Как вузы и бизнес будут развивать совместные проекты
Можно ли использовать интеллектуальный потенциал университетов для развития экономики? Какие инструменты и требования есть у индустрии? Как университеты планируют меняться для того, чтобы конечные экономические решения появлялись в бизнесе? На эти вопросы отвечали эксперты сессии «Интеллектуальный потенциал университетов для развития российской промышленности» в рамках выставки «Иннопром». Модерировал дискуссию Александр Фертман, директор департамента по науке и образованию Фонда «Сколково».
Отвечая на вопрос о том, какие барьеры существуют на пути эффективного использования компетенций исследователей в промышленности и других секторах экономики, ректор УрФУ Виктор Кокшаров заострил внимание на лакунах в законодательстве.
Спикер подчеркнул, что проблемы возникают на моменте передачи результатов деятельности вузов. «Без обязательных требований, закрепленных в законодательстве, предприятия не заинтересованы в оформлении РИД и создании объектов интеллектуальной собственности на этапе НИОКР, заказанных вузу».
Михаил Попов, вице-президент Трубной металлургической компании, отметил, что изменить положение дел могут законодательные инициативы по разработке вузовских программ, в рамках которых будут продвигать стартапы для последующего внедрения.
Чтобы обеспечить коммерциализацию разработок вузов, в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» предлагается запускать стартап-студии. О их связующей роли рассказал Олег Чурилов, директор Департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий Министерства науки и высшего образования России.
«Мостика между наукой и бизнесом до сих пор нет, потому что, на наш взгляд, недостаточно инфраструктуры для того, чтобы этот мостик держался крепко» — посетовал эксперт. «Платформа университетского технологического предпринимательства могла бы как раз этот пробел восполнить» — добавил спикер.
По словам Олега Чурилова, ключевым элементом федерального проекта станет создание стартап-студий. «Стартап-студия — это отдельное юрлицо, с помощью которого университеты могут вступить в юридические долгосрочные отношения с технологическим партнером и совместно с ним создавать стартапы. Эта история может направить вузы в сторону предпринимательской модели построения университета».
Вузовской науке необходимы долгосрочные контракты, отметил проректор по науке и инновациям НИТУ «МИСиС» Михаил Филонов. По его мнению, формирование научных команд вузов требует долгосрочных договоров с предприятиями, однако компании не стремятся заключать такие договоры. «Мы все живем на коротких деньгах. Команда должна формироваться под длительный контракт», — подчеркнул Филонов.
18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase
Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка.
Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.
Билл Гейтс и Пол Аллен
Компания: Microsoft
Год основания: 1975
Как сформировалось их сотрудничество: Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.
Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.
После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft. Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.
Ларри Пейдж и Сергей Брин
Компания: Google
Год основания: 1998
Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.
Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.
Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных.
В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.
Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.
Стив Джобс и Стив Возняк
Компания: Apple Inc.
Год основания: 1976
Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.
В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали.
Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.
Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.
Эван Уильямс и Биз Стоун
Компания: Twitter
Год основания: 2006
Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google. Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями.
Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.
Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.
Билл Хьюлетт и Дейв Паккард
Компания: Hewlett-Packard
Год основания: 1939
Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде.
После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.
Почему их партнерство сработало: Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.
Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*
Компания: eBay
Год основания: 1995
Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay.
Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».
Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.
Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».
Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.
*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр.
Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.
Гордон Мур и Боб Нойс
Компания: Intel
Год основания: 1968
Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel.
Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.
Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл
Компания: Procter and Gamble
Год основания: 1837
Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга.
Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.
Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.
Джерри Янг и Дэвид Фило
Компания: Yahoo!
Год основания: 1995
Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur.
com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!
Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.
В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».
Источник.
Материалы по теме:
Настоящая история Twitter
Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву
8 книг о предпринимателях
13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других
10 правил идеальных руководителей
Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска
7 биографий предпринимателей
Видео по теме:
Что это такое и почему компании образуют одну?
Что такое совместное предприятие (СП)?
Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором две или более сторон соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретной задачи. Эта задача может быть новым проектом или любой другой бизнес-деятельностью.
Каждый из участников СП несет ответственность за прибыль, убытки и расходы, связанные с ним.
Однако предприятие является самостоятельным юридическим лицом, отделенным от других деловых интересов участников.
Ключевые выводы
- В рамках совместного предприятия (СП) два или более предприятий решают объединить свои ресурсы для достижения указанной цели.
- Они представляют собой товарищество в разговорном смысле этого слова, но могут принимать любую юридическую форму.
- Обычно СП используются для установления партнерских отношений с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.
Совместное предприятие
Понимание СП
Хотя СП является партнерством в разговорном смысле этого слова, оно может быть создано с использованием любой организационно-правовой формы: корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (ООО) и другие хозяйствующие субъекты.
Несмотря на то, что целью СП обычно является производство или исследование, оно также может быть создано для постоянной цели. СП могут объединять большие и малые компании для реализации одного или нескольких проектов и сделок.
Вот четыре основные причины, по которым компании создают СП.
1. Использование ресурсов
СП может использовать объединенные ресурсы обеих компаний для достижения цели предприятия. У одной компании может быть хорошо налаженный производственный процесс, а у другой компании могут быть превосходные каналы сбыта.
2. Для снижения затрат
Используя эффект масштаба, обе компании в СП могут использовать свое производство с более низкими затратами на единицу продукции, чем по отдельности. Это особенно уместно с технологическими достижениями, внедрение которых требует больших затрат. Другая экономия средств в результате СП может включать совместное использование рекламы или затрат на оплату труда.
3. Объединение знаний
Каждая из двух компаний или сторон, образующих СП, может иметь разный опыт, набор навыков или опыт. Когда они объединяются через СП, каждая компания может извлечь выгоду из таланта другой.
4. Для выхода на зарубежные рынки
Еще одно распространенное использование СП — партнерство с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.
Компания, которая хочет расширить свою дистрибьюторскую сеть на новые страны, может заключить соглашение о совместном предприятии для поставки продукции местному предприятию, таким образом, используя уже существующую дистрибьюторскую сеть. В некоторых странах действуют ограничения на выход иностранцев на их рынок, что делает СП с местным предприятием практически единственным способом ведения бизнеса в стране.
Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020
Как создать СП
Независимо от структуры СП, наиболее важным документом будет соглашение, в котором излагаются все права и обязанности каждой стороны предприятия. Цели, первоначальные взносы сторон, повседневные операции, право на прибыль и ответственность за убытки изложены в соглашении о СП. Важно составить его с осторожностью, чтобы избежать риска судебного разбирательства в будущем.
Плюсы и минусы СП
Совместное предприятие дает каждой стороне возможность использовать новые возможности для бизнеса, не неся при этом всех затрат и рисков.
Если задействованы правильные участники, совместное предприятие также начинается с более широкой базы знаний и резерва талантов, чем любая из сторон обладает самостоятельно. Например, совместное развлекательное предприятие, созданное анимационной студией и поставщиком потокового контента, может запуститься быстрее и, вероятно, с большими шансами на успех, чем любой участник в одиночку.
Минусы совместного предприятия
Создание совместного предприятия требует отказа от определенной степени контроля. Жизненно важные решения принимаются двумя или более сторонами.
Участвующие компании должны входить в проект с одинаковыми целями и равной степенью приверженности.
Крайние различия между корпоративной культурой участников и стилями управления могут стать препятствием на пути к успеху. Смогут ли руководители анимационной студии общаться на том же языке, что и руководители гиганта цифрового потокового вещания? Они могли бы, или они могли бы выстроиться в противоборствующие лагеря.
Создание совместного предприятия увеличивает количество задействованных управленческих команд. Если одна из сторон претерпевает значительные изменения в своей бизнес-структуре или руководящем составе, совместное предприятие может потеряться.
Уплата налогов на СП
При создании СП чаще всего стороны могут создать новое предприятие. Поскольку само СП не признано Налоговой службой (IRS), деловая форма между двумя сторонами помогает определить, как уплачиваются налоги. Поскольку СП является отдельной организацией, оно будет платить налоги, как и любой другой бизнес или корпорация. Однако, если он решит работать в качестве ООО, его прибыль и убытки будут отражены в личных налоговых декларациях владельцев, как и в случае любого другого ООО.
В соглашении о совместном предприятии будет указано, как облагаются налогом прибыль или убытки. Если соглашение представляет собой просто договорные отношения между двумя сторонами, то оно определяет, как налог делится между ними.
Совместные предприятия против товариществ и консорциумов
СП — это не товарищество. Этот термин зарезервирован для одного бизнес-объекта, созданного двумя или более людьми. Совместные предприятия объединяют два или более разных юридических лица в новое, которое может быть или не быть партнерством.
Термин «консорциум» иногда используется для описания СП, и в этом есть сходство. Однако консорциум — более неформальное соглашение, чем СП. Например, консорциум туристических агентств может вести переговоры и предоставлять своим членам специальные цены на отели и авиабилеты, но он не создает совершенно новую организацию. Агентства по-прежнему занимаются собственным бизнесом независимо. В СП они будут совместно владеть созданным предприятием, совместно отвечая за его риски, прибыль, убытки и управление.
Примеры СП
Как только СП достигнет своей цели, его можно ликвидировать, как и любой другой бизнес, или продать. Например, в 2016 году корпорация Microsoft продала свою 50-процентную долю в Caradigm, совместном предприятии, которое она создала в 2011 году с компанией General Electric.
Совместное предприятие было создано для интеграции корпоративной системы данных и аналитики в области здравоохранения Microsoft Amalga, а также различных технологий от GE Healthcare. Теперь Microsoft продала свою долю GE, что фактически положило конец СП. GE стала единственным владельцем компании и может вести бизнес по своему усмотрению.
Sony Ericsson — еще один известный пример совместного предприятия двух крупных компаний. В данном случае они объединились в начале 2000-х с целью стать мировым лидером в области мобильных телефонов. После нескольких лет работы в качестве СП предприятие в конечном итоге стало полностью принадлежать Sony.
Зачем фирме создавать совместное предприятие (СП)?
Существует множество причин для временного объединения усилий с другой компанией, в том числе в целях расширения, разработки новых продуктов и выхода на новые рынки (особенно зарубежные).
Совместные предприятия — это распространенный метод объединения делового мастерства, отраслевого опыта и персонала двух иначе не связанных компаний.
Этот тип партнерства дает каждой участвующей компании возможность масштабировать свои ресурсы для выполнения конкретного проекта или цели, одновременно снижая общую стоимость и распределяя риски и обязательства, присущие задаче.
Каковы основные преимущества создания СП?
Совместное предприятие предоставляет каждой стороне доступ к ресурсам другого участника (участников) без необходимости тратить чрезмерные суммы капитала. Каждая компания может сохранить свою индивидуальность и может легко вернуться к обычным деловым операциям после завершения создания СП. Совместные предприятия также обеспечивают преимущество совместного риска.
Каковы некоторые недостатки создания СП?
Контракты на совместные предприятия обычно ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников, пока проект находится в стадии реализации. Каждая компания, участвующая в СП, может быть обязана подписать эксклюзивные соглашения или соглашение о неконкуренции, которое влияет на текущие отношения с поставщиками или другие деловые контакты.
Контракт, в соответствии с которым создается СП, может также возлагать на каждую компанию ответственность, присущую товариществу, если только для СП не создается отдельная хозяйственная единица. Кроме того, хотя компании, участвующие в СП, разделяют контроль, трудовая деятельность и использование ресурсов не всегда распределяются поровну.
Нужна ли СП стратегия выхода?
СП предназначено для выполнения конкретного проекта с конкретными целями, поэтому оно заканчивается, когда проект завершен. Стратегия выхода важна, поскольку она обеспечивает четкий путь к ликвидации совместного бизнеса, избегая затяжных дискуссий, дорогостоящих судебных баталий, недобросовестной практики, негативного воздействия на клиентов; и контроль за любыми возможными финансовыми потерями. В большинстве совместных предприятий стратегия выхода может принимать три различных формы: продажа нового бизнеса, выделение бизнеса или владение работником. Каждая стратегия выхода предлагает различные преимущества для партнеров в СП, а также потенциал для конфликта.
Итог
Совместное предприятие между компаниями может открыть путь для экспансии каждого участника в новое направление бизнеса при относительно скромных затратах. На самом деле это звучит идеально: каждая компания вносит свой вклад, но стоимость предприятия делится между ними.
Однако идеально, если у компаний есть общее видение и одинаковая приверженность успеху совместного предприятия.
определение, преимущества, примеры и многое другое
Независимо от того, владеете ли вы многомиллионным бизнесом или являетесь владельцем малого бизнеса, вы, вероятно, рассматривали возможность создания совместного предприятия, учитывая финансовую выгоду, которую может принести такое партнерство. Одним из многих преимуществ и выгод соглашения о совместном предприятии является то, что оно позволяет участникам объединять ресурсы, таким образом максимизируя прибыль с минимальными или нулевыми новыми инвестициями. Но есть несколько типов совместных предприятий, а также много общего с товариществами и другими видами деловых соглашений.
Потратьте время, чтобы понять этот тип деловых отношений и изучить несколько примеров совместных предприятий. Вы найдете ясность, необходимую для принятия стратегических бизнес-решений для долгосрочного здоровья вашей компании.
Откройте для себя индивидуальность своего бизнеса, чтобы создать идеальное совместное предприятие
Пройдите тест
Что такое совместное предприятие?
Классическое определение совместного предприятия — это бизнес-соглашение, при котором две или более компании объединяют ресурсы для проекта или услуги. Срок действия соглашения и ресурсы, которые оно будет включать, будут различаться. Компании-участники обычно соглашаются разделить любую прибыль, которую создает предприятие. В результате совместные предприятия потенциально выгодны для компаний, нуждающихся в расширении ресурсов с минимальным вливанием капитала (или без него).
Помимо юридического определения, что такое совместное предприятие на самом деле? Ключ в доверии. Вы будете работать с неизвестными лицами из разных компаний, и для достижения ваших общих целей вам нужно будет доверять им. Доверие нужно заслужить. Вы будете тесно сотрудничать с этими людьми в течение длительного периода времени. Они из тех, кто может предать вас? Вам нужно будет сделать домашнее задание, когда впервые возникнет перспектива партнерства, и решить, заслуживают ли они вашего доверия.
ЧЕМ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПАРТНЕРСТВА?
Существует несколько типов совместных предприятий, но ни один из них не может считаться товариществом. Основное различие между партнерством и совместным предприятием заключается в том, что совместное предприятие ограничено одним конкретным предприятием, а партнерство — нет. Совместные предприятия также могут включать корпорации или организации, в то время как товарищества существуют только между двумя или более лицами.
Совместные предприятия также создаются на определенный период времени, в то время как партнерские отношения обычно строятся на долгосрочную перспективу. Как долго может существовать совместное предприятие? Это зависит от условий соглашения и целей совместного предприятия. Этот тип бизнес-сделки заключается с конкретной целью — выйти на новый рынок, создать новый продукт или улучшить услугу. Совместное предприятие заканчивается, когда цель достигнута, поэтому время может варьироваться. Обычно они формируются на срок от пяти до семи лет.
Еще одним отличием совместных предприятий от товариществ является то, что они регулируются законами о создании и прекращении бизнеса, в то время как партнерства в США подпадают под действие законов своего штата, обычно договорного права. В совместном предприятии каждая сторона также сохраняет право собственности на свое имущество и несет ответственность только за расходы, предусмотренные соглашением. Это главное преимущество, среди прочего.
Каковы преимущества совместных предприятий?
Преимущества этого типа деловых отношений заключаются в приобретении (общих) ресурсов без (чрезмерных) затрат капитала. Такое совместное использование ресурсов облегчает выход компаний на новые рынки, обеспечивая масштабируемый рост бизнеса с относительно низким риском.
Совместные предприятия также отличаются высокой гибкостью. Тем, кто участвует, не нужно создавать новую бизнес-структуру, чтобы создать совместный продукт предприятия. Партнеры также не связаны друг с другом после истечения срока действия первоначального договора о партнерстве; каждый бизнес сохраняет свою уникальную идентичность и автономию, и каждый может вести коммерческую деятельность, не связанную с совместным предприятием. Таким образом, соглашения о совместных предприятиях оптимизируют процесс бизнес-инноваций, сводя к минимуму связанные с ним риски.
Совместное предприятие может быть правильным выбором для вас, если вы хотите выйти на новый географический рынок или повысить свою узнаваемость среди определенной целевой аудитории. Они также полезны для получения технических знаний или интеллектуальной собственности, к которой вы иначе не смогли бы получить доступ, или для улучшения рекламных и маркетинговых стратегий обеих компаний. Что такое совместное предприятие, как не возможность объединить ресурсы?
Каковы риски совместных предприятий?
Ни одно деловое предприятие не обходится без риска. Главный риск совместного предприятия заключается в том, что, когда что-то пойдет не так, к ответственности будут привлечены обе стороны, а не только сторона, которая была виновата. Хотя большинство компаний, заключающих соглашения о совместном предприятии, являются компаниями с ограниченной ответственностью (малыми предприятиями), каждый участник несет равную ответственность по судебным искам, вытекающим из совместного предприятия, независимо от уровня его участия (или прибыли) от предприятия.
Итак, совместные предприятия 50:50? Не обязательно. Каждая сторона сохраняет за собой право собственности на свою собственность, и в зависимости от условий договора о совместном предприятии вы и ваши партнеры можете вносить ресурсы неравномерно. Это может привести к проблемам, если соглашение о разделе прибыли не компенсирует адекватно ту или иную сторону.
Участие в совместном предприятии может ограничить ваши возможности взаимодействия с другими организациями, особенно если ваш контракт содержит положения о неконкуренции или неразглашении информации или ограничивает использование неуказанных поставщиков. В конечном итоге это может помешать постоянным инновациям, которые нужны вашей компании, чтобы продолжать создавать ценность и обеспечивать максимальное качество обслуживания клиентов.
Стоит ли создавать совместное предприятие, зависит от вашей терпимости к риску. Если вы решите заключить такой тип соглашения, убедитесь, что вы тщательно выбираете своих партнеров, чтобы не снизить качество своей собственной компании. Объединение с людьми, которые не разделяют основные ценности вашей компании, может негативно повлиять на то, как работает ваш бизнес, и привести к проблемам с продуктами, которые вы производите самостоятельно. И всегда находите время для составления подробного и конкретного договора.
Что входит в соглашение о совместном предприятии?
Тем, кто вступает в совместное предприятие, необходим контракт, в котором прописаны параметры их участия. В этом соглашении о совместном предприятии описывается цель соглашения и устанавливается все, что необходимо обеим сторонам для создания совместного предприятия. Это включает в себя сведения о прибылях и убытках, распределение прав собственности и пункт о прекращении действия. Другие части соглашения могут включать в себя то, как предприятие укомплектовано персоналом и структурировано, масштаб предприятия и то, что определяет его успех.
Вам нужна стратегия выхода в соглашении о совместном предприятии? Заманчиво думать, что нет — поскольку совместные предприятия создаются для достижения определенной цели, вы можете подумать, что достижение вашей цели автоматически расторгает соглашение. Но вам по-прежнему нужна стратегия того, как вы будете делить прибыль и убытки, новые активы и расширение охвата рынка, как только вы достигнете поставленных целей. Вы можете продать бизнес, созданный совместным предприятием, или реструктурировать его в новую организацию. Крупные совместные предприятия могут даже передавать право собственности сотрудникам.
Как работают налоги в совместном предприятии?
Что такое совместное предприятие с точки зрения налогообложения? В отличие от товарищества, совместное предприятие не признается IRS в качестве объекта налогообложения. Вместо этого соглашение о совместном предприятии определяет, как будут уплачиваться налоги. Если предприятие работает как отдельная коммерческая единица, оно будет платить подоходный налог, как и любой другой вид бизнеса. В соглашении стороны указывают, как они будут делить прибыль и убытки и как они будут платить любые причитающиеся налоги.
Типы совместных предприятий
Существует два основных типа совместных предприятий, в которых могут участвовать две или более компаний. Эти совместные предприятия могут затрагивать один конкретный продукт или всю линейку продуктов или услуг.
1. Совместное предприятие на основе персонала Этот тип партнерства охватывает как самих людей, так и их опыт. Несколько сотрудников из компаний A и B работают над проектом. Представьте, что несколько программистов разработают или обновят приложение, или несколько архитекторов реконструируют устаревшее здание.
Этот тип предприятия включает технологию или оборудование. Например, компании А не хватает производственной технологии для выпуска своей новой линии мебели. Он сотрудничает с компанией B, у которой есть необходимое оборудование, но не хватает дизайнеров. Преимущества соглашения о совместном предприятии в этом примере очевидны: сотрудничество позволяет компании А создавать желаемые инновации без затрат капитала, а компания Б получает процент от прибыли, не неся затрат на разработку.
Примеры совместного предприятия
Чтобы правильно понять ответ на вопрос «Что такое совместное предприятие?» и создать свое собственное успешное соглашение, вы должны смоделировать лучшее. В этих примерах совместных предприятий участвуют некоторые из самых известных в мире компаний.
Одним из наиболее известных примеров совместного предприятия является создание Caradigm между Microsoft Corporation и General Electric (GE) в 2011 году. Проект Caradigm был запущен для интеграции Microsoft Health интеллектуальный продукт с различными технологиями GE, связанными со здоровьем.
• HuluДругим известным примером является Hulu, которая начала свою жизнь как совместное предприятие NBC Universal, Providence Equity Partners, News Corporation, а затем The Walt Disney Company. Запущенный в 2007 году, Hulu изначально задумывался для запуска программ этих четырех компаний и их соответствующих дочерних компаний. С тех пор Hulu разработала собственное программирование.
• Barnes & Noble + Starbucks Вы, наверное, заметили, что все Starbucks размещены в книжных магазинах Barnes & Noble, но знаете ли вы, что на самом деле это пример совместного предприятия? Обе компании выигрывают: Starbucks продает больше кофе, а Barnes & Noble обеспечивает отличное качество обслуживания клиентов в своих кафе в магазинах.
В 2016 году Fiat Chrysler и Google создали совместное предприятие для разработки беспилотных автомобилей. Почему это работает? Google — технологический гигант, но не автопроизводитель. Сделка с Fiat-Chrysler более чем удвоила ее активы в области беспилотных автомобилей.
• Samsung + SpotifyВ 2018 году Samsung и Spotify заключили соглашение, чтобы упростить использование Spotify на устройствах Samsung. Год спустя они расширили это соглашение и начали включать Spotify в качестве предустановленного приложения на многих телефонах Samsung, даже предоставив потребителям шесть месяцев бесплатного использования.
• SABmiller + Molson Coors Brewing Company Этот пример совместного предприятия предполагает выход на новые географические рынки: MillerCoors — совместное предприятие Molson и SABMiller, предназначенное для распространения всех их пивных брендов в Пуэрто-Рико и США.