X5 Retail Group опубликовала отчет об устойчивом развитии по стандартам GRI
В отчете об устойчивом развитии X5 Retail Group за 2020 год демонстрируется приверженность компании ответственным практикам экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG).
Публикация отчета об устойчивом развитии в соответствии со стандартами GRI и его независимое заверение отражают усилия X5 по дальнейшему повышению качества раскрытия информации для заинтересованных сторон, внедрению принципов устойчивого развития в деятельность компании, а также демонстрируют приверженность прозрачности и принципам корпоративной социальной ответственности.«В течение экстраординарного года, прошедшего под влиянием глобальной пандемии, устойчивые и ответственные методы ведения бизнеса стали еще более важными. Мы стремимся приносить пользу всем заинтересованным сторонам, повышая нашу экологическую устойчивость, инвестируя в сотрудников, поддерживая сообщества и обеспечивая эффективное управление компанией, — отметил Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group
В нашем первом отчете об устойчивом развитии отражен наш прогресс в достижении среднесрочных и долгосрочных целей стратегии по устойчивому развитию. В 2020 году X5 удалось улучшить свои показатели ESG во всех ключевых областях, включая интенсивность выбросов парниковых газов, продажи товаров для здорового образа жизни и количество людей, получивших прямую поддержку от X5».
Читайте также:
Х5 запустила ребрендинг в день своего 15-летия
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
«Ориентир Север-4» сдали X5 Retail Group
Один из крупнейших московских девелоперов в сфере складской недвижимости, компания «Ориентир», и ведущая мультиформатная розничная компания Х5 Retail Group заключили сделку о строительстве мультитемпературного распределительного центра на территории складского парка «Ориентир Север-4».
Общая площадь объекта составит несколько десятков тысяч квадратных метров – это крупнейшая сделка по аренде в 2020 году на рынке складской недвижимости России. Консультантом сделки выступила ведущая международная консалтинговая компания Knight Frank.
Компания «Ориентир» объявила о начале реализации парка «Север-4» в феврале 2020 года. Объект строится вблизи деревни Литвиново в городском округе Солнечногорск Московской области и имеет стратегическое местоположение на пересечении 4 федеральных трасс. Расстояние до МКАД составляет 35 км, от трассы М10 – 5 км, 1,5 км – до ЦКАД и трассы М11. Это обеспечивает высокий уровень транспортной доступности и возможность построения эффективных логистических схем, в том числе и в объезд Москвы.
Мультитемпературный склад для X5 Retail Group предусматривает полный набор температурных режимов, что позволит хранить здесь всю номенклатуру продуктов питания.
Андрей Постников, генеральный директор компании «Ориентир»: «Мы рады новому контракту с Х5 Retail Group.
Данная компания является одним из самых требовательных заказчиков на рынке, с максимально детально проработанным техническим заданием по объекту, территории, парковкам и то, что для строительства нового РЦ был выбран «Ориентир», подтверждает нашу многолетнюю репутацию профессионального девелопера. Мы взяли на себя обязательства построить сложный, мультитемпературный комплекс в кратчайшие сроки, что необходимо для бесперебойной поставки продуктов питания и товаров первой необходимости населению Московской области и Москвы».
Данная компания является одним из самых требовательных заказчиков на рынке, с максимально детально проработанным техническим заданием по объекту, территории, парковкам и то, что для строительства нового РЦ был выбран «Ориентир», подтверждает нашу многолетнюю репутацию профессионального девелопера. Мы взяли на себя обязательства построить сложный, мультитемпературный комплекс в кратчайшие сроки, что необходимо для бесперебойной поставки продуктов питания и товаров первой необходимости населению Московской области и Москвы».Александр Кацегоров, директор направления по представлению интересов корпоративных клиентов департамента складской и индустриальной недвижимости Knight Frank: «Компании из сегмента продуктового ритейла имеют свои индивидуальные потребности в складских площадях определенных параметров, а также температурных зонах. В связи с этим подобные проекты чаще всего реализуются в формате built-to-suit. Компания “Ориентир” предложила X5 Retail Group оптимальный вариант проекта под их технические требования, что позволило сторонам подписать договор аренды».
У компании «Ориентир» уже есть успешный опыт сотрудничества, в 2017 году Х5 Retail Group арендовала 45 тыс. кв. м в складском комплексе «Север-2». Данный объект, мультитемпературный РЦ, получил высокую оценку у экспертов и игроков рынка – победил в номинации «Складской комплекс» категории «Индустриальная недвижимость» CRE MOSCOW AWARDS-2018.
«Сберкорус» масштабирует использование электронных транспортных накладных для X5 Retail Group
| Поделиться«Сберкорус» (входит в экосистему «Сбера») завершила первый этап проекта по автоматизации процессов оформления грузоперевозок в X5 Retail Group: теперь российская розничная компания может обмениваться со своими контрагентами электронными транспортными накладными (ЭТрН) с использованием электронной подписи.
Х5 Retail Group ежедневно доставляет грузы во всех регионах присутствия своих распределительных центров: в Центральном, Северо-Западном, Уральском, Приволжском, и других федеральных округах. Для обеспечения товарами более 17 тыс. магазинов практически по всей стране грузовой транспорт компании ежегодно совершает более 2,5 млн рейсов.
«При бумажном документообороте на одну грузоперевозку приходилось в среднем четыре экземпляра транспортных накладных, в месяц нам приходилось обрабатывать не менее 900 тыс. таких документов, — сказал финансовый директор X5 Logistic Андрей Ануфриев. — Нередко мы сталкивались с потерей или порчей документов при транспортировке или возвращении оригиналов, некорректным оформлением. Процесс подготовки документов для налоговых проверок также не отвечал нашим стандартам эффективности бизнес-процессов и повышал риски при признании расходов».
