Венчурный проект это: Server Error in ‘/’ Application.

Содержание

Бизнес план и резюме проекта

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Executive Summary) является основным маркетинговым документом, который коротко характеризует наиболее важные аспекты, основные детали и финансовые прогнозы бизнес-идеи, бизнес-проекта, инвестиционного проекта или коммерческого предприятия.

Цель РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА заключается в том, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, а не просто описать свой бизнес.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА может быть использовано в различных целях, но в основном резюме инвестиционного проекта готовится с целью привлечения финансовых средств.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — это первый необходимый документ, который составляется при поиске венчурного капитала.

Обычно РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА является первым информационным материалом, который попадает в поле зрения венчурного инвестора, поэтому очень важно, чтобы материал, представленный в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

, привлек внимание потенциального инвестора.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Executive Summary) должно быть кратким, структурированным, лаконичным и ясно написанным.

Оптимальный размер РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — 3-4 страницы, включая титульный лист.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА должно быть точным и конкретным, а не абстрактным и концептуальным. Вы должны представить краткое описание технологии, чтобы читатель мог понять основополагающие технические концепции, на которых строится бизнес.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — это ответы на вопросы, которые Вам задает тот, кто принимает решение о возможности и условиях финансировании Вашего проекта.

Хотя в резюме инвестиционного проекта Ваш бизнес-проект должен быть представлен самым привлекательным образом, для каждого заявления, сделанного Вами, должны существовать доказательства и расширенные описания, которые Вы можете представить по просьбе

инвестора — описание компании, привлекательность рынка, описание технологии, обоснование цены, которую Вы предлагаете за свой продукт (услугу), его конкурентные преимущества, финансовые и экономические расчеты и т. д. – все, что потребуется для принятия решения по инвестированию.

Даже если Ваша технология или бизнес-идея гениальна, но Вы не смогли ясно и четко изложить и презентовать ее в резюме инвестиционного проекта — Вы не имеете ни одного шанса быть услышанным и понятым.

Для представление РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА существует определенная структура.

Краткая формулировка каждого вопроса соответствует названию раздела Executive Summary.

Последовательность вопросов составляет структуру РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

. Она не случайна — каждый вопрос и ответ — имеют смысл в контексте предыдущих и предваряют следующие. Если нарушить структуру РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — теряется логика и понимание бизнес-проекта у потенциального инвестора, и как результат — РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА будет прочтено не полностью, не внимательно, не понято и, скорее всего, отложено в сторону без принятия положительного решения.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА также может представлять краткий обзор бизнес-плана — если он есть.

  • Титульный лист
  • Описание компании
  • Описание проекта
  • Цель бизнеса
  • Проблема и ее решение
  • Рынок, его характеристики и размер, рыночные возможности
  • Краткий обзор технологии
  • Бизнес модель
  • Основные этапы развития и бюджет
  • Риски проекта
  • Финансовые показатели проекта
  • Финансовый план и график использования инвестиций
  • Предложение инвестору
  • Выход из проекта
  • Команда руководителей и ключевых специалистов
  • Список Приложений

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — титульный лист

На титульном листе должны присутствовать наименование и логотип компании (если они есть) или имя инициатора бизнес-проекта, точный почтовый адрес, имя контактного лица и данные о том, как с ним связаться, дата подготовки документа, а также должно указываться, что этот документ является РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — описание Компании

Если Вы еще не зарегистрировали Компанию — это не повод пропустить данный раздел. Напишите свои соображения о том, когда и при каких условиях Вы планируете это сделать, какие активы готовы передать в Компанию.

Если Компания создана — необходимо кратко изложить ее историю, перечислить продукты и услуги, активы, мощности, объекты, указать продажи и прибыль, а также численность персонала.

Опишите положение Компании на рынке, отличительные особенности Вашего бизнеса и основные факторы, которые, как Вы считаете, приведут к успеху.

Если у Вас были предыдущие раунды финансирования или Вы уже раньше получали венчурные инвестиции — они также должны быть упомянуты в этом разделе.

Наконец, именно здесь Вы должны сформулировать свои стратегические цели и указать пути их достижения.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — описание проекта

Краткое и четкое изложите описание бизнес-идеи, бизнес-проекта, продукта, услуги, суть инновации и дайте небольшое пояснение коммерческой привлекательности. Идея должна быть представлена в такой форме, чтобы у

инвестора не осталось вопросов о ее сущности и механизме генерации прибыли.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — цель бизнеса

Сформулируйте свои стратегические цели и укажите пути их достижения.

Цель должна быть сформулирована с учетом принципа SMART.

В качестве одной из целей инвестиционного проекта рекомендуется указать планируемый рост стоимости венчурного бизнеса (капитализация) и инвестиций.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — проблема и ее решение

Важность раздела «Проблема и ее решение» нельзя недооценивать. В нахождении насущной проблемы и предложении ее эффективного решения и есть Ваше предложение — инвесторы хотят увидеть КАК Ваша технология может совершить революцию в существующих технологиях или практике ведения бизнеса.

Покажите конкретную проблему реально существующую на рынке, решение которой Вы предлагаете. Опишите проблему. Проблема может быть существующей или только зарождающейся.

Подкрепите свое заявление какими-нибудь основополагающими фактами: статистические данные, анализ стоимостей, маркетинговые исследования. Попытайтесь вызвать у читателя мысль о том, что эта проблема подразумевает большие возможности на рынке.

Дайте краткое изложение Вашего уникального способа решения этой проблемы. Почему Ваше решение наилучшее? Каковы возможности и каковы ограничения?

Объясните, как решение проблемы вписывается в цепочку добавления стоимости или в каналы дистрибуции. Опишите, как компания сможет заработать деньги, если предоставит решение этой проблемы. Поддержите свои заявления некоторыми основными фактами: статистика, анализ затрат, данные распространенности и т. п.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — рыночные возможности

Размер рынка часто является главным фактором, влияющим на принятие решения об инвестировании. Инвесторы также хотят получить свидетельства того, что основатели компании изучили рынок, поняли его, и ими действительно движет желание удовлетворить потребности рынка.

В РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА должны быть проанализированы:

  • общий размер, скорость роста и покупательские характеристики рынка
  • сегменты рынка и рынок для конкретного продукта/технологии/услуги
  • покупатели и основные движущие силы этого сегмента рынка, покупательский процесс, как принимаются решения о покупке, почему покупатели должны стать Вашими клиентами

В этом разделе РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА также должны быть кратко проанализированы основные конкуренты и их продукция, а также показаны отличия Вашей продукции и ее конкурентные преимущества.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — обзор технологии

Это один из самых важных разделов резюме инвестиционного проекта, особенно для компаний, технологии которых находятся на ранней стадии разработки.

Инвесторы ищут такой бизнес, который был бы основан на новых технологиях, являющихся собственностью компаний, и которые потенциально могли бы изменить существующие процедуры и процессы, создать новые сегменты на рынке.

Не бойтесь предоставлять технические детали: большинство венчурных инвесторов являются профессионалами в той области, в которую они инвестируют, и они понимают технический язык.

Однако не рекомендуется использовать профессиональный жаргон, так как читатель может быть не знаком с этой конкретной сферой.

Техническую концепцию обычно бывает легче объяснить, используя графики, фотографии, рисунки. Если компания уже разработала свои продукты/услуги, то они также должны быть описаны в этом разделе.

Покажите уникальность своей технологии, продукта или услуги.

Кратко опишите вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью: патентоспособность технологии, есть ли у компании возможность свободно оперировать в этой области, упомяните поданные заявки на патенты или полученные патенты.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — бизнес модель

В этом разделе необходимо описать как конкретно Ваш бизнес или бизнес-проект будет приносить доход, каким образом будет генерироваться денежный поток и прибыль.

Обсудите, как Ваш способ ведения бизнеса сможет максимально использовать Ваши конкурентные преимущества, и как Вы сможете его вырастить. Коснитесь вопроса эффективного использования капитала.

Кратко опишите КАК будет продаваться продукт и какие каналы продаж будут использованы.

В этом разделе также должно быть упомянуто то, КАК компания собирается внедрить свой продукт на рынок.

Опишите КАК Вы будете выявлять целевых покупателей, и КАК информация о Вашем продукте будет распространяться благодаря рекламе и маркетингу, КАК Вы предполагаете продвигать свой продукт на рынке и каким образом осуществляется коммуникация с покупателями.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — основные этапы развития и бюджет

Основные этапы развития (milestones) — это те цели этапов, которые компания должна достичь в результате предлагаемой финансовой операции или операционной деятельности.

Это существенный скачек в уровне развития исследований и разработок или бизнеса компании, например: доказательство технологической концепции, разработка рабочего прототипа, успешные исследования, конкретный объем продаж и т. д.

Все такие «продвижения вперед» существенно снижают риск, связанный с инвестициями, повышают стоимость компании и позволяют контролировать результат на каждом этапе бизнес-проекта.

Инвесторы называют их «Fundable Milestones» — это означает, что когда компания достигает своих целей, она становится достаточно привлекательной для того, чтобы начать новый этап финансирования при значительно более высокой стоимости компании.

Представьте реалистичный бюджет и сроки, необходимые для достижения этих этапов развития, и план того, как Вы собираетесь их достичь.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — риски проекта

Опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, а также представьте SWOT-анализ инвестиционного проекта.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — финансовые показатели проекта

Данный пункт содержит информацию об объёме и структуре требуемых венчурных инвестиций.

Кроме того, даются данные о финансовых показателях проекта — внутренняя норма доходности IRR, модифицированная внутренняя норма доходности MIRR, чистая приведенная стоимость NPV, ставка дисконтирования DR и ее краткое обоснование, срок окупаемости PBP, дисконтированный срок окупаемости DPBP, рентабельность продаж ROS, средняя норма рентабельности ARR, индекс прибыльности PI.

Все данные являются итогом проведенных финансово-экономических расчетов, если расчетов не проводилось — лучше не пишите и не придумывайте данные.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — финансовый план и график использования инвестиций

Содержит два документа — финансовый план проекта в форме Отчета о прибылях и убытках и график использования инвестиций в форме Отчета о движении денежных средств.

В РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА используйте только сводную информацию Отчетов.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — предложение инвестору

Особо важный раздел РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Содержит описания — цели инвестиций, структура владения до инвестиций, структура владения после инвестиций, состав инвесторов, доли и форма участия в венчурном проекте/венчурной компании, основные условия Сделки (акции/доли/долг), инвестиционные транши, условия к исполнению по траншам.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — выход из проекта

Содержит описания – способ и стратегия выхода венчурных инвесторов, планируемый срок выхода, предполагаемая цена выхода, мультипликатор венчурного проекта при выходе.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — команда

Здесь необходимо назвать ключевых членов Вашей команды, дать короткое описание знаний и опыта, указать функции, которые выполняет каждый.

В этот раздел следует включить краткие резюме основателей компании, менеджмента и их обязанности. Составляя эти резюме, Вы должны позаботиться о том, что представляют себя как хорошо сбалансированную команду. В чем особенность квалификации Вашей команды, почему она непременно должна победить? Укажите названия известных компаний, с которыми Ваша команда работала в прошлом.

В этом разделе можно упомянуть Совет Директоров, а членов Научного Совета можно перечислить, а можно и не перечислять. Члены Совета Директоров или Научного Совета не только привносят свой опыт в различные области разработки продукта, общего управления, маркетинга, продаж, но также их авторитет и репутация в конкретной отрасли отражаются и на компании. Поэтому, если Вы назовете известных лиц в качестве членов Совета Директоров, Ваше Executive Summary будет более впечатляющим.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — список Приложений

Здесь необходимо привести названия тех документов, которые содержат критически важные, по Вашему мнению, детали к тем или иным разделам РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА, обосновывают приведенные в нем утверждения и цифры, а также могут быть немедленно предоставлены по запросу.

Приветствуется, если Вы укажете url-адреса, по которым эти документы уже доступны для обзора.

Резюме инвестиционного проекта обычно бывает достаточно для того, чтобы пройти через первый этап отсеивания венчурного капиталиста, инвестора или консультанта.

Не стоит рассылать свое РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА всем венчурным инвесторам, которых Вы можете найти. Сфокусируйте Ваши усилия на ограниченной группе венчурных фондов, частных инвесторов или управляющих компаний.

Несколько рекомендаций, соблюдение которых существенно увеличит вероятность того, что Ваше РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА будет прочитано и понято тем, для кого оно предназначено:

  • РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА может быть отправлено по электронной почте в формате pdf, doc или ppt
  • Используйте специальные формы той компании, куда Вы собираетесь отправлять РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  • Объем Executive Summary не должен превышать 5 страниц обычного текста, включая список Приложений. Приветствуется, если Вы сможете оформить и передать всю необходимую информацию объемом 3-4 страницы, плюс 1 страница для списка Приложений
  • Используйте иллюстрации и графики, чтобы сделать Вашу идею более понятной и более привлекательной, но не используйте дешевые маркетинговые приемы, предназначенные для широкой публики
  • Используйте разумно-подробное техническое описание, пытайтесь избежать технического жаргона, которого читатели могут не понять
  • Не включайте в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА никакую другую информацию, кроме прямо указанной в настоящем руководстве
  • Не приукрашивайте свои достижения, активы и возможности
  • Если у Вас есть проблемы, нерешенные вопросы и ограничения, обсудите их конструктивным образом и выскажите предложения о том, как их можно решить
  • Будьте честными и открытыми во всем, что Вы говорите и пишете
  • Не предлагайте потенциальному инвестору подписать Соглашение о конфиденциальности (NDA). Если какая-то Ваша информация достаточно конфиденциальна, чтобы ее не разглашать, не включайте ее в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Возможно, Вам и потребуется Соглашение о неразглашении в случае, если у Вас еще не ясна ситуация с патентами. Однако неуместно просить об этом, пока Ваши потенциальные инвесторы не проявили хоть какого-то интереса к бизнес-проекту
  • Пишите РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА самостоятельно

зачем они стартапу и как с ними работать?

Записали основные тезисы вебинара для новичков о сотрудничестве с венчурными фондами.

Акселератор Университета ИТМО организовал воркшоп о венчурных инвестициях. Дмитрий Фиалковский, экономист, специалист в сфере консалтинга и инвестиционного посредничества рассказал о том, что такое венчурные инвестиции, какой тип бизнеса может заинтересовать венчурный фонд, какие критерии он предъявляет — а главное, от каких заблуждений стоит избавиться до того, как начнутся переговоры. Главные тезисы — в материале ITMO.NEWS.

Источник: shutterstock.com

«Venture» — в переводе с английского означает «рискованное предприятие, авантюра». Но что общего у капиталовложения и духа авантюризма? На самом деле не все инвестиции, спонсирования называются «венчурными». Таковыми признают вложения с высокой степенью риска — потерять вклад. Но зачем инвесторы отдают свои деньги, если шанс их никогда не увидеть 50/50? Там, где высок риск все проиграть, выше шанс выиграть намного больше. Венчурные инвестиции — самые высокодоходные активы в мире. Конечно, если повезет.

Зачастую объектами интереса венчурных инвесторов становятся стартапы со значительным потенциалом и амбициями. Это те компании, из которых потом могут вырасти Skype, Airbnb, Google, Amazon и т.д. Почти все крупные цифровые проекты появились благодаря венчурным фондам.

Венчурный фонд — профессиональное институциализированное предприятие, в отличие от бизнес-ангела. По сути, фонд — это сундук с деньгами, в который вложились разные инвесторы. Как правило, всего один проект из дести может принести членам фонда реальную прибыль и покрыть потери от оставшихся девяти вложений, поэтому фонд стремится инвестировать сразу в 20-30 проектов, чтобы по итогу быть в плюсе.

Источник: shutterstock.com

Инвесторы предпочитают те продукты, которые способны масштабироваться на максимально широкий рынок. На примере крупного венчурного фонда LETA Capital рассмотрим области, которые с наибольшей вероятностью заинтересуют фонд.

«IT/интернет-проекты для различных секторов экономики, преимущественно из b2b сектора, базирующиеся на сильном R&D, способном либо значительно улучшить рынок, либо видоизменить его. Бизнес-аналитика, Big Data-анализ, технологии машинного обучения; технологии на базе ИИ; оптимизация или замена традиционных бизнес-процессов; роботизация бизнеса (логистика, производство и т.п.), AR/VR, Fintech», — гласит информация с сайта LETA Capital.

Если вы разрабатываете стартап в этой сфере, то на каком этапе можно подавать заявку? На инвестиции могут рассчитывать стартапы, которые уже имеют продажи, более ранние инвестиции — это, как правило, деньги бизнес-ангела. Но начинать переговоры с фондами стоит как можно раньше, ведь встреча еще не означает, что вы придете к соглашениям и будете сотрудничать.

Источник: shutterstock.com

О целях инвестиций. Чаще всего это развитие, масштабирование и более активный рост на рынке и выход на новые площадки. Более того, фонд может помочь с дальнейшим привлечением денег (фандрайзингом) и разработке стратегии роста. Зачастую венчурные фонды создаются командой людей, которые «собаку съели» в своей области, поэтому к ним можно обратиться и по другим вопросам.

Вы должны четко представлять цели и задачи вашего проекта, траекторию его развития. Желательно, чтобы на момент подачи заявки в вашей команде были такие специалисты, как СТО, Business Developer или тот, кто отвечает за стратегию, за рынки, тестирует гипотезы, а также руководитель, идейный вдохновитель, который займется фандрайзингом.

Однако уже на старте сотрудничества надо задумываться о выходе из инвестиционного периода, чтобы пройти этот этап как можно мягче.

Источник: shutterstock.com

Вы можете написать им или познакомиться на мероприятии. Конечно, важно привлечь внимание, доказать, что ваш проект имеет большое будущее, ориентирован на быстрорастущий рынок, у него есть международный потенциал, а у вас — работающий прототип, который показывает хорошие результаты.

В фонд нужно отправить презентацию продукта и финансовую модель. Разумеется, презентация должна быть краткой и лаконичной (10 слайдов, 20 минут и 30 размер шрифта — по заветам известного спикера Кремниевой долины Гайя Кавасаки). Расскажите о проблеме клиента, которую вы можете решить, о тех возможностях (например, экономия денег и времени), которые предоставляет ваш продукт. Постарайтесь, не раскрывая коммерческой тайны, показать всю магию вашей технологии, разработки, которую вы создали. Обязательно обозначьте текущий статус продукта, опишите достижения по продажам, количеству клиентов, привлеченным инвестициям.

Перейти к содержанию

Южный федеральный университет | Пресс-центр: Проекты студентов ЮФУ получают первые венчурные инвестиции


24 апреля в Южном федеральном университете прошел первый демо-день SFedU Exponent.

Демо-день SFedU Exponent стал площадкой, где проекты студентов, использующие прорывные технологии, смогли выйти за пределы академической плоскости, а разработчики вместо оценки в зачетную книжку от преподавателя – получить реальный капитал от инвестора на реализацию своей идеи.

Новый формат поддержали организации и компании, активно занимающиеся развитием цифровых технологий и технологического предпринимательства: Агентство инноваций Ростовской области, Фонд содействия инновациям, Фонд инновационного развития образования и науки, НКБ ВС, ТНИИС (КРЭТ), НИИ «Спецвузавтоматика», НПК «Бортовые интеллектуальные системы», «Иностудио Солюшинс», Umbrella IT, Distillery, Dunice, DDOS-GUARD, «ИТ Премиум», «Системы Индиго», Storytelling Software, Shellpea, K-Development и другие.

В субботу в Зимнем саду ИТА ЮФУ экспертам и инвесторам были представлены первые девять проектов. Многие из них получили развитие в рамках проектной деятельности обучающихся, которая ведется под руководством наставников на базе Проектного офиса и лабораторий Студенческого конструкторского бюро «Компьютерное инновационное творчество» Института компьютерных технологий и информационной безопасности ЮФУ. Свои проекты представили выпускники интенсивов SFeduNet по модели Университета 20.35 и Акселератора SBS ЮФУ.

Проекты первого демо-дня:

  • «Шестое чувство» – система навигации в помещении для людей с ограниченными возможностями зрения, которая помогает слабовидящему человеку ориентироваться и искать безопасный маршрут до нужного места в помещении. Мобильное приложение принимает сигналы датчиков BLE;
  • «SMARTЖК» – сервис для жилищно-коммунального хозяйства, который помогает просто и быстро решать все вопросы управления ЖКХ и занимать активную позицию в жизни дома. Для управляющей компании это приложение предоставляет возможность видеть полную картину происходящего и осуществлять удобное взаимодействие с жильцами удаленно;
  • «Vacation Animals» – приложение на движке Unity с возможностью взаимодействия с нейроинтерфейсом, которое в игровой форме тренирует концентрацию внимания, реакцию и способность быстро переходить в нужное ресурсное состояние. Приложение разрабатывается для школьников младших классов.
  • «FlowTok» – сервис, призванный помочь молодым артистам получить известность, а тиктокерам или блогерам – финансовую поддержку. Суть продукта заключается во взаимодействии между артистом и тиктокерами – людьми, которые будут продвигать их треки посредством специальных заданий от артистов или рекламодателей, получая за это финансовую поддержку;
  • «H-index SFedU» – система для повышения наукометрических показателей научной организации. Из-за большого потока публикаций ученым сложно самостоятельно отслеживать все значимые печатные работы по интересующей теме. Данная веб-платформа решает эту проблему и рекомендует публикации для цитирования, которые смогут помочь исследователю повысить индекс Хирша;
  • «SmartShelf» – система инвентаризации научного оборудования в лаборатории. Данный процесс реализуется с помощью устройства считывания, которое получает данные с метки предмета, передает их на сервер, где они обрабатываются и передаются на клиентскую часть;
  • «Система мониторинга, диагностики и прогнозирования состояния инженерных объектов на основе искусственного интеллекта» позволяет своевременно проводить техническое обслуживание инженерных объектов: летательных аппаратов, наземного транспорта, инженерных конструкций, что решает проблему безопасности их эксплуатации;
  • «CryptoGalaxy» – игра по космической тематике на основе технологии блокчейн. Избавляет игроков от читерства и подмены игровых предметов в инвентаре со стороны разработчиков, а также рушит стереотип о том, что технология Blockchain относится только к сфере криптовалютных операций;
  • «Биржа практик» – платформа, обеспечивающая процесс взаимного выбора студентов и компаний (матчинг), автоматический подбор компетенций по специальности студента. Таким образом, платформа позволяет студентам проходить практику именно по той специальности, по которой они обучаются в университете.

Все участники SFedU Exponent получили обратную связь от экспертов отрасли, которые рассматривали каждый проект с точки зрения его сильных и слабых сторон, рисков и возможностей.

Компания Umbrella IT первой инвестировала в решение для планирования технического обслуживания инженерных объектов на основе искусственного интеллекта, которое представил Дизайн-центр микроэлектронной компонентной базы для систем искусственного интеллекта ЮФУ. Эту систему отличают наличие защищенных технологий и потенциал быстрой масштабируемости – от сложных инженерных конструкций до рельсового хозяйства РЖД.

Сегодня основным источником финансирования студенческих проектов являются программы Фонда содействия инновациям. Частные венчурные инвестиции – недостающий «пятый элемент» стартап-экосистемы, складывающейся в Таганроге. Следующее мероприятие на площадке Южного федерального университета пройдет осенью.

Среди выпускников ЮФУ – серийный технологический предприниматель Дмитрий Думик, выходец из Таганрога. Встреча студентов ЮФУ  с успешным выпускником намечена на 29 апреля в 16.00 (ИТА ЮФУ). Также в ней примет участие еще один спикер – Дмитрий Мацкевич.

Контакты Целых Алексей Александрович, +79185116226, [email protected]

В 2016 году Таганрог принимал Стартап-тур Фонда «Сколково», а в декабре 2020 вошел в пятерку лидеров народного голосования «ИТ-столица России». Один из новых туристских маршрутов Таганрога так и называется – «Стартап Петра I».

Что такое венчурный менеджмент?

Венчурный менеджмент — это практика управления бизнесом, которая направлена ​​на то, чтобы быть как инновационной, так и сложной в сфере внедрения того, что может быть совершенно новым продуктом или выхода на многообещающий новый развивающийся рынок.

 Возможно, продукт или услуга уже существуют, но благодаря усилиям по управлению предприятием они могут быть переименованы или обновлены новыми инновационными функциями, чтобы реагировать на новые требования и возможности. Эта практика может быть применена к любому типу промышленности, большой или маленькой, от небольшого производства до стального конгломерата.

Стратегическое планирование является ключевым


Как и в любом деловом предприятии, начало нового проекта требует грамотного стратегического планирования. Здесь применяется проверенный временем SWOT-анализ. Создание этого анализа позволит венчурному менеджеру оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут создать или разрушить предлагаемый проект. После оценки всех идентифицируемых внутренних и внешних факторов менеджер определяет вероятность успеха проекта.

Установив цели и задачи для предлагаемого проекта, управляющий предприятием начинает привлекать капитал. В учрежденной компании решения о финансировании будут приниматься правлением. Иногда это идет рука об руку с решением (временно) отделить подразделение (например, обернуть риски или предоставить подразделению более высокий уровень свободы). В стартапах венчурные проекты традиционно финансируются внешними инвесторами.

Для венчурного менеджера важно хорошо разбираться в финансах, продажах и привлечении потенциальных клиентов в динамичной среде, а также иметь все необходимые данные о рыночных требованиях и быстроте реагирования в режиме реального времени.

Во многих аспектах венчурный менеджмент идет вразрез с тем, что практикуется при использовании более традиционных методов управления:

  • Что касается продаж, традиционное управление диктует, что рынок должен быть сосредоточен на постоянных клиентах, в то время как венчурное управление стремится найти новые развивающиеся рынки для использования. Акцентируя внимание на скорости вывода новой услуги или продукта на рынок, быстрорастущее предприятие пойдет против традиционной практики жертвовать скоростью, чтобы убедиться, что точки Т пересекаются, а единицы расставляются точками.
  • Когда дело доходит до исследования рынка, венчурный менеджер готов немедленно реагировать и начинать экспериментировать при получении благоприятных данных. Между тем, традиционный менеджер захочет посвятить больше времени анализу и просмотру собранных данных во имя снижения риска.

Для амбициозных предпринимателей и менеджеров, готовых идти на риск, возможность получения больших прибылей делает венчурное управление таким привлекательным для них самих и их акционеров, которые инвестируют в их проекты.Основываясь на новых технических инновациях или идеях клиентов, эти предприниматели готовы рискнуть на новых рынках, где они могут попытаться использовать желания и потребности потребителей. Поэтому они будут экспериментировать с этими новыми идеями, чтобы конкретизировать новые области роста.

Менеджмент; тем не менее, вы должны быть готовы к риску, который иногда будет идти вразрез с текущей тенденцией для этого конкретного рынка. Способный венчурный менеджер должен уметь смотреть в будущее и предсказывать вехи, которые должны быть достигнуты, что часто считается новым подходом для нового предприятия в свете рискованного рынка.

Важным условием успеха подхода, основанного на венчурном маркетинге, является эффективное и действенное внедрение бизнес-аналитики на основе технологий. Бизнес-аналитика представляет собой набор методов и инструментов для сбора и преобразования необработанных данных в значимую и полезную информацию для целей бизнес-анализа.

 

 

Дополнительная литература и ссылки

Изображение: Предоставлено армией США, Flickr

Management Studies: Joint Venture Project

Проект, предпринятый для производства товаров и услуг при сотрудничестве иностранных и местных инвесторов, называется проектом совместного предприятия.Право собственности на проекты такого типа распределяется пропорционально в согласованном соотношении. Проект связан с передачей сырья, капитала, информации, технологий и управленческих навыков в стране, в которой реализуется проект, или необходимого сырья, компонентов, технических и управленческих ноу-хау, поставляемых принимающей компании иностранной компанией. Таким образом, эти факторы поставляются материнской компанией иностранного государства принимающей компании местной компании по соглашению о совместном предприятии.

Создание проекта совместного предприятия является результатом желания крупной зарубежной страны расширить бизнес в другой стране. С этой целью иностранные компании заключают соглашение о совместном предприятии с компанией малого бизнеса принимающей страны для реализации проекта. Обе компании играют жизненно важную роль в достижении успеха проекта. Однако проекты совместных предприятий ориентированы на получение прибыли. Деловые соглашения о совместном предприятии становятся очень популярными во всем мире из-за глобализации и развития информации и технологий.Его проекты могут включать долевое участие в производстве, передаче технологий, управленческих контрактах и ​​маркетинге.
 

Преимущества проекта совместного предприятия:  

  • Он использует более низкий уровень и стоимость сырья в принимающей стране.
  • Предоставляет больше возможностей для трудоустройства жителям принимающей страны.
  • Помогает перемещать ресурсы, технологии и управленческие навыки из страны в страну.
  • Производит качественную продукцию.
  • Облегчает выход на внешний рынок.
  • Способствует экономическому росту любой страны.
  • Его проекты расширяют риски.

  Недостатки проекта совместного предприятия:  

  • Это может негативно сказаться на небольшом местном проекте принимающей страны из-за жесткой конкуренции.
  • Увеличивает зависимость от зарубежных стран.
  • Это может создать возможности трудоустройства только для квалифицированной рабочей силы.
  • Существует высокая вероятность конфликта между иностранной и местной компанией.

7.6 Совместные предприятия – Основные принципы международного маркетинга

Цели обучения

После прочтения этого раздела учащиеся должны уметь …

  1. определение совместных предприятий
  2. объяснить преимущества и недостатки совместных предприятий

В бизнес-модели совместного предприятия две или более сторон соглашаются инвестировать время, капитал и усилия в разработку нового совместного проекта.

Совместные предприятия

Совместное предприятие – это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются развивать новое предприятие и новые активы, внося свой капитал. Они осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, разделяют доходы, расходы и активы.

Когда два или более лица объединяются для создания товарищества с целью выполнения проекта, это называется совместным предприятием. В этом сценарии обе стороны одинаково инвестируют в проект с точки зрения денег, времени и усилий, чтобы развить первоначальную концепцию.В то время как совместные предприятия, как правило, представляют собой небольшие проекты, крупные корпорации используют этот метод для диверсификации. Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов для тех, кто только начинает свою деятельность в деловом мире, или для уже существующих корпораций. Поскольку стоимость запуска новых проектов, как правило, высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль. Поскольку в совместном предприятии задействованы деньги, необходимо иметь стратегический план.Короче говоря, обе стороны должны сосредоточиться на будущем партнерства, а не только на немедленной отдаче. В конечном счете важны как краткосрочные, так и долгосрочные успехи. Для достижения этого успеха необходимы честность, добросовестность и общение внутри совместного предприятия.

Совместное предприятие консорциума (также известное как соглашение о сотрудничестве) формируется, когда одна сторона ищет технологическую экспертизу, соглашения о франшизе и использовании бренда, договоры об управлении и соглашения об аренде для разовых контрактов.СП распускается, когда эта цель достигнута. Некоторые крупные совместные предприятия включают Dow Corning, Miller Coors, Sony Ericsson, Penske Truck Leasing, Norampac и Owens-Corning.

 Совместное предприятие – это договорное стратегическое партнерство между двумя или более отдельными хозяйствующими субъектами для совместного использования деловых возможностей. Каждый из партнеров в совместном предприятии вносит капитал и ресурсы в обмен на долю в капитале и получает долю в любой полученной прибыли. (В совместном предприятии, не являющемся юридическим лицом, нет вклада капитала для создания нового юридического лица.)

Чтобы увидеть, как работает совместное предприятие, вернемся к примеру египетской компании Vitrac. Мунир Фахри Абдель Нур основал свою компанию по производству джема, чтобы использовать излишки фруктов в Египте. Первоначально Абдель Нур обратился к французской компании по производству джемов Vitrac с просьбой создать совместное предприятие с его недавно основанной компанией VitracEgypt. Абдель Нур поставлял фрукты и рынки, а его французский партнер поставлял технологии и ноу-хау для производства джемов.

Помимо экспорта в Австралию, США и на Ближний Восток, компания Vitrac начала экспортировать продукцию в Японию.Результаты продаж в Японии показали высокий спрос на черничное варенье. Чтобы удовлетворить этот спрос (что интересно, учитывая происхождение Vitrac), Vitrac пришлось импортировать чернику из Канады. Таким образом, Vitrac импортировала чернику из Канады, производила джем в Египте и экспортировала его в Японию. 1

Используя производственные ноу-хау французской компании Vitrac, Абдель Нур нашел новых поставщиков и возможность выйти с их помощью на новые рынки, тем самым расширив сферу деятельности своего партнера. Соответствие партнерству было хорошим.Совместное предприятие двух компаний просуществовало три года, пока французская компания не продала свои акции Абделю Нуру, в результате чего Vitrac стала египетской компанией, на 100% принадлежащей и управляемой. Компания Абделя Нура достигла оборота в 22 миллиона долларов и была лидером египетского рынка джемов до того, как ее купила более крупная швейцарская компания Hero.

Риски совместных предприятий

Совместные предприятия

Equity создают как возможности, так и проблемы для участвующих компаний. Прежде всего, это поиск подходящего партнера — не только с точки зрения деловой направленности, но и с точки зрения совместимых культурных взглядов и методов управления.

Во-вторых, местный партнер может получить ноу-хау для производства своего собственного конкурентоспособного продукта или услуги, чтобы конкурировать с многонациональной фирмой. Это то, что сейчас происходит в Китае. Чтобы производить автомобили в Китае, некитайские компании должны создавать совместные предприятия с китайскими автопроизводителями и делиться с ними технологиями. Однако после окончания контракта местная компания может использовать знания, полученные в результате совместного предприятия, для конкуренции со своим бывшим партнером. Например, Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation, которая работала с General Motors (GM) над созданием Chevrolet, преследовала планы по увеличению продаж собственных автомобилей в десять раз до 300 000 за пять лет и прямой конкуренции со своим бывшим партнером. 2

Знаете ли вы: совместные предприятия в Китае

В прошлом совместные предприятия были единственным видом отношений, который иностранные компании могли установить с китайскими компаниями. Фактически, до 1986 года иностранные компании не могли полностью владеть местной дочерней компанией. Китайское правительство начало разрешать совместные предприятия с акционерным капиталом в 1979 году, что положило начало политике открытых дверей, инициативе экономической либерализации. Китайское правительство настоятельно поощряло создание совместных предприятий с акционерным капиталом как способ получить доступ к технологиям, капиталу, оборудованию и ноу-хау иностранных компаний.Риск для иностранной компании заключался в том, что, если предприятие потерпит неудачу, китайская компания может в конечном итоге сохранить все эти активы. Часто китайские компании вносили только такие вещи, как земля или налоговые льготы, которые иностранные компании не могли сохранить, если предприятие прекратило свое существование. По состоянию на 2010 год совместные предприятия с долевым участием между китайской компанией и иностранным партнером требуют минимального вложения в акционерный капитал со стороны иностранного партнера в размере не менее 33–70 процентов акционерного капитала, но для китайского партнера не установлено минимального размера инвестиций.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

  • Совместные предприятия предполагают, что две стороны вносят свой собственный капитал и ресурсы для разработки нового проекта. Предприятие, доходы, расходы и активы распределяются между вовлеченными сторонами.
  • Поскольку в совместном предприятии задействованы деньги, необходимо иметь стратегический план.
  • Поскольку стоимость запуска новых проектов обычно высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.
Срок
  • Совместное предприятие : Совместное партнерство между двумя физическими или юридическими лицами, в котором распределяются прибыль и риски.
Пример
  • Sony Ericsson — совместное предприятие шведской телекоммуникационной корпорации Ericsson и японского производителя электроники Sony
  • .

