Бизнес план на юридические услуги: Бизнес план юридической фирмы с расчетами

Содержание

Бизнес планирование — заказ услуги в «Априори»

И плановый бюджет и бизнес-план это описание одного и того же производственного процесса, представленного с расчетами его результата за определенный период.

Вот этот период, как правило, разный, так как цели этих двух планов могут быть разные. Бизнес-план чаще всего составляется как законченный цикл от начала процесса до получения необходимого объема прибыли. Например, составляется для того, чтобы показать банку – будущему кредитору, что этот бизнес-процесс способен заработать прибыль, обслужить кредит по процентам и вовремя его вернуть. Этот бизнес-план содержит в себе доказательную базу не только в цифрах, но и описание самого бизнеса, способов производства, обеспечения сырьем, продаж, внешнюю среду и риски. Каждое описание и расчеты это отдельный раздел бизнес-плана.

Бюджет же составляется большей частью для уже осведомленных людей, или как часть бизнес-плана, описательная часть которого является довольно краткой, так как является руководством к исполнению, с целью заработать ту прибыль, которая заложена в плане.

  Если бюджет составлен качественно, то это так и есть. А если бюджет составлен формально, то бизнес живет по своим законам, а бюджет спокойно лежит и ожидает, когда его не выполнят.

Сегодня наличие планового бюджета на предприятии является признаком хорошего делового тона, это модно, поэтому его составляют. А вот если есть желание зарабатывать больше и акционеры знают, куда вложить прибыль, то плановый бюджет уже становится необходим как воздух. В этом случае людям хочется, чтобы был выверен каждый шаг, чтобы точность и скорость каждого действия была самой эффективной. На таких предприятиях планируют, координируют, контролируют и анализируют бюджеты. На таких предприятиях часто бюджеты для себя составляют так же развернуто, как бизнес-планы, чтобы все проверить, собрать воедино, взвесить и оценить свои силы, поставить новые планки к достижению.

Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори»

 

НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГИ

СТОИМОСТЬ

4.

Бизнес-планы

от 25 000

5.

Финансовый анализ сделки, бизнеса

от 10 000

1.

Диагностика бюджетирования предприятия

 

2.

Бюджетирование предприятия

 

составление бизнес-плана, подготовка бизнес-плана, написания бизнес-плана.

Составление бизнес-плана – одно из ключевых мероприятий, от которых зависит успех или неудача любого бизнес-начинания.

Начинаете ли Вы новый бизнес или развиваете уже действующий, привлекаете ли Вы средства частных инвесторов или идете за кредитом в банк, обращаетесь ли за субсидией малому бизнесу к государству, во всех случаях первый шаг – подготовка бизнес-плана.

Качественно подготовленный бизнес-план, содержащий все необходимые расчеты и обоснования является основой успеха в предпринимательской деятельности. Без

написания бизнес-плана, займетесь ли Вы этим самостоятельно или закажете бизнес-план специалистам, нечего и думать о том, чтобы начинать свой бизнес.

В разделе «Бизнес-планы» Вы можете бесплатно скачать образцы бизнес-планов малого бизнеса в абсолютно разных сферах деятельности. Обладая минимальной экономической подготовкой и используя образцы бизнес-планов, Вы поймете как составить бизнес-план малого бизнеса для использования в несложных ситуациях (получение субсидии от центра занятости, участие в конкурсах на субсидии малому бизнесу от государства и т.п.).

Однако, если Вам необходимо написать бизнес-план для того, чтобы найти инвестора, или для получения кредита в банке, лучше заказать бизнес-план у профессиональных консультантов.

В разделе «Краткая характеристика услуги по подготовке бизнес-плана» Вы сможете ознакомиться с основными задачами, при решении которых Вам не обойтись без написания бизнес-плана.

В разделе «Формы бизнес-планов» Вы узнаете какие бывают виды бизнес-планов в зависимости от задач, которые они помогают решить.

В разделе «Цена и сроки оказания услуг по составлению бизнес-плана» Вы сможете ознакомиться с нашими тарифами на разработку бизнес-планов, а также, если Вы хотите заказать бизнес-план у нас, скачать образец договора на составление бизнес-плана.

 

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Юридический бизнес (126383)

Перечень инициатив, которыми власти пытаются поддержать бизнес в условиях пандемии, весьма широк, среди них: введение банкротного моратория и арендных каникул, увеличение налога на вывод дивидендов из офшоров до 15%, ужесточение ответственности за нарушение санитарно-эпидемиологических правил и распространение фейковых новостей.

“Ъ” попросил юристов оценить эффективность принятых мер, а заодно рассказать, как их собственный бизнес пережидает кризис: режим самоизоляции, обернувшийся фактической остановкой деятельности судов, финансовые трудности клиентов и переход большинства сотрудников на удаленный режим работы могут привести к тому, что пандемия COVID-19 станет для многих российских юридических фирм самой серьезной проверкой на прочность с момента создания.

Умри, но не сейчас — поможет ли бизнесу банкротный мораторий

Во время эпидемии коронавируса российское правительство ввело полугодовой мораторий на возбуждение дел о банкротстве — соответствующее постановление №428 «О введении моратория на возбуждение дел о банкротстве по заявлению кредиторов в отношении отдельных должников» было принято 3 апреля.

Эффективность такой реабилитационной процедуры юридическое сообщество оценивает неоднозначно, сравнивая мораторий с сильным болеутоляющим — он может быть результативен в течение короткого промежутка, когда заморозка ситуации технически сдержит массовое банкротство компаний, но сам по себе не спасет бизнес от проблем, связанных с отсутствием ликвидности.

С точки зрения юристов, положение поможет выправить только «основное лекарство» — прямая поддержка государства.

Многое зависит от размера долговой нагрузки компании и ее возможности восстановить платежный баланс. Как поясняет директор департамента корпоративного права юридической фирмы РКТ Елена Кравцова, мораторий станет шансом на спасение для компаний, чьи затруднения в работе носят временный характер и, вероятно, прекратятся после снятия ограничений: «Если запрет на внутренние перемещения будет снят раньше, чем откроются границы, то игроки на рынке внутрироссийского туризма смогут существенно улучшить свое финансовое состояние». Однако гораздо большему числу компаний не суждено справиться с кризисом — в их отношении мораторий приведет лишь к отсрочке банкротства с увеличением размера задолженности перед кредиторами, добавляет Антон Красников, партнер юридической компании «Сотби». «Если не решить вопрос восстановления платежеспособности организаций, наиболее пострадавших от распространения коронавируса, то по принципу домино это приведет к грандиозному коллапсу — не только в указанных правительством сферах экономики и смежных отраслях, но и в сфере отправления правосудия.

Судам, откладывающим сейчас в долгий ящик уже возбужденные производства, придется тем же ресурсами рассматривать шквал дел, которые обрушатся на них после нормализации обстановки»,— прогнозирует он.

А от практики, которую сформируют суды, напрямую зависит эффективность банкротного моратория, уверена председатель коллегии адвокатов GR-Legal Ирина Шоч — в условиях его действия необходимо будет определять не только наличие признаков банкротства и период их наступления, но и причинно-следственную связь между ними и экономическим кризисом, вызванным пандемией COVID-19. «Менее скрупулезный подход может повлечь злоупотребления со стороны должников и негативно скажется на защите прав кредиторов, что еще больше усугубит ситуацию для того сектора бизнеса, который не защищается мораторием,— утверждает она.— Мы уверены, что безусловно проявит себя и ст. 3 ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 17 апреля 2020 года, дающая право любому лицу, на которое распространяется действие моратория, заявить об отказе от него, внеся сведения об этом в ЕФРСБ.

Появление этой нормы вдогонку за введением моратория свидетельствует о том, что некоторые компании, защищенные мораторием, заинтересованы в признании себя банкротами, и, вероятнее всего, по причинам, не связанным с COVID-19».

В тотальном моратории, распространяющемся на все сферы бизнеса, юристы смысла не видят — это приведет к нарушению платежной дисциплины всеми игроками и кризису. Существующие правила, наоборот, нужно сделать более гибкими, считает партнер судебно-арбитражной практики АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Денис Архипов: «Мораторий не должен применяться к платежеспособным компаниям, которые в состоянии обслуживать долги, даже если текущая ситуация отрицательно сказалась на их ликвидности». С тем, что к решению этого вопроса нужно подходить тонко, соглашается и Антон Красников, предлагая также не распространять мораторий на лиц, рассматривающих его как механизм ухода из-под недружественного банкротства без цели восстановления платежеспособности.

Верно ли решение властей автоматически подвести под действие моратория фирмы по определенным основным видам деятельности, закрепленным в ЕГРЮЛ? Юристы полагают, что нет.

«Основной вид деятельности в ЕГРЮЛ не всегда отражает действительную картину,— говорит Елена Кравцова.— Многие предприятия могут осуществлять несколько видов деятельности, один из которых указан основным, а по другому виду они максимально пострадали в текущей ситуации. Например, в гостиничном бизнесе указание иного кода ОКВЭД, чем тот, что попал в утвержденный перечень, является общепринятой практикой». Работу по исправлению этих проблем юристы предлагают вести в двух направлениях: с одной стороны, скорректировать перечни ОКВЭД, а с другой — заявительным порядком включать компании с иными видами деятельности в сферу действия моратория, если они докажут, что их финансовые проблемы вызваны кризисом.

Что касается субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц (КДЛ), то мораторий для них не повод расслабляться, говорит партнер коллегии адвокатов Delcredere Максим Степанчук. Во-первых, любые действия, совершенные КДЛ не в интересах кредиторов, будут толковаться против них в контексте дополнительной недобросовестности — к примеру, в связи с тяжелым положением экономики должник получил преференции (запрет банкротства), которые использовал не для восстановления своей платежеспособности, а во вред кредиторам. «Не исключаю, что через два-три года, когда начнутся споры о привлечении к субсидиарной ответственности КДЛ, действовавших в период моратория, в качестве основания для привлечения кредиторы будут указывать, что КДЛ в принципе не воспользовались мораторием для улучшения своего финансового состояния. Директорам уже сейчас необходимо задуматься о документальном подтверждении разумности своих действий, например составить бизнес-планы на ближайшую перспективу, представить их на рассмотрение органам управления общества»,— советует господин Степанчук.

Во-вторых, мораторий возлагает на должника дополнительные запреты, например на выплату дивидендов, действительной стоимости доли участников или выкуп собственных акций. И хотя сейчас хозяйственным обществам не запрещено совершать такие действия, это существенно повысит риск привлечения КДЛ к субсидиарной ответственности, если выплаты будут произведены в период моратория, а в дальнейшем общество станет банкротом.

«Главное, чтобы правосудие не превратилось в фикцию для создания видимости законности»

31 марта Госдума приняла поправки в Уголовный кодекс и Кодекс об административных правонарушениях (КоАП), ужесточающие ответственность за нарушение санитарно-эпидемиологических правил и распространение фейковых новостей. Теперь гражданам может грозить до семи лет тюрьмы за нарушение карантинных норм, а за распространение недостоверных новостей — до пяти лет. Введение подобных обязывающих норм влияет не только на свободу действий человека, но и на экономику в целом. Бизнес ожидают большие расходы на обеспечение защитных мер для работников и клиентов, но основная проблема, с которой он столкнется,— это падение потребительского спроса на товары «второй необходимости», считает адвокат уголовной практики АБ КИАП Дмитрий Калиниченко.

Не лучшим образом отразятся новые нормы и на практике — главным образом из-за сложности их верного применения. К примеру, гипотезы ч. 2 ст. 6.3 КоАП РФ и ст. 20.6.1 КоАП РФ очень близки, а многие субъекты РФ ввели схожие поправки и в собственные региональные кодексы об административных правонарушениях. Итог — сложно преодолеваемая конкуренция норм. Кроме того, «в сегодняшней судебной практике нет четкого подхода при квалификации указанных административных составов — какую статью и когда необходимо применять. Без четких разъяснений со стороны ВС РФ будет сложно обойтись», резюмирует господин Калиниченко.

