So biznes: Şou biznes xəbərləri, sou biznes xeberleri 2022

Содержание

Научно-популярная вечеринка Yuri’s night пройдет 12 апреля на Future.doc — Пермский информационный портал — 59i.ru

Любимая многими научно-популярная вечеринка в честь первого полета человека в космос Yuri’s Night в этом году снова пройдет в Перми 12 апреля. Второй год мероприятие станет частью фестиваля научно-популярного кино Future.doc. Зрители посмотрят фильм о том, кто остался за кадром при подготовке полета Юрия Гагарина в космос, послушают лекции о новейших космических исследованиях и в конце дня у всех будет возможность поговорить с основательницей мирового движения  Yuri’s Night  и исследовательницей космоса Лореттой Идальго Уайтсайдс. 

12 апреля вечеринка пройдет в частной филармонии «Триумф». Вход на нее будет свободным.(16+)

Зрители увидят фильм «Косберг сработал» о Семене Косберге и других инженерах, которые сделали возможным первый полет человека в космос, но остались за кадром. Дальше пройдет лекция от исследователя квантовой хромодинамики Григория Сафронова о телескопе в озере Байкал, который способен получать информацию о самых масштабных объектах и событиях во Вселенной за счет фиксации легчайших элементарных частиц, и лекция научного сотрудника Крымской астрофизической обсерватории Сергея Назарова о суперсовременных космических исследованиях — узнаем, что изучают ученые сегодня.

 

Хедлайнер вечеринки — Лоретта Идальго Уайтсайдс, соосновательница всемирного движения  Yuri’s Night. Лоретта провела более пяти часов в невесомости в качестве руководителя полета в корпорации Zero-G, создала лидерский тренинг SpaceKid и написала книгу «The New Right Stuff: Using Space to Bring Out the Best in You». Она подключится онлайн в конце дня. 

Кроме того, в этом году команда подготовки Yuri’s Night в Перми изменилась. Подробнее об этих изменениях рассказывает организатор события в Перми и популяризатор науки Всеволод Бедерсон: «Для меня космос — это всегда про романтику. Романтику открытий и переживания чего-то впервые. Романтику объединений усилий и общих ценностей. Романтику человеческого духа и интеллекта. Когда мы начинали YN и на протяжении лет, что мы занимались фестивалем, мы всегда придерживались именно этих ценностей. Но наравне с этим у любого проекта и организации есть жизненный цикл. Пермская команда YN всегда работала на энтузиазме и важности самой идеи просвещения.

Кажется, мы все чуть-чуть устали от организаторских будней, а в деле больших фестивалей запал и драйв имеет большое значение. Лично я поэтому решил отойти от организаторских дел по YN. Но сохранить бренд и сохранить сам фестиваль в Перми — очень важно. Мы поняли, что такую машину с таким высоким уровнем доверия аудитории нельзя просто так оставить на обочине и вряд ли найдется более компетентная и заинтересованная команда, чем команда Future.doc. Поэтому эта коллаборация YN и FD — идеальная».

При этом не все участники команды YN полностью завершили свое участие. Например, Алексей Малов продолжает помогать с составлением программы и поиском спикеров, а постоянный спикер Сергей Полищук — программный директор Future.doc по научной части. 

Зарегистрироваться на события можно будет найти на сайте фестиваля www.futuredoc.ru в начале апреля.

Слабоумие без отваги: новой игрушкой русского шоу-бизнеса стал «пацифизм»

https://ria.ru/20220226/shou-biznes-1775289973. html

Слабоумие без отваги: новой игрушкой русского шоу-бизнеса стал «пацифизм»

Слабоумие без отваги: новой игрушкой русского шоу-бизнеса стал «пацифизм» — РИА Новости, 26.02.2022

Слабоумие без отваги: новой игрушкой русского шоу-бизнеса стал «пацифизм»

Инстаграм порвался на все флаги (кроме российского) практически одновременно — звезды шоу-бизнеса решили переквалифицироваться в борцов за мир. РИА Новости, 26.02.2022

2022-02-26T20:27

2022-02-26T20:27

2022-02-26T20:27

авторы

сша

ситуация в днр и лнр

иван ургант

россия

украина

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/02/1a/1775293094_0:39:3072:1767_1920x0_80_0_0_970fe06506b58e7d5ebb1a3403a0a2b3.jpg

Инстаграм порвался на все флаги (кроме российского) практически одновременно — звезды шоу-бизнеса решили переквалифицироваться в борцов за мир.Не на всей, правда, планете, а лишь на Украине. И не на всей даже Украине, а лишь там, «где не Донбасс».Потому что там, «где Донбасс», пусть и война идет восемь лет, особенно не попиаришься, а влететь может по первое число — от тех же «светлоликих», что русских, что украинцев. И от своих, и от чужих.Один за другим как по команде в официальных аккаунтах таких тяжеловесов, как Иван Ургант, начали появляться слова о том, что «война — это страх и боль» и что те, кому свет профессиональных, студийных и очень дорогих софитов привычнее, чем, к примеру, светомаскировка, но сшитая кустарно, практически на кухне и на коленке, как это вошло в привычку, но уже у дончан, ну совершенно не могут молчать, когда тут такое.Холеные и богатые «селебы», чьи профайлы поддерживают и оформляют для социальных сетей отдельно обученные люди и чей уровень жизни в реале находится на расстоянии парсеков от того, как живут люди простые и обычные, решили (в кои-то веки) ступить на нашу грешную землю, чтобы поинтересоваться текущей повесткой дня.Они ступили, и им не понравилась ни Земля, ни повестка. Вот еще, какая-то военная операция, а если надо «в Париж по делу срочно», то, получается, больше никаких «парижей и миланов» в обозримом будущем? И никаких устриц в Нормандии? И никаких вам «запиленных селфаков» из Лондона?Это что же получается, а?Получается, что нам, «селебам», для которых старались все и вся, которые получали непредставимые и космические гонорары, нам, таким прекрасным и таким красивым, придется не просто отказаться от наших хотелок и немедленного их исполнения, у нас и карьера (читай — деньги) слегка подвисает от неизвестности!Жизнь, проложенная коврами, чтобы не упасть, с тройной звукоизоляцией — чтобы не слышать неприятное, начала сдаваться под напором реалий. В реалиях этих «селебы» внезапно обнаружили, что есть страна, что у этой страны есть ценности (не путать с ценами), что порой ценности требуют защиты и что для защиты их нужна армия.Собственно, «селебы», большие и маленькие, увидели — не из окна авто с водителем, а вот, как говорится, в натуре — жизнь.А в жизни этой, как мы все знаем, есть место не только подвигу, но и выбору. Выбирать нужно, с кем ты. В момент кризиса, в момент, когда жилы страны напряжены, как и нервы, требуется обозначить свою позицию.Страна, я здесь, с тобой, и готов (или готова) подсобить.Или: страна, я ни с кем, вернее, я там и с теми, где и с кем мне комфортнее и приятнее, то есть я — не с тобой.В обоих случаях выбор понятен и четок.И мы, страна и люди, понимаем, что с теми, кто мимо нас… Ну хорошо, мы про таких забыли. Ушел Максим, ну и черт с ним.Но то, что устраивают «селебы» наши, те, кто благодаря уму и таланту, кто — пробивными качествами, а кто и по наследству вошел в шоу-биз, не поддается никакому определению, если оставаться в рамках вежливости.Заявлять, что «я против войны, потому что это боль и кровь» — примерно то же самое, что говорить: «я против дождя и урагана, поскольку тогда с неба льется вода и вообще мокро и холодно». Но если атмосферные осадки не имеют национальной и географической принадлежности, то во время военной операции имеется и то и другое.Там есть наши и есть не-наши. Там есть свои и там есть чужие. И любой, если он не вчера прилетел с Марса или с Луны, точно понимает, в какой стране он рожден и на каком языке говорит. И выбор, в общем-то, делается в этой ситуации практически на автомате. Даже если с решением о военной операции не во всем согласен или не согласна.Потому что либо ты, я, он, она — со своим народом в счастье и в несчастье, либо с противником. Третьего не надо.Кстати, не было бы этого счастья, да несчастье помогло — когда бы еще наши «селебы» удостоились упоминания в десятках изданий. Тамошние редакции предпослали самые яркие заголовки рассказу о наших «пацифистах» и тому, как они «ярко выступили с протестом против войны и Путина». Собственно, если «селебы» не в курсе, то, наверное, стоит сообщить, что военная операция — это не только продвижение войск в соответствии с разработанным командованием планом, это еще и сражение за общественное мнение. За сердца и за умы, как говорят наши западные контрагенты. И очень важно, критически важно для страны в нынешней ситуации быть и оставаться сплоченной. На всех уровнях.И уж тем более на том, который предполагается для тех, кто известен: журнальные обложки и забитые концертные залы, а еще собственная линия косметики, которую выпускает в России — подчеркнем это — Вера Брежнева, накладывает на Веру Брежневу несравненно большую ответственность в части того, что на сленге именуется «базаром», чем на тех, кто приобретает ее помады, румяна и тональные кремы для лица.И кричать на основании украинских тухлых фальшивок, что в киевскую многоэтажку попала русская ракета, тогда как на самом деле в дом попал снаряд украинского «Бука», не стоит решительно ни при каких обстоятельствах, тем более если в России кормишься — во всех смыслах. Продажей как билетов, так и «тональников» и туши для ресниц.Наши «селебы», решившие, что им и без примерки подойдет академическая мантия Андрея Сахарова, напялившие на себя вне зависимости от гендера и возраста футболку Джейн Фонды (та во время войны во Вьетнаме ездила к врагам своей страны и позировала на позициях вьетконговцев), ошиблись. Дважды и жестоко.Гениальный физик был не только значительным ученым, но и не менее выдающимся патриотом, сумевшим в период не менее острого противостояния с США выковать такой ядерный щит нашей Родине, что защита эта служит России верой и правдой уже больше полувека, а знаменитая актриса, если кто не знает, за свой тогдашний поступок просила прощения неоднократно, как публично, когда пришел срок и возраст, так и своим творчеством, участвуя в действительно антивоенных лентах, где уровень ее игры был оценен «Оскаром».Пока уровень патриотизма наших «селебов» из шоу-бизнеса и поступков, его подтверждающих, не приблизился к тому, что был у академика Сахарова, хотя бы на йоту, о «пацифизме» имеет смысл забыть, и плотно.Как и понять, что не стоит кричать, оторвавшись от выбора оттенка помады, про «русские ракеты, которые пуляют по многоэтажкам в Киеве», а то может выйти очередной конфуз. Да и губы окажутся плохо накрашены.А совсем хорошо помнить, что иногда — и тут интернет-мем оказывается удивительно кстати — лучше публично жевать, чем столь же публично говорить.

https://ria.ru/20220226/evs-1775269307.html

https://ria.ru/20220225/evrovidenie-1775148459.html

https://ria.ru/20220224/polsha-1774901458.html

https://ria.ru/20220223/sanktsii-1774405743.html

сша

россия

украина

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Елена Караева

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/15/1737959079_0:118:1200:1318_100x100_80_0_0_f149358b52815d3ca7bdb5f57ee75430.jpg

Елена Караева

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/15/1737959079_0:118:1200:1318_100x100_80_0_0_f149358b52815d3ca7bdb5f57ee75430.jpg

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e6/02/1a/1775293094_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_d97019de49a767fe3567dc4f080dfa3f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Елена Караева

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/15/1737959079_0:118:1200:1318_100x100_80_0_0_f149358b52815d3ca7bdb5f57ee75430.jpg

авторы, сша, ситуация в днр и лнр, иван ургант, россия, украина

Инстаграм порвался на все флаги (кроме российского) практически одновременно — звезды шоу-бизнеса решили переквалифицироваться в борцов за мир.

Не на всей, правда, планете, а лишь на Украине. И не на всей даже Украине, а лишь там, «где не Донбасс».

Потому что там, «где Донбасс», пусть и война идет восемь лет, особенно не попиаришься, а влететь может по первое число — от тех же «светлоликих», что русских, что украинцев. И от своих, и от чужих.

Один за другим как по команде в официальных аккаунтах таких тяжеловесов, как Иван Ургант, начали появляться слова о том, что «война — это страх и боль» и что те, кому свет профессиональных, студийных и очень дорогих софитов привычнее, чем, к примеру, светомаскировка, но сшитая кустарно, практически на кухне и на коленке, как это вошло в привычку, но уже у дончан, ну совершенно не могут молчать, когда тут такое.

Холеные и богатые «селебы», чьи профайлы поддерживают и оформляют для социальных сетей отдельно обученные люди и чей уровень жизни в реале находится на расстоянии парсеков от того, как живут люди простые и обычные, решили (в кои-то веки) ступить на нашу грешную землю, чтобы поинтересоваться текущей повесткой дня.

Они ступили, и им не понравилась ни Земля, ни повестка.

26 февраля, 16:34

ВГТРК, Первый канал и Радиодом «Останкино» выходят из ЕВС

Вот еще, какая-то военная операция, а если надо «в Париж по делу срочно», то, получается, больше никаких «парижей и миланов» в обозримом будущем? И никаких устриц в Нормандии? И никаких вам «запиленных селфаков» из Лондона?

Это что же получается, а?

Получается, что нам, «селебам», для которых старались все и вся, которые получали непредставимые и космические гонорары, нам, таким прекрасным и таким красивым, придется не просто отказаться от наших хотелок и немедленного их исполнения, у нас и карьера (читай — деньги) слегка подвисает от неизвестности!

Жизнь, проложенная коврами, чтобы не упасть, с тройной звукоизоляцией — чтобы не слышать неприятное, начала сдаваться под напором реалий. В реалиях этих «селебы» внезапно обнаружили, что есть страна, что у этой страны есть ценности (не путать с ценами), что порой ценности требуют защиты и что для защиты их нужна армия.

Собственно, «селебы», большие и маленькие, увидели — не из окна авто с водителем, а вот, как говорится, в натуре — жизнь.

А в жизни этой, как мы все знаем, есть место не только подвигу, но и выбору. Выбирать нужно, с кем ты. В момент кризиса, в момент, когда жилы страны напряжены, как и нервы, требуется обозначить свою позицию.

Страна, я здесь, с тобой, и готов (или готова) подсобить.

Или: страна, я ни с кем, вернее, я там и с теми, где и с кем мне комфортнее и приятнее, то есть я — не с тобой.

25 февраля, 19:20КультураОрганизаторы «Евровидения» отстранили Россию от участия в конкурсе

В обоих случаях выбор понятен и четок.

И мы, страна и люди, понимаем, что с теми, кто мимо нас… Ну хорошо, мы про таких забыли. Ушел Максим, ну и черт с ним.

Но то, что устраивают «селебы» наши, те, кто благодаря уму и таланту, кто — пробивными качествами, а кто и по наследству вошел в шоу-биз, не поддается никакому определению, если оставаться в рамках вежливости.

Заявлять, что «я против войны, потому что это боль и кровь» — примерно то же самое, что говорить: «я против дождя и урагана, поскольку тогда с неба льется вода и вообще мокро и холодно». Но если атмосферные осадки не имеют национальной и географической принадлежности, то во время военной операции имеется и то и другое.

Там есть наши и есть не-наши.

Там есть свои и там есть чужие. И любой, если он не вчера прилетел с Марса или с Луны, точно понимает, в какой стране он рожден и на каком языке говорит. И выбор, в общем-то, делается в этой ситуации практически на автомате. Даже если с решением о военной операции не во всем согласен или не согласна.

Потому что либо ты, я, он, она — со своим народом в счастье и в несчастье, либо с противником. Третьего не надо.

Кстати, не было бы этого счастья, да несчастье помогло — когда бы еще наши «селебы» удостоились упоминания в десятках изданий. Тамошние редакции предпослали самые яркие заголовки рассказу о наших «пацифистах» и тому, как они «ярко выступили с протестом против войны и Путина». Собственно, если «селебы» не в курсе, то, наверное, стоит сообщить, что военная операция — это не только продвижение войск в соответствии с разработанным командованием планом, это еще и сражение за общественное мнение. За сердца и за умы, как говорят наши западные контрагенты. И очень важно, критически важно для страны в нынешней ситуации быть и оставаться сплоченной.

На всех уровнях.

24 февраля, 21:43

В Польше запретили вещание нескольких российских телеканаловИ уж тем более на том, который предполагается для тех, кто известен: журнальные обложки и забитые концертные залы, а еще собственная линия косметики, которую выпускает в России — подчеркнем это — Вера Брежнева, накладывает на Веру Брежневу несравненно большую ответственность в части того, что на сленге именуется «базаром», чем на тех, кто приобретает ее помады, румяна и тональные кремы для лица.

И кричать на основании украинских тухлых фальшивок, что в киевскую многоэтажку попала русская ракета, тогда как на самом деле в дом попал снаряд украинского «Бука», не стоит решительно ни при каких обстоятельствах, тем более если в России кормишься — во всех смыслах. Продажей как билетов, так и «тональников» и туши для ресниц.

Наши «селебы», решившие, что им и без примерки подойдет академическая мантия Андрея Сахарова, напялившие на себя вне зависимости от гендера и возраста футболку Джейн Фонды (та во время войны во Вьетнаме ездила к врагам своей страны и позировала на позициях вьетконговцев), ошиблись. Дважды и жестоко.Гениальный физик был не только значительным ученым, но и не менее выдающимся патриотом, сумевшим в период не менее острого противостояния с США выковать такой ядерный щит нашей Родине, что защита эта служит России верой и правдой уже больше полувека, а знаменитая актриса, если кто не знает, за свой тогдашний поступок просила прощения неоднократно, как публично, когда пришел срок и возраст, так и своим творчеством, участвуя в действительно антивоенных лентах, где уровень ее игры был оценен «Оскаром».

Пока уровень патриотизма наших «селебов» из шоу-бизнеса и поступков, его подтверждающих, не приблизился к тому, что был у академика Сахарова, хотя бы на йоту, о «пацифизме» имеет смысл забыть, и плотно.

Как и понять, что не стоит кричать, оторвавшись от выбора оттенка помады, про «русские ракеты, которые пуляют по многоэтажкам в Киеве», а то может выйти очередной конфуз. Да и губы окажутся плохо накрашены.

А совсем хорошо помнить, что иногда — и тут интернет-мем оказывается удивительно кстати — лучше публично жевать, чем столь же публично говорить.

23 февраля, 08:00

Евросоюз определился: Россия должна заплатить за европейские грехи

ZAFAR SHOU BIZNES

ЭЪЛОН!!!

Hurmatli Elektron kooperatsiya portali ishtirokchilari!
Eslatib o’tamiz, O‘zbekiston Respublikasining “Davlat statistikasi to‘g‘risida”gi Qonuniga muvofiq barcha yuridik shaxslar, jumladan sanoat mahsulotlarini ishlab chiqaradigan kichik biznes sub’ektlari ham statistika hisobotlarini belgilangan muddatlarda taqdim etishlari shart.
Mikrofirma va kichik korxonaning 2021-yil uchun 1-kb shakli (yillik) hisobotini mikrofirma va kichik korxonalar (chet el investitsiyalari va xorijiy sarmoya ishtirokidagi korxonalardan tashqari) 2022-yilning 26-fevral sanasidan kechiktirmasdan, chet el investitsiyalari va xorijiy sarmoya ishtirokidagi kichik korxona va mikrofirmalar esa 2022 yilning 26-martidan kechiktirmasdan taqdim etishlari shart.


Bundan tashqari, shuni ma’lum qilamizki, Elektron kooperatsiya portalida ma’lumotlar bazasini davlat statistika qo’mitasining sanoat mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi korxonalar to’g’risidagi ma’lumotlari asosida muntazam ravishda yangilanib borish mexanizmi joriy etildi. Shu sababli barcha korxonalar o’zlari tomonidan ishlab chiqariladigan mahsulotlarini Elektron kooperatsiya portalida faqat statistika hisobotida ko’rsatib o’tilgan TIF TN kodlari asosida joylashtirish va savdo qilish imkoniyatiga ega.
Yuqoridagilarni inobatga olib, portalda mahsulotlarni joylashtirishda hamda savdolarda qatnashishda muammolarni yuzaga kelib chiqishini oldini olish maqsadida tegishli ma’lumotlarni statistika hisobotlaringizda to‘g‘ri va to‘liq joylashtirishingizni so‘raymiz.


ОБЪЯВЛЕНИЕ!!!!

Уважаемые участники Электронного кооперационного портала!
Напоминаем Вам, что в соответствие с Законом Республики Узбекистан «О государственной статистике» все юридические лица, включая субъекты малого предпринимательства, производящие промышленную продукцию, должны предоставлять статистическую отчетность в установленные сроки.
При этом, микрофирмы и малые предприятия, кроме предприятий с иностранными инвестициями и участием иностранного капитала, «Отчет микрофирмы и малого предприятия» по форме 1-kb shakli представляют не позднее 26.02.2022 года, микрофирмы и малые предприятия с иностранными инвестициями и участием иностранного капитала – не позднее 26.03.2022 года. В связи с этим, просим своевременно предоставить полную, объективную и достоверную информацию о деятельности Вашего предприятия за отчетный 2021 год.

Так же, доводим до Вашего сведения, что Электронный кооперационный портал регулярно обновляется на основании информации Государственного комитета статистики о предприятиях-производителях промышленной продукции.
При этом, выставление товаров на Электронный кооперационный портал и проведение соответствующих торгов будет осуществляться на основании информации о произведенной продукции, представленной в статистической отчетности с учетом соответствующих кодов ТНВЭД произведенных товаров.

Во избежание проблем при выставлении товаров на торги, рекомендуем представлять полную и достоверную статистическую информацию о производимой продукции в соответствующих статистических отчетах.

Макс Барских и Вера Брежнева договорились выступить у российских олигархов | Шоу-бизнес | 25.03.2022

Звездные деньги не пахнут

Вечеринки на яхтах и анонсы новых треков под южным солнцем. Рэпер Джиган анонсирует новый трек на всех музыкальных площадках.

Российские и украинские звезды улетают по разным причинам. Но одно остается неизменным.

За границей многочисленные звезды шикарно жить не перестали. Абсолютное большинство селится в роскошных отелях или даже, как здесь, в Дубае, арендуют виллы на берегу моря. Например, на искусственном острове Пальма.

Российских звезд в Арабских Эмиратах сейчас много. Вот Нюша жалуется, что скоро может стать водителем Uber, но не спешит домой, якобы мужу так удобнее летать в командировки. Клава Кока исследует местную кухню. Русско-украинский Джиган с женой Самойловой нежатся на белом песке. Живут как раз на Пальме – с хорошей охраной, которая и на километр в прямом смысле слова не подпускает посторонних.

Что интересно, от запланированных концертов в России они отказываются. Сайты крупнейших площадок пестрят отменами. Зрители негодуют, так как многие покупали билеты за полгода, организаторы считают потери.

«Я покупала билет на концерт Меладзе, концерт перенесли на ноябрь 2022 года. Я попыталась сдать билеты неоднократно, но это не получается сделать», – говорит Анна Ключникова.

В это же самое время некуда деться от российских певцов и в Лондоне. Земфира, Гребенщиков, Оксимирон – все те, кто выступил против военной спецоперации, а потом просто бросил своих зрителей. Они сожалеют, но продолжают считать выручку в валюте

«Так мечтала, мы с артистами так мечтали о гастролях в Санкт-Петербурге, ждали – показать новый спектакль «Звезды вашего периода» любимой публике. Не приеду… и прошу прощения у моих зрителей», – написала Рената Литвинова.

Но не стоит думать, что это принцип. Даже украинские артисты, которые теперь каждый день высказываются против спецоперации, готовы продолжить делать деньги на российских слушателях, но, вероятно, не всех.

Ненавидит не всех: Барских готов спеть для олигархов

Наша съемочная группа смогла дозвониться до концертного директора Валерия Меладзе и Веры Брежневой. Под видом клиентов спросили, готовы ли певцы выступить на корпоративе российского бизнесмена, за границей и с долларовым гонораром?

Я повторюсь, что это закрытая вечеринка для российского гостя. Не смутит ли это Веру? – спрашиваем мы у директора.

Я понял. Ну, на данный момент это свободно, – говорит ее концертный директор Сергей Сметанин.

Вера, кстати, и в Россию готова прилететь – за 5 миллионов.

А вот Макс Барских, который еще недавно ненавидел всех россиян скопом, оказывается, теперь ненавидит не всех.

«В вашу дырявую Россию больше никто не захочет приезжать. Да вас никто не захочет видеть по всему миру», – говорил он.

«В принципе можно было бы организовать, но опять же мы должны понимать, что это за люди», – говорит директор Барских Кирилл Фельдман.

Для Валерия Меладзе нам прислали райдер. Готов передвигаться только на Mercedes не старше трех лет, пьет 12-летний виски, ну и суточные в евро, это помимо гонорара. В остальном споет для кого угодно – деньги не пахнут. Коллеги, которые продолжают ценить своего зрителя в России, двойными стандартами недовольны.

«Пили из нашего колодца»

«Меня возмущает тот факт, что огромное число украинских артистов, которые пили из нашего колодца, работали здесь на русском языке, зарабатывали здесь деньги, не платили налоги, сегодня выступают с агрессивной риторикой в адрес России. Была без радости любовь, разлука будет без печали», – говорит продюсер Иосиф Пригожин.

«Как кто-то уезжает за границу и буквально оттуда начинает вякать. Ну это уже интернетовские войска. На таких надо поменьше обращать внимания», – говорит народный артист РФ, гендиректор Большого Московского государственного цирка на проспекте Вернадского Эдгард Запашный.

Как обычно, кризис показал, кто есть кто. Одни остаются, потому что считают, что это особенно важно именно сейчас. Другие отъезжают – по разным причинам. Впрочем, в России талантов еще много. Так что места сбежавших могут быстро занять. Возможно, именно поэтому для россиян, готовых платить долларами, даже у самых принципиальных артистов место в графике остается.

Подробнее о том, как российские звезды и блогеры живут в новых реалиях и на чем зарабатывают, смотрите в воскресенье в итоговой программе «Добров в Эфире». Начало в 23:00.

OneWeb заключила соглашение со SpaceX о запуске своих спутников

Британская компания OneWeb заключила соглашение о запуске спутников с корпорацией SpaceX американского миллиардера Илона Маска, сообщает пресс-служба компании.

Первый запуск ожидается уже в 2022 г. Ранее OneWeb сотрудничала в этом вопросе с «Роскосмосом», однако 3 марта ее совет директоров решил приостановить подготовку ко всем планировавшимся запускам своих спутников с космодрома Байконур.

«В настоящий момент группировка OneWeb на низкой стационарной орбите насчитывает 428 спутников, что составляет две трети от планируемой численности выведенных аппаратов, запуск продолжится в 2022 г.», — говорится в сообщении. Условия соглашения со SpaceX компания не раскрывает, ссылаясь на конфиденциальность.

4 марта «Роскосмос» сообщил об отмене запуска спутников OneWeb с Байконура по указанию главы госкорпорации Дмитрия Рогозина. В сообщении говорится, что такое решение было принято в связи с неисполнением Arianespace и телекоммуникационной компанией OneWeb требования по предоставлению гарантий неиспользования спутников в военных целях.

В «Роскосмосе» также выражали недовольство тем, что британское правительство, которое ведет «разнузданную антироссийскую компанию», продолжает оставаться в составе членов совета директоров компании OneWeb.  Запуск «Союз-2.1б» со спутниками OneWeb должен был начаться на Байконуре в 1:41 мск 5 марта.

17 марта Европейское космическое агентство (ЕКА) признало невозможным продолжение сотрудничества с «Роскосмосом» по марсианской миссии ExoMars. Рогозин в ответ заявил, что ЕКА «назло русской бабушке решило отморозить себе уши». До этого госкорпорация в ответ на санкции ЕС объявила о приостановке сотрудничества с европейскими партнерами по организации запусков с космодрома Куру во Французской Гвиане и отозвала персонал.

Санкции в отношении авиакосмической отрасли России были введены из-за военной операции российских войск на территории Украины, которая началась 24 февраля. Целью таковой президент России Владимир Путин назвал защиту населения Донбасса, а также денацификацию и демилитаризацию Украины. 2 марта представитель Минобороны Игорь Конашенков сообщил, что российские военные устраняют «угрозу, которая до недавнего времени исходила со стороны Украины». В частности, как считают в министерстве, в республике в ближайшее время должны были появиться базы НАТО и ядерное оружие.

Разница между Inc. & Ltd. & Co. | Малый бизнес

Автор: Элизабет Лейн Обновлено 29 января 2019 г.

Когда вы начинаете малый бизнес, одним из первых шагов является определение его юридической структуры. Юридическая структура обычно определяется типом бизнеса, количеством владельцев или инвесторов, а также тем, как лучше всего решаются вопросы налогообложения и ответственности. Скорее всего, вы будете использовать аббревиатуру, такую ​​как Inc., Ltd., Co. или LLC, после названия вашего бизнеса, чтобы обозначить его структуру.

Inc. для зарегистрированных компаний

Inc. является аббревиатурой для зарегистрированных компаний. Акционерная компания или корпорация — это юридическое лицо, отдельное от лица или людей, его образующих. Директора и должностные лица покупают доли в бизнесе и несут ответственность за его деятельность. Регистрация ограничивает ответственность лица в случае судебного иска.

Корпорация, как юридическое лицо, несет ответственность по своим долгам и платит налоги со своей прибыли, а также может продавать акции для получения денег. Корпорация также может продолжать свою деятельность после смерти директора или продажи акций. Корпорация создается в соответствии с законодательством штата путем подачи заявления секретарю штата и регистрации учредительных документов.

Поскольку администрирование корпораций обходится дороже и юридически сложны, Администрация по делам малого бизнеса США рекомендует малым предприятиям не объединяться, пока они не станут крупной компанией. В большинстве штатов корпорации должны добавлять корпоративное обозначение, например Inc.после их фирменного наименования.

ООО для компаний с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью может быть сокращена до ООО. Эта структура используется в основном в европейских странах и Канаде. В компании с ограниченной ответственностью директора и акционеры несут ограниченную ответственность по долгам компании, если бизнес осуществляется в рамках закона. Его директора платят подоходный налог, а компания платит налог на прибыль. Термин используется взаимозаменяемо с Inc. или включен.

Ответственность за долги компании обычно ограничивается суммой, которую лицо вложило в компанию.Компания с ограниченной ответственностью может быть создана четырьмя различными способами. В некоторых компаниях ответственность акционера ограничивается конкретными заранее установленными суммами, оформленными в меморандуме. Эти предприятия известны как «частные компании с ограниченной ответственностью», а акционеры называются поручителями.

Эту структуру часто используют благотворительные организации и группы социальных предприятий. В Англии компании с ограниченной ответственностью также должны иметь систему оплаты по мере заработка для сбора подоходного налога и взносов в национальное страхование со всех сотрудников.

Компании в целом

Co. — это аббревиатура для компании, броская фраза для ассоциации людей, работающих вместе на коммерческом или промышленном предприятии, например, в индивидуальном владении, компании с ограниченной ответственностью или корпорации. Аббревиатура Co., как и слово компания, сама по себе не имеет значения как конкретная юридическая структура.

Общества с ограниченной ответственностью

ООО означает «общество с ограниченной ответственностью». ООО сочетает в себе некоторые черты как делового партнерства, так и корпорации, хотя больше похоже на партнерство.Владельцы, также называемые «участниками», защищены от ответственности, но доходы и убытки бизнеса переходят к владельцам, которые сообщают о них по своим подоходным налогам. Это делает его структуру менее сложной, чем у корпорации, но, как и корпорация, LLC должны предлагать акции.

Участники делятся прибылью по своему усмотрению. Участники считаются самозанятыми и должны платить налог на самозанятость. Когда член LLC уходит, бизнес распускается, и оставшиеся участники решают, хотят ли они начать новый бизнес.ООО также создается в соответствии с законодательством штата путем подачи заявления государственному секретарю и подачи учредительных документов. ООО также должно указывать в своем названии, что оно является ООО или компанией с ограниченной ответственностью.

Что такое кооператив? — Определение кооперативного бизнеса

Что такое кооператив?

Кто владеет бизнесом, определяет его тип. Когда физическое лицо владеет и управляет компанией, это часто индивидуальное владение. Когда два или более человека владеют компанией, это часто партнерство.Компания может объединяться, образуя корпорацию, которой владеют менее 100 человек (S-corp) или сотни или даже тысячи человек (C-corp).

Когда люди, которые используют продукты и услуги, которые компания может предложить, владеют и управляют компанией, это называется кооперативом. Помимо структуры собственности, есть несколько других особенностей, которые отличают кооперативы от других видов бизнеса.

Что такое кооператив?

Международный кооперативный альянс определяет кооператив или кооператив как «автономную ассоциацию лиц, добровольно объединившихся для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и устремлений через совместное и демократически контролируемое предприятие.

Другими словами, кооперативы создаются людьми, у которых есть конкретная потребность и которые готовы работать вместе, чтобы управлять и организовывать компанию, которая удовлетворит эту потребность.

Как работает кооператив?

Со стороны кооператив может показаться очень похожим на любой другой тип корпорации. Например, если вам предстоит посетить кооператив продуктовых магазинов, весьма вероятно, что он будет выглядеть как любой другой продуктовый магазин. Там будут проходы, заполненные едой, и кассы, где люди смогут совершать покупки.

Но если вы присмотритесь повнимательнее или заглянете за кулисы, вы, вероятно, заметите, что продовольственный кооператив работает немного иначе, чем обычный продуктовый магазин. Во-первых, вполне вероятно, что люди, которые являются членами кооператива или совладельцами кооператива, также работают в кооперативе, заполняя полки и обзванивая покупателей у кассы.

Во-вторых, некоторые кооперативы ограничивают круг лиц, которые могут там делать покупки или пользоваться их услугами. В некоторых случаях в нем могут делать покупки только члены кооператива.Некоторые кооперативы открыты для всех, но предоставляют своим членам специальные стимулы, например скидки на товары или услуги.

Почему люди, являющиеся членами продовольственного кооператива, готовы работать волонтерами или жертвовать свое время для работы в кооперативе? Отчасти из-за ориентации кооператива на сообщество и ценностей, лежащих в основе кооперативов. Среди этих значений:

  • Демократия
  • Самопомощь
  • Личная ответственность
  • Капитал
  • Равенство
  • Солидарность

Люди, вступающие в кооперативы или входящие в число их основателей, часто имеют общие ценности, а это означает, что они готовы работать вместе для достижения общей цели.Одна из этих целей — создать лучший мир, работая вместе и меняя фокус бизнеса на людей, а не на прибыль, чтобы построить более инклюзивную экономику.

Совместное владение и контроль

Люди, которые извлекают выгоду из продуктов или услуг кооперативного бизнеса, владеют кооперативным бизнесом. В случае продуктового кооператива люди, которые делают покупки в магазине, являются членами-собственниками. В случае кооперативного жилья люди, проживающие в конкретном здании, являются членами кооператива, владеющего этим зданием.

Точно так же, как акционеры или пайщики бизнеса имеют право голоса в вопросах собственности и деятельности компании, члены-собственники кооператива имеют право голоса в том, как кооператив работает. Принципиальное отличие заключается в том, что в случае с другими типами корпораций размер их доли владения влияет на то, насколько право голоса или степень контроля над компанией имеет владелец. Акционер, владеющий 50% акций корпорации, будет иметь больше голосов или больший контроль над деятельностью компании по сравнению с акционером, владеющим 2% акций корпорации.

В кооперативе такого нет. Поскольку справедливость и равенство являются одними из основополагающих принципов кооператива, каждый член-собственник кооператива получает один голос. Мнение одного члена кооператива имеет не больший вес, чем мнение другого члена кооператива.

Кооперативы часто избирают совет директоров. В обязанности правления кооператива входит обеспечение того, чтобы кооператив работал над достижением своей миссии, установление операционной политики кооператива и наем любых внешних менеджеров или других сотрудников.

Члены правления кооператива являются членами самого кооператива. Обычно они избираются в правление голосованием членов. Некоторые члены правления также выполняют функции должностных лиц, например, президент, вице-президент, секретарь и казначей. Члены правления имеют дополнительные обязанности и обязанности, которые члены могут найти в уставе кооператива.

7 Принципы сотрудничества

В 1995 году Международный кооперативный альянс принял семь принципов сотрудничества. Эти руководящие ценности основаны на ряде принципов, известных как Принципы Рочдейла, впервые сформулированных в 1844 году.Кооперативные принципы создают руководящие принципы, которым должны следовать кооперативы, и позволяют кооперативам претворять свои ценности в жизнь.

  1. Добровольное членство: Членом кооператива может стать любое лицо, готовое принять на себя обязанности членства в кооперативе и желающее пользоваться его услугами.
  2. Демократический контроль членов: Кооперативы контролируются их членами. Члены имеют контроль над установлением политики для кооператива и принятием решений для кооператива.
  3. Экономическое участие членов: Члены вносят вклад в капитал кооператива демократическим и справедливым образом. Большая часть капитала кооператива остается собственностью кооператива и не распределяется среди участников.
  4. Автономия и независимость: Кооперативы должны быть автономными и демократически контролируемыми, что означает, что они не подлежат контролю со стороны сторонних организаций.
  5. Образование, обучение и информация: Кооператив предоставляет образование и обучение своим членам и членам правления, чтобы они могли внести свой вклад в развитие кооператива. Кооперативы также стремятся информировать и просвещать общественность о миссии и деятельности кооператива.
  6. Сотрудничество между кооперативами: Кооперативы часто работают вместе, создавая региональные, национальные и международные структуры, которые помогают улучшать общество и создавать лучший мир.
  7. Забота об обществе: Политика, одобренная членами кооператива, должна способствовать устойчивому развитию сообщества вокруг кооператива.

Какие типы кооперативов существуют?

Кооперативы могут быть большими или малыми, могут существовать в ряде отраслей или секторов и могут принимать различные формы в зависимости от того, кто является членами-собственниками кооператива.Вот несколько примеров типов кооперативов:

  • Рабочие кооперативы :  Люди, работающие в компании, владеют рабочим кооперативом. Рабочие вносят свой вклад в кооператив своим трудом и работой, которую они выполняют для организации. Хотя рабочие кооперативы могут быть в любой отрасли или секторе, многие из них работают в розничной торговле и сфере услуг.
  • Фермерские и независимые кооперативы малого бизнеса: Фермерские и независимые кооперативы малого бизнеса — это корпорации, в которых люди, пользующиеся их услугами, контролируют компанию, а бизнес обслуживает потребности членов в закупках, переработке и маркетинге.Organic Valley – это пример фермерского и независимого делового кооператива.
  • Кооперативы по закупкам: Кооперативы по закупкам — это несколько малых предприятий, которые объединились, чтобы повысить свою покупательную способность и получить более выгодные скидки и предложения на товары и услуги.
  • Кооперативы по переработке:  Кооперативы по переработке повышают стоимость товаров, производимых бизнесом, за счет коллективного владения перерабатывающим оборудованием.
  • Кооперативы производителей:  Производители продукции, объединившиеся для улучшения сбыта своей продукции или оптимизации производственного процесса, создают собственные производственные кооперативы. Сельскохозяйственные кооперативы, такие как Blue Diamond или Land O’Lakes, являются примерами производственных кооперативов.
  • Потребительские кооперативы:   Клиенты, приобретающие товары и услуги у кооператива, владеют потребительским кооперативом. Продуктовые кооперативы являются хорошо известным примером потребительской кооперации.
  • Гибридные кооперативы:  Гибридный кооператив объединяет две модели потребительско-рабочего кооператива с кооперативами, ориентированными на работников во внештатной экономике. Примеры гибридного кооператива включают Cenex Harvest States Cooperatives и Weaver Street Market.

 

 

Совместный бизнес может работать практически в любой отрасли или секторе, но вы, скорее всего, увидите кооперативы в следующих областях:

Сельское хозяйство

Сельскохозяйственные кооперативы существовали веками. В ранних сельскохозяйственных кооперативах члены объединяли свои ресурсы, чтобы помочь фермерам получить землю и припасы. Сегодня более независимые фермы начинают работать вместе для достижения долгосрочного успеха. Некоторые примеры сельскохозяйственных кооперативов включают Sunkist Growers Inc.и Ассоциация маслозаводов округа Тилламук.

Страхование

Страховые кооперативы функционируют двумя способами. Во-первых, через кооперативное страхование, которое полностью покрывает всех членов кооператива. Второй — через страховые компании, применяющие кооперативную бизнес-модель. При наличии совместной бизнес-модели такие организации, как Национальная ассоциация компаний взаимного страхования и Международный кооперативный альянс, могут сосредоточиться на держателях полисов, чтобы обеспечить полное покрытие по разумной цене.

Финансовые услуги

Кооперативы по оказанию финансовых услуг, такие как кредитный союз, помогают укрепить экономику, предоставляя членам счета право собственности на финансовое учреждение. Участники аккаунта получают доход, который они зарабатывают как владельцы, за счет более высоких дивидендов, меньших комиссий и низких процентных ставок. Национальные и международные организации, такие как Национальная ассоциация кредитных союзов и Всемирный совет кредитных союзов, работают над продвижением миссии кооперативных финансовых учреждений.

Бакалея

В продуктовом кооперативе покупатели являются собственниками и могут приобретать акции для участия в принятии решений и получения прибыли.Тем не менее, каждый может делать покупки в продуктовом кооперативе, не будучи его членом. Продуктовые кооперативы помогают своим сообществам, возвращая деньги местному сообществу через своих сотрудников, членов и соседей. Примеры продуктовых кооперативов включают Национальные кооперативные бакалейщики и Соседнюю ассоциацию продовольственных кооперативов.

Образование

Образовательные кооперативы существуют на уровнях начального образования вплоть до программ бакалавриата. Кооператив дошкольного образования позволяет членам родителей определять политику и работать в комитетах по сокращению затрат.Многие университеты, такие как Корнельский университет, также предлагают совместную образовательную программу, в рамках которой студенты получают профессиональный опыт за кредиты курса.

Здравоохранение

Кооперативы здравоохранения не гонятся за прибылью, чтобы помочь пациентам сэкономить деньги на медицинских счетах и ​​страховке. По мере того как все больше пациентов присоединяются к совместному плану медицинского обслуживания, стоимость распределяется среди большего числа участников, и сумма, которую должен платить каждый пациент, снижается. Кооперативы в области здравоохранения существуют во всем мире, и многие кооперативные союзы, такие как Кооперативы за лучший мир, работают над поддержкой и защитой кооперативной бизнес-модели.

Корпус

Во многих крупных городах жилищные кооперативы – это жилые комплексы, дома на одну семью, парки передвижных домов или студенческие общежития, которые наделяют людей правом собственности на жилье и несут ответственность. Каждый житель является заинтересованной стороной, уделяющей особое внимание потребностям и интересам группы. Многие американские и международные ассоциации защищают и продвигают жилищные кооперативы, такие как Co-operative Housing International.

Коммунальные услуги

Коммунальные и энергетические кооперативы помогают местным сообществам, управляя государственными услугами, такими как электричество, вода и телекоммуникации.Каждый член является акционером и может выражать мнение об управлении и предоставлении услуг. Примеры коммунальных кооперативов включают такие организации, как Кооператив A&N Electric и Кооператив Basin Electric Power.

Какова цель кооператива?

Зачем существуют кооперативы? Целью кооператива является реализация экономических, культурных и социальных потребностей членов организации и окружающего ее сообщества. Кооперативы часто имеют твердую приверженность своему сообществу и сосредоточены на укреплении сообщества, в котором они существуют или служат.Когда кооператив преуспевает в финансовом или экономическом отношении, выигрывает сообщество, обслуживаемое кооперативом, а не только небольшая группа пайщиков.

Почему кооперативы важны сегодня

Кооперативы предлагают множество преимуществ своим членам и сообществу вокруг них. С точки зрения бизнеса кооперативы предлагают своим членам ограниченную ответственность. Если у кооператива возникнут финансовые трудности или его обвинят в неправомерных действиях, отдельные члены-владельцы не несут личной ответственности за проблемы, с которыми сталкивается кооператив.

Структура кооператива означает, что он может передавать акции от одного владельца к другому. Если член переезжает из этого района, умирает или больше не хочет быть частью кооператива, он может продать свою долю или членство в кооперативе кому-то другому. Сам кооператив выживет даже после того, как все первоначальные члены уйдут.

С точки зрения социальной справедливости и демократии кооперативы сегодня важны, потому что они помогают перебалансировать власть и ослабить концентрацию богатства.В США 1 % самых богатых домохозяйств имеют больше богатства, чем 90 % домохозяйств. Кооперативная модель создает общее процветание, позволяя большему количеству людей участвовать в экономике. Вместо нескольких человек, владеющих большей частью каждого бизнеса, право собственности принадлежит людям.

Поскольку кооперативная модель использует концепцию «один участник, один голос», это также помогает уравнять правила игры. Люди не могут иметь больше права голоса или больше власти просто потому, что они владеют более значительной частью компании.

Кооперативная модель также оказывается полезной для роста малого бизнеса в США. По мере приближения к пенсионному возрасту владельцев бизнеса в период бэби-бумеров многие продают принадлежащие им компании своим сотрудникам, фактически превращая предприятия в рабочие кооперативы. Превращение частных предприятий в рабочие кооперативы приносит пользу не только работникам этих компаний, которые становятся владельцами предприятий, в которых они работают, но и самим предприятиям. В среднем компании видят рост производительности на 5 % в год, когда они становятся рабочим кооперативом.Этот уровень производительности сохранится и в последующие годы.

Преимущества кооперативов

Преимущества кооперативов видны во многих областях. NCBA CLUSA, Фонд кооперативного развития и Городской институт совместно определили семь областей, в которых преимущества кооперативной структуры оказывают наибольшее влияние. Организации назвали эти семь областей «азбукой совместного воздействия».

Среди измеримых преимуществ и областей воздействия:

  • Доступ:  Кооперативы делают определенные продукты или услуги, которые в противном случае были бы недоступны, доступными для определенных рынков или сообществ.
  • Устойчивость бизнеса:  Совместная структура может сделать бизнес более стабильным и помочь компании справиться с трудностями.
  • Приверженность сообществу:  Кооперативы привержены своему местному сообществу и часто будут работать, чтобы поддерживать ценности сообщества с помощью финансовых услуг, образовательных программ или деловой практики.
  • Демократическое управление и расширение прав и возможностей:  Поскольку кооперативы демократичны, они часто помогают повысить гражданскую активность людей.
  • Равенство, разнообразие и инклюзивность:  Добровольное членство означает, что кооперативы часто являются точным отражением разнообразия сообщества. Добровольное членство также делает кооперативы инклюзивными организациями.
  • Финансовая безопасность и продвижение по службе для работников:  Кооперативы часто удовлетворяют потребности своих членов, предоставляя работникам-членам прожиточный минимум, возможность продвигаться по карьерной лестнице и финансовую стабильность.
  • Рост:  Предлагая высококачественные продукты и услуги, хорошие рабочие места и инвестируя в местное сообщество, кооперативы могут расти и способствовать росту сообщества, которому они служат.

СТАТИСТИКА ПО КООПАМ В США

Во всем мире насчитывается около 3 миллионов кооперативов, и около 12 % населения Земли являются членами кооперативов. Около 10% населения мира, или около 280 миллионов человек, работают в кооперативах. В Соединенных Штатах насчитывается около 65 000 кооперативных заведений, и каждый третий человек является членом кооператива.

Количество кооперативов в США зависит от сектора и типа.Например, в нашей стране насчитывается от 300 до 400 рабочих кооперативов. В рабочих кооперативах работает около 7000 человек, а их годовой доход составляет около 400 миллионов долларов.
В секторе финансовых услуг на начало 2018 года в США насчитывалось более 5 500 кредитных союзов, застрахованных на федеральном уровне. Более 112 миллионов человек были членами кредитного союза в течение первого квартала 2018 года, и почти 5 миллионов человек присоединились к кредитный союз в то время.
Другим популярным типом кооперативов в Америке является кооператив продуктовых магазинов, а в США насчитывается от 300 до 350 розничных кооперативов.С.

Продуктовые кооперативы оказывают значительное влияние на местную экономику, поскольку многие из них предлагают продукцию местных фермеров и производителей. Продукция местного производства составляет около 21% продаж в продуктовых кооперативах по сравнению с менее чем 2% продаж в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. Продуктовые кооперативы также с большей вероятностью будут возвращать свою общину, особенно в виде пожертвований продуктов питания. В 2016 году кооперативы пожертвовали более 1,5 миллиона фунтов еды.

Узнайте больше о кооперативной модели сегодня

NCBA CLUSA направлен на продвижение, защиту и развитие кооперативного предприятия.Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы о кооперативах и о нашей работе по защите кооперативов во всем мире. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше. Вы также можете присоединиться к нам в качестве индивидуального члена, члена кооператива или ассоциированного члена, чтобы способствовать продвижению нашей работы и делу кооперативов в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

Правила сотрудничества

Кратко об идее
Контекст

Идея о том, что конкуренты должны иногда сотрудничать друг с другом, продолжает набирать обороты с тех пор, как она была первоначально изучена в 1990-х годах.

Проблема

Тем не менее, руководители, которым не нравится «совместная конкуренция», игнорируют многообещающие возможности.

Программа действий

Начните с анализа того, что будет делать каждая сторона, если она не будет сотрудничать, и как это решение повлияет на динамику отрасли. Иногда сотрудничество — это явная победа. Даже если это не так, это может быть предпочтительнее отказа от сотрудничества. Но очень важно попытаться выяснить, как сотрудничать, не теряя своих текущих преимуществ.

Высадка на Луну чуть более 50 лет назад запомнилась как кульминация ожесточенного соперничества между США и СССР. Но на самом деле освоение космоса почти началось с кооперации. Президент Кеннеди предложил совместную миссию на Луну, когда он встречался с Хрущевым в 1961 году и снова, когда он обращался к Организации Объединенных Наций в 1963 году. Это так и не было реализовано, но в 1975 году соперники по холодной войне начали совместную работу над «Аполлоном» и «Союзом». В 1998 году совместно управляемая Международная космическая станция открыла эру сотрудничества.Сегодня ряд стран пытаются добиться присутствия на Луне, и снова раздаются призывы к их объединению. Даже сверхконкурентные Джефф Безос и Илон Маск однажды встретились, чтобы обсудить объединение своих проектов Blue Origin и SpaceX.

У сочетания конкуренции и сотрудничества есть название: сотрудничество. В 1996 году, когда мы написали книгу об этом феномене в бизнесе, случаи его были относительно редки. Теперь эта практика распространена в широком спектре отраслей, она была принята конкурентами, такими как Apple и Samsung, DHL и UPS, Ford и GM, а также Google и Yahoo.

Есть много причин для сотрудничества конкурентов. На самом простом уровне это может быть способом сократить расходы и избежать дублирования усилий. Если проект слишком большой или слишком рискованный для управления одной компанией, сотрудничество может быть единственным вариантом. В других случаях одна сторона лучше справляется с задачей А, а другая — с задачей Б, и они могут обмениваться навыками. И даже если одна сторона лучше в А, а другая не может предложить лучшего В, все же может иметь смысл поделиться А по правильной цене.

Однако кооперация поднимает стратегические вопросы.Как изменится динамика конкуренции в вашей отрасли, если вы будете сотрудничать или не будете сотрудничать? Сможете ли вы защитить свои самые ценные активы? Требуется тщательный анализ. В этой статье мы предоставим практическую основу для обдумывания решения о сотрудничестве с конкурентами.

Что может произойти, если вы не будете сотрудничать?

Если обсуждается возможность сотрудничества, начните с представления того, что будет делать каждая из сторон, если , а не будет занято. Какие альтернативные соглашения может заключить другая сторона, и какие альтернативы вы могли бы использовать? Если вы не согласитесь на сделку, кто-то другой займет в ней ваше место? В частности, сохранится ли статус-кво?

Начнем с простого примера.Супермаркеты Safeway обратились к компании Honest Tea (сооснователем которой был один из нас) с просьбой создать линию органических чаев под собственной торговой маркой. Новая линия, несомненно, поглотит существующие продажи Safeway Honest Tea. Таким образом, несмотря на то, что супермаркет предлагал справедливую цену, сделка в конечном итоге оказалась невыгодной для «Честного чая».

Однако, если Honest Tea не пойдет на сотрудничество, Safeway обязательно найдет другого поставщика, например, конкурирующего производителя чая Tazo. Компания Honest полагала, что если она согласится на сделку, то сможет разработать новую линейку Safeway «O Organics», чтобы она напоминала по вкусу и сладости продукты Tazo и меньше конкурировала с собственной.Если бы Честный сказал «нет», Тазо, вероятно, сказал бы «да» и нацелился на ароматы Хонеста, что привело бы к худшему из возможных результатов. Итак, Честный согласился на сделку.

Тем не менее, компания отклонила аналогичный запрос от Whole Foods, потому что сеть продуктовых магазинов настаивала на том, чтобы частная линия включала в себя клон марокканского мятного чая, самого продаваемого чая Honest в то время. Компания Honest не хотела так прямо конкурировать с самой собой и считала, что у ее соперников возникнут проблемы с копированием чая, что действительно оказалось правдой.

UPS пришлось обдумать аналогичную возможность, когда DHL, которая несколько лет назад приобрела Airborne Express и понесла большие убытки, попросила UPS доставить посылки DHL в Соединенные Штаты. У UPS был масштаб, чтобы сделать услугу эффективной (потенциально экономя DHL 1 миллиард долларов в год), и она уже предоставляла аналогичную услугу почтовой службе США, поэтому эта возможность оказалась выгодной, что позволило бы UPS сдавать в аренду места в самолетах. он уже летал.

Тем не менее, сотрудничество с , а не с , могло быть даже более прибыльным в долгосрочной перспективе. Если продолжающиеся убытки DHL приведут к ее уходу, UPS получит большую часть доли DHL на рынке США.

Но если бы UPS отказалась от сделки, DHL могла бы предложить ее FedEx. И если бы FedEx согласилась на это, DHL все еще была бы на рынке, а UPS потеряла бы потенциальную прибыль. Поэтому UPS согласилась на предложение DHL, объявив о сделке в мае 2008 г. (Оказалось, что этого недостаточно, чтобы спасти DHL, которая в конце того же года во время рецессии решила уйти с рынка.)

Есть много причин для сотрудничества конкурентов. На самом простом уровне это может быть способом сократить расходы и избежать дублирования усилий.

В технологической отрасли продумывать альтернативы сделке сложно, потому что компании имеют многочисленные отношения друг с другом. Хорошим примером является решение Samsung о том, продавать ли Apple свой новый безрамочный OLED-экран Super Retina для iPhone X.

Samsung могла бы временно повредить Apple на рынке смартфонов высокого класса, где конкурируют Samsung Galaxy и iPhone, не поставив лучший в отрасли экран.Но Apple — не единственный конкурент, о котором Samsung должен беспокоиться. Помимо того, что Samsung является одним из крупнейших в мире производителей телефонов, она также является одним из крупнейших поставщиков для производителей телефонов (включая Apple нескольких поколений). Если бы Apple не предоставила свой дисплей Super Retina Apple, Apple могла бы обратиться к LG (которая поставляет OLED-экраны для телефонов Google Pixel 3) или BOE (которая поставляет AMOLED-экраны для телефонов Huawei Mate 20 Pro), укрепляя один из экранов Samsung. -технологические конкуренты.Кроме того, Apple хорошо известна тем, что помогает своим поставщикам повышать качество их продукции. Сотрудничество с Apple означало, что Samsung получит это преимущество, а его конкуренты в области экранных технологий — нет. Тот факт, что сделка увеличила масштабы Samsung и сопровождалась большим чеком — примерно 110 долларов за каждый проданный iPhone X — в конечном итоге склонил чашу весов в сторону сотрудничества.

Для сотрудничества нужны двое. Теперь давайте посмотрим на сделку с точки зрения Apple. Сделает ли это Samsung более грозным соперником? Скорее всего, так и будет: за год до запуска iPhone X выручка от Apple составила почти 30% от продаж дисплеев Samsung, подразделения, которое принесло 5 миллиардов долларов прибыли. (Apple также покупала микросхемы флэш-памяти DRAM и NAND, аккумуляторы, керамику и радиочастотные печатные платы у Samsung). пока.

Основная экономическая причина того, что совместная работа была выгодна для обеих сторон , заключалась в том, что у Samsung был лучший экран, а у Apple была лояльная клиентская база. Без сотрудничества ни одна из компаний не смогла бы получить дополнительную выгоду от использования превосходного экрана в новом iPhone.

Откажется ли сотрудничество от вашего конкурентного преимущества?

Предположим, вы проанализировали альтернативы сотрудничеству и предварительно решили двигаться дальше. Это может означать, что вы поделитесь своим особым соусом. Тогда это может быть не так уж особенно, и это может быть реальной проблемой. Чтобы получить представление о потенциальном риске, выясните, к какой из этих четырех категорий относится сделка:

Ни одна из сторон не рискует особым соусом, но объединенные ингредиенты сторон создают ценность.

В этом сценарии ни одна из сторон ничего не отдает. Недавним примером является решение Apple и Google сотрудничать в создании технологии отслеживания контактов для Covid-19. Обмениваясь данными о местоположении пользователей между платформами, две компании позволили правительствам и другим организациям создавать эффективные приложения для уведомлений. Обстоятельства здесь исключительные, но соперники нередко объединяются, чтобы установить стандарты и создать протоколы функциональной совместимости и, таким образом, создать больший кусок пирога, за который они могут позже бороться.

У обеих сторон есть особый соус, и их совместное использование ставит их впереди своих общих соперников.

В 2013 году Ford и GM договорились об обмене технологиями трансмиссии. Это имело смысл, потому что у них были взаимодополняющие возможности: Ford лидировал в 10-ступенчатой ​​трансмиссии, GM — в девятиступенчатой. Соглашение сэкономило обеим компаниям деньги, не оказало существенного стратегического влияния и освободило их инженеров для работы над электромобилями следующего поколения, что дало каждой компании преимущество перед другими автопроизводителями.

Тирни Гирон

Здесь есть одно предостережение: сотрудничество усложняется, если игровое поле с самого начала неравномерно.GM отказалась от возможности сотрудничать с Ford в разработке дизельного двигателя нового поколения для сверхмощных пикапов. Хотя потенциальная экономия средств была убедительной, Ford уже имел конкурентное преимущество в легком полностью алюминиевом кузове F-150, и GM опасалась, что без дифференциации между двигателями у Ford будет непревзойденное преимущество.

Иногда стремление опередить (или не отстать) других соперников перевешивает соображения относительного преимущества. Например, технология автономного вождения станет ключевой возможностью в ближайшем будущем.Большинство автопроизводителей признают, что в одиночку они не смогут быстро или с минимальными затратами разработать беспилотные автомобили. Вот почему Ford пригласил Volkswagen присоединиться к его инвестициям в Argo AI, стартап по разработке автономных транспортных средств. Инвестиции VW в размере 2,6 млрд долларов (вместе с покупкой акций Ford в стартапе на 500 млн долларов) значительно сократили утечку ресурсов Ford.

Сделка также играет на пользу каждой из сторон в получении одобрения регулирующих органов — Ford силен в Соединенных Штатах, VW в Европе — значительно увеличивая шансы того, что Argo AI станет одной из платформ, получивших одобрение во всем мире.Форд также считал, что если это не сработает с VW, VW найдет другого партнера, что снизит вероятность того, что Argo AI станет одним из утвержденных стандартов.

Поскольку доля рынка Ford больше, чем у VW в Соединенных Штатах, а VW опережает Ford в Европе, можно было поспорить, что это партнерство не изменит баланс сил между ними. Основное внимание было уделено возвышению пары по сравнению с их многочисленными соперниками.

Одна сторона имеет сильное конкурентное преимущество, и совместное использование только усиливает его; даже в этом случае менее влиятельные стороны готовы сотрудничать.

Amazon предоставляет конкурирующим продавцам на Amazon Marketplace доступ к своим клиентам и складам. Почему? Во-первых, несмотря на то, что он теряет прямой бизнес и связанную с ним наценку, он получает комиссию с продаж на торговой площадке. Чистый эффект на прибыль зависит от того, как комиссия соотносится с наценкой, и от того, приводит ли Amazon Marketplace (на который приходится 50 миллиардов долларов дохода компании) к увеличению общего объема компании.

Даже если бы чистый эффект был отрицательным, блокирование продавцов-конкурентов на своей платформе подтолкнуло бы их к другим сайтам, которые могли бы конкурировать с Amazon.Однако, что более важно, когда Amazon делится своей платформой, она становится центром — отправной точкой для любого поиска. Он зарабатывает деньги, когда человек, ищущий книгу или компьютерный кабель, приходит на его сайт и покупает дополнительные, более прибыльные товары, такие как электроника или одежда. Amazon также узнает о предпочтениях клиентов и может использовать эти данные, чтобы предлагать лучшие рекомендации и более точно определять, какие продукты под брендом Amazon предлагать. И, наконец, открытие Amazon Marketplace позволяет Amazon управлять большим количеством складов и увеличивать объемы доставки, тем самым сокращая время доставки и снижая общие затраты.

Но почему другие продавцы сотрудничают с Amazon? Каждый партнер, действуя индивидуально, считает более выгодным и даже необходимым быть частью экосистемы Amazon. Но это проблема коллективных действий: когда все продавцы присоединяются к платформе, они делают Amazon более грозным соперником. Действительно, как Европейская комиссия, так и Подкомитет Палаты представителей США по антимонопольному, коммерческому и административному законодательству расследуют, использует ли Amazon Marketplace свое доминирующее положение для подрыва и несправедливой конкуренции со своими торговыми «партнерами».

Одна сторона делится своим секретом, чтобы охватить клиентскую базу другой, даже если это сопряжено с риском для обеих сторон.

Мы видели эту динамику, когда Samsung поделилась своим высококлассным экраном с Apple. Google и Yahoo предоставляют другой пример.

Google лучше, чем любой из его конкурентов, превращает рекламу, появляющуюся рядом с поисковыми запросами, в клики — это его секретный соус. В 2008 году он согласился разместить рекламу для Yahoo. Технология Google приносила Yahoo значительно больший доход за поиск, и распространение ее было самым быстрым и надежным способом расширить свою ценность на рынке, которого у Google еще не было.(В краткосрочной перспективе Google вряд ли сможет захватить всех клиентов Yahoo. К 2020 году доля Yahoo в поиске снизилась до 1,6%, но это снижение заняло дюжину лет.)

Потенциальные выгоды были огромными. Учитывая тогдашнюю 17-процентную долю Yahoo на рынке в 9 миллиардов долларов, увеличение выручки на 50-60% принесет почти 1 миллиард долларов годовой прибыли, которую можно будет разделить между двумя компаниями.

Сделка действительно сопряжена с некоторыми рисками для Google. Это могло бы сделать Yahoo более сильным конкурентом, но такая возможность не вызывала беспокойства, поскольку Yahoo уже была богата наличностью благодаря своей доле в Alibaba. (Большие деньги, вероятно, не были существенными для ее конкурентного положения.) Улучшенная рекламная технология на Yahoo могла побудить некоторых пользователей Google переключиться, но маловероятно, что более качественная реклама заставит сделать это большое количество. Возможно, самым большим риском было то, что Yahoo узнала рецепт особого соуса Google, но Google никогда не планировала передавать свои алгоритмы.

Риск для Yahoo был больше. Его возможности могут исчезнуть, если он станет зависеть от черного ящика Google. Если партнерство прекратится, Yahoo отстанет еще больше, возможно, опасно.Эти риски были смягчены благодаря плану Yahoo продолжать размещать рекламу на своих сайтах в Европе и, таким образом, поддерживать собственные возможности.

В итоге сделка не состоялась; Министерство юстиции США вынесло решение против него на том основании, что это может сделать Yahoo более слабым конкурентом в будущем. (Один из нас помог защитить соглашение.) Но экономические соображения были убедительны. Год спустя Yahoo заключила сделку с Microsoft, чтобы Bing предоставлял свои поисковые объявления.

Сотрудничество — это в целом беспроигрышный вариант, но разделение прибыли — это игра с нулевой суммой.Решение относительно простое, если сделка ровная, но сложнее, если торговля неравномерная.

Однако не всегда можно арендовать соус, не выдав рецепт. Могут ли Соединенные Штаты и Китай, например, сотрудничать в миссии на Марс? Казалось бы, непреодолимая проблема заключается в том, что это будет связано с обменом интеллектуальной собственностью, которую нельзя вернуть. Это особенно деликатный вопрос, поскольку космические технологии распространяются и на военные применения.

Как составить соглашение

Партии почти сошлись во мнении. Они нашли желанную возможность и нашли способ поделиться своим особым соусом, не раскрывая рецепт. Оставшаяся задача — составить соглашение. Два вопроса особенно сложны, когда потенциальный партнер также является конкурентом: объем сделки и то, как будут разделены затраты и выгоды. (Также могут быть проблемы с антимонопольным законодательством; подробнее об этом см. врезку «Что насчет антимонопольных вопросов?»)

Установление масштаба и контроля.

Сначала стороны должны выяснить, насколько далеко можно расширить свое сотрудничество, кто главный и как они могут развернуть свое соглашение, если оно потеряет смысл.

Простейшие виды сотрудничества ограничены и не вызывают вопросов контроля. В некоторых случаях одна сторона становится второстепенным поставщиком для другой — как это сделал Honest Tea с Safeway или как это сделала CBS, когда поставила шоу Dead to Me для Netflix. В других случаях стороны разделяют расходы, но не владеют знаниями.Например, конкурирующие телевизионные станции иногда делят съемочные группы, а конкурирующие пивоварни координируют свои действия по переработке. Несколько музеев в городе могут совместно проводить рекламную кампанию или разрабатывать музейные билеты с полным доступом. Как правило, эти договоренности легко согласовать и легко раскрутить.

Однако соглашения

становятся сложными, когда одна сторона должна уступить контроль. План Ford и GM по обмену технологиями трансмиссии хорошо сработал на этапе исследований и разработок, но ни одна из компаний не желала передавать контроль над производством другой или даже совместной компании.Ford и GM могли бы заключить условный контракт о том, кто и когда получит производственные мощности трансмиссии, но это было бы сложно, поскольку спрос изменчив, а трансмиссии имеют решающее значение. К счастью, большая часть экономии средств была получена за счет использования общих конструкций и общих частей, поэтому Ford и GM ограничили соглашение этими областями.

В других обстоятельствах одна сторона является ответственной, а другая сторона защищена условным контрактом с гарантиями исполнения и штрафами за невыполнение конкретных задач.Это хорошо работает в ситуациях, когда существуют установленные контрольные показатели производительности. Ответственной стороне, той, которая предоставляет гарантии, не нужно говорить, какому приоритету отдать предпочтение; вместо этого штрафы правильного размера позволяют ему усваивать решения и делать звонки, которые оптимизируют совокупный результат.

Любое соглашение важно строить так, чтобы одна сторона не становилась зависимой от другой. В противном случае зависимая сторона может быть загнана в угол, когда придет время пересматривать сделку, или огорчена, когда сделка закончится.Как отмечалось ранее, это было одной из проблем Министерства юстиции в связи со сделкой Google и Yahoo в 2008 году.

Делим пирог.

Сотрудничество — это в целом беспроигрышный вариант, но разделение прибыли — это игра с нулевой суммой. Решение относительно простое, когда есть равные условия обмена, как, например, когда Ford и GM делили трансмиссии. Сложнее, если сотрудничество предполагает неравномерную торговлю и требуются платежи.

Рассмотреть соглашения между авиакомпаниями, чтобы помочь пассажирам, оказавшимся в затруднительном положении. Долгое время у авиакомпаний было принято заботиться о пассажирах друг друга в случае отмены рейса или того, что в отрасли называется IROP (нерегулярная операция).Авиакомпании платили по низкой ставке IROP, чтобы получить место в другом перевозчике.

Сотрудничество прервалось в 2015 году, когда Delta решила, что другие авиакомпании выигрывают от сделки, и предложила резко увеличить ставку IROP. Delta брала пять пассажиров American Airlines на каждого пассажира Delta, которого взял американец. Американец отказался платить больше, и договор закончился.

Основной проблемой была неравномерная торговля. При ровном торговом балансе тариф IROP не имеет значения.Когда торговля выходит из равновесия, правильная цена — это то, что обеспечивает честную сделку. Тариф IROP, который представлял собой стоимость места Delta (включая упущенную продажу перемещенным клиентам) плюс половина стоимости доходов американца (экономия на гостинице и питании, а также предотвращение гнева клиента), должен был сделать свое дело.

Возможно, был способ сохранить хотя бы часть сделки, не договариваясь о цене. Delta и American могли бы заключить соглашение, которое гарантировало бы паритет, обмен местами по принципу «один к одному».Если бы у одной авиакомпании было больше отмен и она заняла больше мест, количество полученных мест можно было бы нормировать в будущем, пока все не выровняется.

Проблема была окончательно решена, когда торговый баланс был восстановлен. После серии сбоев в работе компьютеров и общесистемных отключений компания Delta обнаружила, что ей тоже нужна помощь. В 2018 году он продлил соглашение с American.

Проблемы усложняются, когда в сделке участвует три или более сторон, а компенсационные сделки невозможны.Возьмем Ionity, совместное предприятие с участием BMW, Daimler, Ford, Hyundai, Kia и VW, которое строит станции сверхбыстрой зарядки электромобилей по всей Европе. Преимущества совместной работы в скорости и экономии средств огромны. Тем не менее, у каждого партнера разные географические приоритеты, что создает напряженность в отношении того, где разместить станции.

Разделить огромный ценник еще сложнее. Разделить расходы поровну не получится; у партнеров значительно различаются доли рынка, и Kia, с ее гораздо меньшей долей, уйдет.Затраты можно разделить в соответствии с долей рынка, но должна ли доля рынка основываться на продажах в единицах продукции, продажах в долларах, прибыли или даже пробеге? У каждой стороны был свой любимый ответ.

В конце концов шесть компаний договорились, что затраты будут разделены пропорционально текущему объему продаж. Такая простая, хотя и несколько произвольная, эвристика может быть практическим способом запустить совместное предприятие с нуля.

Передумать

Сотрудничество с соперниками имеет и немаловажный эмоциональный аспект.Кому-то нравится идея, что победителей может быть несколько, а кому-то нет. В результате кооперация может оказаться стратегией последней инстанции даже в тех случаях, когда она должна быть средством первой необходимости.

Apple была на грани краха в августе 1997 года, когда Стив Джобс, наконец, был вынужден признать тот факт, что Microsoft не является врагом. Позже Джобс признал, что «если бы игра была игрой с нулевой суммой, в которой Apple должна была выиграть, Microsoft должна была проиграть, то Apple должна была проиграть.Сторонникам Apple было трудно принять это изменение точки зрения. Когда Джобс объявил на конференции Macworld, что Microsoft инвестировала в Apple 150 миллионов долларов, Билла Гейтса освистали.

Тирни Гирон сотрудничала со своими детьми и их друзьями, чтобы создать свою серию «Алфавитные книги», создавая сцены расчетливого детского хаоса для каждой буквы алфавита. Тирни Гирон

Очевидные возможности для сотрудничества уходят на второй план, когда деловые люди не сосредотачиваются на обеспечении того, чтобы все стороны вышли вперед.Мир чековых платежей иллюстрирует проблему.

С тех пор, как более 300 лет назад были изобретены печатные чеки, банкам требовался способ обмена чеков, депонированных владельцами их счетов, но выписанных на счета других банков. Очевидным решением было создание центрального информационного центра. Когда лондонские банки не смогли этого сделать, управляющие банками сделали это сами. Вместо того, чтобы мотаться по городу, чтобы обменять чеки, они совершили пробежку и все встретились в таверне «Пять колоколов».Около 50 лет спустя банки создали Банковскую клиринговую палату для выполнения той же работы.

В современную эпоху Федеральная резервная система США использовала систему, в которой каждый банк пересылал полученные им бумажные чеки в Федеральную резервную систему, которая затем распространяла их среди банков, на которые они были выписаны. В 2001 году по стране было отправлено около 40 миллиардов чеков.

Логичной альтернативой было сканирование чеков и отправка цифровых изображений, что позволило сэкономить время и деньги. Проблема заключалась в том, что некоторые небольшие банки не были приспособлены для обработки цифровых изображений.Таким образом, сотрудничество еще больше изменит правила игры. Когда крупные банки не гарантировали, что небольшие банки также выйдут вперед, маленькие банки использовали свою политическую власть, чтобы заблокировать клиринг цифровых чеков.

Затем 11 сентября вызвало проблему. Поскольку все самолеты приземлились более чем на неделю, чеки застряли и не могли быть очищены. В этот момент крупные банки, наконец, согласились облегчить переход для мелких банков, заставив ФРС распечатать цифровые изображения и отправить мелким банкам замещающие чеки.В 2003 году клиринг цифровых чеков стал законом, когда Конгресс принял Закон о клиринге чеков в 21 веке.

Также возможно работать вокруг мышления. Одним из решений является разделение — как ментальное, так и фактическое. Сделку Apple-Samsung, которая состоялась во время судебной тяжбы на миллиард долларов между двумя технологическими гигантами из-за нарушений патентных прав, было, несомненно, легче организовать, учитывая, что Samsung работает как три отдельные компании с тремя отдельными генеральными директорами.Apple может сотрудничать с одной автономной частью Samsung, конкурируя с другой и судясь с ней.

По той же причине мы считаем, что Ford поступил мудро, сохранив Argo AI, стартап по разработке автономных транспортных средств, в отдельную компанию. Психологически и с точки зрения контракта было легче заставить VW инвестировать в компанию, которая не принадлежала Ford. Внешняя структура помогает гарантировать, что они будут равными, а также облегчает привлечение будущих партнеров.

. . .

В конечном счете, правильное мышление требует выбора правильных людей.Руководители, с которыми мы беседовали, подчеркивали необходимость укомплектования сотрудничающих команд людьми, которые открыты для двойственного мышления сотрудничества.

Это не всегда легко, потому что люди склонны думать в терминах «или-или», то есть конкурировать или сотрудничать, а не конкурировать и сотрудничать. Выполнение обоих действий одновременно требует умственной гибкости; это не происходит естественным образом. Но если вы разовьете эту гибкость и тщательно взвесите риски и выгоды, вы вполне можете получить преимущество над теми, кто застрял, думая только о конкуренции.

Мы начали эту статью с упущенной возможности сотрудничества между Соединенными Штатами и Советским Союзом в миссии на Луну. Сегодня возможности сотрудничества для стран еще больше — от борьбы с Covid-19 и изменения климата до разрешения торговых войн. Мы надеемся, что лучшее понимание сотрудничества поможет предприятиям, менеджерам и странам найти лучший способ работать и добиваться успеха вместе.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2021 года.

Бизнес/продажи и налоговое лицензирование | Вудленд-Парк, Колорадо

Существующие предприятия

Вы хотите заплатить налог с продаж или продлить лицензию на ведение бизнеса? У нас появилась новая система онлайн-платежей: MuniRevs. Чтобы получить доступ к своей учетной записи, позвоните 719 687 5214, чтобы получить КОД АКТИВАЦИИ.

Если вы уже создали учетную запись на MuniRevs, войдите в систему.

Новые предприятия

Все предприятия, работающие в городе Вудленд-Парк, должны получить лицензию на коммерческую деятельность/налог на продажу и использование.Сюда входят профессиональные услуги, благотворительные организации, домашний бизнес, временные поставщики и поверенные с выездом на дом.

Чтобы подать заявку, пожалуйста, создайте учетную запись на MUNIRevs. Там вы можете управлять своей учетной записью, подавать налог с продаж и продлевать бизнес-лицензии. Неограниченная поддержка по телефону и через Интернет доступна с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. связавшись с MUNIRevs по телефону 1-888-751-1911 или по электронной почте [email protected]

Примечание. Даже предприятия, которые ничего не «продают», должны получить городскую лицензию.

  • Лицензии не подлежат передаче от человека к человеку.
  • Годовой лицензионный сбор составляет 35 долларов США и покрывает период в один год, заканчивающийся 31 декабря каждого календарного года. (За просроченные продления взимается плата.)
  • Благотворительные или освобожденные от налогов организации должны иметь лицензию, но с них не взимается лицензионный сбор.
  • Лицензионный сбор не взимается с любого физического или юридического лица, осуществляющего коммерческую деятельность в корпоративных пределах города два раза в год или реже.
  • Для временных продавцов и проведения специальных мероприятий лицензия не требуется, но имеется Разрешение на проведение специального мероприятия (PDF), в котором содержится информация и формы для сбора и перечисления соответствующего налога с продаж.
  • Адвокатам, работающим на дому, рекомендуется иметь при себе копию своей лицензии.

Если ваш бизнес находится в жилом районе, вы должны заполнить Разрешение на застройку домашнего хозяйства в дополнение к Бизнес-лицензии.

Ставки налога

Ставка налога города Вудленд-Парк: 

  • Налог с продаж 4.09%
  • Налог на пользование 1%
  • Налог на жилье 5,7%

Если у вас есть временное жилье; Пожалуйста, посетите наш сайт MUNIRevs.

Для получения самой последней информации о ставках налога с продаж и налога на использование в штате Колорадо см. раздел «Поиск ставок налога с продаж/использования в штате Колорадо» на веб-сайте штата Колорадо.

Colorado Business Express (

CBE )

Теперь новые компании могут подавать заявки на продажу и удержание налога в штате через объединенную онлайн-службу под названием Colorado Business Express ( CBE ).Эта услуга избавляет новых владельцев бизнеса от необходимости использовать бумажные формы для отдельной регистрации в разных государственных органах. Для государственной налоговой отчетности онлайн-сервис заменяет форму CR 0100.

Бизнес и развитие | Гранд-Джанкшен, Колорадо

  • Регулирование каннабиса

    Эта страница является официальным источником информации о лицензиях на производство каннабиса.

  • Сообщество по вопросам развития

    Департамент развития сообщества работает над тем, чтобы направлять и продвигать развитие, которое является динамичным, безопасным, обеспечивает здоровый образ жизни и имеет широкий и сбалансированный спектр землепользования.

  • Самообслуживание по развитию сообщества

    Посетите самостоятельную службу развития сообщества, чтобы подать заявку на получение разрешения на планирование, разрешения, заявки на разработку и многое другое в Интернете.

  • Карта развития

    Карта развития содержит информацию о зональных районах, подразделениях, поймах, обозначениях землепользования, исторических районах и многом другом.

  • Центр города Гранд-Джанкшен

    В нашем центре города находятся десятки выдающихся местных магазинов, концертных площадок, ресторанов и галерей.

  • Экономическое развитие

    Город Гранд-Джанкшен работает со своими партнерами над повышением экономической жизнеспособности региона, созданием сильной и разнообразной экономики и улучшением качества жизни.

  • Инжиниринг

    Миссия Инженерного отдела заключается в планировании и управлении улучшением и расширением систем общественной инфраструктуры для поддержания приемлемого уровня обслуживания и обеспечения будущего роста.

  • Район развития бизнеса Horizon Drive

    Посетите Район и убедитесь в этом сами. Вы почувствуете такое же волнение и свободу, как дикие лошади Книжных скал.

  • Лицензии и разрешения

    Просмотр и загрузка разрешений и лицензионных приложений.

  • Портал открытых данных

    Этот сайт открытых данных предоставляет возможность любому желающему изучить широкий спектр геопространственных данных и приложений, опубликованных городом Гранд-Джанкшен.

  • Закупочные ставки

    Просмотр открытых предложений для консультантов, поставщиков услуг, подрядчиков, продавцов и поставщиков.

  • Набережная в Дос Риос

    The Riverfront at Dos Rios — многофункциональный комплекс площадью 58 акров в самом центре города Гранд-Джанкшен.

  • Набережная в Лас Колониас

    Riverfront в парке Лас-Колониас предлагает компаниям, занимающимся отдыхом на свежем воздухе, вариант расположения, ориентированный на оздоровление, общение и беспрецедентный доступ на открытом воздухе.

  • Налоги с продаж, использования и проживания

    Налоги с продаж и использования являются крупнейшим источником операционных доходов города Гранд-Джанкшен.

  • Как начать бизнес в Колорадо


    Чтобы начать бизнес в Колорадо, выполните следующие действия

    Шаг 1. Выберите правильную бизнес-идею

    Первым шагом на пути к собственному бизнесу является решение о том, какой бизнес начать.Ищите идею, которая соответствует вашим интересам, вашим личным целям и вашим природным способностям. Это поможет вам сохранять мотивацию, когда дела идут плохо, и значительно повысит ваши шансы на успех. Мы собрали исчерпывающий список идей для малого бизнеса, которые помогут вам начать работу. Нужно вдохновение? Вот самые популярные идеи среди наших посетителей из Колорадо в 2020 году:

    Найдите подходящую бизнес-идею для вас

    Наш бесплатный Генератор бизнес-идей поможет вам найти отличный бизнес, который соответствует вашим интересам и стилю жизни.

    Генератор бизнес-идей

    Шаг 2. Планируйте свой бизнес в Колорадо

    Успешный бизнес строится благодаря тщательному планированию. Прежде чем выделять значительную сумму денег и другие ресурсы на развитие своего бизнеса в Колорадо, критически проанализируйте свою идею и составьте план действий.Как минимум, вы должны заполнить следующее:

    Назовите свой бизнес

    Как вы назовете свой бизнес? При именовании бизнеса вам нужно выбрать доступное имя, которое соответствует правилам именования штата Колорадо и находит отклик у ваших клиентов. Воспользуйтесь нашим генератором названий для компаний, чтобы найти идеальное название бренда и веб-сайт.

    Прежде чем зарезервировать название своей компании, убедитесь, что ваш домен доступен.

    После регистрации доменного имени мы рекомендуем выбрать телефонную систему для повышения качества обслуживания клиентов.Nextiva предоставляет высококачественную телефонную услугу, которая интегрируется со всеми устройствами. Попробуйте Nextiva.

    Найти местонахождение бизнеса

    Вы знаете, где будет располагаться ваш бизнес? Независимо от того, открываете ли вы обычное заведение или начинаете бизнес из дома, местоположение вашего бизнеса определяет тип необходимых вам лицензий и разрешений, а также потенциал роста вашего бизнеса. Изучение популярных районов Колорадо, таких как Боулдер или Денвер, может помочь увеличить посещаемость и повысить интерес клиентов.

    Проведение маркетинговых исследований

    Вы узнали свой рынок? Перед написанием бизнес-плана крайне важно провести тщательное исследование рынка. Это может включать проведение опросов, исследование поисковой оптимизации (SEO) или проведение фокус-групп. Цель исследования рынка — лучше понять ваш целевой рынок и конкурентов, чтобы разработать эффективный бизнес-план.

    Написать бизнес-план

    Вы написали бизнес-план? Наш Генератор бизнес-планов облегчит написание вашего бизнес-плана; просто добавьте информацию о своем бизнесе, и все готово!

    Хорошо составленный бизнес-план не только поможет вам организоваться, когда вы начинаете свой малый бизнес в Колорадо.Бизнес-планы используются для получения финансирования бизнеса и помогают вам достичь важных вех.

    Вот некоторые из основных компонентов хорошо написанного бизнес-плана:

    • Разработка продукта:  Какую проблему решает ваш бизнес? Что будет отличать ваш продукт или услугу от конкурентов?
    • Продажи и маркетинг:  Кто ваши потенциальные клиенты? Как привлечь их внимание и превратить в покупателей?
    • Люди и партнерства:  Какие должности вам нужно будет нанять и какие профессиональные отношения вам необходимо сформировать, чтобы добиться успеха?
    • Финансовое планирование:  Сколько клиентов или продаж вам потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности? Сколько денег потребуется, чтобы добраться туда, и где вы возьмете финансирование?
    Ресурсы бизнес-планирования

    Шаг 3: Получите финансирование

    Ни для кого не секрет, что вам нужно финансирование, чтобы начать бизнес, но прежде чем вы сможете получить деньги, необходимые для покрытия начальных расходов, вам нужно сделать несколько вещей в первую очередь. Рассчитайте свои бизнес-затраты, прежде чем искать внешнее финансирование. Это поможет вам выбрать правильный источник финансирования для нужд вашего бизнеса в Колорадо. Затем разумно распоряжайтесь своими расходами и организуйте их, составив подробный финансовый план.

    Изучить варианты финансирования бизнеса
    • Начальная загрузка: Это самостоятельный подход к финансированию бизнеса, который означает, что вы предоставляете капитал для своего бизнеса за счет личных сбережений, а также вашего текущего дохода.Как только ваш бизнес начинает работать, прибыль реинвестируется обратно в бизнес для продолжения его роста.
    • Друзья и семья: Финансирование вашего бизнеса с помощью друзей и семейных кредитов может быть отличным способом получить капитал, необходимый для начала вашего малого бизнеса. При совмещении бизнеса с семьей и друзьями рекомендуется заключить письменное соглашение и план погашения.
    • Гранты для малого бизнеса: Гранты для малого бизнеса — это, по сути, бизнес-финансирование вашего бизнеса, которое вам не нужно возвращать. Вы можете получить грант для малого бизнеса, заполнив процесс подачи заявки с праводателем.
    • Кредиты для малого бизнеса: Как правило, вы можете подать заявку на получение кредита для малого бизнеса через банк или другое кредитное учреждение. Этот метод финансирования требует погашения, но предоставит вам капитал для покрытия начальных затрат или более.

    Узнайте, как планировать, собирать и управлять своими средствами, посетив наше руководство по финансированию малого бизнеса.

    Шаг 4. Выберите бизнес-структуру

    Регистрация вашей компании в Колорадо в качестве юридического лица, такого как LLC, корпорация или некоммерческая организация, имеет два основных преимущества:

    • Повышение авторитета
    • Защита от личной ответственности в случае судебного преследования вашего бизнеса

    Узнайте, какая бизнес-структура подходит для вашего нового бизнеса в Колорадо.

    Индивидуальное предприятие

    Индивидуальное предприятие — это неформальная бизнес-структура, которая не зарегистрирована и не отделена от своего владельца. Это означает, что 100% прибыли бизнеса идет владельцу; однако 100% финансовой ответственности в случае возникновения задолженности или судебного иска также ложится на владельца.

    Товарищество

     Партнерство, как и индивидуальное предприятие, представляет собой неформальную бизнес-структуру без образования юридического лица, но с несколькими владельцами. Точно так же партнерства не имеют защиты ответственности, которую вы найдете в официальной бизнес-структуре.

    ООО

    Компания с ограниченной ответственностью (ООО) сочетает в себе защиту личных активов корпорации с гибкостью партнерства или индивидуального владения. Большинство малых предприятий предпочитают структуру ООО из-за простоты обслуживания и благоприятного налогового режима. Узнайте, стоит ли вам открывать ООО для малого бизнеса.

    Корпорации

    Корпорация — это отдельное юридическое лицо, принадлежащее его акционерам. Корпорации имеют более формальные правила, чем LLC, и, как правило, более привлекательны для инвесторов.Большинство крупных компаний, таких как Apple, относятся к категории корпоративных.

    Некоммерческие организации

    Некоммерческая организация финансируется за счет пожертвований, а не инвесторов. Некоммерческие организации обычно создаются для продвижения социальных целей и освобождаются от уплаты налогов. Красный Крест является примером такой организации.

    Если вы решите не регистрировать свою компанию в качестве юридического лица, вы будете нести личную ответственность за долги и обязательства вашего бизнеса.

    Кроме того, владельцам партнерских и индивидуальных предприятий может потребоваться подать DBA , известную в Колорадо как торговое наименование. DBA не является бизнес-структурой и не обеспечивает вам и вашим личным вещам такой защиты, как LLC.

    Узнайте больше о том, как подать заявку на получение статуса администратора баз данных в Колорадо, из нашего руководства.

    Шаг 5. Зарегистрируйте свой бизнес в Колорадо

    После того, как вы выбрали структуру своего бизнеса, следующим шагом будет создание вашего бизнеса.Независимо от того, какую формальную структуру бизнеса вы выберете, есть несколько общих шагов, в том числе:

    • Название вашего бизнеса
    • Выбор зарегистрированного агента: физическое или юридическое лицо, которое принимает налоговые и юридические документы от имени вашего бизнеса.
    • Получение идентификационного номера работодателя (EIN): номер, присвоенный Налоговой службой (IRS) для идентификации предприятий в налоговых целях.
    • Подача формационных документов.

    В дополнение к этим шагам каждая бизнес-структура имеет свои собственные требования, уникальные для этой бизнес-структуры.

    Вот шаги, которые необходимо предпринять, чтобы зарегистрировать свой бизнес:

    Создание ООО в Колорадо
    ООО

    — это самая простая формальная бизнес-структура для создания и поддержания. Имея меньше документов, чем другие бизнес-структуры, вы можете легко создать ООО за пять простых шагов.

    1. Название вашего ООО
    2. Выберите зарегистрированного агента
    3. Подать заявку на регистрацию ООО в штате
    4. Создать операционное соглашение с ООО
    5. Получите EIN

    Чтобы подать Устав для ООО в Колорадо, вы должны подать учредительные документы министру штата через Интернет вместе с регистрационным сбором в размере 50 долларов США.

    Прочтите наше полное руководство о том, как создать ООО в Колорадо, или закажите профессиональную услугу по созданию ООО для вас.

    Создать корпорацию в Колорадо

    Если вы считаете, что создание корпорации подходит для вашего бизнеса, есть пять шагов, чтобы начать свой бизнес в качестве корпорации. Кроме того, вам нужно будет решить, каким типом корпорации будет ваш бизнес, например, корпорацией C или корпорацией S.

    1. Название вашей корпорации
    2. Выберите зарегистрированного агента
    3. Провести организационное собрание
    4. Документы по формированию файлов
    5. Получите EIN

    Чтобы зарегистрировать учредительный договор корпорации в Колорадо, вы должны подать свои учредительные документы министру штата через Интернет вместе с регистрационным сбором в размере 50 долларов США.

    Прочитайте наше полное руководство о том, как создать корпорацию в Колорадо.

    Создание некоммерческой организации в Колорадо

    Решение о создании некоммерческой организации включает в себя многие из тех же шагов, что и корпорация или LLC; однако с этой бизнес-структурой вы можете подать заявление на освобождение от налогов, также известное как статус 501 (c) (3), через IRS.

    1. Назовите вашу некоммерческую организацию
    2. Выберите зарегистрированного агента
    3. Выберите членов совета директоров и должностных лиц
    4. Принятие Устава и политики в отношении конфликта интересов
    5. Подать Устав
    6. Получите EIN
    7. Подать заявку на 501(c)(3) Статус

    Чтобы подать Учредительный договор некоммерческой организации в Колорадо, вы должны подать учредительные документы министру штата через Интернет вместе с регистрационным сбором в размере 50 долларов США.

    Прочтите наше полное руководство о том, как создать некоммерческую организацию в Колорадо, или обратитесь за профессиональной помощью в некоммерческую организацию.

    Шаг 6. Настройка бизнес-банкинга, кредитных карт и бухгалтерского учета

    Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

    Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании.В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

    Вы можете защитить свой бизнес в Колорадо, выполнив следующие три шага:

    1. Открытие коммерческого банковского счета:
    • Отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
    • Упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

    Рекомендовано: Посетите Divvy, чтобы подать заявку на легко одобряемую бизнес-кредитную карту и быстро создать свой бизнес-кредит.

    Применить с Divvy

    3.
    Настройка бухгалтерского учета

    Система бухгалтерского учета помогает отслеживать эффективность вашего бизнеса и упрощает ежегодную налоговую отчетность. Качественное программное обеспечение для бухгалтерского учета позволяет загружать операции по банковским операциям и кредитным картам, что упрощает и ускоряет учет.Узнайте больше о важности бухгалтерского учета и о том, как начать работу с бухгалтерским учетом уже сегодня. Или наймите бизнес-бухгалтера, который поможет вам сориентироваться во всех ваших бухгалтерских и налоговых потребностях от заработной платы до налога с продаж.

    Рекомендовано: Бухгалтерские услуги могут сэкономить вашему бизнесу тысячи долларов в год. Запишитесь на консультацию с бизнес-бухгалтером сегодня.

    Шаг 7. Получите страховку

    Страхование бизнеса поможет вам управлять рисками и сосредоточиться на развитии своего бизнеса в Колорадо. Наиболее распространенные виды страхования бизнеса, которые вы должны рассмотреть:

    Мы рекомендуем всем малым предприятиям, в том числе работающим на дому, приобрести полис общей ответственности.Компании, продающие профессиональные консультации или услуги, такие как консалтинговые и бухгалтерские фирмы, также должны учитывать политику профессиональной ответственности.

    В штате Колорадо предприятия с одним или несколькими работниками, за исключением должностных лиц и членов LLC, по закону обязаны иметь страхование компенсации работникам.

    Шаг 8. Получение разрешений и лицензий

    Чтобы вести свой новый бизнес на законных основаниях, вам необходимо соблюдать федеральные, государственные и местные правила.Во многих случаях это включает получение одного или нескольких разрешений на ведение бизнеса и/или лицензий. Например, ресторану, вероятно, потребуются медицинские разрешения, разрешения на строительство, разрешения на вывески и т. д.

    Чтобы начать бизнес в Колорадо, вам потребуются различные лицензии и разрешения в зависимости от типа вашего бизнеса. Узнайте, какое лицензирование необходимо вашему бизнесу, выполнив поиск бизнес-лицензии или воспользовавшись следующими ресурсами:

    Рекомендуется: Воспользуйтесь профессиональным сервисом для получения необходимых лицензий.

    Шаг 9. Найм сотрудников

    Для любого бизнеса (если только вы не планируете работать единственным сотрудником) создание сильной команды является важнейшим следующим шагом на пути к успешному бизнесу. Но дело не только в поиске нужных людей; вам необходимо убедиться, что вы соблюдаете требования к найму сотрудников на законных основаниях.Это включает в себя обеспечение того, чтобы вы были зарегистрированы в IRS для уплаты налогов с сотрудников и сообщали о новых сотрудниках в штат Колорадо.

    Реестр налогов для служащих штата Колорадо

    Налог на страхование по безработице | Удерживаемый налог

    После того, как вы создали свою команду, мы настоятельно рекомендуем использовать службу расчета заработной платы, чтобы выписывать чеки, отслеживать время и делать налоговый сезон более управляемым.

    Шаг 10. Определите свой бренд

    Самые сильные и запоминающиеся компании строятся на солидном бренде.При разработке своего бренда следует учитывать:

    • что означает ваш бизнес
    • каковы ваши основные ценности
    • что вызовет доверие клиентов 

    Когда вы будете уверены в своих ответах на эти вопросы, пора перейти к названию вашей компании. Название вашей компании является краеугольным камнем хорошего брендинга и успешного бизнеса. Чтобы узнать больше о том, как создать лучшее имя для своего бизнеса, прочитайте наше руководство «Как назвать бизнес».

    И последнее, но не менее важное: попробуйте наш Бесплатный генератор логотипов, чтобы получить уникальный логотип для своего бизнеса в Колорадо.Наш конструктор логотипов бесплатен (не требуется регистрация или адрес электронной почты) и доступен во всех размерах социальных сетей. Это легко и просто — для этого не требуется опыта проектирования! Или, если вы хотите изучить свои варианты, вы также можете использовать этот бесплатный конструктор логотипов от Tailor Brands.

    Шаг 11. Создайте свой бизнес-сайт

    После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

    Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

    Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

    • Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
    • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете и управляете.
    • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

    Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

    Шаг 12.

    Продвигайте и рекламируйте свой бизнес
    Продвижение вашего бизнеса в Колорадо

    Существует множество различных способов продвижения вашего бизнеса в Колорадо, но наиболее эффективными являются следующие:

    1. Пресс-релизы
    2. Фейсбук
    3. Ютуб
    4. Google Мой Бизнес
    Пресс-релизы

    Пресс-релизы — отличный способ продвижения вашего бренда и одна из самых рентабельных стратегий, поскольку они:

    • Обеспечивает рекламу
    • Создайте свой бренд в Интернете
    • Улучшите SEO вашего сайта, привлекая больше клиентов на ваш сайт
    • Являются единовременными затратами сил и денег
    • Обладают долгосрочными преимуществами
    Рекомендуем: Компания TRUiC договорилась о скидке 25% на услугу, которая напишет и распространит для вас пресс-релизы.
    Фейсбук

    Страница Facebook — отличный бесплатный способ взаимодействия с вашими клиентами. Но для достижения успеха требуются постоянные усилия.

    Страницу Facebook можно использовать для:

    • Создайте свое местное присутствие
    • Продемонстрируйте продукты и услуги своего бизнеса
    • Общайтесь со своими клиентами
    • Получайте и делитесь отзывами от клиентов
    • Рекламируйте свой бизнес с помощью рекламы, хотя это может не подходить для вашего бизнеса.
    YouTube

    С миллиардами пользователей YouTube по всему миру существует огромная клиентская база, которая ищет контент, который мог бы производить ваш бизнес. Канал YouTube для вашего бизнеса можно использовать для:

    • Улучшите SEO, повысив свой рейтинг в Google и коэффициент конверсии.
    • Повышайте активность в социальных сетях и укрепляйте связи со своими клиентами.
    • Предоставление подробных пояснений о продуктах и ​​услугах.
    Google Мой Бизнес

    Google My Business — это полезный инструмент, который позволяет компаниям управлять тем, как их бизнес отображается на странице результатов поисковой системы Google (SERP) и на картах Google.

    Google My Business можно использовать для:

    • Ссылка на важную информацию о вашем бизнесе, такую ​​как ваш веб-сайт, физический адрес, часы работы, номер телефона и отзывы клиентов.
    • Повысьте узнаваемость бренда, улучшив локальную поисковую оптимизацию и привлекая трафик на свой веб-сайт.
    • Взаимодействуйте с клиентами и повышайте доверие к ним.

    Получить помощь от местных ресурсов

    Чтобы помочь вам начать свой бизнес, мы определили лучшие ресурсы в штате Колорадо, которые могут поддержать вас в ваших предпринимательских начинаниях.

    Направляющие формации Колорадо

    Другие направляющие

    Бизнес-инструменты

    Наш бизнес | Южная компания

    Обзор поколения

    Southern Company — один из крупнейших производителей электроэнергии в США и крупнейший оптовый поставщик на юго-востоке. На протяжении десятилетий Southern Company последовательно выполняла свои энергетические, финансовые обязательства и обязательства по удовлетворению потребностей клиентов. Подробнее о Южной компании.

    Southern Company Generation, бизнес-подразделение Southern Company, управляет работой 77 ископаемых и гидроэлектростанций для более чем 4,68 миллионов розничных клиентов Southern Company на территории, охватывающей большую часть Алабамы и Джорджии, а также юго-восток Миссисипи.

    Все эти материальные активы поддерживают наши операции по маркетингу и торговле энергией.Если вы ищете краткосрочные или долгосрочные контракты на электроэнергию, эти активы предлагают вам мощность и стабильность на сегодняшнем изменчивом энергетическом рынке.

    Растения

    Южная компания Генерация управляет производством, эксплуатацией парка, планированием, проектированием и поставками топлива для угольных, нефтяных, газовых и гидроэлектростанций Южной компании на 103 электростанциях. Мы обеспечиваем надежность, доступность и чистоту энергии.

    Посмотреть карту (PDF)

    Прогнозирование экономичного и надежного обслуживания
    Тщательно прогнозируя потребность в энергии и обеспечивая наиболее экономичные доступные источники энергии, мы можем эксплуатировать наши электростанции с уровнем надежности 99% — одним из самых высоких показателей в стране.При этом у нас один из самых низких показателей вынужденных отключений в отрасли, а розничные цены на электроэнергию значительно ниже среднероссийских.

    Мы также являемся экологически ответственной компанией. С 1990 года мы значительно сократили выбросы диоксида серы и оксидов азота на наших заводах. Мы находимся в авангарде исследований по выработке электроэнергии из новых и более чистых источников топлива. Узнайте больше в нашем отчете о чистой энергии.

    Южная компания генерации производит электроэнергию для потребителей на территории нашего обслуживания.Если мощность имеет решающее значение для вашего бизнеса, воспользуйтесь нашим опытом и возможностями, конкурентоспособными ценами и надежностью, сервисом и инновациями.

    Торговля энергией

    Торговый зал Южной компании работает круглосуточно и без выходных. Наши тарифы основаны на рыночных условиях, и мы предлагаем широкий спектр продуктов и услуг, связанных с мощностью и энергией. Вы можете рассчитывать на конкурентоспособные цены и надежный сервис, включая:

    • Часовая и дневная энергия
    • Краткосрочная энергия
    • Краткосрочная мощность
    • Гибкие продукты, адаптированные под ваши потребности

    Высокая надежность
    Мы прилагаем все усилия, чтобы обеспечить вам максимальную надежность.Мы обеспечиваем удовлетворение потребностей:

    • Подготовка ежедневного прогноза нагрузки
    • Выделение ресурсов для удовлетворения ожидаемой нагрузки
    • Выполнение балансировки нагрузки и ресурсов в реальном времени

    Если мощность имеет решающее значение для вашего бизнеса, воспользуйтесь нашим опытом, конкурентоспособными ценами, надежностью, обслуживанием и инновациями.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.