Бизнес план медицинский центр: Бизнес-план медицинского центра. С чего начать открытие клиники.

Содержание

Бизнес-план медицинского центра » ДеньгоДел

Сейчас всё больше и больше людей доверяют только частным медицинским учреждениям, так как государственные уже не всегда в состоянии обеспечить должное обслуживание и хорошую медицинскую помощь.

Открыть медицинский центр с нуля имеет возможность абсолютно каждый человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью. Вовсе не обязательно иметь для этого медицинское образование, хотя, если оно у вас есть, вы будете иметь совсем небольшое преимущество перед остальными предпринимателями, так как сможете лучше понять всю специфику деятельности. Однако здесь более важны организаторские и предпринимательские способности, нежели специализированное медицинское образование.

Скачать бесплатно бизнес-план медицинского центра

Мы продолжаем сопровождать статьи об открытии того или иного бизнеса образцами готовых бизнес-планов, чтобы вы смогли более наглядно изучить специфику определенного вида деятельности. Вы можете скачать образец бизнес-плана медицинского центра здесь: Скачать бизнес-план медицинского центра

Как открыть медицинский центр

Прежде всего, следует начать с исследования рынка данных услуг в вашем городе или регионе.

Многие люди склонны посещать одни и те же медицинские учреждения, если их устраивает качество обслуживания, цены и квалификация врачей. Поэтому, если ваш город перенасыщен частными клиниками разных профилей, втиснуться в этот рынок и завоевать симпатию большого количества клиентов, возможно, будет очень сложно. После изучения конкурентов, вы сможете составить свою стратегию выхода на рынок, которая будет наиболее оптимальной конкретно в вашем случае.

Процедура лицензирования

Если многие другие виды бизнеса, например, открытие автомойки или салона красоты, не требует получения лицензии на ведение деятельности, то ведение медицинской деятельности невозможно без процедуры лицензирования. Заявку на получение лицензии можно подавать после того, как помещение будет приведено в нужное состояние в соответствии с нормами, будет иметься необходимое оборудование, и будет набран персонал с действующими сертификатами на врачебную практику. Весь процесс сбора необходимых документов и ожидание ответа от органа, который выдает лицензию, может занять долгое время, вплоть до одного года. Учитывайте этот простой в организации вашего бизнеса.

После получения лицензии вы не сможете перенести свою клинику в другое помещение, так как лицензия будет действовать только по определенному адресу. Если вы планируете предоставлять разные виды медицинских услуг, то на каждый вид нужно подавать отдельную заявку на лицензирование.

Выбор места расположения

Медицинский центр – это бизнес, в котором месторасположение играет огромнейшую роль. Вне зависимости от того, специализированная ваша клиника или многопрофильная, располагать её нужно максимально близко к центру города.

На улице, где находится клиника, должен наблюдаться постоянный поток людей. Так о вашей клинике будут узнавать всё больше и больше людей, даже просто проходя мимо. Да и искать её вашим посетителям долго не придется, что также будет вам только на руку.

Выбор размера помещения

Размер помещения напрямую зависит от количества услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Если ваша клиника узкоспециализированная, например, это стоматологический кабинет, то для его открытия хватит и площади в 30 квадратных метров.

В случае с центрами компьютерной диагностики дело обстоит сложнее. Хоть это также специализированная клиника, тут надо учесть, сможете ли вы разместить всё необходимое оборудование на имеющейся площади. Для многопрофильной клиники, в которой будут вести прием врачи разных специализаций, следует подыскивать помещение от 80 квадратных метров и больше.

Медицинские учреждения, как ничто другое, подвергаются тщательным проверкам пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологической станции. Вам не разрешат начинать деятельность, пока помещение не будет приведено в надлежащее состояние в соответствии с требованиями этих служб. Подробно об этих требованиях вы можете узнать, скачав следующий файл: СанПиН 2.1.3. 1375-03

Стоимость оборудования

Медицинское оборудование – это дорогостоящая покупка, и вы должны понимать, что самая большая часть суммы вложений уйдет именно на оборудование. Оборудование иностранных производителей «по последнему слову» техники – это сильный фактор привлечения клиентов. Престижность клиники во многом будет определяться и уровнем техники, помимо квалификации врачей.

Например, аппарат ультразвуковой диагностики обойдется вам не меньше, чем в 170 тысяч долларов, а аппарат для лабораторных исследований – около 60 тысячи долларов.

Также вы можете рассмотреть и вариант покупки оборудования б/у. Если оно в отличном состоянии и отлично выполняет все свои функции, то ваши пациенты от этого точно не пострадают, а вы сможете сэкономить существенную сумму денег на первоначальном этапе бизнеса.

Персонал

Подбирать персонал для работы в медицинском центре вы можете как угодно, главное соблюдать правила отбора: наличие диплома о высшем медицинском образовании, успешное прохождение медицинской практики, достаточный опыт работы. Стажировка в иностранных клиниках и участие в международных медицинских конференциях будет значительным преимуществом.

Всегда найдутся люди, у которых значительно повысится доверие к клинике, если в кабинете врача, который их принимает, будут висеть сертификаты о его профессиональных успехах и достижениях.

Такое явление, как переманивание хороших специалистов из других компаний в свою, всегда было и будет присутствовать в разных сферах бизнеса. Если речь идет о медицине, то здесь это явление практикуется очень часто. Если у вас есть достаточные аргументы для того, чтобы убедить хорошего врача перейти на работу в ваш медицинский центр, то обязательно попытайтесь это сделать. Может, по отношению к клинике, в которой этот врач уже работает, это и нечестно, но таковы суровые законы бизнеса: каждый пытается занять свое место под солнцем и делает это любыми доступными ему способами.

Самые прибыльные направления медицины

Немалую прибыль можно получать как от многопрофильных медицинских центров, так и от узконаправленных клиник. Если вы рассматриваете открытие именно многопрофильной клиники, конечно, вы имеете шанс заполучить большее количество клиентов. Но вы должны учесть, что затраты на открытие и развитие такой клиники будут гораздо больше, и маркетинговые мероприятия по повышению популярности тоже будут сложнее и обширнее.

Если вы задумываетесь об открытии клиники, которая специализируется на каком-то одном направлении, то обратите внимание, что самые востребованные направления в частной медицине на сегодняшний день это:

  • Стоматология;
  • Гинекология;
  • Урология;
  • Косметология;
  • Лабораторные исследования.

Часто предприниматели, которые заинтересованы в медицинской сфере бизнеса, открывают сначала небольшую узкоспециализированную клинику. Такой бизнес требует меньших вложений, меньшего количества оборудования и управлять им тоже значительно легче. Со временем, когда предприниматель уже заработал достаточное количество денег на небольшой клинике и набрался опыта в ведении дел, он открывает крупную многопрофильную клинику. Такая стратегия очень разумна и оправдана, но оценить свои возможности, конечно, можете только вы сами.

Бизнес план клиники | бизнес план медицинской клиники | бизнес медицинский центр | бизнес модель медицинского центра | Реализация медицинских проектов

ООО «Проджект Мед» - это компания, оказывающая полный комплекс услуг по созданию медицинских проектов от бизнес плана клиники до реализации проектов «под ключ». Для Вашего удобства мы делаем все, чтобы реализовать Ваши инвестиционные идеи в медицине – от бизнес проектирования до передачи готового объекта в эксплуатацию.

Мы детально знаем рынок частных медицинских услуг Москвы и России, понимаем все текущие тенденции и будущие тренды и поэтому можем помочь нашим клиентам создать наиболее инвестиционно-привлекательный медицинский бизнес в кратчайшие сроки.

На каждом из этапов создания клиники мы можем быть максимально полезны, потому что уже много раз создавали наиболее эффективные модели.

Укрупненно наши услуги можно структурировать следующим образом:

1) Создание бизнес идеи и медицинской концепции проекта – это то, с чего начинается любой проект.

2) Инвестиционное проектирование медицинских учреждений (клиник) – бизнес планирование, финансовое моделирование и создание инвестиционного меморандума.

3) Разработка проекта медицинского учреждения – стадия проектирования и создания рабочей документации.

4) Разработка дизайна клиники – формирование образа клиники в зависимости от сегмента целевой аудитории и других важных факторов.

5) Ремонтно-строительные работы и поставка оборудования – этап непосредственного создания клиники и наполнения ее необходимым медицинским оборудованием.

6) Управление проектом создания клиники "под ключ", если Заказчику необходимо полное управление проектом или если у него нет на полное управление собственных ресурсов.

7) Лицензирование в медицине – осуществление комплекса мероприятий по получению необходимых разрешительных документов на клинику.

8) Повышение эффективности медицинского бизнеса – увеличение Выручки и EBITDA бизнеса.

9) Привлечение собственного или долгового финансирования для создания проекта, либо осуществление сделки M&A от имени и по поручению инициатора проекта.

Проект начинается с разработки бизнес идеи, которая должна быть детально просчитана и упакована в инвестиционный меморандум или бизнес план медицинской клиники с приложением финансовой модели. В проекте клиники важнейшую роль играет создание медицинской концепции. Мы знаем как сформировать медицинскую концепцию и упаковать бизнес идею в документы, необходимые для дальнейшей реализации проекта. Мы консультируем во всех городах России.

Продолжительность этапа бизнес планирования и создания медицинской концепции составляет, как правило, 1 - 2 месяца.

Обратитесь к нам и мы поможем реализовать Вашу идею в кратчайшие сроки!

Медицинский центр: бизнес план

Для кого подходит бизнес в медицинской сфере

В первую очередь для того, кто рассматривает варианты открытия собственного дела, нужно знать, что сфера медицинских услуг открыта не только для того, кто каким-либо образом связан с медициной. Вы можете быть исключительно организатором, инвестором, директором, который нанимает для своего дела профессионалов в различных медицинских сферах, но при этом, например, не иметь медицинского образования. 

Именно так чаще всего открываются частные клиники, диагностические центры, стоматологические кабинеты, центры ведения беременности и другие организации по оказанию услуг населению. 

Но это не значит, что предпринимателю нужно бросаться в дело не уделив должного внимания правильной и качественной подготовке, куда например входит тщательный анализ ситуации на рынке по наличию конкурентных фирм, либо же по выявлению потребностей населения, среди которого будет потенциальная аудитория будущего предприятия. 

Не редки случаи, когда в медицинскую сферу бизнеса переходят те, кто до этого занимался страхованием жизни. Так как платные услуги и той и другой ниши могут спокойно пересекаться и быть интересными одной аудитории. 

В любом случае, все детали и результаты аналитической работы должны быть перед первым этапом реализации отражены в бизнес-плане, который в дальнейшем станет инструкцией к каждому шагу. Там же будут отражены все услуги, которые будет предоставлять своим клиентам медицинский центр. А так как само понятие медицинского центра достаточно широкое, то определяться с ассортиментом услуг будет необходимо. Будет ли это только диагностика, или может быть многопрофильный центр – на решение будут влиять как собственные предпочтения, так и потребности потенциальных покупателей этих услуг и финансовые возможности инвестора. 

На сегодняшний день лидирующие позиции по популярности среди платных медицинских учреждений занимают стоматологические отделения, а также гинекологический кабинет, урология и центр косметологических услуг. 

Помещение 

Даже начинающему предпринимателю известно, что месторасположение точки продаж, или оказания услуг для населения – важнейшая часть бизнеса, которая непосредственно влияет не просто на результаты работы всего предприятия, но и напрямую – на прибыль. 

Положительного результата от расположения помещения медицинского центра можно, как и во многих других вариантах бизнеса 

добиться, если о вашем предприятии будут знать как можно большее количество людей. Соответственно, располагая центр в центре города, либо же просто на улице с большой проходимостью вы уже выигрывайте. Однако у подобных мест есть и свои минусы. Это – цена аренды. Чем выгоднее место, тем больше придётся отдать за аренду здания, кабинета или же земли. Да и практически всегда такие места уже заняты. 

Также при выборе помещения стоит опираться на заранее определённый спектр будущих услуг, которые будут оказываться вашим клиентам в учреждении. Так, если, например, открывается небольшой стоматологический кабинет, то у предпринимателя отпадает необходимость арендовать большое по площади помещение. Хватит и 30 квадратных метров. А соответственно и список возможных мест под открытие фирмы расширяется. И наоборот. Если вы планируете открывать полноценный медицинский центр с большим набором разных услуг, то придётся озадачиться тем, чтобы все необходимые кабинеты в нём уместились. Причём уместились в полном соответствии с санитарными требованиями. То есть каждый из кабинетов, в зависимости от назначения был необходимой (принятой законодательно) площади, а также был оснащён всеми коммуникациями. 

Оборудование 

Выбор оборудования также исходит из предварительно определённых целей вашего медицинского центра. Нужно учитывать также и финансовые возможности вас, или вашего инвестора. Ведь оборудование – одна из самых больших статей расходов в создании центра с качественными услугами. 

Так, например, профессиональный и качественный аппарат УЗИ на рынке имеет стоимость в районе 160 000 долларов. А оборудование для проведения специализированных анализов – 50 – 100 тысяч долларов. 

Конечно, есть варианты на первом этапе отказаться от оснащения только лишь новыми аппаратами. Многие предприниматели начинают с покупки оборудования уже бывшего в употреблении. Благо, на действующем рынке, существуют фирмы целенаправленно занимающиеся торговлей б/у аппаратами. В сферу их деятельности входит также диагностика и устранение неисправностей подобного оборудования. Однако в случае покупки таких экземпляров, вы всегда действуете на свой страх и риск. А меж тем речь идёт о здоровье и безопасности людей – ваших клиентов. 

Поэтому, главное – будьте внимательны. И не старайтесь создать излишнюю экономию, которая в дальнейшем может принести больше проблем, чем выгод. Не ленитесь искать. Рынок большой, многие экземпляры представлены зарубежными фирмами (в этом случае учитывайте также вопрос стоимости логистических услуг). Лучше в этом аспекте потратить больше времени на качественный анализ существующих поставщиков и производителей. 

Лицензирование 

Изначально, как и в случае любого другого бизнеса, вам как предпринимателю нужно будет зарегистрировать свою деятельность и получить на неё разрешение в государственных органах. Но так как речь идёт об оказании медицинских услуг, нужно помнить ещё и о специальном лицензировании. 

Для получения лицензии нужно, чтобы ваш центр имел: 

* помещение 

* медицинский персонал 

* необходимое медицинское оборудование со всеми сертификационными документами на каждый из аппаратов 

В то же время, после подачи заявления на лицензию до момента его рассмотрения может пройти до двух месяцев реального времени. Поэтому лучше делать несколько дел параллельно. В иных случаях, общее время на получение всех разрешений достигает даже года. Это также стоит учитывать ещё на этапе бизнес-плана, чтобы понимать когда начнутся расходы, а когда можно будет увидеть первые доходы. Связана такая продолжительность с тем, что на каждую медицинскую услугу, которую вы заявите в своём центре понадобится отдельная лицензия от соответствующего органа. 

Также помните, что есть привязка лицензии на услугу к определённому адресу. И если, например, место оказания услуги будет в реальности изменено, то процесс её лицензирования придётся проходить заново. 

Что касается больничных листов как достаточно популярного вида услуги, то можно избежать повторного лицензирования, если в штате у вас будет работник медицинской сферы с профильной лицензией и сертификатом. 

Персонал медицинского центра 

Отбор персонала в медицинское учреждение важен по нескольким причинам. Во-первых, ваш потребитель уверен, что за деньги, которые он будет платить в вашем центре, ему предоставят не только саму услугу, но также комфорт и сервис. То есть все медицинские работники вашего предприятия должны быть не просто профессионалами своего дела, но также уметь взаимодействовать с клиентом. Они лицо вашей компании, от них будет зависеть и репутация фирмы, и её популярность и также прибыль. 

