Северсталь холдинг: Северсталь — О компании

Северсталь — О компании

ПАО «Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством предприятий за рубежом.

Смотреть видео

Новая стратегия —
Новая «Северсталь»

«Северсталь» остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний, генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая объявленных целей.

В целях обеспечения дополнительного роста показателей, «Северсталь» обновила свою доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества, но дополнив новыми элементами. Новое видение компании — стать лидером металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и партнеров.

Для достижения этих целей были определены новые стратегические приоритеты, которые помогут компании «Северсталь» отличаться от конкурентов: превосходный клиентский опыт, лидерство по затратам и новые возможности. Эти стратегические приоритеты будут реализованы на основе уникальной корпоративной культуры компании.

• В рамках приоритета «превосходный клиентский опыт» «Северсталь» намерена предложить клиентам уникальные предложения на всех своих целевых рынках.
• В рамках приоритета «лидерство по снижению затрат» поставлена цель – достичь значительного преимущества по затратам в части производства основных продуктов по сравнению с конкурентами.
• В рамках стратегического приоритета «новые возможности» задача компании «Северсталь» – получить доступ и успешно использовать передовые технологии и новые бизнес-модели, которые появляются на рынке.

Внедрение этого комплекса инициатив позволит компании «Северсталь» достичь ранее объявленной финансовой цели – увеличивать показатель EBITDA на 10-15% ежегодно в течение ближайших пяти лет (без учета ценовых/макро факторов).

Холдинг Северсталь

 

О компании

ОАО “Северсталь” — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России и США, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии, Либерии и Бразилии.

Акции компании котируются на российской торговой площадке ММВБ-РТС, глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже.

В 2011 году выручка компании составила $15,812 млн., EBITDA достигла $3,584 млн., было произведено 15,3 млн. тонн стали.

 

Компания состоит из 3 дивизионов

 

Северсталь Российская сталь

ОАО “Череповецкий металлургический комбинат”

ООО “Северсталь СМЦ-Колпино”

ООО “ Северсталь Трубопрофильный завод-Шексна”

ЗАО “ Ижорский трубный завод”

ЗАО “Северсталь — Сортовой завод Балаково”

ООО “Северо-Запад Огнеупор”

ООО “Северсталь-Промсервис”

ООО “ССМ-Тяжмаш”

ООО “Северсталь-Проект”

ОАО “Домнаремонт”

ЗАО “Нева-Металл”

ОАО “Северсталь-инфоком”

“Северсталь Экспорт” (Швейцария)

ООО “Северсталь-Украина” (Украина)

ЗАО “Северстальбел” (Республика Беларусь)

ЗАО “ТД “Северсталь-Инвест”

АО “Северстальлат” (Латвия)

“Северсталь-метиз”. Филиал Орловский

“Северсталь-метиз”. Филиал Волгоградский

ПАО “Днепрометиз” (Украина)

Redaelli Tecna Spa (Италия)

ООО “ЮниФенс”

ООО “Стиллейс”

ООО “ЮниСпринг”

ООО “Северсталь Вторчермет”

 

Северсталь Ресурс

ОАО “Воркутауголь”

PBS Coals, Inc. (США)

ОАО “Карельский окатыш”

ОАО “Олкон”

ООО “СПб-Гипрошахт”

 

Северсталь Интернэшнл

Lucchini Piombino (Италия)

Severstal Dearborn (США)

Severstal Columbus (США)

 

Руководство

Генеральный директор ОАО “Северсталь” — Алексей Мордашов

Руководитель дивизиона “Северсталь Российская сталь” — Александр Грубман

Руководитель дивизиона “Северсталь Ресурс” — Вадим Ларин

Генеральный директор “Северсталь Интернэшнл” — Сергей Кузнецов
 

Project 2010 в Северсталь-проект

 

Компания «Северсталь-проект» входит в холдинг «Северсталь» и осуществляет функции управления проектами, разработки технической документации на капитальное строительство, реконструкцию зданий и т.д.. Кроме того, компания осуществляет надзор за строительством объектов.

Описание проекта

Среди задач, которые стояли перед руководством стали:

• контроль за своевременным исполнением договорных обязательств,
• планирование ресурсной базы предприятия по квалификации, специализации и численности персонала,
• контроль за рентабельностью выполняемых проектов,
• повышение производительности труда специалистов высокого класса.

Для повышения эффективности производственных процессов и процессов управления компанией было необходимо ввести новые принципы взаимодействия и передачи информации.

Перед ИТ отделом была поставлена комплексная задача – создать информационную систему предприятия, которая:

• предоставит сотрудникам доступ ко всей корпоративной информации;
• обеспечит постоянный доступ к актуальной информации о выполнении производственных планов работ в разрезах подразделений, проектов, сотрудников;
• позволит вести планирование работ по выполняющимся и будущим проектам с учетом требующихся квалификаций, а также с учетом вероятности начала новых проектов;
• поможет актуализировать план-графики на ежедневной основе с учетом многоуровневой системы планирования работ между ГИПами и начальниками функциональных подразделений;
• сможет учитывать затраты по проектам в соответствии с бюджетной классификацией и соотносить их с плановыми показателями;
• обеспечит эффективную работу с электронными версиями документов: ведение версий, поиск, разделение на атрибутивную и содержательную части, разграничение прав доступа;
• будет поддерживать иерархическое хранение проектных документов и предоставлять различные представления: по проектам, по типам, по прочим классификациям;
• автоматизирует документооборот предприятия, как проектно-конструкторской так и организационно-распорядительной документации.

В создаваемой системе должны работать все сотрудники предприятия – более 400 человек. Система должна обрабатывать более 500 одновременных проектов, содержать более 20 000 документов  и отвечать самым жестким требованиям по времени отклика по основным операциям.

Для реализации поставленной задачи было решено привлечь лидера по внедрению решений класса управления проектами – PM Consulting Services и его партнера, специалиста в технологиях совместной работы, компанию Conteq.

Решение

Для создания интегрированной системы поддержки основной деятельности предприятия были выбраны передовые технологии Microsoft: для обеспечения совместной работы сотрудников, создания электронного архива документов и реализации процессов согласования – Microsoft SharePoint 2010, а для поддержки процессов планирования и контроля за ходом проектной деятельности – Microsoft Project 2010.

Выбор именно этих продуктов не случаен. Последняя версия Microsoft Office 2010 предоставила пользователям возможность объединить функциональность отдельных приложений в мощный инструмент автоматизации деятельности предприятий, создавая комплексные информационные системы объединяя привычные для рядового сотрудника приложения.

Таким образом, концепция построения информационной системы для ООО «Северсталь-проект» используя продукты корпорации Microsoft выглядела следующим образом:

 

Функциональная задача	Компонент
Общекорпоративный портал	Microsoft SharePoint Server 2010
Управление проектами и ресурсами	Microsoft Project Server 2010
Архив проектно-конструкторской документации	Microsoft SharePoint Server 2010
Электронный документооборот проектно-конструкторской и организационно-распорядительной документации	Microsoft SharePoint Server 2010

 

Было решено, что необходимо собрать прототип такой информационной системы предприятия с использованием beta версий Microsoft Project Server 2010 и Microsoft SharePoint 2010 не дожидаясь официального выхода продуктов в продажу. Это решение позволило доказать применимость современных технологий Microsoft для реализации задач такого уровня.

Специалистами компаний PM Consulting Services и Conteq были проведены работы по сбору первичных требований к системе, их классификации и документированию, была разработана модель потоков данных в системе, реализованы функции совместной работы.

В созданном прототипе были продемонстрированы возможности по планированию и актуализации план-графиков работ с использованием методологии контрольных точек.

Результаты проекта

Созданный прототип информационной системы показал правильность выбранного подхода к созданию интегрированной информационной системы с использованием современных продуктов Microsoft.

В созданной информационной системе были реализованы все основные требования руководства компании, причем без глубокой доработки этих систем, с максимальным использованием стандартного функционала.

Уникальность выполненного проекта в том, что исключительно используя стандартную функциональность продуктов Microsoft была создана информационная система предприятия, покрывающая весь цикл проектного производства от заключения договоров до сдачи результатов работ в архив, позволяющая на каждом этапе вести детальный учет затрат, контроль сроков и планирование дальнейших действий.

По итогам демонстрации прототипа и успешного окончания нагрузочных испытаний было принято решение о начале работ по созданию полноценной системы, которая должна быть переведена в промышленную эксплуатацию к концу 2010 года.

Ожидаемый к концу 2010 года рост спроса на сталь в мире, а соответственно и рост производства стали означает для «Северсталь-проект» новые заказы на проектирование, которые надо будет выполнить быстро, в срок и с заданными параметрами рентабельности. В результате внедрения информационной системы руководство компании ожидает получить рост эффективности производства не менее 20%, что позволит успешно выполнить повышенный производственный план без существенного увеличения штата.

 

Как «Северсталь» создала современное рабочее пространство для тысяч сотрудников

«Северсталь» — вертикально-интегрированный горнодобывающий и сталелитейный холдинг, в состав которого входят десятки предприятий с общим штатом около 50 тыс. человек. Компания уверенно идет по пути цифровой трансформации и является образцом для многих игроков рынка тяжелой промышленности. Создание современной системы коммуникаций и формирование вокруг нее новой корпоративной культуры позволило не только добиться повышения эффективности работы холдинга, но и быстро перевести значительную часть его сотрудников на удаленный режим весной 2020 г.

О чем думает бизнес

«Северсталь» — один из ведущих участников глобальной металлургической отрасли. Однако для того, чтобы сохранить безусловную конкурентоспособность на волатильном рынке, требуются постоянные усилия. Обеспечить дополнительный рост показателей призвана обновленная стратегия холдинга: «Северсталь» стремится стать лидером металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, партнеров и сотрудников.

В числе ключевых стратегических приоритетов — превосходный клиентский опыт и лидерство по снижению затрат. Компания стремится предоставить заказчикам уникальные предложения на всех целевых рынках, получить значительное преимущество перед конкурентами в области минимизации производственных расходов, а также перейти к использованию передовых технологий и новых бизнес-моделей. Внедрение этого комплекса инициатив должно помочь «Северстали» достичь главной финансовой цели — обеспечить постоянный и управляемый рост показателя EBITDA.

Для того чтобы реализовать эти стратегические приоритеты, в компании ведется планомерная работа по формированию современной корпоративной культуры, основанной на постоянной готовности к изменениям, открытости к новым знаниям и стремлении к сотрудничеству.

Какие сложности возникли в бизнесе

Менеджмент «Северстали» столкнулся с очень непростой задачей. Чтобы реализовать обновленную стратегию, необходимо было запустить трансформационные процессы в масштабах огромного холдинга с многотысячным коллективом. Причем — без права на ошибку.

Одной из важных задач было создание современного рабочего пространства, позволяющего сотрудникам в единой среде более продуктивно вести командную работу, оперативно обмениваться информацией, использовать прозрачные инструменты планирования и контроля.

Сложность состояла в том, что металлургия — довольно консервативная отрасль с точки зрения порядка взаимодействия отдельных сотрудников и различных департаментов. Многие подразделения холдинга не так тесно связаны с информационными технологиями. Поэтому необходимо было выбрать такие ИТ-решения и платформы, которые позволяли бы эффективно работать в новой цифровой среде даже тем сотрудникам, которые не обладают продвинутыми ИТ-компетенциями.

Михаил Кулешов, руководитель управления по развитию и поддержке инфраструктуры «Северстали» считает, что огромную роль при переходе крупных компаний к применению современных бизнес-инструментов играет позиция руководства: «Председатель совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Александрович Мордашов внимательно относится к технологиям, следит за новинками ИТ, позиционирует те или иные решения для всего холдинга. Он поддержал идею развития единой системы коммуникаций, а мы старались использовать эту поддержку с максимальной пользой».

Какое решение было найдено

В качестве связующего «горизонтального» инструмента для различных внутренних и внешних ИТ-сервисов было решено использовать корпоративную платформу Microsoft Teams, объединяющую в едином рабочем пространстве чат, конференц- и видеосвязь, календарь, возможности совместной работы и организации виртуальных команд.

«Поначалу — после пилотного развертывания — в среде Microsoft Teams работало небольшое число пользователей. В какой-то момент популярность Microsoft Teams стала стремительно расти, и сервис начал «продвигать» себя самостоятельно. Для знакомства бизнес-пользователей с возможностями платформы мы проводили для них семинары и беседы в рабочих группах, объясняли сценарии использования решения, рассказывали о лайфхаках, — рассказывает Михаил Кулешов. — Вскоре мы увидели, что руководители подразделений — особенно тех, в работе которых высока потребность в подобном решении — уже активно используют Microsoft Teams».

Что получил бизнес

Благодаря грамотно построенной системе коммуникаций «Северстали» удалось сформировать корпоративную культуру, которая усиливает вовлеченность каждого сотрудника в производственные и управленческие процессы. Это особенно важно, учитывая географическую распределенность холдинга: ведь для достижения результатов необходимо, чтобы каждый сотрудник понимал цели организации, а также свою роль в их достижении.

Изменение культуры взаимодействия внутри отделов и между различными подразделениями позитивно сказалось на эффективности работы каждого сотрудника. Михаил Кулешов отмечает, что Microsoft Teams позволяет продуктивнее взаимодействовать с коллегами и обсуждать идеи.

«Команды в среде Microsoft Teams — это удобный сценарий работы, эффективный и функциональный инструмент корпоративных коммуникаций, — добавляет он. — Сотрудники не только коммуницируют между собой, но и ведут совместную работу над проектами: платформа позволяет создавать проектные каналы и команды и совместно редактировать документы».

Весной 2020 г. у «Северстали», как и большинства компаний, возникла необходимость перевести сотрудников на «удаленку». Вообще удаленный режим в компании практиковался и прежде: так работал менеджмент и некоторые коммерческие подразделения. Но о том, чтобы перевести в домашние офисы сразу тысячи сотрудников, речи не шло. Смена внешних условий не стала критичной: в том числе благодаря Microsoft Teams «Северстали» удалось организовать удаленную работу более семи тысяч человек и не только сохранить непрерывность бизнеса, но и повысить эффективность.

ПОСЛЕДНЕЕ ЗВЕНО ДЛЯ «ЦЕПОЧКИ МОРДАШЕВА»

Компания «Северсталь» хочет купить «Лысьвенский металлургический завод»?

12 февраля 2002 г.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Компания «Северсталь» хочет купить «Лысьвенский металлургический завод»?

Похоже, что борьба за акции АО «Лысьвенский металлургический завод» переходит на принципиально иной уровень. По имеющейся информации, в гонку за «контрольником» ЛМЗ включились крупнейшие российские участники металлургического рынка.

На минувшей неделе две противоборствующие стороны, участвующие в конфликте вокруг «Лысьвенского металлургического завода», попытались со страниц газеты «Местное время» примирить свои позиции и уйти от публичной конфронтации, которая выливалась в виде заказных публикаций. Однако в результате выяснилось, что руководство ЛМЗ (сконцентрировавшее в своих руках контрольный пакет акций предприятия) и миноритарные акционеры металлургического завода говорят на совершенно разных языках.

Первые пытаются отбиться от атаки со стороны ижевской фирмы «Альфа», которая хоть и продала свой пакет акций ЛМЗ «Западно-Уральской металлургической компании», но по-прежнему в судебном порядке доказывает, что ее миноритарные права грубо нарушались на протяжении нескольких лет. Другая сторона, владеющая 10%-ным пакетом акций, стремится довести свой портфель до блокирующего и ввести представителя в наблюдательный совет ЛМЗ. (К слову, третьим действующим лицом публичного примирения стал первый вице-губернатор Анатолий Темкин, который выразил уверенность в том, что государственный пакет акций «Лысьвенского металлургического завода» останется в госсобственности.)

Не совпадают точки зрения двух сторон и в вопросе о реконструкции производственных мощностей металлургического завода.

Генеральный директор ЛМЗ Владимир Ганьжин предлагает строить новый сталепрокатный модуль и заявляет о том, что есть инвестор, желающий вложить в этот проект $400 млн (вообще-то, сомнительно наличие в России инвестора, способного вложить в лысьвенское предприятие почти полмиллиарда долларов США).

Представители «Западно-Уральской металлургической компании» доказывают, что Россия буквально затоварена подкатом, в том числе производимым в Пермской области, а вот оцинкованный металл потребители отбирают «с руками», и мощности ЛМЗ позволяют увеличить его производство как минимум в 3 раза.

Тем временем в конце минувшего года проявили себя весьма известные коммерческие структуры, которые выражают нескрываемое желание выкупить у руководства ЛМЗ контрольный пакет акций металлургического производства. Пока почва только прощупывается, а имена потенциальных покупателей держатся в глубочайшей тайне. Тем не менее, по информации «Компаньона», заинтересованность в акциях ЛМЗ проявляет холдинг «Северсталь» и российский металлургический олигарх Алексей Мордашев.

Открытое акционерное общество «Северсталь» давно переросло рамки Череповецкого металлургического комбината и благодаря агрессивной политике, проводимой менеджментом, превратилось в мощнейший вертикально интегрированный холдинг. «Северсталь» владеет рядом российских металлургических производств, «Ульяновским автомобильным заводом», «Заволжским моторостроительным заводом» (производит двигатели для завода «ГАЗ»), Находкинским морским портом, является совладельцем «Кузбасугля» и собственником единственного в России крупного железнодорожного частного перевозчика — ЗАО «Северсталь-Транс». Кроме того, «Северсталь» владеет 80%-ным пакетом акций Меткомбанка и является крупнейшим акционером «Промышленно-строительного банка» (Санкт-Петербург).

По оценкам столичных экспертов, годовой оборот активно развивающегося холдинга превышает $4 млрд. Кроме всего прочего, А. Мордашев — друг Сергея Кириенко, знакомый с ним еще по работе в комсомоле, а также фигура, которая способна в случае необходимости привлечь на свою сторону ряд федеральных силовых структур.

В этой связи знаковым для Пермской области является совместный проект компании «Северсталь» и ЗАО «Объединенная металлургическая компания» (в которую входит, в том числе, и АО «Чусовской металлургический завод») по производству для «Газпрома» труб диаметром 1420 мм. Между двумя гигантами российской металлургической промышленности заключено своеобразное «соглашение о стратегическом сотрудничестве», которое может быть реализовано и в Перми, где позиции ОМК и ее генерального директора Анатолия Седых весьма прочны. Известно, что у А. Седых сложились очень хорошие отношения с пермским губернатором Юрием Трутневым, а предприятия, входящие в ОМК и работающие на территории Прикамья, являются добросовестными налогоплательщиками и ведут свою деятельность, соблюдая стратегические интересы Пермской области.

Таким образом, для «Северстали» ЛМЗ идеально вписывается в структуру вертикально интегрированного холдинга. Череповецкое предприятие является крупнейшим российским производителем стального подката и одновременно — владельцем ульяновского автозавода, который готов потреблять лысьвенскую электрооцинкованную сталь. Кроме того, в последние месяцы А. Мордашев выразил интерес и к «АвтоВАЗу». Ожидается, что в ближайшее время будет заключено специальное соглашение, которое позволит «Северстали» стать одним из стратегических партнеров тольяттинского автозавода. Таким образом, ЛМЗ — это недостающее звено в цепи «подкат — оцинкованная сталь — автомобили». Звено весьма перспективное…

Сегодня, по неофициальной информации, АО «Северсталь» прощупывает ситуацию и пытается выяснить, с какой стороны начать подходить к менеджменту ЛМЗ. В своем желании купить это производство А. Мордашев может обратиться и к губернатору Ю. Трутневу.

Аргументов в пользу своей позиции у «Северстали» — хоть отбавляй. Это — гарантии увеличить в Лысьве налогооблагаемую базу; обещание вытеснить из Прикамья различные тольяттинские фирмы, которые сегодня опутали долгами и взаимными обязательствами самый «вкусный» кусок ЛМЗ — АО «Полистил»; убедительные доказательства возможности увеличить цену акций «Лысьвенского металлургического завода» в результате включения в единый холдинг…

Что из всего этого получится и будет ли подписана подобная сделка, зависит от целого ряда обстоятельств. Сегодня ничего нельзя утверждать однозначно, даже сам факт желания «Северстали» купить лысьвенское производство. Ясно одно — прежде чем выложить солидные суммы за контрольный пакет ЛМЗ, все заинтересованные структуры поставят в известность о своих намерениях администрацию Пермской области и, возможно, обратятся за содействием к миноритарным акционерам металлургического завода, знакомым с обстановкой внутри этой акционерной компании.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

ОАО «Северсталь-метиз». Опыт использования преобразователей частоты Веспер

ОАО «Северсталь-метиз» филиал «Орловский завод», входящий в состав метизного дивизиона холдинга «Северсталь», имеет 50-летнюю историю (завод работает с 1967 года). Предприятие пережило тяжелый период распада Советского Союза, кризис 1998 года, распадалось на дочерние общества, собиралось опять под единым руководством, меняло хозяев, но, тем не менее, выжило. Сейчас это живое, развивающееся производство, которое реагирует на требования рынка и сегодняшнего дня: снижение себестоимости продукции, увеличение срока службы оборудования, экономия энергоресурсов.

Мы беседуем со старшим электриком завода, первым заместителем главного энергетика Ширинским Вячеславом Анатольевичем.

— Где вы используете оборудование компании «Веспер», и какое конкретно это оборудование?

— В настоящий момент на заводе установлено порядка 200 частотных преобразователей компании «Веспер», и в будущем, надеюсь, будет еще больше. Полсотни преобразователей работают на станах мокрого волочения. Причем в комплектацию станов частотные преобразователи до проведения модернизации не входили. Также установлены частотные преобразователи с обратной связью по давлению на двигателях насосных станций — это горячая, холодная, кислая вода, шлам. На намотках термоагрегатов установлено несколько десятков преобразователей взамен вышедших из строя частотных преобразователей фирмы «Сименс».

О намотках термоагрегатов отдельная история: это оборудование досталось нам не новым (было закуплено после вхождения нашего завода в холдинг), и через какое-то время штатные преобразователи («Сименс», как я уже упоминал) начали выходить из строя. Я начал искать комплектующие для ремонта, обратился в сервисный центр «Сименс» и узнал, что данная модель уже три года как снята с производства и на складах отсутствует. Обратился в фирму «Веспер» (мы к этому моменту уже работали с ней несколько лет), так, мол, и так, выслал схемы, описание. Из фирмы мне прислали техническое решение (причем совершенно бесплатно) конкретно под мою проблему. Произвели замену выходящих из строя преобразователей «Сименс» на «Веспер». В настоящий момент на преобразователях «Веспер» работает полностью одна линия намотки термоагрегата, другая — частично.

Еще шесть частотных преобразователей «Веспер» работают у нас на канатной машине. Это вообще наш проект, так больше никто не делал. Изначально на канатной машине было установлено два двигателя — один вращал каретки для свивки каната, а второй давал первоначальный угол установки каретки. Мы поставили частотный преобразователь, один двигатель убрали и теперь, когда нужно установить угол начала вращения, технолог делает эту операцию, потом включает. Во-первых, с частотным преобразователем пуск получается плавным. Во-вторых, качество проволоки разное. Если качество хорошее, то можно работать с ней на высоких оборотах, а если есть какие-то отклонения, то проволока рвется. Преобразователь позволяет регулировать обороты. Кроме того, есть места сварки проволоки, их тоже проходим на низких оборотах.

— А как вы узнали о существовании фирмы «Веспер» и почему выбрали ее?

— Это было в 1997 году. Я проектировал стан мокрого волочения для одной организации, которая собиралась заниматься выпуском такого же оборудования, на котором работает наш завод. В выборе и приобретении необходимого оборудования я был не ограничен и, когда пришел к выводу, что на этом стане необходим частотный преобразователь, стал выбирать. Тут я получаю письмо от компании «Веспер» с рекламой и описаниями моделей преобразователей. Думаю: «Вот, это же как раз то, что мне нужно!» Я созвонился, поехал в Москву, посмотрел производство. Что меня сразу подкупило, все комплектующие — иностранного производства, до последнего провода. Кроме того, очень много всевозможных сервисных предложений — ремонт, установка, поставка комплектующих, наладка и прочее. Правда, бесплатной наладкой я не воспользовался, приобрел один преобразователь на пробу, затем мы здесь в нашей электротехнической лаборатории сами разобрались, вся документация у нас была.

Позже, когда мы начали приобретать частотные преобразователи на волочильные станы, тогда два человека поехали в Москву на учебу, в фирму «Веспер». Теперь мы устанавливаем сами и сами обслуживаем. Могу сказать прямо: если возникает какая-то проблема в новой задаче частотного регулирования, я обращаюсь в «Веспер», мне присылают техническое решение в виде предложения, со списком комплектующих, с ценами. Это, конечно, очень удобно.

— Спрашивать об экономических показателях в наше время неприлично, но не могли бы вы в общих чертах обрисовать экономическую выгоду именно от применения частотных преобразователей?

— Ну, я вам так скажу: когда я работал главным энергетиком в цехе металлокорда, мы поставили первую партию частотных преобразователей фирмы «Веспер» на волочильные станы. Преобразователи оснащены всеми видами защиты — и от пропадания фаз, и защитой по максимальному току, и токоограничение есть — у нас практически перестали «гореть» двигатели. Частотный преобразователь защищает двигатель. Это большая экономия ремонтного фонда. Кроме того, я просчитывал срок окупаемости частотных преобразователей для насосов и волочильного оборудования — это год, максимум — полтора. Те преобразователи, которые установлены у нас на двигателях насосов, дают экономию электроэнергии 15–20 %.

Личный опыт

Насколько легки и удобны частотные преобразователи фирмы «Веспер» в обслуживании и освоении? Что думает персонал по поводу модернизации, которую проводит руководство? Мы обратились к старшему электрику цеха водоснабжения Александру Широбокову, чтобы узнать его мнение по поводу необходимости установки частотных преобразователей конкретно на его участке.

— Вот он наш спаситель! — патетически начал Александр, демонстрируя нам частотный преобразователь, установленный на насосе кислых вод. На этом пафос закончился и пошли голые цифры и факты. — Давайте сравним номинальные характеристики двигателя с реальными параметрами при управлении от преобразователя. Начертим небольшую табличку, что ли…

	Сила тока, А	Напряжение, В	Частота, Гц	Потребляемая мощность, кВт
Номинально	110	380	50	55
На выходе	30	240	31,5	9

Экономия электроэнергии налицо. Теперь смотрите: если бы этот двигатель был подключен к насосу напрямую, без преобразователя, то мощность потребления была бы 55 кВт, а так мы имеем максимум 9. Плюс к этому — плавный пуск. Во время пуска двигателя ток потребления делает резкий скачок, а частотный регулятор позволяет сгладить этот момент и, соответственно, многократно увеличить срок работы двигателя. Вот видите, выставлено время разгона 20 секунд?

Вообще, у нас раньше двигатели горели часто. Расход воды все время непостоянный, и до появления частотного преобразователя приходилось реагировать на это «вручную», открывать или закрывать всасывающую и напорную задвижки. А сейчас — красота, задвижки открыты на полную, преобразователь имеет обратную связь по давлению и регулирует скорость двигателя в зависимости от расхода.

«Северсталь» получила green mail – Газета Коммерсантъ № 135 (2974) от 27.07.2004

черная металлургия

Холдинг «Северсталь-групп» вчера объявил о намерении до 2005 года провести реструктуризацию, в ходе которой сырьевые активы будут переданы в АО «Северсталь». Часть из них уже передана компаниям, подконтрольным холдингу «Северстали». По плану реструктуризации АО «Северсталь-ресурс», ранее владевшее всеми сырьевыми активами, подлежит ликвидации. Однако помешать этому могут его миноритарные акционеры — в частности, фонд Prosperity Capital Management требует повысить цену выкупа акций или вернуть активы в «Северсталь-ресурс» и прекратить реструктуризацию.
       ОАО «Северсталь-ресурс» образовано в марте 2002 года для управления сырьевыми активами, ранее принадлежащими АО «Северсталь» (Череповецкий металлургический комбинат). До недавнего времени компания владела 57% АО «Карельский окатыш» (Костамукшинский ГОК), более 50% АО «Олкон» (Оленегорский ГОК) и управляла АО «Воркутауголь» и АО «Кузбассуголь».
       Вчера на брифинге в ЗАО «Северсталь-групп» генеральный директор «Северсталь-ресурса» Роман Денискин заявил, что все сырьевые ресурсы холдинг планирует передать непосредственно Череповецкому меткомбинату. Как объясняют в компании, АО «Северсталь-ресурс» будет ликвидировано, а его менеджеры «продолжат оперативное управление» подконтрольными предприятиями. Как предполагает аналитик «Тройки-Диалог» Василий Николаев, скорее всего, они перейдут на работу в новое сырьевое подразделение ОАО «Северсталь».
       Передача активов в Череповецкий меткомбинат будет проходить через компании, созданные холдингом специально для реструктуризации. В настоящее время они уже занимаются консолидацией акций сырьевых ресурсов «Северстали». В мае 2004 года «Карельский окатыш» перешел под контроль трех аффилированных с холдингом ООО. По данным Ъ, более 50% АО «Олкон» сейчас также принадлежит структурам, подконтрольным холдингу. Скупка акций этих предприятий у рабочих началась примерно полтора месяца назад (Ъ писал об этом 24 июня).
       На прошлой неделе ОАО «Северсталь» объявило оферту по выкупу акций «Северсталь-ресурса» по цене $8 за акцию (при рыночной стоимости около $5,25). Однако ряд миноритарных акционеров, крупнейшим из которых является фонд Prosperity Capital Management, возмущены грядущей ликвидацией «Северсталь-ресурса» и ценой выкупа. Еще в мае они использовали технологию green mail (корпоративного шантажа), потребовав у компании вернуть «Карельский окатыш» в «Северсталь-ресурс» или выкупить у них бумаги компании. По словам представителей «Северстали», теперь они требуют поднять цену выкупа акций до $15 (столько они стоили в апреле на подъеме рынка). По словам Александра Браниса, директора Prosperity Capital Management, «любые операции по купле-продаже акций компании без согласия акционеров нарушают их права». Однако по мнению господина Денискина, процесс вывода активов не зависит от мнения Prosperity. Пакет акций, управляемых фондом, составляет около 1-2%, и повлиять на решение собрания акционеров о продаже ресурсов фонд не в состоянии.
МАРИЯ Ъ-МОЛИНА

Северсталь Северная Америка Профиль компании: Приобретение и инвесторы

Обзор Северсталь Северная Америка

Обновите этот профиль

• Статус
• Приобретено / слито

Северсталь Северная Америка Общая информация

Описание

Поставщик металлопродукции. Компания в основном специализируется на производстве плоского проката из углеродистой стали различных марок, химического состава, толщины и ширины в Дирборне, США.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

Северсталь Северная Америка Оценка и финансирование

Тип сделки	Дата	Сумма	Оценка / EBITDA	Post-Val	Статус	Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль компании «Северсталь Северная Америка», запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Северсталь Северная Америка Сигналы

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5к

Similarweb Уникальные посетители

15,0 К

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Северсталь Северная Америка Бывшие инвесторы

года

Имя инвестора	Тип инвестора	Холдинг	Инвестор с	Раунды участия	Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль компании «Северсталь Северная Америка», запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Cloudflare

	Для бесплатной пробной версии требуется действующая кредитная карта
	Basic Plus	Исследования	проспект	Премиум	Премиум Плюс
Ежемесячные планы подписки	$ 14	$ 49	$ 79	$ 99	$ 169
Годовые планы подписки	$ 99	$ 399	$ 699	$ 899	$ 1499
Подпишитесь на годовые планы и сэкономьте	41%	32%	26%	24%	26%
Исследования компании
Доступ к 17+ миллионам профилей компаний
Доступ к 18000+ отраслей
Создание и сохранение основных списков компаний
Доступ к основным фильтрам и форматам поиска
Create & Save Adv.Списки компаний и критерии поиска
Расширенный поиск (фильтр по десяткам критериев, включая доход, сотрудников, деловую активность, географию, расстояние, отрасль, возраст, телефон и демографические данные)
Ограничения на экспорт информации о компании		250 / месяц	500 / месяц	750 / месяц	1,000 / месяц
Место исследования
Список арендаторов @ 6+ миллионов зданий
Поиск здания и арендатора по адресу или названию улицы
Создание, сохранение и публикация списков мест и критериев поиска
Связаться с отделом исследований
Доступ к информации о более чем 40 миллионах контактов (без электронной почты)
Расширенный поиск контактов
Создание, сохранение и обмен списками контактов и критерии поиска
Ограничения на экспорт контактной информации (без адресов электронной почты)			500 / месяц	750 / Месяц	1,000 / Месяц
Ежемесячная подписка — Ограничения на контактный адрес электронной почты				100 / Месяц	200 / месяц
Годовая подписка — Ограничения по контактному адресу электронной почты				1,200 / год	2,400 / год
Ограничения на использование содержимого (страниц в день)	200	700	1,000	1,500	2,000
Нажмите здесь, чтобы начать бесплатную пробную версию 212-913-9151 доб.306
Примечание. Бесплатная пробная версия требует регистрации и действующей кредитной карты. Каждый пользователь ограничен одной бесплатной пробной версией. [электронная почта защищена]

ООО «СЕВЕРСТАЛЬ-ХОЛДИНГ» (ИНН: 3523009324)

Общая информация:

Полное юридическое наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СЕВЕРСТАЛЬ-ХОЛДИНГ»

Руководитель: Каземирчук Елена Константиновна

Дата записи в реестре: 25.10.2002

Уставный капитал: 185779 тыс. Руб.

Количество сотрудников: 1

Количество учредителей: 1

Контактная информация:

Адрес: РОССИЯ, ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ, ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ОБЛАСТЬ, Д ЯСНАЯ ПОЛЯНА, УЛ. МЕХАНИЗАТОРОВ, Д 3-Б

Почтовый индекс: 162690

Юридический адрес: РОССИЯ, 162614, ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ, ЧЕРЕПОВЕЦ Г, ПОБЕДИ ПР-КТ, 33, ОФИС 17

Эл. Почта:

Сайт (www):

Телефон (а): +7 (8202) 53-63-74, +7 (8202) 53-63-77, +7 (820) 253-63-77

Факс: 566371

Реквизиты организации (данные из реестра):

ИНН: 3523009324

КПП (код причины постановки на учет): 352801001

ОКПО: 41140569

ОГРН: 1023502292197

ОКФС (Национальная классификация собственности): 16 — Частная собственность

ОКОГУ (Национальная классификация государственной власти и управления): 4210014 — Организации, созданные юридическими лицами или гражданами или юридическими лицами и гражданами вместе

ОКОПФ (Национальная классификация организационно-правовых форм): 12300 — Общество с ограниченной ответственностью

ОКТМО: 19730000001

Виды деятельности:

Основной (КДЕС): 70.12 — Недвижимость, аренда и коммерческая деятельность, Недвижимость, Подготовка к продаже, покупка и продажа недвижимости, Покупка и продажа собственного недвижимого имущества

Учредители компании:

Является или являлся в прошлом учредителем следующей организации:

Результаты 2018 года:

Финансовая отчетность (бухгалтерские показатели):
Код	Показатель	Значение	Единица
F1.1100	Итого по Разделу I — Внеоборотные активы	9292	тыс. Руб.
F1.1100	Итого по Разделу I — Внеоборотные активы	15545	тыс. Руб.
F1.1200	Итого по Разделу II — Оборотные активы	212253	тыс. Руб.
F1.1200	Итого по Разделу II — Оборотные активы	211562	тыс. Руб.
F1.1600	БАЛАНС (актив)	221545	тыс. Руб.
F1.1600	БАЛАНС (актив)	227107	тыс. Руб.
F1.1300	Итого по Разделу III — Собственный капитал	221424	тыс. Руб.
F1.1300	Итого по Разделу III — Собственный капитал	226872	тыс. Руб.
F1.1400	Итого по Разделу IV — Долгосрочные обязательства	0	тыс. Руб.
F1.1400	Итого по Разделу IV — Долгосрочные обязательства	0	тыс. Руб.
F1.1500	Итого по Разделу V — Краткосрочные обязательства	121	тыс. Руб.
F1.1500	Итого по Разделу V — Краткосрочные обязательства	235	тыс. Руб.
F1.1700	БАЛАНС (пассив)	221545	тыс. Руб.
F1.1700	БАЛАНС (пассив)	227107	тыс. Руб.
F2.2100	Валовая прибыль (убыток)	0	тыс. Руб.
F2.2100	Валовая прибыль (убыток)	-4685	тыс. Руб.
F2.2200	Прибыль (убыток) от продаж	0	тыс. Руб.
F2.2200	Прибыль (убыток) от продаж	-4685	тыс. Руб.
F2.2300	Прибыль (убыток) до налогообложения	-7032	тыс. Руб.
F2.2300	Прибыль (убыток) до налогообложения	-14227	тыс. Руб.
F2.2400	Чистая прибыль (убыток)	-5448	тыс. Руб.
F2.2400	Чистая прибыль (убыток)	-11464	тыс. Руб.
F2.2500	Общий финансовый результат периода	-5448	тыс. Руб.
F2.2500	Общий финансовый результат периода	-11464	тыс. Руб.

Краткая справка:

Компания ООО «СЕВЕРСТАЛЬ-ХОЛДИНГ» зарегистрирована 25 октября 2002 года по адресу 162614, ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ, ЧЕРЕПОВЕЦ Г, ПОБЕДИ ПР-КТ, 33, ОФИС 17. Компании присвоен ОГРН 1023502292197 и ИНН 3523009324. основной вид деятельности — купля-продажа собственной недвижимости. Компанию возглавляет Каземирчук Елена Константиновна. За 2018 год компания получила убыток 11464 тыс. Руб.

Северсталь Северная Америка продает три предприятия в США компании Renco Group

Алюминиевая компания Alcoa объявила о том, что она инвестировала 10 миллионов долларов в Electronic Recyclers International (ERI), став миноритарным инвестором в компании по переработке электроники со штаб-квартирой во Фресно, Калифорния. Эта инвестиция дает Alcoa 10 процентов акций ERI.

Компания добавляет, что в рамках инвестиций Кевин Антон, вице-президент Alcoa и главный директор по устойчивому развитию, станет директором ERI.До того, как возглавить деятельность Alcoa в области устойчивого развития, Антон занимал должность вице-президента по финансам и стратегии в Alcoa Global Primary Products. На его счету более 30 лет лидерства в металлургической и горнодобывающей промышленности. Антон также отмечает, что у него «большой опыт» в металлоломе.

Осуществляя инвестиции, Антон отмечает, что растущий процент электронного оборудования содержит алюминий. «В период с 2010 по 2013 год ожидается, что использование алюминия в портативных компьютерах вырастет на 30 процентов», — говорит Антон.Он ссылается на легкий вес металла, его долговечность, а также его теплопроводность и безграничную отделку поверхности, которые делают алюминий идеальным металлом для использования в электронике.

Посредством нового партнерства Alcoa заявляет, что применяет свой опыт в области переработки отходов для решения проблемы электронного лома, повышая роль алюминия в повышении устойчивости электроники.

Антон также отмечает, что, инвестируя в ERI, Alcoa может лучше понять демонтажную сторону бизнеса, что поможет компании лучше понять, как лучше спроектировать свою продукцию для улучшения и повышения ее пригодности для вторичной переработки.

«Мы видим огромные возможности для алюминия на рынке бытовой электроники», — говорит Антон. «Это партнерство между нашими двумя компаниями увеличивает способность Alcoa выполнять свои обязательства по обеспечению устойчивого развития за счет увеличения объемов вторичной переработки бытовой электроники и внедрения экологически безопасных методов.

«Как крупнейший в стране переработчик электронных отходов, ERI разделяет стремление Alcoa к финансовому успеху, совершенствованию окружающей среды и социальной ответственности, и я с нетерпением жду сотрудничества с ERI, чтобы стимулировать переработку отходов на рынке бытовой электроники», — добавляет он.

Решение о приобретении миноритарной доли в ERI последовало за партнерством Alcoa с ERI в 2010 году по разработке бесплатного приложения по переработке алюминия для iPhone в рамках цели компании по увеличению степени переработки алюминиевых банок в США до 75 процентов. к 2015 году.

Инвестиции Alcoa будут способствовать дальнейшему развитию передовых технологий переработки отходов ERI и расширению географического присутствия компании в США. В настоящее время ERI имеет семь центров переработки в США: два завода во Фресно, Калифорния.; Денвер, штат Колорадо; Сиэтл, Вашингтон, Даллас; Индианаполис, штат Индиана; и Бостон.

Alcoa также объявила, что станет корпоративным участником программы сертификации e-Stewards Basel Action Network (BAN).

«Использование алюминия на мировом рынке бытовой электроники продолжает быстро расти, и для нас большая честь сотрудничать с Alcoa, лидером в отрасли», — говорит Джон Шегериан, соучредитель, председатель и главный исполнительный директор ERI. «Это партнерство позволит нам продолжать расширять и улучшать нашу деятельность, не отставая от постоянно растущего спроса на экологически безопасные решения для электронных отходов.”

Северсталь

0 Просмотры

ОАО «Северсталь» занимается производством стали и проката. Она работает в следующих сегментах: Steel Resources, Российская Сталь, Северсталь Северная Америка. Сегмент Steel Resources включает два железорудных комплекса, Карельский окатыш и Олкон на юго-западе России, и два угледобывающих комплекса, Воркутауголь на северо-западе России и PBS Coals Limited, расположенную в США. Сегмент «Российская сталь» состоит в основном из производства стали и производства высококачественного автомобильного цинкования, прокатного цеха, заводов по производству металлоконструкций, расположенных в России, Украине и Италии, а также бизнеса по переработке лома черных металлов, а также различных вспомогательных функций для торговли по всему миру. обслуживание и транспортировка.Сегмент «Северсталь Северная Америка» включает металлургический комбинат и мини-завод на юго-востоке США. Компания была основана 24 августа 1955 года, ее штаб-квартира находится в Череповце, Россия. «

«История Северстали

»

В начале 30-х годов прошлого века на Кольском полуострове были открыты месторождения железной руды, и примерно в то же время в районе Печоры были обнаружены большие количества угля. Эти два фактора позволили создать жизнеспособную сталелитейную промышленность на северо-западе России.В 1940 году советское правительство опубликовало постановление « Об организации производства стали на северо-западе СССР », которым был создан сталелитейный завод в Череповце, городе, до которого можно добраться как по железной дороге Санкт-Петербург-Екатеринбург, так и по Волге. -Балтийский водный путь.

Строительство завода ускорилось после окончания войны, и 24 августа 1955 года в 15:25 родился Череповецкий металлургический комбинат. Развитие продолжалось в последующие десятилетия, что сделало Череповец крупным центром производства стали в Советском Союзе.

24 сентября 1993 года указом президента России Бориса Ельцина государственный Череповецкий металлургический комбинат преобразован в открытое акционерное общество Северсталь .

Широко разрекламированная попытка слияния «Северстали» с французским конгломератом Arcelor не материализовалась, и вместо этого 25 июня 2006 года Arcelor объединилась с Mittal Steel, чтобы создать Arcelor Mittal.

В 2005 г. российская металлургическая и горнодобывающая компания «Северсталь» стала мажоритарным акционером (около 60%) Gruppo Lucchini, оставшаяся часть принадлежит семье Lucchini (30%) и другим миноритарным акционерам.

В 2010 году «Северсталь» приобрела все акции Gruppo Lucchini у семьи Lucchini и стала единственным акционером компании.

На шахте «Воркутинская» в Коми на севере России, принадлежащей «Северстали», произошел взрыв в 10:28 по местному времени (06:28 по Гринвичу) 11 февраля 2013 года, в результате чего рухнула шахта на бригаде из 22 человек. По данным Министерства внутренних дел, девять человек погибли и восемь пропали без вести. В результате аварии погибло 18 человек.”

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube в «СеверстальНАНьюс»

Северсталь | Climate Action 100+

См. Оценку другой компании Air France KLM SA American Airlines Group Inc. Компания Nissan Motor Co.LtdPeugeot SARenault S.A. Saic Motor CorporationSuzuki Motor CorporationToyota Motor CorporationVolkswagen AGAdbri LtdAnhui Conch Cement Company LimitedBoral LimitedCEMEX S.A.B. de C.V.CRHDangote Cement PlcHeidelbergCement AGLafargeHolcim LtdMartin Marietta Materials, Inc. BASF SEBayer AGDow IncL’Air LiquideLyondellBasell Industries Cl AToray Industries, Inc.Basell Industries Cl AToray Industries, Inc.Basell Industries ClAToray Industries, Inc.Basell Industries ClAToray Industries, Inc.Procter & Gamble CompanyUnilever PLCWalmart, Inc.Weyerhaeuser Company, Woolworths Group Limited, Anglo American, BHP, Glencore plc, Норильский никель, Rio Tinto, South42Teck Resources Limited, ValVedanta Ltd, AES CorporationAGL Energy Ltd, Американская электроэнергетическая компания, Inc. OyjIberdrola, SA Korea Electric Power CorpNational Grid PLCNextEra Energy, Inc., NRG Energy, Inc., NTPC LtdPGE — Polska Grupa Energetyczna S.A.Power Assets Holdings LimitedPPL CORPORATIONRWE AktiengesellschaftSSE PLCЮжная компанияUniperVistra Energy Corp.WEC Energy Group, Inc. SpAEquinorExxon Mobil CorporationFormosa PetrochemicalGazpromImperial OilЛукойл OAOMarathon PetroleumOccidental Petroleum CorporationOil & Natural GasOMV AGOrigin EnergyPetroChina Co.Ltd.Petróleo Brasileiro SA — PetrobrasPhillips 66PTTReliance Industries Ltd. , Ltd.Hon Hai Precision IndustryKoninklijke Philips NVSaint GobainSiemens AGTrane Technologies PLC Объединенные тракторыAirbus GroupBoeing CompanyLockheed Martin CorporationPACCAR IncRaytheon TechnologiesRolls-RoyceVolvoМеждународная бумажная компанияSuzano S.A.A.P. Moller — MaerskArcelorMittalBluescope Steel Limited China Steel CorporationNippon Steel CorporationPOSCOSeverstalSSAB ABthyssenkrupp AG

ОЦЕНКА КОМПАНИИ

Целевые компании были оценены по каждому из 10 общих индикаторов раскрытия информации Net-Zero Company Benchmark, которые в совокупности отражают соответствующие субпоказатели и показатели. Цели взаимодействия «Climate Action 100+». Индикаторы оценки распределения капитала дополняют индикаторы раскрытия информации, предоставляя дополнительную информацию о секторах добычи нефти и газа, электроэнергетики и автомобилестроения.Эти фреймворки будут развиваться в будущих итерациях.

Обратите внимание, что, получая доступ к этим оценкам, вы соглашаетесь с условиями использования данных и условиями . Для получения дополнительной информации о сборе данных и обратной связи см. Процесс проверки и исправления .

Учить больше

Esmark выкупает перерабатывающие предприятия у Северстали

Bloomberg
Четверг, 20 мая 2010 г.

Эдмонд Лококо

, 20 мая (Bloomberg) — Esmark Inc., которая продала свои сталелитейные активы российской ОАО «Северсталь» в 2008 году, выкупила три перерабатывающих завода, которые были частью более ранней сделки, поскольку «Северсталь» выходит из этого бизнеса в США

.

Esmark приобрела Sun Steel и Century Steel, расположенные в Чикаго-Хайтс, штат Иллинойс, и компанию Independent Steel, базирующуюся в Кливленде, сказал сегодня в интервью Томас Модровски, генеральный директор черной металлургической группы Esmark. На всех заводах работает около 200 человек, а их годовая производительность составляет около 300 000 метрических тонн плоского проката.Финансовые условия не разглашаются.

Два года назад Esmark продала «Северстали» все свои сталелитейные активы, включая сервисные центры и сталелитейный завод в Уилинг-Питтсбурге, на сумму около 775 миллионов долларов. Ранее на этой неделе «Северсталь» продала остальные четыре сталелитейных центра, приобретенных у Esmark, Aurora Capital Group, фонду прямых инвестиций из Лос-Анджелеса.

«Северсталь» покупала на пике цикла и слишком дорого платила за эти вещи, — сказал сегодня в интервью Чарльз Брэдфорд, партнер консалтинговой фирмы Affiliated Research Group LLC из Нью-Йорка.«Esmark, вероятно, выкупает эти активы по гораздо более низкой цене, чем платили русские».

Бетти Ковач, пресс-секретарь «Северстали» в США, подтвердила, что продажа активов Esmark завершена. Она также отказалась раскрыть сроки.

Покупка в ноябре
После истечения срока действия оговорки о недопустимости конкуренции с «Северсталью» в августе 2009 года чикагская компания Esmark вновь вошла в сталелитейный бизнес в ноябре, купив Amtex Steel Inc.за 10 миллионов долларов. В то время Esmark заявила, что к концу 2010 года у нее будет 250 миллионов долларов годовой выручки от производства стали. Выкуп центров у «Северстали» более чем достигнет этой цели, сказал сегодня Модровски.

«Это дает нам прекрасную платформу для продолжения роста», — сказал 53-летний Модровски. «Мы продолжим поиск выгодных предложений на Среднем Западе, потому что это по-прежнему самый крупный по потреблению стали регион в стране».

В рамках покупки Esmark также получила интеллектуальную собственность, торговые марки и товарные знаки для двух сталелитейных заводов, которые в настоящее время не работают: Great Western Steel и North American Steel, которые базировались в Иллинойсе, сказал Модровски.

Нефть и газ
Братья Джеймс и Крейг Бушар основали Esmark с инвестициями в размере 2,4 миллиона долларов в 2003 году и в конечном итоге превратили его в четвертого по величине производителя стали в США за счет девяти приобретений, прежде чем продать весь бизнес Северстали. После ухода из сталелитейного бизнеса Esmark продолжала управлять активами в области разведки нефти и газа, авиации, недвижимости и управления спортом.

«Северсталь», базирующаяся в Череповце, Россия, потратила около 4 миллиардов долларов с 2006 года на приобретение активов в других странах, по данным Moody’s Investors Service.Подразделения компании в США сообщили об убытках в размере 97 миллионов долларов в четвертом квартале до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, сообщила «Северсталь» в марте.

Компания контролируется миллиардером Алексеем Мордашовым, который заявил, что компания планирует остаться в США и сосредоточить инвестиции на сталелитейных мини-заводах, включая расширение завода в Миссисипи.

«Северсталь Северная Америка теперь будет уделять все свое внимание и энергию нашей основной стратегии развития конкурентоспособных и эффективных сталелитейных активов в Соединенных Штатах», — заявил сегодня генеральный директор «Северсталь Северная Америка» Сергей Кузнецов.

Процессоры, также известные как сервисные центры, формируют из стали детали для машин, производства, строительства и транспортировки и распределяют металл среди конечных пользователей.

Lazard Freres & Co. LLC и Раймонд Джеймс выступали в качестве финансовых консультантов «Северстали».

– Редакторы: Стивен Франк, Элизабет Уоллман.