Управляющий партнер коллегии адвокатов «Железников и партнеры» Александр Железников считает, что наказание за распространение фейковых новостей — отчасти политический инструмент, которым для регулирования информационной политики смогут пользоваться силовики, а медиабизнес окажется вынужден работать с оглядкой на эту норму.

Повлияют принятые поправки и на адвокатуру, говорит господин Железников — в основном сквозь призму административного и экономического факторов. «С административной точки зрения государство — в лице суда и органов уголовного преследования — должно быть готово оперативно или хотя бы в понятные сроки взаимодействовать с институтом адвокатуры на основе соблюдения процессуальных сроков и взаимного уважения. Главное, чтобы правосудие не превратилось в фикцию для создания видимости законности»,— говорит он. На экономическом факторе адвокат останавливаться не стал: «Если доверители смогут платить — прекрасно. Если нет — что ж, время вспомнить присягу, которую мы все принимали».

Также в недавнем времени добросовестный собственник и руководитель компании мог защититься от уголовной ответственности за невыплату зарплаты или кредита, подав на банкротство. В текущих условиях законодатель не ограничивает потенциальных банкротов в этих правах, однако новые реалии добавили бизнесменам скоростей — сейчас им приходится одномоментно принимать много ключевых решений в условиях стресса и ограниченного времени на подготовку. Часть решений принимается спонтанно и впопыхах, нормативная неурегулированность и отсутствие судебной практики по пандемийным обстоятельствам также не добавляют им качества. Для минимизации возможных отрицательных последствий партнер «Железников и партнеры» Роман Щербинин рекомендует тщательно планировать антикризисные мероприятия и с усердием, удвоенным по сравнению с «довоенным» временем, подходить к вопросу сбора доказательств добросовестности.

Бремя платить налоги

По мнению юристов, принятые государством на федеральном и региональном уровнях меры налоговой поддержки компаний, в том числе по уменьшению налогового бремени, довольно обширны. Правительство подошло к вопросу комплексно: компаниям с двукратным уменьшением выручки предоставлена отсрочка по уплате налогов на год или рассрочка до трех лет, на три месяца продлены сроки предоставления деклараций, которые было необходимо подать до мая 2020 года, а ставка страховых взносов для МСП снижена с 30% до 15%. Также до 1 мая приостановлено взыскание по всем налогам, сборам и страховым взносам, а до 31 мая не назначаются и не проводятся выездные налоговые проверки, течение их сроков приостановлено.

Учитывая, что на федеральном уровне меры поддержки не затрагивают исчисление и уплату НДС, в наибольшей степени послабление коснется лиц, находящихся на специальных налоговых режимах — для них на региональном уровне предусмотрены значительные налоговые льготы, сообщает партнер BGP Litigation Александр Голиков.

При этом говорить о полноценных налоговых каникулах для пострадавших отраслей, по мнению юристов, преждевременно. В краткосрочном периоде эта мера эффективна, считает советник российской налоговой и таможенной практики Dentons Анна Зверева, но уже через несколько месяцев налоги нужно будет начать платить, при том что многие предприятия не только не восстановят прежний уровень продаж (инерция будет весьма значительной), но и, возможно, не откроются. К концу каникул предприниматели могут не выдержать дополнительной нагрузки, что приведет к волне банкротств. Партнер O2 Consulting Наталья Кузнецова предлагает регулярно мониторить ситуацию и продлевать каникулы, вводя при этом длительный срок погашения налоговой задолженности. Анна Зверева придерживается такой же точки зрения, дополнительно предлагая рассмотреть возможность временно снизить ставки в кризисный период.

Формирование перечня стратегически значимых предприятий и субсидированные кредиты также видятся юристам правильным шагом. «Поддержки заслуживают не только малый и средний бизнес, но и крупные общенациональные игроки, включая компании с иностранным участием. Необходимо расширить как круг пострадавших отраслей, так и категории получателей госпомощи»,— считает партнер, руководитель отдела налогообложения Noerr Максим Владимиров.

«Дыра-патриотизм»: популярные офшоры ждет трудная судьба

Поручения президента 25 марта исключить безналоговый вывод средств российскими бенефициарами на зарубежные счета быстро вылились в конкретные меры. Минфин предложил изменить соглашения об избежании двойного налогообложения (СИДН) и облагать 15-процентным налогом дивиденды и проценты, выплачиваемые из России резидентам и фактическим получателям дохода с Кипра, Люксембурга и Мальты. В настоящий момент по таким выплатам действуют ставки от 5% до 15% в отношении дивидендов и 0% — в отношении процентного дохода.

Новая мера потребует скорректировать соглашения об избежании двойного налогообложения, которые Россия заключила с 84 странами. Если иностранные партнеры не согласятся изменить соглашения, Россия выйдет из них в одностороннем порядке, заявил президент.

Получается, что Минфин больше не интересуют транзитные компании и налогообложение выплат на зарубежные счета российских бенефициаров? Старший партнер «Пепеляев Групп» Рустем Ахметшин считает, что смысл предложенных изменений глубже: российская сторона просто потеряла веру в инвестиции и финансы, приходящие из этих стран. «Минфин не хочет больше спорить, является ли иностранная компания транзитной или же занимается инвестициями и финансами профессионально, а потому имеет право на льготы по СИДН. Поэтому российские поправки должны мотивировать международные холдинги с компаниями из этих юрисдикций и их бенефициаров раскрыться и указать, кому на самом деле принадлежат доходы»,— объясняет господин Ахметшин. Но самый интересный вопрос нового регулирования, по мнению партнера BGP Litigation Александра Голикова, останется ли у бизнеса возможность применять «сквозной подход», заявляя конечного выгодоприобретателя доходов из РФ до их выплаты и таким образом полностью избегая налогообложения промежуточного звена. «Сегодня это самое эффективное решение в части налогообложения у источника выплат из РФ»,— заявляет юрист.

Последствия президентской инициативы юристы оценивают неоднозначно — например, Максим Владимиров полагает, что она возымеет зеркальный эффект и пострадавшими в итоге окажутся российские многонациональные компании с предприятиями за рубежом. Советник налоговой практики Bryan Cave Leighton Paisner Александр Ерасов предупреждает, что увеличение налоговой нагрузки на исходящие из России финансовые потоки может привести к снижению объема иностранных инвестиций. А управляющий партнер О2 Consulting Ольга Сорокина опасается расширения списка «транзитных» стран: «Аналогичные письма могут быть направлены в адрес Сингапура, Гонконга, Швейцарии, а при негативном сценарии — включить в себя даже те юрисдикции, которые уже давно не причисляются к «офшорным» по причине сравнительно высоких ставок корпоративного налога и ограничений в отношении кондуитных сделок (Нидерланды или Австрия)».

Александр Голиков считает, что для популярных офшоров, не имеющих соглашений с РФ (БВО, Сейшелы, Белиз и других), ничего не изменится: как и прежде, при выплатах в них из России будут применяться общие ставки — 15% к дивидендам, 20% к процентам и роялти. Что касается «транзитных» юрисдикций, на практике изменения коснутся только крупного бизнеса, полагает он.

Ольга Сорокина предполагает, что последние меры, принимаемые правительством, не коснутся традиционных офшоров, то есть полностью безналоговых юрисдикций, но с учетом тех многочисленных мер, которые Европа и Россия активно принимали в отношении этих стран в предыдущие годы, для многих они давно потеряли актуальность. Скорее всего, ряд предпринимателей решит ликвидировать, реструктурировать или редомицилировать офшорные компании, в том числе в особые экономические зоны Калининграда или Дальнего Востока, но существенная часть компаний с высокой вероятностью продолжит работу в стране регистрации, обеспечив соответствие предъявляемым к ним требованиям.

Арендные полумеры

Постановлением правительства №439 от 3 апреля 2020 года были установлены общие требования к отсрочкам по арендной плате. Так, отсрочка предоставляется на срок до 1 октября начиная с даты введения режима повышенной готовности или чрезвычайной ситуации на территории субъекта. Отмечается, что задолженность по уплате арендных платежей подлежит поэтапной выплате не ранее 1 января 2021 года и не позднее 1 января 2023 года. Во время действия названных режимов отсрочка предоставляется на всю сумму арендной платы, после их окончания (до 1 октября) — на половину такой суммы. Документ не определял круг лиц, в отношении которых будет действовать отсрочка, но указал, что ее порядок будет устанавливаться правительством. Принятое в тот же день постановление правительства №434 утвердило перечень наиболее пострадавших от коронавируса отраслей, но лишь для целей предоставления кредитных каникул заемщикам—субъектам МСП.

18 апреля правительство расширило перечень пострадавших отраслей, включив в их число арендные отношения и непродовольственный ритейл, подпавший под запрет из-за введения режима повышенной готовности и составляющий значительную часть пострадавших арендаторов.

Опрошенные “Ъ” эксперты единодушны: предложенные меры не достаточны и явно не адекватны глубине и продолжительности наступившего кризиса. Основная проблема, по мнению адвоката «Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры» Дмитрия Крахмалева, состоит в том, что меры не учитывают все отрасли экономики, реально пострадавшие от коронавирусной инфекции. Кроме того, есть вопросы и к эффективности данных мер: в случае возникновения спора с арендодателем по отсрочке или размеру арендной платы арендатор не сможет принудительно добиться восстановления свои прав, потому что суды пока не работают.

Партнер «Инфралекс» Максим Черниговский полагает, что предприятиям общепита и розничной торговли (кроме продуктовых магазинов и аптек) после того, как им разрешат возобновить торговлю, придется увеличить маржу, чтобы расплатиться с арендодателями не только по текущим платежам, но и по долгам за период загадочных «нерабочих дней». Как итог вырастут цены на товары и услуги. «Однако повышенная маржа не увеличит прибыльность бизнеса. Прибыль для собственников снизится из-за высокой конкуренции и низкого платежеспособного спроса вплоть до отрицательных значений. Иными словами, собственники будут вынуждены докапитализировать свои компании. Вряд ли у всех есть такая возможность»,— резюмирует господин Черниговский.

Партнер Delcredere Денис Юров ожидает резкого увеличения числа судебных споров, поскольку перенос основной арендной нагрузки на 2021–2022 годы лишь отсрочит начало кризиса неплатежей и в следующем году арендатору фактически придется платить в полтора раза больше. Спасение многих арендаторов возможно только при условии уменьшения общего размера арендных платежей в зависимости от того, в каком состоянии к тому моменту будет находиться рынок, прогнозирует партнер и руководитель практики недвижимости и строительства Dentons Сергей Трахтенберг.

Век аренды не видать: госсектор просят поделиться деньгами

Партнер Orchards Юрий Аксенов полагает, что перечень пострадавших отраслей экономики нужно радикально расширить: «Отрасли, включенные в правительственный перечень,— это лишь вершина айсберга, те, кто просел сразу». Но перед тем как вводить новые меры, необходимо внести окончательную ясность в отношении уже принятых, советует Сергей Трахтенберг: «Законодатель должен детально разъяснить, по каким техническим критериям одни арендаторы относятся к пострадавшим отраслям и, соответственно, имеют право на получение отсрочки по арендной плате, а другие — нет». Также важно, на взгляд господина Трахтенберга, определиться с понятием невозможности использования имущества, связанным с введением властями режима ЧС или повышенной готовности — эта норма содержится в п. 3 ст. 19 федерального закона №98-ФЗ от 1 апреля 2020 года и применяется в отношении права арендатора требовать снижения арендной платы. «По состоянию на сегодняшний день абсолютно не понятно, как она должна работать»,— сетует юрист.

Некоторые опрошенные “Ъ” эксперты сходятся в том, что необходимо принять временные нормы, разрешающие расторжение договоров аренды по инициативе арендаторов без каких-либо санкций в их отношении — это позволит бизнесу гибко реагировать на происходящее.

Антон Александров, управляющий партнер «Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры», напоминает, что для ряда отраслей (развлекательных организаций, предприятий общественного питания и др.) отсутствует отложенный спрос и после отмены ограничительных мер такие арендаторы не наверстают то, что не смогли заработать в период карантина. Актуальным для них стал бы вопрос освобождения от арендной платы или снижения ее размера.

Денис Юров предлагает рассмотреть возможность государственного субсидирования части арендных расходов: с одной стороны, эта мера поддержит арендаторов, а с другой — не создаст у арендодателей убыточности. Полезным окажется и опыт зарубежных стран, добавляет советник, руководитель проектов адвокатского бюро «S&K Вертикаль» Алена Бачинская: государство выдает для оплаты аренды беспроцентные или низкопроцентные займы, которые в дальнейшем при соблюдении компаниями ряда условий может простить.

При этом Антон Александров напоминает, что в ситуации, когда арендодателем выступает частная компания, государство фактически перекладывает риск возникновения форс-мажора с арендатора на нее. А потому частные арендодатели тоже заслуживают льгот от государства, например отсрочек по налоговым платежам или временного снижения размера ставок по текущим кредитам.

Кроме того, целесообразной юристам видится идея отнести дела об уменьшении размера арендной платы к категории неотложных и рассматривать их по ходатайству арендатора в упрощенном порядке, без явки в суд.

Максим Черниговский, говоря о заимствовании зарубежного опыта, делит страны на «бедные» и «богатые»: «Бедные страны никак не помогают ни своему национальному бизнесу, ни своим гражданам. Богатые помогают и тем и другим. Россия уникальна тем, что при бедном населении и едва сводящем концы с концами частном бизнесе у нас очень богатый госсектор. Думаю, сейчас самое время поставить вопрос о перераспределении государственных финансовых ресурсов (не только бюджетных, но и внебюджетных) в пользу населения и при этом развязать руки частному бизнесу для того, чтобы у него была возможность перегруппироваться». Среди дополнительных мер, которые предлагает господин Черниговский,— кратное увеличение пособий по безработице с отвязкой их от прожиточного минимума: выплаты безработному должны рассчитываться в зависимости от его трудовых доходов за последние один-три года до потери работы. К пособиям юрист предлагает добавить субсидии на переобучение. Весь частный бизнес при этом получит полную свободу на сокращение штатов или численности работников, а расходы на выходное пособие в кризисный период возьмет на себя государство. «Такие меры позволят быстро переструктурировать спрос и предложение как на рынке коммерческой недвижимости, так и на рынке труда. Это лучше, чем просто раздавать деньги компаниям, которые, возможно, не выживут из-за трансформации рынка и изменения привычек потребителей»,— заключает господин Черниговский.

Непросто приходится и участникам контрактной системы. «Многие компании производственного сектора, являющиеся изготовителями товаров, поставляемых по госзаказу, временно приостановили свою деятельность, так как ее осуществление в удаленном режиме невозможно. Соответственно, поставщики уже не могут поставить продукцию, законтрактованную с заказчиками до пандемии. В случае с продукцией, поставляемой из-за рубежа, ситуация многократно усложняется»,— говорит директор по развитию правового сектора ТА «Концепт» Иван Кузнецов. ФАС РФ оперативно дала соответствующие разъяснения, указав, что участники госзакупок, не выполнившие своих обязательств из-за коронавируса, могут ссылаться на него как на форс-мажор. «Ведомство также акцентировало внимание участников контрактной системы на том, что закупки, направленные на профилактику, предупреждение и ликвидацию последствий COVID-19, могут проводиться у единственного поставщика при условии, что между целью (борьба с коронавирусом) и предметом закупки есть причинно-следственная связь»,— сообщает юрист.

В Закон о контрактной системе (44-ФЗ) уже внесены «коронавирусные» поправки, значительно упрощающие порядок закупок при возникновении обстоятельств непреодолимой силы и чрезвычайных ситуаций. Также Закон дополнен нормами, во-первых позволяющими в 2020 году изменять срок и цену контракта, невозможность исполнения которого обусловлена распространением коронавирусной инфекции, и, во-вторых, нормами, которые предусматривают возможность списать начисленные неустойки, штрафы и пени в результате неисполнения контракта в текущем году.

Перспективы юридического рынка: точки боли

Симптомы коронавируса проявились на карте российского юридического рынка тяжело — сейчас, в отличие от предыдущих кризисов 2008 и 2014 годов, пострадали все участники без исключения. Юристы в экстренном режиме адаптируют бизнес-процессы к жесткому формату удаленки, по итогам первого месяца можно сказать, что с задачей справились без потерь в эффективности, но фактическое закрытие судов влияет на рынок негативно. «Многие юридические компании живут «от зарплаты до зарплаты» и не имеют резервных фондов,— предупреждает партнер Delcredere Андрей Тимчук.— Если суды в ближайшее время не начнут рассматривать дела онлайн или офлайн, пережидать кризис юристам очень скоро станет не на что».

При этом начавшийся в феврале обвал фондового рынка и нефтяной кризис, вызванный срывом сделки ОПЕК+, не являются спусковым крючком нынешних проблем, считает управляющий партнер «Пепеляев Групп» Сергей Пепеляев. По его мнению, причины текущего кризиса — политико-правовые. «Отказ государства от исполнения действующего законодательства о чрезвычайном положении, его обход с помощью поспешно скроенных поправок в закон «О защите населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера», который не имел никакого отношения к эпидемиям, и указ президента РФ о нерабочих днях с сохранением заработной платы фактически привели к переложению на бизнес обязанности государства по выплате пособий по безработице. Это дополнительное фискальное обременение и служит основным драйвером нынешней критической ситуации в экономике»,— объясняет господин Пепеляев. Катастрофическое падение многих отраслей экономики ведет к тому, что «консультанты всех мастей, включая юристов, первыми пойдут под нож», уверен управляющий партнер АБ КИАП Андрей Корельский.

Пока что клиенты занимают выжидательную позицию и стремятся всячески минимизировать издержки, сообщает Юрий Аксенов. Но когда пандемия отступит, юристы столкнутся с качественным разрывом: с одной стороны, из-за падения платежеспособности клиентов снизится прибыль, с другой — возрастет количество запросов на оказание квалифицированной юридической помощи, прогнозирует эксперт практики разрешения споров РКТ Анастасия Шамшина.

Перспективы юридического рынка: точки роста

После того как основные ограничительные меры будут отменены, юристы ожидают взрывного роста в области разрешения споров и банкротства. «Судов будет очень много — этому способствуют не только пандемия и порожденные ею масштабные проблемы в экономике, но и неоднозначность правового регулирования и неожиданно расплывчатые разъяснения президиума ВС РФ о том, как эти проблемы должны разрешаться»,— говорит Юрий Аксенов.

Еще одна очевидная точка роста — комплаенс и трудовые споры: во многих отраслях, несмотря на грозные окрики государства, уже начались неизбежные сокращения и оптимизация затрат на персонал. Среди других сфер, в которых ожидается наибольшее количество судебных дел,— бракоразводные процессы и споры о разделе имущества супругов, поясняет Анастасия Шамшина. По-новому зазвучит тема международного налогообложения, интеллектуальной собственности, сохранности информации. Сергей Пепеляев прогнозирует прирост инвестиций в сферу фармацевтики. Проблемные ситуации в страховом секторе также станут часто разрешаться в судах, добавляет Алена Бачинская. По мнению Андрея Корельского, после кризиса традиционно окажутся на передовой такие конфликтные практики, как антикризисный M&A, реструктуризация долгов и уголовное направление. Управляющий партнер Bryan Cave Leighton Paisner (Россия) Андрей Гольцблат полагает, что рынок цифровых решений продолжит свое развитие, а вслед за ним — и юридические услуги на этом поле.

Среди наиболее подверженных спаду направлений юристы называют недвижимость, строительство и девелопмент, а также «цивилизованные» формы слияний и поглощений.

Юлия Карапетян

Бизнес-планирование в Ярославле. Услуги по разработке бизнес-плана

Разработка бизнес-планов 


и инвестиционных проектов

Инвестиционный проект — это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 12.12.2011) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

Бизнес-планирование — это программа осуществления практических действий по осуществлению инвестиций, содержащая сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, доходах, расходах, финансовых показателях и их эффективности.

Мы разрабатываем инвестиционные проекты, бизнес-планы в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденными Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике №ВК 477 от 21.06.1999 года с использованием программного продукта «Project Expert Standart», версия 7.51.8670 (Jun 8 2011), Бизнес-планы, разработанные в нашей компании, принимаются к рассмотрению российскими банками, зарубежными инвесторами, распорядителями бюджетов различных уровней.

Цели бизнес-планирования

Бизнес-планирование предприятия составляется для внутренних или внешних целей.

1.

Внешние цели 

Грамотно обосновать необходимость привлечения дополнительных инвестиций (получения кредита). То есть, составление бизнес-плана направлено на то, чтобы показать будущим инвесторам привлекательность данного бизнеса и убедить их в эффективности данного проекта. 

Любой инвестор, прежде чем вложить в какой-либо проект собственные средства, должен оценить возможные риски и вероятность получения предполагаемой прибыли. Для этого ему необходимо предоставить инвестиционный проект, в котором указываются цели создания бизнеса, потребность в инвестициях, сроки окупаемости и показатели эффективности проекта.

2.

Внутренние цели

Показать состояние дел в вашей сфере деятельности, а также прогнозирование финансовых показателей, которые предполагается достичь в будущем.

Проведя необходимые исследования и собрав наиболее полную и объективную информацию, можно приступать к формированию целей и задач бизнеса, и путей их достижения. Поставленные цели, безусловно, должны быть чёткими, реально достижимыми, количественно определёнными и обоснованными. Это даст Вам возможность выбрать правильный вариант стратегии развития бизнеса.

Итак, бизнес-план необходим:

  • При создании нового бизнеса;
  • При расширении действующего бизнеса;
  • Для привлечения инвестиций;
  • Для получения кредитов.

Разработаем бизнес-план с учётом Вашей специфики.

Как создать бизнес-план юридической фирмы [с бесплатными шаблонами]

Первые шаги по открытию собственной юридической фирмы имеют решающее значение. Страсть к юридической практике имеет важное значение, но помимо этого вам также необходимо знать, как вести бизнес в вашей новой фирме. Хотя у вас уже может быть много интересных идей (например, как вы назовете свою фирму), важно сделать шаг назад и убедиться, что у вас есть план, чтобы вы знали, куда вы идете.
Каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать вас, а не других юристов, — все это факторы, которые вам необходимо учитывать при первом запуске.Вот тут-то и пригодится бизнес-план для вашей юридической фирмы.

Что такое бизнес-план и почему он важен?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором обобщается то, чего вы хотите достичь, и то, как вы будете вести свой бизнес. Это резюме включает в себя общую информацию о вашей юридической фирме, почему вы решили ее создать, основные цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегию привлечения клиентов и управления ими.

Бизнес-план необходим любой юридической фирме, поскольку он служит дорожной картой на будущее. Этот документ также может меняться по мере изменения ваших целей, поэтому не спешите получать ответы на все вопросы заранее. По мере того, как вы будете думать о том, чего вы хотите достичь, каких клиентов вы хотите обслуживать и какие вопросы вы хотите решить, ваш бизнес-план может развиваться. При этом, чем больше вы продумываете свой бизнес-план сейчас, тем лучше вы настроите себя на успех в долгосрочной перспективе.

Что следует учитывать при создании бизнес-плана
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и подумать о том, чего вы хотите от своей практики.Для более конкретного, осмысленного и, в конечном счете, полезного бизнес-плана рассмотрите следующие три пункта:

1. Каковы ваши цели?

Первый и самый важный шаг в составлении эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Чего я хочу достичь? Каково мое определение успеха?»

Открытие собственной юридической фирмы — это не просто работа, это дает вам больше свободы и больше возможностей для самореализации. Теоретически владение собственной фирмой дает вам больший контроль над вашими доходами.

Для начала ответьте на следующие вопросы:

  • Чего я хочу добиться, открыв собственную юридическую фирму?
  • Какое влияние я хочу иметь?
  • В чем я хорош?
  • Как я хочу обслуживать своих клиентов?
  • Какие проблемы я хочу помочь решить?
  • Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Ответить на эти вопросы может быть сложнее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестирование в эту мечту будет в лучшем случае ошибочным.

2. Подумайте, какой доход вам потребуется

Теперь, когда у вас есть представление о том, как выглядит успех, посчитайте, какой годовой доход вам потребуется для достижения этих целей — и не только.

В 2019 году средняя зарплата юристов составляла 122 960 долларов. Хотя это немалая сумма денег, с учетом расходов на проживание, таких как сбережения на пенсию, арендную плату или ипотечные платежи, погашение студенческого долга, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. д., эта сумма быстро съедается.

Что еще более важно, нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг для развития вашей юридической фирмы.Будьте щедры, когда оцениваете, какой доход вам понадобится, и запишите цифру, которая вас пугает. Вам будет гораздо лучше планировать с самого начала, имея в виду это число.

3. Настройка структуры оплаты

После того, как вы установили свои цели и оценили несколько приблизительных цифр для начала, пришло время создать структуру ваших комиссий. Что в среднем берут другие; какую область практики вы выбрали; и ваши деловые расходы — все это факторы, которые будут определять, сколько вы берете.

Как вы, возможно, уже знаете, каждый клиент уникален, а это значит, что каждое дело, которым вы занимаетесь, будет отличаться.Может иметь смысл взимать фиксированную ставку для одного проекта и почасовую ставку для другого. Понимание того, что взимают ваши конкуренты и как они структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.

К счастью, существует так много замечательных инструментов, таких как Clio Legal Trends Report , который может помочь вам понять средние почасовые ставки; эталонный калькулятор почасовых ставок в вашей юрисдикции; сообщения в блогах о выставлении счетов; и многое другое, которые облегчают вам исследование рынка и понимание того, что берут другие.

4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода

Если вы обрабатываете только два или три дела в месяц, цифра, которую вы придумали выше, может показаться возмутительной. Это не. Например, давайте возьмем в качестве нашей цели медианную заработную плату в размере 122 960 долларов США в год в качестве нашей цели с фиксированной комиссией в размере 3000 долларов США за клиента.

Доход в размере 122 960 долларов США в год = средняя стоимость лечения в размере 3 000 долларов США = 40 случаев в год = 3–4 случая в месяц.

122 960 долларов в год могут показаться сумасшедшими, если вы работаете всего с парой дел в месяц, но имейте в виду, что вы будете постепенно к этому стремиться.

Количество кейсов, которые вам понадобятся, может различаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому проведите исследование, чтобы убедиться, что у вас есть реалистичная цель кейса (даже если это все еще кажется натяжкой).

Это подводит нас к следующему этапу разработки вашего бизнес-плана — его написанию.

Как написать бизнес-план юридической фирмы

После того, как вы определились с отправными точками своего бизнес-плана, пришло время взяться за перо. Когда вы начнете, вы обнаружите, что это намного проще, чем вы думаете, и это гарантирует, что вы настроены на успех.

Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, следующий список проведет вас шаг за шагом по всем ключевым разделам, необходимым для составления комплексного бизнес-плана:

1. Резюме

Резюме — это высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана на одной странице.

Бизнес-планы юридической фирмы могут охватывать многое, поэтому стоит иметь краткий обзор высокого уровня, чтобы не усложнять задачу (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле проще написать этот раздел последним, после того, как вы изложил свой план.).

Ваше резюме должно включать:

  • Миссия: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
  • Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
  • Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы

Затем напишите краткое описание вашей фирмы. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, предоставив все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:

  • Услуги: Каким видом права вы занимаетесь? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
    Ценности фирмы: еще раз сформулируйте свою миссию и основные ценности.
  • Организационно-правовая форма: Какой вы тип юридического лица? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
  • Расположение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3. Анализ рынка

Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Просмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги.Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, то как вы можете выделиться среди потенциальных клиентов? Это будет в значительной степени информировать сообщение, которое вы решите использовать в своих маркетинговых усилиях.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

  • Идеальный клиент: Какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивы означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
  • Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
  • Конкурентный анализ: кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
  • Прогнозы: сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?

4.

Обзор организации и управления

Вы знаете, что лучше всех руководите фирмой, но знают ли об этом все остальные? В этом разделе вы можете предоставить важную информацию о себе и ключевых фигурах в вашей фирме.

  • Расскажите о своем опыте и образовании, которые выделяют вас среди других.
  • Добавьте то же самое для других членов вашей команды, если это применимо, включая то, что делает их подходящими для их конкретных ролей.
  • Если ваша практика имеет большой размер, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная схема.

5. Услуги

Опишите виды юридических услуг, предоставляемых вашей фирмой (например, если вы практикуете семейное право, что вы будете предоставлять в своем портфеле юридических услуг — договоры о совместном проживании? (например, вы можете предлагать юридические услуги начинающим компаниям и высокотехнологичным клиентам).

  • При описании своих услуг важно учитывать:
  • С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
  • Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
  • В чем польза ваших услуг для клиентов?
  • Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.

Маркетинговая стратегия

Маркетинг является важной частью вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана. Это поможет вам понять, как выделить вашу фирму среди других, сколько вам нужно взимать, и как вы расскажете о себе и привлечете новых клиентов. Узнайте больше о том, как привлечь новых клиентов для юридических фирм.

Рассмотрите возможность включения в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующего:

  • Идеальный клиент : Где бы вы нашли своего идеального клиента?
  • Маркетинговые цели : Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать в себя тактические задачи (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие задачи (например, повышение узнаваемости имени).
  • Уникальное торговое предложение : Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
  • Конкуренция : Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
  • План действий : Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).

Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа вашей юридической фирмы. Когда вы открываете собственную юридическую фирму, маркетинг для вас может означать много суеты — рабочие реферальные отношения, определение групп, с которыми вы можете связаться для выступлений, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы ваше имя было известно потенциальным клиентам. .

По мере роста (или если у вас есть существующий маркетинг) вы сможете оценить количество обращений, которые вы будете получать через каждый канал. Затем вы можете количественно определить свои маркетинговые затраты на клиента, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество случаев, которые вы получили от каждого маркетингового канала. Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городе, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.

Как только вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, введите для себя маркетинговый налог — процент, который взимается с каждого отдельного сбора, который вы собираете, и который сразу же инвестируется в маркетинговые усилия.Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно взимать, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходам. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.

Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно провести, прибыль, которую вы должны получить по каждому делу, деньги, которые вам нужны для реинвестировать в маркетинг, а также количество людей или контрактных ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы продолжать расти.

7. Финансовый план

Основой бизнес-плана вашей юридической фирмы является финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, не может быть более важного вопроса, чем «Сколько стоит управление вашей юридической фирмой?»

Ключевой момент заключается в том, чтобы включить как можно больше конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование, такое как получение банковского кредита. Когда вы начнете, этот финансовый план должен включать цифры за ваш первый год.

Это может включать:

  • Цель дохода: сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
  • Финансовые прогнозы: сколько вы реально ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
  • Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что ваши деньги будут идти каждый месяц.
  • Отчет о движении денежных средств: сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года. Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или заработали за месяц больше, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.

Когда вы начинаете, разумно делать предположения, основанные на ваших целях. Вам также следует пересматривать и обновлять этот документ на второй год, третий год и так далее с течением времени.

8. Стартовый бюджет

Если вы создаете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам необходимо учесть ряд авансовых и ежедневных затрат и учесть их в своих целях по доходам.

Вот несколько примеров расходов, которые следует включить в бюджет:

  • Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.))
  • Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
  • Страхование от врачебной ошибки
  • Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
  • Коммунальные услуги (телефон, интернет и т. д.)
  • Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги

После того, как вы рассчитаете все эти расходы, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы сократить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить размер прибыли?

Совет

. Если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что подумываете об открытии юридической фирмы с минимальными деньгами или вообще без них, ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь (это возможно!).
Существует также множество инструментов, на которые вы можете обратить внимание, чтобы упростить выполнение неоплачиваемых задач и оставить себе больше времени на юридическую практику. Обязательно рассмотрите эти варианты и включите их в свой операционный бюджет.

Шаблоны бизнес-планов юридической фирмы

Вот несколько ссылок, где вы можете найти примеры бизнес-планов и шаблоны бизнес-планов для юридических фирм:

Последние мысли

Иметь цель и понимать, как ее достичь, крайне важно для любого юриста, решившего встать на ноги. Наличие письменного бизнес-плана делает несколько ключевых вещей:

  1. Он создает конкретное объяснение и разбивку того, почему вам нужно работать определенное количество часов на этой неделе.
  2. Это заставляет вас нести ответственность за свои цели и обязательства.
  3. Это комплексный инструмент, которым вы можете поделиться со своей фирмой, инвесторами и потенциальными партнерами.

Автор: Лиза Димиади
Последнее обновление: 15 октября 2021 г.

Как написать бизнес-план вашей юридической фирмы

Каждая новая юридическая практика нуждается в бизнес-плане.Это руководство по его созданию.

Вот что должно быть в вашем бизнес-плане после того, как вы определились с бизнес-моделью своей юридической фирмы.

Раздел первый: Краткое изложение

В этом разделе представлен краткий обзор вашего полного плана. Он также должен включать следующее:

  • Миссия.  Это утверждение должно состоять максимум из одного или двух предложений, чтобы вы могли быстро сформулировать его в любой момент. Он должен четко указывать вашу ценность и вдохновлять и направлять, но при этом быть правдоподобным и достаточно конкретным, чтобы гарантировать релевантность.Для получения дополнительных указаний о том, как написать заявление о миссии, прочитайте эту статью для предпринимателей.
  • Основные ценности.  Ваши основные ценности определяют стратегию, лежащую в основе вашего бизнеса. Если они хорошо написаны, они помогают потенциальным сотрудникам и клиентам понять, что вами движет каждый день. Когда они написаны неправильно, они включают в себя бессмысленные банальности, которые становятся еще одной вещью, которую забывают или игнорируют во время практики. Чтобы придать своим основным ценностям максимальную отдачу, запишите их в виде практических утверждений, которым вы можете следовать.И сведите их к минимуму: от двух до четырех должно хватить. Вы можете узнать больше о написании основных ценностей на сайте Kinesis.
  • Что отличает вас от других.  Если вы похожи на любого другого адвоката, чем вы будете выделяться? Это известно как ваше уникальное торговое предложение (УТП). Что убедит клиентов обратиться к вам, а не к вашим конкурентам? Четко сформулировав свое УТП, вы определите, что именно в вашей фирме обеспечит вам успех.

Вы чувствуете себя немного подавленным всем этим? Затем напишите этот раздел в последнюю очередь, так как вы обнаружите, что многое из того, что вы здесь пишете, является кратким изложением всего, что вы включаете в последующие разделы.

Раздел второй: Описание компании

Напишите краткий обзор вашей компании. Вот что он должен покрывать:

  • Миссия и ценности.  Подтвердите здесь свою миссию и основные ценности.
  • Географическое положение и обслуживаемые районы.  Укажите, где расположены ваши офисы и географические районы, которые вы обслуживаете.
  • Правовая структура и право собственности. Укажите, являетесь ли вы LLC, S-Corp или другим юридическим лицом.Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, определите структуру собственности вашей фирмы. Как бизнес-модель вашей юридической фирмы влияет на форму собственности?
  • История фирмы.  Если вы пишете или обновляете план для уже существующей юридической фирмы, напишите краткую историю, в которой обобщаются основные моменты и достижения фирмы.

Часто этот раздел самый короткий. Не тратьте много времени и места здесь. Коснитесь основных моментов и двигайтесь дальше.

Раздел третий: анализ рынка

Хорошо продуманный анализ рынка поможет вам точно определить, что ищут ваши потенциальные клиенты и сколько вы должны брать за свои услуги.Это также позволяет вам выявить слабые стороны ваших конкурентов, что, в свою очередь, поможет вам наилучшим образом сформулировать свои услуги таким образом, чтобы привлечь предпочитаемую вами клиентуру. Вы, вероятно, уже рассмотрели некоторые из этих вопросов при выборе бизнес-модели небольшой юридической фирмы, но вам необходимо задокументировать их.

Элементы анализа рынка включают:

  • Описание отрасли.  Составьте краткий обзор того, где ваша конкретная юридическая ниша сегодня, где она была и какие тенденции, вероятно, повлияют на нее в будущем.Определите все, от фактического размера рынка до прогнозируемого роста рынка.
  • Целевая аудитория.  Определите свою целевую аудиторию, создав образ идеального клиента. Используйте демографические данные, такие как местоположение, возраст, семейное положение, род занятий и многое другое. Определите мотивы, побудившие их обратиться к вам за услугами, а затем определите, как вы лучше всего можете удовлетворить их требования.
  • Конкурентный анализ.  Здесь вы подробно узнаете о своих конкурентах. Что они делают хорошо? Где они терпят неудачу? Как они в настоящее время недостаточно обслуживают ваш целевой рынок? С какими проблемами вы сталкиваетесь, занимаясь юридической практикой в ​​выбранной вами области?
  • Проекции.  Укажите конкретные данные о том, сколько тратит ваша целевая аудитория. Затем сузьте это, чтобы определить, сколько вы можете брать за услугу.

Надлежащий анализ рынка включает фактические данные для поддержки вашего анализа. Если вы не знаете, где найти данные, у Bplans есть отличный список ресурсов, которые вы можете использовать. А если вы хотите узнать больше о проведении анализа рынка, ознакомьтесь с этой статьей Администрации малого бизнеса.

Раздел четвертый: Организация и управление

В этом разделе содержится подробная информация о вас и любых других лицах, которые могут иметь долю участия в фирме.Раздел бизнес-модели небольшой юридической фирмы здесь должен быть включен в управленческую документацию. Не бойтесь немного похвастаться!

  • Ваше образование?
  • Какой у вас сейчас опыт?
  • Почему именно вы управляете своей фирмой?

Если в этом участвуют другие лица, рекомендуется вставить сюда свою организационную структуру. Визуальные элементы помогают быстро передать информацию и разбить блочный текст.

Раздел пятый: Услуги

Раздел «Услуги» является сердцевиной бизнес-плана вашей юридической фирмы. Здесь вы погружаетесь во все аспекты ваших услуг, включая:

  • Проблемы, которые вы решаете.  С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты? Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы облегчить эти болевые точки? Ответьте на эти вопросы, а затем сделайте дополнительный шаг, чтобы объяснить, почему текущие решения не могут адекватно решить их проблемы.
  • Решение, которое вы предоставляете.  Описывает, как ваши решения лучше удовлетворяют потребности вашего будущего рынка. Это включает в себя не только фактическую работу, которую вы делаете, но и преимущества, которые каждый клиент получит на основе вашей работы.
  • Обзор ваших конкурентов.  Опишите здесь своих конкурентов. Например, какие другие индивидуальные адвокаты и фирмы предлагают те же решения, что и вы? Каковы ваши преимущества перед этими конкурентами? Что вы делаете по-другому, когда предлагаете свои решения? Как клиенты получат дополнительные преимущества, обратившись к вам за услугами, вместо того, чтобы работать с вашими конкурентами?

Раздел 6: Маркетинговая стратегия

Раздел вашей маркетинговой стратегии должен учитывать три принципа:

  • Позиционирование.  Как вы будете позиционировать свою юридическую фирму и свои услуги? Что вы скажете, чтобы представить свою практику в лучшем свете? Какие короткие утверждения вы можете использовать, чтобы побудить потенциального клиента воспользоваться вашими услугами?
  • Цены.  Сколько вы возьмете? Как это вписывается в юридическую индустрию? В вашей нишевой отрасли? Что клиенты получают за эту цену?
  • Акция.  Какие каналы продаж и маркетинговые мероприятия вы будете использовать для продвижения своей практики? Кто отвечает за эти мероприятия? Даже если вы планируете создать свою юридическую фирму на основе рекомендаций из уст в уста, вы должны помнить, что большинство рефералов все равно будут искать информацию о вас, прежде чем связаться с вами.Знайте, где они будут искать, и убедитесь, что вы там.

Раздел седьмой: Финансы

В последнюю очередь идет финансовый раздел. Это ключевой компонент вашего плана, если вы собираетесь искать финансирование, чтобы начать свою практику. Однако крайне важно, чтобы вы заполнили этот раздел, даже если вы не ищете финансирование, поскольку вам необходимо нарисовать четкую финансовую картину, прежде чем открывать свои двери.

Этот раздел составляют два основных пункта: составление бюджета и прогнозирование (продажи и денежные потоки).Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам решить эти вопросы:

  • Какой стартовый капитал вам нужен?
  • Сколько денег будет стоить, чтобы ваша практика работала ежемесячно?
  • Сколько дел вам нужно будет закрывать каждый месяц, чтобы выйти на безубыточность?
  • Сколько дел вам нужно закрыть, чтобы получить прибыль?
  • Какова ваша прогнозируемая прибыль и убытки на год?

Этот раздел часто включает графики и другие изображения, в том числе таблицы прибылей и убытков и денежных потоков.Чем конкретнее вы расскажете о своих цифрах, тем больше у вас шансов на успех!

Последнее замечание: если ваша цель — представить свой бизнес-план потенциальным спонсорам, вы должны сделать все возможное, чтобы ваш план выделялся среди других. Один из хороших способов сделать это — поработать с дизайнером, который искусно отформатирует ваш план. Хорошая презентация может занять много времени.

Первоначально опубликовано 23 сентября 2017 г. Переиздано 31 июля 2020 г.

Кэри Твичелл — автор контрактов и редактор в Lawist.com и «главный словесный ботаник» в Custom Content Solutions. С 2007 года она помогает юристам создавать веб-контент, который привлекает и конвертирует их идеальных клиентов. Ей нравится создавать тексты, которые на самом деле звучат как ее клиенты, и любит говорить о маркетинге, развитии бизнеса и Disney.

Последнее обновление: 31 июля 2020 г.

Как написать коммерческое предложение по юридическим услугам

Юридические фирмы всегда ищут новых клиентов.Если вы адвокат, практикующий семейное право, вы можете расширить свой список клиентов, рассылая простые брошюры со списком своих услуг или общаясь на общественных мероприятиях.

Но если вы хотите заключить выгодные контракты с компаниями — предоставление корпоративных консультаций, аутсорсинговые услуги, ведение переговоров по контрактам и решение вопросов трудоустройства, вам необходимо написать более подробное предложение, объясняющее, что может сделать ваша фирма.

Вы, вероятно, привыкли составлять юридические заключения или контракты, а не коммерческие предложения по продаже своих услуг.Но написание коммерческого предложения — это не та «навязчивая продажа», которую вы, вероятно, представляете. Это потому, что хорошее предложение никогда не должно касаться только вас. Вместо этого речь идет о ваших клиентах, о том, что им нужно и чего они хотят. Итак, самый первый шаг — поставить себя на место руководителей компании, с которой вы хотите работать, и помнить, что это читатели вашего предложения.

В хорошем предложении есть определенный порядок. Он начинается с введения, затем переходит к разделу, в котором описываются нужды и потребности клиента, переходит к описанию услуг, которые вы будете предоставлять для удовлетворения этих потребностей и требований, и, наконец, объясняет, почему вы являетесь самой надежной организацией, предоставляющей услуги. эти услуги.

Давайте рассмотрим эти разделы по порядку. Начните с сопроводительного письма, в котором объясните, кто вы и почему вы отправляете это предложение прямо сейчас, а также укажите всю свою контактную информацию. Сопроводительное письмо также должно включать «призыв к действию», то есть заявление о том, что вы хотели бы, чтобы читатель предложения сделал дальше — пришел на встречу, подписал контракт, зашел на ваш сайт и так далее.

Затем вам понадобится титульный лист для вашего предложения, что-то вроде «Юридические услуги, предлагаемые юридической фирмой JPK для корпорации XRQ. Далее, если вы получите очень длинное или сложное предложение, вы можете вернуться и вставить резюме (страницу с наиболее важными моментами, которые вы хотите сделать) и оглавление здесь после того, как вы закончил писать первый черновик. В противном случае, это завершает раздел введения.

Следующий раздел посвящен потенциальному клиенту. Здесь вы опишете потребности и желания клиента и обсудите любые требования или ограничения, о которых вы знаете. Если компания-клиент сталкивалась с юридическими проблемами в прошлом, опишите их в этом разделе. Страницы в этом разделе будут иметь такие заголовки, как «Оценка потребностей», «Юридические соображения», «Судебные разбирательства», «История», «История», «Известные проблемы», «История компании», «Требования», «Проблемы» и т. д. Ваша цель в этом разделе — показать, что вы понимаете потребности и цели вашего потенциального клиента.

Юридическая индустрия создает огромное количество документов (как бумажных, так и цифровых), которые во многих случаях связаны с законами и правилами, требующими соблюдения.В предложении о юридических услугах также может потребоваться описание вопросов и услуг по управлению документацией.

После того, как вы описали проблему (потребность в юридических услугах или, возможно, необходимость сменить поставщика юридических услуг), в следующем разделе вы опишите свое решение этой проблемы. Здесь вы предоставите подробную информацию об услугах, предлагаемых вашей фирмой, информацию о представительстве, возможно, подробную информацию о вашем персонале, который будет предоставлять эти услуги, и сводку затрат о том, сколько будут стоить эти услуги. Не забудьте включить все тематические страницы, которые вам нужны, чтобы подробно объяснить, что вы предлагаете сделать для своего клиента.

Затем, в заключительном разделе, пришло время поговорить о том, почему вы являетесь лучшей юридической фирмой, предоставляющей описанные вами услуги. Здесь вы должны включить страницы, которые описывают вашу историю компании или персонал, ваше обучение или полномочия, других обслуживаемых клиентов, любые награды или достижения, которые вы заработали, а также любые отзывы, которые вы получили от довольных клиентов. Ваша цель в этом разделе — убедить читателя, что вам можно доверять в выполнении всех обещаний, данных в предыдущем разделе.

Вот несколько связанных образцов, включенных в каждый пакет предложений:

Это основы написания предложения по юридическим услугам. Конечно, вам все равно нужно вычитывать предложение, чтобы убедиться, что формулировка идеальна, а также убедиться, что оно хорошо выглядит — потенциальные клиенты могут судить о качестве вашей будущей работы на основе качества вашего предложения.

Сделайте страницы красивыми и рассмотрите возможность добавления цветовых и графических штрихов с логотипом вашей компании, специальными маркерами, интересными шрифтами и т. д.Набор предложений также может помочь здесь, потому что продукты предлагают множество профессионально разработанных пакетов предложений, из которых вы можете выбирать — вы получаете все те же предварительно разработанные темы, но вы можете выбрать различные графические «внешние образы» для представления вашего бизнеса. Узнайте, как эффективно выбирать цвета для выигрышного коммерческого предложения.

Пакет предложений для любого бизнеса охватывает этот тип предложений и включает образцы. Также доступны некоторые часто используемые специальные темы дизайна:

Пакеты предложений по фотодизайну

Пакеты предложений по дизайну Line Art

Большинство юристов привыкли использовать различные специализированные продукты для проведения исследований и выставления счетов. Возможно, вам будет интересно узнать, что существует специальный продукт для составления коммерческих предложений: он называется Proposal Kit. Он поставляется с тысячами профессионально отформатированных тематических страниц, а также включает примеры предложений.

Тематические страницы представляют собой шаблоны с инструкциями и примерами информации, которая обычно размещается на этой странице, поэтому вам не нужно сидеть, уставившись в пустой экран компьютера и размышляя, что будет дальше. Все страницы, упомянутые выше, включены в комплект предложений, а также тысячи тем, которые можно использовать в любом виде предложения, исследования или отчета.Если вы хотите быстро приступить к написанию предложений, начните с Комплекта предложений.

Proposal Kit Professional также включает набор инструментов для управления записями, который можно использовать для управления большими объемами печатного и цифрового контента, чтобы обеспечить надлежащее обращение с документами.

Монтгомери Малый бизнес нуждается в юристе | Адвокат по вопросам создания бизнеса в Алабаме

Монтгомери Малый бизнес нуждается в юристе

Вам нужен адвокат по малому бизнесу в Алабаме?

Малый бизнес – экономический стержень Америки – юристы часто проигрывают. В юридической фирме Anderson, L.L.C., в Центральной Алабаме, ваш адвокат по малому бизнесу стремится удовлетворить все ваши юридические потребности в качестве оператора малого бизнеса или профессиональной организации, начиная с консультирования до создания бизнеса.

Не позволяйте своим юридическим вопросам превратиться в юридическую проблему.

Постоянные отношения с высококвалифицированным юрисконсультом являются важным активом здоровой бизнес-структуры. Если вы рассматриваете возможность участия в бизнесе или профессиональном предприятии, нуждаетесь в юридической консультации по повседневным вопросам вашего текущего бизнеса или обеспокоены планом преемственности, свяжитесь с нашими адвокатами по бизнес-праву.Мы обслуживаем сообщества по всему речному региону Алабамы, включая Хантсвилл, Мобил и округ Таскалуса, из наших офисов в Монтгомери.

Создание и реорганизация бизнеса

Критические решения, которые вы принимаете при разработке бизнес-плана, могут оказать существенное влияние на прибыль в последующие годы. Ваш выбор юридического лица будет определять степень, в которой вы подвергаетесь личному риску в связи с коммерческой деятельностью. Мы проконсультируем вас о рисках и возможностях, связанных с созданием компании с ограниченной ответственностью (LLC), товарищества, C-корпорации, S-корпорации, индивидуального предпринимателя и других форм бизнеса.

В дополнение к составлению учредительных документов, соглашений о партнерстве, операционных соглашений и других необходимых учредительных документов наши юристы помогут предприятиям с необходимыми заявлениями на получение лицензии, контрактами и составлением и проверкой договоров аренды, проверкой страховых полисов, документацией о соответствии для штата и федерального контролирующие органы и многое другое.

Текущие юридические услуги для нужд малого бизнеса

В ходе повседневной деятельности мы предлагаем бизнес-клиентам услуги, которые включают в себя обсуждение и составление контрактов, представительство в разрешении споров или судебных разбирательств и планирование роста.

Преемственность в бизнесе — плавный переход

Наши юристы будут работать с вами, чтобы разработать план, который позволит вашему бизнесу поддерживать вашу пенсию, оставаясь здоровой организацией, над созданием которой вы так много работали. Мы также можем согласовать ваш долгосрочный план для вашего бизнеса с вашим личным планом недвижимости.

Юридическая фирма Андерсона, ООО

Адвокаты по уголовным делам Алабамы

Наша стратегия и бизнес-план

Наша цель и видение

Чтобы быть голосом солиситоров, добиваться совершенства в профессии и защищать верховенство закона.

Наше видение профессии

Ценная профессия, предоставляющая юридические услуги высочайшего качества в общественных интересах и продвигающая верховенство права.

Наши стратегические цели и бизнес-план

Мы разработали пятилетнюю стратегию, которая поможет нам достичь целей, которых хотят от нас наши участники. На первый год нашего пятилетнего плана мы поставили основные цели, которые помогут нам достичь этих целей.

Цель номер один

Продвижение профессии по:

  • создание репутации членов и их бизнеса путем продвижения ценности адвокатов среди общественности, бизнеса и соответствующих заинтересованных сторон в стране и за рубежом
  • побуждать участников больше взаимодействовать с нами и повышать осведомленность о том, что мы им предлагаем

Вторая цель

Влияние на воздействие путем защиты и выращивания:

  • ценность профессии и защита верховенства закона путем влияния на правовую и нормативную среду в стране и за рубежом
  • значение английского и валлийского права и адвокатов для мировой экономики

Цель три

Повышение профессионального мастерства, помогая участникам:

  • оставаться на шаг впереди и развивать свою карьеру, обучаясь на протяжении всей жизни
  • предвидит изменения и обеспечивает отличную повседневную работу с помощью высококачественных инструментов, ресурсов и знаний
  • будьте в курсе целевых и актуальных новостей и информации

Цель четыре

Повышение ценности членов за счет организационной эффективности, роста и развития наших сотрудников:

  • , включая создание процветающей, динамичной и дальновидной организации, в которой сотрудники, члены совета и комитета работают вместе, чтобы реализовать наше видение и цель.

Наш бизнес-план

В нашем бизнес-плане указано, как мы будем реализовывать нашу стратегию в этом году.

Ознакомьтесь с нашим бизнес-планом

Мэдисон Бизнес Стартапы/ Предприниматели Адвокаты | Налоговый поверенный Джейнсвилля

Юридические услуги по открытию бизнеса для предпринимателей штата Висконсин

Бизнес-планирование, создание юридических лиц, статьи, уставы, договоры аренды, товарные знаки, соглашения о конфиденциальности, лицензии и налоговые вопросы — вот лишь некоторые из многих юридических вопросов, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели.Важно, чтобы вы уделяли первостепенное внимание юридическим вопросам, сохраняя при этом минимальные расходы.

Настройте свой бизнес на успех

Юристы Murphy Desmond помогли предпринимателям во многих отраслях успешно начать свой бизнес. Теперь Мерфи Десмонд разработал уникальную программу юридических услуг для предпринимателей и новых предприятий по фиксированной начальной ставке.

Наша программа запуска бизнеса предоставляет юридические услуги с опытными юристами в тех областях права, где вам больше всего нужна помощь.

За фиксированную плату в размере 750 долларов США программа включает:       

  • Бесплатная часовая консультация бизнес-юриста. В это время мы узнаем о вашей компании, будем работать с вами, чтобы определить юридические услуги, в которых больше всего нуждается ваш бизнес, и разработаем гибкий план оплаты.
  • Пять (5) часов юридических услуг за фиксированную плату, вступительный тариф, приоритет в любой из следующих областей:
    • Создание субъекта хозяйствования, бизнес-планирование, регламентирующие документы, лицензии, разрешения, налоговые вопросы
    • Интеллектуальная собственность, включая товарный знак, авторское право, коммерческую тайну, лицензирование
    • Составление, обсуждение и проверка контрактов с продавцами, поставщиками, арендодателями, городскими властями, сотрудниками и независимыми подрядчиками
    • Трудовые вопросы, трудовые договоры, запрет на конкуренцию, соглашения о конфиденциальности, инструкции для сотрудников, домогательства
    • Вопросы недвижимости, такие как зонирование, разрешения, аренда, договоры купли-продажи, переговоры по контракту
    • Экологические вопросы, касающиеся вашей коммерческой деятельности, разрешений, устойчивого развития, возобновляемых источников энергии, изменения климата, выбросов
    • Судебные разбирательства или посредничество в любых спорах, требующих юридической помощи
    • Вопросы ценных бумаг и контракты с инвесторами

Счета за дополнительные часы оплачиваются по нашим обычным тарифам на адвоката, также доступны гибкие планы оплаты.

Позвоните в нашу фирму по телефону 608.257.7181 или напишите нам по адресу [email protected], чтобы назначить бесплатную консультацию.

Юридические аспекты открытия бизнеса

Независимо от того, находится ли ваш бизнес на стадии концепции или работает уже несколько лет, юристы Murphy Desmond помогут обеспечить рост вашего бизнеса. Мы работаем, чтобы помочь вам избежать юридических препятствий, которые могут привести к ненужным затратам, штрафам, задержкам или даже к краху вашей отличной бизнес-идеи.Мы считаем, что помощь юриста на раннем этапе вашего бизнеса является важным упреждающим решением.

При открытии бизнеса учтите следующие юридические вопросы:  

  • У вас есть подробный бизнес-план, включающий цели, задачи и стратегии?
  • Есть ли в вашем бизнесе руководящие документы/положения, помогающие обрабатывать такие ситуации, как смена собственника?
  • Какое юридическое лицо лучше и защитит себя или свою семью?
  • Вы ищете инвесторов законопослушным образом?
  • Была ли ваша интеллектуальная собственность проверена, очищена и защищена?
  • Разрешены ли ваши помещения для вашей деятельности?
  • Как ваш бизнес повлияет на вашу текущую налоговую ситуацию?
  • Будут ли у вас сотрудники, и знаете ли вы формы и другие требования для найма людей?
  • Изучили ли вы обязательную страховку для вашего бизнеса и сотрудников?
  • Должны ли ваши сотрудники подписывать соглашение о неконкуренции или конфиденциальности?
  • Это краткосрочное предприятие, и вы надеетесь быстро продать свой бизнес, или вы планируете вести этот бизнес на долгие годы?

Юристы Murphy Desmond могут помочь вам с этими и многими другими юридическими вопросами.

Чтобы узнать о нашей программе Business Start-Up или записаться на бесплатную часовую консультацию с бизнес-юристом, позвоните по телефону 608.257.7181 или напишите Мерфи Десмонду по адресу [email protected]

Юристы штата Висконсин, имеющие опыт работы с начинающими предприятиями

Юридическая фирма Murphy Desmond S.C. получила признание за нашу деловую хватку. Наши юристы помогали предпринимателям в самых разных отраслях, таких как технологические компании, интернет-бизнес, рестораны, розничные торговцы, производители и коммуникационные компании, и это лишь некоторые из них.

На протяжении более 10 лет Мерфи Десмонд входит в тройку лучших юридических фирм в районе Мэдисона в категории «Предпочтительная юридическая фирма» по версии Executive Choice Awards (по версии In Business Magazine ). Мерфи Десмонд включен в список US News & World Report для лучших юридических фирм, а также получил рейтинг AV (высший рейтинг) от Martindale-Hubbell и юристов. com. Кроме того, многие из наших юристов признаны лучшими юристами в Америке, Wisconsin Super Lawyers за навыки в конкретных областях права.com и Avvo.com.

Мы поддерживаем предпринимательский дух в наших сообществах и надеемся стать вашим надежным юрисконсультом.

Бизнес-план юридической фирмы [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть юридическую фирму? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана юридической фирмы и технико-экономическое обоснование, которое вы можете БЕСПЛАТНО использовать для начала работы . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия юридической фирмы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана юридической фирмы, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для юридических фирм.Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Юристы всегда будут нужны людям, компаниям, школам и тому подобному. Это не уникально для какой-либо части мира, потому что это одно и то же явление во всем мире. Пока есть люди, живущие на земле, будут злопамятность и споры, и всегда будет возникать необходимость в том, чтобы адвокаты разваливали дела.

Именно по этой причине некоторые юристы воспользовались этой тенденцией и продолжают зарабатывать огромные деньги в отрасли.Без лишних слов, открытие юридической фирмы — очень прибыльное предприятие.

Образец бизнес-плана юридической фирмы

1. Обзор отрасли

Услуги юристов необходимы во всех частях Соединенных Штатов Америки. Согласно статистике, в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 165 000 юридических контор, и они приносят около 180 миллиардов долларов годового дохода. Это говорит о том, что создание юридической фирмы действительно является процветающим бизнесом в США, потому что существует большой рынок для такого бизнеса, и отрасль предоставляет множество возможностей трудоустройства для юристов и других специалистов.

Бюро статистики труда США прогнозирует, что возможности трудоустройства для практикующих юристов будут расти такими же темпами, как и в среднем для всех других профессий в ближайшие годы; рост будет самым быстрым в таких областях, как интеллектуальная собственность, здравоохранение, антимонопольное законодательство, экологическое право и др. Безусловно, рост населения США и расширение корпоративной Америки обязательно приведет к росту спроса на юридические услуги.

Во всем мире, прежде чем кому-либо будет разрешено заниматься юридической практикой, ожидается, что он сдаст экзамены на адвоката в стране или штате, в котором он хочет заниматься юридической практикой.Другими словами, путь к созданию собственной частной юридической фирмы начинается, когда вы в конечном итоге проходите юридическую школу.

Хотя большой процент юристов работает в крупных корпоративных юридических фирмах, все еще есть много юристов, которые работают в средних региональных фирмах и даже в юридических фирмах, состоящих из одного и двух человек. Как и большинство других отраслей в США и других частях мира, индустрия юридических услуг стремительно глобализируется.

Постепенно более крупные юридические фирмы открывают офисы в других странах, некоторые реструктурируют и переориентируют свои существующие зарубежные офисы, а другие объединяются или сотрудничают с местными юридическими фирмами, чтобы их организация могла заниматься юридическими аспектами международной торговли и другими связанные вопросы.

Эта недавняя тенденция отвечает за создание рабочих мест для юристов, имеющих опыт в области международных отношений и трансграничных сделок и др. В США, а также в других частях мира, адвокатские фирмы, которые знают, как позиционировать свою организацию, всегда будут заняты ведением юридических дел для своих клиентов.

Некоторые юридические фирмы могут решить заниматься общим юридическим бизнесом, затрагивающим различные юридические практики, в то время как другие могут выбрать специализацию в любой из двух основных областей права частного сектора.Они могут работать как транзакционная (корпоративная) юридическая фирма или специализироваться на судебных процессах.

Вне всяких разумных сомнений, работа юристом может быть чрезвычайно сложной и требовательной, но в то же время она может быть весьма полезной. Юристы имеют привилегию предоставлять жизненно важные услуги деловому миру, а также частным лицам. Юристы служат защитниками, советниками и защитниками, поэтому они считаются экспертами в общении, анализе и убеждении, что дает им престиж и влияние в обществе.

2. Краткий обзор

Jefferson & MacArthur Law Firm LLP — юридическая фирма, расположенная по адресу Inc. 268 13th Street, Suite 1110 Oakland, California 94612. аспект права по запросу наших клиентов. Наши услуги будут охватывать такие области, как; нарушения контракта, нарушения законодательства о ценных бумагах, коллективные иски, антимонопольные иски, проблемы, связанные с трудоустройством, беловоротничковые преступления и любые другие связанные дела.

Мы понимаем, что в наши дни бизнесу требуются разнообразные и сложные юридические услуги. Вот почему мы будем позиционировать нашу юридическую фирму, чтобы предлагать широкий спектр юридических услуг в соответствии с запросами наших клиентов. Мы предлагаем юридические услуги, начиная от слияний и поглощений и заканчивая ответственностью за качество продукции, от интеллектуальной собственности до недвижимости.

Jefferson & MacArthur Law Firm LLP — это юридическая фирма, ориентированная на клиента, которая предоставляет широкий спектр услуг по доступной цене, которая никоим образом не ударит по карману наших клиентов.Мы предложим полный спектр юридических услуг нашим местным, государственным, национальным и многонациональным клиентам, и мы позаботимся о том, чтобы мы усердно работали, чтобы предоставлять юридические услуги и консультации, необходимые нашим клиентам для достижения их бизнес-целей и задач.

В юридической фирме Jefferson & MacArthur интересы клиента стоят на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять адвокатов, которые имеют большой опыт в широком спектре транзакционных и судебных вопросов.

Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую человеческий, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Юридическая фирма Jefferson & MacArthur всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как фирма, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса везде, где это возможно.

Юридическая фирма Jefferson & MacArthur, LLP основана Джефферсоном Карсоном и его сыном Макартуром Карсоном. Организацией будет управлять Макартур Карсон; он окончил Юридическую школу Камберленда и Школу бизнеса Брока в Стэмфордском университете.

Он имеет обширный опыт работы в самых разных транзакционных вопросах, и его юридическая практика сосредоточена в области коммерческой недвижимости, коммерческого финансирования, строительства и общих деловых контрактов.

3.Наши продукты и услуги

Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP предлагает широкий спектр услуг в рамках юридической отрасли в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение создать нашу юридическую фирму состоит в том, чтобы получать прибыль от отрасли, и мы сделаем все, что разрешено законом США, для достижения нашей цели и амбиций. Наши деловые предложения перечислены ниже;

  • Арбитраж и посредничество
  • Бизнес формирование
  • Бизнес и коммерческая транзакция
  • Коллекции и кредитные вопросы
  • Коммерческая недвижимость
  • Коммерческая недвижимость
  • Строительство
  • Корпоративное управление и соответствие
  • Права кредитора
  • Занятость
  • Генеральный консультант Услуги
  • Иммиграционный отдел
  • Страхование
  • Консультационные и консультационные услуги в сфере недвижимости
4.Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение заключается в своевременном и эффективном предоставлении нашим клиентам квалифицированных юридических консультаций. Мы стремимся решать каждый вопрос с ответственностью и отзывчивостью, как если бы мы представляли самих себя. Мы фокусируем свое внимание на юридических аспектах бизнеса наших клиентов, чтобы наши клиенты могли сосредоточить свое внимание на успехе своего бизнеса.
  • Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командная работа.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы предоставлять профессиональные и надежные юридические услуги, которые помогают предприятиям и некоммерческим организациям работать устойчиво. Мы предоставляем квалифицированные юридические консультации в сочетании с нашим собственным бизнес-опытом и предоставляем ценные услуги своевременно и с минимальными затратами.

Наша бизнес-структура

Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP создаст прочную бизнес-структуру, которая сможет поддержать рост нашего бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных людей, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты.Ниже представлена ​​бизнес-структура, на основе которой мы построим юридическую фирму Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP;

  • учредителем и президент
  • прокурор
  • патентный прокурор
  • юридический секретарь
  • PARALEGAL
  • Admentiant
  • администратор и HR Manager
  • Business Developer
  • бухгалтер
  • офицер на стойке регистрации

5. Рабочие роли и обязанности

Основатель и президент:

  • Отвечает за направление деятельности фирмы
  • Создает, доводит до сведения и реализует видение, миссию и общее направление организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за работу с известными клиентами и сделки
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров
  • Адвокат

    • Представляет интересы клиентов в уголовных и гражданских делах и других судебных процессах
    • Составляет юридические документы или ведет или консультирует клиентов по юридическим сделкам.
    • Посещает судебные заседания (и проводит предварительную подготовку)
    • Отвечает за ведение переговоров (не все дела доходят до суда)
    • Разъясняет законы и дает общие юридические консультации
    • Отвечает за урегулирование споров и надзор за любыми соглашениями
    • Исследования и сбор доказательств
    • Отвечает за анализ юридических документов
    • Руководит работой помощников по правовым вопросам.

    Патентный поверенный

    • Обсуждает изобретения и процессы с изобретателями или производителями и выясняет, могут ли они получить патенты является новым и инновационным
    • Дает подробные описания изобретений в точных юридических терминах (проекты патентов)
    • Предлагает изменения или дополнения к определению изобретения
    • Подает заявки на патенты в Ведомство интеллектуальной собственности (IPO) и Европейское патентное ведомство ( ЕПВ), часто представляя сложные технические аргументы
    • Готовит ответы на отчеты патентных экспертов
    • Обеспечивает соблюдение сроков подачи заявок и продления
    • Работает с солиситорами и барристерами для защиты или защиты патентов Великобритании
    • Ведет судебные разбирательства в ЕПВ или в В Суд по делам предприятий интеллектуальной собственности (IPEC), ранее Суд округа по патентам
    • Консультирует зарубежных агентов по заявкам на подачу иностранных патентных заявок
    • Инструктирует, не будет ли деловая деятельность нарушать чьи-либо патентные права
    • Занимается уступкой патента при продаже или передано
    • Следит за изменениями в законодательстве в области интеллектуальной собственности
    • Консультирует по вопросам других прав интеллектуальной собственности, в т.ч.г. промышленные образцы или товарные знаки
    • Репетиторы и наставники патентных агентов-стажеров.

    Секретарь по правовым вопросам

    • Отвечает за составление контрактов и других юридических документов для компании
    • Приветствует гостей и клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки дела.
    • Экономит время адвокатов, читая, исследуя, просматривая, проверяя и направляя корреспонденцию, отчеты и юридические документы; составление писем и документов; сбор и анализ информации; инициирование телекоммуникаций; организация клиентских конференций и встреч с адвокатами; назначение курьеров, судебных репортеров, свидетелей-экспертов и других специальных функций; координация подготовки диаграмм, графиков и других визуальных материалов для зала суда; составление авансовых отчетов.
    • Ведение календаря адвоката путем планирования и планирования конференций, телеконференций, распоряжений и поездок; запись и мониторинг дат явки в суд, состязательных бумаг и требований к подаче документов; мониторинг сбора доказательств; ожидание изменений в требованиях к судебным разбирательствам или подготовке сделки.
    • Представляет адвоката при общении и получении информации; сопровождение делегированных поручений; знать, когда действовать, а когда обращаться к адвокату.
    • Генерирует доходы путем документирования и ввода оплачиваемого времени адвоката и возмещаемых расходов; подготовка счетов-фактур; отслеживание платежей.
    • Поддерживает доверие клиентов, сохраняя конфиденциальность информации о клиенте/адвокате.
    • Обеспечивает историческую справку путем разработки и использования файловых и поисковых систем; запись обсуждений на собраниях; ведение стенограмм; документирование и сохранение доказательств.
    • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
    • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
    • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
    • Повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повысить ценность достижений на работе.

    Помощник юриста

    • Помогает адвокатам в подготовке к судебным разбирательствам и судебным разбирательствам.
    • Поддерживает адвокатов в юридическом офисе.
    • Расследует факты дел и обеспечивает рассмотрение всей соответствующей информации.
    • Определить соответствующие законы, судебные решения, юридические статьи и другие материалы по назначенным делам.
    • Собирает, анализирует и систематизирует информацию.
    • Собирает экспонаты.
    • Готовит письменные отчеты.
    • Готовит юридические аргументы для судебных исков.
    • Черновики исковых заявлений и ходатайств, поданных в суд.
    • Обеспечивает письменные показания под присягой.
    • Помогает адвокатам во время судебных процессов.
    • Организует и отслеживает файлы из документов дела и делает их доступными и легкодоступными для адвокатов.
    • Проекты контрактов, ипотечных кредитов и соглашений о раздельном проживании.
    • Готовит налоговые декларации.
    • Учреждает трастовые фонды.
    • Планы поместья.
    • Руководит работой других сотрудников юридической конторы.
    • Делегирует обязанности.
    • Ведет финансовый учет.
    • Поиск юридической литературы, хранящейся в компьютерных базах данных и на компакт-дисках.
    • Отслеживает часы работы и выставляет счета клиентам.

    Ассистент юридического отдела

    • Работает под руководством юристов и помогает им готовиться к встречам, слушаниям и судебным процессам. Выполнение исследовательских проектов по нескольким делам для определения прецедента, составления или завершения юридических документов и обеспечения подачи надлежащих документов в суды в течение определенного периода времени.
    • Работает напрямую с клиентами, не консультируя, например, отвечая на вопросы, назначая встречи и следя за выполнением всех требований суда.
    • Выполнение других рутинных задач, таких как обработка и расшифровка документов, ввод данных, составление расписания и запись под диктовку, являются обычными обязанностями помощника юриста.
    • Отвечает за выполнение типичных офисных обязанностей, таких как ответы на телефонные звонки, управление запасами или выполнение бухгалтерских задач.

    Администратор и менеджер по персоналу

    • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами в организации
    • Определяет должности для найма и управления процессом собеседований для обучения, оценки и оценки сотрудников
    • Отвечает за организацию поездок, совещаний и встреч
    • Надзор за бесперебойной повседневной деятельностью офиса.

    Бизнес-разработчик

    • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми партнерами и деловыми возможностями и др.
    • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
    • Отвечает за надзор за внедрением, защищает потребности клиентов и общается с клиентами
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
    • Документирует все контакты с клиентами и информацию
    • Представляет компанию на стратегических встречах
    • Помогает увеличить продажи и рост компании

    Бухгалтер

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за расчет заработной платы
    • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции компании
    • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

    2 0

    • Принимает посетителей/клиентов от имени организации
    • Получает посылки/документы для компании
    • Обрабатывает запросы по электронной почте и телефонные звонки для организации
    • Распространяет почту в организации
    • Выполняет любые другие обязанности по назначению мой непосредственный руководитель

    6.SWOT-анализ

    Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP наняла услуги основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании надежной юридической фирмы, которая может выгодно конкурировать в высококонкурентной юридической отрасли.

    Бизнес-консультант частично работал с руководством фирмы в проведении SWOT-анализа и подготовке маркетингового плана юридической фирмы для Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP;

    Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги. У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда откроем свои двери для бизнеса.

    Наша новая юридическая фирма может занять некоторое время, чтобы выйти на рынок; это, пожалуй, наша главная слабость.

    Возможности в юридической отрасли огромны, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

    Некоторые из угроз, с которыми мы, как юридическая фирма, работающая в Соединенных Штатах, столкнемся, — это неблагоприятная политика правительства и глобальный экономический спад.Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как быть оптимистичными в отношении того, что все будет продолжать работать на наше благо.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    В последнее время в юридической индустрии возник целый ряд отчетливых тенденций, поэтому юридические фирмы позиционируют свои организации так, чтобы пережить пики и спады нездоровой экономики. На самом деле, большинство этих тенденций помогают юридическим фирмам и организациям стать более креативными, конкурентоспособными, эффективными и продуктивными на глобальном рынке.Некоторые другие тенденции в юридической отрасли можно объяснить изменением демографии, взглядов и стилей работы.

    Еще одна тенденция, которая набирает обороты в юридической отрасли, заключается в том, что клиенты имеют возможность обращаться за юридической помощью к растущему числу профессионалов, не являющихся юристами, таких как; помощники юристов, составители юридических документов, сайты юридической самопомощи, виртуальные помощники и офшорные юридические поставщики.

    В результате этой тенденции решения о том, как предоставлять юридические услуги, в том числе кадровое обеспечение, планирование, стратегии и, что наиболее важно, то, как фирмы взимают плату за свои услуги, все больше зависят от клиентов, а не от юридических фирм, поскольку это раньше было в прошлом.

    Несомненно, поскольку стоимость юридических услуг продолжает расти, а корпоративные расходы сокращаются, новые юридические методы доставки будут продолжать появляться и набирать обороты в будущем. Кроме того, рынок юридических услуг перешел от рынка продавцов к рынку покупателей.

    Наконец, в настоящее время в юридической отрасли становится модным объединять небольшие юридические фирмы с более крупными юридическими фирмами, а более крупные юридические фирмы приобретать более мелкие юридические фирмы; слияние и поглощение. Многие юридические фирмы по всей территории Соединенных Штатов приходят к выводу, что чем крупнее, тем лучше для них.

    8. Наш целевой рынок

    Хотя Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до хорошо зарекомендовавших себя предприятий, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы быть в состоянии конкурировать с ведущими юридическими фирмами США. Мы надеемся когда-нибудь объединить или приобрести другие юридические фирмы и расширить наши юридические услуги за пределами Соединенных Штатов Америки.

    Являясь юридической фирмой с полным спектром услуг, юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP имеет различные области практики, чтобы помочь стартапам расти.Хотя мы работаем с различными организациями и отраслями, юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP также будет специализироваться на работе со стартапами, инвесторами в недвижимость и подрядчиками, производителями и дистрибьюторами, банками, кредитными и финансовыми учреждениями.

    Наша целевая аудитория охватывает людей разных классов и людей из всех слоев общества, а также местные и международные организации. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с высокопоставленными людьми и компаниями в стране и в то же время с низкопоставленными людьми и небольшими предприятиями.

    Другими словами, нашим целевым рынком являются все Соединенные Штаты Америки, а затем и другие части мира. Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

    • Банки
      • Банков
      • Бизнес и предпринимателей
      • Blue Chips
      • Blue Chips Conversion
      • Corporate Conversion
      • Производители и дистрибьюторы
      • Производители и дистрибьюторы
      • Участники недвижимости, разработчики и подрядчики
      • Компании по научным и развитию
      • Сотрудники
      • Mizants

      Наши конкурентное преимущество

      Тщательное изучение юридической отрасли показывает, что за последние семь лет конкуренция на рынке юридических фирм стала намного более острой.На самом деле предложение юридических услуг значительно превышает спрос. Для того, чтобы выйти на рынок, большинство юридических фирм начали слияние или приобретение других юридических фирм.

      Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP может быть новым участником юридической отрасли в Соединенных Штатах Америки, но ее руководящий персонал и члены правления считаются гуру. Это люди, которые являются основными профессионалами и лицензированными практикующими юристами в США. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

      Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (юридическая фирма для стартапов) в отрасли — это означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помогать достигать поставленных целей и достигать всех поставленных целей.

      9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

      Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP создана с целью максимизации прибыли в юридической отрасли, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы регулярно привлекать клиентов.Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP мы получаем доход, предлагая следующие юридические услуги для физических лиц и организаций;

      • Арбитраж и посредничество
      • Бизнес формирование
      • Бизнес и коммерческая транзакция
      • Коллекции и кредитные вопросы
      • Коммерческая недвижимость
      • Коммерческая недвижимость
      • Строительство
      • Корпоративное управление и соответствие
      • Права кредитора
      • Занятость
      • Генеральный консультант Услуги
      • Иммиграционный отдел
      • Страхование
      • Консультационные и консультационные услуги в сфере недвижимости
      10.Прогноз продаж

      Пока есть люди, живущие в Соединенных Штатах Америки, а бизнес начинает и развивается в США, услуги юридических фирм будут востребованы всегда. У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в США, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли с первого месяца или операций и расширим бизнес и клиентуру за пределами Окленда, Калифорния, в другие страны. штатов в США и даже на мировом рынке

      Мы смогли критически изучить рынок юридических услуг и проанализировали наши шансы в отрасли.Мы смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Калифорнии.

      Ниже представлен прогноз продаж юридической фирмы Jefferson and MacArthur, LLP, он основан на местонахождении нашей юридической фирмы и широком спектре юридических услуг, которые мы будем предлагать;

      • Первый год-: 500 000 долларов США
      • Второй год-: 1 000 000 долларов США
      • Третий год-: 2 500 000 долларов США 1 500 009 90 035 90,00B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли,

        • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

        Мы помним о том, что на рынке юридических услуг в Соединенных Штатах Америки существует более жесткая конкуренция. ; поэтому мы смогли нанять одного из лучших разработчиков бизнеса для управления нашими продажами и маркетингом.

        Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели организации.Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить легальный бизнес, который будет использовать рекламу из уст в уста от довольных клиентов (как частных лиц, так и организаций).

        Наша цель состоит в том, чтобы наша фирма стала одной из 20 лучших юридических фирм в Калифорнии, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и вырасти, чтобы стать главной силой на рынке. Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов:

        • Расскажите о нашем бизнесе, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой организациям и ключевым лицам в Калифорнии и других частях США.S.
        • Оперативность в торгах для юридических контрактов
        • Перечислите нашу деятельность на желтых страницах
        • Посещение выставок, семинаров и бизнес-ярмарок и др.
        • Создание различных пакетов для различных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом выполнять качественные услуги для них
        • Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
        • Прямой маркетинг
        • Поощрение маркетинга из уст в уста
        наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проникнуть в самое сердце нашего целевого рынка.Мы намерены штурмовать юридическую отрасль, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу нашей фирмы. Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего девелоперского бизнеса;

        • Размещайте рекламу нашей юридической фирмы как в печатных, так и в электронных СМИ
        • Спонсируйте соответствующие телепередачи
        • Максимально используйте веб-сайт нашей фирмы для продвижения нашего бизнеса Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и другие платформы (онлайн-форумы по недвижимости) для продвижения нашего бизнеса.
        • Предлагайте услуги Pro Bono в рамках социальной ответственности нашего сообщества
        • Маркируйте все наши официальные автомобили
        12. Наша стратегия ценообразования

        Почасовая оплата юридических услуг является давней традицией в отрасли. Однако для некоторых видов работ фиксированная плата имеет больше смысла, поскольку позволяет клиентам лучше прогнозировать судебные издержки. В результате этого компания Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP будет взимать с наших клиентов фиксированную плату за многие основные услуги, такие как; Формирование бизнеса, составление и проверка документов.

        В Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP мы будем поддерживать наши сборы ниже рыночных ставок для всех наших клиентов, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату. Кроме того, мы также предложим специальные льготные тарифы малоимущим, некоммерческим организациям, кооперативам и малым социальным предприятиям.

        Нам известно, что некоторым клиентам необходим регулярный доступ к юридическим консультациям и помощи; мы предложим услуги общего юрисконсульта с фиксированной оплатой, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов.

        В Jefferson and MacArthur Law Firm, LLP наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы предоставим нашим клиентам;

        • Оплата банковским переводом
        • Оплата банковским переводом онлайн
        • Оплата чеком
        • Оплата банковским переводом
        • Оплата наличными

        С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наши планы без каких-либо зудов.

        13. Начальные расходы (бюджет)
        • Общая сумма сбора за регистрацию бизнеса в Калифорнии: 750 долларов США.
        • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии: 5 000 долларов США
        • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения с достаточным пространством в Окленде, штат Калифорния, на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта): 50 000 долларов США.
        • Стоимость оснащения офиса (компьютеры, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотечные шкафы, устройства безопасности и электроника и др.): 15 000 долл. США
        • Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы – 3 000 долл. США
        • Другое начало Предварительные расходы, включая канцелярские товары – 1000 долларов США
        • Залог за телефон и коммунальные услуги (газ, канализация, вода и электричество) – (3500 долларов США).
        • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) – 40 000 долларов США
        • Стоимость запуска нашего официального веб-сайта: 600 долларов США
        • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.): 5 000 долларов

        Согласно отчету о наших исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около 200 000 долларов, чтобы создать юридическую фирму в Окленде, штат Калифорния.

        Создание финансирования / стартового капитала для юридической фирмы At Jefferson and MacArthur, LLP

        Юридическая фирма Jefferson and MacArthur, LLP собирается начать как частный бизнес, который будет принадлежать исключительно Бару Джефферсону Карсону и его семье.Он будет единственным финансистом фирмы, но, вероятно, может приветствовать партнеров, поэтому он решил ограничить источники своего стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

        • Получение части стартового капитала из личных сбережений
        • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
        • Подать заявку на кредит в моем банке

        NB: (Личные сбережения 40 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 100 000 долларов США от нашего банка.Все документы и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент наш счет будет зачислен.

        14. Стратегия устойчивого развития и расширения

        Предприятиям легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы знаем об этом, поэтому решили предложить широкий спектр юридических услуг. Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять качественные юридические услуги, организация будет получать стабильный доход.

        Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы мы нанимали только компетентных сотрудников, создавали благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников. В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты либо слияния с другими юридическими фирмами, либо приобретения юридических фирм, чтобы увеличить свою долю на рынке.

        Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы расширим наш юридический бизнес за пределы Окленда, штат Калифорния, в другие штаты США.С в рекордно короткие сроки.

        Проверить список / milestone

        • Наличие бизнес-названия Проверка наличия: Завершено
        • Бизнес Регистрация: Завершено
        • Открытие корпоративных банковских счетов Различные банки в Соединенных Штатах: Завершено
        • Открытие онлайн-платформ : Завершено
        • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
        • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
        • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено2 Технико-экономические исследования:
        • Завершено
        • Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
        • Заявки на получение кредита от наших банкиров: В процессе
        • Написание бизнес-плана: Завершено
        • 4 Справочник сотрудников Завершено 90 024
        • Составление договора Доказания:

          1 В прогрессе

        • Дизайн логотипа компании: Завершено
        • Графические конструкции и печать упаковки Маркетинг / Рекламные материалы: Завершено
        • Набор работников: Прогресс

        • Закупка необходимой мебели, оргтехники, электроники и косметический ремонт помещений: В процессе
        • Создание официального сайта компании: В процессе
        • Создание осведомленности для бизнеса (Бизнес PR): В процессе
        • Организация охраны здоровья, безопасности и пожарной безопасности: В процессе
        • Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли: В процессе

        Основатель/издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

        Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель в сфере недвижимости Девелопер и Инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

Опубликовано в категории: План

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.