Во-вторых, чем более высокой категории работает у вас специалист, тем больше доверия со стороны клиента будет вашему центру. А соответственно, если перед потенциальным клиентом стоит выбор между 

двумя центрами, в которых он может получить услугу, то выберет он тот, который будет иметь более высокий рейтинг и положительные отзывы. 

Не обсуждается, что весь персонал должен состоять только из специалистов. И это при отборе проверяется особо тщательно. Основные критерии отбора – это образование, стаж и практика. 

Если вы планируете начинать свой бизнес с небольшого учреждения, то для первых этапов действия центра достаточен будет небольшой штат сотрудников: 

* Врачи (по количеству предоставляемых услуг и смен) 

* Медсёстры (также по количеству смен) 

* Бухгалтер 

* Администратор 

Заработанная плата сотрудников распределяется исходя из нескольких факторов. Таких, как занимаемая должность, категория и стаж. 

В среднем, на данный момент распределение зарплат на рынке труда среди частного сектора медицинских услуг идёт таким образом: медсестра – 300 долларов, врач – около 800 долларов. 

Также помните, что из-за растущей конкуренции в этой сфере, найти по-настоящему ценного специалиста будет сложно. А ценные кадры распределяются в первую очередь по принципу достойной оплаты труда. Поэтому также будет необходим анализ рынка. На этапе подбора специалиста с узким профилем, можно обратиться в специализированное HR-агенство, которое уже имеет свою базу и за определённое вознаграждение возьмёт эту сложную работу на себя. 

Услуги 

Как уже говорилось выше, медицинский центр может оказывать различные услуги своим клиентам, начиная от диагностики заболеваний, заканчивая ведением беременности. Однако, какие именно услуги будут в прейскуранте вашего предприятия – решать в первую очередь вам. А для того, чтобы понять, что будет выгоднее, нужно как минимум знать, на что есть спрос у населения. Поэтому без предварительного анализа спроса никак не обойтись. 

На данный момент на рынке платной медицины самыми популярными направлениями являются: 

* Стоматология 

* Гинекология 

* Урология 

* Сексопатология 

* Косметология и пластическая хирургия 

Однако, уровень спроса на каждую из перечисленных областей постоянно меняется. И нужно вести непрерывный мониторинг рынка, 

чтобы правильно оценивать возможности и потребности, создавая грамотный план действий и развития. 

Вложения 

Финансовые вложения в открытия медицинского центра с определённым набором платных услуг для населения будут зависеть от многочисленных параметров. Начиная от аренды помещения и покупки оборудования, заканчивая определённым штатом узкоспециализированных сотрудников. 

Опять же, в зависимости от масштаба первых этапов развития вашего дела, инвестиции будут варьироваться. Вы можете начать с небольшого кабинета стоматологии, постепенно развивая из него полноценную клинику. Либо же сразу вложиться в создание крупного центра с передовым оборудованием и разнонаправленным перечнем медицинских услуг. 

Таким образом, расходная часть может составлять как 100 тысяч долларов, так и гораздо больше. От уровня популярности, правильной маркетинговой компании, сервиса и качества будет зависеть доход фирмы. Так, например, если достичь уровня посещаемости в 50 человек за день при стоимости одной услуги в 50 долларов (в среднем), то ежемесячный доход составит порядка 60 тысяч долларов. 

Окупаемость бизнеса также будет зависеть от его успешности и размеров. Однако как показывает практика, сфера платной медицины почти всегда высоко рентабельна. Именно поэтому сейчас она пользуется всё большей популярностью, а уровень конкуренции стремительно растёт. 

В любом случае, качественный бизнес-план даст вам возможность вложить деньги в прибыльное дело. Но каждый этап ведения бизнеса должен быть подробно описан. Так, например, нужно понимать, какие расходы будут ежемесячными, а какие разовыми. 

Для открытия частной клиники средних размеров понадобится рассчитать затраты на следующие факторы: 

* Аренда помещения 

* Ремонт 

* Закупка оборудования 

* Медицинские инструменты, препараты и расходные материалы 

* Лицензирования каждого вида услуги 

* Зарплата персонала 

* Налоги 

* Маркетинговая стратегия 

Помимо вышеперечисленных пунктов инвестирования, нужно учитывать, что доход не будет сиюминутно высоким. Для начала придётся провести рекламную компанию (ещё до открытия и потом – на периодической основе), познакомить клиентов со своим медицинским центром. Постоянно работать над привлечением новых клиентов и удержанием постоянных. 

А те же исследования рынка не станут лишь предварительным этапом. Так как для ниши характерен рост конкуренции, нужно быть постоянно в курсе изменений не только на общем рынке, но и конкретно в вашем регионе. Это позволит оперативно реагировать на изменения и не потерять хороших специалистов.

Бизнес-план частной клиники - разработка с учетом всех подводных камней

С каждым годом все больше людей отдают предпочтение платной медицине. Сегодня частные клиники приносят стабильную прибыль своим владельцам, спрос на их услуги постоянно возрастает. Открыть частную клинику может любой предприниматель, для этого ему самому не требуется диплом врача. Главное – грамотно составить бизнес-план медицинской клиники.

Если вы открываете частную клинику с нуля, лучше начинать с ограниченного перечня услуг. Самые выгодные узкоспециализированные направления – стоматология, косметология, гинекология, урология. Также пользуются спросом услуги ветеринарных клиник.

Что нужно, чтобы составить бизнес-план

Подготовка бизнес-плана частной клиники начинается с исследования рынка и анализа конкурентов. Нужно оценить потенциал рынка, сильные и слабые стороны конкурирующих медицинских учреждений. На основе этой информации вы сможете выработать концепцию частной клиники и продумать перечень услуг, которые вы сможете предложить клиентам.

Как правильно составить бизнес-план частной клиники

Грамотно составленный бизнес-план стоматологической клиники или другого медицинского предприятия содержит следующие разделы:

  • анализ целевой аудитории;
  • расчет начальных инвестиций;
  • финансовый план;
  • расчет экономических показателей;
  • перечень рисков и способов их снижения;
  • график реализации проекта;
  • маркетинговый план.

В бизнес-плане следует подробно описать процесс создания частной клиники, продумать маркетинговую программу, оценить ключевые финансовые показатели и сделать финансово-экономические прогнозы на 5-7 лет. Также нужно продумать организационную структуру, определиться с перечнем необходимого медицинского оборудования и мебели.

Вам не хватает специализированных знаний, чтобы качественно проработать все разделы бизнес-плана? На помощь придет компания «Стартап под ключ». Наши сотрудники составят бизнес-план клиники косметологии, урологии, гинекологии или медицинского учреждения другого профиля. Также мы можем разработать бизнес-план ветеринарной клиники или ветеринарного кабинета.

Хотите снизить финансовые и временные затраты на открытие медицинского учреждения? В этом случае целесообразно заказать организацию частной клиники под ключ. Мы до мелочей отработали все процессы на предшествующих проектах (для себя и своих клиентов) и знаем, как обойти все сложности и подводные камни. Наша компания предлагает услуги по запуску готового успешного медицинского бизнеса под ключ (общей практики, узкой специализации или в сфере ветеринарии) в Москве и во всех регионах РФ. Среди преимуществ компании «Стартап под ключ»:

  • не рассказываем, что делать, а делаем все своими руками, экономя ваше время и деньги;
  • создали десятки удачных проектов и на практике освоили нюансы построения компаний с нуля от начала до конца;
  • точно знаем, каким образом создать предприятие, которое принесет доход с самого начала своего функционирования;
  • предоставляем услуги не за % от сметы, а берем фиксированный гонорар;
  • оказываем содействие как по запуску бизнеса в целом, так и с отдельными операциями, например, только с регистрацией клиники или ее рекламной кампанией.

Для создания бизнес-плана частной клиники свяжитесь с нами через сайт или по телефону 8 (495) 920-54-58.

Проект открытия медицинского центра

Концепция проекта:

Маркетинговые исследования показывают, что создание частных медицинских клиник в Украине является сегодня одним из перспективных направлений инвестиций. Связанно это с процессом реформирования отрасли здравоохранения нашей страны, что, по мнению многих специалистов, может привести к снижению уровня доступности врачей для пациентов в результате сокращения количества медицинских учреждений и, соответственно, к росту очередей в оставшихся. Еще одним фактором для развития медицины на коммерческой основе является снижение качества обслуживания в «бесплатных» клиниках из-за трудности привлечения квалифицированного персонала на существующую в них оплату труда. Тенденция уменьшения количества медработников в Украине наблюдается с 2000 года.

 

Высококвалифицированные специалисты предпочитают устраиваться в частные медучреждения, где уровень оснащения по отдельным видам медицинских услуг и заработные платы значительно выше.
Кроме того, реформой предусмотрено урезать перечень бесплатных медицинских услуг, а услуги, которые станут платными, будут предоставляться теми же врачами, на том же устаревшем оборудовании, с тем же «качественным» уровнем организации работы с пациентами, присущим большинству государственных медучреждений.
Таким образом создаются благоприятные условия для формирования и развития коммерческой медицины в Украине. В то же время, существующая сегодня структура частной медицины не отвечает требованиям завтрашнего дня. Большинство коммерческих клиник являются узкоспециализированными и ориентированными на наиболее доходные в прошлом виды медицинских услуг, такие как стоматология (до 52 % совокупных доходов частных медучреждений), диагностика (18,2 %), косметология и дерматовенерология (14,6%).

 

Однако, с учётом последних тенденций трансформации медицинской отрасли, коммерческая привлекательность «недооцененных» медицинские услуг значительно повысится. Поэтому, для оптимизации структуры доходов, сегодня актуально создание многопрофильного медучреждения, клиенты которого могли бы получать помощь в лечении наиболее распространенных в Украине заболеваний. Именно такой медицинский центр можно организовать по бизнес-плану, составленному компанией Pro Capital Investment. Он содержит расчет необходимых финансовых средств, прогноз продаж, прибыли и движения денежных средств, на основании которых обоснована инвестиционная привлекательность данного проекта.

 

Содержание:

1. Резюме проекта
2. Описание Проекта
3. Анализ целевого рынка
3.1. Общая характеристика целевого рынка
3.2. Сегменты и структура рынка.
3.3. Анализ конкурентной среды на рынке
3.4. Прогнозы развития рынка.
4. Производственный план
4.1. Месторасположение объекта реализации проекта
4.2. Характеристика объекта
4.3. Описание процесса работы. Характеристика услуг
5. Организационный план
5.1. Сетевой график реализации проекта
5.2. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту
5.3. Разрешительная документация
6. Маркетинговый план
7. Инвестиционный план
7.1. Общая стоимость проекта. Источники. Целевое направление инвестиций
7.2. Необходимое оборудование и другие активы по проекту
8. Финансовая оценка проекта
8.1 Исходные данные для расчетов и их аргументация
8.2. Прогноз продаж по проекту
8.3. Формирование прибыли по проекту
8.4. Прогноз движения денежных потоков по проекту
8.5.Расчет точки безубыточности по проекту
9. Анализ эффективности проекта
9.1. Анализ прибыльности по проекту
9.2. Показатели инвестиционной привлекательности по проекту: NPV, IRR, DPP, PI
9.3. Сценарии развития проекта
10. Анализ рисков проекта
10.1. Анализ рисков по проекту
10.2. Стратегия снижения рисков
10.3. SWOT-анализ
11. Выводы

Перечень таблиц:

Таблица 1. Цены на услуги крупных частных клиник в Украине в 2017 г.
Таблица 2. Рейтинг частных клиник Украины в 2017 год
Таблица 3. Новостройки, что расположены в радиусе 2-х станций метро от планируемого медицинского центра
Таблица 4. Основные конкуренты будущего медицинского центра
Таблица 5. Узкопрофильные медицинские учреждения в доступной близости от планируемого медицинского центра
Таблица 6. Основные изменения, связанные с медицинской реформой в Украине
Таблица 7. Критерии инвестиционной привлекательности украинских частных клиник
Таблица 8.Перечень перспективных предложений для аренды необходимого помещения
Таблица 9. Характеристика комплекса ЖК «Нивки-Парк»
Таблица 10. Прайс на услуги будущего медицинского центра
Таблица 11. Работы по проекту и график вложения средств
Таблица 12. Штатное расписание по проекту
Таблица 13. Бюджет маркетинговых мероприятий медицинского центра
Таблица 14. Структура капиталовложений
Таблица 15. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения кабинета педиатра
Таблица 16. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета отоларинголога
Таблица 17. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета акушер-гинеколога
Таблица 18. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета дерматовенеролога
Таблица 19. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета гастроэнтеролога
Таблица 20. Дополнительное оборудование по проекту
Таблица 21. Общие параметры по проекту
Таблица 22. Параметры работы предприятия
Таблица 23. Параметры налогообложения по проекту
Таблица 24. Предпосылки для формирования затрат
Таблица 25. Расчет амортизационных отчислений по проекту
Таблица 26. Суммарные доходы по проекту
Таблица 27. Прогноз продаж по проекту
Таблица 28. Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Таблица 29. Формирование прибыли
Таблица 30. Операционные расходы
Таблица 31. Формирование денежного потока по проекту.
Таблица 32. Безубыточный объем производства медицинского центра по проекту
Таблица 33. Минимальная чек от предоставленных услуг
Таблица 34. Расчет точки безубыточности в денежном эквиваленте
Таблица 35. Прибыльность проекта
Таблица 36. Показатели эффективности по проекту
Таблица 37. Чувствительность проекта к изменениям объема реализации
Таблица 38. Чувствительность проекта к изменению среднего чека
Таблица 39. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

Перечень графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Цели бизнес-плана
Рисунок 2. Количество врачей всех специальностей и среднего мед. персонала на 100 тыс. населения в странах Европы, 2016 г.
Рисунок 3. Динамика численности врачей всех специальностей и среднего мед. персонала; динамика кол-ва мед. учреждений в Украине за 200-2016 гг.
Рисунок 4. Численность и доля врачей разных специальностей в общем количестве врачей Украины по состоянию на конец 2016 г.
Рисунок 5. Динами зарегистрированных случаев заболевания по видам, тысяч
Рисунок 6. Динамика детской заболеваемости (млн. случаев) и количество детских поликлиник и учреждений (шт.)
Рисунок 7. Плановая емкость амбулаторно-поликлинических учреждений по областям
Рисунок 8. Заболеваемость в г. Киев в 2016 году
Рисунок 9. Динамика бюджетных расходов на здравоохранение в Украине, млрд. грн
Рисунок 10. Объем рынка медицинских услуг в 2015-2016 гг., млрд. грн.
Рисунок 11. Динамика рынка частной медицины в Украине
Рисунок 12. Структура частных мед. услуг в Украине (в денежном выражении), %
Рисунок 13. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в Украине
Рисунок 14. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в г. Киеве по направлениям
Рисунок 15. Сегментирование потребителей платных медицинских услуг по возрастному критерию
Рисунок 16. Размещение новостроек в Святошинском районе
Рисунок 17. Профильная структура медицинских учреждений Святошинского района.
Рисунок 18. Структура частных медицинских центров в Святошинском районе по направлениям
Рисунок 19. Плановое место размещения медицинского центра
Рисунок 20. Расположение новостроек вблизи предполагаемого места размещения медицинского центра
Рисунок 21. Алгоритм обслуживания пациентов центра
Рисунок 23. График финансирования проекта
Рисунок 24. Органиграмма клиники
Рисунок 24. Модель разработки маркетинга медицинских услуг и выделение основных сегментов рынка
Рисунок 25. Структура капиталовложений по проекту
Рисунок 26. Схема доходов по проекту
Рисунок 27. Формирование прибыли по проекту
Рисунок 28. Структура операционных расходов медицинского центра за проектный период
Рисунок 29. Прибыльность проекта (итого за 3 года)
Рисунок 30. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 31. Внутренняя ставка доходности
Рисунок 33. Дисконтированный период окупаемости
Рисунок 33. Корреляция NPV и изменения количества пациентов
Рисунок 34. Корреляция NPV и изменения размера среднего чека
Рисунок 35. Корреляция NPV и изменения себестоимости
Рисунок 36. Показатели прибыльности проекта

Бизнес-план медицинского центра: грамотный подход

Открытие собственного дела – это заветная мечта многих людей, которые хотят иметь стабильный, а самое главное, достойный доход. Однако, для того чтобы управлять личным бизнесом, недостаточно одного желания, нужен четкий и грамотный план, следование которому должно быть неукоснительным.Здесь мы поговорим с вами о том, как открыть свой собственный медицинский центр. В России подобные учреждения пользуются большой популярностью, поэтому описываемый тут бизнес будет актуален. Однако ни одно начинание не будет успешным без грамотного планирования. Так и в бизнесе точный и подробный бизнес-план -залог успеха в ваших деловых начинаниях. Как вы уже догадались, речь здесь пойдет про бизнес-план медицинского центра.

Самые первые шаги

Прежде чем открывать свой медицинский центр, нужно решить ряд организационных вопросов. В первую очередь вам предстоит определиться в нескольких вопросах, ответы на которые определят направленность вашего бизнеса. вы должны четко представлять, какие услуги должен оказывать ваш центр: лишь диагностические или же еще и лечебные. Обязательно нужно определиться и с профилем вашего заведения: будет оно оказывать услуги по одному конкретному направлению (например, зрение) или станет комплексным медицинским центром. Определитесь и с блоками вашего учреждения. Например, будет ли в нем стационар, какие будут отделения и т. д.

После того как будут решены все вопросы, описанные выше, вы будете иметь полное понимание того, что должен представлять собой ваш будущий бизнес-проект. Дальше от вас требуется провести кропотливую аналитическую работу, направленную на выявление следующих факторов:

  • спрос на предлагаемые вами услуги в той или иной местности;
  • насыщенность рынка подобными услугами в выбранной вами местности;
  • информация о конкурентах. Узнать о них как можно больше информации. Выяснить их положительные и отрицательные стороны;
  • информация о медицинских услугах, популярных в той или иной местности.

В выяснении данной информации вам помогут различные статистические данные, специализированные издания, а также информация, предоставляемая органами власти.

Подводя итоги, какими должны быть ваши первые шаги, нужно отметить, что самым главным из того, что вы должны сделать, является определение формата вашей деятельности и услуг, которые вы будете оказывать. Еще вам следует точно представлять свою клиентуру: кто эти люди, какой у них доход, какие запросы и требования к обслуживанию.

Вернуться к оглавлению

Профессиональный персонал

Для того чтобы ваше медицинское учреждение исправно работало и пользовалось популярностью у населения, стоит особенно скрупулезно подойти к вопросу найма персонала. Не стоит говорить, что каждый сотрудник медицинского центра должен быть мастером своего дела, так как ваша организация будет ответственной за здоровье и жизнь людей.

Функционирование любого медицинского учреждения невозможно без следующих сотрудников:

  • директор центра;
  • главный бухгалтер;
  • главный инженер;
  • медицинская сестра;
  • сестра-хозяйка.

Список квалифицированного медицинского персонала составляется исходя из направленности вашего лечебного или же диагностического учреждения. Только определившись с параметрами, которые описывает этот бизнес-план в первой своей части, можно говорить о полном штате сотрудников.

Стоит сказать несколько слов о заработной плате, которую вам нужно будет выплачивать своим сотрудникам. Так, директор подобного учреждения получает в районе 1800-2000 условных единиц. Оплата работы главного бухгалтера потянет на 1500-1700 у. е. Главный инженер будет работать за зарплату в 1500 у. е. Медицинские сестры и сестры-хозяйки получают в среднем от 1200 до 1400 условных единиц. Понятно, что самой затратной статьей расходов, связанной с оплатой труда, станет начисление денег квалифицированному медперсоналу.

Таким образом, даже оплата труда минимального штата сотрудников будет обходиться вам в сумму, приближающуюся к 20 000 условных единиц.

Вернуться к оглавлению

Первоначальная расходная часть

Прежде чем открыть медицинский центр, вам предстоит вложить в это предприятие значительную сумму денег. Расходы предполагаются по многим статьям, среди которых оплата труда сотрудников не является самой крупной. Кроме отчислений в различные фонды и налоговых уплат, вам предстоит выделить деньги и на:

  • строительство здания медицинского центра или же на его аренду;
  • закупку всего необходимого для центра оборудования. Данный пункт зависит от специализации вашего учреждения, но в любом случае именно она является самой затратной;
  • закупку материалов, необходимых для лечения или же диагностики;
  • оплату коммунальных услуг;
  • оплату обслуживающим и ремонтным организациям, в том числе и сигнализацию;
  • оплату услуг юридических компаний, которые будут заниматься всей документационной работой, предшествующей открытию вашего медицинского центра.

Данный список включает в себя основные статьи расходов, которые обязательны в любом медицинском учреждении. Однако для каждого из центров подобной направленности имеются и свои дополнительные статьи расходов, зависящие от профиля того или иного центра. Грамотная разработка данной части является гарантией того, что бизнес-план медицинского центра получится действительно целостным и жизнеспособным.

Вернуться к оглавлению

Оказываемые услуги и окупаемость

Окупаемость медицинского центра – дело далеко не одного месяца. Вам придется много и упорно работать в течение нескольких лет, прежде чем ваше детище начнет приносить ощутимую прибыль. Однако после наступления момента самоокупаемости вы будете по-настоящему удовлетворены плодами своего труда.

Прежде всего, перед тем как приступить к расчету окупаемости медицинского учреждения, вам стоит определить свою ценовую политику. Ценообразование подчинено определенным правилам, которые устанавливаются законодательством Российской Федерации.

Расчет цены той или иной услуги или же товара (в нашем случае услуги) производится по установленной формуле: Цена = (Себестоимость + Прибыль) х НДС. То есть, исходя из этой формулы, цена на ту или иную услугу должна формироваться согласно себестоимости самой услуги. Предполагаемая прибыль добавляется к себестоимости услуги, и уже конечная цена формируется исходя из значения налога на добавленную стоимость. Стоит также отметить, что, согласно российскому законодательству, платные медицинские услуги освобождаются от уплаты налогов.

При расчете себестоимости той или иной медицинской услуги учитываются следующие затраты:

  • материальные затраты. Обслуживание и содержание вычислительных центров, серверных, различного оборудования. Расходы на содержание здания и различных помещений;
  • оплата труда специалистам и прочему персоналу. Начисление заработной платы как медицинскому, так и обслуживающему персоналу. Оплата труда руководящего состава;
  • отчисления в различные социальные фонды. К ним относится пенсионный Фонд, фонд медицинского страхования, фонд социального страхования и прочие;
  • затраты, предусматриваемые для амортизации;
  • дополнительные затраты. Оплата сертификатов, коммунальных услуг, сервисных услуг. Налоги, платежи, всевозможные сборы. Плата за аренду того или иного помещения.

Как не сложно догадаться, просчет всех расходов и планируемых доходов является, пожалуй, самой кропотливой частью того, что мы зовем бизнес-план. Будущему владельцу медицинского учреждения предстоит во время составления этой части бизнес-плана проявить все свои математические способности и познания в экономике и финансах.

Вернуться к оглавлению

Реклама и продвижение своих услуг

Любой бизнес-план, без наличия в нем пункта, отражающего рекламную кампанию открывающейся организации, будет неполон. Реклама и продвижение товара или же услуги является главнейшим фактором, который будет привлекать в вашу компанию клиентов. А как не сложно догадаться, без постоянного потока клиентов медицинский центр будет простаивать, что значительно отразится на доходности данного предприятия.

Только от вас зависит то, какой будет реклама вашего медицинского центра. Можно придумать и привести в жизнь полномасштабную рекламную акцию с привлечением огромного количества специалистов-маркетологов, а можно удовлетвориться подачей объявлений в газеты, на телевидение и печатью рекламных буклетов. В любом случае ваша маркетинговая политика должна быть помещена в бизнес-план.

Масштабность рекламной кампании зависит от многих факторов, среди которых наличие конкурентов в той местности, которую вы выбрали для открытия своего медицинского учреждения. Понятно, что при отсутствии какого-либо мало-мальски достойного конкурента надобность в больших тратах на рекламу пропадает. Достаточно будет провести информационную акцию, действие которой – просто оповестить потенциальных клиентов о появлении вашего медицинского учреждения. Такое положение дел нужно включить в бизнес-план.

Совсем иная ситуация складывается, если конкуренты у вас имеются. Для привлечения на свою сторону клиентов вам потребуется проявить чудеса изобретательности и преподнести свои услуги с лучшей стороны. Такая кампания может подразумевать под собой что угодно, например, день открытых дверей в то время, когда ваш центр вводится в эксплуатацию. Вариантов поистине немало, и это тема для отдельной статьи.

Вернуться к оглавлению

Документы, разрешения и прочие бумаги

Естественно, что регистрация медицинского центра невозможна без предоставления целого ряда документов. Это процедура довольно сложная, и в ее выполнении лучше довериться профессионалам. Сейчас существует огромное количество юридических компаний, которые оказывают услуги по сбору и предоставлению в соответствующие органы всех требуемых документов.

Однако даже в этом вопросе нужна некоторая грамотность. Вам необходимо в общих чертах знать наименование документов, которые требуются при регистрации медицинского учреждения. Бизнес-план не может быть полным без части, отведенной именно этому вопросу. Рассмотрим, какие же документы вам потребуются:

  • регистрационная карточка, которая должна быть правильно и корректно заполнена;
  • решение учредительного собрания о создании юридического лица. Нужен оригинал, однако подойдет и копия, которая нотариально заверена и имеет все необходимые подписи и печати;
  • учредительные документы, представленные в двух экземплярах;
  • документ, подтверждающий оплату регистрационного сбора.

Этот пакет документов является минимальным для регистрации. Вам обязательно потребуются дополнительные документы, о которых вам будет сообщено специалистами, исходя из профиля вашего медицинского учреждения. Однако грамотный бизнес-план должен отражать все эти моменты.

Деятельность медицинского учреждения подвержена обязательному лицензированию. Исходя из того какую специализацию медицинского центра предусматривает ваш бизнес-план, определяются и виды требуемых лицензий. Для получения лицензий необходимо предоставить следующие документы:

  • копии всех уставных документов;
  • заключения санитарно-эпидемиологической службы, которые заверены нотариально;
  • справка Министерства здравоохранения, которая подтверждает требуемые для лицензии положения по медицинскому центру;
  • справки, подтверждающие наличие у организации квалифицированного персонала, который имеет право производить деятельность, оговариваемую той или иной лицензией;
  • документы, которые подтверждают стаж, заслуги. награды и т. д., у квалифицированного персонала медицинского учреждения.

Список документов для лицензирования может быть дополнен в определенных случаях. Однако эти пункты являются основными, и предоставление указанных в них документов строго обязательное, их должен содержать любой грамотный бизнес-план.

Вернуться к оглавлению

Подведение итогов

Подведем же черту под всем вышеописанным и определим основные параметры того, что должен включать в себя грамотный бизнес-план:

  1. Определение профиля вашего учреждения.
  2. Определение спроса, изучение рынка и конкуренции.
  3. Определение минимального штата, высококвалифицированных специалистов.
  4. Расчет затрат на заработные платы сотрудникам.
  5. Расчет окупаемости.
  6. Полный просчет всей расходной части
  7. Реклама и маркетинговая политика.
  8. Юридические вопросы, такие как требуемые документы для регистрации медицинского учреждения и его лицензирования.


Как вы видите, бизнес-план является серьезным документом, составление которого требует взвешенного подхода, ответственности, а также некоторых познаний в различных сферах.

Открытие медицинского центра, открытие частной клиники под ключ. Проектирование клиник.

  • «МедФармЭксперт»

    Коммерчиские предложения высылаем только на мессенджеры: viber, telegram, whatsapp.

    Марина (с.Вольное Волновахский р-н, Донецкая обл.)

    Добрый день, хотим проконсультироваться по поводу открытия аптечного пункта в селе, население 1300 чел, аптеки нет, помещения тоже нет, прошу связаться по Вайберу 0956466874 спасибо

    Светлана (Киевская область, г.Вышгород и район)

    Добрый день.Пришлите пожалуйста условия открытия аптеки,какие вложения, сколько стоят ваши услуги.0688108954 [email protected]

    В (чЕРНОВЦЫ)

    ЗДРАСТВУЙТЕ ИНТЕРСНО ОТКРЫТИЕ АПТЕКИ СВЯЖИТЕСЬ 0502410882

    «МедФармЭксперт»

    добрый. Сендвич-панели допускаются, главное, чтобы ваше помещение под аптеку было капитальным строением, не МАФ.

  • Юлия (Луганская область)

    Работаем с программой Парацельс уже четвёртый год, в использование очень проста и доступна, как для первостилька, так и для работы заведующей. Если возникают какие-то проблемы или трудности в использование, всегда есть возможность обратится в тех. поддержку, специалисты отреагирует и помогут в скором времени. На каждый раздел есть видеоуроки, в которых показывается всё грамотно, доходчиво и понятно. Если хотите многофункциональную и простую программу для Вас и ваших сотрудников - это то, что нужно! Спасибо МедФарм Эксперт!

    ФОП Мацигін О.М. (м.Борислав, Львівсьа область)

    Я працювала зав.аптекою і використовували багато програм,але зупинились на програмі Парацельс.Через деякий час я відкрила свою аптеку і,звичайно,використала для автоматизації цю програму,яка є простою і швидко опрацьовує замовлення препаратів.Працівники цієї фірми допомагають при вирішенні будь-яких питань.Також пришвидшує роботу на касі сканування препаратів,що надзвичайно зручно.Програма Парацельс-супер!!!

    Измаил

    мне приходило приглашение вот на эту группу, вроде официальная группа Парацельс

    https://invite.viber.com/?g2=AQBmQUh55IXm7EskG9vlItXDJgUf8%2BXYINVWo01S%2BX4c8%2B4gwdqGbKVztfwmMK%2F8

    Ілона, ПП "Валента" (м. Карлівка, Полтавська обл.)

    Велика вдячність співробітникам компанії «МедФармЕксперт» за їхню програму Парацельс та компетентність в автоматизації аптеки. Приємно спілкуватися із досвідченими в своїй роботі працівниками.

    Тарас (Тернопіль)

    Наша аптека також купляла Парацельс, уйшли від Моріону. Проблемв була з фіскальником, хлопці з Парацельсу просиділи півдня. Але на наступний день все вирішили. Проблема була в помилці фіскальщіків, яку виявили хлопці Парацельс і вирішили. Дякую їм величезне!

  • Анна (Бахмут)

    Можно узнать приблизительно цену открытия мед кабинета для двух семейных врачей с Вашим сопровождением под ключ, спасибо.

     [email protected] Цены какие ? 80-150 м2 Клиника . Подробности при общении.

    Ольга (Киев)

    Здравствуйте! Планируем открыть реабилитационный центр для детей инвалидов. С массажем, ЛФК, другими методами реабилитации и физ.кабинетом. Какая минимальная площадь? Спасибо

    «МедФармЭксперт»

    Спасибо за оказанное доверие к нашей компании.Помещение для стоматологии на 2 кресла (это максимум) минимум от 24 кв.м. Для 8 кресел вам необходимо помещение минимум 100 кв. м. Мы можем сделать для вас Бизнес-план по открытию стоматологической клинике в Запорожье...Звоните, будем рады!

