Арбитражные дела АО «ДИКСИ ЮГ», г Подольск (ИНН 5036045205, ОГРН 1035007202460) ИНН 5036045205
найти контрагента
расширеный поискДаты регистрации
Роль
все
все ответчик истец
сбросить фильтры
Сортировка:
сначала новые
сначала новые сначала старые
найдено 1 699 дел
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
28.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • ООО «ТБО «ЭКОСЕРВИС»
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
истец
дата регистрации
25.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • ООО «5 КАРМАНОВ-А»
Истец • АО «ДИКСИ ЮГ»
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
19.
10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • КОМАРОВА НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
18.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • ООО «СИНЕВИР»
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
18.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • КОНДОПОЖСКОЕ ММП ЖКХ
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
18.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • ООО «СИНЕВИР»
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
18.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • ООО «СИНЕВИР»
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
17.
10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • НАУМОВА ЛЮЦИЯ ЗИННУРОВНА
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
06.10.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • ООО «БАЛТИЙСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ»
административное
А░░-░░░░░░░
открыть дело
истец
дата регистрации
29.09.░░░░
категория
административное
Ответчик • УПРАВЛЕНИЕ РОСРЕЕСТРА ПО ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
Истец • АО «ДИКСИ ЮГ»
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
27.09.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДЗЕРЖИНСКИЙ
гражданское
А░░-░░░░░░░
открыть дело
ответчик
дата регистрации
26.
09.░░░░
категория
гражданское
Ответчик • АО «ДИКСИ ЮГ»
Истец • ООО «СЕКЬЮТЕК»
Показать ещё
1
2345дальше
«Дикси», Billa… Далее везде?
Российский рынок был огорошен тем, что практически одновременно пришли сообщения о двух грандиозных слияниях в сфере ритейла: сеть «Магнит», находящаяся под контролем банка ВТБ, покупает сеть «Дикси», а сеть «Лента», которую связывают с миллиардером Алексеем Мордашовым, поглощает Billa. В комментариях экспертов немедленно стали мелькать такие слова, как «консолидация», «централизация» и, наконец, «монополизация».
Логотип магазина «Магнит» на одной из улиц в Москве. 18 мая 2021 года ритейлер «Магнит» достиг соглашения с Mercury Retail Group Limited о приобретении 100% акций компании Dixy Holding Limited, под управлением которой находится более 2,5 тыс. магазинов под брендом «Дикси». Валерий Мельников / РИА Новости
Далеко от ЕвропыАндрей Писарцов, генеральный директор CHEP (ЧЕП) в России, отмечает, что консолидация в российском ритейле наметилась в 2019 г.
, а сейчас только набирает обороты. Слияние трех ритейлеров в группу ДКБР («Дикси», «Красное&Белое», «Бристоль») было первым сигналом. По тому же логичному пути консолидации сейчас образуется «Восточный Союз» («Самбери», «Слата», «Красный Яр»). Теперь сделка «Магнита» по приобретению «Дикси» продолжает тренд. Так что участники рынка ждут новых слияний и поглощений.
«Посмотрим, кстати, что будет с сетью магазинов “О’кей”. Время покажет, каким образом разыграют этот актив», — говорит в связи с этим специалист по антикризисному управлению школы бизнеса «Синергия» Андрей Коновалов.
В то же время Андрей Коновалов утверждает, что, несмотря на концентрацию, 30–40% рынка ритейла России по-прежнему будут приходиться на разные — не такие концентрированные — бренды. И такие крупные компании, как, например, X5 Retail Group, уже нельзя будет построить.
Форматы устарели?«Степень консолидации российского розничного рынка еще очень далека от европейского и американского, и эти процессы пока скорее идут на пользу, так как растят средний уровень зрелости процессов и менеджмента, — считает партнер Odgers Berndtson, руководитель практики “Потребительские товары” Анна Сус.
— И комментарии о монополизации розницы, с учетом роста степени влияния на этот рынок платформенных моделей бизнеса, пока выглядят скорее удивительно».
— И комментарии о монополизации розницы, с учетом роста степени влияния на этот рынок платформенных моделей бизнеса, пока выглядят скорее удивительно». Но какие именно факторы толкают рынок к консолидации? Ведущий аналитик QBF Олег Богданов полагает, что большую роль тут сыграла пандемия, более того — сам формат сети гипермаркетов стал устаревать. Бизнес с широкой сетью магазинов, который требует больших издержек (аренда, зарплата персонала), в последние годы, еще в докоронавирусную эпоху, начал уходить в мир иной; это глобальная тенденция.
«Посмотрите на отчеты крупных американских розничных сетей за последние лет пять, там одни слезы — убытки и банкротства, — говорит Олег Богданов. — Розница смещается в онлайн, особенно в период пандемии. Важно не число магазинов, а логистика и доставка».
Именно поэтому, по мнению эксперта, процессы слияния в российской рознице давно назрели.
Надо добавить, что, как подмечает Анна Сус (Odgers Berndtson), Billa работала только в Московском регионе, где конкуренция со стороны экосистемных компаний (таких как «Яндекс» и «Сбер») и онлайн-игроков (в первую очередь Ozon и Wildberries) уже чувствуется наиболее остро, в том числе из-за ярких лидеров, которые способны трансформировать бизнес под новый контекст.
Что же выигрывают участники сделки? Андрей Коновалов («Синергия») подчеркивает, что у «Ленты» и «Биллы» достаточно хорошее финансовое состояние. Прошлый год стал для «Ленты» очень успешным: её выручка на 6,7% увеличилась по сравнению с предыдущим годом. У «Биллы» — сопоставимая ситуация. У «Биллы» хорошие места для торговли, а «Лента» сильна в части логистики. Так что наметилась хорошая синергия, они отлично дополнят друг друга.
К тому же имеет значение географический фактор. Сейчас активно развивается рынок доставки еды. Основной рынок по доставке пока ещё приходится на Москву и Петербург.
«Лента» — федеральная розничная сеть, но она сильно сконцентрирована в Москве и Петербурге. Покупка «Биллы» также усиливает позиции «Ленты» в этих городах. Это даёт ей возможность использовать магазины «Биллы» как склады, а также возможность наращивать своё интернет-присутствие и интернет-продажи.
По мнению Анны Сус (Odgers Berndtson), новость о покупке Billa выглядит логичным продолжением планов «Ленты» по развитию формата «супермаркет» (генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин объявлял о них ранее). Поэтому со стороны «Ленты» сделка подобного рода — не последняя.
«Магнит» + «Дикси»По мнению Анны Сус, конструкция сделки «Магнита» и «Дикси» более сложная. Компании на протяжении многих лет были прямыми конкурентами, а в силу размера бизнеса ГК «Дикси» масштаб потенциального влияния на рынок у сделки гораздо выше. «Магнит» в последнее время находился в процессе тестирования новых форматов и все дальше уходил от фокуса на модели «мягкого дискаунтера».
В то же время и российские, и международные аналитики говорят, что формат дискаунтеров обладает самым большим потенциалом роста. Это подтверждают данные российского рынка: сеть «Светофор» попадает в топ-50 быстрорастущих компаний уже третий год подряд и присутствует уже более чем в 10 странах; один из новых проектов X5 Group ― сеть жестких дискаунтеров «Чижик». Однако для стратегического развития формата дискаунтеров важное значение имеет степень цифровизации бизнеса. Инструменты по автоматическому управлению процессами планирования, например, в ближайшем будущем будут сильно влиять на эффективность, соответственно, конкурентоспособность и рентабельность бизнеса. При этом пока данные технологии по-прежнему остаются довольно дорогостоящими и работают на очень большом масштабе. Очевидно, акционеры «Дикси» решили не инвестировать в это направление и сосредоточиться на развитии других бизнесов.
Ну а для «Магнита», как полагает Андрей Писарцов (CHEP), приобретение «Дикси» — отражение стратегической цели отстоять лидерство в российском ритейле.
Причем, по мнению эксперта, хорошая синергия должна образоваться в Северо-Западном и Центральном регионах, где присутствие «Дикси» традиционно сильное, с большим количеством торговых точек и распределительных центров. Кроме улучшения географического присутствия в регионах с большой концентрацией потребителей, значительный потенциал скрывает в себе дальнейшая оптимизация цепочек поставок и стандартизация процессов внутри.
«Ожидаем дополнительного роста выручки группы в ситуации, когда оборот розничной торговли в первом квартале 2021 г. снизился в сопоставимых ценах на 1,5–1,6%, — говорит Андрей Писарцов. — В таких условиях наращивать выручку, а тем более прибыль будет все более сложной задачей для многих небольших сетей».
Автор: Константин Фрумкин
Загрузка…
Новости СМИ2
Winn-Dixie вышла из банкротства. Сейчас он растет из-за пандемии.
COVID-19 оказался хаосом для бакалейных лавок, столкнувшихся с резким ростом спроса на товары для дома от туалетной бумаги до дрожжей.
Для материнской компании Winn-Dixie Southeast Grocers пандемия означала новую волну покупателей и возможность зарекомендовать себя как изменившийся бренд. После банкротства компании в 2018 году генеральный директор Энтони Хакер пообещал оживить свои сети супермаркетов. С тех пор компания сократила убыточные магазины, купила несколько новых магазинов и расширила свое цифровое присутствие.
Юго-восточная бакалейная лавка базируется в Джексонвилле и управляет четырьмя торговыми марками: Winn-Dixie, Fresco y Más, Harvey’s и BI-LO, которые находятся в процессе распродажи. Tampa Bay Times рассказал Хакеру о последних шагах бакалейщика.
Вы примерно на полпути к пятилетнему плану, объявленному Southeast Grocers после банкротства. Итак, каков отчет о проделанной работе?
Иногда я говорю, что мы работаем для людей, мы просто продаем продукты. Но мы действительно организация, ориентированная на людей. Это основа нашей культуры. И мы только что узнали, что получили сертификат «Отличное место для работы», что является огромным достижением.
(Great Place To Work — аналитическая фирма, которая использует опросы сотрудников для составления списков лучших рабочих мест, в том числе для журнала Fortune.) Когда мы объявили об этом три года назад, я думаю, некоторые люди рассмеялись, но мы просто сертифицирован на прошлой неделе.
У нас шесть кварталов подряд положительные результаты. Только в этом году мы приобрели девять новых магазинов. Не так уж много ритейлеров покупают новые магазины. Мы фактически открыли один из них, это был новый магазин в Джексонвилле.
Мы изменили подход к взаимодействию с нашими клиентами с помощью нашей бонусной карты SEG, которая является нашей программой лояльности. Благодаря нашим мобильным приложениям их скачали почти 2,5 миллиона человек. А программа лояльности и акции действительно превзошли наши годовые цели.
В этом году более 80 % наших клиентов — на самом деле 85 % — которых мы приобрели во время пандемии COVID-19, продолжают совершать покупки у нас, половина из которых использует цифровые технологии.
Таким образом, клиенты с приложением, как правило, тратят больше с нами.
Наконец, более половины наших магазинов были реконструированы или обновлены. А к концу этого года мы завершим 33 обновления и откроем девять новых магазинов.
Похоже, ваши магазины увидели то же, что и каждый бакалейщик во время пандемии: рост спроса. Чему еще вы научились, работая с COVID-19?, и повлияло ли это на ваши планы роста?
Мы очень хорошо оказываем помощь при стихийных бедствиях. За последние пять лет в Атлантическом бассейне произошло четыре урагана пятой категории. Таким образом, мы создали очень сильную мускулатуру, когда дело доходит до катастрофы. Разница между ураганом и пандемией в том, что ураган приходит и уходит. Никто точно не знает, когда наступит COVID-19.
Следите за тенденциями, влияющими на местную экономику
Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку Business by the Bay
Каждую среду мы будем публиковать последние новости бизнеса и потребителей, а также информацию, которую вам необходимо знать.
Вы все зарегистрированы!
Хотите получать больше наших бесплатных еженедельных информационных бюллетеней в свой почтовый ящик? Давайте начнем.
Изучите все возможные вариантыМы выделяем четыре этапа: паника, изоляция, восстановление и новая норма. И мы, безусловно, сейчас находимся в этой третьей фазе с точки зрения восстановления. Но двигаясь вперед, наша трансформация продолжается в правильном направлении, и это доказало нашу устойчивость. У нас очень сильный коэффициент невзгод. И мы созданы для того, чтобы реагировать в нашей цепочке поставок, и, конечно, она была согнута, но никогда не нарушалась.
Мы продолжаем расширять наши партнерские отношения с самовывозом и доставкой, а также наши цифровые предложения. Мы, конечно, видели увеличение этого. Домашняя еда, домашний фитнес, домашнее образование и уборка — четыре отрасли, о которых вы, возможно, не так много говорили в прошлом.
Связано: Uber теперь доставляет продукты Winn-Dixie и Fresco y Más в Тампе
Вы упомянули новые магазины, но в то же время вы распродаете магазины.
Как роспуск бренда BI-LO вписывается в стратегию? Что это значит для других ваших брендов?
Ранее в этом году мы объявили о смене рынка, и это был отказ от баннера BI-LO и акцент на наших основных рынках. Инвестиции в оставшуюся площадь принесли значительную прибыль.
Что касается продвижения основных баннеров, мы, очевидно, очень оптимистичны в отношении продолжающихся высоких показателей Winn-Dixie, Fresco y Más и Harvey’s. Winn-Dixie показывает стабильно хорошие результаты. Это большая часть автопарка магазина. Это увеличило предпочтения бренда. Баннеры Harvey’s и наши баннеры Frecso y Más имеют огромный потенциал для роста.
Что касается бренда Winn-Dixie, есть ли планы изменить название из-за слова «Дикси»? Ранее в этом году сообщалось, что он рассматривается.
Мы уделяем первоочередное внимание тому, чтобы спрашивать наших клиентов, наших партнеров, сообщества и действительно активно слушать. Планов по изменению названия этого знакового баннера нет.
Это означает так много положительных вещей. Мы очень гордимся историей Winn-Dixie.
У нас есть традиции создания рабочих мест, партнерства и поддержки сообществ, которые могут рассчитывать на нас. Winn-Dixie выступает за принадлежность, инклюзивность и разнообразие. И мы громко осуждаем любую несправедливость и любую дискриминацию в любой форме.
Итак, каких изменений или новых вещей клиенты могут ожидать от вас?
Думаю, одна из самых захватывающих вещей — это восемь магазинов, которые мы купили у Lucky’s и Earth Fare. Все они должны открыться между четвертым кварталом этого года и первым кварталом следующего года. Я думаю, что клиентам понравится баннер Winn-Dixie, которому они могут доверять, но это будет особый опыт.
Мы расширяем нашу концепцию таверны WD в Гейнсвилле. У нас появилось много свежих новинок, будь то томатные столы или разные сорта перца, тропические фрукты, органика, омар Флорида-Кис, флоридские каменные крабы и местные креветки.
Я думаю, что покупатели, которые давно не заходили в Winn-Dixie или Fresco y Mas, — это совершенно новый опыт. Это обновленная, обновленная, обновленная компания. Увидеть — значит поверить, что каждый магазин уникален и хранит свои уникальные сокровища.
Винн-Дикси | ООО Би-Ло | Банкротство
Винн-Дикси | ООО Би-Ло | БанкротствоJavascript отключен в вашем веб-браузере.
Для полной функциональности этого сайта необходимо включить JavaScript. Пожалуйста, разрешите Javascript и перезагрузите эту страницу.
Miami /
Feb.17 февраля 2018 г. 12:00
Персонал TRD
Магазин Winn-Dixie по адресу 3805 NE 163 Street в Норт-Майами-Бич.
Bloomberg также сообщил, что Bi-Lo LLC, материнская компания Winn-Dixie, планирует закрыть около 200 точек сети супермаркетов до или после подачи заявления о банкротстве.
В предыдущих корпоративных воплощениях бизнес Winn-Dixie объявлял о банкротстве в 2009 и 2005 годах, и Bi-Lo все еще может организовать реструктуризацию долга, которая предотвратит третью подачу заявления о банкротстве, сообщает Bloomberg.