Руководство угмк: Авторизация

Содержание

Профильные кафедры Технического университета УГМК

Профильные кафедры

Согласно приказу «О формировании кафедр» на базе Технического университета УГМК были организованы профильные кафедры.

Кафедра является формой взаимодействия представителей производства и управления производственными процессами, заинтересованных в повышении качества кадров, с организаторами учебного процесса в лице руководителей и специалистов ТУ УГМК.

Целью работы профильной кафедры ТУ УГМК является разработка стратегических и текущих направлений образовательной деятельности Технического университета УГМК.  

Основные задачи кафедры:

  • определение перспективных программ дополнительного профессионального образования ТУ УГМК;
  • участие в формировании и экспертизе ежегодного плана повышения квалификации персонала организаций УГМК;
  • экспертиза и участие в разработке программ дополнительного профессионального образования;
  • участие в выборе провайдеров образовательных услуг и определении корпоративных преподавателей.

На сегодняшний день в Техническом университете УГМК работает 14 профильных кафедр, которые возглавляют представители дирекций ОАО «УГМК»:

Служба технического директора

— Кафедра «Промышленная энергетика, автоматизация и эксплуатация технологического оборудования и транспортных средств»

— Кафедра «Развитие бизнес-процессов и управление информационными технологиями»

Руководитель – ЧЕРЕПАНОВ ВИТАЛИЙ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ, заместитель технического директора по информационным технологиям – начальник управления ИТ.

 

— Кафедра «Металлургия и обработка металлов»

Руководитель – СКОПОВ ГЕННАДИЙ ВЕНИАМИНОВИЧ, главный специалист отдела металлургии УСП, д.т.н.                

 

— Кафедра «Комплексная разработка месторождений полезных ископаемых»

Руководитель – ЗАМОТИН ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ, заместитель директора по горному производству.

 

— Кафедра «Обогащение и вторичная переработка минерального сырья»

Руководитель – САВИН АЛЕКСЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ, заместитель директора по горному производству по обогащению.

 

— Кафедра «Управление природопользованием и экологической безопасностью»

Руководитель – КОПЫЛОВ ИГОРЬ ДМИТРИЕВИЧ, начальник управления экологической безопасности.

 

— Кафедра «Охрана труда и промышленная безопасность»

 

Служба главного бухгалтера

— Кафедра «Учет, налоги и право»

Руководитель – ДЕМИДОВА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА, заместитель главного бухгалтера.

 

Служба директора по энергетике

— Кафедра «Энергетические установки, сети и подстанции»

Руководитель – АСТАНИН ОЛЕГ ГЕННАДЬЕВИЧ, советник директора по энергетике.

 

— Кафедра «Энергетический менеджмент организаций»

Руководитель – ЛОКТЕЕВА НАТАЛЬЯ ГЕННАДЬЕВНА, заместитель директора по энергетике по энергоэффективности.

 

Служба директора по общим вопросам

— Кафедра «Социальная политика»

Руководитель– ЗАКОПАЙЛОВА ВЕРА ВАСИЛЬЕВНА, заместитель директора по общим вопросам.

   

Служба заместителя генерального директора

— Кафедра ««Экономика и управление»

 

Служба директора по персоналу

— Кафедра «Управление персоналом»

Руководитель – ЛАПИН ВЯЧЕСЛАВ АЛЕКСАНДРОВИЧ, директор НЧОУ ВО «Технический университет УГМК», к.т.н.

 

Служба директора по трансформации

— Кафедра «Бережливое производство»

Руководитель – БУХАЛОВ ПАВЕЛ ЕВГЕНЬЕВИЧ, менеджер управления бизнес системы.


ОАО «УГМК» готова увеличить экспорт кузбасского угля в Индию через «Восточный Порт»

Руководство «Уральской горно-металлургической компании» (ОАО «УГМК»), которая является единоличным исполнительным органом двух крупнейших высокотехнологичных специализированных угольных терминалов России (на западе – Ростерминалуголь и на Дальнем Востоке – «Восточный Порт») с большим воодушевлением наблюдает за уникальной по масштабам и срокам реализации программой, реализуемой Республикой Индия в части развития металлургической и сталелитейной отраслей страны. Об этом сообщила директор по портовым и железнодорожным проектам ОАО «УГМК» Ирина Ольховская в ходе бизнес-диалога «Россия-Индия» на площадке VI Восточного экономического форума.

– Конечно, мы возлагаем большие надежды на существенные объемы поставки высококачественных углей компании «Кузбассразрезуголь» (КРУ) для индийских потребителей, – УГМК имеет большой успешный опыт сотрудничества с Индией, – добавила Ирина Владимировна. 

В начале сентября 2019 года, в рамках юбилейного V ВЭФ, состоялся запуск Третьей очереди специализированного угольного комплекса АО «Восточный Порт». Первым в присутствии президента России Владимира Путина и индийского лидера Нарендры Моди был отгружен балкер MIN SHENG – 80 тыс. тонн высококачественного угля отечественного производителя направили в адрес крупнейшей металлургической компании Индии – JSW Steel Ltd.

Через месяц руководство ОАО «УГМК» продемонстрировало в действии новый проект Третьей очереди специализированного угольного терминала АО «Восточный Порт» для делегации глав крупнейших металлургических компаний Индии во главе с министром природного газа, нефти и стали Республики Индия Д. Прадханом. Индийские металлурги высоко оценили техническую оснащенность терминала крупнейшей стивидорной компании России.

Зарубежных гостей заинтересовали уникальные конкурентные преимущества АО «Восточный Порт»: многоступенчатая магнитная очистка угля от металлизированных примесей, быстрая загрузка крупнотоннажных судов, включая работу в условиях низких температур, высокотехнологичная выгрузочная и складская техника, лучший уровень промышленной экологии среди угольных портов России. Благодаря этим преимуществам грузовладельцы получают гарантированно высокий уровень качества погрузочно-разгрузочных работ, что является основным условием поставки российского угля в адрес металлургических заводов Индии. 

– На данный момент «Восточный Порт» занимает практически треть угольных объемов, которые экспортируются из России в Индию – 2,8 млн тонн, — сообщила Ирина Ольховская. — Для нас это очень перспективный и интересный рынок. 

АО «Восточный Порт» полностью реализовало инвестпроект по развитию своей портовой мощности, что увеличило его экспортные возможности в 2 раза — с 25 млн тонн до 55 млн тонн в год.   

