Кто хозяин х5 ритейл групп: X5 Retail Group | Forbes.ru

Содержание

История

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

Согласно официальной информации об одной из крупнейших торговых сетей продуктовых магазинов «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group – мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Акционер

Процент голосующих акций

CTF Holdings S.A.

47,86

Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) 

11,43

Совет директоров компании

0,06

Акции казначейства

0,01

Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах

40,63

Так как большая часть голосующих акций управляющей организации Пятерочки находится у CTF Holdings S.A., следует отметить настоящего хозяина: консорциум Альфа-групп – один из крупнейших частных консорциумов в России.

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

  1. Фридман Михаил Маратович.
  2. Хан Герман Борисович.
  3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки – управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

  1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
  2. Наблюдательный совет – выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент – Стефан Дюшарм.

    Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
    — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
    — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
    — для взаимодействия связанных сторон;
    — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

  3. Менеджмент – исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга – Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации,  а также утверждено внутренними приказами.

Владелец «Пятерочки» объяснил иск к лидеру рок-группы «Чиж & Co» / Новости / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.

В X5 Retail Group сообщили, что музыкант более трех лет не пользуется товарным знаком «Чиж & Co», что дает право обратиться в суд для его аннулирования. В октябре компания открыла сеть «жестких дискаунтеров» «Чижик»

Торговая сеть X5 Retail Group (управляет магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») решила отсудить товарный знак у лидера музыкальной группы «Чиж & Co» Сергея Чигракова, потому что коллектив, по ее утверждению, им не пользуется на протяжении нескольких лет. Об этом РБК сообщил представитель X5 Retail Group.

«Товарный знак, принадлежащий «Чиж & Co» по интересующим нас классам не используется более трех лет, что дает право обратиться в суд для его аннулирования», — заявил он.

По его словам, ранее компания пыталась договориться с музыкантами о предоставлении письменного согласия на регистрацию структурами Х5 товарного знака «Чижик» для оказания услуг розничной торговли, однако переговоры не увенчались успехом.

Комментируя подачу иска, директор группы «Чиж & Co» Андрей Асанов в беседе с РБК сказал: «У меня нет никакой информации, в первый раз слышу об этой компании». От дальнейших комментариев он отказался.

РБК обратился за комментарием к Сергею Чигракову.

Из материалов в электронной картотеке дел следует, что лишить Чигракова прав на товарный знак «Чиж & Co» требует нижегородская компания «Сладкая жизнь Н. Н.». Она обратилась в суд по интеллектуальным правам с исковым заявлением к Чигракову Сергею Николаевичу о досрочном прекращении правовой охраны товарного знака «Чиж & Co» в отношении услуг 35-го, 39-го и 42-го класса Международной классификации товаров и услуг для регистрации знаков вследствие его неиспользования. Речь идет о транспорте, упаковке, хранении и реализации товаров, обеспечении продуктами и напитками, а также рекламе и менеджменте в сфере бизнеса. Предварительное судебное заседание назначено на 18 января 2021 года.

Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО «Сладкая жизнь Н. Н.» на 100% принадлежит ООО «Агроторг», которое входит в X5 Retail Group. Торговая сеть в конце октября открыла в Москве два магазина под новым брендом «Чижик». Директор по стратегии X5 Retail Group Владимир Салахутдинов рассказал, что точки новой сети будут представлять собой формат «жесткого дискаунтера». Новый бренд, по его словам, должен быть «позитивным, дружелюбным и формирующим положительные эмоции»: «Чижик — это быстрая и очень дружелюбная птица. А еще чиж — это акроним слов «черный и желтый» — это цвета формата магазина, которые мы представим».

Источник — www.rbc.ru Новость добавлена superbiznes
09.12.2020 13:40

Похожие новости

Загляни «под капот» продуктовой розницы вместе с Х5 / Блог компании X5 Retail Group / Хабр

Х5 снова проводит собственное мероприятие, посвященное технологиям, цифре и продуктовому ритейлу. На X5Tech Future Night 2020 вы узнаете о том, как создаётся современный ритейл и какие технологии влияют на рынок еды. 10 декабря в 18:30 самые интересные спикеры соберутся в прямом эфире, чтобы обсудить тренды отрасли и влияние новых концепций потребления. Эксперты в области инженерии, биологии и инноваций расскажут о больших данных и искусственном интеллекте в ритейле, поспорят на тему генно-модифицированной еды и отметят тенденции в производстве продуктов питания.



Присоединиться к прямому эфиру можно, зарегистрировавшись по ссылке https://x5retail.tech/

А вот какую программу мы для вас подготовили:

18:30 — 19:00 — Feeding the Future.
Главный эксперт, фуд-футуролог Dr. Irwin Adam Eydelnant представит собственное видение будущего еды, а российские эксперты оценят, насколько это сценарий вероятен для рынка ритейла в нашей стране.

19:00 — 19:30 — Ритейл будущего и будущее ритейла.
Обсудим, как выглядит эффективная стратегия лидера и как меняется ландшафт российского бизнеса с появлением и развитием крупных экосистем.

19:30 — 20:30 — Дискуссия «Как технологии нас кормят и будет ли нам это нравиться»


Поговорим о новых моделях потребления и персонализации предложения, влиянии инновационных технологий на рынок фудтеха и трендах его развития в перспективе ближайших лет.

Владимир Холязников, управляющий директор Х5 FoodTech
Ольга Зиновьева, основатель сервиса для удобной готовки дома Elementaree
Леонид Довладбегян, управляющий директор онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок»
Артем Елмуратов, директор по развитию, сооснователь «Генотек», член рабочей группы «Фуднет»

20:30 — 20:45 — Экспертный баттл. Потребитель на ладони: за и против
Big Data и технологии искусственного интеллекта позволяют сегодня узнать предпочтения покупателя и спрогнозировать, какие продукты и на каких условиях лучше ему предложить. Но что это — путь к лояльности аудитории или вторжение в личную жизнь?

20:45 — 21:00 — Экспертный баттл. Помидор с геном рыбы или ешь натуральное
С трендом на активный образ жизни растет спрос на здоровое питание и органические продукты. Оправдан ли такой подход? Может ли генно-модифицированная еда быть полезнее натуральной, а способ ее производства — экологичнее?

Бонус-трек

Как всегда мы позаботились об отдыхе и приготовили небольшой сюрприз для всех участников прямого эфира. Будет интересно, не пропустите!

P.S. И еще раз, ссылка: https://x5retail.tech/

Виталий вальков х5 retail group, пятерочка хозяин

Со времен отжатия государством Магнита у Сергея Галицкого при помощи ВТБ, в народе не утихают споры о том, остановится ли этот процесс на Магните или пойдет дальше на X5 Retail Group и его торговые сети. В данной статье мы не будем делать глубокий анализ, чем собственно Сергей Арутюнян (Галицкий) не угодил Третьему Риму, выскажем только предположение, что не годится строить Колизей выше императорского. Быть крепким хозяйственником дозволялось быть только Юрию Михайловичу Лужкову и то в радиусе 15 км от Кремля. И хотя ВТБ не особо понимает, что делать с этим активом, требующим в отличие от банковского дела, неустанного напряжения сил, тем не менее резонно встал вопрос, — а кто следующий? Вся ритейловая братия думала, что государство не полезет в торговлю, поскольку хлопотно, да и профессионалов для перехвата управления нет. А государство взяло, и в одну ночь все-таки залезло. Если смотреть по размеру, привлекательности и политической составляющей, то следующим на очереди очевидно располагается X5 Retail Group с его уже не так часто посещающим Россию владельцем Михаилом Фридманом. И уж поскольку Михаил Маратович в журнале Форбс написал, что мол все помыслы о будущих проектах ассоциируются с дальним зарубежьем, то все выходит логично, — Российские активы в виде Пятерочки, Перекрестка и Карусели должны сменить хозяина на более патриотичного. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Альфовцы не любят сдаваться так легко.