Перед проектной командой «Сберкоруса» была поставлена задача исключить возможность потери или порчи документов, ускорить процесс получения скорректированных документов от контрагентов, а также гарантировать быструю подготовку документов к налоговым проверкам.
Автоматизация процессов оформления грузоперевозок должна была поставить под контроль всю цепочку доставки и подписания транспортных документов и оптимизировать временные и финансовые затраты Х5 Retail Group на каждом этапе работы с ними.
Экспертами «Сберкоруса» был проведен полный аудит бизнес-процессов клиента, определены цепочки участников проекта, объем дополнительных требований и доработок. Перед запуском проекта в промышленное производство цифровой документооборот прошел все необходимые этапы тестирования.
Подписание документов электронной подписью существенно сократило время простоя транспорта на месте приемки и отгрузки товара. Если ранее на обработку четырех экземпляров транспортной накладной в среднем уходило 10 минут, то теперь аналогичный процесс в смартфоне занимает не более одной минуты — при этом проверка документов производится автоматически. Подписанная ЭТрН становится доступной в качестве первичного учетного документа всем сторонам перевозки сразу же после ее подписания, что в три раза увеличивает оборачиваемость окон отгрузки и приемки.
X5 Retail Group планирует дальше развивать и масштабировать проект по цифровому оформлению других документов в грузоперевозках.
«Мы давно ожидали изменений в правилах перевозки грузов автомобильным транспортом и рады, что с 1 января 2021 г. цифровые перевозочные документы приобрели официальный статус. Пример Х5 Retail Group показывает, что эти изменения открывают новые возможности для российского логистического рынка. Несмотря на то, что обязательным использование электронных документов станет только с 2022 г., мы рекомендуем участникам отрасли уже сегодня выбирать операторов электронного документооборота и, следуя опыту лидеров рынка, начинать внедрение электронных транспортных накладных», — отметил руководитель компании «Сберкорус» Сергей Машурин.
Сервис «Сберкоруса» применим для автоматизации процессов оформления грузоперевозок любых категорий. Помимо ЭтрН, в нем доступны к передаче такие документы как заявка на транспортно-экспедиционные услуги с возможностью ее корректировки и мониторинга на каждом этапе, поручение экспедитору и экспедиторская расписка, электронный реестр рейсов и электронный УПД за транспортные услуги.
Дмитрий Степанов
X5 Retail Group прокатится на «Карусели»
Вчера одна из крупнейших в России продуктовых розничных компаний X5 Retail Group объявила о приобретении сети гипермаркетов «Карусель». Волгоградцы не понаслышке знакомы с брендами «Пятерочка» и «Перекресток». Успела полюбиться населению и проданная торговая марка. Что планирует сделать с приобретением новый владелец и в какую сторону закрутится карусель в будущем – выяснял корреспондент V1.ru.
Разговоры о данной покупке велись давно.
X5 Retail Group активно продвигается в регионы и потихоньку монополизирует прибыльный, а потому скандальный рынок розничной торговли. В Волгограде скандальность данного бизнеса особенно заметна. Горожане до сих пор помнят появляющиеся, как грибы после дождя, магазины компании «Тамерлан» – крупнейшего франчайзингового партнера X5 Retail Group, владеющего региональной франшизой «Пятерочки». Тогда этому активно содействовал бывший у власти градоначальник. Однако новое расширение X5 и ситуацию на волгоградском рынке торговых розничных сетей комментировать Евгений Ищенко не стал, сославшись на то, что «не владеет информацией и подробностями сделки».
«Сделка по приобретению «Карусели» не стала сюрпризом для рынка. Мы расцениваем это событие как стратегически важный шаг для X5 Retail Group. Увеличение присутствия в динамично развивающихся регионах – залог успеха ритейлера. Таким образом, лидер розничной торговли в России еще более укрепит свои позиции на рынке», – считает младший аналитик отдела анализа рынка акций ИБ «КИТ Финанс» Артем Лаврищев.
Возвращаясь к «Карусели», стоит отметить, что деньги в ней крутятся немалые. Акционеры компании Formata, до недавнего времени владеющие сетью гипермаркетов, продали 100% акций. Обошлась «Карусель» покупателю в копеечку, а именно в 925 миллионов и не деревянных, а «зеленых». По сообщениям пресс-службы компании X5 Retail Group, сумма покупки включает 914 миллионов долларов за операционный бизнес и 148 миллионов долларов за земельные участки и недвижимость. Из суммы необходимо вычесть чистый долг «Карусели», который составляет 137 миллионов долларов США.
Однако это не вся сумма, которую покупателю пришлось заплатить. «Карусель» раскрутила X5 Retail Group еще на 15 миллионов долларов. Именно в такую сумму была оценена интеллектуальная собственность, используемая в деятельности сети гипермаркетов. Покупка интеллектуальной собственности оформляется дополнительным соглашением. Возможных мотивов заключения допсоглашения, по мнению специалистов, несколько.
Одна из версий заключается в том, что компания X5 Retail Group изначально не планировала сохранять после покупки бренд «Карусель», поэтому и не зафиксировала этот момент в основном Договоре Опционе. Но есть, по мнению юристов, и другие мотивы.
«Одной из причин оформления отдельного дополнительного соглашения на товарный знак является формально-юридическая воля сторон договора. То есть желание отграничить этот объект прав от других в рамках этой сложной сделки. Тем более, что владельцем интеллектуальной собственности, используемой в деятельности «Карусели» (включая бренды, патенты, лицензионную и прочую документацию, ИТ и бизнес платформу компании), являлся только один из акционеров-бенефициаров компании Formata – Андрей Рогачев», – пояснил корреспонденту V1.ru старший юрист АБ «Вегас Лекс» Максим Лавров.
Вопрос, будет или не будет проведен дорогостоящий ребрендинг гипермаркетов «Карусель», остается открытым. Версии экспертов различны.
«Руководство X5 пока не определилось с судьбой бренда «Карусель», – рассказывает господин Лаврищев.
– По условиям сделки, X5 выкупает права на него, но обещает провести исследование лояльности покупателей и тогда принять окончательное решение. По нашему мнению, приобретение бренда «Карусель» – вполне логичный шаг, так как альтернативными вариантами является внедрение нового бренда или переход на уже существующий «Меркадо-суперцентр», а это предполагает достаточно существенные затраты».
«По поводу ребрендинга однозначно сказать ничего не могу. Насколько мне известно из прессы, X5 все-таки намерена провести ребрендинг. Однако на волгоградских потребителях негативно этот шаг не должен отразиться. Отразится сделка на самих гипермаркетах. Причем в положительную сторону. Это касается и закупок, и культуры отношения к покупателям. Конечно, пройдет какое-то время, пока завершится сделка, права окончательно будут переданы новому владельцу, и будет проведен переход оперативного управления.
После этого, на мой взгляд, «Карусель» станет лучше», – считает генеральный директор компании «Тамерлан», франчайзингового партнера X5 Retail Group, Андрей Пелогейко.
Учитывая обширную розничную сеть, скептики поставили под сомнение законность ведения предпринимательской деятельности компанией X5 Retail Group на территории города. Однако рынку услуг розничной торговли продовольственными товарами Волгограда ограничением конкуренции данная сделка не грозит. «В Волгограде компании X5 Retail Group ничего не принадлежит. Она действует через своего франчайзинга «Тамерлан», используя коммерческое соглашение на основании договора концессии. Так что права других участников данного сегмента рынка не ограничиваются», – пояснил корреспонденту V1.ru руководитель волгоградского управления ФАС России Павел Мироненко.
До 28 июня покупатель планирует полностью завершить сделку. А интеграцию «Карусели» в общую структуру X5 Retail Group, по информации Артема Лаврищева, планируется закончить в 2009 году.
Татарстан заключил соглашение о сотрудничестве с X5 Retail Group
Опубликовано: 04.02.2021 17:24
Татарстан заключил соглашение о сотрудничестве с X5 Retail Group.
Документ подписали Президент РТ Рустам Минниханов и главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман в рамках конференции Dialog X5 для поставщиков Татарстана, сообщает пресс-служба компании.
Соглашение направлено на развитие потребительского рынка для удовлетворения потребности населения в высококачественных товарах по доступным ценам, повышение качества жизни, развитие социальной инфраструктуры региона. Компания продолжит открывать новые магазины в регионе, предоставляя рабочие места жителям. Партнерство предполагает активное внедрение и использование современных технологий, реализацию благотворительных программ поддержки незащищенных слоев населения, а также использование двух государственных языков республики в навигации магазинов.
Кроме того, X5 продолжит активное взаимодействие с местными производителями с целью увеличения доли локальной продукции в товарообороте своих торговых сетей. Правительство Татарстана в пределах своих полномочий будет содействовать развитию розничной торговли, открытию новых логистических объектов, использовать экспертную оценку и предложения компании, проводить мероприятия с участием представителей торговых сетей и товаропроизводителей для обмена информацией, а также содействовать деятельности X5 в рамках реализации принятой в компании стратегии устойчивого развития.
Первые магазины X5 открылись в Татарстане в 2006 году. На 31 декабря 2020 года в регионе было представлено 725 магазинов «Пятёрочка», 19 супермаркетов «Перекресток» и 2 гипермаркета «Карусель». В Казани действуют сервисы экспресс-доставки из магазинов «Пятерочка» и «Перекресток», а также доступна доставка товаров из онлайн-гипермаркета «Перекресток Впрок».
[uptolike]
Добавить комментарий
World Retail Russia 2020
Ключевые спикеры WORLD RETAIL RUSSIA:
- Михаил Славинский, генеральный директор, «Ситилинк»
- Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор, председатель и член правления X5 Retail Group N.V.
- Вячеслав Бочаров, со-основатель, «Самокат»
- Андрей Кришнев, генеральный директор, Nike Россия
- Евгений Давыдович, президент, «Связной»
- Анастасия Карпова, генеральный директор, ГК «ЭРКАФАРМ»
В 2020 году саммит Retail Business Russia отмечает свой 20-й юбилей и в тесном сотрудничестве с World Retail Congress мы готовим событие, где лидеры российского и мирового ритейла смогли бы поделиться своим опытом и решениями по восстановлению индустрии в целом и каждого из секторов ритейла в отдельности.
Нам предстоит ответить на главные вопросы: Каким будет теперь ритейл и каким он нужен покупателю?
«Ритейл, каким он должен быть дальше» – это диалог о самой масштабной трансформации бизнеса за последние 20 лет. В горе и в радости BBCG была с вами все эти годы, чтобы и теперь объединить в решении сверхзадачи. Боюсь, что во многих случаях новое будущее ваших компаний — это не вопрос «постепенных улучшений», а фундаментальное переосмысление того «зачем мы нужны покупателям» теперь. И решающей становится скорость, с которой мы способны измениться!
