Примеры бизнес планов для школьников: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

112 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы. Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

  • Как начать бизнес студенту
  • Какой бизнес может открыть начинающий
  • Какие сложности ждут новичков
  • Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость - самое время для экспериментов и поисков себя. Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело — вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

  • Опыт управления делами и сотрудниками
  • Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
  • Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
  • Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы. Бизнес в совершенно незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, зачастую обходится без затрат на аренду и сотрудников, прост в управлении и имеет множество путей развития.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не располагают большим стартовым капиталом. Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы — бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

  • Настойчивость и упорство
    Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
  • Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
  • Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К счастью, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса. Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в нечто большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге — десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2021 году вариантов:

Экскурсии по городу — интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия — востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды — оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ — идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство — монетизируйте свои знания!

Подработка для подростков. 10 бизнес-идей для для детей.

Дети часто требуют от своих родителей дорогих покупок: одежду, обувь, игрушки, компьютеры и компьютерные игры, гаджеты, телефоны. Это знакомо каждому родителю, но существует способ облегчить свою участь, нужно просто поощрять детей заниматься собственным бизнесом, чтобы они могли собрать деньги для своей покупки.

Для детей создание собственного бизнеса — это больше, чем просто зарабатывание денег. Это занятие интересной работой, возможно, своим хобби, а заработок является здесь приятным дополнительным бонусом.

С педагогической точки зрения поощрять дух предпринимательства у ребенка полезно, так как у него вырабатываются жизненно необходимые навыки такие, как умение общаться с людьми, вести переговоры, самостоятельность, умение организовать себя и так далее.

Задача родителей, на первоначальном этапе, помочь своим детям советом, деньгами и моральной поддержкой. Также им следует помочь сформировать простейший бизнес-план и алгоритм действий.

Они должны включать в себя следующие пункты:

  1. Первоначальный минимум финансов, который нужно вложить в дело.
  2. Сколько всего товаров можно сделать и продать (или предоставить услуг) на первоначальные средства.
  3. Как можно продать товары.
  4. Возможный доход и прибыль с учетом затрат.
  5. Сколько средств нужно вложить в бизнес с доходов.

Так на чем могут зарабатывать подростки?

1. Домашние блюда и выпечка.

Если ребенок неплохо ладит с кулинарией, то он может печь на продажу булочки, печенье, пирожные, готовить бутерброды, гамбургеры, салаты и упаковать все это в прозрачные пластиковые контейнеры, продавать розничным продуктовым магазинам. Однако, приготовленная пищевая продукция должна соответствовать санитарным нормам, об этом должны позаботиться родители.

2. Сувениры.

Ребенок также может изготовлять сувенирную продукцию — свечи, украшения, мягкие игрушки, фоторамки, открытки. Стоит отметить, что сувениры ручной работы очень ценятся покупателями.

3. Услуги для животных.

На каникулах дети могут выгуливать собак, ухаживать за домашними животными за плату.

4. Компьютерные и типографические услуги.

Большинство детей умеют пользоваться компьютером намного лучше взрослых. Они могут писать рефераты и доклады, распечатывать тексты, создавать несложные рекламные листовки и брошюрки, некоторые даже могут программировать, создавать сайты и зарабатывать на этом неплохие деньги.

5. Услуги швеи.

Если ребенок увлекается модой, дизайном, конструированием и пошивом одежды, то он может смело заработать на этом деньги. Можно также предлагать услуги починки одежды.

6. Продажа вязанных изделий

Красивые вязаные изделия всегда в тренде и создавая модную одежду спицами и крючком, талантливый подросток может одеть не только себя, но и своих покупателей за плату.

7. Домашняя оранжерея.

Ребенок любит ухаживать за растениями, умеет их выращивать, то этим занятием можно еще и заработать. Комнатные растения нужны в каждом доме, так как они полезны и красивы, поэтому их радостью купят.

8. Услуги няни.

Старшие подростки также могут подрабатывать няней, могут провожать маленьких детей до школы и встречать их, сидеть с малышами, пока их родителей нет дома, гулять с ними на улице.

9. Услуги закупщика.

Подростку ничего не стоит сбегать в магазин и накупить продуктов или лекарств. Однако, есть занятые люди, которым некогда этим заниматься и они с удовольствием поручат закупить продукты кому-нибудь за плату.

10. Расклейка объявлений, раздача флаеров.

На эту работу очень часто нанимают подростков и оплачивают ее по часам, что очень удобно для школьников. Это отличная возможность заработать.

В общем, возможностей заработать у ребенка намного больше, чем кажется на первый взгляд. Главное, чтоб родители помогали на первых порах.

Похожие бизнес-идеи для подростков:

Специально для hobiz.ru

Готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса

Бизнес-план - это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступные на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы сможете выбрать свою нишу и верно рассчитать свои силы.

Должны Вас разочаровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.

Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры помогут определить структуру вашего исследования и источники информации, которой можно руководствоваться при открытии собственного бизнеса. Меняется рынок, цены и законодательство, но принципы планирования бизнеса сохраняются прежними. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.

Рубрикатор

Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, на которые ориентируются люди, собирающиеся открыть собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которой у человека, вероятно, есть опыт):

По первоначальным вложениям

Готовые примеры по отраслям

Ценный совет

Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело должно нравиться. Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбирали бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко. Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Какие направления бизнеса самые прибыльные?

При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков.

Главное - ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.

Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?

Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У большинства людей есть такая возможность.

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.

) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана - это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, - одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» - незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

  • Цели и задачи
  • Анализ рынка
  • Продукт
  • План маркетинга
  • Организационный план
  • Управленческий персонал
  • Источники и объём трудовых средств
  • Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний "стать лидером рынка", "быть лучшим (основным)" и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

Бизнес для школьников. Как школьнику начать собственный бизнес

Большинство школьников во многом, если не в основном, из-за неправильного воспитания их родителями считают, что путь настоящего бизнесмена должен быть следующим:

 

  • школа;
  • институт;
  • еще один институт;
  • параллельное самообразование;
  • работа с целью накопить стартовый капитал;
  • старт бизнеса;
  • и… а так уже как повезет.

И рассуждая подобным образом, они совершают одну из самых больших ошибок в своей жизни, не понимая того, что бизнесом они могут заниматься уже сейчас, когда учатся в третьем, шестом или одиннадцатом классе, и что для этого не нужно ни опыта, ни стартового капитала, а только одно – желание заработать.

Любой школьник, решивший открыть собственный бизнес, должен понять всего 10 несложных правил, о которых мы расскажем в этой статье. Именно они помогут ему начать свое дело и зарабатывать. Сколько? В начале, конечно, немного, но при желании уже к моменту окончание школы школьник сможет собрать достаточный капитал, чтобы открыть настоящее дело. Хоть возможно мы и не правы, и ему удастся сделать гораздо раньше.

Правило 1.

Бизнес делиться на две категории – бизнес продаж и бизнес услуг. К первому относится деятельность, связанная с покупкой и продажей любого вида товара, ко второй – оказание платных услуг. Заняться можно всем чем угодно, главное – чтобы был спрос на ваше предложение.

Правило 2.

Любой бизнес начинается с идеи. Именно поэтому вначале нужно придумать то, чем вы будете заниматься, и сразу же после этого постараться воплотить свою идею в жизнь. А она может быть какой угодно – от платного выполнения домашних заданий, до продажи чипсов, которые вы будете покупать в ближайшем магазине, и продавать на переменах на 50-100% дороже.

Правило 3.

Никакой бизнес не возможен без рынка. В вашем случае рынком является ваш класс, а со временем и вся школа. Только в том случае если вы будете относиться к своим одноклассникам и соученикам, как к потенциальным покупателям и клиентам, а значит – с уважением и без обмана, то они всегда будут рады воспользоваться вашими услугами.

И так попробуем применить первые три правила к реальной ситуации:

Первое: Вы выбираете вид деятельности – продажи.

Второе: Вы выбираете товар (идею своего бизнеса) – продажи новинок кино.

Третье: Вы оцениваете рынок – сколько учеников из вашего класса будут покупать у вас фильмы.

А на этом этапе вам нужно гарантировать хотя бы 1-ну продажу, так как только это нужно на данном этапе, чтобы ваш бизнес начал развиваться. А что для этого нужно сделать и как это произойдет, расскажут следующие четыре правила.

Правило 4.

Любой бизнес немыслим без прибыли. А она складывается из разницы между ценой на продаваемый вами товар и накладных расходов – денег, которые вы потратили на его покупку, транспортировку и даже рекламу.

Правило 5.

Товар невозможно продать без рекламы, а потому всегда следует помнить, что чем лучше вы разрекламируете свой товар, тем быстрее продадите его.

Правило 6.

90% людей покупает именно тот товар, который действительно хотят купить, потому очень трудно, а порой и вообще невозможно заработать на том, что никому не нужно.

Правило 7.

Как только кто-то покупает хороший товар, он становиться чуть лучше других или, по крайней мере, не таким как остальные. И чувствуя это, люди стараются так же купить ту или иную вещь, чтобы не отстать от него. Начинается цепная реакция, которая закончиться сразу же после того, как покупку совершит примерно 70% от общего числа возможных покупателей; в вашем случае – ваших одноклассников.

И снова используем эти правила на практике.

Четвертое:

Прежде чем продавать фильмы, вы должны подсчитать, во сколько вам обойдется их копирование из Интернета, запись на диск, покупка самого диска и его оформление. После этого прибавьте к полученной сумме свою будущую прибыль, и подумайте – будут ли ваши одноклассники покупать у вас фильмы по такой цене, или им будет дешевле сделать это в каком-нибудь другом месте.

Пятое:

Принеся диски с фильмами в класс, на ближайшей перемене начините рекламировать их, рассказывая какой замечательный фильмы вы посмотрели. И только после того, как заинтересуете кого-то из своих одноклассников своим рассказом, предложите ему купить у вас диск.

Шестое:

Но для того, чтобы продажа состоялась, вы должны быть уверены, что:

а) ваш одноклассник не сможет по каким-то причинам так же скачать этот фильм или посмотреть его онлайн;
б) у него есть деньги, чтобы купить его;
в) предлагаемый вами фильм окажется действительно настолько интересным, что одноклассник просто не сможет не купить его.

Седьмое:

А стоит кому-то одному сделать покупку, и он невольно начнет хвастаться ею, чем вызовет зависть у остальных. В результате уже через 1-2 урока вы продадите еще как минимум 10 дисков, а к концу занятий (если конечно проявите мобильность), распродадите оставшиеся у вас диски в других классах.

Ну а для того, чтобы ваш бизнес не был разовой акцией, а начал приносить постоянный доход, вам следует запомнить еще 3 правила.

Правило 8.

Никакой бизнес не возможен без развития. А это означает то, что, занявшись продажей фильмов, вы должны не только всегда находиться в курсе всех кино-новинок, но и постоянно придумывать новые способы заработка. А в случае, который мы взяли в качестве примера, вы можете начать торговать и играми, и сборниками клипов, и МР3-файлами, и даже сочинениями и сборниками выполненных домашних заданий.

Правило 9.

Уважайте своих покупателей – всегда предлагайте скидки тем, кто покупает у вас больше остальных, всегда продавайте только качественный товар, не отказываетесь выполнять личные заказы, не жадничайте, и время от времени устраивайте бесплатные рекламные акции – к примеру раздайте 10 дисков бесплатно тем, кто еще не стал вашими клиентами, зная, что 7 из них уже через пару дней станут покупать у вас фильмы.

Правило 10.

Учитесь вкладывать деньги, потому что именно это умение является самым главным условием успеха в любом бизнесе. А для правильно вложения денег вам придется вернуться к первому пункту, и начать все с начала. Но на этот раз вы будете делать это с небольшой поправкой – у вас есть начальный стартовый капитал, благодаря которому перед вами открывается куда больше возможностей для занятий бизнесом.

Так (снова же, к примеру) вы можете открыть собственный сайт, нанять на работу отличников из разных классов, которые будут писать стать для него, чтобы вы могли начать зарабатывать на Интернет-рекламе.

Как видите – все настолько несложно, что свой собственный бизнес вы сможете открыть уже завтра. А это значит, что уже через пару недель вы обретете полную финансовую свободу от родителей, и сможете начать покупать себе то, о чем так давно мечтали. Или же, открыв счет в банке, начать копить стартовый капитал для действительно серьезного дела. А о том, как начать его, мы расскажем вам в самое ближайшее время.

Мой комментарий к статье:

Сам подход к делу правильный. Только пример с фильмами не удачный. Закон нарушать не стоит. Не нарушайте авторских прав, это уголовно наказуемо. Выбирайте те товары или услуги, которые можно продавать легально.

Примеры бизнес-планов для интернет-бизнеса и средств связи. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Бизнес-план предполагает создание современного и полноценного интернет кафе (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предполагает созданиеинтернет магазина. Инвестиции в разработку торгового сайта — это лишь «вершина айсберга» предстоящих затрат по запуску самостоятельного интернетмагазина (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Несмотря на разветвленную сеть Сбербанка, для эффективной работы всех подразделений банку предстоит решить вопросы организации высококачественных, современных, надежных коммуникационных сетей. Современная система связи для банка является основным средством производства, помогая менеджеру быстро решать вопросы управления (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Компания Вундеркинд предлагает организовать успешный Internet-проект для одаренных детей. Он позволит детям в возрасте от 8 до 12 лет одновременно играть и обучаться на специализированном Web-сайте. Сначала проект должен доказать свою состоятельность. Позднее, обеспечив высокий трафик, он станет приносить доход (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предполагает создание доходного интернет-проекта (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предполагает создание  детского интернет-портала (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Инвестиции в разработку торгового сайта — это лишь «вершина айсберга» предстоящих затрат по запуску самостоятельного интернетмагазина (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план “Internet-провайдера ООО “Lucky Net”. Фирма "Lucky Net", создаваемая в виде общества с ограниченной ответственностью планирует работать в сфере Internet-провайдинговых услуг, которые будут заключаться в предоставлении неограниченного (24 часа в сутки) доступа в Internet по телефонным линиям частным лицам (источник - http://www. openbusiness.ru/).

В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства выпускаемой продукции - мультимедийных компьютерных станций ДП “Media Storm” (источник - http://www.openbusiness.ru/).

В дипломном проекте рассмотрены вопросы создания серьезной компании по обслуживанию оргтехники, ориентированной на дальнейший рост, услуги которой пользуются большим спросом у широкого круга компьютерной техники, в силу высокого качества и низкой стоимости услуг (источник - http://www.openbusiness.ru/).

В данном бизнес-плане подробно раскрыты все аспекты открытия своего печатного СМИ (Источник:http://business-poisk.com)  

 

 

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации

Выражая простым языком, бизнес-план - это документ, определяющий достижения вашего бизнеса и достижения этих целей. В этом руководстве я подробно опишу все этапы составления бизнес-плана, который поможет вам открыть успешное дело. Хорошо продуманный бизнес-план является залогом успеха для любого предпринимателя, какие бы цели он перед собой ни ставил - от привлечения инвестиций до разработки стратегического роста компании.

Содержание:

Вот основные правила составления бизнес-плана:

1. Будьте кратки.

Ваш бизнес-план должен быть кратким и лаконичным. Это требование объясняется двумя причинами:

  • Ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы у читателя желание прочесть его полностью. Кто захочет тратить время на документ, ищущий 40 (иногда и все 100) страниц?
  • Инструмент, способствующий росту и развитию бизнеса, бизнес-план должен меняться вместе с компанией.С объемным документом сложнее работать, а это значит, что слишком длинный бизнес-план, скорее всего, будет покрываться пылью на полке.

2. Изучите свою аудиторию.

Пишите бизнес-план на языке, который будет понятен вашей аудитории. Например, если ваша компания работает в области науки, ваши потенциальные инвесторы не понимают сложную терминологию, вы должны подстроиться под нужды своих инвесторов.

Вот пример слишком сложной формулировки:
«Наша технология представляет собой комплектующее устройство с одним соединением для аппаратов СИПАП.Подключенный к аппарату СИПАП, наш продукт обеспечивает не инвазивную вентиляцию с поддержанием двойного давления ».

Упрощенная формулировка:
«Наш продукт представляет собой простое устройство, которое заменяет традиционные медицинские аппараты искусственной вентиляции и не требует подключения к электросети. Стоимость нашего продукта составляет 1/100 от стоимости традиционного аппарата искусственной вентиляции ».

Ориентируйтесь на инвесторов.Описывайте свой продукт как можно проще и рациональнайте сложные терминов. Более подробную информацию лучше вынести в приложения.

3. Не бойтесь.

Большинство предпринимателей являются экспертами в области ведения бизнеса. У них нет специального образования, и они вынуждены учиться по ходу дела. Составление бизнес-плана может показаться неподъемной проверкой, но это не так. Если вы знаете и любите то, чем хотите заниматься, для вас не составит труда написать хороший бизнес-план и корректировать его по мере развития вашего проекта.

Более того, вовсе не обязательно создавать полноценный, подробный бизнес-план, структура которого будет описана в этой статье. Лучше начать с простого одностраничного бизнес-плана и на его основе составить более детальный документ.

4. Посмотрите пример бизнес-плана.

Перед тем как написать бизнес план, лучше посмотреть на образец бизнес-плана компании в своей отрасли (кафе, салон красоты, автомойка, интернет магазин). Вы сможете понять, как он должен выглядеть, как правильно сделать расчеты, что включить в бизнес план, особенности отрасли и т. п. Примеры можете найти готовых бизнес-планов вы найти и скачать здесь. Также вы можете поискать примеры в Интернете - просто введите парикмахерскую поиск, например «бизнес план кофейни» или «бизнес планмахерской».

Шесть пунктов, которые должны присутствовать в бизнес-плане

Разобравшись с занесением написания бизнес-плана, перейдем к структурам документа. В этой части статьи приведены основные ресурсы, которые помогут вам получить грамотный документ, перечислить основные показатели финансовых прогнозов.

Помните, что ваш бизнес-план - это не какой-то скучный документ, который не имеет ничего общего с практикой. Хороший бизнес-план - это инструмент, который способен помочь вам построить более эффективный и прибыльный бизнес. Этот гибкий документ, к которому вы будете использовать время от времени возвращаться. По мере того, как вы будете узнавать своих клиентов, вы будете использовать сильные и слабые стороны тех или других маркетинговых стратегий, оценивать бюджетное планирование и прогнозы, вы будете постоянно вносить изменения в свой бизнес-план.Ваш бизнес-план определяет цели, которые вы хотите использовать для достижения той цели, которую нужно сократить.

1. Резюме

Бизнес-план начинается с резюме - краткое описание вашего бизнеса и планов. Резюме должно занимать не более 1-2 страниц. В некоторых документах эта глава последней.

2. Возможности

В этой статье вы должны рассказать, что вы хотите решить проблему (удовлетворить определенную потребность) вашего рынка.Также здесь необходимо уделить внимание описанию целевой аудитории и основных конкурентов.

3. Реализация

Как вы собираетесь запустить ее на основе своего бизнеса? Здесь вы должны описать свой маркетинговый план, план продаж, операционную деятельность и показатели успеха.

4. Команда и компания

Помимо привлекательных идей, инвесторы также ищут хорошие команды специалистов. В этой статье вы планируете рассказать о тех, кто уже работает в вашей компании, а также перечислить.Кратко опишите информацию об организационно-правовой форме развития вашей компании.

5. Финансовый план

Любой бизнес-план должен включить в себя финансовый прогноз, подробнее о котором мы поговорим чуть позже.

6. Приложение

В приложении размещаются изображения продукции и дополнительная информация.

Теперь рассмотрим каждую главу более подробно и постараемся составить такой бизнес-план, который бы произвел благоприятное впечатление на ваших агентов и кредиторов.

Резюме

В резюме вы знакомите людей со своей компанией, рассказываете о своей роде деятельности и объясняете, что вы хотите получить от своих читателей. Это первая глава, которую будут читать потенциальные инвесторы, то лучше писать ее в последнюю очередь. Почему? Уже описав другие аспекты своего бизнеса, вы будете иметь более четкое представление о своем проекте, следовательно, составить более точное и лаконичное резюме. Резюме должно подытожить весь бизнес-план, поэтому начинайте с главы «Возможности» и возвращайтесь к написанию резюме, когда весь документ уже будет готов.В идеале, должно быть кратко кратко изложены наиболее важные аспекты, представленные в качестве отдельного документа, в котором кратко изложены наиболее важные аспекты. За оценку, чтобы оценить проект, инвесторам ознакомиться только с резюме. Если резюме им понравилось, они попросят вас предоставить бизнес-план целиком, организовать презентацию или запросить другую интересующую их информацию.

Таким образом, краткое описание является основной главой бизнес-плана, от которой зависит успех всего вашего проекта.Поэтому постарайтесь изложить информацию как можно более кратко и понятно. Выделите основные аспекты вашего бизнеса, но при этом не вдавайтесь в детали. Объем резюме не должен включать 1-2 страниц. Это должна быть своего рода приманка, которая вызовет у агента интерес к вашему проекту и желание познакомиться с ним поближе.

Основные составляющие хорошего резюме:

Краткое описание бизнеса в одном предложении

В самом верху страницы, прямо под вашей компании, выразите суть вашего бизнеса в одном предложении.Это может быть слоган, но все же лучше указать, чем занимается ваша компания.

Проблема

бизнес решает определенную проблему рынка удовлетворения спроса на тот или иной товар, или услугу. В одном-двух предложениях опишите проблему, которую вы намеревает решить.

Решение

Решение - это ваш продукт или услуга. Каким образом вы собираетесь решить существующую проблему?

Целевой рынок

Каков портрет вашего идеального покупателя? Сколько могут покупателей быть дополнены в вашем продукте? Постарайтесь предоставить как можно более точную информацию.

Если вы занимаетесь производством обуви, это не значит, что ваша целе аудитория включает в себя абсолютно всех людей (потому что ноги есть практически у всех) . . Ваша деятельность должна быть нацелена на отдельный сегмент рынка, например, на бегунов или мужчин, следящих за модой. Так вам будет намного проще использовать маркетинговую стратегию продаж.

Конкуренция

Как ваша целевая аудитория решает существующую проблему? Имеются ли на рынке альтернативы или заменители отсутствующего продукта? Конкуренты есть у любой компании, и в своем резюме вам необходимо уделить должное внимание и аспекту вашего бизнеса.

Команда

Кратко опишите свою команду. Обоснуйте, почему вы можете реализовать свою идею на рынке. Помните, что для агентов команда важна даже больше, чем идея. Без сильной команды даже самая привлекательная идея не достойной реализации.

Финансовый план

Приведите основную информацию из вашего финансового плана. В идеале, это должна быть диаграмма, наглядно демонстрирующая ваши планируемые продажи, расходы и рентабельность.Если ваша бизнес-модель (т.е. то, как вы собираетесь зарабатывать деньги) требует пояснения, эта глава отлично подойдет для такой цели.

Финансирование

Если вы ищете средства для запуска или развития своего бизнеса, вы должны описать свои потребности в резюме. О сроках потенциального инвестирования задумываться пока не стоит, поскольку такие вопросы обычно обсуждаются на более поздних этапах обсуждения проекта. Пока вам нужно указать, сколько денег потребует ваш проект.

Основные этапы и проделанная работа

Наконец, мы подошли к последней части резюме. Расскажите о том, что уже сделано, а также укажите основные цели (этапы), которых вы собираетесь достичь. Будет отлично, если вы предлагаете инвесторам, которые у вас уже есть, которые в вашем продукте, или уже покупают его. Вы можете значительно сократить объем резюме или полностью опустить эту главу.В этом случае вы можете не привести информацию о руководящем составе, финансировании и уже проделанной работе. «По сути, внутренний план заключается в том, чтобы все члены команды развивались».

Возможности

Эту главу можно назвать сердцем вашего бизнес-плана. Здесь вы должны подробно описать существующую проблему и ее решение, а также рассказать, кто является вашими потенциальными покупателями и как ваш товар или услуга впишутся в конкурентную среду.Также вы планируете расширить свою линейку продуктов в будущем.

Читатели уже ознакомились с вашим резюме, они уже кое-что знают о вашем проекте. Тем не менее, это не ума составляет важную информацию «Возможности», которые вы предоставляете более детальную информацию и даете ответы на дополнительные вопросы, которые не были рассмотрены в Резюме.

Проблема и решение

Начните этот раздел с описанием проблем на своих клиентах, которые вы хотите решить.Чего сейчас не хватает потенциальным клиентам? Как они решают свои проблемы? Может быть, сопряжение слишком дорогие или неудобные?

Описание, которое вы намеревает решить во благо своих клиентов, представляет собой ядро ​​вашего бизнес-плана и напрямую влияет на ваш успех. Вы не можете задействовать жизнеспособную бизнес-концепцию, которая может предоставить задействовать инструменты. Как понять, что вы действительно можете решить проблему, которая доставляет покупателям неудобства? Выключите, выйдите на улицу и поговорите со своими потенциальными компьютерными клиентами.Убедившись, что эта проблема действительно существует, расскажите им о решении, которое предлагаете. Что думают люди о вашем решении? Уделив внимание проблеме целевого рынка, переходите к описанию разработанного вами решения. Иными словами, подробно расскажите о товаре или услугах, которые вы намерены предложить покупателям. Что представляет собой ваш продукт и как вы будете его предлагать? Каким образом он решит проблему ваших клиентов? Для некоторых товаров и услуг не лишним будет приведение случаев и ситуации.Так вы можете предложить потенциальному покупателю, как использовать предлагаемым решением и как оно может улучшить качество его жизни.

Целевой рынок

Разобравшись с проблемой и ее решением, сконцентрируйте внимание на своем целевом рынке. Кому вы собираетесь продавать свой товар или услугу? Насколько подробно вы будете описывать свой бизнес-план, зависит от характера вашего бизнеса и типа вашего бизнес-плана. В любом случае, у вас есть потенциальные покупатели, представленные в любом случае.Если число клиентов невелико, это ставит под вопрос целесообразность вашего проекта. Если вы собираетесь проводить полноценный анализ рынка, ему нужно провести небольшое исследование: вам нужно определить рыночные сегменты и размер из них. Рыночный сегмент - это группа людей (или компаний), которые могут быть включены в покупку вашего товара или услуги.

мы хотим предостеречь вас от распространенных ошибок: ваш рынок это не «все покупатели».В качестве примера возьмем обувную компанию. Теоретически, такая компания могла бы заявить, что их рынок услуг - это все люди, у которых есть ноги. В реальной жизни, чтобы выжить на рынке, компания должна сконцентрировать свое внимание на определенном сегменте рынка - спортсменах, бизнесменах, семьях с детьми и т.д.

ОДР, СДР, ЛДР

Хороший бизнес-план обязательно выделяет целевые рыночные сегменты и содержит данные, характеризующие темпы роста каждого сегмента. Стандартные показатели ОДР, СДР и ЛДР определяют размеры целевых рынков, используя подход «сверху вниз», так и подход «снизу вверх».

Начнем с определений:

  • ОДР : Это ваш Общий Доступный Рынок (все, кому вы хотели бы предложить свой продукт)
  • СДР : Это ваш Сегментированный Доступный Рынок (часть ОДР, которую вы собираетесь таргетировать)
  • ЛДР : Это ваша Доля Рынка (часть СДР, которая действительно предложите свой продукт, в частности - в первые лет).

Определив свои основные рыночные сегменты, укажите тенденции, господствующие на каждом рынке. Например, рынок сужается или расширяется? Опишите потребности и предпочтения каждого рынка, а также изменения, которые его ждут.

Теперь приступить к составлению портрета идеального покупателя в каждом рыночном сегменте. Идеальный покупатель это усредненный образ представителя вашего рынка, должен иметь имя, пол, уровень дохода, предпочтения и так далее. После выделения рыночного сегментов составление портрета идеального покупателя может показаться лишней работой, однако это не так. Такой портрет станет для вас полезным инструментом, который поможет вам маркетинговые мероприятия для привлечения идеальных покупателей.

Ключевые покупатели

Заключительная часть этой главы должна быть посвящена ключевым покупателям. Эту информацию необходимо указывать только тем компаниям, которые работают с очень небольшим числом клиентов.Обычные же компании, которые продают товары и услуги преимущественно рядовым потребителям, могут пропустить этот раздел. Если вы продаете товары или услуги другим компаниям, у вас наверняка должно быть несколько ключевых клиентов, которые зависят от вашего бизнеса, и которые задают тенденции в вашей нише. Завершая главу «Целевой рынок», расскажите о таких клиентах и ​​опишите их значимость для вашего бизнеса.

Конкуренция

После описания целевого рынка переходите к описанию своей конкурентной среды. Какие еще компании предоставляют свои товары или услуги, пытаясь решить проблемы покупателей? Каковы ваши преимущества над конкурентами?

В бизнес-планах такая информация представлена ​​в виде «конкурентной матрицы», в которой проводится сравнение решений конкурентов с помощью решения. Простая конкурентная матрица представляет собой таблицу, в которой по вертикали перечисляются конкуренты, а по горизонтали - сравнение. Если решение конкурента соответствует определенному критерию, на пересечении соответствующей строки и столбца ставится отметка.Ваша основная задача - показать, что ваше решение отличается от предложений от других компаний или превосходит их. Инвесторам будет интересно узнать, какими конкурентными преимуществами вы обладаете, и как вы планируете дифференцировать свое решение.

Многие предприниматели допускают серьезную ошибку, утверждают, что у них нет конкурентов. Запомните, что конкуренты есть для любого бизнеса. Это не обязательно «прямая конкуренция», когда другая компания предлагает решение, похожее на ваше. Часто речь идет о «непрямой конкуренции». Например, когда Генри Форд только начинал продавать машины, у него почти не было своих конкурентов в других автопроизводителей. Тем не менее, Форду пришлось конкурировать с другими видами передвижения (лошадьми, велосипедами, поездами и пешими прогулками). В то время как все это альтернативные способы решения проблемы из одной точки в другую.

Будущие продукты и услуги

Все предприниматели строят планы относительно того, как будет развиваться их бизнес в случае успеха.

Хотя любому предпринимателю приятно помечтать о возможностях расширения своего бизнеса, постарайтесь не увлекаться. Поделитесь своими планами на будущее в одном-двух абзацах, чтобы показать инвесторам, в каком направлении вы хотите развиваться. Воздержитесь от детального описания долгосрочных планов, ведь они действительно будут воплощены в жизнь. Вместо этого вы должны сконцентрироваться на своих текущих товарах или услугах.

Реализация

Завершить со всесторонним рассмотрением рыночных возможностей, расскажите описывающим о том, как вы собираетесь реализовывать свои идеи на практике. В этом разделе необходимо уделить внимание следующим вопросам: маркетинг и продажи, операционная деятельность, показатели успеха и основные этапы развития, которые вы планируете достичь.

Маркетинг и продажи

Маркетинговый план и план продаж проводят, как вы собираетесь описать товар или услугу на своих целевых рынках, как вы планируете продавать свой продукт этим целевым рынком, какую схему ценообразования вы будете использовать, и какие мероприятия и виды будут сотрудничества необходимы для достижения успеха.Прежде чем приступать к написанию маркетингового плана, вы должны четко определить свои целевые рынки и обрисовать портрет вашего идеального покупателя (покупателей). Без четкого представления о том, кому вы будете использовать ваш продукт, ваш маркетинговый план бесполезен.

Позиционирование

Первая часть вашего маркетингового плана должна быть посвящена позиционированию вашей компании и товара / услуги. Позиционирование - это то, как вы будете представлять свою потенциальным клиентам. Например, вы предлагаете бюджетное решение или бренд премиум-класса? Вы предлагаете продукт, которого нет ни у одного из ваших конкурентов?

Прежде чем начинать разрабатывать стратегию позиционирования, проанализируйте текущую рыночную ситуацию и ответьте на следующие вопросы:

  • Вы предлагаете какие-нибудь выгоды или преимущества, которые нет у ваших конкурентов? Если да, то какие?
  • В чем заключаются основные потребности ваших покупателей?
  • Как позиционируют себя ваши конкуренты?
  • Как вы планируете выделиться на фоне конкурентов? Почему покупатели должны предпочесть именно ваш продукт?
  • Какое место вы отводите своей компании в сложившейся конкурентной среде?

Ответив на эти вопросы, вы можете начинать обдумывать стратегию позиционирования.Ваша стратегия позиционирования не должна обязательно быть объемной и очень подробной. Ваша компания занимает на конкурентном рынке и чем ваше ценностное предложение отличается от того, что предоставляет покупателям ваши конкуренты.

Вот примерные формулировки, которые можно использовать в своей стратегии позиционирования:

Для [описание целевого рынка], [которые удовлетворяют потребности целевого рынка], [как продукт удовлетворяет потребность].В отличие от [основных конкурентов], он [наиболее важная отличительная особенность].

Ценообразование

Определившись со стратегией позиционирования, можно приступить к рассмотрению ценовых вопросов. В большинстве случаев ваша стратегия позиционирования будет выступать основным фактором в формировании цен на ваши товары / услуги. Являясь носителем информации, цена способна рассказать покупателям о том, как вы позиционируете свой продукт. Если вы предлагаете продукт премиум-класса, покупатели мгновенно узнают это по цене.

Процесс определения цены скорее сравним с искусством, нежели с наукой. Тем не менее, он подчиняется некоторым универсальным правилам:
  • Покрытие издержек. Из этого правила бывают исключения, но в большинстве случаев вы должны потребовать за продукт больше, чем вам пришлось потратить на его производство.
  • Первичные и вторичные источники дохода. Основная цена может не быть вашим основным доходом. Например, вы можете продавать продукт по себестоимости (или даже дешевле), но брать намного больше за дальнейшее контрактное обслуживание.
  • Соответствие рыночной ситуации. Ваши спросу и ожиданиям цены клиентов. Установив слишком высокую цену, вы не можете найти покупателей для своего продукта. А если ваша цена слишком низкой, ваше предложение рискует оказаться недооцененным.
3 подход к ценообразованию
  • Издержки-плюс. Вы можете сформировать цены с учетом факторов. Подход «издержки-плюс» означает, что вы платите за свои издержки, которые устанавливают цену, которая превышает этот уровень.Такой подход популярен в сфере производства, где покрытие временных издержек играет решающую роль в успехе компании.
  • Рыночное ценообразование. Другой взгляд на конкурентную среду и ценообразование основывается на ожиданиях рынка. В зависимости от того, как вы позиционируете свой продукт, вы можете работать в высоком или низком ценовом сегменте определенного рынка.
  • Стоимостное ценообразование. Используя подход, вы определяете цену на основании того, какое количество вы предлагаете своим покупателям.Например, вы предлагаете услуги по уходу за газоном занятым людям, у которых нет на это времени. Если вы экономите им 1 час в неделю и час их работы, стоит 50 долларов, чтобы вы могли оценить свои услуги в 30 долларов в час.

Продвижение

Разобравшись с позиционированием и ценообразованием, можно переходить к продвижению. Стратегия продвижения, как вы собираетесь взаимодействовать со своими потенциальными и существующими покупателями. При этом вы должны определять стоимость продвижения и объем продаж, которое оно способно сгенерировать.В долгосрочной перспективе поддерживать неэффективные стратегии продвижения крайне невыгодно.

Ваша стратегия продвижения должна охватывать несколько услуг:
Упаковка

То, как упакован ваш товар, оказывает прямое влияние на решение о покупке. Если на имеющихся изображениях, не поленитесь включить их в свой бизнес-план. Описывая упаковку своего товара, ответьте на следующие вопросы:

  • Ваша упаковка соответствует вашей стратегии позиционирования?
  • Как ваша упаковка передает ваше ценностное предложение?
  • Как смотрится ваша упаковка на фоне упаковки конкурентов?
Реклама

Ваш бизнес-план должен описывать, на какие виды рекламы вы собираетесь тратить свой бюджет.Например, вы планируете запустить рекламу в Интернете или на романтических площадках? Особое внимание в рекламной стратегии должно быть оценено эффективности вашей рекламы.

Связи с общественностью

Освещение вашего продукта в СМИ - это отличный способ охвата аудитории. Толковый обзор вашего товара или услуги в СМИ обеспечит вам широкий охват аудитории, необходимый для развития вашего бизнеса. Если связь с общественностью входит в вашу стратегию продвижения, обязательно посвятите этой теме несколько абзацев.

Контент-маркетинг

Одной из популярных стратегий продвижения является контент-маркетинг. Следует понимать, что здесь ваша цель состоит не в том, чтобы рассказать целевому рынку о своих товарах или услугах. Суть контент-маркетинга заключается в представлении потенциальных покупателей интересной и полезной информации на интересующие их темы.

Социальные сети

Сегодня в социальных сетях обязательно для каждой компании. Это вовсе не значит, что вам нужно заводить аккаунты на всех социальных платформах.Вам нужно присутствовать на тех онлайн-площадках, которые пользуются популярностью среди вашей аудитории. Все большее число покупателей начинает свое знакомство с компаниями именно с социальных сетей. Более того, через социальные сети можно без труда оценить, как быстро и быстро компании реагируют на запросы своих клиентов.

Стратегическое сотрудничество

Чтобы повысить эффективность продвижения своего продукта, вы можете наладить сотрудничество с другими компаниями.Благодаря такой кооперации, вы получите доступ к целевому рынку, а ваш партнер получит возможность предложить своим покупателям товар или услугу.

Если у вас уже налажено сотрудничество с частными сторонами, обязательно уделите внимание этому аспекту в своем бизнес-плане.

Операции

В этом разделе вы должны описать, как будет функционировать ваш бизнес: логистика, технологии и прочие аспекты ежедневной деятельности вашей компании. Информация, которую вы включите в этот раздел, зависит от типа вашего бизнеса.

Поставщики и доставка

Если вы занимаетесь перепродажей товаров, купленных у других компаний, необходимо указать, откуда поступает товар, как он доставляется вам и как вы доставляете его конечному потребителю. Как налажено сотрудничество с иностранными производителями, инвесторы обязательно хотят узнать, как налажено ваше соединение с вашим поставщикомми. Если вы планируете заниматься доставкой покупателям, вы должны подробно описать весь процесс доставки.

Технологии

. Вы должны использовать технологию раскрыть свой «секретный ингредиент».

Вы не обязаны разглашать свои коммерческие тайны, но вы должны объяснить, чем ваша технология отличается от других решений и за счет чего она превосходит их. Также приготовьте описать технологию, которую вы используете. Описание не должно быть слишком подробным, но если инвестор проявит повышенный интерес к теме, вы можете предоставить эту дополнительную информацию в отдельном документе.

Помните, что ваш бизнес-план должен быть лаконичным. Если вы не научитесь выделять главное, ваш документ получится слишком длинным, а значит - сложным для восприятия.

Распространение

Компании, которые занимаются производством товаров, стратегии распределения являются частью бизнес-плана. Если же вы работаете в сфере услуг, вы пропустите этот раздел. Выражая простым языком, распространение - это то, как ваш товар попадает в руки покупателей.В каждой отрасли функционируют свои каналы распределения. Прежде чем приступать к разработке своей стратегии распределения, выберите, какие модели используют другие в вашей отрасли.

Вот несколько наиболее распространенных моделей распределения:
Продажа прямых продаж

Продавать товар покупателям, пожалуй, самый простой и экономически выгодный метод распределения. Вы можете установить более низкую цену для своих покупателей.Не забывайте, что вам нужно будет продумать, как вы будете доставлять товар со склада покупателям. Но в модели прямого распределения работает довольно просто.

Розничное распределение

Для крупных розничных компаний работать с тысячами поставщиков было очень затратно.Поэтому они предпочитают закупать товар у дистрибьюторов, которые уже собрали в своих каталогах продукции от разных поставщиков. За свои услуги компания-дистрибьютер получает процент от продаж товара.

Представители компаний-производителей

Это индивидуальные продавцы, которые обычно работают на агентство. Имея налаженные связи с розничными компаниями и дистрибьюторами, они сбывают ваш товар по разным каналам и получают это за комиссию. Многие производители-новички нуждаются в таких представителей, чтобы наладить связи с другими участниками рынка.

Производитель оборудования

Работая по этой модели, вы продаете произведенный продукт другой компании, которая использует его в своей конечной продукте. Хорошим примером такой модели поставщики запасных частей для автомобилей. Обычно крупные автопроизводители изготавливают большие детали самостоятельно, а стандартные части для своих машин покупают у поставщиков. Вам не обязательно двигаться по нескольким каналам одновременно. Например, вы можете купить iPhone напрямую у Apple, и через дистрибьютора.

Основные этапы и показатели

Без четкого плана действий, распределения ролей и основных обязанностей вашего бизнес-плана будет лишьжизненной теорией на бумаге.В этом разделе вы должны заглянуть в будущее и наметить планы по развитию вашего бизнеса на ближайшие годы. Убедите плановые факторы в том, что вы знаете, что нужно выполнить для выполнения ваших реально выполнимых задач. Начните с краткого обзора основного этапа развития вашей компании. Это ключевые цели, которые вы хотите достичь. Например, если вы разрабатываете медицинский прибор, среди ваших этапов могут быть клинические испытания и получение государственной лицензии на производство. Если вы производите потребительские товары, то основные этапы вашей деятельности прототипов, поиск производителей и получение первых заказов.

Текущий прогресс

Основные этапы описывают последовательную работу, которую вы будете выполнять в будущем. Помимо этого, вы должны рассказать о том, чего вы уже достигли. В этом разделе компания делится своими первыми успехами, например, первыми продажами, успешной программой или заключением выгодного партнерства.Все это доказательства того, что реализация вашего проекта будет успешна и экономически выгодна. Именно такая информация может оказать на положительное решение о финансовании вашего бизнеса.

Показатели успеха

Помимо этапов и достижений, в вашем бизнес-плане должны быть ключевые количественные показатели, по которому вы оцениваете рост своего бизнеса.

Например, ресторан может смотреть такие показатели, как среднее число посетителей за вечер или соотношение объема продажи к объему продажи еды. Компании, которые продают программное обеспечение онлайн, отслеживают коэффициент оттока клиентов и новых пользователей. Мониторинг показателей позволяет наблюдать за развитием бизнеса и выявлять проблемы на ранних стадиях их возникновения. В своем бизнес-плане укажите те параметры, которые будут пропускать вы.

Основные предположения и риски

И наконец, вы предположительно предположительно, которые играют роль в успехе вашего бизнеса.

Я советую смотреть на предположения с точки зрения рисков.На какие риски вы идете, запуская свой бизнес? Например, вы выявили наличие предложения на свой новый продукт. Сделайте вы собираетесь продвигать свой продукт преимущественно в Интернете.

Предпринимателю, который делает первые шаги в бизнесе, очень важно четко указать свои основные предположения, поскольку это может быть указано решающую роль в том, пойдет ли ваш бизнес в гору или потерпит фиаско.Только можете зловредные предположения, вы грамотно доказать инвесторам, что они верны и соответствуют действительности. Ваша цель заключается в том, чтобы обосновать правильность всех предположений. Так вы значительно увеличите свои шансы на успех.

Команда и компания

Эта глава бизнес-плана должна быть посвящена структуре вашей компании и членам вашей команды. Инвесторам, кто стоит за компанию сделать идею, нужно сделать эти люди превратно хорошую в прибыльный бизнес.

Команда

Инвесторы вкладывают деньги не в идеи, а в людей. Некоторые инвесторы скорее профинансируют посредственную идею, которая отвечает хорошая команда, нежели первоклассную идею, оказавшуюся в руках ненадежных людей. Залог успешного бизнеса заключается в умелой реализации. Можете ли вы достичь того, что вы запланировали? Есть ли у вас компетентные специалисты, которые могут превратить хорошую идею в хороший бизнес с постоянным потоком клиентов? В этой запускаемой операции есть команда.Более того, эта глава показывает, какую роль будет играть каждый участник проекта и какие обязанности он будет выполнять.

Обычно такая глава содержит краткие биографические сведения о каждом члене команды, с указанием образования и опыта работы в определенных сферах. Также необходимо обосновать, почему ваша команда способна успешно реализовать вашу идею. Имеют ли ваши сотрудники необходимый опыт и профессиональные навыки? Имеются ли в их портфолио успешные проекты?

Многие начинающие директора допускают распространенную ошибку, добавляя к каждой должности слово «» (например, Маркетинговый (CMO), Операционный (COO) и т.д). И такие должности льстят самолюбию сотрудников, зачастую они не соответствуют реальности. По мере развития компании, вам могут потребоваться люди со знаниями и опытом в самых разных сферах. Поэтому лучше начинать с более скромных должностей, чтобы у людей появилась мотивация к профессиональному росту и изучению нового бизнеса.

Имейте в виду, что к моменту написания бизнес-плана не обязательно иметь полностью укомплектованную команду управленцев. Вполне возможно, что вы пока не нашли достойных кандидатов на некоторые должности, и это абсолютно нормально. Это говорит о том, что вы основательно подходите к вопросу подбора кадров и хорошо потребности своего бизнеса. В своем бизнес-плане просто укажите какие должности пока не заняты. Также вы можете включить в свой бизнес-план организационную схему вашей компании. Эта информация не играет ключевой роли и может размещаться в одном из приложений. Имейте в виду, что инвесторы могут запросить схему, поэтому лучше подготовить ее заранее.

Организационная схема не только предоставляет наглядную информацию инвесторам, но и помогает вам структурировать представление о вашей компании и ее дальнейшем развитии.Какие специалисты понадобятся вам в будущем? Как наиболее эффективно сформировать команды, добиться результата? Грамотно составленная организационная схема поможет вам ответить на эти вопросы.

Обзор компании

Обзор компании это, пожалуй, самый короткий раздел вашего бизнес-плана. Если вы составляете бизнес-план для внутреннего использования (т.е. для своих партнеров и членов команды), вы можете пропустить этот раздел. «Обзор компании» должен содержать следующую информацию:

  • Миссия
  • Интеллектуальная собственность
  • Организационно-правовая форма и структура собственности
  • Месторасположение
  • Краткая информация развития компании (если она уже работает).
Миссия

Не повторяйте распространенную ошибку, описывая миссию своей компании в длинном полотне текста с общими фразами о том, как вы служите своим клиентам, сотрудникам и т.д.

Помните, что миссия вашей компании должна лаконично выражаться в одном-двух предложениях и сводиться к тому, что вы пытаетесь сделать. По сути, ваша миссия и ценностное предложение совпадать.

Интеллектуальная собственность

Этот раздел необходим для компаний, деятельность которых связана с технологиями и наукой.Если для вашего бизнеса тема патентов и прочей интеллектуальной собственности не актуальна, смело пропускайте этот раздел. Однако если вы интеллектуальной собственностью, вы должны включить эту информацию в свой бизнес-план. Если у вас есть патенты или вы находитесь в процессе регистрации патента, перечислите эти патенты. Если у вас есть лицензия на использование технологий, разработанной другой компанией, обязательно укажите условия, указанные в этой информации.

Организационно-правовая форма и структура собственности

Делая обзор компании, укажите организационно-правовую форму своей компании (ООО, ОАО, товарищество и т.д.). Также уделите внимание структуре собственности. Партнеры имеют одинаковые доли в бизнесе? В каком распределении доли собственности? Принимая решение о финансировании вашего бизнеса, потенциальные кредиторы и инвесторы обязательно заинтересуются этим вопросам.

История компании

Если ваша компания уже работает на рынке, не лишним будет дать краткое описание истории ее создания и основных вехи в ее развитии.Объем такого экскурса не должен быть нескольких абзацев. Раздел «История компании» формирует контекст для остальной части вашего бизнес-плана. Этот особенно важен для внутренних бизнес-планов, поскольку он дает новым сотрудникам представление о компании, в которой предстоит работать, и о пройденном ей пути.

Месторасположение

Наконец, компании должен завершаться описанием текущего месторасположения компании и зданий / помещений, находящихся в ее собственности.Особое внимание этому разделу следует уделить компаниям, которые продают товары непосредственно покупателям со склада. Также на этой теме стоит остановиться подробнее, если вашему бизнесу требуются большие помещения для производства, складских нужд и т.д.

Финансовый план

Наконец, мы дошли до последней главы - «Финансовый план». Многие предприниматели не знают, как подступиться к написанию этой главы, хотя ничего сложного в ней нет.Помните, что составить грамотный финансовый план по силам даже человеку без профильного образования. Более того, для стартапа сложной финансовой информации указывать не требуется. Если вам все же понадобится помощь, на эту тему можно найти огромное количество доступных материалов. Стандартный финансовый план содержит месячные прогнозы на первые 12 месяцев работы компании и годовые прогнозы на последующие 3-5 лет. Прогнозов на три года обычно бывает достаточно, но иногда инвесторы требуют прогнозы на пять лет.Ниже представлены блоки финансовой информации, которые присутствуют в вашем бизнес-плане.

Прогноз продаж

В плане продаж должен быть указан какой объем товаров или услуг вы планируете продать на протяжении ближайших нескольких лет. Прогноз продаж обычно включает в себя несколько строк, каждую из которых посвящена определенному товару или услуге. Ограничьтесь общей информацией, не вдаваясь в мелкие подробности. Например, если вы открываете ресторан, вы можете разбить прогноз на три группы: ланч, ужин и напитки.Если вы - производственная компания, имеет смысл сделать прогноз по целевому рыночному сегменту или основным товарным наименованием.

Для каждой строки должна быть указана «Себестоимость реализованной продукции». В этот показатель включаются расходы, связанные с производством товара или оказанием услуг. В «Себестоимость реализованной продукции» должны входить только расходы, связанные с производством товара или оказанием услуг, без учета постоянных расходов компании (арендные платежи, платежные взносы, заработная плата и т. д.). Для производственной компании - стоимость сырья, а для консалтинговой фирмы - стоимость бумаги и других материалов, используемых в ходе консультирования клиентов.

Прогноз оплаты труда

В прогнозе оплаты труда вы должны указать, сколько денег вы потратите на выплату заработной платы своим сотрудникам. Вы можете у вас небольшая фирма, вы составите список всех должностей в вашей компании указать, сколько вы будете предоставлять каждому сотруднику каждому месяцу.Более крупные компании предпочитают приводить прогнозные данные по отделам (например, «отдел маркетинга», «отдел продаж» и т.д.). Также прогноз оплаты дополнительной статьи расходов - стоимость работы сотрудника сверх заработной платы. Эта сумма включает в себя отчисления в фонд заработной платы, страховые взносы и прочие суммы, которые ежемесячно выплачивать за каждого штатного работника.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках подытоживает ваши финансовые дела, отвечая на вопрос: компания приносит прибыль или терпит убытки? Для составления отчета используются данные из прогноза продаж и прогноза оплаты труда. Также в Отчете быть все текущие расходы, связанные с ведением вашего бизнеса. В итоговой строке Отчета ваши расходы вычитаются из ваших доходов. «Тогда становится ясно, как ли ваш бизнес-ежемесячно приносить прибыль или он будет нерентабельным.

Обычно отчет составляется в виде таблицы, в которой указываются следующие показатели:
  • Продажи (доход или прибыль) . Суммарная прибыль, которую приносит ваш бизнес. Этот показатель можно взять из прогноза продаж.
  • Себестоимость реализованной продукции . Общая стоимость проданных товаров или услуг. Этот показатель также можно взять из прогноза продаж. Если ваша компания оказанием услуг, этот показатель также можно назвать «Себестоимость продаж» или «Прямые издержки».
  • Валовая прибыль . Чтобы получить этот показатель, необходимо вычесть Себестоимость реализованной продукции из Продаж. За счет этот показатель также указывается в виде процента от общего объема продаж (Валовая прибыль / Продажи = Процент валовой прибыли).
  • Операционные издержки . Издержки, связанные с ведением бизнеса, за исключением Себестоимости реализованной продукции. Также этот показатель не включает в себя суммы налогов, износа и амортизации. Показатель включает в себя расходы на заработную плату, расходы на исследования и рекламу, маркетинговые издержки и другие виды издержек.
  • Общие операционные издержки . Это сумма всех Операционных издержек.
  • Операционный доход , или прибыль до уплаты процентов, налогов и начисления износа и амортизации.Этот показатель рассчитывается следующим образом: Продажи - Общие операционные издержки - Себестоимость реализованной продукции = Операционный доход.
  • Процент, налоги, износ и амортизация . Если у вашей компании имеются эти статьи, укажите их под строк Операционный доход.
  • Общие издержки . Операционные издержки + Проценты, налоги, износ и амортизация = Общие издержки.
  • Чистый доход . Это самая важная итоговая строка, которая показывает, принесла ли ваша компания прибыль или понесла убытки за конкретный месяц или год.

Отчет о движении наличных средств

Отчет о движении наличных средств с Отчетом о прибылях и убытках, это два отдельных документа, которые показывают совершенно разным целям. Отчет о движении наличных средств позволяет рассчитывать, какой суммой денег (наличных или на банковских счетах) вы располагаете на данный момент.

Чтобы понять разницу между этими документами, необходимо различать понятия «наличные средства» и «прибыль».Представьте, что вы продали товар покупателю. Вы отправляете покупателю счет, на оплату которого у него есть от 30 до 60 дней. Хотя вы не получите наличность сразу, в свой Отчет о прибылях и убытках вы внесете запись о прибыли в день, когда вы продали товар.

В отчете о движении наличных средств указывается начальная сумма денежных средств, используя у вас на данный момент. Затем к этой начальной сумме добавленные поступления (полученные наличными или по счетам-фактурам). Одновременно из начальной суммы вычитаются расходы на оплату счетов, возврат кредитов, уплату налогов и т.д. Общее движение наличных средств = поступления - расходы. Остаток средств = начальная сумма + поступления - расходы.

Отчет о движении наличных средств может указать вам на нехватку средств или наоборот, на наличие достаточной суммы денег для покупки нового оборудования. Более того, анализируя Отчет, предприниматель видит, какая сумма инвестиций или кредита ему необходима для развития своего бизнеса. Если у вашей компании кончатся денежные средства, вы должны закрыть свой бизнес и покинуть рынок.Чтобы этого не случилось, регулярно проверяйте свой Отчет, чтобы периодически выявлять проблему нехватки денег и искать дополнительных средств.

Балансовый отчет

Балансовый отчет является последним финансовым документом в бизнес-плане, который отображает финансовое положение бизнеса. В этом документе перечисляются активы, пассивы и собственный капитал. Чтобы определить чистую стоимость компании, необходимо вычесть общую сумму пассивов из общей суммы активов.

Использование средств

Если вы хотите получить от агентов, вы хотите рассказать, как вы собираетесь использовать полученные средства. Не нужно расписывать все расходы до последнего доллара. Просто основные направления, на которые будут потрачены деньги (маркетинг, разработки и исследования, продажа, закупка оборудования и инвентаря и т.д.).

Стратегия выхода с рынка

Глава «Финансовый план» завершается стратегией выхода с рынка.
Стратегия выхода с рынка - это план продажи другой компании или через первичное публичное размещение акций. Ваши инвесторы наверняка захотят узнать, каким вы видите этот процесс. Инвесторы с получением прибыли от ваших инвестиций, а это возможно только в случае продажи вашей компании. Как и в других разделах, придерживайтесь принципова краткости. Перечислите несколько компаний, которые могут быть полезны в покупке вашего бизнеса (если он будет успешен).

Приложение

Приложение не является обязательной составляющей бизнес-плана.Тем не менее, менее, редкий бизнес-план обходится без приложений, которые размещают диаграммы, определения, юридические примечания и другую информацию, которая не включена в готовый бизнес-план из-за своего большого объема или неуместности. Также здесь можно привести информацию о патентах или иллюстрации продукта.

Надеемся наша инструкция помогла вам написать бизнес-план. Если у вашей компании еще нет логотипа - попробуйте создать его бесплатно прямо сейчас с помощью Logaster.

Готовые бизнес-планы

Сергей Нечипорук

Автомобильный рынок, несмотря даже на экономические проблемы в стране с каждым годом. И если продажи новых авто находятся на

Читать далее

Сергей Нечипорук

Антикафе - это вид социальной сети направленной отличительной особенностью, которой является клиент платит за проведенное в кафе

Читать далее

Сергей Нечипорук

Почитывая различные бизнес форумы можно заметить, что открытие магазина обоев является одной из наиболее перспективных тем для любого города. Несмотря на

Читать далее

Сергей Нечипорук

Цветочный бизнес - достаточно рискованное занятие, в первую очередь это обусловлено быстро портящимся товарным видом продаваемого товара. Ниша достаточно заполнена

Читать далее

Сергей Нечипорук

На недорогую одежду, как и на еду, спрос остается стабильным не зависимо от ситуации в стране.Продажи падают, но

Читать далее

Сергей Нечипорук

Сфера транспортировки грузов очень прибыльна и востребована, но в тоже время имеет очень большую конкуренцию. Стоит сразу сказать, что этот

Читать далее

Сергей Нечипорук

Услуги фотографа всегда пользовались спросом, Несмотря на то, что сейчас каждый желающий может купить зеркальный фотоаппарат, на выходе из которого

Читать далее

Сергей Нечипорук

Если говорить о продаже косметических средств, то первое что приходит ну ум, что это достаточно выгодно, поскольку каждая практически женщина

Читать далее

Сергей Нечипорук

Продажа запчастей - это бизнес с достаточно высокой конкуренцией. Но одновременно с этим спросом на этот товар с каждым

Читать далее

Готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса

Бизнес-план - это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступных на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы выберите свою нишу.

Должны Вас разочароваровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.

Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры определения структуры вашего бизнеса и источников информации, которая может использоваться при открытии собственного бизнеса.Меняется рынок, цены и законы. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.

Рубрикатор

Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, которые указывают люди, которые открывают собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которых, вероятно, есть опыт):

По первоначальным вложениям

Готовые примеры по отраслям

Ценный совет

. Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело нравиться.Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбираете бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко. Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Какие направления бизнеса самые прибыльные?

При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков. Главное - ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.

Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?

Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У многих людей есть такая возможность.

Бизнес-план. Подготовка и составление Бизнес-планов. Заказать Бизнес-план.

Фундамент любого успеха дела закладывается в самом начале его начала. Каждый успешный бизнес начинался с правильно составленного бизнес-плана. Новичку трудно эффективный бизнес-план, даже если он четко представляет конечную цель задуманного им предприятия. Порой это непростая задача и для уже умудренного опыта предпринимателя. Слишком много факторов необходимо учесть, слишком много не упустить из виду, ведь на кону стоят немалые денежные средства. Помочь в этом может квалифицированный специалист, а лучше, группа специалистов.

В компании Pro-Consulting Вы найдете сплоченную команду профессионалов, на счету которой более четырех сотен разработанных и успешно реализованных бизнес-планов в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, сфере услуг, коммерческой и жилой недвижимости. И весь этот накопленный опыт мы используем на наших накопленных клиентах.

Хороший бизнес-план - это не только инструкция по созданию частного предприятия, но инструмент привлечения сторонних инвестиций.А для этого бизнес-план должен отвечать общепринятым международным стандартам UNIDO, ЕБРР, TACIS. Только в этом случае можно рассчитывать на средства различных финансовых организаций как в Украине, так и за рубежом. Аналитики Pro-Consulting готовы предложить такой бизнес-план с нуля либо предложить уже готовый проект, адаптировав его под Ваши задачи.

Разработка бизнес-плана - это не простая формальность. Этот документ играет роль краеугольного камня в фундаменте будущего предприятия. С его помощью описываются малейшие нюансы построения бизнеса на всех этапах его организации. Бизнес-план дает возможность уже на ранней стадии внедрения результатов внедрения вашей идеи. При этом учитывается ситуация в экономике в конкретной отрасли, как сложившаяся в настоящее время, так прогнозируемая в будущем. Это необходимо для того, чтобы оценить прибыльность и рентабельность будущего бизнеса на этапе, когда в нем еще не вложены крупные средства, что позволит вовремя скорректировать проект, а то и отказаться от неперспективной идеи и избежать финансовых потерь.В случае, если расчеты покажут перспективность задуманного предприятия, бизнес-план даст возможность рассчитать наиболее эффективную инвестиционную инвестицию и максимальную отдачу от них в возможно кратчайший срок.

Составление бизнес-плана всегда предшествует тщательный анализ рынка, который планируется вывести новое предприятие. Исследуются тенденции и динамика его развития, текущего и прогнозируемого спроса и предложения. Ведь каждая отрасль экономики - это сложная система внешних и внутренних факторов.Прояснить картину может только аналитик занимающийся мониторингом рынка на протяжении долгого периода времени. Главной проверкой использования Pro-Consulting на данном этапе разработки бизнес-плана выявление наличия или отсутствия свободной ниши, которую может занять новый бизнес-план.

На следующей стадии написания бизнес-плана производится детальная разработка концепции проекта. Ведь товар или услуга, которые будут сообщать будущий бизнес, ничего не значат сами по себе.Их ценность определяется нужностью определенному кругу потребителей. Чем шире этот круг и выше его покупательная способность, тем прибыль будет получать предприниматель. Осознать и сконструировать механизм ее достижения и позволяет процесс разработки концепции. Для ее создания всесторонне анализируются сильные и слабые стороны предлагаемого товара или услуги, их востребованность на рынке, по какой цене и в каких объемах их можно продавать, кому и каким способом.

В случае привлечения внешнего финансирования, мы должны будем убедить в ликвидности данного вида продукции не только себя, но и стороннего инвестора.Для этого в бизнес-плане делается как можно более полное описание товара, включающее: назначение и область его применения; конкурентоспособными по сравнению с другими, удовлетворяющими те же потребности; необходимость лицензирования; наличие защищенных авторских прав и патентов и многое другое. Также дается подробное описание рынка сбыта, в том числе характеристики потребителей, предъявляемых ими требований и используемых маркетинговых технологий привлечения их внимания к данному товару.

Только после создания концепции в бизнес-плане начинается проработка вопросов практической реализации проекта. Происходит формирование системы, которая после своего воплощения и будет печатанный выше товар или услугу. Неспособно эффективное производство в неприспособленном для этого месте, при отсутствии персонала необходимой квалификации, дефиците ресурсов и ресурсов. Поэтому и рассчитываются все потребности предприятия, исходя из наиболее выгодного географического положения, источников ресурсов, ресурсов и развития связывающей их транспортной инфраструктуры.Далее анализируется потребность предприятия в оборудовании, материалы и сырье и намечаются источники этого всего этого. Ну и конечно, еще не обойтись без наемных работников. Привлечь нужный персонал без анализа рынка труда, преобладающая мотивация работников различных уровней, а от уровня оказания помощи будет зависеть рентабельность производства. По результатам данного этапа работы составляет общий бюджет, необходимый для реализации финансовых средств и источников их поступления.

Как определен механизм работы предприятия и просчитаны сумы вложений в его создание и функционирование, появляется возможность оценки экономической эффективности проекта. Этот раздел бизнес-плана включает анализ его прибыльности, инвестиционной привлекательности и рентабельности при различных сценариях, в том числе и неблагоприятных. Исследованию всевозможных рисков и угроз посвящена одна из заключительных частей бизнес-плана. При ее контроле над опасностью и прорабатываются варианты действий по их нейтрализации или минимизации отрицательных последствий.

Итогом всей описанной выше кропотливой работы целостный комплексный документ - бизнес-план - дорожная карта создания конкретного бизнеса. Вся квинтэссенция проделанной работы излагается в резюме - части бизнес-плана, которая содержит ответы на все волнующие инвесторы и кредиторы, главные из: объем необходимых финансовых, срок и гарантии их возврата.

Для того, чтобы аргументированно ответить на поставленные выше вопросы только описательной части недостаточно.В процессе разработки бизнес-плана необходимо проведение ежемесячного расчетов, на основании которого создается финансовая модель проекта. Данная модель призвана наглядно показывать заказчику, как вложенные в предприятие деньги на входе будут превращаться в его доход на выходе. Она предоставляется заказчику в удобном для чтения и редактирования виде таблиц формата Exel. В них в открытом виде используются все данные для расчетов формулы, что позволяет использовать данные таблицы даже после завершения проекта и корректировать в соответствии с изменившимися условиями.

Таким образом в составе бизнес-плана Вам будут даны инструменты для всесторонней оценки эффективности бизнеса, включающие калькуляцию себестоимости производства, план продаж, прогнозные отчеты о прибылях и убытках, расчет амортизационных отчислений и другие. Всего получится порядка полутора десятка приложений с помесячной либо поквартальной разбивкой и годовыми итогами.

Все показатели расчетного блока будут оценены из нескольких сценариев развития бизнеса.Это очень важно для правильного расчета финансовой отдачи проекта в различных экономических условиях. Данный элемент финансовой модели является основным при привлечении внешнего финансового инструмента.

В вопросе привлечения кредитных ресурсов для бизнеса Вы можете положиться на богатый опыт команды Pro-Consulting. Мы не только готовы написать для Вас бизнес-план по международным стандартам, но и можем поработать над уже имеющимся у Вас бизнес-планом.В этом случае проводится всесторонний аудит документа и, при необходимости, его доработка. Несмотря на то, что мы будем вести бизнес-план сами либо доводили уже готовый документ, в любом случае, мы будем осуществлять его сопровождение на всех этапах.

Мы предлагаем в том, чтобы Украина стала богатой, экономически независимой страной, а этого невозможно достичь без развития малого и среднего предпринимательства. Именно он является фундаментом благополучия среднего класса и способен формировать львиную долю валового продукта.Одним из тормозов малого развития и среднего бизнеса является неумение автора стартапа правильного бизнес-план и оценить потенциального инвестора в прибыльности своего проекта. Для помощи отечественным начинающим предпринимателям мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє», в рамках которой стартаперы могут получить квалифицированную организационную и финансовую помощь. Мы предлагаем им свои услуги по разработке бизнес-планов по сниженным ценам.

Не обделяем мы своим вниманием и инвестором.Экономическая ситуация в современной Украине обладает такой динамикой, что в ней иногда трудно понять в какую отрасль стоит вкладывать деньги, а в какую нет. На случай отсутствия проектов и свободных финансовых средств, у нас имеются в наличии готовые бизнес-планы в пока свободных экономических нишах. Они созданы на основании многолетнего мониторинга различных секторов украинского рынка и высоких показательных инвестиционной привлекательности.

Зарабатывайте и приумножайте свои капиталы по бизнес-планам компании Pro-Consulting!

112 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы.Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

  • Как начать бизнес студенту
  • Какой бизнес может открыть начинающий
  • Какие сложности ждут новичков
  • Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость - самое время для экспериментов и поисков себя. Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело - вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

  • Опыт управления делами и сотрудниками
  • Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
  • Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
  • Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы.Бизнес в незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, часто обходится без затрат на аренду и сотрудников.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не начинайте большим стартовым капиталом.Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы - бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

  • Настойчивость и упорство
    Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
  • Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
  • Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К сожалению, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса.Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в большее большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге - десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2021 году вариантов:

Экскурсии по городу - интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия - востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды - оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ - идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство - монетизируйте свои знания!

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто.Тем не менее, через Интернет реализуется каждый десятый проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на техническую информацию (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч ошибки), концептуальные концепции проекта: продукт, этап реализации проекта, технология и проч. .) и методические. О последних пойдет речь в настоящую статью.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных одного из источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана - это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка - финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает услышать и надеется, что их случай исключительный.Результат - даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2.Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия инвестора в проекте - задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчик все более-менее понятно.

Обычно в рамках всего плана рассматривается дефицит денежных средств по проекту, который покрыт кредитом - одним, на сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте.И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и сами долговому инвестору - мол, определлируйте предложение.

Между тем, тот факт, чточики подумали об инвестора, - одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников.Сконструировать на их основе вариант, подходящий для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов - неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.)). Используемые ресурсы устойчивых растений, устойчивые к использованию. Помощь в финансировании помощи.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема - работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта - приложенные к нему проекты договоров по которому происходит инвестирование. План-минимум - достаточно детально описанная схема, с указанием и ключевыми условиями договоров. Решить этот вопрос консультациями - невероят ли реально, поэтому совет простой - поручите работу профессионала.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как основные проекты контуры проекта и предварительные варианты его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа - около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и приемов, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные расходы.

Как быть?

Единственный выход из ситуации - привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта.Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой.Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· Расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· Расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· Расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· Издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· Потери в производстве и хранении, брак,

· Потери из-за неплатежей покупателей,

· Платежи, связанные с отходами производства;

· Потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в случае предыдущей группы разработчиков нужен опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта - мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, чточики проекта упустили из соображений.

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть последствий последствий.Для того, чтобы показать прочность проекта, используется несколько вариантов реализации проекта, проводится анализ результатов к изменению цен, показателей продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Причины, вызывающие осложнения, вызывающие проблемы, вызывающие заболевание, вызывают проблемы, связанные с заболеванием.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что проект якобы сохраняет низкий риск и огромный запас прочности (часто создается искусственно) . Такой подход дает понять, что его считают человеком недалеким, не знающим фактическим уровнем прямых рисков вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В начале работы над концепцией проекта нужно проверить концепцию проекта - ее нужно проверить на концепцию проекта, если они слишком высоки и их нельзя продолжить на третьи лиц, продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· Во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) - и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· Во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями.Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» - незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или используются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью.Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы почти ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Примеры бизнес-планов для малого бизнеса в сфере образования и консалтинга. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел .: +7 (495) 363-44-29

Бизнес-план предполагает создание организации, которая направлена ​​на предоставление бухгалтерских услуг для индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств (источник - http: // www.openbusiness.ru/).

На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нем еще есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, недостаточно заполнена сфера услуг, связанной с компьютерной техникой. Фирма "Компьютер-сервис", о которой пойдет речь в Бизнес-плане, призвана заполнить указанный источник бреши рынка информационных технологий (http://www.openbusiness.ru/).

Данный бизнес-план социальный ориентирован.Целями являются бизнес-план: раскрытие их положительных качеств, раскрытие их положительных качеств, вызванных репрессивной педагогикой в ​​школе и окриками дома, вызванных репрессивной педагогикой в ​​школе и окриками дома. обучение детей правильно организовывать свой досуг и т.д. (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Последние лет мы кардинально сменили представления многих вещах.Поэтому сейчас идя навстречу родителям появляются и предложения по предоставлению им различных услуг, включая частные детские сады, работающие на коммерческой основе. Но знать все требования для организации родителей детских садов и отвечать ожиданиям бывает очень непросто (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Данный бизнес-план по созданию инвестиционного проекта - разработка учебного курса по операционной системе OS / 2 Warp Connect 4 (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Проект по созданию консалтинговой компании, занимающейся маркетингом высокотехнологичной продукции на рынке России (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Проект по созданию компании, оказывающей информационные услуги «Электронная информационно-маркетинговая система» (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание школы-студии анимационных искусств (источник - http://www.openbusiness.ru/).

.
Опубликовано в категории: План

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *