Создание бизнес плана с нуля: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

• Классическая реклама и маркетинг
• PowerPoint презентации
• Подготовка бизнес-планов
• Графический дизайн
• Полиграфическая верстка
• …

Мое кредо:

Разработка брошюры (B2B)

Разработка презентации компании

Ольга Лизогуб

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ

• Классическая реклама и маркетинг
• Маркетинговая стратегия
• Маркетинговые исследования
• Подготовка бизнес-планов
• Рекламные кампании/планирование мероприятий
• …

Мое кредо:

Маркетинговые стратегии

Маркетинговые исследования

Олег Бобриков

Маркетинг и развитие бизнеса. Опыт 10 лет Директор по маркетингу

• Классическая реклама и маркетинг
• Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
• Бизнес консультирование
• Подготовка бизнес-планов
• Маркетинг
• …

Мое кредо:

Опыт эффективной работы и знания рынков

Клиенты и работодатели

Ключевые услуги и компетенции

ИП Антипин Н.С.

Маркетинговые исследования и бизнес планы на заказ

• Классическая реклама и маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Подготовка бизнес-планов
• Маркетинговая стратегия
• Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
• …

Мое кредо:

Маркетинговые исследования рынков

Отзывы о моей работе

Репутационный аудит бренда в Интернет

Андрей Алексеевич

Скорая помощь в разработке документов для оценки бизнеса!

• Работ в портфолио: 54
• Отзывы: 0

• Классическая реклама и маркетинг
• Подготовка бизнес-планов
• Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
• Финансовый консалтинг

Бизнес-план цеха переработки послеспиртовой барды

Финансовая модель нано компании

Финансовая модель цеха ферросплавов

Ильгам Курамшин

Ибо опыт

• Ульяновск
• Работ в портфолио: 14
• Отзывы: 0

• Классическая реклама и маркетинг
• Подготовка бизнес-планов

Михаил

Маркетинг, бизнес-планирование, презентации и КП

• Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
• Классическая реклама и маркетинг
• Подготовка бизнес-планов
• Маркетинговые исследования
• PowerPoint презентации
• …

Мое кредо:

Маркетинг: анализ, стратегия и тактика

Бизнес-планирование

Презентации и КП

Артем Переяславцев

НА УРОВЕНЬ ВЫШЕ!

• Интернет продвижение и реклама
• SEO (Search Engine Optimization)
• SMM (Social Media Marketing)
• Бытовые услуги / Обучение
• Информационные технологии
• …

«ДАРОМАНИЯ» — производство сувенирной продукции Цена заявки: 113

«Франчайзинг сити» — агентство по упаковке бизнесов во франшизы.

Агентство аренды квартир в Москве «Rocket-Rent» Цена заявки: 240

Станислав Анатольевич

Берегите своё время и деньги.

• Работ в портфолио: 40
• Отзывы: 0

• Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
• Классическая реклама и маркетинг
• Подготовка бизнес-планов
• Финансовый консалтинг
• Маркетинговые исследования
• …

Бизнес-план интернет-магазина

Отчёт ДДС

Финансовая модель-производство

• Количество работ: 25
• Был на сайте: 2021-11-19 в 11:24
• Статус занятости: Свободен

• Количество работ: 26
• Был на сайте: 2020-10-06 в 19:19
• Статус занятости: Свободен

• Количество работ: 29
• Была на сайте: 2021-05-11 в 13:11
• Статус занятости: Свободна

• Количество работ: 16
• Была на сайте: 2020-09-18 в 23:07
• Статус занятости: не определен

• Количество работ: 45
• Была на сайте: 2021-06-25 в 17:29
• Статус занятости: Частично занята

• Количество работ: 67
• Была на сайте: 2017-06-28 в 09:11
• Статус занятости: Частично занята

• Количество работ: 52
• Был(а) на сайте: 2021-04-30 в 10:35
• Статус занятости: не определен

• Количество работ: 5
• Был на сайте: 2016-11-07 в 07:22
• Статус занятости: Свободен

Подготовка бизнес-плана — Freelance.Ru

Бизнес-план — это документ, в котором обозначены цели бизнес-проекта, ожидания, окупаемость и нынешнее состояние проекта. Обычно составляется для того, чтобы показать перспективы инвесторам, и убедить их вложить средства в ваш бизнес.

Специалисты в данной области помогут Вам разработать бизнес-план с перспективами Вашего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию, определить эффективность развития Вашей компании и все действия необходимые для достижения целей.

Как сделать бизнес-план с нуля (пример создания)

Бизнес-план – незаменимая вещь, без которой невозможно начать свой бизнес и грамотно развить его. По сути, это математическая и экономическая модель, показывающая состояние бизнеса на сегодняшний день, и освещающая его цели и пути их достижения. Если человек новичок в бизнесе, и его интересует, как сделать бизнес-план с нуля с приведением примера, лучше всего обратиться к профессионалам. А уже дальнейшие шаги и доработки можно пробовать делать самому.

Преимущества и недостатки покупки готового бизнес-плана

Готовые проекты предполагают, что уже выбрана ниша, в которой планируется открыть свой бизнес. Есть стартовый капитал, идея, есть цели, остается лишь получить пути их достижения. 

Важно! Готовую бизнес-идею нужно тщательно переработать и актуализировать под собственное дело для повышения продаж и прибыли.

Самым главным преимуществом приобретения готового варианта является существенная экономия времени на составлении собственного плана развития бизнеса. Среди других немаловажных преимуществ стоит отметить следующие:

• Это незаменимая помощь, если вы собираетесь начать свой бизнес и не имеете представления о том, как просчитать его рентабельность. 

• Здесь можно посмотреть, каким примерно должен быть стартовый капитал, какой персонал следует набрать для начала работы. 

• Такой проект стоит недорого, позволяя получить основные ориентиры. Некоторые компании предлагают дополнительную услугу – доработку бизнес-плана под клиента. 

Главным же недостатком покупки готового бизнес-проекта станет вопрос об актуальности указанной в нем информации. Он должен соответствовать нынешней финансовой ситуации в мире, стране, данной сфере, вплоть до конкретного района города. Важно обратить внимание и на следующие моменты:

• В нем не получится найти конкретики применительно к вашему делу. Ведь в каждом регионе и тем более городе складывается своя ситуация. Именно её нужно анализировать, чтобы понять, хорошо ли пойдет развитие бизнеса. 

• Документ обязательно опирается на цены, которые могут не совпадать с экономической ситуацией на сегодняшний день. А от них зависит большое количество финансовых показателей. 

Положительные и отрицательные стороны создания бизнес-плана с нуля

Как создать бизнес-план с нуля? Что стоит делать? Все зависит от того, насколько начинающий предприниматель самостоятельно ориентируется в вопросе. Не обязательно заниматься разработкой проекта самому, можно поручить задачу сотрудникам компании, каждый из которых имеет свои идеи относительно именно его сферы деятельности, слабых и сильных сторон, организации; либо обратиться в специализированные фирмы, предлагающие такие услуги.

Рекомендация! Если вы планируете небольшой бизнес, создание первого бизнес-плана все равно лучше поручить специалистам.

Бизнес-проект позволит предпринимателю лучше ориентироваться в своем деле. Кропотливая работа над изучением спроса и предложения, актуальности, цен на товары или услуги (в зависимости от направления деятельности), платежеспособность клиентов – 50% успешности любого собственного дела!

Тем, кого интересует, как построить бизнес-план с нуля, необходимо будет узнать и об основных преимуществах этой задачи:

1. Активное участие в разработке своего проекта, даже если основную работу выполняют специально обученные люди, позволит предпринимателю лучше ориентироваться в своем деле, и подняться на новый уровень.

2. Купить бизнес-план

   Необходимость постфактум дообрабатывать и переделывать бизнес-план отпадает, поскольку все необходимые изменения и актуализация данных будут внесены в процессе работы.

3. Понимание, как работает бизнес, дает лабильность в будущем и возможности подстраиваться под стремительно меняющиеся условия. 

Но если составитель не имеет экономического образования, могут оказаться сложными расчеты в финансовой части. Также важно, чтобы все используемые цифры были обоснованными, что не всегда получается. Иногда в таких проектах дается расплывчатая информация, завышается ожидаемый результат.

Стоит ли покупать готовый бизнес-план

Что же лучше выбрать, когда вы собираетесь открыть свой бизнес: готовый проект или с нуля? Приобретение готового проекта может показаться заманчивым, но в конечном итоге предпринимателю все равно придется потратить свое время на доработку.

Любое собственное дело – большой риск потери своих вложений. Мы рекомендуем заказать создание бизнес-проекта с нуля, и принимать в этом деле активное участие! Только так можно стать не просто сторонним наблюдателем, а действительно продвинутым руководителем, который разбирается в своем деле, знает, чего он хочет, и как этого лучше достичь.

пошаговая детальная структура / Хабр

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.

Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

• Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
• Наиболее важные сегменты потребителей
• Ключевой вывод по структуре
• Прогноз по целевым сегментам рынка.
• Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
• Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
• Ключевой вывод по ключевым вызовам
• Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

• В чем заключается деятельности компании?

4.2.) Ценность для потребителей

• Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
• Какую ценность проект несет для потребителей?
• Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

4.3.) Сегменты потребителей

• Все целевые сегменты потребителей
• Наиболее важные сегменты потребителей

4.4.) Ресурсы

• Какие ресурсы используются для создания ценности?

4.5.) Отношения с клиентами

• Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
• Какой уровень сервиса?

4.6.) Дистрибуция

• Каналы продаж
• Стоимость каналов продаж
• Приоритизация каналов продаж

4.7.) Партнеры

• Партнеры
• Поставщики
• Ресурсы, получаемые от партнеров
• Основные активности партнеров

4.8.) Структура расходов

• Постоянные издержки, переменные издержки
• Какие ресурсы наиболее затратные?

4.9.) Потоки доходов

• За что готовы платить потребители?
• Какие способы оплаты возможны?
• Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

4.10.) Основные бизнес процессы

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

• Оценка проекта
• Необходимый объем инвестиций
• Долевое участие инвестора
• Структура бюджета
• Финансирование

16.2.) Показатели

• Годовой оборот компании через 3 года
• Оценка компании через 3 года

16.3.) Раунды финансирования (транши)

16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

23.) Разное

Создание эффективного бизнеса с нуля

smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются (см. Рис. 1):

Создание бизнес плана – услуги по созданию бизнес плана предприятия

Бизнес-план является тем основным документом при создании любого предприятия, в котором четко отражены основные аспекты будущего предпринимательства, рассмотрены различные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе деятельности, и описаны методы борьбы с ними. Создание бизнес-плана предприятия является трудоемким и кропотливым процессом, во время которого важно соблюдать множество нюансов и полагаться только на достоверную информацию. Эта работа требует определенных умений и знаний, а также четких расчетов. Наша фирма оказывает качественную услугу создания бизнес-плана для любого типа предприятия.

Полагать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, неразумно. Как показывает практика, этот документ необходим всем видам предпринимательства, в независимости от того, с каким размахом будет производиться будущая деятельность. Состав и структура бизнес-плана могут существенно отличаться между собой, и зависит это от таких параметров:

• Вид будущей деятельности
• Объемы производства
• Степень новизны предпринимательства и многое иное

Бизнес-план помогает четко проанализировать свою будущую деятельность, рассмотреть ее реалистичность и оградить себя от всевозможных неудач

Процесс создания бизнес-плана необходим не только начинающим предпринимателям, но и тем людям, которые желают расширить свое производство, меняют сферу деятельности или ищут новых инвесторов для своего проекта. Ведь, как известно, любой спонсор перед тем, как вложить свои средства в какой-либо проект, потребует предоставить ему бизнес-план для понимания сути деятельности и оценки возможных рисков.

Основные методы создания бизнес-плана

Основными методами создания бизнес-плана считаются: самостоятельное составление и привлечение профессиональной компании. При начатии своего бизнеса с нуля или расширения производства рекомендуется доверить составление бизнес-плана профессиональным компаниям. Только специалисты, с определенными навыками и умениями, смогут составить документ правильно и уберечь предпринимателя в дальнейшем от непредвиденных неудач. При составлении бизнес-плана предприятия профессионалами от заказчика понадобятся следующие данные:

• Цели и задачи, на которые понадобятся финансы
• Финансовые возможности
• Сегмент рынка, в котором будет развиваться будущее предприятие
• Главные пункты расходов

Главный пункт бизнес-плана

Основным пунктом плана создания бизнес проекта будет описание товара или услуги, которую готов предложить предприниматель. В этом пункте предприниматель должен будет ответить на такие вопросы:

Какую потребность должен будет удовлетворять товар или услуга?
• Какая полезность товара или услуги для конечного потребителя?
• Чем отличается ваш товар или услуга от конкурентной продукции?

При ответе на эти вопрос можно понять, насколько важен род вашей деятельности для людей и будет ли он приносить нормальную прибыль

Получение прибыли зависит от многих иных параметров, однако если не проанализировать потребность для людей в конкретном товаре или услуге, то можно в конечном итоге работать себе в минус. Именно поэтому доверить составление бизнес-плана лучше профессиональным компаниям, которые имеют свои методы анализа и смогут предсказать успех любого рода предпринимательства.

Заказав услугу по составлению бизнес-плана в нашей компании, заказчик получит качественный документ, который поможет организовать предпринимательство правильно и получать большие прибыли. Качественный бизнес проект — это залог успешного ведения предпринимательства.

ВАША ВЫГОДА

Выгодная цена за кв.м.

Полный пакет проектной документации

Разработка проекта «под ключ»

Сжатые сроки строительства

Долгосрочные партнерские отношения

Как создать качественный бизнес-план с нуля? Пользуйся пошаговой инструкцией

Определение понятия «Бизнес-план»

Для начала необходимо понять, что такое бизнес-план и для чего он нужен!

• Бизнес-план — это подробное руководство ведения бизнеса, для бизнесменов, инвесторов и прочих лиц.
• Цель бизнес-плана — создание и ведение бизнеса, учет расходов и доходов, а так-же привлечение инвестиций. Грамотно составленный бизнес-план, дает пошаговую инструкцию действий инвестору и самому создателю бизнеса.

Любой бизнес без четкого бизнес-плана, подобно: «статье без абзацев», текст вроде есть, а смысл непонятен!

Определение назначения бизнес-плана

Необходимо определить, какое назначение у вашего бизнес-плана! Тут их можно выделить два:

1. Для создания и ведения собственного бизнеса.

2. Для привлечения инвестора. (Желательно иметь оба варианта)…

Бизнес-план для себя — Создание такого бизнес-плана не требует особой проработки. Вы можете его изменять и редактировать в любой момент, но все-же относитесь к этому серьезно!

Составление бизнес-плана, это 20% успеха вашего бизнеса, без этих 20% остальные 80% окажутся бесполезными! Бизнес-план для себя, можно создавать в виде таблицы. Он будет руководством действий и стратегией для вашего бизнеса и поможет вести учет доходов и расходов.

Бизнес-план для инвестора — Создание такого бизнес-плана требует особой проработки, детального содержания, качественного оформления, подробной информации,»SWOT» анализа и еще очень много всего!

К сожалению, этот бизнес-план отредактировать не получится, поэтому нужно уделить особое внимание и чрезвычайную серьезность в его составлении. Инвесторы хотят подробно видеть, во что вкладывают деньги!

В случае составление бизнес-плана для инвесторов, это 60% успеха вашего бизнеса. Без этих 60% остальные 40% не принесут должной пользы! Это связано с тем, что в данном случае, инвестиции являются главным инструментом продвижения вашего бизнеса.

Именно о бизнес-плане для инвесторов и пойдет речь в этой статье!

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план для инвесторов состоит из:

1. Титульного листа.
2. Общего описания проекта.
3. Резюме.
4. Производственного плана.
5. Организационного плана.
6. Финансового плана.
7. Маркетингового плана.
8. Анализа рисков.
9. SWOT анализа.

Детальное пояснение, содержания бизнес-плана с примерами

1. Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана — Это его главная страница, «лицо» бизнес-плана, от которого и зависит первое впечатление на ваш проект. (Короткая информация о вашем замысле)…

Содержит в себе:

• Название самого проекта.
• Информацию фирмы или организации, реализующей проект (название вашего бизнеса).
• Адрес предприятия.
• Информацию о разработчиках бизнес-плана.
• Контактную информацию.
• Меморандум конфиденциальности.

Пример шаблона титульного листа:

2. Общее описание проекта

Общее описание проекта — Это краткое описание замысла и сути вашего проекта. Он нужен для краткого прояснения инвесторов о проекте.

Пример общего описания, на примере описания программы «1C УНФ»:

Здесь необходимо изложить краткую информацию о проекте. Данный пункт бизнес-плана, не является основным! Все внимание инвесторы акцентируют, на титульном листе и резюме…

3. Резюме

Резюме бизнес-плана — Это самая важная часть бизнес-плана, краткая информация о проекте. Именно от резюме зависит одобрение инвесторов! Резюме содержит в себе:

• Название проекта
• Цель и стратегия бизнес-плана (как вы собираетесь реализовывать весь проект)
• Краткое описание бизнеса (небольшая информация сферы и достижений вашего бизнеса,
• Преимущества перед конкурентами (убеждение инвесторов, чем вы лучше других)
• Лучшие качества вашего бизнеса (убеждение инвесторов, в вашем профессионализме и опытности)
• Инвестиционная необходимость (убеждение инвесторов, что деньги не уйдут в никуда)

Пример шаблона резюме:

Составлять резюме нужно, после общего описания бизнеса! Так как общее описание, создаст у инвестора первоначальную «черно-белую картинку» вашего проекта, а резюме эту картинку раскрасит…

4. Производственный план

Производственный план — Это правила и стратегия производства и услуг вашего бизнес-проекта.

Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.

Примеры производственного плана:

Производственный план необходим, для стратегии контроля и эффективности вашего бизнеса…

5. Организационный план

Организационный план — Это регламент для запуска и дальнейшего развития предприятия. Включает в себя информацию о сотрудниках, режиме работы и так далее.

Примеры организационного плана:

Организационный план необходим, для организованной деятельности всего проекта и четкого ведения бизнеса…

6. Финансовый план

Финансовый план — Это стратегия распоряжения финансами проекта. Учет доходов и расходов, а так же любых финансовых операций проекта.

Примеры финансового плана:

Финансовый план необходим, для целевого использования бюджета проекта. Без него ваши деньги, потратятся «халатно» и доход не оправдает расходов…

7. Маркетинговый план

Маркетинговый план — Это стратегия рекламы и продвижения вашего бизнес-проекта.

Примеры маркетингового плана:

Маркетинговый план необходим, для продвижения и рекламы вашего бизнес-проекта. Без него ваш бизнес «замкнеться» на одном месте и не будет расширяться…

8. Анализ рисков

Анализ рисков — Это оценка нежелательных разворотов событий и неблагоприятных обстоятельств, возможных в вашем бизнес-проекте.

Примеры анализа рисков:

Инвесторы никогда не поверят, что проект совершенно безубыточный и не имеет рисков! Риски есть всегда. Для этого вам и необходим анализ рисков…

9. SWOT анализ

Основой любого бизнес-плана, является анализирование сферы и рынка бизнеса! Для этого, можно воспользоваться SWOT анализом.

SWOT анализ — Это новый инструмент для анализирования любого бизнеса. Сокращенная абвиатура от английских слов:

• Strengths — Сильные стороны (преимущества).
• Weakness — Слабые стороны (недостатки).
• Opportunities — Возможности (перспективы) .
• Threats — Угрозы (риски).

Пример SWOT анализа:

SWOT анализ потребуется для составления обоих бизнес-планов, как для себя, так и для инвесторов. Без него у вас не будет полноценного взгляда на бизнес-проект…

Составление бизнес-плана

Итак, когда вы уже разобрались в содержании и понятии бизнес-плана, необходимо его составить. Для составления бизнес-плана конечно же можно обратиться в специальные фирмы и сайты. Но это не целесообразно! Так как составив бизнес-план собственно ручно, вы уже не погорите на «заковыристых» вопросах инвесторов.

Составить бизнес-план можно придерживаясь примеров, шаблонов и всего выше описаного! Но у вас нет четкого представления бизнес-плана. именно для решения этого вопроса, в помощь вам я решил прикрепить готовый бизнес-план, вам останется его сохранить и отредактировать под себя.

Внимательно составляйте и несколько раз прочитайте свой бизнес-план! Если инвестор найдет хоть малейшую ошибку, как в тексте, так и в расчетах, одобрения в поддержке можете не ждать…

Готовый бизнес-план

Спасибо за прочтение! Ставь лайк и подписывайся на мой канал, там много всего полезного…

• Как найти и заинтересовать инвестора для бизнеса? Для этого я составил инструкцию

Больше интересных статей здесь: Бизнес.

Источник статьи: Как создать качественный бизнес-план с нуля? Пользуйся пошаговой инструкцией.

• Предыдущее: Производство гипсового бинта
• Следующее: Как открыть точку продажи яблок в карамели с нуля?

Разработка бизнес плана создания Дворца молодёжи» (на примере МБУ «Молодёжный центр» г. Калуги

СОДЕРЖАНИЕ

ВВедение 2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 6

1.1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ, ОСОБЕННОСТИ СОСТОВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. 6

1.2. ОТЛИЧИЕ БИЗНЕС — ПЛАНА ОТ ДРУГИХ ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. 12

2.РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС — ПЛАНА СОЗДАНИЯ ДВОРЦА МОЛОДЕЖИ 15

2.1.РЕЗЮМЕ 15

2.2.. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МБУ «МОЛОДЕЖНЫЙ ЦЕНТР» Г.КАЛУГИ 18

2.3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 21

2.4.. ОПИСАНИЕ УСЛУГ 25

2.5. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 35

2.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 40

2.7. ФИНАНСОВОЕ И НАЛОГОВОЕ ОЕКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 41

ЗАЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских организаций показал, что недооценка планирования деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям.

Актуальность и значимость темы курсовой работы определяется необходимостью и потребностью в грамотной организации бизнес — планирования, рациональностью и эффективностью использования финансовых средств, в рамках основной деятельности некоммерческих организаций.

Построение социально — ориентированной рыночной экономики предполагает возрастание роли некоммерческих организаций создаваемых для достижения социальных, благотворительных, образовательных, научных и управленческих целей, охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. При этом для некоммерческих организаций извлечение прибыли и распределение ее между участниками не является основной целью деятельности

При том бюджетные учреждения — это одна из самых многочисленных групп некоммерческих организаций, функционирующих в Российской Федерации.

В бюджетную систему государства мобилизуется более половины финансовых ресурсов создаваемых в стране. Эти средства в значительной мере проходят по сметам бюджетных организаций. Этим обуславливается большое значение бюджетных организаций в экономике страны.

В настоящее время проводится реформа бюджетного процесса в Российской Федерации, основными направления которой являются: бюджетирование, ориентированное на результат, среднесрочное бюджетное планирование, организация бюджетной функциональной классификации расходов бюджетов по программному принципу в соответствии с целями и задачами государственной политики.

Планирование — залог успешности деятельности не только потому, что позволяет снизить издержки и получить желаемый результат, но и потому, что дает возможность конкретизировать вектор развития организации, а следовательно, повышать мотивацию ее работников.

Планирование применяется в целях повышения результативности расходов и доходов бюджета, оценки его влияния на экономику, с целью определения объема финансовых ресурсов и направлений их использования в рамках осуществления этими организациями уставной деятельности по представлению социально-культурных, научных, образовательных и иных услуг.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими инструментами повышения эффективности управления бюджетными организациями. От того насколько качественного будет осуществляться планирование и прогнозирование, во многом зависит обоснованность подготовки и принятия решений, затрагивающих все области финансово — хозяйственной деятельности учреждения.

В основе разработки бизнес-плана лежат общие походы к планированию деятельности организаций. Вместе с тем бизнес-планирование занимает особое место в классическом планировании, поскольку включает элементы маркетинга, экономики организации, финансовой и кадровой политики.

Целью исследования курсовой работы является разработка бизнес-плана создания Дворца молодёжи» (на примере МБУ «Молодёжный центр» г. Калуги»), основанного на выполнения муниципального задания, как инструмента организации планирования бюджетных субсидий на оказание государственных услуг.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

— изучить теоретические основы бизнес — планирования;

— дать организационно — экономическую характеристику деятельности МБУ «Молодежный центр» г. Калуги;

— изучить процесс планирования расходов МБУ «Молодежный центр» г. Калуги на основе модели сметного финансирования расходов;

— определить пути развития некоммерческой организации с моделью финансирования, основанного на выполнения муниципального задания, как инструмента организации планирования бюджетных субсидий на оказание государственных услуг.

— разработать бизнес — план создания Дворца молодёжи» (на примере МБУ «Молодёжный центр» г. Калуги») и провести оценку его эффективности.

Предметом исследования курсовой работы являются бизнес план создания Дворца молодежи.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность МБУ «Молодежный центр» г. Калуги.

Методологическим основанием исследования выпускной курсовой работы являются такие методы как: наблюдение и его частный случай — метод сравнения, анализ и синтез, индукция и дедукция, монографический метод исследования, а также табличный способ представления данных.

В процессе анализа для целей исследования использованы материалы бюджетного учета и отчетности МБУ «Молодежный центр» г. Калуги, бюджетные сметы за период 2009 — 2011 г., а также статистические и оперативные данные, используемые в планово — экономической деятельности Учреждения.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе изложены теоретические основы планирования, во второй главе разработка основных разделов бизнес плана создания Дворца молодёжи.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ, ОСОБЕННОСТИ СОСТОВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом,поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения

престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, со измерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае……..

Рекомендованные статьи

Как создать бизнес-план с нуля

Начать бизнес — непросто. С того момента, как идея возникнет у вас в голове, и до того дня, когда вы станете владельцем действительно успешного бизнеса, вы потратите тысячи и тысячи часов упорного труда и самоотверженности. Конечно, очень важно провести первоначальное исследование, чтобы выяснить, стоит ли развивать вашу идею. Есть много бизнес-блогов, которые вам следует почитать для исследования. Однако одна из самых недооцененных и важных частей процесса — это создание бизнес-плана.Если вам интересно, как написать бизнес-план, вы попали в нужное место.

Что такое бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели, которые вы ставите перед своим бизнесом, и стратегии, которые вы придумали для их достижения. Создать бизнес-план с нуля не сложно; это просто требует размышлений. Вам не нужно заниматься математикой или красиво писать. Вам просто нужно составить план на бумаге.

Ключ к созданию отличного бизнес-плана — отнестись к нему серьезно.Ошибка номер один, которую совершают многие потенциальные предприниматели, заключается в том, что они наполняют свой бизнес-план фантазиями и недостижимыми целями, которые, по их мнению, впечатлят инвесторов. Не нужно устраивать шоу. Вместо этого будьте честны и реалистичны.

Для кого ваш план?

Прежде всего, вы. Если вы не верите в свой бизнес-план, зачем кому-то еще? Однако есть ряд людей и организаций, которых ваш план может убедить в том, что они помогут вам в долгосрочной перспективе, например:

1. Финансирование: Независимо от того, являются ли ваши источники начального капитала друзьями, семьей или банком, если вы составите блестящий бизнес-план, время и усилия, которые вы вложите, будут очевидны.Финансовые модели показывают, куда вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался и как вы планируете это делать. Включение таких конкретных вещей может иметь решающее значение.
2. Инвесторы: Если ваши друзья и семья будут вести бизнес с вами, вам может понадобиться план (что не рекомендуется). Бизнес-ангелам и венчурным капиталистам всегда потребуется хорошо продуманный бизнес-план.
3. Сотрудники: Если вы хотите, чтобы к вам присоединились талантливые сотрудники еще до того, как вы начнете работать, вам нужно что-то, чтобы показать им и убедить их в том, что у вас есть будущее и что ваше предприятие имеет ценность.
4. Партнерские отношения: Работа с партнером для создания и запуска вашего предприятия может стать определяющим фактором успеха вашего бизнеса. Когда между двумя компаниями устанавливается партнерство, вы соглашаетесь разделить работу, прибыль и постоянных клиентов.
5. Юридическая помощь: Как вы собираетесь структурировать свой бизнес с юридической точки зрения? Если вы не уверены, принесите свой бизнес-план юристу, и он вам поможет. Выбор подходящего направления для вашего бизнеса — лишь один из многих способов, которыми бизнес-юрист может помочь вам добиться успеха.

Компоненты бизнес-плана

Каждый отличный бизнес-план должен включать некоторые ключевые компоненты. Используйте эти важные элементы для создания шаблона бизнес-плана, адаптированного к вашей собственной идее. Идеальный бизнес-план будет говорить сам за себя, поскольку он привлекает инвесторов.

Краткое содержание

Этот вводный раздел должен подробно описать ваш бизнес. Несмотря на то, что это будет первая пара страниц вашего плана, рекомендуется писать ее последней.После того, как вы завершите оставшуюся часть бизнес-плана, вы получите глубокое и детальное понимание своего бизнеса. В кратком изложении следует:

• Представьте свою компанию
• Объясните, что вы делаете
• Опишите, что вы хотите, чтобы читатели поняли

Возможности и цели

Этот раздел должен расширить ваше резюме, отвечая на некоторые важные вопросы, например:

• Чем занимается ваша компания?
• Какие товары или услуги вы продаете?
• Какую проблему вы решаете или нуждаетесь в решении?
• Кто ваша целевая аудитория?
• Кто ваши конкуренты?

Вы должны понимать эти вопросы и ответы на них изнутри и снаружи.Если вы сделаете это правильно, то в части возможностей и целей будет проявляться реальная суть вашего бизнес-плана. Вы можете показать, что делает вас уникальным и как будет развиваться ваш бизнес.

Исполнение

Это еще один мясной раздел. Здесь вам нужно объяснить, как вы воспользуетесь своей идеей и превратите ее в бизнес. Подробно опишите свои планы продаж и маркетинга, то, как вы планируете проводить операции, и какие вехи вы наметили, чтобы оставаться на пути к успеху.

Сводка по операциям и управлению

Если вы уже работаете, этот раздел — отличное место, чтобы подчеркнуть успех вашей нынешней юридической структуры, местоположения и команды управления компании.Независимо от того, создан ваш бизнес или нет, вы должны знать, как должны выглядеть ваша управленческая команда и структура компании.

Анализ финансов

• Ни один бизнес-план не является полным без финансового плана. Вы хотите включить:
• Прогноз продаж
• Отчет о движении денежных средств
• План персонала
• Отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках. Подробнее здесь).
• Бухгалтерский баланс
• Стратегия выхода

Прагматичный подход к финансовому будущему очень много значит для инвесторов.Найдите время, чтобы глубоко копнуть и серьезно отнестись к своему финансовому анализу, оно того стоит.

Приложение

Это последний раздел вашего бизнес-плана. Если вам нужно дополнительное место для продукта

информации, изображений, графиков, диаграмм или любой другой важной информации, которой у вас нет

уже включен, положите все сюда.

Финансируйте свой малый бизнес с помощью AdvancePoint Capital

Создать отличный бизнес-план несложно.Если вы преданы своей идее и полны решимости воплотить ее в жизнь, это будет одним из лучших ваших поступков. Если вы находитесь на начальных этапах создания своего бизнеса и вам нужна помощь в поиске подходящих вариантов финансирования для вашего бизнеса, свяжитесь с нашей командой финансовых экспертов в AdvancePoint Capital. У вас плохая кредитная история? Это нормально. Ваша кредитная история автоматически не закрывает вам доступ к рынку; у вас еще есть варианты, и специалисты будут рады их обсудить с вами.

Плюсы и минусы написания бизнес-плана с нуля

Бизнес-план является важным документом для выработки стратегии действий, которые необходимо предпринять вашему бизнесу для достижения следующего уровня успеха.Когда вы пишете бизнес-план, у вас обычно есть три варианта: вы можете написать бизнес-план с нуля, вы можете нанять профессионала, который составит план для вас, или вы можете использовать программное обеспечение бизнес-плана для его создания с использованием компьютеризированных шаблонов.

У каждого из этих методов есть свои плюсы и минусы, но сегодня мы рассмотрим некоторые преимущества и недостатки написания бизнес-плана с нуля.

PRO: бесплатно

Написание собственного бизнес-плана с нуля экономит ваши деньги, потому что вам не нужно платить профессиональные рыночные ставки, и вам не нужно покупать специальное программное обеспечение для составления бизнес-плана.В зависимости от размера вашего бизнеса и сложности бизнес-плана это может дать значительную экономию, особенно по профессиональным тарифам.

PRO: персонализируйте свой план с помощью отраслевых аналитических данных

Когда вы пишете свой собственный план, вы можете использовать свой собственный многолетний опыт, чтобы адаптировать его к вашей конкретной ситуации и отраслевому пониманию, которое вы приобрели как лидер в своей области. Никто не знает ваш бизнес и ваше место в отрасли лучше, чем вы, поэтому вы можете использовать себя как свой лучший ресурс.

PRO: Глубокое понимание вашего плана

Вы никогда не узнаете бизнес-план лучше, чем если бы вы были тесно связаны с ним на всех уровнях. По мере проработки всех финансовых отчетов, диаграмм, графиков и исследований вы разовьете более глубокие знания о своем бизнесе и его положении, чем вы когда-либо могли бы получить, читая чьи-то работы. Это может быть особенно полезно, если вам нужно представить свой план инвесторам или банку, и вам нужно будет подробно рассказать обо всем, что в нем содержится.

ПРОТИВ: вы получаете то, за что платите

Поскольку вы составляете план самостоятельно, вы ограничены своим собственным временем и опытом в разработке плана. Как гласит старая пословица, ты не знаешь того, чего не знаешь. Когда вы нанимаете экспертов или используете платное программное обеспечение, вы получаете некоторые гарантии подотчетности и то, что информация в плане будет представлена ​​правильно с точными расчетами. Если вы разрабатываете свой собственный бизнес-план, у вас не будет гарантии, что диаграммы верны, данные верны и расчеты выполнены правильно.Если ошибешься, некому будет поймать тебя и купит.

ПРОТИВ: намного больше работы

На каждом этапе процесса написания плана вам придется выполнять всю работу самостоятельно. Это означает, что вы не можете просто перетаскивать числа на компьютер, чтобы создавать для вас финансовые отчеты, графики и диаграммы. Вместо этого вам нужно будет создать эти важные документы самостоятельно. Вам также нужно будет отформатировать весь бизнес-план с разбивкой на страницы, заголовками и т. Д.Хотя это может показаться достаточно простым, если вы хорошо знакомы с программным обеспечением для настольных издательских систем, это может занять исключительно много времени, даже для профессионалов настольных издательских систем, когда вам нужно объединить различные типы документов, интегрировать электронные таблицы или использовать сложные стили разбивки на страницы или форматирования.

ПРОТИВ: сложнее поддерживать актуальность плана

, созданные с помощью программного обеспечения, можно обновить одним щелчком мыши, а планы, созданные экспертами, могут рассчитывать на то, что эти эксперты сделают обновление за вас за определенную плату.Когда вы создаете свой собственный план, вы должны обновлять его самостоятельно, и вам необходимо убедиться, что любые обновления и изменения выполняются последовательно от начала плана до конца, что может потребовать много дополнительной работы.

Путь, который вы выберете для своего бизнес-плана, будет зависеть от ряда факторов, но, прежде чем выбирать его в одиночку, убедитесь, что вы хорошо знакомы с различными инструментами и наборами данных, которые понадобятся вам для завершения вашего бизнес-плана. Если у вас есть какие-либо опасения или сомнения по поводу процесса, возможно, вам лучше использовать программное обеспечение для бизнес-планов или даже нанять кого-то профессионала, который поможет написать ваш собственный бизнес-план за вас.

В конечном итоге бизнес-план служит ключевым документом для будущего вашей компании, поэтому важно потратить время и приложить усилия, чтобы сделать это правильно с первого раза, чтобы гарантировать, что будущее вашей компании остается светлым.

Шаблоны и примеры бизнес-планов

‌Первым шагом на пути к тому, чтобы стать владельцем бизнеса и создать компанию, является разработка всеобъемлющего бизнес-плана. Мы не говорим о ваших рисунках роста, которые вы нацарапали на салфетке или думали во время стрижки газона, а о реальном написанном плане, на котором можно строить.Бизнес-план, в котором описывается, как он будет работать, а также какие общие цели будут определять его рост в будущем. Построение одного с нуля требует сосредоточенности, терпения и осторожного предвидения. Более того, хорошо составленные документы должны содержать исчерпывающую информацию о продуктах или услугах, которые вы собираетесь продавать, о целевой аудитории и ожидаемой прибыли. Это также может включать контрольные показатели, которых вы надеетесь достичь, а также предполагаемые сроки достижения этих целей.

‌Составление хорошего бизнес-плана сейчас станет основополагающим элементом, к которому вы сможете вернуться в трудные времена и опираться на него, когда вы растете. Кроме того, привлекательный и полный бизнес-план может помочь в развитии вашего бизнеса за счет денег, полученных от банка или внешнего инвестора, и более эффективного выхода на целевой рынок.

‌В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые компоненты любого успешного бизнес-плана, чтобы помочь вам создать подробную модель вашей компании. Мы также рассмотрим несколько примеров бизнес-планов, которые позволят учесть много догадок из уравнения.

Бизнес-план — это письменное изложение того, как вы хотите управлять своей компанией и какие цели вы должны достичь. Хотя банки и другие потенциальные инвесторы в вашем бизнесе полагаются на их рассмотрение, чтобы решить, хотят ли они дать вам деньги на рост или нет, они также могут помочь владельцам компании определить свое видение и цели.Хотя их содержание варьируется в зависимости от того, какие люди предпочитают проводить SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), они обычно включают следующие 4 раздела.

‌ Краеугольным камнем любого бизнес-плана является раздел краткого обзора, который затрагивает основы вашей компании. По сути, он объясняет, какие продукты или услуги вы будете предлагать, клиентов, которых будет обслуживать ваша компания, и общие цели вашего бизнеса.Это первое, что увидит любой, с кем вы решите поделиться им, поэтому не торопитесь, чтобы сделать этот раздел по-настоящему интересным и уникальным.

‌

Этот раздел используется для четкого описания того, как ваши продукты или услуги будут соответствовать потребностям конкретного клиента и сообщества. Подробно опишите, как бизнес, на котором вы ориентируетесь, менялся с течением времени и какие уникальные предложения выделяют ваш бизнес среди других. Другая информация, включенная здесь, должна охватывать вашу прогнозируемую долю рынка и вид конкуренции, с которой вы ожидаете столкнуться.Объясните, что отличает ваш бизнес от других компаний в вашей отрасли и почему клиенты выберут ваши продукты или услуги, а не чьи-то еще.

Вы также можете включить анализ рынка в эту часть, чтобы действительно понять, с чем вы сталкиваетесь, когда дело доходит до привлечения новых клиентов и развития вашего бизнеса с помощью маркетингового и финансового плана.

‌Здесь вы захотите решить, как вы собираетесь привлечь своих клиентов через социальные сети, контент-маркетинг, рекламу, и другие формы маркетинга.Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана должен иметь четкие, достижимые цели. В зависимости от вашего текущего размера бизнеса это может быть так же просто, как доведение веб-сайта до необходимого вам количества веб-трафика и потенциальных клиентов каждый месяц. Цели Эта часть также является отличным местом для изучения маркетинговых тенденций в вашей сфере бизнеса, включая примеры брендов, которыми вы, возможно, захотите стать, или того, как вы хотите общаться со своими клиентами в своем маркетинге.

‌Еще одна важная часть любого бизнес-плана — это тщательная финансовая сводка всех расходов и доходов, связанных с вашей компанией.Если у вас уже есть бизнес, вы, возможно, уже отслеживаете большую часть этой информации и можете записать ее. Если вы новый бизнес, он может быть разбит на деньги, которые есть у вас лично, от семьи / друзей или из банка, чтобы начать свой бизнес, и на то, как вы ожидаете потратить их для роста. Финансовая часть особенно актуальна для банков или других людей, которые могут захотеть вложить деньги, чтобы помочь развитию вашего бизнеса. Если у вас есть существующий бизнес и вы хотите расти, потенциальные банки или инвесторы рассмотрят несколько ключевых областей в вашей финансовой сводке, в том числе:

• Прогнозируемый доход
• Прогнозируемые расходы
• Отношение долга к доходу
• Деньги приходят в
• Желаемая форма финансирования (банк, внешний инвестор, семья / друзья)
• Отчет о прибылях и убытках
• Финансовый прогноз
• Отчет о движении денежных средств например, структура бизнеса, рыночные возможности или долгосрочные цели.План будет меняться в зависимости от вашего бизнеса и целей. Когда он будет завершен, он должен создать окончательную картину вашей компании сверху донизу, оставляя очень мало возможностей для воображения.

  ‌Чтобы сэкономить время на составлении бизнес-плана, можно использовать шаблон из различных интернет-источников. Многие из них доступны в Интернете, что позволяет создавать то, что вы хотите, с минимальными усилиями. Вот 11 лучших примеров на 2021 год.

  ‌

  ‌ Business Plan Образцы и шаблоны
  Использование шаблона бизнес-плана может помочь вам сделать больше

  подумайте о создании плана с нуля.К счастью, вы можете найти несколько готовых шаблонов для ресторанов, ремонтных мастерских, баров и отелей в Магазине бизнес-планов. Они просты и легко настраиваются по своему вкусу. После завершения вы можете загрузить их в документ Word или файл PDF. Хотя эти шаблоны доступны бесплатно в течение 7-дневного пробного периода, для продолжения использования веб-сайта требуется абонентская плата.

  1. Примеры бизнес-планов Upmetrics

  
  

  ‌В Upmetrics доступно более 100 различных шаблонов бизнес-планов, каждый из которых специально разработан для таких отраслей, как рестораны, розничные магазины, медиа-компании или медицинские учреждения.Внутри каждой категории есть множество подкатегорий для дальнейшего уточнения вашего плана в соответствии с вашими потребностями. Они также поставляются с предварительно заполненной информацией о вымышленной компании, которую легко редактировать и загружать в формате PDF.

  2. Пример простого бизнес-плана от Venngage

  Как и в предыдущем примере, Venngage предлагает для справки множество примеров с информацией о вымышленной компании. Чтобы охватить основы, попробуйте простой пример бизнес-плана.Он включает в себя привлекательную графику между разделами для разделения стен текста. Его легко адаптировать практически для любого бизнеса в различных отраслях. ‌

  3. Краткое содержание бизнес-плана SBA

  
  

  ‌‌Администрация малого бизнеса предоставляет исчерпывающее руководство по составлению традиционного бизнес-плана, в котором объясняется каждый этап процесса. Вы можете скачать шаблон готового художественного примера в виде документа Word, чтобы увидеть, как это делается.Просто перепишите содержимое каждого раздела в соответствии с вашей отраслью, бизнес-моделью и целями. ‌

  4. Шаблон бизнес-плана Score для стартапов

  ‌Этот шаблон от Score идеально подходит для новых компаний, выходящих на рынок. Его можно загрузить в виде документа Word, а также в нем есть полезные советы по написанию содержания в каждом разделе. Его краткая организационная структура делает его очень удобным и легко адаптируемым ко многим отраслям промышленности. ‌

  5. Полное руководство по составлению бизнес-плана путем проверки42

  ‌‌Это поучительное руководство предлагает множество идей, которые помогут вам составить идеальный бизнес-план. Review42 описывает основные элементы и дает советы, которые помогут облегчить задачу. В руководстве также описаны 7 различных форматов планов — примеры одностраничного, стратегического и внутреннего бизнес-плана.

  6. Пошаговое создание бизнес-плана от LawDepot

  Простой в использовании генератор бизнес-планов ‌LawDepot предлагает более быстрый и легкий способ изложить ваш план на бумаге.Чтобы начать строить план с нуля, выберите соответствующую отраслевую категорию для своего бизнеса и следуйте инструкциям. После заполнения каждого раздела LawDepot предоставит черновик, который вы можете скачать или распечатать прямо с веб-сайта.

  7. Шаблон бизнес-плана Growthink

  ‌Growthink содержит огромное количество информации, которая позволяет глубже погрузиться в каждый раздел профессионального бизнес-плана. Их бесплатный шаблон PDF организует свою структуру, что позволяет вам заполнять пустые поля по мере необходимости.Дополнительные настраиваемые функции и элементы дизайна также доступны за дополнительную плату.

  8. Шаблон бизнес-плана от Jotform

  ‌Jotform предлагает несколько бесплатных шаблонов, которые включают привлекательную графику и цветовые схемы. Они охватывают все мыслимые темы, от простого бизнес-плана на одну страницу до творческих сводок, стратегических планов и многого другого. Помимо множества предлагаемых примеров, Jotform также предоставляет доступ к огромному количеству инструментов и ресурсов, которые могут помочь любому малому бизнесу или стартапу начать работу. ‌

  ‌9. Шаблон бизнес-плана PandaDoc

  Этот бесплатный шаблон от PandaDoc — один из наиболее популярных вариантов, доступных сегодня. В нем вы найдете несколько советов, которые помогут вам пройти весь процесс. Шаблон PandaDoc также включает инструкции по использованию Excel для создания информативной графики, сопровождающей текст вашего бизнес-плана. ‌

  10. Одностраничный шаблон бизнес-плана от HubSpot

  
  

  Еще одним ценным и бесплатным ресурсом для малого бизнеса является HubSpot, полезный веб-сайт, на котором вы можете найти шаблоны, подобные этому простому одностраничному бизнесу. план.Они включают в себя простые инструкции в каждом разделе. Когда вы закончите, просто загрузите документ в документ Word или файл PDF. Этот шаблон также позволяет легко добавить свой собственный уникальный штрих с логотипами или изображениями конкретных брендов.

  БОНУС: Scorpion

  ‌Если вы не можете написать идеальный бизнес-план, наша опытная команда Scorpion может вам помочь. Мы будем работать с вами, чтобы создать идеальный бизнес-план для вашего целевого клиента. У нас есть значительный опыт предоставления высококачественных маркетинговых решений для юридических фирм, франчайзинговых компаний, поставщиков медицинских услуг и даже услуг на дому.Наша команда и технологии помогут вам составить план и провести маркетинг, чтобы обеспечить рост вашего бизнеса. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как Scorpion может помочь вашему бизнесу процветать.

  Поговорим о бизнес-планировании. Запишитесь на консультацию. Поговорите с нами

  Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

  Наличие хорошего бизнес-плана дает предпринимателю множество преимуществ. Это скорее стратегический инструмент, который позволяет владельцам бизнеса сосредоточиться на конкретных шагах, которые так необходимы для реализации бизнес-идей.Это не все; Хороший бизнес-план также позволит предпринимателям достичь своих краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей.

  В зависимости от объема информации, которой вы располагаете, написание отличного традиционного бизнес-плана до завершения может занять несколько часов или даже дней. Для базового бизнес-плана, поскольку вы, скорее всего, со временем его скорректируете, его написание не займет более трех часов.

  Что такое бизнес-план и почему он так важен для вас? Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план? Когда идеальное время для написания бизнес-плана? Каковы составляющие хорошего бизнес-плана? На эти и другие вопросы вы найдете ответы, прочитав оставшуюся часть этой статьи.

  Понимание того, что означает бизнес-план

  Нельзя отрицать, что многие из нас уже видели бизнес-планы раньше или понимали, что они означают. Однако, если вы не знаете, бизнес-план — это официальный письменный документ, содержащий подробную информацию о бизнес-целях.

  Бизнес-план обычно является стандартным для стартапов. Конечно, это так, потому что один из самых первых шагов создания нового бизнеса с нуля — это составление бизнес-плана.

  Почему важно иметь бизнес-план?

  Как упоминалось ранее, наличие бизнес-плана дает людям массу отличных преимуществ.Давайте кратко рассмотрим некоторые из них ниже:

  1. Просмотреть весь бизнес

  Бизнес-план, как было определено ранее, — это тип документа, который содержит цель и задачи вашего бизнеса. Одним из преимуществ создания такого документа является то, что он предложит вам более четкую картину всей отрасли. Кроме того, наличие четко и эффективно составленного бизнес-плана позволит вам быстро соединить точки в своем бизнесе.

  2. Бизнес-планы помогут вам создать маркетинговую дорожную карту.

  Маркетинговая дорожная карта — это скорее конкретный план и график, который позволяет владельцам бизнеса завершить свои проекты в нужные сроки.Это позволит вам выработать долгосрочное видение того, как вы будете продвигать свой бизнес и добиваться успеха.

  Помимо просмотра всего вашего бизнеса, составление хорошего бизнес-плана предоставит вам хорошую маркетинговую карту. Благодаря этому вы сможете выделить свои ключевые проекты и установить приоритеты для отдела маркетинга вашей компании.

  3. Подотчетность

  Невозможно переоценить важность подотчетности в бизнесе, и этот фактор очень важен, поскольку помогает предпринимателям избавиться от времени и усилий, которые часто тратятся на ненужные действия.Тем не менее, имея хорошо составленный бизнес-план, вы, несомненно, повысите ответственность за свой бизнес.

  Наличие хорошего бизнес-плана поможет вам установить для себя ожидания, а также позволит понять, что делать и когда именно это делать.

  4. Нанимайте лучшие таланты

  Как владелец бизнеса или кто-то, кто заинтересован в превращении идеи в бизнес, я уверен, что вы согласитесь со мной в том, что наличие лучших талантов в вашей компании является одним из критических факторов успеха в бизнесе.Это один из немногих факторов, на которые венчурные капиталисты обращают внимание перед принятием решения о финансировании бизнеса.

  Поскольку капитал важен для любого бизнеса, наличие сплоченной команды также имеет решающее значение. Один из лучших способов привлечь в свой бизнес талантливых специалистов — это составить хороший бизнес-план. Вот в чем дело; Каждый сотрудник, желающий перейти в новую компанию, хочет понять видение и цели бизнеса. Интересно, что это именно то, что для вас сделает бизнес-план.

  5. Обеспечение средств

  Как вы знаете, обеспечение средств для вашего бизнеса очень важно. Вы всегда можете получить капитал для своего бизнеса, используя несколько разных подходов. Однако в большинстве случаев для этого вам понадобится хороший бизнес-план.

  Итак, одним из преимуществ наличия стандартного и хорошо составленного бизнес-плана является то, что он увеличивает ваши шансы на получение средств для своего бизнеса.

  Какие бывают типы бизнес-планов?

  Есть несколько различных типов бизнес-планов.Некоторые из них — это внутренний бизнес-план, стратегический бизнес-план, технико-экономический бизнес-план, операционный бизнес-план и бизнес-план запуска.

  Кроме того, бизнес-планы делятся на две основные категории; традиционный бизнес-план и бизнес-план бережливого стартапа .

  Традиционный бизнес-план обычно очень подробный и требует больше времени на разработку. Это тот тип, которым вам нужно владеть, чтобы привлечь венчурных капиталистов в вашу компанию.

  С другой стороны, бизнес-планы бережливого стартапа довольно быстро и легко составляются, и они обычно содержат необходимые детали, необходимые для быстрого роста нового бизнеса.Однако для многих инвесторов бизнес-план такого типа не всегда достаточен.

  Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

  По сравнению с планами бережливого стартапа, для составления традиционных бизнес-планов часто требуется больше времени. Это потому, что документ должен быть подробным, включая несколько разных вещей.

  Правильно составленный традиционный бизнес-план должен включать около девяти различных разделов, включая резюме, анализ рынка, описание компании, руководство, линию услуг или продуктовую линейку, запросы на финансирование, маркетинг и продажи и некоторые другие.

  Тем не менее, разработка отличного традиционного бизнес-плана может занять несколько рабочих часов или даже дней. Да, это не обычная работа, поскольку она требует большой корректировки, прежде чем будет завершена.

  Не скручивайте; Написание начального или базового бизнес-плана отличается от написания отличного традиционного бизнес-плана. В отличие от второго, которое может занять несколько дней, первое можно заключить в течение 2–3 часов. Опять же, это возможно только в том случае, если у вас уже есть необходимые данные для создания документа.

  Что касается бережливого стартапа, то его написание не займет у вас много времени. Этот тип документа довольно легко найти, потому что он не всегда содержит полный текст традиционного бизнес-плана. Обычно он краткий и точный, содержащий лишь поверхностное описание бизнес-стратегий и тактик. Вы всегда можете написать такой документ за пару часов.

  Как долго должен быть ваш бизнес-план?

  Это зависит от типа плана, который вы хотите создать.

  Вы всегда можете измерить свой бизнес-план, используя удобочитаемость в качестве критерия. Когда я говорю «хороший бизнес-план», я имею в виду документ, содержащий достаточно информации о ваших бизнес-целях и задачах.

  Это еще не все; формальный документ также должен давать любому читающему довольно хорошее общее представление о том, что в нем содержится. Это также распространяется на случаи, когда читатель только бегло просматривает документ.

  Тем не менее, с точки зрения удобочитаемости, хороший бизнес-план дает хорошее общее представление о его содержании и не должен занимать больше пятнадцати минут, чтобы быстро прочитать или просмотреть.

  Когда идеальное время для написания бизнес-плана?

  Когда лучше всего начинать писать бизнес-план? Согласно Harvard Business Review, написание хорошего бизнес-плана повышает шансы на успех начинающего бизнеса. Однако вероятность того, что это произойдет, также зависит от времени написания программы.

  Во-первых, вы должны понимать, что нет точного времени для написания бизнес-плана.

  Однако, согласно исследованию, проведенному Фрэнсисом Дж.Грин и Кристиан Хопп из hbr.org, выяснилось, что в среднем наиболее успешными предпринимателями из 1000 из них (на которых основывалось исследование) были те, кто составил свой бизнес-план в период от 6 до 12 месяцев после принятия решения. начать бизнес.

  Тем не менее, суть заключается в том, что идеального времени для написания бизнес-плана не существует. Однако, исходя из прошлых успехов, можно написать свой план от шести месяцев до года после рассмотрения вопроса о начале бизнеса.

  Каковы составляющие хорошего бизнес-плана?

  Как вы теперь знаете, существует два основных типа бизнес-планов. Есть традиционный бизнес-план, на составление которого обычно уходит много времени. Также существует план бережливого стартапа, на создание которого уходит мало времени. Ниже мы рассмотрим компоненты отличного традиционного бизнес-плана.

  Вот компоненты традиционного бизнес-плана

  Традиционный бизнес-план должен содержать резюме, анализ рынка, описание компании и многое другое.Вы можете проверить ниже, чтобы увидеть каждый из них и то, как они должны быть составлены:

  Резюме — это один из девяти разделов, которые должен содержать отличный традиционный бизнес-план. В этой части должно быть рассмотрено все, что читатель должен знать о вашей компании. Это не все; резюме должно также рассказать людям, почему бизнес будет успешным.

  Кроме того, другие важные элементы, часто включаемые в краткое изложение бизнес-плана, — это миссия вашей компании, информация о ее руководителях и сотрудниках, ее местонахождение, то, что вы предлагаете (продукт или услуга), и ваш план роста.

  Вторая часть, которую нельзя упускать из виду в традиционном бизнес-плане, — это описание вашей компании. Этот раздел должен предоставить читателям подробную информацию о вашей компании. Здесь вам нужно указать целевых потребителей и другие предприятия, которые ваша компания хочет обслуживать.

  Это еще не конец; вам также необходимо указать преимущества вашего бизнеса перед конкурентами, которые сделают его успешным.

  Третий раздел, анализ рынка, — это часть, в которой вы рассказываете о своем целевом рынке.Пусть ваши читатели поймут, чем вы будете выделяться среди других корпораций на вашем целевом рынке.

  Какая структура будет использоваться для развития вашей компании? Кто будет генеральным директором и руководителем департаментов в вашей компании? Вот вопросы, на которые вам нужно будет ответить в этом разделе.

  Итак, в этом разделе вам необходимо подробно описать юридическую структуру вашего бизнеса. Какой вид бизнеса вы выберете для своего бизнеса? Это компания с ограниченной ответственностью (LLC), корпорация S или корпорация C?

  Какой продукт или услугу вы хотите предложить своей целевой аудитории? В этом разделе вам нужно будет подробно описать, что вы собираетесь продавать и какую пользу это принесет вашим потребителям.

  Раздел «маркетинг и продажи» — это еще один элемент, который вам необходимо включить в свой традиционный бизнес-план — это раздел «маркетинг и продажи». В этой части вам необходимо описать свою маркетинговую стратегию, в том числе то, как вы будете привлекать и удерживать потенциальных клиентов в своей компании.

  Вот быстрый вопрос: как ваша компания будет обеспечивать продажи вашим клиентам? Это еще один фактор, который следует учитывать при написании раздела по маркетингу и продажам вашего традиционного бизнес-плана.Стратегий, которые вы, скорее всего, будете использовать для своей маркетинговой и торговой кампании, много. Поэтому обязательно перечислите их все подробно в этом разделе.

  Капитал — важнейший фактор успешного ведения бизнеса. Поскольку вы не будете каждый раз финансировать компанию самостоятельно, необходимо указать в своем бизнес-плане, как вы собираетесь получать средства.

  Итак, в этом разделе вам нужно выделить все ваши потребности в финансировании, чтобы ваши читатели могли их увидеть. В дополнение к этому вам также необходимо указать, как вы будете использовать средства, собранные для бизнеса.

  Раздел финансового прогноза вашего бизнес-плана должен фокусироваться на движении денежных средств вашего бизнеса. Дайте читателю понять, что ваш бизнес стабилен и со временем станет финансово успешным.

  Ваш бизнес-план не будет полным без приложения. Это раздел, в котором вам нужно сделать резервную копию всей информации, написанной на данный момент, с помощью кредитных историй, резюме ваших членов, рекомендательных писем, лицензий и юридических документов.

  Заключение

  Написание хорошего бизнес-плана может занять некоторое время, и важно понимать компоненты хорошего и сколько времени потребуется на их выполнение, чтобы принять обоснованное решение о том, достаточно ли у вас времени для этого процесса.

  Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или хотите расширить существующий, у вас должен быть хороший план будущего.

  В этой записи блога мы рассмотрели основы бизнес-плана. Мы надеемся, что вы чувствуете себя более уверенно, создавая свой собственный, и что это будет важным инструментом для начала запуска вашего нового малого бизнеса, стартапа или расширения существующего!

  Глоссарий

  Маркетинговый план — это бизнес-план, в котором рассказывается, как привлечь клиентов и потенциальных инвесторов.Составитель бизнес-плана может использовать шаблон для создания маркетингового плана, включая бизнес-идею, бизнес-планирование и детали ссуды для малого бизнеса.

  Маркетинговый план бережливого производства — это процесс планирования и выполнения всего, что связано со стратегическим маркетингом. Это бизнес-дисциплина, ориентированная на эффективное использование ограниченных ресурсов, чтобы кампании согласовывались друг с другом.

  Бухгалтерский баланс суммирует активы, обязательства и акционерный капитал компании на определенный момент времени (обычно ближе к концу отчетного периода).

  Деловое предложение — это письменный документ, в котором излагается план для типа бизнеса и доводится до сведения потенциальных инвесторов. Они предоставляют все подробности о том, что вы хотите сделать, как вы это будете делать и что вам нужно от них, чтобы это произошло.

  Отчет о движении денежных средств дает полную картину финансового состояния компании. В отличие от традиционного отчета о прибылях и убытках, который рассматривает выручку, расходы и чистую прибыль в течение отчетного периода, отчет о движении денежных средств имеет дело с фактическими поступлениями и оттоками денежных средств.

  Отчет о прибылях и убытках компании — это финансовый отчет, в котором содержится подробная информация о том, как компания зарабатывала деньги и куда тратила деньги. Это того стоит по состоянию на конец финансового года.

  Анализ отрасли — это процесс изучения конкретной отрасли на многих уровнях и использования информации для создания стратегии, которая поможет улучшить положение вашей компании.

  Анализ конкурентов или анализ конкурентов — это процесс изучения сильных и слабых сторон ваших конкурентов, обычно как средство выявления рыночных возможностей.Компаниям необходимо проверять свою конкуренцию, потому что это может привести к принятию более эффективных решений в отношении ценообразования, маркетинга, разработки продуктов и т. Д.

  Бизнес-модель — это план того, как бизнес будет зарабатывать деньги, с упором на вводимые ресурсы, необходимые для работы и производства товаров или услуг, а также на результаты, которые он может продать.

  Финансовый прогноз — это оценка будущих расходов и доходов. Это способ узнать, сколько денег, вероятно, поступит, за какой период и сколько денег, вероятно, придется потратить, чтобы свести концы с концами.

  Конкурентное преимущество можно использовать, чтобы отличить компанию на рынке от конкурента. Это сводится к пониманию того, что ищет потенциальный клиент и как эффективно об этом сообщается, чтобы клиенты знали, что это доступно для них.

  Стратегическое планирование включает в себя множество процессов, которые приводят к максимальному использованию организацией времени, ресурсов и возможностей.

  Финансовый план состоит из шагов, которые можно предпринять для достижения определенной финансовой цели.Три основных элемента — это доход, расходы и план сбережений.

  Финансовый отчет — это документ управленческой команды, который показывает финансовую информацию для конкретной компании.

  Бизнес-структура , в двух словах, — это форма, в которой ваш бизнес работает в налоговых целях (часто регистрируясь как компания с ограниченной ответственностью), и на какой процент вашей прибыли правительство устанавливает ставки.

  SWOT-анализ — это оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые человек или организация намереваются добиться в достижении цели.

  Бизнес-план на одной странице — это просто краткое изложение ваших основных целей. Он должен быть не более одной страницы и в идеале должен включать следующую информацию: каково название компании, для чего она предназначена, на кого мы ориентируемся (демографические данные), конкуренты, адрес / местоположение, контактная информация, как будет выглядеть ваш стартап. Сколько стоит начать? Сколько денег вам понадобится, чтобы достичь своей цели? Каков долгосрочный план роста после запуска проекта?

  Операционный план в деловом мире — это план для выполнения операции, какие ресурсы потребуются и кто будет ее выполнять.Операционный план также можно использовать в качестве шаблона для новых или существующих процессов, которые необходимо внедрить.

  Стратегический план — это план для всех областей вашей компании, позволяющий убедиться, что они хорошо работают вместе. В программе обычно излагаются цели и то, что будет сделано для их достижения.

  Целевой клиент — это особый тип клиентов, которых компания надеется привлечь, как правило, потому, что они имеют наибольший потенциал в качестве прибыльных (т.е., по бизнесу). Целевой клиент обычно основан на демографических данных, таких как возраст и пол, или они выбирают продукты по более высоким ценам или просто в целом. Целевые клиенты часто определяются на основе данных маркетинговых исследований, чтобы маркетинг мог быть более эффективным с течением времени и в пространстве.

  Была ли эта статья полезной?

  Да Нет

  Васим Джаббар

  Здравствуйте! Меня зовут Васим. Я создавал стартапы в течение 15 лет и начал этот блог, чтобы поделиться своим опытом анализа данных и помочь вам добиться успеха в своем бизнесе.

  Недавние сообщения

  ссылка на Сколько денег можно заработать с помощью электронного маркетинга? ссылка на Как инвестировать в криптостартапы

  Как инвестировать в криптостартапы

  Инвестиции в криптовалютные стартапы — отличный способ диверсифицировать свои вложения. Криптоиндустрия с годами росла, и инвестировать на ранней стадии — это отличный вариант! Лучший способ …

  Выбросьте свой старый бизнес-план!

  Еще одна мощная установка для вывода вашего бизнеса на новый уровень — это отказаться от старого бизнес-плана и создать совершенно новый с нуля.

  Создание хорошо продуманного, совершенно нового плана — это большая работа, но это один из лучших способов поразить звезды!

  Создание совершенно нового, продуманного бизнес-плана занимает много времени. Помимо времени, затраченного на это, требуется много положительной эмоциональной энергии и немного творческого мышления. Но результаты могут быть невероятными.

  Ранее я предлагал один из способов сосредоточиться на обновлении бизнеса — это разорвать бизнес-стратегию и полностью переделать ее, и я хочу подчеркнуть здесь, что я не сбрасываю со счетов этот подход.Однако переделка всего плана — тоже отличный подход, просто не используйте это как оправдание, чтобы не думать глубоко о стратегии — если ваша стратегия может потребовать серьезной доработки.

  Начиная с нуля может освободить

  Может быть, вы решили, что считаете свою стратегию правильной, или, может быть, вы думаете, что лучше сначала переделайте остальную часть своего бизнес-плана, насколько это возможно. Хотя это может звучать как ставить телегу впереди лошади, это может иметь смысл, если вам трудно придумать совершенно новое стратегическое направление.Работа над некоторыми из «легких» частей бизнес-плана может помочь вам раскрыть свой творческий потенциал, чтобы вернуться к вопросу стратегии позже.

  Повторение всего бизнес-плана параллельно с созданием бизнес-плана для совершенно нового бизнеса. Если вы можете на мгновение отложить в сторону текущие методы работы, то написание плана с нуля может освободить вас. В конце концов, вы можете сначала «протестировать» свой новый план на бумаге и посмотреть, как он согласуется с концепцией, прежде чем опробовать его в реальном мире.

  Если вы серьезно относитесь к выводу своего бизнеса на совершенно другой уровень и хотите использовать совершенно новый бизнес-план в качестве основного инструмента для достижения этого, то я предлагаю вам выделить много времени, чтобы сделать это осторожно. Я говорю не только о нескольких часах работы над планом — я говорю о целых часах. Что важно, я считаю, что вам следует растянуть работу как минимум на несколько недель, если не месяцев. Хотя можно написать подробный бизнес-план за один присест, вам будет гораздо лучше, если вы сможете остановиться, подумать, переварить и поразмышлять над каждой частью плана.

  Для каждой части плана вы хотите подумать о том, как ваш предлагаемый подход соотносится с тем, что вы делаете сейчас или что делают ваши конкуренты. Как это соответствует вашей общей бизнес-стратегии? Какие есть альтернативные подходы? Если бы у меня были сотрудники, с которыми я работал бы над планом, я мог бы попросить всех перечислить эти альтернативы на доске, а затем обсудить их плюсы и минусы.

  После того, как я проделал это для каждой части плана, я вернулся бы снова через весь план.Есть ли в этом смысл в целом?

  Затем я мог бы рассмотреть изменения, внесенные в бизнес-план для каждой функциональной области. Имеют ли они смысл как группа? Будут ли эти изменения хорошо синхронизироваться? Затем я мог бы подумать, будет ли соотношение риск / вознаграждение для одних предлагаемых изменений намного выше, чем для других. Неужели сейчас гораздо важнее внести какие-то изменения?

  Я могу решить, что риск / вознаграждение за некоторые предлагаемые изменения низок, и решить не делать их или отложить их на неопределенный срок; некоторые другие изменения, которые я мог бы попытаться внести немедленно; другие я могу запланировать сделать позже или, в случае особенно сложных изменений, возможно, постепенно их вводить.

  Сколько серьезных изменений должно быть в бизнес-плане?

  Хотя я не думаю, что есть какой-либо конкретный ответ, я помню, как пошел на презентацию руководителей Bain Capital, одной из ведущих компаний частного инвестирования. Бизнес-модель Bain состоит в том, чтобы покупать неэффективные крупные компании, повышать их эффективность и продавать их за тонну денег. На презентации, на которой я присутствовал, руководители Bain сказали, что они пытаются сосредоточиться только на трех основных изменениях при оживлении компании.Я думаю, это число имеет смысл.

  Имейте в виду, что, когда Bain говорит об изменениях, они могут иметь в виду сложное и трудное изменение, которое требует многих шагов. Например, они могут сосредоточиться на «улучшении качества обслуживания клиентов», «улучшении качества продукции» или «улучшении удержания сотрудников». Хотя эти типы изменений сложны и могут быть трудными, именно такие изменения действительно могут продвинуть ваш бизнес вперед.

  Как существующий бизнес, у вас есть огромное преимущество перед новым в создании бизнес-плана! У вас есть существующие клиенты, продукты или услуги, сотрудники и поставщики.Вы можете выйти и опросить, опросить или провести фокус-группу по каждой из этих важных групп, прежде чем приступить к работе над новым бизнес-планом.

  Не чувствуете, что у вас хватит сил проводить опросы или фокус-группы? Тогда хотя бы спроси их. Не спрашивайте просто: «Что вы думаете о наших продуктах или услугах?» Спросите: «Как вы оцениваете наши продукты или услуги в сравнении с нашими конкурентами или другими альтернативами?»

  Как часто следует полностью переделывать бизнес-план?

  Я думаю, что важно хотя бы полностью пересматривать каждую часть вашего бизнес-плана каждый год.Я считаю, что это самая важная часть ведения бизнеса. Фактически, я чувствую, что как только бизнес-план составлен, моя работа на высшем уровне за весь год сделана.

  Я считаю, что планирование имеет решающее значение — я планирую свою личную жизнь. У меня даже есть несколько целей для моей модели железной дороги!

  Не беспокойтесь о том, что вы ничего не планировали в прошлом. У большинства малых предприятий нет письменного плана. У большинства из тех, у кого есть письменный план, плохой. Те немногие, у кого есть отличный бизнес-план, часто не следуют ему.

  Итак, представьте, насколько далеко вы выйдете впереди всех, если у вас есть потрясающий бизнес-план и вы действительно будете ему следовать!

  Выводы, которые можно использовать

  • Агрессивное разрушение вашего бизнес-плана — это большая работа.
  • Полный ремонт — один из лучших способов поднять вашу производительность до небес.

  Подробнее о бизнес-планах

  Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план».Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана. Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

  Как создать бизнес-план — это один из более 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

  ---

  О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

  Как составить бизнес-план

  Написание бизнес-плана для многих предпринимателей может показаться сложным процессом.Сложно понять, с чего начать, что включить и где даже найти нужную информацию.

  Тем не менее, без сомнения, составление бизнес-плана — самый важный шаг на пути предпринимателя.

  Независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, берете на себя бизнес или даже расширяете свой бизнес, бизнес-план неоценим как для оценки ожидаемой прибыльности вашего предприятия, так и для обеспечения его финансирования.

  Но что такое бизнес-план?

  Проще говоря, он состоит из двух отдельных частей:

  • Финансовый прогноз, целью которого является выявление ожидаемой прибыльности проекта и потребности в первоначальном финансировании.
  • Письменная часть, которая подробно описывает ваш проект, команду, вашу бизнес-стратегию и ваши среднесрочные цели.

  Так что вы, наверное, задаетесь вопросом, как их собрать. Чтобы помочь вам, команда магазина бизнес-планов создала это практическое руководство, чтобы объяснить, как составить бизнес-план от А до Я.

  1. Что такое бизнес-план?

  Бизнес-план — это документ, который позволит вам получить четкое представление о вашем предприятии, оценить его ожидаемую прибыльность и поддержать ваш поиск финансирования от банков или инвесторов.

  Важно понимать суть бизнес-плана — без него вы можете попрощаться со своими мечтами об обеспечении финансирования.

  Первая часть нашего руководства посвящена определению бизнес-плана и его использованию, включая разницу между бизнес-планом и бизнес-моделью.

  Итак, без лишних слов, вот список статей, которые будут полезны, чтобы понять, что вам нужно для написания бизнес-плана:

  2.Как написать финансовый прогноз вашего бизнес-плана

  Финансовый прогноз — это шаг, который нельзя пропустить при написании бизнес-плана, поскольку он поможет вам оценить, может ли ваш бизнес быть прибыльным, и оценить, сколько средств потребуется.

  Это будет ваш ориентир на следующие три года, чтобы помочь вам отслеживать, был ли достигнут адекватный рост, но это также элемент, который инвесторы и банки будут очень внимательно изучать.

  Прогноз состоит из 4 финансовых таблиц, которые мы кратко опишем ниже:

  Отчет о прибылях и убытках

  Эта таблица даст вам обзор продаж и роста вашей компании, а также позволит следить за ее прибыльностью в течение первых 3-5 лет вашего плана.

  Бухгалтерский баланс

  Эта таблица даст вам возможность провести инвентаризацию чистой стоимости компании в конце каждого финансового года с активами, то есть тем, чем компания владеет (запасы, оборудование и т. Д.), Обязательствами, то есть долгами компании (поставщикам , займы и др.) и собственный капитал.

  Отчет о движении денежных средств

  Отчет о движении денежных средств дает полное представление о том, сколько денежных средств генерирует или потребляет компания, когда вы составляете свой бизнес-план.

  С помощью этой таблицы вы можете убедиться, что вы генерируете достаточно денежных средств для погашения кредита, обновления оборудования, а также инвестирования в развитие бизнеса.
  

  Стартовый капитал

  С помощью этой таблицы вы получите представление о том, как изначально финансируется бизнес, а также о том, как распределяются риски между владельцами компании и внешними поставщиками капитала.

  Прочтите это руководство, чтобы узнать больше о прогнозе прибылей и убытков:

  Прогноз прибылей и убытков — узнайте, почему эта таблица важна и как она выглядит

  3.Напишите свой бизнес-план с помощью онлайн-программы

  Если написание бизнес-плана в одиночку кажется слишком сложным, использование программного обеспечения для бизнес-планов — очень эффективный способ составить высококачественный бизнес-план, не нарушая при этом больших затрат.

  Использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планов — идеальный компромисс между составлением бизнес-плана в Excel и Word (что требует серьезного бухгалтерского опыта, чтобы избежать ошибок в расчетах) и привлечением помощи автора бизнес-плана (что требует значительного бюджета).

  Программа для бизнес-плана проведет вас через создание финансового прогноза и позаботится о вычислении цифр для составления отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прогнозируемого баланса.

  Ответьте на простые вопросы, введите свои данные и позвольте программе генерировать полные финансовые отчеты!

  В дополнение к финансовому прогнозу, программное обеспечение помогает вам в редакционной части с подробным планом, инструкциями для каждого раздела плана и примерами, которые помогут вам.

  Если вы заинтересованы в этом типе решения, The Business Plan Shop создал простое и эффективное программное обеспечение для онлайн-бизнес-планов, которое вы можете попробовать бесплатно, зарегистрировавшись здесь.

  Специально разработанное для использования предпринимателями с ограниченными знаниями в области бухгалтерского учета, наше программное обеспечение позволяет легко написать бизнес-план, соответствующий критериям банков и инвесторов.

  4. Как написать бизнес-план?

  Пора разобраться, из чего состоит редакционная часть бизнес-плана.

  От резюме до финансового плана, вот обзор содержания каждой части, чтобы максимально упростить составление бизнес-плана.

  Краткое содержание

  Резюме должно привлечь внимание читателя и побудить его продолжить чтение вашего бизнес-плана.

  В нем представлены ключевые элементы вашего бизнеса: владельцы, рынок, ключевые показатели и потребности в финансировании.
  

  Компания

  В этой части объясняется юридическая структура и владение акциями, а также представлена ​​команда менеджеров и местонахождение компании.

  Товары и услуги

  Здесь вы опишете, какие продукты и / или услуги вы собираетесь предлагать своим клиентам.

  Анализ рынка

  Здесь вы представите результаты своего исследования рынка, чтобы доказать читателю, что на рынке есть возможность быть захваченным.

  Стратегия

  В этом разделе вы подробно расскажете о своей бизнес-стратегии и основных рисках, связанных с вашим бизнесом, и о том, как вы собираетесь их снизить.

  Операции

  Ваш операционный план должен объяснять, как ваша компания будет работать изо дня в день, и выделять план найма, ключевые ресурсы компании и поставщиков.

  Финансовый план

  Здесь вы представите финансовый прогноз, о котором мы упоминали ранее в этом руководстве.

  Узнайте больше о том, как составить бизнес-план, просмотрев следующие ресурсы:

  5. Шаблоны бизнес-планов для вдохновения из

  Даже если вам нужно составить бизнес-план самостоятельно, это не значит, что вам нужно начинать с нуля.

  Чтобы помочь вам составить бизнес-план, команда магазина бизнес-планов предоставила вам бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете загрузить, чтобы получить представление о том, как выглядит настоящий.

  Щелкните эту ссылку, чтобы загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана в формате MS Word или PowerPoint.

  Но это еще не все! У нас есть множество тематических шаблонов бизнес-планов, доступных в нашем приложении, поэтому вы можете выбрать тот, который соответствует вашему бизнесу.

  В отличие от пустого шаблона, наши шаблоны тематических бизнес-планов содержат полный бизнес-план с письменной частью, представляющей бизнес, команду и рынок, и, конечно же, финансовый прогноз со всеми прогнозируемыми финансовыми отчетами, которые финансовые партнеры хотят видеть. .

  6. Советы по бизнес-планам, относящиеся к конкретным секторам

  Общий бизнес-план — это хорошо, но как насчет получения совета, связанного с вашим сектором бизнеса?

  Открываете ли вы пиццерию, пекарню или кемпинг, мы даем вам возможность узнать больше о секторе, в котором вы разрабатываете свой бизнес-план.

  Этот список продолжает расти, поэтому не стесняйтесь обращаться к нам, если вы хотите, чтобы мы охватили конкретный сектор.

  7.Как инвесторы и банки оценивают бизнес-планы

  Теперь вы знаете, зачем и как писать бизнес-план. Но знаете ли вы, как это оценит банк или инвестор?

  Узнайте больше об их ожиданиях, чтобы начать поиск финансирования с надежного бизнес-плана:

  • С какими рисками сталкиваются банки при кредитовании предпринимателя?
  • Чем они отличаются от рисков, с которыми сталкиваются долевые инвесторы?
  • Как банкиры и инвесторы принимают решение?

  Найдите ответы здесь: Как инвесторы анализируют бизнес-планы? — в этой статье объясняется, как риски и возможности получения прибыли, с которыми сталкиваются инвесторы в долговые и долевые инструменты, влияют на их инвестиционный процесс.

  8. Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

  Может возникнуть соблазн доверить свой бизнес-план профессиональному составителю бизнес-плана.

  Однако эта услуга обычно довольно дорогая, так стоит ли она того?

  Ну, это зависит от обстоятельств. Чтобы узнать больше о преимуществах и недостатках использования составителя бизнес-плана и решить, подходит ли это вам, прочтите наше руководство: Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

  Мы надеемся, что это руководство помогло вам лучше понять, как составлять бизнес-план.Если у Вас есть вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами.

  Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

  От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

  Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

  Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

  Что такое бизнес-план?

  Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса. Он служит руководством по управлению своей организацией.

  Считается основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех типов компаний.

  Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные этапы, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

  Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате. Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

  В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

  Бизнес-планы

  могут быть внутренними или внешними, то есть они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для привлечения тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

  Зачем вам бизнес-план?

  Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

  Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

  1. Растущий бизнес

  Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что многое происходит на ранних этапах развития вашей организации.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

  Для вашего растущего портфеля недвижимости эти составляющие включают затраты на приобретение и капитальное улучшение. Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

  Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

  2. Основанная фирма

  Второй сценарий предполагает уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете недвижимостью нескольких различных типов, а арендуете и управляете ею с помощью собственной команды.

  Бизнес-план существующей компании преследует совершенно иную цель, чем бизнес-план стартапа.

  Даже если ваша компания будет прибыльной, ей все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

  Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

  Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

  Обновление вашего плана

  После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит от обстоятельств.

  Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

  В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

  Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

  Элементы бизнес-плана

  Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

  Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

  Оба могут быть даже для одной аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

  Несмотря на различие в стиле или целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

  Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана.Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

  Краткое содержание

  Единственным универсальным аспектом каждого плана является включение исполнительного резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

  Ключ к вашему резюме — предоставление значимой, актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

  • Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
  • Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
  • Почему ваша фирма лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

  Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается финансовыми услугами, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

  Чтобы заинтересовать вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

  Обзор компании

  Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Делайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридические данные.

  Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

  Некоторые внутренние планы часто не учитывают биографию компании.Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации. Кроме того, если он у вас написан, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

  Информация о продукте или услуге

  В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

  • Как ваше решение приносит пользу клиентам.
  • Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод оказания услуги.
  • Является ли ваше решение проприетарным? Есть ли в нем авторские права или патенты?
  • Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

  Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

  План маркетинга или продаж

  В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не обязательно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой аудитории и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

  • Как вы оцениваете свои предложения.
  • Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
  • Как вы удержите этих клиентов.

  В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

  Финансы

  Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

  • Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Бухгалтерский баланс.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Ожидаемые капитальные затраты.
  • Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш будущий успех.

  Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

  Организационная группа

  Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

  Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Корпоративная культура — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

  Дополнительные элементы

  В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

  Приложение

  При создании комплексного плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из:

  • Договоры или юридические документы.
  • Список литературы.
  • Разрешения или лицензии.
  • Технические характеристики продукта или изображения.
  • Организационные схемы.
  • Подробные финансовые отчеты.

  Запрос на финансирование

  Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки.Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

  Последние мысли

  Независимо от того, хотите ли вы получить финансирование или собрать вашу устоявшуюся команду на одной странице, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

  Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда попасть.

  Для того, чтобы отличный бизнес-план был эффективным, не нужно его составлять со знанием дела. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его профессионально выполнить.

  Расширьте свой бизнес-опыт

  По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать о своем следующем шаге в карьерном росте и достижении бизнес-целей.