ССЫЛКИ

1. Источник: Японская организация внешней торговли, «Большие в Японии», тематическое исследование, по состоянию на 27 августа 2010 г. , http://www.jetro.go.jp/en/reports/ .

2. Источник: Ян Роули, «Китайские автопроизводители выигрывают дома», BusinessWeek, 8 июня 2009 г., стр. 30–31.

 

 


Вышеприведенный контент был адаптирован из Boundless Business. Автор: Безграничный. Предоставлено: Безграничный. Находится по адресу: https://www.boundless.com/business/. Лицензия: CC BY-SA: Attribution-ShareAlike в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike и от International Business.
Автор : аноним. Предоставлено : Lardbucket. Расположен по адресу : . Лицензия CC BY-NC-SA: Attribution-NonCommercial-ShareAlike
Изображение Sony-Ericsson.
Автор : mreach. Расположен по адресу http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sony_Ericsson_sign.jpg . Лицензия CC BY-SA: Attribution-ShareAlike

McKinsey Capital Project Ventures | Операции

Мы сотрудничаем с владельцами проектов и инвесторами, чтобы объединить капитал с коммерчески жизнеспособными инфраструктурными проектами.

Наша команда предлагает уникальное сочетание опыта разработки проектов и финансирования, отношений с ключевыми заинтересованными сторонами, а также собственных инструментов и данных, которые позволяют нам выступать в качестве надежных партнеров для правительств, частных разработчиков и инвесторов. Наша работа по разработке проектов направлена ​​на то, чтобы помочь преодолеть существующий разрыв между инвестициями в инфраструктуру и потребностями путем привлечения нужных сторон и сотрудничества для создания жизнеспособных, рентабельных инфраструктурных проектов, в которых инвесторы могут быть уверены.

Чем мы занимаемся

Команда Capital-Project Ventures использует несколько гибких моделей, чтобы помочь нашим клиентам находить и развивать проекты и конвейеры, ускорять разработку проектов, сопоставлять проекты с финансированием и создавать консорциумы по реализации проектов. Наши модели обслуживания клиентов являются гибкими и могут включать модели партнерства. Эти исключительные подходы позволяют нам не только предоставлять консультационные услуги с отсроченной компенсацией или вознаграждениями, связанными с успехом проекта, что снижает давление на стадии разработки и денежных потоков, но и согласовывать наши экономические стимулы с интересами наших клиентов.

Мы выступаем в качестве партнера для наших клиентов на протяжении всего процесса разработки инфраструктурного проекта, в том числе на следующих этапах:

  • Поиск проектов. Наша команда проводит анализ подсекторов и географических регионов, представляющих интерес, и разрабатывает индивидуальные и частные возможности развития существующих и новых месторождений, чтобы помочь нашим клиентам найти возможности, а также определить и разработать проекты.
  • Поиск инвесторов. Мы играем две роли для владельцев проектов.Во-первых, мы помогаем им воплотить свои идеи в жизнь с помощью четкого предложения ценности проекта. Во-вторых, мы сопоставляем и идентифицируем потенциальных инвесторов, содействуем представлению и разрабатываем информацию или материалы, необходимые для поддержки взаимодействия с инвесторами.
  • Разработка индивидуальных решений в области проектного финансирования. Мы помогаем владельцам проектов определить оптимальную стратегию привлечения финансирования для своего проекта, опираясь на наши знания об имеющихся инструментах и ​​инструментах, глубокое знание разрабатываемых активов и понимание потребностей владельца проекта.
  • Оптимизация и ускорение проектов. Благодаря функциональному опыту во всех аспектах капитальных проектов и операций мы предлагаем как целевые инициативы, так и широкую долгосрочную поддержку для оптимизации расходов и операций по проектам, определения приоритетов проектов и инвестиций в портфеле проектов и ускорения доставки, работая вместе с нашими клиентами— расширение возможностей клиентских команд и выполнение функций менеджеров проектов.
  • Консорциумы по доставке строительных материалов. Наша команда помогает клиентам создать лучший консорциум для поставки и эксплуатации разрабатываемого актива. Мы также можем участвовать в качестве члена консорциума.
  • Предоставление комплексной стратегической поддержки. Мы предоставляем широкий спектр поддержки на протяжении всего этапа разработки проекта. Наша деятельность в течение этого периода включает проведение комплексной проверки, разработку бизнес-плана и управление им, создание офиса управления проектами для поддержки разработки и управления сторонними подрядчиками, а также проведение оценки рисков.

Типы совместных предприятий | 4 основных типа совместных предприятий с примерами

4 основных типа совместных предприятий (СП)

В основном существует четыре типа совместных предприятий, включая –

  1. Совместное предприятие на основе проекта – , когда совместное предприятие создается с целью выполнения какой-либо конкретной задачи.
  2. Вертикальное совместное предприятие – , когда создается совместное предприятие между покупателями и поставщиками
  3. Горизонтальное совместное предприятие , когда совместное предприятие создается между компаниями, имеющими одинаковую сферу деятельности
  4. Функциональное совместное предприятие – , когда совместное предприятие создается с целью получения взаимной выгоды за счет синергии

Рассмотрим подробно каждый вид совместного предприятия –