Партнеры для бизнеса – БизнесПартнер.ру

Содержание

БизнесПартнер.ру

Сотрудничество дилерам и торговым представител…
Сотрудничество дилерам и торговым представителям.
Ведущий разработчик и производитель дезинфицирующих и моющих препаратов для разных отраслей народного хозяйства пригл…
Фотоплитка — высокорентабельный бизнес…
Предлагаем создание собственного дела, на базе наших инновационных технологий и оборудования для фотоплитки — цифровой печати любого изображения на керамическую плитку …
Новый авто-бизнес…
Новый авто-бизнес, высокая доходность, хороший спрос и низкие вложения.
Мы предлагаем полный комплект, необходимый для быстрого и успешного запуска своего бизнеса (об…
Сотрудничество бизнес-партнёрам, предпринимате…
Приглашаю к сотрудничеству инвесторов, бизнес-партнёров и предпринимателей для открытия выставок и музеев с использованием моих 3D картин по всему миру.

Выставки и м…
Успешно работающая технология…
Мы предлагаем успешно работающую технологию, полный комплект оборудования и необходимую поддержку для начала собственного бизнеса. Отработанная технология позволяет за …
Отходы в доходы — бизнес нашего времени…
Компания-производитель предлагает новый бизнес 2 в 1: переработка вторсырья и производство кровельных материалов.
Официальный представитель получает сразу ряд конкуре…
Прорывной стартап ищет партнеров…
Приглашаем крупных партнеров принять участие в совершенно новом глобальном интернет-проекте (аналогов нет), на правах участников или соучредителей. Проект действительно…

www.businesspartner.ru

поиск партнеров по бизнесу на PartnerSearch.RU

Ищете партнера по бизнесу? Хотите быть дилером известной фирмы? Решили, что пора стать предпринимателем и работать на себя?

На сайте www.partnersearch.ru любая проблема с бизнесом может найти решение.

Наш бизнес форум существует с 2007 года и за это время десятки тысяч человек со всего мира воспользовались нашими бесплатными услугами. Вы можете стать представителем международного холдинга в своем регионе, купить оптом любые товары, воспользоваться франшизой известных брендов для открытия своего дела, ну, и конечно, найти партнеров по бизнесу.

Слово «партнер» пришло в русский язык из Франции, происходит оно от слова «partenaire» и дословно означает «соучастник игры». Вся наша жизнь — игра: где-то театр, где-то лотерея. Бизнес — сложная отрасль индустрии жизни. Игра здесь ведется не только на деньги, но и на доверие. Причем гораздо страшнее для предпринимателя потерять доверие партнеров, чем просто деньги. Балансировать между прибылью, честью и совестью непросто. Сохранять баланс будет легче, если в этом вас поддержат надежные партнеры по бизнесу.

Да, найти надежного партнера непросто. Недостаточно просто разместить на форуме объявление «Ищу партнера» и ожидать, что на вас посыплются манны небесные. Партнерство — это нелегкий труд. Найти партнера непросто, но еще сложнее удержать достойного человека рядом с собой. Надо самому быть честным, порядочным и объективным предпринимателем.

Как пользоваться сайтом partnersearch.ru:

  • Если вы хотите найти партнеров на всей территории России, то вам подойдет наш основной раздел Общий поиск партнеров;
  • Если ваше предложение ограничивается географическим регионом, то необходимо разместить свое объявление в разделе соответствующего федерального округа;
  • Если вы хотите создать новый бизнес, обсудить бизнес идею, воспользоваться франшизой, то воспользуйтесь разделом Создание бизнеса;
  • Если у вас есть вопрос, но вы не знаете к какой категории он относится, то добро пожаловать в клуб предпринимателей;

 

Мы ответим на любые ваши вопросы по бизнесу и партнерству

www.partnersearch.ru

Как найти партнера для бизнеса

Одному трудно. Это факт. Рано или поздно любой бизнесмен задумывается, где найти партнера, с которым можно разделить тяготы бизнеса, которому можно доверять как себе. Увы, поиски часто заканчиваются плачевно: неправильно выбранный партнер тянет ваше детище на дно. Как этого избежать? Читайте наши вредные советы и мотайте на ус.

Мы уже рассказывали о типах токсичных сотрудников, которые отравляют ядом весь коллектив, отпугивают клиентов и мешают нормально вести бизнес. Но думаете, среди деловых людей таких не бывает? Сколько угодно. Сегодня опишем реальные истории бизнесменов, которые выбрали не тех партнеров, и дадим несколько советов по выбору идеального партнера.

5 реальных историй о неудачном выборе партнера

История 1. О неблагодарном родственнике

Что может быть проще, чем искать партнера среди самого близкого окружения? Откроем секрет: так поступает больше половины предпринимателей. А что — ходить далеко не надо, заводить новые знакомства — тоже, бери условного Васю, делай его своим заместителем и рассказывай все тонкости дела. Все бы так, только васи часто оказываются неблагодарными.

