Бизнес план экономика: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

Бизнес-план по экономике (готовый пример с презентацией)

Содержание

• Роль составления бизнес-плана в образовательном процессе студентов
• Составление бизнес-плана по экономике
• Пример готовых бизнес-планов по экономике
• Презентация бизнес-плана

Бизнес-план – это не просто необходимое, а жизненно важное условие для существования любой организации или предприятия. Успешное ведение предпринимательской деятельности возможно только при владении эффективными технологиями планирования, учитывающими местные экономические условия, специфику и потребности рынка. Специалисты в этой области сегодня имеют особую востребованность.

Роль составления бизнес-плана в образовательном процессе студентов

Обучение бизнес-планированию студентов экономических факультетов предполагает практическое погружение учащегося в бизнес-процессы. Изучение теоретических основ безусловно является основой планирования экономической деятельности, но большую значимость представляет овладение навыками анализа и прогнозирования, выработки эффективных стратегий, проведения расчетов и принятия решений.

Полезно знать: В изучении бизнес-планирования эффективен методический прием «Составление цепочки звеньев». Этот прием представляет учебный материал в виде цепочки, каждое звено которой состоит из блока вопросов практической проблематики и теоретического блока ответов.

Для обучения эффективному бизнес-планированию важно учитывать междисциплинарный характер этой области. Планирование бизнес-стратегий предприятия должно охватывать все стороны его деятельности. Принимая во внимание эту особенность, системное мышление у студентов-экономистов становится одним из ключевых профессиональных компетенций, которую необходимо выработать в процессе обучения. Это обеспечивается благодаря мощной теоретической базе и четким межпредметным связям в области экономики, менеджмента, финансового учета и управления. 

Составление бизнес-плана по экономике

В процессе создания бизнес-плана студенты экономических факультетов должны использовать следующие знания:

• Основные принципы бизнес-планирования организаций, предприятий и хозяйств.

• Принципы операционной деятельности предприятия, методы ее планирования и управления.

• Основы финансового учета.

Навыки, которые приобретают учащиеся в ходе практической деятельности:

• Умение определять и планировать направления экономической деятельности.

• Анализировать, оценивать и прогнозировать финансовое положение организации.

• Формулировать идеи и составлять бизнес-планы для различных сфер и видов деятельности, будь то производство или оказание услуг.

Универсальной стратегии написания бизнес-плана нет, так как этот процесс тесно связан со спецификой деятельности каждой организации, но существует несколько основных этапов разработки плана, на которые следует опираться:

• Организационный (или подготовительный). На этом этапе изучается выбранная отрасль и оцениваются масштабы будущей деятельности. 

• Постановка целей, определение проблематики и задач, которые должен решать бизнес-план.

• Определение источников инвестирования.

• Купить бизнес-план по экономике

  Составление структуры бизнес-плана.

• Сбор и анализ информации с привлечением специалистов и консультантов.

• Создание бизнес-плана.

• Проведение экспертизы и презентация.

Важно: Перегруженный лишними подробностями бизнес-план создаст ощущение размытости и неопределенности концепции. А неточные формулировки, шаблонные фразы, ненужные эпитеты, использованные в описании проекта, сделают его ненадежным в глазах инвесторов.

Пример готовых бизнес-планов по экономике

Написать свой проект можно, используя в качестве шаблонов готовые бизнес-планы. Такой подход позволит быстро составить свой учебный план, избежав грубых ошибок. 

Ниже приведены образцы типовых проектов, ориентированных на средний и малый бизнес:

Бизнес-план службы эвакуации. Проект эвакуационной службы, работающей в среднем ценовом сегменте и со сроком окупаемости в 13 месяцев.   Оценка рисков и расчеты эффективности, приведенные на 5-летний период, подтверждают инвестиционную привлекательность бизнес-плана. Ознакомиться с образцом можно здесь: https://www.openbusiness.ru/biz/business/biznes-plan-sluzhby-evakuatsii/

Бизнес-план прачечной самообслуживания. Бизнес-план, рассчитанный на долгую окупаемость, но имеющий хорошие перспективы. Согласно финансовым расчетам, описывающим 3-летний период работы, окупаемость первоначальных вложений наступит через 1,5 года. Предоставляемые услуги охватывают потребности различных категорий населения и предоставляются по доступным ценам. Чтобы ознакомиться с бизнес-планом, нужно перейти по ссылке: https://www.openbusiness.ru/biz/business/svoe-delo-biznes-plan-prachechnoy-samoobsluzhivaniya/

Бизнес-план авиакомпании. Проект авиакомпании, осуществляющей внутренние авиаперевозки по Центральной России. Высокая окупаемость бизнеса обосновывается с пустующей нишей коротких авиаперелетов и доступной ценовой политикой. Срок окупаемости проекта составляет 1 год. Бесплатно скачать пример бизнес-плана авиакомпании можно по ссылке: https://www.openbusiness.ru/html/dop6/bplan-avia.htm

Презентация бизнес-плана

Главная цель презентации – это получить расположение потенциальных инвесторов. Изложение концепции проекта должно быть четким и последовательным. Создаваемое впечатление во многом зависит от использования современных технических средств, с помощью которых можно продемонстрировать наглядные материалы. Наличие фотографий, иллюстраций, образцов продукции делает проект более привлекательным и запоминающимся в глаза инвесторов.

 

Урок экономики в 11 классе на тему «Управление предприятием. Бизнес-план»

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.

 

Цели урока:

• Образовательная

— ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

— определить сущность понятия бизнес-плана, его структуру и  содержание главных разделов;

— формирование у учащихся   практических навыков разработки бизнес-плана.

• Развивающая

— развивать навыки научно-исследовательской работы;

— активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

— развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

• Воспитательная

— способность работать в команде;

— толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный с элементами деловой игры.

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

 

Ход урока

 

1.     I. Организационный момент                                                                5 мин

— проверка присутствующих

— проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

— индивидуальная

— партнёрство (общества)

— корпорация

 

2.      II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.                  3 мин

 

(2)   Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

 

—         провести исследование рынка. — 1

—         выбрать технологию производства. — 6

—         выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. — 3

—         определить цели и стратегию предприятия. — 4

—         выбрать поставщиков сырья. — 7

—         выбрать целевой рынок. — 5

—         выбрать организационно-правовую форму бизнеса. — 2

 

 

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.                       1мин

(3)  Эпиграф:

«Бизнес-это игра, величайшая игра в мире — если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

 

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

 

IV. Изучение нового материала

.                                                              15  мин

 

Давайте вспомним факторы производства:

— труд

— земля

— капитал

— предпринимат. способности

— информация

 

А что главное в работе предприятия?    УПРАВЛЕНИЕ – МЕНЕДЖМЕНТ

 

(4) МЕНЕДЖМЕНТ — Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

— Наука об управлении организацией

— система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

 

(5)   Какие же функции выполняет менеджмент?

— планирование — В

— организация — А

— контроль — Г

— мотивация – Б

 

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г — Система наблюдения за деятельностью фирмы

 

 

(6)   Требования к личности руководителя предприятия:

— должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

— должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

— должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом.  

 

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес-план.

 

(7)   Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)

 

Как написать бизнес-план?

 

(8)   Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

 

—         Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

 

—         Описание фирмы.

ü Название, адрес, данные о владельце.

ü Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü Структура управления и кадровый состав.

ü Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

 

—         Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü определение и описание продукции или услуг

ü описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü качество товара

 

—         Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü ценообразование,

ü схему распространения товаров,

ü рекламу,

ü методы стимулирования продаж,

ü организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

 

—         Производственный план.

ü процес  производства

ü помещения, их расположение,

ü оборудование, предметы труда

ü  персонал.

 

—         Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü смета расходов на реализацию проекта,

ü потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

 

—         Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

 

—         Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

 

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся.                                   7 мин

 

Игра “Незаконченное предложение”.

Управлять это значит …

(продолжить предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)

Давайте посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?” 

Тест «Кто вы: ведущий или ведомый».

На вопросы отвечать «Да» или «Нет».

1.     Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?

2.     Раздражают ли вас люди, которые стремятся  одеваться и вести себя экстравагантно?

3.     Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных проблемах?

4.      Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования ваших слов и поступков?

5.     Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?

6.     Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что вы способны на это?

7.     Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?

8.     Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?

9.     Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?

10. Любите ли вы менять мебель в квартире?

11. Нравится ли вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?

12. Любите ли вы «осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?

13. Нравится ли вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?

 

(9)   Таблица подсчета баллов:

Вопросы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Да	5	0	5	5	5	5	5	0	0	5	5	5	5
Нет	0	5	0	0	0	0	0	5	5	0	0	0	0

 

От 65 до 35 баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им, управлять ими.

От 30 до 0 баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда, когда абсолютно правы.

 

VI.   Итог урока       (10)                                                                                  2мин

 

 – Какие открытия сегодня вы сделали?

 – Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

 

VII.  Домашнее задание:         (11)                                                                 1мин

 

Приготовить  презентацию бизнес-плана

 

ü Названия фирмы.

ü Вид деятельности.

ü Краткая реклама (слоган).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая структура бизнес-плана:

—          Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

—          Описание фирмы.

ü  Название, адрес, данные о владельце.

ü  Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü  Структура управления и кадровый состав.

ü  Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

—          Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü  определение и описание продукции или услуг

ü  описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü  качество товара

—          Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü  ценообразование,

ü  схему распространения товаров,

ü  рекламу,

ü  методы стимулирования продаж,

ü  организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

—          Производственный план.

ü  процес  производства

ü  помещения, их расположение,

ü  оборудование, предметы труда

ü  персонал.

—          Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü  прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü  смета расходов на реализацию проекта,

ü  потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

—          Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

—          Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Общая структура бизнес-плана:

—          Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

—          Описание фирмы.

ü  Название, адрес, данные о владельце.

ü  Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü  Структура управления и кадровый состав.

ü  Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

—          Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü  определение и описание продукции или услуг

ü  описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü  качество товара

—          Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü  ценообразование,

ü  схему распространения товаров,

ü  рекламу,

ü  методы стимулирования продаж,

ü  организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

—          Производственный план.

ü  процес  производства

ü  помещения, их расположение,

ü  оборудование, предметы труда

ü  персонал.

—          Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü  прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü  смета расходов на реализацию проекта,

ü  потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

—          Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

—          Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

основ отличных бизнес-планов — Справочник по бизнес-информации

Введение

Рекомендации и ресурсы на этой странице дополняют документ Школы менеджмента Уитмена « основ великих бизнес-планов», который был написан Департаментом предпринимательства и развивающихся предприятий. Разделы на этой странице соответствуют разделам гаек и болтов Великого бизнес-плана .

Почти каждая часть вашего бизнес-плана потребует некоторого исследования. Поскольку сбор и анализ объема информации и данных, необходимых для выполнения этого задания, может занять много времени, не забудьте соответствующим образом спланировать свое время. Эти рекомендации и ресурсы являются лишь отправной точкой. Будьте готовы собирать информацию и данные из множества разных источников, когда будете исследовать и составлять свой бизнес-план.

Следующие видеоуроки были разработаны, чтобы освежить в памяти общие стратегии исследований и бизнес-исследований. В частности, четыре видеоурока по бизнес-исследованиям были разработаны библиотекарем по бизнесу, менеджменту и предпринимательству Стефани Дж. Х. Макрейнольдс для поддержки 457 студентов EEE в разработке бизнес-планов Capstone.

I. Компания, концепция и продукт(ы) или услуга(ы)

Сначала опишите сущность организации, которую вы планируете создать, и свое место в этом процессе, затем уясните суть вашей бизнес-концепции и объясните эту концепцию, затем детализируйте продукты и услуги, которые вы планируете продавать, а затем расскажите о своем входе. подход и ваше видение роста в течение следующих пяти лет.

При разработке идеи используйте ресурсы на страницах статей и новостей Информационного справочника по бизнесу , чтобы изучить тенденции, а также новости и аналитические материалы о соответствующих компаниях, отраслях и продуктах. Обратитесь к ресурсам на странице «Исследования компаний» в Информационном справочнике по бизнесу, чтобы ознакомиться с другими компаниями, предлагающими аналогичные продукты или услуги.

II. Анализ отрасли

«Отрасль» относится к более широкому ландшафту, как, например, «индустрия оптовой торговли компьютерным оборудованием», «индустрия открыток и подарков» или «индустрия архитектурных услуг». Основное внимание здесь уделяется тому, что происходит в отрасли, и относительной привлекательности отрасли в целом.

Рекомендации и рекомендации см. на странице «Отраслевые исследования» Информационного справочника по бизнесу.

III. Исследование рынка и анализ

Этот раздел должен убедить читателя или инвестора в том, что вы действительно знаете своих клиентов. Он должен убедить читателя в том, что ваш продукт или услуга: а) решает потребность клиентов, которую они хотят решить; б) будет иметь значительный рынок в растущей отрасли; и c) может добиться продаж в условиях конкуренции. Например, прогнозируемые уровни продаж напрямую влияют на такие факторы, как размер производственной операции, маркетинговый план и требуемый объем заемного и акционерного капитала. Тем не менее, большинство предпринимателей, похоже, испытывают большие трудности с подготовкой и представлением рыночных исследований и анализов, которые показывают, что оценки продаж их предприятий являются надежными и достижимыми. Ознакомьтесь с отраслевыми публикациями, статьями в торговых журналах и торговых ассоциациях, чтобы понять, как отрасль определяет, идентифицирует и сегментирует своих клиентов. Затем примените себя творчески, интегрируя информацию уникальным способом.

Изучите ресурсы в Business Information Guide for Market Research, Data & Demographic, Articles and News.

IV. Экономика бизнеса

Экономика бизнеса — это раздел, посвященный основной логике получения прибыли в вашем бизнесе, а также уровню продаж, необходимому для безубыточности. Две компании в одной отрасли могут получать прибыль совершенно по-разному. Будет ли это высокодоходный бизнес с небольшими объемами и низкими фиксированными затратами? Будет ли это бизнес с низкой маржой и большими объемами, где структура затрат преимущественно переменная? История начинается с определения ваших источников дохода и того, какую маржу вы зарабатываете на каждом из них.

Исследуйте компанию Исследуйте ресурсы в Справочнике по бизнес-информации, чтобы узнать о доходах и расходах аналогичных компаний. Найдите отраслевые коэффициенты (например, соотношение прибыли/убытков по классам продаж) в ресурсах для отраслевых исследований, таких как Bizminer.

V. Маркетинговый план

Маркетинговый план описывает, как на самом деле будут достигнуты запланированные продажи. Как вы будете делать продажи на самом деле? Отличная идея не имеет смысла, если вы не можете найти клиентов. Таким образом, этот раздел основан на разделе «Рынок», где вы определили свой рынок и обозначили целевые сегменты и поведение их покупателей. Маркетинговый план должен содержать подробную информацию об общей маркетинговой стратегии, которая будет использовать возможности и ваши конкурентные преимущества. Включите обсуждение политики продаж и обслуживания, ценообразования, распространения, продвижения и рекламных стратегий, а также прогнозы продаж. Маркетинговый план должен описывать, что должно быть сделано, как это будет сделано, когда это будет сделано и кто это будет делать.

Изучите ресурсы в Business Information Guide for Market Research, Data & Demographic, Articles and News. Найдите книги по маркетинговой стратегии через Summon и Classic Catalog.

Советы по поиску статей и новостей:

Обратите особое внимание на слова и термины в этом разделе из книги «Основы великих бизнес-планов». Эти слова могут быть полезными условиями поиска. Например, политика продаж и обслуживания, ценообразование, распространение, продвижение, рекламные стратегии и прогнозы продаж. При просмотре результатов поиска обратите особое внимание на слова и фразы в ключевых словах и тематических терминах записей статей, так как они могут привести к дополнительным условиям поиска.

Базовый поиск по маркетингу и стратегии и (вашему продукту или концепции) также может дать релевантные результаты. Базы данных также предложат дополнительные термины для использования в вашем поиске, такие как исследование рынка И стратегия, рекламные агентства, рекламные кампании, управление маркетингом, исследование рынка, маркетинговые соглашения, которые вы можете изучить.

VI. План дизайна и разработки

Это очень важный раздел для команд, разрабатывающих несуществующий продукт, занимающихся исследованиями и разработками, преодолевающих технические препятствия или стремящихся защитить патенты или авторские права. Однако, если вы занимаетесь бизнесом, в котором исследования и разработки не являются серьезной проблемой (например, розничная торговля, многие потребительские услуги), вы можете пропустить этот раздел и просто указать технологии, которые вы планируете использовать, в разделе ОПЕРАЦИИ.

Характер и объем любой работы по проектированию и разработке, а также время и деньги, необходимые для того, чтобы продукт или услуга вышли на рынок, должны быть рассмотрены в деталях. (Обратите внимание, что затраты на проектирование и разработку часто недооцениваются.) Проектирование и разработка могут быть инженерными работами, необходимыми для преобразования лабораторного прототипа в готовый продукт; конструкция специальной оснастки; работа промышленного дизайнера, направленная на то, чтобы сделать продукт более привлекательным и продаваемым; или определение и организация сотрудников, оборудования и специальных методов, таких как оборудование, новое компьютерное программное обеспечение и навыки, необходимые для компьютеризированной проверки кредитоспособности, для реализации сервисного бизнеса.

См. руководство по патентам и интеллектуальной собственности для получения ресурсов и советов по исследованиям.

VII. План операций

В разделе «Операции» рассказывается, как вы будете вести свой бизнес и приносить пользу своим клиентам. Операции определяются как процессы, которые доставляют ваши продукты/услуги клиенту или пользователю, и могут включать производственный процесс для предоставления вашей услуги данному клиенту, производственный процесс, если вы являетесь производителем, транспортировку, логистику, поездки, печать, консультации, и послепродажное обслуживание. Он также включает такие факторы, как расположение завода, тип необходимого оборудования, требования к пространству, внутренние процессы, требования к капитальному оборудованию и потребности в рабочей силе (как на полной, так и на неполной ставке).

Изучите ресурсы в Business Information Guide for Market Research, Data & Demographic, Articles and News. Для географического подраздела особенно полезными могут быть функции сопоставления некоторых баз данных исследований компании (например, Data Axle Reference Solutions) и функция сопоставления или географические ограничители, доступные в определенных ресурсах исследования рынка (например, SimplyAnalytics). Чтобы найти поставщиков, изучите сайт Thomasnet.com.

VIII. Управляющая компания

Этот раздел бизнес-плана включает описание функций, которые необходимо будет выполнить, описание ключевого управленческого персонала и их основных обязанностей, схему организационной структуры предприятия, описание совета директоров и ключевых консультантов, описание прав собственности любых других инвесторов и т. д. Вам необходимо представить признаки приверженности, такие как готовность членов команды сначала согласиться на скромную заработную плату, а также наличие надлежащего баланса технических, управленческих и деловых навыков и опыта в выполнении того, что предлагается.

Найдите статьи о создании вашей управленческой команды и совета директоров с помощью баз данных на странице «Статьи и новости» Информационного справочника по бизнесу. Изучите Руководство по исследованиям в области карьеры, чтобы получить соответствующую информацию, например ресурсы для исследования заработной платы.

