Сколько человеко часов в человеко месяце: Что-то пошло не так

Как рассчитать норму человеко-часов

Здоровье › Больничный › Как посчитать норму часов с учетом больничного листа › Как рассчитать количество рабочих часов

Если некоторые работники отработали за год одинаковое количество часов, то количество человеко-часов по ним определяется путем умножения количество отработанных часов на число таких работников.

1. Как рассчитать стоимость одного человеко часа
2. Как в 1с рассчитать человеко часы
3. Как посчитать человеко часы по обучению
4. Как рассчитать человеко смены
5. Как рассчитать человеко-часов пример
6. Как рассчитать человеко часы калькулятор РК
7. Как рассчитать человеко часы в п 4
8. Как рассчитать человеко часы формула
9. Как рассчитать количество машино часов

Как рассчитать стоимость одного человеко часа

Если необходимо рассчитать стоимость человеко-часа, то расчет делается относительно просто. Необходимо взять зарплату и разделить ее на количество дней, а затем разделить все на количество рабочих часов в день.

Как в 1с рассчитать человеко часы

Ответ: Рекомендовано в разделе Операции/Отчеты/Универсальный отчет создать Тип данных указать Регистр накопления, Объект: Рабочее время сотрудников организаций. Сформировать. Данный отчет покажет список сотрудников и количество отработанных часов за период (индивидуальное и общее).

Как посчитать человеко часы по обучению

ЧЧ = Ч1 + Ч2 + … + ЧN, где ЧЧ — количество отработанных человеко-часов; ЧN — количество часов, отработанных n-ым работником.

Как рассчитать человеко смены

Число человеко-дней составит (дни выходов умножаются на рабочие часы и делятся на 8-ми часовую продолжительность трудового дня): (8 ч х 17 дн) х 50 чел. / 8 ч = 850 человеко-дней. То есть за январь рабочие предприятия отработали 850 человеко-дней.

Как рассчитать человеко-часов пример

В феврале 2023 года было 18 рабочих дней. Сотрудники компании выработали февраль полностью. Расчет: (18 рабочих дней × 8 часов × 10 человек) = 1440 человеко-часов выработки в феврале 2023 года.

Как рассчитать человеко часы калькулятор РК

Отработанные человеко-часы Как считать человеко-часы:

1. Величину отработанных часов каждым сотрудником умножаем на количество отчётных дней в месяце.

2. Суммируя, получаем человеко-часы за месяц.
3. Затем их делим на 8 — продолжительность ежедневной работы, — и получаем искомое число.

Как рассчитать человеко часы в п 4

Количество отработанных человеко-часов с начала года для формы п-4 определяют путем суммирования времени отработанного всеми работниками как в основное, так и не в основное рабочее время.

Как рассчитать человеко часы формула

К х Т = Чч, где Чч — это человеко-часы, К — это количество работников, принимающих участие в процессе производства, а Т — это время, затраченное на работу.

Как рассчитать количество машино часов

Условно машиночас можно рассчитать следующим образом: суммируются расходы на заработную плату сотрудников, закупку топлива, износ оборудования всей задействованной техники. Затем полученная сумма делится на количество часов реального времени от момента начала работ до их завершения. Результат и является машиночасом.

Мифический человеко-час

Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?

Меня зовут Гелий Шаров, и я работаю тим-лидом в Orion Innovation. Проработав 24 года в IT-компании на разных должностях, включая менеджерские, я понял, что существует путаница в понятии человеко-час и в том, как им можно манипулировать в IT-проектах. Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.

И разумеется, это палка о двух концах. С одной стороны – это предельна простая базовая единица. С другой стороны, нередко задача по адекватной оценке сложного проекта в столь простых единицах похожа на попытку измерить расстояния в нелинейной системе в попугаях.

Человеко-час — это единица измерения, которой пользуются в проектах для двух разных целей:

1. Оценки объёма/сложности разработки программного продукта/компонента – то есть оценки необходимых усилий на его создание и тестирование.

2. Подсчёта стоимости работ по проекту.

Например, если пять человек выполняют работу в течение рабочей недели, то это составляет 5 * 40 = 200 человеко-часов. Человеко-часы — это удобный инструмент, который широко используется в аутсорсинговых организациях по разработке ПО.

Если сравнить человеко-месяц и человеко-час, то в разных проектах ситуация может отличаться. Чаще всего человеко-месяц это 20 рабочих дней * 8 часов = 160 человеко-часов, но в некоторых проектах может быть 21 рабочий день. Если работы по проекту начались 1 февраля и закончились в конце месяца, то это не то же самое, что с 1 марта до конца марта, так как количество рабочих дней разное. Поэтому термин человеко-месяц нужно употреблять аккуратно при оценке и планировании работ, лучше использовать человеко-часы. Более того в разных странах отличается длительность рабочей недели. Например, во Франции она составляет 35 часов, то есть во Франции термин человеко-месяц может содержать меньшее количество человеко-часов, чем в России.

Ещё больше сложностей в определении термина человеко-год. Для подсчёта суммарного количества человеко-часов в одном человеко-годе необходимо взять количество календарных дней – 365 для невисокосного года и 366 для високосного, вычесть из него количество выходных дней в этом году и количество праздничных нерабочих дней. Также стоит вычесть длительность отпуска, что составляет в России 28 календарных дней или 20 рабочих.

Очевидно, что в разные календарные года объём человеко-года будет разный. Это зависит от страны, в которой выполняются работы по проекту, от количества выходных дней, попавших в календарный год и других условий.

Дополнительным преимуществом человеко-часа перед человеко-месяцем и человеко-годом является его точность. Так если программист работает параллельно в двух проектах, его отработанные часы легко поделить между проектами пропорционально отработанному времени.

Планирование и учёт человеко-часов

Теперь давайте рассмотрим человеко-час как инструмент оценки объёма работ по будущему проекту. В первую очередь работы разбиваются до уровня задач, каждую из которых может выполнить один инженер в ограниченное количество времени. Выполнение этих задач оценивается в человеко-часах, они суммируются, добавляются административные задачи, оцениваются риски и усилия по их минимизации, после чего всё суммируется для оценки будущей стоимости всего проекта. Также составляется календарный график работ по проекту, в котором наибольшее внимание следует уделить задачам на критическом пути.

Но оценки объёма работ могут оказаться неточными и Вам могут потребоваться дополнительные усилия для завершения задач по проекту. Предположим, до финальной отсылки кода осталось два месяца. У Вас в проекте работают два инженера, а оставшаяся работа оценена в 14 человеко-месяцев. Тогда напрашивается решение о добавлении в проект ещё пяти инженеров на два месяца, чтобы успеть в срок. Сработает ли такое решение на практике? Да или нет – это зависит от многих условий. Во-первых, оставшиеся в проекте задачи должны быть разбиваемыми на подзадачи, чтобы их можно было выполнять параллельно. Во-вторых, новые инженеры должны иметь достаточно времени, чтобы вникнуть в проект и свои задачи. В-третьих, необходимо заложить время на коммуникации между семью инженерами, а также на интеграцию их кода в единый продукт. Если хотя бы одно из этих условий не выполнено, то проект не будет завершён в срок. Добавление же ещё большего числа инженеров может даже привести к увеличению сроков, а не к уменьшению.

Фредерик Брукс в своей книге «Мифический человеко-месяц» писал:

Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. Это развенчивает миф о человеко-месяце. Продолжительность осуществления проекта зависит от ограничений, накладываемых последовательностью работ. Максимальное количество разработчиков зависит от числа независимых подзадач. Эти две величины позволяют получить график работ, в котором будет меньше занятых разработчиков и больше месяцев.

Производительность программистов

Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.

В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.

Тестирование продукта

Для разработки конечного программного продукта требуется оценить и запланировать человеко-часы на тестирование, что является одной из важнейших задач в практически любом проекте. В каждой компании по разработке ПО желательно иметь независимую команду инженеров по тестированию, которая верифицирует выполнение всех проектных требований в программном продукте. Планирование тестов должно учитывать возможные дефекты в продукте, которые необходимо устранить в коде продукта и перевыполнить соответствующие тесты – на что начинающие менеджеры иногда забывают запланировать соответствующие человеко-часы. Существует такой подход к тестированию, когда объём часов на эти задачи выделяется как некий фиксированный процент от объёма часов на разработку продукта. Такой подход излишне упрощает проблему планирования, ведь разные программные продукты отличаются по сложности выполнения функциональных и регрессионных тестов.

К счастью, процесс тестирования в IT проектах довольно стандартизирован и подсчитать трудозатраты QA немного проще. Обычно при таких расчётах учитываются требования заказчика к видам тестирования, которые довольно несложно собрать уже перед началом проекта. Есть мнение, что в среднем трудозатраты в человеко-часах на тестирование в среднем составляют 0.7 от трудозатрат на разработку. Можно сказать, что если расчеты очень сильно отклоняются от этого показателя, то это как минимум повод провести их еще раз.

Выполнение крупных проектов

Существует мнение что объём потраченных человеко-часов в ИТ-проектах линейно зависит от объёма написанного кода. График ниже демонстрирует результаты, полученные в исследовании, проведенном Нанусом (Nanus) и Фарром (Farr) в System Development Corporation. В нем выявляется зависимость с показателем степени 1,5. На графике по горизонтали указан объём написанного кода, по вертикали – объём потраченных человеко-месяцев, в виде жирных точек приведена статистика из реальных проектов. Пунктиром изображена линейная зависимость. Сплошной кривой изображена степенная зависимость.

Объем работы = (константа) × (количество команд)^1,5

То есть в проектах по разработке сложных объёмных продуктов средняя производительность инженеров в машинных командах в единицу времени ниже, чем в небольших проектах, что необходимо учитывать при планировании таких проектов.

Fixed cost vs T&M

Планирование работ в человеко-часах зависит от используемой бизнес-модели. Существуют две основные бизнес-модели оплаты услуг аутсорсинговых организаций Fixed Cost и Time&Material. Давайте их рассмотрим поподробнее:

В модели Fixed Cost оценивается стоимость всех работ по проекту, которую указывают в контракте вместе со списком основных требований к программному продукту. Заказчик оплачивает работу после получения предварительных версий продукта и финальной версии. В случае изменений требований к продукту пересматривается контракт для согласования новой стоимости. В этой модели для заказчика не важно, сколько инженеров и на какой срок привлечено в реализацию проекта. Для компании-исполнителя важно построить такую команду, чтобы выполнить обязательства в полном объёме и не превысить планируемые расходы на проект. В этом случае от грамотного расчёта исполнителя будет зависеть то, реализует ли он проект в срок и заранее рассчитанным количеством человек, или, если расчет окажется неверным, будет ли работать себе в убыток, превысив бюджет и/или выйдя за дедлайн.

В модели Time&Material также оценивается объём работ по проекту в человеко-часах, но в контракте указывается стоимость одного человеко-часа и базовые принципы по их планированию, отчётности и оплате. После привлечения сотрудников в проект в конце каждого месяца отсылается отчёт по проделанной работе и затраченным человеко-часам. Оплата происходит ежемесячно при условии, что исполнитель не превышает заранее установленных планов и критериев по суммарным человеко-часам. В этой модели заказчик видит часы каждого сотрудника, вовлечённого в проект. В случае изменения проектных требований они оцениваются и бюджет может быть увеличен для вовлечения дополнительных сотрудников.

В проектах, где есть устойчивые требования к разрабатываемому программному продукту, модель Fixed Cost обладает преимуществами как для заказчика, так и для исполнителя. В других проектах, включая Agile, T&M модель более предпочтительна так как эта модель не требует пересматривать контракт при изменении требований.

Заключение

Инструмент планирования «человеко-час» удобен для сложения, деления, переноса и других математических операций, в то время как в реальных проектах перепланирование работ требует более глубокого анализа планируемых работ по проекту и учёта многих факторов. Я имел опыт работы с проектами размером более 30000 человеко-часов и могу сказать, что собственный опыт является ключевым фактором в правильном планировании и выполнении IT-проектов. А что говорит Ваш опыт? – жду Ваших комментариев к этой статье.

В заключение я бы хотел процитировать слова Фредерика Брукса:

Программные проекты чаще проваливаются из-за нехватки календарного времени, чем по всем остальным причинам вместе взятым.

Определение

человеко-дней | Law Insider

• означает 7,5 человеко-часов, независимо от того, работают ли такие часы последовательно и в один и тот же день или нет;

• означает календарные дни, включая субботу, воскресенье и праздничные дни.

• означает любой день, кроме субботы, воскресенья или государственного праздника в Англии и Уэльсе; и

• Оплата» означает обычную повременную ставку оплаты труда соответствующего работника:

• означает дни, когда в школе проходят занятия для учащихся.

• означает с понедельника по пятницу, с 8:00 до 17:00 по тихоокеанскому времени, за исключением праздников, отмечаемых штатом Вашингтон.

• означает календарные дни, если не указано иное.

• означает дни, указанные в пункте 36 (b)

• означает дни, когда банки в штате Делавэр открыты для работы.

• означает дни, в которые были занятия. Экзаменационные дни не включаются)

• означает оплачиваемый выходной(ые) день(а), начисленные работнику в результате права на 38-часовую рабочую неделю, как указано в Статье 6. — Часы данной премии.

• означает все дни в течение налогового года с начала официального периода предсезонной подготовки профессиональной спортивной команды до последней игры, в которой команда участвует или должна участвовать.

• означает судебные дни (или день, когда суд открыт).

• или «Пиковый период» означает период с наибольшим пассажиропотоком в течение всего дня транзитных услуг, как это определено транспортным оператором. Должен включать не менее одного часа в утренние часы и один час в вечерние часы с понедельника по пятницу. Каждый пиковый период не может быть длиннее трех часов.

• означает период в 24 часа, включая весь день или его часть, в течение которых банки открыты для работы как в месте проведения соответствующего собрания, так и в каждом из мест, где Платёжные агенты имеют свои указанные офисы. (без учета дня, в который должно быть проведено такое собрание), и такой период продлевается на один период или, при необходимости, на большее количество периодов в 24 часа до тех пор, пока не будет включен, как указано выше, весь день или его часть после какие банки открыты для работы во всех вышеперечисленных местах; и

• означает те часы, которые не являются часами пиковой нагрузки.

• означает семь дней подряд.

• и «Дата записи» означают 10, 10, 10 и 10.

• означает календарный год.

• означает часы.

• означает дискретную временную систему отсчета, которая обеспечивает основу для определения временной позиции с разрешением в один день (ISO 19018). Услуги, включая время, затрачиваемое на поездки (кроме офисов Поставщика и обратно, а также на Объекты и обратно), но исключая перерывы на обед;

• определено в Разделе 9.1(b).

• означает окончание часа («HE») с 08:00 до 23:00 HE по восточному времени, с понедельника по пятницу, кроме субботы, воскресенья и праздничных дней PJM.

• означает (в соответствии со статьей 6.1 Соглашения) календарный месяц, заканчивающийся Датой измерения. Первый Расчетный период начинается с Даты коммерческой эксплуатации и заканчивается Датой измерения, соответствующей месяцу, в котором наступает Дата коммерческой эксплуатации.

• означает любой Индексный рабочий день в течение Расчетного периода, в который не произошло Событие нарушения рынка.

Человеко-день Определение и значение | Dictionary.com

• Основные определения
• Викторина
• Подробнее о Man Day

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

[ man-dey ]

/ ˈmænˌdeɪ /

Сохранить это слово!

Показывает уровень сложности слова.

---

существительное, множественное число человеко-дней.

единица измерения, особенно в бухгалтерском учете; исходя из стандартного количества человеко-часов в день работы.

ТЕСТ

МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ОТВЕЧАТЬ НА ЭТИ ОБЫЧНЫЕ ГРАММАТИЧЕСКИЕ СПОРЫ?

Есть грамматические дебаты, которые никогда не умирают; и те, которые выделены в вопросах этой викторины, наверняка снова всех разозлят. Знаете ли вы, как отвечать на вопросы, которые вызывают самые ожесточенные споры по грамматике?

Вопрос 1 из 7

Какое предложение правильное?

Происхождение человеко-дня

Впервые записано в 1920–25 гг.

Dictionary.com Полный текст На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023

БОЛЬШЕ О ЧЕЛОВЕКО-ДНЕ

Что означает

человеко-день ?

Человеко-день — это единица измерения, обозначающая объем работы, которую выполняет один человек за один день.

Человеко-день часто используется в бухгалтерском учете и других бизнес-контекстах, особенно при оценке и бюджетировании того, сколько работы потребуется для завершения проекта, а также сколько времени это займет и сколько это будет стоить. Например, если команде из трех человек требуется два рабочих дня, чтобы закончить проект, это займет шесть человеко-дней.

Конечно, человеко-дней учитывают не только работу, выполненную мужчинами. Нейтральным альтернативным термином для человеко-дней является человеко-день .

Пример: По нашим оценкам, строительство прохода займет около 150 человеко-дней, поэтому обязательно заложите это в бюджет.

Откуда

человеко-день ?

Первые записи о человеко-днях относятся к 1920-м годам. Родственный и гораздо более распространенный термин «человеко-часы» записан раньше, около 19 г.15. человеко-час измеряет то же самое, что и человеко-день , за исключением часов вместо дней. И человеко-час , и человеко-день чаще всего используются во множественном числе, как и . Нам потребуется 17 человеко-часов, чтобы завершить этот проект или . Мы должны будем закончить за семь рабочих дней, но это займет 28 человеко-дней.

При надзоре за проектом, будь то строительство небоскреба или издание журнала, есть разные способы сказать, сколько времени потребуется для его завершения (например, указать количество календарных или рабочих дней). ). Но человеко-день является мерой того, сколько работы потребует проект. Таким образом, сказать, что что-то займет 30 человеко-дней , — это то же самое, что сказать, что на это потребуется 30 человек в один день, или один человек — 30 дней, или шесть человек — пять дней и так далее. Рабочий день каждого человека считается отдельно. Обычно под человеко-днем понимается восьмичасовой период работы одного человека, но количество времени может варьироваться. Конечно, не всегда это так просто вычислить. Некоторые люди могут работать полдня, но не все могут работать каждый день. В любом случае, считая человеко-дней позволяет получить более точную картину того, сколько работы потребуется и сколько это будет стоить.

Как и многие термины, возникшие в 1900-х годах или ранее, человеко-день использует человеко-день вместо человек. Подобно тому, как бизнесмен теперь часто заменяется на бизнесмен , человеко-день часто используется вместо человеко-день.

Знаете ли вы…?

Как дела 

человеко-день используется в реальной жизни?

Человеко-день обычно используется в бизнес-контексте при расчете количества труда, необходимого для завершения проекта, или при обсуждении эффективности.

Это вдвойне позорно, потому что у YT был темный режим для всего сайта, и он его убрал, но есть расширения браузера, которые повторно включают его, кодирование которых, вероятно, заняло один человеко-день.