Бизнес план для ип в рб: Бизнес план для ИП в Беларуси в Минске, стоимость в РБ

Бизнес план для ИП в Беларуси в Минске, стоимость в РБ

Предлагаем заказать готовый бизнес-план для ИП в Минске в нашей компании «Инновационный Консалтинг». Мы работаем по всей Беларуси и при необходимости выезжаем к клиенту. Чтобы начать сотрудничество, свяжитесь с нашим специалистом по телефону или оставьте заявку на разработку бизнес-плана на сайте. Сотрудник компании предоставит компетентную консультации по составлению бизнес-плана, сообщит стоимость и сроки оказания услуги.

Цели

Основные задачи, для реализации которых требуется разработать бизнес-план для ИП в Беларуси:

• Анализ деятельности, развитие собственного бизнеса.
• Привлечение денежных средств для открытия, расширения бизнеса.
• Покупка/продажа бизнеса.
• Оценка нового проекта с целью инвестирования.
• Получение субсидий при организации деятельности индивидуального предпринимателя и т.д.

Услуги

Наши специалисты создают бизнес-планы для банков, финансовые модели, технико-экономическое обоснование, бизнес-планы для инвесторов, центров занятости, для вступления в ПВТ и другие. Сотрудник компании поможет выбрать оптимальный вариант бизнес-плана исходя из целей.

Стоимость

Точные цены на бизнес-план для ИП в РБ вы узнаете в течение нескольких часов, а именно после того, как специалисты изучат специфику проекта. Стоимость услуги зависит от сложности проекта, в частности от количества расчетов, маркетинговых исследований, используемой методики, программного обеспечения, дополнительных услуг (перевод, т.д.).

Как сделать самостоятельно

Бизнес-план для ИП можно подготовить без квалифицированной помощи. Однако сначала специалисты рекомендуют оценить саму идею, выявить плюсы и минусы проекта. После проведения небольшого анализа приступают к оформлению документации. Если опыт в составлении бизнес-планов отсутствует, стоит скачать образец в интернете и ознакомиться с установленной структурой плана. В нашей компании вы можете купить готовый бизнес-план, подходящий именно вам.

Почему нужно заказать у нас

Преимущества деятельности нашей компании:

• Мы рассчитываем наиболее выгодную стоимость разработки бизнес-плана для индивидуального предпринимателя с учетом конкретных особенностей проекта.
• Мы обеспечиваем последующее сопровождение бизнес-плана на всех этапах до момента получения финансирования, по требованию заказчика бесплатно выполняем необходимые доработки и корректировки.
• Сроки разработки проекта от 3 дней до нескольких недель. Кроме того, наши разработчики готовы составить документ в срочном порядке, для чего требуется от нескольких часов до 2 — 3 дней.

Высокий профессионализм наших сотрудников позволяет гарантировать качественное исполнение работы независимо от специфики технического задания. Обращайтесь!

Какой бизнес-план для ИП вы хотите заказать?

Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план развития на 1 год и 5 лет

Бизнес-проект для вступления в ПВТ

Бизнес-план для центра занятости

Бизнес-план реструктуризации задолженности

План санации и бизнес-план по выходу на безубыточную работу

Технико-экономическое обоснование

Инвестиционный меморандум

Не нашли нужный бизнес-план для ИП, напишите нам!

примеры готовых проектов, как составить и рассчитать

Чтобы разработать успешный бизнес-план, потребуется учесть множество факторов — от основополагающих вещей, таких как средняя стоимость аренды помещения под будущую фирму, до каждого пункта, который может внезапно потребовать дополнительных трат. Если вам не понятно, как это работает и на что обратить внимание при составлении расчётов, предлагаем вам прочитать, для чего необходимо составлять бизнес-план компании.

Как составить бизнес-план

Разобраться в составлении бизнес-плана и не упустить важных моментов поначалу довольно сложно. Чтобы вы преуспели в новом деле, мы составили подборку лучших идей для начинающих предпринимателей и рассчитали основные расходы и доходы, не забыв ни об одной мелочи.

Чем более подробный документ вы разработаете, тем легче вам будет ориентироваться на рынке и привлекать инвесторов в проект. Также от правильного плана зависит успех вашей борьбы с конкурентами и работоспособность персонала.

Открывая новую фирму, вы можете использовать готовые расчёты или попробовать составить их самостоятельно. На нашем сайте вы найдёте множество обучающих материалов. Для начала мы рекомендуем поинтересоваться, каковы этапы разработки бизнес-плана, а затем приступить к наброскам. Вы можете автоматизировать процесс: на сегодняшний день есть как минимум шесть качественных программ для эффективного составления бизнес-плана.

Важно учесть

Изучая примеры готовых бизнес-планов, не забывайте: предпринимателю не стоит бездумно следовать представленным в этой категории проектам — в каждом городе цены на аренду и сырьё разнятся. Также бизнес в небольших населённых пунктах не подразумевает больших трат на зарплату персонала. Зато и прибыли, как у предпринимателей в мегаполисах, вы не получите — за счёт более низкой покупательной способности населения и ограниченного количества клиентов.

Так что корректировать планы готовых бизнес-идей требуется минимально: соотношение между статьями дохода и расхода не слишком меняется. Впрочем, к реализации любого бизнес-плана стоит подходить с умом: не экономить на оборудовании и оплате труда персонала, воплощать новые и интересные идеи, даже если в проекте они не прописаны.

Расчеты по расходам

Во многих случаях готовый бизнес-план с расчетами содержит расходы на аренду или строительство помещения, однако и здесь всё зависит от специфики. Например, прочитав наши рекомендации по составлению плана швейного производства, вы увидите, что в таком деле можно давать работу на дом сотрудникам.

А ещё можно обратить внимание на вендинг, то есть на продажу готовой продукции через автоматы: это относительно новое направление, которое не требует серьезных вложений и может принести бизнесмену немалый доход. Рекомендации по составлению бизнес-плана для вендинга, возможно, вдохновят вас начать своё дело прямо сейчас.

Если на аренде, ремонте помещения и закупке оборудования можно сэкономить, то как минимум с одной расходной статьёй придётся разобраться от и до. В эту статью войдут моменты, связанные с регистрацией предприятия — от получения статуса ИП либо ООО до прохождения необходимых проверок. У начинающего предпринимателя обычно есть два пути: заняться сбором документов самостоятельно или воспользоваться услугами фирм, специализирующихся на помощи бизнесменам. В последнем случае вы потратите больше денег, но получите лучший результат.

Зарплата персоналу

Ещё один необходимый пункт для бизнес-плана — расходы на зарплату персоналу. Здесь экономия уместна, однако помните, что вам потребуется набирать действительно квалифицированный персонал.

Некоторых сотрудников вы сможете кое-чему научить в процессе работы, однако если вас, например, интересуют составляющие успешного бизнес-плана тату-салона, то здесь в отборе сотрудников требуется быть максимально избирательным. А хорошему художнику и платить нужно соответственно. Однако бизнес в сфере творчества может приносить деньги, если вы организуете мастер-классы или курсы для новичков и любителей.

Резюме к бизнес-плану

Итак, бизнес-план составлен, и вы уже готовы присматривать помещение и оформлять документы? Не торопитесь — сначала узнайте, как правильно написать резюме к бизнес-плану: чаще всего оно интересует партнеров и спонсоров намного больше, чем скрупулезно составленные расчёты. Грамотное резюме поможет вам получить поддержку инвестора или банка, а для новых проектов (особенно масштабных) такая помощь может стать настоящим спасением.

Бизнес-план производства индивидуальных стелек

Готовый бизнес-план собственного производства анатомических стелек с минимальными вложениями. Если вы планируете открыть стабильный и серьезный бизнес, то стартап в сфере медицины и здорового образа жизни — это то, что вам нужно. Этот вид деятельности всегда будет востребован и  прибылен. Услуги и товары, позволяющие улучшить качество и продолжительность жизни, постоянно (далее…)

Этапы бизнес-плана по выращиванию и продажам вешенки

Благодаря повышенному спросу покупателей, бизнес-план по выращиванию грибов вешенки уже неоднократно доказал свою перспективность. Этот продукт пользуется популярностью у любителей качественного полноценного питания и может реализоваться как в свежем, так и в засушенном, мороженом или консервированном виде. Как минимизировать капиталовложенияЧтобы реализовать бизнес-план по стабильному выращиванию грибов вешенки, не обязательно начинать работу, (далее…)

Требования к бизнес-плану: чем привлечь инвесторов

Составлять бизнес-план или нет – право каждого основателя своего дела. Но если вопрос касается организационных моментов, в число которых входит привлечение финансовых ресурсов извне для продвижения и развития предприятия, то на первое место выходит именно планирование бизнеса. Существуют определенные требования к бизнес-плану, соблюдение которых является обязательным для всех участников предпринимательской (далее…)

Бизнес-план для студии дизайна интерьера: практичность и креатив

Еще 10 лет назад к услугам оформителей прибегали лишь собственники коммерческой недвижимости и элитного жилья. Сегодня этот рынок обширен даже в масштабах небольших городов. Дисциплина и продуманный бизнес-план студии дизайна интерьера позволят обладателям хорошего вкуса зарабатывать на любимом деле. Концепция студииВажен масштаб деятельности. При наличии стартового капитала, опыта и связей можно (далее…)

Этапы бизнес-плана по выращиванию шампиньонов

Несмотря на то что технология промышленного выращивания шампиньонов известна уже более двух десятков лет, в торговле не наблюдается даже незначительного превышения предложения над спросом на этот товар. Шампиньоны всегда в цене и всегда востребованы. Поэтому предпринимателю, который хочет освоить новую бизнес-нишу, можно попытаться сформировать бизнес-план по выращиванию шампиньонов и оценить, (далее…)

Как составить собственный бизнес-план для страусиной фермы

Далеко не каждый бизнес способен окупить вложенные в него средства. Когда речь заходит о специфических видах предпринимательства, таких, как страусиная ферма, важно правильно осуществить планирование всех расходов и провести анализ предполагаемой прибыли. Необходимо рассчитать рентабельность и предполагаемое время окупаемости вложенных средств, рентабельность. Составить бизнес-план страусиной фермы нужно и для привлечения (далее…)

Бизнес-план интернет-магазина детских товаров: актуальная идея с большими перспективами

Интернет-магазины пользуются большой популярностью у современных покупателей. Практически каждый пользователь интернета просматривал их предложения, а больше 60% хотя бы раз в год делали заказы в сети. Неудивительно, что бизнес-план интернет-магазина детских товаров достаточно привлекателен для начинающих предпринимателей. Состояние рынкаНесмотря на то что в стране бизнес жалуется на кризис, интернет-магазины чувствуют себя (далее…)

Выращивание клубники: как создать успешный бизнес-план

О том, как вкусна и полезна сладкая ягода клубника, знают все. Поэтому очень выгодно будет создать собственный бизнес на выращивании клубники, предварительно разработав успешный бизнес-план. Благодаря грамотному подходу и эффективным современным технологиям можно выращивать эту столь обожаемую многими ягоду на протяжении круглого года. Основные достоинства клубничного бизнесаВыращивание клубники в теплице имеет (далее…)

Как составить бизнес-план для магазина детской одежды

Уверенность в том, что грамотный бизнес-план поможет открыть магазин детской одежды и сделать его рентабельным, придает тот факт, что в стране много молодых семей, старающихся обеспечить своих малышей наилучшими товарами. Даже при повышенной конкуренции окупаемость вложений ожидается не позже 8-9 месяцев. Мониторинг рынкаРассматривая внимательно вопрос, оправдает ли себя бизнес-план магазина детской одежды, стоит отметить (далее…)

Бизнес по производству пеллет: план для старта

Высокоэффективные альтернативные виды топлива становятся все более востребованными. Если вы заинтересованы в производстве пилетов (пеллет), четко сформулированный бизнес-план, в котором будут учтены все финансовые затраты, а также нюансы и особенности этой деятельности, будет вам необходим. Чем привлекателен бизнес по изготовлению пеллетПеллеты уже успели зарекомендовать себя как надежная и эффективная альтернатива таким (далее…)

Бизнес-план для мебельного производства

Производить мебель и продавать ее намного выгоднее, чем заниматься перепродажей. Для организации такого предприятия нужен бизнес-план мебельного производства. Рассмотрим план организации предприятия среднего размера, которое специализируется на мебели для дома и офиса. Выгодно ли создавать производство мебелиАнализ рыночного мебельного сегмента показывает, что при грамотной организации фабрики владелец может получать 40-50% прибыли в год. Рентабельность (далее…)

Гусиная ферма: что учесть в бизнес-плане

Создать гусиную ферму по бизнес-плану не так сложно, как кажется на первый взгляд. Птицы быстро растут и не требуют особых условий и ухода. На гусиной ферме можно разводить гусей для мяса, яиц, пуха и пера. Мясо гуся в нашей стране едят повсеместно. А гусиный пух и перо – отличный наполнитель (далее…)

Овцеводство: успешный бизнес-план для стабильной прибыли

Бизнес в сельскохозяйственной отрасли закономерно оказывается одним из самых прибыльных и успешных – разумеется, в том случае, если его правильно спланировать и развить. Очень перспективным в настоящее время является занятие животноводством, в частности, разведение овец и баранов. Именно поэтому многие начинающие предприниматели заинтересованы в том, чтобы разработать оптимальный бизнес-план для организации (далее…)

Как составить бизнес-план по производству питьевой воды

Ни для кого не секрет, что наша водопроводная вода является совершенно непригодной для личного употребления и приготовления пищи. Соответственно, люди вынуждены покупать уже очищенную воду, а на ее продаже можно неплохо заработать. Поэтому многих предпринимателей интересует, как составить бизнес-план по производству питьевой воды.Что нужно для организации бизнесаНачинать производственную деятельность можно (далее…)

Инвестиционный проект: структура и основные моменты бизнес-плана

Открытие собственного дела всегда требует большого количества и времени, и денежных вложений. Чтобы дело развивалось и приносило доход, необходимо составить инвестиционный бизнес-план. Этот документ ориентирован на привлечение внешних вложений в бизнес. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта должна быть разработана максимально точно, чтобы заинтересовать потенциального инвестора. Предназначение планированияЛюбой вид бизнес-плана необходим для нормальной (далее…)

Ателье по пошиву одежды: составляем подробный бизнес-план

Несмотря на значительное количество модных магазинов во всех городах нашей страны, все больше и больше людей отдают предпочтение индивидуальному пошиву одежды. Это может быть обусловлено как желанием носить только эксклюзивные вещи, так и некоторыми нестандартными особенностями фигуры. Именно поэтому идея открытия собственного ателье по пошиву одежды при удачном бизнес-плане имеет отличные перспективы. С (далее…)

Как составить бизнес-план зоомагазина самостоятельно

Почти у каждого гражданина нашей страны есть домашний питомец, на которого владелец готов тратить свои деньги. Это является для инициативного предпринимателя поводом к открытию зоомагазина. Грамотно составленный бизнес-план зоомагазина поможет добиться хорошего результата: при правильном подходе к организационным вопросам бизнес будет приносить хорошую прибыль своему владельцу. Преимущества и недостатки бизнесаПрежде чем составлять бизнес-план и (далее…)

В чем залог стабильной прибыли: как разработать бизнес-план для магазина автозапчастей

Одним из наиболее востребованных и перспективных видов бизнеса в нашей стране является реализация качественных запчастей для автомобилей. Уровень конкуренции в этой отрасли по-прежнему достаточно высок, однако, несмотря на это, такой бизнес может стать очень выгодным и удобным как с экономической, так и с социальной точки зрения. Удачно разработанный бизнес-план магазина (далее…)

Как открыть тепличное хозяйство: пример бизнес-плана?

Выращивание овощей, фруктов и зелени – деятельность далеко не новая. Сегодня многие предпочитают покупать овощи, а не выращивать, но покупать хотят качественную и экологически чистую продукцию, поэтому стоит рассмотреть подробнее идею тепличного хозяйства, составить бизнес-план, посчитать стартовые вложения и предполагаемую прибыль. Эта деятельность имеет свои особенности, недостатки и преимущества. Специфика бизнесаДля начала нужно (далее…)

Из чего исходить при составлении бизнес-плана для компании по производству пластиковых окон

Пластиковые окна становятся все популярнее в последнее время. Это легко объясняется их относительной дешевизной по сравнению с деревянными. В силу этого развитие производства пластиковых окон стремительно растет пропорционально спросу на рынке. Поэтому бизнес-план производства пластиковых окон вполне может стать началом прибыльного бизнеса. Расходы на начальном этапеЦех по изготовлению ПВХ-окон должен размещаться минимум (далее…)

Бизнес-план магазина парфюмерии и косметики: важные моменты

Красота требует жертв и чаще всего — денежных. Именно по этой причине популярным видом бизнеса стало открытие магазинов косметики. Любой начинающий предприниматель должен понимать, что тщательно продуманный бизнес-план магазина косметики– залог успеха в новом коммерческом деле. Основные этапыИтак, вами принято решение об организации бизнеса по розничной торговле. Чем больше времени будет (далее…)

Производство профнастила: базовый бизнес-план

Профилированный настил широко применяется в промышленном и индивидуальном строительстве, для обустройства дачных участков и гаражей. Технологию его производства освоить нетрудно. В формате малого предприятия производство профнастила по бизнес-плану, составленному продуманно, сможет достаточно быстро окупиться и приносить затем заметную прибыль. Составляем проектНепременными составляющими бизнес-плана по производству профнастила являются: Выяснение потребности региона или города в профилированном (далее…)

Основные этапы разработки бизнес-плана

Многие предприниматели понимают, насколько важно составить грамотный бизнес-план. Проект составляется и для привлечения инвесторов, и для понимания ориентировочных сумм по расходам на открытие бизнеса, и для определения его рентабельности. Рассмотрим, каковы основные этапы разработки бизнес-плана. Содержание проектаПорядок разработки бизнес-плана непосредственно зависит от его состава.В разделе «Резюме» проекта важно заинтересовать инвестора в (далее…)

Открываем собственный бизнес на колесах: составление плана

Давно задумываетесь об открытии кофейни, но бюджет не позволяет выкупить или арендовать помещение? В сложившейся ситуации в качестве варианта стоит рассмотреть бизнес на колесах и бизнес-план для него. Мобильные кофейни только набирают популярность у россиян, а потому вы еще можете занять собственную нишу в этом молодом бизнесе. Основные преимуществаГлавным преимуществом кофейни (далее…)

Как составить бизнес-план типографии с нуля

Печатная продукция всегда пользовалась большим спросом, и в ближайшее время его снижения не предвидится. Затраты на открытие предприятия полностью зависят от объема выпускаемой продукции. Начинающему бизнесмену целесообразнее начать с мини-типографии, а когда клиентская база возрастет, производство можно расширить. В любом случае для начала нужно составить бизнес-план типографии. Правильное началоОбычно предпринимательская деятельность (далее…)

Как составить бизнес-план по рекомендациям UNIDO

В 1966 году в составе ООН была создана специализированная международная организация – UNIDO или Организация объединенных наций по промышленному развитию. Основная задача UNIDO – создать бизнес-план, который поможет повысить уровень развития странам так называемого третьего мира, то есть государствам с развивающейся экономикой, и этим способствовать глобализации мировой торговли. Основные положенияСтандартные положения (далее…)

Шесть качественных программ для эффективного составления бизнес-плана

Что необходимо начинающему предпринимателю? Детально и основательно продуманный план ведения дела. Как это сделать, знает далеко не каждый молодой бизнесмен. Однако ему на помощь могут прийти компьютерные технологии. Настоящей палочкой-выручалочкой окажется программа для составления бизнес-плана. Что умеют специальные приложенияВ чем заключается привлекательность таких приложений? Неужели они действительно могут помочь на начальном (далее…)

Как правильно оформить бизнес-план

Любое дело требует тщательной подготовки, особенно если это касается бизнеса или производства. Правильное оформление бизнес-плана поможет структурировать бизнес и выделить его приоритеты. Документ дает возможность провести анализ доходов и расходов, рисков, информации, скорректировать стратегию развития. Цели проектаКак правильно оформить бизнес-план, должен знать не только любой начинающий предприниматель, но и тот, чей (далее…)

Продажи сахарной ваты: основы бизнес-плана

Сладости нравятся не только малышам, но и взрослым людям. Именно поэтому собственное дело, основанное на производстве и продаже лакомств, окажется беспроигрышным. Чтобы продажа сахарной ваты была прибыльной, бизнес-план потребуется составить предельно грамотно и корректно. Правильный подход позволит получать стабильный и весьма ощутимый доход. Что должен учитывать проектЧто необходимо предпринять, чтобы ваш проект (далее…)

Открытие фотосалона: бизнес-план с нуля

Несмотря на то что цифровой фотоаппарат есть в каждой семье и делать снимки самостоятельно может каждый, остались те, кто предпочитает качественные фото, выполненные профессионалом. Поэтому есть смысл составить бизнес-план фотосалона и зарабатывать на этом деньги. Хорошие фотографы всегда были востребованы и в ближайшее время ситуация вряд ли изменится. Специфика бизнесаКаждый начинающий (далее…)

Как составить бизнес-план транспортной компании

Оказание услуг грузоперевозки на направлениях, имеющих спрос, способно стать прибыльным и стабильным бизнесом. Ведь даже самые отдаленные населенные пункты нуждаются в поставках товаров, необходимых для их жизнеобеспечения. Если выбор пал на этот вид коммерческой деятельности, то стоит продумать бизнес-план транспортной компании, который даст полное понимание всех организационных затрат и этапов (далее…)

Организуем производство арболита: бизнес-план

Арболит – теплоизоляционный материал, который выступает прекрасным аналогом более дорогостоящей теплоизоляционной продукции. Он отличается экологической чистотой и безопасностью. Именно поэтому производство арболита, бизнес-план которого составить достаточно просто, станет очень удачной идеей для прибыльного и успешного бизнеса. Рассмотрим, к каким расходам и прибыли стоит готовиться. Преимущества и потенциалМожно создавать как малые, так (далее…)

Основные рекомендации по составлению бизнес-плана детского сада

Частные детские сады – это перспективный бизнес, который при определенных усилиях может принести стабильную и достаточно высокую прибыль. Перед тем как составить бизнес-план детского сада, стоит подробно разобраться в основных особенностях и нюансах этого дела. О чем стоит задуматься в первую очередьЧтобы бизнес-план детского сада был продуман грамотно, следует для начала (далее…)

Составляем бизнес-план для открытия собственного овощехранилища

Продажа овощей – это высокорентабельный бизнес. В условиях кризиса плоды с огорода составляют основной рацион многих россиян. Расписав грамотный бизнес-план овощехранилища, вы сможете действовать эффективно: быстро вернете все затраты и начнете получать прибыль. Организация делаПрежде чем вы составите бизнес-план овощехранилища, необходимо реально оценить свои финансовые возможности и выбрать оптимальный для вас (далее…)

Как открыть ресторан: пример бизнес-плана

Открыть ресторан выгодно только в том случае, если правильно организовать свое дело. В России ресторанный бизнес достаточно актуален, даже несмотря на конкуренцию. Поэтому вполне можно открыть заведение общественного питания, главное – все тщательно распланировать. Составить бизнес-план ресторана можно и самостоятельно, пример разработки по этапам мы сейчас рассмотрим. Формат заведенияДля начала следует определиться (далее…)

Собственная мини-пекарня: бизнес-план при небольшом стартовом капитале

Планируя создать собственное дело на выпекании хлеба и других мучных изделий, стоит учесть множество важных нюансов. Это касается не только подбора помещения и оборудования, но и детальной оценки рынка сбыта и конкурирующих компаний. Создать успешную и прибыльную мини-пекарню поможет правильно составленный бизнес-план. Все за и противЕсли стартовый капитал недостаточно велик, то (далее…)

Какие расчеты заложить в бизнес-план салона красоты?

Собственное дело является заветным желанием практически каждого человека. Однако далеко не все решаются на столь ответственный и непростой шаг. Правильно продуманный бизнес-план салона красоты с расчетами позволит сделать первые шаги в верном направлении и начать собственное успешное предприятие. Определяемся с приобретением и форматомПеред тем как составить бизнес-план салона красоты, стоит более (далее…)

Рекомендации по составлению бизнес-плана швейного производства

Во все времена швейное производство являлось очень прибыльным и востребованным делом. Бизнесмену очень важно выбрать правильное направление, которое будет отвечать всем потребностям потенциальных клиентов. Чтобы усилия принесли желаемый результат, потребуется составить детальный бизнес-план швейного производства с учетом всей специфики и нюансов такой деятельности. С чего нужно начинать деятельностьДля начала при открытии швейного (далее…)

Организация детской игровой комнаты: бизнес-план

Если бизнес связан с организацией детского досуга, он всегда будет выгодным. Родители стремятся создать лучшие условия для своих детей, поэтому готовы тратить на них достаточно большие деньги. Но основная задача бизнесмена – правильно организовать досуг, чтобы привлечь маленькую публику. Организовать выгодное предприятие возможно, но для начала следует составить бизнес-план детской (далее…)

Бизнес-план для открытия столовой: что продумать и что учесть

Отличным перспективным начинанием может оказаться открытие собственной точки общественного питания. Однако бизнес-план столовой, рассчитанной даже примерно на 50 человек, должен быть детально продуманным и выверенным. Только так можно ожидать высокой рентабельности проекта. Основные моментыСтоит оговориться сразу, что приблизительные вложения в дело окажутся немаленькими. Придется внедрить в бизнес около 1 миллиона 600 (далее…)

Как составить бизнес-план для успешного туристического агентства

Прежде чем начать разрабатывать бизнес-план туристического агентства, будущему предпринимателю необходимо обязательно ознакомиться со всеми тонкостями этого вида занятия. Парадоксально, но опасность кроется именно в востребованности турагентств, породившей чрезвычайную конкуренцию даже среди компаний, работающих десятилетиями. Что принять во вниманиеПомимо высокой конкуренции, человек, разработавший бизнес-план туристического агентства и принявшийся за его реализацию, должен (далее…)

Как открыть бильярдный клуб: составляем бизнес-план

Одно из самых востребованных и популярных современных развлечений – бильярд. Игра широко распространена у различных слоев населения и возрастных групп. Именно поэтому открытие собственного клуба может оказаться выгодным бизнесом. Однако вначале придется тщательно продумать бизнес-план бильярдного клуба. На что обратить вниманиеВажно учесть, что желательным критерием для открытия такого дела является наличие (далее…)

Как написать бизнес-план для центра занятости: структура образца

Людям, не имеющим стартового капитала, достаточно сложно заняться предпринимательством. Но вместо того, чтобы спешить занимать у знакомых или оформлять кредит, стоит написать бизнес-план для центра занятости, разработав заранее образец, защитить его и получить на руки полагающуюся предпринимателю от государства сумму. Размер финансовой поддержкиЦентры занятости обязаны оказывать государственную поддержку тем, кто решил: (далее…)

Составляем бизнес-план для строительной фирмы

Одним из наиболее важных и востребованных видов деятельности уже на протяжении многих лет являются высокопрофессиональные строительные услуги. Чтобы значительно преуспеть в сфере возведения сооружений и зданий различного назначения, важно грамотно составить бизнес-план строительной формы и четко ему следовать. Этапы создания бизнеса в сфере строительстваБизнес в отрасли строительства — перспективное и прибыльное (далее…)

Бизнес-план фастфуда – перспективный подход к общепиту

Рестораны, где можно быстро и вкусно поесть, всегда пользуются спросом и являются хорошим вариантом для ведения бизнеса. Довольно перспективным с этой точки зрения кажется бизнес-план фастфуда. Такие заведения общепита (fastfood в переводе значит «быстрая еда») являются кафетериями, основанными на самообслуживании. Для клиентов здесь предлагается простая пища и напитки. В фастфудах удобно (далее…)

Бизнес-план для пункта проката велосипедов

Выбрав этот бизнес для себя, не нужно думать, что прибыль придет сама, без усилий. Ниша еще не так популярна в целом по стране. Прежде чем получить хороший приток клиентуры, придется активно поработать. Следует настраиваться на то, что первое время нужно будет все усилия направить на создание репутации, имени, пропаганду самой (далее…)

Основные составляющие успешного бизнес-плана тату-салона

Стремясь найти собственную прибыльную деятельность, многие готовы применить самые необычные идеи. Одни из них являются оправданными, а вот другие не приносят желаемого результата. Но бизнес-план тату-салона при правильном подходе позволит организовать заведение, услуги которого будут достаточно востребованными. Кто может стать клиентомКак правило, наиболее частыми посетителями тату-салонов являются молодые люди, относящиеся к разнообразным (далее…)

Грамотный бизнес-план для рентабельной пивоварни

Огромное количество людей отдает предпочтение пиву среди всех легких алкогольных напитков. Именно поэтому стоит рассмотреть перспективность данного направления в предпринимательстве и тщательно продумать бизнес-план пивоварни. Для начинающих дельцов окажется достаточным оборот в 8800 литров напитка ежемесячно. Основные пункты проектаВ процессе разработки проекта нужно учесть десятки деталей и тонкостей. В открытие дела (далее…)

Составляем бизнес-план для хостела

Такой вид эконом-гостиниц, как хостел, с каждым годом приобретает все большую популярность. Это связано с увеличением количества молодых людей, которые стремятся путешествовать без лишних затрат. Именно поэтому бизнес-план хостела может стать отличным вариантом для собственного бизнеса. Реализовать идею можно в любом уголке России. При правильном подходе она обязательно принесет стабильную (далее…)

Рабочие бизнес-планы для открытия малого бизнеса в сельской местности

Многим жителей деревень знакома проблема безработицы, ведь производств в таких местах обычно нет. Получить неплохой доход помогут готовые бизнес-планы малого бизнеса в сельской местности. Свежие,но уже проверенные практикой идеи при правильном подходе дадут весьма неплохие результаты. Разведение свинейВ условиях кризиса людям приходится во многом себе отказывать: новая одежда, путешествия, покупка автомобиля (далее…)

Образцы документов | Бизнес-планы | bizinfo.by

Материалы из данного раздела доступны только зарегистрированным пользователям.

Зарегистрироваться

Войти

Перейти к документам

1. Бизнес-план call-центра
2. Бизнес-план PR агентства
3. Бизнес-план авиакассы
4. Бизнес-план авиакомпании
5. Бизнес-план автомагазина
6. Бизнес-план автомобильных гонок
7. Бизнес-план автомойки
8. Бизнес-план автопроката
9. Бизнес-план автосервиса
10. Бизнес-план автостоянки
11. Бизнес-план автошколы
12. Бизнес-план агентства наружной рекламы
13. Бизнес-план агентства недвижимости
14. Бизнес-план агентства недвижимости (вариант 2)
15. Бизнес-план агентства по организации праздников
16. Бизнес-план агентства по организации праздников (вариант 2)
17. Бизнес-план агентства по организации праздников
18. Бизнес-план АЗС
19. Бизнес-план аквапарка
20. Бизнес-план аптеки
21. Бизнес-план архитектурного бюро
22. Бизнес-план базы отдыха
23. Бизнес-план бани (вариант 2)
24. Бизнес-план бани
25. Бизнес-план банка
26. Бизнес-план бара-паба-рюмочной
27. Бизнес-план бассейна
28. Бизнес-план бетонного завода
29. Бизнес-план бильярдного клуба (вариант 2)
30. Бизнес-план бильярдного клуба
31. Бизнес-план блинной
32. Бизнес-план боулинг клуба
33. Бизнес-план брокерской компании
34. Бизнес-план булочной
35. Бизнес-план бутика
36. Бизнес-план веб студии
37. Бизнес-план ветеринарной клиники
38. Бизнес-план винзавода
39. Бизнес-план гинекологического кабинета
40. Бизнес-план горнолыжной базы
41. Бизнес-план гостиницы
42. Бизнес-план деревообрабатывающего цеха (вариант 2)
43. Бизнес-план детского магазина
44. Бизнес-план детского сада
45. Бизнес-план детского центра
46. Бизнес-план диагностического центра
47. Бизнес-план ЖКХ
48. Бизнес-план закусочной
49. Бизнес-план зоомагазина
50. Бизнес-план игровых автоматов
51. Бизнес-план издательского дома
52. Бизнес-план инвестиционного проекта производства технического углерода
53. Бизнес-план инвестиционного проекта Пуховый мир
54. Бизнес-план инвестиционного проекта цеха
55. Бизнес-план инвестиционного проекта
56. Бизнес-план Интернет казино
57. Бизнес-план Интернет кафе
58. Бизнес-план Интернет магазина
59. Бизнес-план Интернет портала
60. Бизнес-план Интернет провайдера
61. Бизнес-план интернет-кафе
62. Бизнес-план кадрового агентства
63. Бизнес-план картинг клуба
64. Бизнес-план катерно-яхтенного клуба
65. Бизнес-план кафе быстрого обслуживания
66. Бизнес-план кафе ресторана
67. Бизнес-план кафе
68. Бизнес-план кафетерия
69. Бизнес-план кинотеатра
70. Бизнес-план киоска бесплатно
71. Бизнес-план кирпичного завода
72. Бизнес-план клининговой компании
73. Бизнес-план книжного магазина
74. Бизнес-план колбасного производства
75. Бизнес-план коллекторского агентства
76. Бизнес-план компании ландшафтного дизайна
77. Бизнес-план компании по транспорту
78. Бизнес-план компании программного обеспечения
79. Бизнес-план компьютерного клуба (вариант 2)
80. Бизнес-план компьютерного клуба (вариант 3)
81. Бизнес-план компьютерного клуба (вариант 4)
82. Бизнес-план компьютерного магазина
83. Бизнес-план компьютерных курсов
84. Бизнес-план кондитерской фабрики (вариант 2)
85. Бизнес-план кондитерской фабрики
86. Бизнес-план конного клуба
87. Бизнес-план консалтинговой компании
88. Бизнес-план кофе автоматов
89. Бизнес-план кофейни
90. Бизнес-план кредитного кооператива
91. Бизнес-план крематория
92. Бизнес-план кулинарии
93. Бизнес-план курсов языка
94. Бизнес-план курьерской службы
95. Бизнес-план ледового катка
96. Бизнес-план лизинговой компании
97. Бизнес-план логистического центра
98. Бизнес-план ломбарда
99. Бизнес-план магазина автозапчастей
100. Бизнес-план магазина бижутерии

Материалы из данного раздела доступны только зарегистрированным пользователям.

