Бизнес план ночного клуба: Бизнес план ночного клуба с расчетами

Содержание

Бизнес план ночного клуба с расчетами

Сегодня все большее количество людей хотят отдохнуть или расслабиться с компанией после работы. Природный отдых быстро надоедает, а в домашних условиях трудно создать комфортную обстановку, так как постоянно будет что-то отвлекать. В результате отличным местом для этого отдыха является ночной клуб.

Открывать ночной клуб необходимо в городе с населением от 200 000 человек. Общая площадь арендованного помещения составляет 1 500 м2. В нем располагаются кухня, танцпол, барная стойка, вип-комната, а также гардеробная при входе. Искать помещение для аренды необходимо в центральной части города.

Также помещение обязательно необходимо отремонтировать и разместить всю необходимую аппаратуру.

Для открытия ночного клуба из оборудования потребуется:

Музыкальное оборудование
Компьютеры
Принтеры
Световое оборудование
Кухонное и холодильное оборудование
Посуда и прочий инвентарь
Кассовые терминалы

Из мебели потребуются столы, барные стулья, диваны, а также различные предметы интерьера.

При открытии необходимо закупить продукты и алкогольную продукцию. Для продажи алкогольной продукции потребуется наличие лицензии. Также надо составить меню заведения и продумать барную карту, которое будет подходить большинству гостей клуба. Оптимальным вариантом является европейская кухня. Барное меню должен составлять бармен.

При выборе помещения под аренду обязательно уточните информации о наличии вентиляции, системы кондиционирования и канализации. При работе в сфере общепита необходимо также соблюдать санитарно-эпидемиологические требования. Это является жестким требованием так как по результатам завершения ремонтных работ будет выдаваться заключение о вводе объекта в эксплуатацию следующими службами:

разрешение Государственной пожарной инспекции
разрешение Санитарно-эпидемиологической службы

Также при открытии бизнеса возможны проверки со стороны следующих служб:

Административно-технической инспекции
Федеральное миграционной службы
Экологическое контроля
Налоговой инспекции
Общества по защите прав потребителей

Помимо соблюдения данных требований особое внимание следует уделить следующим нормативным документам:

ФЗ «О торговле»
Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания»
Гражданский кодекс РФ
ФЗ «О защите прав потребителей»
ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции»
ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»

Соблюдая данные требования и предоставляя качественное обслуживание, меню и алкогольную продукцию ваш клуб сможет быстро набрать популярность у жителей города. Главное, поддерживать высокое качество работы на протяжении всего времени работы клуба.

Бизнес план ночного клуба. Расчеты для открытия заведения в своем городе.

Развлекательные заведения — это вполне современный вид бизнеса. Дело в том, что подобные места для проведения отдыха стали особенно популярными в последние несколько лет. Особенностью такого спроса среди посетителей является то, что в клубе можно не только танцевать и весело проводить время, но и устраивать различные концерты приезжих звезд и ди-джеев, как российских, так и зарубежных, устраивать шоу программы барменов и другое.

Поэтому, ночной клуб — это очень перспективное дело, которое позволяет действительно хорошо заработать, а также приобрести авторитет в определенных кругах молодежи. Но бизнес это далеко не простой. Прежде всего, следует самим быть в «теме», как работает и функционирует данный вид заведений. Желательно иметь опыт работы барменом, ди-джеем, охранником или управляющим в ночном клубе, прежде чем стартовать в этой нише.

Важность опыта работы в клубе объясняется не только спецификой данной деятельности. Дело в том, что ночной клуб — это отдельный мир, заниматься работой, в котором должны именно те, кто сам любит танцевать, слушает современную музыку, интересуется новыми произведениями артистов и другое. Начальник, который не понаслышке знает все тонкости работы в клубе, может в любой момент самостоятельно исправить недочеты в работе, продумать систему оформления, составить оптимальное меню и разработать грамотную шоу-программу.

Хотите запустить бизнес более классического варианта? Тогда почитайте нашу статью о том как открыть ресторан с нуля и начать получать стальную прибыль. Это тяжелый, затратный, но весьма интересный и прибыльный бизнес.

Открыть ночной клуб невозможно без больших денежных вложений. Но вот как раз они являются не самым важным. Сейчас не составит труда взять выгодный кредит на открытие собственного дела или привлечь партнеров. Одной из главных проблем является помещение, в выгодном месте и собственно концепция заведения в целом. Место желательнее всего найти недалеко от университетов, так как именно такие клубы пользуются наибольшей популярностью в любое время года. Вторая проблема состоит в том, что следует понять, основную фишку вашего заведения. Это может быть направление в музыке, сотрудничество с известными музыкантами и ди-джеями, шоу программы, яркое название и много другого. Анализ рынка стоит делать путем посещения заведений конкурентов и определения их слабых сторон. Только имея на руках четкий бизнес-план ночного клуба с прописанной концепцией, финансовыми вопросами, месторасположением и прочими организационными моментами, вы сможете привлечь инвесторов в свое дело.

Формат бизнеса

Содержание статьи

Такие развлекательные заведения можно подразделить на несколько групп.

Первая группа — это ночные клубы для молодежи. Здесь надо платить за вход, но стоимость всех напитков и еды довольно невелика. Основная публика – это студенты. Заработок за счет небольшого ценника заключается в количестве посетителей и грамотно продуманной маркетинговой стратегии.

Второй тип — элитарные заведения. Они созданы для тех, кто действительно обладает «толстым кошельком» и готов платить за свой комфорт. Вход в эти клубы дорогой, и стоимость напитков и блюд достаточно высока, что делает их недоступными для простых обывателей. На входе обычно есть фейс контроль и регламент касательно одежды.

Третий вариант — это специализированные клубы по музыкальным интересам. В них особое место отводится исполнению различных видов музыки, такой как джаз, рок или регги. Они заточены лишь под определенную группу посетителей и сами. Однако, именно они — наиболее редкий, а значит, и перспективный вид ночных заведений. Сами ночные клубы такого формата маленькие и рассчитаны на небольшую аудиторию, но в то же время у них хорошая база постоянных клиентов.

Четвертый вариант — это сезонные заведения. В основном, они работают только летом (клуб на пляже, или под открытым небом) или зимой (клуб — каток). Они приносят большой доход, но непостоянны и зависят от времени года.

Всегда после рассмотрения всех возможных вариантов, определитесь с вашей возможной целевой аудиторией. Оценка целевой аудитории даст четкий вектор построения концепции вашего заведения. «Смешанные клубы» — это далеко не самый удачный вариант, так как комбинация различных направлений музыки очень отрицательно скажется на общем качестве предоставляемых услуг.

Документы

Для ведения официальной деятельности, вам нужно будет в первую очередь оформить все документы.

Среди того, что вам будет нужно:

открыть ИП или ООО.
указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – 55.40, 55.30. Для Украины – 93.29.
оформить на работу персонал.
заключить договор аренды на помещение или акт купли продажи.
персонал должен иметь медицинские книжки.
разрешение от СЭС и пожарной службы
разрешение от местных властей и согласование графика работы заведения.

Вы вкладываете в это заведение большие деньги, поэтому мы рекомендуем все же с этими вопросами обратиться к опытному юристу, чтобы обезопасить себя от крупных штрафов в будущем.

Помещение

Если говорить о местоположении, то важно понимать, что если речь идет об открытии ночного клуба именно в маленьком городе, то ориентироваться стоит на помещения в центре города, так как именно там сконцентрированы все развлекательные заведения. В небольшом городе можно подбирать варианты с меньшей площадью. От 300 кв.м. и выше.

Если говорить о крупном городе, то нужно отталкиваться от зданий и общежитий университетов и искать что-то вблизи них. Площадь таких заведений должна быть уже от 500 кв.м.

Само помещение должно быть очень просторным. Желательно построить здание под клуб заново, однако, если у вас нет денег на строительство с нуля, можно его арендовать. Правда, в таком случае следует брать помещение, в котором до минимума будут сокращены любые конфликты с соседями. Также, немаловажным является и то, что танцевальная площадка в вашем клубе должна быть большой и вмещать не менее 100 — 150 человек за один вечер. Желательно, чтобы танцпол был приподнят над всей остальной площадью клуба, дабы отделять зону бара от танцевальной области.

Отличным маркетинговым ходом будет открытие у себя в клубе кислородного бара с различными напитками, это может быть той фишкой, которая выделит вас среди других конкурентов. Детальнее об этом здесь — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkryt-kislorodnyj-bar.html.

После выбора помещения, следует заняться дизайном. И здесь вы сможете изрядно сэкономить. Все дело в том, что клуб — работает в ночное время, а также там приглушенный свет, поэтому на качестве внешней отделки можно и нужно экономить, ну, по крайней мере, в первое время! Дизайн клуба нужно проработать так, чтобы в помещении чувствовался индивидуальный стиль, но в то же время было комфортно. Если на качестве обоев и покраски можно сэкономить, то на количестве и яркости подсветки не следует скупиться. И ещё одно очень важное но: в процессе строительно-отделочных работ надо нанимать тех рабочих, которые уже имеют опыт работ по ремонту развлекательных заведений. Дело в том, что комплекс мероприятий в подобных заведениях существенно отличается от того, что проводят в обычных офисах или квартирах. Старайтесь грамотно продумать систему пожарной безопасности, вентиляции и отопления. Окна, кстати, желательно в клубе исключить, равно как и часы. А вот от зеркал отказываться не следует, правда размещать их следует так, чтобы никто их ненароком не разбили. Такая организация интерьера поможет погрузить всех клиентов в атмосферу клуба, веселья и отдыха.

Саму площадь клуба нужно будет сегментировать на несколько помещений:

танцевальную зону – 100 – 150 кв.м.
зону бара и мест для посетителей – 70 – 80кв.м.
кухня – 30 – 50 кв.м.
гардероб и санузлы – 40 кв.м.
склад – 20 кв.м.

Оборудование

Если выше мы говорили о том, что на ремонте самого помещения можно сэкономить, то на покупке оборудования этого делать, совсем не стоит. Качественный звук и свет – это ключевая составляющая любого успешного заведения в этой нише.

Давайте рассмотрим, что же вам будет нужно, чтобы открыть свой ночной клуб:

пульт для ди-джеев и качественное звуковое оборудование.
осветительная система с возможностью организации светового шоу.
мебель для бара, кухни и посетителей
оборудование для гардероба и санузлов и склада.
посуда
система вентиляции, отопления и другое.

Полный список оборудования вы сможете составить при разработке своего бизнес плана.

Режим работы заведения

Еще одним организационным моментом является составление режима работы вашего заведения.

Обычно он имеет следующий формат, особенно если клуб находиться в небольшом городе:

Пн. – Ср. – Выходной.
Чт. – Вс. – Рабочие дни с 19:00 до 6:00.

Это наиболее подходящий формат работы заведения. Но в больших городах, возможно сделать всего один или 2 выходных в будние дни.

Персонал

Перейдем к персоналу. В самом начале вашей деятельности, не забудьте подобрать опытного финансиста и юриста. Первый сможет составить смету расходов/доходов и выяснить, сколько и за что следует платить. Юрист же урегулирует все спорные правовые вопросы и утрясет все не состыковки с положениями нормативно-правовой базы. Также, в случае проблем с различными органами по контролю (пожарная инспекция, милиция) юрист поможет грамотно выйти из сложившихся трудных ситуаций.

Нанимая себе работников, не забудьте и про то, что в вашей команде обязан быть специалист по настройке звука и светотехник. Оба этих сотрудника будут заниматься отладкой и регулировкой всех неполадок и поломок, которые возникают с системами вывода звука/света. Свет должен быть таким, чтобы не резать глаза, но, в то же время, создавать ощущение освещенности и яркости. Звуковая аппаратура должна давать музыку такого качества, чтобы насыщенный и приятный звук был по всему залу, и был слышен даже в туалете. Этих специалистов можно нанять на сдельную оплату труда, и при необходимости их привлекать.

Бар и меню

Ещё один очень важный элемент открытия бизнеса в формате ночного клуба — бар и еда. Если с напитками все более-менее ясно, то тогда к вопросу еды нужно подойти особо внимательно. В меню должны быть легкие закуски, салаты и несколько основных блюд. Львиную долю заказов все же будут делать на различные закуски к выпивке и коктейли. Нанимайте только профессиональных барменов и шеф-поваров. Можете поразить ваших посетителей профессиональным шоу с готовкой еды и бармен-шоу — это представление, которое заключает в себе жонглирование и фигурную подачу напитков перед посетителями. Кулинарное представление — это виртуозное приготовление еды перед посетителями вашего заведения.

Шоу программы

Самое главное в ночном клубе — это грамотно организованная шоу-программа. Дело в том, что люди идут в ночной клуб не только для знакомств и за выпивкой, но и за развлечением и настоящим представлением. Поэтому, важно правильно разработать программу, которую вы будете предлагать вашим клиентам. Для написания шоу-программы может понадобиться талантливый организатор праздников, но если вы сами обладаете незаурядной фантазией, то можете обойтись без такого специалиста.

Конечно же, многие клубы не просто устраивают представления, но и приглашают заезжих звезд эстрады и ди-джеев. Причем, знаменитости могут быть не только российскими, но и заграничными. Таким исполнителям надо обеспечить комфортное проживание, и соответствующие условия работы. Но ведь и билеты на подобные представления продают по завышенной цене, поэтому, прибыль от таких концертов будет высокой, даже при значительных вложениях. Не забудьте, что если ваш клуб специализируется на каком-то одном музыкальном направлении, то тогда ваш долг — следить за всеми возможными гастролями звезд в этом направлении музыки как отечественных, так и иностранных и приглашать их к себе в заведение.

Организационные моменты

Еще один важный момент — это организовать тыловые работы в таком заведении. Не забудьте про охрану — они не только помогут уладить любые конфликты, но и вывести тех, кто «перебрал лишнего» в клубе. Охранники должны быть физически сильными. Желательно также организовать систему вызова патрульной службы при помощи кнопки вызова. Снабдите вашу охрану хорошими рациями – это поможет им быстрее реагировать на возникшие проблемы.

Не забудьте и про уборщиц, гардеробщиц. Все эти люди, казалось бы, серые мышки в мире клубного отдыха, занимаются очень важным делом — поддержанием чистоты и порядка работы клуба. Не ленитесь и не скупитесь на достойную оплату труда таким сотрудникам. Именно они обеспечивают надежное прикрытие вашей работы и бесперебойное предоставление услуг вашим клиентам ,а также формируют его репутацию.

Естественно, поддерживайте хорошую атмосферу в коллективе и старайтесь мирно решать любые конфликты или проблемные ситуации. Старайтесь создать такое положение в коллективе, чтобы люди шли в клуб на работу, как на праздник, а не на каторгу. Не секрет, что многие клубы полнятся слухами и сплетнями, столь сильно нарушающими работу и единство коллектива, от бармена до бухгалтера, от уборщицы до охранника.

Сколько нужно денег?

Теперь рассмотрим финансовую часть бизнес плана ночного клуба. Ведь только расписав все статьи расходов, вы сможете определить, сколько стоит открытие такого заведения, а прогнозирование прибыли поможет определиться с примерными сроками возврата инвестиций.

Стартовые вложения:

косметический ремонт и коммуникации – от $200 за 1 кв.м.
покупка оборудования, мебели и посуды – от $40000
оформление документов – $500
фирменный стиль – $300
закупка напитков и продуктов – от $5000

Ежемесячные вложения:

аренда помещения – от $7 – $10 за 1 кв.м.
коммунальные платежи – от 10% – 15% от суммы аренды в зимнее время.
налоги – $600
заработная плата персоналу – от $250 на одного сотрудника
реклама — $70
пополнение ассортимента бара и ингредиентов для кухни – от $2000

Вы будете прорабатывать этот список под свои требования и сможете либо расширить, либо укоротить его. Но это базовые вещи, которые нужно учесть. Это затраты на открытие небольшого клуба.

Сколько можно заработать?

Для того чтобы прикинуть средний заработок в клубе важно учесть много моментов: платный ход, организация мероприятий, бар и кухня прочее.

Средняя стоимость билета для входа в клуб в маленьком городе – $3 — $4, но и затраты там намного меньше.

В крупных городах ценник – от $5 — $6. Средняя вместительность клубов 150 – 200 человек.

Наценка на напитки и кухню составляет – от 100% и выше.

Окупаемость бизнеса от 2-х лет.

Выводы. Любой бизнес — это проблематично. Да, такое дело, как открытие собственного ночного клуба — сложная задача, которая требует больших капиталовложений. Но надо понимать, что по-настоящему целеустремленный человек никогда не остановится перед мелкими препятствиями. Главное — поставить перед собой конкретную цель и делать все, для её достижения поэтапно. Не бойтесь проблем и первых неудач — все, что нас не убивает, нас делает сильнее.

Есть опыт работы в этой нише? Ждем отзывов в комментариях ниже.

Бизнес-план ночного клуба: финансовые вложения, персонал

Добавлено в закладки: 0

В общепринятой практике выдачи кредитов для помощи в развитии малому бизнесу является подробное рассмотрение бизнес-плана, ведь в нем бизнес проект описывается шаг за шагом, делаются расчеты его окупаемости и рентабельности.

Так как большее количество бизнес-планов делаются по шаблонам, глобальная сеть интернет помогает начинающим предпринимателям в поисках необходимой релевантной информации.

Описание проекта

Площадь ночного клуба в купленном помещении должна быть примерно 1000 м². Из них на танцевальный зал будет отводиться 250 м², остальное для зон отдыха и подсобных помещений 50 на 50. Помещение можно приобрести и на окраине, главное предусмотреть наличие достаточного количества парковочных мест. Кроме покупки недвижимости, примерно 20% от суммы уйдет для разработки дизайна и концепции, и еще столько же – на монтаж оборудования и его закупку.
Предметная область
Заведения такого плана можно разделить на три группы:
ночные клубы широкого формата – их могут посетить все желающие;
демократичные ночные клубы – сочетают в себе дискотеку для молодежи и зону отдыха для поколения постарше;
элитные ночные клубы – в них ориентация идет на «золотую молодежь.
Демократичные ночные клубы делают основную выручку на плате за вход. Такой ночной клуб предъявляет больше требований к меблировке, обслуживанию, ассортименту и дизайну. Промоутер в клубе обеспечивает значительный трафик молодежи, чтобы привлечь наиболее платежеспособных посетителей. У элитных ночных заведений специфика уникальна, и единой схемы по их организации просто нет. Здесь всю роль играет удачный маркетинг.
Характеристика

Молодежь от 16-ти до 26-ти лет – ядро аудитории. Люди данного возраста в подавляющем большинстве посещают ночные клубы. Каждый год наблюдается регулярная ротация – треть посетителей перестают посещать ночные клубы, или выбирают другие.
Наиболее интересная аудитория для клуба – лица старше целевой аудитории, и за них идет основная конкуренция. На таких людей действует «флирт-фактор» заведения, и они оставляют существенные чеки на баре.
Бизнес план обязан правильно дифференцировать аудиторию, и для каждой группы предложить свои развлечения, характер обслуживания и интерьер. В этом помогает стоящий на входе «фейс-контроль», если в концепцию заведения он вписывается. Программа лояльности (продажа или выдача накопительных дисконтных карт) для выбора ядра аудитории является отличным рычагом.
Конкуренция и риски
Ночные клубы регулярно закрываются и открываются. По статистике, 20% заведений за год закрываются. Это объясняется огромной текучкой аудитории, которая тянется ко всему новому. Но новым заведениям этот факт работает на руку, а удержание аудитории – это правильный маркетинг и дело рук владельца ночного клуба. При отсутствии промоутера у ночного клуба, риск обанкротиться велик. Успех клуба больше чем наполовину зависит именно от правильно выбранного промоутера. Качественная интересная программа, расположение клуба и концепция заведения важны для успешного продвижения бизнеса.
Особенности и ТЭО
Чтобы рассчитать затраты, в этом бизнес-плане используются усредненные цифры:
внешняя реклама – 10000 $ в месяц;
закупка товаров – 50000 $ в месяц;
фонд заработной платы – 30000 $ в месяц;
коммунальные платежи – 5000$ в месяц;
оборудование и мебель – 100000 $;
ремонт помещения- 100000 $;
покупка помещения – 1500000 $;
дизайн проект – 50000 $;
маркетинговое исследование – 50000 $;
получить разрешительную документацию -20000 $;
другие расходы – 5000$ в месяц.
Бизнес план по организации ночного клуба, в рамках дизайна и концепции, должен точно и подробно описывать набор и характер необходимого оборудования.
Персонал и выручка
На помещение, которое подробно описано в данном бизнес плане, 30 человек – это будет более чем достаточно. Стоит также учесть, что из них более 90% будут обслуживающим персоналом, а остальных нужно мотивировать процентом от прибыли данного заведения.
Большая часть выручки, несомненно, приходит от бара. Постоянные посетители приносят примерно 70% дохода для ночного клуба. Помимо сложности открытия и дороговизны, есть специфика угасания интереса к такого рода заведениям.
Очень часто, через несколько лет после открытия, нужно продавать помещение и открывать клуб в другом месте, или закрывать его на фиктивный ремонт. Не смотря на это, данный бизнес является очень прибыльным в своем абсолютном выражении и часто привлекает самых разнообразных инвесторов.
На видео: Как заработать на открытии ночного клуба
получите помощь в открытии от профессионалов
Ночной клуб – любимое место досуга современной молодежи, которой в условиях постоянного стресса и повседневной рутины хочется развлечься, расслабиться и отдаться во власть музыки и танцев. Вот почему такой бизнес, как ночной клуб, будет успешным и посещаемым там, где живет целевая аудитория – молодые люди в возрасте 18-35 лет.
Как открыть ночной клуб с нуля
В Москве, СПб и других мегаполисах ночные клубы уже давно не являются диковинкой. Потому собираясь открыть свое дело, важно продумать концепцию заведения до мельчайших деталей и грамотно «отстроиться» от конкурентов. Чтобы завоевать и удержать аудиторию, необходимо регулярно проводить акции и постоянно менять шоу-программы. Открыть ночной клуб в небольшом городе проще, ведь жители этих населенных пунктов не избалованы интересными современными развлечениями. Потому практически любое заведение с оригинальной развлекательной программой будет популярным и посещаемым.
Чтобы открыть ночной клуб, понадобятся значительные инвестиции, в особенности, если речь идет о Москве и других мегаполисах. Кроме того, владельцу бизнеса нужно постоянно быть в курсе актуальных трендов развлекательной индустрии и обладать неутомимой энергией.
Что нужно, чтобы открыть ночной клуб
Запуск ночного клуба – масштабная и многоплановая задача. Начать проект нужно с разработки бизнес плана и анализа конкурентов. Подробный бизнес план ночного клуба с расчетами позволит оценить объемы необходимых капиталовложений и рентабельность заведения. Следующий важный этап – подбор помещения. Кроме того, потребуется качественная световая и звуковая техника, хорошая система вентиляции, охранное оборудование.
Главные критерии выбора помещения под ночной клуб:
удобное местоположение;

потолки высотой не менее 4,5 метров,

площадь помещения – не менее 1000 м².

От сотрудников ночного клуба требуется исполнительность, вежливость и коммуникабельность. Найти подходящий персонал непросто, но от этого зависит успех бизнеса.
Эффективно и быстро запустить проект с нуля поможет компания «Стартап под ключ». Поручите нам выполнение всего комплекса задач – от создания концепции и регистрации компании до разработки дизайна интерьера и поиска персонала. Результатом станет готовый бизнес, который не будет похож на конкурентов, и быстро начнет приносить доход.
«Стартап под ключ» предоставляет услуги по открытию ночного клуба в Москве и во всех регионах РФ, причем сделает это все своими руками, экономя ваше время и финансы, ведь мы на практике освоили нюансы построения бизнеса в развлекательном сегменте бизнеса под ключ от первого до последнего этапа. Мы точно знаем, как сделать так, чтобы ночной клуб приносил доход с первых дней функционирования, и работаем не за процент от бюджета, а берем фиксированное вознаграждение.
Сколько стоит открыть ночной клуб
Нельзя однозначно ответить на вопрос, какова цена открытия ночного клуба. Все зависит от масштабов бизнеса и концепции заведения.
Хотите с минимальными вложениями открыть ночной клуб с нуля? Стоимость проекта можно уменьшить, обратившись к профессионалам. Узнать, как снизить затраты на запуск ночного клуба вы можете, отправив заявку через сайт или по телефону.
Бизнес план ночного клуба
Наряду с ночными дискотеками особой популярностью в последние годы пользуются ночные клубы, которые предлагают своим клиентам самые разнообразные услуги и развлечения, такие как музыкальные шоу-программы, спиртные напитки, блюда различных кухонь. Так как в современном мире количество людей, способных оплатить свое развлечение только растет, то, и открытие ночного клуба считается очень выгодным и перспективным вложением. Чтобы будущий ночной клуб получился интересным для клиентов и выгодным для владельцев необходимо, в первую очередь, создать бизнес план ночного клуба с расчетами прибыльности.
Основные цели создания данного бизнес-плана заключаются в следующем:
разработка основных путей создания ночного клуба, при этом особое внимание стоит уделить правовой и организационной форме заведения;
определить и описать основные услуги, которые ночное заведение сможет предложить своим клиентам;
точное определение места, в котором в будущем планируется расположение ночного клуба;
путем анализа прибыльности и рентабельности точно определить целесообразность создания ночного клуба;
определить наиболее оптимальные пути решения всех поставленных в плане задач;
разработка всех необходимых мероприятий, которые связанны с реализацией конкретного бизнес-плана.
Настоящий бизнес план включает в себя создание компании, которая может эффективно работать и являться конкурентоспособной в сравнении с остальными компаниями, работающими в данной сфере деятельности. Основная стратегия создания ночного клуба должна базироваться на установлении перспективной схемы налаживания деловых связей с партнерами, также важно расширять клиентскую базу, при этом, не забывая о поощрении уже существующих клиентов. Помимо этого, бизнес план для открытия ночного клуба должен быть направлен на постоянное расширение спектра своей деятельности, при этом сохраняя самую оптимальную ценовую политику.
Примерный готовый бизнес план ночного клуба с финансовой моделью должен быть направлен на привлечение инвестиционных финансовых средств. Для этой цели должно быть разработано экономическое обоснование эффективности открытия развлекательного ночного заведения. В окончательном варианте бизнес плана должна быть включена предварительная стоимость создания бизнеса на ночном клубе.
Оценка бизнеса — Бизнес план ночного клуба
Среди тех, кто имеет достаточно большой стартовый капитал, вопрос о старте собственного бизнеса стоит очень остро. Если говорить конкретнее, то люди задаются вопросом – какой именно бизнес начать. Ведь открывать ларёк или небольшой магазинчик уже неинтересно – прибыль не та, а на крупную корпорацию денег пока не хватает. Среди таких предпринимателей особо популярны идеи открыть свой банк или открыть ночной клуб. Сегодня мы рассмотрим последний вариант.
С чего начать открытие этого заведения? В первую очередь необходимо написать подробный и грамотный бизнес план ночного клуба. Если Вы не уверены, что сможете это сделать самостоятельно – лучше обратиться к услугам профессионалов.
После этого необходимо найти подходящее помещение. Это может быть как заброшенный клуб или даже цех на заводе, а может быть вновь построенное здание.
Затем необходимо разработать концепцию вашего заведения. От неё многое будет зависеть – помните об этом.
Оформить клуб правильно – тоже важная задача. Для оформления наймите маститых профи, которые сделали не один проект. После этого необходимо разработать свод правил для Вашего клуба. Пускать ли всех подряд или ограничить допуск в клуб? И вообще, законно ли кого-то в клуб не пускать? Давайте разберёмся.
Ночной клуб, это не казино, где вы можете поправить финансовое положение или расстроится проигрышем – это место для развлечений. Если данный клуб не является заведением закрытого типа и широко рекламирует свои услуги (например, по радио), это означает, что он не имеет права отказывать любому обратившемуся к нему клиенту. Но существуют также правила предоставления отдельных услуг: например, не пропускать в заведение людей, не достигших определенного возраста, или ограничения на продажу спиртных напитков и прочее. Большинство таких клубов имеют охранников, иначе еще называют, фейсконтрольщики. Они неплохие психологи, и они знают, как отсеивать нежелательную публику, кого пускать, а кого нет. Многие конечно, недовольны этим. Но это нормально. На вечеринке не должны присутствовать люди, которые не вписываются в нее, иначе можно сказать, белые вороны. Скажем, такой вопрос, приятно ли вам, когда в клубе, вместе с вами, находятся люди в спортивной одежде? Очевидно, что нет! Вот, поэтому и существуют некоторые правила этикета и придерживаться их должны все.
Ну, и напоследок о рекламе. Иногда клуб может и не нуждаться в рекламе. Достаточно провести одну классную вечеринку и слух о ней моментально разлетится по округе. Клиентов будет – хоть отбавляй!
Автор: Валентин Машмародов
Вернуться
Бизнес-план ночного клуба в Москве
Название автора бизнес плана: Маркет Аналитика
Количество страниц бизнес плана: 73 страниц
Язык бизнес плана: русский язык
Дата выхода бизнес плана: Июнь 2010 года
Формат предоставления бизнес плана: Электронный / печатный
Цена — 10 000 руб

Описание
Данный бизнес план представляет собой просчитанную бизнес-модель открытия ночного клуба премиум класса, учитывающую ситуацию и тенденции рынка, анализ которого представлен в бизнес плане. Принимаются во внимание организационные и экономические особенности запуска проекта, даны финансовые показатели каждого этапа – как запуска проекта, так и его последующей реализации.

Выдержки из бизнес плана
По данным из открытых источников, в 2009г. объем рынка ночных клубов Москвы, составил от 600 до 700 млн. долл. при этом в столице сегодня работают 450-500 ночных клубов. Ежегодно в Москве открывается около 45 новых клубов, однако примерно 40 клубов закрываются.
Если до кризиса элитные ночные клубы получали основную прибыль от спонсоров (например, производителей алкоголя), то сейчас ситуация иная. Большинство спонсоров пересмотрели свои рекламные бюджеты в сторону уменьшения (на 50-90%), и сократили число клубов-партнеров.
Продажа входных билетов является основной статьей доходов молодежных танцевальных клубов, тогда как клубы более высокой ценовой категории формируют прибыль за счет бронирования мест, продажи напитков и спонсорских средств.
Около 70% прибыли ночного клуба приносят именно постоянные посетители.

Содержание исследования
КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА
Идея проекта
Экономика проекта

ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
Понятие услуги
Сегментация Рынка по формату ночного клуба
Ценовая сегментация Рынка ночных клубов Москвы
Основные количественные характеристики рынка ночных клубов
Конкурентный анализ основных игроков рынка
Сравнительная характеристика игроков рынка
Ценообразование на рынке/формирование прибыли
Основные каналы продвижения на рынке
Описание потребителей на Рынке
Потребительские предпочтения в отношении ночных клубов Москвы
Основные тенденции рынка

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Общие сведения
Распределение площади объекта
Виды услуг
Стоимость услуг
Позиционирование услуг
Концепция рекламной и PR кампаний

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Организационный план реализации проекта
Производство услуг

ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА
Формирование штата сотрудников
Штат сотрудников и его функционал
Организационно-управленческая структура компании
Формирование фонда оплаты труда

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Объем вложений
Затраты на открытие клуба
Текущие месячные затраты
План продаж
Отчет о прибылях и убытках
График окупаемости проекта
Показатели эффективности проекта

ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Нормативно-правовая документация для открытия клуба
Нормативная база, регулирующая деятельность клуба

Перечень таблиц и диаграмм
Диаграмма 1. Форматы ночных клубов Москвы в 2009г., %
Таблица 1. Ценовая сегментация рынка
Диаграмма 2. Средний годовой оборот ночного клуба, млн. долл.
Таблица 2. Сравнительная характеристика крупнейших игроков московского рынка ночных клубов
Диаграмма 3. Источники прибыли элитных московских ночных клубов, %
Таблица 3. Рейтинг ночных клубов Москвы
Таблица 4. План увеличения загрузки клуба
Таблица 5. Распределение площадей клуба
Таблица 6. Цена на различные категории напитков в клубе, долл. США
Таблица 7. Коммуникационная стратегия продвижения клуба
Схема 1. Технологическая схема организации производства
Схема 2. Организационно-управленческая структура клуба
Таблица 8. Фонд оплаты труда, 1 месяц, доллары США
Диаграмма 4. Распределение инвестиций проекта по категориям
Таблица 9. Единовременные затраты на открытие клуба, долл. США
Таблица 10. Затраты на покупку технологического оборудования для кухни, доллары США
Таблица 11. Затраты на покупку мебели и посуды для кухни, доллары США
Таблица 12. Затраты на покупку оборудования и мебели для зала, доллары США
Таблица 13. Затраты на покупку барного оборудования, доллары США
Таблица 14. Затраты на покупку оборудования для танцпола, доллары США
Таблица 15. Затраты на покупку офисного оборудования и мебели, доллары США
Диаграмма 5. Распределение инвестиций на оборудование по категориям
Таблица 16. Постоянные и переменные месячные затраты, доллары США
Таблица 17. Основные показатели продаж клуба, доллары США
Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках, доллары США
Таблица 19. График окупаемости проекта, доллары США
Таблица 20. Основные показатели эффективности проекта

Демо: Скачать
Образец бизнес-плана Ultimate Nightclub
Точно установлено, что пандемия Covid-19 оказала сильное влияние на бары и ночные клубы по всему миру. По мере распространения вакцин по всему миру многие ночные клубы смогли вновь открыться в соответствии со строгими протоколами здравоохранения.
Несмотря на эти серебряные подкладки, открыть успешный ночной клуб и управлять им в нынешних условиях сложнее, чем когда-либо прежде. Вот почему создание продуманного бизнес-плана ночного клуба абсолютно необходимо.
Это поможет вам определить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы открыть ночной клуб, и спланировать, как выйти на целевой рынок. Однако бывает сложно понять, что именно включить.
Эта статья представляет собой образец бизнес-плана ночного клуба, который вы можете использовать в качестве вдохновения для своего собственного. Он будет сосредоточен на вымышленном месте под названием The Edge. Прежде чем углубляться в детали, давайте сначала разберемся, почему бизнес-план может быть полезен.
Зачем моему ночному клубу бизнес-план?
Если вы впервые пишете бизнес-план, вам может быть интересно, какова цель этих документов и почему они так важны.Вот несколько причин, по которым бизнес-планы могут быть полезны:
Определите ключевые этапы
Начиная новый бизнес, легко увлечься процессом. Бизнес-план поможет вам обрисовать долгосрочные цели вашего бизнеса и способы их достижения.
Четкое понимание ваших долгосрочных целей также будет определять ваш процесс принятия решений. Например, если вы намереваетесь расширить свой бизнес в будущем, в бизнес-плане будет указано, когда вам потребуется обеспечить финансирование, чтобы добиться этого.
Изображение: Green Chameleon / Unsplash
Определите конкурентов
Создание бизнес-плана также поможет вам определить, кто ваши конкуренты в вашем районе и каково уникальное торговое предложение вашего ночного клуба. Этот раздел вашего бизнес-плана также поможет потенциальным инвесторам понять, чем ваш ночной клуб будет выделяться среди конкурентов и почему он будет успешным.
Поймите своих клиентов
Бизнес-план также дает вам возможность подробно изучить, кто ваши клиенты, чтобы лучше понять их покупательские привычки.Это позволяет вам улучшить впечатления ваших клиентов и найти лучшие маркетинговые стратегии для их достижения.
Оцените жизнеспособность вашего бизнеса
Одним из других преимуществ создания бизнес-плана является то, что он позволяет вам критически оценить, будет ли ваш бизнес жизнеспособным. Процесс создания бизнес-плана включает в себя исследование рынка и выяснение того, подходит ли для него ваш бизнес. Этот процесс также поможет инвесторам понять сильные и слабые стороны вашего бизнеса и понять, стоит ли его финансировать.
Изображение: Campaign Creators / Unsplash
Определите свои финансовые потребности
При составлении бизнес-плана вы должны указать, сколько стартового капитала вам понадобится для развития вашего бизнеса, какова ваша прогнозируемая прибыль и нужно ли вам дополнительное финансирование. Это также полезно, потому что может помочь вам определить другие потоки доходов, которые вы можете изучить, чтобы сделать свой бизнес успешным.
Бизнес-план ночного клуба — Краткое содержание
The Edge — новый ночной клуб в растущем центре города.
В последние годы в этом районе открылось несколько баров и музыкальных заведений, и это становится популярным местом для прогулок. Однако в городе пока нет ночного клуба. Это означает, что у The Edge есть возможность заполнить рыночный пробел.
Ночной клуб рассчитан на 500 посетителей. Он будет специализироваться на энергичной электронной музыке и проводить клубные вечера со среды по пятницу. В ночном клубе также будут проводиться after-party концертов и других мероприятий в городе.
The Edge будет зарабатывать деньги за счет покрытия расходов и подачи смешанных напитков. Цена входа будет варьироваться в зависимости от ночи. Мы предложим скидки тем, кто приедет пораньше или запишется в список гостей, чтобы помочь собрать аудиторию. Мы также будем запускать схему лояльности клиентов, чтобы создать выделенную ключевую группу клиентов.
Другие маркетинговые идеи, которые мы рассмотрим, включают активность в социальных сетях, создание списка адресов электронной почты и сотрудничество с неконкурентными предприятиями, расположенными рядом с нами.
В ночном клубе будут два больших бара, в которых подаются спиртные, безалкогольные напитки, миксеры и пиво. У нас также будут более дорогие напитки, такие как бутылки премиального спиртного и шампанское для VIP-клиентов.
У Edge будут начальные расходы в размере 275 000 долларов. В первые три года мы ожидаем, что общий доход составит 511 200 долларов США, 616 000 долларов США и 732 700 долларов США.
Это приведет к чистой прибыли:
Год 1: — 62 040 долларов
Год 2: 8750 долларов,
Год 3: 62 040 долларов.
Обзор бизнеса
Edge будет партнерством между Jordan Craft и Анной Пенн. Оба владельца имеют значительный опыт управления клубами и будут разделять управленческие обязанности.
Ночной клуб будет располагаться в старом офисном здании на Второй улице. Это центральное место в нескольких минутах ходьбы от нескольких самых популярных баров района. До него также легко добраться на общественном транспорте из других частей города.
Два владельца уже получили разрешение от соответствующих властей на открытие своего ночного клуба в этом районе.Новое заведение хорошо подходит для использования в качестве ночного клуба, но потребует ремонта, такого как звукоизоляция, создание бара и танцевальной зоны, а также установка оборудования, чтобы обеспечить соблюдение правил социального дистанцирования.
Основные торговые точки The Edge:
Это будет единственный клуб в районе с растущей ночной жизнью.
Рядом с другими барами.
Опыт владельцев успешных развлекательных заведений.
Заявление о миссии
The Edge стремится предоставить удобное для Covid, инклюзивное пространство для тех, кто хочет потанцевать и хорошо провести время до поздней ночи.На нем будут представлены передовые, энергичные музыкальные тенденции и выступят талантливые ди-джеи. Это поможет сделать его одним из лучших музыкальных заведений не только в местном масштабе, но и во всем городе.
Начальные расходы
Джордан и Анна вложат по 150 000 долларов в The Edge. Это покроет начальные расходы в размере 275 000 долларов. Ниже приводится разбивка этих затрат.
Начальные затраты
Канцелярские товары 1000 долларов.00
Страхование 3 000,00 долл. США
Освещение 4 000,00 долл. США
Legal 5 000,00 долл. США
Аренда / залог
Сборы / разрешения 7 000,00 долларов США
Аудио 15 000,00 долларов США
Аренда оборудования 20 000,00 долларов США
Бухгалтерский учет / банковское дело 20 000 долларов США.00
Модернизация инженерных сетей 20 000,00 долларов США
Ремонт и ремонт 70 000 долларов США
Покупка недвижимости 100 000,00 долларов США
Итого
Анализ рынка
Популярность высокоэнергетической танцевальной электронной музыки (EDM) в США растет из года в год.В результате пандемии общий доход в индустрии баров и ночных клубов снизился.
Это также совпало с уменьшением количества ночных клубов. Тем не менее, с развертыванием вакцин и возобновлением экономического роста, устойчивый рост спроса предполагает, что у нашего бизнеса есть возможности для успеха.
Кроме того, за последние пять лет ночная жизнь в этом районе выросла, и несколько новых заведений открылись и успешно работают. До пандемии бары поблизости были загружены, особенно по выходным, и многим из них приходилось отказывать посетителям в напряженные ночи.Мы считаем, что это показывает, что на рынке есть место для The Edge.
Проблемы рынка
Помимо пандемии, мы знаем о других проблемах в отрасли.
Существуют инструкции по употреблению алкоголя, которые предлагают ограничения на количество алкоголя, которое люди должны употреблять. Кроме того, последние данные показывают, что молодые люди пьют меньше, чем в предыдущие годы. Это место, которое будет генерировать денежный поток от продажи спиртных напитков, вызывает беспокойство.
Мы реализуем несколько политик, чтобы преодолеть эту проблему, чтобы сделать нашу площадку привлекательной для нашего целевого рынка.Во-первых, мы продаем в баре разнообразные безалкогольные напитки. Мы особенно рады тенденции к безалкогольному или слабоалкогольному пиву.
Изображение: Crew / Unsplash
Кроме того, привлекая сильных местных и национальных ди-джеев, мы надеемся создать мероприятия, которые привлекают внимание музыкой, а не просто возможностью выпить алкоголь. Взяв плату за вход на эти мероприятия, мы сможем монетизировать клиентов, которые не покупают напитки.
Еще одна проблема — это вероятность того, что поблизости откроются другие клубы.Однако в настоящее время нет заявок на строительство еще одного ночного клуба в этом районе. Хотя это может измениться, мы считаем, что, став первыми, мы сможем укрепить нашу репутацию высококачественного заведения.
Конкурентное преимущество
Мы считаем, что Edge будет успешным бизнесом по нескольким причинам.
Причина № 1: Владельцы
Джордан и Анна уже несколько лет занимаются ночной жизнью. У них есть опыт открытия и ведения успешной ночной жизни.
У них также есть опыт в продвижении и они знают, что делает мероприятие отличным. Их опыт означает, что у них обширная сеть и множество связей в отрасли, включая владельцев заведений, ди-джеев, промоутеров и поставщиков.
Причина № 2: Расположение
Клуб расположен в многообещающем районе с бурной ночной жизнью. Хотя вокруг есть и другие бары, других клубов поблизости нет, что означает отсутствие прямой конкуренции. Хотя конкуренты могут открыться в будущем, быть первыми — это фантастическая возможность укрепить репутацию The Edge как качественного заведения.
Причина № 3: Само место проведения
У клуба прекрасное расположение рядом с другими заведениями, но он выделяется тем, что он намного больше, и в нем есть место, где посетители могут держаться на безопасном расстоянии друг от друга и при этом приятно проводить время. Раньше это место не использовалось как ночной клуб, поэтому потребуется капитальный ремонт — это прекрасная возможность для Джордана и Анны создать специализированное музыкальное заведение.
Анализ конкурентов
Хотя в этом районе нет клубов, есть восемь других баров, а также два концертных зала.Есть также несколько ресторанов.
Главное преимущество The Edge перед этим бизнесом состоит в том, что это будет место специально для танцев. Мы откроемся позже, и наши конкуренты просто не предоставляют подобных услуг.
По всему городу есть еще шесть клубов, которые мы считаем конкурентами. Население города означает, что есть много места для еще одной новой площадки. Мы считаем, что можем предоставить лучший опыт, чем в большинстве существующих клубов.
Анализ клиентов
В этом районе высок процент молодых профессионалов, которые любят ночную жизнь и имеют деньги на развлечения, о чем свидетельствует рост ночной жизни.
Кроме того, поблизости строится несколько новых жилых домов и офисов, что означает, что численность населения, скорее всего, только увеличится.
Мы опросили 1000 членов местного сообщества в возрасте от 21 до 30 лет, и они были восприимчивы к идее создания клуба. 85% заявили, что если бы один из них открылся, они были бы заинтересованы в его посещении, а 68% заявили, что они, вероятно, будут посещать его хотя бы раз в месяц.
Изображение: Samantha Gades / Unsplash
Мы можем привлекать студентов из ближайшего колледжа или старших специалистов на специальные вечера, но мы ожидаем, что большинство нашей толпы будут молодыми профессионалами.Таким образом, именно здесь мы сосредоточим свой маркетинг.
План продаж
Мы будем получать доход как от продажи напитков, так и от продажи напитков. Мы планируем установить плату за дверь в размере от 5 до 15 долларов, в зависимости от ночи. В менее загруженные ночи в течение недели входная плата не взимается.
Мы ожидаем, что среднее покрытие составит 10 долларов.
Напитки
будут продаваться по цене от 2 до 6 долларов. В нашем VIP-разделе люди смогут покупать полные бутылки спиртных напитков или шампанского.Средняя стоимость напитка составит 4 доллара.
Также продадим закуски в конце ночи. В среднем они будут стоить 8,50 долларов.
Основываясь на этих цифрах, мы ожидаем получить 511 200 долларов в год 1. Это вырастет до 616 500 долларов во второй год и 732 700 долларов в третий год.
За вычетом себестоимости продаж это приведет к валовой выручке в размере 428 560 долларов, 516 150 и 610 940 долларов.
9033 9033 9033 9033 9033 9033 9033
— Год 1 Год 2 Год 3
Штучные продажи
9012 25600 30100
Напитки 53300 64000 75200
Продукты питания 10000 12300 15400
Крышка 10 $.00 $ 10.00 $ 10.00
Напитки $ 4.00 $ 4.00 $ 4.00
Продукты питания $ 8,50 $ 8,50
Продажи
Крышка 213 000,00 долл. США 256 000,00 долл. США 301 000 долл. США.00
Напитки 213 200 долл. США 256 000 долл. США 300 800 долл. США
Продукты питания 85 000,00 долл. США долл. США 511 200,00 долл. 616 550,00 долл. 732 700 долл. США
Прямая стоимость единицы
$ —
Напитки $ 0.80 $ 0,80 $ 0,80
Продукты питания $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00
13 9033 9033
Крышка 0 0 0
Напитки 42 640,00 долл. 51 200,00 долл. 60 160,00 долл.
00 49 200,00 долл. США 61 600,00 долл. США
Общая прямая стоимость продаж 82 640,00 долл. США 100 400,00 долл. США 9033 511 200,00 долларов 616 550,00 долларов 732 700 долларов США
Прямая стоимость -82 640,00 долларов США -100 400,00 долларов США -21 760 долларов США.00
Валовая прибыль 428 560,00 долларов 516 150,00 долларов США 610 940,00 долларов США
Маркетинговый план
Мы будем продвигать The Edge, используя различные маркетинговые стратегии для ночных клубов. Мы уже поговорили с несколькими местными барами, и они, кажется, открыты для сотрудничества. В настоящее время рассматриваются идеи, в том числе предложение скидок на вход в ночной клуб людям, которые могут предъявить квитанции на напитки из этих баров.
Перед открытием мы свяжемся с местными новостными агентствами и местными ночными клубами, чтобы получить освещение в прессе. Мы сосредоточимся на нашем УТП — быть первым ночным клубом в этом районе, сильной связью владельцев с местом действия и тем, как мы будем придерживаться протоколов Covid-19.
Как только мы откроемся, мы будем работать над созданием подписчиков в Facebook, Twitter и Instagram, которые мы будем использовать для продвижения наших клубных вечеров. Мы также разработаем список адресов электронной почты, предоставив скидки людям, которые сообщают нам свой адрес электронной почты при входе в клуб.
Мы будем использовать эти платформы для создания предвкушения и продвижения событий, а также для работы со списком гостей. В будущем мы можем продавать билеты онлайн на особые случаи, такие как Новый год, или если мы приглашаем известных ди-джеев для выступления.
Изображение: Zac Bromell / Unsplash
Создание сообщества и базы постоянных клиентов в качестве нового места встречи важно для нас. Мы увеличим шансы на то, что это произойдет, запустив схему лояльности VIP на основе приложений, которая позволит постоянным клиентам получать такие преимущества, как приоритетный вход и скидки на напитки.
Управленческая команда и персонал
Владельцы, Джордан и Анна, будут управлять повседневной работой ночного клуба. Помимо опыта работы в отрасли, Анна изучала менеджмент во время учебы в бакалавриате, а Джордан проводил время в качестве гастролирующего ди-джея.
The Edge потребуется шесть сотрудников бара в напряженные ночи и три сотрудника бара в течение недели. В каждой смене будет один старший сотрудник, который будет контролировать команду. Для ночей с платной дверью мы наймем кого-нибудь для получения платежей.
Мы также будем нанимать домашнего ди-джея, а также других специальных ди-джеев для мероприятий. Мы планируем нанять трех сотрудников службы безопасности, которые будут открывать дверь и обеспечивать безопасность внутри.
Иордания и Анна будут платить себе по 25 000 долларов в год в первый год с увеличением в последующие годы. Персоналу бара, охране и другой помощи будет выплачиваться 12 долларов в час, при этом средняя смена длится с 21:00 до 5:00 по выходным или с 21:00 до 3:00 в будние дни. Это включает время подготовки и процессы после закрытия.
Общие ожидаемые затраты на персонал в течение первых трех лет указаны ниже.
90 000 долл. США
Мы включили подробные финансовые прогнозы для The Edge в таблицу ниже.
Персонал
Менеджеры 50 000,00 долл. США 55 000,00 долл. США 57 500,00 долл. США
Бармены 20 000,00 долларов США 22 000,00 долларов США
Повара 60 000 долларов США.00 60 000,00 долл. США 60 000 долл. США
Уборка 40 000 долл. США 40 000,00 долл. США 40 000 долл. США
Обслуживающий персонал долл. США 15 000,00 долл. 17 000,00 долл. США 17 000,00 долл. США
Промоутеры 5 000,00 долл. США 10 000,00 долл. США 10 000 долл. США.00
Дверной персонал и охрана 60 000,00 долл. США 60 000,00 долл. США 80 000 долл. США
Общий фонд заработной платы 370 000,00 долл. США 382 000,00 долл. США
9033 9033 За вычетом себестоимости продаж 9033 9033 9033 9033 9033 9033 9033 9033 9033
Учетные записи Год 1 Год 2 Год 3
9013
Продажи 511 200 долл. США.00 $ 616,550,00 $ 732,700,00
Общий доход $ 511,200,00 $ 616,550,00 9033 9033 9033 9033
Прямые расходы 82 640 долл. США.00 100 400,00 долларов США 121 760,00 долларов США
Общая себестоимость продаж 82 640,00 долларов США 100 400,00 долларов США Валовая прибыль 428 560,00 долл. 516 150,00 долл. 610 940 долл. США.00
Минус накладные расходы
382 000,00 426 500,00 долл. США
Продажи и маркетинг 20 000,00 долл. США 23 000,00 долл. США 27 000 долл. США.00
Арендованное оборудование 30 000,00 долл. США 32 000,00 долл. США 35 000 долл. США
Коммунальные услуги 4 000,00 долл. США 9033,00 долл. США 15 000,00 долл. США 15 000,00 долл. США 15 000,00 долл. США
Аренда 50 000 долл. США 50 000 долл. США.00 40 000,00 долл. США
Лицензия 600,00 долл. США 400,00 долл. США 400 долл. США
Техническое обслуживание 1000,00 долл. США 1000,00 долл. США
Итого накладные расходы 490 600,00 долл. 507 400 долл. США.00 548 900,00 $
Чистая прибыль 5 $ -62 $ 62 040,00
Заключение
Открыть ночной клуб в нынешних условиях будет непросто.Вам нужно будет не только убедиться, что у вас достаточно клиентов, чтобы получить прибыль, но вам также необходимо обеспечить соблюдение всех протоколов здоровья.
Следуя структуре бизнес-плана в этой статье, вы лучше поймете, какие шаги необходимо предпринять, чтобы сделать ваше предприятие в ночном клубе успешным, и какие проблемы вам придется преодолеть. Идеи по продвижению ночных клубов можно найти в этой статье.
Если вы планируете открыть ночной клуб и заинтересованы в создании приложения для поощрения лояльности клиентов, свяжитесь с AppInstitute сегодня.
Получите собственную систему онлайн-заказов и начните принимать заказы через мобильный телефон уже сегодня.
Шаблон бизнес-плана ночного клуба на 2021 год — Bplans
Место
Управляющее резюме
Возможность
Проблема
Дело не в свете; это не спиртное; и дело не в звуке.Это люди!
И это ВЕСЕЛО! Успешные ночные клубы основаны на точном понимании основных клиентов.
Solution
Это место создаст атмосферу ночного клуба, которая удовлетворит меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.
Market
The Spot будет ориентирован на женщин студенческого возраста, которые ищут энергичную и веселую атмосферу ночного клуба для общения и танцев.Конечно, мы также ориентируемся на мужчин студенческого возраста, но, по нашим наблюдениям, клубная жизнь определяется тем, где женщины предпочитают тратить свои деньги, когда встречаются с друзьями. В настоящее время ни один из местных баров не создает обстановку, отвечающую требованиям развлечения этой основной группы клиентов. Это также распространяется на районы, прилегающие к университету, которые, как мы ожидаем, привлечут в Спот новых клиентов.
Соревнование
Текущее соревнование не главное.Мы переориентируем конкуренцию на создание клуба, который привлекает женщин, и на то есть веские причины. И мы предполагаем, что то, как все работает, будет работать в нашу пользу, когда мы это сделаем.
Мы можем провести подробный анализ конкурентов для проведения комплексной проверки. Это не влияет на наш план.
Почему мы?
Миссия Spot — создать среду ночного клуба, которая удовлетворяет меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними.Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.
Ожидания
Прогноз
На данный момент наш прогноз явно слишком прибыльный. Мы будем проводить ежегодные обзоры и ожидаем, что со временем нам придется пересматривать сметы расходов в сторону увеличения.
Финансовые показатели по годам
Требуется финансирование
Каждый из трех руководителей инвестирует 70 тысяч долларов, что в сумме составляет 210 тысяч долларов инвестиций собственника.
Роберт Шоу: 70 000 долларов
Джилл Морс: 70 000 долларов
Шейла Томпсон: 70 000 долларов
Нам также понадобится кредитная линия, чтобы справиться с отрицательными сальдо в первые месяцы.
[PDF] Бизнес-план ночного клуба The HIve
Скачать бизнес-план ночного клуба The HIve …
Бизнес-план ночного клуба The HIve Начните свой собственный бизнес-план Страница12345678 «Предыдущая страница Следующая страница» Краткое изложение The Hive — это новый ночной клуб, который будет сосредоточен на привлечении студентов Государственного университета, количество студентов которого превышает 22 000 и растет на 15% каждый год. Ночной клуб будет расположен в одном квартале от главного кампуса.В этом районе уже есть три бара, которые процветают последние 10 лет. Каждые выходные в каждом заведении выстраиваются длинные очереди. Недавно, после переезда двух соседних предприятий, рядом с университетским городком стали доступны коммерческие площади. The Spot объединит это пространство в ночной клуб площадью 5000 квадратных футов. Расположение на главной улице, наиболее часто используемой студентами. После открытия Spot будет иметь исключительную команду менеджеров, которая будет способствовать его успеху.Три владельца The Spot, Роберт Шоу, Джилл Морс и Шейла Томпсон, имеют более чем 25-летний опыт управления ночным клубом. Роберт был менеджером Tom’s Landing, самого популярного бара в университетском районе, последние пять лет. Джилл и Шейла — совладельцы Olympus, популярного ночного клуба в центре города, который доминировал на клубной сцене города последние четыре года. Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.Создайте свой бизнес-план »1.1 Миссия Дело не в свете; это не спиртное; и дело не в звуке. Это люди! И это УДОВОЛЬСТВИЕ! Успешные ночные клубы основаны на точном понимании основных клиентов. Миссия Spot — создать атмосферу ночного клуба, отвечающую меняющимся вкусам и ожиданиям наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними.Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях. 1.2 Ключи к успеху Предоставляйте услуги высочайшего качества, которые производят впечатление на наших основных клиентов. Стабильная развлекательная атмосфера и качество продукции. Управление нашими внутренними финансами и денежными потоками для обеспечения роста капитала. Строгий контроль всех затрат в любое время без исключения. 1.3 Цели Использование отличного местоположения.Запустите площадку с широко разрекламированного торжественного открытия весной 1-го года. Поддерживайте жесткий контроль над расходами, операциями и денежными потоками с помощью тщательного управления и автоматизированного компьютерного контроля. Поддерживайте расходы на питание ниже 33% от доходов от продуктов питания. Поддерживайте общие затраты на напитки на уровне ниже 25% от выручки от продажи напитков. К третьему году реализации плана годовой объем продаж превысит 1 миллион долларов.
Краткое описание компании Ключевые элементы The Spot: 1.Сосредоточьтесь на привлечении женщин студенческого возраста. Компания сосредоточится на дизайне и музыкальных темах, которые имеют массовое значение для женщин студенческого возраста. 2. Расположение. Одним из основных преимуществ Spot перед конкурентами будет его расположение рядом с университетским городком. 3. Исключительный сервис. Чтобы достичь и поддерживать уникальный имидж качества, Spot предоставит внимательное и дружелюбное обслуживание. 2.1 Краткое описание стартапа У Spot есть три владельца, Роберт Шоу, Джилл Морс и Шейла Томпсон, каждый из которых инвестирует по 70 000 долларов.
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана. Стартовое финансирование Начальные расходы на финансирование
112 500 долларов США
Стартовые активы для финансирования
97 500 долларов США
Общая сумма необходимого финансирования
210 000 долларов США
Активы Неденежные активы на момент запуска Потребность в денежных средствах с момента запуска Дополнительные денежные средства Привлеченные денежные средства Остаток денежных средств на начальную дату
20 000 долларов США 77 500 долларов США 0 77 500 долларов США
Итого активы
97 500 долларов США
Обязательства и капитальные обязательства
Долгосрочные займы
Срочные обязательства
$ 0
Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя)
$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)
$ 0
Итого обязательства
$ 0
Планируемые капиталовложения
90 002 70 000 долл. США
Джилл Морс
70 000 долл. США
Шейла Томпсон
70 000 долл. США
Прочие
долл. США 0
Требование дополнительных инвестиций
долл. США 0
Общая сумма запланированных инвестиций
9000-2 вверх Расходы)
(112 500 долл. США)
Общий капитал
97 500 долл. США
Общий капитал и обязательства
97 500 долл. США
Общее финансирование 210 000 долл. США Нужны реальные финансовые средства? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.Требования к запуску Начальные расходы
Legal
Канцелярские товары и т. Д. Консультанты
$ 2,000 $ 500 $ 0
Страхование
$ 1,000
Аренда
$ 4,000
Ремонт интерьера
$ 30,000
Расходное оборудование
$ 20,000
Air Cond. Модернизация
$ 5,000
Аудио / освещение
$ 10,000
Барное оборудование / расходные материалы
$ 10,000
Сборы и разрешения
$ 7,000
Модернизация ванных комнат
$ 5,000
Начальный маркетинг
$ 15,000 $ 0
Итого начальные расходы
112,500 $
Стартовые активы Необходимые денежные средства
$ 77,500
Начальные запасы
$ 0
Прочие оборотные активы
$
Прочие оборотные активы
‐Срочные активы
20 000 долларов США
Всего активов
97 500 долларов США
Общие потребности 210 000 долларов США 2.2 Собственность компании У Spot есть три владельца: Роберт Шоу, Джилл Морс и Шейла Томпсон. Роберт Шоу получил степень бакалавра делового администрирования в Государственном университете. Он успешно управлял тремя барами за последние 10 лет. Сейчас он пятый год в должности менеджера Tom’s Landing, самого популярного бара в университетском районе. Джилл Морс имеет степень бакалавра в области маркетинга. Она занимала маркетинговые должности в компаниях Nike и Sony, прежде чем в 1996 году основала ночной клуб Olympus с Шейлой Томпсон.Шейла Томпсон имеет степень бакалавра делового администрирования. До того, как стать совладельцем Olympus, Шейла в течение 10 лет управляла двумя успешными ночными клубами, Arena и Power Plant. Продукция и услуги The Spot представляет собой уникальную возможность создать энергичное танцевальное заведение, которое будет обслуживать женщин студенческого возраста. Центральное расположение, демографические данные и отсутствие прямой конкуренции — главные преимущества этого проекта.Новое заведение будет специализироваться на высокоэнергетических темах и будет предлагать пиво, вино, а также разнообразные ликеры и коктейли. Кроме того, здесь будут продаваться безалкогольные напитки, такие как безалкогольные напитки, соки и вода в бутылках. Также будет доступно «повседневное» меню еды, состоящее в основном из закусок и небольших блюд стоимостью от шести до девяти долларов. Первые часы работы — 18:00. до 2:00 утра, четыре ночи в неделю.Заведение будет привлекать в основном студентов Государственного университета, а также гостей и посетителей из-за пределов области. Резюме анализа рынка Спот будет посвящен женщинам студенческого возраста, которые ищут энергичную и веселую атмосферу ночного клуба, чтобы пообщаться и потанцевать. Конечно, мы также ориентируемся на мужчин студенческого возраста, но, по нашим наблюдениям, клубная жизнь определяется тем, где женщины предпочитают тратить свои деньги, когда встречаются с друзьями.В настоящее время ни один из местных баров не создает обстановку, отвечающую требованиям развлечения этой основной группы клиентов. Это также распространяется на районы, прилегающие к университету, которые, как мы ожидаем, привлечут в Спот новых клиентов. 4.1 Сегментация рынка Наша целевая сегментация рынка делится на женщин и мужчин студенческого возраста в Государственном университете и за его пределами.
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.Анализ рынка Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 Потенциальные клиенты
Рост
CAGR
Женщины в возрасте колледжа
15% 22,000 33,400
15% 22,000 33,400
15,00%
Студенты колледжа
10% 20,000 22,000 24,200 26,620 29,282
10,00%
Прочие
0%
0
0
0
0
0 9000.00%
Всего 12,70% 42,000 47,300 53,295 60,079 67,760 12,70% Краткое изложение стратегии и реализации Наша стратегия проста: мы стремимся к успеху, предоставляя нашим основным клиентам (женщинам студенческого возраста) именно то, что они хотят в ночном клубе. 5.1 Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество The Spot состоит из трех элементов. Во-первых, это место, которое находится в нескольких минутах ходьбы от всего университетского сообщества. Территория вокруг The Spot уже является обычным местом, где студенты собираются пообщаться по вечерам.Во-вторых, это исключительная команда менеджеров, имеющая большой опыт и успешное управление ночными клубами и барами. В-третьих, мы нацелены на привлечение основного клиента во все аспекты нашего планирования. Для привлечения и удержания наших основных клиентов Spot будет иметь следующее:
•
•
•
Более просторная женская комната. Помимо традиционного использования, это также место социальных встреч и бесед.В результате мы добавим дополнительные квадратные метры к этой части помещения, включая диван, телевизор, музыку и много места для общения. Напольный дизайн. Несомненно, самки более внимательны к дизайну и производимому ими впечатлению, чем самцы. Таким образом, мы тщательно продумаем все, от цветов до тканей и материалов. Музыка. Это очень важный вопрос. Мы будем нанимать ди-джеев, которые больше всего удовлетворены женской клиентурой.5.2 Стратегия продаж В марте 2002 года состоится торжественное открытие, во время которого все покупательницы женского пола будут взимать плату за покрытие. Затем мы организуем традиционный женский вечер каждую среду. Плата за покрытие составит 10 долларов. Это дешевле, чем в клубах в центре города. Наша стратегия продаж — открываться раньше и предлагать развлечения, чтобы привлечь рано утром до 10 вечера. Комедианты и комедийные актеры будут заказаны на ранний вечерний временной интервал.Мы также будем проводить конкурсы, спонсируемые компаниями и продуктами, которые продают нашим основным клиентам. 5.2.1 Прогноз продаж Как показано в следующей таблице, мы намерены обеспечить объем продаж в размере 550 тыс. Долларов в первый год и удвоить этот показатель к третьему году плана.
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана. Создайте свой бизнес-план »
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.Прогноз продаж, год 1
, год 2
, год 3
19,500
36,000
42000
Напитки
56,000
68,000
75,000
9000
000 13,600
17,000
22,000
Общий объем продаж за штуку
103,100
146,000
172,000
Цены за штуку
Год 1
Год 2
Год 3
Покрытие
.00
$ 10.00
$ 10.00
Напитки
$ 3.00
$ 3.00
$ 3.00
Еда
$ 7.00
$ 7.00
$ 7.00
$ 7.00
$ 7.00
.00
420 000 долл. США
Напитки
168 000 долл. США
204 000 долл. США
долл. США $ 1,052,000
Год 1
Год 2
Год 3
0 $.00
$ 0,00
$ 0,00
Покрытие штучных продаж
Покрытие продаж
Покрытие прямых затрат на единицу
Напитки
$ 0,75
$ 0,80
$ 0,86
000 $ 0,80
$ 0,86
000 $
Развлечения
$ 4,00
$ 4,28
$ 4,58
$ 0
$ 0
$ 0
Напитки
$ 42,000
$ 54,570
$
$ 54,570
$
$ 54,570
$
54 400 долл. США
72 760 долл. США
100 751 долл. США
Покрытие прямых затрат на продажу
Промежуточная прямая себестоимость продаж 130 700 долл. США 192 868 долл. США 257 717 долл. США Краткое изложение руководства Команда менеджеров сильна.Вместе мы разделяем единое видение: предоставить уникальный и увлекательный опыт с помощью исключительного обслуживания. 6.1 Кадровый план В следующей таблице показаны прогнозируемые потребности в кадрах на первые три года. План персонала Год 1
Год 2
Год 3
50,000 $
$ 68,000
$ 72,000
$ 120,000
$ 120,000
$ 120,000
$
0003
000 $
0003 $ 40,000
$ 42,000
DJ
$ 25,000
$ 30,000
$ 35,000
Обслуживающий персонал
$ 50,000
$ 60,000
$ 70,000
000 $ 0
000
000 $ 0
000
000 $ 0
000
000 $ 0
000
000 $ 0
000
000 Бармены
Прочие люди всего
Общая заработная плата $ 348,000 $ 388,000 $ 412,000 Финансовый план Финансовые прогнозы для этого плана представлены в таблицах и диаграммах следующих подтем.7.1 Важные допущения В таблице ниже представлены допущения, использованные в финансовых расчетах этого бизнес-плана. Общие предположения Год 1
Год 2
Год 3
1
2
3
Текущая процентная ставка
10.00%
10.00%
10.00%
Долгосрочная процентная ставка
10,00%
10,00%
0.00%
30.00%
30.00%
План в месяц
Налоговая ставка
Другое 0 0 0 Нужны реальные финансовые данные? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план »7.2 Анализ безубыточности Наш анализ безубыточности показан в следующей таблице и диаграмме.
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.Создайте свой собственный бизнес-план »Анализ безубыточности Ежемесячная безубыточность единиц
10,220
Безубыточность по ежемесячной выручке
56 482 долл. США
Допущения: средний доход на единицу продукции Средняя переменная стоимость на единицу
5,53 долл. США 1,27 долл.
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 43 527 долл. США 7,3 Прогнозируемые прибыли и убытки В следующей таблице и диаграмме показаны прогнозируемые прибыли и убытки для The Spot.
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана. Создайте свой бизнес-план »
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана. Pro Forma Прибыль и убыток 1 год
Год 2
Год 3
Продажи
569 800 долл. США
875 000 долл. США
долл. США 0
Общая себестоимость продаж
130 700 долларов
192 868 долларов
257 717 долларов
Валовая прибыль
439 100 долларов
682 133
794 283
77.06%
77,96%
75,50%
$ 348000
$ 388000
$ 412000
$ 22900
$ 25000
$ 27300
$ 2618
$ 2856
$ 2856
$ 33000
$ 40000
$ 40000
$ 3600
$ 3,600
$ 3,600
Страхование
$ 12,000
$ 12,000
$ 12,000
Аренда
$ 48,000
$ 40,000
$ 40,000
000
00 $
00
00 0
Итого операционные расходы
522318 долларов
569 656 долларов
599 556 долларов
Прибыль до уплаты процентов и налогов
(83 218 долларов)
112 477
194 727
n Расходы
Валовая маржа Расходы в% Заработная плата Продажи и маркетинг и прочие расходы Амортизация Арендованное оборудование Коммунальные услуги
Прочие
EBITDA Налоги на процентные расходы Понесенные налоги на процентные расходы
(80 600 долларов США)
9000 долларов США
9000 долларов США
$ 0
$ 0
33 668 $
58 418 $
(83 260 $)
78 559 $
136 309 $
Чистая прибыль / продажи -‐14.61% 8.98% 7.4 Прогнозируемый денежный поток В следующей таблице и диаграмме показан прогнозируемый денежный поток на три года.
12.96%
Нужны актуальные графики? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана. Pro Forma Денежный поток Год 1
Год 2
Год 3
Денежные средства, полученные от операций
Денежные продажи
$ 512,820
$ 787,500
000
000 $
$ 101,504
$ 557,902
$ 868,627
$ 1,048,304
$ 0
$ 0
$ 0
$ 5,000
$ 0
$ 0
9 -000 $ Прочие обязательства Новые долгосрочные обязательства
$ 0
$ 0
$ 0
Продажа прочих оборотных активов
$ 0
$ 0
$ 0
Денежные средства от дебиторской задолженности Итого Денежные средства от операционной деятельности Дополнительные полученные денежные средства Налог с продаж, НДС, HS Получено новое текущее заимствование T / GST
Продажа долгосрочных активов
$ 0
$ 0
$ 0
Получено новых инвестиций
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 56003
Год 1
Год 2
Год 3
348000 долларов США
388000 долларов США
412000 долларов США
Платежи по счетам
289,115
$ 407,976
,1152000
$ 407,976
000
$ 0
$ 0
$ 0
Погашение основного долга по текущему займу
$ 0
$ 5,000
$ 0
Погашение основного долга
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы
$ 0
$ 0
$ 0
Покупка прочих оборотных активов
$ 0
$ 0
$ 0
Покупка долгосрочных активов
000 $ 0
000 $
0003
000 $
$ 0
$ 0
$ 0
Промежуточные израсходованные наличные
637,115 $
800976 $
$ 912,717
Чистый денежный поток
($ 74 213)
$ 9,651 Денежный остаток
9,651 $5 Прогнозируемый баланс Ниже приводится прогнозируемый баланс на три года. Pro Forma Balance Sheet
206,525 $
Итого полученные денежные средства Расходы от операций
Расходы наличными
Дополнительные потраченные наличные
Налог с продаж, НДС, выплачено HST / GST
Год 1
Год 2
Активы оборотные активы
Денежные средства
$ 3287
$ 70938
$ 206525
Дебиторская задолженность
$ 11898
$ 18271
$ 21967
Inventory
$ 15593
$ 23009
$ 30746
Прочие оборотные активы
$ 0
$ 0
$ 0
Итого оборотные активы
30778 $
112 218 $
259 238
$ 20 000
$ 20 000 20 0003
$ 2,618
$ 5,474
$ 8,330
Итого долгосрочные активы
$ 17,382
$ 14,526
$ 11,670
$
$
$
$
$
Год 3
$ 28,919
$ 33,945
$ 41,800
$ 5,000
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
Долгосрочные активы
00030003
Капитал Текущие обязательства Счета к оплате Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства
Итого Краткосрочные обязательства
33 919 долл. США
33 945 долл. США
41 800 долл. США
0 долл. США
долл. США 0
долл. США 0
Итого
33 919 долл. США
33 945 долл. США
41 800 долл. США
Оплаченный капитал
210 000 долл. США
210 000 долл. США
210 000 долл. США
(112 500 долл. США)
78 0003
136 309 долл. США
Общий капитал
14 240 долл. США
долл. США
229 108 долл. США
Итого обязательства и капитал
48 160 долл. США
126 744 долл. США
долл. США финансовые показатели? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.Создайте свой собственный бизнес-план »7.6 Деловые коэффициенты В приведенной ниже таблице коэффициентов представлены важные коэффициенты для этого ночного клуба. Последний столбец, «Профиль отрасли», получен из Индекса Стандартной отраслевой классификации (SIC), код 5813, для мест, где можно пить. Анализ соотношения Год 1
Год 2
Год 3
Профиль отрасли
0,00%
53,56%
20,23%
1,90%
24.71%
14,42%
8,11%
4,60%
32,38%
18,15%
11,35%
3,10%
Прочие оборотные активы
0,00%
0,002 %
Итого оборотные активы
63,91%
88,54%
95,69%
52,30%
Долгосрочные активы
36,09%
11,46%
4.31%
47,70%
100,00% 100,00% 100,00%
100,00%
Процент роста продаж от общей суммы активов Дебиторская задолженность
Запасы
Итого активы Краткосрочные обязательства
70,43%
%
28,20%
0,00%
0,00%
0,00%
23,10%
Итого обязательства
70,43%
26.78%
15,43%
51,30%
Чистая стоимость
29,57%
73,22%
84,57%
48,70%
100,00% 100,00% 100,00%
100,00%
Долгосрочные обязательства
Процент продаж Валовая прибыль от продаж
77,06%
77,96%
75,50%
42,30%
Коммерческие, общие и административные расходы
91.67%
68,98%
62,55%
23,40%
3,86%
2,74%
2,47%
2,40%
-14,60%
12,85%
000%
000%
000 0,91
3,31
6,20
1,14
0,45
2,63
5,47
0,74
70,43%
26,78%
15,43% Прибыль
Краткосрочная совокупная задолженность по отношению к совокупным активам
Деналоговая декларация чистой стоимости
-584.67% 120,94%
84,99%
5,20%
Рентабельность активов до налогообложения
-‐172,88%
88,55%
71,88%
10,60%
000 Год
Год
2
Год 3
Маржа чистой прибыли
-14,61%
8,98%
12,96%
на
Рентабельность капитала
-584,67%
84,65%
5%
11,00
12,17
12,17
на
27
28
27
на
11.83
6.90
3.88
na
2.38
0.37
0.18
na
1.00
1.00
1.00 $
na
os Оборачиваемость
Дней сбора
Дней выплат Общая оборачиваемость активов Отношение долга
Долг к чистой стоимости Текущее обязательство.к Liab. Коэффициенты ликвидности Чистое процентное покрытие оборотного капитала
-1,997,23
449,91
0,00
на
0,08
0,14
0,26
на
Текущий долг / Всего активов
%
% 15%
нет
Кислотный тест
0,10
2,09
4,94
нет
Продажи / чистая стоимость
40.01
9,43
4,59
na
Дивидендные выплаты Приложение Прогноз продаж
0,00
0,00
0,00
na
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам Mon Mont Mont Монт Монт 1 й 2 ч 3 ч 4 ч 5 ч 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч 12 Штучные продажи 0% Покрытие
0
0 1,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Напитки
0%
0
0 4,000 5,000 5,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Продукты питания
0%
0
0 1,000 1,500 1,500 2,000 1,000 1,000 1,500 1,500 1,500 1,500
9 Развлечения %
0
0800 1500 1 , 500 1,800 1,000 1,000 1,500 1,500 1,500 1,500
0
0 7,300
Итого штучные цены за единицу продажи Защитные напитки
10,00 10,00 11,80 10,00 10,00 11,00 11,00 11, 00 11,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Пон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Монт 1 й 2 ч 3 ч 4 ч 5 ч 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч. 12
$ 0.0 $ 0,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 $ 10,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $ 0,0 $ 0,0 0 0 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $
$ 0,0 7,00 $ 7,00 $ 7,00 $ $ 7.00 $ 7.00 $ 7.00 $ 7.00
Еда
$ 0,0 $ 0,0 0 0 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
$ 0
$ 12,0 $ 15,0 $ 15,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Еда
$ 0
$ 0
$ 7,00 $ 10,5 $ 10,5 $ 14,0 $ 7,00 $ 7,00 $ 10 , 5 $ 10,5 $ 10,5 $ 10,5 0 00 00 00 0 0 00 00 00 00
Энте Получение Итого
$ 0
$ 0
$ 6,40 $ 12,0 $ 12,0 $ 14,4 $ 8,00 $ 8,00 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 0 00 00 00 0 0 00 00 00 00
Продажи
$ 0
$ 0
$ 40,4 $ 57,5 $ 57,5 $ 66,4 $ 53,0 $ 53,0 $ 60,5 $ 60,5 $ 60,5 $ 60,5 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Крышка
Напитки
Прямой пн Пн Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Стоимость единицы th 1 th 2 h 3 h 4 h 5 h 6 h 7 h 8 h 9 h 10 h 11 h 12 0.00 $ 0.0 $ 0.0 Покрытие% 0 0 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 Напитки
0.00 $ 0.0 $ 0.0% 0 0 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75 $ 0.75
Еда
0.00 $ 2.00 $ 0.045 $ 2,45 $ 2,45 $ 2,45 $ 2,45 $ 2,45 $ 2,45 $ 2,45
Развлекать 0,00 $ 0,0 $ 0,0% 0 0 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4.00 $ 4.00 Прямые затраты на продажу Покрытие
$ 0 $ 0
Напитки
Развлечение Промежуточный итог
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$
$ 0
000
000
000 $ 0
000 $ 0
$ 3,00 $ 3,75 $ 3,75 $ 4,50 $ 4,50 $ 4,50 $ 4,50 $ 4,50 $ 4,50 $ 4,50 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 3,20 $ 6,00 $ 6,00 $ 7,20 $ 4,00 $ 4,00 $ 6,00 $ 6,00 $ 6,00 $ 6,00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Еда
$ 0
$ 2,45 $ 3,67 $ 3,67 $ 4,90 $ 2,45 $ 2,45 $ 3,67 $ 3,67 $ 3,67 $ 3,67 0 5 5 0 0 0 5 5 5 5
Прямая стоимость $ 8 , 65 $ 13,4 $ 13,4 $ 16,6 $ 10,9 $ 10,9 $ 14,1 $ 14,1 $ 14,1 $ 14,1 Продажи 0 $ 0 25 25 00 50 50 75 75 75 75 Нужны реальные финансовые данные? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.Персональный план Пн Пн Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Монт 1 й 2 ч 3 ч 4 ч 5 ч 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч 12 Управление 0
$ 0
$ 0 $ 5,00 $ 5 , 00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00
r
%
Bartend 0 ers% 0%
Cooks
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12,0 $ 12 , 0 $ 12,0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
$ 0
$ 0
$ 0
$ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Очистка 0 $ 8,0 г% 00
$ 0
$ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0%
$ 0
$ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 2,50 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Обслуживание 0 Персонал%
$ 0
$ 0
0%
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000
$ 0
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Люди
, 00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 5,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Итого 8,0 $ 32,5 32,5 $ 32,5 $ 32,5 $ 32,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 Заработная плата 00 $ 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 Общие допущения Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont h 1 ч 2 ч 3 ч 4 ч 5 ч 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч 12 План Месяц Текущая процентная ставка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00%%%%%%%%%%
Долгосрочный интерес 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 Ставка%%%%% %%%%%%% Налог 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 Ставка%%%%%%%%%%% Другое 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pro Forma Прибыль и Loss Mont Mont Mont Mont Mont Mon Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont h 1 ч 2 ч 3 ч 4 ч 5 th 6 h 7 h 8 h 9 h 10 h 11 h 12
Прямая себестоимость продаж
Прочие продукты
$ 0
$ 40,4 $ 57,5 $ 57,5 $ 66,4 $ 53,0 $ 53,0 $ 60,5 $ 60,5 $ 60,5 $ 60,5 $ 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
$ 0
$ 8,65 $ 13,4 $ 13,4 $ 16,6 $ 10,9 $ 10 , 9 $ 14,1 $ 14,1 $ 14,1 $ 14,1 $ 0 0 25 25 00 50 50 75 75 75 75
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
по расходам Общая себестоимость продаж Валовая маржа Валовая
$ 0
$ 0
$ 31,7 $ 44,0 $ 44,0 $ 49,8 $ 42,0 $ 42,0 $ 46 , 3 $ 46,3 $ 46,3 $ 46,3 $ 0 50 75 75 00 50 50 25 25 25 25
Маржа%
0.00% 0,00%
Расходы
8,00 $
Фонд заработной платы
0
Продажи, маркетинг и прочие расходы
78,59 76,65 76,65 75,00 79,34% 79,34% 76,57 76,57 76,57 76,57% %%%
$ 32,5 $ 32,5 $ 32,5 $ 32,5 $ 32,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
$ 2, 07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 2,07 $ 75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 $ 0 238 $ 238 $ 238 $ 238 $ 238 $ 238 238 $ 238 $ 238 $ 238 $ 238
Арендованное оборудование Коммунальные услуги Страховая Арендная плата
$ 0
3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00 $ 3 , 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1, 00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4 , 00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 $ 4,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Заработная плата 15 1,20 $ Налоги% 0
$ 0
Прочие
$ 0
Общие эксплуатационные расходы
$ 8,65 $ 13,4 $ 13,4 $ 16,6 $ 10,9 $ 10,9 $ 14,1 $ 14,1 $ 14,1 $ 14,1 0 25 25 00 50 50 75 75 75 75
$ 0
$ 0
$ 4,87 $ 4,87 $ 4,87 $ 4,87 $ 4,87 $ 5,32 $ 5,32 $ 5,32 $ 5,32 $ 5,32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 $ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 14,5 $ 10,6 $ 47,9 $ 47,9 $ 47,9 $ 47,9 $ 47,9 $ 51, 4 $ 51,4 $ 51,4 $ 51,4 $ 51,4 75 13 88 88 88 88 88 38 38 38 38 38
Прибыль до уплаты процентов и налоги EBITDA
(14,5 долл. (10,6 долл. (16,2 долл. (3,9 долл. (3,9 долл.) 1,81 долл. (5,9 долл. (9,3 долл. (5,1 долл. (5,1 долл. (5,1 долл. , 1 75) 13) 38) 13) 13) 2 38) 88) 13) 13) 13) 13) (14,5 $ (10,3 $ (16,0 $ (3,6 $ (3,6 $ 2,05 , 7 (9,1 доллара США (4,8 доллара США (4,8 доллара США (4,8 доллара США 75) 75) 00) 75) 75) 0 00) 50) 75) 75) 75) 75)
Налог на процентные расходы Получено
Чистая прибыль
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
(14,5 $ (10,6 $ (16,2 $ ( 9 1,81 долл. (5,9 (9,3 долл. (5,1 долл. (5,1 (5,1 долл. (5,1 75) долл.) 13) 38) 13) 13) 2 38) 88) 13) 13) 13) 55)
Чистая прибыль / С 40.19 6,81 6,81 2,73 11,20 17,71 8,45 8,45 8,45 8,52 элей 0,00% 0,00%%%%%%%%%% Pro Forma Cash Flow Mont Mont Mont Mont Mon Mont Mont Mont Mont Mont Mon Mon h 1 h 2 h 3 h 4 h 5 ч 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч 12 Денежные поступления Денежные средства
000 от
Операции Продажа за наличный расчет
Наличные деньги из дебиторской задолженности
Промежуточные суммы денежных средств от добавления операций
$ 0
$ 36,3 $ 51,7 $ 51,7 $ 59, 47,7 $ 47,7 $ 54,4 $ 54,4 54,4 $ 54, 0 60 50 50 760 00 00 50 50 50 450
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
4,09 $ 5,7 $ 5,78 $ 6,59 $ 5,30 $ 5,32 $ 6, 05 $ 6,0 7 50 0 5 0 5 0 50
$ 0 $ 135
$ 36,3 $ 51,8 $ 55,8 $ 65, 53,4 $ 54,2 $ 59,7 $ 59,7 $ 60,5 $ 60, 60 85 47 510 80 95 50 75 00 500
al Денежный налог с продаж, НДС, HST / GST 0.0 Получено 0%
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 5,0 00
000 $ 0
000
000 $ 0
000
000 $ 0
000
000 $ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
Новые прочие обязательства (проценты
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
-‐free) Продажа новых долгосрочных обязательств прочих оборотных активов
Продажи долгосрочных активов
Получены новые инвестиции
Итого денежные поступления
Расходы Расходы
$ 0
000 $ 0
$
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ $ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $
$ 0
$ 0
$ 0
90 002 $ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 36,3 $ 51,8 $ 55,4,8 $ 54,2 $ 59, 53 $ 7 $ 59,7 $ 60,5 $ 65, 60 85 47 510 80 95 50 75 00 500
Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон Мон ч 1 ч 2 ч 3 ч 4 ч 5 чт 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч. 10 ч. 11 ч. 12
единиц Операции Счет на оплату наличными
8,00 долл. США 0
Платежи
$ 32,5 $ 32,5 $ 32,5 $ 32, 32,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35,5 $ 35, 0 00 00 00 500 00 00 00 00 00 00500
6,70 $ 11,1 33,4 $ 33,7 $ 28, 34,8 $ 20,2 $ 26,8 $ 33,3 $ 29,8 $ 29, 219 $ 2 43 32 52 897 31 07 76 04 75 876
Промежуточный итог, потраченный на операции Дополнение
8,21 долл. США 6,70 долл. США 43,6 долл. США 65,9 долл. США 66,2 долл. США 61, 67,3 долл. США 55,7 долл. США 62,3 долл. США 68,8 долл. США 65,3 долл. США 65,9 2 43 32 52 397 31 07 76 04 75 376
al Денежные средства Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST
Основной
0002
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
Погашение текущего B Возмещение основного долга по прочим обязательствам Долгосрочное погашение основного долга
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
0002 $ 0
$ 0
000 $ 0 9000
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
9000
000 $ 0
9000
000 $ $ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $ 0
000 $
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0 900 03
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
Другие покупки — срочные Активы
Дивиденды
Итого израсходованные наличные
8,21 долл. США 6,70 долл. США 43,6 долл. США 65,9 долл. США 66,2 долл. США 61 долл. США, 67,3 долл. США 55,7 долл. США 62,3 долл. США 68,8 долл. США 65,3 65, 9 2 43 32 52 397 31 07 76 04 75 376
Чистый денежный поток
(8,2 долл. (6,7 долл. (7,2 долл. (14,0 долл. (10,4 долл. 4,1 1,4 $ (2,6 $ (9,0 $ (4,8 $ 19) 02) 83) 47) 05) 13 51) 12) 26) 29) 75) 124 $
$ 69,2 $ 62,5 $ 55,2 $ 41, 2 $ 30,8 $ 34, $ 21,1 $ 19,6 $ 17,0 $ 8,03 $ 3,16 $ 3,2 Остаток 81 79 96 49 43 956 05 93 68 8 3 87 Нужны реальные финансовые данные? Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.Проформа балансового отчета Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont Mont ч 1 ч 2 ч 3 ч 4 ч 5 ч 6 ч 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч 12
Запуск Balan Assets ces Curren t Assets
Денежные средства
$ 77,5 $ 69,2 $ 62,5 $ 55,2 $ 41,2 $ 30,8 $ 34,9 $ 21,1 $ 19,6 $ 17,0 $ 8,03 $ 3,16 $ 3,28 00 81 79 96 49 43 56 05 93 68 8 3 7
Дебиторская задолженность
$ 0
$ 0
$ 0
$ 4,04 $ 9,65 $ 11,3 $ 12,1 $ 11,7 $ 10,4 $ 11,1 $ 11,8 $ 11,8 $ 11 , 8 0 5 08 98 19 23 73 98 98 98
Изобретения
$ 0
$ 0
$ 9,51 $ 14,7 $ 14,7 $ 18,2 $ 12,0 $ 12,0 $ 15,5 $ 15,5 $ 15,5 $ 15,5 $ 0 5 68 68 60 45 45 93 93 93 93
Прочие валютные активы
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
000
000 $ 0
000 $ Curren t $ 77,5 $ 69,2 $ 62,5 $ 68,8 $ 65,6 $ 56,9 $ 65,4 $ 44,8 $ 42,1 $ 43,8 $ 35,5 $ 30,6 $ 30,7 Активы 00 81 79 51 72 19 14 69 62 33 29 54 78 Долгосрочные активы Долгосрочные 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 $ 20,0 Активы 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 Накопленная амортизация
$ 1,19 $ 1,42 $ 1,66 $ 1,90 $ 2,14 $ 2,38 $ 2,61 $ 0 $ 238 $ 476 $ 714 $ 952 0 8 6 4 2 0 8
$ 0
Итого Долгосрочные $ 20,0 $ 20,0 $ 19,7 $ 19,5 $ 19,2 $ 19,0 $ 18,8 $ 18,5 $ 18,3 $ 18,0 $ 17,8 $ 17,6 $ 17,3 Активы 00 00 62 24 86 48 10 72 34 96 58 20 82 Итого 97,5 $ 89,2 $ 82,3 $ 88,3 $ 84,9 $ 75,9 $ 84,2 $ 63,4 $ 60,4 $ 61,9 $ 53,3 $ 48, 2 48,1 долл. Активы 00 81 41 75 58 67 24 41 96 29 87 74 60 Обязательства и капитал
Мон-Мон-Мон-Мон-Мон-Мон-Мон-Мон-Мон-Мон h 1 час 2 час 3 час 4 час 5 час 6 час 7 ч 8 ч 9 ч 10 ч 11 ч 12
Обязательства по валютной паре
Ноты Payabl e
$ 0
Curren t Borro wing
$ 0
0002
$ 6,35 $ 10,0 $ 32,3 $ 32,7 $ 27,7 $ 34,1 $ 19,3 $ 25,7 $ 32,3 $ 28,8 $ 28,8 $ 28,9 6 29 01 97 1 9 64 19 62 08 79 79 19
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
9000 9000
000 $ 0
9000
000 $ 0 Валютные обязательства
$ 0
Промежуточные валютные обязательства
$ 0
Долгосрочные обязательства
$ 0
Итого обязательства
$
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 6,35 $ 10,0 $ 32,3 $ 32,7 $ 27,7 $ 34,1 $ 19,3 $ 25,7 $ 32 , 3 $ 28,8 $ 28,8 $ 33,9 6 29 01 97 19 64 19 62 08 79 79 19
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 6,35 $ 10,0 $ 32,3 $ 32,7 $ 27,7 $ 34,1 $ 19,3 $ 25,7 $ 32,3 $ 28,8 $ 28,8 $ 33 , 9 6 29 01 97 19 64 19 62 08 79 79 19
Выплачено 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210, 210 долларов, капитал 000 000 000 00000000000000000000000000000000000 Retained Earnin (112 долларов (112 долларов (112 долларов (112 долларов (112 долларов) (112 долларов (112 долларов (112 долларов (112 долларов) (112 долларов (112 долларов (112 долларов США, 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500), 500) Заработок
(14 долларов, (25 долларов, (41 доллар, (45 долларов, (49 долларов, (47 долларов) , (53 $, (62 $, (67 $, (72 $, (78 $, (83 $, 0 575) 188) 426) 339) 252) 440) 378) 766) 879) 992) 105) 260)
Итого 97,5 $ 82,9 $ 72,3 $ 56,0 $ 52,1 $ 48,2 $ 50,0 $ 44,1 $ 34,7 $ 29,6 $ 24,5 $ 19,3 $ 14,2 Капитал 00 25 12 74 61 48 60 22 34 21 08 95 40 Всего Liabil и 97,5 $ 89,2 $ 82,3 $ 88,3 $ 84,9 $ 75,9 $ 84,2 $ 63,4 $ 60,4 $ 61,9 $ 53,3 $ 48,2 $ 48,1 Капитал 00 81 41 75 58 67 24 41 96 29 87 74 60 Нетто 97,5 $ 82,9 $ 72,3 $ 56,0 $ 52,1 $ 48,2 $ 50,0 $ 44,1 $ 34,7 $ 29,6 $ 24,5 $ 19,3 $ 14,2 Стоимость 00 25 12 74 61 48 60 22 34 21 08 95 40 Подробнее: http: // www.bplans.com/nightclub_business_plan/financial_plan_fc.php#ixzz1zWNu2 ZmA
Полное руководство по открытию ночного клуба
Предлагая обещание ночи, наполненной веселой музыкой, танцами и хорошими моментами, неудивительно, почему так много людей тянется к сцене ночного клуба.
Каждый год начинающие владельцы клубов встают на путь открытия ночного клуба. Если вы один из них, то вы попали в нужное место — это руководство поможет вам преодолеть любые препятствия на пути.
Это руководство проведет вас через все основные этапы, от проведения исследования рынка до написания бизнес-плана, чтобы превратить ваше любимое прошлое в успешное бизнес-предприятие.
Проведение исследования рынка ночных клубов для открытия ночного клуба
Первый шаг к открытию ночного клуба — это провести исследование рынка в районе, в котором вы хотите открыть свой клуб, чтобы убедиться, что у него есть возможность коммерчески процветать в вашем целевом местоположении.
Для этого вам потребуется:
Узнайте, как развивается рынок: растет ли сектор ночных клубов или у него проблемы? Какие новые тенденции и концепции работают лучше всего?
Проанализируйте факторы, влияющие на спрос на местном уровне: Каковы характеристики населения местности (возраст, бюджет)? Они предпочитают ходить в бары, дискотеки, рестораны или домашние вечеринки по выходным? Что они ожидают от клубов (вступительный взнос, музыка, атмосфера)?
Изучите конкуренцию: какие ночные клубы уже находятся рядом с вашим? Что они предлагают? Каковы их цены? У них все хорошо или они изо всех сил пытаются привлечь клиентов? Если да, то почему?
Чтобы помочь вам, прочтите наше руководство по анализу рынка для бизнес-плана.
Целевой рынок для ночного клуба
Лучший способ занять свое место в мире ночных клубов — это выделиться среди уже существующих.
Действительно, совершенно необходимо, чтобы вы предлагали своим клиентам то, что ваши конкуренты просто не могут. В противном случае у вас не останется выбора, кроме как поделиться своей клиентурой с другими клубами. В сложных экономических условиях это может быть фатальным для вашего бизнеса.
Предприниматели отреагировали на этот вызов диверсификацией своих услуг.Помимо того, что они предлагают место для людей, которые могут прийти и выпить, теперь они проводят тематические вечера и даже столы в небольших комнатах, чтобы усилить интимность пространства. Другими словами, ночные клубы стремятся привлечь новый тип клиентов.
При открытии ночного клуба вам необходимо определиться с концепцией и выбрать ту, которая может быть специально связана с вашим ночным клубом:
На каких клиентов вы будете ориентироваться? Будут ли они студентами, молодыми специалистами или молодыми разведенными и холостыми людьми?
Какую музыку вы будете играть? Вы сосредоточитесь на музыке из чартов или попытаетесь понравиться хипстерам и меломанам с более эклектичными вкусами?
Сколько будет стоить ваш вступительный взнос? Цена будет меняться в зависимости от того, какой сегодня день недели?
Будет ли ваша репутация мейнстрим-клуба, андеграундного клуба или кого-то более шикарного?
Нет плохого решения, важно найти концепцию, которая соответствует ожиданиям ваших клиентов.Например, очевидно, что если вы откроете ночной клуб, в котором играет только R&B 90-х, вы, вероятно, привлечете ограниченную клиентуру энтузиастов R&B. Но вы можете быть единственным, кто это сделает, а это означает, что вы сможете доминировать в этой конкретной области рынка.
Подумайте также о том, как вы можете использовать свое пространство в светлое время суток. Вы можете, например, организовать уроки танцев или художественные выставки во второй половине дня. Или вы можете рассмотреть возможность объединения этих концепций, превратив свое пространство в художественную галерею и бар днем, место для концертов или кабаре ранним вечером и ночной клуб после 23:00.
Поиск места для открытия ночного клуба
Один из важнейших этапов бизнес-плана ночного клуба — выбор подходящего помещения.
Ваша идеальная площадь будет зависеть от количества клиентов, которых вы, вероятно, будете принимать, и предлагаемых услуг. Вам, конечно, нужно будет учесть пространство для бара. Но если вы хотите, чтобы ваш ночной клуб занимал несколько комнат, вам нужно хорошо подумать, выбирая подходящее место.
Помимо размера помещения, вам нужно учитывать, где он расположен в городе.Легко ли доступен ваш ночной клуб и виден ли он для публики?
Если вы настороженно относитесь к правилам шума и хотите охватить большое пространство по более разумной цене, вы можете выбрать городское здание на окраине города.
Наоборот, вы можете пойти где-нибудь в центре города, но в этом случае ваша арендная плата будет выше, и вам придется активно управлять шумом (возможно, введя комендантский час в местах для курения), чтобы избежать натиска недовольных со стороны разгневанных соседей, как вы открываете свой ночной клуб.
Идея состоит в том, чтобы быть как можно ближе к вашему целевому рынку. Не забывайте: в клубы ходит в основном молодежь. Так что открытие ночного клуба в непосредственной близости от студенческой зоны города может быть быстрой победой, когда дело доходит до привлечения вашей клиентуры.
Юридическая форма вашего ночного клуба
Следующим шагом в открытии ночного клуба является выбор его организационно-правовой формы.
Выбор юридической формы ночного клуба является жизненно важным шагом, так как он повлияет на:
Размер налога на ваш ночной клуб (в зависимости от выбранного статуса вы будете облагаться корпоративным налогом или подоходным налогом)
Ваш статус менеджера и налогообложение на личном уровне (вас могут идентифицировать как ассимилированный наемный руководитель или самозанятый работник)
Ваша ответственность по долгам компании в случае банкротства
Чтобы помочь вам сделать выбор, вы можете найти более подробную информацию о различных юридических формах, доступных вам на сайте gov.руководство по великобритании для владельцев бизнеса в Великобритании и руководство SBA для тех из вас, кто живет в США.
Персонал и оборудование, необходимые для открытия ночного клуба
Теперь, когда ваш бизнес-план идет полным ходом, вам нужно подвести итоги ресурсов, которые вам потребуются для фактического ведения вашего бизнеса.
В первую очередь, с чисто нормативной точки зрения вам понадобится количество лицензий:
Лицензия на помещение: требуется, если вы планируете продавать алкоголь и подавать горячие блюда и напитки после 23:00.
Лицензия на развлечения: если вы планируете предоставлять развлечения и живую или записанную музыку с 23:00 до 8:00 для более чем 500 человек, вам необходимо получить эту лицензию в местном совете.
Страхование ночного клуба: хотя технически и не является требованием закона, вы должны убедиться, что вы обеспечиваете безопасную среду для ваших гостей и что ваш персонал и здание имеют адекватное страховое покрытие.
Тогда вам нужно нанять команду, чтобы открыть свой ночной клуб.Однако будьте осторожны, в ночных клубах очень высока текучесть кадров. Ночная работа, как правило, сказывается на людях, поэтому, вероятно, вам придется нанимать новых сотрудников на регулярной основе.
Наконец, и это очевидно, вам нужно будет соответствующим образом обустроить свое пространство. В частности, следует отложить деньги на:
Ремонт, звукоизоляция и установка новой мебели
Музыкальное оборудование: освещение, колонки, диджейские деки и т. Д.
Барное оборудование: инвентарь для напитков, посуда, посудомоечная машина и др.
Мебель для комнаты: столы, кресла, диваны
Планировка санузлов, места для курения и гардеробной
Установка оборудования видеонаблюдения
В любом случае важно получать расценки от разных поставщиков и производителей оборудования, чтобы вы могли сравнивать цены и точно определять объем инвестиций в своем финансовом прогнозе.
Создание маркетингового плана для вашего ночного клуба
Пора взглянуть на маркетинговую стратегию вашего клуба.Цель здесь очень проста: определить, количественно оценить и расставить приоритеты в действиях, которые вы должны предпринять для привлечения и удержания клиентов.
Еще раз, тактическое размещение вашего ночного клуба в непосредственной близости от молодых людей — эффективный метод, но чтобы гарантировать истинный успех, вам нужно сделать несколько шагов вперед. Вы можете, например, рассмотреть следующие действия:
Установите партнерские отношения с другими барами в этом районе и, возможно, предложите услуги трансфера до ночного клуба, чтобы избежать проблем с вождением в нетрезвом виде.
Раздайте листовки на близлежащих улицах и в университетских городках.
Рекламируйте на местных радиостанциях, особенно на тех, кто играет клубную музыку
Общайтесь в социальных сетях, делясь профессиональными фотографиями гуляк на своей странице в Facebook или заранее публикуйте информацию о тематических вечерах, которые вы проводите
Станьте партнером местных лидеров мнений, предложив им бесплатный вход в клуб, чтобы они могли поделиться своим опытом со своими подписчиками в Instagram
Предлагайте специальные предложения, такие как бесплатный вход до 23:00 или скидка для студентов.
Составление бизнес-плана ночного клуба
Бизнес-план вашего ночного клуба готов к работе. Ну, почти: теперь вам просто нужно записать это на бумаге.
Этот шаг очень важен, так как он полностью демонстрирует ваше бизнес-предприятие и используется для того, чтобы убедить инвесторов и банки поддержать вас в выполнении вашей миссии по запуску.
Излишне говорить, что если ваш бизнес-план ошибочен, плохо написан или в нем отсутствуют важные элементы, число людей, желающих профинансировать ваш проект, будет немногочисленным.
Кроме того, бизнес-план также позволяет вам убедиться, что вы ничего не забыли при создании своего бизнеса, и что он финансово жизнеспособен.
Бизнес-план ночного клуба состоит из двух частей:
письменной части, в которой вы представите преимущества проекта
финансовый прогноз с указанием ожидаемой прибыльности вашего будущего бизнеса и потребностей в финансировании.
Если вы не привыкли писать бизнес-планы, хорошим решением будет использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планов.
Использование специализированного программного обеспечения дает несколько преимуществ:
В процессе написания вы будете руководствоваться подробными инструкциями и примерами для каждой части плана.
Вы можете вдохновиться уже написанными шаблонами бизнес-планов
Вы можете легко сделать свой финансовый прогноз, позволив программе позаботиться о бухгалтерских аспектах за вас.
Вы получаете профессиональный документ, отформатированный и готовый для отправки в ваш банк или потенциальным инвесторам.
Если вас интересует этот тип решения, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение, зарегистрировавшись здесь.
Доступ к финансированию для открытия ночного клуба
Теперь, когда ваш бизнес-план завершен, все, что вам нужно сделать, это собрать достаточно капитала, чтобы начать работу.
По этой детали вам доступны несколько вариантов:
Вы можете обратиться к частным инвесторам и таким образом укрепить свой капитал
Вы можете попытаться получить часть своего оборудования, ремонтные работы или инвентарь за счет средств банка или кредитной организации.
Вы можете попытаться получить помощь в создании бизнеса в виде грантов, освобождения от уплаты сборов или налоговой скидки.
Если вы находитесь в Великобритании, чтобы узнать больше о доступной поддержке, вы можете посетить gov.uk Business Finance Support Finder. В США SBA работает с различными организациями по предоставлению грантов малому бизнесу. Посетите их веб-сайт, чтобы узнать, соответствуете ли вы критериям для подачи заявки.
Наша статья подходит к концу, теперь вы знаете, как открыть ночной клуб.Не забудьте организовать особенный вечер для открытия вашего ночного клуба и пригласить нас на него!
Также в магазине бизнес-плана
Знаете кого-нибудь, кто планирует открыть ночной клуб и может заинтересоваться этой статьей? Поделитесь этим одним щелчком мыши!
Бизнес-план ночного клуба
(обновлен на 2021 год)
Если вы планируете начать новый бизнес в ночном клубе, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим образцом Tom’s Nightclub — Nightclub Business Plan , созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового ночного клуба, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с развлечениями.
Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.
Мы создали этот образец Tom’s Nightclub — Nightclub Business Plan , чтобы получить хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план ночного клуба и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.
Ознакомьтесь с нашим образцом Tom’s Nightclub — Nightclub Business Plan и используйте этот бизнес-план, чтобы начать писать свой собственный бизнес-план. С Upmetrics это просто и весело.
План бизнес-плана ночного клуба
Этот стандартный план бизнес-плана ночного клуба будет охватывать все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.
Краткое содержание
Заявление о миссии
Заявление о видении
Ключи к успеху
Финансовый отчет
Требуется финансирование
Краткое описание компании
Бизнес-структура
Сводка запуска
Продукты и услуги
Анализ рынка
Тенденции рынка
Целевой рынок
Маркетинговая сегментация
SWOT-анализ
Стратегия и реализация
Стратегия продвижения
План продаж
Ценовая стратегия
Финансовый план
Важные предположения
Анализ уровня торможения
Прогнозируемая прибыль и убыток
Годовая прибыль
Валовая прибыль за год
Прогнозируемый денежный поток
Прогнозируемый баланс
Деловые показатели
После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план ночного клуба в формате pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.
Как бы вы хотели оценить этот шаблон?
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
Спасибо! Мы получили вашу оценку.
Настройте свой бизнес-план
Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.
Программное обеспечение для бизнес-плана
Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.
Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом ночного клуба» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.
Приступим к бизнес-планированию!
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.
TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план ночного клуба
Бесплатный бизнес-план ночного клуба Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.
Вернуться в Страница с образцами
Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:
Превосходное резюме
Сводка по компании и финансам
Обзор продуктов и услуг
Стратегический анализ с текущими исследованиями!
Маркетинговый план
Кадровый план
3-летний расширенный финансовый план
Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!
1.0 Краткое содержание
Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов на развитие ночного клуба, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Nightclub, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая предоставит захватывающее танцевальное и музыкальное заведение, которое также будет предлагать алкогольные напитки своим клиентам на целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.
1.1 Товары и услуги
Руководство стремится превратить ночной клуб в лучшее место для ночных развлечений. В дополнение к музыкальным развлечениям в этом заведении будут предлагаться алкогольные напитки. Другие услуги, предлагаемые ночным клубом, включают: • Полный комплекс услуг по питанию и напиткам • Музыка (ди-джей и живая музыка) • Услуги по планированию мероприятий В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые ночным клубом.
1.2 Финансирование
Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний заем с фиксированной процентной ставкой 9%.
1.3 Заявление о миссии
Задача руководства состоит в том, чтобы ночной клуб стал одним из лучших мест для ночных развлечений на целевом рынке.
1.4 Управленческая группа
Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии ночных клубов. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.
1.5 Прогнозы продаж
Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.
1.6 План расширения
Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке.
2.0 Сводка по компании и финансам
2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура
Nightclub, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.
2.2 Необходимые средства
На данный момент Ночной клуб требует 125 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:
2.3 Капитал инвестора
В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.
2.4 Управленческий капитал
Джон Доу владеет 100% акций Nightclub, Inc.
2.5 Стратегия выхода
Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Ночного клуба. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.
3.0 Продукты и услуги
Ниже приводится описание развлекательных услуг, предлагаемых ночным клубом.
3.1 Место проведения и продажа алкоголя
Компания стремится создать настоящую клубную атмосферу.Клуб будет включать в себя такие удобства, как: • Большой телевизор с плоским экраном, по которому транслируются различные каналы. • Бильярдные столы • Покровители дартс-клуба могут испытать приятные особенности клуба, в том числе, но не ограничиваясь: • Создание уникальной, новаторской, развлекательной атмосферы, которая будет отличать нас от конкурентов. • Нанимать лучших из имеющихся людей, обучать, мотивировать и поощрять их и, таким образом, сохранять максимально дружелюбный и эффективный персонал. • Провести успешную рекламную и маркетинговую кампанию для информирования существующих клиентов и общественности об имидже ночного клуба.• Воспользуйтесь услугами авторитетного бармена. Существенная часть доходов бизнеса (примерно 85%) будет поступать от прямой продажи алкогольных напитков. Г-н Доу намерен нанять нескольких вышибал и швейцаров, чтобы гарантировать, что только людям старше 21 года будет разрешено входить в клуб. Для входа на место всем потребуется удостоверение личности, выданное штатом или федеральным правительством.
3.2 Покрытие сборов
Компания также будет получать второстепенные доходы за счет покрытия расходов в загруженные вечера выходных или когда популярный ди-джей / артист находится на месте.Это важный вторичный источник дохода для бизнеса, так как он покрывает расходы по найму известного ди-джея или артиста для выступления на вечере.
4.0 Стратегический и рыночный анализ
4.1 Экономический прогноз
В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия ночных клубов, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется по мере продвижения своей бизнес-деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.
4.2 отраслевой анализ
В Соединенных Штатах есть несколько ночных клубов и развлекательных заведений.Согласно отчету экономической переписи населения США, в стране насчитывается более 53000 индивидуальных заведений. Ожидается, что это число будет и дальше, поскольку ночные клубы остаются популярным развлечением среди людей младше 40 лет. Ежегодно отрасль приносит доход более 12 миллиардов долларов, а валовая годовая прибыль составляет 3 миллиарда долларов. В отрасли также работает более 250 000 человек по всей стране. Поскольку эта тенденция сохраняется, руководство ожидает, что бизнес может столкнуться с ценовой войной между соседними ночными клубами.Тем не менее, атмосфера клуба будет ориентирована на клиентов более высокого уровня, которые готовы потратить дополнительные деньги, чтобы пользоваться многими дополнительными удобствами с добавленной стоимостью на объекте.
4.3 Профиль клиента
Среднестатистическим клиентом ночного клуба будет человек со средним доходом в возрасте от 21 до 40 лет, проживающий на целевом рынке Компании. Общие черты клиентов включают: • Годовой семейный доход, превышающий 30 000 долларов США • Живет или работает не более чем в 15 милях от местонахождения Компании.• Потратит 25 долларов за посещение ночного клуба.
4.4 Конкурентный анализ
Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.
5.0 Маркетинговый план
Ночной клуб намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей ночного клуба.
5.1 Маркетинговые цели
• Установите отношения с промоутерами клубов на целевом рынке.
• Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и сарафанного радио.
• Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.
5.2 Маркетинговые стратегии
Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят ночному клубу легко ориентироваться на молодых мужчин и женщин на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике.Ночной клуб также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как ночные клубы, теперь ищут в Интернете свои предварительные поиски. Г-н Доу зарегистрирует ночной клуб на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения ночных развлечений, которые продает Компания.Наконец, г-н Доу намерен сотрудничать с местными промоутерами клубов, которые будут получать деньги за каждого человека, которого они привлекают на место проведения. Они будут раздавать купоны на скидку потенциальным посетителям, которые можно будет обменять на бесплатный вход или скидки на напитки. Затем эти купоны будут подсчитаны, и местному промоутеру будет выплачен сбор (в зависимости от количества собранных купонов).
5.3 Цена
В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.
6.0 Организационный план и резюме персонала
6.1 Корпоративная организация
6.2 Организационный бюджет
6.3 Биографии руководителей
В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.
7.0 Финансовый план
7.1 Основные допущения
• Годовой рост доходов ночного клуба составит 16% в год.
• Владелец получит заемные средства на сумму 125 000 долларов США для развития бизнеса.
• Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.
7.2 Анализ чувствительности
В случае экономического спада доход компании может снизиться.Однако ночные развлекательные заведения, такие как ночные клубы, остаются популярным и относительно дорогим видом развлечения. Таким образом, только серьезный экономический спад может привести к снижению выручки компании.
7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения
7.5 Отчет о прибылях и убытках
7.6 Анализ денежных потоков
7.7 Бухгалтерский баланс
.
7.8 Общие предположения
7.9 Деловые показатели
Расширенный отчет о прибылях и убытках
Расширенный анализ денежных потоков
Получение информации для бизнес-плана вашего бара / ночного клуба
Местонахождение, местонахождение, местонахождение.Если вы покупаете существующий бар, вы не можете это изменить.
Если вы ищете место, это одно из наиболее важных решений, которые вы собираетесь принять. Это займет время, поэтому не теряйте терпения. Сначала вы покупаете или берете в аренду ?
Когда вы ищете идеальное место, вам нужно подумать о нескольких вещах.
Где это
Рядом с другими барами или отдельно. Это также будет зависеть от вашей концепции.Бары группируются не просто так. В основном потому, что людям нравится ходить по одной улице и иметь выбор. Если вы находитесь в глуши, как люди доберутся туда и оттуда . Возможно, ваша идея состоит в том, чтобы упростить процесс выпивки после работы в месте, где нет баров. Все зависит от ваших потребностей.
Ваши соседи
Если вы строите бар там, где его никогда не было, ваши соседи будут драться с вами. Никто не хочет жить рядом с баром.Подумайте об этом: если вы собираетесь постоянно ссориться со своими соседями из-за шума и прочего, это отнимет у вас время и деньги на строительство бара. Это большая проблема , и многие люди упускают ее из виду. Подумайте только, если бы рядом с вашим домом открылся бар , как бы вы себя чувствовали? Если вы планируете построить ночной клуб, который открывается в 22:00 и закрывается в 4:00, а муниципалитет закрывает ваше заведение на 12:00, у вас большие проблемы.
Будет ли работать
Будет ли работать с вашей концепцией? Очевидно, вам нужно немного пойти на компромисс.Если у вас есть концепция пляжного бара , вам понадобится пляж . Определите, подходит ли это вам или как вы собираетесь это исправить. Если есть большое серое облако над чем-то, что вы не можете пройти. Задавайте вопросы снова и снова . Вы не хотите, чтобы ваше будущее сожалело о том, что у вас есть клуб площадью 10 000 кв. М с одной ванной комнатой.
Ванные комнаты
Это безумие, как ванная комната может сделать или разрушить мероприятие. Наше исследование доказывает, что если вы сделаете наиболее неудобной частью ночи более неудобной, значит, вы на правильном пути.Мы побывали в таком количестве баров, что не продумали это до мелочей. Один у нас даже был отпуск, чтобы пойти в ванную. Также убедитесь, что они выглядят чистыми и хорошими.
Многое еще
Есть еще много других вещей, которые вам нужно учитывать. Например, если вы используете сумасшедшее освещение и музыку, вам необходимо отремонтировать мощность. Приветствует ли дизайн или вызывает у вас клаустрофобию. Существует множество физиологических исследований, различных эмоций, , которые заставляют людей тратить деньги, читать их.Вы в бизнесе зарабатывания денег, если говорят, что красные меню заставляют людей тратить на 10% больше, получите красные меню. Мы научим вас воронкам и другим модным терминам о том, как сохранить поток и сделать людей счастливыми позже. Выясните, будет ли это место работать с нужным вам макетом.
Штанга — самая важная часть вашей планки. Куда он пойдет? Вам нужна кухня, где она будет, и достаточно ли она велика?
Наименее важен ваш офис.Многие люди, которых я встречал, занимаясь планированием бизнеса, больше озабочены своим офисом и тем, как он будет выглядеть. Вам просто нужен стол, на котором ничего не отвлекает . Чем меньше вы находитесь в офисе, тем больше вы имеете дело с клиентами.
Государственная и местная бюрократическая волокита, иногда это может быть очень сложно, многие люди на должностях в правительстве не хотят брать на себя ответственность, поэтому они никогда не дадут вам прямого ответа, но убедитесь, что расположение соответствует всем нормам и правилам.
Опубликовано в категории: План
Навигация по записям
← Товары отражаются в балансе по: Сырье, материалы, готовая продукция и товары / КонсультантПлюс
Самый доходный бизнес в интернете: Самый прибыльный бизнес в интернете: советы и идеи →
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Найти:
Рубрики
Без рубрики
Бизнес планы
Для физических лиц
Для юридических лиц
Индивидуальное предпринимательство
Маржа
Налог
Налоговые расчёты
План
Разное
Физических лиц
Юридических лиц
2019 © Все права защищены.