Топ-5 российских стартапов, которые делают мир лучше
- Советская ностальгия
- Светящиеся растения
- Протезы
- Шлемы, работающие на «силе мысли»
- Экзоскелеты
- Гаджеты для слепых и глухих
Во всем мире то и дело почти из ниоткуда появляются новые яркие проекты, которые в скором времени «выстреливают» и захватывают все новые рынки.
IT, медицина, робототехника, авто — стартапы существуют во всех отраслях. Главное — дать людям то, что им действительно нужно, и сделать это в максимально доступной форме.
В России в последние годы можно наблюдать рост инвестиций в новые быстрорастущие проекты. В статье мы поговорим не только о топе российских стартапов, но и тех, которые делают мир немного лучше.
Чтобы с легкостью менять мир, попробуйте для начала улучшить собственное финансовое положение. Откройте вклад в Совкомбанке, чтобы у вас всегда была надежная подушка безопасности.
Заставьте свои сбережения работать и приносить вам пассивный доход! В Совкомбанке есть линейка вкладов с гибкими условиями — вы сможете подобрать подходящий вариант. Высокая ставка убережет деньги от инфляции и поможет быстрее накопить на крупные покупки. Подайте заявку онлайн!
Советская ностальгияУ стартапа Сinemood интересная история. Основатель проекта Михаил Буховцев хотел возродить традиции семейного просмотра советских диафильмов, но поначалу получалось не очень.
В стартап вложили большие деньги, одна часть которых была потрачена на покупку лицензионных прав нескольких тысяч диафильмов, а другая — на китайские проекторы для проигрывания советских картин.
Со временем проекторы прекратили выпускать, а от идеи пришлось отказаться на полтора года, пока Cinemood не создали свой собственный проектор с помощью краудфандинга. Новое устройство обрело популярность и даже вышло на зарубежные рынки сбыта — в Best Buy и Amazon.
Проектор Cinemood — это небольшой черно-белый куб размером с яблоко, с помощью которого вы можете проигрывать заранее загруженные видео, либо транслировать их из интернета.
Первые модели были ориентированы преимущественно на детскую аудиторию и включали в себя установленную библиотеку диафильмов и мультфильмов. На данный момент у компании несколько линеек проекторов, в числе которых также кубики для просмотра фильмов и ТВ-кубы, призванные заменить телевизоры.
По словам сооснователя стартапа Олега Шевцова, с момента начала пандемии продажи устройств увеличились в несколько раз, а почти 80% покупателей пришли через сайт компании, что помогло увеличить выручку.
Что такое стартап простыми словами
Светящиеся растенияНа упаковках продуктов часто можно заметить фразу «Без ГМО». Но иногда генная инженерия может приносить большую пользу. А еще немного света.
В 2020 году создатели российского стартапа Planta смогли впервые в мире вырастить особые биолюминесцентные растения.
Этого удалось достичь с помощью пересадки генов светящихся грибов в ДНК табака.
По словам авторов проекта, эта технология используется для различного рода исследований. Например, агрокомпании и биологи могут таким образом лучше изучать работу процессов внутри растений.
А в прикладной медицине в скором времени разработку начнут применять для подсвечивания вредоносных тканей при обнаружении раковых опухолей у пациентов.
Кроме того, создатели Planta планируют продавать клиентам декоративные растения, но им еще предстоит получить разрешение от Россельхознадзора.
ПротезыРука — одна из самых высокофункциональных частей организма, и заменить ее в случае утраты становится почти невозможно. Обычно протезы рук стоят огромных денег, и они недоступны большей частей пациентов.
Эти две проблемы попробовали решить создатели стартапа «Моторика», занимающегося созданием взрослых ручных биоэлектрических протезов. Их механизм работает так: устройства получают электрические импульсы от мышц и позволяют с высокой точностью исполнять движения владельца — например, сжимать пальцы и даже держать предметы.
Детские варианты протезов тоже присутствуют — они выполнены в футуристичном дизайне и ярких тонах, но имеют не такое сложное устройство. Это связно с тем, что дети быстро растут и протезы приходится менять слишком часто.
Компания постаралась сделать свои протезы чуть более доступными, чем у конкурентов. А еще их можно приобрести с помощью программ госкомпенсации или благотворительных фондов.
Важная часть работы «Моторики» — создание сообщества людей, использующих протезы. Компания проводит различные соревнования среди кибатлетов, а пользователи называют друг друга в шутку «киборгами».
Среди основателей стартапа даже есть человек с двумя протезами, на котором «Моторика» проводит все первичные испытания. А еще у него в одном из устройств расположен чип для оплаты. Вот оно будущее — когда можно приложить руку к терминалу и заплатить за продукты.
Если бы в протезы стартапера была установлена Халва, он смог бы использовать уникальные бонусы Совкомбанка.
Причем не в киберпанковском будущем, а уже сейчас.
Причем не в киберпанковском будущем, а уже сейчас.Карта «Халва» — универсальный финансовый инструмент. Используйте свои средства, получайте кешбэк с покупок до 10% и доход на остаток собственных средств по карте до 12%, а также открывайте вклады под выгодный процент. Вы можете взять заемные средства и потратить их на покупки в рассрочку 10 месяцев или больше, если оформите подписку «Халва.Десятка». Оформите Халву в пару кликов, и курьер привезет ее вам!
Кроме того, в технопарке «Сколково» есть специальные программы помощи носителям протезов. Одна из основательниц стартапа долгое время занималась реабилитацией и помогала пациентам, а после прохождения обучения в московском технограде даже открыла компанию «Киберли».
Ее цель — улучшить качество жизни людей и научить их использовать протезы. Стартап также помогает людям в поисках работы или новых хобби. Штатный тестер «Моторики», например, кроме оплаты покупок в свободное время любит диджеить.
Шлемы, работающие на «силе мысли»Чего уж скрывать, все мы хотели бы иметь возможность двигать предметы силой мысли.
К большому сожалению, достичь этого при нынешнем уровне технологий невозможно, но разработчики отечественного стартапа «Нейрочат» приблизились к телекинезу настолько близко, насколько это вообще возможно.
Главная разработка компании — специальный шлем, который помогает общаться парализованным пациентам с БАС, рассеянным склерозом или после инсульта. Работает это так: шлем с электродами считывает электрические импульсы от мозга, а затем посылает их в ноутбук.
С помощью мозговой деятельности пациенты могут передвигать мышку и вводить слова, сообщая о своих желаниях. Например, если больной захочет еды, воды или ему потребуется помощь.
У компании есть также и второстепенные разработки, которые в ограниченном количестве используются людьми пожилого возраста и гиперактивными детьми. В первом случае аппараты помогают бороться с деменцией, а детям удается улучшить память и внимание.
Как получить грант на развитие бизнеса
ЭкзоскелетыМногие стартапы в первую очередь имеют коммерческую направленность, а продают их крупным компаниям.
Но иногда происходит так, что разработки выходят на потребительский рынок. Так произошло с компанией «ЭкзоАтлет». Еще 9 лет назад она продемонстрировала прототип экзоскелета.
Смотрели «Железного человека»? Экзоскелеты — это очень упрощенная версия костюма Тони Старка из фильма, которая увеличивает физическую силу носителя. Экзоскелеты в основном используются в аварийно-спасательных операциях, чтобы разгребать завалы.
Прототип помог оператору поднять вес до 200 кг, но, к сожалению, в серийное производство его так и не запустили. Однако некоторую пользу получить удалось. Годом позже на его основе выпустили серию костюмов для парализованных пациентов с повреждениями спинного мозга.
Медицинская версия экзоскелета широко применяется в реабилитационных центрах и при домашнем лечении у людей с тяжелыми травмами. Разработка уже используется в странах СНГ, Южной Корее, Вьетнаме и Таиланде, а в прошлом году экзоскелеты начали продавать и в США.
Гаджеты для слепых и глухихОблегчить жизнь слепых и глухих людей постарались разработчики из лаборатории «Сенсор-Тех».
Стартаперы изготавливают приложения и устройства для улучшения качества жизни людей с инвалидностью. Среди самых известных изобретений — «Робин» и «Чарли».
«Робин» — это пульт для слепых людей, который опознает и рассчитывает расстояние до предметов, а также оповещает об их приближении владельца. Из интересных дополнительных функций — распознавание лиц.
«Чарли» помогает глухим и представляет собой устройство с несколькими микрофонами для распознавания речи и перевода ее в текст. Изобретение «Сенсор-Теха» ставят в общественных местах — в торговых центрах, на остановках и там, где обычно находятся люди с нарушением слуха.
У компании есть симулятор виртуальной реальности, в котором можно подробно изучить, как выглядит мир при различных зрительных нарушениях, а также приложение, которое позволяет определить номинал купюры. Оно активно применяется слепыми людьми.
Последнее по порядку, но не по важности направление деятельности компании — разработка микроимплантов в мозг для восстановления зрения.
На данный момент готов только прототип, с которым проводят испытания.
В России с каждым годом рынок стартапов развивается, и все больше начинающих предпринимателей врываются в мир высоких технологий с новыми революционными идеями, которые не только приносят большой доход, но и улучшают качество жизни многих людей.
В России три пути: что ждет отечественные стартапы
Как изменились условия работы и перспективы российских стартаперов после 24 февраля? Разбираемся, востребованы ли российские решения на Западе и как будут работать те, кто не планирует покидать отечественный рынок
Как предприниматели оценивают происходящее
Западные санкции, введенные в ответ на начало российской военной спецоперации в Украине, оказали существенное влияние на отечественный рынок стартапов. Уже в конце марта — начале апреля 2022 года динамика и количество сделок на рынке стартапов стало сокращаться. В условиях международного давления Россию покинули иностранные инвесторы и иностранные венчурные фонды.
До этих событий российские стартапы можно было условно разделить на три категории стратегий: первая — «продукт под российский рынок», вторая — «продукт под российский рынок с прицелом на за рубеж», третья — «продукт для международного рынка». При этом стартап на разных этапах мог придерживаться всех трех стратегий.
«В текущей геополитической ситуации все упирается в деньги. Тот, кто делает первые проекты и пока не привлек крупное финансирование, останется. Кто «поднял» большие деньги от международных фондов и сфокусирован на зарубежных рынках, конечно, сменил или сменит локацию, чтобы избавиться от выраженного странового признака для иностранного капитала. Новые отечественные стартапы будут ограничены внутренним рынком еще достаточно продолжительное время», — убежден Никита Бугров, руководитель направления запуска внутренних стартапов и венчурных инвестиций hh.ru. Он отмечает, что стратегии «продукт под российский рынок с прицелом за рубеж» сейчас фактически не существует.
Российские стартапы испытывают шок от случившегося, так как большинство из них изначально строились под глобальную экспансию. Хуже всего себя чувствуют проекты, связанные с мобильными разработками и с оплатой онлайн.
«Особенно тяжело приходится стартапам в области hardware, так как логистика в Европу, в Америку, а также логистика с точки зрения расчетов физически резко усложнились. Это не просто «поменять рекламные кампании с фокусом на азиатские рынки», здесь процессы намного сложнее. Зачастую у многих стартапов процесс был выстроен именно на том, что производство реализовано в Китае, а платежеспособные клиенты находились на западных рынках», — комментирует Михаил Попов, основатель и CEO TalkBank.io
CEO FITMOST Александра Герасимова убеждена, что у сильных проектов в любом случае будет шанс найти деньги как внутри страны, так и за рубежом, хотя на это потребуется гораздо больше усилий. В приоритете, по ее мнению, будут сильные бизнес-модели, которые уже показали, что умеют зарабатывать.
Что будет с российскими стартапами на Западе
Следует отметить, что до 2022 года российские компании достаточно неплохо умудрялись продвигаться на западные рынки — российские инженерная школа и бизнес-решения часто получали высокие позитивные отклики от клиентов и инвесторов.
Например, проект Miro (онлайн-платформа для командной работы) — яркий пример того, как компания из российской глубинки смогла стать долларовым единорогом. По нему же ярко видно, что теперь приходится делать таким стартапам: переезжать из России, чтобы сохранить доступ к своим целевым рынкам.
Однако насколько в западных странах востребованы новые российские стартапы сейчас?
Все зависит от самого проекта, убежден Дмитрий Матвеев, основатель компании «Мой Автопрокат». С ним согласен Кирилл Сагитов, основатель детской школы программирования «Кенгуру Код»: «Многое зависит от сферы, в которой создается стартап. Если это какая-то новая технология, блокчейн-продукт или что-то, что может быть нужно по всему миру, то все дороги открыты — ничего не мешает прийти к венчурному фонду или акселератору за помощью и инвестициями.
Все также зависит от репутации конкретного человека в деловом сообществе».
Тех, кто будет медлить, могут ждать больше сложностей, чем тех, кто уже успел релоцироваться. «Многие стартапы сейчас переезжают в страны СНГ для того, чтобы там, при относительно невысоких затратах, перестроить свой бизнес и подготовиться к дальнейшему переезду в юрисдикцию Европы или Америки. Но ситуация ухудшается, поэтому таким компаниям и самим фаундерам все сложнее получать легальные основания для работы и управления своим бизнесом на этих рынках. При этом понятно, что сами продукты у нас получаются достаточно технологичными и поэтому востребованными на рынке», — говорит Михаил Попов из TalkBank.io.
По словам Артура Хасиятуллина, регионального директора TraceAir в России, причина закрытий сервисов от российских фаундеров сейчас не в российском происхождении основателей, а в проигранной конкуренции, упущенном фандрайзинге и кассовых разрывах. «Надо отдавать себе отчет, что мы не делаем чего-то незаменимого и сверхъестественного, поэтому российскому стартапу всегда можно найти альтернативу», — добавляет Николай Хорт, основатель сервиса доставки на последней миле Take’N’Go.
По мнению Андрея Завьялова из «Кнопки», если у стартапа сильная и прорывная идея или технологическое решение, то у него есть все шансы закрепиться на рынке, релоциловав сотрудников или переоформив компанию на зарубежное юридическое лицо. «Другой вопрос: очень тяжело верифицировать свою идею или гипотезу. Стартапы сейчас ограничены в способах проверки», — отмечает он.
Где теперь искать инвестиции
Сергей Воропаев, основатель Advengene, отмечает, что сейчас российские стартапы могут привлекать инвестиции только от инвесторов из России, Саудовской Аравии, ОАЭ, Катара, Бахрейна, Омана, Перу, Бразилии, Чили, Вьетнама, Израиля, Индии и Малайзии. Однако, по его мнению, объем вливаний в стартапы со стороны иностранных инвесторов будет расти незначительно — в силу небольшого инвестиционного рынка РФ и при ограниченных возможностях для выходов инвесторов на следующих раундах инвестиций.
«Как правило, цель российских стартапов была в том, чтобы «продаться» стратегу.
Стратегов, которые покупали, было немного, а сейчас их стало еще меньше. А если со стратегами плохо, то и с привлечением инвестиций тоже не очень. Это касается венчурных стартапов. Но если стартап настроен на дивидендную модель бизнеса, мне кажется, он и сейчас может привлечь деньги», — говорит Егор Егерев, CEO Ticketscloud.
Преподаватель кафедры финансовых дисциплин Высшей школы управления финансами Валерий Корнейчук отмечает, что российские венчурные фонды сократили программы финансирования. При сохранении такой тенденции рынок венчурных инвестиций может упасть к концу года в два-три раза. С другой стороны, в стартапы начнет все активнее вкладываться государство.
В свою очередь, Иван Шкварун из Oprosso убежден, что в РФ и раньше не было настоящего венчурного рынка, поэтому на самом деле ничего не изменилось. «Не нужно искать инвестиции — нужно делать крутой продукт, учиться продавать и заниматься продажами», — подытоживает он.
Артур Хасиятуллин из TraceAir также считает, что сейчас не стоит надеяться ни на международные инвестиции, ни на инвестиции от российских корпораций. «В мае 2022 года инвестиционная активность в мире упала — только шесть международных фондов вложились в более чем 10 стартапов. Годом ранее их было почти в два раза больше — 10 фондов», — отмечает он. «Что касается российских корпораций, то они занимаются сокращением своих подразделений из-за введенных антироссийских санкций», — говорит эксперт.
Прогнозы на будущее
По мнению Сергея Воропаева из Advengene, у компаний появился шанс получить квалифицированных разработчиков «по низу рынка», так как головные компании, от которых их работодателям поступали средства, покидают рынок. Многие из опрошенных экспертов видят российские компании в качестве импортозаместителей, но отмечают и серьезные сложности, которые ждут их на этом пути». Мультипликаторы в оценке русских стартапов были всегда в разы ниже западных», — комментирует основатель маркетинг-сервиса Callibri Иван Шкиря.
Наиболее привлекательными будут бизнесы, которые смогут зарабатывать на понятном горизонте и не будут требовать многолетних инвестиций до выхода. Проекты, требующие крупных вложений, будут в худшем случае сворачиваться, в лучшем — ставиться на «холд», отмечают опрошенные эксперты.
Также они считают, что рано или поздно ситуация изменится. Тогда конкуренты восстановят работу, и рынок снова вернется к нормальному состоянию. Но вот смогут ли продукты российских компаний к тому моменту составить им достойную конкуренцию или же им снова придется отступать — сегодня зависит как от самих компаний, так и от достаточного количества капитала на рынке.
Стартап-экосистема России | Startupblink
Стартап-экосистема России | StartupblinkГлобальная карта > Стартапы > Восточная Европа > Россия
В России 18 городов входит в топ-1000 и является одним из ведущих центров стартапов в Восточной Европе.
РЕЙТИНГ СТРАНЫ
С 2022 года Россия потеряла 12 позиций
в Global Startup Ecosystem Index, заняв 29-е место в мире.
Население
143,4
млн
Региональный рейтинг
3-й
В Восточной Европе
Глобальный рейтинг
29-й
Мировой
Бесплатная информационная панель 900 03
Pro Dashboard
ЭКОСИСТЕМА
Просмотр базы данных стартап-экосистемы России
Стартапы
Единороги
Коворкинги
Акселераторы
Лидеры
Организации
Пантеон
Загрузить Глобальный индекс стартап-экосистем
Изучите нашу методологию рейтинга и получите самую свежую информацию об экосистемах стартапов в 100 странах и 1000 городах по всему миру!
Экосистема
Экосистема стартапов в России
В 2022 году в России
Образовательные стартапы.
Некоторые из наиболее заметных историй успеха в этом
промышленность те из , QIWI.
Глобальный рейтинг
Россия входит в число 30 лучших стартап-экосистем мира.
Top Industries
Российская стартап-сцена лучше всего представлена в Образование, социальные сети и досуг, а также программное обеспечение и данные.
Лучшие города для стартапов в России — рейтинг StartupBlink
StartupBlink оценивает стартап-экосистемы 100 стран и 1000 городов. Загрузите наш последний отчет о глобальной экосистеме стартапов.
Вид на город
Вид на страну
Ряды: 102550
Сортировка:
| 2022 Национальный рейтинг и изменение | Город | Глобальный рейтинг и изменение | Общий балл | Количество ity Score | Quality Score | Business Score |
|---|---|---|---|---|---|---|
1-й | Москва, Россия | 29 | 25. | 00.00 | 00.00 901 28 | 00.00 |
2-й | Санкт-Петербург, Россия | 237-й | 3,272 | 00,00 | 00,00 | 00,00 | 3-й | Казань, Россия | 555-й | 0,582 | 00,00 | 00.00 | 00.00 |
4-й | Новосибирск, Россия | 589-й | 0,522 | 00,00 | 00,00 90 128 | 00. |
5-й | Калининград, Россия | 772-й | 0,298 | 00,00 | 00,00 | 00,00 |
Челябинск, Россия | 839-й | 0,243 | 00,00 9 0128 | 00.00 | 00.00 | |
7-й | Томск, Россия | 9 01240,230 | 00,00 | 00,00 | 00. | |
8-й | Ульяновск Россия | 861-й | 0,226 | 00.00 | 00.00 | 00.00 |
9-й | Екатеринбург, Россия | 871-й | 0,216 | 00 .00 | 00.00 | 00.00 |
082
00
00Строк на странице: 102550
Страница из 1
Стартапы
9001 0 Известные стартапы в РоссииQIWI
ivi
UchiRu
Стартапы
Успешные образовательные стартапы в России
UchiRu
Getcourse.
ru
Алгоритмика
Стартапы
Рейтинг стартапов по отраслям
Образование
№5 в мире
Включено наша карта, вы можете изучить всего 599 стартапов для образования.
Общество и отдых
№11 в мире
В Восточной Европе Россия занимает 11 место в сфере общения и отдыха. В России сосредоточено около 270 из общего числа социальных и развлекательных стартапов региона, которые представлены на нашей карте.
Программное обеспечение и данные
№15 в мире
Россия в области программного обеспечения и данных занимает 15-е место в мире. Наша база данных содержит 227 для этой отрасли.
Подробнее
ЭКОСИСТЕМЫ
Рекомендуемые порталы экосистем
Станьте нашим партнером по экосистеме в России
Подайте заявку, чтобы присоединиться к сотням ведущих разработчиков экосистемы и бесплатно представлять российскую экосистему стартапов.
БЛОГ
Последние сообщения
EP 35: Как определить правильную экосистему для вашего стартапа
В этом эпизоде Мартин Джордана и Эли Дэвид обсуждают, как определить правильную экосистему для вашего стартапа. Если вы хотите узнать, какие факторы указывают на то, что ваша экосистема является подходящим местом для вашего стартапа, настройтесь и получите больше информации. Почему ваша стартап-экосистема важна? Обычно, когда предприниматели […]
EP 34: Оптимальные характеристики и образ мышления предпринимателей для развития экосистемы
В этом выпуске Мартин Джордана и Эли Дэвид обсуждают оптимальные характеристики и образ мышления предпринимателей для развития экосистемы. Если вы хотите узнать, что нужно предпринимателям для ускорения роста стартап-экосистемы, настройтесь и узнайте больше: самый важный компонент стартап-экосистемы: предприниматели Присутствие […]
EP 33: Есть ли преимущество у малых стран в построении экосистемы стартапов?
Имеют ли малые страны преимущество в создании стартап-экосистемы? В этом выпуске команда StartupBlink и Эли Дэвид обсуждают уникальные преимущества малых стран для создания процветающей экосистемы.
В Глобальном индексе стартап-экосистемы StartupBlink за 2022 год в 9 из 20 стран с самым высоким рейтингом проживает менее 10 миллионов человек, […]
Революция стартапов Может ли Центральная Азия пожинать плоды исхода ИТ из России? — Медуза
Рассказ Кэти Мари Дэвис для The Beet. Под редакцией Эйлиш Харт .
Февральское вторжение России в Украину и последующая мобилизация спровоцировали «ИТ-исход» в 2022 году: согласно официальной статистике, 10% технических специалистов страны (более 100 000 человек) бежали за границу и не вернулись. Эта утечка мозгов была частью более крупной волны эмиграции, которая привела к целому ряду социальных и экономических противоречий, особенно в странах Кавказа и Центральной Азии, которыми когда-то правила Москва. Но это также стало неожиданной удачей для уже растущих технологических центров Центральной Азии, поскольку они продолжают находить баланс между конкуренцией и сотрудничеством в своем стремлении стать следующей Силиконовой долиной.
Журналист Кэти Мари Дэвис сообщает для The Beet.
Эта история впервые появилась в The Beet , еженедельной рассылке электронной почты от Meduza, охватывающей Центральную и Восточную Европу, Кавказ и Среднюю Азию. Зарегистрируйтесь здесь , чтобы получать следующие выпуски прямо на ваш почтовый ящик.
Когда кыргызский Парк высоких технологий открылся в 2011 году, он не осмеливался и мечтать о создании величайшего стартап-приза в мире: единорога, так называют неуловимые стартапы стоимостью более 1 миллиарда долларов.
Сначала парк был чисто виртуальным. (Физическое пространство, где молодые предприниматели могли собираться, работать и обмениваться опытом, открылось в 2019 году.) Особое внимание было уделено помощи компаниям, желающим экспортировать товары, работающим под лозунгом: «Живи в Кыргызстане, работай со всем миром». Его самым большим преимуществом был особый правовой статус. Стартапы и ИТ-компании могут подать заявку на получение статуса резидента парка, получив специальные налоговые льготы, предназначенные для стимулирования роста бизнеса.
Тем не менее, несмотря на эти стимулы, первоначальный путь был тернист. «Даже в конце 2013 года у нас работало всего 60 человек, а выручка составляла около 14 миллионов сомов [примерно 160 000 долларов США]», — говорит Чубак Темиров , директор Парка высоких технологий Кыргызстана.
Глядя на сегодняшнюю экосистему стартапов в Центральной Азии, можно увидеть совсем другую картину. Регион еще не произвел на свет своего неуловимого единорога, но его возможное появление теперь кажется неизбежным. Основные центры стартапов в регионе — Парк высоких технологий в Кыргызстане, Астана Хаб в Казахстане и ИТ-парк в Узбекистане — растут с головокружительной скоростью, несмотря на глобальную экономическую нестабильность. (Экосистема стартапов Таджикистана остается на шаг позади своих соседей, хотя в настоящее время страна развивает собственный ИТ-парк и запустила собственную Школу венчурного капитала в марте 2022 года. В других странах репрессивная диктатура Туркменистана означает, что он почти полностью исключен из мировой стартап-сцены.
)
Бишкек
Даниил Усманов
Парк высоких технологий в настоящее время насчитывает 270 компаний-резидентов и стремится ежегодно увеличиваться вдвое. В 2022 году Astana Hub получил экспортную выручку в размере 165 миллионов долларов США, что привлекло стартовые инвестиции на сумму 130 миллионов долларов США. В то же время узбекский IT-парк продемонстрировал годовой рост доходов на 223 процента и рост общего объема экспорта технологий на 440 процентов.
В основе роста лежит межрегиональное сотрудничество, доказывающее, что при наличии приверженности и инвестиций можно добиться больших успехов всего за несколько коротких лет.
Для других, однако, это также вызвало вопросы о том, какой из нынешних крупных технологических мегаполисов Центральной Азии — будь то Алматы или Астана, Бишкек или Ташкент — в конечном итоге станет бесспорным технологическим лидером региона, или Центральная Азия станет пионером более децентрализованная стартап-сцена.
«Сцена очень изменчива»
Для многих Казахстан кажется очевидным выбором для собственной Силиконовой долины в Центральной Азии.
В своем отчете за 2022 год Startup Central Eurasia поставил Казахстан выше своих региональных конкурентов с точки зрения зрелости экосистемы.
В отчете проанализирована прочность строительных блоков, из которых состоит стартап-экосистема каждой страны как на предварительном, так и на посевном этапе, при этом рассматриваются такие вопросы, как заинтересованность местных предпринимателей в стартапах, доступ к финансированию и инфраструктуре, образование и развитие талантов, и общее видение и стратегию. И выяснилось, что многие стартапы рассматривают Казахстан как точку входа на рынок Центральной Азии.
Тем не менее, на этом раннем этапе развития стартапов в регионе доминирующее положение Казахстана на рынке не гарантировано. Каждая страна имеет свои отличительные преимущества.
Казахстан вложил значительные средства в финтех и открыл Международный финансовый центр «Астана», который действует в соответствии с нормами английского права. Узбекистан имеет самое большое население в регионе (и наибольшее количество потенциальных потребителей).
Помимо того, что Кыргызстан занимает второе место в мире по дешевизне мобильного интернета, он также долгое время сохранял репутацию более демократичного и либерального государства, чем его соседи.
«Характер людей в этом секторе таков, что они очень мобильны. Пока у них есть хорошее подключение к Интернету, а у вас есть ноутбук, вы, вероятно, можете работать из любого места», — говорит 9.0498 Талант Султанов , председатель Интернет-общества-Кыргызского отделения. «Есть всевозможные факторы, которые делают определенное место привлекательным для людей в этой отрасли: [есть ли] такие места, как театры и музеи, хорошие кафе, даже цена на пиво. Я думаю, что сцена очень плавная. И я думаю, что это быстро изменится».
Международный финансовый центр «Астана»
Никита Мельниченко / Alamy / Vida Press
Беспроигрышный вариант
Призрак конкуренции по большей части не является проблемой на технологической сцене Центральной Азии. Регион обнаружил, что сотрудничество, а не конкуренция, было наиболее полезным в создании его зарождающихся стартап-экосистем.
Часто это означало координацию их усилий, чтобы произвести фурор и продвигать весь регион на мировой арене.
На совместном форуме кыргызских официальных лиц в Нью-Йорке в прошлом году, посвященном Центральной Азии как «следующему мировому ИТ-направлению», также были представлены компании из Казахстана и Узбекистана. Все три крупных центра также объединяются для участия в первой церемонии награждения Central Asian Tech Awards 2023 года, в ходе которой основатели стартапов-победителей отправятся в Силиконовую долину.
Эта стратегия означает, что Центральная Азия смогла привлечь внимание владельцев бизнеса со всего мира (особенно компаний в Европе и США) в особенно выгодный момент. Всплеск удаленной работы во время Covid-19Пандемия сделала предприятия открытыми для идеи аутсорсинга высококвалифицированных должностей. Многие крупные западные компании сейчас ищут более новые, более гибкие фирмы, чтобы использовать их в качестве субподрядчиков для выполнения различных бизнес-задач.
Стартапы, которые заполняют эти ниши, известные как BPO или аутсорсинг бизнес-процессов, становятся очень прибыльными для Центральной Азии. Такие компании имеют постоянный приток молодых, образованных сотрудников, которые могут заниматься разработкой программного обеспечения, управлением ИТ, поддержкой клиентов и логистикой, и всем этим можно платить гораздо меньше, чем их европейским и американским коллегам. Успех был настолько оглушительным, что Тимурмалик Эльмурадов , бизнес-аналитик и специалист по исследованиям и разработкам Skartaris Peak, ведущего Telegram-канала Узбекистана, посвященного стартап-экосистеме страны, назвал BPO «новым хлопком» Узбекистана.
«Для компаний в США, Великобритании или Европе Кыргызстан как единая страна с населением 7 миллионов человек просто не так интересен, — говорит директор Парка высоких технологий Темиров. «Но как часть среднеазиатского региона с населением 80 миллионов человек: это рынок, на котором они могут расширять свои услуги, где они могут открывать компании и нанимать людей.
С точки зрения продвижения это намного проще. Это беспроигрышная ситуация».
«В нужном месте в нужное время»
Растущее присутствие Центральной Азии на рынке стартапов до сих пор приносило пользу всем крупным технологическим игрокам региона. Но это хрупкое равновесие общего успеха может быть легко нарушено мировыми событиями — например, исходом айтишников из соседней России.
Хотя конкретных цифр нет, считается, что после полномасштабного вторжения Москвы в Украину в феврале 2022 года за границу уехало до 700 000 россиян. Их прибытие, пожалуй, наиболее заметно в Армении и Грузии, но многие также перебрались в Центральную Азия, привлекательная близостью и более мягким визовым режимом.
Среди этих новичков есть значительная группа ИТ-специалистов, многие из которых стремятся вывести свои компании из России. (Сообщается, что в течение нескольких недель и месяцев после полномасштабного вторжения России в Украину некоторые ИТ-компании даже чартерные рейсы пытались вывести своих сотрудников из страны как можно скорее.
) укоренение в стартап-экосистеме Центральной Азии резко возросло.
Каждая страна справилась с этим притоком по-разному. Некоторые, например Кыргызстан, остаются открытыми для новичков и предлагают цифровые визы кочевников специально для граждан Азербайджана, Армении, Беларуси, Казахстана, Молдовы и России. Однако, как правило, они придерживаются более спокойного подхода. «Очевидно, что, как и во многих других странах, мы видим, что в Кыргызстан приезжает больше новичков, в основном индивидуальных предпринимателей, потому что им намного легче переехать», — говорит Темиров. «В большинстве случаев. Это не о политике: это о работе и повседневной жизни. Они просто должны быть в безопасности и иметь подключение к Интернету».
Встреча российских новичков в коливинге и коворкинге Red Roof в Бишкеке. Одной из тем встречи стало то, как получить статус цифрового кочевника в Кыргызстане.
Даниил Усманов
Тем временем Узбекистан выбрал более активную и целенаправленную программу переселения: TashRush.
Схема предлагает иностранным основателям стартапов, желающим переехать в Узбекистан, полный спектр услуг, которые помогут им обустроиться в новом доме: помощь с регистрацией и визами, помощь в размещении и групповые экскурсии.
Идея вынашивалась с 2021 года, но ее запуск весной 2022 года совпал с началом массового бегства российских айтишников из страны. Бизнес-аналитик Эльмурадов просто описывает TashRush как «в нужное время в нужном месте».
«Представители TashRush поздно ночью встречали новичков в аэропорту, довозили до гостиницы, помогали с регистрацией и другими вопросами, — рассказывает Эльмурадов. «Я знаю нескольких ИТ-специалистов, которые были приятно удивлены таким приемом: они покидали родину на фоне мобилизации, направляясь в неизвестность, в никуда — и здесь их тепло приняли».
На сегодняшний день ТашРаш привлек в Узбекистан около 3000 иностранных ИТ-специалистов. Это также является одной из причин того, что общее количество ИТ-компаний с иностранным капиталом в Узбекистане увеличилось на 89,8 процента в 2022 году, и почему количество компаний-резидентов в ташкентском ИТ-парке впервые превысило 1000.
Как и во многих других городах Кавказа и Средней Азии, продолжающийся приток русских деформировал рынок жилья и в некоторых случаях усилил конкуренцию за рабочие места. Но узбекские чиновники надеются, что местные стартапы в значительной степени выиграют от этих новоприбывших, и что российские компании могут внести свой вклад в экономику с точки зрения новых рабочих мест или налогов.
«Было некоторое недовольство [новоприбывшими], — говорит Эльмурадов, — [но] Узбекистан достаточно умен, чтобы понять и принять здоровую конкуренцию».
ИТ-парк Узбекистан
Тенденция к росту
Полное влияние исхода ИТ из России может не ощущаться в течение некоторого времени. Неясно, как долго ИТ-специалисты из Москвы и Санкт-Петербурга останутся в Центральной Азии. Хотя официальной статистики немного, неофициальные данные свидетельствуют о том, что некоторые мужчины призывного возраста, бежавшие из России, уже вернулись, движимые либо их борьбой за поиск работы и жилья, либо верой в то, что они избежали призыва — по крайней мере на данный момент.
«Не все зависит от зарплаты и работы. Люди хотят иметь возможность безопасно перейти дорогу, прогуляться где-нибудь вечером», — добавляет Эльмурадов. «Ташкентский IT-парк сделал очень многое, но он не в состоянии обеспечить безопасные дороги или увеличить количество парков и тротуаров. Инфраструктура в городах здесь оставляет желать лучшего».
Эти проблемы настолько значительны, что могут даже привести к остановке бизнеса. Зимой из-за резкого падения температуры устаревшие энергосистемы Центральной Азии оказались на грани истощения, что привело к отключению электроэнергии. Даже в крупных городах региона ИТ-специалисты были отключены от сети, что поставило под угрозу их средства к существованию.
Но большинство надеется, что этот новый приток навыков принесет пользу бизнесу во всем регионе, даже когда в разных городах и странах начинает развиваться более сильное чувство собственной технологической идентичности.
«Многие страны [в] регионе сделали цифровую трансформацию главным приоритетом экономического развития, и я думаю, что это приносит дивиденды», — говорит Султанов.