Бизнес план магазина тканей и фурнитуры: Бизнес-план магазина тканей

Российские портные описали проблемы с тканями и фурнитурой

25.03.2022 в 16:39 Экономика 2078

Поделиться

Более чем скептическое отношение к отечественному производству тканей и, как следствие, шитью одежды унаследовано многими ещё из советской эпохи. Сейчас опасения всколыхнулись – многие привычные и недорогие магазины масс-маркета покинули Россию, а к отечественным брендам еще привыкать надо.

Да и не факт, что они смогут выжить: даже если производство российское, велика вероятность, что оно использует импортные ткани или фурнитуру.

Фото: pixabay.com

По данным отраслевого союза, сейчас в РФ шьют не более 18% продающейся в стране одежды. Однако новости о том, что продукция многих российских брендов подорожала вслед за импортной, вызвала колоссальное возмущение – вполне оправданное на первый взгляд.

Мол, про курс валюты всё понятно, но тут-то какие причины для подорожания? Неужели простое желание выгоды – или что-то посерьёзнее? Источник проблем нужно искать на предварительном этапе производства одежды – в магазинах тканей.

– Мы пока не поднимали цену на старые поставки, но осталось мало. Приезжайте, посмотрите, оцените. Когда будет новый завоз итальянских или немецких тканей, не могу сказать, – растерянно отвечает по телефону менеджер одного из крупных магазинов ткани.

Призывать в этой ситуации магазины к более точным ответам – бесполезно. Своими соображениями поделилась москвичка Яна, которая уже несколько лет подряд шьет на заказ – и сама носит только сшитую своими руками одежду. По ее словам, ткани действительно резко подорожали, но это не значит, что швейное дело встанет на паузу.

«Я могу понять владельцев магазинов. Если закупочные цены на многие позиции сейчас взлетели выше, чем привычная нам цена в розницу, какой магазин останется на плаву? Тот, что все распродаст ниже нынешней закупки, сохранив клиентов и ещё сделав им скидки? При этом магазин не сможет закупить новую коллекцию, этих средств попросту не хватит и ассортимент придётся уменьшить, возможно, переехать в помещение меньшей площади и в другом месте, уменьшить штат сотрудников», – рассуждает мастер.

По ее словам, альтернативный вариант для магазина – поднять цены, но благодаря этому поддерживать ассортимент и постоянные обновления, сохранить рабочие места и прежнее помещение. И это решение каждый бизнес вынужден будет принимать самостоятельно.

Другой актуальный вопрос – фурнитура; еще после кризиса 2014 года владельцы отечественных брендов отмечали: даже если ткань можно купить в России без ущерба качеству, то о многочисленных вспомогательных мелочах этого не скажешь. Пуговицы, молнии, замочки и прочие крепления, произведенные в Европе и США, отличаются куда лучшим качеством, чем российские – поэтому, пока есть возможность, отдавать предпочтение мастера будут именно им.

Относительно оптимистично настроен другой мастер – москвич Владимир, который занимается индивидуальным пошивом как обычной одежды, так и реквизита для небольших театральных студий. По его словам, все зависит от ожиданий мастера.

– Да, лицемерить не нужно: если мы хотим сделать хорошую вещь, то мы покупаем дорогие итальянские ткани. Однако для расходных повседневных вещей у нас есть хорошие материалы – и белорусские, и тот же ивановский трикотаж. Вообще сейчас поднимаются неплохие швейные производства, в Подмосковье или, например, в Воронеже. Прежде всего речь про хлопок и некоторые синтетические материалы.

Насчет шелка я не готов однозначно говорить, а вот со льном довольно интересно – наш российский, ну, тот же вологодский лён гораздо грубее итальянского, потому что используются более дешевые способы обработки. Честно говоря, если постирать одежду из нашего льна в хорошем импортном кондиционере, уже можно будет заметить разницу. Российский лён можно попробовать смягчить ещё на этапе производства, но это повысит цену, – рассказывает Владимир.

По его словам, проблема с нитками тоже не так однозначна: все зависит от того, какую одежду нужно шить и из каких материалов.

– В РФ делают неплохие синтетические нитки, и для некоторых швов они даже оптимальнее: прочнее. Например, верхнюю одежду я шью полиэстеровыми нитками. Зато вот на вещах, у которых есть риск усадки (например, шерстяные брюки), нужны натуральные нитки – тогда есть шанс, что вещь сядет равномерно.

Признаюсь, наши натуральные нитки я давно не покупал – кроме тех, которые остались от бабушки, ещё на деревянных катушках. Качество не то. Нитки мы закупаем немецкие – они используются ещё и на отделки вроде вышивки, причем дорогой.

По прогнозам Владимира, сейчас может поднять голову жанр мини-производства – не индивидуальный пошив, но и не масс-маркет, а студии, которые будут шить всего по 6-7 вещей каждого размера, разработав при этом достойные базовые лекала. Однако таким энтузиастам тоже нужна будет поддержка, чтобы «раскрутиться».

Подписаться

Авторы:

• Дарья Тюкова

Россия США Воронеж

Что еще почитать

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Не ешьте это: одну из частей яблок врачи назвали смертельно опасной

  13982

  Псков

• Американский журналист сравнил Крым с Техасом

  Фото Видео 11745

  Крым

  Денис Проничев фото: crimea. mk.ru

• Скандал в Щелково: вдов и матерей погибших бойцов чиновники не пустили к памятнику

  Фото 11457

  Московская область

  Елена БЕРЕЗИНА

• Кто такие ЧВК “Рёдан”, и что они делают в Карелии

  6514

  Карелия

  Владимир Поспелов

• Жители села Русская Тавра заявляют о захвате местного хозяйства

  Фото 5608

  Екатеринбург

  Денис Стрельцов

• Депутата свердловского Заксобрания Алексея Коробейникова хотят «разменять» на «молочного короля» Сергея Майзеля

  Фото 4184

  Екатеринбург

  Артём Ковальчук

В регионах:Ещё материалы

Как открыть собственный магазин тканей | Малый бизнес

Автор Lainie Petersen Обновлено 5 февраля 2019 г.

Хотя многие люди покупают одежду, одеяла и предметы домашнего декора в готовом виде, все же есть те, кто любит создавать свои собственные дизайны. Для кого-то шитье — это хобби, а кто-то занимается шитьем профессионально. У людей, которые любят портняжничать и шить, всегда есть потребность в качественных тканях, а также в других вещах, таких как иглы. Магазины тканей предоставляют все это и во многих случаях предоставляют покупателям уроки шитья и консультации специалистов.

Магазин тканей Товары

Магазины тканей специализируются на продаже ткани , а также швейной фурнитуры и выкроек . Некоторые магазины тканей также продают товары для рукоделия и швейные машины, а также могут проводить уроки шитья и ремесел на территории. В последние годы появилось много интернет-магазинов тканей, которые часто обслуживают энтузиастов, заинтересованных в специальных тканях, таких как парчовые шелка, или нишевых тканях с причудливыми и забавными узорами.

Разработка бизнес-плана

Как и в любом деловом предприятии, открытие магазина тканей требует исследований, размышлений и планирования . Важен хорошо продуманный и разработанный бизнес-план. Предприниматели, которые раньше не разрабатывали бизнес-план, могут просмотреть примеры планов в Интернете или поработать с наставником над его разработкой. Бизнес-план должен включать основную миссию бизнеса, анализ рынка и отрасли, планы найма и финансовые прогнозы.

Онлайн или офлайн

Одной из основных задач предпринимателя является решение об открытии интернет-магазина или обычного магазина. Конечно, многие обычные магазины также представлены в Интернете и могут принимать заказы в Интернете, но для обычного магазина с онлайн-компонентом требуется совсем другой бизнес-план, чем для магазина тканей, который работает полностью в Интернете.

Одним из факторов, который следует учитывать, является то, что, по мнению некоторых отраслевых экспертов, на розничном рынке тканей доминируют крупные сетевые магазины. Это может затруднить для небольших независимых магазинов конкуренцию с розничным продавцом, который имеет более широкий выбор и часто имеет больше возможностей договариваться о более низких ценах на товары.

Обеспечение финансирования

Следующим шагом после составления бизнес-плана является оценка финансов. В то время как некоторые люди могут открыть магазин тканей на свои сбережения, многим придется взять кредит, подать заявку на грант или принять деньги от инвесторов. Некоторые предприниматели финансируют свой бизнес, используя все три подхода. Ассоциация малого бизнеса может предоставить рекомендации по различным источникам финансирования.

Специализированные магазины и избранные магазины

Некоторые розничные интернет-магазины предпочитают специализируется всего на нескольких типах тканей. Например, розничный продавец может продавать ткани с лицензионными логотипами и изображениями, посвященными спорту или поп-культуре. Другие могут специализироваться на импортном шелке, тканях, подходящих для младенцев и детей, или на тканях и расходных материалах для квилтинга. Их специализация позволяет им предлагать тщательно отобранные товары, которых нет в магазинах массового спроса.

Однако многие независимые магазины тканей весьма успешны. Причины их успеха различаются, но обычно включают в себя наличие знающего персонала, который может обеспечить сильное обслуживание клиентов и образование , а также развитие хороших отношений с поставщиками, чтобы магазин мог предоставить своим клиентам качественную продукцию.

Купить существующий магазин или начать с нуля

Лица, рассматривающие возможность открытия магазина тканей, могут подумать о покупке уже существующего интернет-магазина или обычного магазина. Преимущество этого заключается в том, что покупатель сможет вступить во владение бизнесом, имеющим проверенную репутацию 9. 0010, и вам не придется выполнять работу, необходимую для открытия совершенно нового бизнеса.

Покупка существующего бизнеса может быть особенно выгодной для предпринимателей, которые хотят управлять магазином тканей из кирпича и раствора. Во многих случаях эти магазины выдержали конкуренцию со стороны крупных сетей и могут иметь преданную и лояльную клиентскую базу. Те, кто решит приобрести интернет-магазин, также будут иметь преимущество в покупке бизнеса, который уже находится в рейтинге поисковых систем и имеет постоянный поток онлайн-трафика.

К недостаткам покупки существующего интернет-магазина или офлайн-магазина относятся:

• Меньшая гибкость при создании бренда: многие предприниматели хотят начать бизнес, потому что хотят внедрять инновации и создавать собственный бренд. При покупке существующего бизнеса сделать это может быть сложнее, хотя это, конечно, не невозможно. Все компании могут меняться и расти с течением времени, поэтому покупатель существующего магазина тканей может воспользоваться существующими доходами, постепенно внося изменения, отражающие видение нового владельца.
  
• Необходимость комплексной проверки: покупка существующего бизнеса — это нечто большее, чем поиск объявлений о продаже швейного магазина. Покупатели должны работать с бухгалтерами и юристами, чтобы выяснить причины, по которым магазин выставлен на продажу, а также текущие и прошлые финансовые показатели бизнеса. Покупатель должен выяснить, почему владелец продает: если бизнес теряет деньги, важно знать, почему, прежде чем приступить к сделке.
• Решение вопросов, связанных с лицензиями, разрешениями и отношениями с поставщиками: все предприятия должны соответствовать нормативным требованиям, что означает, что они должны иметь государственные и местные лицензии. Кроме того, для обычного магазина могут потребоваться местные разрешения. Новые владельцы должны обеспечить передачу разрешений и лицензий на их имя. Кроме того, новый владелец должен работать с предыдущими владельцами, чтобы убедиться, что нынешние поставщики по-прежнему готовы продавать бизнесу. В некоторых случаях может потребоваться согласование новых условий.
  

Преимущество тех, кто решил начать свой бизнес с нуля, состоит в том, что они могут создать собственный бренд и развивать магазин в соответствии со своим видением бизнеса по производству тканей. Кроме того, эти предприниматели могут инвестировать свои деньги в бизнес, у которого нет долгов или медленно движущихся акций, которые в конечном итоге могут оказаться обязательствами.

Перед открытием нового бизнеса

Перед открытием магазинов тканевых материалов предприниматели должны убедиться, что у них есть место для ведения бизнеса, лицензии и разрешения на работу, инвентарь, квалифицированные сотрудники и способ маркетинга своего бизнеса:

1. Адрес: Владельцам бизнеса, которые планируют начать обычный бизнес, необходимо будет найти место. Это может потребовать значительного объема исследований и планирования. Во многих случаях лучше выделить несколько месяцев на поиск доступной недвижимости в районе, где есть спрос на ткани и швейные принадлежности. Кроме того, может потребоваться время, чтобы договориться о доступной арендной плате и обустроить помещение для товаров, которые будут продаваться.
2. Лицензирование и разрешения: Предприятиям розничной торговли часто требуется несколько лицензий и разрешений для работы. В некоторых случаях владельцам бизнеса может потребоваться работать с несколькими различными государственными и муниципальными ведомствами, чтобы получить разрешения, необходимые для начала своего бизнеса. Требуемые лицензии и разрешения могут включать государственную лицензию на ведение бизнеса, разрешение на строительство и лицензию на налог с продаж.
3. Поставщики: Владельцам бизнеса необходимо будет наладить отношения с поставщиками тканей и других материалов, таких как швейные машины и фурнитура. Во многих случаях поставщики хотят видеть доказательства того, что бизнес является законным, например, банковские выписки и письма о регистрации бизнеса. Поставщик также может потребовать от нового предприятия полной оплаты заказов до получения товара. Однако со временем поставщики могут захотеть предоставить бизнесу кредит, позволяя предприятиям заказывать продукцию, а затем платить от 30 до 9.0 дней спустя.
4. Выбор инвентаря: Выбор инвентаря может быть сложнее, чем многие думают. Это потому, что многие владельцы магазинов тканей также сами являются энтузиастами шитья. В некоторых случаях владелец может выбрать инвентарь, отражающий его собственные вкусы и предпочтения, не принимая во внимание то, что могут захотеть купить другие потребители. Выбор инвентаря должен основываться на понимании текущих тенденций и местных предпочтений.
5. Сотрудники: Магазины тканей выигрывают от найма опытных портных в качестве продавцов и менеджеров. Клиенты часто полагаются на опыт продавцов магазина тканей, поэтому важно проверять кандидатов на предмет их знаний о тканях, шитье и, в некоторых случаях, о ремеслах.
6. Маркетинг: Маркетинг и реклама необходимы для развития бизнеса. Владельцы захотят найти несколько каналов для информирования общественности об открытии магазина, что может быть достигнуто путем отправки пресс-релизов в местные СМИ, а также размещения рекламы в местных газетах и ​​на сайтах сообщества.
7. Опыт работы в магазине: Владельцы независимых магазинов тканей часто усердно работают над созданием положительного впечатления от посещения магазина, чтобы покупатели продолжали возвращаться. Некоторые владельцы магазинов устраивают игровые площадки для детей, чтобы мамы и бабушки могли проводить время за покупками. Другие придерживаются постоянного расписания занятий и кружков шитья, создавая в магазине чувство общности.

Ссылки

• KKFabrics: 5 вещей, которые нужно знать перед открытием обычного магазина тканей
• Craftbuds.com: Собственный магазин тканей: вопросы и ответы с Pink Castle Fabrics
• Gaebler: Как начать работу с тканью Магазин
• Предприниматель: Магазин тканей

Писатель Биография

Лейни Петерсен — штатный писатель-фрилансер, проживающий в Чикаго. Она писала о частичной, полной и внештатной работе для различных онлайн- и офлайн-изданий. Она имеет степень магистра в области библиотек и информатики Доминиканского университета.

Бесплатный шаблон бизнес-плана магазина тканей в формате PDF

Бесплатные шаблоны и инструменты для малого бизнеса
Вот коллекция бизнес-инструментов, включающая десятки шаблонов, книг, рабочих листов, инструментов, программного обеспечения, контрольных списков, видео, руководств, электронных таблиц и многого другого. Все бесплатно для скачивания, без каких-либо условий.
► Бесплатные шаблоны для малого бизнеса, книги, инструменты, рабочие листы и многое другое

Контрольный список для открытия бизнеса в магазине тканей: основные ингредиенты успеха

Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет тебя за руку и поведет на каждом этапе открытия бизнеса. Он имеет все основные аспекты, которые вы должны рассмотреть, прежде чем начать Бизнес магазина тканей.

Это позволит вам предсказывать проблемы до того, как они произойдут, и чтобы вы не потеряли свою рубашку из-за идей собачьего бизнеса. Игнорируй это на свой страх и риск!

Чтобы увидеть больше полезных видео, посетите наш Малый бизнес и управленческие навыки Ютуб Шанель .

Это высококачественный полномасштабный шаблон бизнес-плана. с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами. Ты можешь загрузите его на свой компьютер и легко подготовьте профессиональный бизнес-план для вашего бизнеса в магазине тканей.
Нажмите здесь! К получите бесплатный шаблон бизнес-плана

Шаг за шагом Руководство по открытию малого бизнеса
Это практическое руководство в формате PDF, которое шаг за шагом проведет вас через все Основные этапы открытия вашего бизнеса в магазине тканей. Книга упакована с руководства, рабочие листы и контрольные списки. Эти стратегии абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса, но просты и легко применять.

Обнаружение проблем

Успешный кредит и инкассация политика требует, чтобы все проблемы выявлялись и решались как как можно раньше. Чем раньше будет обнаружена проблема, тем быстрее это можно исправить. Это особенно критично в управление дебиторской задолженностью там, где само течение времени может усугубить любую проблему, которая может существовать.

Важный показатель Эффективность вашей кредитной политики и политики взыскания долгов зависит от вас. Средний срок погашения. Средний период инкассации составляет коэффициент, отражающий общую сумму непогашенной дебиторской задолженности в пересчете на эквивалентное количество среднедневных продаж в кредит.

Определение среднего сбора Период

Средний период инкассации составляет рассчитывается следующим образом:

Дебиторская задолженность
_____________________

Среднедневные продажи в кредит

Или, сумма задолженности клиентов эквивалентна продажам в кредит за 45 дней, в среднем.

Например, если компания среднемесячные продажи в кредит на сумму 6000 долларов США и непогашенные счета дебиторская задолженность в размере 9 долларов,000, будет рассчитан период инкассации следующим образом: 

Это указывает на то, что в среднем клиентам требуется 45 дней для оплаты своих счетов. (Некоторый формулы расчета среднего периода инкассации учитывать только чистые продажи в кредит. Они определяются путем вычитания расчетный резерв по безнадежным долгам от общего годового кредита продажи. Хотя результат математически более точен, он игнорируется здесь и более простая формула, основанная на общем продажи в кредит, используется в учебных целях.)

Сравнения

Средний период сбора может быть по сравнению с любым из следующих оснований, чтобы определить, является ли не проблема существует:

Условия оплаты. Если в ваших условиях продажи указана оплата в течение 30 дней и ваш средний период сбора больше этого, это указывает что кредиторы не соблюдают ваши условия и проблема существует.

История прошлого. Сравнение с вашим опытом в предыдущие периоды показывает улучшаются или ухудшаются коллекции.

Средние значения по отрасли. Сравнение с опытом других компаний в вашей промышленность будет определять, будет ли ваш кредит и политики сбора так же эффективны, как и ваши конкуренты. (Средние значения по отрасли обычно доступны в вашем библиотека или торговая ассоциация.)

Определение размера проблемы

Размер превышения дебиторской задолженности можно измерить, сравнив фактическую дебиторскую задолженность с целевой уровень. Например, предположим, что ваши условия продажи укажите оплату в течение 30 дней и в среднем по отрасли период сбора составляет примерно 30 дней: подходящая цель для вашей дебиторской задолженности Тогда будет средний кредит 30 дней продажи.

Если ваш средний дневной объем продаж в кредит $200, вы можете рассчитать целевой показатель дебиторской задолженности как следует:

Среднедневные продажи x Сбор Период = Дебиторская задолженность

200 долл. США x 30 = 6000 долл. США

Если ваша фактическая дебиторская задолженность 9000 долларов, тогда вы узнаете, что у вас в среднем 3000 долларов. ($9,000 — $6,000) в виде дебиторской задолженности, требующей внимания.

Корректирующее действие

Относительно высокий средний уровень сбора период указывает на наличие проблемы и меры по ее устранению. должны быть приняты. Оперативное внимание должно уменьшить коллекцию периода, ускорить конвертацию дебиторской задолженности в денежные средства, свести к минимуму капитал, связанный с дебиторской задолженностью, и в то же время снизить риск безнадежных счетов.

Срок погашения дебиторской задолженности

Анализ среднего сбора период поможет вам выявить и измерить проблемы с дебиторской задолженностью в итоге. Однако немедленные корректирующие действия требуют выявление отдельных проблемных аккаунтов.

Проблемы в отдельных учетных записях могут быть обнаружены путем анализа вашей дебиторской задолженности по старению. А старение дебиторской задолженности делит счет каждого клиента на суммы в возрасте 0-30 дней, 31-60 дней, 61-90 дней и т. д.

Чем дольше просрочен счет, тем серьезнее проблема. Их можно быстро определить по старение, и корректирующие действия могут быть инициированы быстро.

Например, проверить дебиторскую задолженность старение ниже. Первый показанный отчет, Л. Браун, имеет в общей сложности задолженность в размере 775,02 долларов США. Из этой суммы $317,91 составляет 0-30 дней. старый, 222,63 доллара — 31-60 дней, 156,32 доллара — 61-90 дней и $78,16 старше 90 дней. Требуются немедленные действия.

Итоги вводятся для каждого возраста группа. Часто бывает полезно рассчитать процент от общего дебиторской задолженности в каждой возрастной группе, чтобы предупредить вас о просрочке дебиторская задолженность становится чрезмерной. Например, если бы вы знали из прошлого опыта или из средних показателей по отрасли, что дебиторская задолженность больше Просрочка платежа более 90 дней редко превышала 5 % от общего числа дебиторской задолженности, 19,9% немедленно предупредят вас об опасной ситуации, которая требует немедленного исправления, прежде чем вы столкнулись с возможными серьезными потерями.

Внутренняя коллекция Процедуры

Основное правило звука Управление дебиторской задолженностью заключается в минимизации временного промежутка между продажа и сбор. Любые задержки, которые удлиняют этот промежуток, вызывают дебиторская задолженность возрастет до неоправданно высокого уровня и увеличится риск безнадежной задолженности. Это так же справедливо для задержки, вызванные вашими процедурами выставления счетов и сбора платежей, как есть за просрочки по вине заказчика.

Счета

Начало надлежащих процедур сбора с подготовкой счета. Счета должны быть готовы быстро и точно. Своевременность устраняет один возможный источник задерживать. Точность предотвращает те задержки, которые происходят, когда клиент оспаривает счет и возвращает его для исправления, запуск цепочки событий, которая занимает много времени и часто дорого.

Счета-фактуры должны четко указывать оплату условия. Оплата в течение 10 дней? Тридцать дней? Дни измеряется с момента получения товара? Получение счета? Конец месяц?

Скидки за наличные

как коммерческие, промышленные, институциональные и правительственные покупателей, инкассация часто ускоряется предложением наличных скидка. К оплате предлагается скидка, обычно 1% или 2%. в течение 10 дней. Большинство крупных организаций используют все преимущества такие скидки. При этом они могут резко снизить вашу вложение капитала в дебиторскую задолженность. Если ваш конкурент предлагает скидки при оплате наличными, возможно, вам потребуется включить то же положение для поддержания вашей конкурентоспособности.

Указание условий оплаты

Условия оплаты обычно включают условия скидок и условия знакомств. Условия скидки описывают возможна скидка, если таковая имеется, за оперативную оплату. Условия знакомства укажите время, когда должна быть произведена оплата.

Условия скидки обычно описывается следующим образом: 2/10

Число перед / является процент скидки, в данном случае 2%. Число после / количество дней, в течение которых необходимо произвести оплату, чтобы чтобы воспользоваться скидкой. В примере клиент можно взять скидку 2% при оплате в течение 10 дней.

 

Время от времени оценивайте свой бюджет с фактические показатели операций. С эффективными записями вы можете выполнить это. Затем, когда обнаруживается
несоответствие, это можно принять корректирующие меры, пока не стало слишком поздно. правильные решения для идеального корректирующего действия
будут зависеть на ваших знаниях методов управления в закупках, ценообразовании, продажа, подбор и обучение персонала, а также
решение других проблемы управления.

Вы думаете, что можете нанять Бухгалтер или бухгалтер для ведения учета ты. Да, ты можешь. Но запомните две
очень важные детали:

1. Предоставьте бухгалтеру точные данные. Если вы покупаете что-то И не записывайте сумму в чековой книжке, бухгалтер
не может войти в него. Если вы продаете что-то за наличными и не записывайте, бухгалтер об этом не узнает. Рекорды
, который готовит бухгалтер, будет не больше, чем информацию, которую вы предоставляете.

2. Используйте документы, чтобы сделать выводы. Если вы перешли к врачу, и он сказал вам, что вы были больны и нуждались в определенном лекарстве, чтобы выздороветь
, вы бы следуйте его совету. Если вы платите бухгалтеру, и он говорит вам ваши продажи упали в этом году, не прячьте голову
в песок и сделать вид, что проблема исчезнет. Это не будет.

Управление бизнесом Прокрутка в подборе персонала. Если ваш бизнес будет достаточно большим, чтобы нуждаться в внешней помощи, важной
обязанностью будет выбор и обучение один или несколько сотрудников. Вы можете начать с родственников или деловые партнеры по номеру
помогут вам. Но когда компания растет — как вы надеетесь, что придет время, когда вы должны подбирать и обучать сотрудников.

Тщательный отбор персонал необходим. Правильный выбор Сотрудники решают заранее, что вам нужно, чтобы каждый из них выполнил.

Тогда поиск кандидатов для удовлетворения этих конкретных потребностей. В малому бизнесу вам понадобятся гибкие сотрудники, которые могут переключаться
от задачи к задаче по мере необходимости. Включите это в схему те задачи, которые вы хотите заполнить. В то же самое время, посмотрите вперед
и спланируйте свой найм, чтобы обеспечить организацию люди, способные выполнять все основные роли. В розничной торговле магазине, продавец
может также вести складские или учета на старте, но по мере роста бизнеса вам понадобятся продавцы,
кладовщики и бухгалтеры.

Когда составляются описания проектов, выстраиваются претенденты, из которых Чтобы сделать выбор. Не поддавайтесь влиянию клиентов, которые могут
предложить родственников. В случае неудачи кандидата, вы можете потерять не только сотрудника, но и клиента. Некоторые источники
возможные новые сотрудники:

1. Советы друзей, бизнес знакомые. 2. Агентства по трудоустройству. 3. Агентства по размещению средние школы, бизнес-школы и
колледжи. 4. Торговля и промышленные объединения. 5. Объявления о поиске помощи по соседству документы.

Ваша следующая задача — проверять ответы на объявления о поиске или программа Формы, рассылаемые агентствами по трудоустройству. Некоторые заявители будут снять прицел
невидимым. Для каждого из этих других, анкета или письмо послужат основанием для собеседования это должно быть
проведено в частном порядке. Поместить заявителя на простота, описав свой бизнес в целом и род занятий особенно. Как только
вы выполнили это, поощряйте соискатель поговорить. Выбор подходящего человека чрезвычайно важный. Задавайте свои вопросы
внимательно, чтобы узнать все о заявителе, имеющем отношение к этой работе.

Рекомендации имеют решающее значение и должны быть оценены до создания окончательное решение. Уточняйте при личном визите или по телефону
непосредственно бывшему руководителю заявителя всякий раз, когда вообще возможно. Убедитесь, что предоставленная вам информация правильный.
Тщательно рассмотрите любые негативные замечания, которые вы слышать и то, что не сказано.

Проверка ссылок может принести чтобы осветить важную информацию, которая может помочь вам сэкономить деньги и потенциальное раздражение.

Обучение персонала. Хорошо подобранный Сотрудник — это только возможный актив для вашего бизнеса. Будь он или она станет настоящим преимуществом
зависит от вашего собственного обучение. Напомним:

Чтобы выделить достаточно времени для обучения. Не стоит ожидать слишком многого от Стажера за слишком короткое время. К пусть рабочий учится к
выполнение в реальных условиях работы, вместе с тщательным контролем. Чтобы следовать вместе с вашим обучение.

Изучить деятельность работника после того, как он или она была на работе Какое-то время. Повторно объясните ключевые моменты и краткие порезы; информировать сотрудника
о новых разработках и приглашать вопросы. Обучение – это непрерывный процесс, который становится мучительный надзор.

Кадровый надзор. Следующим важным элементом контроля персонала является надзор. Хороший надзор сократит расходы на эксплуатацию
ваш бизнес путем сокращения количества ошибок сотрудников. Когда ошибки исправлены рано, сотрудники найдут больше
удовлетворения покинуть свои рабочие места и работать лучше.

Мотивация Сотрудники. Малый бизнес иногда сталкивается с особыми проблемами в мотивации сотрудников.