Кому принадлежат торговые сети России?
Грубый рост цен на продукты питания ощутили на себе миллионы граждан РФ. И все это на фоне патриотического уничтожения сыров с громкими новостями об успехах в импортозамещении, которые приходят то из одной, то из другой области национального пищепрома и сельского хозяйства.
Что-то не заметно массового появления новых российских продовольственных брендов на полках супермаркетов! Одновременно продолжается уничтожение розничной сети маленьких магазинов и вытеснение фермерских рынков, на периферию городов.
Полагаем, что данная просветительская информация поможет гражданам РФ понять, по каким причинам колоссальные вливания государства в продовольственную безопасность Родины не доходят до семейного стола, а ежедневный рацион большинства населения оскудевает на глазах.
Полюбопытствуем, кому же принадлежат продуктовые сети шаговой доступности, во всех крупных и мелких весях Российской земли.
Какие добрые, благостные названия: «Пятерочка», «Копейка», «Народный»… и всякий продмаг норовит стать твоим близким другом. Разве можно поверить, что всем этим владеет циничный хищник, высчитывающий копейки в бабушкином кошельке, чтобы поживиться любой ценой? Однако поверить придется
Вот список стран, которым принадлежат крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни магазинов по всей стране:
1.«Ашан» (Франция),
2.«О’кей» (Люксембург),
3. «Пятёрочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5. «Карусель» (Нидерланды),
6. «MetroCash&Carry» (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» (Австрия),
10. «Зельгрос» (Германия),
11. «Leroy Merlin» (Франция),
12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),
13. «Копейка» (Нидерланды),
14. «Мы» (Нидерланды),
15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),
16. «Корзинка» (Нидерланды»,
17. «Патэрсон» (Нидерланды),
18. «Народный» (Нидерланды),
19. «Симбирка» (Нидерланды),
20. «Провиант» (Нидерланды),
21. «Ярмарка» (Нидерланды),
22. «Тройка» (Нидерланды),
23. «Семья» (Нидерланды),
24. «Экономная семья» (Нидерланды),
25. «Мир продуктов» (Нидерланды),
26. «А5» (Нидерланды),
27. «Spar» (Нидерланды),
28. «Универсам» (Нидерланды),
29. «Тамерлан» (Нидерланды),
30. «Покупочка» (Нидерланды).
Голландский городовой! — невольно воскликнет ошеломленный российский потребитель. Почему страна тюльпанов и гомосексуалистов вдруг оказалась монополистом российских сбытовых сетей? Давайте поможем им побороть экономический кризис, ведь на проведениегей-парадов и комфорт педофилов требуется так много средств.
А как нуждаются в помощи наши бедные друзья из Англии даже трудно объяснить! Нужно открыть еще больше гипермаркетов «Лента» в русской глубинке, чтобы русские быдлосовки отвыкали ходить на свои средневековые рынки. Для пущей убедительности можно пролоббировать закон о повышении налогов для мелкого и среднего бизнеса, чтобы русским пейзанам не повадно было разводить скотину и яйки-млеко для собственных нужд.
Помнится, во время большой пресс-конференции Владимира Путина, группа таких вот «пейзан» жаловалась Президенту на недоступность торгово-розничных сет
Сухой остаток. Что значит, принадлежность всех торговых сетей иностранному владельцу?
Это значит, что основной сегмент народного кошелька принадлежит этому самому владельцу. Набор товаров первой необходимости, которые мы используем в автоматическом режиме, и стоимость этих товаров определяет иностранный владелец. В условиях сбытовой монополии таких владельцев набор этих продуктов неизбежно оказывается иноземным. Право первой брачной ночи (формирования цены) принадлежит консилиуму таких владельцев. Рассказы про свободную рыночную конкуренцию при таких вводных — это сказки для идиотов.
Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического це
«Сетевые магазины, — это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж.
Пока гипермаркеты работают откровенно против России. Они разрушили российскую сеть розничной торговли.
Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты — всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.
Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России.
Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя. Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.
Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей. Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас — 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т. д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».
ДЗОЛЬДАТИН Руслан
yuri-egorow.livejournal.com
About us — Who we are
«Лента» представляет собой отличительную группу гипермаркетов в России с фокусом на ценообразование, и возглавляемую высококвалифицированной управленческой командой. «Лента» имеет привлекательную, интегрированную бизнес-модель и имеет хорошие возможности для роста на российском рынке розничной торговли продуктами питания.
Высокий рост, оригинальная модель гипермаркета
«Лента» одна из крупнейших розничных сетей в России и первая по размеру сеть гипермаркетов в стране. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. Лента» управляет 238 гипермаркетами в 87 городах России и 128 супермаркетами в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Урале и Центральном регионе с общей торговой площадью 1 409 030 кв.м. Средний гипермаркет «Ленты» имеет 5 600 кв.м. торговой площади. Компания оперирует семью распределительными центрами для гипермаркетов и одним для супермаркетов.Компания имеет более 13,5 миллионов активных держателей карт лояльности. 96% всех продаж в магазинах «Ленты» осуществляются с использованием таких карт. Число штатных сотрудников «Ленты» составляет 51 414 человек по состоянию на 30 сентября 2018 г.
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшими акционерами Ленты являются TPG Capital и Европейский Банк Реконструкции и Развития, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления. Глобальные депозитарные расписки (ГДР) Lenta Ltd. листингованы на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже.
«Лента»:
- предоставляет более чем 13 миллионам своих клиентов качественные продукты по самым выгодным ценам
- занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами, корректируя маркетинговую политику и ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями
- имеет интегрированную цепочку поставок и IT-платформу
- реализует план ускоренного открытия новых магазинов
- успешно использует возможности быстрого роста российской экономики
- осуществляет финансовый контроль и управление рисками
www.lentainvestor.com
|
Екатеринбург, Первоуральск, Тобольск, Каменск-Уральский, Магнитогорск, Нижний Тагил, Пермь, Сургут, Тюмень, Ханты-Мансийск, Челябинск |
Иван Теряев Региональный менеджер по аренде Тел.: +7(343) 311-04-49 доб. 09091533 Моб. тел: +7 (922) 167-93-21 |
|
Екатеринбург, Бебеля ул., 132 |
80 |
|
Екатеринбург, Космонавтов |
9,5; 9,5; 14,3; 11,52; 11,58; 11,63 |
|
Екатеринбург, Кузнецова ул., 3 |
204,6 |
|
Екатеринбург, ул. Партсъезда |
100,4; 20,1; 50; 38,5; 34,3; 18,3 ; 36,5; 19,3; 19,8 |
|
Екатеринбург, тракт Дублер Сибирского тракта, строен. 19/1 |
100,00; 6,70 |
|
Каменск-Уральский |
101,1; 7; 8; 13,1; 8,2; 32,8; 7,52; 97,6 |
|
Магнитогорск, Вокзальная, 23 |
46,4; 23,4; 32,4; 22,3; 16,9; 17,4 |
|
Нижний Тагил, пр. Уральский, 75 |
6,07 |
| Первоуральск, Комсомольская, 15Б |
592 |
|
Первоуральск, Космонавтов, 13, ТЦ «Марс» |
52,3 |
|
Тюмень, Тобольский тр., 101 |
6,4 |
|
Челябинск, Черкасская, 23 |
414,00; 313,85; 106,20; 90,00; 234,00; 27,90; 11,9; 9,3; 23,7 |
www.lenta.com
кому принадлежат крупнейшие торговые сети России
Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.
Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.
Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.
Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России
1.«Ашан» (Франция),
2.«О‘кей» (Люксембург),
3. «Пятёрочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5. «Карусель» (Нидерланды),
6. «MetroCash&Carry» (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» (Австрия),
10. «Зельгрос» (Германия),
11. «Leroy Merlin» (Франция),
12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),
13. «Копейка» (Нидерланды),
14. «Мы» (Нидерланды),
15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),
16. «Корзинка» (Нидерланды»,
17. «Патэрсон» (нидерланды),
18. «Народный» (Нидерланды),
19. «Симбирка» (Нидерланды),
20. «Провиант» (Нидерланды),
21. «Ярмарка» (Нидерланды),
22. «Тройка» (Нидерланды),
23. «Семья» (Нидерланды),
24. «Экономная семья» (Нидерланды),
25. «Мир продуктов» (Нидерланды),
26. «А5» (Нидерланды),
27. «Spar» (Нидерланды),
28. «Универсам» (Нидерланды),
29. «Тамерлан» (Нидерланды),
30. «Покупочка» (Нидерланды).
«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.
Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,
— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».
«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.
Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.
Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.
Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.
Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».
«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.
Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.
Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.
Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».
Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.
Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.
Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».
http://новости-россии.ru-an.info/новости/суровая-правда-жизн…
blogusdosug.mirtesen.ru