Чтобы понять возможные варианты развития событий, давайте посмотрим в этой связи на взаимное перемещение топ-менеджеров (и просто менеджеров) из Магнита в Пятерочку и из Пятерочки в Магнит. А началось вся история с взаимным перемещением в конце 2017 года после демарша тогдашнего генерального директора Пятерочки Ольги Валерьевны Наумовой. Вроде как с 2013 года в вверенной ей Пятерочке и ребрендинг хороший был, и результаты отличные, и команда подобралась профессиональная, но с августа 2017 года что-то пошло совсем не так. Официальная причина — разошлись взглядами с руководством, которая конечно ничего не объясняет. По нашим данным можно выделить следующие реальные причины. Первое, это тот факт, что деньги на ребрендинг все-таки закончились и нужно было показывать новый план развития на ближайшие пять лет, которого не оказалось. Второе, это тотальное игнорирование проблем в операционном блоке (отдел продаж и управления магазинами). Мы конечно понимаем, что в России только один Ян Дюнинг (на тот момент Генеральный директор Ленты) имеет желание и умение дрючить операции. Остальные с ними пытаются дружить, поскольку так легче заработать себе в компании очки, прилюдно издеваясь над каким-нибудь малочисленным отделом логистики или маркетинига, нежели пытаться призвать к совести 100 тысяч операционистов по регионам. Любовь и поддержка операционистов это как голоса избирателей, сложно не пойти им на встречу дружить против иных «обслуживающих отделов”. Третье, — усугубившееся непонимание между Ольгой Валерьевной и CEO Игорем Шехтерманом, а также с членами наблюдательного совета, которым Ольга Валерьевна пыталась обьяснить, что не только крутые мужики могут управлять большими компаниями. Но мужики видимо не поняли. Ну и в довесок как Четвертое, — одиозная папочка от СБ, которая к Январю 2018 году явно подросла и перевесила критическую массу, чтобы лежать в столе. Все это сложилось в один большой ком и к марту 2018 года народ собственно пошел…

Здесь начинается самое интересное. Как оказалось, в процессе недопонимания между CEO X5 и Ген Директором Пятерочки, Игорь Шехтерман вел тихую кадровую войну, ослабляя среднее управленческое звено под Ольгой Валерьевной, видимо тогда еще не зная, удастся ему победить или нет. Одно только внедрение Алексея Клочкова в качестве Коммерческого Директора Пятерочки обрушило за год практически все внутренние процессы и команду. Сеть круто пошла вниз в след за Российской экономикой. Как только Ольга Валерьевна ушла в Магнит, так Алексея сразу сняли за ненадобностью. Но ровно за год он успел сделать многие развальные процессы не обратимыми. И в этот момент вместо Ольги Наумовой пост Генерального в Пятерочке неожиданно занимает Сергей Гончаров из Магнита, занимавшийся развитием магазинов Магнит-Косметикс (до этого работавший в компании Sony). Вот такое вот переобувание в воздухе. Два лидера, как водится, потащили за собой своих людей. Ольга Наумова взяла с собой Владимира Сорокина (на тот момент Генерально Перекрестка), Артема Смоленского (того самого Генерального Операциониста) и Татьяну Князеву (Генерального по кадрам). Сергей Гончаров выступил по-скромнее и взял для начала Леонида Виленского (сразу из Sony, без опыта работы в ритейле) и Вадима Газаряна (Баер из Драй Фуда).

Далее пошло еще интересней. Стэфан Дю Шарм (ранее CEO X5) а ныне член Наблюдательного Совета Х5 стал потихоньку навещать Сергея Галицкого в Краснодаре. Выходит как-то странно, Ольга Наумова вышла из Х5 под тему расхождения взглядов с руководством и вроде как записалась в конкуренты, а тут пошел обмен визитами высших должностных лиц и обмен сотрудниками. На этом этапе родилась версия про обьединение двух ритейлеров под одним центром управления, визуально продолжившими бы оставаться конкурентами. После того как Сергей Гончаров начал свою работу на посту Генерального Директора Пятерочки стали проступать контуры тайных визитов. В отдел закупок Пятерки начали медленно спускаться просьбы о рассмотрении Магнитовских производств в качестве поставщиков. По-народному говоря — лоббирование. И стало понятно почему Сергей взял 2 человека именно в закупки, и именно на подходящие категории. Служба Безопасности Х5 радостно открыла новую папочку в истории нового Генерального Директора. Нужно сказать, что Сергей Галицкий в свое время баловался открытием собственных производств, планируя завоевать обширные просторы. В итоге большая часть находится в убытках потому, что как водится на Руси, свое собственное подразделение надо тянуть даже если оно ворует, плохо работает или выпускает не конкурентный товар.

На этом этапе твердо оформилась вторая версия, — конспирологическая, о том, что коварный Михаил Фридман через свои связи наверху тихонечко скупил Магнит через ВТБ, затем перепродал большую долю Александру Винокурову из Альфы. Под видом жесткого увольнения отправил туда Ольгу Наумову с сильными менеджерами подтягивать процессы до уровня Пятерочки. А пока они там будут наводить порядок, в Пятерочку послали Сергея Гончарова, который поможет оставаться Пятерочке на плаву, и поможет убыточным Магнитовским производствам реализовать товар еще и в Пятерочке (о чем видимо и ездил договариваться Стефан Дю Шарм в Краснодар к Сергею Галицкому). Вроде как все сходится. И можно даже официально не объединятся, просто синхронизировать все процессы в двух сетках, рассадить своих людей, перемешать среднее звено с целью уравнивания знаний и корпоративной культуры. Нужно сказать, что эта версия достаточно сильная, и проверку на прочность она пройдет только к концу 2019 года.

Какие же факты выступают против заговорщической версии по не явному объединению двух сетей в обход государства? В первую очередь накопленные данные службы безопасности X5 Retail Group. После ухода Наумовой из Х5, СБ пол года зачищала Директоров региональных кластеров, которые сдавали в аренду магазины сами себе. Очевидно, что сами по себе они не могли это делать с федеральным размахом без синхронизации сверху. Далее, по стечению обстоятельств Ольга Наумова взяла с собой в Магнит, тех людей, к которым у СБ Х5 накопилась критическая масса вопросов, хотя были люди и посильнее, которых она хорошо знала. Т.е. получается, что команда образовалась не по профессиональному признаку, а из тех, кто свой и у кого тоже проблемы. И нужно сказать, что взирая на персоналии в команде Ольги Валерьевны, ушедшей в Магнит, можно констатировать, что эти люди не обладают критической массой профессионализма, а главное желания что-то исправить в Магните, или тем более осуществить прорыв как в Пятерочке в 2013 году. После того, как один из сотрудников новой московской команды приехал в Краснодар на Bentley, обьяснить местным аборигенам кто тут хозяин, местное СБ тоже радостно завело новые папочки. Далее, первой из Магнита времен Команды Наумовой уже через 6 мес ушла Татьяна Князева по причине того, что в ВТБ начали понимать, что Татьяна являлась воротами, через которые команда Наумовой начала спешно затягивать среднее и нижнее кадровое звено. Также, не смотря на красивые презентации времен 2013 года Банкиры не выделили бюджет на реконструкцию Магнитов по схеме Пятерочки 2013. А в довершении ко всему ввели пост Президента, пригласив туда того самого Яна Дюнинга из Ленты. И становится понятно, что Магнит снова ожидает смена команды (по нашим прогнозам до конца этого года).

И какой бы красивой не была версия с незаметным объединением, серые будничные факты показывают, что плывем мы в другом направлении. Обе команды начали буксовать. Команда Наумовой столкнулась с южным менталитетом, с прошаренными ВТБшниками, которых не так просто развести красивыми презентациями пятилетней давности, и с любознательной службой безопасности. Не дооценили и тот фактор, что Магнит затачивал под себя один человек, и его люди и вся система эффективно работали только с ним. А по-другому работать они не могут и не хотят. Также столкнулись с тем, что информация о прошлых подвигах долетела и до Магнитовской службы безопасности. Все-таки сарафанное радио работает очень хорошо. В свою очередь, Команда Сергея Гончарова столкнулась с процессами Х5, где не так просто затащить своего поставщика, даже если ты Генеральный Директор. Двое его протеже откровенно слабые и показывают, что лучшие люди из Магнита, совсем не лучшие вне Магнита. План развития так и не родился. Вся надежда опирается на последнего что-либо понимающего бойца — Виталия Валькова — коммерческого директора, которого Игорь Шехтерман в спешке перекинул из Перекрестка в Пятерочку после увольнения Алексея Клочкова. В операциях после ухода Артема Смоленского полная разруха. выполнение планограмм 60% (точность выкладки товара), и это по данным самих операции со своими же приписками. Доля Промо катастрофически растет как в Пятерке, так и в Магните, приближаясь к 50%. К сожалению, от всех этих взаимо-перемещений не выигрывает ни Магнит, ни Пятерочка, ни Покупатели. Пока в обоих сетях стало хуже, и по показателям, и по бардаку в магазинах.

Возможно, объединение все-таки случится, но без команды Ольги Наумовой в Магните и без команды Сергея Гончарова в Пятерочке, и возможно Пятерочку просто купит Сбербанк или какая-то скрытая группа под его прикрытием. В целом, все началось с политики, и скорее всего ею и закончится. Государство имеет желание все контролировать в трудные времена. И даже сложные в управлении федеральные сети. Ведь государству может просто казаться, что так надежнее, когда активом владеет Костин или Греф. А в Сбербанке вообще есть Лев Хасис, который уже управлял всею Х5. Так что в этом году нас ждет много интересного.

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

Согласно официальной информации об одной из крупнейших торговых сетей продуктовых магазинов «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group – мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Акционер

Процент голосующих акций

CTF Holdings S.A.

47,86

Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust)

11,43

Совет директоров компании

0,06

Акции казначейства

0,01

Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах

40,63

Так как большая часть голосующих акций управляющей организации Пятерочки находится у CTF Holdings S.A., следует отметить настоящего хозяина: консорциум Альфа-групп – один из крупнейших частных консорциумов в России.

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

  1. Фридман Михаил Маратович.
  2. Хан Герман Борисович.
  3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки – управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

  1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
  2. Наблюдательный совет – выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент – Стефан Дюшарм.

    Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
    — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
    — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
    — для взаимодействия связанных сторон;
    — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

  3. Менеджмент – исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга – Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.

Интересные статьи

Как стать поставщиком X5 Retail Group

Как поставщику подготовиться к переговорам с крупнейшим федеральным ритейлером? Что требует торговая сеть от своих контрагентов и как повысить шансы на попадание на полку? Разбираем политику отбора поставщиков X5 Retail Group.

Для справки, X5 Retail Group управляет торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель». По состоянию на 30 сентября 2018-го, в составе компании находились 13,7 тысяч магазинов. Лидирующие позиции X5 занимает в Москве и Санкт-Петербурге, а также широко представлена в европейской части России. Также у X5 есть 40 распределительных центров и 3,3 тыс. грузовых автомобилей.

Со слов самой компании, она заинтересована в «максимальном расширении сотрудничества и всегда готова рассматривать новые предложения о взаимодействии с поставщиками и производителями».

«X5 стремится вводить в ассортимент новые товары наилучшего качества. Особое внимание компания уделяет локальным поставщикам в каждом регионе и стремится гарантировать максимальное присутствие их продукции в собственных магазинах. Такое тесное взаимодействие позволяет поддерживать российскую розничную торговлю в регионах присутствия компании и предоставляет местным производителям возможности для сбыта товара», — говорится на сайте ритейлера.

Порядок действий

Все подробности о том, чем руководствуется ритейлер при отборе поставщиков, описаны в соответствующем документе «Политика по работе с поставщиками товаров, предназначенных для реализации в торговых сетях X5 Retail Group».

Есть два основных способа стать поставщиком X5:

Ритейлер самостоятельно ищет потенциальных поставщиков. Обычно это происходит, если у сети есть потребность в определённых товарах, но они не представлены в матрице, либо представлены в ограниченном объёме. Также компания может начать активный поиск при территориальной экспансии и открытии новых торговых точек, либо при замене товаров из-за выявленных нарушений договора поставки. X5 может искать потенциальных контрагентов в открытых источниках; базе коммерческих предложений, поступающих в адрес компании; проводить электронные торги.

Инициатива может исходить от самого поставщика. Для этого потребуется отправить коммерческое предложение через форму на сайте X5. Документ нужно составить с учётом пожеланий и рекомендаций ритейлера: перечислить весь предлагаемый ассортимент и при желании указать к нему комментарии (его принципиальное отличие от уже имеющихся аналогов, новизна, лучшее качество), отметить закупочные цены с НДС, перечислить контактные данные для обратной связи.

Для заключения договора поставщику нужно предоставить документы:

  • Свежая копия выписки из ЕГРЮЛ/ЕГРИН, заверенная подписью и печатью
  • Копии учредительных документов, заверенные подписью и печатью
  • Подлинник доверенности на лицо, имеющее право заключать и подписывать договор от имени поставщика.

До подписания бумаг поставщику потребуется предоставить образцы товаров и документы, подтверждающие их качество и безопасность, сотрудникам, отвечающим за контроль качества в X5. Они изучат сопроводительные документы, маркировку упаковки, проведут органолептическую оценку качества товаров, проверят фактическую массу нетто продуктов.

Что интересует сеть

Если X5 проявляет потенциальный интерес к определённому поставщику, то сеть может запросить дополнительную информацию как о самом контрагенте, так и поставляемых товаров. Возможно, что ритейлеру потребуется предоставить образцы для проведения лабораторных исследования или проведения фокус-групп.

«Отбор поставщиков производится на основании совокупной оценки коммерческого предложения, в том числе в части: ассортимента, предлагаемых цен, возможных объёмов и частоты поставок, географии поставок и логистики, с учетом результатов аудита производства товаров и оценки их качества», — отмечают в X5.

Отдельным пунктом X5 оставляет за собой право проводить аудит условий производства. Чек-листы для подобной процедуры находятся в открытом доступе, и каждый потенциальный поставщик может проверить себя. Положительные результаты аудита влияют на выбор поставщика для заключения договора поставки.

В чек-листах содержатся около 140 критериев: от наличия на предприятии службы контроля качества, проведения лабораторных исследований и разработанной системы рекламаций до требований к гигиене, спецодежде и обустройству производственных помещений.

Срок рассмотрения коммерческого предложения и принятие решения по нему составляет не более 14 календарных дней со дня получения X5 соответствующего запроса.

Как увеличить шансы попадания на полку

X5 опубликовала список преимуществ поставщиков, на которые ритейлер обращает внимание:

  • Собственное производство, наличие помещений для упаковки и хранения товаров
  • Действующие договоры с другими торговыми сетями
  • Сертификаты качества международного образца
  • Готовность поставщика использовать электронный документооборот и EDI
  • Зарегистрированные товарные знаки
  • Готовность производить товары под СТМ
  • Возможность делать упаковку с учётом требований и пожеланий X5
  • Готовность обсуждать с X5 вес и свойства новинок до их выпуска
  • Опыт в производстве и реализации товаров в данной категории – не менее года
  • Возможность самостоятельно проводить «таможенную очистку» импорта
  • Самостоятельная доставка товаров до торговых объектов и распределительных центров
  • Прохождение аудита условий производства товаров по чек-листам X5
Из-за чего ритейлер может отказать

X5 может оказать коммерческому предложению, если ассортиментная матрица на этот момент уже заполнена и аналогичные товары в достаточном объёме поставляются другими контрагентами.

Также в списках негативных критериев: несоответствие одному или нескольким условиям отбора и предоставление недостоверной информации о поставщике, товаре, результатах аудита.

Электронный документооборот в X5

Ключевое условие для начала работы поставщика с X5 Retail Group — возможность использовать электронный обмен данными. X5 Retail Group одной из первых в российской рознице отказалась от бумажного документооборота и по сей день является лидером по цифровизации и автоматизации цепочек поставок.

Потенциальному поставщику необходимо:

  • Заключить с торговой сетью дополнительное соглашение по EDI и запонить заявку на организацию обмена электронными документами
  • Выбрать одного из провайдеров электронного документооборота и заключить с ним договор
  • Получить доступы к веб-платформе провайдера или провести интеграцию своей учётной системы для автоматического обмена данными
  • Получить GLN-коды для идентификации физических мест нахождения и юридических лиц поставщика, а также его структурных единиц – офисов/магазинов/складов отгрузки/распределительных центров и т.д.
  • Провести через провайдера сверку своего товарного ассортимента с ассортиментом торговой сети
  • Пройти тестовые обмены EDI-сообщениями с ритейлером
Что говорят сами поставщики

Мы собрали отзывы российских поставщиков, которые работают с X5. В целом, они отмечают жёсткие требования ритейлера к организации поставок и производству, которые совмещаются с хорошей обратной связью со стороны ритейлера и помощью в продвижении на рынке.

Федор Могутнов, директор по продажам сетевым клиентам группы компаний «Ренна» (производство молочных продуктов):

— Стать поставщиком X5 несложно, если выпускаешь качественный товар. Куда труднее удержаться в числе поставщиков и развивать сотрудничество. X5 предъявляет очень высокие требования не только к качеству продукции, но и к бизнес-процессам партнеров: документообороту, своевременности и полноте выполнения заказа, финансовой стабильности. Мы получили канал сбыта из более чем 11,5 тысяч магазинов по всей стране. Это помогло существенно повысить узнаваемость нашего бренда за пределами Южного федерального округа. В некоторых регионах наша продукция появилась только благодаря логистике X5. После выхода на федеральный уровень продажи выросли в 2,5 раза. В товарообороте нашей компании X5 занимает почти 9%, и эта доля ежегодно увеличивается. Стабильный спрос со стороны сети позволяет безбоязненно наращивать мощности и увеличивать объёмы выпускаемой продукции. X5 не дает расслабляться. Мы регулярно получаем обратную связь, рекомендации, пожелания, предложения, что улучшить в нашей продукции.

Андрей Черноухов, руководитель регионального отдела продаж компании «Фосфорель» (переработка рыбы и морепродуктов):

— Попасть на полки торговых сетей X5, наверное, всегда было и будет сложно, потому что это крупнейшая компания. X5 одна, а производителей гораздо больше. Работа с федеральным ретейлером дисциплинирует: достаточно жёсткие требования к уровню сервиса, ко времени и качеству поставок, заставляет нас перенастроить многие бизнес-процессы. Мы не сразу вошли во всю сеть, а постепенно расширяли географию присутствия: сначала это был домашний регион, то есть Воронежская область, затем южный и средневолжский филиалы.

Х5 признана самым ценным ритейлером для инвесторов

Х5 Retail Group значительно опередила соперников из потребительского сектора по эффективности коммуникаций с инвестиционным сообществом.

Об этом говорят результаты престижного опроса инвесторов и аналитиков, который ежегодно проводит издание Extel/Institutional Investor, отмечают в Х5.

Х5 заняла 6-е место среди лучших компаний России с точки зрения взаимоотношений с инвесторами (Investor Relations / IR). Главный исполнительный директор Игорь Шехтерман и главный финансовый директор Светлана Демяшкевич вошли в топ-5 из 50 СЕО и CFO в части IR-коммуникации в России.

Андрей Васин, начальник управления по связям с инвесторами, и Наталья Загвоздина, директор по корпоративным финансам, заняли 10 и 15 место среди всех IR-специалистов России из 115 участников опроса, а также заняли первое и второе место среди специалистов потребительского сектора. У Х5 также первое место по качеству годового отчета.

Светлана Демяшкевич, главный финансовый директор Х5, комментирует: «X5 продолжает демонстрировать впечатляющие результаты в части коммуникации с инвестиционным сообществом. В этом году нам удалось войти в число лидеров российского рынка по целому ряду показателей в области эффективности взаимодействия с инвесторами. Это особенно важно, учитывая одну из ключевых стратегический целей нашей компании – стать самой ценной компанией в глазах акционеров и инвесторов. Я бы хотела поблагодарить команду по связям с инвесторами за проделанную работу».

В 2019 году Х5 показала заметное улучшение по всем показателям. Конкуренцию нам составили самые крупные по рыночной капитализации и весу в портфелях инвесторов компании российского фондового рынка.

Лучшие компании России с точки зрения взаимодействия с инвесторами: шестое место

Читайте также:  Опубликован рейтинг 50 крупнейших ритейлеров мира   

***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

pjpq.l — X5 Retail Group NV (EDR) Профиль

Ценообразование

9000,4102

Предыдущее закрытие

 31,57

Открытие

 31,64
900

3M AVG Volume

 6,08

Сегодняшний максимум

 31,86

Сегодняшний минимум

 31.60

Максимум за 52 недели

 40,50

Минимум за 52 недели

 29,45

Количество выпущенных акций (MIL)

 67,88

Рыночная капитализация

 8,567,44

Форвардная P / E

 13,70

Дивиденды (% доходности)

 4,73
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *