Аркадий Волож — официальный сайт Мой Спикер. Заказ на выступления, тренинги, конференции, корпоративы, мероприятия
Аркадий Волож – российский предприниматель, который стал известен тем, что стоял у истоков создания уникальной компании Яндекс, одной из ведущих поисковых систем. Он один из немногих успешных бизнесменов, о котором мало что известно.
Вы можете заказать спикера Аркадия Воложа на свое мероприятия. Очень востребованы его выступления с рассказами о том, как зарождался один из крупнейших брендов. Его мастер классы хороши не только для начинающих предпринимателей. И опытные бизнесмены почерпнут для себя много нового и интересного.
Немного из биографии
На официальном сайте Аркадия Воложа отмечено, что родился он в 1964 году, в городе Гурьев, который расположен в Казахской ССР. Семья Воложа была очень интеллигентной. И в семилетнем возрасте Аркадий пошел учиться в специальную школу с физико-математическим уклоном. Именно там он и познакомился с Сегаловичем Ильей, который и стал его будущим компаньоном по созданию систему Яндекс.
После школы Аркадий поступил в Институт нефти и газа, где учился на факультете прикладной математики. После получения диплома, он занялся исследованиями по обработке больших информационных объемов. И сегодня вы можете пригласить Аркадия Воложа на лекции по этому направлению, которое очень актуально сегодня. Параллельно с исследовательской работой, Волож учился в аспирантуре.
Бизнес
По данным с официального сайта Аркадия Воложа, во время перестройки он начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1988 году это было создание кооператива, в 1989 году – он занимался поставкой семечек в обмен на персональные компьютеры. Учитывая, что работа велась с Австрией, Аркадию пришлось заняться углубленным изучением английского языка для качественного взаимодействия с партнерами.
Во второй половине девяностых годов, после того как на российских просторах появился интернет, Аркадий вместе с Ильей Сегаловичем начали разрабатывать систему поиска. О том, как зарождалась одна из самых успешных поисковых систем, вы сможете узнать, если воспользуетесь услугами оратора Аркадия Воложа. Он расскажет, откуда родилось название бренда Яндекс. За десять лет своего существования компания смогла стать самоокупаемой. Офисы компании стали открываться не только в городах России, но и за рубежом. В 2009 году, будучи президентом, Дмитрий Медведев внес имя Воложа Аркадия с число ста резервных управленцев. И сегодня вы можете заказать спикера Аркадия Воложа на свое мероприятие.
Пригласить Аркадия Воложа на мероприятие
Если вы решили познакомиться с одним из создателей Яндекса и пригласить Аркадия Воложа на лекции – мы ждем вас в нашем агентстве. С этим российским предпринимателем мы сотрудничаем напрямую, а значит вас ждет оперативное решение всех организационных вопросов и реальные цены.
Аркадий Волож – уникальная личность с богатым практическим опытом. И сегодня он делится своими знаниями со всеми теми, кто не желает стоять на месте и стремиться к самосовершенствованию.
Кстати говоря, именно Аркадий Юрьевич демонстрировал достижения компании Яндекс, когда её посещал Премьер Министр России. Поэтому, если вам интересен успех одного из создателей Яндекса, или вы хотите знать, в каких направлениях движется эта компания, обращайтесь, и мы поможем вам заказать услуги оратора Аркадия Воложа.
Спикеры для мероприятий
Наше агентство готово предложить вам огромный выбор спикеров. Сегодня мы имеем колоссальный опыт работы в этом направлении и у нас вы можете заказать самых ярких ораторов.
Мы сотрудничаем со спикерами из разных отраслей профессиональной деятельности. У нас вы можете выбрать выдающихся бизнесменов, успешных спортсменов, медийных ведущих, политологов, маркетологов, бизнес-тренеров. Наше агентство готово не только подобрать для вас наиболее подходящую кандидатуру, но и поможем провести качественное мероприятие.
В последнее время очень востребовано участие спортсменов в мероприятиях со своими историями лидерства. И у нас вы можете заказать проведение мастер классов с тренером Ильёй Авербухом, Татьяной Тарасовым, Алексеем Ягудиным и любыми другими яркими спортсменами.
Если вы рассматриваете участие в вашем мероприятии успешного бизнесмена, то мы поможем вам организовать мастер класс с Владимиром Довганем, Вадимом Дымовым, Александром Аузаном и другими выдающимися предпринимателями. Каждый из них заслуживает особого внимания, ведь каждый из них смог построить сильные компании.
Мы сотрудничаем и с бизнес-тренерами, которые мотивируют на движение вперед. Наша команда с огромным удовольствием поможет вам пригласить оратора Радислава Гандапаса, которого называют одним из лучших мотиваторов в России. Он постоянно проводит тренинги, и сегодня в его арсенале огромное количество авторских программ.
Также мы готовы предложить вам медийных ведущих. Наше агентство предлагает вам проведение лекций тренером Петра Толстого, спикером Александром Гордоном, Леонидом Парфеновым и другими уникальными журналистами.
Обращайтесь к нам, мы обязательно подберем для вас самого яркого спикера. Ждем вас!
Аркадий Волож биография и карьера в Яндекс, последние новости и фото.
Волож Аркадий Юрьевич родился 11 февраля 1964 года в Гурьеве Казахской ССР (сейчас — Атырау). Его отец, Юрий Абрамович — геолог, специалист по нефтяным месторождениям Прикаспия и один из открывателей месторождения Кашаган. С 1968 года был начальником партии «Казгеофизтреста» в Алма-Ате, позднее стал доктором геолого-минералогических наук, работал старшим научным сотрудником Геологического института РАН. Мать, Софья Львовна, преподавала в Гурьевском музыкальном училище.
Образование
Высшее образование получил в Институте нефти и газа имени И. М. Губкина, который окончил в 1986-м по специальности «прикладная математика».
Трудовая деятельность
Занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР.
В 1989-м основал компанию по продаже сетевого и телекоммуникационного оборудования Comptek и занял пост генерального директора. Развивая бизнес, он продолжил создавать программу по обработке больших объемов информации. Придя к выводу, что в программе надо учитывать особенности русского языка, он привлек к делу Аркадия Борковского, который тогда занимался проблемами компьютерной лингвистики.
Вместе в 2000-м они открыли фирму «Аркадия» и выпустили продукт по классификации изобретений объемом около 10 Мб, который использовался в связанных с патентоведением НИИ и организациях. Следом он пригласил на работу своего друга, одноклассника и программиста по совместительству Илью Сегаловича. Их первый проект — классификатор изобретений с расширенными возможностями внутреннего поиска.
В 1998 году в качестве главы Комитета беспроводных сетей доступа Российской ассоциации документальной электросвязи (Rans.ru) участвовал в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа. В 1999 году он был одним из тех, кто повлиял на судьбу легализации IP-телефонии в России.
В 1997-м началась работа по созданию «Яндекса», официальный запуск которого как поисковой сети состоялся 23 сентября 1997 года. Борковский к тому времени переехал в Штаты, а Сегалович, который считается сооснователем интернет-портала и поисковой системы «Яндекс», продолжал работать с ним. На $10 000 долларов были закуплены три сервера с жесткими дисками емкостью в 1 Гб, на которых было проиндексировано все содержимое Рунета. Итогом этих инвестиций стало попадание «Яндекса» в семерку наиболее популярных сайтов русскоязычного сегмента Интернета в 1999 году. В 2000-м возникла транснациональная компания «Яндекс», которую он возглавил в качестве генерального директора.
С 2007 года — заведующий кафедрой «Анализ данных» на факультете инноваций и высоких технологий МФТИ.
В декабре 2012 года, во время проведения Совета по модернизации экономики и инновационному развитию России при президенте РФ, обратился к премьер-министру Дмитрию Медведеву с предложениями по стандартизации форм предоставления информации от властных структур и ее большей открытости, что должно улучшить обработку полученной информации поисковыми системами «Яндекса» в автоматизированном режиме.
С 1 сентября 2014-го отдал бразды правления российской сетью нынешнему гендиректору Александру Шульгину, а сам занял должность руководителя группы компаний «Яндекс».
Осенью 2018-го СМИ написали о возможной продаже акций «Яндекса» Сбербанку. Выдержав паузу, глава компании дал официальный комментарий по этому поводу, сообщив, что и дальше будет руководить «Яндексом» и не планирует продавать принадлежащий ему пакет акций (10% уставного капитала или 48% голосующей доли).
В ноябре 2019-го стало известно, что «Яндекс» создает специальный Фонд общественных интересов, с которым будет согласовывать консолидацию 10% и более своих акций, передачу существенной интеллектуальной собственности, а также персональных данных пользователей. У фонда будет право временно отстранять гендиректора российского «Яндекса». Предполагается, что фонд будет владеть «золотой акцией» голландского Yandex N.V. (головная компания «Яндекса», эту акцию передаст Сбербанк) и 0,001% долей основного российского юрлица — ООО «Яндекс».
В совет фонда войдут представители ведущих российских вузов (ВШЭ, МФТИ, МГУ, СпбГУ и ИТМО), три независимых директора (из РСПП, бизнес-школы «Сколково» и Фонда поддержки 57-й школы), а также управленцы из «Яндекса» (генеральный, управляющий и HR-директора группы компаний).
Вместе с Сегаловичем выступил учредителем благотворительного фонда «Пеликан», оказывающего поддержку центру «Дети Марии» (последний основан супругой Ильи — Марией Елисеевой).
Рейтинги и личное состояние
В рейтинге высших руководителей — 2010 газеты «Коммерсантъ» стал первым в номинации «Медиабизнес». В 2012-м стал «Человеком года» по версии модного журнала GQ.
Входит в топ-200 богатейших бизнесменов России, согласно данным журнала Forbes. Так, в 2011 году он занял 114-е место с капиталом в $900 млн, в 2012-м — 97-е с отметкой в $950 млн, а в марте 2013-го — 94-е и $1,15 млрд (в этом же месяце в результате вторичного размещения акций «Яндекса» на бирже продал 5,14 млн акций за $117 млн).
Пик материального благосостояния бизнесмена пришелся на 2014 год, тогда он оказался на 60-й строке рейтинга с капиталом в $1,7 млрд.
В 2015-м и 2016-м разместился на 114-й и 118-й позициях, а его личное состояние было оценено в 0,7 и 0,8 млрд долларов соответственно.
Семейное положение
Женат, есть трое детей. Старший сын, Лев, родился в мае 1988 года. В августе 2005-го молодой человек поступил на факультет экономики НИУ ВШЭ, по окончании магистратуры которого пошел на работу в отцовскую компанию. Под его началом компания запустила проект «Яндекс. Такси». Недавно Лев Аркадьевич запустил сервис доставки продуктов с городских рынков, о чем написал The Village.
Дочь, Анна-Эстер, появилась на свет в 1991-м. В 2008-м девушка начала обучение в «Вышке» на факультете экономики по специальности «экономика образования».
В октябре 1995-го родился младший сын Тимофей. В 2012-м поступил на «совместный бакалавриат ВШЭ и РЭШ» факультета экономики.
Аркадий Волож — Speakers
Аркадий Волож — основатель Яндекса и многих других стартап-компаний, среди которых «InfiNet» и «CompTek International». Он — один из самых влиятельных людей в сфере интеллектуальных системных услуг, а состояние в полтора миллиарда долларов поставило его в один ряд с богатейшими людьми Европы. Заказать Аркадия Воложа для участия в мероприятиях в Астане можно в нашем агентстве. Вы получите бизнес-тренинг мирового уровня, который станет новый этапом развития вашей компании.
Биография
Аркадий Юрьевич Волож родился в 1964 году и вырос в Казахстане. Он изучал прикладную математику в Российском государственном университете нефти и газа имени Губкина. После окончания вуза в 1986 году Аркадий начал работать в государственном трубопроводном научно-исследовательском институте, но его энергия требовала более интересного и творческого занятия.
С распадом Советского Союза малый частный бизнес был легализован, и это стало толчком для Аркадия. Он занялся импортом персональных компьютеров из Австрии. По мере того, как его знакомство с компьютерами росло, Волож начал заниматься алгоритмами для поиска в сети Библии на русском языке и классической литературы. По данным официального сайта, в 1990 году он создал компанию «Arkadia» для разработки поискового программного обеспечения.
Создание успешного проекта
Волож стал соучредителем нескольких IT-компаний, включая «InfiNet Wireless», поставщика беспроводных сетевых технологий, и «CompTek International», одного из крупнейших в России дистрибьюторов сетевого и телекоммуникационного оборудования. В 1997 году родился yandex.ru., а к 2000 году портал стал компанией. Аркадий ушел с поста генерального директора «CompTek», чтобы возглавить «Яндекс».
Об истории создания крупнейшей компании спикер Аркадий Волож рассказывает на своих лекциях. Сегодня «Яндекс» продолжает развиваться и завоевывать новые рынки. Компания лидирует в Южной Корее, Китае и Чешской Республике. Недавно была разработана турецкая версия поисковой системы «Яндекс» и множество других сервисов, настроенных для пользователей Турции.
Пригласить Аркадия Воложа на мероприятие
Участие человека, вошедшего в топ 100 журнала «Forbes», выведет ваше мероприятие на мировой уровень. В качестве бизнес-тренера Аркадий Волож поделится опытом создания и управления крупным бизнесом. За плечами руководителя компании «Яндекс» многолетняя история предпринимательской деятельности в реальном секторе экономики. Его тренинги, семинары и лекции дают знания, наработанные на практике, которые невозможно получить из учебников.
Наше агентство сотрудничает напрямую с бизнесменом, поэтому все организационные вопросы решаются оперативно и качественно. Для согласования даты и места проведения мероприятия в Нур-Султане, свяжитесь с нашим менеджером. Вы можете позвонить по телефону, написать электронное письмо или заполнить онлайн-заявку на нашем сайте.
Организация встреч с известными экспертами
Наше агентство сотрудничает с профессионалами в различных сферах деятельности. В нашей базе данных представлены имена знаменитых радио и телеведущих, заслуженных спортсменов, ученых, политиков, бизнесменов и общественных деятелей. Мы проводим мероприятия разного формата и масштаба — лекции, семинары, тренинги, форумы и конференции. Если вы не до конца уверены в том, кто из спикеров эффективно дополнит концепцию вашего проекта, обратитесь к квалифицированной команде бюро «Мой спикер». Мы предложим вам кандидатуры спикеров, учитывая тему, цели и формат события.
насколько он российский? — OfficeLife
Василий Малашенков
«Яндекс» давно перешагнул из статуса поисковика на более широкие просторы технологического гиганта. Некоторые его схемы оказались довольно успешны. Их даже пытаются «пиратировать». Например, в Беларуси недавно запущен проект доставки еды, подозрительно похожий на яндексовский. В общем, группа «Яндекс» довольно влиятельна. Иногда она воспринимается как некая «рука Кремля» в бизнесе. Но давайте разберемся, насколько эта корпорация российская.
Аркадий Волож. Фото: wikimedia.org
Бизнес «Яндекса» начинался довольно просто. Основатель Аркадий Волож в своей предыдущей компании CompTek занимался алгоритмами поиска. Название «Яндекс» появилось еще в те времена, в 1993 году. Но тогда это был по нынешним меркам довольно простой продукт: поиск в рамках одного компьютера на винчестере. Постепенно пришло осознание, что можно сделать движок для поиска по всему русскоязычному интернету. В 1999 году сервис уже работал и был одним из самых популярных сайтов Рунета.
Тогда, с самого начала проекта, замаячили нероссийские юрисдикции. Сначала было юрлицо на Кипре. Сейчас головная структура зарегистрирована в Гааге (Нидерланды) — Yandex N.V. Российский реестр юрлиц показывает, что у нее в основном российском юрлице — ООО «Яндекс» — 99,999%.
Почему не 100%? А вот это как раз связано с российским государством. В какой-то момент стало ясно, что «Яндекс» — это уже не просто «какой-то поисковик» (название сервиса когда-то произошло из фразы Yet ANother inDEXer — «еще один индексатор»). Он стал серьезным агрегатором данных, и власти официально признали его влияние. В годы президентства Дмитрия Медведева была проведена «спецоперация». Сбербанк приобрел пакет акций такого типа, которые могли бы блокировать, в случае чего, полный переход контроля над компанией иностранному капиталу. Потом была долгая любовь и совместный проект «Яндекс.Деньги», но затем произошел «развод», и Греф решил выйти из совета директоров Yandex.
Фото: depositphotos.com / qwer230586
Ну а тот факт, что сейчас у основного российского юрлица «Яндекс» не все акции принадлежат нидерландской материнской компании, продолжение той давней истории. Дело в том, что оставшиеся 0,001% контролируются международным Фондом общественных интересов. Юрлицо было создано в марте 2020 года.
Здесь надо пояснить, что осенью 2019 года совет директоров «Яндекса» решил: будет создан фонд. Эта структура — очередной реверанс для российского государства. Был СБЕР, а теперь — фонд. С ним надо согласовывать консолидацию пакетов акций начиная с 10%, а также другие важные шаги. Такие как передача важной интеллектуальной собственности, личных данных пользователей и т. д. В общем, фонд получил существенно важные рычаги контроля за управлением «Яндексом».
Фонд вроде бы является собственностью все той же нидерландской структуры. Но! У юрлица есть орган, принимающий решения, — совет. Перечислим лишь некоторых его членов, чтобы все было ясно. Например, это гендиректор ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков, глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин (член партии «Единая Россия», бывший высокопоставленный госчиновник), президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов (выходец из комсомола, бывший высокопоставленный госчиновник, тесно связанный с российским госкапиталом) и др. Конечно, в совете есть и топ-менеджмент «Яндекса», но все же…
Фото: depositphotos.com / safonmoskow
Итак, мы изучили ниточку, которой многопрофильная бизнес-империя «Яндекс» связана с российским государством. Обратим теперь внимание на первое лицо всей группы компаний — Аркадия Воложа. Несколько лет назад он вложил немалую сумму, чтобы получить гражданство Мальты для себя и членов семьи. То есть бизнесмен является и гражданином России, и обладателем паспорта одной из стран Евросоюза. Это означает, что он имеет право выехать в ЕС в любой момент.
К тому же 1 марта 2021 года головная компания «Яндекс» официально сообщила, что семья Воложей хочет продать более 29 тыс. акций. Объявлено, что это делается в рамках «долгосрочной стратегии по диверсификации активов и обеспечению ликвидности». Обещается, что информация обо всех сделках в этом направлении будет раскрыта. По оценке издания «КоммерсантЪ», семья Воложей может выручить за этот пакет $1,9 млн.
До продажи семья контролирует около 45,5% голосующих акций. После реализации объем голосов не должен существенно уменьшиться. Но при этом голоса находятся в руках не совсем российского резидента. Так что «Яндекс» с точки зрения контроля — это странная компания, где есть и «рука Кремля», и «рука Запада».
Фото: depositphotos.com / kapustin_igor
Аркадий Волож отдал акции «Яндекса» своей семье
| Поделиться Основатель «Яндекса» передал принадлежащий ему мажоритарный пакет акций компании в семейный траст. Также в ближайшее время данный траст расстанется с частью своих акций рыночной стоимостью порядка $100 млн.Волож доверил акции Yandex семейному трасту
Основатель и гендиректор Yandex (единственного владельца российского «Яндекса») Аркадий Волож передал принадлежащий ему пакет акций класса «B» интернет-компании специальному сформированному трасту Lastar. Об этом говорится в сообщении, опубликованном на сайте Американской комиссии по ценным бумагам.
Траст будет действовать в интересах самого Воложа и его семьи. Известно, что у Аркадия Воложа есть жена и трое детей, один из которых — Лев — руководил запуском проекта «Яндекс.Такси».
Сколько акций и голосов Yandex у Воложа
Акции Yandex разделены на два типа. Акции класса «А» подлежат свободной продаже и обладают одним голосом на одну ценную бумагу. Акции класса «B» обладают десятью голосами на одну ценную бумагу, но их нельзя продавать: для продажи их сначала необходимо конвертировать в акции класса «А» из пропорции 1:1.
