Готовые бизнес планы аренда помещений
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора
Бизнес планом предусматривается организация коворкинг-центра для сдачи рабочих мест в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 55 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основными клиентами коворкинг центра станут фрилансеры (самозанятые), владельцы малого бизнеса, стартаперы и IT-специалисты. Это преимущественно молодые люди в возрасте 25-40 лет. На сегодняшний день, помимо коворкинга, у фрилансеров есть 3 потенциальных места, где они могут работать: офис, дом и кафе. Все они значительно уступают коворкингу. Преимуществами работы в коворкинге являются: экономия денег; увеличение продуктивности работы; приобретение новых связей …
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение имущественного комплекса площадью 3000 кв.
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 10-ти этажного жилого дома площадью 6000 кв.м. с последующей сдачей квартир в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 57 страниц; Горизонт бизнес планирования: 20 лет. В рамках бизнес плана планируется приобрести строящейся жилой дом, состоящий из 120 квартир.
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения статуса резидента ОЭЗ, ТОР, технопарка, офисные центры
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание IT-парка. Цель разработки бизнес плана: для получение статуса резидента в технопарке; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается строительство офисного центра общей полезной площадью 4000 кв.м. и сдача его площадей в аренду IT — компаниям. Проект должен получить льготы и поддержку, предоставляемую компаниям, являющимися резидентами особых экономических зон. В качестве конкурентного преимущества реализуемого проекта является большое сосредоточение в одном месте компаний из сферы IT, что позволит в перспективе создать целый технический кластер …
Подробнее.
..
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство офисного центра площадью 1700 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 82 страницы; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. На момент разработки бизнес плана уже осуществлены земляные работы и устройство фундаментов, стен, перекрытий и дверных блоков. За счет средств привлекаемого банковского кредита планируется завершить строительство офисного центра. Строящийся офисный центр будет иметь следующие характеристики: этажность – 3 этажа и подвал; площадь участка — 600,00 м2; общая площадь – 1 700,00 м2; полезная площадь – 1 …
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение офисного комплекса общей площадью 2800 кв.м. с последующей сдачей помещений в аренду.
Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 114 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Приобретаемый офисный центр имеет следующие технические характеристики здания: земельный участок – общая площадь 2500 кв.м.; общая площадь – 2800 кв.м.; этажность — 3 этажа и подвал; фундамент – железобетонные блоки; стены и их наружная отделка – кирпич; перегородки – кирпич; междуэтажные перекрытия – железобетонные плиты; крыша – оцинкованное железо; …
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение и ремонт здания с последующей реализацией и сдачей нежилых помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 188 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Приобретаемое здание имеет следующие характеристики: Этажность – 3 этажа; Материал стен: красный кирпич; Общая площадь – 1000 кв.
м.; Полезная площадь – 800 кв.м.
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, торговые центры
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-логистического центра с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 72 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Планируется предложить на рынке услуги по аренде нежилых помещений, договорами с заказчиками будет предусмотрена ежегодная индексация арендных ставок на 7%. Земельный участок расположен в новом квартале города, где ведется строительство жилых домов, построен новый детский сад. Планируется достроить торгово-логистический центр, строительство которого ведется уже продолжительное время. Планируется построить трехэтажное здание, общей площадью …
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение здания с последующей сдачей нежилых помещений в аренду.
Подробнее…
Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 2-х имущественных комплексов с последующей сдачей в аренду коммерческой недвижимости. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 131 страница; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. В рамках проекта предполагается приобрести имущественный комплекс общей площадью 800 кв.
Подробнее…
Страница 1 из 212»
Кредит на аренду бизнеса или покупку франшизы
В случае, когда недостаточно капитала для запуска и раскрутки собственного дела с нуля, хорошим вариантом может стать аренда готового бизнеса или покупка франшизы. Давайте разберемся, какой вариант более реалистичен, есть ли возможность оформлять кредит на аренду бизнеса и приобретение франшизы, какой вариант предпочтительнее.
Аренда бизнеса
В сфере предпринимательства сделки по аренде бизнеса встречаются крайне редко. На такой шаг владелец может пойти в нескольких случаях:
- когда утратил интерес к своему делу, но пока не готов с ним расстаться;
- если временно не может уделять бизнесу должного внимания, но планирует в будущем вернуться к процессу управления;
- когда бизнес стал терять рентабельность и нужен грамотный специалист, чтобы восстановить прибыльность.
От должности обычного управляющего арендатор бизнеса отличается большей свободой действий, но и более высокой степенью ответственности. По этой причине кредит на аренду бизнеса банки практически не выдают, так как такие сделки имеют высокие риски.
Даже если найти кредитно-финансовую организацию, которая готова выдать подобный заем, это может случиться только при соблюдении ряда условий:
- у вас достаточное образование, квалификация и компетенции, чтобы управлять бизнесом;
- у вас есть подтвержденный опыт успешного управления бизнесом похожего масштаба и в схожем сегменте рынка;
- вы можете предоставить план развития бизнеса на весть срок кредитования с убедительным экономическим обоснованием его эффективности.
Если вы располагаете каким-либо имуществом и готовы предоставить его в залог банку, это может повысить шансы на одобрение заявки. На таких условиях получать кредит на аренду бизнеса бывает проще.
Работа по франшизе
При покупке франшизы, конечно, тоже есть риски.
Однако они существенно ниже, чем у неизвестного стартапа или проблемного бизнеса, который нуждается в «реанимации». При работе по франшизе у начинающего бизнесмена есть ряд преимуществ:
- известный бренд с маркетинговой поддержкой;
- обоснованный и проверенный бизнес-план;
- налаженные контакты с поставщиками и контрагентами;
- информационная и консультационная помощь со стороны продавца франшизы.
При такой поддержке получить в банке финансирование на открытие своего дела проще, чем оформлять кредит на аренду бизнеса.
Какой вариант выбрать
При выборе стоит учитывать основной риск: в случае расторжения договора аренды бизнеса или франшизы вы не освобождаетесь от выплаты задолженности перед банком. Всегда надо четко представлять, что вы будете делать в подобной ситуации.
Если вы брали кредит на аренду бизнеса, придумать альтернативный план гораздо труднее, ведь после расторжения договора аренды у вас не остается ничего, дело полностью переходит под управление прежнего владельца.
При выходе из договора франшизы вы теряете связь с брендом, но можете распоряжаться помещением, оборудованием и другими ресурсами, за счет которых можно расплатиться с долгом.
Бизнес — это всегда риск, и успех будет зависеть от того, насколько вы умеете учитывать риски и находить способы защиты от них.
Поделиться с друзьями:
Бизнес-план по аренде недвижимости [Бесплатный шаблон]
Бизнес по аренде недвижимости — отличный способ получения пассивного дохода. Это может помочь вам иметь большие финансы, если вы будете действовать правильно.
Объем рынка арендной недвижимости в США в 2021 году составлял 174,2 миллиарда долларов. И с утихающей пандемией в ближайшее время он не сократится.
Теперь, если вы планируете стать арендодателем, вам может понадобиться всего одна вещь, прежде чем вы начнете свой бизнес. Бизнес-план.
Бизнес-план станет путеводителем в вашем деловом путешествии. Это также сделает ваше путешествие менее трудным и успешным.
Итак, если вы готовы начать свой бизнес, читайте дальше, чтобы узнать все о бизнес-плане аренды недвижимости.
Чем может помочь бизнес-план по аренде недвижимости?
Бизнес-план по аренде недвижимости может помочь вам определить четкую цель, четко определенную бизнес-модель и эффективные стратегии. Это также может помочь вам беспрепятственно преодолеть препятствия на вашем пути и избежать дорогостоящих ошибок в бизнесе.
Кроме того, изложение вашей идеи на бумаге делает ее более реальной и ясной. Кроме того, бизнес-план также пригодится, когда вы будете объяснять свои идеи своим сотрудникам и инвесторам.
В общем, бизнес-план поможет вам найти способ обойти препятствия с помощью тщательного анализа и стратегического планирования. Это подводит нас к следующему разделу, как написать бизнес-план?
Предварительный просмотр нашего примера бизнес-плана по аренде недвижимости. Давайте начнем писать свой собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.
Предварительный просмотр
Схема бизнес-плана по аренде недвижимости
Это стандартная схема бизнес-плана по аренде недвижимости, которая охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.
- Резюме
- Бизнес-цели
- Миссия
- Руководящие принципы
- Ключи к успеху
- Описание компании
- Собственность
- Правовая форма
- Сводка запуска
- Местоположение и оборудование
- Товары
- Описание продуктов/услуг
- Сравнение с конкурентами
- Анализ рынка
- Анализ отрасли
- Объем рынка
- Участники отрасли
- Основные конкуренты
- Сегменты рынка
- Рыночные тесты
- Стратегия целевого сегмента рынка
- Потребности рынка
- Тенденции рынка
- Рост рынка
- Позиционирование
- Анализ отрасли
- Маркетинговая стратегия и реализация
- SWOT-анализ
- Стратегическая пирамида
- Уникальное торговое предложение (УТП)
- Конкурентное преимущество
- Маркетинговая стратегия и позиционирование
- Заявление о позиционировании
- Ценовая стратегия
- Стратегия продвижения и рекламы
- Веб-сайт
- Маркетинговые программы
- Стратегия продаж
- Прогноз продаж
- Программы продаж
- Юридический
- Вехи
- Стратегия выхода
- Организация и управление
- Организационная структура
- Команда управления
- Стив Роджерс
- Линда Роджерс
- Пробелы в команде управления
- План персонала
- Финансовый план
- Важные предположения
- Затраты на запуск
- Источник и использование средств
- Прогнозируемая прибыль и убытки
- Прогнозируемый денежный поток
- Прогнозируемый баланс
Используйте этот образец плана в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.
С Upmetrics легко и весело.
Изменить этот план
После начала работы с Upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана по аренде недвижимости в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию и загрузите свой бизнес-план по аренде недвижимости в формате pdf и файл doc . Это самый быстрый и простой способ начать писать свой бизнес-план.
Как составить бизнес-план по аренде недвижимости?
Перед составлением бизнес-плана всегда полезно задать себе несколько вопросов. Это, безусловно, сделало бы процесс короче и проще.
Вам следует подумать над следующими вопросами:
- Чего вы хотите достичь в своем бизнесе?
- Кто ваша целевая аудитория?
- Как будет работать ваша бизнес-модель?
- Каковы ваши источники финансирования?
- Какова будет ваша маркетинговая стратегия и так далее.
Все эти вопросы помогут вам понять, во что вы ввязываетесь. После этого вы можете приступить к написанию бизнес-плана, который фокусируется на всех аспектах вашего бизнеса.
Вы можете легко написать такой план, используя готовый шаблон в Интернете или с помощью онлайн-программного обеспечения для бизнес-планов, которое поможет вам составить гибкий и постоянно меняющийся план.
Что включить в бизнес-план по аренде недвижимости?
В этом разделе вы найдете краткий обзор сегментов, которые вы можете включить в свой бизнес-план, чтобы сделать его всесторонним. Они следующие:
1. Резюме
В разделе сводки содержится точная сводка всего, что означает ваш бизнес. Если написано хорошо, это может помочь вашему бизнесу получить финансирование. Поскольку это в основном единственная страница, которую читает инвестор.
Профессионалы часто предлагают писать этот раздел в самом конце при составлении бизнес-плана, даже если это первая страница. Это поможет вам правильно изложить свои бизнес-идеи.
2. Описание компании
Этот раздел будет содержать всю информацию о вашем бизнесе, включая его местоположение, услуги, которые вы предлагаете, вашу команду.
В нем также будет информация об истории вашей компании и ее текущем положении на рынке. Вы также можете включить информацию о проектах, над которыми вы работали в прошлом.
3. Анализ рынка
Это один из главных разделов любого бизнес-плана. Это поможет вам понять, во что вы ввязываетесь.
В этом разделе запишите все, что вы можете узнать о рынке. Включите ваш целевой рынок, способы выхода на него, вашу позицию на рынке и т. д. Кроме того, рекомендуется включить конкурентный анализ и принять к сведению то, что делают ваши прямые и косвенные конкуренты.
4. Маркетинговая стратегия
В то время как анализ рынка помогает вам понять рынок, маркетинговая стратегия помогает вам выйти на рынок.
При формулировании маркетинговой стратегии самое главное – иметь в виду свою целевую аудиторию и положение на рынке. Кроме того, имейте в виду, что ваша рекламная кампания должна соответствовать клиентской базе, которую вы планируете обслуживать.
5. Организация и управление
В этом разделе содержится информация о функционировании вашей фирмы, а также о вашей команде.
Укажите роли и обязанности членов вашей команды, а также прогресс, которого они добились в своей работе.
Если вы напишете этот раздел четко и точно, вы сможете определить пробелы в вашей команде и вашей системе управления. Это поможет вам решить эти проблемы вовремя.
6. Финансовый план
Это один из наиболее важных аспектов вашего бизнес-плана. Тем более в аренде недвижимости. Планирование финансов на раннем этапе избавит вас от финансовых проблем в будущем.
Раздел финансового плана включает все, от вашей финансовой истории, вариантов финансирования и требований до прогнозируемых денежных потоков и прибыли.
Резюме бизнес-плана по аренде недвижимости
В заключение, хороший бизнес-план может помочь вам иметь хорошие финансы, правильную маркетинговую стратегию, хорошо управляемую компанию и команду, а также четкие бизнес-цели.
В частности, в бизнесе по аренде недвижимости планирование потока и структуры вашего бизнеса, а также ваших финансов может занять много времени.
Бизнес по аренде недвижимости в значительной степени зависит от хорошо управляемых финансов и стратегий. Планирование вашего бизнеса необходимо, чтобы сделать его хорошим источником пассивного или основного дохода.
Кроме того, это также делает процесс ведения бизнеса более легким и плавным. Итак, если вы готовы начать свой бизнес по аренде недвижимости, начните планировать.
Шаблон бизнес-плана по аренде недвижимости [обновлено в 2023 г.]
Если вы хотите начать бизнес по аренде недвижимости или расширить свой текущий бизнес по аренде недвижимости, вам нужен бизнес-план.
Следующий шаблон бизнес-плана по аренде недвижимости содержит ключевые элементы, которые необходимо включить в успешный бизнес-план по аренде недвижимости.
Здесь вы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер.
Пример бизнес-плана по аренде недвижимости
Ниже приведены ключевые разделы успешного бизнес-плана по аренде недвижимости. Создав свой план, загрузите его в формате PDF, чтобы показать банкам и инвесторам.
I. Резюме
Обзор деятельности
[Название компании] — агентство по аренде недвижимости в [название места], которое специализируется на управлении, аренде и аренде недвижимости. [Название компании] сдает дома в аренду на десятках рынков по всей стране и имеет онлайн-платформу, которая позволяет клиентам осуществлять поиск по их конкретным критериям (количество спален, регион, удобства и т. д.), чтобы найти недвижимость, подходящую для них в их предпочтительных расположение.
Предлагаемые продукты/услуги
Компания предлагает в аренду различные объекты недвижимости, перечисленные ниже:
- Квартиры с 1-3 спальнями
- Дома на одну семью
- Многоквартирные дома
- Краткосрочная аренда
- Аренда мобильных домов или трейлеров
Ориентированность на клиента
[Название компании] в первую очередь будет предоставлять свои предложения местным арендаторам, студентам и местным специалистам.
Демографические данные клиентов приведены ниже:
- Арендаторы впервые — 29%
- Молодежь – 21%
- Перма – арендаторы-16%
- Бумеры со средним доходом — 11%
- Семьи-14%
Группа управления
[Название компании] возглавляет [имя основателя], который работает в сфере аренды недвижимости [x] лет. Имея обширный опыт работы в сфере аренды недвижимости, он [основатель] приобрел глубокие знания о местности, местных правилах, объектах и характеристиках различных районов. Он также имеет богатый опыт управления бизнесом (т. е. подбор персонала, маркетинг и т. д.).
Факторы успеха
[Название компании] имеет право на успех по следующим причинам:
Финансовые показатели
[Название компании] в настоящее время ищет 370 000 долларов США для запуска своего бизнеса по аренде недвижимости. В частности, эти средства будут использованы следующим образом:
- Расходы на дизайн/создание веб-сайта и запуск бизнеса: 120 000 долларов США
- Оборотный капитал: 250 000 долларов США для оплаты расходов на маркетинг, заработную плату и аренду до тех пор, пока [Название компании] не достигнет уровня безубыточности
The following graph outlines the pro forma financial projections for [Company Name] over the next five years:
| Financial Summary | Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | 965 742 долл. | 1 878 611 долл. | 2 718 300 долл. | 3 477 900 долл. | |
| Всего расходов | 390 241 долл. США | 630 018 долл. США | 931 935 долл. США | 1 171 906 долл. США | 1 429 992 долл. США |
| EBITDA | 575 501 долл. США | 1 248 593 долл. США | 1 786 365 долл. США | 2 305 994 долл. США | 6 23 855 долл. США |
| Амортизация | 8 720 долларов | 8 720 долларов | 8 720 долларов | 8 720 долларов | 8 720 долларов |
| EBIT | 566 781 долл. США | 1 239 873 долл. США | 1 777 645 долл. США | 2 297 274 долл. США | 2 846 517 долл. США |
| Проценты | 5 077 долл. | 4 442 долл. | 3 807 долл. | 3 173 долл. | |
| Доход до налогообложения | 561 705 долл. США | 1 235 431 долл. США | 1 773 838 долл. США | 2 294 101 долл. США | , 38 843 долл. США |
| Расходы по подоходному налогу | 196 597 долл. США | 432 401 долл. США | 620 843 долл. США | 802 935 долл. США | 995 392 долл. США |
| Чистая прибыль | 365 108 долл. США | 803 030 долл. США | 1 152 995 долл. США | 1 491 166 долл. США | 1 840 486 долл. США |
| Маржа чистой прибыли | 38% | 43% | 42% | 43% | 43% |
II. Обзор компании
Вы можете скачать наш шаблон бизнес-плана (включая полную, настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь.
Кто такая [название компании]?
[Название компании], расположенное в [вставьте местоположение здесь], является агентством по аренде недвижимости, специализирующимся на краткосрочной и долгосрочной аренде, а также сдаче в аренду недвижимости местному населению.
Сдаваемые в аренду объекты [название компании] имеют чистый и современный внешний вид, соответствующий текущему рынку арендаторов. Недвижимость [Компании] будет полностью меблирована и будет включать в себя передовые технологии и современные аксессуары.
[Название компании] принадлежит [Имя основателя]. Хотя [Имя основателя] некоторое время работал в сфере аренды недвижимости, в [месяц, число] он решил запустить [Название компании]. Он считает, что растущее число студентов, работающих специалистов и переезд за границу создают потребность и ожидает роста рынка арендной недвижимости в стране.
История [название компании]
После изучения местной клиентской базы и нахождения потенциального места розничной торговли [имя основателя] учредило [название компании] как S-корпорацию [дата регистрации].
[Имя основателя] выбрал первоначальное место для офиса и в настоящее время проводит комплексную проверку каждого объекта недвижимости и местного рынка, чтобы определить наиболее подходящее место для дополнительных офисов.
Операции [название компании] в настоящее время выполняются из домашнего офиса [имя основателя].
С момента регистрации компания достигла следующих результатов:
- Разработано название, логотип и сайт компании
- Определенные потребности в аренде/лизинге и финансировании
- Начали набирать ключевых сотрудников с опытом работы в сфере аренды жилья/квартир
Продукция [Название компании]
Компания предлагает в аренду различные объекты недвижимости, перечисленные ниже:
- Квартиры с 1-3 спальнями
- Дома на одну семью
- Многоквартирные дома
- Краткосрочная аренда
- Аренда мобильных домов или трейлеров
III. Отраслевой анализ
Вы можете скачать наш шаблон бизнес-плана аренды недвижимости (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь.
Объем рынка сдаваемой в аренду недвижимости в США значительно увеличился, и размер рынка сдаваемой внаем недвижимости, измеряемый выручкой, составляет 174,2 миллиарда долларов.
Единицы с доходом от аренды становятся все более важной частью рынка жилья США. Окупаемость затрат на рынке недвижимости намного выше, чем во многих секторах экономики.
Учитывая, что в прошлом году спрос со стороны арендаторов в США увеличился, предполагается, что это связано с тем, что арендаторы хотят сократить штат или переехать дальше, чтобы сэкономить деньги. Большая часть арендного жилья в США разрабатывается, финансируется и принадлежит разнообразной группе частных коммерческих компаний.
По мере того, как экономика США начала расти и спрос на сдаваемые в аренду квартиры рос, доходы отрасли росли быстрыми темпами, что открывало широкие возможности для компаний, занимающихся арендой недвижимости.
Еще одна очевидная тенденция, характерная для компаний, занимающихся арендой недвижимости в США, заключается в том, что большинство из них импровизируют, пытаясь найти новые способы заработка в индустрии аренды квартир; помимо прочего, они также выступают в качестве застройщиков и агентов по размещению домов.
IV. Анализ клиентов
Вы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь.
Демографический профиль целевого рынка
Целевой рынок [название компании] включает людей всех демографических групп. Рынок, который обслуживает [название компании], ориентирован на ценность и требует высокого комфорта и основных удобств, ориентированных на семьи, студентов и работающее население.
Точные демографические данные города, в котором находится наш магазин, следующие:
| Спрингдейл | Виндхэм | |
|---|---|---|
| Всего населения | 26 097 | 10 725 |
| Квадратные мили | 6,89 | 3,96 |
| Плотность населения | 3 789,20 | 2 710,80 |
| Население Мужчины | 48,04% | 48,84% |
| Население Женщины | 51,96% | 51,16% |
| Целевое население по возрастным группам | ||
| Возраст 18-24 лет | 3,68% | 3,52% |
| Возраст 25-34 года | 5,22% | 4,50% |
| Возраст 35-44 года | 13,80% | 13,91% |
| Возраст 45-54 | 18,09% | 18,22% |
| Целевое население по доходам | ||
| Доход от $50 000 до $74,999 | 11,16% | 6,00% |
| Доход от $75 000 до $99 999 | 10,91% | 4,41% |
| Доход от $100 000 до $124 999 | 9,07% | 6,40% |
| Доход от $125 000 до $149 999 | 9,95% | 8,02% |
| Доход от $150 000 до $199 999 | 12,20% | 11,11% |
| Доход 200 000 долларов США и более | 32,48% | 54,99% |
Сегментация клиентов
Компания в первую очередь будет ориентироваться на следующие три сегмента клиентов:
- Лица с высокими доходами: Компания будет привлекать лиц с более высокими доходами, которые ищут недвижимость для сдачи в аренду с современной мебелью и технологиями.
- Семьи: Компания будет привлекать семьи, которые ищут недвижимость «под ключ», меблированную и предлагающую множество удобств, подходящих для их насыщенной семейной жизни.
- Рабочие специалисты: [Название компании] расположено вдоль оживленного маршрута, предлагая работающим специалистам смарт-недвижимость в пешей доступности (не более 10 минут) до транспортных средств.
V. Конкурентный анализ
Здесь вы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер.
Прямые и непрямые конкуренты
Leasing Inc.
Leasing Inc. — это торговая площадка для поиска арендного жилья в стране. Первоначально он был запущен более века назад как сетевой инструмент для агентов по недвижимости, но сегодня это полностью доступная для поиска онлайн-база данных домов как для продажи, так и для аренды. Leasing Inc предлагает идеальную арендуемую недвижимость с различными удобствами, которые могут наилучшим образом удовлетворить требования клиента.
Недвижимость Leasing Inc хорошо оснащена всеми современными аксессуарами.
Rental Barn
Rental Barn — самый посещаемый сайт недвижимости в США. Rental Barn и ее дочерние компании предлагают клиентам по запросу возможность продажи, покупки, аренды и финансирования с прозрачностью и почти бесшовным комплексным обслуживанием. Компания предоставляет несколько квартир в аренду в соответствии с потребностями и требованиями клиента.
Homewood Properties
Homewood Properties — ведущая компания, занимающаяся цифровыми маркетинговыми решениями, которая помогает миллионам людей по всей стране находить квартиры и дома в аренду. Клиенты могут нажимать на предметы, которые для них важны, от деревянных полов до гардеробных, и выбирать недвижимость, которую они ищут в соответствии со своими потребностями.
Конкурентное преимущество
[Название компании] имеет ряд преимуществ перед конкурентами. К этим преимуществам относятся:
- Клиентоориентированное обслуживание: [Название компании] будет иметь штатного менеджера по продажам, который будет поддерживать связь с клиентами и отвечать на их повседневные вопросы. [Имя основателя] осознает важность доступности для своих клиентов и будет продолжать поддерживать связь со своими клиентами через информационные бюллетени.
- Надежная клиентская база: Еще одна возможная конкурентная стратегия для победы над конкурентами в этой конкретной отрасли заключается в создании надежной клиентской базы и обеспечении того, чтобы недвижимость компании была первоклассной и модной. Компания имеет хорошие позиции, ключевые члены ее команды обладают высокой компетенцией и могут выгодно конкурировать с одними из лучших игроков отрасли.
- Менеджмент: Команда менеджеров компании имеет X лет опыта в бизнесе и маркетинге, что позволяет им продавать и обслуживать клиентов более совершенным и изощренным образом, чем конкуренты.
- Отношения: Прожив в сообществе xx лет, [Имя основателя] знает всех лидеров, газеты и других влиятельных лиц, включая местных лидеров, которые боролись с открытием [Конкурента] xx лет назад. Компании будет относительно легко создать бренд и повысить узнаваемость индустрии аренды недвижимости.
[Имя основателя] осознает важность доступности для своих клиентов и будет продолжать поддерживать связь со своими клиентами через информационные бюллетени.
VI. Маркетинговый план
Вы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь.
Бренд [название компании]
Бренд [название компании] будет сосредоточен на уникальном предложении компании: мигранты.
Стратегия продвижения
[Название компании] предполагает, что ее целевым рынком будут студенты, международные мигранты, работающее население, семьи, в основном из близлежащих мест в [Местоположение]. Стратегия рекламных акций Компании для охвата этих лиц включает:
Поиск по телефону
[Название компании] назначит продавцов для связи и работы с клиентами, чтобы помочь им купить, продать или арендовать недвижимость. Продавцы будут использовать свои глубокие знания рынка недвижимости, чтобы помочь клиентам найти объекты для сдачи в аренду и выполнить все необходимые формальности.
Реклама
Рекламные объявления в печатных изданиях, таких как газеты, журналы и т. д., — отличный способ для предприятий связаться со своей аудиторией. Компания будет рекламировать свои предложения в популярных журналах и ежедневных новостях. Получение соответствующих мест в отраслевых журналах также поможет повысить узнаваемость бренда.
Связи с общественностью
[Название компании] наймет опытного PR-агентства/профессионала(ов) для разработки убедительной PR-кампании для повышения узнаваемости своего бренда среди целевой аудитории. Он будет стремиться собрать истории о компании и ее предложениях в различных средствах массовой информации, таких как газеты, подкасты, телевизионные станции, радиопередачи и т. д.
Рекомендации
[Название компании] понимает, что лучшая реклама — это довольные клиенты. Компания будет поощрять своих клиентов обращаться к другим компаниям, предоставляя экономические или финансовые стимулы для каждого нового клиента.
Эта стратегия повысит эффективность после того, как бизнес уже создан.
Кроме того, [название компании] будет активно налаживать связи с полезными источниками, такими как подрядчики по строительству жилья, девелоперские компании и предприятия. Эта сеть будет генерировать квалифицированных рефералов.
Маркетинг в социальных сетях
Социальные сети — один из наиболее рентабельных и практичных методов маркетинга для повышения узнаваемости бренда. Компания будет использовать социальные сети для разработки привлекательного контента, который повысит осведомленность и лояльность аудитории. Взаимодействие с потенциальными клиентами и деловыми партнерами в социальных сетях, таких как Facebook, Instagram, Twitter и LinkedIn, также поможет понять меняющиеся потребности клиентов.
Ценовая стратегия
Частью бизнес-стратегии [Название компании] является гарантия того, что она будет работать в рамках бюджета своих клиентов для предоставления превосходной недвижимости.
Индустрия недвижимости колеблется, и поэтому цены на аренду, по большей части, обычно не контролируются компанией. Тем не менее, компания будет продавать их недвижимость по конкурентоспособной цене, чтобы гарантировать, что у них нет свободных площадей. Они также будут жестко контролировать расходы, чтобы максимизировать прибыль.
VII. План операций
Здесь вы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер.
Функциональные роли
Для реализации бизнес-модели [название компании] компания должна выполнять множество функций, включая следующие:
Административные функции
- Общие и административные функции, включая и т.д.
- Наем и обучение персонала
- Продажи
Функции обслуживания и эксплуатации
- Обслуживание арендуемого имущества
- Обслуживание веб-сайта, обновления и исправление ошибок
- Текущая поисковая оптимизация
Вехи
[Название компании] планирует достичь следующих вех в течение следующих [] месяцев:
| Дата | Веха |
|---|---|
| [Дата 1] | Заключение договора аренды |
| [Дата 2] | Проектирование и строительство [Название компании] |
| [Дата 3] | Нанять и обучить начальный персонал |
| [Дата 4] | Начало рекламной кампании |
| [Дата 5] | Запуск [Название компании] |
| [Дата 6] | Достичь безубыточности |
VIII.
Группа управленияВы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь.
Руководители
[Название компании] возглавляет [Имя основателя], который занимается арендой недвижимости в течение xx лет. В последнее время он работал в отрасли в качестве [название должности] и занимал различные должности в управленческой цепочке за последние xx лет. Таким образом, [Основатель] обладает глубокими знаниями в области аренды недвижимости, включая операции и управление бизнесом.
[Основатель] также работал консультантом по недвижимости на неполный рабочий день в течение последних xx лет.
[Основатель] окончил Университет ABC и получил степень магистра профессиональных исследований в области недвижимости.
План найма
[Основатель] будет [название должности]. Для внедрения бизнеса по аренде недвижимости компании необходимо нанять следующий персонал:
- Агент по недвижимости (должен иметь опыт продаж жилой и коммерческой недвижимости)
- Менеджер по недвижимости
- Менеджер по маркетингу и продажам
- Бухгалтер, работающий неполный рабочий день (будет управлять кредиторской задолженностью, составлять отчеты и выполнять другие административные функции)
- Менеджер по работе с клиентами
IX.
Финансовый планЗдесь вы можете загрузить наш шаблон бизнес-плана (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер.
Доходы и факторы затрат
Доход [название компании] будет поступать от сдачи в аренду недвижимости. Основными расходами компании будут зарплата персонала и содержание имущества. В первые годы маркетинговые расходы компании будут высокими, чтобы утвердиться на рынке.
Требования к капиталу и использование средств
[Название компании] в настоящее время ищет 370 000 долларов США для запуска своего бизнеса по аренде недвижимости. Капитал будет использоваться для финансирования капитальных затрат, затрат на рабочую силу, маркетинговых расходов и оборотного капитала.
В частности, эти средства будут использованы следующим образом:
- Расходы на дизайн/создание веб-сайта и запуск бизнеса: 120 000 долларов США
- Оборотный капитал: 250 000 долларов США для оплаты расходов на маркетинг, заработную плату и аренду до тех пор, пока [Название компании] не достигнет уровня безубыточности
Ключевые допущения
В следующей таблице отражены основные допущения по выручке и затратам, сделанные в финансовой модели:
| Годовое количество арендуемой недвижимости | |
|---|---|
| Год 1 | 20 |
| Год 2 | 30 |
| Год 3 | 40 |
| Год 4 | 50 |
| Год 5 | 60 |
| Среднегодовой темп роста | 5% |
| Ежемесячная ипотека/аренда | $3000 |
5 Year Annual Income Statement
| Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Доходы | ||||||
| Товар/услуга A | 151 200 долл. США | 333 396 долл. США | 367 569 долл. США | 405 245 долл. США | 3 446 746 долл. США | |
| Товар/услуга B | 100 800 долл. США | 222 264 долл. США | 245 046 долл. США | 270 163 долл. США | 5 290 346 долл. США | |
| Общий доход | 252 000 долл. США | 555 660 долл. США | 612 615 долл. США | 675 408 долларов | 744 638 долларов | |
| Расходы и затраты | ||||||
| Себестоимость проданных товаров | 57 960 долл. США | 122 245 долл. США | 122 523 долл. США | 128 328 долл. США | 134 035 долл. США | |
| Аренда | 60 000 долл. США | 61 500 долл. США | 63 038 долл. США | 64 613 долл. США | 66 229 долл. США | |
| Маркетинг | 20 000 долларов | 25 000 долларов | 25 000 долларов | 25 000 долларов | 25 000 долларов | |
| Заработная плата | 133 890 долларов | 204 030 долларов | 224 943 долларов | 236 190 долларов | 248 406 долларов | |
| Прочие расходы | 3 500 долл. США | 4 000 долл. США | 4 500 долл. США | 5000 долларов | 5500 долларов | |
| Итого расходы и расходы | 271 850 долл. США | 412 775 долл. США | 435 504 долл. США | 454 131 долл. США | 490 333 долл. США||
| EBITDA | (19 850 долл. США) | 142 885 долл. США | 177 112 долл. США | 221 277 долл. США | 271 37 долл. США0346 | |
| Амортизация | 36 960 долл. | 36 960 долл. | 36 960 долл. | |||
| EBIT | (56 810 долл. США) | 105 925 долл. США | 140 152 долл. США | 184 317 долл. США | 4 290 346 долл. США | |
| Проценты | 23 621 долл. | 20 668 долл. | 17 716 долл. | 14 763 долл. | ||
| ДОХОД ДО НАЛОГА | (80 431 долл. США) | 85 257 долл. США | 122 436 долл. США | 169 554 долл. США | 222 604 долл. США | |
| Чистый операционный убыток | (80 431 долл. США) | (80 431 долл. США) | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | |
| Расходы по подоходному налогу | $0 | $1,689 | $42,853 | $59,344 | $77,911 | |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | (80 431 долл. США) | 83 568 долл. США | 79 583 долл. США | 110 210 долл. США | 144 693 долл. США | |
| Маржа чистой прибыли (%) | — | 15,00% | 13,00% | 16,30% | 19,40% |
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 3 | Год 3 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| АКТИВЫ | ||||||||
| Наличные | 16 710 долл. США | 90 188 долл. США | 158 957 долл. США | 258 570 долл. США | 392 346 долл. США 903 3469 долл. США | |||
| Дебиторская задолженность | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |||
| Запасы | 21 000 долл. США | 23 153 долл. США | 25 526 долл. США | 28 142 долл. США | 31 027 долл. США | |||
| Итого оборотные активы | 37 710 долл. США | 113 340 долл. США | 184 482 долл. США | 286 712 долл. США | 423 416 долл. США | |||
| Основные средства | 246 450 долл. США | 246 450 долл. США | 246 450 долл. США | 246 450 долл. США | 290 450 долл. США | |||
| Амортизация | $36,960 | 73 920 долл. США | 110 880 долл. США | 147 840 долл. США | 184 800 долл. США | |||
| Чистые основные средства | 209 490 долларов | 172 530 долларов | 135 570 долларов | 98 610 долларов | 0 долларов | 0 долларов | ||
| ИТОГО АКТИВЫ | 247 200 долл. США | 285 870 долл. США | 320 052 долл. США | 385 322 долл. США | 690 346 долл. США||||
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | ||||||||
| Долг | 317 971 $ | 272 546 $ | 227 122 $ | 181 698 $ | 136 273 $ | |||
| Кредиторская задолженность | 9 660 | 10 187 | 10 210 | 10 694 | 11 170 | |||
| Всего обязательств | 327 631 долл. США | 282 733 долл. США | 237 332 долл. США | 192 391 долл. США | 147 443 долл. США | |||
| Акционерный капитал | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |||
| Нераспределенная прибыль | (80 431 долл.) | 3 137 долл. | 82 720 долл. | |||||
| Общий капитал | (80 431 долл. США) | 3 137 долл. США | 82 720 долл. США | 192 930 долл. США | 337 623 долл. США | |||
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 247 200 долл. США | 285 870 долл. США | 320 052 долл. США | 385 322 долл. США | 6||||
Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |||||||
| Чистая прибыль (убыток) | (80 431 долл. США) | 83 568 долл. США | 79 583 долл. США | 110 210 долл. США | 144 346 долл. США | ||
| Изменение оборотного капитала | (11 340 долл. США) | (1625 долларов США) | (2350 долларов США) | (2133 долларов США) | (2409 долларов США) | ||
| Амортизация | 36 960 долл. США | 36 960 долл. США | 36 960 долл. США | 36 960 долл. США | 36 960 долл. США | ||
| Чистый денежный поток от операционной деятельности | (54 811 долл. США) | 118 902 долл. США | 114 193 долл. США | 145 037 долл. США | 179 244 долл. США | ||
| ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ | |||||||
| Инвестиции | (246 450 долл. США) | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | ||
| Чистый денежный поток от инвестиций | (246 450 долл. США) | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | ||
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ | |||||||
| Денежные средства от собственного капитала | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | ||
| Денежные средства из долга | 317 971 | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) |
| Чистый денежный поток от финансирования | 317 971 долл. США | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) | (45 424 долл. США) 6 | ||
| ОБЗОР | Чистый денежный поток | ||||||
| Денежные средства на начало периода | $0 | $16 710 | $90 188 | $158 957 | $258 570 | ||
| Денежные средства на конец периода | 16 710 долл. 2019 © Все права защищены. |