Tous франшиза: Франшиза ТОУС: цена, описание, отзывы

Содержание

«Семейные компании иногда принимают решения, которые кажутся безрассудными»: глава Tous в России — о том, как ювелирные бренды переживают пандемию

— Каким был 2020-й год для вас и для рынка украшений? Как он пережил пандемию?

— Год еще не закончился — все же очень большой спрос нас ждет в декабре, и продажи перед праздниками во многом определят итоги года. Но уже сейчас можно сказать, что мы сумели компенсировать весеннее закрытие магазинов и показать результаты выше, чем в предыдущем году. Это ни в коем случае не говорит о рынке в целом, потому что я знаю, что нашим коллегам по ювелирному сегменту очень и очень тяжело. Пожалуй, мы одни из немногих, сумевших после открытия магазинов компенсировать трехмесячное отставание.

— Но в целом рынок украшений должен был просесть, так как людям стало некуда их надевать?

Реклама на Forbes

— В локдаун люди вдруг поверили, что украшения можно покупать онлайн, и наш e-commerce вырос до значительных размеров (более чем на 200% с начала года) и продолжает расти, при этом не каннибализируя офлайн-ритейл.

Для меня такой рост доверия к покупкам онлайн — главный итог года. Раньше ключевым фактором был доступ к продукту. То есть, условно говоря, если у вас нет магазина в Тюмени, то вы и не продаете там ничего, и наличие доставки в Тюмень ситуацию не улучшало. А сейчас все изменилось.

— А за счет чего? Это менталитет меняется и клиент готов рисковать и покупать то, что не видел вживую?

— Во-первых, если вы развиваете e-comm правильно, то идете на встречу клиентам, даете возможность выбора, возврата, хотя в ювелирном бизнесе это не принято. Ну и репутация важна. Если вы бренд с мировым именем и у вас все здорово выглядит на сайте, то и вживую это должно быть красиво. И убедившись в этом, клиент совершит и вторую покупку, которая для нас даже важнее, чем первая. Это еще одна причина, по которой Tous вырос в 2020-м — мы избежали кризиса доверия. В тяжелые времена растут сильные, а слабые теряют нишу. Поэтому, мы выросли, хоть рынок и упал — просто каннибализируя долю других, подъедая конкурентов.

— После окончания локдауна оффлайн-спрос тоже вырос?

— Мы начали с роста в +50% по отношению к прошлому году. Но я бы не сказал, что это отложенный спрос. Да, дни рождения, годовщины, эмоциональные подарки никуда не делись. Но у людей стало меньше денег, и они менее склонны к дорогостоящим экспериментам. В этом случае на первый план выходит ценность бренда и лояльность к нему. Кроме того, мы не перестали выпускать новые коллекции. И это очень важный фактор — в локдаун многие бренды полностью схлопнули производство, закрыли конвейеры. Можно сказать, окуклились. И когда магазины открылись, у многих был очень бедненький ассортимент. А у нас было все, что тоже подхлестнуло продажи. Поэтому, несмотря на кризис, в следующем году мы откроем несколько десятков новых магазинов в России.

— Понятно, почему многие закрывали производство. Непонятно, почему вы решили не закрывать. 

— Tous — это семейная компания, в этом году нам исполнилось 100 лет. И семейные компании могут принимать решения, которые иногда кажутся безрассудными и так далее. Мы могли провалиться, да. Но рискнули — и Tous здорово вырос во всем мире. А если говорить о нашем рынке, то нам очень помог запуск первой в истории именной российской коллекции AlmaRusa, которая вышла в рамках проекта Bears Of The World. Наши мишки предстали в исполнениях «хохлома» и «гжель». Коллекция имеет фантастический успех как у коллекционеров и любителей марки (Tous Lovers), так и у тех, кто впервые столкнулся с Tous. Не уверен, что AlmaRusa хватит до Нового года, она все же лимитированная.

— Чем еще российский Tous отличается от глобального?

— Мы каждый год проводим маркетинговое исследование рынка. По итогам 2019 года узнаваемость бренда в Москве и Санкт-Петербурге приблизилась к 40%, чему очень помогла наш бренд амбассадор Елизавета Боярская. Раньше мы были экзотическим испанским брендом, а сейчас о нас много и часто говорят. Также с 2017 года российский Tous растет более чем на 20% в год — насколько я знаю, больше ни один ювелирный бренд со зрелыми позициями на рынке не показывал такие цифры.

[[{«fid»:»368479″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»маркетинг-директор TOUS Russia Надежда Позднякова, Елизавета Боярская, вице-президент Tous Роза Тоус и Петр Горшков»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false,»external_url»:»»},»type»:»media»,»field_deltas»:{«1»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»маркетинг-директор TOUS Russia Надежда Позднякова, Елизавета Боярская, вице-президент Tous Роза Тоус и Петр Горшков»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false,»external_url»:»»}},»attributes»:{«alt»:»маркетинг-директор TOUS Russia Надежда Позднякова, Елизавета Боярская, вице-президент Tous Роза Тоус и Петр Горшков»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»1″}}]]

— Совпал ли этот рост с выкупом бизнеса у российского партнера в 2014 году? 

— Безусловно. Изначально Tous отнеслась с осторожностью к российскому рынку, и поэтому был принят формат работы через партнера. Но к 2014 году стало понятно, что Россия имеет колоссальные перспективы, и компания приняла решение прийти сюда напрямую. Вместе с ней пришли технологии, инвестиции и более агрессивное развитие.

— Какими бутиками Tous управляет самостоятельно, а какие — на франшизе?

— В Москве и Санкт-Петербурге у нас собственные магазины, а во всей остальной России — партнерские. Есть большие компании, которые владеют несколькими бутиками, есть компании поменьше. Франшизу получить достаточно просто, главное иметь желание и опыт и понимать, что такое клиентоориентированый сервис. В остальном мы помогаем, предоставляем маркетинговую и операционную поддержку, проводим обучение. И покупатель не в состоянии определить, где магазин партнерский, а где собственный. Безусловно, наша франшиза очень выгодна. Не столько, потому что условия выгодные, но и потому что уровень бренда постоянно растет. То есть, Tous в принципе не так важно, как ведет себя рынок. Растет — хорошо. Если кризис — мы все равно будем расти за счет конкурентов.

Нет кризиса — еще лучше.

— Tous позиционирует себя как доступный бренд. Зачем тогда вам коллекция High Jewellery? 

— 100 лет назад Tous начиналась как мастерская, которая делала ювелирные изделия под заказ для богатых клиентов. Прошли годы, прежде чем она эволюционировала в глобальный мировой бизнес-проект. И даже когда компания стала настолько большой, у нее все равно осталось то самое направление, напоминающее, что когда-то Tous занималась только эксклюзивными изделиями для клиентов с особыми пожеланиями и необычным взглядом на вещи. Просто в Россию мы начали привозить High Jewellery всего два года назад — потому что почувствовали спрос на изделия, которые выполнены на фантастическом уровне и зачастую в единичном экземпляре.

