Дом престарелых бизнес план бесплатно: Бизнес план открытия частного дома престарелых

Содержание

Как открыть частный дом престарелых и инвалидов: пример

Добавлено в закладки: 0

“Как быть с дедушкой или бабушкой” – этот вопрос волнует многие молодые пары, да и просто людей, которых тяготит проживание под одной крышей со стариками, страдающими маразмом и могущими  в отсутствие кого-то из родных навредить себе. Опустим моральную сторону вопроса и рассмотрим спрос на услуги частных домов для престарелых.

Сложившаяся на сегодняшний день ситуация выглядит весьма ненадежной относительно престарелого населения. В частности, это касается качества обслуживания в домах для престарелых. Как следствие, многие старики отказываются идти туда. Согласно экспертам, такое негативное отношение населения к предлагаемому варианту может иметь как плюсы, так и минусы.

Что нужно для открытия?

Что примечательно, на практике часто возникает такая ситуация когда престарелым гражданам требуется медицинское обслуживание и наблюдение и вполне логично, что не всегда представляется возможным обеспечение и проведение необходимых медицинских процедур в домашних условиях.

Отличным решением проблемы может послужить частный дом или приют для престарелых. Как уже отмечалось выше, открытие такого бизнеса, в первую очередь, сопряжено с такими трудностями как негативное отношение потенциальной аудитории. Это обусловлено условиями обычных приютов, которые, в большинстве своем, не отвечают нормам. Но, несмотря на такой неблагоприятный прогноз, по состоянию на текущее время можно наблюдать относительное улучшение.

Если организаторы твердо решили заняться открытием такого заведения, в первую очередь, стоит навести справки у местного населения относительно их отношения к домам престарелых.

На видео: Что такое частный дом престарелых?

Оценка значимости проекта

Такой проект обеспечивает пожилое население необходимым уходом и комфортом. Поэтому, можно на данном этапе смело заявить, что проект, направленный на открытие подобного заведения будет особенно востребован на территории стран СНГ, а не только на территории Российской Федерации.

Оформление

В первую очередь, открытию любого типа бизнеса сопутствует один из самых хлопотных процессов – оформление всех необходимых документов, требующихся при открытии приюта. На практике же, оформление всех необходимых документов осложняется некоторыми обстоятельствами, в частности, организаторы или кто-либо из сотрудников заведения должны иметь соответствующее медицинское образование, без которого нельзя получить лицензию на оказание различного спектра медицинских услуг.

Организаторам потребуется зарегистрировать юридическое лицо в налоговых органах. В зависимости от места открытия, может потребоваться дополнительная регистрация в Московской регистрационной палате и других органах, с тем же функционалом и обязанностями. После получения данных документов, потребуется медицинская лицензия, поэтому организаторы должны либо иметь сотрудников с необходимым образованием, либо сами организаторы должны обладать необходимыми знаниями в области медицины.

После получения первых документов, в целях организаторов будет согласование и урегулирование всех ключевых моментов с Департаментом социальной защиты и Пенсионным фондом. Эта процедура применима только для тех учреждений-приютов, в круг клиентов которых не входят пожилые люди, т.е. родители обеспеченных людей. В альтернативном же случае вопросы относительно выполненных требований, а также вопрос, касающийся перечисления средств – то есть пенсию инвалида на счет заведения, решаются в местных органах.

Помещение

Достаточно найти здание под будущее заведение, это может быть какое-нибудь бывшее здание частного пансионата или оздоровительного санатория или что-либо похожее, к примеру, база отдыха. Площадь арендуемого помещения, а также масштаб планируемого бизнеса – 2 ключевых фактора, которые впоследствии повлияют на то, сколько персонала потребуется, и, соответственно, каковы будут затраты относительно этого пункта.

Относительно перепланировки помещения, стоит в первую очередь позаботиться о том, чтобы в каждой комнате было не более 2 жильцов. Возможно, в планах будет организация комнаты для проведения досуга, занятий различными видами спорта, или танцами.

Стоит также оборудовать столовую. В частности, это касается возможности проведения 3- х или 4 -х разового питания. И, возможно, самый важный пункт – обязательное наличие медицинского кабинета.

Персонал для дома престарелых

Очень важно подобрать отвечающий конкретным требованиям квалифицированный персонал.  Прежде чем принимать кого-либо на какую-либо должность, настоятельно рекомендуется провести личное собеседование, чтобы  лучше узнать человека и составить примерное мнение относительно того, стоит ли принимать данного кандидата на эту должность или нет. Можно для экономии времени и сил обратится в кадровое агентство или центр занятости.

Оборудование

Следующим этапом по списку идет закупка и приобретение оборудования. Ввиду специфичности открываемого заведения, нетрудно догадаться, какого рода оборудование потребуется для обеспечения нормального функционала приюта. В частности, нужно отметить следующее:

  1. Специальные кровати для пансионатов, как правило, за счёт использования таких можно легко изменять положение тела человека, что особенно нужно, когда человек страдает от паралича или каких-либо других подобных болезней.
  2. Специальные матрасы для предохранения от пролежней.
  3. Ванная комната – на практике для ванн в пансионатах есть особые требования, в частности, ванные комнаты должны быть снабжены всем необходимым, чтобы обеспечить возможность проведения каких-либо водных процедур малоподвижными людьми. Также стоит отметить, что полы нужно покрыть противоскользящим покрытием и утеплить их.
  4. Поручни,  которые являются гарантией безопасности передвижения для постояльцев пансионата.
  5. Средства инвалидной техники – представлены инвалидными колясками, ходунками, тростями и подобными средствами, которые позволяют обеспечить помощь во время передвижения.
  6. Лифт. Также стоит позаботиться о наличии лифта, поскольку зачастую оказывается так, что передвижение между этажами – весьма утомительное занятие для пожилого человека.
  7. Система экстренного вызова персонала – наиболее важный пункт, основная функция которого – экстренный вызов персонала; так постояльцы будут знать, что им, в случае возникновения какой-либо проблемы, немедленно будет оказана помощь.

Если организаторский бюджет располагает достаточными средствами, можно расположить по телевизору в каждой комнате, в противном случае можно ограничиться телевизором на каждом этаже. Однако стоит отметить, что холодильники должны быть в любой комнате. Помимо этого, необходимо сделать так, чтобы родственники и  жильцы дома престарелых встречались прямо в комнатах, а не, скажем, в гостевых.

Реклама и документация

Стоит позаботиться о продвижении  бизнеса, поскольку зачастую проживание в такого рода заведении обходится в значительную сумму. Однако если планируется бесплатная модель дома престарелых, можно воспользоваться СМИ или Интернетом как способом размещения рекламы.

Когда большая часть всех вопросов улажена, организаторам потребуются документы, для того, чтобы престарелые граждане могли поселиться в пансионате.

  1. Заявление.
  2. Паспорт, СНИЛС и ИНН.
  3. В случае наличия заверенная копия программы реабилитации, а также справка об инвалидности.
  4. Заверенные копии медкарты, а также медицинского страхового полиса, а также документ о медицинском освидетельствовании.
  5. Также, должна быть предоставлена информация о пенсионных отчислениях за текущий месяц.
  6. Со стороны заявителей нужно подписать акт материального и бытового обследования, а также правила внутреннего распорядка, порядок приема, содержания или выписки из пансионата.

Сколько стоит открыть частный дом престарелых?

Чтобы открыть дом престарелых и инвалидов, потребуется позаботиться о расходах. А именно:

  • аренда помещения;
  • зарплата персоналу;
  • закупка оборудования:
  • непредвиденные расходы.

Общие финансовые затраты обходятся в сумму от 100 000 до 150 000 долларов. Бизнес может оказаться прибыльным, если его организовать правильно.

Пошаговая инструкция по открытию частного дома для престарелых в Украине

В странах Европы и США уже давно не в новинку дома престарелых, где о пожилых людях заботятся, уделяют внимание, где они находятся под ежедневным медицинским контролем и имеют возможность общаться со «сверстниками». В Украине же мы продолжаем сталкиваться со стереотипом, что дом престарелых это жуткое место, куда стариков отправляют доживать  уставшие от них родственники. Однако сейчас люди стали больше осознавать, что дом престарелых не концлагерь, а отличная альтернатива сиделке и прекрасный способ обезопасить пожилых близких окружив их вниманием и заботой. Если Вы кропотливо и ответственно отнесетесь к своему делу – уходу за пожилыми людьми, сможете быстро завоевать хорошую репутацию среди других подобных домов престарелых, получив успешный прибыльный бизнес.

Как быстро открыть прибыльный дом престарелых в Украине – в этой статье мы детально оговорим главные организационные вопросы, связанные с открытием дома престарелых и постараемся дать ответы на то, как составить пошаговый бизнес-план.


Открыть дом престарелых возможно только зарегистрировав юридическое лицо и получив медицинскую лицензию и прочие разрешения. Без них работа дома престарелых незаконна, поэтому позаботьтесь о том, чтобы получить необходимые разрешения во всех инстанциях.

Как и в любом другом социальном проекте, здесь ключевым местом является месторасположение. Начинать нужно с выбора помещения для дома престарелых. Необходимо обратить внимание на здания санаториев и пансионатов, поскольку они имеют всю необходимую инфраструктуру и после ремонта будут идеально соответствовать требованиям, предъявляемым к такого рода учреждениям. Кроме этого можно рассмотреть варианты строительства собственного объекта или покупки гостиниц/коттеджей в которых можно провести соответствующую реконструкцию. Также, можно арендовать подходящее здание, но следует сразу же позаботиться о заключении договора аренды минимум на 5 лет.


Как правило, пансионаты располагаются за чертой города, где у постояльцев есть возможность совершать прогулки на свежем воздухе. Кроме этого, когда поднимется вопрос для заполнения времени досуга постояльцев, одним из вариантов может стать организация собственного сада, помогать следить за которым могли бы постояльцы, которые всегда мечтали заниматься садоводством.

В пансионате нужно предусмотреть наличие лифтов, если здание состоит из нескольких этажей, поскольку пожилым людям будет трудно подниматься по ступенькам. К тому же обязательно наличие перил вдоль стен, чтобы постояльцам было легче передвигаться по коридорам и, конечно же, не следует забывать об оборудовании пандусов.


Здание должно включать в себя такие зоны:

  • Комнаты для постояльцев

Лучше всего отталкиваться от площади 20 м.кв. на комнату, с учетом проживания двух постояльцев. Большее количество людей в одну комнату селить не стоит, поскольку это снизит комфорт постояльцев. Также, можно предусмотреть ВИП-комнаты, которые предполагают размещение в комнате без соседей.

Вне зависимости от того будут ли они находиться в комнатах или же будут общими, в них следует предусмотреть разнообразные средства безопасности – нескользкое напольное покрытие, перила/поручни и прочее.

Он необходим в доме престарелых, так как там будут проводиться плановые процедуры, приёмы у врача и прочее.

  • Столовая
  • Комнаты отдыха и развлечений для постояльцев

Кроме этого должны быть помещения под кухню, комната для дежурных нянечек и медсестёр, вестибюль. В общей сложности, для старта, желательно начинать с помещения площадью не менее 500 м.кв. Этой площади должно хватить, чтобы разместить около 40 людей.


Работая с пожилыми людьми Вам необходимо сразу определиться со сферой обслуживания, а именно будете ли Вы работать к примеру с лежачими пациентами и инвалидами, потому что для этой категории клиентов потребуется дополнительно закупить медицинское оборудование и, возможно, нанять людей с определенной специализацией в области медицины, для надлежащего ухода за такими людьми.

Говоря об услугах, предоставляемых домом престарелых, хочется остановиться и обратить внимание на то, что дом престарелых может оказывать услуги как постоянного проживания пенсионеров, что будет являться его основным источником дохода, так и брать жильцов на короткий срок

. Такое «временное» проживание характеризируется сезонностью и связано с обычными житейскими делами родственников – командировка, отпуск и другие причины по которым у них просто нет возможности приглядывать за пожилыми людьми. Такое «временное» проживание может приносить неплохой доход в летние месяцы, а также в преддверии новогодних праздников, так что стоит задуматься о возможности расширения спектра услуг пансионата.


Раньше в статье уже упоминалось о необходимости организации досуга постояльцев, и, как один из возможных вариантов, предлагалось садоводство, но, очевидно, что следует предусмотреть куда больше развлечений.

Пребывание в комнате для отдыха и развлечений будет занимать большее количество времени жильцов, поэтому её требуется укомплектовать телевизором, настольными играми (шахматы, шашки), установить стеллажи с интересной литературой для чтения. Для более бодрых из постояльцев можно оснастить небольшой тренажерный зал, где под присмотром специалиста они могли бы выполнять несложные упражнения.

К слову, разработка развлекательной программы занимает не последнее место в очередности заданий, стоящих перед Вами и во многом от неё также будет зависеть и дальнейший набор штата сотрудников.

Для поддержания функционирования пансионата потребуется нанять такой обслуживающий персонал:

  • Экономка
  • Повар
  • Охранник
  • Садовник
  • Уборщица
  • Администратор

К выбору персонала, который непосредственно будет заботиться о пожилых людях, надо подойти очень ответственно. Поскольку они работают с людьми, то кроме того, чтобы быть профессионалами в своей области, они обязаны быть коммуникабельными, вежливыми и стрессоустойчивыми. Выбирая персонал для присмотра за пожилыми людьми, важно, чтобы у сотрудников было медицинское образование. Кроме того, у штатных врачей и санитаров помимо образования должен быть и соответствующий опыт работы.


Дом престарелых – это бизнес для людей и про людей. Ухаживая за пожилыми людьми, Вы обеспечиваете им достойные условия для жизни, занимаетесь организацией их досуга и регулярно следите за здоровьем. Малейший ущерб репутации может привести к необратимым последствиям, а поддерживать уровень ухода за клиентами на стабильно высоком уровне очень кропотливая работа, учитывая тот факт, что клиент находится с Вами круглосуточно, но если Вы готовы вкладывать в это дело не только деньги, но еще и душу, Вас непременно ждет успех!


Елена Мякшина

Бухгалтер ЮФ «Центр правового консалтинга»

ситуация в отрасли; необходимое помещение и оборудование для открытия дома престарелых; поиск персонала для дома престарелых; регистрация дома престарелых

Главная / Наши статьи

 

Всем известно, что молодость не бывает вечной и все рано или поздно постареют. Ухудшение здоровья, физическая слабость и даже самые простые движения могут даваться с трудом. Почти каждый человек с пожилым родственником сталкивается с проблемой ухода за ним. И каждый решает данную проблему по-своему: уходит с работы, тратить время на новые заботы или нанимает профессиональную медсестру. Как показывает практика, дома престарелых могут быть лучшим вариантом для предоставления квалифицированной помощи и надлежащего ухода.

 

 

Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.

 

Ситуация в отрасли


В Украине все еще существуют предрассудки в отношении услуг в этой области. Но это не останавливает предпринимателей, которые решают вести бизнес на основе услуг для пожилых людей. Открывая частный дом престарелых, имейте в виду, что это не самый простой вид бизнеса, требующий больших финансовых вложений.


Поддержание учреждения требует ежемесячных платежей. Если родственники приводят пожилого человека в дом престарелых, они же и оплачивают проживание. Если пенсионер сам прибывает в учреждение, необходимая оплата взымается с его пенсии. В Украине подобные учреждения прибыльны и имеют низкую конкуренцию.


Открывать подобное учреждение стоит там, где оно будет потенциально востребованным. С этой целью необходимо провести предварительный анализ и оценку перспектив бизнеса. Предприниматели в больших городах имеют и больше возможностей.

 

 

Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход - консультация специалиста.

 

Регистрация деятельности


Как и в любой другой сфере, перед началом деятельности следует регистрироваться в качестве бизнес-субъекта. И приготовьтесь к тому, что процесс регистрации займет много времени. Возможно, разумным решением будет обратиться за юридической консультацией для подготовки всей необходимой документации, создания юридического лица или регистрации ООО. Хорошо, что сегодня, все юридические и бухгалтерские вопросы могут быть переданы сторонним компаниям - так будет дешевле, поскольку юриспруденция и бухгалтерский учет в около медицинской отрасли требует высококвалифицированных специалистов. Так компания ЮрМаркет предоставляет юридические и бухгалтерские услуги. Мы быстро определяем рабочую нагрузку и на основе полученных данных рассчитываем оптимальную стоимость бухгалтерских услуг.

 

Выбор системы налогообложения - один из ключевых моментов. Грамотная консультация - вот, что вам нужно. И это бесплатно.

 


Но независимо от того, какую форму собственности и процесс регистрации вы выберете, помните, что доход может быть получен только от зарегистрированных видов деятельности внесённых в реестр плательщиков. Для данного направления подойдет КВЭД – 87.30 «Предоставление услуг ухода с обеспечением проживания для престарелых и инвалидов».

 

Необходимое помещение и оборудование


Выбор здания для будущего дома престарелых - решающий шаг. Оно не должно быть слишком маленьким. Идеальное место - это бывший санаторий или пансионат за городом. Удобства должны включать:
1.    Жилые комнаты с ванной где могут разместиться один или два человека.
2.    Столовую.
3.    Медицинский центр.
4.    Комнату для хобби (рисование, пение и т. д.).
5.    Просторную гостиную.


Минимальное оборудование, необходимое для комфортного проживания пожилых людей, будет включать:
1.    Удобную кровать и матрас.
2.    Полностью оборудованный туалет.
3.    Поручни вдоль стен и на лестницах обеспечат безопасное движение.
4.    Лифты.
5.    Кнопка вызова сотрудника в палату пациента.

 

 

Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет - лучшее место для старта.

 

Поиск персонала

 

Люди, работающие в домах престарелых, должны быть не только квалифицированными, но и дружелюбными, отзывчивыми, внимательными и честными. Лучше всего подходят специалисты с медицинским, психологическим или педагогическим образованием и опытом.


Комфортные условия проживания - не единственная часть жизни пожилых людей. Необходимо обеспечить разнообразные развлекательные мероприятия. Есть много вариантов: различные настольные игры, танцы, вокал, вышивка, живопись, фильмы и многое другое.


Как и любой другой бизнес-проект, такие организации должны рекламироваться и продвигаться. Для того, чтобы заполнить все места как можно быстрее, особенно важно активно продвигаться в течение первых нескольких месяцев работы. В качестве рекламных каналов могут быть использованы: интернет-сайты, радио и местное телевидение.


Оценка материала сайта на 4.8 балла из 5.
Количество оценок 1552. Для оценки необходима авторизация.

Как открыть частный дом для престарелых: бизнес план

Самым конкурентоспособным бизнесом сегодня является открытие пансионата. Разберемся, как открыть частный дом престарелых, почему бизнес-план должен быть грамотным и проработанным до мелочей.

Люди стареют, и от этого никуда не деться. При этом далеко не каждому повезло иметь таких родственников, с которыми пройти этот период можно легко и просто. Немало людей пожилого возраста не получают достаточно внимания от близких людей. В такой ситуации лучшим вариантом будет переехать в специализированный дом для престарелых, где профессионалы смогут оказать должный уход, который так необходим пожилым людям.

Многие относятся к мыслям о доме для престарелых крайне негативно. Стереотипы, которые связаны с заведениями такого вида, действительно, отрицательно влияют на решение большинства пожилых людей. Однако в наше время появляется все больше частных домов для пожилых людей, где созданы комфортные условия для жизни. Опытные профессионалы оказывают правильный уход, которого человек не получает от своих родственников.

Все больше людей в последнее время жалуются на постоянную нехватку свободного времени. У занятых личностей нет возможности выделить лишнюю минутку для себя, а о престарелых родителях и речи не идет. В таких случаях, действительно, специализированное учреждение будет лучшим выходом.

Учитывая сложившуюся ситуацию, немало начинающих бизнесменов задумываются о том, чтобы открыть собственный дом престарелых. Это может быть прекрасным вариантом для заработка, но вложения потребуются немалые.

Плюсы бизнеса в виде дома престарелых

Этот вид бизнеса является в данный момент в России одним из самых конкурентоспособных. Дело в том, что частные дома престарелых сегодня можно считать редкостью, но спрос на них велик. Особенностью данного вида коммерции можно назвать то, что подобные инвестиции будут приносить доход даже в кризис, а это немаловажно, учитывая опыт последних лет.

Прежде чем решиться вложить деньги в подобное дело, стоит составить подробный бизнес-план. Это позволит точно рассчитать и вычислить, хватит ли имеющейся суммы на открытие дома для престарелых. Сразу стоит заметить, что организация этого предприятия потребует серьезных вложений, но они должны быстро окупиться.

Начальный этап

Для начала необходимо определиться с конкурентами. Если планируется организация бизнеса в небольшом городе, где уже имеется дом престарелых, от этой идеи лучше отказаться. В таком случае конкуренция будет слишком высокой, что сделает бизнес нерентабельным. Если же речь идет о крупном городе, здесь можно смело выбирать подобное направление. Однако очень важно правильно подойти к организации своего бизнеса, так как речь идет о работе с людьми.

У многих до сих пор неправильное мнение о домах престарелых. В наше время это не просто приюты, где пожилые люди доживают свои годы, а комфортабельные заведения, в которых они чувствуют себя лучше, чем дома. Чтобы обеспечить пожилым людям должный уход, необходимо не только правильно оборудовать помещения, но и набрать команду профессионалов, которые будут должным образом относиться к людям, прожившим долгую жизнь. Очень важно, чтобы часть персонала имела медицинское образование, что должно быть подтверждено дипломами.

Выбор помещения

Для дома престарелых понадобится довольно большое пустое здание. Тут вряд ли получится снимать часть дома, так как рядом должна быть максимально спокойная и комфортная обстановка. Пожилые люди обязательно одобрят, если из их окна будет красивый вид. Дом престарелых — это не просто временная гостиница и уж тем более не приют. Здесь люди будут жить не один год, поэтому для них необходимо создать комфорт и тишину. Лучше, если это будет экологически чистое место вдалеке от дорог и промышленного производства.

Необходимо учесть, что здание должно быть многокомнатным. Для каждого постояльца лучше предусмотреть свою отдельную комнату. В некоторых бюджетных вариантах предлагается и двухместное поселение, но это удобно далеко не всем, поэтому таких комнат должно быть немного.

Столовую в доме престарелых необходимо сделать просторной. Пожилым людям нужно обеспечить качественное трехразовое питание. Для многих придется составлять особенное меню с учетом диеты.

Если есть возможность, стоит организовать санузлы для каждой комнаты. На крайний случай допускается туалет и душ один на этаж. Последний вариант чаще всего используется там, где помещение переоборудовано из бывшего общежития.

Учитывая специфику заведения, необходимо обязательно обустроить медицинский кабинет. Люди в возрасте болеют довольно часто, поэтому им приходится постоянно обращаться за медицинской помощью.

У пожилых людей очень много свободного времени. Большинство занимают его любимым хобби, а другие просто не знают, как поступить с этими часами. Тут поможет креативное решение организаторов дома престарелых. В пансионате стоит создать отдельное помещение для развлечений. Тут могут проводиться различные мероприятия и конкурсы, занятия танцами. К слову, танцевальные школы среди пожилых людей пользуются большой популярностью. Для приятного времяпровождения и приема посетителей стоит оборудовать спокойную гостиную.

Сотрудники частного дома престарелых

Это очень важная часть работы, которую необходимо учесть, ведь от того, какие люди будут трудиться в пансионате, зависит его рейтинг. Это скажется на желании пожилых людей жить именно в этом доме. Ведь лучше «сарафанного радио» пока еще рекламных ходов не придумали.

К персоналу, который будет работать со стариками, требования особые. Тут важные такие качества, как честность, терпеливость, доброжелательность, приветливость, чуткость, внимательность и любовь к своему делу. Немаловажным критерием для выбора работников должно быть образование. Это касается в первую очередь медиков, но и другие должности должны занимать квалифицированные профессионалы. К примеру, повара должны быть знакомы с приготовлением диетических блюд, а часть сиделок лучше выбрать с психологическим образованием.

Оборудование для пансионата

Пожилые люди нередко ограничены в физических возможностях, поэтому для них нужно создавать не только комфортные, но и безопасные условия проживания. Для этого придется потратиться на специальное оборудование. К примеру, кровати должны быть многофункциональными, то есть свободно менять положение. Матрасы стоит закупить особенные, которые смогут защитить от пролежней.

В санузле, как и во всем доме, нужно оборудовать поручни. Они помогут передвигаться людям, которым сложно длительное время проявлять физическую активность. В каждой комнате должна быть тревожная кнопка, чтобы постоялец мог вызвать помощь в случае необходимости.

В комнату для развлечений стоит приобрести наборы настольных игры, шахматы, шашки. Здесь также нужно установить большой телевизор, так как подобное времяпровождение понравится каждому старику.

Документы и реклама

Очень важно правильно организовать рекламные мероприятия. Без привлечения внимания клиентов успеха добиться не получится. Лучше всего задействовать для этих целей средства массовой информации и всемирную сеть. Можно создать собственный сайт, где все посетители смогут узнать о преимуществах именно вашего заведения.

Людей, которые будут проживать в пансионате, необходимо правильно оформить. Для этого они должны предоставить паспорт, СНИЛС, справку об инвалидности, если таковая имеется, и полис медстрахования.

Сколько будет стоить проживание, каждый предприниматель решает сам. Тут все зависит исключительно от уровня комфорта комнат, питания и обслуживания.

В среднем расходы на оборудование дома престарелых обходятся в 100 тыс. долларов.

Сумма немалая, поэтому конкурентов в этой сфере будет немного. Учитывая этот фактор, бизнес должен окупиться примерно за 3-4 года. После этого предприниматель будет получать уже чистую прибыль, которая обещает быть немаленькой.

Заказать бизнес план

Бизнес план в Ставрополе. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства тепличного комбината в Ставропольском крае

Бизнес план разработан для привлечения кредита в ГК «Внешэкономбанк», горизонт планирования составляет 7 лет.

Проект предполагает строительство тепличного комбината площадью 12 Га, объект будет отвечать современным экологическим и энергосберегающим стандартам. Основными культурами, которые будут выращиваться тепличным комбинатом, являются томаты и огурцы, планируется применять технологию гидропоники.

На первом этапе работы нами был произведен подробный анализ рынка овощей закрытого грунта Ставропольского края и соседних регионов юга России. В ходе проведенного исследования мы определи размер цен на производимую продукцию и их колебания в течение года. По результатам этой работы мы оценили возможность сбыта на рынке всего объема производимой продукции, а также составили прогноз уровня цен в разрезе каждого календарного месяца года.

Согласно требованиям ГК «Внешэкономбанк» использование профессиональных программ бизнес планирования (Проджект Эксперт, Альт-Инвест и др) неприемлемо. Поэтому при подготовке финансовой модели нам пришлось использовать Эксель без макросов и циклических ссылок. У нас уже имелась подготовленная финансовая модель в формате Эксель, что значительно облегчило выполнение поставленной задачи, так как нам пришлось просто адаптировать ее под требования Внешэкономбанка, проведя отдельные доработки.

На разработку бизнес-плана у нас ушло около 2,5 недель, заказчик остался доволен проведенной нами работой.

Составление бизнес плана открытия частного дома престарелых в Ставропольском крае

Бизнес план подготовлен для предоставления частному инвестору, горизонт планирования – 5 лет.

Проект предполагает открытие частного дома престарелых на 100 мест. В период инвестиционной фазы предполагается сделать ремонт имеющегося здания и приобрести необходимую мебель, оборудование и инвентарь. Дом престарелых будет располагаться в живописном уголке кавказской природы, что значительно повысит его привлекательность среди людей пожилого возраста.

При подготовке бизнес-плана по согласованию с заказчиком мы провели краткий анализ данного рынка, в ходе которого проанализировали деятельность домов престарелых – главных конкурентов, установили размер ежемесячной оплаты за человека и оценили предлагаемый сервис за эту сумму.

Исходные данные по расходам на ремонт и оборудование и на содержание дома престарелых частично предоставлены заказчиком. Оставшиеся данные мы получили в ходе проведенной нами аналитической работы.

Все полученные сведения по затратам предприятия нами были отражены в финансовой модели, разработанной в программе Альт-Инвест.

На основании данных по анализу конкурентного окружения и затратам предприятия нами совместно с заказчиком была разработана маркетинговая стратегия предприятия и определен уровень цен на предлагаемые услуги.

По результатам проведенной работы мы составили бизнес-план, который позволил привлечь финансирование у частного инвестора и приступить к реализации проекта.

Написание бизнес плана организации автосервиса в Ставрополе

Бизнес план составлен для получения гранта, период планирования – 3 года.

Автосервис будет располагаться в имеющемся здании, полностью подготовленном для ведения этого бизнеса. Для открытия автосервиса будет приобретено недостающее оборудование и нанят технический персонал.

Вся необходимая исходная информация была представлена инициатором проекта, имеющим большой опыт работы в автобизнесе. Мы при первой беседе с заказчиком попросили его заполнить нашу анкету-опросник, содержащую все необходимые для работы сведения.

Бизнес-план нами составлен по требованиям государственной программы на получение грантовой поддержки. Финансовая модель проекта разработана в программе Эксель, расчеты сделаны таким образом, что изменение в модели одного показателя позволяет автоматически пересчитать все показатели. Структура финансовой модели спроектирована таким образом, что можно копировать таблицы из расчетного файла и вставлять их в бизнес план.

Результатом проведенной нами работы стал разработанный бизнес план автосервиса, который полностью устроил заказчика и позволил ему получить грант на развитие собственного дела.

Республиканское государственное бюджетное учреждение «Специальный дом-интернат для престарелых и инвалидов»

Республиканское государственное бюджетное учреждение «Специальный дом-интернат для престарелых и инвалидов» создано в октябре 2002 года. Дом-интернат рассчитан на 24 места.

Учреждение получило статус «специальный дом-интернат», так как в нем могут обслуживаться граждане из числа лиц, освобождаемых или освобожденных из мест лишения свободы, за которыми в соответствии с законодательством Российской Федерации установлен административный надзор, которые частично или полностью утратили способность к самообслуживанию.

Комплекс строений дома-интерната представляет собой кирпичные одноэтажные здания и включает в себя: здания спального корпуса, административного корпуса, прачечной, гаража, бани. В доме-интернате имеются физиотерапевтический и массажный кабинеты, зал лечебной физкультуры. Имеется подсобное хозяйство.

Право на предоставления социальных услуг в стационарной форме социального обслуживания имеют граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, постоянно проживающие на территории Российской Федерации, беженцы, которые признаны нуждающимися в социальном обслуживании в стационарной форме социального обслуживания.

Решение о признании граждан, нуждающимися в предоставлении социальных услуг в стационарной форме социального обслуживания либо об отказе в предоставлении социальных услуг в стационарной форме социального обслуживания принимается Министерством труда и социального развития Карачаево-Черкесской Республики в течение 5 рабочих дней со дня поступления заявления и необходимых документов. Затем составляется индивидуальная программа получателя социальных услуг, с которой гражданин направляется в учреждение.

Социальные услуги в доме-интернате предоставляются получателям социальных услуг в соответствии с индивидуальными программами предоставления социальных услуг на основании договора о предоставлении социальных услуг, заключенного с получателями социальных услуг или их представителями в течение суток с даты представления индивидуальной программы.

Получателям социальных услуг предоставляется:

жилая площадь с необходимой мебелью и инвентарем;

одежда, белье, обувь, постельные принадлежности и другие предметы в соответствии с утвержденными нормами;

четырехразовое питание, для лиц, нуждающихся в диете, организуется по назначению врача диетическое питание.

Также с учетом их индивидуальных потребностей предоставляются следующие виды социальных услуг:

1) социально-бытовые, направленные на поддержание жизнедеятельности получателей социальных услуг в быту;

2) социально-медицинские, направленные на поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг путем организации ухода, оказания содействия в проведении оздоровительных мероприятий, систематического наблюдения за получателями социальных услуг для выявления отклонений в состоянии их здоровья;

3) социально-психологические, предусматривающие оказание помощи в коррекции психологического состояния получателей социальных услуг для адаптации в социальной среде, в том числе оказание психологической помощи анонимно с использованием телефона доверия;

4) социально-педагогические, направленные на профилактику отклонений в поведении и развитии личности получателей социальных услуг, формирование у них позитивных интересов (в том числе в сфере досуга), организацию их досуга, оказание помощи семье в воспитании детей;

5) социально-трудовые, направленные на оказание помощи в трудоустройстве и в решении других проблем, связанных с трудовой адаптацией;

6) социально-правовые, направленные на оказание помощи в получении юридических услуг, в том числе бесплатно, в защите прав и законных интересов получателей социальных услуг;

7) услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов.

Социальные услуги в стационарной форме социального обслуживания предоставляются за плату или частичную плату.

Размер ежемесячной платы за предоставление социальных услуг в стационарной форме социального обслуживания рассчитывается в соответствии с постановлением Правительства Карачаево-Черкесской Республики от 30.10.2014 № 317 «Об утверждении размера платы за предоставление социальных услуг и порядка ее взимания» на основе тарифов на социальные услуги, но не может превышать 75 процентов среднедушевого дохода получателя социальных услуг.

Социальные услуги в стационарной форме социального обслуживания предоставляются бесплатно лицам, пострадавшим в результате чрезвычайных ситуаций, вооруженных межнациональных (межэтнических) конфликтов.

Получателей социальных услуг могут посещать родственники и знакомые.

Временное отсутствие проживающего в учреждении, может быть разрешено директором дома-интерната не чаще одного раза в год с учетом заключения врача о возможности выезда (при наличии письменного обязательства родственников об обеспечении условий проживания и ухода за ним).

О своем временном отсутствии проживающий обязан заблаговременно известить директора дома-интерната путем подачи письменного заявления с указанием дат начала и окончания срока, а также причину отсутствия.

Для обеспечения досуга проживающих организуются следующие мероприятия: концерты художественной самодеятельности, празднование светских и религиозных праздников, юбилеи, дни рождения, вечера отдыха и др.

Директор: Воронин Александр Георгиевич

Адрес: Зеленчукский район, ст. Кардоникская, ул. Пугачева, 26а

тел.: +7(87878) 3-58-92

E-mai: [email protected]

Официальный сайт: http://spesinternat.ru

Информация о среднемесячной зароботной плате руководителя, заместителя и главного бухгалтера за 2017 год Открыть

Информация о среднемесячной зароботной плате руководителя, заместителя и главного бухгалтера за 2018 год Открыть

Информация о среднемесячной зароботной плате руководителя, заместителя и главного бухгалтера за 2019 год Открыть

Информация о среднемесячной зароботной плате руководителя, заместителя и главного бухгалтера за 2020 год Открыть

Образцы и примеры работ - бизнес-планов АИ-Консалт

В настоящем разделе мы предлагаем ознакомиться с примерами типовых бизнес-планов составленных нами для «Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке». Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, образец которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.

Производство товарного бетона

Проект предусматривает создание производства товарного бетона производительностью 10 000 кубометров в год.

Производственные помещения и прочие хозяйственные объекты для реализации Проекта будут строиться с нуля. Сам производственный процесс будет осуществляться на полностью автоматизированной линии, подразумевающей легкую смену модулей, что будет способствовать быстрой переналадке завода на производства бетона другой марки. Доставку продукции покупателям планируется осуществлять собственным автотранспортом. Перейти

Производство молочных продуктов (сыр, масло, творог)

Проект предполагает создание предприятия по переработке молока и производству таких продуктов, как сливочное масло, творог и сыр.

Мощность переработки молока в смену будет составлять 5 тонн. В смену предприятие будет производить 130 кг сливочного масла, 300 кг творога и 215 кг сыра типа голландского. Перейти

Создание овощехранилища

Проект предусматривает создание овощехранилища контейнерного типа мощностью единовременного хранения в 1 700 тонн.

Общая площадь холодильных помещений овощехранилища и вспомогательных зданий общей составит 1 000 кв. м. Земельный участок под реализацию Проекта общей площадью 1 га. Согласно концепции Проекта деятельность овощехранилища будет заключаться в предоставлении услуг по хранению плодоовощной продукции. Перейти

Создание тепличного хозяйства

Проект предусматривает создание тепличного хозяйства, поставляющего свежие овощи на рынок края круглогодично. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 93 тонны овощей в год. Перейти

Производство полуфабрикатов

Проект предполагает создание производства по выпуску замороженных полуфабрикатов, рассчитанное на мощность 22 тонны готовой продукции в ассортименте в месяц. Согласно концепции Проекта основными продуктами будут замороженные котлеты, пельмени, блинчики с начинкой. Перейти

Производство бутилированной воды

Проект предусматривает создание предприятия по розливу питьевой воды в бутылки. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 1,8 млн. бутылок в год. Перейти

Производство деревянных домов

Проект предполагает организацию производства деревянных домов: дома из оцилиндрованного бревна в объеме 1 200 куб. метров в год, дома из клееного бруса в объеме 1 000 куб. метров в год. Также производимые для строительства деревянных домов пиломатериалы будут реализовываться поштучно - предполагаемый объем реализации составит порядка 500 куб. метров в год. Перейти

Организация частного дома престарелых Перейти

Создание пункта по сбору, переработке и реализации дикоросов Перейти

Организация детского сада Перейти

Создание птицефабрики Перейти

Организация лесопильного производства Перейти

Открытие частного детского лагеря Перейти

Организация рыболовного хозяйства Перейти

Создание охотничьего хозяйства Перейти

Можно понравившийся бизнес план скачать бесплатно перейдя на сайт Агентства.

Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, пример которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко. Шаблон бизнес-плана для дома престарелых

на 2021 год - Bplans

Светлый дом

Управляющее резюме

Opportunity

Solution

Bright House призван стать домом для 14 счастливчиков, постоянно проживающих с постоянным уходом, предлагая квалифицированную медицинскую помощь в уважительном, самодостаточном сообществе и предлагая квалифицированный медперсонал для краткосрочных жителей.На нашем красивом, недавно отремонтированном участке площадью 6 акров (бывший отель типа «постель и завтрак» Wayfield) в небольшом студенческом городке Мидлтаун, штат Коннектикут, Bright House объединяет десятилетия опыта и инновационные альтернативные взгляды на потенциал наших пожилых членов семьи в последние годы. .

Рынок

Старение бэби-бумеров - хорошо известный и обсуждаемый факт нашего времени. Все больше и больше людей, многие из которых сыграли важную роль в создании контркультуры 1960-х и 1970-х годов, к сожалению, удивлены возможностями, доступными им по мере старения.К счастью, как только AARP (ранее известная как Американская ассоциация пенсионеров) стала основным представителем этой нетрадиционной группы, основываются альтернативы ухода за престарелыми в рамках модели Eden Care.

Потребности жителей / пациентов

Наш собственный опыт, основанный на многолетнем уходе за престарелыми пациентами, показывает, что люди, обращающиеся за услугами по уходу за престарелыми и квалифицированными медсестрами, имеют многие из одинаковых потребностей:

  • На уважительное и достойное обращение
  • Активно участвовать в каком-либо сообществе
  • Участвовать в собственном плане лечения и проживания
  • Для ухода за квалифицированными врачами и медперсоналом, работающими в команде

Вы можете заметить, что наш список «потребностей», кажется, идет в порядке, противоположном списку большинства домов престарелых; это не случайность.К сожалению, большая часть нашего пожилого населения, нуждающегося в уходе, рассматривается с учетом потребностей биллинговой системы, а не своих собственных.

Семейные потребности

Точно так же семьи людей, ищущих заботливую среду, имеют свой собственный набор потребностей, которые они стремятся удовлетворить:

  • Спокойствие о физическом и психическом состоянии близких
  • Освобождение от трудоемкой работы по уходу за самими членами семьи
  • Освобождение от чувства вины, которое часто преодолевает их, когда они обнаруживают, что у них нет физических, эмоциональных или интеллектуальных ресурсов, чтобы лично обеспечить надлежащую заботу о тех, кого они любят

Большой, неустановленный «слон в комнате» для семей, ищущих ухода, - это ощущение плохой дочери, сына или супруги, которые не хотят или не могут отложить свою жизнь, чтобы позаботиться о любимом человеке. член семьи.В Bright House мы не стремимся избавиться от этого чувства, но хотим заверить семьи во всем, что мы делаем, что решение позволить нам позаботиться о члене их семьи - это любящий, добрый и щедрый поступок.

Competition

Существует ряд различных вариантов для семей, обращающихся за помощью в доме престарелых, от стационарных реабилитационных центров до коммерческих сетей, до специализированной помощи людям с болезнью Альцгеймера, СПИДом, диабетом и т. Д. Специализированные учреждения по уходу, которые обычно являются некоммерческими и предлагают индивидуальный уход, наиболее близки к нашей модели ухода, но обычно предназначены для людей с определенными заболеваниями, нуждающихся в интенсивной медицинской помощи.

Почему мы?

В Bright House мы пропагандируем достоинство и самооценку всех наших жителей и стремимся обеспечить им превосходное качество жизни, определяемое жителями, индивидуально и в группе. С этой целью мы поощряем принятие решений группами жителей через советы домов, доступ ко всем областям своего дома здесь, в Bright House, и самоопределение в деятельности, социализации и предпочтениях в еде. Bright House - это не просто учреждение по уходу, это их дом и их сообщество.

Ожидания

Финансовые показатели по годам

Образец бизнес-плана для дома престарелых [2021]

Вы хотите начать бизнес в доме престарелых?

Вы хотите начать бизнес в доме престарелых? Что ж, это может оказаться правильным выбором, если вы хотите служить людям, помимо зарабатывания денег. Дом престарелых похож на центр интерната для пожилых людей, о которых нельзя заботиться дома и которые слишком здоровы, чтобы попасть в больницу.Благодаря достижениям медицинской науки продолжительность жизни увеличилась, особенно в развитых странах. Таким образом, пожилые люди, у которых нет опекунов дома или которые предпочитают не жить самостоятельно, нуждаются во вневременных услугах, в рамках которых им предоставляется психологическая, медицинская, профессиональная, речевая и физическая помощь.

Если вы полны решимости помогать пенсионерам и пожилым людям, а также хотите заработать излишки денег, то это самая подходящая профессия для вас.Перед тем, как начать бизнес в доме престарелых, первым делом необходимо составить комплексный бизнес-план, в который вы включите все подробности о , как открыть дом для престарелых и как вы им будете управлять и т. Д. В случае, если вы этого не сделаете. знать , как начать бизнес по уходу на дому , вы можете воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана, составленного для стартапа дома престарелых под названием «Дом престарелых Кейт», принадлежащего Кейт Грин.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Дом престарелых

Kate, принадлежащий Кейт Грин, будет домом для пожилых людей, нуждающихся в ежедневной помощи и уходе, и расположен в 5 минутах езды от кардиологической больницы DMC в Детройте.Kate Nursing Home будет 3-этажным огромным зданием, вмещающим около 35 человек.

2.2 Менеджмент

Открытие дома престарелых - это не просто бизнес, это задача большой ответственности и ответственности. Владелец бизнеса будет отвечать за рутинные работы около 35 человек. Управлять всей системой будут Кейт, ее дочь и наемный менеджер. Кроме того, Кейт наймет рекреационный персонал для удовлетворения социальных, эмоциональных, интеллектуальных и духовных потребностей пожилых людей, квалифицированных медсестер, помощников медсестер, бухгалтеров, домработниц, терапевтов и охранников.

2.3 Клиенты

Перед тем, как начать бизнес в доме престарелых, вы должны узнать тип своих клиентов, чтобы планировать свой бизнес в соответствии с их требованиями и потребностями. Клиентами дома престарелых обычно будут люди, живущие в Детройте, в возрасте от 60 лет и старше. Вы должны использовать все средства, чтобы обеспечить должный уход и внимание жильцам вашего дома престарелых.

2.4 Цель компании

Наша цель - заполнить все наши комнаты в течение двух-трех месяцев после запуска.Мы стремимся предоставлять пожилым людям нашего города отличные временные и постоянные услуги по уходу, чтобы они чувствовали себя как дома. Наша главная цель - обеспечить пожилым людям в нашем доме комфортную и дружелюбную обстановку. Кроме того, у нас есть некоторые денежные ориентиры; основной - сбалансировать стоимость запуска в течение следующих трех лет после запуска.

Наши целевые показатели продаж и выручки на следующие три года приведены в таблице ниже:

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Кейт Грин будет владелицей дома престарелых для Кейт. Кейт получила степень доктора медицины в Мичиганском университете. Последние 20 лет она работала в кардиологической больнице DMC. Теперь она вышла на пенсию, потому что хочет открыть дом престарелых. Она будет работать над своим бизнес-планом медсестер с помощью своей дочери, которая также является врачом, и опытной и заботливой команды.

3.2 Почему начинается бизнес

Кейт с детства интересовалась служением и помощью людям.Она стала врачом не ради зарплаты, а ради улучшения жизненных качеств других. Теперь у нее было достаточно денег и времени, чтобы открыть дом престарелых для людей, которые нуждаются в помощи в повседневной жизни, но никого нет дома, чтобы обращать внимание на них и их потребности.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Начало сестринского дела требует много усилий, времени и денег. Если вы не просто хотите открыть дом престарелых, но также хотите, чтобы он успешно приносил пользу все большему количеству людей, вам нужно приложить массу усилий.

Кейт решила приобрести существующее здание и превратить его в дом престарелых. Она арендует большое трехэтажное здание, по крайней мере, 8 частных комнат с прилегающими ваннами и 20 общих спален. На каждом этаже будет пять ванных комнат, кухня и большая гостиная. Здесь будет лужайка с дорожками для ходьбы и бега, а также терапевтический зал с основным оборудованием и тренажерами. Каждая комната будет хорошо меблирована, а жильцам будут предоставлены все удобства. Кейт наймет команду горничных, медсестер, ассистентов и терапевтов для круглосуточной помощи жильцам.

Если вы хотите заняться этим бизнесом, но не имеете представления о , как открыть дом для престарелых , мы готовы помочь вам с помощью этого образца бизнес-плана.

Затраты на запуск следующие:

Требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Legal $ 55 300
Консультанты $ 0
Страхование 32 750 долл. США
Аренда 32 500 долл. США
Исследования и разработки 32 750 долл. США
Расходное оборудование 32 750 долл. США
Знаки $ 1,250
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 187 300 долл. США
Стартовые активы $ 0
Требуются наличные 332 500 долл. США
Начальные запасы 32 625 долларов США
Прочие оборотные активы 232 500 долл. США
Долгосрочные активы 235 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 121 875 долл. США
Всего требований 245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 273 125
Начальные расходы на финансирование $ 11 875
Стартовые активы для финансирования 15 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы $ 23 125
Неденежные активы при запуске 18 750 долл. США
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Дополнительные денежные средства 18 750 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 21 875 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 332 500 долл. США
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 695 000 долл. США
Убытки при запуске (начальные расходы) 313 125 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 251 875 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 251 875 долл. США
Всего финансирования 255 000 долл. США

Услуги для клиентов

После получения базовых знаний о , как открыть бизнес в доме престарелых , следующим шагом будет добавление услуг, которые вы собираетесь предоставлять, в бизнес-план агентства по уходу .Ваши услуги будут решать, сможете ли вы конкурировать на рынке или нет.

Если вам нужны рекомендации по услугам, которые вы должны предоставить, вы можете воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана на , как открыть дом престарелых и успешно его запустить. Kate Nursing Home предоставит следующие услуги:

  1. Специальная помощь: Для инвалидов, нуждающихся в неотложной помощи и внимании, у нас есть лицензированные медсестры и помощники медсестер, которые будут оказывать им ежедневную помощь и личный уход, подавая еду, заботясь об их медицинских потребностях, переводя их с постели. на стул и т. д.Кроме того, наши квалифицированные медсестры составят для них ежедневный план питания, чтобы помочь им поправить здоровье.
  2. Временное пособие (на 2 месяца): Этот вид помощи будет предоставлен вашим близким, если они больны и нуждаются в надлежащем уходе и терапии, пока они не станут здоровыми и здоровыми. Обычно временные обитатели дома престарелых борются с каким-либо физическим, психическим или эмоциональным расстройством. Для них мы предлагаем три вида лечения:
  • Трудотерапия для оказания помощи жителям в борьбе с некоторыми заболеваниями или травмами.
  • Физиотерапия за помощь в восстановлении силы и гибкости.
  • Логопед для людей, у которых есть проблемы с воспроизведением и оценкой речи.
  1. Постоянная помощь: Мы поможем нашим постоянным жителям, позаботившись обо всех их нуждах и потребностях, включая физические, умственные и эмоциональные. Пожилые люди обычно страдают эмоциональными и поведенческими недугами. Итак, мы наймем рекреационный персонал для организации вечеринок по случаю дня рождения, музыкальных мероприятий, религиозных служб, искусства и ремесел, усыновления домашних животных, мероприятий на свежем воздухе и пикников для них, чтобы освежить их настроение.
  2. Вечерние мероприятия: Для людей старше 60 лет, независимо от того, являются они нашими жителями или нет, мы организуем вечерние мероприятия, такие как игра в карты или шахматы или обучение использованию технологий, чтобы помочь им сохранить свой интеллект и память.

Маркетинговый анализ бизнеса дома престарелых

Если вы собираетесь в открыть бизнес дома престарелых , то вам обязательно нужно составить бизнес-план для дома престарелых . При разработке шаблона бизнес-плана для дома престарелых вы должны сосредоточиться на сегменте маркетингового анализа.Точность вашего бизнес-плана для медсестер зависит от того, насколько внимательно вы ориентируетесь на свой целевой рынок и анализируете его в своем бизнес-плане для дома по уходу за персоналом .

Если вы столкнулись с трудностями при составлении бизнес-плана для дома престарелых , вы будете рады узнать, что мы бесплатно предоставляем бизнес-план для дома престарелых стоимостью . Вы можете воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана для дома индивидуального ухода или найти другие бизнес-планы для дома престарелых , доступные в Интернете.Тем не менее, если вы начинаете этот бизнес в очень большом масштабе, то вместо того, чтобы самостоятельно составлять план, воспользовавшись помощью образца бизнес-плана для личного ухода за домом , вам следует нанять услуги экспертов, которые сделают для вас точный личный дом . бизнес-план ухода в соответствии с вашими размерами и финансами.

5.1 Маркетинговые тенденции

Перед тем, как начать новый бизнес, вы должны подробно изучить маркетинговые тенденции, чтобы продемонстрировать рыночный потенциал нового стартапа.Тщательный маркетинговый анализ поможет вам выбрать наиболее выгодное место для вашего бизнеса. Согласно отчету IBISWorld, в США успешно работают более 31 000 предприятий по уходу за престарелыми. Бизнес расширяется на 2,3% и, как ожидается, продолжит расширяться гораздо более быстрыми темпами в ближайшие годы. Поскольку оценка показывает, что 22% населения мира в 2050 году будут составлять люди в возрасте старше 60 лет. Бизнес приносит доход в размере 136 миллиардов долларов в год и служит источником занятости для более чем одного человека.8 миллионов человек в США. Эти статистические данные ясно показывают, что сейчас хорошее время для входа в эту отрасль, и бизнес может оказаться для вас чрезвычайно прибыльным, если вы спланируете его разумно и успешно.

5.2 Маркетинговая сегментация

При написании бизнес-плана вы должны четко обозначить группы или сегменты общества, которые могут оказаться вашими потенциальными или потенциальными клиентами. Точная маркетинговая сегментация может помочь вам в разработке вашей политики в соответствии со спросом ваших клиентов.Наши клиенты будут включать людей в возрасте 60 лет и старше, не страдающих острыми заболеваниями, или людей без компаньонов, проживающих в Детройте, или тех, кто имеет инвалидность и нуждается в 2-3-месячном полноценном отдыхе и надлежащем уходе. Мы также будем обслуживать людей, чьи семьи могут уехать в другое место на короткий период времени и нуждаются в надежном центре по уходу за их близкими. Мы также организовали вечерние мероприятия для людей, которые хотят развлечься и развлечься. Вечерние мероприятия будут доступны для временных и постоянных жителей дома престарелых, а также для нерезидентов.Наши специалисты определили следующие целевые группы для наших услуг:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Пожилые люди и одинокие люди: Первой группой наших клиентов будут пожилые люди, у которых нет семьи или опекуна дома, которые хотят проводить время в продуктивных и развлекательных мероприятиях и могут позволить себе расходы на постоянную помощь в доме престарелых. Такие пожилые люди могут оказаться нашими постоянными жителями, и мы предоставим им лучшие услуги, удовлетворяющие их потребности в питании, лечении и отдыхе.

5.2.2 Инвалиды или больные: Вторая категория включает людей, которые страдают каким-либо серьезным расстройством или заболеванием, и чьи близкие хотят, чтобы они находились в домашней обстановке, а не в больнице. Таким людям, помимо повседневной помощи, требуется ежедневная терапия для повышения их работоспособности. Для таких жителей дом престарелых Кейт нанял опытных медсестер и терапевта, которые позаботятся о том, чтобы пациенты получали трудотерапию, речевую терапию и физиотерапию в соответствии с их потребностями.В основном они будут содержаться под специализированным присмотром или под временным пособием.

5.2.3 Без острых заболеваний: Люди, которых мы не можем назвать здоровыми и которые не слишком серьезно больны, чтобы их лечили в больнице, будут нашей третьей и самой большой целевой группой. Наши честные и трудолюбивые профессионалы позаботятся о предоставлении наилучшего ухода таким постоянным жителям. Мы позаботимся о том, чтобы наш заботливый и отзывчивый персонал относился к жильцам как к своей семье.Обеспечим особую заботу и внимание наряду с повседневной повседневной помощью этой категории наших жителей.

Подробный и всесторонний анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Пожилые и одинокие люди 32% 11 433 13 344 16,553 18 745 20 545 13.43%
Инвалиды или больные 48% 22 334 32 344 43 665 52 544 66 432 10,00%
Нетяжелое заболевание 20% 12 867 14 433 15 999 17,565 19 131 15,32%
Всего 100% 46 634 60,121 76 217 88,854 106,108 9.54%

5.3 Бизнес-цель

Кейт открывает дом престарелых не ради денег, а потому, что у нее есть страсть служить человечеству, помогая беспомощным. Наша основная цель - создать домашнюю и комфортную среду для пожилых людей и пожилых людей с ограниченными возможностями. Мы наймем квалифицированных, этичных, отзывчивых людей, готовых относиться к нашим жителям как к членам своей семьи. Наша цель - предоставить им заботу и помощь, в которых они нуждаются и заслуживают в этом преклонном возрасте.Чтобы уделить должное внимание нашим жильцам, мы не собираемся размещать сотни людей в нашем доме престарелых, вместо этого мы разместим максимум 35 человек и будем утешать их всеми нашими усилиями и услугами.

Чтобы эффективно обслуживать все больше и больше пожилых людей, мы должны укреплять свой бизнес в финансовом отношении. В отношении этих денежных достижений наши бизнес-цели:

  • Стать самым надежным и самым успешным домом престарелых в Детройте
  • Для достижения чистой прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года, 15 тысяч долларов в месяц к концу второго года и 25 тысяч долларов в месяц к концу третьего года
  • Уравновесить первоначальную стоимость стартапа и полученную прибыль к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Цена на продукт

- главный ведущий фактор при принятии решения об успехе или неудаче стартапа. Если вы начинаете новый бизнес, вы должны поддерживать низкие цены на начальном этапе, чтобы к вам привлекало все больше и больше людей. В этом образце бизнес-плана мы приводим схему ценообразования на продукцию Дома престарелых Кейт.

Мы не очень высоко оценили наши услуги; у нас есть тарифы, которые в настоящее время предлагают другие дома престарелых города.Однако мы не пошли на компромисс в отношении качества нашего бизнеса. Весь инвентарь и вещи, которые потребуются нашим жильцам для повседневного использования, будут доступны каждый раз, а комнаты и мебель будут обслуживаться ежедневно.

По сути, у нас будет три типа членства:

  • Членство в ПМЖ за 600 долларов в месяц
  • Членство в специализированной медицинской помощи за 800 долларов в месяц
  • Членство на ВНЖ за 400 долларов в месяц
  • Членство на вечерних мероприятиях за 150 долларов в месяц

Это плата за обычное проживание, если вы хотите отдельную и более комфортабельную комнату для своих близких или для себя, вы должны заплатить за это дополнительную плату.Более того, людям, которым требуется интенсивная профессиональная терапия, мы возьмем немного больше денег для удовлетворения их медицинских потребностей.

Стратегия

Если вы работаете над , как начать бизнес в доме престарелых , наиболее важной частью, которую вы должны учитывать, является ваша стратегия продаж в бизнес-плане. Кейт провела много исследований в области продаж, маркетинга и рекламы, чтобы все больше и больше людей узнавали о новом стартапе и могли пользоваться услугами Дома престарелых Кейт либо для себя, если им больше 60 лет; или для их родителей, если они не могут уделить им должное время или заботу.

Вот , начинающий бизнес-план дома престарелых , который мы предоставили, чтобы помочь вам в разработке вашего.

6.1 Конкурентный анализ

Наше самое большое конкурентное преимущество - это преданность и целеустремленность всей нашей команды. У нас отличная команда, которая верит в служение людям, которые не могут служить себе. Второе по величине наше конкурентное преимущество - это спектр услуг внутри и вне помещений, которые мы будем предоставлять нашим жителям. Ни в одном другом доме престарелых поблизости нет таких хобби и занятий для пожилых людей, как прием домашних животных, игры и т. Д.Самое главное, мы научим наших постоянных жителей пользоваться новейшими социальными сетями и веб-сайтами, чтобы они понимали, что они не устарели и могут конкурировать с новым поколением. Наконец, у нас есть широкая парковка для автомобилей посетителей, когда они навещают своих близких.

6.2 Стратегия продаж

Мы будем привлекать к себе наших клиентов различными усилиями, такими как:

  • Мы будем рекламировать наш дом престарелых в журналах, газетах и ​​социальных сетях
  • Мы организуем семинары и ознакомительные занятия по оказанию пожилым людям необходимой заботы и внимания
  • Мы организуем транспорт с опекунами для наших жителей, когда они захотят выехать
  • Первым 10 покупателям дадим 5% скидку

6.3 Прогноз продаж

Наши продажи прогнозируются в следующих столбцах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Специализированная помощь 1,887,030 2 680 320 2 588 240
Временное пособие 802,370 815 430 823 540
Постоянная помощь 539 320 770230 1 002 310
Вечерние мероприятия 265 450 322 390 393 320
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 3,494,170 4,588,370 4 807 410
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Специализированная помощь 140 долларов.00 150,00 $ 160,00 $
Временное пособие 600,00 $ 800,00 $ 1 000,00 долл. США
Постоянная помощь 700,00 $ 800,00 $ 900,00 $
Вечерние мероприятия 650,00 $ 750,00 $ 850,00 $
Продажи
Специализированная помощь 2 149 800 долл. США 2 784 000 долл. США 3 383 200 долл. США
Временное пособие 120 050 долл. США $ 194 500 268 500 долл. США
Постоянная помощь 50 110 долл. США 71 600 долл. США 93 000 долл. США
Вечерние мероприятия 139 350 долл. США $ 194 600 249 850 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Специализированная помощь 0 руб.70 $ 0,80 $ 0,90
Временное пособие $ 0,40 0,45 долл. США $ 0,50
Постоянная помощь $ 0,30 $ 0,35 $ 0,40
Вечерние мероприятия 3,00 $ $ 3,50 4,00 $
Прямая себестоимость реализации
Специализированная помощь 989 300 долл. США 1 839 000 долл. США 2 679 700 долл. США
Временное пособие 66 600 долл. США $ 119 900 $ 173 200
Постоянная помощь 17 900 долл. США 35 000 долл. США 52 100 долл. США
Вечерние мероприятия 19 400 долл. США 67 600 долл. США 115 800 долл. США
Промежуточная прямая себестоимость продаж 1 294 100 долл. США 1 699 400 долл. США 2 104 700 долл. США

6.4 продаж в месяц

Наши прогнозируемые ежемесячные продажи на первый год запуска представлены ниже:

6.5 Продажи за год

Наши прогнозируемые годовые продажи на первые три года запуска представлены ниже:

Кадровый план

Если вы и начинаете свой бизнес по уходу в доме престарелых , вы должны сосредоточиться на персонале, которого вы собираетесь нанять. Вам понадобится персонал, который достаточно сострадателен, чтобы понять страдания и страдания пожилых людей, когда они обнаруживают, что о них не заботятся так, как они того заслуживают.Вы должны иметь в виду, что вы будете иметь дело с людьми, которые эмоциональны в мелочах, и соответственно нанимать своих членов, если вы действительно хотите им служить.

7.1 Персонал компании

Кейт наймет следующий персонал для открытия бизнеса по уходу за домом:

  • 1 генеральный директор по управлению всей деятельностью
  • 2 Бухгалтера для ведения финансового учета
  • 2 Повара для приготовления блюд
  • 5 медсестер для обследования и лечения жителей
  • 10 фельдшеров для помощи жильцам в повседневной работе
  • 5 Рекреационных работников для развлечения жителей в помещении и на открытом воздухе
  • 5 Очистители для поддержания максимальной чистоты
  • 2 Машиниста для обеспечения транспортного средства
  • 2 физиотерапевта для лечения и физических упражнений жителей
  • 2 охранника

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Средняя заработная плата наших сотрудников представлена ​​в следующей таблице:

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор 85 000 долл. США 95 000 долл. США 105 000 долл. США
Бухгалтеры 45 000 долл. США 50 000 долл. США 55 000 долл. США
Повара 50 000 долл. США 60 000 долл. США 70 000 долл. США
Медсестры 152 000 долл. США 159 000 долл. США 166 000 долл. США
Помощники медсестры 410 000 долл. США 440 000 долл. США 480 000 долл. США
Работники сферы отдыха 145 000 долл. США 152 000 долл. США 159 000 долл. США
Очистители 50 000 долл. США 55 000 долл. США 60 000 долл. США
Драйверы 187 000 долл. США 194 000 долл. США 201 000 долл. США
Физиотерапевты 194 000 долл. США 201 000 долл. США 208 000 долл. США
Охранники 42 000 долл. США 45 000 долл. США 48 000 долл. США
Итого 410 000 долл. США 440 000 долл. США 480 000 долл. США

Финансовый план

Для успешного ведения бизнеса в доме престарелых вам потребуется не только страсть к этому, но и большая сумма денег для покрытия повседневных расходов стольких людей, среди которых есть инвалиды или страдающие какими-либо заболеваниями.Чтобы уравновесить ваши доходы и расходы, вам нужен финансовый план. Подробный и точный финансовый план должен быть разработан до того, как начнет бизнес по уходу за домом . В своем финансовом плане вы должны разработать схему, определяющую бизнес-прибыль дома престарелых и запись бизнес-плана и расходов вашей инвестиционной группы.

Если вам нужна помощь в составлении финансового плана для вашего бизнеса, вы можете воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана о том, как открыть бизнес в доме престарелых.Но если вы открываете дом престарелых в очень большом масштабе, вы должны обратиться за помощью к финансовым экспертам, которые составят вам финансовый план в соответствии с вашими фактическими расходами и инвестициями. Подробный финансовый план Дома престарелых Кейт на следующие три года приведен ниже.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ торможения

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности 5530
Безубыточная выручка за месяц $ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 260 $.87
Средняя переменная стоимость единицы $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 196 410 долл. США

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 309 069 долл. США 385 934 долл. США 462 799 долл. США
Прямая себестоимость реализации 15 100 долл. США 19 153 долл. США $ 23 206
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 15 100 долл. США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль 293 969 долл. США $ 366 781 439 593 долл. США
Валовая прибыль% 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Заработная плата $ 138 036 162 898 долл. США $ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы 1850 долл. США 2 000 долл. США 2150 долл. США
Амортизация $ 2,070 $ 2,070 $ 2,070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 4 000 долл. США 4 250 долл. США 4500 долл. США
Страхование 1 800 долл. США 1,800 долл. США 1,800 долл. США
Аренда 6 500 долл. США 7 000 долл. США 7 500 долл. США
Налоги на заработную плату 34 510 долл. США 40 726 долларов США 46942 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы $ 188 766 220 744 долл. США $ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов 105 205 долл. США 146 040 долл. США 186 875 долл. США
EBITDA 107 275 долл. США 148 110 долл. США 188 945 долл. США
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 26 838 долларов США $ 37 315 ​​ 47 792 долл. США
Чистая прибыль 78 367 долл. США $ 108 725 139 083 долл. США
Чистая прибыль / продажи 30.00% 39,32% 48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 40 124 долл. США $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности 7 023 долл. США 8 610 долл. США 9 297 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 47 143 долл. США 53 651 долл. США $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 21 647 долл. США 24 204 долл. США 26 951 долл. США
Платежи по счетам $ 13 539 15 385 долларов США 170 631 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 35 296 долл. США 39 549 долл. США 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 35 296 долл. США 35 489 долл. США 43 882 долл. США
Чистый денежный поток 11 551 долл. США 13 167 долл. США $ 15,683
Остаток денежных средств 21 823 долл. США 22 381 долл. США 28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет Pro Forma
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 184 666 долл. США 218 525 долл. США 252 384 долл. США
Дебиторская задолженность 12 613 долларов США 14 493 долл. США 16 373 долл. США
Опись 2 980 долл. США 3 450 долл. США 3 920 долл. США
Прочие оборотные активы 1 000 долл. США 1 000 долл. США 1 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США 237 468 долл. США $ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация $ 12 420 14 490 долл. США $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ $ 980 $ 610 $ 240
ИТОГО АКТИВЫ $ 198 839 $ 232 978 $ 267 117
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Оплаченный капитал 30 000 долл. США 30 000 долл. США 30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 48 651 долл. США 72 636 долл. США 96 621 долл. США
Прибыль 100 709 долл. США $ 119 555 138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 долл. США 222 190 долл. США $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198 839 $ 232 978 $ 267 117
Собственный капитал 182 060 долл. США $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 Профиль отрасли
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
В процентах от общей суммы активов 4.35% 4,71% 5,80% 9,80%
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138.53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27.30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26.47% 29,30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов 66.83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% N.A.
Рентабельность капитала 47.79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Товарооборот 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборачиваемость кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежные дни 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0.02 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 120 943 долл. США 140 664 долл. США 160 385 долл. США N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0.45 0,48 0,51 N.A.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана дома престарелых в формате pdf

Профессиональные писатели OGS, специализирующиеся также на таких темах, как профессиональный бизнес-план, маркетинговый план рейки, бизнес-план центра дневного ухода за пожилыми людьми, бизнес-план целостного оздоровительного центра, бизнес-планы стоматологии, бизнес-план неэкстренной медицинской транспортировки и т. Д.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Бесплатный бизнес-план для дома престарелых

Бесплатный бизнес-план для дома престарелых Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это демонстрационный бесплатный бизнес-план только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться к Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводная информация о компании и финансах
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • 3-летний расширенный финансовый план
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана - собрать 1 000 000 долларов на строительство дома престарелых и продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Дом престарелых, Inc. («Компания») - это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги домов престарелых через свое домашнее учреждение клиентам на своем целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Как указано выше, Дом престарелых предоставляет услуги круглосуточного ухода и поддержки, которые позволят пожилым людям и людям с хроническими заболеваниями получать круглосуточную медицинскую помощь. Компания также сохранит ряд медицинских специалистов на случай, если потребуется более серьезное лечение или в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Дом престарелых, Inc. будет специализироваться на предоставлении медицинских услуг на разных уровнях, начиная от лечения распространенных заболеваний среди пожилых пациентов и заканчивая круглосуточным уходом за людьми, которые нуждаются в интенсивном и постоянном лечении.В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Nursing Home, Inc.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить от банка 1 000 000 долларов. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 30 лет с фиксированной процентной ставкой 7%.

1.3 Заявление о миссии

Цель компании - обеспечить заботливую среду для тех, кто нуждается в круглосуточной медицинской и бытовой поддержке. Компания стремится обеспечить безопасную и безопасную среду для пациентов. Руководство также обеспечит соответствие учреждения всем местным, государственным и федеральным нормам, касающимся услуг домов престарелых.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере здравоохранения. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на семьи с людьми, которым требуется постоянный уход и надзор в доме престарелых.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Дом престарелых, Inc.Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время компании Nursing Home, Inc. требуется $ 1 000 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% компании Nursing Home, Inc.

2.5 Стратегия выхода из

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Nursing Home, Inc.Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 6 раз больше прибыли плюс стоимость оцененной недвижимости, принадлежащей Nursing Home, Inc.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Домом престарелых.

3.1 Услуги дома престарелых

Дом престарелых, Inc.Бизнес стремится предоставить людям альтернативу безжалостным удобствам, которые обычно ассоциируются с местами, где пожилые люди и люди с хроническими заболеваниями получают постоянное лечение. Руководство будет нанимать только медсестер и санитаров, которые действительно стремятся улучшить качество жизни клиентов Компании. Кроме того, на предприятии будет несколько профессиональных медицинских работников, которые будут получать гонорары, так что каждый из клиентов компании получит медицинское обслуживание высочайшего уровня, если возникнет такая необходимость.Руководство намеревается получить гонорар нескольким специалистам в области здравоохранения.

4.0 Стратегический анализ и анализ рынка

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, сфера деятельности домов престарелых, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется по мере развития своей деловой активности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 Отраслевой анализ

В Соединенных Штатах насчитывается более 19 000 домов престарелых и специализированных домов престарелых.Ежегодно отрасль приносит более 49 миллиардов долларов выплачиваемого дохода. В отрасли также работает более 1 000 000 человек, а среднегодовая заработная плата составляет более 22 миллиардов долларов. Индустрия домов престарелых значительно выросла за последние пятнадцать лет. По данным последней экономической переписи, пятилетний темп роста отрасли составляет 31,3%. Этот исключительный рост объясняется принятием и состраданием широкой публики к пожилым людям (и людям с хроническими заболеваниями), которые хотят жить в милосердных медицинских учреждениях, в которых царит атмосфера домашнего уюта.Крупные учреждения, обслуживающие пожилых и хронически больных людей, становятся менее популярными из-за своего холодного характера.

4.3 Профиль клиента

Все пациенты Компании будут либо пожилыми людьми, которым требуется полный рабочий день в доме престарелых, либо людьми с тяжелыми хроническими заболеваниями, которым требуется круглосуточная медицинская помощь. Г-н Доу ожидает, что пациенты будут иметь ряд заболеваний, но смогут жить в доме престарелых, который предоставляет множество специализированных услуг в области физического и психического здоровья в дополнение к лечению интенсивных заболеваний.Руководство предполагает, что средний клиент будет в возрасте от 65 до 85 лет.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Nursing Home, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

  • • Установите отношения с врачами и медицинскими работниками, которые направят бизнес в Дом престарелых.

  • • Реализовать местную кампанию, ориентированную на целевой рынок Компании, с помощью рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

5.2 Маркетинговые стратегии

Компания намеревается использовать сеть направлений от врачей, хирургов, больниц и послеоперационных клиник в целевой области для создания списка пациентов.Таким образом, крайне важно, чтобы Компания наладила эти отношения с медицинскими специалистами с самого начала операции. Многие страховые компании и программы Medicare / Medicaid требуют, чтобы врач дал разрешение на использование услуг дома престарелых. Компания будет использовать как традиционные, так и экспериментальные формы маркетинга, чтобы информировать, обучать и продавать услуги дома престарелых Компании. Традиционные средства рекламы будут включать рекламу в печати и СМИ в местных газетах на целевом рынке.Наконец, Компания разработает онлайн-веб-сайт, на котором будет продемонстрировано учреждение, его деятельность, размер оплаты и его приверженность заботе о пациентах. Со временем на этом веб-сайте могут появиться функции, которые позволят лицам, осуществляющим уход, и членам семьи видеть актуальные статусы членов своей семьи, платежную информацию и другую информацию, связанную с лечением их близких. Этот тип функциональности электронной коммерции появится после того, как Компания успешно начнет свою деятельность и сможет достичь почти 100% загруженности.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и сводка по персоналу

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Дом престарелых, Inc. будет иметь годовой рост доходов на 7% в год.

  • • Владелец приобретет заемные средства в размере 1 000 000 долларов США для развития бизнеса.

  • • Срок кредита - 30 лет, процентная ставка - 7%.

7.2 Анализ чувствительности

Людям пожилого возраста потребуются услуги дома престарелых независимо от общего экономического климата.Таким образом, Компания не ожидает, что экономический спад или спад повлияет на общую прибыльность Компании. Кроме того, значительная часть доходов, полученных от Компании, будет выплачиваться за счет систем общественного здравоохранения. Поскольку это бизнес, связанный со здоровьем и медицинскими услугами, Компания изолирована от любых изменений в экономике.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Бизнес-план дома престарелых

- [PDF-документ]

  • 28.07.2019 Бизнес-план дома престарелых

    1/28

    Бизнес-план дома престарелых

    ПЛАН ПЛАНА

    1.Краткое содержание

    1.1 Цели

    1.2 Миссия

    1.3 Ключи к успеху

    2. Краткое изложение организации

    3. Услуги

    4. Резюме анализа рынка

    5. Резюме руководства

    6. Резюме стратегии и реализации

    7. Финансовый план

    8. Приложение

    1. Краткое содержание

    Где бы вы хотели жить, если бы вам требовалась ежедневная помощь? Конечно, в вашем доме. Bright House стремится стать этим домом для 14 счастливчиков, постоянно проживающих на постоянной основе, предлагая квалифицированную медицинскую помощь в больнице

    tf l lf t i i it d ff i kill d i f h t id t O

    http: // www.bplans.com/nursing_home_business_plan/executive_summary_fc.phphttp://www.bplans.com/nursing_home_business_plan/executive_summary_fc.php#1.1_Objectiveshttp://www.bplans.com/nursing_home_business_plan.2www.bplans.com/nursing_home_business_plan.exe com / nursing_home_business_plan / executive_summary_fc.php # 1.3_Keys_to_Successhttp: //www.bplans.com/nursing_home_business_plan/organization_summary_fc.phttp: //www.bplans.com/nursing_home_business_plans.com/nursing_home_business_plan/ .phphttp: //www.bplans.com/nursing_home_business_plan/management_summary_fc.ph ru / nursing_home_business_plan / appendix_fc.phphphphttp: //www.bplans.com/nursing_home_business_plan/management_summary_fc.ph http://www.bplans.com/nursing_home_business_plan/market_analysis_summary_fc.ph com / nursing_home_business_plan / organization_summary_fc.phttp: //www.bplans.com/nursing_home_business_plan/executive_summary_fc.php#1.3_Keys_to_Successhttp: //www.bplans.com/nursing_home_business_plan/www.bplans.com/nursing_home_business_plan/ Nursing_home_business_plan / executive_summary_fc.php # 1.1_Objectivesh http://www.bplans.com/nursing_home_business_plan/executive_summary_fc.php
  • 28.07.2019 Бизнес-план дома престарелых

    28.02

    1.2 Миссия

    В Bright House мы пропагандируем достоинство и самооценка всех наших жителей и стремление дать им

    отличное качество жизни, определяемое жителями, индивидуально и в группе. С этой целью мы поощряем принятие решений группами жителей через советы домов, доступ ко всем областям их домов здесь, в Bright House, а также самоопределение в деятельности, социализации и предпочтениях в еде.Bright House - это не просто учреждение по уходу, это их дом и их сообщество.

    Мы также ценим время, навыки и экспертные мнения наших сотрудников. Мы стремимся обеспечить справедливую заработную плату и заработную плату в размере прожиточного минимума, разумные, структурированные графики работы, а также четкие обязанности и сферы прав и ответственности для каждого члена команды. Мы не ожидаем, что сотрудники будут выполнять работу, которой они не обучены; мы действительно ожидаем, что они

    поделятся своими предложениями по улучшению любого аспекта работы или ухода за людьми в Bright House.Мы стремимся предоставлять рабочие места, которые не только обеспечивают средства к существованию для семей наших рабочих, но и дают им возможность изменить мир вокруг себя, заботясь и оказывая квалифицированную помощь наиболее уязвимым членам нашего сообщества.

    1.3 Ключи к успеху

    Мы определили четыре ключа к успеху Bright House:

    Мы предлагаем более ориентированный на жителей, мелкий, домашний уход, чем наши конкуренты; Наше новаторское использование помощников старейшин значительно снижает стоимость оказания этой помощи; Наша справедливая заработная плата и структура команды снижают уровень неудовлетворенности и, следовательно, текучесть кадров среди наших

    сотрудников; Наш центр квалифицированного сестринского ухода обеспечивает непрерывность ухода, когда нашим пациентам требуется более

    интенсивной помощи.

  • 28.07.2019 Бизнес-план дома престарелых

    3/28

    и уборка. Раз в месяц наш контрактный диетолог будет посещать ретрит, чтобы давать уроки кулинарии и изучать диетические потребности жителей. Весь персонал будет встречаться с нашим Советом директоров три раза в год для оценки укомплектования персоналом и других потребностей учреждения.

    За нашими финансовыми операциями будет наблюдать Мадлен Морган, которая в течение 27 лет руководила отделами некоммерческого финансирования и расчета заработной платы (см. Прилагаемое резюме).Ей будет помогать штатный специалист по связям с медицинским персоналом / специалист по биллингу и специалист по развитию, работающий неполный рабочий день.

    2.1 Что делает Bright House уникальным

    Хотя больничная модель обслуживания, практикуемая в большинстве домов престарелых, обеспечивает хорошие результаты для целей выставления счетов Medicaid и Medicare, то есть легко поддающиеся количественной оценке списки процедур и лекарств

    проводимых, результатов анализов и оплачиваемых часов медсестры не обеспечивают хорошего качества жизни резидентам (или «пациентам», как их называют в больничной модели).

    В Bright House мы видим другой способ помощи нашим пожилым членам Церкви на новом этапе их жизни. Признавая, что место, где они живут, является их домом и принадлежит им, а не медицинскому персоналу, мы создали учреждение, которое не только удовлетворяет их медицинские и физические потребности, но также поддерживает их социальные связи, индивидуальное достоинство и личные предпочтения. У каждого жителя есть отдельная комната с ванной, выходящая на центральную общую общую зону, содержащую кухню, гостиную

    и столовую, где все трапезы делятся совместно за нашим 15-футовым обеденным столом в фермерском стиле.Отсутствие цели - гораздо более разрушительное, чем физическая болезнь для наших старших. Исследования показали, что пожилые люди, которые занимаются деятельностью, которую они считают значимой, с гораздо большей вероятностью сохранят остроту зрения, физическое здоровье и эмоциональное благополучие. Хотя больничная модель пытается обеспечить такую ​​стимуляцию, ее «действия» обычно организуются персоналом при небольшом участии «пациентов» или вообще без него и становятся просто еще одним набором требуемых задач для всех участников. В Bright House мы уже начали работать с потенциальными жителями, чтобы определить области интересов и методы вовлечения общества, которые им понравятся.

  • 28.07.2019 Бизнес-план для дома престарелых

    4/28

    Долгосрочные активы включают в себя наш существующий объект, бывший отель Wayfield Bed and Breakfast, который в настоящее время оценивается в 400 000 долларов, включая ремонт. Это место было нам завещано Эвелин и Джеком Брайтом в феврале прошлого года с условием, что мы включим небольшое учреждение Medicare как часть общего плана. В эту категорию входят

    новых долгосрочных активов, необходимых в следующем размере: 200 000 долларов США на (долгосрочное, перепродажное) медицинское оборудование и 150 000 долларов США на первоначальную меблировку после ремонта.

    Медицинское оборудование:

    1 Полностью загруженная аварийная тележка Стандартное оборудование для мониторинга (артериальное давление, сахар и т. Д.) Система кнопок вызова

    Меблировка:

    Для общих частей обоих зданий нам понадобятся кушетки, самообслуживания. подъемные кресла, столы и стулья, соответствующие потребностям наших жителей. Мы выделили 35 тысяч долларов на меблировку четырех общих комнат.

    В каждой отдельной палате потребуется как минимум больничная койка, постельное белье, комод и телефон.С оставшимся финансированием остается чуть более 6000 долларов на комнату. Этот бюджет позволит нам создать привлекательную, функциональную и комфортную среду для наших жителей в их новых домах. В каждой спальне

    в главном здании будет достаточно свободного места, чтобы жители могли принести с собой много знакомой мебели (до двух боковых столиков и кресел с откидной спинкой / откидывающихся стульев, а также второго туалетного столика или его эквивалента).

    Финансирование

    Для финансирования этих начальных затрат мы получили ссуду под низкий процент в размере 210 000 долларов и собрали пожертвования и взносы в размере 291 500 долларов.Мы также включили стоимость (400 000 долларов США)

    B i ht H ti th "d ti ll td" tttl fl tt W t

  • 28.07.2019 Бизнес-план дома престарелых

    5/28

  • 28.07.2019 Бизнес-план дома престарелых

    6/28

    2.4 Расположение и оборудование

    Мы почти завершили пятимесячный ремонт бывшего пансиона Wayfield Bed and Breakfast

    в двух наших основных помещениях. В главном здании разместятся наши застрахованные частным образом проживающие с уходом.Центр квалифицированного медперсонала во дворе предлагает более интенсивный уход для послеоперационных и выздоравливающих временных жителей, а также предоставляет условия для более тщательного ухода за нашими резидентами по мере необходимости.

    У каждого жителя нашего ретрита для проживания с уходом будет отдельная спальня и ванная, выходящие на центральную общественную зону, содержащую гостиную, столовую и кухню. У нас есть две большие комнаты, в которых могут одновременно проживать супружеские пары, всего 12 комнат, вмещающих до 14 человек.Каждый номер оборудован для гостей на инвалидных креслах и может вместить оборудование для технического обслуживания

    , например, кислородное.

    Центр квалифицированного медперсонала слева от главного здания может вместить до одиннадцати взрослых и является единственным помещением, в котором будут проживать жители, получающие выплаты по программам Medicare или Medicaid. Эта часть Яркого дома преследует две цели: как центр краткосрочной реабилитации для членов сообщества, выздоравливающих после хирургических операций или неотложной медицинской помощи; и как учреждение по уходу с полным спектром услуг для жителей, которые больше не могут в достаточной степени заботиться о своих нуждах в главном здании.Постоянное расположение, социальные контакты и качество обслуживания гарантируют, что наши жители останутся в наилучшем возможном окружении

    , когда их потребности наиболее высоки. Средний город, где мы находимся, расположен в центре города, в 25 минутах от Хартфорда и в 30 минутах от Нью-Хейвена. . Мидлтаун - небольшой студенческий городок

  • Бизнес-план по проживанию с уходом за детьми

    Residential Assisted Living вызывает сейчас ОЧЕНЬ много шума в сообществах, занимающихся недвижимостью, бизнесом и инвестициями.Хороший бизнес-план - залог вашего успеха. Не все бизнес-планы одинаковы. У вас есть только ОДИН ШАНС произвести «первое впечатление». Сделайте это правильно, и все будет гладко. Совершишь ошибку ... у тебя нет шансов.

    Итак, с чего начать? Каковы ключи к созданию успешного бизнес-плана?

    Не имея почти никаких знаний о жилье для престарелых, инвесторы, предприниматели и отдельные лица, желающие выйти из крысиной гонки, ищут информацию о том, как превратить возможность проживания с постоянным уходом в прибыльный бизнес, который может обеспечить устойчивый образ жизни при повышении уровня ухода. предоставляется нашим пожилым людям.

    Прежде всего, вы попали в нужное место. - это , которые нужно знать о создании прибыльного бизнеса с обслуживанием.

    Такие же люди, как и вы, начали прямо там, где вы сейчас находитесь, задавая себе всевозможные вопросы, например:

    ➡ В чем уникальность проживания с уходом за детьми?

    ➡ Все ли бизнес-модели с проживанием с обслуживанием одинаковы?

    ➡ Нужно ли мне быть профессиональным врачом или иметь практический опыт, чтобы рассматривать этот бизнес?

    ➡ Это вообще выгодно? Сколько я могу на самом деле заработать ?

    ➡ Я никогда не сталкивался с проживанием в стационаре, подходит ли это мне?

    ➡ Стоит ли мне вообще рассматривать отрасль, которая мне чужда?

    Или, возможно, вы оказались в положении, когда знаете, что хотите сделать следующий шаг к владению и управлению своим собственным жилым комплексом для престарелых, но вы не уверены, как это выглядит.

    Роберт Кийосаки на RAL NAT CON 2019 обсуждает модель проживания с обслуживанием для успешного ведения бизнеса.

    Авторитетные люди (например, Роберт Кийосаки, автор бестселлеров New York Times, Богатый папа, Бедный папа ) начали восхвалять модель для престарелых. Вы согласились с мыслью, что это выгодная возможность, но как начать закладывать фундамент?

    Это лишь некоторые из множества вопросов, которые могут крутиться у вас в голове. К счастью, мы здесь для того, чтобы предоставить основу, которая поможет вам разобраться в условиях проживания с обслуживанием, о возможностях и том, что входит в успешный бизнес-план учреждения по обеспечению проживания с уходом.

    В этой статье мы поможем вам составить собственный бизнес-план и познакомим вас с двумя наиболее важными элементами, которые помогут вам получить необходимые инвестиции и настроят вас на победу.

    Мы также научим вас различным способам участия в жилищном строительстве для престарелых и получения выгоды от этой отрасли. Возможности безграничны, и мы покажем вам, как вы можете перейти на тот уровень, который лучше всего подходит для вас.

    Давайте начнем с основ и определим проживание с уходом за детьми.

    Что такое вспомогательное проживание?

    Дом с уходом - это тип группового жилья, предназначенный для ухода и поддержки пожилых людей старшего возраста, которые не в состоянии удовлетворить свои основные повседневные потребности. Пожилые люди, пользующиеся услугами престарелых, нуждаются в различных медицинских услугах и в личной гигиене.

    Существует несколько сценариев проживания с уходом, но большинство вариантов, предоставляемых нуждающимся, разбиты на:

    • Комнаты
    • Квартиры
    • Общие жилые помещения
    • Жилые помещения

    Пространства, предлагаемые жильцам, обычно спроектированы таким образом, чтобы имитировать домашнюю среду, и, как правило, стремятся обеспечить максимальную независимость.

    В зависимости от состояния здоровья человека жители могут находиться рядом со своими сверстниками, совместно принимать пищу, участвовать в мероприятиях и прогулках и заниматься своим обычным распорядком дня.

    Типичные предложения, которые вы найдете в учреждении для престарелых:

    • Помощь в повседневных делах (купание, еда, одевание и т. Д.)
    • Общественная столовая с трехразовым питанием
    • Физические упражнения
    • Образовательные мероприятия
    • Транспортные услуги
    • Круглосуточная помощь и служба экстренной помощи
    • Уборка и уборка обслуживание

    Из перечисленных выше моделей есть один вариант, который стал наиболее прибыльным, наиболее востребованным и дает возможность поднять общий уровень здравоохранения.

    Модель, которую вы хотите выбрать, - это проживание с обслуживанием в стационаре. Оставшаяся часть этой статьи будет посвящена тому, чтобы помочь вам составить бизнес-план проживания с уходом за детьми, который вы сможете использовать, чтобы затем сделать следующий шаг в индустрии ухода за престарелыми.

    Что такое проживание с жильем и в чем его уникальность?

    Перед тем, как углубиться в эту тему, важно понять, что на самом деле представляет собой проживание в стационаре и чем оно отличается от других моделей проживания с уходом, чтобы вы могли лучше понять, почему стоит за этим.

    Проще говоря, проживание с обслуживанием по месту жительства - это групповое проживание для пожилых людей, которое оказывает помощь жителям A городов площадью D aily L .

    Активность повседневной жизни, или ADL, - это, по сути, все, что вы делаете после того, как встаете с постели каждое утро. Это ваши повседневные задачи, и хотя большинству взрослых не нужно много думать, чтобы выполнить эти задачи, для жителей дома с уходом они полагаются на опекунов почти для всех.

    Помощь с ADL - вот где в игру вступает концепция вспомогательного проживания.

    Делать добро для других - это не только замечательно, но и по-настоящему полезно. Предлагать заботу и помощь тем, кто не может помочь себе, - отличный способ жить. Еще лучше иметь возможность делать добро другим как бизнес!

    В этот момент многие потенциальные владельцы бизнеса и инвесторы зададут вопрос: «Должен ли я быть тем, кто оказывает помощь? Не думаю, что я так устроен.”

    Нет, и не надо. Работу по уходу, как и другие роли в обществе, лучше всего выполняет тот, кто «настроен» на оказание такого рода помощи. Мы рассмотрим все роли, чтобы заполнить успешный RAL, но пока просто знайте, что вы будете полагаться на обученных специалистов по уходу, которые обеспечат уход, в котором нуждаются ваши жители.

    Жилой дом с обслуживанием - это выигрыш для жителей, владельцев бизнеса и инвесторов

    Возможность играть определенную роль в бизнесе без необходимости работать на дому и активно обеспечивать уход - это один из способов, который отличает проживание с постоянным уходом от других вариантов.

    Еще одно ключевое отличие состоит в том, что проживание с постоянным уходом - это повышение уровня ухода, получаемого жильцами, и одновременно с этим помогает вам создать финансовое наследие, которое будет служить вашей семье долгие годы.

    Разница между моделью проживания с уходом за престарелыми и более распространенными объектами проживания с уходом для больших групп состоит в том, что жилой вариант - это дом, а , а не учреждение.

    Во-первых, давайте посмотрим, как проживание с постоянным уходом улучшает жизнь жителей.

    Три отдельных компонента жилых домов с обслуживанием

    Если глубже погрузиться в модель проживания с уходом за домом, можно выделить три отдельных компонента, которые отделяют эту модель от остальной индустрии ухода за престарелыми.

    Чувство дома

    Возможно, самым сильным аргументом в пользу проживания с интернатами является то, что они обеспечивают специализированный уход за жильцами, не жертвуя при этом ощущением жизни в собственном доме.

    Вот еще несколько точек:

    • Специально разработан, чтобы дать пожилым людям ощущение тепла дома;
    • Настоятельно поддерживайте концепцию «дома вдали от дома»;
    • Предметы декора, напоминающие каждому пожилому жителю его собственный дом;
    • Предлагает интимную обстановку, не позволяющую пожилым людям поддаться одиночеству;
    • Превращает соседние дома в жилые дома для престарелых;
    • Добавляет элементы домашнего окружения в их жилые помещения;
    • Ориентация на комфорт и заботу жителей больше, чем на удобства;
    • Признает и принимает во внимание тот факт, что пожилые люди скучают по дому;
    • Сочетание теплых тонов в отличие от монохромной обстановки; и
    • Картины, фотоальбомы и личные фотографии вызывают теплые воспоминания.

    Высокая численность персонала

    Если вы какое-то время прожили в каком-либо учреждении для престарелых, вы знаете, что высокое соотношение персонала к жильцам имеет первостепенное значение для обеспечения высокого уровня обслуживания.

    Вот общее правило, касающееся проживания с уходом за детьми: чем больше объект, тем больше невозвратные затраты. Чем больше невозвратных затрат, тем меньше денег идет на найм и обучение персонала.

    Вы можете видеть, к чему это идет.

    Модель проживания с постоянным уходом делает упор не только на обученный персонал, но и на повышенное соотношение штата к числу жителей.Это обеспечивает более высокий уровень ухода.

    Вот еще несколько пунктов, касающихся соотношения численности персонала и жителей.

    • Соотношение персонала к резидентам определяет качество медицинской помощи;
    • Эти важные аспекты определяют качество непосредственного медицинского персонала;
    • Соотношение персонала и жителей центра Big Box составляет 1 человек на 18 жителей;
    • Дома по шкале RAL получают выгоду в среднем от 1 сотрудника на 5 жителей;
    • Большое количество жителей в больших помещениях создает препятствия для качественных взаимоотношений между сотрудниками и жителями, ограничивает личные контакты и препятствует общению;
    • Ограниченное количество персонала увеличивает риск падения и ограничивает количество времени, доступного для личного ухода; и домашние интерактивные настройки
    • RAL улучшают психологическое и физическое здоровье.

    Затраты на медицинское обслуживание высшего класса немного выше среднего

    Сколько стоит дом в учреждении для престарелых? Ответы очень разные, но есть одна вещь, которая чрезвычайно важна: среднего недостаточно.

    Во многих отраслях потребители будут смотреть на верхнюю и нижнюю границы, а затем стремиться где-то посередине. В случае с проживанием с уходом средняя стоимость означает низкий уровень обслуживания.

    Прискорбно, но это правда.

    Хорошая новость заключается в том, что это еще одна категория, в которой особенное внимание уделяется проживанию с уходом за детьми.

    Вот несколько ключевых пунктов, связанных с расходами для каждого жителя.

    • Полу-частная палата в домах престарелых стоит около 6 844 долларов в месяц, некоторые помещения с большими боксами даже дороже.
    • Стоимость частных услуг составляет от 4500 до 6000 долларов в месяц.
    • Дома по шкале RAL стоят около 3750 долларов в месяц.
    • Все дома с обслуживанием покрывают расходы на питание, уход и лечение. Цены на жилье по шкале RAL оставались фиксированными, в отличие от других концепций выставления счетов за проживание.
    • Дома по шкале RAL не увеличивают цены в зависимости от частоты приема лекарств; в отличие от других компонентов ценообразования для проживания с частным проживанием.
    • Все концепции проживания с уходом дороги, но дома RAL более рентабельны.

    Практический результат: проживание с домашним уходом обеспечивает комфорт, тепло и чувство собственности, которые присущи традиционному дому, и сочетает эти черты с квалифицированными опекунами, живущими в доме, обеспечивая здоровье и благополучие каждого жителя.

    Это дом, жители которого, как правило, пожилые люди, окружены своими сверстниками, а не врачами, медсестрами и каталками. Они могут быть самими собой, чувствовать себя как дома в своем собственном пространстве, а не отнесены к конкретному номеру комнаты.

    Как и в случае с более крупными объектами, к жильцам навещают их дети, внуки, друзья и другие близкие, а также у них есть возможность отправиться на прогулку и воспользоваться преимуществами социального взаимодействия.

    Благодаря возможности RAL, вы создаете дом, в котором вы будете гордиться своими близкими, - И удовлетворяете потребности миллионов людей по всей стране.

    Мы обнаружили, что большинство пожилых людей предпочитают этой модели. Они хотят жить в собственном доме, а не в коммерческом объекте, где у них меньше свободы.

    Теперь, когда вы знаете, что такое жилой дом с уходом, возможно, вам интересно, подходит ли это вам или у вас есть все необходимое, чтобы воспользоваться возможностью недвижимости, которая существует в сфере жилого дома с уходом.

    Модель RAL предлагает значимую работу в успешной карьере.

    Подходит ли мне бизнес-возможность для бизнеса с проживанием с обслуживанием?

    Как и в случае с любыми инвестициями, которые вы рассматриваете, важно определить, будет ли бизнес проверять все ваши рамки и выполнять ваши требования к инвестированию.

    The Residential Assisted Living Academy помогла тысячам владельцев бизнеса, предпринимателей и инвесторов изучить многообещающие возможности этой отрасли; Вот некоторые из того, чего мы советуем нашим учащимся ожидать от проживания в интернатах:

    • Значимая работа
    • Вознаграждающая карьера
    • Неограниченный доход
    • 40 часов в неделю или меньше - ваш выбор!
    • Безопасность даже в условиях финансового кризиса
    • Время и финансовая свобода
    • Строительство и передача наследства.
    • Чистый денежный поток в размере 10 тыс. Долларов в месяц или более

    Все это предлагается через проживание с уходом на дому, но в зависимости от того, какую роль вы решите играть, вы либо испытаете некоторые из них на собственном опыте, либо предоставите их тем, кто выберет работать на вас.

    Если что-либо из вышеперечисленного поставит галочку напротив того, как могла бы выглядеть полноценная и полезная возможность карьерного роста, то вам, безусловно, стоит подумать о том, чтобы стать частью бизнес-возможности дома с обслуживанием по уходу.Продолжай читать.

    Может быть, вы просматриваете этот список и задаетесь вопросом, верны ли все эти данные. И мы вас не виним! Итак, давайте займемся этим немного подробнее.

    Полноценная работа

    Как мы уже упоминали выше, работа в собственном доме престарелых даст вам возможность выполнять значимую работу. Предлагая уход и помощь через интернатное учреждение для престарелых, вы создаете безопасную и любящую среду, которую пожилые люди могут назвать своей собственной.

    Работа, которую мы делаем для пожилых людей, важна не только для них, но и для их близких. Знание того, что ваши родители и / или бабушки и дедушки в безопасности, счастливы и о них хорошо заботятся, дает вам душевное спокойствие. Чего еще вы могли бы пожелать своим близким?

    Награждение

    Индустрия домов для престарелых не только прибыльна, но и приносит удовлетворение. Когда вы создаете пространство, где люди чувствуют себя желанными и безопасными, вы добавляете ценности и цели их жизни.

    Вы даете пожилым людям возможность прожить свои последние годы в комфорте и безопасности, где они будут чувствовать себя любимыми и хорошо заботливыми в пространстве, которое они могут назвать своим собственным.

    И это им не только приятно. Люди, которые выполняют более полезную работу, действительно счастливее в жизни. Фактически, исследования показывают, что 90% американцев были бы готовы снизить зарплату, если бы это означало, что у них будет более значимая работа.

    Но что, если бы вам не пришлось снижать зарплату, и вы все равно могли бы зарабатывать намного больше, чем у вас есть, с растущим и неограниченным потенциалом, при этом выполняя хорошую и значимую работу? Вы можете с возможностью для бизнеса с проживанием с уходом за детьми.

    Потенциал неограниченного дохода

    Приобретая услуги в сфере услуг по уходу за престарелыми, можно зарабатывать 10 000 долларов в месяц только с одним домом для одной семьи.

    Вы также можете получить вдвое большую рыночную арендную плату с долгосрочным арендатором с низким уровнем воздействия.

    Хотите верьте, хотите нет, но есть несколько способов, которыми вы можете участвовать в бизнесе, которые мы разберем далее в этой статье, но вы вполне можете заменить свой профессиональный доход за один год или меньше и построить наследие, которое вы также можете передать его своим детям.

    И, как вы увидите позже, потенциальный доход безграничен в зависимости от вашего участия и количества домов, которые подпадают под ваш бизнес.

    Вы можете войти в этот бизнес с одним домом. Вы можете решить, что это хорошо, или вы можете решить умножить и сделать два, три или даже больше. Могли бы вы обойтись с ежемесячным чистым доходом от 10 000 до 24 000 долларов?

    40 часов в неделю или меньше - ваш выбор!

    Многие люди слишком много работают.Что, если бы вы могли найти что-то, где вам не нужно было бы работать 40 часов в неделю, если бы вы не хотели, чтобы ? Это вполне возможно, и вы увидите, как продолжаете читать.

    Существует множество способов участвовать в бизнес-возможностях проживания с обслуживанием по месту жительства: от практических действий до инвестора и простого выписки и получения чеков.

    Итак, независимо от того, где вы находитесь и насколько сильно вы хотите быть подключенным к повседневным операциям по владению жилым комплексом с обслуживанием, вы можете выбрать количество часов, которое вы хотите работать, и при этом получать невероятную прибыль. .

    Безопасность даже в условиях финансового кризиса

    Если вы работали на рынке недвижимости, вы знаете, насколько резко может измениться экономика и насколько это может быть тревожно для вашей финансовой безопасности. Но с жильем для престарелых вы найдете безопасность независимо от того, какие экономические спады могут наступить.

    Мы перейдем к статистике чуть позже, а сейчас вот то, что вам нужно знать.

    В США КАЖДЫЙ ДЕНЬ 4 000 человек исполняется 85 лет.Это ваша ключевая демографическая группа. Это составляет 1,4 миллиона человек КАЖДЫЙ ГОД, которым исполняется 85 лет, и они ищут дом, который предлагает высокий уровень ухода, а также гостеприимную и домашнюю обстановку.

    Спрос на проживание с постоянным уходом определяется населением Соединенных Штатов, а не Уолл-стрит.

    Они собираются найти где-нибудь дом - это то место, где у вас есть шанс быть этим домом и одновременно творить добро и преуспевать.

    Время и финансовая свобода

    Больше времени и финансовая свобода очень востребованы, однако очень немногие на самом деле имеют бизнес-модель, которая позволит им достичь того и другого за короткий промежуток времени.

    Как мы уже упоминали, бизнес-план проживания с уходом за детьми дает вам возможность гибко выбирать часы работы, не жертвуя деньгами, которые вы хотите заработать.

    Time действительно в вашем распоряжении в сфере жилищного строительства для престарелых, потому что вы можете выбирать между практическими занятиями или отсутствием помощи, как вам нравится.

    Если вы хотите владеть и управлять резиденцией, вы можете это сделать.

    Если вы предпочитаете финансировать операцию и доверить логистику бизнес-менеджеру, а заботу - опекунам, вы можете это сделать.

    Вы можете построить свой бизнес так, как вам удобнее, работая с моделью, которая может масштабироваться независимо от того, насколько вы вовлечены в процесс.

    Нет предела заработка - решать только вам!

    Построить и передать наследство

    Когда основатель Residential Assisted Living Academy, Джин Гуарино, открыл свой первый дом, он искал надежное решение, как заботиться о своей матери.

    Не найдя ни одного решения, которое подходило бы «маме», он решил вернуться к «бизнес-модели проживания с частным уходом», о которой он слышал много лет назад.Он открыл свой первый дом для пожилых людей, нуждающихся в уходе, как и его мама, а затем открыл еще два дома.

    Как и Джин, выбор в пользу приобретения или преобразования существующего дома в дом с постоянным проживанием - это выбор помочь другим в краткосрочной и долгосрочной перспективе - наследие заботы и финансовой свободы, которое вы можете передать будущим поколениям.

    Эта бизнес-модель настраивает ваших детей, внуков и правнуков на будущее без бремени заботы о вас, когда придет время.

    Эта бизнес-модель устраняет дорогостоящие расходы на вспомогательное проживание в вашем будущем - и ваша семья сможет делать то же самое для своих детей ... при этом генерируя доход для финансирования цикла.

    Чистый денежный поток 10 000 долл. США в месяц или более

    Когда мы спрашиваем многих наших студентов: «Сколько вам нужно зарабатывать в месяц, чтобы жить?» большинство ответов достигают отметки в 10 000 долларов в месяц.

    Итак, задайте себе тот же вопрос - если бы у вас был чистый доход в размере 10 000 долларов в месяц, чувствовали бы вы, что у вас есть все, что вам нужно, чтобы обеспечить долгосрочную работу по месту жительства?

    По правде говоря, 10 000 долларов в месяц - это только начало.Вы действительно можете заработать намного больше в одном из этих домов - и это то, чем мы собираемся заняться, так что продолжайте читать!

    Возможности для бизнеса в доме с уходом за детьми

    Здравоохранение при проживании в интернатных учреждениях позволяет вам преуспевать ради других. Бизнес-потенциал проживания с обслуживанием по месту жительства позволяет вам преуспевать.

    Мы надеемся, что вы обнаружили, что это правда, когда дочитали до этого момента.

    На этом этапе мы готовы вникнуть в суть понимания возможности, которая находится прямо перед вами, и того, что вы можете сделать, чтобы ее использовать.

    Давайте начнем с рассмотрения некоторых важных фактов.

    По данным Pew Research Center, по состоянию на декабрь 2010 г.

    • 79 миллионов бэби-бумеров, составляющих 26% населения США
    • 10 000 человек в ДЕНЬ исполняется 65 лет в течение следующих 19 лет
    • 4 000 человек в ДЕНЬ исполняется 85 лет
    • 90% пожилых людей предпочли бы остаться в собственном доме
    • 70% будут нуждаться в ежедневном уходе в среднем 3 человека.5 лет

    Почти 1,5 миллиона человек в год исполняется 85 лет, и это ваша ключевая демографическая группа. Им понадобится дом и помощь.

    Это возможность проживания в доме с обслуживанием!

    Эти статистические данные рассказывают историю о растущей базе клиентов, у которых есть уникальные потребности, а проживание с уходом за домом - это возможность предоставить реальное решение для удовлетворения спроса.

    Возможность никуда не делась (на самом деле она растет с каждым днем), и есть реальный шанс изменить ситуацию к лучшему, а также добиться значительного успеха в бизнесе.

    Три способа принять участие в предоставлении услуг по уходу за домом

    По мере того, как наши ученики обнаруживают потребность в жилых помещениях с обслуживанием, они стремятся принять участие. Это тот момент, когда мы познакомим их (и вас) с тремя способами участия в проживании с уходом за детьми.

    Вы владеете недвижимостью и сдаете ее в аренду

    В первом сценарии вы являетесь владельцем недвижимости и инвестором. Вы выбираете недвижимость и объединяетесь с отдельной компанией, которая будет сдавать ее в аренду.Это отлично подходит для долгосрочных арендаторов с низким уровнем воздействия.

    Вы владеете недвижимостью и ведете бизнес

    Второй сценарий - это когда вы владеете недвижимостью и ведете бизнес по жилью с обслуживанием по дому. Это не означает, что вы заботитесь о жителях, а, скорее, действуете как владелец бизнеса и управляете более крупными операциями.

    По этому сценарию вы получите значительный остаточный доход.

    Стать частным кредитором или партнером совместного предприятия

    В этом третьем сценарии вы являетесь независимым кредитором или выступаете в качестве совместного партнера с кем-то еще, выступающим в качестве оператора.

    Инвесторам нравится эта модель, потому что она не дает им лишиться денег, а наша команда в Residential Assisted Living Academy может связывать инвесторов с операторами, чтобы финансировать проекты и поддерживать рост денежных средств.

    Другие сценарии для проживания в домах с обслуживанием

    Это не единственные три способа принять участие, но они являются наиболее доступными и наиболее прибыльными способами участия. У нас есть студенты, которые начнут изучать одну из трех предложенных нами моделей и по пути откроют для себя уникальную возможность и создадут свою собственную модель, основанную на одной из этих трех.

    Мы также хотели бы побудить студентов, что независимо от того, насколько сильно они хотят масштабироваться, они должны сами делать свой дом, чтобы иметь готовый дом и ждать того дня, когда он понадобится кому-то в семье. Вместо того, чтобы перекладывать бремя ухода на взрослых детей, владельцы и операторы домов престарелых могут бесплатно переместить своих родителей в главную спальню и избавиться от необходимости искать качественный уход.

    Жилой дом с обслуживанием - модель недвижимости

    Да, владение и управление собственным бизнесом в сфере жилого дома с обслуживанием - это очень специфическая отраслевая категория, но вы должны помнить, что эта модель привлекает внимание тем фактом, что это, прежде всего, инвестиции в недвижимость.

    Можно получить много богатства и финансовой выгоды, когда вы действительно владеете землей и постройками на этой земле.

    Предыстория в сфере недвижимости не требуется, однако, поскольку проживание с постоянным уходом - это модель недвижимости, многие с опытом работы в сфере недвижимости занимаются этим бизнесом, потому что воочию видят спрос на жилые дома.

    Пожилые люди живут дольше, чем когда-либо, и большинство из них не готовы к дому престарелых, но им по-прежнему требуется серьезный уход.Это уникальная потребность, которую удовлетворяет жилой дом с обслуживанием, и чтобы построить больше домов, вы должны владеть большим количеством земли.

    Одна сделка с недвижимостью - залог вашего будущего

    В Residential Assisted Living Academy мы проводим людей через процесс заключения их первой сделки.

    Как найти пожилых людей.
    Как финансировать дома.
    Как залить дома.
    Как управлять объектом.

    Когда вы закончите с этой единственной сделкой, вы можете позволить ей работать полностью в автономном режиме и при этом генерировать значительный ежемесячный денежный поток.

    Проще говоря, мы покажем вам, что значит быть владельцем учреждения, но у вас будет менеджер учреждения, который наблюдает за опекунами, логистикой и повседневными операциями по дому.

    Жилой дом с обслуживанием представляет собой самый большой бум в сфере недвижимости за следующие 25 лет и помогает обычным людям превратить один дом для одной семьи в финансовое наследие.

    Когда мы говорим о RAL, мы берем односемейный дом и превращаем его в безопасное место, где пожилые люди могут называть себя собственными, при этом обеспечивая регулярный ежемесячный денежный поток, который намного превышает любой другой тип модели недвижимости.

    Однако, как и в любом другом бизнесе, важно настроить себя на успех, и единственный способ добиться этого - иметь надежный бизнес-план.

    Бизнес-план создает дорожную карту и помогает вам определить две вещи: куда вы собираетесь и как вы собираетесь туда попасть.

    Обеспечение успеха с помощью бизнес-плана для проживания с уходом

    Чтобы обеспечить успех в бизнесе и обеспечить финансирование вашего бизнеса, вам нужен бизнес-план.

    Бизнес-план создает дорожную карту и помогает вам определить две вещи: куда вы собираетесь и как вы собираетесь туда попасть.

    Этот план важен, потому что он обеспечивает ясность для вашего продвижения вперед, но также демонстрирует другим, в первую очередь инвесторам, что вы знаете, что делаете, и о чем говорите.

    Эта структура позволяет вам собирать правильные данные, проводить правильные исследования и формулировать надежный план по мере того, как вы продвигаетесь вперед, чтобы вести свой бизнес в сфере жилого дома с обслуживанием.

    Для инвесторов это показывает, что вы проделали тяжелую работу по расследованию и исследованию, и вы нашли время, чтобы сформулировать хороший план - тот, который будет успешным.

    Основная причина, по которой вам нужен бизнес-план, - это ясность видения.

    Ясность видения означает, что вы хорошо понимаете, что вы делаете и куда собираетесь. Обдумывая ясность видения, важно определить следующие четыре элемента:

    • Что это такое
    • Кто вы
    • Чем вы занимаетесь
    • Куда вы идете

    Ясность видения будет сообщать, что вы понимаете, с чего вы начинаете, куда собираетесь безубыточность, где и когда вы станете прибыльным, сколько у вас резервов, и все детали, подтверждающие это.

    И они необходимы для разработки бизнес-плана, который преобразуется в финансовую поддержку и привлечение капитала для начала вашего бизнеса RAL, что приводит нас к другой важной части бизнес-плана.

    Вторая причина, по которой вам нужен бизнес-план, - это привлечение капитала.

    Бизнес-план доказывает, что у вас есть четкое видение, которое хотят видеть инвесторы. Твердый и хорошо продуманный бизнес-план доказывает инвесторам, что у вас есть четкое видение, и позволяет вам донести это видение до тех пор, пока другие по существу вас купят.

    Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать.

    Без бизнес-плана:

    ➡ Ни один банк не даст вам ссуду
    ➡ Ни один частный инвестор или кредитор не даст вам денег
    ➡ Люди не станут серьезно относиться к вам или вашему бизнесу
    ➡ Инвесторы будут неясно, что вы делаете и куда вы хотите с этим пойти
    ➡ Инвесторы будут полагать, что вы имеете неясные представления о том, что вы делаете и куда вы хотите с этим пойти

    Чтобы быть ясным, бизнес-план - это важный шаг на начальном этапе любого открытия бизнеса, независимо от отрасли.Бизнес-план позволяет вам сформулировать четкий и продуманный план, который проясняет, в каком направлении вы хотите его реализовать.

    Бизнес-план также позволяет вам повысить уровень и отделяет вас от тех, кто заинтересован в открытии бизнеса, до человека, серьезного относительно выполнения реальной работы по владению и ведению успешного бизнеса.

    Бизнес-план важен независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать. Теперь, когда вы знаете две основные причины, по которым вам нужен бизнес-план, давайте разберем основные компоненты успешного бизнес-плана!

    Основы успешного бизнес-плана и способы его применения в учреждении для проживания с обслуживанием на дому

    В этом разделе мы разберем 5 принципов успешного бизнес-плана, независимо от того, в какой отрасли вы хотите работать.

    1: Люди - Определите людей, непосредственно вовлеченных в бизнес

    В любой отрасли, особенно в сфере проживания с уходом за детьми, все решают люди, которые в ней участвуют. Инвесторы захотят узнать о людях, вовлеченных в этот бизнес.

    Они будут спрашивать: «Что они сделали в этой отрасли?» или «что они сделали похожего на эту отрасль?»

    И если вы думаете: «У меня нет опыта работы в сфере ухода за престарелыми», это нормально.Но перед тем, как приступить к этому процессу, важно знать, что опыт и знания - это то, в чем будут заинтересованы потенциальные покупатели или кредиторы.

    Поэтому важно окружить себя другими людьми, которые делали это или что-то в этом роде раньше. Создайте умную команду, которая не только подчеркивает ваши сильные стороны, но и может предложить очевидный и применимый опыт для вашего бизнеса и сбалансировать то, чего вам может не хватать лично.

    Важно определить людей, которые непосредственно вовлечены в бизнес, а это значит, что вам нужно будет определить и описать их опыт и знания в отрасли, обратившись по адресу:

    • Кто вы
    • Кто ваша команда
    • Кто еще работает в рамках бизнеса

    Жилой дом с обслуживанием - это бизнес, ориентированный на людей, и вы захотите показать, что понимаете все, что это означает, когда вы разработайте свой бизнес-план.

    Эти статьи могут оказаться полезными, чтобы помочь вам глубже познакомиться с некоторыми людьми, работающими в учреждениях по уходу за престарелыми.

    Итак, теперь, когда у вас есть люди, давайте разберем следующую «П».

    2: Продукт - объясните, что это за продукт

    Чем вы занимаетесь? Это может показаться очевидным, но очень важно, чтобы вы прописали это в своем бизнес-плане.

    Спереди у вас будет раздел под названием «Краткое изложение», и этот раздел на 2-3 страницы будет включать все подробности о том, кто вы, продукт или услуга, которые вы продаете, и ваше место на рынке.И очень важно, чтобы вы здесь подробно остановились.

    Обращаясь к продукту, убедитесь, что вы соответствуете этим основным моментам:

    • Какой у вас продукт или услуга
    • Что вы делаете со своим продуктом или услугой

    Это ваш шанс показать, что вы знаете, что делаете, и что у вас есть план для вашего продукта или услуги.

    Возможность RAL поистине сложна, и мы разработали полезный веб-семинар, чтобы дать вам доступ к тонкостям бизнеса и тому, что вам нужно знать, чтобы начать работу.Щелкните здесь, чтобы получить доступ к этому ресурсу и узнать больше о проверенной формуле RAL.

    Следующее «П» в успешном бизнес-плане - позиция.

    3: Позиция - какова ваша позиция на рынке

    По сути, ваша позиция - это ваше место на рынке.

    Итак, давайте распакуем это. Вы хотите быть на высоком уровне (подумайте о Nordstrom) или на низком уровне (подумайте о Dollar Store)? Вы захотите указать это в разделе продукта.

    Вы не хотите быть на верхнем уровне, где клиентура немногочисленна, и вы не хотите быть на низком уровне, где вы ведете большую конкуренцию за гроши.Ваша цель - попасть в золотую середину - где-то чуть выше середины.

    Это важно, потому что вы не являетесь всем для всех и не хотите им быть. Заявите о своей должности и четко определите, где вы хотите быть, чтобы вы могли четко представить себе свою целевую аудиторию.

    Посмотрите это видео и послушайте, что Джин Гуарино, основатель RAL Academy, говорит о «позиции» и других P, необходимых для формулирования успешного бизнес-плана.

    Четвертая буква «П» переносит нас к проекциям.

    4: Прогнозы - покажите прибыльность в цифрах

    Прогнозы могут выглядеть по-разному в зависимости от того, с чего вы начинаете. Если вы покупаете существующий бизнес, у вас есть очевидное прошлое, настоящее и прогноз на будущее.

    Большинство людей, привлекающих капитал для бизнеса, хотят смотреть на прогнозы на будущее, понимая, что вы начинаете с нуля - с нуля. Вы четко заявили, что это новое предприятие, которое классифицируется как полноценный стартап.

    Большинство потенциальных инвесторов или кредиторов захотят внимательно изучить эти прогнозы на будущее, и важно быть консервативными.

    Что бы вы ни думали, уменьшите это. Например, если вы думаете, что доход будет составлять 4К на человека при аренде, сделайте это 3600 долларов. Дайте себе передышку. Убедитесь, что вы можете занижать или переоценивать, чтобы, когда все сказано и сделано, вы вышли вперед.

    А теперь поговорим о прибыльности…

    Мы предполагаем, что вы знаете, что ваш бизнес должен быть прибыльным, поэтому прогнозы так важны.Прогнозы покажут инвесторам вашу прибыльность, сообщив им цифры, которые им действительно интересны.

    Инвесторы изначально не хотят знать, сколько денег они собираются заработать заранее и что они им принесут. Им нужно и они хотят знать, что их деньги в безопасности, есть цель, что вы знаете, что делаете, и что вы окружили себя нужными людьми.

    Им нужно знать, что вы, , знаете свою позицию и ваши прогнозы. Прибыль должна быть очевидной, когда ваша позиция четко определена, а когда она есть, это показывает, что ваши финансовые показатели в порядке.

    Итог: Инвесторы ищут безопасности капитала - это их забота номер один.

    А теперь перейдем к пятой и последней «П», которую нужно включить в разработку вашего успешного бизнес-плана.

    5: План выхода - помогите инвесторам увидеть, когда они выйдут из сделки

    Хотите верьте, хотите нет, но в большинстве бизнес-планов отсутствует этот важный элемент. Но кредиторы, вкладывающие свои доллары в поддержку любого бизнеса, хотят знать, какова стратегия выхода - им нужно знать, когда и как они вернут свои деньги.

    В обычном бизнес-плане - особенно в таком простом, как проживание с постоянным уходом - важно разработать четкий и надежный план выхода, который сообщает инвесторам, что их деньги в безопасности, каков залог и каково позиционирование.

    Мы рекомендуем 2-5-летний план выхода.

    Это означает, что деньги инвесторов зарезервированы на два года, и после стабилизации бизнеса существует план продажи или рефинансирования. Инвестор хочет знать, что в конце концов он выйдет из сделки.

    Когда вы начнете применять вышеуказанные принципы в своем бизнес-плане для дома с уходом за детьми, вы сделаете серьезный шаг к успеху в этой отрасли.

    Через Академию RAL мы предлагаем различные учебные курсы, которые помогут вам разобраться в этапах разработки бизнес-плана и направить вас на правильный путь создания собственного дома с обслуживанием по месту жительства.

    Несмотря на то, что мы предлагаем различные курсы, соответствующие вашим потребностям и строгому графику, мы настоятельно рекомендуем начать с курса домашнего обучения, сертифицированного RAL Accelerator, который вы можете пройти онлайн, не выходя из дома.Вы можете узнать больше и зарегистрироваться здесь.

    Теперь, когда мы заложили основу для того, чтобы вы начали заниматься своим собственным бизнесом по обслуживанию домов с обслуживанием, давайте рассмотрим, что на самом деле влечет за собой эта бизнес-возможность.

    Мы знаем, что в этом бизнесе можно взять дом на одну семью и зарабатывать от 10 000 до 15 000 долларов США чистого денежного потока каждый месяц - и вам даже не нужно прикладывать усилия!

    Объяснение возможностей для бизнеса в сфере проживания с уходом за детьми

    Возможности RAL - это настоящая модель недвижимости - недвижимость - это ключ к открытию двери к богатству, - но наличие жилого дома с обслуживанием дает вам дополнительную возможность творить добро и в то же время преуспевать.

    К настоящему времени вы знаете об огромных финансовых преимуществах, предлагаемых бизнесом по предоставлению жилья с обслуживанием, но рассматривали ли вы огромные возможности, которые этот бизнес предоставляет для вас, чтобы не только накапливать богатство, но и приносить пользу другим, предоставляя лучшее жилищное решение?

    Потенциал дохода очевиден, но растущая потребность в обеспечении жильем никуда не денется.

    Мы знаем, что в этом бизнесе можно взять дом на одну семью и зарабатывать от 10 000 до 15 000 долларов США чистого денежного потока каждый месяц - и вам даже не нужно прикладывать усилия!

    Но это действительно возможность, которую нельзя остановить, и мы называем ее Серебряным цунами пожилых людей.Этот бизнес сейчас хорош, и он только улучшается по мере того, как бэби-бумеры стареют и живут дольше, чем когда-либо прежде.

    Мы коснулись этого вначале, но еще раз рассмотрим эту статистику поближе:

    • В США 79 миллионов бэби-бумеров
    • 10 000 человек в ДЕНЬ исполняется 65 лет
    • 4000 человек в ДЕНЬ исполняется 85 лет
    • 90% пожилых людей предпочли бы остаться в собственном доме
    • 70% потребуется ежедневный уход в среднем 3 человека.5 лет

    Это, безусловно, растущая потребность, которая продолжает расти, и демография бэби-бумеров действительно дает возможность использовать растущие потребности и желание доступного жилья, которое более чем удовлетворяет спрос.

    Жилье для престарелых и вспомогательное проживание - это возможность превратить дом для одной семьи в машину для денежных потоков.

    Теперь, когда вы понимаете основные элементы успешного бизнес-плана и то, как применить его конкретно к вашему бизнесу в сфере жилого дома с обслуживанием, давайте рассмотрим некоторые часто задаваемые вопросы, связанные с бизнес-моделью RAL.

    Вопросы о бизнес-модели жилого дома с обслуживанием

    Как и в любом другом бизнесе, особенно когда вы только начинаете, часто возникают вопросы. И чем больше вы узнаете, тем больше вопросов откроете. Итак, давайте рассмотрим некоторые часто задаваемые вопросы, относящиеся к индустрии проживания с уходом за детьми, и расскажем о некоторых оговорках, которые у вас могут быть.

    Вопрос 1: Каким должен быть практический опыт?

    Как мы уже говорили выше, вы можете участвовать в бизнесе с обслуживанием по уходу за собой настолько, насколько захотите.Есть несколько разных точек зрения, которые вы можете использовать в своем бизнесе, но в Академии RAL мы обычно учим вас модели невмешательства: вы настроены как владелец бизнеса, но у вас есть управляющий недвижимостью, который наблюдает за персоналом. и повседневные операции бизнеса.

    Опять же, вы можете использовать разные подходы, но суть в том, что это ваше решение. Вы можете заняться этим бизнесом любым подходом - тем, что лучше всего подходит для вас - и добиться успеха!

    Вопрос 2: Как найти персонал?

    Посредством учебного курса Академии RAL мы разберем лучшие способы найти и нанять подходящий персонал для вашего жилого дома с обслуживанием.

    Безработица у нас низкая. В нынешней экономике найти хороших людей немного сложнее. Вы можете разместить объявление о лицах, осуществляющих уход, на Craigslist, и вы получите кандидатов. Вопрос в том, хороши ли они и хотите ли вы их для своих жителей?

    Решающее значение для успеха домов Gene по системе RAL имеет качество персонала, и оно также будет иметь решающее значение для вашего успеха.

    Существует точный набор навыков, которым вам необходимо овладеть, чтобы находить, нанимать, обучать, развивать и удерживать тех, кто ухаживает за ними, которые будут любить ваши жители и которые вы сочтете незаменимыми.Этот набор навыков - именно то, чему мы обучаем во время наших учебных курсов.

    Вопрос 3: Как выглядит средний рабочий день для менеджера производственного объекта?

    Задача номер один для менеджера - убедиться, что все работает без сбоев.

    Джин не управляет своим домом, он владелец бизнеса и руководитель бизнеса. Менеджер по дому работает изо дня в день, следит за тем, чтобы опекуны были на месте, чтобы жильцы были на своих местах, дом был полон, а о семье заботились.

    На самом деле повседневная работа менеджера - это не один день, это, скорее, круглосуточная работа без выходных - они готовы к работе в любое время, и их дни каждый день очень разные. Тем не менее, у них есть определенный набор обязанностей, о которых они должны позаботиться.

    Менеджер - ключевая фигура в вашем бизнесе.

    Вопрос 4: Могу ли я использовать свой дом для проживания в доме престарелых?

    У вас есть дом - можете ли вы использовать его как дом престарелых? Может быть, да, но то, что вы можете, не означает, что вы должны это делать.Самая большая и самая важная часть этой головоломки - это местоположение, местоположение, местоположение. Это рядом с нужными людьми? Это рядом с правильной демографией?

    Если это недалеко от кампуса колледжа, средний возраст которых составляет 30 лет, и у этих 30-летних родителей есть родители в возрасте от 50 до 60 лет, которые не имеют доступа к престарелым, это не идеальное место.

    Однако, если ваш дом находится в районе, где средний возраст составляет 50–60 лет, а их родителям 80–90 лет, это правильный район.

    Затем вы захотите взглянуть на экономику. Жители района относятся к среднему классу и ниже или к среднему классу и выше? Для успешной жилой недвижимости с постоянным проживанием потребуются жители с доходом выше среднего, что делает местоположение критически важным.

    Вам не нужно беспокоиться о самой конструкции дома. Мы можем соскрести его и построить новый. Мы хотим быть уверены, что это место подходит.

    Вопрос 5: Могу ли я жить с проживанием на дому с собственными деньгами или без них?

    Да, можно! Мы показываем нашим студентам, как выполнять RAL на свои собственные деньги или как использовать деньги других людей.Если задуматься, то заимствование в банке означает заимствование денег других людей. Когда вы привлекаете внешних кредиторов, инвесторов или частных лиц, все это варианты использования денег других людей.

    Часто люди думают: «О, я должен быть в игре», и считают, что должны вкладывать свои собственные деньги. Мы так не думаем об этом. Если вы вкладываете время, усилия, у вас есть план и вы готовы выполнять работу, вы вкладываете в игру много шкуры.

    У других есть деньги, и они ищут что-то или кого-то, во что можно инвестировать. Это можете быть вы! Но вам нужно знать, что вы делаете. Вот где мы и начинаем. Мы покажем вам, что именно нужно делать - будь то собственные или чужие деньги. Выбор за вами. Вам решать.

    Это лишь некоторые из многих вопросов, которые мы получаем на регулярной основе - и этот контент лишь поверхностно описывает то, что мы раскрываем в рамках предлагаемых нами учебных курсов RAL.

    Как и в любом другом бизнесе - но особенно с возможностью проживания с постоянным уходом - вы должны быть уверены, что имеете полное представление о том, чем вы занимаетесь и как вы можете построить успешный бизнес, который позволит вам делать добро. и преуспевай.

    Возможность RAL полна очень важных деталей, которые вам необходимо знать - особенно перед составлением бизнес-плана вашего дома с обслуживанием. Но мы здесь, чтобы снабдить вас всем, что вам нужно, чтобы начать работу в сфере жилищного строительства для престарелых и добиться невероятных успехов в этой высокодоходной отрасли.

    Теперь, когда мы рассмотрели некоторые из часто задаваемых вопросов, которые возникают при размышлениях о создании собственного жилого дома с обслуживанием, давайте посмотрим, что нужно сделать, чтобы на самом деле открыть собственное успешное учреждение по уходу за престарелыми.

    Открытие собственного дома престарелых

    Мы рассмотрели некоторые основные и важные основы и предоставили значительное количество деталей, относящихся к основам того, что входит в успешный план проживания с поддержкой по месту жительства.

    А теперь давайте посмотрим, что нужно для того, чтобы открыть собственное учреждение для престарелых и как узнать, подходите ли вы для этого бизнеса.

    Как узнать, стоит ли вам заниматься бизнесом по предоставлению услуг по жилью

    Кто лучше всего подходит для ведения бизнеса? Девиз нашей компании - «Делай добро и делай хорошо.По сути, это сводится к тому факту, что индустрия проживания с уходом - это отрасль, предоставляющая очень важные и полезные услуги, которые в конечном итоге помогают повысить качество жизни других людей. Благодаря такому характеру у вас есть возможность и преимущества делать добро в этом бизнесе.

    Кроме того, жилые дома для престарелых невероятно прибыльны и имеют растущий уровень рентабельности. Потому что это действительно лучшая модель недвижимости на следующие 25 лет! - это также дает вам возможность преуспеть.

    Если вы хотите знать, подходит ли вам возможность RAL, то вам нужно быть человеком, который ценит людей и гордится тем, что делает работу, которая, в свою очередь, положительно влияет на жизнь других. Вы также должны быть тем, кто ценит и ценит прекрасную финансовую возможность - кем-то, кто может зарабатывать много денег, делая добро для других.

    Чтобы преуспеть в этом бизнесе, вам не нужно иметь опыт работы в сфере ухода за домом. Вам даже не понадобится опыт работы в сфере недвижимости.Вам просто нужно иметь страсть к зарабатыванию денег и в то же время приносить пользу другим.

    Если это вы, и у вас есть желание и стремление узнать, что нужно для успешного управления общежитием с обслуживанием, тогда вы будете хорошо работать и преуспеть в этом бизнесе - и мы можем показать вам, как и что вам нужно делать дальше. взять, чтобы добраться туда!

    Сделайте следующий шаг к открытию собственного дома с уходом за детьми

    Первое, что вам нужно сделать, это решить, хотите ли вы заняться бизнесом по обеспечению проживания с уходом за детьми самостоятельно или хотите ускорить этот процесс, сотрудничая с другими профессионалами отрасли.

    Как вы обнаружили, возможность ведения жилищного бизнеса для пожилых людей требует больших знаний, но мы уверены, что сможем подготовить людей к успеху с помощью нашего проверенного процесса, который предоставит вам инструменты, необходимые для успеха в этом бизнесе. .

    Знания, которые вы получите, не только подготовят вас к владению и эксплуатации дома для престарелых, но и ускорят процесс таким образом, что вы сможете зарабатывать 10 000 долларов США или более чистыми деньгами каждый месяц менее чем за год. .

    Вы уже сделали важный шаг, изучив возможности для бизнеса в учреждениях по уходу за престарелыми и их возможности.

    Но куда вы идете дальше? Мы разработали онлайн-класс Assisted Living Business Accelerator Online, который разберет все на части и предоставит вам возможность двигаться дальше в своем бизнесе RAL.

    Через онлайн-курс Assisted Living Business Accelerator вы узнаете:

    • Как найти лучшие возможности для RAL в любой области
    • Как определить, подходит ли ваша собственность для RAL
    • Как привлечь инвесторов и партнеров
    • Как найти правильную команду, чтобы облегчить вашу жизнь
    • Как заполнить свой RAL наиболее высокооплачиваемыми клиентами
    • Как сделать это за свои деньги или без них
    • БЫСТРЫЙ ПУТЬ к вашему первому RAL за 3-6 месяцев с СЕГОДНЯ
    • Как заключить одну сделку и быть настроенным на всю жизнь

    Возможно, вы смотрите на этот список и думаете: «Вау, это много информации!» И ты был бы прав! Но эта информация имеет решающее значение для владения и ведения успешного бизнеса RAL, и это строительные блоки, необходимые для подготовки к прибыльному и прочному будущему в этой отрасли.

    Подведение итогов: успех с бизнес-планом жилого дома с обслуживанием

    Как мы уже говорили, наличие плана дает вам дорожную карту, которая очень важна, чтобы привести вас от того места, где вы находитесь, к тому месту, куда вы хотите идти. Дорожная карта - или бизнес-план - определит, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.

    Курс Assisted Living Business Accelerator даст вам необходимые инструменты для создания надежной дорожной карты, которая направит вас на путь к успеху RAL, а это единственный путь, по которому вы хотите идти!

    Как только вы поймете, как важно иметь успешный бизнес-план и как применить его к своему бизнесу по обеспечению проживания с постоянным уходом, вы сможете пойти дальше, быстрее и сэкономить время и деньги на протяжении всего процесса.

    Наличие надежного бизнес-плана также позволит вам получить выгоду, потому что другие увидят, что вы знаете, что делаете и куда собираетесь, и эти важные люди будут готовы инвестировать в вас, что поможет сделать ваш бизнес RAL реальность.

    Бизнес-план доказывает, что вы все продумали, поняли, в чем заключаются проблемы, какие ситуации могут возникнуть, а также какие сильные и слабые стороны работают на вас или против вас.

    Важно иметь бизнес-план - правильно его составить и понимать его основные элементы.Когда у вас есть план и вы окружаете себя людьми, которые могут помочь вам добиться успеха, вы абсолютно способны это сделать.

    Нужно много знать, но когда у вас есть хорошо выполненный бизнес-план, вы настраиваете себя на успех, и вы сможете делать добро и преуспевать в возможностях дома для престарелых.

    Бизнес-план для проживания с обслуживанием в формате PDF Скачать образец бесплатно

    Я занимаюсь малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий. .

    За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
    Видите ли, я был там ... сделал это ... и купил футболку Small Business! - Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

    Как определить осуществимость вашей бизнес-идеи - система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они произойдут, и не даст вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

    Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы открытия вашего бизнеса

    Полный PDF-шаблон бизнес-плана для проживания с обслуживанием. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

    Все это и многое другое.

    Хорошее управление - ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет. Рядом с каждой целью и подцелью укажите дату, когда она должна быть достигнута.

    Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

    Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию.Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

    Нажмите здесь! чтобы скачать свой бизнес с персонализированным проживанием план PDF книга бесплатно


    Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

    сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Заправка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный следователь Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

    Вот образец «Краткого содержания» бизнес-плана по проживанию с уходом за детьми :

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это некоммерческая организация-стартап, расположенная в Лейк-Чарльз, штат Луизиана.Компания находится в частной собственности INSERT NAME (S), которые имеют большой опыт работы в сфере услуг личной гигиены и имеют отличную репутацию в этой же отрасли. Компания расположена в группе компаний, а ее бизнес-пространство составляет 2500 квадратных футов.


    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это другая компания Владельцев, которая является успешной коммерческой компанией. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это дочерняя некоммерческая компания, которая была создана с целью предоставления услуг PCA людям, которые не могут позволить себе услуги, предоставляемые НАЗВАНИЕМ КОМПАНИИ, а также людям, не имеющим Medicaid и Medicare.

    Собственники ищут грант в размере 500 000 долларов США. Деньги пойдут на финансирование сообщества для оказания услуг личным помощникам (PCA), которые могут войти в дома клиентов, которые не могут позволить себе эти услуги. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предоставляет услуги взрослым клиентам с физическими недостатками / физическими недостатками или с проблемами развития. Помощники по личному уходу (PCA) предоставляют клиентам следующие виды помощи на дому:

    • Купание, уход и туалет
    • Легкая уборка
    • Приготовление еды
    • Торговый транспорт
    • Управление капиталом
    • Товарищеские отношения
    • Социальные услуги

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ожидает грант или серию грантов в размере 500 000 долларов США для успешного выполнения своих задач.Финансирование будет использовано для дополнительного персонала, компьютерного оборудования, дизайна веб-сайтов и маркетинга и будет распределено следующим образом:
    Персонал: 300 000 долл. США в год
    Маркетинг: 15 000 долларов в год
    Заработная плата менеджера: 140 000 долларов в год

    Хотя КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ не начала свою деятельность из-за отсутствия финансирования, в настоящее время у компании есть список ожидания для клиентов, нуждающихся в услугах по уходу на дому. В течение первого года работы компания рассчитывает обслуживать как минимум 100 клиентов в месяц из расчета 15 долларов в час.
    Продажи в этом виде бизнеса напрямую связаны с качественным обслуживанием пациентов и максимальным удовлетворением от лечащих врачей и медицинских учреждений. Это вечный бизнес. Не продают медицинское обслуживание на дому; Скорее, вы продаете отличную заботу, доступность и эффективные межличностные отношения.
    В сфере услуг рост может означать потерю контроля качества, что, в свою очередь, приводит к неудовлетворенности клиентов. Услуги, предоставляемые НАЗВАНИЕМ КОМПАНИИ, всегда должны отражать миссию и надзор руководства.Владельцы хотят, чтобы их клиенты знали, что качество получаемых ими услуг будет отличным, независимо от того, какой поставщик услуг предоставляет услуги.
    Таким образом, Владельцы избегают соблазна слишком быстро расширить объем услуг КОМПАНИИ. Скорее, они сосредоточат свое непосредственное внимание на обеспечении максимально возможного качества предлагаемых услуг. Только тогда, когда эти услуги будут хорошо налажены и основаны на совершенстве, Владелец рассмотрит возможность расширения базы услуг.
    Ожидается, что чистая стоимость компании COMPANY NAME составит (39 992 долларов США) в 2010 году, (16 486 долларов США) в 2011 году и 310 898 долларов США в 2012 году, соответственно.

    1.1 Цели

    Цели владельцев для НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ включают:

    • Обслуживать не менее 100 человек
    • Для трудоустройства не менее 75 человек
    • Для увеличения биллинга как минимум до 50 000 долларов в неделю

    1.2 Миссия

    Миссия НАИМЕНОВАНИЯ КОМПАНИИ:

    Обеспечивать и поощрять уважение, сострадание, духовное принятие с эмоциональной заботой для взрослых, гериатрии с проблемами развития как дома, так и в обществе.

    Ключи к успеху компании:

    • Отличное место для бизнеса
    • Высокий спрос на предлагаемые услуги
    • Опыт и надежность персонала

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это некоммерческая стартап, расположенная в Лейк-Чарльз, штат Луизиана.Компания находится в частной собственности INSERT NAME (S), которые имеют большой опыт работы в сфере услуг личной гигиены и имеют отличную репутацию в этой же отрасли. Компания расположена в группе компаний, а ее бизнес-пространство составляет 2500 квадратных футов.
    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это другая компания Владельцев, которая является успешной коммерческой компанией. Angel Care Group - это дочерняя некоммерческая компания, которая была создана с целью предоставления услуг PCA людям, которые не могут позволить себе услуги, предоставляемые КОМПАНИЕЙ NAME, и людям, не имеющим Medicaid и Medicare.
    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предлагает поддерживающий уход на дому и помощь взрослым с нарушениями развития и инвалидам / инвалидам в пределах местного сообщества. За последние 3 года продаж не было, и компания не показывала результатов из-за отсутствия финансирования.

    НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ является некоммерческой корпорацией 501 (c) (3). Компания является корпорацией типа C, и INSERT NAME имеет 67% доли владения, а INSERT NAME - 33% доли владения.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ было создано в марте 2007 года с целью изменить ситуацию к лучшему в местном сообществе, предлагая услуги личного помощника людям, которые не могут себе это позволить и не имеют программ Medicare или Medicaid.

    Начальные расходы составляют 500 000 долларов, включая расходы, связанные с дополнительным персоналом, компьютерным оборудованием, дизайном веб-сайтов и маркетингом. Подробная информация представлена ​​в следующей таблице и таблице.
    Финансирование будет использовано для дополнительного персонала, компьютерного оборудования, дизайна веб-сайтов и маркетинга.Персонал будет стоить около 300 000 долларов в год, маркетинг будет стоить 15 000 долларов в год, а менеджеры будут стоить 140 000 долларов в год.


    Стол: Запуск

    Ввод в эксплуатацию

    Требования

    Начальные расходы

    Написание грантов

    3 200 долл. США

    Составление бизнес-плана

    3 200 долл. США

    Образование 501 (c) 3 Corporation

    $ 500

    Итого начальные расходы

    6900 долл. США

    Стартовые активы

    Требуются наличные деньги

    6900 долл. США

    Прочие оборотные активы

    $ 0

    Долгосрочные активы

    $ 0

    Итого активы

    6900 долл. США

    Общие требования

    13 800 долл. США

    3.0 Услуги

    Компания предоставляет услуги взрослым клиентам с физическими недостатками / физическими недостатками или с проблемами развития. Помощники по личному уходу (PCA) предоставляют клиентам следующие виды помощи на дому:

    • Купание, уход и туалет
    • Легкая уборка
    • Приготовление еды
    • Торговый транспорт
    • Управление капиталом
    • Товарищеские отношения
    • Социальные услуги

    Стоимость услуг 15 долларов США.60 в час.

    Эффективные методы ведения деловых переговоров

    Умение вести переговоры снимает давление, стресс и трение из вашей жизни. Видите ли, переговоры - это как шахматы - если ты не умеешь играть, ты будешь напуганы действиями, особенно если ваш оппонент знает игра. Переговоры - это предсказуемое событие, у которого есть правила, запланированные ходы и встречные ходы.Но, в отличие от шахмат, переговоры - это занятие, которого нельзя избежать, так что изучите правила. В этой статье обсуждаются пять основных фактов о переговоры, беспроигрышные переговоры и определение хорошего переговорщик.

    Пять основных фактов о переговорах

    1. Вы все время ведете переговоры. Если вы покупаете расходные материалы, продаете товары или услуги, обсуждение заработной платы с сотрудниками, покупка машины, несогласие с вашего супруга или детей, вы всегда переговоры.Просто кое-что из того, о чем вы договариваетесь, рассматривается вами как нормальная деятельность.

    2. Все, что вы хотите, сейчас есть принадлежит или контролируется кем-то другим. Не так ли утверждение кажется "данностью?" Но подумайте о подразумеваемое. Чтобы получить то, что вы хотите, вы должны вести переговоры с человеком, у которого он есть.

    3. Есть предсказуемые ответы на стратегические маневры или гамбиты. Очень важно поймите это, потому что если стратегии предсказуемы, то ими можно управлять. Если такой гамбит, как "грызть" для дополнительные услуги в конце переговоров применяются к вам тогда вы можете потребовать «компромиссов», чтобы остановить это или получить экстры для себя.

    4. Есть три критических фактора. на все переговоры:

    Понимание власти - Кто имеет власть на переговорах? Понимание это поможет вам в ваших стратегиях.Человек, которого вы имеют дело с властью принимать решение? Находятся у вас слабая переговорная позиция? Если да, можете ли вы принести в факторах или стратегиях, которые это смягчают?

    Фактор информации - Чего хочет оппонент, чего он требует и понимание элементов об объекте, о котором ведутся переговоры все информационные элементы, которые имеют решающее значение для плавного переговоры или использовать в ваших интересах.

    Элемент времени - Время является важным элементом переговоров. Если кто-то хочет ваш продукт, но отчаялся, потому что им нужен это быстро, это большой фактор в силе вашего должность. Вы знаете, у них мало времени для сравнения другие продукты. Вы можете гарантировать скорость для большего Деньги.

    5. Люди разные и иметь разные стили личности, которые должны быть приходилось в переговорах. Стратегии затронуты людьми, участвующими в переговорах. Если вы играете с потребностями и желаниями человек, вы будете более успешны в Переговоры.

    Беспроигрышные переговоры
    Понимание основных фактов о переговоры дают вам основу для работы в любом переговоры, но беспроигрышный вариант является центральной темой, которая нужно сконцентрироваться на.Помните о трех простых правила:

    1. Никогда не сужайте переговоры вплоть до одного вопроса. При этом остается участники в позиции победителя или неудачник. Когда переговоры по одному вопросу становятся фактор, расширить рамки переговоров. Если немедленная доставка важна для клиента и вы не можете уложиться в график, может быть, частичный отгрузка решит их проблему, пока вы остальное производим.

    2. Никогда не думайте, что знаете что другая сторона хочет. Что ты думаешь о себе переговоры могут полностью отличаться от что они. Вы можете продавать их по качеству, когда им нужно среднее качество по низкой цене и большой объем. Всегда следите за их хочет и нуждается.

    3. Поймите, что люди разные и имеют разные взгляды на переговоры. Кто-то может захотеть договориться и построить долгосрочные деловые отношения. Другие могут захотеть сделку, и рукопожатие, и это над. Цена обычно является важным фактором, но никогда не думайте, что деньги - это единственная проблема. Другой проблемы могут изменить цену, которую они готовы принять или цену, которую вы готовы принять, как финансирование, качество и скорость.

    Переговорщик
    Теперь обратим наше внимание на переговорщика - Ты.Чтобы быть хорошим переговорщиком, необходимо пять вещей:

    1. Поймите, что переговоры всегда двустороннее - Если вы проигнорируете этот факт, вы проигнорируете потребности другой стороны и поставил кол в сердце переговоры.

    2. Желание приобрести навыки ведения переговоров - Ведение переговоров выученная деятельность. Постоянно оценивайте свое производительность и определите, как вы можете улучшить.

    3. Понять, как фактор и гамбиты влияют на ведение переговоров - Знать один гамбит и использовать его всегда - нет достаточно. У некоторых людей это может не сработать. Они могут иметь аффективный противодействие гамбиту. Затем вы потеряны или не могут распознать используемую тактику на тебе.

    4. Будьте готовы практиковать - Обратите внимание на то, что вы делаете во время переговоров.Планируйте их и переоценивайте ваше выступление. Подготовьтесь к переговорам практиковаться с кем-то.

    5. Желание творить беспроигрышный вариант. ситуации - Вы не хотите вести переговоры с кем-то, кто хочет только уничтожить тебя. если ты оба выигрывают, возможна будущая сделка.

    Как вы понимаете правила и процесс переговоров, стресс, давление и трение, которое сейчас мешает вам, будет пропадать.Вы действительно научитесь получать удовольствие от процесс.

    Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

    Образец бизнес-плана для дома престарелых

    БИЗНЕС-ПЛАН НА ДОМУ СЕМЯНСКОГО ДОМА ОБРАЗЕЦ PDF

    Вы знаете, как открыть свой собственный бизнес в доме престарелых ? Сколько стоит открыть дом престарелых?

    Здоровье - это богатство - популярная аксиома, получившая известность в дискуссиях, посвященных оказанию медицинской помощи и управлению ею.Действительно, человечество добилось огромных успехов в избавлении мира от смертельных болезней и других инфекционных болезней, сочетая улучшенные лекарства и более совершенные лечебные процедуры.

    Как следствие, во все большем количестве частей мира проживают группы населения, которые добиваются долголетия благодаря лучшему доступу к медицинскому обслуживанию и позитивным изменениям в образе жизни. По мере того, как все больше людей достигают преклонного возраста, возникает потребность в структурах и учреждениях, которые могут удовлетворить медицинские потребности этой возрастной демографии.

    Подсектор здравоохранения в домах престарелых представляет собой прибыльную бизнес-идею для медсестер в этом отношении, поскольку пожилые и пожилые люди стремятся получить индивидуальный уход и внимание. Пожилые люди обычно не в состоянии заботиться о себе, и по мере того, как большая часть населения живет дольше, соразмерно возрастет спрос на лучшие дома престарелых.

    Статистика также свидетельствует о создании дома квалифицированного престарелого. Цифры прибыли бизнеса домов престарелых в некоторых выбранных регионах Соединенных Штатов Америки показывают, что рост в секторе домов престарелых достигнет таких цифр, как 23.9% для Юго-Востока, 17,3% для района Великих озер, 12,9% для Запада и 12,7% для Срединно-Атлантического региона.

    Как открыть дом престарелых

    Тем не менее, следует отметить, что открытие дома престарелых во многих странах потребует, чтобы учредитель прошел и преодолел ряд препятствий, включая медицинские, юридические, а также трудовые законы и положения.

    Следующие пункты могут служить ориентирами для успешного создания дома квалифицированных престарелых для престарелых:

    Обладание подробным бизнес-планом по уходу за пожилыми людьми для создания дома престарелых с самого начала позволит сосредоточиться и проницательнее.

    В бизнес-плане дома престарелых должны быть перечислены услуги, которые дом будет предлагать; будут ли это краткосрочные услуги, такие как организация реабилитации пациентов, недавно выписанных из медицинских учреждений, или в доме будет обеспечен долгосрочный уход за пожилыми людьми, страдающими такими заболеваниями, как болезнь Альцгеймера, артрит или некоторыми непоправимыми травмами?

    Бизнес-план по открытию дома с обслуживанием - это полезный инструмент для учредителя, который может получить дополнительное финансирование и помощь со стороны государственных грантов и / или НПО.Есть много примеров бизнес-планов домов престарелых, которые вы можете найти в Интернете. Вам также следует подготовить маркетинговый план дома престарелых для продвижения бизнеса.

    Следует также учитывать расположение дома престарелых. Доступность ухода в доме престарелых должна быть гарантирована, особенно для клиентов, которые могут посещать учреждения ежедневно.

    Кроме того, офис должен быть настроен таким образом, чтобы удовлетворять всем медицинским и юридическим требованиям, касающимся здоровья и безопасности клиентов, которые там проживают.Еще одно важное соображение - близость выбранного места к больницам и медицинским учреждениям на случай возникновения чрезвычайных ситуаций.

    Основателю дома престарелых могут быть представлены варианты, которые включают строительство нового учреждения с нуля, покупку существующего учреждения или получение его в аренду.

    • ПОЛУЧИТЬ НЕОБХОДИМЫЕ ПОСТАВКИ И ОБОРУДОВАНИЕ

    Агентство дома престарелых должно принять соответствующие меры для получения всех запасов, материалов и оборудования, которые потребуются клиентам на ежедневной основе.Это будут инвалидные коляски, носилки, столы, шприцы, санитарные принадлежности и так далее.

    Кроме того, медсестры на дому должны иметь подходящие условия для быстрого пополнения запасов, когда запасы кончаются.

    • ПРИВЛЕЧЕНИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА

    Дом престарелых с полным уходом должен будет пользоваться услугами как медицинского, так и немедицинского персонала. Для медицинского персонала в доме престарелых потребуются услуги врача (желательно гериатра), физиотерапевта и медсестер.

    Следует ожидать, что последний должен иметь опыт работы с пожилыми людьми и ухода за ними; которые составят большую часть клиентской базы дома. Основной немедицинский персонал будет включать тех, кто будет оказывать услуги по уборке, приготовлению еды, стирке, а также поддерживать физические структуры.

    Также потребуется директор по обслуживанию, который будет следить за бесперебойной повседневной работой предприятия. Другой требуемый персонал - это поверенный, который будет следить за тем, чтобы услуги дома престарелых соответствовали всем необходимым юридическим и медицинским требованиям, а также бухгалтер, который позаботится о подсчете доходов и расходов.

    • ИНСТИТУТ СТРАХОВОЙ ПОЛИТИКИ

    Основатель компании по уходу за престарелыми должен будет с самого начала искать соответствующий страховой полис для своего бизнеса. Хотя агентства домов престарелых обеспечивают уход и внимание, в которых нуждаются пожилые люди, возможность возбуждения судебных исков против дома, особенно в случаях смерти или инвалидности, все еще существует.

    Чтобы такие судебные иски не истощали ресурсы, дом престарелых может заключить план страхования, который будет учитывать такие непредвиденные сценарии, а также другие обстоятельства, которые могут нарушить работу медицинского учреждения по уходу на дому.

    Сопутствующие расходы на открытие бизнеса в доме престарелых

    Страхование ответственности является частью затрат на создание дома престарелых и покрывает такие расходы, как гонорары за юридическое представительство, судебные издержки, судебные решения или урегулирования. Типы страховых полисов, которые могут быть учреждены, включают, среди прочего, страхование общей ответственности, профессиональное страхование. Это основная информация о запуске дома престарелых , которая вам нужна, чтобы открыть его.

    Вот образец бизнес-плана для открытия дома престарелых.

    ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА НА ДОМУ СЕТЕР

    Дома престарелых предоставляют жизненно важные услуги, поскольку они предоставляют одни из самых обширных медицинских услуг за пределами больниц. Эти услуги требуются многим людям, и вы можете открыть свой собственный дом престарелых, если у вас есть навыки и энтузиазм.

    Образец бизнес-плана нашего дома престарелых был написан специально для вас. Если вы читаете это, скорее всего, вы интересуетесь этой сферой бизнеса.

    С помощью этого образца бизнес-плана новые предприниматели получают возможность написать свой собственный план в соответствии с нашими общими рекомендациями.План очень важен для успеха вашего бизнеса. Вот почему вам нужна вся возможная помощь.

    Мы поможем вам осуществить ваши желания. Все, что вам нужно сделать, это прочитать весь этот примерный план до конца;

    Olive Care Givers ™ - это зарегистрированный дом престарелых, который предоставляет клиентам разнообразные медицинские услуги. Они будут включать услуги опеки, такие как квалифицированный уход, проживание и питание, круглосуточная неотложная помощь и ряд других.

    Наша команда состоит, среди прочего, из дипломированных медсестер, респираторных терапевтов и физиотерапевтов.

    Мы будем находиться в Джексон-Сити, штат Миссисипи, и будем предлагать свои услуги клиентам, нуждающимся в качественном уходе.

    Наш дом престарелых работает в то время, когда потребность в таких услугах как никогда высока. Растущая потребность привела к тому, что клиентам приходилось терпеть долгие часы ожидания доступного жилья. Мы приходим, чтобы улучшить положение и условия этих клиентов.

    Наши услуги включают широкий спектр услуг по уходу, которые включают услуги по уходу, наблюдение и лечение, круглосуточную неотложную помощь, предоставление социальных и развлекательных услуг, а также услуги проживания и питания. Это и многое другое предлагается на основе потребностей отдельных клиентов.

    Компания Olive Care Givers ™ стремится изменить мир к лучшему. Это путем создания бизнеса, который затрагивает жизни. Наши профессиональные сестринские услуги призваны быть одними из лучших в отрасли.Мы стремимся достичь этого за счет внедрения передового опыта.

    Мы не просто хотим быть похожими на любой другой дом престарелых, но быть среди лучших.

    Наша миссия - предоставлять качественные услуги в любящей и теплой атмосфере. Мы считаем потребности наших клиентов первостепенными и жизненно важными для достижения наших целей.

    Поэтому мы стремимся улучшить жизнь клиентов, сокращая время ожидания пациентов, ищущих жилье. Это будет достигнуто путем принятия соответствующих мер по размещению.

    Olive Care Givers ™ будет финансироваться за счет кредитной линии, полученной от одного из крупных банков штата Миссисипи. В настоящее время мы подаем заявку на сумму 2 500 000,00 долларов США с повторяющейся ежемесячной процентной ставкой 1,5%. Срок действия заявки на получение кредита составляет 10 лет.

    Мы будем использовать эти средства для аренды подходящего помещения, а также для покупки оборудования и других необходимых помещений. Текущие расходы составят 20% от общей суммы.

    Чтобы добиться успеха в ведении эффективного бизнеса в домах престарелых, мы взяли на себя инициативу провести тест нашего уровня готовности.Полученная информация была действительно поучительной, поскольку мы сосредоточены на улучшении тех областей, которые в этом нуждаются, в полной мере используя наши возможности;

    Наша сила как дома престарелых состоит в том, что у нас есть возможности и квалифицированный персонал для предоставления качественных услуг. Стремясь лучше обслуживать наших клиентов, мы инвестируем в переподготовку наших сотрудников в соответствии с нашими корпоративными ценностями.

    Это в дополнение к предоставлению стимулов, которые позволят им выкладываться на максимум.Мы руководствуемся философией превосходного обслуживания. Это наш главный приоритет как бизнеса.

    Создание дома престарелых требует значительных инвестиций. Мы - новый бизнес, который стремится успешно конкурировать в отрасли, где есть крупные игроки. Это хорошо финансируемые предприятия домов престарелых, которые могут легко превзойти нас в области маркетинга.

    Однако, как растущий бизнес, мы рассматриваем эту слабость как временную. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы в конечном итоге позиционировать себя среди наиболее конкурентоспособных.

    Наши дома престарелых открывают огромные возможности. Поскольку количество людей, нуждающихся в сестринском уходе, растет, мы располагаем хорошими возможностями, чтобы их предложить. Чтобы добиться быстрого роста, мы полны решимости продолжить работу по расширению, которая позволит нам открывать больше офисов по всему штату Миссисипи в течение следующих 6 лет.

    Угрозы нашему бизнесу будут проявляться в жесткой конкуренции между поставщиками медицинских услуг.

    К счастью для нас, сейчас ситуация намного проще.До этого времени мы превратились бы в грозную силу, чтобы эффективно выдержать шторм.

    Как серьезный бизнес, мы считаем всю свою деятельность жизненно важной для достижения поставленных целей. Патронаж - важный показатель того, насколько хороша наша работа.

    Основываясь на текущем спросе в отрасли и в сочетании с услугами, которые мы будем предоставлять, мы составили трехлетний прогноз продаж. Это показало многообещающие результаты, как показано на диаграмме ниже;

    • Первый финансовый год 250 000 долл. США.00
    • Второй финансовый год 650 000,00 долл. США
    • Третий финансовый год 1 500 000,00 долл. США

    В

    Olive Care Givers ™ собраны одни из лучших профессионалов в отрасли. Мы выбрали команду, состоящую из высококвалифицированных администраторов, а также зарегистрированных медицинских работников.

    Наше предприятие получит огромную выгоду от их огромного опыта и профессионализма. Мы также создали команду по маркетингу, которая будет проводить наши маркетинговые кампании, чтобы мы могли достичь максимального охвата.

    Прежде чем выбрать услугу дома престарелых, большинство клиентов проводят обзор, чтобы проверить компетентность каждого из них. Мы понимаем это и полны решимости выделить наш бизнес среди остальных, начав тщательную маркетинговую кампанию. Это позволит использовать наиболее эффективные доступные каналы, такие как основные средства массовой информации (печатные и электронные), рекламные щиты и листовки.

    Это в дополнение к работе с медицинскими учреждениями по продвижению нашего бизнеса.

    Этот образец бизнес-плана для дома престарелых попытался очертить некоторые из ключевых областей, которые должен иметь каждый хороший бизнес-план.Мы надеемся, что вы найдете это полезным при составлении плана. Хорошее знание отрасли является важным фактором, определяющим эффективность вашего плана в долгосрочной перспективе.

    Статьи по теме:
    пожаловаться на это объявление .
    Опубликовано в категории: План

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *