Сетевые торговые магазины: Торговые сети

Доставка товаров в торговые сети

Главная / Услуги перевозки грузов / Доставка в торговые сети

Доставка
по Москве

Доставка
по России

Оформление документов

Современная торговля развивается ускоренными темпами. Появляется все больше сетевых маркетов. Товары в подобных магазинах значительно дешевле, чем в небольших розничных точках. Сетевые магазины одинаково удобны и покупателям и производителям, которые теперь могут продавать свою продукцию поистине огромными партиями.

Разумеется, в повседневной работе сетевых маркетов не обойтись без грузоперевозок. Оптово-розничные гипермаркеты получают и отправляют множество грузов.

Доставка грузов в сетевые магазины – процесс весьма сложный, требующий от организатора специальных знаний и опыта. Если вы заинтересованы в четкой, слаженной доставке товаров в сетевые магазины, обращайтесь к нам – в компанию Логис.

Благодаря отличной оснащенности собственного автопарка, а также опыту и высокой квалификации сотрудников, мы готовы предложить высококлассные транспортно-логистические услуги и разумные расценки.

К нам можно обращаться со сложными заказами. Например, если нужна перевозка медикаментов.

Расчитать
расстояние

Онлайн-калькулятор рассчета стоимости доставки

Онлайн — калькулятор создан специально для того, чтобы помочь вам максимально точно сориентироваться в отношении стоимости предполагаемой доставки. С его помощью можно приблизительно рассчитать сумму, которая будет потрачена вами на перевозку груза.

Обратите внимание, что данные расчетов, полученные с помощью калькулятора, не являются окончательными. Финальная стоимость поездки будет определена только после того, как вы сдадите нам груз. Однако расхождения в этих цифрах будут минимальными.

Организация доставки в магазины крупных сетей значительно усложняется наличием четких сроков и строгого графика приема товара. Поскольку каждый гипермаркет работает с десятками поставщиков, нарушение графика приемки товаров приводит к появлению очередей.

Перед транспортной компанией стоит нелегкая задача организовать доставку по графику и учесть возможные задержки при разгрузке и приемке.

Кроме того, обязанности водителя-экспедитора часто подразумевают учет доставленной продукции и приемку возможных возвратов на грузы со стороны гипермаркета.

Заказывая доставку товара в сетевые магазины у нас, вы также сможете воспользоваться дополнительной услугой подписания и возврата документов водителем экспедитором.

Опытные представители компаний-производителей знают, насколько важным является налаженное сотрудничество с транспортно-логистической фирмой. Это – залог своевременных отправок готового товара и получения выручки. Любые задержки в доставке продукции могут серьезно ударить по деятельности всего предприятия.

Обратившись в компанию Логис, вы сможете, наконец, вздохнуть спокойно. Доставка товаров в сетевые магазины будет организована нашими сотрудниками профессионально и максимально быстро.

Мы готовы разработать индивидуальную логистическую схему с учетом всех возможных нюансов. Доставка товара в торговые сети будет налажена по часам, поэтому вам останется лишь своевременно формировать упаковки с продукцией на отправку.

Водители-экспедиторы отлично ориентируются в товарно-транспортных накладных и других прилагаемых документах. Работая по четкой схеме, наши сотрудники выполнят свою задачу на высоком профессиональном уровне.

Чтобы заказать перевозку рефрижераторами или любым другим автотранспортом по Москве и России позвоните нам +7 (495) 641-63-15 или закажите Обратную связь

Обратная связь

Как мы доставляем грузы в магазины

Доставка в сетевые магазины по России осуществляется нашей компанией двумя способами. Вы можете заказать сборные грузы, либо целые фуры.

При оформлении заказа мы непременно подберем наиболее подходящее транспортное средство и разработаем оптимальный маршрут транспортировки.

Перевозка товаров может осуществляться с использованием стандартных еврофур и/или грузовых автомобилей меньшей грузоподъемности. В распоряжении нашей компании имеются автомобили и рефрижераторы для перевозки:

• Любые непродовольственные товары.
• Продуктов питания (кондитерских изделий, молочной и мясной продукции и пр.)
• Различных медикаментов, косметического сырья/препаратов и т.д.

Готовить груз к отправке необходимо в соответствии с требованиями конкретного получателя. Доставка товара в сетевые магазины осуществляется стандартно (на паллетах), либо в другой упаковке с обязательной маркировкой.

Вопрос-Ответ

Выполняется ли вами доставка грузов в торговые сети с соблюдением температурного режима?

Разумеется, однако, доставка подобного товара возможна только целыми фурами. Дело в том, что в пути сборные грузы разгружаются несколько раз. Внутри фургонов происходят температурные колебания, которые совершенно недопустимы в данном случае.

Что делать, если груз поврежден?

Как ответственные перевозчики, мы рекомендуем страховать грузы. Если же повреждения все же обнаружены при разгрузке, необходимо составить коммерческий акт. В документе следует указать количество и характер повреждений.

Нужно также сделать отметку в CMR. Затем водитель должен поставить в обоих документах свою подпись. Готовые бумаги передаются в страховую компанию для оформления претензии.

Что делать, если в заявке на перевозку я указал меньший вес, чем оказалось по факту?

При поступлении на наш склад товар будет обмерян и снова взвешен. Если груз действительно окажется более тяжелым, его доставка в магазины будет пересчитана согласно указанным в прайсе расценками. Об увеличении суммы оплаты мы предупреждаем заранее, чтобы клиент был готов заплатить за перегруз.

Зачем оформлять страховку?

Невозможно предусмотреть все риски в дороге. Возможно повреждение грузов по независящим от водителя причинам, например – по вине другого водителя. Если груз не застрахован заранее, придется пройти через судебные разбирательства, которые могут затянуться на неопределенный период времени.

Нам доверяют

Нас рекомендуют

ООО «Авета»

ООО «ПолеСад»

ООО «Минитекс-М»

ООО «Релиф-МС»

Логистика торговых сетей

В последнее время на продовольственном рынке России все большее значение получают торговые сети по продаже продовольственных товаров и товаров народного потребления. Доходность таких компаний с каждым годом увеличивается. Основной причиной этому является увеличение числа магазинов, введение мультиформатности, увеличение количества продаваемых товаров, входящих в торговую матрицу магазинов. Так же способствует привлечению клиентов и росту прибыли введение в ассортимент собственных торговых марок или частных марок. Но в этом списке достаточно большое значение занимает процессы оптимизации работы, связанные с доставкой товаров через собственные распределительные центры, в состав которых обычно входит несколько складов с различными режимами хранения товаров.

Стремление торговых сетей большую часть реализуемых через магазины товаров доставлять через распределительные центры (сейчас этот показатель находится в пределах 80%) ведет к снижению затрат связанных с приемом товара у поставщика, осуществлению сбора и комплектации, с дальнейшей доставкой собранных заказов в магазины. В этом случае при заказе больших партий одного или нескольких наименований товара поставщик предоставляет бонус, который в общей сложности может достигать 5% от стоимости сделанного заказа. Поставщики идут на такие уступки с целью уменьшения собственных издержек на внутрифирменную логистику, переложив бремя доставки на хорошо организованную логистику торговых сетей, которые сейчас имеют свой парк грузовых автомобилей, в хорошем техническом состоянии с высокими показателями технической готовности и выпуска.

Собственный парк автомобилей, чаще всего приобретенный по лизингу и имеющий гарантию, позволяет своевременно и качественно доставлять товары в магазины с наименьшими затратами. К тому же машины на склад возвращаются не пустые, а с оборотной тарой, а также осуществляется возврат на склад вторичного сырья, которое появляется в ходе подготовки товара к продаже и проведению выкладки на торговые полки. Эта мера позволяет сэкономить средства на оплату услуг муниципальных организации, осуществляющих вывоз мусора. К тому же все затраты, связанные с обработкой и утилизацией вторичного сырья покрываются доходами, полученными от продажи спрессованного картона и пленки.

То, что не подлежит дальнейшей обработке прессуется в компакторной установке и вывозится на городские свалки.

Большое значение имеет организация и внедрение новых информационных систем учета движения товара. Сейчас получают большое распространение комплексное решение информационного обеспечения как складов, так и магазинов, примером такого решения является информационная система GOLD, которая охватывает как распределительный центр GOLD-Stock, так и все магазины сети GOLD-Central. Это позволяет отслеживать и контролировать все проводимые операции, проводя глубокий анализ всех аспектов, связанных с движением товара, начиная от приемки на складе, заканчивая выходом товара через кассу магазина. Детальный анализ консолидированных данных, представляет возможность получать данные в любом разрезе: склад – магазин, магазин – магазин, магазин – склад. Данный анализ позволяет увидеть слабые стороны, такие как не пользующиеся спросом товары, которые на протяжении длительного времени находятся без движения или определить уровень сервиса распределительного центра, что дает возможность вносить своевременные коррективы в работу соответствующих отделов торговой сети.

Стабильная и устойчивая работа распределительного центра также напрямую зависит от работы и имеющихся функциональных возможностей информационной системы. Основными задачами которой является организация учета в системе адресного хранения и отбора товара с использованием радиотерминалов и голосового управления. Указанные возможности позволяют сократить время обработки заказов, печати отборочных листов и листов комплектовки, а также организовать печать комплекта товарно-транспортных документов на перевозку собранного рейса.

В распределительных центрах используются сложные логистические системы управления движением товаров, такие как последовательная, параллельная и последовательно – параллельная. Большое распространение получает система «точно в срок». Хотя данная система была разработана для уменьшения издержек и увеличения производительности в производстве автомобилей и является системой «выталкивающего» типа, ее можно с успехом применять и при движении товарных процессов в торговых сетях. Основной задачей данной системы является организация всех процессов, связанных с приемом товара, сбором, отгрузкой и доставкой заказанных товаров строго в установленное время в необходимое место.

То есть организация своевременного приема товара от поставщика в соответствии с согласованным и утвержденным графиком поставок и учетом уровня товарного запаса (резерва), осуществление оприходования и размещения принятых паллет с товаром в назначенные информационной системой ячейки хранения с дальнейшим перемещением товара в места отбора. При этом из хранения товар в отбор поступает на основание сроков принятия поставки, то есть в первую очередь задание на пополнение генерируется на тот паллет, который принят раньше, это необходимо чтобы не допустить появления брака в связи с истечением сроков реализации. Процесс пополнения осуществляется тогда, когда в ячейке отбора остается наименьшее количество товара, скорость отбора которого равна времени, которое необходимо затратить на генерацию задания, после чего оно поступает на радиотерминал, расположенные у водителя электроштабелера, и непосредственное физическое перемещение паллета с товаром из хранения в отбор. При такой системе пополнения к моменту постановки паллета из хранения в отборе должно оставаться не более нескольких тарных мест товара, закрепленных за ячейкой отбора.

При этом для уменьшения времени для сбора заказа и как следствие повышение производительности комплектовщиков, часто используется электротехника различных образцов, типа поводковой электротелеги или электротелеги с откидной площадкой. В независимости от используемого складского оборудования для транспортировки собираемых заказов, огромное значение имеет правильная организация дорожек отбора и последовательность размещения товара. Здесь необходимо учитывать как частоту оборота товара (система ABC), так и объемно весовые характеристики упаковки и товара в целом, с учетом их прочности, чтобы не допустить образования текущего брака при сборе заказов, так и появления  транспортного брака при доставки товара в автомобили, учитывая тот факт, что дороги в отдельных регионах не соответствуют ГОСТам, тем самым наносят ущерб как автомобилю, так и перевозимому грузу. Правильное размещение товара на паллете позволяет снизить процент транспортного и текущего брака в процессе сбора и доставки товара. Достоинством использования специализированной информационной системы при формировании заказа, является возможность формирования партий для сбора таким образом, чтобы вес и высота собранного паллета не превышала установленных параметров.

Наибольшую сложность в работе склада представляет отбор продукции, которая должна храниться и собираться в специальных условиях, с соблюдением температурного режима и размещения относительно других групп товаров, отбор которой производится не по количеству, а по весу. Так же трудность вызывает сбор продукции, упакованной в тетропаках, которая чаще всего поступает в нестандартных тарных местах. Особенность такой тары накладывает значительные ограничения на размещения товара в очередности дорожки отбора. Это связано с тем, что большие по весу и объему тарные места могут быть достаточно хрупкими, поэтому их необходимо размещать так, чтобы не допускать их замятия.

Так как места погрузки автомобилей чаще всего не имеют систему поддержания установленной температуры для различных групп товаров, поэтому собранные заказы должны поступать на указанные заранее места к тому времени, которое обозначено для каждого рейса в плане отгрузки и обеспечивать своевременный контроль и загрузку. Невыполнение данного условия ведет к неудобству и задержке других рейсов, отсутствию свободного места на зоне отгрузки.

Своевременная загрузка непосредственно влияет на время доставки товара в магазин. Учитывая среднюю скорость движения по городу в часы пик 20 км/час, любая задержка приводит к срыву графика доставки, которая отражается на недополученной прибыли от непроданного товара в магазине, потому что временной интервал между получением товара в магазине и перемещением его в торговый зал занимает так же определенное время. Чаще всего данная проблема решается использованием специализированной подвижной тары, типа ролла и переводом магазина на методику отложенной приемки товара, данная мера приводит к уменьшению времени разгрузки и простоя автомобиля. В результате сотрудники магазина могут больше уделить внимания на качественную выкладку товара, так как есть возможность выкатывать роллы прямо в торговый зал к необходимому отделу.

Здесь большое значение имеет правильная организация заказа товара сотрудниками магазина, которые должны учитывать график доставки, средний сбыт и не допускать случаев отсутствия товара в торговом зале. Определенные ограничения на количество заказываемого товара накладывает небольшие подсобные помещения магазинов, находящихся в центре города, поэтому приходится резерв товарного запаса хранить в торговом зале или он вообще отсутствует. В таких случаях большое значение имеет профессионализм персонала магазина и непосредственно его руководителя, а так же правильное использование и настройка параметров программы, осуществляющей заказ товара. В этом процессе огромное значение имеет своевременная и правильная корректировка товарных остатков, которая достигается путем учета и своевременного списания товара, пришедшего в непригодное для дальнейшей реализации состояние, а так же не стоит забывать о возможном воровстве покупателей.

В результате изложенного представляется возможным сделать следующие выводы: организация логистики в торговой сети является сложным и многогранным процессом, требующим от всех отделов и сотрудников компании неукоснительного выполнения временных нормативов с соблюдением заданных параметров. В условиях сильнейшей конкуренции на рынке продовольственных товаров развиваться, увеличивать товарооборот и рентабельность смогут только те торговые сети, которые используют в своей работе новейшие разработки, как в информационных системах, так и в использовании и модернизации методов работы других успешных производств. Практическое использование научных разработок в сфере управления и организации логистических процессов позволит снизить издержки, привлечь покупателей в магазины и как следствие увеличить показатели доходности в целом.

Таким образом торговая сеть продуктовых магазинов представляет собой развитую логистическую систему со своим распределительным центром с совокупностью складов, где осуществляется логистическая обработка поступающей от поставщиков продукции. В свою очередь распределительный центр по существу является логистической центральной структурой, поскольку управляет процессами товародвижения от поставщиков до конечных потребителей – покупателей. Именно поэтому сетевая торговля представляет собой объект приложения принципов и методов логистики.

Автор:  Л. Делюкин

Самые густонаселенные сетевые магазины в Америке

Сетевые магазины, возможно, переживают упадок из-за растущего распространения онлайн-покупок, но данные свидетельствуют о том, что магазины по-прежнему играют ключевую роль в сегодняшнем мире розничной торговли.

Последний рейтинг Национальной федерации розничной торговли США (NRF) показывает, что в 2020 году крупнейшие компании отрасли по-прежнему имели тысячи физических магазинов.

Дэвид Маркотт из Kantar SVP Retail Insights, который предоставил данные для списка NRF, сказал, что в обозримом будущем отрасль столкнется с изменениями и вызовами.

Он сказал Newsweek : «2019 год был последним скучным годом со скучными предсказаниями. 2020 год был хаосом, и каждую неделю в бизнесе возникали новые реалии.

«2021 год был более стабильным, но с меньшим количеством товаров и рекламных акций. , и меньше вложений в магазин; покупатели все еще, кажется, не заботятся об опыте.

«2022 год будет интересным, поскольку конкуренция возвращается, а слияния и поглощения [слияния и поглощения] действительно набирают обороты, но с очень хрупкой цепочкой поставок, из-за которой каждое решение зависит от наличия продукта в наличии до того, как он будет передан покупателям».

Маркотт предупредил, что пандемия может быть не единственной угрозой для ритейлеров на горизонте.

«Все в 2021 и 2022 годах будет связано с хрупкой цепочкой поставок, где каждая отдельная часть находится под таким стрессом, что любой незначительный сбой разрушит все».

Это розничные сети с наибольшим количеством магазинов в США в 2020 году.

20. Магазины Apple

271 магазин

Люди ждут входа в магазин Apple 10 марта 2021 года в Нью-Йорке. Джон Смит/VIEWpress/Getty Images

Магазины Apple с длинными очередями, змеящимися вокруг квартала накануне выпуска последнего гаджета, укоренились в массовой культуре.

iPhone 13, выпущенный в сентябре 2021 года, не стал исключением, однако многие покупатели предпочитают покупать онлайн.

19. H-E-B Grocery

338 магазинов

Сеть частных супермаркетов в Сан-Антонио насчитывает сотни магазинов по всему Техасу.

Компания, основанная в 1905 году, стала крупнейшей частной компанией штата и розничным продавцом продуктов питания номер один в этом районе.

18. Amazon

523 магазина

Вывеска на фасаде Amazon Books, физического розничного магазина электронной коммерции Amazon.com на Сантана-Роу в Силиконовой долине, Сан-Хосе, Калифорния, 3 января 2020 г. Коллекция Смита / Гадо / Getty Images

Будучи гигантом онлайн-торговли, Amazon имеет ряд магазинов: Amazon Books, продовольственный магазин Amazon Fresh, 4-Star и Pop UP.

Неплохо для компании, которая начала продавать книги в мягкой обложке из гаража.

17. Оптовая торговля Costco

548 магазинов

Годовой чистый объем продаж Costco Wholesale составляет 102,8 миллиарда долларов. Считается, что это второй по величине розничный продавец в США.

16. Best Buy

975 магазинов

Вид под низким углом на вывеску с логотипом на фасаде розничного магазина электроники Best Buy на Сантана-Роу в Силиконовой долине, Сан-Хосе, Калифорния, 3 января 2020 г. Коллекция Смита / Гадо / Getty Images

Best Buy — один из ведущих поставщиков технологических продуктов, услуг и решений в США.

Согласно информации на ее веб-сайте, компания участвует в более чем 1,5 миллиардах транзакций в год.

15. Супермаркеты Publix

1 521 магазин

Publix — одна из самых быстрорастущих сетей супермаркетов в США, принадлежащих сотрудникам

Основанная в 1930 году, сеть продуктовых магазинов теперь доступна во Флориде, Джорджии, Алабаме, Южной Каролине. , Северная Каролина, Теннесси и Вирджиния.

14. Компании Lowe’s

1734 магазина

Сотрудник Lowe’s помогает покупателю поднять коробку в свой грузовик на парковке магазина товаров для дома Lowe’s, 18 мая 2009 г., Южный Сан-Франциско, Калифорния. Джастин Салливан / Getty Images

Lowe’s — американская розничная компания, специализирующаяся на обустройстве дома.

Любители могут найти инструменты, бытовую технику, строительные материалы, ковры, ванные комнаты, освещение и многое другое, а профессионалы могут воспользоваться торговыми скидками.

13. Target

1 897 магазинов

Опытные покупатели в США используют магазины Target для покупки всего: от продуктов и предметов первой необходимости до одежды и электроники.

Американская корпорация розничной торговли считается восьмой по размеру выручки в США

12. The Home Depot

1 974 магазина

Покупатель проходит мимо выставленной на продажу фанеры в магазине Home Depot 27 мая 2021 года в Дорале, Флорида. Джо Рэдл / Getty Images

Home Depot — крупнейший розничный продавец товаров для дома в США, предлагающий инструменты, строительные товары и многое другое.

Сеть, основанная в конце 1970-х годов, представлена ​​в основном в магазинах формата big-box по всей стране.

11. Royal Ahold Delhaize

1 985 магазинов

Голландская компания по розничной торговле продовольственными товарами управляет супермаркетами, магазинами шаговой доступности, гипермаркетами, а также имеет значительное присутствие в Интернете.

10. Компании Albertsons

2 289 магазинов

Albertsons является одним из основных продуктов на главной улице США, и, по сообщениям, в 2019 финансовом году в нем работало 270 000 сотрудников.Альбертсоны

Эта американская продуктовая компания является одним из основных продуктов на главных улицах США. По сообщениям, в 2019 финансовом году в ней работало 270 000 сотрудников.

Albertsons также считается второй по величине сетью супермаркетов в Северной Америке.

9. Aldi

2 619 магазинов

У Aldi более 10 000 супермаркетов в 20 странах мира.

Основанная братьями Карлом и Тео Альбрехтами в 1946 году, сегодня ее совокупный мировой оборот оценивается в более чем 50 миллиардов евро (57,88 миллиардов долларов США)

8. The Kroger Co.

2922 магазина

Штаб-квартира Kroger в Цинциннати Крогер

Американская розничная компания, основанная Бернардом Крогером в 1883 году в Цинциннати, является крупнейшим супермаркетом в США по выручке.

Kroger также является седьмым по величине частным работодателем в стране, принадлежащим американцам.

7. Dollar Tree

15 375 магазинов

Dollar Tree, ранее известная как Only $1.00, представляет собой американскую сеть дисконтных разнообразных магазинов, продающих товары по цене 1 доллар или меньше.

Компания входит в список Fortune 500 и управляет более чем 15 000 магазинов в 48 штатах США и Канаде.

6. CVS Health Corporation

9 813 магазинов

Вид у аптеки CVS Pharmacy 16 июля 2020 года в Мирамаре, Флорида. Джонни Луи / Getty Images

CVS Health Corporation — американская компания, занимающаяся здравоохранением и занимающая седьмое место в мире по размеру выручки.

Компания владеет многими торговыми марками, в том числе розничной аптечной сетью CVS Pharmacy, менеджером по льготам в аптеках CVS Caremark и Aetna, поставщиком медицинского страхования.

5. Walgreens

8 760 магазинов

Walgreens Boots Alliance — холдинговая компания со штаб-квартирой в Иллинойсе, объединяющая, среди прочего, аптечные сети Walgreens и Boots.

В компании работает более 450 000 человек в более чем 25 странах.

4. Walmart

5 253 магазина

10-летняя иммигрантка из Гондураса Нани помогает делать покупки в Walmart через день после того, как девочка приехала жить со своей большой семьей, 24 апреля 2021 года, недалеко от Кларксвилля, штат Индиана. Гетти Изображений

Эта американская многонациональная корпорация розничной торговли управляет сетью гипермаркетов, дисконтных универмагов и продуктовых магазинов.

Walmart — крупнейшая в мире компания по выручке, а также крупнейший в мире частный работодатель с 2,2 миллионами сотрудников.

3. Ace Hardware

4647 магазинов

Ace Hardware Corporation — американский кооператив розничных торговцев оборудованием, базирующийся в Иллинойсе.

Помимо того, что Ace является крупнейшим в мире кооперативом по розничной торговле оборудованием, он также является крупнейшим непродуктовым розничным кооперативом в США.

2. Компании TJX

3 264 магазина

Посмотреть этот пост в Instagram

Пост, опубликованный The TJX Companies (@tjxcareers)

Штаб-квартира этой американской многонациональной корпорации универмагов по сниженным ценам находится в Массачусетсе.

Этот ритейлер, пожалуй, наиболее известен как ведущий розничный продавец одежды и товаров для дома по сниженным ценам в США.

1. Dollar General

17 348 магазинов

самые популярные бренды по конкурентно низким ценам.

Dollar General превратился в один из самых прибыльных магазинов в сельской местности Америки, выручка которого в 2019 году составила около 27 миллиардов долларов.

Сеть магазинов | розничная торговля

сетевой магазин

Смотреть все СМИ

Ключевые люди:

Рикардо Мартинелли Сэм Уолтон С.Х. Кресс Джей Си Пенни СС Кресге

Похожие темы:

розничная торговля добровольный сетевой магазин флагманский магазин управляемый сетевой магазин

Просмотреть весь связанный контент →

сеть магазинов , любой из двух или более розничных магазинов, принадлежащих одному владельцу и продающих одни и те же товары. Сетевые магазины составляют важный сегмент розничной торговли в Америке, Западной Европе и Японии. Вместе с универмагом и компанией, занимающейся доставкой по почте, сетевые магазины представляют собой первое успешное применение крупномасштабных интегрированных методов в форме розничной торговли.

Обычные сетевые магазины следует отличать от франчайзинговых и добровольных или кооперативных сетей, в которых розничные единицы сохраняют свою индивидуальную собственность. Последние получают свою прибыль и несут свои финансовые убытки, в то время как в обычных сетях центральная организация берет на себя полную ответственность за финансовое состояние своих торговых единиц.

Еще от Britannica

маркетинг: Корпоративные сети

Методы распределения по цепочке существовали в Китае еще в 200 г. до н.э. и в Японии 17 века. Компания Гудзонова залива управляла одной из первых американских сетей торговых постов до 1750 года. Однако по большей части сетевые магазины розничной торговли не имели значительного значения до конца XIX века.век. Наиболее существенный их рост как в Европе, так и в США произошел между 1890 и 1920-ми годами. Давление мелких розничных торговцев в 1930-х годах привело к принятию законов, ограничивающих работу сетей в ряде европейских стран, но большинство законов было отменено после Второй мировой войны.

Самыми сильными сетями были универмаги, продуктовые магазины, магазины с ограниченными ценами, магазины готовой одежды, такие как Gap, и аптеки. Многие банки, гостиницы и кинотеатры также принадлежат к сетям. Сети различаются по размеру: от местных (т. е. обслуживающих один город или мегаполис) до региональных (обслуживающих большую часть страны), национальных или даже международных. Они также различаются по классу продаваемых товаров: от недорогих товаров Target или Wal-Mart до элитных драгоценностей Cartier или Tiffany & Co.

Большинство организаций крупных сетевых магазинов объединяют центральную единицу со складскими единицами (т. е. оптово-распределительными центрами) и торговыми единицами (т. е. розничными магазинами). Центральный блок содержит административные офисы, а склады обрабатывают входящие поставки товаров и отправляют исходящие поставки в отдельные розничные магазины. Покупка может быть функцией как центрального подразделения, так и складов, но продажа и сопутствующие операции выполняются только в отдельных розничных подразделениях. Некоторые организации сетевых магазинов даже имеют собственные производственные мощности и, таким образом, продвигают вертикальную интеграцию на шаг вперед. Отслеживание продаж и запасов делает работу еще более эффективной, предоставляя постоянные данные о популярных продуктах, потребительских предпочтениях и доступности продуктов.

К основным преимуществам сетевых магазинов относятся возможность центральной закупочной единицы закупать на выгодных условиях, более низкие эксплуатационные расходы, возможность размещать рекламу всех торговых точек одновременно, а также свобода экспериментировать в одной торговой точке без риска на всю операцию. Сети могут совершать покупки на более выгодных условиях, чем отдельные магазины, благодаря объему закупок центральной единицы и ее способности использовать в этих покупках специализированные покупательские навыки. Сети также могут добиться значительной экономии за счет объединения оптовых и розничных операций в рамках одной и той же коммерческой организации, поскольку такая структура улучшает координацию между двумя филиалами и избавляет оптовика как от кредитных рисков, так и от необходимости наличия торгового персонала. (См. Эффект масштаба .) Многие сети добиваются дополнительной экономии, ограничивая свои запасы товаров товарами, пользующимися широким спросом. Благодаря всем этим факторам низкие эксплуатационные расходы позволили сетевым магазинам снизить свои отпускные цены по сравнению с магазинами, торгующими поштучно, а также работать с более низкой нормой прибыли. Помимо продаж в больших объемах по низким ценам, наиболее значимые инновации крупных сетей были связаны с улучшением методов розничной торговли. Сетевые магазины первыми создали чистый, современный, хорошо спланированный магазин с эффективной планировкой и современным внутренним освещением.

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Основным конкурентным недостатком организаций сетевых магазинов является их централизованное управление и их жестко стандартизированные операционные процедуры, которые, как правило, ограничивают гибкость отдельных торговых единиц и препятствуют полезным инновациям.