечисленные здесь элементы управления, передача данных сопряжена с риском, и полная безопасность вашей информации не может быть гарантирована. Обратите внимание, что вы несете ответственность за постоянное сохранение своего имени пользователя и пароля в секрете.
В случае, если мы считаем, что безопасность вашей личной информации, находящейся в нашем распоряжении или под контролем, может быть скомпрометирована, мы можем попытаться уведомить вас по электронной почте, и вы дадите согласие на использование нами электронной почты в качестве средства такого уведомления.
Информация о детях.
Эти Услуги не предназначены для детей младше тринадцати (13) лет, и мы сознательно не собираем личную информацию от детей младше тринадцати (13) лет. Если нам станет известно, что мы случайно получили личную информацию от лица младше тринадцати (13) лет, мы удалим эту информацию из наших записей. Если вы считаете, что мы собрали личную информацию от ребенка младше 13 лет без согласия родителей, вы можете сообщить нам об этом на странице privacy @ Governmentjobs.com.
Если вы являетесь жителем Калифорнии моложе 18 лет, вы имеете право удалить информацию, которую вы разместили в наших Сервисах. Свяжитесь с нами по адресу [email protected] и опишите, какую опубликованную вами информацию вы хотите удалить. Мы приложим разумные усилия для удаления такой информации в соответствии с законом и другими нашими обязательствами, изложенными в настоящем документе. Мы не продаем личную информацию потребителей, которым на самом деле известно, что они младше 16 лет, если мы не получим положительное разрешение либо от потребителя, которому исполнилось 13, но еще не 16 лет, либо от родителя или опекуна потребителя. младше 13 лет.
Ваши права на конфиденциальность в Калифорнии.
Если вы являетесь резидентом Калифорнии, у вас есть дополнительные права на данные, в том числе:
Право на уведомление о взыскании
Мы предоставили подробную информацию о том, какая информация о вас собирается в Разделе 4 «Информация, которую мы собираем о вас». Однако для обеспечения соответствия CCPA за последний год были собраны следующие категории информации, определенные CCPA:
- Прямые идентификаторы, такие как ваше имя, идентификатор пользователя и адрес электронной почты.
- Коммерческая информация, такая как ваши транзакции и покупки.
- Информация об истории работы и образования, в том числе при подаче заявления о приеме на работу через наши службы или при приеме на работу в NEOGOV.
- Демографические данные, включая вашу расу, этническую принадлежность, пол, семейное положение и любую другую демографическую информацию, запрашиваемую нашими Клиентами.
- Интернет или другая электронная сетевая активность, включая вашу историю поиска на нашей доске объявлений, аналитику вашего использования и идентификаторы устройств для определения местоположения и безопасности.
- Аудио и электронные данные, включая вашу подпись и голосовые записи, собранные с вашего согласия во время разговора с нашей службой поддержки, продажами или отделами разработки продукта.
- Информация, выведенная из других категорий для определения ваших предпочтений и тенденций.
- Право на уведомление о ваших правах на данные
Право отказаться от продажи («Не продавать мою информацию»)
NEOGOV позволяет отдельным компаниям размещать на наших сайтах технологии отслеживания, такие как файлы cookie, которые позволяют этим компаниям получать информацию о вашей деятельности в наших Сервисах.Компании могут использовать эти данные, чтобы показывать вам более релевантную рекламу на наших или других сайтах. Подобный обмен данными для интернет-рекламы может рассматриваться как «продажа» информации. Потребители Калифорнии имеют право отказаться от этих продаж. Вы можете контролировать, работают ли эти технологии на ваших устройствах. Вы можете отключить их, используя функции браузера «Не отслеживать» или предоставленные нами настройки файлов cookie.
- Право знать категории собираемой личной информации о вас и деловую или коммерческую цель сбора, категории методов и источников сбора, категории лиц, ваша информация продается или раскрывается в коммерческих целях или передается третьим лицам для бизнеса цель — а также цель такого раскрытия (указано в предыдущих разделах настоящей Политики конфиденциальности)
- Право на доступ к определенным конкретным полям данных, хранящихся о вас, и право на удаление таких данных
- Право на недискриминацию с нашей стороны при осуществлении любого из ваших прав.по цене или наших Услугах в зависимости от осуществления вами прав на данные
- Право на то, чтобы уполномоченный агент использовал ваши права от вашего имени. Обратите внимание, что мы потребуем письменное подтверждение разрешения агента на это и проверим вашу личность напрямую.
Чтобы воспользоваться этими правами, вы можете связаться с нашей службой поддержки по адресу [email protected]. Если вы реализуете свои права, отправляя электронное письмо в нашу службу поддержки, укажите в письме заголовок «Запрос о правах на конфиденциальность в Калифорнии» и в теле письма укажите, какое право вы хотите использовать.Обратите внимание: если мы не сможем подтвердить вашу личность, мы можем отклонить определенные запросы на право данных.
Вы можете назначить уполномоченного агента для отправки запросов от вашего имени, но мы требуем письменное подтверждение разрешения агента и напрямую удостоверяем вашу личность.
Раздел 1798.83 Гражданского кодекса Калифорнии разрешает нашим посетителям, которые являются клиентами из Калифорнии, запрашивать определенную информацию, касающуюся раскрытия нами личной информации третьим лицам в целях прямого маркетинга третьих лиц.Чтобы сделать такой запрос, отправьте письмо по адресу: Governmentjobs.com, Inc., 300 Continental Blvd. Suite 565, El Segundo, CA
Ваши права на неприкосновенность частной жизни в штате Невада
Продажа по закону Невады — это обмен личной информацией за денежное вознаграждение.В настоящее время мы не продаем личную информацию в соответствии с законодательством Невады. Если вы хотите отправить запрос о соблюдении нами законодательства штата Невада, свяжитесь с нами по адресу [email protected] и укажите в строке темы слова «Права Невады».
Ваши права и контроль в соответствии с GDPR ЕС.
Контроллеры и процессоры данных
Наши клиенты используют наши Услуги, чтобы размещать объявления о вакансиях, оценивать кандидатов на работу, управлять своей кадровой деятельностью и обучать своих сотрудников.Выполняя эти действия, Заказчик контролирует, какая информация собирается, как используется, как долго хранится и кому раскрывается. Для целей GDPR ЕС Клиент считается контролером данных в этом отношении, а NEOGOV — обработчиком данных. В других случаях, например, когда NEOGOV использует файлы cookie или отправляет вам контактную информацию о наших услугах, NEOGOV определит средства и цель обработки.
Законное основание для обработки.
Для обработки личной информации, подпадающей под действие GDPR, мы полагаемся на несколько юридических оснований, в том числе:
- Согласие (которое можно отозвать с помощью элементов управления конфиденциальностью, удаления данных профиля или учетной записи или обращения в службу поддержки).
- Когда обработка необходима для выполнения контракта (например, для предоставления вам Услуг).
- Законные деловые интересы, такие как разработка Услуг, маркетинг новых функций или продуктов, надлежащее администрирование нашего веб-сайта и бизнеса, обеспечение безопасности.
- Где необходимо для защиты жизненно важных или общественных интересов.
- В соответствии с требованиями закона.
Права субъектов данных ЕС
Субъекты данных в Европе, информацию о которых мы получаем с помощью соответствующих мер защиты, имеют законные права определять, храним ли мы персональные данные о них, получать доступ к персональным данным, которые мы храним о них, и получать их исправления, обновления, изменения или удаления в соответствующих обстоятельствах.В частности, ваши права могут включать:
- Права доступа к данным
- Право на ограничение обработки
- Право на исправление
- Право на забвение
- Право на возражение против обработки
- Право на отзыв согласия; и
- Права на переносимость данных
Некоторые из этих прав могут подлежать исключениям и ограничениям. В любом случае мы ответим на ваш запрос об осуществлении этих прав в разумные сроки, но не позднее, чем в течение 30 дней с момента получения запроса.Чтобы запросить реализацию своих прав, вы можете связаться с нами по адресу [email protected]. Некоторые права являются сложными, и вам следует ознакомиться с соответствующими законами и инструкциями регулирующих органов, чтобы получить полное объяснение этих прав. Вы также можете иметь право подать жалобу на GDPR в соответствующий надзорный орган. Список контролирующих органов доступен здесь: https://edpb.europa.eu/about-edpb/board/members_en
Если вы посетили наш веб-сайт и хотите воспользоваться каким-либо из вышеперечисленных прав, пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки или командой по вопросам конфиденциальности по указанным здесь контактам.Если ваш запрос имеет право быть забытым в связи с использованием нами файлов cookie, вы можете добиться этого, очистив файлы cookie в настройках вашего браузера.
Международные переводы
Для личных данных, передаваемых из Европейского Союза, Великобритании или Швейцарии, мы предоставим соответствующие меры безопасности, например, с помощью стандартных договорных положений.
Governmentjobs.com, Inc соответствует требованиям ЕС-США. Privacy Shield Framework и Swiss-U.S. Privacy Shield Framework, установленный Министерством торговли США в отношении сбора, использования и хранения персональных данных из стран-членов Европейского Союза, Великобритании и Швейцарии, переданных в Соединенные Штаты в соответствии с Privacy Shield. Governmentjobs.com, Inc подтвердило, что соблюдает принципы Privacy Shield в отношении таких личных данных. В случае противоречия между политиками в этой политике конфиденциальности и правами субъектов данных в соответствии с Принципами Privacy Shield, Принципы Privacy Shield регулируют персональные данные, обрабатываемые в соответствии с Privacy Shield.Чтобы узнать больше о программе Privacy Shield и просмотреть нашу страницу сертификации, посетите https://www.privacyshield.gov/. Governmentjobs.com, Inc. будет использовать соответствующие меры предосторожности для выполнения решения, вынесенного Судом Европейского Союза 16 июля 2020 г., в котором объявляется ЕС-США. Privacy Shield Framework признана недействительной.
Мы предоставим индивидуальный вариант отказа или согласия на получение конфиденциальных данных, прежде чем мы поделимся вашими конфиденциальными данными с третьими сторонами, кроме наших агентов, или перед тем, как мы будем использовать их для целей, отличных от тех, которые они были первоначально собраны или впоследствии авторизованный.Чтобы запросить ограничение использования и раскрытия ваших личных данных, отправьте письменный запрос по адресу [email protected].
В определенных ситуациях от нас может потребоваться раскрыть личные данные в ответ на законные запросы государственных органов, в том числе для соблюдения требований национальной безопасности или правоохранительных органов.
Где Governmentjobs.com, Inc. полагается на Принципы Privacy Shield для дальнейшей передачи персональных данных из ЕС, Соединенного Королевства и Швейцарии, включая положения об ответственности за последующую передачу, Governmentjobs.com, Inc. сохраняет ответственность в соответствии с Принципами Privacy Shield за сторонних агентов, обрабатывающих персональные данные от ее имени.
Если Governmentjobs.com, Inc. получает личные данные в соответствии с Privacy Shield, а затем передает их поставщику услуг, действующему в качестве агента, Governmentjobs.com, Inc. несет определенную ответственность в соответствии с Privacy Shield, если оба (i) агент обрабатывает личные данные данные способом, несовместимым с Governmentjobs.com, Inc. и (ii) Governmentjobs.com, Inc.несет ответственность за событие, повлекшее причинение ущерба. Что касается личных данных, полученных или переданных в соответствии с Privacy Shield Framework, Governmentjobs.com, Inc. подчиняется следственным и правоприменительным полномочиям Федеральной торговой комиссии США.
ОтветственностьGovernmentjobs.com за персональные данные, которые оно получает в Соединенных Штатах в рамках программы Privacy Shield и впоследствии передает другой стороне, описана в Принципах Privacy Shield. В частности, где гос.работа.com передает персональные данные в соответствии с Принципами Privacy Shield, Governtmentjobs.com, Inc. остается ответственным и несет ответственность в соответствии с Принципами Privacy Shield, если какие-либо агенты, которых он привлекает для обработки персональных данных от его имени, делают это способом, несовместимым с Принципами, за исключением правительственных должностей .com доказывает, что не несет ответственности за событие, повлекшее причинение ущерба.
В соответствии с принципами Privacy Shield, Governmentjobs.com, Inc обязуется разрешать жалобы на вашу конфиденциальность и наш сбор или использование ваших личных данных, переданных с помощью Privacy Shield в Соединенные Штаты в соответствии с Privacy Shield.Лица из Европейского Союза и Швейцарии, у которых есть запросы или жалобы по программе Privacy Shield, должны сначала связаться с Governmentjobs.com по электронной почте [email protected].
Governmentjobs.com, Inc. также обязалась направлять неурегулированные жалобы о конфиденциальности в отношении личных данных, переданных в соответствии с Принципами Privacy Shield, в независимый механизм разрешения споров BBB EU PRIVACY SHIELD. Если вы не получили своевременного подтверждения своей жалобы или если она не была рассмотрена должным образом, посетите сайт http: // www.bbb.org/EU-privacy-shield/for-eu-consumers, чтобы получить дополнительную информацию и подать жалобу. Эта услуга предоставляется вам бесплатно.
Governmentjobs.com, Inc. также обязалась сотрудничать с комиссией, учрежденной органами по защите данных ЕС (DPA) и Федеральным комиссаром по защите данных и информации Швейцарии (FDPIC), в отношении неурегулированных жалоб Privacy Shield относительно данных о людских ресурсах, передаваемых из ЕС, Соединенное Королевство и Швейцария, полагаясь на Privacy Shield и в контексте трудовых отношений.
Если ваша жалоба по программе Privacy Shield не может быть разрешена через вышеуказанные каналы, при определенных условиях вы можете обратиться в обязательный арбитраж для некоторых остаточных претензий, не разрешенных другими механизмами возмещения ущерба. См. Приложение 1 к программе Privacy Shield по адресу https://www.privacyshield.gov/article?id=ANNEX-I-introduction.
Право на внесение изменений.
Мы оставляем за собой право вносить изменения в нашу Политику конфиденциальности, чтобы отразить изменения в наших методах работы с информацией в Интернете или в соответствии с законом, опубликовав новую версию на нашем веб-сайте.В обстоятельствах, когда мы существенно меняем способ сбора или использования личной информации, мы существенно меняем условия настоящей Политики конфиденциальности или когда личная информация больше не используется в соответствии с ранее названной целью, мы предоставим уведомление и опубликуем новую версия на нашем сайте.
Вам следует периодически проверять эту страницу, чтобы напоминать себе о правах, указанных здесь.
Контактная информация.
Этот веб-сайт принадлежит и управляется Governmentjobs.com, Inc. (ДБА «НЕОГОВ»). Наш основной офис находится по адресу: 300 Continental Blvd., El Segundo, CA
Контакты по вопросам конфиденциальности.
Если в любое время у вас возникнут вопросы или опасения по поводу данной Политики конфиденциальности, пожалуйста, напишите нам по соответствующему контактному лицу в вашей юрисдикции:
Пользователи с нарушениями зрения могут иметь возможность использовать программу чтения с экрана или другой инструмент преобразования текста в речь для просмотра содержания настоящей Политики конфиденциальности.Если у вас возникнут какие-либо трудности при оценке информации здесь или вы хотите получить копию настоящей Политики конфиденциальности, свяжитесь с нами, используя указанные выше данные.
.