X5 retail group владельцы: Шехтерман Игорь Владимирович биография и пресс-портрет

Расширенный SWOT-анализ

Данный тип анализа оценивает сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы для ее деятельности. Визуально анализ представлен в виде матрицы формата 3×3. В исследовании анализируются следующие вопросы:

• Как использовать сильные стороны компании, чтобы не упустить возможности?
• Как использовать сильные стороны компании, чтобы противостоять реальным и потенциальным угрозам?
• Как нивелировать слабые стороны компании, которые препятствуют использованию возможностей?
• Как нивелировать слабые стороны компании, которые способствуют трансформации потенциальных угроз в реальные?

Рассмотрение данных вопросов поможет компании разработать план действий по оптимизации своего бизнеса.

PESTEL-анализ

PESTEL-анализ (также именуемый PESTLE-анализ) является идеальным инструментом для исследования различных внешних факторов, влияющих на деятельность компании и имеющих отношение к политике, экономике, социальной сфере, культуре, технологиям, защите окружающей среды и правовому регулированию. Он используется при стратегическом планировании или маркетинговых исследованиях. PESTEL-анализ позволяет оценить факторы, которые формируют внешнюю среду компании на макроуровне. Каждая компания обязана учитывать данные обстоятельства в своей деятельности, так как это помогает наилучшим образом использовать возможности и минимизировать риски.

Основу PESTEL-анализа составляют:

• Политические факторы: Какое положительное и отрицательное воздействие на деятельность компании оказывают различные государственные органы и политические организации? Какова степень влияния госрегулирования на работу компании?
• Экономические факторы: Какие экономические решения, тренды и структуры и в какой степени влияют на деятельность компании?
• Социальные факторы: Какие культурологические и социальные факторы влияют на деятельность компании и реализацию ее продукции?
• Технологические факторы: Каково влияние технологий, инноваций и госрегулирования в данной сфере на деятельность компании?
• Экологические факторы: Какие обстоятельства, связанные с экологией и защитой окружающей среды на региональном и мировом уровнях, влияют на деятельность компании?
• Юридические факторы: Какие законы и юридические акты оказывают влияние на деятельность компании?

Матрицы оценки внешних и внутренних факторов (IFE-, EFE-, IE-матрицы)

Матрица оценки внутренних факторов (IFE-матрица) является инструментом стратегического менеджмента, который позволяет оценить слабые и сильные стороны работы компании. Кроме того, IFE-матрица служит основой для анализа взаимодействия различных аспектов деятельности компании и выработки стратегии.

Матрица оценки внешних факторов (EFE-матрица) является инструментом стратегического менеджмента, который обычно используется для оценки текущей ситуации на рынке. Она идеально подходит для визуализации и ранжирования угроз и возможностей.

Принципиальная разница между данными видами матриц заключается в типе анализируемых факторов. Если первая матрица концентрируется на внутренних факторах, то в поле зрения второй находятся исключительно внешние (социальные, политические, экономические, юридические и проч.).

IE-матрица является продолжением матриц оценки внешних и внутренних факторов и объединяет их в одну модель.

Анализ пяти сил Портера

Анализ пяти сил Портера содержит описание отрасли, в которой функционирует компания, и облегчает поиск новых источников конкурентных преимуществ. Анализ подразумевает получение ответов на пять ключевых вопросов:

• Какова угроза появления продуктов-заменителей и услуг-заменителей?
• Существует ли опасность появления на анализируемом рынке новых игроков?
• Какова степень конкурентной борьбы?
• Насколько сильна рыночная власть потребителей?
• Насколько сильна рыночная власть поставщиков?

VRIO-анализ

Акроним VRIO расшифровывается по первым буквам английских слов «ценность» (Value), «редкость» (Rarity), «воспроизводимость» (Imitability) и «организованность» (Organization). Данный тип анализа позволяет оценить ресурсную базу, возможности и конкурентные преимущества компании. Все эти параметры сведены в единую таблицу, которая включает:

• Материальные ресурсы
  • Финансовые
  • Физические
  • Технологические
  • Организационные
• Нематериальные ресурсы
  • Человеческие
  • Инновации и креативность
  • Репутация
• Степень организованности

В результате, VRIO-анализ помогает получить ясную картину о конкурентоспособности компании, отвечая на вопросы, являются ли вышеперечисленные ресурсы:

• Ценными?
• Редкими?
• Трудновоспроизводимыми?
• Правильно организованными?