– Безусловно, решающую роль в фактическом увеличении товарооборота коксующихся углей и, в принципе, металлургических углей для Индии играет полномасштабная реализация железнодорожного проекта Восточный полигон, — продолжила топ-менеджер ОАО «УГМК». – Это и развитие БАМа, и Транссибирской магистрали, которых мы все с нетерпением ждем, потому что угольная отрасль, как и портовая отрасль, готовы к дополнительным объемам. Уверена, что тесное взаимодействие между главами наших двух государств позволит ускорить реализацию инфраструктурных проектов и увеличить товарооборот между Россией и Индией.

Тепловозы встали на рельсы сокращения издержек

Тепловозы встали на рельсы сокращения издержек

В июне этого года на Шадринском автоагрегатном заводе (ОАО «ШААЗ»), входящем в состав машиностроительного комплекса Уральской Горно-Металлургической компании (УГМК), открыто производство по модернизации маневровых тепловозов. Цех модернизации рассчитан, в первую очередь, на обслуживание подвижного состава предприятий УГМК, основу которого составляют маневровые тепловозы ТГМ-4 и ТЭМ-2, широко применяемые в металлургии и угольной промышленности.

Задача:

Одной из причин, побудивших руководство УГМК к скорейшей модернизации тепловозного парка, стали данные, полученные от системы мониторинга и контроля расхода топлива Omnicomm, установленной на тепловозах холдинга. В частности выяснилось, что не менее 46% топлива расходуется двигателями при работе на холостом ходу. Модернизация двигателей даст возможность улучшить технико-экономические показатели работы тепловоза, увеличить ресурс двигателя до 30 000 моточасов, уменьшить расход топлива на 30 %, как следствие, снизить количество вредных выбросов в атмосферу, а также расходы на ГСМ.

Решение:

Оборудование Omnicomm работает на тепловозах УГМК с февраля 2012 года, когда холдингом был проведен конкурс на оснащение маневровых и магистральных тепловозов системой мониторинга железнодорожного транспорта. В рамках конкурса были проведены испытания систем нескольких производителей, включавшие проверку точности измерений количества и расхода топлива, а также надежности работы систем в различных условиях эксплуатации.

Эффект:

По итогам испытаний, оборудование Omnicomm было признано лучшим и в течение 2012 года им были оснащены 130 единиц железнодорожной техники: маневровые и магистральные тепловозы, а также дрезины, краны, путевые машины различных модификаций. Установку и внедрение системы осуществлял партнер Omnicomm компания «Омникомм-Урал». Уже первый месяц работы системы позволил УГМК сэкономить не менее 50 литров топлива в день с одного тепловоза только за счет оптимизации режима его работы.

Также выяснилось, что работа в холостом режиме составляет 46,6% от общего времени работы двигателя, при потреблении тепловозом 5911 литров дизельного топлива в месяц. Оптимизировав работу тепловозов, а также вдвое сократив длительность работы двигателя на холостом ходу, предприятие сэкономило на каждом тепловозе около 3000 литров горючего в месяц или почти 36 тонн в год. Размер экономии позволил окупить систему мониторинга и контроля расхода топлива Omnicomm менее, чем за месяц эксплуатации.

Комментируя итоги проекта, заместитель генерального директора компании Omnicomm Станислав Емельяновотметил, что внесение систем мониторинга и контроля расхода топлива Omnicomm в государственный реестр средств измерения позволяет использовать их не только для борьбы воровством топлива, но и для получения статистических данных, а также выработки нормативов. «На основании этих данных затем принимаются решения, в том числе, и о модернизации транспортного парка. Целесообразность внедрения системы мониторинга транспорта и топлива Omnicomm всегда обусловлена систематизацией рабочих процессов, иногда этот процесс называют переходом от «ручного» управления в автоматизированный. Можно быть очень грамотным и опытным управленцем, но если у тебя на столе неверные цифры – то убытки компании неизбежны. Именно поэтому все больше предприятий оснащают свой парк оборудованием Omnicomm, признанным официальным средством измерения и внесенным в государственный реестр» — добавил он.

Тепловозы встали на рельсы сокращения издержек

Тепловозы встали на рельсы сокращения издержек

  • ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) — российская металлургическая компания, второй по величине производитель меди в России.
  • На холдинг приходится 25% российского рынка проката цветных металлов, более 50% европейского рынка медных порошков, около 60-70% российского экспорт та угля в страны Западной и Восточной Европы.
  • 130 маневровых тепловозов компании оснащены Omnicomm.Решение окупило себя полностью менее чем за месяц работы. Потребление топлива сократилось на 30%.

Задача:

«В феврале 2012 года Уральская Горно-Металлургическая Компания организовала тендер на оснащение маневровых и магистральных тепловозов системой мониторинга железнодорожного транспорта и контроля топлива. На протяжении 10 месяцев продукцию пяти компаний-участников конкурса тестировали рабочие группы УГМК. В ходе испытаний мы выявили положительные и отрицательные стороны предлагаемого оборудования. Так, датчики уровня топлива одного из участников регулярно выходили из строя. Причиной тому было некачественное исполнение прибора, который переламывался во время перемещения большого количества топлива по баку тепловоза.

В некоторых случаях специалисты компаний-участников не своевременно реагировали на наши просьбы. Были и положительные стороны эксперимента. Нам удалось выработать нормы потребления топлива, сформировать отчеты, где отражены все показатели работы тепловоза. И, наверное, самое главное — мы приняли решение об оснащении всего подвижного состава Уральской Горно-Металлургической Компании мониторингом транспорта Omnicomm Online», — прокомментировал Михаил Калинин, начальник отдела содержания транспортных средств ООО «УГМК- Холдинг».

Решение:

В декабре 2012 года началось оснащение подвижного состава УГМК оборудованием Omnicomm. В первую очередь модернизации подверглись маневровые и магистральные тепловозы, а так же вспомогательная техника: дрезины, краны, путевые машины. На протяжении года в систему мониторинга УГМК было включено 130 единиц техники различной модификации. Спустя месяц работы системы мониторинга специалисты УГМК подвели предварительный итог: «За счет оптимизации работы техники нам удается экономить в день с одного тепловоза 50 литров топлива. Также мы выяснили, что работа двигателя одного тепловоза без движения за один месяц составляет 46,6% от общего объема работы двигателя при общем потреблении 5911 литров в месяц», — добавил начальник отдела содержания транспортных средств ООО «УГМК-Холдинг». На производстве ООО «УГМК» оснащено 130 единиц техники. Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что мониторинг транспорта Omnicomm Online окупил себя меньше чем за месяц эксплуатации.

Эффект:

Руководство УГМК, основываясь на цифрах, полученных с помощью мониторинга Omnicomm Online, приняло решение о переоснащении двигателей маневровых тепловозов на более экономичные. Для этого на основе Шадринского автоагрегатного завода (предприятие маши ностроительного комплекса УГМК) было открыто новое производство по модернизации маневровых тепловозов. «Модернизация дает возможность существенно улучшить технико-экономические показатели работы тепловоза, в частности увеличить ресурс двигателя до 30 тыс. моточасов, уменьшить расход топлива до 30% и, как следствие, снизить количество вредных выбросов в атмосферу», — отметил начальник отдела содержания транспортных средств ООО «УГМК-Холдинг».

Тепловозы встали на рельсы сокращения издержек

Тепловозы встали на рельсы сокращения издержек

  • ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) — российская металлургическая компания, второй по величине производитель меди в России.
  • На холдинг приходится 25% российского рынка проката цветных металлов, более 50% европейского рынка медных порошков, около 60-70% российского экспорт та угля в страны Западной и Восточной Европы.
  • 130 маневровых тепловозов компании оснащены Omnicomm.Решение окупило себя полностью менее чем за месяц работы. Потребление топлива сократилось на 30%.

Задача:

«В феврале 2012 года Уральская Горно-Металлургическая Компания организовала тендер на оснащение маневровых и магистральных тепловозов системой мониторинга железнодорожного транспорта и контроля топлива. На протяжении 10 месяцев продукцию пяти компаний-участников конкурса тестировали рабочие группы УГМК. В ходе испытаний мы выявили положительные и отрицательные стороны предлагаемого оборудования. Так, датчики уровня топлива одного из участников регулярно выходили из строя. Причиной тому было некачественное исполнение прибора, который переламывался во время перемещения большого количества топлива по баку тепловоза. В некоторых случаях специалисты компаний-участников не своевременно реагировали на наши просьбы. Были и положительные стороны эксперимента. Нам удалось выработать нормы потребления топлива, сформировать отчеты, где отражены все показатели работы тепловоза. И, наверное, самое главное — мы приняли решение об оснащении всего подвижного состава Уральской Горно-Металлургической Компании мониторингом транспорта Omnicomm Online», — прокомментировал Михаил Калинин, начальник отдела содержания транспортных средств ООО «УГМК- Холдинг».

Решение:

В декабре 2012 года началось оснащение подвижного состава УГМК оборудованием Omnicomm. В первую очередь модернизации подверглись маневровые и магистральные тепловозы, а так же вспомогательная техника: дрезины, краны, путевые машины. На протяжении года в систему мониторинга УГМК было включено 130 единиц техники различной модификации. Спустя месяц работы системы мониторинга специалисты УГМК подвели предварительный итог: «За счет оптимизации работы техники нам удается экономить в день с одного тепловоза 50 литров топлива. Также мы выяснили, что работа двигателя одного тепловоза без движения за один месяц составляет 46,6% от общего объема работы двигателя при общем потреблении 5911 литров в месяц», — добавил начальник отдела содержания транспортных средств ООО «УГМК-Холдинг». На производстве ООО «УГМК» оснащено 130 единиц техники. Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что мониторинг транспорта Omnicomm Online окупил себя меньше чем за месяц эксплуатации.

Эффект:

Руководство УГМК, основываясь на цифрах, полученных с помощью мониторинга Omnicomm Online, приняло решение о переоснащении двигателей маневровых тепловозов на более экономичные. Для этого на основе Шадринского автоагрегатного завода (предприятие маши ностроительного комплекса УГМК) было открыто новое производство по модернизации маневровых тепловозов. «Модернизация дает возможность существенно улучшить технико-экономические показатели работы тепловоза, в частности увеличить ресурс двигателя до 30 тыс. моточасов, уменьшить расход топлива до 30% и, как следствие, снизить количество вредных выбросов в атмосферу», — отметил начальник отдела содержания транспортных средств ООО «УГМК-Холдинг».

ООО «Башкирская медь» | Руководство

  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район,
    д. Петропавловский,
    ул. Юбилейная 9/1
    Телефон: (8 34775) 2-40-55
    (8 34758) 2-47-03
    (8 34758) 2-47-15 факс

    e-mail: [email protected]
    Фактический адрес: Хайбуллинский район, с. Петропавловское

    Генеральный директор
  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район, д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1
    Телефон: 8 (34758) 2-47-03
    Факс: 8 (34758) 2-47-03
    e-mail: [email protected]
    Фактический адрес: Хайбуллинский район, с. Петропавловское

    Технический директор
  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район, д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1
    Телефон: 8 (34758) 2-47-03
    Факс: 8 (34758) 2-47-03
    e-mail: [email protected]
    Фактический адрес: Хайбуллинский район, с. Петропавловское

    Директор по производству
  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район, д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1
    Телефон: 8 (34775) 4-27-94

    Директор по капитальному строительству
  • Юридический адрес: 453803, Республика Башкортостан, д. Петропавловский, ул. Юбилейная, 9/1 
    Телефон: 8 (34775) 2-35-35 
    Факс: 8 (34775) 2-35-85 
    e-mail: [email protected] 

    Директор по персоналу и общим вопросам
  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район,
    д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1

    Директор по безопасности и режиму

                                  


  • Юридический адрес: 453803, Республика Башкортостан,    Хайбуллинский район, д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1 
    Телефон: 8 (34758)
    e-mail: [email protected]

    Главный бухгалтер <br>
  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район,
    д. Петропавловский,
    ул. Юбилейная 9/1

    Начальник обогатительной фабрики
  • Юридический адрес: 453803, Республика Башкортостан,  
    Хайбуллинский район, д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1  
    e-mail: [email protected]

    Начальник рудника «Юбилейный»
  • Юридический адрес: 453803, Республика Башкортостан,  
    Хайбуллинский район, д. Петропавловский, ул. Юбилейная 9/1  
    e-mail: [email protected]

    Начальник автотранспортного цеха
  • Юридический адрес: 453830, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район,
    д. Петропавловский,
    ул. Юбилейная 9/1

    Начальник цеха ЭТВСиОС

Руководство УГМК проинформировало о реализации рекомендаций СПЧ в отношении экологической обстановки в Сибае

Руководство УГМК проинформировало о реализации рекомендаций СПЧ в отношении экологической обстановки в Сибае

СПЧ получил информацию руководства Уральской горно-металлургической компании относительно выполнения рекомендаций правозащитников, направленных на нормализацию экологической обстановки в Сибае. Совет приветствует предпринятые шаги и призывает руководство УГМК к большей открытости и взаимодействию с гражданами.

СПЧ получил информацию руководства Уральской горно-металлургической компании относительно выполнения рекомендаций правозащитников, направленных на нормализацию экологической обстановки в Сибае. Совет приветствует предпринятые шаги и призывает руководство УГМК к большей открытости и взаимодействию с гражданами.

22 апреля 2019

Совет при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека получил информацию руководства Уральской горно-металлургической компании о принятых и планируемых мерах по реализации предварительных рекомендаций СПЧ, касающихся экологической обстановки в городе Сибае Республики Башкортостан.

По словам председателя постоянной комиссии СПЧ по экологическим правам Сергея Цыпленкова, очень важно, что предприятием признано горение руды в месторождении «Нижняя залежь» и будет реализован проект дальнейшего подтопления горных выработок в месторождении «Новый Сибай». Также можно только приветствовать согласие компании принимать дополнительные меры для объективного информирования жителей города о реализации планов тушения подземного пожара (обещанная установка видеокамер). Однако, пока нет опубликованных проектов, нет и ясности со сроками их реализации и ожидаемым временем нормализации ситуации с выбросами сернистого газа.

«Совет приветствует предпринятые шаги и призывает руководство УГМК к большей открытости, просит публиковать и доводить до жителей все проекты реализации дальнейших мер по подавлению очагов тления руды. Также Совет предлагает дальнейшую помощь членов СПЧ и экспертов постоянной комиссии по экологическим правам для дополнительных обследований бортов карьера на случай, если потребуется реализация следующих шагов по подавлению самых верхних очагов тления (если подтопления до уровня 429 метров окажется недостаточно или если воду не получится поднять до этого уровня)», — рассказал Цыпленков.



ИНФОРМАЦИЯ УРАЛЬСКОЙ
ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Уважаемый Михаил Александрович!

ООО «Уральская горно-металлургическая компания» выражает глубокую признательность и искреннюю благодарность Совету при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека за организацию и проведение выездного заседания в г. Сибай и принятии участия в решении возникшей проблемы с выделением сернистого газа в чаше отработанного карьера Сибайского месторождения.

По существу направленных Вами рекомендаций поясняем следующее:

1. Проектным институтом ОАО «Уралмеханобр» в соответствии с техническим заданием Сибайского филиала АО «Учалинский ГОК» разрабатывается проект «Дополнение к проекту «Консервация подземных выработок горизонтов 489м, 509м, 529м, 549м опасного производственного объекта «Сибайский подземный рудник» для локализации окислительных процессов в Сибайском карьере» с учетом локализации окислительных процессов выше гор.469м» по дальнейшему повышению уровня воды до отметки 429м., реализация которого обеспечит охлаждение и изоляцию очагов выше гор.469м. В соответствии с данной рабочей документацией на гор.469м производится возведение дополнительных водоупорных перемычек. Строительство перемычек ведется в соответствии с графиком, окончание предусмотрено 20 апреля 2019г.

2. Проектным институтом ОАО «Уралмеханобр» произведен контрольный расчет несущей способности возведенных водоупорных перемычек на гор. 629м, который подтвердил возможность обеспечить необходимое давление водяного столба 200 м. Все работы производятся в соответствии с разработанным в проектной документации «Порядком на ведение работ вблизи затопленных выработок» и «Мероприятиями по безопасному производству работ в районе водоупорных перемычек по квершлагу шахта Клетевая гор.629м на время мокрой консервации подземных выработок участка «Новый Сибай».

3. Начало повышения уровня воды согласно проекту, разработанному ОАО «Уралмеханобр», запланировано на 26 апреля 2019г.

4. По участку месторождения «Нижняя залежь» приняты решения о приостановке работ в связи проявлениями признаков окислительных процессов и мокрой консервации, которая производится в настоящее время избыточной водой, откачиваемой с гор.629м.

5. В настоящее время на бортах Сибайского карьера установлены две видеокамеры, транслирующие текущую ситуацию в чаше карьера и позволяющие контролировать в онлайн режиме ход работ по подаче глино-породной массы по бортам карьера.

6. Ведутся работы по проектированию и монтажу дополнительных видеокамер с целью контроля хода ликвидации очагов возгорания после визуально заметного выхода воды в чаше карьера.

7. Проектной документацией института ОАО «Уралмеханобр» предусмотрено повышение уровня воды от гор.469м до гор.429м. Дополнительно к вышеуказанным мерам привлечен институт «Уралгеопроект» (г.Магнитогорск) для разработки мер по локализации и ликвидации очагов окислительных процессов в Сибайском карьере выше гор.469м, осуществляемых с бортов карьера путем подачи глино-породной массы.

8. Другие месторождения руд, склонных к самовозгоранию, осваиваемые предприятиями ООО «Уральская горнометаллургическая компания», отрабатываются в соответствии с проектными решениями, прошедшими Государственную экспертизу проектной документации, с применением твердеющей закладки, исключающими возможность возникновения и развития окислительных процессов.

9. После полной ликвидации окислительных процессов будут привлечены независимые эксперты для определения причин произошедшего и разработки мероприятий, исключающих появление новых очагов окислительных процессов после откачки воды и возобновления горных работ.

 

С уважением, Генеральный директор  А. Козицын

УПРАВЛЯЯ ВАШИМ ВЕСОМ: ПРОГРАММА UMMC ПРЕДЛАГАЕТ ИНДИВИДУАЛИЗИРОВАННЫЙ ПОДХОД

ДЖЕКСОН, Мисс. Когда Кейтлин Гринлоу ест, ее тело не получает сигнал о том, что она наелась.

Редкое генетическое заболевание, синдром Прадера-Вилли, мешает Кэтлин испытывать чувство сытости. «По ее мнению, даже после того, как она поест, она скажет, что голодна», — сказала Талиша Гринлоу, мама 19-летней Кейтилин.

Дети и взрослые с болезнью Прадера-Вилли часто справляются с ожирением.«Вы едите, едите и едите. Мы должны помнить об этом», — сказала Талиша Гринлоу. Умственная отсталость легкой и средней степени тяжести, с которой Кейтлин справляется, также характерны для этого синдрома.

Кейтлин, однако, учится управлять своим рационом питания и принимать решения о питании благодаря своей междисциплинарной команде по уходу в рамках программы управления весом Медицинского центра Университета Миссисипи. По словам Шанды Сэндридж, практикующей медсестры детского гастроэнтерологического отделения, учащийся средней школы Мэдисона в настоящее время переходит от педиатрии к уходу за взрослыми.

Вне зависимости от возраста пациента в уходе за ним есть нечто общее: у каждого есть определенная команда, которая работает в тандеме над созданием индивидуального плана лечения, особенно перед лицом ранее существовавших заболеваний, которые могут усугубить ожирение. Кроме того, уход структурирован таким образом, что пациенты могут посещать нескольких членов команды за один прием.

«Я говорю пациентам, что это трехсторонний подход: часть упражнений, часть питания и фармакологическая часть», — сказал доктор.Тобе Мома, доцент кафедры семейной медицины, сертифицированный специалист в области медицины ожирения.

«Чем больше мы будем относиться к ним совместно, тем лучше будет результат».

Программа контроля веса предлагает ряд возможностей в новой просторной клинике в Riverchase Medical Suites, 2550 Flowood Drive во Фловуде.

Медицинское нехирургическое управление весом для взрослых возглавляют Мома и доктор Кимберли Бибб, также доцент кафедры семейной медицины и сертифицированный специалист по лечению ожирения.

В группу по уходу также входят зарегистрированный диетолог Пол Робертсон и доктор Бурен Смит, клинический психолог. Программа также включает в себя аптечные услуги, заменители пищи и добавки, а также терапию образа жизни и поведения.Лечебная физкультура проводится в оздоровительном центре УГМК во Фловуде.

Американцы с индексом массы тела 40 и выше считаются страдающими патологическим ожирением. Пациенты, которых наблюдали Мома и Бибб, в основном в возрасте от 40 до 50 лет, имеют средний ИМТ 50,3. Здоровый вес для взрослых обычно соответствует ИМТ не менее 19, но менее 25.

«Это говорит о том, насколько серьезна проблема в Миссисипи», — сказал Мома. Штат неизменно занимает первое или второе место в стране по уровню ожирения, составляющему около 39 процентов жителей.

Бариатрическая хирургия для взрослых проводится под руководством доктора Кеннета Вика, профессора общей хирургии. В группу по уходу входят Робертсон, Смит, практикующая медсестра Дженнифер Годболд, а также медперсонал и вспомогательный персонал.

Кандидаты на бариатрическую хирургию обычно имеют индекс массы тела не менее 40 или 35 с сопутствующими заболеваниями, такими как сердечно-сосудистые заболевания или диабет, сказал Адам Данжи, администратор службы управления весом Медицинского центра.Предлагаемые процедуры включают гастрэктомию с вертикальным рукавом, шунтирование желудка по Ру и регулируемое бандажирование желудка в дополнение к ревизионным бариатрическим процедурам.

Пациенты должны пройти обширный процесс скрининга, чтобы получить медицинское разрешение, которое может включать исследование сна, сердечно-сосудистые скрининги, психологическую оценку и предоперационное обучение, сказал Данжи. Затем следует хирургическое обследование, и они получают всестороннее послеоперационное последующее наблюдение на всю жизнь.

Сэндридж возглавляет педиатрическую коррекцию веса вместе с сотрудничающими с ней поставщиками, в том числе всей взрослой командой по коррекции веса и доктором Назнином Диксит, профессором детской эндокринологии.

В команду также входят диетолог Криста Кинг и доктор Кристал Лим, психолог и директор Департамента психиатрии и поведения человека. Пациенты получают терапию образа жизни и поведения, семейное обучение и пищевые добавки.

«Самое замечательное во всем этом то, что пациенты находятся под медицинским наблюдением», — сказал Данжи.

Программа контроля веса признана Комплексным центром качества в рамках Программы аккредитации и повышения качества метаболической и бариатрической хирургии Американского колледжа хирургов.

Пациенты часто обращаются к программе «как к самой последней капле», сказал Мома.«Большинство приходят, потому что хотят похудеть, чтобы пройти процедуру — трансплантацию, операцию на колене или бедре. Они могут сказать, что их врач не будет их оперировать, потому что они хотят, чтобы они сначала похудели».

Некоторые пациенты сразу же хотят бариатрическую операцию, даже если они не пытались и не смогли похудеть с помощью диеты и физических упражнений. «Мы хотим, чтобы они сначала попытались похудеть нехирургическим путем. Мы не хотим, чтобы операция рассматривалась как легкий выход, потому что это не так», — сказал Данжи.

Группа по контролю веса сначала информирует пациентов об изменениях в питании и образе жизни, которые они должны внести, чтобы достичь и поддерживать свой целевой вес. «Некоторые пациенты теряют вес таким образом и не нуждаются в хирургическом вмешательстве», — сказал он.

Но для других хирургия — это инструмент, чтобы начать, потому что она уменьшает размер желудка, а значит, и количество пищи, которую вы можете принять, — сказал Данджи.

Постоянный уход со стороны всей команды имеет решающее значение для пациентов, поддерживающих потерю веса, сказал он. «Это и изменение образа жизни являются наиболее важными факторами», — сказал он. «Если вы не сделаете другие изменения, у вас не будет успеха».

Когда педиатрический пациент все еще нуждается в уходе по мере приближения к взрослой жизни, его переводят во взрослую команду. По словам Сандридж, для некоторых детей путь к похудению может начаться уже в возрасте 2 лет.«Наиболее распространенный возраст, который мы наблюдаем, — от 8 до 12 лет, но мы видим довольно много малышей с избыточным весом и уже имеющими сопутствующие заболевания», — сказала она.

Дети проходят многие из тех же предварительных проверок, что и взрослые, включая проверки на депрессию, тревогу и издевательства. По словам Сэндриджа, часто вся семья, а не только ребенок, нуждается в помощи с мотивацией для контроля веса.

«Семья должна быть на борту», ​​— сказала она. «Дети отражают то, что, как они видят, делают другие, поэтому мы стараемся сделать это семейным подходом, чтобы все вели здоровый образ жизни. Таким образом, один ребенок не будет выделен».

Упражнения могут быть такими же простыми, как «просто включить музыку и потанцевать — это способ быть активным, и есть онлайн-видео», — сказал Сэндридж. «Мы выясняем, что интересно ребенку».

Кейтлин учится следить за всем, что она ест, в том числе за потреблением углеводов, сказал Гринлоу.Программа предлагает 30 углеводов на прием пищи и 15 на перекус, но Гринлоу иногда сокращает эти цифры, чтобы дать Кейтилин небольшую свободу действий на случай, если она неожиданно съест дополнительный перекус. «Таким образом, чаша весов не изменится», — сказал Гринлоу.

«Если кто-то предложит ей выбор между яблоком и печеньем, она выберет яблоко, даже если ей нужно печенье. Я оставляю это ее решение».

Сэндридж очень помог, сказал Гринлоу.«Она предложила купить Кейтилин собственный маленький холодильник. Все вещи в нем принадлежат ей. Мы также упаковываем ланч в симпатичные контейнеры, и если мы делаем бургер с индейкой, она использует салат для хлеба».

Мультидисциплинарный подход к уходу хорош для общения и удобства, сказал Гринлоу. «У нее уже есть несколько врачей, так что намного легче увидеть их всех одновременно», — сказала она. «Кэтлин нравится, потому что каждый из них знает о ее успехах, и ее хвалят три человека, а не один человек.

«Когда мы уедем, она хочет сбросить еще пять фунтов. Она говорит: «Кристалл будет мной гордиться. Шанда будет мной гордиться».

Программа контроля веса «очень необходимая услуга», — сказал Мома. «Как клиницисты мы знаем, что как только мы берем под контроль вес пациента, это помогает нам контролировать болезни сердца, диабет, высокое кровяное давление, артрит, инсульт и заболевания почек.

«Суть в том, что управление весом — это комплексная и совместная помощь во всех аспектах».

Для получения дополнительной информации о программе управления весом УГМК звоните по телефону 601-984-1285 или пишите на почту [email protected]

УГМК надеется заменить правление после того, как почти потеряла контракт с Medicare

Медицинский центр United Memorial Medical Center заявил, что заменяет членов своего правления и формирует новый совет управляющих после того, как федеральные чиновники здравоохранения чуть не разорвали его контракт с Medicare из-за неоднократных проблем со здоровьем и безопасностью, обнаруженных государственных инспекторов.

Контракт должен был расторгнуться в субботу до тех пор, пока больница с четырьмя офисами в районе Хьюстона не получила продление в четверг вечером. Центры услуг Medicare и Medicaid, агентство, которое наблюдает за государственными программами здравоохранения, назвали «изменения в его руководящем совете и ключевых руководящих работниках» одной из причин отсрочки увольнения до проведения очередной проверки.

Новое правление будет состоять из семи членов, бывших генеральных директоров и врачей, заявили руководители больницы на пресс-конференции в субботу в главном кампусе больницы в районе Нортсайд.Некоторые члены были отобраны, но процесс продолжается, сказал Дуни Хеврон, директор по связям с общественностью и коммуникациям больницы. По словам Хеврона, больница пока не обнародовала имена избранных.

На HoustonChronicle.com: Больница Хьюстона заявляет, что федералы отложат прекращение действия Medicare до новой проверки

Потеря контракта с Medicare, государственным медицинским страхованием для пожилых людей, скорее всего, затруднит выживание больницы, считают эксперты.В дополнение к потере миллионов долларов возмещения расходов за потерей Medicare обычно следует расторжение контракта с Medicaid, программой для бедных.

Около 60 процентов пациентов United Memorial Medical Center пользуются услугами Medicare и Medicaid. Его главный кампус расположен в почтовом индексе, где средний доход домохозяйства составляет около 36 000 долларов, что составляет примерно половину среднего дохода в столичном районе Хьюстона, согласно данным переписи.

У.Член палаты представителей S. Sheila Jackson Lee, D-Houston, которая помогла добиться расширения, заявила на пресс-конференции, что держать United Memorial Medical Center открытым было необходимо, потому что ее избирательный округ находится в «больничной пустыне» с несколькими альтернативами для получения помощи.

«Мы находимся (от главного кампуса УГМК) на расстоянии восьми миль или 10 миль от другой больницы, и нет никакой гарантии, что вы сможете добраться до этой больницы», — сказал Джексон Ли. «Иногда это вопрос секунд, минут.часов, что у человека есть возможность спасти свою жизнь».

Центры услуг Medicare и Medicaid продлили дату возможного прекращения до 11 января. Агентство проведет окончательную проверку, чтобы определить, выполняет ли больница контракт Medicare.

На HoustonChronicle.com: Федералы продлевают срок расторжения контракта УГМК с Medicare до января

Начиная с прошлой зимы, четыре проверки выявили, что персонал не имел надлежащих сертификатов для своей работы, а больница не проводила проверку персонала на наличие COVID-19.Согласно федеральным документам, инспекторы обнаружили ржавчину на колесах и роликах операционных столов и табуретов, а также тараканов в операционной.

Кроме того, как отметили инспекторы, в главном кампусе не было директора медсестер.

Во всех четырех отделениях больницы теперь есть директор медсестер, сказала д-р Фарида Моин, генеральный директор United Memorial Medical Center. Джексон Ли сказал, что недостатки, на которые указали инспекторы, устранены.

Джексон Ли отметил, что одна из необъявленных проверок произошла в декабре 2020 года, когда число случаев заболевания COVID было выше, а вакцины не были доступны для населения. По ее словам, больница переполнена пациентами с COVID.

Джозеф Варон, заведующий отделением интенсивной терапии и COVID-19, сказал, что в такой среде неизбежно случаются ошибки.

«Проблемы есть у всех, особенно если у вас небольшая больница, а потом вас наводняют пациенты, и вы будете получать жалобы», — сказал Варон. — Я имею в виду, это нормальная природа. Но тем не менее, мы продолжали работать».

[email protected]хрон.ком

Медицинская система Университета Мэриленда Система управления обучением

   
Добро пожаловать в UMMS U | Пожалуйста, войдите в систему
  Логин
   
Идентификатор пользователя:  
   
Пароль:  
   
Забыли имя пользователя или пароль?
 
Нужна помощь? Нажмите здесь
     
© Cornerstone OnDemand. Все права защищены.
 

Договор Medicare с техасской больницей находится под угрозой из-за угроз безопасности пациентов

CMS дает Объединенному мемориальному медицинскому центру в Хьюстоне еще один шанс исправить проблемы с безопасностью пациентов, прежде чем расторгнуть контракт с Medicare.

Агентство провело четыре опроса United Memorial Medical Center в период с 8 января по 10 сентября, и каждый раз инспекторы указывали на непосредственную опасность для пациентов и низкое качество обслуживания.

«Несмотря на несколько возможностей устранить несоблюдение требований, UMMC не смогла обеспечить здоровье, безопасность и благополучие своих пациентов», — сообщил CMS Becker’s Hospital Review 13 декабря. 

В конце ноября CMS уведомила руководство УГМК о том, что договор с учреждением Medicare будет расторгнут 11 декабря. За день до крайнего срока CMS продлила дату расторжения до 11 января в ожидании повторной проверки.

Решение о продлении даты увольнения было основано на нескольких факторах, в том числе на недавнем росте числа случаев COVID-19, сообщениях больницы о реализации планов исправления и изменениях в руководящем совете и руководящих работниках учреждения, говорится в сообщении CMS в декабре.10 письмо генеральному директору больницы.

Больница устранила некоторые проблемы и представила план устранения других недостатков. CMS заявила, что проведет финальное необъявленное сертификационное исследование Medicare до 11 января. 

Во время последней повторной проверки в сентябре инспекторы выявили недостатки, которые «представляют непосредственную угрозу здоровью и безопасности пациентов и подвергают всех пациентов в учреждении риску причинения вреда, серьезных травм и возможной смерти», — говорится в отчете. сент.10 отчет об исследовании, предоставленный CMS Becker’s Hospital Review .

Инспекторы сообщили, что пациенты в отделении COVID-19 больницы, которым требовалась помощь в вентиляции, были помещены в комнаты за закрытыми противопожарными дверями, а медсестры не могли слышать критические сигналы тревоги от оборудования в комнатах за противопожарными дверями. Согласно отчету об исследовании, эта практика «может привести к серьезным травмам, вреду, увечьям или смерти» пациентов, которым требуется помощь в вентиляции легких, находящихся в этих палатах.

В отчете об исследовании отмечены и другие недостатки, в том числе то, что двух пациентов, нуждающихся в искусственной вентиляции легких, поместили в длинный коридор с закрытыми дверями. В коридоре была комната, где в августе пациент был отключен от аппарата ИВЛ примерно на 30 минут. «Тревога «высокоприоритетное отключение» прозвучала без вмешательства персонала. Пациент умер», — говорится в отчете об исследовании.

Помимо представления плана по устранению проблем с безопасностью пациентов, в больнице создается новый совет, в который войдут семь членов, бывших гендиректоров и врачей, сообщило руководство УГМК на пресс-конференции 12 декабря.11, согласно Houston Chronicle . Имена новых членов правления не разглашаются.

Принудительное расторжение договора с поставщиком происходит редко и, как правило, является крайней мерой после того, как исчерпаны все попытки исправить недостатки.

«В данном случае CMS обнаружила, что UMMC — несмотря на предложенные корректирующие действия — не соответствует основным требованиям CMS в отношении здоровья и безопасности», — сообщил CMS Becker’s Hospital Review 13 декабря.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А. У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6efae7ea6f000063

Intel-GE Care, УГМК оценивает новые модели оказания медицинской помощи с использованием удаленного мониторинга пациентов Медицинский центр (УГМК) создаст Лабораторию инновационной жизни.Новая лаборатория Innovation Living Lab будет создавать и оценивать новые модели ухода с использованием технологии дистанционного управления уходом и подходов к изменению поведения пациентов, которые будут способствовать улучшению показателей здоровья.

 

24 февраля УГМК объявила о своих планах по переезду Центра телемедицины в 2016 году в новый Технологический центр Венью, где будет размещена Лаборатория инновационной жизни. Цель лаборатории — создать серию инновационных проектов и ввести в действие те из них, которые наиболее эффективно связывают континуум ухода с домом, за стенами больницы.

Расширенная работа Care Innovations с УГМК также направлена ​​на создание Учебно-образовательного центра для поставщиков медицинских услуг (включая формальных опекунов, семейных опекунов и других сотрудников). Центр будет иметь как физическое местоположение, так и виртуальный центр дистанционного обучения и удаленного доступа.

«В традиционных медицинских учреждениях состояние пациента и активность дома редко доступны для клиницистов», — заявила в своем заявлении доктор Кристи Хендерсон, главный специалист по телездравоохранению и инновациям УГМК.«То, что мы пытаемся сделать здесь, — это изучить различные подходы и места для оказания помощи, и ключевой частью этого является распространение помощи на дом. Наша работа с Care Innovations уже продемонстрировала ценность ухода и сбора данных в домашних условиях, и мы рады продолжить наши успехи».

Компания Care Innovations уже работает с УГМК над моделью здоровья населения — Сеть телездравоохранения для диабетиков, — которая использует технологии телемедицины, предоставляемые через высокоскоростные мобильные широкополосные соединения, и предназначена для улучшения здоровья участников, а также для снижения общей стоимости лечения. уход.

Работа Директора UMMC Care Management в Миннеаполисе в Fairview Health Services

Fairview Health Services — это некоммерческая интегрированная система здравоохранения, базирующаяся в Миннеаполисе, штат Миннесота. Он оказывает медицинскую помощь по всему спектру медицинских услуг. В настоящее время Fairview управляет 12 больницами и более чем 110 клиниками в районе Миннеаполис-Стрит. агломерация Пола и большая Миннесота. Его партнерство с Университетом Миннесоты обеспечивает доступ к передовым исследованиям, технологиям, а также программам образования и обучения.Fairview Health Services верит в разнообразие и сотрудничество. Он предлагает конкурентоспособную заработную плату и льготы и стремится поддерживать индивидуальные карьерные цели и благополучие сотрудников.

Обзор

Директор UMMC Care Management обеспечивает общее руководство на уровне учреждения для организации, направления, оценки и координации систем, людей и процессов, связанных с управлением стационарным лечением, координацией и передачей помощи. Направляет ресурсы в UMMC, включая, помимо прочего, клинических социальных работников и менеджеров RN Care.Эта роль обеспечивает руководство, рекомендации, планы и постоянный мониторинг пропускной способности стационара для улучшения бесперебойного оказания помощи во время госпитализации, выписки, наблюдения и послепроцедурного ухода. Способствует достижению оптимальной финансовой производительности и качественных показателей за счет надзора за текущей пропускной способностью пациентов при эффективном использовании ресурсов. Демонстрирует исключительное лидерство в руководстве ключевыми проектами на местах для улучшения и интеграции координации лечения и моделей потока пациентов. Гарантирует стабильную работу и ведущее в стране предоставление высококачественной помощи и услуг нашим пациентам.

Обязанности/Описание работы

  • Сотрудничество с командой System Connected Care Leadership для разработки и внедрения системного подхода и модели управления стационарным лечением.

  • Непосредственно отвечает за разработку, внедрение и текущий операционный надзор за командой управления уходом UMMC, которая достигает целей, изложенных для каждого параметра эффективности в процессе развертывания стратегии.

  • Тесно сотрудничает с руководством Центра системных операций для разработки, внедрения и мониторинга эффективности непрерывного улучшения потока пациентов в UMMC.

  • Ведет ключевые межфункциональные проекты, балансируя интересы всех заинтересованных сторон для достижения общих целей и реализации намеченных стратегий УГМК.

  • Осуществляет надзор за персоналом, включая предоставление рекомендаций по дисциплинарным мерам, инструктажу и консультированию.

  • Проводит ежедневные обходы для поддержки принятия решений и помощи в решении вопросов отдела.

  • Участвует в разработке, совершенствовании и реализации программ, политик и процедур управления медицинским обслуживанием.

  • Разрабатывает, внедряет и руководит всеми программами, политиками, процедурами и процессами управления стационарным лечением для продвижения эффективной и действенной программы управления стационарным лечением.

  • Ежегодно оценивает эффективность программы и сообщает о результатах Комитету по управлению использованием.

  • Контролирует и координирует деятельность персонала по содействию комплексным и упреждающим процессам управления уходом, включая управление доступом, анализ использования и управление прогрессом оказания помощи и передачи помощи.

  • Обеспечивает достаточное покрытие для всех операционных зон; гарантирует, что сотрудники обучены и активно работают с сотрудниками, чтобы обеспечить ответственность за индивидуальную работу и результаты.

  • Разрабатывает и внедряет механизмы аудита показателей эффективности для всех ключевых процессов

  • Обеспечивает оптимальное сотрудничество и интеграцию программы в сеть M Health Fairview Network и программы местного сообщества.

  • Облегчает и продвигает межведомственную интеграцию и сотрудничество для повышения общей производительности.

  • Разрабатывает эффективные механизмы для обеспечения оптимальной интеграции и передачи процессов ухода в сети M Health Fairview Network.

  • Обеспечивает соблюдение всех государственных, федеральных требований, требований плательщика и аккредитации.

  • Активно продвигает методологии, положительно влияющие на уход за пациентами и производительность персонала.

  • Подготавливает, проверяет и управляет бюджетом отдела, чтобы соответствовать или превышать бюджетные ожидания.

  • Выполняет другие обязанности по назначению.

Квалификация

Обязательно

Образование

  • Степень бакалавра сестринского дела

Опыт

  • 5+ лет опыта управления стационарными операциями, большую часть времени занимаясь управлением уходом, переходами и/или работой, связанной с координацией.

  • Десять и более лет опыта работы в сфере здравоохранения.

  • Продемонстрированное лидерство и успех в разработке и реализации сложных проектов, нацеленных на темы, связанные с потоком пациентов.

Лицензия/сертификация/регистрация

  • MN Лицензия зарегистрированной медсестры

Предпочтительный

Образование

  • Магистр здравоохранения Промышленность, бизнес или смежные области

Опыт

Лицензия/сертификация/регистрация

Нужна помощь в поиске подходящей работы?

Мы можем порекомендовать работу специально для вас!

Служба здравоохранения Fairview (fairview. org) — отмеченная наградами некоммерческая система здравоохранения, предоставляющая исключительную помощь по всему спектру медицинских услуг. Fairview — одна из наиболее комплексных и географически доступных систем в штате с 12 больницами, включая академический медицинский центр и больницу длительного ухода, которые обслуживают большие города-побратимы и северо-центральную часть Миннесоты.

Его широкий континуум также включает 56 клиник первичной медико-санитарной помощи, специализированные клиники, сообщества пожилых людей, розничные и специализированные аптеки, аптечные службы управления льготами, реабилитационные центры, консультационные услуги и услуги по уходу на дому, медицинский транспорт, интегрированную сеть поставщиков услуг и страховую компанию PreferredOne. .В партнерстве с Миннесотским университетом 32 000 сотрудников Fairview и 2400 аффилированных поставщиков внедряют инновации для обеспечения более здорового будущего посредством лечения, открытий и образования.

Обновление вакцинации

В рамках наших постоянных усилий по защите благополучия наших команд и обеспечению безопасной и здоровой среды для пациентов и сообществ, которым мы служим, все сотрудники Fairview должны будут проходить ежегодную вакцинацию против гриппа и прививку от COVID-19. ряд.Текущие сотрудники должны пройти оба графика вакцинации до 31 октября 2021 г. или ранее. Начиная с 9 августа 2021 г. все новые сотрудники, которые не полностью вакцинированы против COVID-19, должны получить свою первую дозу до даты начала работы и вторую дозу. (при получении вакцин Moderna или Pfizer) в течение 4 недель с даты их начала. Ежегодная вакцинация против гриппа также требуется до даты начала работы для сотрудников, которые начинают работать в сезон гриппа. Запросы на размещение будут рассматриваться на индивидуальной основе.

EEO/AA Работодатель/Ветеринар/Инвалид Все квалифицированные кандидаты будут рассмотрены независимо от статуса, защищенного законом.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.