У одного моего знакомого Вася был вызван аж из Иркутска. Он был племянником жены и горел желанием помочь дяде (ну и переехать в столицу, само собой). Дядя посадил его на должность маркетолога в интернет-магазине и начал потирать руки: ну, теперь заживем! В итоге после двух лет работы магазин не только не раскрутился, но и порядком захирел: маркетологом Вася оказался никакущим. Рекламные бюджеты разбазаривались — не свое же, не жалко. Рекламные каналы выбирались не по принципу целесообразности и с учетом целевой аудитории, а как придется. В результате интернет-магазин молодежной одежды почему-то рекламировался на “Одноклассниках” (куда ЦА в принципе не заходит) и у стареющих блогеров “Живого журнала” (хотя можно было бы найти популярных у молодежи видеоблогеров).

Короче, Вася улетел обратно в Иркутск. Его дядя нашел нового маркетолога — и не партнера, как задумывалось, а просто сотрудника на окладе. И все были счастливы.

История 2. Об амбициозном молодом человеке

Литература знает немало примеров, когда молодой человек с большими амбициями быстро карабкался вверх по карьерной лестнице, отпиннывая всех, кто попадался на его пути, подсиживая лучших друзей и нещадно карая врагов. Классическая история — “Милый друг” Ги де Мопассана. Подобная история произошла в Москве в 2017 году.

Хозяин небольшого интернет-магазинчика Александр познакомился с Олегом на бизнес-форуме, где представлял свою продукцию. Молодые люди разговорились, потом подружились и приняли решение работать вместе. Александр не учел, что у Олега были большие амбиции и наполеоновские планы. Через полгода он с удивлением обнаружил, что уже практически ничего не решает: всеми делами рулит Олег, он же встречается с крупными клиентами, он же принимает стратегические решения… От Александра осталось только имя в уставе ООО. Да, они рулили магазином вместе, у Олега была своя доля.

Теперь бывшие партнеры выясняют отношения в суде, и никто не знает, чем кончится дело. Амбиции Олега стали еще больше: не удивлюсь, если суд окажется на его стороне.

История 3. Об идеальном исполнителе

Здесь хотя бы обошлось без суда, но история все равно показательная. Владимир П. пять лет назад взял на должность менеджера девушку, умницу и красавицу. Голова у нее оказалась светлая, в руках все горело, клиенты от нее балдели, а коллеги любили. Не сотрудник, а просто мечта! Вскоре Владимир повысил своего лучшего работника, а еще через пару лет она стала его правой рукой. Что ни поручишь — все сделает!

Естественно, когда наш герой решил обзавестись партнером, на ум сразу пришла Ольга. А что — знает всю изнанку дела, всю внутреннюю кухню, всю клиентскую базу — идеальный партнер! Вот только Владимир не учел, что девушка была отличным исполнителем — и не более. Когда нужно было принимать собственные решения — она терялась и тушевалась. А дело требовало уверенности и напора.

Конечно, милая девушка Оля не утопила бизнес Владимира, но заставила его порядком побуксовать. Он-то думал, что сможет спокойно оставить бизнес на Ольгу, но стоило ему уехать, та звонила и бесконечно советовалась. В общем, не потянула Ольга руководящую должность.

История 4. О партнере-спекулянте

Ну как спекулянте — не знаю, как назвать того, кто норовил не работать самостоятельно, а делать все чужими руками. С таким столкнулся Сергей К. Он развивал небольшой интернет-магазин мебели и совершенно не мог заниматься продвижением. Знал, что нужно заказывать контекстную рекламу, создавать группу в соцсетях, писать крутые статьи для блога, но не умел этого делать и вполне логично начал искать партнера. Очень быстро нашелся предприимчивый молодой человек с обширным портфолио, в котором нашлись успешные кейсы, убедительные цифры, графики и диаграммы как свидетельство того, что конверсия его клиентов ракетой взлетела вверх.

Окей, подумал Сергей. Попробуем. Создатель контента взялся за работу, и через месяц Сергей получил первые результаты. Увы, он совсем не разбирался во всем этом продвижении и не смог оценить качество работы своего нового партнера. А оно было ужасным.

В общем, не буду вас томить: молодой человек оказался обыкновенным спекулянтом, который нашел за копейки новичков-фрилансеров — копирайтера, директолога, SMM-щика. Именно они и занимались контентом — партнер Сергея лишь координировал работу да забирал деньги себе. А поскольку фрилансеры оказались новичками, качество работы было соответствующее. Эффективности — ноль.

История 5. О приглашенной “звезде”

Тут вообще получилось смешно. Один предприниматель повелся на самопрезентацию 25-летнего “гуру”, который обещал небо в алмазах и миллионы в кармане. “Гуру” говорил, что в 25 лет он заработал целое состояние и обещал поделиться своими знаниями с другими. Конкретно — прокачать личный бренд и бренд компании. “Вот отличный партнер — молодой, современный!” — подумал предприниматель и предложил юнцу поработать вместе — помочь позиционировать бренд компании, прославить ее на весь мир.

Затем начался цирк. “Гуру” начал активную деятельность: договаривался об интервью с известными изданиями, привлекал медийных лиц — словом, работал на репутацию. Все это, конечно, за отличную зарплату. Но все мимо: ни одно интервью так нигде и не появилось, количество упоминаний бренда не увеличилось. В команде магазина произошел раскол: постоянные сотрудники начали прозревать и указывать “звезде” на недостатки, тот истерил и отказывался работать с “чернью”. Понтов стало неизмеримо больше, зато в презентации появился новый кейс.

Знакомый подключил сарафанное радио и выяснил, что миллионы “гуру” существуют только в его воображении, все кейсы скомбинированы, а тексты презентации — всего лишь рерайт давно гуляющих по сети советов. Мыльным пузырем оказался “гуру”! А всего-то надо было заранее проверить отзывы о человеке и сделать выводы.

Как же выбрать партнера и не ошибиться?

Понятно, что эти ситуации хоть и реальные, но могут и не случиться. Сколько случаев, когда владелец бизнеса делит его с ближайшими родственниками и создает крепкую семейную династию! А случайный знакомый на бизнес-форуме оказывается тем самым человеком, с которым можно и в огонь, и в воду, и в медные трубы! Никто не даст вам гарантии, как все сложится. Но на всякий случай приведем основные характеристики идеального партнера.

Какими качествами должен обладать идеальный партнер?

  1. Компетентность. Если условный Вася всю жизнь работал на заводе, ему трудно будет сразу научиться всем тонкостям ведения интернет-магазина. Выбирайте партнеров из профессиональной среды, в крайнем случае — проводите обучение, если хочется взять в долю родственника или друга.
  2. Коммуникабельность. Партнер должен влиться в команду, а не быть отдельно от нее, принять корпоративную культуру, миссию и ценности вашего дела. Не выбирайте звезд, которые перетянут одеяло на себя и могут спровоцировать конфликты в коллективе. В идеале конфликтов быть вообще не должно: вы с партнером — единое целое, люди, которые мыслят одинаково и идут к одной цели.
  3. Креативность. В то же время партнер должен дополнять вас, ваши идеи, разбавлять их своими предложениями. Здесь очень тонкий момент: стратегия ведения бизнеса должна быть единой, но чем больше идей генерируете вы оба — тем больше вариантов развития бизнеса и продвижения интернет-магазина будет в запасе.
  4. Эффективность. Уж сколько написано о личной эффективности, но многие по-прежнему выбирают в качестве партнера человека, который не работает на результат, а преследует собственные цели. Они могут быть разные: наработать опыт, обзавестись полезными знакомствами, прокачать личные качества. Все это неплохо, но основным критерием работы все же является эффективность бизнеса и работа на общее дело, на достижение результата. Если будущий партнер продавливает условия, выгодные только ему, это нехороший знак.
  5. Ответственность. Идеальный партнер болеет за ваше дело, как за собственное, и отвечает головой за все свои решения и идеи. Его не надо контролировать — он сам стремится к тому, чтобы улучшить работу интернет-магазина.
  6. Надежность. Пожалуй, самое главное качество партнера. Если вы не можете положиться на него как на себя, не очень-то доверяете, опасаетесь, что он может узнать все секреты фирмы и переметнуться к конкурентам — зачем вам вообще нужен такой партнер?

Несколько советов по выбору партнера

  1. Проговаривайте все условия сразу, до заключения договора. Разделяйте функции и обязанности: например, вы занимаетесь стратегическими решениями, партнер ищет инвесторов, крупных клиентов, занимается продвижением. Когда обязанности размыты — то никто толком не знает, чем занимается, и спихивает ответственность на другого.
  2. Обсудите основные механизмы принятия решения. У вас наверняка есть четкие планы выхода из конфликтных ситуаций, стратегии принятия важных решений и так далее. Не отступайте от этих правил — в конце концов, если вы их выработали и придерживаетесь долгие годы — значит, они работают. Не позволяйте партнеру лезть со своим уставом в чужой монастырь — во всяком случае сразу. Пусть освоится, поработает, а потом уж предлагает свои идеи.
  3. Поработайте вместе, а потом уже давайте партнеру власть. Прежде чем люди становятся друзьями, им нужно вместе пуд соли съесть — то есть узнать друг друга как следует. То же самое правило действует и в бизнесе. Поработайте вместе хотя бы год, преодолейте парочку кризисов, выйдите из стрессовой ситуации, решите текущие проблемы — тогда и станет понятно, достоин ли этот человек заменять вас, можно ли на него положиться.
  4. Обговорите планы выхода из партнерства. В жизни бывает всякое: партнер может устать от бизнеса, увлечься другим делом, у него могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Прежде чем включать его в долю и отдавать часть бизнеса, обговорите все возможные ситуации. Если этого не сделать, почти стопроцентно вы получите конфликты и проблемы на свою голову — вплоть до судебного раздела бизнеса и банкротства.

Итак, как следует все взвесьте, вспомните наши истории, поработайте с человеком некоторое время, а уж потом делайте его полноправным партнером. Удачи в продвижении!

www.insales.ru

Найти бизнес партнёра | Investtalk.ru

Организовать прибыльный бизнес в одиночку зачастую чрезвычайно трудно, а порой и вовсе невозможно. Если проанализировать статистику, то организаторами наиболее успешных компаний являлись несколько человек, специализирующихся на различных сферах и областях, все вместе они сформировали отличную команду, которая оказалась в состоянии справиться с решением самых непростых задач. Самый типичный случай сотрудничества – когда у одного есть идеи, а у другого – финансовые возможности для их реализации.

На этой странице сайта представлены предложения различных предпринимателей, которые ищут партнеров. Мы поможем найти бизнес партнера, который бы успешно выполнял возложенные на него функции. Зачастую деятельность фирмы состоит из различных элементов: реклама и продажи, административные вопросы, финансирование, производство (услуги).

Что следует заранее узнать о потенциальном бизнес партнере
Практически всегда начало партнерских отношений складывается хорошо, и ожидания от них велики. К сожалению, нередко со временем ситуация изменяется. Поэтому нужно не только найти бизнес партнера, но и убедиться, что он вам подойдет. Перед подписанием договора необходимо ответить на ряд вопросов. Проанализируйте, какими качествами должен обладать ваш партнер по бизнесу. Проанализируйте недостающие вам качества, постарайтесь, чтобы они были у вашего будущего напарника. Если вы не особенно общительный, хорошо, чтобы ваш партнер мог заболтать любого. При недостатке организованности необходимо найти напарника, которому эта проблема не была бы свойственна. Если вы обладаете внушительной финансовой базой, тогда вам нужен человек, который помог бы быстро начать дело и вывести товары/услуги на рынок.

Следующий важный момент – количество времени, которое партнер смог бы уделять развитию бизнеса. Хорошо, если у вас получится обговорить точный рабочий график со своим партнером. Со своей стороны, сообщите о своих возможностях уделять бизнесу временя. Так вы сможете начать сотрудничество и распределить силы. Чтобы найти бизнес партнера на долгие годы, проанализируйте обстоятельства его жизни: возможно, в будущем что-то снизит его активность – подрастающие дети, беременная жена, нуждающиеся в уходе родители и т.д. Одним из важнейших вопросов станет определение подходящей сферы деятельности. Постарайтесь проанализировать конкуренцию в данной отрасли, требуются ли ей определенные услуги или продукты, кто будет основными их потребителями и т.д. Только в этом случае вы сможете объективно оценить риски. Чтобы найти надежного бизнес партнера, придется хорошенько постараться. В этом каталоге вы найдете множество предложений сотрудничества, вероятно, некоторые вас заинтересуют. Надеемся, что с нашей помощью ваш бизнес получит мощный толчок к развитию. Помните, что важно не торопиться и все тщательно взвесить. Уделите должное внимание составлению документов. Только в этом случае вы найдете надежного партнера, сотрудничество с которым ничем не омрачится.

investtalk.ru

Как найти партнера для бизнеса и не пожалеть об этом

Привлекая партнера нужно быть готовым к кризисам

Большого уважения заслуживают предприниматели, которые десятилетиями сохраняют партнерские отношения с теми, с кем начинали свой бизнес. Это означает, что вместе пройдено множество кризисов. Я начал свой бизнес с 2013 года, за это время я поработал с разными партнерами. Вот несколько типов кризисов, которые мне пришлось пережить:

Кризис «кто главный?» или «как мы принимаем ключевые решения?». Здесь важно, поработав вместе на равных, быстро определиться со степенью ответственности каждого из участников и поделить соответствующим образом доли в компании. Именно в этот момент в компании появляется CEO. Выбранный главный должен сформулировать свои обязательства перед остальными. Если главного выбрать не могут, возникает вопрос, сможет ли такой бизнес существовать и развиваться? Схемы с равными долями статистически чаще приводят к конфликтам и кризисам, так как может возникнуть патовая ситуация.

Кризис компетенций. У каждого есть свой потолок. Как долго человек готов постоянно учиться и перепрыгивать самого себя? Готовы ли партнеры обучать друг друга и мириться с несовершенствами друг друга? Соответствует ли скорость развития человека скорости развития компании?

Кризис доверия. С увеличением объема информации и количества задач уже не все аспекты бизнеса будут прозрачны для всех партнеров. Всегда наступает момент, когда базовое доверие, с которого все началось, исчерпывает себя. Нужно этот момент предвидеть и сделать бизнес прозрачным насколько это возможно. CRM, системный управленческий учет помогут в этом.

Где искать бизнес-партнеров?

Начинающие предприниматели, как правило, озвучивают свои идеи и собирают команду в ближайшем окружении. Это могут быть как достаточно случайные люди, которые, по мнению основателя, обладают важными для проекта качествами, так и люди, с которыми уже съеден пуд соли. Например, самую крупную российскую бизнес-империю Михаил Фридман построил вместе с однокурсниками из института.

Может ли стать хорошим партнером «чужой человек»?

Я считаю, что самые четкие и понятные договоренности достигаются между людьми, которые изначально не имеют оснований доверять друг другу на 100%. В этом случае гораздо проще и логичнее представить себе ситуацию расторжения договоренностей и изначально определить максимально безболезненные сценарии выхода.

Партнера можно найти и среди незнакомцев. Вполне нормально разместить вакансию и предлагать в качестве компенсации в том числе и долю в компании. Один мой друг, известный IT-предприниматель, таким образом нашел сооснователя — CTO.

Фото: Unsplash

Будет ли успешным бизнес с родственниками?

Важный момент здесь — отсутствие конфликта интересов. Существует мнение, что среди родственников бизнес-конфликты случаются реже. Если ваш партнер родственник, то с высокой вероятностью можно построить долго существующую компанию, но вопрос будет ли она расти. Потому что часто для роста нужна скорость решений, субординация и приоритет работы, а не семьи.

Тем не менее, встречаются довольно успешные примеры бизнеса, где основатели — близкие родственники, чаще всего на слуху компании с приставкой Bros., например, Warner Bros. Есть и отрицательные примеры, самый известный из них — конфликт братьев Дасслер, в результате которой бизнес распался и образовалось две компании и бренда: Adidas и Puma.

Друзья — надежные партнеры?

С друзьями очень сложно представить себе ситуацию конфликта. Кажется, что дружеские или родственные связи — гарантия бесконфликтного принятия всех решений. Как итог — люди не обозначают свои границы, ответственность размыта, не оговорены схемы выхода из бизнеса.

В одном из моих проектов «Квадрим» изначально не была заложена правильная модель сотрудничества. На старте было 4 партнера, трое из которых имели паритетные доли, а двое в процессе образовали параллельный совместный бизнес, также не были четко оговорены зоны ответственности и механика принятия ключевых решений.

Из-за конфликта интересов я операционно вышел из «Квадрим» и запустил стартап, сервис ремонта Tim&Team, на базе другого моего проекта по дизайну интерьера «Студия 3.14».

Фото: Unsplash

Хорошо начинать что-то новое с уже сформированной командой со сложившейся динамикой, с дополняющими друг друга психотипами и высоким уровнем доверия.
Мы создали первый бизнес — студию дизайна интерьера с моим родным братом и другом, с которыми ранее вместе работали над проектами в общественной молодежной организации. Там мы вместе руководили сменами в детских лагерях, организовывали мероприятия и у нас был действительный опыт совместной работы.

Методом проб и ошибок мы нащупали, кто за что может отвечать. Начинали на моей кухне впятером. После первого месяца нас осталось трое, сложилась команда, вырисовалось разделение труда. Через 3 года история этого партнерства благополучно завершилась, когда мы вместе с новым партнером Олегом Анисимовым выкупили у двух моих партнеров доли в «Студии 3.14», интегрировав тем самым компанию для развития Tim&Team на базе студии дизайна.

Когда на месте партнера — целый бизнес

Бывает, что партнеры приходят в проект со своей инфраструктурой, иногда даже целым бизнесом, и это дает положительный эффект, например, как в случае с Carprice Оскара Хартманна. В проект предпринимателя на партнерских условиях вошли еще два бизнесмена с целыми компаниями-подразделениями по разработке и маркетингу, что дало синергетический эффект.

Но стоит остерегаться и обратной ситуации, когда общая инфраструктура проекта используется для сторонних проектов кого-то из партнеров. Привлечение партнера с инфраструктурой (готовым бизнесом) на первый взгляд выглядит привлекательно благодаря возможной синергии, однако таит в себе множество рисков. На мой взгляд, это возможно только если инфраструктура достаточно прозрачна, можно верифицировать ее ценность. Следует детально изучить возможные риски и конфликты интересов.

Прежде чем привлекать кого-то в качестве партнера и встраивать в свой бизнес, лучше поработать с ним в качестве подрядчика или партнера на проекте, как было с разработчиками в том же Carprice. Будет ошибкой сразу «жениться». Должны быть стадии. Точно нужно вместе преодолеть кризис.

Фото: Unsplash

Хорошо все взвесить

Партнерство — один из важнейших рычагов развития компании, однако оно таит в себе и множество рисков. Удачное партнерство может существенно ускорить развитие предпринимателя, как это произошло с Илоном Маском и PayPal. Но надо понимать, что 65% компаний распадается по причине конфликта сооснователей.

Из безусловных преимуществ — взаимное дополнение компетенций, «коллективный разум», ускорение развития, разделение рисков, экономия на найме топ-менеджеров на раннем этапе бизнеса и наличие долгосрочной мотивации у ядра команды.

Минусами является то, что необходимость коллегиальных решений замедляет их принятие, а в стартапах скорость и гибкость крайне важна; партнеры делят не только риски, но и профиты, а также при наличии более двух партнеров с крупными долями повышается вероятность размытия долей в случае появления инвесторов более поздних стадий и потери контроля основателями компании.

Больше всего рисков таит паритетное партнерство 50/50, однако есть и успешные примеры, когда при нем были созданы масштабные компании (Игорь Рыбаков и Сергей Колесников — Технониколь).

Лайфхаки

Если у вас нет 100% уверенности в партнере, похороните принцип 50/50. Когда вас двое и при этом оба максимально вовлечены и близки по уровню компетенций, идеальное соотношение 60/40, которое обеспечивает высокий уровень мотивации обладателя меньшей доли и при этом сохранение права последнего слова у лидера.

Если у вас нет плана на выход, считайте, что вы сами создаете себе в будущем конфликтную ситуацию. Обязательно нужно учесть фактор возможного изменения жизненных целей и обстоятельств партнера, которые на практике проявляются не позже трех лет с начала партнерства. Важно прописать в меморандуме, что будет, если они изменятся.

Должен быть механизм принятия решения и четкая формула подсчета cash-out на разных этапах бизнеса. Перед партнерством обязательно должна быть подготовка (прежде всего сделайте финансовую модель на 12-36 месяцев). Формализуйте down-side: как именно вы поймете, что проект безуспешен, насколько вы готовы «упасть».

Если у вас есть человек, которого вы бы хотели сделать сооснователем, не обязательно сразу давать ему долю. В российском праве с 2015 года существует возможность структурировать взаимоотношения между со-основателями с помощью опциона, который может предполагать автоматический переход долей в случае достижения определенных KPI сооснователем.


Материалы по теме:
Дело семейное: как создать бизнес-династию
6 способов определить плохого партнера по бизнесу
Как узнать секреты бизнес-партнера — 9 правовых способов
5 советов для бизнес-партнерства мужчины и женщины


Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Как выбрать партнёра по бизнесу

Наблюдая за работой ряда совместных бизнес проектов, я обнаружил одну интересную закономерность:

Качество развития и срок жизни бизнеса на двоих напрямую зависит от способностей и совместимости партнёров, которые его организовали.

Я прошу вас обратить особое внимание на вышеуказанное правило. Ибо это действительно очень важно. У меня есть масса подтверждающих примеров.

Представьте себе команду из шести человек. Ребята открыли бизнес по продаже канцтоваров. Начинали с небольшим стартовым капиталом, закупки осуществляли через крупных импортёров. Спустя два года, они наладили сбыт продукции во всех регионах страны и уже начали закупать товар напрямую у производителей из-за рубежа – то есть сами стали импортёрами. А ещё через три года они построили собственную розничную сбытовую сеть в регионах. И с каждым годом они всё увереннее и увереннее укрепляли свои позиции на рынке канцтоваров.

Как вы думаете, почему у этих ребят всё так красиво получилось? Скептики ответят: «Просто повезло!» На самом же деле, везение здесь сыграло незначительную роль. Главная причина – это удачно сформированная команда компаньонов. Именно благодаря слаженным действиям партнёров и получился такой превосходный результат. Но, увы, совместный бизнес рано или поздно разваливается. И эти ребята не исключение – спустя одиннадцать лет успешной работы, эта великолепная команда «побила горшки» и распалась на несколько мелких компаний. Кто-то подмял под себя оптовую сеть, кто-то – розничную, кому-то досталась корпоративная клиентура, а кто-то просто забрал свою долю деньгами и занялся другими проектами. Тем не менее, я считаю, что создание успешного и процветающего бизнеса, пусть даже в команде – это, как минимум, бесценный опыт.

Теперь другой пример. Два паренька принимают решение создать совместный бизнес по ремонту автомобильных двигателей. Один из них оформляется индивидуальным предпринимателем, второй – задействует свой гараж в качестве мастерской. В общем, начинают работать. Месяц проходит – работы нет. Через два месяца появились заказы, но с некоторыми из них ребятам не удалось справиться. Какой-то недовольный клиент натравил на них «налоговую». В общем, спустя полгода бизнес развалился так и не начав приносить прибыль. Тот паренёк, который не оформлялся индивидуальным предпринимателем – просто повесил большой амбарный замок на ворота своего гаража и забыл о совместном бизнесе, как о страшном сне. А вот тому, на которого всё было оформлено, пришлось ещё полгода бегать по разным инстанциям – платить начисленные штрафы, улаживать проблемы с недовольными клиентами, а также закрывать своё ИП. Знаете, что сказал мне спустя год после закрытия своего ИП этот парнишка? Он произнёс удивительную фразу:

«А всё-таки деньги в бизнесе по ремонту автомобильных двигателей есть! Причём, огромные деньги!»

Я не спорю – есть! Деньги в любом бизнесе есть. Вот только заработать их удаётся не каждому.

В общем, как видите, от выбора партнёра действительно зависит как успех, так и судьба предприятия. А потому давайте рассмотрим основные критерии, на которые следует обратить внимание при выборе будущего компаньона.

Критерии выбора бизнес-партнёра

Личный опыт, а также наблюдение за работой ряда совместных бизнес проектов позволяют мне выделить ряд критериев выбора компаньона, которые оказывают ключевое влияние на успех будущего проекта. Предлагаю по пунктам рассмотреть каждый критерий.

  1. 1. Партнёром не может быть родственник или друг. Пожалуй, самая распространённая и фатальная ошибка многих начинающих предпринимателей – выбирать в компаньоны родственников или близких друзей. Есть мнение, что именно на этих людей можно полностью положиться и доверять им на все 100%. Однако при этом не учитывается один важный момент:

    Успешное бизнес-партнёрство возможно лишь при наличии в отношениях между компаньонами определённой дистанции, которую невозможно установить между близкими друзьями и родственниками.


    Партнёры по бизнесу – это люди, которые заключили между собой договор. Каждый обязуется выполнять какие-то функции и отвечает за свой участок работы. Именно отсутствие близких отношений способствует усилению ответственности каждого партнёра за качество своей работы.

    Родственника или друга сложнее «поставить на место», если тот начнёт нарушать согласованные «правила игры». Также как-то неудобно заключать с ним договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами – ведь это друг (родственник), а значит, ему можно доверять, и не нужны никакие договора. В общем, у людей, между которыми отсутствует необходимая дистанция, возникает масса проблем из-за систематического нарушения базовых принципов ведения совместного бизнеса. Естественно, всё это тормозит развитие проекта и ускоряет его банкротство.


  2. 2. Это должен быть лидер. Понятно, что компаньоны – это руководители будущего проекта. А раз так, то все они обязательно должны быть лидерами. Ведь каждому предстоит «толкать» проект вперёд – развивать его, быть движущей силой. Если же ваш партнёр не обладает лидерскими качествами, то фактически вам предстоит тянуть на своих плечах весь бизнес, и партнёрство будет неравноценным. Вам нужна пиявка на теле? Если нет, тогда берите в партнёры только лидера – это второе главное условие.

  3. 3. Наличие предпринимательских качеств. Однозначно, будущий партнёр должен быть настоящим предпринимателем и обладать всеми необходимыми качествами. Детально мы их рассмотрели в этой публикации. Я вам настоятельно рекомендую ещё раз перечитать данную статью и попытаться выяснить, является ли ваш потенциальный компаньон настоящим предпринимателем или нет. Это очень важный момент, так как именно отсутствие предпринимательской хватки у организаторов бизнеса является причиной его вялого развития и быстрого развала.

  4. 4. Близость по менталитету и философии. Естественно, партнёры должны понимать друг друга с полуслова (иногда даже просто посмотрев друг другу в глаза). У них должно быть много общего, объединяющего этих людей в единую команду. Конечно же, важную роль в этом играет наличие сходства по: менталитету, жизненным принципам, философии и т.д. Но я бы просил эти качества не путать с обычной дружбой.

    Надо понимать, что в данном случае, люди объединились делать совместный бизнес. Это означает, что они собираются совместно зарабатывать деньги. И очевидно, что дружба не имеет ничего общего с предпринимательством. А потому, бизнес партнёры должны быть близки ментально и философски, но при этом они обязаны сохранять между собой необходимую дистанцию. Именно наличие дистанции способствует укреплению дисциплины и ответственности.


  5. 5. Наличие хороших связей, а также умение их налаживать. В бизнесе без связей никуда. А на территории СНГ тем более. Несовершенство законов и коррумпированность некоторых чиновников способствуют возникновению правового беспредела на местах. Именно благодаря наличию связей, предприниматель способен решать проблемы с различными контролирующими органами, а также прочими группировками.

    Создавая совместный бизнес, следует понимать важность наличия связей у обоих партнёров, а также способностей их налаживать. Иначе проект может развалиться после первого же внезапного «наезда».


  6. 6. Финансовая устойчивость. Любой бизнес несёт определённые риски, в том числе и материальные. В процессе вашей деятельности могут возникнуть непредвиденные ситуации, в результате которых предприятие потерпит убытки. Даже тот паренёк, оформивший на себя ИП, о котором я рассказывал в самом начале статьи, оказался «козлом отпущения», а его приятель «спрятался в кусты» и не стал делить с ним бремя финансовой ответственности перед контролирующими органами и неудовлетворёнными клиентами. Я не исключаю, что одной из причин такого поведения была именно слабая финансовая устойчивость партнёра.

    Также наличие кредитов и долгов у одного из партнёров может стать причиной уничтожения бизнеса уже на начальном этапе его развития. Ведь именно от того, насколько рационально будут вложены первые заработанные деньги, зависит судьба проекта. Запомните:

    «Проедание» первых доходов – это путь к банкротству.


    А о чём мечтает партнёр, у которого масса финансовых проблем? Естественно, о том, когда он сможет получить на руки свою долю от первой прибыли и начнёт погашать свои долги. В общем:

    Партнёр с финансовыми проблемами – это камень на шее бизнеса.


  7. 7. Готовность не только брать, но и отдавать. Это такой тонкий психологический момент, который говорит о многом. Понаблюдайте за своим потенциальным партнёром. Обратите внимание на его готовность не на словах, а на деле оказать вам какую-нибудь помощь или взять на себя выполнение не очень приятной ему работы. Этот очень важный момент способен о многом рассказать. Ведь совместный бизнес – это постоянный компромисс между своими интересами и интересами партнёра.

    Если ваш партнёр не способен на самоотдачу, то он и не способен на принятие компромиссных решений.


    Потребительский подход в отношениях между партнёрами ведёт к неминуемому и быстрому распаду совместного бизнеса. Кстати, наблюдая за своим потенциальным компаньоном, присмотритесь, заодно, и к самому себе. Кто знает, может, потребителем окажетесь вы, а не он.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели основные критерии выбора партнёра по бизнесу. Теперь вы знаете все основные нюансы и сможете принять правильное решение в пользу того или иного кандидата. Кстати, а где его искать-то? Если друзей и родственников нельзя брать в компаньоны, тогда кого можно? Думаю самое время перейти к следующей теме, которая так и называется: Где найти партнёра по бизнесу.

www.temabiz.com

Где найти партнёра по бизнесу

Поиск бизнес-партнёра – достаточно сложная задача. Основная причина – это ничтожно малое количество людей, потенциально готовых и способных заниматься предпринимательской деятельностью.

Кстати, здесь есть один маленький парадокс. Желающих заниматься бизнесом полно. Вот выйдите днём на улицу и спросите у десяти первых встречных прохожих в возрасте от 18 до 30 лет: «Ты хотел бы иметь свой бизнес и перестать работать на дядю?» Я не исключаю, что почти все ответят: «Конечно же, да!»

В общем, заниматься бизнесом хотят многие и это факт. Но, если продолжить опрос и спросить: «А ты готов завтра же уволиться с работы и начать своё дело? Ты готов взять кредит для открытия бизнеса? Ты готов работать 24 часа в сутки ради достижения цели? Ты готов держать удары со стороны конкурентов и контролирующих органов? У тебя хватит сил в случае банкротства снова встать на ноги, вернуть долги и с новыми силами ринуться в бой?»

Боюсь, что после серии таких вопросов все десять опрошенных вами прохожих ответят: «Нет, я, пожалуй, продолжу работать на дядю. На кой мне тот бизнес, если меня и так неплохо кормят?!»

Увы, процент предпринимателей ничтожно мал. А потому и толкового партнёра в бизнес найти не так просто. Не просто, но возможно! При желании можно добиться всего, чего пожелаешь. Однако где искать партнёра по бизнесу? Среди друзей и родственников искать нельзя – об этом я детально говорил в предыдущей статье. Кстати, если кто не читал, то я настоятельно рекомендую хорошенько изучить этот материал. Ибо там есть масса ценных и полезных рекомендаций, связанных с тонкостями выбора партнёра по бизнесу.

Если среди близких людей искать нельзя, тогда где можно? И это правильный вопрос! Компаньоны для бизнеса не лежат на прилавках в магазинах, их не найти в очередях за колбасой (ой, что я несу – таких очередей уже давно нет), нет смысла их искать на сайтах знакомств и в одёжном шкафу, вернувшись внезапно из командировки – всё это не то. Нужна грамотная стратегия поиска!

Четыре эффективных способа поиска бизнес-партнёра

Сейчас я хочу поделиться с вами четырьмя наиболее эффективными способами поиска партнёра по бизнесу. Надеюсь, они помогут вам найти свою половинку, если так можно выразиться. Итак, поехали!

  1. 1. Хорошие приятели. Прошу не путать с близкими друзьями – с ними нельзя строить бизнес ни при каких обстоятельствах. А вот с приятелями можно! Вы сейчас поняли, кого я имею в виду? Я говорю о людях, с которыми вы каким-то образом пересекаетесь или пересекались по жизни, изредка общаетесь, контактируете, но не имеете близких дружеских отношений. Естественно, вы к ним относитесь позитивно – они вам симпатичны. Вот этих людей, я считаю, можно рассматривать, как потенциальных компаньонов.

    В отношениях с ними реально установить дистанцию, необходимую для эффективной работы. Также вы сможете без проблем распределить между собой функциональные обязанности и заключить договор о ведении совместного бизнеса. Главное – не сближайтесь. Помните:

    Близкая дружба между партнёрами губительна для бизнеса.


  2. 2. Интернет. Мы живём в динамично развивающийся век высоких технологий и кибернетики. Интернет стал частью нашей жизни. Да что далеко ходить – проект temabiz.com, на страницах которого вы сейчас находитесь, также является интернет ресурсом. Общение в Сети – для нас обычное явление. Так почему бы не заняться поиском партнёра по бизнесу через интернет?

    В Сети существует масса мест, где можно найти как единомышленников, так и потенциальных компаньонов для своего будущего проекта. Вот небольшой список:

    Бизнес форумы – на таких сайтах можно встретить массу интересных людей, которые с радостью дадут вам добрый совет и поделятся своим опытом. Естественно, на форумах, посвящённых бизнес тематике, общаются люди, интересующиеся предпринимательством, а значит, есть высокая вероятность именно там найти толкового партнёра по бизнесу.

    Тематические форумы. Например, вы хотите заняться установкой пластиковых окон. Что вам мешает отправиться на тематический форум домашних мастеров или на форум, посвящённый ПВХ окнам? Ведь именно там находятся все ваши единомышленники, а возможно и будущие партнёры.

    Тематические группы в социальных сетях. Социальные сети предоставляют людям возможность не только развлекаться в интернете, но и объединяться для общения по интересам. Найдите бизнес-группы, а также тематические группы в соцсетях и приступайте к поиску потенциального партнёра.

    Блоги предпринимателей. Многие предприниматели ведут личные блоги в интернете. Там они делятся своим опытом с читателями, а также продвигают свои товары или услуги. Эти прогрессивно мыслящие люди открыты для диалога и взаимовыгодного сотрудничества. Обратите на них внимание!


  3. 3. Ваш директор. А может не надо далеко ходить? Предложите своему шефу партнёрство! А что? У него есть опыт, вы его хорошо знаете, между вами есть дистанция. Если ваша идея достойна внимания, если шеф чувствует в вас потенциал, тогда есть вероятность, что он откликнется на ваше предложение. Однако хочу предостеречь:

    Нельзя делать бизнес с авторитарным руководителем.


    Партнёрство – это умение слышать друг друга и общаться на равных. Такие отношения реальны с либеральным руководителем. Он даст вам возможность самореализоваться и не станет прессинговать своим авторитетом.

    Если же шеф авторитарен, то вы так и останетесь в его глазах обычным подчинённым. Он будет на вас постоянно давить, а также диктовать свои правила игры. Естественно, ни о каком совместном бизнесе с таким человеком не может быть и речи.


  4. 4. Специалисты из области вашего будущего бизнеса. Ещё один интересный вариант – это предложить партнёрство человеку, который является хорошим специалистом в той области, в которой планируется заниматься предпринимательской деятельностью.

    Ведь прежде чем открыть своё дело, вы будете проводить анализ рынка, а также общаться с людьми, работающими в интересующей вас сфере. Не исключено, что с кем-то из них у вас сложатся приятельские отношения, которые запросто могут перерасти в бизнес партнёрство. Согласитесь, неплохо, когда твой компаньон хорошо знаком с «кухней» будущего бизнеса.

Собственно, это всё, что я хотел вам рассказать о поиске компаньона, друзья мои. Теперь я уверен, что вы блестяще справитесь с этой задачей. А потому предлагаю дружно перейти к следующей очень важной теме: Каким должен быть договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами.

www.temabiz.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о