Сайт бизнес план: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

7 сервисов для создания бизнес плана | Топ онлайн сервисов для бизнес плана

О категории

Облачные конструкторы для разработки бизнес-планов. Готовые шаблоны для разных отраслей бизнеса требуют только подстановки планируемых цифр. Платформы учитывают требования законодательства и создают бизнес-планы для участия в грантах и получения субсидий от государства. Аналитические системы помогают просчитать финансовое прогнозирование бизнеса для презентации инвесторам или деловым партнёрам. Готовые бизнес-планы сохраняются в удобных форматах.

Сменить категорию

Найдено 7 сервисов

Платформа для эффективной организации работы школы: секретариата, вместе с контролем состояния финансов или преподаванием онлайн и полноценным обслуживанием студентов.

Облачный сервис для пошагового создания бизнес-плана с нуля.

Облачный сервис в форме конструктора для самостоятельной разработки бизнес-планов и корпоративного финансового прогнозирования.

Пошаговая система составления профессиональных бизнес-планов для малого и среднего бизнеса.

Сервис для создания бизнес-планов.

Сервис для управленческого учета в малом бизнесе

Финоко: сервис подготовки управленческой отчётности и финансового анализа.

Категория

Управление проектами и планирование

Бизнес-план

Ментальные карты

Отслеживание задач

Схемы и диаграммы

Управление Agile-проектом

Управление проектом

Учёт времени

Цели и ключевые результаты (OKR)

Фильтры
    Топ рейтинга Топ бестселлеры

Бесплатный тариф

Пробный период

Платформа

Веб-приложение

Андроид

Windows

Похожие категории
Управление проектом (184) Схемы и диаграммы (37) Отслеживание задач (54) Управление Agile-проектом (52) Учёт времени (67) Ментальные карты (10) Цели и ключевые результаты (OKR) (2)

Новые отзывы
BPE24

Впечатления от пользования только положительные. Делаю бизнес-план для дипломной работы.Команде разработчиков БОЛЬШОЕ СПАСИБО!!!

Плюсы

Сервис удобен в использовании,работает без перебоев. Проект можно экспортировать в DOC,XLS и PDF. Для расчета есть все необходимые поля таки как: активы,издержки,налоги,инфляция,стартовый баланс и т.д. Иногда,при заполнении полей пользуюсь подсказками. Особенно нравится вид бизнес-модели в форме красивой и понятной таблицы.Структуру бизнес-плана можно изменить в зависимости от требований.

Минусы

Пока не нашел

Отзыв взят с сайта startpack.ru

E-planificator

Я бы порекомендовал E-planificator для стартапера, которому надо подготовить бизнес-план. Он снимает вопросы типа «И что здесь надо написать-то?». Также немаловажно то, что сервис делает расчеты всех финансовых показателей, которые требуются инвесторам.

Плюсы

Сервис позволяет сделать почти все разделы бизнес-плана, включая расчеты, разумная цена, качественная поддержка.

Минусы

Интерфейс страшный (в смысле — не эстетичный).

Отзыв взят с сайта startpack.ru

Финолог

Руковожу школой английского языка, до этого года работали только в оффлайне, набирали несколько групп. В январе запустили онлайн-платформу для обучения (как чувствовали, перед карантином).

Появилась потребность в простом и удобном сервисе учета с нормальной визуализацией всех денежных передвижений, так как гугл-таблицы уже казались неинформативными. Поскольку мы еще и расширили перечень услуг, добавили индивидуальные курсы, хотелось получать и общую картинку, и отдельно видеть наличные-безналичные доходы. Плюс у нас появилась новая статья расходов – поддержка сайта, продвижение и так далее, поэтому хотелось грамотно включить ее в планирование, чтобы не получилось издержек.

Отчеты формируются быстро, автоматизация работает на высшем уровне. Радует, что есть интеграция с онлайн-кассами, для многих клиентов такой вариант оплаты наиболее приемлем, как оказалось.

Отзыв взят с сайта startpack.ru

Финолог

Финологом пользуюсь не так давно (около полугода). Порадовало, что в одном аккаунте можно вести учет по нескольким юрлицам. В целом понятный интерфейс, отчеты формируются быстро, просто заноси себе данные и все. Из других плюсов отметила бы:

Хорошую тех поддержку, а также качественные консультационные услуги – хоть по телефону, хоть в зуме, хоть в чате.

Мобильное приложения для iOS – меня выручает в командировках и в отпуске.

Формирование счетов из сервиса.

Из минусов особо ничего не нашла. Обычно при появлении каких-то глюков поддержка оперативно отзывается, все решает. Вообще, как я понимаю, сервис постоянно дорабатывают, поэтому отказываться от него пока не планирую.

Отзыв взят с сайта startpack.ru

Финолог

Мне безумно понравился интерфейс – очень простой, интуитивно понятный, без навороченных фишечек, которые только отвлекают. Я бы сказал, что сервис не просто для учета, но и для планирования. Мы внесли плановые платежи от заказчиков, а также свои расходы, регулярные и разовые. Удалось спрогнозировать эффективность работы, не на 100% конечно, но хотя бы было понятно, куда двигаться. Есть мобильное приложение на андроид, очень выручает, когда ты отсутствуешь в офисе. 

Отдельно стоит сказать о команде поддержки – очень отзывчиво и оперативно помогают, особенно когда начинаешь откровенно тупить с настройками)

Плюсы

Отличный сервис

Отзыв взят с сайта startpack.ru

Нет. Но скорее всего это с удовольствием делает владелец сервиса . Мы даем экспертную оценку и отзывы пользователей, которые помогут вам найти ответы на многие вопросы. Рассмотрим пример, в категории “Бизнес-план” у нас собрано более 140 отзывов на 7 сервисах.

Сейчас в данной подборке размещены универсальные онлайн-сервисы и приложения, предназначенные для пользователей Android и iOS, а также продукты для работы на Windows и MacOS.

Прежде всего нужно выбрать категорию, которая вас интересует, затем вы увидите список всех доступных сервисов в данной теме . Каждый продукт имеет рейтинг, на который мы рекомендуем обратить внимание, и описание, чтобы вы могли ознакомится с ним и выбрать подходящий именно для вас .

Да, в большинстве случаев сервисы включают в себя пробный период . Каждый желающий может ознакомиться с интерфейсом продукта абсолютно бесплатно.

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

  • Цели и задачи
  • Анализ рынка
  • Продукт
  • План маркетинга
  • Организационный план
  • Управленческий персонал
  • Источники и объём трудовых средств
  • Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

Как создать бизнес-план для веб-сайта | Малый бизнес

Брайан Хилл

Наличие веб-сайта позволяет даже самым маленьким компаниям продавать свои продукты и услуги глобальной аудитории потенциальных клиентов. Создание веб-предприятия не требует больших капиталовложений по сравнению с физическим местоположением. Но огромные возможности, созданные Интернетом, сопряжены с такой же огромной проблемой: заставить эти миллионы потенциальных клиентов найти ваш веб-сайт и приобрести товары и услуги.

  1. Обрисуйте свое видение. Подумайте о долгосрочной перспективе, от трех до пяти лет. Возможно, вы хотите стать ведущим интернет-продавцом книг, музыки и фильмов, привлекательных для людей старше 50 лет. Это видение будет определять дизайн, содержание и темы вашего веб-сайта, а также типы партнеров и рекламодателей, которых вы можете привлечь на свой сайт.

  2. Разработайте свою бизнес-модель — потоки доходов, которые будет иметь ваша компания. Определите, какое сочетание продуктов и услуг вы будете предлагать на своем веб-сайте. Включите потоки доходов, характерные для интернет-компаний, такие как членские взносы, загруженные электронные книги и программное обеспечение или веб-хостинг. Разработайте свою модель так, чтобы вы могли продавать более одного продукта или услуги каждому покупателю и побуждать каждого из них быть постоянным клиентом.

  3. Определите свою маркетинговую стратегию. Ключом к успеху в создании интернет-предприятия является разработка маркетинговых стратегий, которые приведут на ваш сайт большое количество посетителей и сделают это на рентабельной основе. Вирусный маркетинг, использующий ваших клиентов или посетителей для представления вашей компании другим потенциальным клиентам, является мощным способом использования социальных сетей в Интернете в ваших интересах.

  4. Профилируйте своих конкурентов. Вы можете думать, что ваша идея уникальна, но весьма вероятно, что веб-сайты конкурентов делают что-то похожее на то, что делаете вы. Критически взгляните на их веб-сайты и маркетинговые стратегии. Определите, что вы намерены сделать лучше, как вы обеспечите превосходный общий опыт для своих клиентов.

  5. Опишите необходимые вам человеческие ресурсы. Вначале вашей управленческой командой можете быть только вы или вы и ваш партнер. Но вам потребуются и другие ресурсы, такие как фирма веб-дизайна, знакомая с вашей рыночной нишей, фирма по обработке кредитных карт и, возможно, консультант по интернет-маркетингу. Укажите причины, по которым вы выбрали именно эти фирмы или отдельных лиц, и почему они обладают правильным сочетанием опыта и навыков.

  6. Создание финансовых прогнозов. Начните с простой модели дохода, которая прогнозирует количество посетителей и коэффициент конверсии в клиентов для каждого продукта или услуги, которые вы будете предлагать. Запустите несколько сценариев на год с первого по третий, пока не удостоверитесь, что цифры разумны. Нереалистичные финансовые прогнозы — это ошибка № 1, которую венчурные капиталисты считают предпринимателями в своих бизнес-планах, согласно обзору Profit Dynamics Inc. в «Привлечение капитала от ангелов».

Справки

  • «Привлечение капитала от ангелов»; Брайан Э. Хилл и Ди Пауэр; 2002
  • «Как открыть и вести финансово успешный интернет-бизнес»; Бет Уильямс; 2007

Советы

  • Начните с тех продуктов и услуг, в которых вы уверены, что сможете их продавать. Не тратьте драгоценные маркетинговые ресурсы на эксперименты.
  • Веб-сайты часто предоставляют бесплатную информацию, чтобы удержать клиентов на сайте или заставить их вернуться. Частое изменение содержания побуждает клиентов чаще посещать сайт — мощная маркетинговая стратегия.

Предупреждения

  • Не запускайте свой сайт, пока не устраните технические проблемы. Это обеспечит удобную навигацию и обработку заказов. Если в Интернете появится информация о том, что веб-сайт вашей компании не является профессиональным по внешнему виду или функциональности, это может ограничить ваши шансы на привлечение клиентов с самого начала.

Биография писателя

Брайан Хилл является автором четырех популярных книг по бизнесу и финансам: «Создание бестселлера», «Внутри секретов венчурного капитала», «Привлечение капитала от ангелов» и его последней книги, опубликованной в 2013 году. , «Руководство по бизнес-планам для владельцев малого бизнеса».

Шаблон бизнес-плана дизайна веб-сайта [обновлено в 2023 году]

Шаблон бизнес-плана дизайна веб-сайта

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своего бизнеса в области дизайна веб-сайтов. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана дизайна веб-сайта, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой снимок вашего бизнеса по разработке веб-сайтов в его нынешнем виде и излагает ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес по разработке веб-сайтов или расширить существующий бизнес по разработке веб-сайтов, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего бизнеса по дизайну веб-сайтов, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план дизайна веб-сайта — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источники финансирования бизнеса по разработке веб-сайтов

Что касается финансирования, основными источниками финансирования бизнеса по разработке веб-сайтов являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны, но также захочет увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.

Личные сбережения — наиболее распространенная форма финансирования бизнеса по разработке веб-сайтов. Венчурные капиталисты обычно не финансируют бизнес по разработке веб-сайтов. Они могут подумать о финансировании бизнеса по разработке веб-сайтов с национальным присутствием, но не в отдельном месте. Это связано с тем, что большинство венчурных капиталистов ищут миллионы долларов взамен, когда они делают инвестиции, а отдельное место никогда не сможет достичь таких результатов. При этом личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования для компаний, занимающихся дизайном веб-сайтов.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план веб-дизайна, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

 

Шаблон бизнес-плана веб-дизайна

Если вы хотите начать бизнес по разработке веб-сайтов или расширить свой текущий, вам нужен бизнес-план. Ниже приведены ссылки на каждый раздел шаблона бизнес-плана дизайна вашего веб-сайта:
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, поскольку в нем содержится краткое изложение каждого Ключевой раздел вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса по дизайну веб-сайтов, которым вы занимаетесь, и его статус. Например, вы стартап, у вас есть бизнес по разработке веб-сайтов, который вы хотели бы развивать, или вы управляете бизнесом по разработке веб-сайтов на нескольких рынках?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии веб-дизайна. Обсудите тип бизнеса по разработке веб-сайтов, которым вы занимаетесь. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
 

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип бизнеса по разработке веб-сайтов, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять одним из следующих видов бизнеса по разработке веб-сайтов:

  1. Дизайн веб-сайтов WordPress : этот тип бизнеса создает веб-сайты с помощью WordPress благодаря его возможностям, параметрам плагинов и шаблонам.
  2. Индивидуальный дизайн веб-сайта: этот вид бизнеса включает в себя разработку как внешнего, так и внутреннего интерфейса веб-сайта с использованием кодирования, программирования, баз данных, форм и т. д. без платформы управления контентом.
  3. Дизайн веб-сайта на другой платформе: Этот тип бизнеса использует множество других платформ для разработки определенных типов сайтов, таких как электронная коммерция. Такие платформы, как Shopify или Squarespace, упрощают разработку конкретных сайтов.

В дополнение к объяснению типа бизнеса по дизайну веб-сайтов, которым вы будете заниматься, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

  • Когда и почему вы начали свой бизнес?
  • Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество запущенных веб-сайтов, типы разработанных сайтов и т. д.
  • Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и заполните свой бизнес-план веб-дизайна сегодня.

 

Анализ отрасли

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор отрасли дизайна веб-сайтов.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии дизайна веб-сайтов дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана дизайна веб-сайтов необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Насколько велика индустрия дизайна веб-сайтов (в долларах)?
  • Рынок снижается или растет?
  • Кто основные конкуренты на рынке?
  • Кто основные поставщики на рынке?
  • Какие тенденции влияют на отрасль?
  • Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
  • Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный рынок для вашего бизнеса по дизайну веб-сайтов? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана дизайна веб-сайта должны быть подробно описаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры клиентских сегментов: крупные корпорации, малые предприятия, некоммерческие организации, государственные учреждения и частные лица.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип вашего бизнеса по дизайну веб-сайтов. Очевидно, что крупные корпорации будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, некоммерческие организации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство компаний, занимающихся дизайном веб-сайтов, в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую ​​демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.  

Завершите свой бизнес-план

Веб-дизайн за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план веб-дизайна сегодня.

 

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие компании, занимающиеся разработкой веб-сайтов.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят люди, которые предпочитают использовать платформы на основе шаблонов для создания своего веб-сайта самостоятельно или с помощью специальных дизайнерских групп.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие компании, занимающиеся дизайном веб-сайтов, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут компании по разработке веб-сайтов, расположенные очень близко к вам.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

  • Каких клиентов они обслуживают?
  • Специализируются ли они на определенных типах сайтов (т. е. контентных сайтах, сайтах электронной коммерции и т. д.)?
  • Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
  • В чем они хороши?
  • Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование ваших областей конкурентного преимущества. Например:

  • Будете ли вы предоставлять более широкий или более специализированный спектр услуг?
  • Будете ли вы предлагать такие функции, как интеграция с социальными сетями?
  • Будете ли вы обеспечивать превосходное обслуживание клиентов?
  • Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана дизайна веб-сайта ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип компании по разработке веб-сайтов, которую вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, в дополнение к разработке сайта WordPress, будет ли ваш бизнес по разработке веб-сайтов предоставлять индивидуальные варианты дизайна?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашей компании по разработке веб-сайтов. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, будете ли вы работать из физического офиса или будете в основном взаимодействовать с клиентами в Интернете и/или дома или на работе? В этом разделе обсудите, как ваше местоположение повлияет на спрос на ваши услуги.

Акции : Заключительной частью маркетингового плана вашего веб-сайта является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

  • Реклама в местных газетах и ​​журналах
  • Обращение к местным веб-сайтам
  • Вывески и рекламные щиты
  • Листовки
  • Маркетинг в социальных сетях
  • Реклама на местном радио

 

Операционный план

Хотя в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, в вашем операционном плане описывается, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего бизнеса по разработке веб-сайтов, включая маркетинг, предоставление консультаций, программирование, устранение неполадок, отслеживание новых технологий и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете запустить свой 100-й сайт электронной коммерции или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете открыть бизнес по дизайну веб-сайтов в новом месте.
 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашего бизнеса по разработке веб-сайтов к успеху, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления бизнесом по разработке веб-сайтов. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом программирования или успешного ведения малого бизнеса.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы завершать/запускать один веб-сайт в неделю или у вас будут команды, работающие над несколькими проектами одновременно? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего бизнеса по дизайну веб-сайтов, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для запуска или развития бизнеса по разработке веб-сайтов:

  • Строительство офиса
  • Стоимость покупки или аренды служебного автомобиля
  • Стоимость канцелярских принадлежностей, таких как компьютеры и программное обеспечение
  • Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
  • Страхование бизнеса
  • Налоги и разрешения
  • Судебные расходы

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить информацию об аренде офиса или обзор предлагаемых вами услуг.
 

Резюме

Составление бизнес-плана для вашего бизнеса по разработке веб-сайтов — это стоящее дело.

Опубликовано в категории: План

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *