Бизнес план составить: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Создание бизнес-плана — Служба поддержки Майкрософт

Обучающие ресурсы для малого бизнеса

Создание бизнес-документов

• Представление своей идеи для бизнеса
• Создание бизнес-плана
• Создание фирменного стиля для бизнеса

Удаленная работа

• Расширение возможностей малого бизнеса с помощью удаленной работы

Встречи с Bookings

• Встречи с Bookings
• Настройка Bookings
• Подключение во время встречи

Совместная работа в Teams

• Совместная работа в Teams

Связь с клиентами

• Советы по организации взаимодействия
• Групповые встречи
• Сбор сведений
• Общий доступ к заметкам

Планирование проектов

• Планирование проектов

Сметы и накладные

• Создание смет и накладных
• Управление финансами
• Планирование встреч

Отслеживание интересов, продаж, данных

• Реклама и продвижение в бизнесе
• Управление текущими и потенциальными продажами
• Отслеживание и анализ бизнес-данных

Работа с сотрудниками

• Расписание работы сотрудников
• Управление заявками на командировки
• Отслеживание расстояний

Вы мечтали начать свой собственный бизнес. Вы начали с некоторых конкретных шагов, и вы готовы объединить свое предложение. Но как начать, и как узнать, когда у вас есть правильная информация?

Как это сделать

Создайте бизнес-план с шаблонами в Word:

Использование шаблона в качестве основы

Скачайте эти шаблоны с сайта шаблоны Office, чтобы создать план:

1. Заполните Бизнес-план.

2. Анализ рынка с помощью шаблона «Анализ рынка для бизнеса».

3. Подробные сведения о финансовых данных в финансовом плане.

4. Разделите работу и отслеживайте конечные итоге с помощью этого контрольного списка Бизнес-план.

5. В заключение ознакомьтесь с этим контрольным списком для запуска бизнеса.

Нужна помощь?

Подробнее:

• Запуск документа из шаблона.

• Примените темы , чтобы изменить внешний вид плана.

Дополнительные ресурсы

Связанная статья

Необходимо выполнить шаги для начала успешного бизнеса

Купить Microsoft 365

Получение Microsoft 365

Нужна помощь с настройкой?

Обучение и личная помощь

Как составить эффективный бизнес-план | Rusbase

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план — это сводка о вашем бренде, целях и средствах, которые вы будете использовать, чтобы их добиться. Это компас, который поможет вам сориентироваться на вашем бизнес-пути.

Но не стоит планировать абсолютно все и заглядывать слишком далеко в будущее. Лучше придерживаться самых важных пунктов и добавлять новые по мере их выполнения. Помните, что ваш бизнес-план не окончателен — он всегда может измениться. Фактически вам придется периодически его пересматривать и вносить правки. Не нужно составлять нечто громоздкое и сложное, план должен быть простым и понятным.

Элементы бизнес-плана

Бизнес-план должен давать вам четкое представление о своем бренде, аудитории, предложении и бизнес-стратегии. В нем должно быть пять основных элементов — чтобы их расписать, ответьте на указанные в каждом шаге вопросы. Если вы не можете дать ответ, постарайтесь получше изучить вопрос и собрать больше данных.

1. Миссия и видение

Зачем вы открыли свой бизнес или завели блог? В чем его назначение? Кому и как он поможет? Постарайтесь ответить на эти вопросы максимально подробно.

• Пример: я помогаю начинающим блогерам завести успешный и надежный онлайн-бизнес, чтобы они могли зарабатывать на жизнь, кормить семью и жить полноценной жизнью. Я собираюсь добиться своей цели с помощью крутого контента, поддержки и полезных и необходимых продуктов/сервисов.

2. Целевая аудитория

Чтобы полностью понять людей, для которых вы будете работать, вам нужно заглянуть им в голову. Для этого стоит придумать образ идеального клиента или (если вы блогер) читателя.

Вы скажете: «Как же я пойму, что за люди будут меня читать?». В этом вся фишка — если вы подумаете, кому может быть интересна ваша статья, а потом напишете ее с учетом этой информации, то вы привлечете именно ту аудиторию, которую представляли.