Х5 Retail Group оцифрует сотрудников

X5 Retail Group объявила о запуске первых модулей «Цифровой академии» — корпоративной образовательной площадки для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. «Обучение в академии позволит приобрести или развить технологические компетенции, необходимые для эффективной работы в цифровой среде. Основными образовательными направлениями в академии будут управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, использование цифровых инструментов, углубление технической экспертизы и цифровая культура. Курсы подбираются индивидуально, исходя из уникальной роли сотрудника в компании: технические функции и эксперты, владельцы продуктов, топ-менеджмент, линейный персонал и т.д. Обучение в академии cмогут проходить сотрудники Х5 и торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». Обучение в академии проходят продуктовые команды Х5, в 2020 г. начнут работу внутренние школы по направлениям Python и Data Science. Будут реализованы программы по актуальным цифровым направлениям, и появится единая платформа, на которой смогут обучаться сотрудники компании», — сообщила пресс-служба X5 Retail Group.

Объем инвестиций в проект X5 Retail Group не раскрывает.

«В Х5 проходит цифровая трансформация, мы переходим на новую ИT-архитектуру, собственную разработку, автоматизируем ключевые бизнес-процессы. Все это в разы увеличивает потребность в ИT-специалистах. Эти изменения требуют новых цифровых навыков и иного продуктового подхода. «Цифровая академия» станет основным инструментом для развития цифровых компетенций всех сотрудников компании: от менеджеров до специалистов. Обучение в «Цифровой академии» Х5 смогут в перспективе пройти все сотрудники компании. Мы планируем развивать цифровые компетенции членов команды в таких направлениях, как управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, цифровые инструменты и углубление технической экспертизы ИТ-специалистов», — рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы компании.

Ретейлер планирует к запуску более 40 образовательных продуктов для различных уровней подготовки. В академии предусмотрены референс-визиты и обмен опытом, очные лекции, онлайн-курсы, практические занятия и лаборатории, коучинг-сессии, семинары и мастер-классы. Преподавать в академии будут представители компании, привлеченные специалисты из ведущих университетов, компаний-партнеров и систем онлайн-обучения.

«Бизнес Х5 можно условно разделить на две части — традиционные розничные операции и новый цифровой блок задач. Уже сегодня в штате только корпоративного центра Х5 более 1500 ИT- и Data-специалистов. В 2020 г. мы будем активно наращивать их число для реализации одного из направлений стратегии — цифровой трансформации Х5. Одна из задач академии — помочь действующим сотрудникам компании развить технические навыки и приобрести новые знания и компетенции. Мы планируем, что уже в этом году обучение пройдут несколько тысяч наших коллег», — прокомментировала запуск «Цифровой академии» директор по персоналу и организационному развитию Х5 Retail Group Татьяна Красноперова.

Генеральный директор DIS Group Павел Лихницкий считает, что те направления обучения, которые выбрала для себя X5 Retail Group, показывают решительный настрой компании на проведение у себя дата-центричной цифровой трансформации. «Корпоративная академия для сотрудников — один из очень эффективных инструментов для этого. Обучение в академии позволит создать ориентированную на данные культуру, без которой проведение трансформации невозможно. Безусловно, внутренние школы по Python и Data Science очень важны. Однако отмечу, что для успешной цифровой трансформации важно готовить не только кадры для анализа данных, но и для управления ими — так называемых инженеров по данным. Именно они отвечают за качество, доступность, достоверность, надежность данных. Без них анализ не принесет желаемого результата. Техническим специалистам академия позволит расширить свои компетенции, управленцам — пристальнее посмотреть на многие аспекты цифровой трансформации в компании. Линейные сотрудники смогут освоить технологии, которые значительно упростят их работу. Кроме того, эта инициатива повысит лояльность всех сотрудников. В будущем в ретейле будут активно открываться школы для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. Одним из навыков должен стать Data Stewardship — курирование данных отдельными сотрудниками, которое подразумевает ответственность за данные и их качество. Передовые с точки зрения управления данными организации уже обращают большое внимание на этот аспект», — рассказал Павел Лихницкий корреспонденту ComNews.

Директора Цифровой лаборатории Softline Digital Андрей Ботнев отметил, что тенденция создания и внедрения образовательных программ для сотрудников наблюдается не только в сфере ретейла, но и во многих других отраслях. «Поскольку острая нехватка специалистов и задачи цифровой трансформации подразумевают знания не только технологий, но и процессов индустрии, инициатив по обучению персонала будет все больше и больше», — уверен он.

Директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании «Техносерв» Андрей Шуравин согласен, что тренд на обучение сотрудников набирает обороты не только в ретейле. «Многие компании обратили внимание на то, что регулярные мероприятия по подготовке персонала повышают мотивацию сотрудников и, как следствие, эффективность их работы: сотрудники, прошедшие обучение, стремятся воплотить свои знания на практике. Также, благодаря обучению в группах, решается задача общения и взаимодействия различных категорий сотрудников: от топ-менеджеров до специалистов по цифровизации. Таким образом, вся работа компании концентрируется вокруг общих проблем. Это, без сомнения, полезно», — считает Андрей Шуравин.

Директор учебного центра «Сетевая Академия Ланит» (входит в группу компаний «Ланит») Юлия Шикова сказала, что бизнес приходит к осознанию того, что для эффективной работы сотрудники должны обладать широким спектром различных навыков, причем с учетом специфики и задач самой компании. «Кроме того, жесткая конкуренция и условия нестабильной экономики не дают возможности «набивать шишки» на собственном опыте — важна скорость, быстрые и правильные решения, умение использовать технологии, точная аналитика, управленческие навыки, эффективная коммуникация. Ретейл — не исключение, ведь от работы каждого сотрудника в цепочке зависит, вернется ли покупатель в магазин и каким будет его средний чек. К тому же в розничной торговле высокая ротация кадров, от скорости вхождения нового сотрудника в работу зависит и получение от него отдачи. Результат всегда зависит от поставленных целей. Часто это повышение качества обслуживания клиентов, а значит, лояльность и повторные покупки. Или снижение затрат на адаптацию нового персонала и уменьшение числа их ошибок. Тогда это уменьшение расходов компании в целом. Помимо этого, система обучения сотрудников помогает укрепить позиции HR-бренда и снизить текучесть кадров. Если же мыслить глобально, то результатом могут стать налаженные бизнес-процессы и, как итог, рост рентабельности бизнеса и вывод его на новый уровень. Мы видим, как меняется подход к корпоративному обучению: раньше сотрудников учили точечно по готовым программам, теперь все чаще бизнес обращается за разработкой собственных систем обучения. Развитие образовательных технологий и позитивный опыт от их внедрения постепенно убеждают даже самых скептически настроенных руководителей в необходимости учить сотрудников», — прокомментировала Юлия Шикова.

«Пятерочка» вытесняет малый бизнес из Калининграда

7 Сентября 2020 г.

Компания X5 Retail Group объявила о планах по расширению торговой сети «Пятерочка» в Калининградской области.

Компания X5 Retail Group, крупнейший по объему выручки продуктовый ритейлер на российском рынке, объявила о планах по расширению торговой сети «Пятерочка» в Калининградской области. В дополнение к открывшимся в этом году пяти магазинам ритейлер планирует запустить до конца года еще пятнадцать. Развитие сети окажет сильное давление на существующий рынок, что может привести к закрытию ряда магазинов местных игроков.

Как сообщили в пресс-службе компании, на прошлой неделе было заключено соглашение о сотрудничестве с правительством Калининградской области. В рамках соглашения стороны договорились о развитии инфраструктуры региона в сфере ритейла, открытии новых магазинов, предоставлении рабочих мест и сотрудничестве с местными производителями. 

В правительстве Калининградской области пообещали содействовать деятельности ритейлера в рамках реализации стратегии устойчивого развития, а также поддерживать развитие ритейла, использовать экспертную оценку и предложения компании.  

В X5 Retail отметили, что благодаря расширению сети до 20 магазинов будет создано 400 рабочих мест. Доля местной продукции в ассортименте магазинов превысила отметку в 40%. Калининградская область стала самым западным регионом присутствия сетей под управлением X5. 

Первые шесть магазинов «Пятерочка» открылись в Калининграде, Зеленоградске и Черняховске и июне этого года. Эксперты отметили, что в связи с приходом федерального ритейлера в регион существенного снижения цен не ожидается. С другой стороны, многие владельцы малого бизнеса вынуждены будут покинуть рынок или перепрофилировать торговые точки из-за конкуренции со стороны крупнейшей торговой сети. Сообщалось, что в одном из торговых центров перед приходом «Пятерочки» начали массово съезжать арендаторы. 

АльфаГруп: Наши предприятия

X5 Retail Group («X5») — ведущий современный продуктовый ритейлер в России. Акции X5 Retail Group котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MOEX) в форме глобальных депозитарных расписок под тикером «FIVE».

Х5 управляет портфелем продуктовых ритейл-брендов: магазины «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель». X5 также является лидером электронной коммерции в России с цифровым бизнесом, включая «Перекресток Впрок», 5Post, службы экспресс-доставки и агрегатор «Около».

Выручка X5 Retail Group в 2020 году достигла 1978 млрд рублей (27 417 млн ​​долларов США). Общая торговая площадь на 31 декабря 2020 года превысила 7,8 млн кв. М. В 2020 году в магазинах X5 было совершено более 5,2 млрд покупок. По состоянию на 31 декабря 2020 года, X5 управляла 17 707 магазинами, количество сотрудников превысило 339 тысяч человек.

Посетить корпоративный сайт

Пятерочка

Пятерочка, сеть удобно расположенных магазинов-магазинов, является одним из ведущих розничных брендов России.

Магазины «Пятерочка» расположены в жилых районах недалеко от домов покупателей, где всегда можно найти широкий ассортимент качественных товаров по разумной цене и товаров частных марок. Ассортимент магазина насчитывает около 4500 товарных единиц. Средняя торговая площадь — 392 кв. По состоянию на 31 декабря 2020 года в Пятерочке работало 16 709 магазинов.

Перекресток

«Перекресток» — ведущая сеть супермаркетов высококачественных свежих продуктов в России.

«Перекресток» стремится быть первым выбором покупателей свежих продуктов, поддерживаемых дополнительным ассортиментом и ценовой стратегией. «Перекресток» предлагает первоклассный шоппинг и делает упор на высококачественные, свежие, экзотические или уникальные продукты. Супермаркеты предлагают ассортимент от 8 000 до 15 000 единиц товара на магазин, а средняя торговая площадь составляет 1 087 кв.м. По состоянию на 31 декабря 2020 года в сети «Перекресток» работало 933 магазина.

Карусель

Карусель — одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям, которые заранее планируют покупки, удобное универсальное соотношение цены и качества с широким ассортиментом качественных продуктов и непродовольственных товаров в городах. Доступные цены, регулярные акции и широкий ассортимент товаров позволяют клиентам удовлетворить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина составляет 3 966 кв. М, на которых размещено от 22 000 до 30 000 единиц товара. По состоянию на 31 декабря 2020 года у «Карусели» было 56 магазинов.

X5 Retail Group Профиль компании: динамика акций и прибыль

Обзор X5 Retail Group

• Цена акции
• 31 доллар.57
• (по состоянию на закрытие среды)

X5 Retail Group Общая информация

Описание

X5 Retail Group NV в основном занимается развитием и эксплуатацией продуктовых розничных магазинов. Он управляет розничной сетью со скидками, супермаркетами, гипермаркетами и магазинами у дома. Компания управляет сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома под брендом «Перекресток-экспресс» «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и «Перекресток-экспресс» в центрах крупных населенных пунктов. в России, в том числе Москва, С.-Петербург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Казань, Самара, Липецк, Челябинск, Пермь, Екатеринбург. Основную выручку компании получают от фирменных магазинов «Пятерочка».

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Показатели товарных запасов X5 Retail Group

(по состоянию на закрытие среды)

Цена акции	Предыдущее Закрыть	52 недель	Рыночная капитализация	Акции	Средний объем	EPS
31. 57	31,14 $	29,45–40,50 долл. США	$ 8,57B	272M	309 К	1,45 долл. США

Обзор финансовых показателей X5 Retail Group

X5 Retail Group Оценка и финансирование

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль X5 Retail Group, запросите доступ.

Руководство X5 Retail Group (16)

Сигналы X5 Retail Group

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

X5 Retail Group Инвесторы

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль X5 Retail Group, запросите доступ.

X5 Retail Group Инвестиции и приобретения (32)

Название компании	Дата сделки	Тип сделки	Размер сделки	Промышленность	Ведущий партнер
00000 0000000	12 апреля 2021 г.	000000000000000000		Специализированная розничная торговля	0000 00000000000
0000 0000	17 февраля 2020 г.	000000000000000000		Универсальные магазины
0000	20-ноя-2018	000000000000000000		Прочие услуги (нефинансовые B2C)	0000 0000000
0000000 000000000	03 апреля 2018 г.	000000000 00000 00		Здания и имущество
О’Кей Групп (Супермаркеты Бизнес)	15 декабря 2017 г.	Слияние / Приобретение	000.00	Универмаги	0000 00000000000

FIVE | X5 Retail Group N.V. Цена акций GDR и новости

Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet.Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках. Источник: FactSet

Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

Таблицы движения акций. Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca.Источники: FactSet, Dow Jones

ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000. Источники: FactSet, Dow Jones

Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена ​​компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media

Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ X5 ПРЕДЛАГАЕТ НАЗНАЧЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ИГОРЯ ШЕХТЕРМАНА НА ЕЩЕ ОДИН ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД

Амстердам, 28 сентября 2020 г. — X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер, управляющий торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «ПЯТЬ»), сообщает, что его Наблюдательный совет предложил продлить срок действия Назначение Игоря Шехтермана Генеральным директором и членом Правления на двухлетний период, заканчивающийся в день годового общего собрания акционеров, которое состоится в 2023 году. Текущий контракт с Генеральным директором истекает в мае 2021 года.

Игорь возглавит реализацию стратегии X5 до 2023 года, одобренной наблюдательным советом в июне 2020 года.Ключевые элементы стратегии включают постоянное лидерство на российском рынке продуктов питания за счет присутствия на всех этапах пути к покупке, повышение эффективности, непрерывную цифровую трансформацию, гибкую операционную модель, которая способствует близости к покупателю, и лицензию на деятельность со стороны общества, основанную на принципах устойчивого развития. разработка.

Стефан Дюшарм, председатель наблюдательного совета X5 Retail Group, прокомментировал: «Наблюдательный совет очень доволен результатами, достигнутыми X5 за последние годы под руководством Игоря Шехтермана и высшего руководства.Мы уверены, что реализация стратегии до 2023 года станет еще одним этапом успешного развития Компании ».

Стратегия X5 до 2023 года будет представлена ​​на Дне рынка капитала компании 27 октября 2020 года.

Примечание для редакторов:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер.Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток» и сетью гипермаркетов под брендом «Карусель».

По состоянию на 30 июня 2020 года у X5 было 17 025 магазинов под управлением Компании. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 16 096 магазинов-магазинов «Пятерочка», 867 супермаркетов «Перекресток» и 62 гипермаркета «Карусель».Компания управляет 42 РЦ и 4 083 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

За полный 2019 год выручка составила 1734347 млн ​​рублей (26 791 млн долларов США), скорректированная EBITDA по МСФО 17 достигла 127 380 млн рублей (1968 млн долларов США), а чистая прибыль по МСФО 17 за период составила 25 908 млн рублей (400 млн долларов США). ). Во втором полугодии 2020 года выручка составила 962 625 млн рублей (13 876 млн долларов США), скорректированная EBITDA достигла 74 834 млн рублей (1 079 млн долларов США), а чистая прибыль составила 24 450 млн рублей (352 млн долларов США).

Структура акционеров X5 следующая: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,61%.

Прогнозные заявления:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату этого объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).

Оценка 350 самых влиятельных мировых продовольственных и сельскохозяйственных компаний

Этот сайт использует сторонние файлы cookie для аналитики.Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie. Наше заявление о конфиденциальности

X5 Retail Group — один из крупнейших операторов розничной торговли продуктами питания в России, насчитывающий более 16 000 магазинов в семи федеральных округах страны. Компания работает в трех розничных подразделениях; Пятерочка, магазины-близлежащие магазины; Перекресток, супермаркеты свежих продуктов; и Карусель, магазины продуктов и хозтоваров.По состоянию на 2019 год компания работает с более чем 5900 поставщиками, чтобы удовлетворить свой потребительский спрос. Затем продукты обрабатываются в 42 распределительных центрах компании и распределяются по ее магазинам и супермаркетам. Другие направления деятельности X5 Retail Group включают онлайн-супермаркеты и службы доставки для розничных сетей электронной торговли непродовольственными товарами.

Окружающая среда

Есть куда расти

Питание

Есть куда расти

Социальная интеграция

Начали путешествие

Сводка

X5 Retail Group публично раскрывает несколько обязательств по социальной интеграции, но почти ничего не связано с питанием и окружающей средой.Что касается окружающей среды, X5 Retail Group стремится сократить потери и отходы пищевых продуктов, использование пластика и упаковку. Он также раскрывает свои объемы 1 и 2 годовых выбросов парниковых газов, но не указывает четкую цель по сокращению. Никаких других обязательств, таких как внедрение надлежащего управления водопользованием, обнаружено не было. Что касается питания, группа стремится предоставлять клиентам низкокалорийные варианты и продукты без добавления сахара. Он также раскрывает свои требования к безопасности пищевых продуктов для своих поставщиков. Несмотря на то, что X5 Retail Group является одним из крупнейших в мире розничных продавцов продуктов питания, она не разделяет никаких других обязательств, связанных с питанием, таких как диверсификация белков и продвижение четкой и прозрачной маркировки.Что касается социальной интеграции, группа привержена искоренению хулиганства и принудительного труда в своих собственных операциях. Он также установил процесс управления охраной труда и техникой безопасности для повышения благополучия на рабочем месте. Однако он не признает земельные права фермеров в своей цепочке поставок.

Доходы от продуктов питания и сельского хозяйства

н / д

Основные дочерние компании

Пятерочка, Перекресток, Карусель

Потребительские бренды

н / д

Подотрасли производственно-сбытовой цепочки

Другие тесты

Компания также включена в следующие тесты, разработанные WBA и нашими союзниками.Эти тесты помогают нам лучше понять ключевые проблемы и отрасли.

X5 Retail Group Формат электронной почты

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Российская X5 Retail Group объявляет о новом финансовом директоре

Компания X5 Retail Group объявила, что Светлана Демяшкевич уйдет с должности финансового директора компании 17 мая 2021 года.

Всеволод Старухин станет новым финансовым директором X5, а Светлана Демяшкевич возьмет на себя новые проекты для «Альфа-Групп», в том числе ответственность за запуск нового предприятия между X5 и Альфа-Банком по предоставлению розничных финансовых услуг.

«Сильная финансовая команда»

Демяшкевич в своем выступлении сказал: «За четыре года, что я проработал в компании, ее выручка почти удвоилась, а рентабельность выросла благодаря системным изменениям, внесенным для повышения эффективности бизнеса. Я приобрел колоссальный опыт работы в управленческой команде. публичной компании и считаю, что мне повезло, что я собрал такую ​​сильную финансовую команду, а также работал с динамичными и заинтересованными коллегами из других подразделений X5.

«Я благодарен Игорю [Шехтерману] и всем членам Наблюдательного совета X5 за предоставленную мне возможность и теперь готов перейти к новому этапу своего развития — работе над прорывными проектами с X5 и Альфа-Групп — с большим успехом. ожидания «.

Компания добавила, что ежеквартальная телеконференция группы, запланированная на 27 апреля 2021 года, на которой менеджмент обсудит результаты своего первого квартала 2021 года, будет проводиться со Светланой в качестве финансового директора.

По тому же звонку ритейлер представит инвестиционному сообществу Всеволода Старухина как своего преемника.

«Эффективные финансовые функции»

Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group, прокомментировал: «За последние четыре года под руководством Светланы [Демяшкевич] X5 построила одну из самых успешных, эффективных и дигитализированных финансовых функций. Демяшкевич лично внес свой вклад существенно для преобразования X5 и укрепления отраслевого лидерства компании — ее опыт и знания будут ценными при запуске новых финансовых услуг X5 ».

«Всеволод Старухин имеет большой опыт работы в различных отраслях, включая финансовое управление в российском и международном секторе FMCG, операционное управление и управление функциональными и цифровыми преобразованиями компаний в качестве генерального директора», — добавил Шехтерман.

«Разнообразие опыта Всеволода в сочетании с его профессиональными и личными компетенциями обеспечит успешную реализацию стратегии X5. Теперь перед ним стоит задача обеспечить эффективное финансирование новых предприятий, продолжая при этом работу X5 по повышению эффективности традиционные форматы в интересах акционеров ».

X5 Retail Group управляет несколькими форматами розничной торговли, в том числе ближайшими магазинами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель».

Также работает интернет-магазин «Перекресток.ру», «5Почта» и службы доставки еды «Доставка.Пятерочка» и «Перекресток.Быстро».

Группа котируется на Лондонской и Московской фондовых биржах.

© 2021 Европейский журнал супермаркетов. Статья Конора Фаррелли. Чтобы узнать больше Retail news, нажмите здесь. Нажмите подписаться , чтобы подписаться на ESM: European Supermarket Magazine.