Когда закроется «Лента» в Заволжском районе Ярославля: график работы и скидки в гипермаркете — 16 сентября 2022
Все новостиКвартиру Зеленского отдадут многодетным семьям Крыма: новости СВО за 10 марта
«Что, собственно, сохранили?»: общественник хлестко высказался об исторической развалюхе в Ярославле
«Заволга останется без врачей»: ярославские медики сообщили о резком сокращении зарплат
В Ярославле пройдут два митинга против транспортной реформы
Пользователи новой российской соцсети смогут удобно авторизовываться
«Корректируют нос и уши, убирают жиры»: пластический хирург — о всплеске популярности операций по изменению внешности у мужчин
«На менее дородном пеньке»: архитекторы раскритиковали проект статуи Екатерине II для центра Ярославля
Вы всё еще кипятите? Врачи — о том, можно ли повторно нагревать воду до 100 градусов и какой температуры ее лучше пить
Дома ждали сын и дочь: в СВО погиб мобилизованный из Ярославля Сергей Рудый
Михаил Боровицкий рассказал об обеспечении жильем детей-сирот Ярославской области
Парк в Ярославле, на благоустройство которого потратили 30 млн, снова требует ремонта
Требовал жить по понятиям: ярославца будут судить за пропаганду арестантского движения
«Нас учат заканчивать полет в аэропорту, но никак не на кукурузном поле».
Интервью с легендарным пилотом Дамиром Юсуповым
Известный скульптор предложил поставить в центре Ярославля памятник Екатерине II
Иномарка влетела в здание в центре Ярославля
ВЦИОМ обновил рейтинги Путина и правительства
«Полиция начала применять водометы и слезоточивый газ»: россиянин приехал в отпуск в Грузию и попал в эпицентр протестов
Департамент правительства Ярославской области возглавила бывшая коллега губернатора: что о ней известно
Фейка больше нет: иностранные слова попали под запрет. Проверьте, сможете ли вы заменить их на русские
Сидел на выступе, обхватив голову руками: появилось видео спасения ярославца на Октябрьском мосту
У пьяного водителя отобрали права, а он вернул их, доказав, что врачи осматривали его без разрешения
«Я в плену». Заключенный годами доказывает, что его подставили опера. Полицейских посадили, но его не отпускают
Доллар по сто к концу марта? Какой максимум прочат экономисты валюте и на чем скажется этот скачок
Carlsberg, куда входит «Балтика», уходит из России.
Что будет с ярославским пивзаводом?
На конкурс отпросилась из школы: девочку из Ярославской области признали одной из самых красивых в России
«Отсутствие контроля»: мусоросжигательный завод за Волгой обвинили в нарушениях
В Израиле двое мужчин открыли стрельбу по прохожим: есть тяжелораненые
На трассе в Ярославской области произошла массовая авария с фурой и автобусом подростков-хоккеистов
«Болезненное пристрастие»: наркологи объяснили, почему женщины спиваются быстрее мужчин
«Массированный удар возмездия» и первый памятник героям спецоперации: новости СВО за 9 марта
«Сколько вам заплатили?»: что на самом деле значит голосование за стройку на месте стадиона «Локомотив»
Пара сотен метров vs десятки километров: как можно объехать пробку на закрытом мосту в Рыбинске. Схема
Экс-чиновник заперся в квартире с трехлетним сыном и начал стрелять из окна по людям — кадры с места
Сколько можно голодать? Что произойдет с организмом, если перестать есть
«Раздеться нельзя»: жители Ярославской области завалили губернатора жалобами из-за промерзшей поликлиники
Власти ликвидируют управление городского пассажирского транспорта в Ярославле.
Чем это обернется
«Думали, никогда не увидим ее улыбки»: девочку парализовало после укуса клеща, которого в дом принес кот
«Все были немного в шоке»: откровения многодетной мамы, которая очень мечтала о детях и родила тройню без ЭКО
Прокуратура потребовала депутата снести пристройку на крыше «сталинки» в центре Ярославля
Все новости
Сотрудники гипермаркета начали готовиться к закрытию
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Слухи о закрытии огромного продуктового в Заволжском районе Ярославля подтвердились. Утром 16 сентября у входа в магазин разместили таблички с информацией о об этом.
На входе в магазин появились таблички с информацией о закрытии
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Гипермаркет «Лента» на проспекте Авиаторов прекратит работу уже 2 октября.
Пустых полок и больших распродаж, как это было при закрытии «Карусели», ждать не стоит.
Корреспонденту 76.RU рассказали в «Ленте», что нераспроданную продукцию развезут по другим точкам сети.
— Весь товар направят в магазины в другие районы Ярославля, — объяснили на стойке информации.
Опустевших полок тоже не ожидается. Сотрудники готовятся к закрытию заранее — как только товар раскупают, полки и прилавки скручивают и убирают.
Оставшийся товар уплотняют
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Площади магазина постепенно пустеют
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Наплыва посетителей после новостей о закрытии нет
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Ранее мы разговаривали с владельцем торгового центра «Космос», в помещениях которого размещен продуктовый магазин, о сложившейся ситуации.
Бизнесмен Евгений Мухин не подтвердил, но и не опроверг закрытие магазина.
«Лента» занимает практически всю территорию первого этажа ТЦ
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Шумиху вокруг закрытия подняли жители Заволжского района. По словам местного жителя Вячеслава Титова, «Лента» — единственный крупный продуктовый с большим разнообразием продуктов в районе.
— Последние два года в районе станции Филино постепенно закрываются крупные гипермаркеты. Сначала «Перекресток», потом «Высшая Лига», «Десяточка», «Верный». Интересы потребителей никто не учитывает. Гипермаркет на самом деле большой, там большой ассортимент. Да и о сотрудниках никто не думает, там человек 100 работает, — рассказал ярославец в беседе с корреспондентом 76.RU.
Многие прилавки опустели
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Овощи и фрукты собирают в ящики
org/Person»>Фото: Алёна КосточкинаПоделиться
Количество покупателей не увеличилось
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
Полки забиты продуктами
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
А вы будете скучать по большому продуктовому?
Фото: Алёна Косточкина
Поделиться
По теме
17 октября 2022, 14:07
Магазины «Метро» приостановили работу в России. Что будет с ярославским гипермаркетом30 сентября 2022, 14:17
«Благодарим неравнодушных»: «Лента» официально прокомментировала закрытие гипермаркета в Ярославле29 сентября 2022, 12:13
«Не скажу, что доволен»: владелец ТЦ в Ярославле рассказал о новых договоренностях с гипермаркетом «Лента»24 сентября 2022, 06:51
Договоры в валюте и многолетнее сотрудничество: владелец ярославского ТЦ развеял слухи о закрытии «Ленты»15 сентября 2022, 16:50
В Ярославле обсуждают закрытие крупного гипермаркета: что говорит собственник здания21 июля 2022, 16:53
Закрывающийся в Ярославле гипермаркет устроил распродажу.
Люди смели с полок почти всё21 июля 2022, 10:41
В Ярославле закроется крупный гипермаркет
Люди смели с полок почти всёАнастасия Вязигина
корреспондент
ГипермаркетЛента
- ЛАЙК1
- СМЕХ4
- УДИВЛЕНИЕ2
- ГНЕВ5
- ПЕЧАЛЬ19
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
КОММЕНТАРИИ45
Читать все комментарии
Гость
Войти
Новости СМИ2
Новости СМИ2
Lenta.ru — Викиреальность
Lenta.ru
Интернет-сайт — новостной сайт
- Язык:
- русский
- Веб-адрес:
- Lenta.ru
- Дата основания:
- 1999 год
- Создатель:
- Антон Носик
- тИЦ:
- 54500
- PageRank:
- 8
- Реклама:
- есть
все прозвища сайта
Lenta.
ru (электронное периодическое издание «Лента.ру» интернет-газета (LENTA.RU)) — одно из ведущих российских новостных интернет-изданий, популярный новостной и информационный сайт. Принадлежит компании Рамблер.
Содержание
|
[править] История и особенности
Lenta.ru была основана весной 1999 года[1] известным деятелем рунета Антоном Носиком. Тогда он сотрудничал с Глебом Павловским и его Фондом эффективной политики (ФЭП) — важными задачами этой организации были парламентская кампания СПС и грядущие в 2000 году выборы Путина (Павловский был его основным выборным политтехнологом, за что потом его иронично называли «политическим отцом Путина»).[2] Для этого ФЭП создал несколько интернет-СМИ, одним из которых и стала Лента.ру. Сначала она называлась Газета.
ру, но через полгода после запуска разделилась на Ленту.ру (для новостей) и Вести.ру (для аналитики). Название Газета.ру было продано ЮКОСу, который сделал на его базе другое СМИ.
В начале весны 2000 года синхронно с выборами Путина Носик забрал Ленту у ФЭПа и подороже перепродал его холдингу «Rambler Media Group», который в ноябре 2006 года был приобретён компанией Проф-Медиа, которая, в свою очередь, в 2014 году была приобретена Газпром-Медиа.
На сайте размещена Лентапедия — энциклопедия, посвящённая описанию справочно-биографической информации о персоналиях, часто появляющихся в новостях. До закрытия в 2012 году Лентапедия составлялась редакторами Ленты.ру. На ней использовался не публичный wiki-движок, а самостоятельно спрограммированный.
21 января 2013 года Лента.ру обновила свой дизайн, перейдя, в частности, на более крупный шрифт.
Логотип в августе 2021 года
В августе 2021 года Lenta.ru сменила свой логотип в знак солидарности с Диной Авериной, которая не смогла получить олимпийскую медаль на Играх в Токио.
[3]
[править] Смена руководства в 2014 году
10 марта 2014 года Лента.ру опубликовало интервью Ильи Азара с лидером киевского отделения украинской националистической организации «Правый сектор» Андреем Тарасенко «Мы — не вооруженные силы», которое содержало ссылку на материал «Дмитро Ярош: „Рано или поздно, но мы обречены воевать с Московской империей“». Из-за этой публикации 12 марта 2014 год Роскомнадзор вынес предупреждение Ленте.ру «за распространение материалов экстремистского характера».
13 марта 2014 года уволена гендиректор Юлия Миндер.
Тимченко и Миндер работали в Ленте.ру с 1999 года. Те же, кто их сменили, пришли в компанию в конце 2013 года.
По пояснениям редакции Ленты.ру, замена произошла в связи с давлением на редакцию, с попыткой введения контроля над материалами СМИ, а новый глава подчиняется указаниям из Кремля, что по мнению протестующих сотрудников редакции нарушает закон о СМИ.
Редакция в полном составе подписала заявление протеста против изменений. Это объявление помещено на главной странице издания.[5]
В википроекте Русский эксперт Lenta.ru внесена в список известных антироссийских блоггеров, сайтов и СМИ. Фриц Морген отмечает, что после смены руководства и значительной части команды издание попало в «государственный лагерь СМИ». Тем не менее, обновленная Лента.Ру в 2019 году каждую неделю предлагает успешные истории эмиграции из России.[6]
- Лентач
- Лента дна
- Lentaruofficial
- ↑ Больше, чем пресса. — Санкт-Петербург: Лениздат.Ру, 24 января 2005.
- ↑ https://lexa.livejournal.com/167331.html
- ↑ https://dni.ru/sport/2021/8/9/485142.html
- ↑ http://rkn.gov.ru/news/rsoc/news24418.htm
- ↑ Ссылка
- ↑ https://olegmakarenko.ru/1708524.html
- Lenta.ru // статья в Циклопедии
- Lenta.ru в ALL
| ||||||||||||||||||||||
com • Diary.ru • Juick • lj.rossia.org • Twitter • Tumblr • WordPress • Вольгота • Живой Журнал • Континенталист
ru • Omegle • ЧатоводРазличия между сетевым магазином и франшизой
Хотя термины «сетевой магазин» и «франшиза» обычно используются как синонимы, между ними существует большая разница. На самом деле, если вы не знаете разницы при инвестировании, это может вам дорого обойтись.
Давайте посмотрим на различия между франшизой и сетевым магазином, не так ли?
Что такое сетевой магазин?
В деловом мире под сетью понимается группа магазинов (обычно два или более). Они имеют одно и то же имя (бренд) и придерживаются аналогичной политики корпоративных магазинов, продают одни и те же продукты и часто принадлежат одной и той же материнской компании. Подумайте о Wal-Mart как о сети супермаркетов массовой розничной торговли. Они могут быть локальными, региональными, общенациональными или глобальными в зависимости от охвата бренда.
Сетевые магазины принадлежат корпорации, что означает, что материнская компания владеет и управляет всеми подразделениями. Кроме того, все прибыли или убытки, полученные подразделениями/сетевыми магазинами, берет на себя материнская корпорация. На самом деле они занимаются повседневными операциями, нанимают сотрудников и делают все, от планирования до налогообложения.
Что такое франшиза?
Большинство успешных предприятий и корпораций могут предложить возможности франчайзинга желающим и квалифицированным инвесторам.
Когда компания продает франшизы, она называется франчайзинговой сетью. В этом случае место по франшизе принадлежит и управляется внешним владельцем (франчайзи). Франчайзи должны платить небольшой гонорар (обычно ежемесячно или ежегодно) и текущие сборы франчайзеру, а также следовать бизнес-протоколу и корпоративной политике, установленным франчайзинговой компанией.
Инструкции, которых должны придерживаться франчайзи, четко изложены в документе соглашения о франчайзинге, называемом FDD. Каждое место франшизы должно придерживаться этих правил, если иное не указано франчайзером. Эти рекомендации включают рабочие процедуры, часы работы, продукты, разрешенные к продаже, а также то, как и когда можно изменить цены.
Структура франчайзингового бизнеса выгодна обеим сторонам: франчайзеру и франчайзи (владельцу подразделения). С одной стороны, франчайзинг дает корпорациям шанс расширить свое присутствие. Это также позволяет другим подражать их успешной, проверенной временем бизнес-модели, бренду и маркетинговому охвату.
С другой стороны, франчайзи не обязательно начинать бизнес с нуля. Это уже сделано франчайзером и проверено временем и конечными пользователями. По сути, франчайзи получит проверенный бизнес, а также преимущество маркетинговой и брендинговой власти франчайзера.
Отличие
Сетевой магазин и франшиза принципиально разные:
Сетевые магазины полностью принадлежат материнской корпорации и управляются ею от имени акционеров. Франчайзинговая единица, со своей стороны, принадлежит франчайзи (внешнему инвестору). Это не означает, что корпорация не может иметь франшизы и корпоративные сети. Фактически, франчайзинговые компании, такие как McDonald’s, имеют в своей сети магазины и рестораны, принадлежащие корпорации. В конце концов, как франшизы, так и сетевые магазины, принадлежащие компании, должны следовать одинаковым правилам и корпоративной политике.
Одним из фундаментальных различий между сетевым магазином и франшизой является уровень связанного с ним риска.
Компания, которая идет по пути франчайзинга, перекладывает часть рисков на франчайзи.
Получение средств для финансирования роста является самым большим стимулом, побуждающим компании продавать франшизы. Компаниям, использующим модель сети магазинов, придется искать финансирование в другом месте, возможно, у кредиторов высшего уровня или реинвестировать прибыль.
Франшизы, однако, идут к франчайзи, чтобы помочь собрать средства для покрытия расходов на содержание как расходов корпорации, так и франшиз. Поскольку управление бизнес-центром является капиталоемким, франшизы с большей вероятностью будут расти быстрее, чем сетевые магазины. Это исключительно из-за финансирования.
Магазин, принадлежащий франшизе, обычно имеет меньше накладных расходов и меньшие эксплуатационные расходы, чем аналогичные сетевые магазины. С одной стороны, франчайзи может выступать в качестве менеджера и брать на себя дорогостоящие расходы, такие как обслуживание, уборка и т.
д. С другой стороны, в большинстве сетевых магазинов больше зарплаты.
Сетевой магазин может принести больше прибыли материнской компании в долгосрочной перспективе благодаря праву собственности. В частности, прибыль (и убытки) и операции остаются за корпорацией. Когда дело доходит до франшизы, франчайзер должен делить прибыль с франчайзи.
Сеть магазинов | Encyclopedia.com
гейл
просмотров обновлено 27 июня 2018
СЕТЬ МАГАЗИНОВ — это группы розничных магазинов, занимающихся одной и той же общей сферой деятельности, которые работают под одним и тем же владельцем или под одним и тем же управлением. Сетевые магазины стали воплощением вертикально интегрированных крупных предприятий современной массовой дистрибуции, и их стратегии сформировали массовое потребление.
Современные сетевые магазины появились в 1859 году, когда Great Atlantic & Pacific Tea Company открыла свой первый продуктовый магазин (A&P).
Ф. В. Вулворт, новатор пятидесяти центов, открыл свой первый универсальный магазин в 1879 году.в Ютике, Нью-Йорк. Фирмы сетевых магазинов в течение следующих нескольких десятилетий резко выросли как по продажам, так и по количеству магазинов, и к 1929 году на их долю приходилось 22 процента от общего объема розничных продаж в США. Наиболее резкий рост был в продуктовой розничной торговле и в универсальных магазинах. Но сети также оказались успешными в других областях, включая табачные магазины (United Cigar Stores), аптеки (Liggett) и рестораны, такие как киоски корневого пива A&W и Howard Johnson’s.
Популярность сетей не была результатом широкого выбора или услуг; руководители ограничивали ассортимент продаваемых в магазинах товаров и жестко контролировали дизайн магазинов и действия менеджеров в этих относительно небольших магазинах. Низкая цена была самым большим преимуществом, и в объявлениях на видном месте были представлены товары со скидкой. Более низкие затраты и более низкие цены были результатом инвестиций этих фирм в собственные склады и распределительные сети, а также «эффекта масштаба» — более низких удельных затрат за счет больших объемов продаж.
Рост также зависел от нескольких других важных стратегий. Сети снизили затраты на рабочую силу, внедрив самообслуживание, побуждая покупателей выбирать товары самостоятельно, а не обращаться к продавцу, который доставал товары на складе или в запертом ящике. Фирмы также разработали специализированные методики выбора площадок для магазинов. Руководители подпитывали бум недвижимости 1920-х годов лихорадочным поиском мест, которые привлекли бы максимально возможное количество потенциальных клиентов, — так называемых 100-процентных мест. Наконец, в своих непрекращающихся попытках увеличить продажи сетевые магазины оказались готовы продавать в кварталах афроамериканцев и белых рабочих. Эти действия завоевали им лояльность покупателей, которые оценили, что стандартизированная практика сетей обычно приводит к более равному обращению с покупателями, чем более личное, но иногда дискриминационное обслуживание в продуктовых магазинах и универмагах. Обещания автономии и независимости были особенно убедительны для женщин-покупателей, на которых нацелены сети продуктовых магазинов.
В 1920-х и 1930-х годах независимые аптекари и бакалейщики призывали Конгресс принять закон, который мог бы остановить или замедлить рост сетевых фирм. Ни движение, ни принятое в результате законодательство, особенно Закон Робинсона-Патмана (1936 г.) и Закон Миллера Тайдингса (1937 г.), не оказались эффективными в остановке роста сетей или, что более важно, в оказании значительной помощи небольшим, независимым магазинам. Действительно, сетевые магазины заручились государственной поддержкой, доказав, что они являются полезными партнерами в новых попытках регулировать потребление в рамках федеральных и государственных программ продовольственных талонов и социального обеспечения, новых налогов с продаж, а также нормирования и контроля над ценами в военное время.
Более серьезной угрозой был рост нового вида магазинов — супермаркетов. Супермаркеты часто работали как очень маленькие сети или как независимые магазины с одним магазином и физически были намного больше, чем сетевые магазины.
В одном супермаркете продавалось гораздо больше товаров и гораздо больше видов товаров, чем в большинстве сетевых магазинов межвоенной эпохи. Эти магазины часто располагались на окраинах городов и в пригородах. Крупные сетевые магазины поначалу отказывались строить меньше, но больше магазинов. К 19Однако в 50-е годы большинство сетевых продовольственных фирм строили супермаркеты, и сетевые фирмы в других областях, особенно в сфере производства товаров для дома и товаров для дома, также переняли эти стратегии. Крупные магазины самообслуживания, построенные на окраинах городов или в пригородах, стали определять массовую розничную торговлю.
К 1997 году Бюро переписи населения США определило, что «многоединичные» фирмы — фирмы, состоящие из двух или более розничных заведений — производили более 60 процентов всех
розничных продаж. Даже независимые розничные предприятия часто присоединялись к добровольным сетям, кооперативным оптовикам или франчайзинговым системам, которые явно напоминали сетевые магазины.
Таким образом, многие магазины, независимо от формы собственности, стали похожи друг на друга по внешнему виду и применяемым стратегиям. Опыт американцев в покупках изменился с появлением сетей.
Коэн, Лизабет. Заключение нового курса: промышленные рабочие в Чикаго, 1919–1939 гг. Кембридж, Великобритания, и Нью-Йорк: издательство Cam-bridge University Press, 1990.
Deutsch, Tracey. «Распутывание союзов: социальная напряженность в продуктовых магазинах по соседству и рост сетей». В Food Nations: Продажа вкуса в потребительских обществах. Под редакцией Уоррена Беласко и Филипа Скрэнтона. Нью-Йорк: Rout-ledge, 2001.
Тедлоу, Ричард. Новое и улучшенное: история массового маркетинга в Америке. New York: Basic Books, 1990.
Tracey Deutsch
См. также Розничная торговля .
Dictionary of American History Deutsch, Tracey
gale
просмотров обновлено 29 мая 2018 г.
Сеть магазинов состоит из двух или более торговых точек, принадлежащих одной компании и продающих одинаковые товары. Инновация сети магазинов была придумана американскими бизнесменами Джорджем Гилманом (1830?–1919 гг.).01) и Джордж Хантингтон Хартфорд (1833–1917), которые в 1859 году основали Great Atlantic & Pacific Tea Company в Нью-Йорке. Магазины, более известные как A&P, быстро росли, и другие сетевые магазины открыли свои двери для бизнеса, такие как W.P. Woolworth (основан в 1879 г.) и JC Penney (1902 г.). В начале двадцатого века количество сетевых магазинов резко возросло: с 1910 по 1931 год количество магазинов A&P выросло с 200 до более чем 15 000. Универмаги, также побочный продукт конца 1800-х годов, обслуживали клиентов среднего и высшего класса. Сетевые магазины, в том числе «Fiveand-Dimes» Woolworth (в котором многие товары продавались по низким ценам), обслуживали потребителей с низким доходом.
Сетевые магазины предлагают потребителям множество преимуществ и работают во всех основных категориях розничной торговли (включая продуктовые магазины, универмаги, аптеки, а также магазины одежды и продуктов питания).