Первые предприниматели россии: истории расцвета в период реформ

Содержание

День предпринимателя в России будет жарким

На этой неделе 26 мая в четвертый раз будет отмечаться День российского предпринимательства. Этот праздник был учрежден в 2007 году указом Президента РФ. Едва ли в других развитых странах существуют подобные праздники. Но для России, где на протяжении десятилетий частная инициатива была уголовно наказуемым преступлением, этот день чрезвычайно важен. Это подтверждается и тем, что 2011 год объявлен Годом предпринимателя.

В 90-е годы прошлого века наша страна вошла в новую эпоху. В 1991 году был принят закон, разрешающий заниматься частным предпринимательством, использовать наемный труд и образовывать предприятия от имени физического лица. В те годы появилась масса людей, создавших первые производственные или торговые кооперативы, занявшихся мелким бизнесом. Из их числа и вышли первые в новой России предприниматели.

Мировой опыт подтверждает: предпринимательство – важный элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство.

Оно во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Высокий уровень развития предпринимательства является необходимым слагаемым современной модели рыночно хозяйства. Оно способствует поддержанию конкуренции в экономике, создает естественную социальную опору обществу, организованному на рыночных началах, и формирует социальный слой общества.

День российского предпринимательства отмечается сегодня по всей стране. Во всех городах России проводятся форумы, выставки и круглые столы, посвященные проблемам малого и среднего бизнеса, развитию предпринимательства в целом. Активно участвуют в проведении Дня российского предпринимательства учреждения, входящие в систему Торгово-промышленной палаты РФ.

В этом году ТПП России приурочила к нему проведение XI Всероссийской конференции представителей малых и средних предприятий «Модернизационные механизмы развития малого и среднего бизнеса Северо-Кавказского федерального округа».

Она пройдет в Кисловодске, в регионе, где развитие малого предпринимательства может оказать большую помощь решению острейших социальных проблем, питающих терроризм. В ней примут активное участие представители торгово-промышленных палат Северо-Кавказского и Южного федеральных округов.

Но и в других регионах намечены мероприятия, приуроченные ко Дню российского предпринимательства. Так, в Белгороде пройдет фестиваль рекламы и дизайна. Региональный конкурс «Лучший предприниматель» проведет Брянская ТПП. В Мурманске к празднику приурочена конференция малых и средних предпринимателей «Потенциал и перспективы развития предпринимательства Мурманской области.

Большая конференция предпринимателей пройдет в Казани. Ее организует Торгово-промышленная палата Республики Татарстан. Нижегородская ТПП соберет предпринимателей в г. Лукоянов, где состоится конференция, посвященная малому и среднему бизнесу. День предпринимателя отметят в Сургуте, а также в Череповце, где пройдет круглый стол на тему «Статус предпринимателя в современных экономических условиях».

Но у самих предпринимателей, особенно малых и средних, настроение далеко не праздничное. Они решительно выступают против повышения ЕСН с 26 до 34 %. Предприниматели Татарстана предложили отметить День российского предпринимательства всеобщей забастовкой. Формально они объявили 26 мая нерабочим днем для всех малых и средних предприятий. Идея находит поддержку и в других регионах.

Увеличение ЕСН до 34 % негативно оценивается экономистами и теми, кто занимается бизнесом. Так, сотрудник Центра развития Высшей школы экономики Валерий Миронов считает, что повышение налога «либо убьет бизнес, либо заставит уйти в тень, либо сильно сократит занятость». Это признают даже высокопоставленные чиновники. Помощник президента РФ Аркадий Дворкович оценивает увеличение налогов вкупе с ростом тарифов на электроэнергию как «реальные трудности» для предприятий малого и среднего бизнеса. Как сообщил один неназванный чиновник из Минфина, российские компании уже начали регистрироваться в Казахстане и переносить туда производство, так как там ниже налоги. «До 50 % малого бизнеса может уйти в тень», – считает он.

В ТПП России также с озабоченностью смотрят на возможное увеличение ЕСН. Выступая на пресс-конференции, посвященной Дню российского предпринимательства, президент ТПП РФ Сергей Катырин заявил, что «для малого бизнеса это – принципиальный вопрос, и ситуация может сложиться непростая», так как доля заработной платы в расходах малых предприятий значительно выше, чем у крупных. Говоря о том, что повышение налога может привести к возврату «серых» схем, он сказал, что «это будет самая большая проблема, если она состоится», так как «из серых схем доставать (деньги – ред.) гораздо сложнее». Кроме того, указал он, это «повлечет за собой реальное сокращение малого бизнеса».


Обсудить на форуме

Подведены итоги Всероссийского конкурса по истории предпринимательства «Наследие выдающихся предпринимателей России» — Новости РСПП

На полях ПМЭФ-2021 в рамках российского форума малого и среднего предпринимательства подвели итоги Всероссийского конкурса по истории предпринимательства «Наследие выдающихся предпринимателей России». Конкурс посвящен возрождению и популяризации наследия выдающихся дореволюционных предпринимателей.

На конкурс было предоставлено более 800 работ, участие приняли больше 200 вузов из 61 региона России.

Надежда Смирнова, директор Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей, резюмировала, что конкурс прошёл успешно, подведены первые итоги.

«Конкурс – это инструмент по возрождению наследия дореволюционного предпринимательства. Надо понимать, что наши предшественники смогли от одного станка/лавки с пирожками развиться до династий. И эти династии внесли вклад не только в развитие экономики России, но и науки, культуры и социальной инфраструктуры, реализовали большое количество благотворительных проектов»  — сказала она.

Надежда Смирнова отметила, что накопленный дореволюционными предпринимателями колоссальный опыт  — прекрасное наследие по развитию бизнеса в российских условиях с учетом особенностей российского менталитета.

Ее поддержал Сергей Борисов, председатель жюри конкурса, Председатель попечительского совета Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

«В дореволюционной России есть примеры ярчайших экономических прорывов купцов и предпринимателей. Россия показывала чудеса, массу примеров социального поведения российских предпринимателей. Это необходимо  изучать», — отметил он.

О значимости изучения и популяризации наследия выдающихся российских предпринимателей, его использования в образовании и воспитании нового поколения предпринимателей России высказался и Александр Шохин, сопредседатель экспертного совета конкурса, Президент РСПП.

«Буквально два дня назад Андрей Рэмович сказал так: нахлобучивают нас. То есть, правительство, государство. Государство – это мы, считают чиновники. А ведь государство – это и предприниматели. И на самом деле предприниматели создают ВВП, который затем распределяется, и, как говорила Маргарет Тэтчер,  у государства нет иных доходов, кроме налогов налогоплательщиков, — сказал он,  — Поэтому мы считаем, что поддержка предпринимательства, в том числе в формировании позитивного имиджа — это наша общая задача».

По мнению Президента РСПП конкурс по истории российского предпринимательства  и оценка наследия выдающихся российских предпринимателей должны сыграть роль в формировании позитивного образа предпринимательства.

Александр Шохин также рассказал о критериях оценки работ. Он подчеркнул, что не все работы носили описательный характер. Он особенно отметил ценность работ, в которых авторы провели системный анализ.

«Смотрели на источники, на способность студентов, бакалавров, магистров работать с архивными материалами, местной земской тогда еще статистикой», — сказал Александр Шохин. Он высказал надежу, что даже не прошедшие отбор участники не бросят на полдороге свои исследования, а опираясь на проделанную работу, двигались дальше.

Президент РСПП высказал надежду увидеть больше аналитических работ, в том числе среди исследований преподавателей.

«Хотелось, чтобы был проанализирован труд Макса Вебера «Протестантская этика и дух капитализма». У нас же есть старообрядческая этика, и большинство тех предпринимателей, которые описываются в работах, из старообрядцев, мануфактуры — и кондитерские, и маслобойные — возникали именно благодаря тому, что не было стяжательства. Действовал во многом принцип, что богатство обязывает, и им надо делиться. Отсюда возникает социальная ответственность через вклад. Хотелось бы также, чтобы исследовались не только социальные аспекты деятельности российских предпринимателей через благотворительность и меценатство, а как часть их социально ответственного инвестирования, если угодно. В  частности, фабрично-заводская медицина, профессиональное обучение персонала. Если бы развитие было естественным, не прерванным революцией, то мы могли бы получить очень эффективную систему, не только чисто экономическую по тому месту, которое занимала Россия в мировой экономике, но и по социальным аспектам, включая восьмичасовой  рабочий день, другие социальные гарантии. Это действительно вклад российских предпринимателей, которые добровольно вводили эти системы, понимая, что от этого зависит не только социальное благополучие предприятий, но и эффективность бизнеса», — отметил Президент РСПП, подчеркивая, что всероссийский конкурс может стать постоянно действующим инструментом формирования позитивного имиджа российского предпринимательства.

Социальные предприниматели России собираются в Нижегородскую область на «Территорию Ритма»

Со 2 по 5 сентября 2021 года в Нижегородской области пройдет самый ожидаемый международный инклюзивный слет социальных предпринимателей «Территория Ритма». В течение четырех дней его участники смогут пройти путь от авторской идеи до создания полноценного социально-предпринимательского проекта.

На своей площадке в этом году организаторы ждут более 300 участников из России, стран СНГ и дальнего зарубежья. Организаторы приглашают тех, у кого уже есть идея для социального бизнеса. А также тех, у кого своей идеи пока нет, но есть жгучее желание изменить свою жизнь и научиться социальному предпринимательству. Первые станут лидерами проектов, а вторые — членами их команд!

Участников ждут насыщенные мастер-классы и выступления лучших спикеров, бизнес-тренеров, предпринимателей и успешных людей России. Командообразующая атмосфера активных мечтателей, будущие тандемы и проекты под чутким руководством наставников.

На площадке слета будут действовать уникальные образовательные «Кампусы Ритма», которые создадут модельную среду и позволят участникам получить практические знания и опыт в области современного лидерства, инклюзивного командообразования, проектного и социально-предпринимательского мышления, работы с digital-технологиями, коммуникаций, менеджмента и маркетинга, а также развить у себя наиболее востребованные компетенции будущего.

По результатам работы слета лидеры и их команды, при поддержке опытных бизнес-наставников, проработают свои социально-предпринимательские проекты, лучшие из которых получат финансовые и иные формы поддержки.

Кто может принять участие в Ритма?

В Ритме могут принять участие молодые люди (в том числе с инвалидностью) от 18 лет и старше, проживающие на территории России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

На площадке слета будут действовать специально обученные волонтеры и организована ДОСТУПНАЯ СРЕДА, поэтому каждый участник (в том числе с инвалидностью) будет чувствовать себя комфортно и полностью настроенным на командную работу.

Как принять участие в Ритме?

Для участие в слете необходимо заполнить анкету и подать заявку до 30 июля 2021 года на официальном сайте проекта: https://территорияритма.рф.

Каждый желающий может подать заявку и принять участие в слете в качестве лидера идеи проекта и тогда организаторы помогут превратить эту идею в уникальный социально-предпринимательский проект, либо в качестве участника команды проекта.

Лидеры проектов смогут подать заявки на участие в слете до 15 июля 2021 года, участники команды лидера -— до 30 июля 2021 года.

Участие в слете БЕСПЛАТНОЕ. Участники из регионов самостоятельно добираются до Нижнего Новгорода и обратно. Отбор претендентов на участие в слете будет проходить на конкурсной основе по результатам анализа заполненных анкет.

Место проведения слета: База отдыха «Изумрудное» в Нижегородской области (Городецкий район, деревня Большой Суходол).

Организаторы и поддержка:

Главным организатором мероприятия выступает Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Ковчег».

Мероприятие пройдет при поддержке Правительства РФ, Губернатора и правительства Нижегородской области, Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, Центра инноваций социальной сферы Нижегородской области, Корпоративного университета Правительства Нижегородской области.

Приглашаем жителей региона принять участие в международном инклюзивном слете социальных предпринимателей «Территория Ритма».

Контакты координаторов

Руководитель проекта — Роман Пономаренко
Тел.: +7 (904) 057-28-67.

Работа со СМИ — Виктория Молчанова
Тел.: +7 (920) 062-25-00.

Сайт проекта: https://территорияритма.рф.

 

Всероссийский конкурс по истории предпринимательства «Наследие выдающихся предпринимателей России»

Всероссийский конкурс по истории предпринимательства “Наследие выдающихся предпринимателей России” реализуется Музеем предпринимателей, меценатов и благотворителей (г. Москва) и ОПОРОЙ РОССИИ, при поддержке Фонда президентских грантов. Смирнова Надежда Сергеевна, директор музея предпринимателей, меценатов и благотворителей возглавляет Оргкомитет Конкурса.

Конкурс направлен на привлечение студентов вузов к изучению и популяризации истории российского предпринимательства, выявление лучших курсов и поддержку научных исследований по истории предпринимательства среди преподавателей вузов. К участию в конкурсе приглашаются студенты и преподаватели вузов и ссузов России.

В рамках Конкурса проходит серия онлайн-лекций по истории предпринимательства, а также деловые игры и мастер-классы по современным практикам предпринимательского образования. По итогам Конкурса для самых активных вузов будут созданы выставки по истории предпринимательства, которые будут представлены на партнерских площадках в регионах.

Официальный сайт Конкурса: росбизнеснаследие.рф

ЦЕЛИ КОНКУРСА

  1. Изучение и популяризация наследия выдающихся предпринимателей, меценатов и благотворителей России, внесших большой вклад в развитие экономики, культуры, науки, образования и социальной сферы нашей страны;

  2. Повышение интереса молодежи к предпринимательской деятельности за счет знакомства с историей российского предпринимательства и вдохновляющими историями успеха выдающихся предпринимателей России;

  3. Популяризация созидательного, социально-ответственного предпринимательства, традиций меценатства и благотворительности в современном обществе.

 ПАРТНЕРЫ

Министерство науки и высшего образования РФ, Министерство экономического развития РФ, Фонд Росконгресс, Институт российской истории РАН, Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы, Российский союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, МГПУ, НИТУ «МИСиС», Финансовый университет при правительстве РФ и другие.

ЭТАПЫ И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ

  1. Прием заявок на участие в Конкурсе – с 01 марта по 14 мая 2021 года

  2. Экспертиза конкурсных работ 10 мая – 23 мая 2021 г.

  3. Заседание Жюри Конкурса — 24-25 мая 2021 год

  4. Объявление и награждение победителей – 26-28 мая 2021 года

Подача заявок осуществляется через сайт Конкурса росбизнеснаследие.рф

    Скачать Положение о Конкурсе можно по ссылке

    Ростовчанин стал победителем Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России-2020»

    Ростовчанин стал победителем Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России-2020» ENG

    Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

    If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

    Сайты органов власти Главная Новости Ростовчанин стал победителем Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России-2020»

    Дата публикации: 14 дек. 2020 11:00

    12 декабря состоялся финал Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России». В 2020 году он проводился в онлайн-формате. Между собой соревновались представители бизнеса из 62 субъектов Российской Федерации, на конкурс было подано более 400 заявок. В числе лучших – предприниматель из донского региона Владислав Ушаков. 24-летний ростовчанин занял 2-е место в номинации «Интернет-предпринимательство».

    — Первые сайты я начал создавать с 18 лет. Сначала самостоятельно выполнял заказы, вскоре стал набирать команду и развивать различные сегменты в интернет-маркетинге, расширять комплекс услуг – от упаковки и автоматизации бизнеса до гарантированного привлечения конечных клиентов, — рассказал Владислав Ушаков, директор компании Ushakov Business. – Сегодня в моей команде трудятся 17 специалистов. Все бизнес-процессы управляются удаленно. Среди наших заказчиков – Ростелеком, Лада-Самара, есть зарубежные клиенты, в частности из Нью-Йорка. Являемся официальным партнером Google и Яндекса.

    По словам предпринимателя, в 2020 году оборот компании вырос на 15%. В планах — развитие бизнеса по франчайзинговой модели и открытие нишевых маркетинговых агентств, специализирующихся на услугах для компаний конкретных отраслей.

    Конкурс проводится с целью содействия развитию молодежного предпринимательства на территории Российской Федерации. Организаторы – Федеральное агентство по делам молодежи и ФГБУ «Центр содействия молодым специалистам».

    Напомним, 2 сентября состоялся региональный этап состязания, организатором которого выступило Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства (АНО «РРАПП») при содействии правительства региона и министерства экономического развития области в рамках реализации регионального проекта «Популяризация предпринимательства».

    В этом году заявки на участие в региональном этапе конкурса подали 202 молодых бизнесмена Дона в возрасте до 30 лет из разных районов области. Они боролись за звание лучших в следующих номинациях: «Социальное предпринимательство», «Производство», «Интернет-предпринимательство», «Франчайзинг», «Сфера услуг», «Инновационное предпринимательство» и «Торговля».

    Ростовскую область на федеральном уровне представляли 14 финалистов. По словам директора АНО «РРАПП» Яны Куриновой, текущая ситуация  не повлияла на количество участников. Такой показатель говорит о том, что молодых целеустремленных предпринимателей становится все больше.

    Управление информационной политики правительства Ростовской области

    @ Алекперова Нина Ивановна, сотрудник управления,
    тел. (863) 240-51-35

    Размещено: 14 дек. 2020 11:00

    Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.


    Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

    Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

    Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

    Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

    Портал малого и среднего предпринимательства

    Как Мария Луцковская выращивает «зеленое лето» на Камчатке круглый год.

    Идея выращивать микрозелень возникла у Марии Луцковской 4 года назад, переехав из Москвы на Камчатку, с мужем военнослужащим. 

    На Камчатке в 2016 году у них родился сын, а в 2017 году выяснилось, что он – аллергик и ему необходимы «живые» витамины.

    После успешного прохождения программы по наставничеству для начинающих предпринимателей – участников федерального проекта «Популяризация предпринимательства» в Центре «Мой бизнес» предприниматель вышла на новый уровень развития сити-фермы микрозелени на Камчатке.

    — Однажды, мне позвонила знакомая, у которой была своя теплица и предложила вместе выращивать клубнику на гидропонике. Идея с ягодой натолкнула меня на мысль выращивать зелень. У меня была своя боль – нехватка зелени в суровом северном крае, — рассказывает Мария.

    Она решила попробовать выращивать зелень дома, чтобы кормить ребёнка и есть самим.

    Для малыша это было спасением, так как ростки семян — это «живая еда», которую можно вырастить дома. Девушка закупила пробную партию семян зелени, получила первый урожай и осталась довольна. Позже стала угощать друзей, знакомых, заказывать семена микрозелени в ассортименте и поняла, что пришло время открыть свое дело.

    Мария узнала, что существуют государственные меры поддержки на открытие собственного дела от КГКУ Центра занятости населения города Петропавловска-Камчатского. В 2019 году она встала на учёт в статусе «безработной», написала бизнес-план, защитила его на заседании комиссии, получила выплату и официально открылась.

     — Своими руками создавала сити-ферму микрозелени, разрабатывала схемы освещения и полива, технические карты культур и т.д. Основная идея создания — это компенсация нехватки зелени на Камчатке. Решением проблемы для края стало создание сити-фермы микрозелени, которая круглый год может обеспечивать население экологически чистой продукцией. Наше «зелёное лето», так мы называем наш продукт, помогает с легкостью пережить зиму, — продолжила рассказ предприниматель.

    В августе 2019 г. мужа Марии перевели служить в Калининград, а она решила остаться на полуострове с ребёнком и двумя собаками, чтобы развивать дальше свою сити-ферму микрозелени. Прошёл год, муж уволился из армии и вернулся к ним, бизнес превратился в семейный.

    С момента открытия сити-фермы микрозелени, активно работала и расширяла производство, но в 2020 году предпринимателя настиг кризис в связи с пандемией.

    Сити-ферма микрозелени была на грани закрытия. С марта 2020 с трудом сводила концы с концами, образовались долги за аренду помещения, угнетало тяжёлое эмоциональное состояние и полное отсутствие денег.

      — Я всегда понимала, что зелень – это очень круто, полезно и важно для здоровья людей, особенно в суровом камчатском климате, где не хватает источников витаминов. Но зелень не является первоочерёдным продуктом питания, в отличие от хлеба и пельменей. Мы стали искать выход из положения. Обратились в Центр «Мой бизнес», попали в программу по наставничеству для начинающих предпринимателей. Благодаря этой мере поддержки мы сохранили свое дело, справились с долгами, оформлением документов, выявили слабые места в бизнесе, а также поняли какие шаги делать дальше, как правильно выстраивать цели и вырабатывать стратегии развития, приумножать, расширять и делать узнаваемым наш продукт,  — говорит девушка.

    Мария четко понимала, что наставник – не нянька. Наставник – помощник, который четкими и конкретными советами и действиями поможет развивать бизнес дальше. Совместно проделанная работа с наставником вывела продукт на новый уровень, он стал узнаваем и поступил в розничную продажу в торговые сети города «Шамса», «Клевер», «Агротек».

     — В Центре «Мой бизнес» нам помогли высококвалифицированные специалисты.  Я счастлива, что проект сити-ферма микрозелени выбрали для участия в программе по наставничеству на базе Центра «Мой бизнес». Благодаря ему мы выжили как ИП и поверили в то, что развитие — возможно, — говорит Мария Луцковская.

    — Когда я начинала свое дело, в меня не верили, даже близкие люди. Моя собственная вера в то, что могу стать полезной не только своей семье, но и жителям края, помогла создать и сохранить это детище — сити-ферму микрозелени. Если у вас возникла какая-то идея, будьте уверены, что на каждый продукт найдётся свой покупатель, а меры поддержки, предоставляемые в Центре «Мой бизнес» помогут вам организовать и развить своё дело, — в заключение добавила Мария Луцковская.

    В ближайшем будущем Мария планирует вновь обратиться в Центр «Мой бизнес» за иными мерами поддержки.

    Лучший молодой предприниматель России живет в Югре | Люди | ОБЩЕСТВО

    В минувшие выходные состоялся финал Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России» в онлайн-формате, где были названы имена победителей в восьми основных и двух специальных номинациях. Сильнейшей среди социальных предпринимателей стала вартовчанка Асель Бимашова. 

    Асель скрупулёзно шла к открытию своего дела: много читала деловой литературы, проходила курсы и семинары – копила багаж знаний. В итоге у молодой бизнес-вумен получилось открыть Центр логопедии «Like Mama iBaby». Практически сразу после открытия центра начались первые трудности – страну охватила пандемия. Но эти обстоятельства не смогли запугать руководителя центра. Она успешно перевела свой бизнес в онлайн. И сегодня югорчанка продаёт обучающие курсы в другие регионы, и даже за рубеж. 

    Опыт в преодолении трудностей и целеустремленность помогли молодой бизнес-вумен одержать победу на окружном этапе – конкурсе «Молодой предприниматель Югры», который организатором которого выступает Фонда поддержки предпринимательства Югры, а в дальнейшем и завоевать первое место на всероссийском конкурсе.

    Всего финалистами федерального проекта стали более 300 активных и предприимчивых молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет  из 62 субъектов Российской Федерации. Его организатором является Федеральное агентство по делам молодежи и федеральное государственное бюджетное учреждение «Центр содействия молодым специалистам».  

    «Молодые люди из Югры ежегодно участвуют в  финале всероссийского конкурса, становятся призерами. Это подверждает, что развитие молодежного предпринимательства у нас на высоком уровне. И вот, к всеобщей радости, наш предприниматель Асель Бимашова в числе победителей. Поздравляем Асель, поздравляем Югру! Уверен, что ее победа станет отличной мотивацией для дальнейшего развития своего любимого дела молодежи нашего региона. В свою очередь мы готовы поддерживать и помогать, тем более в эти непростые времена», – подчеркнул генеральный директор Фонда поддержки предпринимательства Югры Сергей Стручков.

    (PDF) Предпринимательство: первые результаты из России

    2

    организаций, обеспечивающих права собственности (см., Например, Johnson, McMillan and Woodruff, 2002;

    McMillan and Woodruff, 2001; Roland, 2000, Che and Qian, 1998) и гнусная роль хищнического поведения

    со стороны государственных бюрократов (Дьянков и др., 2002) и организованной преступности (Фрай

    ,

    и Журавская, 2000, Роланд и Вердье, 2003). Безопасность прав собственности также становится все более важной темой в литературе по развитию (Acemoglu et al., 2002; Де Сото,

    2000; Бэсли, 1995).

    Вторая перспектива фокусируется на социологических переменных, которые формируют

    предпринимательство. Социологи давно подчеркивают роль ценностей (Cochran, 1971) и социальных сетей (Young, 1971) в поощрении или противодействии предпринимательской деятельности. Социальные сети

    могут работать через различные каналы, такие как семья, родственники, друзья или социальные группы

    в целом.

    Третья точка зрения на предпринимательство подчеркивает индивидуальные характеристики

    предпринимателей.Например, психологи выдвинули гипотезу о психологических чертах

    , связанных с предпринимателями, таких как личная потребность в достижениях (McClellan, 1961),

    вера в влияние личных усилий на результаты (McGhee and Crandall, 1968; Lao, 1970). ),

    отношения к риску и уверенность в себе (Liles, 1974). Личные характеристики

    предпринимателей также являются основной темой в недавней работе Lazear (2002), который использовал данные опроса

    выпускников MBA Стэнфордского университета и обнаружил, что те, у кого было больше рабочих мест и

    более коротких сроков пребывания в должности раньше аспиранты, скорее всего, впоследствии стали предпринимателями.

    Он заключает, что люди, которые становятся предпринимателями, обладают особыми способностями к приобретению общих навыков

    , которые они затем применяют в своем собственном бизнесе.

    Все три точки зрения кажутся актуальными. Но нет четкого консенсуса по детерминантам

    предпринимательства в социальных науках. Это означает, что трудно прийти к консенсусу в отношении соответствующей политики

    для поощрения предпринимательства. Политика смягчения кредитных ограничений не будет очень полезной, если отсутствие защиты прав собственности является основным препятствием для предпринимательства, и

    аналогичным образом финансовые и правовые реформы могут не принести многого, если корни предпринимательства

    лежат в культурных факторах или даже личность.Как продвигать предпринимательство остается загадкой, несмотря на очевидную политическую важность

    .

    Текущий проект исследует предпринимательство со всех этих трех точек зрения с использованием нового набора данных

    , который будет собран из нескольких развивающихся стран, включая некоторые страны с переходной экономикой

    от социализма. Наш общий план состоит в том, чтобы провести опросы в пяти крупных развивающихся странах, расположенных

    на всех основных континентах — Бразилии, России, Индии, Нигерии и Китае, или сокращенно BRINC (BRIC

    плюс Нигерия).Есть несколько причин, по которым мы решили изучать предпринимательство в этих

    странах. Во-первых, они входят в число крупнейших стран с развивающейся экономикой в ​​мире и расположены на

    всех основных континентах. В частности, Бразилия, Россия, Индия и Китай в настоящее время рассматриваются как

    10 лучших российских интернет-предпринимателей, за которыми стоит следить

    Россия в настоящее время является крупнейшим интернет-рынком в Европе с более чем 55 миллионами онлайн-пользователей. Лидеры российского интернет-рынка, Яндекс и Почта, размещенная на лондонских биржах.ru Group сообщила о росте выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 50% в первом квартале 2012 года.

    Российский рынок растет сверхзвуковыми темпами и предоставляет отличные возможности выхода для инвесторов в российские онлайн-предприятия, чтобы создать новое поколение российских интернет-предпринимателей.

    Итак, за кем следует следить за первопроходцами в новом веб-фронтире? Янков Садчиков, российский стартап-блогер Quintura.com, на данный момент определил самых горячих российских предпринимателей.

    Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор, KupiVIP.ru

    После запуска осенью 2008 года клуба онлайн-покупок KupiVIP.ru российско-немецкий Оскар Хартманн добавил платформу электронной коммерции для российских ритейлеров и запустил интернет-магазин модной одежды ShopTime.

    В российском онлайн-шоппинге KupiVIP быстро растет — в прошлом году выручка компании составила 200 миллионов долларов. В 2010 году Хартманн в партнерстве с французским бизнесменом Паскалем Клеманом создал в Москве интернет-бизнес-инкубатор Fast Lane Ventures, который на сегодняшний день уже открыл восемнадцать интернет-предприятий, два из которых уже закрылись.

    Колесник Марина, основатель и генеральный директор Oktogo.ru

    После карьеры консультанта в McKinsey и руководящей должности в DataArt, где она руководила сложными проектами разработки программного обеспечения, Марина Колесник воспользовалась своим Гарвардским MBA, чтобы запустить собственное онлайн-предприятие Oktogo.ru два года назад. С тех пор Марина привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от европейских и российских инвесторов, чтобы сделать Oktogo.ru ведущим российским сайтом онлайн-бронирования отелей и путешествий или «Booking.com России».«

    Павел Черкашин, соучредитель, Грозный и Кузнеч

    Будучи российским менеджером Adobe и Siebel, а также генеральным менеджером Microsoft в России по потребительскому и онлайн-бизнесу, Павел Черкашин сделал ряд инвестиций в бизнес-бизнес онлайн в России. Сейчас он работает в компаниях-объектах инвестиций, в службе поддержки клиентов Krible и поиске изображений Kuznech, а также помогает другим объектам инвестиций, в том числе сайту онлайн-видео Tvigle.ru и сети мобильной рекламы AdWired.

    Алиса Чумаченко, основатель и генеральный директор, Game Insight

    В онлайн-играх маркетинг играет ключевую роль. Бывшая глава отдела маркетинга Astrum Online, которая была объединена с Mail.ru Group в 2008 году, Чумаченко в конце 2009 года основала собственный издатель и разработчик социальных игр Game Insight. В 2011 году она перешла на мобильные игры, чтобы сделать Game Insight одной из ведущих. игровые компании на Android.

    Альберт Попков, основатель, Sravni.ru

    Попков извлек выгоду из бума социальных сетей в России.Еще в 2006 году он запустил социальную сеть Odnoklassniki.ru. Затем он получил финансирование от DST и продал ей позже. «Одноклассники», входящие в состав Mail.ru Group, имеют около 25 миллионов пользователей в месяц. В 2009 году Альберт запустил сайт сравнения потребительского банкинга Sravni.ru, который сейчас является лидером в своей категории.

    Юлия Митрович, ИП, ГК «Связной»

    Выпускник Университета Британской Колумбии, Митрович был консультантом McKinsey до того, как перешел в Web Media Group в Москве, чтобы возглавить его сайт онлайн-видео Zoomby.RU.

    В 2012 году Митрович присоединился к Группе «Связной», ведущему розничному продавцу мобильных телефонов в России, в качестве предпринимателя по месту жительства. Неудивительно, что основатель «Связного» Максим Ноготков был назван Ernst & Young «Предпринимателем года в России-2010».

    Игорь Мацанюк, основатель, IMI.VC

    Если интернет-инкубаторы — это новый черный цвет, то мобильные бизнес-ускорители — это новый, новый черный цвет. Предприниматель, ставший венчурным инвестором, Мацанюк заработал состояние на обналичивании акций Mail.ru Group во время IPO в конце 2010 года.

    Годом ранее он объединил свою игровую онлайн-компанию Astrum Online Entertainment с Mail.ru. В настоящее время Игорь разводит мобильные стартапы через бизнес-инкубатор Farminers и собственную инвестиционную компанию IMI.VC.

    Елена Масолова, соучредитель и генеральный директор Pixonic

    Выпускница Высшей школы экономики, Масолова стала соучредителем посевного фонда AddVenture в Москве в 2008 году и была одним из основателей купонного сайта Darberry, который стал Groupon Russia.В настоящее время она возглавляет компанию Pixonic, занимающуюся социальными играми, которая входит в портфель AddVenture. Она также очень хочет делать ангельские инвестиции в онлайн-стартапы и руководить ими позже.

    Анна Знаменская, основатель, Workingmama

    После десятилетней исполнительной карьеры, включая генерального директора Digital Access (онлайн-видеопортал ivi.ru), коммерческого директора Rambler и генерального директора B2B Media, Знаменская в конце 2011 года решила заняться предпринимательством, создав собственный онлайн-проект для матерей Workingmama.ru.В этом году она также получает степень магистра цифрового маркетинга в Instituto de Empresa в Мадриде.

    Ольга Стейдл, генеральный директор Talkbits

    Выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Стейдл руководил маркетингом в компании-производителе программного обеспечения для мобильных устройств SPB Software до того, как в ноябре прошлого года она была приобретена Яндексом. После непродолжительной работы в Яндексе она поселилась в Цюрихе, чтобы помогать мобильным стартапам через dots’n’spaces и организовывать мероприятия мобильной индустрии. Стейдл также является генеральным директором стартапа и наставником Seedcamp, куда недавно инвестировал Яндекс.

    Эта статья впервые появилась на сайте venturevillage.eu.

    Как выжить предпринимателю в России?

    Тед О’Каллахан

    Николай Зиновьев никогда не ожидал, что станет предпринимателем. Он объяснил, как он им стал, и как его бизнес выжил и в конечном итоге процветал в хаосе постсоветской России, в серии интервью с Yale Insights .

    Россия в начале 1990-х годов
    До распада Советского Союза в 1991 году были предприняты некоторые небольшие шаги, позволяющие создавать рыночные предприятия, но не было ни культуры предпринимательства, ни условий, необходимых для развития бизнеса. .Поскольку государственные активы приватизировались хаотично и часто коррумпированным образом, огромные богатства были сосредоточены в руках нескольких олигархов. Финансовая и правовая инфраструктура рыночной экономики неуклонно следовала за ней. В экономике доминировали крупные компании, в первую очередь ориентированные на энергетику и природные ресурсы.

    Зиновьев учился в училище, изучал языки, когда распался Советский Союз. Его семье внезапно понадобилось, чтобы он зарабатывал деньги, и его тогдашняя девушка (теперь его жена) помогла ему устроиться на работу в банк, где она работала.

    Коллегами Зиновьева по банку были биологи, математики и лингвисты. У эклектичной команды небанковцев было две причины. Во-первых, как поясняет Зиновьев, «банковского образования тогда не было». Во-вторых, как и Зиновьев, люди боролись за новую работу, поскольку многие поддерживаемые государством карьеры исчезли.

    Вместо того, чтобы просто соглашаться на унылые обязанности за стабильную зарплату, Зиновьев взял в руки учебник из программы USAID и принялся изучать инструменты банковского дела.Через несколько месяцев он возглавил обменный пункт банка. Все происходило так быстро, что иногда он использовал учебник как практическое пособие.

    Россия в 1998 году
    В 1990-е годы Россия потратила миллиарды на войну в Чечне, создавая стресс для экономики. В марте 1998 года президент Борис Ельцин отправил в отставку премьер-министра и свой кабинет, добавив политической борьбы к этому уравнению. К августу волна азиатского финансового кризиса 1997 года и последующее снижение международного спроса на нефть потрясли российскую экономику.Усилия по защите рубля истощили резервы центрального банка, инвесторы покинули страну, а международная помощь не смогла предотвратить возможный обвал рубля и дефолт по государственному долгу.

    От персонажа к данным
    Когда Зиновьев понял, что он не будет профессионально расти в банке и не будет участвовать в его росте, он перешел в поддерживаемый USAID инвестиционный фонд, который предоставлял ссуды малым и средним предприятиям. После двух лет оценки бизнес-планов он написал свой собственный.Российская экономика переживала кризис. Рубль рухнул. Цена на импортные товары выросла в четыре раза. Внутреннее производство внезапно получило огромное преимущество; Однако у российского бизнеса не было денег на капитальные вложения. Для Зиновьева это была возможность.

    Он создал компанию «Дельта Лизинг», занимавшуюся лизингом оборудования для бизнеса (в конечном итоге переименованная в Европлан, став крупнейшей независимой компанией по лизингу автомобилей в России). В то время аренда чего-либо была новой концепцией в России, но Зиновьев говорит, что рассматривал это как продолжение той работы, которую он делал.На этот раз вместо того, чтобы давать наличные, не зная точно, как они будут потрачены на самом деле, «ссуда» была более конкретной: печатный станок, коммерческий холодильник, средство доставки.

    Получив 200 000 долларов финансирования из инвестиционного фонда, который он только что покинул, Зиновьев в 1999 году основал свою компанию из трех человек. Первоначально компания действовала из гостиничного номера в Ростове-на-Дону, торговом городе на юго-западе России. В течение года она расширилась до Москвы и городов на западе России.

    Ключевой задачей было решить, какой фирме сдавать в аренду.Кредитных отчетов не было. Налоговые декларации считались фикцией. Зиновьев полагался на сочетание характерных оценок и оценок на основе денежных потоков. «Мы уделяем огромное внимание пониманию ключевого собственника или менеджера, принимающего решения, анализируем его компетенцию, послужной список и способность адаптироваться, меняться и развиваться», — говорит Зиновьев. «И мы рассмотрели его стремление сохранить доброе имя».

    Команда Зиновьева также изучила бухгалтерские книги каждой компании, изучила финансовую отчетность и собрала денежные потоки, потоки доходов, производственные графики, цены и административные расходы, чтобы установить реальную способность компании обслуживать долги.«Это было очень трудоемко, — говорит Зиновьев. «Для каждого проекта мы должны были написать анализ кредита, который занимал бы 10-12 страниц, рассматривая конкуренцию, рынки и менеджмент». Кроме того, поскольку они предоставляли кредиты во многих отраслях, Зиновьеву и его команде приходилось снова и снова устанавливать отраслевые базовые данные.

    Несмотря на неэффективность, бизнес был прибыльным. «Конкуренции не было, — говорит Зиновьев. «Я имею в виду ноль. Никто не хотел работать с малым и средним бизнесом.”

    По мере восстановления экономики компания росла. Фирма получила 20 миллионов долларов в виде займов от Европейского банка реконструкции и развития и Международной финансовой корпорации (входит в состав Всемирного банка). Несмотря на капитал и большой спрос, у компании была структурная проблема — необходимость глубоко изучить каждую компанию, прежде чем предлагать аренду. «Модель не была масштабируемой, — говорит Зиновьев. «Нельзя научить 3000 сотрудников делать это без потери качества».

    Фирма построила статистическую модель для оценки кредитоспособности, используя данные из зарождающихся кредитных агентств и банковских баз данных по кредитам, которые становились частью экономической инфраструктуры России.На это потребовались годы, но со временем он автоматизировал решения по всем стандартным договорам коммерческой аренды.

    Россия в начале 2000-х годов
    Владимир Путин стал президентом России в конце 1999 года. Цены на энергоносители и сырьевые товары были высокими, что способствовало продолжительному периоду экономического роста. Были предприняты некоторые попытки диверсифицировать экономику за пределами энергетики и природных ресурсов, но они не привели к существенным изменениям. В 2001 году была проведена значительная налоговая реформа, которая включала упрощенный фиксированный налог для малых и средних предприятий.

    Правовая база
    «Чтобы создать рынок лизинга, нам нужна была безопасность. Это потребовало четкого определения обязательств сторон контракта. Нам нужны были четкие правила возврата », — говорит Зиновьев. В 1998 году IFC помогла России разработать начальную основу для законов о лизинге, где ничего не существовало, но было недостаточно детально. Компании настаивали на разъяснениях. «Мы были инициаторами изменений в законодательстве о лизинге», — говорит Зиновьев. «Я один из авторов федерального закона о лизинге.«В 2002 году поправки были завершены.

    На написании гражданского кодекса задание не закончилось. «Лизинг — это налоговый продукт, связанный с износом и амортизацией, вычетом лизинговых платежей», — говорит Зиновьев. Это означало также переработку налогового кодекса. Уже тогда рынок был исключительно коммерческим. Физическим лицам не разрешалось использовать договоры аренды до 2011 года.

    Финансирование
    Даже после того, как появилась нормативная база, лизинг был настолько чуждым понятием, что в течение многих лет Delta Leasing не могла задействовать российские источники капитала.«Изначально они нам не поверили или не могли понять лизинг как отдельный бизнес, — говорит Зиновьев. Опора на международные деньги означала, что компания приняла международные стандарты прозрачности, в том числе бухгалтерский учет по GAAP с аудитом PwC, начиная с 2001 года.

    В 2003 году компания Baring Vostok Capital Partners, специализирующаяся на прямых инвестициях в Россию, купила Delta Leasing. Зиновьев и другие первые менеджеры стали миноритарными партнерами.

    Сделка открыла доступ к капиталу роста, а рост означал сосредоточение внимания.Компания составила обширный список сдаваемого в аренду бизнес-оборудования вплоть до транспортных средств и сменила название на Europlan. Прямой конкуренции по-прежнему было мало. Ряд западных фирм действительно предлагали лизинг автомобилей, но они ориентировались на крупные компании.

    В 2005 году Европлан купила своего крупнейшего конкурента, компанию «Рольф Лизинг», которая принадлежала одному из крупнейших автомобильных дилеров и импортеров в России. Частью договора купли-продажи была пятилетняя эксклюзивная договоренность о сдаче в аренду бывшему владельцу.

    Опора на международный капитал нанесла ущерб компании в 2007 году. Зиновьев знал, что Europlan наконец-то добился успеха в предложении секьюритизированной дебиторской задолженности по аренде. Поскольку секьюритизация была незнакома российским инвесторам, Европлан подготовил оффшорную спецтехнику. Он был готов к запуску, когда кризис субстандартных кредитов в США сделал токсичными все секьюритизированные продукты.

    Несмотря на трудности, к 2008 году Европлан стала крупнейшей независимой лизинговой компанией в России. Рентабельность собственного капитала компании составила более 30%.Он генерировал тысячи договоров аренды в месяц с использованием стандартизированной модели оценки рисков, которая включала вероятности дефолта. Когда имели место дефолты, возвращение во владение и перепродажа фактически приносили прибыль.

    В 2008 году Europlan запросил рейтинги у Fitch и Morningstar в рамках подготовки к размещению облигаций. Через два дня после того, как компания открыла книгу заявок на первое размещение облигаций, Россия вторглась в Грузию. Зиновьев, смеясь, говорит: «Есть общее понимание — российские менеджеры очень хорошо справляются с кризисом.Их было так много ».

    Россия в 2008 году
    Мировой финансовый кризис не повлиял на Россию до середины 2008 года. В августе война с Грузией создала неопределенность, которая усугубилась падением цен на нефть из-за падения спроса во всем мире. Российские акции потеряли в цене 1 триллион долларов. Владимир Путин расправился с олигархами, положив начало периоду государственного капитализма в России.

    Пережить кризис
    Продажи автомобилей резко снизились.«Мы очень сильно зависим от общей конъюнктуры автомобильного рынка», — говорит Зиновьев. Рост упал, но компании удалось удержать ключевую команду менеджеров и даже остаться прибыльной.

    Рецессия в России была короткой по сравнению с большей частью остального мира. К концу 2009 года экономика в значительной степени пришла в норму. У Europlan наконец-то появились конкуренты — лизинговые компании, принадлежащие крупным государственным банкам. «У них есть преимущество в более дешевых деньгах», — говорит он. «У нас есть преимущество более предприимчивого подхода, более масштабируемой модели, большего количества статистики, большей автоматизации, более быстрого принятия решений и лучшего обслуживания.”

    Положительным моментом для конкуренции было отсутствие необходимости объяснять бизнес при обращении в банки за капиталом. Сбербанк, Газпромбанк и ВТБ были рады сотрудничеству с Европланом. Но другие двери захлопнулись.

    Новейшая история
    В марте 2014 года Россия аннексировала Крым, вызвав международные экономические санкции. Из-за санкций в сочетании с падением цен на нефть и значительной коррупцией экономика с тех пор находится в тяжелом положении. Тем не менее, страна поднялась на 51-е место в Индексе легкости ведения бизнеса Всемирного банка.

    Новое предприятие
    В 2015 году Зиновьев покинул Europlan, когда компанию купила B&N Group, банк и управляющий негосударственными пенсионными фондами. Зиновьев и партнер из Европлана создали новый стартап: сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей. «Есть потенциал сделать рынок более прозрачным, менее рискованным и более цивилизованным», — говорит Зиновьев.

    Зиновьев впервые стал предпринимателем в неспокойную постсоветскую эпоху. Спустя более двух десятилетий он снова стал единым целым, и запуск нового предприятия в России остается сложной задачей.Он продолжит преодолевать неопределенность ведения бизнеса в этой стране и глобальные потрясения, от которых страдают даже компании, ориентированные на внутренний рынок. При этом он неизбежно и обязательно помогает построить инфраструктуру рыночной экономики.

    • Потенциал роста российских предпринимателей 2019

    • Потенциал роста российских предпринимателей 2019 | Statista

    Другая статистика по теме

    Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

    Аутентифицировать

    Сохранить статистику в формате.Формат XLS

    Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

    Сохранить статистику в формате .PNG

    Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

    Сохранить статистику в формате .PDF

    Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

    Показать ссылки на источники

    Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

    Показать подробные сведения об этой статистике

    Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

    Статистика закладок

    Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

    Да, сохранить как избранное!

    … и облегчить мне исследовательскую жизнь.

    Изменить параметры статистики

    Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

    Базовая учетная запись

    Познакомьтесь с платформой

    У вас есть доступ только к базовой статистике.
    Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

    Единая учетная запись

    Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

    • Мгновенный доступ к статистике 1 м
    • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
    • Подробные ссылки

    $ 59 39 $ / месяц *

    в первые 12 месяцев

    Корпоративный аккаунт

    Полный доступ

    Корпоративное решение, включающее все функции.

    * Цены не включают налог с продаж.

    Самая важная статистика

    Самая важная статистика

    Самая важная статистика

    Самая важная статистика

    Самая важная статистика

    Дополнительная статистика 9 9 подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

    GEM. (1 декабря 2020 г.). Распределение начинающих и устоявшихся предпринимателей в России в 2019 году по потенциалу роста [График]. В Statista. Получено 24 июля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1207795/growth-potential-of-russian-entrepreneurs/

    GEM. «Распределение начинающих и устоявшихся предпринимателей в России в 2019 году по потенциалу роста». Диаграмма. 1 декабря 2020 года. Statista. По состоянию на 24 июля 2021 г. https: //www.statista.ru / statistics / 1207795 / рост-потенциал-российских-предпринимателей /

    GEM. (2020). Распределение начинающих и устоявшихся предпринимателей в России в 2019 году по потенциалу роста. Statista. Statista Inc. Дата обращения: 24 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1207795/growth-potential-of-russian-entrepreneurs/

    GEM. «Распределение начинающих и устоявшихся предпринимателей в России в 2019 году по срокам потенциала роста». Statista, Statista Inc., 1 декабря 2020 г., https: // www.statista.com/statistics/1207795/growth-potential-of-russian-entrepreneurs/

    GEM, Распределение начинающих и устоявшихся предпринимателей в России в 2019 году с точки зрения потенциала роста Statista, https: // www. statista.com/statistics/1207795/growth-potential-of-russian-entrepreneurs/ (последнее посещение — 24 июля 2021 г.)

    Российские предприниматели адаптируются к вызовам вирусной блокировки

    МОСКВА (AP) — Валентина Константинова хорошо помнит, когда Россия была заблокирована для коронавируса год назад.Ее бутик-отель на 18 номеров под названием «Сказка», или «Сказка», был заполнен, и через пару дней в нем остался только один гость.

    «Я до сих пор не понимаю, как люди могли исчезнуть за один день и где», — вспоминала она. Блокировка длилась шесть недель, но с закрытыми границами ее деловые перспективы были мрачными.

    Год спустя «Сказка» все еще открыта — благодаря творческому мышлению ее владельцев — но с меньшим количеством гостей, чем раньше.

    Россия больше никогда не была полностью заблокирована после весны прошлого года, и в результате ее экономика и некоторые из ее предприятий не пострадали так сильно, как в некоторых странах, во время пандемии.Но также наблюдается рост смертности.

    Когда осенью снова резко увеличилось количество заражений, правительство сопротивлялось введению ограничений, которые могли бы закрыть многие предприятия.

    Если бы была еще одна изоляция, «мы уже были бы закрыты», — сказала Константинова.

    Шестинедельная изоляция по-прежнему нанесла ущерб слабеющей экономике и усугубила разочарование россиян по поводу снижения доходов и ухудшения условий жизни. Рейтинг одобрения президента Владимира Путина упал с 69% в феврале 2020 года до исторического минимума в 59% двумя месяцами позже, прежде чем снова подняться, согласно Левада-центру, ведущему независимому социологу России.

    До конца 2020 года отрасли и предприятия в основном оставались открытыми. Осенью во время повторной вспышки вируса в некоторых регионах были введены ограничения, ограничивающие часы работы или вместимость баров, ресторанов и других предприятий, но редко они закрывались полностью.

    По данным Организации экономического сотрудничества и развития, валовой внутренний продукт России упал всего на 3,6% — немного больше, чем в среднем в мире на 3,4%. Для сравнения, ВВП в Великобритании сократился на 9.9%. Франция — 8,2%, Германия — 5,3%, Канада — 5,4%.

    Тем не менее, это был самый большой спад в России с 2009 года. В последние годы ее ВВП рос примерно на 1-2% в год.

    В то же время в России наблюдался значительный рост смертности, сказал Сергей Гурьев, профессор экономики парижского института политических исследований «Сайенс По». По данным Росстата, общее число смертей в 2020 году выросло почти на 324 тысячи по сравнению с предыдущим годом.

    По данным Университета Джонса Хопкинса, в стране зарегистрировано более 97000 смертей от COVID-19, хотя эксперты говорят, что фактическое число, вероятно, выше, и даже Росстат заявил, что в период с апреля 2020 года по январь 2021 года умерло более 200000 человек с вирусом.

    «Эти потери, которых, очевидно, можно было избежать, — это цена того, что российская экономика не остановится, а российский ВВП сократится всего на 3%», — сказал Гуриев.

    Для онлайн-продаж год был удачным. По словам директора по коммуникациям компании Марии Заикиной, продажи Ozon, крупной российской платформы электронной коммерции, аналогичной Amazon, в прошлом году выросли почти в 2,5 раза.

    Но даже без второй блокировки некоторым малым и средним предприятиям требовались творческие пути, чтобы оставаться на плаву, при этом государственная поддержка в основном ограничивалась отсрочкой налогов, дешевыми, но труднодоступными ссудами и относительно небольшими прямыми субсидиями.Многие не зарабатывают столько, сколько зарабатывали до пандемии.

    Опрос 5000 таких предприятий показал, что примерно у трети все еще наблюдается снижение выручки в начале 2021 года. В опросе, проведенном российским бизнес-омбудсменом Борисом Титовым и процитированном новостным агентством РБК в прошлом месяце, говорится о 27%. сообщила о выручке на том же уровне, что и в прошлом году, и почти каждый десятый собирался закрыться. Только около 19% заявили, что они медленно начинают восстанавливаться.

    Почти 60% опрошенных компаний указали на все еще низкий спрос на продукты и услуги как на одну из самых больших трудностей, с которыми они сталкиваются.

    Доходы россиян упали на 3,5% в прошлом году, сказал Гуриев, отметив, что Москва тратит на поддержку бизнеса и потребителей гораздо меньше, чем другие страны, где правительства приняли «беспрецедентно щедрые меры».

    Это могло быть связано с тем, что правительство с его суверенным фондом благосостояния в размере 165 миллиардов долларов в апреле 2020 года неохотно открывало государственную казну прошлой весной, когда цены на нефть резко упали.

    Во время первой изоляции Константинова все еще хотела использовать свой отель, который расположен в музейно-развлекательном комплексе, построенном в стиле, имитирующем русскую архитектуру XVII века.Работая с неправительственными организациями и группами помощи, она предлагала бесплатные комнаты жертвам домашнего насилия, беженцам, врачам и иностранцам, застрявшим в России.

    Учитывая, что туристы вряд ли вернутся в ближайшее время, Константинова искала способы изменить свой отель. Некоторые из ее неплатящих гостей были родом из Индии, и она решила использовать их опыт, чтобы открыть ресторан, предлагающий аутентичную индийскую кухню. Проект пошел в гору, и теперь ее бизнес окупается.

    «О прибыли, конечно, пока не может быть и речи, как и о досрочном погашении кредитов», — сказала она.«Но тот факт, что мы работаем на безубыточном уровне, важен. Это означает, что когда рынок восстановится, бизнес, скорее всего, получит прибыль ».

    Артем Боровой, соучредитель компании, занимающейся строительством выставочных стендов, оказался в похожей ситуации.

    Когда конференц-бизнес остановился, компания Борового Stend-Do начала изготавливать складные столы для тех, кто работает из дома — идея, по его словам, пришла из обсуждений Zoom с его друзьями «от отчаяния».

    Простые недорогие столы из фанеры, которые складываются как мольберт и могут использоваться как сидя, так и стоя, оказались популярными среди тех, кто работает удаленно из крошечных квартир.В прошлом году Боровой продал около 2100 единиц, но признает, что в новом проекте выручки достаточно, чтобы покрыть расходы.

    «По прибыли пока нет», — сказал он.

    И Боровой, и Константинова заявляют, что не получали значительной государственной поддержки, кроме отсрочки налогов.

    В условиях ограничений некоторые предприятия прибегли к актам неповиновения, чтобы сохранить свои доходы.

    В Санкт-Петербурге, где были введены жесткие ограничения из-за всплеска вирусов во время новогодних праздников в декабре и январе, произошла реакция владельцев ресторанов и баров, которым было приказано закрыться в период с декабря по декабрь.31 и 3 января, закрытие в 19:00. в течение недели после этого.

    Десятки владельцев присоединились к так называемой «Карте сопротивления» — недолговечному веб-сайту со списком баров и ресторанов, которые отказались подчиняться ограничениям.

    «А как еще нам выжить?» — сказал Михаил Кавин, менеджер бара Commode, расположенного недалеко от знаменитого Невского проспекта, в котором есть залы, названные в честь различных деятелей культуры, таких как «Гершвин», «Брандо», «Рокфеллер» и «Лебовски».»

    « Люди должны иметь возможность есть и работать. Власти не хотели вступать в диалог. Они не оказывали никакой поддержки ни сотрудникам, ни владельцам бизнеса », — сказал он, отметив, что присоединение к Карте сопротивления« было нашим единственным способом быть услышанным ».

    Полиция совершила налет на Комод в начале декабря за обслуживание клиентов за закрытыми дверями после 23:00. На видео службы безопасности видно, как дюжина офицеров в масках прорывалась через дверь, а затем проходила среди посетителей, которых, по всей видимости, заставляли лечь на пол, и избивала некоторых дубинками.

    Власти в конечном итоге ослабили ограничения: кафе, рестораны и бары по-прежнему были запрещены к работе с 31 декабря по 3 января, если только у них не было «зимних террас», обслуживающих клиентов на улице, но они могли открываться с 6 утра до 11 вечера. через неделю после этого.

    Commode работал в праздничные дни, несмотря на ограничения, но даже несмотря на нарушение правил, продажи не вернулись к уровню, который был до пандемии, сказал Кавин.

    «Может быть, несколько месяцев или недель были исключением из правил, но до полного выздоровления пройти долгий-долгий путь», — добавил он.

    ___

    Даниил Козин сообщил как из Москвы, так и из Санкт-Петербурга.

    ___

    Следите за охватом AP по пандемии:

    https://apnews.com/hub/coronavirus-pandemic

    https://apnews.com/hub/coronavirus-vaccine

    https://apnews.com/hub/understanding-the-outbreak

    Перейти к основному содержанию Поиск