Основатель и многолетний глава «Яндекса» Аркадий Волож передал акции компании в семейный траст. И немного продал
Акции класса «B» были распределены между старейшими инвесторами и основателями Yandex. После того, как в 2011 г. Yandex провел IPO (первичное размещение акций) на американской фондовой бирже NASDAQ, большинство старейших инвесторов компании продали принадлежавшие им ценные бумаги.
Сейчас Воложу принадлежит 32,3 млн акций класса «B» — это 85% акций данного типа. Также у Воложа с учетом опционов, выдаваемых топ-менеджерам Yandex, есть 600 тыс. акций класса «А». Все это в совокупности составляет 9,9% от общего числа акций Yandex и 48,6% от общего числа голосов.
Сколько акций продаст Волож и сколько на этом заработает
Волож и его траст в течение ближайшего года намерены продать 2,03 млн акций класса «А» (0,6% от общего числа акций). Для этого будет произведена конвертация 1,4 млн акций класса «B». В течение одного торгового дня не может быть продано более 8,3 тыс акций класса «А», что составляет меньше чем 0,01% среднего ежедневного объема торгов акциями Yandex за последний месяц.
Исходя из котировок акций Yandex на бирже NASDAQ на утро 22 января 2020 г. одна ценная бумага стоила $45,15. Соответственно, за весь выставленный на продажу пакет акций можно выручить $91,6 млн. В случае продажи всего обозначенного пакета акций, траст Воложа будет владеть 30,8 млн акций класса «B», что составляет 9,3% от общего числа акций и 47,2% от общего числа голосов.
Как Yandex обеспечил защиту интересов российского государства
В конце 2019 г. Yandex передал свою золотую акцию специально созданному Фонда развития общественных интересов. Фонд будет управляться представителями самого Yandex, ряда вузов — МГУ им. М.В. Ломоносова, МФТИ, СПбГУ, ИТМО и ВШЭ — а также Московской школы управления «Сколково», Российского союза промышленников и предпринимателей и Фонда поддержки московской средней школы с математическим уклоном №57.
На ИБ-отрасль неизбежно окажет влияние развитие роботизации
БезопасностьФонд сможет блокировать приобретение новым акционером более чем 10% акций Yandex, а также сделки по отчуждению значимой интеллектуальной собственности компании и передачи за рубеж персональных данных россиян. Кроме того, фонд будет номинировать двух из 12 членов совета директоров Yandex, согласовывать в общей сложности кандидатуры шестерых членов совета директоров и в определенных случаях временно отстранять гендиректора российского «Яндекса».
В рамках соглашения о передаче золотой акции Фонду развития общественных интересов Волож обязался передать семейному трасту принадлежащие ему акции классу «B». Траст создается для того, чтобы в случае гипотетической смерти основателя Yandex принадлежащие ему акции класса «B» не были автоматически конвертированы в акции класса «А» — это привело бы к резкому изменению расклада среди голосующих акций Yandex.
Тогда же Аркадий Волож взял на себя обязательство не продавать в течение двух лет (до 1 января 2022 г.) 95% принадлежащих ему акций класса «В» (30,6 млн акций). Сейчас планируемый к продаже пакет акций составляет 3,8% от общего числа акций класса «B».
Еще 3,3 млн акций класса « B» (6,3% от общего голосов и 3,8% от общего акций) принадлежат старешейму сотруднику «Яндекса» Владимиру Иванову. Если Иванов полностью продаст свои акции, а Волож продаст 5% от акций класса «B», то у Воложа будет 51% от общего числа голосов — то есть компании останется под контролем россиян.
Игорь Королев
Кто есть кто: Аркадий Волож
Каждую неделю в рубрике «Кто есть кто» мы рассказываем о бизнесменах, которые создают нашу реальность и будущее. Сегодня об Аркадие Воложе — сооснователе и генеральном директоре группы компаний «Яндекс».О карьере
Аркадий Волож — сооснователь и генеральный директор группы компаний «Яндекс».
Аркадий Юрьевич Волож родился 11 февраля 1964 года в городе Гурьев, Казахская ССР, СССР. Выпускник Республиканской физико-математической школы в Алматы, где подружился с одноклассником Ильей Сегаловичем, будущим партнером-основателем «Яндекс». В 1981 году друзья окончили школу и поехали в Москву получать высшее образование. На время их пути разошлись, а в 1986 году Аркадий окончил Институт нефти и газа имени И. М. Губкина по специальности «прикладная математика».
С началом перестройки Аркадий Волож занялся предпринимательством. В 1989 году Волож стал сотрудником фирмы, которая занималась поставкой семечек в Австрию в обмен на ПК. Аркадий отвечал за технические вопросы реорганизации компьютеров, которые превращались в автоматизированные рабочие места на заводах. Вместо подготовки кандидатской диссертации Волож занялся углубленным изучением английского языка, который был необходим для делового общения с западными партнерами.
В 1997 году Волож сделал первый шаг по созданию компании «Яндекс» — на 10 тысяч долларов закупил 3 сервера с жесткими дисками емкостью в 1 Гб
Вместе с американским студентом Робертом Стабблбайном, который подтягивал Аркадия по английскому, Волож в 1989 году организовал компанию Comptek и стал ее генеральным директором. Роберт занимался коммерческими вопросами, а Аркадий — техническим обеспечением. Заработав на сделках, Аркадий приобрел два компьютера, которые потом продал и купил для семьи квартиру в Москве.
Позже появилась необходимость в программах, понимающих русский язык. В сотрудничестве с Аркадием Борковским Волож создал фирму «Аркадия». Первый заказ на создание классификатора изобретений объемом 10 Мб пришел из Института патентной информации.
Полноценная работа поисковика началась только в 2000 году, когда на базе «Яндекса» был создан новый робот, который позволял оптимизировать поиск. Появились расширенные параметры поиска, и «Яндекс» получил статус социального поисковика.
На плечи Воложа легло коммерческое продвижение компании, для чего необходимы были спонсоры. Получив деньги после первой сделки, Волож расширил штат. Вскоре «Яндекс» мог предложить пользователям обновленную линейку продуктов: «Яндекс.Закладки», «Яндекс.Новости», «Яндекс.Товары», «Яндекс.Гуру», «Яндекс.Почта», панель инструментов «Яндекс.Бар».
В 2001 году проиндексированный объем превысил 1 Тб, появились сервисы «Яндекс.Картинки» и «Яндекс.Деньги», через год стартовал «Яндекс.Маркет».
К 2008 году офисы компании были уже открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Одессе, Новосибирске, Киеве, Казани. Немного позже был открыт офис в Калифорнии, в 2011 году — в Стамбуле.
Что изменил
В 1998 году в качестве главы Комитета беспроводных сетей доступа Российской ассоциации документальной электросвязи Аркадий участвовал в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа. Так, в 1999 году он был одним из тех, кто повлиял на судьбу легализации IP-телефонии в России.
2003 год в компании «Яндекс» был посвящен оптимизации почтового сервиса, запуску контекстной рекламы. А в конце года впервые в истории российского интернета пайщикам «Яндекса» были выплачены первые дивиденды.
Источник: wikipedia.org, 24smi.org
Цитаты
«Яндекс» — «российская Кремниевая долина»
«Каждый успешный продукт «Яндекса» — это один удачный эксперимент из десяти»
www.forbes.ru
«В общем, если вы хотите искать по-русски и получать самые правильные результаты, — вам сегодня без «Яндекса» не обойтись»
habr.com
«Программист из СНГ — это бренд в любой компании мира»
«Списки Forbes — это не про то, сколько у вас наличных денег, а о том, на какие денежные потоки вы можете оказывать влияние, какой стоимостью вы управляете»
forbes.kz
Аркадий Юрьевич Волож – биография человека построившего Яндекс
| Имя | Аркадий Юрьевич Волож |
| Дата рождения (возраст) | 11 февраля 1964 года (сейчас ему 56) |
| Место рождения | г. Гурьев, Казахская ССР, СССР |
| Национальность | еврей |
| Гражданство | российское, мальтийское |
| Семейное положение, дети | женат, трое детей |
| Сфера деятельности | IT-технологии |
| Состояние, $ | 1,2 млрд (на 2020 год) |
Биография Аркадия Воложа раскрывает секрет, как от продажи семечек можно дойти до вершины олигархического Олимпа. В своей деятельности создатель «Яндекса» не прибегал к помощи влиятельных людей – ему достаточно было поддержки друзей и единомышленников. Свое состояние бизнесмен нажил честным путем, используя незаурядный ум и завидное трудолюбие.
Краткое содержание
Детство и родители Аркадия Воложа
Основатель транснациональной компании и всемирно известного интернет-поисковика родился 11 февраля 1964 года. На тот момент его родители проживали в городе Гурьеве, и Казахстан стал для мальчика родиной. Его отец, Юрий Аркадьевич Волож, занимал инженерную должность на одном из геологоразведочных предприятий.
К заслугам этого человека относится открытие крупнейшего в Казахстане Кашаганского нефтегазового месторождения. Впоследствии Юрий Аркадьевич защитил докторскую диссертацию и стал членом РАН. Мать будущего олигарха, Софья Львовна, преподавала в музыкальном училище.
В 1955 году в силу специфики работы Юрия Аркадьевича Воложа он и его семья вынуждены были переехать в Белоруссию. Однако в 1968-м Воложи вновь оказались в Казахстане, только на этот раз в Алма-Ате. Здесь отец Аркадия возглавил геологоразведочную партию Казгеофизтреста, а мать устроилась в алма-атинскую консерваторию.
С детства Аркадий проявлял характер и любознательность.
Он выделялся активностью и шаловливостью. В шестилетнем возрасте маленький Волож даже не мог представить, что когда-нибудь станет одним из самых богатых людей страны, и мечтал о профессии водителя поливальной машины.
Поступив в среднюю школу, мальчик проявил способности к точным наукам и в 1977 году, по решению родителей, стал учеником республиканской физико-математической школы, которую окончил с золотой медалью.
Школьная часть биографии Аркадия Воложа знаменательна его знакомством с Ильей Сигаловичем, который в будущем стал ему не только другом, но и надежным компаньоном.
Образование
В 1981 году Волож и Сигалович отправились в столицу СССР – в мечтах стать студентами Московского госуниверситета. Однако их попытка оказалась безуспешной. Некоторые источники отмечают, что причиной тому стала еврейская национальность.
Московская неудача не охладила стремление юношей обязательно получить высшее образование, и в 1982-м они были зачислены на факультет прикладной математике в алма-атинский институт нефти и газа. Здесь у Аркадия проблем не возникло, поскольку медалисты становились студентами вне конкурса.
Вуз Волож окончил в 1986 году с красным дипломом.
Карьера и бизнес Аркадия Воложа
Получив высшее образование, молодой специалист по распределению был направлен в Московский научно-исследовательский институт строительства трубопроводов. Следующим его местом работы стал Институт проблем управления АН СССР. Здесь Аркадий Юрьевич занимался технологиями обработки информации.
Свои первые карьерный шаги в биографии бизнесмен Аркадий Волож сделал еще будучи инженером. Тогда он продал два компьютера и стал обладателем собственной квартиры.
На волне всеобщего увлечения предпринимательской деятельностью в конце 80-х Волож основал кооператив «Магистр». Фирма занималась бартерными сделками, экспортируя сельхозпродукты в обмен на компьютерную технику.
В 1989 году на базе «Магистра» была создана компания Comptek. Ее возглавил Аркадий Юрьевич. Пост генерального директора этой организации Волож сохранил за собой вплоть до начала нового тысячелетия.
Одновременно с Comptek в партнерстве с Аркадием Борковским Волож основал компанию «Аркадия», специализирующаяся на программном обеспечении.
В 1997 году компания «Аркадия» приобрела три сервера с накопителями объемом по 1 Гб. Такой объем памяти позволил сохранить всю информацию Рунета. Сделка, обошедшаяся компаньонам в $10 тыс., заложила основу для создания «Яндекса», который принес Воложу миллиардное состояние.
В 1998-м Аркадий Юрьевич возглавил Комитет беспроводных сетей доступа RANS.RU и принял участие в распределении частотных диапазонов, которые использовались операторами беспроводной электросвязи.
В 1999 году Волож вошел в число инициаторов внедрения российской IP-телефонии.
В том же 1999-м были окончательно сформированы контуры «Яндекса». Это название появилось в результате частого использования в процессе программирования фразы «yet another index». Заглавная буква наименования была заменена на русскую, в результате чего появился оригинальный бренд Яndex.
Над поисковой системой, помимо Воложа и Сигаловича, работали М. Маслов, Б. Бровкин и специалист по лингвистике Ю. Апресян. В результате появился сайт, вошедший в семерку наиболее популярных отечественных ресурсов.
В 2000 году Аркадий Юрьевич занял пост генерального директора «Яндекса». Помимо поискового сервиса, он управлял целым рядом сторонних служб, среди которых были «Почта» и «Маркет», «Новости» и «Деньги», «Афиша» и «Товары».
В 2007-м Аркадий Волож начал работать в Московском физико-техническом институте, где возглавил кафедру «Анализ данных».
По итогам 2010 года Аркадий Волож был признан лучшим руководителем России в сфере медиабизнеса.
В 2012-м Волож внес предложение в кабмин РФ о стандартизации информации, попадающей в сеть от источников, принадлежащих властным структурам.
В 2013 году после вторичного IPO «Яндекса» состояние Аркадия Юрьевича перевалило за миллиардную отметку в долларовом эквиваленте.
В 2014-м ученый и предприниматель решил оставить пост генерального директора созданной им компании, однако полностью из руководства не вышел.
В 2015 году бизнесмен занялся инвестиционной деятельностью. Его первыми шагами на этом пути стали вклады в турецкий сервис Getir, который заведует оперативными поставками товаров, и в израильский проект Neurosteer, подразумевающий исследования мозговой деятельности.
Сейчас создатель поискового сервиса делает ставки на службу «Яндекс. Такси», которая по прибыльности значительно опережает остальные программы. Кроме этого, продолжает набирать силу «Яндекс. Маркет», которому пророчат лидерство не только на отечественном рынке.
Состояние Аркадия Воложа
В «Золотой сотне» миллиардеров Аркадий Волож находится с 2013 года. После начала инвестиционной деятельности состояние предпринимателя стало стремительно расти. Основным капиталом бизнесмена являются акции компании «Яндекс». Здесь его доля составляет 10,35%.
На основании данных, предоставляемых изданием Forbes, можно проанализировать динамику изменения состояния Аркадия Воложа по годам (г. – $, млрд/место в российском рейтинге богатейших бизнесменов России):
- 2011 – 0,9/114;
- 2012 – 0,95/97;
- 2013 – 1,15/94;
- 2014 – 1,7/60;
- 2015 – 0,8/114;
- 2016 – 0,7/118;
- 2017 – 1,1/85;
- 2018 – 1,5/65;
- 2019 – 1,4/68;
- 2020 – 1,1/85.
Частная жизнь Аркадия Воложа
В личной жизни Аркадий Волож активен не менее, чем в бизнесе. Со своей супругой он сошелся еще в студенческие годы. Его жена Ирина после окончания института нефти и газа получила второе высшее образование, став семейным психологом. Супруга подарила IT-магнату троих детей – двух сыновей и дочь.
Старший сын Лев, родившийся в 1988-м, окончил НИУ ВШЭ. Его карьера началась с «Инвестбанка», однако вскоре он присоединился к отцовскому бизнесу, работая в проектах «Такси» и «Мастер». Сейчас Лев развивает собственное дело, которое представлено экспресс-доставкой продуктов.
Кроме этого, старший сын Воложа активно осваивает девелоперский бизнес. В его распоряжении находится 84% акций компании «Калифорния», которая занимается стройкой, ремонтом и сдачей внаем московской недвижимости.
Дочь Анна-Эстер пополнила семью Воложа в 1991 году. Девушка получила экономическое образование и 2012 году стала обладательницей главного приза в межвузовском конкурсе «АртВышка», где отличилась в номинации «Видео и анимация».
Тимофей, младший сын Аркадия Юрьевича, появился на свет в 1995 году и так же, как его сестра, выбрал стезю экономиста.
С 2016 года Аркадий Юрьевич Волож и все члены его семьи помимо российских имеют мальтийские паспорта. Второе гражданство было получено в рамках программы «Гражданство в обмен на инвестиции». Процедура обошлась Воложу в €900 тыс.
Аркадий Волож сегодня
В начале 2018 года Аркадий Волож, как и вся олигархия России, попал в список людей, которым угрожают санкции американского Минфина. Однако сей факт мало отразился на благосостоянии и деятельности бизнесмена.
Предприниматель продолжает финансировать венчурные проекты и имеет на будущее много планов, куда входят вложения в e-commerce и логистику.
Совсем недавно компания Воложа начала осваивать новую сферу, а именно – выпустила первый собственный гаджет, позволяющий дистанционно управлять видеоконтентом, в отличном качестве прослушивать звуковое сопровождение, переключать телевизионные каналы, а и даже способный рассказывать сказки.
биография, семья. О бизнесе в России
Аркадий Волож — российский бизнесмен, который стал известен тем, что стоял у истоков создания уникальной компании Яндекс, одной из ведущих поисковых систем. Он один из немногих успешных бизнесменов, о которых мало что известно.
Вы можете заказать спикера Аркадия Воложа для своего мероприятия. Его выступления с рассказами о зарождении одного из крупнейших брендов пользовались большим спросом. Его мастер-классы подходят не только начинающим предпринимателям.А опытные бизнесмены узнают для себя много нового и интересного.
Немного из биографии
На официальном сайте Аркадия Воложа отмечается, что он родился в 1964 году в городе Гурьев, который находится в Казахской ССР. Семья Волож была очень интеллигентной. А в семь лет Аркадий пошел учиться в спецшколу с физико-математическим уклоном. Там он познакомился с Сегаловичем Ильей, который стал его будущим партнером по созданию системы Яндекс.
После школы Аркадий поступил в институт нефти и газа, где учился на факультете прикладной математики. После окончания университета он занялся исследованиями по обработке больших объемов информации. И сегодня вы можете пригласить Аркадия Воложа на лекции в этой сфере, которая сегодня очень актуальна. Параллельно с исследованиями Волож учился в аспирантуре.
Бизнес
По данным официального сайта Аркадия Воложа, в ходе реструктуризации он начал заниматься предпринимательской деятельностью.В 1988 году это было создание кооператива, в 1989 году — он занимался поставкой семян в обмен на персональные компьютеры. Учитывая, что работа велась с Австрией, Аркадию пришлось провести углубленное изучение английского языка для качественного взаимодействия с партнерами.
Во второй половине девяностых, после появления Интернета на российских просторах, Аркадий вместе с Ильей Сегаловичем приступил к разработке поисковой системы. Узнать, как зародилась одна из самых успешных поисковых систем, можно, воспользовавшись услугами спикера Аркадия Воложа.Он расскажет, откуда взялось название «Яндекс». За десять лет своего существования компания смогла стать хозрасчетной. Офисы компании начали открываться не только в городах России, но и за рубежом. В 2009 году на посту президента Дмитрий Медведев ввел имя Волож Аркадий в число ста управляющих резервами. А сегодня вы можете заказать спикера Аркадия Воложа для своего мероприятия.
Пригласите Аркадия Воложа на мероприятие
Если вы решили встретиться с одним из создателей Яндекса и пригласить Аркадия Воложа на лекцию, ждем вас в нашем агентстве.Мы работаем напрямую с этим российским предпринимателем, а это значит, что вы найдете оперативное решение всех организационных вопросов и реальные цены.
Аркадий Волож — уникальный человек с богатым практическим опытом. И сегодня он делится своими знаниями со всеми, кто не хочет стоять на месте и стремится к самосовершенствованию.
Кстати, именно Аркадий Юрьевич продемонстрировал достижения «Яндекса», когда его посетил премьер-министр России. Поэтому, если вас интересует успех одного из создателей Яндекса или вы хотите знать, в каких направлениях движется эта компания, свяжитесь с нами, и мы поможем вам заказать услуги спикера Аркадия Воложа.
Спикеры событий
Наше агентство готово предложить вам огромный выбор спикеров. На сегодняшний день у нас есть колоссальный опыт в этой сфере, и у нас вы можете заказать самые яркие колонки.
Мы сотрудничаем со спикерами из разных сфер профессиональной деятельности. Здесь можно выбрать выдающихся бизнесменов, успешных спортсменов, телеведущих, политологов, маркетологов, бизнес-тренеров. Наше агентство готово не только подобрать для вас наиболее подходящую кандидатуру, но и помочь провести качественное мероприятие.
В последнее время очень востребовано участие спортсменов в мероприятиях с их историями лидерства. А у нас вы можете заказать мастер-класс с тренерами Ильей Авербухом, Татьяной Тарасовой, Алексеем Ягудиным и любыми другими яркими спортсменами.
Если вы думаете, что в вашем мероприятии примет участие успешный бизнесмен, мы поможем вам организовать мастер-класс с Владимиром Довгань, Вадимом Дымовым, Александром Аузаном и другими известными предпринимателями. Каждый из них заслуживает особого внимания, ведь каждый из них смог построить сильные компании.
Мы также работаем с бизнес-тренерами, которые мотивируют нас двигаться вперед. Наша команда с большим удовольствием поможет вам пригласить спикера Радислава Гандапаса, которого называют одним из лучших мотиваторов в России. Он постоянно проводит тренинги, и сегодня в его арсенале огромное количество авторских программ.
Мы также готовы предложить вам медиа-ведущих. Наше агентство предлагает вам лекции тренера Петра Толстого, спикера Александра Гордона, Леонида Парфенова и других уникальных журналистов.
Обращайтесь к нам, мы обязательно подберем для Вас самую яркую акустику. Мы ждем вас!
Аркадий Волож родился 11 февраля 1964 года в городе Атырау Казахской ССР. Его отец Юрий Абрамович Волож — геолог, специалист по нефтяным месторождениям Каспийского региона и один из первооткрывателей месторождения Кашаган, с 1968 года возглавлял партию «Казгеофизтрест» в Алма-Ате; впоследствии — доктор геолого-минералогических наук, старший научный сотрудник Геологического института РАН.Мать — Софья Львовна Волож, преподаватель Гурьевского музыкального училища.
В 1986 году окончил Институт нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Прикладная математика». Занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных в Институте проблем управления АН СССР.
В 1989 году основал компанию Comptek, занимал должность генерального директора до 2000 года. В этом же году открыл компанию «Аркадия», вместе с Аркадием Борковским они выпустили продукт по классификации изобретений объемом около 10 МБ. , который применялся в патентно-исследовательских институтах и организациях.
В 1998 году в качестве главы комитета по сетям беспроводного доступа Российской ассоциации документальной связи Аркадий участвовал в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа. В 1999 году он был одним из тех, кто повлиял на судьбу легализации IP-телефонии в России.
В 1997 году Волож сделал первый шаг в создании компании «Яндекс» — за 10 тысяч долларов было приобретено 3 сервера с жесткими дисками объемом 1 Гбайт, на которых было проиндексировано все содержимое рунета.Результатом этих инвестиций стало попадание Яндекса в семерку самых популярных сайтов русскоязычного сегмента Интернета в 1999 году.
С 2000 г. — генеральный директор Яндекс. С 2007 г. — заведующий кафедрой «Анализ данных» факультета инноваций и высоких технологий МФТИ.
В декабре 2012 года на Совете при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию Аркадий Волож обратился к Премьер-министру России Дмитрию Медведеву с предложениями по стандартизации форм предоставления информации от государственных органов и ее большей открытости, что должно улучшить обработку полученной информации поисковыми системами Яндекса в автоматическом режиме.
В марте 2013 года он был включен в рейтинг миллиардеров журнала Forbes ежегодно, его личное состояние оценивалось в 1,15 миллиарда долларов. В том же месяце в результате вторичного публичного размещения акций «Яндекса» он продал 5,14 миллиона акций за 117 миллионов долларов.
Волож 1 сентября 2014 г. перевел пост генерального директора Яндекса на Александра Шульгина и занял должность главы группы компаний «Яндекс».
Женат, четверо детей.
Аркадий Юрьевич Волож.Родился 11 февраля 1964 года в городе Гурьев Казахской ССР (ныне Атырау). Основатель и первый генеральный директор Яндекс.
Аркадий Волож родился 11 февраля 1964 года в городе Гурьев Казахской ССР (ныне Атырау). Его отец, Юрий Абрамович Волож (1938 г. р.), Геолог, специалист по нефтяным месторождениям Каспийского региона, один из первооткрывателей месторождения Кашаган, с 1968 г. возглавлял партию «Казгеофизтрест» в Алма-Ате; впоследствии — доктор геолого-минералогических наук, старший научный сотрудник Геологического института РАН.Мать, Софья Львовна Волож, преподаватель Гурьевского музыкального училища.
Окончил Институт нефти и газа. И. М. Губкин по специальности «Прикладная математика» в 1986 г. Занимался исследованиями в области обработки больших массивов данных в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР.
В 1989 году основал компанию Comptek, занимал должность генерального директора до 2000 года. В этом же году открыл компанию «Аркадия», вместе с Аркадием Борковским они выпустили продукт по классификации изобретений объемом около 10 МБ. , который применялся в патентно-исследовательских институтах и организациях.
В 1998 году, в качестве главы комитета по сетям беспроводного доступа Российской ассоциации документальной связи (РАНС.РУ), Аркадий участвовал в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа. В 1999 году он был одним из тех, кто повлиял на судьбу легализации IP-телефонии в России.
В 1997 году Волож сделал первый шаг в создании компании «Яндекс» — за 10 тысяч долларов было приобретено 3 сервера с жесткими дисками объемом 1 Гбайт, на которых было проиндексировано все содержимое рунета.Результатом этих инвестиций стало попадание Яндекса в семерку самых популярных сайтов русскоязычного сегмента Интернета в 1999 году.
С 2000 г. — генеральный директор Яндекс. С 2007 г. — заведующий кафедрой «Анализ данных» факультета инноваций и высоких технологий МФТИ.
В декабре 2012 года на Совете при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию Аркадий Волож обратился к Премьер-министру России Дмитрию Медведеву с предложениями по стандартизации форм предоставления информации от государственных органов и ее большей открытости, что должно улучшить обработку полученной информации поисковыми системами Яндекса в автоматическом режиме.
23:00 17.02.2013
Аркадий Волож — «отец» и генеральный директор одной из популярных поисковых систем — «Яндекс», известный бизнесмен и «Человек года» по мнению многих СМИ, ежегодно входит в рейтинг топ-менеджеров и на В то же время отличный муж и папа троих детей.
Биография Воложа Аркадия
Волож Аркадий Юрьевич родился в 1964 году в городе Гурьев Казахской ССР.С раннего детства проявлял интерес к точным наукам, особенно математике. Поэтому он учился и окончил специализированную физико-математическую школу в Алма-Ате. Надо сказать, что у него учился будущий «коллега» — Илья Сегалович. Вместе с Ильей Аркадий Волож покорял московские вузы, но судьба распорядилась так, что, несмотря на то, что они все время были вместе, они поступали в разные учебные заведения. В 1986 году Аркадий окончил Губкинский нефтегазовый институт по специальности «Прикладная математика», а Илья — Московский геологоразведочный институт.
После университета Аркадий Волож начал работать в Институте проблем управления АН СССР. При этом одновременно учился в аспирантуре.
Первые шаги в бизнесе были сделаны именно в эти годы. В 1988 году он стал соучредителем первого Московского компьютерного кооператива. Принцип кооператива был прост: машину советских семян обменяли на машину австрийских компьютеров. Будущий миллиардер в этом деле отвечал за техническую составляющую: настраивал компьютеры, программировал.
В тот же период он познакомился с американцем Робертом Стабблбайном, который вынашивал идею поставки компьютеров в СССР. Аркадий Волож предложил ему вступить в кооператив, но руководство было против. Итак, они начали работать вместе, основав в 1989 году компанию Comptek. Роберт продавал компьютеры, Аркадий следил за технической стороной процесса.
За время работы в кооперативе Аркадий Волож смог заработать два компьютера, продав которых купил квартиру в Москве, куда переехала вся его семья.
Знакомство с Аркадием Борковским, изучавшим компьютерную лингвистику в Академии наук, привело к созданию еще одной компании — «Аркадия». Самым первым продуктом компании стал классификатор изобретений, вес которого составлял около 10 мегабайт. Это был прототип будущей поисковой системы. Чтобы расширить клиентскую аудиторию, мы записали программу на диски и продали. Однако рыночная реформа ударила по компании, чего не случилось с Comptek. Эта компания по-прежнему процветала.Было решено объединить Аркадию в более успешном проекте. Надо сказать, что расцвет Comptek был связан с массовым строительством новых сетей связи, появлением банков, бирж. Главной победой в этот период программисты считали появление цифровой версии Библии, а вскоре и академических публикаций русских классиков.
Создание Яндекс
В 1995 году появилось подключение к Интернету, и стало ясно: это та область, в которой нужно развиваться, а значит нужно как можно скорее запустить и заставить работать поисковик, идея которого С 1980-х будущий гендиректор стремился внедрить «Яндекс.«В это время пути Ильи Сегаловича и Аркадия Воложа снова переплелись. Сегалович, узнав, что Волож связан с компьютерами, попросил найти ему место дома. И, по словам самого Ильи,« загорелся, глядя на Аркадия. ! Вот так надо работать! И я начал работать ».
В результате в 1996 году состоялся первый запуск Яндекс. Название произошло от слова «индекс», которое позже было преобразовано в яндекс (сокращение от «еще один индексатор» — еще один индексатор).А уже в 1997 году полностью проиндексировали весь российский Интернет, создав поискового робота.
Интересно также, что Аркадий Волож пытался продать идею поисковика и Рамблеру, и Инфоарт. Но руководители этих проектов сочли эту идею бесперспективной и невыгодной. Трудно представить, сколько раз они потом сожалели об этом.
В 1999 году Волож активно занимался продвижением Яндекс. Он встречался со многими лидерами российского интернет-рынка, но ни один из них не согласился с условиями гендиректора Яндекса.Аркадий Волож призвал сохранить за собой право владения компанией. Благодаря этой политике Яндекс и netBridge уже совсем скоро запустили совместный проект — аукцион Hammer. ru, а затем Narod.ru, где каждый мог создать свою личную страницу.
Яндекс получил официальное юридическое имя, дизайн и генерального директора в лице Аркадия Воложа в 2000 году. В этом же году Яндекс стал первым интернет-ресурсом, запустившим крупную телевизионную рекламную компанию. Отсюда и девиз компании: «Все будет найдено!».
За 10 лет Яндекс претерпел множество изменений: появились новые сервисы, разработаны другие продукты компании, появилась контекстная реклама. Теперь поисковая система Яндекс — это настоящий мультипортал. Ежегодно этот проект дает около 300 миллионов долларов. У компании есть офисы в разных городах России, а также Яндекс официально работает в Турции и штате Калифорния в США.
24 мая 2011 года в этой популярной компании произошло еще одно знаменательное событие — акции «Яндекса» впервые прошли листинг на основной фондовой бирже США NASDAQ.От продажи акций было привлечено более 1 миллиарда долларов. Благодаря этому успеху Аркадий Волож сбрил свои знаменитые усы, тем самым ознаменовав новую эру в развитии крупнейшего интернет-ресурса.
Надо сказать, что кризис не затронул «детище» Аркадия Воложа. Ведь интернет-бизнес не утихает ни на минуту. Да и основатель Яндекса постоянно на работе. «Кризис — хороший повод для уточнения: каждый должен понимать, почему он существует. Всегда можно закрыть проект и уволить персонал, главное в кризисной ситуации — выделить главное и разобраться с этим.”
В чем секрет успеха этой поисковой системы? Сам миллиардер признается, что ему удавалось выбирать людей, с которыми он может работать всю жизнь. Нельзя сказать, что компания вращается только вокруг личности Воложа. Напротив, вся компания состоит из харизматичных, целеустремленных и трудолюбивых руководителей, что позволяет реализовывать самые смелые планы и мечты. Еще один ключ к успеху — глобальное индексирование. Но, по словам Аркадия Воложа, главный секрет успеха в работе: «Что сделало Яндекс лидером Рунета? Это постоянная работа.Я иногда вижу, как кто-то где-то спрашивает: «Как заработать миллион?». На что можно ответить быстро и одним словом? Работай! »
Достижения и награды Аркадия Воложа.
- Владимир Путин в 2009 году создал президентский список кадрового управления резерва, состоящий из ста человек. В этот список входит Аркадий Волож.
- Единственный владелец Яндекс. Никто не имеет права владеть, контролировать и управлять.
- Заведует кафедрой «Анализ данных» факультета инноваций и высоких технологий Московского физико-математического института.
- В 2010 году, по версии газеты «Коммерсантъ», занял первое место в номинации «Медиабизнес».
- «Российская венчурная компания» назвала его в 2010 году «Лидером инновационной компании».
- Forbes в 2011 году занял первое место в рейтинге 30 лучших менеджеров Рунета.
- По итогам 2012 года занимает 97 место в списке богатейших бизнесменов России по версии русскоязычной версии журнала Forbes с состоянием около 1 миллиарда долларов.
Аркадий Волож уверен, что эпоха компьютеризации и информационных технологий находится только в начале своего пути. Он ни на секунду не сомневается в правильности своего выбора и точно знает, куда направит свою энергию и идеи в будущем. В основе любого успеха, по мнению одного из богатейших бизнесменов, лежит отношение к людям и своему делу. В основе любой технологии лежит человеческий разум, а это значит, что все, что делается, делается для людей.Важно создать все продукты, услуги и приложения сначала для себя, а потом люди обязательно начнут ими пользоваться. Яндекс — хороший тому пример.
Аркадий Волож — российский топ-менеджер, основатель и глава компании «Яндекс», показавший яркий пример достойной конкуренции западному бизнесу.
Сегодня поисковая система Яндекс занимает прочные лидирующие позиции в Рунете, имеет большую аудиторию и предоставляет огромную индустрию услуг: почта, блоги, виртуальные деньги, игры, бесплатный хостинг.
Аркадий Волож: биография
Уроженец Казахстана (Гурьев, ныне Атырау) родился 11 февраля 1964 года. Аркадий Волож, чья семья была интеллигентной, вырос в окружении гуманитариев. Мама Софья Львовна преподавала музыку, отец Юрий Абрамович был нефтяником, знаменитый скрипач В. Усминский — его дядя
Аркадий, в отличие от своих родственников, интересовался точными науками, особенно математикой, что привело юношу к физике и математике. школа алматы.Именно здесь произошло знакомство, переросшее в крепкую мужскую дружбу.
После окончания школы в 1981 году друзья поехали в Москву поступать в МГУ. Успешно провалив экзамены, ребята все же стали студентами, но уже разных учебных заведений: Аркадий Волож поступил в институт нефти и газа им. Илья, а Илья — в столичный геологоразведочный институт. Парни разошлись, но лишь временно: Яндекс объединит их в будущем бизнесе всей жизни Аркадия.
Под влиянием перемен
Завершив учебу в 1986 году, перспективный молодой специалист Аркадий попал в Институт проблем управления, где вместе с остальными научными сотрудниками занимался обработкой огромных массивов информации. Перед Воложом открылись многообещающие научные горизонты, которые сразу же перечеркнула поразившая СССР перестройка. В 1988 году вступил в силу «Закон о кооперации», который подтолкнул молодого человека к первым осторожным шагам в бизнесе — сфере, доселе неизвестной жителям Советского Союза.Институт, в котором работал Аркадий, получил приказ райкома КПСС об обязательном создании кооператива на базе учреждения. Волож Аркадий Юрьевич с несколькими другими товарищами был избран для работы в образованном обществе, получившем название «Мастер», и стал его соучредителем.
Первые шаги в бизнесе
Работа в кооперативе складывалась из массы разнообразных и необычных для советских времен вещей. Таким образом, организация закупила семена у колхозников и доставила их в Австралию, взамен получив иностранные персональные компьютеры.Обменный курс был довольно простым: компьютерную машину меняли на тележку с семенами.
Аркадий, отвечавший за техническую часть вопроса и принимавший участие в настройке полученной оргтехники, понимал весь потенциал нового бизнеса. Поэтому я отложил на время свою диссертацию и занялся изучением языка всех бизнесменов — английского. Помог ему в этом американец Роберт Стаблбайн, как оказалось, у которого возникла идея доставить оргтехнику на территорию Советского Союза.Я повернул его только на руки, и он пригласил Роберта присоединиться к «Мастеру». Однако по определенным причинам (возможно, идеологическим) руководство кооператива отвергло эту идею.
В 1989 году Волож Аркадий Юрьевич ушел из «Мастера» и вместе с американским другом организовал в столице компанию CompTek, целью которой были все-таки поставки оргтехники в Россию. Стабильный, простой в создании бизнес, покупателей нашел сам. В компетенции Воложа, в связи с обстоятельствами переквалификации в грамотного практикующего предпринимателя, возникли технические проблемы, связанные с установкой оргтехники.Еще работая в «Мастере» Аркадий успел заработать 2 персональных компьютера. Реализовав их, молодой человек приобрел квартиру в столице, что вряд ли бы ему удалось при других обстоятельствах, даже если бы имя Аркадий получило мировое признание в научном мире.
Как упростить поиск?
Волож, занимающийся обработкой значительных объемов информации, постоянно задумывался о необходимости упростить процесс поиска необходимой информации.По большей части Борковский способствовал этой Аркадии — также Аркадий, который изучал намерения Воложа, чтобы создать механизм для поиска необходимой информации, и обширные знания Борковского в морфологии русского языка способствовали созданию компании Аркадия в 1988 году. наняв грамотных программистов, учредители решительно двинулись к реализации задуманного.
Основатель Яндекс: на пути к успеху
Первым успешным проектом стал классификатор изобретений — заказ Института патентной информации.Небольшая программа весом 10 МБ понравилась заказчику и другим организациям, связанным с патентной наукой. Программа приносила прибыль 3 года; Далее дела несколько пошли на убыль. К тому же 90-е стояли на дворе, заставляли ставить бюджетников в рамки выживания и приводили к упадку науки.
Это побудило Аркадия в 1993 году принять решение присоединиться к компании «Аркадия», которая столкнулась с риском краха, в CompTek. Именно это помогло Воложу защитить как штат талантливых сотрудников, так и тех, кто работает в сфере поисковых технологий.К тому же у CompTek в то время все было хорошо: персональные компьютеры распродавались на ура. Компания, расширяя сферу своих интересов, одновременно занялась распространением сетевых технологий в России. В 90-е к ним присоединился друг Воложа Илья Сегалович.
Первые успехи Аркадии включают колоссальную работу над цифровым изданием Библии. Почти половина священной книги была напечатана вручную; Тиражи, переведенные на дискеты, стали неплохо расходиться.Далее последовал крупный заказ на создание электронной версии произведений русских классиков.
«Яндекс» — поисковая система рунета
Наряду с основной деятельностью программный отдел занимался доработкой поискового инструмента, завершенной в 1996 году и получившей название Яндекс. Спустя 2 года Яндекс оказался на 7-м месте в топе самых популярных русскоязычных сайтов.
В 2000 году основатель компании «Яндекс» Аркадий Юрьевич Волож стал генеральным директором одноименной независимой интернет-компании.В 2007 году вернулся в науку и возглавил отдел анализа данных Московского физико-технического института. На счету успешного российского предпринимателя — множество наград и премий, а его состояние в 2013 году оценили в 1,15 миллиарда долларов.
Яндекс объявляет о смене руководства
МОСКВА, РОССИЯ и АМСТЕРДАМ. НИДЕРЛАНДЫ / ACCESSWIRE / 30 марта 2021 г. / Яндекс (NASDAQ: YNDX) (MOEX: YNDX), одна из крупнейших интернет-компаний Европы и ведущий поставщик услуг поиска и вызова пассажиров в России, сегодня объявил, что Грег Абовский, финансовый директор (Финансовый директор) и главный операционный директор (COO) решили покинуть компанию с 30 апреля, чтобы воспользоваться новой возможностью в другом регионе.Вадим Марчук назначен исполняющим обязанности финансового директора. Функции операционного директора будут разделены между членами управленческой команды, включая заместителя генерального директора Тиграна Худавердяна.
Отсутствует влияние на стратегию компании, ранее объявленные целевые показатели эффективности или прогноз на 2021 год.
«Грег сыграл значительную роль в преобразовании компании в диверсифицированную цифровую экосистему, работая вместе с выдающейся внутренней командой менеджеров, которую Яндекс создал за последние несколько лет.Одним из важных достижений Грега было создание чрезвычайно сильной команды — Вадим и его коллеги все разделяют интеллект, упорство и стратегическое мышление Грега и имеют все возможности для продолжения его работы, — сказал Аркадий Волож, генеральный директор Яндекса. хочу поблагодарить Грега за его значительный вклад в Яндекс за последние несколько лет и пожелать ему всяческих успехов на следующем этапе его профессионального пути »
« Я действительно благодарен Аркадию, Тиграну и всей команде Яндекса за невероятную восьмерку. лет «, — сказал Грег Абовский, финансовый и операционный директор Яндекс.«Я рад принять новый профессиональный вызов. Я полностью доверяю Вадиму и остальной команде, а также их способности реализовать стратегию Яндекса и воспользоваться многочисленными перспективными возможностями, сохраняя при этом обычный осмотрительный подход компании к капиталу. распределение и финансовая дисциплина ».
История продолжается
Вадим Марчук пришел в Яндекс в 2016 году в качестве вице-президента по корпоративному развитию и тесно сотрудничал с Аркадием, Тиграном, Грегом и остальными членами высшего руководства Яндекса.В течение последних пяти лет Вадим играл ключевую роль во всех стратегических решениях и сделках компании, а также в привлечении капитала и корпоративной реструктуризации. Вадим также является действующим членом советов директоров MLU B.V. и Yandex.Self Driving Group, а также бывшим членом советов директоров Яндекс.Маркет и Яндекс.Деньги. Вадим имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере инвестиционного банкинга и консалтинга. До прихода в Яндекс он был управляющим директором Sberbank Merchant Banking, а до этого — исполнительным директором J.Глобальная группа слияний и поглощений П. Моргана в Нью-Йорке и Лондоне. Вадим окончил Гриннелл-Колледж со степенью бакалавра экономики и имеет степень MBA в области финансов Школы менеджмента Келлогг Северо-Западного университета.
О Яндексе
Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и предприятиям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса.Кроме того, мы разработали ведущие транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, имеющий более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года и на Московской бирже с 2014 года.
Контакты:
Связи с инвесторами
Юлия Герасимова
Телефон: +7 495 974-35-38
E-mail: [email protected]
Связи со СМИ
Илья Грабовский
Телефон: +7 495 739-70-00
E-mail: pr @ yandex-team.ru
ИСТОЧНИК: Yandex NV
См. исходную версию на accesswire.com:
https://www.accesswire.com/638079/Yandex-Announces-Management-Changes
Аркадий Волож, ученый — Russian Life
Для ученого, поднявшегося по классической советской карьерной лестнице, Аркадий Волож продемонстрировал замечательную способность адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и очень развитое чутье к новым возможностям для бизнеса.
Все началось с того, что Волож, лучший студент по прикладной математике Института нефти и газа им. Губкина, получил свое первое рабочее место.Это было не в Российской академии наук, как он ожидал, а в Вычислительном центре Всесоюзного научно-исследовательского института трубопроводного строительства. Эта «неудача» обернулась преимуществом, поскольку дала начинающим ученым «полную свободу», а также богатый опыт работы с большими объемами данных.
Как и многие в компьютерной сфере, Волож воспользовался новыми свободами в конце 1980-х и стал одним из основателей кооператива по импорту компьютеров и обмену их на сельскохозяйственную продукцию.В то время в России компьютер стоил целое состояние, поэтому, когда Волож покинул кооператив в 1989 году с двумя компьютерами в качестве «портфеля акций», он сказал, что «чувствовал себя миллионером». На самом деле эта аналогия не так уж далека от истины. Он использовал компьютеры, чтобы купить свою первую квартиру всего за 3500 долларов — недвижимость, которая сейчас стоит в десятки раз больше, чем скромные инвестиции.
Волож продолжал заниматься продажами компьютеров и вместе с американцем Робертом Стаблбайном был соучредителем CompTek.Но к 1993 году фирма начала расширяться, не ограничиваясь простой покупкой и продажей ПК. «Компьютеры стали расходными материалами — неотъемлемой частью нашей жизни здесь — такими же, как телевизоры или магнитофоны», — сказал Волож. «Поэтому мы занялись более серьезными вещами, такими как сетевое оборудование, беспроводные сети, компьютерная телефония и все, что составляет материальную основу Интернета». Сегодня CompTek — один из крупнейших в России дистрибьюторов сетевого и телекоммуникационного оборудования, включая крупнейшего поставщика маршрутизаторов Cisco Systems.
Но первой любовью Воложа всегда было программное обеспечение. И это побудило его в марте 2000 года создать поисковую систему и интернет-портал ündex (Яндекс). В течение многих лет портал работал в убыток, но CompTek мог себе это позволить. «Убытки были небольшие, поэтому закрывать было жалко. Мы поняли, что то, что мы делаем, было уникальным. … И оказалось, что это пригодилось: в 1997 году мы применили эти технологии в нашей сети ». А в 2000 году Ru-Net Holdings инвестировала более $ 5 млн за 1/3 доли участия в Яндексе.
Сегодня Яндекс.ру — один из самых посещаемых сайтов в российском Интернете. Подобно Yahoo или Hotmail на Западе, он предлагает поисковую систему, электронную почту и ряд услуг, от новостей до веб-хостинга. «Это как газета плюс бесплатные услуги», — сказал Волож. «У нас сайт около 3 миллионов посетителей в месяц… Сегодня вы не найдете много российских газет с таким тиражом. Это просто помогает понять, что такое Интернет в России сегодня. Наша поисковая система отвечает на 1 миллион запросов в день.Это все равно немного по сравнению с Западом — в 50 раз меньше, чем, скажем, Yahoo. Но заметьте, полтора года назад у нас было всего 30 000 запросов в день ».
Волож сказал, что он ожидает, что Яндекс вырастет еще на 50-100% в этом году, но даже в этом случае его компании предстоит нелегкая борьба, пытаясь продавать рекламу на этом новом носителе. Сегодня, по словам Воложа, «общие рекламные доллары, выделяемые для Интернета, составляют всего 0,3-0,5% всех рекламных расходов в России. Для сравнения: 2% в Европе и 4,5-5% в США ».
«Если мы сможем объяснить клиентам в России, что интернет-реклама чего-то стоит, и если ее доля в рекламных долларах вырастет до 1.5% — это утроит рынок ».
Со своей стороны Волож делает все возможное, чтобы использовать Яндекс для повышения осведомленности в России об Интернете, в частности, в популярном чемпионате по поиску в Интернете этой весной (см. Стр. 6). «Интернет стал универсальным справочным источником: вы можете найти статьи о человеке, вы можете узнать расписание автобусов, все что угодно!» он сказал. «Поэтому мы решили рассказать об этом людям и продемонстрировать, чего можно достичь через Интернет. На первом этапе мы попросили 1000 участников ответить на не столь очевидные информационные запросы, например, «найти имя слонихи в Киевском зоопарке».«Они должны знать, как правильно задавать правильный вопрос в Интернете… 100 лучших участников прошли во второй тур, когда задания стали более сложными… В финале восемь финалистов сядут вместе в Time Online. интернет-кафе в торговом комплексе «Манеж».
Волож, похоже, сделал удачную ставку. Интернет быстро становится тем модным словом в России, которое уже давно было на Западе. По оценке Воложа, в середине 2001 года их было 3 человека.5–4 миллиона активных пользователей Интернета в России по сравнению с 1,8 миллиона в 1999 году.
Между тем CompTek продолжает работать прибыльно и стоит 20 миллионов долларов. «Яндекс», по словам Воложа, «принесет прибыль к концу 2001 года, а может быть, и с 2002 года».
Но нужно 14 часов в день, чтобы опередить все это, сделав семью своим главным хобби. «Я достиг соглашения со своей семьей», — сказал он. «В течение рабочей недели я работаю по 14 часов в день, но потом провожу с ними выходные.»
Новости — Правительство России
Повестка дня: развитие ИТ-индустрии
Панельная дискуссия с представителями ИТ-индустрии
Вступительное слово Михаила Мишустина
Выступление генерального директора Яндекса Аркадия Воложа
Выступление основателя 1С Бориса Нуралиева
Выступление генерального директора Mail.ru Group (Россия) Бориса Добродеева
Заявление Генеральный директор Группы компаний FIX Дмитрий Еремеев
Обращение вице-президента Telegram Илья Перекопский
Выступление генерального директора «Лаборатории Касперского» Евгения Касперского
Выступление генерального директора Group-IB Ильи Сачкова
Выступление директора по развитию бизнеса онлайн-школы Skyeng Александра Ларьяновского
Выступление генерального директора Центра речевых технологий Дмитрия Дырмовский
Экскурсия по выставке IT-проектов
9 июля 2020
Экскурсия по выставке IT-проектов
9 июля 2020
Экскурсия по выставке IT-проектов
9 июля 2020
Экскурсия по выставке IT-проектов
9 июля 2020
Предыдущая новость Следующая новостьЭкскурсия по выставке IT-проектов
Заключительное слово Михаила Мишустина
Перед дискуссией Премьер-министр осмотрел выставку ИТ-проектов в Технопарке им. Попова в Иннополисе.
Вступительное слово Михаила Мишустина на панельной дискуссии с IT представители
Выдержки из стенограммы:
Добрый день, друзья и коллеги.
Вступительное слово Михаила Мишустина на панельной дискуссии с представителями ИТ
Рад приветствовать вас в Иннополисе.Прежде, чем мы Начнем наше обсуждение, хочу поблагодарить власти Татарстана за возможность провести здесь встречу по ИТ-индустрии. Примечательно, что мы собрались в городе, который совсем недавно был построен с нуля в регионе, где особое внимание всегда уделялось развитию информации технология. Татарстан очень много сделал для того, чтобы создание многих Возможны IT-компании.
Эта встреча — хорошая возможность поговорить о будущем ИТ-индустрии и стимулах для продвижения ее разработка, вопрос, который часто обсуждался очень подробно, а также об увеличении вклада России в мировой ИТ-рынок.Перемены накопленные за последние 20 лет, привели к новому скачку глобальная цивилизация.
Как известно, все началось с материального мира, на смену ему пришел юридический мир, и теперь мы переходим в новую фазу, цифровой мир. На протяжении своей истории человечество сформулировало определенные понятий и создал ряд систем для регистрации нематериальных компонентов — для Например, письменность, письменность, право и двойная бухгалтерия. Те кто изучил новые технологии, использовал их, чтобы получить преимущество над своими соперниками и ускорить их развитие.Сегодня цифровая трансформация — это возможность для нашей страны подняться на более высокий уровень развития и обеспечить новое качество жизни и новые возможности для наших граждан.
По мере приближения к рассвету новой эры мы видим, что цифровые продукты и услуги заменяют то, что раньше было частью нашей будни раньше. Есть много примеров, когда цифровизация разрушила целые отрасли, заменив рабочих машин и искусственного интеллекта, которые обсуждались на всевозможных конференции.Вот почему наши решения и действия должны быть ориентированы на эти новые проблемы.
Цифровой технологии и свободный обмен открытыми данными улучшают доступность товаров, услуг и качества жизни в целом, а также позволяют создавать новые инновационные продукты и услуги. Сегодня цифровая трансформация охватывает все аспекты жизни во всех странах без исключения. Будущие мировые лидеры будут страны, где знания являются высшей ценностью, где люди не боятся экспериментировать и где есть возможность обменять открывать данные свободно.Только такая среда может подготовить почву для новых идеи, решения и технологии, в том числе, что очень важно, для платформенные решения. Талант и знания становятся наиболее ценными активами Cегодня. Это означает, что нематериальные активы выходят на первый план, прежде всего интеллектуальная собственность, которой все вы, особенно разработчики программного обеспечения, являетесь хорошо осведомлен. И защита прав интеллектуальной собственности должна быть Безусловный приоритет для нас сегодня.
Однако есть это опасность, которую следует принимать во внимание.Уже очевидно, что следование за лидерами оцифровки порождает новую цифровую зависимость страны.
Россия не может позволить себе быть страной, которой кто-то управляет, а это значит, что у нас нет выбор: мы должны двигаться вперед и стать лидерами в этом отношении.
Текущие изменения в мире называют по-разному: Четвертая промышленная революция, Третья волна или общество 5.0. Но главное, что мы должны помнить, это то, что повсеместная дигитализация.
Интернет Вещи технологии, низкая стоимость хранения данных и вычислительные мощности имеют создали новую конкурентную среду.Современные бизнес-модели основаны на применение глобальных массивов данных. Работа с ними открывает путь к открытия, которые создают новые производственно-сбытовые цепочки, просто то, что происходит повсюду в мире, независимо от того, где изобретатель процесса его создал.
Это путь развивается новая экономика, и цифровые платформы играют в ней ключевую роль. Фактически они меняют установившиеся с течением времени привычные отношения между людьми.
За последние 20 лет мир сильно изменился и продолжает развиваться ускоренными темпами. шаг.В начале 2000-х годов большинство крупных компаний по всему миру входили в реальный сектор экономики. Посмотрите список компаний-лидеров — мы знали их слишком хорошо. В их число вошли производители станков и оборудования, гиганты нефтехимии и товаров народного потребления. Сегодня цифровые гиганты стали юбиляры, которых никто, даже те, кто занимался информацией технологию на момент ее создания можно было представить 20 лет назад.
Кто знал про такие компании, как Amazon, Facebook или Alibaba два десятилетия назад? Едва ли кто-нибудь, наверное.И новые компании, о которых мы совершенно не подозреваем, возьмут на себя вести через пять или десять лет, а может быть, уже через год.
Наша задача — сделать так, чтобы успешные стартапы появлялись в России как можно чаще. К сделать такие компании русскими по сути и происхождению. Сегодняшние жители Иннополиса вполне может быть среди них. Сегодня мы увидели несколько выдающихся примеров: Визиология. Технология и технология вывода. Среди них могут быть и другие компании. Мы сейчас не знаю, но должен сделать все возможное, чтобы русский язык юрисдикция, наиболее привлекательная для IT-индустрии, родина идей запуск новых технологий, товаров, услуг и рынков.
Эффективный
цифровые решения разрабатываются методом проб и ошибок. Инновации появляются только тогда, когда
люди не боятся отказываться от устаревшего. В основе инноваций лежит
создание прорывных бизнес-моделей и освоение новых знаний.
Оф Конечно, сегодня Правительство России прилагает усилия для создания такого благоприятная среда для цифровой экосистемы России.
Общество цифровое развитие требует новой государственной политики, отвечающей всем современным тенденции, политика, которую многие из вас с нетерпением ждут.Мы внимательно следим все мировые тренды и лучшие актуальные рекомендации, в том числе от Организация экономического сотрудничества и развития.
Сегодня, переход к цифровым технологиям в первую очередь требует лучших условий для доступ к коммуникациям, инфраструктуре, услугам и данным; мы должны полностью раскрыть потенциал эффективного использования цифровых технологий, поощрить бизнесменов в этой отрасли, предоставляя доступные финансовые инструменты, снижают барьеры для торговли и инвестиций, а также улучшить налогообложение в цифровом мире.
Многие правительства идут по пути цифровой трансформации в своих страны. Вы можете видеть это и много читать об этом. В России тоже много гордиться в этой области.
Основное условие таких изменений — развитая ИТ-индустрия. Более новые технологические решения, которые он предлагает, тем быстрее цифровизация экономики и социальный сектор имеет место.
В В последние годы ИТ-отрасль России демонстрирует стабильный рост. В значительной степени это это связано с более ранними мерами поддержки со стороны правительства.Включенные уменьшенные страховые взносы 14 процентов. Напомним, тогда единый социальный налог действовал только в особых экономических зонах; мы обсуждали это, когда запускали им, и ввел 14-процентную ставку. Это было сделано в первую очередь для программного обеспечения Разработчики.
В за последние шесть лет спрос на отечественные программные решения а ИТ-услуги в нашей стране выросли на 50 процентов, и мы увидели еще больший рост спроса на нашу продукцию на внешних рынках, как для программное обеспечение и ИТ-услуги, рост составил 80 процентов.
Важно, эта отрасль становится все более зрелой и независимой. В последние шесть лет его валовая добавленная стоимость увеличилась более чем вдвое. В настоящее время отрасль насчитывает более 500 000 квалифицированных специалистов; его доля в ВВП также почти вдвое за этот период.
Последние несколько месяцев были чрезвычайно трудными для IT-индустрии как и для всей страны. И сегодня в первую очередь хочу поблагодарить все компании, предоставившие бесплатный или привилегированный доступ к онлайн-сервисам и помогли нашему народу в условиях распространения коронавирусной инфекции.Во время этого тяжелое время отрасль оказывала помощь россиянам и русским бизнеса, что очень важно. Практически все школьники и студенты вузов, пенсионерам и тем, кто долгое время работал удаленно в период изоляция, возможно, почувствовал эту поддержку. Несмотря на все неблагоприятные последствия, который, я уверен, будет преодолен, ситуация с коронавирусом показала новый востребованность цифровых услуг, особенно в нашей стране. Я уверен что будет продолжать расти. Люди говорят: «У каждого облака есть серебряная подкладка.» Новые возможности открылись. Трафик онлайн-сервисов в медицине, образовании, культуре и развлечения значительно увеличились. В течение двух месяцев правительство портал услуг обработал более 20 миллионов электронных заявок на различные платежи без необходимости личного присутствия. Теперь люди были убедился, что это быстро, легко и удобно. Итак, эти услуги стабильно набирает популярность. Стало понятно, каких платформ и сервисов не хватало, и ведущие игроки начали заполнять пробелы.
Российские цифровые платформы и программные продукты лидируют практически во всех сегментах нашего рынка и в некоторых областях эффективно конкурируют на глобальном уровне.
Между тем текущие темпы роста делают невозможным чтобы сократить исторический разрыв между нами и технологическими лидерами, и завоевать место в соответствии с нашими возможностями или, если хотите, нашими талантами и цели. Поэтому согласно поручению Президента мы разработали целый комплекс мер государственной поддержки.Я имею в виду не только налоговый маневр, но целый комплекс мер, которые дали бы нам возможность приоритетного развитие в сфере ИТ и должно вывести его на абсолютно новый уровень лидерство.
Программа развития отрасли, разработанная Правительством. включает шесть основных направлений государственной поддержки. Во-первых, требуется новая налоговая среда. так много. Второе — стимулирование спроса. Третье — поддержка инноваций. Четвертый — помощь стартапам. Пятое — развитие частно-государственного партнерства.А также наконец, шестое направление — расширение кадровой базы отрасли.
У президента инструкция, мы реализуем так называемый налоговый маневр для российских ИТ компании. Напоминаем: страховые взносы будут снижены вдвое, начиная с текущие 14 процентов до 7,6 процента. Это поможет снизить затраты и увеличить конкурентоспособность компаний на мировом рынке. Для таких компаний доход налог будет снижен с 20 процентов до 3 процентов. Мы приняли решение, что эти преимущества будут также применены к микроэлектронике и радиоэлектронике. дизайн-центры.Очень надеюсь, что это решение сделает российские законы более обращение к компаниям, успешно работающим на мировом рынке информационных технологий.
Льготы будут предоставляется российским компаниям, у которых 90% прибыли поступает от продажа программного обеспечения и услуг для его разработки и поддержки, а также облачных услуги — и многие об этом упоминали. Действующее освобождение от НДС будет применяться для реализации права на использование программных продуктов, которые будут включены в специальный реестр ПО, в том числе через облачную модель в SaaS режим.
В настоящее время, действуют ограничения на закупку зарубежного ПО для государственных нужд. Много не нравится, но это условие будет применяться к закупкам ИТ компаниями с с государственным участием, а также их дочерние общества. Им придется развиваться программы цифровой трансформации, предполагающие приоритетное использование программные решения отечественного производства; эти программы будут рассмотрены Правительственная комиссия по цифровому развитию. Эти усилия позволят нам увеличить спрос на российские программные продукты.
А унифицированный будет создана технологическая платформа для развития органов государственной власти. информационные системы. Платформа открыта для размещения российских программных продуктов. интегрированный; нам придется ограничить разработку новых платформ с помощью использование бюджетных средств, если соответствующие готовые решения уже есть на рынке. В в этом случае мы будем продвигать использование таких решений через финансирование потребителей и поощрение конкуренции между поставщиками таких решений. К с этой целью мы введем процедуры обязательной оценки и согласования архитектуры создаваемых систем.
В дополнение к при этом требуется поддержка экспорта отечественных решений. за счет софинансирования расходов на их продвижение.
Лучшие ИТ в России компании получат гранты на новые разработки на сумму до 250 млн руб. в год, но не более 50 процентов расходов таких компаний. Этот год гранты могут покрыть 80 процентов затрат на разработку и запуск новых продуктов — мера, принятая в связи с COVID-19. Правительство уже подписало соответствующее постановление.
В августе выбор абитуриентов, ищущих гранты, начнутся; это должно стимулировать запуск новых продукты или их новые версии на рынке. На это 20 млрд руб. уже предусмотрены программой «Цифровая экономика» до 2024 года.
Гранты также предусмотрены для стартапов разработка прототипов новых продуктов и запуск их на магазин. Будут предприняты усилия по реализации различных программ ускорения. и поддержка ИТ-компаний, разрабатывающих решения в области ИИ, больших данных, Интернета вещей, и блокчейн — то есть все актуальные сегодня технологии.
Мы предоставим гранты с
рассмотрение перспектив рынка и требований со стороны государства и отрасли
программы цифровой трансформации.
Наконец-то российские компании получат возможность присоединиться к инфраструктуре электронного правительства и встроить свои услуги в свои собственные экосистемы. Например, торговые площадки, сайты для приема на работу и частные объявления смогут входить в систему своих пользователей с государственным онлайн-идентификатором ( Единая система идентификации и аутентификации, USIA), что делает ее можно повысить доверие к размещенной там информации.
Пользователи веб-сайта госуслуг смогут заверять различные документы электронной цифровой подписью. С разрешения человека, веб-сайт госуслуг может открывать доступ к его личным данные для предприятий. Например, что важно сегодня, пациенты могут дать доступ врача частной клиники к своим компьютерным томографам онлайн, если они доступны в личном кабинете на сайте госуслуг.
Главное, чтобы бизнес стал полноправные участники развития экосистемы госуслуг.Мы уже рассматриваем ряд предложений по реализации новых проектов в рамках государственно-частное партнерство, не требующее вложений со стороны бюджета, таких как услуги в области здравоохранения, образования, строительства, транспорта и коммунальные услуги. Мы планируем активно развивать и поддерживать внедрение проекты с частными инвестициями.
Для восполнения дефицита квалифицированных ИТ экспертов, мы предлагаем увеличить почти в 2,5 раза количество допущенных к ИТ-специалистам. специальности в университетах постепенно, с 50 000 в этом году до 120 000 в 2024 году.Сегодня мы услышали доклад главы Иннополиса, и именно это Иннополис делает это сегодня: увеличивает количество программ обучения и студенты. При этом мы планируем предусмотреть подготовку квалифицированных ИТ-специалистов. архитекторы. Это очень важная сфера. Эти цели получат финансирование в рамках национальной программы «Цифровая экономика».
Мы также изучаем способы софинансирования расходов частных лиц и компаний, если они проходят интенсивное обучение и цифровые программы повышения квалификации.
Все эти меры позволят нам увеличить количество людей, работающих в ИТ, увеличится на 50 процентов к 2024 году и удвоит спрос на Российское программное обеспечение и ИТ-услуги как на внутреннем, так и на международном рынках, а также поощрить более 1000 стартапов.
Сегодня мы обсудим пути достижения прорыва в развитии отечественной ИТ-индустрии.
Хочу еще раз всех поблагодарить, особенно тех, кто сегодня приехал в Татарстан из-за границы. Я знаю, что почти все лидеры лучших российских ИТ-решений сегодня здесь.Спасибо тебе за это. я мог бы хочу еще раз сказать, что мы сделаем все возможное, чтобы не просто установить государственно-частное партнерство, но сделать Россию лучшим местом для развития технологии, в том числе те, над которыми вы работаете.
Хочу спросить вице-премьера Дмитрия Чернышенко, курирующий цифровую экономику, будет модерировать сегодняшнюю дискуссию. Мы предоставим слово всем желающим выступить и, конечно же, присутствующим будет сессия вопросов и ответов, чтобы мы могли ответить на ваши вопросы.
Дмитрий Чернышенко: Коллеги, действительно, как сказал господин Мишустин, Иннополис объединила владельцев и руководителей компаний, которые во многом определяют будущее российской, а может, и мировой ИТ-индустрии. Россия в целом занимает уникальное положение на мировом цифровом рынке. У нас есть собственная поисковая система, наши социальные сети, наши огромные возможности и наши возможностей, и мы чувствуем, что отрасль действительно стоит на пороге нового leap — скачок роста. Вы только что слышали, как государство примет беспрецедентное меры по стимулированию отрасли.Обсудим эти и другие вопросы Cегодня.
Итак, коллеги, приглашаю Аркадия Воложа, Яндекс. Генеральный директор, на сцену. Более 10 000 сотрудников, капитализация $ 16,5 млрд, компания выиграла битву за поисковую систему №1 и привлекла новых потребителей экономики, от электронной коммерции и такси до автономных транспортных средств, а также несколько стран. Аркадий, расскажите, пожалуйста, о роли цифровых компаний в экономическом развитии.
Аркадий Волож выступает в рамках панельной дискуссии с представителями ИТ-индустрии
Аркадий Волож ( Яндекс Главный Исполнительный Сотрудник ) : Спасибо.Прежде всего, я хотел бы выразить наши самые глубокие благодарность Правительству за приглашение на это масштабное мероприятие. это первая такая возможность для меня за четыре месяца. Большое тебе спасибо.
Я вижу здесь очень многих знакомых; Я знаю некоторых из них с время, когда ИТ называли индустрией. Сегодня это как электричество, и никто называет электричество отраслью. Электричество везде — в прожекторах, видеокамеры и компьютеры, но мы не называем это индустрией.То же самое происходит с цифровыми технологиями. Применяется везде, во всех промышленности, и создает добавленную стоимость повсюду, на всех рынках, как коммерческие и некоммерческие, а также в здравоохранении, образовании и где-либо еще. Вы только посмотрите, как мы жили эти последние два или три месяца ограничений по коронавирусу. И попробуйте представить, как бы мы жили в таких условиях 20 лет назад или даже в 2010 году без технологии у нас есть сейчас. У нас есть все необходимое, в том числе еда. доставка, цифровые кинотеатры, образование и подключение видео.Не так давно у нас этого не было.
Цифровая индустрия и ИТ развиваются так быстро, потому что это чрезвычайно конкурентный сектор. Конкуренция в цифровой индустрии отличается от конкуренция на классических рынках по-разному; это основано на сети эффект, поскольку цифровая индустрия действительно всемирная отрасль, Интернет открыл мир, и теперь компании соревнуются в мировом шкала. Это хорошо как для бизнеса, так и для пользователей, поскольку обеспечивает доступ ко всем виды услуг.Мы счастливы жить на таком рынке и в стране где эта отрасль полностью открыта, а российские компании конкурируют с международные компании на равных условиях. Это не везде так. В словом, это соревнование и соперничество происходит в один клик, так как мы скажи сейчас. Выбор между российской компанией А и компании B, либо выбрать иностранные компании C или D. Все это у нас утилизация.
Регулирование в этой сфере должно основываться на равных правилах игры для всех. компании, большие и маленькие, местные и международные.Это то, что должно быть основу регулирования, как я это вижу. Когда люди говорят о конкуренции, они означают, прежде всего, технологическую конкуренцию, полагая, что они вырвутся вперед других, потому что у них есть лучшие технологии. Но цифровые технологии повсюду, во всех традиционных сферах жизни, в том числе и в строго регулируемые сферы, которые имеют свои правила. У них они были долгое время, и их правила важны, потому что они касаются чувствительных такие сферы, как здравоохранение и образование.Так и должно быть. Следовательно, половина конкуренции сегодня — это соревнование технологий, а другая половина это соревнование регламентов. Компании в основном конкурируют друг с другом через технологии, в то время как рынки и страны конкурируют за счет своих нормативные документы. Страны соревнуются друг с другом за компании, которые могут работают и развивают свои технологии на своих рынках. Регулирование рынка может включают налоговое, антимонопольное и технологическое регулирование. И конкуренция между правилами так же сильна, как и конкуренция между технологиями.
Также хочу сказать, что мы работаем в сфере регулирования который сочетает в себе все эти элементы, то есть технологии и традиционные регулирование, к которому мы привыкли. Я имею в виду автономный транспортных средств. И мы сейчас в столице, одна из мировые столицы автономных транспортных средств. Напомню, что два лет назад Иннополис запустил первый в мире сервис беспилотных такси — первая в мире коммерческая услуга такого рода. Ни в одном городе мира этого не было. 2018, когда он был запущен в Иннополисе.С тех пор беспилотные такси использовался десятки тысяч раз. Приглашаю тех, кто не пользовался беспилотные автомобили, прежде чем воспользоваться этой возможностью. Они здесь, а мы готовы предложить прокатиться каждому. Добро пожаловать.
Дмитрий Чернышенко: Спасибо очень. Мы видим, что вы стали серьезным соперником в области регулирования, и мы хотели бы видеть сопоставимую реакцию со стороны отрасли. я Предоставляю слово Борису Нуралиеву, 1С.
Он работает на этом рынке 30 лет, автоматизируя 83 процента рабочие места в России.Он лучше всех знает, что персонал является одним из самые большие проблемы в ИТ-индустрии. Когда мы работали над цифровой экономикой Нацпроект, нехватка ИТ-специалистов оценивалась в миллион. Сейчас мы сокращаем этот дефицит в Наблюдательном совете Иннополиса. Борис, пожалуйста.
Борис Нуралиев выступает в рамках панельной дискуссии с представителями ИТ-индустрии
Борис Нуралиев (учредитель 1 С ) : Спасибо большое.Я всегда напоминаю людям, что компьютерное программное обеспечение состоит из нулей и единиц, которых у нас есть неограниченное количество поставка. Это означает, что качество персонала и насколько хорошо они работают. организованность — вот что отличает одну ИТ-компанию от другой. Это так просто. Наш человеческий капитал — наш главный актив.
Мишустин, Чернышенко, вы абсолютно правы когда вы говорите, что отрасль уже получила огромную поддержку. Наш персонал это наши основные расходы и наш главный ресурс. Следовательно, снижение социальной защиты взносы в размере 14 процентов и освобождение разработки программного обеспечения от НДС является огромный стимул.В определенной степени эта поддержка позволила России иметь собственное поисковая система, собственная электронная почта и системы ERP, которые занимают существенные доля рынка. Думаю дальнейшее сокращение отчислений на социальное страхование примерно до 7 процентов, освобождение от НДС для российских разработчиков поможет промышленность будет развиваться еще быстрее, несмотря на кризис, вызванный COVID-19. ЭТО профессионалы пользуются большим спросом, это действительно так. У них отличные экспортный потенциал и возможность беспрепятственного переезда за границу.
Премьер-министр Мишустин сообщил, что около половины миллионов человек в России задействованы в ИТ-индустрии.Собственно говоря, в цифровая экономика, ИТ-специалисты востребованы за пределами цифровой индустрии также. Сама ИТ-индустрия не особенно велика, но у нее есть серьезный влияние на развитие других отраслей. В России сейчас 1,8 млн. ИТ-специалисты, если считать в телекоммуникационных компаниях. Может показаться значительное количество, но на самом деле они составляют всего 2–4% работающее население. В европейских странах они составляют около 4–5 процентов. В В Англии пять процентов населения работает в сфере IT.В отличие от США или Израиль, Великобритания даже не считается признанным экспортером информационные технологии. Но именно столько айтишников им нужно, чтобы убедитесь, что их экономика эффективна и британские подданные могут использовать Интернет правильно. России тоже нужно увеличивать ее количество. Мы считаем, что мы требуется в общей сложности 220 000 новых ИТ-специалистов, чтобы работать в отрасли каждый год. К 2024 году этот спрос вырастет до 300 000 в год.
Это правда, что система образования и наше правительство делают многое для этого.Президент издал постановление об увеличении количество бюджетных мест в региональных вузах. Министерство образования буду делать запрос относительно ИТ-образования, и я хотел бы попросить Правительство для поддержки. Значительная часть этих бюджетных мест должна отойти на ИТ. программы в этом году. По программе цифровой экономики нам нужно до 60 тысяч бюджетные места в этом году. Программа требует 80 000 бюджетных средств. места на следующий год и получить их будет очень сложно.Четко, это требует огромных усилий со стороны системы образования. Нам нужна поддержка. Потому что пока запланированная цифра всего 70 тысяч, без каких-либо дополнений.
Господин Мишустин, Вы сказали, что к 2024 году Россия планирует обучить 120 000 новых специалистов. В России не так много бюджетных места. Как этого добиться? Один из способов, предлагаемых отраслью, — это запуск программ цифрового обучения как добровольной дополнительной специализации, аналогично военной подготовке в резерве, которая проводилась вместе со степенью во время советские времена.Раз в неделю студенты будут посещать лекции, читаемые отраслью. профессионалов, с обязательным выпускным экзаменом. Это может быть национальный экзамен или всемирный Сертификация навыков или сертификационный экзамен поставщика — это не имеет особого значения. В результате мы получим профессионалов в разных предметных областях, которые смогут эффективно автоматизировать собственные производства. Конечно, они должны уметь развиваться алгоритмы, код и программное обеспечение для устранения ошибок.
Было много предложений по ускоренному степень бакалавра.Возможно, это будет правильный подход. На самом деле почти все студенты второго и третьего курсов ИТ уже трудоустроены. И они часто жалуются, что университетские программы не очень полезны в их работе. Поэтому мы считаем важным пересмотреть учебные программы в области ИТ. Нет необходимости вжимать четырехлетнюю степень бакалавра в три года. Это повлияет на качество. Пусть будет четыре. Но первые два года должны быть сосредоточены на специализированных предметах. и математика. Обучение здоровью и безопасности, философия и т. Д.можно переместить в третий и четвертый годы. Старшеклассникам также должна быть предоставлена служебная работа. возможности размещения. Они все равно находят работу, так почему бы им не работать? официально и представить отчеты о своем опыте? В мое время у нас был доступ к большему количеству ресурсы для написания курсовых работ, чем у некоторых студентов бакалавриата пишу сегодня заключительную диссертацию. . Со временем у студентов будет больше мотивации брать ответственность за свое профессиональное развитие. Или, наоборот, первый два года могут показать, что они не особенно заинтересованы в этой области и они смогут переключиться на другую программу.Президент упомянул Об этом говорится в Послании Федеральному Собранию.
И последнее, что хотелось бы выделить. В Министерство образования также работает над этим вопросом. Почти половина вузов Предлагая ИТ-обучение, мы принимаем абитуриентов на основании их оценок по физике. Почему это плохо? Может показаться, что изучение физики — это здорово. Обратной стороной является то, что дети, которые хотят поступить и изучать IT, особенно те, кто сами продвинутые студенты — откажитесь от информатики в середине 10 -го года и зарываются в учебники физики.Теперь посмотри, в этом году 98 тысяч школьников записались на ЕГЭ по компьютеру наука (я не знаю, сколько на самом деле сдали его, но речь должна идти о столько же) и 460 000 записались на Основной государственный экзамен после 9 -го год (экзамен был отменен). Аналогичная статистика за 2019 и 2018 годы. Наши школьники хотят изучать информатику и им нужно дать возможность поступить на основе их компьютерных наук тестовое задание. Это изменение обсуждалось в прошлом году и даже был внесен соответствующий законопроект. выносится на общественное обсуждение при регулировании.gov.ru. Но потом вышел приказ № 666. Он действительно содержал улучшения. Информатика поставлена приоритетным предметом в девятую категорию квалификаций. Однако это не то же самое.
Я искренне верю, что рабочая сила — самый важный актив для этой отрасли. Спасибо за поддержку. Надеюсь, мы сможем решить эту проблему.
Дмитрий Чернышенко: Спасибо очень. Я считаю, что приказ № 666 обречен; мы обязательно будем работать над это. Как вы упомянули, те, кто начинал с программирования на Ассемблере, системы больше привыкли к двоичной системе счисления, но теперь мы знаем, что квантовые вычисления перевернули корзину.У нас есть вопрос от аудитория: Когда у вас будет версия 1С на татарском языке?
Следующий спикер — Борис Добродеев, Mail.ru, чрезвычайно эффективный компания мне очень нравится. Он вырвал лидерство во многих высокоэффективных конкурентные сферы, такие как социальные сети, онлайн-игры, электронная почта, облако решения, карты, каршеринг, службы доставки и многое другое. Так много 93% тех, у кого есть доступ в Интернет в России, пользуются Mail.ru продукты. Борис, расскажите о своей работе с государством? Какие перспективы? Возможно ли взаимовыгодное партнерство с государством? в этих отношениях всегда есть пострадавший?
Борис Добродеев (генеральный директор (Россия) Почта.ru Group) : Короткий ответ — да, и Подробности я изложу в своих комментариях. Я бы хотел начать с выражая благодарность. Господин Мишустин, Ваше внимание к отрасли и Утвержденные вами поощрения очень важны для нас сегодня. Около месяца назад Сейчас я проинформировал Президента о вычете входящего НДС. Мы были отстаивая это решение в течение нескольких лет. Игровая индустрия не могла развиваться без него. Проект реализован в считанные секунды. месяц.Мы не ожидали, что это произойдет так быстро. В общем, если послушать то, что говорится в кулуарах этого мероприятия, и создать облако тегов, наиболее часто используемым словом будет «стимуляция». Я считаю что это очень хорошо и правильно.
Сегодня я хотел бы рассказать вам о деятельности Mail.ru, как правило, не связанной с нашей компанией. За последние 20 лет мы работали над массовыми потребительскими услугами, такими как почта, социальные сети и мессенджеры, которыми пользуются более 93 процентов аудитории Рунета.На этом новом этап нашего развития мы учимся применять технологии и продукты разработан для миллионов пользователей предприятий и компаний, потому что у них есть огромный потенциал. Мы считаем, что их можно использовать для того, чтобы наши компании и наши экономия намного эффективнее.
Здорово, что наши решения используют крупнейшие компании России. такие как ЛУКОЙЛ, Росатом и ВЭБ. Во время кризиса с коронавирусом мы помогли больше более тысячи компаний справляются с пиковыми нагрузками, применяя наши облачные решения.Например, мы передали помещения Высшей школы экономики в облачные технологии в срочном порядке. Наши базы данных помогают ускорить транзакций во многих банках и операторах связи, а наши специалисты по большим данным помогают многие компании экономят сотни миллионов долларов. Я верю, что каждый выиграет, если мы применим эти технологии и этот опыт к требованиям государства. Считаю правильным не создавать новых технологии или продукты с нуля, но использовать доступные рыночные продукты.Этот принесет пользу всем сторонам. Компании, работающие в Китае и США, например поскольку Amazon, Alibaba, Microsoft и Tencent активно вносят свой вклад в цифровизация.
Инфраструктура — не единственная сфера, в которой мы можем работать. коронавирус кризис показал, что у нас нет российского продукта или платформы для соединение учителей и учеников в образовательных целях. Это громкий проблема. Мы понимаем, что онлайн-образование никогда полностью не заменит прямое контакты между учителями и учениками.
Мы понимаем, что студенты не приняли самоизоляцию, в отличие от многочисленные жизненно важные видео, размещенные в Интернете. В то же время онлайн-обучение очень важен как вспомогательный инструмент, и от него не откажутся. Согласно по нашим опросам, 95 процентов студентов используют наши ресурсы, а 48 процентов используют ВКонтакте для дистанционного обучения. Мы предлагаем доступ ко многим новым технологий, например, команда требует более 100 человек. Мы развиваемся эта услуга совместно с Ростелеком.Другими словами, мы используем наши решения в этом направлении; мы инвестируем в эту сферу и верим что у него огромный потенциал. Мы ведем очень конструктивный диалог с Минобразования и Минсвязи, и мы хотели бы просить вас поддержать применение наших решений в школах, потому что мы верю, что это принесет пользу как учителям, так и ученикам.
Сегодня говорят, что современная экономика — это экономика талантов и знаний.Я прочитал здесь что для цифровой экономики нам понадобится очень много профессионалов. Мы полностью согласны с этими оценками, но мы также видим, что спрос на такие профессионалов значительно превышает предложение. Мы считаем, что один из Возможные решения — дополнительное профессиональное образование, востребованность которого резко выросла во время заражения коронавирусом. Несмотря на это, количество тех желающих получить цифровые профессии увеличилось, но они не могут это сейчас. Условно говоря, десятки тысяч изучают эти профессий сейчас, а миллионы тоже хотели бы этим заниматься.
Миллионы людей зарегистрировались на наших сайтах, предлагающих дополнительные профессиональное образование, но препятствием является первая плата, цена. Следовательно, было бы здорово, если бы государство и промышленность софинансировали развитие дополнительное профессиональное образование. Мы просим вас воспользоваться существующих игроков рынка в рамках этого проекта, тех, кто накопил значительный опыт и можем предложить хорошие продукты. Я уверен что они могут помогите нам достичь поставленных вами амбициозных целей.Тогда у нас будет миллионы новых профессионалов и очень положительное влияние на экономику.
Напоследок я хотел бы рассказать вам о нашем последнем проекте, который набирает обороты. быстро. Это платформа для мини-приложений ВКонтакте. На самом деле это самый популярная российская платформа для разработчиков программного обеспечения, которая насчитывает 15 000 разработчиков и 36 миллионов человек используют. Поскольку у нас нет популярного национального магазина приложений, было бы разумно выбрать русский плеер в качестве эталона для создание приложений госуслуг наравне с iOS и Android.Этот принесет пользу стране. Мы готовы предложить доступ к Рунету. аудитория, которая может быть покрыта нашей поддержкой. Каждый выиграет от это.
В заключение хочу сказать, что это период тектонических сдвигов, так как вы сказали в своей презентации. Это подразумевает большие возможности и большие проблемы. Я уверен, что мы сможем противостоять вызову, если объединим усилия и действовать вместе. Как вы сказали об индустрии 5.0, это очень важно для нам действовать так, чтобы счет был 5: 0 в нашу пользу.
Дмитрий Чернышенко: Большое спасибо. Уверен, что когда мы соберемся в Иннополисе, опять же, вместо «стимуляции» в облаке тегов будет «реализация» и «успех» — возможно, в том числе благодаря платформе VK API.
Теперь я рад пригласить Дмитрия Еремеева из ИСПРАВИТЬ.
Этот международный инкубатор и стартап-холдинг специализируется на по монетизации интернет-трафика и финансовых технологий. В прошлом году Дмитрий открыл новый банк, Банк 131, который предлагает услуги как международным, так и Российские интернет-компании.Это единственный банк в России, получивший лицензию Центрального банка за последние пять лет. Банк назван в честь школы Дмитрия в Казани.
Дмитрий, вам слово.
Дмитрий Еремеев выступает в рамках панельной дискуссии с представителями ИТ-индустрии
Еремеев Дмитрий (Генеральный директор, FIX ГК ) : Добрый день, коллеги.
Приятно быть здесь, в Иннополисе, и особенно добро пожаловать в Татарстан, где я родился.
Правительство и страна в целом в настоящее время принятие быстрых действий по внесению изменений, которые увеличат конкурентоспособность российских компаний на внутреннем и международном рынках. Я рад выступать здесь от имени отрасли. Я хотел бы представить несколько предложений на ваше рассмотрение в поддержку этих изменений. Возможно, они помогут ускорить идущие процессы.
Мир изменился, и экономика пережила уберизация. Сегодня все мы здесь и большое количество предпринимателей зарабатывание денег на международном, а не на российском рынке. Есть разработчики компьютерных игр, коллеги, продающие программное обеспечение и использующие рекламу модели монетизации среди нас сегодня. Одно из моих предложений — продлить привилегии о чем мы говорили, например, о снижении взносов на социальное страхование и налог на прибыль российским компаниям, продвигающим и продающим товары и услуги. на международных рынках.Мне кажется, это было бы правильно решение, которое поможет повысить конкурентоспособность России по сравнению с другими юрисдикции. Многие из нас ведут свой бизнес через компании в Нидерландах, Ирландия, Сингапур и Гонконг.
Далее. Бизнес-модель сейчас немного изменилась, с большим количеством транзакций P2P и B2C, что означает, что бизнес становится услугой. Юрисдикция компании значения не имеет. Гражданин России может начать компании или открыть счет в любой точке мира. Здесь конкурируют юрисдикции.В этом контексте конкурентное преимущество российских компаний на внутреннем рынке, когда дело касается работы с частными лицами … Я бы Будем признательны, если вы рассмотрели вопрос с налоговыми агентами по подоходному налогу с физических лиц. Понимаете, когда российская компания проводит транзакции, платежи физическим лицам. — будь то плата за услугу или, например, монетизация услуг человека на Яндексе — компания становится налоговым агентом. Иностранные компании в том же случае не считаются налоговыми агентами по подоходному налогу с физических лиц и фактически будут платить чуть более.Физическое лицо, соответственно, заплатит 13 процентов за это. доход, который, на мой взгляд, не делает российскую юрисдикцию сбалансированной с точки зрения равной налоговой нагрузки и простоты.
Следующий вопрос, который я хотел бы затронуть, связан с Финансовая система России. Иностранные компании могут легко открывать счета где угодно в мире, в том числе на территории России. Было бы искренне желать, чтобы международные компании — как российские международные компании, так и другие международные компании, такие как Google — смогут открывать счета на русском языке территории для совершения сделок с участием российских лиц.Было бы правильно и очень полезно.
Все-таки есть множество нюансов, которые не всегда легко разрешить. Например, могут возникнуть проблемы с открытием счета. сама процедура. Компании должны получить нотариально заверенный перевод большого количества пакет документов для получения идентификационного номера налогоплательщика. В то же раз есть отличный пример налога Google и получения налога идентификационный номер онлайн. Я хотел бы попросить вас рассмотреть возможность применения такой же подход к компаниям, желающим открыть счет в России.
Разработчики игр, рекламные компании и т. Д. компаниям, работающим из России, нужен другой подход и изменения в регулирование валютного контроля. Я думаю, что пора, потому что иногда очень сложно получить деньги по оферте или по телеграфу. Для Например, из-за коронавируса мы недавно заплатили взнос за участие в международная конференция, и теперь нас могут наложить штраф. Изменяя эти аспектов, мы можем обеспечить новые конкурентные преимущества нашей финансовой системе и Российские компании.
Еще одна важная проблема — это онлайн-идентификация. Центральный Банк России приложил немало усилий для онлайн-авторизации и возможна регистрация. К сожалению, вам все равно нужно посетить банк, чтобы открыть счет, что чрезвычайно сложно, особенно во время этой пандемии. я мог бы хотели бы поддержать предложение разрешить компаниям открывать российские счета онлайн, как и во многих других странах. На мой взгляд, это значительно повысит нашу конкурентоспособность. против других международных компаний, работающих на российском рынке.Было бы позволяют международным компаниям из любой точки мира работать на русском языке территория, на которой проводятся операции с физическими лицами.
Большое спасибо за возможность высказаться открыто И искренне, и за откровенный разговор.
Дмитрий Чернышенко: Спасибо, Дмитрий. Мы все ждем, когда Google передаст свои счетов из Ирландии в Россию и открыть счет в Банке 131.
Участники, теперь я хотел бы передать слово Telegram Вице-президент Илья Перекопский.
Telegram — глобальная служба обмена сообщениями с русским roots доверяют 400 миллионов пользователей в 90 странах мира. Это отличная новость, что это Популярный сервис официально работает в России. Это хороший знак для IT-предпринимателей и инвесторы.
Илья, я знаю, что в крупных компаниях ценят талант люди; они хорошо платят им и изо всех сил стараются привлечь таланты. Telegram организовал серия международных конкурсов разработчиков.
Когда речь идет о победителях ваших соревнований и другие талантливые люди по всему миру, с какими препятствиями они сталкиваются?
Илья Перекопский выступает на панельной дискуссии с представителями IT-индустрии
Илья Перекопский (Вице-президент Telegram) : Добрый день всем.
Да, это правда, что мы стараемся внести практический вклад в обучение ИТ. Ежегодно мы проводим десятки конкурсов по разным направлениям IT, в которых участвуют тысячи людей, наиболее талантливой молодежи и часто подростков 14–16 лет. Они постоянно принимайте участие в этих конкурсах и решайте сложные практические задачи. Таким образом, мы учим новое поколение ИТ-разработчиков работать в полной мере. конкурентная среда и очень быстро выполнять сложные практические задачи.
Мы уже выплатили победителям миллионы долларов призовых.я должен сказать, что большинство из них из Восточной Европы и, возможно, половина из них из России. Когда мы выплачиваем призовые деньги, половина их идет в Россию. Мы не знаем русского налоговая система очень хорошо. Единственное, что мы знаем, это то, что когда победители получают деньги (многие из них зарегистрированы как индивидуальные предприниматели или занимаются индивидуальной трудовой деятельностью) они платят очень мало налогов. По крайней мере, в этой области наши победители платят одну из самые низкие налоговые ставки в Европе и, вероятно, самые низкие налоги в Северной Европа.
Когда мы проводим эти конкурсы, мы видим, что там это целая армия талантливых программистов в Восточной Европе, в частности в России.Но есть определенные вещи, которые стоят на их пути и не позволяют им полностью раскрыться их потенциал. Мы думаем, что основная причина, особенно когда мы говорим о Разработчики мобильных приложений B2C, в том, что во всем мире другой налог должен платить. Этот налог составляет 30 процентов и выплачивается Apple и Google, которые американские компании. Мы обсуждали налоговые льготы и снижение подоходный налог до 3 процентов. Да, в России эти компании заплатят 3 процентов, в то время как они также будут платить 30 процентов частным американским компаниям.
Сегодня в Европе это активно обсуждают, и мы тоже принимаем участие в этой дискуссии. Антимонопольные расследования проводятся в процессе. Мы хотели бы призвать Россию принять участие в этом прогрессивном движении, потому что мы считаем его серьезным фактор, сдерживающий развитие ИТ-индустрии во всем мире и в странах Востока. Европа и Россия особенно. Конечно, этот 30-процентный налог удерживает всю промышленность. В то же время мы видим, что Apple и Google стоят триллионы долларов и хранят деньги в своих офшорах.Они используют на эти деньги дешево покупать компании в Восточной Европе; они покупают программистов и водят их в офисы. Вот почему ИТ промышленность в Восточной Европе не развивается так быстро, как хотелось бы, хотя мы считаем, что весь глобальный потенциал сосредоточен здесь, а не там.
Хотим Россию присоединиться к этому движению и подумать, что мы можем с этим сделать. К несчастью, это сфера, в которой технологически сложно конкурировать. Но вернемся в 2016 г. мы запустили игровую платформу с каталогом игр в Telegram, но Apple не позволил нам оставить его себе.Они пригрозили удалить Telegram из Apple Store и нам пришлось его снять. Мы должны были столкнуться с этим и понять, насколько это важно. An аналогия, которую я могу использовать здесь, заключается в следующем: Золотая Орда базировалась здесь, в Татарстан, и все отдали дань уважения Татарстану; сегодня есть похожий база где-то в Сан-Франциско, недалеко от Золотого моста, и все платят дань ему. И мы думаем, что это фундаментальная вещь, сдерживающая развитие ИТ-индустрии во всем мире, но особенно здесь, ведь именно здесь сосредоточена армия талантливой молодежи: в этот регион.
Дмитрий Чернышенко: Спасибо большое много, Илья. Я не думаю, что сан Франсиско существовал, когда была заселена Золотая Орда здесь. Квази-налог в размере 30 процентов — вещь интересная. Мы это обсудим. Конечно, промышленность это поддержит. Я также считаю, что глобальный потенциал ИТ-индустрии здесь, в Восточной Европе — в основном здесь, в России, потому что половина призовых миллионов идет российским разработчикам — это отличные новости сегодня, как и ваше присутствие здесь сегодня.
Наш следующий докладчик — Евгений Касперский из «Лаборатории Касперского».
Это один из самых признанные российские бренды за рубежом, с 200 странами, 400 миллионами пользователей и 270 000 корпоративных клиентов. За последние годы на российском ИТ-рынке почти удвоилась и достигла 11 миллиардов долларов, причем 80 процентов российских разработчиков учет продаж на внешних рынках. Большинство из них — антивирусные программы. Этот не только престижно для России но дает ему стратегическое преимущество.
Евгений, поделитесь опыт продвижения товаров в мировом масштабе.
Евгений Касперский выступает в рамках панельной дискуссии с представителями ИТ-индустрии
Евгений Касперский (генеральный директор Лаборатории Касперского) : Хорошо Добрый день, дамы и господа, господин Мишустин.
Прежде всего, я хотел бы Большое спасибо Правительству за то, что уделяют так много внимания нашей отрасли и за то, что это уникальный шанс лично встретиться с моими коллегами Борисом и Аркадием.Мы пыталась вспомнить, когда мы в последний раз встречались, и не могла. К сожалению, это редкость вещь, чтобы увидеть наших цифровых гигантов за рубежом. На самом деле, если сравнивать российский и зарубежные рынки, мы увидим довольно большую разницу. Мне показали номера из Rusoft, а говорят, что на российский рынок приходится всего 1,5 процента по сравнению с зарубежным. Здесь мы должны соревноваться с другими зарубежные разработчики программного обеспечения. На самом деле видно, что их много. там и здесь их мало, так много — по тем же данным более чем половина российских ИТ-компаний — так или иначе начинают работать за рубежом.
Я не хочу этого говорить за границей все хорошо и сладко. На самом деле это довольно сложно: у вас есть понимать язык культуры и правила ведения бизнеса. Иногда это может быть болезненным, может быть больно, иногда больно на государственном уровне, где геополитика играет роль. Однако во всем мире это не так. Там регионы, которые приветствуют инновации и технологии из России. Более того, я бы сказал, что есть правило: чем хуже они говорят по-английски, тем лучше будет развиваться ваш бизнес; за одним исключением: Япония.Они не говорю по-английски, а работать там болото. Также необходимо принять при том, что, если честно, российские разработчики… Разрешите процитировать Кондолизу Райс, с которой я когда-то делила подиум. Она повернулась ко мне и сказала: «Русский программисты — лучшие в мире ». Я сказал: «Согласен на 200 процентов». это правда, и мы должны благодарить нашу систему образования за это.
Мои дети различаются по возрасту: среднему сыну девять лет, и он уже изучает Python. Когда я за границей и упомянуть, что программирование преподается в русских средних школах, люди удивлен и не верю.У нас огромный потенциал и надо работать с этими человеческими ресурсами: я согласен с этим, и мы можем здесь сотрудничать.
Мы можем предложить продукцию и услуги, но мы также можем создавать технологии, лучшие в мире продукты. Для Возьмем, к примеру, нашу компанию: мы предлагаем лучшие решения в области безопасности. Мы боятся только компании спецслужбы США. Это означает, что если наш продукт установлено, Агентство национальной безопасности и ЦРУ не пойдут туда. это приятный факт.
Скажем так: иногда страдаем для этого, но это скорее приятно, чем вредно.Есть и другие нововведения, такие как New Cloud Technologies с собственным офисом. Они полностью уникальные идеи и архитектура; они могут делать то, что Microsoft или Linux никогда не смогу сделать. Они могут быть перенесены на любую ОС, а это значит, что они могут работать даже на большом экране, даже в утюг, и они будут работать.
Я не специалист автопилоты, но я думаю, что если взять Яндекс, Камаз и их автопилоты и сравните их с зарубежными конкурентами, не удивлюсь, если они оказаться лучше.Не знаю, но верю, потому что на самом деле русский инженеры-программисты — лучшие в мире, а быть компанией-экспортером — значит на самом деле очень интересная, приятная и прибыльная работа.
Мы гораздо меньше зависим от кризисов. Например, это означает, что если рубль резко упадет, то евро вырастет; и если бразильские настоящие танки потом еще кое-что растут. Если бы этого вируса не было биологический, но цифровой, мы бы немедленно «разделили» его пополам, выпустили обновил, вылечил всех и этим прорекламировал нашу компанию.Скажем так, Европа закрыта, а остальной мир жив; Латинская Америка начинает отключение и Европа начинает оживать: у нас вырос через полгода.
Возможно, если бы вся Россия работала так эффективно, как моя компания, российская экономика была бы лучшей в Мир.
А теперь к запросам. У нас есть почти все, что нужно российским компаниям, чтобы больше экспортировать и видеть больше Российские ИТ-продукты за рубежом; все очень хорошо, мы рады и благодарны для этого; но есть два момента.Во-первых, входящий НДС. Это несправедливо. Пожалуйста извините, но, допустим, если я вывозлю кирпичи за границу, это считается; и если я программное обеспечение для экспорта, это не так; если импортирую, то то же самое: они подсчитываются и мы не. Зачем? Это просто несправедливо.
Второе, что делает нас не слишком беспокоит, но я думаю, что это довольно болезненно для компаний-экспортеров начало: валютный контроль. Я не говорю, что его нужно отменить, но это было бы быть более эффективным, чтобы сделать его менее затратным, особенно для компаний, которые не есть опыт или ресурсы для этого.
Есть много других пожелания тоже, но они не такие большие, и мы готовы их исполнить мы сами: где учить и работать; как участвовать в выставках и тд. Мы готовы помочь, участвовать в рабочих группах и делиться опытом в всячески возможны.
Вот почему я думаю, что сейчас хороший момент, когда потенциал российских ИТ-компаний можно приумножить. сосредоточенностью и заботой нашего государства; что приведет — конечно, не завтра, но еще при жизни — в России, превратившись в ведущего мирового IT-игрока.
Большое спасибо.
Дмитрий Чернышенко: Чем раньше, тем лучше.
Большое спасибо. Евгений Касперский — человек, который пугает Американская разведка, которая познакомилась с Кондолизой Райс, нашим русским Илоном Маском, как Президент недавно позвонил ему. Яндекс-дрон на КамАЗ — это круто. Как делать тебе это нравится, Илон Маск?
А теперь пригласим Илью Сачкова из Group-IB на сцена.
Group-IB участвует в расследовании до 80 процент громких киберпреступлений в России.Я думаю русский кибербезопасность — одна из самых развитых в мире, наша система безопасна, мы можем это почувствовать.
Илья, насколько развита отечественная кибербезопасность?
Илья Сачков выступает в рамках панельной дискуссии с представителями ИТ-индустрии
Илья Сачков ( CEO Group-IB ): Сначала, наверное, буду не согласен с господином Касперским: чтобы внутренняя кибербезопасность развивалась должным образом, нам нужно конкурировать с сильнейшими игроками на своих рынках.Это точно что делают немцы и производители других машин, которые производят крутые штуки. То есть нам нужно ехать не в те страны, где плохо говорят по-английски, нам нужно ехать в страны, где английский является родным, тогда товар конкурентоспособным, а затем, вернувшись в Россию, этот товар делает страна безопаснее.
Те компании, которые говорят, что мы работаем на российском рынке и ничего не экспортируем за границу в сфере кибербезопасности (я говорю только о кибербезопасности сегодня), я бы запретил таким компаниям работать в России.Потому что это абсолютно чистая ложь с инженерной точки зрения. Если ты сделаешь хороший продукт, почему он не продается в сложных, в том числе политически сложных, рынки?
Главный конкурент России в сфере кибербезопасности — это Америка. Американцы используют несколько стратегий, которые Россия еще не использовала, я ни в коей мере не Пытаясь использовать те же стратегии, я расскажу об умной экспортной стратегии.
Первое — это бешеная капитализация и несоразмерная государственная помощь, в том числе со стороны правоохранительных органов, то есть, когда решения реализуются в базовой инфраструктуре, критически важные инфраструктура в разных странах, в том числе в России.
С американцами невозможно конкурировать, используя их методы — безудержная капитализация и подобные, я бы сказал, токсичные методы. Мы используем «умную» экспортную стратегию, это привело к тому, что в прошлом году мы получили 40 процентов, а в этом году 50 процентов регулярных доходов от не третьих страны мира, включая Европу, США и Азиатско-Тихоокеанский регион. В прошлом году у нас были все крупнейшие компании Нидерландов, и они платят напрямую в Россию, на русские аккаунты.
Стратегия умного экспорта состоит из нескольких вещей: это относится к кибербезопасности.
Первый. Кибербезопасность — это не бизнес, это прежде всего нетерпимость к преступности. Вы должны думать не о том, как заработать больше денег, а о борьба с организованной преступностью. Однако для большинства американских основателей кибербезопасности компании это просто бизнес.
Вторая стратегия — адаптировать продукт к местному рынок. Американцы принимают коробочное решение, продавая его одинаково во всех странах. Если посмотреть отчетность публичных компаний, все примерно так же везде: 60-70 процентов бюджета — маркетинг продаж.В каждой стране в который мы входим, мы создаем умный офис, который состоит из сервисных подразделений, которые изучать преступность в регионе; мы расследуем инциденты и реагируем на них. Таким образом, мы лучше узнать преступность. Адаптируем продукт для решения локальных задач.
Следующее задание обеспечить необходимую интеграцию с местными системами образования. Местные офисы должны состоять из местных жителей, которые имеют опыт работы с местным образованием на основе методологию в области кибербезопасности, которой вы хотите научить.
Естественно, есть суверенитет.Американцы со своей продукцией (да и китайцы тоже) не всегда готов обеспечить суверенитет. Точнее, не предоставляют. вообще. Если вы хотите добиться успеха на международном рынке, вы должны гарантировать суверенитет вашего продукта. Когда вы имеете дело с регулирующими органами, вы должны использовать все необходимые методы, чтобы показать, что продукт действительно суверенный, диссоциированный, проверяемый и не имеющий ничего общего с политикой или правительство.
Итак, какие препятствия? Их много.Я не собираюсь никого обидеть. я патриот, и когда я критикую свою страну, это выражение любви. В первая проблема — это российская риторика в области киберпреступности и кибербезопасности в мире. Вот простой пример. Весь мир утверждает, что Максим Якубец — хакер. кто ездит на Lamborghini по Москве с номерным знаком с надписью «ВОР»; что он киберпреступник и создатель вредоносное ПО Dridex. Об этом знает каждый инженер в мире. Компьютер судебная экспертиза — очень точная наука.Ни одного государственного органа в России, ни ни полиция, ни ФСБ, ни МИД не ответил на это. Максим остается в Москве; он до сих пор водит свою дорогую машину и, поверьте, это сказывается на репутации Российские компании-экспортеры средств защиты информации. Что происходит в страна, когда весь мир вам говорит: «Это преступно»? Более зачастую обвинения не имеют политической подоплеки; но они научно подтвержденные обвинения.
Сейчас я хочу чтобы кратко коснуться того, что мы хотели бы видеть происходящим. Если мы говорить о НДС, желательно, чтобы список российского ПО был уточнен вплоть до бенефициаров, чтобы выявить любых иностранных владельцев. Это предложение касается компании по кибербезопасности. Иностранные компании, ведущие бизнес в сфере кибербезопасности в России, не нужны какие-либо исключения.
Секунда. Там много умных экспортных услуг. Компании, которые помогают получить преимущество перед Американцы предлагают услуги, когда страна или клиент покупает ваше программное обеспечение как сервис.Мы просим вас распространить льготы по НДС на этот категория услуг.
Третий. Я полностью согласен с г-ном Касперским относительно валютного контроля. Эта система не обновляется с 1970 года. Поверьте, иностранца непросто убедить купить российское программное обеспечение для кибербезопасности. Как только он или она убедится, и мы Пройдя все начальные процедуры, мы подходим к сделке покупки. И иностранец натыкается на валютный контроль, требующий печати из страны, где печати вышли из употребления десять лет назад.Во что бы то ни стало иностранным Валютный контроль — это система, которую необходимо пересмотреть.
Поддержка такие институты, как Сколково и Иннополис, доказали свою эффективность. Есть привилегии, которые доступны только некоторым компаниям в Сколково. Эти привилегии должны быть распространены на других, потому что все эти компании уже подверглись чрезвычайно тщательной оценке и сосредоточены на инновациях доказано. «Сколково» демонстрирует отличный экспортный потенциал. По возможности все Сколково и жители Иннополиса должны иметь право на отчисления на социальное страхование. снижение до 7 процентов.Российскому экспортному центру нужна поддержка, аналогичная какой Китай предоставляет Huawei.
Если это возможно, клиенты должны иметь возможность получать ссуды за счет России для крупных инфраструктурные проекты с Российским экспортным центром. В центре есть свой банк. Все российские разработчики программного обеспечения и их клиенты за рубежом будут рады есть эта поддержка.
Насколько касается образования, количество мест в вузах — не единственное проблема. Дело в том, что в этой отрасли, не охваченные учебными программами.Следовательно, дополнительные профессиональное обучение должно начинаться уже в средней школе.
С 2015 года мы просят Министерство образования сократить срок охраны труда и техники безопасности. обучение. Я ходил в школу № 444. Я до сих пор хожу в школу и каждый год, 11 -й -год Шесть часов студенты учатся кидать гранаты в деревянные цистерны. Пожалуйста, замените эти классы профессиональным обучением кибербезопасности.
Естественно, мы необходимо строить ИТ-кластеры на базе крупных технических университетов.
Я был в Университет Цинциннати. Он расположен посередине Соединенных Штатов. Когда я увидел их школу информационных технологий, Мне стало немного жаль мою собственную альма-матер. Я доцент кафедры информационная безопасность на Баумана Московский Государственный Технический университет. В таких университетах должны быть кампусы и огромные кафедры, которые помогут создавать компании, заинтересованные в создании новых специализаций. Где делать ты найдешь охотников за трендом? В России такой работы нет.Огромное количество студентов закончить программы информационной безопасности, но мои коллеги подтвердят, что свежих выпускников нужно учить заново с первого дня.
Далее. В практика неконкуренции в отношении защиты интеллектуальной собственности. Этот процедура в России не только неэффективен, но, к сожалению, часто приводит к тому, что идеи украдено и утекло из компаний.
И два последних вопросы. Они касаются иностранных компаний, работающих в России, в частности, Huawei.я Хочу подчеркнуть, что эти компании служат двойной цели. Не только делать они подрывают российский суверенитет в области информационной безопасности, они также полностью разрушают рынок труда. Профессионалы, заработавшие 250 000 рублей, получают 1,2 миллиона и 1,5 миллиона рублей. миллиона предложений от Huawei. Это утечка мозгов внутри страны и полное разрушение рынка труда и заработной платы.
У меня огромный ряд других идей. Они очень специфичны и основаны на 17-летнем опыте. практический опыт экспорта.Я опишу их в отдельном сообщении и представить его Правительству.
Большое спасибо за вашу поддержку и в этот необычный день.
Дмитрий Чернышенко: Спасибо большое, Илья Сачков.
Школа № 444 по Измайловским правилам.
Интеллектуальная экспортная стратегия, нулевой допуск. Спроси Если необходимо; у него был один из самых успешных кейсов и он вернул 3,3 миллиарда рублей потерпевшему, пострадавшему от киберпреступников.
Наш следующий спикер — Александр Ларьяновский, управляющий партнер Skyeng.
Пандемия дала мощный толчок развитию Интернета. образование, но и другие сферы. На помощь пришли образовательные площадки. Итак, мы есть такая практика, и теперь ее надо как-то фиксировать. Александр, что ты подумайте, какое будущее ждет онлайн-образование, когда все возвращается к новому обычный? Что мы узнали из пандемии?
Александр Ларьяновский (Бизнес Директор по развитию онлайн-школы Skyeng) : Хорошо днем, коллеги,
Я представляю услуги, которые оказали все российские родители больше всего во время этой пандемии.
В первые часы после того, как вспыхнули все ИТ компаний, кричащих «Не хуже других!» открыли доступ к своим ресурсам и пролили много контента на учителей, детей и родителей.
Примерно через неделю выяснилось, что это не лучшее, что мы можем сделать, потому что нам пришлось столкнуться с полной цифровой неграмотностью. Это иллюзия, что он есть только у учителей. Навыки детей и родителей не лучше.
В декабре 1919 года молодая Советская Россия «Likbez», кампания по искоренению неграмотности, потому что 98 процентов людей мог только нарисовать крестик вместо подписи.Мы сейчас в той же точке относительно цифровой грамотности.
Тем не менее нагрузка на ИТ увеличилась. Просто проясните: до эпидемии ежедневно преподавалось около 30 000 уроков, но в апреле и мае у нас было 40 000, но ежечасно. И тогда мы поняли, что первое и самая большая проблема, с которой пришлось столкнуться системе формального школьного образования. Это заняло самый сильный удар. Учителя абсолютно перегружены.
Представьте: каждый из нас очень хорошо разбирается в компьютерных технологиях. ну: на самом деле, мы даже не замечаем, когда используем их.Как бы вы решили следующее задание: вы учитель, у вас 10–15 классов, от 20 до 30 учеников в каждом, и они безостановочно присылают фотографии своих домашних заданий ВКонтакте.
Вы получаете сотни фотографий каждый день. Ты должен откройте их, посмотрите на них, поймите, что это за класс, какая это задача и отметьте это. Это бесконечный поток таких фотографий.
Мы все застрелились бы примерно на второй день, и так им пришлось прожить месяц. Примерно 30 марта мы осознал масштаб этой проблемы.6 апреля, всего через неделю, мы и В Группе «Просвещение» запущена услуга, которая позволила полностью автоматизировать все домашние задачи для всех дисциплин, с нашим собственным маркетингом, без любая помощь от любых госорганов. За шесть недель два миллиона студентов и 80 000 человек. к нему присоединились учителя, выполнив 10 миллионов домашних заданий, что означает около сэкономлено миллион человеко-часов на то, чтобы отмечать домашние задания, чтобы учителя могли повысить свой головы с мониторов и знают, что происходит.
Тогда мы поняли, что есть вторая проблема: около 70 миллионов запросов по готовым домашним заданиям, если мы посмотрим на Яндекс статистика.Это означает, что мы тратим миллиарды рублей на то, чтобы школьники копировали домашнее задание, с 1,6 миллиардами посещений веб-сайтов с готовыми домашними заданиями в год, или В среднем на каждого школьника приходится 130 посещений. И мы бросаем все эти деньги прочь, потому что они просто идут туда и копируют. Не потому, что они не могут думаю, а потому что есть готовое домашнее задание, которое можно скопировать.
На этот год мы выделили около 500 млн. рублей вложить в систему, которая предотвратит это. Это будет антифрод система, которая будет использовать алгоритмы для генерации уникальной задачи для каждой школы ученика на основании утвержденного материала ИД «Просвещение», можно найти в трудовых книжках.Это означает, что мы сможем уменьшить это мощность не менее 30 процентов в год.
Почему я об этом говорю? Потому что все эти годы мы воспользовались преимуществом резидента Сколково; мы можем позволить себе много вещи. Мы действительно становимся чемпионами, мы молоды, нам меньше 10 лет, но уже пытаюсь помочь отрасли. Большое спасибо Министерству цифровых технологий Развитие, чтобы всегда оставаться на связи с нами и прислушиваться к нашим предложения. Однако сейчас мы находимся в ситуации, когда теряем все преимущества. резидента Сколково, если мы превысим миллиард прибыли.Но сумма миллиард рублей был отложен в прошлое…
А чемпионов у нас не будет. Нам либо придется разделить эти компании и уйти или потерять возможности, которые предоставляет Сколково, что тоже несправедливо. Поэтому прошу поднять лимит. В Фактически, это единственное, что нам нужно для дальнейшего развития ИТ-компаний, которые на одном уровне (я согласен со всеми, кто так говорит) с глобальными компаниями … Мы умеют делать это лучше других, и тогда мы выиграть экспорт российского образования.
Дмитрий Чернышенко : Большое спасибо много, Александр Ларьяновский. Мы все рассмотрим и включим в минут. Конечно, за индивидуальные занятия школьники будут ругать вас, но со временем они станут умнее и присоединятся к Иннополису или Сколково.
И наш последний оратор на сегодня, перед господином Мишустиным в заключение, — Дмитрий Дырмовский, генеральный директор Центра речевых технологий. Его Решения AI используются в 75 странах, включая синтез речи и распознавание и анализ аудио, видео, лица, голоса и мультимодальной биометрии, среди прочего.Кстати, успехи наших разработчиков в области ИИ признаны на глобальном уровне.
Итак, Дмитрий, поделитесь своим мнением о России. траектория развития ИИ.
Дмитрий Дырмовский (генеральный директор Центра речевых технологий) : Mr Мишустин, господин Минниханов, коллеги,
Я искренне верю, что искусственный интеллект должны быть рычагами для использования во всех секторах экономики, поэтому я расскажу о его использование в реальном секторе, о реальных проблемах и реальных вопросах.
Но я хотел бы начать свой отчет с благодарности лично господин Мишустин и все новое правительство от меня и далее. от имени двух ассоциаций разработчиков программного обеспечения: The Domestic Software Ассоциация разработчиков и Руссофт, объединяющая более 200 компаний.
Коллеги, что мы видели за шесть месяцев, ваш интерес к ИТ и тому, чем вы действительно занимаетесь, — все это очень многообещающе, это делает нас очень оптимистичными, потому что мы действительно можем видеть шаги, которые вы предпринимаете, как ну как ваш фокус.Мы искренне верим, что сможем изменить ситуации и развиваются ускоренными темпами.
Особо отмечу конструктивную и открытая позиция Министерства цифрового развития, и в частности Министра для построения прямого диалога с отраслью. Нам это действительно нужно, и Хорошо, что у нас сейчас есть этот диалог.
Многие разработки в области ИИ внедряются для первый раз, а это часто сопряжено с большим риском. Конечно, при использовании этого нового технологии очень важно привлекать высокопоставленных чиновников, руководителей компаний менеджеры и руководители агентств и регионов в этих проектах.Я хотел бы в качестве примера такой поддержки и заинтересованности можно привести мэра Москвы. Он действительно интересуется технологиями искусственного интеллекта, что позволяет нам работать с командой Правительства Москвы для быстрой разработки ряда решений и интегрировать их. Так что сейчас, например, врачей более 280 медицинские учреждения могут заполнять медицинские документы с распознаванием голоса. Этот экономит более 20 процентов своего времени на бумажной работе. Это интересный и хороший пример.
Мы также видим множество других применений; мы видим большую поддержку во внедрении ИИ в таких отраслях, как медицина, безопасность и транспорт из Глава Татарстана, Губернатор Санкт-Петербурга, Губернатор Мурманской области Регион и многие другие лидеры.Это ценно, потому что реализация идет быстрее, интенсивнее и профессиональнее, когда высшие должностные лица вовлечены в процесс и разбираются в технологиях.
Я хочу обсудить искусственный интеллект дальше. У нас есть Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года, подписанная Президент. Уверен, что сейчас нам очень важно сконцентрироваться наши усилия по созданию действительно конкурентоспособной индустрии искусственного интеллекта, а также общественный спрос на продукты и решения с ИИ.Как вы сказали, мы видим прорыв в этих возможностях и технологиях, и мы рискуем отсутствует это окно, что приведет к разрыву между нами и нашими конкурентами слишком большой, чтобы пересечь его.
В марте отдельный федеральный проект Искусственный Интеллект был развит. Было скрещено много мечей; было много обсуждение; и я думаю, что продукт, представленный в Правительство, вполне сбалансированный. Быстрое принятие этого документа — важный шаг в развитие ИИ.Надеемся, что скоро его снимут.
Искусственный интеллект — очень рискованная область, и важно создать поле возможностей, а также параметры и ограничивает и поощряет спрос на такие решения. Конечно же, законодательная база тоже важно, и сейчас мы видим существенные изменения в этой сфере.
С момента принятия стратегии закон о «песочнице» в Москве были приняты и два нормативных документа разработаны: концепция правового регулирования ИИ и федерального проект по специальным экспериментально-правовым планам для всей России.думаю принятие этих законов — уникальная возможность создать действительно продвинутый правовая система для развития ИИ.
Мы можем посмотреть проекты биометрии, используемые в аэропортах в качестве небольшого примера. Благодаря нашей биометрической технологии пассажиры могут сесть на самолет без предъявления документов, паспорта или посадочного талона; лицо система распознавания делает это плавно.
Но, к сожалению, по нашим законам люди должны показывать посадочный талон и паспорт перед посадкой. Это означает, что у нас есть технологии для эффективности авиакомпаний и удобства пассажиров, но преимущества биометрии сводятся к нулю, потому что пассажиры должны показать свои паспорта все равно.Головоломку не решить. Конечно, это очень важно что закон следует за этим прогрессом.
Многие идеи в отрасли уже предусмотрены в концепция и федеральный проект AI. Но я думаю, что самое главное наше Задача, связанная с ИИ, — иметь в России как можно больше разработчиков ИИ, в том числе и тех, и других. большие и маленькие компании, на разных уровнях развития.
Я хотел бы остановиться на двух моментах. Первый. Конечно, для развития компаний очень важен устойчивый спрос.Согласно нацпроекту, ИИ — это новое электричество. Это очень важно взять на себя обязательства мотивировать отрасли к внедрению ИИ, а не просто обязательства, но стимулы, как финансовые, так и нефинансовые. я думаю это было бы полезно создать специальные программы трансформации для отраслей, и специальные KPI или отметки могут служить ключевыми элементами этих программ. Для Например, это может быть квота врачей с системами поддержки ИИ для принятие медицинских решений. Для Министерства транспорта это могло быть, для Например, доля ключевых транспортных узлов, оснащенных биометрической системой контроля доступа и системы безопасности.
Эти KPI позволили бы работать ближе и точнее с такими проектами. Конечно, есть специальные финансовые инструменты. требуется, что будет адаптировано для федеральных органов исполнительной власти, штата компании, частный бизнес и так далее.
В-третьих, ИИ основан на данных и, конечно, специальных промышленные данные важны для обучения этому. Например, это важно для медицина для создания наборов данных с обезличенными, анонимными данными чтобы не нарушать права людей.Сегодня эта ситуация — серая зона. Давайте говорят, что в Европе есть GDPR, это информация уже регламентирована. Нам также необходимо довести этот вопрос до близко.
Четвертое место по конкурентоспособности. Где есть конкурентоспособность, рынок растет. Я считаю, что очень важно избегать искусственные барьеры или искусственные монополии при работе на рынке ИИ, быть это медицина, транспорт или биометрия.
А теперь несколько цифр в заключение.
По оценкам некоторых аналитических агентств, к 2030 году мировой рынок ИИ вырастет примерно до 13 триллионов долларов.Вклад AI в Россию ВВП может составить 10-15 трлн рублей, или почти 5-7 процентов ВВП. На самом деле, нам есть за что бороться. Я считаю нашу исходную позицию это довольно серьезно, и у нас еще есть время.
Давайте действовать.
Дмитрий Чернышенко: Спасибо большое, Дмитрий Дырмовский.
Мы будем бороться за 7 процентов ВВП и предоставим данные выходит из своей серой зоны; будет много разработчиков и мы будем создать спрос… Голосовой ввод — это очень круто.
Мишустин, докладчики закончили презентации. Прошу вас пересмотреть сессию.
Михаил Мишустин : Друзья, прежде всего спасибо. Это был очень открытый беседа. Думаю, это еще не конец. Мы начали это после пандемия, но этот разговор для меня существовал всегда. И я бы хотел обратите внимание, что мы разделяем мнения по многим вопросам, о которых вы сегодня говорили. Я рад этому.
Главное, согласны с тем, что предлагаемый комплекс мер… это было предложено Президентом, и я буду честен, что без систематической поддержки Президента России этот налоговый маневр или государственная политика в области ИКТ не была бы разработана.У нас есть этот систематический служба поддержки. И очень важно, что мы в этом смысле настоящие партнеры. при обсуждении некоторых вещей. Я действительно надеюсь, что эта мера поддержки сложная для ИТ-компаний придаст новый мощный импульс развитию отрасли. Это не только ваша отрасль, но и наша. Кстати, все это время стабильно растет, наращивая свои мощности, но сегодня нам нужны разные скорость, разные тенденции. Это уникальный, я бы сказал, исторический шанс для прорыв для всех вас, для всех нас, для сектора высоких технологий и вся экономика России.
Понятно, что придется дорабатывать аккредитацию. механизмы и дополнения в специальный реестр (мы обсуждали это Cегодня). Но вы понимаете, что уловы есть везде. Когда ты начинаешь обсуждая их, эти уловки не всегда так просты, как уважаемые лидеры отрасли стремятся представить их. Наша совместная задача, ваша и моя, — сделать эти процедуры простые и удобные. Однако мы не можем допустить дискредитации идеи, поэтому мы хотим, чтобы отрасль также ответственно относилась к этим вопросам.Это важный. Если в этом смысле все будет прозрачно, думаю, мы договоримся и помогите. Также очевидно, что государство поддержит конкурентоспособность наши компании.
Необходимо создать отраслевые учреждения. и механизмы регулирования в ИТ-секторе, которым будет полностью доверять лидеры. Возможно, в последнее время оно как-то потеряно: не знаю, но многие из вас так сказали … Давайте вернем это.
Отмечу еще один важный момент: комплекс Представленных сегодня мер, которые мы обсуждали, не является окончательным.Мы будем поддерживаем многие выдвигаемые сегодня идеи и подходы, работаем над ними (сначала в общем, работайте с вами) и включите их в наши планы внедрения.
Правительство представлено присутствующими; я перечислю их: министр науки и высшего образования, министр здравоохранения и министр цифрового развития. Наш ключевой вице-премьер сегодня здесь также министры: Дмитрий Чернышенко, который также отвечает за спорт, культура и туризм в дополнение к цифровому развитию.Алексей Оверчук отвечает ли наш заместитель премьер-министра за наши международные контакты и галстуки. Марат Хуснуллин, тоже родом из Казани, отвечает за строительный сектор и целый комплекс вопросов, связанных с транспортом, недвижимость и другие вещи. Наша команда прибыла сюда, чтобы поговорить с вами. Это серьезный шаг в хорошем смысле слова, который, я надеюсь, вы поддержите. И, конечно же, ваш идеи и проекты будут поддерживаться.
Конечно, будем дальше обсуждать и искать ответы на такие вопросы, как сегодня увеличить спрос, как лучше всего реализовывать государственные проекты в новых условиях и как мы можем поощрять технологическая инновация.Мы готовы только корректировать правила и подходы. совместно сегодня. Еще раз повторю: мы партнеры, на нас можно положиться.
Фактически, сегодня у сектора развязаны руки. Я призываю всех компании, чтобы воспользоваться новыми возможностями и стимулами, развиваться свой бизнес и основать новые, которые будут успешно конкурировать на глобальный рынок, как вы все сказали. И еще хочу сказать: давайте обсудить, как мы можем повернуть поколение, которое сейчас учится в школе или университете в ценный актив и мощный ресурс.Это уникально, и все вы (Думаю, я знаю половину аудитории лично) закончили наши лучшие университеты и специализированные школы, и я надеюсь, что наша молодежь, школа и студенты университетов получат образование, необходимое им, чтобы стать экспертами и способствовать мощному, эффективному и устойчивому экономическому росту в Россия.
Большое спасибо и еще раз спасибо организаторы.
Яндекс приобретет участок под новую штаб-квартиру в Москве
МОСКВА и АМСТЕРДАМ, Нидерланды, дек.18, 2018 (GLOBE NEWSWIRE) — Яндекс (NASDAQ: YNDX), технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения, объявила сегодня о заключении обязывающих соглашений о покупке прав на земельный участок площадью примерно Площадь участка 4 га, расположенного по адресу: улица Косыгина, 15, Москва, Россия («Участок Косыгина»), подлежит дальнейшему согласованию с Правительством Москвы. В настоящее время участок Косыгина в основном занимает гостиница «Корстон». Общая стоимость приобретения участка Косыгина составит приблизительно 145 миллионов долларов США (без 18% НДС).
«Мы очень рады возможности создать собственный кампус в самом центре Москвы, в непосредственной близости от научно-образовательного кластера России. Мы уверены, что это позволит нам продолжать привлекать новые таланты, поможет нам расти, масштабировать и изобретать новые продукты и услуги для наших пользователей », — говорит Аркадий Волож, генеральный директор Яндекс. «С финансовой точки зрения мы считаем, что сделка — это эффективное использование капитала и осмотрительный подход к управлению нашими операционными расходами в долгосрочной перспективе.»
В связи с планируемым приобретением участка Косыгина, Яндекс заключил серию договоров с ОАО« Орленок Гостиничный Комплекс », владельцем основного объекта на участке Косыгина, а также рядом дополнительных собственников небольших прилегающих удобства. Завершение приобретения участка остается при соблюдении определенных условий, включая требуемые разрешения регулирующих органов и действия, и ожидается, что это произойдет в ближайшем будущем.
После завершения приобретения сайта Яндекс намеревается разработать проектное предложение для штаб-квартиры.Яндекс предоставит обновленную информацию о предполагаемых сроках и расходах, связанных с развитием проекта, после получения необходимых разрешений для завершенного проекта. Приобретение участка будет добавлено к плану капитальных затрат группы. Единовременное воздействие будет немедленно отражено в финансовой отчетности группы при закрытии сделки.
По состоянию на 18 декабря 2018 г. основная российская дочерняя компания Яндекса в настоящее время имеет договоры аренды примерно 88 000 квадратных метров в двух офисных центрах в Москве.Это включает примерно 61 000 квадратных метров офисного комплекса «Красная роза», который служит штаб-квартирой группы, по договору аренды в долларах США и еще 27 000 квадратных метров в бизнес-парке «Аврора» по договору аренды в рублях. Срок действия обоих договоров аренды истекает 31 декабря 2021 года. В настоящее время в офисах группы в Москве работают около 6 500 сотрудников. За первые девять месяцев 2018 года совокупные расходы группы по аренде в Москве составили 340 базисных пунктов скорректированной маржи EBITDA группы.
Яндекс консультируют White & Case, действующий в качестве юридического консультанта, и инвестиционно-банковское подразделение ВТБ Капитал, выступающее в качестве финансового консультанта в связи со сделкой. Cushman & Wakefield выступала в качестве консультанта группы по недвижимости в связи с рассмотрением стратегических альтернатив в сфере недвижимости.
Яндекс (NASDAQ: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и предприятиям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире.С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, у которого 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года.
Контакты: по связям со СМИ Илья Грабовский Телефон: +7 495 739-70-00 Электронная почта: [email protected]
Связи с инвесторами Катя Жукова Телефон: + 7 495 974-35-38 E-mail: askIR @ yandex-team.ru
Яндекс объявляет о назначении Грега Абовского операционным директором
МОСКВА, 22 ноября 2017 г. — Яндекс (NASDAQ: YNDX), одна из крупнейших европейских интернет-компаний и ведущий поставщик поисковых услуг в России, объявила об изменениях в составе высшего руководства.
Грег Абовский назначен главным операционным директором Яндекса с 1 декабря 2017 года. Он сменит Александра Шульгина, нынешнего главного операционного директора, который решил покинуть компанию.Грег продолжит исполнять свои обязанности финансового директора компании. Аркадий Волож останется Генеральным директором Yandex N.V.
«Я чрезвычайно благодарен Александру Шульгину за его руководство и большой вклад в Яндекс. Александр инициировал серию структурных изменений, которые обеспечили «Яндекс» долгосрочное развитие и успех. Яндекс.Маркет, Авто.ру и Яндекс.Такси достигли своих нынешних лидирующих позиций благодаря усилиям по объединению бизнеса, инициированным Александром, и впереди еще много многообещающих экспериментов », — сказал Аркадий Волож.«Грег Абовский разделяет основные ценности Яндекса и видение развития экосистемы Яндекса. Последние пять лет он тесно сотрудничал с Александром, и я уверен, что у него есть все возможности для продвижения «Яндекса» вперед ».
«За семь лет работы в Яндексе я имел удовольствие работать и учиться у чрезвычайно профессиональной команды. Я глубоко благодарен своим коллегам за их доверие и поддержку », — говорит Александр Шульгин. «Яндекс создал захватывающую среду, в которой сотрудников поощряют к инновациям и экспериментам.Яндекс процветает, и у него блестящее будущее. Хотя мне пора двигаться дальше, я уверен, что Грег отлично справится со своей задачей в качестве главного операционного директора. Он блестящий профессионал и бесценный коллега, которому есть что дать «Яндексу» ».
«Я хочу поблагодарить Аркадия за доверие, которое он оказал мне, чтобы взять на себя эту новую роль», — сказал Грег Абовский. «Мне очень понравилось работать вместе с Александром, чтобы способствовать развитию и инновациям в Яндексе, и я рад продолжать помогать Яндексу реализовать свой огромный потенциал в будущем.»
Грег Абовский присоединился к« Яндексу »в качестве вице-президента по связям с инвесторами и корпоративному развитию в 2013 году. Он был назначен финансовым директором в 2014 году, и в течение последних нескольких лет он уделял особое внимание деятельности компании, а также вносил свой вклад. развитию своих услуг. Грег имеет более чем 14-летний опыт работы на различных руководящих должностях в сфере финансов и инвестиций в медиа и технологическом секторе. Он имеет степень бакалавра искусств. Кандидат экономических наук и русской литературы от Университета Брауна и степень магистра.Б.А. с отличием Гарвардской школы бизнеса.
О Яндексе
Яндекс (NASDAQ: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и предприятиям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру.Яндекс, имеющий 17 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года.
Контакты:
Связи со СМИ
Очир Манджиков, Ася Мелкумова
Телефон: +7 495 739-70-00
E-mail: pr @ yandex-team.ru
Связи с инвесторами
Катя Жукова
Телефон: +7 495 974-35-38
Эл. почта: [email protected]
Яндекс представляет на конференции новые проекты — Реальное время
Яндекс научил искусственный интеллект заказывать пиццу, а также проигрывать музыку и фильмы с помощью голоса
Фото: Мария ГорожаниноваНа очередной конференции 2018 в Москве Яндекс представил свою первую умную колонку и новую услугу — обе разработки скрыли Алису.Теперь она может не только помочь найти информацию и пообщаться с человеком, но и заказать пиццу, записаться на курсы иностранных языков и проигрывать фильмы и музыку, название которых даже не нужно запоминать — умная система все найдет. сам по себе. Корреспондент «Реального времени» по приглашению «Яндекса» посетил конференцию компании и одним из первых узнал о новых разработках.
«Полгода назад мы увидели, что держим чудо в руках»
Основной темой конференции «Яндекс», «Еще одна конференция 2018» были возможности искусственного интеллекта, с которым связаны новые разработки компании тем или иным способом.Сооснователь и глава «Яндекса» Аркадий Волож на сцене многотысячного московского стадиона был больше похож на суперзвезду или американского бизнес-тренера, собравшего людей для своего выступления. Но он говорил немного, выступая скорее как модератор, а поочередно передавая слово своим сотрудникам.
Доводя разговор до презентации разработок компании, он начал рассказывать о том, как каждое прогрессивное нововведение сначала воспринималось как чудо, а потом стало обычным явлением.Мобильные телефоны, поисковые системы, онлайн-такси, навигационные системы — изначально, по его словам, все эти разработки вызывали много критики, но потом люди даже перестали думать об их использовании — это стало обычным явлением.
Основной темой конференции Яндекса, Еще одна конференция 2018, были возможности искусственного интеллекта
Через несколько минут к Воложу присоединилась голосовая помощница Алиса.
«Когда мы начали это, около двух лет назад, мы думали, что это еще один эксперимент, какая-то демонстрация, искусственный интеллект.Мы покажем, как он работает с текстами, насколько хорошо справляется с пониманием простых кейсов. Прошло какое-то время, и полгода назад мы увидели, что у нас в руках чудо. Инженеры это сразу поняли — работает так, как никто от него не ожидал », — признался глава компании. Затем он заявил: чудо стало возможным.
Волож пригласил директора по технологиям Яндекса Михаила Парахина рассказать, что внутри Алисы.
Топ-менеджер компании начал с технологий, отвечающих за распознавание голоса.Это стало возможным благодаря SpeechKit, благодаря которому в середине прошлого года Алиса превзошла человека и начала распознавать непонятные слова. Например, речь маленьких детей. Это стало возможным благодаря тому, что разработчики голосового помощника собрали миллиард готовых сообщений — это три года непрерывного звука. За формирование отклика отвечает технология Тьюринга. Он анализирует несколько параметров с учетом предыдущей истории общения с человеком и всей доступной информации о нем.Ответ произносится с помощью технологии преобразования текста в речь — не сразу, но разработчики перешли от безэмоционального роботизированного голоса к живому, человеческому. Сначала голос Алисы был собран из слов, затем из более чем миллиона фонем. Но компания осталась недовольна результатом, поэтому начала собирать с фонем с последующим прохождением через них нейросети.
Сначала голос Алисы был собран из слов, затем из более чем миллиона фонем.Но компания осталась недовольна результатом, поэтому начала собирать из фонем с последующим прохождением через них нейросети
Алиса может заказать пиццу
Тогда Яндекс подумал, как сделать Алису полезной. И они это сделали. Директор по искусственному интеллекту Михаил Биленко представил новую платформу компании — Яндекс.Диалоги, которая стала доступна для скачивания. В новой платформе можно подключить бота, который станет аналогом голосового помощника Алисы.
» Все люди, использующие Алису, могут разговаривать с вами. Иногда возникают запросы, на которые бот не может ответить. И тут нужен оператор. Через Яндекс.Диалоги можно подключать как операторов, так и ботов. Это первая платформа гибридных навыков », — сказал Биленко.
Сейчас на платформе несколько тысяч навыков. С помощью голосовых команд можно заказать пиццу, изучить иностранные языки и даже договориться о спортивной тренировке. Система постоянно изучает и запоминает историю общения с человеком, поэтому позже, например, сначала предложит пиццу, которую обычно заказывает человек.Оператором может быть любая компания — бот сам связывается с ними и, узнав о предпочтениях своего владельца, заказывает для него эти услуги или переключает на нужный сайт. Теперь оплата требует подтверждения и производится с помощью банковских карт, данные которых хранятся в системах. Но в будущем планируют облегчить процедуру. Очередную новость Яндекса сообщил глава Sony Mobile Russia Шиничи Танака. Он сказал, что Алиса была интегрирована в их наушники. Эта опция будет доступна по всему миру после установки приложения Яндекс.Голосовой помощник поможет вам ориентироваться во время вождения, написания сообщений или прослушивания любимой музыки. Однако, поскольку система говорит только по-русски, иностранцы не смогут ею пользоваться.
Яндекс представляет свое первое железо
Таким образом, теперь Алиса помимо смартфонов и машин живет еще и в наушниках. Однако Аркадий Волож заявил: им этого мало. В результате этого «недостаточно» родилась еще одна разработка, вызвавшая, пожалуй, наибольший интерес на конференции.
» Яндекс — компания-разработчик программного обеспечения. Поэтому с большим трепом представляю первую «железку», сделанную в Яндексе, — Волож представил мультимедийную платформу со встроенной Алисой под названием Яндекс.Станция.
Константин Круглов сообщил, что умная система подключена к Яндекс.Музыке, в которую входит более 35 миллионов песен
Генеральный конструктор станции Константин Круглов сообщил, что умная система подключена к Яндекс.Музыке, в которую входит более 35 миллионов песен. 35 миллионов песен.Включается с помощью голоса — Алису можно попросить сделать громче, тише, поставить на паузу или составить плейлист под ваше настроение. Технология распознает человеческий голос даже при громкой музыке. Кстати, компания не претендует на монополию на использование ее разработок — Яндекс уверяет, что они открыты для обсуждения и партнерства. Эту станцию также можно подключить к платформе Dialogues для заказа услуг через умную колонку. А пока каждую покупку нужно будет подтверждать через приложение — спутник станции.В будущем планируется внедрить в разработку функцию распознавания голоса, чтобы дети не могли совершать различные покупки без ведома родителей.
Еще одной функцией динамика является подключение к телевизору без дополнительных устройств — система не требует пульта ДУ, так как управляется голосом. Яндекс.Станция связана со всеми крупнейшими онлайн-кинотеатрами, и для его просмотра даже не нужно точное название фильма — она сама найдет фильм по приблизительному описанию.А можно попросить воспроизвести ужастик или комедию — умная система подберет что-нибудь подходящее. Громкость звука также регулируется голосом, и в процессе Алиса шутит и разговаривает с человеком. Кроме того, в настройках станции есть три режима работы, предусмотренных специально для детей — семейный, средний и бесплатный. Таким образом, и аудио, и видео будут фильтроваться в зависимости от настроек.
Дизайн колонок разработан калифорнийской студией, а производятся они в китайском городе Шэньчжэнь.Пока не ясно, когда Яндекс.Станция станет доступной для пользователей, но в компании дали понять, что это произойдет в ближайшее время — в начале лета.
«Мы никогда никому не передаем данные»
Разработчики динамика обещают, что он не будет «шпионить» за людьми. Такой вопрос очень актуален, ведь только недавно стало известно, что умная колонка Amazon записала разговор семейной пары и сама отправила его человеку из списка контактов.
Парахин не без гордости напомнил, что их компания делает все возможное для сохранения личных данных.
» Яндекс знаменит этим — как известно, мы никогда никому не передаем данные. Ни с нашими деловыми партнерами, ни с нашими коллегами. Если будет решение суда — наверное, тогда поделимся. В остальных случаях мы никогда никому не передаем данные пользователей », — заверил спикер журналистов и даже сказал, что везде в офисе у них есть плакаты с напоминанием: личные данные нужно защищать!
Автор Мария Горожанинова. Фото автора
.