Фото: Unsplash

Пример: мой идеальный читатель — это женщина в возрасте от 25 до 40 лет. Она замужем, у нее есть дети и она решила кардинально поменять свою жизнь. Назовем ее Анной. У Анны:

• Нет опыта работы в сети, но ей очень хочется обзавестись источником дохода, который позволит ей работать из дома, растить детей и оказывать положительное влияние на жизнь других людей.
• Нет времени, чтобы изучать графический дизайн, разработку сайтов, работу с брендами, маркетинг, SMM и прочие необходимые для бизнеса вещи. Она не знает с чего начать.
• Есть потребность в информации, мотивации и поддержки. Поскольку у Анны мало свободного времени, ей хочется, чтобы вся нужная информация была в одном месте, чтобы не пришлось искать ее по разным сайтам.
• Есть желание изучить новые навыки и инвестировать в построение собственного бизнеса.
• Анна интеллигентная, начитанная, ответственная и практичная.
• Она любит природу и ведет здоровый образ жизни.
• Предпочитает советы по делу, которые легко применить на практике.
• Ненавидит все фальшивое и несерьезное.
• Ценит честность, доброту и дружбу.

Разумеется, вам не нужно продумывать все до мельчайших подробностей — например, как зовут кошку вашего потенциального читателя. Но следующие параметры нужно обязательно учесть:

1. Пол
2. Возраст
3. Цели/стремления
4. Уровень опыта
5. Проблемы
6. Потребности
7. Мотивация
8. Личность
9. Что нравится, а что нет
10. Ценности
11. Стиль

Когда вы поймете, как выглядит ваша целевая аудитория, вам будет легче создавать контент, который ей понравится.

3. Определение вашего бренда

Чтобы ваш бренд «выстрелил» у целевой аудитории, нужно чтобы он соответствовал их потребностям, ценностям и характеру.

Обратите внимание на следующие элементы бренда.

• Название и девиз. Девиз отражает всю суть вашего бизнеса. Пример: мой бренд называется PearTreePond, а его девиз «Система поддержки для предпринимателей-одиночек».
• Стиль. Сюда относится логотип, товарный знак, цвета, шаблоны, шрифты, графика и прочие элементы.
• Образ. Что означает ваш бренд? Как вы хотите, чтобы его воспринимали? Какие эмоции вы пытаетесь им вызвать?
• Индивидуальность. Какой у вас стиль, в какой манере вы обращаетесь к своей аудитории?
• Предложение. Что вы предлагаете своим потенциальным клиентам, как вы пытаетесь им помочь и чем отличаетесь от других? Проведите небольшое исследование рынка.

4. Цели

Нужно ли с самого начала включать цели в бизнес-план? Думаю, да. В конце концов, вам нужно будет измерять свой прогресс и понимать, как следует скорректировать стратегию.

Фото: Unsplash

Цели — мое слабое место. Казалось бы, любой может ставить перед собой цели, но какие из них реалистичные?

Денежные цели

Самая важная цель связана с финансами. Прежде чем вы погрузитесь в волшебный мир, где люди зарабатывают большие деньги в первый же месяц, честно ответьте на один вопрос: сколько вам нужно получать, чтобы ваше дело стоило всех усилий?

Какая сумма вам необходима, чтобы вы могли покрыть все расходы, инвестировать во что-то часть денег, откладывать и наслаждаться жизнью? Пожалуй, именно с этим и нужно разобраться в первую очередь. Все-таки вы собираетесь вложить в бизнес свою душу, время и деньги.

Как же добиться своих финансовых целей? Подумайте о продуктах и сервисах, которые вы предложите своей аудитории. Задумайтесь о дополнительных источниках дохода, которые вы можете завести. Будете ли вы использовать рекламу? Партнерский маркетинг? Проплаченные публикации? Email-рассылку? Подписку на ваши сервисы?

Наращивание аудитории

К этой цели относится увеличение количества подписчиков на новостную рассылку, ваши страницы в соцсетях, а также числа просмотров и взаимодействий с аудиторией.

Главное, чтобы ваши бизнес-цели были конкретными и измеримыми. Если вы не можете отслеживать прогресс, то вы вряд ли их достигнете.

Так что вместо того, чтобы говорить: «Хочу набрать больше подписчиков», скажите себе: «Хочу в ближайшие три месяца увеличить число подписчиков email-рассылки на 100 человек, а количество подписчиков на Pinterest на 50». Так вы сможете определить, выполнили ли вы поставленную задачу или нет.

Планирование — важная часть бизнес-плана, но не менее важно описывать как именно вы будете добиваться своих целей.

5. Стратегия продвижения

Не нужно просто делать контент и надеяться, что к вам придут люди. Суровая правда — так не бывает. Вы должны тщательно продумать свою стратегию продвижения и активно рекламировать свой контент.

Для большего эффекта узнайте в каких социальных сетях сидит ваш идеальный читатель и работайте в них.

Источник.

---

Материалы по теме:

Как правильно составить бизнес-план (и нужен ли он вашей компании)

«Эффект планирования» в бизнесе: почему маленькие цели дают большие результаты

3 вопроса, которые могут спасти ваш бизнес от провала

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Создание бизнес-плана — служба поддержки Майкрософт

Учебные ресурсы для малого бизнеса

Создание бизнес-документов

• Предложите свою бизнес-идею
• Создать бизнес-план
• Бренд вашего бизнеса

Удаленная работа

• Расширьте возможности своего бизнеса с помощью удаленной работы

Встречи с бронированием

• Встречи с бронированием
• Настроить заказы
• Подключиться к встрече

Сотрудничайте с командами

• Сотрудничайте с командами

Общайтесь с клиентами

• Советы по общению
• Объединяйте команды
• Собирать информацию
• Делитесь заметками

Планировать проекты

• Планировать проекты

Сметы и счета

• Создание смет, счетов
• Управляйте финансами бизнеса
• Расписание встреч

Отслеживайте потенциальных клиентов, продажи, данные

• Продвигайте свой бизнес
• Управляйте лидами и продажами
• Отслеживайте, анализируйте бизнес-данные

Работа с сотрудниками

• График смены персонала
• Управление запросами на поездки
• Отслеживать пробег

Вы давно мечтаете начать свой бизнес. Вы начали с некоторых конкретных шагов и готовы составить свое предложение. Но с чего начать и как узнать, что у вас есть нужная информация?

Как это сделать

Создать бизнес-план с шаблонами в Word:

Начните с шаблона

Загрузите эти шаблоны с сайта шаблонов Office, чтобы создать свой план:

1. Заполните свой бизнес-план.

2. Проанализируйте свой рынок с помощью шаблона анализа бизнес-рынка.

3. Подробно опишите свои финансовые показатели в Финансовом плане.

4. Разделите работу и отслеживайте результаты с помощью этого контрольного списка бизнес-плана.

5. Подведите итоги с этим контрольным списком запуска бизнеса.

Нужна помощь?

Узнайте, как:

• Запустите документ из шаблона.

• Применяйте темы, чтобы изменить внешний вид плана.

Связанные ресурсы

Связанная статья

Необходимо выполнить шаги для начала успешного бизнеса

Купить Microsoft 365

Получить Microsoft 365

Получить помощь в настройке

Обучение и личная помощь

Как написать идеальный бизнес-план: 10 основных шагов

Независимо от того, начинаете ли вы новый малый бизнес или уже много лет работаете, бизнес-план — один из лучших способов прояснить ваше долгосрочное видение. Хотя каждый бизнес-план уникален, необходимо учитывать несколько ключевых элементов, которые принесут вам пользу в долгосрочной перспективе.

Следуйте нашему пошаговому руководству по написанию высокоэффективного бизнес-плана.

‍

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, в котором изложены ваши бизнес-цели и способы их достижения. В идеале это станет вашей дорожной картой для маркетинга, продаж, финансов и роста.

Другими словами, бизнес-план — это…

• Объяснение вашего общего видения.
• Ценный инструмент для планирования и отслеживания основ вашего бизнеса.
• Обзор вашего пути к прибыльности, который может помочь получить финансирование для вашей компании.

Вам нужен бизнес-план?

Хотя это и не является обязательным требованием, настоятельно рекомендуется иметь бизнес-план. В недавнем опросе QuickBooks почти 70% нынешних владельцев бизнеса рекомендовали составить бизнес-план.

Составление бизнес-плана особенно полезно в следующих случаях:

• Подача заявки на бизнес-кредит
• Поиск дополнительных раундов финансирования или инвесторов
• Увеличение числа сотрудников 
• Привлечение кандидатов на руководящие должности 
• Поиск возможностей для масштабирования вашего бизнеса

‍

10 шагов к созданию комплексного бизнес-плана

Бизнес-планы разные, но бизнес-планы разные. несколько ключевых шагов, которые вы должны предпринять, чтобы создать эффективный и всеобъемлющий документ:

‍

1. Создайте резюме

Думайте о резюме как о презентации вашей компании в письменной форме. Он должен занимать от 1 до 2 страниц и содержать важную информацию о вашей компании и целях. Если вы представляете свой бизнес-план для получения финансирования, вы должны убедиться, что ваше резюме привлекает инвесторов.

‍

Что следует включить в резюме?

• Обзор вашего бизнеса
• Заявление о миссии вашей компании
• Краткое описание предлагаемых продуктов или услуг
• Описание вашего целевого рынка и демографических данных клиентов
• Краткий анализ вашей конкуренции
• Финансовые прогнозы и потребности в финансировании
• Информация о вашей управленческой команде
• Планы на будущее и возможности роста
• Общее резюме вашего бизнес-плана

‍

2.

Напишите описание вашей компании

Описание вашей компании является более подробным и исчерпывающим описанием вашего бизнеса. Он должен предоставить подробный обзор вашей компании, включая историю вашей компании, вашу миссию, ваши цели и ваше видение. Описание компании должно помочь читателю понять контекст и предысторию бизнеса, а также ключевые факторы, способствующие его успеху.

‍

Что вы должны включить в описание вашей компании?

• Официальное название компании 
• Тип бизнес-структуры
• Фактический адрес(а)
• История компании и справочная информация
• Заявление о миссии и основные ценности
• Члены руководящего состава и их квалификация
• Предлагаемые продукты и услуги
рынок и демография клиентов
• Стратегия маркетинга и продаж
• Цели (как краткосрочные, так и долгосрочные)
• Заявление о видении

‍

Novo Note : Описание компании — это ваш шанс изложить болевые точки, которые решает ваша компания. Это также должно дать читателю точное представление о том, кто вы.

‍

3. Провести и наметить анализ рынка

Это один из самых важных шагов в составлении бизнес-плана. Здесь вы оцените размер и динамику рынка, на котором работает ваш бизнес.

‍

Как проводить анализ рынка

Анализ рынка включает как количественные, так и качественные данные. Вы можете провести опросы или опираться на существующие отраслевые исследования для сбора этой информации. Вам захочется ответить:

• Каков размер рынка?
• Какой доход приносит ваша отрасль?
• Какие тенденции влияют на эту отрасль?
• Где возможности для инноваций?
• Какие компании наиболее известны в отрасли? Какую тактику они используют для продажи клиентам? Как они оценивают свое предложение?
• Где есть пробелы на рынке?
• Каковы демографические данные ваших клиентов? Какие у них есть проблемы, требующие решения? Каковы их ценности, желания и покупательские привычки?
• Какие барьеры для входа существуют, если таковые имеются? К ним могут относиться начальные затраты, юридические требования, условия окружающей среды, влияющие на поведение потребителей, и насыщение рынка.

‍

Каков ваш целевой рынок?

В этом разделе вы укажете сегменты клиентов, на которые вы ориентируетесь. Вы можете разделить клиентов на небольшие сегменты, организованные по возрасту, местоположению, доходу и образу жизни. Цель состоит в том, чтобы описать, какой тип потребителей будет наиболее заинтересован в вашем предложении.

‍

Ново Примечание : Независимо от размера вашей компании, понимание тенденций и возможностей на вашем целевом рынке позволит вам разработать более эффективный маркетинговый план, чтобы выделиться на рынке и развивать свой бизнес. Этот анализ также может помочь вам найти потенциальных клиентов или новые продукты, которые вы могли бы предложить.

‍

4. Проанализируйте своих конкурентов

После проведения анализа рынка вам необходимо глубоко изучить своих конкурентов. Посмотрите, насколько успешны или неуспешны конкуренты, и как каждый из них позиционирует себя. Например, вы можете оценить бренд, ценообразование и стратегии распространения ваших конкурентов.

‍

Как провести конкурентный анализ

Вы хотите изучить своих конкурентов и задать следующие вопросы:

• Каковы их сильные стороны?
• Каковы их слабые стороны?
• Каковы их отзывы клиентов?
• Как они оценивают свои предложения?
• Каковы их ценностные предложения?
• Какие каналы маркетинга и продаж они используют?
• Как они растут и развиваются?

‍

Ново Примечание : После того, как вы получите четкое представление о конкурентной среде, подумайте, в чем уникальность вашего бизнеса. Укрепление вашего конкурентного преимущества может помочь вам привлечь вашу целевую аудиторию.

‍

5. Опишите свои продукты или услуги

Это ваш шанс более подробно рассказать о предлагаемых вами продуктах и ​​услугах! Используйте эту возможность, чтобы отметить, чем ваше предложение или услуга отличаются от других в отрасли. Подчеркните выдающиеся особенности вашего продукта, уникальную способность вашей компании решать проблемы клиентов и дорожную карту вашего продукта.

‍

Что включать:

• Ваш каталог продукции
• Ключевые отличительные черты
• Информация о производственном процессе
• Ресурсы, необходимые для производства
• будущие выпуски продуктов

‍

6. Определите вашу стратегию маркетинга и продаж

В вашем маркетинговом плане описана ваша стратегия установления контактов с целевым рынком и поиска потенциальных клиентов. На данном этапе он не должен быть полноценным, но он должен отвечать, кому вы пытаетесь продать и как вы планируете нацеливаться на них. Инвесторы также хотят знать, как вы планируете продавать свой бренд и выходить на рынок, поэтому обязательно учитывайте их точку зрения при разработке маркетинговой стратегии.

‍

Что включать:

• Ваш бюджет на продажи и маркетинг
• Ваши ключевые цели в области продаж и маркетинга
• Подробная информация о вашем процессе продаж и целях продаж
• Платформы или стратегии, которые вы будете использовать для достижения аудитория
• PR-инициативы, идеи контента и стратегии в социальных сетях

‍

7.

Соберите финансовые показатели своего бизнеса и набросайте финансовые прогнозы

В разделе «Финансы» представлены прошлые и текущие результаты деятельности вашей компании. Вы также можете включить дорожную карту, в которой подробно описаны финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Постарайтесь включить прогнозы как минимум на следующие пять лет.

‍

Что включать:

• Отчеты о прибылях и убытках
• Отчеты о движении денежных средств
• Бухгалтерские балансы
• Объяснение существенных изменений
0903
• 90 02 Novo Note : Novo предлагает интеграцию с бухгалтерское программное обеспечение, такое как Quickbooks и Xero , позволяющее вам беспрепятственно получать доступ ко всей вашей финансовой информации на вашем текущем счете.

  ‍
  

  8. Опишите свою организацию

  Ваш бизнес-план должен также включать организационную схему, отображающую структуру вашей компании.

  ‍

  Что включать :

  • Структура управления компании
  • Другой ключевой персонал с указанием их функций и обязанностей
  • Опыт вашей команды (указать любых специалистов или экспертов)
    900 3

    Ново Примечание : Это также хорошее место, чтобы объяснить юридическую структуру вашей компании, например, если вы являетесь ООО, корпорацией или индивидуальным предпринимателем.

    ‍

    9. Опишите ваши запросы на финансирование

    Если вы ищете финансирование для бизнеса, включите описание всех запросов на финансирование и требований.

    ‍

    Что включать :

    • Почему вы запрашиваете финансирование
    • На что конкретно будет использовано финансирование
    • Желаемые условия финансирования
    • Продолжительность времени, в течение которого будет использоваться финансирование
    • Тип требуемого финансирования (например, заемный или собственный)

    ‍

    Ново Примечание 8 8 8 8 8 8 8 8 пятилетний план финансирования и постарайтесь максимально подробно описать, как вы будете использовать средства для развития своего бизнеса.

    ‍

    10. Создайте приложение

    Последний раздел, приложение, включает подтверждающие документы и дополнительную информацию, не указанную в вашем бизнес-плане. Не все из этих элементов необходимо включать, поэтому вам нужно будет оценить, какие из них наиболее актуальны для вашего бизнеса. Вы также можете включить оглавление, чтобы приложение было организовано.

    ‍

    Вопросы для рассмотрения, включая:

    • Банковские выписки
    • Кредитная история бизнеса
    • Контракты
    • Аренда
    07
    • Юридические документы 900 8
    • Лицензии
    • Патенты
    • Разрешения
    • Квитанции
    • Резюме

    ‍

    Примеры бизнес-планов

    Нужен пример, который поможет вам в этом процессе? Ознакомьтесь с загружаемыми примерами Администрации малого бизнеса или еще более подробным примером из Гарвардской школы бизнеса.

    ‍

    Советы по созданию отличного бизнес-плана

    Вот некоторые из наших любимых советов по созданию наиболее эффективного и действенного бизнес-плана:

    • Говорите кратко и ясно : Вы хотите быть уверены, что люди действительно будут прочитайте свой бизнес-план, так что оставайтесь в теме и по делу.
    • Сделайте его удобоваримым : Нет необходимости использовать самую причудливую терминологию или составлять самые сложные графики. Сохраняйте формулировки и идеи простыми и понятными — это самый эффективный способ донести информацию.
    • Трижды проверьте свою работу : Нет ничего хуже, чем заметить грамматическую, орфографическую или математическую ошибку, когда вы представляете свое видение. Так что вычитывайте… и вычитывайте еще раз!
    • Начните рано : Никогда не поздно написать бизнес-план, но чем раньше вы это сделаете, тем сильнее будет ваша стратегия роста и расширения с самого начала.
    • Ссылка на достоверные источники : Если вы собираетесь ссылаться на сторонние исследования в своем бизнес-плане, опирайтесь на общепризнанные авторитетные источники. Попробуйте подключиться к торговым ассоциациям и правительственным ресурсам, таким как данные переписи населения США или данные Бюро статистики труда.
    • Выделите себя : Везде, где можете, объясните, почему ваш продукт или услуга выделяются и как они могут решить проблему.
    • Будьте объективны : Избегайте инстинкта демонстрировать только хорошее. Заинтересованные стороны и инвесторы хотят знать, что вы реалистичны и у вас есть план на случай непредвиденных обстоятельств, если вы столкнетесь с ухабом на дороге.

    ‍

    Обновление вашего бизнес-плана

    Как и в большинстве ситуаций в бизнесе (и жизни), все меняется! Так что не думайте, что ваш бизнес-план должен быть высечен в камне после того, как вы его создадите. Вместо этого вы должны планировать возвращаться к нему раз в год и вносить обновления.

    ‍

    При просмотре и обновлении бизнес-плана обязательно сделайте следующее:

    • Проанализируйте свой прогресс: Просмотрите свой первоначальный бизнес-план и сравните его с фактическими финансовыми данными. Вы движетесь в правильном направлении или вам нужно пересмотреть свою стратегию?
    • Подумайте, нужно ли скорректировать ваши предложения продуктов: Например, решите, хотите ли вы диверсифицировать свои предложения продуктов или сократить их и сосредоточиться на одном продукте.
    • Пересмотрите свои общие цели: Возможно, ваши цели продаж изменились в связи с новой маркетинговой стратегией. Или, может быть, потребности вашего клиента изменились. В любом случае, будьте гибкими там, где это необходимо.

    ‍

    Выводы

    Мы знаем, что для создания бизнес-плана требуется много усилий, но оно того стоит. Не существует универсальной формулы для разработки бизнес-плана, но наши шаги, описанные выше, поставят вас на правильный путь для разработки всеобъемлющего, удобного для инвесторов документа.

    Ежегодно пересматривайте свой бизнес-план и вносите в него изменения по мере изменения ваших потребностей и целей.