IX. Общее расписание

График, показывающий временные рамки и взаимосвязь основных событий, необходимых для запуска предприятия и достижения его целей, является неотъемлемой частью бизнес-плана. Базовая конверсия денежных средств и операционный цикл бизнеса обеспечат ключевые исходные данные для графика. Помимо того, что это помощь в планировании, поскольку он показывает крайние сроки, критически важные для успеха предприятия, хорошо представленный график может быть чрезвычайно ценным для убеждения потенциальных инвесторов в том, что управленческая команда способна планировать рост предприятия таким образом, чтобы распознавать препятствия и минимизировать риск инвесторов. . Поскольку в большинстве бизнес-планов время, необходимое для выполнения задач, недооценивается, важно продемонстрировать, что вы правильно рассчитали эти суммы при составлении графика.

X. Критические риски, проблемы и предположения

Развитие бизнеса сопряжено с рисками и проблемами, и бизнес-план неизменно содержит некоторые неявные предположения по этим вопросам. Вам необходимо включить описание рисков и последствий неблагоприятных исходов, связанных с вашей отраслью, вашей компанией и ее персоналом, привлекательностью вашего продукта на рынке, а также сроками и финансированием вашего стартапа. Обязательно обсудите предположения, касающиеся прогнозов продаж, заказов клиентов и т. д. Если в начинании есть что-то, что можно было бы считать фатальным недостатком, обсудите, почему вы не считаете это проблемой или как вы собираетесь ее преодолеть. Обнаружение любых неустановленных негативных факторов потенциальными инвесторами может подорвать доверие к предприятию и поставить под угрозу его финансирование. Имейте в виду, что большинство инвесторов сначала прочитают раздел, описывающий команду менеджеров, а затем этот раздел.

Чтобы информировать этот раздел, изучите ресурсы в Руководстве по бизнес-информации для исследований рынка, данных и демографии, исследований компаний, отраслевых исследований, а также статей и новостей.

XI. Финансовый план

В этом разделе представлена ​​картина финансовых показателей фирмы по мере ее создания, стабилизации и роста. Финансовый план является основой для оценки инвестиционных возможностей и должен представлять ваши наилучшие оценки финансовых потребностей. Цель финансового плана — указать потенциал предприятия и представить график финансовой жизнеспособности. Он также может служить оперативным планом финансового управления с использованием финансовых ориентиров. При подготовке финансового плана творчески подойдите к предприятию и подумайте о методах начальной загрузки, особенно в первые дни.

Исследуйте исследовательские ресурсы компании (например, PrivCo, которая включает финансовые данные венчурного капитала, и Mergent Online, которая включает отчеты 10-K) в Справочнике по бизнес-информации, чтобы найти доходы и расходы аналогичных компаний. Найдите отраслевые коэффициенты (например, соотношение прибыли и убытков по классам продаж) в ресурсах отраслевых исследований, таких как Bizminer.

XII. Предлагаемое предложение компании

Целью этого раздела плана является указание запрашиваемой суммы денег, характера и количества ценных бумаг, предлагаемых инвестору, краткого описания использования пересмотренного капитала, и краткое изложение того, как инвестор, как ожидается, достигнет своей целевой нормы прибыли. Важно понимать, что условия финансирования вашей компании, которые вы предлагаете здесь, являются лишь первым шагом в переговорном процессе с теми, кто заинтересован в инвестировании, и очень возможно, что ваше финансирование будет включать другие виды ценных бумаг, чем первоначально предложенные.

Откройте для себя соответствующие статьи с помощью ресурсов на странице статьи и новостей справочника по деловой информации   .

Составьте бизнес-план на случай рецессии: 10 советов

«То, что растет, должно падать». Физик сэр Исаак Ньютон описывал гравитацию, когда сделал это заявление более трех столетий назад. Но это также относится и к экономике, где период экономического роста в какой-то момент сменяется периодом спада. Несколько месяцев отрицательного экономического роста известны как рецессия, в течение которых выживание бизнеса может быть поставлено под угрозу, поскольку безработица растет, клиенты сокращают свои расходы и падают доходы.

Но при наличии плана рецессии, разработанного в хорошие времена и когда бизнес-лидеры мыслят ясно, проактивные компании могут найти выход из кризиса и даже победить.

Что такое планирование рецессии?

Никто не может точно предсказать, когда произойдет рецессия и как долго она продлится. Например, внезапное начало пандемии COVID-19 в начале 2020 года спровоцировало самую последнюю рецессию в США, хотя спад длился всего два месяца — самый короткий за всю историю наблюдений. Растущий бизнес может пострадать непропорционально сильнее, чем его более крупные собратья, как это было во время Великой рецессии между 2007 и 2009 годами. Согласно анализу Исследовательской и статистической группы Федерального резервного банка Нью-Йорка.

Но независимо от того, как будет развиваться рецессия, важно заранее подготовиться. Точно так же, как план реагирования на инциденты кибербезопасности описывает шаги, которые бизнес должен предпринять в случае атаки, а также передовые методы, такие как обучение по повышению осведомленности, в первую очередь для ограничения воздействия, план рецессии может помочь укрепить бизнес, чтобы выдерживать трудные времена и даже находить возможности во время рецессии. Упреждающая стратегия, в которой четко изложены шаги, которые бизнес может предпринять в преддверии и во время рецессии, может помочь компании избежать негативных последствий и быть готовой к восстановлению экономики.

Ключевые выводы

• Рецессии — неизбежная часть экономического цикла; лучше планировать их в хорошие времена, чем оказаться застигнутым врасплох, когда наступит рецессия.
• Предприятия могут подготовиться к рецессии двумя способами: создать резервные фонды и сократить непогашенную задолженность.
• В подробном плане рецессии заранее излагаются способы, которыми бизнес может реагировать на несколько сценариев «что, если».

Объяснение планирования рецессии

Если одно можно сказать наверняка (помимо смерти и налогов), экономика будет расти, а экономика падать. Важно не упускать из виду неизбежное сокращение. Понимание предупредительных признаков рецессии — среди них волатильность фондового рынка, рост безработицы и снижение продаж — и то, как они могут повлиять на ваш бизнес, является строительными блоками надежного плана рецессии.

Подготовка должна включать мозговой штурм возможных сценариев и способов их решения. Например, когда следует сократить операционные расходы и насколько? Что делать, если ваш крупнейший клиент разорился? Что делать, если рецессия продлится дольше, чем вы планировали, и у вас мало денег? Стоит ли обращаться за кредитом для бизнеса? Какого рода и от кого? Хорошо продуманный план также будет включать триггерные точки или метрики, которые сигнализируют, когда пора действовать и что именно следует делать. Например, замедление денежного потока в течение трех месяцев может сигнализировать о том, что пришло время сократить рабочую силу на заранее определенный процент.

Зачем составлять план рецессии до того, как начнется рецессия?

На протяжении многих лет было хорошо задокументировано, как стресс негативно влияет на принятие решений. Разработка плана рецессии в то время, когда он уже находится в стадии реализации, может привести к ошибкам и неправильным решениям, которые потенциально могут повредить способности бизнеса противостоять экономическому шторму. Это говорит о том, почему план рецессии лучше всего составлять заранее, когда экономика растет и бизнес силен. Некоторые бизнес-модели кажутся естественно защищенными от рецессии, но со временем бизнес-лидеры могут мыслить ясно и стратегически, когда они пишут свои планы и определяют роли и обязанности. Кроме того, такие действия, как создание резервного фонда и поддержание долга на низком уровне, должны осуществляться до рецессии, в прибыльные периоды.

10 советов по устойчивому к рецессии бизнесу

Заблаговременная подготовка к рецессии может сделать ее жизнь менее ухабистой. Запуск процесса в хорошие времена может помочь компаниям войти в рецессию в максимально сильной позиции. Хорошо выполненный план на случай рецессии готовит бизнес к выживанию или даже процветанию во время рецессии, готовясь к новому росту после восстановления экономики. Вот несколько советов, которые следует учитывать.

1. Следите за бюджетом. Это означает не только соблюдение бюджета, но и частую переоценку расходов для предотвращения перерасхода средств, перераспределения средств и обеспечения значительной экономии. Возможно, пришло время сократить расходы и соответствующим образом скорректировать бюджет. Если вы уже пережили несколько рецессий, пересмотрите, как вы раньше контролировали свой бюджет, и рассмотрите возможность использования аналогичных стратегий.

2. Погасить непогашенный долг. Выручка часто снижается во время рецессии, что может затруднить погашение долга предприятиями. Если возможно, рассмотрите возможность увеличения суммы платежей, чтобы снизить ежемесячные счета до того, как начнется рецессия. Это позволит вам ежемесячно получать больше наличных денег, повысит вашу финансовую гибкость в трудные времена и, возможно, поможет вам немного легче спать по ночам.

   Если у вас несколько долгов, учитывайте сроки их погашения и процентные ставки, когда решаете, какой из них погасить в первую очередь. Как правило, лучше сначала погасить долг с самой высокой процентной ставкой. Рефинансирование является еще одним вариантом. Процентные ставки часто падают в преддверии или во время рецессии, поэтому, если у предприятия есть задолженность, подлежащая погашению в течение года или двух, рефинансирование по более низкой процентной ставке может быть практичным.

   Но удержание старых долгов может иметь больше смысла, если инфляция высока. Одним из эффектов инфляции является то, что деньги, которые вы уже должны, становятся «дешевле», чем реальная стоимость текущих долларов, которые вы использовали бы для их погашения. Кроме того, процентные ставки растут во время инфляции. Таким образом, процентные ставки по вашему старому долгу могут быть ниже, чем процентные ставки по любому новому долгу, который вы взяли на себя. Тщательный план рецессии должен учитывать различные сценарии инфляции/процентных ставок.

3. Пополните свой резервный фонд. Подобно тому, как финансовые эксперты советуют людям хранить в банке расходы на проживание в течение трех-шести месяцев на случай трудностей, таких как потеря работы, так же и предприятиям следует создавать резервный фонд. В идеальном мире резервный фонд для бизнеса покроет расходы как минимум на шесть месяцев. Время для сбережений наступает, когда экономика сильна и наличность течет. Если бизнес замедлится — скажем, продажи упадут или клиентам, нуждающимся в наличных деньгах, потребуется больше времени для оплаты своих счетов — чрезвычайный фонд может быть направлен на оплату труда сотрудников и покрытие фиксированных расходов. и другие потребности, в то время как принимаются меры по сокращению расходов и увеличению доходов.

   Еще одна идея: подумайте о том, чтобы подать заявку на получение банковской кредитной линии при условии благоприятной процентной ставки, которую вы можете использовать в случае необходимости.

4. Сокращайте, где можете. Цифры не лгут. Планирование рецессии должно включать множество альтернатив для снижения расходов. Например, заранее определите области своего бизнеса, в которых вы можете сэкономить деньги, не нанося ущерба операциям. Дискреционные расходы — хорошее место для начала. Деловые поездки или льготы, такие как бесплатные обеды, могут быть выброшены на разделочную доску. Платная реклама может отойти на второй план по сравнению с более органичными вариантами. Изучите альтернативных поставщиков и их цены, чтобы иметь их наготове, если вы решите сменить поставщика. Но сначала проконсультируйтесь с вашими нынешними поставщиками: они могут быть более открытыми для переговоров о своих ценах, даже если немного, чтобы сохранить ваш бизнес. Точно так же рассмотрите возможность попросить арендодателя снизить вашу арендную плату или уменьшить количество места, которое необходимо занимать вашему бизнесу.

   Замена долгосрочных контрактов на поставки и услуги контрактами с оплатой по мере использования является еще одной мерой по сокращению затрат. Кроме того, рассмотрите способы экономии за счет использования технологий и автоматизации для повышения производительности, будь то производство продукта или внутренние внутренние процессы, такие как бухгалтерский учет. Технологии могут освободить сотрудников от рутинных дел, чтобы они могли сосредоточиться на увеличении продаж.

   Поскольку рецессия продолжается, может наступить время урезать рабочие часы или зарплаты сотрудников. Увольнения могут в конечном итоге стать необходимыми. Обязательно относитесь к сотрудникам с уважением, и вы сможете снова нанять их, когда экономика улучшится.

5. Определите, где вы можете расшириться. Это может показаться нелогичным в период сокращения расходов, но если у вас есть средства, рецессия может быть выгодным временем для расширения за счет приобретения заводов и оборудования, производственных линий и даже целых предприятий, стоимость которых рассчитана на быструю ликвидацию. Но есть и другие творческие способы расширения. Какие новые виды услуг или дополнительные элементы будут интересны вашей существующей клиентской базе? Например, производитель программного обеспечения для кибербезопасности может разработать учебный курс для повышения осведомленности о кибербезопасности.

   Диверсификация — еще одна стратегия. Например, если ваша юридическая фирма сосредоточится на страховой отрасли, а рецессия заставит страховые компании отступить, ваш бизнес, несомненно, тоже пострадает. Если возможно или целесообразно расширить масштабы бизнеса, рассмотрите возможность нацеливания на потенциальных клиентов в нециклической отрасли, которая продолжает преуспевать во время простоя, например в здравоохранении.

6. Создайте свой пул потенциальных клиентов. Привлечение потенциальных клиентов в сфере продаж и маркетинга лежит в основе любого растущего бизнеса, поскольку оно направлено на расширение клиентской базы, но приобретает новое значение, когда приближается рецессия и клиенты сокращают свои расходы. Способы создания пула потенциальных клиентов включают активное общение с существующими клиентами по поводу будущих возможностей для бизнеса, обращение к существующим клиентам за рекомендациями, проведение маркетинговых кампаний в социальных сетях и по электронной почте, посещение сетевых мероприятий и даже холодные звонки.

   Еще один способ создать пул потенциальных клиентов — создать ценный цифровой контент, представляющий актуальный интерес для существующих и потенциальных клиентов. Типы контента включают статьи, блоги, загружаемые бизнес-руководства и видео, и это лишь некоторые из них. Они могут оказать большее влияние, если будут следовать методам поисковой оптимизации (SEO), разработанным для того, чтобы помочь контенту занять высокое место на странице результатов поиска человека. Когда времена становятся трудными, например, во время рецессии, компании хотят знать как можно больше. Если ваш контент может привести их к нужной информации, вы, вероятно, разработали собственный лид.

7. Планируйте на долгосрочную перспективу. Может быть трудно увидеть лес за деревьями во время рецессии, когда повседневное управление бизнесом важнее долгосрочного планирования. Это говорит о важности разработки плана до того, как наступит рецессия и возникнет страх. Это также высвобождает время: для инноваций, чтобы предприятия могли заложить основу для внедрения новых продуктов и услуг, когда экономика улучшится; пересмотреть стратегии выхода на рынок в расчете на лучшие дни; и исследовать новые рынки. И даже если финансы ограничены, а покупательная способность ограничена, будьте в курсе новых технологий и оборудования, которые могут принести пользу бизнесу в будущем.

8. Оцените устойчивость вашего бизнеса к риску. Насколько комфортно вы относитесь к потенциально прибыльным инвестиционным возможностям и стратегическому партнерству в условиях нестабильного рынка? Сможете ли вы смириться с обострившимися рисками и потерями? Ответ кроется не только в финансовом состоянии бизнеса, перспективах продолжения продаж и размере его резервного фонда, но и в том, насколько консервативны или агрессивны его владельцы. Но имейте в виду, , а не инвестирование также может быть рискованным.

   «Конкурентный риск отказа от инвестирования заключается в невозможности сохранить удовлетворительную конкурентную позицию из-за отсутствия инвестиций. … Необходимо найти баланс между ошибкой, заключающейся в использовании слишком большого количества убыточных инвестиционных возможностей, и ошибкой, связанной с отказом от слишком большого количества потенциально прибыльных», — посоветовал более 30 лет назад известный бизнес-стратег и писатель Панкадж Гемават — совет, который остается в силе.

9. Помогите сотрудникам повысить свои навыки. Еще одна область, в которую можно инвестировать и извлечь максимальную выгоду во время любого замедления бизнеса, — это повышение квалификации вашей рабочей силы, будь то обучение программному обеспечению, сертификация, виртуальные курсы или возможности наставничества. Сотрудники получают выгоду от изучения новых навыков, как и бизнес, с точки зрения связанного с этим повышения производительности и производительности, последнее из которых считается одним из основных способов борьбы с рецессией. В случае увольнений наличие меньшего количества сотрудников, способных выполнять больше ролей и обязанностей, также может быть выгодным для бизнеса.

10. Планируйте несколько сценариев. Во время рецессии будут действовать многие факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Предусмотрите как можно больше сценариев «что, если» заранее, а также множество способов реагирования, чтобы свести к минимуму неожиданности. Каждый сценарий также может иметь несколько уровней. Начните с размышления: «А что, если?» Оцените ущерб, который могут нанести вашему бизнесу различные сценарии, и определите показатели или триггерные точки, которые оправдают выполнение плана рецессии. Каждый сценарий также может иметь несколько уровней. Например, если продажи упадут на 10%, возможно, вы откажетесь от деловых поездок и вдвое сократите расходы на рекламу. Сокращение на 20% может привести к переводу определенной части вашей рабочей силы с полной занятости на неполную. Вы поняли идею.

Защитите свой бизнес от рецессии с помощью программного обеспечения для управления финансами NetSuite

Возможность оценивать и контролировать финансы вашего бизнеса является ключом к планированию на случай рецессии и стойкости во время нее. NetSuite Financial Management — это облачное программное обеспечение, обеспечивающее прозрачность финансовых процессов компании. Он может быстро составлять бюджеты и прогнозы, моделировать сценарии «что, если» и генерировать подробные отчеты об эффективности бизнеса на основе данных в режиме реального времени. Это понимание может привести к более уверенному принятию решений в то время, когда экономическая ситуация неопределенна.

Заключение

Рецессии — неизбежная часть экономического цикла. Но предприятия, которые планируют заранее — в хорошие времена и хаос не омрачает их мышления — и принимают упреждающие меры, такие как создание резервного фонда, снижение долга и подробное описание того, как справиться с несколькими сценариями рецессии, окажутся в боевой форме. когда наступает рецессия. Для некоторых предприятий рецессия может быть даже временем роста и инвестиций, что приведет к лучшим дням, когда хорошие времена вернутся.

Часто задаваемые вопросы по планированию на случай рецессии

Почему важно иметь наличные во время рецессии?

Во время рецессии доходы и денежные потоки часто замедляются, что затрудняет сохранение прибыльности предприятий и покрытие их расходов. Компании, которые со временем создали резервный фонд, могут использовать эти деньги для продолжения работы, пока экономика не начнет улучшаться.

Кому выгодно во время рецессии?

Каждая рецессия уникальна. Рецессии 1970-х годов были вызваны высокими ценами на нефть. Таким образом, компании, которые добывали нефть из-под земли или оказывали услуги этим нефтяным компаниям, получали выгоду. Совсем недавно, во время рецессии, вызванной COVID-19, среди компаний, которые извлекли выгоду, были компании, создающие вакцины, а также поставщики продуктов и услуг, которые обслуживали удаленную рабочую силу.

Какие продукты или услуги хорошо себя зарекомендовали во время рецессии?

Во время рецессии недискреционные товары и услуги, такие как продукты питания, предметы домашнего обихода, медицинские услуги, ремонт автомобилей и другие предметы первой необходимости, продолжают пользоваться спросом. Они нужны несмотря ни на что. Люди, как правило, сокращают расходы на второстепенные расходы, такие как питание вне дома и путешествия.

Как вы готовитесь к рецессии в 2022 году?

Предприятия могут подготовиться к рецессии, увеличив свои резервные фонды, сократив долги и разработав план рецессии, в котором изложено множество возможных финансовых сценариев и способов решения каждого из них.