Что такое малое предприятие: Критерии малого предприятия 2021

Содержание

Статья 3. Субъекты малого предпринимательства / КонсультантПлюс

1. Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):

в промышленности - 100 человек;

в строительстве - 100 человек;

на транспорте - 100 человек;

в сельском хозяйстве - 60 человек;

в научно-технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле - 50 человек;

в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;

в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.

2. Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица.

3. В случае превышения малым предприятием установленной настоящей статьей численности указанное предприятие лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством, на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца.

Открыть полный текст документа

малое предпринимательство — публикации с ключевым словом — Издательство «Креативная экономика»

1. Петренко Е.С., Вечкинзова Е.А.
Анализ эффективности финансирования программ поддержки малого бизнеса в Республике Казахстан

// Экономика Центральной Азии. (№ 4 / 2019).

Петренко Е.С., Вечкинзова Е.А. Анализ эффективности финансирования программ поддержки малого бизнеса в Республике Казахстан // Экономика Центральной Азии. – 2019. – Том 3. – № 4. – url: https://creativeconomy.ru/lib/41498.


2. Имамвердиева Ч.Р.
Повышение эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в туристическом секторе Азербайджана // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2019).  
Сегодня основной задачей является осуществление государственного регулирования предпринимательства в правильном и плановом порядке для оценки богатого туристического потенциала с целью обеспечения развития туристического сектора страны. В этой связи в статье показана важность государственного регулирования малого предпринимательства и организации эффективной деятельности туристического сектора. В то же время показаны трудности, с которыми сталкивается малое предпринимательство в туристическом секторе, пути их преодоления и основные направления государственного регулирования. Автор исследует эффективность государственной поддержки малому предпринимательству в туризме с позиции таких направлений, как финансы, инвестиции, инновации, политика сотрудничества, развитие социального туризма и т.д. В целом, автор анализирует государственную поддержку развития туристической сферы деятельности и выдвигает ряд предложений, способствующих повышению ее эффективности.

Имамвердиева Ч.Р. Повышение эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в туристическом секторе Азербайджана // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 3. – с. 807-816. – doi: 10.18334/rp.20.3.40492.


3. Рамазанов И.А.
Малое предпринимательство на рынке торговых услуг в контексте социально-экономического развития депрессивного региона // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2019).  
В статье представлены результаты исследования малого предпринимательство в сфере торговли в контексте социально-экономического развития депрессивного региона. Доказано, что улучшение социально-экономической ситуации сопровождается сокращением темпов роста количества малых предприятий, консолидацией рынка торговых услуг и усилением влияния сетевых форматов в сфере торговли. Регионы с депрессивной социально-экономической ситуацией характеризуются высокой долей малого предпринимательства, рынков и оборота торговой деятельности населения в сфере торговли.

Рамазанов И.А. Малое предпринимательство на рынке торговых услуг в контексте социально-экономического развития депрессивного региона // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 2. – с. 615-632. – doi: 10.18334/rp.20.2.39886.


4. Денис Т.М., Силакова Л.В., Сергеева И.Г.
Разработка методики классификации субъектов России по уровню развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2018).  
Авторами разработана методика классификации субъектов РФ по уровню развития малого предпринимательства. На основе подхода к комплексному применению многомерного статистического анализа неоднородности развития малого предпринимательства в регионах РФ субъекты были выделены и сгруппированы в 3 кластера. Проведенное исследование позволяет учитывать социально-экономические особенности регионов при распределении и предоставлении субсидий субъектам РФ на поддержку малого и среднего предпринимательства.

Денис Т.М., Силакова Л.В., Сергеева И.Г. Разработка методики классификации субъектов России по уровню развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 9. – с. 2541-2558. – doi: 10.18334/rp.19.9.39340.



5. Плеслов А.А.
Факторы и возможности развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2018).  
В статье исследованы процессы и факторы создания и развития малого предпринимательства в Российской Федерации. Рассмотрены тенденции практики поиска механизма развития малых и средних предприятий в рамках реализации целенаправленной государственной политики. Статья дает целостное представление о нормативно – законодательных основах деятельности субъектов малого предпринимательства. Проведен анализ эффективности действующей Стратегия развития в Российской Федерации малого предпринимательства, как эффективного механизма достижения целевых базовых индикаторов развития малого предпринимательства. Изучение динамики реального развития малого предпринимательства позволило обоснованно выявить значимые факторы дальнейшего создания и развития хозяйствующих субъектов малого и среднего предпринимательства. Статья посвящена выявлению возможностей развития сферы малого предпринимательства как важного элемента рыночных отношений способного генерировать новые рабочие места и решать проблемы занятости населения. В статье представлен материал представляющий интерес для практикующих предпринимателей и широкого круга лиц, проявляющих профессиональный интерес к проблемам малого предпринимательства.

Плеслов А.А. Факторы и возможности развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 2. – с. 507-518. – doi: 10.18334/rp.19.2.38772.


6. Цёхла С.Ю., Полищук Е.А.
Механизм формирования и развития потенциала малого предпринимательства в сфере создания новых рабочих мест на региональном рынке труда
// Российское предпринимательство. (№ 17 / 2017).  
В исследовании дана характеристика малому предпринимательству в качестве самостоятельного сектора экономики Республики Крым. Представлены основные группы особенностей субъектов малого предпринимательства, дающие возможность оценить степень их важности в формировании продуктивной занятости населения в сравнении с крупным и средним предпринимательством. Описаны особенности развития субъектов малого предпринимательства Республики Крым, оценен их вклад в развитие регионального рынка труда. Предложена концептуальная схема совокупного механизма формирования и развития потенциала малого предпринимательства, способствующая созданию новых рабочих мест в приоритетных видах экономической деятельности, и, как следствие, сокращению уровня общей (по методологии МОТ) и регистрируемой безработицы. Реализация предложенного механизма позволит получить положительный эффект, выраженный в создании значительного количества вновь созданных рабочих мест, в том числе для представителей молодежи, что окажет эффективное влияние не только на процессы, происходящие на рынке труда, но и на устойчивое социально-экономическое развитие республики.

Цёхла С.Ю., Полищук Е.А. Механизм формирования и развития потенциала малого предпринимательства в сфере создания новых рабочих мест на региональном рынке труда // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 17. – с. 2587-2598. – doi: 10.18334/rp.18.17.38283.


7. Гончарова О.Ю.
Управление развитием малого предпринимательства в РФ: специфика объекта управления // Российское предпринимательство. (№ 16 / 2017).  
В статье рассматриваются проблемы управления развитием малого предпринимательства с точки зрения особенностей объекта управления – российского малого бизнеса. Отмечается, что специфика отечественного малого предпринимательства во многом определяется особенностями российской экономической модели, изолированностью данного направления социально-экономической политики государства от других ее направлений, отсутствием многих элементов системы стратегического планирования.

Гончарова О.Ю. Управление развитием малого предпринимательства в РФ: специфика объекта управления // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 16. – с. 2289-2300. – doi: 10.18334/rp.18.16.38219.


8. Мироседи С.А., Мироседи Т.Г., Гончарова Е.В.
Оценка результативности функционирования системы инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2016).  
В статье исследована проблема оценки результативности функционирования системы инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства. Актуальность проблемы определяется необходимостью формирования инфраструктуры, обеспечивающей активное развитие предпринимательства в России в настоящий период.
Значительное внимание в статье уделено анализу существующих подходов к методике оценки, позволившему выявить их достоинства и недостатки. К наиболее существенным недостаткам можно отнести то, что большинство методов не позволяет выявить результативность функционирования каждого отдельного элемента системы инфраструктурной поддержки и не учитывает степень удовлетворенности самих предпринимателей оказываемой поддержкой. Авторами предложен метод комплексной оценки результативности функционирования системы инфраструктурной поддержки, позволяющей осуществлять мониторинг результативности ее функционирования на разных этапах развития в отдельно взятом регионе на основе следующих критериев: экономический эффект, социальный эффект, степень удовлетворенности предпринимателей системой инфраструктурной поддержки, инновационная активность малого и среднего предпринимательства. К каждому из них разработана совокупность индикаторов, характеризующих состояние системы инфраструктурной поддержки.
Положения и выводы статьи могут быть интересны специалистам, вовлеченным в процесс управления функционированием и развитием системы инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства в регионе, а также могут быть использованы в научной и педагогической деятельности.

Мироседи С.А., Мироседи Т.Г., Гончарова Е.В. Оценка результативности функционирования системы инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 23. – с. 3413–3430. – doi: 10.18334/rp.17.23.37139.


9. Родионов А.П.
Экономическое развитие региона на основе формирования кластера малого предпринимательства промышленности строительных материалов // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2016).  
В статье рассмотрены основные вопросы по использованию кластерного подхода в строительной отрасли. Определены возможности повышения конкурентоспособности малого предпринимательства как участника кластера. Сделано заключение о перспективах развития региональной экономики на основе формирования и развития промышленного кластера строительных материалов. Материалы статьи могут быть использованы и иметь практическую значимость для представителей крупного и среднего бизнеса в области кластеризации, а также государственных органов власти.

Родионов А.П. Экономическое развитие региона на основе формирования кластера малого предпринимательства промышленности строительных материалов // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 8. – с. 999–1010. – doi: 10.18334/rp.17.8.35123.


10. Семенова А.Н.
Схема поддержки малого предпринимательства Чувашской Республики по инвестиционным зонам // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2016).  
В данной статье предложена схема развития инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства, которая предполагает создание недостающих элементов инфраструктуры на основе стратегических направлений развития инвестиционных зон Чувашской Республики.

Семенова А.Н. Схема поддержки малого предпринимательства Чувашской Республики по инвестиционным зонам // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 5. – с. 609–620. – doi: 10.18334/rp.17.5.34966.


11. Джамбулова Ш.Ж., Хайрулина Л.Р.
Совершенствование механизма государственной поддержки предпринимательства в аграрном секторе Омской области // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2016).  
Статья посвящена теме совершенствования механизма государственной поддержки предпринимательства в Омской области. Предметом исследования выступает анализ социально-экономического развития сельских территорий региона, природно-климатических условий и их влияние на механизм государственной поддержки предпринимательства.
Цель исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию механизма государственной поддержки предпринимательства в аграрном секторе Омской области. Для этого необходимо проанализировать нормативную правовую базу, выявить проблемы в действующем механизме государственной поддержки малого и среднего, крупного бизнеса и предложить направления его совершенствования.
Исследование осуществлялось с использованием методов экономического анализа, абстрактно-логического метода, функционально-структурного анализа.
Проведённое исследование позволило выявить ключевые проблемы в социально-экономическом развитии сельских территорий, их влияние на предпринимательскую деятельность, а также в механизме господдержки субъектов предпринимательства. Среди выявленных проблем такие как: различие в типах сельских территорий, наличие сельских поселений третьего и четвертого типов с неблагоприятными природно-климатическими условиями, депрессивностью районов, негативные тенденции в развитии малого предпринимательства, низкий уровень социальной ответственности бизнеса, локальный характер государственной поддержки предпринимательства [7].
В результате были предложены различные варианты механизма государственной поддержки предпринимательства в регионе. Каждый из вариантов содержит условия взаимодействия властных структур, предпринимателей и жителей сельских поселений, повышения социальной ответственности предпринимателей в устойчивом социально-экономическом развитии сельских территорий.
Предложенные рекомендации могут быть использованы на разных уровнях государственного управления в разработке направлений государственной поддержки, совершенствования методики распределения федеральных субсидий по регионам, а также для расширения возможности регионов в оптимальном сбалансированном развитии предпринимательства.

Джамбулова Ш.Ж., Хайрулина Л.Р. Совершенствование механизма государственной поддержки предпринимательства в аграрном секторе Омской области // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 4. – с. 531-542. – doi: 10.18334/rp.17.4.34991.


12. Гончарова О.Ю.
Кредитование малого бизнеса в современной России: проблемы и перспективы // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2015).  

Статья посвящена анализу кредитования российского малого предпринимательства на современном этапе его развития. Рассмотрены особенности внешней среды российского малого предпринимательства и проблемы кредитования данного сектора экономики, предложены некоторые пути разрешения этой проблемы с учетом зарубежного и отечественного опыта государственной финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства. 

Гончарова О.Ю. Кредитование малого бизнеса в современной России: проблемы и перспективы // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 14. – с. 2125-2138. – doi: 10.18334/rp.16.14.521.


13. Дмитриева И.Е.
Банковское кредитование субъектов малого бизнеса: региональный аспект // Российское предпринимательство. (№ 13 / 2015).  

Проблемы финансирования деятельности малых бизнес-структур остаются самыми обсуждаемыми в последние годы в отечественном предпринимательском и экспертном сообществах. Статья раскрывает некоторые проблемы банковского кредитования малых предприятий на примере деятельности лидеров рынка в Северо-Кавказском федеральном округе. Перспективы дальнейшего расширения мер, стимулирующих взаимодействие банков и малого бизнеса, должны позволить предпринимателям расширить практику привлечения банковских кредитов в качестве источников финансирования деятельности.

Дмитриева И.Е. Банковское кредитование субъектов малого бизнеса: региональный аспект // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 13. – с. 1977-1988. – doi: 10.18334/rp.16.13.488.


14. Руденко Л.Г.
Модель инфраструктурной поддержки малого предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2015).  

Рассматривается роль малого предпринимательства в развитии экономики страны, выявляются проблемы его развития, показывается динамика основных показателей деятельности малого предпринимательства, строится модель инфраструктурной поддержки малого предпринимательства, рассматриваются приоритетные направления поддержки малого предпринимательства и результаты реализации программ поддержки малого предпринимательства.

Руденко Л.Г. Модель инфраструктурной поддержки малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 10. – с. 1431-1442. – doi: 10.18334/rp.16.10.265.


15. Бахтеев И.А.
Антикризисный потенциал развития малого предпринимательства российских регионов // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2015).  

В статье рассматриваются проблемы преодоления кризиса российской экономики через развитие сегмента малого и среднего предпринимательства в регионах страны. На примере Пензенской области как типичного российского региона анализируются состояние, динамика и перспективы развития малого предпринимательства, выявляются основные направления его регулирования органами государственной власти и наиболее важные факторы, определяющие его эффективность.

Бахтеев И.А. Антикризисный потенциал развития малого предпринимательства российских регионов // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 9. – с. 1365-1378. – doi: 10.18334/rp.16.9.223.


16. Мурадян А.А.
Условия и ресурсы развития малого бизнеса в Республике Бурятия // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2015).  

В данной статье идет речь об условиях и ресурсах для развития малого бизнеса региона на примере Республики Бурятия. Сегодня это особенно актуально, так как развитие малого бизнеса жизненно необходимо для экономики России. Колебания мировых цен на нефть, санкции ряда стран Запада и последующие за ними рост инфляции и снижение курса рубля показали нестабильность сырьевой экономики. В этих условиях, при фактически проваленной программе модернизации экономики, необходимо привлечь ресурсы для более широкого использования научно-производственного потенциала и развития малого бизнеса. В статье описывается влияние природно-климатических, политических и социально-экономических условий на малый бизнес, определены трудовые и финансовые ресурсы его развития.

Мурадян А.А. Условия и ресурсы развития малого бизнеса в Республике Бурятия // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 8. – с. 1199-1210. – doi: 10.18334/rp.16.8.192.


17. Гончарова О.Ю.
Развитие малого предпринимательства в условиях антироссийских санкций // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2015).  

Новая экономическая реальность, связанная с введением антироссийских экономических санкций и снижением стоимости экспортируемых углеводородов, придают особую актуальность вопросам создания конкурентоспособной экономики, импортозамещения и стимулирования внутреннего спроса.

В данной статье автор проводит анализ роли малых предприятий в обеспечении импортозамещения и развития экономики и мер государственной поддержки малого предпринимательства на примере аналогичных мер, принятых ранее в зарубежных странах. 

Гончарова О.Ю. Развитие малого предпринимательства в условиях антироссийских санкций // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 5. – с. 679-690. – doi: 10.18334/rp.16.5.127.


18. Авдеев П.А., Пешина Э.В.
Динамика развития национальной инновационной системы России // Креативная экономика. (№ 7 / 2014).  
Представлен анализ трансформации и участия в создании инновационной продукции в России основного общественного института – форм собственности (частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности) и секторов экономической деятельности (государственного, предпринимательского, высшего образования и сектора некоммерческих организаций). Аргументирован вывод о формировании в России «инновационно-сырьевой» государственной инновационной системы.

Авдеев П.А., Пешина Э.В. Динамика развития национальной инновационной системы России // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 7. – с. 13-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5137.


19. Неклюдов В.К.
Ценовые характеристики кредитных продуктов для предприятий малого бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2014).  
В статье рассмотрены понятия «цены» и «стоимости» кредитных ресурсов в сфере кредитования субъектов малого предпринимательства, проведен их анализ. Описаны ключевые параметры кредитных продуктов, оказывающие влияние на итоговую стоимость кредитов для потребителя. На основе проведенного анализа сделаны базовые выводы о степени влияния изученных параметров на поведение потребителя.

Неклюдов В.К. Ценовые характеристики кредитных продуктов для предприятий малого бизнеса // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 11. – с. 106-113. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8553.


20. Яремченко Л.Н.
Совершенствование упрощенной системы налогообложения как приоритетного направления финансовой политики Украины // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2014).  
В статье отражены особенности налогообложения малого предпринимательства в Украине. Автором предложены направления по усовершенствованию упрощенной системы налогообложения как приоритетного направления финансовой политики в Украине.

Яремченко Л.Н. Совершенствование упрощенной системы налогообложения как приоритетного направления финансовой политики Украины // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 2. – с. 59-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8456.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Следующая

Малое предпринимательство и занятость населения

Е.Б. Крылова


Рассматривая рыночную экономику как сложную, динамичную систему, в которой функционирует множество субъектов - предприятий, отметим, что, взяв за основу критерий масштабности, все предприятия в такой системе можно разделить на две группы: предприятия крупного бизнеса; средние и малые предприятия.
В экономике США, как и других развитых стран, под малым бизнесом фактически подразумеваются собственно малые и средние фирмы. Этим и объясняется столь высокий количественный критерий для малого бизнеса: к малым относятся предприятия с численностью занятых до 500 чел. (например, в обрабатывающей промышленности).

В последние десятилетия в большинстве стран с развитой рыночной экономикой происходит необычайно быстрый рост числа малых предприятий. Все время видоизменяясь (малые предприятия быстро появляются, но могут и быстро разоряться), система малого бизнеса не только не прекращает своего существования, но и постоянно расширяется. Так, за период с 1980 по 2005 г. общее количество малых предприятий в США возросло с 13 до 26 млн. При этом из 26 млн. фирм с численностью занятых до 500 чел. 6 млн. используют наемный труд, около 20 млн. не используют, а 16 млн. представлены самозанятыми [1, р. 2]. Средний показатель доли малых и средних фирм в общей численности занятых составляет 80% [2, р. 497], а по данным Администрации малого бизнеса США (SBA)* малый бизнес в последнее десятилетие обеспечивал ежегодно от 60 до 80% абсолютного прироста новых рабочих мест в США [3].

Таким образом, поддержка малого бизнеса - это поддержка рыночной, конкурентной экономики в целом. В принятом в США федеральном законе о малом бизнесе (1953 г.) прямо провозглашается жизненно важная роль малого бизнеса: «Защита и поощрение свободной конкуренции - основа не только экономического благосостояния, но и безопасности страны. Безопасность и благосостояние не могут быть обеспечены без стимулирования наличных и потенциальных возможностей малого бизнеса. Конгресс считает, что Правительство должно в той мере, в какой это возможно, оказывать поддержку предприятиям малого бизнеса, консультировать, помогать и защищать их интересы с тем, чтобы сохранить свободное конкурентное предпринимательство...» [1, р. 3].

Результатом такой политики по отношению к малому бизнесу в США и является ежегодный прирост новых предприятий в сфере частного бизнеса.

Между тем, если в США основным критерием принадлежности к малому бизнесу выступает число занятых (при этом выделяются фирмы, использующие и не использующие наемный труд, включая самозанятых), то в России в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», вступившим в силу с 1 января 2008 г., этих критериев несколько (см. [4], Ст. 4).

Во-первых, средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства (табл. 1).

Таблица 1

Количественные критерии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации ( по числу занятых на одно предприятие )

Вид хозяйствующего субъекта

Средняя численность работников за календарный год

с 1 января 2008 г.

до 1 января 2008 г.

Средние предприятия Малые предприятия Микропредприятия

от 101 до 250 чел. от 16 до 100 чел. до 15 чел.

Не регламентировано

В промышленности, строительстве, на транспорте Не регламентировано

В табл. 1 средняя численность работников микропредприятия, малого или среднего предприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников: штатных, работающих по гражданско-правовым договорам, по совместительству, в представительствах, филиалах, других обособленных подразделениях и предприятия др.

Во-вторых, для юридических лиц - суммарная доля участия РФ, субъектов Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном капитале указанных юридических лиц не должна превышать 25% (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать 25%.

В-третьих, выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельных значений, установленных Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

Рассмотрим данные о численности занятых на малых предприятиях РФ (работников, внешних совместителей и т.д.) (табл. 2) [5, с. 13].

Таблица 2

Численность работников малых предприятий РФ, 2001-2006 гг., млн. чел.

Показатель

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Среднесписочная численность работников (без

           

внешних совместителей)

6,48

7,22

7,46

7,82

8,05

8,58

Средняя численность внешних совместителей

0,61

0,50

0,55

0,61

0,63

0,66

Средняя численность работников,

           

выполнявших работы по договорам

0,35

 

0,25

 

0,26

0,23

гражданско-правового характера

0,25

0,24

Из данных табл. 2 следует, что на малых предприятиях России наблюдается следующая тенденция: при значительном росте среднесписочной численности работников (на 32,4%) за указанный период происходит незначительный рост средней численности внешних совместителей (на 8,2%) и сокращение средней численности, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера (на 34,3%). Данная тенденция является позитивной, поскольку свидетельствует об относительной устойчивости российских предприятий малого бизнеса в отношении основного состава работников.

В силу многих объективных причин (криминализации бизнеса и общества, несовершенной государственной политики в отношении малого предпринимательства и ряда других) становление и развитие малого бизнеса в России протекает очень сложно, его динамика неравномерна (табл. 3) [6, с. 362; 5, с. 13].

Таблица 3

Динамика численности малых предприятий РФ (1992-2006 гг.)

Показатель

1992 г.

1995 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Всего предприятий,

                 

тыс.

266,7

896,9

879,3

843,0

882,3

893,0

953,1

979,3

1032,8

Прирост числа пред-

                 

приятий, %

100

236

230

216

231

235

257

267

287

(1992 г. - 100%)

Данные, приведенные в табл. 3, показывают, что существенный рост числа малых предприятий наблюдался в период с 1992 по 1995 г. (более чем в 3 раза), а в дальнейшем их прирост был весьма незначителен.

Рост сектора малого бизнеса, соответственно и прирост новых рабочих мест в этой сфере экономической деятельности, наблюдаемый в последние годы в экономике развитых стран объясняется следующими причинами.

Во-первых, существуют такие предельные размеры производственных форм, при которых издержки растут быстрее дохода [7, с. 394]. Темпы роста производительности предприятия, достигнув некоторого уровня, начинают снижаться. Исчезает гибкость обновления ассортимента, усложняется структура управления и т.д.

Во-вторых, существуют традиционные сферы деятельности, где малые предприятия пользуются бесспорными преимуществами. Это те области, где производство обусловлено ограниченным, постоянным и единообразным спросом и где производственные процессы нельзя стандартизировать. Например, увеличивается спрос на услуги, имеющие четко выраженный личный характер, в этом случае применение техники обычно имеет ограниченный характер либо вовсе отсутствует. Организация (крупная корпорация) в данном случае практически не имеет преимуществ перед мелкой фирмой. Услуги - сфера деятельности, в которой активно действуют малые и средние предприятия. Об этом свидетельствуют данные табл. 4 [2, р. 497].

Из данных, приведенных в табл. 4, следует, что большую долю сферы услуг в 2004 г. в США составляли малые предприятия (до 500 занятых) - 99,8% общего количества предприятий частного бизнеса. Из них малые предприятия с численностью работников до 100 занятых составляли 98,3%. Самое большое количество предприятий в сфере услуг приходилось на малые предприятия с численностью занятых до 20 чел. - их насчитывалось свыше 86% общего количества предприятий частного бизнеса в этой сфере общественного производства.

Таблица 4

Доля всех предприятий частного бизнеса США в сфере услуг в 2004 г., с числом занятых (по классам занятых)

Показатель

Все предприятия частного бизнеса

В том числе с численностью занятых, чел.

до 20

20-99

100-499

500 и более

Количество предприятий во всех

         

отраслях, тыс.

7388

6360

856

154

18

Количество предприятий в сфере

         

услуг, тыс.

2568

2213

312

39

4

Количество малых предприятий в

         

сфере услуг по классам

         

занятости, %

100

86,3

12

1,5

0,2

Общее количество малых

         

предприятий в сфере услуг, %

100

 

99,8

 

0,2

Доля предприятий сферы услуг (от

         

общего числа предприятий в

34,8

34,8

36,4

25,3

22,2

каждой группе), %

Следует отметить, что в сфере услуг сложная организация общественного производства не дает никаких преимуществ, так как для увеличения количества услуг требуется пропорциональное увеличение рабочего времени обслуживающих лиц. Поэтому в сфере услуг и доминируют малые предприятия. Справедливо заметить, что сфера услуг - не единственная область, в которой традиционно превалируют малые предприятия, способные также успешно функционировать и в других отраслях экономики - строительстве, сельском хозяйстве, транспорте и ряде других (значительный инновационный потенциал малого бизнеса, занятость высококвалифицированных кадров и ряд других направлений остаются за рамками данного исследования).

