Создание бизнеса: Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru

Содержание

Создание малого бизнеса с нуля

Итак, вы решились открыть собственное дело. Вы можете купить уже действующую фирму, или приобрести франшизу, но лучше всего организовать свой бизнес с нуля. Последний вариант самый тяжелый и имеет большой процент риска.

Прежде всего, вы должны осознавать, что малый бизнес подразумевает под собой большую моральную нагрузку, особенно если вы начинаете его в одиночку. Про бизнес с родственником или другом я написал статью, почитать можете тут.

Вам придется целиком и полностью погрузится в ежедневную работу по развитию своего бизнеса. О сложностях бизнеса я писал в этой статье. На первых порах можете забыть о развлечениях и отдыхе, все ваше свободное время теперь будет направлено на становление своего дела.

Свой малый бизнес легче всего начать, если у вас нет финансовых затруднений, в противном случае, в любом банке доступен кредит на бизнес с нуля, это самый идеальный вариант для старта.

Так, с финансами мы разобрались, далее нам необходима перспективная и эффективная идея, в которую вы готовы вложить свои деньги. Вообще говоря, малому бизнесу не требуются большие начальные вложения денег, все зависит от сферы деятельности. Говоря о сферах деятельности при открытии малого бизнеса с нуля. Здесь вам предоставляется огромный выбор:

  • можно открыть торговою точку, и продавать востребованные товары народного быта – алкоголь, сигареты, еду, одежду, товары для детей;
  • также можно заняться производством. Например, открыть маленькую столярную мастерскую по изготовлению мебели. Либо приобрести ремонтную мастерскую;
  • таксопарк, тоже довольно прибыльное дело;
  • проще всего, заняться перекупкой товаров – находите товар по дешевле, продаете по дороже;
  • даже интернет магазины способны принести огромную прибыль, главное найти поставщиков.

Существует еще множество других вариантов, так что вы должны сами определится в какой сфере вам работать. Открывая новый бизнес, вам будет сложно обойтись без помощи профессиональных специалистов. Вам просто не хватит практического опыта.

Первое, что вам необходимо предпринять, это определится со сферой деятельности, разработать бизнес-план основываясь на вашей идее. Далее надо, определится с формой собственности. Ошибки при которых малый бизнес терпит неудачи я расписал в этой статье

Можно остановится на выборе частной фирмы, организовать корпорацию или товарищество, при любом выборе вам придется пройти через юридические формальности. Давайте более подробно рассмотрим все 3 формы собственности:

♦ Индивидуальная частная фирма. При выборе такого пути, вам понадобится открыть счет фирмы. Для этого вам понадобятся деньги, для начала вам поможет кредит малому бизнесу с нуля, который может предоставить практически любой банк. Деньги вам так же понадобятся для аренды помещения. Следующим шагом станет приобретение лицензии на ведение хозяйственной деятельности, и множество других документов.

♦ Товарищество. Для организации товарищества помимо основного пакета документов понадобится соглашение о товариществе, в нем утверждаются договоренность между вами и вашими партнерами. Так же вам потребуется соглашение, о купле-продаже определяющее в случае смерти одного из партнеров, статус предприятия.

♦ Корпорация. Для начала необходимо определиться со структурой корпорации. Можно зарегистрировать ее на юридическое лицо, то есть на вас, или создать совет директоров. В случае, если сформирован совет директоров, четко определитесь с составом должностных лиц, грамотно распределите должностные обязанности. Затем, составьте план по выкупу акций компании.

Какую форму бизнеса выбрать, полностью зависит от вашего финансового положения, и других факторов, таких как, количество сотрудников, тип открываемого предприятия. Наверняка когда вы только начнете создавать свое дело, вам придется столкнуться с рядом юридических и финансовых проблем.

В проблемных ситуациях с налоговой службой сразу обращайтесь за советом к адвокатам и опытным бухгалтерам.

Какие нужны документы для открытия малого бизнеса

Для того чтобы начать свое дело (малый бизнес) вам придется побегать по всевозможным инстанциям, и оформить не малое количество документов. Какие документы нужны для того, чтобы получить статус частного предпринимателя:

  • заполнить заявление по форме 21001;
  • приложить предварительно сделанную копию паспорта к написанному заявлению о государственной регистрации ИП;
  • приложить квитанцию об уплате гос. пошлины;
  • в случае если у вас нет прописки, необходимо получить временную прописку — документ о вашем месте проживания.

Этот пакет документов необходимо отправить в налоговое управление по месту вашего жительства. Все эти бумаги вы можете оформлять лично, а можете послать своего представителя, который по доверенности сделает все за вас.

Бизнес идея

В самом начале пути вам следует сформулировать идеи малого бизнеса с нуля в письменном виде. Создание плана по бизнесу поможет вам четко идти к намеченной цели. Если вы начинаете собственное дело, основанное на свои вложениях, в вашем бизнес-плане просто должна быть четко выраженная структурированная идея продвижения вашего бизнеса. В случае с официальным бизнес-планом все гораздо серьезней.

Он создается, если вы работаете с инвесторами, и должен содержать информацию о компаньонах, поставщиках, маркетинге и другую важную информацию. Без идеи нет и малого бизнеса. Где же взять бизнес идею, как придумать что-то новое и прибыльное?

Тут надо уяснить одну важную вещь, чем больше финансовых вложений вы пустите в свою идею, тем больше прибыли вы можете получить, но и не забывайте, что степень риска тоже увеличивается, так что лучше начинать потихоньку, помаленьку.

Если вы не можете самостоятельно сгенерировать прибыльную бизнес идею, вполне можете обратиться за квалифицированной помощью к специалистам, либо просто посоветуйтесь с друзьями и возможно именно так вы найдете, самый выгодный вариант.

Поройтесь в интернете, сегодня множество ресурсов посвященных данной тематике, в любом случае, вы найдете идейного вдохновителя. Неплохо будет, если вы проведете региональное исследование. То есть рассмотрите спрос на группы товаров в определенных районах вашего города – где и что пользуется большим спросом, где чего не хватает, тем и займитесь.

Планирование малого бизнеса

Перед приобретением товара на сбыт, убедитесь, что он будет пользоваться спросом. Иначе, вы не получите должной прибыли, независимо от затраченного времени и сил. Главная идея малого бизнеса в том, чтобы определится с выгодной отраслью работы.

Например, если в вашем городе есть район, в котором расположена детская поликлиника, значит вполне разумно открыть там торговую точку по продаже детского питания.

Такое планирование принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и самую высокую прибыль вам. Используйте свою интуицию для поиска выгодных бизнес решений. Научитесь справляться с поставленными задачами, независимо от возникающих трудностей.

Всегда будьте готовы к оперативному решению проблем. Если вы работаете с поставщиком необходимого вам товара, может наступить такой момент, когда он вас подведет или просто откажется от сотрудничества.

Чтобы ваш бизнес не пострадал из-за таких действий, необходимо быстро найти другого поставщика, способного работать на взаимовыгодных условиях. Вы должны научиться оперативно, реагировать на любые неблагоприятные ситуации, только так ваш малый бизнес с нуля может остаться наплыву, и даже будет процветать.

Финансирование малого бизнеса

Создание малого бизнеса с нуля подразумевает множество действий: регистрация в налоговой полиции, оформление всевозможных юридических документов и тому подобное. Вас ожидает куча организационной работы. Но самым важным было и остается вопрос финансирования малого бизнеса.

Необходимы деньги на воплощение бизнес-плана в жизнь, и на его последующее продвижение. Первое время все заработанные деньги будут уходить в дальнейшее развитие вашего бизнеса, так что не ожидайте возмещения первоначальных финансовых затрат.

Многие начинающие бизнесмены из-за нехватки финансов теряют свой бизнес, чтобы этого не произошло, лучше сразу обратится в банк за кредитом на развитие малого бизнеса. Но не забывайте, что кредит это не подарок от доброго инвестора, и его придется отдавать, и плюс к сумме кредита добавляются проценты.

Помимо банковского кредита есть еще один способ раздобыть денег на создание малого бизнеса. Обратится к инвесторам. Но в данном случае, вы не будете являться полноценным и единоличным владельцем бизнеса. Вам регулярно придется выплачивать дивиденды инвесторам, а для этого надо, чтобы ваш бизнес процветал и не был убыточным, чего достичь в первое время будет нелегко.

Конкуренция, как стимул к росту

Не стоит с пренебрежением относиться к конкуренции. Она может потопить ваш малый бизнес, и наоборот, может поднять его до не виданных высот. В идеале вы должны выбрать ту нишу, которая не кем не занята, это даст вам время на развитие и в случае появления новых предпринимателей в вашей же нише, вам не будет грозить конкуренция.

Чтобы избежать падения вашего бизнеса из-за конкурентов, старайтесь охватить более широкий круг товаров и услуг, и не забывайте снижать цены. Такой подход не оставит конкурентам и шанса на потопление вашего дела.

Польза рекламы для бизнеса

Ну и напоследок, не стоит забывать о пользе рекламы. В интернете достаточно множество бесплатных интернет-площадок, которые дают возможность поместить объявление о предоставление ваших товаров или услуг. Можно создать сайт, платный или бесплатный, на котором вы подробно распишите все свои услуги.

Если вы сами не в состояние провести рекламную акцию, можете нанять грамотных людей. Используйте деньги для рекламы вашего бизнеса по радио, на щитах и тому подобное. Эти деньги окупятся с лихвой.

С помощью любой рекламы вы получите постоянных клиентов, а соответственно ваша прибыль в малом бизнесе будет постоянно расти. Спасибо за внимание, всегда ваш Максимальный доход!

ПОНРАВИЛОСЬ? РАССКАЖИ ДРУЗЬЯМ:

открытие ООО или создание ИП

X

Типовое согласие на обработку персональных данных

Пользователь, регистрируясь, оставляя заявку на обратный звонок или заполняя любую другую форму на интернет-сайте http://www.prostoy.ru и его поддоменах (продающих страницах, лендингах и т.д.), обязуется принять настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Принятием (акцептом) оферты Согласия является регистрация на интернет-сайте, заполнение формы заявки на обратный звонок или любой другой формы. Пользователь дает свое согласие ООО «1Т», которому принадлежит сайт http://www.prostoy.ru и которое расположено по адресу 115093 г. Москва, ул. Большая Серпуховская д. 44, пом. I, ком. 20, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих персональных данных: фамилия, имя, отчество; номера контактных телефонов; адреса электронной почты.
  3. Следующие персональные данные являются общедоступными: фамилия, имя, отчество; номера контактных телефонов; адреса электронной почты.
  4. Цель обработки персональных данных: соблюдение требований Конституции Российской Федерации, федеральных законов и иных нормативно-правовых актов, внутренних актов ООО «1Т».
  5. Основанием для обработки персональных данных являются: Ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ООО «1Т».
  6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор и систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), удаление.
  7. Передача персональных данных третьим лицам осуществляется на основании законодательства Российской Федерации, договора с участием субъекта персональных данных или с согласия субъекта персональных данных.
  8. Персональные данные обрабатываются до прекращения договорных отношений. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях, осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.
  9. Согласие дается, в том числе, на возможную трансграничную передачу персональных данных и информационные (рекламные) оповещения.
  10. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ООО «1Т» или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.
  11. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ООО «1Т» вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 26.06.2006 г.
  12. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.8 данного Согласия.

Создание эффективного бизнеса с нуля

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Создание эффективного бизнеса с нуля
Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса»

smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются (см. Рис. 1):

  • Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса.
  • Этап 2. Разработка стратегического плана компании.
  • Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании.
  • Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании.
  • Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа.
  • Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа).
  • Этап 7. Разработка программы развития компании. Рис. 1. Основные этапы проекта по созданию нового бизнеса с нуля

    Примечания:
  • на самом деле большая часть из описанной здесь последовательности действий подходит и для тех, кто хочет существенным образом улучшить уже действующий бизнес;
  • для многих из тех, кто впервые занимается созданием своего бизнеса, этапы, относящиеся к планированию проекта (со второго по пятый включительно), считаются ненужной формальностью или ими даже вообще пренебрегают, полагая, что в них нет особого смысла.
    Кстати, эти этапы могут занимать половину или даже больше от всего времени реализации проекта по созданию бизнеса с нуля и это абсолютно нормально. Более того успех всего проекта во многом зависит от того как были выполнены этапы, относящиеся к планированию. Затраты на последующую возможную реструктуризацию компании также очень существенно зависят от этих этапов проекта.

    Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.

    Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.

    Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.

    В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».

    Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.

    На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.

    Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.

    То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.

    К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.

    Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.

    Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.

    В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.

    В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.

    Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.

    Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.

    Примечание: технология создания ффективного бизнеса, подробно описанная в данном разделе портала, изучается и применяется на практике на занятиях в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей».


    Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

    Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта



  • Создание бизнеса под ключ — компания Бизнес Квартал

    Организация деятельности малого бизнеса — доступный путь к преуспеванию в делах. Открыть компанию можно, если есть два ресурса: идея и денежные средства. Однако даже если этого нет в нужном количестве, при поддержке профессионалов фирма может состояться и развиваться. «Бизнес Квартал» решает такие задачи «под ключ».

    Создание готового бизнеса: кому и когда предоставляется услуга

    Заказать консультации и практическую помощь юристов — грамотное решение для нескольких категорий физических лиц, чаще не имеющих опыта в бизнес-сфере. Мотивы для создания компании у них разные, поэтому план действий прописывается, учитывая особенности ситуации каждого клиента.

    1. Физическое лицо, не занятое в определённой сфере. Для таких максимально удобный бизнес — посредничество между клиентом и компанией. Также рекомендуется начать розничную торговлю — от интернет-магазина до продуктового мини-маркета «у дома».
    2. Профессионал, опытный сотрудник, который не хочет больше работать по найму. Этот предприниматель открывает и развивает компанию под конкретный запрос — он знает сферу деятельности, тонкости работы, клиентов и конкурентов.
    3. Опытный бизнесмен или инвестор. Как правило, эту категорию интересуют дополнительные проекты для вложения денег.

    Заказать помощь экспертов целесообразно во всех перечисленных случаях. Начинающему бизнесмену юристы помогут запустить стартап, подскажут идеи и укажут на риски и пути получения прибыли. Разработанный план создания бизнеса под ключ сведёт к минимуму вероятность возникновения убытков и обеспечит благополучный старт проекта.

    Для опытных коммерсантов, уже имеющих представление о том, как должен функционировать бизнес, аутсорсеры помогут сохранить время на проработке деталей. Инвесторам посредники подскажут проекты, в которые выгодно вкладывать средства. Грамотный в вопросах организации деятельности компании эксперт опирается на такие ресурсы, как:

    • проверенная финансовая модель;
    • аналитика рынков сбыта и поставщиков;
    • анализ и разработка рекламных и маркетинговых инструментов;
    • правила работы с кадровыми вопросами;
    • способы управления бизнесом.

