20000 за бизнес: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году

Содержание

Как бизнес расплачивается за право зарабатывать деньги

Цели устойчивого развития

1. Повсеместная ликвидация нищеты во всех ее формах
2. Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности, улучшение питания и содействие устойчивому развитию сельского хозяйства
3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех
5. Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек
6. Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех
7. Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех
8. Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
9. Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям
10. Сокращение неравенства внутри стран и между ними
11. Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населенных пунктов
12. Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства
13. Принятие срочных мер борьбы с изменением климата и его последствиями
14. Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития
15. Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биоразнообразия
16. Содействие построению миролюбивого и открытого общества, обеспечение доступа к правосудию для всех и создание эффективных, подотчетных и основанных на широком участии учреждений на всех уровнях
17. Создание возможностей для глобального партнерства в интересах устойчивого развития и активная работа по укреплению партнерства

ISO/IEC 20000-1 – Ассоциация по сертификации «Русский Регистр»

Система менеджмента IT‐сервисов

Система управления услугами (Система менеджмента сервисов) (СМС, СМИС) – поддерживает управление жизненным циклом обслуживания, от планирования до доставки и улучшения, предлагая более выгодные условия как для клиентов, так и для тех, кто предоставляет услуги. Это дает постоянную видимость, позволяя постоянно улучшать эффективность и результативность.

Разработанный ИСО и Международной электротехнической комиссией (МЭК) флагманский стандарт семейства ИСО/МЭК 20000 помогает организациям внедрить стратегию жизненного цикла обслуживания, предоставляя передовую практику управления своим портфелем услуг, чтобы они оставались актуальными.

Серия ISO/IEC 20000 является единственной доступной для измерения соответствия, поддержки сертификации и обеспечения уверенности клиентов в том, что их услуги эффективно управляются.

Серия ISO/IEC 20000 может быть полезна всем, кто предоставляет услуги клиентам, будь то целая компания или отдельный отдел, не только улучшая их обслуживание, но и обеспечивая соответствие деятельности по управлению услугами бизнес-потребностям и целям.

Согласно отчету Forbes, управление ИТ-услугами очень важно для большинства руководителей, а отсутствие подхода к управлению сервисами вредит конкурентоспособности из-за слишком большого количества времени и денег, потраченных на текущее обслуживание и управление, а не на новые инициативы.

Серия стандартов ИСО/МЭК 20000 предоставляет исчерпывающее руководство практически по каждому аспекту СМС, в 2018 г. были обновлены две ключевые части:

ИСО/МЭК 20000-1:2018, Информационные технологии. Менеджмент услуг. Часть 1. Требования к системе менеджмента услуг определяют требования к организации по созданию, внедрению, поддержанию и постоянному совершенствованию SMS,
ИСО/МЭК 20000-10:2018, Информационные технологии. Управление услугами. Часть 10. Концепции и словарь, описывают основные понятия и терминологию для всей серии ИСО/МЭК 20000.

Эта серия в основном используется для ИТ-услуг, она все чаще применяется к другим службам для улучшения бизнес-процессов и принятия решений.

Наличие системы менеджмента IT сервисов в соответствии с ISO/IEC 20000–1 поможет организации определить основные направления для оказания качественных услуг с учетом заинтересованных сторон.

Стандарт ISO/IEC 20000–1 предъявляет требования к организации, оказывающей IT услуги, любого типа, вне зависимости от её размеров, от сферы деятельности и географической расположенности. Требования, указанные в этом документе, включают в себя планирование, проектирование, передачу, доставку и улучшение услуг для удовлетворения требований к услугам и ценности доставки.

Термин «услуга», используемый в стандарте, относится к услуге или услугам в рамках СМИС. Термин «организация», используемый в этом документе, относится к организации в области СМИС, которая управляет и предоставляет услуги клиентам. Организация, входящая в сферу СМИС, может быть частью более крупной организации, например, отдела крупной корпорации. Организация или часть организации, которая управляет и предоставляет услуги или услуги внутренним или внешним клиентам, также может называться поставщиком услуг. Любое использование терминов «сервис» или «организация» с другими целями четко различается в этом документе.

Данный стандарт рекомендуется для высокотехнологичных организаций – системные интеграторы, банки, страховые компании, интернет‐провайдеры, разработчики программного обеспечения и многие другие.

История стандарта

Впервые стандарт ISO/IEC 20000 вышел 15 декабря 2005 года, который был основан на британском стандарте BS 15000. Британский стандарт устанавливал требования к системе управления с применением подхода в ISO 9000, но с акцентом на контроли, необходимые для успешного управления ИТ‐услугами.

Библиотека ITIL явилась основой для развития стандарта. Материалы ITIL, общемировой интерес к их изучению и применению на практике сформировали единую систему в области управления ИТ-услугами, общее понимание необходимого уровня зрелости системы управления ИТ-услугами, что впоследствии привело к официальной стандартизации. Стоит отметить, что в ходе разработки стандарта в процессную модель, предложенную ITIL v2, был внесен ряд изменений и дополнений. Основной акцент был сделан на создании целостной системы управления (а не набора отдельных процессов) и реализации идеи контроля и совершенствования на протяжении всего жизненного цикла ИТ-услуги на основе цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act). Некоторые изменения и дополнения были учтены авторами ITIL v3.

Стандарт ISO/IEC 20000–1 требует, чтобы все процессы были внедрены без исключения.

Стандарт определяет процессы менеджмента сервисов, которые помогают организации:

установить, что между процессами существует взаимосвязь и что эта взаимосвязь зависит от применения процессов внутри организации;
обеспечить, чтобы цели и методы контроля позволяли организации предоставлять необходимые сервисы;
повысить эффективность и предоставить возможности для улучшения;
обеспечить, чтобы IT‐сервисы удовлетворяли нуждам и потребностям бизнеса;
повысить надежность и доступность системы;
обеспечить основу для соглашения об уровне сервиса;
обеспечить способность измерять качество IT‐сервисов.

Интеграция с другими стандартами

Система менеджмента информационных сервисов может быть интегрирована с другой системой менеджмента, например, с системой менеджмента качества в соответствии с ISO 9001, системой экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001, системой менеджмента информационной безопасности в соответствии с ISO 27001 и другими.

Русский Регистр в 2018 году внедрил у себя ISO/IEC 20000–6 (Требования к органам, осуществляющим аудит и сертификацию ИТ-сервисов), который содержит требования, дополняющие требования ISO/IEC 17021-1. Позволяет РР гармонизировать применение ISO/IEC 17021-1 для оценок на соответствие требованиям ISO/IEC 20000-1.

Выгоды от внедрения и сертификации

повышение доверия клиентов, партнеров и других заинтересованных сторон;
получение международного признания и укрепление имиджа компании на внутреннем и внешнем рынке;
повышение эффективности, надежности предоставления IT‐сервисов;
снижение рисков, уровня последствий и ущерба от инцидентов IT и ИБ;
снижение затрат на поддержку и планомерное развитие информационных технологий в целом;
расширение возможностей участия компании в крупных государственных контрактах.

Стандарт ISO/IEC 20000-1:2018 модифицирован с целью адаптации к новой общей структуре, применяемой во всех стандартах на системы менеджмента. Это упрощает его интеграцию с другими системами менеджмента, помогает организациям, желающим внедрить более одной системы менеджмента одновременно, так как они могут реализовывать интегрированные политики и процедуры, снижая при этом финансовые затраты и сроки внедрения.

Переход на новую редакцию стандарта ISO/IEC 20000-1 не проблематичен и очень полезен, т.к. подразумевает поэтапную программу и интеграцию с мероприятиями по непрерывному улучшению и плановыми надзорными аудитами.

Стандарт стал более универсальным, имеющим больше рекомендаций, чем предписаний, например, жесткие требования к документации уменьшились. Процессная модель стала больше похожа на то, что описано в ITIL (текущая версия). Разделены ранее объединённые процессы «управление инцидентами» (incident management) и «управление запросами на обслуживание» (service request management), «управление непрерывностью» (service continuity management) и «управление доступностью» (service availability management), «управление уровнем услуг» (service level management) и «управление каталогом услуг» (service catalogue management), «управление мощностями» (capacity management) и «управление спросом» (demand management).

Сроки действия сертификатов по версии ISO/IEC 20000-1:2011 года, оформленные после 30 сентября 2018 года, истекают 29 сентября 2021 года.

Для организаций, сертифицированных до 30.09.2018 года:

До 29 сентября 2021 года сохраняется возможность проведения плановых инспекционных и ресертификационных аудитов на соответствие требованиям ISO/IEC 20000-1:2011. При этом срок действия сертификатов (для ресертификационных аудитов) будет ограничен датой 29 сентября 2021 года.

Обращаем внимание организаций, что после 30 сентября 2018 года не рекомендуется проводить аудиты по старой версии ISO/IEC 20000-1:2011, т.к. переход на новую версию ISO/IEC 20000-1:2018 может потребовать проведения дополнительного аудита.

Металлообрабатывающее производство с налаженным сбытом в СПб

Прибыль

1 500 000 ₽/мес

Старая цена

23 000 000 ₽

Город

Санкт-Петербург

Окупаемость

14 мес.

Прибыль

1 500 000 ₽/мес

Обороты

3 800 000 ₽

Расходы

2 300 000 ₽

Основная информация о бизнесе

Продается производственный комплекс работающий в СПб, сбывающий продукцию по всей территории Российской Федерации. Комплекс существует больше 5 лет. Включает в себя производственные цеха и офисные помещения расположенные на одной территории, что очень облегчает процесс сообщения между отделами компании. Общая занимаемая площадь — 500 м2. Расположен в производственном помещении, в шаговой доступности от метро.

Наработана большая база клиентов, вся база учтена в CRM-Системе, которая будет передана вместе с бизнесом новому владельцу предприятия. Комплекс имеет парк станков, позволяющий осуществлять полный цикл производства без привлечения подрядчиков. Для каждого станка есть комплект оснастки и весь инструмент. Все работы выполняются в соответствии с международными стандартами ТР. ТС.

Разработан абсолютно новый продукт, не имеющий аналогов на рынке, к нему получена Декларация соответствия, подготовлены технические условия и разработан паспорт изделия. Продукт полностью готов к выходу на рынок. Вместе с бизнесом будут переданы все материальные и нематериальные активы, прилагающийся к бизнесу.

Продается по семейным обстоятельствам, связанными с вынужденным переездом в другой регион. Фотографии заставочные.

Расположение

Расположен в производственном помещении. В шаговой доступности от метро

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ООО (передается)

Информация о помещении

Производственный комплекс + офисные помещения.

Площадь

По запросу

Аренда

250000

Договор аренды

Долгосрочная

Средства производства

Компрессор воздушно-роторный 15 КВт
Пресс напольный гидравлический 75 тонн
Плазменная резка 1500х3000 Глубина реза: Чер.Мет — 20 мм Нерж. — 15 мм
Фрезерный станок СФ-676
Токарный станок ИЖ ИС1-95-ТС
Токарный станок 1К62Д
Токарный станок 63КС
Гибочный станок (секционный)
Ленто-Пильный станок
Наждак(точило) напольный с кругами
Точило настольное (алмаз)
Точило для вольфрама настольное
Тиски (губки 170 мм)
Сверлильный станок настольный
Сверлильный станок напольный
Сверло 315 с водяным охлаждением 2 шт.
Сварог(200) низкий ток 2 шт.
Чиллер охлаждения для Сварогов
Автоматический станок продольной сварки до 3 мм
Ленточно — шлифовальный станок Fintech 75×2000
Зиговка
Вальцы 15-30 до 2 мм
Кресла
Компьютеры
Шкафы
Тумба
Диван

Нематериальные активы

Выделенная линия 8 800 (Бесплатно по России)
Городской номер 8-812
Сайт
Канал на YouTube 5К + подписчиков
Instagram
Vk
Концепция

Персонал

Штат сотрудников полностью укомплектован и готов остаться на своем месте с прежними условиями оплаты труда

Документы

В наличии и готовы к проверке

Дополнительная информация

Всю дополнительную информацию можно получить по указанному телефону

Использование миль

Накопленные мили можно использовать для приобретения премиальных авиабилетов в экономическом и бизнес-классе обслуживания, а также для повышения класса обслуживания.

Количество миль для приобретения премиального билета зависит от класса обслуживания и направления (дальности перелета).

Количество миль, необходимых для оформления премии

Регион	Премия	Регион 1	Регион 2	Регион 3	Регион 4
Регион 1	Повышение класса	10000	5000	10000	10000
	Авиабилет экономического класса	10000	15000	20000	25000
	Авиабилет бизнес класса	20000	20000	30000	35000
Регион 2	Повышение класса	5000	—	—	5000
	Авиабилет экономического класса	15000	10000	15000	15000
	Авиабилет бизнес класса	20000	—	—	20000
Регион 3	Повышение класса	15000	—	—	10000
	Авиабилет экономического класса	25000	15000	10000	20000
	Авиабилет бизнес класса	35000	—	—	30000
Регион 4	Повышение класса	10000	5000	10000	—
	Авиабилет экономического класса	25000	15000	20000	—
	Авиабилет бизнес класса	35000	20000	30000	—

Премиальные регионы

Регион 1	Регион 2	Регион 3	Регион 4
Анапа Баку Белгород Воронеж Краснодар Махачкала Минеральные Воды Москва Ростов-на-Дону Санкт-Петербург Сочи	Абакан Екатеринбург Нижний Новгород Челябинск Уфа	Красноярск Новосибирск	Норильск Пекин

Кто имеет право на выплаты и бесплатные услуги в рамках социального контракта

Что такое социальный контракт?

Социальный контракт – это соглашение, которое заключается органами соцзащиты с гражданами и семьями, доход которых по независящим от них причинам ниже прожиточного минимума, установленного в соответствующем субъекте РФ.

По этому соглашению орган социальной защиты населения обязуется оказать государственную социальную помощь, в том числе социальные услуги, денежную выплату, необходимые товары, а получатели помощи берут на себя определенные обязательства, например: пройти переобучение, трудоустроиться, развивать собственное дело.

Подробности об обязательствах можно узнать из приложения № 8.6 к государственной программе Российской Федерации «Социальная поддержка граждан».

Чем отличаются пособия от социального контракта?

В отличие от выплаты пособий социальный контракт направлен на то, чтобы помочь нуждающимся перейти на самообеспечение.

Выплаты по контракту должны использоваться только по целевому назначению. Так, соцконтракт на обучение с последующим трудоустройством обязует гражданина выйти на работу.

Как можно потратить средства в рамках соцконтракта?

На профессиональное обучение или получение дополнительного профобразования, на поиск работы и открытие собственного бизнеса.

Нуждающиеся семьи смогут использовать средства социального контракта на преодоление трудной жизненной ситуации: покупку товаров первой необходимости и лекарств, обуви и одежды, товаров для ведения личного подсобного хозяйства, а также на лечение, школьные товары и услуги дошкольного и школьного образования.

Размер выплаты в рамках социального контракта зависит от условий, установленных в конкретном регионе.

Кроме того, средства социального контракта при необходимости можно будет направить на решение текущих проблем, например: на покупку одежды, обуви и школьных товаров для детей.

При открытии ИП можно направить средства социального контракта в том числе на расходные материалы и на аренду (не более 15 % назначаемой выплаты).

Важно!

Как мы уже отмечали, денежные средства должны быть использованы только на мероприятия, связанные с выполнением обязательств по социальному контракту. В подтверждение целевого использования денежных средств, полученных по социальному контракту, предоставляются товарные и кассовые чеки, договор купли-продажи, расписки и т. п.

Что будет, если гражданин не выполнит условия соцконтракта?

Это является основанием для прекращения контракта, а значит, прекратятся и положенные в его рамках выплаты.

А если вы прекратили индивидуальную предпринимательскую деятельность по собственной инициативе в период действия соответствующего соцконтракта, то вам нужно будет возвратить деньги, полученные в качестве государственной социальной помощи.

Как долго государство будет оказывать поддержку в рамках соцконтракта?

Помощь назначается на срок от трех месяцев до одного года исходя из содержания программы социальной адаптации, которая будет указана в контракте.

Этот срок может быть продлен органом социальной защиты населения по основаниям, установленным нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации.

Где социальный контракт уже можно оформить?

С 2021 года помощь россиянам по социальному контракту стала доступна на всей территории страны. В 2021–2022 годах субсидии из федерального бюджета будут предоставлены всем субъектам Российской Федерации.

Важно!

Субъекты РФ могут предусмотреть дополнительные параметры получения и использования контракта. Например, в некоторых регионах средства, полученные в рамках соцконтракта, можно использовать для погашения задолженности по ЖКХ.

Куда обращаться?

В центры социальной защиты населения или МФЦ по месту жительства.

20 000 км пути за 17 дней — журнал За рулем

РосДорБанк отметил юбилей автопробегом по самым важным стратегическим объектам страны, которые были реализованы при поддержке банка.

«Дороги соединяют города и объединяют людей»

2021 год стал юбилейным для одного из первых частных российских банков — ПАО «РосДорБанк». 30 лет назад он был создан для финансовой поддержки предприятий дорожной отрасли. С годами банк трансформировался и диверсифицировал свою деятельность.

Сегодня направления работы РосДорБанка связаны не только с развитием дорожной, но и других инфраструктурных отраслей и реальных секторов экономики: от МСБ (малый и средний бизнес) и жилищного строительства до сельского хозяйства и оборонной отрасли.

Банк активно расширяет географию присутствия. За прошедшие годы при финансовой поддержке банка был реализован целый ряд федеральных и региональных проектов, имеющих стратегическое значение для страны: строительство участков ЦКАД, трассы «Таврида», М-9 «Балтия», железнодорожный проект по строительству ВСМ (высокоскоростная магистраль) Москва — Санкт-Петербург, строительство подходов к Керченскому мосту и многих других. Сегодня РосДорБанк — это 82 региона присутствия клиентов. Именно это вдохновило команду банка провести масштабный и знаковый автопробег.

Чувство плеча

«Основная идея пробега совпадает с миссией банка — активное участие в экономическом развитии России. Дороги соединяют города и объединяют людей. Наш автопробег через всю страну — это не просто мероприятие в рамках 30-летнего юбилея РосДорБанка, это дань уважения дорожной отрасли, как основополагающей, так и нашим клиентам из системообразующих отраслей по всей России», — прокомментировал Денис Алексеев, заместитель председателя правления ПАО «РосДорБанк», идейный вдохновитель и активный участник автопробега.

Материалы по теме

Пробег стартовал в конце августа и прошел по самой протяженной национальной трассе. Сотрудники банка выехали из Москвы и Санкт-Петербурга, встретившись в первой точке маршрута — Нижнем Новгороде, откуда на двух автомобилях продолжили путь к Владивостоку. Маршрут проходил через крупные города присутствия клиентов и партнеров РосДорБанка: Нижний Новгород, Казань, Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Тюмень, Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Чита, Хабаровск, Владивосток.

«Каждый новый город — это как новая вершина в бизнесе, которую нужно покорить. Определение цели, долгая и извилистая дорога к ней, преодоление препятствий на пути. Автопробег — это не про отвагу и бесстрашие. Автопробег — это про желание открывать что-то новое, про целеустремленность и чувство плеча», — отметил Денис Алексеев.