В-третьих, рост численности малых предприятий и рабочих мест, ими созданных, происходит там, где размеры фирмы ограничены спецификой сферы выбранной ими деятельности, например, причастностью к искусству или ремеслу. Малые предприятия -неотъемлемые составляющие сферы искусства. Художник, ремесленник -независимые предприниматели. Они охватывают полностью весь творческий процесс.

Проблемы занятости, возможность их решения, в том числе путем развития малого предпринимательства, весьма актуальны, поскольку в рыночной экономике проблема занятости является весьма острой. Уровень занятости в значительной мере определяет объем совокупного трудового фонда, которым располагает та или иная страна, и соответственно величину валового национального продукта, которую в состоянии произвести национальная экономика.

Проблема структурных изменений занятости привлекала внимание многих экономистов. Так, Дж.М. Кейнс связывал уровень цен, масштабы производства и объем занятости. Занятость здесь выступает как объем реально отработанного рабочего времени. По мнению Кейнса «... общий уровень цен зависит отчасти от ... масштабов производства в целом, то есть (принимая состояние техники и технологии за данное) от объема занятости» [8, с. 366]. Малое предпринимательство, образуя конкурентную систему, развиваясь, оказывает влияние на уровень цен и в соответствии с методологией, предложенной Кейнсом, прямо воздействует на занятость. Малому предпринимательству присущи особенности, влияющие на занятость, которые позволяют создавать новые рабочие места, необходимые для смягчения безработицы. Первой такой особенностью малого предпринимательства является способность создавать большее (по сравнению с крупными компаниями) количество рабочих мест при меньших затратах капитала.

Рассматривая весь общественный капитал, Маркс отмечал, что процесс накопления капитала сопровождается непрерывным качественным изменением его строения. При неизменном объеме капитала падает абсолютная и относительная величина расходов на заработную плату. Однако в некоторых сферах капитал возрастает на данной технической основе и пропорционально своему возрастанию привлекает добавочную рабочую силу [9, с. 636]. К таким сферам относятся, например, торговля и сфера услуг. В этих сферах велика доля предприятий малого бизнеса. Так, за послевоенное время значительные изменения произошли с занятостью в отраслях, производящих услуги. Общее число занятых в сфере услуг в США за без малого почти шестьдесят лет увеличилось более чем в 4,5 раза - с 25,3 млн. чел. (44,4%) в 1947 г. до 113,0 млн. чел. (83,5%) в 2006 г. Бурный рост сферы услуг является ярким свидетельством важных структурных изменений в общественном разделении труда.

Второй особенностью малого предпринимательства является более низкое техническое, и следовательно органическое, строение функционирующего капитала. Это происходит в основном по двум причинам: во-первых, уменьшается (по сравнению с крупным, корпоративным предпринимательством) используемый совокупный объем (масса) затраченного капитала, а во-вторых, в малом предпринимательстве (по сравнению с крупным) на единицу постоянного капитала приходится больше единиц труда, естественно, в сравнении с крупным, принимательства состоит в том, что его развитие придает рынку труда необходимую гибкость и тем самым воздействует на занятость. Концепция гибкого рынка труда предполагает формирование многообразных форм взаимоотношений между государством, предпринимателями и работниками. Применение принципа гибкости в конечном счете направлено на рационализацию совокупных затрат, оживление конкуренции, рост эффективности производства, а также поддержание динамизма всей рыночной системы. Несомненно, данный аспект актуален для России, переживающей этап реформирования экономики и структурной модификации рынка труда. Выход российской экономики из кризиса сегодня невозможен без позитивных изменений в области занятости. Осуществить намеченные цели можно лишь на основе внедрения в сферу трудовых отношений основополагающих принципов гибкой занятости, развития малого предпринимательства, в том числе и самозанятости.

Следующей особенностью малого предпринимательства с позиции занятости является его превалирующее развитие в отраслях с быстрой окупаемостью авансированного капитала. Поэтому малый бизнес развивается в первую очередь в сферах торговли и общественного питания. Так, в России, на них приходится около 50% предприятий малого бизнеса (на конец 2005 г. - 47,8%) [5, с. 14]. В этих отраслях скорость окупаемости авансированного капитала чрезвычайно высока.

Влияние на занятость оказывает и такое свойство малого предпринимательства, как простота создания субъекта бизнеса. Для учреждения и дальнейшего функционирования малого предприятия требуются меньшие затраты капитала, чем для крупного.

Малый бизнес тесно связан с развитием самостоятельной занятости (предприятия без использования наемных работников, чаще всего индивидуальные или семейные предприятия). К самозанятым работникам относятся те, кто самостоятельно организует свою работу, владеет средствами производства и отвечает за произведенную продукцию. Сфера самозанятости является, с одной стороны, одной из форм занятости, а с другой - средством выживания или получения дополнительного заработка для многих лиц, нуждающихся в работе. Рост числа самозанятых во всех отраслях в развитых рыночных странах можно проследить, например, на материалах США. Так, по официальным данным, в 2005 г. численность самозанятых в США составляла 15,8 млн. чел., или 13,9% общего числа занятых в экономике [1, р. 220]. К сожалению, в условиях российской экономики самозанятость подчас является, скорее, формой выживания для социально уязвимых групп населения ( молодежь, женщины, лица с доходами ниже величины прожиточного минимума, безработные, инвалиды), попыткой адаптации к быстроменяющимся условиям хозяйствования.

Следует отметить, что исторически женщины играли непропорционально небольшую роль в малом бизнесе США. Но начиная с 1980-х годов их позиции в этой сфере предпринимательской деятельности значительно укрепились. Так, в 2002 г. около 6,5 млн. малых предприятий возглавляли женщины [2, р. 502]. По данным Администрации малого бизнеса США, это явилось результатом большого притока в трудовые ресурсы женщин, которые позднее создали свои собственные предприятия. Так, между 1980 и 2005 г. женщины заняли около 2/3 всех новых рабочих мест [см., например, 1, р. 119]. Такой рост экономической активности и привел к возникновению новых предприятий. Женщины значительно увеличили свою долю собственности в малом бизнесе, прежде всего в сфере услуг, однако имеются признаки того, что они все больше вторгаются в отрасли с традиционно преобладающим господством мужчин - розничную торговлю и производство. К сожалению, в российской статистике отсутствуют данные о количестве предприятий малого бизнеса, возглавляемых женщинами. По данным Росстата, удельный вес российских женщин среди лиц вне наемного труда в 2005 г. составил 39% [10].

Свойство малого предпринимательства создавать новые рабочие места для подобной категории населения, безусловно, весьма актуально, так как по данным официальной статистики США, численность безработных женщин в 2005 г. составляла 7 млн. чел. -свыше 45% общей численности безработных по стране (табл. 5) [11, р. 274; 12, р. 413].

Таблица 5

Динамика безработицы среди женщин в США ( 1980-2005 гг.)

Показатель

1980 г.

1985 г.

1990 г.

1995 г.

2005 г.

Численность безработных, млн. чел.

7,6

8,3

7,0

7,4

7,0

Численность безработных женщин, млн. чел.

3,4

3,8

3,1

3,4

3,2

Доля безработных женщин в общей

 

45,6

44,6

 

45,7

численности безработных, %

44,1

46,2

Вместе с тем данные табл. 5 свидетельствуют о сравнительно стабильной абсолютной численности безработных женщин и ее доле среди всего безработного населения США. По абсолютным показателям женская безработица за указанный период (25 лет) выросла на 1,6%.

Если обратиться к российской официальной статистике, то следует отметить, что проблема женской безработицы в стране сегодня стоит достаточно остро. По данным Федеральной службы занятости России, большинство потерявших работу - именно женщины. Об этом свидетельствуют данные, приведенные в табл. 6 [11].

Таблица 6

Изменение численности безработных женщин в РФ в 1992-2006 гг.

Показатель

1992 г.

1995 г.

2000 г.

2005 г.

2006 г.

Общая численность безработных

         

млн. чел.

0,4

2,1

1,0

1,8

1,7

%

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

В том числе безработных женщин

         

млн. чел.

0,3

1,4

0,7

1,2

1,1

% всех безработных

73,8

62,5

68,9

65,5

65,0

К другой группе населения, занятой в сфере малого бизнеса, относятся инвалиды. По данным Росстата, численность безработных инвалидов в РФ за период с 2000 по 2006 г. выросла с 39,7 до 131,3 тыс. чел. (в 3,3 раза) [13, с. 185]. При этом, если в 2000 г. органами государственной службы занятости было трудоустроено 29,2 тыс. безработных инвалидов (73,6% их общего числа), то в 2006 г. - лишь 70,5 тыс. (53,7%). По-видимому, данную проблему можно было бы решить с участием малого предпринимательства.

Проведенный анализ позволяет, таким образом, показать некоторые особенности функционирования и развития малого предпринимательства в современной рыночной системе, выявить его роль в решении проблем занятости. Установлено, что малый бизнес востребован и успешен там, где спрос на продукцию имеет часто меняющийся характер или персонифицирован. К таким областям относится сфера услуг (в этой сфере общая доля занятых на предприятиях малого бизнеса традиционно возрастает), искусство, ремесленничество и т.п. Малый бизнес может активно создавать рабочие места для социально уязвимых категорий населения, способствует развитию самостоятельной занятости.

Однако следует указать и на неоднозначное воздействие развития малого предпринимательства на процессы занятости, поскольку, с одной стороны, малый бизнес, расширяясь, привлекает все большее количество свободной рабочей силы, но вместе с тем жесткая конкуренция как внутри системы малого предпринимательства, так и между субъектами малого и большого бизнеса, приводит к разорению части малых предприятий и потере рабочих мест. Отсюда -необходимость создания таких условий функционирования системы малого бизнеса, при которых рост занятости был бы стабильным.


* Независимое агентство Правительства США по оказанию помощи, поддержки и защиты интересов малого предпринимательства, сохранению свободной конкуренции (1953 г.).

Литература

1. Small Business in the American Economy. Washington, D.C.: U.S. Government Printing Office, 2006.

2. Statistical Abstract of the United States. 2007.

3. Текущий сайт Администрации малого бизнеса США // www.sba.gov/advo/research/rs299tot.pdf.

4. Федеральный закон от 24 июля 2007г. № 209-ФЗ. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» //Российская газета, 2007, Федеральный выпуск № 4427 от 31 июля 2007 г.

5. Малое предпринимательство в России. Стат. сб. М.: Росстат, 2007.

6. Россия в цифрах: Крат. стат. сб.//М.: Госкомстат, 1997.

7. Барр Р. Политическая экономия. В 2-х томах. Т. 1. М.: Международные отношения, 1995.

8. Мальтус Т., Кейнс Д., Ларин Ю. Антология экономической классики. М.: ЭКОНОВ -Ключ, 1993.

9. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 23.

10. Текущий сайт Росстата www.gks.ru/free_doc/2007/b07_11/06-04.htm .

11. Economic Report of the President. Washington, 2007.

12. American almanac 1996-1997. Statistical Abstract of the United States. Washington, DC, 1997.

13. Труд и занятость в России. Стат. сб. М.: Росстат, 2007.

Ресурсы модернизации многоукладной экономики Юга России< Назад   Вперед >Прогноз внешней торговли в системе среднесрочного прогнозирования российской экономики

Малое предприятие

Малое предприятие — вновь созданное или действующее предприятие с определенным количественным критерием численности работающих и объема хозяйственного оборота (в промышленности объема продукции, в торговле — товарооборота). К ним, в частности, относятся предприятия с максимальной численностью работающих в промышленности и строительстве до 200 человек, в науке и научном обслуживании — до 100, в других отраслях производственной сферы — до 25, в розничной торговле — до 15 человек.

Малое предприятие обязательно является государственным или арендным, частным или действующим на основе какой-то иной формы собственности. Его деятельность регулируется уставом, утвержденным учредителем. Оно обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности, распоряжается выпускаемой продукцией, прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет, самостоятельно определяет формы, системы и размеры оплаты труда.

Согласно федеральному закону от 02.08.2009 № 217-ФЗ высшие учебные заведения имеют право без согласия собственника их имущества с уведомлением федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере научной и научно-технической деятельности, быть учредителями (в том числе совместно с другими лицами) хозяйственных обществ, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (РИД).

Высшие учебные заведения, в качестве вклада в уставные капиталы таких хозяйственных обществ вносят путем заключения лицензионного договора право использования РИД, исчерпывающий перечень которых включает в себя:

  • программы для электронных вычислительных машин;
  • базы данных;
  • изобретения;
  • полезные модели;
  • промышленные образцы;
  • селекционные достижения;
  • топологии интегральных микросхем;
  • секреты производства (ноу-хау).

При этом исключительные права на РИД сохраняются за данными высшими учебными заведениями.

Этапы создания хозяйственных обществ:

"Муниципальный центр поддержки малого предпринимательства" муниципального образования "Тахтамукайский район" Республики Адыгея

Вновь созданные организации и вновь зарегистрированные индивидуальные предприниматели, изъявившие желание перейти на упрощенную систему налогообложения, вправе подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения одновременно с подачей заявления о постановке на учет в налоговых органах. В этом случае организации и индивидуальные предприниматели вправе применять упрощенную систему налогообложения в текущем календарном году с момента создания организации или с момента регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Таким образом, организации и индивидуальные предприниматели, которые ведут хозяйственную деятельность, могут перейти на упрощенку только с 1 января, то есть с начала нового налогового периода.
Величина предельного размера доходов налогоплательщика, ограничивающая его право на применение упрощенной системы налогообложения, подлежит ежегодной индексации.

При этом, налогоплательщик переходит на общий налоговый режим с начала того квартала, в котором был превышен один из вышеназванных параметров. Кроме того, он обязан сообщить в налоговый орган о переходе на общий режим налогообложения в течение 15 дней по истечении отчетного (налогового) периода, в котором его доход, либо остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов превысили ограничения, указанные выше. Перейдя на общий налоговый режим, налогоплательщики исчисляют и уплачивают налоги в соответствии с общепринятой системой налогообложения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о налогах и сборах для вновь созданных организаций или вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей.
Существует три основных системы налогообложения:
Общая система налогообложения - с НДС. В полном объеме ведется бухгалтерский учет, уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль, единый социальный налог), НДФЛ.

Общепринятая система налогообложения, при которой малые предприятия являются плательщиками тех же налогов и сборов, что и любые другие коммерческие предприятия, независимо от их статуса, будь оно крупное или среднее.
УСН, упрощенная система налогообложения, упрощенка (уплачивается 6 % от доходов или 15 % от доходов за вычетом расходов), страховые взносы.
Упрощенная система налогообложения непосредственно предусмотрена для субъектов малого предпринимательства. Малые предприятия, применяя указанную систему, уплачивают единый налог с совокупного дохода или с валовой выручки.
Единый налог на вмененный доход, ЕНВД.Уплачивается собственно ЕНВД, страховые взносы, НДФЛ.
Налогообложение единым налогом на вмененный доход — режим, при котором налогоплательщику устанавливается (вменяется) фиксированная базовая доходность, исходя из которой рассчитывается вмененный доход и налог на него.

Под эту систему подпадают только определенные виды деятельности, такие, как розничная торговля и услуги общественного питания; автотранспортные услуги; ремонт, техническое обслуживание и мойка автотранспорта, хранение автотранспорта на платных стоянках; бытовые услуги.

Малые предприятия в кластерной организации инновационного развития экономики

Сегодня тема конкурентоспособности обсуждается самыми различными слоями общества. Конкурентоспособность стала важнейшим показателем, характеризующим состояние современной экономики, возможные перспективы ее дальнейшего развития. Многие специалисты едины во мнении, что развитие малого предпринимательства остается одним из основных условий повышения конкурентоспособности России на мировых рынках. Но как показывает практика, отдельные малые и средние предприятия не могут быть успешными не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, так как выйти порой за границы своего региона таким предприятиям достаточно сложно.

Выходом из такого положения может стать создание территориальных промышленных кластеров, представляющих собой объединение малых, средних и крупных предприятий, производящих на определенной территории взаимодополняющую продукцию. Объединение малых и средних предприятий в кластеры в условиях глобализации и международной конкуренции является одним из эффективных способов их развития. Еще более века назад Маршал обратил внимание на синергетический эффект, достигаемый при объединении и повышении специализации малых предприятий.

Кластер – это территориально-отраслевое объединение предприятий, производящих на определенной территории свою продукцию, это сеть поставщиков, потребителей, элементов промышленной инфраструктуры, научных институтов, органов местной власти, взаимосвязанных в процессе создания прибавочной стоимости. Все эти предприятия образуют производственные цепочки, ориентированные на конкретный конечный продукт. Объединение отдельных  малых и средних предприятий в кластер происходит, как правило, вокруг одного крупного предприятия, которое определяет возможность сотрудничества с ними на конкурсной основе. Опыт стран с рыночной экономикой выявил общую закономерность, проявившуюся в наиболее успешном развитии диверсифицированных объединений предприятий, сгруппировавшихся вокруг лидирующих крупных фирм на основе производственно-технологических, научно-технических и коммерческих связей в пределах географически ограниченных территорий.  Развитие кластеров малых предприятий может осуществляться спонтанно или организованно. Организованный путь возможен по инициативе фирмы-лидера, располагающей существенным капиталом, либо местных властей, поддержка которых могла бы способствовать консолидации местного бизнеса в кластерную структуру.

В мировой практике появилась тенденция концентрации крупных компаний на главных направлениях и делегирование производства промежуточных продуктов и услуг другим, в том числе и малым предприятиям. В России государство отдает предпочтение крупному бизнесу. Меры по поддержке малого предпринимательства носят преимущественно декларативный характер, в то время как именно малому бизнесу при использовании кластерных технологий может быть передана часть функций крупных компаний. В свою очередь малые предприятия могут получить в кластере маркетинговую, консалтинговую, логистическую поддержку.

Результативность функционирования малого предприятия в кластере, также как и результативность функционирования отраслевого рынка, можно рассматривать с различных точек зрения. Малые предприятия, вошедшие в кластер, являются особым субъектом рынка, поскольку в данном случае субъектом рынка выступают уже не просто отдельные малые предприятия, а их кластер. Следовательно, оценивать эффективность деятельности малых предприятий как субъектов рынка нужно с позиции успешности функционирования  их кластера. Оценка результативности функционирования кластера осуществляется со стороны последствий для экономики региона и государства в целом. Успешно функционирующий кластер является гарантией создания и сохранения рабочих мест на предприятиях малого бизнеса, что снижает уровень безработицы и позволяет сохранять и наращивать налоговую базу в регионах. Поэтому органы власти разных уровней зачастую становятся инициаторами создания и поддержания кластера, поскольку справедливо считают, что кластер способен дать развитие региону, увеличить экспорт и привлечь иностранные инвестиции. Результативность функционирования предприятий малого бизнеса в кластере с точки зрения экономики государства в целом может также оцениваться количеством созданных рабочих мест и снижением безработицы в регионах и соответственно, в стране, что снижает бремя расходов бюджета на выплату пособий по безработице. Рост числа малых предприятий и объединение их в кластеры способствуют увеличению среднего класса, который считается опорой государства и демократии. С этой точки зрения органам власти всех уровней целесообразно обратить особое внимание на необходимость расширения кластеризации предприятий.

Сегодня малый бизнес за рубежом представляет немалую силу. Анализ современного развития мировой экономики свидетельствует о том, что в развитых странах малые предприятия являются "локомотивом" всех экономических процессов и основой устойчивого развития народного хозяйства. В экономике развитых стран сектор малых предприятий обеспечивает 65 % занятости населения, его доля в общем объеме ВВП составляет более 50 %.  Согласно последним статистическим данным, на 1 января 2010 года количество субъектов малого бизнеса в России составило 5 млн. 600 тыс. Из них 1 млн. 300 тыс. - микропредприятия, 228 тыс. - малые предприятия, около 18 тыс. – средние, почти 4 млн. человек имеют статус индивидуальных предпринимателей. В целом, не смотря на кризис в экономике, в 2009 году количество субъектов малого бизнеса выросло на 9%, при этом  рост преимущественно вызван увеличением количества индивидуальных предпринимателей.  В принятой Правительством РФ стратегии развития малого и среднего бизнеса на 2010-2012 годы отмечается, что доля малого и среднего бизнеса в России к 2012 году должна увеличиться на одну треть, а доля занятого населения в этом секторе вырастет вдвое. Несмотря на то, что российский малый бизнес вносит определенный вклад в развитие экономики страны и его развитию уделяется повышенное внимание со стороны власти, его эффективность и роль уступают малому бизнесу в развитых странах.  Причиной этому, по мнению ЮНИДО, является не то, что малый бизнес является маленьким, а то, что он является изолированным.  Мировой опыт показывает, что малый бизнес является наиболее эффективным в кластерах.
Современные тенденции развития малого бизнеса таковы, что он сосредоточен преимущественно в сфере торговли и услуг, на долю которой в настоящее время приходится более 45 % всех субъектов малого предпринимательства, при этом крайне мала доля малых предприятий в научной и инновационной сфере, в жилищно-коммунальном хозяйстве, образовании. Основная причина сложившейся ситуации заключается в том, что на пути развития малого бизнеса существует много сдерживающих факторов, таких как большая налоговая нагрузка и трудность составления отчетности, административные барьеры, слабая кредитная и материально-имущественная поддержка, несовершенство законодательной и нормативно-правовой базы, неэффективная инфраструктура поддержки и развития малых предприятий.

На сегодняшний день перед российской экономикой стоит сложная задача – переход на инновационный путь развития, что означает не просто рост инновационной активности, а качественные изменения в большинстве сфер экономики. Для достижения поставленных перед малым бизнесом целей, качественного изменения отраслевой структуры необходимо значительно увеличить число малых предприятий, при этом требуется опережающий рост количества малых предприятий в наукоемких секторах, и других стратегически важных отраслях промышленности. Доля таких предприятий должна быть преобладающей в общей структуре экономики. Направлениями этих изменений является формирование групп предприятий – кластеров, включающих малые научные предприятия. Малые и средние инновационные предприятия играют важную роль в разработке, производстве и распространении новых технологий и другой инновационной продукции. Зачастую они занимаются разработкой и освоением инноваций в отраслях, которые крупному бизнесу представляются неперспективными или слишком рискованными. Малые предприятия – более мобильны и гибки, они способны быстрее и с меньшими затратами осуществлять техническое перевооружение, оперативно внедрять новые технологии, охотно берутся за освоение инновационных разработок. Вхождение малых предприятий в состав кластера позволяет компенсировать им дополнительные расходы, связанные с инновационной деятельностью за счет роста специализации, неделимости производственного процесса, также в кластере значительно снижаются риски внедрения инновационной продукции, которая после успешной апробации на рынке передается в крупносерийное производство. Инновации, разрабатываемые для конкретного производства, учитывают его реальное состояние и уровень развития материальной базы, маркетинговую эффективность. Все это способствует повышению рентабельности деятельности каждого отдельного предприятия, входящего в кластер. Кластерная форма организации в свою очередь может быть определена как стратегическая инновация, обеспечивающая в перспективе устойчивые конкурентные преимущества не только для всех участников такого объединения, но и в целом для территории нахождения кластера.

Экономический кризис поставил Россию перед выбором модернизации и технологического обновления. В ближайшее время  в стране предстоит сделать переход от сырьевой и энергоёмкой экономики к инновационной и высокотехнологичной. Особая роль в этом процессе отведена малым и среднем предприятиям. Опыт государств, совершавших технологический рывок, показывает, что внутри страны выстраивалась эффективная система развития и коммерциализации научных разработок, основанная на развитии и поддержке малого и среднего предпринимательства как наиболее динамичного фактора экономического роста. В Резолюции X Всероссийской конференции представителей малых и средних предприятий "Роль малого и среднего бизнеса в модернизации экономики России», состоявшейся в мае 2010 года в Москве, записано, что «требуется последовательная интеграция кластерного подхода в инновационную политику, а также в научно-техническую, региональную, промышленные политики и политику поддержки малого и среднего предпринимательства» [5]. В Резолюции также отмечено, что «данное направление является стратегически важным и сообразуется с европейским опытом, согласно которому чаще всего кластерная политика представляет собой не отдельный документ, а концепцию, интегрированную в перечисленные виды государственных политик» [5].

Следует отметить, что успешно функционирующий инновационный кластер может быть сформирован только при участии всех заинтересованных сторон (государство, предприятия (в том числе малые), научные и финансовые организации, инновационные предприятия). При этом основным мотивирующим фактором вхождения в кластер каждого из участников инновационных процессов должны быть собственные интересы. Сегодня роль органов государственной власти в процессах формирования и развития инновационных кластеров, является  в большей степени косвенной, чем прямой. Как показывают зарубежные исследования, в развивающихся странах государство играет более скромную роль в развитии кластеров, чем в развитых странах. В целом она заключается в проведении макроэкономической политики, создающей условия для роста конкурентоспособности, в том числе улучшении инфраструктуры, устранении ограничений и препятствий для инноваций. В связи с этим в Резолюции X Всероссийской конференции представителей малого и среднего предпринимательства сделан акцент на необходимость усиления роли государства в сфере развития кластеров, где «государство должно выступать как одна из трех равноправных сторон (государство, бизнес, научное сообщество)»[5]. При этом отмечено, что участие всех сторон является необходимым условием для успешной реализации кластерных проектов, где государству отводится функция их софинансирования. Участниками конференции также рекомендовано внедрение кластерного подхода в программные документы социально-экономического развития регионов, при этом особое внимание должно быть уделено малым и средним инновационным предприятиям, как «наиболее гибким и малозатратным механизмам формирования кластеров» [5], для чего регионам необходимо разработать механизм взаимодействия малых предприятий с крупными предприятиями, научными организациями и высшими учебными заведениями.

Опыт передовых стран показал, что кластерный подход служит основой для конструктивного диалога между представителями бизнеса и государством.  Он позволил повысить эффективность взаимодействия частного сектора, государства,  научно-исследовательских и образовательных учреждений в инновационном процессе. Сегодня в России сложилась благоприятная обстановка для изменения структуры экономики и ее модернизации, способствующая, расширению российского рынка высокотехнологических услуг и переходу российских предприятий на современные технологии производства и управления бизнесом. Общеизвестно, что главным условием успешного развития предпринимательства является свободный доступ к ресурсам, информации и кредитам. Проблемы, возникающие в решении этих вопросов, могут быть решены при вхождении предприятий в кластеры. Выгоды, которые получит отдельное предприятие, в том числе малое, от развития кластера во многом зависят от особенностей его бизнеса, но в целом могут заключаться в снижении издержек, повышении гибкости и конкурентоспособности при создании новых продуктов, технологий, освоении новых рынков сбыта продукции. Это обусловлено тем, что различные предприятия кластера не только могут в полной мере использовать преимущества высокой эффективности и гибкости, специализации и разделения труда, но также могут иметь преимущества крупных предприятий в применении информации и технологических инноваций, формировании конкуренции и механизма сотрудничества в целях содействия экономическому развитию регионов.

Некоторые эксперты высказывают мнение, что сегодня в России наблюдается благоприятная ситуация для развития кластеров малого бизнеса в стране, что при усиливающейся поддержке данного сектора со стороны федерального центра и региональных властей дает  возможность концентрировать выделяемые ресурсы на конкретных направлениях развития, реализовывать совместные проекты, способствующие социально-экономическому развитию регионов и государства в целом.

 

Литература:

1.    Ибатуллова Ю.Т. Конкурентоспособность национальной экономики и кластерная организация ее инновационного развития / Ибатуллова Ю.Т. // Проблемы современной экономики.- 2008.- № 3 (27).

2.    Мохова Е.А. Кластеры малых предприятий: теория и практика. Форум для работников Уфимского научного центра РАН: [Электронный ресурс]. www.isei-iii.comunityhost.ru/

3.    Преснаков В.С. Принципы и условия формирования кластеров / Преснаков В.С.// Научные исследования.- 2008,- №2: [Электронный ресурс]. www.naukom.ru.

4.    России нужны кластеры для развития малых предприятий:[Электронный ресурс Альянс Медиа]. www.allmedia.ru.

5.    Резолюция Х Всероссийской конференции представителей малого и среднего предпринимательства «Роль малого и среднего бизнеса в модернизации экономики России», 25-25 мая 2010, Москва: [Электронный ресурс]. www.rsme.ru/libArt.asp?id= 4293& r_id=229&_id=1.

6.    Скоч А. Международный опыт формирования кластеров. Журнальный клуб Интелрос, Космополис: [Электронный ресурс]. www.intelros.ru.

7.    Третьяк В.П. Кластеры предприятий: пути создания и результативность функционирования. Портал информационной поддержки малого и среднего производственного бизнеса: [Электронный ресурс] www.subcontract.ru.

Плюсы и минусы малого бизнеса

Плюсы малого бизнеса

Определение 1

К малому бизнесу относят предприятия (или индивидуальных предпринимателей), имеющие небольшой штат персонала и не превышающую определенного порога выручку. В некоторых странах дополнительно вводится ограничение на объем активов, состав участников.

Малый бизнес имеет ряд преимуществ по сравнению с более крупным:

  • малый бизнес требует меньшего стартового капитала. Это облегчает открытие малого предприятия, позволяет создать предприятие с меньшим числом учредителей (нередко – с единственным).
  • это в определенной степени является следствием первого преимущества – малые предприятия имеют более простую управленческую структуру. В малых предприятиях меньше руководителей, меньше принимающих решения лиц. Это позволяет избежать споров и сэкономить время при принятии решений.
  • малые размеры обеспечивают легкость контроля. Проконтролировать трех сотрудников намного проще, чем тысячу. Соответственно, можно достичь более высокой продуктивности работы, уменьшить затраты времени на нерабочие занятия.
  • малые предприятия отличаются гибкостью и мобильностью. Промышленный комплекс перенести очень сложно, а маленькая парикмахерская может переехать в другое помещение за один день. Легче малым предприятиям и переориентироваться – сменить вид деятельности полностью или отказаться от некоторых невостребованных услуг, начав оказывать востребованные. Например, владелец киоска с газетами, узнав, что клиенты часто спрашивают о возможности снять копию с документов, может в кратчайшие сроки приобрести оборудование и начать оказывать копировальные услуги.
  • плюсом для экономики является тот факт, что малые предприятия являются реализаторами инновационных идей.
  • малые предприятия часто оказывают сервис более высокого уровня, чем крупные сети. Люди нередко идут в продуктовый «магазин у дома», даже несмотря на меньший ассортимент по сравнению с супермаркетом, потому что сотрудник помнит их предпочтения, может дать совет по товару и неформально пообщаться. В крупных сетях стандарты обслуживания разрабатываются централизованно и не всегда учитывают региональную специфику, делая обслуживание некомфортным для посетителей.
  • плюсом для владельцев малого бизнеса является поддержка со стороны государства, льготные налоговые условия.

Минусы малого бизнеса

Наряду с достоинствами, малый бизнес обладает и недостатками:

  • малый размер капитала и сложность его привлечения ограничивает возможности развития. Банки и инвесторы с большим доверием относятся к крупным корпорациям, более охотно предоставляют им кредиты и инвестиции.
  • некоторые виды деятельности предполагают экономию за счет эффекта масштаба. Малым предприятиям в таких условиях будет крайне сложно конкурировать с более крупными, имеющими меньшие средние издержки.
  • малому предприятию может быть сложнее получить лицензию или разрешение на определенные виды деятельности, чем крупному.
  • малый бизнес имеет куда меньший «запас прочности», чем крупные корпорации. В условиях кризиса крупные компании оптимизируют издержки, сокращают штат, но продолжают работать. Для малого предприятия отказ от услуг нескольких крупных клиентов или даже задержка в оплате могут оказаться губительными.
  • проблемой малого бизнеса является низкая квалификация руководителя. В крупных корпорациях сотруднику есть у кого учиться, есть с кем посоветоваться, можно специализироваться на узком участке компетенций. В малом бизнесе руководитель (часто – собственник) отвечает за все сразу, нередко – единолично. Это увеличивает вероятность ошибок.

Что такое малый бизнес?

Глоссарий качества Определение: малый бизнес

Малый бизнес определяется как частная корпорация, партнерство или индивидуальное предприятие, в котором работает меньше сотрудников и меньше годовой доход, чем у корпорации или бизнеса обычного размера. Определение «малого» - с точки зрения возможности обращаться за государственной поддержкой и иметь право на льготную налоговую политику - варьируется в зависимости от страны и отрасли. Администрация малого бизнеса США определяет малый бизнес в соответствии с набором стандартов, основанных на конкретных отраслях.

Промышленность Не более
Обрабатывающая промышленность и горнодобывающая промышленность 500 сотрудников
Торговля оптовая 100 сотрудников
Торговля и обслуживание Средняя годовая выручка в размере 6 миллионов долларов США
Общее и тяжелое строительство 28 долларов США.5 миллионов средний годовой доход
Подрядчики специальной торговли Среднегодовая выручка 12 миллионов долларов США
Сельское хозяйство Средний годовой доход 0,75 млн. Долл. США

Хотя малые предприятия часто могут внедрить те же системы управления качеством, что и в более крупных корпорациях, они могут столкнуться с различными проблемами на этом пути. Например, малые предприятия, как правило, имеют меньше человеческих ресурсов и меньше первоначального капитала, чтобы вкладывать средства в инициативы по обеспечению качества.Однако приверженность и доступность высшего руководства могут быть сильнее в малом бизнесе, а внутренние коммуникации могут быть более простыми.

Ценности, воспринимаемые персоналом малого бизнеса, как правило, становятся общими факторами в поведении персонала и могут стать важными факторами, обеспечивающими хорошие долгосрочные результаты. Высшее руководство может внести значительный вклад в развитие культуры малого бизнеса, если оно может выражать ценности и идеи, которые помогают направлять усилия персонала.Идеи, описывающие часть культуры, обычно известны как ценности организации и выражаются такими понятиями, как ценности, миссия, видение, политика и цели. Обычно эти концепции устанавливаются руководством и принимаются персоналом.

Пример иерархии и взаимосвязи между этими организационными ценностями малого бизнеса представлен на Рисунке 1.


Рисунок 1. Организационные ценности малого бизнеса

Ресурсы для малого бизнеса

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации на ресурсах для малого бизнеса.

Книги

ISO 9001: 2015 Справочник для малого и среднего бизнеса

Анализ характера и последствий отказов (FMEA) для владельцев малого бизнеса и не инженеров

Статьи

Small Business, Big Feat ( Quality Progress ) Расширение прав и возможностей сотрудников, твердое лидерство и использование качественных инструментов привели PRO-TEC к Национальной премии качества Малкольма Болдриджа и помогли им достичь своей цели - стать лидером отрасли.

Качество с нуля: модель для малого бизнеса ( Quality Progress ) Многие малые предприятия могут столкнуться с ограниченными ресурсами и противоречивыми приоритетами, которые затрудняют поиски совершенства в организации. Владельцы малого бизнеса, начинающие программу качества, найдут инструмент самооценки Болдриджа отличным дополнением к традиционному анализу SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Важность и внедрение балдриджских практик для малых предприятий ( Журнал управления качеством, ) Было проведено эмпирическое исследование, чтобы определить, как малые предприятия воспринимают и внедряют высокопроизводительные методы управления, изложенные в критериях Малкольма Болдриджа для повышения эффективности.

Разработка веб-сайта социальной сети с использованием нового стандарта ISO / IEC 29110, разработанного специально для очень малых предприятий ( Software Quality Professional ) Новый стандарт ISO / IEC 29110, разработанный специально для очень малых предприятий и стартапов, был использован для разработки программное обеспечение для веб-приложения, позволяющее пользователям сотрудничать со всеми членами сети друзей.

Примеры из практики

Применение бережливого производства «шесть сигм» в мебельной промышленности из дерева: пример из небольшой компании ( Журнал управления качеством, ) «Экономия шесть сигм» (LSS) помогает оптимизировать процессы, сосредоточив внимание на сокращении отходов и дефектов и повышении качества.В данной статье представлено исследование внедрения LSS в небольшой мебельной компании.

Что такое определение малого бизнеса SBA (и почему)?

Что считается малым бизнесом?

В зависимости от отрасли, малый бизнес можно определить как бизнес с максимум 250 сотрудниками или максимум с 1 500 сотрудниками. Это частные корпорации, товарищества или индивидуальные предприятия, у которых меньше доходов, чем у более крупных предприятий.

С 28 миллионами малых предприятий, что составляет 99.7% всех фирм США, малый бизнес составляет больших для экономики Соединенных Штатов.

Но как именно выглядят эти малые предприятия?

Правительство, в частности Управление малого бизнеса, может помочь вам ответить на этот вопрос.

Вот как именно SBA определяет малый бизнес и почему они устанавливают эти определения в первую очередь.

В этой статье

Что такое малый бизнес?

Ответ зависит от отрасли, но малый бизнес - это тот, в котором работает менее 1500 человек и не более 38 долларов США.По данным SBA, среднегодовая выручка составляет 5 миллионов долларов.

SBA устанавливает числовые определения или «стандарты размера» для каждой отрасли малого бизнеса в Соединенных Штатах, исходя из количества сотрудников компании и среднегодовых поступлений. Но эти стандарты размеров не универсальны. Вместо этого определение малого бизнеса зависит от того, в какой отрасли вы работаете.

Поскольку нет единого ответа на определение малого бизнеса, давайте разберем определение, отрасль по отрасли.

Определение малого бизнеса, промышленность по отраслям

SBA имеет исчерпывающую таблицу стандартов, в которой допустимые размеры малых предприятий разбиты по отраслям (и даже подотраслям).

Но вот краткое изложение определения размера в крупных отраслях:

  • Сельское хозяйство: Максимум $ 750 000 в среднем выручке.
  • Горнодобывающая промышленность: Максимум от 250 до 1500 сотрудников в зависимости от подсектора горнодобывающей промышленности.
  • Коммунальные предприятия: Максимальное количество сотрудников колеблется от 250 (для подсекторов возобновляемой электроэнергии) до 1000 (для предприятий по распределению электроэнергии и природного газа).
  • Строительство: Максимальный средний доход составляет 36,5 миллионов долларов.
  • Производство: Максимальное количество сотрудников колеблется от 500 до 1500 (примерно 27% всех производственных предприятий имеют максимальное количество сотрудников в 500 человек).
  • Оптовая торговля: Максимальное количество сотрудников колеблется от 100 до 250.
  • Розничная торговля: Для одной трети всех подотраслей розничной торговли стандарты размеров установлены на уровне 7,5 миллионов долларов в виде среднегодовой выручки. В других отраслях максимальное количество сотрудников составляет от 100 до 500 человек.
  • Транспортировка и складирование : Максимальное количество сотрудников колеблется от 500 до 1500. Некоторые подотрасли в сфере транспорта и складирования определяются среднегодовой выручкой от 7,5 до 37,5 млн долларов.
  • Информация: Максимальное количество сотрудников колеблется от 500 до 1500, в зависимости от подотрасли.Максимальные среднегодовые поступления в этой отрасли колеблются от 7,5 до 38,5 миллионов долларов.
  • Финансы и страхование: Максимум 1 500 сотрудников (для компаний, занимающихся прямым страхованием имущества и страхования от несчастных случаев), и максимальная сумма среднегодовых поступлений составляет от 32,5 до 38,5 миллионов долларов.
  • Недвижимость, аренда и лизинг: Максимальный среднегодовой доход от 7,5 до 32,5 млн долларов США.
  • Профессиональные, научные и технические услуги: максимум 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 20,5 миллионов долларов, или максимум от 1 000 до 1 500 сотрудников.
  • Здравоохранение и социальная помощь: среднегодовые поступления от 7,5 до 38,5 миллионов долларов США.

Есть много других секторов, для которых SBA устанавливает точные стандарты размеров, поэтому ознакомьтесь с их таблицей стандартов размеров, чтобы узнать, подходит ли ваш конкретный бизнес для малого бизнеса.

Когда вы посмотрите на различные стандарты размера, определенные SBA, вы можете подумать, что все малые предприятия на самом деле довольно большие в Соединенных Штатах.

Однако, если рассматривать эти стандарты размеров в контексте, малые предприятия с менее чем 20 сотрудниками составляют 89,6% всех коммерческих предприятий США. [1] И вдобавок к этому 23 миллиона предприятий в США вообще не имеют сотрудников, то есть есть только владелец, который занимается бизнесом самостоятельно.

Помимо точных цифр, SBA также рассматривает эти квалификации, чтобы определить, следует ли выделять компанию как «малый бизнес»:

  • Местонахождение компании в США
  • Работает ли он в основном в США
  • Является ли это коммерческим предприятием
  • Независимо от того, принадлежит ли она и управляет ли она
  • Является ли это миноритарной компанией в более крупной отрасли

Почему определение размера SBA имеет значение?

Почему SBA устанавливает ограничение для малых предприятий в США.С.?

У SBA есть определение официального малого бизнеса, чтобы помочь защитить и продвинуть малых предприятий в более крупную экономику.

Определение малого бизнеса (с поправкой на каждую отрасль) - важная мера, помогающая мелким компаниям выступить против крупных держателей доли рынка в своей отрасли.

Он предназначен для того, чтобы помочь малым предприятиям получить бизнес-ссуды от государства (или ссуды SBA), заключить контракты с государством и получить доступ к общим инструментам, которые могут помочь им конкурировать с более крупными корпорациями.

И если вы поместите это в контекст, когда владелец малого бизнеса, управляющий компанией по распространению газированных напитков с 30 сотрудниками, должен получить ссуду для малого бизнеса или заключить сделку с местным правительством или правительством штата, у него есть инструменты и ресурсы для доступа что им нужно, когда они выступают против Coca-Cola.

Но с другой стороны этого аргумента, некоторые предприятия с 1500 сотрудников по-прежнему считаются «небольшими» и технически имеют те же меры защиты, что и малые предприятия из 10 человек в своей отрасли, поэтому иногда стандарт размера может не принести пользу стране. самый маленький бизнес.

Какого размера ваш малый бизнес?

Если вы считаете себя владельцем малого бизнеса, то, скорее всего, вы действительно ведете малый бизнес.

Однако, если есть вероятность, что ваши среднегодовые поступления могут сбить вас с толку, рассчитайте размер своего бизнеса, прежде чем подавать заявку на государственное финансирование или государственные контракты.

Это может быть так же просто, как проверить таблицу стандартов размера SBA и сложить количество людей, нанятых вашим бизнесом, или вам может потребоваться быстрый расчет для определения ваших годовых доходов.

В любом случае, лучше всего быть в курсе, прежде чем подавать заявку на финансирование бизнеса!

Источники статей:

  1. Shopify. «Малый бизнес»

Что такое малый бизнес?

Чтобы быть малым предприятием, поставщики должны придерживаться отраслевых стандартов размера, установленных Управлением малого бизнеса США (SBA). Когда небольшие фирмы регистрируются в качестве государственного подрядчика в Системе управления наградами (SAM), они также самостоятельно удостоверяют свой бизнес как малый.

SBA для большинства отраслей определяет «малый бизнес» либо с точки зрения среднего числа сотрудников за последние 12 месяцев, либо с точки зрения среднегодовых поступлений за определенный период времени. Кроме того, согласно 13 CFR § 121.105, SBA определяет малый бизнес в США как проблему, которая:

  • Организован с целью получения прибыли
  • Имеет коммерческое предприятие в США
  • Работает в основном на территории США или вносит значительный вклад в экономику США за счет уплаты налогов или использования американских продуктов, материалов или рабочей силы
  • Находится в независимом владении и управлении и не является доминирующим в своей области на национальном уровне

Бизнес может быть индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией или любой другой юридической формой.При определении того, что составляет малый бизнес, определение будет варьироваться в зависимости от отраслевых различий, особенно стандартов размера.

Таблица стандартов размера SBA соответствует Североамериканской отраслевой классификации (NAICS). Все федеральные агентства должны использовать стандарты размера SBA для заключения контрактов с малым бизнесом. Поставщики должны выбрать коды NAICS, которые лучше всего соответствуют их коммерческой деятельности, а затем определить, соответствует ли их бизнес стандартам размеров для выбранных кодов NAICS.Продавцы могут использовать инструмент стандартов размера SBA, чтобы определить, относятся ли они к малому бизнесу.

Для закупок федерального правительства поставщики должны соответствовать стандарту размера малого бизнеса, который соответствует коду NAICS, выбранному сотрудником по контрактам для этого контракта. Выбранный код контракта NAICS не обязательно должен соответствовать коду NAICS основной деятельности поставщика. Поставщик квалифицируется как малый бизнес, если он соответствует стандарту размера для закупок.

Правила

о размере малого бизнеса содержатся в разделе 13 Свода федеральных нормативных актов, часть 121 (13 CFR §121) .

Малые предприятия могут претендовать на получение одного или нескольких льгот для малого бизнеса. Для получения дополнительной информации см. «Программы помощи при заключении контрактов с SBA».

Что такое малый бизнес? Ответ может вас удивить

Что вы думаете, когда слышите термин «малый бизнес»? Некоторые думают, что это ИП. Другие люди определяют термин по количеству сотрудников. Как бы вы это ни определяли, в США 30,2 миллиона малых предприятий.Тем не менее, чтобы найти подходящее определение малого бизнеса, нам нужно углубиться.



Как определить малый бизнес?

Определение малого бизнеса зависит от нескольких факторов.

В Управлении малого бизнеса (SBA) есть таблица стандартов размеров, которая может помочь. Он варьируется в зависимости от отрасли, но учитывает количество сотрудников и годовые поступления. Малый бизнес может создать свою бизнес-структуру как товарищество, индивидуальное предприятие или частную корпорацию.У него меньше доходов, чем у более крупных корпораций или более крупных предприятий.

Общее правило - компания с менее чем 500 сотрудниками отвечает всем требованиям. Это означает, что определение малого бизнеса может включать небольшой магазинчик на углу, которым владеет и управляет один человек. То же самое и с местной фабрикой, производящей виджеты, или с предприятиями, работающими в сфере здравоохранения или в других отраслях. Пока в них работает менее 500 человек, они представляют собой малый бизнес.

Однако это определение может быть слишком ограниченным, а с огромными различиями между отраслями - слишком упрощенным.

Определение малого бизнеса по отраслям

Понимание того, как SBA определяет малый бизнес, не должно сбивать с толку. Эти отраслевые примеры помогут вам понять, что SBA считает малым бизнесом в различных отраслях.

  • Розничные пекарни: Здесь нет данных SBA по среднегодовой выручке для малого бизнеса. Однако вам разрешено нанимать до 500 сотрудников, при этом вы все еще относитесь к категории небольших.
  • Подрядчики по гипсокартону и теплоизоляции: Вы можете оставаться небольшим с этим бизнесом и при этом зарабатывать хорошие деньги.Подрядчики по отделке стен и теплоизоляции могут приносить в среднем до 16,5 миллионов долларов в год и при этом считаться небольшими.
  • Лесозаготовка: Чтобы считаться малым предприятием, должно быть менее 500 сотрудников. Однако лесозаготовительные компании могут зарабатывать до 1 миллиона долларов и при этом относиться к небольшим.
  • Производство оборудования: SBA не приводит данных о среднем годовом доходе. Однако производитель оборудования может нанять до 750 человек и при этом считаться небольшим.Помните, что там, где не указан средний годовой доход, количество сотрудников используется для определения статуса малого бизнеса.
  • Разведение мясного скота: Вы можете зарабатывать до 1 миллиона долларов в среднем за год и при этом относиться к малому бизнесу.
  • Переоборудование жилых домов: Сумма денег, которую вы можете заработать здесь, при этом считаясь малым бизнесом, значительно выше. В этой отрасли вы можете заработать до 39,5 миллионов долларов. Эти малые предприятия процветают, когда продажи новых домов падают.
  • Производство тортильи: Есть много различных отраслей и категорий, перечисленных SBA под определениями малого бизнеса. Количество сотрудников, которым вы можете соответствовать, достаточно велико для этой отрасли и составляет 1250 человек.
  • Машинные цеха: Это обычное малое предприятие. SBA может помочь вам открыть один из них с помощью ссуды. Требования к сотрудникам выше, чем у некоторых других перечисленных здесь малых предприятий. Вы можете нанять до 500 сотрудников и при этом считаться маленьким в этой области.
  • Подрядчики по кровельным работам: Это еще один малый бизнес с высокими показателями. Среднегодовая выручка здесь может достигать 16,5 миллионов долларов. В списке перечислено немало из этих отраслей, связанных с домом.
  • Подрядчики по обрамлению: Это как раз такой пример. В определении малого бизнеса SBA также есть потолок в 16,5 миллионов долларов.

Есть несколько других терминов, связанных с управлением малым бизнесом (SBA), с которыми вам следует ознакомиться, чтобы понять, как агентство определяет малый бизнес.

Аффилированные лица

Аффилированные лица - это компании, демонстрирующие контроль над другими компаниями путем владения значительной долей в другом бизнесе. Хотя эта доля обычно составляет менее 50 процентов, этого достаточно, чтобы одна компания могла контролировать другую. Это может произойти, если аффилированное лицо будет иметь возможность влиять на решения или политику другой компании из-за своей доли в компании. Однако аффилированное лицо также может демонстрировать отрицательный контроль над другой компанией, блокируя решения в пользу другой компании.

Это важно, потому что SBA принимает во внимание все аффилированные лица компании при определении того, соответствует ли она критериям малого бизнеса. Компания может квалифицироваться как малый бизнес сама по себе, но при подсчете сотрудников и квитанций всех ее аффилированных лиц это уже не так.

Годовая выручка

Годовая выручка компании, обычно рассчитываемая как среднее значение за три-пять лет, помогает SBA решить, относится ли компания к категории малого бизнеса.Порог годовой выручки, ниже которого компания считается малым бизнесом, варьируется в зависимости от отрасли, как показано выше.

Статистика по сотрудникам

Статистика по сотрудникам просто означает среднее количество штатных сотрудников, занятых полный рабочий день в компании. Среднее значение обычно рассчитывается за период оплаты. Если среднее количество сотрудников в компании падает в зависимости от отрасли, обычно определяется, считается ли она малым предприятием в соответствии с SBA.

Что такое определение IRS для малого бизнеса?

IRS по-разному определяет малый бизнес.Агентство начинает с определения того, что оно считает бизнесом в целом. Согласно IRS, любой бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли. От разных ситуаций зависит, смотрят ли они на это как на торговлю или бизнес в налоговых целях. Вам не нужно получать прибыль, чтобы быть на их радаре. Однако вам нужно показать, что вы прилагаете постоянные усилия, чтобы добиться успеха.

Согласно IRS, вот еще один важный момент, касающийся малого бизнеса. Вам не нужно работать полный рабочий день на своем предприятии.Налоговое управление США хочет знать, есть ли у вас бизнес на неполный рабочий день, даже если у вас есть постоянная работа и вы ведете свой бизнес на стороне.

IRS также не использует стандартные размеры для классификации предприятий. Вот несколько вещей, которые вам нужно знать об их налоговой системе и о том, как она заменяет стандартные размеры. Помните, что каждый бизнес должен платить налоги. Неважно, в каком бизнесе вы работаете.

От выбранной вами бизнес-структуры зависит то, как вы платите налоги. Есть несколько из них на выбор.

Индивидуальное предприятие

Как следует из названия, индивидуальное предприятие - это бизнес, принадлежащий одному человеку. Эти малые предприятия довольно часто являются самозанятыми людьми. Вот список некоторых налоговых форм, которые вам нужно заполнить. Если вы подходите к этой категории, вам нужно будет немного углубиться в детали. Это означает, что вам нужно решить, являетесь ли вы независимым подрядчиком или занимаетесь бизнесом самостоятельно. Вот еще немного информации, которая может вам помочь.

Партнерство

Партнерство - еще одна бизнес-категория, признанная IRS.Проще говоря, это договоренность малого бизнеса между двумя или более людьми. Согласно правилам IRS, супружеская пара может классифицировать совместный бизнес как партнерство. Его просто нельзя включить.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

В каждом штате существуют особые правила для этих видов бизнеса. Проконсультируйтесь с домом, в котором вы живете, чтобы узнать, какие требования предъявляются к месту вашего проживания.

Корпорации как малые предприятия

Определение IRS малых предприятий также включает корпорации C и корпорации S.В обоих случаях существуют определенные налоговые требования. Например, корпорация C обычно облагается налогом как юридическое лицо, отдельное от ее владельцев, в то время как корпорация S не платит налог на прибыль. Вместо этого доход переходит к владельцам, которые платят налоги из своих личных доходов.

Сколько доходов приносит малый бизнес?

По данным Управления малого бизнеса, малые предприятия могут зарабатывать от 1 до 40 миллионов долларов - а в некоторых случаях и немного больше - в зависимости от отраслей, в которых они работают, и при этом считаются малыми предприятиями.Однако в реальности все может быть иначе.

Например, по данным Фундеры, среднее индивидуальное предприятие без сотрудников может приносить всего 47 000 долларов в год. В то время как средний владелец малого бизнеса может очистить 72000 долларов в год. Сюда входят владельцы малого бизнеса, у которых также может быть несколько сотрудников.

Другое исследование показывает, что 22% малых предприятий зарабатывают менее 10 000 долларов в год, в то время как только 7% зарабатывают более 1 миллиона долларов.

Заключение

От среднегодовых поступлений до количества сотрудников SBA определяет, что считается малым бизнесом.Сообщество малого бизнеса тоже может иметь свои собственные определения. Однако стандарты размера SBA явно имеют огромное влияние, особенно когда речь идет о праве на получение государственных контрактов, предназначенных для малого бизнеса.

Независимо от того, ведете ли вы ферму по выращиванию сои или кожевенное производство и кожевенное производство, официальные лица малого бизнеса используют определение тех, которые подходят под определение малого бизнеса, и тех, которые не подходят, может показаться запутанным.

Однако эти стандарты размеров влияют не только на получение прибыльных государственных контрактов.От отрасли здравоохранения до розничной торговли и электронной коммерции они также определяют, как мы думаем о малых предприятиях и как мы понимаем их важность для нашей экономики.

Изображение: Depositphotos.com


Действительно ли ваша компания представляет собой малый бизнес?

  • SBA определяет, какие компании официально признаны малыми предприятиями.
  • Независимо от того, зависит ли статус вашей компании от количества сотрудников или годовой выручки, определяется вашей отраслью.
  • Вы можете найти свой отраслевой код в публикации NAICS Бюро переписи населения США.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые пытаются определить, является ли их организация технически малым предприятием.

Люди часто ошибочно определяют компанию как «маленькую», если в ней меньше определенного числа сотрудников, но критерии фактически зависят от отрасли бизнеса.Администрация малого бизнеса может не рассматривать вас как малый бизнес, что может уменьшить ваши варианты получения ссуд и других возможностей.

Вы можете называть себя малым бизнесом, но если вы не соответствуете определению SBA, вы можете упустить некоторые возможности. Стандарты SBA для малого бизнеса основаны на трех факторах: типе вашей компании, среднегодовой выручке и количестве сотрудников.

Как владельцы определяют определение своего бизнеса?

Что такое малый бизнес?

У.S. Бюро переписи населения имеет список отраслевых кодов, чтобы помочь предприятиям определить свой размер.

«Определение« малого бизнеса »зависит от отраслевого кода компании, - сказала Молли Гиммел, генеральный директор подразделения Design to Delivery. «Основной код моей компании - 541611. В этой отрасли под малым бизнесом понимается бизнес со средним доходом менее 16,5 миллионов долларов, исходя из последних трех завершенных финансовых лет».

Определение малого бизнеса по отраслям

Для того, чтобы квалифицироваться как малый бизнес, компания должна соответствовать стандарту размера, или же самый крупный бизнес может оставаться классифицированным как малый в рамках своей отрасли.Хотя стандарты размеров различаются в зависимости от отрасли, обычно они измеряются количеством сотрудников или среднегодовыми поступлениями.

SBA ведет обширный список стандартов размера малого бизнеса, который показывает максимальные требования, чтобы оставаться классифицированным как малый бизнес в каждом секторе и подсекторе.

  • Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота: Среднегодовые поступления не более 750 000 долларов США.
  • Горнодобывающая промышленность, разработка карьеров и добыча нефти и газа: Не более 250–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
  • Коммунальные предприятия: Не более 250 сотрудников для подсекторов возобновляемой электроэнергии и не более 1 000 сотрудников для предприятий по распределению электроэнергии и природного газа.
  • Строительство: Среднегодовая выручка не более 36,5 млн долларов США.
  • Производство: Не более 500–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
  • Оптовая торговля: Не более 100–250 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
  • Розничная торговля: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 миллионов долларов США в зависимости от вашего подсектора. В других подсекторах определено максимальное количество сотрудников от 100 до 500.
  • Транспортировка и складирование: Не более 500–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора. В некоторых подсекторах установлены максимальные среднегодовые лимиты поступлений от 7,5 до 37,5 миллионов долларов.
  • Информация: Не более 500–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.Максимальные среднегодовые поступления колеблются от 7,5 до 38,5 миллионов долларов.
  • Финансы и страхование: Не более 1500 сотрудников для компаний, осуществляющих прямое страхование имущества и от несчастных случаев, и максимальная сумма среднегодовых поступлений от 32,5 до 38,5 млн долларов США.
  • Недвижимость, аренда и лизинг: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–32,5 млн долл. США.
  • Профессиональные, научно-технические услуги: Не более 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 20,5 млн долларов США или не более 1000–1500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
  • Управление компаниями и предприятиями: Среднегодовая выручка не более 20,5 млн долларов США.
  • Административные и вспомогательные услуги, услуги по управлению отходами и восстановлению: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора.
  • Образовательные услуги: Не более 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 38,5 миллионов долларов в зависимости от вашего подсектора.
  • Здравоохранение и социальная помощь: Среднегодовые поступления не должны превышать 7,5–38,5 млн долларов в зависимости от вашего подсектора.
  • Искусство, развлечения и отдых: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора.
  • Услуги по проживанию и питанию: Не более 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 38,5 миллионов долларов в зависимости от вашего подсектора.
  • Прочие услуги: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора.

Преимущества отнесения к категории малого бизнеса

  1. Ссуды: Вместо того, чтобы ссужать деньги напрямую предприятиям, SBA работает с кредиторами и, по сути, выступает в качестве соавтора для малых предприятий, ищущих ссуды.Это дает кредиторам более надежную гарантию того, что они будут возвращены, что дает малым предприятиям доступ к более выгодным ставкам, чем они могли бы получить самостоятельно.
  2. Государственные контракты: SBA предлагает несколько государственных контрактов, которые могут помочь малым предприятиям конкурировать с более крупными корпорациями в своей отрасли.
  3. Гранты на исследования: Малые предприятия имеют право на получение грантов SBIR (Исследования малого бизнеса и инноваций) через правительство. Эти гранты побуждают владельцев малого бизнеса изучать технологии и возможности коммерциализации.
  4. Гибкость: По сравнению с более крупными компаниями с более сложными внутренними процессами малые предприятия могут быстро следовать тенденциям и адаптироваться к изменениям на рынке.
  5. Уникальность: В то время как крупные предприятия могут производить массовое производство по необходимости, малые предприятия имеют свободу вводить новшества и более тесно взаимодействовать с потребностями своих клиентов.

Ключевой вывод: SBA основывает свою классификацию предприятий на основе количества сотрудников и среднегодовых поступлений.Определение малого бизнеса различается в зависимости от отрасли.

Почему это определение важно?

Определение размера бизнеса влияет на то, с какими компаниями он будет конкурировать за федеральную помощь.

«Стандарты размеров важны для государственных подрядчиков, потому что они определяют, является ли компания малым бизнесом для конкретных закупок», - сказал Гиммел Business News Daily. «Владельцы бизнеса стратегически стараются ограничить свой рост, чтобы оставаться ниже установленного порога.Это гарантирует, что они все еще могут конкурировать за отложенные контракты для малого бизнеса ».

Если вы хотите получать контракты от федерального правительства, вы должны зарегистрироваться в Системе управления присуждением контрактов. Эта база данных помогает правительственным учреждениям надлежащим образом заключать контракты, чтобы гарантировать что правомочные малые предприятия получают кусок этого пирога. Фактически, SBA сотрудничает с правительством, чтобы гарантировать, что малые предприятия получат около 23% этих контрактов.

Ваш статус малого предприятия также определяет ваше право на другие возможности, в том числе отдельные виды бизнес-кредитов.

Ключевой вывод: У того, чтобы быть классифицированным как малый бизнес, есть преимущества, включая право на федеральную помощь и различные кредитные программы.

Согласны ли владельцы бизнеса с этими определениями?

Не все владельцы бизнеса являются сторонниками правил SBA.

«Есть тысячи владельцев малого бизнеса, таких как я, которые на самом деле не получают никакой выгоды от каких-либо инициатив, предлагаемых правительством или местными властями», - сказал Кейт Скандоун, владелец базирующегося в Филадельфии агентства брендинговых коммуникаций O3 World.

Несколько владельцев малого бизнеса заявили Business News Daily, что хотели бы видеть стандарты размеров, которые помогут «очень малому бизнесу» или «микробизнесу», в которых работает менее 100 сотрудников.

«Я думаю, что коды следует изменить», - сказал Гиммел. «Те, которые основаны на количестве сотрудников, не обязательно справедливы. Компании с 400 сотрудниками могут иметь сотни миллионов доходов. Я думаю, что коды, основанные на количестве сотрудников, должны быть изменены, чтобы они не превышали 200 сотрудников.«

Гиммел также сказала, что коды, основанные на доходах, должны быть изменены, чтобы дать малым предприятиям шанс на справедливую конкуренцию. Она рекомендовала увеличить до 25 миллионов долларов для всех отраслей.

Ключевой вывод: Ряд владельцев бизнеса не довольны нынешней формулой расчета. Многие считают, что способ ее расчета сейчас несправедлив для очень малого бизнеса.

Как работают отраслевые коды и определения?

SBA основывает свои определения на категориях, установленных Североамериканская система отраслевой классификации (НАИКС).Эта система была разработана различными федеральными агентствами. Он используется в статистическом анализе и классификации предприятий по доходам, налогам и другим целям.

Что такое коды НАИКС?

NAICS делит предприятия на отрасли и далее на подклассы и даже дополнительные подклассы. Например, секторы 44 и 45 - это предприятия розничной торговли. Магазины мебели и товаров для дома являются подклассом сектора 44 и обозначаются кодами, начинающимися с 442. Этот подкласс далее делится на 4421 (мебельные магазины) и 4422 (магазины товаров для дома).

Но даже эти классификации подразделяются. Под мебельными магазинами, например, может быть следующее:

  • 44221 - Магазины напольных покрытий
  • 442210 - Магазины напольных покрытий
  • 44229 - Прочие магазины товаров для дома
  • 442291 - Мастерские для обработки окон
  • 442299 - Все прочие магазины товаров для дома

Только из этого фрагмента кодов, взятых из NAICS 2017, вы можете увидеть, насколько сложно может быть определить, какой код применим к вашему бизнесу - и если ваша компания управляет несколькими направлениями бизнеса, вам может потребоваться выбрать более одного кода .Система работает на основе самостоятельного присвоения, но вы можете получить помощь от Бюро переписи в выборе правильного кода, отправив электронное письмо по адресу [email protected] или позвонив по телефону 1-888-756-2427.

Ключевой вывод: В рамках каждой отрасли Североамериканская система отраслевой классификации разбила предприятия на более мелкие подклассы.

Как коды NAICS помогают понять, являетесь ли вы малым предприятием?

У SBA есть таблица стандартов размера малого бизнеса.В нем перечислены все потенциальные коды NAICS с определениями для малого бизнеса в этой отрасли. В зависимости от отрасли определяющим фактором является либо доход, либо количество сотрудников.

Например, предприятия, подпадающие под код 424110 (оптовые торговцы бумагой для печати и письма), считаются малыми предприятиями, если у них 200 или менее сотрудников. Но оптовые торговцы рыбой и морепродуктами (424460) больше не считаются малыми предприятиями, если у них более 100 штатных сотрудников.

Иногда стандарты могут показаться противоречивыми и разочаровывающими. Учтите, что дилеры по продаже новых автомобилей (441110) являются малыми предприятиями, если у них 200 или менее штатных сотрудников, но дилеры по продаже подержанных автомобилей (441120) не определяются по количеству сотрудников. Скорее, они считаются малыми предприятиями, если их средний годовой доход составляет 27 миллионов долларов или меньше.

Некоторые пороги дохода намного ниже, чем другие. Хлопковые фермы, животноводческие фермы и птицефабрики считаются малыми предприятиями только в том случае, если их годовой доход составляет менее 1 миллиона долларов, но компании, которые занимаются производством куриных яиц, могут иметь доход до 16 долларов.5 миллионов и до сих пор считается малым бизнесом.

Ключевой вывод: Чтобы определить, считается ли ваш бизнес небольшим, вы не можете просто взглянуть на отраслевые стандарты; вам нужно взглянуть на стандарты вашей подклассификации.

Изменяются ли эти параметры?

NAICS периодически обновляется. По состоянию на 2019 год самое последнее обновление NAICS было в 2017 году. До этого оно обновлялось в 2014 году.

SBA также время от времени обновляет свои определения.Последнее обновление таблицы стандартов размеров было опубликовано 19 августа 2019 года.

Ключевой вывод: NAICS периодически обновляет свои стандарты. Последнее обновление было в августе 2019 года.

Сможете ли вы снова стать малым бизнесом?

Периодические обновления SBA учитывают такие факторы, как инфляция. В частности, SBA понимает, что заработок в 1 миллион долларов 15 лет назад отличается от заработка в 1 миллион долларов сегодня. Если вы выросли из обозначения малого бизнеса в предыдущие годы, стоит проверять определения для вашей классификации NAICS в любое время, когда появляется обновление SBA.Вы можете обнаружить, что теперь снова квалифицированы как малый бизнес, даже если у вас был стабильный доход или небольшой рост.

Ключевой вывод: В зависимости от того, как меняются стандарты, вы можете считаться малым предприятием сейчас, даже если раньше вы им не занимались.

Источники интервью проводились для предыдущей версии этой статьи.

Что считается малым бизнесом?

При ведении бизнеса размер может иметь большое значение.Если вы думаете, что у вас малый бизнес, вам нужно знать, что правительство считает «малым». Итак, что федеральное правительство считает малым бизнесом? Что ж, определение малого бизнеса зависит от федерального агентства. Читайте дальше, чтобы узнать, что такое малый бизнес.

Что считается малым бизнесом?

Ассоциация малого бизнеса (SBA), Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) и Служба внутренних доходов (IRS) имеют разные определения того, что такое малый бизнес. Давайте подробнее рассмотрим то, что каждое агентство считает «маленьким».”

Ассоциация малого бизнеса

SBA классифицирует бизнес как малый на основании количества сотрудников или суммы годовых доходов.

Чтобы определить размер вашего бизнеса, вы должны включить сотрудников или квитанции всех аффилированных лиц. Принадлежность основывается на праве внешней стороны контролировать, независимо от того, пользуется ли она правом власти или нет. Право на управление существует, когда у внешней стороны:

  • Владение 50% или более в бизнесе OR
  • Владение менее 50%, но все же владеет большей долей, чем другие стороны
Расчет годовой выручки и сотрудников

Рассчитайте годовую выручку вашего бизнеса, добавив общий доход вашего бизнеса к стоимости проданных товаров.Вы можете найти их в налоговых декларациях IRS вашего бизнеса. Средняя выручка от трех до пяти лет. Если ваш бизнес не открывался в течение пяти лет, умножьте средний недельный доход на 52.

Чтобы рассчитать количество сотрудников, сложите всех сотрудников за все периоды оплаты за предыдущие 12 календарных месяцев вашего бизнеса. SBA требует, чтобы работодатели считали всех сотрудников, даже если они работают неполный рабочий день или временно. Включите уволенных сотрудников в свои расчеты. Если ваш бизнес был открыт менее 12 месяцев, усредните количество всех сотрудников для каждого периода оплаты, в течение которого ваш бизнес был открыт.

SBA также учитывает отрасль при определении размера вашего бизнеса. Вы можете использовать инструмент стандартов размера SBA, чтобы определить размер вашего бизнеса.

Стандарты размеров SBA

Опять же, то, что SBA считает малым бизнесом, может варьироваться в зависимости от вашей отрасли. Однако типичный диапазон:

  • От 50 до 1500 сотрудников и младше И
  • Годовая выручка от 1 до 41,5 млн долларов или менее

Чтобы SBA считало малый бизнес, ваша компания также должна:

  • Быть прибыльным в любой бизнес-структуре (например,g., S Corp или LLC)
  • Быть в независимом владении и управлении (без материнской компании)
  • Не доминировать на национальном уровне в своей области (не может владеть большей частью рынка)
  • Физически находиться и работать в США или на их территории

SBA пересматривает стандарты размеров каждые пять лет. Стандарты влияют, если ваш бизнес может участвовать в программах государственных контрактов и конкурировать за контракты, предназначенные для малых предприятий. Размер вашего бизнеса также может определять ваше право на получение ссуды SBA (например,г., заем ГЧП).

Регулярно проверяйте веб-сайт SBA на предмет обновлений стандартов размеров.

Закон о доступном медицинском обслуживании

Определение малого бизнеса ACA отличается от определения SBA. ACA требует, чтобы работодатели включали как штатных, так и эквивалентных сотрудников (FTE) при подсчете общего количества сотрудников.

ACA считает компанию с 50 или менее сотрудниками малым предприятием. Малые предприятия могут претендовать на участие в программе Small Business Health Options (SHOP).

Штатные сотрудники включают сотрудников, которые работают в среднем 30 часов в неделю или 130 часов в календарный месяц. Если у вас есть сотрудники, работающие неполный рабочий день, вам необходимо рассчитать эквивалент сотрудников, занятых полный рабочий день.

Вы можете рассчитать количество сотрудников, занятых неполный рабочий день, умножив общее количество сотрудников, занятых неполный рабочий день, на общее количество часов, отработанных всеми сотрудниками, работающими неполный рабочий день, в течение периода. Разделите общее количество часов, отработанных сотрудниками, работающими неполный рабочий день, на минимальное количество часов, отработанных полный рабочий день за период (например,g., 30 часов X 4 недели в месяц), чтобы получить общую сумму FTE вашей компании.

Добавьте общую сумму FTE к общему количеству стандартных штатных сотрудников, чтобы рассчитать общее количество сотрудников. Если на вашем предприятии работает 50 или менее сотрудников, согласно ACA, вы являетесь малым предприятием.

ACA также имеет калькулятор эквивалента полной занятости, который поможет вам определить количество подходящих сотрудников.

Почему размер малого бизнеса имеет значение для ACA? Размер вашего бизнеса определяет, должны ли вы предлагать своим сотрудникам медицинское страхование.

Компании со штатом менее 50 сотрудников

Опять же, вы считаются небольшим работодателем с ACA, если у вас 50 или менее сотрудников, работающих полный рабочий день или FTE. Итак, что это значит для вашего бизнеса? Это означает:

  • Вы можете иметь право приобрести страховку через SHOP Marketplace
  • Ваш бизнес не подпадает под действие положений ACA
  • о совместной ответственности работодателей.
  • Вы можете иметь право на налоговые льготы, если выполняете определенные условия

Итак, кто имеет право на участие в торговой площадке SHOP и каковы условия налоговых льгот?

Право на участие в торговой площадке SHOP

ACA требует, чтобы работодатели соответствовали четырем требованиям, чтобы предлагать медицинское страхование SHOP:

  • Имеют от 1 до 50 сотрудников FTE, кроме владельцев, супругов, партнеров или членов семьи владельцев
  • Предлагать медицинское страхование всем штатным сотрудникам
  • Соответствует минимальному количеству учащихся (обычно составляет 70%, но зависит от штата)
  • Иметь место работы или офис в штате, МАГАЗИН которого вы используете
Налоговые льготы

Некоторые работодатели могут иметь право на получение налоговых льгот в сфере здравоохранения при выполнении определенных условий.Условия включают:

  • Покрытие не менее 50% страховых взносов сотрудников
  • Имея менее 25 сотрудников на условиях полной занятости
  • Выплата средней годовой заработной платы на одного сотрудника с полной занятостью менее 53000 долларов в год
  • Покупка страхового покрытия через SHOP Marketplace

Налоговые льготы ACA основаны на количестве ваших сотрудников или средней сумме заработной платы, выплачиваемой вашим сотрудникам. IRS выдает налоговые льготы и использует скользящую шкалу для определения суммы налоговых льгот, которые вы можете получить.Чем меньше размер вашего бизнеса, тем больше сумма кредита. Чем крупнее ваш бизнес, тем меньше размер кредита. Тем не менее, есть максимальный кредит, на который вы имеете право, независимо от размера вашего бизнеса. Максимальное количество кредитов включает:

  • 50% премий, выплачиваемых малому бизнесу
  • 35% страховых взносов, уплаченных за безналоговый бизнес

Кредиты доступны только на два налоговых года подряд и подлежат возврату. Работодатели могут получить возмещение, если они освобождены от налогов и не имеют налогооблагаемого дохода.Работодатели, освобожденные от уплаты налогов, получают кредиты только в том случае, если их возврат не превышает их подоходный налог и налоговые обязательства по программе Medicare.

Компании с 50 и более сотрудниками

Согласно ACA, если в вашем бизнесе 50 или более сотрудников, эквивалентных полной занятости, вы являетесь соответствующим крупным работодателем (ALE). ALE с 50 штатными сотрудниками или сотрудниками FTE могут использовать SHOP Marketplace.

В некоторых штатах ALE со штатом до 100 сотрудников могут использовать SHOP Marketplace. Свяжитесь с вашим штатом или на торговой площадке SHOP, чтобы определить ваше право на участие.

Налоговая служба

У IRS нет стандарта малого бизнеса. Вместо этого IRS использует индивидуальные налоговые законы, чтобы определить, что такое малый бизнес. Компании, которые заполняют следующие формы, могут считаться IRS малыми предприятиями:

  • Форма 1040 или Форма 1040-SR
  • Приложение C, E или F
  • Форма 2106

Компании с активами менее 10 миллионов долларов также считаются малыми предприятиями IRS.

Используйте Налоговый центр малого бизнеса и самозанятых Налогового управления США в качестве ресурса, чтобы понять свои обязанности.

Эта статья была обновлена ​​с даты ее первоначальной публикации 14 июля 2017 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках - например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска, а также необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-либо бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы стать большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий.Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и доставка продукта или услуги, на которые заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая - все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании - просто выжить. Владелец - это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным бизнес-субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

  • Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
  • Сможем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование - это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему - выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, обычно с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На этом этапе собственники должны решить, следует ли использовать достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста - компанию подэтапа III-G - или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыли. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к немного выживающей компании (конечная точка 4 на Рисунке 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет денежные средства и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач - обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем на этапе разъединения на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае может быть возможным переход на стадию выживания до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет сокращен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения - обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и стратегическое , планирование выполняются с привлечением конкретных руководителей. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать - с прибылью - при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия. заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на эту стадию, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реакции и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат - и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре - к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, так как сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если они вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса - требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса и примириться с ними. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы - это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга - приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение - высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании - например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, - которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, несбалансированность факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *