Русское зерно агрохолдинг: ООО «Русское Зерно Уфа» — агропромышленное предприятие в России, № 1 на башкирском рынке мяса птицы и продукции мясной переработки.

Содержание

Агрохолдинг «Русское зерно» развивает птицеводческий кластер яичного и мясного направлений в республике Башкортостан

14.10.2014

Агрохолдинг «Русское зерно» намерен существенно увеличить производство куриного яйца и куриного мяса в республике Башкортостан. Компания уже начала проводить необходимые для этого мероприятия.

В рамках заявленного проекта уже завершен начальный этап модернизации птицефабрики «Башкирская», крупнейшего производителя куриного яйца в России. После реализации первого этапа модернизации производственная мощность предприятия увеличилась на 98,5 млн яиц в год, причем это продукт высочайшего качества. Второй этап модернизации будет завершен еще до Нового года. После полной модернизации птицефабрика «Башкирская» будет ежегодно производить свыше 1 млрд отборных яиц.

Дальнейшее развитие яичного направления в рамках единого комплекса дает ряд преимуществ, позволяющих значительно снизить производственные и логистические издержки и предлагать продукт по доступным ценам, а также повысить эффективность управления. Для расширения производства на птицефабрике «Башкирская» необходимы дополнительные земли, поэтому агрохолдинг намерен принять участие в аукционах по приобретению земельных участков вблизи предприятия.

Остальные птицефабрики яичного направления – «Ашкадарская» и «Туймазинская» – будут перепрофилированы в бройлерные. Напомним, что сейчас производством цыплят-бройлеров в Башкирии занимаются принадлежащие холдингу п/ф «Турбаслинские бройлеры» и «Уфимская». Этот шаг позволит удвоить производство мяса бройлеров – с 30 до 60 тыс. тонн в год, что наполовину закроет потребность республики (из расчета 30 кг на человека). В настоящий момент регион не полностью обеспечивает себя мясом птицы собственного производства.

Сейчас уже заключены соответствующие контракты, ведется подготовка проектно-сметной документации.

«В развитии своего бизнеса мы делаем основную ставку на сегмент птицеводства. По нашим расчетам, и яичное, и мясное направление в перспективе будут расти, поэтому мы инвестируем в них значительные средства. Развитие птицеводческого кластера в республике Башкортостан не только позволит холдингу стать ведущим производителем куриного яйца в России и одним из лидеров по производству мяса бройлеров, но и позволит укрепить продовольственную безопасность страны, то есть это еще один шаг к решению задачи, которую ставить перед АПК наш Президент Владимир Путин», – заявил генеральный директор агрохолдинга «Русское зерно» Алексей Верхотуров

Возврат к списку

 

Холдинг «Русское Зерно Уфа»

Наша компания — это крупнейший птицеводческий актив Башкортостана, с 50-летней историей, осуществляющий полный цикл по производству мяса птицы и куриного яйца и представляющий такие торговые марки, как «Турбаслинский бройлер» (продукция из мяса птицы) и «Авдон» (яичная продукция).  

Мы производим экологически чистую продукцию — охлажденные и замороженные продукты из мяса птицы , полуфабрикаты, копченые деликатесы, колбасные изделия, яйцо.

С 2019 года  компания, многим известная как холдинг «Русское Зерно Уфа», находится под управлением «Траст — Птицеводческие активы»  — дочерней структуры государственного Банка Траст.

Компания объединяет в себе ряд птицефабрик, предприятие по выращиванию сельскохозяйственных культур для производства собственных комбикормов,  завод по производству комбикормов, торговые дома, занимающиеся реализацией продукцией, современный мясоперерабатывающий комплекс.

Наши фабрики — признанные лидеры отрасли в республике, сочетающие опыт и традиции с передовыми технологиями птицеводства.

Сегодня наша компания это:

  • Одно из самых крупных агропромышленных предприятий в России
  • № 1 на башкирском рынке мяса птицы и продукции мясной переработки
  • Производство полного цикла
  • Около 2 800 высококвалифицированных сотрудников в разных областях
  • 5 современных птицефабрик, собственный комбикормовый завод и 1 крупнейший в Республике Башкортостан мясоперерабатывающий завод

                   

            На предприятиях холдинга работает порядка 2800 человек. Объем производства по итогам 2019 года составил более 50 тыс. тонн мясной продукции, 734 млн штук товарного яйца и свыше 36 млн шт инкубационного яйца, 185 тыс. тонн комбикормов. Наша продукция успешно реализуется в регионах Российской Федерации — от Москвы до Дальнего Востока, а также в страны Ближнего зарубежья.            

            Для производства своей продукции мы используем собственное сырье, произведенное без использования гормонов роста и ГМО. Комбикорм проходит тщательное тестирование перед тем, как попасть в кормушку.

            Мы сотрудничаем с Международным центром стандартизации и сертификации «Халяль» Совета Муфтиев России и выпускает свою продукцию под их строгим надзором. Мясо птицы и натуральные полуфабрикаты, а также деликатесы и колбасы холдинга произведены из свежего охлажденного мяса, которое никогда не было заморожено и сохранило свою чистоту и все полезные свойства.

 

первоочередная задача российского АПК – обеспечение жителей страны качественным продовольствием 25-12-2014

Стремительный рост инфляции, продовольственное эмбарго и угроза прекращения поставок продовольствия из-за рубежа в сочетании с логистическими, погодными и прочими рисками делает особенно острой и актуальной проблему импортозамещения продуктов питания. Пик напряженности придется на 2015 год и в зависимости от конъюнктуры может продлиться до нескольких лет. 

В целом отечественные предприятия АПК готовы к этому вызову. В рамках реализации Доктрины продовольственной безопасности России все сельхозпроизводители в последние годы планомерно наращивали объемы производства основных продуктов питания. Более того, компании показали, что способны оперативно реагировать на рыночные изменения. Так, после введения продовольственного эмбарго птицеводческие предприятия смогли оперативно увеличить объемы выпускаемого куриного мяса, успешно справившись с этим «стресс-тестом». При этом следует учитывать, что тогда значительно увеличился спрос на курицу как со стороны населения, так и со стороны мясопереработчиков.

Успехи отечественных сельхозпроизводителей отмечены руководством страны. «Текущий рост производства в целом по АПК – порядка шести процентов. У нас появились эффективные крупные аграрные предприятия, фермерские хозяйства, и мы будем их поддерживать. И давайте поблагодарим тружеников села за результаты их работы в этом году», – заявил Президент России Владимир Путин в Послании к Федеральному Собранию от 4 декабря 2014 г.

«Высокая оценка нашей работы со стороны Президента, конечно, очень порадовала всех аграриев. Это еще один стимул для того, чтобы качественно выполнять свою работу и повышать эффективность предприятий», – отметил генеральный директор агрохолдинга «Русское зерно» Алексей Верхотуров. 

Важно отметить, что под продовольственной безопасностью подразумевается не только количество, но и качество потребляемой населением еды. И здесь отечественные продукты имеют заметное преимущество перед импортными. Например, в потреблении мяса предпочтения покупателей все больше переходят от замороженной к охлажденной продукции, что дает большой импульс к развитию не просто отечественных, а именно местных производителей. 

Стопроцентное выполнение этой важнейшей задачи невозможно без поддержки со стороны государства. Агропредприятия прежде всего нуждаются в доступе к дешевым кредитам. Текущая рентабельность сельскохозяйственной деятельности не позволяет покрывать проценты по тем ставкам, которые предлагаются сейчас. Также многие сельхозпроизводители испытывают необходимость в дополнительных землях и упрощении различных административных процедур. 

Предприятия будут стараться сдерживать рост цен, но они не смогут работать в убыток. Резкое повышение цен на зерно, ставок по кредитам, общего уровня инфляции не оставляет агропредприятиям иного выхода, кроме как повышать цены на свою продукцию. Однако производители будут делать все возможное, чтобы не допускать резких скачков цен. 

«Нынешнее положение предоставляет много возможностей как для крупных агрохолдингов, так и для небольших фермерских хозяйств – работы хватит всем. В отличие от других товаров, продукты питания покупают каждый день, и застолбив за собой определенную нишу, производитель может еще много лет пожинать плоды своего успеха. Поэтому в будущее я смотрю позитивно и рассчитываю на рост сельхозпроизводства в 2015 и последующих годах», – прокомментировал ситуацию Алексей Верхотуров.

 

Справка:

Агрохолдинг «Русское зерно» («Русгрейн холдинг») занимает одну из ведущих позиций на российском рынке производства и переработки сельскохозяйственной и птицеводческой продукции. Группа компаний, входящих в холдинг, это:

— ООО «Русское зерно» (управляющая компания)

— ООО «Торговый дом «Русское зерно» и  ООО «Торговый Дом «Авдон» (торговые компании)

— 4 комбината хлебопродуктов (ОАО «Тихорецкий КХП», ОАО «Урбахский КХП», ОАО «Хлеб Кубани», ОАО «Уфимский КХП»)

— 7 птицефабрик.   

Суммарные производственные мощности холдинга позволяют единовременно хранить свыше 400 тыс. тонн зерновых и масличных культур, производить более 250 тыс. тонн муки, 55 тыс. тонн крупы и 385 тыс. тонн комбикормов в год. Птицеводческий комплекс представлен предприятиями, расположенными в Башкирии и Волгоградской области.

«Русгрэйн холдинг» покупает крупнейшего производителя яиц в России

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

Справочник для специалисто агропрома. Справочник ветеринарных препаратов и кормовых добавок для животных и птиц