Зарегистрироваться

Войти

Перейти к документам

Ольга Дозорцева: Какой бизнес открыть безработному

По данным опросов, которые проводились среди безработных, около 4% рассматривают возможность организации собственного дела, при этом в возрасте 18-31 год хотят начать свой бизнес от 30% до 40% опрошенных. Но только треть из них всех действительно готова реализовать свое желание. Все из-за страха перед чем-то новым. Как преодолеть такой страх и чем в этой связи помогает система социальной поддержки, корреспондент БЕЛТА выясняла в беседе с главным специалистом управления по труду, занятости и социальной защите Витебского горисполкома Ольгой Дозорцевой.

«Организация своего дела — одна из главных альтернатив, которая существует в решении вопросов безработных, — подчеркивает Ольга Дозорцева. — Есть два условия: человек действительно не может найти работу, и у него готова идея будущего дела. Но она должна быть реализуемой. Человек должен четко отдавать себе отчет, для чего хочет стать предпринимателем. Думаю, в первую очередь это для получения дохода, а не просто для удовлетворения амбиций. Субсидия выдается под реальный бизнес-план».

Потенциальный предприниматель, чтобы составить бизнес-план, должен подсчитать свои затраты, продумать источники доходов, перспективы деятельности, оценить риски. Стопроцентной точности от него не требуется, но даже примерный план самостоятельно написать может не каждый. «Мы в этом помогаем: оказываем методическую помощь, сопровождая от момента получения статуса безработного до регистрации ИП или фирмы. Все, что касается документов, которые необходимо представить, чтобы получить финансовую поддержку, — тоже разъясняется. Есть еще обучение на трехнедельных курсах «Основы предпринимательской деятельности», которые дают максимум знаний за короткий период. Этого достаточно, чтобы сформировать концепцию будущего бизнеса и составить бизнес-план», — заверяет собеседница.

На подобного рода помощь, как и саму субсидию, может рассчитывать только тот, кто официально зарегистрировался безработным и выполняет необходимые действия. Это участие в общественных работах (в августе, например, норма была 2 дня в месяц), отметка у специалиста управления и, самое главное, — поиск работы в течение месяца, как самостоятельный, так и по направлениям службы занятости. «И сам человек прежде всего, и мы тоже должны убедиться, что трудоустроиться по специальности у него не получается — нет подходящих вакансий. У меня есть примеры, когда человек приходит совершенно уверенный, что хочет быть только предпринимателем, но, походив по предприятиям, находит хорошую работу и отказывается от идеи своего бизнеса. Этот месяц дается еще и для того, чтобы человек пересмотрел свои взгляды. А заодно проверил, подходит ли он по складу характера для бизнеса. Ведь успешными в нем становятся амбициозные люди, которые не боятся риска, потому что умеют хорошо все просчитывать наперед», — говорит Ольга Дозорцева.

По ее словам, получение субсидии нередко становится спасением для студентов-платников, которые получили справки о свободном распределении и не могут найти работу из-за отсутствия вакансий, но чаще — из-за нехватки опыта и стажа, которые требует наниматель. Начать работать на себя становится единственным возможным вариантом, тем более что многие из таких ребят еще в студенческие годы самостоятельно активно практикуются. Нужно только зарегистрировать ИП.

«С каждым годом возраст претендентов все моложе, — отмечает Ольга Дозорцева. — Большинство — от 28 до 33 лет. Мужчин и женщин, которые идут в предпринимательство, примерно поровну. Первые в основном с профессионально-техническим или высшим образованием, вторые — со средним специальным и высшим. Среди организаторов ЧУП лидируют женщины — 56%, причем даже есть владелицы СТО. И женщины составляют абсолютное большинство среди тех, кто регистрирует ремесленную деятельность. Кстати, то, что и эта категория может претендовать на субсидии, — очень большой плюс. С момента, как мы начали предоставлять финансовую помощь для старта ремесленной деятельности в 2011 году, уже 99 ремесленников успешно творят и зарабатывают. Очень приятно видеть их на ярмарках мастеров во время «Славянского базара» или на «Млыне» в Минске. Сейчас в ремесленники помимо людей старшего возраста, которые владеют традиционными народными техниками и промыслами, все больше идет молодых женщин, включая мам, которые недавно были в декретном отпуске. Они осваивают различные техники и быстро находят свою нишу на рынке».

Возвращаясь к предпринимательской деятельности, главный специалист управления сообщает, что акцент давно сместился в сторону услуг. Это ремонты швейных, меховых изделий, обуви, пошив, парикмахерские, маникюрные услуги и подобные, а также строительные и отделочные работы, транспортные услуги, производство и ремонт мебели, автосервис, разработка программного обеспечения и консультирование в этой области, ремонт коммуникационного оборудования. «В последнее время все больше претендентов на получение субсидий для создания детских школ раннего развития, школ танцев, фитнес-студий, массажных кабинетов и подобного с акцентом на здоровом образе жизни и общем развитии. Появились относительно новые направления: чистка и уборка помещений, автомобилей, ковров, мягкой мебели, штор», — добавляет собеседница.

Предпринимательская деятельность нацелена на то, чтобы получить прибыль, сведя все риски к минимуму. «Информация вполне доступна. Если кому-то недостаточно наших курсов, необходимые профильные консультации можно получить у специалистов налоговой инспекции, — говорит Ольга Дозорцева. — Кроме того, есть еще инкубатор малого предпринимательства: за небольшую плату можно получить максимум информации — консультации по всем вопросам налогообложения. Чем еще хорошо сотрудничество с инкубатором — они предоставляют безвозмездно в аренду помещения. Много наших предпринимателей таким образом находят себе место на выгодных условиях». При этом собеседница считает очень важным, чтобы проводилось как можно больше общедоступных тренингов, семинаров, которые бы помогали людям адаптировать свое сознание к новым веяниям рынка, экономики, развития общества.

Гораздо легче других становятся на путь предпринимательства молодые люди, у которых в семье есть опыт ведения бизнеса. «Вот 21-летняя Карина Мацуганова из династии предпринимателей буквально неделю назад открыла цветочный магазин. Думаю, у нее все получится, потому что она хорошо знает механизмы управления бизнесом и перспективы», — отмечает Ольга Дозорцева.

Среди других примеров успешного использования субсидии в Витебске она называет мастерскую по ремонту мобильных телефонов, которую весной этого года открыл парень с технической специальностью Игорь Короткевич. Он закупил оборудование и арендовал помещение, казалось бы, в не самом лучшем районе города, однако не прогадал — все расчеты были верны, дело уже приносит прибыль. Не побоялась конкуренции и больших затрат Анастасия Мацыль, которая в 2016 году зарегистрировалась в качестве ИП, нашла помещение и открыла мастерскую красоты, у нее появились постоянные клиенты. Для оказания такого рода услуг девушка обучалась на многочисленных курсах.

Тех, кто, уходя в бизнес, кардинально меняет саму профессию, почти нет. «Но как-то девушка открыла парикмахерскую, хотя к этой сфере никакого отношения не имела. Она по образованию специалист по туризму, училась в России. Открыла салон, причем сразу зарегистрировала ЧУП, создала 10 рабочих мест. Помогала вся семья, так что стартовый капитал был», — приводит пример собеседница. Она подчеркивает, что субсидия не закрывает полностью денежный вопрос (хотя многое зависит от вида бизнеса). Ее размер на сегодня составляет чуть более Br2,17 тыс., то есть 11 бюджетов прожиточного минимума (БМП — Br197 и 57 копеек).

С начала этого года финансовая поддержка в Витебске оказана уже 27 безработным. Напоследок Ольга Дозорцева акцентирует внимание на том, что повторно субсидию получить нельзя. «Поэтому нужно стараться вложить полученные деньги максимально эффективно. И помнить, что вы полностью принимаете на себя всю финансовую и моральную ответственность за результат, — говорит она. — Речь не только о необходимости отчитаться об использовании субсидии в соответствии с бизнес-планом, но и обязательстве отработать в качестве ИП или ЧУП более 6 месяцев в течение года с момента регистрации, разумеется, с уплатой налогов по этому виду деятельности».

Екатерина КНЯЗЕВА,

БЕЛТА.-0-

Практическое формирование бизнес-плана развития организации и его особенности

Для планово-экономических служб отечественного бизнеса (всех форм собственности) наступило время внимательного анализа действующих бизнес-планов развития организации. Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу. Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период (например, 2013 год). Поэтому подготовленный в данной статье материал представляет определенный интерес для всех заинтересованных в качественной работе по бизнес-планированию.

Процесс стратегического бизнес-планирования в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план также относится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития организации, путей увеличения его доходности. Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечить успех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичь определенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане, внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной (эффективной) степени.

Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. Принято считать, что наличие бизнес плана является одним из факторов повышения доходности организации, защищает его от неоправданных рисков и помогает решить основные задачи коллектива, в т. ч:

— сформулировать кратко-, среднесрочные и долговременные цели, стратегию и тактику их достижения, определив лиц, ответственных за реализацию такой стратегии;

— определить показатели и выбрать состав производимой продукции (товаров и услуг), оценить производственные затраты по их созданию и реализации;

— установить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и ее место на этих рынках;

— выявить соответствие имеющихся кадров предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, сбыту, рекламе и др.;

— оценить финансовое положение и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

— на основе анализа хозяйственной деятельности и экономики отрасли (страны) предусмотреть риски (успехи) при реализации бизнес-плана.

В итоге такая работа позволит создать бизнес-план (спланировать хозяйственную деятельность организации на год (или иной период) в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения финансовых ресурсов (кредитов) для реализации инвестиционного проекта.

Основанием для развития бизнес-планирования в республике является постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» (зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 11 августа 2005 г. № 5/16375), которым определено, что «республиканские органы государственного управления, иные государственные организации, подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы и Минский горисполком обеспечивают разработку, утверждение, экспертизу, согласование и реализацию прогнозов развития организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов». Персональная ответственность за отсутствие утвержденных прогнозов развития организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов (согласованных с органами государственного управления) возложена на руководителей этих организаций.

Таким образом, работа по бизнес-планированию не только нужна самой организации, но и находится под строгим контролем. В Республике Беларусь разработан ряд нормативных правовых актов, обеспечивающих современные подходы к разработке бизнес-планов. Важнейшим из них являются Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и на год, утвержденные постановлением Минэкономики Республики Беларусь 30 октября 2006 г. № 186 с изменениями и дополнениями (далее — Рекомендации № 186).

Рекомендациями № 186 установлены основные подходы к составлению прогнозов развития организаций, выделяются ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяются единые подходы к составу, содержанию и оформлению прогнозов развития, представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь.

При разработке прогноза развития рекомендуется использовать преимущественно методы, характерные для активного прогноза, который исходит из необходимости преодоления негативных тенденций и достижения стратегических целей. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала для достижения прогнозных показателей. Основанием для разработки прогноза развития коммерческой организации является приказ руководителя, которым определяются:

— ответственные за разработку прогноза развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения прогноза развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;

— механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана (прогноза) развития, анализе хода его выполнения и внесении в него требуемых изменений и дополнений;

— необходимость привлечения к разработке бизнес-плана развития иных юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) с указанием веских оснований для их привлечения;

— сроки разработки бизнес-

плана развития.

Из опыта известно, что целесообразно создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных и качеству бизнес-плана.

Общие подходы к подготовке прогноза развития организации:

прогноз составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации;

каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

отдельными приложениями к прогнозу развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в прогнозе развития;

исходные и выходные данные, заложенные в прогнозе развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления.

Прогнозы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей в соответствии с отраслевыми рекомендациями. В прогнозах развития организации указываются руководители и структурные подразделения, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами управления показателей деятельности этих организаций.

Практика показывает, что контролируемые показатели деятельности организаций вызывают особую сложность при составлении бизнес-плана развития как из-за обязательного включения их в размерах, установленных вышестоящим органом управления, так и при согласовании с контролирующими органами управления в случае конкретных предложений об уменьшении таких целевых показателей по экономическим соображениям организации. Следовательно, от планово-экономических служб требуется веская аргументация по каждому проблемному показателю (например, учет инфляционных ожиданий (рисков).

В соответствии с Рекомендациями № 186 в состав прогноза развития организации входят титульный лист, содержание, описательная часть прогноза развития, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. На титульном листе указывается сокращенное и полное название организации, организации-разработчика прогноза развития (при необходимости), утверждающие подписи руководителей организации и организации-разработчика, заверенные печатью, согласующая подпись руководителя (его заместителя) органа управления, заверенная печатью, дата утверждения и дата согласования прогноза развития, требования конфиденциальности документа.

Описательная часть прогноза развития организации состоит из следующих основных разделов: резюме; оценка текущего состояния организации; определение факторов и условий эффективного развития организации; обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста; определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития; инвестиционный и инновационный планы; энергосбережение; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. С учетом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности организации описательная часть может быть дополнена другими разделами.

Анализ бизнес-планов развития организаций показывает, что при их формировании наиболее часто встречаются такие неточности и ошибки, как:

— на титульном листе бизнес-плана развития организации отсутствует запись «согласовано», а утверждающие и согласующие подписи руководителей не заверены печатью, также не проставлены даты;

— в 95 случаях из 100 в бизнес-планах отсутствуют требования конфиденциальности документа;

— к разработке бизнес-планов допускаются сторонние организации с недостаточным опытом работы по бизнес-планированию.

И еще. В разделе «Резюме» обобщаются основные выводы и результаты по разделам прогноза развития, и данный раздел составляется на завершающем этапе разработки (а не в начале работы), когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. В этом разделе целесообразно заострить внимание на эффективности развития организации, реализующих инвестиционные проекты (если таковые имеются). Особенно это важно для организации, претендующей на государственную или кредитную поддержку.

Практика показывает, что при формировании раздела «Оценка текущего состояния организации» разработчики не указывают выводы о необходимости модернизации производства, реализации инвестиционных мероприятий и проектов, а также раздел зачастую содержит подробную, но ненужную информацию о ходе протекания отдельных технологических процессов. Основным недостатком при формировании бизнес-планов развития организации по данному разделу является то, что зачастую отсутствуют описание отрасли и роли (места) в ней данной организации; анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за предшествующие 3–5 лет и ее влияние на планируемый период.

В бизнес-плане развития организации следует уделить внимание энергосбережению, мероприятиям по снижению себестоимости продукции и повышению ее качества. Расчеты прогноза развития оформляются по макетам таблиц в соответствии с Рекомендациями. Состав таблиц может быть дополнен с учетом отраслевых особенностей.

В целом состав основных показателей прогноза развития организации определяется основными показателями социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет и показателями, доводимыми и контролируемыми в установленном порядке органами управления.

Разработанный бизнес-план является не только руководством к действию, но и может служить реальной основой для получения государственной поддержки и льгот. В то же время качество и эффективная реализация бизнес-плана развития организации, произведенные долгосрочные расчеты, способность бизнес-плана отражать реальную картину развития организации зависит не только от профессионализма разработчиков, уровня руководства и рабочего энтузиазма коллектива, но и от социально-экономических факторов: реальной инфляции, роста цен на сырье, спроса и предложения на рынках, проводимой валютно-кредитной политики на макроуровне и др. Поэтому со стороны специалистов организаций, разработчиков или консалтинговых фирм требуется не только руководствоваться Рекомендациями, но и проявлять творческий подход при разработке бизнес-планов, тщательно подходить к сбору исходной информации и прогнозированию производственной деятельности организации.

По мере реализации бизнес-плана с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности развития организации, финансово-экономическая часть бизнес-плана при условии изменения экономической ситуации, в том числе инфляция, сужение рынков сбыта, изменение налоговой политики, а также иных факторов, может уточняться (пересчитываться).

Практика показывает, что при формировании бизнес-планов организации-разработчики повторяют одни и те же ошибки. Самой распространенной является попытка применить иностранную методологию, которая не адаптирована к особенностям отечественной деловой среды. Однако разные виды бизнеса требуют отражения в бизнес-планах различной информации (например, строительство, производство цемента, нерудных материалов, бытовые услуги, медицина, туризм и др.), поэтому не может быть универсального бизнес-плана и единой стандартной его формы.

Из практики известно, что важнейшим подразделом бизнес-плана является «Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга», а в стратегии маркетинга важнейшим подразделом является ценовая политика и особенно планируемый уровень рентабельности производства продукции (товаров, работ и услуг). Так, при формировании базовых цен с низким уровнем рентабельности (до 10 %) реализаторы инвестиционного проекта столкнутся с проблемой дефицита собственных ресурсов. Опыт показывает, что при уровне рентабельности производства от 25 % организация может решать инвестиционные вопросы и поддерживать достойные условия развития коллектива. Если организация вынуждена работать по ценам, административно регулируемым, целесообразно их влияние на финансово-хозяйственные результаты.

В целом разработчикам бизнес-планов развития организации следует включать в разделы бизнес-планов все, что они считают нужным и полезным, понимая, что государственный стандарт ни для формы бизнес-плана развития организации (реализации инвестиционного проекта), ни для содержания его разделов не разработан. Еще более правильным будет обучение на семинаре, в котором принимают участие профессиональные специалисты, участвовашие в разработке нормативных правовых актов в области бизнес-планирования.

Светлана Свиридова, экономист

Где взять средства на открытие бизнеса без стартового капитала?

Хотите начать работать на себя? Значит вам пора задуматься об организации своего дела. Как выбрать сферу для фирмы с примерами конкретных бизнес-идей мы расскажем в следующих статьях. А сегодня разберем, где взять деньги на открытие бизнеса и рассмотрим все вопросы, связанные с понятием «стартовый капитал» и «первоначальный капитал».

Первоначальный капитал – это средства (деньги или имущество), из которых формируются активы новой компании в начале ее хозяйственной деятельности.

Как заработать стартовый капитал для открытия бизнеса?

1. Накопить самостоятельно;
2. Попросить займ у друзей или родных;
3. Найти партнеров, которые поучаствуют в формировании начального капитала;
4. Воспользоваться помощью бизнес-ангелов;
5. Найти сферу бизнеса, где вложения не нужны;
6. Оформить банковский кредит;
7. Получить субсидию на развитие от государства;
8. Собрать средства на краудфандинговой площадке.  

Источники первоначального накопления капитала обычно используются в комбинации. Давайте разберем сильные и слабые стороны каждого из путей формирования стартового капитала.

8 источников стартового капитала

1. Собственные средства

Способов накопления существует масса. Решающий фактор в данном случае – это время. Если открытие своего дела у вас в долгосрочной перспективе, то вы можете откладывать какую-то часть дохода каждый месяц на специальный счет. Кому-то для этого хватает одной зарплаты, кто-то устраивается на дополнительную работу.

Кстати, если вы будете искать источник дополнительного дохода, то можно сделать его основой для вашей будущей компании. Например, вы хотите открыть бизнес по перевозке грузов. Можно начать сотрудничество с какой-нибудь логистической компанией. Искать для нее клиентов и получать свой процент с заказов. Так вы составите портрет своей целевой аудитории, узнаете фирмы, с которыми вам придется конкурировать, определитесь с регионом работы, наладите деловые связи.   

Долго и трудозатратно – главные недостатки этого пути. Вы можете копить на первоначальный капитал несколько лет. Но этот способ накопления стартового капитала наименее рискованный. Потому что вы за это время хорошо изучите сферу, составите бизнес план, проанализируете чужие ошибки. А если вдруг на первых порах после открытия фирмы появятся сложности, вы избежите больших долгов.

2. Помощь родных и друзей

Занять деньги у друзей или родственников – это быстрый и простой способ собрать стартовый капитал, сколько вы соберете, зависит от состоятельности вашего окружения. Преимущества этого пути – не нужно делиться ни с кем долей бизнеса. Минус – если вы вдруг не сможете отдать деньги вовремя, рискуете испортить отношения с родными. Чтобы дисциплинировать себя и дать гарантии, мы рекомендуем брать взаймы только под расписку.

3. Привлечение партнеров в бизнес

Многие начинающие бизнесмены предпочитают организовывать бизнес вместе с соучредителями. Партнеры участвуют в формировании первоначального капитала – и получают за это долю в бизнесе. Вы не остаетесь один на один с долгами в случае неудачи. Все риски ваши партнеры разделят с вами. Если вы склоняетесь к привлечению партнерских средств, то мы советуем открывать ООО. В этом случае ваша доля и доли партнеров прописываются в уставе. Подробнее об этом можете прочитать в нашем материале «Доли участников в уставном капитале ООО и других фирм».

4. Сопровождение бизнес-ангелов

Сформировать начальный капитал фирмы без долгов можно путем привлечения бизнес-ангелов. В качестве бизнес-ангела выступают физические лица, которые вкладывают собственные ресурсы на развитие других компаний. Они также выступают как менторы, помогая информацией и подсказывая пути для роста компании. Такая помощь оказывается на безвозмездной основе. Но чтобы получить ее, нужно доказать, что ваша компания жизнеспособна.

Как заинтересовать бизнес-ангела:

• Распишите концепцию вашего будущего бизнеса – целевую аудиторию, позиционирование, новаторство;
• Сформируйте грамотный бизнес-план – сделать это можно самостоятельно, либо заказать бизнес-план в профессиональной компании;
• Проведите исследования спроса на вашу продукцию;
• Если у вас инновационный продукт, проведите опрос потенциальной аудитории.

Если речь идет о классических инвестициях, то за них инвестор попросит долю в компании или процент с прибыли. Но если ваша продукция окажется востребованной, вы в любом случае окажетесь в выигрыше.

5. Бизнес в смежной сфере без первоначальных вложений 

Любой бизнес предполагает наличие офиса или производства, штат сотрудников, клиентскую базу. Поэтому открытие компании, для которой не требуется изначально больших вложений, может стать базой для вашего будущего дела.

Например, у вас достаточно амбициозные планы открыть завод по производству сельхозтехники. В этом случае вы можете сначала открыть мастерскую по ремонту сельскохозяйственных машин.

Другой путь – стать дистрибьютером завода по производству сельскохозяйственной техники. Продажи требуют даже меньше вложений, нежели открытие ремонтной мастерской. Ведь во втором случае вам нужно будет еще закупать оборудование и запчасти. Но продажи – это еще и риск. Потому что ваша прибыль зависит от наличия спроса и конкуренции на рынке. Поэтому уделите большое внимание этапу планирования и изучите свою целевую аудиторию. И будьте в данном случае осторожны с кредитами, а лучше вообще обойтись без займов.  

6. Кредит в банке

Белорусские банки предлагают для бизнес-целей много специальных кредитных продуктов. Например, Белагропромбанк дает кредиты предпринимателям от 5%, МТБанк и Белинвестбанк – от 9,33%. Но здесь важно понимать, что первые несколько месяцев, а порой больше, фирма прибыли не приносит. Причем иногда компания работает не в ноль, а даже небольшой минус. Поэтому берите кредит и пользуйтесь им так, чтобы средств было достаточно на запуск бизнеса и на его поддержку в течение 3-6 месяцев.

Особенностью кредитов предпринимателям является более тщательная проверка банками. Здесь рисков гораздо больше. Поэтому банк устанавливает на кредиты для бизнеса достаточно высокие процентные ставки и тщательно проверяет платежеспособность компании.

7. Получение субсидии или гранта

Источником стартового капитала для бизнеса может выступать государство. Оно выдает вам безвозмездное пособие на развитие бизнеса. В Республике Беларусь вы можете получить материальную государственную помощь на открытие своего дела, если стоите на учете на бирже труда как безработный. Ее размер равен 11-кратной величине прожиточного минимума и составляет примерно 1200 у.е.

Чтобы получить субсидию вам нужно обратиться с заявлением в Центр занятости и приложить к нему бизнес-план. Но потом государство потребует у вас отчет о том, как вы воспользовались помощью. Если выяснится, что вы потратили средства не на развитие своего дела, то заплатите штраф.

Грант – это безвозмездная помощь спонсора. Выделяются спонсорские средства на конкурсной основе. Разыгрываются гранты учебными заведениями, исследовательскими центрами, фондами и прочими организациями. Чтобы получить грант, нужно приложить немало усилий. Во-первых, найти информацию о гранте. Во-вторых, выполнить требования организаторов. В-третьих, выиграть в конкурсе. Кроме того, грант выдается на определенные цели. Поэтому потом вам также придется отчитываться в том, куда вы тратите полученные средства.

8. Краудфандинг

Краудфандинг – это по сути добровольная спонсорская помощь. Собираются средства в этом случае на специальной онлайн-площадке. За размещение там вы платите владельцу краудфандинговой площадки абонентскую плату. На ресурсе у вас есть страница. Там вы описываете суть проекта. Инвесторы, готовые поучаствовать в формировании вашего стартового капитала, перечисляют средства на специальный счет. Размер помощи может составлять 1 доллар, а может исчисляться тысячами. После сбора средств, вы обязаны отчитываться о том, на что они тратятся. Все посетители площадки видят, на какой стадии находится ваш проект и могут следит за его дальнейшей реализацией.

Резюме

Начать работать на себя без собственного первоначального капитала возможно – и способов для этого достаточно. Главное, составьте грамотный бизнес-план и оцените все риски. Если вы сомневаетесь, то обращайтесь за составлением бизнес-плана к специалистам.

Компания «Консалт» оказывает информационную поддержку предпринимателям. Мы расскажем, какие в РБ можно получить субсидии или гранты, что нужно сделать, чтобы ими воспользоваться.

Обновление — Март 2020

Как безработному получить субсидию на открытие ИП, и в каких случаях он должен ее вернуть. Советы эксперта

За 2018 год для открытия своего дела безработным жителям Витебской области выделено 215 субсидий из Фонда соцзащиты населения Республики Беларусь.

О том, как получить финансовую государственную помощь и расходовать ее так, чтобы после не пришлось возвращать эти средства, «Витебским вестям» рассказала главный специалист управления занятости населения комитета по труду, занятости и соцзащите облисполкома Елена Ивочкина.

– Содействие безработным в организации своего дела выражается не только в финансовой поддержке, но и в информировании, консультировании, помощи в подготовке документов для получения субсидии.

Помимо этого, можно пройти обучение как по специальности, необходимой для осуществления определенного вида деятельности, так и по курсу «Основы бизнес-планирования», где дают азы маркетинга, бухучета, статистики, налогового законодательства.

Обучение бизнес-планированию в 2018 году прошли 185 жителей Витебской области.

Содействие безработным в организации предпринимательской деятельности стало хорошей альтернативой традиционным формам занятости населения, особенно в сельской местности и малых городах. Это способствует и созданию новых рабочих мест, и снижению напряженности на рынке труда.

– Елена Николаевна, что, помимо желания, необходимо для получения субсидии?

– Она предоставляется на основании заявления и бизнес-плана. Начинать свое дело «втемную», без расчета экономической эффективности и доходности избранного вида деятельности, нельзя.

– Каким видам деятельности отдают предпочтение безработные?

– Чаще всего они организуют деятельность в сфере услуг: пошив и ремонт одежды, ремонт бытовых изделий, транспортные и ремонтно-строительные услуги, техобслуживание и ремонт автомобилей, производство и ремонт мебели, столярные, плотницкие и отделочные работы, розничная торговля, санитарно-технические услуги, прокат бытовой техники, парикмахерские и услуги салонов красоты.

Когда рассматривается вопрос о выделении субсидии, то предпочтение отдается проектам, которые ориентированы на потребности конкретного региона.

 Так что самое главное – найти свободную нишу.

– Что может послужить основанием для отказа в государственной финансовой поддержке?

– Субсидия предоставляется безработным, достигшим 18-летнего возраста, при отсутствии нарушений ими Закона Республики Беларусь «О занятости населения Республики Беларусь». Если безработный не являлся более одного месяца на прием к специалисту без уважительных причин, не выполнил месячную норму по участию в общественных работах, то это может стать основанием для отказа в выдаче субсидии.

– Как долго решается вопрос о предоставлении субсидии?

– Документы рассматриваются в течение 14 календарных дней, о принятом решении безработному сообщается в 3-дневный срок в письменном виде.

В случае положительного решения с ним заключается договор о предоставлении субсидии, где указываются сроки, в течение которых необходимо открыть текущий (расчетный) банковский счет для перечисления субсидии, зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя либо частного унитарного предприятия, крестьянского (фермерского) хозяйства, представить копии документов, подтверждающих целевое использование полученных средств.

– На какую сумму могут рассчитывать соискатели?

– Субсидия предоставляется в размере 11-кратной величины бюджета прожиточного минимума на дату заключения договора с безработным о ее предоставлении.

Если свое дело решил открыть безработный, зарегистрированный в малом городе или районе с высокой напряженностью на рынке труда, а также на селе, то субсидия увеличивается до 15-кратной величины БПМ.

Если предпринимательская деятельность связана с внедрением результатов научных исследований и разработок, то можно рассчитывать на 20 БПМ.

– На что можно израсходовать эти средства?

– Они могут быть использованы на приобретение оборудования, инструментов, машин и механизмов, сырья, материалов, оплату услуг, а также на иные цели, связанные с организацией бизнеса.

– Какие ошибки могут привести к необходимости вернуть полученные средства?

– Чтобы не пришлось возвращать субсидию, регистрироваться в качестве ИП следует лишь после того, как деньги поступят на расчетный счет безработного.

В договоре эти сроки должны быть оговорены четко, потому что если человек сначала зарегистрируется как ИП, а потом придет за субсидией, то уже ее не получит – ведь она предоставляется только безработным, а после регистрации в качестве ИП гражданин к этой категории относиться не будет.

Также новоиспеченный бизнесмен должен в 3-месячный срок со дня регистрации в качестве предпринимателя или постановки на учет в налоговой предоставить в органы по труду, занятости и соцзащите документы и чеки, подтверждающие израсходование субсидии в соответствии с бизнес-планом.

Если, к примеру, в нем написано, что соискатель собирается оказывать парикмахерские услуги и купить для этого необходимое оборудование и материалы, а приобрел лопату и веник, то деньги государству придется вернуть. Расходование средств должно соответствовать тому, что заявлено в бизнес-плане.

Следует также помнить, что если более 6 месяцев в течение 12-месячного периода с момента регистрации в качестве ИП или ЧУП получивший субсидию гражданин не осуществлял предпринимательской деятельности и не уведомил налоговые органы о причинах, по которым этого не делал, то он также должен ее вернуть.

При возврате денежных средств в добровольном порядке за каждый день просрочки платежа уплачивается пеня в размере ставки рефинансирования Национального Банка.

Если гражданин, нарушивший договор, отказывается добровольно возвращать субсидию, то документы направляются в суд для принудительного взыскания.

В 2018 году три человека добровольно вернули неиспользованную часть субсидии, а шесть должников возмещают полученные средства в принудительном порядке.

– Может ли человек, который проштрафился, рассчитывать на повторное получение субсидии?

– Нет. Такая поддержка государством оказывается один раз, повторно субсидию получить нельзя. Поэтому нужно изначально все продумать и постараться вложить полученные деньги максимально эффективно.

При использовании материалов vitvesti.by указание источника и размещение активной ссылки на публикацию обязательны

Развитие эффективных партнерских отношений в области интеллектуальной собственности

MediaTek Inc. успешно лицензировала определенные технологии, лежащие в основе ее полупроводников, другим организациям.

Изображение любезно предоставлено Mediatek

По мере того, как бизнес становится все более глобальным и ориентированным на технологии, компании во всем мире сталкиваются с необходимостью быть в авангарде. Инновации и интеллектуальная собственность (ИС), давно жизненно важные для традиционных транснациональных корпораций, теперь не менее важны для стратегии роста компаний на динамичных, быстро меняющихся рынках Китая, Индии, Ближнего Востока, Африки и других стран.

В этом контексте большинство дальновидных компаний осознают необходимость налаживания партнерских отношений для роста и получения доступа к новым технологиям, возможностям и рынкам. Хотя партнерство между зрелыми многонациональными компаниями и растущими компаниями может быть сложной задачей, оно также может быть взаимовыгодным. Транснациональные корпорации могут получить доступ к рынкам и технологии, в то время как растущие компании могут обойти своих конкурентов и закрепиться на мировой арене.

К сожалению, реальность такова, что потенциальные партнеры часто разговаривают друг с другом при обсуждении сотрудничества в области IP.Часто руководителям не хватает общей основы для обсуждения такого сотрудничества. Они не понимают преобладающих вариантов и моделей и часто придерживаются узких взглядов на управление портфелем и стратегию интеллектуальной собственности.

По нашему опыту содействия и изучения сотен глобальных партнерств в области ИС, мы заметили, что существует пять жизнеспособных и ценных моделей управления ИС и монетизации. Понимая эти модели и их компромиссы, потенциальные партнеры могут лучше укрепить свои собственные стратегии в области интеллектуальной собственности и получить больший доступ к инновациям других компаний.

Пять моделей IP-сотрудничества

1. Лицензирование IP

Наиболее распространенной формой сотрудничества в области ИС является традиционная патентная лицензия, которая представляет собой отдельный договор или предоставление законных прав. Также могут быть получены лицензии на использование авторских прав, товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих секретов. На некоторых рынках может быть сложно обеспечить соблюдение лицензий, но многие страны, которые традиционно имели более слабые механизмы обеспечения соблюдения, такие как Китай, недавно усилили защиту интеллектуальной собственности.Однако даже в странах с долгой историей надежной защиты ИС процесс фактического обеспечения соблюдения ИС может быть трудоемким и дорогостоящим, и нет гарантии успешного исхода судебного разбирательства.

Традиционно лицензии устанавливали узкие деловые отношения, которые часто было трудно расширить. В обмен на выплату роялти лицензиаты получат право использовать конкретный актив (например, технологию), но лицензия часто исключает доступ к любым дополнительным знаниям о процессах, технологической проницательности или опыту.Следует заключать современные соглашения о лицензировании, чтобы стимулировать взаимный рост и развитие за счет включения этих вспомогательных, но важнейших активов.

Для растущих компаний выгодная сделка с поставщиком компонентов может обеспечить значительное конкурентное преимущество, особенно если аналогичные системы недоступны на местных рынках.

Более того, в последние годы транснациональные компании научились относиться с большим уважением к своим партнерам по интеллектуальной собственности. Чрезмерно агрессивный и судебный лицензиар может ослабить свой бренд и поставить под угрозу свою прибыль, либо проиграв битву за защиту своей интеллектуальной собственности в суде, либо выиграв в суде и, в процессе, отпугнув потенциальных партнеров.

Соответственно, бесстрашные глобальные новаторы современного мира заново изобрели историческую патентную лицензию. В новой глобальной экономике ИС команды по лицензированию должны быть мультидисциплинарными, включая экспертов по продажам и торговле, юристов и руководителей предприятий, чтобы действительно развивать коммерческие отношения, а не узкие юридические соглашения.

2. Лицензирование технологий

В дополнение к преимуществам патентной лицензии, технологическая лицензия обеспечивает передачу технологии — набор дизайнов и инструкций, необходимых для реализации или внедрения инноваций.На рынках со слабой правовой защитой технологическая лицензия допускает более явную и справедливую торговлю знаниями — местный опыт растущей компании в обмен на технологический опыт уже существующей компании. Юридическое предоставление интеллектуальной собственности является частью контракта, но часто не является его движущей силой. Поскольку растущие компании могут воспринимать лицензии на технологии как имеющие большую ценность, чем лицензии на патенты, предложение лицензии на технологию может иметь силу для ускорения переговоров о лицензировании, которые в противном случае могли бы сорваться.

Ряд компаний применили этот подход. Например, компания Qualcomm Inc., базирующаяся в Сан-Диего, создала программу Qualcomm Reference Design, имеющую особую цель — предоставление пакетов технологий клиентам, в том числе на развивающихся рынках. MediaTek Inc., базирующаяся в городе Синьчжу, Тайвань, и Nuance Communications Inc., базирующаяся в Берлингтоне, Массачусетс, достигли аналогичных успехов в лицензировании определенных технологий, лежащих в основе их полупроводников и программного обеспечения для распознавания голоса, соответственно.

Переход от лицензирования IP к лицензированию технологий потенциально опасен. Лицензиары должны разработать наборы инструментов, аннотированные проекты, инструкции, руководства по использованию и руководства по устранению неполадок, которые позволят лицензиатам коммерциализировать технологии и обучить свой персонал продаж и поддержки продавать и обслуживать лицензированные предложения. Компания Dolby Laboratories Inc. из Сан-Франциско разработала эффективную модель объединения своей технологии оптимизации звука с правом использования своего товарного знака. Чтобы завоевать рынок, Dolby пришлось продавать свои аудиосистемы как производителям, так и потребителям.Хотя ее сегмент розничного потребительского рынка намного больше, чем ее профессиональный рынок звукорежиссеров, Dolby пришлось удовлетворить и то, и другое. Без профессиональных клиентов у Dolby не было бы розничного рынка. Компании, стремящиеся воссоздать тактику и успех Dolby, должны тщательно продумать, где войти в конкретную цепочку создания стоимости своей отрасли.

В сделках по лицензированию технологий

лицензиары часто направляют инженеров и инструкторов для оказания помощи лицензиатам в правильном использовании переданной технологии.Успех этой стратегии зависит от развивающихся команд, способных предоставить такую ​​поддержку, часто клиентам, находящимся на другом конце света. Это также требует разработки пакетов технологий, которые актуальны и могут быть использованы целевыми группами клиентов. И это влечет за собой риск, поддерживая менее предсказуемую группу клиентов, которые по своей природе могут быть небольшими компаниями, чей собственный успех в бизнесе не гарантирован. Однако, как в случае с китайским производителем телефонов Xiaomi Inc., некоторые из этих компаний могут испытать резкий рост, что принесет пользу компаниям, которые помогли им получить доступ к ключевым технологиям.

3. Компонентный бизнес на базе IP

В этой модели лицензиар предлагает лицензиату продукты со встроенными технологическими правами, а не лицензирует права самостоятельно. Например, когда тайваньская компания Asustek Computer Inc. (Asus) покупает процессор у Intel Corp., она получает право установить и перепродавать этот продукт, а не общую лицензию или право производить процессоры с использованием интеллектуальной собственности Intel. Роялти на интеллектуальную собственность, включающую патенты, товарные знаки и лицензирование коммерческой тайны, встроены в закупочную цену и ограничены отдельной статьей.

Этот формат хорошо работает в дорогостоящих сделках, в которых транзакционные издержки, связанные с согласованием комплексной лицензии на интеллектуальную собственность или технологию, будут высокими. Компонентный подход также предпочтителен на рынках, на которых сложно обеспечить соблюдение традиционных лицензий или затруднен выход из-за рубежа. Зрелые транснациональные компании могут опасаться заключать сделку по лицензированию интеллектуальной собственности или технологии на рынке со слабой защитой интеллектуальной собственности, но более комфортно продавать закрытый компонент, который нелегко перепроектировать или модифицировать.Компании, торгующие на рынках, не имеющих достаточной правовой защиты, могут также пожелать создать дополнительные меры безопасности, например, чтобы их компоненты работали только на патентованном программном обеспечении, доступном по подписке.

Интересно, что некоторые технологически ориентированные компании предпочитают выйти за рамки моделей лицензирования и перейти к интеграции в компоненты, поскольку они считают, что модели лицензирования труднее монетизировать. Например, компания AAC Technologies, штаб-квартира которой находится в Шэньчжэне, Китай, первой разработала ряд аудиотехнологий для мобильных телефонов.Вместо того, чтобы отдавать предпочтение лицензированию своих технологий существующим производителям или клиентам, AAC расширила спектр компонентов для телефонов. Он фиксирует значение всего компонента, а не только IP внутри этого компонента. И это позволяет избежать необходимости согласовывать лицензии на интеллектуальную собственность со своей клиентской базой. Для многих компаний это жизнеспособная бизнес-модель. Но для компании, сильной стороной которой является исключительно развитие интеллектуальной собственности, это требует расширения в сторону разработки и продажи фактических компонентов продуктов — и всего, что необходимо для ведения успешного бизнеса компонентов, а не просто бизнеса по лицензированию.

Для растущих компаний выгодная сделка с поставщиком компонентов может обеспечить значительное конкурентное преимущество, особенно если аналогичные системы недоступны на местных рынках. Более того, многие растущие компании предпочитают покупать готовые модули, а не развивать производственные мощности для создания сопоставимых продуктов. Фактически, китайские компании часто могут заключать привлекательные сделки со зрелыми производителями, прежде всего, на основе их способности выполнять крупные заказы.

Зрелые транснациональные компании могут получить значительную прибыль от продажи компонентов, особенно при наличии гарантий обратного инжиниринга и доверительных отношений. Со временем эта модель может способствовать более глубокому сотрудничеству между зрелыми транснациональными компаниями и растущими компаниями. Например, многие зрелые транснациональные компании в конечном итоге направляют группы специалистов по эксплуатации за границу, чтобы контролировать, руководить или консультировать по вопросам разработки или выполнения производственных процессов.

4. Контрактные НИОКР

В этой модели компании предоставляют конкретную контрактную часть проектных работ, которая обычно включает в себя некоторые права на связанную интеллектуальную собственность, воплощенную в дизайне. Эта модель больше похожа на предоставление профессиональных услуг, таких как контракты на архитектурные или промышленные образцы, чем на традиционное лицензионное соглашение по интеллектуальной собственности. Контрактные отношения в области НИОКР представляют собой, по сути, соглашения о плате за услуги, в которых клиент платит за создание интеллектуальной собственности и явно приобретает права на свою собственность.

Например, дизайнерская и инновационная фирма IDEO из Пало-Альто, Калифорния, тесно сотрудничает с компаниями в создании новых продуктов и услуг. Примеры включают удобный USB-глюкометр Bayer AG, сверхпортативный жесткий диск Passport с питанием от USB-порта Western Digital Corp., а также более 50 проектов для Samsung. А Pininfarina S.p.A., консультант по дизайну Ferrari и Maserati, базирующаяся в Камбиано, Италия, с 1996 года заключила контракт на свои исследования и разработки с китайскими производителями автомобилей.

В последнее время растущие компании начали менять эту модель, предлагая передовые инновационные услуги зрелым транснациональным компаниям. Например, WuXi AppTec, базирующаяся в Шанхае, Китай, предлагает свои возможности НИОКР глобальным фармацевтическим компаниям, таким как Eli Lilly and Company. Эта эволюция практична и ценна. Растущие компании уже понимают тонкости местной культуры и могут разрабатывать продукты, соответствующие им.

5. Совместное предприятие

бегунов, которые отслеживают свои тренировки с помощью продуктов Nike + iPod, пользуются преимуществами совместного предприятия, предусматривающего совместное использование патентов и торговых марок.

Изображение предоставлено Nike

Пятая модель — это наиболее совместная договоренность: компании создают совместное предприятие, в котором их объединенные активы ИС являются ключевым вкладом. Такие совместные предприятия создавали огромную ценность на протяжении всей истории и встречаются чаще, чем предполагают многие из их бенефициаров. Например, бегуны, которые отслеживают свои тренировки с помощью продуктов Nike + iPod, пользуются преимуществами совместного предприятия, предусматривающего обмен как патентами, так и торговыми марками. Аналогичным образом, General Motors Co.и Volkswagen Group вошли в Китай в партнерстве с крупнейшим автопроизводителем Китая SAIC Motor Corp. Ltd.

Однако эта модель создает определенные проблемы. Обе стороны должны согласовать стоимость внесенных активов ИС. Они также должны работать вместе в течение жизни партнерства, чтобы переоценить свои соответствующие роли и роялти и внести любые необходимые корректировки для поддержания продуктивного коммерческого предприятия. Например, одной или обеим компаниям может потребоваться переоборудование завода для внедрения новых инноваций.

Совместные предприятия работают так же, как начинающие предприятия, со многими из тех же неопределенностей и рисков. Обе стороны должны создать совместное предприятие, понимая эти опасности, стремясь работать вместе как партнеры, а не как дружественные конкуренты.

Перед выбором модели IP-партнерства

Прежде чем выбрать лучшую модель для конкретного сотрудничества, мы предлагаем выполнить следующие пять шагов:

1. Признайте, что выбор бизнес-моделей ИС — это стратегическое решение, а не просто юридический вопрос.Привлекайте к процессу принятия решений нужных руководителей.

2. Рассмотрите широкий набор моделей IP, прежде чем переходить к какой-либо из них. Не позволяйте функциональным решениям среднего уровня определять вашу общую стратегию. Не позволяйте юридическим отделам или отделам продаж привязывать вас к определенной модели без полного обзора возможных вариантов.

3. Оцените модели по ряду деловых, финансовых, юридических критериев и критериев риска. Подумайте о моделях, которые могут дополнять друг друга, и о тех, которые исключают друг друга.

4. Внимательно оцените потенциальных целевых партнеров для каждой модели. Учитывайте их мотивы и интересы. Некоторые модели, например совместное предприятие, могут иметь очень мало кандидатов.

5. Определите приоритетность нескольких моделей для изучения на рынке. Соберите нужных людей, навыки и потенциальные предложения, чтобы проверить эти модели. Получите обратную связь от потенциальных партнеров, чтобы определить, какие модели жизнеспособны и как их можно позиционировать.

Прежде чем искать партнеров по IP

Мы предлагаем следующие три шага любой компании, стремящейся к партнерству, чтобы использовать чужие технологии:

1.Свяжите свою технологическую стратегию со своей бизнес-стратегией, определив технологии, критически важные для вашей конкурентоспособности.

2. Оцените свои технологические пробелы и рассмотрите варианты их устранения. Подумайте, как различные модели IP-партнерства могут помочь вам устранить эти технологические пробелы.

3. Определите потенциальных целевых партнеров и подготовьтесь к работе с ними. Формулировка желаемой модели сотрудничества в сфере интеллектуальной собственности и ее отличий от других моделей может облегчить общение с вашими целевыми партнерами.Это также может помочь вам найти нужных людей в их организациях, с которыми можно работать.

Разработка этих моделей сотрудничества требует настойчивости, терпения и новых навыков. Небольшое количество четко определенных партнерств может стать хорошей основой для начала работы, достижения первых успехов при наращивании потенциала.

Об авторах

Дэвид Майкл — старший партнер и управляющий директор Boston Consulting Group.Дэвид Дж. Каппос — партнер Cravath, Swaine & Moore LLP и бывший директор Управления США по патентам и товарным знакам. Джон Вилласенор — профессор электротехники и государственной политики Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Авторы являются членами советов по глобальной повестке дня Всемирного экономического форума.

Интеллектуальная собственность в индустрии моды

май 2005 г.

Сумка Hermès Kelly и новая сумка Hermès Plume — Hermès входит в десятку крупнейших пользователей Гаагской системы международной регистрации промышленных образцов (см. Стр. 10), с помощью которой зарегистрированы сотни образцов.(Фото Hermès)

«Чтобы быть незаменимым, нужно всегда отличаться». — Коко Шанель

Мотив медузы Versace , свадебное платье Vera Wang , сапоги Dr. Martens — все это продукты прикладного интеллектуального творчества и мастерства в индустрии моды. Никто не сомневается в огромной ценности интеллектуального капитала для создания и маркетинга продуктов в индустрии моды, будь то высокая мода или прет-а-порте. Тем не менее, многие малые и средние предприятия уделяют мало внимания защите таких интеллектуальных активов, если вообще уделяют такое внимание.В нынешней деловой среде основным источником конкурентного преимущества для всех предприятий, в том числе в индустрии моды, являются инновации и оригинальные творческие выражения. Бизнес-менеджерам необходимо своевременно идентифицировать такие ценные нематериальные активы, определять их актуальность для бизнеса и согласовывать те из них, которые следует защищать и использовать через систему интеллектуальной собственности (ИС).

В этой статье рассматривается стратегическое управление и использование прав интеллектуальной собственности для снижения рисков, развития деловых партнерских отношений и повышения конкурентоспособности всех видов бизнеса в индустрии моды.

Конструкций

В основе моды — свежий, новый дизайн. Среди ряда инструментов интеллектуальной собственности защита промышленных образцов, также называемых просто образцами, является наиболее актуальной для индустрии моды. Регистрация дизайна помогает владельцу помешать другим лицам использовать его новые или оригинальные декоративные или эстетические аспекты, которые могут относиться к трехмерному объекту, например форме шляпы, или двумерному объекту, например, текстильный принт.

Индустрия моды вкладывает огромные суммы в создание новых и оригинальных дизайнов каждый сезон. Несмотря на эти значительные инвестиции, соответствующие национальные и / или региональные законы о промышленных образцах мало используются для регистрации и защиты этих образцов. В некоторых странах модные образцы могут быть надлежащим образом защищены законом об авторском праве как произведения прикладного искусства. Однако часто цитируемое объяснение отсутствия регистрации модных дизайнов заключается в том, что короткий жизненный цикл продукта — часто не более одного сезона от шести до двенадцати месяцев — не оправдывает значительных временных и финансовых затрат.

Аргументы в пользу регистрации нового образца должны рассматриваться в индивидуальном порядке. Регистрация дизайна должна помочь удержать других от копирования и бороться с недобросовестными конкурентами, которые это делают. Более того, защита дизайна не всегда является серьезным финансовым бременем, по крайней мере, для начала. Некоторые страны и регионы, такие как Великобритания и Европейский союз (ЕС), предлагают незарегистрированную форму охраны для промышленных образцов на относительно короткий период времени.Защита незарегистрированного дизайна, где бы она ни была, чрезвычайно полезна для модельеров или предприятий с ограниченным бюджетом, а также для всех тех, кто хочет протестировать новые образцы на рынке, прежде чем решить, какой из них зарегистрировать. Право на незарегистрированный образец сообщества в ЕС предлагает защиту на максимальный срок в три года, начиная с даты, когда образец впервые становится доступным для общественности в любой из 25 стран ЕС.

Хотя модные тенденции могут появляться и исчезать в мгновение ока, некоторые никогда не проходят.Многие вещи становятся классическими. Французский дом моды Hermès ожидает в течение года классической сумки Kelly, получившей известность в 1956 году после того, как принцесса Монако Грейс Келли появилась с сумкой на обложке журнала LIFE. Классический костюм Chanel , разработанный Коко Шанель в 1930-х годах, до сих пор продается по цене 5000 долларов за костюм. Многие модные дома стремятся создавать такие предметы классического дизайна. Когда им это удастся, если они не получат надлежащую защиту интеллектуальной собственности вовремя, имитаторы смогут «бесплатно ездить» на своей творческой работе.

Для предметов моды с длительным сроком службы подача заявки на зарегистрированный промышленный образец может быть лучшим способом предотвратить его использование другими лицами. Можно потребовать во время подачи, а не после, отложить публикацию заявки на срок до 30 месяцев. Это особенно полезная функция, предлагаемая в рамках Гаагской системы, знака сообщества ЕС и многих национальных систем для тех, кто хочет сохранить свой дизайн в секрете, пока он не поступит на рынок.

Успех модного дизайна в Южной Африке

Коллекция Bongiwe Walaza на выставке SA Fashion Week 2004 (фото Ивана Науде) Неделя моды в Южной Африке, созданная для демонстрации обилия талантов в мире моды, которая была в значительной степени незамеченной в стране, проводится уже девятый год. Ошеломляющий успех прошлогодней Недели моды показал, насколько далеко продвинулась отрасль в превращении моды в серьезный бизнес, создании богатства с помощью дизайна и обеспечении присутствия дизайнеров Южной Африки на международной арене. Fashion Week занимается эксклюзивным продвижением дизайнерской индустрии Южной Африки — одежды, аксессуаров, обуви и текстиля. Его организаторы проводят мастер-классы, объединяющие моду и ремесло в небольших отдаленных провинциях страны. Они также поддерживают конкурсы талантов для молодых южноафриканских дизайнеров — победители получают возможность представить дебютную коллекцию на Неделе моды. Богатая цветовая гамма и экзотический дизайн в моде Южной Африки выделяют его среди других.Многие дизайнеры страны черпают вдохновение в своем культурном наследии. Индустрия моды Южной Африки движется вперед с уверенностью, что к ней относятся серьезно. Следующая Неделя моды в Южной Африке пройдет с 28 по 31 июля 2005 года.

Брендинг и товарные знаки

Крупные дома моды дорожат капиталом своего бренда. Большинство из них устанавливают связь со своими клиентами через свои торговые марки и яростно защищают их посредством регистрации товарных знаков и защиты связанных произведений искусства законом об авторском праве.Торговые марки так же важны для небольшой или начинающей компании в индустрии моды.

Итальянская компания по производству одежды Pickwick предлагает интересный пример стратегического использования торговой марки для построения успешного бизнеса в индустрии моды. В настоящее время Pickwick продает подросткам по всей Европе модную повседневную одежду. Но не так давно у компании был только товарный знак, на котором был изображен молодой безликий мальчик с колючей прической. Владелец товарного знака начал свой бизнес с выбора предметов, которые, по его мнению, понравятся подросткам, добавляя свой отличительный товарный знак и распространяя их через местные магазины в Риме.Первоначально расходы на ведение бизнеса поддерживались на низком уровне за счет работы из гаража.

Подростки воспринимают логотип Pickwick как модный и готовы доплачивать за одежду с его товарным знаком. Сегодня компания передает производство на субподряд и занимается маркетингом, распространением, мониторингом и контролем использования товарного знака.

Патенты

Патенты могут не сразу прийти в голову, когда речь идет о модной индустрии. Тем не менее, технические инновации могут в равной степени поставить модный бизнес впереди конкурентов.Портфель патентов может, например, отражать техническое превосходство в изобретении новых тканей, которые не мнутся, являются более мягкими или более устойчивыми к погодным условиям и т. Д. Такой патентный портфель может привлечь деловых партнеров или инвесторов.

Novozymes , датская биотехнологическая компания, специализирующаяся на ферментах и ​​микроорганизмах, первой применила ферменты для обработки тканей. Хотя ранее компания не участвовала в индустрии моды, в 1987 году компания разработала и запатентовала технологию обработки джинсовых джинсов, вымытых камнями.Эта технология основана на ферменте под названием целлюлаза, который удаляет часть красителя индиго с джинсовой ткани, чтобы придать ткани вид потертости. В течение трех лет большая часть индустрии отделки джинсовой ткани использовала целлюлазу по лицензии Novozymes. Сегодня технология Novozymes для улучшения методов производства и отделки тканей лицензирована во всем мире. Компания владеет более чем 4200 активными патентами и патентными заявками и проводит активную стратегию лицензирования для максимизации доходов от лицензионных отчислений от этих активов ИС.

Итальянская компания Grindi Srl. изобрела Suberis, инновационную ткань из пробки, которая, как говорят, гладкая, как бархат, легкая, как шелк, моющаяся, не царапается, грязеотталкивающая, водонепроницаемая и огнестойкая. После тестирования и кодификации лечения Гринди подала международную патентную заявку в рамках РСТ в 1998 году для защиты своего уникального продукта в большом количестве стран. Ткань Suberis используется в производстве одежды, обуви и спортивной одежды, а также во многих других областях.(История Suberis и Grindi Srl.)

Патенты Израиля на текстиль

В Израиле более 40 экспортеров моды и текстиля, ежегодный экспорт которых оценивается примерно в 1,1 миллиарда долларов США, сообщает Израильский институт экспорта и международного сотрудничества. Текстильная промышленность страны постоянно изобретает способы улучшить одежду, и это нововведение помогло отрасли выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции. Продукты, полученные по израильским патентам, такие как костюмы, которые можно стирать в стандартной стиральной машине, или спортивные носки, которые всегда остаются сухими, вероятно, можно найти в вашем шкафу.

Коммерческая тайна и новые бизнес-модели

Коммерческая тайна может варьироваться от списка ключевых поставщиков и / или покупателей до использования программных инструментов для дизайна одежды и управления логистикой всей цепочки создания стоимости. В некоторых модных компаниях основные коммерческие секреты служат для защиты компьютерных программных бизнес-моделей, которые лежат в основе всей бизнес-стратегии, основанной на скрытности и скорости, по поставке ограниченного количества модной продукции.

Например, испанская розничная сеть магазинов модной одежды ZARA использует запатентованную систему информационных технологий (ИТ) для сокращения производственного цикла, то есть времени от выявления новой тенденции до доставки готового продукта, до всего 30 дней. Большинству их конкурентов требуется от 4 до 12 месяцев. Компания ежедневно получает потоки электронной почты от менеджеров магазинов, сообщающих о новых тенденциях, тканях и фасонах, из которых ее дизайнеры быстро готовят новые стили. Выбранная ткань сразу режется на автомате и отправляется в мастерские.Высокотехнологичная система распределения, насчитывающая около 200 километров подземных трасс и более 400 желобов, гарантирует, что готовые изделия будут отправлены и доставлены в магазины в течение 48 часов.

Другие дома моды используют ИТ для создания продуктов по индивидуальному заказу в соответствии с индивидуальным запросом клиента. Например, Shirtsdotnet (www.shirtsdotnet.com) стремится изменить традиционную швейную промышленность, обращая вспять процесс принятия решений и следуя бизнес-модели «изготовление на заказ». Shirtsdotnet — это поставщик программного обеспечения для платформы одежды Business to Business, предлагающий индивидуальные решения для массовой настройки одежды для компаний, занимающихся доставкой по почте.Клиенты могут создавать и заказывать одежду прямо в виртуальном магазине. Бизнес полагается на проприетарное программное обеспечение, которое охраняется как коммерческая тайна и охраняется законом об авторском праве.

Приведенные выше примеры показывают, что стратегическое использование новых информационных технологий, защищенных инструментами системы ИС, может сыграть решающую роль в создании и укреплении позиции на рынке.

Это особенно верно в такой индустрии, как мода, которая движется творчеством и интеллектуальным капиталом, вложенным в нее.Защита этого интеллектуального капитала в виде активов ИС служит для увеличения доходов за счет продажи, лицензирования и коммерциализации дифференцированных новых продуктов, увеличения доли рынка, увеличения прибыли и снижения риска нарушения прав ИС других лиц. Хорошее управление активами ИС в бизнес-плане или маркетинговом плане помогает повысить стоимость предприятия в глазах инвесторов и финансовых учреждений.

Brimful Designs, Пакистан

Модель Амны Шафат в дизайне Яхсира Вахида.(Фото Салмана Ахтера Махмуда) В течение последних семи лет студия текстильного дизайна Brimful Designs из Лахора, Пакистан, производила и продавала успешный бренд высококачественной дизайнерской одежды из хлопка с принтом под лейблом Yahsir Waheed Designer Lawn. Но в 2003 году самому существованию компании угрожало масштабное копирование. Копии низшего качества оригинальных дизайнов Яхсира Вахида для его весенне-летней коллекции наводнили рынок под различными лейблами по цене, равной трети от цены оригинального продукта.Продавцы использовали каталог продукции Yahsir Waheed Designer Lawn для продажи поддельных дизайнов, запутывая лояльных клиентов Brimful. Негативная реакция клиентов привела к быстрому сокращению доли компании на рынке. Бримфул проконсультировался с местными экспертами на учебном семинаре по интеллектуальной собственности, организованном Управлением развития малых и средних предприятий Пакистана (SMEDA), которые рекомендовали обратиться за защитой в соответствии с Постановлением Пакистана о промышленных образцах 2000 года. Бримфул нанял юрисконсульта и с 2004 года зарегистрировал все образцы для дизайнерского газона Яхсира Вахида. Сбор с целью удержания нарушителей и предоставления возможности судебного иска. Пока что их битва продолжается. Нарушители больше не копируют точный дизайн, но копии все еще достаточно близки, чтобы запутать покупателей. Хотя юрисконсульты по интеллектуальной собственности становятся все более доступными в Пакистане, этот путь остается дорогостоящим; Приветливые владельцы отмечают, что процесс получения и исполнения судебного запрета в настоящее время занимает слишком много времени. Они хотели бы видеть строгие и громкие карательные меры со стороны властей против нарушителей прав интеллектуальной собственности в текстильном секторе, чтобы укрепить закон о защите дизайна и предотвратить дальнейшее широкомасштабное копирование. На основе тематического исследования, подготовленного: Аишей Амджад, SMEDA, Министерство промышленности и производства, Пакистан; с дополнительными комментариями от Brimful Designs.

Бизнес-модель лицензирования

приносит вам доход

ARM Holdings Ltd. — один из тех невидимых гигантов, которые у всех на виду. Возможно, это одна из наименее известных компаний, продукты которой все используют. Каждый день вы, вероятно, используете несколько десятков их продуктов и взаимодействуете с сотнями других.И хотя вы их не видите, они стали незаменимыми в вашей повседневной жизни. Вы, наверное, уже догадались: ARM — компания, производящая микрочипы. Но не тот, который конкурирует с массовым производством и наименьшей стоимостью единицы продукции. Они конкурируют по очень сложной бизнес-модели.

Вы, наверное, уже догадались: ARM — это производитель микрочипов. Но не тот, который конкурирует с массовым производством и наименьшей стоимостью единицы продукции. Они конкурируют по более сложной бизнес-модели.

К 2014 году выпущено более 50 миллиардов (!) Микрочипов ARM.Но все же ARM произвела ровно ноль из этих 50 миллиардов. ARM — одна из очень немногих компаний, производящих микрочипы, которая следует чистой бизнес-модели лицензирования. И из них они самые большие.

Вы найдете их микропроцессоры в своем iPhone (и многих других смартфонах), в большинстве умных часов, во многих планшетах, ноутбуках, персональных компьютерах, суперкомпьютерах, системах управления автомобилем и многих других электронных товарах.

Для чего нужна бизнес-модель лицензирования?

Во-первых, давайте уточним.ARM фактически использует несколько бизнес-моделей. В первую очередь бизнес-модель лицензирования и бизнес-модель интеллектуальной собственности (ИС). Сегодня мы остановимся на лицензионной бизнес-модели.

Хотя обе бизнес-модели опираются на ИС, бизнес-модель лицензирования является более доступной для большинства компаний. Если вы работаете в компании, которая владеет какой-либо интеллектуальной собственностью (например, патентами, авторскими правами, товарными знаками), вы можете найти инновационные идеи к концу этой статьи. Или это может дать вам идеи, как получить IP, который может быть ценным для вашей компании.

Ваши шансы 50/50. Исследование Европейской комиссии среди компаний, владеющих патентами, показывает, что 56% компаний-держателей патентов выдают лицензии (см. Главу 2 отчета). Это означает, что есть еще много неиспользованного потенциала.

Европейская комиссия (2013), исследование PATLICE. Обзор патентной лицензионной деятельности патентных фирм.

Каковы цели этой бизнес-модели?

Самая распространенная форма для компаний — передать свои ИС третьим лицам по лицензии. Это приносит доход за счет лицензионных сборов (роялти).IP может означать разные вещи в разных юрисдикциях. Чаще всего речь идет о патентах, авторских правах, товарных знаках и, возможно, коммерческой тайне.

В этой статье мы будем различать две ключевые цели этой модели:

1. Патентное лицензирование для получения доходов
2. Патентное лицензирование для стратегических целей

1. Патентное лицензирование для получения доходов

Если ваша компания является держателем патентов, вы можете лицензировать их за определенную плату.Примите во внимание следующие важные моменты, чтобы оценить пригодность любого IP-адреса для лицензирования:

• Ваш IP однозначно и надежно защищен законом
• В идеале, это единственное (или, по крайней мере, ведущее) решение актуальной проблемы, доступное на рынке
• Должно быть непросто имитировать или обходной путь
• Он должен иметь значительную ценность для лицензиата
• Размер имеет значение: одного патента может быть недостаточно. В большинстве случаев вам понадобится пакет из множества взаимосвязанных патентов

Основная идея проста: вы даете лицензиату разрешение на использование вашего патента в их продуктах, а взамен получаете лицензионные сборы.Реквизиты платежа всегда будут отличаться. Как правило, предусмотрены авансовый платеж и постоянные роялти в зависимости от проданных единиц (и других факторов).

Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) опубликовала руководящие принципы, которые следует учитывать в лицензионных соглашениях на технологии, если вы заинтересованы в получении более подробной информации.

Собираетесь ли вы коммерциализировать свой IP?

Многие компании создают патенты в рамках своих программ НИОКР. Но не во всех случаях они фактически включают эти патенты в реальные продукты.Они могут обнаружить, что конечные продукты не соответствуют их внутренним критериям препятствий или у них есть более многообещающие варианты. В этом случае патентообладатель может принять решение не коммерциализировать свою интеллектуальную собственность. Выдача лицензий другой компании может принести прибыль на вложенные в НИОКР доллары, которые в противном случае не имеют возврата.

Университеты и исследовательские организации — это организации, которые обычно не занимаются коммерциализацией своей интеллектуальной собственности. Подумайте об Обществе Фраунгофера, которое изобрело и лицензировало формат MP3.

Когда вы лицензируете свой IP другим (одной или нескольким компаниям), они будут коммерциализировать, продвигать, продавать и поддерживать продукт.Они получат соответствующую прибыль или убытки.

И нередко коммерциализировать свой IP и лицензировать его параллельно, Qualcomm является одним из примеров этого.

Qualcomm, гигант лицензирования бизнес-модели

Терри Ладлоу, основатель и генеральный директор Chipworks, отмечает, что некоторые голубые фишки начинают получать значительные доходы за счет бизнес-модели лицензирования. Он видит в этом растущую тенденцию к распространению этой бизнес-модели. Я считаю, что он прав в этом, и что эта бизнес-модель станет очень популярной в ближайшие годы.

Qualcomm — широко известная компания. Большинство людей думают, что они чистые производители микрочипов. Правда интереснее. Да, у них есть производственное подразделение Qualcomm Technologies, Inc (QTI). Но у них также есть отдельное полностью принадлежащее подразделение под названием Qualcomm Technology Licensing (QTL). Что ж, вы можете догадаться, в чем их работа.

Компания Qualcomm получает большую часть дохода от продажи своих процессоров. Примечательно, однако, что большая часть их прибыли поступает от их бизнес-модели лицензирования (6 долларов.8b в 2015 финансовом году). Это убедительное свидетельство бизнес-модели лицензирования.

Остерегайтесь минусов

Но есть и минусы. В последние годы Qualcomm стала жертвой собственного успеха. Ряд регулирующих органов выдвинули антимонопольные (или иные) обвинения против Qualcomm. Китай оштрафовал Qualcomm на 975 миллионов долларов за использование своего доминирующего положения для навязывания своих условий клиентам и за взимание слишком высоких лицензионных сборов. Подобные расследования начались в Южной Корее, Европе и даже США (см. Ссылку выше).

Лицензирование

может показаться идеальной бизнес-моделью для тех, кто владеет ценной ИС, но не обязательно средством коммерциализации своей ИС. Хорошо известный пример — Общество Фраунгофера в Германии. Хотя у них есть 67 институтов, специализирующихся на прикладных науках, на международном уровне они широко известны изобретением музыкального формата MP3.

Благодаря этому лицензированию в 2005 году они получили выручку более 100 миллионов евро. Однако у них тоже был момент «Qualcomm», когда сообщества разработчиков открытого исходного кода бойкотировали Фраунгофера за ограничение творчества путем защиты этой интеллектуальной собственности с помощью патентов.Последствия были не только репутационными. Google и многие другие избегали эффективного видеоформата Фраунгофера. Google приобрел WebM и использует их видеоформат на платформе YouTube (YouTube полностью принадлежит Google).

Появление на YouTube заявки «Fraunhofer Inside» стало бы серьезным стимулом для бренда. Возможно, это вызвало также трудно поддающийся определению ущерб другим институтам Общества Фраунгофера. Предположим, это организация с годовым доходом в 2,1 миллиарда евро (и 70% финансирования через проекты).

Как всегда, я хочу, чтобы вы знали о недостатках, и вы только что видели некоторые из них. Но, узнав о них, вы сможете должным образом принять их во внимание. При сознательном управлении рисками эта бизнес-модель должна предоставлять вам инновационные возможности, о которых многие люди не подозревают.

2. Патентное лицензирование для стратегических целей

Ваш IP может принести вам хороший доход. Но при стратегическом использовании он может оказаться гораздо более ценным.

Увеличьте свой IP за счет перекрестного лицензирования

Наиболее частым стратегическим использованием IP является перекрестное лицензирование.Это часто используемый шаблон в Кремниевой долине. Две компании выдают лицензии на портфель ИС друг друга (или, если быть точнее, на согласованную его подгруппу).

Эти соглашения очень четко определены по объему. Они могут иметь или не иметь структуру роялти и могут находиться между прямыми конкурентами. Например. Intel и их крупнейший конкурент (по доходам) AMD имеют перекрестное лицензирование с 1976 года. Это может включать взаимный доступ к их патентам (после определенного периода защиты). В последней патентной сделке Intel предоставила AMD доступ к некоторым патентам в своем портфеле.

Перекрестное лицензирование также часто используется, чтобы избежать обвинений и встречных сборов. Перекрестное лицензирование (с одной компанией) также может сочетаться с лицензированием другой. В дальнейшем вы можете сами использовать патент для коммерциализации (это должно быть уточнено в лицензионном соглашении).

Пример стратегического лицензирования: Microsoft

Первый шаг: ступня в дверь

Вот пример того, как Microsoft использовала свою интеллектуальную собственность для достижения важных стратегических целей.

Начиная с 2011 года Microsoft утверждает, что производители Android-смартфонов нарушают некоторые из их патентов (которые они случайно приобрели несколькими месяцами ранее). Они оказали давление на компании-производители смартфонов, а также на Google как владельца платформы Android. Осенью 2011 года Microsoft объявила о достижении соглашения с Samsung по их претензиям. (Я знаю, что технически термин «производитель Android» неверен, но в данном случае я предпочитаю простоту точности.)

Эта сделка была заключена вскоре после аналогичного соглашения с HTC, вторым по величине производителем телефонов Android в то время. Ободренная их успехом, Microsoft продолжала стучаться в двери многих других производителей Android и достигла новых соглашений со многими из них.

Эти компании согласились выплачивать Microsoft отчисления в размере от 5 до 15 долларов за каждое проданное устройство Android. Плата будет частично зависеть от степени использования IP. Все эти годовые гонорары оцениваются аналитиками в 2 миллиарда долларов (в 2013 году).Это означало более высокую прибыль от лицензирования, чем Microsoft за счет собственных телефонов. (Когда потребители все чаще переходили на более дешевые смартфоны, доходы от лицензий на Microsoft Android упали в 2016 году.)

Второй шаг: взломать дверь

Google, как владелец технологии Android, прокомментировал это довольно оборонительно. Они назвали это «организованной кампанией против Android». Google обвинил Microsoft в агрессивной тактике судебного разбирательства: «Вместо того, чтобы конкурировать, создавая новые функции или устройства, они сражаются через судебные разбирательства.”

Microsoft отметила распространение своего программного обеспечения на Android как стратегическое партнерство. Однако также предполагалось, что Microsoft снизила лицензионные сборы для некоторых производителей телефонов Android в обмен на предустановку их приложений MS Office на этих устройствах. Это, конечно, было бы очень разумным стратегическим использованием их IP для расширения их установленной базы на платформе Android.

Связь между лицензионными патентами Microsoft и предустановкой продуктов Microsoft также была проведена в сделке с Xiaomi.В этом случае Xiaomi поддерживала свою стратегическую цель по расширению на международном уровне. Для этого они согласились купить у Microsoft 1500 патентов (все в одной сделке).

Итак, моя цель — познакомить вас с различными применяемыми стратегиями лицензирования и интеллектуальной собственности. Если вам интересно, вы можете узнать больше о том, как Google пропустил торги по важным патентам и как Microsoft и Apple успешно купили их за 4,5 миллиарда долларов, что позволило им применить вышеупомянутые стратегии.

Ваша возможность

Если вы не знали об этих стратегиях, я рекомендую вам ознакомиться с некоторыми связанными источниками. Лично я нахожу некоторые из них захватывающими. Это даст вам отличное представление о том, как особенно крупные компании используют патенты для различных стратегических целей. Знание этого расширит ваш кругозор в области инноваций и патентования, даже если у вас нет непосредственного представления о том, как это использовать. Это поможет вам определить возможности, которые однажды появляются в вашей компании или вашей должности.

Загрузки

Скачать инфографику и рабочий лист в формате pdf (здесь)

Действуйте сейчас и развивайте свои инновационные навыки:

Даже 5-минутный мозговой штурм поможет активизировать ваше подсознательное мышление и со временем расширит кругозор для более масштабных и лучших идей. Скопируйте и вставьте в свое приложение для создания заметок и запишите, что приходит вам в голову.

1. Какой IP принадлежит вашей компании? Это могут быть патенты, товарные знаки, авторские права. Изучите патенты своих компаний в Google Patents.
2. Какие из них могут быть лицензированы? Как вы могли бы с их помощью получать доход?
3. Кому это может быть интересно? Для каких стратегических целей вы могли бы использовать интересующие их патенты?
4. Есть ли какие-либо ценные ИС, на которые вы могли бы получить лицензию (особенно ИС, которые вы могли бы получить или разработать по невысокой цене в университетах, исследовательских институтах)?

На прощание

Bloomberg, 22 декабря 2016 г. сообщает о судебном процессе между Nokia и Apple по поводу патентования лицензии.«Компания Nokia, занимающаяся интеллектуальной собственностью, добавила патентов за счет приобретения Alcatel-Lucent, что сделало ее более существенным источником прибыли. В третьем квартале технологическое подразделение Nokia, лицензирующее патенты, принесло около 40 процентов общей скорректированной операционной прибыли компании.

Apple заявила, что после того, как в 2011 году она заключила перекрестное лицензионное соглашение с Nokia, финская компания запустила «секретные планы по монетизации» патентов, которые не были частью соглашения.Apple заявила, что Nokia изменила себя из-за отчаяния, основанного на собственном «провале поставщика сотовых телефонов».

Я считаю, что с компаниями, пытающимися получить больше доходов от интеллектуальной собственности, мы продолжим много слышать об этих исках. В следующий раз мы поговорим о более стратегических вариантах управления интеллектуальной собственностью, уделяя больше внимания совместному использованию и сотрудничеству, а также огромным возможностям, которые в этом заключаются.

---

Qualcomm — спор Apple

По состоянию на 20 января 2017 года в средствах массовой информации широко освещается иск Apple о предъявлении иска Qualcomm на 1 млрд долларов по патентным спорам.Некоторые из обвинений демонстрируют применяемые методы, заявленные непосредственно одним технологическим гигантом:

• Apple заявляет, что Qualcomm отказывается продавать определенные чипсеты клиентам, которые не принимают их «гонорары на уровне вымогательства».
• Двойное снижение роялти: там, где поставщики Apple уже берут лицензию на продукты Qualcomm, Apple вынуждена брать отдельную лицензию.
• Qualcomm завышает плату за лицензионные платежи, а затем предлагает скидки за исключительность, то есть если Apple останется с Qualcomm в качестве единственного поставщика этих чипсетов.Это снижает конкуренцию и увеличивает зависимость от Qualcomm.
• Согласно мнению Bloomberg, Apple стремится получать самые низкие цены от поставщиков, выбирая их у нескольких поставщиков, а затем противопоставляя их друг другу. Согласно этому комментарию (см. Видео) Apple недовольна тем, что Qualcomm достигает нормы прибыли в 60%, в то время как Apple «только» достигает 40% прибыли на своих телефонах.

Это электронное письмо Apple по их иску:

«В течение многих лет Qualcomm несправедливо настаивала на взимании роялти за технологии, к которым они не имеют никакого отношения.Чем больше Apple внедряет инноваций с уникальными функциями, такими как TouchID, усовершенствованные дисплеи и камеры, и это лишь некоторые из них, тем больше денег получает Qualcomm без всякой причины и тем дороже для Apple становится финансирование этих инноваций. Qualcomm построила свой бизнес на старых, устаревших стандартах, но усиливает свое господство с помощью тактики исключения и чрезмерных гонораров . Несмотря на то, что Qualcomm является одной из более чем дюжины компаний, которые внесли свой вклад в базовые стандарты сотовой связи, она настаивает на том, чтобы взимать с Apple по крайней мере в пять раз больше, чем от всех остальных лицензиаров сотовых патентов, с которыми у нас есть соглашения вместе взятые.

Чтобы защитить эту бизнес-схему, Qualcomm предпринимает все более радикальные шаги, совсем недавно удерживая около $ 1 млрд платежей от Apple в качестве возмездия за правдивые ответы правоохранительным органам, проводящим расследование.

Apple глубоко верит в инновации, и мы всегда были готовы платить справедливые и разумные цены за патенты, которые мы используем. Мы крайне разочарованы тем, как Qualcomm ведет с нами свои дела, и, к сожалению, после многих лет разногласий по поводу того, что представляет собой справедливый и разумный гонорар, у нас нет другого выбора, кроме как обратиться в суд »

---

Qualcomm — обновление спора Apple 7 июля ’17

Цитата из Bloomberg, 07.07.2017

«Qualcomm Inc.подает в суд на Apple Inc. за нарушение патентных прав, что является последним залпом все более ожесточенной судебной тяжбы по поводу того, должна ли Apple платить за технологию Qualcomm, используемую в iPhone.

Производитель микросхем утверждает, что Apple нарушает шесть патентов, касающихся различных аспектов технологии мобильных телефонов.

Юридическая стратегия Qualcomm преследует две цели: усилить давление на Apple, чтобы заставить ее платить, и продемонстрировать, что производитель микросхем из Сан-Диего по-прежнему создает передовые технологии, а не доит старые изобретения, как утверждала Apple.

Более широкий правовой спор вращается вокруг патентов, которые позволяют Qualcomm получать долю от продажи каждого современного смартфона, даже если в устройстве нет одного из своих чипов. Apple утверждает, что система несправедлива и что Qualcomm использовала рычаги лицензирования, чтобы незаконно помочь своему полупроводниковому подразделению.

Apple прекратила выплаты Qualcomm за лицензию на технологии и подала антимонопольный иск, в котором производитель микросхем обвиняется в попытке монополизировать отрасль.

Технология, на которую распространяется шесть патентов в новой жалобе, не связана с каким-либо отраслевым стандартом, а это означает, что нет ограничений на размер роялти, которые Qualcomm может потребовать, и нет юридических аргументов в пользу разумности ставок.По словам Qualcomm, некоторые из запатентованных изобретений помогают телефонам эффективно передавать данные, например видеофайлы, по сотовым сетям без разряда батареи ».

---

Эта статья Мурата Уэнлу находится под международной лицензией Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0.

---

Если вам понравилось, поделитесь. Я очень ценю это.

Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

Как написать маркетинговый план в отношении интеллектуальной собственности

Каждой компании нужен маркетинговый план.В то время как маркетинг является одним из ключевых разделов бизнес-плана, отдельный бизнес-план имеет решающее значение для большинства предприятий.

Во многих маркетинговых планах, написанных владельцами малого бизнеса, отсутствует стратегия защиты интеллектуальной собственности. Если это относится к вашей компании, вы, возможно, упускаете возможность максимально эффективно использовать патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческую тайну вашей компании.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как составить маркетинговый план таким образом, чтобы усилить защиту интеллектуальной собственности.

ВИДЕО: Поддерживает ли ваша стратегия защиты интеллектуальной собственности ваш маркетинговый план?

Что такое маркетинговый план?

Маркетинговый план — один из ключевых разделов бизнес-плана. Но там, где бизнес-план имеет ширину в милю и глубину в дюйм, маркетинговый план является противоположным. Он содержит гораздо больше деталей, чем бизнес-план, но фокусируется только на одной области вашего бизнеса: вашем маркетинге.

То есть, ваш бизнес-план определяет способ для бизнеса максимизировать свой рост или прибыль.Ваш маркетинговый план, однако, описывает, как бизнес стремится привлечь новых клиентов, текущих клиентов и бывших клиентов. Например, ваша маркетинговая игра может описывать вашу стратегию в социальных сетях, рекламную стратегию и так далее.

Что такое интеллектуальная собственность?

Интеллектуальная собственность относится к вещам, которые вы создаете. Изобретения, торговые марки, логотипы, программное обеспечение, веб-контент, фотографии, музыка, произведения искусства, книги, фильмы, списки клиентов и бизнес-планы — все это формы интеллектуальной собственности.

Некоторые формы интеллектуальной собственности могут быть защищены законом. Патенты могут использоваться для защиты изобретений, производственных процессов, новых химических составов, а иногда даже программного обеспечения. Товарные знаки могут использоваться для защиты торговых марок и логотипов торговых марок. Авторские права могут использоваться для защиты творческого контента, включая программное обеспечение, веб-контент, фотографии, музыку, книги, произведения искусства и т. Д. Защита коммерческой тайны может использоваться для защиты секретной деловой информации.

Когда вы защищаете свою интеллектуальную собственность патентами, товарными знаками, авторскими правами и коммерческой тайной, вы усложняете конкурентам захват вашей доли рынка, торговлю на основе доброй воли, которую вы установили со своими клиентами, и т. Д.

Как интеллектуальная собственность поддерживает маркетинг?

Если вы не используете свою интеллектуальную собственность для поддержки своих маркетинговых усилий, вы упускаете прекрасную возможность!

Многие покупатели обращают внимание на ценность при покупке новых продуктов. Демонстрация вашей интеллектуальной собственности в маркетинге — отличный способ показать ценность для нынешних и будущих клиентов, особенно для тех, кто хочет чего-то уникального.

Например, если ваши продукты запатентованы, убедитесь, что в вашем маркетинговом плане признается важность сообщения об особенностях, уникальных для вашего продукта.Если у вас есть патент в США, вы можете помешать конкурентам производить, использовать, продавать, предлагать продажу или импортировать в США продукцию, нарушающую авторские права. Чтобы упростить работу вашей маркетинговой команды, ваш маркетинговый план должен определять, какие функции запатентованы, чтобы ваша маркетинговая команда могла должным образом сообщить об этом вашим клиентам и потенциальным клиентам.

Например, ваш маркетинговый план может включать список ваших патентов вместе с соответствующим списком характеристик ваших коммерческих продуктов, которые защищены каждым патентом.

Если вам нужна надежная защита торговой марки и логотипа, обеспечьте регистрацию торговой марки для своих торговых марок и логотипов и обновите свой маркетинговый план, чтобы определить, как ваши торговые марки и логотипы должны использоваться в маркетинговых материалах. Общее или непоследовательное использование ваших торговых марок и логотипов может создать проблемы для защиты вашей торговой марки. Поэтому важно, чтобы ваша команда по маркетингу знала, как правильно их использовать.

Например, ваш маркетинговый план может включать раздел, объясняющий, что товарные знаки должны использоваться как прилагательные, а не как глаголы.Также подумайте о том, чтобы поручить вашей маркетинговой команде всегда использовать один и тот же дизайн и цвета с вашими логотипами в соответствии с вашей федеральной регистрацией товарного знака.

Если ваш продукт или услуга построены на секретной информации (например, секретном рецепте или производственном процессе), ваш маркетинг должен это подчеркнуть. Очевидно, что вы не можете раскрыть секрет в своем маркетинговом плане, но вы можете говорить о ценности, которую предлагает коммерческая тайна. Например, если ваша коммерческая тайна связана с секретным рецептом, ваш маркетинг может подчеркнуть, насколько клиентам нравится вкус вашего продукта и насколько он уникален.

Действия

УЗНАЙТЕ, почему нельзя запатентовать бизнес-модель.

РАСПИСАНИЕ — стратегическая сессия для обсуждения того, как усилить защиту интеллектуальной собственности для поддержки ваших маркетинговых и бизнес-планов.

Связанные

Бизнес-планирование | MANG6351 | Саутгемптонский университет

Методика преподавания и обучения

Методы обучения включают:

• Лекции
• Занятия в классе

Учебные мероприятия включают:

• Индивидуальное чтение и исследование
• Групповые обсуждения

Время обучения

Тип	Часы
Преподавание	30
Независимое исследование	70
Общее время обучения	100

Ресурсы и список для чтения

Журнальные статьи

Чен, Х.П., Яо, X. и Котха, S (2009). Энтузиазм предпринимателя и готовность к презентации бизнес-планов: анализ убеждения в решениях венчурных капиталистов о финансировании. Журнал Академии Управления 52 (1). , стр. 199–214.

• Симон-Мойя, В. и Ревуэльто-Табоада, Л. (2016). Пересмотр прогнозирующей способности качества бизнес-плана для выживания новой фирмы с использованием качественного сравнительного анализа.Журнал бизнес-исследований 69 (4). , стр.1351–1356.

Мейсон, К. и Старк, М. (2004). Что инвесторы ищут в бизнес-плане? Сравнение инвестиционных критериев банкиров, венчурных капиталистов и бизнес-ангелов. Международный журнал малого бизнеса 22 (3). , стр. 227–248.

• Brinckmann, J., Гричник Д. и Капса Д. (2010). Стоит ли предпринимателям планировать или просто штурмовать замок? Метаанализ контекстных факторов, влияющих на отношения бизнес-планирования и производительности в малых фирмах. Журнал Business Venturing 25 (1). , стр. 24–40.

Учебники

Эванс, В. (2015). Основное руководство FT по написанию бизнес-плана: как получить поддержку, чтобы начать или развить свой бизнес .FT Publishing International.

Барринджер, Р. Б. и Ирландия, Р. Д. (2012). Предпринимательство: Успешный запуск новых предприятий. . Пирсон.

% PDF-1.7 % 109 0 объект > эндобдж xref 109 86 0000000016 00000 н. 0000002071 00000 н. 0000002305 00000 н. 0000002336 00000 н. 0000002401 00000 п. 0000003044 00000 н. 0000003410 00000 п. 0000003477 00000 н. 0000003666 00000 н. 0000003762 00000 н. 0000003857 00000 н. 0000003966 00000 н. 0000004128 00000 н. 0000004234 00000 н. 0000004381 ​​00000 п. 0000004511 00000 н. 0000004625 00000 н. 0000004746 00000 н. 0000004863 00000 н. 0000005001 00000 н. 0000005194 00000 н. 0000005383 00000 п. 0000005552 00000 н. 0000005741 00000 н. 0000005837 00000 н. 0000005933 00000 н. 0000006028 00000 н. 0000006124 00000 н. 0000006219 00000 н. 0000006314 00000 н. 0000006408 00000 н. 0000006503 00000 н. 0000006597 00000 н. 0000006691 00000 н. 0000006784 00000 н. 0000006878 00000 н. 0000006974 00000 н. 0000007069 00000 п. 0000007165 00000 н. 0000007262 00000 н. 0000007358 00000 н. 0000007606 00000 н. 0000007850 00000 н. 0000008115 00000 п. 0000008443 00000 п. 0000008728 00000 н. 0000008750 00000 н. 0000009228 00000 п. 0000009773 00000 н. 0000010259 00000 п. 0000010459 00000 п. 0000011020 00000 н. 0000011551 00000 п. 0000011573 00000 п. 0000012178 00000 п. 0000012718 00000 п. 0000013495 00000 п. 0000013517 00000 п. 0000014416 00000 п. 0000014438 00000 п. 0000015253 00000 п. 0000015275 00000 п. 0000016074 00000 п. 0000016096 00000 п. 0000016492 00000 п. 0000016788 00000 п. 0000017106 00000 п. 0000017174 00000 п. 0000017344 00000 п. 0000017584 00000 п. 0000018378 00000 п. 0000018400 00000 п. 0000019215 00000 п. 0000019237 00000 п. 0000022711 00000 п. 0000023913 00000 п. 0000024535 00000 п. 0000027519 00000 п. 0000029094 00000 п. 0000029188 00000 п. 0000034040 00000 п. 0000034864 00000 п. 0000053814 00000 п. 0000054350 00000 п. 0000002441 00000 н. 0000003022 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 110 0 объект > эндобдж 111 0 объект [ 112 0 руб. ] эндобдж 112 0 объект > >> эндобдж 113 0 объект > эндобдж 193 0 объект > поток Hb«a`d`g`8

Формы и публикации пенсионного плана

Заявление о соответствии модели Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP Заявление о соответствии модели VCP

Имя	Название	Текущая Версия	Отдельные инструкции ?
Форма W-2	Отчет о заработной плате и налогах	Стандартный PDF	Да PDF
Форма 23-EP	Заявление о зачислении на практику перед Налоговой службой в качестве зарегистрированного агента пенсионного плана (ERPA)	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 945	Годовая декларация об удержанном федеральном подоходном налоге	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 990-T	Налоговая декларация о прибылях и убытках организаций, освобожденных от уплаты налогов	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 1099-R	Выплаты из пенсий, аннуитетов, пенсионных планов или планов распределения прибыли, IRA, договоров страхования и т. Д.	Стандартный PDF	Да PDF
Форма 2848	Доверенность и заявление представителя	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 4461	Заявление на утверждение планов взносов, определенных лицом, представившим мастер, прототип или объем	PDF-файл с заполнением	№
Форма 4461-A	Заявление об утверждении основного или прототипа или плана установленных льгот для подателя объема	PDF-файл с заполнением	№
Форма 4461-Б	Заявка на утверждение мастер-плана, плана-прототипа или тома для подачи	PDF-файл с заполнением	№
Форма 4972	Налог на паушальные выплаты	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5300	Заявление об определении пенсионного плана работника	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5304-ПРОСТАЯ	План поощрения сбережений для сотрудников малых работодателей (SIMPLE) — не для использования с указанным финансовым учреждением	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305	Традиционный индивидуальный пенсионный трастовый счет	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-А	Традиционный индивидуальный пенсионный счет депо	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-E	Накопительный трастовый счет Coverdell Education	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-EA	Накопительный счет Coverdell Education	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-R	Индивидуальный пенсионный трастовый счет Рота	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-РА	Индивидуальный пенсионный счет депо Рота	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-РБ	Подтверждение индивидуального пенсионного обеспечения Рота	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-S	ПРОСТОЙ индивидуальный пенсионный трастовый счет	PDF-файл с заполнением	№
Форма 5305-SA	ПРОСТОЙ индивидуальный пенсионный счет депо	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5305-SEP	Упрощенная пенсия работника — Соглашение о взносах на индивидуальные пенсионные счета	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5305-ПРОСТАЯ	План поощрения сбережений для сотрудников малых работодателей (SIMPLE) — для использования с указанным финансовым учреждением	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5305A-SEP	Упрощенная пенсия сотруднику с понижением заработной платы — Соглашение о взносах на индивидуальный пенсионный счет	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5306	Заявление об утверждении прототипа или спонсируемого работодателем индивидуального пенсионного соглашения (IRA)	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5306-A	Заявление об утверждении прототипа упрощенной пенсии сотруднику (SEP) или плана сберегательного стимулирования для сотрудников малых работодателей (план SIMPLE IRA)	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5307	Заявление об определении лиц, принимающих измененные планы подателя тома	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5308	Запрос на изменение плана / год доверительного управления	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5309	Заявление об определении плана владения акциями сотрудников	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5310	Заявление об определении прекращения плана	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5310-A ​​	Уведомление о слиянии или консолидации, выделении или передаче активов или обязательств плана; Уведомление об отдельных направлениях деятельности	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5316	Заявление на управление групповым или объединенным доверием	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 5329	Дополнительные налоги на соответствующие планы (включая IRA) и другие счета с льготным налогообложением	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5330	Возврат акцизов по планам выплаты пособий сотрудникам	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5498	Информация о взносе IRA	Стандартный PDF	Да PDF
Форма 5500 и ведомости	Годовая прибыль / Отчет по пенсионному плану	Стандартный	Есть
Форма 5500-EZ	Годовой доход для пенсионного плана с одним участником (владельцев и их супругов)	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 5500-SF	Краткая форма годового отчета / Отчет о пенсионном плане для мелких сотрудников	Стандартный	Есть
Форма 5558	Заявление о продлении срока для подачи декларации по плану определенного сотрудника	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 6088	Распределенные выплаты по пенсионным планам сотрудников	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8717	Плата с пользователя за запрос письма с определением плана сотрудника	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8717-A	Плата с пользователя за запрос заключения или консультативного письма по плану сотрудника	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8821	Разрешение на получение налоговой информации	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8822-B	Изменение адреса или ответственного лица — предприятие	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8880	Кредит для квалифицированных пенсионных взносов	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8881	Кредит на начальные расходы по пенсионному плану малого работодателя	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8905	Свидетельство о намерении принять предварительно утвержденный план	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8950	Заявление о прохождении программы добровольной коррекции (VCP)	PDF-файл с заполнением	Да PDF
Форма 8951	Сбор за подачу заявления на участие в программе добровольных исправлений (VCP)	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 8955-SSA	Ежегодное заявление о регистрации, идентифицирующее участников с отсроченными обязательствами по передаче прав на льготы	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568	VCP	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-A	— Приложение 1: Промежуточные отказы, не связанные с заменой	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-B	— Приложение 2: Другие отказы сторонних лиц и отказ принять план 403 (b) Своевременно	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-C	— Приложение 3: SEP и SARSEP	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-D	— Приложение 4: Простые IRA	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-E	— Приложение 5: Несоблюдение плана ссуды (квалифицированные планы и планы 403 (b))	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-F	— Приложение 6: отказ работодателя от участия в программе (только для планов разделов 401 (k) и 403 (b))	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-G	— Приложение 7: Неспособность распределить выборочные отсрочки в случае превышения предела, установленного в соответствии с разделом 402 (g)	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-H	— Приложение 8: Несвоевременная оплата требуемого минимального распределения	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14568-I	— Приложение 9: Ограниченная поправка Safe Harbor поправкой к плану	PDF-файл с заполнением	Нет
Форма 14704	График пересылки — Форма 5500-EZ Программа освобождения от штрафных санкций для просрочившего подателя заявки (Процедура получения доходов 2015-32)	PDF-файл с заполнением	Нет
Публикации
Имя	Название	Версия (и)
Публикация 1	Ваши права как налогоплательщика	PDF PDF
Публикация 15	(Циркуляр E), Справочник работодателя по налогам	PDF PDF	Интернет
Публикация 15-A	Дополнительный налоговый справочник работодателя	PDF PDF	Интернет
Публикация 525	Налогооблагаемый и необлагаемый доход	PDF PDF	Интернет
Публикация 535	Деловые расходы	PDF PDF	Интернет
Публикация 560	Пенсионные планы для малого бизнеса (SEP, SIMPLE и квалифицированные планы)	PDF PDF	Интернет
Публикация 571	Аннуитетные планы без налогов (планы 403 (b)) для сотрудников государственных школ и некоторых организаций, освобожденных от налогов	PDF PDF	Интернет
Публикация 575	Пенсионный и аннуитетный доход	PDF PDF	Интернет
Публикация 590-A	Взносы в индивидуальные пенсионные схемы (IRA)	PDF PDF	Интернет
Публикация 590-B	Выплаты по индивидуальным пенсионным соглашениям (ИРА)	PDF PDF	Интернет
Публикация 794	Письмо об одобрении решения	PDF PDF
Публикация 939	Общие правила о пенсиях и аннуитетах	PDF PDF	Интернет
Публикация 963	Справочное руководство федерального уровня	PDF PDF
Публикация 1020	Процедуры апелляции Проверка планов сотрудников	PDF PDF
Публикация 3066	Проходили ли вы обследование в этом году? для пенсионных планов	PDF PDF
Публикация 3125	IRS не одобряет инвестиции IRA	PDF PDF
Публикация 3998	Выбор пенсионного решения для малого бизнеса (английский)	PDF PDF
Публикация 3998	Выбор пенсионного решения для малого бизнеса (испанский)	PDF PDF
Публикация 4118	Много пособий — Жизненный цикл пенсионного плана	PDF PDF
Публикация 4222	401 (k) Планы для малого бизнеса	PDF PDF	Интернет
Публикация 4224	Программы коррекции пенсионного плана	PDF PDF
Публикация 4284	Контрольный список для плана SIMPLE IRA	PDF PDF
Публикация 4285	Контрольный список SEP	PDF PDF
Публикация 4286	Контрольный список SARSEP	PDF PDF
Публикация 4324	Процесс проверки плана сотрудника	PDF PDF
Публикация 4333	Пенсионные планы SEP для малого бизнеса	PDF PDF
Публикация 4334	Планы SIMPLE IRA для малого бизнеса	PDF PDF
Публикация 4336	SARSEP для малого бизнеса	PDF PDF
Публикация 4407	SARSEP — Ключевые вопросы и помощь	PDF PDF
Публикация 4482	403 (b) Аннуитеты, не облагаемые налогом, для участников	PDF PDF
Публикация 4483	403 (b) Аннуитетные планы без налогов для спонсоров	PDF PDF
Публикация 4484	Выберите пенсионный план для сотрудников освобожденных от уплаты налогов и государственных учреждений	PDF PDF
Публикация 4530	Назначенные счета Roth по планам 401 (k), 403 (b) или правительственным планам 457 (b)	PDF PDF
Публикация 4531	401 (k) Контрольный список плана	PDF PDF
Публикация 4546	403 (б) Контрольный список плана	PDF PDF
Публикация 4587	IRA для малых предприятий с вычетом из заработной платы	PDF PDF	Интернет
Публикация 4674	Автоматическая регистрация 401 (k) Планы для малого бизнеса	PDF PDF
Публикация 4806	Планы распределения прибыли для малых предприятий	PDF PDF	Интернет
Публикация 5411	Требования к отчетности и раскрытию информации о пенсионных планах	PDF PDF
Дополнительные формы, публикации и инструкции по заказу можно найти по адресу: / Forms — & — Pubs

.