Бизнес план проектного института: Бизнес-план проектного бюро — «Жажда»

В Башкирии на базе Корпорации развития открыт институт проектных менеджеров

Фото: Правительство РБ

В Башкирии на базе Корпорации развития открыт институт проектных менеджеров Фото: Правительство РБ

В Башкирии на базе Корпорации развития открыт институт проектных менеджеров, сообщил в своих соцсетях премьер-министр правительства республики Андрей Назаров. «Раньше для того, чтобы сначала подобрать, а потом получить землю под реализацию своего проекта, инвестору приходилось пройти массу бюрократических проволочек. Он сам ездил по муниципалитетам, общался с чиновниками — выяснял, где есть свободные участки, подведенные инженерные сети, инфраструктура. Писал бесконечные запросы, неделями ждал ответ. Мы решили снять с него эту головную боль и упростили данный процесс», — поясняет глава кабмина в своем посте.

Теперь инвестору достаточно обратиться в институт проектных менеджеров и рассказать о своей идее. Специалисты подберут ему несколько вариантов площадок, отправят соответствующие запросы в муниципалитеты и ведомства, соберут всю необходимую информацию. За каждым бизнесменом закрепляется персональный менеджер, который будет готовить проект к запуску.

Менеджеры проинформируют инвестора о мерах государственной поддержки, на которые он может претендовать.

«У нас для предпринимателей действует масса преференций, о которых они даже не знают. Есть территории опережающего развития, есть особая экономическая зона «Алга», индустриальные парки. В каждом из них установлены разные льготы. Задача менеджера — определить потребности инвестора и предложить ему площадку, на которой он сможет запустить производство с меньшими затратами и в более короткие сроки», — пишет премьер.

Также проектный менеджер составит бизнес-план или проверит готовый на соответствие требованиям законодательства. Это повышает для предпринимателя вероятность получения кредита в банке или в Фонде развития промышленности.

«Еще институт занимается «упаковкой» бизнес-проекта для его предоставления на инвестиционном часе с участием Главы. Проводит переговоры с профильными ведомствами на предмет прямой поддержки и разных других вариантов взаимодействия. Всё это упрощает и ускоряет для инвестора процесс запуска проекта. И позволяет вести бизнес в более комфортных условиях. Помните, мы обещали, что сделаем Башкортостан самым комфортным для бизнеса регионом страны? Вот мы и движемся в этом направлении».

ТГАСУ

Проект

Гостиница

Классен Ксения Александровна,

Архитектурный факультет, магистратура, 1 курс

Проект

Жилое здание

Классен Ксения Александровна,

Архитектурный факультет, Магистратура, 1 курс

Проект

Крытый рынок

Классен Ксения Александровна,

Архитектурный факультет, Магистратура, 1 курс

Проект

Начальная школа

Классен Ксения Александровна,

Архитектурный факультет, Магистратура, 1 курс

Проект

Зимняя деревня

Классен Ксения Александровна,

Архитектурный факультет, магистратура, 1 курс

Проект

Жилой микрорайон

Классен Ксения Александровна,

Кривошеина Алина Андреевна,

Аюшин Дорж Игоревич,

Бойко Ульяна Сергеевна,

Архитектурный факультет, магистратура, 1 курс

Проект

Leviathan 01

Ксения Забардыгина,

Глеб Гончаренко,

Aрхитектурный факультет, магистратура, 1 курс

Проект

Поселок на 2000 жителей

Паршиков Никита Николаевич,

Гриненко Илья Алексеевич,

Зайцева Светлана Константиновна,

Архитектурный факультет, 3 курс, гр. 5045

Проект

Интерьер

Ященко Артём Вячеславович,

Архитектурный факультет, 3 курс, гр. 5015

Проект

Жилая группа

Андреев Кирилл Евгеньевич,

Копылов Александр Павлович,

Сысоев Георгий Александрович,

Архитектурный факультет, 4 курс, гр. 5025

Проект

Жилая группа

Чайкова Анна Юрьевна,

Марудина Юлия Васильевна,

Архитектурный факультет, 4 курс, гр. 5024

Проект

Поселок

Копылов Александр Павлович,

Архитектурный факультет, 4 курс, гр. 5024

Институт территориального развития

Институт Территориального Развития представляет собой симбиоз проектного института, исследовательского центра и успешной коммерческой организации, использующей в своей деятельности классические инструменты формирования бизнес-процессов, что дает возможность оказывать Заказчику комплексную услугу, начиная от сбора необходимых исходных данных и разрешительной документации, разработки концепции объекта и планировочной документации в которую она интегрирована до разработки проектной документации на строительство объектов.

Основные принципы работы Института:

• Выполнение проектных работ в соответствии с самыми высокими требованиями современного проектирования.
• Высокий профессионализм специалистов.
• Поиск нетрадиционных решений.
• Высокая ответственность за принятые обязательства.
• Максимально сжатые сроки выполнения проектных работ.

Разработка проектных материалов производится с применением современного лицензионного программного обеспечения (Microsoft, Autodesk, nanoCAD, SOFiSTiK, ЛИРА, СИТИС:Солярис, ESRI, Adept, SmetaWizard), а также с использованием систем автоматизированного проектирования, разработанных сотрудниками ООО «ИТР». При разработке проектной документации применяются самые современные методы информационного моделирования и BIM-технологии (BIM — Building Information Model, информационная модель здания).

Активное использование современных средств автоматизации ключевых бизнес-процессов, включающих документооборот, календарное и ресурсное планирование, контроль реализации проектов в сочетании с высоким уровнем централизации управления, позволяет непрерывно повышать качество, оперативность и координацию проектной деятельности Института в целом, и взаимодействия между отдельными подразделениями, в частности.

Сфера интересов Института не ограничивается бизнесом. Принимаемое участие в подготовке предложений и экспертных рекомендаций для нормотворческой деятельности в области градостроительства обеспечивает прозрачность и однозначность требований к выполняемым работам.

Проектная команда ООО «ИТР» состоит из высококвалифицированных специалистов — архитекторов, конструкторов, инженеров, ГИПов, экономистов, среди которых есть аспиранты, кандидаты наук и признанные эксперты в области градостроительства, строительных конструкций и архитектуры. Помимо комфортных условий работы, Институт дает большие возможности для самореализации и постоянного профессионального роста своих сотрудников.
ООО «ИТР» — это команда единомышленников, в которой есть несколько лидеров и несколько взаимосвязанных групп, состоящих из специалистов разного профиля. В компании собрались не просто условные специалисты, а профессионалы, готовые делать общее дело.

Институт входит в число ведущих организаций в соответствующих областях по объему, качеству, оценке государственными структурами и заказчиками. Мы выполняем свою работу так, чтобы наши Заказчики пришли к нам снова и рекомендовали нас своим партнерам. Система менеджмента качества ООО «ИТР» сертифицирована по стандарту ISO 9001:2015.

Условия труда на рабочих местах ООО «ИТР» по степени вредности и (или) опасности являются допустимыми (2-й класс), что подтверждается отчетом о проведении специальной оценки условий труда, утвержденным «5» марта 2018г.

история компании, производственные активы, рынки сбыта

2020

Глава Группы «Илим» Ксения Соснина признана генеральным директором года в Европе (по версии международной аналитической компании Fastmarkets RISI), став первой женщиной, получившей эту премию. Церемония вручения награды состоялась на Европейской конференции Fastmarkets RISI в Лиссабоне (Португалия).

Группа “Илим” первой в России получила европейский сертификат Legal Source. Сертификат является подтверждением добросовестности компании на всех этапах и соответствия продукции всем европейским требованиям.

Комбинат Группы «Илим» в Коряжме признан соответствующим требованиям Российского экологического законодательства и международным конвенциям, вследствие чего исключён из перечня «горячих точек» Баренцева региона (список неблагополучных в экологическим плане объектов был составлен в 2003 году). Решение об исключении филиала «Илима» из данного перечня было принято на 14-й встрече министров окружающей среды Совета Баренцева/Евроарктического региона (СБЕР) в феврале 2020 года.

Группа «Илим» подписала соглашение с одним из ключевых партнеров — корпорацией Xiamen C&D — о поставках целлюлозы и картона в юго-западные провинции Китая по Шелковому пути.

В Братском филиале компании введен в эксплу­атацию новый древесно-подготовительный цех и завершен эколо­гический проект — строительство новой, самой мощной в России, вакуум-выпарной установки (ВВУ-8). Новая ВВУ-8 построена с учетом наилучших доступных техно­логий. Это самая мощная вакуум-выпарная установка в России, аналоги которой в отечественной целлюлозно- бумажной промышленности отсутствуют.

В честь 40-летия Усть-Илимского производства компания выпустила юбилейную книгу «Нам с тобой повезло, Усть-Илимск!». Издание завершило юбилейную трило­гию, посвященную юбилейным датам производственных площадок Группы «Илим».

Компания выпустила научно-популярную книгу для детей «Когда я вырасту, я стану экологом», которая получила награду в номинации «Экопросвещение» международного проекта «Экологическая культура. Мир и согласие» (Фонд им. В. И. Вернадского) и стала победителем конкурса «Лучшие социальные проекты России» в номинации «Экологические проекты и инициативы»

Головной проектно-изыскательский проектный институт ООО “Кишлоккурилишлойиха” укомплектован опытными, специалистами в области архитектуры и строительства (архитекторы, конструкторы, дизайнеры, инженеры по проектированию водоснабжения, канализации, газоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения, систем связи и др.) Институт занимается проектированием жилых домов малой и средней этажности, различных архитектурных объектов, комплексов зданий, с их инженерными сетями и системами, а также составлением проектно-сметной документации.

 

А также институт занимается проектированием частных жилых домов и дач, административных и общественных торгово-бытовых зданий, учебно-воспитательных, оздоровительных, спортивных зданий и сооружений, мечетей и других культовых зданий, с выполнением интерьеров всех видов зданий, ландшафтной архитектурой и др. Архитекторы института выполняют свои творческие работы в традиционном национальном, а также различных стилях современной архитектуры.

 

Проектирование жилых зданий имеет свою специфику, без знания которой невозможно гарантировать стопроцентное качество и долговечность возводимого дома. В равной степени это касается объектов премиум-класса и многоэтажных строений, относящихся к низкой ценовой категории.

 

Основные  стадии проектирования

 

1. Предварительная подготовка: проработка ландшафта и инфраструктуры, разработка Технической задании, выбор класса строения.

При подготовке проекта большое внимание уделяется зонированию. В этом случае использование земельных наделов, предназначенных для возведения жилых домов, осуществляется с максимальной пользой для их обитателей и без ущерба для окружающей среды.

Мероприятия на данном этапе осуществляются, как правило, после сбора и оформления исходно-разрешительной документации.

 

2. Вариантное архитектурное проектирование жилых зданий на основании данных о местности и варианта организации прилегающей территории.

По запросу заказчика предоставляется компьютерная визуализация объекта. Этап разработки архитектурной концепции позволяет точнее определиться с предполагаемым объемом работ и затрат на их проведение. Конкретные инженерно-строительные формы дополняются приемами из строительного конструирования, технологического и организационно-строительного проектирования.

 

3. Конструктивное проектирование.

Требования, предъявляемые к проектированию жилых домов, предполагают тщательную проработку конструктивной части с учетом ведомости материалов. Это является гарантией устойчивости и долговечности возводимого объекта, надежности всех его секций и узлов: фундамента, перекрытий, стен, кровли.

На этом этапе производятся:

— расчет нагрузок на узлы и элементы;

— теплотехнический расчет конструкционных материалов;

— обоснование технического решения;

— выбор оптимального варианта поэтажной планировки, цветового решения фасадов, строительных и отделочных материалов, строительной техники.

Этот этап определяет безопасность как малоэтажных, так и высотных строений, комфортность проживания в них.

 

4. Создание эскиза (3D-модели или макета) будущего строения, обозначающего местоположение всех элементов конструкции, их сочетаемость между собой, что позволяет внести своевременные коррективы. Результат – повышение надежности и функциональности объекта. В эскизе отражены разрезы и фасады здания с необходимыми размерами. По запросу заказчика предоставляются планы внутренних помещений с расстановкой мебели. При необходимости создается архитектурно-инженерная экспликация к обмерочным чертежам, поэтажному плану дома, генеральному плану земельного участка.

 

5. Разработка проектной документации.

Проектная документация на строительство многоэтажных домов и коттеджей включает в себя следующие подразделы:

• • архитектурная концепция;
  • конструктивная часть, организация систем жизнеобеспечения, наполнение инженерным оборудованием: электропроводкой, отоплением, канализацией, водоснабжением;

сметы расходов на создание проекта и работы по его реализации.

Центральный Банк, Минстрой России и АО «ДОМ.РФ» утвердили рекомендации о предоставлении проектного финансирования жилья с использованием счетов эскроу

24 июня 2021 года выпущено  совместное письмо Минстроя России, Банка России и АО «ДОМ.РФ» (Минстроя России № 26064-НС/07, Банка России № 08-40/5813, АО «ДОМ.РФ» № 7826-АФ от 24.06.2021), содержащее Рекомендации по форме заявки застройщика в уполномоченный банк о предоставлении проектного финансирования строительства жилья с использованием счетов эскроу и примерному перечню документов, представляемых в банк для рассмотрения вопроса о предоставлении проектного финансирования.

Указанное письмо разработано с целью введения мер, направленных на сокращение сроков предоставления застройщикам проектного финансирования, упрощение порядка его предоставления, а также на обеспечение такого финансирования в объемах, необходимых для достижения целевых показателей, предусмотренных национальным проектом «Жилье и городская среда» (в соответствии с подпунктом «л» пункта 6 перечня поручений Президента Российской Федерации по итогам расширенного заседания президиума Государственного Совета Российской Федерации 28.09.2020г.).

Указанные рекомендации содержат рекомендуемую форму заявки застройщика в уполномоченный банк о предоставлении проектного финансирования строительства жилья с использованием счетов эскроу, а также примерный перечень документов, представляемых в банк для рассмотрения вопроса о предоставлении проектного финансирования (примерно 60 штук). В указанный перечень входят, в том числе: 

— правоустанавливающие документы застройщика; 

— финансовая модель (бизнес-план) проекта; 

— документы, подтверждающие права застройщика на земельный участок; 

— необходимые разрешительные документы; 

— документы, характеризующие финансовое состояние застройщика; 

— договоры, заключенные застройщиком в целях осуществления строительства; 

— информация о структуре группы застройщика, участниках проекта (подрядчик, технический заказчик, проектировщик) и их опыте работы; 

— документы, связанные с предоставлением застройщиком обеспечения исполнения своих обязательств по кредиту; 

— иные документы, характеризующие проект.

Банкам рекомендуется доработать внутренние документы в целях применения заявки и перечня, а также разместить доработанные с учетом представленных Рекомендаций документы, предназначенные для использования застройщиками, на сайте банка.

Также банкам рекомендуется предоставить застройщикам возможность направления заявки как в электронной форме (например, посредством ее размещения на сайте либо посредством агрегатора проектного финансирования, размещенного на сайте АО «ДОМ.РФ», если банком принято решение о его использовании), так и на бумажном носителе. 

Отметим, что предложения о стандартизации и повышении прозрачности процедуры согласования банком кредитного продукта «проектное финансирование с использованием счетов эскроу» Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) направляло в Минстрой России и Центральный банк неоднократно. Необходимость оптимизации и совершенствования процедуры была подтверждена предпринимательским и экспертным сообществом, депутатами Государственной Думы и сенаторами Совета Федерации.

В настоящее время профессиональное сообщество совместно с профильной комиссией Общественного совета при Минстрое России и Клубом инвесторов Москвы продолжают проработку финансово-экономической совершенствования механизма проектного финансирования по таким направлениям как корректировка Положения Банка России № 590-П и оптимизация банковских комиссий, гармонизация норм Налогового кодекса РФ, поэтапное раскрытие счетов эскроу и др. 

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта (Реферат)

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

Реферат по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций» выполнил студент группы 3/39 Петухов М.

Ивановский государственный химико-технологический университет

Институт управления финансов и информационных систем

Кафедра экономики и финансов

Иваново 2004

Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно–инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес–плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес–плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес–план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

выбор стратегии и тактики конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

1. Сущность планирования и бизнес-плана

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.¹

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.²

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

планирование деятельности фирмы на рынке;

внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.

Бизнес–план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.³

Цель разработки бизнес–плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

оценить производственные и непроизводственные издержки;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:⁴

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.

Вследствие этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1⁵.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Схема №1.

Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Разработка бизнеса — IDEO U

Разработка бизнеса

Создавайте и тестируйте новые бизнес-идеи

Смотреть видео

Добавление товара в корзину

PillPack (приобретен Amazon)

Новое определение и упрощение взаимодействия клиентов с аптекой

Учить больше

Sensis

Как старая компания по производству телефонных книг заново изобрела себя

Учить больше

Охотник-собиратель

Создание нового предприятия для восстановления доверия к продовольственной системе Китая

Учить больше

2 видеоурока

• Ценностное предложение — разработка сущности вашего бизнеса
• Чего хотят люди — создание прототипа выгодного предложения

2 передачи

• Creating Value, Part 1 — Создайте прототип своего ценностного предложения и протестируйте его со своими клиентами.

• Creating Value, Part 2 — Создайте прототип вашего предложения и протестируйте его с вашими клиентами.

2 Обсуждения

• Какая компания с сильным ценностным предложением вам действительно нравится?
• Вы когда-нибудь сталкивались с продуктом или услугой компании, которые сильно отличались от их ценностного предложения? Как вы себя при этом почувствовали?

2 видеоурока

• Получение выгоды. Какая модель дохода подходит для вашего бизнеса?
• Увеличение дохода: творческий подход к модели дохода и цене

2 Обсуждения

• Каков один из примеров продукта или услуги, цена которых используется, чтобы что-то сигнализировать об их качестве или доступности? Это работает (люди покупают)?
• Как вы думаете, за какие глубокие функциональные или эмоциональные потребности люди платят больше всего? Каков пример компании, которая хорошо это понимает?

2 видеоурока

• Проектируя последнюю милю — принося пользу через канал
• Как получить ответ «Да» — новые способы думать о своем канале

2 Обсуждения

• Вспомните времена, когда вы получали истинное удовольствие от покупки продукта или услуги.Что сделало этот опыт восхитительным?
• О чем вы думаете, решая, стоит ли покупать? Что подсказывает вам, что «да»?

1 видеоурок

• Мысли на прощание — оставайтесь плодотворными, сосредоточьтесь на людях

1 Обсуждение

• Что вы вынесете из этого курса? Может быть, это цитата, совет или рамки.Как вы будете использовать его для развития своего бизнеса? Или как вы уже начали его использовать?

Дэвид Шонтал

IDEO Venture Advisor

Дэвид занимается предпринимательством, дизайном и инновациями более 20 лет.Он является профессором инноваций и предпринимательства в Школе менеджмента Келлога. В настоящее время он является операционным партнером в 7Wire Ventures и венчурным партнером в Pritzker Group Venture Capital. Кроме того, он стал соучредителем MATTER, инкубатора медицинских технологий, и является советником аффилированного с IDEO венчурного фонда Design for Ventures. Дэвид получил степень магистра делового администрирования в Северо-Западном университете и степень бакалавра искусств. Кандидат международных отношений Бостонского университета.

Подробнее о Дэвиде Ещё от David Schonthal

Дэвид Шонтал

IDEO Venture Advisor

Дэвид занимается предпринимательством, дизайном и инновациями более 20 лет.Он является профессором инноваций и предпринимательства в Школе менеджмента Келлогг, где преподает курсы по созданию новых предприятий, дизайнерскому мышлению, инновациям в сфере здравоохранения и творчеству. Он также является директором факультета программы Kellogg’s Zell Fellows Program — программы венчурного акселератора, призванной помочь студентам-предпринимателям успешно открывать или приобретать новые предприятия. Дэвид ранее входил в список 40 до 40 лет компании Crain’s Chicago Business.

Дэвид в настоящее время является операционным партнером в 7Wire Ventures, венчурной компании, специализирующейся на технологиях здравоохранения, и венчурным партнером в Pritzker Group Venture Capital, фонде, ориентированном на потребителей и предприятия.Он является советником аффилированного с IDEO венчурного фонда Design for Ventures (D4V) и соучредителем MATTER, инкубатора медицинских технологий. Его статьи о корпоративном предпринимательстве, инновациях и бизнес-дизайне были опубликованы в Forbes, Fortune, Inc. и Harvard Business Review. Дэвид получил степень магистра делового администрирования в Северо-Западном университете и степень бакалавра искусств. Кандидат международных отношений Бостонского университета.

Керри О’Коннор

Директор по дизайну и бизнес-дизайнер IDEO

Керри разрабатывает новые и устойчивые способы монетизации инноваций.Она стала соучредителем Materna Medical, стартапа по производству медицинских устройств, специализирующегося на охране материнского здоровья, и читает лекции в Стэнфордской d.school. Керри имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра антропологии Бостонского университета и степень магистра делового администрирования Стэнфордского университета.

Подробнее о Керри

Керри О’Коннор

Директор по дизайну и бизнес-дизайнер IDEO

Как лидер в области бизнес-дизайна, Керри разрабатывает новые и устойчивые способы монетизации инноваций.Ее подготовка в области лингвистики и антропологии дает ей уникальное понимание людей и культурного контекста, в котором они живут. Керри, увлеченная дизайном для женщин, стала соучредителем Materna Medical, стартапа по производству медицинских устройств, ориентированного на охрану здоровья матери. Она имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра антропологии с отличием Бостонского университета и степень магистра делового администрирования Стэнфордского университета. Она прошла стажировку в d.school в Стэнфорде и продолжает участвовать в ней, читая лекции, тренируя и наставляя студентов.

Эми Бонсолл

Бывший старший директор по дизайну Venture Design, IDEO

Эми помогала клиентам и командам дизайнеров выводить на рынок новые инновационные предприятия. Она является наставником стартапов в сфере технологий и велнеса, а также консультировала акселераторов в Сингапуре и Бразилии. Эми получила степень магистра делового администрирования в IMD в Швейцарии и степень магистра электротехники.

Подробнее об Эми

Эми Бонсолл

Бывший старший директор по дизайну Venture Design, IDEO

Эми помогала клиентам и командам дизайнеров подходить к инновациям с целостной точки зрения выхода на рынок, используя бизнес-дизайн для успешного вывода новых предприятий на рынок.Активный сторонник свободного владения цифровыми технологиями в мире бизнеса, Эми является наставником стартапов в сфере высоких технологий и здоровья, а также ранее консультировала акселераторов в Сингапуре и Бразилии. Эми получила степень магистра делового администрирования в IMD в Швейцарии, степень магистра электротехники в Университете Карнеги-Меллона и степень бакалавра электротехники в Университете Нью-Гэмпшира. Эми считает, что в бизнесе и в жизни мы учимся на неудачах. Вне офиса она в последнее время регулярно применяет этот принцип в океане, пытаясь овладеть искусством серфинга.

Niccii Основатель Коллективная онлайн-публикация Stride

Стив Управляющий Headfirst Group Ltd

Валерия Менеджер программы продаж Бимбо

Хейли Бренд-менеджер Smucker Foods of Canada

Разработка бизнеса

Когортный курс

Я считаю курс IDEO U Designing a Business очень актуальным и полезным на этапе запуска моего бизнеса и буду продолжать использовать идеи, полученные в ходе курса, по мере развития и итераций бизнеса в будущем.Я уже порекомендовал курс одному из моих клиентов, который записался, и буду продолжать рекомендовать его.

Niccii Новый Южный Уэльс, Австралия

Разработка бизнеса

Когортный курс

«Конечно, просто и элегантно, но мощно. Было здорово просто познакомиться с бизнес-планом и знать, что каждая деталь всегда является рабочим прототипом.В частности, я понятия не имел, что каналы можно превратить в нечто гораздо большее (например, преобразование клиентского опыта), чем просто во что-то статичное ».

Стив Гонконг

Разработка бизнеса

Когортный курс

«Курс тщательно разработан, чтобы сделать процесс обучения легким для понимания и практичным. Кроме того, общение в сообществе — это ценный способ обмена знаниями, получения обратной связи и налаживания контактов.”

Валерия Мексика, Мехико

Разработка бизнеса

Когортный курс

«Видео были информативными, короткими, содержательными и применимыми к реальным примерам. Весь материал запомнился примерами из практики. Структура Рабочей тетради заданий была отличным процессом, который нужно было усвоить и изучить; вы прорабатываете разделы плана, вносите коррективы после каждого урока, а затем связываете все это вместе, чтобы в конце составить уточненный бизнес-план.”

Хейли Торонто, Онтарио, Канада

• Скоро начнется

  Обычная цена

  799 долл. США

  Цена продажи

  799 долл. США распродажа

  Цена за единицу

  / за

• Скоро начнется

  Обычная цена

  599 долл. США

  Цена продажи

  599 долл. США распродажа

  Цена за единицу

  / за

• Скоро начнется

  Обычная цена

  599 долл. США

  Цена продажи

  599 долл. США распродажа

  Цена за единицу

  / за

Записаться в команду

Практика и применение дизайнерского мышления, инноваций и творчества основаны на сотрудничестве и командной работе, поэтому мы считаем, что совместное обучение лучше.Пройдите курс в команде и развивайте новые навыки и образ мышления, проводите более глубокое обсуждение во время начала курса и сессий подведения итогов, а также добивайтесь взаимопонимания.

Как записаться в команду

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или смахивайте влево / вправо при использовании мобильного устройства

Шаблон бизнес-плана для графического дизайна на 2021 год — Bplans

Агентство Метолиус — это Юджин, штат Орегон.компания, занимающаяся графическим дизайном и визуальными коммуникациями. Metolius сконцентрируется на фирменном стиле уже существующих компаний. Целевой клиент — это компания малого и среднего размера, созданная на срок от 5 до 15 лет. До сих пор компания преуспевала в бизнесе, но им нужен новый фирменный стиль, который позволил бы им перейти на следующий уровень.

Metolius будет работать из небольшого офиса в центре города. С первого по седьмой месяц киевский Лартист будет единственным сотрудником.К седьмому месяцу Киев будет нанимать помощника, который поможет с проектированием, а также с административными деталями.

Metolius предложит компаниям свежий взгляд на корпоративный стиль и визуальную коммуникацию. Киев обладает уникальным опытом, в котором он обладает деловыми и творческими способностями. Большинство фирм происходят исключительно из творческих профессий. Хотя это полезно для создания логотипов и других средств визуальной коммуникации, ему не хватает интуитивного делового мышления, которое Киев привносит в фирму.Это конкурентное преимущество позволяет Киеву уделять внимание эстетическому дизайну, а также практическому количественному мышлению, которое повышает ценность предлагаемых услуг, создавая решения, сочетающие творческие элементы с рациональными бизнес-идеями. Это полезно, поскольку клиенты больше ориентированы на бизнес.

Metolius будет расширять свою клиентскую базу, предлагая клиентам проекты по выгодной цене благодаря разумно низким накладным расходам, творческому, практичному дизайну, который приносит больше пользы, чем у конкурирующих фирм, занимающихся графическим искусством, и превосходному вниманию клиентов.Агентство Metolius выйдет на уровень прибыльности к девятому месяцу и принесет 27 347 долларов прибыли к третьему году.

1.1 Цели

Цели на первые три года работы включают:

1. Создать новое графическое агентство, которое вырастет до прибыльности в течение двух лет.
2. Создать компанию, основная цель которой — превзойти ожидания клиентов.
3. Создать фирму, которая предоставляет целевым клиентам ценные услуги и предоставляет владельцу гибкие, творческие, веселые и прибыльные возможности для бизнеса.

1.2 Миссия

Миссия агентства Metolius — предоставить заказчику творческий и практический графический дизайн и услуги визуальной коммуникации. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху:

• Профессионализм
• Творчество
• Практическое понимание
• Удовольствие от впечатлений

Как написать бизнес-план для вашего бизнеса в области дизайна интерьера

Начало собственного бизнеса в области дизайна интерьера — это особое время, наполненное новинками.Легко увлечься и забыть проутюжить мелкие детали. Написание бизнес-плана — лучший первый шаг, который вы можете сделать, когда дело доходит до открытия своего дела по дизайну интерьера, потому что при этом вы заставите себя конкретизировать свои мечты, взглянуть на практические аспекты и выработать четкий курс. действие. Ваш бизнес-план — это дорожная карта для настройки бизнес-процессов, распространения информации о ваших услугах и поиска новых клиентов. Давайте начнем!

Шаг 1. Определите свою нишу

У вас есть возможность создать дизайн интерьера своей мечты.Хотя возможности проекта безграничны, важно определить свою нишу. Определение своей ниши выделит вас среди конкурентов, сделав вас специалистом по определенному стилю дизайна, определенному типу помещения, определенному типу клиента или даже для проектирования в рамках определенного бюджетного диапазона.

По словам Карлы Астон, есть много способов найти свою нишу. «Я думаю, что после каждого проекта или даже консультации, если вы это делаете, важно размышлять и делать заметки о том, что вызвало у вас радость.«Может быть, вам нравится внешний вид фермерского дома, традиционные дома или более элегантный и современный стиль. Возможно, вы также захотите спросить себя, с кем вам нравится работать. Возможно, вы обнаружили, что определенные типы клиентов, такие как молодые семьи или одинокие миллениалы, всегда приятно сотрудничать с вами, или, возможно, есть определенный тип пространства, например кухни или роскошные отели, которые вам действительно нравится проектировать.

После того, как вы нашли свою нишу, важно разработать подробное представление о том, кто ваши идеальные клиенты, с какими болевыми точками они могут столкнуться и каковы их желания, чтобы вы могли разработать процесс дизайна, который будет радовать их на каждом шагу. точка соприкосновения.Это также поможет вам создать маркетинговую стратегию, которая будет откровенна с сердцами тех, кто ищет ваши услуги, и сделает вас очевидным выбором.

«Со временем я разработал параметры бюджета, личностные качества желаемых клиентов, стиль дизайна, размер проектов, места, где я хочу работать и т. Д., Которые вызывают у меня радость, и я разработал свою бизнес-модель таким образом, чтобы размещать только эти рабочие места. Помните, что отказать работе, которая не соответствует вашей модели, почти важнее, чем сказать «да» той, которая подходит », — говорит Астон.

Шаг 2. Определите свои услуги

Следующим шагом является определение ваших услуг. Какие услуги приносят вам больше всего радости? Некоторые дизайнеры интерьеров любят управлять проектами и координировать свои действия с торговцами, в то время как другие предпочитают делегировать эти задачи. Решите, какие услуги вы хотели бы предложить и которыми лично занимались, а какими вы бы предпочли, чтобы кто-то другой занимался ими.

Вы можете предложить так много разных видов услуг по дизайну интерьера.Консультации по дизайну, планирование пространства, выбор мебели, художественное оформление, индивидуальная обработка окон, сантехника, напольные покрытия, освещение, установка и перепроектирование — это лишь некоторые из них. Некоторые услуги, такие как строительство и дизайн окон, даже пересекаются с архитектурой. Также важно указать, для каких типов помещений предназначены ваши услуги, чтобы вы могли привлекать проекты, которые вам нравятся. Коммерческие, институциональные, жилые и офисные помещения — это лишь некоторые из пространств, которые следует учитывать.

Затем проведите исследование рынка, изучив язык, который используют ваши конкуренты, и опросите потенциальных клиентов об их желаниях и болевых точках.Наличие этой информации в вашем заднем кармане поможет вам в дальнейшем определять свои услуги и сообщать о них так, чтобы они были понятны вашим идеальным клиентам.

Шаг 3: Определитесь со своей ставкой.

При определении ставки необходимо учитывать множество вопросов. Во-первых, сколько денег вам нужно как минимум заработать, чтобы покрыть текущие расходы и достичь своих целей по доходу? Сколько денег вам понадобится помимо сбережений, а также для комфортной жизни? Затем спросите себя за определенный промежуток времени, сколько проектов вы можете разумно выполнить? Будете ли вы выставлять почасовую или фиксированную ставку за проект? После того, как вы определились с каждым из этих факторов, установите свои ставки.Все сводится к количеству проектов, которые вы можете выполнить за определенный период времени, и к тому, сколько денег вам понадобится, чтобы жить комфортно.

И не стоит недооценивать свой опыт. Обмен знаниями — это услуга сама по себе, реализация которой для людей, естественно, будет стоить еще дороже. Если вы взимаете слишком низкую плату, у людей возникнет впечатление, что ваши услуги не так высокого качества, как у других дизайнеров, которые могут взимать более высокую плату за те же услуги. Несмотря ни на что, важно, чтобы вы получали прибыль.

Вы также можете найти творческие способы сэкономить деньги. Развивайте хорошие отношения с продавцами и торговцами и ищите продавцов, которые предлагают скидки дизайнерам интерьеров. Вы также можете рассмотреть возможность взимания определенной процентной платы за материалы.

Что еще более важно, когда вы делитесь своей оценкой с клиентами, важно сообщить им свой процесс и объяснить, сколько времени на это уходит. Ваши клиенты никогда не поймут, сколько работы уходит на один проект, если вы четко не определите объем и не раскроете для них все детали.

Шаг 4: Разработайте маркетинговую стратегию.

А теперь пора приступить к разработке маркетинговой стратегии. Где вы хотите быть через 5 лет? Большая мечта. Например, вам нужно определенное количество проектов к определенному времени? Вы хотите, чтобы ваша работа была опубликована в определенном журнале или определенном количестве журналов, чтобы помочь повысить узнаваемость бренда и продемонстрировать вашу работу? Хороший маркетинг приведет вас к этому.

Лучший способ распространять информацию — устно.Посещайте сетевые мероприятия и местные выставки дизайна интерьеров. Налаживайте отношения с местными поставщиками и раздайте визитные карточки и другие маркетинговые материалы. Когда людям нравится работать с вами и нравится качество вашей работы, они, естественно, захотят рассказать всем о ваших услугах. Вот почему так важно создать для клиентов наилучший возможный опыт, когда вы будете радовать своих клиентов на каждом этапе процесса, который начинается с создания красивого и последовательного бренда.

Создайте единый бренд, отражающий индивидуальность вашего бизнеса, а также вашу нишу.Вам понадобится логотип и красиво оформленный веб-сайт, соответствующий качеству вашей работы. Если вы согласитесь на меньшее, вы окажете себе огромную медвежью услугу, некоторые даже могут назвать это саботажем.

У

Squarespace есть потрясающие шаблоны веб-сайтов, которые вы можете использовать для демонстрации своих дизайнерских работ. Необязательно, чтобы на вашем веб-сайте было много страниц — чем проще, тем лучше. Для достижения оптимальных результатов вам понадобится домашняя страница, информация о компании, услуги, портфолио и страница для связи с нами с отзывами и красивыми изображениями, размещенными по всему сайту.Поскольку дизайн интерьера в основном визуальный, ключевым моментом является найм профессионального фотографа.

Чтобы узнать больше о брендинге для дизайнеров интерьера, ознакомьтесь с нашим сообщением Определение индивидуальности и создание аутентичного бренда .

И не забывайте спрашивать своих клиентов об их опыте работы с вами, и храните все свои отзывы на своем веб-сайте. Вы также захотите создать присутствие в социальных сетях, чтобы создать онлайн-сообщество для ваших преданных клиентов и платформу для привлечения новых.Вы можете периодически делиться отзывами клиентов в социальных сетях с помощью сопроводительного изображения или сообщения в блоге. Получайте удовольствие от рекламы в Facebook, Instagram, Twitter и PPC, а также используйте Canva, чтобы легко создавать потрясающую графику для социальных сетей.

Шаг 5: Получите надежную систему бухгалтерского учета.

И последнее, но не менее важное: приобретите надежную систему бухгалтерского учета, которая облегчит вам жизнь, жизнь вашего бухгалтера или бухгалтера. Design Manager — это бухгалтерская программа, разработанная специально для дизайнеров интерьеров.Благодаря тщательному отслеживанию предметов, детальному изучению каждого предмета, отчетности по дизайну интерьера и простому доступу в любое время и в любом месте, Design Manager может помочь вам сэкономить время и деньги, оптимизируя весь ваш бизнес по дизайну интерьера из любой точки мира.

После того, как вы определили свою нишу, определили свои услуги, определились со ставкой, разработали маркетинговую стратегию и нашли надежную систему бухгалтерского учета, вы на правильном пути к началу успешного бизнеса в области дизайна интерьера.Записывайте все, чтобы вы могли периодически возвращаться к своему бизнес-плану, чтобы не сбиться с пути.

Узнайте больше о том, почему Design Manager является лучшим бухгалтерским программным обеспечением для дизайнеров интерьеров, прочитав наше интервью с бухгалтером Брэдом Шарком прямо здесь.

Пример бизнес-плана модельера | Small Business

Автор Sampson Quain Обновлено 25 января 2019 г.

Неважно, закончили ли вы школу дизайна Парсонса или небольшую школу моды, вы не сможете начать создавать свою империю моды, не составив предварительно бизнес-плана.Вести модный бизнес сложно и отнимать много времени, но результаты могут осуществить ваши мечты — если вы твердо намерены придерживаться своего плана. Бизнес-план открытия вашей собственной модной студии должен включать в себя краткое изложение, видение компании, анализ рынка и конкурентов, а также способы, которыми ваша компания будет позиционировать себя, чтобы воспользоваться преимуществами вашего целевого рынка.

Краткое изложение

Краткое изложение вашего бизнес-плана в сфере моды — это эквивалент презентации, в которой все сводится к двум абзацам.Он должен включать название вашего модного бизнеса, область, в которой вы хотите работать, тип одежды и аксессуаров, которые вы планируете создавать, а также ваш целевой рынок.

Например, если вы разрабатываете платья от кутюр высокого класса, ваше резюме может включать: «XYZ Haute Couture будет обслуживать богатых женщин от 40 до 55 лет в Сан-Франциско. Наше расположение в самом центре Юнион-сквер поможет нам привлечь самых состоятельных покупателей города, которые ищут качественную дизайнерскую одежду по ценам ниже рыночных.”

Выразите свое видение и торговое предложение

Этот раздел помогает потенциальным инвесторам понять, какую одежду и аксессуары вы собираетесь предлагать в своем модном бизнесе, а также рынок, который вы хотите привлечь. Например, если вы собираетесь делать уличную одежду в стиле хип-хоп, вы должны объяснить, как эта уличная одежда будет соответствовать желаниям, потребностям и вкусам вашего целевого рынка. Что еще более важно, вы также должны выразить уникальное торговое предложение, которое, по вашему мнению, выделит вашу одежду среди всех остальных в отрасли.Например, если ваша уличная одежда в стиле хип-хоп сделана из экологически чистых тканей, это может помочь выделить и создать бренд для вашего модного бизнеса.

Создайте свой анализ рынка

Определение вашего целевого рынка важно для того, чтобы помочь потенциальным инвесторам понять, как они получат возврат на свои инвестиции. Самая большая ошибка модельеров — это слишком широкое определение своего рынка. Например, если вы разрабатываете удобную пляжную одежду и пишете, что ваша целевая аудитория — «женщины от 30 до 45, которые любят проводить время на пляже», вы не прошли тест целевого рынка, потому что ваш рынок слишком широк и неопределен. .

Чтобы сделать его более конкретным и целевым, вы должны написать, что ваша целевая аудитория — «активные женщины в возрасте от 30 до 45 лет, которые зарабатывают 50 000 долларов и более в год и тратят в среднем 2 000 долларов в год на повседневную одежду и аксессуары». Ваш анализ рынка также должен объяснить, как ваш бизнес будет извлекать выгоду из существующих модных тенденций, как ваша структура ценообразования сравнивается со структурой ваших основных конкурентов и как ваш бизнес займет неиспользованную нишу на рынке.

Объясните свой производственный процесс

Дизайн моды — это одно, но производство одежды и аксессуаров для линейки продуктов требует подробного плана.Вопросы, на которые вы должны ответить в этом разделе вашего плана, включают: Где вы будете производить одежду? Были ли у вас оценки с несколькими производственными компаниями? Если вы пользуетесь услугами зарубежной производственной компании, как изменится структура ценообразования при переводе в американские доллары?

Объясните свой процесс распространения

После того, как вы составили план по разработке и производству одежды и аксессуаров, вы должны объяснить свой план распространения. Вы можете нанять дистрибьютора, который поможет вам получить доступ к розничным магазинам в этом районе, а также к крупным торговым выставкам, где вы сможете продемонстрировать свои разработки и обеспечить заказы от независимых розничных продавцов модной одежды.

Включите свой финансовый план

Финансовый план вашей модной компании должен включать финансовые отчеты, которые показывают относительное состояние бизнеса и предоставляют инвесторам и кредиторам важные данные о компании. Отчет о прибылях и убытках показывает, какой доход дизайнер рассчитывает получить, а также ожидаемые расходы, с которыми дизайнер ожидает столкнуться в процессе развития линии одежды. Финансовый план также должен включать анализ безубыточности, который сообщает инвесторам порог прибыльности.

Например, вы можете написать: «XYZ Streetwear примет умеренный план роста с целью всегда иметь положительный баланс денежных средств. Наши варианты оплаты будут включать основные кредитные карты, наличные и чеки. Анализ безубыточности на основе средних затрат и цен завершен. С фиксированными затратами в 6000 долларов и 50 долларами в среднем объеме продаж и 25 долларами в средних переменных издержках бизнесу требуется 12 500 долларов в месяц в продажах, чтобы обеспечить безубыточность ».

Шаблон бизнес-плана | Институт Байада

Форматы бизнес-плана могут различаться, хотя большинство из них следует несколько типичному плану.Ниже приведен пример шаблона, который вы можете использовать, хотя это всего лишь предложение. Вы должны включить информацию и организовать план так, чтобы лучше всего отражать вашу идею. Самое главное, пожалуйста, ознакомьтесь с Критериями судейства, чтобы определить, что должно быть включено в ваш план, чтобы наилучшим образом соответствовать оценочным листам судей.

В рамках конкурса мы предоставляем вам бесплатную лицензию на LivePlan в качестве инструмента, который поможет вам структурировать и построить свой план. LivePlan включает в себя широкий спектр шаблонов и полезных инструментов, которые вы можете использовать при разработке своего плана.Использование LivePlan не является обязательным, и данные для входа будут предоставлены вам при подтверждении регистрации на соревнование.

Бизнес-план не должен превышать 20 страниц (двойные интервалы, поля 1 дюйм, размер шрифта от 10 до 12; ограничение включает текст и изображения / выставки / приложения; ограничение на количество страниц не включает титульную страницу). План должен быть загружен в формате PDF, и определенная информация из плана также должна быть введена в платформу конкурса.

• Краткое содержание
• Компания и менеджмент
  
  • Описание ролей и обязанностей
• Продукт / услуга
  
  • Описание продукта / услуги
  • Ценностное предложение
  • Пользовательский опыт
  • Интеллектуальная собственность (если применимо)
  • Риски / проблемы и способы их снижения
• Целевой рынок
  
  • Потребности целевого рынка, удовлетворяемые бизнесом
  • Размер рынка (текущий и прогнозируемый)
  • Целевые клиенты
• Конкурентная среда
  
  • Обзор конкурентной среды
  • Конкурентное преимущество / сильные стороны и барьеры для входа на рынок
• Стратегия и реализация
  
  • Текущее состояние бизнеса и обороты на сегодняшний день
  • Маркетинговый план
  • Стратегия сбыта
  • Основные этапы на ближайшие 6-12 месяцев
  • Потребности в финансировании и использование средств, если применимо
• Финансы
  
  • Финансовые прогнозы — 2 года
  Модель выручки
• Приложения
  
  • Финансовые данные и вспомогательная информация

Полный курс бизнес-плана (включает 50 шаблонов)

Крис продал более 1000000 своих онлайн-курсов по бизнесу и самосовершенствованию на 12 языках в 196 странах, и его курсы были представлены в Business Insider, NBC, Inc, Forbes, CNN, Entrepreneur и на других сайтах деловых новостей.Крис является автором самого продаваемого онлайн-курса по бизнесу под названием «Полный MBA за 1 курс®» и многих других курсов.

Он является автором книги «101 важнейший урок, который они не преподают в бизнес-школе». , «Которую Business Insider написал, является» самой популярной книгой 2016 года «. Forbes назвал эту книгу» 1 из 6 книг, которые все предприниматели должны прочитать прямо сейчас «.

Он является основателем и генеральным директором Haroun Education Ventures, отмеченный наградами профессор бизнес-школы, выпускник MBA Колумбийского университета и бывший сотрудник Goldman Sachs.За свою карьеру он собрал / управлял более чем 1 миллиардом долларов.

Он также имеет опыт работы в гиганте хедж-фондов Citadel, консалтинговой фирме Accenture и нескольких основанных им фирмах, включая инвестиционную фирму, которая инвестировала венчурный капитал в Facebook за несколько лет до IPO Facebook.

Он является частым приглашенным лектором в нескольких школах MBA района Залива, включая Беркли и Стэнфорд. У него также есть степень бакалавра со специализацией в области информационных систем управления и международного бизнеса в Университете Макгилла, где он является стипендиатом Добсона Университета Макгилла (награжден за его работу по наставничеству студентов по начинающим бизнес-моделям).

Он основал несколько компаний и входит в советы директоров нескольких компаний и благотворительных организаций района Залива, в том числе The LEMO Foundation & Providing Opportunities for Women. Он живет в Хиллсборо, Калифорния.

Согласно Business Insider «Харун — один из профессоров с наивысшим рейтингом на Udemy, так что вы можете рассчитывать на то, что вы будете в надежных руках на протяжении всего обучения».

Он увлечен образованием, так как считает, что все проблемы могут решаться через образование.

Институт дизайна одежды — Как начать обучение в школе дизайна одежды

Бизнес-возможности института дизайна моды идеально подходят для предпринимателей, которые обладают достаточными знаниями предмета, художественным складом ума и достаточным опытом прохождения курсов.

Поскольку люди становятся все более и более интересными для моды , компании по производству одежды и аксессуаров нанимают людей с различными портфелями модного дизайна. Таким образом, спрос на институты и курсы дизайна одежды стремительно растет.

Вот пошаговое руководство по созданию института дизайна одежды

За последние несколько лет индустрия модельеров имеет тенденцию к росту. Дизайнеры и розничные торговцы начали сокращать разрыв между стилем и ценностью, чтобы привлечь огромное количество потребителей.

В результате спрос на модные и другие специализированные дизайнерские услуги увеличился за этот период. Более того, в ближайшие пять лет отрасль будет расти.

Есть много подходов, которые можно использовать при открытии бизнеса в институте дизайна одежды.Вы можете начать обучение в институте дизайна одежды с полным спектром услуг, пройдя различные курсы.

Вы также можете начать с покупки франчайзи известного бренда модного дизайна. В этом случае вы получите операционную и маркетинговую поддержку от компании.

Если вы хотите начать с меньшими инвестициями, подумайте об открытии собственного института дизайна одежды с факультативными курсами на определенном факультете, ориентируясь на нишевую аудиторию.

Создание института дизайна одежды требует умеренных денежных вложений и огромной преданности делу.Кроме того, это позволит вам иметь больший контроль и большее влияние.

Понимание различных секторов дизайна одежды

Прежде всего, отрасль — это заведения, которые предоставляют профессиональные дизайнерские услуги для таких продуктов и сегментов, как мода. Кроме того, продукция включает одежду, , обувь, текстиль, мех, украшения, костюмы, освещение и поплавки.

Эти услуги иногда представляют собой дизайнерское подразделение крупной розничной сети. Однако чаще они представляют собой небольшие дизайнерские дома, которые предлагают модную продукцию множеству разных продавцов.

Бизнес-план Института дизайна одежды

Перед тем, как начать бизнес, важно иметь подробный бизнес-план . Определите свой стартовый бюджет, указав стоимость учреждения, персонал, оборудование и юридические расходы.

Определите, какие пакеты курсов вы собираетесь предложить. Определите рекламную стратегию вашего института дизайна одежды с бюджетом.

Для прохождения курсов вам необходимо иметь членство в Университете дизайна одежды.Найдите университеты и их профили и выберите тот, который соответствует вашим требованиям. Внимательно проверьте их критерии. Свяжитесь с юристом / бизнес-консультантом по поводу юридических и операционных требований.

Связанные: Бизнес-идеи прибыльных тенденций в сфере образования

Создайте правильную настройку

Выберите подходящее место для вашего института дизайна одежды. Как и в любом другом образовательном бизнесе в сфере розничной торговли, местоположение является важным фактором успеха.Попросите специалиста по интерьеру составить план этажа в соответствии с вашими требованиями. Соберите необходимое оборудование для начала.

Нанимайте подходящих людей для прохождения определенных курсов. Когда вы открываете свой собственный институт, важно подумать о том, чтобы иметь нужные кадры. Сохранение в вашем институте нужных преподавателей принесет больше доходов.

Типы курсов дизайна одежды, которые может предложить ваша школа дизайна моды

Ведущие школы и институты дизайна моды предлагают различные типы курсов дизайна одежды.Вы можете предложить курсы бакалавриата, диплома, аспирантуры и уроки выходного дня в соответствии с вашими ресурсами. Ниже представлена ​​категория курсов, популярных в настоящее время:

• Управление модным бизнесом и розничной торговлей
• Образ жизни и дизайн аксессуаров
• Дизайн одежды
• Текстильный дизайн
• Кожаный дизайн
• Дизайн аксессуаров
• Дизайн трикотажа
• Производство одежды
• Модные коммуникации
• Модный стиль и имидж-дизайн
• Коммуникационный дизайн
• Дизайн ювелирных изделий
• Модный мерчандайзинг и управление розничной торговлей
• Дизайн одежды и бизнес-менеджмент
• Текстильный менеджмент
• Моделирование одежды

Имейте план продвижения

Начните офлайн-продвижение с рекламы в местной газете.Свяжитесь с колледжами и договоритесь о том, чтобы рассказать студентам о вашем институте. Из этого вы будете получать полезные лиды.

Создайте веб-сайт с подробной информацией о курсах и пакетах взносов.

Посещайте как можно больше образовательных ярмарок. Это поможет вам развивать продвижение бренда. Кроме того, вы можете начать продавать одежду, разработанную студентами вашего института, через показы мод. Сосредоточьтесь на социальных сетях в продвижении института дизайна моды.

Об авторе: 99businessideas.com под руководством Рупака Чакрабарти стремится помочь новичкам, предпринимателям и владельцам малого бизнеса в открытии, управлении и развитии своего бизнеса. Наша цель — обучить предпринимателя различным этапам предпринимательской деятельности.

.