Как делается бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Как создать эффективный бизнес-план

В этом творческом мире у каждого есть впечатляющая идея, которая может покорить мир бизнеса. Но превратить бизнес-идею без бизнес-плана в реальный бизнес — это совсем другое дело, верно?

На протяжении десятилетий мы видели, что когда вы подходите с бизнес-идеей без бизнес-плана, вас никто не будет развлекать. Это как пустить стрелу в темноте.

Даже ваши друзья и семья, или инвесторы-ангелы сбежали бы и не восприняли бы вас всерьез.Наличие плана поможет вам оценить осуществимость вашей бизнес-идеи

В бизнесе есть простой девиз – Где есть план, там и путь

Каждому предпринимателю и начинающей компании нужен план. Прежде чем принять решение о его схеме и о том, как ее создать, необходимо ответить на несколько важных вопросов и понять факторы.

Возможно, вы думаете, что готовы запустить стартап.Это отличная новость, и вы должны быть в восторге от нее. Но каков первый шаг?

Знание того, как создать хороший бизнес-план, поможет вам пройти через каждый этап управления всем вашим бизнесом и понять его различные аспекты. Бизнес-план действует как дорожная карта того, как структурировать, управлять и развивать ваш новый бизнес.

Преимущество хорошего бизнес-плана в том, что он может помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы также уверены, что они увидят возврат своих инвестиций с фактами и цифрами.

Ваш бизнес-план — это просто инструмент, который вы используете, чтобы убедить людей, которые могут работать с вами или инвестировать в вашу компанию.

Иногда при правильном выборе времени, прочной бизнес-основе, предприимчивости и небольшой удаче некоторые основатели строят бизнес, не создавая даже неформального бизнес-плана. Не будьте одним из них, потому что вероятность того, что эти предприниматели потерпят неудачу, выше.

Но делает ли бизнес-план успешным стартап? Точно нет.Но с хорошим планированием и подготовкой это делает разницу между успехом и неудачей, верно?

Когда дело доходит до вашей предпринимательской мечты, вы должны сделать все возможное, чтобы подготовить почву для успеха.

Составление бизнес-плана проведет вас через все этапы создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми трудностями, которые возникнут впоследствии.

Разным компаниям требуются разные типы бизнес-планов; это зависит от вашей финансовой модели, структуры доходов и многих других факторов.

Поэтому, прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение, создавать ООО или встречаться с инвесторами, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге и создать выдающийся непревзойденный бизнес-план.

Каждая линия настолько привлекательна, что инвесторы хотят знать, когда наступит дата инвестирования.

Этот тип плана очень подробный, требует больше времени для написания и является исчерпывающим.Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план.

Этот тип плана ориентирован на высокий уровень, быстро пишется и содержит только ключевые элементы. Некоторые кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию.

Вот четыре реальных примера бизнес-плана , которые помогут вам подготовиться к следующему бизнес-плану.

Хотя вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, партнеров, поставщиков и т. д. Всегда помните, что вы здесь, чтобы внести изменения, цель вашего бизнес-плана — убедить вас в том, что ваша идея имеет смысл.

Помните, что на кону ваша идея, ваше время, ваши деньги и, в конечном счете, ваши усилия.  

  В этом сложном деловом мире вы получите тысячи набросков бизнес-планов.Получите один из самых простых и эффективных набросков бизнес-плана, который легко создать и который нужен инвестору, когда он читает бизнес-план.

Форматов много, поэтому важно выбрать правильные, соответствующие вашей идее. Вы должны искать правильных примеров бизнес-плана, чтобы получить понимание.

Хороший бизнес-план Шаблон поможет вам прояснить вашу корпоративную стратегию.

• Помочь вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идеи, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес.

• Определите деловые возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться.

• Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею.

• Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не пустили под откос ваш стартап.

• Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами.

• Заставьте вас рассчитать, когда ваш бизнес принесет прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли подготовиться с достаточным стартовым капиталом.

• Определите свой целевой рынок и способы его достижения.

У вас есть прекрасная идея, которая изменит миллионы жизней? Тогда напишем бизнес-план.

Здесь важно разбить вашу идею на разные части. Давайте сосредоточимся на написании бизнес-плана:

В этом разделе объясняется, чем занимается ваш бизнес, куда вы хотите направить свой бизнес в ближайшие 3-5 лет и почему вы добьетесь успеха.

Сделайте этот раздел коротким и не более 1 страницы, потому что у вас еще будет достаточно времени, чтобы вникнуть в детали позже. На этом этапе важно показать читателям, во что они ввязываются и почему им нужно рассматривать этот бизнес-план по сравнению с другими бизнес-планами.

Хотя этот шаг похож на резюме, обзор компании дает общее представление о вашем бизнесе и о том, чем вы занимаетесь. Также необходимо ответить на вопросы вида:

Чем занимается ваш бизнес?

Где ты вписываешься? (Отрасль и маркетплейс вашего бизнеса)

Какова юридическая структура вашего бизнеса? (S-Corp или C-Corp или LLC)

Этот раздел также не следует подробно объяснять.Убедитесь, что этот обзор компании дает краткое, но цепляющее представление о том, чем вы занимаетесь, кому вы служите и почему вы сможете их обслуживать.

Суть здесь в том, чтобы заинтересовать читателя и заставить его узнать больше.

Цель анализа рынка — сделать так, чтобы инвесторы были уверены в вас, а владелец бизнеса имел глубокое понимание вашей отрасли, рынка и конкурентов.

Чтобы показать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

Читатель должен познакомиться с вашей отраслью. Покажите, насколько он велик, как он быстро растет по сравнению с прошлым и как лидеры отрасли предсказывают его рост в будущем, а также важные тенденции, характеристики и наборы навыков. Перечислите лучших игроков лиги в вашей отрасли.

Здесь предоставьте идеи и решения о вашем целевом рынке.Некоторые важные вопросы для рассмотрения:

Насколько велик ваш целевой рынок?

Кто клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности?

Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности?

Где находится ваш целевой рынок?

Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете?

Поэтому, проводя исследование рынка, вы также можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свой продукт/услугу.

Дополнительно также включают барьеры для выхода на рынок и исследования конкурентов. Учитывая так много данных, исследований и объема информации, включенных в этот раздел, этот раздел может занять больше всего времени.

Однако этот раздел очень важен для вашего общего бизнес-плана, поэтому важно убедиться, что он содержит все необходимые детали.

Это связано с тем, что тщательно проработанный план покажет читателям, что вы хорошо осведомлены о своем целевом рынке и своем бизнесе и хорошо подготовились.

В этом разделе показан опыт вашей организации в вашей области бизнеса. В нем объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, а также опыт сотрудников.

Организационная структура. В этот раздел также необходимо добавить структуру собственности, чтобы показать, кто является владельцем компании, и различные заинтересованные стороны, которые участвуют в компании.

Также покажите биографию всего персонала, начиная с высшего руководства, чтобы подчеркнуть опыт вашей команды.

В этом разделе будет полное описание вашего товара/услуги. Поэтому убедитесь, что вы выделяете свой продукт/услугу таким образом, чтобы он отличался от конкурентов.

Также, если вы полагаетесь на разных поставщиков/производителей, которые будут предоставлять вам продукт/услугу, важно добавить это в бизнес-план.

До сих пор вы предоставили важную информацию о вашем продукте/услуге и о том, что вы будете предлагать на рынке.А теперь посмотрим, как ты предложишь.

Первый шаг — показать, как вы собираетесь демонстрировать или позиционировать свой продукт? Потому что то, как вы позиционируете свой бренд, в конечном итоге определяет, как клиенты найдут вас и взаимодействуют с вами. Так ли указано в бизнес-плане:

Вы бесплатный сервис?

Гарантирует ли ваш сервис качество? Если да, то какова продолжительность?

Это объясняет ваше положение на рынке.

Объясните, как вы собираетесь связаться со своим клиентом. С помощью какого носителя и процесса, поэтому объясните, есть ли у вас какие-либо планы по упаковке продукта и как вы будете рекламировать продукт.

Реклама может осуществляться через офлайн или онлайн-среду. В зависимости от вашего продукта найдите наиболее полезный канал для рекламы вашего продукта.

Объясните план продаж и, если возможно, объясните процедуру продаж, которую вы будете использовать.Демонстрация опыта продаж позволит инвестору узнать о вашем опыте, потому что продажи приносят вам прибыль, а продажи стимулируют вас. Продажи — это топливо для деловых поездок.

Хотя вы можете не знать точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными, тем не менее вы должны дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

Это потому, что подготовка показывает, что вы хорошо знаете будущее и показывает вашу уверенность.

Считайте, что это самая важная часть всего документа. На этом шаге вы детализируете свой финансовый план и прогнозы, в зависимости от текущего состояния ваших финансов и определения того, где вам потребуются финансы.

Финансовые прогнозы либо подтверждаются прошлыми данными, либо определяются исследованиями и анализом отрасли и основных конкурентов.

• Отчеты о прогнозируемых доходах

• Бюджеты капитальных затрат

• В последней части финансового плана должно быть указано, нужно ли вам какое-либо финансирование прямо сейчас или в будущем.

• Важно указать, планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с бизнес-ангелами или фирмами венчурного капитала, или за счет долгового финансирования с помощью кредитов для малого бизнеса.

• Эта информация финансового плана даст инвестору представление о том, как его финансовый вклад влияет на бизнес и, в конечном итоге, на его рентабельность инвестиций.

Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, в нем будет вся вспомогательная информация, которую вы не включили в свой документ.

Нравится, если есть какие-либо дополнительные точки данных, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, необходимые для создания полного плана. Вы также можете добавить любые контракты, юридические документы, разрешения и изображения продуктов, которые не включены в другие разделы.

Приложение начинается с оглавления, которое разбивает весь раздел вашего бизнес-плана, за которым следует вспомогательная информация по каждому разделу.

В своей простейшей форме бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены основные сведения о вашем бизнесе, продуктах и ​​услугах; рынок, на который вы ориентируетесь; цели, которые вы ставите перед своим бизнесом; и как вы будете достигать этих целей.

Бизнес-план — это один из нескольких важных планов, которые вы должны иметь, когда начинаете свой бизнес, другие — это маркетинговый план и финансовый план.

Ваш бизнес-план должен объединить все три плана, включая элементы вашего маркетингового плана и вашего финансового плана в единый всеобъемлющий документ.

Думайте о своем бизнес-плане как о карте или чертеже, который будет вести ваш бизнес от начального этапа до становления и, в конечном итоге, роста бизнеса.

Причины наличия бизнес-плана зависят от типа бизнеса, который вы начинаете, и от вашего намерения его использовать. Но общая черта для всех предприятий заключается в том, что план бизнес-плана необходим.

В конце концов, как вы можете начать свой бизнес и процветать без какого-либо письменного плана, который вам поможет?

Некоторые из причин, по которым вам нужен план малого бизнеса, которые могут относиться к вам, включают:

Это важно, когда вы подаете заявку на получение банковского кредита, представляете свой бизнес инвесторам или привлекаете деловых партнеров.

Вы не сможете по-настоящему квалифицировать свою бизнес-идею без понимания целевого рынка, изучения конкуренции и проведения анализа осуществимости — всех частей плана бизнес-плана.

Хороший план малого бизнеса не только описывает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но также помогает вам определить конкретные действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь этого.

Бизнес-план может предоставить важную справочную информацию и бизнес-стратегию. Он демонстрирует культуру сотрудникам, в том числе менеджерам и персоналу, по мере роста вашего бизнеса.

Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть основой вашего бизнес-бюджета. Это полезный инструмент для ежемесячного управления денежными потоками.

Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который необходимо рассмотреть, заключается в том, какой тип плана лучше всего подходит для вашего малого бизнеса .

Сегодня бизнес-план по-прежнему играет решающую роль в создании прибыльного и устойчивого предприятия.Новые данные показывают нам, что лучшее время для выполнения надежного плана теперь может наступить позже, чем раньше.

Гораздо важнее сначала приступить к работе, протестировать и обеспечить финансирование. Что касается набросков бизнес-плана, то теперь доступно больше шаблонов и упрощенных форматов, отвечающих сегодняшним потребностям и позволяющих быстро развиваться и экономить стартапы.

Просто не позволяйте этой части процесса замедлять вас. Независимо от того, как вы это делаете, убедитесь, что кто-то с опытом проверит это для вас.

Ознакомьтесь с бесплатными отчетами Alcor по анализу финансирования венчурного капитала . Итак, оцените свой бизнес на нашей передовой платформе искусственного интеллекта, чтобы получить максимальные результаты и финансирование от наших глобальных инвесторов

Как создавать эффективные бизнес-планы | Малый бизнес

Эффективный бизнес-план вдохновляет на действия как вас, так и потенциального инвестора. Некоторые владельцы бизнеса не осознают истинной ценности логического, разумного и действенного плана.Не создавайте план просто потому, что это еще один пункт, который нужно вычеркнуть из вашего списка — составьте его так, чтобы вы могли использовать его в качестве инструмента и руководства для успешной компании.

Особое внимание уделите маркетинговым и прогнозируемым финансовым компонентам вашего плана. Эти два раздела очень важны для многих потенциальных инвесторов — они хотят знать, что у вас есть востребованный продукт, четко определенный профиль ваших клиентов и финансовые прогнозы, указывающие на увеличение прибыли с течением времени.

Включите в свой бизнес-план подробную информацию о вашей управленческой команде, включая резюме, опыт и любые полезные связи, которые ваша команда имеет в отрасли. Многие бизнес-инвесторы и кредиторы ищут старших членов с многолетним опытом, когда принимают решение о поддержке компании.

Соберите исследования по всем соответствующим элементам вашего предложения и включите ссылки на них в свой план. Это включает в себя ваш конкурентный анализ, SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), маркетинговую направленность и финансовые прогнозы.Приведите тематические исследования аналогичных видов бизнеса и статистические данные, подтверждающие ваши утверждения.

Добавьте реалистичную, конкретную и измеримую информацию о своем видении бизнеса. Например, определите ожидаемый рост вашего бизнеса на следующий год, три года и пять лет.

Отформатируйте план в логическом порядке, которому легко следовать. Думайте об этом как о возможности рассказать историю о вашей бизнес-идее с началом (резюме и информация о потребности, которую вы планируете удовлетворить), серединой (как вы будете удовлетворять потребность) и концом (прогнозируемые результаты ваших усилий). ).

Добавьте в свой план образцы продуктов или онлайн-демонстрации, чтобы поддержать описание вашего продукта или услуги и воплотить вашу концепцию в жизнь.

Как создать бизнес-план для вашего нового бизнеса

Начало бизнеса, независимо от того, начинаете ли вы его в Канзас-Сити (или где-либо в мире), сопряжено с риском… но это должен быть просчитанный риск. А написание бизнес-плана может помочь вам управлять цифрами и принимать обоснованные решения, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха. Потому что, если вы нырнете, не проверив ситуацию, ваша бизнес-идея может быть обречена на провал с самого начала.

Что такое бизнес-план и чем он полезен?

Получение денег и план

Но может быть и больше. Это может помочь вам сформулировать свою миссию, видение, цели и вехи первого раунда.И даже при всем при этом не обязательно 50 страниц; есть короткие варианты.

Формирование вашей стратегии

Направление вашего роста
И последний ключевой момент: ваш бизнес-план помогает направлять ваши исследования рынка и заставляет вас думать о вещах, которые вы могли бы не учитывать, таких как анализ рынка и финансовые и операционные планы.

Теперь вам не нужно писать это за один раз. Вы можете разбить разделы на кусочки, чтобы закончить их небольшими кусочками. Это должен быть живой, дышащий документ, который вы можете обновлять и настраивать по мере расширения вашей деятельности или при смене направления.

Воплощение в жизнь

Не все произойдет так, как вы планировали, поэтому, если вы никогда не измените курс или не развернетесь, ваш план, скорее всего, потерпит неудачу. Потому что в бизнесе и в жизни вы должны быть готовы изменить курс, если потребуется.И написание бизнес-плана не гарантирует успеха. Но если вы изложите свои мысли на бумаге и увидите, где могут быть ваши слабые места, это дорогого стоит и повысит ваши шансы на успех.

Введите доказательство: исследования показывают, что если у вас есть бизнес-план, у вас гораздо больше шансов (в два с половиной раза больше, по словам профессора предпринимательства Университета Клемсона Уильяма Б. Гартнера) заняться бизнесом.

Вся эта информация заставляет вас немного нервничать? Просто расскажите нам немного о себе или позвоните нам по телефону 816-235-6500, и мы наметим ваши дальнейшие действия (бесплатно).Мы также можем предоставить вам образцы планов, чтобы помочь вам разработать личный план игры для воплощения вашей бизнес-мечты.

Образец бизнес-плана

• Название компании
• Имя (имена) владельца
• Адрес
• Электронная почта
• Номер телефона

Вы можете написать это в последнюю очередь. На этой единственной странице излагаются основные темы плана и обобщается то, что внутри.

Вы также можете сохранить это на потом, когда остальная часть контента будет написана. Это также отдельная страница в начале, на которой подытожены важные части вашего плана.

Следующие разделы посвящены мельчайшим деталям. Здесь вы будете обращаться к отрасли и бизнесу, продуктам и услугам, целям, непредвиденным обстоятельствам, непрерывности и планированию выхода. Эти аспекты требуют некоторого планирования (вы можете позвонить или написать нам, чтобы получить свой личный план действий, чтобы сформировать свою ресурсную команду) и исследования, которые вы можете сделать с помощью различных ресурсов (многие из них БЕСПЛАТНЫ)… например, вашей местной библиотеки):

Этот раздел будет включать такие сведения, как тип бизнеса, описание отрасли, код NAICS, тенденции, целевой рынок, местонахождение бизнеса, юридическое лицо (ООО и т. д.), личность клиента

Здесь вы сосредоточитесь на бизнес-целях, угрозах, своем плане действий в чрезвычайных ситуациях и плане выхода.

Теперь вы опишите свои продукты и услуги и упаковку, а также ценностное предложение ваших продуктов и услуг, потребности, которые удовлетворяет ваш продукт или услуга, любой сезонный спрос, жизненный цикл продукта и прогнозируемый опыт клиентов.

Теперь упомяните конкурентную среду, ключевые отраслевые показатели (валовая прибыль, продажи на одного работника и т. д.), факторы спроса на ваш продукт или услугу, отраслевые тенденции, которые следует учитывать, потребительский спрос, продукты/услуги, технологии и конкуренты.

Какие внутренние и внешние факторы влияют на ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы?

Затем перечислите препятствия для входа в отрасль, интенсивность вашей конкуренции, сильные стороны ключевых конкурентов, альтернативы тому, что вы предлагаете, и рыночную силу клиентов и поставщиков.

Ваши функции, упаковка или другие отличительные черты вашего продукта/услуги, стратегии ценообразования, скидки, наборы, места продажи и покупки, реклама, социальные сети и контент-маркетинг.

Теперь выделите повседневные операции, способ доставки продуктов/услуг, управление запасами, ключевых поставщиков, часы работы, необходимое оборудование и программное обеспечение и контроль качества.

Затем опишите юридическую структуру бизнеса (ООО и т. д.), структуру собственности, необходимые юридические ресурсы, то, что вам понадобится для управления рисками и страхования, соответствие и нормативные требования, зонирование и кодексы, интеллектуальную собственность ( товарные знаки, патенты, запатентованные методы и т. д.), а также основные контракты, которые вы должны подписать, и то, как они повлияют на ваш бизнес.

Кроме того, есть проблемы, такие как платежи клиентов или выставление счетов, а также условия оплаты.

Здесь укажите свои навыки и опыт, менеджеров и ключевой персонал, сколько сотрудников вы наймете, сколько сотрудников на полный и неполный рабочий день вы наймете, названия и описание должностей и как вы будете обучать новых сотрудников .

Вы рассчитали свои финансовые прогнозы? Если вы не уверены, занятия, рабочие листы и бизнес-услуги в Публичной библиотеке Канзас-Сити в Миссури, Публичной библиотеке Мид-Континент, Администрации малого бизнеса, SCORE и т. д. могут помочь вам решить эту проблему.

Здесь хранятся ваши сопроводительные документы. К ним относятся договоры аренды, крупные контракты, письма о намерениях, списки оборудования, расценки на строительство и другие элементы, которые вы захотите включить в качестве подтверждающих доказательств.

Вот еще больше примеров схем бизнес-планов и ресурсов, которые помогут вам начать работу прямо сейчас:

И вам не обязательно сидеть за компьютером. Многие организации по развитию бизнеса в Канзас-Сити могут помочь вам разработать собственный план.Начните с этого списка или перейдите в Навигатор ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

7 советов по созданию эффективных бизнес-планов

Бизнес-план — это письменный набор достижимых целей и средств их достижения. Бизнес-планы могут быть отличным способом держать свой бизнес в нужном русле и максимизировать производительность на рабочем месте, но только если все сделано правильно! В этой статье мы рассмотрим 7 советов, которые помогут вам создавать более эффективные бизнес-планы.

1. Выберите свою аудиторию

Еще до того, как вы начнете писать бизнес-план, вы должны решить, на кого он будет ориентирован. Бизнес-планы могут быть «внешне ориентированными», то есть они нацелены на людей за пределами компании (например, инвесторов или кредиторов), или они могут быть «внутренне ориентированными», то есть они нацелены на людей внутри компании (например, менеджеры или рабочие). Знание целевой аудитории вашего бизнес-плана поможет вам сохранить информацию внутри актуальной и подходящей для читателя.

Вам может понравиться: Как использовать SWOT в бизнес-планах

2. Создайте ясное видение

Если у вас еще нет четкого видения вашего бизнеса, важно создать его до начала работы над бизнес-планом. Видение — это образ того, какой вы хотите видеть свою организацию в будущем (цель, 90 923 per se 90 924), которая даже определяет действия, которые вы предпринимаете. Естественно, наличие сильного, ясного видения очень важно для создания четкого бизнес-плана.

3. Используйте бизнес-анализ

Использование различных видов бизнес-анализа позволяет обнаружить множество различных внутренних и внешних факторов, которые иначе вы могли бы не учесть. SWOT-, PEST- и STEEPLE-анализы, например, могут помочь вам найти пробелы на рынке, предвидеть различные угрозы и использовать сильные стороны и возможности, которые у вас уже есть или с которыми вы сталкиваетесь. Для получения дополнительной информации по этой теме обязательно ознакомьтесь с этой статьей о том, как эти анализы являются ключевыми элементами любого хорошего бизнес-плана.

4. Ставьте реалистичные цели

Быть оптимистом полезно, но убедитесь, что цели, которые вы ставите, реалистичны и достижимы. Достижение большего количества целей (даже если они немного проще) не только улучшит моральный дух тех, кто непосредственно участвует в бизнесе, но также гарантирует, что потенциальные инвесторы смогут увидеть последовательный прогресс, которого вы добиваетесь.

5. Рассмотрите разные временные рамки

Бизнес-планы обычно составляются на определенный период времени.Они объясняют, чего организация хочет достичь и как она это сделает в течение заранее определенного периода времени . При создании собственного бизнес-плана может быть полезно учитывать различные временные рамки, чтобы увидеть, какой бизнес-план будет наиболее ценным для внешней и внутренней аудитории.

Вам может понравиться: Что такое стратегическое планирование?

6. Будьте логичны, рациональны и консервативны

Как и в случае с четвертым пунктом, ваш бизнес-план должен быть логичным, рациональным и консервативным.Помимо постановки реалистичных целей, это может означать:

• Надлежащее обоснование любых заявлений или предположений
• Полная конкретизация средств достижения целей
• Принимая во внимание возможность наихудшего сценария
• Минимизация количества «пустых слов» или «пустых слов», включенных в план

7. Периодически пересматривайте свой план

Наконец, вам следует периодически пересматривать свой план, чтобы убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении.Иногда ваш бизнес-план может даже нуждаться в переработке, если вы видите новые возможности или угрозы на рынке. В любом случае, хорошо убедиться, что то, что делает ваша организация, соответствует вашему плану, который должен быть хорошо продуманным и актуальным.

На этом мы завершаем наш список из 7 советов, которые вы можете использовать для создания эффективных бизнес-планов! Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планировании и анализе, обязательно прочитайте статьи, на которые есть ссылки в этом руководстве, изучите наш веб-сайт и подпишитесь на наш список рассылки слева.

Мы оставили вам какие-либо вопросы или комментарии? Не бойтесь оставлять их чуть ниже!

Изображение: гаражный сток/Shutterstock.com

Составление бизнес-плана | Советы и инструменты

Финансовые показатели

Ваши финансовые прогнозы превращают запланированную стратегию и тактику в цифры.

Укажите историческую финансовую информацию о вашем бизнесе за последние три-пять лет. Разбейте общий объем продаж на составные части.Например, покажите продажи разных типов продуктов или клиентам разных типов и покажите валовую прибыль для каждого компонента продаж.

Выделите любые крупные капиталовложения, произведенные за отчетный период, и предоставьте актуальный балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках. Объясните причины изменения прибыльности, оборотного капитала и денежных потоков и сравните их с отраслевыми нормами.

Предоставление прогнозов на ближайшие три года.Они должны отражать сложность вашего бизнеса.

Малому бизнесу может понадобиться только отчет о прибылях и убытках, а также отчет о продажах и движении денежных средств. Для более сложного бизнеса, основанного на активах, или бизнеса со сложными требованиями к оборотному капиталу также потребуются прогнозы баланса.

Используйте тот же формат, что и для исторической информации, чтобы упростить сравнение. Четко сформулируйте предположения, лежащие в основе ваших прогнозов. Они должны быть связаны с утверждениями в остальной части плана. Например, если в плане говорится, что рынок становится более конкурентным, то, вероятно, норма прибыли будет падать.

Посмотрите на общие тенденции исторических и прогнозных чисел. Вероятны ли они? Учитывают ли прогнозы возможные проблемы и задержки?

Если вы привлекаете финансирование, используйте прогноз денежных потоков, чтобы спрогнозировать свои потребности в наличных деньгах. Добавьте элемент непредвиденных обстоятельств к потребности в финансировании, показанной в прогнозе (обычно от 10% до 20%). Подумайте, какими могут быть пики в середине месяца, и включите вероятные расходы на проценты или дивиденды по любому новому финансированию.

Свот-анализ

Рассмотрите возможность включения в свой бизнес-план одностраничного анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), например:

• сильные стороны  может включать торговую марку, качество продукта или управление
• слабости  может быть нехватка финансов или зависимость от нескольких клиентов
• возможности  может быть рост спроса или банкротство конкурента
• угроз  может быть спад в экономике или появление нового конкурента.