Челны-Бройлер ООО
Тотемский Сельскохозяйственный Производственный Кооператив
Лето ГК
Вологодское птицеводство ООО Вологодский агрохолдинг ООО
Боровичская ИПС ООО
Фрегат-Юг ООО
ВДС ОАО
Птицевод ООО
Красносулинская ПФ ЗАО
Агро-Атяшево ЗАО
Красносулинская ПФ ЗАО
Шекснинская ПФ ООО
Авангард ООО
Адлерская ПФ ЗАО
АК Барс ПК ООО
Акашевская ПФ ООО и Репродуктор 1-го порядка Кобб
Аксайская ПФ ЗАО
Александровская ПФ ЗАО
Окское АО Александровский ФИЛИАЛ
Алтайский бройлер АО
Амурптицепром СПК ООО
Амурский бройлер ООО
Ангарская ПФ АО Янта ГК
Атемарская ПФ ОАО
Аткарская ПФ ООО
Ашкадарское ОП Турбаслинские бройлеры ОАО Русское Зерно Уфа ООО
Байсад ЗАО Фабрика по выращиванию и содержанию  птицы
Баксанский бройлер Агрогруппа ОАО
Балтптицепром ТПК ООО
Бархатовская ПФ ОАО
Батыр СПК
Башкирская ПФ АО Русское Зерно Уфа ООО
Белая птица — Курск ООО
Белгородский бройлер ЗАО
Ракитное-1 ПФ Белгранкорм ООО
Белгранкорм-Великий Новгород ООО (Ясные Зори)
Белокалитвинская ПФ ОАО
Адыгейское бройлерное объединение
Бердская птицефабрика Алмаз ООО
Березки АО
Благодатское ООО
Борки ПФ ООО
Боровская Агрофирма ЗАО
Боровская ПФ ПАО Голышмановский филиал
Боровская ПФ ПАО
Братская ПФ ООО
Брейтовчанка ООО
Буйская ПФ ЗАО
Бутурлинская ПФ ООО Птицефабрика Сеймовская Агрофирма ОАО
Вараксино ПФ ООО (КОМОС Групп)
Вараксино ПФ ООО Воткинский филиал (КОМОС Групп)
Вараксино ПФ ООО Ижевский филиал (КОМОС Групп)
ВАСИЛЬЕВСКАЯ ПФ ОАО Группа Черкизово ПАО
Велес-Агро ООО
Великоустюгская ПФ ООО
Верхневолжская ПФ АО
Владикавказская ПФ ООО
Владимировская ПФ ООО
Возрождение ООО
Возрождение-1 ООО (Русское Поле)
Войсковицы ППФ АО
Волжанин ОАО
Волжская ПФ ЗАО
Волжская ПФ АО
Романовская ПФ ООО
Ворсменская ПФ АО
Вымпел 2002 ООО
Выселковский бройлер ПФ АО им Н.И. Ткачева Агрокомплекс
Вятско-Полянская ПФ ОАО
Гайская ПФ СПК
Галичское по птицеводству АО
Удмуртская ПФ ООО (КОМОС Групп)
Горномарийская ПФ СПК
Трудармейская ПФ ООО
Грузсчанское производство Белгранкорм ООО
Гуляй-Борисовская ПФ ЗАО
Гурьевская ПФ ООО
Даниловская ПФ СХПК
Дивеевское Птицеводческое предприятие ООО Русское Поле Агрохолдинг
ДОМАШОВО Агрокомплекс ООО
Дукчинская ПФ ООО
Евсинская ПФ АО
Егорьевская ПФ ООО
Енисейская птицефабрика Агрофирма ООО
Заброденское СХП ППХ ООО
Загорское ЭПХ ВНИТИП ФГБУ СГЦ
Заря ПФ ОАО
Здоровая ферма ГК
Зеленчукский ПР ОАО
Птицефабрика ООО
ЗУЕВСКОЕ ЛЮБИМОЕ ООО
Ивановский бройлер ОАО
ИЛЬКИНО ПЗ АО
Чикская ПФ АО ПРОДО
им. Колесникова А.М. ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс
Ингук ООО
ЕнисейАгроСоюз АО
Мокроусовская ИПС
Снежинская ПФ ООО
Ирбитская ПФ ООО
Иртышское ЗАО
Кавказ ППФ ЗАО
АК Барс ПК ООО Зеленодольская производственная площадка
Калужская ПФ АО Продо
Канашский ППЗ АО
Каргатская ПФ ЗАО
Карповская ПФ СП Фрегат-Юг ООО
Кинешемская ПФ ОАО
Колышлейская ПФ ОАО
Комсомольская ПФ АО
Комсомольская ПФ АО
Комсомольская ПФ ООО
Кореновская ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Комос Групп ООО
Костромская ПФ ЗАО
Котласская ПФ ООО
Коченевская ПФ ЗАО
Красная Поляна АПК ООО
Краснодарский бройлер ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Краснодонская ПФ АО (Копитания)
Краснояружский бройлер  ЗАО
Кубань ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Кудьминская ПФ ОАО Птицефабрика Сеймовская Агрофирма ОАО
Кузбасская ПФ АО
Кузбасский бройлер ООО
Куриное царство ОАО Группа Черкизово ПАО
Куриное Царство-Брянск ЗАО Группа Черкизово ПАО
Владзернопродукт ПОВО Лакинск участок
Лабинский ППЗ АО
Державинская ПФ ООО Комос  Групп ООО
Лениногорская ПФ ООО
Леноблптицепром ООО
Линдовская птицефабрика-племенной завод АО
Липецк агрофирма ООО
Липецкптица ООО
ЛИСКо Бройлер ООО (Группа Черкизово ПАО)
Лопанская птицефабрика Белгранкорм ООО
Любинская ПФ ООО
СИТНО ООО Магнитогорский птицеводческий комплекс ООО Участок № 2
Майский ППР Белгранкорм ООО
МАЛЕЧКИНО ООО
Марийское ЗАО
Маркинская ПФ ООО
Маточное отделение Марийское ЗАО
Межениновская ПФ ООО
МЕНДЕЛЕЕВСКАЯ ПФ ООО
Ивановская ПФ ООО
Михайловская ПФ АО
Михайловский ПР АО
МОЛОДЕЖНАЯ ПФ ООО
Моргаушская ПФ ОАО
Моссельпром ЗАО Группа Черкизово ПАО
Нерехтское ПХ ЗАО
Нерюнгринская ПФ ОАО
Нижневартовская ПФ ООО
Нижнетагильская ПФ ООО
Николаевская ПФ ООО
Ново-Барышевская ПФ ЗАО
Новоеловская ПФ ООО
Новомышастовская ПФ ООО
Ново-Петровская ПФ ООО
Новороссийск ПФ АО
Новосибирская ПФ АО
Нюрбинская ПФ АО
Окское АО
Октябрьская ПФ ЗАО
Белая птица-Ростов ООО
Оредеж Агрокомплекс ЗАО
Ореховская ПФ ОАО
Орловская нива АПК АО СП Фабрика по производству мяса птицы
ОСОКИНО ООО
ОСТРОВНАЯ ПФ ГУСП
Островская ПФ ЗАО
КРАСНЫЙ КОЛОС отделение ПТФ Липецкптица ООО
Павловская ПФ ООО Подразделение Ясенцы (Русское Поле Агрохолдинг)
Павловская ПФ Им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Павловская ПФ ЗАО
Павловская ПФ ООО (Русское Поле Агрохолдинг)
Первомайская ИПС  ООО
Первоуральская ПФ ОАО
Пермская ПФ АО ОП Калининская (ПРОДО)
Пермская ПФ АО (ПРОДО)
Персонал ООО
Петелинская ПФ ЗАО Группа Черкизово
Пионерское ОАО
Племптица-Можайское СХПК
Победа-Агро ЗАО
Саратов-Птица АО Покровская ПФ ООО
Посевнинская ПФ ЗАО
Пошехонская ПФ ООО
Свердловский ППР ООО
Приосколье ЗАО
Назия ПР ООО
Птицепром Бобровский ООО
Оренбургская ПФ ЗАО
Птичий Двор ПФ ООО
Пышминская ПФ ЗАО
Равис-птицефабрика Сосновская ООО Еткульское отделение
Равис-птицефабрика Сосновская ООО Песчаное отделение
Равис-птицефабрика Сосновская ООО
Радон ПФ ООО
Реал Инвест ООО ПТИЦЕФАБРИКА подразделение
ПлемРепродукт ООО
Ставропольский бройлер ЗАО Южный филиал (ГАП Ресурс)
Рефтинская ПФ ОАО
Ржевская ПФ (филиал № 1) ООО Дантон-Птицепром
Роскар ПФ ООО
Россия отделение ПТФ Липецкптица ООО
Рудничное ООО
Русско-Высоцкая птицефабрика ПО ООО
Русь Агрофирма АО
Русь ЗАО
Русь-Племптица ООО
Сарапульская ПФ ООО
Саратов-Птица АО
САРАТОВ-ПТИЦА АО Балашовская ПФ ООО
САРАТОВ-ПТИЦА АО Заволжская ПФ ООО
Саратов-Птица АО Лысогорская ПФ АО
Саратов-Птица АО Симоновская ПФ АО
Саянский бройлер ООО
МЕГЕТСКОЕ ОП Саянский бройлер ООО
Свердловская ИПС ООО
Свердловский ППЗ АО
Свердловскя ПФ ОАО
СВЕТЛЫЙ ПУТЬ ООО
Север ООО
Северная агрофирма ООО
Северная ПФ АО
Северопсковский АПК ООО
Сеймовская ПФ агрофирма ОАО
Сибирская Аграрная Группа АО
Сибирская птица Агрофирма ООО
Сибирская ПФ АО (Продо)
СИНЯВИНСКАЯ ПФ АО
СИТНО ООО Магнитогорский птицеводческий комплекс ООО Участок №1
Скатинский Птицесовхоз СПК
Славянская ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс
СМЕНА СГЦ ФГБУ
Сметанино ПФ ООО
Снежка ПАО
Спутник ОАО
Среднеуральская ПФ ООО
Ставропольский бройлер ЗАО ОП Кочубеевское (ГАП Ресурс)
Степная СХП -ПФ ГП АО
Обь-регион ООО
Сусанинская ПФ ЗАО
Богдашкино ООО
Таганрогская ПФ ОАО
Тарусская ПФ ООО
Тбилисская ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Тимашевская ППФ ЗАО (ГАП Ресурс)
Тимашевская ПФ ООО
Сибирская Аграрная группа АО Томская АГ ПФ АО
Экопродукт ООО
Туймазинское ОП Турбаслинские бройлеры ОАО Русское Зерно Уфа ООО
ТУЛОМА ГОУСП
Турбаслинские бройлеры ОАО Русское Зерно Уфа
Тюменский бройлер АО (ПРОДО)
Победа-Агро ЗАО ОП ПФ Тиняковская
Увинский ППС ООО
Угличская ПФ АО
Уемская ПФ ООО
Моссельпром ЗАО Узловская ПФ филиал Группа Черкизово ПАО
Улан-Удэнская ПФ АО
Уральский бройлер ПАО
Урмарская ППФ ОАО
Уссурийская ПФ ООО
Усть-Абаканская ПФ ООО
Уфимское ОП Турбаслинские бройлеры ОАО Русское Зерно Уфа ООО
Фаленки-Агро ООО
Ярославский  бройлер АО Некрасовский Филиал ПР
Хабаровский ППЗ АО
Харабалинская СХП-ПФ ГПАО
Фермер АО
Царевщинский-2 ППЗ ОАО
Центральная ПФ ООО
Чайковская птицефабрика ЗАО
ЧАМЗИНСКАЯ ПФ АО
Чебаркульская птица ООО
Челябинская ПФ ПАО
Чикен-Дак Компания ООО
АК Барс ПК ООО Площадка выращивания ремонтного молодняка ОП (Ак Барс Холдинг)
Читинская ПФ ООО
Шамхалянгиюрт ПФ ООО
Птицевод ООО
Шебекинская  ПФ Белгранкорм ООО
Шекснинская птицефабрика ООО
Шушенская ПФ АО
Щербиновская ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Элинар-бройлер ПФ ООО
Эльдама ППФ ООО
Юбилейное ОП Турбаслинские бройлеры ОАО Русское Зерно Уфа ООО
Юрма Агрохолдинг ООО
Юрьевецкая ПФ ЗАО
Якутская ПФ АО
АК Барс ПК ООО Яратель ПФ филиал
Ярославский бройлер АО
Яшкинская ПФ ООО
Каменская ПФ ООО
Красная звезда ООО
Башкирский бройлер АО
Белая птица — Белгород ООО
Ракитное-2 Белгранкорм ООО
Ракитное-3 Белгранкорм ООО
Ракитное-4 Белгранкорм ООО
Ракитное-5 Белгранкорм ООО
Салтыковская ПФ Белгранкорм ООО
Белянка ООО (Лето ГК)
Вейделевский бройлер ЗАО
Ракитянская ИПС ООО
Белгородская индейка ООО
Белгородская индейка ООО Новооскольский ОП
Ровеньский бройлер ЗАО
Восток Агрофирма АО Светлый СП
Городищенская ПФ ООО
Гелиос ООО
Эндрей ППФ ООО
Нартановский филиал Ставропольский бройлер ЗАО
Птицефабрика в Белоусово ООО
Камчатпищепром ООО
Дружба ПФ ЗАО им Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Краснодарская ПФ им Н.И. Ткачева Агрокомплекс
Натухаевская ПФ ООО
Югмельпродукт ООО
Боготольская ПФ ООО
Налобинская Пф ООО
Дружба народов Нова АО
Октябрьское СП ООО
Партизан ООО
Племптица КП ООО
Курская ПФ ОАО Группа Черкизово ПАО
Ударник ПФ ОАО
Рудничное ПХ ООО
Элинар-Бройлер ПФ ООО Жилино-Горковское СП
Тулома ГОУСП Подразделение животноводческий комплекс н.п. Лейпи
ВыксОВО Птицекомплекс ООО
Изюмовское КФХ ООО
Морозовская ПФ ООО
Победа-Агро ЗАО ОП ПФ Урицкая
Бройлер-Инвест ООО
Новодеревенская ПФ ООО
Истоки ПЗ ООО
Куратье ООО
Баксанский бройлер Агрогруппа ООО
Грачевская ПФ ООО
Марьинская ПФ ЗАО
Ставропольский бройлер ЗАО Благодарненский Филиал (ГАП Ресурс)
Ставропольский бройлер ЗАО Пятигорский Филиал Майское ОП (ГАП Ресурс)
Инжавинская Пф АО
Токаревская ПФ ОАО (ГАП Ресурс)
Тульская ПФ АО
Заря Агрохолдинг АО
Белоярское СП ООО
Гранд-Строй ООО
Равис-птицефабрика Сосновская ООО Шершневское отделение
СИТНО ООО Магнитогорский птицеводческий комплекс ООО
СИТНО ООО Нагайбакский птицеводческий комплекс ООО
Чебаркульская птица ООО
Ачкой-Мартановская Племрепродуктор-птицефабрика ГУП
Чечинвест ООО
Акашевская ПФ ООО Атлашевское подразделение
ПРОДО Менеджмент ООО
Владзернопродукт ПОВО
Восток АФ АО
Птичий двор ООО
Белгранкорм ООО пр-во по инкубированию яиц
Брянский бройлер ООО Мираторг АПХ
Владзернопродукт ПОВО Ковров участок
Дружба ОП Ставропольский бройлер ЗАО
Преображенская ПФ ООО
Алапаевская ПФ ООО
Северная ПФ ГП ЧАО
Яснозоренская ПФ Белгранкорм ООО
Азовский инкубатор ООО
Приволжская ПФ ООО
Норовский МПК ООО Птицеводство отделение
СИТНО компания
КОМИНТЕРН-2 КОЛХОЗ СПК
ПЕРЕДОВОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
им. Н.И. Ткачева Агрокомплекс АО
Птичное ППЗ ФГУП
Терская птицефабрика ОАО
Удмуртская птицефабрика ООО
Звениговская птицефабрика ООО
Иловайская птицефабрика ОАО
Махачкалинская птицефабрика ОАО
Мегаферма 2 ОАО
Петелинская  птицефабрика ЗАО (Круговское ОП)
Невинномысский птицекомплекс, ООО
Улыбино птицефабрика
Дантон Птицепром ООО
Куриное Царство-Брянск  ООО
Куриное Царство-Брянск ООО
Москаленская птицефабрика ЗАО
Целинная птицефабрика ГУП
Акташ птицефабрика ОАО
Геленджикская птицефабрика, ООО
Кульшариповская птицефабрика
Ломоносовская птицефабрика ЗАО
Белгородская индейка ООО Грайворонский ОП
Разуменская индейка
ОКТЯБРЬСКАЯ Агрофирма АО
Оша ПК АО
Зеленецкая ПФ ОАО
КРАСНАЯ ЗВЕЗДА АГРОФИРМА СПК
Шувалово АО
Белгранкорм-холдинг ООО (Ясные зори)
Белгранкорм ООО (Ясные зори)
Аргаяшская ПФ (Здоровая ферма ГК)
Кунашакская ПФ (Здоровая ферма ГК)
ЭкоФермаРус ООО
Майкопская площадка Адыгейское бройлерное объединение
Зернокорм ООО
Загорье АО
Батыревская ИПС ОАО
Симбирская ПФ ООО
Кавказ-Экспорт ПФ ООО
Притеречная ИПС ГУП
Ачхой-Мартановская Племрепродуктор-птицефабрика ГУП
Кумская ПФ СХА
Тверской птицеводческий комплекс ЗАО
Воловский бройлер ООО
Свердловская ПФ ОАО отделение Сосновское
Тольяттинская ПФ АО
Возрождение КХ Духовницкая птицефабрика
Бройлер Дон ООО (Белая птица)
Приазовская Агрофирма АО (Белая птица)
Родина ПФ ООО
Надеждинская птица ООО
Ливны ПТФ ОСП Белый Фрегат УК
Лебедевская агрофирма АО
Крестьянское подворье-Агро ООО
Орловское ОАО
Инта Приполярное Агрокомплекс ООО
Лебяжье ППФ ООО
Приморская ПФ ООО
им. Фрунзе УО ППЗ ГУП Республики Крым
Гюней ПФ ООО
Снежинская ППФ ООО
Восток Агрофирма ЗАО
Урюпинская ПФ ОАО
Брянский страус агроферма Тонус АО
Белая птица ООО
Благовещенская птицефабрика АО
Истобнянская площадка по репродукции Загорье АО
Загорье АО Инкубаторий ИП
Гиагинская площадка Адыгейское бройлерное объединение АО
Нежегольская площадка по откорму (Белая Птица — Белгород ООО)
Агрин площадка по откорму (Белая птица — Белгород ООО)
Рождественская площадка по откорму (Белая птица — Белгород ООО)
ТИХАЯ СОСНА площадка по репродукции ЗАГОРЬЕ АО
Чермасан ППФ ГУП
Яснозоринская ПФ Белгранкорм ООО
Красногвардейская площадка Адыгейское бройлерное объединение
Шовгеновская площадка Адыгейское бройлерное объединени
Графовская площадка по откорму (Белая птица — Белгород ООО)
Полянская площадка по откорму (Белая птица — Белгород ООО)
ВОЛОГОДСКИЙ ПЛЕМЕННОЙ КОНЕЗАВОД
УЛОМСКОЕ СПК ООО
Елховская ПФ ООО
Прогресс совхоз ООО
ВЛАДИМИРОВСКОЕ ЗАО
Родина ППФ ЗАО (Ресурс ГАП)
Птицекомплекс-Агро ООО
Невинномысское ОП Ставропольский бройлер ООО (ГАП Ресурс)
Вологодское ФГУП ФСИН России
Ковровская ПФ Владзернопродукт ПОВО
Белянка ООО Купинское производство (Лето ГК)
Владимировка площадка откорма Приосколье ЗАО
Волоконовская площадка откорма Приосколье ЗАО
Глинное площадка откорма Приосколье ЗАО
Голофеевская площадка откорма Приосколье Зао
Новорождественская площадка откорма Приосколье ЗАО
Овчинниково площадка откорма Приосколье ЗАО
Погромец площадка откорма Приосколье ЗАО
Покровская площадка откорма Приосколье ЗАО
Приоскольская площадка откорма Приосколье ЗАО
Севальненская площадка откорма Приосколье ЗАО
Тимоново площадка откорма Приосколье ЗАО
Фощеватовская площадка откорма Приосколье ЗАО
Холки площадка откорма Приосколье ЗАО
Астраханский продукт  ОАО
Симбирск Бройлер ООО
Красные Зори ПП ООО Ленптицепром
Брянский бройлер ООО (Мираторг АПХ)
Племрепродуктор  Навиа  ООО
КОЛОС КОЛХОЗ
РАССВЕТ СХА КОЛХОЗ
РОДИНА КОЛХОЗ
СОГЛАСИЕ ОТДЕЛЕНИЕ ООО
СОГЛАСИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АРТЕЛЬ
АНИШИНО КОЛХОЗ
БОТОВО ЗАО
ВЕРНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
ЖУКОВЕЦ ООО
ЗЕМЛЕДЕЛЕЦ-СЕВЕРСТАЛЬ ЗАО
ИЗБОИЩИ КОЛХОЗ
им. СУВОРОВА колхоз
МЯКСИНСКИЙ КОЛХОЗ
НИВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
ОКТЯБРЬСКОЕ ООО
ПЛЮС ПРИГОРОДНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
ПРАВДА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
РУСЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
РУСЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
САЗОНОВСКИЙ КОЛХОЗ
Череповецкий бройлер ЗАО
ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ФЕРМЕР ООО
ШЕКСНА ЗАО
ШУХОБОДСКОЕ ЗАО
ЛЕДЕНЬГА ООО
ВЕЛИКОДВОРЬЕ КОЛХОЗ
ЗАРЯ ОАО
ИЛЬЮШИНСКИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
ТЕПЛИЧНЫЙ комбинат
НИВА ООО
НОВЛЕНСКИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
ОТДЕЛЕНИЕ ПОГОРЕЛОВСКОЕ  ООО СХП  УСТЮГ-МОЛОКО
Пригородный племзавод СХПК
ПРИСУХОНСКИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
РОДИНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
ЦАРЕВА ООО СХП УСТЮГ-МОЛОКО
БОГДАНОВ М.А. ИЧП
МАСЛЮХИН М.В. ИЧП

Назад в раздел

ПТИЦЕГРАД

Дорогие друзья и коллеги!

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ПТИЦЕВОДОВ за 25 лет
объединил птицеводов России, Беларуси, Казахстана,
Армении, Азербайджана, Венгрии, Грузии, Кыргызстана,
Молдовы, Монголии, Таджикистана, Узбекистана, Украины,
участвует в Международном птицеводческом Совете IPC,
конференциях Международной яичной комиссии IEC
и ЕВРАЗИЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ ПТИЦЕВОДОВ.

За 40 лет работы в птицеводстве я всегда
занимал лидирующие позиции в поставках
племенного материала, кормовых добавок,
ветеринарных препаратов и оборудования.
Пришла пора поделиться своими знаниями!

Для этого я выпускаю НОВОСТИ ПТИЦЕВОДСТВА,
ежегодный справочник ПТИЦЕВОДСТВО РОССИИ,
создал этот сайт и более 25 лет собираю Вас на
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФОРУМЫ ПТИЦЕВОДОВ.

С уважением,

Шабаев Сергей Васильевич

Президент АГРОСПРОМ
Председатель МЕЖДУНАРОДНОГО ФОРУМА ПТИЦЕВОДОВ
Президент ЕВРАЗИЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ ПТИЦЕВОДОВ

 


Птицеводство мира: что нового?
World’s poultry: what’s new?


Птицеводство ЕАЭС:
отраслевые тенденции


Птицеводство СНГ:
от импортозамещения до экспорта


Птицеводство России:
внутренний рынок и экспорт


МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ПТИЦЕВОДОВ «БАЙКАЛ»
INTERNATIONAL POULTRY FORUM «BAIKAL lake»

ООО СП «РУССКОЕ ЗЕРНО» — с. Фершампенуаз — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «РУССКОЕ ЗЕРНО»

Основной
01.11 Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур
Дополнительные
01.13 Выращивание овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей
01.13.1 Выращивание овощей
01.19 Выращивание прочих однолетних культур
01.25 Выращивание прочих плодовых деревьев, кустарников и орехов
01.29 Выращивание прочих многолетних культур
01.30 Выращивание рассады
01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
01.42 Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов, производство спермы
01.49 Разведение прочих животных
01.50 Смешанное сельское хозяйство
01.61 Предоставление услуг в области растениеводства
16.10 Распиловка и строгание древесины
16.10.9 Предоставление услуг по пропитке древесины
16.23 Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий
46.11.31 Деятельность агентов по оптовой торговле зерном
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46.21 Торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных
46.21.11 Торговля оптовая зерном
46.31 Торговля оптовая фруктами и овощами
46.31.11 Торговля оптовая свежим картофелем
46.31.12 Торговля оптовая прочими свежими овощами
46.31.13 Торговля оптовая свежими фруктами и орехами
46.49.49 Торговля оптовая прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки
46.72.2 Торговля оптовая металлами в первичных формах
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
46.90 Торговля оптовая неспециализированная
47.21 Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах
47.42 Торговля розничная телекоммуникационным оборудованием, включая розничную торговлю мобильными телефонами, в специализированных магазинах
47.52.7 Торговля розничная строительными материалами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах
47.52.71 Торговля розничная пиломатериалами в специализированных магазинах
49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Топ-10 крупнейших сельскохозяйственных землевладельцев России 2018

(2016 год) 90 130 Микаил Шишанов,
Михаил Гуцериев
1 Продимекс + Агрокультура Игорь Худокормов Московская область (Россия) 790 755 (2016 финансовый год) 15000
Основная деятельность: производство и реализация сахара, пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника, сои, гороха, молока, овощей
2 Мираторг Виктор Линник, Александр Линник Москва (Россия) ) 676 1 927 (2016 финансовый год) 337.3 (FY 2016) 30.000
Основная деятельность: производство комбикормов, животноводство, мясопереработка, транспорт, складская логистика, дистрибуция продуктов питания
3 Русагро Вадим Мошкович Никосия (Кипр) 675 1,356 95 14.000
Основная деятельность: производство и реализация сахара, свинины, сельскохозяйственных культур, масла и жиров
4 Agrocom Александр Ткачев Краснодарский край (Россия) 644 722.9 (FY 2016) 48 (FY 2016) 24,000
Основная деятельность: производство и реализация зернобобовых культур, зерновых, сахарной свеклы, масличных культур
5 Волго-Дон Агроинвест Сергей Кукура,
Алексей Кукура
Москва (Россия) 452 97,2 (2016 финансовый год) 10,6 (2016 финансовый год) 2.400
Производство и реализация кукурузы, подсолнечника , пшеница, ячмень, соя, сахарная свекла, картофель, элеваторы и животноводческие хозяйства
6 Авангард Агро Кирилл Миновалов Москва (Россия) 400 204.3 7,5 4,750
Основная деятельность: производство пшеницы, ячменя, подсолнечника, сахарной свеклы, гречихи, кукурузы
7

Степь + RZ Agro

Владимир Евтус -Дрейфус Семья Ростов (Дон), Москва (Россия) 380 163,8 42,5 1.000
Основная деятельность: занимается животноводством, производством зерна, садоводством и овощеводством 00030005
8 Василина Виктор Димитриев Августовка, Самарская область (Россия) 380 не сообщается не сообщается не сообщается
Основная деятельность: производство пшеницы, подсолнечника, гороха , кукуруза, орех, животноводство, рыболовство, сельхозтехника
9 УК РостАгро Москва (Россия) 377 1,302 96.3 2.000
Основная деятельность: производство пшеницы, подсолнечника, тритикале, ржи, кукурузы, сахарной свеклы, гречихи, ячменя, гороха и сои
10 Иволга Холдинг Костанай (Казахстан) 362 не сообщается не сообщается 42.000
Основная деятельность: производство зерновых, кормовых, масличных, зернобобовых культур, картофеля, овощей, сахарной свеклы, животноводство, производство молока и мясных продуктов

Крупнейшим экспортером зерна в России стал агрохолдинг

Торговый Дом «РИФ» стал владельцем производителя зерна ЗАО «ЮгАгроХолдинг», закрыв свои долговые обязательства перед Московским Индустриальным банком.

Торговый Дом РИФ — крупнейший экспортер зерна в стране, отгрузивший с июля 2019 по апрель 2020 года 4,8 млн тонн зерна и занявший первую строчку в рейтинге экспортеров, по данным аналитического центра ОАО «Русагротранс».

Компания давно сотрудничает с ЗАО ЮгАгроХолдинг, несколько лет помогая ему материально в посеве и уборке урожая.

Часть вложенных средств была возвращена от урожая, остальная часть осталась в долгу ЗАО «ЮгАгроХолдинг» перед Торговым домом «РИФ».

Устаревшие технологии и методы бухгалтерского учета ЗАО «ЮгАгроХолдинг» с каждым годом увеличивают убытки и задолженность перед другими кредиторами, в том числе с Московским Индустриальным банком.

Так, например, выручка ЗАО «ЮгАгроХолдинг» за 2019 год составила 471 млн рублей, а убыток — 676,2 млн рублей.

Общая задолженность перед банком составила 1,08 млрд рублей, и в конце 2019 года банк подал иск о признании его банкротом.

По словам Романа Сааса, бывшего генерального директора и совладельца ЗАО «ЮгАгроХолдинг», задолженность перед кредиторами не позволяла компании использовать другие финансовые инструменты и развиваться дальше.

После поиска различных вариантов было заключено соглашение с Торговым домом «РИФ», согласно которому торговый дом закрыл задолженность перед банком. А сейчас готовится к подписанию опционное соглашение, в рамках которого холдинг будет передан Торговому дому «РИФ».

Соответственно, ЗАО «ЮгАгроХолдинг» имеет возможность погасить задолженность в течение двух лет. Если этого не произойдет, ТД «РИФ» останется владельцем предприятия.

Изначально зернотрейдер планировал навести порядок в холдинге и перепродать его, но потом решил развивать самостоятельно. Это будет первый сельскохозяйственный опыт ТД «РИФ», ранее компания занималась только трейдингом.

Объем земельного банка ЗАО «ЮгАгроХолдинг» составляет около 30 тыс. Га в Веселовском, Тарасовском и Куйбышевском районах.

Это хороший сборник, который позволяет говорить о Торговом доме «РИФ» не только как о трейдере, но и как об агрохолдинге.

Кроме того, с помощью этой сделки экспортер диверсифицирует свой бизнес, и при правильном управлении на юге вы можете получить хорошую доходность земельного банка.

Также следует отметить, что сделка состоялась в не очень благоприятный для ТД «РИФ» период: выручка в 2019 году составила 74,2 млрд рублей, что на 38% меньше, чем годом ранее. Прибыль снизилась на 29% — до 461,6 млн руб. (Что не помешало компании оставаться в числе лидеров зернового рынка).

Значительную долю рынка сейчас занимает банк ВТБ, занимающий все более весомые позиции: в конце 2019 года банк приобрел 50% минус 1 акция ОАО «Объединенная зерновая компания» (ОЗК), которая в В свою очередь, владеет 51% акций ПАО «Новороссийский комбинат зернопродуктов», включая 3 элеватора и комплекс портовых мощностей.

Одновременно банк выкупил у Новороссийского морского торгового порта крупнейший в стране Новороссийский морской торговый порт.

В том же году банк ВТБ приобрел 70% капитала ООО «Мирогруп Ресорсиз», крупного дистрибьютора на рынке зерновых и масличных культур.

А в Торговом доме «РИФА» отгрузки с черноморских терминалов снизились примерно в 10 раз до 58 тысяч тонн.

Приход на рынок крупных и финансово емких компаний побуждает существующих игроков расширять свой бизнес, чтобы оставаться конкурентоспособными.

С приобретением Торгового дома «РИФ» ЗАО «ЮгАгроХолдинг» компания планирует дальнейшее укрепление своих позиций на российском рынке.

Это тенденция последних лет — крупные холдинги проявляют интерес к покупке земли на юге России на фоне роста экспорта зерна.

Кроме того, в течение последних двух лет Торговый Дом «РИФА» инвестировал большие средства в логистику, опираясь на железные дороги: заключены две крупные сделки по лизингу вагонов-хопперов с АО «Сбербанк-Лизинг», получив в общей сложности 700 вагонов на на сумму 3,8 млрд руб.

А в 2019 году компания вошла в рейтинг РБК 500 как крупнейшая компания Ростовской области по выручке.

https://gorodn.ru/razdel/rynki/selkhozproduktsiya/30227/
https: // городн.ru / раздел / новости_компаний / сделки / 30727/

Россия превратилась в центр развития сельского хозяйства

T РАЙОН в Зернограде, или Грейнвилле, на юге Ростовской области России, имеет много признаков депрессивной постсоветской глубинки. Разлагающиеся деревни усеивают пыльные дороги; серые жилые дома заполняют сонные города. Тем не менее, благодаря одноименному урожаю, времена для многих здесь никогда не были лучше. Взять, к примеру, Юрия и Александра Перетятько. Когда в начале 1990-х братья открыли свою зерновую ферму, «у нас даже велосипедов не было», — говорит Александр.Теперь они владеют 1500 гектарами и путешествуют на новом белом внедорожнике Lexus SUV s. Их дети, хвастается Александр, «катаются на рейнджроверах».

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Братья Перетятько олицетворяют оптимизм российского сельского хозяйства, быстро развивающегося сектора при в целом вялой экономики. Производство увеличилось более чем на 20% за последние пять лет, несмотря на более широкую рецессию, а теперь и стагнацию.«Это то, что называется прорывом», — сказал президент Владимир Путин, обсуждая оптимистичные цифры на недавней встрече с фермерами. Выручка от экспорта от сельского хозяйства, которая достигла более 20 млрд долларов в 2017 году, сейчас превышает доходы от обычно сильных доходов, таких как продажа вооружений. Зерно было звездой. В 2016 году Россия стала ведущим мировым экспортером пшеницы впервые с до российской революции (см. Диаграмму). «Зерно — наша вторая нефть», — сказал Александр Ткачев, тогдашний министр сельского хозяйства.

Такой резкий рост объемов производства является результатом сочетания краткосрочных и долгосрочных факторов. После распада Советского Союза сельское хозяйство претерпело постепенную трансформацию от «фантастически неэффективной коллективной модели к эффективному капитализму», — говорит Андрей Сизов, глава московской сельскохозяйственной консалтинговой компании «СовЭкон». Хотя в целом роль государства в экономике России выросла, сельское хозяйство в значительной степени осталось в частных руках, подпитывая конкуренцию. Девальвация российского рубля в 2014 году и запреты на импорт сельскохозяйственной продукции из стран, наложивших санкции на Россию в этом году, дали дополнительный импульс.

В царские времена Россия была крупным экспортером сельскохозяйственной продукции, но большевистская коллективизация уничтожила фермерские традиции и создала неэффективную коллективную систему, которая к 1970-м годам привела к тому, что Советский Союз стал импортировать зерно и другие продукты питания. В постсоветскую эпоху фермерам приходилось учиться управлять конкурентоспособными предприятиями. Семья Перетятко поехала в Европу, чтобы изучить передовой опыт. «Мы пошли посмотреть, что такое частная собственность, посмотреть, как люди работают на себя», — вспоминает Юрий. В последующие десятилетия накопились инвестиции в машины, землю и материалы; Правительство сделало сельское хозяйство национальным приоритетом, предложив субсидии и поддержку.Признавая вновь обретенную силу местных конкурентов, в октябре американская торговая группа US Wheat Associates закрыла свой московский офис после 26 лет работы.

Девальвация рубля в последние годы стала особенным подарком для экспортеров. В условиях глобального переизбытка зерна русские захватили долю рынка в Африке и на Ближнем Востоке, используя свои преимущества в географическом и погодном отношении перед конкурентами в Америке, при этом снижая цены. Торговцы зерном также начали ориентироваться на более отдаленные рынки, такие как Индонезия и даже Мексика.Запреты на импорт сельскохозяйственной продукции из западных стран также освободили место для местных производителей, хотя и за счет более высокой инфляции. Хотя Россия по-прежнему импортирует больше продуктов питания, чем экспортирует, были предприняты шаги в направлении поставленных правительством целей по обеспечению себя: например, за последние пять лет Россия стала самодостаточной в свинине и птицеводстве.

Будущее также выглядит радужным благодаря мировым тенденциям. По мере роста населения должно расти и потребление продуктов питания, особенно на некоторых из крупнейших экспортных рынков России, таких как Турция.Повышение температуры и совершенствование технологий означают более длительный вегетационный период, более высокие урожаи и более широкие площади пахотных земель на большей части территории России. «Все едут на север, — говорит Юрий. Его сын начал заниматься сельским хозяйством в Белгородской области, под Москвой.

Россия также обладает скрытым сельскохозяйственным потенциалом. Миллионы гектаров земли, заброшенной после распада Советского Союза, можно было восстановить. Инвестиции в цифровые технологии, от которых Россия отстает, повысят производительность; переработка пищевых продуктов развита недостаточно.Но для использования этих возможностей потребуется улучшение инфраструктуры. Зерновые терминалы с трудом справляются с рекордными урожаями. За пределами плодородного юга многие сельхозугодья расположены далеко от портов. Некоторых также беспокоит конкуренция, поскольку увеличивается концентрация в руках гигантских агрохолдингов.

Тем не менее, ничто из этого не может испортить настроение таких, как Перетятко, которые воочию убедились в улучшении ситуации в секторе. «Когда мы начинали, у нас были большие сомнения, получится ли вообще», — говорит Александр.Теперь, как выразился Юрий, «можно сказать, что Зерноград возвращается к своему названию».

Статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Хорошие времена в Грейнвилле»

Русагро: О нас

Группа Русагро — крупнейший в России вертикально интегрированный агрохолдинг. В настоящее время она является лидером на рынке производства сахара, свинины, растениеводства, масла и жиров. Земельный банк Группы составляет 637 тысяч гектаров. В 2015 году ряд инвестиционных банков назвал Группу «Русагро» одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний в сфере потребительских товаров в СНГ.Компания котируется на Лондонской фондовой бирже и Московской фондовой бирже.

Основные активы Группы Русагро расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Саратовской, Самарской, Курской, Воронежской и Орловской областях, а также в Приморском крае, что позволяет нам диверсифицировать наш бизнес на региональной основе. Головной офис Группы находится в Тамбове, а представительство — в Москве.

Передовые технологии лежат в основе нашего бизнеса и интегрированы во все, что мы делаем, как с точки зрения оборудования, так и с точки зрения методов управления.

География продаж Русагро постоянно растет и развивается. В настоящее время мы продаем нашу продукцию более чем в 80 регионах России и более чем в 50 странах мира.

Продукция Русагро продается под следующими торговыми марками:

МЯСНЫЙ БИЗНЕС

Русский Сахар

Чайкофский

Брауни

Пн Кафе

Теплые традиции
(рис, гречка)

Мечта хозяйки

Щедрое Лето

ЭЖК

Готовим Дома

Маслава

СояКо

Эксперт по кулинарии

Формула чистоты

Колибри Фиори

Слово Мясника

Компания имеет гр.20000 сотрудников. Группа считает своих сотрудников своим самым большим и самым важным активом. Таким образом, это дает им возможность раскрыть свой потенциал, развить свои знания и навыки и принять участие в наших многочисленных интересных и инновационных проектах.

Корпоративная социальная ответственность — неотъемлемая и важная часть бизнеса Группы Русагро. Компания активно способствует развитию регионов, в которых мы работаем. Мы серьезно относимся к своим обязательствам по защите окружающей среды.Мы также поддерживаем высокие этические стандарты в отношении охраны труда и техники безопасности, своевременной уплаты налогов и заработной платы, а также осуществления широкого спектра благотворительной деятельности.

История одного из крупнейших вертикально-интегрированных сельскохозяйственных холдингов в России и СНГ началась в 1995 году с операций по импорту сахара, а затем и с импорта и переработки сахарного тростника-сырца в России. Вскоре стал формироваться холдинг, который условно можно разделить на следующие ключевые этапы:

• Россия: распределение посевных площадей по типам культур 2017

• Россия: распределение посевных площадей по типам культур 2017 | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранном!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
  • Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
  • Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнать подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Информационная служба HubSpot и развивающихся рынков. (14 мая 2019 г.). Распределение посевных площадей в России в 2017 г. по видам сельскохозяйственных культур [График]. В Statista. Получено 18 сентября 2021 г. с https://www.statista.com/statistics/1087833/russia-cultivated-area-distribution-by-crop-type/

HubSpot, und Emerging Markets Information Service. «Распределение посевных площадей в России в 2017 году по видам сельскохозяйственных культур». Диаграмма. 14 мая 2019 года. Statista. По состоянию на 18 сентября 2021 г.https://www.statista.com/statistics/1087833/russia-cultivated-area-distribution-by-crop-type/

HubSpot, Информационная служба развивающихся рынков. (2019). Распределение посевных площадей в России в 2017 году по видам сельскохозяйственных культур. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 18 сентября 2021 г. «Распределение посевных площадей в России в 2017 году по видам сельскохозяйственных культур.»Statista, Statista Inc., 14 мая 2019 г., https://www.statista.com/statistics/1087833/russia-cultivated-area-distribution-by-crop-type/

Информационная служба HubSpot и развивающихся рынков, Распространение посевные площади в России в 2017 г. по типу сельскохозяйственных культур Statista, https://www.statista.com/statistics/1087833/russia-cultivated-area-distribution-by-crop-type/ (последнее посещение 18 сентября 2021 г.)

Основные события в сельском хозяйстве — Производство зерна

В начале двадцатого века Российская империя была в основном аграрной крестьянской страной.Примерно в 1910 году городское население составляло 20 процентов от общей численности населения, и для его поддержания требовалось лишь 7-8 процентов посевных площадей. Личные хозяйства с посевной площадью более 50 га обеспечивали лишь 5 процентов от общего объема сельскохозяйственной продукции страны. Более 89% сельскохозяйственных угодий принадлежало русским крестьянам (Челинцев, 1928). Большинство населения России напрямую зависело от эффективности своего земледелия. Экономику Российской империи можно охарактеризовать как в основном капиталистическую рыночную экономику, хотя в ней государство играло значительную роль и в которой крестьянские домохозяйства сами производили большую часть потребляемых продуктов питания (Wheatcroft and Davies, 1994).

Основной сельскохозяйственной продукцией Российской Империи были зерновые, на долю которых приходилось около 90 процентов всех сельскохозяйственных угодий страны. Среди зерновых культур преобладали рожь и пшеница, которые составляли более 60 процентов от общей площади посевов зерновых. Рожь выращивалась в основном для собственного потребления русскими крестьянами, так как они предпочитали есть хлеб из ржаного зерна. Однако в то время самым ценным сельскохозяйственным продуктом считалась пшеница. С последней четверти XIX века возник рынок пшеницы, определявший деятельность миллионов русских крестьян.На развитие сельского хозяйства России в основном повлиял внешний рынок зерновых. Между 1860 и 1900 годами внутренний рынок зерновых увеличился вдвое, а производство зерновых в «продуктивной» части Европейской России увеличилось втрое, с 5 до 16 миллионов тонн. Таким образом, производство зерновых в «продуктивной» зоне опережало рост внутреннего спроса (Челинцев, 1922). Объем производства зерновых как экстенсивного вида культуры определялся в основном площадью посевных площадей, поэтому хозяйства с большей площадью пашни оказались в более выгодном положении.По мере роста сельского населения европейской части России центр производства зерновых переместился на юг, где пахотных земель еще было в изобилии. В 1860-х годах южные районы Европейской России производили 50 процентов экспортируемых зерновых, а к 1900-м годам эта цифра увеличилась до 80 процентов (Челинцев, 1928).

В 1912-1913 гг. Общее производство зерновых в Российской империи достигло 70,9 млн. Тонн, в том числе 50,5 млн. Тонн зерна, произведенного в Европейской России (Попов, 1925). Для сравнения, такое же количество было произведено 40 лет спустя в Советском Союзе.В 1912-1913 гг. Около 16% производимого в стране зерна экспортировалось на мировой рынок. Экспорт зерновых увеличивался в течение всего периода: с 1899 по 1903 год страна экспортировала 7,9 миллиона тонн; с 1904 по 1908 год экспорт достиг 9,0 миллионов тонн; а с 1909 по 1913 год — 11,6 миллиона тонн. В это время Россия и США стали основными поставщиками зерна для остального мира. Товарность российского производства зерна составляла 26 процентов от общего объема производства, а с учетом внутреннего крестьянского рынка достигла 31 процента.5 процентов до Первой мировой войны (там же). Товарность зерна была выше в усадьбах и достигала 47% от общего объема производства. В хозяйствах середняков и бедняков товарность хлеба составляла лишь 14,7% от общего объема производства (Бальзак, Васютин, Фейгин, 1952).

По поводу этого периода развития сельского хозяйства в Российской империи до сих пор существуют разногласия. Большинство советских историков настаивают на существовании глубокого аграрного кризиса в Российской империи в двадцатом веке, в то время как многие западные эксперты утверждают, что последние десятилетия Российской империи были относительно успешными с точки зрения сельскохозяйственного прогресса (Gatrell, 1986; Gregory, 1992). .Они указывают на то, что реформа, инициированная премьер-министром Столыпиным в 1906 году, привела страну к рыночной экономике. Закон 1906 года дал всем крестьянам право отделиться от коммуны и продать свою долю общинной земли. Однако успех реформы, начатой ​​Столыпиным (убитым в 1911 году), до сих пор вызывает споры. Оценки количества домашних хозяйств, которые стали независимыми от коммун к 1917 году, значительно различаются — от 10 до 22 процентов (Gatrell, 1986).

Основным показателем прогресса сельского хозяйства является тот факт, что производство сельскохозяйственной продукции на душу населения росло положительными темпами и превышало, хотя и незначительно, рост населения России в период с конца 1880-х годов по 1912-1913 годы.Согласно Уиткрофту и Дэвису (1994), производство зерна росло примерно на 2,1–2,4 процента в год, то есть на 0,5–0,8 процента в год на душу населения в целом, и это следует рассматривать как долгосрочное улучшение российского сельского хозяйства. . Такой валовой сбор зерна был достигнут за счет увеличения посевных площадей и урожайности. В начале двадцатого века можно наблюдать значительное увеличение посевных площадей, особенно по сравнению с предыдущими десятилетиями. Урожайность также продолжала расти, за исключением периода с 1906 по 1910 год, когда она упала.Более ценный урожай пшеницы продемонстрировал больший рост.

В конце XIX века среднее удержание зерна в стране (т. Е. Производство за вычетом чистого экспорта) достигло всего 0,38 тонны (Wheatcroft, 1992). Однако для большинства, даже включая «середняков», продукции с их земли было недостаточно для содержания семьи выше прожиточного минимума. Официальное расследование, проведенное в 1885 году, показало, что в 46 губерниях Европейской России более половины крестьянству не хватало 19 пудов (0.3 тонны) хлеба, необходимого для крестьянского хозяйства, и менее пятой части имели излишки свыше 26-27 пудов (0,42-0,44 тонны), которые царское статистическое агентство считало

.

«действительно адекватный» (Добб, 1966). Между 1895 и 1900 годами средний крестьянин потреблял 0,39 тонны зерна в год (Wheatcroft, 1992). По зерновому балансу на 1912-1913 гг. В среднем один русский крестьянин потреблял около 0,24 тонны продовольственного зерна (официальная оценка нормы потребления хлеба), 0.1 т семенного зерна и всего 0,09 т зерна на корм скоту (Попов, 1925). Таким образом, перед войной русскому крестьянину было доступно 0,43 тонны зерна.

Однако это еще не свидетельствует о непрерывном и стабильном росте производства зерна. 1912 год принес отличный урожай. В некоторые хорошие годы в прошлом (например, 1894 и 1899 годы) средний уровень потребления также достигал 0,44 тонны (Wheacroft, 1992). Действительно, «по-настоящему адекватного» запаса зерна было не так уж и много.Русские крестьяне традиционно ограничивали количество зерна на корм скоту. Рацион крестьянина также был очень ограничен. В 1913 году средний уровень потребления продуктов питания был все еще низким, достигая всего 2109 ккал на душу населения в день, в основном из-за недостаточного потребления мяса и молочных продуктов (Кисилев, Шагин, 1996). Уровень потребления пищи был ниже официально рассчитанной российской физиологической нормы (2400 ккал).

Мы оценили баланс зерна на основе официальной статистики по европейской части России, которая тогда включала не только российские провинции, но также Белоруссию и Украину1.Поскольку в большинстве отчетов публикуются данные только по продовольственным зерновым (без учета озимого ячменя и овса), мы рассчитали потребности в зерне, исходя из предположения, что 0,35 тонны на душу населения было достаточно для удовлетворения двух основных потребностей — одной для продовольствия (0,24 тонны), а другой — для семенного зерна. (0,1 т) (Попов, 1925). В некоторых ранних отчетах (за 1900–1903 гг.) Данные о зерновых культурах включают овес. Чтобы эти данные были сопоставимы с более поздней статистикой, мы должны применить к более ранним данным поправочный коэффициент 0,8, который соответствует доле посевных площадей овса (20 процентов) в Европейской России в 1900–1903 годах.Наша оценка показывает, что в среднем за год крестьянин мог иметь хороший излишек хлеба (рис. 3.1.). Более того, баланс зерна показывает некоторое улучшение за этот период. Только в годы сильной засухи производство зерна падает ниже оценки потребности в зерне. Баланс выглядит благоприятным, но следует иметь в виду упомянутый выше низкий уровень крестьянского потребления.

Значительный рост русского населения был решающим фактором в развитии Российской Империи на рубеже веков.С конца 1880-х по 1914 г. население России увеличилось на 52% (со 117,8 до 178,9 млн) (Статистический ежегодник России:

).

Рисунок 3.1. Расчетный баланс зерна в Европейской России, 1900-1915 гг.

Рисунок 3.1. Расчетный баланс зерна в Европейской России, 1900-1915 (

1915, 1916). Согласно Гатреллу (1986), общая численность населения Российской империи (за исключением Финляндии и недавно колонизированных территорий Центральной Азии) в период с 1883 по 1887 год и с 1909 по 1913 год росла в среднем на 1 человек в год.6 процентов. Этот темп роста был самым высоким в истории Российской империи. Этот показатель превышали только страны с интенсивной миграцией, такие как Австралия, Канада и США, но в России быстрый рост населения был полностью результатом естественного прироста. Действительно, Россия экспортировала часть своего растущего населения (3,35 миллиона в период с 1890 по 1915 год).

Быстрый рост населения России происходил из-за того, что общий коэффициент смертности оставался стабильным до середины 1880-х годов, после чего он довольно быстро снижался, а общий коэффициент рождаемости (то есть количество зарегистрированных рождений на тысячу человек) оставалась очень высокой.Русская женщина за свою жизнь рожала около девяти раз. Гатрелл (1986) предполагает, что этот демографический взрыв был скорее результатом неуклонного прогресса в потреблении продуктов питания, чем прогресса в медицине и санитарии.

Кажется замечательным достижением для России, что в этот период прирост валового производства зерна действительно превышал прирост населения. Однако более детальный анализ показывает, что рост производства зерновых не сопровождался решением ключевых проблем российского сельского хозяйства.Во-первых, рост урожайности был слишком медленным по сравнению с потенциальной продуктивностью российских земель. Даже к Первой мировой войне средняя урожайность зерновых была низкой — от 0,6 до 0,7 тонны с гектара. Средняя урожайность в России была вдвое ниже, чем в европейских странах. В основном это было результатом небольшого количества внесенных удобрений. До Второй мировой войны средний русский крестьянин вносил всего 0,5 килограмма минеральных удобрений (в основном импортных) на гектар, тогда как в Дании этот показатель составлял 127 килограммов на гектар.Внесение органических удобрений (навоза) также было недостаточным. Плохое обращение с пашнями было связано также с нехваткой тяглового скота во многих регионах.

Другая серьезная проблема была связана с ограниченными запасами новых земель, пригодных для пахоты. Статистические данные показывают, что только южные районы так называемой Новой России, Урал и Сибирь имели некоторые резервы посевных площадей (таблица 3.1.). Однако даже в этих относительно малонаселенных регионах темпы увеличения посевных площадей были меньше, чем у населения.Другие регионы европейской части России не имели свободной земли и сталкивались с проблемами нехватки пахотных земель и перенаселенности села. В Волго-Вятском и Центрально-Черноземном регионах роста площади пашни не наблюдалось, хотя их численность увеличилась на 27-30 процентов.

Для аграрной страны и, тем более, страны-экспортера зерна плотность населения России была относительно высокой: в конце XIX века в Европейской России, за исключением Польши, было 53 человека.5 на квадратную милю против 31 в США. Более того, доля возделываемой земли также была относительно небольшой, не более 25 процентов, даже в европейской части России, по сравнению с примерно 40 процентами во Франции и Германии. В результате средняя площадь обрабатываемых земель на душу населения, проживающего в сельском хозяйстве, составила всего около 1,2 га по сравнению с примерно 5,2 га в США, 3,2 га в Дании и 1,6 га во Франции и Германии.Как говорит Добб (1966), российское сельское хозяйство сочетает в себе отрицательные черты европейского сельского хозяйства (относительно небольшие площади пахотных земель) и американского сельского хозяйства (низкая урожайность).

Сезонная безработица среди русских крестьян была серьезной проблемой, связанной с беспрецедентным ростом населения. В начале 1890-х годов количество крестьян, ищущих сезонную работу в городах и других регионах страны, достигало 6 миллионов в год. К концу 1890-х годов их количество увеличилось на 1.В 5 раз до 9 миллионов

Таблица 3.1. Изменение посевных площадей (тыс. Га) и численности населения (тыс.) В экономических районах Российской Империи с 1904 по 1914 год

Регион

Площадь посевов зерновых

Изменение%

Изменение численности населения%

Посевная площадь на душу населения, га

Год

1904

1914

1904

1914

1904

1914

Европейский

55 969

59 263

+6

106.0

133,9

+26

0,53

0,44

Россия

Северо-запад

993,4

994.3

0

5,421,3

6 688,5

+23

0,18

0,15

Центральный

3,595,8

3 458,6

-4

13 053,6

16 142,0

+24

0.28

0,21

Центральный

5,669,3

5 631,5

0

11 499,0

13 078,6

+14

0,49

0,43

Черноземный

Средняя Волга

6 099.1

6 377,6

+5

10 263,2

12 186,4

+19

0,59

0,52

Низкая Волга

5 606,7

6380,9

+14

6,093

7 288.8

+20

0,92

0,87

Урал

4 622,5

5 151,2

+ 11

9 293,8

11 104,0

+19

0,49

0,46

Северный

Кавказ

4 443.5

6300,6

+41

4365,0

5 574,9

+28

1,02

1,13

Сибирь

2,466,0

4,264,0

+73

5 064,4

7 794.5

+54

0,49

0,55

Источник: Статистический ежегодник России: 1904, 1905; Статистический ежегодник России: 1914, 1915.

Источник: Статистический ежедневник России: 1904, 1905; Статистический ежегодник России: 1914, 1915.

в европейской части России. Некоторые эксперты предполагают, что к концу XIX века перенаселенность сельских районов Российской империи достигла 20-25 миллионов человек.В 1901 году специальная комиссия, созданная правительством Российской Империи после волны неурожаев, подсчитала, что перенаселенность сельской местности в стране достигла 23 миллионов человек (Виленский, 1980).

Наиболее перенаселенные регионы Российской Империи находились в Черноземном поясе Украины и России. Были предложены многочисленные методы расчета излишка рабочей силы в сельской местности (см. Маслов, 1930). Например, было подсчитано, что 4,32 гектара сельскохозяйственных земель (включая пастбища, сенокосы и посевные площади) было достаточно для полной занятости одного взрослого крестьянина в течение года.По этому критерию около 27% трудоспособного сельского населения Центрально-Черноземного региона к концу 1890-х гг. Были лишены потребности (Лубны-Герцик, 1925).

Одним из показателей «земельного голода» было то, что в 1890-е годы более 42 процентов крестьян центральных сельскохозяйственных районов были вынуждены арендовать сельскохозяйственные земли. Доля арендованных земель достигла 19

.

процентов обрабатываемых пахотных земель и 30 процентов всех сельскохозяйственных земель, включая пастбища.Фактически, все участки, сдаваемые в аренду, сдавались крестьянами. В одном отчете («Отчет ИРГО за 1894, 1895») подчеркивалось, что цель русских крестьян, по-видимому, состояла в том, чтобы любой ценой расширить свои посевные площади. Спрос на пашню превышал предложение участков в аренду. В отчете отмечалось, что период договоров аренды был сокращен (например, с одного года до шести месяцев), в то же время арендная плата увеличивалась в три-пять раз каждый раз, когда они возобновлялись в течение 1890-х годов.

Наиболее перенаселенные регионы Российской империи сыграли решающую роль в переселении крестьян в Сибирь и другие периферийные районы.Например, крестьяне Центрального Черноземья составляли большинство переселенцев в 1890-е гг. (Отчет Западносибирского отделения ИРГО за 1893, 1894). Миграция крестьян, которая была в определенной степени хаотичной, привела к очень быстрому росту населения в регионах Северного Кавказа, бассейна Волги и Урала. Быстрое расширение пахотных земель было вызвано этой миграцией. Правительство приняло государственную программу переселения крестьян к востоку от Урала. С 1896 по 1913 год всего 5.2 миллиона человек переселились из европейской части России в Сибирь, Дальний Восток и Среднюю Азию (Поляков, 2000). Пик переселения пришелся на период с 1906 по 1914 год, когда 4 миллиона крестьян переселились в сибирские провинции. Многие из них вернулись из-за физических и экономических трудностей. Между 1907 и 1914 годами в Европейскую Россию вернулось около миллиона русских крестьян. Общее количество мигрантов из европейской части России достигло примерно 5 процентов населения, а перенаселенность оценивалась в 16 процентов.Таким образом, государственная программа переселения крестьян из наиболее перенаселенных регионов Европейской России не имела большого успеха. Первая мировая война практически положила конец миграции.

Эти наиболее населенные районы также характеризовались очень нестабильной политической ситуацией. С 1900 г. снос поместий как форма крестьянского насилия получил наибольшее распространение в районах, где, как и в Центрально-Черноземном поясе, наиболее ярко проявился земельный голод. Крестьянское движение было гораздо менее распространено в нечерноземной зоне и на севере, где крестьяне находили сезонную работу в городских районах.Ситуация была стабильной и в Сибири, недавно заселенной территории. В Европейской России крестьянское движение достигло своего максимума, охватив с разной силой 240 уездов к весне

г.

1906. Достигнув своего пика зимой 1905 года и летом 1906 года, крестьянское движение, подавленное военной силой, начало ослабевать, и в течение 1907 и 1908 годов в сельской местности было зарегистрировано лишь относительно небольшое количество вспышек (Лященко, 1949). .

Большинство экспертов рассматривали отмену традиционного земледелия, ориентированного на зерновые, и выращивание более трудоемких культур как важное решение проблемы перенаселения (Челинцев, 1922).В России пашня обрабатывалась по трехпольной системе, при которой одна треть была засеяна зимой, одна треть — весной, а оставшаяся часть оставалась под паром, чтобы почва восстановила свою влажность и плодородие. Западная Европа уже перешла к новым севооборотам с использованием травы, клевера и бобовых (бобовых), но российское сельское хозяйство сохранило монокультуру зерновых. Действительно, рост численности заставлял крестьян распахивать ценные пастбища, тем самым обостряя проблему содержания достаточного поголовья скота.Это, в свою очередь, имело серьезные последствия для поставок навоза и способствовало неспособности повысить урожайность (Gatrell, 1986).

Имеются некоторые указания на то, что адаптация крестьянского хозяйства к нехватке пахотных земель произошла в Европейской России между 1910 и 1914 годами. Согласно исследованиям Челинцева (1922), в продуктивной зоне европейской части России. наблюдались существенные различия в размерах посевных площадей хозяйств: в южных регионах средний размер приусадебного участка крестьянина составлял 10.97 га; на севере 5,44 га; и в наиболее населенных районах 4,16 га. Доля посевных площадей под картофель, корнеплоды и кормовые культуры увеличивалась по мере уменьшения средней площади крестьянского участка. Также было отмечено, что за счет более широкого использования более интенсивных систем земледелия доход с одного гектара пашни увеличился из южных регионов (например, Крыма) в густонаселенные районы Украины — с 21 рубля до 55 руб. В пахотном хозяйстве и от 8-9 руб. До 29 руб. В животноводстве.Однако в целом Челинцев был вынужден признать, что темпы этого прогрессивного преобразования землепользования были медленнее, чем рост населения в центральных регионах европейской части России. Использование трав в качестве части улучшенных севооборотов распространялось среди крестьян-фермеров гораздо медленнее, чем в крупных хозяйствах. К 1916 году трава составляла менее 2 процентов всех посевов на крестьянских землях, тогда как на крупных фермах эта доля составляла более 8 процентов (Gatrell, 1986).

Разрушение традиционных систем земледелия было более динамичным в северных и центральных (лесных) регионах европейской части России.В этих регионах почти три столетия существовала одна и та же «трехпольная» система земледелия по выращиванию зерновых (пар, озимое и яровое зерно). Однако эти регионы традиционно зависели от импорта зерна из южных (степных и лесостепных) регионов. Местное население региона полагалось на разные источники дохода, включая лесное хозяйство, сезонные рабочие места в городах и ремесла.

В начале ХХ века в этих регионах произошли значительные изменения.Интенсивное расширение сети железных дорог, соединяющих центральные регионы с новыми сельскохозяйственными угодьями на юге и востоке (и с Украиной), открыло возможность транспортировки больших объемов зерновых и другой сельскохозяйственной продукции из отдаленных районов в центр. Улучшение доступа к более дешевому зерну сопровождалось падением цен на зерновые в центре страны. Ценовая система местного рынка определялась регионами, в которых себестоимость продукции была ниже, чем в лесной зоне страны.Практически все операции по производству зерновых в южных регионах требовали меньших затрат, чем в центральных регионах. Самая большая разница в расходах была на внесение органических удобрений (навоза). В 1912 году стоимость внесения удобрений на гектар достигла 13,8 руб. В центральных районах и 1,25 руб. В Поволжье. Наконец, себестоимость производства одного пуда (16,5 кг) зерна ржи в центральном регионе составила 98 копеек против 67 копеек в Поволжье, а розничная цена на рожь достигла 95 копеек (Центральный индустриальный район, 1925). .Таким образом, сокращение посевных площадей под зерновые на 6 процентов в центральном регионе произошло по экономическим причинам. Этот процесс произошел в последней четверти XIX века, когда в некоторых административных единицах средней полосы России сокращение посевных площадей под зерновые составляло 15 процентов. К 1912 году процесс уже распространился на все административные единицы Центрального района. Есть некоторые свидетельства того, что уменьшение посевных площадей под зерновые сопровождалось увеличением площади пахотных земель, выделенных для выращивания интенсивных продовольственных и кормовых культур для обеспечения растущего городского населения овощами и молочными продуктами.Также производился лен, урожай с высокой рыночной стоимостью.

Если какое-либо общее улучшение в развитии сельского хозяйства России и произошло, как полагают многие западные эксперты, то ситуация была совершенно иной в северных и центральных (лесных) регионах, в Черноземном поясе и в недавно колонизированных регионах юга и других стран. Восток. Валовое производство зерна действительно увеличилось на юге и юго-востоке европейской части России и в Сибири, но Черноземные регионы столкнулись с острой нехваткой пахотных земель, в то время как северной половине страны пришлось конкурировать с дешевым хлебом, поступающим из южных регионов.Таким образом, рост производства на юге имел тенденцию скрывать серьезный кризис, который имел место в традиционных сельскохозяйственных районах в центре (Wheatcroft, 1992). Накануне Первой мировой войны появились некоторые признаки того, что русское традиционное сельское хозяйство эволюционировало в сторону более интенсивного сельского хозяйства западного типа. Однако медленность этого изменения показывает неспособность крестьянства (все еще организованного в коммуны) к нововведениям.

Слабый сектор животноводства в России был результатом дисбаланса и чрезмерной зависимости от производства зерна в российской сельской экономике.Также следует иметь в виду, что определенные природные особенности страны означали, что кормовые ресурсы были ограничены в большинстве регионов (хотя в некоторых регионах были высокопродуктивные луга в долинах рек).

Существовали две основные причины содержания стада: производство мясных и молочных продуктов в основном для индивидуального потребления и использование навоза в качестве органического удобрения. Бедные подзолистые почвы лесной зоны могли давать хороший урожай только при удобрении навозом.К сожалению, количество крупного рогатого скота, необходимого для продуктивного земледелия, никогда не приближалось к оптимальному уровню. В 1916 г. в России приходилось от 0,59 до 1,24 голов скота на гектар посевной площади, тогда как при традиционной «трехпольной» системе земледелия норма составляла 2,4 головы на гектар (Лубны-Герцик, 1925).

Содержание большого стада в зачастую суровых климатических условиях России требовало большого запаса кормов, чтобы скот мог содержаться в стойлах в течение зимнего сезона, который длился 200 дней (в отличие от 160 дней в европейских степях).Русские крестьяне физически не могли производить необходимое количество кормов (соломы и сена) для содержания большого количества скота зимой. Это казалось замкнутым кругом. Любые дополнительные акры пахотных земель требовали производства все большего и большего количества кормов для кормления скота, и настал момент, когда расходы на содержание скота в качестве «навозных машин» сделали все предприятие убыточным (Gatrell, 2000).

В то время как в лесной зоне долгая и суровая зима сильно затрудняла животноводство, в лесных степях и степных ландшафтах европейской части России гонка за получение ценного товарного урожая и давление со стороны растущего населения, традиционное питание которого полностью основывалось на на хлеб, что привело к быстрому сокращению естественных сенокосов и пастбищ в девятнадцатом веке.В южной степной области эта нехватка пастбищ и, следовательно, скота привела к крайней нехватке навоза, и было подсчитано, что количество навоза, внесенного на землю, составляло лишь около одной десятой от традиционного количества в Восточной Германии. (Добб, 1966).

Центральное Черноземье, например, было открыто для переселения русскими в середине XVII века. К концу восемнадцатого века регион был все еще малонаселенным (от 8 до 9 человек на квадратный километр).Несмотря на широкое использование земельных ресурсов, здесь сохранились обширные площади целинной степи, и каждый новый участок пашни формировался исключительно за счет целинной степи. В Воронежской губернии, например, около 40 процентов территории все еще занимала девственная степь, которую крестьяне использовали как сенокосы. Однако ко второй половине XIX века провинция превратилась в один из самых густонаселенных регионов Европейской России. Соответственно, резко увеличилась доля пашни.В Воронежской губернии в 1870 г. площадь пастбищ достигала 30% площади пашни; в 1887 г. — 15%; в 1897 году доля составляла 11 процентов; а в 1917 году всего 5 процентов. Большинство пастбищ представляли собой засушливые малопродуктивные сенокосы с многочисленными оврагами. В первое десятилетие двадцатого века Черноземье характеризовалось как беднейшие кормовые ресурсы.

По мнению российских экспертов в области сельского хозяйства, наилучшее соотношение пастбищ к пашне — 1.24 (Милов, 2001). Эти 1,24 гектара пастбищ обеспечивают достаточное количество кормов для крупного рогатого скота, которые необходимы для производства удобрений для внесения на один гектар пахотных земель и в качестве тягловых животных. Увеличение площади пастбищ над пашнями наблюдалось только в северных и северо-западных регионах. Большинство лесостепных и степных регионов характеризовались совершенно неадекватными площадями пастбищ, что приводило к плохой обработке пахотных земель навозом. В Черноземье соотношение пастбищ и пахотных земель составляло одну десятую рекомендованного показателя (Таблица 3.2.).

Основную часть рациона русских стад составляли грубые корма, солома и сено. Их доля достигла 85 процентов от общего потребления кормов. Кормового зерна для скота было ничтожно — 0,09 тонны на крестьянина или 1,8–2 центнера на голову скота в год (0,5 кг в день). Кормление российского скота зимой было основано в основном на соломе, которая характеризовалась очень низким содержанием питательных веществ-

Продолжить чтение: И провинции на один гектар и провинции на один гектар пашни пашни

Была ли эта статья полезной?

Армия зерноуборочных роботов марширует по России

Сфера автоматизированного точного земледелия основана на одной концепции — технологиях автономного вождения, которые направляют автомобили с помощью GPS-навигации.Пятнадцать лет назад, когда высокоточный GPS стал доступен для гражданского использования, фермеры думали, что все будет просто: поставьте станцию ​​приемника GPS на краю поля, настройте маршрут для трактора или комбайна и вперед, вперед! дорогой робот!

Однако практика показала, что такая беззаботная обработка поля неэффективна и опасна. Работает только в идеальных полях, которые в реальной жизни практически не встречаются. Если в поле есть бревно или камень, или парочка деревенских любовников дремлет на ржи под солнцем, трактор наедется прямо на них.И не все страны имеют надежное спутниковое покрытие — на сельскохозяйственных рынках, таких как Казахстан, покрытие может быть нестабильным. Вот почему, если вы хотите безопасное и эффективное сельское хозяйство, вам необходимо оснастить свой автомобиль датчиками и искусственным интеллектом, который может видеть и понимать окружающую среду, вместо того, чтобы слепо следовать инструкциям GPS-навигации.

Вы можете подумать, что GPS-навигация идеально подходит для автоматизированного сельского хозяйства, поскольку задача, стоящая перед оператором сельскохозяйственной машины, такой как комбайн, — просто объехать поле по извилистой схеме, скашивая всю пшеницу или любой другой урожай, которым он заполнен. .Но в действительности все иначе. Операторы должны следить за сотнями вещей, не отрывая глаз от края поля, чтобы гарантировать, что они будут двигаться рядом с ним с высокой точностью. Сельскохозяйственный комбайн по сложности эксплуатации не отличается от церковного органа. Когда комбайнер работает с помощником, один из них управляет кромкой урожая, а другой управляет мотовилом, вентилятором, молотильным барабаном и процессом уборки урожая в целом. В советское время в бригаде комбайна было два оператора, а сейчас только один.Это означает выбор между безопасным вождением и эффективной уборкой урожая. А поскольку вы не можете убирать зерно, не двигаясь, вождение становится главным приоритетом, и эффективность процесса уборки, как правило, страдает.

Эффективность сбора урожая особенно важна в Восточной Европе, где сельское хозяйство сопряжено с высоким риском и собирают только один урожай в год. Сезон начинается в марте, и фермеры не отдыхают до осени, когда у них есть всего две недели на сбор урожая. Если что-то пойдет не так, каждый пропущенный день может привести к потере 10 процентов урожая.Если водитель плохо справляется с уборкой урожая или напивается и разбивает машину, теряется драгоценное время — часы или даже дни. Около 90% времени машинист комбайна тратит на то, чтобы убедиться, что комбайн движется точно по краю неубранного урожая, чтобы максимизировать эффективность, не пропуская ни одного урожая. Но это самая неприятная часть вождения, и из-за усталости в конце смены операторы обычно оставляют неразрезанным около метра на краю каждого ряда. Эти ошибки рулевого управления приводят к 25-процентному увеличению времени уборки урожая.Наша технология позволяет операторам комбайнов делегировать управление, чтобы вместо этого они могли сосредоточиться на оптимизации качества уборки урожая.

Добавьте к этому тот факт, что опытный комбайнер — это вымирающая порода. Профессиональное образование снизилось, и молодые люди, попадающие в рабочую силу, не соответствуют тем же стандартам. Хотя то же самое можно сказать и о большинстве ручных операций, этот эффект создает большой спрос на нашу роботизированную систему Cognitive Agro Pilot.

Разработка систем искусственного интеллекта находится в моем геноме.Мой отец, Анатолий Усков, был в первой команде разработчиков программ искусственного интеллекта Институт системных исследований РАН. Их программа, названная Kaissa, стала чемпионом мира по компьютерным шахматам в 1974 году. Два десятилетия спустя, после распада Советского Союза, лаборатории ИИ Института системных исследований легли в основу моей компании Cognitive Technologies. Нашим первым бизнесом была разработка программного обеспечения для оптического распознавания символов, используемого такими компаниями, как HP, Oracle и Samsung, и наш успех позволил нам поддержать научно-исследовательскую группу математиков и программистов, проводящих фундаментальные исследования в области компьютерного зрения и смежных областях.

В 2012 году мы добавили группу математиков, разрабатывающих нейронные сети. Позже в том же году эта группа с гордостью представила мне свое творение: Вася, игрушечную машинку для игры в футбол с фотоаппаратом вместо глаза. «Одноглазый Вася» среди других предметов в нашем длинном коридоре офиса мог распознать мяч и толкать его. Робот сильно отвлекал всех, кто работал на этом этаже, так как сотрудники вышли в коридор и начали «тестировать» машину, споткнувшись о ней и преграждая путь мячу с препятствиями.Между тем алгоритм показал стабильную работу. Вежливо объезжая препятствия, машина продолжала искать мяч и толкать его. Это почти производило впечатление живого существа, и это был момент нашей «эврики» — почему бы нам не попробовать сделать то же самое с чем-то большим и более полезным?

Ваш браузер не поддерживает видео тег. Комбайн с приводом от Cognitive Agro Pilot собирает зерно, а человек управляет им с места водителя. Когнитивный пилот

После первоначальных экспериментов с большими грузовиками большой грузоподъемности мы поняли, что сельскохозяйственный сектор не имеет основных юридических и нормативных ограничений, которые существуют на автомобильном транспорте в России и других странах.Поскольку нашим приоритетом была разработка коммерчески жизнеспособного продукта, мы создали бизнес-подразделение под названием Cognitive Pilot, развивающий дополнительную автономность для зерноуборочных комбайнов, которые представляют собой машины, используемые для уборки подавляющего большинства зерновых культур (включая кукурузу, пшеницу, ячмень, овес и рожь) на крупных фермах.

Всего пять лет назад было невозможно использовать анализ видеоконтента для управления сельскохозяйственной техникой на таком уровне автоматизации, потому что не было полнофункциональных нейронных сетей, которые могли бы определять границы полосы сельскохозяйственных культур или видеть какие-либо препятствия на ней.

Сначала мы рассматривали возможность объединения GPS с визуальным анализом данных, но нам не потребовалось много времени, чтобы понять, что одной визуальной аналитики достаточно. Для работы системы рулевого управления GPS необходимо заранее подготовить карту, установить базовую станцию ​​для корректировок или приобрести пакет сигналов. Это также требует нажатия множества кнопок во многих меню, а операторы комбинирования очень мало ценят пользовательские интерфейсы. Мы предлагаем камеру и коробку с вычислительной мощностью и нейронными сетями.Как только камера и ящик будут установлены и подключены к системе управления комбайном, все готово. Оказавшись в поле, только что установленный Cognitive Agro Pilot говорит: «Ура, мы в поле», спрашивает у водителя разрешения на смену и начинает движение. Через пять лет мы прогнозируем, что все зерноуборочные комбайны будут оснащены автопилотом на основе компьютерного зрения, способным контролировать все аспекты уборки урожая.

Добраться до этого момента означало решить несколько увлекательных задач.Мы поняли, что столкнемся с огромным разнообразием полевых сцен, которые наша нейронная сеть должна быть обучена понимать. Уже работая с фермерами на ранних стадиях проекта, мы выяснили, что одни и те же культуры могут выглядеть совершенно по-разному в разных климатических зонах. Готовясь к массовому производству нашей системы, мы попытались собрать максимально диверсифицированный набор данных с различными полями и культурами, начиная с видео, снятых на полях нескольких хозяйств по всей России при разных погодных и световых условиях.Но вскоре стало очевидно, что нам нужно найти более гибкое решение.

Мы решили использовать грубый подход для обучения наших сетей автономному вождению. Первоначальная версия улучшается с каждым новым клиентом, поскольку мы получаем дополнительные данные о разных местах и ​​культурах. Мы используем эти данные, чтобы сделать наши сети более точными и надежными, используя неконтролируемую адаптацию домена для их повторной калибровки за короткое время, добавляя тщательно рандомизированный шум и искажения к обучающим изображениям, чтобы сделать сети более устойчивыми.Люди по-прежнему необходимы для семантической сегментации новых сортов сельскохозяйственных культур. Благодаря такому подходу мы получили высоконадежные универсальные сети, подходящие для использования на более чем дюжине различных культур, выращиваемых в Восточной Европе.

Способ, которым Cognitive Agro Pilot управляет комбайном, аналогичен тому, как это делает человек-водитель. То есть нашим уникальным конкурентным преимуществом является способность системы видеть и понимать ситуацию в поле так же, как это сделал бы человек, поэтому она поддерживает полную эффективность в сотрудничестве с человеческими движущими силами.В конце концов, все сводится к экономике. Один комбайн с приводом от человека может собрать около 20 гектаров урожая за смену. Когда Cognitive Agro Pilot ведет машину, нагрузка на операторов значительно снижается: они не устают, могут делать меньше остановок и делать меньше перерывов. На практике это означает уборку от 25 до 30 га за смену. Для владельца бизнеса это означает, что два комбайна, оснащенные нашей системой, обеспечивают производительность трех комбайнов без нее.

Ваш браузер не поддерживает видео тег. Пока комбайн движется сам, оператор-человек может вносить изменения в систему уборки урожая, чтобы добиться максимальной скорости и эффективности. Когнитивный пилот

Сейчас на рынке представлены отдельные разработки различных агропромышленных компаний. Но каждая из их автономных функций выполняется как отдельная функция — движение по краю поля, движение по ряду и так далее. Мы еще не видели другой промышленной системы, которая могла бы полностью управлять компьютерным зрением, но одноглазый Вася показал нам, что это возможно.И вот, подумав об оптимизации затрат и решении задачи с минимальным набором устройств, мы решили, что для фермера-помощника робота на основе искусственного интеллекта достаточно одной камеры.

Основной датчик Cognitive Agro Pilot — это одиночная 2-мегапиксельная цветная видеокамера, которая может видеть большую площадь перед автомобилем, установленную на кронштейне возле одного из боковых зеркал комбайна. Внутри кабины установлен блок управления с компьютерным модулем Nvidia Jetson TX2 со встроенным дисплеем и интерфейсом для водителя.Этот блок управления содержит основной стек алгоритмов автономии, обрабатывает видеопоток и выдает команды гидравлическим системам комбайна для управления рулевым управлением, ускорением и торможением. Дисплей в кабине обеспечивает интерфейс для водителя и отображает предупреждения и настройки. Мы не привязаны к какому-либо конкретному бренду; наш комплект дооснащения будет работать с любой моделью комбайна, имеющейся в парке фермера. Для комбайна старше пяти лет взаимодействие с его системой управления может быть не таким простым (иногда требуется дополнительный датчик угла поворота рулевого колеса), но установку и калибровку обычно можно выполнить в течение одного дня, а это займет всего лишь несколько дней. 10 минут на обучение нового водителя.

Наша система технического зрения приводит в движение комбайн, поэтому оператор может сосредоточиться на уборке урожая и регулировать процесс в соответствии с особенностями урожая. Cognitive Agro Pilot выполняет все функции рулевого управления и поддерживает точное расстояние между рядами, сводя к минимуму зазоры. Он ищет препятствия, классифицирует их и прогнозирует их траекторию, если они движутся. Если есть время, он предупреждает водителя, чтобы он избегал препятствий, или решает объехать их или снизить скорость. Он также координирует свое движение с зерновозом и другими комбайнами, когда он входит в строй.Единственный раз, когда оператору обычно требуется вести машину, — это развернуть комбайн в конце работы. Если вам нужно повернуть, продолжайте — Cognitive Agro Pilot освобождает средства управления и начинает искать новую кромку урожая. Как только он его находит, робот говорит: «Дай мне рулить, дружище». Вы нажимаете кнопку, и она берет верх. Все просто и интуитивно понятно. А поскольку длина пробега обычно составляет до 5 километров, на эти повороты приходится менее 1 процента нагрузки водителя.

Оказавшись в поле, только что установленный Cognitive Agro Pilot говорит: «Ура, мы в поле», спрашивает у водителя разрешения на смену и начинает движение.

Во время нашего пилотного проекта в прошлом году урожайность с тех же полей увеличилась на 3-5 процентов благодаря способности комбайна поддерживать ширину скашивания, не оставляя неубранных площадей. Он увеличился еще на 3 процента просто потому, что у операторов было время более внимательно следить за тем, что происходит перед ними, оптимизируя производительность уборки. С нашим вторым пилотом нагрузка на водителей очень низкая. Они запускают систему, отпускают руль и могут сосредоточиться на управлении оборудованием или проверке цен на товары на своих телефонах.Недели уборки урожая — настоящее испытание для комбайнеров, которые не отдыхают, кроме ночного сна. За один месяц им нужно заработать достаточно для следующих шести, поэтому они вымотаны. Однако водители, которые использовали наше решение, поняли, что у них даже осталось немного энергии, а те, кто предпочел работать сверхурочно, сказали, что могут легко работать на 2 часа больше, чем обычно.

Увеличение рабочего времени на 10 или 15 процентов в ходе уборки урожая может показаться незначительным, но это означает, что у водителя есть три дополнительных дня для сбора урожая.Следовательно, если бывают дни плохой погоды (например, дождь, который заставляет зерно прорастать или опадать), вероятность сохранения высокого урожая намного выше. А поскольку операторы комбайнов получают зарплату в соответствии с объемом собранного урожая, использование нашей системы помогает им зарабатывать больше. В конечном итоге и водители, и менеджеры единодушно заявляют, что уборка урожая стала проще, и, как правило, стоимость системы (около 10 000 долларов США) окупается всего за один сезон. Комбинируйте водителей, чтобы быстро освоить нашу технологию — по прошествии первых нескольких дней многие водители либо начинают доверять нашему роботу как всемогущему разуму, либо решают испытать его до смерти.Некоторые ошибочно полагают, что наши роботы думают, как люди, и немного разочарованы, увидев, что наша система работает неэффективно в ночное время и испытывает проблемы при движении по пыли, когда несколько комбайнов едут один за другим. Даже если у людей могут быть проблемы и в этих ситуациях, операторы будут ворчать: «Как он может не видеть?» Водитель-человек понимает, что расстояние до впереди комбайна около 10 метров и что он движется с постоянной скоростью. Облако пыли через минуту сдует, и все будет хорошо.Тормозить не нужно. Алекс, водитель комбайна впереди, тормозить точно не будет. Или он? Поскольку система не провела годы вместе с Алексом и не может использовать жизненный опыт для прогнозирования его действий, она останавливает комбайн и освобождает элементы управления. Вот где человеческий интеллект снова побеждает ИИ.

Повороты в конце каждого забега пока также оставлены на усмотрение человеческого разума. Эта функция всегда удивляла водителей комбайна, но оказалась самой сложной во время тестов: огромная ширина заголовка означает, что необходимо учитывать огромное количество гипотез об объектах, находящихся за пределами прямой видимости нашей единственной камеры.Чтобы автоматизировать эту функцию, ждем завершения тестов на пересеченной местности. Мы также экспериментируем с нашей собственной радарной технологией с синтезированной апертурой, которая может видеть края и ряды сельскохозяйственных культур как радиочастотные изображения. Это не сильно увеличивает общую стоимость решения, и мы планируем использовать радар для продвинутых версий наших «агродроидов», предназначенных для работы в условиях плохой видимости и в ночное время.

Летом и осенью 2020 года более 350 автономных комбайнов, оснащенных системой Cognitive Agro Pilot, проехали более 160000 гектаров полей и помогли своим руководителям собрать более 720 000 тонн урожая от Калининграда на Балтийском море до Владивостока. Дальний Восток России.Наши роботы наработали более 230 000 часов, проехав в автономном режиме 950 000 километров в прошлом году. А к концу 2021 года наша система будет доступна в США и Южной Америке.

Обычные фермеры и конечные пользователи наших решений, возможно, слышали о беспилотных автомобилях в новостях или пару раз видели слово «нейронная сеть», но это подводит итог их опыту работы с ИИ. Так что приятно слышать, как они говорят такие вещи, как «Посмотрите, как хорошо сработала сегментация!» или «Нейронная сеть в порядке!» в кабине водителя.

Изменение технологической парадигмы требует времени, поэтому мы обеспечиваем максимально возможную совместимость наших решений с существующим оборудованием. Несомненно, по мере того, как фермеры адаптируются к текущим инновациям, мы будем постоянно увеличивать автономность всех типов техники для всех видов задач.

Несколько лет назад я изучал работу миссии Организации Объединенных Наций в Руанде, занимающейся проблемами хронического детского недоедания. Никогда не забуду фотографии истощенных детей.Это напомнило мне о голоде, охватившем блокадный Ленинград во время Второй мировой войны. Некоторые из моих родственников умерли там, и их дневники свидетельствуют о том, что есть несколько концовок более ужасных, чем смерть от голода. Я считаю, что роботизированная автоматизация и совершенствование ИИ сельскохозяйственной техники, используемой в сельскохозяйственных районах с повышенным риском или регионах с нехваткой квалифицированных рабочих, должны быть высшим приоритетом для всех правительств, заинтересованных в обеспечении адекватного ответа на глобальные вызовы продовольственной безопасности.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *