Свое дело rbc: Новости дня в России и мире — РБК

Онлайн-лагеря и редиска вместо роз: как бизнесмены спасают свое дело :: РБК Pro

Эксперты называют пандемию и сопутствующий экономический кризис самыми серьезными испытаниями за последние десятилетия. Сервис eLama собрал истории предпринимателей, которые пытаются спасти свое дело в условиях ограничительных мер и туманных перспектив

Фото: Julian Stratenschulte / ТАСС

Проводят мастер-классы по приготовлению пиццы

Эльдар Кабиров, совладелец сети пиццерий Pizza 22 cm

В ресторанном бизнесе редко копят финансовую подушку. Все средства мы пускаем в оборот. И если выполнить все обязательства, то кассовый разрыв сильно увеличится, а ресторан не сможет снова открыться.

Еще одна проблема — возвращение посетителей в рестораны после самоизоляции. Думаю, когда мы откроемся, оборот в лучшем случае составит 40–50% от докризисного. При этом аренда, стоимость продуктов, зарплаты останутся на прежнем уровне. Поэтому большое количество ресторанов будет вынуждено уйти с рынка.

Как адаптировались

Еще до коронакризиса мы каждую субботу проводили мастер-классы по приготовлению пиццы в одном из наших ресторанов. После вынужденного закрытия решили перейти в онлайн и стали транслировать мастер-класс в прямом эфире. Новый формат помог нам напомнить гостям о себе и повысить охват. Кроме того, все, кто смотрел мастер-класс, могли сравнить пиццу, приготовленную самостоятельно с пиццей из нашей доставки.

По итогам мастер-класса мы устроили конкурс на лучшую пиццу, а всем участникам подарили годовые сертификаты на шефские пиццы.

Свои работы прислали более 25 гостей. В среднем трансляцию смотрели около 120 человек — конверсия в офлайн-пиццу получилась отличная. А еще многие просят повторить мастер-класс.

Сейчас думаем о запуске доставки и разрабатываем несколько интересных идей для этого.

---

Заменяют тюльпаны и розы на редиску и чеснок

Анна Назарова, основатель мастерской овощной флористики «Очень хорошо»

РБК+ / Своё дело — Своё дело. Бизнес на персональных данных :: Телеканал РБК

Александр Астахов, директор по стратегии Leo Burnett Moscow

Александр Баранов, глава отдела риск-менеджмента «ЕФГ Управление Активами»

Александр Батушанский, совладелец ресторана «Северянин»

Александр Борисов, председатель Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка, генеральный директор ММБА

Александр Бортенёв, директор компании «Медбокс»

Александр Бурков, эксперт Института управления закупками им. А.Б. Соловьева НИУ ВШЭ

Александр Гусев, президент Международного союза экспертов

Александр Кан, обозреватель русской службы BBC

Александр Самулкин

Александра Суслина, руководитель направления «Фискальная политика» Экономической экспертной группы

Алексей Бачеров, управляющий партнёр инвестиционного партнерства ABTRUST

Алексей Ефимов, член совета директоров и региональный директор JLL

Алексей Казаков

Алексей Петропольский, генеральный директор юридической компании URVISTA

Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion

Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion

Алексей Селиваненко, директор турнира ВТБ-Кубок Кремля

Алекскей Ткачук, главный редактор сайта «Рейтинг букмекеров»

Андрей Захаров, журналист «Фонтанка. ру»

Андрей Ковш, доцент факультета международных отношений СПбГУ

желание есть – средства найдутся :: Экономика :: РБК

Если же существует потребность организовать бизнес «здесь и сейчас», то, скорее всего, стоит задуматься о кредитовании.

Механизмы приумножения

Читайте на РБК Pro

Если часть необходимой для открытия своего дела суммы имеется и при этом идея будущего бизнеса такова, что сможет подождать какое-то время, другими словами, есть уверенность, что никто не придумает того же, для завершения формирования стартового капитала можно попробовать консервативные инструменты.

К таковым можно отнести депозиты, облигации и структурные продукты с полной защитой.

Одним из наиболее надежных инструментов для сохранения денег являются депозиты. И при коротком сроке инвестирования можно даже надеяться на то, что влияние инфляции на ваш капитал будет незначительным.

Однако и большой прибыльности они не дадут. Поэтому выбирать их в качестве источника для создания стартового капитала можно только в том случае, если этот капитал у вас уже есть и вы лишь хотите его сохранить.

Более прибыльным вариантом могут быть облигации. Они не менее надежны, чем депозиты, при этом могут обеспечить вам большую доходность – до 15-20% годовых. Соответственно, такой способ накопления стартового капитала имеет смысл избирать, если до вожделенной суммы не хватает совсем немного либо если есть несколько лет, позволяющих отсрочить начало вашего дела.

Практически то же самое можно сказать и о структурных продуктах с полной защитой. Данный механизм в базе своей содержит инструменты фондового рынка, скомпилированные таким образом, чтобы максимально снизить риски возможных потерь для их владельца.

Перечисленные инструменты можно использовать и в краткосрочной перспективе, однако надо понимать, что доходности, которую они могут обеспечить, скорее всего, не хватит, чтобы значительно приумножить имеющиеся в наличие средства.

Если же средств недостаточно, то можно воспользоваться более рискованными, но при этом более доходными инструментами. К таким относятся инвестиции в акции (преимущественно ликвидных, проверенных временем компаний), инвестиции в паевые фонды, а также инвестиции в зарубежные финансовые инструменты.

«Но помните, что вкладывать в бизнес весь капитал, который вы сформируете за время накопления и инвестиционной деятельности, не стоит», — говорит Э.Юсупов. «Потому что никогда не стоит забывать о правиле диверсификации активов, а ваш бизнес – это тоже актив, полноправная часть вашего инвестиционного портфеля», — считает эксперт. По его мнению, никто не вкладывает деньги в бизнес ради самого процесса: вложения осуществляются для того, чтобы получать отдачу. «При этом данный процесс всегда несет в себе высокие риски, именно поэтому на долю вложений в бизнес следует выделить лишь определенную часть ваших личных финансов», — рекомендует руководитель «БКС Премьер».