Повестку WORLD RETAIL RUSSIA формируют:
- Алексей Филатов , основатель, BBCG и Академия Ритейла
- Артём Соколов, президент, АКИТ
- Иан МакГарригл, президент, World Retail Congress
- Алан Тредгольд, Founder, Candezent Advisory
- Кристиан Вершурен, генеральный директор, EuroCommerce
Ключевые темы саммита:
- Зарубежный опыт и прогнозы на будущее мировой индустрии.
- Как коронакризис изменил ритейл в России?
- Новые модели потребления. Как изменился сам покупатель?
- Будущее ключевых секторов рынка.
- Цифровая трансформация ритейла. Сотрудничество с маркетплейсами.
- Роль и место больших брендов.
- Новый маркетинг и привлечение клиентов. Как вернуть покупателя в магазины?
Также в рамках программы обсудим:
- Как решить проблемы аренды?
- Как реорганизовать работу персонала?
- Маркировка 2020 в условиях пандемии.
- Итоги господдержки и взаимодействия с банками.
- Обеспечение безопасности клиента и персонала.
Участники:
- CEO и основатели бизнеса
- Топ-менеджмент
- Производители
- Руководители IT-бизнеса
- Поставщики технологических решений
Впервые принять полноценное участие смогут лидеры бизнеса из любой точки России и мира. В сотрудничестве с ведущим разработчиком мы создали современную платформу для онлайн участия в мероприятии.
Центральное событие года в Москве офлайн + онлайн! ВКЛЮЧАЙТЕСЬ!
внерение Arenadata DB в Х5 Retail Group
Продолжая разговор про успехи применения отечественных Big Data продуктов, сегодня мы рассмотрим пример использования Arenadata DB в одной из ведущих отечественных компаний розничного ритейла. Читайте в нашей статье про особенности внедрения распределенной отказоустойчивой MPP-СУБД для аналитики больших данных в Х5 Retail Group.
Зачем ритейлеру еще одно Big Data решение: специфика проектаЕще в 2016 году компания X5 Retail Group начала выстраивать комплексный data-driven подход к бизнесу, чтобы оперативно и даже заблаговременно принимать управленческие решения на основе данных.
Для этого было решено создать глобальную аналитическую платформу, которая будет агрегировать все корпоративные данные, автоматизируя задачи Data Governance и отвечая на вопросы менеджеров и аналитиков компании. При этом пользоваться такой Big Data системой будут более 2000 аналитиков, задавая около 800 конкурентных запросов одновременно. Следовательно, отказоустойчивость и способность выдерживать высокие нагрузки без потери скорости и качества работы стали главными требованиями к СУБД. Также важно критерием выбора СУБД является разнообразие данных, которые планируется хранить и анализировать: сведения о товарах, клиентах и контрагентах, а также чеки и другая торговая информация [1].
Этим требованиям соответствует массивно-параллельная архитектура (Massive Parallel Processing, MPP), суть которой физическом разделении памяти локальных узлов, объединённых в кластер. При том, что системы такого класса потребляют много ресурсов ЦП, памяти и места на жестком диске, они обладают рядом уникальных достоинств.
Наиболее значимыми преимуществами MPP-СУБД считаются быстрота обработки даже огромного объема данных за счет распараллеливания операций, простота горизонтального масштабирования и отказоустойчивость [2]. Поэтому ИТ-специалисты X5 Retail Group стали смотреть в сторону MPP-систем, среди которых очень популярна open-source СУБД Greenplum. Ее коммерческим дистрибутивом с профессиональной технической поддержкой от отечественной компании Аренадата является Arenadata DB (ADB). Так в ноябре 2018 года ритейлер начал проект по внедрению ADB в качестве распределенной СУБД для хранения и аналитической обработки больших данных. Примечательно, что это был первый опыт промышленного использования Greenplum среди российского ритейла [1].
В X5 Retail Group уже работает кластер Hadoop, поэтому требовалось организовать взаимодействие ADB c существующей Big Data инфраструктурой.
Такая бесшовная интеграция реализована с помощью Java-фреймворка PXF, позволяющего Greenplum параллельно обмениваться данными со сторонними системами за счет самостоятельно написанных коннекторов. Напомним, PXF появился в рассматриваемой MPP-СУБД еще в 2017 году в версии 5. Этот фреймворк представляет собой отдельный процесс на сервере, который общается с сегментами Greenplum через REST API с одной стороны, а с другой использует сторонние Java-клиенты и библиотеки. Таким образом можно организовать обмен данными между Apache HDFS, Hbase и Hive с внешними СУБД через JDBC. Это позволяет строить на базе Greenplum гибкие и производительные платформы обработки больших данных по типу Лямбда-архитектуры: хранить самую свежую информацию, например, в Oracle, а архивные – в Hadoop. При этом пользователь будет видеть все данные в одной таблице за счет механизма партиционирования с подключением внешних таблиц [3].
Сперва X5 Retail Group строил конфигурацию кластера Arenadata DB на минимальной технической инфраструктуре вычислительных мощностей с возможностью дальнейшего масштабирования при росте нагрузки.
Однако, на практике компания столкнулась со следующими проблемами [4]:
- неоптимальное распределение сегментов, что негативно сказалось на производительности кластера при его расширении. Это вообще характерно для MPP-систем из-за зеркальной топологии, которая обеспечивает отказоустойчивость. 6-я версия, вышедшая в конце 2019 года, позволяет побороть этот недостаток с помощью алгоритма consistent hashing, который разрешает перераспределять только часть блоков при добавлении новых узлов в кластер, ускоряя фоновое перераспределение таблиц [5].
- разграничение ресурсов кластера по нагрузке на дисковую подсистему. Это можно решить разделением хранилища данных на сегменты, например, один — только для Greenplum, другой — общий. Так было сделано в компании КРОК, которая предоставляет ADB по SaaS-модели [6].
Тем не менее, даже при перечисленных сложностях Arenadata DB позволила X5 Retail Group построить аналитический слой детальных данных с описанной моделью, бизнес-владельцами доменов, словарем данных и привязкой к другим функциям Data Governance. В результате ритейлер получил надёжный сервис, доступный любому аналитику компании, чтобы принимать быстрые решения на основе Big Data [4]. Примечательно, что этот проект вошел в число победителей профессионального ИТ-конкурса GlobalCio «Проект года-2019» в номинации «Выбор экспертов», наряду с другими системами на базе ADB и Arenadata Hadoop, о чем мы писали здесь [7]. А общую удовлетворенность заказчика продуктами Аренадата подтверждает факт использования и другого решения компании – кластерной колоночной СУБД Arenadata Quick Marts [1], о которой мы расскажем в следующей статье.
Пройти образовательные курсы и стать профессионалом по ADH и ADB поможет наш лицензированный учебный центр повышения квалификации “Школа Больших Данных” – единственный авторизованный партнер компании Arenadata по сертификации специалистов и обучению в Москве:
Источники
- https://arenadata. tech/about/cases/x5-retail-dwh.php
- https://habr.com/ru/company/croccloudteam/blog/485896/
- https://habr.com/ru/company/ibs/blog/343640/
- https://globalcio.ru/live/projects/3309/
- https://habr.com/ru/post/474008/
- https://habr.com/ru/company/croccloudteam/blog/485896/
- https://arenadata.tech/about/news/proekt-x5-retail-group-i-arenadata-stal-pobeditelem-konkursa-proekt-goda-2019/
tech/about/cases/x5-retail-dwh.phpRetail Group
- МАГАЗИН
- НАШИ БРЕНДЫ
- Применять
- О
- МАГАЗИН
- НАШИ БРЕНДЫ
- Применять
- О
предыдущая / следующая
Вернуться к НАШИ БРЕНДЫ0
ALDO
0
ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ALDO
0
ПРИНАДЛЕЖНОСТИ
0
ЗВОНИТЕ ВЕСНА
0
ЧАРЛЬЗ И КИТ
0
LA SENZA
0
LA VIE EN ROSE
0
МУССОН
0
ДЕТИ ПОСУДНИКОВ
0
ДЕВЯТЬ ЗАПАД
0
OKAÏDI
0
СТИВ МЕДДЕН
0
СЕКРЕТ ЖЕНСКИЙ
AM Retail Group была образована 8 июля 2008 года как 100% дочерняя компания G-III Apparel Group. Наши люди определяют нашу компанию. Наши сотрудники — амбициозные, умные, увлекательные и веселые люди, которые стремятся к совершенству во всем, что они делают. Работа здесь требует приверженности, новаторства и гибкости. Предпринимательский драйв наших сотрудников лежит в основе нашего постоянного стремления к совершенствованию и внедрению инноваций. Мы понимаем, что можем добиться успеха, только если будем помнить об основных ценностях, которые привели нас сюда. Мы беззастенчиво гордимся своими достижениями, о чем свидетельствует следующая временная шкала: | ||
| 2008 | GIII приобрела название Wilsons Leather и 115 магазинов Wilsons Leather у PreVu, Inc. | |
| 2013 | Компания открывает магазины Calvin Klein Performance. | |
| 2013 | GIII приобрел G.H. Bass & Co. и 158 G.H. Магазины Bass & Co. от PVH Corp. | |
| 2016 | Компания открывает магазины Karl Lagerfeld в Париже. | |
| 2016 | GIII приобрела Donna Karan International. | |
| 2020 | По состоянию на февраль 2020 года работает: 43 аутлет-магазина DKNY, расположенных в США, Канаде, Великобритании и Ирландии, 12 магазинов Karl Lagerfeld в Париже, 124 магазина кожи Wilsons, 99 G.H. Магазины Bass & Co и 4 магазина Calvin Klein Performance. |
Компания была создана для управления розничными магазинами, принадлежащими GIII. Под нашей эгидой работают Wilsons Leather, G.H. Bass & Co., Calvin Klein Performance, Karl Lagerfeld Paris и DKNY.Реструктуризация Ascena Retail Group одобрена судом
Ascena владеет Ann Taylor, Lane Bryant, Lou & Gray и Cacique. (Гетти)
Суд по делам о банкротстве одобрил планы Ascena Retail Group по главе 11.
Согласно планам, Ascena, которой принадлежат Ann Taylor, Lane Bryant, Loft и Lou & Gray, будет переименована в Mahwah Bergen Retail Group.
Ascena изначально подала заявление о банкротстве в июле прошлого года. В декабре частная инвестиционная компания Sycamore Partners согласилась приобрести компанию и вывести ее из банкротства за 540 миллионов долларов. Сумма сделки оценивается в 1 миллиард долларов.
По состоянию на 31 октября 2020 года общие активы Ascena составляли 2,2 миллиона долларов, а общие обязательства — примерно 3 миллиона долларов.Представитель Ascena не ответил на запрос о комментарии.
Согласно условиям сделки, впервые обнародованной в конце прошлого года, 900 магазинов компании должны были оставаться открытыми, но крупный владелец торгового центра оспорил намерения Sycamore соблюдать условия соглашения.
Simon Property Group, крупнейший владелец торговых центров страны, возразила против этого плана после того, как Sycamore объявила о своем намерении закрыть 160 магазинов в торговых центрах, принадлежащих Simon.
Владелец торгового центра сообщил суду в феврале, что Sycamore готовился нарушить дух плана реструктуризации, сохранив магазины, срок аренды которых истек раньше всех.Как только план вступит в силу, срок аренды истечет, что приведет к закрытию других мест.
В возражении говорится, чтоSycamore «неоднократно обанкротила приобретенных ею розничных торговцев в ущерб их кредиторам». Далее в документе упоминается предполагаемый провал Sycamore с розничными торговцами Nine West и Belk.
Владелец торгового центраТаубман подал возражение в поддержку Саймона.
Это не первый раз, когда Саймон сталкивается с Сикоморой.
Sycamore аналогичным образом ранее предлагал 1 доллар.75 миллиардов долларов на покупку J.C. Penney, которая теперь принадлежит Simon Property Group и Brookfield Asset Management. Согласно их плану, Sycamore переименовала 250 магазинов JCPenney в торговую марку Belk и ликвидировала остальные. В итоге план был отвергнут.
Связаться с Сашей Джонс
Связаться с Орион Джонс
На главную — Red Mountain Group
На главную — Red Mountain Group Как вертикально интегрированная компания , мы превращаем сломанных торговых центров и разрушенных торговых зданий в процветающие местные торговые центры, при этом выстраивая отношений и объединяя сообщества вместе .
Узнать больше о RED MOUNTAIN GROUPСнимок группы «Красная гора»
Red Mountain Group была основана в результате видения одного человека — все возможно и что каждая задача приносит свои собственные возможности. Эта философия была движущей силой компании RMG с момента ее основания Майклом Мугелем в 1991 году. Начиная с покупки единственного неблагополучного торгового центра в Месе, штат Аризона, сегодня RMG является признанным и инновационным лидером в индустрии перепланировки розничной торговли. портфолио более 4.7 миллионов квадратных футов расположены в 18 штатах.
- 1991 В бизнесе с
- 4,7 млн Размер портфеля
- 18 Количество штатов
- $ 3. 9Б Разработано /
Восстановлено - 298 Сделки закрыты
с момента создания - 91 Количество адресов
9Б Разработано / Найдите 91 объект недвижимости: ШтатАризонаКалифорнияФлоридаИллинойсКанзасКентуккиМиссуриНебраскаНевадаНью-МексикоСеверная КаролинаОклахомаПенсильванияТеннессиТехасЮтаВашингтонВисконсинВыберите регион
- 200000 кв. Футов
- 40 тыс. Долл. США доход
Agonquin Commons
1900 South Randall RoadAlgonguin, IL
- 600000 общая площадь
метров - 29,088 в наличии квадрат
метраж
2666 Harbour Blvd.
2666 Harbour Blvd. Коста-Меса, Калифорния
- 30,000 общая площадь
метров - 1 в наличии квадрат
метраж
Индио Таун Центр
42100 Джексон СтритИндио, Калифорния
- 580 000 общая площадь
метров - 13,144 свободная площадь
метров
Центр Сан-Пабло Таун
300 Центр Сан-Пабло ТаунСан-Пабло, Калифорния
- 49,572 общая площадь
метров - 0 в наличии квадрат
метраж
Harbour Gateway Center
1400 Вт. 190-я улица Торранс, Калифорния
- 30,230 общая площадь
метров - 30,230 в наличии квадрат
метраж
Приобретения
Мы активно ищем новые возможности для инвестиций в розничную торговлю, которые вписываются в нашу стратегию приобретения, и приветствуем возможность обсудить вашу собственность. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших критериях приобретения и узнать, подходит ли ваша недвижимость для нашего бизнес-плана.
Узнать больше о приобретенияхРаспоряжения
Благодаря активному процессу управления портфелем, Red Mountain Group постоянно определяет активы для продажи. Торговая недвижимость, выставляемая на продажу, различается по размеру, месту проведения и географическому положению. За дополнительной информацией обращайтесь к Джонатану Джезуале по телефону: 714-460-1521.
Больше из Red Mountain Group
Искать нашу недвижимость ШтатАризонаКалифорнияФлоридаИллинойсКанзасКентуккиМиссуриНебраскаНевадаНью-МексикоСеверная КаролинаОклахомаПенсильванияТеннессиТехасЮтаВашингтонВисконсинВыберите регион ЗакрыватьДом — Lockehouse
Мы — Lockehouse Retail Group.Наша миссия — предоставлять исключительную ценность и услуги нашим клиентам, инвесторам и сообществу.
{{post.post_title}}
{{post.meta._listing_sqft}} SF Доступно | {{Почта.meta._listing_min_sqft}} Минимум SF
{{post.
meta.friendly_property_type}}
{{post.post_title}}
{{post.meta._listing_sqft}} SF Доступно | {{Почта.meta._listing_min_sqft}} Минимум SF
{{post.meta.friendly_property_type}}
{{post.post_title}}
{{post.meta._listing_address}}
{{post.meta._listing_city}}, {{post.meta._listing_state}} {{post.meta._listing_zip}}
{{post.
meta._listing_sqft}} SF Доступно
| {{post.meta._listing_min_sqft}} Минимум SF
{{post.meta.friendly_property_type}}
{{post.meta._listing_price}}
% PDF-1.7
%
31 0 объект
>
эндобдж
xref
31 128
0000000016 00000 н.
0000003423 00000 п.
0000003595 00000 н.
0000004910 00000 н.
0000004954 00000 н.
0000004999 00000 н.
0000005043 00000 н.
0000005088 00000 н.
0000005133 00000 п.
0000005246 00000 н.
0000005357 00000 п.
0000005472 00000 н.
0000005558 00000 н.
0000006132 00000 н.
0000006782 00000 н.
0000006865 00000 н.
0000007283 00000 н.
0000007816 00000 п.
0000008141 00000 п.
0000008541 00000 н.
0000008633 00000 н.
0000009063 00000 н.
0000009583 00000 н.
0000009976 00000 н.
0000010429 00000 п.
0000011038 00000 п.
0000011221 00000 п.
0000011722 00000 п.
0000011757 00000 п.
0000011802 00000 п.
0000011845 00000 п.
0000011888 00000 п.
0000011933 00000 п.
0000011977 00000 п.
0000012022 00000 п.
0000012067 00000 п.
0000012111 00000 п.
0000012156 00000 п.
0000012201 00000 п.
0000012245 00000 п.
0000032063 00000 п.
0000053090 00000 п.
0000076443 00000 п.
0000098959 00000 п.
0000122122 00000 н.
0000142503 00000 н.
0000142976 00000 н.
0000143252 00000 н.
0000143629 00000 н.
0000165309 00000 н.
0000188073 00000 н.
0000192436 00000 н.
0000195084 00000 н.
0000198288 00000 н.
0000199943 00000 н.
0000206152 00000 н.
0000206522 00000 н.
0000206573 00000 н.
0000206630 00000 н.
0000206974 00000 н.
0000207122 00000 н.
0000207483 00000 н.
0000207843 00000 н.
0000207991 00000 н.
0000208336 00000 н.
0000208711 00000 н.
0000208863 00000 н.
0000208948 00000 н.
0000209688 00000 н.
0000209893 00000 н.
0000210098 00000 н.
0000210328 00000 н.
0000210920 00000 н.
0000211203 00000 н.
0000211508 00000 н.
0000213049 00000 н.
0000213367 00000 н.
0000214307 00000 н.
0000214595 00000 н.
0000214679 00000 н.
0000217181 00000 н.
0000217571 00000 н.
0000218051 00000 н.
0000250596 00000 н.
0000250635 00000 н.
0000305040 00000 н.
0000305079 00000 н.
0000359903 00000 н.
0000359942 00000 н.
0000414766 00000 н.
0000414805 00000 н.
0000469629 00000 н.
0000469668 00000 н.
0000469985 00000 н.
0000470082 00000 н.
0000470227 00000 н.
0000470301 00000 п.
0000470600 00000 н.
0000471088 00000 н.
0000623440 00000 н.
0000625261 00000 н.
0000625558 00000 н.
0000628507 00000 н.
0000628794 00000 п.
0000629105 00000 н.
0000629416 00000 н.
0000630056 00000 н.
0000630367 00000 н.
0000630678 00000 н.
0000632163 00000 н.
0000633213 00000 н.
0000634658 00000 н.
0000634903 00000 н.
0000636516 00000 н.
0000636907 00000 н.
0000639198 00000 п.
0000640744 00000 н.
0000641067 00000 н.
0000642927 00000 н.
0000644930 00000 н.
0000646933 00000 н.
0000658814 00000 н.
0000672412 00000 н.
0000672752 00000 н.
0000674139 00000 н.
0000677313 00000 н.
A @ pQ! E »
ФУНТ.(t% ҍPA ڍ ,. D * X} Ù`
Инвестиции Qurate Retail Group окупаются с хорошими результатами за первый квартал
Qurate производит больше контента, чем когда-либо, для YouTube, TikTok, IGTV и других платформ.
Предоставлено Qurate Retail GroupПандемия Covid-19 была испытанием для ритейлеров с большими обычными следами и недостаточно развитыми сайтами электронной коммерции, но для Qurate QRTEA Retail Inc., материнская компания QVC и HSN, среди других платформ, кризис со здоровьем вынудил потребителей оставаться дома, где они были пленными аудиториями для его прямых трансляций, виртуальных покупок и других форматов, сочетающих рассказывание историй с продажами.
Результаты Qurate за первый квартал 2021 года, опубликованные сегодня, являются лучшими с момента запуска компании в 2018 году. Выручка выросла на 14% до 3,3 миллиарда долларов, выручка QxH выросла на 8%, а выручка QVC International увеличилась на 22%.
Qurate заявила, что за рубежом наблюдает в целом тенденции категорий, сходных с популярными в США, но с более высоким уровнем эффективности. Выручка Zulily, не имеющей цены, выросла на 19%, а выручка ориентированной на дом Cornerstone подскочила на 41% за квартал, закончившийся 31 марта.
Metrics в первом квартале показали, что Qurate увеличил традиционную телезрительскую аудиторию, увеличив более чем на 25% количество посетителей его онлайн-ресурсов, 20% рост онлайн-сеансов и 6% -ное увеличение общего количества минут, просматриваемых в пяти телесетях.
«Потребители по-прежнему интересуются всем, что связано с домом, но мы, наконец, видим, что она снова начинает заниматься одеждой — спортивной одеждой, джинсовой тканью, купальными костюмами — и она также начинает возвращаться к классическим и современным товарам», — сказал Майк Джордж. президент и генеральный директор Qurate Retail Inc.
Обращаясь к категории «дома», Джордж отметил продолжающийся устойчивый рост производства кулинарных изделий, особенно деликатесов, а также огромный интерес к садоводству и растениям.
«Мы добились огромных результатов в категории садоводства», — сказал он. «Мы водим ее в прямом эфире в разные питомники по всей стране и на задние дворы, где гости садятся».
Connected Fitness — это тенденция, которая удалась для Qurate, и потребительская электроника вернулась к устойчивому росту, а клиенты заинтересованы в производительности с ноутбуками.Все, что связано с аудио и смартфонами, а также продукты для умного дома, по-прежнему пользовались большим спросом.
«Красота — это еще одна категория, которая немного более неравномерна», — сказал Джордж. «Красота — это своего рода сказка о двух городах. Цветная косметика — это очень сложная задача, потому что маски мешают. К действительно сильным вещам относятся домашние спа-процедуры. Мультикультурная красота — это реальная область внимания. Кастомизация — это тенденция в таких вещах, как индивидуальные решения цвета волос. Они заменяют опыт, который вы могли бы получить в салоне, индивидуальным подходом к салонным процедурам на дому.
”
Qurate недавно запустила новое сотрудничество в области косметического контента с Byrdie, онлайн-платформой для покупок и мобильной косметикой. Ежеквартальные программы в прямом эфире, называемые «Час красоты Byrdie», помогают зрителям открывать для себя лучшие продукты, содержащие редакционные идеи и продукты, курируемые Byrdie и QVC. Контент доступен на Facebook, YouTube, QVC.com, QVC 2, устройствах OTT, в учетных записях Byrdie.com и Byrdie в социальных сетях.
«Мы думаем, что наш бизнес в прошлом году показал, что мы более актуальны, чем когда-либо, по нескольким причинам», — сказал Джордж.«После пандемии мы переходим в более благоприятную среду. Пандемия ускорила развитие цифровых технологий — покупок в Интернете и потоковой передачи цифрового видео. Потребителю гораздо удобнее пользоваться цифровыми технологиями, поэтому мы выигрываем, поскольку она больше времени проводит за покупками в Интернете, и мы выигрываем, поскольку она проводит больше времени в пространстве потокового цифрового видео.
«Потребитель, более разбирающийся в цифровых технологиях, который больше занимается покупкой более широкого набора вещей для дома и теперь также начинает пополнять свой модный гардероб, и это очень хорошо для нас», — добавил Джордж.«Мы извлекаем выгоду из многолетних инвестиций, потому что, хотя мы не ожидали пандемии, мы все же ожидали, что мир будет больше двигаться в сторону цифровых технологий и больше в сторону потокового вещания».
За последние пару лет Qurate расширил свое присутствие в прямом эфире и сосредоточился на масштабировании своей производительности и оригинального контента. «Все это работает в нашу пользу и вселяет в нас уверенность в нашей способности удовлетворить потребности потребителя в данный момент на основе наблюдаемых нами тенденций», — сказал Джордж.
Благодаря разнообразию потоковых платформ, доступных потребителям, Qurate сосредоточился на поддержании значимого присутствия везде, где клиенты имеют доступ к видеоконтенту, включая шесть каналов YouTube.
«Мы создаем много оригинального контента для аудитории YouTube», — сказал Джордж. «Это, как правило, немного больше учебников и ориентировано на влиятельных лиц. Мы добились хороших результатов на Facebook, где у нас 400 часов прямого эфира в неделю. Поскольку Facebook начинает экспериментировать с покупками в реальном времени, мы становимся крупным партнером.В Instagram IGTV мы работаем с поставщиками и используем их клиентские базы, а также нашу собственную, чтобы рассказывать истории в Instagram ».
Qurate — это год активных экспериментов на TikTok. «Мы пытаемся найти формулу для 15–30-секундных сегментов влиятельных лиц», — сказал Джордж. «Это очень быстрый опыт работы с TikTok. В некоторых случаях мы используем собственную личность ».
Компания производит такое же количество контента или больше для традиционных платформ QVC и HSN, где у нее есть пять широковещательных сетей.Часть контента перепрофилирована для потоковых платформ. Кроме того, Qurate создает много дополнительного контента для потоковых сервисов.
«Мы никогда не производили больше контента, чем сейчас», — сказал Джордж. «Одно из наших преимуществ — это огромные масштабы производства контента. Мы собираемся воплотить это в жизнь ».
Собственное потоковое приложениеQurate доступно на Roku и Amazon Fire. «Это хороший микрокосм того, куда мы идем», — сказал Джордж. «Вы найдете вещательные сети QVC и HSN.Кроме того, вы можете получить доступ ко всему этому короткому и длинному контенту по запросу. Это становится универсальным покупательским опытом, когда покупатель может выбрать контент, который хочет видеть ».
Qurate запустил оригинальную серию с шеф-поваром Кертисом Стоуном несколько месяцев назад. Каждый 30-минутный сегмент посвящен путешествиям по камню и приготовлению пищи без продажи продуктов. «Идея состоит в том, чтобы заставить кого-то, кто не является клиентом QVC или HSN, проверить приложение для потоковой передачи, и мы вдохновляем их предложениями других продуктов, когда они начинают перемещаться по потоковому приложению», — сказал Джордж.
Qurate видит, что потребители продолжают фрагментировать свое время просмотра на разных платформах и на множестве устройств. «Мы должны быть, куда бы она ни пошла», — сказал Джордж. «Мы увидим рост на социальных платформах, и мы будем вкладывать значительные средства в потоковые приложения, которые станут важным фактором роста.
«Но это еще не все, — сказал Джордж. «Мы работаем с производителями смарт-телевизоров, чтобы интегрировать наши программы непосредственно в их предложения для потоковой передачи. Вам не понадобится какой-либо интерфейс, просто включите Smart TV, и вы получите уникальные возможности QVC и HSN с платформой Smart TV.Мы сосредоточены на создании технологий. Нет недостатка в том, во что можно инвестировать: в технологии создания, создания платформ и создания контента. Мы нацелены на встречу с потребителями во всех этих местах ».
.