    Заказать услугу по организации деятельности компании можно на любом этапе, однако лучше, если эксперты будут вести проект с самого начала, от уровня создания идеи. Тогда вопросы решаются комплексно и с минимальными затратами времени.

    Организация малого и среднего бизнеса в компании «Бизнес Квартал»: преимущества

    Чтобы реализовать бизнес-проекты выгодно и не теряя при этом времени на работу с документами, начинающие предприниматели обращаются к консалтинговым и юридическим компаниям. Спрос рождает предложение, поэтому выбрать, где заказать услугу, среди множества одинаковых с виду фирм бывает сложно.

    Подход компании «Бизнес Квартал» принципиально отличается от конкурентов. Мы предлагаем конкретный комплекс работ по этапам, каждый из которых решает конкретную задачу по формированию функциональной предпринимательской деятельности:

    1. Разработка идеи.
    2. Регистрация ИП и юридического лица.
    3. Поиск офисного помещения для бизнеса или заключение договора аренды, ремонт помещения и решение иных вопросов с площадками.
    4. Закупка оборудования и расходников.
    5. Решение кадровых вопросов.
    6. Разработка рекламно-информационной инфраструктуры.
    7. Запуск и подержание бизнеса.
    8. Последующая работа с клиентами.

    На первом этапе сотрудники «Бизнес Квартал» проводят анализ возможностей и на основании этого подбирают идея для реализации. Чтобы концепция гарантировано приносила доход, учитываются такие критерии, как:

    • востребованность будущей компании в регионе,
    • окупаемость в заданный период времени.

    Не менее важной для организации малого бизнеса является своевременная грамотная регистрация компании как юридического лица. Пройти процедуру с первого раза и подготовить документарную базу помогают опытные юристы.

    Решение вопросов с коммерческой недвижимости происходит в комплексе. Если у будущего субъекта бизнеса уже есть площади, которые можно применить для развития компании, их помогают оформить юридически и отремонтировать при необходимости. Если же недвижимости в наличии нет, нужно заказать подбор подходящих площадей и оформление их в аренду.

    На основании практического опыта бизнес-консультанты подбирают наименования и количество оборудования и расходных материалов, которые нужны для ведения бизнеса. После подбора эксперты помогают заказать перечисленное по выгодным ценам и у проверенных поставщиков.

    В задачи по работе с персоналом входит подбор квалифицированных сотрудников, соответствующих стандартам и целям компании. Укомплектованный штат профессионалов достигнет целей развития без потерь времени и выведет компанию на уровень стабильного дохода.

    Разработка сайта компании, налаживание каналов для связей с общественностью — шаги, которые нужно детально продумать, чтобы заявить о бизнесе перед началом продажи продукта и подогреть интерес к проекту у потенциальных клиентов и инвесторов.

    Регистрация бизнеса и его запуск — наиболее ответственный шаг, поскольку от первых месяцев на рынке зависит многое. Маркетинг, реклама и отдел продаж должны сработать грамотно и повести компанию в соответствии с планом. Поддержка профессионалов крайне важна для успешного старта.

    Услугу поддержания бизнеса возможно заказать на любом из этапов развития компании. Грамотные консультации от экспертов, проверка документов и оценка эффективности компании — составляющие успеха, равно как и грамотная и последовательная работа с клиентами.

    Таким образом, в компании «Бизнес Квартал» можно заказать рабочую бизнес-модель и применить её в практических условиях при поддержке профессионалов. Также сотрудники подберут действенные механизмы контроля качества работы и управления бизнесом.

    Организация малого и среднего бизнеса: работа на результат

    Юридическая компания «Бизнес Квартал» работает в Сочи более 15 лет. За это время нашими клиентами стали бизнесмены из разных регионов России. Десятки организаций малого бизнеса начали деятельность с помощью наших экспертов. Также сотрудники компаний помогаю в становлении среднего бизнеса. В результате клиенты получают:

    • рабочую стратегию проекта,
    • консультации на всех этапах запуска проекта и его развития,
    • возможность дальнейшего обращения к сотрудникам компании при возникновении вопросов или проблем.

    После получения услуги по организации малого бизнеса, дальнейшая предпринимательская деятельность контролируется сотрудниками компании. Владелец фирмы при необходимости может заказать объективную оценку бизнеса, консультации по расширению компании, и другие услуги. О стоимости работы экспертов расскажут менеджеры «Бизнес Квартал» при обращении.

    При поддержке профессионалов проще открыть новые рынки и каналы сбыта, наладить рекламную кампанию, найти инвесторов. Организация деятельности малого бизнеса станет простой задачей, если каждый этап процесса контролируют опытные эксперты.

    Мы подберем идею, реализация которой будет приносить хорошую прибыль в перспективе. При выборе учитывается востребованность в регионе вашего проживания и способность окупиться за определенный период времени.

    Наша компания окажет профессиональную помощь в прохождении регистрации юридического лица и подготовке документации.

    Подберём комфортный офис, торговое или складское помещение, подходящее вам по размерам. Удобное место работы и разумная цена за аренду – это то, что вы получите, обратившись в компанию «Бизнес Квартал».

    Мы поможем составить и заключить договор аренды на предварительно подобранное офисное помещение.

    Наша компания решит за вас любые трудности, которые связаны с ремонтом помещения в сжатые сроки.

    Проанализируем, какое количество оборудования будет необходимо для работы и произведем закупку по самым выгодным ценам у производителей, зарекомендовавших себя на рынке.

    Поиск добросовестных сотрудников, которые будут работать на результат напрямую влияет на успех бизнеса. Мы сэкономим ваше время и укомплектуем штат профессионалов.

    Мы взаимодействуем с проверенными поставщиками и закупаем материалы по разумным ценам.

    Мы готовы помочь с самым трудоемким этапом – запуском бизнеса. Грамотный и оперативный запуск бизнеса будет всегда приносить стабильный доход. Кроме этого, мы предоставляем услугу по запуску рекламной кампании для вашего бизнеса.

    Мы ценим своих клиентов и готовы предоставить помощь в ведении и поддержании бизнеса.

    Ключевое правило, которому мы следуем – закрепление успеха после всех проведенных действий, которому и способствует грамотная работа с клиентами

    С чего начать своё дело — основные этапы организации бизнеса

    С чего начать собственный бизнес? Этот вопрос интересует многих начинающих предпринимателей. И это вполне резонно, ведь, жизнь коротка, поэтому нужно реализовывать свои планы, пока есть силы и желание.

    С чего начинать своё дело?

    Начинать свой бизнес нужно с того момента, когда появляется желание работать на себя. И уже затем заниматься поиском партнера (по необходимости) и составлением бизнес плана. Кстати, о том, где взять бизнес план — образец с расчетами и как его нужно составлять, подробно описано в статье по ссылке.Важно понимать, что в первое время будет очень много работы. Но если все сложится удачно, то в будущем это принесет приличные дивиденды.

    Откуда черпать идеи?

    Идеи должны быть перспективными. Ведь бизнес создается не на день и не на два дня. Желательно, чтобы актуальность нового дела возрастала год за годом. Например, информационное общество нуждается в людях, которые готовы работать с информацией.

    Сама идея должна быть в первую очередь, перспективной. Поэтому желающему организовать свое дело нужно поговорить с друзьями, проанализировать деятельность знакомых предпринимателей и сделать выводы о том, какое дело найти себе в ближайшее время.

    Чем можно заняться:

    1. Выращивание и продажа цветов. Любителям цветов такой бизнес может не только принести деньги, но и удовольствие. Все что для этого нужно – знание о том, как выращивать растения и садоводческий инструментарий.
    2. Выращивание тепличной зелени. Свежая зелень, выращенная в теплице, пользуется большим спросом, особенно зимой, когда организм требует витаминов.
      Читайте также: Как заработать на экопродуктах
    3. Печатная индустрия. Для начинающего предпринимателя это всегда выгодное дело. Создание блокнотов, календарей с логотипами компаний – актуальное и рентабельное дело. Для простых потребителей можно создавать открытки, записные книжки с креативными обложками. Правда, для этого нужно будет покупать специальное оборудование. В таком бизнесе есть свои положительные и отрицательные нюансы. Положительным является то, что подобная продукция всегда будет актуальна. Но реальную прибыль в этом деле нужно ждать не один месяц.
    4. Пошив одежды на заказ. Начиная вести малый бизнес, следует отталкиваться не только от начального капитала, но и от своих возможностей. Например, профессиональные швеи могут принимать заказы по пошиву одежды. Причем заказы на первых порах можно принимать и выполнять прямо у себя дома.
      Читайте также: Бизнес-план ателье
    5. Термопечать. Кому не хотелось бы получить подарок с собственным изображением? Чашки, футболки, календари с фотографиями или оригинальной надписью можно подарить в качестве сувенира на день рождения. Желающие иметь постоянный доход с термопечати должны закупить термопресс и дополнительное оборудование, необходимое для печати изображения.
    6. Разведение и продажа аквариумных рыбок. Тем, кто собирается заняться подобным бизнесом, нужно купить пару аквариумов и запустить в них рыбок.
      Читайте также: Аквариумные рыбки как бизнес
    7. Сушение фруктов и овощей. Для такого вида бизнеса понадобится плодовоовощные сушилки, в которых можно сушить бананы, яблоки, сливы и т.д. Такой вид бизнеса выгоден тем, что высушенные фрукты, ягоды, овощи не нужно хранить в специально созданных условиях, и они всегда пользуются спросом.
    8. Химчистка на дому. Для данного вида бизнеса понадобится отдельная комната и соответствующие чистящие средства, которые можно закупить в любом магазине. Затем услуги предлагаются по интернету или по объявлению в газете.

    Организация малого бизнеса

    Как было сказано ранее, первое время после открытия своего бизнеса начинающему предпринимателю нужно потрудиться. Вначале нужно себя зарегистрировать как юридическое лицо и пройти не одну бюрократическую процедуру.

    В процессе работы нужно решить множество организационных моментов – закупка нужного оборудования, сырья, аренда помещения.

    Причины начать собственное дело

    Малый бизнес гораздо легче приспосабливается к новым условиям, которые диктует нам рыночная экономика. Если вынуждают условия, его можно переориентировать, отслеживая при этом перспективу и дальнейший прогресс в данной сфере.

    К тому же малому бизнесу не так страшна конкуренция, как крупному. Наоборот, небольшая конкуренция свидетельствует о своевременности его открытия. В будущем это может гарантировать стабильный доход и расширение своего собственного дела

    Не конкуренция, а сотрудничество

    Малый бизнес хорош тем, что позволяет объединяться людям, оказывающим смежные услуги. Например, мастера по изготовлению бижутерии могут объединить вокруг своего дела дизайнеров и мастеров по созданию эксклюзивных украшений.

    Как «раскрутить» свое дело?

    Вначале нужно позаботиться о начальном капитале. Источником финансирования могут быть собственные средства, деньги, взятые в долг у знакомых и друзей, инвестиции, кредиты. Самые предприимчивые молодые люди могут даже выиграть тендер, но такой способ достаточно сложный. Молодому предпринимателю для его получения потребуется дополнительные рекомендации опытных «коллег по цеху».

    В целом малый бизнес на первых порах не требует больших вложений. Если есть желание и бизнес-план, то можно организовать собственное дело с мизерным финансированием.

    Заключение

    В конце статьи, рекомендуем просмотреть видеоролик — «Как начать свой бизнес с нуля без вложений»

    Как создать бизнес-процесс со статусами

    Бизнес-процессы со статусами, в отличии от последовательных, используют для решения действительно больших и сложных задач. Поэтому и создавать их чуть сложнее. Но на самом деле ничего замудренного тут нет.

    Давайте вместе по порядку разберемся с процессом создания и настройки. Уверен, что потом вы не испытаете никаких сложностей с бизнес-процессами со статусами в своей компании :)

    Из чего складывается создание такого бизнес-процесса?

    Создание можно разделить на 2 этапа:

    1. Создание самих статусов;
    2. Настройка действий внутри статусов, связей между статусами и прав доступа.

    Теперь рассмотрим данные этапы по порядку.

    Как создавать статусы?

    Как только вы перейдете к созданию шаблона, то вы увидите кнопку Добавить статус. Как ни странно, нам нужна именно она:)

    Запомните главное правило: первый статус поменять будет уже нельзя! Поэтому продумайте заранее, с какого статуса будет начинаться ваш бизнес-процесс! Очень часто встречаю ситуации, что люди забывают об этом и все приходится переделывать.

    При добавлении статуса вам также можно будет настроить права доступа к бизнес-процессу в данном статусе. По умолчанию процесс будет использовать те же права, что и на создаваемый элемент. Но если вам нужны какие-то специфические настройки прав, то их нужно настроить здесь.

    Как видите по скриншоту, права можно настроить как для отдельных сотрудников, так и для целых отделов и групп.

    Как настроить сам статус?

    Теперь мы переходим к главной части — настройке статусов. В статус можно добавить: Команду, Обработчики входа и выхода, Выполнение через заданное время.

    Каждый из них по сути является отдельным последовательным процессом. Если в них разобраться, то практически никаких сложностей вы больше не встретите, я вам гарантирую:

    • Когда процесс переходит в статус, то всегда автоматически выполняется Обработчик входа в данный статус.
    • Как только мы укажем переход к новому статусу, то сработает Обработчик выхода.

      Связь между статусами указывается с помощью действия Установить статус.

      По сути этих двух процессов вам будет достаточно для создания. Следующие пункты необязательны, но помогают сделать процесс куда более гибким и удобным.

    • Команда — отдельный процесс, который нужно запускать вручную, если это необходимо. Очень полезен, если нужно определить маршрут прохождения процесса в зависимости от ситуации. Например, компания занимается продажей крыжовника. Если клиент — гигантский холдинг по производству варенья, то мы направляем по сценарию особо крупных закупок. Если же клиент — бабуля, которая хочет порадовать внуков, то в отдел частных клиентов.
    • Выполнение через заданное время — процесс, который начнет свое выполнение автоматически через указанное время. Очень удобно использовать, если нужно выполнить какое-то действие без участия сотрудников.

    Также имейте в виду, что, дойдя до действия Установить статус, процесс сразу переходит к обработчику выхода. Если у вас есть «Команда» или «Выполнение через заданное время», то они не будут выполняться, если в обработчике входа уже устанавливается новый статус.

    Если вы измените и сохраните шаблон, он применится только к новым бизнес-процессам. Запущенные ранее бизнес-процессы продолжат работать по старому шаблону.

    Открытое образование — Создание технологического бизнеса

    • 10 weeks
    • от 14 до 15 часов в неделю
    • 4 credit points

    Курс посвящен разработке собственного проекта в сфере технологического бизнеса. Слушатели узнают о видах подобных проектов, их жизненном цикле, особенностях их разработки, оценке технологической готовности к коммерциализации в реальном секторе экономики. Курс научит оценивать риски и ресурсы, организовывать работу команды и самое главное – привлекать финансирование для реализации своего проекта.

    About

    Курс раскрывает основные этапы создания собственного стартапа, главной составляющей которого будет инновационная высокотехнологичная идея. В рамках курса студенты изучат, как открыть бизнес, масштабировать его и довести до рынка, разберут основные проблемные вопросы, связанные с цифровой трансформацией, управлением качеством, интеллектуальной собственностью, маркетингом, управлением долями компании, корпоративными финансами и стратегиями выхода из бизнеса.

    Цель курса: показать специфику предпринимательства в высокотехнологичных отраслях, помочь слушателям разработать свой проект, который впоследствии может перерасти в стартап.

    Инновационные технологии обучения: реальные кейсы; дистанционная работа с менторами; наставничество в разработке собственного проекта.

    После прохождения курса слушатели смогут планировать собственную проектную деятельность, прогнозировать риски и распределять имеющиеся ресурсы. Они будут понимать правила и принципы управления проектом, а также суть его инновационной составляющей.

    Format

    В состав курса входят видео-лекции, конспект лекций, кейсы, вопросы для самоконтроля по темам лекций, задания для проектирования собственного стартапа, вопросы для промежуточной аттестации. Длительность курса составляет 10 недель. Трудоемкость курса – 4 зачетных единицы. Средняя недельная нагрузка на обучающегося – 14 часов.

    Requirements

    Для работы с курсом студентам достаточно начального уровня знаний в области экономики и менеджмента. Для прохождения курса дополнительного программного обеспечения не требуется.

    Course program

    В курсе рассматриваются следующие темы:

    1. Цифровая трансформация
      • Общие понятия цифровой трансформации
      • Управление бизнес-процессами, их особенности, формализация, оптимизация и примеры готовых решений
    2. Управление качеством
      • Особенности бизнес-моделей в процессе производства
      • Масштабирование и сертификация производства
      • Аудит качества
    3. Управление интеллектуальной собственностью
      • Патенты и их виды
      • Патентный эффект
      • Общие юридические аспекты управления интеллектуальной собственностью
    4. Инновационный маркетинг
      • Продвижение продукта на рынке
      • Рынок B2B, B2C, B2G
      • Создание нового рынка
      • Особенности маркетинга, связанные с высокими технологиями
    5. Командообразование
      • Принципы формирования команды
      • Распределение ролей между участниками проекта
      • Структурирование отношений внутри команды
      • Распределение долей в проекте
    6. Корпоративные финансы
      • Основные формы финансовой отчетности
      • Основы финансового моделирования
      • Оценка инвестиционной эффективности проекта
      • Период окупаемости
      • Точка безубыточности
    7. Стратегия выхода
      • Принципы оценки компании
      • Принятие решения о продаже
    8. Особенности представления проекта инвесторам

    В курсе имеется два типа дедлайна (предельного срока выполнения оценивающих мероприятий):
    – мягкий дедлайн, при котором необходимо выполнить все оценивающие мероприятия текущей недели до ее завершения;
    – жесткий дедлайн, при котором на выполнение оценивающих мероприятий после мягкого дедлайна дополнительно выделяется еще две недели, по окончании которых доступ к соответствующим мероприятиям закрывается.

    Education results

    • Формулирует в рамках обозначенной проблему цели, задачи, актуальность, значимость (научную, практическую, методическую и иную в зависимости от типа проекта), ожидаемые результаты и возможные сферы их применения (РО-1).
    • Прогнозирует результаты проектной деятельности. Формирует план-график реализации проекта в целом и план контроля его выполнения (РО-2)
    • Организует и координирует работу участников проекта, способствует конструктивному преодолению возникающих разногласий и конфликтов, обеспечивает работу команды (РО-3).
    • Представляет публично результаты проекта (или отдельных его этапов) в форме отчетов, статей, выступлений на научно-практических конференциях, семинарах и т.п. (РО-4)
       

    Formed competencies

    • Формулирует в рамках обозначенной проблему цели, задачи, актуальность, значимость (научную, практическую, методическую и иную в зависимости от типа проекта), ожидаемые результаты и возможные сферы их применения (SS-1.1)
    • Прогнозирует результаты проектной деятельности. Формирует план-график реализации проекта в целом и план контроля его выполнения (SS-1.2)
    • Организует и координирует работу участников проекта, способствует конструктивному преодолению возникающих разногласий и конфликтов, обеспечивает работу команды (SS-1.3)
    • Представляет публично результаты проекта (или отдельных его этапов) в форме отчетов, статей, выступлений на научно-практических конференциях, семинарах и т.п. (SS-1.4)

    Процесс создания бизнеса, открытие бизнеса Статья

    Создание нового бизнеса — это процесс. Этот процесс выходит далеко за рамки проницательной вспышки, падающей на вас во время утреннего душа. Однако не существует волшебной программы из 10 шагов, которая гарантирует вам новый успешный бизнес. Этот процесс в высшей степени стохастичен (не все бизнес-идеи ему подходят) и итеративен (в зависимости от того, что вы узнаете по мере продвижения, вам, вероятно, придется изменить свое мышление и повторить части предыдущих шагов).

    В Центре исследований предпринимательства имени Сэмюэля Зелла и Роберта Х. Лурье в Мичиганском университете мы считаем полезным рассматривать развитие нового предприятия и его рост как серию этапов, которые можно описать как:

    • Этап I: Открытие — выявление возможностей и преобразование их в бизнес-концепции;
    • Этап II: Анализ и оценка осуществимости;
    • Этап III: Создание бизнес-плана;
    • Этап IV: Открытие бизнеса;
    • Этап V: Развитие вашего бизнеса;
    • Этап VI: Выход из бизнеса — от планирования преемственности до IPO.

    Хотя нет двух абсолютно одинаковых компаний и, вероятно, они не будут следовать точному пути развития, эти общие фазы описывают эволюцию большинства новых предприятий. В некоторых случаях фаза может проходить так быстро, что ее трудно распознать как отдельную фазу. В других случаях можно задержаться в той же фазе на значительный период времени. В любом случае, общая структура дает представление о будущем, прежде чем вы сделаете первый шаг.

    В этой и следующих трех статьях я рассмотрю основные элементы каждой из этих шести фаз.Хотя главная цель — направить вас на путь, который увеличит ваши шансы на успех в бизнесе, мы также надеемся, что серия облегчит зачастую непосильную задачу открытия бизнеса, разбивая его на более достижимые части.

    Этап 1: Откройте для себя

    Вам нравится идея быть независимым, быть самим себе начальником. Но где взять эту идею для нового бизнеса?

    Многие предпринимательские дискуссии обычно начинаются с бизнес-плана, но вам нужно начинать задолго до этого.Кто хочет тратить свое время на разработку плана, у которого нет шансов на успех? Бен Франклин был прав насчет этой меры предосторожности. Предотвращение запуска плохой бизнес-концепции может сэкономить вам много фунтов (или долларов) в дальнейшем, пытаясь вылечить это злополучное предприятие.

    Этап I процесса создания и развития предприятия — это признание возможностей и преобразование их в бизнес-концепции, которые имеют шанс на успех. Хотя перспективные новые венчурные концепции могут быть в конечном итоге разрушены из-за плохого ведения бизнеса, хорошее исполнение не может спасти безнадежную концепцию.Новые инновационные предприятия с высоким потенциалом воздействия обычно используют изменяющуюся бизнес-среду. Эти новые возможности основаны на выявлении одного или нескольких из следующего:

    • Новый или недостаточно обслуживаемый рынок
    • Новый товар или услуга
    • Новые каналы выхода на рынок

    Короче говоря, успешный новый бизнес становится таковым, либо удовлетворяя потребности нового или недостаточно обслуживаемого рынка, либо улучшая качество старого. Новые рыночные потребности, как правило, уходят корнями в изменение демографии, психографии или изменения законов.Изменения в технологии обычно меняют средства обслуживания рынков, но не создают рыночных потребностей.

    Например, меняющийся интерес к франшизе и доступность франшизы создали возможность для предприятий, которые помогают потенциальным получателям франшиз выбрать наиболее подходящую им франшизу. Изменения в законодательстве, такие как Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года, создают возможности для консалтинговых фирм, которые специализируются на консультировании клиентов по вопросам соблюдения. Интернет, помимо создания почти мгновенной связи, позволил сэкономить на масштабе услуг.Со времени промышленной революции в производстве наблюдается экономия на масштабе — вы можете создавать крупные централизованные предприятия, чтобы производить свои виджеты более рентабельно, а затем распространять их по всему миру, — но услуги, как правило, должны были быть локальными и масштабироваться только линейно. Это уже не так. Специализированные, масштабируемые сервисные операции, часто за границей, продолжают создаваться и приводят к уровню аутсорсинга и «офшоринга», который был немыслим до появления Интернета.

    Существует бесчисленное множество примеров и практически безграничные возможности.Но являются ли эти возможности основой успешного бизнеса? Технология может быть новой и интересной, но удовлетворяют ли ее преимущества потребности клиентов? Другие вопросы, на которые вы должны получить удовлетворительные ответы на Этапе I, включают:

    • Как вы создаете ценность для своего клиента?
    • Можете ли вы уловить какую-либо ценность, которую вы создаете для своего клиента? Можете ли вы сформулировать это ценностное предложение? (Удовлетворение рыночной потребности без компенсации — это хобби или некоммерческая деятельность.)
    • Достаточно ли велика клиентская база для поддержания бизнеса?
    • В чем ваше отличие? Что делает это устойчивым?
    • Можно ли повторить бизнес? Это постоянный бизнес или мероприятие? (Многие причуды на самом деле являются событиями — раз люди покупают ваш любимый камень, что дальше? Это не обязательно означает убыточное предприятие, вам просто нужно с самого начала осознавать, что оно будет недолговечным).
    • Какая у вас бизнес-модель? Продажи и обслуживание? Производство и распространение? Дизайн и лицензия? Что-то другое?
    • Вы вписываетесь в какую-либо существующую цепочку поставок или цепочку создания стоимости?
    • Можно ли масштабировать бизнес? Вы думаете о нишевом бизнесе, небольшой размер которого обеспечит его устойчивость, или вы планируете расширяться.Если вы расширяетесь, каков ваш путь роста? Как правило, вы хотите начать с небольших высокоприбыльных рынков и по мере роста постепенно переходить к более крупным рынкам с более низкой маржой.

    На этом первом этапе процесса мы ищем ответы на высоком уровне. (Мы потратим больше времени на изучение деталей по мере того, как мы перейдем к этапу технико-экономического обоснования и планирования.) Если ваши ответы заставят вас поверить, что у вас есть концепция потенциально успешного предприятия, поздравляем. Большинство идей, будучи однажды оцененными критически, не выдерживают этого этапа.

    Следующий месяц: Теперь перейдем к деталям. Мы обсуждаем Фазы II и III — более строгие подготовительные шаги, которые вы должны предпринять перед запуском своего бизнеса.

    ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью) — Начать ООО Онлайн

    Гарантия 100% соответствия

    Наша политика возврата:

    Мы поступаем правильно с вами — поэтому мы вернем нашу плату в течение первых 60 дней с момента покупки, если вы недовольны нашими услугами.Позвоните или напишите нам, и мы обработаем ваш возврат в течение 5 рабочих дней.

    Чего не покрывается:

    Мы не можем возместить сторонние сборы за обработку (например, уплаченные непосредственно нашим партнерам по обслуживанию или для облегчения выполнения вашего заказа, например, сборы курьера) после совершения вами покупки. Кроме того, мы не можем возместить пошлины за подачу заявки после того, как отправим ваши документы в правительство. Гонорары адвокатов, выплачиваемые непосредственно юристам (а не через наши юридические планы), не покрываются.

    Когда применяется:

    Мы не можем гарантировать определенных юридических результатов при использовании вами наших продуктов или услуг.Например, заявка на регистрацию товарного знака может быть заполнена правильно, но все равно будет отклонена правительством по причинам, не зависящим от нас. Мы можем возместить плату только за те вопросы, за которые несем прямую ответственность. Поэтому, если вы что-то купите, а потом передумаете, мы не сможем вернуть деньги.

    100% гарантия

    Nuestra política de reembolsos:

    Hacemos lo righto para usted, por lo tanto, si no estuviese satisfecho con nuestros servicios, le devolveremos el dinero en los primeros 60 días de la compra.Llámenos o envíenos un correo electrónico y processaremos su reembolso en el transcurso de 5 días hábiles.

    Lo que no cubre:

    No podemos reembolsar los gastos de процесамьенто де терцерос (por ejemplo, los que se pagan directamente a nuestros socios de servicios o para corrective el cumplimiento de su pedido, como los gastos de mensajería) una vez que hubiese realizado una compra. Y no podemos reembolsar los gastos decesses una vez que hubiésemos Presentado la documentación al gobierno.Los honorarios que se pagan directamente a los abogados (y no a través de nuestros planes legales) no están cubiertos.

    Cuando se aplica:

    No podemos garantizar resultados legales específicos cuando usara nuestros productos o servicios. Por ejemplo, una solicitud de marca comercial puede completetarse en forma correa, pero, de todas maneras, ser rechazada por el gobierno por razones que trascienden nuestro control. Solo podemos reembolsar nuestros honorarios por las cuestiones de las que somos directamente responsables.Por lo tanto, si comprase algo y luego cambiase de opinión, no podemos hacerle un reembolso.

    DBA (Doing Business As) — Подайте заявку DBA онлайн — Зарегистрируйте название своей компании

    Гарантия 100% соответствия

    Наша политика возврата:

    Мы поступаем правильно с вами — поэтому мы вернем нашу плату в течение первых 60 дней с момента покупки, если вы недовольны нашими услугами. Позвоните или напишите нам, и мы обработаем ваш возврат в течение 5 рабочих дней.

    Чего не покрывается:

    Мы не можем возместить сторонние сборы за обработку (например, уплаченные непосредственно нашим партнерам по обслуживанию или для облегчения выполнения вашего заказа, например, сборы курьера) после совершения вами покупки. Кроме того, мы не можем возместить пошлины за подачу заявки после того, как отправим ваши документы в правительство. Гонорары адвокатов, выплачиваемые непосредственно юристам (а не через наши юридические планы), не покрываются.

    Когда применяется:

    Мы не можем гарантировать определенных юридических результатов при использовании вами наших продуктов или услуг.Например, заявка на регистрацию товарного знака может быть заполнена правильно, но все равно будет отклонена правительством по причинам, не зависящим от нас. Мы можем возместить плату только за те вопросы, за которые несем прямую ответственность. Поэтому, если вы что-то купите, а потом передумаете, мы не сможем вернуть деньги.

    100% гарантия

    Nuestra política de reembolsos:

    Hacemos lo righto para usted, por lo tanto, si no estuviese satisfecho con nuestros servicios, le devolveremos el dinero en los primeros 60 días de la compra.Llámenos o envíenos un correo electrónico y processaremos su reembolso en el transcurso de 5 días hábiles.

    Lo que no cubre:

    No podemos reembolsar los gastos de процесамьенто де терцерос (por ejemplo, los que se pagan directamente a nuestros socios de servicios o para corrective el cumplimiento de su pedido, como los gastos de mensajería) una vez que hubiese realizado una compra. Y no podemos reembolsar los gastos decesses una vez que hubiésemos Presentado la documentación al gobierno.Los honorarios que se pagan directamente a los abogados (y no a través de nuestros planes legales) no están cubiertos.

    Cuando se aplica:

    No podemos garantizar resultados legales específicos cuando usara nuestros productos o servicios. Por ejemplo, una solicitud de marca comercial puede completetarse en forma correa, pero, de todas maneras, ser rechazada por el gobierno por razones que trascienden nuestro control. Solo podemos reembolsar nuestros honorarios por las cuestiones de las que somos directamente responsables.Por lo tanto, si comprase algo y luego cambiase de opinión, no podemos hacerle un reembolso.

    Создание бизнеса

    Создание бизнеса или предпринимательство является основным источником национального экономического роста и адаптации, а также важным выбором карьеры для миллионов. В этой проницательной книге Пол Д. Рейнольдс представляет обзор основных факторов, связанных с созданием современного бизнеса, отражая репрезентативные образцы зарождающихся предприятий США на ранней стадии и подчеркивая уникальные особенности тех двух пятых, которые достигают прибыльности.

    Эта углубленная оценка включает эмпирическое описание широкого спектра важных характеристик предпринимательского процесса. Используя репрезентативные выборки зарождающихся предпринимателей и предприятий в США, он позволяет экстраполировать на население США предпринимателей, предкоммерческие предприятия и деятельность во всех секторах экономики. Результаты, включая прибыльность и отказ от участия, определяются в ходе нескольких последующих интервью.

    Полезный ресурс для ученых, занимающихся созданием бизнеса, эта книга также представляет собой увлекательный дополнительный учебник для высшего и последипломного образования по созданию бизнес-планов и методам исследования.Политические аналитики, делающие упор на программы и политику, направленную на развитие бизнеса, также найдут это поучительным.

    «Всего на 175 страницах Business Creation описывает основные особенности запуска и поддержки стартапа. Он состоит из десяти «заявлений о фактах» о предпринимательстве, таких как «оно может приносить большое удовлетворение», «это социальная деятельность» и «прибыль неуловима». Но за этими обманчиво простыми утверждениями скрываются огромные массивы данных и тщательное обдумывание того, что это значит для предпринимателей и людей, которые хотят стимулировать создание нового бизнеса.Будущие и действующие предприниматели могут найти чем себя измерить. Педагоги бизнес-образования могут использовать исследования для уточнения своих учебных программ. Лица, определяющие политику, инкубаторы, ускорители и другие, которые поощряют создание нового бизнеса, могут закрепить свою деятельность в виде обширных эмпирических данных, которые могут предоставить только лонгитюдные исследования. ‘
    — Forbes

    ‘ Исключительно хорошо написано, организовано и представлено, Создание бизнеса: десять факторов для предпринимательского успеха — это исключительно доступное исследование, которое безоговорочно рекомендуется для коллекций по управлению бизнесом в местных, корпоративных, колледжных и университетских библиотеках, а также для личных списков чтения студентов-предпринимателей, руководителей корпораций, предпринимателей, лиц, определяющих государственную политику, и неспециалистов. обычные читатели, интересующиеся предметом.
    — Джон Берроуз, Midwest Book Review

    «Создание бизнеса — это очень всеобъемлющий (почти энциклопедический) источник информации обо всех аспектах предпринимательского процесса, таких как: Кто начинает бизнес? Почему они начинаются? Что они делают? Сколько стоит усилий и денег? Сколько времени нужно, чтобы достичь рентабельности? Кто уходит и почему? Это лишь некоторые из затронутых тем. Если вы хотите получить базовое представление о фактах создания бизнеса в Соединенных Штатах, то: НАЧНИТЕ ПЕРВЫЙ ЗДЕСЬ.Эта книга должна стать обязательным справочником для всех ученых, изучающих процесс создания бизнеса, а также для политиков, желающих продвигать и поддерживать более активную предпринимательскую деятельность. Предприниматели, которые хотят знать, что требует процесс предпринимательства, найдут эту книгу поучительной ».
    — Уильям Б. Гартнер, Бэбсон-колледж, США

    « Я познакомился с Полом Рейнольдсом более 25 лет назад, и мы почти сразу начали работать вместе. Теперь я понимаю, что моя текущая работа по-прежнему в значительной степени основана на уроках, которые я извлек, работая с Полом.Хотя читатели этой книги не могут рассчитывать на индивидуальное обучение, которое я получил, они получат огромную пользу от представленных здесь основанных на фактах идей ».
    — David Storey OBE, University of Sussex, UK

    Содержание: Предисловие 1. Введение 2. Это может быть очень приятно 3. Все участвуют; некоторые больше, чем другие 4. Мотивы разнообразны и могут меняться 5. Это социальный опыт 6. Знайте, что вы делаете 7. Делайте это! 8. Некоторые занятия более полезны, чем другие. 9. Требуются определенные усилия. 10.Деньги могут быть необходимы, но их недостаточно 11. Прибыль неуловима, приготовьтесь к повороту 12. Обзор Рекомендации Index

    BUSINESS CREATION — Consorzio ARCA

    Что мы подразумеваем под созданием бизнеса?

    Мы имеем в виду набор процессов, которые ускоряют развитие идеи в бизнес-предприятие, способное противостоять рыночным вызовам. Поддержка создания и развития инновационных компаний — лучший способ снизить уровень безработицы, от которой страдает молодое поколение.

    У вас есть новаторская идея?

    Начни свою компанию вместе с нами!

    VISION

    На Сицилии можно создавать новые устойчивые и квалифицированные рабочие места, создавая инновационные компании.

    ЗАДАЧИ

    Выявление идей с высоким потенциалом для развития, поддержка их созревания до консолидации новых продуктов и услуг, готовых для выхода на рынок.

    Чем мы можем вам помочь?

    ЧЕРЕЗ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО
    ДЛЯ ОТВЕТА НА ВАШИ ВОПРОСЫ

    Шаг первый…

    НАШИ СОТРУДНИКИ СМОТРИТ ВАС

    Тогда растите вместе с нами …

    Что вам нужно?

    Создание бизнеса — это процесс, который не позволяет быть неподготовленным. Вместо этого требуется набор знаний и опыта, а также возможность использования надлежащей логистической и технологической поддержки. С этой целью мы предоставляем нашим стартаперам ресурсы, необходимые для развития их идеи.

    У нас есть оборудование для мехатронного прототипирования, информатики, редактирования, производства графики и мультимедиа.


    Мы организуем учебные курсы, семинары, конференции и другие мероприятия, которые имеют общую черту: предпринимательство и инновации.


    В этом разделе веб-сайта вы можете найти хранилище документов, которое необходимо всем, кто хочет создать новое предприятие.


    Деловая конкуренция

    Чтобы способствовать процессу создания бизнеса, наши стартаперы могут участвовать в нескольких конкурсах бизнес-планов, таких как STARTCUP PALERMO, мероприятие, которое проводится раз в год и которое мы спонсировали с самого начала, помогая участникам развивать их бизнес-план.

    Наш стартап

    За последние годы мы помогли более чем сорока командам новаторов создать собственный бизнес. Созданные нами стартапы, включая 8 дочерних предприятий Университета Палермо, являются результатом тщательного отбора среди сотен проанализированных предложений. Каждый из них отличается высоким уровнем инноваций и большим потенциалом развития.

    Истории успеха

    Ваш успех — наш!
    Любая идея, которая превращается в успешный бизнес, вознаграждает нас за все усилия и повышает нашу мотивацию и энтузиазм.
    Здесь мы рассказываем некоторые из этих историй …

    Остановить утечку мозгов
    Истории трех молодых сицилийских предпринимателей, которые решили остаться на Сицилии для развития своих бизнес-идей.

    ARCA в цифрах .. (2005 — 2014)

    Создание бизнеса, инновации и экономический рост: данные о переходном периоде в Китае, 1978–2017 гг.

    Основные моменты

    В центре внимания переходный период в экономике Китая.

    Обновленные данные по экономической реформе Китая, 1978–2017 гг.

    Изучите роль предпринимательства в экономическом росте и переходе Китая.

    Докажите роль рынка и предпринимательства в экономическом наверстывании страны.

    Правительство и рынок должны дополнять друг друга.

    Реферат

    Используя панель из 31 провинции Китая за период 1978–2017 годов, мы исследуем влияние предпринимательства на экономический рост в контексте перехода Китая от централизованно планируемой экономики к рыночной.Мы делим предпринимательство на два типа: создание бизнеса и инновации. Результаты оценки наших панельных данных показывают, что оба типа предпринимательства существенно положительно влияют на темпы роста ВВП Китая на душу населения за период выборки. В частности, годовой темп роста ВВП на душу населения увеличится на 0,75–1,625 процентных пункта, если предпринимательство, создающее бизнес, увеличится на десять процентных пунктов. Инновации с запаздыванием влияют на экономический рост. Годовые темпы экономического роста увеличатся на 0.05–0,188 процентных пункта, если инновации за последний период увеличатся на десять процентов. Когда предпринимательство по созданию бизнеса увеличивается на одно стандартное отклонение, годовые темпы роста увеличиваются на 1,53–3,32 процентных пункта; а когда инновационное предпринимательство (последний период) увеличивается на одно стандартное отклонение, годовые темпы роста увеличиваются на 0,03–0,12 процентных пункта. Результаты устойчивы, даже если мы контролируем разные наборы независимых переменных. Опыт переходного периода и развития Китая показывает, что сильное правительство не противоречит роли предпринимателей и свободных рынков.

    Ключевые слова

    Создание бизнеса

    Китай

    Экономический рост

    Предпринимательство

    Инновации

    Классификация JEL

    L26

    O15

    O53

    Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

    V Посмотреть полный текст Все права защищены.

    Рекомендуемые статьи

    Цитирующие статьи

    Обучение науке создания бизнеса, Обучение науке создания бизнеса

    Я преподаю MGMT 230, вводный курс по программе Wharton Entrepreneurship.Чтобы дать студентам представление о жизни стартапа, первая половина класса включает в себя набор задач, которые я называю «Entprentice».

    Команды формируются и быстро получают задание по запуску реального приносящего доход микробизнеса. Эти предприятия представляют собой «живую лабораторию», где команды соревнуются друг с другом, применяя такие концепции, как проверка гипотез, инновации продуктов и модный маркетинг. Я очень гордился тем, что благодаря этим испытаниям класс собрал почти 1000 долларов на благотворительность.

    По мере того, как Entprentice подходит к концу, я прошу каждого студента рассказать о своем опыте в блоге. Среди лучших было размышление Sacha Djorkaeff о радостях и проблемах работы с командой незнакомцев для реализации концепций в учебной программе по предпринимательству, пока время идет. По моей просьбе Саша согласился поделиться отрывками из своего поста:

    ——————-

    Я всегда был увлечен предпринимательством; однако формально я никогда не был знаком с «наукой» предпринимательства, пока не пошел на курс профессора Рая.Я был твердо убежден в том, что этой категории бизнеса нельзя научить и что только опыт, конструктивные неудачи и личные способности могут стать успешным предпринимателем. Мне потребовался всего один урок, чтобы понять, что предпринимательство может быть эффективно основано на теоретических инструментах, которые применимы почти на всех уровнях; особенно в области генерации идей, тестирования продуктов, маркетинга и управления ресурсами. У меня было предвзятое представление о том, что предприятие — это уменьшенная версия корпорации, что, вероятно, является одной из причин, по которым я совершил ошибки, которые я сделал в своих предыдущих предприятиях.

    Это упражнение научило меня, как вникнуть в проект с группой чрезвычайно разных людей и построить успешное предприятие с очень небольшими деньгами, ограниченным количеством времени и заметно разнородной командой. В каком-то смысле я считаю это худшим из возможных сценариев открытия предприятия, но лучшим способом научиться открывать свой бизнес.

    Помимо того, что я узнал о бизнесе, это упражнение выявило многочисленные аспекты моей личности, сильные и слабые стороны в контексте предпринимательства.Я заметил, что часто подхожу под стереотипное описание предпринимателя; например, я легко идентифицировал себя с дискуссией профессора Рая о проверке гипотез. Это правда, что я, как и любой предприниматель, верю, что моя идея самая лучшая и, несомненно, будет иметь успех. Это часто не позволяет мне увидеть важные аспекты создания предприятия, такие как тестирование продуктов, исследования и постоянная самокритика.

    С другой стороны, прелесть этого курса заключалась в том, что я мог мгновенно применить ключевые концепции класса к моим собственным предприятиям.Например, для моей компании CAMEIO мы ожидали запустить наш официальный веб-сайт в феврале, но отложили его, чтобы собрать дополнительные подробные исследования рынка и протестировать сырой продукт, прежде чем вкладывать значительные ресурсы в идею, которая может скрыть опасные недостатки .

    Этот класс также научил меня, как направить свое творчество и генерировать реалистичные и перспективные идеи, просто глядя в нужное место и адекватно фильтруя гипотезы.

    Упражнение Entprentice предоставило всеобъемлющий предпринимательский опыт.Я узнал о групповой динамике и о своем положении в команде предпринимателей. Проблемы, с которыми мы столкнулись, и концепции, которые нас попросили реализовать, открыли мне глаза и напрямую применимы к моим собственным предприятиям. Наиболее важно то, что Entprentice научил меня предпринимательским приемам и мне как предпринимателю больше, чем какой-либо другой опыт, который у меня был в прошлом.

    ——————-

    Примечание редактора: Второкурсник Wharton Саша Джоркаефф родился во Франции и переехал в США.С. в возрасте 12 лет. Он учился во французском лицее в Нью-Йорке, где основал свою первую компанию CAMEIO, специализирующуюся на продаже выпускных колец академическим учреждениям. В настоящее время Саша работает над предприятием под названием Socialeaf, которое предлагает инновационные решения для маркетинга в социальных сетях государственным подрядчикам в развивающихся странах.

    Этот пост впервые появился в блоге Wharton’s Entrepreneurship Blog 8 апреля 2013 г.

    .
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.