Мастер на час бизнес план: Бизнес план муж на час — пошаговая инструкция в 2023 году – Biznesideas.ru

Бизнес-план Саратов / Бухгалтерия, финансы / Услуги Саратов

Все услуги / Саратов / Деловые услуги / Бухгалтерия, финансы

Консалтинговая группа Потенциал: Бизнес-планы в Саратове

Саратов, р-н Волжский

Все услуги по бизнес-планированию! РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ от 15 000/до 2 месяцев Учет необходимых требований при оформлении для участия в грантах, привлечения субсидий и кредитных средств. ДОРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ от 10 000/1-3 недели Актуализация информации. Дополнение информации. Добавление разделов. Проведение необходимых расчетов. АУДИТ от 5 000/1-2 недели Проверка общей логики. Корректность предположений. Проверка финансовых расчетов. Оценка соответствия стандартам. NEW! АНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ от 10 000/2-3 недели Идея в текущих реалиях. Оценка перспективности . Анализ «за» и «против». Аналитическое заключение .

+7 927 918-xx-xx, Консалтинговая группа Потенциал

+7 927 918-xx-xx

Составляю Бизнес план

Саратов

Составляю Бизнес план, рассчитываю Финансовую модель, делаю ТЭО. Бизнес план по индивидуальным требованиям для привлечения инвестиций, получения кредита, участия в грантах.

+7 927 373-xx-xx

+7 927 373-xx-xx

Елена: Бизнес-план на социальный контракт

Саратовская область, Саратов, Ленинский район

Консультации и бизнес — план по социальному контракту. Консультации по детским пособиям.

+7 917 301-xx-xx, Елена

+7 917 301-xx-xx

Святослав: Разработка бизнес плана любой степени сложности

Саратов, р-н Октябрьский

Бизнес план – это документ, основная цель которого — предоставить инвестору возможность принять решение об экономической эффективности проекта, оценить потребность в объеме инвестиций, определить сроки …

+7 911 285-xx-xx, Святослав

+7 911 285-xx-xx

владимир: Составление бизнес плана

Саратовская область, Саратов, пр-т имени 50 лет Октября, 89

Оказываю услуги по составлению бизнес плана для получения государственной поддержки (субсидии) малоимущим гражданам и безработным по соцконтракту для открытия предпринимательской деятельности (через ОТДЕЛ . ..

+7 908 306-xx-xx, владимир

+7 908 306-xx-xx

Специалист: Бизнес-план, финансовая модель, бизнес план

Саратов, Саратовская область

Здравствуйте! Профессионально составляю и рассчитываю бизнес-планы для ИП, КФХ, ООО, на развитие и открытие бизнеса, получение кредитов, субсидий и грантов в государственных структурах, а также: * рассчитываю …

, Специалист

-xx-xx

о чем молчат те, кто достиг успеха» — Delo.ua

О том, как превратить идею в конкретные действия, разработать план по созданию своего дела и заинтересовать партнеров вы узнаете на мастер-классе компании Pro Capital Investment «Бизнес-план: о чем молчат те, кто достиг успеха»

Есть идея для бизнеса, но вы не знаете с чего начать? Собственный игровой центр, детский сад, кофейня, автомойка, веломагазин, да все, что угодно — это вполне достижимая цель, если все правильно спланировать.

О том, как превратить идею в конкретные действия, разработать план по созданию своего дела и заинтересовать партнеров вы узнаете на мастер-классе компании Pro Capital Investment «Бизнес-план: о чем молчат те, кто достиг успеха».

На мастер-классе вы получите:

Подписывайтесь на наш Telegram канал

• 10 шагов для создания успешного бизнес-плана;
• Практические кейсы от бизнеса;
• Лайфхаки по привлечению инвестора.

Бизнес-план необходим и тем, кто запускает новое предприятие и тем, кто собирается в него инвестировать. Он позволит подсчитать сколько средств необходимо для запуска проекта, подобрать структуру предприятия, оценить риски и привлекательность бизнеса, понять сколько и когда вы начнете зарабатывать.

На мероприятии вы узнаете:

Все новости

• Как превратить идею в бизнес-план, а план в деньги;
• Почему цифры в проекте важнее харизмы предпринимателя;
• Как избежать фак-апов еще на этапе планирования бизнеса;
• Почему бизнес наугад приводит к провалу;
• Какие навыки нужны для составления проекта.

Мастер-класс проводит: Антонина Кутовая, управляющий партнер компании Pro Capital Investment, в практике которой более 500 реализованных проектов по открытию бизнеса и привлечения капитала.

При участии:

Нины Радзиевской — дипломированного звёздного тренера, диетолога, реабилитолога, психолога, основателя мастерской здоровья Family Fit.

Наталии Осиповой — владелицы салона красоты Jenny Rose Hair and Beauty в Дубае, ОАЭ. С 2007 года работает в сфере недвижимости и девелопмента.

Узнать больше о мероприятии можно по ссылке: https://www.facebook.com/events/261886594452894/

Зарегистрироваться на мастер-класс можно тут: https://goo.gl/NsTF39

• Дата публикации

  4 минуты назад

  MMR Марка «Укрпошти», роуминг по Галактике от Киевстар и прочее: соцсети взорвались мемами о наступлении инопланетян

4 главных шага к созданию генерального плана

Якоб Жолибуа является соучредителем и директором по маркетингу Check и пишет бесплатный еженедельный информационный бюллетень о том, как создавать лучшие в отрасли продукты. Жолибуа — выпускник VILLAGEx 2020 года.

Каждому основателю хорошей идеи нужен генеральный план. Возможно, это не план типа «захват мира» (хотя и не исключаю этого!), а своего рода набросок с обратной стороны салфетки, который дает их команде, их инвесторам и им самим чувство направления и уверенность в своей идее.

Говоря об уверенности, , если есть одна вещь, которую я могу с уверенностью сказать, так это то, что вы не можете планировать будущее при создании стартапа. Бог знает, я пытался. Но даже если детали меняются по ходу дела, генеральный план дает вам некое подобие пункта назначения.

Генеральный план НЕ является бизнес-планом . Или даже дорожную карту продукта. Это больше похоже на страстную речь генерала, который сплачивает и объединяет войска перед тем, как отправиться в изнурительную битву с вашей долей потерь. Это вселяет надежду и дает возможность бороться за .

Возможно, вы видели набросок легендарной экосистемы Диснея Уолта Диснея. ..

Или набросок Кристофера Нолана к сюжету его фильма Начало .

Обратите внимание, что ни один из этих планов не содержит подробностей — «КАК». Но они очень четко показывают: 

Кто-то может возразить, что мастер-планы не нужны для построения бизнес-идеи, поскольку они предназначены для свободного использования. Но это не значит, что у вас его не должно быть.

Мастер-планы уникальны для каждой компании и достаточно гибки, чтобы их можно было изменять по мере поступления новой информации. Это фундаментальная часть построения идей.

Готовы ли вы создать генеральный план? Берем салфетку и начинаем!

Попутно я приведу конкретные примеры от Tesla и Netflix, двух чрезвычайно успешных компаний, чтобы проиллюстрировать, как каждый шаг происходит в реальной жизни.

Шаг 1: Определите, куда вы направляетесь (видение)

Это либо самая простая, либо самая трудная часть Генерального плана, потому что вы можете подойти к ней с разных сторон.

Некоторые основатели начинают с идеи, которую нужно реализовать, а другие начинают с проблемы, которую нужно решить.

Tesla

У таких основателей, как Илон Маск, Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг, есть видение того, каким, по их мнению, должен быть мир. Компании и продукты, которые они создают, — всего лишь средство (каламбур) для достижения цели.

Илон Маск попадает в эту категорию со всеми компаниями и отраслями, в которых он участвует, от Tesla (устойчивая энергетическая экономика) и SpaceX (колонизация Марса) до The Boring Company (преобразование городов) и Neuralink (расширение человеческих возможностей).

Миссия Tesla состоит в том, чтобы «ускорить переход мира к устойчивой энергетике» — кажущаяся невыполнимой цель, затрагивающая миллиарды людей, глобальную экономику и окружающую среду. Он настолько большой и грандиозный, что электромобиль кажется оторванным от этого видения будущего. Но у них есть план игры, чтобы соединить точки. Мы рассмотрим это на шаге 3.

Нетфликс

Такие основатели, как Марк Рэндольф и Рид Хастингс, видят, что сегодня в мире что-то сломано, и компании и продукты, которые они создают, призваны предоставить решение. Как правило, к этим основателям более масштабное видение приходит позже. И это нормально!

Идея Netflix пришла в голову Марку, когда он сидел в кафе в центре Санта-Крус со своим тогдашним боссом Ридом. Марк яростно пытался придумать идею стартапа, над которой он хотел работать, и когда он впервые упомянул модель «кино по почте», Рид отклонил ее. В то время стандартным форматом фильмов был VHS, поэтому, естественно, казалось, что эта идея просто не сработает.

Но формат DVD только что вышел и был достаточно легким и тонким, чтобы его можно было отправить по почте по цене марки. Когда Марк и Рид осознали это, они пошли по улице в магазин подержанных пластинок, чтобы взять компакт-диск, который, по их расчетам, был бы достаточно близок к DVD, чтобы хотя бы проверить эту идею.

Они тут же вложили его в конверт и отправили Риду домой. Менее чем через 24 часа Рид показал Марку конверт с целым компакт-диском внутри.

Сегодня миссия Netflix — «развлекать мир». Смелое, дерзкое видение, которое привело к созданию невероятных новых фильмов и шоу, основанных на новаторских технологических инновациях. Но это не было первоначальным видением. Это видение пришло спустя годы, когда они перешли к потоковому вещанию и, в конечном итоге, к оригинальному контенту.

Независимо от того, есть ли у вас видение с самого начала или вы расширяете свои идеи, чтобы охватить более широкое видение позже, важно, чтобы у вас было четкое представление о том, куда вы движетесь. Общее видение поможет вам пережить действительно трудные времена, неизбежно наступающие при создании новой компании. Создание видения поможет прояснить решения, которые вы принимаете, предоставив вам фильтр. Это поможет вам вдохновить и воодушевить вашу команду на решение сложных задач, а также поможет инвесторам уверенно сделать ставку на вашу идею.

Шаг 2: С чего вы начинаете? (Плацдарм)

Шаг 2 является обратным шагу 1. Когда вы знаете, куда направляетесь, вам нужно решить, каким будет ваш первый шаг. Если вы основатель с видением, раскрытие этого видения будущего даст вам отправную точку на сегодняшний день. Но, конечно, если вы основатель, пытающийся решить проблему, вы уже поняли шаг 2.

Tesla

После продажи PayPal компании eBay и ухода с ней со 165 миллионами долларов Илон Маск понял, что хочет работать над созданием будущего с устойчивой энергетикой. Вложив 6 миллионов долларов в Tesla Motors, он начал предпринимать практические шаги для достижения этого видения будущего.

Поскольку технологии и инфраструктура, необходимые для создания электромобилей, не были невероятно продвинутыми, первый автомобиль, выпущенный Теслой, должен был быть дорогим. Но для масштабирования одной машины в соответствии с замыслом, который они имели в виду, им нужно было с чего-то начинать.

Итак, они начали с мелкосерийного высокодоходного электрического спортивного автомобиля.

На создание первого автомобиля у них ушло 4,5 года.

Нетфликс. Я сомневаюсь в этом. Но тот факт, что компакт-диск впервые пришел по почте, доказал одно. Модель «DVD по почте» может работать.

Им пришлось накопить огромную библиотеку фильмов в совершенно новом формате, о котором мало кто знал? Конечно. Должны ли они были выяснить, как управлять онлайн-заказом? Вы держите пари. Но идея была здравая.

Это был хороший шаг 2, чтобы начать претворять в жизнь шаг 1.

Я хочу сделать паузу после рассказа этих двух историй, потому что здесь замешана предвзятость выживания. Тесла работал над решением невероятно сложной задачи: созданием автомобиля. И только благодаря серии чудес и огромного количества тяжелой работы они сегодня так успешны; Работать над чем-то в течение 4,5 лет, прежде чем оно увидит свет, — рискованное начало.

Ответ на вопрос «С чего начать?» определяет, как резина встречает дорогу. И для большинства компаний чем раньше, тем лучше. У Марка Рэндольфа есть отличная цитата по этому поводу в его книге:

«Правда в том, что ни один бизнес-план не выдерживает столкновения с реальным клиентом. Так что хитрость в том, чтобы как можно скорее взять свою идею и направить ее на столкновение с реальностью». —Марк Рэндольф, Это никогда не сработает

Итак, когда вы спрашиваете себя: «С чего мы начинаем?» — не бойтесь начинать с малого. Что вы можете выйти в мир как можно быстрее?

Шаг 3: Что находится между ними? (Дорожная карта)

В контексте вашего генерального плана дорожная карта касается не столько отдельных особенностей и жесткой временной шкалы, сколько определения вех миль на пути.

Если вы отправляетесь в путешествие, вы не будете составлять список всех заправок или сетей быстрого питания, в которых вы будете останавливаться по пути, но вы можете составить список достопримечательностей, которые хотите увидеть. Это то, что мы хотим сделать на шаге 3. Мы хотим соединить точки с того места, где вы начинаете на шаге 2, с тем, где вы заканчиваете на шаге 1.

Не бойтесь рисовать широкими мазками.

Tesla

В августе 2006 года Илон представил свой теперь уже известный «Генеральный план Tesla Motors». В нем он изложил точный план того, как Тесла добьется успеха. И теперь, 16 лет спустя, мы можем оглянуться назад и поразиться тому, насколько идеально они выполнили этот план.

Вот он, изложенный в четырех кратких шагах в нижней части его сообщения в блоге:

1. Сборка спортивного автомобиля

2. Используйте эти деньги для создания доступного автомобиля

3. Используйте эти деньги для создания еще более доступного автомобиля быть спортивным четырехдверным семейным автомобилем примерно за половину стоимости Tesla Roadster в $89 тыс., а третья модель будет еще более доступной. расходы и как можно быстрее вывести на рынок последующие продукты. Когда кто-то покупает спортивный автомобиль Tesla Roadster, он фактически помогает оплачивать разработку недорогого семейного автомобиля». — Илон Маск

   Вы заметите, что в этой стратегии делается много допущений.

   • Что они смогли спроектировать электромобиль, который выглядел бы так же хорошо, как современные спортивные автомобили

   • Что они смогли создать новую аккумуляторную технологию, которая на световые годы опережала другие аккумуляторы для электромобилей в то время

   • Что они смогли достаточно убедить богатые автолюбители пойти против общественного мнения о том, что электромобили занудные, непрактичные и некрутые, и купить их.

   Это лишь некоторые из основных — в них заложены сотни других мелких предположений. Но это нормально! Генеральный план продукта не должен быть дорожной картой. Он должен быть компасом.

   Нетфликс

   Гибсон Биддл придумал свою модель GLEe, чтобы объединить группы разработчиков, которые часто находятся в затруднительном положении, с инвесторами, которые часто работают на более высоком уровне. GLee расшифровывается как:

   1. Стань большим…

   2. Свинец…

   3. Расширить…

   Вот исполнение Netflix против этой модели:

   Добейтесь успеха на DVD.

   «Первый этап, «Стань большим на DVD», совпал как с запуском DVD-плееров, так и с ростом электронной коммерции — двумя важными тенденциями для «серфинга».

   «Второй этап, «Потоковое вещание», начался в январе 2007 года. Во время стриминговой главы в жизни Netflix компания также расширила свое партнерство с устройствами почти на все телевизоры, игровые системы, проигрыватели DVD/Blu-Ray и мобильное устройство в мире. К 2012 году Netflix, наконец, установил трудно копируемый сетевой эффект через свою экосистему устройств». — Гибсон Биддл

   Расширение по всему миру.

   «Последний раз, к 2010 году, Netflix начал свою международную экспансию с потокового сервиса в Канаде. Глобальное расширение требовало только цифрового сервиса, поскольку для Netflix было бы слишком сложно интегрировать свой сервис доставки DVD по почте с почтовые службы по всему миру». —Gibson Biddle

   Когда Gibson представила этот структурированный план, инвесторы могли ясно видеть, куда движется команда, но это позволяло основной команде, создающей продукт, точно знать, на чем они должны сосредоточиться сегодня.

   Шаг 4: Почему вы добьетесь успеха? (Insight)

   У каждой компании есть свое уникальное представление о том, что даст ей преимущество перед конкурентами. Для некоторых это соответствует миссии или делу. Для других это передовые технологии. А для некоторых это стратегическое партнерство.

   Ключевые идеи — это истины, до которых, похоже, еще никто не дошел. Карты секретных сокровищ, которые подскажут вашу стратегию и помогут вам добраться до закопанного сокровища быстрее, чем ваши конкуренты.

   Звучит пугающе, но не волнуйтесь. Вам не нужно придумывать ключевое понимание, которое является полностью революционным. Иногда это последовательность небольших улучшений, которые при объединении в одну компанию или продукт приводят к большому улучшению.

   Джим МакКелви, соучредитель Square, назвал это «инновационным стеком». Вот пример из инновационного стека Square:

   • Фиксированная комиссия: известная простая комиссия за транзакцию. Ничего скрытого или сложного

   • Бесплатная регистрация: фиксированная плата работала только с критической массой, поэтому им нужно стимулировать пользователей к регистрации

   • Дешевое оборудование: малый бизнес не может позволить себе ничего дорогого риск пользователей, укрепляет доверие, снижает количество жалоб

   • Красивое оборудование: Несмотря на дешевизну в изготовлении, Square reader был красивым и привлекал внимание людей смоделировать его с помощью программного обеспечения.

   Если у вас еще нет ключевой идеи, подумайте о традиционных способах работы продуктов в вашей отрасли. Спросите себя, не кажется ли традиционный способ неуклюжим, обременительным или нелогичным. Как вы можете улучшить этот опыт для своих пользователей?

   Тесла

   Тесла пришел к выводу, что для роста электромобили должны стать мейнстримом. Это означало не только невероятную производительность по сравнению с бензиновым двигателем, но и привлекательную упаковку для его установки. До этого момента в истории электромобили были менее чем желательны.

   Tesla Roadster был разработан, чтобы победить бензиновый спортивный автомобиль, такой как Porsche или Ferrari, в очной ставке и иметь вдвое большую энергоэффективность, чем Prius. Не говоря уже о супер спортивном стиле кузова.

   Если бы они могли продавать спортивный автомобиль премиум-класса, они могли бы финансировать свой автомобиль следующего поколения. Но тяжелая борьба за распространение электромобилей на этом не закончилась. Таким образом, они снова объединили стиль и производительность в Tesla Model S, двигая скептически настроенный мир к будущему, полному электромобилей.

   Компания Gibson Biddle представила еще одну структуру, называемую моделью DHM, в которой задавался вопрос: «Каким образом ваш продукт будет радовать клиентов, трудно копируемым способом, повышающим прибыль?» «Восторг» — это тот слой волшебной пыли, который покрывает все, над чем вы работаете. Это то, что помогает вашим пользователям влюбиться в ваш продукт. Реализация инициативы, которую «трудно скопировать», создает вокруг вашего бизнеса ров, из-за которого конкуренты не могут проникнуть и захватить долю рынка. И, наконец, «увеличение маржи» — это просто способ Гибсона сказать «зарабатывание денег», потому что, в конце концов, бизнес должен зарабатывать деньги, чтобы выжить.

   Во время работы в Netflix Гибсон использовал эти три фильтра как инструмент, чтобы сосредоточить свои усилия на инициативах, которые, скорее всего, будут успешными. Миссия выполнена.
   Когда Netflix впервые запустил ныне несуществующую модель DVD по почте, он конкурировал с существующей моделью проката фильмов Blockbuster, которая была печально известна своими штрафами за просрочку платежа.

   Но, несмотря на просроченные платежи, было что-то захватывающее в том, чтобы идти в блокбастер, ходить взад и вперед по проходам в поисках идеального фильма для просмотра с семьей или девушкой.

   А идея доставки DVD по почте хоть и была удобной, но не обладала таким же очарованием. Netflix экспериментировал с различными тактиками, чтобы увеличить свою базу первых пользователей, но в конечном итоге удалось избавиться от этих надоедливых сборов за просрочку платежа.

   Они противостояли гиганту того времени, Блокбастеру. А поскольку бизнес-модель Blockbuster была неразрывно связана с пеней за просрочку платежа, эта новая модель привела клиентов в восторг, Blockbuster было невероятно сложно дать отпор и, в конечном счете, помогла Netflix зарабатывать деньги, увеличивая количество подписок.

   Надеюсь, ваш генеральный план сработает! Если вы достаточно сумасшедший, чтобы основать компанию, это, вероятно, не столько вас обескураживает, сколько волнует. А теперь… что ж, пора начинать строить.

   Цитируя Нолана Бушнелла, основателя Atari, «У каждого, кто принимал душ, была идея. Но люди, которые выходят из душа, вытираются полотенцем и что-то делают с этим, имеют значение».

   Итак, сумасшедшие. *ура*

   —

   Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на информационный бюллетень Джейкоба «Придание смысла продукту», чтобы получать еженедельные фреймворки и подробные описания продуктов, которые помогут вам создавать более качественные продукты.

   Masterplans.com: профессиональные составители бизнес-планов

   
   Сотрудничайте с опытными консультантами, исследователями, специалистами по финансовому моделированию и составителями, чтобы вы могли сосредоточиться на достижении успеха в бизнесе.

    

   Нам доверяют

   Более 18 000 предпринимателей по всему миру

    

    

   Команда, которая поможет вам разработать осуществимый и

   финансируемый бизнес-план по-вашему.

   Расширьте перспективы финансирования и установите цели, основанные на исследованиях, создав индивидуальный план.

   Управляйте своим временем для

   максимального предпринимательского эффекта

   
   Устраните все препятствия и организуйте свои усилия по планированию с помощью единой команды. Соберите вместе консультантов и сотрудников, быстро создавайте и развивайте, чтобы предоставить финансистам и другим заинтересованным сторонам надежный бизнес-план.

    

   «Банк и потенциальные инвесторы были просто поражены моей презентацией и бизнес-планом от Masterplans».

   Трэвис Граппо
   Операционный директор Metro Diner

    

   Объедините членов команды, чтобы

   добиться успеха в бизнесе

   Эффективно сотрудничайте в рамках всего предприятия для создания материалов, включающих все семь бизнес-систем. Будьте в курсе через личную переписку и оповещения.

   «Я считаю бизнес-план живым документом, а не чем-то, что вы используете один раз и ставите на полку. Когда дело доходит до стратегического планирования, Masterplans стал инструментом моей организации».

   Ty Cross
   Генеральный директор CLJI Worldwide

   Оставайтесь на пути к

   и достигайте своих целей быстрее

   
   Оптимизируйте взаимодействие вашей организации с материалами вам нужно и тогда, когда они вам нужны. Сделайте убедительную презентацию, убедительное резюме, а также безупречные презентации и финансовые прогнозы.0013

    

   «Работа с генеральными планами действительно помогла мне увидеть аспекты моего бизнеса, которые я еще не рассматривал. Единственное, что я хотел бы сделать по-другому, так это поскорее заручиться услугами мастерпланов».

   Брюс Теммис
   Основатель Академии F.A.S.T.

   Легко разработайте свой идеальный набор материалов с помощью необходимых средств связи.

   Превратите идеи в действия. Сотрудничайте с командой, которая взаимодействует со всех точек зрения, гарантируя, что у вас есть подробный бизнес-план , который охватывает семь основных бизнес-систем и демонстрирует вашу серьезность заинтересованным сторонам.

   Подробнее »

    

   На презентации у вас есть менее двадцати минут, чтобы изложить свою позицию и привлечь внимание. Получите опытные копии, исследования, коучинг и дизайн, чтобы создать высокоуровневую стратегическую презентацию , которая будет стимулировать ваши инициативы по сбору средств.

   Подробнее »

   Общайтесь с инвесторами. Ваше резюме должно отражать вашу бизнес-модель, то, как вы собираетесь получать доход, и какую прибыль получат инвесторы, участвуя в вашей компании. Мы помогаем вам сделать эту работу правильно.

   Подробнее »

   Демонстрируйте ответственные расходы на всех этапах запуска. На раннем этапе вы должны определить и сообщить свой бюджет выгорания , который представляет собой ваши полностью обремененные расходы на человека, включая арендную плату, пользовательские лицензии, страховку и многое другое.

   Подробнее »

   Разработайте краткое предложение, которое инвесторы не смогут игнорировать. Принцип «меньше значит больше» никогда не бывает более применимым, чем в шаге лифта . Сократите свою презентацию до 300 слов, которые касаются кто, почему, возможность и почему сейчас.

   Узнать больше »

   В некоторых ситуациях требуется простой, оптимизированный план бережливого производства , в котором основное внимание уделяется основам. Работайте с командой, чтобы собрать стратегию, тактику, OKR и денежный поток менее чем на 10 страницах важной информации для финансистов.

   Узнать больше »

   
   Полный пакет по бизнес-планированию и разработке документов для инвесторов для помощи в запуске, ранней стадии, приобретении и инициативах роста.
   7 элементов бизнес-планирования

   Наш индивидуальный «научный» метод передачи информации о семи основных системах вашей организации.

   Основателям важно понимать, как инвесторы оценивают фирмы. Ваши исполнительные сообщения, такие как презентация для лифта, презентация и резюме, должны содержать важные факты, жизненно важные для принятия решения финансистом, в краткой и убедительной форме.

   Крайне важно — о чем иногда забывают на раннем этапе — чтобы ваш пакет интеллектуальной собственности, капитализация и регистрация были эффективно доведены до сведения заинтересованных сторон.

    

   Финансисты хотят знать, «почему» вы делаете то, что делаете, но новые организации, как правило, сосредотачиваются на том, «что» они делают. Важно объяснить, как ваши продукты и услуги помогают клиентам выполнять работу и решать проблемы.

   «Знание — сила» никогда не бывает более правдивым, чем в бизнес-плане. Инвесторы хотят знать потенциал вашей организации и понимать ли вы тенденции, конкурентов и отраслевые факты, влияющие на ваш бизнес.

   Продажи и маркетинг являются источником жизненной силы вашего бизнеса, и у вас должен быть план методов и моделей, которые вы будете использовать для привлечения, сохранения и увеличения пожизненной ценности клиентов.

   Организации состоят из людей, поэтому вам необходимо четко представлять, кто и как будет вести ваш бизнес, и показать, что у вас есть план найма, обучения и руководства вашей командой.

   Наши опытные специалисты по финансовому моделированию помогут вам создать реалистичную и обоснованную проформу финансовой модели. Они помогут вам понять, какие позиции нужно показывать и как их отображать.

   Поддержка вашего роста

   на каждом этапе пути

   Наши команды разработчиков находятся на расстоянии одного телефонного звонка, поэтому вы можете без ограничений сосредоточиться на управлении своей организацией.

   3,5 недели

   Средний срок выполнения проекта

   Голосование #1

   The Only Inc. -выигрыш фирмы. Любимый клиентами.

   На основе более чем 18 000 планов клиентов

   Предоставьте свой лучший с Masterplans.com

   Бесплатная 30-минутная консультация

   Запланируйте 30-минутную встречу, чтобы мы могли лучше понять ваши цели, проконсультировать вас о следующих шагах разработать объем работ для вашего проекта бизнес-плана.

   5 минут чтения

   Как написать бизнес-план для экономики замкнутого цикла

    

   Если вы еще не слышали, мы находимся в климатическом кризисе. Традиционные линейные бизнес-модели и экономические модели требуют бесконечного роста, но у нас нет бесконечных ресурсов, которые могли бы поддерживать…

   7 минут чтения

   Почему предприниматели не думают о «защите от рецессии»

    

   В последние месяцы в заголовках преобладали новости об экономических событиях.

   Инфляция, хотя и постепенно снижается, в феврале остается повышенной на уровне 6% в годовом исчислении. Мы…

   17 минут чтения

   Разборки братьев и сестер: великие дебаты об ИИ

    

   Когда мы с братом разговариваем, я готовлюсь к битве умов.