Как правильно писать бизнес план: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Как составить бизнес-план, который поможет прийти к успеху

22 февраля 2021 Ликбез Своё дело

С этим документом вам будет проще организовать эффективную работу и привлечь инвесторов.

Что такое бизнес‑план и зачем его составлять

Бизнес‑план — это документ, в котором прописано всё, что касается вашего продукта. Это и прогноз его развития, и источники инвестиций, и анализ рынка, и список дел, и долгосрочные цели — словом, все мелочи и нюансы, которые сделают бизнес успешным (или, наоборот, помогут вам осознать неудачу ещё на старте).

В первую очередь он нужен самому предпринимателю, чтобы всё просчитать и ничего не забыть. Здесь не нужно обольщаться: даже если у вас гениальный бизнес‑план, что‑то с большой вероятностью может пойти не так. Но, если у вас этого документа нет, всё пойдёт не так, как вы задумали, абсолютно точно.

Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Подробный план даст понять, есть ли шансы у вашего продукта и стоит ли его поддерживать материально.

Сейчас читают 🔥

• 12 идей, как получать пассивный доход

Как составить бизнес‑план

Наиболее жёсткие требования к бизнес‑плану предъявляют даже не инвесторы, а преподаватели вузов, которые задают проработать такие документы студентам. Поэтому для примера далее будем использовать курсовую студента Русско‑Британского института управления на тему «Бизнес‑план открытия кофейни в Челябинске». Можете сразу открыть документ по ссылке и перелистнуть на 30‑ю страницу или просматривать примеры позже. Иллюстрации будут приведены к каждому разделу (но в сокращённом и отредактированном виде).

Имейте в виду, что текст даётся для примера. Вам при составлении бизнес‑плана придётся провести гораздо большую работу и написать более подробный документ. Потому что вы рискуете настоящими деньгами, а не оценкой в зачётке.

Вот что должно быть в вашем бизнес‑плане.

1. Резюме

Это краткое, но ёмкое описание проекта, которое содержит наиболее важную информацию о нём. Представьте, что вы человек со стороны, например инвестор. Вам ежедневно попадают на стол разные бизнес‑планы, и у вас нет времени перечитывать их целиком. Вы проглядываете только резюме. Что бы вы хотели знать о проекте? Это, например:

• Цель бизнеса и стратегия её реализации.
• Рынки сбыта и прогнозы продаж.
• Конкурентные преимущества.
• Прогноз финансовых результатов.
• Возможные риски и способы их компенсации.
• Объём необходимых инвестиций.
• Подходящие государственные программы.
• Наличие разрешительных документов.

Резюме идёт в бизнес‑плане первым, но писать его стоит после того, как вы закончили составлять все остальные разделы и видите картину целиком.

Посмотреть пример резюме →

2.

Описание продукта или проекта

Вам нужно проанализировать и детально описать свой бизнес. Для этого ответьте на следующие вопросы:

• Чем вы будете заниматься?
• Какова ваша цель?
• Нужны ли вам партнёры по бизнесу и сотрудники?
• Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн?
• Что необходимо для ведения бизнеса?

Посмотреть пример описания проекта →

3. Описание рынка сбыта и ваших конкурентных преимуществ

Выходить на любой рынок, не проанализировав конкурентов, — большая глупость. Они определённо есть, уже работают, имеют сложившуюся репутацию. Поэтому важно понять, кто ваши соперники, в чём их слабые и сильные стороны. Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества. Вы специализируетесь на чём‑то исключительном и редком или более опытны. Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

Посмотреть пример описания рынка →

4. Анализ аудитории и маркетинг

Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными покупателями. На какой пол и возраст рассчитан продукт? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее? Здесь станет очевидной ценовая политика. Скажем, если вы хотите открыть точку общепита у вуза, пирожковая будет логичнее, чем элитный ресторан.

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития (в этом тоже поможет анализ аудитории). Например, вы решили открыть пиццерию, но видите, что доставка тоже может быть востребована, поэтому оставляете эту опцию на будущее.

Посмотреть пример анализа аудитории →

5. План производства

Здесь речь идёт именно о том, что будет делать ваша компания.

• Описание процесса производства. Например, технология шитья ботинок, если вы производите именно их.
• Описание сырья и его поставщиков (что понадобится и откуда будете это брать).
• Себестоимость товара или услуги.
• Сопутствующие расходы, например на энергоресурсы.

Посмотреть пример плана производства →

6. Организационный план

В этом разделе указывается форма регистрации бизнеса, инициаторы, их доли в управлении, персонал и его мотивация (особенно материальная, информация по зарплатам тоже указывается в этом пункте).

Посмотреть пример организационного плана →

7. Финансовый план

Это тот самый раздел, ради которого зачастую и затевается составление всего бизнес‑плана. Здесь представлена вся информация о финансах. Вам нужно описать все расходы — разовые, регулярные, периодические — и учесть при этом производственный, маркетинговый, организационный планы. Не забудьте включить в него налоги. Здесь же вы прогнозируете поступление денег из разных источников финансирования, в том числе от доходов.

Это должен быть долгосрочный план — хотя бы на год, а лучше на 3–5 лет. Так вы будете видеть, сколько денег вам действительно понадобится, когда вы выйдете на безубыточность, какие есть финансовые риски. Кроме того, вы сможете проанализировать финансовые показатели ещё в зародыше, чтобы внести коррективы.

Посмотреть пример финансового плана →

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Структура бизнес‑плана нежёсткая, и вы можете двигать блоки по своему усмотрению. Вам виднее, какая информация есть у вас на руках и как она работает в рамках вашего проекта. Если хотите готовых решений, основатель онлайн‑платформы для развития когнитивных навыков «Викиум» и сооснователь сервиса доставки еды FoodFamily Сергей Белан предлагает такую структуру бизнес‑плана:

1. Общее описание проекта.
2. История развития проекта и его ключевые точки роста.
3. Описание команды, которая делает продукт.
4. Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
5. Прогноз развития продукта.
6. Информация о конкурентах.
7. Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
8. Текущие показатели и прогноз на год.
9. Планы по развитию проекта.
10. Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Читайте также 💰💸💵

• Нужны ли бизнесу социальные сети
• 13 бизнес-идей для маленького города, которые сработают
• Личный опыт: 7 ошибок начинающего предпринимателя
• 5 ужасов молодого предпринимателя, с которыми на самом деле легко справиться
• Стоит ли вкладывать деньги в вендинговые аппараты

Как написать работающий бизнес-план: полезные советы

Бизнес-план определяет дальнейшее развитие вашего проекта. Именно от него зависит, насколько успешным и клиентоориентированным будет ваше дело. Но многие допускают в плане те критические ошибки, которые не дают бизнесу развиваться и приводят к финансовым потерям.

1. Не пиши теорию, действуй через практику

Для написания успешного бизнес-плана сегодня необходимо перенести реальность на бумагу. Все теоретические подходы зачастую расходятся с действительностью. Поэтому для начала выйдите в деловую среду и пообщайтесь с практиками. И только потом приступайте к описанию бизнес-модели.

Как найти эксперта в вашей нише?

• Достаточно ввести в поисковом сервисе интересующий вас вопрос и посмотреть, кто давал комментарии по этой теме. Регулярно читайте рубрики по вашей теме в средствах массовой информации, смотрите, какие эксперты пишут статьи, выступают на телевидении и радио. Затем отправляйтесь в социальные сети и заводите знакомства с ними. Предлог может быть разный, начиная от «взять интервью» и заканчивая платной консультацией. В любом случае это окупится троекратно. Большинство экспертов имеют собственный опыт создания бизнес-плана. Поэтому велик шанс, что вам дадут необходимую информацию не только по написанию стратегии, но и о реальной ситуации в нише.
• Если среди ваших потенциальных конкурентов есть сильные франшизы — оставьте заявку, найдите действующий франчайзинг и пообщайтесь с ним. Скорее всего, вам расскажут о текущем положении дел. Это не будет яркой и впечатляющей презентацией, ведь вы не покупатель. Вам покажут реальность. 

Обратите внимание, что вам нужна выборка хотя бы из десяти представителей рынка. Недостаточно будет опереться на мнение только одного человека. Изучайте труды и социальные сети предпринимателей, ведь там можно быстро найти все ответы. Таким образом, даже не обладая практическим опытом, вы сможете решить вопросы, касающиеся бизнес-плана или питча (короткой презентации проекта). В среде венчурных инвесторов даже распространено мнение о том, что человек, не посвятивший 1000 часов подготовке, практически не знает, что его ждет.

Поделюсь собственным опытом. Получив 9 лет опыта в офлайн-бизнесе, я решил выйти на рынок маркетплейсов. Не стал терять время и взял консультации у действующих экспертов. Затем для запуска нового проекта я нанял людей с немалым опытом работы на маркетплейсах. Наблюдал за их действиями и обучался на практике, что значительно ускорило старт в новой нише. Только спустя полгода бизнес полностью перешел в мое управление, и мы стали развивать его дальше. 

2. Современные тренды в бизнес-плане

Теперь бизнес-план гораздо больше, чем 50 листов скучного текста. Современный бизнес-план — это финмодель, визуальный образ и только потом SWOT-анализ. Разберем каждую из составляющих. 

Финансовая модель. Любой бизнес — это цифры, воронки, гипотезы и тесты. Именно поэтому важно, чтобы цифры в финмодели учитывали регион, население и платежеспособность, которую как раз можно выяснить из местоположения клиента. Для этого обратитесь к статистике среднего дохода на душу населения в вашем регионе. Не забывайте просчитать сезонность, пики и спады спроса, а также риски. Закладывайте резервный фонд, так ваша финансовая модель будет максимально актуальной. А любой эксперт или инвестор, анализирующий подобную модель, увидит серьезный уровень подготовленности. Более того, можно привлечь консультантов, которые уже делали схожую модель. Они ускорят вас и помогут избежать ошибок. 

Визуальный образ. Презентация — это лицо вашей деятельности, она отражает подход. Сырой визуал, но проработанный по содержанию текст, по опыту работают гораздо лучше, нежели презентация с креативным дизайном, но слабой начинкой. А совместить реальность с отличным дизайном — это самое верное решение. Так вы будете на шаг ближе к цели.

Внешний вид проекта безусловно важен, ведь многие встречают бизнес-план «по одежке». Преимуществом будет использование видеопрезентации. Показывайте команду, с которой будете работать, раскрывайте способности специалистов и сценарии развития проекта. Добавьте жизни в презентацию. И подкрепите опытом. Расскажите, почему именно у вас получится реализовать бизнес-план. 

SWOT-анализ. Покажите инвесторам или комиссии, что вы видите потенциальные риски на рынке. Максимально эффективно будет, если этим с вами поделятся другие эксперты. Также выделите сильные стороны и возможности проекта, а затем упакуйте в SWOT-анализ в формате таблицы. Оформление текстовой части анализа зависит от формата презентации бизнес-плана. Если мероприятие проходит онлайн, то лучше будет подробно раскрыть все текстом. Планируется личная встреча? Оставьте пространство для вопросов, чтобы вам задали их после выступления. Обязательно продумайте ваш ответ заранее. 

3. Стартуй без инвестиций

Первый вопрос инвесторов при презентации бизнес-плана — а что вы уже реализовали? Да, от вас ждут результаты тестов, а не только будущую стратегию и презентацию. 

Поэтому сначала тесты — потом план. Практически в любой нише можно сделать тест. Как это реализовать без бюджета и инвестиций? 

• поработать с практиком (даже бесплатно), например, устроиться к нему, или предложить свою помощь;
• продать свои услуги вперед, и собрать первую прибыль;
• разместить первые объявления и рекламу, получить с них звонки и заявки.  

Вариантов много, главное — показать уже реальные действия и потенциальный отклик от потребителей. Если речь идет, например, об открытии кофейни, то поработайте с владельцем одного из действующих заведений, а потом расскажите про свой опыт во время презентации плана. Многие инвесторы уже не обращают внимание на сухую теорию и рассуждения. В наше время прежде всего инвестируют не в цифры, а в людей. Поэтому «продайте» сначала себя, свою экспертность и решительность, а потом уже все остальное.

4. Гибкость и альтернативные пути

После общения с другими предпринимателями вы узнаете разные сценарии будущей работы. Зафиксируйте все варианты развития событий на практике и заранее подготовьте на них ответ. Необязательно сразу показывать их в презентации во время живой встречи, но пусть этот козырь будет в рукаве. В ситуации, когда ваш проект оценивают удаленно и только по презентации, стоит выделить несколько слайдов и расписать разные сценарии. Покажите свою готовность реагировать на внешние факторы.

Простой пример: в момент пандемии закрыли почти все офлайн-проекты. Как бы вы поступили, оказавшись на месте владельца салона красоты? А если у вас кофейня? Готовы к такому?

Гибкие предприниматели в пандемию стали продавать абонементы со скидками, что позволило бизнесу остаться на плаву. Многие сразу договорились о скидке или отсрочке платежей по аренде, начали проводить  онлайн-обучения и коллаборации с другими компаниями, продавать вспомогательные материалы. Это и есть альтернативный подход. И чем больше негативных сценариев вы предусмотрите, тем более устойчивым и продуманным будет ваш бизнес-план. 

5. Минимизация расходов  или, как говорят предприниматели, костов

Открыл офис, купил мебель, нанял менеджера и получил огромную прибыль — зачастую именно так думают новички. Но в реальности бизнес гораздо сложнее. Да и большинство проектов в наше время можно вести вообще без офиса, если это не офлайн-бизнес, требующий определенной локации, например, кафе или салон красоты.

Выезд замерщика на точку, заключение договора по адресу у клиента, ремонт телефона с выездом — это уже современная бизнес-модель и экономия на аренде. Оптимизируйте затраты, насколько это возможно. Часто большие бюджеты на старте только мешают развитию бизнеса. Ведь предпринимателям с ресурсами нет необходимости срочно развиваться и расти  — деньги все равно есть.

Еще один способ минимизировать расходы — нанять в штат фрилансеров. Сотрудники будут делать точечную работу, необходимую для выполнения задачи. При этом бюджет на оплату их труда будет ниже оклада постоянных сотрудников. В начале клиентов немного, поэтому не стоит тратить лишние ресурсы на команду. Как только поток клиентов станет постоянным, а бизнес стабильно будет приносить прибыль, можно задуматься о сотрудниках в штат. 

Это касается и остальных расходов. Оптимизируйте, договаривайтесь и иногда даже торгуйтесь. Важно овладеть этими навыками на старте. 

Именно так мы с командой пришли к модели, когда в штате много сотрудников/подрядчиков на разные зоны. Затем я формирую из задач микрозадачи и даю их специалистам. Получается, даже если одно звено выпадает, то его гораздо проще заменить, чем большой блок задач. Более того, затраты на заработную плату остаются такими же или сокращаются. Зачастую не все задачи нужно выполнять постоянно. Поэтому, выбрав специалистов на такие нерегулярные задачи, можно хорошо сэкономить. 

Где найти фрилансеров в вашу компанию? В наше время существует множество вариантов поиска работы и сотрудников. Вы можете рассмотреть такие площадки как YouDo, Avito, Kwork, Workzilla, hh и многие другие. Другой вариант — обратиться к знакомым предпринимателям. Они могут поделиться контактами своих сотрудников, которые будут работать на полставки у вас. 

Имея низкие издержки, вы сможете пережить любой кризис, колебания рынка, конкуренцию и другие внешние факторы, которые могут помешать остальным. 

Приведу в пример личный кейс. У меня был проект по остеклению. И в то время, как крупные компании зимой терпели убытки, мы умудрялись зарабатывать. Так как наши ежемесячные постоянные издержки стремились к минимуму по причине отсутствия офиса и постоянного штата. Подобную модель полезно использовать на этапе запуска и стоит отразить в бизнес-плане. А вопрос о расширении штата, офиса, рекламных и прочих расходов стоит рассматривать уже в динамике. Именно этот подход позволит показать прибыль с самого начала. 

* * *

Таким образом, чтобы создать максимально эффективный бизнес-план, общайтесь с практиками, переносите в него реальные цифры, просчитывайте риски, будьте гибкими и учитесь договариваться. Это обеспечит вам успех не только при защите бизнес-плана, но и при воплощении вашей идеи!

Читайте также:

Как написать анализ рынка для бизнес-плана

Вы наш главный приоритет.

Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения.

И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Анализ рынка имеет решающее значение для бизнес-плана. Это поможет вам понять покупательские привычки вашего целевого рынка.

By

Дэн Мартисио

Дэн Мартисио

Дэн Мартисио — независимый писатель. Он написан на широком спектре темы от акций и собственного капитала до советов по продуктивности. Его работа имеет появился на Fundera и LendingTree.

Подробнее

 

Обновлено 22 октября 2020 г.

Под редакцией Robert Beaupre

Роберт Бопре
Ведущий редактор по назначению | Финансы малого бизнеса, инвестиции, банковское дело

Роберт Бопре возглавляет команду малого и среднего бизнеса в NerdWallet. Он освещал финансовые темы в качестве редактора более десяти лет. До прихода в NerdWallet он работал старшим редактором страховых сайтов QuinStreet и управляющим редактором Insure.com. Кроме того, он работал менеджером по онлайн-медиа в Университете Невады в Рино.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это влияет на то, о каких продуктах мы пишем, где и как продукт появляется на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Прежде чем вы откроете свои двери для публики или запустите свой интернет-магазин, вам потребуется много времени на подготовку. Одним из ваших первых шагов должно быть написание бизнес-плана. Бизнес-план послужит вашей дорожной картой при построении вашего бизнеса.

В вашем бизнес-плане есть важный раздел, которому вы должны уделить особое внимание: анализ рынка. Анализ рынка поможет вам понять ваш целевой рынок и то, как вы можете преуспеть на нем.

Проще говоря, ваш анализ рынка показывает, что вы провели свое исследование. Это также вносит свой вклад в вашу маркетинговую стратегию, определяя вашего целевого клиента и исследуя его покупательские привычки. В целом, анализ рынка даст бесценные данные, если у вас ограниченные знания о вашем рынке, на рынке существует жесткая конкуренция и если вам требуется бизнес-кредит. В этом руководстве мы рассмотрим, как провести собственный анализ рынка.

Как проводить анализ рынка: пошаговое руководство

В ходе анализа рынка вы можете рассчитывать на следующее:

• Цель

• Обзор отрасли

• 2 9

• Рыночная стоимость

• Конкуренция

• Входные барьеры

• Регулирование

90 погружений в каждую секцию0006

Шаг 1. Определите свою цель

Прежде чем приступить к анализу рынка, важно определить цель его написания. Вы пишете это для внутренних целей или для внешних целей?

Если вы проводите анализ рынка для внутренних целей, возможно, вы проводите мозговой штурм для запуска новых продуктов или корректируете свою маркетинговую тактику. Примером внешней цели может быть то, что вам нужен анализ рынка, чтобы получить одобрение на бизнес-кредит.

Полнота вашего анализа рынка будет зависеть от вашей цели. Если вы готовитесь к запуску нового продукта, вы можете больше сосредоточиться на изучении конкурентов. Анализ рынка для утверждения кредита потребует обширных данных и исследований размера и роста рынка, потенциала доли и ценообразования.

Шаг 2. Предоставьте обзор отрасли

Обзор отрасли — это общее направление развития вашей отрасли. Кредиторы хотят знать, ориентируетесь ли вы на растущую или падающую отрасль. Например, если вы хотите продавать видеомагнитофоны в 2020 году, маловероятно, что ваш бизнес будет успешным.

Начав анализ рынка с обзора отрасли, вы получите предварительное представление о рынке и о том, чего ожидать от анализа рынка. При написании этого раздела вы должны указать:

Размер рынка

Вы гонитесь за крупными рынками или нацелены на очень нишевые рынки? Если вы нацелены на нишевый рынок, достаточно ли клиентов, чтобы поддержать ваш бизнес и купить ваш продукт?

Жизненный цикл продукта

Если вы разрабатываете продукт, как будет выглядеть его жизненный цикл? Кредиторы хотят получить представление о том, как ваш продукт будет реализован после его разработки и запуска.

В этом разделе вы можете обсудить ваш продукт:

Прогнозируемый рост

Как, по вашему мнению, будет развиваться ваша компания? Расчет вашего годового роста поможет вам и кредиторам увидеть, как ваш бизнес вырос до сих пор. Расчет вашего прогнозируемого роста показывает, как ваш бизнес будет развиваться в будущих прогнозируемых рыночных условиях.

Шаг 3: Определите свой целевой рынок

Этот раздел вашего анализа рынка посвящен вашему потенциальному клиенту. Кто ваш идеальный целевой клиент? Как вы можете обслуживать свой продукт, чтобы обслуживать их конкретно?

Не совершайте ошибку, желая продать свой продукт всем. Ваш целевой клиент должен быть конкретным. Например, если вы продаете варежки, вам не стоит продавать их в странах с более теплым климатом, таких как Гавайи. Вы должны ориентироваться на клиентов, которые живут в более холодных регионах. Чем больше нюансов у вашего целевого рынка, тем больше информации у вас будет для информирования вашего бизнеса и маркетинговой стратегии.

Имея это в виду, ваш раздел целевого рынка должен включать следующие пункты:

Демография

Здесь вы не оставите в тайне своего идеального клиента. Вы хотите знать каждый аспект вашего клиента, чтобы вы могли лучше обслуживать их. Dedicate time to researching the following demographics:

• Age

• Gender

• Income level

• Location

• Occupation

• Lifestyle

Create a customer persona

Создание образа клиента поможет вам лучше понять своего клиента. Может быть проще продать человеку, чем данные на бумаге. Вы можете дать этому персонажу имя, предысторию и работу. Превратите эту личность в своего целевого клиента.

Каковы болевые точки вашего клиента? Как эти болевые точки влияют на то, как они покупают продукты? Что для них важнее всего? Почему они предпочитают один бренд другому?

Исследования и вспомогательные материалы

Информация без данных является только претензией. Чтобы добавить достоверности вашему анализу рынка, вам необходимо включить данные. Некоторые методы сбора данных включают:

Вы также можете обратиться к ресурсам в Интернете. Например, Бюро переписи населения США может помочь вам найти демографические данные при расчете доли рынка. Министерство торговли США и Управление по делам малого бизнеса США также предлагают общие данные, которые могут помочь вам изучить целевую отрасль.

Шаг 4: Рассчитайте рыночную стоимость

Вы можете использовать либо нисходящий, либо восходящий анализ для расчета рыночной стоимости.

Нисходящий анализ, как правило, является более простым вариантом из двух. Вам необходимо рассчитать весь рынок, а затем оценить, какую долю вы ожидаете получить от своего бизнеса. Например, предположим, что ваш целевой рынок состоит из 100 000 человек. Если вы настроены оптимистично и вам удастся получить 1% этого рынка, вы можете рассчитывать на 1000 продаж.

Восходящий анализ больше основан на данных и требует дополнительных исследований. Вы рассчитываете индивидуальные факторы своего бизнеса, а затем оцениваете, насколько высоко вы можете масштабировать их, чтобы получить прогнозируемую долю рынка. Некоторые факторы, которые следует учитывать при проведении восходящего анализа, включают:

• Где продаются продукты

• Кто ваши конкуренты

• Цена за единицу

• Сколько потребителей вы ожидаете охватить0006

• Средняя сумма, которую клиент купит за определенный период времени

Хотя для восходящего анализа требуется больше данных, чем для нисходящего анализа, обычно можно получить более точные расчеты.

Шаг 5: Познакомьтесь с конкурентами

Прежде чем начать бизнес, вам необходимо изучить уровень конкуренции на вашем рынке. Есть ли определенные компании, которые получают львиную долю рынка? Как вы можете позиционировать себя, чтобы выделиться среди конкурентов?

Существует два типа конкурентов, о которых вам следует знать: прямые конкуренты и косвенные конкуренты.

Прямые конкуренты — это другие предприятия, которые продают тот же продукт, что и вы. Если вы и компания на другом конце города продаете яблоки, вы являетесь прямыми конкурентами.

Косвенный конкурент продает другой, но похожий на ваш товар. Если эта компания на другом конце города вместо этого продает апельсины, она является непрямым конкурентом. Яблоки и апельсины разные, но они по-прежнему нацелены на один и тот же рынок: людей, которые едят фрукты.

Кроме того, вот несколько вопросов, на которые вы хотите ответить при написании этого раздела анализа рынка:

• Каковы сильные стороны вашего конкурента?

• Каковы слабые стороны вашего конкурента?

• Как вы можете скрыть недостатки конкурентов в своем бизнесе?

• Как вы можете решать те же проблемы лучше или иначе, чем ваши конкуренты?

• Как вы можете использовать технологии, чтобы лучше обслуживать своих клиентов?

• Насколько велика угроза ваших конкурентов, если вы откроете свой бизнес?

Шаг 6.

Определите свои препятствия

Написание анализа рынка может помочь вам определить некоторые вопиющие препятствия на пути к открытию вашего бизнеса. Изучение этих барьеров поможет вам избежать дорогостоящих юридических или деловых ошибок в будущем. Некоторые входные барьеры, которые необходимо учитывать при маркетинговом анализе, включают:

• Стоимость входа: Затраты на запуск, такие как аренда помещения и наем сотрудников, высоки. Кроме того, специальное оборудование часто стоит дорого. (Рассмотрите возможность исследования финансирования оборудования, чтобы помочь финансировать эти покупки.)

Шаг 7. Ознакомьтесь с правилами

При открытии бизнеса вы обязаны изучить правительственные и государственные правила ведения бизнеса на вашем рынке. Некоторые правила, о которых следует помнить, включают (но не ограничиваются ими):

. Если вы начинающий предприниматель и это ваш первый бизнес, эта часть может быть сложной, поэтому вы можете проконсультироваться с бизнес-адвокатом. Профессиональный юрист поможет вам определить юридические требования, характерные для вашего бизнеса. Вы также можете проверить сайты юридической помощи в Интернете, такие как LegalZoom или Rocket Lawyer.

Советы по написанию анализа рынка

Мы не удивимся, если вы почувствуете себя перегруженным огромным объемом информации, необходимой для анализа рынка. Имейте в виду, однако, что это исследование является ключом к запуску успешного бизнеса. Вы не хотите срезать углы, но вот несколько советов, которые помогут вам при написании анализа рынка:

Используйте наглядные пособия

Никто не любит 30 страниц одного текста. Использование наглядных пособий может разбить эти текстовые блоки, сделав ваш анализ рынка более привлекательным. При обсуждении статистики и показателей диаграммы и графики помогут вам лучше представить свои данные.

Включите резюме

Если вы когда-либо читали статью из академического журнала, вы заметите, что авторы включают аннотацию, которая предлагает читателю предварительный просмотр.

Используйте ту же тактику при написании анализа рынка. Это поможет читателю ознакомиться с основными моментами вашего рынка, прежде чем он погрузится в достоверные данные.

Ближе к делу

Лучше сделать анализ рынка кратким, чем набивать его чепухой и повторениями. Вы захотите представить свои данные, проанализировать их, а затем связать их с тем, как ваш бизнес может процветать на вашем целевом рынке.

Регулярно проводите анализ рынка

Рынки постоянно меняются, и важно, чтобы ваш бизнес менялся вместе с вашим целевым рынком. Повторный анализ вашего рынка гарантирует, что ваши бизнес-операции согласуются с изменяющимися рыночными условиями. Лучшие компании — те, которые умеют адаптироваться.

Зачем вам писать анализ рынка?

Анализ рынка поможет вам изучить факторы вашего рынка, чтобы определить, подходит ли он для вашей бизнес-модели. Анализ рынка поможет вам:

1.

Узнайте, как анализировать потребности рынка

Рынки постоянно меняются, и полезно определить текущие и прогнозируемые рыночные условия. Эти тенденции помогут вам понять размер вашего рынка и ждут ли вас платежеспособные клиенты. Проведение анализа рынка поможет вам убедиться, что ваш целевой рынок является прибыльным рынком.

2. Узнайте о своих клиентах

Лучший способ обслуживать ваших клиентов — это понимать их. Анализ рынка позволит изучить покупательские привычки, болевые точки и желания вашего клиента. Эта информация поможет вам в развитии бизнеса, учитывающего эти моменты.

3. Получите одобрение на бизнес-кредит

Для открытия бизнеса, особенно если это ваш первый бизнес, требуется стартовое финансирование. Хороший первый шаг — подать заявку на бизнес-кредит в вашем банке или другом финансовом учреждении.

Тщательный анализ рынка показывает, что вы профессиональны, подготовлены и стоите вложений кредиторов. Эта подготовка внушает кредитору уверенность в том, что вы сможете построить бизнес и погасить кредит.

4. Победите конкурентов

Ваше исследование даст ценную информацию и определенные преимущества, которых может не быть у конкурентов. Например, полное понимание болевых точек и желаний вашего клиента поможет вам разработать продукт или услугу, превосходящие конкурентов. Если ваш бизнес уже запущен и работает, обновленный анализ рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию или помочь вам запустить новый продукт.

Заключительные мысли

Есть поговорка, что первый шаг к рубке дерева — это заточка топора. Другими словами, подготовка – это ключ к успеху. В бизнесе подготовка увеличивает шансы на успех вашего бизнеса даже на конкурентном рынке.

Раздел вашего бизнес-плана, посвященный анализу рынка, отделяет предпринимателей, которые сделали свою домашнюю работу, от тех, кто этого не сделал. Теперь, когда вы научились писать анализ рынка, пришло время наточить свой топор и развить успешный бизнес. И имейте в виду, что если вам нужна помощь в разработке бизнес-плана, вы всегда можете обратиться к программному обеспечению для составления бизнес-планов или к бесплатному шаблону, который поможет вам оставаться организованным.

Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Об авторе: Дэн Мартисио — писатель-фрилансер. Подробнее

ПОПУЛЯРНО В NERDWALLET

Как составить простой бизнес-план

Бизнес-план — это краеугольный камень любой успешной компании, независимо от ее размера или отрасли. Это пошаговое руководство содержит информацию о написании бизнес-плана для организаций на любом этапе, а также бесплатные шаблоны и советы экспертов.

На этой странице вы найдете пошаговое руководство по написанию бизнес-плана и диаграмму, чтобы определить, какой тип бизнес-плана вам следует написать. Кроме того, вы найдете информацию о том, как бизнес-план может помочь развитию бизнеса, и советы экспертов по его написанию.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, в котором сообщаются цели и амбиции компании, а также сроки, финансы и методы, необходимые для их достижения. Кроме того, он может включать заявление о миссии и подробную информацию о конкретных предлагаемых продуктах или услугах.

В бизнес-плане могут быть указаны разные периоды времени в зависимости от стадии развития вашей компании и ее целей. Тем не менее, типичный бизнес-план будет включать следующие ориентиры:

• Цели продукта и сроки на каждый месяц
• Ежемесячные финансовые отчеты за первые два года
• Отчеты о прибылях и убытках за первые три-пять лет
• Балансовые прогнозы на первые три-пять лет

Стартапы, предприниматели и малые предприятия создают бизнес-планы, чтобы использовать их в качестве руководства по мере развития их новой компании. Более крупные организации также могут создавать (и обновлять) бизнес-план, чтобы держать под контролем общие цели, финансовые показатели и сроки.

Хотя вам, безусловно, необходимо иметь формализованное описание целей и финансов вашего бизнеса, создание бизнес-плана также может помочь вам определить жизнеспособность компании, ее прибыльность (в том числе, когда она впервые принесет прибыль) и сколько денег вы потребность от инвесторов. В свою очередь, бизнес-план также имеет функциональную ценность: определение целей не только помогает вам следить за соблюдением сроков, но и само по себе может привлекать инвесторов и, следовательно, выступать в качестве эффективной стратегии роста.

Для получения дополнительной информации посетите наше подробное руководство по написанию стратегического плана или загрузите бесплатные шаблоны стратегического плана. Эта страница посвящена коммерческим бизнес-планам, но вы можете прочитать нашу статью с шаблонами некоммерческих бизнес-планов.

Этапы бизнес-плана

Конкретная информация в вашем бизнес-плане будет варьироваться в зависимости от потребностей и целей вашего предприятия, но типичный план включает следующие упорядоченные элементы:

• Резюме
• Описание бизнеса
• Анализ рынка
• Конкурентный анализ
• Описание организационного управления
• Описание продукта или услуги
• Маркетинговый план
• Стратегия продаж
• Детали финансирования (или запрос на финансирование)
• Финансовые прогнозы

Если ваш план особенно длинный или сложный, рассмотрите возможность добавления оглавления или приложения для справки. Для подробного описания каждого шага, перечисленного выше, прочитайте «Как написать бизнес-план шаг за шагом» ниже.

Вообще говоря, ваша аудитория включает всех, кто заинтересован в вашей организации. В их число могут входить потенциальные и существующие инвесторы, а также клиенты, члены внутренней команды, поставщики и продавцы.

Нужен простой или подробный план?

Сцена вашего бизнеса и целевая аудитория определяют уровень детализации, необходимый вашему плану. Корпорациям требуется подробный бизнес-план — до 100 страниц. Малые предприятия или стартапы должны иметь краткий план с упором на финансы и стратегию.

Как выбрать правильный план для вашего бизнеса

Чтобы определить, какой тип бизнес-плана вам нужно создать, спросите: «Что мы хотим, чтобы этот план делал?» Сначала определите функцию, а форма будет следовать.

Используйте приведенную ниже таблицу в качестве руководства для создания бизнес-плана:

Функция	Аудитория	Тип бизнес-плана
Служит ориентиром по целям и срокам	Внутренний	Бережливый
Служить подробным планом бизнес-целей и сроков	Внутренний	Традиционный
Служить стратегическим документом с повествовательным акцентом на общеорганизационных целях, приоритетах и ​​видении	Внутренний	Стратегический
Получить корпоративный кредит или грант	Внешний	Традиционный (с упором на финансовые документы)
Привлечение инвесторов или партнеров	Внешний	Традиционный/стратегический (с упором на финансы, а также отделы поддержки, такие как маркетинг, продажи, продукты и т. д.)
Для проверки идеи бизнеса или стартапа	Внутренний	Бережливый

Важен ли порядок вашего бизнес-плана?

Для бизнес-плана нет установленного порядка, за исключением резюме, которое всегда должно быть первым. Кроме того, просто убедитесь, что вы организовали план таким образом, чтобы он имел смысл и протекал естественно.

Разница между традиционным и бережливым бизнес-планом

Традиционный бизнес-план имеет стандартную структуру — поскольку эти планы поощряют детализацию, они, как правило, требуют больше предварительной работы и могут занимать десятки страниц. Бизнес-план Lean менее распространен и фокусируется на обобщении критических моментов для каждого раздела. Эти планы требуют гораздо меньше работы и обычно занимают одну страницу.

В общем, вы должны использовать традиционную модель для устаревшей компании, крупной компании или любого бизнеса, который не придерживается Lean (или другого метода Agile). Используйте бережливое производство, если вы ожидаете, что компания быстро развернется, или если вы уже применяете бережливую стратегию в других бизнес-операциях. Кроме того, бережливого бизнес-плана может быть достаточно, если документ предназначен только для внутреннего использования. Придерживайтесь традиционной версии для инвесторов, так как они могут быть более чувствительны к внезапным изменениям или высокой степени встроенной гибкости плана.

Как составить бизнес-план шаг за шагом

Составление надежного бизнес-плана требует изучения и внимания к деталям в каждом разделе. Ниже вы найдете 10-шаговое руководство по исследованию и определению каждого элемента плана.

Шаг 1: Резюме

Резюме всегда будет первым разделом вашего бизнес-плана. Цель состоит в том, чтобы ответить на следующие вопросы:

• Каково видение и миссия компании?
• Каковы краткосрочные и долгосрочные цели компании?

Ознакомьтесь с нашей сводкой примеров резюме и шаблонов для образцов. Прочтите наше краткое руководство, чтобы узнать больше о его написании.

Этап 2: Описание бизнеса

Целью этого раздела является определение области, объема и цели вашего предприятия. Для этого максимально четко и кратко ответьте на следующие вопросы:

• Чем мы занимаемся?
• Чем занимается наш бизнес?

Этап 3: Анализ рынка

В этом разделе предоставьте доказательства того, что вы изучили и поняли текущий рынок, и что ваш продукт или услуга удовлетворяет нишу на рынке. Для этого ответьте на следующие вопросы:

• Кто наш клиент?
• Что ценит этот покупатель?

Этап 4: Анализ конкуренции

Во многих случаях бизнес-план предлагает не совершенно новое (или даже разрушительное для рынка) предприятие, а более конкурентоспособную версию — будь то с точки зрения функций, цен, интеграции и т. д. — чем то, что в настоящее время доступен. В этом разделе ответьте на следующие вопросы, чтобы показать, что ваш продукт или услуга опережает конкурентов:

• Кто конкурент?
• Что они умеют лучше всего?
• В чем заключается наше уникальное ценностное предложение?

Шаг 5: Описание организационного управления

В этом разделе напишите обзор членов команды и других ключевых сотрудников, от которых зависит успех. Перечислите роли и обязанности и, если возможно, обратите внимание на иерархию или структуру команды.

Шаг 6: Описание продуктов или услуг

В этом разделе четко определите свой продукт или услугу, а также все усилия и ресурсы, затраченные на их производство. Сила вашего продукта во многом определяет успех вашего бизнеса, поэтому крайне важно, чтобы вы потратили время на тестирование и доработку продукта, прежде чем переходить к маркетингу, продажам или финансированию.

В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

• Что такое продукт или услуга?
• Как мы его производим и какие ресурсы необходимы для производства?

Шаг 7. Маркетинговый план

В этом разделе определите маркетинговую стратегию для вашего продукта или услуги. Это не обязательно должно быть настолько подробно, как полный маркетинговый план, но он должен отвечать на основные вопросы, такие как следующие:

• Кто является целевым рынком (если он отличается от существующей клиентской базы)?
• Какие каналы вы будете использовать для выхода на целевой рынок?
• Какие ресурсы требуются для вашей маркетинговой стратегии и есть ли у вас к ним доступ?
• Если возможно, есть ли у вас приблизительная оценка сроков и бюджета?
• Как вы будете измерять успех?

Шаг 8.

План продаж

Напишите обзор стратегии продаж, включая приоритеты каждого цикла, шаги для достижения этих целей и показатели успеха. Для целей бизнес-плана этот раздел не обязательно должен быть всеобъемлющим, подробным планом продаж, но может просто обрисовывать в общих чертах цели и стратегии ваших усилий по продажам.

Начните с ответов на следующие вопросы:

• Какова стратегия продаж?
• Какие инструменты и тактики вы будете использовать для достижения своих целей?
• Каковы потенциальные препятствия и как их преодолеть?
• Каковы сроки продажи и получения прибыли?
• Каковы показатели успеха?

Шаг 9: Детали финансирования (или запрос на финансирование)

Этот раздел является одной из наиболее важных частей вашего бизнес-плана, особенно если вы делитесь им с инвесторами. Вам не нужно предоставлять полный финансовый план, но вы должны быть в состоянии ответить на следующие вопросы:

• Сколько у вас сейчас капитала? Сколько капитала вам нужно?
• Как вы будете развивать команду (адаптация, структура команды, обучение и развитие)?
• Каковы ваши физические потребности и ограничения (пространство, оборудование и т. д.)?

Шаг 10: Финансовые прогнозы

Помимо анализа сбора средств, инвесторы хотели бы видеть продуманные финансовые прогнозы на будущее. Как обсуждалось ранее, в зависимости от масштаба и стадии вашего бизнеса, это может быть от одного до пяти лет.

Хотя эти прогнозы не будут точными и должны быть несколько гибкими, вы должны быть в состоянии оценить следующее:

• Как и когда компания впервые получит прибыль?
• Как после этого компания будет поддерживать прибыль?

Шаблон бизнес-плана

Загрузить шаблон бизнес-плана

Microsoft Excel | Smartsheet

В этом базовом шаблоне бизнес-плана есть место для всех традиционных элементов: краткого изложения, сведений о продукте или услуге, целевой аудитории, стратегии маркетинга и продаж и т. д. В разделах финансов введите исходные цифры, и шаблон автоматически рассчитать прогнозы для прогнозирования продаж, финансовых отчетов и т. д.

Для шаблонов, адаптированных к более конкретным потребностям, посетите этот обзор шаблонов бизнес-плана или загрузите шаблон бизнес-плана, чтобы упростить задачу.

Если вы ищете определенный шаблон по типу файла, посетите наши страницы, посвященные исключительно шаблонам бизнес-планов Microsoft Excel, Microsoft Word и Adobe PDF.

Как составить простой бизнес-план

Простой бизнес-план представляет собой оптимизированную, облегченную версию большой традиционной модели. В отличие от одностраничный бизнес-план , в котором сообщается информация высокого уровня для быстрого обзора (например, презентация для заинтересованных сторон), простой бизнес-план может превышать одну страницу.

Ниже приведены шаги по созданию общего простого бизнес-плана, которые отражены в приведенном ниже шаблоне.

1. Напишите краткое изложение
   Этот раздел такой же, как и в традиционном бизнес-плане — просто предложите обзор того, что содержится в бизнес-плане, перспективных или основных предложениях, а также краткосрочных и долгосрочных целях компания.
2. Добавить обзор компании
   Задокументируйте миссию и видение компании.
3. Предоставьте проблему и решение
   Проще говоря, сформулируйте проблему, которую вы пытаетесь решить с помощью вашего продукта или услуги, и то, как ваша компания попытается это сделать. Думайте об этом разделе как о разрыве на рынке, который вы пытаетесь закрыть.
4. Определите целевой рынок
   На кого ваша компания (и ее продукты или услуги) пытается выйти? Если возможно, кратко опишите портреты ваших покупателей.
5. Напишите о конкурентах
   В этом разделе продемонстрируйте свое знание рынка, перечислив текущих конкурентов и обозначив свои конкурентные преимущества.
6. Опишите ваши предложения по продуктам или услугам
   Перейдите к сути дела и определите свой продукт или услугу. Что именно вы продаете?
7. Изложите свою маркетинговую тактику
   Не вдаваясь в подробности, опишите запланированные маркетинговые инициативы.
8. Добавьте временную шкалу и показатели, которые вы будете использовать для измерения успеха
   Предложите приблизительную временную шкалу, включая вехи и ключевые показатели эффективности (KPI), которые вы будете использовать для измерения своего прогресса.
9. Включите свои финансовые прогнозы
   Напишите обзор своего финансового плана, демонстрирующий, что вы провели исследование и адекватное моделирование. Вы также можете перечислить ключевые предположения, которые входят в это прогнозирование.
10. Определите свои потребности в финансировании
    В этом разделе вы можете отправить запрос на финансирование. На основе всего в бизнес-плане перечислите предлагаемые источники финансирования, а также то, как вы будете их использовать.

Шаблон простого бизнес-плана

Загрузить шаблон простого бизнес-плана

Microsoft Excel | Microsoft Word | Adobe PDF | Smartsheet

Используйте этот простой шаблон бизнес-плана, чтобы описать каждый аспект вашей организации, включая информацию о финансировании и возможностях поиска дополнительного финансирования. Этот шаблон полностью настраивается под потребности любого бизнеса, будь то стартап или крупная компания.

Прочтите нашу статью, предлагающую бесплатные простые шаблоны бизнес-планов или бесплатные шаблоны бизнес-планов на 30-60-90 дней, чтобы найти более индивидуальные варианты. Вы также можете изучить нашу коллекцию одностраничных бизнес-шаблонов.

 

Как составить бизнес-план для бережливого стартапа

Бизнес-план для бережливого стартапа — это более гибкий подход к традиционной версии. План больше фокусируется на действиях, процессах и отношениях (и сохраняет гибкость во всех аспектах), а не на конкретных результатах и ​​сроках.

Несмотря на то, что между традиционным и бережливым бизнес-планом есть некоторое совпадение, вы можете написать бережливый план, выполнив следующие шаги:

1. Добавьте свое ценностное предложение
   Используйте упорядоченный подход к описанию вашего продукта или услуги. Какую уникальную ценность ваш стартап стремится донести до клиентов? Убедитесь, что команда согласована по основному предложению и что вы можете изложить его ясным и простым языком.
2. Перечислите своих ключевых партнеров
   Перечислите любые другие предприятия, с которыми вы будете работать для реализации вашего видения, включая внешних поставщиков, поставщиков и партнеров. В этом разделе показано, что вы тщательно рассмотрели ресурсы, которые вы можете предоставить внутри компании, определили области для внешней помощи и провели исследование, чтобы найти альтернативы.
3. Обратите внимание на основные виды деятельности
   Опишите основные виды деятельности вашего бизнеса, включая поиск поставщиков, производство, маркетинг, каналы сбыта и отношения с клиентами.
4. Включите свои ключевые ресурсы
   Перечислите критически важные ресурсы, включая персонал, оборудование, помещения и интеллектуальную собственность, которые позволят вам реализовать свою уникальную ценность.
5. Определите свои отношения с клиентами и каналы связи
   В этом разделе задокументируйте, как вы будете находить и строить отношения с клиентами. Предоставьте общую карту клиентского опыта от начала до конца, включая области, в которых вы будете взаимодействовать с клиентом (онлайн, розничная торговля и т. д.).
6. Подробная информация о ваших маркетинговых каналах
   Опишите маркетинговые методы и коммуникационные платформы, которые вы будете использовать для выявления и развития ваших отношений с клиентами. Это может быть электронная почта, реклама, социальные сети и т. д.
7. Объясните структуру затрат
   Этот раздел особенно необходим на ранних стадиях бизнеса. Будете ли вы отдавать приоритет максимизации ценности или снижению затрат? Перечислите основные затраты на запуск и то, как вы будете продвигаться к получению прибыли с течением времени.
8. Поделитесь своими потоками доходов
   Как со временем компания будет зарабатывать деньги? Включите как прямую покупку продукта или услуги, так и вторичные источники дохода, такие как подписка, продажа рекламных площадей, сбор средств и т. д.

Шаблон бережливого бизнес-плана для стартапов

Загрузить шаблон бережливого бизнес-плана для стартапов

Microsoft Word | Adobe PDF

Руководители стартапов могут использовать этот шаблон бизнес-плана по бережливому производству для передачи наиболее важной информации из традиционного плана. Вы найдете все разделы, перечисленные выше, включая места для обзоров отраслей и продуктов, структуры затрат и источников дохода, а также ключевых показателей и временной шкалы. Шаблон полностью настраиваемый, поэтому вы можете отредактировать его в соответствии с целями вашего бережливого стартапа.

Ознакомьтесь с нашим широким выбором шаблонов бизнес-планов для стартапов, чтобы узнать больше.

Как написать бизнес-план для кредита

Бизнес-план для кредита, часто называемый кредитным предложением , включает в себя многие из тех же аспектов традиционного бизнес-плана, а также дополнительные финансовые документы, такие как кредитная история, запрос кредита и план погашения кредита.

Кроме того, вас могут попросить включить личные и коммерческие финансовые отчеты, форму залога и информацию об инвестициях в акционерный капитал.

Загрузите бесплатные финансовые шаблоны для поддержки вашего бизнес-плана.

Советы по составлению бизнес-плана

Помимо включения всех ключевых деталей в бизнес-план, у вас есть несколько вариантов повышения уровня документа для получения наибольшего шанса на получение финансирования и других ресурсов. Следуйте этим советам от экспертов:.

• Keep It Simple: Авнер Бродский, соучредитель и генеральный директор компании интернет-маркетинга Lezgo Limited, использует аббревиатуру .KISS (будьте краткими и простыми) как вариант этой идеи. «Бизнес-план — это не дипломная работа в колледже, — говорит он. «Просто сосредоточьтесь на предоставлении важной информации».
• Проведите адекватное исследование: Майкл Дин, соучредитель Pool Research, призывает бизнес-лидеров «инвестировать время в исследования, как внутренние, так и внешние (рыночные, финансовые, юридические и т. д.). Старайтесь не быть чрезмерно амбициозным или самонадеянным. Вместо этого делайте все объективным, сбалансированным и точным».

  Ваш план должен быть автономным, и у вас должны быть данные, подтверждающие любые заявления или прогнозы, которые вы делаете. Как объясняет Бродский: «Ваш бизнес должен основываться на реалиях рынка в выбранном вами регионе. Получите самые свежие данные из авторитетных источников, чтобы цифры были проверены экспертами и были надежными».

• Установите четкие цели: Убедитесь, что ваш план включает четкие цели с указанием времени. «Краткосрочные цели имеют ключевое значение для динамичного роста, и их особенно важно определить для новых предприятий», — советует Дин.
• Знайте (и устраняйте) свои слабости: «Это осознание настраивает вас на преодоление ваших слабых мест гораздо быстрее, чем ожидание их появления», — делится Дин.

  Бродский рекомендует также провести полный SWOT-анализ, чтобы выявить ваши слабые стороны. «Ваш бизнес будет развиваться лучше с самопознанием, которое поможет вам лучше определить миссию вашего бизнеса, а также стратегии, которые вы выберете для достижения своих целей», — добавляет он.

• Обратитесь за рецензией коллег или наставника: «Попросите оставить отзыв о ваших черновиках и о том, что нужно улучшить», — советует Бродский. «Когда ваш разум наполнен мечтами о вашем бизнесе, иногда это посторонний человек, который может сказать вам, что вы упускаете, и спасет ваш бизнес от прихоти».

Помимо этих более практических советов, язык, который вы используете, также важен и может решить ваш бизнес-план.

Шон Хенг, вице-президент по операциям в Coin Market Cap, дает следующий совет по написанию: «Ваш бизнес-план — это ваша рекламная презентация инвестору. И, как и в случае любого рекламного предложения, вам нужно выбрать правильный тон и задеть несколько эмоциональных аккордов. Это немного сложно в бизнес-плане, потому что вы также должны быть формальными и практичными. Но вы все равно можете произвести впечатление, используя описательный язык и говоря более элегантно.

«Отличный способ сделать это — расширить свой словарный запас, избегать повторения слов и использовать деловую лексику. Вместо того, чтобы говорить, что что-то «привлечет как можно больше клиентов», попробуйте сказать «соберет самый большой возможный сегмент рынка». Поднимите свой текст точными описательными словами, и вы произведете впечатление даже на самого занятого инвестора».

Кроме того, Дин рекомендует вам «оставаться последовательным и кратким, сохраняя постоянный тон и стиль во всем, а язык ясным и точным. Включайте только то, что на 100 процентов необходимо».

Ресурсы для написания бизнес-плана

В то время как шаблон дает отличное представление о том, что следует включить в бизнес-план, оперативный документ или более надежная программа могут предоставить дополнительные функциональные возможности, наглядность и обновления в режиме реального времени. Ассоциация малого бизнеса США также курирует ресурсы для написания бизнес-плана.

Кроме того, вы можете использовать программное обеспечение для бизнес-планирования для хранения данных, прикрепления документации и обмена информацией с заинтересованными сторонами. Популярные варианты включают LivePlan, Enloop, BizPlanner, PlanGuru и iPlanner.

Как бизнес-план помогает развитию вашего бизнеса

Бизнес-план — как упражнение по его созданию, так и документ — может способствовать развитию вашего бизнеса, помогая вам совершенствовать свой продукт, целевую аудиторию, план продаж, определять возможности, обеспечивать финансирование , и строить новые партнерские отношения.

Помимо этой немедленной отдачи, написание бизнес-плана является полезным упражнением, поскольку оно заставляет вас исследовать рынок, что побуждает вас создавать свое уникальное ценностное предложение и находить способы обойти конкурентов. Это также поможет вам построить (и держать вас подотчетным) достижимые финансовые и продуктовые вехи.