Образец бизнес план муж на час: Бизнес-план Муж на час: общие аспекты запуска компании

Если вы готовы начать работу над собственным планом бережливого производства, скачайте наш бесплатный шаблон и сразу приступайте к работе. Используйте маркеры или стикеры, чтобы быстро записывать свои идеи. Если вам нужна онлайн-версия, которой можно поделиться с деловыми партнерами, попробуйте LivePlan.

А если вам нужен более традиционный бизнес-план, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон или просмотреть более 500 полных бизнес-планов.Если вы решите оставить это на усмотрение профессионалов, попробуйте консультации по бизнес-планам LivePlan — вы получите подробный бизнес-план в форме MBA за пять рабочих дней, который идеально подойдет для банковских кредитов и инвесторов.

Как вы думаете, можно ли использовать этот формат для более быстрого и эффективного планирования своего бизнеса? Поделитесь со мной своими мыслями в Twitter @noahparsons и не стесняйтесь задавать вопросы. Я обязательно отвечу на них, когда они появятся!

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​для 2021 года.

семейных предприятий | Inc.com

Семейный бизнес может быть определен как любой бизнес, в котором участвуют два или более члена семьи, и большая часть собственности или контроля принадлежит семье.Семейные предприятия могут быть самой старой формой организации бизнеса. Фермы были ранней формой семейного бизнеса, в котором то, что мы сегодня думаем, как личная жизнь и работа, были переплетены. В городских условиях когда-то было нормальным, чтобы владелец магазина или врач жил в том же здании, в котором он или она работал, и члены семьи часто помогали в бизнесе по мере необходимости.

С начала 1980-х годов стали развиваться академические исследования семейного бизнеса как отдельной и важной категории коммерции.Сегодня семейные предприятия признаны важными и динамичными участниками мировой экономики. По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий находятся в семейной собственности или под контролем. От двух компаний до компаний из списка Fortune 500 , на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина ее валового национального продукта. Семейные предприятия могут иметь некоторые преимущества перед другими предприятиями в том, что они нацелены на долгосрочную перспективу, их приверженность качеству (которая часто ассоциируется с фамилией), а также их забота и забота о сотрудниках.Но семейный бизнес также сталкивается с уникальным набором управленческих проблем, связанных с частичным совпадением семейных и деловых вопросов.

ВОПРОСЫ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Семейный бизнес можно описать как взаимодействие двух отдельных, но связанных систем — бизнеса и семьи — с неопределенными границами и разными правилами. Графически эту концепцию можно представить в виде двух пересекающихся кругов. Семейный бизнес может включать в себя многочисленные комбинации членов семьи, выполняющих различные бизнес-роли, включая мужей и жен, родителей и детей, расширенные семьи и несколько поколений, играющих роли акционеров, членов совета директоров, партнеров по работе, консультантов и сотрудников.Конфликты часто возникают из-за наложения этих ролей. Например, способы, которыми люди обычно общаются в семье, могут быть неуместными в деловых ситуациях. Точно так же личные проблемы или соперничество могут распространиться на рабочее место в ущерб фирме. Чтобы добиться успеха, семейный бизнес должен поддерживать открытость каналов связи, использовать инструменты стратегического планирования и при необходимости привлекать помощь внешних консультантов.

Семья против сотрудников, не являющихся членами семьи

Существует ряд общих проблем, с которыми в то или иное время сталкивается большинство семейных предприятий.Привлечение и удержание сотрудников, не являющихся членами семьи, может быть проблематичным, потому что таким сотрудникам может быть сложно решать семейные конфликты на работе, ограниченные возможности для продвижения по службе и особое отношение, которое иногда предоставляется членам семьи. Кроме того, некоторые члены семьи могут возмущаться привлечением посторонних в фирму и намеренно создают неприятные ощущения для сотрудников, не являющихся членами семьи. Но посторонние могут обеспечить стабилизирующую силу в семейном бизнесе, предлагая справедливый и беспристрастный взгляд на деловые вопросы.Руководители семейного бизнеса могут проводить собеседования с увольняющимися сотрудниками, не являющимися членами семьи, чтобы определить причину текучести кадров и разработать план действий для ее предотвращения.

Квалификация для трудоустройства

Многие семейные предприятия также испытывают трудности с определением руководящих принципов и квалификаций для членов семьи, надеющихся участвовать в бизнесе. Некоторые компании пытаются ограничить участие людей, имеющих определенные отношения с семьей, например родственников родственников мужа, чтобы свести к минимуму возможность конфликтов.Семейные компании часто сталкиваются с давлением, требующим найма родственников или близких друзей, которым может не хватать таланта или навыков, чтобы внести полезный вклад в бизнес. После приема на работу таких людей может быть трудно уволить, даже если они будут стоить компании денег или снизить мотивацию других сотрудников, демонстрируя плохое отношение. Строгая политика найма только людей с законной квалификацией для заполнения существующих вакансий может помочь компании избежать таких проблем, но только в том случае, если политика применяется без исключения.Если компания вынуждена нанимать сотрудника, которого не ожидают, аналитики предлагают провести специальное обучение для развития полезных талантов, заручиться помощью сотрудников, не являющихся членами семьи, в обучении и руководстве, а также назначить специальные проекты, которые минимизируют негативные контакты с другими сотрудники.

Заработная плата и компенсации

Другая проблема, с которой часто сталкиваются семейные предприятия, связана с выплатой заработной платы и распределением прибыли между членами семьи, которые участвуют в фирме.Чтобы расти, малый бизнес должен иметь возможность использовать относительно большой процент прибыли для расширения. Но некоторые члены семьи, особенно те, которые являются владельцами, но не сотрудниками компании, могут не видеть стоимости расходов, которые уменьшают размер получаемых ими текущих дивидендов. Это источник конфликта для многих семейных фирм и дополнительный уровень сложности в осуществлении необходимых инвестиций в бизнес для дальнейшего успеха. Чтобы обеспечить справедливое распределение заработной платы среди членов семьи и сотрудников, не являющихся членами семьи, руководители предприятий должны согласовывать их с отраслевыми руководящими принципами для каждой должностной инструкции.Когда требуется дополнительная компенсация для вознаграждения определенных сотрудников за их вклад в компанию, можно использовать дополнительные льготы или распределение капитала.

Преемственность

Другой важный вопрос, связанный с семейным бизнесом, — это преемственность — определение того, кто возьмет на себя руководство и / или владение компанией, когда нынешнее поколение уйдет на пенсию или умрет. Ключом к предотвращению конфликтов по поводу того, кто возьмет на себя управление бизнесом, является наличие четко определенного плана.Семейный отдых или встреча на нейтральной территории без отвлекающих факторов и перерывов могут быть идеальным местом для обсуждения семейных целей и планов на будущее, сроков ожидаемого перехода и подготовки нынешнего поколения к уходу и подготовки будущего поколения. для взятия на себя. Когда наследование откладывается, у старших родственников, которые остаются в семейной фирме, может развиться предпочтение сохранения статус-кво. Эти люди могут сопротивляться переменам и отказываться от риска, даже если такое отношение может тормозить рост бизнеса.Руководители бизнеса должны предпринять шаги для постепенного удаления этих родственников из повседневной деятельности фирмы, включая поощрение их участия во внешней деятельности, организацию для них продажи части своих акций или конвертации их в привилегированные акции или, возможно, реструктуризацию компании. чтобы ослабить их влияние.

Руководители семейного бизнеса могут предпринять ряд шагов, чтобы не попасть в эти распространенные ловушки. Четкое изложение целей, организованный план достижения целей, определенная иерархия для принятия решений, установленный план преемственности и четкие линии связи помогут предотвратить возникновение многих возможных проблем.Все члены семьи, участвующие в бизнесе, должны понимать, что их права и обязанности дома и на работе различаются. В то время как семейные отношения и цели превыше всего дома, успех бизнеса превыше всего на работе.

Когда эмоции вторгаются в рабочие отношения, что-то, что время от времени происходит на всех предприятиях, и возникают неизбежные конфликты между членами семьи, менеджер должен вмешаться и принять объективные решения, необходимые для защиты интересов фирмы.Вместо того, чтобы принимать сторону в споре, менеджер должен дать понять всем сотрудникам, что личные разногласия не должны мешать работе. Такой подход должен удерживать сотрудников от борьбы за положение или политической игры. Деловой руководитель может также счесть полезным проводить регулярные встречи с членами семьи и оформлять все деловые соглашения и руководящие принципы в письменной форме.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование, сосредоточенное как на деловых, так и на семейных целях, жизненно важно для успешного семейного бизнеса.Фактически, планирование может иметь большее значение для семейного бизнеса, чем для других типов предприятий, потому что во многих случаях семьи имеют большую часть своих активов, связанных с этим бизнесом. Поскольку много конфликтов возникает из-за несоответствия между семейными и бизнес-целями, необходимо планирование, чтобы согласовать эти цели и сформулировать стратегию их достижения. Идеальный план позволит компании найти баланс между семейными и бизнес-потребностями на пользу всем.

Планирование семьи

При планировании семьи все заинтересованные члены семьи собираются вместе, чтобы разработать заявление о миссии, в котором объясняется, почему они привержены бизнесу.Позволяя членам семьи делиться своими целями, потребностями, приоритетами, сильными и слабыми сторонами и способностями вносить свой вклад, планирование семьи помогает создать единое видение компании, которое будет определять будущие деловые отношения.

Специальная встреча, называемая семейным ретритом или семейным советом, может направлять процесс общения и поощрять участие, предоставляя членам семьи место, где они могут высказать свое мнение и спланировать будущее структурированным образом. Участвуя в семейном ретрите, дети могут лучше понять возможности бизнеса, узнать об управлении ресурсами и унаследовать ценности и традиции.Это также дает возможность обсудить и урегулировать конфликты. Темы, выносимые на семейные советы, могут включать: правила присоединения к бизнесу, обращение с членами семьи, работающими и не работающими в бизнесе, роль родственников супругов, оценки и шкалы заработной платы, владение акциями, способы обеспечения финансовой безопасности для старшего поколения, обучение и развитие подрастающего поколения, имидж компании в обществе, благотворительность, возможности для нового бизнеса и разнообразные интересы членов семьи.Руководство семейным советом может осуществляться на ротационной основе, или в качестве фасилитатора может быть нанят внешний консультант по семейному бизнесу.

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование начинается с долгосрочных целей и задач, которые семья ставит перед собой и для своего бизнеса. Затем руководители бизнеса интегрируют эти цели в бизнес-стратегию. При бизнес-планировании руководство анализирует сильные и слабые стороны компании по отношению к ее среде, включая ее организационную структуру, культуру и ресурсы.Следующий этап включает определение возможностей, которые компания может использовать с учетом ее сильных сторон, и угроз, которыми компания может управлять с учетом ее слабых сторон. Наконец, процесс планирования завершается созданием заявления о миссии, набора целей и набора общих стратегий и конкретных шагов для достижения целей и поддержки миссии. Этот процесс часто контролируется советом директоров, консультативным советом или профессиональными консультантами.

Планирование преемственности

Планирование преемственности включает принятие решения о том, кто будет руководить компанией в следующем поколении.К сожалению, менее одной трети семейных предприятий переживает переход от первого поколения собственности ко второму, и только 13 процентов семейных предприятий остаются в семье более 60 лет. Проблемы с переходом могут возникать по любому количеству причин: 1) бизнес стал нежизнеспособным; 2) следующее поколение не желало продолжать бизнес, или 3) новое руководство не было готово к бремени полного оперативного контроля. Однако отсутствие планирования — самая распространенная причина, по которой компания терпит неудачу при смене поколений.В любой момент целых 40 процентов американских фирм сталкиваются с проблемой преемственности, но относительно немногие из них строят планы преемственности. Владельцы бизнеса могут неохотно сталкиваться с этой проблемой, потому что они не хотят отказываться от контроля, чувствуют, что их преемник не готов, имеют мало интересов за пределами бизнеса или хотят сохранить чувство идентичности, которое они так долго получали от своей работы.

Но очень важно, чтобы процесс наследования был тщательно спланирован, прежде чем он станет необходимым из-за болезни или смерти владельца.Семейным компаниям рекомендуется следовать пятиэтапному процессу планирования преемственности: инициирование, отбор, обучение, финансовая подготовка и переход.

• На этапе инициации возможные преемники знакомятся с бизнесом и проходят через разнообразный опыт работы с возрастающей ответственностью.
• На этапе выбора выбирается преемник и разрабатывается график перехода. Аналитики почти единодушно рекомендуют, чтобы преемником было отдельное лицо, а не группа братьев и сестер или двоюродных братьев.В некоторой степени, выбирая группу, существующее руководство просто откладывает решение или предоставляет его следующему поколению, чтобы разобраться.
• На этапе обучения владелец бизнеса постепенно передает правление преемнику, по одной задаче за раз, чтобы он или она могли изучить требования должности.
• Финансовая подготовка включает в себя принятие мер, позволяющих уходящей управленческой команде снять достаточно средств для выхода на пенсию. Чем больше времени будет потрачено на подготовку к финансовым последствиям этого перехода, тем больше вероятность того, что бизнес сможет избежать обременения в процессе.
• В переходной фазе бизнес переходит из рук в руки — владелец бизнеса удаляется от повседневных операций фирмы. Этот заключительный этап может быть самым сложным, так как многие предприниматели испытывают большие трудности, отказываясь от семейного бизнеса. Это помогает, когда владелец бизнеса устанавливает внешние интересы, создает прочную финансовую основу для выхода на пенсию и обретает уверенность в способностях преемника.

Планирование недвижимости

Планирование недвижимости включает финансовые и налоговые аспекты передачи права собственности на семейный бизнес следующему поколению.Семьи должны спланировать минимизацию своего налогового бремени на момент смерти владельца, чтобы ресурсы могли оставаться в пределах компании и семьи. К сожалению, нынешнее налоговое законодательство ограничивает семьи, желающие продолжить свой бизнес. При переходе права собственности наследники облагаются налогом на стоимость бизнеса по высокой ставке. Из-за своей сложности планированием недвижимости обычно занимается команда профессиональных консультантов, в которую входят юрист, бухгалтер, специалист по финансовому планированию, страховой агент и, возможно, консультант по семейному бизнесу.План недвижимости должен быть разработан, как только бизнес станет успешным, а затем обновлен по мере изменения деловых или семейных обстоятельств.

Один из методов, доступных владельцам семейного бизнеса при планировании своего имущества, известен как «замораживание имущества». Этот метод позволяет владельцу бизнеса «заморозить» стоимость бизнеса в определенный момент времени путем создания привилегированных акций, стоимость которых не повышается, а затем передачи этих обыкновенных акций своим наследникам. Поскольку большинство акций фирмы являются привилегированными и не дорожают, налоги на наследство снижаются.Однако наследники обязаны платить налог на дарение, когда им передаются привилегированные акции.

Доступны различные инструменты, которые могут помочь владельцу бизнеса отложить уплату налогов на передачу прав, связанных с передачей семейного бизнеса. В основном завещании излагаются пожелания владельца относительно распределения собственности после его или ее смерти. Живой траст создает доверительного управляющего для управления имуществом владельца, на которое не распространяется завещание, например, во время длительной болезни. Доверительный фонд за вычетом супругов передает имущество пережившему супругу в случае смерти владельца, при этом налоги не взимаются до тех пор, пока супруга не умрет.Также можно платить налоги на наследство, связанные с передачей семейного бизнеса, в рассрочку, так что налоги не взимаются в течение пяти лет, а оставшаяся часть выплачивается ежегодными платежами в течение десятилетнего периода. Существуют и другие методы, которые позволяют владельцам бизнеса исключать часть или все свои активы из налогов на наследство, включая единый кредитный / льготный траст, динамический траст и ежегодный исключающий дар. Поскольку законы часто меняются, настоятельно рекомендуется пользоваться услугами юриста.

ПОМОЩЬ В ПЛАНИРОВАНИИ

Профессиональный консультант по семейному бизнесу может стать огромным активом при решении проблем планирования. Консультант — это нейтральная сторона, которая может стабилизировать эмоциональные силы в семье и поделиться опытом работы с многочисленными семьями во многих отраслях. Большинство семей считают, что их компания — единственная, кто сталкивается с этими трудными проблемами, и консультант по семейному бизнесу может дать новую возможность. Кроме того, консультант по семейному бизнесу может создать семейный совет и консультативный совет и выполнять функции фасилитатора для этих двух групп.

Консультативные советы могут быть созданы для консультирования президента или совета директоров компании. Эти советы состоят из пяти-девяти членов, не являющихся членами семьи, которые регулярно встречаются для предоставления рекомендаций и указаний компании. Они тоже могут исключить эмоции из процесса планирования и предоставить объективные данные. Члены консультативного совета должны иметь опыт ведения бизнеса и быть способными помочь бизнесу выйти на новый уровень роста. В большинстве случаев консультативный совет каким-либо образом получает компенсацию.

По мере роста семейного бизнеса консультант по семейному бизнесу может предложить семье разные варианты. Часто нанимают профессиональных менеджеров, не являющихся членами семьи, или внешнего генерального директора, чтобы они сыграли роль в будущем росте бизнеса. Некоторые семьи просто сохраняют право собственности на бизнес и позволяют ему работать с небольшим количеством членов семьи или без них.

БУДУЩЕЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Как объясняет Трейси Перман в своей статье Business Week , озаглавленной «На пульсе семейного бизнеса», по мере того, как мы чувствуем себя комфортно в 21-м веке, в сфере семейного бизнеса видны две широкие тенденции. Века.Во-первых, старение поколения бэби-бума сигнализирует о грядущей смене владельцев многих семейных предприятий в течение следующих десяти лет. Во-вторых, все больше и больше этих предприятий будут переходить в руки женщин, продолжая тенденцию, которая наблюдается с начала века. Далее Перман приводит некоторые статистические данные о семейных предприятиях, принадлежащих женщинам, которые делают эту тенденцию в пользу владения женщинами весьма позитивной. Недавние исследования показали, объясняет Перман, что «предприятия, принадлежащие женщинам, с большей вероятностью были сосредоточены на планировании преемственности, имели на 40 процентов более низкий уровень выбытия членов семьи, имели тенденцию быть более консервативными в финансовом отношении и несли меньше долгов, чем предприятия, принадлежащие мужчинам. предприятия.»

Некоторые семейные предприятия обнаруживают, что больше не предполагается, что дети захотят взять на себя семейный бизнес. Если учредители фирмы хотят сохранить его в руках семьи, они должны обязательно принять активные меры. для привлечения будущих поколений в бизнес.

• Расскажите членам семьи обо всех аспектах бизнеса, включая сотрудников, клиентов, продукты и услуги.
• Опишите привлекательные качества бизнеса словами, которые понравятся слушателю.
• Признайте те факторы, которые могут отговорить членов семьи от продолжения участия в бизнесе. Эти факторы могут варьироваться от личных интересов, лежащих в других сферах, до конфликтов с другими членами семьи.
• Поощряйте членов семьи, которые решили присоединиться к семейному бизнесу или остаться в нем. «Цена», которую преемники платят за то, чтобы присоединиться к семейному бизнесу и вести его, может включать отказ от вариантов карьеры, которые они считают привлекательными с финансовой и личной точек зрения. Новому члену семьи, приходящему в семейный бизнес, может показаться, что он или она теряет конфиденциальность.Конфликты могут возникнуть между родителем и потомком, когда их стили управления противоречат друг другу. Компания может идти на компромиссы — например, дать возможность преемнику проводить больше времени со своей семьей или нанять временного старшего менеджера для смягчения конфликтов между родителем и ребенком. Но «стоимость» компании и «цена» преемника должны быть доступными для обоих.
• Предоставьте членам семьи возможность познакомиться с их идеями, интересами и проблемами.

У семейного бизнеса много преимуществ, равно как и проблем.Те члены семьи, которые управляют семейным бизнесом, должны получать удовольствие от самого бизнеса, если они хотят добиться успеха, и передавать им чувство энтузиазма по отношению к бизнесу, когда для них наступает время передать бразды правления.

БИБЛИОГРАФИЯ

Астрахан, Джозеф Х. «Комментарий к специальному выпуску: появление поля». Журнал венчурного бизнеса . 2003.

Казелли, Стефано и Стефано Гатти. Банковское дело для семейного бизнеса . Springer, март 2005 г.

Даммон Лоялка, Мишель. «Круг семейного бизнеса: Передача бумеров». Деловая неделя . 14 февраля 2006г.

Гангеми, Джефф и Франческа Ди Мельо. «Принятие обоснованного решения». Деловая неделя в Интернете . Доступно по адресу http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 февраля 2006 г.

Карофски, Пол. «Может ли бизнес сплотить семью?» Деловая неделя . 22 февраля 2006г.

Ли, Джеймс.«Лучший способ научить ответственности — делегировать ее». Деловой журнал Южной Флориды . 25 июля 1997г.

Макменамин, Бриджит. «Сплоченность: ведение семейного бизнеса в частном порядке и в семье». Форбс . 25 декабря 2000г.

Нелтон, Шарон. «Семейный бизнес: главные сдвиги в руководстве впереди». Национальный бизнес . Июнь 1997г.

О’Хара, Уильям Т. Веков успеха . Adams Media, сентябрь 2004 г.

Перман, Стейси.«На пульсе семейного бизнеса». Деловая неделя . 13 февраля 2006г.

Как подтвердить развод вашей компании

август 9, 2011 Читать 6 мин

Мнения, выраженные предпринимателями, участников являются их собственными.

Это может случиться с лучшими предпринимателями. В то время как новый владелец бизнеса тратит много времени на создание бизнеса, брак может рухнуть.Следующее, что узнает владелец, — это то, что его или ее супруга может подать на развод.

Этот сценарий слишком распространен. Согласно отчету Национального проекта брака Университета Вирджинии за 2010 год, от 40 до 50 процентов всех первых браков в США заканчиваются разводом. Уровень разводов для вторых браков еще выше.

Для тех, чей брак находится в затруднительном положении или кто собирается начать развод, несколько стратегий могут помочь сохранить бизнес. Как только начнется бракоразводный процесс, предприниматели, скорее всего, не смогут реализовать какие-то другие юридические маневры, которые, если их совершить в более счастливые времена, могли бы помешать их бизнесу попасть во владение будущей экс.

Типичный сценарий, по словам адвоката по семейным делам Роберта Корницера из Pashman Stein, коммерческой юридической фирмы в Хакенсаке, штат Нью-Джерси, выглядит следующим образом: «Вы выходите замуж в молодом возрасте, не имея брачного контракта, и у вас есть бизнес на 100 000 долларов … не ожидая этого … 20 лет спустя это бизнес стоимостью 5 миллионов долларов, и теперь супруга имеет некоторую долю в росте бизнеса ».

Связано: Ваш бизнес берет верх над вашим браком?

Если вы не будете осторожны при разводе, вы можете обнаружить, что бывший партнер является вашим деловым партнером — или вы можете бороться за то, чтобы ваше предприятие не было продано, чтобы собрать деньги.

Или вы можете потерять бизнес из-за бывшего. Именно это случилось с Тересоном Дюпюи, основателем FuzziBunz, онлайн-магазина тканевых подгузников, базирующегося в Лафайете, штат Луизиана.

Дюпюи основала компанию через три года после замужества после того, как искала лучшие варианты подгузников для своего второго ребенка. Но в 2005 году, незадолго до 10-летнего юбилея пары, брак распался. Дюпюи обнаружил, что FuzziBunz будет считаться совместным семейным активом. Луизиана — один из немногих штатов с «общественной собственностью», включая Калифорнию, где предполагается, что каждый разводящийся супруг владеет половиной имущества, накопленного во время брака.

Дюпюи говорит, что стресс, вызванный разводом, довел ее до нервного срыва, и в течение 24 часов судья передал ее мужу контроль над компанией.

Связанные: Ugly Breakup

Дюпюи потребовался год и крупная единовременная выплата бывшему — плюс 15 000 долларов в месяц бывшему на протяжении многих лет — чтобы вернуть себе право собственности. Выплаты истощили наличные, и банкиры посчитали, что она должна выплатить им непогашенный долг, что затруднило для нее получение необходимого капитала для роста.

Ваш брак скоро распадется? Вот семь стратегий, которые следует учитывать, если развод находится под угрозой или уже в процессе, а ваша компания считается совместным активом.

1. Ведите хороший учет и храните семейные финансы отдельно от бизнеса. «Не занимайте из дома [счета], чтобы покупать грузовики компании, — говорит Корницер.

2. Платите себе хорошую зарплату. По словам Джеффри Ландерса, основателя Bedrock Divorce Advisors LLC, фирмы, занимающейся финансовой стратегией развода, адвокат может позже доказать, что ваш бывший имеет право на большее количество активов компании. в Нью-Йорке.

«Если вы платили себе 80 000 долларов в год вместо 300 000 долларов и надеялись на выход на пенсию, чтобы продать бизнес и вместе получать прибыль, а теперь этого не происходит», — говорит он, — «тогда ваш бывший захочет [его или ее] долю» компания.

3. Увольняйте супругу. Если ваш супруг (а) активно участвует в вашем бизнесе, как можно скорее освободите его или ее, говорит адвокат по бракоразводным процессам Дэниел Клемент, директор Нью-Йоркской семейной юридической фирмы Clement Law. Чем более заметной была роль бывшего и чем дольше он работал в бизнесе, тем убедительнее адвокат мог привести доводы в пользу того, что этот супруг помогал строить предприятие и должен получать прибыль от его роста.

4. Принесите в жертву прочие активы. При расторжении брака общие активы пары суммируются, а затем делятся. По словам Клемента, постарайтесь сохранить 100-процентное владение бизнесом, конфисковав вместо этого другие активы, такие как пенсионные счета, семейный дом, автомобили или предметы коллекционирования.

5. Получите справедливую оценку. Обратитесь к нейтральному, назначенному судом профессиональному оценщику, а затем попросите другую стороннюю сторону проверить цифру, прежде чем вы согласитесь с ней, — говорит Клемент.По ее словам, Дюпюи хотела бы оспорить оценку FuzziBunz, которая была основана на прогнозе будущего роста на 10 лет, а не на текущих доходах.

6. Организуйте выплаты в течение определенного периода времени. Обычно платят бывшему за долю в бизнесе постепенно, как это сделал Дюпюи. Ежемесячные платежи могут поступать из денежных потоков предприятия или из банковского кредита.

7. Увеличить капитал путем продажи доли. Вы можете продать миноритарную долю в своем бизнесе сотрудникам через план владения акциями, говорит Ландерс.Или найдите одного или двух бизнес-ангелов, которые заплатят наличными в обмен на долю владения.

Одно яркое пятно для предпринимателей: редко когда продают бизнес для удовлетворения расторжения брака, сообщает Клемент. Это потому, что это лишит владельца бизнеса будущего дохода, необходимого для выплаты алиментов.

Профилактические приемы

Принимайте меры, пока ваши отношения еще радужны, и вы можете значительно увеличить свои шансы выжить после развода, сохранив при этом свой бизнес.

Вот пять превентивных стратегий от адвоката Джеффри Ландерса, которые могут помочь защитить вас от потери бизнеса в результате развода.

1. Подпишите брачный договор. Если ваш бизнес существовал до свадьбы, укажите его как отдельную собственность, принадлежащую только вам.

2. Обеспечьте ранний постбрачный договор. Это очень похоже на брачный договор, за исключением того, что договор подписывается после свадьбы. Если брачный договор заключен задолго до распада брака — в идеале, более чем за семь лет до разрыва — это может быть полезно для определения бизнеса как отдельного имущества.Но судьи часто скептически относятся к постнупкам.

3. Поместите бизнес в доверительное управление. Таким образом, предприятие не будет считаться семейным активом, поскольку вы больше не владеете им лично. Этот шаг также защищает стоимость роста компании.

4. Создайте договор купли-продажи. Он определяет, что произойдет с бизнесом, если статус любого владельца изменится, как в случае развода. Соглашение может ограничивать возможность супруга приобретать право собственности, лишать разводящегося супруга права голоса или давать вам или другим партнерам право покупать по низкой заранее установленной цене любые проценты, присужденные бывшему.

5. Имейте страховку. Полис страхования жизни, увеличивающий денежную стоимость, может быть ликвидирован, чтобы предоставить средства для выкупа доли бизнеса супруга (-и) в случае необходимости.

Бизнес-план для вашего брака | LoveAndLifeToolBox

Джой Норденстрем, основательница JoyofRomance.com, делится своим уникальным взглядом на брак или долгосрочные отношения, вдохновленным Гарвардским исследованием, показывающим, что ключ к счастливой и полноценной жизни — это любовь. Как теперь не оттолкнуть эту любовь?

Вы искали, нашли любовь и готовы заявить о своей бессмертной приверженности своему партнеру.Поздравляю! Когда вы идете по проходу перед семьей и друзьями, вы создаете новую сущность — «мы», о котором нужно должным образом заботиться. Считайте себя предпринимателями, которые только начали совместное предприятие.

Этот бизнес, связанный с «добротой», вполне может быть самым важным делом в вашей жизни. В рамках самого продолжительного на сегодняшний день исследования человечества, Гарвардское исследование Гранта отслеживало 268 студентов-мужчин из классов 1938-1940 годов в течение 75 лет, собирая данные о различных аспектах их жизни через регулярные промежутки времени.Джордж Вайллант, психиатр, руководивший исследованием в течение последних 30 лет, написал книгу о результатах под названием « триумфов опыта». В целом исследование показало, что любовь — ключ к счастливой и полноценной жизни. По словам Вайяна, есть два столпа счастья. «Один из них — любовь. Другой — найти способ справиться с жизнью, который не отталкивает любовь ».

Вайллант заявляет, что наиболее важным выводом исследования является единственное, что действительно имеет значение в жизни — это ваши отношения.Мужчина мог бы иметь успешную карьеру, деньги и хорошее физическое здоровье, но без поддерживающих, любящих отношений он не был бы счастлив. Было ясно установлено, что это добро является решающим для нашего счастья. Вложение времени и энергии того стоит, поскольку вы получите вознаграждение, воспитывая семью, после того, как уйдут дети, и надолго в ваши золотые годы.

Итак, как вы активно работаете над этим бизнесом?

Начальная стадия или фаза запуска — Сначала первые шаги, я знаю, это звучит немного странно, но я предлагаю совместно создать бизнес-план брака.По сути, это включает в себя создание общего видения и миссии того, что ваш брак означает для вас обоих, а также определение некоторых из начальных целей. Идти в какое-либо предприятие, не имея четкого представления о том, почему и как действовать, просто неразумно и обернется для вас неудачей. То же самое и с браком. Перед женитьбой у вас есть свои предвзятые представления о том, что такое брак и какие роли играет каждый из партнеров. Они могут совпадать, а могут и не совпадать с идеями вашего партнера. Не оставляйте судьбу вашего брака на волю случая.Задайте друг другу хорошие открытые вопросы о том, как ваш брак должен выглядеть, звучать и вести себя. Изучите другие удачные браки. Просмотрите результаты своего исследования и решите, что вы хотите включить в свое видение. Запишите его и посвятите себя достижению этих целей и мечтаний. Время от времени пересматривайте и обновляйте свой план по мере того, как вы растете и взрослеете как в отношениях, так и в индивидуальном плане.

Фаза запуска — «Фаза медового месяца» наполнена волнением и подкреплена сочетанием хорошего химического состава тела, включая дофамин, эндорфины, норадреналин и фенилэтиламин.Используйте это время и химический коктейль с умом. Благодаря этим молекулам любви в вашем теле вы сможете более отчетливо вспоминать воспоминания и получить больше энергии. Подходите творчески к планированию качественного времяпрепровождения вместе. Во время путешествия важно задокументировать хорошие времена, делая фотографии, позволяя другим фотографировать вас, складывая их в фотоальбомы и рамки для фотографий и часто просматривая их. Напишите открытки и письма, чтобы задокументировать эти хорошие времена. Эта документация будет иметь решающее значение, когда дело доходит до преодоления неизбежных неровностей дороги.И да, они всегда случаются. На самом деле, если у вас нет случайных разногласий, это предупреждение о том, что вы избегаете конфликтов, а это значит, что вы подвергаетесь более высокому риску развода. К вашему сведению: неважно, за кого вы выйдете замуж, исследования показывают, что в среднем 69% всех брачных проблем остаются с парой на протяжении всей жизни их отношений, согласно исследованию доктора Джона Готтмана, известного исследователя стабильности брака и предсказания разводов. . Таким образом, наличие наглядных свидетельств того, насколько хорошими могут быть ваши отношения, является частью создания прочной основы.

Создание вашего бренда — Когда кто-то со стороны смотрит на вас, что вы хотите, чтобы он увидел? Чтобы вместе лучше ориентироваться в дороге, знайте свои привычки и привычки своего партнера. Вы говорите на одном языке любви? Вы предпочитаете мыслить нестандартно или вам удобнее всего оставаться внутри коробки? Как заряжать батарейки? В тихой обстановке или в компании людей? Какие ритуалы вы, как пара, должны поддерживать, чтобы поддерживать связь и поддерживать романтические отношения? Изучая свои собственные паттерны, проверяйте, работают ли они хорошо в сочетании с вашим видением большего добродетели.Когда вы видите несоответствие, и если определенная черта или качество изменчивы, тогда примите решение работать над переключением на перспективу, которая больше соответствует вашей миссии. Если это шаблон, который лежит в основе того, кто вы есть, а не тот, который можно изменить, обсудите, как вы и ваш партнер можете с ним работать. Если он представляет собой постоянную проблему, это может быть частью 69% проблем, которые будут частью ваших отношений на протяжении всей их жизни. Если это так, посмотрите, где вы можете немного приблизиться к точке зрения вашего партнера, используйте юмор или соглашайтесь просто не соглашаться каждый раз, когда это вступает в игру в вашем партнерстве.

Фаза перегиба — Сделайте паузу и посмотрите, что работает, а что может потребовать некоторой настройки. Исследования Ричарда Лукаса из Университета штата Мичиган показали, что рост счастья, происходящий в браке, длится всего около двух лет, а затем люди возвращаются к своей «уставке» счастья. Также важно отметить, что в браке партнер с более низким уровнем счастья имеет тенденцию устанавливать общую «контрольную точку» отношений. На мой взгляд, парам необходимо прилагать согласованные усилия, чтобы поддерживать высокий уровень личного счастья.Забота в первую очередь о себе не эгоистична. Это необходимо для большего блага ваших отношений. Если вы можете наполнять свою собственную «чашу любви» большую часть времени, используя терминологию доктора Гэри Чепмена, автора терминологии The Five Love Languages ​​ ‘, то любовь, которую дает вам ваш партнер, будет просто добавкой взбитых сливок. твоя чаша любви.

Что я могу сделать, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего бизнеса?

Фаза быстрого роста — Для большинства пар этот этап будет включать создание семьи.Остерегайтесь, потому что именно здесь вы можете погрузиться в рутину, в зону комфорта или просто в место истощения. Успешные отношения не строятся на автопилоте. Также в игру теперь могут вкрасться паттерны, с которыми вы были обусловлены в детстве, которые могут не совпадать с миссией вашего благотворительного бизнеса. Способность уладить конфликт до создания семьи создает дополнительный уровень защиты от убыточной прибыли. Мне нравится учить пары тому, что называется Правилами взаимодействия, где они обнаруживают свои собственные шаблоны, как они работают в сочетании с шаблонами их партнеров и как активно обсуждать сложные темы.Без прочного закрепления этих навыков маневрирование с большим количеством элементов и кривых мячей становится рецептом снижения доходов.

На всех этапах, но особенно на этапах роста, вам нужно будет запланировать несколько «удаленных бизнесов». Это способ подзарядить ваши батареи, поговорить с партнером, пересмотреть свою миссию, внести необходимые коррективы в свой подход и использовать преимущества физического прикосновения для снижения уровня стресса. В своем наставничестве я рекомендую следующий рецепт успеха ваших отношений: пять часов в неделю, один уик-энд в квартал и хотя бы одна неделя в году, предназначенные только для вас двоих.

Фаза устойчивого роста — Вы должны стремиться постоянно учиться на протяжении всего брака. Узнавайте новое вместе. Узнай о себе. Изучите новые способы быть лучшими в своей позиции благосостояния. Признайте, где можно улучшить свои навыки, и постарайтесь получить необходимую подготовку для улучшения. Изучите соревнования, наймите тренеров или консультантов. Реализуйте то, что вы узнали. Курс корректируют при необходимости. Не останавливайтесь на достигнутом. Удивительно, как много людей произносят слова «пока смерть не разлучит нас», но тратят так мало времени на то, чтобы научиться тому, как быть лучшими в отношениях со своим партнером и как вместе создать успешное партнерство.

Во время фазы устойчивого роста важно, чтобы вы заботились об общем здоровье вашей компании. В исследовании приняли участие 37 супружеских пар. Каждому человеку дали вакуумный пузырек на руках, после чего их попросили поговорить в течение 30 минут. Результаты показали, что у пар, которые заживали быстрее, наблюдался повышенный уровень окситоцина. «Окситоцин — это защитный гормон», — сказала Дженис Киколт-Глейзер, ведущий автор исследования. Исследование пришло к выводу, что у лучших коммуникативных людей самый высокий уровень окситоцина в образцах крови.

Реинвестирование в компанию — Оно того стоит. Позаботьтесь в первую очередь о себе, во вторую очередь о здоровье в отношениях, а затем о семье. Доктор Соня Любомирски, профессор психологии и автор книги The How of Happiness , предлагает каждое утро спрашивать себя: «Что я могу сделать сегодня в течение пяти минут, чтобы улучшить жизнь моего партнера?» Я бы пошел дальше и посоветовал парам познакомиться с языком любви своего партнера, как это подробно описано в книге Чепмена «Пять языков любви». Наше время дорого. Мы должны проводить время с любовью, эффективно и продуктивно.

Годовой отчет — В моей книге только скучные люди используют слово «скучно». Испытайте себя, чтобы предотвратить гедонистическую адаптацию, акт «привыкания» к положительным обстоятельствам, чтобы «хорошее» со временем перестало считаться «таким великим». Адаптация имеет тенденцию заканчиваться после первых нескольких лет брака. Боритесь с этим, становясь вечным учеником удивления, творчества и непосредственности.Если вы воспользуетесь этим типом страстного влечения и добавите здоровую дозу признательности своему партнеру, вы обязательно сохраните свой «бизнес-бизнес» процветающим, значимым и позитивным.

Хотя некоторые из этих шагов могут показаться очевидными, многие супружеские пары забывают применять их на практике. Награды за построение доброжелательности бесценны. Это стоит времени, энергии и приверженности. Помните эту стратегию в долгосрочной перспективе:

Общее видение + Общая цель + Стремление быть вашим лучшим = Успешная деятельность

А теперь отпразднуйте успех ваших отношений!

Конкурс бизнес-планов WSU | Предпринимательство

Дайан Фрайман

Дайан является управляющим директором Voyager Capital и инвестирует в компании по разработке корпоративного программного обеспечения на тихоокеанском северо-западе.Она является членом совета директоров Act-On, Imperative, Stackery, Syndio и наблюдателем в совете директоров Chirpify, Lytics и SheerID. Дайан увлечена поддержкой предпринимателей на таких прорывных рынках, как Future of Work, Cloud и Enterprise SaaS, и стремится повышать авторитет и наставлять женщин-лидеров. Дайан обладает более чем 35-летним опытом работы в индустрии высоких технологий на операционных должностях, связанных с маркетингом, стратегией и развитием бизнеса, а также в качестве венчурного инвестора с 2007 года,

Кроме того, Дайан входит в советы директоров TiE Oregon, Консультативного совета фонда посевных инвестиций Университета Орегона, Accelerator Advantage Accelerator при Университете штата Орегон и Providence по охране здоровья женщин и детей.Она окончила университет Вандербильта в области биомедицинской инженерии со степенью бакалавра и получила степень магистра делового администрирования в INSEAD в Фонтенбло, Франция. Дайан живет в Портленде, штат Орегон.

Дэн Линч (’84)

Дэн — выпускник бизнес-школы WSU в 1984 году. Он продолжил карьеру в качестве менеджера венчурного фонда и венчурного инвестора в Центральной и Восточной Европе в течение 28 лет. Он имеет значительный опыт в области инвестирования в технологии на ранних этапах, выхода, развития бизнеса, слияний и поглощений, а также в сфере предпринимательства и консультативных советов.Проверенный профессионал в области институциональных инвестиций с многолетним успешным опытом работы в сфере венчурного капитала. MBA Калифорнийского университета в Беркли — Школа бизнеса Хааса.

Мэтт Мосман

Мэтт Мосман присоединился к Pelion в качестве генерального партнера в 2021 году. До прихода в Pelion Мэтт был основателем College Heights Partners, консалтинговой фирмы по слияниям и поглощениям.

Мэтт несколько лет работал старшим вице-президентом по корпоративному развитию в Oracle Corporation, где он отвечал за все слияния и поглощения компании, совместные предприятия, дочерние компании, лицензирование технологий, а также за венчурный фонд Oracle Venture Fund, выделивший 500 миллионов долларов. инвестиционный фонд.

Мэтт был генеральным директором четырех стартапов с венчурной поддержкой, включая портфельную компанию Pelion Unifi Software (продана Dell). Он часто читает лекции по темам, касающимся корпоративной стратегии в колледжах и университетах, и работал в совете исследовательской лаборатории Кембриджского университета в Великобритании. Мэтт был показан на CNN / FN, Bloomberg TV и CNBC, а также в Wall Street Journal и Business Week по темам, связанным с слияниями / поглощениями и корпоративной стратегией.

Хизер Редман (Регент)

Она является соучредителем и управляющим партнером находящейся в Сиэтле венчурной компании Flying Fish Partners, которая инвестирует в компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, расположенные на северо-западе Тихого океана и в Британской Колумбии.Регент Редман ранее занимал должность старшего вице-президента в AtomShockwave, Inc., Getty Images, Inc., PhotoDisc, Inc., Indix Corporation и Summit Power Group.

Регент Редман в настоящее время входит в правление Вашингтонской ассоциации технологической индустрии (заместитель председателя), Торговой палаты города Сиэтла (председатель), Hawthorn Club, Global EIR Coalition и Beneficial State Bank (комитеты по аудиту и технологиям). Она работала в советах директоров нескольких частных компаний и многих отраслевых ассоциаций и некоммерческих компаний, а также в многочисленных консультативных советах.Она получила диплом юриста (с отличием) в Стэнфордском университете и степень бакалавра в Рид-колледже.

Скотт Томсон, П.Е. (Председатель CES NBOA)

Скотт Томсон, P.E. имеет лицензию инженера-механика в Орегоне и Вашингтоне и работает в области машиностроения с 1980 года. Он является владельцем McKinstry и работает там с 2004 года, специализируясь на управлении проектами, оценке, анализе затрат, HVAC и сантехнике, медицинском газе, Hi -Purity Piping, Process Piping, Energy Analysis, and Energy Code Compliance.В его текущие обязанности входят продажи и развитие бизнеса, связанные с годовой выручкой McKinstry в размере 280 миллионов долларов, развитие бизнеса и продажи многопрофильной проектно-строительной компании.

Как разделить прибыль в партнерстве малого бизнеса

Начало бизнеса — тяжелая работа, и иногда рука помощи может иметь решающее значение. Если вы подумываете о том, чтобы начать бизнес в качестве партнерства, вам нужно быть готовым разделить прибыль.Но какова наилучшая основа для этого, особенно если один партнер вкладывает больше рабочих часов, вкладывает больше денег в бизнес или даже открывает для вас кредитную линию?

Вот что вам нужно знать, чтобы спланировать стратегию распределения прибыли в рамках партнерства с малым бизнесом, а также некоторые другие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы сделать это партнерство надежным.

Формально структурируйте малый бизнес

Прежде чем принимать какие-либо решения о разделе прибыли со своими деловыми партнерами и заключать партнерский договор для своего малого бизнеса, поговорите с юристом о том, как лучше всего легально структурировать свой бизнес.

Если вы хотите перейти от модели индивидуального предпринимательства к модели партнерства, вам следует рассмотреть несколько вариантов бизнес-структуры. Два из них — это полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью. Давайте посмотрим на оба.

Общее товарищество:

Самый простой способ — сформировать «полное партнерство», просто зарегистрируйте свое имя «ведение бизнеса как (DBA)» и откройте банковский счет на имя компании. Эта структура предполагает, что вся прибыль, ответственность и управленческие обязанности равномерно распределяются между партнерами.Если партнерство неравное, например соотношение 30-70, вам необходимо задокументировать процентное соотношение, назначенное каждому партнеру в соглашении о партнерстве (подробнее об этом позже).

Товарищества с ограниченной ответственностью:

Другой вариант — «товарищество с ограниченной ответственностью», также известное как ТОО. Профессиональным партнерам, таким как юристы или бухгалтеры, часто советуют идти этим путем, поскольку он защищает владельцев бизнеса от личной ответственности по долгам или обязательствам, взятым на себя партнерством.Например, если вы столкнетесь с проблемой движения денежных средств и ваш бизнес потерпит неудачу, ни один из партнеров не будет нести личной ответственности за какие-либо долги перед кредиторами. Другой вариант — это «ограниченное партнерство (LP)», в котором один партнер инвестирует в бизнес, но не управляет им, оставляя эту задачу одному или нескольким другим партнерам.

Изучите эти варианты, чтобы понять, какой из них больше подходит для вас. Вы можете попросить совета у своего финансового консультанта или юриста, особенно когда приходит время зарегистрировать свой бизнес в качестве выбранного юридического лица, такого как s-corp.

Решите, как разделить прибыль

В рамках делового партнерства вы можете разделить прибыль любым удобным для вас способом при одном условии — все деловые партнеры должны быть согласны с разделением прибыли. Вы можете разделить прибыль поровну, или каждый партнер может получать различную базовую зарплату, а затем партнеры поделят оставшуюся прибыль. Как вы решите структурировать свое соглашение о распределении прибыли, будут решать бизнес-партнеры.

Помните, что в равноправном партнерстве (50-50) ни один из партнеров не может принимать решения без одобрения другого, тогда как, например, при соотношении 51-49 окончательное право имеет один партнер.(Подробнее о том, как установить зарплату как владелец бизнеса.)

Если вы заранее знаете, что один или несколько партнеров будут играть лишь незначительную роль в деятельности, приносящей доход, вы можете согласиться платить более активному партнеру более высокую заработную плату. Другой вариант — платить партнерам только за работу, выполняемую по заранее установленным ставкам для определенных проектов.

Что бы вы ни решили, неплохо было бы заключить соглашение о распределении прибыли и сделать его частью вашего более крупного партнерского соглашения.Все партнеры должны согласиться и подписать, чтобы в дальнейшем не возникало проблем.

Оформить все письменно с договором о партнерстве

Партнерское соглашение — это бизнес-версия брачного соглашения, и его следует заключить до того, как вы начнете деятельность и получите какую-либо прибыль (разделение прибыли является важной частью этого процесса). Хотя соглашение не требуется по закону, оно может защитить ваши интересы как половину партнерства на время вашего партнерства и путем его расторжения.

В договор следует включить следующее:

• Разделение прибыли . Это включает в себя как разделение прибыли и убытков, так и то, как и когда каждому партнеру будут платить.
• Взносы в партнерство . Если какой-либо из партнеров вносит в бизнес какие-либо активы, будь то денежные средства, имущество или оборудование, вам необходимо обеспечить их документальное оформление.
• Принятие бизнес-решений . Какие полномочия имеют каждый партнер для принятия деловых решений? Как вы будете разрешать споры? Как вы справитесь с расторжением партнерства, когда придет время?
• Кто чем занимается .Разделите ваши управленческие обязанности и зафиксируйте их в соглашении. Например, кто занимается связями со СМИ, начислением заработной платы и т. Д.

Работайте с юристом и вашим бухгалтером, чтобы разработать и формализовать соглашение. Существует множество факторов, которые необходимо учитывать при формировании любого вида партнерства, и получение юридической и финансовой консультации сейчас избавит вас от многих хлопот в долгосрочной перспективе. Если у вас еще нет бухгалтера, ознакомьтесь с нашим руководством: Как найти подходящего бухгалтера для вашего бизнеса.

Ежегодно пересматривать договор

Посмотрим правде в глаза: динамика бизнеса и личные отношения меняются. Если ваше партнерство развивалось за последний год или, вероятно, изменится в следующем году, важно, чтобы вы пересмотрели свое партнерство или соглашение о распределении прибыли, чтобы отразить эти тонкости. Если вам нужно кардинально изменить свое соглашение, подумайте о том, чтобы воспользоваться услугами вашего юриста или бухгалтера, чтобы убедиться, что все правильно задокументировано.

Узнайте, как облагаются налогом деловые партнерства

При формировании соглашения о распределении прибыли вам также необходимо знать, как IRS облагает налогами партнерские отношения.

В рамках партнерства бизнес «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам. Партнеры включают свою соответствующую долю дохода или убытков товарищества в свои личные налоговые декларации. Однако товариществам необходимо подавать годовую информационную декларацию (Форма 1065), также известную как «Налоговая декларация товарищества», чтобы сообщать в IRS о доходах, вычетах, прибылях, убытках и многом другом.

Партнеры не являются сотрудниками, и им не следует оформлять форму W-2. Партнерство должно предоставить копии Приложения K-1 (Форма 1065) каждому партнеру с указанием их соответствующей доли прибыли за год к дате, когда необходимо подать Форму 1065, включая продления.

Узнайте больше о налоговых обязательствах партнерств на IRS.gov.

План счастливого и прибыльного партнерства

Защита себя до того, как вы начнете деловое партнерство, — ваша лучшая стратегия для обеспечения счастливого союза. Чтобы убедиться, что вы оба извлекаете максимальную пользу из этого партнерства, вам нужно прийти к соглашению о распределении прибыли. Давайте рассмотрим несколько распространенных вопросов о распределении прибыли, чтобы лучше понять этот важный аспект партнерства.

Что такое участие в прибылях в бизнесе?

Как вы решите разделить прибыль, зависит от соглашения о партнерстве с малым бизнесом.При создании соглашения о партнерстве все партнеры по бизнесу должны договориться о том, как распределять прибыль. Вы можете разделить прибыль поровну или можете решить выплатить каждому партнеру установленную заработную плату, а затем разделить оставшуюся прибыль определенным способом.

Если вы создаете равноправное партнерство (50-50) между двумя людьми, вам обоим нужно будет вместе принимать решения относительно распределения прибыли и потребуется одобрение каждого партнера для принятия этих решений. Однако, если у вас неравномерное соотношение партнерских отношений, партнер с большей долей в бизнесе принимает окончательное решение в отношении распределения прибыли и заработной платы.

Независимо от того, как вы решите разделить свою прибыль, вам необходимо создать соглашение о разделе прибыли, которое является частью вашего общего соглашения о партнерстве, и все партнеры должны одобрить и подписать соглашение о разделе прибыли, чтобы уверен, что все на одной странице. В этом партнерстве вы также захотите записать, как вы будете делить любые убытки.

Что такое хороший процент участия в прибыли?

Нет однозначного ответа на вопрос, каков хороший процент участия в прибыли для всех предприятий.Сколько у вас партнеров, сколько работы каждый из них выполняет, опыт, который они приносят, и сколько денег каждый партнер вложил в бизнес, вероятно, будет влиять на то, как вы распределяете прибыль. В то время как равное партнерство 50-50 может работать для бизнеса с двумя партнерами, которые в равной степени вовлечены, другие партнерства могут не строиться на такой равной основе и могут потребовать, чтобы один партнер получил больше прибыли.

Кто имеет право на участие в прибылях?

Кто имеет право на участие в прибылях, будет зависеть от ваших соглашений о распределении прибыли и партнерских соглашений.Работа с юристом и бухгалтером для разработки соглашения о разделе прибыли поможет убедиться, что каждый точно знает, какова его роль в бизнесе и как это связано с их прибылью. Вы хотите заключить юридическое соглашение, чтобы избежать возникновения путаницы и разногласий в будущем.

Каковы недостатки участия в прибылях?

Самым очевидным недостатком разделения прибыли является то, что вы должны делиться своей прибылью. Хотя разделение вашей прибыли с деловыми партнерами может некоторое время работать хорошо, изначально заключенное с бизнес-партнерами соглашение о распределении прибыли может не казаться подходящим со временем по мере развития и изменения бизнеса.Изменение взносов или рабочей нагрузки может вызвать недовольство деловых партнеров, если они почувствуют, что их соглашение о распределении прибыли больше не соответствует тому, сколько каждый партнер вносит в бизнес. Во многих случаях соглашение о распределении прибыли может работать хорошо, и его никогда не нужно менять, но также существует вероятность того, что изменения могут потребоваться со временем.

Вот почему рекомендуется время от времени пересматривать свое соглашение о распределении прибыли. Вы можете заранее договориться о ежегодной переоценке вашего соглашения о распределении прибыли, чтобы отразить изменения, произошедшие в течение года.Работа с вашим юристом или бухгалтером может быть полезна, если вам нужно существенно изменить свое соглашение, поскольку они могут убедиться, что эти важные изменения должным образом задокументированы.

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, подходит ли вам партнерство, прочтите эти 8 вопросов, которые следует задать перед вступлением в бизнес-партнерство. Распределение прибыли — важное соображение, но в бизнесе есть много движущихся частей, которые вы должны учитывать и включать в свое соглашение о партнерстве.

Для получения более полной информации о деловом партнерстве ознакомьтесь с этими руководствами IRS, About.com и FindLaw.com.

Дополнительные советы по налаживанию успешного делового партнерства можно найти в следующих статьях:

Готовы к большему?

Подайте заявку на финансирование и узнайте, соответствуете ли вы требованиям сегодня

для аренды на время отпуска (12 шагов + PDF)

Решение об инвестировании в недвижимость для сдачи в аренду на время отпуска не принимается в одночасье.Необходимо принять во внимание множество факторов, которые помогут повлиять на ваше окончательное решение о том, начинать ли бизнес в этой растущей отрасли.

Что ВЫ МОЖЕТЕ сделать?

Пожалуй, наиболее ценный вклад вносится созданием фундамента для создания стратегического бизнеса по аренде на время отпуска и плана управления — задолго до того, как вы даже сдадите залог или получите ключи.

Создание жизнеспособного бизнес-плана поможет вам определить риски еще до того, как вы начнете инвестировать, что, в свою очередь, поможет вам определить шансы вашего бизнеса на успех.

Не видите форму для загрузки нашего Руководства по бизнес-плану? Кликните сюда.

В этом бесплатном руководстве мы рассмотрим, что такое бизнес-план, дадим вам несколько примеров и шаблонов для использования, а также лучших 12 вещей, которые должен включить ваш бизнес-план по аренде на время отпуска, если вы хотите, чтобы ваша частная компания по размещению добиться успеха.

Проще говоря, ваш бизнес-план — это всеобъемлющий набор правил, целей и рамок, которые помогут вам принимать решения для вашего нового бизнеса и его будущего.Как?

Бизнес-план не только поможет вам определить стратегию, с помощью которой вы будете вести свой бизнес, но и будет полезным инструментом, к которому можно возвращаться снова и снова, чтобы убедиться, что вы идете в правильном направлении.

Вот что вы можете найти в этом руководстве:

Секрет вашего бизнес-плана?

Рекомендуется составить бизнес-план перед покупкой дома для сдачи в аренду, чтобы вы могли действительно судить о том, стоит ли это вложение и бизнес.Но если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, советуем также обратиться к специалистам; тем, у кого уже есть успешный и проверенный бизнес на рынке аренды, и тем, кто ежедневно работает с арендодателями по всему миру.

Именно это мы и сделали, чтобы написать эту статью. Мы связались с Антонио Бортолотти, Синтией Чан и Карен Спенсер.

Мы задали им несколько вопросов, чтобы помочь ВАМ скорректировать свой бизнес-план. Давайте начнем!

Что должен включать мой бизнес-план по аренде на время отпуска?

Для тех, кто впервые начинает заниматься бизнесом, знание того, что нужно включить в свой стратегический план, может сбить с толку.

Мы хотим упростить жизнь начинающим предпринимателям, сдающим аренду на время отпуска, поэтому ниже вы найдете список из 12 основных вещей, которые помогут вам добиться успеха.

Вы можете следовать этому шаблону с примерами вопросов и ответов, чтобы вам было легче понять, как создать свой собственный бизнес-план по управлению арендой на время отпуска и бизнес-план.

Шаг 1. Аренда на время отпуска: Краткое содержание

Для людей, не входящих в список Fortune 500, идея написать «резюме» может быть немного пугающей.Однако это намного проще, чем вы думаете!

Когда вы идете в книжный магазин в поисках нового художественного романа или известного классика, вы обычно берете книгу и читаете аннотацию на обратной стороне, чтобы получить краткое и исчерпывающее представление о том, о чем книга, верно? Вот что такое резюме.

Это всего лишь несколько коротких предложений, которые действительно подытоживают ваш бизнес по аренде на время отпуска и включают всю самую важную информацию, которую вы хотите передать своим гостям и другим людям.Это сделано для того, чтобы любой мог прочитать первую страницу вашего плана и сразу понять, что влечет за собой ваш бизнес.

Для начала было бы проще задать себе знаменитые пять «W»: Кто? Какие? Где? Когда? Почему? Это поможет вам получить ключевую информацию, не опасаясь того, что вы что-то упустили.

Задайте себе следующие вопросы:

Где находится мой загородный дом?

• Это у моря?
• Это в центре города, в десяти минутах ходьбы от местных достопримечательностей?
• Это в деревне?

Что это?

• Это семейный дом для отдыха?
• Подходит ли это холостяцкая квартира с одной спальней для деловых путешественников?
• Это большой коттедж на берегу моря?

Для кого это?

• Семьи?
• Пары?
• Большие группы друзей?

Когда лучше всего остановиться в арендуемой мной квартире?

• Это аренда на лето?
• Подходит ли он круглый год?
• Подходит ли это бизнесменам, которые едут в середине недели для встреч в городе?

Почему у вас есть эта недвижимость?

• Это свободная комната, которую вы сдаете в аренду только за дополнительные деньги?
• Это для пополнения пенсии, если вы на пенсии?
• Это ваша основная форма дохода?

Конечно, вам не обязательно следовать этой структуре, но это поможет вам обрисовать в общих чертах, какую информацию вы хотели бы включить в свое резюме, которое затем можно переписать, чтобы оно звучало профессионально и привлекало внимание окружающих. читатель.

Примечание. Если вы все еще не уверены в деталях своего резюме, не стесняйтесь сделать это в конце бизнес-плана — это определенно способ сохранить лучшее напоследок!

Если вам нужна дополнительная помощь, есть еще несколько предложений о том, как написать краткое изложение на таких сайтах, как Bplans и WikiHow.

Шаг 2. Аренда на время отпуска: анализ компании

В этом разделе вы должны стремиться объяснить уникальные точки продаж (УТП) вашего нового бизнеса по аренде на время отпуска, описывая уникальные характеристики и предложения, которые он принесет на существующий рынок.

Хорошо, но как?

Провести краткий анализ вашей компании и найти свое УТП намного проще, чем вы думаете. Достаточно задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, чем вы отличаетесь (и лучше) от других сдаваемых в аренду объектов недвижимости. В конце концов, если вы уверены в своих силах, ваши гости тоже будут!

Вот несколько примеров:

Лучше других из-за своего местоположения?

• Это близко к пляжу?
• Основные маршруты общественного транспорта?
• Находится ли он в глуши и действительно дает возможность гостям полностью отключиться?

Цена вашего проживания лучше?

• Вы самое дешевое жилье в округе?
• Вы лучший вариант?
• Предлагаете ли вы скидки в определенное время года?

Интерьер вашей собственности отличается или лучше остальных?

• Вы оформили свой дом для отпуска в красивом деревенском стиле?
• Вы предлагаете огромный дровяной камин, чтобы семья могла посидеть ночью и поиграть в настольные игры?
• Является ли дизайн минималистичным, предлагая деловому путешественнику элегантный отдых без стресса?

Шаг 3.Аренда на время отпуска: анализ отрасли

Если вы хотите добиться успеха в сфере арендного бизнеса, вам необходимо иметь стратегический и конкурентоспособный план управления своей компанией. Итак, в этом разделе вы задаете сцену для ландшафта отрасли, в которую входите, излагая некоторые ключевые факты о текущих тенденциях и ожиданиях.

Один из способов сделать это — провести отраслевой анализ — в основном это изучение других предприятий отрасли и их оценка.

Это поможет вам разработать успешную бизнес-стратегию и убедиться, что вы — владелец, который выигрывает. Ведь знание — сила!

Вот несколько примеров вопросов, которые помогут начать анализ отрасли:

Сколько стоит посуточная аренда в ближайших ко мне городах?

• Вы бы оценили это как доступное или недорогое?
• Это меньше 50 долларов за ночь? Или больше 300 долларов?
• Подумайте о полученных вами цифрах в относительном выражении, сопоставив ценность того, что предлагает бизнес, с ценой, которую они взимают — это поможет вам начать устанавливать конкурентоспособные цены.

Какова их целевая аудитория и клиентура?

• Это семьи?
• Пары ищут тихий романтический перерыв?
• Нацелены ли они на учащихся и школьные группы, которым требуется большое, но простое жилье?

Это роскошные апартаменты или более простая аренда?

• Это профессионально оформленная, престижная аренда в самых дорогих частях вашего района?
• Или это простые, скромные дома для отдыха, которые могут позволить себе даже студенты?
• Имеется ли тенденция к снижению арендной платы в одном конце диапазона цен, оставляя разрыв на рынке?

Они самообслуживания или ночлег и завтрак?

• Все ли это простые варианты аренды на время отпуска?
• Предлагают ли они небольшой континентальный завтрак?
• Или они предлагают полный комплекс услуг, завтрак лучше, чем во многих близлежащих ресторанах?

Какие веб-сайты / агентства они используют для бронирования и размещения рекламы?

• Все ли ваши конкуренты рекламируют на Airbnb, TripAdvisor и т. Д.?
• Сотрудничают ли они с местными туристическими агентствами?
• Все ли они упускают из виду популярный, быстрорастущий сайт бронирования, о котором знаете только вы?

«Я рекомендую владельцам сосредоточиться на прибыли на бронирование, а не на заполняемости. Мы делаем это для того, чтобы деньги не заполняли как можно больше ночей (это будет дальше). Мы все могли бы быть заполнены на 100%, если бы недооценили то, что мы предлагали. Это не имеет смысла для бизнеса. Будьте готовы потратить больше, когда только начинаете, чтобы вывести на рынок качественный продукт — в среднесрочной перспективе вы получите отдачу от этих инвестиций в ваш будущий бизнес.”- Карен Спенсер

Шаг 4. Аренда на время отпуска: анализ клиентов

Ваши клиенты — или, скорее, ваши гости — вот как вы собираетесь зарабатывать деньги. Вот почему так важно их понять и правильно настроить таргетинг. В своем плане обязательно создайте разные образы покупателей в зависимости от типов гостей, которых вы хотите привлечь.

Это как профиль вашего идеального клиента, от возраста до дохода. Вы должны постараться сделать его как можно более подробным, потому что это поможет вашему бизнесу в дальнейшем расти.

Эти образы покупателей будут использоваться снова и снова во всех аспектах вашего бизнеса, чтобы помочь вам увеличить количество бронирований.

Люди говорят, что клиент всегда прав, но если вы действительно узнаете своих клиентов и их желания, вы можете быть уверены, что вы и ваш бизнес всегда правы.

Анализ клиентов — это в основном просто знакомство с вашими клиентами, что они хотят и что им нужно от аренды недвижимости и отпуска.

Вот несколько коротких ключевых вопросов, которые вы должны задать себе о своем идеальном госте:

Как их зовут?

• Джон? Деррик? Клэр?
• Может показаться немного глупым называть имя вымышленного человека, но это оживит ваш анализ клиентов и действительно поможет вам правильно определить личность покупателя.

Чем они занимаются?

• Является ли он / она высокопоставленным банкиром?
• Является ли он / она медицинским работником?
• Имеет ли он / она отношение к местной школе?

Какого возраста они?

Есть ли у них семья?

• Нет, они холостые.
• Да, только один ребенок.
• Да, несколько детей.

Продолжайте задавать подобные вопросы, пока не создадите полный профиль человека, который затем поможет вам понять его личные убеждения, ценности и привычки к расходам.

Иногда старые клише могут быть правдой — если вы не подготовитесь, вы готовы потерпеть неудачу! Благодаря этому вы сможете понять такие вещи, как распространенные жалобы, с которыми вы столкнетесь, симпатии и антипатии, которые они испытывают при аренде жилья, и удобства, которые путешественники ожидают найти в отеле.

Шаг 5. Аренда на время отпуска: анализ конкуренции

Помимо сосредоточения внимания на собственном бизнесе по аренде на время отпуска, одним из элементов вашего бизнес-плана является исследование конкурентов.

Взгляните на рынок, чтобы найти своих прямых конкурентов, и проанализируйте их, чтобы увидеть, как ваш бизнес может процветать.

Конкурентный анализ похож на отраслевой анализ, но на этот раз вы действительно сосредоточитесь на ваших непосредственных конкурентах, а не на отрасли в целом.

Например, если вы арендуете дом для отдыха в красивом тихом коттедже на туристическом острове, вашими прямыми конкурентами будут другие поставщики жилья на острове.

С помощью конкурентного анализа вы хотите посмотреть на всех людей, которые могут выиграть у вас бронирование, и использовать то, что вы найдете, чтобы занять первое место.

Сколько берут мои конкуренты за ночь?

• Конкурент 1 — 100 долл. США
• Конкурент 2 — 150 долл. США
• Конкурент 3 — 200 долл. США
• Используя эту информацию, вы можете решить снизить цены ниже 100 долларов, чтобы стать самым дешевым вариантом среди ваших конкурентов и повысить ставки бронирования.

Какой уровень проживания они предлагают?

• Все ли это стандартные кемпинговые хостелы?
• Или это элитные, роскошные апартаменты?
• Подходят ли они где-то посередине, для большинства путешественников?

Предлагают ли они услуги трансфера / встречи из аэропорта?

• №
• Да, но по очень высокой цене.
• Да, и по разумной цене.

Предлагают ли они широкий спектр удобств в доме?

• Нет, большинство даже не предлагает Wi-Fi.
• Да, некоторые предлагают базовые вещи, такие как стиральная машина и телевизор.
• Да, все они предлагают основные удобства, а некоторые даже включают роскошные удобства (например, бассейн или тренажерный зал).

Шаг 6. Сезонная аренда: операционный план

Операционный план довольно прост, он дает представление о том, как вы собираетесь вести свой новый бизнес изо дня в день.

Он будет принимать во внимание такие вещи, как нанимаете ли вы какой-либо персонал, какие стандарты вы устанавливаете, как вы будете вести учет инвентаря и другие административные обязанности.

Это будет одна из самых простых частей вашего бизнес-плана, поскольку, скорее всего, вы уже все это спланировали в своей голове.

Вот лишь несколько полезных подсказок и примеров на случай, если вы застряли:

Собираюсь ли я нанять персонал?

• Нет, я сдаю только одну комнату в доме, что могу сделать сама.
• Да, я сдаю несколько больших квартир и у меня отдельная постоянная работа.
• Нет, мы с моим партнером будем работать вместе.

Кто будет убирать квартиры между гостями?

• Клининговое агентство?
• Себя?
• Сосед?

Нужно ли мне нанять бухгалтера, который поможет мне управлять финансами моего бизнеса?

• Нет, мне комфортно иметь дело со всеми этими вещами.
• Да! Я не знаю, с чего в первую очередь начинать, когда речь идет о налогах или деловой документации.

Кто будет рассматривать бронирования и жалобы клиентов?

• Я, только с одной комнатой будет очень управляемо.
• Я найму помощника, который поможет со всем этим административным делом, у меня не будет времени!
• Моя дочь / сын, им будет хорошая подработка, чтобы дать им пособие.
• Чтобы упростить задачу, вы также можете использовать такое программное обеспечение, как наша собственная система бронирования аренды на время отпуска Lodgify и инструмент для управления каналами.

Шаг 7. Аренда на время отпуска: маркетинговый план

Объясните, какие стратегии, которые вы решили, лучше всего использовать при нацеливании на ваши ключевые рынки для достижения заказов.

Подумайте об онлайн-маркетинге и оффлайн-маркетинге, а также о любых кампаниях или рекламных акциях, которые вы планируете проводить за пределами страны.

Ваш маркетинговый план в основном заключается в том, как вы будете рекламировать свой бизнес клиентам и как создавать заказы. Это когда ваш покупатель (который вы создали ранее) действительно пригодится.

Если вы знаете людей, на которых вы пытаетесь настроить таргетинг, вы будете знать, какие веб-сайты они используют и какой тип маркетинга им подойдет.

Ваша маркетинговая стратегия может быть очень разнообразной и разнообразной — например, вы можете использовать несколько онлайн-маркетинговых стратегий, таких как Google Ads и размещать свою недвижимость на разных сайтах аренды (или на своем!), Но вы также можете использовать офлайн-стратегии, такие как оставление листовок или визитки в местных туристических достопримечательностях.

Например, вот несколько вопросов, которые помогут вам составить набросок вашего маркетингового плана:

Какие методы интернет-маркетинга мне следует использовать?

• Я просто перечислю свои бронирования на одном туристическом веб-сайте, потому что мне этого достаточно.
• У меня будет свой личный веб-сайт по аренде жилья на время отпуска. Мой сайт, мои правила!
• У меня есть несколько объектов для аренды, поэтому я размещу их на нескольких веб-сайтах, чтобы увеличить посещаемость и количество бронирований.
• Я заплачу за Google Рекламу в моем районе.

Какие методы офлайн-маркетинга мне следует использовать?

• Нет, мне хватит интернет-маркетинга.
• Я напечатаю листовки и оставлю их в местных туристических офисах.
• Я дам каждому гостю визитки и попрошу порекомендовать меня друзьям и коллегам.

Есть ли у меня веб-сайт?

• Нет, я не хочу / не нуждаюсь в создании.
• Нет, но я хочу одну! Мне нужно нанять кого-нибудь, кто создаст его для меня, или попробовать профессионального конструктора веб-сайтов.
• Да, он у меня есть, и я собираюсь нанять специалиста по поисковой оптимизации, который поможет мне увеличить количество посещений этого сайта.

У меня есть визитки?

• Нет, мне не нужно.
• Да, есть, но я не буду ими пользоваться.
• Да, они у меня есть, и я собираюсь использовать их как часть своей маркетинговой стратегии.

«Как и все хорошее, для того, чтобы быть успешным и идти в ногу со всем, нужно время, смазка локтей, долгие ночи и тяжелая работа. Но если у вас есть энтузиазм, ясность и решимость добиться успеха, вы найдете формулу успеха своего арендного бизнеса.

Хотя я не уверен, что существует универсальная формула, есть несколько вещей, которые мне помогли: отличный веб-сайт, потрясающе сердечные, личные коммуникативные навыки, тонко настроенные стандарты, процедуры и операции, непредвзятость и готовность расширить свой кругозор, задавая вопросы о том, чего вы достигли, и узнавая, что будет дальше.Потому что мы живем в постоянно меняющемся и сложном мире, и выживут только те, кто хочет адаптироваться к изменениям ». — Антонио Бортолотти

Шаг 8. Сезонная аренда: план распределения

, такие как Expedia или TripAdvisor, называются OTA (онлайн-туристическими агентствами), что в отрасли является модным термином для посредника между вами и вашим гостем.

Для всех новых хозяев очень важно присутствие на OTA и сайтах со списками, чтобы получать заказы.

В вашем плане распространения следует учитывать, на каких каналах вы будете размещать рекламу, сколько они будут вам стоить и как вы ими будете управлять (подсказка: вам может понадобиться менеджер каналов).

План распространения поможет вам понять, как вы собираетесь рекламировать свой бизнес, чтобы генерировать заказы, и поможет определить, на каких веб-сайтах вы хотите быть, чтобы ваши посетители узнали о вас и забронировали проживание у вас.

Вот несколько полезных примеров вопросов, которые должны помочь вам начать писать план распространения:

В каких OTA я хочу разместить свою собственность?

• Всего один?
• Каждый доступный OTA? Мне нужно много заказов!

Сколько мне это будет стоить?

• Это бесплатно?
• Нужно ли платить ежемесячно, чтобы размещаться на этих сайтах?
• Берут ли они комиссию с бронирования, которое вы получаете на этом веб-сайте?

Есть ли какие-нибудь инструменты, которые помогут мне справиться со всем этим?

• Да! Канальный менеджер.
• Менеджер каналов — это, по сути, инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что все ваши бронирования, даты и договоренности остаются в одном месте, поэтому вы не перегружаетесь управлением календарями из нескольких разных OTA, которые вы используете.

Когда я получу бронирование, как я получу оплату?

• Счет PayPal.
• Банковский перевод.
• Оплата наличными / картой напрямую от гостей по прибытии.

«Если цель хозяина — максимизировать свой доход и количество бронирований, определенно имеет смысл размещать объявления на нескольких платформах.Основываясь на исследовании, проведенного одним из наших партнеров, Tokeet, они обнаружили, что некоторые из их хозяев сообщили о 20% -ном увеличении бронирований после того, как они использовали менеджер каналов для размещения на нескольких сайтах совместного использования дома. Я бы порекомендовал, если хост размещает объявления на нескольких платформах, им следует использовать программу управления каналами, чтобы упростить управление своими объявлениями и своими календарями, чтобы они не дублировали бронирование ». — Синтия Чан

Шаг 9. Аренда на время отпуска: план управления доходами

Итак, это часть чисел.Но не волнуйтесь — управление доходами не так страшно, как кажется!

В этот раздел вам нужно будет включить информацию о ставках, которые вы планируете взимать за аренду на время отпуска, а также любые сведения о ценах или инструментах управления доходами, которые вы будете использовать.

Управляя бизнесом по аренде на время отпуска, вам необходимо следить за своими доходами, расходами и общими финансами.

Для людей, которых это ошеломляет, существует множество инструментов и программного обеспечения, которые могут помочь.Для начала мы написали несколько быстрых вопросов, которые охватят основы вашего плана управления доходами, чтобы ваши аккаунты и бизнес оставались в плюсе.

Сколько я буду взимать за ночь?

• Фиксированная цена: $ 100 за ночь
• Я буду использовать разумное ценообразование, увеличивая сумму в периоды занятости.
• Я все еще не определился.

Какой уровень налогов я должен буду платить государству?

• 12%?
• 20%?
• Я не уверен — мне нужно изучить это, прежде чем писать план управления доходами.

Каковы будут мои счета за коммунальные услуги?

• Вода — 20 долларов в месяц.
• Сбор мусора — 30 долларов в месяц.
• Электричество будет зависеть от количества гостей.

Какие будут расходы на мой персонал?

• Ноль, всю работу я делаю сам.
• Низкий, я плачу своим детям-подросткам пособие, чтобы они помогали мне по хозяйству.
• High, я собираюсь нанять клининговое агентство, специалиста по маркетингу, разработчика веб-сайтов и т. Д.

Каков мой целевой ежемесячный доход?

• 500 долларов?
• 10000 долларов?
• Что-нибудь выше 0 долларов в начале?

«Установите высокие, но реалистичные цены. Качественные дома для отдыха могут взимать больше (потому что они стоят больше), чем обычные дома. Когда дело доходит до установления цен, вам необходимо знать, во что вам обходится приветствовать каждую группу гостей и работать с ними, обеспечивая при этом здоровую прибыль с каждого бронирования каждый раз. Чем больше вы будете взимать в неделю, тем больше будет доход от каждого бронирования, но ваши затраты на переналадку, ваши маркетинговые расходы и ваше время останутся прежними ». — Карен Спенсер

Шаг 10. Аренда на время отпуска: пример финансового плана

Подумайте, как вы собираетесь финансировать свой новый бизнес. Конечно, вы много раз задавали себе этот вопрос: «Как я собираюсь позволить себе этот бизнес по аренде?» Будет ли он финансироваться за счет собственных средств или вы планируете взять ссуду? Вы не планируете тратить деньги, потому что просто сдаете в аренду свободную спальню?

Эти вопросы составляют ваш финансовый план.По сути, это просто написание: «Ну, как я буду за все это платить?» Как мы все знаем, деньги не растут на деревьях. Запишите свои оценки расходов и прогнозируемый доход на первые пять лет.

Как и все в жизни, правильное составление бюджета и планирование ваших финансов предотвратят любой стресс в будущем, и это будет означать, что ваш бизнес готов к процветанию.

См. Также

Итак, какая информация составляет финансовый план?

Нужно ли будет брать ссуду?

• Нет, я просто сдаю в аренду существующую недвижимость, где все готово.
• Да, мне понадобится небольшая ссуда, чтобы отремонтировать эту собственность.
• Да, мне понадобится солидная ссуда для покупки недвижимости / земли, на которой я собираюсь построить свою аренду.

Какие будут процентные ставки?

Есть ли у меня сбережения, которые я готов вложить?

• Я не хочу вкладывать в это свои сбережения.
• Да, у меня есть небольшая сумма, которую я использую для ремонта.
• Да, у меня есть много сбережений для такого проекта!

Каким уровнем ежемесячных платежей по кредиту я могу управлять?

• Нет, у моего бизнеса небольшие доходы, поэтому я не хочу брать ссуду.
• 100 долларов за малую ссуду?
• $ 750 + для значительных выплат по ипотеке?

«Иногда не учитывать затраты на самообразование — это роскошь, которую вы не можете себе позволить. Причина, по которой я являюсь частью онлайн-сообществ, хожу на отраслевые конференции, такие как VRMA, и провожу Всемирный саммит по аренде на время отпуска, заключается в том, что я первый, кто не знает всего, и я знаю, что если я хочу, чтобы мой бизнес процветать, и я хочу оставаться на плече гигантов, пока эта отрасль меняется и терпит крах, так много владельцев, которые не могут справиться с требованиями, необходимыми для процветания, мне нужно быть в курсе того, что меняется, соответствующим образом корректировать свои стратегии, осознавать, что грядет.Поэтому я собираю одни из лучших умов в нашей отрасли один раз в год — в этом году (2018) на озере Комо, Италия, в октябре — чтобы просветить всех нас о том, что мы должны делать, чтобы у нас был устойчивый и интересный бизнес, который мы продолжаем. любящий на долгие годы вперед. — Антонио Бортолотти

Шаг 11. Аренда на время отпуска: основные вехи и будущее бизнеса

Подробно запишите, каковы ваши планы и цели для вашего бизнеса, а также какие ключевые этапы помогут вам достичь этих целей.

Когда вы начинаете какой-либо проект, будь то возвращение в университет, похудание или открытие бизнеса, очень важно отслеживать свой проект, а также отслеживать ваши успехи. К этому разделу будет полезно вернуться и убедиться, что вы на правильном пути.

В конце концов, если вы не ставите перед собой никаких целей, может быть легко остаться на месте.

Вот несколько хороших вех для вашего арендного бизнеса:

Сколько я хочу зарабатывать в месяц?

• 500 долларов? 750 долларов? 3 доллара.000?
• Этот ответ будет связан с вашим финансовым планом, так что сейчас хорошее время вернуться и взглянуть на записи, которые вы записали в пункте 10.

Сколько гостей я хочу в первом квартале?

• 10?
• 100?
• Как можно больше — я знаю, что все еще в самом начале.

Какие темпы роста моих бронирований я хочу из года в год?

• 1%?
• 100%?
• Я разберусь с этим на втором курсе, сейчас я только начинаю.

Сколько постоянных клиентов мне нужно каждый год?

• Не менее 10?
• Мне больше 50, я уверен в уровне предоставляемых услуг.
• Как можно больше!

«Самым большим препятствием, с которым хозяевам Airbnb приходится преодолевать первые несколько лет работы, является получение достаточного количества отзывов о своем объявлении, чтобы гостям было комфортно находиться в вашем объявлении. Чем больше у вас отзывов, тем выше ваше объявление будет отображаться в результатах поиска, поэтому основной задачей хозяев должно быть получение как можно большего количества хороших отзывов.”- Синтия Чан

Шаг 12. Бизнес-план по аренде на время отпуска: Приложение

Чтобы ваш бизнес-план по аренде на время отпуска был максимально аккуратным и аккуратным, приложите все подтверждающие документы в виде приложения.

Это гарантирует, что в вашем плане будет подробно представлена ​​только самая важная информация.

Приложение к вашему бизнес-плану можно описать как тот ящик, который есть у вас дома, куда вы кладете все свои разные документы — вы знаете, что когда-нибудь они вам понадобятся!

Итак, в своем приложении вы должны поместить все соответствующие документы и папки, которые у вас есть для вашего бизнеса, содержащие важную информацию, необходимую для работы.

Например:

Какой номер у сантехника, на случай, если у меня проблемы с трубами?

• Хорошее замечание, у меня его нет!
• Да, у меня есть, это 123 456 7890.

Где мои данные налоговой регистрации?

• Я не уверен, мне нужно будет их найти, а затем добавить в приложение.
• Они у меня есть, готовы положить в папку.

Сохранял ли я чеки всех вещей, приобретенных для моего бизнеса за последнее время?

• Да, и я готов добавить их в свою налоговую отчетность.
• Нет, я куплю бумажник, чтобы хранить их, на будущее.

Сохранял ли я где-нибудь резервную копию своих онлайн-бронирований и календаря?

• Да, в Dropbox и на внешнем жестком диске.
• Да, но офлайн, в моем календаре на кухне.

Что вы должны расставить по приоритетам в своем бизнес-плане?

Мы знаем, что, имея в виду так много вещей, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана, может быть трудно сосредоточиться на самых важных из них.

Итак, мы попросили Антонио, Синтию и Карен их предложения!

«Глядя на развитие отрасли и ее явную конкуренцию, создание четкого, легко запоминающегося и привлекательного бренда вместе с правильной инфраструктурой является ключевым моментом. Очевидно, что основная опора бренда — это ваш собственный фантастический и вдохновляющий веб-сайт: ваш личный Airbnb, ваш eBay, ваш Amazon, где вы диктуете правила, и никто не решает, жить вам или умереть. Но он должен быть продуктивным и эффективным.Это, конечно, зависит от многих вещей: среди прочего, от тщательного создания идеально функционирующей операционной структуры, в которой вы внедряете автоматизацию, стандартизацию и процедуры, обеспечивающие бесперебойную работу вашего бизнеса, даже если вы не находитесь за столом 24/7. На самом деле, владельцы делают и должны вести свой бизнес практически без забот. В такой требовательной и динамичной отрасли, как наша, поиск правильной комбинации программного обеспечения, которая соответствует индивидуальным потребностям вашего бизнеса, является ключом к достижению всего этого.А это непросто. Это сделано для того, чтобы твердо помнить о том, что конечная цель — меньше полагаться на третьи стороны при бронировании и больше на их способность преуспевать как способ вести гостей и бизнес домой ». — Антонио Бортолотти

«Хозяева Airbnb должны следить за тем, чтобы их объявления всегда были исключительно чистыми, удобными и хорошо представлены. Им следует убедиться, что они делают все возможное, чтобы их гости остались довольны, и проверяют, есть ли у них все необходимое.”- Синтия Чан

«Качество — во всем, что вы делаете. От продукта вы выводите на рынок превосходное обслуживание клиентов, которое вы предлагаете своим гостям ». — Карен Спенсер

Бизнес-план по аренде на время отпуска: советы и хитрости

Итак, у вас есть бизнес-план, полный действительно подробной информации — отлично, вы готовы к работе!

Но… подождите!

Поскольку отрасль с каждым днем ​​становится все более и более конкурентоспособной, открывается все больше веб-сайтов и перечисляет арендную плату ваших конкурентов, и вы, возможно, ищете это дополнительное преимущество.

Вот четыре наших секрета, главных совета и уловки, которые помогут вам оставаться номером один!

Развлекайтесь:

• Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то сказал, что если вы будете заниматься любимым делом, вы никогда не проработаете ни дня в своей жизни? Это полностью верно в отношении аренды на время отпуска.
• Если вам это нравится, и вы не позволяете стрессу влиять на ваши навыки обслуживания клиентов, это будет заметно для гостей, и вы заметите, что они будут возвращаться из года в год.

Вы получаете то, что отдаете:

• С арендой на время отпуска, или с любым бизнесом или навыками вы получите то, что вложили.
• Если вы инвестируете время, деньги и усилия в свой бизнес, вы получите финансовую и личную выгоду.
• Сегодня так много предприятий в индустрии туризма, которые просто используют минимум, чтобы поддерживать работу.
• Чтобы вы были номером один, вам нужно вкладывать больше усилий и времени, чем ваши конкуренты, и вы очень быстро заметите, что эти вложения имеют действительно высокую доходность.

Качество важнее количества:

• Когда вы покупаете пару туфель, и одна пара стоит 30 долларов, она плохо сделана и может развалиться в течение недели, а другая стоит 50 долларов, но сделана хорошо и прочно. Какой из них вы выберете?
• Очевидно, что, как и все, вы будете ценить качество и ценность товара, а не цену.
• Это также относится к аренде на время отпуска. Помните, ранее мы говорили о ваших конкурентах и ​​о том, сколько они взимают? Не забывайте, что большинство людей предпочтут ценность, а не цену, поэтому не идите на компромисс между одним и другим.

Выйди туда:

• Рекламируйте, рекламируйте, рекламируйте! На самом деле, чем больше мест вы рекламируете свой бизнес (собственный сайт, OTA, Facebook и т. Д.), Тем больше заказов вы получите.
• Это просто игра с числами: чем больше людей посмотрят на ваше объявление, тем больше у вас будет гостей. Простой!

Вы можете узнать больше о том, кто такие Антонио, Синтия и Карен, когда они начали работать на рынке аренды на время отпуска и что они обычно делают, чтобы помочь арендаторам, таким как вы, развивать свой бизнес.

Антонио Бортолотти :

«Я владелец многоквартирного дома на Сардинии, и я рискнул арендовать на время отпуска, чтобы создать себе альтернативу своей предыдущей жизни, работая в Alitalia.

Я летел над Нью-Йорком 11 сентября (2001 г.) и испытал террористическую атаку из кабины B767 — того же авиалайнера, который врезался в башни-близнецы — как это случилось. Нас перенаправили в Галифакс, Канада, и мы провели 36 часов в самолете с 200 пассажирами.Когда мы снова взлетели 13 сентября, мы были первым самолетом, который повторно вошел в воздушное пространство США, и президент Буш, который приказал своей армии сбить нас, должен был что-то пойти не так.

Быть членом экипажа и знать несколько инсайдерских вещей заставило меня по-настоящему тяжело преодолевать психологическое давление тех дней; Я больше не мог летать, не чувствуя себя плохо при каждой небольшой турбулентности, я не мог носить форму и давать пассажирам такое же чувство безопасности, в котором они всегда нуждаются; Пришлось измениться.

Мне потребовалось несколько лет, чтобы построить экологичную альтернативу, но в конце концов все встало на свои места. Моя жена Кристина и я наткнулись на руины старого дома на Сардинии, и это была любовь с первого взгляда. Мы купили его часть и отремонтировали; мы сдали его в аренду, чтобы заплатить по ипотеке и, надеюсь, заработать немного денег. Перенесемся вперед 3 года спустя, и теперь мы владеем всей виллой с 3 квартирами, и я уволился с работы, чтобы полностью посвятить себя аренде на время отпуска.

Между тем, меня пригласили выступить на сцене на отраслевых мероприятиях, чтобы рассказать, как я добился такого большого успеха — наши квартиры в 4 раза превосходили все другие сдаваемые в аренду помещения в этом районе по заполняемости и продолжительности сезона.Я начал делиться своими ноу-хау с коллегами, что привело к проведению Всемирного саммита по аренде на время отпуска; мероприятие, которое с момента его проведения помогло более 16 000 владельцев и управляющих недвижимостью в 50 странах.

На самом деле, я хочу поблагодарить вас за то, что вы попросили меня ответить на ваши вопросы, поделившись с вашими читателями записью сеанса Lodgify о принципах хорошего веб-дизайна, которым ваш собственный Деннис Клетт поделился с нами на каникулах. Саммит Rental World Summit прошел в Барселоне два года назад.Время идет, а определенные вещи и принципы никогда не стареют.

Синтия Чан :

«Я Синтия, и я один из соучредителей форума Airhosts. Мы являемся крупнейшим онлайн-форумом Airbnb, а также у нас самая большая страница в Facebook для хостов Airbnb.

Мы с мужем создали форум Airhosts, когда мы только начали работать в качестве хостов Airbnb в 2014 году. Мы пытались найти информацию о том, что такое хостинг и как вы можете быть хорошим хозяином, но на этом не было доступных ресурсов.Мы искали статьи и могли найти только бесполезные новостные статьи и фрагменты информации, разбросанные здесь и там.

Мы решили создать форум, чтобы получить больше информации о том, как стать лучшими хозяевами, а также помочь другим, кто был в одной лодке с нами. Поскольку существует такая потребность в сообществе, где хозяева могут собираться вместе, чтобы делиться идеями, получать советы и советы и даже просто рассказывать о своем опыте, мы быстро превратили сообщество в форум Airbnb №1, где хозяева могут приходить и обсуждать все, что они хотел с другими хозяевами.

Мы публикуем обзоры, полезные советы по общению с гостями, информацию о полисах Airbnb, вопросы о страховании и многое другое, чтобы наши участники всегда были в курсе всего, что им нужно знать об Airbnb и хостинге ».

Карен Спенсер :

«Я Карен Спенсер, основатель компании The Business of Holiday Rental, и я помогаю владельцам домов для отдыха создавать качественные дома для отдыха, вести их как бизнес, увеличивать свой доход и любить свое дело.