Как делается бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Кипа никому не нужных бумаг

Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план – это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач.

Чтобы не быть голословными – основные функции бизнес-плана:

  • Развитие бизнеса. В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.
  • Привлечение партнеров
  • Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий.
  • Получение грантовой поддержки. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую – барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса.
  • Обоснование банкротства
  • Реклама. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы. Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег?
  • Можно заморочиться и сделать его самостоятельно. На это вы потратите кучу сил, времени и нервных клеток.
  • Можно обратиться к профессиональным оценщикам или консультантам. Выбирать следует тщательно. Если при некорректной оценке залога или имущества оценщик несет значительные моральные и материальные издержки, вплоть до уголовной ответственности, то при оценке бизнес-плана – только репутационные.

К тому же даже самый хороший консультант не может быть совершенно беспристрастным – он попадает в психологическую ловушку наемного работника. Однако можно обратиться к нему на одном из этапов, например, в финале, когда глаз замылился и понадобится свежий взгляд.

Как делать – решать вам. Методические рекомендации в помощь:

Четырехуровневое название бизнес-плана

Название в бизнес-плане строится по четырем уровням. Наличие всех этих элементов – признак хорошего тона.

По схеме: Бизнес-план →Какого порядка? (инвестиционный, инновационный или социальный) → Назначение проекта (строительство, модернизация, реконструкция, разработка нового товара и так далее) → Главные «фишки»

Пример: Бизнес-план → инновационного проекта → по модернизации бизнеса → системной интеграции в Алтайском крае

Главные элементы бизнес-плана:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум (заявление) о коммерческой тайне. Здесь вы заявляете о своих правах собственности на бизнес и декларируете, что распространять и использовать материалы вашего бренда любым способом можно только с вашего разрешения. В общем, показываете, что нечего задирать «пацанчиков с района».
  3. Оглавление
  4. Резюме. Самая важная часть бизнес-плана. Именно по резюме зачастую инвестор и решает, работать с тем или иным стартапом или нет. Резюме должно цеплять, но при этом в нем не должно быть ничего лишнего, а только: суть проекта, цели, задачи, основные параметры проекта, наличие господдержки, итоговые показатели (коммерческие, бюджетные, социальные).
  5. Анализ положений дел в отрасли/исследование рынка. Здесь вы объясняете, почему ваша задумка перспективна и почему продукт будет востребованным. Поэтому этот раздел вы начиняете разного рода социологическими опросами, кабинетными исследованиями, экспресс-аудитами, анализом конкурентов, анализами спроса и предложения на эту товар/услугу, диаграммами и так далее. Так вы обосновываете, почему ваша ЦА ждет не дождется, когда ваш продукт появится на рынке.
  6. Описание продукта/услуги. Здесь вы показываете товар лицом – описываете все его выгоды и преимущества, чтобы было видно даже людям с плохим зрением. Для наглядности сделайте фотографии вашего продукта, которыми вы снабдите его короткие описания. Лучше для восприятия.
  7. Производственный план. Это самый конкретный пункт. Сюда нужно включить: месторасположение, производственный потенциал, описание технологии (важно тут не налить много воды – нюансы технологического процесса инвесторов интересовать не будут. Главное – передать общую идею), инвестиционная программа, текущие затраты (расчеты), амортизационная политика предприятия (оборудование, здания, транспорт) .

Что такое организационный план?

Это анкета компании, в которую входит:

  • Название компании
  • Отрасль
  • Резюме руководителя (образование, опыт работы, семейное положение, контакты)
  • Выжимки из штатного расписания компании
  • Количество сотрудников
  • Размер заработной платы
  • Условия труда
  • Возможности для оптимизации
  • Матрица ответственности

Есть ещё финансовый план. Что это?

Хорошее дополнение к маркетинговой составляющей бизнес-плана, которое поможет сгладить все его шероховатости. Даже если спрос на вашу продукцию небольшой, то финансовый план покажет, что он такой не потому, что продукт плохой, а потому, что этот рынок растущий и только набирает обороты. Та-дааам, все объясняли, все недостатки идеи или продукта нивелировали.

Итак, чтобы показать рост спроса на ваш товар/услугу, нужно отразить следующие моменты:

  • Предпосылки для построения финансовой модели (валюта расчета, длительность, остаточная стоимость)
  • Система налогообложения
  • Описание кредитной истории
  • Индексы инфляции
  • Ставки дисконта
  • Таблица рисков
  • Показатели эффективности (срок окупаемости, рентабельность (индекс доходности), чистая стоимость активов, показатель выхода бизнеса в ноль).

У бизнес-плана есть приложение

Располагаем его в самом конце. Сюда выносим все расчетные таблицы, лицензии, документы, которые не влезли в тело бизнес-плана, и занимаемся самолюбованием – прикладываем свои грамоты, награды, достижения. Главное – не переборщить с этим и не перегрузить приложение. Бизнес-план и так довольно увесист, не нужно еще докучать людей тем, как вы выиграли в конкурсе поделок в пятом классе.

Как ни странно, да. Вишенка на торте вашего бизнес-плана – дизайн. Бизнес-план – это не скучный реферат в школе, который вы впопыхах делаете на «отвали» и добрую половину скачиваете из интернета. Так как он выполняет рекламную функцию и призван продавать ваши товары/услуги, то внешнему виду тоже следует уделить особое внимание. Да и «встречают по одежке» никак не искоренить из психологии человека, это нужно учитывать.

Маркетинг в бизнес-плане

Здесь можно долго распаляться о том, как важно дотошно изучить ваших потенциальных клиентов и конкурентов и как важно четко решить, на что будет потрачен рекламный бюджет. Но в маркетинге, впрочем, как и везде, все начинается с чего? Правильно, со стратегии.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная – доля рынка, вертикальная – рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная «большая доля на рынке».

Пример: На нефтяном рынке 1% – это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска – уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок – по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3×3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Культура бизнес-планирования в России еще не сложилась и не носит полностью цивилизованный характер. На сегодняшний день 90% бизнес-планов воспринимаются как административный барьер, который мешает на пути к получению грантовой или кредитной поддержки.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план – инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Материал подготовлен на основе выступления Руслана Самсонова, доцента Алтайского государственного университета, научного руководителя ООО «Алтайский институт стоимостных технологий «БизнесМетрикс» (Барнаул).


Материалы по теме:

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело

Как попасть на работу в Google: 6 советов от бывших сотрудников

«Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Как написать конструктивный фидбэк и не обидеть адресата

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Региональный центр инжиниринга — РЦИ —

Бизнес-план — документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Технико-экономическое обоснование — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги.
Инвестиционный меморандум — документ, который должен продемонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам инвестиционную привлекательность проекта, предоставляет возможность проанализировать инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая её реализует.

Типовая структура инвестиционных бизнес-планов:

  • подготовленный профиль предприятия, позволяющий определить его ключевые компетенции, выпускаемую продукцию, конкурентную позицию и репутацию на рынке с целью расширения доступа к рынкам сбыта, включения его в кооперационные цепочки, систему аутсорсинга (поставщиков), государственные программы развития промышленности и импортозамещения;

  • цель и продукт Проекта;

  • временные рамки Проекта;

  • краткую финансовую характеристику Проекта;

  • описание идеи и предметной области продукта Проекта;

  • маркетинговую стратегию Проекта;

  • технико-экономическое обоснование Проекта;

  • производственный и организационный план Проекта;

  • финансовый план и финансовая модель Проекта;

  • анализ рисков Проекта;

  • выводы и рекомендации;

  • презентацию, содержащую основные предложения и решения для руководства предприятия.

8 этапов составления финансового раздела бизнес-плана

Бизнес-планы инвестиционных проектов могут быть составлены на основе различных требований и методик. Финансовые разделы таких бизнес-планов также будут существенно различаться в зависимости от величины проекта, его особенностей. Но, в общем, процесс составления финансового плана любого проекта можно условно разделить на восемь основных этапов:

 

Рассмотрим подробнее каждый из них:

1) Определение нормативов для финансово-экономических расчетов:

Цен, в которых будут производиться расчеты (текущие, постоянные, сопоставимые, с учетом или без учета НДС).

Налоговое окружение – размер, наименование, сроки оплаты налогов, которые вы будете платить.

Горизонт планирования. Обычно он составляет три года. Первый год дается с помесячной разбивкой, второй и последующие – с поквартальной или годовой.

Уровень инфляции за предыдущие три года и прогнозный по видам выпускаемой продукции, покупаемым материалам, сырью, потребляемым ресурсам (газ, вода, электроэнергия).

2) Определение затрат на оплату труда, переменных и постоянных расходов:

Фонд оплаты труда определяется на основе данных организационного плана и плана производства.

Переменные расходы определяются отдельно по каждому виду продукции и услуг, и зависят от изменения объемов производства. Рассчитать переменные издержки можно лишь на основе предварительного прогноза величины объемов производства и продаж.

Постоянные расходы не зависят от объемов, но лишь от времени. Это затраты на управление, рекламу, обслуживание производственных помещений и оборудования.

3) Составление общей сметы затрат на проект и калькуляция себестоимости продукции.

Смета затрат на проект включает в себя все расходы по его осуществлению. Эти расходы называются инвестиционными издержками и их необходимо знать для определения экономической эффективности вложенных средств.

Затраты на производственную деятельность с учетом объемов производства за весь временной период, на который составляется план проекта будут первоначальными оборотными средствами, которые также являются инвестиционными издержками.

Источники их формирования – заемные средства и инвестиции в проект.

Общая сумма затрат постоянно корректируется в процессе реализации проекта.

Калькуляция себестоимости продукции определяется исходя из данных по прямым материальным затратам, фонду оплаты труда, накладным расходам и амортизации. Расчет производится на основе прогнозов объемов производства и продаж за определенный период (год, месяц).

4) Отчет о движении денежных средств.

Это важнейший документ финансового раздела бизнес-плана, показывающий обеспеченность проекта в финансировании на каждом этапе и любой момент времени. В нем отражаются в табличной форме денежные потоки от всей финансовой, инвестиционной и производственной деятельности по проекту.

5) Отчет о прибылях и убытках.

Операционная деятельность предприятия представлена в данном отчете в привычном для бухгалтера виде. Это обычная форма №2 приложения к балансу предприятия. В ней дается финансовая оценка деятельности фирмы, отражаются расходы предприятия, величина доходов и результаты деятельности в виде прибыли или убытков.

6) Составление прогнозного баланса.

На данном этапе обобщаются все расчеты и сведения, полученные из предыдущих финансовых отчетов и документов. Прогнозный баланс предприятия поможет сделать оценку финансового состояния проекта. Он составляется с помесячной разбивкой на первый год, квартальной на второй и третий.

7) Анализ финансовых показателей проекта.

После составления баланса необходимо сделать анализ финансовых показателей проекта на его основе. Анализ делается за весь период реализации проекта на основе прогнозных данных баланса и отчета о прибылях и убытках. Делается вывод о платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности предприятия.

8) Способы финансирования проекта.

Заключительным этапом разработки финансового плана является определение способов финансирования проекта. Это может быть акционерное, долговое, лизинговое финансирование. Проект может получать средства из государственных источников, а также осуществление проекта возможно за счет заинтересованных в реализации его лиц.

Здесь же необходимо составить отчеты по займам и возврату кредитных средств, где указываются все источники получения кредита, определяются суммы и график платежей.

Составление финансового плана это задача, которая требует специальных навыков и знаний, и лучше всего поручить ее профессионалам. Но если ваш проект небольшой и относится к малому бизнесу, то вы можете справиться с ней самостоятельно, особенно, если намерены сами заниматься развитием вашего бизнеса и вникнуть во все детали его функционирования.

Продолжение здесь.

Статья 23. Бизнес план за 5 шагов. Шаг 5. Составление финансового плана проекта

     Особенность разработки бизнес-плана в том, что бизнес-план разрабатывается в определенной ПРАВИЛЬНОЙ! последовательности.

     И если вы хотите разработать действительно рабочий бизнес-план, а не просто кипу бумаг, на первом листе которых будет надпись «Бизнес- план какого-то бизнеса», то я вам настоятельно рекомендую придерживаться этой последовательности действий.

     Шаг первый — делается исследование рынка.

     (без исследования рынка бессмысленно считать финансовую часть, так как все равно нужно посмотреть рынок, конкурентов, данные собрать и только после этого можно считать доходы, расходы, инвестиции и т.д.) – про исследование рынка мы говорили в первой и второй частях.

     Шаг второй — прорабатываются бизнес-процессы на инвестиционном этапе и на операционном этапе.

     Прописываются списки дел, которые нужно сделать, прописываются входы/выходы, какие-то особенности того или иного бизнес-процесса.
     И только после этого можно переходить к финансовому моделированию.

     Так как, если к финансовому моделированию приступать до того, как проработать-бизнес процессы, то финансовая модель, а значит и финансовые расчеты и все выводы, которые следуют из финансовых расчетов, будут оторваны от реальности, и на их основе нельзя будет принимать управленческие решения. Этому посвящена 3-я часть.

     Шаг третий — разработка финансовой модели и проведение системных финансовых расчетов. Расчет безубыточности, рентабельности и т.д.

     К этапу разработки финансового плана мы уже с вами провели исследование рынка, проработали систему привлечения клиентов, проработали процессы и действия на инвестиционном этапе, проработали процессы на операционном этапе.
    Что дает нам каждый из тех блоков работ, который мы уже сделали?
    Проработка бизнес-процессов и последовательности действий на инвестиционном этапе дает нам план капиталовложений — то есть сколько денег нужно вложить, на что они должны пойти, в какие сроки.
    Проработка системы продаж и системы привлечения клиентов дает нам достаточно точный план продаж или план доходов.
    И этот план доходов будет обладать повышенной точностью, так как он непосредственно вытекает из моделирования воронки продаж и того, как мы в реальности будем привлекать клиентов.
    Проработка бизнес-процессов на операционном этапе дает нам системный и точный план расходов, который будет увязан с тем, как в реальности будет функционировать бизнес.
    Проработка блока под названием «Персонал» с одной стороны дает нам цельное понимание затрат на наших сотрудников, с другой стороны — очень полезна с точки зрения того, как мы в реальности будем управлять нашей компанией.

Что входит в финансовый план проекта?
  1. План капиталовложений.
  2. План доходов.
  3. План расходов.
  4. Налоги, амортизация, безубыточность.
  5. ОПиУ.
  6. ОДДС.
  7. Анализ рисков.
  8. Расчет рентабельности вложений, окупаемости инвестиций, ЧДД, ВНД.

     Пункты 1, 2, 3 – появляются у нас после проработки тех шагов, которые мы сделали:
     Исследование рынка и Стратегия клиентов – план доходов;
     Анализ процессов для инвестиционного этапа – это план капиталовложений;
     Анализ процессов для операционного этапа и Блок «Персонал» — это план расходов.

     Пункты с 4 по 8 делаются ТОЛЬКО после того, как проработаны первые 3 пункта.

Как разработать свой первый бизнес-план

Традиционный формат бизнес-плана является исчерпывающим. Он включает финансовые данные, исследования рынка и управленческую сводку. «Бережливый план» содержит только самую важную информацию о бизнесе. Обычно это всего две-три страницы. Хотя бережливый план короче традиционного бизнес-плана, у них есть некоторые общие элементы.

Прежде чем выбрать формат своего бизнес-плана, подумайте, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса. Вам может потребоваться выполнить одно из следующих действий:

  • Развивайте свой бизнес с нуля 
  • Получить бизнес-кредит, инвестиции или гранты
  • Привлечь партнера или нанять новых сотрудников
  • Восстановление после экономического спада

Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, бизнес-план поможет вам на вашем пути к предпринимательству.

Теперь статистика показывает множество преимуществ наличия бизнес-плана на этапе, предшествующем запуску.

Орегонский университет и Bplan собрали данные о преимуществах бизнес-планов, которые показали:

  • Владельцы малого бизнеса, имеющие план, в два раза чаще «вырастут, получат инвестиции или займы», чем те, у кого его нет.
  • У людей, у которых есть план, на 129 % больше шансов выйти за рамки этапа стартапа.
  • Предприниматели имеют на 260% больше шансов превратиться из «идеи» в «новый бизнес».

Вы должны рассматривать свой бизнес-план как живой документ, который будет обновляться много раз в течение жизни вашего бизнеса.Как упоминалось ранее, бизнес-план бывает разных форм.

Если вы показываете свой бизнес-план местному банку или финансовому учреждению, вам может понадобиться традиционный формат. Или он может быть использован для тех, кто хочет стать партнером, поставщиком или крупным клиентом.

Нужен шаблон, чтобы начать писать бизнес-план? Возьми один здесь.

Все бизнес-планы имеют общие элементы.

  1. Резюме

Наиболее распространенным элементом всех бизнес-планов является резюме.Это представление вашего бизнеса читателю. Рекомендуется писать этот раздел в последнюю очередь. Вы должны предоставить краткое, но содержательное описание вашей компании. Эта часть вашего бизнес-плана должна содержать только основные моменты вашего бизнеса и должна занимать не более двух страниц.

Совет. Пусть индивидуальность вашего бренда сияет в кратком изложении, чтобы вдохновить людей продолжить чтение. В некоторых отраслях инвесторы или организаторы презентации могут запрашивать только краткое изложение, прежде чем запрашивать дополнительную информацию.

  1. Обзор компании

Эта часть вашего бизнес-плана содержит обзор вашей компании и должна включать всю необходимую справочную информацию, относящуюся к вашему бизнесу и отрасли. Если у вашей компании есть заявление о миссии или биография для сотрудников организации, вы также можете включить их в этот раздел.

  1. Опишите ваш продукт и/или услугу

В этом разделе вы предоставите подробную информацию о своих продуктах и ​​услугах.Это возможность поделиться своим уникальным ценностным предложением с клиентами. Вы также можете ответить на такие вопросы, как:

  • Как вы производите предлагаемые вами товары или услуги?
  • У вас есть авторские права или патент?
  • Любое преимущество на рынке?
  1. Маркетинговый план

В маркетинговом плане вы хотите сообщить четкое представление о вашем целевом рынке, конкурентах и ​​стратегическом плане о том, как привлечь и удержать клиентов, что будет иметь основополагающее значение для роста вашего бизнеса. Вы также можете включить информацию о ценах, рекламных стратегиях и кампаниях по повышению узнаваемости бренда, которые вы запланировали на будущее.

  1. Финансы

Хотя уровень финансовых данных, которые необходимо включить, может различаться в зависимости от аудитории, просматривающей ваш бизнес-план, вы должны убедиться, что у вас есть финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках и любые запланированные капитальные затраты. .

  1. Организационная группа и руководство

Цель состоит в том, чтобы определить ключевых членов вашей команды и основателей.В этом разделе должны быть освещены сильные стороны и навыки каждого члена команды, а также то, как они работают вместе, чтобы вести компанию в будущее. Если вам все еще нужно нанять бухгалтера, юриста или специалиста по маркетингу, вы можете включить планы и бюджет для этого как в этот раздел, так и в финансовый раздел бизнес-плана.

  1. Приложение

Чтобы получить полное представление о вашем бизнесе, вам может потребоваться дополнительная документация.В приложении вы можете прикрепить любые разрешения, лицензии, спецификации продукта, организационные схемы или подробные финансовые отчеты.

Независимо от того, есть ли у вас идея или вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, бизнес-план может оказать неоценимую помощь на вашем пути к предпринимательству. Бизнес-план может помочь вам уточнить ваши цели, указать сроки, когда вы можете уйти с работы на полный рабочий день, или увидеть потенциальные ловушки, которые могут подорвать ваш бизнес на этапе запуска.

Вы можете получить квалифицированную помощь в разработке вашего первого бизнес-плана в Центре стартапов Wake Tech.Посетите наш веб-сайт, чтобы назначить встречу с бизнес-консультантом. У нас также есть пошаговое руководство и шаблон, которые помогут вам создать бизнес-план.

Бизнес-план из 5 шагов – WHC-Will Holmes Consulting | Управление бизнесом и технологии

 

Почему 5 шагов?

Написав десятки планов, мы понимаем, что не все бизнес-идеи достойны реализации. Мы используем поэтапный подход, чтобы определить, стоит ли развивать бизнес-идею, определяя целевого клиента, изучая рынок и делая финансовые прогнозы.Попутно мы можем обнаружить, что идея просто не имеет хорошего делового смысла, и что лучше исследовать новую идею. Мы считаем, что этот подход лучше, чем просто продвигаться вперед и писать бизнес-план на основе недействительной бизнес-идеи. Эти ресурсы можно было бы лучше использовать для изучения других идей.

Клиенты обычно нуждаются в бизнес-планах по следующим причинам:

  • Для руководства по развитию своего бизнеса и плана выполнения
  • Потенциальному кредитору требуется бизнес-план
  • Потенциальному инвестору требуется бизнес-план
  • Потенциальному партнеру или программе требуется бизнес-план

Результаты

Наши планы помогли клиентам получить одобрение на финансирование сотен тысяч долларов, получить сертификаты, быть выбранными для участия в специальных программах и помочь им лучше планировать рост своих компаний.

Для начала

Предлагаем вам ознакомиться с инструкциями и запланировать звонок с нами или выбрать пакет оплаты ниже. С нетерпением ждем сотрудничества с вами.


Наш 5-этапный процесс для Предлагаемого бизнес-плана: 

Шаг 1 – Обнаружение 
Мы планируем местные встречи или телефонные конференции, чтобы определить, как ваш бизнес будет работать и приносить прибыль. Мы будем работать вместе, чтобы оспаривать концепции и определять членов команды.В течение этого периода исследования мы предлагаем блоки времени для консультаций для первоначального мозгового штурма и сбора фактов. Затем мы переходим к шагу 2.

Шаг 2. Оценка бизнеса
Мы высылаем вам нашу рабочую тетрадь по бизнес-планированию и маркетинговой стратегии, которая поможет вам определить целевой рынок и продукты/услуги. Затем мы запланируем 4-часовую сессию для оценки вашей бизнес-идеи со старшим бизнес-консультантом. Мы вместе просмотрим книгу, проверив логику вашего продукта/услуги и целевого рынка.Если ваша идея логична и кажется, что это может быть прибыльным бизнесом, Консультант порекомендует перейти к Этапу 3. Если нет, Консультант порекомендует вам пересмотреть свой подход.

Этап 3 – Исследование рынка и нормативные акты
Наша команда начнет процесс исследования вашего целевого рынка и изучения нормативных актов, влияющих на ваш бизнес. Мы изучаем исторические тенденции в отрасли, в регионе, в других регионах страны и с целевыми клиентами.Мы также проводим SWOT-анализ. Когда вы закончите, у вас будет понимание того, кто является вашим целевым рынком и что/как эти целевые клиенты обычно покупают продукты и услуги. Вы будете лучше понимать, какие требуются разрешения и лицензии. Если тенденции кажутся благоприятными, Консультант порекомендует перейти к Шагу 4.

Шаг 4. Цифры и команда
Наша команда анализирует бизнес-модель и оценивает расходы и навыки, необходимые для повседневного управления вашим бизнесом. Затем команда рассмотрит рыночные тенденции и определит долю рынка, необходимую для ведения жизнеспособного бизнеса. Если цифры имеют смысл, Консультант порекомендует перейти к шагу 5.

Этап 5. Завершение бизнес-плана
Наша команда профессиональных писателей использует данные, которые мы собрали на этапах 1-4, для написания убедительного бизнес-плана, который поддержит ваше видение. Мы сопоставляем расходы, маркетинговую стратегию, управленческую команду, финансовые тенденции и необходимые графики, диаграммы и изображения в логическую оценку того, что требуется для успешного ведения бизнеса.Стандартный бизнес-план может содержать от 20 до 45 страниц, а план с несколькими инициативами — до 65 страниц в зависимости от сложности бизнес-модели. Мы работаем с вами во время этого процесса, чтобы запечатлеть вашу мечту и информировать вас о наших выводах. По завершении шага 4 у вас будет профессионально написанный логичный план, который вы сможете представить государству, инвесторам, партнерам или кредиторам.

Наша команда
Мы создадим команду из 3-4 человек, которая будет работать с вами при написании вашего бизнес-плана.В зависимости от необходимости мы назначаем бухгалтера или бухгалтера, эксперта в предметной области/финансового консультанта, эксперта по маркетинговым исследованиям и/или исследователя/писателя.


Варианты оплаты
Вы можете оплатить стандартный план или план с несколькими инициативами полностью в начале проекта или двумя платежами. Мы предоставляем скидку клиентам, выбравшим вариант единовременной оплаты.

Запланируйте звонок, чтобы обсудить ваш план со старшим консультантом, или выберите способ оплаты ниже:

 

Примечание: для этого контента требуется JavaScript.

Как создать эффективный бизнес-план

В этом творческом мире у каждого есть впечатляющая идея, которая может покорить мир бизнеса. Но превратить бизнес-идею без бизнес-плана в реальный бизнес — это совсем другое дело, верно?

 

На протяжении десятилетий мы видели, что когда вы подходите с бизнес-идеей без бизнес-плана, вас никто не будет развлекать. Это как пустить стрелу в темноте.

 

Даже ваши друзья и семья, или инвесторы-ангелы сбежали бы и не восприняли бы вас всерьез.Наличие плана поможет вам оценить осуществимость вашей бизнес-идеи

 

 

В бизнесе есть простой девиз – Где есть план, там и путь

 

Каждому предпринимателю и начинающей компании нужен план. Прежде чем принять решение о его схеме и о том, как ее создать, необходимо ответить на несколько важных вопросов и понять факторы.

 

Возможно, вы думаете, что готовы запустить стартап.Это отличная новость, и вы должны быть в восторге от нее. Но каков первый шаг?

 

Знание того, как создать хороший бизнес-план, поможет вам пройти через каждый этап управления всем вашим бизнесом и понять его различные аспекты. Бизнес-план действует как дорожная карта того, как структурировать, управлять и развивать ваш новый бизнес.

 

Преимущество хорошего бизнес-плана в том, что он может помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы также уверены, что они увидят возврат своих инвестиций с фактами и цифрами.

 

Ваш бизнес-план — это просто инструмент, который вы используете, чтобы убедить людей, которые могут работать с вами или инвестировать в вашу компанию.

 

Иногда при правильном выборе времени, прочной бизнес-основе, предприимчивости и небольшой удаче некоторые основатели строят бизнес, не создавая даже неформального бизнес-плана. Не будьте одним из них, потому что вероятность того, что эти предприниматели потерпят неудачу, выше.

 

Но делает ли бизнес-план успешным стартап? Точно нет.Но с хорошим планированием и подготовкой это делает разницу между успехом и неудачей, верно?

 

 

Когда дело доходит до вашей предпринимательской мечты, вы должны сделать все возможное, чтобы подготовить почву для успеха.

 

Составление бизнес-плана проведет вас через все этапы создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми трудностями, которые возникнут впоследствии.

 

Разным компаниям требуются разные типы бизнес-планов; это зависит от вашей финансовой модели, структуры доходов и многих других факторов.

 

Поэтому, прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение, создавать ООО или встречаться с инвесторами, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге и создать выдающийся непревзойденный бизнес-план.

 

Каждая линия настолько привлекательна, что инвесторы хотят знать, когда наступит дата инвестирования.

 

Типы бизнес-планов :

Традиционный бизнес-план

Этот тип плана очень подробный, требует больше времени для написания и является исчерпывающим.Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план.

 

План бережливого запуска

Этот тип плана ориентирован на высокий уровень, быстро пишется и содержит только ключевые элементы. Некоторые кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию.

 

Примеры бизнес-планов, которые необходимо прочитать перед созданием собственного:

Вот четыре реальных примера бизнес-плана , которые помогут вам подготовиться к следующему бизнес-плану.

 

Хотя вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, партнеров, поставщиков и т. д. Всегда помните, что вы здесь, чтобы внести изменения, цель вашего бизнес-плана — убедить вас в том, что ваша идея имеет смысл.

 

Помните, что на кону ваша идея, ваше время, ваши деньги и, в конечном счете, ваши усилия.  

 

Простой, но эффективный бизнес-план Формат:

 

  В этом сложном деловом мире вы получите тысячи набросков бизнес-планов.Получите один из самых простых и эффективных набросков бизнес-плана, который легко создать и который нужен инвестору, когда он читает бизнес-план.

 

Форматов много, поэтому важно выбрать правильные, соответствующие вашей идее. Вы должны искать правильных примеров бизнес-плана, чтобы получить понимание.

 

Хороший бизнес-план Шаблон поможет вам прояснить вашу корпоративную стратегию.

 

  Создание бизнес-плана может:
  • Помочь вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идеи, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес.

 

  • Определите деловые возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться.

 

  • Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею.

 

  • Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не пустили под откос ваш стартап.

 

  • Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами.

 

  • Заставьте вас рассчитать, когда ваш бизнес принесет прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли подготовиться с достаточным стартовым капиталом.

 

  • Определите свой целевой рынок и способы его достижения.

 

Составление бизнес-плана так же важно, как питьевая вода для жизни:

У вас есть прекрасная идея, которая изменит миллионы жизней? Тогда напишем бизнес-план.

 

Здесь важно разбить вашу идею на разные части. Давайте сосредоточимся на написании бизнес-плана:

 

 

Иметь привлекательное резюме:

В этом разделе объясняется, чем занимается ваш бизнес, куда вы хотите направить свой бизнес в ближайшие 3-5 лет и почему вы добьетесь успеха.

 

Сделайте этот раздел коротким и не более 1 страницы, потому что у вас еще будет достаточно времени, чтобы вникнуть в детали позже. На этом этапе важно показать читателям, во что они ввязываются и почему им нужно рассматривать этот бизнес-план по сравнению с другими бизнес-планами.

 

Добавить Обзор компании:

Хотя этот шаг похож на резюме, обзор компании дает общее представление о вашем бизнесе и о том, чем вы занимаетесь. Также необходимо ответить на вопросы вида:

 

Чем занимается ваш бизнес?

 

Где ты вписываешься? (Отрасль и маркетплейс вашего бизнеса)

 

Какова юридическая структура вашего бизнеса? (S-Corp или C-Corp или LLC)

 

Этот раздел также не следует подробно объяснять.Убедитесь, что этот обзор компании дает краткое, но цепляющее представление о том, чем вы занимаетесь, кому вы служите и почему вы сможете их обслуживать.

 

Суть здесь в том, чтобы заинтересовать читателя и заставить его узнать больше.

 

Проведите анализ рынка:

Цель анализа рынка — сделать так, чтобы инвесторы были уверены в вас, а владелец бизнеса имел глубокое понимание вашей отрасли, рынка и конкурентов.

 

Чтобы показать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

 

Описание отрасли:

Читатель должен познакомиться с вашей отраслью. Покажите, насколько он велик, как он быстро растет по сравнению с прошлым и как лидеры отрасли предсказывают его рост в будущем, а также важные тенденции, характеристики и наборы навыков. Перечислите лучших игроков лиги в вашей отрасли.

 

Обзор целевого рынка:

Здесь предоставьте идеи и решения о вашем целевом рынке.Некоторые важные вопросы для рассмотрения:

 

 

Насколько велик ваш целевой рынок?

 

Кто клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности?

 

Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности?

 

Где находится ваш целевой рынок?

 

Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете?

 

Поэтому, проводя исследование рынка, вы также можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свой продукт/услугу.

 

Дополнительно также включают барьеры для выхода на рынок и исследования конкурентов. Учитывая так много данных, исследований и объема информации, включенных в этот раздел, этот раздел может занять больше всего времени.

 

Однако этот раздел очень важен для вашего общего бизнес-плана, поэтому важно убедиться, что он содержит все необходимые детали.

 

Это связано с тем, что тщательно проработанный план покажет читателям, что вы хорошо осведомлены о своем целевом рынке и своем бизнесе и хорошо подготовились.

 

Укажите организацию вашего бизнеса:

В этом разделе показан опыт вашей организации в вашей области бизнеса. В нем объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, а также опыт сотрудников.

 

Организационная структура. В этот раздел также необходимо добавить структуру собственности, чтобы показать, кто является владельцем компании, и различные заинтересованные стороны, которые участвуют в компании.

 

Также покажите биографию всего персонала, начиная с высшего руководства, чтобы подчеркнуть опыт вашей команды.

 

Основная бизнес-услуга:

В этом разделе будет полное описание вашего товара/услуги. Поэтому убедитесь, что вы выделяете свой продукт/услугу таким образом, чтобы он отличался от конкурентов.

 

Также, если вы полагаетесь на разных поставщиков/производителей, которые будут предоставлять вам продукт/услугу, важно добавить это в бизнес-план.

 

План продаж и маркетинга:

До сих пор вы предоставили важную информацию о вашем продукте/услуге и о том, что вы будете предлагать на рынке.А теперь посмотрим, как ты предложишь.

 

Позиционирование:

Первый шаг — показать, как вы собираетесь демонстрировать или позиционировать свой продукт? Потому что то, как вы позиционируете свой бренд, в конечном итоге определяет, как клиенты найдут вас и взаимодействуют с вами. Так ли указано в бизнес-плане:

 

Вы бесплатный сервис?

 

Гарантирует ли ваш сервис качество? Если да, то какова продолжительность?

 

Это объясняет ваше положение на рынке.

 

Акция:

Объясните, как вы собираетесь связаться со своим клиентом. С помощью какого носителя и процесса, поэтому объясните, есть ли у вас какие-либо планы по упаковке продукта и как вы будете рекламировать продукт.

 

Реклама может осуществляться через офлайн или онлайн-среду. В зависимости от вашего продукта найдите наиболее полезный канал для рекламы вашего продукта.

 

Продажа:

Объясните план продаж и, если возможно, объясните процедуру продаж, которую вы будете использовать.Демонстрация опыта продаж позволит инвестору узнать о вашем опыте, потому что продажи приносят вам прибыль, а продажи стимулируют вас. Продажи — это топливо для деловых поездок.

 

Хотя вы можете не знать точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными, тем не менее вы должны дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

 

Это потому, что подготовка показывает, что вы хорошо знаете будущее и показывает вашу уверенность.

 

Финансовый план и прогнозы:

Считайте, что это самая важная часть всего документа. На этом шаге вы детализируете свой финансовый план и прогнозы, в зависимости от текущего состояния ваших финансов и определения того, где вам потребуются финансы.

 

Финансовые прогнозы либо подтверждаются прошлыми данными, либо определяются исследованиями и анализом отрасли и основных конкурентов.

 

Вам необходимо приложить следующие основные документы:
  • Отчеты о прогнозируемых доходах

 

 

 

  • Бюджеты капитальных затрат

 

  • В последней части финансового плана должно быть указано, нужно ли вам какое-либо финансирование прямо сейчас или в будущем.

 

  • Важно указать, планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с бизнес-ангелами или фирмами венчурного капитала, или за счет долгового финансирования с помощью кредитов для малого бизнеса.

 

  • Эта информация финансового плана даст инвестору представление о том, как его финансовый вклад влияет на бизнес и, в конечном итоге, на его рентабельность инвестиций.

 

Приложение:

Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, в нем будет вся вспомогательная информация, которую вы не включили в свой документ.

 

Нравится, если есть какие-либо дополнительные точки данных, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, необходимые для создания полного плана. Вы также можете добавить любые контракты, юридические документы, разрешения и изображения продуктов, которые не включены в другие разделы.

 

Приложение начинается с оглавления, которое разбивает весь раздел вашего бизнес-плана, за которым следует вспомогательная информация по каждому разделу.

 

Объяснение планов малого бизнеса

В своей простейшей форме бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены основные сведения о вашем бизнесе, продуктах и ​​услугах; рынок, на который вы ориентируетесь; цели, которые вы ставите перед своим бизнесом; и как вы будете достигать этих целей.

 

Бизнес-план — это один из нескольких важных планов, которые вы должны иметь, когда начинаете свой бизнес, другие — это маркетинговый план и финансовый план.

 

Ваш бизнес-план должен объединить все три плана, включая элементы вашего маркетингового плана и вашего финансового плана в единый всеобъемлющий документ.

 

Думайте о своем бизнес-плане как о карте или чертеже, который будет вести ваш бизнес от начального этапа до становления и, в конечном итоге, роста бизнеса.

 

Зачем вам действительно нужен бизнес-план

Причины наличия бизнес-плана зависят от типа бизнеса, который вы начинаете, и от вашего намерения его использовать. Но общая черта для всех предприятий заключается в том, что план бизнес-плана необходим.

 

В конце концов, как вы можете начать свой бизнес и процветать без какого-либо письменного плана, который вам поможет?

 

Некоторые из причин, по которым вам нужен план малого бизнеса, которые могут относиться к вам, включают:

 

Это важно, когда вы подаете заявку на получение банковского кредита, представляете свой бизнес инвесторам или привлекаете деловых партнеров.

 

Вы не сможете по-настоящему квалифицировать свою бизнес-идею без понимания целевого рынка, изучения конкуренции и проведения анализа осуществимости — всех частей плана бизнес-плана.

 

Хороший план малого бизнеса не только описывает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но также помогает вам определить конкретные действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь этого.

 

Бизнес-план может предоставить важную справочную информацию и бизнес-стратегию. Он демонстрирует культуру сотрудникам, в том числе менеджерам и персоналу, по мере роста вашего бизнеса.

 

Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть основой вашего бизнес-бюджета. Это полезный инструмент для ежемесячного управления денежными потоками.

 

Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который необходимо рассмотреть, заключается в том, какой тип плана лучше всего подходит для вашего малого бизнеса .

 

Заключение:

Сегодня бизнес-план по-прежнему играет решающую роль в создании прибыльного и устойчивого предприятия.Новые данные показывают нам, что лучшее время для выполнения надежного плана теперь может наступить позже, чем раньше.

 

Гораздо важнее сначала приступить к работе, протестировать и обеспечить финансирование. Что касается набросков бизнес-плана, то теперь доступно больше шаблонов и упрощенных форматов, отвечающих сегодняшним потребностям и позволяющих быстро развиваться и экономить стартапы.

 

Просто не позволяйте этой части процесса замедлять вас. Независимо от того, как вы это делаете, убедитесь, что кто-то с опытом проверит это для вас.

 

Ознакомьтесь с бесплатными отчетами Alcor по анализу финансирования венчурного капитала . Итак, оцените свой бизнес на нашей передовой платформе искусственного интеллекта, чтобы получить максимальные результаты и финансирование от наших глобальных инвесторов

Как создавать эффективные бизнес-планы | Малый бизнес

Эффективный бизнес-план вдохновляет на действия как вас, так и потенциального инвестора. Некоторые владельцы бизнеса не осознают истинной ценности логического, разумного и действенного плана.Не создавайте план просто потому, что это еще один пункт, который нужно вычеркнуть из вашего списка — составьте его так, чтобы вы могли использовать его в качестве инструмента и руководства для успешной компании.

Особое внимание уделите маркетинговым и прогнозируемым финансовым компонентам вашего плана. Эти два раздела очень важны для многих потенциальных инвесторов — они хотят знать, что у вас есть востребованный продукт, четко определенный профиль ваших клиентов и финансовые прогнозы, указывающие на увеличение прибыли с течением времени.

Включите в свой бизнес-план подробную информацию о вашей управленческой команде, включая резюме, опыт и любые полезные связи, которые ваша команда имеет в отрасли. Многие бизнес-инвесторы и кредиторы ищут старших членов с многолетним опытом, когда принимают решение о поддержке компании.

Соберите исследования по всем соответствующим элементам вашего предложения и включите ссылки на них в свой план. Это включает в себя ваш конкурентный анализ, SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), маркетинговую направленность и финансовые прогнозы.Приведите тематические исследования аналогичных видов бизнеса и статистические данные, подтверждающие ваши утверждения.

Добавьте реалистичную, конкретную и измеримую информацию о своем видении бизнеса. Например, определите ожидаемый рост вашего бизнеса на следующий год, три года и пять лет.

Отформатируйте план в логическом порядке, которому легко следовать. Думайте об этом как о возможности рассказать историю о вашей бизнес-идее с началом (резюме и информация о потребности, которую вы планируете удовлетворить), серединой (как вы будете удовлетворять потребность) и концом (прогнозируемые результаты ваших усилий). ).

Добавьте в свой план образцы продуктов или онлайн-демонстрации, чтобы поддержать описание вашего продукта или услуги и воплотить вашу концепцию в жизнь.

Как создать бизнес-план для вашего нового бизнеса

Начало бизнеса, независимо от того, начинаете ли вы его в Канзас-Сити (или где-либо в мире), сопряжено с риском… но это должен быть просчитанный риск. А написание бизнес-плана может помочь вам управлять цифрами и принимать обоснованные решения, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха. Потому что, если вы нырнете, не проверив ситуацию, ваша бизнес-идея может быть обречена на провал с самого начала.

Что такое бизнес-план и чем он полезен?

Получение денег и план

Во-первых, деньги. Бизнес-план — это жизненно важный инструмент планирования и руководство по эксплуатации, которое может помочь убедить руководителей и инвесторов, включая банки, пойти на риск и профинансировать вашу идею. Почему? Он проясняет вашу бизнес-идею и может быть инструментом, который убеждает кредиторов ссудить средства вашему предприятию.

Но может быть и больше. Это может помочь вам сформулировать свою миссию, видение, цели и вехи первого раунда.И даже при всем при этом не обязательно 50 страниц; есть короткие варианты.

Формирование вашей стратегии

А в глубине души — это план, в конце концов. Ваш бизнес-план помогает с продажами и маркетингом и может помочь вам направлять и управлять ростом бизнеса. Спустя годы, когда вы будете готовы к масштабированию и росту, и когда у вас действительно не будет времени, чтобы ознакомиться с таким планом, вы можете быть спокойны, зная, что у вас есть прочная основа для построения.

Направление вашего роста
И последний ключевой момент: ваш бизнес-план помогает направлять ваши исследования рынка и заставляет вас думать о вещах, которые вы могли бы не учитывать, таких как анализ рынка и финансовые и операционные планы.

Теперь вам не нужно писать это за один раз. Вы можете разбить разделы на кусочки, чтобы закончить их небольшими кусочками. Это должен быть живой, дышащий документ, который вы можете обновлять и настраивать по мере расширения вашей деятельности или при смене направления.

Воплощение в жизнь

Так что же плохого в бизнес-плане?

Не все произойдет так, как вы планировали, поэтому, если вы никогда не измените курс или не развернетесь, ваш план, скорее всего, потерпит неудачу. Потому что в бизнесе и в жизни вы должны быть готовы изменить курс, если потребуется.И написание бизнес-плана не гарантирует успеха. Но если вы изложите свои мысли на бумаге и увидите, где могут быть ваши слабые места, это дорогого стоит и повысит ваши шансы на успех.

Введите доказательство: исследования показывают, что если у вас есть бизнес-план, у вас гораздо больше шансов (в два с половиной раза больше, по словам профессора предпринимательства Университета Клемсона Уильяма Б. Гартнера) заняться бизнесом.

Вся эта информация заставляет вас немного нервничать? Просто расскажите нам немного о себе или позвоните нам по телефону 816-235-6500, и мы наметим ваши дальнейшие действия (бесплатно).Мы также можем предоставить вам образцы планов, чтобы помочь вам разработать личный план игры для воплощения вашей бизнес-мечты.

Образец бизнес-плана

Так что же на самом деле содержится в бизнес-плане? Вот что вы можете включить:

Обложка
  • Название компании
  • Имя (имена) владельца
  • Адрес
  • Электронная почта
  • Номер телефона

Содержание

Вы можете написать это в последнюю очередь. На этой единственной странице излагаются основные темы плана и обобщается то, что внутри.

Резюме

Вы также можете сохранить это на потом, когда остальная часть контента будет написана. Это также отдельная страница в начале, на которой подытожены важные части вашего плана.

Следующие разделы посвящены мельчайшим деталям. Здесь вы будете обращаться к отрасли и бизнесу, продуктам и услугам, целям, непредвиденным обстоятельствам, непрерывности и планированию выхода. Эти аспекты требуют некоторого планирования (вы можете позвонить или написать нам, чтобы получить свой личный план действий, чтобы сформировать свою ресурсную команду) и исследования, которые вы можете сделать с помощью различных ресурсов (многие из них БЕСПЛАТНЫ)… например, вашей местной библиотеки):

1.Стратегический план

Промышленность и бизнес

Этот раздел будет включать такие сведения, как тип бизнеса, описание отрасли, код NAICS, тенденции, целевой рынок, местонахождение бизнеса, юридическое лицо (ООО и т. д.), личность клиента

Цели, непредвиденные обстоятельства, непрерывность и планирование выхода

Здесь вы сосредоточитесь на бизнес-целях, угрозах, своем плане действий в чрезвычайных ситуациях и плане выхода.

Товары и услуги

Теперь вы опишите свои продукты и услуги и упаковку, а также ценностное предложение ваших продуктов и услуг, потребности, которые удовлетворяет ваш продукт или услуга, любой сезонный спрос, жизненный цикл продукта и прогнозируемый опыт клиентов.

2. Анализ рынка и маркетинговый план
Анализ отрасли

Теперь упомяните конкурентную среду, ключевые отраслевые показатели (валовая прибыль, продажи на одного работника и т. д.), факторы спроса на ваш продукт или услугу, отраслевые тенденции, которые следует учитывать, потребительский спрос, продукты/услуги, технологии и конкуренты.

SWOT-анализ

Какие внутренние и внешние факторы влияют на ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы?

Четыре силы

Затем перечислите препятствия для входа в отрасль, интенсивность вашей конкуренции, сильные стороны ключевых конкурентов, альтернативы тому, что вы предлагаете, и рыночную силу клиентов и поставщиков.

Маркетинговый план

Ваши функции, упаковка или другие отличительные черты вашего продукта/услуги, стратегии ценообразования, скидки, наборы, места продажи и покупки, реклама, социальные сети и контент-маркетинг.

3. Оперативный план
Операционная деятельность

Теперь выделите повседневные операции, способ доставки продуктов/услуг, управление запасами, ключевых поставщиков, часы работы, необходимое оборудование и программное обеспечение и контроль качества.

Юридический

Затем опишите юридическую структуру бизнеса (ООО и т. д.), структуру собственности, необходимые юридические ресурсы, то, что вам понадобится для управления рисками и страхования, соответствие и нормативные требования, зонирование и кодексы, интеллектуальную собственность ( товарные знаки, патенты, запатентованные методы и т. д.), а также основные контракты, которые вы должны подписать, и то, как они повлияют на ваш бизнес.

Управление финансами

Кроме того, есть проблемы, такие как платежи клиентов или выставление счетов, а также условия оплаты.

Менеджмент, труд и организация

Здесь укажите свои навыки и опыт, менеджеров и ключевой персонал, сколько сотрудников вы наймете, сколько сотрудников на полный и неполный рабочий день вы наймете, названия и описание должностей и как вы будете обучать новых сотрудников .

4. Финансовый план

Вы рассчитали свои финансовые прогнозы? Если вы не уверены, занятия, рабочие листы и бизнес-услуги в Публичной библиотеке Канзас-Сити в Миссури, Публичной библиотеке Мид-Континент, Администрации малого бизнеса, SCORE и т. д. могут помочь вам решить эту проблему.

5. Приложение

Здесь хранятся ваши сопроводительные документы. К ним относятся договоры аренды, крупные контракты, письма о намерениях, списки оборудования, расценки на строительство и другие элементы, которые вы захотите включить в качестве подтверждающих доказательств.

Наброски и образцы бизнес-плана

Вот еще больше примеров схем бизнес-планов и ресурсов, которые помогут вам начать работу прямо сейчас:

И вам не обязательно сидеть за компьютером. Многие организации по развитию бизнеса в Канзас-Сити могут помочь вам разработать собственный план.Начните с этого списка или перейдите в Навигатор ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

7 советов по созданию эффективных бизнес-планов

Бизнес-план — это письменный набор достижимых целей и средств их достижения. Бизнес-планы могут быть отличным способом держать свой бизнес в нужном русле и максимизировать производительность на рабочем месте, но только если все сделано правильно! В этой статье мы рассмотрим 7 советов, которые помогут вам создавать более эффективные бизнес-планы.

1. Выберите свою аудиторию

Еще до того, как вы начнете писать бизнес-план, вы должны решить, на кого он будет ориентирован. Бизнес-планы могут быть «внешне ориентированными», то есть они нацелены на людей за пределами компании (например, инвесторов или кредиторов), или они могут быть «внутренне ориентированными», то есть они нацелены на людей внутри компании (например, менеджеры или рабочие). Знание целевой аудитории вашего бизнес-плана поможет вам сохранить информацию внутри актуальной и подходящей для читателя.

Вам может понравиться: Как использовать SWOT в бизнес-планах

2. Создайте ясное видение

Если у вас еще нет четкого видения вашего бизнеса, важно создать его до начала работы над бизнес-планом. Видение — это образ того, какой вы хотите видеть свою организацию в будущем (цель, 90 923 per se 90 924), которая даже определяет действия, которые вы предпринимаете. Естественно, наличие сильного, ясного видения очень важно для создания четкого бизнес-плана.

3. Используйте бизнес-анализ

Использование различных видов бизнес-анализа позволяет обнаружить множество различных внутренних и внешних факторов, которые иначе вы могли бы не учесть. SWOT-, PEST- и STEEPLE-анализы, например, могут помочь вам найти пробелы на рынке, предвидеть различные угрозы и использовать сильные стороны и возможности, которые у вас уже есть или с которыми вы сталкиваетесь. Для получения дополнительной информации по этой теме обязательно ознакомьтесь с этой статьей о том, как эти анализы являются ключевыми элементами любого хорошего бизнес-плана.

4. Ставьте реалистичные цели

Быть оптимистом полезно, но убедитесь, что цели, которые вы ставите, реалистичны и достижимы. Достижение большего количества целей (даже если они немного проще) не только улучшит моральный дух тех, кто непосредственно участвует в бизнесе, но также гарантирует, что потенциальные инвесторы смогут увидеть последовательный прогресс, которого вы добиваетесь.

5. Рассмотрите разные временные рамки

Бизнес-планы обычно составляются на определенный период времени.Они объясняют, чего организация хочет достичь и как она это сделает в течение заранее определенного периода времени . При создании собственного бизнес-плана может быть полезно учитывать различные временные рамки, чтобы увидеть, какой бизнес-план будет наиболее ценным для внешней и внутренней аудитории.

Вам может понравиться: Что такое стратегическое планирование?

6. Будьте логичны, рациональны и консервативны

Как и в случае с четвертым пунктом, ваш бизнес-план должен быть логичным, рациональным и консервативным.Помимо постановки реалистичных целей, это может означать:

  • Надлежащее обоснование любых заявлений или предположений
  • Полная конкретизация средств достижения целей
  • Принимая во внимание возможность наихудшего сценария
  • Минимизация количества «пустых слов» или «пустых слов», включенных в план

7. Периодически пересматривайте свой план

Наконец, вам следует периодически пересматривать свой план, чтобы убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении.Иногда ваш бизнес-план может даже нуждаться в переработке, если вы видите новые возможности или угрозы на рынке. В любом случае, хорошо убедиться, что то, что делает ваша организация, соответствует вашему плану, который должен быть хорошо продуманным и актуальным.

На этом мы завершаем наш список из 7 советов, которые вы можете использовать для создания эффективных бизнес-планов! Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планировании и анализе, обязательно прочитайте статьи, на которые есть ссылки в этом руководстве, изучите наш веб-сайт и подпишитесь на наш список рассылки слева.

Мы оставили вам какие-либо вопросы или комментарии? Не бойтесь оставлять их чуть ниже!

Изображение: гаражный сток/Shutterstock.com

Составление бизнес-плана | Советы и инструменты

Финансовые показатели

Ваши финансовые прогнозы превращают запланированную стратегию и тактику в цифры.

Укажите историческую финансовую информацию о вашем бизнесе за последние три-пять лет. Разбейте общий объем продаж на составные части.Например, покажите продажи разных типов продуктов или клиентам разных типов и покажите валовую прибыль для каждого компонента продаж.

Выделите любые крупные капиталовложения, произведенные за отчетный период, и предоставьте актуальный балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках. Объясните причины изменения прибыльности, оборотного капитала и денежных потоков и сравните их с отраслевыми нормами.

Финансовые прогнозы

Предоставление прогнозов на ближайшие три года.Они должны отражать сложность вашего бизнеса.

Малому бизнесу может понадобиться только отчет о прибылях и убытках, а также отчет о продажах и движении денежных средств. Для более сложного бизнеса, основанного на активах, или бизнеса со сложными требованиями к оборотному капиталу также потребуются прогнозы баланса.

Используйте тот же формат, что и для исторической информации, чтобы упростить сравнение. Четко сформулируйте предположения, лежащие в основе ваших прогнозов. Они должны быть связаны с утверждениями в остальной части плана. Например, если в плане говорится, что рынок становится более конкурентным, то, вероятно, норма прибыли будет падать.

Посмотрите на общие тенденции исторических и прогнозных чисел. Вероятны ли они? Учитывают ли прогнозы возможные проблемы и задержки?

Если вы привлекаете финансирование, используйте прогноз денежных потоков, чтобы спрогнозировать свои потребности в наличных деньгах. Добавьте элемент непредвиденных обстоятельств к потребности в финансировании, показанной в прогнозе (обычно от 10% до 20%). Подумайте, какими могут быть пики в середине месяца, и включите вероятные расходы на проценты или дивиденды по любому новому финансированию.

Свот-анализ

Рассмотрите возможность включения в свой бизнес-план одностраничного анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), например:

  • сильные стороны  может включать торговую марку, качество продукта или управление
  • слабости  может быть нехватка финансов или зависимость от нескольких клиентов
  • возможности  может быть рост спроса или банкротство конкурента
  • угроз  может быть спад в экономике или появление нового конкурента.
Опубликовано в категории: План

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.