Бизнес план автозаправочной станции: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

БИЗНЕС-ПЛАН «КОНТЕЙНЕРНАЯ АВТОЗАПРАВОЧНАЯ СТАНЦИЯ (КАЗС)»

Содержание:

ОБЗОР РЫНКА АЗС В УКРАИНЕ

Рынок нефтепродуктов Украины и украинские АЗС
Востребованные категории товаров в магазинах при АЗС
Обзор конкурентов

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Краткое описание проекта
Основные характеристики КАЗС
Стоимость КАЗС
SWOT-анализ проекта

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

Инвестиции
Период окупаемости
Прибыль и убытки
Денежные потоки
Прибыль и убытки (1-5 год)
Денежные потоки (1-5 год)
Основные показатели проекта

РЕЗЮМЕ

По оценкам «Консалтинговой группы А-95», объем розничного рынка увеличился в 2018-м на х,х%, до х,хх млн т. по сравнению с 2015 г. рост составил 4,5%. Драйверы роста — сжиженный газ и дизельное топливо, продажи которых повысились на 8 и 5,3% соответственно.

Практически каждая крупная сеть столкнулась с неожиданными вызовами и проблемами, что не помешало индустрии продолжить развитие.

Мощным стимулом стало увеличение розничной маржи.

Успешность заправочной станции зависит от двух факторов: объема продаж и уровня торговой наценки. В 2018 г. выросли оба показателя. Неплохие заработки вдохнули жизнь в рынок,. 2014–2015 и депрессивные 2016–2017 гг. по сути заморозили развитие рынка. В 2018-м появились первые признаки восстановления: стали возводиться новые и модернизироваться старые комплексы.

Самые востребованные категории товаров в магазинах при автозаправочных станциях — кофе, чай, вода и хот-доги. Данные свидетельствуют, что автомобилисты все более предпочитают магазины на АЗК. Так, в 2018 году, в среднем, водители посещали их один-три раза в неделю, чаще, чем в предыдущие годы. При этом 10% респондентов отметили, что делают ежедневные покупки в маркетах при АЗК.

Цель проекта: создание сети контейнерных автоматизированных автозаправочных станций (10 станций).

Название: Green Natural Gas.

Преимущества:

Контейнерная АЗС представляет собой полностью автоматизированный автозаправочный комплекс, не требующий присутствия операторов и осуществляющий отпуск топлива для конечных потребителей.
Заправка предлагает клиентам два вида топлива стандарта ЕВРО 5— ДТ и бензин А-95.
Также, будет располагаться мини-кафе, где можно будет приобрести кофе и другие напитки, различные виды закусок — сэндвичи, хот-доги и т.д.
Гарантированное качество и привлекательная цена
КАЗС осуществляет отпуск дизтоплива и бензина А-95 от лучших производителей.
Цена на топливо ниже среднерыночной за счет снижения эксплуатационных затрат
Различные виды оплаты

Топливо на контейнерной АЗС можно приобрести за наличный расчет и по безналичному расчету, система принимает банковские и топливные карты.

Наличие топливных карт

— Топливная карта позволяет заправляться любыми видами топлива, получить дополнительное сервисное обслуживание и, при этом, имеет высокую степень защиты. Каждый клиент получает индивидуальное сопровождение от высококвалифицированного представителя компании.

— Топливная карта позволяет собирать определенное количество баллов и тратить их на покупку топлива.

— Топливная карта позволяет заправляться любым количеством топлива с точностью до одного грамма. При этом объем бензина, который не поместился в бак, возвращается системой на карту.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем необходимых инвестиций по проекту составляет: хх ххх ххх UAH

Период окупаемости: проект окупится через х год.

Чистая прибыль: 1-й год – ххх ххх, 2- й год – ххх ххх,

3- й год – х ххх ххх, 4-й – хх ххх ххх,

5-й год — хх хх ххх UAH.

Бизнес-план покупки автозаправочного бизнеса в Валенсии — Valencia City

Инвестиция капитала в действующую автозаправку (АЗС) в городе Валенсия.

Наше русскоязычное агентство предлагает Вашему вниманию уникальное коммерческое предложение и возможность инвестирования денежных средств в рентабельный бизнес, расположенный в пригороде Валенсии, Испания.

Продается действующая автозаправочная станция с мойкой и автомастерской, находящаяся в 6 километрах от города Валенсия, в городе Патерна (Paterna), в оживлённой зоне с высокой проходимостью и без прямой конкуренции в радиусе нескольких километров.

Предлагаемый вариант является отличной возможностью инвестирования в рентабельный бизнес-проект с годовыми объёмами продаж ГСМ более 5.000.000 литров (предоставляется открытая бухгалтерия, подтверждающая указанные показатели).

На территории автозаправочной станции также находится круглосуточный минимаркет с кафе-баром. Общая площадь заправочной станции и всех располагающихся на её территории объектов составляет 2.100м2. Помимо этого, имеются 7 заправочных терминалов, укомплектованных «пистолетами», автомастерская и специализированая автомойка.

Общая численность ежедневно работающих сотрудников составляет 6 человек. Также на территории заправки имеется освещенный паркинг с видеонаблюдением. Данный бизнес осуществляет свою коммерческую деятельность под собственным брендом и не отягощён обязательствами по отношению к какой-либо нефтедобывающей компании. ГСМ для их последующей реализации могут быть приобретены у любого поставщика на усмотрение владельца. При желании также возможно заключение контракта на поставку с любой из лидирующих нефтяных компаний Испании.

Бизнес продается напрямую в связи со скорым выходом на пенсию его настоящего владельца, поэтому реален умеренный торг. Возможно приобретение данного бизнеса для его последующей сдачи в аренду (передачу эксплуатации) с минимальной годовой платой около 160.000€+ НДС. Также наше агентство предоставляет услугу проведения независимого аудита до подписания предварительного контракта.

Данный бизнес-проект является идеальным вариантом для тех, кто желает приумножать свой капитал в Валенсии, Испания.

Местоположение Calle Mestre Ramón Ramia Querol 2, Paterna, 46980, VALENCIA

Бизнес-план строительства многотопливной автозаправочной станции

Фрагмент работы Введение Содержание Список литературы

Глава 2. Разработка бизнес-плана строительства многотопливной автозаправочной станции 27
2.1. Резюме проекта 27
2.2. Этапы реализации проекта 28
2.3. Характеристика объекта 33
2.4. Анализ отрасли 43
2.5. Анализ конкурентов 54
2.6. Инвестиционный план 56
2.7. Операционный план 57
2.8. Финансовый план 61
2.9. Анализ возможных проектных рисков 64
Заключение 68
Список литературы 70
Приложения………………………………………………………………………72

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Переход к новым экономическим условиям в Российской Федерации привел к кардинальным переменам на товарном рынке. На фоне бурного роста парка автомобилей в несколько раз возросло число автозаправочных станций, а также полностью изменилось их качество. Все большее количество наших автозаправочных станций стало соответствовать мировым стандартам. Пропускная способность сегодняшней сети автозаправочных станций (АЗС) в несколько раз выше уровня начала 90-х годов. Выросло количество высокопроизводительных топливораздаточных колонок (ТРК) и увеличилась скорость заправки автотранспорта. Кроме того, на современных АЗС можно получить целый набор услуг (смена масла, мелкий ремонт, мойка, магазин, кафе и пр.).

АЗС являются Показать все конечным звеном системы нефтепродуктообеспечения. От их правильной эксплуатации зависит деятельность многих предприятий, организаций и учреждений различных форм собственности. Совершенствование эксплуатации АЗС позволит повысить эффективность работы автомобильного транспорта, их пожарную и экологическую безопасность.
Посредством АЗС система снабжения нефтепродуктами автомобильного транспорта становится широко разветвленной и оперативной, пункты снабжения максимально приближаются к потребителям и создают для них большие удобства, что позволяет более производительно использовать автотранспорт и технику, занятую в производственных процессах, а также существенно улучшить качество обслуживания владельцев частного транспорта.
АЗС представляют собой комплекс зданий с оборудованием, предназначенный для приема, хранения и выдачи нефтепродуктов транспортным средствам, продажи масел, консистентных смазок, запасных частей, принадлежностей к транспортным средствам и оказания услуг владельцам индивидуальных транспортных средств.
В связи со своим основным назначением АЗС обычно располагаются как можно удобнее для потребителей и как можно ближе к ним. Это либо автодороги с большими автомобильными потоками, либо места какого-либо другого скопления автомобилей, чтобы уменьшить, по возможности, расстояние, которое необходимо преодолевать автотранспорту до автозаправочной станции.
Специфической особенностью АЗС является размещение технологического оборудования на открытых площадках. При этом выделяющиеся горючие и токсичные пары рассеиваются естественными воздушными потоками, при этом концентрация этих веществ снижается до безопасного уровня. При открытом размещении технологических установок сокращаются сроки строительства АЗС и достигается значительная экономия капитальных вложений.

В России сложился определенный опыт проектирования, строительства и эксплуатации АЗС, ограниченный традиционной компоновкой технологического оборудования. На этой основе развивалась производственная и ремонтная база этого оборудования, а также осуществлялась подготовка соответствующих специалистов.
В настоящее время в связи с развитием новых хозяйственных отношений и бурным ростом парка автомобилей возникла острая необходимость в расширении сети АЗС и минимизации размеров площадок, ими занимаемых, а также в строительстве автозаправочных комплексов, на которых в рамках единого предприятия на общей площадке объединены АЗС и здания сервисного обслуживания автомобилей, водителей и пассажиров.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана строительства АЗС.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования;
 разработка бизнес-плана строительства многотопливной автозаправочной станции.
Объектом исследования является многотопливная автозаправочная станция, предметом – процесс бизнес-планирования.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Скрыть

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1. Назначение и цели разработки бизнес-плана 6
1.2. Структура типового бизнес-плана 12
1.3. Методики разработки бизнес-плана 23
Глава 2. Разработка бизнес-плана строительства многотопливной автозаправочной станции 27
2.1. Резюме проекта 27
2.2. Этапы реализации проекта 28
2.3. Характеристика объекта 33
2.4. Анализ отрасли 43
2.5. Анализ конкурентов 54
2.6. Инвестиционный план 56
2.7. Операционный план 57
2.8. Финансовый план 61
2.9. Анализ возможных проектных рисков 64
Заключение 68
Список литературы 70
Приложения………………………………………………………………………72

1. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Сакисов А.С. Анализ рисков нефтегазовых проектов: учебное пособие; РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. – М.: Нефть и газ, 2005.
2. Баерти Э., Эклс Р., Ридер Р. Бизнес-маркетинг. — М.: Издательский Дом Москвы, 2008.
3. Безродный А.А. Модели структур и алгоритмы управления автозаправочными станциями/А.А. Безродный, А.Ф. Резчиков. — Саратов: СГТУ, 2009.
4. Безродный А.А. Оценка эффективности автозаправочных станций // Системы управления и информационные технологии. — 2009. — №1.1 (35).
5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2009.
26. Прошин Д.Н. Методика расчетов и проектирования автозаправочных станций. – Н.Новгород, 2009.
27. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финанс Показать все овому анализу предприятия: Учеб. пособ. — М.: Финансы и статистика, 2009.
28. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: ЭКМОС, 2009.
29. Шалай В.В. Проектирование и эксплуатация нефтебаз и АЗС. – М., 2010.
30. Шпакова З.Ф., Ларионова О.А. Планирование производства на предприятиях нефтегазового комплекса; РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина; кафедра производственного менеджмента. – М.: ИЦ РГУ нефти и газа, 2009. Скрыть

Сколько инвестиций необходимо для запуска АЗС?

Стоит ли говорить, что за счет увеличения транспорта на дорогах в Казахстане растет и количество автозаправочных станций (АЗС). Появляются не только крупные сетевые заправки, но и АЗС, которые принадлежат малому бизнесу. Корреспондент делового еженедельника «Капитал.kz» поговорил с владельцем АЗС, расположенной по трассе Нур-Султан – Щучинск, Владимиром Чекановым, чтобы узнать, сколько ему потребовалось средств для строительства заправки и с какими сложностями он столкнулся.

– Как вам пришла идея открыть АЗС?

– У меня давно была мечта открыть автозаправочную станцию. Эту идею я вынашивал почти десять лет и в 2008 году решил ее реализовать. В тогда еще Астане (сейчас Нур-Султан) я работал в сфере горюче-смазочных материалов с 90-х годов, поэтому имел представление об этом рынке. Для того чтобы спроектировать, построить заправку, потребовалось 32 млн тенге. Такой суммы у меня не было, и в том же 2008 году мы с супругой решили за 9 млн тенге продать квартиру в столице, в которой мы тогда жили. Ведь нужно было иметь средства для приобретения земельного участка, найма проектировщиков АЗС. Уточню: стоимость строительства заправочной станции напрямую зависит от ее месторасположения. Если АЗС планируется разместить в черте города, то объем инвестиций будет намного выше, чем если бы станция размещалась, как у нас, на трассе.

– Сколько времени у вас занял процесс оформления земли под заправку?

– На оформление документов по земельному участку под АЗС площадью 1 гектар ушло около года, сейчас этот процесс не такой длительный. В 2008 году найти фирму, которая взялась бы за проектирование заправки и бистро при ней, было очень сложно. Но нам удалось в столице найти таких специалистов, они взялись за наш проект, хотя ранее никогда не проектировали автозаправочные станции. Уточню: площадь АЗС не занимает всю площадь участка в 1 га, ее площадь не превышает 145 кв. метра. При заправке также есть небольшой магазин и бистро.

– В какую сумму обошелся участок?

– В 2008 году наш участок стоил 250 тыс. тенге. В Нур-Султане в настоящее время участок площадью в 1 га будет стоить как минимум в 4 раза дороже – цена будет зависеть от района.

– Сколько на тот момент стоили услуги по проектированию?

– Услуги проектировщиков обошлись в 350 тыс. тенге – в 2008 году эта была огромная сумма, даже несмотря на то, что мы договорились о скидке. В настоящее время такие услуги будут стоить от 2 млн тенге. Кстати, проектирование АЗС – очень трудоемкий процесс, так как необходимо спроектировать несколько локаций и при этом учесть все нормы безопасности и эргономику.

– Насколько долгим оказался процесс строительства АЗС?

– Строительство заправки длилось около семи лет. Объект можно было закончить и раньше, но, к сожалению, у нас не хватало средств. К тому же в то время, кроме проекта по запуску АЗС, я работал на другой работе. Поэтому, чтобы координировать проект по АЗС, мне приходилось брать отпуск за свой счет, у меня была возможность приезжать на заправку только в строго определенное время.

– Где закупали оборудование, стройматериалы?

– Все стройматериалы, емкости для бензина и дизельного топлива приобретались у казахстанских производителей: частично в столице, частично в Кокшетау. Все комплектующие для заправочной станции очень дорого стоят. Например, одна стела, на которой отображаются цены на бензин и дизтопливо, стоит около 1,5 млн тенге.

– Какие трудности возникли при открытии бизнеса?

– Основная проблема, с которой столкнулся, – банки не хотели кредитовать мой проект под залог земельного участка, под АЗС. Хотя на участке уже были выстроены некоторые конструкции, был возведен навес, но площадка еще не была асфальтирована. Но банки столицы, Кокшетау, Щучинска отказывали в финансировании под залог участка, потому что АЗС не было введено в эксплуатацию. Банки не хотели нести риски, предоставляя кредит на сумму около 25 млн тенге под залог участка стоимостью 250 тыс. тенге – все конструкции на участке банки не учитывали. Частично собрать нужную сумму на проект мне помогли друзья. Также, как я говорил ранее, пришлось продать квартиру, в которой мы жили с супругой, и переехать в небольшой поселок в Акмолинской области. Но все равно этих средств не хватало. Заправка была построена в 2015 году, но не запущена, потому что средств на покупку бензина и дизельного топлива не хватало. На протяжении года после завершения строительства АЗС у меня было желание продать заправочную станцию. Подходило время, когда нужно было рассчитываться по долгам. Я снова обратился в банки за финансированием, но они не смогли предоставить мне нужную сумму, потому что им нужно было показать обороты по АЗС, которых у меня на тот момент не было.

Оперативно получить финансирование мне удалось в микрофинансовой компании KMF. Размер первого транша составил 7,5 млн тенге. На эти средства были приобретены бензин и дизельное топливо. Закрыть кредит удалось досрочно, второй заем уже оформлял на 18 млн тенге.

– Для того чтобы запустить АЗС, сколько топлива потребовалось приобрести?

– Для начала желательно купить минимум 30 кубов: по 10 кубов АИ-92, АИ-95 и дизтоплива.

– Насколько тяжело было найти поставщика качественного топлива?

– Первые два года мы работали с перекупщиками бензина. После стали сотрудничать с компанией Petrosun, которая реализовывала бензин по выгодным ценам. При этом объемы поставок топлива можно координировать самостоятельно – нет каких-то минимальных лимитов по закупке бензина.

Ранее на рынке не было бензина, который продавался бы по низким ценам. Поэтому для того, чтобы приобрести бензин, мне приходилось обращаться в Кокшетау или в Щучинск к перекупщикам топлива, у них накрутка на цену составляла 5-10 тенге. Мне приходилось идти на этот шаг, потому что бензин у крупных поставщиков можно было покупать только в больших объемах – вагонами. Мелкой розницей они не занимались.

– Приходилось ли вам обращаться в специальные лаборатории для определения качества бензина? Хотя бы при заключении договора с поставщиками топлива.

– Когда АЗС приобретает бензин, то поставщик топлива обычно выдает сертификат, паспорт качества бензина, где указывается, соответствует ли он стандартам. Поставщики бензина несут ответственность за качество. По моей информации, экспертиза бензина в среднем стоит 30 тыс. тенге.

– Сколько ГСМ в месяц вы реализуете?

– В летний сезон – около 50 кубов АИ-92 и около 40 кубов дизтоплива. Зимой – в два раза меньше.

– Окупились ли уже ваши инвестиции, вложенные в бизнес?

– Нет. Предполагаю, что вложения окупятся через три года. АЗС – это довольно прибыльный бизнес, но главное – выбрать правильную локацию для заправки. Это очень важно. Если в черте города, где насыщенный трафик машин, то бизнес быстро окупится. Реализация бензина – сезонный бизнес. Летом спрос на бензин повышается, а зимой – резко падает. В некоторые зимние месяцы мы даже уходили в минус – несли убытки.

– Как часто АЗС проверяют пожарные и другие службы?

– Нечасто, в настоящее время действует мораторий на проверку МСБ.

– Какая техника безопасности существует на АЗС, для того чтобы избежать форс-мажорных ситуаций?

– Поставщики, так же как и АЗС, исполняют все нормы техники безопасности. Бензин и дизельное топливо доставляется до АЗС только в то время, когда температура воздуха не превышает определенной отметки. В жаркий период поставки осуществляются рано утром, в 7-8 утра.

– Были ли у вас случаи воровства бензина?

– Нет, на АЗС установлены видеокамеры. К тому же, так как заправка находится на трассе Нур-Султан – Щучинск, очень сложно осуществить такие манипуляции. Жилого массива вблизи станции нет.

– Есть ли какие-то недобросовестные АЗС на рынке, которые либо сильно завышают, либо занижают цены?

– Сейчас цены на рынке бензина стабильные, перекосов нет. В нашем районе максимум цена может колебаться на 1-2 тенге. Не стоит забывать, что цена на бензин учитывает и стоимость транспортировки бензина до АЗС, поэтому зачастую ценник на топливо оправдан. Кстати, раньше цена на рынке бензина могла отличаться до 10 тенге за литр.

– Можно ли говорить о том, что за последние 4 года качество бензина ухудшилось?

– Мы не наблюдаем такой тенденции.

– В будущем планируете расширяться?

– Конечно, пока не использованным остается огромный участок. В будущем можно будет расширить зону бистро и непосредственно заправочные станции.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Бизнес-план АЗС для круглосуточного магазина

Pro Forma Cash Flow
		Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4	Месяц 5	Месяц 6	Месяц 7	Месяц 8	Месяц 9	Месяц 10	Месяц 11	Месяц 12
Денежные средства получены

Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет		50 000 долл. США	52 000 долл. США	62 000 долл. США	70 000 долл. США	71 000 долл. США	71 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США
Итого по операциям		50 000 долл. США	52 000 долл. США	62 000 долл. США	70 000 долл. США	71 000 долл. США	71 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США

Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	0.00%	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Итого получено денежных средств		50 000 долл. США	52 000 долл. США	62 000 долл. США	70 000 долл. США	71 000 долл. США	71 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США	72 000 долл. США

Расходы		Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4	Месяц 5	Месяц 6	Месяц 7	Месяц 8	Месяц 9	Месяц 10	Месяц 11	Месяц 12

Операционные расходы
Денежные расходы		$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800	$ 9 800
Платежи по счетам		$ 2 356	69 710 долл. США	42 025 долл. США	58 309 долл. США	63 158 долл. США	57 288 долл. США	57 082 долл. США	57 698 долл. США	57 471 долл. США	57 457 долл. США	57 442 долл. США	57 427 долл. США
Итого израсходовано на операции		12 156 долл. США	79 510 долл. США	$ 51 825	68 109	$ 72 958	67 088 долл. США	66 882 долл. США	67 498 долл. США	67 271 долл. США	67 257 долл. США	67 242 долл. США	67 227 долл. США

Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы		2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США	2 500 долл. США
Приобретение прочих оборотных активов		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды		$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Итого израсходованные денежные средства		$ 14 656	82 010 долл. США	$ 54 325	70 609 долл. США	75 458 долл. США	69 588 долл. США	69 382 долл. США	69 998 долл. США	69 771 долл. США	69 757 долл. США	69 742 долл. США	$ 69 727

Чистый денежный поток		35 344 долл. США	(30 010 долл. США)	$ 7 675	(609 долл. США)	(4 458 долл. США)	$ 1 412	2 618 долл. США	2 002 долл. США	$ 2,229	$ 2,243	$ 2,258	2 273 долл. США
Остаток денежных средств		$ 53 844	23 834 долл. США	31 509 долл. США	30 900 долл. США	26 442 долл. США	$ 27 855	30 472 долл. США	32 474 долл. США	34 703 долл. США	$ 36 946	39 204 долл. США	41 476 долл. США

Как написать бизнес-план для АЗС | Small Business

Бизнес-план дает вам ежедневное руководство по эксплуатации вашей заправочной станции.Это также пригодится, когда вы ищете финансирование для аренды или покупки станции и снабжения ее топливом и продуктами. После того, как вы завершите бизнес-план, вы будете готовы написать резюме, в котором будет рассказано, как ваша АЗС будет обеспечивать столь необходимый ресурс заправки, выделяясь среди конкурентов и получая прибыль.

Опишите продукты и услуги, которые будет предоставлять ваша АЗС, включая различные сорта газа и типы нефти. Если вы хотите, чтобы клиенты заходили внутрь, объясните, какие продукты вы планируете продавать, например, закуски, чипсы, напитки, сувениры, продукты или автомобильные товары.Чтобы увеличить прибыль, вы также можете предложить механический ремонт или автомойку.

Обсудите рынок для открытия заправочной станции в этом районе и предоставьте подробную информацию о ваших конкурентах, включая их ценовую стратегию, целевой рынок, сильные и слабые стороны. Объясните, почему вам нужна еще одна АЗС и чем вы будете отличать свою АЗС от других, например, предлагая товары повседневного спроса, ремонтируя автомобили или предлагая самые низкие цены. Ваше конкурентное преимущество может быть сосредоточено на продаже газа на оживленной улице, где нет других заправочных станций.Или вы, возможно, захотите объяснить преимущества добавления еще одной станции в эту смесь, поскольку в этом районе проезжает очень много автомобилей из-за загруженного шоссе, аэропорта или делового комплекса.

Разработайте стратегию продаж и маркетинга, которая привлекает клиентов и заставляет их возвращаться каждый раз, когда им нужно заполнить бак. Ваша стратегия может включать предложение программы вознаграждений и установку знаков, чтобы водители знали ваши цены на бензин. Упомяните рекламу еды и напитков на заправке, если вы планируете продавать продукты внутри станции.Если ваша радиостанция является частью франшизы, предоставьте подробную информацию о маркетинге и рекламе, которую предоставляет материнская компания.

Объясните, что вы являетесь владельцем, чтобы инвесторы знали, что у вас есть навыки и опыт, чтобы построить прибыльную станцию. Если вам не хватает опыта, объясните, как другие компании, в которых вы работали или владели, помогут вам добиться успеха в этом предприятии. Если у вас нет личного опыта управления заправочной станцией, найдите и подробно опишите опыт работы менеджера, который знает отрасль.

Подготовьте финансовые прогнозы для определения начальных затрат на аренду или покупку заправочной станции и запуск насосов. В ваших финансовых документах также должна быть указана стоимость необходимых лицензий, заработной платы, коммунальных и экологических услуг. Рассчитайте ожидаемые доходы от продажи топлива, автомобильной продукции и концессий в своих прогнозах доходов.

Ссылки

Советы

Напишите краткое изложение от одной до трех страниц после того, как вы закончите остальную часть бизнес-плана.

Предупреждения

Не упускайте из виду какие-либо слабые места в своем плане, такие как тот факт, что в этом районе слишком много конкуренции или недостаточно трафика для поддержания бизнеса, поскольку инвесторы обычно обнаруживают эти вещи. Затем они будут удивляться, почему вы не поняли это сами.

Писатель Биография

Нэнси Вагнер — специалист по маркетинговой стратегии и спикер, которая начала писать в 1998 году. Она составляет бизнес-планы для стартапов и устоявшихся компаний и преподает тактику маркетинга и продвижения на местных семинарах.Деловые и маркетинговые статьи Вагнера публиковались, в частности, в «Home Business Journal», «Nation’s Business», «Emerging Business» и «The Mortgage Press». Она имеет степень бакалавра наук. из Университета Восточного Иллинойса.

Образец бизнес-плана АЗС

[Обновление 2021]

Хотите начать бизнес на АЗС?

Вы думаете, что запустит заправочную станцию ? Заправочная станция, также известная как заправочная станция, — это предприятие по розничной продаже дизельного топлива, бензина и различных видов моторных смазочных материалов.Увеличение количества автомобилей привело к росту спроса на бензин и дизельное топливо, что делает бизнес заправочных станций прибыльным предприятием. Нефтегазовая отрасль в последнее время столкнулась с различными проблемами, но по-прежнему остается одним из самых прибыльных секторов бизнеса. Инвестиции в заправочную станцию требуют значительных инвестиций, но при наличии разумной бизнес-стратегии вы можете быть уверены, что окупите все свои вложения.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Заправочная станция будет зарегистрирована под названием Savoy Gas и будет расположена в Принстоне, штат Нью-Джерси, на выходе 2 с межгосударственного шоссе Нью-Йорк Филадельфия. Это отличное место, учитывая большое количество транспортных средств, ежедневно использующих шоссе. Заправочная станция Savoy будет принадлежать и управляться Майком Уоллом, инженером-нефтяником.

2.2 Управленческая группа

Майк Уолл (Mike Wall) — инженер-нефтяник, имеющий успешную карьеру более двадцати пяти лет.Майк работал в крупных и авторитетных международных организациях в нефтегазовой отрасли. Он курировал многочисленные крупномасштабные отраслевые проекты, которые снискали ему уважение и признание в отрасли.

2.3 Ориентация на клиента

Savoy Gas Station предлагает полностью оборудованную заправочную станцию для автомобилистов, которые едут по оживленной межштатной автомагистрали. Выявление потенциальных клиентов — важный шаг при запуске собственной АЗС .

2.4 Бизнес-цель

Чтобы преуспеть в своем мандате, заправочная станция намерена сосредоточиться на использовании новейших технологий в нефтегазовой отрасли, чтобы предлагать автомобилистам качественные и надежные услуги.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Информация о компании

3.1 Владелец компании

Майк Уолл — инженер-нефтяник, который работал в нескольких крупных нефтегазовых компаниях в Соединенных Штатах. Ему приписывают профессионализм и руководство многочисленными техническими проектами. Майк работал на различных руководящих должностях в различных организациях, а также участвовал в многочисленных местных, региональных и глобальных нефтяных конференциях.

3.2 Цель открытия бизнеса

Запуск собственной АЗС требует хорошего понимания и знаний в нефтегазовой отрасли. Проработав в отрасли почти три десятилетия, Майк принимал активное участие в разработке политики и технической реализации проектов заправочных станций. Работая в тесном сотрудничестве с заинтересованными сторонами заправочных станций, Майк подумал, что было бы отличной идеей передать свой опыт предпринимательству.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Как инженер-нефтяник Майк Уолл уже обладает техническими знаниями в области инфраструктуры и технологий, необходимых для запуска заправочной станции.Тем не менее, он тесно сотрудничал с финансовыми экспертами, чтобы сформулировать надежный финансовый план для поддержки бизнес-модели. Ниже приводится ключевая финансовая информация по АЗС Savoy.

Начальные расходы
Юридический	3000 долларов США
Консультанты	6000 долларов США
Страхование	12 000 долл. США
Аренда	14 000 долл. США
Исследования и разработки	7 000 долл. США
Расходное оборудование	6000 долларов США
Знаки	3 500 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	51 500 долл. США
Стартовые активы	$ 0
Требуются наличные	60 000 долл. США
Начальный инвентарь	23 000 долл. США
Прочие оборотные активы	14 000 долл. США
Долгосрочные активы	10 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	107 000 долл. США
Всего требований	52 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	70 000 долл. США
Начальные расходы на финансирование	25 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования	20 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
Активы	12 000 долл. США
Неденежные активы при запуске	8 000 долл. США
Требования к наличным деньгам при запуске	$ 0
Привлечение дополнительных денежных средств	50 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату	20 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 0
Обязательства и капитал	$ 0
Обязательства	$ 0
Текущие займы	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя)	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 0
Капитал	$ 0
Планируемые инвестиции	$ 0
Инвестор 1	20 000 долл. США
Инвестор 2	15 000 долл. США
Прочие	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	150 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы)	50 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	70 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	45 000 долл. США
Итого финансирование	105 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Savoy Gas station предлагает профессиональные услуги в соответствии с растущим спросом на хорошо оборудованные заправочные станции в Принстоне, штат Нью-Джерси. Открытие АЗС требует больших инноваций в предоставлении услуг. АЗС Savoy будет предлагать следующие разнообразные услуги.

Розничная продажа бензина и дизельного топлива
Продажа сопутствующих автомобильных товаров, таких как масла и смазочные материалы
Услуги по ремонту автомобилей, т. Е. Балансировка колес, центровка колес и вулканизация
Продажа безалкогольных напитков, закусок, продуктов и отдельных предметов домашнего обихода.

Маркетинговый анализ бизнеса АЗС

Примечание

Для того, чтобы заправочная станция Savoy была успешной, был проведен всесторонний анализ рынка, чтобы определить основные направления, которые будут способствовать развитию бизнеса.

Этот образец бизнес-плана заправочной станции объясняет стратегию, которой заправочная станция намеревается следовать для достижения своих целей. Используя эту стратегию, бизнес намеревается получить хороший доход, учитывая, что он расположен на главной межгосударственной автомагистрали, которую ежедневно используют тысячи пассажиров. В настоящее время у пассажиров нет хорошо оборудованного магазина, где они могли бы купить необходимые продукты питания во время путешествия, поскольку ближайшая заправочная станция находится на расстоянии более 15 миль.

Стратегический / операционный бизнес-план

5.1 Сегментация рынка

Осознав, что в районе Принстона рядом с межгосударственной автомагистралью есть несколько заправочных станций, Savoy Gas нашла рынок, который она может эффективно изучить и предоставить своим клиентам критически важные услуги. Основываясь на маркетинговых исследованиях и выводах, компания нацелена на следующих клиентов для включения в свой маркетинговый план заправочной станции . Любой, кто ищет бензин и дизельное топливо, а также хорошо укомплектованный магазин с едой и напитками, является потенциальным клиентом для бизнеса.

5.1.1 Владельцы автомобилей

Для эффективной работы автомобильных двигателей используются бензин и топливо. Заправочная станция Savoy будет расположена на главном шоссе Нью-Йорк — Филадельфия между штатами в Принстоне, штат Нью-Джерси. Это очень загруженная автомагистраль, по которой ежедневно ездят тысячи автомобилей. Ближайшая заправочная станция находится примерно в пятнадцати милях от отеля, и заправочная станция Savoy знает, что она расположена в стратегическом месте, чтобы предлагать ключевые услуги владельцам автомобилей.Кроме того, предприятие намеревается продавать автомобильные продукты, такие как масла и различные виды смазочных материалов, которые являются необходимыми продуктами для владельцев автомобилей. Учитывая нехватку заправочных станций в этом районе, заправочная станция Savoy намерена извлечь выгоду из неиспользованного рынка, создав полностью оборудованную и профессионально управляемую заправочную станцию. Автомобилисты являются ключевой целевой аудиторией, включенной в этот шаблон бизнес-плана АЗС.

5.1.2 Пассажиры и пассажиры

Поскольку заправочная станция удобно расположена на главной автомагистрали, предлагаемые услуги и продукты помогут обычным пассажирам пригородных поездов, а также путешественникам на дальние расстояния, пользующимся межгосударственной автомагистралью.Благодаря широкому спектру услуг, предлагаемых заправочной станцией, компания намерена полагаться на большое количество людей, использующих шоссе, чтобы останавливаться и покупать еду, закуски, напитки и другие продукты на объекте.

5.1.3 Домохозяйства

В Принстоне, штат Нью-Джерси, есть соседние жилые дома, которые получат большую выгоду, если будет установлена заправочная станция. Бизнес сосредоточен на хранении широкого ассортимента продуктов питания, напитков и других товаров, которые в первую очередь предназначены для бытовых потребителей. Запуск бизнес-плана заправочной станции должен включать стратегию, которая включает в себя местное сообщество в качестве клиентов. Местные жители, живущие вокруг АЗС, являются отличными клиентами, потому что бизнес будет получать от них стабильный доход. Ожидается, что заправочная станция Savoy станет ближайшим торговым центром, в котором хранятся основные товары.

5.1.4 Студенты

Вблизи заправочной станции расположено множество учебных заведений, в том числе знаменитый Принстонский университет. Заправочная станция Savoy планирует продавать свою продукцию, особенно напитки и закуски, студентам из близлежащих средних школ, колледжей и университетов.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	ГОД 1	ГОД 2	ГОД 3	ГОД 4	ГОД 5	CAGR
Автовладельцы	35%	25 000	27 000	30 000	33 000	36 000	10.00%
Коммунисты и путешественники	30%	22 000	23 000	26 000	29 000	32 000	8,00%
Домохозяйства	20%	15 000	18 000	21 000	24 000	27 000	12,00%
Студенты	15%	10 000	13 000	16 000	19 000	22 000	7.00%
Итого	100%	80 000	95 000 110 000		125 000	140 000	11,00%

5.2 Бизнес-цель

Заправочная станция Savoy намерена открыть в районе с большим бизнес-потенциалом. Несомненно, одна из самых сильных сторон и преимуществ, обозначенных в этом бизнес-плане АЗС . — это стратегическое местоположение. План заключается в реализации уникальной бизнес-модели, ориентированной на образцовый подход к обслуживанию клиентов и предоставление первоклассных продуктов и услуг.Заправочная станция Savoy вернет весь свой стартовый капитал после трех лет эксплуатации. Прогнозируется, что годовой рост продаж составит 20-25%.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Стоимость продукта

Хороший бизнес-план и руководство по запуску заправочной станции всегда должно давать указания о том, как будет осуществляться ценообразование на продукты. В случае АЗС Savoy цены на различные продукты и услуги были определены с использованием конкурентного подхода.Рассмотрев диапазон цен на близлежащих заправочных станциях, компания тщательно оценила свою продукцию.

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Стратегия

Чтобы понять , как открыть заправочную станцию  и добиться успеха, должна быть четко определенная стратегия продаж. Майк Уолл сотрудничал с гуру стартапов и стратегии, чтобы найти творческий и умный способ увеличения доходов бизнеса. Ниже приводится подробная стратегия продаж заправочной станции Savoy.

6.1 Конкурентный анализ

Заправочная станция
Savoy расположена в отличном месте недалеко от оживленной межгосударственной автомагистрали и недалеко от большого жилого района.Это единственная заправочная станция в радиусе пятнадцати миль, и ожидается, что спрос на продукцию и бизнес будет высоким.
6.2 Стратегия продаж
Чтобы обеспечить захват намеченного рынка заправочной станцией Savoy, бизнес-модель заправочной станции будет опираться на следующую стратегию продаж для увеличения числа клиентов и увеличения продаж.
Повысьте осведомленность об АЗС, рассылая приветственные письма местным жителям, торговцам, транспортным компаниям и другим заинтересованным лицам.
Проведите торжественное открытие АЗС, чтобы привлечь внимание жителей, которые являются приоритетным сегментом клиентов АЗС Savoy.
Рекламируйте свой бизнес на различных медиа-каналах, например, на местных телеканалах, в газетах и популярных радиостанциях.
Инвестируйте в удобный для поисковых систем веб-сайт и рынок, используя различные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и Instagram.
Нанимайте экспертные маркетинговые фирмы для разработки инновационных стратегий продаж, которые будут постоянно использоваться для привлечения клиентов.
Всегда оправдывайте ожидания клиентов и учитесь прислушиваться к их словам, чтобы лучше понимать их потребности.
Установите рекламные щиты на шоссе и в стратегически важных местах по соседству, чтобы потенциальные клиенты знали о заправочной станции.
Придумайте захватывающую программу лояльности, чтобы вознаградить постоянных клиентов.
6,3 Прогноз продаж
Заправочная станция Savoy стремится реализовать свои стратегии продаж для достижения поставленных целей.Ниже приводится сводка прогнозов продаж на АЗС.
Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 310 000 350 000 390 000
Продажа автотоваров 150 000 170 000 190 000
Автосервис 200 000 220 000 240 000
Продажа безалкогольных напитков 300 000 320 000 340 000
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 950 000 1,060,000 1,160,000
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 150 $.00 170,00 190,00
Продажа автотоваров 120,00 140,00 160,00
Автосервис 110,00 130,00 150,00
Продажа безалкогольных напитков 100,00 120,00 140,00
Продажа
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 300 000 долл. США 320 000 долл. США 340 000 долл. США
Продажа автотоваров 170 000 долл. США 190 000 долл. США 210 000 долл. США
Автосервис 100 000 долл. США 120 000 долл. США 142 000 долл. США
Продажа безалкогольных напитков 200 000 долл. США 220 000 долл. США 240 000 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом $ 2.20 $ 4.20 5,00
Продажа автотоваров $ 2,00 $ 3,00 4,00
Автосервис $ 1,60 $ 2,60 $ 5.00
Продажа безалкогольных напитков $ 3,00 7,00 $ 5.00
Прямая себестоимость реализации
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 120 000 долл. США 140 000 долл. США 160 000 долл. США
Автосервис 160 000 долл. США 180 000 долл. США 190 000 долл. США
Продажа безалкогольных напитков 125 000 долл. США 135 000 долл. США 150 000 долл. США
Комиксы 140 000 долл. США 150 000 долл. США 165 000 долл. США
ИТОГО 315 000 долл. США 385 000 долл. США 465 000 долл. США
Персональный план
Заправочная станция Savoy диверсифицировала свой ассортимент продукции и нишу услуг, что означает, что для ведения бизнеса требуются сотрудники с разным опытом и знаниями.При определении , сколько стоит начать бизнес на заправочной станции , необходимо учитывать вопрос о персонале и их заработной плате.
Есть вопросы? Связаться!
7.1 Персональный план
Заправочная станция
Savoy принадлежит Майку Уоллу, инженеру-нефтянику, который также будет исполнительным директором заправочной станции. В компании будут работать следующие сотрудники для работы в различных отделах.
Заведующий АЗС
Помощник менеджера
Менеджер круглосуточного магазина
Три помощника по насосу
Два руководителя по маркетингу
Единая касса
Два охранника
Два техника по ремонту автомобилей
Успешные кандидаты пройдут интенсивный тренинг и вводный курс перед тем, как заправочная станция откроется для публики.
7,2 Средняя заработная плата персонала
Заправочная станция Savoy намерена выплачивать своим сотрудникам следующие зарплаты в течение первых трех лет после запуска.
Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Заведующий АЗС 62 000 долл. США 70 000 долл. США 75 000 долл. США
Заведующий магазином 28 000 долл. США 33 000 долл. США 36 000 долл. США
3 помощника по насосам 75 000 долл. США 80 000 долл. США 86 000 долл. США
2 Руководитель отдела продаж и маркетинга 60 000 долл. США 65 000 долл. США 70 000 долл. США
1 Кассир 24 000 долл. США 28 000 долл. США 31 000 долл. США
2 охранника 50 000 долл. США 55 000 долл. США 64 000 долл. США
2 техника по ремонту мобильных авто 50 000 долл. США 55 000 долл. США 70 000 долл. США
Помощник менеджера 35 000 долл. США 40 000 долл. США 45 000 долл. США
Итого заработная плата 384 000 долл. США 426 000 долл. США 480 000 долл. США
Финансовый план
Заправочная станция
Savoy имеет тщательно продуманный финансовый план, который будет служить дорожной картой бизнеса на пути к успеху. Стоимость открытия АЗС должна быть известна, и должны быть определены другие ключевые финансовые переменные, которые приведут бизнес к процветанию. Стартовый капитал АЗС будет поступать из личных сбережений Майка, а также из ссуды в дополнение к первоначальному капиталу. Два инвестора также внесут свой вклад в начальный капитал для запуска бизнеса. Помимо определения , сколько стоит заправочная станция для открытия , в разделах ниже были отражены другие важные финансовые переменные.
8.1 Важные предположения
Финансовые прогнозы АЗС
Savoy основаны на предположениях, приведенных ниже.
Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 15.00% 12,00% 10,00%
Долгосрочная процентная ставка 3,00% 3,00% 3,00%
Ставка налога 12,00% 14,00% 16,00%
Прочие 0 0 0
8.2 Анализ равномерного торможения
Заправочная станция Savoy Анализ уровня тормозов показан на графике ниже.
Анализ рентабельности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность 8000
Ежемесячная безубыточная выручка 25 000 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 320 000 долл. США.00
Средняя переменная стоимость единицы $ 2,50
Ежемесячная фиксированная стоимость 370 000 долл. США
8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
Информация о прибылях и убытках заправочной станции Savoy, рассчитанная на ежемесячной и годовой основе, представлена ниже.
Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажа 430 000 долл. США 470 000 долл. США 520 000 долл. США
Прямая себестоимость реализации 31 000 долл. США 41 000 долл. США 51 000 долл. США
Прочие $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ 31 000 долл. США 41 000 долл. США 51 000 долл. США
Валовая прибыль 305 000 долл. США 320 000 долл. США 335 000 долл. США
Валовая прибыль% 50.00% 56,00% 63,00%
Расходы
Заработная плата 365 000 долл. США 400 000 долл. США 425 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы 5 300 долл. США 7 300 долл. США 9 500 долл. США
Амортизация 3 500 долл. США 5000 долларов США 7 000 долл. США
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 3000 долларов США 5000 долларов США 7 000 долл. США
Страхование 1 000 долл. США 1 200 долл. США 1 700 долл. США
Аренда 20 000 долл. США 25 000 долл. США 30 000 долл. США
Налоги на заработную плату 24 000 долл. США 27 000 долл. США 32 000 долл. США
Прочие $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 320 000 долл. США 350 000 долл. США 380 000 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов 40 000 долл. США 50 000 долл. США 60 000 долл. США
EBITDA 15 000 долл. США 20 000 долл. США 25 000 долл. США
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 17 000 долл. США 20 000 долл. США 23 000 долл. США
Чистая прибыль 120 000 долл. США 140 000 долл. США 150 000 долл. США
Чистая прибыль / продажи 40.00% 30,00% 20,00%
8.3.1 Прибыль в месяц
8.3.2 Годовая прибыль
8.3.3 Месячная валовая маржа
8.3.4 Годовая валовая прибыль
Ниже представлен анализ прибылей и убытков заправочной станции Savoy.
8.4 Прогнозируемый денежный поток
На диаграмме ниже показаны примерный денежный поток, промежуточная сумма полученных денежных средств, промежуточная сумма денежных средств от операций, промежуточная сумма денежных средств, израсходованная на операции, и промежуточная сумма потраченных денежных средств.
Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 400 000 долл. США 430 000 долл. США 460 000 долл. США
Денежные средства по дебиторской задолженности 4 000 долл. США 9000 долларов США 13 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 410 000 долл. США 502 000 долл. США 530 000 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 410 000 долл. США 502 000 долл. США 530 000 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные средства 30 000 долл. США 34 000 долл. США 38 000 долл. США
Платежи по счетам 25 000 долл. США 30 000 долл. США 36 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 55 000 долл. США 64 000 долл. США 74 000 долл. США
Израсходовано дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 55 000 долл. США 64 000 долл. США 74 000 долл. США
Чистый денежный поток 22 000 долл. США 27 000 долл. США 32 000 долл. США
Остаток денежных средств 25 000 долл. США 30 000 долл. США 35 000 долл. США
8.5 Прогнозируемый баланс
На рисунке ниже показан прогнозируемый баланс заправочной станции Savoy, который показывает капитал, активы, обязательства, долгосрочные активы и текущие обязательства.
Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 405 000 долл. США 420 000 долл. США 470 000 долл. США
Дебиторская задолженность 300 000 долл. США 310 000 долл. США 330 000 долл. США
Опись 40 000 долл. США 40 000 долл. США 45 000 долл. США
Прочие оборотные активы 11 000 долл. США 15 000 долл. США 17 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 750 000 долл. США 775 000 долл. США 862 000 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 5000 долларов США 10 000 долл. США 13 000 долл. США
Накопленная амортизация 7 000 долл. США 9000 долларов США 11 000 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 6000 долларов США 7 000 долл. США 9 500 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 220 000 долл. США 240 000 долл. США 260 000 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 7 400 долл. США 9000 долларов США 12 000 долл. США
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 23 000 долл. США 250 000 долл. США 30 000 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 122 000 долл. США 142 000 долл. США 163 000 долл. США
Оплаченный капитал 20 000 долл. США 23 000 долл. США 27 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 16 000 долл. США 19 000 долл. США 21 000 долл. США
Прибыль $ 130 000 150 000 долл. США 170 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 230 000 долл. США 260 000 долл. США 290 000 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 250 000 долл. США 280 000 долл. США 310 000 долл. США
Собственный капитал 400 000 долл. США 420 000 долл. США 505 000 долл. США
8.6 Деловые показатели
Бизнес-пайки, бизнес-чистая стоимость и анализ соотношений для заправочной станции Savoy представлены ниже.
Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 5.00% 21,00% 35,00% 5,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 4,00% 6,00% 8,00% 8,00%
Опись 4,00% 3,00% 2,10% 10,00%
Прочие оборотные активы 5,00% 4,00% 3.24% 24,00%
Итого оборотные активы 120,00% 132,00% 139,00% 40,00%
Долгосрочные активы -6,00% -15,00% -20,00% 30,50%
ИТОГО АКТИВЫ 70,00% 70,00% 70,00% 70,00%
Краткосрочные обязательства 6.00% 4,50% 2,60% 17,40%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 18,40%
Итого обязательства 6,00% 3,00% 1,40% 34,70%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 85,00% 100,00% 120,00% 60,00%
Процент продаж
Продажа 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 80,00% 82,00% 86,00% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 50,00% 65,00% 72,00% 55,50%
Расходы на рекламу 4,00% 3,20% 2,22% 3,60%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 20.00% 22,00% 25,70% 3,10%
Основные передаточные числа
Текущая 14 10 16 0,8
Быстрый 30 25 27 1,5
Общая сумма долга к совокупным активам 4,31% 3,00% 2,50% 45,00%
Декларация до налогообложения чистой стоимости 92.00% 85,00% 92,00% 4,10%
Деналоговая декларация об активах 78,00% 65,00% 56,00% 8,00%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 14,00% 17,00% 20,00% N.A.
Рентабельность капитала 60.00% 52,00% 56,00% N.A.
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности 10 5 4,3 N.A.
Дней сбора 80 85 96 N.A.
Оборачиваемость запасов 14 17 21 N.A.
Оборот кредиторской задолженности 8.2 12,9 16 N.A.
Расчетных дней 15 15 15 N.A.
Общий оборот активов 1,9 0,6 0,4 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0,07 -0,04 N.A.
Текущее обязательство.к Liab. 0 0 0 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 270 000 долл. США 290 000 долл. США 320 000 долл. США N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам 0.6 0,4 0,3 N.A.
Текущий долг / Итого активы 9% 7% 5% N.A.
Кислотный тест 23 27 35 N.A.
Продажи / чистая стоимость 3,3 3 2,7 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.
Скачать образец бизнес-плана АЗС в формате pdf
OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как создание бизнес-плана франшизы, бизнес-план маркетинга услуг, бизнес-план сантехнической компании, бизнес-план слесаря, бизнес-план для обучения лошадей, бизнес-план для разнорабочего, бизнес-план церкви и многие другие.
Бизнес-план АЗС
[Образец шаблона на 2021 год]
Вы собираетесь открыть АЗС с круглосуточным магазином? Если ДА, то вот полный образец шаблона бизнес-плана АЗС и технико-экономическое обоснование (АЗС) для запуска АЗС.Запуск АЗС, или заправочной станции, или заправочной станции, как это обычно называют в некоторых частях мира, действительно является одним из способов владения бизнес-портфелем в нефтегазовой отрасли.
Это точно тот бизнес, который сделал множество людей миллионерами или даже миллиардерами. Это правда, что игра в газовой отрасли может потребовать огромных средств, но в долгосрочной перспективе это действительно окупается.
Что нужно для успешного запуска АЗС?
Если вы хотите начать бизнес на заправочных станциях, необходимо внимательно подойти к выбору области, в которой вы хотите углубиться.Вам также потребуется провести различные маркетинговые исследования. Почему это так важно, спросите вы? Это особенно важно из-за уровня знаний о торговле, который вам необходимо будет получить. Знания действительно очень важны в газовой отрасли.
Еще одна вещь, к которой вы должны отнестись действительно серьезно, — это написание бизнес-плана. Бизнес-план — это одна рукопись, которая по-прежнему имеет большое значение. Это потому, что он служит хорошим планом, на котором должен строиться каждый бизнес.
С другой стороны, не все умеют составлять бизнес-план. Это связано с техническими аспектами деятельности. Тем не менее, вот пример бизнес-плана заправочной станции;
Образец шаблона бизнес-плана АЗС
1. Обзор отрасли
АЗС, также называемая АЗС, АЗС, АЗС или СТО, представляет собой бизнес-объект, который занимается розничной продажей бензина (бензина), дизельного топлива. и смазочные материалы для автомобилей.Заправочные станции предлагают своим клиентам один из трех видов обслуживания: полный сервис, минимальный сервис или самообслуживание.
На АЗС с полным спектром услуг есть обслуживающий персонал, который управляет насосами, часто протирает лобовое стекло и иногда проверяет уровень масла в автомобиле и давление в шинах, затем взимает плату и, возможно, небольшие чаевые, а на АЗС с минимальным обслуживанием есть обслуживающий персонал, который управляет насосами. . Это часто требуется из-за законов в некоторых городах, запрещающих клиентам самим эксплуатировать насосы.
На АЗС самообслуживания заказчик выполняет все необходимые услуги. Инструкции, информирующие клиента о процедурах наполнения и предостережениях, четко отображаются на каждом насосе. Ожидается, что покупатели пойдут в магазин или в киоск, чтобы произвести оплату работнику станции, и, наконец, у нас есть беспилотная заправочная станция, в которой используется система блокировки карты (или оплаты на насосе), это АЗС полностью безлюдны.
Отрасль автозаправочных станций за последние годы испытала умеренную нестабильность.Фактически, по мере того, как все больше американцев приобретают автомобили, общий пробег увеличивается, и это дает возможность для увеличения спроса на бензин. Точно так же, поскольку располагаемый доход на душу населения продолжал расти, некоторые владельцы автомобилей предпочитали покупать топливо премиум-класса, которое стоит дороже, чем топливо с более низким октановым числом.
Так же, как и в других отраслях, отрасль заправочных станций также испытала свою долю взлетов и падений за последние пять лет. В результате укрепления внутренней экономики и улучшения занятости в начале последних пяти лет, в отрасли автозаправочных станций также произошли улучшения в производительности.
Отрасль заправочных станций — действительно очень большая отрасль, которая процветает во всех частях света. Статистика гласит, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 10719 лицензированных предприятий заправочных станций, на которых работают около 120 226 сотрудников, и отрасль ежегодно зарабатывает колоссальную сумму в 106 миллиардов долларов.
Главный прорыв в отрасли заправочных станций произошел в результате увеличения числа владельцев автомобилей, которое можно отнести на счет Генри Форда, когда он начал продавать автомобили, которые мог себе позволить средний класс.Таким образом, газовая промышленность пережила большой бум, который продолжал оказывать влияние почти на все экономики мира.
Стремясь остаться на плаву в высококонкурентной отрасли заправочных станций, владельцы заправочных станций теперь делают все возможное, чтобы сделать свое предприятие привлекательным и благоприятным для клиентов. На автозаправочных станциях теперь есть услуги вулканизации, автомойки, круглосуточные магазины, кафе, закусочные и сигарный салон, чтобы использовать окружающие их возможности для получения большего дохода.
Хотя можно сказать, что отрасль заправочных станций является конкурентной отраслью, это никоим образом не останавливает творческих и финансово способных предпринимателей, продолжающих добиваться успехов в отрасли. Это действительно прибыльная отрасль, особенно когда бизнес расположен в удачном месте.
Несомненно, загруженные шоссе и оживленные города с растущим населением отлично подходят для заправочных станций. Загвоздка в том, что если в каком-то городе есть пользователи автомобилей, то ему понадобится заправочная станция.
2. Краткое содержание
Заправочная станция Sunny Star® — это полностью зарегистрированная и лицензированная стандартная заправочная станция, которая будет расположена вдоль оживленного шоссе в Майами — Флорида, США. Наши сети заправочных станций будут разбросаны по всем крупным городам в Соединенные Штаты Америки примут полный спектр услуг, минимальное обслуживание и самообслуживание в зависимости от местоположения
Наши основные услуги и продукты, предлагаемые нашим уважаемым клиентам в качестве стандартной заправочной станции, включают розничную продажу бензина (бензина), дизельного топлива и смазочных материалов для автотранспортных средств.Мы позаботимся о том, чтобы давать нашим потребителям только самое лучшее. У нас также будет круглосуточный магазин, автомойка, услуги по вулканизации, балансировки колес, услуги по регулировке углов установки колес и другие сопутствующие услуги по ремонту автомобилей.
Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы стать выбором номер один для автовладельцев, которые курсируют по маршруту, по которому будут расположены наши заправочные станции, мы должны продолжать делать нашу заправочную станцию гостеприимной, простой в эксплуатации, и это именно то, что мы будем делать. делать.
Мы открыты для использования новейших технологий в сфере заправочных станций. Без сомнения, наше отличное обслуживание клиентов и ряд дополнительных дополнительных услуг, которые мы предлагаем, позволят нам стать одной из самых популярных заправочных станций в Майами — Флорида.
На автозаправочной станции Sunny Star® мы стремимся к совершенству и финансовому успеху, предлагая бескомпромиссные услуги и добросовестность. Мы находимся в отрасли, чтобы оставить положительный след. Мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что наши ценности и качество продуктов и предлагаемых услуг помогут нам вывести бизнес на заправочных станциях на завидную высоту, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, которые сделают бизнес высокорентабельным.
Мы — компания, деятельность которой направлена на внедрение и поддержание передового опыта в сфере автозаправочных станций.
Заправочные станции Sunny Star® обеспечат первоклассное обслуживание всех наших клиентов, когда они посещают наши заправочные станции. Забота о клиентах — это один из инструментов, который мы планируем использовать, чтобы очаровать наших клиентов и превратить их в лоялистов.
У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами, независимо от того, до каких размеров наша клиентская база может вырасти.Мы обеспечим участие наших клиентов в принятии некоторых бизнес-решений, которые прямо или косвенно повлияют на них.
Заправочные станции Sunny Star® принадлежат и управляются г-ном Крейгом Маккарти и его семьей. Бизнес будет финансироваться семьей мистера Крейга Маккарти, и они будут активно участвовать в повседневной работе АЗС. Г-н Крейг Маккарти имеет степень бакалавра наук. Он получил степень бакалавра делового администрирования и управления и имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере услуг.
3. Наши продукты и услуги
Заправочная станция Sunny Star® — это полностью зарегистрированная и лицензированная стандартная заправочная станция, которая позиционируется на рынке заправочных станций в Соединенных Штатах Америки для максимизации прибыли. Помимо того, что мы будем продавать бензин и дизельное топливо в розницу, мы также будем участвовать в других бесплатных услугах, которые помогут нам максимизировать прибыль.
Мы разработали продукты и услуги, которые не только помогут удовлетворить потребности людей, но и положат хорошие деньги в наш карман.Это продукты и услуги, которые будут доступны нашим клиентам;
Газ
Дизель
Автомобильные услуги (например, ремонт, мойка автомобилей и общие запчасти)
Неавтомобильное топливо
Розничная торговля автомобильным топливом (например, дизельное топливо и бензин)
Продажа автомобильных товаров
Ремонт автомобилей услуги
Предоставление услуг по регулировке углов установки колес, балансировке колес и вулканизации
Розничная торговля продуктами питания и безалкогольными напитками и др.
4.Наша миссия и видение
Наше видение — управлять сетями заправочных станций в крупных городах Соединенных Штатов Америки.
Наша миссия — развивать очень успешные и прибыльные сети автозаправочных станций с использованием современного оборудования и новейших технологий; бизнес, который не только удовлетворит потребности клиентов, но и превзойдет их ожидания.
Наша бизнес-структура
Заправочные станции Sunny Star® призваны стать одной из ведущих заправочных станций во всей Флориде и других городах, где будут расположены наши сети заправочных станций, поэтому нам необходимо строить прочный бизнес-фундамент и бизнес-структура, которые позволят нам достичь наших целей и задач.
Превосходное обслуживание клиентов и эффективность являются для нас главным приоритетом, поэтому мы гарантируем, что мы будем искать кандидатов, которые соответствуют картине бизнеса, которые хотят построить, прежде чем нанимать их. Хотя мы будем проводить обучение в таких областях, как отличное обслуживание клиентов и др., Мы гарантируем, что мы включим в короткий список кандидатов, ориентированных на клиента.
По сути, мы хотим создать команду, преданный своему делу персонал, который будет работать вместе, чтобы помочь организации достичь поставленных целей.
Мы не только нанимаем обслуживающего персонала, который будет помогать контролировать наши заправочные станции и удовлетворять потребности клиентов, когда они покровительствуют нашим услугам, но мы также будем нанимать сотрудников, которые будут управлять нашим круглосуточным магазином, банкоматом, кафе, сигарным салоном, баром с закусками. , услуги вулканизации, балансировка колес, регулировка углов установки колес и другие услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей.
Заправочные станции Sunny Star® будут нанимать квалифицированных специалистов, ориентированных на клиента, на следующие должности;
Главный исполнительный директор
Менеджер АЗС
Бухгалтер / кассир
Менеджер по персоналу и администратору
Помощник по помпе
Круглосуточный магазин, кафе, закусочная, менеджер сигарного лаунджа
Услуги по вулканизации колес, балансировка колес Менеджер по выравниванию, ремонту и техническому обслуживанию автомобилей
Менеджер по мойке
Охранник
5.Должностные обязанности и обязанности
Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор (владелец):
Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
Отвечает за направление бизнеса
Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
Оценивает успех организации
Менеджер АЗС
Отвечает за контроль бесперебойной работы АЗС
Составьте стратегию, которая приведет к эффективности среди рабочих
Отвечает за обучение, оценку и оценку рабочих
Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт.
Обеспечивает постоянное соответствие АЗС ожидаемым стандартам безопасности и здоровья.
Менеджер по персоналу и администраторам
Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
Проведение инструктажа персонала для новых членов команды
Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
Наблюдать за бесперебойной повседневной работой офиса и завода.
Круглосуточный магазин, кафе, закусочная и менеджер сигарного лаунджа
Взаимодействие с покупателями; принимаю заказы на кофе и закуски.
Отвечает за приготовление кофе разного вкуса и стиля для клиентов
Составьте списки поставок вместе с менеджером бара
Убедитесь, что каждая чашка кофе, выходящая из кухни, сделана по индивидуальному заказу и соответствует запросу каждого клиента
Ответственный для контроля качества
Оценить потребности и предпочтения клиентов и дать рекомендации
Составить списки поставок совместно с руководством
Подготовить инвентарные запасы или заявки на закупку, если это необходимо для пополнения запасов.
Убедитесь, что назначенная зона бара полностью оборудована инструментами и продуктами, необходимыми для смешивания напитков и обслуживания гостей.
Отвечает за управление сигарным салоном
Оценивает потребности и предпочтения клиентов и дает рекомендации
Составьте списки материалов вместе с руководством
Подготовьте инвентарь или заявки на покупку, если это необходимо для пополнения запасов в салоне.
Регулярно очищайте пепельницы
Убедитесь, что назначенная зона отдыха полностью оборудована инструментами и продуктами, необходимыми нашим клиентам
Бухгалтер / кассир
Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за администрирование платежных ведомостей
Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
Выполняет все финансовые операции для организации
Выполняет функции внутренний аудитор организации
Помощники по работе с насосами
Управляет различными бензонасосными машинами (на автозаправочных станциях с полным обслуживанием)
Оказывает помощь клиентам в соответствии с их требованиями, особенно в том, как управлять нашими бензонасосными машинами (в режиме самообслуживания) заправочные станции)
Предоставляет сдачу для клиентов
Выполняет любые другие обязанности по поручению менеджера заправочной станции
Услуги по вулканизации, балансировка колес, регулировка углов установки колес и ремонт и техническое обслуживание автомобилей
Отвечает за выполнение нашей вулканизации услуги, услуги по балансировке колес, услуги по регулировке углов установки колес и услуги по ремонту автомобилей, техническое обслуживание
Помогает клиентам по их требованию, особенно когда это касается выбора правильных смазочных материалов для использования и правильного времени для обслуживания их автомобилей
Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджер заправочной станции
Менеджер по мойке автомобилей
Мойте и тщательно чистите автомобили (внешняя мойка автомобилей, внутренняя чистка и услуги по нанесению воска), грузовики и велосипеды и др.
Обращайтесь и перемещайте предметы, такие как очки, тарелки и бутылки, используя руки и ноги.
Убирает после клиентов и убирает рабочую зону.
Очищает пепельницы по мере необходимости.
Моет посуду и посуду после каждого использования.
Поддерживает чистоту на рабочем месте за счет подметания, уборки пылесосом, вытирания пыли, мытья стеклянных дверей и окон и т. Д., Если это необходимо.
Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались.
Выполнять любые другие обязанности по поручению менеджера АЗС.
Охрана
Обеспечивает постоянную безопасность объекта
Контролирует движение и организует парковку
Время от времени дает советы по безопасности сотрудникам
Круглосуточно патрулирует здание
Составляет отчеты о безопасности еженедельно
Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером заправочной станции
6.SWOT-анализ
Знание сильных и слабых сторон любого бизнеса — один из правильных шагов в бизнесе. Несомненно, запуск заправочной станции действительно требует больших капиталовложений, особенно для начинающих предпринимателей, у которых может не быть большой суммы денег, накопленной в банке.
Мы знаем, что для создания стандартной заправочной станции в Майами — Флорида потребуется много денег, поэтому мы решили сделать все, что требуется для построения прибыльного бизнеса; мы не собираемся вкладывать наши тяжелые заработки в бизнес, для которого, как мы знаем, мы не созданы.SWOT-анализ является одним из инструментов, необходимых для построения успешного бизнеса на АЗС.
Мы наняли доктора Мемфиса Айверсона, консультанта по кадрам и бизнесу из Майами, Флорида, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ для нашей компании, и он проделал для нас довольно хорошую работу. Вот результат, который мы получили в результате SWOT-анализа, который был проведен от имени заправочных станций Sunny Star®, Майами, Флорида;
Заправочные станции Sunny Star® расположены в центре города, вдоль одной из самых оживленных автомагистралей в Майами — Флорида; наше местонахождение на самом деле является одной из наших главных сильных сторон.Помимо основных услуг, которые мы предлагаем, мы также предлагаем бесплатные услуги, которые не предлагает большинство наших конкурентов.
Кроме того, благодаря огромному опыту нашей управленческой команды, у нас есть люди, которые обладают большим опытом и понимают, как вырастить бизнес с нуля, чтобы он стал национальным явлением, а наши сотрудники хорошо подготовлены для работы с различными классами клиентов; наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станет сильной стороной бизнеса.
Наша предполагаемая слабость может заключаться в том, что это новый бизнес заправочных станций, которым владеет физическое лицо (небольшая семья), и у нас может не быть финансовых возможностей для поддержания такой рекламы, которая может дать нам рычаги воздействия и начать работу сети АЗС в различных городах США в соответствии с планом.
Мы находимся в центре города, на одной из самых оживленных автомагистралей в Майами — Флорида, и открыты для всех доступных возможностей, которые может предложить город. Наша бизнес-концепция также позиционировала нас для привлечения людей, которым нравится делать покупки, мыть и ремонтировать свой автомобиль на заправочных станциях.Майами — один из густонаселенных городов Флориды, и население действительно открывает возможности.
Одна из основных угроз, с которыми сталкиваются предприятия во всем мире, — это экономический спад; когда экономика плохая, это сказывается на расходах потребителей, что, в свою очередь, отрицательно сказывается на бизнесе. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление новой заправочной станции в том же месте, где расположена наша.
7. АНАЛИЗ РЫНКА
Вряд ли найдется кто-нибудь, кому не нужен газ, поэтому очень важно войти в эту отрасль.Одна из тенденций в отрасли заправочных станций заключается в том, что, стремясь остаться на плаву в высококонкурентной отрасли заправочных станций, владельцы заправочных станций теперь делают все возможное, чтобы сделать свое предприятие привлекательным и благоприятным для клиентов.
На автозаправочных станциях теперь есть услуги вулканизации, автомойки, круглосуточные магазины, кафе, закусочные и сигарный салон на своих объектах, чтобы использовать возможности вокруг них для получения большего дохода.
Еще одна тенденция — внедрение модели подземных модульных АЗС.Подземная модульная заправочная станция представляет собой конструктивную модель для заправочных станций, которая была разработана и запатентована компанией U-Cont Oy Ltd, базирующейся в Финляндии в 1993 году.
Впоследствии такая же система использовалась во Флориде, США. Хотя надземные модульные АЗС были построены в 1980-х годах в Восточной Европе и особенно в Российской Федерации, они не были приняты в других частях Европы из-за отсутствия безопасности станций в случае возникновения пожара.
8. Наш целевой рынок
Прежде чем выбрать место для бизнеса АЗС, мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить место, которое получит большую выгоду от наших продуктов и предложений услуг, поэтому мы решили поселиться в Майами — Флорида.
В основном те, кто извлекут выгоду из нашего предложения услуг, — это владельцы автомобилей / водители, и они, конечно же, занятые руководители корпораций, владельцы бизнеса, домохозяйства, студенты и путешественники / посетители / туристы и др. Это категория людей, которым мы планируем продавать наши услуги на заправочных станциях.
Наше конкурентное преимущество
Из наших недавно завершенных технико-экономических обоснований и исследования рынка мы заметили, что есть несколько предприятий по заправке, разбросанных по всему городу Майами — Флорида, на самом деле существует около 3 стандартных газовых станции близко к тем же местам, что и наши.Это свидетельствует об усилении конкуренции в отрасли.
Перед запуском нашей АЗС мы критически изучили рынок и знаем, что у нас есть определенные конкурентные преимущества. Нашим конкурентным преимуществом является то, что у нас есть стандартная заправочная станция, которая предлагает дополнительные дополнительные услуги, которые определенно помогут нам привлечь и удержать клиентов.
Еще одно конкурентное преимущество, которое у нас есть, — это обширный опыт нашей управленческой команды, у нас есть люди с большим опытом, которые понимают, как вырастить бизнес с нуля и стать национальным явлением.Так же как и широкий спектр других бесплатных услуг и продуктов, которые мы предлагаем, и, конечно же, наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будет сильной стороной нашего бизнеса.
Одно можно сказать наверняка: мы гарантируем, что в будущем мы откроем наши заправочные станции в различных городах Соединенных Штатов Америки, а также будем продавать нашу франшизу. Благодаря этому наш бренд будет хорошо известен и принят на национальном уровне.
9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Источники дохода
Автозаправочная станция Sunny Star® создана с целью максимизации прибыли в отрасли АЗС в Соединенных Штатах Америки, и мы собираемся пойти на все. способ гарантировать, что мы делаем все необходимое для получения достаточного дохода как от наших основных продуктов и услуг, так и от наших дополнительных услуг.
Заправочная станция Sunny Star® будет приносить доход, предлагая следующие услуги и продукты;
Газ
Дизель
Автомобильные услуги (например, ремонт, мойка автомобилей и общие запчасти)
Неавтомобильное топливо
Розничная торговля автомобильным топливом (например, дизельное топливо и бензин)
Продажа автомобильных товаров
Ремонт автомобилей услуги
Предоставление услуг по регулировке углов установки колес, балансировке колес и вулканизации
Розничная торговля продуктами питания и безалкогольными напитками и др.
10.Прогноз продаж
Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе нашего технико-экономического обоснования, а также на некоторых предположениях, доступных на местах, применительно к аналогичному бизнесу в Майами — Флорида. Мы знаем, что у нас хорошие возможности, и мы обязательно привлечем клиентов, которые будут не только покровительствовать нашей АЗС, но также будут покровительствовать нашим бесплатным услугам, которые помогут увеличить наш доход.
Ниже представлен прогноз продажи АЗС Sunny Star®, он основан на местоположении нашей АЗС и типах услуг и продуктов, которые мы будем предлагать;
Первый год: 500000 долларов
Второй год: 1500000 долларов
Третий год: 2500000 долларов
N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в радиусе 4,5 миль от нашей заправочной станции не будет какой-либо АЗС, предлагающей такие же дополнительные услуги, как мы.
Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Маркетинговая стратегия для автозаправочной станции Sunny Star® будет основана в основном на предоставлении стандартного и безопасного бензина и дизельного топлива и др., Отличном обслуживании клиентов и предоставлении дополнительных услуг.Мы будем упорно работать над созданием базы лояльных клиентов; клиенты, которые всегда будут покровительствовать нам снова и снова, а также помогут нам использовать молву, чтобы побудить своих друзей и знакомых покровительствовать нам.
Мы хотим стимулировать продажи за счет создания простых в использовании топливных насосов (для самообслуживания) и др. Мы прекрасно понимаем, как довольные клиенты способствуют росту бизнеса, особенно таких предприятий, как АЗС, поэтому мы всегда будем обеспечивать высочайший уровень обслуживания и обслуживания клиентов.
Помимо прочего, наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы предлагаем различные дополнительные услуги, такие как круглосуточный магазин, кафе, снэк-бар, сигарный салон, услуги вулканизации, балансировка колес, регулировка углов установки колес, автомойка и ремонт и техническое обслуживание автомобилей. Мы также будем продавать смазочные материалы и другие сопутствующие товары.
В связи с этим мы собираемся принять следующие стратегии, чтобы гарантировать, что мы не только привлечем клиентов, но и сделаем их лояльными.Часть стратегий маркетинга и продаж, которые мы примем:
Представьте нашу заправочную станцию, отправив вступительные письма местным жителям, транспортным компаниям, торговцам и другим заинтересованным сторонам как в Майами, так и в других городах штата Флорида
Откройте нашу заправочную станцию с вечеринкой, чтобы привлечь внимание жителей кто наши первые цели
Рекламируйте нашу АЗС в национальных ежедневных газетах, на местных телеканалах и на местной радиостанции
Продвигайте нашу АЗС в Интернете через наш официальный веб-сайт и все доступные платформы социальных сетей
Постоянное повышение эффективности наших брендов
Воспользуйтесь услугами экспертов, чтобы сделать наши бренды лучшим выбором в Майами и других городах, где мы откроем заправочную станцию
Обеспечение единообразного обслуживания клиентов для всех наших клиентов; создание нашего первого впечатления положительно план, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем бизнесе прачечных самообслуживания.
11. Стратегия рекламы и рекламы
Несмотря на то, что наша АЗС является стандартной с широким спектром других дополнительных услуг и продуктов, которые могут выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли АЗС, мы будем по-прежнему стремимся усилить популяризацию всех наших продуктов и брендов. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения АЗС Sunny Star®.
Заправочная станция Sunny Star® имеет долгосрочный план по открытию наших заправочных станций в различных местах в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами — Флорида, прежде чем выходить на рынок. .
Фактически, наша рекламная и рекламная стратегия направлена не только на продажу наших продуктов и услуг, но и на эффективное информирование о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы АЗС Sunny Star®;
Размещайте рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах
Спонсируйте соответствующие общественные программы
Используйте возможности в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда
Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах в Майами — Флориде и во всех крупных городах Соединенных Штатов Америки
Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах
Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где мы намерены побудить клиентов начать покровительствовать нашим продуктам и услугам.
Убедитесь, что все наши сотрудники носят нашу индивидуальную одежду, а все наши служебные автомобили, бензовозы и грузовики имеют индивидуальный стиль и имеют хорошую торговую марку.
12. Наша стратегия ценообразования
Все предприятия хотят иметь систему ценообразования, которая принесет им большую прибыль; поэтому мы работаем над очень конкурентоспособными ценами. На заправочной станции Sunny Star® наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать больше (за исключением премиальных и индивидуальных услуг), и мы не собираемся взимать меньше, чем наши конкуренты предлагают в Майами — Флорида.
Как бы то ни было, руководство заправочной станции Sunny Star® разработало планы, чтобы время от времени предлагать скидки на наши бесплатные услуги и продукты, а также вознаграждать наших постоянных клиентов, особенно когда они направляют клиентов к нам.
Цены на наши продукты (закуски, чашка кофе, сигары, моющие средства и др.) И услуги (вулканизация, балансировка колес, регулировка углов установки колес, автомойка, ремонт и услуги автомобилей) будут такими же, как и в любой части. Соединенных Штатов Америки.
На заправочной станции Sunny Star® наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Мы будем очень много работать, чтобы всем нашим клиентам были предоставлены подходящие им способы оплаты.
Вот варианты оплаты, которые будут доступны во всех наших торговых точках;
Оплата наличными
Оплата через терминал продаж (POS)
Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
Оплата через мобильные деньги
С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам достичь наших планов платежей без какого-либо зуда.
13. Начальные расходы (бюджет)
Когда дело доходит до открытия бизнеса на АЗС, множество факторов влияет на сумму, которая потребуется для успешного запуска бизнеса. Такие факторы, как место, где вы собираетесь начать бизнес, размер бизнеса на АЗС, который вы хотите начать, то есть количество дополнительных услуг, которые вы хотите добавить к бизнесу, и, конечно, состояние экономики на момент, когда вы намереваетесь начать бизнес. .
Это ключевые области, на которые мы будем направлять наш стартовый капитал;
Общий сбор за регистрацию бизнеса в Майами — Флорида — 750 долларов.
Юридические расходы на получение лицензий (лицензия департамента здравоохранения и бизнес-лицензия) и разрешений (разрешение пожарной службы, разрешение на контроль загрязнения воздуха и воды, разрешение на подписку и др.) — 4500 долларов США.
Расходы на маркетинговое продвижение (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов.
Стоимость найма бизнес-консультанта — 2000 долларов США.
Страхование (общая ответственность, кража, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 30 800 долларов США.
Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программы расчета заработной платы — 3 000 долларов США
Стоимость аренды помещения для АЗС — 70 000 долларов США.
Стоимость реконструкции объекта — 50 000 долларов США.
Прочие начальные расходы, включая канцелярские принадлежности — 1000 долларов США
Телефонные и коммунальные платежи (газ, канализация, вода и электричество) — (3500 долларов США).
Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 40 000 долларов США
Стоимость стартовых запасов — 250 000 долларов США
Оборудование для хранения (ящики, стеллажи для посуды, полки, футляр для очков) — 2720 долларов США.
Стоимость подключения стиральной машины (подключение канализации) — 800 долларов США
Стоимость оборудования зоны обслуживания кафе и закусочной (стаканы, столовые приборы) — 5000 долларов США
Стоимость топливораздаточных машин и оборудования (инструменты для ремонта автомобилей, инструменты для вулканизации и регулировки углов установки колес — 250 000 долларов США
Стоимость покупки мебели и гаджетов (принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, пылесос, столы и стулья и др.) — 30 000 долларов США.
Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
Стоимость нашей торжественной вечеринки по открытию — 5 500 долларов США
Разные принадлежности (чистящие средства, мыло, счета за складывание и складывание одежды, принадлежности для ванной и т. Д.) — 10 000 долларов США
Нам потребуется смета в 1 миллион долларов, чтобы успешно запустить бизнес на заправочных станциях в Майами, Флорида. Обратите внимание, что начальная стоимость выше, чем средняя начальная стоимость для бизнеса на АЗС, просто потому, что мы намерены добавить кафе, снэк-бар, сигарный салон, автомойку, круглосуточный магазин и другие бесплатные услуги.
Создание финансирования / стартовый капитал для АЗС Sunny Star®
АЗС Sunny Star® — это семейный бизнес, который принадлежит и финансируется г-ном Крейгом Маккарти и его семьей. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.
Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;
Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
Подать заявку на ссуду в моем банке
N.B: Нам удалось получить около 250 000 долларов (личные сбережения 200 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 750 000 долларов в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.
14. Стратегия устойчивого развития и расширения
Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если какой-либо из этих факторов отсутствует в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.
Заправочная станция Sunny Star® обеспечит регулярное усиление всех перечисленных выше факторов, мы продолжим импровизировать с нашими продуктами и услугами, а также будем постоянно наращивать потенциал наших сотрудников. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.
Мы позаботимся о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие персонала. Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится в центре внимания.
Контрольный список / этап

Проверка доступности названия компании: Завершена
Регистрация предприятия: Завершена
Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено

Пункты обеспечения безопасности (POS) Машины Завершено
Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
страхования бизнеса: Завершено
Сдача объекта в аренду и строительство нашей АЗС: В процессе
Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
Получение капитала от членов семьи: Завершено
Заявки на получение кредита от т банк: Выполняется
Составление бизнес-плана: Завершено
Составление справочника сотрудника: Завершено
Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
Дизайн логотипа компании : Выполнено
Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
Набор сотрудников: В процессе
Закупка топливораздаточных машин (насосов) и оборудования (инструменты для ремонта автомобилей, инструменты для вулканизации) и инструменты для выравнивания колес: Завершено
Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и систем видеонаблюдения: В процессе
Создание официального сайта компании: В процессе
Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в других странах. ommunity: Выполняется
Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
Планирование открытия / запуска: Выполняется
Установление деловых отношений с поставщиками — оптовые поставщики / торговцы: In Прогресс
Закупка бензовозов и грузовиков: Завершено

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит запуск АЗС Shell?

Если вы хотите начать бизнес по продаже автозаправочных станций, вам следует подумать о покупке их франшизы.Итак, если вы хотите пользоваться франшизой Shell Gas Station, вы потратите;

Требуемый ликвидный капитал: 700 000 долларов
Инвестиции: 2 500 000 — 6 600 000 долларов
Комиссия за франшизу: 30 000 долларов

Что можно продать на заправке?

Заправочная станция — это коммерческое предприятие, которое занимается розничной продажей бензина (бензина), дизельного топлива, газа для приготовления пищи и смазочных материалов для автомобилей. Заправочные станции предлагают своим клиентам один из трех видов обслуживания: полный сервис, минимальный сервис или самообслуживание.Заправочные станции также могут продавать автомобильные товары, продукты, воду и безалкогольные напитки и т. Д.

Сколько стоит построить заправочную станцию в Соединенных Штатах Америки?

Нет фиксированной цены на то, сколько инвестор, как ожидается, потратит, если он захочет построить заправочную станцию в Соединенных Штатах. Это связано с тем, что существуют факторы, которые могут повлиять на общую стоимость строительства объекта заправочной станции. Однако, если вы хотите построить заправочную станцию в Соединенных Штатах, вам следует потратить минимум 120000 долларов.Обратите внимание, что в сумму входит стоимость покупки земли.

Какие навыки необходимы для работы на заправке?

Ключевые навыки, необходимые для успешной работы на АЗС: навыки работы с клиентами, навыки составления списков, коммуникативные навыки, бухгалтерские навыки, умение обращать внимание на детали, умение работать в команде и умение стоять. на длительный период времени.

Сколько денег потребуется, чтобы открыть заправочную станцию?

Открытие АЗС — это капиталоемкий проект, и в среднем в США открытие небольшой АЗС будет стоить вам минимум 250 000 долларов.

Как получить ссуду на покупку АЗС?

Есть несколько банков и кредитных организаций, которые выдают ссуды предпринимателям для открытия своего дела, включая тех, кто заинтересован в открытии заправочной станции. Все, что вам нужно, чтобы получить доступ к этой ссуде, — это составить работоспособный бизнес-план вместе с необходимыми документами, а затем обратиться в банк или учреждение, выдающее ссуду.

Какие советы от инсайдеров для запуска бензоколонки?

Чтобы быстро запустить заправочную станцию, вам нужно сначала модернизировать объект, создать ажиотаж, поддержать шум, а затем предложить бесплатные услуги для привлечения клиентов.Бесплатные услуги могут включать в себя бесплатный шиномонтаж, бесплатную очистку ветрового стекла или автомойку, среди прочего.

Сколько стоит заправочная станция в США?

В США стоимость заправочных станций может составлять около 300 000 долларов или даже больше в зависимости от расположения заправочной станции и размера объекта.

Почему заправочные станции розничной торговли должны соответствовать требованиям EMV?

Соответствие EMV просто означает, что вы обновили свой POS, добавив в него считыватель чипов EMV.Хотя чипы EMV требуются не по закону, а по отраслевым стандартам. Правительство США вмешалось и вынудило индустрию кредитных карт принять технологию EMV, которая направлена на предотвращение мошенничества с использованием кредитных карт в транзакциях, когда карта присутствует в терминале продавца.

Сколько заправка зарабатывает в день?

В среднем заправочная станция в США может зарабатывать от 4500 до 14 500 долларов в день при прочих равных условиях.

Какие навыки и опыт помогут вам построить успешную заправочную станцию?

Если вы хотите построить успешную заправочную станцию, то у вас должны быть такие навыки, как; навыки ведения переговоров, хорошие управленческие навыки, хорошие лидерские качества, навыки работы в сети, навыки межличностного общения, навыки финансового управления и способность привлекать таланты.

Как лучше всего собрать деньги на открытие АЗС?

Это лучшие способы собрать деньги для открытия АЗС;

Из личных сбережений и продажи акций
Из льготных ссуд от членов семьи и друзей
Ссуды в вашем банке или учреждениях, предоставляющих ссуды.

Что происходит в течение обычного дня на заправке?

В течение обычного дня на заправке рабочие возобновляют работу утром, руководитель следит за тем, чтобы окружающая среда была чистой и была готова приветствовать клиентов, бензин, дизельное топливо и все остальное, что они продают на заправочной станции. измеряется.

Показания на различных насосах снимаются до того, как рабочим будет разрешено монтировать насосы. После каждой смены снова снимаются показания насосов, балансируется книга, затем переходят рабочие следующей смены, и так далее.

Выгодно ли владеть АЗС?

Интересно, что владение заправочной станцией — одно из самых прибыльных коммерческих предприятий, особенно если заправочная станция удачно расположена на дороге с интенсивным движением или в районе с высокой плотностью автомобилей.

Как сделать вашу АЗС более прибыльной?

Вы можете сделать свою заправочную станцию более прибыльной, не только продавая бензин и дизельное топливо, но и предлагая автомобильные услуги (например,g., ремонт, автомойки и общие запчасти), продажа неавтомобильного топлива, продажа автомобильных товаров, оказание услуг по ремонту автомобилей, предоставление услуг по регулировке углов установки колес, балансировки колес и вулканизации и, конечно же, розничная торговля продуктами питания, водой и безалкогольными напитками и т. д. .

Какая типичная норма прибыли для АЗС?

Магазины продают в среднем 4000 галлонов в день, поэтому розничные торговцы обычно зарабатывают около 100 долларов в день, продавая газ (чистая прибыль доступна для оплаты других затрат, не упомянутых ранее, таких как техническое обслуживание и страхование).Маржа может сильно варьироваться в течение года.

Зарабатывают ли заправочные станции, продавая газ?

Конечно, заправочные станции зарабатывают на продаже газа.

На каких заправках больше всего денег?

Заправочные станции больше всего зарабатывают на автомобильном топливе (бензине и дизельном топливе).

Каков крайний срок соответствия требованиям EMV для розничных продавцов топлива и магазинов шаговой доступности?

Крайний срок для АЗС в США для модернизации своих насосов для принятия EMV был недавно продлен до апреля 2021 года, что дает больше времени для соответствия новому стандарту EMV для оплаты на насосе.

Какую прибыль заправочная станция получает от галлона газа?

Для заправочных станций в США средняя норма прибыли на галлон газа составляет примерно 2,5 процента.

Сколько получают работники АЗС?

Средняя зарплата обслуживающего персонала заправочной станции составляет 11,47 долларов в час, а в США — от 19 000 до 30 500 долларов в год.

Какая франшиза является лучшей заправочной станцией?

Вот лучшие франчайзинговые компании АЗС в США;

7-Eleven.Основана в 1927 году. Франчайзинг с 1964 года. Количество франчайзинговых единиц: 61 086. Первоначальные вложения от 37 550 долларов.
Circle K. Основана в 1951 году. Франчайзинг с 1995 года. Франчайзинговых единиц: 1886.

Может ли франшиза заправочной станции chevron быть прибыльной?

Конечно, владение франшизой заправочной станции Chevron — прибыльное предприятие, поскольку Chevron — это имя нарицательное не только в Соединенных Штатах, но и во всем мире.

Сколько зарабатывает владелец АЗС в год?

Деньги, которые владелец заправочной станции зарабатывает в год, варьируются в зависимости от ряда факторов, но успешный владелец заправочной станции может зарабатывать от 40 000 до 100 000 долларов и выше в год. Но это потребует много работы. Заправочные станции, которые не просто продают бензин и дизельное топливо, как правило, приносят больше денег.

Одно из самых важных дел, которые вам нужно сделать, чтобы иметь прибыльную АЗС?

Использование эффекта масштаба — одна из самых важных вещей, которые вам нужно сделать, чтобы иметь прибыльную АЗС.

Какую прибыль приносит заправка в нормальном городе?

В среднем заправочная станция в обычном городе приносит 5300 долларов.

Опасно ли работать на заправке?

Работать на заправке не опасно, но при работе на заправке следует соблюдать особую осторожность, поскольку бензин легко воспламеняется.

Сколько зарабатывают кассиры АЗС в час?

Касси на заправках в США зарабатывают от 9 до 11 долларов в час.

Сколько зарабатывают владельцы АЗС в месяц?

Согласно данным за тот же период, владелец заправочной станции зарабатывает от 124 000 до 142 000 долларов в месяц. Годовой заработок владельца заправочной станции до вычета налогов может быть выше шестизначного, если он управляет магазином с большим объемом продаж в отличном месте.

Почему газ в Costco такой дешевый?

Клиенты, которые заходят на стоянку Costco, чтобы заправиться дешевым газом, также, вероятно, войдут в магазин, чтобы потратить больше денег, что также позволяет Costco устанавливать цену на свой газ по более низкой цене, чем у конкурентов.Чтобы покупать их газ, вы должны быть участником, а членские продажи составляют около 75 процентов прибыли сети.

Действительно ли Калифорния запрещает бензиновые автомобили?

Да, 23 сентября губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом объявил, что после 2035 года продажа транспортных средств, работающих на газе, будет запрещена в Калифорнии, штате, где более 50% выбросов парниковых газов производится транспортом. Этот запрет распространяется на газо-электрические гибридные автомобили и, в более общем плане, на любые автомобили с выхлопными газами.

Запрещается хранить бензин?

Да, хранить бензин незаконно.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинс (посмотреть все)

Газовый бизнес-план PDF | Бизнес-план для АЗС Скачать бесплатно PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе… Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться продублировать это. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы потом узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного Интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера фирмы заправочных станций, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать бизнес на заправочных станциях»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система полного заполнения пустых шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут. случиться и не дать вам потерять свою рубашку на собачьих бизнес-идеях.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный газ шаблон бизнес-плана станции. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Планируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать свой бизнес на АЗС план PDF книга бесплатно

Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот пример «Краткого содержания» бизнес-плана АЗС :

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это удобный магазин и заправочная станция, которая обслуживала население в течение последних 40 лет.Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ», являющаяся одним из основных продуктов питания в мире по продаже газа и приготовленной пищи, стремится к расширению до дисконтного магазина с полным спектром услуг. Этот круглосуточный магазин ищет средства, которые позволят этому уже успешному бизнесу предлагать услуги прачечной, продукты со скидкой и обновленную витрину магазина.
Отрасль:
Отрасль заправочных станций — это фрагментированные отрасли, в которых нет реальных доминирующих компаний. Отрасль имеет доход более 115 миллиардов долларов в год. В последние годы в США работало почти 127 000 автозаправочных станций.Эти заведения приняли совершенно иные формы, чем раньше, с островками самообслуживания и дополнительными магазинами розничной торговли — магазинами повседневного спроса, известными как C-store, — что привело к серьезным изменениям в распределении доли рынка.
Цели компании:

Увеличить выручку на 30% к 2013 году.
Увеличить ассортимент продукции на 25%
Добавьте услуги прачечной.
Увеличивайте посещаемость на 12% ежегодно.

Наша компания уже 40 лет является бизнесом меньшинства и пользуется поддержкой местного сообщества. Наша цель — увеличить количество предлагаемых нами продуктов в надежде на дополнительный доход от наших уже существующих клиентов и клиентской базы.

1.1 Цели

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ поставило перед собой три твердые цели, которых она желает достичь в следующие три года:

Для захвата растущей доли проходящего пригородного трафика.
Предлагать нашим клиентам продукцию высшего качества по доступной цене.

Обеспечение непревзойденного обслуживания клиентов.

1,2 Миссия

Миссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ — предлагать пассажирам конкурентоспособные цены на бензин и отличную еду. Компания будет приносить значительную прибыль своим владельцам и обеспечивать достойную рабочую среду для своих сотрудников.

Ключи к успеху НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ:
Продукция хорошего качества по конкурентоспособным ценам.
Отличное обслуживание клиентов, которое повысит лояльность клиентов.
Место, которое гарантирует, что пассажиры остановятся.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — круглосуточный магазин и заправочная станция в [ВСТАВЬТЕ ГОРОД]. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА нынешний владелец имеет семилетний опыт управления заправочными станциями. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА будет посвящено пассажирам, которые ежедневно проезжают через город. Они предложат своим покупателям лучшие цены на газ и качественные продукты питания.

ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА, владелец и оператор бизнеса, имеет более семи лет опыта управления и розничной торговли. Магазин был куплен ВЛАДЕЛЬЦЕМ от его отца, которому магазин принадлежал более 40 лет. Владельцы этого магазина понимают важность построения отношений с местным сообществом.

Магазин «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» был образован как единственная компания в 1970 году в штате [ВСТАВЬТЕ СОСТОЯНИЕ] в [ВСТАВЬТЕ ОКРУГ].КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ — это компания, которой владеют и управляют меньшинства последние 40 лет, и она стала основным продуктом местного сообщества.

Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты
	FY 2008	2009 финансовый год	FY 2010
Продажи	750 000 долл. США	785 000 долл. США	765 000 долл. США
Валовая прибыль	335 000 долл. США	335 000 долл. США	335 000 долл. США
Валовая прибыль%	44.67%	42,68%	43,79%
Операционные расходы	427 000 долл. США	431 000 долл. США	436 000 долл. США
Срок инкассации (дни)	0	0	0
Товарооборот	0.95	0,95	0,95

Бухгалтерский баланс
	FY 2008	2009 финансовый год	FY 2010

Оборотные активы
Наличные	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Дебиторская задолженность	$ 0	$ 0	$ 0
Опись	7 100 долл. США	7 100 долл. США	7 100 долл. США
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	17 100 долл. США	17 100 долл. США	17 100 долл. США

Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	150 000 долл. США	150 000 долл. США	150 000 долл. США
Накопленная амортизация	135 000 долл. США	135 000 долл. США	135 000 долл. США
Итого долгосрочные активы	15 000 долл. США	15 000 долл. США	15 000 долл. США

Итого активы	32 100 долл. США	32 100 долл. США	32 100 долл. США

Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 0	$ 0	$ 0
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Итого краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0

Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Итого обязательства	$ 0	$ 0	$ 0

Оплаченный капитал	75 000 долл. США	75 000 долл. США	75 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	(42 900 долл. США)	(42 900 долл. США)	(42 900 долл. США)
Прибыль	$ 0	$ 0	$ 0
Общий капитал	32 100 долл. США	32 100 долл. США	32 100 долл. США

Итого капитал и обязательства	32 100 долл. США	32 100 долл. США	32 100 долл. США

Другие вводы
Платежные дни	0	0	0
Продажа в кредит	$ 0	$ 0	$ 0
Оборот дебиторской задолженности	0.00	0,00	0,00

3.0 Продукты

В магазине Discount Corner ежедневно предлагается более 4000 различных перекосов. Ниже приводится общий список продуктов.

Приготовленная пища
Закуски
Напитки
Топливо
Табак
Спирт
Мороженое
Корм для домашних животных

На деньги гранта они смогут предлагать больше продуктов и услуг, таких как продукты и коврики для стирки.

Как эффективно делегировать задачи

1. Представитель того, кто естественно ответственный и подотчетный.

Что-нибудь меньше, и у вас проблемы.

2. Свяжите производительность с заработной платой.

Сделайте задачу / ответственность, которую вы делегируете, требование для человека получать деньги.

3. Определите, какие признаки / меры отказ есть.

Таким образом, вы можете заранее сообщить человеку, что не приемлемо, и то, что вы будете «искать ….» работает.

4. Определите измеримые работа / задача / предмет.

Тогда вы оба узнаете, выполняется ли работа.

5. Разработайте надежную отчетность система.

Ежедневный контрольный список, еженедельный отчет, ежемесячный финансовый отчет. заявление, еженедельная встреча.Все, что нужно.

6. Установите процесс надзора.

Попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, проверить / проверить на результативность, результативность, честность сотрудников.

7. Определите последствия для неадекватная производительность, заранее.

Таким образом, никаких сюрпризов и каких бы действий вы ни предприняли не являются карательными или произвольными.

8. Перепроверьте работу сами время от времени.

Это значит просмотреть работу, пообщаться с покупателями, получить внешняя проверка.

9. Сборка в системе постоянное улучшение делегированных задача / ответственность.

Это позволяет сотруднику сосредоточиться на создании новых и лучшие способы делать то, что вам нужно.

10. Настроить пакет вознаграждений / поощрений, если необходимо.

У каждого есть свой уникальный способ быть мотивированным. Убедитесь, что вы понимаете их и создаете что-то вокруг этого, а не вокруг вашего собственного пути. Но не будьте слишком щедрыми — это обычно имеет неприятные последствия. Помните, вы их работодатель, а не друг или бизнес партнер.

Лучшие советы, как открыть заправку

Вы хотите открыть заправку, но не знаете, с чего начать? Тогда вам повезло, потому что в этом руководстве мы проведем вас через все основные шаги, необходимые для воплощения бизнес-проекта вашей мечты в реальность.

Проведение маркетинговых исследований перед открытием АЗС

Первым шагом в создании АЗС является тщательное исследование рынка.

Задача здесь очень проста: оценить уровень спроса на ваш бизнес и возможность его процветания в выбранном вами месте.

Чтобы правильно ответить на эти вопросы, вам необходимо:

Проанализируйте отрасль АЗС: растет ли рынок? Увеличивается или уменьшается количество АЗС и почему? Каковы наиболее важные потребительские тенденции? Повлияли ли на рынок изменения в регулировании за последние несколько лет?
Проанализируйте спрос в том районе, где вы находитесь: сколько там потенциальных клиентов и какие услуги наиболее популярны?
Изучите конкуренцию: кто конкуренты находятся рядом? Что они предлагают помимо бензонасосов? Каковы их часы работы? Заполнены ли их станции техобслуживания или клиентов мало и они далеко друг от друга?

Чтобы помочь вам, прочтите наше руководство о том, как проводить маркетинговые исследования для нового бизнеса.

Текущие рыночные тенденции

При открытии АЗС ваше исследование рынка также должно учитывать актуальные отраслевые тенденции.

Сегодняшние клиенты предъявляют больше требований, чем когда-либо прежде, поскольку они ожидают широкого спектра услуг.

Хотите противостоять своим конкурентам, выделившись среди них? Тогда рассмотрите возможность предложения дополнительных услуг, таких как:

Автомойка
Продажа газа
Проверка давления в шинах
Продажа автоаксессуаров

Постановление

Прежде чем полностью открыть заправочную станцию, вы должны соблюдать действующие правила.

Правила

будут различаться в зависимости от того, где вы собираетесь открыть заправочную станцию, но, как минимум, вы можете рассчитывать на соблюдение стандартов безопасности и защиты окружающей среды.

Чтобы узнать больше о правилах безопасности для бензоколонок Великобритании, посетите hse.gov.uk.

Присоединение к сети АЗС

Теперь, когда ваше исследование рынка завершено, вы можете выбрать концепцию открытия вашей АЗС.

Хотите стать частью цепочки нефтяных компаний или начать собственный независимый бизнес?

Преимущества соединения в цепочку многочисленны, в том числе:

Установленная узнаваемость бренда
Доступ к обученным сотрудникам
Доступ к топливу премиум-класса

Основные бренды расширяются и регулярно ищут новые заправочные станции, чтобы присоединиться к своей франшизе.Так почему бы не подумать о том, чтобы присоединиться к ним?

Взамен уплаты роялти и вступительного взноса вы сможете развивать свой бизнес гораздо легче, чем если бы вы начинали с нуля.

Однако важно иметь в виду, что вам придется заплатить определенную цену за потерю своей автономии, поскольку присоединение к сети будет означать распределение только топлива бренда и соблюдение строгих операционных процедур для защиты бренда.

Если вы хотите оставаться независимым и не начинать с нуля, хорошей альтернативой может стать захват заправочной станции.Если вас интересует этот вариант, вам нужно будет внимательно следить за любыми новостями (местными и онлайн) о выставленных на продажу существующих заправочных станциях, поскольку возможности в этой области редки.

Где открыть заправку?

Третий шаг к открытию заправочной станции — решить, где вы хотите ее разместить.

Этот выбор имеет решающее значение, поскольку от него зависит прибыльность вашего бизнеса, и вы не сможете его изменить, если вложите деньги в строительство станции.

Хорошая локация должна иметь следующие характеристики при открытии АЗС:

Рядом сильная автомагистраль
Хорошая видимость и легкий доступ для автомобилей
Ограниченное количество конкурентов около

Есть несколько различных вариантов того, где вы можете построить свою заправочную станцию:

В г. Однако остерегайтесь более высоких ставок аренды
В сельской местности, чтобы воспользоваться отсутствием конкуренции
Рядом с национальными дорогами и автомагистралями, чтобы воспользоваться частым движением

Юридическая форма вашей АЗС

После того, как выбор местоположения сделан, вы должны решить юридический статус вашего будущего бизнеса.

Выбор юридической формы вашей АЗС является жизненно важным шагом, так как он повлияет на:

Размер налога на вашу компанию
Ваше налогообложение на личном уровне
Ваша ответственность по долгам компании в случае банкротства

Выбор будет частично зависеть от различных личных соображений, таких как размер капитала, который вы хотите инвестировать, и количество партнеров в рамках вашего бизнеса.

Чтобы помочь вам определиться с выбором при открытии заправочной станции, вы можете найти более подробную информацию о различных юридических формах, доступных вам на сайте gov.руководство по великобритании для владельцев бизнеса в Великобритании и руководство SBA для тех из вас, кто живет в США.

Персонал и оборудование, необходимые для открытия АЗС

После того, как вы определились со своим юридическим статусом, пришло время взглянуть на требования к персоналу и оборудованию, чтобы ваша АЗС заработала эффективно.

Необходимое оборудование

Первоначальные инвестиции, необходимые для открытия АЗС, высоки, так как вам потребуется:

Установить топливные баки и насосы
Построить и оборудовать здание, используемое персоналом и руководством
Установить систему безопасности (с видеонаблюдением)
Предусмотреть установку сопутствующих услуг, таких как автомойка, продуктовый магазин, кафе и т. Д.

Прежде чем нести расходы, подумайте о том, чтобы запросить расценки у нескольких поставщиков, чтобы вы могли выбрать тех, которые предлагают лучшее соотношение цены и качества.

Набор персонала

Набор персонала, необходимый для открытия АЗС, будет зависеть от размера вашей АЗС и времени ее работы. Поскольку заправочные станции работают в среднем не менее 12 часов в день, вы просто не сможете управлять местом самостоятельно.

Также важно не недооценивать уровень необходимой административной работы.Как и любому успешному бизнес-менеджеру, вам придется заняться следующими задачами: бухгалтерией, расчетом заработной платы, управлением запасами и расписанием персонала.

Создание маркетингового плана открытия вашей АЗС

Следующим шагом, причем очень важным, является создание маркетинговой стратегии для вашей АЗС.

Какова цель маркетингового плана при открытии АЗС? Это очень просто, маркетинговый план направлен на выявление, количественную оценку и расстановку приоритетов в действиях, которые вы должны предпринять для привлечения и удержания клиентов.

Таким образом, вы сосредоточитесь на ранее проведенном исследовании рынка, чтобы определить, какие методы коммуникации с большей вероятностью привлекут внимание ваших целевых клиентов.

Вам доступны несколько возможностей. Вы могли бы, например:

Создайте веб-сайт, который содержит практическую информацию о вашей станции, включая часы работы, цены на топливо и схему проезда
Сосредоточьтесь на поисковой оптимизации, чтобы вас можно было легко найти в Интернете (через Google Maps и другие онлайн-каталоги).
Разработка системы карт лояльности
Оплата билбордов и интернет-рекламы
Развивать партнерские отношения с автотранспортными компаниями, компаниями такси или автошколами в этом районе.

Составление бизнес-плана вашей АЗС

После того, как вы разработали свой маркетинговый план, вам необходимо объединить всю собранную вами информацию в бизнес-план заправочной станции.

Это, несомненно, самая сложная часть открытия бизнеса.Почему? Потому что этот шаг требует предельной строгости и скрупулезности.

Вы должны представить свой проект в структурированной и убедительной форме, а также составить финансовые прогнозы на первые три года вашей деятельности.

Упрощенно бизнес-план СТО состоит из двух частей:

Письменная часть, используемая для презентации проекта и демонстрации его активов
Числовая часть, представляющая собой финансовый прогноз, используется для обозначения потенциальной прибыльности вашей компании и потребности в финансировании.

Таким образом, бизнес-план является важным документом, который должен быть точным, ясным и вызывать у читателя желание поддержать проект, который он описывает.

Если вы никогда раньше не составляли бизнес-план и не знаете, как его реализовать, отличным решением является использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планирования, подобного тому, которое мы предлагаем.

Использование специализированного программного обеспечения дает несколько преимуществ:

В процессе написания вы будете руководствоваться подробными инструкциями и примерами для каждой части плана.
Вы можете вдохновиться уже написанными шаблонами бизнес-планов
Вы можете легко сделать свой финансовый прогноз, позволив программе вычислить цифры за вас.
Вы получаете профессиональный документ, отформатированный и готовый к отправке в ваш банк или инвесторам.

Если вас интересует этот тип решения, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение, создав учетную запись здесь.

Привлечение капитала, необходимого для открытия АЗС

Теперь, вооружившись бизнес-планом вашей АЗС, вы можете приступить к поиску финансирования.

Полный и хорошо структурированный бизнес-план станет важным активом при убеждении будущих финансовых партнеров инвестировать в ваше предприятие.

Начните сначала с финансовых учреждений и банков. Для начала позвоните в свой личный банк — как банк, который знает, что вы будете больше доверять вам. В наши дни сложно взять ссуду для открытия бизнеса, потому что высок риск банкротства, а банки все чаще проявляют осторожность.

Другим решением может быть поиск инвесторов в акционерный капитал, таких как бизнес-ангелы или друзья и родственники, с которыми вам комфортно вести бизнес.

Вы также можете изучить альтернативные методы финансирования, такие как краудфандинг. Краудфандинг может быть особенно эффективным, поскольку он позволяет вам не только собирать средства для своего проекта, но и знакомить с ним более широкое сообщество и создавать вокруг него некоторую шумиху.

Если у вас есть намерение открыть заправочную станцию без капитальных вложений, вы также можете воспользоваться государственной помощью для предпринимателей. Это могут быть государственные субсидии, которые доступны во многих формах — от денежных премий до бесплатного оборудования, которое поможет процветанию вашей АЗС.

Если вы находитесь в Великобритании, чтобы узнать больше о доступной поддержке, вы можете посетить gov.uk Business Finance Support Finder. В США SBA работает с различными организациями по предоставлению грантов малому бизнесу. Посетите их веб-сайт, чтобы узнать, соответствуете ли вы критериям для подачи заявки.

И все — вы знаете, как можно открыть заправку. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникнут дополнительные вопросы или комментарии.

Также в магазине бизнес-планов

Знаете кого-нибудь, кто может быть заинтересован в создании заправочной станции? Поделитесь этой статьей одним щелчком мыши!

Как начать бизнес на АЗС с нуля в 2021 году

Хотите начать бизнес на АЗС? Если ДА, вот полное руководство по началу бизнеса на АЗС без денег и опыта, а также образец бизнес-плана для АЗС . Запуск АЗС, или заправочной станции, или заправочной станции, как это обычно называют в некоторых частях мира, действительно является одним из способов владения бизнес-портфелем в нефтегазовой отрасли. Это, безусловно, тот бизнес, который сделал множество людей миллионерами или даже миллиардерами.

Это правда, что игра в газовой отрасли может потребовать огромных средств, но в долгосрочной перспективе это действительно окупается. Выбор начать бизнес на заправочных станциях также означает, что у вас уже есть планы.Планы, например, как вы собираетесь увеличить стартовый капитал, получить необходимую лицензию и разрешения, как вы можете конкурировать на рынке, как вы собираетесь сделать свой бизнес известным людям, а также другие важные факторы, которые нельзя упускать из виду.

Перед тем, как начать этот вид бизнеса, он заплатит вам за проведение маркетингового исследования, экономического анализа и анализа затрат и, конечно же, технико-экономических обоснований. Если вы сделаете все правильно, прежде чем начать свой бизнес на заправках, у вас не займет много времени, прежде чем вы окунетесь в безубыточность и начнете улыбаться банку.Итак, если вы решили начать свой бизнес на заправочных станциях, все, что вам нужно сделать, это прочитать эту статью, и вы будете хорошо оснащены.

18 шагов к началу бизнеса на заправочных станциях

1. Понимание отрасли

Заправочная станция, которую также называют заправочной станцией, заправочной станцией, заправочной станцией или заправочной станцией, является бизнес-объектом, который занимается розничной продажей бензина (бензина) , дизельное топливо и смазочные материалы для автотранспорта. Заправочные станции предлагают своим клиентам один из трех видов обслуживания: полный сервис, минимальный сервис или самообслуживание.

На заправочной станции с полным спектром услуг есть обслуживающий персонал, который управляет насосами, часто протирает лобовое стекло и иногда проверяет уровень масла в автомобиле и давление в шинах, а затем взимает плату и, возможно, небольшие чаевые, в то время как на минимальной заправочной станции есть обслуживающий персонал, который работает только насосы. Это часто требуется из-за законов некоторых городов, запрещающих клиентам самим эксплуатировать насосы.

На АЗС самообслуживания заказчик выполняет все необходимые услуги. Инструкции, информирующие клиента о процедурах наполнения и предостережениях, четко отображаются на каждом насосе.Ожидается, что покупатели пойдут в магазин или в киоск, чтобы заплатить сотруднику станции, и, наконец, у нас есть автоматическая заправочная станция, которая использует систему блокировки карты (или систему оплаты на насосе). , эти АЗС полностью беспилотны.

Отрасль автозаправочных станций за прошедшие годы испытала умеренную нестабильность. Фактически, по мере того, как все больше американцев приобретают автомобили, общий пробег увеличивается, и это дает возможность для увеличения спроса на бензин.Кроме того, поскольку располагаемый доход на душу населения продолжает расти, некоторые владельцы автомобилей предпочитают покупать топливо премиум-класса, которое стоит дороже, чем топливо с более низким октановым числом.

Как и другие отрасли, отрасль АЗС за последние пять лет испытала немалую долю взлетов и падений. В результате укрепления внутренней экономики и улучшения занятости в начале последних пяти лет, в отрасли автозаправочных станций также произошли улучшения в производительности.

Отрасль заправочных станций — действительно очень большая отрасль, которая процветает во всех частях света. Статистика гласит, что только в Соединенных Штатах Америки существует около 10 719 лицензированных предприятий заправочных станций, на которых работает около 120 226 сотрудников, и отрасль ежегодно зарабатывает колоссальную сумму в 106 миллиардов долларов.

Главный прорыв в отрасли заправочных станций произошел в результате увеличения числа владельцев автомобилей, которое можно проследить до Генри Форда, когда он начал продавать автомобили, которые мог себе позволить средний класс.

Стремясь остаться на плаву в высококонкурентной отрасли заправочных станций, владельцы заправочных станций теперь делают все возможное, чтобы сделать свое предприятие привлекательным и благоприятным для клиентов. На автозаправочных станциях теперь есть услуги вулканизации, автомойки, магазины, кафе, закусочные и сигарный салон, чтобы использовать окружающие их возможности для получения большего дохода.

Бизнес заправочных станций будет продолжать процветать, потому что люди всегда будут ходить на заправочные станции, чтобы заправить свои автомобили, купить керосин и газ для приготовления пищи или любые другие сопутствующие услуги, предлагаемые заправочными станциями.Несмотря на то, что отрасль кажется перенасыщенной, все еще есть достаточно места для размещения начинающих предпринимателей, которые намереваются открыть собственные заправочные станции в Соединенных Штатах Америки.

Отрасль заправочных станций можно назвать конкурентоспособной, но это никоим образом не останавливает предпринимателей, способных с финансовой точки зрения все еще продвигаться в отрасли. Это действительно прибыльная отрасль, особенно когда бизнес расположен в удачном месте.

Несомненно, загруженные шоссе и оживленные города с растущим населением отлично подходят для заправки.Загвоздка в том, что если в каком-либо городе есть пользователи автомобилей, то ему понадобится заправочная станция.

2. Провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование

Демографические и психографические данные

Демографический и психографический состав тех, кто нуждается в продуктах и услугах, предлагаемых заправочными станциями, относится ко всем полам; мужчины и женщины, люди разных вероисповеданий и национальностей, люди с разными финансовыми возможностями и разными видами бизнеса; следовательно, демографический состав бизнеса заправочных станций является всеобъемлющим.

Дело в том, что когда дело доходит до розничной продажи бензина, дизельного топлива, газа для приготовления пищи, керосина и т.п., действительно существует широкий круг доступных клиентов. По сути, ваш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей или организацией, а только теми, кто владеет автомобилями, электрогенераторными установками, газовыми плитами, духовками, паровыми котлами и т. Д.

Итак, если вы думаете об открытии собственного бизнеса на заправочных станциях, вам следует сделать целевую демографию всеобъемлющей.

Сюда должны входить все, у кого есть автомобили; знаменитости, общественные деятели, политики, руководители предприятий, студенты, спортсмены, мужчины и женщины, молодые люди, подростки, корпоративные организации, транспортные компании, транспортные компании, водители такси, школы и множество других, которые едут по дороге туда, где будет ваша АЗС быть расположен.

3. Решите, на какой нише сконцентрироваться

Важно отметить, что в сфере АЗС нет известной ниши.Каждый игрок в этой сфере бизнеса обычно занимается распределением неавтомобильного топлива и розничной продажей автомобильного топлива (например, дизельного топлива и бензина).

С другой стороны, важно указать, что большинство заправочных станций также занимаются автомобильными услугами (например, ремонтом, мойкой автомобилей и другими деталями), продажей связанных с автомобилем товаров, оказанием услуг по ремонту автомобилей, обеспечением регулировки углов установки колес, балансировкой колес. , услуги вулканизации и розничная торговля продуктами питания и безалкогольными напитками.

Уровень конкуренции в отрасли

Конкуренция, существующая в отрасли АЗС, зависит от места, которое вы выбираете для открытия своей АЗС.Дело в том, что если ваша АЗС — единственная АЗС в пределах разумных миль (параметров), то у вас не будет прямой конкуренции.

С другой стороны, если вы только начинаете, вы должны быть готовы конкурировать с транснациональными нефтегазовыми компаниями, которые также управляют заправочными станциями по всему миру. Так что в сфере АЗС конкуренция будет жесткой.

Дело в том, что независимо от уровня конкуренции в отрасли, если вы правильно брендируете и продвигаете свои продукты или бизнес, вы всегда добьетесь успеха в отрасли.Просто убедитесь, что вы распределяете правильное количество и качественную продукцию за раз, и ваше обслуживание клиентов на высшем уровне.

Но кроме того, есть несколько заправочных станций, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов. Итак, если вы решите начать свой бизнес на заправочных станциях в Соединенных Штатах, вы обязательно столкнетесь с жесткой конкуренцией.

Кроме того, существуют более крупные бренды заправочных станций, такие как Shell заправочная станция, Chevron заправочная станция, Exxon заправочная станция, Mobil заправочная станция, Elf и Total заправочная станция, которые определяют тенденции в отрасли, и вы должны быть готовы конкурировать с ними за клиенты.

4. Знайте своих основных конкурентов в отрасли

В каждой отрасли всегда есть бренды, которые работают лучше или лучше других оцениваются покупателями и широкой публикой. Некоторые из этих брендов уже давно существуют в отрасли и стали известны людям.

Это одни из ведущих заправочных станций / брендов в Соединенных Штатах Америки и в мире;

Заправочная станция Shell
Заправочная станция Chevron
Заправочная станция Exxon
Заправочная станция Mobil
Заправочная станция Elf
Заправочная станция Total
Заправочная станция BP
Заправочная станция Esso
Energy 909 Заправочная станция Husky 909 заправочная станция
Сервисная станция Caltex
Заправочная станция Eni
Заправочная станция Agip
Заправочная станция Sunoco
Заправочная станция Marathon
Заправочная станция Speedway
Чистая энергия — Заправочная станция Fremont Pilot

Экономический анализ

Бизнес заправочных станций фактически не является «зеленым» бизнесом; вы встретите несколько заправок, проезжая по любой дороге в Соединенных Штатах.

Итак, если вы планируете свой экономический анализ, вам следует провести тщательное исследование рынка и оценить требуемую сумму, необходимую для аренды / аренды земельного участка вдоль главной дороги, с одобрения правительства для заправочной станции и суммы, необходимой для приобрести необходимое оборудование и инструменты для АЗС, а также сумму, необходимую для покупки бензина, дизельного топлива, керосина и газа для приготовления пищи, а также текущие расходы на бизнес.

Кроме того, когда дело доходит до создания средней заправочной компании, вы должны быть готовы либо арендовать, либо арендовать стандартный и централизованный объект вдоль главной дороги или скоростной автомагистрали с хорошим движением людей и транспортных средств.Это будет одна из областей, на которую вы, как ожидается, потратите большую часть стартового капитала.

Другие области — это сумма, необходимая для создания современной заправочной станции с полным спектром услуг, способной выполнять автомобильные услуги (например, ремонт, мойку автомобилей и общие запчасти), неавтомобильное топливо, розничная торговля автомобильным топливом (например, дизельным топливом). топлива и бензина), розничная торговля газом для приготовления пищи, продажа товаров для автомобилей, предоставление услуг по ремонту автомобилей, обеспечение регулировки углов установки колес, балансировки и вулканизации колес, розничная торговля продуктами питания и безалкогольными напитками и т. д., масштаб / размер бизнеса, а также платить своим сотрудникам как минимум за первые три месяца после открытия бизнеса.

5. Решите, покупать ли франшизу или начинать с нуля

Если вы хотите начать бизнес на заправочных станциях, вам будет выгодно приобрести франшизу успешной заправочной станции. Это связано с тем, что люди обычно ищут торговые марки при покупке бензина. Но важно констатировать, что франшиза АЗС обходится недешево, поэтому начинающие предприниматели предпочитают открывать собственные АЗС с нуля.

Начать бизнес заправочных станций с нуля может быть нелегко, но это даст вам возможность создать свой собственный бренд и, возможно, конкурировать на национальном уровне через франчайзинг.Обратите внимание, что большинство крупных и успешных заправочных станций начинали с нуля и смогли создать прочный бизнес-бренд.

6. Знайте возможные угрозы и проблемы, с которыми вы столкнетесь

Если вы решите начать свой бизнес на заправочных станциях сегодня, одна из основных проблем, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, — это наличие хорошо зарекомендовавших себя заправочных станций в место, где у вас есть заправочная станция. Единственный способ избежать этой проблемы — создать свой собственный рынок.

Некоторые другие вызовы и угрозы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, — это экономический спад; если экономика в плохом состоянии. Неблагоприятные мировые цены на нефть и политика правительства также могут препятствовать росту вашей заправочной станции, особенно когда они повышают цену на бензин. В отношении этих угроз и проблем вы ничего не можете сделать, кроме как сохранять уверенность в том, что все будет хорошо для вас.

7. Выберите наиболее подходящее юридическое лицо (LLC, C Corp, S Corp)

При рассмотрении вопроса об открытии бизнеса на заправочных станциях выбранное вами юридическое лицо будет иметь большое значение для определения того, насколько крупный бизнес может вырасти; некоторые предприятия АЗС разрабатывают свой бизнес для местного рынка, некоторые — для общегородского рынка, а другие — для национального и международного рынка посредством франчайзинга.

У вас есть возможность выбрать полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, которое обычно называется ООО, или индивидуальное предприятие для такого бизнеса, как АЗС.

Если вы намерены развивать бизнес и иметь сети заправочных станций по всей территории Соединенных Штатов Америки и других стран мира с помощью франчайзинга, то выбор индивидуального предпринимателя — не вариант для вас. Общество с Ограниченной Ответственностью, ООО или даже полное товарищество сократят его для вас.

Создание ООО защищает вас от личной ответственности. Если что-то пойдет не так в бизнесе, то под угрозой окажутся только те деньги, которые вы вложили в компанию с ограниченной ответственностью. Компании с ограниченной ответственностью проще и гибче в управлении, и вам не нужен совет директоров, собрания акционеров и другие управленческие формальности.

Вот некоторые из факторов, которые вы должны учитывать, прежде чем выбирать юридическое лицо для своей заправочной станции; ограничение личной ответственности, легкость передачи, прием новых владельцев, ожидания инвесторов и, конечно же, налоги.Вы можете начать этот вид бизнеса как общество с ограниченной ответственностью (LLC) и в будущем преобразовать его в корпорацию «C» или корпорацию «S», особенно если у вас есть планы выхода на биржу.

Переход на категорию «C» или «S» даст вам возможность развивать свой бизнес заправочных станций, чтобы конкурировать с крупными игроками в отрасли; вы сможете получать капитал от венчурных компаний, у вас будет отдельная налоговая структура и вы легко сможете передать право собственности на компанию; вы получите гибкость в отношении владения и структуры управления.

8. Обсудите с агентом лучшие страховые полисы для вас

В Соединенных Штатах и в большинстве стран мира вы не можете вести бизнес, не имея некоторых основных страховых полисов, которые требуется отраслью, в которой вы хотите работать. Таким образом, важно составить бюджет для страхования и, возможно, проконсультироваться со страховым брокером, который поможет вам выбрать лучший и наиболее подходящий страховой полис для вашего бизнеса на АЗС.

Вот некоторые из основных страховых покрытий, которые вам следует подумать о приобретении, если вы хотите открыть собственный бизнес на заправочных станциях в Соединенных Штатах Америки;

Общее страхование
Медицинское страхование
Страхование ответственности
Страхование от пожара
Страхование рисков
Компенсация рабочим
Страхование накладных расходов по нетрудоспособности
Страхование группы полисов владельца бизнеса
Страхование защиты платежей

35 9
9

995.Защитите свою интеллектуальную собственность с помощью товарного знака, авторских прав, патентов

Если вы планируете открыть собственный бизнес на заправочных станциях, обычно у вас может не быть необходимости подавать заявку на защиту интеллектуальной собственности / товарный знак. Это связано с тем, что характер бизнеса позволяет вам успешно вести бизнес, не имея никаких оснований оспаривать кого-либо в суде за незаконное использование интеллектуальной собственности вашей компании.

10. Получите необходимую профессиональную сертификацию

Если вы намереваетесь начать бизнес на заправочных станциях в Соединенных Штатах Америки, вам настоятельно рекомендуется пройти профессиональную сертификацию.Вот некоторые из сертификатов, над достижением которых вы можете работать, если хотите вести собственный бизнес на заправочных станциях;

Обучение и сертификация UST / Сертификация операторов классов A / B и C
Сертификаты HSE
Сертификация API WorkSafe

Обратите внимание, что все заправочные станции в Соединенных Штатах Америки должны получить соответствующую сертификацию, лицензию и разрешения до того, как они смогут легально работать в Соединенных Штатах Америки и, конечно же, в большинстве стран мира.

11. Получите необходимые юридические документы, необходимые для работы

Трудно переоценить суть наличия необходимой документации перед открытием бизнеса в Соединенных Штатах Америки. Это факт, что вы не можете успешно вести бизнес в Соединенных Штатах без надлежащей документации.

Это некоторые из основных юридических документов, которые должны быть у вас, если вы хотите на законных основаниях вести собственный бизнес на заправочных станциях в Соединенных Штатах Америки;

Свидетельство о регистрации
Лицензия на ведение бизнеса
Идентификационный номер налогоплательщика / идентификационный номер налогоплательщика
Бизнес-план
Соглашение о неразглашении информации
Лицензия на розничную торговлю моторным топливом
Пожарное свидетельство
Регистрация оператора коммерческого транспорта для цистерн с бензином
Соответствующие водительские права для водителей
Лицензии помощника для помощников
Свидетельство о медицинском осмотре
Подтверждение права собственности, надлежащей идентификации и лицензии на транспортное средство
Копия лицензии для центра сервисной поддержки и / или недавний отчет о проверке
Свидетельство о медицинском осмотре
Копия лицензии на центр сервисной поддержки и / или недавний отчет о проверке
Справочник сотрудника
Трудовое соглашение (письма-предложения)
Рабочее соглашение для LLC
Страховой полис
Условия использования онлайн (если вы также работаете в Интернете)
Документ о политике конфиденциальности в Интернете (в основном для портала онлайн-платежей)
Устав компании
Меморандум о взаимопонимании (МоВ)
Лицензия на строительство
Лицензия на франшизу или товарный знак (необязательно)

12.Увеличьте необходимый стартовый капитал

Когда дело доходит до финансирования бизнеса, одним из основных факторов, которые вы должны учитывать, является составление хорошего бизнес-плана. Если у вас есть хороший и работоспособный бизнес-план, вам, возможно, не придется трудиться, прежде чем убедить свой банк, инвесторов и ваших друзей инвестировать в ваш бизнес.

Вот некоторые из вариантов, которые вы можете изучить при поиске стартового капитала для вашего бизнеса на АЗС;

13.Выберите подходящее место для вашего бизнеса

Заправочные станции и большинство связанных с ними предприятий являются частью человеческого образа жизни, поэтому они должны располагаться в хорошем месте; место, которое подвержено как движению людей, так и движению транспорта, если вы действительно хотите получить максимальную прибыль от бизнеса. Вот почему вы можете найти заправочные станции только на основных дорогах и автомагистралях.

Вот некоторые из ключевых факторов, которые вы должны учитывать, прежде чем выбирать место для вашей заправочной станции;

Демография местоположения
Спрос на продукты и бесплатные услуги, предлагаемые заправочными станциями в этом местоположении
Количество транспортных средств и владельцев транспортных средств в местоположении
Покупательная способность места жительства в этом месте
Доступность местоположения
Количество заправочных станций в районе
Местные законы и правила в сообществе / штате
Движение, парковка и безопасность и др.

14.Нанимайте сотрудников для своих технических и кадровых потребностей

В среднем, специальными технологиями или оборудованием, необходимыми для ведения этого вида бизнеса, являются топливораздаточные насосы, бензовозы, автоцистерны для хранения бензина, пожарная сигнализация, камеры видеонаблюдения, компьютеры и машины для выдачи квитанций. , звуковая система (для воспроизведения музыки), торговые точки (POS-машины), интернет-центр, телефон, факс и офисная мебель (стулья, столы и полки) среди прочего, и все это можно получить как справедливо использованное.

Когда дело доходит до найма сотрудников для стандартной автозаправочной станции, которая также предлагает другие бесплатные услуги, вы должны составить план по найму компетентного главного исполнительного директора / президента (вы можете занять эту должность), менеджера АЗС, бухгалтера / кассира, отдела кадров. Менеджер по ресурсам и администрированию, помощник по насосам, круглосуточный магазин, кафе, закусочная, менеджер сигарного салона, услуги вулканизации

Менеджер по балансировке колес, регулировке колес, а также по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей, менеджер по мойке автомобилей, водители цистерн и охрана.Это некоторые из ключевых сотрудников, с которыми вы можете работать. В среднем вам понадобится как минимум 10-15 ключевых сотрудников для ведения небольшого, но стандартного бизнеса на заправочных станциях.

Процесс предоставления услуг в бизнесе

Обычно, когда люди останавливаются возле заправочной станции, они сразу же платят и заправляют бензин в свой бак, особенно если это заправочная станция самообслуживания. Если бензоколонки укомплектованы заправщиками / обслуживающим персоналом, то они сообщат обслуживающему персоналу количество бензина или любого продукта, который они хотят приобрести, и они будут заправлены в их бензобак.

Поскольку все АЗС требуют поставки продуктов в розницу, не существует жестких правил получения поставок. По сути, это обязанность менеджера по товарам — помочь организации приобрести бензин, дизельное топливо, керосин, газ для приготовления пищи и т. Д.

Они выходят на поиски хороших закупочных предложений, а также следят за тем, чтобы они не только покупали по правильным ценам, которые гарантируют им хорошую прибыль, но и гарантируют, что они приобретают продукты высокого качества.После того, как продукты куплены, они должным образом заправляются в подземный резервуар и готовы к раздаче.

15. Напишите маркетинговый план, наполненный идеями и стратегиями

Для ведения бизнеса необходимо проявлять инициативу, когда дело касается маркетинга ваших товаров или услуг. Если вы решите начать бизнес на заправочных станциях, вы должны приложить все усилия, чтобы использовать стратегии, которые помогут вам привлечь клиентов, иначе вы, вероятно, столкнетесь с бизнесом, потому что есть известные бренды, определяющие направление рынка для отрасли заправочных станций. .

Это некоторые из маркетинговых идей и стратегий, которые вы можете использовать для своего бизнеса на заправочных станциях;

Представьте свою заправочную станцию, отправив вводные письма вместе с брошюрой всем, у кого есть автомобили; знаменитости, общественные деятели, политики, руководители предприятий, студенты, спортсмены, мужчины и женщины, молодые люди, подростки, корпоративные организации, транспортные компании, транспортные компании, водители такси, школы и множество других, которые ездят по дороге туда, где будет ваша заправочная станция быть расположен.
Рекламируйте в Интернете, в блогах и форумах, а также в социальных сетях, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn, чтобы донести свое сообщение, чтобы те, кто в социальных сетях или те, кто читает блоги, могли знать, куда идти, когда им нужно пополнить счет их резервуары
Создайте базовый веб-сайт для своего бизнеса, чтобы дать вашему бизнесу присутствие в Интернете
Прямой маркетинг вашей продукции.
Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах, чтобы продвигать свой бизнес / услуги
Присоединяйтесь к ассоциации владельцев местных АЗС, чтобы узнать о тенденциях и советах отрасли
Предоставьте своим клиентам дни скидок
Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, местные теле- и радиостанции
Разместите свою компанию в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
Поощряйте использование устного маркетинга (рефералы)

16.Разработайте разумную цену на свои услуги и продукты

Когда дело доходит до такого бизнеса, как автозаправочная станция, будет правильным сказать, что цены на коммерческую продукцию строго регулируются. Когда речь идет о ценах на бензин, дизельное топливо и керосин, всегда существует ориентир, устанавливаемый федеральным правительством.

Таким образом, вы мало что можете сделать, чтобы продавать свою продукцию намного ниже среднего по отрасли. Все, что вам нужно сделать, это убедиться, что ваш товарный менеджер получает бензин, дизельное топливо и керосин непосредственно от основных продавцов, а не от сторонних поставщиков, а также убедиться, что у вас есть собственные нефтяные танкеры.Благодаря этому вы сможете получить правильные цены на свою продукцию.

Еще один ключевой фактор, который поможет вам продавать свои продукты и предлагать услуги по разумной цене, — это сокращение эксплуатационных расходов до минимума, направление ваших усилий на маркетинг и продвижение вашего бренда. Помимо того факта, что эта стратегия поможет вам сэкономить на расходах, она также поможет вам получить правильные цены на свои продукты.

Так же можно попробовать как можно больше работать с независимыми подрядчиками и маркетологами; Таким образом, вы сэкономите на оплате труда руководителей отдела продаж и маркетинга.

17. Разработайте стратегии для повышения узнаваемости бренда и создания фирменного стиля

Если вы намерены начать бизнес на заправочных станциях, чтобы развивать бизнес за пределами города, в котором вы собираетесь работать, чтобы стать национальным и международным бренда, открывая сети АЗС и франчайзинг, то вы должны быть готовы тратить деньги на продвижение и рекламу своего бренда.

Независимо от того, к какой отрасли вы принадлежите, правда заключается в том, что рынок динамичен, и для того, чтобы продолжать привлекать ваш целевой рынок, требуется постоянная узнаваемость бренда и его продвижение.Вот платформы, которые вы можете использовать для повышения узнаваемости вашего бренда и создания фирменного стиля для вашего бизнеса на заправочных станциях;

Размещайте рекламу как на печатных, так и на электронных платформах
Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия / программы
Используйте возможности в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения ваших продуктов и услуг
Установите рекламные щиты в стратегически важных местах по всему вашему городу или штату
Время от времени участвуйте в выездных презентациях в целевых районах, чтобы привлечь внимание к вашему газу станция
Раздайте листовки и рекламные листовки в целевых регионах
Свяжитесь со всеми, у кого есть автомобили; знаменитости, общественные деятели, политики, руководители предприятий, студенты, спортсмены, мужчины и женщины, молодые люди, подростки, корпоративные организации, транспортные компании, транспортные компании, водители такси, школы и многие другие, которые едут по дороге, где будет ваша заправочная станция. быть размещенным, информируя их о вашей заправочной станции, а также о продуктах и услугах, которые вы предлагаете
Укажите свою заправочную станцию в местных каталогах / желтых страницах
Рекламируйте свою заправочную станцию на своем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут вам привлечь трафик на сайт.
Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где расположена ваша заправочная станция.
Убедитесь, что все ваши сотрудники носят ваши фирменные рубашки, а все ваши автомобили и грузовики / фургоны имеют логотип вашей компании и др.

18. Создание сети поставщиков / сбыта

Чтобы успешно вести бизнес заправочных станций, вы должны установить хорошие деловые отношения с бензоколонками и продавцами нефтепродуктов.Конечно, вам потребуются стабильные поставки бензина, дизельного топлива, керосина и др. Со складов бензина и основных поставщиков нефти, чтобы оставаться в бизнесе.

Просто убедитесь, что вы заключили соглашение с поставщиками, которое позволит вашей заправочной станции не исчерпывать продукты каждый раз. Дело в том, что если не будут приняты надлежащие меры в отношении поставок нефтепродуктов, будут случаи, когда у вас закончатся продукты, и это будет плохо для вашего бизнеса, особенно когда вы пытаетесь построить надежную и надежную систему. база лояльных клиентов.

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит запустить заправочную станцию Shell?

Если вы хотите начать бизнес по продаже автозаправочных станций, вам следует подумать о покупке их франшизы. Итак, если вы хотите пользоваться франшизой Shell Gas Station, вы потратите;

Требуемый ликвидный капитал: 700 000 долларов
Инвестиции: 2 500 000 — 6 600 000 долларов
Комиссия за франшизу: 30 000 долларов

Что можно продать на заправке?

Заправочная станция — это коммерческое предприятие, которое занимается розничной продажей бензина (бензина), дизельного топлива, газа для приготовления пищи и смазочных материалов для автомобилей.Заправочные станции предлагают своим клиентам один из трех видов обслуживания: полный сервис, минимальный сервис или самообслуживание. Заправочные станции также могут продавать автомобильные товары, продукты, воду и безалкогольные напитки и т. Д.

Сколько стоит построить заправочную станцию в Соединенных Штатах Америки?

Нет фиксированной цены на то, сколько инвестор, как ожидается, потратит, если он захочет построить заправочную станцию в Соединенных Штатах.Это связано с тем, что существуют факторы, которые могут повлиять на общую стоимость строительства объекта заправочной станции. Однако, если вы хотите построить заправочную станцию в Соединенных Штатах, вам следует потратить минимум 120000 долларов. Обратите внимание, что в сумму входит стоимость покупки земли.

Какие навыки необходимы для работы на заправке?

Сколько денег потребуется, чтобы открыть заправочную станцию?

Как получить ссуду на покупку АЗС?

Есть несколько банков и кредитных организаций, которые выдают ссуды предпринимателям для открытия своего дела, включая тех, кто заинтересован в открытии заправочной станции.Все, что вам нужно, чтобы получить доступ к этой ссуде, — это составить работоспособный бизнес-план вместе с необходимыми документами, а затем обратиться в банк или учреждение, выдающее ссуду.

Какие советы от инсайдеров для запуска бензоколонки?

Чтобы быстро запустить заправочную станцию, вам нужно сначала модернизировать объект, создать ажиотаж, поддержать шум, а затем предложить бесплатные услуги для привлечения клиентов. Бесплатные услуги могут включать в себя бесплатный шиномонтаж, бесплатную очистку ветрового стекла или автомойку, среди прочего.

Сколько стоит заправочная станция в США?

Почему заправочные станции розничной торговли должны соответствовать требованиям EMV?

Соответствие EMV просто означает, что вы обновили свой POS, добавив в него считыватель чипов EMV. Хотя чипы EMV требуются не по закону, а по отраслевым стандартам.Правительство США вмешалось и вынудило индустрию кредитных карт принять технологию EMV, которая направлена на предотвращение мошенничества с использованием кредитных карт в транзакциях, когда карта присутствует в терминале продавца.

Сколько заправка зарабатывает в день?

Какие навыки и опыт помогут вам построить успешную заправочную станцию?

Как лучше всего собрать деньги на открытие АЗС?

Это лучшие способы собрать деньги для открытия АЗС;

Из личных сбережений и продажи акций
Из льготных ссуд от членов семьи и друзей
Ссуды в вашем банке или учреждениях, предоставляющих ссуды.

Что происходит в течение обычного дня на заправке?

Выгодно ли владеть АЗС?

Как сделать вашу АЗС более прибыльной?

Вы можете сделать свою АЗС более прибыльной, не ограничиваясь продажей бензина и дизельного топлива и предлагая автомобильные услуги (например, ремонт, мойку автомобилей и другие запчасти), продавая неавтомобильное топливо, продавая товары, связанные с автомобилестроением, предлагая автомобильные услуги. ремонтные услуги, предоставление услуг по регулировке углов установки колес, балансировке колес и вулканизации, и, конечно же, розничная торговля продуктами питания, водой и безалкогольными напитками и др.

Какая типичная норма прибыли для АЗС?

Магазины продают в среднем 4000 галлонов в день, поэтому розничные торговцы обычно зарабатывают около 100 долларов в день, продавая газ (чистая прибыль доступна для оплаты других затрат, не упомянутых ранее, таких как техническое обслуживание и страхование). Маржа может сильно варьироваться в течение года.

Зарабатывают ли заправочные станции, продавая газ?

Конечно, заправочные станции зарабатывают на продаже газа.

На каких заправках больше всего денег?

Заправочные станции больше всего зарабатывают на автомобильном топливе (бензине и дизельном топливе).

Каков крайний срок соответствия требованиям EMV для розничных продавцов топлива и магазинов шаговой доступности?

Какую прибыль заправочная станция получает от галлона газа?

Для заправочных станций в США средняя норма прибыли на галлон газа составляет примерно 2,5 процента.

Сколько получают работники АЗС?

Какая франшиза является лучшей заправочной станцией?

Вот лучшие франчайзинговые компании АЗС в США;

7-Eleven.Основана в 1927 году. Франчайзинг с 1964 года. Количество франчайзинговых единиц: 61 086. Первоначальные вложения от 37 550 долларов.
Circle K. Основана в 1951 году. Франчайзинг с 1995 года. Франчайзинговых единиц: 1886.

Может ли франшиза заправочной станции chevron быть прибыльной?

Сколько зарабатывает владелец АЗС в год?

Одно из самых важных дел, которые вам нужно сделать, чтобы иметь прибыльную АЗС?

Какую прибыль приносит заправка в нормальном городе?

В среднем заправочная станция в обычном городе приносит 5300 долларов.

Опасно ли работать на заправке?

Сколько зарабатывают кассиры АЗС в час?

Касси на заправках в США зарабатывают от 9 до 11 долларов в час.

Сколько зарабатывают владельцы АЗС в месяц?

Почему газ в Costco такой дешевый?

Действительно ли Калифорния запрещает бензиновые автомобили?

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом	310 000	350 000	390 000
Продажа автотоваров	150 000	170 000	190 000
Автосервис	200 000	220 000	240 000
Продажа безалкогольных напитков	300 000	320 000	340 000
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	950 000	1,060,000	1,160,000
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом	150 $.00	170,00	190,00
Продажа автотоваров	120,00	140,00	160,00
Автосервис	110,00	130,00	150,00
Продажа безалкогольных напитков	100,00	120,00	140,00
Продажа
Розничная торговля бензином и дизельным топливом	300 000 долл. США	320 000 долл. США	340 000 долл. США
Продажа автотоваров	170 000 долл. США	190 000 долл. США	210 000 долл. США
Автосервис	100 000 долл. США	120 000 долл. США	142 000 долл. США
Продажа безалкогольных напитков	200 000 долл. США	220 000 долл. США	240 000 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом	$ 2.20	$ 4.20	5,00
Продажа автотоваров	$ 2,00	$ 3,00	4,00
Автосервис	$ 1,60	$ 2,60	$ 5.00
Продажа безалкогольных напитков	$ 3,00	7,00	$ 5.00
Прямая себестоимость реализации
Розничная торговля бензином и дизельным топливом	120 000 долл. США	140 000 долл. США	160 000 долл. США
Автосервис	160 000 долл. США	180 000 долл. США	190 000 долл. США
Продажа безалкогольных напитков	125 000 долл. США	135 000 долл. США	150 000 долл. США
Комиксы	140 000 долл. США	150 000 долл. США	165 000 долл. США
ИТОГО	315 000 долл. США	385 000 долл. США	465 000 долл. США

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Заведующий АЗС	62 000 долл. США	70 000 долл. США	75 000 долл. США
Заведующий магазином	28 000 долл. США	33 000 долл. США	36 000 долл. США
3 помощника по насосам	75 000 долл. США	80 000 долл. США	86 000 долл. США
2 Руководитель отдела продаж и маркетинга	60 000 долл. США	65 000 долл. США	70 000 долл. США
1 Кассир	24 000 долл. США	28 000 долл. США	31 000 долл. США
2 охранника	50 000 долл. США	55 000 долл. США	64 000 долл. США
2 техника по ремонту мобильных авто	50 000 долл. США	55 000 долл. США	70 000 долл. США
Помощник менеджера	35 000 долл. США	40 000 долл. США	45 000 долл. США
Итого заработная плата	384 000 долл. США	426 000 долл. США	480 000 долл. США

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	15.00%	12,00%	10,00%
Долгосрочная процентная ставка	3,00%	3,00%	3,00%
Ставка налога	12,00%	14,00%	16,00%
Прочие	0	0	0

Анализ рентабельности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность	8000
Ежемесячная безубыточная выручка	25 000 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции	320 000 долл. США.00
Средняя переменная стоимость единицы	$ 2,50
Ежемесячная фиксированная стоимость	370 000 долл. США

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажа	430 000 долл. США	470 000 долл. США	520 000 долл. США
Прямая себестоимость реализации	31 000 долл. США	41 000 долл. США	51 000 долл. США
Прочие	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ	31 000 долл. США	41 000 долл. США	51 000 долл. США
Валовая прибыль	305 000 долл. США	320 000 долл. США	335 000 долл. США
Валовая прибыль%	50.00%	56,00%	63,00%
Расходы
Заработная плата	365 000 долл. США	400 000 долл. США	425 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	5 300 долл. США	7 300 долл. США	9 500 долл. США
Амортизация	3 500 долл. США	5000 долларов США	7 000 долл. США
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	3000 долларов США	5000 долларов США	7 000 долл. США
Страхование	1 000 долл. США	1 200 долл. США	1 700 долл. США
Аренда	20 000 долл. США	25 000 долл. США	30 000 долл. США
Налоги на заработную плату	24 000 долл. США	27 000 долл. США	32 000 долл. США
Прочие	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	320 000 долл. США	350 000 долл. США	380 000 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов	40 000 долл. США	50 000 долл. США	60 000 долл. США
EBITDA	15 000 долл. США	20 000 долл. США	25 000 долл. США
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	17 000 долл. США	20 000 долл. США	23 000 долл. США
Чистая прибыль	120 000 долл. США	140 000 долл. США	150 000 долл. США
Чистая прибыль / продажи	40.00%	30,00%	20,00%

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	400 000 долл. США	430 000 долл. США	460 000 долл. США
Денежные средства по дебиторской задолженности	4 000 долл. США	9000 долларов США	13 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	410 000 долл. США	502 000 долл. США	530 000 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	410 000 долл. США	502 000 долл. США	530 000 долл. США
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные средства	30 000 долл. США	34 000 долл. США	38 000 долл. США
Платежи по счетам	25 000 долл. США	30 000 долл. США	36 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	55 000 долл. США	64 000 долл. США	74 000 долл. США
Израсходовано дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	55 000 долл. США	64 000 долл. США	74 000 долл. США
Чистый денежный поток	22 000 долл. США	27 000 долл. США	32 000 долл. США
Остаток денежных средств	25 000 долл. США	30 000 долл. США	35 000 долл. США

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	405 000 долл. США	420 000 долл. США	470 000 долл. США
Дебиторская задолженность	300 000 долл. США	310 000 долл. США	330 000 долл. США
Опись	40 000 долл. США	40 000 долл. США	45 000 долл. США
Прочие оборотные активы	11 000 долл. США	15 000 долл. США	17 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	750 000 долл. США	775 000 долл. США	862 000 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	5000 долларов США	10 000 долл. США	13 000 долл. США
Накопленная амортизация	7 000 долл. США	9000 долларов США	11 000 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	6000 долларов США	7 000 долл. США	9 500 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	220 000 долл. США	240 000 долл. США	260 000 долл. США
Обязательства и капитал	Год 1	Год 2	Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	7 400 долл. США	9000 долларов США	12 000 долл. США
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	23 000 долл. США	250 000 долл. США	30 000 долл. США
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	122 000 долл. США	142 000 долл. США	163 000 долл. США
Оплаченный капитал	20 000 долл. США	23 000 долл. США	27 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	16 000 долл. США	19 000 долл. США	21 000 долл. США
Прибыль	$ 130 000	150 000 долл. США	170 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	230 000 долл. США	260 000 долл. США	290 000 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	250 000 долл. США	280 000 долл. США	310 000 долл. США
Собственный капитал	400 000 долл. США	420 000 долл. США	505 000 долл. США

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж	5.00%	21,00%	35,00%	5,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	4,00%	6,00%	8,00%	8,00%
Опись	4,00%	3,00%	2,10%	10,00%
Прочие оборотные активы	5,00%	4,00%	3.24%	24,00%
Итого оборотные активы	120,00%	132,00%	139,00%	40,00%
Долгосрочные активы	-6,00%	-15,00%	-20,00%	30,50%
ИТОГО АКТИВЫ	70,00%	70,00%	70,00%	70,00%
Краткосрочные обязательства	6.00%	4,50%	2,60%	17,40%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	18,40%
Итого обязательства	6,00%	3,00%	1,40%	34,70%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО	85,00%	100,00%	120,00%	60,00%
Процент продаж
Продажа	100.00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	80,00%	82,00%	86,00%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	50,00%	65,00%	72,00%	55,50%
Расходы на рекламу	4,00%	3,20%	2,22%	3,60%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	20.00%	22,00%	25,70%	3,10%
Основные передаточные числа
Текущая	14	10	16	0,8
Быстрый	30	25	27	1,5
Общая сумма долга к совокупным активам	4,31%	3,00%	2,50%	45,00%
Декларация до налогообложения чистой стоимости	92.00%	85,00%	92,00%	4,10%
Деналоговая декларация об активах	78,00%	65,00%	56,00%	8,00%
Дополнительные коэффициенты	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	14,00%	17,00%	20,00%	N.A.
Рентабельность капитала	60.00%	52,00%	56,00%	N.A.
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности	10	5	4,3	N.A.
Дней сбора	80	85	96	N.A.
Оборачиваемость запасов	14	17	21	N.A.
Оборот кредиторской задолженности	8.2	12,9	16	N.A.
Расчетных дней	15	15	15	N.A.
Общий оборот активов	1,9	0,6	0,4	N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу	0	-0,07	-0,04	N.A.
Текущее обязательство.к Liab.	0	0	0	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	270 000 долл. США	290 000 долл. США	320 000 долл. США	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам	0.6	0,4	0,3	N.A.
Текущий долг / Итого активы	9%	7%	5%	N.A.
Кислотный тест	23	27	35	N.A.
Продажи / чистая стоимость	3,3	3	2,7	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.