    михаил (запорожье )

    интересует открытие стоматологической клиники на 8 кресел какой квадратуры необходимо помещение и как просчитать бизнес план. г. Запорожье

    «МедФармЭксперт»

    Цена на наши услуги зависит от размеров клиники от количества специалистов. Например, если сравнивать семейного врача и врача-гинеколога, то лицензирование, наполнение кабинета оборудованием и пр. у гинеколога будет более трудоемким. Как правило, цена формируется под каждого клиента, в медицинском бизнесе все сугубо индивидуально!

  • «МедФармЭксперт»

    Цена 5 800 и 6 800 грн. Стоимость на аптечную лицензию зависит от сроков. 10 и 25 раб. дней. соответственно.

    Юлия (Новая каховка Украина Херсонска облподст)

    Подскажите, пожалуйста, стоимость лицензии , и какие сроки ее получения

    Оксана (Киев)

    полностью согласна.. зависла на сайте целых 2 часа, незаметно прошел обед! Очень полезный портал!!!

    «МедФармЭксперт»

    Все починається з пошуку приміщення, мінімална площа 30 кв.м., не житловий фонд, 1-ий поверх. Потім треба обставити аптеку меблями і прочим обладненням, приняти на роботу офіційно провізора на зав. аптеку (для села можно без досвіда, але обовязково вища освіта)....і можно подаватися на ліцензію!

    Антон (Киев )

    Отличный сайт , очень понятно и доходчиво для людей без юридического образования !
  • «МедФармЭксперт»

    Да, можно разместить. Вопрос только к площади рентген-кабинета. На каждый дополнительный рентген идет увеличение площади рентгенкабинета.

    Олег (Киев)

    Здравствуйте! Подскажите, возможно ли размещение маммографа в одном кабинете со стационарным рентгеном на 2 рабочих места? Оба аппарат - аналоговые, предполагается работа с оцифровщиком.

    Киев

    Я правильно понял, основные затраты на рентген-защиту приходятся не на стены,а на окна (двери, возможно)? Значит ли это, что идеальный, с точки зрения финансовых затрат, вариант размещения рентген-кабинета - это глухая комната, не имеющая окон?

    «МедФармЭксперт»

    Можно, если соблюдено важное лицензионное условие: в кабинете не более 1-ой стоматустановки. Так же важно учесть расчет защиты на рентген, если у вас большие окна, то рентген защита на ставни будет очень дорогим удовольствием!

    «МедФармЭксперт»

    Минимальная площадь рентген-кабинета, КТ кабинета - 28 кв.м. КТ с контрастом... контраст, как правило, вводят в манипуляционной.

  • Александр (Днепр)

    "Здравствуйте. Можете скинуть коммерческое предложение по проектированию и открытию стоматологии на 43 кв.м. Заранее благодарю."

    «МедФармЭксперт»

    Благодарим за обращение. на вайбер вам выслали КП по открытию стоматологии. Будем раду сотрудничеству.

    Вадим Юрьевич (Житомир )

    Можете скинуть коммерческое предложеие по открытию и проектированию стоматологической клиники на 95 метров на вайбер 0509313140

    Вагиф (пгт Веселое, Запорожская обл)

    Здравствуйте. Нужен проектирования и стоимость для открытия стоматологического кабинета, площадь 51кв.м. вайбер.0683141388.Спасибо.

    Марина (Одесса)

    Добрый день! Интересует открытие стомат.кабинета "под ключ" в Одессе. Планируется установка стомат.оборудованияс встроенными рентген аппаратами. Можно ли к Вам обратиться за помощью? Если актуально, свяжитесь со мной, пожалуйста

  • «МедФармЭксперт»

    В стоматологии должна быть обязательно прыплывно-вытяжна вентиляция, обычная вентиляция не подойдет! Если есть рентген - то на рентген должна быть отдельная прыплывно-вытяжна вентиляция.

    «МедФармЭксперт»

    Для получения лицензии на врача стоматолога необходимо минимум 1 специалист. Вам решать какие специальности вписывать в лицензионную ведомость.

    «МедФармЭксперт»

    Согласно нормам, стоматология может находиться на любом этаже, если здание не жилое! Если дом жилой, то обязательно должен быть отдельный вход на второй этаж (или любой другой).

    Павло (Івано-Франківськ)

    Питання, по ліцензійним умовам приміщення для стоматології повино бути тільки на першому поверсі, або може бути і на другому? Щиро дякую.

  • Инна (Одесса)

    Добрый день. Подскажите помещение 21,5 кв.м ,нежилой фонд, второй этаж, отдельный вход подойдёт под дерматовенерологию?. В этом помещении есть сан.узел, маленький коридор и кабинет 18 кв.м.

    «МедФармЭксперт»

    Использование цокольного этажа под стоматологический кабинет является сложным вопросом. Решение данного вопроса возможно, но нужно обсуждать детали. Звоните нашим экспертам по одному из телефонов сайта!

    София (Одесса)

    Хотим купить в жилом доме в цокольном этаже с отдальным входом документы на него от застройщика как нежилой фонд. 47кв. м. Где можно узнать можно ли его покупать под стоматологический кабине

    «МедФармЭксперт»

    Нужен обязательно ремонт для получения акта СЭС!!!

    Алла (Николаев)

    Здравствуйте! Для получения акта СЭС помещение уже должно быть с ремонтом, или достаточно проектной документации?

  • Шаблон бизнес-плана

    клиники семейной медицины на 2021 год - Bplans

    Парк-сквер Семейной медицины

    Управляющее резюме

    Возможность

    Проблема

    Очевидная нехватка медицинских услуг в сельской местности в целом.Это касается и ХХХХ, где будет располагаться Парковая площадь.

    Решение

    Миссия Семейной медицины на Парк-сквер - способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения путем предоставления доступной и качественной медицинской помощи людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.

    Рынок

    Согласно местному «Отчету об экономическом и демографическом профиле», в стране и в нашем регионе растет спрос на рентабельную медицинскую помощь.В частности, прогнозируется, что местное население (в пределах 35 миль) будет расти примерно на 3,5% в год, а его население составляет примерно 160 000 человек.

    Competition

    Семейная медицина на Парк-сквер является частью более крупной медицинской индустрии, в частности «Офисов и клиник врачей». Частные медицинские практики многочисленны, как правило, небольшие (1–4 врача) и могут предоставлять как общие, так и специализированные услуги. Они хорошо подходят для сельских и полусельских районов, которые часто не имеют достаточно большого населения, чтобы сделать больницу или более крупную медицинскую группу жизнеспособным предложением.

    В настоящее время в этом городе с населением 15 000 человек работают пять семейных врачей, из которых 160 000 потенциальных пациентов находятся в пределах 35 миль. Это благоприятные статистические данные, которые предлагают отличное соотношение количества пациентов и врачей для маркетинговых усилий.

    Почему мы?

    Миссия «Семейной медицины на Парк-сквер» - способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения, предоставляя доступную и качественную медицинскую помощь людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.

    Ожидания

    Прогноз

    Наш существующий прогноз показывает нереальную прибыль. Мы оставляем это так для целей планирования, потому что мы знаем, что что-то случится, что приведет к увеличению расходов по мере продвижения. Они всегда так делают.

    Основные финансовые показатели по
    году
    Требуется финансирование

    Нам понадобится кредит на 288 000 долларов. Примерно 225 000 долларов будет потрачено на накопление долгосрочных активов. Остальное будет использовано на начальные расходы и расходы на врачей.

    Руководство по составлению бизнес-плана медицинского центра (шаг за шагом)

    Наша команда предоставит комплексные терапевтические услуги для пациентов, находящихся в больнице, и предложит процедуры и методы лечения, которые направят пациента на индивидуальный путь к благополучию. Независимо от того, направляются ли они из больницы после плановой операции или нуждаются в реабилитации после инсульта или несчастного случая, мы адаптируем наше лечение и терапию в соответствии с индивидуальными потребностями пациента.

    Предлагаемые методы лечения

    Африканский медицинский центр будет использовать полный спектр различных терапевтических методов и использовать все возможные средства в области двигательной реабилитации и когнитивной терапии, чтобы гарантировать нашим пациентам возможность вернуться к самостоятельному образу жизни. жизни как можно быстрее.

    Во время процедур когнитивного, сенсомоторного и социального тренинга наши терапевты из разных дисциплин будут тесно сотрудничать для достижения наилучших результатов.Мы также примем на борт членов семьи пациента и привлечем их к процессу терапии.

    Больница будет центром активности каждый день, предлагая как минимум три занятия в наших тренажерных залах. Они могут варьироваться от низкоуровневой аэробики до более высокоэффективных занятий, которые созданы для того, чтобы бросить вызов нашим более способным пациентам.

    Наше физиотерапевтическое и амбулаторное отделение будет предлагать следующие услуги:
    • Амбулаторная физиотерапия
    • Обучение и консультации по ручному обращению и осанке
    • Обучение лиц, осуществляющих уход за пациентами, более качественному уходу за пациентами
    • Гидротерапия
    • Активные изменения образа жизни, которые улучшить здоровье

    Наши терапевты будут поддерживать терапевтов, которые будут помогать пациентам в приятных и полезных занятиях, таких как вязание, игра в карты и другие занятия, которые им нравятся.

    Мы предложим следующие методы лечения стационарным и амбулаторным пациентам:
    • Гидротерапия
    • Амбулаторная физиотерапия
    • Трудотерапия
    • Речевая и языковая терапия
    • Питание
    Гидротерапия

    гидротерапия для лечения различных состояний, включая ревматические состояния и артрит. Используя наш специально адаптированный бассейн, мы предоставим ряд гидротерапевтических услуг, направленных на развитие силы и диапазона движений.Каждое занятие будет включать в себя специально адаптированные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям.

    Амбулаторная физиотерапия

    В нашем физиотерапевтическом отделении проводится лечение широкого спектра заболеваний опорно-двигательного аппарата, таких как боли в суставах, спине, шее и другие травмы, возникшие в результате травм.

    Мы также предложим послеоперационный физиотерапевтический уход.

    Наши обученные физиотерапевты будут иметь доступ к ряду вариантов лечения и областей, и наши услуги будут включать:
    • Рецептурные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям
    • Групповые упражнения
    • Манипуляции или мобилизация мягких тканей и суставов
    • Иглоукалывание
    • Консультации по поводу осанки, ритма и изменения образа жизни при необходимости
    • Консультации по возвращению к работе и нормальной жизни
    Трудотерапия

    Наши услуги по трудотерапии помогут нашим пациентам с проблемами со здоровьем, которые мешают им делать то, что для них важно.Наши обученные и опытные эрготерапевты будут тесно сотрудничать с пациентами, чтобы определить трудности, с которыми они сталкиваются, например, одеваться, делать покупки и выполнять повседневные дела. Мы разработаем практические решения, определим цели и будем использовать различные методы, чтобы помочь нашим пациентам вести как можно более независимую и приятную жизнь.

    Речевая и языковая терапия

    Наши услуги речевой и языковой терапии будут оказывать поддержку и лечение, которые изменят жизнь взрослых и детей, которые испытывают трудности с общением, а также с алкоголем, едой и глотанием.Наши обученные логопеды будут работать в тесном сотрудничестве с пациентами, родителями и опекунами, чтобы обеспечить индивидуальное лечение, соответствующее индивидуальным проблемам пациента.

    Питание

    Лечебное питание предлагает индивидуальные процедуры, адаптированные к уникальным потребностям каждого пациента. Эти методы лечения будут зависеть от ряда факторов, на которые влияют диета, образ жизни и окружающая среда. Наши диетологи будут работать с людьми, чтобы предотвратить и облегчить недуги, давая рекомендации относительно диеты и питания.

    Направления пациентов на лечение

    У инвесторов возникнет один вопрос: как пациенты попадают в больницу. Наша цель - быть предпочтительным специализированным центром для больниц в ближайшем регионе и за его пределами. Мы также будем обращаться к страховым компаниям, частным терапевтам и другим направлениям для продвижения наших услуг. Пациенты также могут обращаться к нам по самостоятельному направлению. Консультанты, связанные с больницей и бронирующие наши объекты, также помогут привлечь клиентов.

    Бизнес-план медицинской клиники и практики [Образец шаблона на 2021 год]

    Вы собираетесь открыть медицинскую клинику и практику? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана медицинской клиники и практики и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия медицинской клиники и практикующей компании.

    Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана медицинской клиники и практики, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для медицинских клиник и практикующих компаний.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

    Зачем открывать медицинскую клинику и практиковать?

    Во всем мире медицинская промышленность является одной из самых уважаемых отраслей. Как врач или участник отрасли здравоохранения, если вы заинтересованы в открытии бизнеса в этой отрасли и у вас нет финансовых требований для открытия стандартной больницы, тогда вам следует выбрать медицинскую клинику и практиковать бизнес.

    Крайне важно отметить, что любой бизнес, связанный со здравоохранением, требует, чтобы вы сначала ознакомились с действующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем начинать бизнес.Это потому, что вряд ли найдется страна, которая не уделяет серьезного внимания своему сектору здравоохранения. Предприятия, связанные со здравоохранением, обычно строго регулируются для защиты от проникновения шарлатанов или некачественных медицинских клиник, больниц или медицинских учреждений.

    По сути, если вы хотите открыть свою собственную медицинскую клинику и практиковать бизнес, вам нужно будет посетить регулирующий орган здравоохранения и медицины в вашей стране, чтобы получить всю необходимую информацию, прежде чем вы сможете юридически начать свое собственное медицинское обслуживание. упражняться.

    Итак, если вы с энтузиазмом относитесь к открытию собственной медицинской клиники, вам следует провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка. Бизнес-план - это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное, открывая собственную медицинскую клинику и практикуя бизнес.

    Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана для медицинской клиники и практики, который поможет вам с легкостью или без труда составить свой собственный.

    Образец бизнес-плана для медицинской клиники и практики

    1.Обзор отрасли

    Отрасль больниц и здравоохранения, частью которой являются медицинские клиники и практические предприятия, является, пожалуй, одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире, потому что богатство любой страны зависит от здоровья нации.

    Вряд ли найдется страна, где здравоохранение и медицинская промышленность не рассматривались бы со всей серьезностью. Фактически, известно, что отрасль здравоохранения поглощает более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

    Поставщик медицинских услуг - это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др., Или учреждение, такое как больница, медицинская клиника или медицинский центр / учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские / медицинские услуги в систематический путь к отдельным лицам, семьям или сообществам.

    Больницы и отрасли здравоохранения состоят из операторов, имеющих лицензию в качестве лечебных и хирургических больниц, которые предоставляют хирургические, нехирургические методы диагностики и лечение стационарных пациентов с заболеваниями.Как правило, медицинские клиники содержат койки для стационарных пациентов и обычно предоставляют другие услуги, такие как амбулаторные услуги, услуги операционных и аптеки.

    В США и, конечно же, в большинстве стран мира действительно существует очень большой рынок поставщиков медицинских услуг. Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (W.H.O), насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другой стоматологический персонал2.6 миллионов фармацевтов и другой фармацевтический персонал и более 1,3 миллиона местных медицинских работников во всем мире. Это говорит о том, что индустрия здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

    Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, уплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам производственно-сбытовой цепочки системы здравоохранения, составили ориентировочную стоимость 17.9 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) США. Это действительно самая большая страна в мире. Фактически, эксперты прогнозируют, что доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти и к 2016 году достигнет 19,6 процента ВВП.

    Больничная промышленность и здравоохранение действительно являются очень крупной отраслью в США. Это говорит о том, что в Соединенных Штатах Америки эта отрасль стоит 986 миллиардов долларов с оценочными темпами роста в 3,4 процента.В Соединенных Штатах насчитывается около 3184 зарегистрированных и лицензированных больничных и медицинских клиник, и в них работают около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, дантистов, оптиков, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно отметить, что в США нет медицинской клиники, занимающей львиную долю доступного рынка.

    Если вы планируете открыть собственную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в США, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в больничную отрасль и здравоохранение высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих сотрудников.

    Это абсолютно обязательно для любого инвестора, желающего начать медицинский бизнес, в соответствии с обширными федеральными, государственными и местными законами и постановлениями. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционных политик и процедур.

    Правила также включают ведение надлежащих записей, предотвращение пожаров, установление норм и соблюдение строительных норм и правил и законов об охране окружающей среды.Эти правила делают трудным и дорогостоящим для начинающих предпринимателей вход в отрасль.

    Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей открывать собственную медицинскую клинику и практику, заключаются в том, что бизнес может легко получить поддержку со стороны правительства на всех уровнях, и бизнес действительно является прибыльным предприятием, несмотря на законодательный орган, регулирующий отрасль.

    Если вы полны решимости и готовы пройти весь путь, вам обязательно удастся начать свою медицинскую практику в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что это сделали, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса.

    2. Краткое содержание

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC - стандартный, лицензированный и утвержденный правительством поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Мы смогли приобрести стандартное угловое оборудование, которое очень хорошо подходит для той медицинской клиники, в которой мы хотим работать.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC работает в сфере больниц и здравоохранения, чтобы предоставлять медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, диагностические рентгеновские услуги, клинические лабораторные услуги, услуги операционных и другие медицинские услуги. и практика.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги, которые мы будем предлагать.

    Мы работаем в медицинской клинике и занимаемся практикой, чтобы предоставлять отличные медицинские услуги всем тем, кто будет опекать нашу медицинскую клинику. Мы также обеспечим соблюдение законов и правил здравоохранения Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

    ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®» будет работать круглосуточно, 7 дней в неделю, медицинская клиника и практическая служба; наша медицинская клиника будет открыта круглосуточно для приема пациентов.У нас есть стандартный колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники. Наши сотрудники будут хорошо обучены, чтобы работать в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также удовлетворять потребности всех наших пациентов.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC гарантирует, что всем нашим пациентам будет предоставлено первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу клинику. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами независимо от того, насколько растет число наших клиентов.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC - семейный бизнес, которым владеет и управляет доктор Боргер Джаспер и его ближайшие родственники. Доктор Боргер Джаспер будет медицинским директором (главным исполнительным директором) медицинской клиники. Он квалифицированный и хорошо обученный врач, имеющий более 15 лет опыта работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве США.

    3. Наши продукты и услуги

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается медицинской клиникой и занимается тем, что заботится о наших пациентах, а наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами. , дантисты, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, мануальные терапевты, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши пациенты ценили свои деньги.

    Это медицинские услуги, которые предлагает медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC;

    • Стационарное лечение
    • Амбулаторное лечение
    • Услуги анатомической патологии
    • Диагностические рентгенологические услуги
    • Услуги клинических лабораторий
    • Услуги операционной
    • Профессиональная, физиотерапия и логопедия
    • Ведение пациентов с травмами
    4. Наша миссия и заявление о видении
    • Наше видение - стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в десятку лучших медицинских клиник Соединенных Штатов Америки в следующие 10 лет.
    • Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается созданием первоклассной медицинской клиники, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопробных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги. Мы хотим стать одним из лидеров в индустрии больничных и медицинских услуг во Флориде и в Соединенных Штатах Америки.

    Наша бизнес-структура

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC - это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы приняли решение нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, мануальных терапевтов, консультантов по лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашей компании. организация.

    Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих отрасль больниц и здравоохранения, поэтому мы решили нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников в качестве персонала организации.Мы надеемся использовать их опыт, чтобы построить нашу медицинскую клинику и практический бизнес, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

    При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не просто квалифицированы и опытны, но честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.

    Это должности, которые будут доступны в клинике Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    • Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор
    • Врачи
    • Фармацевт
    • Медсестры / помощники медсестер
    • Информационный технолог (контракт)
    • Менеджер по административным и кадровым ресурсам
    • Исполнительный директор по продажам и маркетингу
    • Бухгалтер / кассир
    • Клиент Care Executive
    • Очистители

    5.Должностные обязанности и обязанности

    Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор:

    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и реализация общей стратегии организации
    • Обслуживает высокопоставленных клиентов и пациентов с тяжелыми заболеваниями
    • Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок
    • Отвечает за выплату заработной платы
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Оценивает успех организации

    Врачи

    • Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
    • Отвечает за профессиональную, физиотерапевтическую и логопедическую терапию
    • Отвечает за оказание неотложной медицинской помощи
    90 010 Фармацевт

    • Отвечает за управление повседневной деятельностью в аптеке
    • Предоставляет консультации по лекарствам в ответ на запросы клиентов
    • Контроль обработки рецептов и выдачи лекарств
    • Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и прочего запас
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные медицинским директором

    Медсестры / помощники медсестер

    • Отвечает за лечение наших пациентов
    • Занимается обработкой личных травм
    • Отвечает за предоставление услуг по управлению лекарствами
    • Оказывает помощь врачам в лечении пациентов

    Менеджер по продажам и маркетингу

    • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации, чтобы удерживать лучших клиентов организации и привлекать новых
    • Модель демографической информации и анализировать объемы транзакционных данных, сгенерированных клиентом
    • Написание документов выигравшего предложения, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
    • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы для расширения продаж
    • Создает новые рынки сбыта для организации
    • Расширяет возможности и мотивирует команду продаж для достижения и превышения согласованных целей

    Бухгалтер / кассир

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организация
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Выполняет все финансовые операции для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC
    • Выступает в качестве внутреннего аудитора Borger Jasper Memorial® Медицинская клиника, ООО.

    Руководитель службы поддержки клиентов

    • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание на высшем уровне.
    • Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиента к продуктам и услугам компании.
    • Управляет возложенными административными обязанностями. креативным директором эффективно и своевременно
    • Постоянно оставаться в курсе любой новой информации о продукции организации, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

    Уборщики:

    • Ответственные за постоянную уборку в медицинском учреждении
    • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
    • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

    6. SWOT-анализ

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков медицинских и медицинских услуг во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть все «Т» и расставить все точки над каждым «И», поскольку это относится к нашему бизнесу.

    Мы хотим, чтобы наша медицинская клиника стала выбором номер один для всех жителей Майами и других городов Флориды. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что строим свой бизнес на прочной основе. Мы должны обеспечить соблюдение надлежащих процедур при открытии бизнеса.

    Несмотря на то, что наш главный медицинский директор имеет большой опыт в сфере услуг по управлению здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ и также оказывать профессиональную поддержку в структурировании нашего бизнеса, чтобы стать лидером в отрасли больниц и здравоохранения.

    Это сводка SWOT-анализа, проведенного для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов в области здравоохранения, занимающих различные должности в нашей медицинской клинике. Фактически, это одни из лучших рук во всем Майами, Флорида. Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут для нас сильной стороной.

    Наша предполагаемая слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не быть необходимых финансовых средств для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также для приобретения некоторых из новейших медицинских и хирургических инструментов.

    Возможности, которые доступны медицинским клиникам и поставщикам медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что медицинские клиники предназначены не только для больных и нуждающихся в лечении; люди, которые не болеют, могут время от времени проходить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу медицинскую клинику так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.

    Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, - это экономический спад и неблагоприятная политика правительства. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, - это прибытие более крупной медицинской клиники, больницы или медицинского бренда в то же место, где расположена наша медицинская клиника.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Отрасль больниц и здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, управлять и лечить некоторые недуги, с которыми раньше было нелегко справиться.Несомненно, существует множество способов оказания медицинских услуг в эту изменяющуюся эпоху, поскольку место родов может находиться в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

    Отрасль больниц и здравоохранения недавно начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда заключается в том, что спрос на больничные и медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие.

    Как инвестор в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вам следует искать наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения.

    Одна особенность этой отрасли заключается в том, что затраты на рабочую силу очень высоки. Однако медицинские клиники также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались нанять квалифицированный персонал. Прибыльность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.Несомненно, отрасль домашнего здравоохранения продолжит расти и станет более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать спрос на медицинские услуги.

    8. Наш целевой рынок

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается бизнесом, чтобы обслуживать широкий круг клиентов в Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки, и других городах, таких как Грин-акрес-Сити, Майами. , Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Делтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др.Мы гарантируем, что нацелены как на клиентов, у которых нет медицинской страховки, так и на тех, у кого есть медицинская страховка.

    Тот факт, что мы собираемся открыть свои двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и нормы, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены, чтобы эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги.

    Наших клиентов можно разделить на следующие категории;

    • Все жители в районе, где расположена наша медицинская клиника
    • Будущие матери
    • Спортивные травмы, мужчины и женщины
    • Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
    • Школы
    • Организации по управлению здравоохранением (ОПЗ)

    Наше конкурентное преимущество

    Помимо соревнований, которые существуют между различными медицинскими клиниками, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и стандартные больницы и т. Д. al.

    Высокая конкурентоспособность в сфере больниц и здравоохранения означает, что вы должны иметь возможность предоставлять качественные услуги пациентам и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны почувствовать улучшение своего здоровья, когда они будут посещать вашу медицинскую клинику.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC выходит на рынок хорошо подготовленной к конкуренции в отрасли. Наша медицинская клиника хорошо расположена и хорошо видна, у нас достаточно парковочных мест с хорошей охраной.Наши сотрудники хорошо подготовлены ко всем аспектам оказания медицинских услуг.

    Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными специалистами (врачи, стоматологи, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, мануальные терапевты, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники), которые знают, что нужно, чтобы дать наши пациенты ценят свои деньги.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

    9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC гарантирует, что мы сделаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных средств в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    • Стационарное лечение
    • Амбулаторное лечение
    • Услуги анатомической патологии
    • Диагностические рентгеновские услуги
    • Услуги клинической лаборатории
    • Услуги операционной
    • Профессиональная, физиотерапия и логопедия
    • Ведение пациентов с травмами
    10.Прогноз продаж

    Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.

    Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для подобных стартапов в Майами - Флорида.

    • Первый год: 100 000 долларов США (от клиентов / пациентов, оплачивающих самостоятельно) и 250 000 долларов США (от медицинских страховых компаний)
    • Второй год: 250 000 долларов США (от клиентов / пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату) и 500 000 долларов США (от компаний медицинского страхования) )
    • Третий год: 500 000 долларов США (от клиентов / пациентов, которые оплачивают самостоятельно) и 1500 000 долларов США (от медицинских страховых компаний)

    NB : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в указанный период не будет крупных экономических кризисов и стихийных бедствий.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Маркетинговая и торговая стратегия Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет основана на создании долгосрочных индивидуальных отношений с нашими клиентами. Для этого мы гарантируем, что предлагаем комплексные медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что доступно во Флориде.

    Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим количество наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

    Прежде чем выбрать место для нашей медицинской клиники и медицинской практики, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Майами-Бич, Флорида и других городов США. Штаты, в которых будут доступны наши услуги.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

    Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка во Флориде.

    Таким образом, Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC Services будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

    • Представьте нашу медицинскую клинику, отправив вводные письма резидентам, владельцам бизнеса и корпоративным организациям
    • Рекламируйте нашу медицинскую клинику и практику в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
    • Разместите нашу медицинскую клинику и практику на рекламных желтых страницах ( местные каталоги)
    • Использование в Интернете для продвижения нашей медицинской клиники и практики
    • Участие в прямом маркетинге
    • Использование устного маркетинга (рекомендации)
    • Вступить в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, государственными учреждениями и страховыми компаниями
    11.Рекламная и рекламная стратегия

    Мы работаем в медицинской клинике и занимаемся бизнесом, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашей медицинской клиники. У Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC есть долгосрочный план открытия медицинских клиник в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем выходить на рынок.

    Фактически, наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование широкой публики о нашем бренде.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    • Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах
    • Спонсировать соответствующие программы общественного здравоохранения
    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
    • Установите наши Рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, Флорида
    • Время от времени участвуйте в выездных презентациях
    • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи хорошо промаркированы нашей логотип компании и др.
    12. Наша ценовая стратегия

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что доступно в Соединенных Штатах Америки.

    В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят плату за услуги из своего кармана; ответственность за оплату несут частные страховые компании, Medicare и Medicaid.В связи с этим больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по их усмотрению.

    В некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также применяют метод почасовой оплаты за посещение. Медицинским клиникам и поставщикам медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по ведению пациентов с травмами почасово, а не по фиксированной цене.

    Политика оплаты, принятая Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата кредитной картой
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом

    С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать наши услуги без каких-либо стресс с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Если вы планируете открыть медицинскую клинику, вам следует убедиться, что вы собрали достаточно капитала, чтобы покрыть некоторые из основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что открытие этого вида бизнеса обходится недешево.

    Вам понадобятся деньги, чтобы обеспечить стандартную медицинскую клинику, приобрести медицинское оборудование и медицинские принадлежности, оплачивать персонал и оплачивать счета в течение некоторого времени, пока выручка от бизнеса не станет достаточной для их оплаты.Также дорого стоит приобрести стандартную и хорошо оборудованную машину скорой помощи.

    Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей медицинской клиники в США, хотя их стоимость может незначительно отличаться.

    • Общий сбор за регистрацию Бизнеса в США - 750 долларов США
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений - 1500 долларов США
    • Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC - 3580 долларов США
    • Стоимость найма бизнес-консультанта - 2500 долларов США
    • Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с наркотиками, программное обеспечение для работы с лекарствами) - 7000 долларов США
    • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией - 3 400 долларов США
    • Стоимость выплаты арендной платы за 12 месяцев в размере 1 доллара США.76 за квадратный фут на общую сумму - 105 600 долларов США
    • Затраты на реконструкцию клиники - 20000 долларов США
    • Прочие начальные расходы, включая телефонные и коммунальные платежи - ( 2500 долларов США )
    • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. д.) - 500000 долларов
    • Стоимость начального инвентаря (складирование с широким ассортиментом товаров) - 150 000 долларов
    • Складское оборудование (ящики, стеллажи, полки) - 10720 долларов
    • Расходы на лекарства и расходные материалы (инъекции, бинты, ножницы и др.) - 3000 долларов США
    • Стоимость медицинского оборудования - 300000 долларов США
    • Стоимость покупки машины скорой помощи и других транспортных средств - 100000 долларов США
    • Стоимость на покупку мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, телевизоры, столы и стулья и др.) - $ 4 000
    • Стоимость запуска сайта - 90 149 700 долларов
    • Разное - 10 000 долларов

    Нам потребуется смета в размере 1 доллар.2 миллиона для успешного открытия нашей медицинской клиники и практического бизнеса в Майами-Бич, штат Флорида.

    Создание стартового капитала для ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®». и его ближайшие родственники. Они финансируют бизнес, но, вероятно, позже могут приветствовать партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

    Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

    • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
    • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на ссуду в банке

    NB: Нам удалось получить около 500 000 долларов (Личные сбережения 300 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 200 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 700 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у них есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

    Одна из наших основных целей при запуске Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC - построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов - это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

    Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Контрольный список / этап

    • Проверка доступности названия компании: Завершено
    • Регистрация предприятия: Завершено
    • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
    • Машины точки продаж (POS): Завершено
    • Открытие счетов мобильных денег: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
    • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
    • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
    • Покупка страхования бизнеса: Завершено
    • Сдача объекта в аренду и реконструкция объекта: В процессе
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Создание капитала от членов семьи: Завершено
    • Заявки на получение кредита от банк: В процессе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника для сотрудников: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
    • Дизайн логотипа компании: Завершено
    • Графический дизайн и печать рекламных материалов: Выполняется
    • Набор сотрудников: Выполняется
    • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др .: Выполняется
    • Закупка необходимой мебели, стоек, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и системы видеонаблюдения: В процессе
    • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
    • Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
    • Здравоохранение и по обеспечению безопасности и пожарной безопасности (лицензия): 90 149 Обеспечено
    • Планирование открытия / запуска: В процессе
    • Составление списка продуктов, которые будут доступны в нашей аптеке: Завершено
    • Установление деловых отношений с Частными медицинскими страховыми компаниями, Medicare и Medicaid, поставщики (оптовые фармацевтические компании): In Progress

    Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

    Джой Нвокоро - внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, среди которых Всемирный банк, исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

    Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

    Бизнес-план медицинской клиники

    1.0 Краткое содержание

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это новая организация, которая предоставляет чрезвычайно ценные и востребованные услуги медицинской помощи растущему населению пожилых людей и людей с ограниченными физическими возможностями в 8 различных округах штата [ГОСУДАРСТВО]. КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ преуспеет, обеспечив душевное спокойствие клиентам и их семьям в трудное время в их жизни.Независимо от того, что необходимо сделать, чтобы служить в интересах отдельного человека / нуждающегося, НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ координирует и управляет этим и доступно 24 часа / 7 дней в неделю.

    Рынок

    Тип услуг, предоставляемых НАЗВАНИЕМ КОМПАНИИ, практически отсутствует в частном секторе региона, в котором работает компания. В округах и штатах есть правительственные учреждения, которые предоставляют те же услуги, что и КОМПАНИЯ. Длительные задержки, недостаток личного внимания и качество услуг, предоставляемых этими агентствами, делают рынок широко открытым для частного участия.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет использовать множество стратегий, чтобы выделиться на существующем рынке. Самым большим из них является искренняя забота о благополучии клиента на всех уровнях. Сравнительная оценка качества обслуживания клиентов - это способ НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ завоевать рынок отрасли, которая отчаянно нуждается в их услугах.

    Клиенты

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет сосредоточено на двух различных целевых клиентских сегментах. Первый - это пожилые люди.Прогнозируется, что на эту группу будет приходиться 95% бизнеса. Группа растет, поскольку количество бэби-бумеров продолжает расти. Вторая группа клиентов - это больные или инвалиды. Сложно говорить о росте этой группы, но она всегда будет постоянным источником новых клиентов.

    Команда менеджеров

    COMPANY NAME будет возглавлять ветеран отрасли, владелец и президент INSERT NAME. INSERT NAME имеет многолетний опыт работы во всех сферах деятельности - от оказания медицинской помощи, консультаций до выставления счетов и планирования выписки.Во время своей работы в центре [КОМПАНИЯ] она координировала все аспекты тестирования, посещения врачей и медсестер, а также управляла отслеживанием и статистикой для управления трансплантацией костного мозга. Это делает ее и назначенных ею должностных лиц лучшими кандидатами для создания компании.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это прекрасная возможность, которая предоставляет отчаянно необходимые услуги сообществам в 8 различных округах [ГОСУДАРСТВО]. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ достигнет стабильной прибыльности ко второму году деятельности.Благодаря сочетанию недорогих услуг и непревзойденного обслуживания клиентов, а также опытной управленческой команды, КОМПАНИЯ NAME быстро завоюет долю рынка и зарекомендует себя как ведущая консалтинговая и обслуживающая компания в сфере здравоохранения.

    Стартовое финансирование

    В следующих разделах бизнес-плана будут указаны потребности в финансировании для НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ, которое должно открыться в январе 2011 года. Аренда за первые два месяца вместе со всеми сборами за коммунальные услуги; 4500 долларов. Профессиональные гонорары на страхование, юриспруденцию, бухгалтерский учет, ИТ-консалтинг и консультанта по маркетингу на первом этапе рекламной кампании на сумму 49 500 долларов США; расходы на строительство, компьютеры, факс, принтер, копировальный аппарат, начальные офисные принадлежности на сумму 18 000 долларов; офисная мебель за 5000 долларов; фургон для инвалидов и автомобиль для персонала на сумму 80 000 долларов США; начальный остаток денежных средств 40 000 долларов США с дополнительными средствами, привлеченными на сумму 203 000 долларов США.Общий объем финансирования стартапа составляет 400 000 долларов США.

    1.1 Цели

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует четыре цели, движимые сообществом:

    1. Помогите нуждающимся людям оставаться дома, а не в дорогостоящих помещениях.

    2. Оптимизация услуг и коммуникаций в сфере здравоохранения / медицины, предоставляя профессионалам, таким как врачи, медсестры, терапевты, реабилитационные учреждения и дома престарелых, лучшие альтернативы ухода и услуги по управлению уходом.

    3. Предоставлять общине возможности служить отдельным людям и их семьям для максимального улучшения психического, эмоционального, физического и духовного здоровья.

    4. Спасите деньги налогоплательщиков от бесполезных расходов на дублирование здравоохранения и медицинского обслуживания, обеспечив комплексное управление здравоохранением.

    1,2 Миссия

    Миссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ - предоставлять качественные, комплексные и любящие услуги по координации медицинского обслуживания и управления медицинским обслуживанием пожилым и / или больным.Эта услуга помогает не только отдельным лицам, семьям и лицам, обеспечивающим уход, но также врачам, медсестрам, терапевтам, больницам, учреждениям сестринского ухода и реабилитации, а также обществам проживания с уходом.

    Качественные, отзывчивые координаторы НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ управляют людьми в домашней обстановке, обеспечивая максимальное умственное, эмоциональное, физическое и духовное здоровье и счастье.

    Финансовая разумная компания НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится сократить нерациональные расходы из-за разрозненного медицинского обслуживания и дублирования услуг.Это стоило нашим странам миллиардов долларов. Наша цель - обеспечить разумную, инновационную и всестороннюю координацию и управление здравоохранением, что снизит частные, государственные и государственные расходы.

    • • •

    Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали ...

    Как открыть частную медицинскую практику

    Начало собственной медицинской практики - это захватывающий способ взять медицинскую практику в свои руки. К сожалению, это тоже сложно и сложно.Чтобы ваш медицинский бизнес был успешным, вам с самого начала нужен четкий и подробный план, чтобы все двигалось по графику. Это пошаговое руководство поможет вам начать частную медицинскую практику.

    Если у вас уже есть план и вы хотите сосредоточиться на выборе продуктов и услуг, необходимых для ведения вашего бизнеса, вы можете прочитать наши обзоры этих медицинских услуг:

    Зачем открывать собственную практику ?

    Неотъемлемый риск, первоначальные затраты и сложность открытия собственной практики могут объяснить головокружительные темпы консолидации в отрасли здравоохранения.По данным Becker's Hospital Review, 60% общественных больниц являются частью корпоративной системы здравоохранения. Эта тенденция, вероятно, сохранится до 2025 года, когда, по прогнозам, стоимость отрасли здравоохранения достигнет 5,5 миллиардов долларов.

    Влияние крупных корпоративных систем и известных больниц на поставщиков медицинских услуг возросло, поскольку контроль над отраслью стал сосредоточен в руках меньшего числа людей. Для многих провайдеров присоединение к этим конгломератам кажется единственно реальным выбором. В самом деле, после того, как вы потратили столько денег и времени на обучение в медицинской школе, зачем подвергать себя риску и трудностям, открывая собственную медицинскую практику, когда вы можете просто перейти на хорошо оплачиваемую работу, где бизнес-операции уже налажены и нет накладные расходы или начальные затраты для вас?

    Для начала, когда открываются небольшие частные предприятия, это означает усиление конкуренции и более широкое распределение прибыли по отрасли.Это также означает, что большему количеству поставщиков медицинских услуг предоставляется большая автономия, и они получают возможность определять свои собственные рабочие процессы. Еще одним важным побочным продуктом распространения более мелких медицинских учреждений является то, что они помогают расширить доступ к здравоохранению в местные районы, которые в настоящее время могут быть недостаточно обслужены.

    Кроме того, способность «быть самим себе начальником» является большим преимуществом для предпринимателей, которые решают заняться частной практикой. Чувство собственности и свободы воли, которое приходит с вашей собственной практикой, не имеет себе равных в более крупной больничной системе.

    Хорошая новость заключается в том, что, как бы трудно ни было начать практику, она вполне доступна, если у вас есть правильная информация.

    Типы медицинской практики, которую следует рассмотреть, начиная с

    Когда вы решите, что начать частную практику можно, вам нужно рассмотреть пять типов медицинской практики.

    Индивидуальная практика

    Когда вы начинаете самостоятельную медицинскую практику, вы берете на себя почти всю ответственность. Это дает вам полный контроль над тем, как работает ваша практика, но вы можете столкнуться с более высокими начальными затратами на такие вещи, как маркетинг и медицинское оборудование, и вам, безусловно, придется потратить больше часов, поскольку вы работаете как в бизнесе, так и в клинической практике. стороны.Вдобавок к этому вы возьмете на себя все остальные риски, связанные с открытием бизнеса.

    Групповая практика

    Когда вы начинаете групповую медицинскую практику, вы распределяете рабочую нагрузку поровну с другими медицинскими работниками, поэтому вы будете работать меньше. Эти более короткие часы достигаются за счет полного контроля, который у вас есть при самостоятельной медицинской практике, но у вас может быть более легкий доступ к оборотному капиталу, что снижает ваши начальные затраты.

    Принадлежит больнице

    Если вы начнете медицинскую практику в сети больниц, вы будете работать по расписанию и будете подчиняться определенным ограничениям сотрудников, но в вашем распоряжении будут оборотный капитал больницы и маркетинговые ресурсы.Вы также минимизируете риск, связанный с открытием нового бизнеса, хотя у вас может не быть такой личной гибкости и свободы; возможно, вам придется работать в пределах, установленных медицинской комиссией. Совместные предприятия с больницами составляют 16% собственности клиник неотложной помощи, поэтому предприятия, принадлежащие больницам, могут быть подходящими для вас, если вы заинтересованы в неотложной помощи.

    Федеральный медицинский центр

    Если вы начнете медицинскую практику в федеральном медицинском центре, ваш запуск будет работать почти так же, как и при выборе маршрута, принадлежащего больнице.В медицинских центрах, отвечающих федеральным требованиям, вы можете столкнуться с небольшими ограничениями на оборотный капитал, основанными на распределении федеральных ресурсов.

    Академический медицинский центр

    Как и в случае с клиниками, когда вы начинаете медицинскую практику в академическом медицинском центре, вы минимизируете риск, жертвуя автономией. Однако, в отличие от медицинского центра, отвечающего требованиям федерального уровня, вы столкнетесь с небольшими ограничениями на оборотный капитал.

    Как начать врачебную практику

    Универсальной формулы для начала врачебной практики не существует.Возможно, вам стоит нанять профессионального консультанта, который раньше начинал врачебную практику, знает о подводных камнях и проблемах и может проконсультировать вас по страхованию от врачебной халатности и компенсации работникам. В конце концов, детали запуска различаются в зависимости от специальности, а некоторые законы и постановления различаются в зависимости от штата. Профессиональный консультант поймет переменные и поможет вам соответствующим образом спланировать. Некоторые новые практики могут потребовать найма подрядчиков для оснащения их новых офисов, в то время как другие могут найти место под ключ.В целом, при построении практики с нуля в вашем контрольном списке должно быть много общих вещей.

    Имея так много дел, вы можете спросить себя, с чего начать. Одним словом - финансирование.

    Опять же, фактические суммы в долларах зависят от вашей конкретной ситуации, но в целом вы должны стремиться получить не менее 100000 долларов для покрытия затрат на оборудование и запуска, сказал Дэвид Дж. Зеттер, ведущий консультант Zetter HealthCare Management Consultants и член Национальное общество сертифицированных бизнес-консультантов в области здравоохранения.Кроме того, сказал Зеттер, вам следует попытаться получить кредитную линию в размере 100 000 долларов для покрытия заработной платы и счетов до тех пор, пока ваш поток доходов не станет стабильным и стабильным, что займет некоторое время. [См. Наши рекомендации для лучших поставщиков платежных ведомостей.]

    «Если вы не богаты независимо или у вас достаточно денег, чтобы определить стоимость открытия, но также необходимо иметь оборотный капитал до тех пор, пока не появится доход, тогда вам нужен кредит », - сказал он.

    Итак, как вы можете убедить банк предоставить вам деньги, которые вам понадобятся?

    Шаг 1: Создание проформы и получение финансирования

    Проформа - это, по сути, облегченная версия полномасштабного бизнес-плана с прогнозами доходов и долга, основанными на реальности.В своей форме укажите все расходы, долги и ожидаемые доходы вашей медицинской клиники. Банкиры могут сказать, какие прогнозы реалистичны, а какие нет; их работа - делать разумные вложения, поэтому вы захотите сделать резервную копию любых используемых вами цифр. Сильная проформа позволяет прогнозировать будущее как минимум на три года, а иногда и на пять лет.

    «Первое, что вам нужно сделать, это составить проформу, которая в основном рассказывает о том, каким будет ваш доход с первого по, по крайней мере, до третьего года, потому что вам нужно выйти и получить финансирование», - сказал Зеттер. .«Вам необходимо включить расходы на создание практики, стоимость аренды за квадратный фут, ваши расходы [на систему электронных медицинских карт], медикаменты и канцелярские принадлежности. Вы строите хрустальный шар того, как выглядит практика, и вы должны быть в состоянии сказать, как возникли все эти числа ".

    Получить финансирование с помощью традиционного банковского кредита может быть непросто, особенно с учетом того, что многие поставщики медицинских услуг имеют отрицательный собственный капитал после того, как взяли в долг для посещения медицинской школы.Вот где появляется надежная, реалистичная проформа. Макс Рейбольдт, президент и генеральный директор консалтинговой фирмы Coker Group и автор книги «Начало, владение и покупка медицинской практики » (Американская медицинская ассоциация, 2011 г.), объяснил важность рациональный бизнес-план и абсолютная потребность в финансировании стартапа.

    «Вы не сможете получить капитал, чтобы начать свой бизнес, без твердого бизнес-плана», - сказал Рейбольдт. «Мы показываем потребности в денежных потоках и прогнозы долга по месяцам или, по крайней мере, по кварталам.Кроме того, в здравоохранении вам не очень много платят за то, что вы оказываете услуги. Вы действительно во власти страховых компаний и правительства. Итак, существует колоссальная задержка… по денежному потоку помимо этих огромных капиталовложений ».

    Вот несколько советов по финансированию:

    1. Найдите специалистов. Отправьте форму и запрос на получение кредита в медицинское / стоматологическое подразделение банка, если оно есть. Эти люди специализируются в сфере здравоохранения и понимают риски, расходы и модели доходов в этом секторе.
    2. По магазинам. Подайте проформу и запрос на получение кредита в 5–10 банков. Таким образом, вы получите несколько предложений, каждое с немного разными условиями. Решите, какие условия для вас наиболее важны - процентная ставка, график погашения и т. Д. - а затем сделайте свой выбор на основе этих приоритетов.
    3. Оставайся консервативным. При создании проформы придерживайтесь консервативного подхода к закупке оборудования и мебели. Вам пока не нужны кожаные кресла и ультрасовременное оборудование.Все это придет со временем и с успехом; прямо сейчас о том, чтобы настроиться на этот успех.
    4. Используйте период ожидания с умом. Пока банки рассматривают вашу проформу и рассматривают возможность утверждения вашего запроса на кредит, вы можете подготовиться к выполнению некоторых из следующих важных шагов, таких как подписание договора аренды, определение того, нужно ли вам нанять подрядчика для изменения вашего пространства, регистрация в качестве юридического лица, получение налогового идентификатора, страхование ответственности при покупке и страхование от врачебной ошибки, а также учетные данные у ваших плательщиков (см. ниже).

    [Для получения дополнительной информации о поиске лучшей ссуды для малого бизнеса см. Наши обзоры финансирования малого бизнеса.]

    Шаг 2: Приобретение оборудования и укомплектование персоналом вашей практики

    После того, как вы получили ссуду и открыли линию кредит, вы готовы начать собирать мясо и картошку своей практики - нанять команду и приобрести офисное и медицинское оборудование, которое вам понадобится. Сказать об этой задаче легче, чем сделать, и для принятия каждого решения необходимо провести обширное исследование.Но опять же, с небольшим планированием и правильной информацией, настроить себя на успех - это всего лишь вопрос усилий. Вот некоторые вещи, которые вам стоит учесть.

    1. Электронная система медицинских карт

    Электронные медицинские записи (EHR) становятся все более важными инструментами торговли для поставщиков медицинских услуг. Оцифровка записей и оптимизация коммуникаций - один из главных приоритетов современного поставщика медицинских услуг. Комплексная EHR служит универсальной системой для записей и историй болезни ваших пациентов, связи с другими поставщиками, лабораторных исследований и рецептов, а также информации о вашем цикле доходов.Более того, вам понадобится хорошо функционирующая система EHR, чтобы иметь право на получение федеральных стимулирующих выплат. Дополнительную информацию о выборе системы EHR и наших рекомендациях см. В руководстве Business News Daily по системам электронных медицинских карт.

    Примечание редактора: Ищете подходящую систему электронных медицинских карт для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

    2. Система управления практикой

    Ваша система управления практикой является источником жизненной силы вашей практики.Интегрированная с вашей системой EHR, система управления практикой отслеживает всю информацию вашего фронт-офиса и облегчает операции. Основное его использование - это проведение и мониторинг вашего цикла выставления счетов и доходов. Ваши сотрудники не только будут использовать систему управления практикой для выставления счетов пациентам и отправки претензий плательщикам, но и любая соответствующая информация будет передаваться между системой EHR и программным обеспечением для управления практикой, что устраняет необходимость в дублировании записей. Для получения дополнительной информации о выборе программного обеспечения для управления практикой и наших рекомендаций см. Руководство Business News Daily по системам управления практикой.

    3. Медицинский биллинг

    Конечно, вы всегда можете передать свои счета сторонней компании. Вам по-прежнему понадобится система управления практикой, но тогда ваши сотрудники не будут нести ответственность за процесс выставления счетов. Мало того, что подача претензий занимает много времени и сложно, но ваши сотрудники также будут отвечать за отклоненные или отклоненные претензии, чтобы получить деньги из-за вашей практики. Когда вы выбираете сторонний биллинговый сервис, это бремя перекладывается на компанию, с которой вы заключили договор.Тем не менее, есть потенциальные проблемы со сторонним биллером. Для получения информации о выборе услуги посетите справочник Business News Daily по медицинским услугам по выставлению счетов.

    4. Программное обеспечение для медицинской транскрипции

    Вы захотите подумать, как медицинская транскрипция подходит для вашей практики. Обычно медицинский бизнес выполняет транскрипцию тремя способами: внутри компании с сотрудником, с помощью программного обеспечения для распознавания голоса или передается в службу медицинской транскрипции. Ключевые аспекты - своевременность и точность; вы хотите, чтобы ваши диктовки были быстро возвращены в печать, но только в том случае, если они точны, особенно если они отправляются другому поставщику медицинских услуг или будут загружены в вашу систему EHR.Если вы рассматриваете возможность медицинской транскрипции и задаетесь вопросом, какой метод подходит вам, обратитесь к руководству Business News Daily по медицинской транскрипции.

    5. Услуги по проверке биографических данных

    Медицинская практика основана на доверии. Они не только ежедневно обрабатывают много конфиденциальной информации о пациентах, но и люди буквально доверяют этой практике свою жизнь. Это выходит за рамки обследований, диагностики и лечения. Вы захотите знать своих сотрудников и сможете доверять им, что означает использование системы проверки биографических данных.Конечно, вас заинтересуют криминальные истории кандидатов и их трудоустройство, но поставщикам медицинских услуг нужно учесть больше, чем то, что дает средняя проверка биографических данных. Также необходимо принять во внимание необходимые сертификаты и лицензии. Неспособность обеспечить, чтобы ваш персонал не прошел надлежащую аттестацию, может привести к большим проблемам для вашей практики. Для справки Business News Daily провела обзор услуг по проверке биографических данных и предложила наш лучший выбор для медицинской практики.

    6. Обработчик кредитных карт

    Хотя вы будете получать большую часть своих денег через плательщиков, таких как страховые компании и Medicare, вашей практике потребуется процессор кредитных карт, когда пациенты должны платить по месту лечения.В последнее время не только мир обработки кредитных карт изменился с добавлением чипов EMV и других мер безопасности, но некоторые системы больше подходят для медицинской области, чем другие. Наш лучший выбор предлагает дополнительную безопасность и является участником программы ценности для членов Американской медицинской ассоциации, которая в партнерстве с поставщиками предоставляет скидки и льготы практикующим врачам. Узнайте больше о выборе Business News Daily в качестве лучшего обработчика кредитных карт для медицинской практики.

    7. Офис-менеджер

    По мере того, как вы собираете команду фронт-офиса, вам понадобится надежный офис-менеджер, который будет выполнять повседневные операции вашей практики. Конечно, этот человек должен быть ответственным и целеустремленным, но этих качеств недостаточно. Вам также понадобится кто-то с необходимым опытом. [Убедитесь, что в вашем офисе установлена ​​правильная телефонная система для работы, которая поможет управлять повседневными операциями.]

    «Вам необходимо решить, как вы собираетесь укомплектовать свою практику персоналом.Кто поможет тебе вести практику? Друг? Няня? Ваша супруга? - сказал Зеттер. - Если вы попросите бухгалтера сделать это, найдите того, кто знает, как вести медицинскую практику. Офис-менеджеру необходимо видение и предпринять стратегические действия для правильного построения практики ».

    Вы также можете рассмотреть возможность найма профессионального консультанта, который будет время от времени оценивать вашу практику после ее открытия и отчитываться о ее работе. Надежный офис-менеджер - это огромный актив, но не гарантия успешно работающего офиса.Однако профессиональная фирма, заключившая договор с вашей практикой, финансово заинтересована в том, чтобы дать вам честную оценку того, как обстоят дела.

    8. Дополнительные услуги

    Вы также захотите рассмотреть любые дополнительные услуги, которые вы, возможно, захотите предложить своим пациентам, исходя из вашей специальности и их потребностей. Это может быть отличный способ заработать дополнительные деньги, а также выделиться среди конкурентов и сделать ваших пациентов счастливыми. Например, Рейбольдт сказал, что предложение такой услуги, как тестирование плотности костной ткани на месте, может быть в ваших интересах.Конечно, необходимое медицинское оборудование и обучение персонала требуют дополнительных затрат.

    «Многие специалисты и некоторые поставщики первичной медико-санитарной помощи захотят получить эти дополнительные услуги», - сказал Рейбольдт. «Почему? Это удобство для пациента, номер 1, и, во-вторых, оно увеличивает доход от практики, но также увеличивает расходы».

    Шаг 3: Подготовка к открытию

    Вы должны выполнить несколько логистических шагов, прежде чем вы сможете открыть свои двери. Эти вещи действительно нужно делать вместе с шагами один и два.Дайте себе достаточно времени, чтобы зарегистрироваться в качестве юридического лица, получить страховку и установить правила и процедуры до открытия. Например, сертификация может занять довольно много времени и зависит от темпов работы других организаций.

    1. Регистрация в качестве юридического лица и получение налогового идентификатора

    Это не требует пояснений, но чрезвычайно важно. Основная причина регистрации - ограниченная ответственность, а это означает, что в случае предъявления иска любому риску подвержены только активы, принадлежащие компании.Без регистрации вы открыли свои личные активы для угрозы судебного иска. Более того, как отмечает Medical Economics, с каждым типом юридических лиц связаны определенные налоговые льготы. Независимо от того, регистрируетесь ли вы как S-corp или LLC, C-corp или полное товарищество, важно провести исследование каждого типа организации и потенциальных преимуществ, которые она предлагает для вашей практики. Чтобы выяснить, какое юридическое лицо вам подходит, ознакомьтесь с нашей статьей «Как выбрать лучшую юридическую структуру для вашего бизнеса»."

    2. Аттестация врачей с плательщиками

    Вам также необходимо будет получить аттестат своих поставщиков медицинских услуг, чтобы подавать претензии плательщикам, с которыми вы будете работать. Процесс аттестации может занять до трех месяцев, но практика врачей предлагает предоставить себе 150 дней на случай, если что-то пойдет не так. Вам нужно будет ориентироваться в процессе для каждого плательщика, которому вы планируете подавать претензии, в том числе предлагать информацию об истории работы каждого врача, доказательство страховки против халатности, привилегии больницы и аттестации.

    3. Установление политик, процедур и нормативной документации

    Набор ответственных, актуальных и поддающихся проверке политик и процедур, в дополнение к соблюдению всех правовых норм, жизненно важен для успеха вашей практики. Эти стандарты должны охватывать все ваши повседневные операции, включая ввод данных, выставление счетов и взаимодействие с пациентами. Поскольку среда в сфере здравоохранения постоянно меняется, вам нужно периодически обновлять свои политики и процедуры, чтобы они не устарели и не стали неэффективными.

    4. Покупка страховки

    Каждый владелец бизнеса понимает важность страхования, но для медицинских работников это еще более важно. Прежде всего, вам понадобится страхование от врачебной халатности. Кроме того, вполне вероятно, что банк, выдающий вашу ссуду, потребует от вас принятия дополнительного покрытия, такого как компенсация работникам, хотя точный вид может варьироваться от банка к банку. «Вы должны начать думать о страховании», - сказал Зеттер. "[Вам потребуются] злоупотребления служебным положением и общая ответственность.Вам, вероятно, понадобится по крайней мере страхование жизни и гражданской ответственности только потому, что оно потребуется банкирам ».

    Шаг 4: Откройте двери и оцените эффективность практики

    Поздравляем! Если вы достигли этого уровня, вы вложили достаточно кровь, пот и слезы, и я не видел ни цента в качестве компенсации за это. Но все это будет стоить того, когда у вас будет возможность перерезать эту ленточку и пригласить своих первых пациентов на свою собственную медицинскую практику. Это большое достижение. медицинских работников не получают удовольствия от работы в современной медицинской индустрии, так что похлопайте себя по плечу.

    После того, как ваша практика налажена и будет работать бесперебойно, вам понадобится механизм подотчетности. Конечно, вы наняли офис-менеджера, которому доверяете, но как вы действительно можете заставить его работать, особенно если вы заняты ежедневным приемом пациентов? Наймите консультанта или бухгалтера, у которого есть опыт наблюдения за медицинской практикой, чтобы они время от времени проверяли операции и отчитывались перед вами.

    «После того, как вы создадите практику, надзор за ней должен осуществлять не только офис-менеджер», - сказал Зеттер.«Откуда вы знаете, что каждый цент поступил в банк? Вы должны это проверить, так кто следит за тем, чтобы это произошло? Оцените свою практику и убедитесь, что есть надзор».

    Рекомендации, о которых следует помнить

    Вот несколько советов в последнюю минуту, которые следует помнить, когда вы сталкиваетесь с вихрем открытия собственной медицинской практики. Это вещи, которые могут замедлить или полностью свести на нет ваш прогресс в преддверии дня открытия или застать вас врасплох, когда вы думаете, что ваша практика налажена и идет гладко.

    1. Строительные потребности

    Если вам нужно выполнить какие-либо строительные работы в вашем офисе, начните как можно раньше. В противном случае вы можете оказаться далеко позади запланированной даты открытия без рабочего места. Всегда лучше найти место под ключ, где можно сразу открыть магазин, но такое место не всегда доступно. Оцените свое местоположение на ранней стадии и определите, какие именно работы необходимо выполнить, а затем приступайте к найму подрядчиков, которые будут это делать. Если вам повезет и вы все спланируете, строительство будет завершено к тому времени, когда вы будете готовы начать закупку оборудования.

    «Есть так много переменных, если вам нужно выполнить отделку», - сказал Зеттер. «Это гарантировано: строительство всегда откладывает вещи. Даже если вы начнете планировать в январе, что откроется в июне, будьте готовы к августу [если вам нужно заняться строительством]».

    2. Изменение нормативных требований и правил для плательщиков

    Отрасль здравоохранения строго регулируется, со сложными правилами, регулирующими практически все, что делает поставщик. Для небольшой практики, в которой нет легионов поверенных на гонораре, как в большой больничной системе, может быть сложно ориентироваться в паутине юридических требований и правил плательщиков.Однако чрезвычайно важно понимать, что нужно для соблюдения. Фактически, правила, регулирующие отрасль здравоохранения, постоянно меняются и обновляются, поэтому, даже если вы соблюдаете их сегодня, вам придется смотреть в будущее.

    «Существуют очень специфические методы соблюдения требований в отношении медицинской практики, в основном связанные с государственными постановлениями, такими как конфиденциальность с HIPAA, и, конечно же, соблюдение того, как вы выставляете счета и лечите пациентов по программам Medicare и Medicaid», - сказал Рейбольдт.

    Например, HIPAA требует, чтобы все медицинские ИТ-продукты соответствовали определенному уровню стандартов безопасности для защиты данных пациентов, что стало особенно важным по мере роста оцифровки отрасли здравоохранения, а также вероятности кибератак. Ваша задача - убедиться, что каждый выбранный вами продукт соответствует стандартам HIPAA.

    3. Маркетинг

    При всей необходимой подготовке к открытому дню, сопровождаемой суетой лечения пациентов после открытия, о маркетинге можно легко забыть.Маркетинг и реклама так же важны для начала частной медицинской практики, как и для франшизы Dunkin 'Donuts, особенно для врачей общей практики, которые не смогут полагаться на сеть направлений для своих пациентов.

    «Одна вещь, которую вы бы запланировали до открытия, а затем постоянно делать после открытия, - это маркетинг», - сказал Рейбольдт. «Это бизнес по уходу за пациентами и лечению болезней, но с учетом сказанного, это бизнес, и практика должна знать, как себя продвигать.«В конце концов, как можно добиться успеха, не привлекая пациентов?»

    4. Консультанты

    Это руководство, каким бы информативным оно ни было, конечно, не является исчерпывающим, и никакие исследования не могут подготовить вас ко всему, что может произойти, когда вы получите Для этого вам нужен реальный опыт, и есть много профессионалов, которые имеют большой опыт. Зеттер, который признал, что, возможно, это кажется корыстным, сказал, что наем консультанта с большим опытом запуска медицинских практик сэкономит вам деньги в конец и поможет вам избежать дорогостоящих и трудоемких ошибок.

    «Самый большой совет, который я могу дать, - это подумать о том, кто будет вашими советниками», - сказал Зеттер. «Да, вы потратите больше денег, но если вы сделаете это с умом, вы настроите себя на успех и меньше потратите на неправильное. Вам нужен кто-то, кто захочет вести бизнес с вами через 20 лет, когда вы будете готовы уйти на пенсию и продать свою практику ".

    Пол Инсельман, врач и основатель компании по медицинскому маркетингу Creative Coaching, перечислил несколько консультантов и профессионалов, которых разумно сохранить на неопределенный срок:

    • Сертифицированный бухгалтер-аудитор
    • Бизнес-поверенный
    • Бизнес-тренер
    • Страховой агент
    • Специалист по финансовому планированию
    • Консультант по инвестициям

    «Открытие новой медицинской практики будет самым волнующим и страшным делом, которое вы когда-либо сделаете в своей карьере», - сказал Инсельман.«Когда мы обучаем наших клиентов открытию медицинского, стоматологического, хиропрактического или любого другого медицинского кабинета, первое, что мы советуем, - это собрать свою команду».

    5. Стандарты рационального использования

    Отрасль здравоохранения переживает период оцифровки, в основном сосредоточенной на внедрении EMR и программного обеспечения для управления практикой. Теперь известные как «Содействие взаимодействию», стандарты значимого использования, предписанные центрами услуг Medicare и Medicaid, точно определяют, что ожидается от использования системы EMR в медицинской практике.Вы должны не только убедиться, что ваш партнер по EMR способен удовлетворить эти требования, но и внедрить технологию таким образом, чтобы ваш медицинский бизнес функционировал в соответствии со стандартами. В противном случае вам могут грозить штрафные санкции.

    Адам С. Узиалко способствовал написанию этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Как создать бизнес-план для вашей медицинской практики

    Бизнес-планы похожи на дорожные карты; вы можете отправиться в путешествие без него, но это только увеличит вероятность того, что вы заблудитесь по пути.

    Независимо от того, закончили ли вы медицинский институт или практиковали много лет, владение медицинской практикой - это стремление, которое вы, возможно, захотите воплотить в жизнь. Таким образом, бизнес-план является одним из наиболее важных стратегических инструментов для любого предпринимателя.

    Хороший план не только поможет вам сосредоточиться на шагах, необходимых для успешной медицинской практики, но также поможет вам спланировать и достичь как долгосрочных, так и краткосрочных целей.

    Исследование, опубликованное в журнале Small Business Economics, показало, что предприниматели, которые тратят время на создание плана для своей бизнес-идеи, имеют 152% больше шансов начать свой бизнес .Если у предпринимателя есть бизнес-план, вероятность того, что он продвинет свой бизнес вперед на после начальной фазы запуска, возрастает на 129%.

    17% малых предприятий терпят неудачу, потому что им не хватает бизнес-модели . Начать и поддерживать успешный бизнес без продуманного плана практически невозможно.

    В этой статье мы обсуждаем:


    Преимущества создания бизнес-плана для вашей медицинской практики

    Недостаточно быть хорошим врачом, чтобы открыть медицинскую практику.Чтобы добиться успеха, вам нужен план. Возможно, вы знаете, что хотите делать, но в , чтобы ясно увидеть свое долгосрочное видение, вам понадобится дорожная карта, чтобы по-настоящему добиться успеха. Вот лишь некоторые преимуществ создания стратегического плана для вашей практики:

    • Наличие четких целей может помочь улучшить качество ухода за пациентами.

    • Наличие стратегического плана может помочь вам установить четко определенных маркетинговых целей . Это даст четкое направление вашей маркетинговой деятельности, предотвратив небрежные действия, которые могут работать друг против друга.

    • Наличие плана дает возможность всем заинтересованным сторонам принять участие и сотрудничать в формировании будущего вашей медицинской практики. Активное участие обеспечивает прогресс проектов и приоритетов.

    • Наличие плана поможет вам лучше понять ваших конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле.


    Что входит в составление бизнес-плана отличной медицинской практики?

    Вам нужно ко многому подготовиться, прежде чем вы сможете начать лечить пациентов и строить бизнес. Вот некоторые основные моменты, которые вам необходимо уяснить в отношении , прежде чем вы создадите свой бизнес-план медицинской практики.

    1. Получите все свои учетные данные и лицензию в порядке

    Чтобы иметь возможность принимать страховку от ваших пациентов или правительства, вам необходимо пройти процесс аттестации. Вам нужно будет показать страховым компаниям, что у вас есть действующая медицинская лицензия, и, возможно, вам также потребуется предоставить им страховку от врачебной ошибки.

    Весь этот процесс и оформление документов может занять несколько месяцев. Конкретные требования могут различаться в зависимости от типа клиники, в которой вы работаете, и ее географического положения. Вам нужно провести тщательное исследование, чтобы найти все, что вам нужно. . Вот некоторые из этих предметов:


    2. Определите цели вашей медицинской практики

    Каждая прибыльная медицинская практика преследует четкие цели, изложенные в бизнес-плане. Это самая захватывающая часть, так как вы можете нарисовать видение и установить параметры того, как вы собираетесь построить успешную медицинскую практику.

    Для начала вам нужно ответить на несколько вопросов:

    • Сколько пациентов посетят в неделю?

    • Каков будет ваш общий недельный доход?

    • Сколько вспомогательного персонала и врачей вам понадобится для ведения практики?

    Проведение предварительных исследований поможет вам лучше ответить на эти вопросы. Для начала:

    Как только вы поймете, к чему стремитесь, будет проще наметить ключевые стратегии и базовую инфраструктуру , которые помогут вам достичь этих целей.Когда ваши финансовые цели будут достигнуты, вы сможете лучше прогнозировать свою прибыль . Опытный предприниматель собирает и анализирует данные, чтобы планировать ближайшие годы и отслеживать свои успехи.


    3. Будьте финансово грамотными

    Как предприниматель, вам необходимо ответить на определенные финансовые вопросы , например:

    • Сколько вам будет стоить тренировка с нуля?

    • Каковы ваши расходы по сравнению с вашим предполагаемым доходом?

    • Как выглядит прибыльная практика?

    Чтобы это выяснить, рассчитает все ваши расходы, включая начальные, такие как технологии, мебель, медицинское оборудование и т. Д. Примите во внимание все текущие расходы , такие как зарплата персонала, лицензионные деньги и программное обеспечение для управления практикой, ежемесячная арендная плата и медицинское страхование.

    Чтобы быть финансово независимым, важно выявить возможные проблемы и возможности, связанные с вашей практикой. Примите во внимание такие факторы, как

    с высокой посещаемостью
    , поскольку многие люди не только узнают о вашей практике, но и могут рассказать об этом своим друзьям и родственникам из уст в уста.Это может помочь повысить осведомленность о вашей медицинской практике. Однако, следуя той же логике, место с высокой посещаемостью также повлечет за собой значительную арендную плату, которая может повлиять на денежный поток на начальных этапах бизнеса.


    4. Изучите свой рынок

    Как человек, начинающий свою собственную медицинскую практику, вы, скорее всего, стремитесь обеспечить пациентам высококачественный уход. Для этого вы, , должны внимательно изучить рынок на местном, национальном и международном уровнях. Вам придется наблюдать и адаптироваться к новым тенденциям в здравоохранении.

    Исследование Deloitte 2020 года в мировом секторе здравоохранения показало, что «такие технологии, как облачные вычисления, 5G, искусственный интеллект (AI), обработка естественного языка (NLP) и Интернет медицинских вещей (IoMT), могут помочь оптимизировать оказание медицинской помощи и согласовать его с изменяющимися предпочтениями потребителей ».

    Ожидается, что он будет продолжать расти вместе с инфраструктурой и технологическими обновлениями и усовершенствованиями. Пациенты ищут виртуальную медицинскую помощь.Это факт, что в одних странах вести бизнес и добиваться успеха легче, чем в других. На многолюдном и конкурентном рынке нужно найти их уникальный аргумент, чтобы выделиться . Умные владельцы бизнеса могут определить, чего не хватает, выделить спрос и создать захватывающий аргумент в пользу , почему пациент должен посещать их клинику, а не кто-то другой .


    5. Знайте, кто ваш идеальный пациент

    В сегодняшней среде здравоохранения многие медицинские работники начали сокращать спектр услуг и сосредоточились на конкретной специализированной нише .Более широкое предложение не всегда рентабельно и, как правило, снижает качество обслуживания , которого ожидают пациенты. Прежде чем писать бизнес-план своей медицинской практики, примите во внимание следующее:

    • Выберите нишу для своей практики вместо того, чтобы оставлять ее широкой

    • Исходя из этой ниши, создает идеальный профиль пациента . Вы должны указать, кто они, сколько им лет, где они живут, каков их доход и какие услуги они ожидают.У вас может быть один профиль или несколько.

    Создание профиля пациента поможет нацелить ваши маркетинговые усилия, вы всегда будете напрямую разговаривать со своими идеальными пациентами.


    Собираем все вместе для создания бизнес-плана медицинской практики

    Когда у вас есть все необходимые детали, все, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план. Это может показаться ужасным, но если вы проделали работу, описанную выше, это может быть довольно весело. Просто откройте документ Word и используйте следующий формат, чтобы создать бизнес-план своей медицинской практики.Вы можете заполнить каждый раздел кратко или настолько подробно, насколько хотите . Помните, что вы и ваша компания должны не сбиться с пути, но вы также можете поделиться этим с потенциальными инвесторами.

    Краткое содержание

    Напишите краткий обзор всех важных моментов вашей медицинской практики и , почему ваш бизнес должен существовать . Это должно дать ответ на проблему, которую ваша практика решает для ваших пациентов. Создайте и добавьте в формулировку миссии вашей компании (почему вы решили начать свою собственную практику и чего вы надеетесь достичь) вместе с ее возражениями (что вам нужно сделать для достижения своих целей).

    Исследование рынка

    Напишите аннотацию о текущем рынке (эта информация должна быть у вас из вашего первоначального исследования, как указано выше). Зная, что делают другие поставщики услуг в вашем районе, поможет определить демографические данные ваших пациентов и какие услуги вы планируете предоставлять . Включите в этот раздел свой идеальный профиль пациента.

    Возможность

    Обозначьте возможности, которые существуют для вашей медицинской практики.Также перечислите услуги, которые вы планируете предлагать (должно быть ясно, что они соответствуют вашему идеальному профилю пациента).

    Вот краткий пример хорошей возможности:

    «недавний опрос Salesforce показал, что 60% миллениалов будут открыты для услуг телемедицины (например, видеосъемки вместо личных визитов к врачу), в то время как 75% из них выберут клинику, в которой есть онлайн-записи на прием, а не ту, в которой нет. Поскольку миллениалы относятся к группе наших пациентов, мы решили предложить различные услуги телемедицины и систему онлайн-бронирования.”

    Прогнозы и бюджет

    Добавьте ожидаемых расходов и доходов как можно подробнее. Постарайтесь предсказать хотя бы первые 12 месяцев. Вы должны иметь общее представление о том, чего ожидать, на основе исследования рынка. Как только вы узнаете более или менее, какой у вас потенциальный доход, , вам нужно будет создать бюджет . Если можете, снисходите к своему бюджету, чтобы учесть любые непредвиденные расходы.

    Хронология

    Создайте временную шкалу, начиная с , создав свой бизнес-план до открытия дверей. Изложив это непосредственно в своем бизнес-плане, вы будете точно знать, когда вам нужно что-то предпринять, чтобы не сбиться с пути и уложиться в бюджет.


    Мне действительно нужен бизнес-план?

    Это краткое изложение вашего общего плана и стратегии гарантирует, что важные заинтересованные стороны и потенциальные инвесторы знают всю важную информацию. Это также поможет вам не сбиться с пути, чтобы вы вспомнили, какими были ваши первоначальные цели , когда вы впервые отправились в это приключение.

    Начало медицинской практики никогда не бывает легким, но хорошо проработанный и подробный бизнес-план может немного облегчить задачу. Чтобы добиться успеха в отрасли, не забудьте, что продолжайте работать над бизнес-планом своей медицинской практики, адаптируясь к новым и улучшенным тенденциям.

    Потратьте некоторое время на создание подробного плана, так как он составит основу вашей медицинской практики на ближайшие годы, и вы будете в более выгодном положении, чтобы обратиться к инвесторам и представить свой бизнес как заслуживающую доверия практику для своих клиентов. пациенты и ваш персонал.

    Этот план будет лучше подготовлен, чтобы дать вам четкое видение и развитие вашей медицинской практики, помогая вам настроить ее для долгосрочного успеха.

    Эта статья содержит только общую информацию и не предназначена для использования в качестве юридических, финансовых или иных профессиональных советов. В отношении вашей конкретной ситуации следует проконсультироваться с профессиональным консультантом. Хотя представленная информация считается актуальной и фактической, ее точность не гарантируется, и ее не следует рассматривать как полный анализ обсуждаемых тем.Все выражения мнения отражают суждение автора (ов) на дату публикации и могут быть изменены. Компания RBC Ventures Inc. или ее аффилированные лица не дает и не подразумевает поддержки каких-либо третьих лиц или их советов, мнений, информации, продуктов или услуг.

    Сообщение навигации

    Как написать бизнес-план для здравоохранения | Малый бизнес

    Тара Дагган Обновлено 9 апреля 2019 г.

    Составление бизнес-плана для здравоохранения включает подготовку документа, в котором описываются услуги, которые вы планируете предоставлять, и то, как вы собираетесь управлять своей компанией.Медицинские предприятия обычно занимаются возмещением расходов, графиками платежей, системами выставления счетов, контрактами на управляемое медицинское обслуживание и операционными вопросами. Описывая, как ваша компания справляется с этими проблемами, вы можете доказать потенциальным инвесторам, что ваша бизнес-стратегия разумна и достойна их вложений.

    Доступные интернет-ресурсы

    Используйте ресурсы, предоставляемые веб-сайтами, например Business.gov и веб-сайты Small Business Administration Small Business Planner, чтобы приступить к написанию бизнес-плана в области здравоохранения.Используйте инструмент самооценки, предоставляемый веб-сайтом Small Business Administration, а также другие ресурсы, такие как бесплатные онлайн-курсы, доступ к онлайн-наставничеству и шаблонам.

    Описание вашего бизнеса в сфере здравоохранения

    Напишите описание вашего бизнеса в сфере здравоохранения. Например, укажите, как ваша служба предлагает пожилым клиентам или инвалидам немедицинскую поддержку на дому. Если вы планируете приобрести и запустить операцию по франшизе, материнская компания обычно предоставляет информацию и обучение, которые описывают бизнес.

    Например, центры неотложной медицинской помощи обычно предоставляют услуги сертифицированного врача, услуги лаборатории на месте, услуги по рецепту и расширенные часы. Опишите навыки и опыт вашего персонала, например технических специалистов.

    Маркетинговая стратегия и анализ конкуренции

    Используйте ресурсы, такие как веб-сайт Plunkett Research, для определения перспектив отрасли и тенденций в отрасли здравоохранения. Определите своих конкурентов. Проанализируйте их сильные и слабые стороны.Подготовьте собственные рекламные кампании, что может означать описание ваших планов по разработке веб-сайта для рекламы ваших услуг или проведение маркетинговой кампании по электронной почте для привлечения новых клиентов.

    Опишите ваше сообщество и то, как вы собираетесь получать направления, например, устанавливайте связи с врачами и административным персоналом больницы. Эти специалисты в области здравоохранения часто направляют пациентов, которым требуется медицинская помощь на дому, в местные авторитетные агентства, предоставляющие качественные услуги выписанным пациентам.

    Организация и управление

    Добавьте раздел, описывающий, как вы собираетесь организовать свой бизнес в сфере здравоохранения. Составьте список программ, которые вы собираетесь использовать для построения графиков и выставления счетов. Установить механизм приема оплаты и получения возмещения за услуги. Перечислите лицензии, необходимые для ведения медицинского бизнеса в вашем штате, используя ресурсы, предоставленные веб-сайтом Business.gov.

    Убедитесь, что вы соответствуете инструкциям по предоставлению медицинских услуг и что ваши услуги могут быть возмещены программами Medicare, Medicaid и частной страховкой.

    Финансовые и стратегические цели

    Опишите, как вы планируете финансировать свою компанию, и укажите многолетний план. Например, укажите количество пациентов, которых вы планируете обслуживать к концу первого года. Классифицируйте этих пациентов по типу, например, по лечению на дому или по случаям травм.

    Опубликовано в категории: План

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *