Работы без тендера: Субподряд без тендера (биржа субподрядов)

Содержание

Субподряд без тендера (биржа субподрядов)

Вы наверняка уже задумывались, что неплохо было бы заключать контракты на субподряд без непосредственного участия в тендерах?

Мы, в официальном сотрудничестве с центром поддержки предпринимательства, с радостью окажем вам помощь в работе напрямую с генподрядными организациями, которые совсем недавно заключили контракты на несколько миллионов.

Не секрет, что к государственным контрактам предъявляются довольно строгие требования, на основании этого генподрядные организации задаются вопросом, как вовремя выполнить прописанные в договоре работы.

В данном случае вам может оказать помощь вовремя осуществленный звонок, содержащий необходимое предложение, которое сможет обеспечить вас дополнительными объемами работ, при наличии прозрачных условий сотрудничества.

При работе с субподрядами имеются следующие преимущества:

  • Легкая схема работы;
  • Не понадобится ЭЦП;
  • Не нужно будет проходить аккредитацию на электронной площадке и в ЕИС;
  • Не обязательно иметь СРО и лицензии;
  • Не потребуется затрачивать время на подготовку документации на тендер;
  • Имеются только актуальные контракты на исполнение;
  • Можно отправлять предложения на электронную почту.

 

Чтобы получить бесплатный анализ вашей ниши и ручную подборку субподрядов
специально для вашей организации, заполните форму.

Алгоритм получения субподряда без участия в тендере

От вас потребуется выполнить лишь ряд простых действий:

1. Выберете субподряд

Теперь найти выгодный заказ стало гораздо проще. Мы предоставляем вам на выбор тысячи подписанных контрактов, имеющими прозрачные условия.

2. Позвоните подрядчику

Вы можете вести переговоры на свое усмотрение: при желании связывайтесь лично с директором или отправляйте заявки на электронную почту.

3. Согласуйте условия

В каждой заявке имеется подробное описание всех видов работ, условия и требования к исполнителю.

4. Начинайте работу

Для того чтобы приступить к работе, потребуется подписать договор и начать работать.

Не нужно заниматься подготовкой сложной документации на тендер.

Биржа субподрядов — постоянный поток заказов

Для того чтобы застраховать себя порядка 70% генподрядчиков, которые выиграли и заключили контракты на несколько миллионов на строительные работы и поставки, прибегают к помощи соисполнителей и субподрядчиков, для того чтобы не просрочить сроки выполнения работ по контракту.

Наша группа компаний является участником рынка закупок, который занимает лидирующие позиции на нем. Наша команда помогает и предоставляет для малого бизнеса сведения о тендерах с авансом от заказчика, о субподрядах и прямых контрактах, которые очень сложно найти. Мы предоставляем услуги по приемлемым ценам.

Наш сервис постоянно совершенствуется, так в 2017 году мы обновили его и разработали Многофункциональный кабинет. В 2018 году был доработан интерфейс и добавлены дополнительные функции.


На данный момент времени Многофункциональный кабинет включает в себя контракты с господдержкой, тендеры с авансированием, субподряды с прямыми контактами ген подрядчиков, обширный список крупных заказчиков по всей России для работы напрямую, план-график закупок с льготами для СМП до конца действующего года, список банков, предназначающихся для льготного кредитования от 6%.


Наши специалисты имеют большой опыт работы в данной сфере деятельности. Они помогут найти контракты не только через тендер, а также напрямую. Мы научились выбирать надежных заказчиков и генподрядчиков. У нас имеется личная база крупных заказчиков и всегда можем помочь в защите прав при исполнении контракта.

Мы не гарантируем вам, что мы побеждаем абсолютно в каждом контракте! Этого никто не может гарантировать, мы только утверждаем, что предоставим вам много заказов во время нашего сотрудничества. Личные связи и реклама не могут являться гарантиями того, что вы получите необходимый объем работ.

Без помощи специалистов вам сложно будет принимать участие в торгах, так как данная процедура требует наличия допусков и лицензий. Мы поможем в получении заказов ориентируясь на вашу загрузку, а вы можете самостоятельно согласовывать объем работ.

Биржа строительных подрядов отлично подходит для поиска нужных заказов и является не затратным способом по привлечению новых клиентов. Она просто создана для небольших строительных и ремонтных организаций, потому что, генподрядные организации, победившие в тендере и заключили контракт возлагают на свои плечи все риски и хлопоты.


 

Без откатов и знакомств: как выигрывать тендеры честно

Рассчитывайте на собственные силы (и средства)

Реально ли выигрывать тендеры без откатов? Похоже, это самый популярный вопрос у поставщиков, которые только планируют работать в сфере закупок. Я обычно отвечаю на него так: выигрывать тендеры без откатов можно и нужно, но есть нюансы. Чтобы претендовать на победу в торгах, у вас должны быть:

  • конкурентная цена продукта;
  • релевантный опыт;
  • хорошая материально-техническая база;
  • команда специалистов по тендерам;
  • собственные средства.

Да, для того чтобы выиграть в тендере, вы должны располагать средствами! Они могут понадобиться для обеспечения заявки и контракта, закупки оборудования и выплаты зарплат. Ведь если авансирование и бывает, то частичное. Рассчитывать вы сможете только на собственные силы.

 

Как правило, в договоре у тендерных заказчиков прописана отсрочка платежа. Обычно от 15 дней до двух месяцев. Например, оплата за февраль от наших клиентов приходит в апреле или мае. Зато мы получаем стабильный контракт на год вперед, в котором четко прописан объем работ, стоимость и сроки.
 

Участие в тендерах — это не спринт, а марафон

Только при системной работе с тендерами вы получите эффективный канал продаж. Если вы приняли решение участвовать в торгах, то делайте это регулярно. Иначе отдачи не будет и вы зря потратите время. По нашему опыту, стандартная конверсия тендеров составляет около 30%. Другими словами: чтобы выиграть три конкурса, нужно подать 10-12 заявок. Это постоянная и кропотливая работа, которую нельзя делать урывками. 

За участие в тендерах у нас отвечает отдел из двух человек. Эти сотрудники сопровождают всю процедуру торгов: скрупулезно отслеживают тендеры на всех площадках, готовят документацию, проводят презентацию услуг перед возможными клиентами.

 

Не берите в тендерный отдел интровертов

За 12 лет работы мы даже смогли определить портрет идеального специалиста по тендерам. Он должен быть общительным, активным и пробивным. Никогда не поручайте работу с тендерами интровертам — людям, которым легче написать, чем позвонить. Еще одно важное условие — здоровые амбиции и творческий подход.

Тендер дает возможность поработать с известными брендами. Но за победу надо сражаться с сильными соперниками, а звездным клиентам нужен нетипичный подход. Поэтому успешный специалист по тендерам — это не тот, кто рассылает типовые заявки, а тот, кто разрабатывает предложение под каждого заказчика. 

Научитесь определять нечестные закупки 

Понять на старте настоящую цель тендера не всегда возможно. Иногда закупки используют как инструмент исследования рынка: соберем заявки и посмотрим, что нам предложат. Вы никогда не узнаете, действительно ли рассмотрят вашу заявку — иногда проводятся аффилированные закупки, когда заказчик заранее знает победителя, но все равно устраивает тендер.

Формально. 

Не выполняйте роль статиста и не участвуйте в заведомо проигрышном конкурсе. Когда нас что-то смущает в тендерном задании, мы просто не участвуем. Вот моменты, которые должны насторожить:

  • Нереальные сроки.  Если срок реализации проекта истекает «вчера», то, возможно, услугу уже оказали и сделку просто оформляют задним числом. Неопытный предприниматель сможет выиграть такой тендер. Только у него практически нет шансов сделать проект в срок и избежать штрафа. 
  • ТЗ под конкретного поставщика.  Недобросовестный заказчик может помогать «своему» поставщику с помощью особой формулировки критериев оценки. Скажем, хитрец дает дополнительные баллы участникам за то, что они являются членами профессионального объединения или у них в штате есть сотрудники с научными степенями (хотя для выполнения работ это неважно). Сюда же относится вариант, когда под критерии конкурса на 100% подходит кто-то из ваших конкурентов.
     

Общайтесь с организатором тендера даже после проигрыша

Самая большая ошибка проигравших в тендере — закончить общение с потенциальным заказчиком сразу после объявления результатов. Но даже проигрыш может принести хороший заказ. 

Развивайте знакомство. Вам известно имя человека, который отвечал за организацию тендера, а его контакты указаны в тендерной документации. И конкурс, в котором вы проиграли, — всего лишь одна из многих задач, которые он решает. Предлагайте ему свою помощь в других вопросах, как только появится шанс. 

Не все поставщики выполняют обещания. Заказчик в итоге может остаться недоволен работой победителя тендера. И если вы будете находиться в поле его зрения, то в случае форс-мажора он напрямую сможет обратиться к вам. Один из самых крупных заказчиков нашей компании появился именно так — когда победитель тендера сорвал сроки, нас попросили исправить ситуацию. 

Заранее просчитайте все риски

Иногда победа в тендере может обернуться потерей времени и денег. Если главным критерием выбора победителя выступает цена, можно смело отказываться от такого проекта. Думаю, не надо объяснять почему. Объем таких неблагодарных заданий может быть большим: однажды мы уклонились от участия в тендере, на который нашей команде пришлось бы потратить три недели работы. 

Формулы «как выиграть тендер с гарантией 100%» не существует. Однако игра стоит свеч. Участие в тендерах — это реальная возможность выйти на качественно новый уровень, пополнить портфолио крупными заказчиками, наработать крутые кейсы для отраслевых конференций и получать новые заказы напрямую от этого же клиента или по его рекомендациям. А сам процесс участия в тендерах может быть интересным и приносить удовольствие — при условии, что вы знаете правила игры. 

Фото на обложке: Shutterstock/amasterphotographer

СТАР – портал поиска тендеров и закупок по всей России

Электронная торговая площадка ОАО «Аэрофлот»

«Закупки 223 — АНО Юридическое управление»

ОборонПромТорг

РОСЭЛТОРГ

ЭТП «Торги 223»

Setrf

Система управления закупками ZAKUPKI365. RU

Электронная торговая площадка КФУ

ЭТП ММВБ

Электронная Торговая Система Etpzakupki.tatar

Торговая площадка ОЗК

Торгово-закупочная система «АМС — Сервис»

Электронная закупочная площадка АК «АЛРОСА» (ОАО)

РосАтом

zakupki21.ru

АГЗ РТ

ЭТП НП «Байкал-Тендер»

ЭТП ГПБ

Р-Сигма

«Единая Строительная Тендерная Площадка — СРО»

Электронная площадка АСТ ГОЗ (223 — ФЗ)

[email protected] ru

ЗАО «Сбербанк-АСТ»

ЭТП «ТЗС Электра»

ЭТП ОАО «Российские сети»

Электронная торгово-закупочная площадка ОАО «РЖД»

АСГОР

Объединенная Электронная Торговая Площадка

АИС Госзакупки

Электронный капитал

OTC-tender

ЗАО «ОЭТП»

ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА ОМК (ВЕРСИЯ 3.0)

Автоматизированная система электронных закупок ОАО «Газпром»

Электронная торговая площадка ОАО «ДВЭУК»

укэсс. рф

«PRAVTENDER — электронная торговая площадка»

«ЭТП Квадра»

Электронная торговая площадка Дальневосточного Федерального Округа

ETPRF

XSOLD223

В2В-КЭС Торгово-закупочная система холдинга КЭС

Система электронных торгов SETonline.ru

ГУП «Таттехмедфарм»

Торговая система Газнефтеторг.ру

Электронная торговая площадка Южного Федерального Округа

Торгово-закупочная система «АМС-Сервис»

ИС-223

ЭТП «KARTOTEKA. RU»

Электронная Торговая Площадка 223

Электронная торговая площадка ЗАО «Биржа «Санкт-Петербург»

Торговая Система Спецстройторг

МЕТА-ЗАКУПКИ — Электронная торговая площадка

Система электронных торгов Республики Саха (Якутия)

Инвестэнергосервис

Электронная торговая площадка ООО «Технологии Электронных Торгов»

СЭЗ Рефери

Электронная торговая площадка для бюджетных и автономных учреждений «БЮДЖЕТ»

24 Тендер

ЭТП «ТЭК-Торг»

ЭТП «Элтокс»

MAGELAN Markets

223AGZRT

ЭТП СВФУ

Tender. Pro

Энергопол

Электронная торговая площадка РТРС

«Электронная торговая площадка НижТорг»

Элторг

Электронные Торговые Системы Lotcenter.ru

ОборонТорг

ERUS

Электронная торговая площадка ОАО «Сетевая компания»

Электронная торговая площадка ОАО «Мосводоканал»

«RB2B — Электронная торговая площадка»

Электронная торговая площадка «Аукцион-центр»

ЕСЭТ – коммерческая торговая площадка

ТоргиКоми — электронная торговая площадка

Электронная площадка взаимодействия с контрагентами

Электронные аукционы Сибири

ООО «Сибирская торговая площадка»

Электронная Торговая Площадка VladZakupki

ООО «КамТендер»

Электронная торговая площадка «ВТЦ»

Электронная торговая площадка iTorg24

Крымская ЭТП torgi82. ru

Аук. Конк. Дом-2

«Региональная информационная система в сфере закупок министерства финансов Тульской области»

Открытое акционерное общество «СИБУР Холдинг»

Госаукцион

ООО «БашЗаказ»

Электронная торговая площадка Уральского Федерального Округа

Электронная торговая площадка ГУП «Москоллектор»

Teclot.com

Торговая площадка Татавтодор

Электронная Торговая Площадка «Столица»

Электронная Торговая Площадка БЭСТ

ООО «Автодор-Закупки»

Система электронных торгов B2B-Center

Официальный сайт ОАО «Яргорэлектросеть»

ООО «НПО «Верхневолжская торговая система»

Универсальная электронная торговая площадка ELECTRO-TORGI

ЕЭТП

REGION-AST

Казахстан

Национальная электронная площадка

ЭТП Газпромбанк

Лицензии без которых невозможно получить тендер на строительство

Лицензии для участия в строительных тендерах

Какие документы нужны для участия в тендере

Как сформировать заявку

Лицензии, необходимые для тендера

Коммерческая составляющая пакета документации

Лицензирование |   |   |

Лицензии для участия в строительных тендерах

Тендер – особые торги между компаниями, целью которых является выбор наиболее выгодных условий от определенного поставщика услуг. Тендер может быть трех видов – закрытый, открытый и государственный. Принять участие в открытом аукционе может любая строительная компания, которая успела подать заявку до определенного срока, в закрытом – только по личному приглашению. Государственные тендеры проходят в форме конкурса и только в одни этап.

Выигрыш в таком конкурсе принесет компании  хорошую прибыль, но, чтобы ее получить, нужно подготовить пакет документов и правильно подать заявку.

Какие документы нужны для участия в тендере

Принять участие в конкурсе можно только при наличии всех необходимых документов и правильном их оформлении. Для участия в открытом тендере компании требуется собрать необходимые документы и составить заявку. Для ее формирования компания должна выполнить следующие действия:

  1. Подать полную информацию о себе. В заявке должен быть указан юридический адрес – фактический и адрес оформления, индекс, полное наименование конторы. Если тендер подается физическим лицом, должно быть указано имя, место жительства, телефон и паспортные данные.
  2. Необходимо предоставить документы, удостоверяющие личность (для физического лица), или же выписку из ЕГРЮЛ (для юридического лица). Можно подать копию, а не оригинал.
  3. Все копии учредительных документов претендента.
  4. Лицо, которое подает документы на участие в тендере, должно также предоставить официальное подтверждение своей должности и полномочий. Потребуется протокол о его назначении.
  5. При подаче заявки, требуется внести членский взнос. Чек о внесении денежных средств также следует предоставить организаторам.
  6. Обязательно предоставляется коммерческое предложение с описанием услуг или товара, их стоимостью.
  7. Копия баланса организации за отчетный период.
  8. Копии сертификатов на товары, которые будут использованы при проведении работ в случае выигрыша в тендере.

Процесс подачи регламентируется законодательством, если речь идет о государственных тендерах, то перечень документов не меняется и требовать от вас какие-либо еще справки никто не сможет. Если же вы хотите принять участие в частном конкурсе – тут все зависит от организаторов, могут потребоваться совершенно разные пакеты документов, правила их составления также могут разниться, их утверждает тендерная комиссия.

Обязательным условием участия компании является ее возможность реализовать проект и выполнить все необходимые действия на достаточном уровне в случае выигрыша. Обычно заказчик выдвигает определенные требования, указанные в тендерной документации, поэтому компания-участник должна предоставить доказательства о возможности их выполнения. Для участия в строительных  тендерах, необходимо предоставить разрешение от СРО, подтверждающее высокий уровень услуг организации.

Все документы должны быть оформлены в соответствии с нормоконтролем, прошиты, а также утверждены подписью и печатью, если они отправляются заказным письмом.

Как сформировать заявку

Для принятия участия в строительном тендере, компания должна подать комиссии на рассмотрение саму заявку, анкету участника и полную информацию об услуге. Также необходимо сделать опись всех документов, входящих в состав заявки, в противном случае ее просто отклонят.

Заявка составляется на фирменном бланке, который включает в себя согласие компании принять участия тендера. Здесь же вы должны подтвердить отсутствие финансовых долгов и кредитов. Отправить документы можно по электронной почте, но чаще их отправляют в обычном конверте, оформленном по правилам. Здесь нужно учесть особенность – все конверты вскрывают только в день проведения тендера, если в оформлении есть ошибки, заявка сразу же отклоняется без возможности повторной подачи.

Лицензии, необходимые для тендера

В любом тендере, заказчик предоставляет список требований к качеству продукции. Для промышленных организаций это технические описания процессов, оборудования, сертификаты производителей, лицензии, разрешающие деятельность.

Уточнить необходимые лицензии следует заранее, в первый раз лучше воспользоваться помощью специалиста, так как при неправильном составлении и подачи документов ваша заявка будет отклонена. Могут потребоваться такие лицензии:

Все документы отправляются в виде копий.

Коммерческая составляющая пакета документации

Услуги и товары должны соответствовать всем требованиям заказчика, таким как:

  • Техническим и эксплуатационным характеристикам.
  • Качественным характеристикам.
  • Объемам.
  • Срокам поставки или предоставления услуг.
  • Наличие гарантий качества.
  • Стоимость товаров и услуг.
  • Стоимость организационного процесса.

Вся эта информация указывается в коммерческом предложении компании, которое составляется на основании требований организаторов тендера. Найти все необходимые критерии и требования можно в тендерной документации, по которой и будет осуществляться оценка каждого участника.

Обычно организаторы выдвигают серьезные  требования к участникам, чтобы выявить их квалификацию. Особенно их интересует количество клиентов, отзывы о работе, опыт в данной сфере. Но не всегда в тендерной документации четко указано, какие именно доказательства требуются.

В этом случае, участник самостоятельно выбирает наиболее подходящие документы. Отлично подойдут такие справки как копии заключенных контрактов, наличие выигрышей в других тендерах, рекомендации от компаний, сотрудничающих с участником, в том числе, государственных органов. Потребуется письмо от генерального директора, которое подтвердит успешную работу компании на рынке в своей отрасли. Приветствуется любые доказательства, которые призваны убедить комиссию отдать тендер участнику, например, фотографии или проекты выполненных строительных или реставрационных работ.

Что нужно для участия в тендере?


БКС-Тендер / Статьи / Что нужно для участия в тендере?

Принять участие в тендере может практически любая компания, индивидуальный предприниматель и даже физическое лицо.

Чтобы принять участие в тендерах, требуется выполнить несколько пунктов:

1. Получить электронную подпись, подходящую для работы на большинстве электронных торговых площадках России


Этот этап необходимо пройти в первую очередь, т.к. около 90% всех государственных и коммерческих тендеров в России проводится в электронной форме (даже таких классических, как конкурс). Электронная подпись – это основной инструмент участия в тендерах и заключения контрактов. Более того, ряд заказчиков (например, госзаказчики Московской области) переходят на электронный документооборот и при исполнении контрактов.

Важно отнестись к данному этапу со всей ответственностью т.к. на настоящий момент существует огромное количество предложений по выпуску электронной подписи различными удостоверяющими центрами. Каждое из предложений отличается от других ценой и списком тех электронных торговых площадках, на которых электронная подпись работает. Выбор предложения с неполным списком площадок может привести к тому, что в дальнейшем Вам придется оформлять новую электронную подпись, что приведет к двойной оплате за одну и ту же услугу.

Оформляйте электронную подпись с максимальным функционалом работы.

Наши предложения по выпуску электронной подписи.

2. Пройти аккредитацию на основных электронных торговых площадках


Данный этап необходимо пройти сразу после получения электронной подписи т.к. аккредитация на электронных площадках занимает время, которого впоследствии может не хватить на подачу заявки на интересный тендер в котором короткий срок подачи заявок или который Вы поздно обнаружили. В зависимости от площадки, срок прохождения аккредитации может занимать от нескольких часов до 5 рабочих дней.

Узнать больше об аккредитации на площадках.

3. Найти подходящий тендер


Найти тендер можно разными способами: через поисковики google, yandex, через официальный сайт zakupki.gov.ru, на котором размещаются все заказчики, работающие по 44-ФЗ О контрактной системе и 223-ФЗ О закупках отдельными видами юридических лиц, мониторя сотни коммерческих и корпоративных торговых площадок или при помощи агрегаторов, которые ищут тендеры автоматически, не занимая ваше время на поиск.

Выбор за Вами, но шансов найти свой тендер без поисковой системы в десятки раз меньше, чем с ней. К тому же поисковик очень экономит Ваше время.

Попробовать поиск тендеров.

4. Изучить условия тендера (требования к участникам, требования к товарам, работам, услугам)


Тендеры не требуют от участников наличия специализированного образования, но практика показывает, что без знания законодательства о закупках и правоприменительной практики есть вероятность совершить грубые ошибки на каждом из этапов закупки (начиная от подачи заявки, заканчивая исполнением контракта). Ошибки могут привести к отклонению заявки, списанию обеспечения заявки, заключению контракта, который будет невозможно исполнить. Чтобы этого избежать, необходимо досконально изучить всю информацию относительно участия в тендере и исполнения контракта.

Есть тендеры, в которых заказчики в силу закона или на основании собственного положения о закупках вводят ограничения по участию. Приведем пример, в закупках в рамках гособоронзаказа, которые регулируются Федеральным законом №275-ФЗ О государственном оборонном заказе, принимать участие могут только юридические лица.

Законом № 44-ФЗ О контрактной системе и законом № 223-ФЗ О закупках отдельными видами юридических лиц также установлены некоторые ограничения. Согласно ст. 30 Закона №44-ФЗ все государственные и муниципальные заказчики не менее 15% годового объема закупок проводят среди субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций. Годовой объем закупок почти всех заказчиков, работающих по Закону № 223-ФЗ у субъектов малого и среднего предпринимательства должен составлять не менее 18% от совокупной годовой стоимости договоров, заключенных по результатам закупок.  

Ряд коммерческих заказчиков также вводят отдельные ограничения по участию в тех или иных лиц в своих закупках, но в основном ограничения к участникам имеют объективный характер и связаны с необходимостью наличия лицензий, разрешений и требований к квалификации.

Компаниям, которые только начинают открывать для себя тендерный рынок, надо очень ответственно принимать решение о выборе тендера. Каждый тендер, который Вам подходит нужно оценить с точки зрения рентабельности, сроков поставки (выполнения работ, оказания услуг),  сроков оплаты, гарантийных сроков, иных существенных требований заказчика. Факт подачи заявки на участие в тендере означает, что Вы согласны с условиями заказчика и обязуетесь их выполнить. Невыполнение требований заказчика может привести к наложению штрафных санкций и внесению компании в реестр недобросовестных поставщиков.

Не стоит стремиться реагировать на все закупки, но и упускать их нельзя.

По итогам тендера заключается контракт, составными частями которого являются его приложения (техническое задание, спецификация). Поэтому, в первую очередь, всегда оценивайте проект контракта и техническое задание заказчика т.к. именно их Вы будете исполнять.

Для подбора подходящего тендера можно воспользоваться помощью тендерного эксперта, который с учетом своего многолетнего опыта оценит риски подачи заявки на тендер.

5. Подготовить документы для подачи заявки


Заявка на участие в тендере должна содержать все документы, которые запрашивает заказчик в закупочной документации. Если для государственных и муниципальных закупок, которые размещаются по 44-ФЗ список документов в составе заявки определен и не может быть расширен, то для коммерческих закупок нет ограничений по перечню запрашиваемых документов.

Помимо стандартных документов, таких как Устав, решение о создании Общества, свидетельство  о постановке на учет, анкета компании могут запрашиваться документы требующие определенных временных затрат для их получения. Это может быть референция от банка, в котором у Вас открыт расчетный счет, справка из налогового органа об отсутствии задолженности, справка из Пенсионного фонда о страховых взносах и другие специальные документы.

В закупках по 44-ФЗ, несмотря на кажущуюся простоту, множество возможностей для отклонения заявки заказчиком (по требованиям к поставляемым товарам, материалам), а также для присвоения меньшего балла при оценке заявок посредством конкурса.

В закупках по 223-ФЗ и коммерческих закупках возможностей для отклонения заявок и признания победителем «своего» поставщика еще больше.

Поэтому от того, насколько грамотно будет подготовлена заявка, зависит итоговый результат. Очень важно пройти первоначальный этап рассмотрения заявок и довести свою заявку до этапа оценки, рекомендуем данную работу отдавать в руки опытных специалистов.

6. Внести обеспечение заявки (если оно предусмотрено в документации к тендеру) и оплатить тариф электронной торговой площадки


Перед подачей заявки необходимо проверить, установлено ли заказчиком в закупочной документации обеспечение заявки и вовремя направить его заказчику. Внесение обеспечения заявки после окончания срока подачи заявок влечет то, что заявка заказчиком не будет рассмотрена. Если подача заявок в электронной форме, тогда отсутствие необходимой денежной суммы на площадке ведет к отказу в принятии заявки электронной площадкой.

Вопрос перечисления обеспечения заявки лучше решить заранее. При отсутствии возможности перечислить обеспечение заявки за счет своих средств, — можно воспользоваться тендерным займом. Большинство коммерческих электронных площадок устанавливают плату за подачу заявки и в отличие от обеспечения заявок, тарифы площадок оплачиваются только за счет собственных средств компании. Тендерный займ на оплату тарифа электронной торговой площадки взять нельзя.

Узнать больше об обеспечении заявок.

7. Подать заявку на участие


Успешным итогом всех предыдущих пунктов является подача заявки на участие в закупке. Подача заявок может быть в электронной форме путем подачи заявки на электронную торговую площадку или на электронную почту заказчика и в бумажной форме путем формирования всего пакета документов на бумаге, запечатывания в конверт и отправки заказчику по адресу, установленному в закупочной документации. При подаче заявки нужно учитывать часовой пояс заказчика, к примеру если заказчик из Владивостока, время подачи заявок заканчивается у него на 7 часов раньше московского времени. При подаче заявки на бумажном носителе лучше отвозить ее нарочным ко времени окончания подачи заявок, чтобы присутствовать на заседании вскрытия, что повысит шансы на честное рассмотрение заявок.

В тендерах, которые проводятся в виде аукциона или редукциона есть еще один этап: торги. К времени начала торгов, нужно знать, до какой цены Вам можно снизиться.

По итогам тендера публикуется протокол определения победителя. Если каждый из этапов выполнен успешно, — Вы признаетесь победителем, и с Вами заключается контракт.

Проигрыш в тендере надо воспринимать как приобретение опыта и материала для анализа, но ни в коем случае не как причину для отказа от участия в закупках в будущем.

 

Упрощение закупка или закупка без использования электронной системы? — Newtend

Согласно Закону Украины “О публичных закупках” приобретение заказчиком товаров, работ и услуг, стоимость которых равна или превышает 50 000 гривен в определенных случаях осуществляется без применения порядка проведения упрощенных закупок, а именно:
1 если был дважды отменен упрощенную закупку из-за отсутствия участников. При этом предмет закупки, его технические и качественные характеристики, требования к участнику не должны отличаться от тех, что были определены заказчиком в объявлении об упрощенной закупке;
2 если работы, товары или услуги могут быть выполнены, поставленные или предоставлены исключительно определенным субъектом хозяйствования при наличии одного из следующих случаев:
3 если существует насущная необходимость в осуществлении закупки в связи с:
– возникновением объективных обстоятельств, которые делают невозможным соблюдение заказчиками сроков для проведения упрощенной закупки;
– обжалованием принятых решений, действий или бездействия заказчика после оценки тендерных предложений участников, в объеме, не превышающем 20 процентов от ожидаемой стоимости тендера, обжалуется;
– расторжением договора о закупке по вине участника на срок, достаточный для проведения тендера, в объеме, не превышающем 20 процентов суммы, определенной в договоре о закупке, расторгнут по вине такого участника;
4 если после заключения договора о закупке у заказчика возникла необходимость в поставках дополнительного объема товара у того же поставщика, если в случае смены поставщика заказчик был бы вынужден приобрести товар с другими техническими характеристиками, что привело бы к возникновению несовместимости, связанной с эксплуатацией и техническим обслуживанием. Закупка дополнительного объема товара у того же поставщика осуществляется в течение трех лет после заключения договора о закупке, если общая стоимость таких поставок не превышает 50 процентов цены договора о закупке;
5 если после заключения договора о закупке у заказчика возникла необходимость закупки дополнительных аналогичных работ или услуг у того же участника. Возможность и условия таких дополнительных работ или услуг могут быть предусмотрены в основном договоре о закупке, заключенный по результатам проведения тендера / упрощенной процедуры. Закупка дополнительных аналогичных работ или услуг у того же участника осуществляется в течение трех лет после заключения договора о закупке, если общая стоимость таких работ или услуг не превышает 50 процентов цены основного договора о закупке, заключенного по результатам проведения тендера / упрощенной процедуры;
6 если осуществляется закупка услуг по адвокатской деятельности;
7 если закупка товаров осуществляется с использованием электронного каталога;
8 если закупка товаров и услуг осуществляется у предприятий общественных организаций лиц с инвалидностью.
Так что если у Вас один из выше перечисленных случаев, Вы обязательно обнародует в электронной системе закупок отчет о договоре о закупке, заключенный без использования электронной системы закупок.

Извещения о проведении тендеров и малых закупок

  • Реализация б/у транспортного средства (СЗАП 8357) ЦР.

    Приём заявок до: 07 апреля 2022 (18:00 МСК)
    Размещено: 28 февраля 2022
    Обновлено: 18 марта 2022

  • 4968-ODОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора поставки блок-контейнеров для опасных грузов для КТК-Р

    Приём заявок до: 06 апреля 2022 включительно
    Размещено: 18 февраля 2022
    Обновлено: 18 марта 2022

  • 4986-ODОткрытый двухэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого двухэтапного тендера на право заключения договора на выполнение работ по ремонту прудов-испарителей на НПС «Астраханская», каре резервуара статического отстоя на НПС «Комсомольская», ремонт каре трансформатор на ВЭС А-НПС-5А.

    Приём заявок до: 18 апреля 2022 включительно
    Размещено: 18 марта 2022
    Обновлено: 18 марта 2022

  • 0154-АОМалая закупкаАО «КТК-К»

    техническое обслуживание и ремонт системы кондиционирования и системы автоматического газового пожаротушения в серверной комнате офисного здания АО «КТК-К»

    Приём заявок до: 01 апреля 2022
    Размещено: 17 марта 2022
    Обновлено: 17 марта 2022

  • 0158-АОМалая закупкаАО «КТК-К»

    «Оказание услуг по техническому/сервисному обслуживанию источников бесперебойного питания офисного здания АО «КТК-К»

    Приём заявок до: 01 апреля 2022
    Размещено: 17 марта 2022
    Обновлено: 17 марта 2022

  • Закупка оборудования ПОС и КИПиА для КТК-К

    Приём заявок до: 30 марта 2022 (18:00 МСК)
    Размещено: 21 февраля 2022
    Обновлено: 16 марта 2022

  • 4954-ODОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора «Оказание услуг по зачистке резервуаров нефтяных РВСПК 20000 м. куб. №ТК-B-001А/В НПС Кропоткинская»

    Приём заявок до: 22 марта 2022 включительно
    Размещено: 07 февраля 2022
    Обновлено: 16 марта 2022

  • 4918-ODОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора на поставку автоматической системы мониторинга загрязнения воздуха для КТК-Р

    Приём заявок до: 25 марта 2022 включительно
    Размещено: 23 декабря 2021
    Обновлено: 15 марта 2022

  • Приобретение оборудования ИСБН для КТК-Р

    Приём заявок до: 31 марта 2022 (18:00 МСК)
    Размещено: 14 декабря 2021
    Обновлено: 14 марта 2022

  • 0214-PROC-2021Малая закупкаАО «КТК-Р» & АО «КТК-К»

    Приобретение телефонных аппаратов и гарнитур для КТК-Р и КТК-К

    Приём заявок до: 31 марта 2022 (18:00 МСК)
    Размещено: 11 января 2022
    Обновлено: 11 марта 2022

  • 4915-PDОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-К»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора на выполнение работ по строительству нового участка ВОЛС между зданием операторной НПС Тенгиз и РШ на 0 км. Наличие лицензии I категории на выполнение строительно-монтажных работ на территории Республики Казахстан является обязательным требованием к участникам. Работы выполняются на территории Атыраской области, Республики Казахстан.

    Приём заявок до: 04 апреля 2022 включительно
    Размещено: 30 декабря 2021
    Обновлено: 10 марта 2022

  • 4868-PDОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-К»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора на выполнение строительно-монтажных работ по техническому перевооружению системы молниезащиты на НПС Тенгиз. Наличие Лицензии 1 категории на выполнение строительно-монтажных работ на территории Республики Казахстан является обязательным требованием к участникам. Работы проводятся в Атырауской области, Жылыойский район.

    Приём заявок до: 04 апреля 2022 включительно
    Размещено: 14 декабря 2021
    Обновлено: 10 марта 2022

  • 02-OD-2022Малая закупкаАО «КТК-Р»

    Выполнение работ по ремонту полов материального склада и склада ГСМ А-НПС-4А и НПС «Комсомольская»

    Приём заявок до: 30 марта 2022
    Размещено: 09 марта 2022
    Обновлено: 09 марта 2022

  • 4924-ODОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора на закупку источников света (ламп) для КТК-Р (Рамочный контракт)

    Приём заявок до: 25 марта 2022 включительно
    Размещено: 14 января 2022
    Обновлено: 05 марта 2022

  • 4945-PDОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-К»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора на выполнение работ по капитальному ремонту земной станции спутниковой связи (ЗССС) на НПС «Тенгиз», АО «КТК-К». Наличие лицензии I или II категории на выполнение строительно-монтажных работ на территории Республики Казахстан является обязательным требованием к участникам. Работы выполняются на территории Атыраской области, Республики Казахстан.

    Приём заявок до: 25 марта 2022 включительно
    Размещено: 28 января 2022
    Обновлено: 28 февраля 2022

  • Поставка мембран для систем пожаротушения в КТК-Р

    Приём заявок до: 28 марта 2022 (18:00 МСК)
    Размещено: 28 февраля 2022
    Обновлено: 28 февраля 2022

  • 4982-PDОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора строительного подряда на выполнение строительно монтажных работ по объекту: Изменение электрической схемы электроснабжения 10 кВ объектов: Артезианская скважина №1 и №2, КУ 5601 и КУ 5602 МТ «КТК».

    Приём заявок до: 28 марта 2022 включительно
    Размещено: 25 февраля 2022
    Обновлено: 25 февраля 2022

  • 4975-PDОткрытый одноэтапный тендерАО «КТК-К»

    Извещение о проведении открытого одноэтапного тендера на право заключения договора на выполнение работ по техническому перевооружению систем сбора, обработки информации и управления СИКН 22-РК-А003, 22-РК-А005, 22-РК-А006, 22-РК-А007, 22-РК-А010 на НПС «Атырау» и СИКН L0203-PK-A002 на 203 км линейной части магистрального нефтепровода КТК Тенгиз-Новороссийск «под ключ». Наличие лицензии первой категории на проектирование и строительно-монтажные работы на объектах 1 уровня ответственности на территории Республики Казахстан является обязательным требованием к участникам. Работы выполняются на территории Атырауской области, Республики Казахстан.

    Приём заявок до: 31 марта 2022 включительно
    Размещено: 21 февраля 2022
    Обновлено: 21 февраля 2022

  • Реализация средств индивидуальной защиты и электро-механической продукции Центрального Региона

    Приём заявок до: 31 марта 2022 (18:00 МСК)
    Размещено: 18 февраля 2022
    Обновлено: 18 февраля 2022

  • 4888-ODОткрытый двухэтапный тендерАО «КТК-Р»

    Извещение о проведении открытого двухэтапного тендера № 4888-OD на право заключения договора на «Услуги по техническому обслуживанию, ремонту и аварийному реагированию на объектах нефтепроводной системы КТК на территории Российской Федерации в 2023-2027 годах»

    Приём заявок до: 20 марта 2022 включительно
    Размещено: 08 февраля 2022
    Обновлено: 09 февраля 2022

  • Все, что вам нужно знать

    Контракт без торгов также может быть указан как предназначенный для единственного источника, и обычно он используется для быстрого найма поставщика для определенной работы. 3 минуты чтения

    1. Внутри критического предложения и решения об отказе от участия в торгах
    2. Как контракты без участия в торгах наносят ущерб процессу конкурентных торгов и приводят к расточительному и неэффективному использованию государственных средств

    Обновлено 10 ноября 2020 г.:

    Контракт без торгов также может быть указан как предназначенный для единственного источника, и обычно он используется для быстрого найма поставщика для определенной работы.При этом нет необходимости в процессе конкурентных торгов, в отличие от контрактов, в которых есть формальный процесс торгов. Когда государственные учреждения используют заявки в качестве основной модели источника, они указывают, что услуги или условия, которые они хотят приобрести, могут быть предоставлены только одним человеком или компанией.

    Контракты без торгов легче вести переговоры по сравнению с контрактами с открытыми торгами, потому что, поскольку продавец является единственным поставщиком, который может дать агентству то, что им нужно, они почти всегда получают ту цену, которую запросили изначально. Если агентство хочет иметь возможность заключать контракты без участия в торгах, оно должно следовать строгому набору правил и заключать контракты с единственным источником только при очень особых обстоятельствах.

    Внутри критической заявки и решения об отказе от заявки

    Говоря с профессионалами по развитию бизнеса о том, что важно при выяснении того, должны ли они участвовать в торгах по федеральному контракту или нет, они часто говорят, что ключевым фактором является знание. Это самый важный фактор при принятии решения о торгах, так как вы должны понимать самого клиента, его требования и цели.При принятии решений о развитии бизнеса необходимо определить следующее, чтобы понять, стоит ли вкладывать ресурсы и время компании в заявку:

    • Вы понимаете работу?
    • Вы знаете клиента или работали с ним в прошлом?
    • Это небольшое усилие, которое может выполнить ваша внутренняя команда, или это масштабное мероприятие?

    Подрядчики должны быть готовы остановить процесс, если они обнаружат, что команда захвата не продвигается к приемлемой цене. Они никогда не должны соглашаться на проект, который кажется рискованным, например, когда он никогда не сможет понять, чего хочет клиент. Если необходимо рассмотреть несколько возможностей для ставок, важно иметь объективный подход, чтобы исключить те, которые имеют наименьшие шансы на победу.

    Соответствующая бизнес-аналитика необходима, чтобы быть объективным, поэтому у вас должен быть дисциплинированный подход и все факты. Постарайтесь иметь объективную меру, чтобы вы могли получить правильное представление о том, какова реальная вероятность успеха возможности.

    Как контракты без участия в торгах наносят ущерб процессу конкурентных торгов и приводят к расточительному и неэффективному использованию государственных средств

    Многие агентства знают, что контракты без торгов могут повредить процессу торгов, а не помочь им, а также уменьшить шансы стартапов и малого бизнеса на получение контрактов с правительством. По мере того, как в Соединенных Штатах выдается все больше контрактов без торгов, агентства-эмитенты тратят ненужные суммы денег, чтобы предотвратить проведение конкурентных торгов. Однако эти незаконно присвоенные средства можно потратить в другом месте, которое имеет больше смысла.

    Чтобы предотвратить процесс конкурентных торгов, количество поставщиков, которые могут участвовать в торгах по государственным контрактам, сокращается, что означает, что агентства могут не получить справедливую цену за услугу или продукт, которые они покупают. В 2009 году президент Обама утверждал, что контракты без торгов неэффективны и расточительны, но четыре года спустя его офис потратил на контракты без торгов еще больше денег, чем в прошлом.

    В 2012 году на них было потрачено 115,2 миллиарда долларов, что на девять процентов больше, чем в 2009 году. Местные органы власти и органы власти штатов начали задумываться над тем, почему существует так много возможностей, которые предоставляются без прохождения официального тендера. Даже с увеличением количества таких контрактов конкурсные торги все еще живы и здоровы. Агентства полагаются на конкурентные торги, чтобы помочь снизить затраты и найти качественные услуги и продукты, которые можно приобрести по разумной цене. Конкурентные торги также позволяют агентствам лучше узнать поставщиков и выяснить, что они продают.

    Это дает агентствам возможность попросить надежных поставщиков принять участие в торгах по их следующему контракту, а также дает агентствам возможность предположить, сколько поставщиков доступно, которые могут предоставить определенные услуги и продукты. Они также узнают, какие поставщики заинтересованы в поставке своей продукции агентству и могут выполнить условия контракта. Это также позволяет продавцам представить свою компанию потенциальным клиентам.

    Если вам нужна помощь с контрактом без торгов, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

    Решение подрядчика без тендера- Ассоциация подрядчиков обратиться в высокий суд | Thiruvananthapuram News

    THIRUVANANTHAPURAM: Всего через семь месяцев после того, как ассоциация государственных подрядчиков обратилась в высокий суд против решения тогдашнего правительства UDF присудить проекты на сумму 977 рупий.70 крор Уралунгальскому кооперативному обществу по трудовым договорам (ULCC) из Вадакары без тендера, правительство LDF решило предоставить ему большую награду. Департамент общественных работ подал в суд на распоряжение о присуждении ULCC проекта стоимостью 56 крор рупий на реконструкцию городской дороги Амбалапужа-Тирувалла. Он также смягчил пункт, который ограничивает общее количество проектов для одного подрядчика в пределах 250 крор рупий, для помощи ULCC, у которой в этом году есть проекты на сумму 696 крор рупий.
    Решение о проведении ремонта городской дороги Амбалапужа-Тирувалла ULCC было принято на заседании кабинета министров, состоявшемся на прошлой неделе. В кратком изложении, представленном на заседании кабинета министров, говорится, что проект должен быть передан ULCC, избегая тендерных процедур, учитывая срочность и необходимость своевременного завершения работ. В нем также говорится, что решение о передаче работы ULCC было принято на встрече 5 октября с участием главного министра Пинарайи Виджаяна, министра финансов ТМ Томаса Исаака и министра инвалидов Г. Судхакарана. На встрече также было решено начать работу до получения официального согласия от Совет Фонда инфраструктурных инвестиций Кералы (KIIFB) относительно финансирования.
    Президент ассоциации государственных подрядчиков Варгезе Каннампалли заявил, что ассоциация подрядчиков обратится в Верховный суд с заявлением о нарушении основных прав человека. «В приказе центральной контрольной комиссии четко указано, что ни одна работа не может быть присуждена без тендера. Даже отдельные тендеры не проводятся», — сказал он. Каннампалли сказал, что Верховный суд распорядился сохранить статус-кво, «если работа не будет выполнена». Тем не менее, ULCC продолжает работу, сказал он.
    Предыдущее правительство UDF включило ULCC в число 16 других агентств, таких как Государственная строительная корпорация Кералы, KSHB, KITCO, RBDCK, Корпорация развития прибрежных районов Кералы, KSEB, Nirmthi Kendra, INKEL, в качестве аккредитованных агентств 7 августа 2015 года. Позднее, в октябре 2015 года, правительство повысило максимальную стоимость одной работы агентства с 25 крор рупий до 50 крор рупий. Целых 5 проектов на сумму 977,70 крор рупий были произвольно присуждены ULCC правительством UDF 20 февраля этого года.

    Фирмы получили государственные контракты на 1 миллиард фунтов стерлингов без тендера в связи с кризисом Covid-19 | Coronavirus

    Государственные контракты на сумму более 1 миллиарда фунтов стерлингов были присуждены частным компаниям, занимающимся пандемией коронавируса, без предоставления другим фирмам возможности участвовать в торгах, сообщает Guardian.

    Для некоторых фирм министры приостановили стандартные правила, чтобы позволить заключать контракты «в чрезвычайной срочности».

    В соответствии с правилами ускоренного режима частные фирмы получили прямые контракты на проведение тестов на Covid-19, предоставление продуктовых наборов и средств индивидуальной защиты (СИЗ), а также на содержание операционной вместе с государственными служащими.

    Среди фирм, получающих выгоду от контрактов, финансируемых налогоплательщиками в соответствии с чрезвычайными полномочиями, есть бухгалтеры Deloitte, PricewaterhouseCoopers и Ernst & Young.

    Законы, разработанные для обеспечения прозрачности и рациональности расходования государственных средств, обычно требуют от правительства и других государственных органов рекламировать любой новый контракт на сумму, превышающую определенную сумму, и приглашают к участию в торгах нескольких участников торгов.

    Однако в марте министры сообщили департаментам Уайтхолла, Национальной службе здравоохранения, местным советам и другим агентствам, что, если им нужно действовать быстро из-за рисков для здоровья населения, связанных с пандемией, они могут на законных основаниях подписывать сделки с частными фирмами «без конкуренции или реклама требования».

    Официальные данные, проанализированные Guardian, показывают, что государственные органы заключили не менее 177 контрактов на сумму 1,1 млрд фунтов стерлингов с коммерческими фирмами в ответ на пандемию Covid-19.

    Из них 115 контрактов на общую сумму чуть более 1 миллиарда фунтов стерлингов были присуждены по ускоренным правилам в обход конкурентных торгов. Среди них два контракта на сумму более 200 миллионов фунтов стерлингов, оба заключены департаментами Уайтхолла.

    Дэниел Брюс, исполнительный директор организации по борьбе с коррупцией Transparency International UK, предупредил, что правительство не должно использовать кризис как «карт-бланш, чтобы избавиться от контроля над прозрачностью и подотчетностью».

    The Guardian исследует, как правительство Великобритании готовилось к пандемии коронавируса и реагирует на нее. Мы хотим узнать больше о недавних решениях, принятых правительством. Если вы являетесь осведомителем или источником информации и у вас есть новая информация, вы можете отправить электронное письмо по адресу [email protected] com или (используя нерабочий телефон) использовать Signal или WhatsApp для сообщения (Великобритания) +44 7584 640566.

    «Тревожный номер контрактов, казалось бы, присужденных без какой-либо конкуренции, рискует создать опасный прецедент, который может нанести ущерб общественным интересам и подорвать доверие», — сказал он.«Когда выгодные сделки заключаются без проведения конкурсных торгов и вдали от общественного контроля, деньги налогоплательщиков могут быть легко потрачены впустую на оборудование с завышенными ценами или некачественные услуги».

    Самый крупный контракт на сумму до 234 миллионов фунтов стерлингов был передан Министерством образования французской фирме Edenred на обеспечение питанием более миллиона учеников, имеющих право на бесплатное школьное питание. С тех пор Эденред обвиняли в «ужасной» подготовке, из-за которой дети голодали и унижали родителей.

    Эденред сказал, что схема теперь в основном работает хорошо после того, как его попросили создать и запустить ее в течение 10 дней. Фирма добавила, что она «отвечает за каждую копейку, потраченную на схему, и любое предположение о том, что контракт является «прибыльным», поскольку он выполняется без надлежащих проверок и контроля, является полностью ложным».

    Топ-10 контрактов

    Другие крупные контракты были присуждены без конкурсных торгов иностранным транснациональным корпорациям, таким как принадлежащая США Brake Brothers и южноафриканская BFS Group, обе из которых получили контракты на общую сумму 208 миллионов фунтов стерлингов от окружающей среды. отдел по доставке продуктовых наборов уязвимым людям.

    Ранее на этой неделе The Guardian сообщила, что Randox, медицинская фирма, в которой в качестве платного консультанта работает член парламента от консерваторов Оуэн Патерсон, получила от министерства здравоохранения контракт на сумму 133 миллиона фунтов стерлингов на производство наборов для тестирования Covid-19.

    Randox отказался сообщить, участвовал ли Патерсон, которому компания платит 100 000 фунтов стерлингов в год, в обеспечении контракта, когда он был заключен без участия других фирм.

    Некоторым компаниям кажется, что новый бизнес изменит их состояние.В Дерри компании, которая обычно производит оконные жалюзи, платят 48 миллионов фунтов стерлингов за изготовление лицевых щитков для службы здравоохранения Северной Ирландии.

    Чтобы произвести 30 млн единиц защитного снаряжения, Bloc Blinds заключила партнерское соглашение с финским упаковочным гигантом Huhtamaki, наняла сотни дополнительных рабочих, перепрофилировала существующую фабрику и превратила спортивный центр во вторую мастерскую.

    Северная Ирландия потратила более 160 миллионов фунтов стерлингов на покупку защитного снаряжения для медицинского и социального персонала.Представитель Министерства здравоохранения Белфаста заявил, что цены были «сопоставлены с другими ценами, предлагаемыми на рынке».

    Фирма из Хартфордшира Computacenter заключила контракт на 60 миллионов фунтов стерлингов с отделом образования на предоставление ноутбуков учителям и детям из малообеспеченных семей во время изоляции. Департамент образования заявил, что не было достаточно времени для рекламы и просеивания конкурентных предложений.

    Департамент здравоохранения заключил сделку на сумму 8 миллионов фунтов стерлингов с Amazon, которая помогает доставлять тестовые наборы на дом по почте.Однако представитель американского розничного гиганта заявил, что он отказался от каких-либо сборов и сам покрывает расходы.

    Небольшие контракты были предоставлены частным фирмам, которым поручено строить морги, разрабатывать приложение для отслеживания контактов NHS и размещать бездомных. Круизной фирме Noble Caledonia заплатили 1,5 миллиона фунтов стерлингов за возвращение 118 человек из Антарктиды без необходимости проходить через Фолклендские острова.

    В Северной Ирландии Ernst & Young и PricewaterhouseCoopers были наняты без конкурса для помощи в создании операционной комнаты в Исполнительном офисе для управления реагированием на пандемию.Фирмы отказались от комментариев.

    Правительство Великобритании также потратило почти 20 миллионов фунтов стерлингов на скупку запасов лекарств от ВИЧ и малярии, когда считалось, что они могут быть полезны в борьбе с коронавирусом.

    Исследование The Guardian было основано на общедоступных базах данных в Великобритании и ЕС, а также на информации, собранной исследовательской организацией Tussell, которая сообщила, что в последние недели заметила всплеск количества работ, присужденных без конкурса.

    «С начала кризиса Covid мы наблюдаем всплеск неконкурентных прямых наград, поскольку государственные органы спешат приобрести продукты и услуги, в которых они срочно нуждаются», — сказал Гас Тугендхат, его основатель.

    Контракты, проверенные Guardian и Tussell, могут составлять только часть контрактов, присужденных без конкурса на работу с Covid-19. Правительство отказывается публиковать полный список, несмотря на правила, согласно которым любой контракт, заключенный с использованием чрезвычайных полномочий, должен быть опубликован в течение 30 дней.

    Контракты, которые еще не опубликованы, включают некоторые ключевые элементы правительственных мер реагирования на пандемию. Консультанты по управлению в Deloitte, аутсорсинговых фирмах G4S, Sodexo, Serco и Mitie, химиках Boots и технологических компаниях Palantir и Professor с марта управляют испытательными центрами и создают хранилище данных о Covid-19.

    Deloitte отказалась раскрыть условия своего контракта, который включает в себя консультации по закупке средств индивидуальной защиты и материально-технические работы в сети из 50 центров тестирования в автомобиле.

    Представитель Boots сказал, что ему возмещаются только затраты, и это «никоим образом не является коммерческой деятельностью». Sodexo заявила, что ее контракт был подписан в марте.

    Обычно государственным органам может потребоваться несколько месяцев для заключения контрактов. Чтобы ускорить заключение контрактов, правительство применило пункт в Положениях о государственных контрактах 2015 года.

    Отвечая от имени всех министерств, представитель министерства здравоохранения сказал, что оно «использовало опыт и ресурсы ряда партнеров из государственного и частного секторов для поддержки нашего сектора NHS и социального обеспечения. Это полностью соответствует правилам закупок для исключительных обстоятельств, когда возможность быстрой закупки имеет решающее значение для национальных мер реагирования на Covid-19».

    Представитель добавил: «С самого начала нам было ясно, что государственные органы должны добиваться выгоды для налогоплательщиков и руководствоваться здравым коммерческим суждением, а публикация информации о контрактах осуществляется как можно быстрее в соответствии с руководящими принципами прозрачности правительства.

    Новые инструкции по присуждению государственных контрактов направлены на проведение необходимых реформ в процессе закупок и управления проектами

    Если качество исполнения не всегда считалось сильной стороной общественных работ в Индии, ключевой причиной руководящие принципы, в которых говорилось, что контракты должны достаться тому, кто предложит самую низкую цену. Однако это условие, известное как подход L1, в настоящее время больше не является основным критерием для присуждения государственных контрактов, поскольку правительство Нарендры Моди внесло новые руководящие принципы по реформированию процесса закупок и управления проектами, проложив путь к приданию веса. к качеству общественных работ.Вот что вам нужно знать.

    Какие реформы в сфере закупок проводит Центр?

    29 октября Союзное министерство финансов опубликовало руководство по реформированию системы государственных закупок и управления проектами, целью которого является внедрение «инновационных правил для более быстрого, эффективного и прозрачного выполнения проектов».

    Министерство сообщило, что новые инструкции разработка которого проводилась под руководством Центральной комиссии по бдительности (CVC) и включала подробные консультации с экспертами из соответствующих областей, поможет правительству лучше решать задачу «выполнения государственных проектов в срок, в рамках утвержденной стоимости и с хорошим качеством».

    «По мере того, как темпы экономического развития нарастают, тщательное изучение процедур и правил имеет важное значение для устранения необоснованных препятствий и использования новых инноваций для повышения эффективности использования денег налогоплательщика», — добавило министерство, объявляя о руководящих принципах, которые

    NITI Aayog, которая также внесла свой вклад в разработку новых руководящих принципов, заявила в октябре прошлого года, что Индии потребуются инвестиции в размере около 4 долларов США. 5 трлн к 2040 году на развитие инфраструктуры для поддержания экономического роста. Но было отмечено, что проблемы в развитии инфраструктуры, которые часто препятствуют беспрепятственному выполнению проектов, означают, что необходимы «радикальные реформы» в способах реализации инфраструктурных проектов в Индии.

    Что привело к принятию новых правил закупок? Общие инструкции по закупкам и управлению проектами направлены на обеспечение возможности использования «альтернативных методов закупок и других новых тенденций помимо регулярно используемых методов закупок».Министерство заявило, что эти руководящие принципы носят характер «общих инструкций» в соответствии с Общими финансовыми правилами (GFR) 2017 года и имеют преимущественную силу в случае любого конфликта с существующими положениями.

    Подчеркивая некоторые ключевые реформы, проводимые в Министерство заявило, что они включают установление строгих сроков платежей в установленные сроки, отметив, что «ожидается, что своевременный выпуск специальных платежей улучшит ликвидность подрядчиков, особенно микро-, малых и средних предприятий (ММСП)».

    Таким образом, в новых инструкциях говорится, что специальные платежи в размере не менее 75 процентов причитающейся суммы должны быть произведены в течение 10 рабочих дней после представления счета подрядчиком, и это время будет использоваться для выполнения «всех процессы», включая предварительную проверку и сертификацию ответственным инженером. В нем также говорится, что оставшаяся часть платежа должна быть произведена после окончательной проверки в течение 28 рабочих дней и что государственные должностные лица «могут предусмотреть выплату процентов в случае задержки платежей более чем на 30 рабочих дней» после того, как подрядчик представил счет с процентной ставкой, равной ставке Общего резервного фонда.

    В инструкции сказано, что «окончательный счет должен быть оплачен… в течение трех месяцев после завершения работы». «параметрам качества можно придать вес во время оценки предложения прозрачным и справедливым образом». Такой метод «Отбор на основе качества и стоимости» (QCBS) был введен как «альтернатива традиционной системе L1», в соответствии с которой контракты присуждаются участнику, предложившему самую низкую цену.

    Маршрут QCBS может быть выбран, если закупка была объявлена ​​компетентным органом как «закупка, ориентированная на качество» (QOP), и для неконсультационных услуг, когда оценочная стоимость контракта не превышает 10 крор рупий включительно налогов и т. д. Хотя первенство затрат по-прежнему сохраняется, учитывая, что в руководящих принципах говорится, что «максимальный вес нефинансовых параметров ни в коем случае не должен превышать 30 процентов».

    одиночных заявок и подачи новых заявок, что рассматривается как «безопасный» способ действий, в новых инструкциях говорится, что «отсутствие конкуренции не может определяться исключительно на основании количества участников торгов», особенно при повторных торгах. приводит к дополнительным затратам (повторному проведению тендера) и задержкам, а также дает возможность подачи более высокой оферты.

    Таким образом, в новых инструкциях говорится, что даже одна заявка считается действительной при условии, что объявление о закупке было должным образом выделено, для подачи заявок было отведено достаточно времени, а цены разумно сопоставлялись с рыночными стандартами и т. д.

    Какие Другие ключевые реформы?

    В новых рекомендациях также делается акцент на тщательном анализе хода выполнения и оценке сроков проекта, предпочтительно с использованием цифровых систем, таких как электронные журналы измерений (e-MB), которые, наряду с другими решениями на основе ИТ, позволят, среди прочего, , более быстрые выплаты контрагентам и снижение количества споров.В инструкциях отмечается, что основанные на ИТ системы управления проектами могут помочь в «повышении эффективности, прозрачности и ускорении принятия решений при выполнении проектов». в качестве средства правовой защиты по умолчанию в контексте споров, возникающих в связи с выполнением контрактов. Отмечая, что «судебное разбирательство имеет неблагоприятные последствия для сроков и общей стоимости проекта», инструкции предписывают должностным лицам продолжать обсуждение, посредничество и консультации, прежде чем прибегать к арбитражу / судебные разбирательства.

    Отмечая, что данные показывают, что когда арбитражное решение оспаривается, решение в «подавляющем большинстве случаев» принимается в пользу подрядчика, в руководящих принципах говорится, что арбитражные решения должны подвергаться «критическому рассмотрению», а решение об обжаловании «должно рассматриваться не в обычном порядке, а только тогда, когда дело действительно заслуживает подачи апелляции и есть высокие шансы на победу в суде/суде высшей инстанции». средство «отсрочить решение проблемы и отсрочить личную ответственность», что приводит к огромным финансовым потерям для правительства, поскольку присужденная сумма подлежит выплате с процентами по ставке, «которая часто намного превышает стоимость государственных средств».

    Читайте все последние новости, экстренные новости и новости о коронавирусе здесь. Следите за нами в Facebook, Twitter и Telegram.

    Тендерное предложение – определение, принципы работы и положения

    Что такое тендерное предложение?

    Тендерное предложение — это предложение, которое инвестор делает акционерам публичной компании. Частная и публичная компании Основное различие между частной и публичной компаниями заключается в том, что акции публичной компании акций нет.. Предложение состоит в том, чтобы предложить или продать свои акции по определенной цене в заранее определенное время. В некоторых случаях тендерное предложение может быть сделано более чем одним лицом, например, группой инвесторов или другой компанией. Тендерные предложения являются широко используемым средством приобретения одной компании другой.

     

     

    Тендерное предложение – это условное предложение о покупке большого количества акций по цене, которая обычно выше текущей цены акции. Основная идея заключается в том, что инвестор или группа лиц, делающих предложение, готовы заплатить акционерам премию. проценты — более высокие, чем рыночная цена — за свои акции, но с оговоркой, что они должны быть в состоянии купить определенное минимальное количество акций.В противном случае условное предложение отменяется. В большинстве случаев те, кто выдвигает тендерное предложение, стремятся приобрести не менее 50% акций компании, чтобы получить контроль над компанией.

     

    Как работает тендерное предложение

    Поскольку сторона, желающая купить акции, готова предложить акционерам значительную премию по сравнению с текущей рыночной ценой за акцию, акционеры имеют гораздо больший стимул продать свои акции.

    Чтобы лучше понять, как это работает, рассмотрим этот пример.Инвестор обращается к акционерам компании А, чьи акции продаются по 15 долларов за акцию. Инвестор предлагает акционерам 25 долларов за акцию, но это предложение ставится при условии, что инвестор сможет приобрести более 50% всех акций компании А, находящихся в обращении.

    Также важно отметить, что тендерные предложения могут быть сделаны и проведены без одобрения акционерами совета директоров целевой компании на продажу. Лицо (лица), желающие приобрести акции, обращаются к акционерам напрямую.Если совет целевой компании не одобряет сделку, то тендерное предложение фактически представляет собой «враждебное поглощениеВраждебное поглощениеВраждебное поглощение в слияниях и поглощениях (M&A) представляет собой приобретение целевой компании другой компанией (называемой приобретающей ), обратившись непосредственно к акционерам целевой компании, либо сделав тендерное предложение, либо через голосование по доверенности. Разница между враждебной и дружественной» попыткой.

     

    Положение о тендерных предложениях

    Тендерные предложения подлежат строгому регулированию в США.Правила служат средством защиты инвесторов, а также действуют как набор принципов, стабилизирующих предприятия, на которые нацелены те, кто делает тендерные предложения. Правила дают предприятиям основу, на которой они могут стоять, чтобы они могли реагировать на любые потенциальные попытки поглощения. Существует множество положений о тендерных предложениях; однако есть два, которые выделяются как самые строгие.

    Закон Вильямса является поправкой к Закону о ценных бумагах 1934 года.Закон также упоминается как Закон о правде о ценных бумагах, Федеральный закон о ценных бумагах или Закон 1933 года. Он был принят 27 мая 1933 года во время Великой депрессии. … закон был направлен на исправление некоторых правонарушений. Последний закон на сегодняшний день считается одним из самых значительных законов о ценных бумагах, когда-либо принятых в США. Закон Уильямса не был добавлен к Закону о ценных бумагах до 1968 года, когда сенатор от Нью-Джерси Харрисон А. Уильямс предложил поправку.

    Закон Уильямса устанавливает требования для любого лица, группы или бизнеса, желающих приобрести акции с конечной целью получения контроля над соответствующей компанией.Закон призван установить справедливый рынок капитала для всех участников. Он также несет ответственность за предоставление совету директоров компании времени, необходимого им для определения того, является ли тендерное предложение выгодным или вредным для компании и ее акционеров, а также за то, чтобы им было легче заблокировать предложение.

    Вторым выдающимся правилом является Правило 14E, установленное Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC). Этот регламент устанавливает правила, которым должны следовать лица (лица), желающие приобрести большую часть акций компании посредством тендерного предложения.Одно из таких правил делает незаконным для любого, кто подает предложение, если он не совсем уверен, что у него будут финансовые средства для заключения сделки. Это связано с тем, что это приведет к значительным колебаниям цены акций и упростит манипулирование ценой на рынке. Положение также охватывает ряд других вопросов, в том числе:

    • Незаконная практика дополнительных тендерных предложений
    • Сделки с ценными бумагами, основанные на существенной непубличной информации, когда тендерные предложения находятся на столе
    • Сделки, запрещенные при частичном Тендерные предложения были сделаны
    • Запрет сделок, выходящих за рамки тендерного предложения

     

    Ключевые выводы

    Тендерные предложения могут быть невероятно плодотворными для инвестора, группы или бизнеса, стремящегося приобрести большую часть акций компании.Когда это делается без ведома совета директоров компании, они рассматриваются как форма враждебного поглощения. Для компаний важно обращать внимание на правила и положения, регулирующие такие предложения. Правила помогают целевым предприятиям отклонить предложение, если оно противопоказано их компании.

     

    Дополнительные ресурсы

    CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™ Стать сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® Сертификация аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® от CFI поможет вам завоевать доверие нужно в вашей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! Сертификационная программа для тех, кто хочет поднять свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

    • Окончательное соглашение о покупке Окончательное соглашение о покупке Окончательное соглашение о покупке (DPA) — это юридический документ, в котором записаны условия между двумя компаниями, заключающими слияние, приобретение, отчуждение, совместное предприятие или некоторая форма стратегического альянса. Это взаимно обязывающий договор
    • Ползучее поглощениеПолзучее поглощениеПри слияниях и поглощениях (M&A) Ползучее поглощение, также известное как Ползучее тендерное предложение, представляет собой постепенную покупку акций целевой компании. Стратегия ползучего поглощения заключается в постепенном приобретении акций компании-мишени на открытом рынке с целью получения контрольного пакета акций.
    • Письмо о намеренияхПисьмо о намерениях (LOI)Скачать шаблон письма о намерениях (LOI) CFI. LOI описывает условия и соглашения по сделке до подписания окончательных документов. Основные моменты, которые обычно включаются в письмо о намерениях, включают: обзор и структуру сделки, сроки, комплексную проверку, конфиденциальность, эксклюзивность. долг.

    Сравнение 5 методов доставки для строительных проектов

    Компания Gordian была основана одним из создателей контрактов на выполнение работ (JOC), и мы совершенствовали процесс JOC более 30 лет. Но заключение контрактов на выполнение работ — это лишь один из многих методов закупки строительных услуг. Каждый из них был разработан для определенных целей и лучше всего используется для определенных типов проектов. Знание различий между ними и того, когда использовать каждый метод доставки, может определить успех проекта.

    Давайте рассмотрим несколько наиболее широко используемых методов реализации проектов в строительной отрасли: проектирование-заявка-строительство, проектирование-строительство, управление строительством под угрозой, заключение контрактов на выполнение работ и контракт на выполнение нескольких заданий.

    1. Проектирование-тендер-строительство (традиционное здание)

    Design-Bid-Build — это наиболее часто используемый метод для завершения строительных проектов, и, вероятно, это то, что приходит на ум, когда большинство людей думают о процессе строительства.Как следует из названия, этот метод доставки состоит из трех отдельных этапов: этапа проектирования, этапа предложения и этапа сборки. Design-Bid-Build — хороший вариант для нового коммерческого строительства. Хотя это длительный процесс, он позволяет владельцам работать в тандеме с архитекторами и инженерами, чтобы получить лучшую цену за свой проект.

    Этап проектирования начинается с того, что владелец нанимает дизайнера, архитектора или инженера, для проектирования нового объекта. При проектировании нового здания архитектор или инженер подготовит все необходимые чертежи и спецификации, которые потребуются команде подрядчика для завершения строительных работ.После того, как проектные работы завершены, проект открывается для предложений.

    На этапе подачи заявок генеральные подрядчики изучают строительную документацию, совещаются с любыми необходимыми субподрядчиками и задают архитектору или инженеру уточняющие вопросы, чтобы подготовить свою заявку. Каждое предложение представляет собой лучшую цену генерального подрядчика для проекта, и несколько предложений по одному и тому же проекту могут сильно различаться. После того, как все генеральные подрядчики представили свои предложения, проектировщик рассмотрит каждое предложение, запросит у подрядчиков любую дополнительную информацию и, в конечном итоге, выберет предложение, которое, по его мнению, лучше всего соответствует потребностям владельца.

    После выбора победившего предложения начинается этап строительства, и команда генерального подрядчика может приступить к строительству нового объекта. Уникальной особенностью метода Design-Bid-Build является то, что проектировщик будет контролировать работу генерального подрядчика и субподрядчиков. Это помогает гарантировать, что владелец получает качественный конечный продукт.

    2. Проектирование-сборка (D-B)

    Метод Design-Build был создан, чтобы сократить длительные сроки, которые часто сопровождают Design-Bid-Build.Это достигается за счет замены проектировщика и подрядчика одной стороной, которая выполняет обе эти роли, называемой проектировщиком. Строитель-проектировщик, который обычно является архитектором, инженером или подрядчиком, служит единственным контактным лицом владельца на протяжении всего проекта. И хотя это обеспечивает эффективную коммуникацию, это также означает, что разработчик проекта несет исключительную ответственность за результат проекта.

    Процесс D-B начинается с того, что владелец составляет первоначальный проект проекта и запрашивает проектные предложения у различных проектировщиков. Эти предложения, как и ставки в методе Design-Bid-Build, обычно представляют собой лучшую цену для проекта, предложенную разработчиком. Ключевое различие между заявкой и предложением заключается в том, что предложения включают примечания по дизайну проекта, тогда как заявки не изменяют дизайн проекта. Владельцы обычно выбирают предложение, которое обеспечивает наилучшую ценность для проекта без ущерба для элементов дизайна.

    После того, как владелец выбрал конкретное предложение, команда проектировщиков-строителей может приступить к получению разрешений и немедленному началу строительства.Проект также может быть завершен поэтапно, когда первый этап разрабатывается и начинается строительство, а второй этап разрабатывается, что опять же позволяет ускорить начало строительства. Это делает Design-Build идеальным решением для крупных проектов, требующих ускоренных сроков.

    Но преимущества D-B также добавляют владельцу некоторый риск. Владельцы, которые выбирают для своих проектов метод доставки DB, теряют преимущество в том, что за качеством строительства следит отдельная сторона. Вместо этого конструктор-строитель имеет полную автономию на этапе строительства.Таким образом, выбор надежного проектировщика является неотъемлемой частью успеха в области проектирования и строительства.

    3. Менеджер по строительству в зоне риска (CMAR)

    Менеджер по строительству под угрозой, также называемый CM под угрозой или просто CMAR, также является производным от процесса «Проектирование-заявка-строительство». Но вместо дизайнера, наблюдающего за процессом проектирования и качеством строительства, владелец нанимает менеджера по строительству (CM) для наблюдения за всем проектом. Фактически, будучи нанятым, CM выступает в качестве представителя владельца и выступает на каждом этапе процесса строительства, от предварительной подготовки до проектирования и подачи заявок на строительство.Это делает CMAR идеальным для владельцев проектов, которым нужна помощь эксперта в управлении своим проектом или общении между сторонами, а иногда CMAR позволяет владельцам полностью отстраниться от большей части строительного процесса.

    Когда владелец решает использовать метод доставки CMAR для своего проекта, он приносит первоначальный проект CM, который затем начинает консультироваться с дизайнерами для составления планов. На этапе проектирования CM будет работать от имени владельца, чтобы оценить инженера и найти возможности для экономии, где это возможно.Примерно на полпути к этапу проектирования CM представит владельцу свою Гарантированную максимальную цену (GMP). В своей GMP CM устанавливает ценовой порог, который, как они обещают, проект владельца не превысит. Если проект находится ниже этого порога, CM, скорее всего, будет вознагражден владельцем через соглашение о разделении затрат. Но если проект превышает GMP, то CM берет на себя риск компенсировать разницу.

    После завершения этапа проектирования CM будет принимать предложения от подрядчиков по проекту и выбирать предложение, которое, по их мнению, лучше всего соответствует потребностям владельца, не превышая порог GMP.Как только строительство начнется, CM будет работать с подрядчиком, чтобы запланировать этапы строительства, контролировать качество работы подрядчика и согласовывать любые необходимые заказы на изменения.

    4. Заключение контрактов на выполнение работ (JOC)

    Заказ-наряд на работу — это метод реализации проекта с неопределенной поставкой и неопределенным количеством (IDIQ). Это означает, что несколько проектов могут быть завершены в течение срока действия одного долгосрочного контракта, в отличие от однопроектных контрактов, используемых в трех предыдущих методах.Долгосрочный контракт делает JOC идеальным выбором для владельцев, которые ежегодно выполняют большое количество строительных проектов. Вместо того, чтобы участвовать в торгах по каждому проекту, владельцы принимают заявки от подрядчиков в начале действия контракта, а затем могут получить доступ к их услугам без повторной подачи заявок на протяжении всего срока действия контракта.

    Метод реализации проекта JOC основан на каталоге строительных заданий с заранее заданными ценами, который мы называем Каталогом строительных заданий (CTC), который действует на протяжении всего контракта. Установка CTC в начале контракта JOC позволяет владельцам получать доступ к услугам подрядчика в любой момент в течение согласованного промежутка времени без необходимости пересматривать цены для каждого проекта. Вместо того, чтобы участвовать в торгах по отдельным проектам, подрядчики будут размещать заявки, добавляя поправочный коэффициент к CTC для учета своих накладных расходов, прибыли и других эксплуатационных расходов. Владельцы, как правило, заключают контракт с самым ответственным и ответственным участником торгов.

    После присуждения контракта победивший подрядчик может выполнять работу для владельца в любой момент.Каждому проекту будет предшествовать совместное совещание по объему работ, чтобы убедиться, что все стороны согласны с тем, какие работы необходимо выполнить, и установить подробный объем работ для проекта. После того, как объем установлен, подрядчик представит ценовое предложение на общую стоимость проекта, владелец рассмотрит ценовое предложение, и работа будет начата. Закупки для традиционных проектов могут занять полгода и более. JOC сокращает этот срок до нескольких недель. Эта экономия времени также обеспечивает значительную экономию средств за счет сокращения административной работы.А предустановленные цены гарантируют, что перерасход средств сведен к минимуму.

    Поскольку метод JOC предназначен для выполнения ряда заранее определенных строительных задач, он идеально подходит для различных малых и средних строительных проектов, включая ремонт, реконструкцию и техническое обслуживание, особенно когда речь идет о коротких сроках или фиксированном бюджете. Однако JOC обычно не является идеальным выбором для нового строительства. Создание каталога предварительно оцененных заданий для строительства всего здания было бы обременительным, а продолжительность проекта свела бы на нет экономию времени от быстрого последовательного выполнения небольших проектов.

    Мы могли бы еще многое сказать о JOC и о том, почему мы считаем его невероятной инновацией. Если вы хотите узнать больше о JOC от нас, вы можете найти информацию здесь. Но пока мы перейдем к другим методам доставки проекта.

    5. Контракт на выполнение нескольких заказов (MATOC)

    Как и контракты на заказ, MATOC — это метод IDIQ, который обычно используется военными и федеральным правительством. Он устанавливает долгосрочный контракт, в соответствии с которым может быть выполнено несколько проектов.Однако MATOC отличается тем, что в нем работает несколько подрядчиков по одному генеральному контракту. Хотя JOC не запрещает использование нескольких подрядчиков в рамках одной программы JOC, это не обязательно. По этой причине термины JOC и MATOC могут использоваться как синонимы для определенных проектов.

    Метод поставки MATOC начинается с генерального контракта, иногда называемого зонтичным контрактом, который определяет параметры работы, которая может быть выполнена в рамках программы. Владелец выберет пул подрядчиков, которых он хочет принять участие в тендерах на проекты. Когда владелец готов начать проект, он будет принимать заявки только от подрядчиков, предварительно отобранных для участия в программе MATOC. Когда победитель выбран для проекта, между владельцем и подрядчиком, который завершит проект, будет написан меньший контракт для конкретного проекта. Хотя для каждого проекта составляется отдельный контракт, детали в генеральном контракте сокращают количество деталей, которые необходимо повторно согласовать для контракта по проекту.

    Преимущества MATOC во многом аналогичны преимуществам JOC — сокращение сроков закупок и контроль затрат.Однако, поскольку MATOC чаще всего используется федеральным правительством, которое обычно предпочитает заключать контракты на более длительные сроки, чем год или два, небольшим местным подрядчикам может быть сложно заключать контракты MATOC. Напротив, JOC, который используется в различных отраслях, обычно поощряет участие местных подрядчиков.

    Каждый из этих методов реализации проекта имеет свои достоинства и потенциальные недостатки. Поэтому знание их различий и соответствующих преимуществ поможет вам лучше спланировать свой следующий проект.Даже если вы использовали только один из вышеперечисленных методов, возможно, стоит изучить другие. Кто знает, может быть, вы обнаружите вновь обретенную экономию времени, энергии и затрат.

    SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

    Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

    Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

    Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec. gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]правительство

    Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

    Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1647781703.151b67e3

    Дополнительная информация

    Политика безопасности Интернета

    Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

    Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 г. и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 г. (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

    Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на возможность других получить доступ к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

    Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адресов могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту в SEC.правительство Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

    Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

    Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

    .
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.