Заграница нам поможет

Однако не всегда может хватить терпения накопить стартовый капитал для бизнеса. В таком случае лучше прибегнуть к использованию кредитных программ. В пользу данного способа получения стартового капитала говорит хотя бы то, что темпы инфляции в России очень высоки. В связи этим, если тянуть время, то потом для открытия бизнеса понадобится гораздо больше денежных средств. При этом если заемщик умело построит свой бизнес, есть шанс, что уровень дохода от него будет год от года расти, что таким образом косвенно «уменьшит» размер платежа по кредиту. Ну и последний аргумент в пользу кредита скорее психологический, чем финансовый. Но от этого он не менее значим. Суть его сводится к тому, что для многих людей наличие собственного дела представляет собой безусловную ценность. А это значит, что они готовы рискнуть и отказаться от стабильной постоянной работы ради финансовой независимости.

Но как подойти к такому ответственному шагу? Для начала надо выбрать несколько банков с привлекательными программами по кредитованию малого бизнеса, сделав предварительно тщательный анализ основных параметров кредитования (т. е. не только процентную ставку и размер ежемесячного взноса, но и, например, удобство погашения, возможность досрочного погашения без штрафных санкций и т.д.).

Здесь надо помнить, что более низкий процент обычно дается на более короткий срок, соответственно, снижается риск существенной переплаты. Но при этом не стоит забывать также о том, что всегда требуется адекватно оценивать прочие риски, поэтому оптимальным условием погашения кредита является ситуация при которой ежемесячный взнос не превышает 40% планируемого ежемесячного дохода от бизнеса.

«В этой связи очень важно всегда адекватно оценивать текущую ситуацию. Любому человеку свойственно думать обо всем на свете, кроме того, что с ним может что-то произойти», — говорит Э.Юсупов. «А если судить по количеству неудач при организации бизнеса и как следствие – испорченных кредитных историй, неприятности все-таки происходят», — утверждает он. Поэтому самое главное, по мнению руководителя «БКС Премьер», что нужно сделать перед тем, как принимать решение идти на такой важный шаг, как формирование стартового капитала в кредит, – это трезво оценить текущую финансовую ситуацию, ответив самому себе на несколько вопросов. Среди них: насколько высоки риски того, что ваш бизнес будет приносить убыток (или в течение некоторого времени будет «работать в ноль»), как обстоят дела с защитой жизни и здоровья, есть ли у вас соответствующие страховки, есть ли у вас другие непогашенные кредиты.

Если вы не уверены в ответе хотя бы на один из поставленных вопросов, значит, открывать свой бизнес в кредит рано. Нужно для начала навести порядок в своей текущей финансовой ситуации.

При этом, по мнению старшего аналитика ИГ «Норд-Капитал» Романа Ткачука, брать кредит на открытие бизнеса в России очень рискованно, так как в этом случае рентабельность бизнеса (т.е. отдача на вложенный капитал) должна как минимум перекрывать банковскую ставку по кредиту. Иначе бизнес будет убыточным. «К сожалению, банковские ставки по кредитам на открытие малого бизнеса в России составляют 10-20% (в зависимости от размера бизнеса, гарантий и т.д.), и немного бизнесов могут показать такой уровень доходности», — говорит аналитик. «При прочих равных условиях открывший бизнес без привлечения кредитов окажется в более выгодных условиях, его бизнес будет развиваться быстрее. Поэтому бизнес целесообразно открывать на собственные деньги либо с привлечением инвестора, который разделит с вами риски проекта», — считает Р.Ткачук.

помоги героям открыть свой бизнес

для начинающегося бизнеса

Вы задумали собственный бизнес. Денег на старте немного. Как быть с кадрами? Можно нанимать опытных сотрудников или искать кадры попроще и учить на практике. Есть третий вариант: удаленная работа — это и выгоднее, и эффективнее.

По статистике, 63% российских компаний постоянно используют труд фрилансеров и удаленных работников. Ниже — основные преимущества такого подхода к найму.

Huawei matebook 13

БЕЗРАМОЧНЫЙ
2К ЭКРАН

Это дешевле

В начинающем бизнесе загрузка неравномерная. Если нанимать фрилансеров на проект, а не в штат, вы не платите за часы простоя и экономите на пенсионных и страховых выплатах. Штатный сотрудник на удалёнке тоже выгоднее: не нужно тратиться на офис и оборудование рабочих мест.

Больше кандидатов

В больших городах у вас много конкурентов за хорошие кадры, да и зарплаты в среднем выше. Если готовы работать с удаленными сотрудниками, сможете нанять людей из других регионов и получите хорошую квалификацию за меньшие деньги.

Доступ к «дорогим» кадрам

Вы пока не можете нанять топового дизайнера в штат, но сможете привлечь его на проект на фрилансе.

Меньше «отгулов»

Например, если потекла труба, офисный сотрудник останется дома, вызовет сантехника и пропустит работу. А фрилансер сделает то же самое, не выключаясь из процесса.

Выше лояльность сотрудников

Удаленка лучше совместима с личной жизнью: люди не тратят время на дорогу, могут гибко переключаться между работой и собственными делами. Довольные жизнью и лояльные сотрудники работают лучше.

Конечно, не всякую работу можно делать удаленно. Но какие-то функции вы точно сможете поручить фрилансерам и удаленным сотрудникам: например, бухгалтерию, юридические вопросы, программирование, дизайн, продвижение, поддержку пользователей и менеджмент (если команда работает удаленно).

Советы для тех, кто ищет удаленных сотрудников

Просите фрилансеров проговаривать, как они поняли задачу, что и когда собираются сделать. Это самый быстрый способ убедиться, что вам не придется переделывать результат.

Тестируйте не только hard skills: в тестовом задании обращайте внимание на отношение удаленщика к дедлайнам (сдает вовремя/раньше/позже), задает ли он вопросы (хорошо, если да!), проявляет ли дополнительную инициативу, какое общее впечатление оставляет диалог с человеком.

Создатели Basecamp советуют нанимать на удаленку оптимистов с высоким EQ, потому что с ними приятнее вести дела и они легче понимают нюансы настроения в переписке.

Создайте общую среду, в которой удаленные сотрудники смогут общаться, вовремя получать необходимые вводные друг от друга и чувствовать себя частью команды.

Подумайте, какие задачи в вашем бизнесе можно делегировать фрилансерам и удаленным сотрудникам, — и сделайте это!

: Свое дело :: РБК

Один из богатейших людей мира считает, что Байден попробует решить вопросы, которые вызывают наиболее ожесточенные споры между левыми и правыми, однако на возможность компромисса между политическими оппонентами смотрит скептически

Фото: Alex Wong / Getty Images

Американский миллиардер, основатель хедж-фонда Bridgewater Рэй Далио считает, что сейчас в американском обществе нет явного перевеса у сторонников правых или левых взглядов. Об этом бизнесмен рассказал в интервью РБК.

«Считайте, что страна разделилась на две части. Мы находимся меж двух огней», — охарактеризовал ситуацию Далио. По его словам, Джо Байден — это «транзитный президент, который встрянет посреди поля брани и попытается справиться с проблемами, по которым нет никакого согласия». Среди вопросов, которые предстоит решить американскому лидеру, — проблема распределения благосостояния среди населения, говорит миллиардер.

Полностью интервью с Рэем Далио читайте на РБК Pro.

Рэй Далио — РБК Pro: «США движутся в сторону быстрого упадка»

Предыдущий президент, Дональд Трамп, по словам Далио, был носителем идеологии правого популизма. «Люди, которые привержены традиционным ценностям (таким как семья, религия, национализм), составляют практически половину от всего населения. И, конечно, они хотят, чтобы их страна снова стала великой. Трамп ушел, но эти люди никуда не делись, и они хотят того же самого», — говорит он. При этом, по мнению бизнесмена, Демократическая партия контролируется столь же радикальными популистами, как и сторонники Трампа, только придерживающимися левых взглядов. Демократическая партия — гораздо «более левая», чем сам Байден, отметил Далио. В итоге Байдену придется, лавируя между политическими оппонентами, «не раз делать выбор, и выбор этот будет сложным, потому что от этого зависит, кто будет его сторонниками».

Далио скептически смотрит на возможность компромисса между левыми и правыми. «Просто так оба лагеря об этом не договорятся. Мы видим, что они все сильнее отдаляются друг от друга. И люди, которые застревают в середине, воспринимаются ими как слабовольные. Поэтому этим людям необходимо сделать выбор», — считает основатель Bridgewater.

: Свое дело :: РБК

РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2020 год, мы определили наиболее популярные у покупателей франшиз торговые марки

Как мы считали

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Помимо ДКК мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз. РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2020 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец года (показатель масштаба бизнеса).

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2020 году договоров. Если этот показатель у двух разных товарных знаков (знаков обслуживания) совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов за все годы.  Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований товарных знаков, в рейтинге отражается самое популярное наименование. 

интервью с редактором рубрики «Свое дело» РБК — Медиа на vc.ru

Редактор рубрики «Свое дело» РБК Илья Носырев — о том, как пиарщику (не) понравиться журналисту

1257 просмотров

Конспект третьего выпуска программы «Без правил: вся правда о коммуникациях». Полную версию смотрите (или слушайте) на сайте радио Mediametrics.

Как бизнесу попасть в РБК?

О ком пишет «Свое дело»

У нас есть стандартный набор характеристик, на которые мы обращаем внимание на старте общения с человеком. Мы пишем о небольших компаниях, которые существует на рынке до пяти лет, но уже многого добились, и о бизнесе с необычными идеями. Если ты открыл фабрику по пошиву носков и зарабатываешь смешные деньги, а то и вовсе работаешь в убыток все пять лет, — нам это не интересно.

Компаний, которые шьют детскую одежду, много. Почему мы должны написать о вас, а не о другой такой же фирме? Мы потом и сами получаем претензии со стороны пиарщиков: почему вы про них написали, а про нас — нет? И это справедливый вопрос.

Обычно герои приходят к нам сами. На входе мы сразу просим озвучить выручку и прибыль за прошлый год. Если они не готовы обсуждать деньги — нам не о чем говорить. «Напишите, какая у нас хорошая команда» — из этого материал не сложится.

В любой истории должна быть понятная концепция: чем этот бизнес интересен? В одном абзаце, желательно — в одной фразе сформулировать, чем ваш бизнес заслуживает внимания. Бывает, вроде и делают что-то неплохое, и деньги хорошие, но написать об этом трудно, потому что не цепляет. Нужна понятная история, почему это важно для человека.

Социальные проекты мы не берем, но если это предприниматель, который делает что-то хорошее, например аудиокниги для слепых детей — мы об этом напишем.

Кого не возьмут в герои

Мы пишем не о судьбах людей, а о бизнес-моделях: как они работают, чего можно достичь, какие есть риски. Когда человек приходит с запросом «Напишите обо мне, у меня интересная биография» — это маловато для текста. Иногда мне предлагают: «Давайте напишем о блогерше, которая живёт в США, она сдала TOEFL». Ну молодец, но почему мы должны о ней писать?

Или герой думает, что уберизация — это хайп. Он говорит: «Я сделал убер для водопроводчиков. Напишите, это же круто!» Это было бы круто, если бы вы мне это предложили в 2012 году. Или блокчейн — три-четыре года назад это была бы хайповая тема. А сейчас есть отдельные полезные решения, но это узкая ниша с непонятными пока эффектом и отдачей.

Стоп-слов в чистом виде у нас мало. Обычно мы не берём героя потому, что он просто не попадает под наши критерии.

Однажды пиарщик предложил мне тему «Цифровизация детского казахского балета». Вот тут почти всё — стоп-слова. «Детского» — это, скорее всего, благотворительность, а не коммерческая деятельность. «Казахского» — мы пишем, в основном, о России. Балет тоже имеет мало отношения к бизнесу

Читателю интересно то, что касается его самого, что может облегчить его жизнь. Он будет читать про ту же уберизацию для водопроводчиков, если она действительно способна помочь ему починить трубу быстрее.

Многие стартапы зарабатывают хорошие деньги, выстреливают. Но это какие-то скучнейшие b2b-проекты, которые позволяют редактировать html, допустим. Что в этом интересного для читателя? Ничего. Или они представляют сложную наукоемкую концепцию, которую читатель не поймет.

Наталью в РБК тоже не возьмут​

Мы часто берем бизнес, который можно сделать на коленке. И наоборот, не любим соваться в узкие отрасли. Если кто-то запустил искусственный интеллект, который считает звезды на небе, обычный человек не сможет повторить эту бизнес-идею. А наша рубрика хочет воспитывать новое поколение предпринимателей, говорить им, что открыть бизнес не сложно, вот люди, у которых это получилось.

Как связаться с журналистом

Для меня предпочтительный способ связи — фейсбук или мессенджеры. Сообщения в фейсбуке хороши тем, что они сохраняются. Ты можешь прочитать их через два, три часа.

Телефон — это зло. Ты едешь в машине, тебе звонят с неизвестного номера. Я всегда беру трубку — вдруг мой ребенок попал в беду? А там умирающим голосом Ренаты Литвиновой: «Здравствуйте, Илья…Меня зовут Мария… Вот я веду проект…» А если я в роуминге за границей?!

Нужен закон, который бы устанавливал штраф за холодные звонки, потому что они отнимают кучу времени

Мне каждые пять минут кто-то пишет, это сливается в однообразный белый шум, из которого сложно что-то выцепить. А если это еще и в звонках… Я всем говорю: если хотите, чтобы я гарантированно забыл — позвоните. А лучше отправьте голосовое сообщение, я его просто не открою.

Я собрал ссылки на посты в фейсбуке, в которых рассказываю пиарщикам, как мы работаем с героями. Например, пару месяцев назад я попросил присылать колонки только по пятницам.

Теперь хочу поменять на каждую вторую пятницу, уж слишком их много. Если кто-нибудь, кто не видел поста, пришлет колонку во вторник — я отправлю ему ссылку. Это очень удобно.

За упоротость я баню, но редко. Забанил только пиарщика, который предлагал мне казахский балет. Это был уникальный случай, уже третье сообщение. До этого он прислал еще два таких же неадекватных.

Внутренняя кухня редакции

Герой чаще приходит ко мне, иногда — к моим журналистам. Их несложно найти в том же фейсбуке, можно каждому из них написать. Другое дело — убедить журналиста, что тема стоит того, чтобы о ней рассказать читателям РБК.

У нас выходит одна статья в день и 2-3 колонки в неделю. Плюс мы сдаем одну большую тему в журнал. Планируем все заранее, хотя бы за 2 недели до публикации. Если что-то сбивается, какая-то статья не выходит, у нас обычно есть, что поставить на замену.

Рубрика «Свое дело» сейчас в составе РБК Pro, это подписочная часть издания. Поэтому цифры меняются. Когда-то я говорил, что интервью, которое не набрало 100 тысяч просмотров — плохое, что-то мы в нем не докрутили. Под пейволом это число стало меньше, поскольку не все готовы платить за то, чтобы читать наши статьи.

При этом бывает, что нехайповый герой выстреливает сильнее, чем кто-то известный. Наша самая читаемая статья — интервью с американским психиатром Марком Гоулстоном. В России мало кто его знает, но текст набрал почти полмиллиона просмотров, потому что сам дядька оказался ужасно интересным. Он работал с ФБР, консультировал офицеров полиции, учил вести переговоры с террористами, которые захватили заложников. Его главный посыл — нельзя допустить, чтобы заложника убили. Потом он пошел консультировать бизнес, потому что в бизнесе, как оказалось, это тоже работает. Ты не можешь вести агрессивные переговоры, иначе твой собеседник уйдет, и сделка не состоится.

Не надо идти на поводу у героя

Молот, наковальня и другие твердые предметы в жизни пиарщика

У пиарщика клиент — предприниматель. А у нас клиент — это читатель. Если ему не интересно читать — значит, статья плохая. Вообще конечный клиент пиарщика — тоже читатель, а не журналист, потому что журналист — транслятор идеи. Из журналистов часть получаются хорошие пиарщики как раз потому, что они думают о тех, на кого направлена коммуникация.

При этом работа журналиста во многом проще: он ищет интересную тему, добывает факты, пишет так, чтобы текст был понятным читателю. Но ему не нужно думать о том, чтобы угодить еще и герою. А пиарщик держит в голове сразу всех участников процесса.

Пиарщик должен блюсти интересы клиента и понимать, что и куда он предлагает. У меня есть знакомые, которые очень профессионально работают, они понимают, что можно соблюдать интересы и клиента, и журналиста. Здесь не бывает противоречий. Если клиент не позволяет соблюдать этот баланс, то это плохой клиент, от него надо отказаться.

Пиарщик, который умеет отказываться от плохого клиента — хороший пиарщик

Ещё важно быть лаконичным и ненавязчивым. Если нет — то нет. Когда не отвечают на два-три письма, пора остановиться и понять, что тема не заинтересовала. Иногда мне кажется, что некоторые пиарщики походили на курсы агрессивных продаж. Они думают, что если 25 раз предложить казахский балет, то на 25-й раз его купят.

Если ты хочешь долго поддерживать отношения с человеком, ты не будешь ему надоедать. Это как переговоры с террористом. Я думаю, в паре пиарщик-журналист террористы оба. А клиент — самый главный террорист, вот кто организатор всего.

Бывает, что все цитаты уже согласовали, текст вышел, но через несколько дней пиарщик возвращается и говорит: «Гендиректору не понравилось, УДОЛИ»

Вероятно, другие СМИ удаляют, но РБК не может удалить текст, если его уже опубликовали. Можно изменить что-то, если в статье нашли ошибку. Бывает, что герой ляпнул что-то не то, или назвал не ту цифру и пропустил её, когда ему прислали цитаты на заверку. Такое можно поправить постфактум, если это ещё не вышло на бумаге.

Как-то нам выкатили прекрасную претензию: статья не подходит, убирайте. Что значит «не подходит»? Тут главный совет: пиарщику не надо идти на поводу у героя. Если он всё время становится на сторону клиента, журналисты запомнят, что с этим пиарщиком невозможно работать. Когда он начнет предлагать других героев, журналисты могут его развернуть.

Я бы посоветовал заранее объяснить герою, как работает журналистика

Обычно у предпринимателей нет об этом никакого представления. Пиарщик должен объяснить герою, что заголовок ставит журналист, а текст не обязательно будет хвалебным. У конкурентов возьмут комментарии, они могут сказать про вас что-то гадкое. Может, герой вообще откажется от публикации. Боишься — не делай.

Не надо таким быть

Герои часто не понимают, что СМИ интересны конкретные вещи. Они расписывают, какая у них прекрасная команда, какие хорошие люди, «я так люблю нашего бухгалтера Ивана Андреевича, это замечательный человек, мы с ним ходили в баню» — зачем это нужно, это не пойдет в статью. А потом спрашивают: «Я же говорил про Ивана Андреевича, почему из текста пропал этот кусок?»

Некоторые герои ходят за нами по пятам. Они встречают журналистов на конференциях и требуют изменить заголовок в статье, которая вышла три года назад.

Допустим, мы пишем о производителе необычного кофе. И заголовок был «Кассовый сбор» — компания заработала много денег. Герой возмущается: «Мы что, деляги какие-то? Наша миссия — напоить нашего потребителя хорошим кофе. Почему вы пишете про деньги?»

И такого неадеквата много, причем герой может обидеться на что угодно. Вышла статья про человека, который запустил пошив одежды. Все хорошо, но герой спрашивает: «Зачем вы написали, что я инженер? В дипломе МВА сказано, что я стратег и лидер, напишите так!»

Как генерировать инфоповоды для скучного бизнеса

Мне кажется, скучный бизнес невозможно «продать» в СМИ. Мне иногда присылают такие пресс-релизы: «Наша компания запустила аэростат с логотипом». И что за этим скрывается? Ничего, в общем-то.

В 2000-е годы я работал в одной компании, там на Новый год привели живого слона. Никто не понял, зачем он нужен. Просто как показатель крутости.

С другой стороны, во время митингов против строительства храма на месте парка в Екатеринбурге «Додо Пицца» бесплатно раздавала протестующим еду. Вот это — инфоповод, потому что многие журналисты считают, что важно поддерживать гражданское общество.

Иногда бывают очень странные хайповые акции. Например, одна компания предлагала нам написать, что она предлагает людям за деньги сделать татуировку со своим логотипом. Мне это сразу напомнило сумки из человеческой кожи в нацистской Германии.

Боли журналистов и грехи пиарщиков

Самая большая боль — это отжирание времени. Мы каждый день сдаем по статье, это трудно. Когда кто-то очень долго пытается продать тему, не может объяснить главное или сначала говорит одно, а потом — совершенно другое. Недавно нам предложили написать о стартапе, который поднял в США $500 миллионов. Я говорю: «Ни хрена себе! Это ж супертема». Но засомневался в цифрах, уточнил, через два часа получаю ответ: оказывается, не миллионов, а тысяч, пиарщица перепутала порядок.

Нарушить эксклюзив — один из смертных грехов пиарщика. Это как непростительные заклятия из «Гарри Поттера», за такое можно сразу сажать в Азкабан.

Ещё хуже — когда пиарщик говорит клиентам, что он делится деньгами с журналистом. Это ужасно, потому что он подрывает саму веру в СМИ. У нас был случай, когда нам позвонил герой, чтобы уточнить, всё ли в статье будет хорошо, он же заплатил за неё 150 тысяч. Это чудовищно.

Нельзя одно и то же рассылать в «Комсомольскую правду», «Российскую газету» и РБК, просто поменяв имя адресата.. Это совершенно разные СМИ с разными интересами.

Веерные рассылки — это страшная вещь

Одна девушка из агентства регулярно предлагает мне какие-то рейтинги по инвестиционной привлекательности регионов. Типа «Мы сравнили Москву и Воронеж. Москва привлекательнее для инвестиций! Мы готовы отдать на эксклюзиве». Последнее письмо было про Москву и Подмосковье, там тоже вывод, что Москва привлекательнее, чем Лобня.

По поводу веерных рассылок есть и такое мнение

​

Бывают странные звонки: «Здравствуйте, у нашей компании юбилей, мы бы хотели статью о себе». Таких я сразу отправляю в коммерческий отдел. Туда же — тех, кто настойчиво требует поставить ссылку на сайт. Это явная реклама. Мы ставим ссылки только на фактчекинг — другие СМИ, ресурсы вроде американского Crunchbase.

Обычно мы заверяем цитаты у клиентов. Я делал интервью с одним известным американским гуру менеджмента, разговор был интереснейший. Прислал интервью на английском пиарщику, и он заменил буквально каждое слово. Я со всем согласился, сказал, что принимаю правки, но опубликовал первый вариант. Поскольку пиарщик не читает по-русски, он так ничего и не узнал. Это был грех ради того, чтобы получилась интересная статья.

банковских счетов для бизнеса — RBC Royal Bank

® / ™

Торговая марка (-ы) Royal Bank of Canada.

^‡

Все остальные товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

Заявление об отказе от ответственности ¹

Включает стандартные комиссии за проводку электронных дебетовых или кредитных транзакций по счету и исключает любые другие услуги и транзакции, такие как транзакции электронного перевода Interac , оплата сотрудников и поставщиков (PEV), чеки и наличные, депонированные в банкоматах RBC, для которых стандарт взимаются сборы и сборы.

Заявление об отказе от ответственности ²

Включает только исходящие транзакции электронного перевода Interac , отправленные через платформу RBC Online Banking для бизнеса. Не включает все другие услуги электронного перевода Interac , такие как автоматическое депонирование, запрос денег, выполнение запроса денег и массовый электронный перевод Interac . Стандартные комиссии и сборы применяются для транзакций, превышающих количество, включенное в пакет учетной записи.

Заявление об отказе от ответственности ³

Стандартные комиссии и сборы применяются за услуги и транзакции, превышающие количество, включенное в пакет учетной записи.

Заявление об отказе от ответственности ⁴

Отказ от комиссии применяется только к ежемесячной плате за пакет, когда минимальный дневной баланс удерживается в течение всего месяца.

Заявление об отказе от ответственности ⁵

Включает чеки, депонированные через приложение RBC Mobile, банкоматы RBC и ChequePro.

Заявление об отказе от ответственности ⁶

Отказ от комиссии применяется только к ежемесячной плате за пакет, когда минимальный дневной баланс удерживается в течение всего месяца.

Заявление об отказе от ответственности ⁷

Включает неограниченное количество предметов, депонированных через отделение РБК, банкомат РБК, мобильный чековый депозит РБК или дневной и ночной депозит. Стоимость обработки электронного кредита или бумажного депозита на счет по-прежнему взимается, если не указано иное.

Заявление об отказе от ответственности ⁹

За услуги и транзакции, отличные от перечисленных, взимаются дополнительные комиссии.

Заявление об отказе от ответственности ¹⁰

Ежемесячная плата зависит от вашего текущего счета.

Заявление об отказе от ответственности ¹¹

Услуга «День и ночь» доступна не во всех регионах. Сборы и сборы могут варьироваться в зависимости от местоположения. Могут применяться другие сборы и сборы.

Заявление об отказе от ответственности ¹²

Экономия за счет более низких стандартных комиссий за обработку электронных данных (по сравнению сбумажные) транзакции, такие как онлайн-оплата счетов, предварительно авторизованные платежи (PAP) и транзакции в точках продаж (POS). Стандартные сборы применяются к другим услугам, включая чеки и наличные, депонированные в банкоматах RBC, наемных работников и поставщиков (PEV), транзакции электронного перевода Interac и банковские переводы, которые явно не включены в пакет при выполнении онлайн.

Пакет цифровой учетной записи

1

Стандартные комиссии и сборы применяются к услугам и транзакциям, превышающим количество, включенное в пакет учетной записи.

2

Включает в себя электронные (цифровые) дебетовые и кредитные операции по счету, такие как онлайн-платежи по счетам, предварительно авторизованные платежи (PAP) и транзакции в точках продаж (POS). Стандартные сборы применяются к другим услугам, включая чеки и наличные, депонированные в банкоматах RBC, наемных работников и поставщиков (PEV), транзакции электронного перевода Interac и банковские переводы, которые явно не включены в пакет при выполнении онлайн.Полный список комиссий, не включенных в учетную запись, можно найти на странице пакета бизнес-учетной записи RBC Digital Choice.

3

Включает чеки, внесенные через мобильное приложение РБК, банкомат РБК и ChequePro.

4

Включает в себя электронные (цифровые) дебетовые и кредитные операции по счету, такие как онлайн-платежи по счетам, предварительно авторизованные платежи (PAP) и транзакции в точках продаж (POS). Стандартные сборы применяются к другим услугам, включая чеки и наличные, депонированные в банкоматах RBC, наемных работников и поставщиков (PEV), транзакции электронного перевода Interac и банковские переводы, которые явно не включены в пакет при выполнении онлайн.

5

Стандартная комиссия 0 долларов.22 за единицу, депонируемую (например, чеки и тратты) через отделение РБК, банкомат РБК, мобильный чековый депозит РБК или дневной и ночной депозит, не распространяется на этот пакет счетов. Сборы, связанные с обработкой электронного кредита или бумажного депозита на счет, по-прежнему применяются, если не указано иное.

6

Включает чеки, внесенные через мобильное приложение РБК, банкомат РБК и ChequePro.

7

Включает только исходящие транзакции электронного перевода Interac , отправленные через платформу RBC Online Banking для бизнеса. Исключает все другие услуги электронного перевода Interac , такие как автоматическое депонирование, запрос денег, выполнение запроса денег и массовый электронный перевод Interac .

8

Переводные транзакции, отправленные на платформе РБК Онлайн-банкинг для бизнеса. Не включает все другие услуги электронного перевода Interac , такие как автоматическое депонирование, запрос денег, выполнение запроса денег и массовый электронный перевод Interac .

9

Для участия в этом предложении у вас должна быть дебетовая или кредитная карта RBC, выпущенная Королевским банком Канады (за исключением коммерческих кредитных карт RBC) («Карта RBC»). Бизнес-клиенты РБК смогут привязать не более двух (2) бизнес-карт и одной бизнес-карты к карте Petro-Points. Вы должны быть зарегистрированы в RBC Online Banking или в приложении RBC Mobile, чтобы привязать карту RBC к карте Petro-Points. Процесс привязки карты может занять до 2 рабочих дней, прежде чем сбережения и бонусные баллы можно будет использовать для покупок. Привязанная карта RBC — это карта RBC, привязанная к счету Petro-Points. Ваша привязанная RBC-карта действует как ваша карта Petro-Points. Вы автоматически зарабатываете Petro-Points, когда оплачиваете соответствующие покупки с помощью связанной карты RBC в офисах Petro-Canada, и вам не нужно проводить карту Petro-Points перед оплатой.Вы можете обменять свои Petro-Points в Petro-Canada, используя привязанную карту RBC. Каждый раз, когда вы используете свою привязанную карту RBC Card для покупки бензина или дизельного топлива любого сорта в офисе Petro-Canada, вы экономите три цента (0,03 доллара США) за литр во время транзакции.

Как мы обслуживаем клиентов — РБК

Персональный и коммерческий банкинг

Personal & Commercial Banking включает в себя наши личные банковские операции и определенные розничные инвестиционные компании в Канаде, странах Карибского бассейна и США.S., а также наши коммерческие и корпоративные банковские операции в Канаде и странах Карибского бассейна. Этот сегмент возглавляет Нил Маклафлин.

РБК Royal Bank
РБК InvestEase
РБК Прямые инвестиции
РБК Банк
РБК Royal Bank Caribbean

Управление капиталом

Wealth Management обслуживает состоятельных клиентов с высоким и сверхвысоким капиталом в Канаде, США и отдельных регионах за пределами Северной Америки, предлагая полный набор инвестиционных, доверительных и других решений для управления капиталом и предприятий, которые предоставляют продукты и услуги по управлению активами через каналы сбыта РБК и сторонних дистрибьюторов. Этот сегмент возглавляет Дуг Гусман.

RBC Dominion Securities
RBC Estate and Trust Services
RBC Wealth Management, International
RBC Phillips, Hager & North Investment Counsel
RBC Global Asset Management

Услуги для инвесторов и казначейства

Investor & Treasury Services обслуживает потребности институциональных инвестиционных клиентов и предоставляет клиентам кастодиальные, консультационные, финансовые и другие услуги для защиты активов, максимального увеличения ликвидности и управления рисками в различных юрисдикциях по всему миру.

РБК для инвесторов и казначейства

Рынки капитала

Capital Markets предоставляет государственным и частным компаниям, институциональным инвесторам, правительствам и центральным банкам по всему миру широкий спектр продуктов и услуг для рынков капитала по двум основным направлениям нашей деятельности: корпоративный и инвестиционный банкинг и глобальные рынки. Этот сегмент возглавляет Дерек Нельднер.

РБК Capital Markets

Страхование

Insurance предлагает широкий спектр советов и решений по страхованию жизни, здоровья, дома, автомобиля, путешествий, благосостояния и перестрахования, а также услуги по страхованию кредиторов и бизнеса для индивидуальных, деловых и групповых клиентов.

Стратегия владельца вашего бизнеса — RBC Wealth Management

Вы знаете свое дело лучше, чем кто-либо другой. Но когда повседневные операции и решения конкурируют за ваше внимание, «дорожная карта» может помочь вам достичь долгосрочных бизнес-целей и подготовить вас к неожиданностям.

Посредством обсуждений и сбора информации мы можем помочь вам определить, как различные источники дохода могут быть использованы в бизнесе, предусмотреть для вашего бизнеса в плане недвижимости, помочь защитить ваш бизнес от непредвиденных событий и составить план преемственности.

Отсюда мы можем порекомендовать стратегии налогообложения, выхода на пенсию и планирования преемственности, которые используют возможности для долгосрочного роста и эффективности, чтобы вы могли смотреть в будущее, не теряя из виду настоящее.

Получите доступ к комплексному планированию благосостояния с помощью этих предприятий РБК:

Консультации по инвестициям

Достигайте своих финансовых целей с помощью последовательного управления инвестициями, руководствуясь признанным подходом нашей фирмы, который адаптирован к обстоятельствам вашей семьи личным консультантом по инвестициям.

Инвестиционный советник РБК PH&N

Банковское дело и кредит

Получите индивидуальные решения для управления капиталом, сложных банковских операций, управления денежными средствами и кредитования высокой чистой стоимости от преданного частного банкира и его команды.

РБК Private Banking

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6580a483bd7d7597.

Nextdoor и РБК начинают стратегическое партнерство для связи местного бизнеса с клиентами в их окрестностях

Это эксклюзивное партнерство начнется с запуска новых функций Nextdoor, включая бизнес-сообщения и местные предложения на базе RBC

ТОРОНТО, ноябрь. 12, 2020 / CNW / — Nextdoor, приложение для соседей, и RBC объявили об эксклюзивном стратегическом партнерстве для объединения сообществ и поддержки местного бизнеса по всей Канаде. Это партнерство начинается с инициативы Nextdoor «Open for Business Powered by RBC », призванной помочь оживить местный бизнес, подключив его к наиболее ценной аудитории — членам сообщества, которые, скорее всего, будут делать покупки, обедать и пользоваться услугами, предлагаемыми эти заведения.

Пандемия COVID-19 оказала беспрецедентное влияние на сообщества и местный бизнес.Сейчас, как никогда, самое время поддержать предприятия, которые жизненно важны для наших соседей. Поскольку официальный спонсор компании Nextdoor представляет , «Open for Business Powered by RBC» будет предлагать новый набор функций, включая бизнес-сообщения и местные предложения, что даст местным предприятиям возможность общаться со своим сообществом, как никогда раньше. Деловые сообщения и Местные предложения показаны в самых популярных разделах Nextdoor, где соседи уже ищут и делятся рекомендациями для предприятий. Соседи могут сохранить свои Местные предложения на потом и легко выкупить их онлайн или лично. Эти функции в настоящее время доступны для местных предприятий. Они могут получить доступ к одному бесплатному посту, а бизнес-клиенты РБК получат два дополнительных бесплатных Деловых поста и бесплатное Местное предложение на ограниченный период времени *.

«Небольшие действия приводят к большим изменениям. Партнерство с RBC поможет нам обеспечить малым предприятиям в Канаде возможность общаться со своими соседями», — сказал Кристофер Дойл, региональный менеджер Nextdoor Canada.»Молва всегда была важной частью нашей платформы, и соседи рекомендовали компании, которые делают их сообщество таким ярким. В начале пандемии мы увидели приток соседей, обращающихся к Nextdoor, чтобы сплотиться вокруг своих любимых местных предприятий, и теперь мы предоставляем компаниям мощные инструменты, позволяющие упростить связь с местными клиентами и способствовать их восстановлению. Мы гордимся тем, что сотрудничаем с RBC, чтобы обеспечить близость к малым предприятиям по всей Канаде и помочь соседям объединиться для поддержки местных в это беспрецедентное время.«

Предприниматели теперь могут создать свою бесплатную бизнес-страницу на Nextdoor, создать бизнес-пост, чтобы сообщить соседям, что они открыты для бизнеса, и приобрести местную сделку, чтобы продвигать распродажу, скидку или другой стимул для привлечения новых и существующих клиентов в точные районы, на которые они хотят ориентироваться. Nextdoor — единственная платформа, на которой предприятия могут связаться с реальными соседями с проверенными адресами на местном уровне, предлагая мгновенное распространение среди клиентов.

«Во время пандемии почти 80% канадцев, опрошенных в рамках опроса RBC, посвященного малому бизнесу в 2020 году, увидели ценность местных малых предприятий в их сообществе, и мы увидели массовую поддержку местных предприятий, когда канадцы сплотились, чтобы показать местным немного любви во время Национальная кампания РБК Canada United этим летом, — сказала Лори Дарлингтон, вице-президент РБК по малому бизнесу и стратегическому партнерству.«Мы стремимся поддерживать этот импульс поддержки, продолжая вместе идти по пути к восстановлению экономики. Партнерство РБК с Nextdoor — один из многих важнейших способов, с помощью которых мы помогаем владельцам бизнеса поддерживать свою деятельность и упрощаем ее для цифровой связи с клиентами в их местных сообществах «.

«Как предприниматель, я всегда верил в силу сообщества при росте и поддержании успешного бизнеса», — сказал Барри Хиллиер, предприниматель и соучредитель Neighborhood Coffee , кофейной компании, которая создает уникальные смеси для местных жителей Торонто. .«Когда мы впервые запустились, мы начали наше продвижение с поста на Nextdoor и были потрясены реакцией людей в окружающих сообществах. Они не только были заинтересованы в нашем кофе, но и мы чувствовали, что они хотят, чтобы мы добились успеха. многие из наших первоначальных продаж поступили от местных сторонников, которых мы никогда не встречали, но жили прямо на нашей улице ».

Соседям и предприятиям рекомендуется зарегистрироваться в Nextdoor, чтобы начать общение. Чтобы создать бесплатную бизнес-страницу Nextdoor и воспользоваться бесплатными сообщениями и местными предложениями, посетите http: // www.nextdoor.com/openforbusiness

* Когда вы зарегистрируетесь в Nextdoor, в дополнение к одной (1) бесплатной деловой публикации, которую вы получите, в качестве бизнес-клиента RBC вы также получите дополнительные две (2) бесплатные бизнес-публикации в месяц ( регулярно 125 долларов США за пост) в течение шести месяцев и 1 (одну) бесплатную Местную сделку (стоимостью 125 долларов США) (совместно именуемые «Предложение»). «Бизнес-клиенты РБК» — это клиенты РБК, у которых есть бизнес-счет РБК или бизнес-кредитная карта РБК (за исключением коммерческих кредитных карт РБК).Предложение действительно в течение первых 6 месяцев с момента регистрации. Бизнес-клиенты РБК должны либо зарегистрироваться в Nextdoor через платформу RBC Offers for Business, либо, если у них есть существующая бизнес-учетная запись в Nextdoor, необходимо отправить электронное письмо [адрес электронной почты защищен] , используя свой адрес электронной почты, связанный с их бизнес-учетной записью в Nextdoor, чтобы Предложение. Предложение должно быть активировано до 30 сентября 2021 года. Предложение будет применено к вашей бизнес-учетной записи Nextdoor в течение 48 часов после первоначальной регистрации бизнес-аккаунта Nextdoor через Предложения RBC для бизнеса или для бизнес-клиентов RBC с существующей бизнес-учетной записью в Nextdoor по электронной почте. квитанция на [адрес электронной почты защищен].Nextdoor Canada Ltd, а не Royal Bank of Canada, несет ответственность за условия, применимые к этому предложению.

О компании Nextdoor, Inc.
Nextdoor — это место, где соседи собираются вместе для надежных контактов и обмена полезной информацией, товарами и услугами. Мы верим, что, объединив соседей, мы сможем создать более добрый мир, в котором у каждого есть район, на который он может положиться.

Налаживание связей в реальном мире — универсальная потребность человека.Эта правда и тот факт, что районы являются одними из самых важных сообществ в нашей жизни, с самого начала были руководящими принципами Nextdoor. Сегодня соседи полагаются на Nextdoor, чтобы подключиться к более чем 270000 районов по всему миру, включая США, Великобританию, Германию, Францию, Нидерланды, Италию, Испанию, Швецию, Данию, Австралию и Канаду, а также многие другие. .

Мы понимаем, что процветающие сообщества — это больше, чем просто жители.Они также состоят из местных предприятий, некоммерческих организаций и государственных агентств, которые обеспечивают прочность и взаимосвязь между нашими районами. Nextdoor — это частная компания, базирующаяся в Сан-Франциско, при поддержке видных инвесторов, включая Benchmark, Shasta Ventures, Greylock Partners, Kleiner Perkins, Riverwood Capital, Bond, Axel Springer, Comcast Ventures и других. Для получения дополнительной информации и изображений: about.nextdoor.com/ca-en-media.

О РБК
Royal Bank of Canada — это глобальное финансовое учреждение с целеустремленным и принципиальным подходом к достижению лучших результатов.Наш успех исходит от более чем 84 000 сотрудников, которые воплощают в жизнь наше видение, ценности и стратегию, чтобы мы могли помочь нашим клиентам процветать и сообществам. Как крупнейший банк Канады и один из крупнейших в мире по рыночной капитализации, у нас есть диверсифицированная бизнес-модель с акцентом на инновации и предоставление исключительного опыта нашим 17 миллионам клиентов в Канаде, США и 34 других странах. Узнайте больше на rbc.com.

Мы гордимся тем, что поддерживаем широкий спектр общественных инициатив посредством пожертвований, общественных инвестиций и волонтерской деятельности сотрудников.Посмотрите, как это сделать, на rbc.com/community-social-impact.

ИСТОЧНИК Nextdoor

Для получения дополнительной информации: По вопросам СМИ обращайтесь: Anne Morello, PR & Communications, Nextdoor Canada, [адрес электронной почты защищен], 647.224.2806

Ссылки по теме

https://ca.nextdoor.com/

План обеспечения непрерывности бизнеса

— Клиринг и депонирование РБК

ООО «РБК Капитал Маркетс» («Фирма») стремится защищать своих сотрудников, клиентов и их активы в любое время, в том числе в чрезвычайных ситуациях.В рамках этого обязательства и в соответствии с внутренней политикой управления непрерывностью бизнеса предприятия и отраслевыми правилами (FINRA, NFA и др.) Фирма поддерживает план обеспечения непрерывности бизнеса («План»).

План обеспечивает устойчивую операционную среду во время любого кризиса / инцидента или серьезного прерывания бизнеса, которое отрицательно влияет на способность Фирмы вести бизнес. План рассматривает различные сценарии, включая, но не ограничиваясь, сбои в работе департамента, строительство, сбой в масштабах города или региона или пандемический инцидент.

Процесс планирования начинается с анализа финансовых и операционных рисков, коммуникаций, документации по плану непрерывности и упражнений. Фирма использует несколько стратегий восстановления рабочей области для обеспечения постоянной поддержки. Эти стратегии включают, но не ограничиваются: смещение работы, смещение рабочей нагрузки, альтернативные физические возможности, удаленный доступ и т. Д.

Фирма предприняла шаги, позволяющие клиентам оперативно получать доступ к своим средствам и ценным бумагам в случае значительного сбоя в работе.Целевые сроки восстановления основных бизнес-процессов фирмы определяются посредством ежегодного анализа воздействия на бизнес. На эти цели восстановления может негативно повлиять недоступность внешних ресурсов и обстоятельства, не зависящие от Фирмы.

План поддерживается в нескольких местах и ​​обновляется ежегодно или всякий раз, когда в бизнесе происходят существенные изменения.

Фирма непрерывно тестирует в течение года, чтобы улучшить План и предоставить наилучшее возможное решение по восстановлению для Фирмы и ее клиентов.Поскольку план Фирмы содержит детали конфиденциального и частного характера, он не распространяется среди общественности. В План могут вноситься изменения, и любые существенные изменения в приведенном выше заявлении будут незамедлительно размещены на веб-сайтах Фирмы в соответствии с требованиями действующего законодательства.