Торговля стройматериалами как: Малый бизнес: инструкции, руководства и бизнес планы по открытию своего дела в России в 2019 году. «Бизнес-Прост»

Содержание

Торговля строительными материалами

Торговля строительными материалами (стройматериалами) – это отрасль торговли, которая занимается продажей строительных материалов, кровельных изделий, древесины, изоляционных материалов, строительных сталей, сантехники, электротехнических товаров, а также арендой строительных инструментов и изделий, необходимых при строительстве (туры, вышки, леса).

Строительная отрасль является одним из опорных столпов мировой экономики и в этом ключевую роль играет специализированные поставщики строительных материалов, являющиеся связующим звеном между производством и заказчиком. В задачи поставщика, как правило, входит вовремя доставить в необходимом количестве строительные материалы на объект, для выполнения этой задачи компаниям по продаже стройматериалов нужны компетентные сотрудники, широкий ассортимент склада , а также современный автопарк.

Современный бизнес, ориентированный на торговлю строительными материалами, хорошо организован и предлагает покупателю широкий выбор покупки стройматериалов.

Доступные виды и способы покупки строительных материалов в Москве и Московской области.

Строительные гипермаркеты (Леруа Мерлен, Петрович, Оби)
Онлайн- гипермаркеты (Леруа Мерлен, Петрович, Оби, Изолюкс)
Интернет- магазины строительных материалов (Строитал)
Строительные рынки (Владимирский тракт, Каширский двор)
Магазины строительных материалов (Стройматериалы, Стройкомплект)
Производственные предприятия (Стройдеталь)
Интернет- порталы строительных материалов (Стройпортал, Тиу)
Доски объявлений (Авито ремонт и строительство, Юла стройматериалы)

Современная торговля строительными материалами находится в постоянном развитии и обладает обширным запасом самых разнообразных строительных материалов из всех областей строительной деятельности. Многие строительные рынки уже сегодня получают выгоду от многолетнего опыта в области цифрового отображения бизнес-процессов.

Сканирование с помощью устройств MDE, смартфонов и планшетов позволяет отслеживать рабочие процессы в магазинах, сокращать источники ошибок и оптимизировать процессы. Упорядоченное и прозрачное управление складами и логистикой является одним из ключевых факторов успеха в индустрии строительных товаров. Товар должен быть заказан, зарезервирован, а затем собран и отправлен.

Склады в строительных магазинах, в основном, заполнены тысячами и тысячами предметов. Товарный поток всегда находится в движении, а персонал в большинстве случаев работает в условиях временного давления. Беспорядочная Интралогистика на складе не только подвержена ошибкам, но часто характеризуется недостаточным распределением внутренних ресурсов компаний, пользующихся старыми способами управления бизнесом.

Современные цифровые технологии, постоянная реклама на онлайн и оффлайн площадках, конкурентная цена, квалифицированный персонал, большая товарная матрица, состоящая из наиболее востребованных стройматериалов, и быстрая и качественная доставка всех заказов.

Совокупное применение данных факторов есть непрерывное развитие и ключ к успеху и процветанию современного торгового предприятия на рынке стройматериалов.

#торговлястроительнымиматериалами #стройматериалымосква #строительныегипермаркеты #онлайнгипермаркет #интернетмагазинстройматериалов #строительныерынки #магазинстройматериалов #интернетпорталстроительныхматериалов #авиторемонтистроительство #юластройметериалы #производственныепредприятиястройматериалов #торговлястройматериалами #стройматериалымосква #продатьстройматериалы #онлайнстройматериалы #стройматериал #продажаостатковстройматериалов #леруамерлен #оби #петрович #изолюкс #castorama #владимирскийтракт #каширскийдвор #стройпортал #tiuru #строительство #ремонт

Код ОКВЭД — 46.73 — Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

Главная
Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

Это действующая редакция справочника кодов ОКВЭД. Используется с 2016 г. по 2022 г.

Код ОКВЭД:

★46.73 — Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

Нажмите на «звездочку» чтобы добавить данный код в свой список.

Код ОКВЭД 46.73: Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

Эта группировка включает:
— оптовую торговлю необработанным лесом;
— оптовую торговлю продуктами первичной обработки леса;
— оптовую торговлю красками и лаками;
— оптовую торговлю строительными материалами, такими как песок, гравий;
— оптовую торговлю обоями и напольными покрытиями;
— оптовую торговлю листовым стеклом;
— оптовую торговлю сантехническим оборудованием, включая: ванны, раковины, унитазы и прочее сантехническое оборудование;
— оптовую торговлю сборными конструкциями

В данный код ОКВЭД входят:

Код — Наименование
★ 46. 73.1 — Торговля оптовая древесным сырьем и необработанными лесоматериалами
★ 46.73.2 — Торговля оптовая пиломатериалами
★ 46.73.3 — Торговля оптовая санитарно-техническим оборудованием
★ 46.73.4 — Торговля оптовая лакокрасочными материалами
★ 46.73.5 — Торговля оптовая листовым стеклом
★ 46.73.6 — Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями
★ 46.73.7 — Торговля оптовая обоями
★ 46.73.8 — Торговля оптовая напольными покрытиями (кроме ковров)

ОКВЭД

При выборе основного вида деятельности учитывайте:

Для правильного выбора основного вида деятельности необходимо учесть некоторые моменты:

Подлежит или нет выбранный вид деятельности лицензированию. Если основной вид деятельности подлежит обязательному лицензированию, то осуществлять такую деятельность без наличия соответствующей лицензии запрещено. Смотрите список лицензируемых видов деятельности.

Организационно-правовая форма юридического лица. Некоторые виды деятельности не подходят под определенные организационно-правовые формы. Например, аудиторская организация не может быть создана в форме открытого акционерного общества.

Основной вид деятельности влияет на размер страхового тарифа от несчастных случаев.

Поиск кодов ОКВЭД

Ваши выбранные коды

Выберите коды!

Отметьте нужный код, нажав на ★.

Регистрация ООО

Документы для регистрации ООО
3 000

Заказать

Центр Регистрации и Сопровождения Бизнеса

Москва
Другие города РФ

Телефон: +7 495 215-53-30 E-mail: info@regfile. ru

Адрес: г. Москва, ул. Василия Петушкова, д. 27, оф. 104 (схема на Яндекс.Картах — www.regfile.ru/map)

Режим работы: ПН-ПТ: с 8-00 до 20-00, СБ: с 10-00 до 18-00 — по записи

Нулевая отчетность

Сдача нулевой отчетности
от 2 000

Заказать

Данные из ЕГРЮЛ и ЕГРИП о регистрации ООО, АО, НКО, ИП

Вопросы и ответы

Регистрации ООО
Ликвидации ООО
Регистрации ИП
Ликвидации ИП
Коды ОКВЭД

все вопросы и ответы

Наборы кодов ОКВЭД

Выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП

Отправляя нам какие-либо свои личные персональные данные или персональные данные третьих лиц Вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подтверждаете согласие третьих лиц на обработку их персональных данных.

Торговый кредит: преимущества и риски для подрядчиков и поставщиков

— 10 мин. чтения фронт, и одним из наиболее распространенных видов финансирования поставщиков является торговый кредит. Торговые кредитные счета предлагают подрядчикам недорогое финансирование, чтобы они могли расширить свой бизнес и взять на себя больше работы, что позволяет поставщикам увеличить продажи и повысить лояльность клиентов. Это может иметь огромные преимущества, но не обходится без риска.

Содержание

Что такое торговый кредит?

Торговый кредит — это соглашение между двумя предприятиями, разрешающее немедленный обмен товарами (или услугами) без немедленного обмена деньгами. В строительстве это часто заключается в предоставлении строительных материалов подрядчикам заранее с погашением их позднее. По сути, это беспроцентная ссуда от поставщиков подрядчикам, позволяющая им отсрочить оплату строительных материалов или материалов.

Торговый кредит помогает подрядчикам совершать более крупные покупки, что, в свою очередь, помогает им расширять свой бизнес и браться за более крупные проекты. Таким образом, цель подрядчика состоит в том, чтобы получить оплату от своего клиента до того, как наступит срок оплаты поставщику.

Для поставщиков предоставление строительных материалов в кредит может позволить им увеличить продажи. Когда подрядчикам не нужно вносить немедленную оплату за свои материалы, они могут тратить больше. Кроме того, предоставление кредита клиентам повышает вероятность того, что они будут продолжать покупать у них, и помогает развивать отношения между сторонами.

Условия кредита и оплаты

Количество времени, в течение которого подрядчики должны платить своим поставщикам, зависит от нескольких факторов, включая отраслевые стандарты, кредитный риск и объем продаж. Большинство поставщиков дают подрядчикам 30 или более дней для полной оплаты, прежде чем они взимают дополнительные расходы, такие как проценты и пени за просрочку платежа.

Перед выдачей кредитного счета поставщики проводят предварительную квалификацию подрядчика, просматривая его финансовые отчеты и историю платежей, чтобы определить их кредитный риск. У большинства поставщиков есть кредитная политика, в которой излагаются их требования к выставлению счета и детализируются условия платежа. Подрядчики с более высоким кредитным риском могут иметь сниженный лимит закупок , более высокие сборы или от них может потребоваться оплата наложенным платежом (оплата наложенным платежом).

Многие поставщики предлагают подрядчикам скидки, чтобы стимулировать досрочную оплату. Скидки обычно предоставляются при оплате в определенные сроки, например, через 7–10 дней после покупки. Если платеж не получен в течение раннего срока, полная сумма счета-фактуры подлежит уплате в соответствии с условиями кредитного соглашения. Скидки позволяют поставщикам поощрять подрядчиков к досрочной оплате, что помогает их денежным потокам. Подрядчики могут воспользоваться скидками за раннюю оплату, чтобы увеличить свою прибыль.

Если оплата не производится в сроки, указанные в кредитном соглашении, проценты и штрафы за просрочку обычно начисляются поставщиком. И если оплата не производится подрядчиком в течение разумного периода времени, эти сборы могут начать накапливаться.

Высвободите денежный поток для своего следующего проекта.

Узнайте, имеет ли ваша компания право на 120-дневный срок на закупку материалов.

Зарегистрируйтесь сейчас

Преимущества торгового кредита для подрядчиков

Счета торгового кредита позволяют подрядчикам отсрочить оплату материалов и расходных материалов, и, поскольку им не нужно тратить деньги сегодня, чтобы получить материалы, необходимые для начала проект, подрядчики могут использовать свои денежные средства для покрытия других расходов по проекту. Возможность получения торгового кредита может позволить им браться за более крупные проекты, получать повышенную прибыль и еще больше расширять свой бизнес.

Коммерческий кредит часто предлагается с нулевой процентной ставкой, если остаток выплачивается в соответствии с условиями кредитного соглашения. Он предлагает подрядчикам деньги, которые они могут использовать для оплаты других расходов, таких как накладные расходы.

Другие варианты финансирования, такие как ссуды на строительные материалы или кредитные карты, как правило, предусматривают гораздо более высокие проценты и более короткие сроки погашения.

Преимущества торгового кредита для поставщиков

Предлагая кредит, поставщики позволяют подрядчикам приобретать больше товаров без необходимости немедленно тратить деньги. Это позволяет им увеличить продажи и создать большую клиентскую базу.

Торговый кредит также позволяет поставщикам улучшать отношения с подрядчиками и повышать лояльность клиентов. Предоставляя кредит подрядчикам, они предлагают выгоду, которая побудит подрядчика покупать у них в будущем.

Риски торгового кредита

Строительство является рискованным бизнесом, отчасти из-за задержек платежей и споров, характерных для отрасли.

Если дистрибьютор материалов дает подрядчику материалы на сумму 100 000 долларов в кредит, он делает ставку на то, что подрядчик заработает достаточно денег на проекте, чтобы вернуть его к сроку.

Поставщики не хотят брать на себя все риски своих клиентов. В результате они не предоставляют коммерческий кредит каждому подрядчику, который входит в их дверь. Как и в компании, выпускающей кредитные карты, у них есть процесс оценки риска потенциального клиента и принятия решения о том, давать им кредит или нет.

Инструменты поставщиков для снижения кредитного риска

По данным Бюро переписи, в строительстве наблюдается один из самых высоких показателей банкротства среди всех отраслей. Как правило, проблемы с денежными потоками являются одними из основных факторов банкротства. Если поставщик материалов предоставляет слишком много кредитов подрядчикам, у которых есть проблемы с денежными потоками, они могут подвергнуть риску всю свою компанию.

Кредитный менеджер поставщика имеет ряд инструментов для уменьшения этой финансовой неопределенности. В дополнение к требованию, чтобы подрядчик заполнил заявку на получение кредита, они также часто предпринимают дополнительные шаги для защиты своих платежей. Почти во всех штатах поставщики имеют право наложить залог на имущество проекта, если подрядчик не оплатит их счет.

Торговый кредит имеет преимущества и риски

И подрядчики, и поставщики получают выгоду от использования торгового кредита. Для подрядчиков он предлагает метод беспроцентного финансирования, который помогает им сохранять денежные потоки по проекту. Для поставщиков это поощряет лояльность клиентов и помогает увеличить объем продаж.

Но практика предоставления торгового кредита может быть сопряжена с риском для компаний в лесопромышленности и промышленности строительных материалов. Используя платежные и кредитные инструменты для снижения этих рисков, поставщики материалов могут безопасно предоставлять торговые кредиты и строить прочные партнерские отношения.

Категории:

Строительные материалы

Теги:

Финансирование, Материалы Финансирование

Автор:

Доун Киллоу

17 статей

Дон Киллоу — писатель с более чем 20-летним опытом работы в сфере строительства. штатный бухгалтер, консультант по экологическому строительству, ассистент проекта и администратор контрактов. Она делится основными стратегиями и методами зеленого строительства в своей книге 9.0107 Проектирование экологически чистых зданий 101 . Доун живет в Портленде, штат Орегон.

Просмотреть профиль

Как развивать свой бизнес в отрасли строительных материалов, используя скидки

Рост многих предприятий можно свести к разумным покупкам и прибыльным продажам. Ярким примером этого является промышленность строительных материалов.

Конечно, на первый взгляд покупка с умом и прибыльная продажа должны быть относительно легкими. Однако то, как заключаются сделки между поставщиками и продавцами в отрасли строительных материалов, делает это еще более сложным!

Статус-кво

Что мы видели в отрасли строительных материалов

Производители строительных материалов регулярно используют скидки как механизм поддержания заявленной цены, но стимулируя торговых партнеров к закупкам в больших объемах, чтобы получить ретроспективная скидка.

Обычной практикой является заключение торгового соглашения со стандартной ценой, сопровождаемой скидками и другими ретроактивными скидками, которые эффективно снижают цену продуктов. Когда скидки структурированы по уровням дополнительной выгоды, они могут использоваться поставщиками в отрасли строительных материалов для стимулирования увеличения объемов закупок.

Пример скидки

Если ваш головной офис договаривается о скидке с поставщиком комплектов для ванных комнат, это может выглядеть примерно так:

Первые 1000 костюмов для ванной должны быть проданы по стандартной цене без льгот;
После того, как вы приобретете более 1000 наборов для ванных комнат, вы получите ретроспективную скидку в размере 5%;
После того, как вы приобретете более 2000 комплектов для ванных комнат, вы получите дополнительную скидку 5 % на все приобретенные комплекты (что дает вам общую скидку 10 % на все приобретенные товары).

Почему этот пример скидки актуален?

Если вы в настоящее время приобрели 1981 комплект ванных комнат, а подрядчик покупает у вас еще 20, было бы полезно иметь представление о том, насколько вы близки к своим целям поощрения, чтобы вы знали, можете ли вы предложить более низкую цену продажи. (при сохранении общей маржи), чтобы выиграть эту продажу. Очевидно, что знание того, что эта транзакция удвоит вашу скидку с 5% до 10%, будет означать, что вы, скорее всего, вступите в переговоры с этим подрядчиком, чем оставите его на пути к конкуренту — это, в свою очередь, означает, что подрядчик, скорее всего, вернется к вам. .

Однако, к сожалению, большинство предприятий в сфере производства строительных материалов не имеют информации о том, сколько продуктов они приобретут во всех включенных филиалах в точке продажи. Расчет этого может использовать ресурсы, которые некоторые предприятия не могут сэкономить, и может быть трудным процессом, означающим, что вы пропускаете продажу, и подрядчик направляется к вашим конкурентам в отрасли строительных материалов в поисках лучшей цены!

Должны ли вы рисковать своей прибыльностью, чтобы выиграть продажу и в любом случае предложить более низкую цену, или вы будете придерживаться своей цены, чтобы гарантировать свою маржу и рискуете потерять продажу в пользу конкурента? Люди в индустрии строительных материалов ежедневно борются с этим решением, и это может заставить руководителей филиалов рвать на себе волосы! Но это не должно быть так.

Почему систематизированное управление скидками полезно для тех, кто занимается производством строительных материалов

Прямо сейчас вы можете думать, что хорошо разбираетесь в этом процессе и уверены, что ваша команда примет правильное решение в девяти случаях из десяти. Однако, если вы стремитесь к росту, управлять объемами закупок, объемами продаж и скидками таким образом просто невозможно. Зачем верить, что вы будете правы в девяти случаях из десяти, когда вполне реальная возможность оказаться правым в десяти случаях из десяти находится на расстоянии вытянутой руки? Мы видели много дистрибьюторов в отрасли строительных материалов с доходом более 100 миллионов долларов, которые не могут оставаться в курсе всего, но не знали, что существует лучший способ!

Когда предлагаются многоуровневые скидки, менеджер филиала или торговый представитель должны иметь точную информацию в режиме реального времени о том, где они находятся с точки зрения общего объема заказа, чтобы можно было определить точную стоимость покупки. Как еще они могут определить, покупают ли они с умом или продают с прибылью?

Большинство предприятий в отрасли строительных материалов просто не имеют доступа к этой информации, а даже если и имеют, то она часто управляется в электронных таблицах и редко обновляется в точках продаж. Устаревшие системы и ручные расчеты просто недостаточно быстры, чтобы вы могли получить доступ к этой информации в режиме реального времени. Даже когда компании, работающие в сфере производства строительных материалов, пытаются это сделать, они часто пренебрегают детализацией и предоставляют эту информацию на групповом уровне. Это означает, что менеджеры филиалов вынуждены делать предположения, рискуя продажами и прибылью, что напрямую препятствует росту вашей компании!

Основные факторы, влияющие на рентабельность в промышленности строительных материалов

1. Недостаточная видимость фактической нормы прибыли в точке продажи

Это означает, что ваши сотрудники никогда не будут уверены в том, продают ли они прибыльно или продают по низкой цене. потеря. Это означает, что они с меньшей вероятностью будут принимать решения, предшествующие росту. Это прямо противоречит необходимости выгодно продавать.

2. Неточные расчеты, приводящие к неверным заявлениям, снижающим ожидаемую норму прибыли

Нет смысла предоставлять вашим сотрудникам информацию об ожидаемой норме прибыли, если ваша претензия неудовлетворительна, и вы никогда не достигнете этой нормы прибыли, потому что вы никогда не получите полной ретроспективной скидки, на переговоры с которой были потрачены ресурсы. Это прямо противоречит эффекту умных покупок.

Так как же исправить эту ситуацию и использовать скидки для развития своего бизнеса в отрасли строительных материалов?

7 способов решения этих проблем для производителей строительных материалов

1. Внедрите систему управления контрактами

Систематизируйте все свои соглашения, чтобы они хранились в одном доступном безопасном месте. Это означает, что они всегда под рукой, и ни одна из них не будет упущена, что позволит вам точно рассчитать прибыль от скидок и убедиться, что ваши цены отражают все действующие соглашения.

2. Повышение прозрачности маржи

Предоставьте руководителям филиалов и продавцам доступ к актуальной информации о ценах, чтобы они могли лучше принимать решения о цене продажи конкурирующих SKU и максимизировать прибыль в любой момент. при ведении переговоров с конечными клиентами или разработке рекламных мероприятий.

3. Внедрите список наблюдения

Создайте список наблюдения, чтобы ваша команда была предупреждена, когда они близки к достижению или отсутствию порога скидки, который принесет им скидку и увеличит их прибыль. Это дает им раннюю видимость, чтобы они могли реализовывать маркетинговые инициативы для увеличения продаж и повышения прибыльности за счет достижения более высокого уровня ретроспективной скидки, чем они могли бы получить, не меняя свою деятельность.

4. Улучшите свои способности к прогнозированию

Проанализируйте свою фактическую покупательную активность за установленный период времени и используйте ее для моделирования текущих сценариев сделок, чтобы получить точные прогнозы ваших ожиданий. Это позволяет вступать в переговоры с дополнительной информацией, ориентируясь на конкретные SKU, которые имеют наилучшие возможности для получения высокой прибыли.

5. Автоматизируйте утверждение сделок

Систематизируйте свои сделки, чтобы обе стороны подписывали один и тот же документ, который затем сохраняется в вашей библиотеке сделок. Это уменьшит разногласия по поводу того, что было согласовано в начале года, и поможет улучшить отношения с вашим торговым партнером.

6. Интегрируйте источники данных

Интегрируйте все свои данные о покупках и продажах в одну систему, чтобы их можно было отслеживать в соответствии с согласованным договором, а претензии можно было автоматически рассчитывать в режиме реального времени, предоставляя вам точные данные о вашей прибыльности на интуитивно понятном дисплее. .

7. Привлеките вашего поставщика

Предоставляя вашему поставщику онлайн-портал, вы можете позволить своим поставщикам регулярно проверять вашу работу и видеть, соответствуют ли ваши ожидания и их ожидания в течение года. Это позволяет избежать каких-либо потрясений в конце года и позволяет вам иметь прочные отношения, облегчающие пересмотр соглашений и специальных специальных сделок. Они также могут уведомлять вас об изменениях цен через этот портал, позволяя вам скорректировать свои ожидания в соответствии с этим.

Как Enable может помочь промышленности строительных материалов

Если вы можете создать идеальный мир, в котором поставщикам будет легко вести с вами бизнес, то споры сведутся к минимуму, соглашения можно будет получить и подписать одним нажатием кнопки и вы можете работать вместе, а не друг против друга. Скидка не должна рассматриваться индустрией строительных материалов как отказ от каждой копейки, которую вы можете получить, а скорее как инструмент, который можно использовать для увеличения прибыли и роста на вашем рынке.

Если вы можете сделать все вышеперечисленное, вы уменьшите нагрузку на членов команды, связанную с ручным расчетом рибейтов, прогнозов и начислений, а также уменьшите количество споров с поставщиками, но, что более важно, вы избавитесь от догадок при принятии бизнес-решений.

Записи