Бизнес-план АЗС в цифрах с финансовыми расчетами — инвестировала в разработчика технологий беспилотных автомобилей
Бизнес-план АЗС в цифрах с финансовыми расчетами
- By
- Posted on
- Category : Без рубрики
Цифра не выглядит впечатляющей, если учесть, что многие дельцы на постсоветском рынке привыкли с ходу выставлять стопроцентную наценку. Однако статистика показывает, что маржинальный доход российских АЗС выше, чем в странах ЕС, потому что ниже конкуренция. Маленькая наценка более чем компенсируется объёмами продаж, ведь никто не покупает литр бензина, за день уходят десятки тонн горючего. Стоит ли игра свеч В настоящее время почти весь российский рынок ГСМ принадлежит крупным компаниям. Они сосредотачивают свою деятельность в достаточно больших населённых пунктах или рядом с трассами. В глубинке приходится иногда ездить за несколько сотен километров, чтобы заправиться. Поэтому создание бизнеса по продаже горючего выглядит многообещающе.
Реализация топлива может быть основным видом деятельности компании или приносить дополнительный доход. Например, мини АЗС для дизтоплива с заправочным узлом может использоваться для заправки автопарка небольшого предприятия — транспортного, сельскохозяйственного или любого другого. Часть горючего будет продаваться соседям для их нужд.
Бизнес план АЗС
Прочие автоуслуги Активность в этом бизнесе с каждым днем заметно возрастает. АЗС стоят чуть ли не на каждом шагу. Сегодня только в Московской области их порядка 1,5 тыс. Естественно, хозяева у АЗС разные. Сейчас выделяются несколько крупных игроков: Однако сейчас идет активная перестройка этого рынка.
Заправка машин на обычных АЗС невыгодна по разным не требует капитального строительства, собственник не должен Не решают вопрос законной эксплуатации заправки и так называемые мини-АЗС с.
Оборудование, лицензия, участок, логистика» Перспективность, выгода, стабильность — вот основные критерии, которые должны руководить при выборе инвестиционного проекта.
С года мы предлагаем высококачественные нефтепродукты, инновационные резервуары для топлива и возможность инвестировать в собственную мини АЗС — и получать солидную прибыль!
За пять лет компания выросла из начинающего поставщика бензина и дизеля в масштабную компанию, которая сотрудничает с известными предприятиями, частными лицами, государственными учреждениями. За период нашей деятельности нашими клиентами по заказу светлых нефтепродуктов стали сотни частных лиц по всей Украине, десятки предприятий, государственных организаций. Все это потому, что мы предлагаем только самое надежное, качественное и проверенное европейское топливо.
За это время наши высоконадежные польские резервуары купили десятки предприятий из самых разных сфер: На сегодняшний день мы открыли 20 современных АЗС и останавливаться на этом не собираемся. Мы четко наладили систему инвестирования, поставки топлива, отрегулировали до мельчайших аспектов логистику. Это позволяет повысить доверие клиентов, привлекать новые инвестиции в успешный, перспективный, доходный бизнес.
Но зачем добывать нефть, если можно пользоваться готовыми нефтепродуктами — и одновременно зарабатывать на этом! Будущий мир трудно представить себе без современных машин, технологий, всевозможного технического оборудования. Более того, в скором времени наверняка появятся еще более инновационные, требующие немало ресурсов системы. Поэтому инвестиции в топливную энергетику — выгодное дело на ближайшие несколько десятков лет!
Несмотря на то, что нефтерынок нестабилен, актуальность нефтепродуктов никогда не уйдет.
Контакты Как открыть АЗС. Бизнес план На начальном этапе бизнес по открытию АЗС предполагает вложение крупной суммы. Но при условии правильно организованной работы, вложенные средства не только вернутся, но и многократно преумножатся. Не стоит спешить, для начала нужно сделать анализ, в какой степени освоен в вашем регионе этот сектор. В этом секторе экономики сегодня действует ряд крупных компаний, но рынок еще до конца не сформирован и до сих пор продолжает перестраиваться.
Главной задачей бизнес-плана сети мини-АЗС является обоснование экономической эффективности открытия *** точек.
Прочие доходы мини-магазин, кафе и т. Указанный уровень годовых издержек носит ориентировочный характер. Сроки окупаемости во многом зависят от успешности ведения бизнеса. При реализации в месяц 50 тысяч литров топлива, полная окупаемость достигается за 4 года. Эту цифру можно значительно снизить, если открыть заправку по франшизе.
Замена покупки земельного участка на его аренду также поможет сократить срок окупаемости. Доходность может повыситься, если помимо заправочного комплекса, прибыль будет приносить сопутствующий бизнес на её территории. Этого можно добиться благодаря деятельности магазина или кафетерия. Газовая заправка на сегодняшний день является достаточно рентабельным и популярным вариантом для собственного дела.
При этом он требует серьезного стартового капитала и вряд ли подойдет новичку. Итак, как открыть газовую заправку, что для этого потребуется, и за какой период вы сможете окупить свои вложения, узнаем далее.
Сколько стоит открыть газовую заправку Открытие газовой заправки практически ничем не отличается от обычной.
Что нужно для открытия газовой заправки?
Джоббинг или собственная автомобильная заправка? На сегодня этот сегмент рынка характеризуется высокой конкурентностью и сбалансированностью. Как следствие, водители страны не знают, что такое дефицит топлива, а общее количество заправок составляет уже немногим более 6,2 тыс. Но и это далеко не предел — в соседней Польше, учитывая то, что по размеру она гораздо меньше Украины, работает более 10 тыс.
Например, мини АЗС для дизтоплива с заправочным узлом может Это невозможно при постройке полноценного автозаправочного а для этого уже понадобится грамотно составленный бизнес-план, в который.
Этот бизнес нельзя назвать простым, но он имеет большое количество преимуществ. Капитальные инвестиции — 6—7 млн. Окупаемость — 2 года. Даже ребенок знает, что огромные деньги крутятся возле газа и нефти.
Владельцы заправок считаются счастливчиками, потому что они обладают невероятно прибыльным, не теряющим своей актуальности и простым в управлении делом.
Естественно, их опыт хотят повторить многие, поэтому запрос, как открыть заправку, — один из наиболее популярных среди стартапов. Этот бизнес нельзя назвать простым: Однако преимуществ у этого бизнеса гораздо больше. И если в нефтедобычу или нефтеперерабатывающий сектор попасть, не имея больших связей и миллиардных капитальных инвестиций, практически невозможно, то открыть заправку могут даже предприниматели средней руки.
Этот бизнес и имеет и другие преимущества: Бензин и газ, на котором ездят авто, всегда нужен людям.
Открываем свою бензоколонку
Разберемся, можно ли открыть свою собственную автозаправку текст: Централизованная заправка на обычных АЗС, пусть даже и по топливным картам, невыгодна: Это понимают все, тем не менее большинство крупных автохозяйств считают договор с топливными сетями решением оптимальным.
Можно ли организовать топливораздачу непосредственно на территории предприятия?
Бизнес-план заправки скачать или составить самому это разрешения на организацию строительства и частную деятельность, далее нужно будет.
Сходить на вебинар Бизнес связанный с автотранспортом всегда считался достаточно выгодным. И если с бензином все более-менее понятно и рынок прочно занят крупными игроками, то вот с газозаправочными станциями дело обстоит несколько иначе. Практически любое малое предприятие может успешно функционировать, имея в распоряжении всего одну — две АГЗС. И то, что количество клиентов у газовых заправок будет расти — факт, наблюдая как стремительно растут цены на бензин.
В частности, развитию сети АГЗС в нашей стране способствует ряд факторов, в числе которых: Рост ВВП страны и её экономики способствует строительству новых автомобильных дорог, что влечет за собой появление соответствующего придорожного сервиса: Логично, что рост числа автомобилей способствует и росту количества заправочных станций.
Насыщение автозаправочными станциями в нашей стране сильно отстает от ведущих стран мира.
Развитие рынка АГСЗ делает его привлекательным для разного рода инвестиций. Появление новых станций сегодня происходит преимущественно за счет покупки земельных участков и строительства на них АГЗС. Продажа действующих станций происходит крайне редко, что говорит об устойчивости бизнеса. Крупнейшими игроками рынка на сегодня являются: Оставшуюся часть рынка занимают малые предприятия и частные заправки.
Как открыть бензозаправку
Отправлено 17 — Идея хорошая, но самому полностью потянуть будет очень сложно без вложений и связей, один участок под азс будет сложно размежевать и согласовать плюс согласовать примыкания к дорогам и выделить мощности, представляете какая цена вырисовывается. Идею можно развить в другом направлении, стать представителем иностранной компании в россии по автоматизации заправочных комплексов под ключ и пробивать заказы в нефтяном лобби.
Бизнес-план организации и строительства АЗС.
Скачать .. Реальная цена мини-АЗС – экономия топлива и снижение затрат вашего.
Скачать .. Реальная цена мини-АЗС – экономия топлива и снижение затрат вашего.План работ по открытию автозаправочной станции представлен ниже: Производственный план О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана. Помещение и заправка В рамках бизнес-плана планируется строительство собственного помещения, которое позволит разместить кассира, охранника и небольшой магазин сопутствующих товаров для автомобиля масла, жидкости. Помещение будет состоять из следующих комнат: Торговый зал здесь будут размещаться продукция и кассир ; Санузел; Склад для товара; Раздевалка.
Больше комнат не планируется, так как все руководство находится в офисном помещении, которое специально для этого компания арендует в центре города.
Продажа/аренда азс,агзп. Бизнес без ЗАНАВЕСок. Мысли материальны #117
Как открыть АЗС с нуля.
Пошаговая инструкция.Продажа топлива всегда считалась прибыльным бизнесом, но зачастую многие кто хотели бы стартовать в этом направлении, думают, что эта ниша заполнена крупными игроками на рынке, которые получают «львиную долю прибыли». Отчасти такие начинающие предприниматели правы, основную долю топливного рынка действительно контролируют крупные бренды, но в то же время, например в регионах можно открыть свою АЗС либо же стартовать с помощью франшизы от крупной компании. Обо всех моментах открытия бизнес автозаправочной станции мы и поговорим в этой статье. Постараемся затронуть все важные моменты.
В начале важно понимать, что собственная АЗС – это бизнес с большими вложениями и тут нужен очень серьезный подход, как со стороны проектирования станции, так и со стороны оформления документации и поиска партеров по поставке топлива на ваш объект.
Формат бизнеса
Содержание статьи
Теперь давайте детальнее обсудим, в каком формате лучше всего стартовать, и какой тип топлива вы будете реализовывать на заправочной станции.
Первая классификация таких объектов осуществляется по форме запуска. Тут как писалось выше, есть два варианта:
— открытие частной станции. Это подразумевает под собой создание своего бренда практически с нуля. В таком формате вам нужно будет решать абсолютно все вопросы, например о выборе участка, поиска поставщиков, фирменном стиле, выборе оборудования, поиске персонала, дополнительных услугах и прочего. У этого формата есть один, но весомый минус – это доверие клиента. Все-таки водители привыкли заправлять свои авто в проверенных поставщиков, а именно на АЗС известных марок, и вам, чтобы получить доверие клиентов нужно будет потратить много сил, денег и нервов, чтобы вашей мини АЗС начали доверять в вашем городе.
— открыть АЗС по франшизе. Это более выгодное решение. В таком случае вы подбираете место под будущую деятельность, оформляете заявку на покупку франшизы известной компании, например Роснефть, Газпром, Лукойл и прочие, и после этого получаете полный пакет поддержки от партнера.
Второй параметр, по которому можно разделить АЗС – это тип реализуемого топлива:
- бензин + дизель;
- газ;
- комплекс с бензин + дизель + газ.
Какой из этих вариантов выбирать решать уже вам.
Также неким третьим параметром можно считать сервис обслуживания, будет ли наниматься оператор колонки или это будет формат самообслуживания.
В комплексе с АЗС можно открыть небольшой автосервис. Особенно это актуально если вы находитесь в выгодном для ведения бизнеса районе города. В своей статье мы постарались рассказать все нюансы этого бизнеса.
Документы
Для работы автозаправочной станции, вам нужно будет оформить все необходимые документы. Мы приведем список основных разрешительных бумаг, но вам рекомендуем с этим вопросом все же обратиться к опытному юристу, который поможет грамотно составить все договора и получить при необходимости лицензии и другое. Также вы сможете уже с юридической стороны грамотно вести сотрудничество с подрядчиками и поставщиками. Как показывает практика, эти все вопросы являются важными и лучше всего себя перестраховать.
- открыть либо ИП, но более предпочтительно открывать ООО, с выбором системы налогообложения с НДС.
- указать ОКВЭД на деятельность. В России это — коды 47.30.12, 50.50, 51.12.1, 51.12.2. Для Украины — 46.71.
- подготовить и зарегистрировать проект будущей заправочной станции.
- разработать и согласовать план производственного контроля.
- подписать договор с компаниями на проведения мер дератизации и вывоз ТБО с территории АЗС.
- оформить разрешение в СЭС и экологическом контроле.
- при необходимости в зависимости от страны проживания получить лицензию на хранение и продажу в Минэнерго.
- оформить на работу персонал.
- заключить договор с поставщиком топлива.
Поскольку АЗС – это объект повышенной пожарной опасности, то нужно внимательно подойти к вопросу обеспечения максимальной защищенности не только клиентов, но и персонала станции. Обязательна установка пожарной сигнализации, наличие крана для подключения пожарного шланга, песка и огнетушителей. Также нужно установить охранную сигнализацию и тревожную кнопку. Желательно поставить объект на пульт охранной фирмы.
Нужно быть готовым к тому, что ваш бизнес будут постоянно контролировать проверяющие органы, поэтому нужно четко соблюдать все технологии и правила работы АЗС, в противном случае вас могут не только оштрафовать, но и закрыть, а это потеря огромных денежных средств.
Выбор места
Следующий шаг, который нужно сделать, перед тем, как открыть АЗС – это подобрать место под саму станцию.
На практике это очень непростое занятие, поскольку много мест выкуплено, особенно на оживленных трасах, но иногда можно найти неплохие варианты, возможно, они будут дороже, но в будущем вы точно окупите их с лихвой.
Во-первых, оно должно находиться около центральной дороги вашего города (если он небольшой), или же в районах, где наблюдается постоянное движение автомобилей. Обязательно наличие хорошего подъезда для машин.
Следующим шагом после того как участок выбран является оформление всей необходимой документации на участок и строительство АЗС. Вам, как новичку, будет тяжело разобраться со всеми техническими моментами, поэтому мы советуем вам, обратится в компании, которые проделывают полный комплекс услуг по строительству, начиная от оформления документов и заканчивая сдачей готового комплекса. В среднем строительство АЗС занимает от 6 до 12 месяцев.
Подъезд и выезд с вашего объекта нужно утвердить с местной властью и ГИБДД.
Если вы будете работать по франшизе, то, скорее всего, партнер предоставит вам готовый проект заправки и поможет с выбором уже проверенного застройщика.
При планировании проекта, нужно будет учесть и помещения под все дополнительные типы услуг. Это может быть магазин, СТО, шиномонтаж или же автомойка.
Отличным решением будет запуск шиномонтажа на базе АЗС. Вам и не нужно будет рекламировать бизнес, поскольку он будет постоянно на виду у ваших клиентов автолюбителей. Все детали построения бизнеса вот тут — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-shinomontazh.html.
Оборудование
К выбору оборудования нужно подходить очень серьезно и на этом точно не нужно экономить. Само оборудование будет эксплуатироваться в постоянном режиме и его надежность, и стабильная работа будет гарантировать уменьшение рисков от простоев при ремонте и потере клиентов. Вот то, что вам нужно, для того чтобы открыть АЗС:
- Емкости для хранения и продажи с них топлива. Средний объем 15 – 20 куб.м. Их нужно около 3 – 4 шт.
- Аварийная емкость для перекачки топлива. Объемом около 15 куб.м. – 1 шт.
- Емкость для ливневой системы объемом около 10 куб.м. – 1шт.
- Топливно-раздаточная колонка – 4 шт.
Помимо самого заправочного оборудования вам будет нужна компьютерная техника и кассовый аппарат, а также специальное ПО, которое поставит процесс продажи ГСМ в автоматический режим. Вы сможете контролировать уровень остатков, приема топлива, суточные продажи и формировать полноценные отчеты по работе вашего объекта.
Также, при предоставлении дополнительных услуг нужны будут стеллажи и полки для магазина, оборудования для мойки или СТО, а также мебель для персонала. Также не забывайте о санузлах.
Персонал
Создавая бизнес на АЗС, вам нужно будет работать с небольшим штатом работников, но нужно очень внимательно подбирать персонал. Все сотрудники должны быть аккуратными, и обязательно проводить испытательный срок, на котором оценивать эффективность персонала.
Для старта, вам потребуются:
- технические работники, которые будут заправлять машины, надавать услуги подкачки колес и другое;
- кассир, он будет принимать деньги, при необходимости оказывать помощь с приготовлением кофе;
- если на заправке будет магазин, то вам потребуется продавец.
- управляющий.
- охранник.
- уборщица. Она должна работать на полный рабочий день, поскольку очень важно соблюдать чистоту не только в здании заправки, но и в санузлах. От этого фактора складывается общая картина о той или иной станции.
При предоставлении дополнительных услуг, вам нужно будет расширять штат работающих у вас сотрудников.
Как быть с поставками топлива?
Если вы открываете собственную мини АЗС, тогда вам нужно будет искать поставщиков своими силами. Обычно это нужно искать выход на нефтеперерабатывающие предприятия, но они не очень охотно идут на сотрудничество с мелким оптом, а если брать через посредника, то цена получается не конкурентная. Если все же смотреть в сторону перерабатывающих предприятий, то нужно изучать этот вопрос и узнавать о качестве предлагаемого топлива, так как от него будет зависеть и репутация вашего объекта.
Другое дело если вы купили франшизу, тогда вопрос с поставками топлива отпадает, так как ваш партнер сам будет поставлять качественный продукт вам на АЗС, он также дорожит репутацией и имеет свою цепочку логистики по обеспечению партнеров качественным топливом.
Пару слов о дополнительных услугах
Составляя бизнес план АЗС, нужно обязательно расширять спектр услуг. Помимо основной функции ваша станция может выполнять роль магазина, в котором можно купить не только продукты питания, но и все расходные материалы для автомобиля, например масла, антифризы, дворники и прочую мелкую продукцию, которая может потребоваться водителю на дороге. Продажи такой торговой точки обычно могут давать очень неплохой дополнительный доход, учтивая, что наценка в таких точках выше, чем в простом магазине в вашем городе.
Если есть возможность, оборудуйте автомойку или СТО, все это будет привлекать многих клиентов, и они будут уже интуитивно ехать заправлять бак именно к вам, потому как будут знать что у вас высокий сервис обслуживания, а главное широкий спектр услуг.
Поговорим немного о цифрах
Рассматривая данную бизнес идею, начинающего предпринимателя в первую очередь интересует вопрос о том, сколько же стоит открыть свою АЗС и как быстро он сможет отбить свои инвестиции.
Стоит отметить, что о цене постройки здания говорить сложно, в каждом отдельном случае она будет разной.
Ясно одно, что стоимость технического комплекса для АЗС будет выше $125000.
Сюда входит:
- 2 топливно-раздаточные колонки – стоимость от $12500 за шт.
- емкость объемом 25 кубов под топливо – около $7500 за шт.
- топливные трубопроводы, клапаны и электричество выйдет от $30000 и выше.
Если говорить о вложениях, то они просто огромные.
Средний заработок одной АЗС в день около $500, если добавить продажи от магазина и автомойки, то это еще около $200. Таким образом, в месяц получиться заработать около $15000 — $20000.
Общую сумму вложений называют по-разному от $300000 до $500000.
Окупаемость составит около 4 – 5 лет.
Выводы. Бизнес на автозаправочной станции – это очень сложный путь для начинающего бизнесмена. Тут нужны огромные вложения, хорошие связи и выход на поставщиков, либо же нужно покупать франшизу известной марки.
Работаете в этом направлении? Оставьте свой отзыв, он будет очень полезен для читателей нашего сайта.
Бизнес план АЗС и автосервиса — 19 инструментов, куда можно выгодно вложить деньги в 2019 году, чтобы заработать!
КАЗС — контейнерного типа — и такие, где резервуары для хранения топлива располагаются под землей и на поверхности. Во многих случаях КАЗС используются временно. Жесткие требования безопасности, выдвигаемые к ним, существенно увеличивают затраты на документацию и монтаж оборудования, поэтому розничная продажа ГСМ становится нерентабельной. Потому рассмотрим АЗС второго типа. Согласование документации в среднем занимает от трех месяцев до полугода, строительство — полгода-год. Открытие бюджетной АЗС обойдется примерно в млн, окупится она за лет. Бизнес-план Представляем вам готовый пример бизнес-плана для строительства АЗС.
Как открыть азс бизнес план
Сначала придется вложить довольно крупную сумму: Однако вскоре вы поймете, что потратились не зря. Новое дело не только вернет израсходованные деньги сполна, но и принесет существенную прибыль. Если, конечно, вы будете соблюдать все правила содержания и ухода за источником дохода.
Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Бизнес-план: Строительство АЗС.
Пропан-бутан не оказывает негативного влияния на узлы и механизмы авто и при этом стоит в два раза дешевле, чем бензин. Ещё десять лет назад автолюбители редко устанавливали газобаллонное оборудование на свои автомобили, и одна газовая заправка могла обеспечить топливом жителей небольшого городка. Сегодня ситуация резко изменилась. ГБО нового поколения позволяет не только экономить на топливе, но и практически не влияет на мощность и скорость автомобиля.
Поэтому на данный момент каждый десятый автолюбитель уже установил ГБО, а каждый пятый планирует это сделать. Также необходимо понимать, что половина этой суммы уйдёт на оформление документов, вторая половина — на оборудование. Если нет желания заниматься оформлением документов и закупкой оборудования для станции, то можно рассмотреть вариант покупки газовой заправки как готового бизнеса.
Открытие АЗС – серьезный прибыльный бизнес
Магазин готовых бизнес-планов — то, что вы ищете, уже здесь! Более вариантов в одном месте. На этой странице вы можете бесплатно скачать или прочитать готовый типовой бизнес-план строительства автозаправочной станции АЗС. Используя предлагаемый материал в качестве шаблона и внеся в него соответствующие поправки сообразно вашим конкретным условиям, вы без труда сможете составить свой бизнес план АЗС автозаправки. Бизнес-план организации и строительства АЗС 1. Цель проекта Целью настоящего бизнес-проекта является организация и строительство АЗС автозаправочной станции и сопутствующего комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам, в который входят:
Бизнес-план АЗС (заправки) позволяет расписать все нюансы открытия Строительство автозаправочной станции занимает не более полтора.
Джоббинг или собственная автомобильная заправка? На сегодня этот сегмент рынка характеризуется высокой конкурентностью и сбалансированностью. Как следствие, водители страны не знают, что такое дефицит топлива, а общее количество заправок составляет уже немногим более 6,2 тыс. Но и это далеко не предел — в соседней Польше, учитывая то, что по размеру она гораздо меньше Украины, работает более 10 тыс.
Из упомянутых выше более чем 6 тыс. АЗС почти 3 тыс.
Бизнес план строительства АЗС
Стационарные оснащаются системами освещения и молниезащиты. По расположению различают дорожные и городские АЗС. К городским предъявляют более строгие требования по безопасности, в частности допускаемые расстояния до жилых домов, школ, больниц, общественных зданий строго регламентированы.
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего строительство сети многотопливных автозаправочных станций (МАЗС) в.
Строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам, в который входят: Строительство автокомплекса предполагается осуществить в Московской области на основе новейшего оборудования и европейских технологий. Цель проекта — удовлетворение потребностей автовладельцев данного района в бензине, дизельном топливе и других горюче-смазочных материалах, а также в дополнительных услугах. В качестве источников финансирования проекта будут использоваться собственные и привлеченные средства.
Общая продолжительность проекта — 18 месяцев. Пути к успеху Строящиеся здания будут снабжены современными системами инженерного обеспечения: Одной из главных задач проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Анализируя настоящий проект, можно сделать выводы, что проект устойчив к изменению почти всех показателей издержки, ставка кредита, налоги и т.
Прибыль компании на первоначальный период составляет: Рыночная сегментация Потребителями продукта являются автовладельцы. Исходя из имеющихся возможностей, а также из уровня спроса и предложения и тенденций их изменения, компания планирует ежесуточно продавать по 8 тонн нефтепродуктов. Анализ стратегии рынка проекта 3.
Бизнес-план АЗС в цифрах с финансовыми расчетами
Бизнес-план заправки скачать или составить самому? Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога: Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным.
Бизнес-план АЗС является аналитическим документом, позволяющим экономическую эффективность строительства автозаправки и.
Как заработать на продаже дизайнерских сувениров Так, нужно будет нанять несколько кассиров для посменной работы , но одновременно на работе может находиться и только один, который будет обслуживать клиентов что наверняка будет приводить к образованию очередей в пиковые часы. Также нужны операторы, которые следят за состоянием станции и производят приёмку топлива, выполняют технологические процедуры при заполнении резервуаров.
И необязательная, но рекомендуемая при организации заправки даже среднего класса, должность заправщика. Это человек, который осуществляет налив топлива в бензобак, порою даже принимая средства от клиента, что избавляет последнего от необходимости даже выходить из машины. При этом это не только сервис, но и ускорение работы автозаправки, потому что помогает сэкономить несколько минут при обслуживании каждого клиента, а значит, снизить вероятность образования очереди.
Очередь, на самом деле, может отпугнуть многих клиентов, ведь автомобилисты и так часто торчат в пробках, и дополнительное ожидание может заставить их уйти к конкуренту.
Бизнес-план АЗС
Анализ структуры затрат по отношению к выручке Таблица Анализ маржинальной рентабельности проекта Таблица График получения и погашения кредита Таблица Финансовые и инвестиционные показатели проекта Таблица
Строительство АЗС – долгий и сложный процесс, который может занять до 3 -4 месяцев. Ни в коем случае нельзя выполнять данные работы самому.
Времени на возведение этих узлов уйдет не больше месяца. Далее следует закупить оборудование для функционирования АЗС. Для начала необходимо будет найти поставщиков автомобильного топлива, они должны будут доставлять Вам топливо непосредственно на заправку с помощью своего транспорта. В большинстве крупных регионов таких поставщиков несколько, и чаще всего это давно известные нефтяные компании. Большое количество таких нефтяных компаний предложат вам использовать систему франчайзинга. То есть где-то за Это вполне выгодное предложение, потому что знакомый бренд вызовет у покупателя больше доверия, чем неизвестный.
А доверие потребителя значительно увеличивает продажи топлива. Только при такой системе вам придется использовать на своей заправке атрибутику и стиль брендовой компании. Когда поставщики будут найдены и с ними будет заключен договор, нужно будет нанять персонал.
Бизнес-план строительства автозаправочной станции (АЗС) (с финансовой моделью)
Сегодня для построения такого вида бизнеса, как открытие заправочной станции есть два пути. Одним из них является открытие небольшой заправки под собственным брендом, работа которой не требует сотрудничества с крупными компаниями. Вторым путем называют построение франчайзингового бизнеса. Многие источники утверждают, что франчайзинг является наиболее рентабельным способом начать свое дело. Это можно объяснить целым рядом причин. Брать или не брать франшизу Начнем с того, что процесс создания этого вида бизнеса содержит множество нюансов, поэтому воплотить данную идею в жизнь будет, намного проще, следуя советам опытных специалистов.
Так что можно смело выбирать место для строительства и составлять бизнес план АЗС. Заправочная станция превратится в выгодный бизнес, если.
Скачать Отзывы Предлагаем бизнес-план азс — автозаправочной станции, который поможет тем, кто заинтересован в подобном начинании. Любая азс требует солидных средств для вложения, а также особого оборудования, бензоколонок, специальных шлангов, датчиков, счетчиков. Оборудование автозаправочной станции требует тщательного подхода, ведь следует уделить внимание закупке вспомогательных материалов. Также многие владельцы заправок открывают небольшие торговые палатки, где автомобилист может приобрести необходимые в дороге мелочи.
Став владельцем документа по организации азс, вы поймете, на какие моменты следует обратить более пристальное внимание при развертывании своего дела. Бензин, дизельное топливо, газ как особо опасные вещества и смеси, требуют достаточно жесткой сопроводительной документации, поэтому к заведениям, их реализующим, предъявляются повышенные жесткие требования. Также следует понимать, что необходимо сотрудничать с проверенными производителями, чтобы реализовывать качественные горюче-смазочные материалы, не вызывающие нареканий.
При проектировании и строительстве совмещайте на одной территории АЗС и АГЗС, тогда ваша автозаправочная станция будет максимально прибыльной. Изучить информацию по открытию автозаправочной станции возможно прямо сейчас. Несмотря на то, что данная ниша является высококонкурентой, остаются места, которые можно достойно занять. Данное предпринимательское дело является достаточно прибыльным, а потребность в бензине различных сортов, дизельном топливе, газе с каждым годом увеличивается, ведь растет и количество автомобилей.
Изучите тонкости ведения данного коммерческого предприятия в представленном документе, откройте для себя новые горизонты, которые помогут стать успешным предпринимателем. денег и в самом деле потребуется очень много, причем как на стадии создания своей АЗС, так и для ее развития. Зато можно быть вполне уверенным в том, что через некоторое время израсходованные деньги не только вернутся к вам в полном объеме, но и принесут довольно ощутимую прибыль.
Продажа азс , агзп, талоны, топливо, дт, бензин. АСОП. Инвестиция в свой бизнес.
Архивы Процессинг нетопливных бизнесов АЗС
Автоматизация стала для многих компаний обычным явлением. Снижение стоимости технологий расширило возможность их применения – роботы и алгоритмы заменили персонал. Явление затронуло не только промышленные производства, но и ритейл, HoReCa, финансы, строительство и другие направления.
Такие гиганты как Amazon Go и Tesla удивляют масштабами использования искусственного интеллекта. Однако 100% автоматизации пока не удалось достичь ни одной из самых технологичных компаний. Вместе с RUSBASE поговорили об автоматизации бизнеса. Заменит ли искусственный интеллект сотрудников в компаниях будущего и возможно ли уже сегодня управлять всеми процессами в одиночку? Ниже — «выжимка» по теме.
Первые шаги на пути к «умным» технологиям
С чего всё начиналось. В 60–70-е годы XX века на фоне воодушевления техническим прогрессом возникла идея производства без человеческого участия. Для большинства компаний роботы и компьютеры оказались слишком дорогим удовольствием. «Умные» технологии были доступны только крупным автоконцернам с ресурсами. Они и стали первым драйвером роботизации.
Но до полной автоматизации процесса автопроизводители не дошли. Например, Tesla доверила роботам только 50% работ по финальной сборке своих машин. Всем остальным занимаются люди. Корпорация посчитала чрезмерную автоматизацию помехой для масштабирования бизнеса.
Своенравные р
оботы в HoReCaHoReCa — еще одна отрасль, которая развивается с использованием технологий. Здесь о себе заявили в первую очередь производители фастфуда, успешно автоматизировавшие все бизнес-процессы. Речь идёт о стандартизации многочисленных простых операций.
Логистика, приготовление блюд, контроль оборудования, стандарты работы — всё выверено и автоматически контролируется. Для сложных интеллектуальных операций присутствие человека остаётся необходимым. Автоматизация же будет направлена на снижение влияния «человеческого фактора» на конечный результат. Например, к интеллектуальны можно отнести такие, казалось бы, простые операции, как настройка кофемолки для автоматической кофемашины или жарка мяса.
В связи с этим нельзя не вспомнить казус с Flippy — первым роботом, который умел готовил гамбургеры. Буквально через несколько дней машину отправили в «бессрочный отпуск за неуживчивый характер». Дело в том, что робот задавал свой темп работы, с которым не могли синхронизироваться сотрудники. В результате на кухне возник хаос и от услуг робота отказались.
В фастфуде, эффективность которого строится на упрощении операций по приготовлению блюд, робот прижиться не смог. Поэтому говорить о полной автоматизации в сфере общепита в ближайшее время не приходится. Очевидно, что в этой сфере велико количество ручных операций, которые проще и выгоднее доверить человеку.
АЗС для интровертаЗаправки — отрасль, для которой автоматизация не в новинку. АЗС стали полностью автоматическими десятки лет назад, магазины без кассиров появились три года назад. В России ААЗС работают с 2001 года.
Эксперты постоянно спорят о том, нужны ли на заправках сотрудники. Формат АЗС во многом зависит от их расположения. Но до тех пор, пока люди будут передвигаться вдоль транспортных артерий, необходимость в заправках останется — будут меняться лишь виды услуг.
На цифровизацию заправок будут влиять, в первую очередь, автомобили, подключенные к интернету. Поскольку в лесу или на пустой дороге смартфон бесполезен. Нефтяным компаниям необходимо вкладывать средства в магазины и кафе, чтобы сохранить привычный для клиента уровень цифровизации. Заправки должны отвечать современным требованиям клиентов, которые привыкли быть «в сети».
Полностью автоматизированный вариант заправок уже существует и сейчас активно развивается технологически. Это перспективный вид бизнеса для удаленных и малодоступных мест.
Известно,что 81% розничных продавцов топлива планируют увеличить свои инвестиции в цифровые решения в течение следующих трех-пяти лет.
Автоматизация российских компанийАвтоматизация российских компаний оставляет желать лучшего. Цифры говорят о том, что проблема технологической обеспеченности предприятий стоит остро.
В 2018 году лишь у 14% заводов в России станки с ЧПУ составляли более половины установленного оборудования. Средний возраст мощностей в нефтепереработке — 19 лет, в металлургии — 17 лет, в химическом производстве — 14 лет. Это оптимистические подсчеты Росстата.
Лишь на 20% промышленных предприятий внедрены MES-системы (системы промышленной автоматизации). Предприятия-лидеры по автоматизации есть, но они остаются в меньшинстве. Для построения высоокотехнологичных компаний в судостроении, нефтепереработке, химпромышленности нужны государственные гарантии на длительный срок.
На фоне промышленности технологическая обеспеченность российского ритейла находится на конкурентоспособном уровне по отношению к мировым лидерам. Создать технологию, которую можно воплотить в России и позже масштабировать до мирового уровня, — реальная задача.
В ритейле и HoReCa прорыв может осуществить одна компания или одна упертая личность. Интернет вещей для магазинов и кафе на заправках построила одна компания численностью сотрудников в несколько сотен человек.
Как получить максимумДать универсальный совет, нужно ли автоматизировать именно вашу отрасль, мне дать сложно. Амбициозные миллиардеры вроде Безоса и Маска успешно штурмуют даже космические границы.
Если бы передо мной сейчас стояла задача создать нужный для общества результат, я бы смотрел в сторону ритейла или HoReCa. Ещё одно перспективное направление, на мой взгляд, — это телемедицина.
В целом, как показывает мой опыт работы в бизнесе, «окна возможностей» найдутся всегда и везде. Сделайте MVP и тестируйте идею. Только практика является критерием истины.
Сколько инвестиций необходимо для запуска АЗС?
Стоит ли говорить, что за счет увеличения транспорта на дорогах в Казахстане растет и количество автозаправочных станций (АЗС). Появляются не только крупные сетевые заправки, но и АЗС, которые принадлежат малому бизнесу. Корреспондент делового еженедельника «Капитал.kz» поговорил с владельцем АЗС, расположенной по трассе Нур-Султан – Щучинск, Владимиром Чекановым, чтобы узнать, сколько ему потребовалось средств для строительства заправки и с какими сложностями он столкнулся.
– Как вам пришла идея открыть АЗС?
– У меня давно была мечта открыть автозаправочную станцию. Эту идею я вынашивал почти десять лет и в 2008 году решил ее реализовать. В тогда еще Астане (сейчас Нур-Султан) я работал в сфере горюче-смазочных материалов с 90-х годов, поэтому имел представление об этом рынке. Для того чтобы спроектировать, построить заправку, потребовалось 32 млн тенге. Такой суммы у меня не было, и в том же 2008 году мы с супругой решили за 9 млн тенге продать квартиру в столице, в которой мы тогда жили. Ведь нужно было иметь средства для приобретения земельного участка, найма проектировщиков АЗС. Уточню: стоимость строительства заправочной станции напрямую зависит от ее месторасположения. Если АЗС планируется разместить в черте города, то объем инвестиций будет намного выше, чем если бы станция размещалась, как у нас, на трассе.
– Сколько времени у вас занял процесс оформления земли под заправку?
– На оформление документов по земельному участку под АЗС площадью 1 гектар ушло около года, сейчас этот процесс не такой длительный. В 2008 году найти фирму, которая взялась бы за проектирование заправки и бистро при ней, было очень сложно. Но нам удалось в столице найти таких специалистов, они взялись за наш проект, хотя ранее никогда не проектировали автозаправочные станции. Уточню: площадь АЗС не занимает всю площадь участка в 1 га, ее площадь не превышает 145 кв. метра. При заправке также есть небольшой магазин и бистро.
– В какую сумму обошелся участок?
– В 2008 году наш участок стоил 250 тыс. тенге. В Нур-Султане в настоящее время участок площадью в 1 га будет стоить как минимум в 4 раза дороже – цена будет зависеть от района.
– Сколько на тот момент стоили услуги по проектированию?
– Услуги проектировщиков обошлись в 350 тыс. тенге – в 2008 году эта была огромная сумма, даже несмотря на то, что мы договорились о скидке. В настоящее время такие услуги будут стоить от 2 млн тенге. Кстати, проектирование АЗС – очень трудоемкий процесс, так как необходимо спроектировать несколько локаций и при этом учесть все нормы безопасности и эргономику.
– Насколько долгим оказался процесс строительства АЗС?
– Строительство заправки длилось около семи лет. Объект можно было закончить и раньше, но, к сожалению, у нас не хватало средств. К тому же в то время, кроме проекта по запуску АЗС, я работал на другой работе. Поэтому, чтобы координировать проект по АЗС, мне приходилось брать отпуск за свой счет, у меня была возможность приезжать на заправку только в строго определенное время.
– Где закупали оборудование, стройматериалы?
– Все стройматериалы, емкости для бензина и дизельного топлива приобретались у казахстанских производителей: частично в столице, частично в Кокшетау. Все комплектующие для заправочной станции очень дорого стоят. Например, одна стела, на которой отображаются цены на бензин и дизтопливо, стоит около 1,5 млн тенге.
– Какие трудности возникли при открытии бизнеса?
– Основная проблема, с которой столкнулся, – банки не хотели кредитовать мой проект под залог земельного участка, под АЗС. Хотя на участке уже были выстроены некоторые конструкции, был возведен навес, но площадка еще не была асфальтирована. Но банки столицы, Кокшетау, Щучинска отказывали в финансировании под залог участка, потому что АЗС не было введено в эксплуатацию. Банки не хотели нести риски, предоставляя кредит на сумму около 25 млн тенге под залог участка стоимостью 250 тыс. тенге – все конструкции на участке банки не учитывали. Частично собрать нужную сумму на проект мне помогли друзья. Также, как я говорил ранее, пришлось продать квартиру, в которой мы жили с супругой, и переехать в небольшой поселок в Акмолинской области. Но все равно этих средств не хватало. Заправка была построена в 2015 году, но не запущена, потому что средств на покупку бензина и дизельного топлива не хватало. На протяжении года после завершения строительства АЗС у меня было желание продать заправочную станцию. Подходило время, когда нужно было рассчитываться по долгам. Я снова обратился в банки за финансированием, но они не смогли предоставить мне нужную сумму, потому что им нужно было показать обороты по АЗС, которых у меня на тот момент не было.
Оперативно получить финансирование мне удалось в микрофинансовой компании KMF. Размер первого транша составил 7,5 млн тенге. На эти средства были приобретены бензин и дизельное топливо. Закрыть кредит удалось досрочно, второй заем уже оформлял на 18 млн тенге.
– Для того чтобы запустить АЗС, сколько топлива потребовалось приобрести?
– Для начала желательно купить минимум 30 кубов: по 10 кубов АИ-92, АИ-95 и дизтоплива.
– Насколько тяжело было найти поставщика качественного топлива?
– Первые два года мы работали с перекупщиками бензина. После стали сотрудничать с компанией Petrosun, которая реализовывала бензин по выгодным ценам. При этом объемы поставок топлива можно координировать самостоятельно – нет каких-то минимальных лимитов по закупке бензина.
Ранее на рынке не было бензина, который продавался бы по низким ценам. Поэтому для того, чтобы приобрести бензин, мне приходилось обращаться в Кокшетау или в Щучинск к перекупщикам топлива, у них накрутка на цену составляла 5-10 тенге. Мне приходилось идти на этот шаг, потому что бензин у крупных поставщиков можно было покупать только в больших объемах – вагонами. Мелкой розницей они не занимались.
– Приходилось ли вам обращаться в специальные лаборатории для определения качества бензина? Хотя бы при заключении договора с поставщиками топлива.
– Когда АЗС приобретает бензин, то поставщик топлива обычно выдает сертификат, паспорт качества бензина, где указывается, соответствует ли он стандартам. Поставщики бензина несут ответственность за качество. По моей информации, экспертиза бензина в среднем стоит 30 тыс. тенге.
– Сколько ГСМ в месяц вы реализуете?
– В летний сезон – около 50 кубов АИ-92 и около 40 кубов дизтоплива. Зимой – в два раза меньше.
– Окупились ли уже ваши инвестиции, вложенные в бизнес?
– Нет. Предполагаю, что вложения окупятся через три года. АЗС – это довольно прибыльный бизнес, но главное – выбрать правильную локацию для заправки. Это очень важно. Если в черте города, где насыщенный трафик машин, то бизнес быстро окупится. Реализация бензина – сезонный бизнес. Летом спрос на бензин повышается, а зимой – резко падает. В некоторые зимние месяцы мы даже уходили в минус – несли убытки.
– Как часто АЗС проверяют пожарные и другие службы?
– Нечасто, в настоящее время действует мораторий на проверку МСБ.
– Какая техника безопасности существует на АЗС, для того чтобы избежать форс-мажорных ситуаций?
– Поставщики, так же как и АЗС, исполняют все нормы техники безопасности. Бензин и дизельное топливо доставляется до АЗС только в то время, когда температура воздуха не превышает определенной отметки. В жаркий период поставки осуществляются рано утром, в 7-8 утра.
– Были ли у вас случаи воровства бензина?
– Нет, на АЗС установлены видеокамеры. К тому же, так как заправка находится на трассе Нур-Султан – Щучинск, очень сложно осуществить такие манипуляции. Жилого массива вблизи станции нет.
– Есть ли какие-то недобросовестные АЗС на рынке, которые либо сильно завышают, либо занижают цены?
– Сейчас цены на рынке бензина стабильные, перекосов нет. В нашем районе максимум цена может колебаться на 1-2 тенге. Не стоит забывать, что цена на бензин учитывает и стоимость транспортировки бензина до АЗС, поэтому зачастую ценник на топливо оправдан. Кстати, раньше цена на рынке бензина могла отличаться до 10 тенге за литр.
– Можно ли говорить о том, что за последние 4 года качество бензина ухудшилось?
– Мы не наблюдаем такой тенденции.
– В будущем планируете расширяться?
– Конечно, пока не использованным остается огромный участок. В будущем можно будет расширить зону бистро и непосредственно заправочные станции.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Как открыть АЗС. Бизнес-план — Franchising.ua
На сегодня этот сегмент рынка характеризуется высокой конкурентностью и сбалансированностью. Как следствие, водители страны не знают, что такое дефицит топлива, а общее количество заправок составляет уже немногим более 6,2 тыс. объектов. Но и это далеко не предел — в соседней Польше, учитывая то, что по размеру она гораздо меньше Украины, работает более 10 тыс. автозаправочных станций.
Из упомянутых выше более чем 6 тыс. АЗС почти 3 тыс. находятся в собственности крупных сетевых операторов, у которых количество заправок превышает 100 точек. На сегодня в Украине такими крупными игроками являются группа компаний «Приват» (работает под брендом «Укрнафта» и рядом других), бренды WOG, OKKO, LukOil, ТНК, Shell и Parallel / Gefest. Остальные заправки, а их не более, чем 3 тыс., рассредоточены между мелкими собственниками и компаниями, которые имеют от нескольких до нескольких десятков заправок. Открытие автозаправочной станции в современных условиях обещает горячие состязания с конкурентами и высокий уровень прибылей одновременно. Владельцы украинских АЗС на одной тонне бензина зарабатывают в среднем $177, тогда как их европейские коллеги могут похвастаться лишь цифрой 140. Следовательно в этом бизнесе, несмотря на высокую конкурентность рынка, есть определенный смысл. Грамотный подход к делу станет залогом хорошей прибыли. «Сейчас рынок, скорее, испытывает потребность в увеличении числа заправок современного формата — автозаправочных комплексов, которые не только продают топливо, но и предлагают широкий спектр дополнительных услуг, высокие стандарты и комфортные условия обслуживания», — утверждает Олег Дорожовец, ведущий специалист отдела по связям с общественностью сети АЗК «ОККО».
| IMG:2395: |
50 % прибыли владельцы автозаправок в Европе получают от предоставления дополнительных услуг |
Джоббинг: быть или не быть
Всегда легче и надежнее начинать свое дело под крылом давно известной, проверенной годами и клиентами, марки. У предпринимателей нашей страны такая возможность появилась в 2000 году, когда «ТНК-ВР Коммерс» открыла первую франчайзинговую, или, как принято в этом бизнесе называть, джобберскую автозаправку.
Вслед за ТНК франчайзинговую схему развития выбрали также «Лукойл Украина» и «Альянс». Однако уже вскоре вышеупомянутые компании взялись сворачивать свой франчайзинг, мотивируя это недобросовестностью партнеров. «Практически все большие компании, ведущие реализацию топлива в розницу, обзавелись собственными крупными сетями, и имеют возможность контролировать и обеспечивать стабильное качество топлива и сервиса на всех АЗС под своим брендом, — комментирует Юлия Семенко, директор департамента по управлению брендами и маркетингом ООО «ТНК-ВР Коммерс». — А количество джобберов в джобберских программах ежегодно сокращается, в связи с тем, что были выявлены многочисленные факты несоблюдения условий сотрудничества».
«Нам сложно говорить о других операторах, но в сети «ОККО» мы джоббинг не практикуем, — поделился Олег Дорожовец, ведущий специалист отдела по связям с общественностью сети АЗК «ОККО». — Основная причина — на чужих заправках сложнее контролировать качество топлива и сервиса. Зато если одна или несколько АЗС обретут плохую репутацию среди клиентов, это может нанести серьезный ущерб имиджу бренда в целом». Однако, несмотря на такое положение вещей, джоббинг полностью с отечественного рынка не исчез. Если вы возьмете на себя ответственность соблюдать стандарты и докажете франчайзеру свою добросовестность, то не только будете франчайзи, но и поднимете в его глазах авторитет джоббингового механизма.
Один в поле воин
Известный бренд — это хоть и весомый, но все же не определяющий фактор успеха. Джоббера, который не будет следить за качеством бензина, ни одна торговая марка не спасет, тогда как у частника без нее и без рекламы может быть достаточно клиентов благодаря высоким стандартам топлива и обслуживания. Чтобы начать бизнес самостоятельно, необходимо осуществить ряд последовательных шагов. Начинать нужно с выбора стратегической территории локализации. АЗС, расположенную далеко от дороги или на территории, для которой характерны асфальтовые ямы по-украински, вряд ли будут активно посещать клиенты. Ведь найдется немного смельчаков, желающих пополнить запасы бензина в подобных экстремальных местах. На такую АЗС, скорей всего, будут заезжать лишь в крайнем случае, когда до ближайшей автозаправки уже не дотянуть.
| IMG:2394: |
Каждый день среднестатистическая автозаправка продает до 2 тыс. литров топлива |
Для возведения конструкции АЗС вы можете самостоятельно нанять квалифицированных строителей, либо поручить эту задачу строительной компании, которая уже имеет необходимый опыт. Сегодня на строительство одной заправки современного формата придется затратить как минимум $ 1 млн. Это в том случае, если речь идет об АЗС с минимальным набором услуг. Если же строить большой трассовый комплекс с обилием топливно-раздаточных колонок и дополнительным сервисом, расходы могут составлять и $ 4 млн.
Голубая кровь бензобака
Главная часть прибыли от функционирования АЗС приходится на продажу топлива. Поэтому к выбору бензина, условий его хранения и соблюдения стандартов нужно подойти очень серьезно. Для начала необходимо позаботиться о месте хранения топлива. Для этого необходимо наладить связи с крупным оператором или наливным терминалом. Пополнять бензиновые запасы следует раз в месяц, учитывая тот фактор, что каждый день среднестатистическая автозаправка продает до 2 тыс. литров топлива. Делать запасы на длительный период времени не стоит.
Бизнес-план
- Сумма первоначальных инвестиций:
- покупка земли = $ 100 тыс.
- строительство АЗС и установка оборудования: $ 1 млн
Итого: $ 1,1 млн.
- Расходы в месяц:
- покупка топлива: 3 тыс. л × 30 дней × $1.1 /л = $ 100 тыс.
- товары для магазина: $ 10 тыс.
- зарплата персонала: $ 3 тыс.
Итого: $ 113 тыс.
- Доходы в месяц:
- продажа топлива: 3 тыс. л × 30 дней × $ 1.3/л =$ 117 тыс.
- продажа товаров в магазине: $ 13 тыс.
Итого: $ 130 тыс.
Прибыль перед налогообложением:
$ 130тыс. — $ 113 тыс. = $ 17 тыс.
Окупаемость бизнеса:
$ 1,1 млн : $ 17 тыс. = 65 месяцев = 5,5 года
Представленный расчет является лишь ориентировочным — для каждого конкретного случая и условий цифры будут варьироваться (цены взяты по Киеву)
Раздел новости Стерлитамака. Стерлитамакские новости — это обзор самых интересных событий, происходящих в городе Стерлитамаке. Новости Стерлитамака создаются не только администраторами портала, но и любым жителем, стремящимся к тому, чтобы все в Стерлитамаке были в курсе последних новостей города. Добавляя сообщение в раздел «новости Стерлитамак», каждый из нас вносит свою лепту в то, чтобы все мы были более информированы о событиях города Стерлитамака. Ведь именно новости г.Стерлитамак интересуют нас в жизни больше всего, ведь мы хотим быть в курсе всех событий, и мы не хотим пропустить важные и интереснейшие мероприятия. Добавь новость Стерлитамака сам и расскажи о ней всем гостям и жителям города Стерлитамака. Поиск:Самое популярное на STR.RU Интересное на STR.RU Витрина СтерлитамакаРазместиться на Витрине Стерлитамака | 21.05 Продажа лечебных грибов: шиитаке, чага, мухомор красный, и др. 19.05 Требуются наборщики текста. 19.05 Предсказательница Тамара 19.05 Набираю сотрудников для работы через интернет 18.05 Требуются тайные покупатели 18.05 Продам лист 40Х, сталь 40Х, лист стальной 40ХА, отрезать лист ст.40Х 18.05 Лист 65Г, пружинный лист сталь 65Г, полоса ст.65Г 18.05 Сталь 30ХГСА, лист 30ХГСА, полоса ст.30ХГСА 18.05 Продам лист сталь 45, лист стальной марки 45, ст.45, резка листа ст. 45 18.05 Рукав сетчатый ТУ 26-02-354-85, РС-0, 3 ст.12Х18Н10Т |
для круглосуточного магазина на 2021 год — Bplans
Алленсбург — небольшой городок с населением 3 400 человек. Расположенный на сельском шоссе 310, город находится в 30 милях к югу от города Кент и в 34 милях к северу от города Уиллард. Шоссе 310 соединяет Кент и Уиллард, у которых есть университеты и общее население составляет 200 000 жителей. Шоссе является главной дорогой через город и ежедневно используется тысячами пассажиров между двумя городами. Эти пассажиры поддерживают ряд придорожных предприятий на шоссе 310, которые продают цветы, продукты и хлебобулочные изделия.
Чтобы заправиться в районе Алленсбурга, пассажиры в настоящее время должны съехать с шоссе и проехать три мили до окраины города. Роберт Коул, владелец Allensburg’s Food and Gas, имеет возможность арендовать участок земли недалеко от съезда на Алленсбург с шоссе 310.
Allensburg’s Food and Gas предложит этим пассажирам бензин, экологически чистые продукты и гастроном. По дороге на работу пассажир мог остановиться на бензин и взять бутерброд. По дороге домой тот же пассажир мог снова остановиться, чтобы взять что-нибудь на ужин.
Цель этого плана — стать руководством для начинающего бизнеса. Изучение и определение наших рынков, стратегий, миссии и финансовых показателей обеспечит понимание и подготовит владельца к успешному управлению компанией Allensburg’s Food and Gas.
1.1 Цели
- Для увеличения доли пригородных перевозок, проходящих через Алленсбург.
- Предлагать нашим клиентам продукцию высшего качества по доступной цене.
- Обеспечивать непревзойденное обслуживание клиентов.
1.2 Миссия
Миссия Allensburg’s Food and Gas — предлагать пассажирам на шоссе 310 конкурентоспособные цены на бензин и отличную еду. Компания будет приносить значительную прибыль своим владельцам и обеспечивать достойную рабочую среду для своих сотрудников.
1.3 Ключ к успеху
- Продукция хорошего качества по конкурентоспособным ценам.
- Отличное обслуживание клиентов, которое повысит лояльность клиентов.
- Место, которое гарантирует, что пассажиры остановятся.
[Обновление 2021]
Хотите начать бизнес на АЗС?
Думаете о , запускающей заправку ? Заправочная станция, также известная как заправочная станция, — это предприятие по розничной продаже дизельного топлива, бензина и различных видов моторных смазочных материалов. Увеличение количества автомобилей привело к росту спроса на бензин и дизельное топливо, что делает бизнес заправочных станций прибыльным предприятием. Нефтегазовая отрасль в последнее время столкнулась с различными проблемами, но по-прежнему остается одним из самых прибыльных секторов бизнеса.Инвестиции в заправочную станцию требуют значительных вложений, но при наличии разумной бизнес-стратегии вы можете быть уверены, что окупите все свои вложения.
Краткое содержание
2.1 Бизнес
Заправочная станция будет зарегистрирована под названием Savoy Gas и будет расположена в Принстоне, штат Нью-Джерси, на выходе 2 с межгосударственного шоссе Нью-Йорк Филадельфия. Это отличное место, учитывая большое количество транспортных средств, ежедневно использующих шоссе.Заправочная станция Savoy будет принадлежать и управляться Майком Уоллом, инженером-нефтяником.
2.2 Управленческая группа
Майк Уолл (Mike Wall) — инженер-нефтяник, имеющий успешную карьеру более двадцати пяти лет. Майк работал в крупных и авторитетных международных организациях в нефтегазовой отрасли. Он курировал многочисленные крупномасштабные отраслевые проекты, которые снискали ему уважение и признание в отрасли.
2.3 Ориентация на клиента
Savoy Gas Station предлагает полностью оборудованную заправочную станцию для автомобилистов, которые едут по оживленной межштатной автомагистрали.Выявление потенциальных клиентов — важный шаг для запуска собственной АЗС .
2.4 Бизнес-цель
Чтобы преуспеть в своем мандате, заправочная станция намерена сосредоточиться на использовании новейших технологий в нефтегазовой отрасли, чтобы предлагать автомобилистам качественные и надежные услуги.
Иммиграционный бизнес-план
Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.
Краткое описание компании
3.1 Владелец компании
Майк Уолл — инженер-нефтяник, который работал в нескольких крупных нефтегазовых компаниях в Соединенных Штатах. Ему приписывают профессионализм и руководство многочисленными техническими проектами. Майк работал на различных руководящих должностях в различных организациях, а также участвовал в многочисленных местных, региональных и глобальных нефтяных конференциях.
3.2 Цель открытия бизнеса
Запуск собственной АЗС требует хорошего понимания и знаний в нефтегазовой отрасли.Проработав в отрасли почти три десятилетия, Майк принимал активное участие в разработке политики и технической реализации проектов заправочных станций. Работая в тесном сотрудничестве с заинтересованными сторонами заправочных станций, Майк подумал, что было бы отличной идеей передать свой опыт предпринимательству.
3.3 Как будет начинаться бизнес
Как инженер-нефтяник Майк Уолл уже обладает техническими ноу-хау в области инфраструктуры и технологий, необходимых для запуска заправочной станции. Однако он тесно сотрудничал с финансовыми экспертами, чтобы сформулировать надежный финансовый план для поддержки бизнес-модели.Ниже приводится ключевая финансовая информация по АЗС Savoy.
| Начальные расходы | |
| Юридическая информация | 3 000 долл. США |
| Консультанты | 6000 долларов США |
| Страхование | $ 12 000 |
| Аренда | $ 14 000 |
| Исследования и разработки | $ 7 000 |
| Расходное оборудование | 6000 долларов США |
| Знаки | $ 3 500 |
| ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ | $ 51 500 |
| Стартовые активы | $ 0 |
| Требуются наличные | $ 60 000 |
| Начальный инвентарь | 23 000 долл. США |
| Прочие оборотные активы | $ 14 000 |
| Долгосрочные активы | $ 10 000 |
| ИТОГО АКТИВЫ | $ 107 000 |
| Общие требования | 52 000 долл. США |
| СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | $ 0 |
| СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | 70 000 долл. США |
| Начальные расходы на финансирование | 25 000 долл. США |
| Стартовые активы для финансирования | $ 20 000 |
| ИТОГО НЕОБХОДИМО ФИНАНСИРОВАНИЕ | $ 0 |
| Активы | $ 12 000 |
| Неденежные активы при запуске | $ 8 000 |
| Требования к наличным деньгам при запуске | $ 0 |
| Получены дополнительные денежные средства | $ 50 000 |
| Остаток денежных средств на начальную дату | $ 20 000 |
| ИТОГО АКТИВЫ | $ 0 |
| Обязательства и капитал | $ 0 |
| Обязательства | $ 0 |
| Текущие займы | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 |
| Счета к оплате (неоплаченные векселя) | $ 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | $ 0 |
| Капитал | $ 0 |
| Планируемые инвестиции | $ 0 |
| Инвестор 1 | $ 20 000 |
| Инвестор 2 | $ 15 000 |
| Прочее | $ 0 |
| Требование дополнительных инвестиций | $ 0 |
| ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ | $ 150 000 |
| Убыток при запуске (начальные расходы) | $ 50 000 |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 70 000 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 45 000 долл. США |
| Общее финансирование | 105 000 долл. США |
Есть вопросы? Связаться!
Услуги для клиентов
Savoy Gas station предлагает профессиональные услуги в соответствии с растущим спросом на хорошо оборудованные заправочные станции в Принстоне, штат Нью-Джерси. Открытие АЗС требует больших инноваций в предоставлении услуг. АЗС Savoy будет предлагать следующие разнообразные услуги.
- Розничная продажа бензина и дизельного топлива
- Продажа сопутствующих автомобильных товаров, таких как масла и смазочные материалы
- Услуги по ремонту автомобилей, т. Е. Балансировка колес, центровка колес и вулканизация
- Продажа безалкогольных напитков, закусок, продуктов и отдельных предметов домашнего обихода.
Маркетинговый анализ бизнеса АЗС
Примечание
Для того, чтобы заправочная станция Savoy была успешной, был проведен всесторонний анализ рынка, чтобы определить основные направления, которые будут способствовать развитию бизнеса.
В этом образце бизнес-плана заправочной станции объясняется стратегия, которой заправочная станция намеревается следовать для достижения своих целей. Используя эту стратегию, бизнес намеревается получить хороший доход, учитывая, что он расположен на главной межгосударственной автомагистрали, которой ежедневно пользуются тысячи пассажиров. В настоящее время у пассажиров нет хорошо оборудованного магазина, где они могли бы купить необходимые продукты во время путешествия, поскольку ближайшая заправочная станция находится на расстоянии более 15 миль.
Стратегический / операционный бизнес-план
5.1 Сегментация рынка
Осознав, что в районе Принстона рядом с межгосударственной автомагистралью есть несколько заправочных станций, Savoy Gas нашла рынок, который можно эффективно изучить и предоставить своим клиентам критически важные услуги. Основываясь на маркетинговых исследованиях и выводах, компания ориентируется на следующих клиентов для включения в свой маркетинговый план АЗС . Любой, кто ищет бензин и дизельное топливо, а также хорошо укомплектованный магазин с едой и напитками, является потенциальным клиентом для бизнеса.
5.1.1 Владельцы автомобилей
Для эффективной работы автомобильных двигателей используются бензин и топливо. Заправочная станция Savoy будет расположена на главном шоссе Нью-Йорк — Филадельфия между штатами в Принстоне, штат Нью-Джерси. Это чрезвычайно загруженное шоссе, по которому ежедневно ездят тысячи автомобилей. Ближайшая заправочная станция находится примерно в пятнадцати милях от отеля, а заправочная станция Savoy знает, что она расположена в стратегическом месте, чтобы предлагать ключевые услуги владельцам автомобилей.Кроме того, предприятие намеревается продавать автомобильные продукты, такие как масла и различные типы смазочных материалов, которые необходимы автовладельцам. Учитывая нехватку заправочных станций в этом районе, заправочная станция Savoy намерена извлечь выгоду из неиспользованного рынка, создав полностью оборудованную и профессионально управляемую заправочную станцию. Автомобилисты являются ключевой целевой аудиторией, включенной в этот шаблон бизнес-плана АЗС.
5.1.2 Пассажиры и пассажиры
Поскольку заправочная станция стратегически расположена на главной автомагистрали, предлагаемые услуги и продукты помогут обычным пассажирам пригородных поездов, а также путешественникам, путешествующим на дальние расстояния, пользующимся межгосударственной автомагистралью.Благодаря широкому спектру услуг, предлагаемых заправочной станцией, бизнес намерен полагаться на большое количество людей, использующих шоссе, чтобы останавливаться и покупать еду, закуски, напитки и другие продукты на объекте.
5.1.3 Домохозяйства
В Принстоне, штат Нью-Джерси, есть жилые дома, которые очень выиграют от открытия заправочной станции. Бизнес сосредоточен на хранении широкого ассортимента продуктов питания, напитков и других товаров, которые в первую очередь предназначены для бытовых потребителей. Запуск бизнес-плана заправочной станции должен включать стратегию, которая привлекает местное сообщество в качестве клиентов. Местные жители, живущие вокруг АЗС, являются отличными клиентами, потому что бизнес будет получать от них стабильный доход. Ожидается, что заправочная станция Savoy станет ближайшим торговым центром, в котором хранятся основные товары.
5.1.4 Студенты
В непосредственной близости от заправочной станции расположено множество учебных заведений, в том числе знаменитый Принстонский университет. Заправочная станция Savoy планирует продавать свою продукцию, особенно напитки и закуски, студентам из близлежащих средних школ, колледжей и университетов.
| Анализ рынка | |||||||||
| Потенциальные клиенты | Рост | ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 | ГОД 4 | ГОД 5 | CAGR | ||
| Автовладельцы | 35% | 25 000 | 27 000 | 30 000 | 33 000 | 36 000 | 10.00% | ||
| Коммунисты и путешественники | 30% | 22 000 | 23 000 | 26 000 | 29 000 | 32 000 | 8,00% | ||
| Домохозяйства | 20% | 15 000 | 18 000 | 21 000 | 24 000 | 27 000 | 12,00% | ||
| Студенты | 15% | 10 000 | 13 000 | 16 000 | 19 000 | 22 000 | 7.00% | ||
| Всего | 100% | 80 000 | 95 000 110 000 | 125 000 | 140 000 | 11,00% | |||
5.2 Бизнес-цель
Заправочная станция Savoy намерена открыть в районе с большим бизнес-потенциалом. Несомненно, одна из самых сильных сторон и преимуществ, обозначенных в этом бизнес-плане АЗС. — это стратегическое местоположение. План заключается в реализации уникальной бизнес-модели, ориентированной на образцовый подход к обслуживанию клиентов и предоставление первоклассных продуктов и услуг.Заправочная станция Savoy вернет весь свой стартовый капитал после трех лет эксплуатации. Прогнозируется, что годовой рост продаж составит 20-25%.
Любые вопросы? Свяжитесь с нами
5.3 Стоимость продукта
Хороший бизнес-план и руководство по запуску АЗС всегда должно давать указания о том, как будет осуществляться ценообразование на продукцию. В случае АЗС Savoy цены на различные продукты и услуги были определены с использованием конкурентного подхода.Рассмотрев диапазон цен на близлежащих заправочных станциях, компания тщательно оценила цены на свою продукцию.
Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка
Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и легкое общение.
∙ ENGIN Z.
Стратегия
Чтобы понять , как открыть заправочную станцию и добиться успеха, должна быть четко определенная стратегия продаж. Майк Уолл сотрудничал с гуру стартапов и стратегии, чтобы найти творческий и умный способ увеличения доходов бизнеса. Ниже приводится подробная стратегия продаж заправочной станции Savoy.
6.1 Конкурентный анализ
Заправочная станция Savoy расположена в отличном месте недалеко от оживленной межгосударственной автомагистрали и недалеко от большого жилого района.Это единственная заправочная станция в радиусе пятнадцати миль, ожидается, что спрос на продукцию и бизнес будет высоким.
6.2 Стратегия продаж
Чтобы гарантировать захват намеченного рынка АЗС Savoy, бизнес-модель АЗС будет опираться на следующую стратегию продаж для увеличения числа клиентов и увеличения продаж.
- Повысить осведомленность об АЗС, рассылая приветственные письма местным жителям, торговцам, транспортным компаниям и другим заинтересованным лицам.
- Провести торжественное открытие АЗС, чтобы привлечь внимание жителей, которые являются приоритетным сегментом клиентов АЗС Savoy.
- Рекламируйте свой бизнес на различных медиа-каналах, например, на местных телеканалах, газетах и популярных радиостанциях.
- Инвестируйте в удобный для поисковых систем веб-сайт и рынок, используя различные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и Instagram.
- Нанимайте экспертные маркетинговые фирмы для разработки инновационных стратегий продаж, которые будут постоянно использоваться для привлечения клиентов.
- Всегда оправдывайте ожидания клиентов и учитесь прислушиваться к их словам, чтобы лучше понимать их потребности.
- Установите рекламные щиты на шоссе и в стратегических местах по соседству, чтобы потенциальные клиенты знали о заправочной станции.
- Придумайте захватывающую программу лояльности, чтобы вознаградить постоянных клиентов.
6.3 Прогноз продаж
Заправочная станция Savoy стремится реализовать свои стратегии продаж для достижения поставленных целей.Ниже приводится сводка прогнозов продаж на АЗС.
| Прогноз продаж | |||
| Штучные продажи | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Розничная торговля бензином и дизельным топливом | 310 000 | 350 000 | 390 000 |
| Продажа автотоваров | 150 000 | 170 000 | 190 000 |
| Услуги по ремонту автомобилей | 200 000 | 220 000 | 240 000 |
| Продажа безалкогольных напитков | 300 000 | 320 000 | 340 000 |
| ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ | 950 000 | 1 060 000 | 1,160,000 |
| Цены за единицу | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Розничная торговля бензином и дизельным топливом | 150 долларов.00 | $ 170,00 | $ 190,00 |
| Продажа автотоваров | $ 120,00 | $ 140,00 | $ 160,00 |
| Услуги по ремонту автомобилей | $ 110,00 | 130,00 | $ 150,00 |
| Продажа безалкогольных напитков | 100,00 | $ 120,00 | $ 140,00 |
| Продажи | |||
| Розничная торговля бензином и дизельным топливом | 300 000 долл. США | 320 000 долл. США | $ 340 000 |
| Продажа автотоваров | 170 000 долл. США | $ 190 000 | 210 000 долл. США |
| Услуги по ремонту автомобилей | 100 000 долл. США | $ 120 000 | 142 000 долл. США |
| Продажа безалкогольных напитков | 200 000 долл. США | 220 000 долл. США | $ 240 000 |
| ИТОГО ПРОДАЖ | |||
| Прямые удельные затраты | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Розничная торговля бензином и дизельным топливом | $ 2.20 | $ 4.20 | 5,00 |
| Продажа автотоваров | $ 2,00 | $ 3,00 | $ 4,00 |
| Услуги по ремонту автомобилей | $ 1,60 | $ 2,60 | $ 5,00 |
| Продажа безалкогольных напитков | $ 3,00 | $ 7,00 | 5,00 |
| Прямая себестоимость продаж | |||
| Розничная торговля бензином и дизельным топливом | $ 120 000 | $ 140 000 | $ 160 000 |
| Услуги по ремонту автомобилей | $ 160 000 | $ 180 000 | $ 190 000 |
| Продажа безалкогольных напитков | 125 000 долл. США | $ 135 000 | $ 150 000 |
| Комиксы | $ 140 000 | $ 150 000 | $ 165 000 |
| ИТОГО | 315 000 долл. США | 385 000 долл. США | 465 000 долл. США |
Персональный план
Заправочная станция Savoy диверсифицировала свой ассортимент продукции и нишу услуг, что означает, что для ведения бизнеса требуются сотрудники с разным опытом и знаниями.При определении , сколько стоит начать бизнес на АЗС , необходимо учитывать вопрос персонала и их заработной платы.
Есть вопросы? Связаться!
7.1 План персонала
Заправочная станция Savoy принадлежит Майку Уоллу, инженеру-нефтянику, который также будет исполнительным директором заправочной станции. В компании будут работать следующие сотрудники для работы в различных отделах.
- Заведующая АЗС
- Помощник менеджера
- Заведующая круглосуточным магазином
- Три помощника по насосу
- Два руководителя по маркетингу
- Единая касса
- Два охранника
- Два техника по ремонту автомобилей
Успешные кандидаты пройдут интенсивный тренинг и вводный курс, прежде чем заправочная станция откроется для публики.
7.2 Средняя заработная плата персонала
Заправочная станция Savoy намерена выплачивать своим сотрудникам следующие зарплаты в течение первых трех лет после запуска.
| План персонала | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Заведующий АЗС | 62 000 долл. США | 70 000 долл. США | 75 000 долл. США |
| Заведующий магазином | 28 000 долл. США | 33 000 долл. США | $ 36 000 |
| 3 помощника по насосам | 75 000 долл. США | $ 80 000 | 86 000 долл. США |
| 2 Руководитель отдела продаж и маркетинга | $ 60 000 | $ 65 000 | 70 000 долл. США |
| 1 Кассир | 24 000 долл. США | 28 000 долл. США | 31 000 долл. США |
| 2 охранника | $ 50 000 | 55 000 долл. США | 64 000 долл. США |
| 2 автомеханика по ремонту мобильных машин | $ 50 000 | $ 55 000 | 70 000 долл. США |
| Помощник менеджера | 35 000 долл. США | 40 000 долл. США | 45 000 долл. США |
| Итого зарплата | 384 000 долл. США | 426 000 долл. США | 480 000 долл. США |
Финансовый план
Заправочная станция Savoy имеет тщательно продуманный финансовый план, который будет служить дорожной картой бизнеса на пути к успеху. Необходимо знать стоимость открытия заправочной станции и определить другие ключевые финансовые переменные, которые приведут бизнес к процветанию. Стартовый капитал АЗС будет поступать из личных сбережений Майка, а также из ссуды в дополнение к первоначальному капиталу. Два инвестора также внесут свой вклад в начальный капитал для запуска бизнеса. Помимо определения , сколько стоит АЗС для открытия , в разделах ниже были отражены другие важные финансовые переменные.
8.1 Важные предположения
Финансовые прогнозы АЗСSavoy основаны на предположениях, приведенных ниже.
| Общие предположения | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| План в месяц | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 15.00% | 12,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 3,00% | 3,00% | 3,00% |
| Ставка налога | 12,00% | 14,00% | 16,00% |
| Прочее | 0 | 0 | 0 |
8.2 Анализ состояния торможения
АЗС Savoy Анализ уровня тормозов показан на графике ниже.
| Анализ рентабельности тормозов | |
| Единицы по месяцам Безубыточность | 8000 |
| Ежемесячный доход безубыточности | 25 000 долл. США |
| Предположения: | |
| Средний доход на единицу продукции | 320 000 долл. США.00 |
| Средняя переменная стоимость на единицу | $ 2,50 |
| Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | 370 000 долл. США |
8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
Информация о прибылях и убытках заправочной станции Savoy, рассчитанная на ежемесячной и годовой основе, представлена ниже.
| Расчетная прибыль и убыток | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Продажи | 430 000 долл. США | 470 000 долл. США | 520 000 долл. США |
| Прямая себестоимость продаж | 31 000 долл. США | 41 000 долл. США | 51 000 долл. США |
| Прочее | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ | 31 000 долл. США | 41 000 долл. США | 51 000 долл. США |
| Валовая прибыль | 305 000 долл. США | 320 000 долл. США | 335 000 долл. США |
| Валовая прибыль% | 50.00% | 56,00% | 63,00% |
| Расходы | |||
| Заработная плата | 365 000 долл. США | 400 000 долл. США | 425 000 долл. США |
| Продажи, маркетинг и прочие расходы | $ 5 300 | $ 7 300 | $ 9 500 |
| Амортизация | $ 3 500 | 5000 долларов США | $ 7 000 |
| Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Коммунальные услуги | 3 000 долл. США | 5000 долларов США | $ 7 000 |
| Страхование | $ 1 000 | $ 1 200 | $ 1,700 |
| Аренда | $ 20 000 | 25 000 долл. США | 30 000 долл. США |
| Налоги на заработную плату | 24 000 долл. США | 27 000 долл. США | 32 000 долл. США |
| Прочее | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого операционные расходы | 320 000 долл. США | $ 350 000 | 380 000 долл. США |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 40 000 долл. США | $ 50 000 | $ 60 000 |
| EBITDA | $ 15 000 | $ 20 000 | 25 000 долл. США |
| Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налоги | 17 000 долл. США | $ 20 000 | 23 000 долл. США |
| Чистая прибыль | $ 120 000 | $ 140 000 | $ 150 000 |
| Чистая прибыль / продажи | 40.00% | 30,00% | 20,00% |
8.3.1 Прибыль в месяц
8.3.2 Годовая прибыль
8.3.3 Месячная валовая маржа
8.3.4 Годовая валовая прибыль
Ниже представлен анализ прибылей и убытков заправочной станции Savoy.
8.4 Прогнозируемый денежный поток
На диаграмме ниже показаны примерный денежный поток, промежуточная сумма полученных денежных средств, промежуточная сумма денежных средств от операций, промежуточная сумма денежных средств, израсходованная на операции, и промежуточная сумма потраченных денежных средств.
| Расчетный денежный поток | |||
| Денежные средства получены | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличный расчет | 400 000 долл. США | 430 000 долл. США | 460 000 долл. США |
| Денежные средства от дебиторской задолженности | 4 000 долл. США | $ 9 000 | $ 13 000 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ | 410 000 долл. США | 502 000 долл. США | 530 000 долл. США |
| Получены дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, полученный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Получены новые инвестиции | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО НАЛИЧНЫМИ | 410 000 долл. США | 502 000 долл. США | 530 000 долл. США |
| Расходы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Операционные расходы | |||
| Денежные расходы | 30 000 долл. США | 34 000 долл. США | 38 000 долл. США |
| Платежи по счетам | 25 000 долл. США | 30 000 долл. США | $ 36 000 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ | 55 000 долл. США | 64 000 долл. США | 74 000 долл. США |
| Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущему займу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | 55 000 долл. США | 64 000 долл. США | 74 000 долл. США |
| Чистый денежный поток | 22 000 долл. США | 27 000 долл. США | 32 000 долл. США |
| Остаток денежных средств | 25 000 долл. США | 30 000 долл. США | 35 000 долл. США |
8.5 Прогнозируемый баланс
На рисунке ниже показан прогнозируемый баланс заправочной станции Savoy, который показывает капитал, активы, обязательства, долгосрочные активы и текущие обязательства.
| Проформа бухгалтерского баланса | |||
| Активы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Оборотные активы | |||
| Наличные | 405 000 долл. США | 420 000 долл. США | 470 000 долл. США |
| Дебиторская задолженность | 300 000 долл. США | 310 000 долл. США | 330 000 долл. США |
| Опись | 40 000 долл. США | 40 000 долл. США | 45 000 долл. США |
| Прочие оборотные активы | $ 11 000 | $ 15 000 | 17 000 долл. США |
| ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 750 000 долл. США | 775 000 долл. США | 862 000 долл. США |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | 5000 долларов США | $ 10 000 | $ 13 000 |
| Накопленная амортизация | $ 7 000 | $ 9 000 | $ 11 000 |
| ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | 6000 долларов США | 7 000 долл. США | 9 500 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 220 000 долл. США | 240 000 долл. США | 260 000 долл. США |
| Обязательства и капитал | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Краткосрочные обязательства | |||
| Счета к оплате | $ 7 400 | $ 9 000 | $ 12 000 |
| Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ | 23 000 долл. США | 250 000 долл. США | 30 000 долл. США |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 122 000 долл. США | 142 000 долл. США | 163 000 долл. США |
| Оплаченный капитал | $ 20 000 | 23 000 долл. США | 27 000 долл. США |
| Нераспределенная прибыль | 16 000 долл. США | $ 19 000 | 21 000 долл. США |
| Прибыль | $ 130 000 | $ 150 000 | 170 000 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 230 000 долл. США | 260 000 долл. США | 290 000 долл. США |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 250 000 долл. США | 280 000 долл. США | 310 000 долл. США |
| Собственный капитал | 400 000 долл. США | 420 000 долл. США | 505 000 долл. США |
8.6 Деловые показатели
Бизнес-пайки, бизнес-чистая стоимость и анализ соотношения для заправочной станции Savoy были показаны ниже.
| Анализ соотношения | ||||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ | |
| Рост продаж | 5.00% | 21,00% | 35,00% | 5,00% |
| Процент от общей суммы активов | ||||
| Дебиторская задолженность | 4,00% | 6,00% | 8,00% | 8,00% |
| Опись | 4,00% | 3,00% | 2,10% | 10,00% |
| Прочие оборотные активы | 5,00% | 4,00% | 3.24% | 24,00% |
| Итого оборотные активы | 120,00% | 132,00% | 139,00% | 40,00% |
| Долгосрочные активы | -6,00% | -15,00% | -20,00% | 30,50% |
| ИТОГО АКТИВЫ | 70,00% | 70,00% | 70,00% | 70,00% |
| Краткосрочные обязательства | 6.00% | 4,50% | 2,60% | 17,40% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 18,40% |
| Итого обязательства | 6,00% | 3,00% | 1,40% | 34,70% |
| СТОИМОСТЬ НЕТТО | 85,00% | 100,00% | 120,00% | 60,00% |
| Процент продаж | ||||
| Продажи | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая прибыль | 80,00% | 82,00% | 86,00% | 0,00% |
| Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 50,00% | 65,00% | 72,00% | 55,50% |
| Расходы на рекламу | 4,00% | 3,20% | 2,22% | 3,60% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 20.00% | 22,00% | 25,70% | 3,10% |
| Основные передаточные числа | ||||
| Текущий | 14 | 10 | 16 | 0,8 |
| Быстрый | 30 | 25 | 27 | 1,5 |
| Общая задолженность к совокупным активам | 4,31% | 3,00% | 2,50% | 45,00% |
| Дефицитная декларация чистой стоимости | 92.00% | 85,00% | 92,00% | 4,10% |
| Деналоговая декларация об активах | 78,00% | 65,00% | 56,00% | 8,00% |
| Дополнительные передаточные числа | Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Маржа чистой прибыли | 14,00% | 17,00% | 20,00% | N.A. |
| Рентабельность капитала | 60.00% | 52,00% | 56,00% | N.A. |
| Коэффициенты активности | ||||
| Оборот дебиторской задолженности | 10 | 5 | 4,3 | N.A. |
| Дни сбора | 80 | 85 | 96 | N.A. |
| Оборачиваемость запасов | 14 | 17 | 21 | N.A. |
| Оборот кредиторской задолженности | 8.2 | 12,9 | 16 | N.A. |
| Расчетные дни | 15 | 15 | 15 | N.A. |
| Общий оборот активов | 1,9 | 0,6 | 0,4 | N.A. |
| Показатели долга | ||||
| Долг к чистой стоимости | 0 | -0,07 | -0,04 | N.A. |
| Текущее обязательство.к Liab. | 0 | 0 | 0 | N.A. |
| Коэффициенты ликвидности | ||||
| Чистый оборотный капитал | 270 000 долл. США | 290 000 долл. США | 320 000 долл. США | N.A. |
| Покрытие процентов | 0 | 0 | 0 | N.A. |
| Дополнительные передаточные числа | ||||
| Активы к продажам | 0.6 | 0,4 | 0,3 | N.A. |
| Текущий долг / Итого активы | 9% | 7% | 5% | N.A. |
| Кислотный тест | 23 | 27 | 35 | N.A. |
| Продажи / чистая стоимость | 3,3 | 3 | 2,7 | N.A. |
| Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | Н.А. |
Скачать образец бизнес-плана АЗС в формате pdf
OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как создание бизнес-плана франшизы, бизнес-план маркетинга услуг, бизнес-план сантехнической компании, бизнес-план слесаря, бизнес-план для обучения лошадей, бизнес-план для разнорабочего, бизнес-план церкви и многие другие.
Примеры иллюстративных бизнес-планов
Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.
Бизнес-план АЗС| Upmetrics
Если вы планируете открыть новый бизнес на АЗС, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим образцом Maxwell — Бизнес-план заправочной станции, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать бизнес-план.
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для своей новой заправочной станции, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с услугами.
Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.
Мы создали этот образец Maxwell — Бизнес-план заправочной станции , чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план заправочной станции и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.
Ознакомьтесь с нашим бизнес-планом Maxwell — Заправочная станция и используйте этот бизнес-план, чтобы начать писать свой собственный бизнес-план. С Upmetrics это просто и весело.
Краткое содержание бизнес-плана АЗС
Это стандартный план бизнес-плана АЗС, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.
- Краткое содержание
- Цели
- Ключи к успеху
- Миссия
- Финансовый отчет
- Краткое описание компании
- Товары и услуги
- Анализ рынка
- Анализ отрасли производства
- Тенденции рынка
- Сегментация рынка
- Стратегия и реализация
- Рекламная стратегия
- Ценовая стратегия
- Стратегия продаж
- Прогноз продаж
- Операционный план
- Сервисные функции
- Административные функции
- Вехи
- Финансовый план
- Важные предположения
- Анализ ровного торможения
- Прогнозируемая прибыль и убыток
- Годовая прибыль
- Валовая прибыль за год
- Прогнозируемый денежный поток
- Прогнозируемый баланс
- Деловые показатели
После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план заправочной станции в формате pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.
Настройте свой бизнес-план
Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.
Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
построен с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics
Приступим к бизнес-планированию!
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.
Образец бизнес-плана по бизнес-плану АЗС Валеро
Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:
нажмите здесь, чтобы увидеть образец цвета на 5 страницах, включая графикуБизнес-концепция
GAS & FOOD, LLC (GAS & FOOD или Компания) — это независимая АЗС и круглосуточный магазин.Магазин известен как АЗС VALERO и круглосуточный магазин, где продаются сухие продукты, полуфабрикаты и лотерейные билеты. Компания находится в г. ГОРОД, ГОСУДАРСТВО.
GAS & FOOD предлагает удобство, доступность и широкий выбор продуктов по соседству. Он открыт 24 часа в сутки и предлагает конкурентоспособные цены на бензин. В круглосуточном магазине представлен разнообразный выбор товаров. Расположение магазина идеальное, так как он находится в оживленном районе и обеспечивает легкий доступ для покупателей.
Отличные возможности на рынке
GAS & FOOD находится в районе, который очень нуждается в его услугах и продуктах. В этом районе много местных рабочих, которые регулярно проходят мимо магазина по пути на работу и с работы. Люди используют магазин не только для покупки бензина, но и для покупки продуктов питания и товаров повседневного спроса. Благодаря быстрому и надежному обслуживанию, GAS & FOOD является идеальным местом для клиентов, чтобы остановиться и узнать свои потребности. Семь дней в неделю, круглосуточное обслуживание, позволяет клиентам заходить в любое время дня и ночи.Широкий выбор продуктов и конкурентоспособные цены заставляют их возвращаться.
Магазин находится в рабочем поселке с высокой плотностью населения. В этом районе происходят изменения, поскольку открывается все больше предприятий и происходит все больше покупок жилья. Рядом находятся государственные учреждения и школа. Конкуренция не была агрессивной, и рядом со станцией нет серьезных конкурентов.
Прибыльный рост
GAS & FOOD рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткий период времени.Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта, а также конкурентная среда.
Согласно прогнозам, в ближайшие двенадцать месяцев Компания должна получить выручку в размере 2,8 миллиона долларов. GAS & FOOD продемонстрирует хороший рост в течение следующих нескольких лет, достигнув к пятому году дохода 3,0 млн долларов США и более 17 000 долларов чистой прибыли.
Возможность
Бензин / магазины розничной торговли
На протяжении многих лет заправочные станции находили способ получать прибыль от потребителей, приходящих внутрь, чтобы оплатить покупку бензина, добавляя удобные предметы, такие как карты, сигареты и газированные напитки.Позже в продуктовое меню станции были включены дополнительные продуктовые позиции.
Сегодняшние станции предлагают все: от закусок, газированных напитков, фирменного кофе до аптечных товаров и одежды. Маржа на эти товары намного превышает маржу в беспощадном бензиновом бизнесе, и владельцы заправочных станций процветают на них.
Согласно текущим исследованиям, объем продаж на рынке круглосуточных магазинов (c-store) превышает 200 миллиардов долларов; в отрасли насчитывается около 60 000 предприятий (с газом и без него).С этим рынком связано множество нефтяных компаний.
Поскольку отрасль сильно фрагментирована, 50 крупнейших компаний занимают менее 40% рынка. First Research утверждает: « Около 70 компаний имеют 100 или более магазинов. Годовой объем продаж среднего магазина составляет около 2 миллионов долларов ».
Эта отрасль отражает конкурентную среду; однако спрос на драйверы определяет объем продаж. Удобное расположение магазина / АЗС тесно связано с рентабельностью.Исследования показывают, что продажи в магазинах обычно распределяются до:
.Ø Бензин (65%)
Ø Бакалея (12%)
Ø сигарет (11%)
Ø Пиво и вино (4%)
Ø Готовые продукты (2%)
Импульсные покупки составляют большую часть дохода удобного магазина; типичный магазин предлагает от 500 до 1000 различных наименований. Квадратные футы в среднем составляют 2000.Большинство предприятий по продаже бензина / удобных магазинов имеют 3-4 газовых насоса, общая емкость которых составляет 30 000 галлонов. 1
Ассоциация удобных магазинов и розничной торговли нефтепродуктами (NACP) и TDLinx, служба компании Nielsen, сообщила в исследовательской публикации 2007 года под названием « NACS / TDLinx Official Industry Store Count », что количество мини-маркетов в США В 2006 году количество магазинов в Штатах выросло на 3,2% и составило 145 119 магазинов, а к 2007 году их количество выросло до 145 600.
Как указывалось ранее, в Соединенных Штатах на магазины повседневного спроса приходится большая часть продаж моторного топлива; 79,2% магазинов у дома продают моторное топливо. Исполнительный вице-президент и генеральный менеджер TDLinx Скотт Тейлор заявил: « Удобный канал продолжает быстро развиваться, чтобы удовлетворить потребности потребителей. ”
Спрос на товары повседневного спроса в Америке остается высоким во всех секторах розничной торговли. В 1996 году в США было 104 600 магазинов повседневного спроса.С., для сравнения, к середине 2007 года их общее количество выросло до более чем 145 600 человек. В 2005 году общий объем продаж в сфере мини-маркетов США составил 495,3 миллиарда долларов; Продажи моторных топлив — 344,2 млрд долларов.
В отраслевом отчете магазинов шаговой доступности указано: 2
Вт Топ-10 штатов с удобными магазинами (с бензином и без):
Ø Техас (14,175)
Ø Калифорния (10212)
Ø Флорида (9,380)
Ø Нью-Йорк (7,663)
Ø Грузия (6,262)
Ø Северная Каролина (6,190)
Ø Огайо (5,174)
Ø Мичиган (4,797)
Ø Иллинойс (4,548)
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ (4,506)
Бизнес-план АЗСи SWOT-анализ — BizFundingResource.com
Бизнес-план АЗС, маркетинговый план, инструкции и справочник по финансированию
Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса АЗС включает 18 различных документов, которые можно использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес на заправочных станциях. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.
Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.
Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):
- Готовность для банка / инвестора
- Полное отраслевое исследование для отрасли
- Финансовая модель Excel на 3 года Бизнес-план
- (от 26 до 30 страниц)
- Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
- 425+ Справочник по финансированию
- Презентация PowerPoint
- Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
- Три шаблона SWOT-анализа
- Как начать бизнес-руководство
- Простые в использовании инструкции
- Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
- Соответствуют требованиям SBA
Заправочные станции являются неотъемлемой частью любой экономики, поскольку они обеспечивают энергией, необходимой для топлива и грузовиков.Несмотря на то, что эта отрасль претерпела изменения за последние 20 лет и будет продолжать претерпевать изменения по мере модификации автомобильной технологии, ожидается, что спрос на заправочные станции и заправочные станции в будущем не снизится. Барьеры для входа на новую заправочную станцию очень высоки, учитывая необходимость покупки значительного количества активов, а также места, которое необходимо специально отвести под заправочную станцию. Затраты на запуск АЗС считаются умеренно высокими, учитывая, что капитальные вложения в размере от 500 000 до более чем 2 миллионов долларов, как правило, необходимы для содержания должным образом лицензированного объекта АЗС и круглосуточного магазина.Как правило, валовая прибыль от продажи топлива составляет от 1% до 10% в зависимости от того, как заправочная станция получает запасы топлива. Многие франчайзинговые направления часто осуществляют эти операции за счет франчайзера. Что касается независимых станций, эти предприятия часто получают свои запасы на оптовой основе и получают умеренную валовую прибыль от продаж. Основная часть прибыли заправочной станции поступает от продаж в удобных магазинах.
Практически все финансовые учреждения готовы вложить капитал в правильно зонированную АЗС.Конечно, у любого предпринимателя, желающего попасть в эту отрасль, должен быть правильно разработанный бизнес-план. Этот бизнес-план должен включать трехлетний отчет о прибылях и убытках, анализ денежных потоков, баланс, анализ безубыточности и страницу бизнес-показателей. Особое внимание следует обратить на тот факт — опять же, — что круглосуточный магазин является основным центром прибыли для бизнеса и, скорее всего, будет состоять из доходов, необходимых для погашения любого основного обязательства по обслуживанию долга.Что касается финансовой информации, в нее должен быть включен полный анализ местного рынка и экономики. Это включает в себя демографический анализ населения, численность населения, плотность населения, количество путешественников по региону, средний доход домохозяйства и средний доход семьи. Следует включить проверку всех участников, учитывая, что во многих городах и штатах часто бывают бензоколонки, расположенные рядом друг с другом, чтобы в случае разлива или другой аварии не были загрязнены большие территории.Существуют очень специфические законы о зонировании в отношении заправочных станций в Соединенных Штатах. Таким образом, в бизнес-план должен быть включен тщательный анализ любой новой зоны, которая была зонирована под заправочную станцию.
Маркетинговый план АЗС имеет ограниченный характер, поскольку большинство этих предприятий выигрывают от близости друг к другу и наличия значительных указателей. Фактически, большинство заправочных станций проводят минимальную маркетинговую кампанию, чтобы люди знали о торговой марке компании.Обычно большинство маркетинговых кампаний, ориентированных на заправочную станцию, в основном сосредотачиваются на товарах круглосуточного магазина, которые доступны для продажи. Это один из способов, с помощью которого эти предприятия могут оставаться прибыльными в любое время, учитывая, что товары в круглосуточных магазинах приносят гораздо более высокую валовую прибыль, чем продажа топлива.
SWOT-анализ АЗС рассматривает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые обычно связаны с этим бизнесом. Что касается сильных сторон, то даже во время экономического спада большинство заправочных станций могут оставаться прибыльными и иметь положительный денежный поток.Что касается слабых мест, эти предприятия имеют рентабельность, которая сильно подвержена колебаниям, учитывая, что стоимость топлива меняется ежедневно. Таким образом, для предпринимателя заправочной станции очень важно понимать эти риски и работать с оптовым продавцом топлива, чтобы гарантировать получение валовой прибыли на всех этапах производства топливных элементов. Кроме того, эти предприятия несут умеренно высокие текущие операционные расходы, особенно в том, что касается фонда заработной платы. В поисках возможностей многие владельцы заправочных станций будут стремиться расширить свои операции в магазинах повседневного спроса, поскольку это крупнейший центр прибыли для бизнеса.Кроме того, многие владельцы АЗС будут открывать дополнительные локации на протяжении всей жизни корпорации. Что касается угроз, то заправочные станции сейчас испытывают растущее давление, чтобы обеспечить электрические подключения для транспортных средств, которые работают на гибридной или исключительно электрической основе. Это будет одна из постоянных тенденций, с которыми этим предприятиям придется столкнуться, учитывая, что в наши дни гораздо больше автомобилей работают исключительно на электрической мощности. Таким образом, этот риск может быть уменьшен, если он связан с магазинами, так что люди будут ждать на месте, пока автомобиль заряжается.Ожидается, что эта тенденция сохранится вечно.
Как написать бизнес-план для заправочной станции
Статьи по теме
Их называют «заправками», но обычно они продают гораздо больше, чем просто бензин. Фактически, некоторые из них продают различные энергетические продукты для транспортных средств, включая дизельное топливо, биодизельное топливо и электрические зарядные устройства для электромобилей. Многие заправочные станции также продают ограниченный выбор продуктов для обслуживания транспортных средств, таких как масло и антифриз, а другие продают расширенную линейку продуктов и услуг для технического обслуживания, включая шины, ремонт автомобилей и испытания производительности.Заправочные станции с пристроенными мини-маркетами продают все, от еды до одежды, лотерейных билетов и т. Д. Первое, что нужно сделать при планировании бизнес-модели заправочной станции, — это определить линейку продуктов и услуг.
Подготовка бизнес-плана
Шаг 1
Проведите свое исследование. Сделайте покупки по сравнению с другими заправочными станциями рядом с вашим предполагаемым местоположением. Обратите внимание на то, что они делают хорошо, а что плохо. Затем найдите консультанта, который либо владел станцией в прошлом, либо владеет ею в настоящее время.Владельцы автозаправочных станций за пределами вашего района могут быть более открытыми с хорошей информацией и советами, потому что вы не будете конкурентом.
Step 2
Начните оценивать свои бизнес-расходы и потенциальную прибыль. Перечислите различные виды бензина и расходных материалов для технического обслуживания автомобилей, которые вы собираетесь взять с собой. Если вы определились с маркой газа, дистрибьютор должен помочь вам в определении потенциальных затрат и размера прибыли. Включите заработную плату сотрудников и затраты на оборудование. Если вы планируете купить франшизу, франчайзинговая компания является хорошим источником информации о затратах и потенциальной прибыли, особенно если вы будете прикреплять мини-маркет.
Step 3
Проверьте местные, государственные и федеральные лицензии, разрешения и законы об охране окружающей среды. Если вы покупаете существующую заправочную станцию, обратитесь в государственные и местные органы управления по охране окружающей среды, чтобы определить, есть ли на участке токсичные отходы, которые необходимо очистить.
Разработка бизнес-плана
Шаг 1
Начните писать свой бизнес-план на основе информации, полученной в ходе вашего исследования.Первый раздел — это описание вашей бизнес-модели. Укажите свою юридическую структуру, права собственности и тип заправочной станции, например, только топливо, топливо плюс ремонтная мастерская, топливо плюс мини-маркет или полный комплекс услуг. Добавьте краткие биографии своего опыта и всех партнеров по предприятию.
Шаг 2
Добавьте свою модель дохода в следующий раздел. Опишите, как вы собираетесь зарабатывать деньги и какие продукты и услуги собираетесь предлагать. Также укажите, как вы будете конкурировать с другими местными заправочными станциями, опишите сезонные различия, ожидаемые в производстве доходов, и как вы планируете максимизировать прибыль.
Step 3
Добавьте свою маркетинговую модель в следующем разделе. Опишите демографические характеристики вашей зоны обслуживания и то, как вы планируете привлекать клиентов с помощью специальных акций, рекламы и спонсорства общественных мероприятий.
Step 4
Создайте план запуска для следующего раздела, перечислив действия и временные рамки, ожидаемые при запуске и развитии вашего бизнеса на заправочных станциях. Составьте список того, что может пойти не так, и что вы планируете делать в таких ситуациях.
Шаг 5
Завершите свои финансовые прогнозы и добавьте их в последний раздел.Наем бухгалтера с опытом работы на АЗС, который поможет вам с этими прогнозами, поможет избежать ошибок и упущений, особенно если вы будете перевозить запасы топлива и мини-маркетов, а также обслуживать автомобили.
Ссылки
Советы
- Когда вы закончите писать свой бизнес-план, внимательно прочитайте его и обобщите ключевые моменты для своего исполнительного резюме. Включите сумму денег, которую вы будете инвестировать, и сумму, которую вы должны получить от инвесторов или через банковские ссуды.
Писатель Биография
Виктория Дафф специализируется на предпринимательской деятельности, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами. С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine. Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.
Кредит изображения
Comstock / Comstock / Getty Images
Бизнес-план АЗС
Придумайте маркетинговый план для своего начинающего бизнеса.Бизнес-план — это одна рукопись, которая по-прежнему имеет большое значение. Таким образом, все перечисленные выше пункты очень важны в бизнес-плане АЗС бизнес-плане АЗС аргументированном образце эссе средней школы. Благодаря широкому спектру услуг по бизнес-плану заправочной станции , предлагаемым заправочной станцией, бизнес намеревается полагаться на большое количество людей, пишущих бумагу для писем на шоссе, чтобы останавливаться и покупать еду, закуски, напитки и другие продукты на объекте.Заправочная станция Savoy полностью восстановит свой капитал по бизнес-плану заправочной станции после трех лет эксплуатации. Главный прорыв в индустрии автозаправочных станций произошел в результате увеличения числа владельцев автомобилей, что можно отнести на счет Генри Форда, когда он начал продавать автомобили, которые мог себе позволить средний класс. На автозаправочных станциях теперь есть услуги вулканизации, автомойки, круглосуточные магазины, кафе, закусочные и сигарный салон на своих объектах, чтобы использовать окружающие их возможности для получения большего дохода.Эти факторы также определяют объем, в котором вы будете тратить деньги, и некоторые из вещей, на которые вы будете тратить деньги, это: Пожалуйста, используйте форму входа или введите другое. SWOT-анализ является одним из инструментов, необходимых для построения успешного бизнеса на АЗС. Примеры таких способов :. Чтобы преуспеть в своем мандате, заправочная станция намерена сосредоточиться на использовании новейших технологий в нефтегазовой отрасли, чтобы предлагать автомобилистам качественные и надежные услуги. Компания будет приносить значительную прибыль своим владельцам и обеспечивать достойную рабочую среду для своих сотрудников.Когда дело доходит до открытия бизнеса на заправочных станциях, множество факторов влияет на сумму, которая потребуется для успешного запуска бизнеса.