Реклама на Forbes

— Как изменились предпочтения покупателей в 2020-ом?

— Как мы уже выяснили, люди стали больше покупать онлайн — доля e-comm в нашем бизнесе сейчас где-то 16-18%. Также сильно выросло золото где-то процентов на 25. Но и серебро растет замечательно. Хорошо продается и High Jewellery, но в общей массе наших продаж это все равно очень небольшая доля, это скорее имиджевое направление.

— Как вы еще праздновали 100-летие бренда?

— Основные события произошли вне России. В Испании был открыт музей наследия Tous Heritage. На Amazon Prime вышел документальный фильм про компанию. Там очень интересные истории, что происходило в эти 100 лет, как менялся бренд, как родился символ, много личного рассказано о семье. К выходу фильма нас расспрашивали о российском рынке, наших клиентах. Мы выяснили, что довольно большое количество людей сделали татуировки с нашим медвежонком. Потрясающе ведь — логотип бренда в качестве тату, это какой-то очень интимный уровень доверия. Что же касается празденств, было бы неправильно их устраивать в нынешнее тяжелое время. Может быть в следующем году мы что-то сделаем.

— В Испании есть школа ювелирного мастерства и ремесел Tous. Планируете что-то подобное в России? 

Реклама на Forbes

— Перед нами сейчас стоит задача учредить стипендию для ювелирных мастеров. В России есть большие традиции классического ювелирного мастерства, но вот с тем, что мы называем ДНК Tous, ситуация обстоит не так радужно. Поэтому мы хотели бы поддержать мастеров, которые работают в близкой нам манере. Стипендия подразумевает и стажировку — планируем на несколько месяцев приглашать ювелирных мастеров в Испанию, чтобы они там поработали на наших производствах, переняли опыт.

— Tous уже давно не только ювелирные изделия, но и аксессуары, парфюмерия и даже часы. Это важная часть бизнеса?

— Основная экспертиза Tous это ювелирные изделия, и именно по ним нас судят, как о бренде. Но у нас есть сумки, текстиль, часы и так далее. Во все это мы вкладываем силы — потому что есть спрос со стороны фанатов бренда, которые часто становятся коллекционерами. Мы недавно запустили брендированные термокружки, и за ними сразу началась охота.

— Ваши украшения производятся в Испании. Как падение рубля сказалось на ценовой политике в России?

— Несмотря на то, что рубль в этом году проявил чудеса так называемого «негативного роста», мы не повышали цены и попытаемся держать их и дальше — поскольку Россия является стратегическим рынком для Tous. К тому же цена на золото тоже выросла. Как вы понимаете, это происходит за счет нашей прибыли. Но пока мы держимся.

Реклама на Forbes

cette franchise — Traduction en russe — exemples français

Ces exemples peuvent contenir des mots vulgaires liés à votre recherche

Ces exemples peuvent contenir des mots familiers liés à votre recherche

C’est donc avec

cette franchise que je demande au Conseil d’envisager sérieusement de proroger la mission de 12 mois.

Именно с такой откровенностью я хотел бы попросить Совет всерьез рассмотреть вопрос о продлении срока миссии до 12 месяцев.

Nous savons tous les deux que cette franchise est un dinosaure.

Je vais être franc, et permettez cette franchise venant de quelqu’un qui a, pour ainsi dire, grandi avec l’ONU.

Хочется говорить откровенно — позвольте мне откровенность человека, который практически вырос вместе с Организацией Объединенных Наций.

Nous nous félicitons de cette franchise et de cette transparence qui augurent fort bien de la suite de la mise en œuvre de la résolution 1244.

Мы приветствуем эту откровенность, эту транспарентность, которая является хорошим предзнаменованием дальнейшего прогресса в осуществлении резолюции 1244.

Hey, cette franchise a besoin de renouveau.

Le fonctionnaire, auquel cette franchise est appliquée, doit payer le solde.

Сотруднику придется самому покрыть вычитаемую сумму и остаток, причитающийся врачу после возмещения планом 80 процентов расходов.

Si le flash-back que vous avez décrit est vrai, vous ne pouvez pas ne pas d’ouvrir cette franchise.

Если то, то что вы сейчас вспомнили правда, вы обязаны начать свой бизнес.

Dois-je te rappeler qu’il a aidé à construire cette franchise ?

Cette franchise, cette étincelle.

Tu disais que cette franchise était intéressante, alors j’ai voulu en faire une.

J’aurai dû investir dans cette franchise Quizno.

Мне надо было всё-таки купить эту лицензию Куизно. ..

Joe «Toes» kittridge, le plus récent ajout à cette franchise, donne un énorme impact à l’attaque des Hawks.

Джо «Тос» Киттридж, их последний новичок много прибавил к атаке Ястребов.

Cette franchise, cette confiance vont compter encore plus si on parle de maladies liées à des comportements plutôt qu’à des infections.

Эта открытость, доверие становятся ещё важнее, когда мы переходим от инфекционных к поведенческим моделям заболевания.

Франшиза. Очевидные минусы — Interimrus.ru

Волнует меня жизнь HoReCa.

Во всех ее проявлениях.

Пока наша динамика еще низкая, у меня есть возможность наблюдать, как устроены другие.

Пошла моя доча работать бариста в сеть мини-кофеен, купленную по франшизе.

Вход на должность свободный, любой желающий может попасть. Учат всему внутри.

И это плюс.

Неделя бесплатной стажировки и ты — самостоятельный работник на точке. Учат — из уст в уши. Пока дитя училась, все было понятно и легко. Бариста, которому стажера навязали, показывает, что сам умеет и отвечает на вопросы. Если они есть.

У обучаемой вопросов не было. 

Как только вышла в самостоятельное плавание, так и впала в отчаяние от того, что ни фига не знает. Вылезли все минусы такого обучения.

 Как открывать смену, как кофе-машину прогревать/настраивать, как скидки пробивать, как акционные предложения через кассу проводить, как нал/безнал делить, как заявку на следующую смену делать — ничего не знает. Рыдала моя доча. Вся в мать — гиперответственная.

Я, ясен месяц, успокоила ее. Объяснила, что рисков за ее косяки значительно больше у собственников, чем у нее. Она-то что, уйдет завтра и не вспомнит о них. А они, с таким подходом, могут и оборудования лишиться и выручку потерять. Никаких договоров с ней не подписывали)))

Я посоветовала ей обратиться к руководителю и порекомендовать им сделать нормальный обучающий контент. Компания собралась масштабироваться и к пяти существующим точкам открыть в этом квартале еще четыре. И, если хотят быстрого результата, то нужно делать правильную программу обучения и введения в должность стажера. Он ей ответил, что такой контент у них есть, но они им не пользуются.

То есть для них из уст в уши — удобнее и понятнее. 

Кому удобнее и кому понятнее — не ответил.

Конечно, полевой опыт полезная штука, мы сами такой используем. Но только после того, как стажер сдал аттестацию, получил допуск к смене и все это онлайн. 

Здесь участие людей совсем неуместно. Я не хочу зависеть от настроения принимающего экзамен сотрудника и получать еще один локоть искажения информации. Минимум человеческого участия. Да и программа обучения у нас сильная и гибкая. Любой новый косяк в системе тут же отражается изменением блока обучения в триггерной точке, которая вызвала проблему. А вот бесконтрольный полевой опыт — это риск финансовых потерь. Проходили мы это…

Ну и еще один серьезный минус. Купленные стандарты пошли по известному месту. Так очень часто бывает. Новоявленный предприниматель, купив франшизу, даже с качественными стандартами, считает себя бОльшим экспертом, чем те, кто ему эту франшизу продал и забивает на обучающие материалы и стандарты. Начинает изобретать велосипед. 

И получает, в итоге, неуправляемую модель и убытки. Теряет интерес к купленному бренду.

Мне очевидно, что у продавца не хватило контроля на этапе внедрения франшизы в работу. А может ему это и не нужно было. 

Поэтому даже такая модель бизнеса, как франшиза, в руках самоуверенных начинающих становится не рабочей.

Мы давно отказались от такой модели. Она в наших реалиях утопична.

Есть, конечно, удачные примеры, но там система управления франшизой иная. Жесткая. Да и вход стоит в разы дороже, чем киоск с кофе на вынос.

 

Как думаете, смогут масштабироваться данные бизнесмены? Какие ошибки вы замечаете во франшизных моделях?

Закриття неба над Україною це шанс не дати Путіну знищити світ, — ЗВЕРНЕННЯ до країн — членів НАТО

Закриття неба над Україною це шанс не дати Путіну знищити світ!

Отримуючи неочікувану для росіян поразку на українській землі, Путін зрозумів, що так просто Україну не зжерти, а легко можна подавитися.

Тому задля врятування власного життя та влади, некерований керманич Росії вдався до останнього козиря в рукаві для шантажу всього світу – ядерної зброї. Був наданий наказ силам стримування переходити в особливий режим несення бойового чергування. Мотив: начебто «агресивні висловлювання» лідерів країн НАТО на адресу Росії. Для задзеркалля – саме то! Але ж не для вільної Європи!

Україна безпосередньо вже стикнулася з люттю «скаженого ведмедя». На черзі весь світ. І перш за все вільні люди з Європи та Америки, країни яких є головними члени НАТО.

Світ може опинитися на порозі ядерної катастрофи, з урахуванням того, що в даний час ніщо не зупинить Путіна нанести ядерний удар по Україні! Але ж наслідки використання такої зброї стануть катастрофою не лише для України, а для всіх її сусідів, і перш за все для Туреччини та Європи!!! Згуртованість та єдність у стримуванні Росії стають надважливими. Ми всі об’єднані бідою, ім’я якої Путін.

В той же час, США відразу відреагували, підвищив ступінь власної боєготовності Збройних Сил до рівня 2!

Проте є шанс не допустити наслідків застосування найбільш страшної зброї в світі – це перехоплення ракет над Україною, до їх досягнення мети!!!

Тому прохаємо за ради всіх народів світу, країни-члени НАТО! Закрити Українське небо! Альянс має шанс довести, що може захистити світ від катастрофи!

Закрытие неба над Украиной – это шанс не дать Путину уничтожить мир!

Получая неожиданное для россиян поражение на украинской земле, Путин понял, что так просто Украину не сожрать, а легко можно подавиться.

Поэтому для спасения собственной жизни и власти неуправляемый правитель России прибег к последнему козырю в рукаве для шантажа всего мира – ядерного оружия. Был отдан приказ силам сдерживания переходить в особый режим несения боевого дежурства. Мотив: вроде бы «агрессивные высказывания» лидеров стран НАТО в адрес России. Для зазеркалья – именно то! Но ведь не для свободной Европы!

Украина уже непосредственно столкнулась с яростью «бешеного медведя». На очереди – весь мир. И, прежде всего, свободные люди из Европы и Америки, страны которых являются главными членами НАТО.

Мир может оказаться на пороге ядерной катастрофы, учитывая, что в настоящее время ничто не остановит Путина нанести ядерный удар по Украине! Но последствия использования такого оружия станут катастрофой не только для Украины, но и для всех ее соседей, и прежде всего для Турции и Европы!!! Сплоченность и единство в сдерживании России становятся очень важными. Мы все объединены бедой, имя которой – Путин.

В то же время США сразу отреагировали, повысив степень собственной боеготовности Вооруженных Сил до уровня 2!

Однако есть шанс не допустить последствий применения наиболее страшного оружия в мире – это перехват ракет над Украиной, до их достижения цели!

Поэтому просим ради всех народов мира, страны-члены НАТО! Закрыть Украинское небо! У Альянса есть шанс доказать, что он может защитить мир от катастрофы!

Closing the airspace over Ukraine is a chance not to let Putin destroy the world!

Receiving an unexpected defeat of the Russians on Ukrainian territory, Putin realized that it is not so easy to devour Ukraine, but its easy to choke over.

Therefore, in order to save his own life and power, the unruly leader of Russia resorted to the last silver bullet- to blackmail the whole world with nuclear weapons. The order was given to the restraining forces to switch to a special mode of combat duty. Motive: allegedly «aggressive statements» of NATO leaders against Russia. Through the looking glass -sounds good! But not for a free Europe!

Ukraine has already directly faced the fury of the «mad bear». The whole world is next. And first of all, free people from Europe and America as key members of NATO. The world may be on the verge of a nuclear catastrophe, given that nothing will stop Putin now from launching a nuclear strike on Ukraine! But the consequences of using such weapons will be a catastrophe not only for Ukraine, but for all its neighbors, and first of all for Turkey and Europe !!! Cohesion and unity in deterring Russia are becoming paramount. We are all united by the trouble that named Putin.

At the same time, the United States responded by raising the Armed Forces’ level of combat readiness to level 2! However, there is a chance to prevent the consequences of using the most terrible weapons in the world — this is the interception of missiles to Ukraine, before its achieve their goal !!!

That is why we ask for the sake of all the nations of the world, NATO member countries! Close the Ukrainian airspace! The Alliance has a chance to prove that it can protect the world from disaster!

Fermer le cielsurl’Ukraineestune chance d’empêcherPoutine de détruire le monde !

Ayantreçuunedéfaiteinattendue pour les Russessur le sol ukrainien, Poutinea réaliséqu’iln’est pas facile de manger l’Ukraine, mais facile à étouffer.

Par conséquent, afin de sauversapropre vie et le pouvoir, le dirigeantincontrôlable de la Russie a eurecours au dernier atoutdanssamanche pour faire chanter le monde entier — les armesnucléaires. Les forces de dissuasion ontreçul’ordre de se mettre en alertespéciale. Motif : «rhétoriqueagressive» des dirigeants de l’OTANcontre la Russie. Çamarche pour le Pays du Miroir!Mais pas pour une Europe libre !

L’Ukraine a déjà directementrencontré la rage de « l’oursfou ». Le monde entierest le suivant. Etsurtout, des peupleslibresd’Europe et d’Amérique, dont les pays sont les principauxmembres de l’OTAN.

Le monde estpeut-être au bord d’un holocaustenucléaire, et à l’heureactuellerienn’empêcheraPoutine de lancer une frappe nucléairecontrel’Ukraine! Mais les conséquences de l’utilisation de cesarmesserontcatastrophiques non seulement pour l’Ukraine, maisaussi pour toussesvoisins, et surtout pour la Turquie et l’Europe ! La cohésionetl’unitédans le confinement de la Russiedeviennenttrèsimportantes. Nous sommestous unis par l’adversitédont le nom estPoutine.

Les États-Unis ontréagiimmédiatement, élevant le niveaud’alerte des forces armées à 2 !

Maisil y a une chance d’éviter les conséquences de l’utilisation des piresarmes du monde. C’estl’interception des missiles au-dessus de l’Ukrainejusqu’àcequ’ilsatteignentleurcible !

Pour le bien de tous les peuples du monde, des pays de l’OTAN !Fermez le cielukrainien !L’Alliance a une chance de prouverqu’ellepeutprotéger le monde contre la catastrophe !

Die Sperrung des Luftraums über der Ukraine isteine Chance, Putin davonabzuhalten, die Welt zuzerstören!

Nach der unerwartetenNiederlage der Russen auf ukrainischemBoden hat Putin erkannt, dass die Ukraine nicht so einfachgeschlucktwerdenkann, sonderndasses die Russensind, die daranerstickenkönnen.

Um seineigenesLeben und seine Machtzuretten, griff der außerKontrollegerateneHerrscherRusslandsdaherzurletztenKarte in seinemÄrmel, um die ganze Welt zuerpressen — zuAtomwaffen. Die Abschreckungsstreitkräftewurden in Sonderalarmbereitschaftversetzt. Erbegründet dies mitangeblich «aggressivenÄußerungen» der NATO-Führer gegenüberRussland. Das mag stimmen, wennereine Alice in seinemeigenenWunderlandist. AbernichtfürdasunabhängigeEuropa!

Die Ukraine istbereitsdirektmit der Wut des «tollwütigenBären» konfrontiertworden. Die ganze Welt istan der Reihe. Und vorallem die freienVölkerEuropasund der USA, derenLänder die wichtigstenMitglieder der NATO sind.

Die Welt könnte am RandeeinernuklearenKatastrophestehen, da esderzeitnichtsgibt, was Putin daranhindernkönnte, einenAtomschlaggegen die Ukraine zuführen! Aber die FolgeneinessolchenWaffeneinsatzeswärennichtnurfür die Ukraine eineKatastrophe, sondernauchfüralleihreNachbarn, vorallemfür die Türkei und Europa!!!Zusammenhalt und Einigkeitbei der EindämmungRusslandswerdensehrwichtig. Unsalleeint das Problem, dessen Name Putin ist.

Gleichzeitighaben die USA sofortreagiert und die Kampfbereitschaft der eigenenStreitkräfte auf Stufe 2 erhöht!

Esgibtjedocheine Chance, die Folgen der furchterregendstenWaffe der Welt zuverhindern, indem man die Raketen über der Ukraine abfängt, bevorsieihrZielerreichen!

Deshalb bitten wir, imNamenallerVölker der Welt, die NATO-Mitgliedsstaaten!

SchließenSie den ukrainischenLuftraum!

Das Bündnis hat die Chance, zubeweisen, dasses die Welt voreinerKatastropheschützenkann!

ZamknięcieniebanadUkrainą to szansa, by Putin niezniszczyłświata!

Po nieoczekiwanejporażceRosjannaukraińskiejziemi Putin zrozumiał, żenie jest to takłatwo -pożrećUkrainy, ale łatwosięudusić.

Dlatego, by ratowaćwłasneżycieiwładzę, niesfornyprzywódcaRosjisięgnąłpoostatniatut w zanadrzu, by szantażowaćcałyświat – brońnuklearną. Siłypowstrzymująceotrzymałyrozkazprzejścia do specjalnegotrybudyżurubojowego. Motyw: rzekomo „agresywnewypowiedzi” przywódców NATO przeciwkoRosji. Po drugiejstronie lustra — dobrzebrzmi! Ale niedlawolnejEuropy!

Ukrainajużbezpośredniospotkałasię z furią „szalonegoniedźwiedzia”. Całyświat jest następny. A przedewszystkimwolniludzie z EuropyiAmerykijakokluczowiczłonkowie NATO. Światmożebyćnaskrajukatastrofynuklearnej, skoronicniepowstrzymaPutinaprzedatakiemnuklearnymnaUkrainę! Ale konsekwencjeużyciatakiejbronibędąkatastrofąnietylkodlaUkrainy, ale dlawszystkichjejsąsiadów, a przedewszystkimdlaTurcjiiEuropy!!!Spójnośćijedność w odstraszaniuRosjistająsięnajważniejsze. Wszystkichnasłączynieszczęście o imieniu Putin.

W tymsamymczasieStanyZjednoczonezareagowałypodniesieniempoziomugotowościbojowejSiłZbrojnych do poziomu 2! Jest jednakszansa, abyzapobiecskutkomużycianajstraszniejszejbroninaświecie — to przechwycenierakietnaUkrainę, przedosiągnięciemcelu !!!

Dlategoprosimy w imięwszystkichnarodówświata, krajówczłonkowskich NATO! ZamknąćUkraińskieniebo! Sojusz ma szansęudowodnić, żemożeschronićświatprzedkatastrofą!

UždarytidangųviršUkrainos — tai galimybėneleistiPutinuisunaikintipasaulio!

PatyręsnetikėtąrusųpralaimėjimąUkrainosžemėje, Putinassuprato, kadUkrainostaiplengvaiprarytinepavyks, greičiaurusaigaliužspringti.

Todėl, norėdamasišsaugotisavogyvybęirvaldžią, nekontroliuojamasRusijosvaldovasgriebėsipaskutiniosavorankovėjeturimokoziriovisampasauliuišantažuoti — branduolinioginklo. Buvoduotasįsakymasatgrasymopajėgomsįvestiypatingąjąparengtį. Jo motyvas — neva «agresyvūs NATO vadovųpareiškimai» Rusijosatžvilgiu. Galibūtiteisinga, jeijisyra Alisa savostebuklųšalyje. Bet tik ne nepriklausomaiEuropai!

Ukrainajautiesiogiaisusidūrėsu «pasiutusiosmeškos» įniršiu. Kitaseilėje — visas pasaulis. IrvisųpirmalaisviEuroposir JAV žmonės, kuriųšalysyrapagrindinės NATO narės.

Pasaulisgaliatsidurtiantbranduolinėskatastrofosslenksčio, atsižvelgiant į tai, kadšiuometuniekasnegalisustabdyti V. PutinonuobranduoliniosmūgioUkrainai! TačiautokioginklopanaudojimopasekmėsbūtųkatastrofanetikUkrainai, bet irvisomsjoskaimynėms, o pirmiausiaTurkijaiirEuropai!!!SusitelkimasirvienybėsulaikantRusijątampalabaisvarbi. Musvisusvienijabėda, kuriosvardasyraPutinas.

Tuo pat metu JAV nedelsdamossureagavoirpadidinosavoginkluotųjųpajėgųkovinęparengtįikiantrojolygio!

Tačiauyragalimybėužkirstikeliąbaisiausiopasaulyjeginklopasekmėms — perimtiraketasviršUkrainos, koljosdarnepasiekėtaikinio!

Todėlvisųpasauliožmoniųlabuiprašome NATO valstybiųnarių!

UždarykiteUkrainosdangų!

Aljansasturiprogąįrodyti, kadgaliapsaugotipasaulįnuokatastrofos!

¡Cerrar el espacioaéreosobreUcraniaesunaoportunidad para impedirque Putin destruya el mundo!

Trassufrirunainesperadaderrota de tropasrusas en sueloucraniano, Putin ha comprendidoqueUcrania no puedeserdominada tan fácilmente, si no que son los rusos los quepuedenservencidos.

Porello, para salvarsupropiavida y poder, el mandatarioruso, fuera de control, ha recurrido a suúltimo as en la manga para chantajear al mundoentero, lasarmasnucleares. Unaordenfue dada a lasfuerzasdisuasorias para que se mantengan en alerta especial. Su razonamiento son, supuestamente, declaracionesagresivaspor parte de los líderes de la OTAN haciaRusia. Podríaserciertosi se tratara de Alicia en supropiopaís de lasmaravillas ¡Pero no para la Europa independiente!

Ucraniaya se ha enfrentadodirectamente a la furiadel “Osorabioso”. El restodelmundoestá a la cola. Y, sobretodo, la gentelibre de Europa y EEUU, cuyospaíses son miembrosprincipales de la OTAN.

¡El mundopodríaestar al borde de unacatástrofe nuclear, dado queactualmente no hay nada quepuedadetener a Putin de lanzarunataque nuclear sobreUcrania! Perolasconsecuencias de utilizarestetipo de armasseríancatastróficas, no solamente para Ucrania, también para todossuspaísesvecinos y, sobretodo, para Turquía y Europa! La cohesión y unidad para contener a Rusia se convierte en algomuyimportante. Estamostodosunidos para esteproblemacuyonombrees Putin.

Al mismotiempo, EEUU ha respondido de forma inmediataelevando la preparación de suspropiasfuerzas armadas de combate al nivel 2.

Sin embargo, hay unaposibilidad de prevenirlasconsecuencias de lasarmasmásterroríficasdelmundo, interceptandomisilessobreUcrania antes de quealcancensusobjetivos.

Porello, solicitamos, por el bien de todaslas personas delmundo, a los Estadosmiembros de la OTAN.

Cierren el espacioaéreoucraniano!

¡La Alianzatieneunaoportunidad de demostrarquepuedeproteger al mundodeldesastre!

Интервью с Розой Тоус, корпоративным вице-президентом TOUS

Корпоративный вице-президент TOUS, член JORGC, Официальной ассоциации ювелиров, кузнецов, часовщиков и геммологов Каталонии и президент Фонда Розы Ориол. Она присоединилась к семейному бизнесу в 1985 году. Вместе с управленческой командой она предложила стратегию роста компании через систему дочерних компаний с целью создания престижного бренда; в 1995 году она создала отдел маркетинга и коммуникаций внутри TOUS, а в 1997 году организовала первые курсы обучения в TOUS для внутренних сотрудников, для центральных офисов и магазинов, которые она до сих пор координирует.

Насколько важен брендинг в глобальной стратегии такой компании, как Tous?

Для TOUS значение бренда жизненно важно, и в нашем случае это синоним очень узнаваемого стиля, который по-новому интерпретирует концепцию роскоши. Ему удалось стать известным в 40 странах мира как забавный бренд для молодых духом людей. И мы также применили эту концепцию не только к украшениям, но и к кошелькам, парфюмерии, часам, очкам и аксессуарам.Для TOUS брендинг — это все.

На международном уровне Tous работает в основном с франшизами, собственными магазинами, корнерами или мультибрендовыми точками продаж? Зачем выбирать тот или иной вариант   на каждом рынке?

В 2012 году по всему миру, включая Испанию, 42% наших точек продаж были франшизами, 29% — нашими собственными и 29% — совместными предприятиями нашего партнера. Коммерческая модель, которую мы выбираем для каждого рынка, во многом зависит от необходимых ресурсов для успешного выхода на этот рынок. Мы ищем рецепт, который лучше адаптируется к потребностям. Коммерческая модель, наиболее часто применяемая на международных рынках, — это франшиза, благодаря знаниям, которые наши партнеры могут дать нам о стране.

Какие требования предъявляет Tous к франчайзи на международных рынках? Какие инструменты необходимо дать франчайзи, чтобы стать эффективным менеджером бренда?

Мы ищем партнеров, которые хорошо разбираются в местном рынке, потребителях, торговых точках и местных законах, среди прочего.Для нас также очень важно, чтобы они были увлечены брендом и хотели, чтобы он рос. Мы подписываем соглашение, в котором просим наших партнеров инвестировать в действия по созданию и обеспечению непрерывного роста бренда, использовать/внедрять наши официальные материалы, например, наш логотип, корпоративные цвета, упаковку, рекламные кампании, каталоги, хранить реквизит, витрины, подарки для покупателей и уважать наш официальный дизайн магазина. В случае наличия других предложений мы установили процедуры согласования, которым должен следовать партнер. Мы также требуем отчет о продажах и развитии бизнеса.

Важно подчеркнуть, что мы ищем долгосрочные проекты, и в первую очередь партнеров, с которыми мы можем установить тесное сотрудничество, основанное на доверии и близости.

Какова стратегия расширения в России и почему этот рынок стал важным для бренда? На какую аудиторию ориентируется Tous на этих рынках?

Мы пришли в Россию в 2010 году и с тех пор мы выросли на очень хорошем уровне.В России экономика сейчас находится на подъеме, и потребители хотят покупать. Прежде всего, они заинтересованы в приобретении и приобретении брендов, которые придают им определенный социальный статус. Мы нацелены на те классы с высокой покупательной способностью.

Какие рынки вы считаете потенциальными для TOUS   в ближайшие 3-5 лет?

Определенные районы США, такие как Флорида, и различные страны, такие как Мексика, где наш бренд присутствует уже 10 лет, Португалия, Россия и Восточная Европа в целом. Не забывая, конечно, об испанском рынке, где за последние четыре месяца 2013 года бренд продемонстрировал двузначный рост.

Как успешно адаптировать позиционирование бренда в разных странах к вкусам разных потребителей?

Одним из наших ключей к успеху было открытие рынка высокого ювелирного искусства с созданием новой концепции доступной роскоши в восьмидесятых годах. Мы демократизировали рынок, создав новый тип украшений с простыми линиями, которые легко носить каждый день по доступной цене.Мы были верны этой концепции в каждой стране, в которой мы присутствуем. Мы также адаптируем наш ассортимент в соответствии с предпочтениями каждого рынка. В Мексике, например, наши клиенты предпочитают крупные золотые изделия, в то время как японцы предпочитают более мелкие изделия, а также отдают предпочтение белому золоту и бриллиантам. Наши партнеры и эволюция продаж помогают нам определить идеальный ассортимент для каждой страны и даже для каждого магазина.

Обзор франшизы Tous les Jours

Tous les Jours оценивается на основе наших последних исследований.

Разблокировка для уровня — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Tous Les Jours — пекарня, предлагающая уникальный выбор хлебобулочных и кондитерских изделий, сэндвичей, кофе и напитков.

Сколько стоит франшиза Tous les Jours?

Плата за франшизу Tous les Jours составляет до 30 000 долларов США, а общий первоначальный объем инвестиций составляет от 594 980 до 734 144 долларов США.
  • Первоначальный взнос за франшизу: $30 000
  • Общий объем инвестиций: от 594 980 до 734 144 долларов США.
  • Оборотный капитал: от 60 000 до 80 000 долларов США.
  • Роялти: 5.0%

Первоначальная стоимость франшизы включает в себя несколько сборов. Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понять затраты, такие как обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Tous les Jours?

Доход от франшизы зависит от широкого круга факторов, как и прибыль. Сколько денег вы можете заработать на любой франшизе, зависит от ряда конкретных факторов, таких как местоположение франшизы, затраты на рабочую силу, ставки коммерческой аренды и ряд других факторов.Разблокируйте эту франшизу, чтобы получить данные и информацию о франшизе.

Сколько франшизы у них есть?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе за 2018 год, в США насчитывается 44 франшизы Tous les Jours.

Есть ли рядом со мной франшиза Tous les Jours?

По данным FDD за 2018 год, Tous les Jours имеет франшизы в 13 штатах. Самый большой регион — Северо-Восток с 14 точками франшизы.

АЗ

СА

Г.А.

Ил

КС

МА

МД

НЗ

Нью-Джерси

Нью-Йорк

ТХ

ВА

ВА

Эта франшиза выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франшизе будет иметь подробные сведения об этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последнее рассмотрение: 2018 г.

TOUS сохраняет свои позиции в 2020 году и запускает амбициозную трансформацию — Новости TOUS

TOUS, ведущий испанский бренд ювелирных украшений и аксессуаров в сегменте доступной роскоши, сообщил о продажах конечным потребителям в размере 318 млн евро в 2020 году.

Объем продаж объясняется двумя последствиями по сравнению с предыдущим годом.

С одной стороны, влияние пандемии. Хотя в 2020 году фирменные магазины были закрыты 35% времени, продажи в магазинах упали на 26,7%, что свидетельствует о способности TOUS противостоять беспрецедентным условиям.

Фирма также приняла ряд стратегических решений, чтобы изменить бизнес и сосредоточиться на областях и регионах, как она планировала сделать, что позволит ей подготовить почву для долгосрочного роста, отказавшись от некоторых своих торговых точек. Это произвело второй эффект в виде снижения на 8% по сравнению с 2019 годом.

Компания TOUS пересмотрела свою международную дистрибуцию и решила сосредоточиться на 45 приоритетных странах для создания надежной, ориентированной на будущее сети, которая могла бы предложить одинаковый опыт TOUS людям во всем мире, отдавая приоритет превосходному обслуживанию и охвату клиентов. Следует также отметить, что в 2020 году компания взяла на себя непосредственное управление своим бизнесом в Польше, состоящим из 46 магазинов и команды из 190 человек. Что касается торговых точек, TOUS закончил год с 703 магазинами по всему миру, 6.на 4% меньше, чем годом ранее.

Продажи

в 2019 году составили 487 млн ​​евро. Компания считает, что эти инициативы идеально подходят для восстановления бизнеса, начиная с стремления к коммерческому масштабированию, соответствующему долгосрочной перспективе, и с ожиданием появления новых возможностей в ближайшее время.

В 2020 году TOUS подтвердил свою приверженность инвестициям в цифровизацию и многоканальный маркетинг. Электронная коммерция выросла на 72%, с 8% до 20% оборота компании. Управление запасами и логистикой также сыграло ключевую роль в улучшении пути клиента.

Фирма расширила функциональность веб-сайта, внедрила онлайн-встречи и развернула службу ухода и новые способы удаленного удовлетворения потребностей клиентов. Кроме того, увеличена скорость службы доставки с 96 часов до 48 часов в любой точке Испании, запущена услуга самовывоза, позволяющая забрать продукцию за 2 часа, экспресс-доставка в течение 24 часов для были настроены онлайн-заказы, и теперь заказы можно отправлять из магазинов.

Генеральный директор TOUS Карлос Солер-Дуффо подчеркнул, что: «2020 год был сложным, но он также подтвердил прочную позицию нашего многовекового бизнеса, которая позволяет нам доставлять товары даже в самые трудные времена.В соответствии с принятой нами концентрацией бизнеса, TOUS продолжает стремиться к тому, чего он хочет, и быть готовым к будущему и обеспечить устойчивый рост».

TOUS Next: трансформация для развития бизнеса

Компания занимается реализацией проекта сквозной трансформации, который заложит основу для ее конкурентоспособности и роста в будущем. TOUS Next — это название инициативы, которую компания стремится использовать для лучшего охвата потребителей и общества с помощью более упорядоченных, цифровых и эффективных методов работы, которые позволят нам оставаться на вершине сегмента доступной роскоши.

В проекте есть три краеугольных камня: ориентация на клиента и цифровизация, стремление к ответственности и устойчивости, а также анализ процессов для обеспечения максимальной эффективности и гибкости.

Президент TOUS Альба Тоус сказала: «Мы начинаем 2021 год с воодушевлением, зная, что впереди у фирмы сказочный новый век. TOUS Next — это результат групповой работы, которая охватит все сферы бизнеса. Это смелая и целостная перестройка, в которой талант и вклад всех наших сотрудников будут иметь ключевое значение.

Работа с потребителями и социальные обязательства

2020 год также был годом, когда компания настроила свои коммуникации в режиме реального времени с сочувствием и чуткостью к сложной ситуации. Для этого необходимо было работать упорядоченным и новаторским образом, пересматривая годовые планы для создания кампаний, которые связывались бы с потребителями и выражали нежность.

И, несмотря на сложность 2020 года, ювелирная фирма выполнила свои социальные обязательства в виде различных инициатив.Одним из наиболее важных моментов стало то, что компания TOUS стала сертифицированным членом Responsible Jewellery Council, ведущей мировой организации, устанавливающей стандарты в ювелирной и часовой промышленности, после успешного прохождения аудиторских проверок. Что касается ремесел, компания продолжила сотрудничество со Школой ювелирных изделий и ремесленников TOUS (ETJOA), которую она создала в 2018 году, когда также запустила процесс ее оцифровки. Корпоративный вице-президент TOUS Роза Тоус также стала заместителем вице-президента Ассоциации ювелиров, мастеров золота и серебра, часовщиков и геммологов Каталонии (JORGC).

Powerhouse Communications приветствует TOUS les JOURS в растущем франчайзинговом списке ресторанов

Отмеченное наградами агентство по связям с национальными СМИ и влиятельными лицами для быстрорастущей франко-азиатской сети пекарен

Santa Ana, CA ( RestaurantNews.com )   Powerhouse Communications , креативное агентство по связям с общественностью, специализирующееся на рассказывании историй о брендах, связях со СМИ и программах влияния, было нанято TOUS les JOURS, французско-азиатской сетью кафе-пекарен, предлагающей больше более 300 различных видов домашней выпечки, изысканных тортов и десертов, которые выпекаются в магазине ежедневно, как первый бренд U.Агентство по связям с общественностью S. записи. Powerhouse возглавит национальные усилия по связям с общественностью для TOUS les JOURS, используя годы ориентированных на результат коммуникационных инициатив для множества концепций франчайзинговых ресторанов, включая Mountain Mike’s Pizza, Juice It Up! и ВаБа Гриль.

TOUS les JOURS имеет более 70 магазинов в 20 штатах по всей стране и планирует достичь отметки в 100 магазинов th в 2022 году, открыв 30 новых магазинов с помощью нынешних и новых франчайзинговых партнеров. Основанный в Южной Корее в 1997 году, бренд вырос до более чем 1650 магазинов по всему миру.TOUS les JOURS начал свою деятельность в США в 2004 году из штаб-квартиры в Коммерс, Калифорния,

.

«За более чем 15 лет существования TOUS les JOURS незаметно вырос в фаворит среди любителей кондитерских изделий и в пекарню для тех, кто любит свежесть и ценит качество и аутентичность. Несмотря на то, что мы наслаждаемся нашей заслуженной репутацией тщательно охраняемой тайны, мы рады вступить в новую главу, характеризующуюся большей осведомленностью и повышенной наглядностью», — сказал Тони Ан, генеральный директор TOUS les JOURS.«Мы рассчитываем, что наше партнерство с Powerhouse выведет TOUS les JOURS на новые захватывающие уровни известности среди потребителей, франшизы и средств массовой информации, и мы уверены, что специализированный опыт агентства поможет значительно ускорить нашу миссию роста».

Благодаря многолетнему опыту поддержки списка клиентов, охватывающего ресторанный и франчайзинговый ландшафты, Powerhouse Communications будет реализовывать комплексные стратегии взаимодействия со СМИ, нацеленные на местных потребителей, ресторанную/франчайзинговую индустрию и национальные деловые СМИ.Powerhouse также применит проверенные стратегии агентства, направленные на создание максимальной узнаваемости бренда и его аппетитного ассортимента свежеиспеченных тортов и пирожных.

«Поскольку Powerhouse Communications продолжает расширяться, наша стратегия роста включает в себя методичное расширение нашего списка агентств с компаниями, которые соответствуют нашему опыту и увлечениям, поэтому мы так рады приветствовать TOUS les JOURS в семье клиентов Powerhouse», — сказала Кристин. Даэр, президент и главный рассказчик Powerhouse Communications.«Мы с нетерпением ждем возможности помочь TOUS les JOURS добиться признания, которого он заслуживает, предлагая свежие идеи и применяя успешные передовые методы и ноу-хау, полученные за многие годы работы франчайзинговых ресторанов».

О Powerhouse Communications

Powerhouse Communications предлагает творческий подход к связям с общественностью, программам влияния и услугам социальных сетей для потребительских брендов в различных отраслях. Команда Powerhouse состоит из талантливых рассказчиков и жадных идейных лидеров, которые в равной степени сосредоточены на творческих и стратегических элементах работы агентства.Имея большой опыт создания эффектного освещения там, где это важно, Powerhouse преуспевает в эффектном рассказывании историй о брендах и создании уникальных возможностей для повышения осведомленности своих клиентов. Для получения дополнительной информации посетите www.powerhousecomm.com .

О компании TOUS les JOURS

С момента своего открытия в США в 2004 году TOUS les JOURS превратилась в авторитетную франшизу пекарни и кафе, специализирующуюся на выпечке в французско-азиатском стиле, приготовленной с любовью из лучших ингредиентов. TOUS les JOURS в переводе с французского означает «каждый день». Как видно из названия, сеть предлагает широкий ассортимент выпечки — домашнюю выпечку, изысканные торты и десерты, а также напитки ручной работы, которые каждый день готовятся в магазине свежими. Бренд гордится поиском и использованием тщательно отобранных ингредиентов и обещает своим клиентам свежесть и качество. TOUS les JOURS продолжает расширяться и внедрять инновации на всех рынках. Благодаря своему ноу-хау в области франчайзинга и постоянной поддержке со стороны команды бренд привлекает большое внимание людей, заинтересованных в создании собственного малого бизнеса.В настоящее время насчитывается более 70 магазинов TOUS les JOURS в США и более 1650 магазинов по всему миру. Чтобы узнать больше о магазинах TOUS les JOURS и их адресах, посетите https://www.tljus.com .

Контакт для СМИ:
Келли Итатани
Powerhouse Communications
[email protected]
949-261-2216

Документ о раскрытии информации о франшизе Tous Les Jours (FDD)

Этот документ Tous Les Jours о раскрытии информации о франшизе (FDD), опубликованный в 2016 году, содержит 23 элемента информации, раскрываемой после завершения финансового года франчайзера.

Ключевые элементы отчета FDD (ранее известного как UFOC) включают в себя полное соглашение о франшизе, а также подробное обсуждение платы за франшизу, требований к капиталу, текущих роялти и маркетинговых расходов, вариантов финансирования, судебных разбирательств, требований к выбору площадки, площадки. затраты на создание, программы обучения и расходы, текущие и планируемые подразделения, принадлежащие франчайзеру и франчайзи, списки франчайзи и контактная информация, исторические финансовые результаты франчайзера, показатели прибыли (для франчайзеров, поставляющих пункт 19), незавершенные судебные процессы, документы о банкротстве франчайзера и ключевые исполнительные биографии.

FDD для выбранной франшизы и ее конкурентов являются обязательными для покупки для всех, кто рассматривает возможность инвестирования в франчайзинговый бизнес.


Пункт 1. Правообладатель и любые родители, предшественники и аффилированные лица
Пункт 2. Деловой опыт
Пункт 3. Судебные разбирательства
Пункт 4.Банкротство
Статья 5. Первоначальные взносы
Статья 6. Прочие сборы
Статья 7. Предполагаемые первоначальные инвестиции
Статья 8. Ограничения на источники продуктов и услуг
Статья 9. Обязательства франчайзи
Статья
Пункт 11. Помощь правообладателю, реклама, компьютерные системы и обучение
Пункт 12. Территория
Пункт 13. Товарные знаки
Пункт 14. Патенты, авторские права и информация о собственности
Пункт 15.Обязательство участвовать в фактической деятельности франчайзингового бизнеса
Пункт 16. Ограничения на то, что франчайзи может продавать
Пункт 17. Продление, прекращение, передача и разрешение споров
Пункт 18. Публичные лица
Пункт 19. Финансы Заявления о результатах деятельности (если раскрываются)
Пункт 20. Информация о торговых точках и франчайзи
Пункт 21. Финансовая отчетность
Пункт 22. Контракты
Пункт 23. Квитанции
Различные приложения к раскрытию информации (например,ж., Список франчайзи, Финансовые отчеты, Соглашение о франшизе и т.д.)

CJ ​​ФУДВИЛЛ

Корпорация CJ Foodville начала свой бизнес с открытия семейного ресторанного бизнеса в 1994 году, а в 1997 году успешно запустила семейный ресторан VIPS в западном стиле, заложив фундамент специализированной компании общественного питания. CJ Foodville Corp. выросла как фирма, интегрированная компания общественного питания, отделившаяся от CJ Corp.в 2000 г. и объединение франчайзингового подразделения группы в октябре 2006 г.

CJ Foodville — это составное слово, объединяющее слова «еда» и «деревня», обозначающее удобный, расслабляющий и веселый семейный ресторан, где клиенты могут чувствовать себя так же, наслаждаясь едой с семьями и соседями в деревне. Это сильное выражение CJ Foodville, чтобы предоставить клиентам семейное, трогательное обслуживание.

CJ Foodville со своим духом OnlyOne, стремящимся к дифференцированному вкусу и качеству.1 ценность и его технические возможности, накопленные более 10 лет, позволили разработать креативные и уникальные бренды. Благодаря этим усилиям CJ Foodville в настоящее время управляет 8 ресторанными и франчайзинговыми брендами, а также мультиресторанными культурными пространствами CJ FoodWorld.

Ресторанные бренды

включают стейк-хаус премиум-класса «VIPS», итальянское городское бистро «The Place», ресторан лапши «Cheiljemyunso», ресторан домашних бургеров «VIPS Burger». Более 130 магазинов по всей стране находятся под непосредственным контролем.

Франчайзинговые бренды включают здоровую выпечку с различными ингредиентами «TOUS les JOURS», около 1300 магазинов по всей стране, работающих под прямым контролем или по франшизе.

Благодаря своему видению «Создать мир новой кулинарной культуры» CJ Foodville создает место для всеобщего счастья, обеспечивая здоровый вкус и преданное обслуживание. Кроме того, основываясь на своих деловых навыках и ноу-хау, CJ Foodville запустила «CJ FoodWorld», тематический парк кулинарной культуры, где клиенты могут познакомиться с 17 брендами CJ Foodville и CJ CheilJedang в одном месте в CJ CheilJedang Center в 2011 году.Являясь первым флагманским магазином в пищевой промышленности, CJ FoodWorld является ведущим трендом пищевой культуры в Корее, создавая место, где покупатели могут познакомиться со всеми аспектами пищевой промышленности: от фермы, выращивающей такие культуры, как ячмень, до ресторанов, кафе, пекарни, супермаркета и кулинарная студия.

CJ Foodville расширила свой бизнес за рубежом, чтобы стать ведущей компанией общественного питания. Начав с запуска в США в 2004 году, TOUS les JOURS со свежими и натуральными ароматами распространился на Китай, Вьетнам, Филиппины, Индонезию, Камбоджу и планирует расширяться и в других азиатских странах.CJ Foodville играет ключевую роль в ведущем глобальном бизнесе общественного питания, предоставляя корейские уникальные услуги общественного питания на мировом рынке.

Популярная корейская франшиза Tous les Jours заменяет Bread & Co. в Орландо, Флорида

Опубликовано 2 ноября 2021 г.

Просмотры сообщений: 120

Уже некоторое время мы покупаем кусочки торта в магазине Bread & Co., расположенном в супермаркете Lotte.Нашими фаворитами были черничный йогуртовый торт и классический фруктовый торт. У них также был свой собственный магазин в Винтер-парке, но мы заметили, что вывеска в районе Лотте изменилась на Tous les Jours, популярную южнокорейскую пекарню. Журналы После перехода мы решили пойти в локацию «Зимний парк», чтобы купить праздничный торт и попробовать выпечку. Войдя в магазин, мы также заметили, что у них есть обеденная зона слева от кондитерской.

Внутри пекарни

Tour De Jour Menu

Целые пирожные стоят около 35 долларов, отдельные кусочки — около 5,75 долларов, а булочки — 19 долларов. У них также есть множество предложений напитков, и мы заметили, что бариста готовит качественную пену для напитка клиента.

выбор рулетов

Мы решили взять Банановый Пирог, который, как нам показалось, не слишком сладкий по сравнению с тем, что мы обычно получаем в типичной американской пекарне, который, по нашему мнению, слишком сладкий до такой степени, что становится горьким.В торте была шоколадная начинка с бананом и лесным орехом, которая отличается от обычного фруктового торта, который мы получаем. Всем понравилось! Они также продавали свечи и милые шляпы для вечеринок с животными.

Ассортимент тортовМелкая выпечка рядом с кассой

Мы также попробовали их булочки с изюмом, они были вкусными и не слишком сладкими. Мы также решили попробовать их крокеты с карри, которые были абсолютным выдающимся достижением! Если вы любите японское карри, мы предлагаем вам попробовать. Несмотря на более высокую стоимость по сравнению с оригинальной пекарней Bread & Co, мы считаем, что выбор и качество выпечки и тортов Tous Les Jours будут превосходными.В целом, хорошее место, чтобы получить выпечку, определенно рекомендуемую на дни рождения или что-то маленькое, чтобы съесть выпечку во второй половине дня.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.